Steve Jobs By Walter Isaacson - موسسه رشد خلاقیت نوآورن جوان

‫‪This is a Persian Translation of Steve Jobs, by Walter Isaacson‬‬ ‫‪Translated by Naser “Nima” Dadgostar: [email protected]‬‬ ‫‪Exclusively & Originally Web-Published by www.narenji.ir‬‬ ‫)‪(Jacket Photographs: Front by Albert Watson; Back by Norman Seeff‬‬ ‫© ‪All Rights Reserved for N.N.D & Narenji.ir‬‬ ‫ﺳﺮﺷﻨﺎﺳﻪ‬

‫‪ :‬آﻳﺰاﻛﺴ‪‬ﻦ‪ ،‬واﻟﺘﺮ‪.1959 ،‬م‪-‬‬

‫ﻋﻨﻮان‪ /‬ﻧﺎمِ ﭘﺪﻳﺪآور‬

‫‪ :‬اﺳﺘﻴﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪ /‬واﻟﺘﺮ آﻳﺰاﻛﺴ‪‬ﻦ؛ ﺗﺮﺟﻤﻪ از ﻧﺎﺻﺮ دادﮔﺴﺘﺮ‪]- .‬وﻳﺮاﻳﺶ ‪2‬؛ ﻧﺴﺨﻪي ﻧﻬﺎﻳﻲ[‪.‬‬

‫ﻣﺸﺨﺼﺎت اراﺋﻪ‬

‫‪ :‬اﻧﺤﺼﺎراً در ‪] - www.narenji.ir‬وﻳﺮاﻳﺶ‪ :1‬ﺑﻬﻤﻦ ‪] [.1390‬وﻳﺮاﻳﺶ‪ :2‬ﻓﺮوردﻳﻦ ‪[.1391‬‬

‫ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻇﺎﻫﺮي‬

‫‪ 606 :‬ص‪ :.‬ﻋﻜﺲ‪.‬‬

‫ﻳﺎدداﺷﺖ‬

‫‪ :‬ﻋﻨﻮان اﺻﻠﻲ‪:‬‬

‫ﻳﺎدداﺷﺖ‬

‫‪ :‬وﻳﺮاﻳﺶ دو‪‬مِ ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ ﺗﺮﺟﻤﻪي ﻛﺎﻣﻞِ اﻳﻦ ﻛﺘﺎب ﺑﻪ زﺑﺎن ﻓﺎرﺳﻲ‪.‬‬

‫ﻣﻮﺿﻮع‬

‫‪ :‬زﻧﺪﮔﻴﻨﺎﻣﻪ‪.‬‬

‫ﺷﻨﺎﺳﻪ اﻓﺰوده‬

‫‪ :‬دادﮔﺴﺘﺮ‪ ،‬ﻧﺎﺻﺮ‪-1363 ،‬‬

‫‪ ،‬ﻣﺘﺮﺟﻢ‪.‬‬

‫ﺷﻨﺎﺳﻪ اﻓﺰوده‬

‫‪ :‬ﻫﻨﺮﻣﻨﺪ‪ ،‬ﻋﻠﻲ اﺻﻐﺮ‪-1362 ،‬‬

‫‪ ،‬وﻳﺮاﺳﺘﺎر‪.‬‬

‫‪Isaacson,Walter.‬‬

‫‪Steve Jobs By Walter Isaacson‬‬

‫اﺳﺘﻴﻮ ﺟﺎﺑﺰ‬

‫ﻋﻨﻮان‪:‬‬ ‫ﭘﺪﻳﺪآور‪:‬‬

‫واﻟﺘﺮ آﻳﺰاﻛﺴ‪‬ﻦ‬

‫ﻣﺘﺮﺟﻢ‪:‬‬

‫ﻧﺎﺻﺮ دادﮔﺴﺘﺮ‬

‫وﻳﺮاﺳﺘﺎر‪:‬‬

‫ﻋﻠﻲ اﺻﻐﺮ ﻫﻨﺮﻣﻨﺪ‬

‫اراﺋﻪ ﻛﻨﻨﺪه‪:‬‬

‫‪www.narenji.ir‬‬ ‫دو‪‬م‬

‫وﻳﺮاﺳﺖ‪:‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ اراﺋﻪ‪:‬‬ ‫ﻟﻴﻨﻚ ‪:Donate‬‬

‫ﻓﺮوردﻳﻦ ‪1391‬‬ ‫‪www.narenji.ir/steve‬‬

‫© ﻛﻠﻴﻪي ﺣﻘﻮقِ ﻣﺎدي و ﻣﻌﻨﻮيِ ﻧﺸﺮ‪) ،‬اﻋﻢ از ﭼﺎپ‪ ،‬ﺻﻮﺗﻲ‪ ،‬دﻳﺠﻴﺘﺎل و ‪ (...‬ﺑﺮاي »ﻧﺎﺻﺮ دادﮔﺴﺘﺮ«‬ ‫ﻣﺤﻔﻮظ اﺳﺖ‪ .‬ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ ﺳﻮءاﺳﺘﻔﺎده‪ ،‬دﺳﺘﻜﺎري و ﺑﺎزﻧﺸﺮ‪ ،‬ﺗﻘﻠﻴﺪ از واژهآراﻳﻲ و اﺳﺘﻔﺎده از آن در‬ ‫ﺗﺮﺟﻤﻪﻫﺎي ﻣﺸﺎﺑﻪ‪ ،‬و ﻧﻴﺰ ﺑﻪ اﺷﺘﺮاكﮔﺬاردن ﻣﻄﺎﻟﺐِ اﻳﻦ ﺗﺮﺟﻤﻪ در ﻫﺮ ﻣﻜﺎن دﻳﮕﺮي )ﻣﺠﺎزي ﻳﺎ‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﻲ( »ﻣﻤﻨﻮع« اﺳﺖ و ﻧﻘﺾ ﺣﻘﻮق ﻣﺎدي و ﻣﻌﻨﻮيِ ﺻﺎﺣﺐ ﺗﺮﺟﻤﻪ‪ ،‬و ﻧﻴﺰ ﻧﻘﺾ ﺗﻮاﻓﻘﺎت رﺳﻤﻲ‬ ‫ﻣﻴﺎن وي و ﺳﺎﻳﺖ ﻧﺎرﻧﺠﻲ ﺑﻪ ﺷﻤﺎر ﻣﻲرود‪ ،‬و ﺗﺤﺖ‪ ‬ﭘﻴﮕﺮد ﻗﺮار ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬

‫ِ‬ ‫اﮐﺴﻦ‪ ،١‬ﻋﮑﺲ از ﭘﺎﺗﺮﯾﺲ ﮔﯿﻠﱪت‪.۲۰۱۱ ،٢‬‬ ‫واﻟﱰ آﯾﺰ ُ‬

‫واﻟﱰ آﯾﺰاﮐﺴـُﻦ‪ ،‬اﯾﻨﮏ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ ﺑﻨﯿﺎد ا َﺳ ِﭙﻦ‪ ٣‬اﺳﺖ و ﭘﯿﺶﺗﺮ‪ِ ،‬‬ ‫رﺋﯿﺲ ﺳﯽ‪.‬اِن‪.‬اِن‪ ٤‬و دﺑﯿ ِﺮ اﺟﺮاﯾﯽِ‬ ‫ﻣﺠﻠﻪی ﺗﺎﯾﻢ‪ ٥‬ﺑﻮده‪ .‬وی ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی ﮐﺘﺎبﻫﺎی “اﯾﻨﺸﺘﯿﻦ‪ :‬زﻧﺪﮔﯽ و ﺟﻬﺎنِ او‪“ ”،٦‬ﺑﻨﺠﺎﻣﯿﻦ ﻓﺮاﻧﮑﻠﯿﻦ‪:‬‬ ‫ﮐﺘﺎب‬ ‫ﯾﮏ زﻧﺪﮔﯽِ اﻣﺮﯾﮑﺎﯾﯽ‪ ”٧‬و “ﮐﯿﺴﯿﻨﺠﺮ‪ :‬ﯾﮏ زﻧﺪﮔﯿﻨﺎﻣﻪ‪ ”٨‬و ﻧﯿﺰ‪ ،‬ﻫﻤﮑﺎ ِر اﯾﻮان ﺗﻮﻣﺎس‪ ٩‬در ﻧﻮﺷ ِ ِ‬ ‫“ﺧﺮدﻣﻨﺪان‪ :‬ﺷﺶ دوﺳﺖ و ﺟﻬﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺳﺎﺧﺘﻨﺪ‪ ”١٠‬اﺳﺖ‪ .‬وی و ﻫﻤﴪش ﻫﻢ اﮐﻨﻮن در واﺷﯿﻨﮕ ُ‬ ‫دی‪.‬ﺳﯽ‪ ١١‬زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Walter Isaacson‬‬ ‫‪Patrice Gilbert‬‬ ‫‪Aspen Institute‬‬ ‫‪CNN‬‬ ‫‪Time Magazine‬‬ ‫‪Einstein: His Life And Universe‬‬ ‫‪Benjamin Franklin: An American Life‬‬ ‫‪Kissinger: A Biography‬‬ ‫‪Evan Thomas‬‬ ‫‪The Wise Men: Six Friends And The World They Made‬‬ ‫‪Washington DC ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪11‬‬

‫آﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ اﻧﺪازهی ﮐﺎﻓﯽ دﯾﻮاﻧﻪاﻧﺪ‬ ‫ﺗﺎ ﺧﻮد را ﻗﺎدر ﺑﻪ “ﺗﻐﯿﯿ ِﺮ دﻧﯿﺎ” ﺑﺪاﻧﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﻫ نﻫﺎﯾﯽا َﻧﺪ ﮐﻪ “ﭼﻨﯿﻦ” ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫آﮔﻬﯽ “ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑﺮ ﮐﻦ” اﭘﻞ‪.۱۹۹۷ ،‬‬ ‫‪ِ -‬‬

‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻄﺎﻟﺐ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻔﺤﺎت ﻓﺎﯾﻞ ﻫﺴﺘﻨﺪ(‬ ‫)اﻋﺪاد داﺧﻞ ﭘﺮاﻧﺘﺰ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺷ ره‬

‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‪:‬‬ ‫ﻧﺎرﻧﺠﯽ‪١ (١٠) ................................................................................................................................................‬‬ ‫ﻣﱰﺟﻢ‪٢ (١١) ..................................................................................................................................................‬‬ ‫ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه‪ :‬اﯾﻦ ﮐﺘﺎب ﭼﮕﻮﻧﻪ ﭘﺪﯾﺪ آﻣﺪ‪٧ (١٦) .......................................................................................‬‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖﻫﺎ‪.....................................................................................................................................................‬‬

‫)‪١٣ (٢٢‬‬

‫ﻓﺼﻞ ‪ :١‬دورانِ ﮐﻮدﮐﯽ؛ رﻫﺎ ﺷﺪه و ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه‪٢٢ (٣١) ........................................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٢‬زو ِج ﻋﺠﯿﺐ؛ دو اﺳﺘﯿﻮ! ‪٤٣ (٥٢) ..............................................................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ِ :٣‬‬ ‫ﺗﺮک ﺗﺤﺼﯿﻞ؛ ﺑﻪ ﭘﺎ ﺧﯿﺰ‪ ،‬ﺧﻮدت را درﯾﺎب‪٥٣ (٦٢) .................................................................... ... ،‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٤‬آﺗﺎری و ﻫﻨﺪ؛ ِذن و ﻫ ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺎزی‪٦٤ (٧٣) ....................................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٥‬اﭘﻞ ‪I‬؛ ﺑﻪ ﺑﺮق ﺑﺰن‪ ،‬راهاﻧﺪازی ﮐﻦ‪ ،‬وارد ﺷﻮ‪۷۷ (۸۶) ..........................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٦‬اﭘﻞ ‪II‬؛ ﻃﻠﯿﻌﻪی ﯾﮏ ﻋﴫ ﺟﺪﯾﺪ‪۹۱ (۱۰۰) ..........................................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٧‬ﮐﺮﯾﺴﺎن و ﻟﯿﺴﺎ؛ او ﮐﻪ رﻫﺎ ﺷﺪ‪) ...‬اﯾﻨﮏ رﻫﺎ ﻣﯽﮐﻨﺪ( ‪١٠٥ (١١٤) .................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٨‬زﯾﺮاﮐﺲ و ﻟﯿﺴﺎ؛ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ‪١١١ (١٢٠) ............................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٩‬ﻋﺮﺿﻪی ﺳﻬﺎم؛ ﻣﺮدی از ﺟﻨﺲ ﺛﺮوت و ﺷﻬﺮت‪١٢١ (١٣٠) ..............................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪َ :١٠‬ﻣﮏ ﻣﺘﻮﻟﺪ ﻣﯽﺷﻮد؛ ﻣﯽﮔﻮﯾﯽ ﮐﻪ ﯾﮏ اﻧﻘﻼب ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ‪١٢٨ (١٣٧) ........................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :١١‬داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ؛ ﺑﺎزی ﮐﺮدن ﺑﺎ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺷﺨﺼﯽ‪١٣٦ (١٤٥) ...........................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :١٢‬ﻃﺮاﺣﯽ؛ ﻫ ﻣﻨﺪانِ واﻗﻌﯽ ﺳﺎدهﺳﺎزی ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪١٤٤ (١٥٣) ............................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :١٣‬ﺳﺎﺧ ِ َﻣﮏ؛ ﺳﻔﺮ‪ ،‬ﺧﻮ ِد ﭘﺎداش اﺳﺖ‪١٥٤ (١٦٣) ..............................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :١٤‬ورو ِد اﺳﮑﺎﻟﯽ؛ ِ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ ﭘﭙﺴﯽ‪١٦٧ (١٧٦) ...............................................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :١٥‬ﻋﺮﺿﻪی َﻣﮏ؛ ِ‬ ‫ﺛﺒﺖ ﯾﮏ اﺛ ِﺮ ﮐﻮﭼﮏ در ﺟﻬﺎن‪١٧٧ (١٨٦) ...............................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :١٦‬ﮔِﯿﺘﺲ و ﺟﺎﺑﺰ‪ :‬وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﻣﺪارﻫﺎ ﻗﺎﻃﯽ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪١٨٩ (١٩٨) ..........................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :١٧‬اﯾﮑﺎروس؛ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﺑﺎﻻ ﻣﯽرود‪) ...‬ﻧﺎﮔﺰﯾﺮ روزی ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻣﯽآﯾﺪ( ‪١٩٨ (٢٠٧) ..............................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :١٨‬ﻧِﮑﺴﺖ؛ ﭘ ُﺮ ِﻣـ ِﺘـﺌﻮس رﻫﺎ از ﺑﻨﺪ‪٢٢٨ (٢٣٧) ..........................................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :١٩‬ﭘﯿﮑﺴﺎر؛ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻫ را ﻣﻼﻗﺎت ﻣﯽﮐﻨﺪ‪٢٥٤ (٢٦٣) .....................................................................‬‬ ‫آدم ﻋﺎدی؛ ﻣﺤﺒﺖ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﮐﻠﻤﻪی ﭼﻬﺎر ﺣﺮﻓﯽ اﺳﺖ‪٢٦٦ (٢٧٥) ...................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٢٠‬ﯾﮏ ِ‬

‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻄﺎﻟﺐ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻔﺤﺎت ﻓﺎﯾﻞ ﻫﺴﺘﻨﺪ(‬ ‫)اﻋﺪاد داﺧﻞ ﭘﺮاﻧﺘﺰ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺷ ره‬

‫ﻓﺼﻞ ‪ :٢١‬ﻣﺮ ِد ﺧﺎﻧﻮاده؛ در ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺎ ﻗﺒﯿﻠﻪی ﺟﺎﺑﺰ‪٢٨٢ (٢٩١) ...........................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٢٢‬داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی؛ ﺑﺎ ْز و وودی ﺑﻪ ﮐﻤﮏ ﻣﯽآﯾﻨﺪ‪٢٩٩ (٣٠٨) ....................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٢٣‬ﺑﺎزﮔﺸﺖ؛ ﮐﺪاﻣﯿﻦ ﺟﺎﻧﻮ ِر ﺧﺸﻦ‪ ،‬ﺑﺎﻷﺧﺮه وﻗﺘﺶ ﮐﻪ رﺳﯿﺪ‪٣٠٩ (٣١٨) .................................... ...‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٢٤‬ﺑﺎزﺳﺎزی؛ ﺑﺮای ﺑﺎزﻧﺪهی اﮐﻨﻮن‪ ،‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑُﺮدی در راه اﺳﺖ‪٣٢١ (٣٣٠) ........................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٢٥‬ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑﺮ ﮐﻦ؛ ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﻘﺎم »ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ ﻣﻮﻗﺖ«‪٣٤٢ (٣٥١) ..................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٢٦‬اﺻﻮ ِل ﻃﺮاﺣﯽ؛ اﺳﺘﻮدﯾﻮی ﺟﺎﺑﺰ و آﯾ ْﻮ‪٣٥٥ (٣٦٤) .............................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٢٧‬آﯾـ َﻤﮏ؛ ﺳﻼم )دوﺑﺎره( ‪٣٦٣ (٣٧٢) .......................................................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٢٨‬ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ؛ ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﺳﺎل‪ ،‬ﻫﻨﻮز دﯾﻮاﻧﻪ‪٣٧٢ (٣٨١) ..........................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٢٩‬ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ؛ ﭘﺎﺗﻮقِ ﻧﻮاﺑﻎ و ﺳﻨﮓﻣﺎﺳﻪﻫﺎی ﺳﯿـِﻨﺎ‪٣٨٢ (٣٩١) ...........................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٣٠‬اﺳﱰاﺗﮋیِ‬ ‫ﻗﻄﺐ دﯾﺠﯿﺘﺎل؛ از آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺗﺎ آﯾـﭙﺎد‪٣٩٢ (٤٠١) ...............................................................‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٣١‬ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه آﯾـﺘﻮﻧﺰ؛ ﻣﻦ ﻓﻠﻮتزنِ رﻧﮕﺎرﻧﮕﻢ‪٤٠٨ (٤١٧) ......................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٣٢‬ﻣﺮ ِد ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ؛ ﻗﻄﻌﻪی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ زﻧﺪﮔﯽِ او‪٤٢٦ (٤٣٥) ....................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٣٣‬دوﺳﺘﺎنِ ﭘﯿﮑﺴﺎر؛ ‪ ...‬و دﺷﻤﻨﺎن‪٤٤١ (٤٥٠) .........................................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪َ :٣٤‬ﻣﮏﻫﺎی ﻗﺮن ﺑﯿﺴﺖ و ﯾﮏ؛ ﻣﺘ ﯾﺰ ﺳﺎﺧ ِ اﭘﻞ‪٤٥٨ (٤٦٧) ...........................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٣٥‬ر ِ‬ ‫اﻧﺪ ا ّول؛ ﯾﺎ ِد ﻣﺮگ‪٤٦٧ (٤٧٦) ................................................................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٣٦‬آﯾـﻔ ُـﻦ؛ ﺳﻪ ﻣﺤﺼﻮ ِل اﻧﻘﻼﺑﯽ در ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل‪٤٨٠ (٤٨٩) ..............................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٣٧‬ر ِ‬ ‫اﻧﺪ د ّوم؛ ﴎﻃﺎن ﻋﻮد ﻣﯽﮐﻨﺪ‪٤٩٠ (٤٩٩) ..........................................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٣٨‬آﯾـﭙَﺪ؛ ﭘﯿﺶ ﺑﻪ ﺳﻮی دﻧﯿﺎی ﻣﺎوراء ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪٥٠٤ (٥١٣) .................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٣٩‬ﺟﻨﮓﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ؛ ‪ ...‬و ﭘﮋواک ﻗﺪﯾﻤﯽﻫﺎ‪٥٢٥ (٥٣٤) ........................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٤٠‬ﺑﻪ ﺳﻮیِ ﺑﯽﮐﺮان؛ اﺑﺮ‪ ،‬ﺑﺸﻘﺎبﭘﺮﻧﺪه و ﻓﺮاﺗﺮ‪٥٣٩ (٥٤٨) .................................................................‬‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٤١‬ر ِ‬ ‫اﻧﺪ ﺳ ّﻮم؛ ﺟﺪا ِل ﮔﺮگ و ﻣﯿﺶ‪٥٥٢ (٥٦١) ..........................................................................................‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺼﻞ ‪ :٤٢‬ﻣﯿﺮاث؛ درﺧﺸﺎنﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﺑﻬﺸﺖ ﺧﻼﻗﯿﺖ‪٥٧٢ (٥٨١) ...........................................................................‬‬ ‫ﻋﮑﺲﻫﺎ‪٥٨٤ (٥٩٣) ......................................................................................................................................................‬‬

‫مقدمهی نارن ی‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ آن ﺷﺨﺼﯿﺖ و ﻧﮕﺎ ِه ﻧﺎﻓﺬش‪ ،‬در دﻧﯿﺎیِ ﻓﻨﺎوری ﺑـﺮای ﺧﯿﻠﯽﻫـﺎ ﯾـﮏ اﺳـﻄﻮره اﺳـﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﺮدی ﮐﻪ اﻟﻬﺎمﺑﺨﺶ و ﻣﺮﺑﯽِ ﺑﺴﯿﺎری از ﻣﺪﯾﺮانِ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪی اﻣﺮوزی اﺳﺖ و ﴍﮐﺖﻫﺎی زﯾـﺎدی وﺟـﻮد‬ ‫دارﻧﺪ ﮐﻪ ﺳﻌﯽ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﺑﺎ اﻟﻬﺎم ﮔﺮﻓ از اﭘﻞ )ﴍﮐﺘﯽ ﮐﻪ او ﺗﺄﺳـﯿﺲ و ﺳـﭙﺲ ﺑﺎزﺳـﺎزی ﮐـﺮد‪ (،‬ﻣﺴـﯿ ِﺮ‬ ‫آﯾﻨﺪهی ﺧﻮد را ﺗﺮﺳﯿﻢ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬داﺳﺘﺎنِ زﻧﺪﮔﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ِﺎم ﻓﺮاز و ﻧﺸـﯿﺐﻫﺎی ﻋﺠﯿـﺐ و ﺟـﺎﻟﺒﺶ‪ ،‬از او‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ ﻣﺘﻔﺎوت و ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﺑﻪ وﺟﻮد آورده ﮐﻪ ﺗﻮﺟ ِﻪ ﻫﻤﻪی دﻧﯿﺎ را ﺑﻪ ﺧﻮد ﺟﻠﺐ ﮐﺮده اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺮگ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﺎل ‪ ،۲۰۱۱‬ﯾﮑﯽ از ﻏﻢاﻧﮕﯿﺰﺗﺮﯾﻦ روﯾﺪادﻫﺎی دﻧﯿـﺎی ﻓﻨـﺎوری ﻃـﯽ ﺳـﺎلﻫﺎی‬ ‫اﺧﯿﺮ ﺑﻪ ﺷ ر ﻣﯽرود‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ اﭘﻞ ﺑﺎ ﺳﯿﺎﺳﺖﻫﺎی ِ‬ ‫ﺧﺎص ﺧﻮد‪ ،‬دوﺳـﺘﺎن و دﺷـﻤﻨﺎنِ زﯾـﺎدی دارد‪ ،‬اﻣـﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻤﱰ ﮐﺴﯽ را ﻣﯽﺗﻮان ﯾﺎﻓﺖ ﮐﻪ از رﻓ ِ اﯾﻦ ﻧﺎﺑﻐﻪی ﺗﮑﻨﻮﻟـﻮژی ﺑـﺎ آن‬ ‫ﺷﺨﺼـﯿﺖ آﯾﻨـﺪهﻧِﮕﺮش‪ ،‬اﻇﻬـﺎر‬ ‫ﻧﺎراﺣﺘﯽ ﻧﮑﺮده ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺧ ِﱪ ﺧﻮب ﺑﺮای ﻋﻼﻗﻤﻨﺪان ﺑﻪ او‪ ،‬از راه رﺳـﯿﺪنِ ﯾـﮏ ﮐﺘـﺎب ﺑـﻮد‪ :‬زﻧﺪﮔﯿﻨﺎﻣـﻪی اﺧﺘﺼﺎﺻـﯽِ اﺳـﺘﯿﻮ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ‪ .‬اﯾﻦ ﮐﺘﺎب ﺗﻨﻬﺎ ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌـﺪ از ِ‬ ‫ﻓـﻮت ﻣـﺪﯾﺮ ﻓﻘﯿـﺪ اﭘـﻞ ﻣﻨﺘﺸــﺮ ﺷـﺪ و ﮐـﺎﻓﯽ اﺳـﺖ اﻋﺘﺒـﺎر‬ ‫اﮐﺴﻦ را ﺑﻪ آن اﺿﺎﻓﻪ ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬ﺗﺎ ﺑﺎ وﺟﻮ ِد اﻧﺘﺸـﺎر در ﻣﺎهﻫـﺎی ﭘﺎﯾـﺎﻧﯽِ‬ ‫ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهای ﺑﻪ ﴎﺷﻨﺎﺳﯽِ واﻟﱰ آﯾﺰ ُ‬ ‫ﮐﺘﺎب ﺳﺎل در ﺑﺰرگﺗﺮﯾﻦ ﮐﺘﺎبﻓﺮوﺷﯽِ ﺟﻬﺎن‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ آﻣﺎزون ﺷﻮد‪.‬‬ ‫‪ ،٢٠١١‬ﺑﺪل ﺑﻪ ﭘﺮﻓﺮوشﺗﺮﯾﻦ ِ‬ ‫ﺣﺎﻻ زﻧﺪﮔﯿﻨﺎﻣﻪی اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺗﺮﺟﻤﻪای ﺧﻮب و ﻧـ ی روان‪ ،‬ﺣﺎﺻـﻞ ﮐـﺎر دوﺳـﺖ ﻋﺰﯾـﺰم‪ ،‬آﻗـﺎی‬ ‫ﻧﺎﴏ “ﻧﯿ ” دادﮔﺴﱰ‪ ،‬در اﺧﺘﯿﺎر ﺷ اﺳﺖ‪ .‬ﮐﺘﺎﺑﯽ ﮐﻪ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ زﻧﺪﮔﯿﻨﺎﻣﻪی “ﺑﺰرگﺗﺮﯾﻦ ﻣﺪﯾﺮ ﻋﴫ ﻣﺎ”‬ ‫ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﻣﯽآﯾﺪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ داﺳﺘﺎنِ زﯾﺒﺎﯾﯽ از ﺗﺎرﯾ ِﺦ ﭼﻨﺪ دﻫـﻪ ﺷـﮑﻮﻓﺎﯾﯽِ دﻧﯿـﺎی ﺗﮑﻨﻮﻟـﻮژی را در ﺧـﻮد‬ ‫دارد‪ .‬ﮐﺘﺎﺑﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺧﻮاﻧﺪنِ ﭼﻨﺪ ﺻﻔﺤﻪاش‪ ،‬ﻏﺮق در دﻧﯿﺎﯾﯽ ﺟﺪﯾﺪ و ﻣﺘﻔﺎوت ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫در ﭘﺎﯾﺎن ﻻزم اﺳﺖ از آﻗﺎی ﻋﺒﺎس واﺣـﺪی ﮐـﻪ در ﻣﺮﺣﻠـﻪی وﯾﺮاﺳـﺘﺎریِ ﮐﺘـﺎب زﺣـ ت زﯾـﺎدی را‬ ‫ﻣﺘﻘﺒﻞ ﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬ﺗﺸﮑﺮ ﺎﯾﻢ‪.‬‬ ‫ع ی اصغر ه ﺮمند‬ ‫سایت نارن ی‬ ‫سردبـ ﺮ‬ ‫ِ‬

‫‪[email protected]‬‬ ‫‪www.narenji.ir‬‬

‫مقدمهی م ﺮجم‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﻪي وﻳﺮاﻳﺶ او‪‬ل‬

‫)ﺧﻼﺻﻪ(‬

‫ﺑﺰرﮔﯽ از ﺑﺰرﮔﺎن ﻓﺮﻣﻮده‪» :‬ﻫﺮ ﮐﺎر و ﭘﯿﺸﻪای ﮐﻪ داری‪ ،‬آن را ﻃﻮری اﻧﺠﺎم ﺑﺪه ﮐﻪ اﻧﮕﺎر ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺖ ﺗﺎ اﺑﺪ زﻧﺪه ﺑﺎﺷﯽ و ﺑﺎﺑﺖ ﮐﺮدهات ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ‪«.‬‬ ‫ﻫﺮ ﺗﺮﺟﻤﻪای آﯾﯿﻨﻪی ﻋﻠﻢ‪ ،‬ﺷﻮق و دﻏﺪﻏﻪی ﻣﱰﺟﻢ آن اﺳﺖ‪ .‬ﺗﺮﺟﻤﻪی ﻣﻦ ﮐﻪ اﯾﻨﮏ ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ روی‬ ‫ﺷ ﻗﺮار دارد‪ ،‬ﺑﺎ ﻋﻼﻗﻪ‪ ،‬ﮐﻨﺠﮑﺎوی‪ ،‬و وﺳﻮاس اﻧﺠﺎم ﮔﺮﻓﺘﻪ و اﻣﯿﺪوارم ﮐﻪ ﻟﺤﻦِ آن‪ ،‬ﺑﻪ دلﺗﺎن ﺑﻨﺸﯿﻨﺪ‬ ‫و ﺷ را ﺑﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪی دوﺑﺎره و ﭼﻨﺪﺑﺎرهی اﺛﺮ ﺗﺮﻏﯿﺐ ﮐﻨﺪ ‪-‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ اﯾﻦ ﮐﺘﺎب ﺷﺎﯾﺴﺘﮕﯽاش را دارد‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﮔ ن ﻣﻦ اﯾﻦ ﻫﻤﮑﺎری‪ ،‬ﮐﻪ در ﻧﻮع ﺧﻮد اوﻟﯿﻦ ﻫﻤﮑﺎری ﯾﮏ ﻣﱰﺟﻢ ﺑﺎ ﯾﮏ ﺳﺎﯾﺖ ﭘﺮ ﺑﺎزدﯾﺪ در‬ ‫اﯾﺮان اﺳﺖ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺮﯾﻨﯽ ﺑﺮای زﻧﺪﮔﯽ ﻣﺪرن و در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل اﺧﻼقﻣﺪار ﺑﺎﺷﺪ‪ :‬ﻧﻮﻋﯽ از زﻧﺪﮔﯽ ﮐﻪ‬ ‫در آن‪ ،‬اﻧﺴﺎنﻫﺎ ﺑﻪ ﻫﻢ اﻋﺘ د دارﻧﺪ‪ ،‬دﺳﺖ در ﺟﯿﺐ ﻫﻢ ﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬از روی ورقِ ﻫﻢ ﺗﻘﻠﺐ ﯽﮐﻨﻨﺪ‪،‬‬ ‫و ﺑﯽاﺟﺒﺎر ﺣﻖِ ِ‬ ‫ﺗﻼش ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ را ﺑﻪ ﺟﺎی ﻣﯽآورﻧﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺮﮐﺖ ﻣﻦ و ﻧﺎرﻧﺠﯽ‪ ،‬ﻗﻄﻌﺎً ﺑﺮای ﻫﻤﻪی ﻣﺎ و ﺷ راﻫﮕﺸﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد و ﮐﻤﮏ‬ ‫ﺑﺎزﺧﻮردﻫﺎی اﯾﻦ‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﺎ ﺧﻮدﻣﺎن آﺷﻨﺎ ﺷﻮﯾﻢ‪ .‬اﻣﯿﺪوارم ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ اﺛﺮ را ﺷﺎﯾﺴﺘﻪی ﻗﺪرداﻧﯽ ﯾﺎﻓﺘﯿﺪ‪ ،‬ﺣﻖِ‬ ‫ِ‬ ‫زﺣﻤﺖ ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺮای آن را ﺑﺎ ‪ Donate‬در آدرس اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ‪ www.narenji.ir/steve‬ﺑﻪ ﺟﺎی‬ ‫آورﯾﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﭙﺎﺳﮕﺰاریِ وﯾﮋه؛ ﺑﺴﯿﺎر ﺷﺎﯾﺴﺘﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ از ﺟﻨﺎب آﻗﺎی ﻫ ﻣﻨﺪ ﺑﺎﺑﺖ ﺗﻼشﺷﺎن ﺑﺮای ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫ِ‬ ‫زﯾﺮﺳﺎﺧﺖ ﻓﻨﯽِ ﻣﻨﺎﺳﺐ‪ ،‬ﮐﻤﮏﺷﺎن در وﯾﺮاﺳﺘﺎری ﻣ ِ اﺛﺮ‪ ،‬دﻗﺖ و ﺗﯿﺰﺑﯿﻨﯽﺷﺎن ﺑﺮای رﺳﯿﺪنِ‬ ‫آوردن‬ ‫ﻣﺤﺘﻮایِ ﺑﺎ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﻪ ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻦ‪ ،‬و ﻧﯿﺰ ﺻﺪاﻗﺖ و ﻫﻤﺪﻟﯽِ ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞِ وﺻﻒﺷﺎن ﺑﺎ ﺷﺨﺺ ﺑﻨﺪه‪ ،‬ﺗﺸﮑﺮی‬ ‫وﯾﮋه ﺎﯾﻢ‪ .‬ﺧﺎﻃﺮ ِ‬ ‫ات دورهی ﻫﻤﮑﺎریﻣﺎن‪ ،‬ﻫﺮﮔﺰ از ذﻫﻨﻢ زدودﻧﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬ ‫)ﺑﻬﻤﻦ ‪(۱۳۹۰‬‬

‫مقدمه | ‪٣‬‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﻪي وﻳﺮاﻳﺶِ دو‪‬م‬

‫)ﻧﺴﺨﻪي ﻧﻬﺎﻳﻲ(‬

‫ﺳﺨﻨﯽ ﺑﺎ ﺷ ؛ از ﺎم ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻨﯽ ﮐﻪ در اﯾﻦ ﻣ ّﺪت ﮐﺘﺎب را ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻓﺮﻣﻮدﻧﺪ‪ ،‬از ﺎم دوﺳﺘﺎنِ‬ ‫ﮔﺮانﻗﺪری ﮐﻪ ﺑﺎ اﯾﻤﯿﻞﻫﺎی ﺧﻮد ِ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ دلﮔﺮﻣﯽ ﺑﻨﺪه ﺷُ ﺪﻧﺪ‪ ،‬و از ِﺎم ﻋﺰﯾﺰاﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ‪ Donate‬ﮐﺮدنِ‬ ‫اﯾﻦ اﺛﺮ‪ ،‬ﺣﻖِ زﺣﻤﺘﻢ را ‪-‬آزاداﻧﻪ‪ -‬ﺑﻪ ﺟﺎی آوردﻧﺪ‪ ،‬ﺗﺸﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺨﺴﺖ اﯾﻦ ﺗﺮﺟﻤﻪ در ‪ ۱۸‬ﺑﻬﻤﻦ ‪ ،۱۳۹۰‬ﮐﻪ ﺑﺪون ﻫﻤﺮاﻫﯽ دوﺳﺘﺎﻧﻢ در ﺳﺎﯾﺖ‬ ‫ﺑﺎ اراﺋﻪی وﯾﺮاﯾﺶ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﻀﺎوت ﺷ ﻧﺸﺴﺖ‪ .‬ﺧﻮد ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﮐﻪ‬ ‫ﻧﺎرﻧﺠﯽ ﻫﺮﮔﺰ ﻣﯿﴪ ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﺗﻼش ﭼﻨﺪ ﻣﺎﻫﻪام ﺑﻪ‬ ‫اﺛﺮم ﺧﺎﻟﯽ از اﺷﮑﺎل ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬از اﯾﻦ رو ﭘﺲ از اﺳﱰاﺣﺘﯽ ﮐﻮﺗﺎه‪ ،‬ﻣﺤﯿﺎی اﻧﺠﺎم ﺗﺼﺤﯿﺤﺎت و آﻣﺎدهﺳﺎزی‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺪم “رﻓﻊِ اﯾﺮادات و ﺑﻬﺒﻮ ِد ﺑﺮﺧﯽ ﻋﯿﻮب‪ ”،‬ﺧﻮد را ﺑﺪﻫﮑﺎر و‬ ‫وﯾﺮاﯾﺶ د ّوم ﺷﺪم‪ ،‬زﯾﺮا در‬ ‫ﺻﻮرت ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﻮن ﺷ ‪-‬و اﺛﺮ‪ -‬ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ‪ .‬در اﯾﻦ ﻣﺴﯿﺮ‪ ،‬ﺗﻌﺪادی از ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻦ‪ ،‬دوﺳﺘﺎﻧﻪ و ﻣﻬﺮﺑﺎﻧﺎﻧﻪ ﻣﺮا در‬ ‫ﺗﺼﺤﯿ ِﺢ اﯾﺮادﻫﺎی ﻣﺘﻨﯽ و ﻓﻨﯽ ﯾﺎری ﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﻨﺠﺎ ﺑﺮای ﺗﮏ ِ‬ ‫ﺗﮏ آﻧﻬﺎ ﺑﻬﱰﯾﻦﻫﺎ را آرزو ﻣﯽﮐﻨﻢ‪.‬‬ ‫اﯾﺶ د ّوم ﮐﺘﺎب ﮐﻪ ﻫﻢاﮐﻨﻮن در اﺧﺘﯿﺎ ِر ﺷ ﻗﺮار دارد‪ِ ،‬‬ ‫ﻓﺎﻗﺪ اﯾﺮ ِ‬ ‫وﯾﺮ ِ‬ ‫ادات وﯾﺮاﯾﺶ ﻗﺒﻠﯽ اﺳﺖ و‬ ‫ﮔﺎم ﻧﺨﺴﺖ ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻦ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ﺑﻨﻮﯾﺴﻢ‪“ :‬ﻫ ن وﯾﺮاﯾﺸﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ د ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ در ِ‬ ‫ﺑﺮﺳﺪ‪ ”.‬اﯾﻦ ﺑﺪان ﻣﻌﻨﺎ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﺗﺮﺟﻤﻪی ﮐﺘﺎب ﺑﺪون دﻗﺖ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻓﴩدﮔﯽِ‬ ‫ﻣﺼﺎﺋﺐ ﺟﻨﺒﯽ‪ِ ،‬‬ ‫ﮐﺎر و ﭘﺎرهای‬ ‫ﻏﺎﯾﺖ دﻗﺖ در ﻣﻮرد آن ﺑﺎ ﮐﻤﯽ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﻣﯿﴪ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻫﺮ روی‪ ،‬اﻣﯿﺪوارم‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﺮ ِ‬ ‫ادات ﻧﺴﺨﻪی ﻗﺒﻠﯽ ‪-‬ﮐﻪ ﺑﺮﺧﯽ ﻋﯿﺎن و ﺑﺮﺧﯽ ﻧﻬﺎن ﺑﻮدﻧﺪ‪ -‬را ﺑﺮ ﻣﻦ ﺑﺒﺨﺸﯿﺪ و زﯾﻦ ﭘﺲ‪ ،‬ﻓﻘﻂ از‬ ‫اﯾﻦ ﻧﺴﺨﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﺎﯾﯿﺪ‪) .‬ﺑﻪ ﻏﯿﺮ از وﯾﺮاﯾﺶ ﻣﺠﺪد و رﻓﻊ اﯾﺮادات‪ ،‬ﺑﺮﺧﯽ از ﻧﻈﺮ ِ‬ ‫ات ﺷ دوﺳﺘﺎن‬ ‫ﻧﯿﺰ در ﮐﺘﺎب ﻟﺤﺎظ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ ،‬ﺗﺎ ﻣ ﮐﻤﯽ از ﺳﻠﯿﻘﻪی ﺷﺨﺼﯽِ ﻣﻦ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﮕﯿﺮد و ﺑﻪ ﺳﻠﯿﻘﻪی‬ ‫ﺟﻤﻌﯽِ ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻦ ﻧﺰدﯾﮏ ﺷﻮد‪(.‬‬ ‫ِ‬ ‫دوﺳﺖ ﮔﺮاﻣﯽ‪ ،‬ﺟﻨﺎب آﻗﺎی ﻋﻠﯽرﺿﺎ وزﯾﺮی اﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻗﺪرداﻧﯽِ وﯾﮋه؛ ﻧﺴﺨﻪي ‪ ،EPUB‬ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺎ ِر‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﻦ ﻣﻬﻢ را ﺑﺎ وﺟﻮد ﺳﺨﺘﯽﻫﺎی زﯾﺎد اﻧﺠﺎم دادهاﻧﺪ و اﯾﻨﮏ ﺑﻪ واﺳﻄﻪی ﺗﻼش اﯾﺸﺎن‪ ،‬ﻗﻄﻌﺎً‬ ‫رﺿﺎﯾﺖ‬ ‫ﺧﯿﻞ وﺳﯿﻊﺗﺮی از ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻦ ﺑﺮ آورده ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﻃﺮح روی ﺟﻠﺪ ﻧﯿﺰ ﮐﺎری زﯾﺒﺎ از دوﺳﺖ ﻧﺎزﻧﯿﻨﻢ‪،‬‬ ‫ﺟﻨﺎب آﻗﺎی ﮐﯿﻮان ﺻﺎﺑﺮ اﺳﺖ‪ .‬ﺟﺎ دارد در ﮐﻨﺎر ﺗﺸﮑﺮی وﯾﮋه‪ ،‬ﺑﺮای اﯾﻦ ﻫﺮ دو ﻋﺰﯾﺰ‪ ،‬آرزوی ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫و ﺑﻬﺮوزی ﮐﻨﻢ‪.‬‬ ‫ﺳﺨﻨﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﺠﺮﺑﻪ؛ ﺑﺎ اراﺋﻪی وﯾﺮ ِ‬ ‫ﮐﺘﺎب دوﺳﺖداﺷﺘﻨﯽ‬ ‫اﯾﺶ ﺣﺎﴐ‪ ،‬ﮐﺎ ِر ﻣﻦ ﺑﺎ ﻣ اﯾﻦ ِ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﺐ ﺟﺪﯾﺪ از ﺳﻮی‬ ‫ﭘﺎﯾﺎنﯾﺎﻓﺘﻪ ﺗﻠﻘﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ و ﻣﮕﺮ ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﴐورتﻫﺎی ﻧﺎﺷﻨﺎﺧﺘﻪ )ﻣﺜﻼً اراﺋﻪي‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی ﮐﺘﺎب در ﻧﺴﺨﻪﻫﺎی ﺑﻌﺪی( دﯾﮕﺮ ﺑﻪ آن ﻧﺨﻮاﻫﻢ ﭘﺮداﺧﺖ‪ ،‬ﭼﺮا ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ راهﻫﺎی ﺑﮑﺮی‬ ‫ﺑﺮای ﭘﯿﻤﻮدن ﻫﺴﺖ و ﺗﻮﻗﻒ‪ ،‬ﮔﺎه ﺑﻪ ﻣﺮداﺑﯽ ﺷﺪن ﻣﯽاﻧﺠﺎﻣﺪ‪ .‬ﭘﺲ ﺑﮕﺬارﯾﺪ در ﭘﺎﯾﺎنِ اﯾﻦ ﺳﻔ ِﺮ ﭘﻨﺞ‬

‫مقدمه | ‪٤‬‬ ‫ﻣﺎﻫﻪ‪ ،‬ﮐﻨﺎ ِر رِﯾﻞِ ﻗﻄﺎ ِر ﺧﺎﻃﺮات ﺑﻨﺸﯿﻨﻢ و ﭼﻨﺪ ﺧﻂ ﯾﺎدﮔﺎری ﺑﻨﻮﯾﺴﻢ‪ .‬ﮐﺴﯽ ﭼﻪ ﻣﯽداﻧﺪ‪ ،‬ﺷﺎﯾﺪ‬ ‫ﺳﻮزنﺑﺎنِ ﻫﺴﺘﯽ‪ ،‬ﻣﺠﺎل دﯾﮕﺮی ﺑﺮای اﯾﻦ ﮐﺎر ﻧﺪاد‪:‬‬ ‫اﻟﮕﻮﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞِ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﮔﺮ ﭼﻪ ﺟﺎﻣﻊِ ﻣﺮاﺗﺐ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﻗﺎﺑﻞ ﭼﺸﻢﭘﻮﺷﯽ ﻫﻢ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‪ .‬زﯾﺮا‬ ‫ﻫﻤﭽﻮن ﻣﺎ ﺑﺎ ﻧﻘﺺﻫﺎی ﭘُﺮ ﺷ ر دﺳﺖ ﺑﻪ ﮔﺮﯾﺒﺎن ﺑﻮدهاﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ از ﻋﻬﺪهی ﮐﺎرﻫﺎی ﺑﺰرﮔﯽ ﻧﯿﺰ ﺑﺮ‬ ‫آﻣﺪهاﻧﺪ؛ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺣﺘﯽ داﻧﺴﺘﻨﺶ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ اﻣﯿﺪﺑﺨﺶ اﺳﺖ! ﭘﺲ ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ ﺑﯽ آﻧﮑﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ او‬ ‫ﻗﻀﺎوت ﯾﺎ ﮐﻪ از او ﺑﺪﮔﻮﯾﯽ ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬از ﻣﻘﺎﻃﻊ زﻧﺪﮔﯽاش درس ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ‪ ،‬و اﮔﺮ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ درﺳﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﯾﺎد ﮔﺮﻓ از اﯾﻦ ﴎﮔﺬﺷﺖ وﺟﻮد ﻧﺪارد‪ ،‬ﺑﯽ آﻧﮑﻪ ﺑﺪ ِدﻟﯽ ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬راه ﺧﻮدﻣﺎن را ﺑﺮوﯾﻢ‪.‬‬ ‫ﭼﻨﺪان ﻣﻬﻢ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﺷ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ را دوﺳﺖدار ﻫﺴﺘﯿﺪ ﯾﺎ از او ﻣﺘﻨﻔﺮ‪ .‬ﭼﻨﺪان ﻣﻬﻢ ﻧﯿﺴﺖ‬ ‫ِ‬ ‫رواﯾﺖ زﻧﺪﮔﯽ او ﺻﺎدق ﻣﯽداﻧﯿﺪ ﯾﺎ ﺧﺎﺋﻦ‪ .‬ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل داﺳﺘﺎنِ اﯾﻦ‬ ‫ﮐﻪ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی اﯾﻦ ﮐﺘﺎب را در‬ ‫ﴎﮔﺬﺷﺖ )ﺟﺪای از اﯾﻦ ﮐﺘﺎب‪ (،‬ﻣﺤﺘﻮاﯾﯽ دارد ﺑﻪ ﺳﺎنِ ﮔﻨﺞ‪ ،‬ﮐﻪ ﺣﯿﻒ اﺳﺖ ﻓﺪای اﺣﺴﺎس ﺷ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﻓﺮاد ﺷﻮد‪ .‬راه ﺗﺤﻘﯿﻖ روی ﻣﻮاردی ﮐﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﺷﮏ دارﯾﺪ‪ ،‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎز اﺳﺖ‪ .‬آﻧﭽﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ﺑﯿﺎن ﮐﻨﻢ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻓﺼﻞ ﺑﻪ ﻓﺼﻞِ اﯾﻦ ﴎﮔﺬﺷﺖ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﭼﺮاﻏﯽ ﮐﻮﭼﮏ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬و ﮐُ ﱢﻞ‬ ‫آن ﭼﻠﭽﺮاﻏﯽ ﺑﺰرگ‪.‬‬ ‫راﺳﺘﯽ ﺑﺪ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ در اﯾﻨﺠﺎ ِ‬ ‫آدرس ﺳﺎﯾﺖ ﯾﮑﯽ از ﻋﻼﻗﻤﻨﺪان ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ را ﻫﻢ ﺑﺮایﺗﺎن ﻗﺮار‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎﺗﺎﻟﻮگ ﮐﺎﻣﻞ‪www.allaboutstevejobs.com :‬‬ ‫دﻫﻢ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﻦ ﮐﻪ ﺳﺎﯾﺖ ﺧﺎﻃﺮهاﻧﮕﯿﺰی اﺳﺖ‪ .‬ﯾﮏ‬ ‫و اﯾﻨﮏ‪ ...‬ﺳﺨﻦِ آﺧﺮ؛ ﻣﻦ ﻫﺮ ﺑﺎر ﮐﻪ ﮐﺘﺎﺑﯽ را ﺑﺮای ﺧﻮاﻧﺪن ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﯽﮔﯿﺮم‪ ،‬ﺑﯽاﺧﺘﯿﺎر ﺑﻪ ﯾﺎ ِد‬ ‫ﮐﺘﺎب “ﺷﺎزده ﮐﻮﭼﻮﻟﻮ” اﺛ ِﺮ ﭘُﺮ ﻣﻌﻨﺎ و ﺟﺎودانِ “آﻧﺘﻮان دو َﺳﻨﺖ اﮔﺰوﭘﺮی” ﻣﯽا ُﻓﺘﻢ‬ ‫ﺑﺨﺸﯽ ﮐﻮﺗﺎه از ِ‬ ‫ﮐﻪ ﻫﻤﭽﻮن ﭼﺮاﻏﯽ در ﮔﻮﺷﻪی ذﻫﻨﻢ آوﯾﺨﺘﻪ و ﺑﺮ اﻓﮑﺎرم ﻣﯽﺗﺎﺑﺪ‪ .‬آن ﺑﺨﺶ را از ﺗﺮﺟﻤﻪی اﺳﺘﺎد‬ ‫اﺑﻮاﻟﺤﺴﻦ ﻧﺠﻔﯽ‪ ،‬ﭼﺎپﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ اﻧﺘﺸﺎرات ﻧﯿﻠﻮﻓﺮ‪ ،‬ﻗﺮض ﻣﯽﮔﯿﺮم و در اداﻣﻪ ﻣﯽآورم‪:‬‬ ‫]ﺷﺎزده ﮐﻮﭼﻮﻟﻮ ﺧﺴﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﻧﺸﺴﺖ‪ .‬در ﮐﻨﺎرش ﻧﺸﺴﺘﻢ‪ ...‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺻﺤﺮا زﯾﺒﺎ اﺳﺖ‪ «.‬راﺳﺖ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ .‬ﻣﻦ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺻﺤﺮا را دوﺳﺖ داﺷﺘﻪام‪ .‬روی ﺗﭙﻪای از ﻣﺎﺳﻪ ﻣﯽﻧﺸﯿﻨﯽ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﯽﺑﯿﻨﯽ‪،‬‬ ‫ﭼﯿﺰی ﯽﺷﻨﻮی‪ ،‬و ﺑﺎ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰی در ﻣﯿﺎنِ ﺳﮑﻮت ﻣﯽدرﺧﺸﺪ‪ .‬ﺷﺎزده ﮐﻮﭼﻮﻟﻮ ﮔﻔﺖ‪» :‬آﻧﭽﻪ‬ ‫ﺻﺤﺮا را زﯾﺒﺎ ﻣﯽﮐﻨﺪ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﭼﺎﻫﯽ در ﺟﺎﯾﯽ ﭘﻨﻬﺎن ﮐﺮده‪ «...‬ﻧﺎﮔﻬﺎن ﺑﺎ ﺗﻌﺠﺐ‪ ،‬ﺑﻪ را ِز آن‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﮕﻔﺖ ﻣﺎﺳﻪﻫﺎ ﭘﯽ ﺑﺮدم؛ ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ ﮐﻪ ﭘﴪﺑﭽﻪای ُﺧﺮدﺳﺎل ﺑﻮدم در ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻪی ﻗﺪﯾﻤﯽ‬ ‫درﺧﺸﺶ‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﺮدم و اﻓﺴﺎﻧﻪای ﺑﺮ ﴎ زﺑﺎنﻫﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﮔﻨﺠﯽ در آﻧﺠﺎ ﭘﻨﻬﺎن اﺳﺖ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﻫﺮﮔﺰ ﮐﺴﯽ‬ ‫ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ آن را ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ و ﺷﺎﯾﺪ ﺣﺘﯽ ﮐﺴﯽ دﻧﺒﺎل آن ﻧﮕﺸﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺗﺼﻮر )وﺟﻮد( اﯾﻦ ﮔﻨﺞ‪،‬‬ ‫ﻫﻤﻪی اﻫﻞ ﺧﺎﻧﻪ را ﻣﺴﺤﻮر ﻣﯽﮐﺮد‪“ :‬ﺧﺎﻧﻪی ﻣﺎ در ﮐُﻨ ِﺞ دﻟﺶ رازی ﻧﻬﻔﺘﻪ دارد‪ ”...‬ﺑﻪ ﺷﺎزده ﮐﻮﭼﻮﻟﻮ‬

‫مقدمه | ‪٥‬‬ ‫ﭼﺸﻢ ﴎ ﭘﻨﻬﺎن‬ ‫ﮔﻔﺘﻢ‪» :‬آره‪ ،‬ﭼﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺎﺷﺪ و ﭼﻪ ﺻﺤﺮا‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻣﺎﯾﻪی زﯾﺒﺎﯾﯽ آﻧﻬﺎ اﺳﺖ از‬ ‫ِ‬ ‫‪١‬‬ ‫اﺳﺖ!«[‬ ‫ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﯽ ﻧﺰدﯾﮏ اﺳﺖ وﻟﯽ در ﮔﺮوی ﺗﺤ ّﻤﻞ ﻣﺮارتﻫﺎی ﻓﺮاوان‪ .‬و اﻏﻠﺐ‪ ،‬ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﯽ آن ﭼﯿﺰی‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ در اﺑﺘﺪای راه ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬ﭼﻪ ﺑﺴﺎ در اﻧﺘﻬﺎ‪ ،‬ﺗﺎزه ﻣﯽﻓﻬﻤﯿﻢ ﮐﻪ ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﯽ‪ ،‬در ِﺎم‬ ‫ﻣﺴﯿﺮ‪ ،‬ﺗﻨﻬﺎ ﻫﻤﺮا ِه ﺑﯽﮐَﻠَ ِﮏ ﻣﺎ ﺑﻮده‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ آن وﻗﺖ‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﺑﻪ دﻧﺒﺎﻟﺶ ﻧﮕﺮدﯾﻢ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺎ او‪ ،‬در زﻧﺪﮔﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ وﺟﻮ ِد ﺧﻮﯾﺶ ﺑﮕﺮدﯾﻢ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ دﻧﺒﺎ ِل‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪» :‬وﺻﻞ ﮐﺮدنِ ﻧﻘﺎط ﺑﺎ ﻧﮕﺎه ﺑﻪ آﯾﻨﺪه ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ‪ ،‬وﻟﯽ در ﺧﻮ ِد آﯾﻨﺪه راﺑﻄﻪﺷﺎن‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر واﺿﺢ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬دوﺑﺎره ﻣﯽﮔﻮﯾﻢ‪ ،‬وﺻﻞ ﮐﺮدن ﻧﻘﺎط ﺑﺎ ﻧﮕﺎه ﺑﻪ آﯾﻨﺪه ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ‪ ،‬ﺷ‬ ‫ﻓﻘﻂ ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﺪ )ﭘﺲ از ﻃﯽ ﻣﺴﯿﺮ( ﺑﺎ ﻧﮕﺎه ﺑﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪ آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﻫﻢ ﻣﺘﺼﻞ ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎﯾﺪ اﯾ ن‬ ‫داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ آﻧﻬﺎ روزی در آﯾﻨﺪه ﺑﻪ ﻫﻢ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﭘﯿﻮﺳﺖ‪ .‬ﺷ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﭼﯿﺰی اﯾ ن داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ؛‬ ‫ﺧﺪا‪ ،‬ﴎﻧﻮﺷﺖ‪ِ ،‬‬ ‫دﺳﺖ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﯾﺎ ﻫﺮ ﭼﯿ ِﺰ دﯾﮕﺮی‪ .‬زﯾﺮا اﯾﻦ اﯾ ن‪ ،‬ﻣﺴﯿ ِﺮ آﯾﻨﺪه را ﺗﺮﺳﯿﻢ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد و‬ ‫ﺑﻪ ﺷ اﯾﻦ اﻃﻤﯿﻨﺎن را ﻣﯽدﻫﺪ ﺗﺎ ﻫﻤﯿﺸﻪ از ﻗﻠﺐﺗﺎن ﭘﯿﺮوی ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺷ را از ﻣﺴﯿﺮی‬ ‫ﮔﺮم و ﻧﺮم ﺑﯿﺮون ﻣﯽﺑَ َﺮد‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺎم ﺗﻔﺎوتﻫﺎ را رﻗﻢ ﻣﯽزﻧﺪ‪«.‬‬ ‫اﯾﻨﮏ ﺑﺪرود‪...‬‬ ‫)ﻓﺮوردﯾﻦ ‪(۱۳۹۱‬‬ ‫‪N.N.D‬‬

‫ناصر "نیما" دادگس ﺮ‬ ‫‪[email protected]‬‬

‫‪١‬‬

‫ِ‬ ‫دوﺳﺖ ﺧﻮب و زﯾﺒﺎ ا َﻧﺪﯾﺶ ﮐﻪ او ﻫﻢ دوﺳﺖدا ِر “ﺷﺎزده ﮐﻮﭼﻮﻟﻮ” اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺑﻪ ﯾﮏ‬

‫ﺳﺨﺖ ﮐﺎر روی اﯾﻦ ﮐﺘﺎب ﺑﺮای ﻣﻦ رخ داد‪ِ ،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ‬ ‫ﺑﻬﱰﯾﻦ اﺗﻔﺎﻗﯽ ﮐﻪ در روزﻫﺎی‬ ‫ﻗﻠﺐ اروﭘﺎ ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﺗﺮﺟﻤﻪ را ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ‪...‬‬ ‫ﺑﺮادرزادهﻫﺎﯾﻢ در ِ‬

‫اِﻟﯿﮑﺎ‬

‫و‬

‫ُرﻧﯿﮑﺎ‬

‫مقدمهی نویسندﻩ‬ ‫اﻳﻦ ﻛﺘﺎب ﭼﮕﻮﻧﻪ ﭘﺪﻳﺪ آﻣﺪ‬

‫اواﯾﻞ ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن ‪ ،٢٠٠٤‬از اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﺎس ﺗﻠﻔﻨﯽ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮدم‪ .‬ﻃﯽ آن ﺳﺎلﻫﺎ او ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑـﺎ‬ ‫ﴍف ﻣﻌﺮﻓﯽ ﯾـﮏ ﻣﺤﺼـﻮل‬ ‫ﻣﻦ رﻓﺘﺎر دوﺳﺘﺎﻧﻪای داﺷﺖ ﮐﻪ ﮔﺎه ﺷﺪت ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص اﮔﺮ در ُ ُ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻪ ﺑﺎزار ﺑـﻮد و ﻣﯽﺧﻮاﺳـﺖ آن را روی ﺟﻠـﺪ ﺗـﺎﯾﻢ ﯾـﺎ در ﺳـﯽ‪.‬اِن‪.‬اِن ‪-‬رﺳـﺎﻧﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐـﻪ در آﻧﻬـﺎ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ داﺷﺘﻢ‪ -‬ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﻨﻢ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻪ ِ‬ ‫وﻗﺖ آن ﺎس‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺘﯽ در رﺳﺎﻧﻪﻫﺎی ﻓـﻮق ﻧﺪاﺷـﺘﻢ و‬ ‫ﭼﯿﺰ زﯾﺎدی ﻫﻢ از او ﺑﻪ ﮔﻮﺷﻢ ﯽﺧﻮرد‪ .‬اﺑﺘﺪا ﮐﻤﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺑﻨﯿﺎد ا َﺳ ِﭙﻦ ﺣﺮف زدﯾﻢ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﺎزﮔﯽ ﺑـﻪ‬ ‫آن ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ ﺑﻮدم‪ ،‬دﻋﻮﺗﺶ ﮐﺮدم در ﮔﺮدﻫ ﯾﯽ ﺗﺎﺑﺴﺘﺎﻧﯽِ ﺑﻨﯿﺎد در ﮐُﻠُﺮادو‪ ١‬ﺳﺨ اﻧﯽ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﮔﻔـﺖ ﮐـﻪ از‬ ‫آﻣﺪن ﺧﻮﺷﺤﺎل ﻣﯽﺷﻮد وﻟﯽ »ﻧﻪ ﺑﺮای رﻓ روی ﺻﺤﻨﻪ‪ «،‬در ﻋﻮض ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻗﺪﻣﯽ و ﮔﭙـﯽ‬ ‫ﺑﺰﻧﯿﻢ‪.‬‬ ‫اﯾﻦ ﺑﻪ ﻧﻈﺮم ﻋﺠﯿﺐ آﻣﺪ‪ .‬آن ﻣﻮﻗﻊ ﯽداﻧﺴﺘﻢ ﮐﻪ رﻓـ ﺑـﻪ ﯾـﮏ ﭘﯿـﺎدهروی ﻃـﻮﻻﻧﯽ‪ ،‬روش ﻣـﻮرد‬ ‫ﻋﻼﻗﻪاش ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﮔﻔﺘﮕﻮﯾﯽ ﺟﺪی اﺳﺖ‪ .‬آﺧﺮ ﴎ ﻓﻬﻤﯿﺪم ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ زﻧﺪﮔﯽﻧﺎﻣﻪاش را ﺑﻨﻮﯾﺴﻢ‪.‬‬ ‫ﻗﺒﻼً زﻧﺪﮔﯿﻨﺎﻣﻪی ﺑﻨﺠﺎﻣﯿﻦ ﻓﺮاﻧﮑﻠﯿﻦ را ﻧﻮﺷﺘﻪ و در ﺣـﺎل ﮐـﺎر روی ﴎﮔﺬﺷـﺖ آﻟـﱪت اﯾﻨﺸـﺘﯿﻦ ﺑـﻮدم‪،‬‬ ‫ﻧﺎﺧﻮدآﮔﺎه اوﻟﯿﻦ ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻠﻢ ﺣﯿﺮت ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺷﻮﺧﯽ ﻣﯽآﻣﺪ‪ :‬واﻗﻌﺎً در آن ﻣﻘﻄـﻊ ﺧـﻮدش را در‬ ‫اوج ﺷــﮑﻮﻓﺎﯾﯽ ﻣﯽدﯾــﺪ؟ ﻣــﻦ ﮐــﻪ ﻣﯽﭘﻨﺪاﺷــﺘﻢ ﻫﻨــﻮز در ﻣﯿﺎﻧــﻪی ﯾــﮏ راه ﻧــﺎﻫﻤﻮار اﺳــﺖ و ﺑــﺎﻻ و‬ ‫ﭘﺎﯾﯿﻦﻫﺎی ﺑﺴﯿﺎری را در ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ رو دارد‪ .‬ﭘﺲ ﻣﻬﻠﺖ ﺧﻮاﺳﺘﻢ‪ .‬ﮔﻔﺘﻢ‪» :‬اﻵن ﻧﻪ‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ ده ﯾﺎ ﺑﯿﺴـﺖ ﺳـﺎل‬ ‫دﯾﮕﺮ‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﺑﺎزﻧﺸﺴﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﯽ‪«.‬‬ ‫آﺷﻨﺎﯾﯽ ﻣﺎ ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٨٤‬ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ‪ ،‬زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ َﻣﻨ َﻬ َ ‪ ٢‬آﻣﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ دﺑﯿﺮان ﺗﺎﯾﻢ ﻧﺎﻫﺎر ﴏف ﮐﻨـﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﮑﯿﻨﺘﺎش ﻧﻮﻇﻬﻮرش را ﺳـﺘﺎﯾﺶ‪ .‬ﺣﺘـﯽ آن ﻣﻮﻗـﻊ ﻫـﻢ زودرﻧـﺞ و ﺳـﺘﯿﺰهﺟﻮ ﺑـﻮد‪ .‬ﺑـﻪ ﯾﮑـﯽ از‬ ‫و اﻟﺒﺘﻪ َﻣ‬ ‫ﺧﱪﻧﮕﺎرﻫﺎ ﭘﺮﺧﺎش ﮐﺮد‪ ،‬ﭼﺮا ﮐﻪ ﺑﺎ ﮔﺰارﺷﯽ اﻓﺸﺎﮔﺮاﻧﻪ او را رﻧﺠﺎﻧﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ در ﺻﺤﺒﺖﻫﺎﻣﺎن ﺧﻮد‬ ‫را ﺷﯿﻔﺘﻪی ﺗﻌﺎﻣﻼت ﭘُﺮ ﺷﻮرش ﯾﺎﻓﺘﻢ ‪-‬ﻣﺜﻞ ﺧﯿﻠﯽﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﮐﻪ در ﻃﻮل ﺳﺎلﻫﺎی راﺑﻄـﻪ ﺑـﺎ او ﭼﻨـﯿﻦ‬ ‫اﺣﺴﺎﺳﯽ داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﻌﺪ از اﺧﺮاج از اﭘﻞ ﺎﺳﺶ را ﺑﺎ ﻣﻦ ﺣﻔﻆ ﮐﺮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﭼﯿﺰ ﻧﻮﯾﯽ ﺑﺮای ﻋﺮﺿﻪ‬ ‫ﺑﻪ دﻧﯿﺎ داﺷﺖ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻧِﮑﺴﺖ ﯾﺎ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬ﻧﺎﮔﻬﺎن ﺷﺎﺧﮏﻫﺎی اﻓﺴﻮﻧﮕﺮیاش را روﯾـﻢ‬ ‫‪Colorado‬‬ ‫‪Manhattan‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫مقدمه | ‪٨‬‬ ‫ﻗﻔﻞ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻣﺮا ﺑﻪ ﯾﮏ رﺳﺘﻮران ﺳﻮﺷﯽ در ﭘﺎﯾﯿﻦ َﻣﻨ َﻬ َ ﻣﯽﺑﺮد ﺗﺎ ﺑﮕﻮﯾﺪ ﻫﺮ آنﭼﯿﺰی ﮐـﻪ در دﺳـﺖ‬ ‫ﺗﮑﻤﯿﻞ دارد‪ ،‬ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ در ﺎم ﻋﻤﺮش ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﺮده‪ .‬از او ﺧﻮﺷﻢ ﻣﯽآﻣﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮐﻪ دوﺑﺎره ﺑﺮ ﺗﺨﺖ ﭘﺎدﺷﺎﻫﯽ اﭘﻞ ﺟﻠﻮس ﮐـﺮد‪ ،‬ﺗﺼـﻮﯾﺮش را روی ﺟﻠـﺪ ﻣﺠﻠـﻪی ﺗـﺎﯾﻢ ﻗـﺮار‬ ‫دادﯾﻢ و او ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﴍوع ﮐـﺮد ﺑـﻪ اراﺋـﻪی ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎداﺗﺶ ﺑـﺮای ﻓﻬﺮﺳـﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮﮔـﺬارﺗﺮﯾﻦ اﻓـﺮاد ﻗـﺮن‪،‬‬ ‫ﭘﺮوژہی آن روزﻫﺎی ﻣﺎ در ﺗﺎﯾﻢ‪ .‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ﻣﺎ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﮐﻤ ِﭙﯿﻦ آﮔﻬﯽﻫﺎی »ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑـﺮ ﮐـﻦ«‬ ‫را راه اﻧﺪاﺧﺖ‪ ،‬ﺑﺎ ﺗﺼﺎوﯾﺮی ﺎدﯾﻦ از ‪-‬ﺑﺮﺧﯽ از‪ -‬ﻫ ن اﻓﺮادی ﮐﻪ ﻣﺎ ﻫﻢ ﺑﺮای ﻓﻬﺮﺳـﺖﻣﺎن ﺑﺮﮔﺰﯾـﺪه‬ ‫ﺑﻮدﯾﻢ‪ .‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺗﻼش ﺑﺮای ﺗﺠﻠﯿﻞ از ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارانِ ﺗﺎرﯾﺦ ﺑﴩی را ﻣﺤﴩ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از رد ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدش ﺑﺮای ﻧﻮﺷ زﻧﺪﮔﯿﻨﺎﻣﻪ‪ ،‬ﻫﻤﯿﺸﻪ و ﻫﻤﻪﺟﺎ از او ﻣﯽﺷﻨﯿﺪم‪ .‬در ﯾﮏ ﻣﻘﻄﻊ در‬ ‫‪١‬‬ ‫اﯾﻤﯿﻠﯽ از او ﭘﺮﺳﯿﺪم ﮐﻪ آﯾﺎ آنﻃـﻮر ﮐـﻪ دﺧـﱰم ﻣﯽﮔﻔـﺖ‪ ،‬ﻟﻮﮔـﻮی اﭘـﻞ ﺑـﺮای ﯾـﺎدﺑﻮ ِد آﻻن ﺗﻮرﻧﯿﻨـﮓ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪه‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد ﮐﻪ آرزو ﻣﯽﮐﺮد ای ﮐﺎش ﺑﺎ اﯾﻦ ﻓﮑﺮ ﻟﻮﮔﻮ را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮده ﺑﻮد وﻟﯽ ﻧﻪ‪،‬‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ ﻣﺎﺟﺮا ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﴍو ِع ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪی اﭘﻞ از اﺑﺘﺪا ﺷـﺪ‪ .‬ﯾﮏﺑـﺎره‬ ‫ﺧﻮدم را در ﺣﺎل ﺟﻤﻊآوری ﻣﻄﺎﻟﺒﯽ ﭘﯿﺮاﻣﻮن ﴎﮔﺬﺷﺖ او ﯾﺎﻓﺘﻢ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﺮای آن رو ِز ﻣﺒﺎداﯾﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﺷﺎﯾﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﻧﻮﺷـ زﻧﺪﮔﯽﻧﺎﻣـﻪاش ﻣﯽﮔـﺮﻓﺘﻢ‪ .‬ﭘـﺲ از ﭼـﺎپ زﻧﺪﮔﯿﻨﺎﻣـﻪی اﯾﻨﺸـﺘﯿﻦ‪ ،‬ﺑـﻪ ﯾﮑـﯽ از‬ ‫روﯾﺪادﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﮐﺘﺎب در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ آﻣﺪ و ﻣﺮا ﺑﻪ ﮐﻨﺎری ﮐﺸـﯿﺪ ﺗـﺎ دوﺑـﺎره ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎدش را ﺗﮑـﺮار‬ ‫ﮐﻨﺪ و ﺑﮕﻮﯾﺪ ﮐﻪ زﻧﺪﮔﯿﻨﺎﻣﻪاش ﻣﻮﺿﻮع ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺮای ﻗﻠﻢﻓﺮﺳﺎﯾﯽ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫اﴏارش ﻣﺮا ﻧﺎراﺣﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﺮاﻗﺒﺖ از ﺣﺮﯾﻢ ﺧﺼﻮﺻـﯽاش ﺷـﻬﺮه ﺑـﻮد و ﻣـﻦ ﻫـﯿﭻ دﻟﯿﻠـﯽ‬ ‫ﺑﺮای ﺑﺎور اﯾﻨﮑﻪ ﺣﺘﯽ ﯾﮑﯽ از ﮐﺘﺎبﻫﺎﯾﻢ را ﺧﻮاﻧﺪه‪ ،‬ﻧﺪاﺷﺘﻢ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻓﻘﻂ ﻣﯽﮔﻔﺘﻢ‪ :‬ﺷﺎﯾﺪ ﯾﮏ روزی‬ ‫ﺑﻨﻮﯾﺴﻢ‪ .‬وﻟﯽ در ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٩‬ﻫﻤﴪش ﻟﻮرﯾﻦ ﭘﺎ ِول‪ ،‬ﺑﺎ ﴏاﺣﺖ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ واﻗﻌﺎً ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ ﯾـﮏ روز‬ ‫ﮐﺘﺎﺑﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻨﻮﯾﺴﯽ‪ ،‬ﺑﻬﱰ اﺳـﺖ ﻫﻤـﯿﻦ اﻵن ﴍوع ﮐﻨـﯽ‪ «.‬او ﺑـﻪ ﺗـﺎزﮔﯽ دوﻣـﯿﻦ ﻣﺮﺧﺼـﯽ‬ ‫ﭘﺰﺷﮑﯽاش را ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد و ﻣﻦ ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ ﻟﻮرﯾﻦ اﻗﺮار ﮐﺮدم ﮐﻪ وﻗﺘﯽ ﺑﺮای اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر ﺧﻮد ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ اﯾـﺪه را‬ ‫ﻣﻄﺮح ﮐﺮد‪ ،‬از ﴎﻃﺎﻧﺶ ﭼﯿﺰی ﯽداﻧﺴﺘﻢ‪ .‬او ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﯿﭻﮐﺲ ﯽداﻧﺴﺘﻪ و ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐـﻪ‬ ‫اوﻟﯿﻦ ﺎس اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎ ﻣﻦ درﺳﺖ ﺑﻪ ﻗﺒﻞ از ﺟﺮاﺣﯽ ﭘﺎﻧﮑﺮاﺳـﺶ ﺑـﺮ ﻣﯽﮔـﺮدد‪ ،‬و ﻫﻤﭽﻨـﺎن ﺗـﺎ ﻣـﺪتﻫﺎ‬ ‫ﺑﯿ ریاش را از ﻫﻤﻪ ﻣﺨﻔﯽ ﻧﮕﻪ داﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫در ﭼﻨﯿﻦ وﺿﻌﯿﺘﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﻧﻮﺷ ﮐﺘﺎب ﮔﺮﻓﺘﻢ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺟـﺎﺑﺰ ﭘـﺬﯾﺮﻓﺖ ﮐـﻪ ﻫـﯿﭻ ﮐﻨﱰﻟـﯽ‬ ‫ﮐﺘـﺎب ﺗـﻮ‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ و ﺣﺘﯽ ﻗﺒﻞ از اﻧﺘﺸﺎر آن را ﻧﺨﻮاﻧَﺪ‪ ،‬ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮ ﺷﺪم‪ .‬ﺟﻤﻼﺗﺶ ﭼﻨﯿﻦ ﺑﻮد‪» :‬اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬ﺣﺘﯽ آن را ﻧﺨﻮاﻫﻢ ﺧﻮاﻧﺪ‪ «.‬ﺳﭙﺲ در اﻧﺘﻬﺎی ﻫـ ن ﭘـﺎﯾﯿﺰ‪ ،‬ﺑـﻪ ﻧﻈـﺮ رﺳـﯿﺪ ﮐـﻪ روی ﻣﻮﺿـﻮ ِع‬ ‫ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﮐﺘﺎب ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﮐﺮده‪ .‬او در ﺑﯽﺧﱪیِ ﻣﻦ‪ ،‬ﺑـﺎ دور ﺗـﺎزهای از ﻣﺸـﮑﻼت ﴎﻃـﺎن دﺳـﺖ ﺑـﻪ‬ ‫‪١‬‬

‫ﺳﯿﺐ آﻏﺸﺘﻪ ﺑﻪ‬ ‫‪ :Alan Turning‬ﺑﺮﯾﺘﺎﻧﯿﺎﯾﯽِ ﻧﺎﺑﻐﻪی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﮐﻪ رﻣﺰﻫﺎی ﺟﻨﮕﯽ آﳌﺎنﻫﺎ را ﺷﮑﺴﺖ و ﺳﭙﺲ ﺑﺎ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺳﯿﺎﻧﻮر ﺧﻮدﮐﺸﯽ ﮐﺮد‪.‬‬

‫مقدمه | ‪٩‬‬ ‫ﮔﺮﯾﺒﺎن ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﺗﺎ ﻣﺪﺗﯽ ﺎسﻫﺎﯾﻢ ﺑﯽﭘﺎﺳﺦ ﻣﺎﻧﺪ و ﻣﻮﻗﺘﺎً ﭘﺮوژہ را ﺑﻪ ﺣﺎﻟﺖ ﺗﻌﻠﯿـﻖ در‬ ‫آوردم‪.‬‬ ‫ﺳﭙﺲ در ﺷﺐ ﺳﺎل ﻧـﻮی ‪ ٢٠٠٩‬ﺑـﺎ ﺎﺳـﺶ ﻣـﺮا ﻏـﺎﻓﻠﮕﯿﺮ ﮐـﺮد‪ .‬در ﺧﺎﻧـﻪی ﭘـﺎﻟﻮ آﻟﺘـﻮ‪ ،‬ﺑـﺎ ﺧـﻮاﻫ ِﺮ‬ ‫ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهاش‪ُ ،‬ﻣﻨﺎ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن‪ ،‬ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﻫﻤﴪ و ﺑﭽﻪﻫﺎﯾﺶ ﺑﺮای اﺳﮑﯽ ﺑﻪ ﺳـﻔﺮی ﮐﻮﺗـﺎه رﻓﺘـﻪ ﺑﻮدﻧـﺪ‬ ‫وﻟﯽ ﺣﺎ ِل او ﺑﺮای ﻫﻤﺮاﻫﯽﺷﺎن ﻣﺴﺎﻋﺪ ﻧﺒﻮد‪ .‬اﻧﺪﯾﺶﻧﺎک ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ‪ .‬ﮔﻔﺘﮕﻮی آن ﺷـﺐ ﺑـﯿﺶ از‬ ‫ﯾﮏ ﺳﺎﻋﺖ ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ‪ .‬در اﺑﺘﺪا‪ ،‬ﯾﺎدی ﮐﺮد از زﻣـﺎﻧﯽ ﮐـﻪ ﺗﻨﻬـﺎ ‪ ١٢‬ﺳـﺎل داﺷـﺖ و ﻣﯽﺧﻮاﺳـﺖ ﯾـﮏ‬ ‫‪١‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺆﺳـﺲ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه ﻓﺮﮐﺎﻧﺲﺷ ر ﺑﺴﺎزد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ از داﺧﻞ ﮐﺘﺎﺑﭽﻪی ﺗﻠﻔﻦ‪ ،‬ﺷـ رهای از ﺑﯿـﻞ ﻫﯿﻮﻟﯿـﺖ‬ ‫‪ ،HP‬ﭘﯿﺪا ﮐﺮده و ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ ﺑﻮد ﻗﻄﻌﺎت را از او ﺑﮕﯿﺮد‪.‬‬ ‫آن ﺷﺐ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ دوازه ﺳﺎ ِل اﺧﯿ ِﺮ زﻧـﺪﮔﯽاش‪ ،‬ﯾﻌﻨـﯽ ﺳـﺎلﻫﺎی ﭘـﺲ از ﺑﺎزﮔﺸـﺖ ﺑـﻪ رأس‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﭘﻞ‪ ،‬ﺧﻼﻗﺎﻧﻪﺗﺮﯾﻦ دوران ﮐﺎری او از ﻣﻨﻈﺮ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻧﻮآوراﻧﻪ اﺳﺖ‪ .‬وﻟـﯽ ﻣﻬﻤـﱰﯾﻦ‬ ‫ﻫﺪﻓﺶ ﭼﻨﺎن ﮐﻪ ﺧﻮد ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐـﻪ آﻧﭽـﻪ ﻫﯿﻮﻟﯿـﺖ و دوﺳـﺘﺶ دﯾﻮﯾـﺪ ﭘَﮑـﺎرد‪ ٢‬اﻧﺠـﺎم داده‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ را ﻣﺤﻘﻖ ﮐﻨﺪ؛ ﺳﺎﺧ ﴍﮐﺘـﯽ ُﻣﻠ َﻬـﻢ از ﺧﻼﻗﯿـﺖ و ﻧـﻮآوری‪ ،‬ﭼﻨـﺎن ﮐـﻪ ﺑﺘﻮاﻧـﺪ ﺑﯿﺸـﱰ از ﺧـﻮد‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﯿﻨﺶ ﻋﻤﺮ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺧﻮدم را از ﻣﻨﻈـﺮ ﺷﺨﺼـﯿﺘﯽ‪ ،‬ﮐـﻮدﮐﯽ ﻣﯽداﻧﺴـﺘﻢ ﮐـﻪ از ﻗﻀـﺎ از اﻟﮑﱰوﻧﯿـﮏ‬ ‫ﺧﻮﺷﺶ ﻣﯽآﯾﺪ‪ .‬ﺑﻌـﺪ ﻣﻄﻠﺒـﯽ ﺧﻮاﻧـﺪم از ﯾﮑـﯽ از ﻗﻬﺮﻣﺎﻧـﺎﻧﻢ‪ ،‬ﯾﻌﻨـﯽ اِدوﯾـﻦ ﻟَﻨـﺪ‪ ٣‬از ﭘُﻼروﯾـﺪ‪ .٤‬او از‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ اﻓﺮادی ﺳﺨﻦ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻗﺎدر ﺑﻪ اﯾﺴـﺘﺎدن در ﺗﻘـﺎﻃﻊ اﻧﺴـﺎﻧﯿﺖ و ﻋﻠـﻢ‪ ،‬و ﺑﺮﻗـﺮاری ﭘﯿﻮﻧـﺪ‬ ‫ﻣﯿﺎن اﯾﻦ دو ﻣﻔﻬﻮم ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﺧﻮاﻧﺪن آن ﻣﻄﻠﺐ‪ ،‬دلﻣﺸﻐﻮﻟﯽِ ﺑﺎﻗﯽ ﻋﻤﺮم را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮدم‪ «.‬اﯾﻦ ﺑﻮد‬ ‫ِﭘﯽ ِ‬ ‫رﻧﮓ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﺷﺨﺺ او ﺑﺮای ﻧﮕﺎرش اﯾﻦ زﻧﺪﮔﯿﻨﺎﻣﻪ )و ﺣﺪاﻗﻞ در اﯾﻦ ﻮﻧﻪی ﮐﺎری‪ ،‬اﯾﻦ ِﭘﯽرﻧﮓ‬ ‫ﺑﻪ راﺳﺘﯽ وﺟﻮد داﺷﺖ‪ (.‬وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﻫﺮ دو‪ ،‬ﻫﻢ اﻧﺴﺎﻧﯿﺖ و ﻫﻢ ﻋﻠﻢ‪ ،‬در ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ ﻗﻮی ﺟﻤﻊ ﮔﺮدﻧـﺪ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺘﻌﺪ ﺑﺮوز ﺧﻼﻗﯿﺖ ﻣﯽﺷﻮد؛ ﻣﻮﺿﻮﻋﯽ ﮐﻪ در ﻧﮕـﺎرش زﻧﺪﮔﯿﻨﺎﻣـﻪﻫﺎی ﻓـﺮاﻧﮑﻠﯿﻦ و اﯾﻨﺸـﺘﯿﻦ‬ ‫آن ﻓﺮد‬ ‫ﻫﻢ ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪی ﻣﻦ ﺑﻮد و ﻣﻌﺘﻘﺪم ﮐﻪ اﯾﻦ‪ ،‬ﮐﻠﯿـﺪ اﺻـﻠﯽِ ﺑـﺮ ﭘـﺎﯾﯽِ ﺳـﺎﺧﺘﺎرﻫﺎی اﻗﺘﺼـﺎدیِ ﻣﺒﺘﮑـﺮ و‬ ‫ﭘﯿﺸـﺮو در ﻗﺮن ﺑﯿﺴﺖ و ﯾﮑﻢ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫از ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪم ﮐﻪ ﭼﺮا ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﻣﻦ زﻧﺪﮔﯿﻨﺎﻣﻪاش را ﺑﻨﻮﯾﺴﻢ‪ .‬ﺟﻮاب داد‪» :‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﺗـﻮ ﺧـﻮب‬ ‫ﺑﻠﺪی از ﻣﺮدم ﺣﺮف ﺑﮑﺸﯽ‪ «.‬اﻧﺘﻈﺎر اﯾﻦ ﭘﺎﺳﺦ را ﻧﺪاﺷﺘﻢ‪ .‬ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﮐﻪ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ ﺗﻌﺪاد‬ ‫زﯾﺎدی از اﻓﺮا ِد ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ او ﺧﻮاﻫﻢ ﺷﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ از ﮐﺎر اﺧﺮاجﺷﺎن ﮐﺮده و ﺑﺎﻋﺚ ﻧﺎراﺣﺘﯽﺷﺎن‬ ‫ﺷﺪه‪ ،‬ﯾﺎ ﺑﻪ ﺣﺎ ِل ﺧﻮد رﻫﺎ و ﯾﺎ ﺧﺸﻤﮕﯿﻦﺷﺎن ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﺗﺮﺳﯿﺪم ﮐﻪ ﺑﺎ ﺣﺮف ﮐﺸـﯿﺪنِ ﻣـﻦ از آﻧﻬـﺎ‪،‬‬ ‫راﺣﺖ ﮐﻨﺎر ﻧﯿﺎﯾﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ وﻗﺘﯽ ﺧﱪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪی ﻣﻦ ﺑﺎ اﻓﺮاد ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﮔﻮﺷﺶ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﻣﻌﻠـﻮم ﺷـﺪ ﮐـﻪ‬ ‫اﺣﺴﺎﺳﻢ ﭘُﺮ ﺑﯽراه ﻫﻢ ﻧﺒﻮده‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻌﺪ از ﯾﮑﯽ دو ﻣﺎه‪ ،‬ﺧﻮدش ﺑﺪل ﺷـﺪ ﺑـﻪ ﻣﺸـﻮقِ اﻓـﺮا ِد ﻣﺨﺘﻠـﻒ‬ ‫‪Bill Hewlett‬‬ ‫‪David Packard‬‬ ‫‪Edwin Land‬‬ ‫‪Polaroid‬‬

‫‪1‬‬

‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪2‬‬

‫م ق د م ه | ‪١٠‬‬ ‫)ﺣﺘﯽ دﺷﻤﻨﺎن ﯾﺎ دوﺳﺖدﺧﱰﻫﺎی ﺳﺎﺑﻘﺶ( ﺑﺮای ﺻﺤﺒﺖ ﺑﺎ ﻣﻦ‪ .‬ﻫﯿﭻ ﺗﻼﺷﯽ ﺑـﺮای وﺿـﻊ ﻣﺤـﺪودﯾﺖ‬ ‫ﻧﮑــﺮد‪ .‬ﯾــﮏ ﺑــﺎر ﮔﻔــﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠــﯽ ﮐﺎرﻫــﺎ ﮐــﺮدهام ﮐــﻪ اﻓﺘﺨــﺎری ِﺑﻬِﺸــﺎن ــﯽﮐﻨﻢ‪ ،‬ﻣﺜــﻞ ﺣﺎﻣﻠــﻪ ﮐــﺮدن‬ ‫دوﺳﺖدﺧﱰم در ‪ ٢٣‬ﺳﺎﻟﮕﯽ و اﯾﻨﮑﻪ آن ﻣﺎﺟﺮا را ﺧﻮب ﴎ و ﺳﺎﻣﺎن ﻧﺪادم« و اﻓﺰود‪» :‬ﻫـﯿﭻ اﺳـﮑﻠﺘﯽ‬ ‫ﺗﻮی ﮔﻨﺠﻪ ﻧﺪارم ﮐﻪ ﻧﺸﻮد ﺑﯿﺮوﻧﺶ آورد‪ «.١‬ﺑﻪ دﻧﺒﺎل اِﻋ ل ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ آﻧﭽﻪ ﻣﯽﻧﻮﺷﺘﻢ ﻫﻢ ﻧﺒـﻮد و ﯾـﺎ‬ ‫ﺣﺘﯽ ﯽﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ در ﺣﺎل ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮐﺘﺎب آن را ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺸﻐﻠﻪی ﻓﮑﺮیاش زﻣﺎﻧﯽ رخ داد‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﺰﯾﻨﺶ ﻃﺮح روی ﺟﻠﺪ ﺑﻮد‪ .‬اوﻟﯿﻦ ﻧﺴﺨﻪی ﻃﺮح را ﮐﻪ دﯾﺪ‪ ،‬ﺧﯿﻠـﯽ ﻣﻨﺰﺟـﺮ ﺷـﺪ ﺗـﺎ‬ ‫ﮐﻪ ﻧﺎﴍم در ﺣﺎل‬ ‫ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ از ﻣﺎ ﺧﻮاﺳﺖ در ﻃﺮاﺣﯽ ﻧﺴﺨﻪی ﺟﺪﯾﺪ دﺧﺎﻟﺘﺶ دﻫﯿﻢ‪ .‬ﻣﻦ‪ ،‬ﻫـﻢ ﺧﻮﺷـﺤﺎل ﺷـﺪم و ﻫـﻢ‬ ‫راﻏﺐ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ زود ﺑﺎ ﺧﻮاﺳﺘﻪاش ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮدم‪.‬‬ ‫ﮐﺎر ﺑﺎ اﻧﺠﺎم ﺑﯿﺶ از ﭼﻬﻞ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ و ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺑﺎ ﺷﺨﺺ او ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺑﻌﻀﯽ از آﻧﻬﺎ رﺳﻤﯽ ﺑـﻮد‬ ‫و در اﺗﺎقﻧﺸﯿﻤﻦ ﺧﺎﻧﻪاش در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‪ ،‬و ﺑﻘﯿﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﭘﯿﺎدهروی ﯾﺎ راﻧﻨﺪﮔﯽﻫﺎی ﻃﻮﻻﻧﯽ ﯾـﺎ از ﭘﺸـﺖ‬ ‫ﺗﻠﻔﻦ اﻧﺠﺎم ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬در ﻃﻮل ﻣﻼﻗﺎتﻫﺎی آن دو ﺳﺎل ﺑﻪ ﻃﻮر ﻓﺰاﯾﻨﺪهای ﺑﺎ ﻣﻦ ﺻﻤﯿﻤﯽ و راﺣﺖ ﺷـﺪ‪،‬‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﺑﻌﻀﯽ ﻣﻮاﻗﻊ ﺷﺎﻫﺪ آنﭼﯿﺰی ﺑـﻮدم ﮐـﻪ ﻫﻤﮑـﺎران ﮐﻬﻨـﻪﮐﺎرش در اﭘـﻞ ﺑـﻪ آن ﻣﯽﮔﻔﺘﻨـﺪ‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫»داﯾﺮهی‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ‪ «.٢‬ﺷﮑﯽ ﻧﺪارم ﮐﻪ ﮔـﺎه ﭘـﺎی اﺷـﺘﺒﺎﻫﺎت ﻏﯿﺮﻋﻤـﺪی ﺳـﻠﻮلﻫﺎی ﺣﺎﻓﻈـﻪ در‬ ‫ﻣﯿﺎن ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ ﺑﺮای ﻫﻤﻪی ﻣﺎ رخ ﻣﯽدﻫﺪ؛ اﻣﺎ در ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻮاﻗﻊ‪ ،‬او داﺷـﺖ ﻧﺴـﺨﻪی ﺷﺨﺼـﯽاش از‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ را ﺑﺮای ﻣﻦ ‪-‬و ﺣﺘﯽ ﺧﻮدش‪ -‬ﺑﺎزﮔﻮ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﭘـﺲ ﺑـﺮای اﻧﺠـﺎم ﺑﺮرﺳـﯽ و ُﻣﺪاﻗـﻪی ﺑﯿﺸـﱰ در‬ ‫ﴎﮔﺬﺷﺘﺶ‪ ،‬ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎﯾﯽ را ﺑﺎ ﺑﯿﺶ از ﺻﺪ ﺗـﻦ از دوﺳـﺘﺎن‪ ،‬آﺷـﻨﺎﯾﺎن‪ ،‬رﻗﺒـﺎ‪ ،‬دﺷـﻤﻨﺎن و ﻫﻤﮑـﺎران او‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ دادم‪.‬‬ ‫ﻫﻤﴪش ﻫﻢ ﻫﯿﭻ ﺗﻘﺎﺿﺎﯾﯽ ﺑﺮای اِﻋ ل ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﯾﺎ ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﮐﺘﺎب ﻧﺪاﺷﺖ‪ ،‬و ﺣﺘـﯽ ﺧﻮاﺳـﺘﺎر‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪی ﻣﻘﻄﻊ ﺑﻪ ﻣﻘﻄﻊِ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﻣﻨﺘﴩ ﮐﻨﻢ ﻧﯿﺰ ﻧﺸﺪ‪ .‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ او ﻣﺸﻮق ﻣﻦ ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫رﻋﺎﯾﺖ ﺻﺪاﻗﺖ ﺿﻤﻦِ ﺑﯿﺎن ﻧﻘﻄﻪﺿﻌﻒﻫﺎ و ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽﻫﺎی ﺷﻮﻫﺮش ﺑﻮد‪ .‬ﻟﻮرﯾﻦ ﯾﮑﯽ از ﺑﺎﻫﻮشﺗﺮﯾﻦ و‬ ‫اﺻـﻮﻟﯽﺗﺮﯾﻦ اﻓـﺮادی اﺳــﺖ ﮐــﻪ دﯾـﺪهام‪ .‬در ﻫـ ن اواﯾــﻞ ﺑــﻪ ﻣـﻦ ﮔﻔــﺖ‪» :‬ﺑﺨﺶﻫــﺎﯾﯽ از زﻧــﺪﮔﯽ و‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ اﺳﺘﯿﻮ ﮐﺎﻣﻼً آﺷﻔﺘﻪ ﺑﻮده و اﯾﻦ ﻋﯿﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ اﺳﺖ‪ .‬ﺗﻮ ﻧﺒﺎﯾـﺪ آﻧﻬـﺎ را ﻻﭘﻮﺷـﺎﻧﯽ ﮐﻨـﯽ‪ .‬او در‬ ‫ﮔﯿﺞ ﮐﺮدنِ آدمﻫﺎ ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ وﻟﯽ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل داﺳـﺘﺎن زﻧـﺪﮔﯽ ﺟـﺎﻟﺒﯽ ﻫـﻢ دارد‪ ،‬ﺗﻨﻬـﺎ اﻧﺘﻈـﺎرم اﯾـﻦ‬ ‫اﺳﺖ ﮐﻪ ﺎم داﺳﺘﺎﻧﺶ را ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﻨﯽ‪«.‬‬ ‫ﺑﻪ ﻋﻬﺪهی ﺧﻮاﻧﻨﺪه ﻣﯽﮔﺬارم ﮐﻪ ﻣﯿﺰان ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻣﺮا در اﯾﻦ ﻣﻬﻢ ﺗﺸﺨﯿﺺ دﻫﺪ‪ .‬ﺷﮑﯽ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ‬ ‫در ﺑﯿﻦ ﺑﺎزﯾﮕﺮان اﯾﻦ ﻗﺼﻪی واﻗﻌﯽ‪ ،‬ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﺴـﺎﻧﯽ ﮐـﻪ ﺑﺮﺧـﯽ ﺣـﻮادث را ﻃـﻮر دﯾﮕـﺮی ﺑـﻪ ﺧـﺎﻃﺮ‬ ‫ﻣﯽآورﻧﺪ ﯾﺎ ﺣﺘﯽ ﺷﺎﯾﺪ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﻦ ﻫﻢ در داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﯿﺮ اﻓﺘﺎدهام‪.‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬

‫ﮐﻨﺎﯾﻪ از اﯾﻦ ﮐﻪ را ِز ﻣﮕﻮ ﻧﺪارم‪.‬م‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ‪ ”،‬رﺟﻮع ﮐﻨﯿﺪ ﺑﻪ‪ :‬ﺳﻪ ﭘﺎراﮔﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫اف اﺑﺘﺪاﯾﯽِ ﻓﺼﻞ ﯾﺎزده‪.‬م‬ ‫ﺑﺮای ﻓﻬﻢ ﺑﻬﱰِ ﻣﻌﻨﺎی “داﯾﺮهی‬

‫م ق د م ه | ‪١١‬‬ ‫ﮐﺘﺎب ِﻫ ی ﮐﯿﺴﯿﻨﺠﺮ ﮐﻪ از ﺑﺮﺧﯽ ﺟﻬﺎت آﻣﺎدﮔﯽ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺮای اﯾﻦ ﭘﺮوژہ‬ ‫درﺳﺖ ﻣﺜﻞ دورانِ ﻧﻮﺷ ِ ِ‬ ‫در ﻣﻦ ﺑﻪ وﺟﻮد آورد‪ ،‬در ﻧﮕﺎرش زﻧﺪﮔﯿﻨﺎﻣﻪی اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ اﻓﺮادی را دﯾﺪم ﮐﻪ اﺣﺴﺎﺳﺎت ﻣﺜﺒﺖ ﯾﺎ‬ ‫ﻣﻨﻔﯽ ﺷﺪﯾﺪی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ او داﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬ﻃﻮری ﮐﻪ اﺛـﺮ راﺷـﻮﻣﻮن‪ ١‬ﺑـﻪ ﺧـﻮﺑﯽ ﻗﺎﺑـﻞ ﻣﺸـﺎﻫﺪه ﺑـﻮد‪ .‬وﻟـﯽ‬ ‫ﺑﯿﺸﱰﯾﻦ ﺳﻌﯽ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺘﻢ ﺗﺎ ﺗﻨﺎﻗﺾﻫﺎ را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻋﺎدﻻﻧﻪای ﻣﻮازﻧﻪ و در ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑـﺎ ﻣﻨـﺎﺑﻊ‪،‬‬ ‫ﺷﻔﺎﻓﯿﺖ و ﺻﺪاﻗﺖ ﭘﯿﺸﻪ ﮐﻨﻢ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﻦ‪ ،‬ﮐﺘﺎﺑﯽ اﺳﺖ راﺟﻊ ﺑﻪ زﻧﺪﮔﯽِ ﭘﺮ ﻓﺮاز و ﻧﺸﯿﺐ و‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺑﻪ ﻏﺎﯾﺖ ﻗﻮیِ ﯾﮏ ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ ﺧﻼق‪،‬‬ ‫ﮐﻪ اﺷﺘﯿﺎﻗﺶ ﺑﺮای ﮐ لﺟﻮﯾﯽ و ﻃﻐﯿﺎﻧﮕﺮی‪ ،‬ﺷﺶ ﺻـﻨﻌﺖ ﺑـﺰرگ دﻧﯿـﺎ را ﻣﺘﺤـﻮل ﮐـﺮد‪ :‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫـﺎی‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ‪ ،‬ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ‪ ،‬ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ ،‬ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻤﺮاه )ﻫﻮﺷـﻤﻨﺪ(‪ ،‬ﺗﺒﻠﺖﻫـﺎی ﮐـﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی و ﻧﺸــﺮ‬ ‫دﯾﺠﯿﺘــﺎل‪ .‬ﺷ ـ ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿــﺪ ﺣﺘــﯽ ﯾــﮏ ﺻــﻨﻌﺖ ﻫﻔــﺘﻢ ﻫــﻢ ﺑــﻪ اﯾﻨﻬــﺎ اﺿــﺎﻓﻪ ﮐﻨﯿــﺪ‪ :‬ﻓﺮوﺷــﮕﺎهﻫﺎی‬ ‫ﺧﺮدهﻓﺮوﺷﯽ؛ ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ ﺟﺎﺑﺰ آن را ﻣﺘﺤﻮل ﻧﮑﺮد وﻟﯽ ﻣـﻮرد ﺑـﺎزﻧﮕﺮیِ اﺳﺎﺳـﯽ ﻗـﺮار داد‪ .‬ﺑـﻪ ﻋـﻼوه‪ ،‬او‬ ‫ﻣﺴﯿﺮی را ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪی ﯾﮏ ﺑﺎزار ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎل ﮔﺸﻮد ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻣﺤﻮر اﺳﺖ و‬ ‫ﻓﻘﻂ ﺑﺮ وبﺳﺎﯾﺖﻫﺎ ﺗﮑﯿﻪ ﻧﺪارد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﻃﻮل ﻣﺴﯿﺮ ﺧـﻮد‪ ،‬ﻧـﻪ ﺗﻨﻬـﺎ ﻣﺤﺼـﻮﻻت را ﻣﺘﺤـﻮل ﺳـﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﻠﮑﻪ در ﻣﻬﻤﱰﯾﻦ ﺗﻼش ﺣﺮﻓﻪایاش‪ ،‬ﴍﮐﺘﯽ ﻣﻌﻈﻢ ﺑـﺮ ﭘـﺎ ﮐـﺮد و دی‪.‬اِن‪.‬اِی ﺧـﻮد را ﭼﻨـﺎن در آن ﺑـﻪ‬ ‫ودﯾﻌﻪ ﻧﻬﺎد‪ ،‬ﮐﻪ اﭘﻞ اﯾﻨﮏ ﭘُﺮ اﺳﺖ از ﻃﺮاﺣﺎﻧﯽ ﺧﻼق و ﻣﻬﻨﺪﺳﺎﻧﯽ رﯾﺴﮏﭘﺬﯾﺮ ﮐـﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨـﺪ ﺑﯿـﻨﺶ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ را در دﻧﯿﺎی اﻣﺮوز ﺑﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﺮﻧﺪ‪ .‬در آﮔﻮﺳﺖ ‪ ،٢٠١١‬درﺳﺖ ﺑﻌـﺪ از اﺳـﺘﻌﻔﺎی او از ﻣـﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ‬ ‫ﴍﮐﺘﯽ ﮐﻪ روزی در ﮔﺎراژ ﺧﺎﻧﻪی واﻟﺪﯾﻨﺶ ﺑﻨﯿﺎن ﻧﻬﺎد‪ ،‬اﭘﻞ ﺑﺪل ﺑﻪ ارزﺷﻤﻨﺪﺗﺮﯾﻦ ﴍﮐﺖ دﻧﯿﺎ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﺑﺴﯿﺎر اﻣﯿﺪوارم ﮐﻪ اﯾﻦ ﮐﺘﺎب‪ ،‬ﮐﺘﺎﺑﯽ ﺑﺎﺷﺪ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻧـﻮآوری و ﺧﻼﻗﯿـﺖ‪ .‬در زﻣﺎﻧـﻪای‬ ‫ﮐــﻪ اﻣﺮﯾﮑــﺎ ﺑــﻪ دﻧﺒــﺎل راهﻫــﺎﯾﯽ ﺑـﺮای ﺣﻔــﻆ ﻣﺮزﻫــﺎی ﻧــﻮآوری ﺧــﻮد اﺳــﺖ و ﻫﻤﺰﻣــﺎن ﮐﺸــﻮرﻫﺎ در‬ ‫ﭼﻬﺎرﮔﻮﺷﻪی اﯾﻦ ﺟﻬﺎنِ ﭘﻬﻨﺎور در ﺗـﻼش ﺑـﺮای ﺳـﺎﺧ اﻗﺘﺼـﺎدﻫﺎی ﺧـﻼق ﺑـﺮ ﭘﺎﯾـﻪی زﯾﺮﺳـﺎﺧﺖﻫﺎی‬ ‫دﯾﺠﯿﺘﺎل ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان آﺧﺮﯾﻦ ﺎ ِد راﺳﺘﯿﻦِ ﻧﻮآوری‪ ،‬ﺗﺨﯿﻞ و اﺑﺪاﻋﺎت ﮐﺎرﺑﺮدی ﻣﻄﺮح اﺳـﺖ‪.‬‬ ‫او ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﻬـﱰﯾﻦ راه ﺑـﺮای ﺧﻠـﻖِ ارزش در ﻗـﺮن ﺑﯿﺴـﺘﻢ و ﺑﻌـﺪ از آن‪ ،‬ﺑﺮﻗـﺮاری ﭘﯿﻮﻧـﺪ ﻣﯿـﺎن‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی اﺳﺖ؛ ﭘﺲ ﴍﮐﺘـﯽ ﺳـﺎﺧﺖ ﮐـﻪ در آن ﺟﻬﺶﻫـﺎی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾـﮏ ﺑـﺎ ﺷـﺎﻫﮑﺎرﻫﺎی‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ در ﻫﻢ ﻣﯽآﻣﯿﺰﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ و ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ در اﭘﻞ ﻗﺎدر ﺑﻮدﻧﺪ “ﻣﺘ ﯾـﺰ” ﻓﮑـﺮ ﮐﻨﻨـﺪ‪ :‬آﻧﻬـﺎ ﴏﻓـﺎً‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﺑﯽﭘﯿﺮاﯾﻪ و ﭘﯿﴩﻓﺘﻪ ﺑﺮای ﮔﺮوهﻫﺎی ﻫـﺪف ﻧﺴـﺎﺧﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻠﮑـﻪ دﺳـﺘﮕﺎهﻫﺎ و ﺧـﺪﻣﺎﺗﯽ اراﺋـﻪ‬ ‫ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ از اﺳﺎس ﻧﻮ ﺑﻮدﻧﺪ؛ ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﮐﻪ ﺗﺎ ﭘﯿﺶ از ﻋﺮﺿﻪ‪ ،‬ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺣﺘﯽ ﯽداﻧﺴـﺘﻨﺪ ﮐـﻪ‬ ‫ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ‪.‬‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﯾﮏ رﺋﯿﺲ ﯾﺎ اﻧﺴﺎنِ ﻮﻧﻪ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﭘﺎﺳﺘﻮرﯾﺰه و ﻓﻘﻂ ﺑﺮای اﻟﮕﻮ ﺷﺪن ﺑﻪ ﻋﺮﺻـﻪ آﻣـﺪه‬ ‫ﺑﺎﺷــﺪ‪ .‬ﺗﺤــﺖ ﺗــﺄﺛﯿﺮ ﺟﻨﺒــﻪﻫﺎی اﺑﻠﯿﺴــﯽ ‪-‬ﮐــﻪ در وﺟــﻮد ﻫﻤــﻪی ﻣــﺎ ﻫﺴــﺖ‪ -‬ﺟــﺎﺑﺰ ﻧﯿــﺰ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴــﺖ‬ ‫اﻃﺮاﻓﯿﺎﻧﺶ را ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺧﺸﻢ و ﻧﺎ اﻣﯿﺪی ﺳﻮق دﻫﺪ‪ .‬ﺷﺨﺼﯿﺖ‪ ،‬اﺷـﺘﯿﺎق و ﻣﺤﺼـﻮﻻﺗﺶ در ﭘﯿﻮﻧـﺪ ﺑـﺎ‬ ‫‪١‬‬

‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﻧﺎﻇﺮان ﻋﯿﻨﯽ و‬ ‫ﺗﺄﺛﯿﺮ ذﻫﻨﯿﺖ در ﺑﻪ ﯾﺎدآوری ﺧﺎﻃﺮات‪ ،‬ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﻮد ﻣﯿﺎن ﯾﺎدآوریِ ﯾﮏ ﺧﺎﻃﺮه‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ رخ داده در ﺧﺎرج‪ ،‬ﺗﻔﺎوتﻫﺎی ﻣﺸﻬﻮدی ﺑﺮوز ﮐﻨﺪ‪.‬م‬

‫م ق د م ه | ‪١٢‬‬ ‫ﻫﻢ‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰا ِر اﭘﻞ‪ ،‬ﻫﻤﻪ اﺟﺰا ِء ﯾـﮏ ﮐـﻞِ ﺑـﺰرﮔﱰ ﺑﻮدﻧـﺪ‪ .‬ﻣـﺎﺟﺮای زﻧـﺪﮔﯽ او‬ ‫ﺗﻮأﻣﺎن‪ ،‬اﻟﻬﺎمﺑﺨﺶ اﺳﺖ و آﮔﺎﻫﯽﺑﺨﺶ؛ ﭘﺮ از درسﻫﺎﯾﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻧﻮآوری‪ ،‬ﺷﺨﺼﯿﺖ ﻓﺮدی‪ ،‬رﻫﱪی و‬ ‫ارزشﻫﺎ‪.‬‬ ‫ﺎﯾﺸﻨﺎﻣﻪی ِﻫ ی ﭘﻨﺠﻢ‪ ١‬اﺛﺮ ﺷﮑﺴﭙﯿﺮ‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺷﺎه ﺧﯿﺮهﴎ و ﻧﺎﺑﺎﻟﻎ اﺳـﺖ ﮐـﻪ ﭘُـﺮ ﺷـﻮر اﻣـﺎ‬ ‫زودرﻧﺞ‪ ،‬ﺳﻨﮓدل اﻣﺎ اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﯽ‪ ،‬اﻟﻬﺎمﺑﺨﺶ اﻣﺎ ﭘﺮ از ﻋﯿﺐ و اﯾﺮاد اﺳﺖ‪ .‬ﮐﺘﺎب ﺑﺎ اﯾـﻦ ُﴎاﯾـﺶ آﻏـﺎز‬ ‫ﻣﯽﺷﻮد‪» :‬ﺑﺮای آن اﻟﻬﻪی آﺗﺸﯿﻦِ ﺷﻌﺮ و ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﮐﻪ ﺟﻠﻮس ﺧﻮاﻫـﺪ ﮐـﺮد در درﺧﺸـﺎنﺗﺮﯾﻦ ﺑﻬﺸـﺖ‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‪ «.‬ﺑﺮای اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺻﻌﻮد ﺑﻪ درﺧﺸﺎنﺗﺮﯾﻦ ﺑﻬﺸـﺖ ﺧﻼﻗﯿـﺖ ﺑـﺎ ﻗﺼـﻪی دو ﺧـﺎﻧﻮاده ﴍوع‬ ‫ﺷﺪ‪ ،‬ﺳﭙﺲ ﺑﺎ ﺑﺎﻟﯿﺪن در ﯾﮏ دره اداﻣﻪ ﯾﺎﻓﺖ‪ ،‬درهای ﮐﻪ ﺗﺎزه داﺷﺖ ﯾﺎد ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ ﭼﻄﻮر ﺳـﯿﻠﯿﮑُﻦ‪ ٢‬را‬ ‫ﺑﻪ ﻃﻼ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Henry V‬‬ ‫‪Silicon ‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫شخصیتها‬ ‫ا َل ا َﻟﮑُﺮن‪ .١‬ﻣﻬﻨﺪس ارﺷﺪ در آﺗﺎری‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﺑﺎزیِ ﭘُﻨﮓ را ﻃﺮاﺣﯽ و ﺟﺎﺑﺰ را اﺳﺘﺨﺪام ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﮔﯿﻞ آ ِﻣﻠﯿﻮ‪ .٢‬در ﺳﺎل ‪ ١٩٩٦‬ﻣﺪﯾﺮ ﻋﺎﻣﻞ اﭘﻞ ﺷﺪ‪ ،‬ﻧِﮑﺴﺖ را ﺧﺮﯾﺪ و ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﺮﮔﺮداﻧﺪ‪.‬‬ ‫اﺗﮑﯿﻨﺴﻦ‪ .٣‬از ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﻗﺪﯾﻤﯽ اﭘﻞ ﮐﻪ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ را ﺑﺮای َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺗﻮﺳﻌﻪ داد‪.‬‬ ‫ﺑﯿﻞ‬ ‫ُ‬ ‫ﮐﺮﯾﺴﺎن ﺑﺮﻧﺎن‪ .٤‬دوﺳﺖدﺧﱰ ﺟﺎﺑﺰ در ﻫﻮماﺳ ِﺘ ْﺪﻫﺎی‪ ،‬و ﻣﺎدر دﺧﱰش ﻟﯿﺴﺎ‪.‬‬ ‫ﻟﯿﺴﺎ ﺑﺮﻧﺎن‪-‬ﺟﺎﺑﺰ‪ .٥‬دﺧـﱰ ﺟـﺎﺑﺰ و ﮐﺮﯾﺴـﺎن ﺑﺮﻧـﺎن‪ ،‬ﻣﺘﻮﻟـﺪ ‪١٩٧٨‬؛ وی در ﻧﯿﻮﯾـﻮرک ﺑـﻪ ﻧﻮﯾﺴـﻨﺪﮔﯽ‬ ‫ﻣﺸﻐﻮل اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﻧُﻼن ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ‪ .٦‬ﻣﺆﺳﺲ آﺗﺎری و اﻟﮕﻮی ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ‪.‬‬ ‫ﺑﯿﻞ ﮐَﻤﭙﺒِﻞ‪ .٧‬رﺋﯿﺲ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ اﭘﻞ در دورهی اول ﺣﻀﻮر ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻋﻀـﻮ ﻫﯿـﺄت ﻣـﺪﯾﺮه و ﻣﺤـﺮم اﴎار‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪ از ﺑﺎزﮔﺸﺘﺶ در ﺳﺎل ‪.١٩٩٧‬‬ ‫اِدوﯾﻦ ﮐَﺘﻤﻮل‪ .٨‬ﯾﮑﯽ از ﻣﺆﺳﺴﯿﻦ ﭘﯿﮑﺴﺎر و ﺑﻌﺪﻫﺎ ﯾﮑﯽ از ﻣﺪﯾﺮان اﺟﺮاﯾﯽ دﯾﺰﻧﯽ‪.‬‬ ‫ﮐﻮﺑﻮن ﭼﯿﻨﻮ‪ .٩‬ﯾﮏ اﺳﺘﺎد ذن ﺑﻪ ﺳﺒﮏ ﺳﻮﺗﻮ در ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﮐﻪ ﻣﻌﻠﻢ ﻣﻌﻨﻮی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪.‬‬

‫‪Al Alcorn‬‬ ‫‪Gil Amelio‬‬ ‫‪Bill Atkinson‬‬ ‫‪Chrisann Brennan‬‬ ‫‪Lisa Brennan-Jobs‬‬ ‫‪Nolan Bushnell‬‬ ‫‪Bill Campbell‬‬ ‫‪Edwin Catmull‬‬ ‫‪Kobun Chino‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬

‫ش خ ص ی ت ه ا | ‪١٤‬‬ ‫ﻟﯽ ﮐﻠﻮ‪ .١‬ﺟﺎدوﮔﺮ ﻋﺮﺻﻪی ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت ﮐﻪ آﮔﻬﯽ “‪ ”١٩٨٤‬را ﺑـﺮای اﭘـﻞ ﺳـﺎﺧﺖ و ﺳـﻪ دﻫـﻪ ﺑـﺎ ﺟـﺎﺑﺰ‬ ‫ﻫﻤﮑﺎری ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِدﺑﻮرا “ ِدﺑﯽ” ﮐُﻠﻤﻦ‪ .٢‬از ﻣﺪﯾﺮان ﺗﯿﻢ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش اول‪ ،‬ﮐﻪ اﮐﻨﻮن در ﺑﺨﺶ ﺗﻮﻟﯿﺪ اﭘﻞ ﺑﻪ ﴎ ﻣﯽﺑﺮد‪.‬‬ ‫ﺗﯿﻢ ﮐﻮک‪ .٣‬ﻣﺪﯾﺮ ارﺷﺪ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ‪ ،‬ﻣﺮدی ﻣﺘﯿﻦ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٩٨‬اﺳﺘﺨﺪام ﮐﺮد؛ وی در آﮔﻮﺳﺖ‬ ‫‪ ٢٠١١‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮ ﻋﺎﻣﻞ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫اِدی ﮐﯿﻮ‪ .٤‬ﻣﺪﯾﺮ ﺧﺪﻣﺎت اﯾﻨﱰﻧﺘﯽ اﭘﻞ‪ ،‬ﻓﺮدی ﺗﻌﯿﯿﻦﮐﻨﻨﺪه در ﻣﺬاﮐﺮات ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﮐﻤﭙﺎﻧﯽﻫـﺎی ﺗﻮﻟﯿـﺪ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮا‪.‬‬ ‫آﻧﺪرآ “ا َﻧﺪی” ﮐﺎﻧﯿﻨﮕﻬﺎم‪ .٥‬ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﭽﯽِ ﻣﺆﺳﺴﻪی رِﺟـﯿﺲ َﻣﮏﮐِﻨـﺎ‪ ،‬ﮐﺴـﯽ ﮐـﻪ در ﺳـﺎلﻫﺎی اوﻟﯿـﻪی‬ ‫ﭘﺮوژہی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﺎ اﭘﻞ ﻫﻤﮑﺎری ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﻞ اﯾﺴ ‪ .٦‬ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺳﺨﺖﮔﯿﺮ دﯾﺰﻧﯽ ﮐﻪ ﻗـﺮارداد ﺳـﺎﺧﺖ ﻓـﯿﻠﻢ ﺑـﺎ ﭘﯿﮑﺴـﺎر را ﻧﻬـﺎﯾﯽ ﮐـﺮد و‬ ‫ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ درﮔﯿﺮ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻟَﺮی اِﻟﯿﺴﻮن‪ .٧‬ﻣﺪﯾﺮ ﻋﺎﻣﻞ اُراﮐِﻞ و دوﺳﺖ ﺻﻤﯿﻤﯽ ﺟﺎﺑﺰ‪.‬‬ ‫ﺗﻮﻧﯽ ِﻓ ِﯿﺪل‪ .٨‬ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس ﭘﺎﻧﮑﯽ‪ ٩‬ﮐﻪ در ﺳﺎل ‪ ٢٠٠١‬ﺑﻪ اﭘﻞ آﻣﺪ ﺗﺎ آﯾـﭙﺎد را ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﺪ‪.‬‬ ‫اِﺳﮑﺎت ﻓُﺮﺳﺘﺎل‪ .١٠‬ﻣﺪﯾﺮ ﴎوﯾﺲﻫﺎی ﻧﺮماﻓﺰاری ﻣﻮﺑﺎﯾﻞ در اﭘﻞ‪.‬‬ ‫راﺑﺮت ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ‪ .١١‬داﻧﺸﺠﻮی ﮐﺎﻟﺞ رﯾﺪ‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ ﯾـﮏ ﻣﺰرﻋـﻪی ﺳـﯿﺐ ﺷـﻬﺮی و ﺳـﺎﻟﮏ ﻃﺮﯾﻘﺖﻫـﺎی‬ ‫ﴍﻗﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ را در ﺟﻮاﻧﯽ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺧﻮد ﻗﺮار داد‪ .‬او ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻣﺪﯾﺮ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﻣﻌﺪﻧﯽ ﺷﺪ‪.‬‬

‫‪٩‬‬

‫‪Lee Clow‬‬ ‫‪Deborah "Debi" Coleman‬‬ ‫‪Tim Cook‬‬ ‫‪Eddy Cue‬‬ ‫‪Andrea "Andy" Cunningham‬‬ ‫‪Michael Eisner‬‬ ‫‪Larry Ellison‬‬ ‫‪Tony Fadell‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬

‫رﺟﻮع ﺷﻮد ﺑﻪ وﯾﮑﯽﭘﺪﯾﺎ‪ ،‬اﯾﺪﺋﻮﻟﻮژی ﭘﺎﻧﮏ‪http://fa.wikipedia.org/ :‬‬ ‫‪Scott Forstall‬‬ ‫‪Robert Friedland‬‬

‫‪10‬‬ ‫‪11‬‬

‫ش خ ص ی ت ه ا | ‪١٥‬‬ ‫ژان ﻟﻮﺋﯽ ﮔﺎﺳﻪ‪ .١‬ﻣﺪﯾﺮ اﭘﻞ در ﻓﺮاﻧﺴﻪ‪ ،‬ﮐـﻪ ﺑـﺎ اﺧـﺮاج ﺟـﺎﺑﺰ در ﺳـﺎل ‪ ١٩٨٥‬ﺟـﺎﯾﮕﺰﯾﻦ او در ﺗـﯿﻢ‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ‪ .٢‬ﻧﺎﺑﻐﻪی ﻧﺮماﻓﺰاری ﻋﴫ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬ﻣﺘﻮﻟﺪ ‪.١٩٥٥‬‬ ‫ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ‪ .٣‬ﻣﻬﻨﺪس ﻧﺮماﻓﺰار ﻣﻬﺮﺑﺎن و ﺑﺎﻣﺰه‪ ،‬و ﻫﻤﮑﺎر ﺟﺎﺑﺰ در ﺗﯿﻢ اﺻﻠﯽ َﻣﮏ‪.‬‬ ‫ﺟﻮآﻧﺎ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ‪ .٤‬ﻋﻀﻮ اﺻﻠﯽ ﺗﯿﻢ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬دارای روﺣﯿﻪای ﺳﺘﻮدﻧﯽ در ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪.‬‬ ‫اﻟﯿﺰاﺑﺖ ُﻫﻠﻤﺰ‪ .٥‬دوﺳﺖدﺧﱰ داﻧﯿِﻞ ﮐﺎﺗﮑﯽ در ﮐﺎﻟﺞ رﯾﺪ و ﮐﺎرﻣﻨﺪ اﭘﻞ در آﻏﺎز‪.‬‬ ‫ُرد ﻫﺎﻟﺖ‪ .٦‬ﯾﮏ ﻣﺎرﮐﺴﯿﺴﺖ ﺳﯿﮕﺎری ﮐﻪ در ﺳﺎل ‪ ١٩٧٦‬ﺗﻮﺳﻂ ﺟﺎﺑﺰ اﺳﺘﺨﺪام ﺷﺪ ﺗﺎ ﻣﻬﻨـﺪس ﺑـﺮق‬ ‫اﭘﻞ ‪ II‬ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺎب اﯾﮕﺮ‪ .٧‬ﺟﺎﻧﺸﯿﻦ اﯾﺴ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ دﯾﺰﻧﯽ در ﺳﺎل ‪.٢٠٠٥‬‬ ‫ﺟﺎﻧﺎﺗﺎن “ﺟﺎﻧﯽ” آﯾ ْﻮ‪ .٨‬رﺋﯿﺲ ﺑﺨﺶ ﻃﺮاﺣﯽ در اﭘﻞ‪ ،‬ﮐﻪ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪ ﺑﻪ ﴍﯾـﮏ ﮐـﺎری و ﻣﺤـﺮم اﴎار‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ‪.‬‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﻔﺘﺎح “ﺟﺎن” َﺟﻨ َﺪﻟﯽ‪ .٩‬ﺳﻮری ﺗﺒﺎر‪ ،‬داﻧﺸـﺠﻮی دورهی ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳـﯽ ارﺷـﺪ در وﯾﺴﮑﺎﻧﺴـﯿﻦ ﮐـﻪ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ ﭘﺪر ﺑﯿﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺟﺎﺑﺰ و ُﻣﻨﺎ ﺳﯿﻤﭙﺴـﻮن اﺳـﺖ‪ .‬او در ﮐـﺎزﯾﻨﻮ ﺑﻮمﺗـﺎ ْون در ﻧﺰدﯾﮑـﯽ رﯾﻨـﻮ‪،‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺬﯾﺮاﯾﯽ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﮐﻼرا ﻫﺎﮔﻮﭘﯿﺎن ﺟﺎﺑﺰ‪ .١٠‬دﺧﱰ دو ﻣﻬﺎﺟﺮ ارﻣﻨﯽ‪ ،‬ﮐﻪ در ﺳﺎل ‪ ١٩٤٦‬ﺑﺎ ﭘـﺎ ْول ﺟـﺎﺑﺰ ازدواج ﮐـﺮد؛ آﻧﻬـﺎ‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﺗﻮﻟﺪ اﺳﺘﯿﻮ در ‪ ١٩٥٥‬او را ﺑﻪ ﻓﺮزﻧﺪی ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫‪Jean-Louis Gassée‬‬ ‫‪Bill Gates‬‬ ‫‪Andy Hertzfeld‬‬ ‫‪Joanna Hoffman‬‬ ‫‪Elizabeth Holmes‬‬ ‫‪Rod Holt‬‬ ‫‪Robert (Bob) Iger‬‬ ‫‪Jonathan "Jony" Ive‬‬ ‫‪Abdulfattah "John" Jandali‬‬ ‫‪Clara Hagopian Jobs‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬

‫ش خ ص ی ت ه ا | ‪١٦‬‬ ‫اِرﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ‪ .١‬ﻓﺮزﻧﺪ دوم ﻟﻮرﯾﻦ ﭘﺎ ِول و اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪.‬‬ ‫اﯾ ْﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪ .٢‬ﺳﻮﻣﯿﻦ و آﺧﺮﯾﻦ ﻓﺮزﻧﺪ ﭘﺎ ِول و ﺟﺎﺑﺰ‪.‬‬ ‫ﭘَﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ‪ .٣‬دﺧﱰِ ﭘﺎ ْول و ﮐﻼرا ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﮐﻪ دو ﺳﺎل ﺑﻌﺪ از اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ ﻓﺮزﻧﺪﺧﻮاﻧﺪﮔﯽ ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﭘﺎ ْول رﯾﻨﻬﻮﻟﺪ ﺟﺎﺑﺰ‪ .٤‬ﻣﺘﻮﻟﺪ وﯾﺴﮑﺎﻧﺴﯿﻦ‪ ،‬ﻣﻠﻮان ﻧﯿﺮوی درﯾﺎﯾﯽ ﺳﺎﺣﻠﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻫﻤﴪش ﮐﻼرا‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫را ﺑﻪ ﻓﺮزﻧﺪﺧﻮاﻧﺪﮔﯽ ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫رﯾﺪ ﺟﺎﺑﺰ‪ .٥‬اوﻟﯿﻦ ﻓﺮزﻧﺪ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ و ﻟﻮرﯾﻦ ﭘﺎ ِول‪.‬‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ‪ .٦‬در ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٠‬ﺗﻮﺳﻂ ﺟﺎﺑﺰ اﺳﺘﺨﺪام ﺷﺪ ﺗﺎ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ را ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﺪ‪.‬‬ ‫ران ُ‬ ‫ﺟِﻔﺮی ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ‪ .٧‬رﺋﯿﺲ اﺳﺘﻮدﯾﻮﻫﺎی دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﺎ اﯾﺴـ ﺑـﻪ ﻣﺸـﮑﻞ ﺑـﺮ ﺧـﻮرد و در ﺳـﺎل ‪١٩٩٤‬‬ ‫اﺳﺘﻌﻔﺎ ﮐﺮد ﺗﺎ اﺳﺘﻮدﯾﻮی درﯾﻢ ُورﮐﺰ را ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫داﻧﯿِﻞ ﮐﺎﺗﮑﯽ‪ .٨‬ﻧﺰدﯾﮏﺗﺮﯾﻦ دوﺳﺖ ﺟﺎﺑﺰ در ﮐﺎﻟﺞ رﯾﺪ‪ ،‬ﻫﻤﺮا ِه او در ﺳﻔﺮ ﺑﻪ ﻫﻨﺪ و ﮐﺎرﻣﻨﺪ اﭘﻞ در‬ ‫آﻏﺎز‪.‬‬ ‫ﺟﺎن ﻟ َِﺴ ِﱰ‪ .٩‬ﯾﮑﯽ از ﻣﺆﺳﺴﯿﻦ و ﻣﻐﺰ ﻣﺘﻔﮑﺮ ﭘﯿﮑﺴﺎر‪.‬‬ ‫داﻧﻞ ﻟِﻮﯾﻦ‪ .١٠‬ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‪ ،‬ﮐﻪ در اﭘﻞ و ﻧِﮑﺴﺖ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﺎﯾﮏ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ‪ .١١‬اوﻟﯿﻦ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﺑﺰرگ و رﺋﯿﺲ اﭘﻞ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﭘﺪر ﺑﻮد‪.‬‬

‫‪Erin Jobs ‬‬ ‫‪Eve Jobs‬‬ ‫‪Patty Jobs‬‬ ‫‪Paul Reinhold Jobs‬‬ ‫‪Reed Jobs‬‬ ‫‪Ron Johnson‬‬ ‫‪Jeffrey Katzenberg‬‬ ‫‪Daniel Kottke‬‬ ‫‪John Lasseter‬‬ ‫‪Dan’l Lewin‬‬ ‫‪Mike Markkula‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪11‬‬

‫ش خ ص ی ت ه ا | ‪١٧‬‬ ‫رِﺟﯿﺲ َﻣﮏﮐِﻨﺎ‪ .١‬ﻧﺎﺑﻐﻪی ﺗﺒﻠﯿﻐـﺎت ﮐـﻪ در اواﯾـﻞ ﮐـﺎر‪ ،‬ﺟـﺎﺑﺰ را راﻫﻨ ﯾـﯽ ﻣﯽﮐـﺮد و ﻫﻤـﻮاره ﯾـﮏ‬ ‫ﻣﺸﺎور ﻣﻌﺘﻤﺪ ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺎﯾﮏ ُﻣﺮی‪ .٢‬ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽِ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در آﻏﺎز‪.‬‬ ‫ﭘﺎ ْول اوﺗِﻠﯿﻨﯽ‪ .٣‬ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ اﯾﻨﺘﻞ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳـﺎزﮔﺎری َﻣﮑﯿﻨﺘـﺎش ﺑـﺎ ﺗﺮاﺷـﻪﻫﺎی اﯾﻨﺘـﻞ ﮐﻤـﮏ ﮐـﺮد وﻟـﯽ‬ ‫ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ زﻣﯿﻨﻪی ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﭘﺮوژہی آﯾـﻔ ُـﻦ را ﻓﺮاﻫﻢ آ َو َرد‪.‬‬ ‫ﻟﻮرﯾﻦ ﭘﺎ ِول‪ .٤‬ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻞ ﻓﻬﻤﯿﺪه و ﺧﻮشﺑﺮﺧﻮرد ﮐـﺎﻟﺞ ِﭘـﻦ‪ ،‬ﮐـﻪ ﺑﻌـﺪﻫﺎ ﺑـﻪ ﮔُﻠـﺪ َﻣﻦ ﺳـﺎﮐﺲ و‬ ‫ﺳﭙﺲ داﻧﺸﮑﺪهی ﺑﺎزرﮔﺎﻧﯽ اﺳﺘﻨﻔﻮرد رﻓﺖ‪ .‬او در ﺳﺎل ‪ ١٩٩١‬ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ازدواج ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ُﺟﺮج راﯾﻠﯽ‪ .٥‬وﮐﯿﻞ و ﺣﻘﻮقدان ﻣﺘﻮﻟﺪ ﻣﻤﻔﯿﺲ‪ ،‬دوﺳﺖ ﺟﺎﺑﺰ‪.‬‬ ‫آرﺗﻮر راک‪ .٦‬ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬار اﻓﺴﺎﻧﻪای دﻧﯿﺎی ﻓﻨﺎوری‪ ،‬ﻋﻀﻮ اوﻟﯿﻪی ﻫﯿﺄت ﻣـﺪﯾﺮهی اﭘـﻞ و ﺑـﺮای ﺟـﺎﺑﺰ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ ﯾﮏ ﭘﺪر‪.‬‬ ‫ﺟﺎﻧﺎﺗﺎن “راﺑﯽ” راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ‪ .٧‬ﻫﻤﮑﺎر ﺟﺎﺑﺰ در ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬در ﺳﺎل ‪ ١٩٩٧‬رﺋﯿﺲ ﻣﻬﻨﺪﺳـﺎن ﺳـﺨﺖاﻓﺰار‬ ‫اﭘﻞ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺎﯾﮏ اِﺳﮑﺎت‪ .٨‬در ﺳﺎل ‪ ١٩٧٧‬ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ دﻋﻮت ﺑﻪ ﻫﻤﮑـﺎری ﺷـﺪ ﺗـﺎ در ﻣﻘـﺎم ﻣـﺪﯾﺮ اﭘـﻞ‪،‬‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ را ﻣﻬﺎر ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎن اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ .٩‬ﻣﺪﯾﺮ اﺟﺮاﯾﯽ ﭘﭙﺴﯽ ﮐﻪ در ﺳﺎل ‪ ١٩٨٣‬ﺗﻮﺳﻂ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ اﭘـﻞ اﺳـﺘﺨﺪام‬ ‫ﺷﺪ‪ ،‬درﮔﯿﺮی اﯾﻦ دو در ﺳﺎل ‪ ١٩٨٥‬ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ اﺧﺮاج ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺮدﯾﺪ‪.‬‬

‫‪Regis Mckenna‬‬ ‫‪Mike Murray‬‬ ‫‪Paul Otellini‬‬ ‫‪Laurene Powell‬‬ ‫‪George Riley‬‬ ‫‪Arthur Rock‬‬ ‫‪Jonathan "Ruby" Rubinstein‬‬ ‫‪Mike Scott‬‬ ‫‪John Sculley‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬

‫ش خ ص ی ت ه ا | ‪١٨‬‬ ‫ﺟﻮآن ﺷﯿﺒﻞ َﺟﻨ َﺪﻟﯽ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن‪ .١‬ﻣﺘﻮﻟﺪ وﯾﺴﮑﺎﻧﺴﯿﻦ‪ ،‬ﻣﺎدر ﺑﯿﻮﻟﻮژﯾﮏ اﺳـﺘﯿﻮ ﺟـﺎﺑﺰ ﮐـﻪ او را ﺑـﺮای‬ ‫ﻓﺮزﻧﺪﺧﻮاﻧﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻮادهی ﺟﺎﺑﺰ ﺳﭙﺮد‪ .‬او ﻣﺎدر ُﻣﻨﺎ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن ﻧﯿﺰ ﻫﺴـﺖ و اﻟﺒﺘـﻪ اﯾـﻦ ﻓﺮزﻧـﺪش را‬ ‫ﻧﺰد ﺧﻮد ﺑﺰرگ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ُﻣﻨﺎ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن‪ .٢‬ﺧﻮاﻫﺮ ﺑﯿﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬در ﺳﺎل ‪ ١٩٨٦‬راﺑﻄﻪاش ﺑﺎ اﺳـﺘﯿﻮ را ﮐﺸـﻒ ﮐـﺮد و از آن‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎ ﻫﻢ ا ُﻧﺲ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ .‬وی رﻣﺎنﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮ اﺳﺎس زﻧﺪﮔﯽ ﻣﺎدرش ﺟﻮآن )ﻫﺮ ﺟـﺎﯾﯽ ﻧـﻪ اﯾﻨﺠـﺎ(‪،‬‬ ‫راﺑﻄﻪی ﺟﺎﺑﺰ و دﺧﱰش ﻟﯿﺰا )ﯾﮏ آدم ﻋﺎدی( و ﻧﯿﺰ زﻧﺪﮔﯽ ﭘﺪرش ﻋﺒـﺪاﻟﻔﺘﺎح ﺟﻨـﺪﻟﯽ )ﭘـﺪر ﮔﻤﺸـﺪه(‬ ‫ﻧﻮﺷﺖ‪.‬‬ ‫ا َﻟ ْﻮی رِی اِﺳﻤﯿﺖ‪ .٣‬ﯾﮑﯽ از ﻣﺆﺳﺴﯿﻦ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﮐﻪ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﺸﮑﻞ ﺑﺮﺧﻮرد و ﺟﺪا ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺎرِل اِﺳﻤﯿﺖ‪ .٤‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺲ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ ﺗﯿﻢ اﺻﻠﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﮐﻪ در دﻫﻪی ‪ ١٩٩٠‬ﺑﻪ اﺳﮑﯿﺰوﻓﺮﻧﯽ ﻣﺒﺘﻼ‬ ‫ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ا َ ِودﯾﺲ “ا َوی” ﺗِﻮاﻧﯿﺎن‪ .٥‬ﻫﻤﮑﺎر ﺟﺎﺑﺰ و راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ در ﻧِﮑﺴﺖ ﮐﻪ در ﺳـﺎل ‪ ١٩٩٧‬رﺋـﯿﺲ ﻣﻬﻨﺪﺳـﺎن‬ ‫ﻧﺮماﻓﺰار در اﭘﻞ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﯿﻤﺰ ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ‪ .٦‬ﯾـﮏ ﺑﺮﯾﺘﺎﻧﯿـﺎﯾﯽ ﻋﺎﺷـﻖ ﻣﻮﺳـﯿﻘﯽ‪ ،‬ﻫﻤﮑـﺎر ﻟـﯽ ﮐﻠـﻮ و داﻧﮑـﻦ ﻣﯿﻠـ ِ در ﴍﮐـﺖ‬ ‫ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽای ﮐﻪ اﭘﻞ ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ران ِوﯾﻦ‪ .٧‬ﺟﺎﺑﺰ را در آﺗﺎری ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮد‪ ،‬اوﻟﯿﻦ ﴍﯾﮏ ﺟﺎﺑﺰ و وازﻧﯿﺎک در اﭘﻞ ﮐﻪ ﻃﯽ ﯾـﮏ اﻗـﺪام‬ ‫ﻧﺎﺑﺨﺮداﻧﻪ‪ ،‬ﻫ ن اﺑﺘﺪا ﺎم ﺳﻬﻤﺶ را واﮔﺬار ﮐﺮد‪.‬‬ ‫اﺳﺘﯿﻔﻦ وازﻧﯿﺎک‪ .٨‬ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ و اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ در ﻫﻮماﺳ ِﺘ ْﺪﻫﺎی‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ راﻫـﯽ ﭘﯿـﺪا ﮐـﺮد ﺗـﺎ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎی ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای را ﮐﻪ وازﻧﯿﺎک ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺑﺴﺘﻪﺑﻨﺪی و ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬اﯾـﻦ دو در‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ اﭘﻞ ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﴍاﮐﺖ ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬

‫‪٨‬‬

‫‪Joanne Schieble Jandali Simpson‬‬ ‫‪Mona Simpson‬‬ ‫‪Alvy Ray Smith‬‬ ‫‪Burrell Smith‬‬ ‫‪Avadis "Avie" Tevanian‬‬ ‫‪James Vincent‬‬ ‫‪Ron Wayne‬‬

‫‪ :Stephen Wozniak‬ﺗﻠﻔﻆ اﯾﻦ ﻧﺎم در اﯾﻦ ﺗﺮﺟﻤﻪ اﺣﺘ ﻻً ﺑﺎ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ ﺷﻨﯿﺪهاﯾﺪ ﺗﻔﺎوت دارد‪.‬م‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬

‫ﭘﺎ ْول ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ‪.١٩٥٦ ،‬‬

‫ﺧﺎﻧﻪی ﭘﺪریِ ﺟﺎﺑﺰ در ﻟﻮسآﻟﺘﻮس و ﮔﺎراژی ﮐﻪ اﭘﻞ در آن ﻣﺘﻮﻟﺪ ﺷﺪ‪.‬‬

‫ﮐﺘﺎب ﺳﺎ ِل دﺑﯿﺮﺳﺘﺎنِ ﻫﻮماﺳ ِﺘ ْﺪﻫﺎی‪.١٩٧٢ ،‬‬ ‫ﻋﮑﺴﯽ از ِ‬

‫فصل یک‬ ‫دورانِ ﻛـــــﻮدﻛـــــﻲ‬ ‫رها شدﻩ و برگزیدﻩ‬

‫ﻓـﺮزﻧﺪﺧﻮاﻧﺪﮔﻲ‬ ‫ﭘﺎ ْول ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪ از ﺟﻨﮓ ﺟﻬﺎﻧﯽ دوم و در ﭘﺎﯾﺎن ﺧﺪﻣﺖ در ﻧﯿﺮوی درﯾﺎﯾﯽ ﺳﺎﺣﻠﯽ‪ ،‬ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ‬ ‫ﴍﻃﯽ ﺑﺴﺖ‪ .‬در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‪ ١‬ﻣﺤﻞ ﭘﻬﻠﻮ ﮔﺮﻓ ﮐﺸﺘﯽﺷﺎن‪ ،‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺣﺘ ً ﻇﺮف دو ﻫﻔﺘﻪی‬ ‫آﯾﻨﺪه ﺑﺮای ﺧﻮد ﻫﻤﴪی ﭘﯿﺪا ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪ .‬او ﯾﮏ ﻣﮑﺎﻧﯿﮏ ﻣﻮﺗﻮر‪ ،‬ﺑﺎ ﺑﺪﻧﯽ ﺧﺎﻟﮑﻮﺑﯽﺷﺪه‪ ،‬ﻗﺎﻣﺘﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻠﻨﺪای ‪ ١٨٣‬ﺳﺎﻧﺘﯽﻣﱰ و ﭼﻬﺮهای ﺷﺒﯿﻪ ﺟﯿﻤﺰ دﯾﻦ‪ ٢‬ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ اﯾﻦ ﻗﯿﺎﻓﻪاش ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻗﺮار‬ ‫ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ ﮐﻼرا ﻫﺎﮔﻮﭘﯿﺎن‪ ،‬دﺧﱰ ﺷﯿﺮﯾﻦﺧﻮی دو ﻣﻬﺎﺟﺮ ارﻣﻨﯽ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻠﮑﻪ ﺗﻨﻬﺎ دﻟﯿﻞ‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ آن‬ ‫روز ﺑﻌﺪ از ﻇﻬﺮ‪ ،‬ﭘﺎ ْول و دوﺳﺘﺎﻧﺶ ﺑﺮ ﺧﻼف ﮔﺮوه دﯾﮕﺮی ﮐﻪ ﮐﻼرا اﺑﺘﺪا ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﺑﯿﺮون‬ ‫ﺑﺮود‪ ،‬اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ده روز ﺑﻌﺪ در ﻣﺎرس ‪ ،١٩٤٦‬ﭘﺎ ْول ﺑﺎ ﮐﻼرا ﻧﺎﻣﺰد ﺷﺪ و ﴍﻃﯽ را ﮐﻪ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﺑُﺮد‪ .‬اﯾﻦ ازدواج رؤﯾﺎﯾﯽ ﺗﺎ ﭼﻬﻞ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻣﺮگ ﮐﻼرا را از ﭘﺎ ْول ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﭘﺎﯾﺪار ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﭘﺎ ْول رﯾﻨﻬﻮﻟﺪ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬در ﯾﮏ ﻣﺰرﻋﻪی داﻣﺪاری در ِﺟﺮ َﻣﻦﺗﺎونِ ‪ ٣‬وﯾﺴﮑﺎﻧﺴﯿﻦ‪ ٤‬ﺑﺰرگ ﺷﺪ‪ .‬ﮔﺮﭼﻪ‬ ‫ﭘﺪرش اﻟﮑﻠﯽ ‪-‬و ﮔﺎﻫﯽ ﺑﺪزﺑﺎن‪ -‬ﺑﻮد اﻣﺎ ﭘﺎ ْول ﺑﻪ رﻏﻢ ﻇﺎﻫﺮ زﺑﺮش‪ ،‬ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎن ﻋﻤﺮ ﻣﺘﯿﻦ و آرام ﺑﺎﻗﯽ‬ ‫ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﺗﺮک دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن‪ ،‬در ﻏﺮب ﻋﺎﻃﻞ و ﺑﺎﻃﻞ ﺑﻮد و ﮐﺎ ِر ﻣﮑﺎﻧﯿﮑﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ در ﻧﻮزده‬ ‫ﺳﺎﻟﮕﯽ ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺷﻨﺎ ﺑﻠﺪ ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﯿﺮوی درﯾﺎﯾﯽ ﺳﺎﺣﻠﯽ ﭘﯿﻮﺳﺖ‪ .‬روی ﻋﺮﺷﻪی ﮐﺸﺘﯽ‬ ‫ﯾﻮ‪.‬اِس‪.‬اِس‪ .‬ژﻧﺮال اِم‪.‬ﺳﯽ‪ِ .‬ﻣﯿﮕﺰ‪ ٥‬ﻣﺴﺘﻘﺮ ﺷﺪ و ﺑﯿﺸﱰِ ﺟﻨﮓ را در ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻧﺘﻘﺎل ﻧﯿﺮوﻫﺎ ﺑﻪ اﯾﺘﺎﻟﯿﺎ زﯾﺮ‬ ‫ﻧﻈﺮ ژﻧﺮال ﭘَ ُ ‪ ٦‬ﺧﺪﻣﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺗﺒﺤﺮش ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﮑﺎﻧﯿﮏ و آﺗﺶﻧﺸﺎن ﺗﻘﺪﯾﺮﻫﺎﯾﯽ را ﺑﺮاﯾﺶ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه‬ ‫‪San Francisco‬‬ ‫‪James Dean‬‬ ‫‪Germantown‬‬ ‫‪Wisconsin‬‬ ‫‪USS General M. C. Meigs‬‬ ‫‪Patton‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٢٣‬‬ ‫آورد وﻟﯽ ﮔﺎه و ﺑﯽﮔﺎه دﭼﺎر ﻣﺸﮑﻼت ﺟﺰﺋﯽ ﻧﯿﺰ ﻣﯽﺷﺪ و ﺑﺪﯾﻦ ﺳﺎن ﻫﺮﮔﺰ از درﺟﻪی ﻣﻠﻮاﻧﯽ ﺑﺎﻻﺗﺮ‬ ‫ﻧﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﮐﻼرا ﻫﺎﮔﻮﭘﯿﺎن‪ ،‬ﻣﺘﻮﻟﺪ ﻧﯿﻮﺟﺮﺳﯽ‪ ١‬ﺑﻮد؛ ﯾﻌﻨﯽ ﻣﺤﻞ ﻓﺮود ﻫﻮاﭘﯿ ی واﻟﺪﯾﻨﺶ ﺑﻌﺪ از ﮔﺮﯾﺨ‬ ‫ﺗﺮکﻫﺎ از ﮐﺸﻮر ارﻣﻨﺴﺘﺎن‪ .‬آﻧﻬﺎ در ﮐﻮدﮐﯽِ او ﺑﻪ ﻣﺤﻠﻪی ﻣﯿﺸﻦِ ‪ ٢‬ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﻧﻘﻞ ﻣﮑﺎن ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﮐﻼرا وﻗﺘﯽ ﺑﺎ ﭘﺎ ْول ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮد‪ ،‬رازی در دل داﺷﺖ ﮐﻪ ﮐﻤﱰ ﮐﺴﯽ از آن ﻣﻄﻠﻊ ﺑﻮد‪ :‬اﯾﻨﮑﻪ ﻗﺒﻼً ﯾﮏ‬ ‫ﺑﺎر ازدواج ﮐﺮده وﻟﯽ ﻫﻤﴪش در ﺟﻨﮓ از دﺳﺖ رﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬از اﯾﻦ رو در آن ﺑﺮﻫﻪ ﮐﻪ ﻣﻼﻗﺎت اول ﺑﺎ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮاﯾﺶ ﭘﯿﺶ آﻣﺪ‪ ،‬آﻣﺎدهی ﺗﺸﮑﯿﻞ ﯾﮏ زﻧﺪﮔﯽ ﻧﻮ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫آن دو ﻣﺜﻞ ﺑﺴﯿﺎری دﯾﮕﺮ ﮐﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﻫﯿﺠﺎن و ﻏﻠﯿﺎنِ دوران ﺟﻨﮓ را داﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻌﺪ از اﻧﻌﻘﺎد‬ ‫ﻣﻌﺎﻫﺪهی ﺻﻠﺢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ آرام ﺑﺮوﻧﺪ‪ ،‬ﺧﺎﻧﻮادهای ﺗﺸﮑﯿﻞ دﻫﻨﺪ و ﯾﮏ زﻧﺪﮔﯽ‬ ‫ﺑﯽﻣﺨﺎﻃﺮه را آﻏﺎز ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﭘﻮلﺷﺎن ﮐﻢ ﺑﻮد ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﭼﻨﺪ ﺳﺎل آﻏﺎزﯾﻦِ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﺸﱰک را در‬ ‫وﯾﺴﮑﺎﻧﺴﯿﻦ ﺑﺎ واﻟﺪﯾﻦ ﭘﺎ ْول ﴎ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺑﻪ اﯾﻨﺪﯾﺎﻧﺎ‪ ٣‬ﮐﻮﭼﯿﺪﻧﺪ ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﮑﺎﻧﯿﮏ‬ ‫ﺑﻪ اﺳﺘﺨﺪام اﯾﻨﱰﻧﺸﻨﺎل ﻫﺎر ِوﺳﱰ‪ ٤‬در آﻣﺪ‪ .‬ﴎﮔﺮﻣﯽ او ﴎ ﻫﻢ ﮐﺮدن ﺧﻮدروﻫﺎی ﻗﺪﯾﻤﯽ ﺑﻮد و در‬ ‫اوﻗﺎت ﻓﺮاﻏﺘﺶ ﺑﺎ ﺧﺮﯾﺪ و ﻓﺮوش و ﺗﻌﻤﯿﺮ آﻧﻬﺎ ﭘﻮﻟﯽ در ﻣﯽآورد‪ .‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻫﻢ از ﺷﻐﻠﺶ اﺳﺘﻌﻔﺎ داد ﺗﺎ‬ ‫ﺑﻪ ﻃﻮر ﺎموﻗﺖ ﻓﺮوﺷﻨﺪهی ﺧﻮدروﻫﺎی دﺳﺖ دوم ﺑﺸﻮد‪.‬‬ ‫ﮐﻼرا ﮐﻪ ﻋﺎﺷﻖ ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﺑﻮد ﺑﺎﻷﺧﺮه در ‪ ١٩٥٢‬ﺷﻮﻫﺮش را راﺿﯽ ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﺑﺮﮔﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫روﺑﺮوی اﻗﯿﺎﻧﻮس در ﻣﺤﻠﻪی ﺳﺎن ِﺳﺖ‪ ،٥‬درﺳﺖ در ﺟﻨﻮب ﭘﺎرک ﮔُﻠﺪنﮔﯿﺖ‪ ٦‬ﯾﮏ آﭘﺎر ﺎن ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫در ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺗﺄﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺄﻣﻮر اﺳﱰداد اﺳﺘﺨﺪام ﺷﺪ؛ ﺧﻮدروﻫﺎﯾﯽ را ﮐﻪ ﺻﺎﺣﺒﺎنﺷﺎن‬ ‫ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺑﺎزﭘﺮداﺧﺖ وامﻫﺎ ﻧﺒﻮدﻧﺪ ﻣﺠﺪدا ً ﺑﻪ ﻠﮏ ﴍﮐﺖ در ﻣﯽآو ْرد و در ﮐﻨﺎر آن ﻫﻤﭽﻨﺎن ﺑﻪ ﺧﺮﯾﺪ‬ ‫و ﺗﻌﻤﯿﺮ و ﻓﺮوش ﺧﻮدروﻫﺎی دﺳﺖ دوم ﻣﯽﭘﺮداﺧﺖ ﺗﺎ ﯾﮏ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای ﻫﻤﴪ ﺧﻮد ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫اﻣﺎ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﭼﯿﺰی در زﻧﺪﮔﯽﺷﺎن ﮐﻢ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﭽﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﮐﻼرا از ﻣﺸﮑﻞ ﺑﺎرداری ﺧﺎرج‬ ‫از رﺣﻢ رﻧﺞ ﻣﯽﺑﺮد و ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺑﭽﻪدار ﺷﺪن ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در ‪ ١٩٥٥‬ﯾﻌﻨﯽ ‪ ٩‬ﺳﺎل ﭘﺲ از ازدواجﺷﺎن‪،‬‬ ‫ﺑﻪ ﻓﮑﺮ ﭘﺬﯾﺮش ﴎﭘﺮﺳﺘﯽ ﯾﮏ ﮐﻮدک اﻓﺘﺎدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﻮآن ﺷﯿﺒﻞ ﻧﯿﺰ ﻣﺜﻞ ﭘﺎ ْول ﺟﺎﺑﺰ اﻫﻞ وﯾﺴﮑﺎﻧﺴﯿﻦ ﺑﻮد‪ ،‬دﺧﱰی از ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻮادهی روﺳﺘﺎﯾﯽ‬ ‫آﳌﺎﻧﯽﺗﺒﺎر‪ .‬ﭘﺪرش آرﺗﻮر ﺷﯿﺒﻞ‪ ،‬ﺑﻪ ﺣﻮﻣﻪی ﺧﻠﯿﺞ ﮔﺮﯾﻦ‪ ٧‬ﻣﻬﺎﺟﺮت ﮐﺮد‪ ،‬در آﻧﺠﺎ ﺑﺎ ﻫﻤﺴـﺮش ﯾﮏ‬ ‫ﻣﺰرﻋﻪی ﭘﺮورش َﺳﻤﻮر را ﻠﮏ ﮐﺮدﻧﺪ و ﺑﻪ ﻃﻮر ﺗﻔﺮﯾﺤﯽ وﻟﯽ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﻓﺮوش اﻣﻼک و‬ ‫‪New Jersey‬‬ ‫‪Mission‬‬ ‫‪Indiana‬‬ ‫‪International Harvester‬‬ ‫‪Sunset‬‬ ‫‪Golden Gate‬‬ ‫‪Green Bay‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٢٤‬‬ ‫ﮔﺮا ِورﺳﺎزی‪ ١‬ﭘﺮداﺧﺘﻨﺪ‪ .‬آرﺗﻮر آدم ﺳﺨﺖﮔﯿﺮی ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص در ﻣﻮرد رواﺑﻂ دﺧﱰش؛ ﴎﺳﺨﺘﺎﻧﻪ‬ ‫ﻣﺎﻧﻊ از ﭘﺎ ﮔﺮﻓ ﻋﺸﻖ اول ﺟﻮآن ﺷﺪ‪ ،‬ﭼﺮا ﮐﻪ ﭘﴪ ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪی او ﮔﺮﭼﻪ ﻫ ﻣﻨﺪ ﺑﻮد‪ ،‬اﻣﺎ ﮐﺎﺗﻮﻟﯿﮏ‬ ‫ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﻔﺘﺎح ﺟﻨﺪﻟﯽ‪ ،‬ﺟﻮانﺗﺮﯾﻦ ﻓﺮد در ﺑﯿﻦ ‪ ٩‬ﻓﺮزﻧﺪ ﺧﺎﻧﻮادهای ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ در ﺳﻮرﯾﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺪرش‬ ‫ﭘﺎﻻﯾﺸﮕﺎه ﻧﻔﺖ و ﭼﻨﺪﯾﻦ ﮐﺴﺐوﮐﺎر دﯾﮕﺮ داﺷﺖ‪ ،‬دارای ﻣﺎﯾﻤﻠﮏ ﻓﺮاوان در دﻣﺸﻖ و ﺣ ْﻤﺺ ﺑﻮد و‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﻮﻗﻌﯿﺘﺶ ﺑﻪ راﺣﺘﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻗﯿﻤﺖ ﮔﻨﺪم را در ﻣﻨﻄﻘﻪ ﮐﻨﱰل ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﺎدر او‪ ،‬ﯾﮏ زن‬ ‫ﻣﺴﻠ ن ﺳﻨﺘﯽ و ﻫﻤﴪی ﺧﺎﻧﻪدار‪ ،‬ﻣﻄﯿﻊ و ﻣﺤﺎﻓﻈﻪﮐﺎر ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺜﻞ ﺧﺎﻧﻮادهی ﺷﯿﺒﻞ‪ ،‬ﺟﻨﺪﻟﯽﻫﺎ ﻧﯿﺰ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ ﺧﺎﺻﯽ ﺑﻪ آﻣﻮزش داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﻋﺒﺪاﻟﻔﺘﺎح ﺑﺎ وﺟﻮد ﻣﺴﻠ ن ﺑﻮدن ﺑﻪ ﻣﺪرﺳﻪی ﺷﺒﺎﻧﻪروزی‬ ‫ﻣﺴﯿﺤﯿﺎن رﻓﺖ‪ ،‬ﺑﻌﺪﻫﺎ در ﻣﻘﻄﻊ ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ از داﻧﺸﮕﺎه اﻣﺮﯾﮑﺎﯾﯽ ﺑﯿﺮوت ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻞ ﺷﺪ و ﺳﭙﺲ‬ ‫ﺑﺮای اﺧﺬ ﻣﺪرک دﮐﱰای ﻋﻠﻮم ﺳﯿﺎﺳﯽ ﺑﻪ داﻧﺸﮕﺎه وﯾﺴﮑﺎﻧﺴﯿﻦ رﻓﺖ‪.‬‬ ‫در ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن ‪ ،١٩٥٤‬ﺟﻮآن ﺑﺎ ﻋﺒﺪاﻟﻔﺘﺎح ﺑﻪ ﺳﻮرﯾﻪ رﻓﺖ‪ .‬آﻧﻬﺎ دو ﻣﺎه در ﺣ ْﻤﺺ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﺟﻮآن از ﺧﺎﻧﻮادهی ﺟﻨﺪﻟﯽ ﻃﺮز ﭘﺨﺖ ﻏﺬاﻫﺎی ﺳﻮری را ﯾﺎد ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺳﭙﺲ در ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ‬ ‫وﯾﺴﮑﺎﻧﺴﯿﻦ‪ ،‬ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺎردار ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﻫﺮ دو در ﺑﯿﺴﺖ و ﺳﻪ ﺳﺎﻟﮕﯽ‪ ،‬ﻫﻨﻮز ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻪ ﻃﻮر رﺳﻤﯽ ازدواج ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﭘﺪر ﺟﻮآن آن زﻣﺎن در ﺣﺎل ﻓﻮت ﺑﻮد و ﺗﻬﺪﯾﺪ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ اﮔﺮ دﺧﱰش ﺑﺎ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﻔﺘﺎح ازدواج ﮐﻨﺪ‪ ،‬او را ﻃﺮد ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪ .‬ﺳﻘﻂ ﺟﻨﯿﻦ ﻫﻢ اﻧﺘﺨﺎﺑﯽ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ در ﯾﮏ ﺟﺎﻣﻌﻪی‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ ﮐﺎﺗﻮﻟﯿﮏ ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در اواﯾﻞ ﺳﺎل ‪ ١٩٥٥‬ﺟﻮآن ﺑﻪ ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﻣﺴﺎﻓﺮت‬ ‫ﮐﺮد‪ ،‬ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺗﺤﺖ ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﯾﮏ ﭘﺰﺷﮏ ﻣﻬﺮﺑﺎن ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ؛ آن ﭘﺰﺷﮏ ﺣﺎﻣﯽ ﻣﺎدراﻧﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﻃﻮر ﻧﺎﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺣﺎﻣﻠﻪ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺑﭽﻪﻫﺎ را ﺑﻪ دﻧﯿﺎ ﻣﯽآورد و ﺑﯽ ﴎ و ﺻﺪا ﻣﺮاﺣﻞ ﻓﺮزﻧﺪﺧﻮاﻧﺪﮔﯽ را‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻣﯽداد‪.‬‬ ‫ﺟﻮآن ﯾﮏ ﴍط اﺻﻠﯽ داﺷﺖ‪ :‬ﴎﭘﺮﺳﺘﯽ ﻓﺮزﻧﺪش را ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﻣﯽﺳﭙﺮد ﮐﻪ ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻞ‬ ‫ﮐﺎﻟﺞ ﻣﯽﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ دﮐﱰ اوﺿﺎع را ﻃﻮری ﺳﺎﻣﺎن داد ﮐﻪ ﮐﻮدک ﺑﻪ ﯾﮏ وﮐﯿﻞ و ﻫﻤﴪش داده‬ ‫ﺷﻮد‪ .‬وﻟﯽ ﺑﺎ ﺗﻮﻟﺪ آن ﭘﴪ در ‪ ٢٤‬ﻓﻮرﯾﻪی ‪ ،١٩٥٥‬آن زوج ﻣﻨﺘﺨﺐ ﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ دﺧﱰ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻪاﻧﺪ‬ ‫و از ﺗﻮاﻓﻘﺎت ﻋﺪول ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ ﺷﺪ ﮐﻪ آن ﮐﻮدک‪ ،‬ﭘﴪ ﯾﮏ وﮐﯿﻞ ﻧﺸﺪ ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻪ ﻓﺮزﻧﺪی زن و‬ ‫ﻣﺮدی در آﻣﺪ ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن ﺗﺮک ﺗﺤﺼﯿﻞ ﮐﺮده و ﻋﺎﺷﻖ ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﮑﺎﻧﯿﮑﯽ ﺑﻮد‪ ،‬و دﯾﮕﺮی‬ ‫ﺑﺎﻧﻮﯾﯽ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﺮﺑﺎن و دوﺳﺖداﺷﺘﻨﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﮐﺎر ﺣﺴﺎﺑﺪاری ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﭘﺎ ْول و ﮐﻼرا ﻓﺮزﻧﺪﺷﺎن را‬ ‫»اﺳﺘﯿﻮن ﭘﺎ ْول ﺟﺎﺑﺰ« ﻧﺎﻣﮕﺬاری ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺎ آﮔﺎﻫﯽ از اﯾﻨﮑﻪ زوج ﺟﺪﯾﺪ ﺣﺘﯽ دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن را ﺎم ﻧﮑﺮدهاﻧﺪ‪ ،‬ﺟﻮآن از اﻣﻀﺎ ﮐﺮدن اﺳﻨﺎد ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‬ ‫ﴎ ﺑﺎز زد‪ .‬ﻣﺎﺟﺮا ﻫﻔﺘﻪﻫﺎ ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﻌﺪ از اﻧﺘﻘﺎل ﮐﻮدک ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ‪ .‬ﴎاﻧﺠﺎم ﺟﻮآن‬

‫‪١‬‬

‫رﺟﻮع ﺷﻮد ﺑﻪ وﯾﮑﯽﭘﺪﯾﺎ‪ ،‬ﮔﺮاور ﺳﺎزی‪:‬‬

‫‪http://fa.wikipedia.org/‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٢٥‬‬ ‫راﺿﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻌﻬﺪ ﮐﺘﺒﯽ آن زوج ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ اﻓﺘﺘﺎح ﯾﮏ ﺣﺴﺎب ﺑﺎﻧﮑﯽ ﺑﺮای ﭘﺲاﻧﺪاز ﮐﺮدن ﻫﺰﯾﻨﻪی‬ ‫ﮐﺎﻟﺞ ﭘﴪش‪ ،‬ﺑﺮﮔﻪﻫﺎ را اﻣﻀﺎ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫اﻣﺎ دﻟﯿﻞ دﯾﮕﺮی ﻫﻢ ﺑﺮای اﻣﺘﻨﺎ ِع ﺟﻮآن وﺟﻮد داﺷﺖ‪ .‬ﭘﺪرش در ﺣﺎل ﻓﻮت ﺑﻮد و او ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ﺑﻌﺪ از آن ﺧﯿﻠﯽ زود ﺑﺎ ﺟﻨﺪﻟﯽ ازدواج ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﭘﺲ اﻣﯿﺪ ﺧﻮد را زﻧﺪه ﻧﮕﻪ داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﺎﻫﯽ در‬ ‫ﺑﺎزﺧﻮاﻧﯽ ﺧﺎﻃﺮات‪ ،‬ﺑﻪ اﻋﻀﺎی ﺧﺎﻧﻮادهاش ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﻌﺪ از ازدواج‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ ﭘﴪش را ﺑﺮﮔﺮداﻧﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻮت آرﺗﻮر ﺷﯿﺒﻞ در آﮔﻮﺳﺖ ‪ ١٩٥٥‬رﻗﻢ ﺧﻮرد‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﺑﻌﺪ از ﻧﻬﺎﯾﯽﺷﺪن ﻣﺮاﺣﻞ واﮔﺬاری ﮐﻮدک‪.‬‬ ‫در ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ روزﻫﺎی ﮐﺮﯾﺴﻤﺲ آن ﺳﺎل‪ ،‬ﺟﻮآن و ﻋﺒﺪاﻟﻔﺘﺎح در ﮐﻠﯿﺴﺎی َﺳ ْﻨﺖ ﻓﯿﻠﯿﭗ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ‬ ‫ﻓﺮﻗﻪی ﮐﺎﺗﻮﻟﯿﮏ آﭘﻮﺳﺘﻞ‪ ١‬واﻗﻊ در ﺧﻠﯿﺞ ﮔﺮﯾﻦ ازدواج ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻋﺒﺪاﻟﻔﺘﺎح دﮐﱰای ﺳﯿﺎﺳﺖ ﺑﯿﻦاﳌﻠﻞ‬ ‫ﺧﻮد را ﺳﺎل ﺑﻌﺪ از آن ﮔﺮﻓﺖ و ﻫ ن ﺳﺎل ﻓﺮزﻧﺪ دﯾﮕﺮﺷﺎن ﺑﻪ دﻧﯿﺎ آﻣﺪ‪ ،‬دﺧﱰی ﮐﻪ ﻧﺎﻣﺶ را ُﻣﻨﺎ‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﻃﻼق ﺟﻮآن و ﺟﻨﺪﻟﯽ در ﺳﺎل ‪ ،١٩٦٢‬ﺟﻮآن وارد ﯾﮏ زﻧﺪﮔﯽ رؤﯾﺎﯾﯽ‪-‬ﻓﻠﺴﻔﯽ ﺷﺪ و‬ ‫دﺧﱰش ُﻣﻨﺎ ﻧﯿﺰ در ﭼﻨﯿﻦ َﺟﻮی رﺷﺪ ﮐﺮد و ﺑﺪل ﺑﻪ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی ﺗﺤﺴﯿﻦﺷﺪهی روزﮔﺎر ﻣﺎ ﺷﺪ‪ ،‬وی‬ ‫ﺑﻌﺪﻫﺎ آن دوران را در ﮐﺘﺎﺑﺶ “ﻫﺮ ﺟﺎﯾﯽ ﻧﻪ اﯾﻨﺠﺎ” ﺑﻪ ﺗﺼﻮﯾﺮ ﮐﺸﯿﺪ‪ .‬اﻣﺎ از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ واﮔﺬاری اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻮادهی ﺟﺎﺑﺰ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ٢٠ ،‬ﺳﺎل زﻣﺎن ﺑﺎﯾﺪ ﻣﯽﮔﺬﺷﺖ ﺗﺎ اﯾﻦ دو ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ را ﭘﯿﺪا ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ از ﺳﻨﯿﻦ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻓﺮزﻧﺪﺧﻮاﻧﺪﮔﯽ ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬واﻟﺪﯾﻨﻢ‬ ‫راﺟﻊ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻮرد ﺑﺎ ﻣﻦ ﺧﯿﻠﯽ رو راﺳﺖ ﺑﻮدﻧﺪ‪ «.‬ﺧﺎﻃﺮهای واﺿﺢ داﺷﺖ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺷﺶ ﯾﺎ ﻫﻔﺖ‬ ‫ﺳﺎﻟﮕﯽ؛ روزی روی ﭼﻤﻦﻫﺎی ﺟﻠﻮی ﺧﺎﻧﻪﺷﺎن ﺑﺎزی ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﻫﻢﺑﺎزیاش‪ ،‬دﺧﱰک ﻫﻤﺴﺎﯾﻪ ﮐﻪ‬ ‫آنﻃﺮف ﺧﯿﺎﺑﺎن ﺳﺎﮐﻦ ﺑﻮد‪ ،‬ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺧﺐ ﯾﻌﻨﯽ واﻟﺪﯾﻦ واﻗﻌﯽات ﺗﻮ را ﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ؟« ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮد‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ‪» :‬ﭼﺮاغﻫﺎی داﺧﻞ ﴎم ﺧﺎﻣﻮش ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﯾﺎدم ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﮔﺮﯾﻪﮐﻨﺎن دوﯾﺪم داﺧﻞ ﺧﺎﻧﻪ‪ .‬واﻟﺪﯾﻨﻢ‬ ‫ﮔﻔﺘﻨﺪ‪“ :‬ﻧﻪ‪ ،‬ﺗﻮ ﺑﺎﯾﺪ درک ﮐﻨﯽ‪ ”.‬ﺧﯿﻠﯽ ﺟﺪی ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬درﺳﺖ ﺗﻮی ﭼﺸﻤﻢ زُل زدﻧﺪ و ﮔﻔﺘﻨﺪ‪“ :‬ﻣﺎ ﺗﻮ را‬ ‫ﻣﺨﺼﻮﺻﺎً اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮدﯾﻢ‪ ”.‬ﻫﺮ دوﺷﺎن اﯾﻦ را ﮔﻔﺘﻨﺪ و ﺧﯿﻠﯽ آرام ﺑﺮاﯾﻢ ﺗﮑﺮار ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬روی ﺗﮏﺗﮏ‬ ‫ﮐﻠ تﺷﺎن ﺗﺄﮐﯿﺪ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‪«.‬‬ ‫رﻫﺎﺷﺪه‪ .‬ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه‪ .‬ﺧﺎص‪ .‬اﯾﻦ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﺑﺨﺸﯽ از وﺟﻮد ﺟﺎﺑﺰ و ﺧﻮدﺷﻨﺎﺳﯽاش ﺷﺪﻧﺪ و‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏﺗﺮﯾﻦ دوﺳﺘﺎﻧﺶ اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺘﻨﺪ ﮐﻪ آﮔﺎﻫﯽ از رﻫﺎﺷﺪﮔﯽ در ﺑﺪو ﺗﻮﻟﺪ‪ ،‬زﺧﻢﻫﺎﯾﯽ ﻋﻤﯿﻖ در‬ ‫ﮐﺎﻣﺶ ﺑﻪ ﺟﺎ ﻧﻬﺎده ﺑﻮد‪ِ .‬دل ﯾﻮﮐﺎم‪ ٢‬ﻫﻤﮑﺎر ﻗﺪﯾﻤﯽاش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﻋﻼﻗﻪاش ﺑﻪ داﺷ‬ ‫ﮐﻨﱰل ﮐﺎﻣﻞ روی ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻘﯿ ً ﻧﺎﺷﯽ از ﺷﺨﺼﯿﺖ او و رﻫﺎﺷﺪﮔﯽاش در ﺑﺪو‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ ﺑﻮد‪ .‬او ﺎﯾﻞ داﺷﺖ ﻣﺤﯿﻂ ﭘﯿﺮاﻣﻮﻧﺶ را ﮐﻨﱰل ﮐﻨﺪ و ﻣﺤﺼﻮﻻت را درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﺗﻌﻤﯿﻤﯽ از‬ ‫وﺟﻮد ﺧﻮدش ﻣﯽدﯾﺪ‪ «.‬ﮔﺮِگ ﮐَﻠﻬﻮن‪ ٣‬ﮐﻪ درﺳﺖ ﺑﻌﺪ از ﮐﺎﻟﺞ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺰدﯾﮏ ﺷﺪ‪ ،‬ﻣﻮرد دﯾﮕﺮی‬ ‫را ﺑﺮای ﻣﻦ ذﮐﺮ ﮐﺮد‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻮاﻗﻊ از واﮔﺬار ﺷﺪن ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻮادهای دﯾﮕﺮ و دردﻫﺎی ﻧﺎﺷﯽ از آن‬ ‫‪St. Philip The Apostle Catholic Church‬‬ ‫‪Del Yocam‬‬ ‫‪Greg Calhoun‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٢٦‬‬ ‫ﺣﺮف ﻣﯽزد‪ .‬اﯾﻦ ﺣﺮفﻫﺎ ﺑﻪ او ﺣﺲ اﺳﺘﻘﻼل ﻣﯽداد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ روش ﺷﺨﺼﯽ ﺧﻮدش را ﺑﺮای زﻧﺪﮔﯽ‬ ‫ﮐﺮدن داﺷﺖ و اﯾﻦ ﻧﺎﺷﯽ از ﺣﻀﻮر در دﻧﯿﺎﯾﯽ ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﺎ ﺟﻬﺎنِ ﻣﺤﻞ ﺗﻮﻟﺪش ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﻌﺪﻫﺎ‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﺳﻨﯽ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﺟﻨﺪﻟﯽ در زﻣﺎن ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ او داﺷﺖ‪ ،‬ﭘﺪر ﺷﺪ و ﻓﺮزﻧﺪش را از‬ ‫ﺧﻮد راﻧﺪ )اﻟﺒﺘﻪ ﴎاﻧﺠﺎم ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ او را ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪ (.‬ﮐﺮﯾﺴﺎن ﺑﺮﻧﺎن ﻣﺎد ِر آن ﮐﻮدک ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ واﮔﺬار‬ ‫ﺷﺪن اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻮادهی دﯾﮕﺮ “ ﺎم ﺷﯿﺸﻪﻫﺎی ﻗﻠﺐ او را ﺷﮑﺴﺘﻪ ﺑﻮد” و اﯾﻦ در ﺗﻮﺿﯿﺢ ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫از رﻓﺘﺎرﻫﺎی او )در اﯾﻦ ﮐﺘﺎب( ﺑﻪ ﮐﻤﮏ ﻣﻦ آﻣﺪ‪ .‬ﮐﺮﯾﺴﺎن ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد‪» :‬ﮐﺴﯽ ﮐﻪ راﻧﺪه ﺷﺪه‪ ،‬دﯾﮕﺮان‬ ‫را از ﺧﻮد ﺧﻮاﻫﺪ راﻧﺪ‪ «.‬ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﮐﻪ در اﺑﺘﺪای دﻫﻪی ‪ ١٩٨٠‬در اﭘﻞ زﯾﺮ ﻧﻈﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪،‬‬ ‫ﺟﺰو ﻣﻌﺪود ﮐﺴﺎﻧﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻫﺮ دوی آﻧﻬﺎ ‪-‬ﺟﺎﺑﺰ و ﺑﺮﻧﺎن‪ -‬رواﺑﻂ ﻧﺰدﯾﮑﺶ را ﺣﻔﻆ ﮐﺮد‪ .‬او ﯾﮏ‬ ‫ﺑﺎر ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﺆال اﺳﺎﺳﯽ درﺑﺎرهی اﺳﺘﯿﻮ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﭼﺮا ﺑﻌﻀﯽ ﻣﻮاﻗﻊ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺧﻮدش‬ ‫را ﮐﻨﱰل ﮐﻨﺪ و ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ دﯾﮕﺮان آﻧﻘﺪر ﺑﯽرﺣﻢ و ﮔﺰﻧﺪه ﻧﺒﺎﺷﺪ؟« و اداﻣﻪ داد‪» :‬اﯾﻦ ﺑﻪ رﻫﺎ ﺷﺪﻧﺶ‬ ‫در اﺑﺘﺪای ﺗﻮﻟﺪ ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ‪ .‬ﻣﺸﮑﻞ اﺳﺎﺳﯽ‪ ،‬وﺟﻮد آن ﺣﺲ راﻧﺪهﺷﺪﮔﯽ در زﻧﺪﮔﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﻣﻄﻠﺐ را رد ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬ﭼﻨﯿﻦ ﺗﺼﻮری وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﭼﻮن ﻣﻦ رﻫﺎ ﺷﺪهام‪ ،‬اﯾﻨﻘﺪر ﺳﺨﺖ‬ ‫ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺗﺎ ﻧﺸﺎن دﻫﻢ ﻋﺎﻟﯽام و واﻟﺪﯾﻨﻢ را ﺑﻪ اﯾﻦ آرزو دﭼﺎر ﮐﻨﻢ ﮐﻪ ای ﮐﺎش ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ‬ ‫دوﺑﺎره ﻣﺮا داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬ﯾﺎ ﯾﮏ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺰﺧﺮﻓﺎﺗﯽ‪ .‬وﻟﯽ اﯾﻨﻬﺎ واﻗﻌﺎً ﭼﺮﻧﺪ اﺳﺖ‪ «.‬ﻣﺆﮐﺪا ً ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺷﺎﯾﺪ اﻃﻼع از اﯾﻨﮑﻪ واﻟﺪﯾﻨﻢ ﻣﺮا واﮔﺬار ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺣﺲ اﺳﺘﻘﻼل ﺑﯿﺸﱰی داده ﺑﺎﺷﺪ وﻟﯽ‬ ‫ﻫﺮﮔﺰ اﺣﺴﺎس راﻧﺪهﺷﺪﮔﯽ ﻧﮑﺮدهام‪ .‬ﻫﻤﯿﺸﻪ اﺣﺴﺎس ﺧﺎص ﺑﻮدن داﺷﺘﻪام‪ ،‬واﻟﺪﯾﻨﻢ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪﻧﺪ اﯾﻦ‬ ‫اﺣﺴﺎس را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻢ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﻮاره وﻗﺘﯽ ﮐﺴﯽ ﭘﺎ ْول و ﮐﻼرا را ﭘﺪرﺧﻮاﻧﺪه و ﻣﺎدرﺧﻮاﻧﺪهاش‬ ‫ﺧﻄﺎب ﻣﯽﮐﺮد ﯾﺎ ﺣﺘﯽ ﻓﻘﻂ اﺷﺎره ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ آﻧﻬﺎ واﻟﺪﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﯽاش ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬وﺣﺸﺘﻨﺎک ﺑﺮ اﻓﺮوﺧﺘﻪ‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آﻧﻬﺎ ﻫﺰار درﺻﺪ واﻟﺪﯾﻦ ﻣﻦ ﻫﺴﺘﻨﺪ« و در ﻣﻘﺎﺑﻞ از واﻟﺪﯾﻦ ﺑﯿﻮﻟﻮژﯾﮑﺶ اﯾﻦﻃﻮر‬ ‫ﯾﺎد ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬آﻧﻬﺎ ﻓﻘﻂ اﺳﭙﺮم و ﺗﺨﻤﮏ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺣﺮف اﺻﻼً ﺑﯽرﺣ ﻧﻪ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﻋﯿﻦ واﻗﻌﯿﺖ‬ ‫اﺳﺖ؛ ﻣﻨﺸﺎء ﺣﯿﺎت ﺑﯿﻮﻟﻮژﯾﮏ و ﻧﻪ ﭼﯿﺰی ﺑﯿﺸﱰ‪«.‬‬ ‫درهي ﺳﻴﻠﻴﻜُﻦ‬

‫‪1‬‬

‫دوران ﮐﻮدﮐﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎ ﭘﺎ ْول و ﮐﻼرا‪ ،‬از ﺧﯿﻠﯽ ﺟﻨﺒﻪﻫﺎ ﺷﺒﯿﻪ ﻫ ن ﮐﻠﯿﺸﻪﻫﺎی اواﺧﺮ دﻫﻪی ‪۱۹۵۰‬‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬وﻗﺘﯽ او دو ﺳﺎﻟﻪ ﺷﺪ‪ ،‬آﻧﻬﺎ دﺧﱰی ﺑﻪ ﻧﺎم ﭘَﺘﯽ را ﻫﻢ ﺑﻪ ﻓﺮزﻧﺪی ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻨﺪ و ﺳﻪ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﯾﮑﯽ از آن ﺧﺎﻧﻪﻫﺎی دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ‪ ٢‬در ﺣﻮﻣﻪی ﺷﻬﺮ ﻧﻘﻞ ﻣﮑﺎن ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﴍﮐﺖ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری ﺳﯽ‪.‬آی‪.‬ﺗﯽ‬

‫‪٢‬‬

‫‪Silicon Valley‬‬

‫ﺻﺪﻫﺎ دﺳﺘﮕﺎه ﺧﺎﻧﻪی ﯾﮏﺷﮑﻞ ﮐﻪ در ﻗﻄﻌﻪ زﻣﯿﻦﻫﺎی ﻣﺴﻄﺢ و ﻫﻢاﻧﺪازه ﺳﺎﺧﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪.‬م‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٢٧‬‬ ‫ﭘﺎ ْول را ﮐﻪ ﻣﺄﻣﻮر اﺳﱰداد ﺑﻮد ﺑﻪ دﻓﱰ ﺧﻮد در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‪ ١‬ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮد وﻟﯽ او اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ زﻧﺪﮔﯽ در آﻧﺠﺎ‬ ‫را ﻧﺪاﺷﺖ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ ﻣﺎﻧ ِﺘﯿﻦ وﯾﻮ‪ ٢‬رﻓﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﻨﻄﻘﻪای ارزانﺗﺮ واﻗﻊ در ﺟﻨﻮب ﺑﻮد‪.‬‬ ‫در آﻧﺠﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭘﺎ ْول ﺳﻌﯽ ﮐﺮد ﺗﺎ ﻋﻼﻗﻪاش ﺑﻪ ﺧﻮدروﻫﺎ و ﻣﮑﺎﻧﯿﮏ را ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ اﻧﺘﻘﺎل دﻫﺪ‪ .‬ﯾﮏ‬ ‫روز در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺑﺨﺸﯽ از ﻣﯿﺰ ﮐﺎ ِر داﺧﻞِ ﮔﺎراژ را ﺑﻪ ﭘﴪش ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬از ﺣﺎﻻ‬ ‫اﯾﻨﺠﺎ ﻣﯿﺰ ﮐﺎر ﺗﻮ اﺳﺖ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﯽآورد ﮐﻪ ﭘﺪرش او را ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺤﺼﻮﻻت دﺳﺖﺳﺎز ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم ﮐﻪ ﻫﻮش ﻃﺮاﺣﯽ ﭘﺪرم ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮب اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﻫﺮ ﭼﯿﺰی را ﭼﻄﻮر ﺑﺴﺎزد‪ .‬اﮔﺮ ﻗﻔﺴﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﯿﻢ‪ ،‬ﯾﮑﯽ ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ‪ .‬ﺣﺼﺎر ﺧﺎﻧﻪ ﮐﻪ‬ ‫ﺷﮑﺴﺖ‪ ،‬ﯾﮏ ﭼﮑﺶ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﻦ داد ﺗﺎ در ﮐﻨﺎرش ﮐﺎر ﮐﻨﻢ‪«.‬‬ ‫اﯾﻨﮏ ﮐﻪ ﭘﻨﺠﺎه ﺳﺎل ﮔﺬﺷﺘﻪ‪ ،‬ﻫﻨﻮز آن ﺣﺼﺎر‪ ،‬ﺣﯿﺎطﻫﺎی ﭘﺸﺘﯽ و ﮐﻨﺎری ﺧﺎﻧﻪی ﻣﺎﻧ ِﺘﯿﻦ وﯾﻮ را‬ ‫اﺣﺎﻃﻪ ﮐﺮده اﺳﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ آن را ﺑﻪ ﻣﻦ ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ ،‬دﺳﺘﯽ ﺑﻪ ﺗﺨﺘﻪﻫﺎﯾﺶ ﮐﺸﯿﺪ و‬ ‫درﺳﯽ را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ آورد ﮐﻪ از ﭘﺪرش ﺑﻪ ارث ﺑﺮده ﺑﻮد‪ .‬درﺳﯽ ﮐﻪ ﭘﺎ ْول ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻬﻢ اﺳﺖ‪:‬‬ ‫ﺣﺘﯽ ﺑﺮای ﺳﺎﺧ ﺑﺨﺶ ﭘﺸﺘﯽ ﻗﻔﺴﻪﻫﺎ و ﺣﺼﺎرﻫﺎ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﻗﺴﻤﺖﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ از ﻧﻈﺮ ﭘﻨﻬﺎن ﻫﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫»ﭘﺪرم ﻋﺎﺷﻖ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﮐﺎرﻫﺎ را درﺳﺖ اﻧﺠﺎم دﻫﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﻪ ﻇﺎﻫ ِﺮ ﺑﺨﺸﯽﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﯽ‬ ‫ﺑﺒﯿﻨﯽ ﻫﻢ اﻫﻤﯿﺖ ﻣﯽداد‪«.‬‬ ‫ﭘﺎ ْول ﺑﻪ ﺗﻌﻤﯿﺮ و ﻓﺮوش ﺧﻮدروﻫﺎی دﺳﺖ دوم اداﻣﻪ داد و اﺳﺘﯿﻮ ﮔﺎراژ را ﺑﺎ ﻃﺮحﻫﺎی ﻣﻮرد‬ ‫ﻋﻼﻗﻪی ﺧﻮد ﻧﻘﺎﺷﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﭘﺪر ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻃﺮاﺣﯽ داﺧﻠﯽ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞﻫﺎ را ﺑﻪ ﭘﴪ ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ :‬ﺧﻄﻮط‪،‬‬ ‫درﯾﭽﻪﻫﺎ‪ ،‬ﻧﻮارﻫﺎی ﺑﺎرﯾﮏ ﻓﻠﺰی و ﺗﻮدوزی ﺻﻨﺪﻟﯽﻫﺎ را‪ .‬ﻫﺮ روز ﺑﻌﺪ از ا ﺎم ﮐﺎر‪ ،‬ﻟﺒﺎس ﮐﺎرش را‬ ‫ﻋﻮض ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﻪ ﮔﺎراژ ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﻫﻢ دﻧﺒﺎﻟﺶ ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬ﭘﺎ ْول ﺑﻌﺪﻫﺎ در ﺟﺎﯾﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدم ﮐﻪ ﺑﺸﻮد ﺑﺎ آﻣﻮزش ﻓﻨﻮنِ ﻣﮑﺎﻧﯿﮏ او را درﮔﯿ ِﺮ ﮐﺎر ﮐﻨﻢ وﻟﯽ دوﺳﺖ ﻧﺪاﺷﺖ دﺳﺖﻫﺎﯾﺶ‬ ‫ﮐﺜﯿﻒ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬واﻗﻌﺎً ﻫﯿﭻوﻗﺖ ﺑﻪ ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﮑﺎﻧﯿﮑﯽ ﻋﻼﻗﻪ ﻧﺸﺎن ﻧﺪاد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﺑﻪ ﺗﻌﻤﯿﺮ ﺧﻮدرو ﻋﻼﻗﻪای ﻧﺪاﺷﺘﻢ وﻟﯽ ﺑﻪ ﺑﻮدن ﺑﺎ ﭘﺪرم ﭼﺮا‪ «.‬ﮔﺮﭼﻪ در ﮔﺬر‬ ‫زﻣﺎن‪ ،‬ﺑﯿﺶ از ﭘﯿﺶ ﻣﻔﻬﻮم ﻓﺮزﻧﺪﺧﻮاﻧﺪﮔﯽ را درک ﻣﯽﮐﺮد وﻟﯽ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﺑﻪ ﭘﺪرش ﻧﯿﺰ ﺑﯿﺸﱰ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ ﭘﺪرش در ﻧﯿﺮوی درﯾﺎﯾﯽ‬ ‫واﺑﺴﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﯾﮏ روز وﻗﺘﯽ ﻫﺸﺖ ﺳﺎﻟﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﻋﮑﺴﯽ از دوران‬ ‫ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪» :‬داﺧﻞ ﻣﻮﺗﻮرﺧﺎﻧﻪ‪ ،‬ﭘﯿﺮاﻫﻨﺶ را در آورده ﺑﻮد و ﺷﺒﯿﻪ ﺟﯿﻤﺰ دﯾﻦ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﯾﮑﯽ‬ ‫از آن ﻟﺤﻈﺎت “وای ﺧﺪا” ﮔﻔ ﺑﺮای ﯾﮏ ﮐﻮدک ﺑﻮد؛ وای ﺧﺪا‪ ،‬واﻟﺪﯾﻨﻢ ﺳﺎﺑﻘﺎً ﺧﯿﻠﯽ ﺟﻮان و‬ ‫ﺧﻮشﻗﯿﺎﻓﻪ ﺑﻮدهاﻧﺪ‪«.‬‬ ‫از ﻃﺮﯾﻖ ﮐﺎر روی ﺧﻮدروﻫﺎ‪ ،‬اوﻟﯿﻦ ﺗﺠﺮﺑﻪی اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ ﺑﺮای اﺳﺘﯿﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪ‪» :‬ﭘﺪرم داﻧﺶ‬ ‫زﯾﺎدی راﺟﻊ ﺑﻪ “اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ” ﻧﺪاﺷﺖ وﻟﯽ در ﺗﻌﻤﯿﺮ ﺧﻮدروﻫﺎ و ﺳﺎﯾﺮ ﭼﯿﺰﻫﺎ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎ “آن” ﴎ و‬ ‫ﮐﺎر داﺷﺖ‪ .‬ﭼﯿﺰﻫﺎی اﺑﺘﺪاﯾﯽ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ را ﮐﻪ ﺑﺮاﯾﻢ ﮔﻔﺖ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪ ﺷﺪم‪ «.‬اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ ﺑﺮای‬ ‫‪Palo Alto‬‬ ‫‪Mountain View‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٢٨‬‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺧﯿﻠﯽ ﺟﺎﻟﺐ ﺑﻮد‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺟﺎﻟﺐﺗﺮ از ﺳﯿﺎﺣﺖ داﺧﻞ آﺷﻐﺎلﻫﺎ ﺑﺮای ﯾﺎﻓ ﻗﻄﻌﺎت‪» :‬آﺧ ِﺮ ﻫﺮ‬ ‫ﻫﻔﺘﻪ‪ ،‬ﺳﯿﺎﺣﺘﯽ ﺗﻮی ﻗﺮاﺿﻪﻓﺮوﺷﯽ داﺷﺘﯿﻢ‪ .‬دﻧﺒﺎل ژﻧﺮاﺗﻮر‪ ،‬ﮐﺎرﺑﺮاﺗﻮر و از اﯾﻦ ﺟﻮر ﻗﻄﻌﻪﻫﺎ‬ ‫ﻣﯽﮔﺸﺘﯿﻢ‪ «.‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ ﭘﺪرش در ﭘﯿﺶﺧﻮانِ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺑﺮ ﴎ ﻗﯿﻤﺖ ﭼﺎﻧﻪ ﻣﯽزد‪» :‬ﺗﺎﺟﺮ‬ ‫ﺧﻮﺑﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﻮن ﻗﯿﻤﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻫﺮ ﻗﻄﻌﻪای را ﺑﻬﱰ از آدمﻫﺎی ﭘﺸﺖ ﺑﺎﺟﻪ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ «.‬دﯾﺪن اﯾﻦ‬ ‫ﭼﯿﺰﻫﺎ ﺑﻪ ِ‬ ‫درک ﺗﻌﻬﺪی ﮐﻪ واﻟﺪﯾﻨﺶ در زﻣﺎن ﭘﺬﯾﺮش او داده ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﮐﻤﮏ ﮐﺮد‪» :‬ﻫﺰﯾﻨﻪی ﮐﺎﻟﺞ ﻣﻦ‬ ‫اﯾﻦﻃﻮری ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﯽآﻣﺪ ﮐﻪ ﭘﺪرم ﯾﮏ ﻓﻮرد ﻓﺎﻟﮑُﻦ ﯾﺎ ﻣﺎﺷﯿﻦﻫﺎی ﺗﺼﺎدﻓﯽ دﯾﮕﺮ را ﮐﻪ راه ﯽرﻓﺘﻨﺪ‬ ‫‪ ٥٠‬دﻻر ﻣﯽﺧﺮﯾﺪ‪ ،‬ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪای روی آﻧﻬﺎ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺑﻌﺪ ‪ ٢٥٠‬دﻻر ﻣﯽﻓﺮوﺧﺖ و ﺑﻪ ادارهی درآﻣﺪ‬ ‫داﺧﻠﯽ‪ ١‬ﻫﻢ ﭼﯿﺰی ﯽﮔﻔﺖ‪«.‬‬ ‫ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ و ﻣﻨﺎزل آن ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺑﺴﺎز‪-‬ﺑﻔﺮوﺷﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم ﺟﻮزف اﯾﺸﻠِﺮ‪ ٢‬ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻣﺘﺒﻮع او ﺑﯿﻦ ﺳﺎلﻫﺎی ‪ ١٩٥٠‬ﺗﺎ ‪ ١٩٧٤‬ﺑﯿﺶ از ‪ ١١.٠٠٠‬ﺧﺎﻧﻪ در ﺑﺨﺶﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‪ .‬اﯾﺸﻠﺮ ﺑﺎ اﻟﻬﺎم ﮔﺮﻓ از ﻧﮕﺮش ﺧﺎص ﻓﺮاﻧﮏ ﻟﻮﯾﺪ راﯾﺘﺰ‪ ٤‬در ﺳﺎﺧﺖ ﺧﺎﻧﻪﻫﺎی ﺳﺎدهی ﭘﯿﴩﻓﺘﻪ‬ ‫ﺑﺮای ﺎم اﻣﺮﯾﮑﺎﯾﯽﻫﺎ‪ ،‬ﻣﻨﺎزل ﮐﻢﺧﺮﺟﯽ ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ ﮐﻪ دارای وﯾﮋﮔﯽﻫﺎﯾﯽ ﺑﻮدﻧﺪ از ﻗﺒﯿﻞِ ‪ ،‬دﯾﻮارﻫﺎی‬ ‫ﺷﯿﺸﻪای از ﺳﻘﻒ ﺑﻪ ﮐﻒ‪ ،‬ﻃﺮحﻫﺎی ﻃﺒﻘﻪ ﺑﺎز‪ ،٥‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺑﯽ ِ‬ ‫ﭘﻮﺷﺶ ﺗﺨﺘﻪ و اﻟﻮار‪ ،٦‬ﮐﻒﻫﺎی ﺑﺘُﻨﯽ و‬ ‫دربﻫﺎی ﮐﺸﻮﯾﯽ از ﺟﻨﺲ ﺷﯿﺸﻪ‪ .‬در ﯾﮑﯽ از ﭘﯿﺎده َرویﻫﺎﻣﺎن در اﻃﺮاف آن ﻣﺤﻠﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»اﯾﺸﻠﺮ ﮐﺎر ﺑﺰرﮔﯽ اﻧﺠﺎم داد‪ .‬ﺧﺎﻧﻪﻫﺎﯾﺶ ﺷﯿﮏ و ارزان و ﺧﻮب ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻃﺮاﺣﯽ ﯿﺰ‪ ،‬و ﺣﺲ و ﺣﺎل‬ ‫ﻣﺮدم ﮐﻢدرآﻣﺪ ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن ﻣﯽآوردﻧﺪ‪ .‬وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﮐﻮﭼﮏ وﻟﯽ ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای ﻫﻢ‬ ‫ﺳﺎدهای را ﺑﺮای ِ‬ ‫داﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﮔﺮﻣﺎﯾﺶ از ﮐﻒ؛ ﯾﮏ ﻗﺎﻟﯽ ﭘﻬﻦ ﻣﯽﮐﺮدی و آنوﻗﺖ ِ‬ ‫ﮔﺮم ﺧﺎﻧﻪ‪ ،‬ﺑﺮای ﻣﺎ ﺑﭽﻪﻫﺎ‬ ‫ﮐﻒ ِ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮشآﯾﻨﺪ ﻣﯽﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ِ‬ ‫درک ِ‬ ‫ارزش ﺧﺎﻧﻪﻫﺎی اﯾﺸﻠِﺮ ﮐﻢﮐﻢ در او اﺷﺘﯿﺎﻗﯽ را ﺷﮑﻞ داد ﺗﺎ ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﺑﺎ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ زﯾﺒﺎ ﺑﺮای ﻋﻤﻮم ﻣﺮدم ﺑﺴﺎزد‪» :‬ﻣﻦ ﻋﺎﺷﻖ اﯾﻨﻢ ﮐﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﻋﺎﻟﯽ و ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی ﺳﺎده را در‬ ‫ﭼﯿﺰی ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﮐﻨﻢ ﮐﻪ زﯾﺎد ﮔﺮان ﻧﺒﺎﺷﺪ‪ «.‬اﯾﻦ را ﺑﺎ اﺷﺎره ﺑﻪ وﻗﺎر و ﺳﺎدﮔﯽ آن ﺧﺎﻧﻪﻫﺎ ﮔﻔﺖ و اﻓﺰود‪:‬‬ ‫»اﯾﻦ ﺑﯿﻨﺶ اﺻﻠﯽ اﭘﻞ اﺳﺖ‪ .‬ﮐﺎری ﮐﻪ در ﺳﺎﺧﺖ اوﻟﯿﻦ َﻣﮏ ﺳﻌﯽ در اﻧﺠﺎﻣﺶ داﺷﺘﯿﻢ و ﻫ ن ﭼﯿﺰی‬ ‫ﮐﻪ در ﺣﯿﻦ ﺳﺎﺧﺖ آﯾـﭙﺎد ﻫﻢ ﻣﺪ ﻧﻈﺮﻣﺎن ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫آن‬ ‫ﻃﺮف ﺧﯿﺎﺑﺎن‪ ،‬ﯾﮏ ﺎﯾﻨﺪهی ﺑﻨﮕﺎه ﻣﻌﺎﻣﻼت اﻣﻼک زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﺮد؛ ﻣﺮدی ﻣﻮﻓﻖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آﻧﻘﺪرﻫﺎ زرﻧﮓ ﻧﺒﻮد وﻟﯽ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ دارد ﺛﺮوﺗﯽ ﺑﻪ ﻫﻢ ﻣﯽزﻧﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﭘﺪرم‬

‫‪٥‬‬ ‫‪٦‬‬

‫‪IRS: Internal Revenue Service‬‬ ‫‪Joseph Eichler‬‬ ‫‪California‬‬ ‫‪Frank Lioyd Wright‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫اﻟﮕﻮﻫﺎی ﻣﻌ ریِ داﺧﻠﯽ ﮐﻪ در آﻧﻬﺎ ﻃﺒﻘﺎت ﺑﺎﻻﯾﯽ‪ ،‬ﻣﺴﺎﺣﺘﯽ ﮐﻤﱰ از ﻃﺒﻘﻪی ﻫﻤﮑﻒ دارﻧﺪ و اﯾﻮانﻫﺎی داﺧﻠﯽِ ﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﺑﻪ ﻃﺒﻘﻪی اول و ﺳﺎﻟﻦ ﻣﴩف ﻫﺴﺘﻨﺪ‪.‬م‬ ‫ﺑﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ از ﺳﺒﮏﻫﺎی ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺪرن ﮐﻪ در آﻧﻬﺎ اﺟﺰاء ﺳﺎزﻧﺪهی ﺧﺎﻧﻪﻫﺎ )ﻣﺜﻼً اﻟﻮارﻫﺎ و ﺗﺨﺘﻪﻫﺎ( ﭘﻮﺷﺎﻧﺪه ﯽﺷﻮﻧﺪ‪.‬م‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٢٩‬‬ ‫ﻓﮑﺮ ﮐﺮد ﮐﻪ “ﻣﻦ ﻫﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ اﻧﺠﺎﻣﺶ دﻫﻢ” و ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺨﺖ ﮐﺎر ﮐﺮد‪ ،‬اﯾﻦ را ﮐﺎﻣﻼً ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ دارم؛‬ ‫ﺑﻪ ﮐﻼسﻫﺎی ﺷﺒﺎﻧﻪ رﻓﺖ‪ ،‬آزﻣﻮن ﻣﺠﻮز ﺷﻐﻠﯽ را ﮔﺬراﻧﺪ و وارد ﮐﺎر ﻣﻌﺎﻣﻼت اﻣﻼک ﺷﺪ‪ .‬درﺳﺖ‬ ‫ﻫ ن روزﻫﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎزار اﻣﻼک از روﻧﻖ اﻓﺘﺎد‪ «.‬در ﻧﺘﯿﺠﻪ‪ ،‬ﺧﺎﻧﻮاده از ﻧﻈﺮ ﻣﺎﻟﯽ ﯾﮏ ﺳﺎل ﺑﺪ را‬ ‫ﭘﺸﺖ ﴎ ﮔﺬاﺷﺖ؛ آن زﻣﺎن اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ ﻣﺪرﺳﻪی اﺑﺘﺪاﯾﯽ ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬ﻣﺎدرش ﺣﺴﺎﺑﺪاری ﮐﻤﭙﺎﻧﯽ ﴍﮐﺎی‬ ‫وارﯾﺎن‪) ١‬ﺳﺎزﻧﺪهی ادواﺗﯽ ﺑﺎ ﮐﺎرﺑﺮد ﻋﻠﻤﯽ( را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﯾﮏ وام ﺑﺎﻧﮑﯽ ﺛﺎﻧﻮی ﻫﻢ اﺧﺬ ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﯾﮏ روز ﻣﻌﻠﻢ ﮐﻼس ﭼﻬﺎرم از اﺳﺘﯿﻮ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﭼﻪ ﭼﯿﺰی راﺟﻊ ﺑﻪ ﺟﻬﺎن ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﺗﻮ درﮐﺶ‬ ‫ﯽﮐﻨﯽ؟« او ﺟﻮاب داد‪» :‬درک ﯽﮐﻨﻢ ﮐﻪ ﭼﺮا ﯾﮏﺑﺎره ﭘﺪرم اﯾﻨﻘﺪر ورﺷﮑﺴﺘﻪ ﺷﺪه‪ «.‬اﻓﺘﺨﺎر ﻣﯽﮐﺮد‬ ‫ﮐﻪ ﭘﺪرش ﻫﺮﮔﺰ رﻓﺘﺎر ﺣﻘﯿﺮاﻧﻪ ﯾﺎ ُﻣ َﺰ ِوراﻧﻪای را ﺑﺮای ﺑﺪل ﺷﺪن ﺑﻪ ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﻨﺪهی ﺑﻬﱰ در ﭘﯿﺶ‬ ‫ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺮای ﻓﺮوش اﻣﻼک ﺷ ﺑﺎﯾﺪ ﭘﯿﺶ ﻣﺮدم ﭼﺎﭘﻠﻮﺳﯽ ﮐﻨﯿﺪ وﻟﯽ ﭘﺪرم اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﻠﺪ‬ ‫ﻧﺒﻮد‪ .‬اﺻﻼً در ﺧﻮﻧﺶ ﻧﺒﻮد‪ .‬از اﯾﻦ ﺑﺎﺑﺖ ﺗﺤﺴﯿﻨﺶ ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ «.‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﭘﺎ ْول ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ ﴎ ﮐﺎ ِر ﻣﮑﺎﻧﯿﮑﯽ‬ ‫ﺧﻮدش ﺑﺮﮔﺸﺖ‪.‬‬ ‫ﭘﺎ ْول ﻓﺮدی آرام و ﻣﻮﻗﺮ ﺑﻮد‪ ،‬ﺻﻔﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﭘﴪش ﺑﯿﺶ از آﻧﮑﻪ از آﻧﻬﺎ اﻟﮕﻮﺑﺮداری ﮐﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﻣﯽﭘﺮﺳﺘﯿﺪﺷﺎن‪ .‬وی در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل آدم ﺑﺎ ارادهای ﺑﻮد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﯾﮏ ﻮﻧﻪ از ارادهاش را اﯾﻦﻃﻮر ذﮐﺮ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪:‬‬ ‫»در ﻧﺰدﯾﮑﯽﻣﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ در وﺳﺘﯿﻨﮓﻫﺎوس‪ ٢‬ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ ﻣﺮد ﻣﺠﺮد‪ ،‬از آن ﺗﯿﭗ‬ ‫آدمﻫﺎی ژوﻟﯿﺪه‪ .‬دوﺳﺖدﺧﱰی ﻫﻢ داﺷﺖ ﮐﻪ ﮔﺎﻫﯽاوﻗﺎت از ﻣﻦ ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬آن ﻣﻮﻗﻊ واﻟﺪﯾﻨﻢ‬ ‫ﻫﺮ دو ﺷﺎﻏﻞ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣﻦ ﺑﻌﺪ از ﻣﺪرﺳﻪ ﯾﮏ راﺳﺖ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﻣﯽرﻓﺘﻢ و ﯾﮑﯽ دو ﺳﺎﻋﺘﯽ‬ ‫ﺧﺎﻧﻪی آﻧﻬﺎ ﻣﯽﻣﺎﻧﺪم‪ .‬ﻣﺮدک ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺑﺎر ﺑﺪﻣﺴﺘﯽ ﮐﺮد و دوﺳﺖدﺧﱰش را ﮐﺘﮏ زد‪ .‬ﯾﮏ ﺷﺐ دﺧﱰه‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﻣﺎ آﻣﺪ‪ ،‬از ِ‬ ‫ﻓﺮط ﺗﺮس ﻋﻘﻞ از ﴎش ﭘﺮﯾﺪه ﺑﻮد‪ .‬آن ﻣﺮدک ﻫﻢ ﻣﺴﺖ و آوﯾﺰان دﻧﺒﺎﻟﺶ آﻣﺪ‪،‬‬ ‫اﻣﺎ ﭘﺪرم ﴎ راﻫﺶ اﯾﺴﺘﺎد و ﮔﻔﺖ‪“ :‬او اﯾﻨﺠﺎ اﺳﺖ وﻟﯽ ﺗﻮ ﻗﺮار ﻧﯿﺴﺖ وارد ﺷﻮی” و ﯾﺎرو ﻫ ﻧﺠﺎ‬ ‫ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﻫﻤﮕﯽ دوﺳﺖ داﺷﺘﯿﻢ از دﻫﻪی ‪ ١٩٥٠‬ﺷﺎﻋﺮاﻧﻪ ﯾﺎد ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬وﻟﯽ اﻣﺜﺎل آن ﻣﺮدک زﻧﺪﮔﯽ اﻓﺮاد‬ ‫ﻣﺤﻠﻪ را ﺧﺮاب ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﭼﯿﺰی ﮐﻪ آن ﻣﺤﻠﻪ را ﻣﺘﻔﺎوت از ﻫﺰاران ﻣﺤﻠﻪی ﭘﺮ از درﺧﺖﻫﺎی دوﮐﯽ ﺷﮑﻞ در ﴎﺗﺎﴎ اﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺣﺘﯽ وﻟﮕﺮدﻫﺎﯾﺶ ﻫﻢ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ ﻣﻬﻨﺪس ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪:‬‬ ‫»وﻗﺘﯽ ﺑﻪ اﯾﻨﺠﺎ آﻣﺪﯾﻢ‪ ،‬در ﻫﺮ ﮔﻮﺷﻪﮐﻨﺎری درﺧﺖﻫﺎی آﻟﻮ و زردآﻟﻮ ﺑﻮد وﻟﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاریِ‬ ‫ارﺗﺶ ﺗﻮﺳﻌﻪی ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺑﻪ ﴎﻋﺖ ﴍوع ﺷﺪ‪ «.‬اﺳﺘﯿﻮ ﺗﺎرﯾﺦ درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ را ﻓﺮا ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﻪ ﴎﻋﺖ‬ ‫ﭘﯿﺸﱪد آرزوﻫﺎﯾﺶ را ﴍوع ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻧﻘﺶ ﺧﻮد را در ﺗﺎرﯾﺦ اﯾﻔﺎ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ اِدوﯾﻦ ﻟَﻨﺪ از‬ ‫‪Varian‬‬ ‫‪Westinghouse‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٣٠‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﭘُﻼروﯾﺪ ﺑﺮاﯾﺶ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد ﮐﻪ ﭼﻄﻮر از ﻃﺮف آﯾﺰﻧﻬﺎور دﻋﻮت ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﺷﺪه ﺑﻮد ﺗﺎ در‬ ‫دورﺑﯿﻦﻫﺎی ﻫﻮاﭘﯿ ﻫﺎی ﺟﺎﺳﻮﺳﯽِ ‪ U-2‬ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﮐﻨﺪ‪ ،‬زﯾﺮا ارﺗﺶ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻔﻬﻤﺪ ﮐﻪ ﺗﻬﺪﯾﺪﻫﺎی‬ ‫ﻣﺘﻮﺟﻪ اﻣﺮﯾﮑﺎ از ﻃﺮف ﺷﻮروی ﺗﺎ ﭼﻪ اﻧﺪازه واﻗﻌﯿﺖ دارد‪ .‬ﻓﯿﻠﻢ ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه را در ﺟﻌﺒﻪی ﻣﺤﺎﻓﻆ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺮﮐﺰ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﻧﺎﺳﺎ در ﺳﺎﻧﯽوﯾﻞ‪ ،١‬در ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﻣﺤﻞ ﺳﮑﻮﻧﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﻓﺮﺳﺘﺎده ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫»اوﻟﯿﻦ ‪-‬ﭘﺎﯾﺎﻧﻪی‪ -‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﮐﻪ دﯾﺪم ﻣﺮﺑﻮط ﻣﯽﺷﻮد ﺑﻪ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﭘﺪرم ﻣﺮا ﺑﻪ ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﯽ اﯾﻤﺰ‬ ‫ﺑﺮد‪ .‬واﻗﻌﺎً ﻋﺎﺷﻘﺶ ﺷﺪم‪«.‬‬ ‫در دﻫﻪی ‪ ١٩٥٠‬ﭘﯿ ﻧﮑﺎران دﻓﺎﻋﯽ ﯾﮑﯽﯾﮑﯽ در آن ﺣﻮاﻟﯽ ﭘﺎ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ .‬در ‪ ،١٩٥٦‬ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻣﻮﺷﮏﺳﺎزی ﻻﮐﻬﯿﺪ‪ ٣‬ﮐﻪ ﻣﻮﺷﮏﻫﺎی ﺑﺎﻟﺴﺘﯿﮏ زﯾﺮدرﯾﺎﯾﯽﻫﺎ را ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ در ﮐﻨﺎر ﻣﺮﮐﺰ ﻧﺎﺳﺎ ﺗﺄﺳﯿﺲ‬ ‫ﺷﺪ؛ ﯾﻌﻨﯽ ﭼﻬﺎر ﺳﺎل ﻗﺒﻞ از آﻣﺪن ﺧﺎﻧﻮادهی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ‪ .‬اﯾﻦ ﴍﮐﺖ ‪ ٢٠.٠٠٠‬ﻧﻔﺮ را در اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﺧﻮد داﺷﺖ‪ .‬ﭼﻨﺪ ﺻﺪ ﻣﱰ آنﻃﺮفﺗﺮ ﻧﯿﺰ ﴍﮐﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪی ﺗﺠﻬﯿﺰات ِوﺳﺘﯿﻨﮓﻫﺎوس ﺑﻮد ﮐﻪ اﻧﻮاع‬ ‫ﻟﻮﻟﻪﻫﺎ و ﺗﺮاﻧﺴﻔﻮرﻣﺎﺗﻮرﻫﺎی ﺑﺮﻗﯽ را ﺑﺮای ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی ﻣﻮﺷﮑﯽ ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد‬ ‫ﮐﻪ‪» :‬ﺷ ﻫﻤﻪی اﯾﻦ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻧﻈﺎﻣﯽ را در ﺣﺎﺷﯿﻪی ﺷﻬﺮ داﺷﺘﯿﺪ و اﯾﻦ اﴎارآﻣﯿﺰ و ﻓﻮقﭘﯿﴩﻓﺘﻪ‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬و زﻧﺪﮔﯽ در اﯾﻨﺠﺎ را ﻫﯿﺠﺎناﻧﮕﯿﺰ ﻣﯽﮐﺮد‪«.‬‬ ‫در دوران اﺣﯿﺎی ﺻﻨﺎﯾﻊ دﻓﺎﻋﯽ ﯾﮏ اﻗﺘﺼﺎد ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ و ﭘﺮ روﻧﻖ در ﻣﻨﻄﻘﻪ ﭘﺎ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬رﯾﺸﻪﻫﺎی‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ ﺗﺤﻮﻟﯽ ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٣٨‬ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ دﯾﻮﯾﺪ ﭘَﮑﺎرد و ﻫﻤﴪش ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﻧﻘﻞ‬ ‫ﻣﮑﺎن ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺧﺎﻧﻪی آﻧﻬﺎ ﯾﮏ ﮔﺎراژ داﺷﺖ ﮐﻪ دوﺳﺖ ﻧﺰدﯾﮏ ﭘَﮑﺎرد‪ ،‬ﺑﯿﻞ ﻫﯿﻮﻟﯿﺖ ﺑﻪ زودی در آن‬ ‫ُﺳﮑﻨﯽ ﮔﺰﯾﺪ‪ .‬آﻧﻬﺎ در ﮔﺎراژ ‪-‬ﮐﻪ ﺗﺎرﯾﺦ درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ اﺛﺒﺎت ﮐﺮد ﺑﺨﺸﯽ ﻣﻔﯿﺪ و ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﺎﻧﺪﻧﯽ در‬ ‫ﺧﺎﻧﻪﻫﺎی ﻣﻨﻄﻘﻪ اﺳﺖ‪ -‬وﺳﺎﯾﻠﯽ را ﴎﻫﻢﺑﻨﺪی ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎﻷﺧﺮه اوﻟﯿﻦ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﮑﻤﯿﻞ ﺷﺪ؛‬ ‫ﯾﮏ ارﺗﻌﺎشﺳﻨﺞ ﺻﻮﺗﯽ‪ .‬در دﻫﻪی ‪ ،١٩٥٠‬ﻫﯿﻮﻟﯿﺖ‪-‬ﭘَﮑﺎرد ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ﴍﮐﺖ ﭘﯿﴩو در ﺳﺎﺧﺖ اﺑﺰارﻫﺎی‬ ‫ﻓﻨﯽ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ در ﻫ ن ﻧﺰدﯾﮑﯽ‪ ،‬ﻣﺤﻠﯽ ﺑﺮای ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﮔﺎراژ ﺧﺎﻧﻪﻫﺎﺷﺎن دﯾﮕﺮ ﮔﻨﺠﺎﯾﺶ ﮐﺎر‬ ‫ﻧﺪاﺷﺖ‪ ،‬ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪ‪ .‬در ﺣﺮﮐﺘﯽ ﺳﺘﻮدﻧﯽ ﮐﻪ درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ را ﺑﻪ ﻣﻬﺪ اﻧﻘﻼب ﻓﻨﺎوری ﺑﺪل ﮐﺮد‪،‬‬ ‫ﻓﺮدرﯾﮏ ﺗِﺮﻣﻦ‪ ٤‬رﺋﯿﺲ داﻧﺸﮑﺪهی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ اﺳﺘﻨﻔﻮرد‪ ،‬در زﻣﯿﻦﻫﺎی ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ داﻧﺸﮕﺎه‪ ،‬ﯾﮏ ﭘﺎرک‬ ‫ﺻﻨﻌﺘﯽ ‪ ٧٠٠‬ﻫﮑﺘﺎری ﺑﺮای ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺧﺼﻮﺻﯽ اﺣﺪاث ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ آﻧﻬﺎ اﯾﺪهﻫﺎی‬ ‫داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن را ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪی ﺗﺠﺎری ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ‪ .‬اوﻟﯿﻦ ﻣﺴﺘﺄﺟﺮ اﯾﻦ ﭘﺎرک ﮐﻤﭙﺎﻧﯽ ﴍﮐﺎی وارﯾﺎن ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﮐﻼرا ﺟﺎﺑﺰ در آن ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗِﺮﻣﻦ ﺑﺎ اﯾﻦ اﯾﺪهی ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهاش ﺑﯿﺶ از ﻫﺮ‬ ‫ﮐﺲ دﯾﮕﺮی ﻣﻮﺟﺒﺎت رﺷﺪ ﺻﻨﺎﯾﻊ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻓﻨﺎوری را در ﻣﻨﻄﻘﻪ ﻓﺮاﻫﻢ آورد‪ «.‬در ده ﺳﺎﻟﮕﯽِ ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫ﺑﻬﺸﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﺎنِ ﺟﻮﯾﺎی ِ‬ ‫ِ‬ ‫‪ HP‬ﺣﺪود ‪ ۱۰.۰۰۰‬ﮐﺎرﻣﻨﺪ داﺷﺖ و ﯾﮕﺎﻧﻪ ﮐﻤﭙﺎﻧﯽ ﭘﯿﴩو و‬ ‫ﺛﺒﺎت ﻣﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪Sunnyvale‬‬ ‫‪Ames‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪Lockheed‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪  Frederick Terman‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٣١‬‬ ‫ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﻓﻨﺎوریِ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ رﺷﺪ ﻣﻨﻄﻘﻪ‪ ،‬ﻓﻨﺎوری ﻧﯿﻤﻪﻫﺎدیﻫﺎ ﺑﻮد‪ .‬وﯾﻠﯿﺎم ﺷﺎﮐﻠﯽ‪ ١‬ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﻣﺨﱰﻋﯿﻦِ ﺗﺮاﻧﺰﯾﺴﺘﻮرﻫﺎ در آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎی ﺑِﻞ در ﻧﯿﻮﺟﺮﺳﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺎﻧ ِﺘﯿﻦ وﯾﻮ ﻧﻘﻞ ﻣﮑﺎن و ﺑﻪ ﺳﺎل‬ ‫رﻣﺎﻧﯿﻮم ﮔﺮانﻗﯿﻤﺖ‪ ،‬ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ ﺗﺮاﻧﺰﯾﺴﺘﻮرﻫﺎ‬ ‫‪ ،١٩٥٦‬ﴍﮐﺘﯽ را ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺟﺎی اﺳﺘﻔﺎده از ِژ‬ ‫ِ‬ ‫از ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ ﺑﻬﺮه ﻣﯽﺑﺮد‪ .‬اﻣﺎ ﺷﺎﮐﻠﯽ ﺑﻪ ﻃﺮز ﻓﺰاﯾﻨﺪهای ﺑﯽاﻧﻀﺒﺎط و دﻣﺪﻣﯽﻣﺰاج ﺷﺪ و ﺑﺎ رﻫﺎ ﮐﺮدن‬ ‫ﭘﺮوژہی ﺗﺮاﻧﺰﯾﺴﺘﻮرﻫﺎی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻨﯽ ﻣﻘﺪﻣﺎت ﺧﺮوج ﻫﺸﺖ ﻧﻔﺮ از ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻨﺶ‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ راﺑﺮت ﻧُ ْﯿﺲ‪ ٢‬و‬ ‫ﮔﻮردون ﻣﻮر‪ ٣‬را ﻓﺮاﻫﻢ آورد ﮐﻪ ﴍﮐﺖ ﻧﯿﻤﻪﻫﺎدی ِﻓﺮﭼﺎﯾﻠﺪ‪ ٤‬را ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﴍﮐﺖ ﮔﺮ ﭼﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺎﯾﯽ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ‪ ١٢.٠٠٠‬ﮐﺎرﻣﻨﺪ را ﺑﻪ اﺳﺘﺨﺪام ﺧﻮد در آو ْرد وﻟﯽ در ﺳﺎل ‪ ١٩٦٨‬ﯾﻌﻨﯽ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻧُﯿْﺲ‬ ‫ﺟﻨﮓ ﻗﺪرت ﺑﺮ ﴎ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ را ﺑﺎﺧﺖ‪ ،‬از ﻫﻢ ﭘﺎﺷﯿﺪ‪ .‬او ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﮔﻮردون ﻣﻮر را ﺑﺮداﺷﺖ و ﺑﺎ ﻫﻢ‬ ‫ﴍﮐﺖ دﯾﮕﺮی ﺑﻪ ﻧﺎم ﴍﮐﺖ ﻣﺠﺘﻤﻊﻫﺎی اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ را ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ زود و ﺑﺎ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪی‬ ‫ﻧﺎﻣﺶ را )ﺑﻪ اﺧﺘﺼﺎر( ﺑﻪ اﯾﻨﺘﻞ‪ ٥‬ﺗﻐﯿﯿﺮ داد‪ .‬ﺳﻮﻣﯿﻦ ﮐﺎرﻣﻨﺪﺷﺎن اﻧﺪرو ﮔﺮو ْو‪ ٦‬ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪهﻫﺎ‪ ،‬ﺑﺎﻋﺚ ﭘﯿﴩﻓﺖ روز اﻓﺰون‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎی ﺣﺎﻓﻈﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﺮﮐ ِﺰ ﺗﻮﻟﯿﺪات از‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻓﻌﺎل در ﺣﻮزهی ﻧﯿﻤﻪﻫﺎدیﻫﺎ در ﻣﻨﻄﻘﻪ ﭘﺎ ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺷﺪ‪ .‬در ﻃﻮل ﭼﻨﺪ ﺳﺎل‪ ،‬ﺣﺪود ‪٥٠‬‬ ‫رﺷﺪ ﻓﺰاﯾﻨﺪهی اﯾﻦ ﺻﻨﻌﺖ ﻫﻤﺒﺴﺘﮕﯽ زﯾﺎدی داﺷﺖ ﺑﺎ ﻗﺎﻋﺪهای ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻮر ﮐﺸﻒ ﺷﺪ؛ او در‬ ‫ﺳﺎل ‪ ١٩٦٥‬ﻮداری ﺑﺮای ﴎﻋﺖ ﻣﺪارﻫﺎی ﻣﺠﺘﻤﻊ ﮐﻪ ﻣﺘﺸﮑﻞ از ﺗﻌﺪادی ﺗﺮاﻧﺰﯾﺴﺘﻮ ِر ﻧﺼﺐ ﺷﺪه‬ ‫روی ﯾﮏ ﺗﺮاﺷﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺗﺮﺳﯿﻢ ﻮد و ﻧﺸﺎن داد ﮐﻪ ﴎﻋﺖ ﻣﺬﮐﻮر ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﺮ دو ﺳﺎل ﯾﮏﺑﺎر دو ﺑﺮاﺑﺮ‬ ‫ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬ﺧﻂ ﺳﯿﺮی ﮐﻪ ﻣﯽﺷﺪ اﻧﺘﻈﺎر داﺷﺖ ﺑﺮای ﻣﺪتﻫﺎ اداﻣﻪ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻣﻮرد در ﺳﺎل ‪١٩٧١‬‬ ‫ﺗﺄﯾﯿﺪ ﻣﺠﺪد ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ؛ ﯾﻌﻨﯽ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ اﯾﻨﺘﻞ ﻣﻮﻓﻖ ﺷﺪ ِ‬ ‫ﻣﻮرد ِ‬ ‫واﺣﺪ ﭘﺮدازش ﻣﺮﮐﺰیِ ﮐﺎﻣﻠﯽ را روی‬ ‫ﯾﮏ ﺗﺮاﺷﻪ ﻗﺮار دﻫﺪ‪ ،‬ﭘﺮدازﺷﮕﺮی ﺑﺎ ﻧﺎم اﯾﻨﺘﻞ ‪ 4004‬ﮐﻪ ﺑﻪ آن ﻟﻔﻆ “رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪه” را اﻃﻼق‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻗﺎﻧﻮن ﻣﻮر ﺑﻪ ﻃﻮر ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺗﺎ ﺑﻪ اﻣﺮوز درﺳﺖ ﺑﻮده و ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل آن در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ ﮐﺎراﯾﯽ ﺑﻪ ﻗﯿﻤﺖ‪ ،‬ﺑﺮای دو ﻧﺴﻞ از ﻧﻮآورانِ ﺟﻮان از ﺟﻤﻠﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ و ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ‪ ،‬اﯾﻦ‬ ‫اﻣﮑﺎن را ﻓﺮاﻫﻢ آورد ﮐﻪ ﺑﺮآورد ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑﺮای ﻣﺤﺼﻮﻻت آﺗﯽ ﺧﻮد را ﭘﯿﺸﺎﭘﯿﺶ اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎ ﻣﻮﺟﺐ ﺷﺪ اﯾﻦ ﻣﻨﻄﻘﻪی ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﯾﯽ ﯾﮏ ﻧﺎم ﺟﺪﯾﺪ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻧﺎﻣﯽ ﮐﻪ اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر‬ ‫دان ﻫﺎﻓﻠِﺮ‪ ٧‬در ﻫﻔﺘﻪﻧﺎﻣﻪی اﺧﺒﺎر اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ ﺑﺮﮔﺰﯾﺪ ﺗﺎ از ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ،١٩٧١‬ذﯾﻞِ اﯾﻦ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﴎی‬ ‫ﺟﻨﻮب‬ ‫ﻣﻘﺎﻟﻪ را ﺑﻪ ﻧﮕﺎرش در آ َو َرد؛ “درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦِ اﻣﺮﯾﮑﺎ‪ ”.‬درهی ‪ ٦٤‬ﮐﯿﻠﻮﻣﱰیِ ﺳﺎﻧﺘﺎ ﮐﻼرا‪ ٨‬از‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ و ﴎﺗﺎﴎ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﺗﺎ َﺳﻦ ﺧﻮزه‪ ٩‬اﻣﺘﺪاد ﯾﺎﻓﺘﻪ و در ﻣﺮﮐﺰ ﺳﺘﻮن ﻓﻘﺮات ﺗﺠﺎرت ﺧﻮد‪،‬‬ ‫‪William Shockley‬‬ ‫‪Robert Noyce‬‬ ‫‪Gordon Moore‬‬ ‫‪Fairchild‬‬ ‫‪INTEL: Integrated Electronics Corporation‬‬ ‫‪Andrew Grove‬‬ ‫‪Don Hoefler‬‬ ‫‪Santa Clara‬‬ ‫‪San Jose‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٣٢‬‬ ‫اِلﮐﺎﻣﯿﻨﻮ رﺋﺎل‪ ١‬را دارد؛ ﺟﺎدهای ﺳﻠﻄﻨﺘﯽ ﮐﻪ در آن روزﮔﺎر ﻣﺴﯿﺮ دﺳﱰﺳﯽ ﺑﻪ ﮐﻠﯿﺴﺎﻫﺎی ‪ِ -21‬‬ ‫ﻣﯿﺸﻦ‬ ‫ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﺑﻮد و اﮐﻨﻮن ﯾﮏ ﺧﯿﺎﺑﺎن ﺷﻠﻮغ اﺳﺖ ﮐﻪ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ را ﺑﻪ ﻫﻢ ﻣﺘﺼﻞ ﻣﯽﮐﻨﺪ و‬ ‫ﺳﺎﻻﻧﻪ‪ ،‬ﺛ ُ ِ‬ ‫ﻠﺚ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری رﯾﺴﮑﯽِ ‪ ٣‬اﻣﺮﯾﮑﺎ در آن ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬در ﻃﻮل‬ ‫دوران رﺷﺪم ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺗﺎرﯾﺦ آﻧﺠﺎ ﻗﺮار داﺷﺘﻢ و ﻫﻤﯿﻦ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺨﻮاﻫﻢ ﺑﺨﺸﯽ از آن ﺑﺎﺷﻢ‪«.‬‬ ‫ﻣﺜﻞ اﮐ ﺑﭽﻪﻫﺎ‪ ،‬او ﻧﯿﺰ ﺑﺎ دﯾﺪن اﺷﺘﯿﺎق ﺑﺰرﮔﱰﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﭘﯿﺮاﻣﻮﻧﺶ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﺮ اﻧﮕﯿﺨﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺧﻮدش ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬اﮐ ﭘﺪرﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ در ﻫﻤﺴﺎﯾﮕﯽ ﻣﺎ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﺎر و ﺑﺎر ﯿﺰی داﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻃَﻠْﻖﻫﺎی ﺣﺴﺎس ﺑﻪ ﻧﻮر‪ ،‬ﺑﺎﺗﺮی‪ ،‬رادار و از اﯾﻦﺟﻮر ﭼﯿﺰﻫﺎ‪ .‬ﻣﻦ وﺳﻂ ﯾﮏ ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﺰرگ ﺷﺪم و ﻣﺪام راﺟﻊ ﺑﻬﺸﺎن ﺳﺆال ﻣﯽﮐﺮدم‪ «.‬ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﻫﻤﺴﺎﯾﻪ‪ ،‬ﻟَﺮی ﻟَﻨﮓ‪ ،٤‬ﻫﻔﺖ ﭘﻼک‬ ‫آنﻃﺮفﺗﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬اﻟﮕﻮی ﻣﻦ ﺑﯿﻦ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ‪ HP‬ﺑﻮد؛ ﯾﮏ ﻣﺘﺼﺪی رادﯾﻮﻫﺎی ﻣﺨﺎﺑﺮاﺗﯽ‬ ‫ِ‬ ‫اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ درﺳﺖ و ﺣﺴﺎﺑﯽ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﯾﺎدآوری اﯾﻦ‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺮاﯾﻢ ﺧﺮت و‬ ‫ﺑﺰرگ و ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس‬ ‫ِﭘﺮتﻫﺎﯾﯽ ﻣﯽآورد ﺗﺎ ﺑﺎﻫﺎﺷﺎن ﴎﮔﺮم ﺷﻮم‪ «.‬در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ از ﺟﻠﻮی ﺧﺎﻧﻪی ﻗﺪﯾﻤﯽ ﻟَﻨﮓ ﻗﺪمزﻧﺎن رد‬ ‫ﻣﯽﺷﺪﯾﻢ ﺑﻪ ﭘﺎرﮐﯿﻨﮓ اﺷﺎره ﮐﺮد و اﻓﺰود‪» :‬روزی ﯾﮏ ﻣﯿﮑﺮوﻓﻮن ذﻏﺎﻟﯽ ﺑﺎ ﺑﺎﺗﺮی و ﺑﻠﻨﺪﮔﻮ آورد و‬ ‫ﺟﻠﻮی ﭘﺎرﮐﯿﻨﮓ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﮔﻔﺖ داﺧﻞ ﻣﯿﮑﺮوﻓﻮن ﺣﺮف ﺑﺰﻧﻢ و ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺻﺪای ﺗﻘﻮﯾﺖﺷﺪهام از ﺑﻠﻨﺪﮔﻮ‬ ‫ﭘﺨﺶ ﺷﺪ‪ «.‬ﭘﺪر اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ او ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﯿﮑﺮوﻓﻮنﻫﺎ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻪ ﺗﻘﻮﯾﺖﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی اﻟﮑﱰﯾﮑﯽ‬ ‫اﺣﺘﯿﺎج دارﻧﺪ‪» :‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ رﻓﺘﻢ و ﺑﻪ ﭘﺪر ﮔﻔﺘﻢ ﮐﻪ اﺷﺘﺒﺎه ﻣﯽﮐﻨﺪ‪«.‬‬

‫‪٢‬‬

‫ﭘﺪرش ﺑﻪ او اﻃﻤﯿﻨﺎن داد ﮐﻪ‪» :‬ﻧﻪ‪ ،‬ﺣﺘ ً ﺑﻪ ﯾﮏ ﺗﻘﻮﯾﺖﮐﻨﻨﺪه ﻧﯿﺎز دارد« و وﻗﺘﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺮ ﺧﻼف‬ ‫ﻧﻈﺮ او اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ ﻧﺪارد‪ ،‬ﭘﺪرش ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ُﺧﻞ ﺷﺪه‪» :‬اﻣﮑﺎن ﻧﺪارد ﺑﺪون ﺗﻘﻮﯾﺖﮐﻨﻨﺪه ﮐﺎر ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺣﺘ ً ﺣﻘﻪای در ﮐﺎر ﺑﻮده‪«.‬‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﻫﻢﭼﻨﺎن ﺑﻪ ﭘﺪر ﻣﯽﮔﻔﺘﻢ ﻧﻪ و اﴏار ﻣﯽﮐﺮدم ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ آن را ﺑﺒﯿﻨﺪ‪.‬‬ ‫دﺳﺖآﺧﺮ ﺑﺎ ﻣﻦ آﻣﺪ و دﯾﺪ‪ ،‬ﺑﻌﺪش ﮔﻔﺖ‪“ :‬ﺧﺐ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ زودﺗﺮ ﺑﺮﮔﺮدم ﴎ ﮐﺎرم”‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ وﺿﻮح اﯾﻦ اﺗﻔﺎق را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ زﯾﺮا اوﻟﯿﻦ ﺑﺎری ﺑﻮد ﮐﻪ درک ﻣﯽﮐﺮد ﭘﺪرش ﻋﻘﻞِ ﮐ ُّﻞ‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﯾﮏ ﮐﺸﻒ ﻧﮕﺮانﮐﻨﻨﺪهی دﯾﮕﺮ ﻫﻢ رخ داد‪ :‬او ﺑﺎﻫﻮشﺗﺮ از واﻟﺪﯾﻨﺶ ﺑﻮد‪ .‬ﻫﻤﯿﺸﻪ‬ ‫زرﻧﮕﯽ و ﭼﯿﺮهدﺳﺘﯽ ﭘﺪرش را ﻣﯽﺳﺘﻮد‪» :‬آدم ﺗﺤﺼﯿﻞﮐﺮدهای ﻧﺒﻮد وﻟﯽ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم ﮐﻪ‬ ‫ﻟﻌﻨﺘﯽ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎﻫﻮش اﺳﺖ‪ .‬زﯾﺎد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻧﺪاﺷﺖ وﻟﯽ ﺧﯿﻠﯽ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً از ﻋﻬﺪهی ﺎم‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﮑﺎﻧﯿﮑﯽ ﺑﺮ ﻣﯽآﻣﺪ‪ «.‬ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش‪ ،‬ﺑﻌﺪ از ﻣﺎﺟﺮای ﻣﯿﮑﺮوﻓﻮن زﻏﺎﻟﯽ‪ ،‬ﯾﮏ دورهی‬

‫‪٣‬‬

‫‪  El Camino Real‬‬ ‫‪  Twenty-One Mission Churches‬‬

‫ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری ﺑﺮ روی اﯾﺪهﻫﺎی ﻧﻮ‪.‬م‬ ‫‪  Larry Lang‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪4‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٣٣‬‬ ‫ﻧﺎﻣﻄﻠﻮب را ﭘﺸﺖ ﴎ ﮔﺬاﺷﺖ ﮐﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺷﺪ ﺑﻪ ﻓﻬﻢ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎﻫﻮشﺗﺮ و ﴎﯾﻊاﻻﻧﺘﻘﺎلﺗﺮ از واﻟﺪﯾﻨﺶ‬ ‫اﺳﺖ‪» :‬اﯾﻦ واﻗﻌﺎً ﻟﺤﻈﻪی ﺑﺰرﮔﯽ ﺑﻮد و در ذﻫﻨﻢ ﺛﺒﺖ ﺷﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﻓﻬﻤﯿﺪم ﮐﻪ از آﻧﻬﺎ ﺑﺎﻫﻮشﺗﺮم‪،‬‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ از اﯾﻦ ﻓﮑﺮ ﴍﻣﻨﺪه ﺷﺪم‪ .‬ﻫﺮﮔﺰ آن ﻟﺤﻈﻪ از ﯾﺎدم ﯽرود‪ «.‬آنﻃﻮر ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ دوﺳﺘﺎﻧﺶ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪ ،‬اﯾﻦ ﮐﺸﻒ در ﮐﻨﺎر اﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﮐﻪ ﻓﺮزﻧﺪﺧﻮاﻧﺪهی آﻧﻬﺎ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ اﺣﺴﺎس ﮐُﻨَﺪ ﻫﻢ از‬ ‫ﺧﺎﻧﻮاده و ﻫﻢ از ﺟﻬﺎن ﭘﯿﺮاﻣﻮن ﺟﺪا ‪-‬و ﻣﻨﻔﺼﻞ و ﺑﺮﯾﺪه‪ -‬اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﮐﻤﯽ ﺑﻌﺪﺗﺮ ﻻﯾﻪای دﯾﮕﺮ از آﮔﺎﻫﯽ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ آن ﻗﺒﻠﯽﻫﺎ اﺿﺎﻓﻪ ﺷﺪ‪ .‬ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻓﻬﻤﯿﺪ از واﻟﺪﯾﻨﺶ‬ ‫آﮔﺎهﺗﺮ اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﭘﯽ ﺑﺮد ﮐﻪ آﻧﻬﺎ ﻫﻢ از اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع آﮔﺎﻫﻨﺪ‪ .‬ﭘﺎ ْول و ﮐﻼرا واﻟﺪﯾﻦ ﺑﺎ ﻣﺤﺒﺘﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﴪک ﺑﺎﻫﻮش و ﺧﻮد رأی ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺣﺎﴐ ﺑﻪ از‬ ‫و زﻧﺪﮔﯽﺷﺎن را ﻃﻮری وﻓﻖ ﻣﯽدادﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ آن‬ ‫ﺧﻮدﮔﺬﺷﺘﮕﯽ زﯾﺎدی ﺑﻮدﻧﺪ ﺗﺎ او ﻫﻤﯿﺸﻪ از ﺣ ﯾﺖﺷﺎن ﺑﺮﺧﻮردار ﺷﻮد و ﺑﻪ زودی اﺳﺘﯿﻮ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ ﭘﯽ ﺑﺮد‪» :‬ﻫﺮ دوﺷﺎن ﻫﻮای ﻣﻦ را داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﻓﻬﻤﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﭽﻪی ﺧﺎﺻﯽ ﻫﺴﺘﻢ‪ ،‬در‬ ‫وﺟﻮدﺷﺎن اﺣﺴﺎس ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ زﯾﺎدی ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬راهﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﺗﺄﻣﯿﻦ ِﺧﺮت و ِﭘﺮتﻫﺎی ﻣﻮرد‬ ‫ﻋﻼﻗﻪی ﻣﻦ ﯾﺎﻓﺘﻨﺪ و در ﻣﺪارس ﺑﻬﱰی ﺛﺒﺖﻧﺎﻣﻢ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻧﯿﺎزﻫﺎی ﻣﻦ اﺣﱰام و اوﻟﻮﯾﺖ زﯾﺎدی‬ ‫ﻗﺎﺋﻞ ﺑﻮدﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ او در آن دوران ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﺣﺲ رﻫﺎﺷﺪﮔﯽ در ﺑﺪو ﺗﻮﻟﺪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺎ ﺣﺲ ﺧﺎص ﺑﻮدن ﻧﯿﺰ‬ ‫ﺑﺰرگ ﺷﺪ‪ .‬در ذﻫﻦ ﺧﻮدش‪ ،‬دوﻣﯽ در ﺷﮑﻞﮔﯿﺮی ﺷﺨﺼﯿﺘﺶ اﻫﻤﯿﺖ ﺑﯿﺸﱰی داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﺪرﺳﻪ‬ ‫ﺣﺘﯽ ﻗﺒﻞ از رﻓ ﺑﻪ ﻣﺪرﺳﻪی اﺑﺘﺪاﯾﯽ‪ ،‬ﻣﺎدرش ﺑﻪ او ﺧﻮاﻧﺪن و ﻧﻮﺷ ﯾﺎد داد‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ اﯾﻦ در‬ ‫ﻣﺪرﺳﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﺮوز ﺑﺮﺧﯽ ﻣﺸﮑﻼت ﺷﺪ‪» :‬ﺳﺎلﻫﺎی اول ﯾﮏ ﺟﻮرﻫﺎﯾﯽ ﺣﻮﺻﻠﻪام ﴎ ﻣﯽرﻓﺖ‪،‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﴎم را ﺑﺎ ﺷﯿﻄﻨﺖﻫﺎ ﮔﺮم ﻣﯽﮐﺮدم‪ «.‬ﺧﯿﻠﯽ زود ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺎﯾﻞ ﻧﯿﺴﺖ ﺗﺤﺖ‬ ‫ﺗﺴﻠﻂ دﯾﮕﺮان ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ‪ ،‬ﻫﻢ ﺑﻪ ﴎﺷﺘﺶ ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ و ﻫﻢ ﺑﻪ ﻧﻮع ﭘﺮورش او‪» :‬ﮐﻢﮐﻢ ﺑﺎ اﻧﻮاع‬ ‫دﯾﮕﺮی از اﺟﺒﺎر ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﺪم ﮐﻪ ﺑﺎ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﺮده ﺑﻮدم‪ ،‬ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﻮد و اﯾﻦ واﻗﻌﺎً‬ ‫ﻣﺤﺪودم ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬آﻧﻘﺪر ﻫﻢ ﻓﺮاﮔﯿﺮ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﺮ ﻧﻮع ﺣﺲ ﮐﻨﺠﮑﺎوی را در دروﻧﻢ ﻣﯽﮐُﺸﺖ‪«.‬‬ ‫ﻣﺪرﺳﻪی اﺑﺘﺪاﯾﯽاش ﻣﻮﻧﺘﺎ ﻟﻮﻣﺎ‪ ١‬ﻣﺘﺸﮑﻞ از ﯾﮏ ﴎی ﺳﺎﺧﺘ ن ﮐﻢارﺗﻔﺎع ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ دﻫﻪی ‪،١٩٥٠‬‬ ‫و ﭼﻬﺎر ﺧﯿﺎﺑﺎن دورﺗﺮ از ﺧﺎﻧﻪﺷﺎن ﺑﻮد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺤﯿﻂ ﻣﻼﻟﺖﺑﺎر آﻧﺠﺎ را ﺑﺎ ﺷﻮﺧﯽﻫﺎی ﺧﺮﮐﯽ ﺗﺤﻤﻞ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬دوﺳﺖ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم رﯾﮏ ﻓﺮﻧﺘﯿﻨﻮ‪ ٢‬داﺷﺘﻢ‪ .‬اﻧﻮاع دردﴎﻫﺎ را ﺑﺮای ﺧﻮدﻣﺎن درﺳﺖ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬ﻣﺜﻼً ﯾﮏ ﭘﻮﺳﱰ زدﯾﻢ ﺑﻪ ﺗﺎﺑﻠﻮی اﻋﻼﻧﺎت ﺑﺎ اﯾﻦ ﻣﻀﻤﻮن ﮐﻪ “ﺣﯿﻮان ﺧﺎﻧﮕﯽات را ﺑﻪ ﻣﺪرﺳﻪ‬ ‫‪Monta Loma‬‬ ‫‪Rick Ferrentino‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٣٤‬‬ ‫ﺑﯿﺎور‪ ”.‬واﻗﻌﺎً دﯾﻮاﻧﻪﮐﻨﻨﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺗﻮی ﻣﺪرﺳﻪ ﺳﮓﻫﺎ دﻧﺒﺎل ﮔﺮﺑﻪﻫﺎ ﮔﺬاﺷﺘﻪ و ﻣﻌﻠﻢﻫﺎ ﻫﺎج و واج ﮐﻨﺎر‬ ‫ﻫﻢ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ «.‬ﺑﺎر دﯾﮕﺮ ﺑﻌﻀﯽ از ﺑﭽﻪﻫﺎ را ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ رﻣﺰ ﻗﻔﻞ دوﭼﺮﺧﻪﺷﺎن را ﺑﻪ آن‬ ‫دو ﺑﮕﻮﯾﻨﺪ‪» :‬ﺑﻌﺪ رﻓﺘﯿﻢ ﺑﯿﺮون و ﻫﻤﻪی رﻣﺰﻫﺎ را ﻋﻮض ﮐﺮدﯾﻢ‪ ،‬ﻫﯿﭻﮐﺲ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ دوﭼﺮﺧﻪاش را ﺑﺎز‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺗﺎ آﺧﺮ ﺷﺐ ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ ﺗﺎ ﻗﻀﯿﻪ ﺣﻞ ﺷﺪ‪ «.‬ﺑﺎ رﻓ ﺑﻪ ﮐﻼس ﺳﻮم‪ ،‬ﺷﻮﺧﯽﻫﺎ ﮐﻤﯽ ﺧﻄﺮﻧﺎک‬ ‫ﺷﺪﻧﺪ‪» :‬ﯾﮏ ﺑﺎر ﻣﻮاد ﻣﺤﱰﻗﻪ زﯾﺮ ﺻﻨﺪﻟﯽ ﻣﻌﻠﻢﻣﺎن ﺧﺎﻧﻢ ﺗُﺮﻣﻦ‪ ١‬ﮔﺬاﺷﺘﯿﻢ‪ .‬ﯾﮏ ﺷﻮک اﺳﺎﺳﯽ ﺑﻬﺶ‬ ‫دادﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﻋﺠﯿﺐ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﻗﺒﻞ از ا ﺎم ﮐﻼس ﺳﻮم‪ ،‬ﺳﻪ ﯾﺎ ﭼﻬﺎر ﻣﺮﺗﺒﻪ از ﻣﺪرﺳﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﻓﺮﺳﺘﺎده ﺷﻮد‪ .‬ﺑﺎ‬ ‫اﯾﻦ ﺣﺎل‪ ،‬ﭘﺪرش ﺷﯿﻮهی اﺻﻼح ﺧﺎص ﺧﻮد را در ﭘﯿﺶ ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﺎ ﻫ ن ِ‬ ‫ژﺳﺖ آرام وﻟﯽ ﭘﺮﺻﻼﺑﺘﺶ از‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻣﺪرﺳﻪ ﻫﻢ ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﺧﻮب ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ ﮐﻪ ﭘﺎ ْول ﺑﻪ ﻣﻌﻠﻤﯿﻦ‬ ‫ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ‪ ،‬اﯾﻦ اﺷﺘﺒﺎه او ﻧﯿﺴﺖ! اﮔﺮ ﺷ ﯽﺗﻮاﻧﯿﺪ او را ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﻧﮕﻪ دارﯾﺪ‪ ،‬ﭘﺲ اﺷﺘﺒﺎه از‬ ‫ﺷ اﺳﺖ‪ «.‬واﻟﺪﯾﻨﺶ ﻫﺮﮔﺰ او را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺷﯿﻄﻨﺖﻫﺎی زﻣﺎن ﻣﺪرﺳﻪ ﺗﻨﺒﯿﻪ ﻧﮑﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﭘﺪ ِر ﭘﺪرم ﯾﮏ اﻟﮑﻠﯽ ﺑﻮد و او را ﺑﺎ ﮐﻤﺮﺑﻨﺪ ﮐﺘﮏ ﻣﯽزد وﻟﯽ ﻣﻦ ﯾﺎدم ﯽآﯾﺪ ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﯾﮏﺑﺎر‬ ‫ﭘﺸﺖدﺳﺘﯽ ﺧﻮرده ﺑﺎﺷﻢ« و اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻫﺮ دوی واﻟﺪﯾﻨﺶ‪» :‬ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﻘﺼﯿﺮ از ﻣﺪرﺳﻪ‬ ‫اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺟﺎی ﺑﺮاﻧﮕﯿﺨ اﺳﺘﻌﺪادﻫﺎ‪ ،‬ﻣﺮا ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﺣﻔﻆ ﮐﺮدن َﭼﺮت و ﭘَﺮتﻫﺎی ﺑﻪ درد ﻧﺨﻮر‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ از ﻫ ن زﻣﺎن ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ ﻧﺸﺎن دادن ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ از “ﺣﺴﺎﺳﯿﺖ و ﺑﯽﻋﺎﻃﻔﮕﯽ” و‬ ‫“واﺑﺴﺘﮕﯽ و ﺗﻨﺪﻣﺰاﺟﯽ” ﮐﻪ ﺑﺮای ﺑﺎﻗﯽ ﻋﻤﺮ ﺟﺰﺋﯽ از ﺷﺨﺼﯿﺘﺶ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ ﮐﻼس ﭼﻬﺎرم ﮐﻪ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻣﺪرﺳﻪ ﺗﺸﺨﯿﺺ دادﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﻬﱰ اﺳﺖ ﺟﺎﺑﺰ و ﻓﺮﻧﺘﯿﻨﻮ در‬ ‫دو ﮐﻼس ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ ﻗﺮار ﮔﯿﺮﻧﺪ‪ .‬ﻣﻌﻠﻢ ﮐﻼس ﺑﺎﻻﺗﺮ زﻧﯽ ﻣﺼﻤﻢ و ﺟﺪی ﺑﻪ ﻧﺎم اﯾﻤﻮﺟﯿﻦ ﻫﯿﻞ‪ ٢‬ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﻣﻌﺮوف ﺑﻪ ﺗِﺪی‪ .‬و ﺑﻪ ﻗﻮل ﺟﺎﺑﺰ‪» :‬ﺑﺪل ﺷﺪ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﻗﺪﯾﺴﯿﻦ ﻣﻦ‪ «.‬ﺑﻌﺪ از زﯾﺮ ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﺑﺮای ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ‪ ،‬ﺧﺎﻧﻢ ﻫﯿﻞ ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﻬﱰﯾﻦ راه ﺑﺮای ﻫﺪاﯾﺖ او‪ ،‬ﺟﺎﯾﺰه دادن اﺳﺖ‪» :‬ﯾﮏ روز ﺑﻌﺪ‬ ‫از ﮐﻼس‪ ،‬ﯾﮏ ﮐﺘﺎﺑﭽﻪ ﭘﺮ از ﻣﺴﺎﺋﻞ رﯾﺎﺿﯽ ﺑﻪ ﻣﻦ داد و ﮔﻔﺖ‪“ :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ اﯾﻦ را ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﺑﱪی و‬ ‫ﺣﻠﺶ ﮐﻨﯽ‪ ”.‬ﺑﺎ ﺧﻮدم ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬دﯾﻮاﻧﻪ ﺷﺪی زن؟” ﺑﻌﺪ ﯾﮑﯽ از آن آبﻧﺒﺎتﭼﻮﺑﯽﻫﺎی ﮔﻨﺪه ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺰرﮔﯽ ﮐﺮهی زﻣﯿﻦ ﺑﻮد در آورد و ﮔﻔﺖ‪“ :‬وﻗﺘﯽ ﮐﺎرت ﺑﺎﻫﺎش ﺎم ﺷﺪ‪ ،‬اﮔﺮ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً درﺳﺖ ﺣﻠﺶ ﮐﺮده‬ ‫ﺑﺎﺷﯽ‪ ،‬اﯾﻦ را ﺑﻪ ﻋﻼوهی ﯾﮏ ﭘﻨﺞ دﻻری ﺑﻬﺖ ﻣﯽدﻫﻢ‪ ”.‬و ﻣﻦ دو روز ﺑﻌﺪ ﮐﺘﺎﺑﭽﻪ را ﺗﺤﻮﯾﻠﺶ‬ ‫دادم‪ «.‬ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ ﻣﺎه‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ دﯾﮕﺮ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ ﺗﻄﻤﯿﻊ ﻧﺪاﺷﺖ‪» :‬ﻓﻘﻂ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺑﯿﺸﱰ ﯾﺎد ﺑﮕﯿﺮم و‬ ‫او را ﺧﻮﺷﺤﺎل ﮐﻨﻢ‪ «.‬ﺧﺎﻧﻢ ﻣﻌﻠﻢ ﻧﯿﺰ ﺑﺎ اﻫﺪای ﯾﮏ ﺑﺴﺘﻪی ﴎﮔﺮﻣﯽِ ﺳﺎﺧﺖ دورﺑﯿﻦ‪ ،‬ﮐﺎری ﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ ﺑﮕﻮﯾﺪ‪» :‬ﺑﯿﺶ از ﻫﺮ ﻣﻌﻠﻢ دﯾﮕﺮی از ﻫﯿﻞ ﭼﯿﺰ ﯾﺎد ﮔﺮﻓﺘﻢ و اﮔﺮ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ او ﻧﺒﻮد‬ ‫ﻣﻄﻤﺌﻨﻢ ﴎ و ﮐﺎرم ﺑﻪ زﻧﺪان ﻣﯽاﻓﺘﺎد‪ «.‬اﯾﻦ راﺑﻄﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺗﻘﻮﯾﺖ ﺣﺲ ﺧﺎص ﺑﻮدن در او ﺷﺪ‪» :‬در‬ ‫ِ‬ ‫دﻟﻮاﭘﺲ ﻣ ْﻦ ﯾﮑﯽ ﺑﻮد‪ .‬اﻧﮕﺎر ﮐﻪ ﭼﯿﺰ ﺧﺎﺻﯽ در وﺟﻮدم دﯾﺪه ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﮐﻼسﻣﺎن‪ ،‬ﻓﻘﻂ‬ ‫‪Mrs. Thurman‬‬ ‫‪Imogene Hill‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٣٥‬‬ ‫اﯾﻦ ﺗﻨﻬﺎ ذﮐﺎوت ﻧﺒﻮد ﮐﻪ او دﯾﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺗﺎ ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ ﺧﺎﻧﻢ ﻫﯿﻞ ﻋﻼﻗﻪ داﺷﺖ ﻋﮑﺴﯽ از ِ‬ ‫ﮐﻼس آن‬ ‫ﺳﺎل ﮐﻪ در روز ﻫﺎواﯾﯽ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد را ﺑﻪ دﯾﮕﺮان ﻧﺸﺎن دﻫﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺪون ﭘﻮﺷﯿﺪن ﭘﯿﺮاﻫﻦ‬ ‫ﻫﺎواﯾﯽ ﺑﻪ ﻣﺪرﺳﻪ آﻣﺪه ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ در ﻋﮑﺲ‪ ،‬در وﺳﻂ و ﺟﻠﻮی ﻫﻤﻪ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از ﻫ ن ﭘﯿﺮاﻫﻦﻫﺎ را ﺑﺮ‬ ‫ﺗﻦ داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی واﻗﻌﯽ ﻋﺒﺎرت‪ ،‬او ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ ﺑﻮد “ﻓﻘﻂ ﺑﺎ ﭼﺮبزﺑﺎﻧﯽ” ﭘﯿﺮاﻫﻦ ﯾﮑﯽ از ﺑﭽﻪﻫﺎ را‬ ‫از ﺗﻨﺶ در ﺑﯿﺎورد ﺗﺎ ﺑﺎ آن ﻋﮑﺲ ﺑﯿﺎﻧﺪازد!‬ ‫ﺧﺎﻧﻢ ﻫﯿﻞ در اﻧﺘﻬﺎی ﮐﻼس ﭼﻬﺎرم از اﺳﺘﯿﻮ اﻣﺘﺤﺎن ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ » :‬ﺮهای در ﺳﻄﺢ‬ ‫داﻧﺶآﻣﻮزان ﮐﻼس دﻫﻢ ﮐﺴﺐ ﮐﺮدم‪ «.‬ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﺮای ﺧﻮد او و واﻟﺪﯾﻨﺶ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺮای‬ ‫ﻣﻌﻠﻢﻫﺎ ﻫﻢ روﺷﻦ ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ از ﻟﺤﺎظ ﻫﻮش‪ ،‬اﺳﺘﺜﻨﺎﯾﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﻣﺪرﺳﻪ در ﻃﺮﺣﯽ ﻋﺎﻟﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد‬ ‫ﮐﺮد ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺟﻬﺸﯽ دو ﮐﻼس را رد ﮐﺮده و ﴎ ﮐﻼس ﻫﻔﺘﻢ ﺑﻨﺸﯿﻨﺪ؛ اﯾﻦ ﺳﺎدهﺗﺮﯾﻦ راه ﺑﺮای ﺑﻪ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ ﮐﺸﯿﺪن و درﮔﯿﺮ ﻧﮕﺎه داﺷ ﻫﻮش ﴎﺷﺎر او ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ واﻟﺪﯾﻨﺶ ﺑﺎ ﺣﺴﺎﺳﯿﺘﯽ ﺑﯿﺸﱰ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﮐﻼس را ﺟﻬﺸﯽ رد ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﭘﺲ ﻗﺮار ﺷﺪ ﺑﺮ ﴎ ﮐﻼس ﺷﺸﻢ ﺣﺎﴐ ﺷﻮد‪.‬‬ ‫اﻧﺰواﻃﻠﺐ دﺳﺖ و ﭘﺎ‬ ‫اﯾﻦ اﻧﺘﻘﺎل ﺗﺎ ﺣﺪودی آزاردﻫﻨﺪه ﺷﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﮐﻪ از ﻟﺤﺎظ اﺟﺘ ﻋﯽ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ُﭼﻠُﻔﺘﯽ ﺑﻮد ﻧﺎﮔﻬﺎن ﺧﻮدش را ﻣﯿﺎن ﺑﭽﻪﻫﺎﯾﯽ ﯾﺎﻓﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ﺳﺎل از او ﺑﺰرﮔﱰ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﺪﺗﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﮐﻼس‬ ‫ﺷﺸﻢ در ﻣﺪرﺳﻪی دﯾﮕﺮی ﺑﻮد؛ ﮐﺮﯾ ِﺘﻨﺪن ِ‬ ‫ﻣﯿﺪل‪ ١‬ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ‪ ٨‬ﺧﯿﺎﺑﺎن از ﻣﺪرﺳﻪی اﺑﺘﺪاﯾﯽ ﻣﻮﻧﺘﺎ ﻟﻮﻣﺎ‬ ‫ﻓﺎﺻﻠﻪ داﺷﺖ وﻟﯽ از ﺧﯿﻠﯽ ﺟﻬﺎت ﺑﺮای ﺧﻮدش دﻧﯿﺎی دﯾﮕﺮی ﺑﻮد و در ﻫﻤﺴﺎﯾﮕﯽ آن‪ ،‬ﮔﺮوهﻫﺎی‬ ‫ﻗﻮﻣﯿﺘﯽ ﺑﯽداد ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬روزﻧﺎﻣﻪﻧﮕﺎر ﺳﺎﮐﻦ درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ‪ ،‬ﻣﺎﯾﮑﻞ اِس‪ .‬ﻣﺎﻟﻮن‪ ٢‬ﻧﻮﺷﺘﻪ‪» :‬زد و ﺧﻮرد‬ ‫و ﻧﺰاع ﯾﮏ روﯾﺪاد ﻫﺮ روزه ﺑﻮد؛ درﺳﺖ ﻣﺜﻞ زورﮔﯿﺮی در ﺗﻮاﻟﺖﻫﺎ‪ .‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻌﻤﻮل‪ ،‬زﯾﺎد ﭼﺎﻗﻮ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺪرﺳﻪ آورده ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺑﺮای اﯾﻨﮑﻪ وا ﻮد ﮐﻨﻨﺪ ﻗﻮی و ﺧﺸﻦ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ «.‬در ﻫ ن زﻣﺎن ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫وارد ﻣﺪرﺳﻪ ﺷﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﮔﺮوه از داﻧﺶآﻣﻮزان ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺧﻼف ﮔﺮوﻫﯽ ﺑﻪ زﻧﺪان اﻓﺘﺎده ﺑﻮدﻧﺪ و ﺑﻌﺪ از‬ ‫ﺗﯿﻢ ﮐﺮﯾ ِﺘ ِﻨﺪن‪ ،‬اﺗﻮﺑﻮس آن ﻣﺪرﺳﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﺎﻣﻞ ﺗﺨﺮﯾﺐ‬ ‫ﺗﯿﻢ ﺑﻮﮐﺲ ﯾﮏ ﻣﺪرﺳﻪی دﯾﮕﺮ ﺑﺮ ِ‬ ‫ﭘﯿﺮوزی ِ‬ ‫ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ اﻏﻠﺐ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﻗُﻠ ُﺪرﺑﺎزی ﻣﯽﺷﺪ در وﺳﻂ ﮐﻼس ﻫﻔﺘﻢ ﺑﺎ ﭘﺪر و ﻣﺎدرش ا ﺎم ﺣﺠﺖ‬ ‫ﮐﺮد‪» :‬اﴏار ﮐﺮدم ﮐﻪ ﻣﺮا ﺑﻪ ﻣﺪرﺳﻪی دﯾﮕﺮ ﺑﱪﻧﺪ‪ «.‬اﯾﻦ ﺧﻮاﺳﺘﻪ از ﻧﻈﺮ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺸﮑﻞ ﺑﻮد‪ .‬دﺧﻞ و‬ ‫ﺧﺮجﺷﺎن ﺑﻪ ﻧﺪرت ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﯽﺧﻮاﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ در آن ﻣﻘﻄﻊ ﮐﻤﱰﯾﻦ ﺷﮑﯽ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﴎاﻧﺠﺎم ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪاش ﺗﻦ ﺑﺪﻫﻨﺪ‪» :‬وﻗﺘﯽ ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻬﺸﺎن ﮔﻔﺘﻢ اﮔﺮ ﻗﺮار ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻪ ﮐﺮﯾ ِﺘ ِﻨﺪن ﺑﺮﮔﺮدم‪ ،‬ﺗﺮک‬ ‫ﺗﺤﺼﯿﻞ ﺧﻮاﻫﻢ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻣﺪارس ﮔﺸﺘﻨﺪ و ﻫﻤﻪی ﭘﻮلﺷﺎن را روی ﻫﻢ رﯾﺨﺘﻨﺪ‬ ‫و ﺧﺎﻧﻪای ﺑﯿﺴﺖ و ﯾﮏ ﻫﺰار دﻻری در ﻣﻨﻄﻘﻪای ﺑﻬﱰ ﺧﺮﯾﺪﻧﺪ‪«.‬‬

‫‪Crittenden Middle‬‬ ‫‪Michael S. Malone‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٣٦‬‬ ‫‪١‬‬

‫اﯾﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺧﺎﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﭘﻨﺞ ﮐﯿﻠﻮﻣﱰ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺟﻨﻮب ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﯾﮏ ﺑﺎغ زردآﻟﻮی ﺳﺎﺑﻖ در ﻟﻮسآﻟﺘﻮس‬ ‫ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﺤﻠﻪای ﺑﺎ ﺧﺎﻧﻪﻫﺎی دﺳﺘﮕﺎﻫﯽِ ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﻫﻢ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺪﯾﺪﺷﺎن در ﺟﺎدهی‬ ‫‪-2066‬ﮐﺮاﯾﺴﺖ‪ ٢‬ﺑﻮد‪ ،‬ﺳﻪ اﺗﺎق ﺧﻮاب و از ﻫﻤﻪ ﻣﻬﻢﺗﺮ ﯾﮏ ﮔﺎراژ ﭼﺴﺒﯿﺪه ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘ ن ﻣﺴﮑﻮﻧﯽ‬ ‫داﺷﺖ ﮐﻪ درب ﮐﺮﮐﺮهای آن رو ﺑﻪ ﺧﯿﺎﺑﺎن ﺑﺎز ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬در ﮔﺎراژ‪ ،‬ﻫﻢ ﭘﺎ ْول ﺑﻪ ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﮑﺎﻧﯿﮑﯽاش‬ ‫ﻣﯽرﺳﯿﺪ و ﻫﻢ ﭘﴪش ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺎ ﻗﻄﻌﺎت اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ ﮐﺎر ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫دﯾﮕﺮ وﯾﮋﮔﯽ ﻣﻬﻢ ﺧﺎﻧﻪ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ درﺳﺖ در آن ِ‬ ‫ﻃﺮف ﻗﻄﻌﻪ زﻣﯿﻦ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ ﻣﺪرﺳﻪی‬ ‫ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ‪-‬ﺳﺎﻧﯽ ِوﯾﻞ‪ ٣‬ﻗﺮار داﺷﺖ‪ ،‬ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از ﺑﻬﱰﯾﻦ و ﻣﻄﻤﱧﺗﺮﯾﻦ ﻣﺪارس ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮏ روز ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ از ﺟﻠﻮی آن ﺧﺎﻧﻪ رد ﻣﯽﺷﺪﯾﻢ ﺑﺎ دﺳﺖ اﺷﺎره ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ‪» :‬وﻗﺘﯽ ﺑﻪ اﯾﻨﺠﺎ آﻣﺪم در اﯾﻦ‬ ‫ﮔﻮﺷﻪﻫﺎ ﻫﻨﻮز ﺑﺎغﻫﺎﯾﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺮدی ﮐﻪ درﺳﺖ آﻧﺠﺎ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﺑﻪ ﻣﻦ آﻣﻮﺧﺖ ﭼﻄﻮر ﺑﺎ ﮐﻮدﻫﺎی‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﻏﺒﺎﻧﯽ ﮐﻨﻢ‪ .‬او ﻫﺮ ﭼﯿﺰی را در ﺣﺪ ﻋﺎﻟﯽ ﭘﺮورش ﻣﯽداد‪ .‬ﺗﺎ آن روز ﭼﯿﺰی ﺑﻬﱰ از ﻣﯿﻮهﻫﺎی‬ ‫ﺑﺎغ او ﻧﺨﻮرده ﺑﻮدم‪ .‬از ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﻣﯿﻮهﻫﺎ و ﺳﺒﺰﯾﺠﺎت ﺑﺮاﯾﻢ ﻣﻬﻢ ﺷﺪﻧﺪ‪«.‬‬

‫واﻟﺪﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺮ ﭼﻪ در ﻣﻮرد اﻋﺘﻘﺎدات ﻣﺬﻫﺒﯽﺷﺎن ﺗﻌﺼﺐ ﺑﻪ ﺧﺮج ﯽدادﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﮐﻪ او از ﺗﺮﺑﯿﺖ دﯾﻨﯽ ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اﻏﻠﺐ ﯾﮏﺷﻨﺒﻪﻫﺎ اﺳﺘﯿﻮ را ﺑﻪ ﮐﻠﯿﺴﺎی ﻟﻮﺗِﺮان‬ ‫ﻣﯽﺑﺮدﻧﺪ‪ .‬در ﺳﯿﺰده ﺳﺎﻟﮕﯽ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻫﻢ ﺑﻪ ﺧﻂ ﭘﺎﯾﺎن ﺧﻮد ﻧﺰدﯾﮏ ﺷﺪ‪ .‬در ﺟﻮﻻی ‪ ١٩٦٨‬ﻣﺠﻠﻪی‬ ‫ﻻﯾﻒ‪ ٥‬ﯾﮏ ﻃﺮح روی ﺟﻠﺪ ﺗﮑﺎندﻫﻨﺪه از دو ﮐﻮدک ﮔﺮﺳﻨﻪ در ﺑﯿﺎﻓﺮا‪) ٦‬در اﻓﺮﯾﻘﺎ( ﮐﺎر ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ آن‬ ‫را ﺑﻪ ﻣﺮاﺳﻢ ﯾﮏﺷﻨﺒﻪ ﺑﺮد ﺗﺎ ﺑﻪ ﭘﯿﺸﻮای روﺣﺎﻧﯽ ﮐﻠﯿﺴﺎ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ‪ .‬اﺑﺘﺪا ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬اﮔﺮ ﺑﺨﻮاﻫﻢ‬ ‫اﻧﮕﺸﺘﻢ را ﺑﺎﻻ ﺑﱪم‪ ،‬آﯾﺎ ﺧﺪا از ﻗﺒﻞ ﻣﯽداﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﻦ ﻗﺼﺪ دارم ﮐﺪام ﯾﮑﯽ را ﺑﺎﻻ ﺑﱪم؟«‬ ‫ﭘﺪر روﺣﺎﻧﯽ ﭘﺎﺳﺦ داد‪» :‬ﺑﻠﻪ‪ ،‬ﺧﺪاوﻧﺪ از ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ آﮔﺎه اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ ﺣﺮف‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺠﻠﻪ را در آورد و ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺧﺐ‪ ،‬آﯾﺎ ﺧﺪا راﺟﻊ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻋﮑﺲ و اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻪ‬ ‫ﺑﻼﯾﯽ ﴎ آن ﺑﭽﻪﻫﺎ ﺧﻮاﻫﺪ آﻣﺪ ﻫﻢ ﻣﯽداﻧﺪ؟«‬ ‫ﺟﻮاب ﺷﻨﯿﺪ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﻣﯽداﻧﻢ ﮐﻪ درﮐﺶ ﺑﺮاﯾﺖ ﺳﺨﺖ اﺳﺖ‪ ،‬اﻣﺎ ﺑﻠﻪ‪ ،‬ﺧﺪا راﺟﻊ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻫﻢ ﻣﻄﻠﻊ‬ ‫اﺳﺖ‪«.‬‬

‫‪Los Altos‬‬ ‫‪2066 Christ‬‬ ‫‪Cupertino-Sunnyvale‬‬ ‫‪Lutheran‬‬ ‫‪Life‬‬ ‫‪Biafra‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٣٧‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫ ﻧﺠﺎ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﺘﺎﯾﺶ ﯾﮏ ﭼﻨﯿﻦ ﺧﺪاﯾﯽ اﺻﻼً ﮐﺎر ﻧﺪارد‪ ،‬و دﯾﮕﺮ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ ﮐﻠﯿﺴﺎ ﻧﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫اﻣﺎ در ﻋﻮض‪ ،‬ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻪ آﻣﻮزش و ﺮﯾﻦ اﺻﻮ ِل ِذن ﭘﺮداﺧﺖ‪ .‬ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت آن ﺳﺎلﻫﺎ را ﺑﻌﺪا ً ﺑﺎ ﺑﯿﺎن‬ ‫ﺣﺎﻻت ﻣﻌﻨﻮیاش ﺑﺮوز داد و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ دﯾﻦ و ﻣﺬﻫﺐ زﻣﺎﻧﯽ ﺧﻮب اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮ ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت ﻣﻌﻨﻮی‬ ‫ﺗﮑﯿﻪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ و ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﺮ روی ﻋﻘﺎﯾﺪ ﺗﻌﺼﺐآﻣﯿﺰ‪» :‬ﺧﻮشﻧﺎﻣﯽ زﻣﺎﻧﯽ از ﻣﺴﯿﺤﯿﺖ ﭘﺮ ﮐﺸﯿﺪ ﮐﻪ‬ ‫اﯾﻦ دﯾﻦ ﺑﯿﺶ از اﻧﺪازه ﺑﺮ ﭘﺎﯾﻪی اﯾ نِ ﴏف ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺣﺎل آﻧﮑﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺟﺎی آن‪ ،‬ﺑﺮ ﭘﺎﯾﻪی ﻧﻮ ِع‬ ‫زﻧﺪﮔﺎﻧﯽ ﻣﺴﯿﺢ و ﻧﮕﺮش او ﺑﻪ ﻫﺴﺘﯽ اﺳﺘﻮار ﻣﯽﺷﺪ‪ «.‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻌﺘﻘﺪم ادﯾﺎن ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬درﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺑﻪ داﺧﻞ ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻪی واﺣﺪ‪ .‬ﮔﺎﻫﯽ ﻣﯽﭘﻨﺪارم ﮐﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﻫﺴﺖ و ﮔﺎﻫﯽ ﮔ ن ﻣﯽﮐﻨﻢ ﮐﻪ‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﻦ‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ راز اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﭘﺎ ْول ﺟﺎﺑﺰ در آن زﻣﺎن داﺷﺖ در اﺳﭙﮑﱰا‪-‬ﻓﯿﺰﯾﮑﺰ‪ ١‬ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﴍﮐﺘﯽ در ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﺳﺎﻧﺘﺎ ﮐﻼرا ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﮑﺎﻧﯿﮏ ﴍﮐﺖ ﺑﺎﯾﺪ ﻮﻧﻪﻫﺎی‬ ‫ﺑﺮای ﻣﺤﺼﻮﻻت اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ و ﭘﺰﺷﮑﯽ‪ ،‬ﻟﯿﺰر ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬او ﺑﻪ ﻋﻨﻮان‬ ‫اوﻟﯿﻪی ﻣﺤﺼﻮﻻت اﺑﺪاﻋﯽِ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ را ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ‪ .‬ﭘﴪش ﻣﺠﺬوب دﻗﺖ ﺑﺎﻻﯾﯽ ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﺻﺤﯿﺢ ﻟﯿﺰر در ﮔﺮوی آن ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻟﯿﺰر ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﻫﻢﺗﺮازی ﺑﺎ دﻗﺖ ﺑﺎﻻ اﺳﺖ‪ .‬اﻧﻮاع ﭘﯿﴩﻓﺘﻪی‬ ‫آن ﺑﺎ ﮐﺎرﺑﺮدﻫﺎی ﭘﺰﺷﮑﯽ و ﻫﻮاﻧﻮردی‪ ،‬دارای وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﻓﻮقِ دﻗﯿﻖ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل آﻧﻬﺎ ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺪرم ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ‪“ :‬اﯾﻦ ﭼﯿﺰی اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺎ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ و ﺑﺎﯾﺪ از ﯾﮏ ﻗﻄﻌﻪ ﻓﻠﺰ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ درﺳﺖ ﺷﻮد‬ ‫ﻃﻮری ﮐﻪ ﴐﯾﺐ اﻧﺒﺴﺎط ﺎم ﻗﺴﻤﺖﻫﺎی آن ﯾﮑﺴﺎن ﺑﺎﺷﺪ” و او ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻮد راﻫﯽ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم اﯾﻦ‬ ‫ﮐﺎر ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ‪ «.‬اﮐ ﻗﻄﻌﺎت ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﺗﺮاﺷﮑﺎری )ﺑﺪون اﻟﮕﻮی اوﻟﯿﻪ( ﺳﺎﺧﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ و از اﯾﻦ رو ﭘﺎ ْول‬ ‫ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻮد اﺑﺰارﻫﺎ و وﺳﺎﯾﻞ اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﺑﺮای آﻧﻬﺎ ﺑﺴﺎزد‪ .‬ﭘﴪش واﻗﻌﺎً ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﮐﺎر او ﻗﺮار داﺷﺖ‬ ‫وﻟﯽ ﺑﻪ ﻧﺪرت ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﺎه ﺗﺮاشﮐﺎری ﭘﺪر ﻣﯽرﻓﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﻋﺎﻟﯽ ﻣﯽﺷﺪ اﮔﺮ ﺑﻪ ﻣﻦ ﯾﺎد داده ﺑﻮد ﭼﻄﻮر‬ ‫از ﻣﺎﺷﯿﻦ و ﻣﯿﻠﻪی ﺗﺮاشﮐﺎری اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﻢ‪ .‬وﻟﯽ ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ ﻣﻦ ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺮﻓﺘﻢ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﻪ‬ ‫اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ ﻋﻼﻗﻪ داﺷﺘﻢ‪«.‬‬ ‫ﯾﮏ ﺳﺎل ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‪ ،‬ﭘﺎ ْول اﺳﺘﯿﻮ را ﺑﻪ وﯾﺴﮑﺎﻧﺴﯿﻦ ﺑﺮد ﺗﺎ ﻣﺰرﻋﻪی داﻣﺪاری ﭘﺪریاش را ﺑﻪ او ﻧﺸﺎن‬ ‫دﻫﺪ‪ .‬زﻧﺪﮔﯽ روﺳﺘﺎﯾﯽ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ را ﺟﺬب ﻧﮑﺮد وﻟﯽ ﯾﮏ ﺗﺼﻮﯾﺮ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎ او ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬آﻧﺠﺎ ﺗﻮﻟﺪ ﯾﮏ‬ ‫ﮔﻮﺳﺎﻟﻪ را دﯾﺪ و ﺧﯿﻠﯽ ﻣﺘﺤﯿﺮ ﺷﺪ از اﯾﻨﮑﻪ ﺣﯿﻮان ﮐﻮﭼﮏ ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ دﻗﯿﻘﻪ ﺗﻘﻼ‪ ،‬راه رﻓ را ﴍوع‬ ‫ﮐﺮد‪» :‬اﯾﻦ ﭼﯿﺰی ﻧﺒﻮد ﮐﻪ او ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﯾﺎد ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻃﺒﯿﻌﯽ در ﻏﺮﯾﺰهاش ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﭽﻪی آدم ﯽﺗﻮاﻧﺪ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری ﮐﻨﺪ‪ .‬از ﻧﻈﺮ ﻣﻦ اﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﺟﺎﻟﺐﺗﻮﺟﻪ اﺳﺖ‪ ،‬ﺣﺘﯽ اﮔﺮ ﺑﺮای‬ ‫ﻫﯿﭻﮐﺲ دﯾﮕﺮی ﻣﻬﻢ ﻧﺒﺎﺷﺪ‪ «.‬از ﻧﻘﻄﻪﻧﻈﺮ ﺳﺨﺖاﻓﺰاری‪-‬ﻧﺮماﻓﺰاری آن را اﯾﻦ ﻃﻮر ﺑﯿﺎن ﮐﺮد‪» :‬اﻧﮕﺎر‬ ‫ﺑﺪنِ ﺣﯿﻮان و ﻣﻐﺰش ﻃﻮری ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﴍوع ﺑﻪ ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ اﺑﺘﺪا‬ ‫آن را ﺑﯿﺎﻣﻮزﻧﺪ‪«.‬‬ ‫‪Spectra-Physics‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٣٨‬‬ ‫در ﮐﻼس ﻧﻬﻢ ﺑﻪ ﻫﻮماﺳ ِﺘ ْﺪﻫﺎی‪ ١‬رﻓﺖ ﮐﻪ ﻓﻀﺎی ﺑﺴﯿﺎر ﺑﺰرﮔﯽ داﺷﺖ ﻣﺘﺸﮑﻞ از ﺳﺎﺧﺘ نﻫﺎی دو‬ ‫ﻃﺒﻘﻪی ﺻﻮرﺗﯽ رﻧﮓ ﮐﻪ ‪ ٢.٠٠٠‬داﻧﺶآﻣﻮز را در ﺧﻮد ﺟﺎی ﻣﯽدادﻧﺪ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺪرﺳﻪ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﯾﮑﯽ از ﻣﻌ ران ﻣﺸﻬﻮ ِر زﻧﺪانﻫﺎ ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﻮن ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ ﻓﻨﺎﻧﺎﭘﺬﯾﺮ ﺟﻠﻮه ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﻋﺸﻘﺶ ﺑﻪ ﭘﯿﺎده َروی از ﻫﻤﯿﻦ دوره ﴎ ﺑﺮ آورد‪ .‬ﻫﺮ روز ﺗﻨﻬﺎ از ﭘﺎﻧﺰده ﺧﯿﺎﺑﺎن دورﺗﺮ‪ ،‬ﺗﺎ ﻣﺪرﺳﻪ‬ ‫ﭘﯿﺎده ﮔﺰ ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫دوﺳﺘﺎنِ ﻫﻢﺳﻦوﺳﺎل ﮐﻤﯽ داﺷﺖ‪ ،‬وﻟﯽ داﻧﺶآﻣﻮزان ارﺷﺪی را ﻣﯽﺷﻨﺎﺧﺖ ﮐﻪ در ﻓﻀﺎی‬ ‫ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮕﯽ آن دوران ﻏﻮﻃﻪور ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬آن دوران آﻏﺎز ﻣﺘﻔﻖ ﺷﺪن دﻧﯿﺎی ﻫﯿﭙﯽﻫﺎ‪ ٢‬و ﮔﯿﮏﻫﺎ‪ ٣‬ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬دوﺳﺘﺎﻧﻢ واﻗﻌﺎً ﺑﭽﻪﻫﺎی ﺑﺎﻫﻮﺷﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻫﻤﮕﯽ ﺑﻪ رﯾﺎﺿﯽ و ﻋﻠﻮم و اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ‬ ‫ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ و اﻟﺒﺘﻪ ﻋﺎﺷﻖ آن ﻓﻀﺎی ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮕﯽ و اِل‪.‬اِس‪.‬دی ﺑﻮدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﺷﻮﺧﯽﻫﺎی ﺧﺮﮐﯽ اﺳﺘﯿﻮ از آن ﺑﻪ ﺑﻌﺪ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬در ﯾﮏ ﻣﻘﻄﻊ ﺑﺎ‬ ‫ﺳﯿﻢﮐﺸﯽ‪ ،‬در ﺎم ﺧﺎﻧﻪ ﺑﻠﻨﺪﮔﻮ ﻧﺼﺐ ﮐﺮد‪ .‬ﺳﭙﺲ از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﺑﻠﻨﺪﮔﻮﻫﺎ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان‬ ‫ﻣﯿﮑﺮوﻓﻮن ﻫﻢ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‪ ،‬داﺧﻞ ﮔﻨﺠﻪی ﻟﺒﺎسﻫﺎی اﺗﺎﻗﺶ ﯾﮏ واﺣﺪ ﮐﻨﱰل درﺳﺖ‬ ‫ﮐﺮد ﮐﻪ در آن ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻪ اﺗﻔﺎﻗﺎت ﺟﺎﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﮔﻮش ﮐﻨﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﺷﺐ‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﻫﺪﻓﻮنﻫﺎﯾﺶ را روی‬ ‫ﮔﻮش ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮد و داﺷﺖ اﺗﺎق واﻟﺪﯾﻨﺶ را اﺳﱰاق ﺳﻤﻊ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﭘﺪر ﻣﭽﺶ را ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﺎ ﻧﺎراﺣﺘﯽ‬ ‫و ﺧﺸﻢ ﻓﺮاوان دﺳﺘﻮر داد ﮐﻞ ﺳﯿﺴﺘﻢ را ﺟﻤﻊ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﻋﴫﻫﺎی زﯾﺎدی را ﺑﻪ ﮔﺎراژ ﻟَﺮی ﻟَﻨﮓ ﻣﯽرﻓﺖ؛ ﻫ ن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﮐﻪ در ﭘﺎﯾﯿﻦِ ﺧﯿﺎﺑﺎن‪ ،‬ﺧﺎﻧﻪای‬ ‫ﻗﺪﯾﻤﯽ داﺷﺖ‪ .‬ﻟَﺮی ﴎاﻧﺠﺎم آن ﻣﯿﮑﺮوﻓﻮن زﻏﺎﻟﯽ ‪-‬ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺠﺬوﺑﺶ ﺑﻮد‪ -‬را ﺑﻪ او داد و ﺗﺸﻮﯾﻘﺶ‬ ‫ﮐﺮد روی ﻫﯿﺖﮐﯿﺖﻫﺎ‪ ٤‬ﮐﺎر ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻫ ن ﮐﯿﺖﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ ﻣﻮﻧﺘﺎژ ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ رادﯾﻮﻫﺎی آﻣﺎﺗﻮری و ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ادوات اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ‪ ،‬ﮐﻪ ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪی ﻟﺤﯿﻢﮐﺎرﻫﺎی آن زﻣﺎن ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ » :‬ﺎم ﺻﻔﺤﺎت و‬ ‫ﺑﺨﺶﻫﺎی ﻫﯿﺖﮐﯿﺖﻫﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرت رﻧﮕﯽ ﮐﺪﮔﺬاری ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ دﻓﱰﭼﻪ راﻫﻨ ﻫﻢ ﻃﺮز ﮐﺎر را‬ ‫ﮐﺎﻣﻼً ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻣﯽداد‪ .‬اﯾﻦ ﴎﮔﺮﻣﯽ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﺪ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯽ ﮐﻪ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﯾﺎ ﺗﻌﻤﯿﺮ ﻫﺮ ﭼﯿﺰی‬ ‫ﻫﺴﺘﯽ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﯾﮏ ﭼﻨﺪﺗﺎﯾﯽ رادﯾﻮ ﻣﯽﺳﺎﺧﺘﯽ‪ ،‬ﯾﮏ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن در ﮐﺎﺗﺎﻟﻮگ ﻣﯽدﯾﺪی و ﺑﺎ ﺧﻮدت‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺘﯽ‪“ :‬اﯾﻦ را ﻫﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ﺑﺴﺎزم‪ ”،‬ﺣﺘﯽ اﮔﺮ ﻗﺒﻼً ﯾﮑﯽ ﻧﺴﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮدی‪ .‬ﻣﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮشﺷﺎﻧﺲ‬ ‫ﺑﻮدم ﭼﻮن در ﻧﻮﺟﻮاﻧﯽ‪ ،‬ﻫﺮ دو‪ ،‬ﻫﻢ ﭘﺪر و ﻫﻢ ﻫﯿﺖﮐﯿﺖﻫﺎﯾﻢ‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﺎور را ﺑﻪ ﻣﻦ ﺗﺰرﯾﻖ ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ﻫﺮ ﭼﯿﺰی را ﺑﺴﺎزم‪«.‬‬ ‫ﻟَﻨﮓ او را ﺑﻪ ﺑﺎﺷﮕﺎه ﺟﻮﯾﻨﺪﮔﺎن ‪ HP‬ﻫﻢ ﺑﺮد؛ ﮔﺮوه ‪ ۱۵‬ﻧﻔﺮهای از داﻧﺶآﻣﻮزان ﮐﻪ ﺷﺐﻫﺎی‬ ‫ﺳﻪﺷﻨﺒﻪ در ﮐﺎﻓﻪﺗﺮﯾﺎی ﴍﮐﺖ دور ﻫﻢ ﺟﻤﻊ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ‪» :‬ﻫﺮ ﺑﺎر ﯾﮑﯽ از‬

‫‪٢‬‬

‫‪Homestead High‬‬

‫‪1‬‬

‫رﺟﻮع ﺷﻮد ﺑﻪ وﯾﮑﯽﭘﺪﯾﺎ‪ ،‬ﻫﯿﭙﯽ‪http://fa.wikipedia.org/ :‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫رﺟﻮع ﺷﻮد ﺑﻪ وﯾﮑﯽﭘﺪﯾﺎ‪ ،‬ﮔﯿﮏ‪http://fa.wikipedia.org/ :‬‬ ‫‪Heathkit‬‬

‫‪4‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٣٩‬‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ را از آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎه ﻓﺮا ﻣﯽﺧﻮاﻧﺪﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺮای ﻣﺎ از ﭘﺮوژہای ﮐﻪ ﻣﺸﻐﻮل ﮐﺎر روی آن ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﭘﺪرم ﺑﺎ ﻣﺎﺷﯿﻦ ﻣﺮا ﻣﯽرﺳﺎﻧﺪ‪ .‬ﺗﻮی ﺑﻬﺸﺖ ﺳﯿﺮ ﻣﯽﮐﺮدم‪ HP .‬ﭘﯿﺸﮕﺎم ﺗﻮﻟﯿﺪ دﯾﻮدﻫﺎی‬ ‫ﻧﻮر ا َﻓﺸﺎن ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺤﺚ ﻣﺎ ﺣﻮل اﯾﻦ ﻣﯽﭼﺮﺧﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﭼﻪ ﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﭘﺪرش آن‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ در ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪی ﻟﯿﺰرﺳﺎزی ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻮد‪ ،‬اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪی ﮐﺎری ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻬﺶ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﯾﮏ ﺷﺐ‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﺑﺤﺚ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻟﯿﺰر در ‪ HP‬را ﮐﻨﺎر ﮐﺸﯿﺪ و ﺑﺎزدﯾﺪی اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ از آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎه‬ ‫ﻫﻮﻟﻮﮔﺮاﻓﯽ ﺑﺮای ﺧﻮدش ﺟﻮر ﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎرﺗﺮﯾﻦ ﺧﺎﻃﺮه‪ ،‬ﺑﺎ دﯾﺪن ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﮐﻮﭼﮑﯽ ﮐﻪ ‪HP‬‬ ‫در ﺣﺎل ﺗﻮﺳﻌﻪی آﻧﻬﺎ ﺑﻮد‪ ،‬در ذﻫﻨﺶ ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ‪» :‬اوﻟﯿﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ روﻣﯿﺰی را آﻧﺠﺎ دﯾﺪم‪ .‬ﺧﻮدﺷﺎن‬ ‫ﺑﻪ آن ‪ 9100A‬ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺎﺷﯿﻦﺣﺴﺎب ﺑﺮﺟﺴﺘﻪای ﮐﻪ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل اوﻟﯿﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ روﻣﯿﺰی ﻫﻢ‬ ‫ﺗﻠﻘﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺟﺜﻪای ﺑﺰرگ و ﺷﺎﯾﺪ ‪ ۲۰‬ﮐﯿﻠﻮﮔﺮم وزن داﺷﺖ وﻟﯽ از ﻧﻈﺮ زﯾﺒﺎﯾﯽ واﻗﻌﺎً ﭼﯿﺰ ﺧﺎﺻﯽ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻦ ﮐﻪ ﻋﺎﺷﻘﺶ ﺷﺪم‪«.‬‬ ‫ﻫﺮ ﯾﮏ از ﺑﭽﻪﻫﺎی ﺑﺎﺷﮕﺎه ﺟﻮﯾﻨﺪﮔﺎن ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژہای ﺗﺸﻮﯾﻖ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ و ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺼﻤﯿﻢ داﺷﺖ‬ ‫ﻓﺮﮐﺎﻧﺲﺷ ر ﺑﺴﺎزد؛ دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﮐﻪ ﺗﻌﺪاد ﭘﺎﻟﺲﻫﺎی ﯾﮏ ﺳﯿﮕﻨﺎل اﻟﮑﱰﯾﮑﯽ )در ﻫﺮ ﺛﺎﻧﯿﻪ( را ﺷ رش‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﺗﻌﺪادی از ﻗﻄﻌﺎت ﻣﻮرد ﻧﯿﺎزش را ﻓﻘﻂ ‪ HP‬ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ‪ ،‬ﭘﺲ ﺗﻠﻔﻦ را ﺑﺮداﺷﺖ و ﺑﻪ ﺷﺨﺺ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ زﻧﮓ زد‪» :‬آن زﻣﺎن ﻣﺮدم ﺷ ره ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻓﻬﺮﺳﺖﻧﺸﺪه ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ دﻧﺒﺎل اﺳﻢ ﺑﯿﻞ‬ ‫ﻫﯿﻮﻟﯿﺖ در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﮔﺸﺘﻢ و ﺑﻪ ﻣﻨﺰﻟﺶ زﻧﮓ زدم‪ .‬ﺧﻮدش ﮔﻮﺷﯽ را ﺑﺮداﺷﺖ و ﺑﯿﺴﺖ دﻗﯿﻘﻪ ﺑﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﺣﺮف زد‪ .‬ﻫﻢ ﻗﻄﻌﻪﻫﺎ را داد و ﻫﻢ ﺷﻐﻠﯽ در ﺑﺨﺶ ﺳﺎﺧﺖ ﻓﺮﮐﺎﻧﺲﺷ ر در ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪی ‪ «.HP‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎنِ ﺑﻌﺪ از ورود ﺑﻪ ﻫﻮماﺳ ِﺘ ْﺪﻫﺎی را در آﻧﺠﺎ ﮐﺎر ﮐﺮد‪» :‬ﭘﺪر ﺻﺒﺢﻫﺎ ﻣﯽرﺳﺎﻧﺪم و ﻋﴫﻫﺎ ﻫﻢ‬ ‫دﻧﺒﺎ ﻣﯽآﻣﺪ‪«.‬‬ ‫ﮐﺎرش ﻋﻤﺪﺗﺎً ﻋﺒﺎرت ﺑﻮد از »ﻗﺮار دادن ﻣﻬﺮهﻫﺎ و ﭘﯿﭻﻫﺎ روی ﻗﻄﻌﺎت« در ﯾﮏ ﺧﻂ ﻣﻮﻧﺘﺎژ‪ .‬ﺑﯿﻦ‬ ‫ﮐﺎرﮔﺮان آن ﺧﻂ‪ ،‬ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﭘﴪک ﭘُﺮ روﯾﯽ ﮐﻪ از ﻃﺮﯾﻖ ﺎس ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ راه ﺧﻮدش را ﺑﻪ داﺧﻞ‬ ‫ﺑﺎز ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﺣﺴﺎدت اﯾﺠﺎد ﺷﺪ‪» :‬ﯾﺎدم ﻫﺴﺖ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﻧﺎﻇﺮﻫﺎی ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﻣﻦ ﻋﺎﺷﻖ اﯾﻦ‬ ‫ﮐﺎرم‪ ،‬ﻣﻦ ﻋﺎﺷﻖ اﯾﻦ ﮐﺎرم” و او ﮔﻔﺖ‪“ :‬ﺑﻪ َد َرک‪ ،‬ﺑﻪ َد َرک”‪ «.‬او در ﻧﺸﺴﺖ و ﺑﺮﺧﺎﺳﺖ ﺑﺎ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ‬ ‫ﻃﺒﻘﻪی ﺑﺎﻻ‪ ،‬ﺑﯿﺸﱰ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪» :‬آﻧﻬﺎ ﻫﺮ روز ﺳﺎﻋﺖ ده ﺻﺒﺢ دوﻧﺎت و ﻗﻬﻮه ﴏف‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻣﻦ ﻫﻢ ﻣﯽرﻓﺘﻢ ﺑﺎﻻ و ﺑﺎﻫﺎﺷﺎن ﮔﭗ ﻣﯽزدم‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از ﮐﺎر ﮐﺮدن ﻟﺬت ﻣﯽﺑﺮد‪ .‬ﻫﻢزﻣﺎن ﺷﻐﻞ روزﻧﺎﻣﻪرﺳﺎﻧﯽ را ﻫﻢ داﺷﺖ ‪-‬وﻗﺘﯽ ﺑﺎران ﻣﯽﺑﺎرﯾﺪ‬ ‫ﭘﺪر ﺑﻪ او ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در ﻣﻘﻄﻊ ﺗﺤﺼﯿﻠﯽ ﮐﻼس دﻫﻢ‪ ،‬آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪﻫﺎ ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر و در ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن ﻫﻢ‬ ‫در ﺑﺨﺶ اﻧﺒﺎرداری ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﻟﻮازم اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ ﻫﺎﻟ ِﺘﮏ‪ ١‬ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺜﻞ ﺣﯿﺎطﭘﺸﺘﯽ ﻣﻨﺰل ﭘﺪرش ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻏﺎرﻣﺎﻧﻨﺪ ﻫﺎﻟﺘﮏ ﻫﻢ اﻧﺒﺎﺷﺘﻪ از اﻧﻮاع ﻟﻮازم‬ ‫ﭘُﺮ ﺑﻮد از ِﺧﺮت و ِﭘﺮتﻫﺎی ﺧﻮدروﻫﺎ‪ ،‬ﻓﺮوﺷﮕﺎه‬ ‫اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ داﺧﻞ ردﯾﻒﻫﺎﯾﯽ از ﻗﻔﺴﻪﻫﺎ ﭼﭙﺎﻧﺪه ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ :‬ﺑﻬﺸﺘﯽ ﺑﺮای ﺳﭙﻮرﻫﺎ در زﻣﯿﻨﯽ‬ ‫‪Haltek‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٤٠‬‬ ‫ﺑﻪ ﻣﺴﺎﺣﺖ ﯾﮏ ﺑﻠﻮک ﺷﻬﺮی‪ ،‬ﭘﺮ از ﻗﻄﻌﺎت ﻧﻮ‪ ،‬ﮐﺎرﮐﺮده‪ ،‬ﺗﻌﻤﯿﺮی و ﻣﺎزاد‪ .‬ﻗﻄﻌﺎت ﺑﺪون ﺟﺪاﺳﺎزی‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ‬ ‫داﺧﻞ ﺳﻄﻞﻫﺎی آﺷﻐﺎل رﯾﺨﺘﻪ و در ﺣﯿﺎط ﺑﯿﺮوﻧﯽ اﻧﺒﺎﺷﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪» :‬ﭘﺸﺖ اﯾﻦ ﻣﺤﻮﻃﻪ‬ ‫ﺳﺎﺣﻞ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﺤﻮﻃﻪی ﺣﺼﺎرﮐﺸﯽﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎی ﺟﺎﻟﺒﯽ در آن ﻧﮕﻪ ﻣﯽداﺷﺘﻨﺪ؛ ﻣﺜﻞ اﺟﺰای‬ ‫داﺧﻠﯽ ﯾﮏ زﯾﺮدرﯾﺎﯾﯽ ﭘﻮﻻرﯾﺲ ﮐﻪ اوراق و ﺑﺮای ﻣﴫف ﻣﺠﺪد ﻓﺮوﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺎم ﮐﻠﯿﺪﻫﺎ و‬ ‫ﮐﻨﱰﻟﺮﻫﺎﯾﺶ آﻧﺠﺎ ﺑﻮد ﺑﺎ رﻧﮓﻫﺎی ارﺗﺸﯽِ ﺳﺒﺰ و ﺧﺎﮐﺴﱰی‪ .‬ﺳﻮﺋﯿﭻﻫﺎ و ﺣﺒﺎب ﭼﺮاغﻫﺎ‪ ،‬ﮐﻬﺮﺑﺎﯾﯽ و‬ ‫ﻗﺮﻣﺰ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺳﻮﺋﯿﭻﻫﺎی اﻫﺮﻣﯽ ﻗﺪﯾﻤﯽ و ﺑﺰرﮔﯽ ﮐﻪ وﻗﺘﯽ ﺗﮑﺎنﺷﺎن ﻣﯽدادی ﺣﺲ ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای‬ ‫داﺷﺖ‪ ،‬اﻧﮕﺎر ﮐﻞ ﺷﯿﮑﺎﮔﻮ‪ ١‬را ﻓﺮﺳﺘﺎده ﺑﻮدی روی ﻫﻮا!«‬ ‫در ﺑﺨﺶ ﻗﻔﺴﻪﻫﺎی ﭼﻮﺑﯽ در ﺟﻠﻮی ﻓﺮوﺷﮕﺎه‪ ،‬ﮐﺎﺗﺎﻟﻮگﻫﺎی ﺿﺨﯿﻤﯽ داﺧﻞ ﮐﻼﺳﻮرﻫﺎی ﮐﻬﻨﻪ‬ ‫ﻗﺮار داﺷﺖ و ﻣﺮدم ﺑﺮای ﺧﺮﯾﺪ ﻗﻄﻌﺎت ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﭼﺎﻧﻪ ﻣﯽزدﻧﺪ؛ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ ﺳﻮﺋﯿﭻﻫﺎ‪،‬‬ ‫ﻣﻘﺎوﻣﺖﻫﺎ‪ ،‬ﺧﺎزنﻫﺎ و ﮔﺎﻫﯽ ﺟﺪﯾﺪﺗﺮﯾﻦ ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎی ﺣﺎﻓﻈﻪ‪ .‬ﭘﺪ ِر اﺳﺘﯿﻮ ﻋﺎدت داﺷﺖ ﺑﺮای ﺧﺮﯾﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت ﺧﻮدرو ﭼﺎﻧﻪ ﺑﺰﻧﺪ و اﻏﻠﺐ ﻫﻢ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ ﮔﺮﻓ ﺗﺨﻔﯿﻒ ﻣﯽﺷﺪ ﭼﻮن ارزش ﻫﺮ ﻗﻄﻌﻪ را ﺑﻬﱰ‬ ‫از ﻓﺮوﺷﻨﺪهی آن ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﻫﻢ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ را ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﻃﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻋﻼﻗﻪاش ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺬاﮐﺮه و ﮐﺴﺐ ﻣﻨﻔﻌﺖ ‪-‬از ﻃﺮﯾﻖ ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﯽ ﻗﻄﻌﺎت‪ ،‬داﻧﺶ ﺧﻮد راﺟﻊ ﺑﻪ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ را اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫داد‪ .‬ﺑﻪ ﺑﺎزارﭼﻪﻫﺎی ﻣﺨﺼﻮص ﻓﺮوش ﻗﻄﻌﺎت اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽِ دﺳﺖ دوم ﻣﺜﻞ ﺑﺎزار ﻣﺒﺎدﻻﺗﯽ َﺳﻦ ﺧﻮزه‬ ‫ﻣﯽرﻓﺖ و ﺑﺮ ﴎ ﯾﮏ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪار‪ ٢‬ﮐﻪ ﺣﺎوی ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎ و ﻗﻄﻌﺎت ﺑﻪ‪-‬درد‪-‬ﺑﺨﻮر ﺑﻮد ﮐﻠﯽ ﭼﺎﻧﻪ ﻣﯽزد و‬ ‫ﺑﻌﺪ آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮ ﻫﺎﻟ ِﺘﮏ ﻣﯽﻓﺮوﺧﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﺎ ﮐﻤﮏ ﭘﺪرش ﺗﻮاﻧﺴﺖ در ﭘﺎﻧﺰده ﺳﺎﻟﮕﯽ اوﻟﯿﻦ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﺧﻮد را ﺑﺨﺮد‪ .‬ﯾﮏ ﻧَﺶ ﻣﱰوﭘﻮﻟﯿ َ ِ ‪ ٣‬دو‬ ‫ﺗُﻨﯽ ﮐﻪ ﭘﺎ ْول ﯾﮏ ﻣﻮﺗﻮر ‪ MG‬روی آن ﻧﺼﺐ ﮐﺮد‪ .‬ﺧﻮد اﺳﺘﯿﻮ زﯾﺎد آن را دوﺳﺖ ﻧﺪاﺷﺖ وﻟﯽ ﻧﻪ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ اﯾﻦ را ﺑﻪ ﭘﺪرش ﺑﮕﻮﯾﺪ و ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺨﺖ داﺷ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﺷﺨﺼﯽ را از دﺳﺖ ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬راﺟﻊ‬ ‫ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻮرد ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬در ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد ﯾﮏ ﻧَﺶ ﻣﱰوﭘﻮﻟﯿ َ ﺑﺎﺣﺎلﺗﺮﯾﻦ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞِ ﺧﻼفﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ وﻟﯽ آن ﻣﻮﻗﻌﯽ ﮐﻪ ﻣﻦ ﯾﮑﯽ ﺧﺮﯾﺪم‪ ،‬ﺿﺎﯾﻊﺗﺮﯾﻦ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ دﻧﯿﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﻫﻤﯿﻦ ﮐﻪ راه‬ ‫ﻣﯽرﻓﺖ‪ ،‬ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪ «.‬در ﻃﻮل ﯾﮏ ﺳﺎل‪ ،‬از ﺷﻐﻞﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﺶ ﭘﻮل ﮐﺎﻓﯽ ﭘﺲاﻧﺪاز ﮐﺮد و ﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫ﯾﮏ ﻓﯿﺎت ‪ ٤850‬ﮐﻮﭘﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﺗﻮر آﺑﺎرت‪ ٥‬ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ آن ﮐﻨﺪ‪» :‬ﭘﺪر ﮐﻤﮏ ﮐﺮد ﺑﺨﺮم و رو ﺑﻪ راﻫﺶ ﮐﻨﻢ‪.‬‬ ‫ﺣﺲ رﺿﺎﯾﺖ ﻧﺎﺷﯽ از ﮐﺴﺐ درآﻣﺪ و ﭘﺲاﻧﺪاز ﮐﺮدن آن ﺑﺮای ﺧﺮﯾﺪ ﭼﯿﺰی‪ ،‬واﻗﻌﺎً ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﻫ ن ﺳﺎل ﺑﯿﻦ ﮐﻼس دﻫﻢ و ﯾﺎزدﻫﻢ‪ ،‬اﻋﺘﯿﺎدش ﺑﻪ ﻣﺎریﺟﻮآﻧﺎ آﻏﺎز ﺷﺪ‪» :‬ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن ﺑﺮای اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر‬ ‫ﺗﻮﻫﻢ زدم‪ .‬ﭘﺎﻧﺰده ﺳﺎ ﺷﺪه ﺑﻮد و ﻣﺮﺗﺐ ﻋﻠﻒ ﻣﯽﮐﺸﯿﺪم‪ «.‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ‪ ،‬ﭘﺪرش ﻣﻘﺪاری ﻋﻠﻒ داﺧﻞ‬ ‫ﻣﺎﺷﯿﻨﺶ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪ .‬ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬اﯾﻦ ﭼﯿﺴﺖ؟« اﺳﺘﯿﻮ ﺧﯿﻠﯽ راﺣﺖ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﻣﺎریﺟﻮآﻧﺎ‪ «.‬اﯾﻦ ﯾﮑﯽ از‬ ‫‪Chicago‬‬ ‫‪Circuit Boards‬‬ ‫‪Nash Metropolitan‬‬ ‫‪Fiat 850‬‬ ‫‪Abart‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٤١‬‬ ‫ﻣﻌﺪود دﻓﻌﺎﺗﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﺧﺸﻢ ﭘﺪر روﺑﺮو ﺷﺪ‪» :‬آن ﻣﻮرد‪ ،‬ﺗﻨﻬﺎ دﻋﻮای اﺳﺎﺳﯽ ﺎم ﻋﻤﺮم ﺑﺎ او ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫وﻟﯽ ﭘﺎ ْول ﺑﺎز ﻫﻢ ﺑﺎ ﻧﺮمﺧﻮﯾﯽ ﺑﺎ ﭘﴪش ﻣﺪارا ﮐﺮد‪» :‬از ﻣﻦ ﻗﻮل ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﻫﺮﮔﺰ ﻋﻠﻒ ﻧﮑﺸﻢ‪،‬‬ ‫وﻟﯽ ﻗﻮل ﻧﺪادم‪ «.‬در ﻣﻘﻄﻊ ﯾﺎزدﻫﻢ ﺗﺤﺼﯿﻠﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﺗﻔﺮﯾﺤﯽ از اِل‪.‬اِس‪.‬دی و ﺣﺸﯿﺶ ﻫﻢ اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد و ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻦﻫﺎ‪ ،‬در ﺣﺎل ﺗﺠﺮﺑﻪی ﺗﺄﺛﯿﺮات روانﻓﺮﺳﺎ و ﺗﻮﻫﻢاﻓﺰایِ ﺑﯽﺧﻮاﺑﯽ ﺑﺮ ذﻫﻦ ﻫﻢ‬ ‫ﺑﻮد‪» :‬ﮐﻤﯽ ﺑﯿﺸﱰ در ﻋﻤﻖ اﻋﺘﯿﺎد ﻓﺮو رﻓﺘﻢ‪ .‬ﺑﺎ رﻓﻘﺎ اِل‪.‬اِس‪.‬دی ﻗﻄﺮهای روی زﺑﺎنﻣﺎن ﻣﯽﭼﮑﺎﻧﺪﯾﻢ و‬ ‫ﺗﻮﻫﻢ ﻣﯽزدﯾﻢ‪ ،‬ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻫﻢ ﯾﺎ داﺧﻞ ﮐﺸﺘﺰارﻫﺎ ﯾﺎ ﺗﻮی اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ‪«.‬‬ ‫در دو ﺳﺎل آﺧﺮ دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن‪ ،‬از ﻧﻈﺮ ﻓﮑﺮی ﻫﻢ ﺷﮑﻮﻓﺎ ﺷﺪ و ﺧﻮدش را ﺑﺮ ﴎ ﯾﮏ دو راﻫﯽ ﯾﺎﻓﺖ‪،‬‬ ‫ﮐﻪ از دﯾﺪ او ﯾﮏ ﻃﺮﻓﺶ ورود ﺑﻪ ﺧﯿﻞ ﺗﮑﻨﯿﺴﯿﻦﻫﺎی ُﺧﻞوﺿﻊ ﺑﻮد و ﻃﺮف دﯾﮕﺮش ورود ﺑﻪ ﺟﺮﮔﻪی‬ ‫ﺗﻼشﮔﺮانِ ﺧﻼق و ﺑﺎ اﺧﻼق‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﺑﯿﺶ از ﻗﺒﻞ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﮔﻮش ﻣﯽدادم و ﺑﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ در زﻣﯿﻨﻪﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﻏﯿﺮ از ﻋﻠﻢ و ﻓﻨﺎوری ﻫﻢ روی آورده ﺑﻮدم‪ .‬ﺎﯾﺸﻨﺎﻣﻪﻫﺎی ﺷﮑﺴﭙﯿﺮ را ﻣﯽﺧﻮاﻧﺪم ﮐﻪ از ﺑﯿﻦﺷﺎن ﺷﺎه‬ ‫ﻟﯿﺮ را واﻗﻌﺎً دوﺳﺖ دارم‪ «.‬از دﯾﮕﺮ ﮐﺘﺎبﻫﺎی ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪاش ﻣﻮﺑﯽدﯾﮏ و اﺷﻌﺎر دﯾﻼن ﺗﻮﻣﺎس‪ ١‬ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﯾﮏ ﺑﺎر از ﺧﻮدش ﭘﺮﺳﯿﺪم ﮐﻪ ﭼﺮا ﺑﺎ ﺷﺎه ﻟﯿﺮ و ﻧﺎﺧﺪا ا َ َﻫﺐ‪ ،‬دو ﺗﺎ از ﺧﻮدرأیﺗﺮﯾﻦ و ﻃﺮدﺷﺪهﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖﻫﺎی ادﺑﯽ ارﺗﺒﺎط ﺑﺮﻗﺮار ﮐﺮده‪ .‬وﻟﯽ او ﺑﻪ ارﺗﺒﺎﻃﯽ ﮐﻪ ﺳﻌﯽ در ﺑﺮﻗﺮاریاش داﺷﺘﻢ واﮐﻨﺸﯽ‬ ‫ﻧﺸﺎن ﻧﺪاد‪ ،‬ﭘﺲ از ﺧﯿﺮش ﮔﺬﺷﺘﻢ‪» :‬در ﮐﻼس دوازدﻫﻢ‪ ،‬ﻣﻌﻠﻢ ﮐﻼس ﻓﻮقﺑﺮﻧﺎﻣﻪی زﺑﺎن اﻧﮕﻠﯿﺴﯽ‬ ‫ﻣﺮدی ﺑﻮد ﺷﺒﯿﻪ ارﻧﺴﺖ ﻫﻤﯿﻨﮕﻮی‪ .٢‬ﯾﮏ ﻋﺪه از ﻣﺎ را ﺑﺮای اِﺳﮑﯽ در ﺑﺮف ﺑﻪ ِ‬ ‫ﯾﻮﺳﻤﯿﺘﯽ‪ ٣‬ﺑﺮد‪«.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ دﯾﮕﺮ از ﮐﻼسﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽرﻓﺖ‪ ،‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﺪل ﺑﻪ ﺑﺨﺸﯽ از ﻓﺮﻫﻨﮓ درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ ﺷﺪ‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻼس‬ ‫اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ آﻗﺎی ﺟﺎن ﻣﮏﮐﺎﻟﻮم‪ ٤‬ﮐﻪ ﯾﮏ ﺧﻠﺒﺎن ﺳﺎﺑﻖ ﻧﯿﺮوی درﯾﺎﯾﯽ ﺑﻮد و در ﺗﻬﯿﯿﺞ‬ ‫ﺷﺎﮔﺮداﻧﺶ ﺑﺎ ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ آﺗﺶ زدن ﯾﮏ ﺳﯿﻢﭘﯿﭻ ﺗِﺴﻼ‪ ،‬اﺳﺘﻌﺪاد ﺎﯾﺸﯽ ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای داﺷﺖ‪.‬‬ ‫اﺗﺎق وﺳﺎﯾﻞ او ﮐﻪ ﮐﻠﯿﺪش را ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﺷﺎﮔﺮدﻫﺎی ﻧﺠﯿﺐ ﻣﯽداد‪ ،‬ﭘُﺮ ﺑﻮد از ﺗﺮاﻧﺰﯾﺴﺘﻮرﻫﺎ و ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﺮور زﻣﺎن ﺟﻤﻊ ﮐﺮده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺳﻘﻒ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ ﻫﺸﺘﯽ ﺷﮑﻞ‪ ،‬در ﮔﻮﺷﻪی ﻣﺤﻮﻃﻪی ﻣﺪرﺳﻪ )ﮐﻨﺎر‬ ‫ﮐﻼس ﻣﮏﮐﺎﻟﻮم در ﺳﺎﺧﺘ ﻧﯽ ﺑﺎ‬ ‫ﭘﺎرﮐﯿﻨﮓ( ﺑﺮﮔﺰار ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﯾﮏ روز‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ از ﭘﻨﺠﺮه داﺧﻞ آﻧﺠﺎ را ﻧﮕﺎه ﻣﯽﮐﺮد ﺑﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬دﻗﯿﻘﺎً ﻫ ن ﻃﻮر ﻣﺎﻧﺪه‪ .‬ﮐﻼس ﺗﻌﻤﯿﺮ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﻣﻌﻤﻮﻻً آﻧﺠﺎ ﮐﻨﺎر درب ﺑﺮﮔﺰار ﻣﯽﺷﺪ‪ «.‬ﭼﯿﻨﺶ‬ ‫ﮐﻠ ت ﺟﻤﻠﻪی ﺑﻌﺪیاش‪ ،‬ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ دور ﺷﺪن او از ﻋﻼﯾﻖ ﻧﺴﻞ ﭘﺪرش ﺑﻮد‪» :‬آﻗﺎی ﻣﮏﮐﺎﻟﻮم اﺣﺴﺎس‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﮐﻼس اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ‪ ،‬دارد ﺟﺎﻧﺸﯿﻦ ﮐﻼس ﺗﻌﻤﯿﺮ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﻣﯽﺷﻮد‪«.‬‬ ‫ﻣﮏﮐﺎﻟﻮم ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻪ اﻧﻀﺒﺎط ارﺗﺸﯽ و ادای اﺣﱰام ﺑﻪ ﻗﺪرت ﺑﻮد‪ ،‬اﻣﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ ﻋﮑﺲ؛ ﻧﻔﺮت او از‬ ‫ﻗﺪرت ﭼﯿﺰی ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﭘﻨﻬﺎن ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻋﻼﻗﻪ داﺷﺖ ﺳﺨﺘﯽ و اﻧﻌﻄﺎف را ﺑﺎ ﺮدی ﺷﺎﻋﺮاﻧﻪ در ﻫﻢ‬ ‫آﻣﯿﺰد‪ .‬ﻣﮏﮐﺎﻟﻮم ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﻌﻤﻮﻻً در ﮔﻮﺷﻪای ﻣﯽﻧﺸﺴﺖ و ﺑﺮای ﺧﻮدش ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ‬ ‫‪Dylan Thomas‬‬ ‫‪Ernest Hemingway‬‬ ‫‪Yosemite‬‬ ‫‪John Mccollum‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ی ک | ‪٤٢‬‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬واﻗﻌﺎً دﻟﺶ ﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺎ ﻣﻦ ﯾﺎ ﺳﺎﯾﺮ اﻋﻀﺎی ﮐﻼس ﴎ و ﮐﺎر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ «.‬وی ﻫﺮﮔﺰ‬ ‫اﻋﺘ د ﻧﮑﺮد ﮐﻪ ﮐﻠﯿﺪ اﺗﺎق وﺳﺎﯾﻞ را ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬ﯾﮏ روز اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺤﺘﺎج ﻗﻄﻌﻪای ﺷﺪ ﮐﻪ ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ ﻫﺰﯾﻨﻪی ﻣﺪرﺳﻪ ﺎﺳﯽ ﺑﺎ ﴍﮐﺖ ﺑﺎ ُر ْوز‪ ١‬در دﯾﱰوﯾﺖ‪ ٢‬ﮔﺮﻓﺖ و ﻣﺪﻋﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﻮﻧﻪای از آن ﻗﻄﻌﻪ ﺑﺮای ﺗﺴﺖ ﻣﺤﺼﻮل اﺳﺖ‪ .‬ﭼﻨﺪ‬ ‫ﻣﺸﻐﻮل ﻃﺮاﺣﯽ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل ﺟﺪﯾﺪ و‬ ‫روز ﺑﻌﺪ ﻗﻄﻌﻪ ﺑﺎ ﭘﺴﺖ ﻫﻮاﯾﯽ از راه رﺳﯿﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﻣﮏﮐﺎﻟﻮم ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر آن را ﺧﺮﯾﺪه‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ‪-‬ﺑﺎ‬ ‫ﻏﺮور و ﺗﻔﺎﺧﺮ‪ -‬ﻣﺎﺟﺮای آن ﺎس و داﺳﺘﺎﻧﯽ را ﮐﻪ ﺑﺮای ﴍﮐﺖ ﺑﺎ ُر ْوز ﺑﺎﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﻣﮏﮐﺎﻟﻮم ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺷﺪم ﭼﻮن اﯾﻦ رﻓﺘﺎری ﻧﺒﻮد ﮐﻪ راﺿﯽ ﺑﺎﺷﻢ از ﺷﺎﮔﺮداﻧﻢ ﴎ‬ ‫ﺑﺰﻧﺪ‪ «.‬وﻟﯽ ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻞ ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ‪» :‬آﺧـﺮ ﻣﻦ ﮐﻪ ﺑـﺮای ﺗـ س ﺗﻠﻔﻨﯽ ﭘﻮﻟـﯽ ﻧﺪاﺷﺘﻢ‪ .‬اﻣﺎ آﻧـﻬﺎ‬ ‫ﯾﻌﻨﯽ ﴍﮐﺖ ﺑﺎ ُر ْوز‪ -‬ﮐﻠﯽ ﭘﻮل در ﻣﯽآوردﻧﺪ‪«.‬‬‫ﮐﻼسﻫﺎی ﻣﮏﮐﺎﻟﻮم در ﺳﻪ ﻣﻘﻄﻊ اراﺋﻪ ﻣﯽﺷﺪ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻓﻘﻂ در ﯾﮏ ﻣﻘﻄﻊ ﴎ ﮐﻼس او ﺣﺎﴐ‬ ‫ﺷﺪ و ﭘﺮوژہی اﻧﺘﺨﺎﺑﯽاش ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ وﺳﯿﻠﻪی ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﺳﻨﺴﻮر ﺣﺴﺎس ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ درﯾﺎﻓﺖ ﻧﻮ ِر‬ ‫ﺗﺎﺑﺸﯽ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﺪار را روﺷﻦ ﻣﯽﮐﺮد؛ ﭘﺮوژہای ﮐﻪ از ﻋﻬﺪهی ﻫﺮ داﻧﺶآﻣﻮز دﺑﯿﺮﺳﺘﺎﻧﯽ دﯾﮕﺮی ﻫﻢ ﺑﺮ‬ ‫ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ آن روزﻫﺎ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﺎ ﻟﯿﺰر ﺑﺎزی ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ از ﭘﺪرش آﻣﻮﺧﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ ﭼﻨﺪ ﺗﺎ از‬ ‫رﻓﻘﺎ‪ ،‬ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢ رﻗﺺ ﻧﻮر ﻟﯿﺰری ﺑﺮای ﭘﺎرﺗﯽﻫﺎ درﺳﺖ ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻧﻮرﻫﺎی رﻧﮕﺎرﻧﮓ را از روی‬ ‫آﯾﻨﻪﻫﺎی ﻣﺘﺼﻞ ﺑﻪ ﺑﻠﻨﺪﮔﻮﻫﺎی ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺻﻮﺗﯽ‪ ،‬ﺑﻪ اﻃﺮاف ﺑﺎز ﻣﯽﺗﺎﺑﺎﻧﺪ‪.‬‬

‫‪Burroughs‬‬ ‫‪Detroit‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫فصل دو‬ ‫زوجِ ﻋﺠـﻴـﺐ‬ ‫دو ِاستیو!‬

‫ﺟﺎﺑﺰ و وازﻧﯿﺎک در ﮔﺎراژ‪ ،‬ﺳﺎل ‪.١٩٧٦‬‬

‫واز‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫ ن ﺳﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺷﺎﮔﺮد ﮐﻼس ﻣﮏﮐﺎﻟﻮم ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎ ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻠﯽ آﺷﻨﺎ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺷﺎﮔﺮد ﺑﺮﮔﺰﯾﺪهی‬ ‫ﺎم دوران اﯾﻦ ﻣﻌﻠﻢ ﻣﺸﱰک و ﻧﺎﺑﻐﻪی اﻓﺴﺎﻧﻪای ﻣﺪرﺳﻪ ﺑﻪ ﺷ ر ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬ﺑﺮادر ﮐﻮﭼﮑﱰِ اﺳﺘﯿﻔﻦ‬ ‫وازﻧﯿﺎک ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ در ﯾﮏ ﺗﯿﻢ ﺷﻨﺎ و ﺧﻮدش ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﭘﻨﺞ ﺳﺎل از اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺰرﮔﱰ و از ﻧﻈﺮ داﻧﺶ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ‬ ‫ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﻣﻄﻠﻊﺗﺮ از او وﻟﯽ از ﻧﻈﺮ اﺟﺘ ﻋﯽ و اﺣﺴﺎﺳﯽ ﻫﻨﻮز ﯾﮏ ِ‬ ‫ﮔﯿﮏ دﺑﯿﺮﺳﺘﺎﻧﯽ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﺜﻞ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬وازﻧﯿﺎک ﻫﻢ ﭘﺪر را اﻟﮕﻮ ﻗﺮار داده وﻟﯽ درسﻫﺎی اﯾﻦ دو ﻣﺘﻔﺎوت از ﻫﻢ ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺎ ْول‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن ﺗﺮک ﺗﺤﺼﯿﻞ ﮐﺮده و در ﺷﻐﻞ ﺗﻌﻤﯿﺮ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﺑﻮد و ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﺑﺎ ارزان‬ ‫ﺧﺮﯾﺪن ﻗﻄﻌﺎت‪ ،‬ﺳﻮد ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ ﮐﺴﺐ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻓﺮاﻧﺴﯿﺲ وازﻧﯿﺎک‪ ١‬ﻣﻌﺮوف ﺑﻪ ﺟﺮی‪ ،‬ﻣﻬﻨﺪس ﻟﯿﺴﺎﻧﺴﯿﻪی‬ ‫درﺟﻪ ِ‬ ‫ﯾﮏ ﻋﻠﻮم ﻣﻮﺷﮑﯽ از ﮐﺎلﺗﮏ‪ ٢‬و در ﻻﮐﻬﯿﺪ‪ ٣‬ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﻮد‪ .‬او ﺷﻐﻞ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ را ﺗﺤﺴﯿﻦ‬ ‫ﺑﻪ دﯾﮕﺮاﻧﯽ ﮐﻪ در ﻣﺸﺎﻏﻠﯽ ﻣﺜﻞ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ و ﻓﺮوش ﺑﻮدﻧﺪ از ﺑﺎﻻ ﻧﮕﺎه ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ وازﻧﯿﺎک‬ ‫‪Francis Wozniak‬‬ ‫‪Cal Tech‬‬ ‫‪Lockheed‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل د و | ‪٤٤‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﺎدم ﻫﺴﺖ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ ﺟﺎﯾﮕﺎﻫﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﯽ در دﻧﯿﺎ‬ ‫ﺑﻪ آن ﺑﺮﺳﯽ‪ .‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﺟﺎﻣﻌﻪ را ﺑﻪ ﺳﻄﻮح ﺟﺪﯾﺪی ﺳﻮق ﻣﯽدﻫﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از اوﻟﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮات وازﻧﯿﺎک رﻓ ﺑﻪ ﻣﺤﻞ ﮐﺎر ﭘﺪرش در ﯾﮏ آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪ و دﯾﺪن ﻗﻄﻌﺎت‬ ‫اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ ﺑﻮد‪» :‬ﻣﺮا روی ﯾﮏ ﻣﯿﺰ ﮔﺬاﺷﺖ ﺗﺎ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﺑﺎزی ﮐﻨﻢ‪ «.‬آن روز ﻧﮕﺎه او ﺑﺎ ﺷﯿﻔﺘﮕﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺪرش دوﺧﺘﻪ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺳﻌﯽ در ﺻﺎف ﮐﺮدن ﺧﻂ ﻣﻮﺟﯽﺷﮑﻞِ روی ﺻﻔﺤﻪ ﺎﯾﺶ داﺷﺖ ﺗﺎ ﺻﺤﺖ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد ﯾﮑﯽ از ﻃﺮاﺣﯽﻫﺎی ﻣﺪاری ﺧﻮد را ﺑﻪ ﭘﴪش ﻧﺸﺎن دﻫﺪ‪» :‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ ﺑﺒﯿﻨﻢ ﮐﻪ ﻫﺮ آﻧﭽﻪ‬ ‫ﭘﺪرم اﻧﺠﺎم ﻣﯽداد‪ ،‬ﺧﻮب و ﻣﻬﻢ ﺑﻮد‪ «.‬واز ﺣﺘﯽ آن زﻣﺎن ﻫﻢ ﺑﻪ ﺧﺼﻠﺖ ﮐﻨﺠﮑﺎوی ﺷﻬﺮه ﺑﻮد؛ ﮐﻒ‬ ‫ﺧﺎﻧﻪ دراز ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ و راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﻘﺎوﻣﺖﻫﺎ و ﺗﺮاﻧﺰﯾﺴﺘﻮرﻫﺎ ﺳﺆال ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﭘﺪرش ﻫﻢ ﯾﮏ ﺗﺨﺘﻪﺳﯿﺎه‬ ‫ﻣﯽآورد ﺗﺎ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﮐﺎر ﺧﻮد و ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ را ﺗﻮﺻﯿﺢ دﻫﺪ‪» :‬ﺑﺮای ﺗﴩﯾﺢ “ﻣﻘﺎوﻣﺖ اﻟﮑﱰﯾﮑﯽ” ﺗﺎ ﴎ‬ ‫ﺣﺪات اﺗﻢﻫﺎ و اﻟﮑﱰونﻫﺎ رﯾﺰ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ وﻗﺘﯽ ﮐﻼس دوم ﺑﻮدم ﻃﺮز ﮐﺎر ﻣﻘﺎوﻣﺖ را ﺑﺮاﯾﻢ‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪ ،‬آن ﻫﻢ ﻧﻪ ﺑﺎ ﻣﻌﺎدﻻت ﺑﻠﮑﻪ ﺧﻮدم را ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﮐﺸﯿﺪن ﺳﺎﺧﺘﺎرش ﮐﺮد‪«.‬‬ ‫ﭘﺪ ِر واز ﺑﻪ او ﭼﯿﺰ دﯾﮕﺮی ﻫﻢ آﻣﻮﺧﺖ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺑﺎ ﺷﺨﺼﯿﺖ اﺟﺘ ﻋﯽاش ‪-‬ﮐﻪ ﺑﯽآﻻﯾﺶ و ﺧﺎم‬ ‫ﺑﻮد‪ -‬در ﻫﻢ ﺗﻨﯿﺪه ﺷﺪ‪ :‬ﻫﺮﮔﺰ دروغ ﻧﮕﻮ! »ﭘﺪرم ﺑﻪ ﺻﺪاﻗﺖ‪ ،‬اﯾ ن داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﺻﺪاﻗﺖ ﺣﺪاﮐ ی‪ .‬اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ آﻣﻮزهاش ﺑﻪ ﻣﻦ اﺳﺖ‪ .‬ﺗﺎ ﺑﻪ اﻣﺮوز ﻫﺮﮔﺰ دروغ ﻧﮕﻔﺘﻪام‪ «.‬ﺑﻪ ﻋﻼوه‪ ،‬ﭘﴪش را ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺎهﻃﻠﺒﯽ اﻓﺮاﻃﯽ ﻣﺘﻨﻔﺮ ﺑﺎر آورد‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺟﺪاﯾﯽ واز از ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ‪ .‬در ﯾﮑﯽ از‬ ‫روﯾﺪادﻫﺎی اﭘﻞ ﺑﺮای ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ،٢٠١٠‬ﭼﻬﻞ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ از اﯾﻨﮑﻪ آن دو ﺑﺎ ﻫﻢ آﺷﻨﺎ‬ ‫ﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬واز ﺗﻔﺎوتﻫﺎ را اﯾﻦ ﻃﻮر ﺑﺮای ﻣﻦ ﺑﯿﺎن ﮐﺮد‪» :‬ﭘﺪرم ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪“ :‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺨﻮاه ﮐﻪ در‬ ‫ﻣﯿﺎﻧﻪ ﺑﺎﺷﯽ‪ ”.‬ﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ آن ﺑﺎﻻﻫﺎ در ﮐﻨﺎر آدمﻫﺎی ﺳﻄﺢ ﺑﺎﻻ ﻣﺜﻞ اﺳﺘﯿﻮ ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮم‪ .‬ﭘﺪرم ﯾﮏ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪس ﺑﻮد و اﯾﻦ ﻫ ن ﭼﯿﺰی اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻦ ﻫﻢ ﺑﺮای ﺧﻮدم ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﺧﺠﺎﻟﺘﯽﺗﺮ از آن‬ ‫ﺑﻮدم ﮐﻪ ﺑﺨﻮاﻫﻢ ﻣﺜﻞ اﺳﺘﯿﻮ ﯾﮏ رﻫﱪ ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺑﺎﺷﻢ‪«.‬‬ ‫در ِ‬ ‫ﮐﻼس ﭼﻬﺎرم‪ ،‬وازﻧﯿﺎک ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش ﯾﮑﯽ از آن “ﻋﺸﻖ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏﻫﺎ” ﺷﺪ‪ .‬اوﻗﺎت ﺧﻮﺷﺶ ﺑﺎ‬ ‫ﻧﮕﺎه ﮐﺮدن ﺑﻪ ﺗﺮاﻧﺰﯾﺴﺘﻮرﻫﺎ رﻗﻢ ﻣﯽﺧﻮرد ﻧﻪ ﺑﺎ ﭼﺸﻤﮏ زدن ﺑﻪ دﺧﱰﻫﺎ‪ .‬ﺗﺼﻮﯾﺮی ﮐﻪ از ﺧﻮدش‬ ‫اﻏﻠﺐ اوﻗﺎت روی ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎ ﻗﻮز ﮐﺮده‪ .‬در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﻮد‪ :‬ﻣﻮﺟﻮدی ﴎ ﺑﻪ زﯾﺮ و ﻣﻮﻗﺮ ﮐﻪ ِ‬ ‫ﻫ ن ﺳﻨﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﴎﮔﺮم ﻣﯿﮑﺮوﻓﻮن زﻏﺎﻟﯽ ‪-‬ﻫ ن ﮐﻪ ﭘﺪرش ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻃﺮز ﮐﺎرش را ﺗﻮﺿﯿﺢ‬ ‫دﻫﺪ‪ -‬ﺑﻮد‪ ،‬وازﻧﯿﺎک داﺷﺖ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﭼﻨﺪﯾﻦ و ﭼﻨﺪ ﺗﺮاﻧﺰﯾﺴﺘﻮر‪ ،‬ﺗﻘﻮﯾﺖﮐﻨﻨﺪه‪ ،‬ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪه‪ ،‬ﭼﺮاغ‬ ‫و زﻧﮓ‪ ،‬ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺨﺎﺑﺮاﺗﯽ ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ ﮐﻪ اﺗﺎق ﺧﻮاب ﺑﭽﻪﻫﺎی ‪ ٦‬ﺧﺎﻧﻪ در ﻫﻤﺴﺎﯾﮕﯽ را ﺑﻪ ﻫﻢ‬ ‫وﺻﻞ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ داﺷﺖ ﻫﯿﺖﮐﯿﺖ ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ‪ ،‬وازﻧﯿﺎک ﻣﺸﻐﻮل ﴎ ﻫﻢ ﮐﺮدن ﯾﮏ‬ ‫ﮔﯿﺮﻧﺪه‪-‬ﻓﺮﺳﺘﻨﺪهی ﺳﺎﺧﺖ ﴍﮐﺖ ﻫﺎﻟﯽﮐﺮاﻓﱰز‪ ١‬ﺑﻮد؛ ﯾﻌﻨﯽ ﭘﯿﭽﯿﺪهﺗﺮﯾﻦ رادﯾﻮی آن زﻣﺎن!‬ ‫‪Hallicrafters‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل د و | ‪٤٥‬‬ ‫واز ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺑﻪ ﺧﻮاﻧﺪن ﻣﺠﻼت اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ ﭘﺪرش و ﺷﯿﻔﺘﻪی داﺳﺘﺎنﻫﺎﯾﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ و ﭘُﺮ ﻗﺪرت‪ ،‬ﻣﺜﻞ اِﻧﯿﺎک‪ ١‬ﺑﻮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﻣﺒﺎﺣﺚ ﺟﱪ ﺑﻮﻟﯽ‪ ٢‬ﺑﻪ ﮔﻮﺷﺶ ﺧﻮرد‪ ،‬ﺷﮕﻔﺖزده ﺷﺪ از‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻘﺪر ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﺳﺎدهاﻧﺪ و ﻧﻪ ﭘﯿﭽﯿﺪه‪ .‬در ﮐﻼس ﻫﺸﺘﻢ ﯾﮏ ﻣﺎﺷﯿﻦﺣﺴﺎب ﺳﺎﺧﺖ ﮐﻪ ‪١٠٠‬‬ ‫ﺗﺮاﻧﺰﯾﺴﺘﻮر‪ ٢٠٠ ،‬دﯾﻮد و ‪ ٢٠٠‬ﻣﻘﺎوﻣﺖ‪ ،‬ﺳﻮار ﺷﺪه ﺑﺮ روی ‪ ١٠‬ﺻﻔﺤﻪﻣﺪار داﺷﺖ و در ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت ﻣﺤﻠﯽ ﮐﻪ ﻣﺘﻮﻟﯽ آن ﻧﯿﺮوی ﻫﻮاﯾﯽ ﺑﻮد ﺟﺎﯾﺰهی اﺻﻠﯽ را ﺑُﺮد‪ ،‬آن ﻫﻢ در ﺣﻀﻮر رﻗﺒﺎﯾﯽ از‬ ‫ﮐﻼس دوازدﻫﻢ‪.‬‬ ‫واز ﺑﺎ دﯾﺪن ﭘﴪﻫﺎی ﻫﻢﺳﻨﺶ ﮐﻪ ﺑﺎ دﺧﱰﻫﺎ ﺑﻪ ﮔﺮدش و ﻣﻬ ﻧﯽ ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ ﺑﯿﺸﱰ و ﺑﯿﺸﱰ ﻣﻨﺰوی‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬اﯾﻦ ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﺮاﯾﺶ ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺨﺖﺗﺮ از ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺪارﻫﺎی اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ‬ ‫ﮐﻪ ﻗﺒﻼً ﺧﯿﻠﯽ ﻣﺤﺒﻮب و ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺑﺮ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺳﻮار ﺑﻮدم‪ ،‬ﻧﺎﮔﻬﺎن از ﻟﺤﺎظ اﺟﺘ ﻋﯽ ﺗﻌﻄﯿﻞ ﺷﺪم‪.‬‬ ‫اﻧﮕﺎر ﮐﻪ ﺑﺮای ﻃﻮﻻﻧﯽﺗﺮﯾﻦ زﻣﺎن ﻣﻤﮑﻦ ﮐﺴﯽ ﺑﺎ ﻣﻦ ﺣﺮف ﻧﺰده ﺑﺎﺷﺪ‪ «.‬راه ﺧﺮوج از ﺑﺤﺮان را در‬ ‫ﺷﻮﺧﯽﻫﺎی دوران ﻧﻮﺟﻮاﻧﯽ ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬در ﮐﻼس دوازدﻫﻢ ﯾﮏ ﻣﱰوﻧﻮم‪ ٣‬اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ ﺳﺎﺧﺖ و ﺑﻌﺪ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ﺐ اﺳﺖ‪ ،‬ﭼﻨﺪ ﺑﺎﺗﺮی ﺑﺰرگ ﺑﻪ ﻫﻢ ﺑﺴﺖ و ﺑﻪ آن ﻣﺘﺼﻞ ﮐﺮد‪ ،‬ﺳﭙﺲ‬ ‫ﻓﻬﻤﯿﺪ ﺻﺪاﯾﺶ ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ‬ ‫درب ﻗﻔﺴﻪ‪،‬‬ ‫داﺧﻞ ﯾﮑﯽ از ﻗﻔﺴﻪﻫﺎی ﻗﻔﻞدار ﻣﺪرﺳﻪ ﮔﺬاﺷﺖ و ﻃﻮری ﺗﻨﻈﯿﻤﺶ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﺑﺎز ﺷﺪن ِ‬ ‫رﯾﺘﻢ ﺗﯿﮏﺗﯿﮑﺶ ﺗﻨﺪﺗﺮ ﺷﻮد‪ .‬اواﺧ ِﺮ آن روز ﮐﻪ ﺑﻪ دﻓﱰ ﻣﺪرﺳﻪ اﺣﻀﺎر ﺷﺪ‪ ،‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد دوﺑﺎره‬ ‫ﺟﺎﯾﺰهی اﺻﻠﯽ ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت رﯾﺎﺿﯽ ﻣﺪرﺳﻪ را ﺑﺮده وﻟﯽ ﺧﻮد را ﺟﻠﻮی ﭘﻠﯿﺲ ﯾﺎﻓﺖ؛ ﻣﺎﺟﺮا از اﯾﻦ ﻗﺮار‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻌﺪ از ﭘﯿﺪا ﺷﺪن دﺳﺘﮕﺎه‪ ،‬ﻣﺪﯾ ِﺮ ﻣﺪرﺳﻪ ﺷﺠﺎﻋﺎﻧﻪ آن را ﺑﺮداﺷﺘﻪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺳﯿﻨﻪ ﭼﺴﺒﺎﻧﺪه و دوﯾﺪه‬ ‫ﺑﻮد وﺳﻂ زﻣﯿﻦ ﻓﻮﺗﺒﺎل و آﻧﺠﺎ ﺳﯿﻢﻫﺎﯾﺶ را ﻗﻄﻊ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬واز ﭘﺲ از ﺷﻨﯿﺪن ﻣﺎ َوﻗَﻊ ﺧﯿﻠﯽ ﺳﻌﯽ‬ ‫ﮐﺮد وﻟﯽ دﺳﺖآﺧﺮ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ ﺟﻠﻮی ﻗﺎهﻗﺎه ﺧﻨﺪﯾﺪن ﺧﻮد را ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ آن ﺷﺐ را در ﺑﺎزداﺷﺘﮕﺎه‬ ‫ﻧﻮﺟﻮاﻧﺎن ﴎ ﮐﺮد‪ .‬ﺗﺠﺮﺑﻪی ارزﺷﻤﻨﺪی ﺑﻮد‪ .‬آﻧﺠﺎ ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ زﻧﺪاﻧﯽﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﭼﻄﻮر ﺳﯿﻢ ﺑﺮق ﭘﻨﮑﻪی‬ ‫ﺳﻘﻔﯽ را ﺑﺎز و ﺑﻪ ﻣﯿﻠﻪﻫﺎی ﺳﻠﻮل وﺻﻞ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ و ﻫﺮ ﮐﺲ دﺳﺘﺶ ﺑﻪ آن ﻣﯽﺧﻮ ْرد‪ ،‬ﯾﮏ ﺷﻮک‬ ‫اﻟﮑﱰﯾﮑﯽ ‪-‬و ﻧﻪ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ‪ -‬ﻧﺼﯿﺒﺶ ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﻮﮐﻪ ﺷﺪن‪ ،‬ﻣﺪا ِل اﻓﺘﺨﺎر واز و ﻟﻘﺐ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪس ﺳﺨﺖاﻓﺰار ﻣﺎﯾﻪی ﻣﺒﺎﻫﺎﺗﺶ ﺑﻮد‪ .‬در ﮐﺎر او‬ ‫ﺷﻮکﻫﺎی اﺗﻔﺎﻗﯽ‪ ،‬ﻋﺎدی ﺗﻠﻘﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬زﻣﺎﻧﯽ ﺑﺮای ﺧﻮدش ﯾﮏ ﺑﺎزی روﻟِﺖ‪ ٤‬اﺑﺪاع ﮐﺮد ﮐﻪ در آن‬ ‫ﭼﻬﺎر ﻧﻔﺮ اﻧﮕﺸﺖ ﺧﻮد را داﺧﻞ ﭼﻬﺎر ﺷﮑﺎف ﻗﺮار ﻣﯽدادﻧﺪ و وﻗﺘﯽ ﮔﻮی اﻧﺪاﺧﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﻧﻔﺮ‬ ‫ﺷﻮک اﻟﮑﱰﯾﮑﯽ درﯾﺎﻓﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش‪» :‬ﺑﭽﻪﻫﺎی ﺳﺨﺖاﻓﺰار ﭘﺎﯾﻪی اﯾﻦ ﺑﺎزی ﻫﺴﺘﻨﺪ وﻟﯽ‬ ‫ﻧﺮماﻓﺰاریﻫﺎ ﺟﻮﺟﻪاﻧﺪ‪«.‬‬

‫‪٢‬‬

‫رﺟﻮع ﺷﻮد ﺑﻪ وﯾﮑﯽﭘﺪﯾﺎ‪ ،‬ﻣﱰوﻧﻮم‪http://fa.wikipedia.org/ :‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫رﺟﻮع ﺷﻮد ﺑﻪ وﯾﮑﯽﭘﺪﯾﺎ‪ ،‬ﻣﱰوﻧﻮم‪http://fa.wikipedia.org/ :‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫رﺟﻮع ﺷﻮد ﺑﻪ وﯾﮑﯽﭘﺪﯾﺎ‪ ،‬روﻟﺖ روﺳﯽ‪http://fa.wikipedia.org/ :‬‬

‫‪Eniac‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل د و | ‪٤٦‬‬ ‫در ﺳﺎل دوازدﻫﻢ ﯾﮏ ﺷﻐﻞ ﻧﯿﻤﻪوﻗﺖ در ﺳﯿﻠﻮاﻧﯿﺎ‪ ١‬ﭘﯿﺪا ﮐﺮد و اوﻟﯿﻦ ﺑﺨﺖ ﺑﺮای ﮐﺎر ﺑﺎ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را‬ ‫ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﺳﭙﺲ زﺑﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺴﯽ ﻓﻮرﺗ ْـ َﺮن‪ ٢‬را ﯾﺎد ﮔﺮﻓﺖ و دﻓﱰﭼﻪ راﻫﻨ ی اﮐ ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی آن دوره‬ ‫را ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﮐﺮد ﮐﻪ اوﻟﯽ ﻣﺎل ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم ‪ PDP-8‬ﺗﻮﻟﯿﺪ ﴍﮐﺖ دﯾﺠﯿﺘﺎل اﮐﻮﯾﭙﻤﻨﺖ‪ ٣‬ﺑﻮد‪ .‬ﺳﭙﺲ‬ ‫وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪﺗﺮﯾﻦ ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎی روز را آﻣﻮﺧﺖ و ﺳﻌﯽاش را ﺑﻪ ﺑﺎزﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﺑﺎ اﯾﻦ‬ ‫ﻗﻄﻌﻪﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ ﻣﻌﻄﻮف ﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ ﭼﺎﻟﺶ ﺧﻮدﺧﻮاﺳﺘﻪ‪ :‬ﺑﻬﯿﻨﻪﺳﺎزی ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﮐﻤﱰﯾﻦ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت ﻣﻤﮑﻦ‪ .‬ﻫﺮ ﺷﺐ ﻃﺮاﺣﯽ دﯾﺸﺐ ﺧﻮد را ﺑﻬﺒﻮد ﻣﯽﺑﺨﺸﯿﺪ و در ﭘﺎﯾﺎن ﺳﺎل دوازدﻫﻢ‪ ،‬ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺼﻒ ﺗﻌﺪاد ﺗﺮاﺷﻪای ﮐﻪ ﴍﮐﺖ‬ ‫ﺧﻮدش ﯾﮏ ﭘﺎ اﺳﺘﺎد ﺷﺪه ﺑﻮد‪» :‬آنزﻣﺎن ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ را ﺑﺎ ﻓﻘﻂ‬ ‫ﺳﺎزﻧﺪه ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﺮده ﺑﻮد ﺑﺎزﻃﺮاﺣﯽ ﻣﯽﮐﺮدم‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﻓﻘﻂ روی ﮐﺎﻏﺬ‪ «.‬ﻫﺮﮔﺰ از اﯾﻦ ﮐﺎر ﭼﯿﺰی ﺑﻪ‬ ‫دوﺳﺘﺎﻧﺶ ﻧﮕﻔﺖ ﭼﻮن اﮐ ﻫﻔﺪهﺳﺎﻟﻪﻫﺎ‪ ،‬وﻗﺖﺷﺎن را ﴏف ﮐﺎرﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫در روز ﺷﮑﺮﮔﺰاریِ ﻫ ن ﺳﺎل‪ ،‬وازﻧﯿﺎک از داﻧﺸﮕﺎه ﮐُﻠُﺮادو دﯾﺪن ﮐﺮد ﮐﻪ ﮔﺮ ﭼﻪ ﺑﺮای ﺑﺮﮔﺰاری‬ ‫ﻣﺮاﺳﻢ رﺳﻤﯽ ﺗﻌﻄﯿﻞ ﺑﻮد وﻟﯽ ﯾﮏ داﻧﺸﺠﻮی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‪ ،‬ﺑﺎزدﯾﺪی اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ از آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎ ﺑﺮاﯾﺶ‬ ‫ردﯾﻒ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ ﮔﺮدش ﻋﻠﻤﯽ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی ﺗﺤﺼﯿﻞ در ﺧﺎرج از اﯾﺎﻟﺖ ﻓﺮاﺗﺮ از‬ ‫ﺗﻮان ﺧﺎﻧﻮاده ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎ اﻟﺘ س از ﭘﺪرش ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ او را ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﺑﻔﺮﺳﺘﺪ؛ ﻗﺮار ﺷﺪ ﺑﺮای ﯾﮏ ﺳﺎل ﺑﻪ‬ ‫آﻧﺠﺎ ﺑﺮود‪ ،‬ﺑﻪ ﴍط اﯾﻨﮑﻪ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ اﻧﺘﻘﺎﻟﯽ ﺑﮕﯿﺮد و ﺑﻪ ﮐﺎﻟﺞ ﻋﻤﻮﻣﯽ دیآﻧﺰا‪ ٤‬در ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﺧﺎﻧﻪ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺎ ورود ﺑﻪ ُﮐﻠُﺮادو در ﭘﺎﯾﯿﺰ ‪ ،١٩٦٩‬واز ﺑﯿﺸﱰِ وﻗﺘﺶ را ﺑﻪ ﺷﻮﺧﯽﻫﺎی ﺧﯿﺎﺑﺎﻧﯽ )ﺳﺎﺧ اﻋﻼﻣﯿﻪﻫﺎی‬ ‫ﭼﺎﭘﯽ ﺑﺎ ﻣﻀﻤﻮن “ﻧﯿﮑﺴﻮن ﺑﺮو ﺑﻪ َد َرک”( ﮔﺬراﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﭼﻨﺪﺗﺎ از درسﻫﺎﯾﺶ را رد و ﺑﻪ‬ ‫دورهی ﮐﺎرآﻣﻮزی ﻓﺮﺳﺘﺎده ﺷﻮد‪ .‬در ﻋﻮض‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای ﺑﺮای ﻣﺤﺎﺳﺒﻪی اﻋﺪاد ﻓﯿﺒﻮﻧﺎﭼﯽ ﻧﻮﺷﺖ ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ‬ ‫اﯾﻦ ﭘﺮوژہ وﻗﺖ زﯾﺎدی از ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی داﻧﺸﮕﺎه ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬در ﺣﺪی ﮐﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﺗﻬﺪﯾﺪ ﮐﺮدﻧﺪ‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎ را ﭘﺎی ﺧﻮدش ﺣﺴﺎب ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎ ﮐ ل ﻣﯿﻞ ﺑﻪ ﻗﺮار ﻣﻌﻬﻮد ﺑﺎ واﻟﺪﯾﻨﺶ ﻋﻤﻞ‬ ‫ﮐﺮد و ﺑﻪ دیآﻧﺰا ﻣﻨﺘﻘﻞ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﯾﮏ ﺳﺎ ِل ﺧﻮب در دیآﻧﺰا‪ ،‬ﺑﺮای ﭘﻮل در آوردن ﻣﺮﺧﺼﯽ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺷﻐﻠﯽ در ﯾﮏ ﴍﮐﺖ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮیِ ﻃﺮف ﻗﺮارداد ﺑﺎ ادارهی وﺳﺎﯾﻞﻧﻘﻠﯿﻪی ﻣﻮﺗﻮری ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﺟﻮر ﮐﺮد و در آﻧﺠﺎ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﻫﻤﮑﺎران ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻗﺸﻨﮕﯽ ﺑﻪ او داد‪ :‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺗﻌﺪادی ﺗﺮاﺷﻪی ﯾﺪﮐﯽ ﺑﯿﺎورد ﺗﺎ واز ﯾﮑﯽ از‬ ‫آن ﻃﺮحﻫﺎی ﻣﺪاریِ ﺧﻮد را ﺑﺴﺎزد‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ و ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻤﱰﯾﻦ ﺗﺮاﺷﻪی ﻣﻤﮑﻦ را ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎر ﺑﮕﯿﺮد؛ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﭼﺎﻟﺸﯽ ﺑﻮدنِ آن و ﻫﻢ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﯽﺧﻮاﺳﺖ از ﺳﺨﺎو ﻨﺪی ﻫﻤﮑﺎرش‬ ‫ﺳﻮءاﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Sylvania‬‬ ‫‪Fortran‬‬ ‫‪Digital Equipment‬‬ ‫‪De Anza‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل د و | ‪٤٧‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﻧﺎﻧﺪز‪ ١‬ﮐﻪ ﻫﻨﻮز ﻣﺤﺼﻞ‬ ‫ﺑﯿﺸ ِﱰ ﮐﺎر در ﮔﺎراژ ﯾﮏ دوﺳﺖ در ﻫ ن ﺣﻮاﻟﯽ اﻧﺠﺎم ﺷﺪ؛ ﺑﯿﻞ‬ ‫ﻫﻮماﺳ ِﺘ ْﺪﻫﺎی ﺑﻮد‪ .‬آﻧﻬﺎ ﺑﺮای اﯾﻨﮑﻪ از ﺳﺨﺘﯽ ﮐﺎر ﮐﻢ ﺷﻮد‪ ،‬ﻧﻮﺷﺎﺑﻪی ﮐِﺮِمدار ﮐﺮاﮔﻤﻮﻧﺖ‪ ٢‬ﻣﯽﺧﻮردﻧﺪ‬ ‫و ﻫﺮ ﺑﺎر ﮐﻪ ﺎم ﻣﯽﺷﺪ‪» :‬ﺑﻪ ﺳﻮﭘﺮﻣﺎرﮐﺖ ِﺳﯿﻒ ِوی‪ ٣‬در ﺳﺎﻧﯽ ِوﯾﻞ ﻣﯽرﻓﺘﯿﻢ‪ ،‬ﺷﯿﺸﻪﻫﺎ را ﭘﺲ‬ ‫ﻣﯽدادﯾﻢ‪ ،‬ﭘﻮﻟﺶ را ﻣﯽﮔﺮﻓﺘﯿﻢ و دوﺑﺎره ﻧﻮﺷﺎﺑﻪ ﻣﯽﺧﺮﯾﺪﯾﻢ‪ .‬اﯾﻦﻃﻮری ﺑﻮد ﮐﻪ اﺳﻢ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﯿﻢ‪ :‬ﻧﻮﺷﺎﺑﻪ ﮐِﺮِمدار‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫وﻗﺘﯽ ﮐﺎر ﺎم ﺷﺪ‪،‬‬ ‫ﻓﺮﻧﺎﻧﺪز ﺑﻪ وازﻧﯿﺎک ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ در ﻫﻮماﺳ ِﺘ ْﺪﻫﺎی ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺒﯿﻨﺪ‪:‬‬ ‫»اﺳﻤﺶ اﺳﺘﯿﻮ اﺳﺖ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺧﻮدت ﻋﺎﺷﻖ ﺷﻮﺧﯽ ﺧﺮﮐﯽ اﺳﺖ و ﺑﺎز ﻣﺜﻞ ﺧﻮدت ﭼﯿﺰﻫﺎی اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻼﻗﺎت ﮔﺎراژی در ﺗﺎرﯾﺦ درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ ﺑﺎﺷﺪ )ﺳﯽ و دو ﺳﺎل‬ ‫ﻣﯽﺳﺎزد‪ «.‬اﯾﻦ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﻗﺒﻞ از آن ﻧﯿﺰ‪ ،‬ﻫﯿﻮﻟﯿﺖ در ﮔﺎراژ ﻣﻨﺰل ﭘَﮑﺎرد ﺑﺎ وی ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮده ﺑﻮد‪ (.‬واز ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ و اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﺑﺮای ﺳﺎﻋﺖﻫﺎی ﻣﺪﯾﺪ در ﭘﯿﺎده ُروی ﺟﻠﻮی ﺧﺎﻧﻪی ﺑﯿﻞ ﻧﺸﺴﺘﯿﻢ و ﺑﺮای ﻫﻢ ﻣﺎﺟﺮاﻫﺎﻣﺎن را ‪-‬ﮐﻪ اﮐ ا ً‬ ‫راﺟﻊ ﺑﻪ ﺷﻮﺧﯽﻫﺎی ﺧﺮﮐﯽﻣﺎن ﺑﻮد‪ ،‬ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮدﯾﻢ و از ﻃﺮاﺣﯽﻫﺎی اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽﻣﺎن ﮔﻔﺘﯿﻢ‪ «.‬ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﺧﻮب ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﺗﺸﺎﺑﻪ داﺷﺘﯿﻢ‪ .‬ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﺮای ﻣﻦ ﺗﻮﺿﯿﺢ دادنِ اﯾﻨﮑﻪ روی ﭼﻪ‬ ‫ﭼﯿﺰی ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮدم‪ ،‬ﺳﺨﺖ ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﺧﯿﻠﯽ ﴎﯾﻊ ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ازش ﺧﻮﺷﻢ آﻣﺪ‪ .‬از آن ﭘﴪﻫﺎی‬ ‫ﻻﻏﺮ و ﭘُﺮﻃﺎﻗﺖ و ﭘُﺮاﻧﺮژی ﺑﻮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ او ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬اوﻟﯿﻦ آدﻣﯽ ﮐﻪ دﯾﺪم از‬ ‫ﺧﻮدم ﺑﻪ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ واردﺗﺮ اﺳﺖ‪ ،‬واز ﺑﻮد‪ «.‬ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﺮای ﺗﻮﺻﯿﻒ ﺗﺠﺮﺑﻪی آن دﯾﺪا ِر ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ازش ﺧﻮﺷﻢ آﻣﺪ‪ .‬ﻣﻦ از ﺑﭽﻪﻫﺎی ﻫﻢﺳﻦوﺳﺎل ﺧﻮدم ﮐﻤﯽ ﺑﺎﻟﻎﺗﺮ ﺑﻮدم و او ﻫﻢ از‬ ‫ﻫﻢﺳﻦوﺳﺎلﻫﺎی ﺧﻮدش ﮐﻤﯽ ﻧﺎﺑﺎﻟﻎﺗﺮ ﺑﻮد‪ ،‬ﭘﺲ ﻣﺴﺎوی ﺑﻮدﯾﻢ‪ .‬واز ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎﻫﻮش و از ﻧﻈﺮ‬ ‫اﺣﺴﺎﺳﯽ ﻫﻢ ﺳﻦ و ﺳﺎل ﺧﻮ ِد ﻣﻦ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫آن دو ﻋﻼوه ﺑﺮ ﻋﻼﻗﻪ ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ‪ ،‬ﻋﻼﻗﻪی ﻣﺸﱰک دﯾﮕﺮی ﻫﻢ داﺷﺘﻨﺪ‪ :‬ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬آن ﺳﺎلﻫﺎ ﻋﴫ ﻃﻼﯾﯽِ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﻮد‪ .‬اﻧﮕﺎر در دوران ﺑﺘﻬﻮون و ﻣﻮزارت‬ ‫ﻣﯽزﯾﺴﺘﯿﻢ‪ .‬ﻣﺮدم اﯾﻦﻃﻮری از آن دوره ﯾﺎد ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻣﻦ و واز ﻫﻢ ﻋﻤﯿﻘﺎً در ﮔﯿﺮ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﻮدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫اﯾﻦ در اﺻﻞ وازﻧﯿﺎک ﺑﻮد ﮐﻪ او را ﺑﻪ ﺑﺎب دﯾﻼن‪ ٤‬ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏ ﮐﺴﯽ را در‬ ‫ﺳﺎﻧﺘﺎ ﮐﺮوز‪ ٥‬ﭘﯿﺪا ﮐﺮدﯾﻢ ﮐﻪ ﺗﻮی روزﻧﺎﻣﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ دﯾﻼن ﻣﻄﻠﺐ ﻣﯽﻧﻮﺷﺖ‪ .‬دﯾﻼن ﺎم ﮐﻨﴪتﻫﺎﯾﺶ‬ ‫را ﺿﺒﻂ ﻣﯽﮐﺮد و ُﺧﺐ ﺑﻌﻀﯽ اﻃﺮاﻓﯿﺎﻧﺶ زﯾﺎد ﺣﻮاسﺟﻤﻊ ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﺧﯿﻠﯽ زود ﻫﻤﻪﺟﺎ ﭘﺮ‬ ‫ﺷﺪ از ﻧﻮارﻫﺎی ﻗﺎﭼﺎﻗﯽ او؛ ﻧﻪ ﯾﮑﯽ‪ ،‬ﻧﻪ دو ﺗﺎ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺎمﺷﺎن‪ .‬و اﯾﻦ ﯾﺎرو در ﺳﺎﻧﺘﺎ ﮐﺮوز ﻫﻤﻪ را از َدم‬ ‫داﺷﺖ‪«.‬‬

‫‪Bill Fernandez‬‬ ‫‪Cragmont‬‬ ‫‪Safeway‬‬ ‫‪Bob Dylan‬‬ ‫‪Santa Cruz‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل د و | ‪٤٨‬‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ زود ﺟﻤﻊآوری ﻧﻮارﻫﺎی دﯾﻼن ﺑﻪ ﯾﮏ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری ﻣﺸﱰک ﺑﺪل ﺷﺪ‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»دو ﺗﺎﯾﯽ راه ﻣﯽاﻓﺘﺎدﯾﻢ و ﻣﯽرﻓﺘﯿﻢ ﺑﻪ َﺳﻦ ﺧﻮزه ﯾﺎ ﺑﺮﮐﻠﯽ‪ .‬دﻧﺒﺎل ﻧﻮارﻫﺎی دﯾﻼن ﻣﯽﮔﺸﺘﯿﻢ‪ ،‬ﺑﺮوﺷﻮر‬ ‫ﺗﺮاﻧﻪﻫﺎﯾﺶ را ﻣﯽﺧﺮﯾﺪﯾﻢ و ﺑﻌﺪ ﺗﺎ دﯾﺮ وﻗﺖ ﺑﯿﺪار ﻣﯽﻣﺎﻧﺪﯾﻢ و ﺗﻔﺴﯿﺮﺷﺎن ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬اﺷﻌﺎ ِر دﯾﻼن‪،‬‬ ‫آﮐﻮردﻫﺎی ﺗﻔﮑﺮ ﺧﻼق را ﺑﺮای ﻣﺎ ﻣﯽﻧﻮاﺧﺖ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﯿﺶ از ‪ ١٠٠‬ﺳﺎﻋﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ از‬ ‫دﯾﻼن داﺷﺘﻢ‪ ،‬ﺷﺎﻣﻞ ﺎم ﮐﻨﴪتﻫﺎی ﺗﻮر ‪ ١٩٦٥‬و ‪ «.١٩٦٦‬ﯾﻌﻨﯽ ﻫ ن ﺗﻮری ﮐﻪ دﯾﻼن ﺑﺎ ﮔﯿﺘﺎر‬ ‫اﻟﮑﱰﯾﮏ روی ﺻﺤﻨﻪ آﻣﺪ‪ .‬ﻫﺮ دو‪ ،‬ﺟﺪﯾﺪﺗﺮﯾﻦ ﺿﺒﻂﺻﻮت ﺣﻠﻘﻪای ﺗﯽﯾَﮏ‪ ١‬را ﺧﺮﯾﺪﻧﺪ‪ .‬وازﻧﯿﺎک‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﺑﺎ ﻣﺎل ﺧﻮدم ﮐﻨﴪتﻫﺎی زﯾﺎدی را ﺑﺎ ﴎﻋﺖ ﭘﺎﯾﯿﻦ روی ﯾﮏ ﻧﻮار ﺿﺒﻂ ﮐﺮدم« و ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻋﻼﻗﻪی واﻓﺮ ﺧﻮد را اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ وﺻﻒ ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬ﺑﻪ ﺟﺎی ﺑﻠﻨﺪﮔﻮﻫﺎی ﺑﺰرگ ﯾﮏ ﺟﻔﺖ ﻫﺪﻓﻮنِ ﻋﺎﻟﯽ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪه ﺑﻮدم‪ ،‬روی ﺗﺨﺘﻢ دراز ﺑﻪ دراز ﻣﯽاﻓﺘﺎدم و ﺳﺎﻋﺖﻫﺎ ﺑﻪ دﯾﻼن ﮔﻮش ﻣﯽدادم‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻫﻮماﺳ ِﺘ ْﺪﻫﺎی ﯾﮏ ﮔﺮوه ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮد؛ ﻫﻢ ﺑﺮای ﭘﺎرﺗﯽ )ﺑﺎ رﻗﺺ ﻧﻮر و ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ( و ﻫﻢ‬ ‫ﺑﺮای ﺗﺪاوم ﺷﻮﺧﯽﻫﺎی ﻣﺴﺨﺮهﺷﺎن‪ .‬ﮔﺮوهﺷﺎن ﺑﺎ اﻟﻬﺎم از ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﺎﯾﺸﻨﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﺑﺎکﻓﺮای‪ ٢‬ﻣﻌﺮوف‬ ‫ﺷﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﭼﻪ وازﻧﯿﺎک و دوﺳﺘﺶ آﻟِﻦ ﺑﺎ ْوم‪ ٣‬ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻞ ﺑﻮدﻧﺪ وﻟﯽ آن دو ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻠﺤﻖ ﺷﺪﻧﺪ‬ ‫و در اﻧﺘﻬﺎی ﻣﻘﻄﻊ ﭼﻬﺎرم دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن )ﺳﺎل دوازدﻫﻢ( ﯾﮏ ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮی وﯾﮋە ﺑﺮای ﻣﺮاﺳﻢ ﺧﺪاﺣﺎﻓﻈﯽ‬ ‫ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻼن ﺗﺮﺗﯿﺐ دادﻧﺪ‪ .‬ﯾﮏ روز ﮐﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ در اﻃﺮاف ﻣﺪرﺳﻪﺷﺎن ﻗﺪم ﻣﯽزدﯾﻢ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮ ﮐﺸﯿﺪن ﻫﻮماﺳﺘﺪﻫﺎیِ ﭼﻬﺎر دﻫﻪ ﻗﺒﻞ‪ ،‬ﺑﻪ آن ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ ﺧﻄﺮﻧﺎک اﺷﺎره ﮐﺮد‪» :‬آن ﺑﺎﻟﮑﻦ را‬ ‫ﻣﯽﺑﯿﻨﯽ؟ ﻫ نﺟﺎﯾﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑ ﺧﺮﮐﯽﻣﺎن را ﻧﺼﺐ ﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬آن ﮐﺎر دوﺳﺘﯽِ ﻣﺎ را ﻣﺤﮑﻢﺗﺮ ﮐﺮد‪«.‬‬ ‫روی ﯾﮏ ﻣﻠﺤﻔﻪی ﺑﺰرگ ﮐﻪ ﺑﺎ ْوم آورده ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎ رﻧﮓ ﺳﺒﺰ و ﺳﻔﯿﺪ ﯾﮏ دﺳﺖ ِ‬ ‫ﺑﺰرگ ﻣﺸﺖﺷﺪه‬ ‫ﮐﺸﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ اﻧﮕﺸﺖ وﺳﻄﺶ را ﺑﺎﻻ آورده ﺑﻮد! ﻣﺎدر ﺑﺎ ْوم ﮐﻪ ﯾﻬﻮدی ﺑﻮد ﮐﻤﮏ ﮐﺮد ﺗﺎ ﺳﺎﯾﻪﻫﺎ را‬ ‫ﻃﻮری ﺑﮑﺸﻨﺪ ﮐﻪ واﻗﻌﯽﺗﺮ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ .‬او ﺑﺎ ﺧﻨﺪه ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬ﻣﯽداﻧﻢ ﭼﯽ ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ!« ﮔﺎم ﺑﻌﺪی‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻃﻨﺎب و ﻗﺮﻗﺮه ﺑﻮد ﺗﺎ ﺑﻪ ﮐﻤﮏ آن در ﺣﯿﻦ ﻋﺒﻮر ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻼن از ﺟﻠﻮی ﺑﺎﻟﮑﻦ‪،‬‬ ‫ﺑ را ﺑﻪ ﺷﮑﻞ دراﻣﺎﺗﯿﮑﯽ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺑﯿﺎورﻧﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﻧﺎم ﺗﻠﻔﯿﻘﯽ ﺑﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ از ﺣﺮوف اﺑﺘﺪای اﺳﻢ و ﻓﺎﻣﯿﻞ‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ وازﻧﯿﺎک و آﻟِﻦ ﺑﺎ ْوم و ﻓﺎﻣﯿﻠﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ زﯾﺮ آن ﻧﻮﺷﺘﻨﺪ‪ .“SWAB JOB” :‬اﯾﻦ ﺷﻮﺧﯽ ﺧﺮﮐﯽ‬ ‫ﺟﺰو ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪی ﻣﺪرﺳﻪ و ﺑﺎﻋﺚ درج ﯾﮏ ﺗﻌﻠﯿﻖ و ﺗﺬﮐﺮ دﯾﮕﺮ در ﭘﺮوﻧﺪهی ﺗﺤﺼﯿﻠﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ دﯾﮕﺮ از ﺷﻮﺧﯽﻫﺎی ﺟﺎﻟﺐ آن دوران از اﯾﻦ ﻗﺮار ﺑﻮد‪ :‬وازﻧﯿﺎک ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎه ﺟﯿﺒﯽ ﺳﺎﺧﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻗﺎدر ﺑﻪ اﯾﺠﺎد اﺧﺘﻼل در ﺳﯿﮕﻨﺎلﻫﺎی ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ ﺑﻮد؛ آن را ﺑﺎ ﺧﻮد ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ ﺧﻮاﺑﮕﺎه‪ ،‬ﮐﻪ‬ ‫دﯾﮕﺮان ﻣﺸﻐﻮل ﺎﺷﺎی ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن ﺑﻮدﻧﺪ ﻣﯽﺑُﺮد و ﺑﻌﺪ ﻣﺨﻔﯿﺎﻧﻪ دﮐﻤﻪاش را ﻣﯽزد‪ ،‬آن وﻗﺖ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن ﯾﮏ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺧﺮاب ﻣﯽﺷﺪ و ﺑﺎ اﯾﻦ ﮐﺎر ﺑﭽﻪﻫﺎی ﺧﻮاﺑﮕﺎه از اﻋﺼﺎبﺧﻮردی ﺑﺎﻻ و‬ ‫ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻣﯽﭘﺮﯾﺪﻧﺪ؛ ﻣﺮﺣﻠﻪی ﺑﻌﺪی ﺧﯿﻠﯽ ﺧﺒﯿﺜﺎﻧﻪﺗﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﺷﺪ آﻧﻘﺪر اداﻣﻪ داد ﮐﻪ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﺑﺮای‬ ‫‪Teac‬‬ ‫‪Buck Fry‬‬ ‫‪Allen Baum‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل د و | ‪٤٩‬‬ ‫ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻣﺠﺪد آﻧ آﺳﺘﯿﻦ ﺑﺎﻻ ﺑﺰﻧﺪ و در ﻣﺮﺣﻠﻪی آﺧﺮ‪ ،‬واز ﮐﺎر را ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ ﻣﯽرﺳﺎﻧْﺪ ﮐﻪ ﺣﺘ ً ﯾﮏ ﻧﻔﺮ‬ ‫ﴎ ﭘﺎ اﯾﺴﺘﺎده‪ ،‬آﻧ را ﻧﮕﻪ دارد ﯾﺎ دﺳﺘﺶ را روی ﮔﯿﺮﻧﺪه ﺑﮕﺬارد‪ .‬ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ در ﯾﮑﯽ از روﯾﺪادﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﺧﻮ ِد وازﻧﯿﺎک ﻣﻮﻗﻊ ﭘﺨﺶ وﯾﺪﯾﻮ دﭼﺎر ﻣﺸﮑﻞ ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ ﺷﺪ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺑﺮ ﻫﻢ زدن‬ ‫روال ﺟﻠﺴﻪ‪ ،‬اﯾﻦ ﺧﺎﻃﺮهی ﻣﻬﯿﺞ را ﺑﺮای ﺣﻀﺎر ﺑﺎزﮔﻮ ﮐﺮد‪» :‬واز آن را داﺧﻞ ﺟﯿﺒﺶ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ و‬ ‫ﻣﯽرﻓﺖ ﺑﻪ ﺧﻮاﺑﮕﺎه‪ ...‬ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻠﺖ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ و ﻣﺜﻼً داﺷﺘﻨﺪ ﴎﯾﺎل ﭘﯿﺸﺘﺎزان ﻓﻀﺎ‪ ١‬را ﻧﮕﺎه‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﯾﮏﻫﻮ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن را ﻣﯽﻓﺮﺳﺘﺎد روی ﻫﻮا‪ ،‬ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﻣﺠﺒﻮر ﻣﯽﺷﺪ ﺑﺮود ﺑﺎﻻ درﺳﺘﺶ‬ ‫ﮐﻨﺪ و ﺑﻪ ﻣﺤﺾ اﯾﻨﮑﻪ ﭘﺎﯾﺶ از روی زﻣﯿﻦ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬واز ﺗﺼﻮﯾﺮ را ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺮداﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ دوﺑﺎره وﻗﺘﯽ‬ ‫او ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻣﯽآﻣﺪ‪ ،‬ﺗﺼﻮﯾﺮ را ﻣﯽﭘﺮاﻧﺪ‪ «،‬ﺟﺎﺑﺰ روی ﺻﺤﻨﻪ در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ داﺷﺖ ﯾﮏﻟِﻨﮕﻪﭘﺎ ادای آن‬ ‫ﺑﺨﺖﺑﺮﮔﺸﺘﻪ را در ﻣﯽآورد‪ ،‬ﺧﻨﺪهای ﺑﺰرگ ﴎ داد‪» :‬و در ﮐﻤﱰ از ﭘﻨﺞ دﻗﯿﻘﻪ‪ْ ،‬‬ ‫ﻃﺮف درﺳﺖ ﻣﺜﻞ اﻵنِ‬ ‫ﻣﻦ ﻣﯽﺷﺪ‪«.‬‬

‫ﺟﻌﺒﻪي آﺑﻲ‬ ‫ﺗﻠﻔﯿﻖ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺷﻮﺧﯽﻫﺎی ﺧﺮﮐﯽ و ﻋﺸﻖ ﺑﻪ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ ‪-‬ﻫ ن ﺟﺮﻗﻪای ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﺗﺄﺳﯿﺲ اﭘﻞ‬ ‫ﮐﻤﮏ ﮐﺮد‪ -‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻋﴫ ﯾﮏ روز آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪ رﻗﻢ ﺧﻮرد‪ .‬آن روز ﯾﮏﺷﻨﺒﻪ‪ ،‬وازﻧﯿﺎک در ﻣﺠﻠﻪی‬ ‫اﺳﮑﻮاﯾﺮ‪ ٢‬ﮐﻪ ﻣﺎدرش ﺑﺮای او روی ﻣﯿﺰ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮد ﻣﻄﻠﺒﯽ را ﺧﻮاﻧﺪ‪ .‬ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ ‪ ١٩٧١‬و ﻓﺮدا‬ ‫ﻗﺮار ﺑﻮد ﺑﻪ ﺑﺮﮐﻠﯽ‪) ٣‬ﺳﻮﻣﯿﻦ ﮐﺎﻟﺞ دوران ﺗﺤﺼﯿﻠﺶ( ﺑﺮود‪ .‬ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺑﻪ ﻗﻠﻢ ران ُرزِنﺑﺎ ْوم‪ ٤‬و ﻋﻨﻮاﻧﺶ‬ ‫»اﴎار ﺟﻌﺒﻪی آﺑﯽ ﮐﻮﭼﮏ« ﺑﻮد؛ ﴍﺣﯽ ﺑﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﻫﮑﺮﻫﺎ و رﻣﺰﮔﺸﺎﻫﺎی ﺗﻠﻔﻨﯽ راهﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﺮای ﺑﺮﻗﺮاری ﺎسﻫﺎی ﻣﺠﺎﻧﯽ را ِه دور ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬روش ﮐﺎر ﺳﺎده ﺑﻮد‪ :‬ﻫ ﻧﻨﺪﺳﺎزیِ ﺗُﻦﻫﺎی‬ ‫ﺻﻮﺗﯽِ ارﺳﺎل ﺳﯿﮕﻨﺎل در ﺷﺒﮑﻪی ﻣﺨﺎﺑﺮاﺗﯽ ‪ .AT&T‬وازﻧﯿﺎک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬وﺳﻂ ﻣﻘﺎﻟﻪ‪ ،‬زﻧﮓ زدم ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻬﱰﯾﻦ دوﺳﺘﻢ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ و ﺑﺨﺶﻫﺎﯾﯽ از آن را ﺑﺮاﯾﺶ ﺧﻮاﻧﺪم‪ «.‬او ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫آن ُﻣ َﺤﺼﻞِ ﻣﻘﻄﻊ دوازدﻫﻢ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از ﻣﻌﺪود ﴍﮐﺎﯾﺶ در اﯾﻦ ﻫﯿﺠﺎن ﺑﺰرگ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻗﻬﺮﻣﺎن اﯾﻦ داﺳﺘﺎن ﮐﺴﯽ ﻧﺒﻮد ﺟﺰ ﺟﺎن دراﭘﺮ‪ ،٥‬ﻫﮑﺮی ﺑﺎ ﻟﻘﺐ ﻧﺎﺧﺪا ﮐﺮاﻧﭻ‪ .‬او ﮐﺸﻒ ﮐﺮده ﺑﻮد‬ ‫ﮐﻪ ﺻﺪای ﺳﻮت ِ‬ ‫ﺳﻮﺗﮏ اﺳﺒﺎبﺑﺎزیِ داﺧﻞ ﻗﻮﻃﯽ ﺻﺒﺤﺎﻧﻪی ﺣﺎﴐی‪ ،‬دﻗﯿﻘﺎً ﻫ ن ﺗ ُﻦ ‪ ٢.٦٠٠‬ﻫﺮﺗﺰی را‬ ‫دارا اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺳﻮﺋﯿﭻﻫﺎی اﻧﺘﻘﺎ ِل ﺎس در ﺷﺒﮑﻪی ﺗﻠﻔﻦ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﺻﺪا‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺳﯿﺴﺘﻢ را ﮔﻮل ﺑﺰﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺪون ﻫﺰﯾﻨﻪ‪ ،‬اﺟﺎزهی ﺎسﻫﺎی راه دور را ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬ﻣﻘﺎﻟﻪی ﻣﺬﮐﻮر‬ ‫‪Star Trek‬‬ ‫‪Esquire‬‬ ‫‪Berkeley‬‬ ‫‪Ron Rosenbaum‬‬ ‫‪John Draper‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل د و | ‪٥٠‬‬ ‫اﺷﺎره ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺳﺎﯾﺮ ﺗُﻦﻫﺎی ﻣﺴﯿ ِﺮ ﺑﺮﻗﺮاری ﺎس را ﻣﯽﺗﻮان در ﯾﮑﯽ از ﴎ ﻓﺼﻞﻫﺎی ﻣﺠﻠﻪی ﻓﻨﯽ‬ ‫ﺑِﻞ ﺳﯿﺴﺘﻢ‪ ١‬ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪ ،‬ﮐﻪ ‪ AT&T‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ در ﺎس ﺑﺎ ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪﻫﺎ ﺧﻮاﺳﺘﺎر ﺑﺮﭼﯿﺪن آن از ﻗﻔﺴﻪﻫﺎ‬ ‫ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ و ﺑﻪ ﻣﺤﺾ ﺻﺤﺒﺖ ﺑﺎ وازﻧﯿﺎک‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﯽدرﻧﮓ ﻣﺠﻠﻪی ﻓﻨﯽ ﻣﺬﮐﻮر را‬ ‫ﺑﻪ ﭼﻨﮓ آورﻧﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬واز ﭼﻨﺪ دﻗﯿﻘﻪ ﺑﻌﺪ ﻣﺮا ﺳﻮار ﮐﺮد و رﻓﺘﯿﻢ ﺑﻪ ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪی ﻣﺮﮐﺰ‬ ‫ﺷﺘﺎبدﻫﻨﺪهی ﺧﻄﯽ اﺳﺘﻨﻔﻮرد ﺗﺎ ﺑﺒﯿﻨﯿﻢ ﻣﺠﻠﻪ ﮔﯿﺮﻣﺎن ﻣﯽآﯾﺪ ﯾﺎ ﻧﻪ‪ «.‬ﯾﮏﺷﻨﺒﻪ ﺑﻮد و ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ ﺑﺴﺘﻪ‪،‬‬ ‫وﻟﯽ آﻧﻬﺎ راه ورود را ﺑﻠﺪ ﺑﻮدﻧﺪ؛ ﯾﮑﯽ از دربﻫﺎ ﮐﻪ اﻏﻠﺐ ﻗﻔﻞ ﯽﺷﺪ‪» :‬دﯾﻮاﻧﻪوار ﻗﻔﺴﻪﻫﺎ را‬ ‫ﮐﺎوﯾﺪﯾﻢ و اﯾﻦ واز ﺑﻮد ﮐﻪ دﺳﺖآﺧﺮ ﻣﺠﻠﻪ را ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪ ،‬ﻫﻤﻪی ﻓﺮﮐﺎﻧﺲﻫﺎ آﻧﺠﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺤﴩ ﺑﻮد‪ ،‬آﻧﻬﺎ‬ ‫را ﮐﻪ ﭘﯿﺪا ﮐﺮدﯾﻢ ﻣﺪام ﺑﻪ ﺧﻮدﻣﺎن ﻣﯽﮔﻔﺘﯿﻢ‪“ :‬واﻗﻌﯿﻪ! ﺧﺪاﯾﺎ‪ ،‬واﻗﻌﯿﻪ!” ﺎم ﻓﺮﮐﺎﻧﺲﻫﺎ‪ ،‬ﺎم ﺗ ُﻦﻫﺎ‪،‬‬ ‫ﻫﻤﻪ ﺟﻠﻮی ﭼﺸﻢﻣﺎن ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫وازﻧﯿﺎک ﻫ ن روز ﻋﴫ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﻟﻮازم اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ در ﺳﺎﻧﯽ ِوﯾﻞ رﻓﺖ و ﻗﺒﻞ از اﯾﻨﮑﻪ ﮐﺮﮐﺮهﻫﺎ‬ ‫را ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺑﮑﺸﻨﺪ ﻗﻄﻌﻪﻫﺎی ﻻزم ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ ﻣﻮﻟﺪ ﺗُﻦﻫﺎی آﻧﺎﻟﻮگ را ﺧﺮﯾﺪ‪ .‬از ﻓﺮﮐﺎﻧﺲﺷ ری ﮐﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺶﺗﺮ در ﺑﺎﺷﮕﺎه ﺟﻮﯾﻨﺪﮔﺎن ‪ HP‬ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺮای دﻗﯿﻖﺳﺎزی ﺗُﻦﻫﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺑﺎ‬ ‫ﯾﮏ ﺷ رهﮔﯿﺮ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﺻﺪاﻫﺎی ذﮐﺮ ﺷﺪه در ﻣﻘﺎﻟﻪ را ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﺿﺒﻂ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬در ﺣﻮاﻟﯽ ﻧﯿﻤﻪﺷﺐ‪،‬‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه آﻣﺎدهی ﺗﺴﺖ ﺷﺪ وﻟﯽ ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ ﻧﻮﺳﺎﻧﮕﺮﻫﺎی ﺧﺮﯾﺪاریﺷﺪه‪ ،‬ﺑﻪ اﻧﺪازهی ﮐﺎﻓﯽ ﺛﺒﺎت‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﺻﺪاﻫﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای ﮔﻮل زدنِ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﴍﮐﺖ ﻣﺨﺎﺑﺮات را ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫ﻋﺪم ﺛﺒﺎت را دﯾﺪ‪ .‬ﻧﺸﺪ ﮐﻪ ﺑﺸﻮد‪ .‬ﻓﺮدا ﺻﺒﺢ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ‬ ‫»ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻓﺮﮐﺎﻧﺲﺷ ِر اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽﺷﺪ اﯾﻦ ِ‬ ‫ﺑﺮﮐﻠﯽ ﻣﯽرﻓﺘﻢ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ ﮐﻪ وﻗﺘﯽ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ رﺳﯿﺪم ﯾﮏ ﻮﻧﻪی دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ ﺑﺴﺎزم‪«.‬‬ ‫ﭘﯿﺶﺗﺮ ﻫﺮﮔﺰ ﮐﺴﯽ ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪی دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ از ﺟﻌﺒﻪی آﺑﯽ ﻧﺴﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮد وﻟﯽ واز اﺳﺎﺳﺎً ﻣﺮ ِد‬ ‫ﭼﺎﻟﺶﻫﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از دﯾﻮدﻫﺎ و ﺗﺮاﻧﺰﯾﺴﺘﻮرﻫﺎی ﯾﮏ رادﯾﻮی ﻣﺎرک ﺷَ ﮏ‪ ٢‬و ﺑﺎ ﮐﻤﮏ ﯾﮑﯽ از‬ ‫داﻧﺸﺠﻮﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ ﺳﺎﮐﻦِ ﺧﻮاﺑﮕﺎه ﮐﻪ ِ‬ ‫ﮔﻮش ﺧﻮﺑﯽ داﺷﺖ‪ ،‬ﻗﺒﻞ از ﻣﺮاﺳﻢ روز ﺷﮑﺮﮔﺰاری ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه را ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن رﺳﺎﻧﺪ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮﮔﺰ ﭼﯿﺰی ﻧﺴﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮدم ﮐﻪ ﺑﯿﺶ از آن ﻣﺎﯾﻪی‬ ‫اﻓﺘﺨﺎرم ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﻣﻌﺘﻘﺪم ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫وازﻧﯿﺎک ﻓﻘﻂ ﺑﺮای ِ‬ ‫ﺷﺐ ﺎم از ﺑﺮﮐﻠﯽ ﺗﺎ ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ راﻧﺪ‪ .‬اوﻟﯿﻦ ﺳﻌﯽﺷﺎن‪،‬‬ ‫ﺗﺴﺖ دﺳﺘﮕﺎه‪ ،‬ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺎس ﺑﺎ ﺧﺎﻧﻪی ﻋﻤﻮی وازﻧﯿﺎک در ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ‪ ٣‬ﺑﻮد‪ .‬ﮔﺮﭼﻪ ﺷ ره را اﺷﺘﺒﺎه ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ ،‬اﻣﺎ ﻣﻬﻢ ﻧﺒﻮد‬ ‫ﭼﻮن دﺳﺘﮕﺎه ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬وازﻧﯿﺎک داد زد‪» :‬ﺳﻼم ﻣﺎ ﻣﺠﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﺷ زﻧﮓ زدﯾﻢ! ﻣﺠﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻣﯽﻓﻬﻤﯿﺪ؟‬ ‫ﻣﺠﺎﻧﯽ!« ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﮔﻮﺷﯽ را ﮔﺮﻓﺖ‪» :‬ﻣﺎ از ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ زﻧﮓ ﻣﯽزﻧﯿﻢ! از ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ! ﺑﺎ ﯾﮏ ﺟﻌﺒﻪی آﺑﯽ‪«.‬‬

‫‪The Bell System Technical Journal‬‬ ‫‪Shack‬‬ ‫‪Los Angeles‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل د و | ‪٥١‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻃﺮف آن ﺳﻮی ﺧﻂ ﭼﻪ اﺣﺴﺎﺳﯽ ﺟﺰ ﮔﯿﺠﯽ و ﺷﺎﯾﺪ ﻧﺎراﺣﺘﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص‬ ‫ﮐﻪ او ﻫﻢ ﺳﺎﮐﻦ ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﺑﻮد!‬ ‫در اﺑﺘﺪا ﺟﻌﺒﻪی آﺑﯽ ﻓﻘﻂ وﺳﯿﻠﻪی ﴎﮔﺮﻣﯽ و ﺷﻮﺧﯽ ﺑﻮد‪ .‬در ﺎﺳﯽ ﺟﺴﻮراﻧﻪ ﺑﺎ واﺗﯿﮑﺎن‪،‬‬ ‫وازﻧﯿﺎک ﻟﻬﺠﻪاش را ﺗﻐﯿﯿﺮ داد و ادﻋﺎ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻫ ی ﮐﯿﺴﯿﻨﺠﺮ اﺳﺖ و ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺎ ﭘﺎپ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﺪ‪:‬‬ ‫»ﻣﺎ در اﺟﻼس ﴎان ﻫﺴﺘﯿﻢ‪ ،‬در ﻣﺴﮑﻮ‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﺟﻨﺎب ﭘﺎپ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﻢ‪ «.‬ﺟﻮاب ﺷﻨﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺳﺎﻋﺖ‬ ‫ﺑﻪ وﻗﺖ ﻣﺤﻠﯽ ﭘﻨﺞ و ﻧﯿﻢ ﺻﺒﺢ اﺳﺖ و ﭘﺎپ در ﺧﻮاب‪ .‬ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻋﺖ ﺑﻌﺪ دوﺑﺎره زﻧﮓ زدﻧﺪ‪ .‬ﯾﮏ‬ ‫ﮐﺸﯿﺶ ﮐﻪ ﮔﻮﯾﺎ ﻣﱰﺟﻢ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮد وﻟﯽ ﻫﯿﭻوﻗﺖ ﭘﺎپ واﻗﻌﯽ روی ﺧﻂ ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬آﻧﻬﺎ ﻓﻬﻤﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ واز ﮐﯿﺴﯿﻨﺠﺮ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬آﺧﺮ ﻣﺎ ﺗﻮی ﮐﯿﻮﺳﮏ ﺗﻠﻔﻦ ﻋﻤﻮﻣﯽ‬ ‫ﺑﻮدﯾﻢ!«‬ ‫ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻪ ﻧﻘﻄﻪی ﻋﻄﻒ ﻣﻬﻤﯽ رﺳﯿﺪﻧﺪ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺑﻪ راﺑﻄﻪﺷﺎن ﺷﺨﺼﯿﺖ ﻣﯽﺑﺨﺸﯿﺪ‪ :‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﻌﺒﻪی آﺑﯽ ﭼﯿﺰی ﺑﯿﺶ از “ﯾﮏ ﴎﮔﺮﻣﯽ ﻣﺤﺾ” اﺳﺖ؛ ﻣﯽﺷﺪ آن را‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﺮد و ﻓﺮوﺧﺖ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﺎﯾﺮ ﻗﻄﻌﺎت ﻻزم را ﻫﻢ ﺗﻬﯿﻪ ﮐﺮدم؛ ﮐِﯿﺲ‪ ،‬ﻣﻨﺒﻊ ﺗﻐﺬﯾﻪ و‬ ‫ﮐﻠﯿﺪﻫﺎی ﺷ رهﮔﯿﺮ‪ .‬ﻗﯿﻤﺘﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺷﺪ روی ﮐﺎﻻ ﮔﺬاﺷﺖ را ﻫﻢ در آوردم‪ «.‬اﯾﻦ ﺮﯾﻦ ﮐﻮﭼﮑﯽ ﺑﻮد‬ ‫ﺑﺮای اﯾﻔﺎی ﻧﻘﺸﯽ ﺑﺰرگ ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ در اﭘﻞ ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻣﺤﺼﻮل ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺑﺎ اﺑﻌﺎدی ﻣﻌﺎدل دو‬ ‫ﺟﻌﺒﻪی ﭘﺎﺳﻮر‪ ،‬ﺣﺪود ‪ ۴۰‬دﻻر ﻫﺰﯾﻨﻪی ﺳﺎﺧﺖ روی دﺳﺖﺷﺎن ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ و ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﻓﺮوش آن ‪ ۱۵۰‬دﻻر ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺎ اﻟﮕﻮﺑﺮداری از ﺳﺎﯾﺮ ﻫﮑﺮﻫﺎی ﺗﻠﻔﻨﯽ ‪-‬ﻣﺜﻞ ﻧﺎﺧﺪا ﮐﺮاﻧﭻ‪ -‬ﺑﺮای ﺧﻮد ﻟﻘﺐ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬وازﻧﯿﺎک‬ ‫ﺷﺪ »ﺑﺮﮐﻠﯽ ﺑﻠﻮ‪ «١‬و ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺷﺪ »اوف ﺗﻮﺑﺎرک‪ «.٢‬دﺳﺘﮕﺎه را ﺑﻪ ﺧﻮاﺑﮕﺎهﻫﺎ ﺑﺮده‪ ،‬ﺑﺎ اﺗﺼﺎﻟﺶ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻠﻔﻦ و ﺑﻠﻨﺪﮔﻮ‪ ،‬ﻃﺮز ﮐﺎر را ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻣﯽدادﻧﺪ و در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﻣﺸﱰﯾﺎنِ ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺑﺎ ﺗﺤﯿﺮ ﻧﮕﺎه ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪،‬‬ ‫ﺑﻪ ﻫﺘﻞ رﯾﺘﺰ‪ ٣‬در ﻟﻨﺪن‪ ٤‬ﯾﺎ ﺑﻪ ﯾﮏ ﴎوﯾﺲ ﻟﻄﯿﻔﻪﮔﻮی ﺗﻠﻔﻨﯽ در اﺳﱰاﻟﯿﺎ زﻧﮓ ﻣﯽزدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﺻﺪ ﺟﻌﺒﻪی آﺑﯽ ﺳﺎﺧﺘﯿﻢ و ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﻤﻪاش ﻓﺮوش رﻓﺖ‪«.‬‬ ‫ﴎﮔﺮﻣﯽ و ﺳﻮد‪ ،‬ﴎاﻧﺠﺎم در ﺳﺎﻧﯽ ِوﯾﻞ ‪-‬در ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺮﮐﻠﯽ‪ -‬ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺗﺎزﮔﯽ ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ‬ ‫ﺟﻌﺒﻪی آﺑﯽ ﺎم ﺷﺪه و ﺟﺎﺑﺰ ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﭘﻮل و ﻣﺸﺘﺎق ﻓﺮوش آن ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در ﯾﮏ‬ ‫ﭘﯿﺘﺰاﻓﺮوﺷﯽِ ﺑﯿﻦراﻫﯽ دﺳﺘﮕﺎه را ﺑﻪ ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ از ﻣﯿﺰ ﺑﻐﻠﯽ ﻧﺸﺎن دادﻧﺪ و آﻧﻬﺎ ﻧﯿﺰ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺷﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﯾﮏ ﺑﺎﺟﻪی ﺗﻠﻔﻦ ﻃﺮز ﮐﺎر ﺑﺎ آن را ﻧﺸﺎنﺷﺎن داد و ﺑﻌﺪ ﻫﻤﮕﯽ ﺑﺮای ﭘﺮداﺧﺖ ﭘﻮل ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎرﮐﯿﻨﮓ رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از آن ﺗﺠﺮﺑﻪ اﯾﻦﻃﻮر ﯾﺎد ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬ﺑﺎ واز رﻓﺘﯿﻢ ﻧﺰدﯾﮏ ﻣﺎﺷﯿﻦﺷﺎن‪ ،‬ﺟﻌﺒﻪی آﺑﯽ‬ ‫دﺳﺖ ﻣﻦ ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮑﯽﺷﺎن رﻓﺖ داﺧﻞ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ‪ ،‬دﺳﺘﺶ را ﺑﺮد زﯾﺮ ﺻﻨﺪﻟﯽ و ﺑﻪ ﺟﺎی ﭘﻮل اﺳﻠﺤﻪ ﺑﯿﺮون‬ ‫ﮐﺸﯿﺪ‪ «.‬ﻫﺮﮔﺰ ﭘﯿﺶ از آن اﯾﻨﻘﺪر ﺑﻪ اﺳﻠﺤﻪ ﻧﺰدﯾﮏ ﻧﺸﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ وﺣﺸﺖ ﮐﺮد‪» :‬درﺳﺖ ﺑﻪ ﺷﮑﻤﻢ‬ ‫‪Berkeley Blue‬‬ ‫‪Oaf Tobark‬‬ ‫‪Ritz‬‬ ‫‪London‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل د و | ‪٥٢‬‬ ‫ﻧﺸﺎﻧﻪ رﻓﺖ و ﮔﻔﺖ‪“ :‬ﺑﺪه ﺑﻪ ﻣﻦ ﺑﺮادر‪ ”.‬ذﻫﻨﻢ درﮔﯿﺮ ﺷﺪ‪ .‬درب اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﺑﺎز ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﴎم زد آن را ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﯾﺶ ﺑﮑﻮﺑﻢ و ﺑﺰﻧﯿﻢ ﺑﻪ ﭼﺎک‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻪ اﺣﺘ ل ﻗﺮﯾﺐ ﺑﻪ ﯾﻘﯿﻦ ﺑﻪ ﺳﻤﺘﻢ ﺷﻠﯿﮏ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﭘﺲ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫آرام دﺳﺘﮕﺎه را دادم رﻓﺖ‪ «.‬آن ﻣﺮدی ﮐﻪ ﺟﻌﺒﻪی آﺑﯽ را ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد ﯾﮏ ﺷ ره ﺗﻠﻔﻦ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ داد و‬ ‫ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﮔﺮ دﺳﺘﮕﺎه ﮐﺎر ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﭘﻮﻟﺶ را ﺧﻮاﻫﺪ داد‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ زﻧﮓ زد‪ ،‬ﻃﺮف ﮔﻔﺖ ﮐﻪ از‬ ‫ﻃﺮز ﮐﺎر آن ﴎ در ﻧﯿﺎورده‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﺎ ﭼﺮبزﺑﺎﻧﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﻼﻗﺎت در ﯾﮏ ﻣﺤﻞ ﻋﻤﻮﻣﯽ را ﺑﻪ او‬ ‫داد‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻌﺪا ً ﻫﺮ دو ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﺑﺎ آن ﻓﺮد ﻣﻮاﺟﻪ ﻧﺸﻮﻧﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﻪ ﻗﯿﻤﺖ از دﺳﺖ‬ ‫رﻓ ‪ ١٥٠‬دﻻرﺷﺎن‪.‬‬ ‫اﯾﻦ ﴍاﮐﺖ دو ﻧﻔﺮی راه را ﺑﺮای ﯾﮏ ﻣﺎﺟﺮاﺟﻮﯾﯽ ﺑﺰرﮔﱰ در آﯾﻨﺪه ﺻﺎف ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺟﻌﺒﻪﻫﺎی آﺑﯽ ﻧﺒﻮد ﻫﺮﮔﺰ اﭘﻠﯽ ﺷﮑﻞ ﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬از اﯾﻦ ﺣﺮﻓﻢ ﺻﺪ در ﺻﺪ ﻣﻄﻤﺌﻨﻢ‪ .‬ﻣﻦ و‬ ‫واز‪ ،‬ﻫﻤﮑﺎری را ﯾﺎد ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ و اﻋﺘ د ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ﺑﺮای ﺣﻞ ﻣﺸﮑﻼت ﻓﻨﯽ و رﺳﺎﻧﺪن اﯾﺪهﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪی‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ از ﭘﯽ آن آﻣﺪ‪ «.‬آن دو ﭘﴪ‪ ،‬ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﯾﮏ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪار ﮐﻮﭼﮏ دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﺳﺎﺧﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻗﺎدر‬ ‫ﺑﻪ دور زدن ﻣﯿﻠﯿﺎردﻫﺎ دﻻر ﴎﻣﺎﯾﻪی زﯾﺮﺳﺎﺧﺘﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﻣﺨﺎﺑﺮات ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬از ﺗﺼﻮر ﻫﻤﻪ‬ ‫ﺧﺎرج اﺳﺖ ﮐﻪ ﭼﻪ اﻋﺘ د ﺑﻪ ﻧﻔﺴﯽ ﺑﻪ ﻣﺎ داد‪ «.‬واز ﻫﻢ ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮد‪» :‬ﺷﺎﯾﺪ ﻓﺮوش آﻧﻬﺎ اﯾﺪهی ﺑﺪی‬ ‫ﺑﻮد وﻟﯽ در ﮐﻞ دﯾﺪﮔﺎه ﺧﻮﺑﯽ ﺑﻪ ﻣﺎ داد‪ .‬ﺗﺎزه ﭘﯽ ﺑﺮدﯾﻢ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﻬﺎرتﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻣﻦ و ﺗﺨﯿﻞ او‪،‬‬ ‫ﭼﻪﻫﺎ ﮐﻪ ﻣﯽﺷﻮد ﮐﺮد‪ «.‬ﻣﺎﺟﺮای ﺟﻌﺒﻪی آﺑﯽ اﻟﮕﻮﯾﯽ ﺷﺪ ﺑﺮای ﴍاﮐﺘﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ زودی ﻣﯽرﻓﺖ ﺗﺎ ﻣﺘﻮﻟﺪ‬ ‫ﺷﻮد‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﻧﺎﺑﻐﻪای ﺑﻮد ﻧﺠﯿﺐ‪ ،‬ﺑﺎ ﺧﻼﻗﯿﺘﯽ ﺑﮑﺮ و ﺗﻘﺴﯿﻢ اﯾﻦ ﻧﺒﻮغ ﺑﺎ دﯾﮕﺮان ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﺑﺮاﯾﺶ‬ ‫ﺷﺎدیآور ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ وﻇﯿﻔﻪی ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﮐﺎرﺑﺮﭘﺴﻨﺪ ﮐﺮدن‪ ،‬ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪﺳﺎزی و ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ دﺳﺘﮕﺎه ﺑﻮد؛ ﻓﻘﻂ‬ ‫ﺑﺮای ﯾﮏ ﻣﺸﺖ دﻻر‪.‬‬

‫فصل سه‬ ‫ﺗﺮك‪ ‬ﺗﺤﺼﻴﻞ‬ ‫به پا خ ‪ ،‬خودت را دریاب‪... ،‬‬

‫ﻛﺮﻳﺴﺎن ﺑﺮﻧﺎن‬ ‫در اواﺧﺮ ﮐﻼس دوازدﻫﻢ در ﻫﻮماﺳ ِﺘ ْﺪﻫﺎی‪ ،‬ﻣﺼﺎدف ﺑﺎ ﺑﻬﺎر ‪ ،١٩٧٢‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ دﺧﱰی ﺑﻪ ﻧﺎم ﮐﺮﯾﺴﺎن‬ ‫ﺑﺮﻧﺎن آﺷﻨﺎ ﺷﺪ ﮐﻪ ﻫﻢﺳﻦ او وﻟﯽ داﻧﺶآﻣﻮز ﮐﻼس ﯾﺎزدﻫﻢ ﺑﻮد‪ .‬ﮐﺮﯾﺴﺎن ﺑﺎ ﻣﻮﻫﺎی ﻗﻬﻮهای روﺷﻦ‪،‬‬ ‫ﭼﺸﻢﻫﺎی ﺳﺒﺰ‪ ،‬ﮔﻮﻧﻪﻫﺎی ﺑﺮآﻣﺪه و رﻓﺘﺎری ﻟﻄﯿﻒ‪ ،‬ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﺧﯿﻠﯽ دﻟﺮﺑﺎ ﺑﻮد‪ .‬او در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل‬ ‫داﺷﺖ ﻃﻼق واﻟﺪﯾﻨﺶ را ﭘﺸﺖ ﴎ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ ﮐﻪ از اﯾﻦ رو آﺳﯿﺐﭘﺬﯾﺮ ﻧﯿﺰ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﺑﺎ ﻫﻢ روی ﯾﮏ ﻓﯿﻠﻢ ﮐﺎرﺗﻮﻧﯽ ﮐﺎر ﮐﺮدﯾﻢ‪ ،‬ﺑﻌﺪ ﻫﻢ ﮔﺮدشﻫﺎﻣﺎن ﴍوع و او اوﻟﯿﻦ‬ ‫دوﺳﺖدﺧﱰ ﻣﻦ ﺷﺪ‪ «.‬ﺑﺮﻧﺎن ﻫﻢ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﯾﮏﺟﻮرﻫﺎﯾﯽ دﯾﻮاﻧﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ ﺟﺬﺑﺶ‬ ‫ﺷﺪم‪«.‬‬ ‫دﯾﻮاﻧﻪای از ﻧﻮع ﮔﯿﺎهﺧﻮار! اﺳﺘﯿﻮ ﻫ ن روزﻫﺎ رژﯾﻢ ﻏﺬاﯾﯽ ﻣﯿﻮه و ﺳﺒﺰﯾﺠﺎت را ﴍوع ﮐﺮده‪،‬‬ ‫ﭘﴪی ﻻﻏﺮ و ﺳﻔﺖ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺳﮓﻫﺎی ﺗﺎزی‪ .‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺪون ﭘﻠﮏ زدن ﺑﻪ ﻣﺮدم ﺧﯿﺮه ﺷﻮد و‬ ‫ﺳﮑﻮتﻫﺎی ﻣﻤﺘﺪش را ﺑﺎ ﺗﻨﺪﮔﻮﯾﯽﻫﺎی ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﯽ ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮐﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻣﻌﺠﻮنِ ﻋﺠﯿﺐ و ﻏﺮﯾﺐ‪ ،‬اﯾﻦ ﴎدی‬ ‫و ﮔﺮﻣﯽ‪ ،‬ﺑﺎ آن ﻣﻮﻫﺎی ِ‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ روی ﺷﺎﻧﻪ و ِ‬ ‫رﯾﺶ ﮐﻢﭘﺸﺖ‪ ،‬ﺣﺲ و ﺣﺎل ﯾﮏ ﺟﺎدوﮔﺮ دﯾﻮاﻧﻪ را ﺑﻪ او‬ ‫ﻣﯽداد ﮐﻪ ﺑﯿﻦ ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎ و ُﺧﻞﺑﺎزی در ﻧﻮﺳﺎن ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺮﻧﺎن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺜﻞ ُﺧﻞوﺿﻊﻫﺎی ﺗﺮﺳﻨﺎک ﺑﺮای‬ ‫ﺧﻮدش ﻣﯽﭼﺮﺧﯿﺪ‪ ،‬ﻣﯽرﻓﺖ و ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬ﺑﺎور ﯽﮐﻨﯽ اﻣﺎ اﻧﮕﺎر ﻫﺎﻟﻪای ﺗﺎرﯾﮏ دورش ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﻫ ن روزﻫﺎ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﭼﮑﺎﻧﺪن اِل‪.‬اِس‪.‬دی را ﴍوع و ﺑﺮﻧﺎن را ﻫﻢ ﺟﺬب آن ﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ ﻣﺰرﻋﻪی ﮔﻨﺪم‬ ‫ﺑﯿﺮون از ﺳﺎﻧﯽ ِوﯾﻞ‪ ،‬ﻣﺤﻞ ﺗﻮﻫﻢزدنﺷﺎن ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪ .‬آن روزﻫﺎ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﻪ ﺑﺎخ‬ ‫ﮔﻮش ﻣﯽﮐﺮدم‪ .‬وﻗﺘﯽ ﻗﻄﺮه ﻣﯽﭼﮑﺎﻧﺪی ﻧﺎﮔﻬﺎن از ﺎم ﻣﺰرﻋﻪی ﮔﻨﺪم ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ ﺑﺎخ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺗﺎ‬ ‫آن ﻣﻮﻗﻊ‪ ،‬زﯾﺒﺎﺗﺮﯾﻦ ﻟﺤﻈﺎت اﺣﺴﺎﺳﯽ زﻧﺪﮔﯽام ﻫﻤﯿﻦﻫﺎ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﺮدم رﻫﱪ ارﮐﺴﱰ‬ ‫ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﮔﻨﺪمزارم‪«.‬‬

‫ف ص ل س ه | ‪٥٤‬‬ ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن ‪ ١٩٧٢‬ﺑﻌﺪ از ا ﺎم دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ﺑﺮﻧﺎن ﺑﻪ ﯾﮏ اﺗﺎق ﮐﻮﭼﮏ در ﺑﺎﻻی ﺗﭙﻪﻫﺎی‬ ‫ﻟﻮسآﻟﺘﻮس ﻧﻘﻞ ﻣﮑﺎن ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬او ﯾﮏ روز ﺑﻪ واﻟﺪﯾﻨﺶ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ دارم ﺑﺎ ﮐﺮﯾﺴﺎن ﯾﮏ اﺗﺎق ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﻣﯽﮔﯿﺮم‪ «.‬ﭘﺪرش ﺑﺎ ﻋﺼﺒﺎﻧﯿﺖ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﻪ ﺗﻮ ﯽﮔﯿﺮی! ﻣﮕﺮ اﯾﻨﮑﻪ از روی ﺟﻨﺎزهی ﻣﻦ رد ﺷﻮی‪«.‬‬ ‫اﺧﯿﺮا ً دﻋﻮا ﺑﺮ ﴎ ﻣﺎریﺟﻮآﻧﺎ رخ داده و ﯾﮏ ﺑﺎر دﯾﮕﺮ اﺳﺘﯿ ِﻮ ﺟﻮان ﺧﯿﺮهﴎ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺎده‪،‬‬ ‫ﺧﺪاﺣﺎﻓﻈﯽ ﮐﺮد و از ﺧﺎﻧﻪ ﺑﯿﺮون زد‪.‬‬ ‫ﺑﺮﻧﺎن آن ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن را ﺑﻪ ﻧﻘﺎﺷﯽ ﮔﺬراﻧﺪ‪ .‬اﺳﺘﻌﺪاد ﺧﻮﺑﯽ ﻫﻢ داﺷﺖ؛ ﺑﺮای اﺗﺎق ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﻧﻘﺎﺷﯽِ‬ ‫دﯾﻮاری ﺑﺎ ﻃﺮح ﯾﮏ دﻟﻘﮏ ﮐﺸﯿﺪ‪ .‬اﻣﺎ اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﺑﯿﺸﱰ ﺷﻌﺮ ﻣﯽﮔﻔﺖ و ﮔﯿﺘﺎر ﻣﯽﻧﻮاﺧﺖ‪ .‬ﮔﺎه رﻓﺘﺎرش ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎن ﺑﻪ ﻃﺮز وﺣﺸﺘﻨﺎﮐﯽ ﴎد‪ ،‬ﮔﺴﺘﺎﺧﺎﻧﻪ و ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺗﺤﻤﯿﻞ ﺧﻮاﺳﺘﻪﻫﺎی ﺧﻮدش ﺑﻮد‪ .‬ﮐﺮﯾﺴﺎن‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آدﻣﯽ روﺷﻦﻓﮑﺮ و در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﺑﯽﻋﺎﻃﻔﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﻌﺠﻮن ﻋﺠﯿﺐ!«‬ ‫ِ‬ ‫در اواﺳﻂ ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺎ دم ﻣﺮگ رﻓﺖ و ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ .‬ﺑﺎ‬ ‫دوﺳﺖ دوران دﺑﯿﺮﺳﺘﺎﻧﺶ ﺗﯿﻢ ﺑﺮاون‪ ،١‬در‬ ‫ﺗﻔﺮﺟﮕﺎ ِه اﺳﮑﺎیﻻﯾﻦ‪ ٢‬در ﻣﯿﺎن ﮐﻮهﻫﺎی ﺳﺎﻧﺘﺎ ﮐﺮوز راﻧﻨﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﻓﯿﺎﺗﺶ آﺗﺶ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺗﯿﻢ ﺑﻪ‬ ‫ﻋﻘﺐ ﻧﮕﺎﻫﯽ ﮐﺮد‪ ،‬دود را دﯾﺪ‪ ،‬و ﺧﯿﻠﯽ ﻋﺎدی ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺰن ﮐﻨﺎر‪ ،‬ﻣﺎﺷﯿﻦ ﮔُﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﮐﻨﺎر زد و ﭘﺪرش‪ ،‬ﮔﺮﭼﻪ ﻫﻨﻮز ﺑﺎ ﻫﻢ درﮔﯿﺮ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬آﻣﺪ و ﻓﯿﺎت را ﺗﺎ ﺧﺎﻧﻪ ﯾﺪک ﮐﺸﯿﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮای ﺧﺮﯾﺪ ﯾﮏ ﻣﺎﺷﯿﻦ ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ وازﻧﯿﺎک ﺑﻪ ﮐﺎﻟﺞ دیآﻧﺰا رﻓﺖ ﺗﺎ از داﺧﻞ ﺗﺎﺑﻠﻮیِ‬ ‫اﻋﻼﻧﺎت‬ ‫ﻣﺸﺎﻏﻞ‪ ،‬ﮐﺎری دﺳﺖ و ﭘﺎ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻫﻢ ﯾﮑﯽ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد؛ ﻣﺮﮐﺰ ﺧﺮﯾﺪ ِوﺳﺖﮔِﯿﺖ‪ ٣‬در َﺳﻦ ﺧﻮزه‪،‬‬ ‫دﻧﺒﺎل ﭼﻨﺪ داﻧﺸﺠﻮی ﮐﺎﻟﺞ ﻣﯽﮔﺸﺖ ﺗﺎ ﺑﺮای ﺑﭽﻪﻫﺎ ﺎﯾﺸﯽ ﴎﮔﺮمﮐﻨﻨﺪه اﺟﺮا ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﺳﺎﻋﺘﯽ ﺳﻪ‬ ‫دﻻر‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و وازﻧﯿﺎک‪ ،‬ﺑﺎﳌﺎﺳﮑﻪﻫﺎی ﺳﻨﮕﯿﻦ ﺑﻪ ﺗﻦ ﮐﺮده و ﻣﺎﺳﮏ روی ﴎﺷﺎن ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ ﺗﺎ‬ ‫ﻧﻘﺶﻫﺎی آﻟﯿﺲ در ﴎزﻣﯿﻦ ﻋﺠﺎﯾﺐ‪ ،‬ﮐﻼهدوز دﯾﻮاﻧﻪ و ﺧﺮﮔﻮش ﺳﻔﯿﺪ را ﺑﺎزی ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬وازﻧﯿﺎک‪ ،‬ﺑﺎ‬ ‫ﻫ ن ﺧﻠﻖوﺧﻮی ﺷﺎد و ﻣﻬﺮﺑﺎﻧﺶ‪ ،‬ﮐﺎر را ﴎﮔﺮمﮐﻨﻨﺪه ﯾﺎﻓﺖ‪» :‬ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ اﻧﺠﺎﻣﺶ ﺑﺪﻫﻢ‪”.‬‬ ‫ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ دﯾﺪ ﯾﮏ ﮐﺎر ﻣﺴﺨﺮه ﺑﻬﺶ ﻧﮕﺎه ﻣﯽﮐﺮد وﻟﯽ ﺑﺮای ﻣﻦ ﯾﮏ ﻣﺎﺟﺮاﺟﻮﯾﯽ ﺑﺎﺣﺎل‬ ‫ﺑﻮد‪ «.‬اﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ دردﻧﺎک ﺑﻮد‪ ،‬او ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ داﺷ ﺻﱪ ﺷﻬﺮت ﻧﯿﺎﻓﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﮔﺮﻣﻢ ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻟﺒﺎسﻫﺎ ﺳﻨﮕﯿﻦ ﺑﻮدﻧﺪ و ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ دﻗﯿﻘﻪ واﻗﻌﺎً د ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺑﺰﻧﻢ زﯾﺮ ﮔﻮش ﭼﻨﺪﺗﺎ از آن‬ ‫ﺑﭽﻪﻫﺎ‪«.‬‬

‫ﻛﺎﻟﺞِ رﻳﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ ﻓﺮزﻧﺪﺧﻮاﻧﺪﮔﯽ‪ ،‬ﺗﻌﻬﺪ داده ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ‪ :‬او‬ ‫ﭘﺎ ْول و ﮐﻼرا ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻫﻔﺪه ﺳﺎل ﻗﺒﻞ ﺣﯿﻦ‬ ‫ﺑﻪ ﮐﺎﻟﺞ ﺧﻮاﻫﺪ رﻓﺖ! در ﻃﻮل اﯾﻦ ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﺎ ﭘﺸﺘﮑﺎر زﯾﺎد ﭘﻮل ﻻزم ﺑﺮای ﺗﺤﺼﯿﻞ در ﮐﺎﻟﺞ را ﭘﺲاﻧﺪاز‬ ‫‪Tim Brown‬‬ ‫‪Sky Line‬‬ ‫‪Westgate‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ه | ‪٥٥‬‬ ‫ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ ﻧﻪ ﭼﻨﺪان زﯾﺎد وﻟﯽ در زﻣﺎن ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻠﯽ او از دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن‪ ،‬ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ‬ ‫دﯾﮕﺮ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﯿﺮهﴎ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﮐﺎر را ﺑﺮای آن دو ﺳﺨﺖ ﮐﺮد‪ .‬اﺑﺘﺪا ﻣﺜﻞ ﺑﭽﻪﻫﺎ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﺻ ًﻼ‬ ‫ﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻪ ﮐﺎﻟﺞ ﺑﺮود‪» :‬ﺑﺎ ﺧﻮدم ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم ﮐﻪ ﺑﯽﺧﯿﺎ ِل ﮐﺎﻟﺞ‪ ،‬ﺷﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻧﯿﻮﯾﻮرک‪ ١‬ﺑﺮوم‪ «.‬ﺑﺎ‬ ‫ﮔﻔ اﯾﻦ ﺣﺮف ﺑﻪ ﻣﻦ‪ ،‬ﻏﺮق در ﻓﮑﺮ ﺷﺪ ﮐﻪ اﮔﺮ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺮده ﺑﻮد ﭼﻘﺪر دﻧﯿﺎی اﻣﺮوز او ‪-‬و اﺣﺘ ﻻً‬ ‫ﻣﺎ‪ -‬ﻣﺘﻔﺎوت ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻠﺶ در ﻣﻘﺎﺑﻞ اﺟﺒﺎر واﻟﺪﯾﻦ ﺑﺮای ﺗﺤﺼﯿﻞ در ﮐﺎﻟﺞ‪ ،‬اﻧﻔﻌﺎﻟﯽ و‬ ‫ﭘﺮﺧﺎﺷﮕﺮاﻧﻪ ﺑﻮد‪ .‬رﻓ ﺑﻪ ﮐﺎﻟﺞﻫﺎی اﯾﺎﻟﺘﯽ ‪-‬ﻣﺜﻞ ﺑﺮﮐﻠﯽ ﮐﻪ واز در آن ﺑﻮد‪ -‬را ﻧﭙﺬﯾﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﺑﻪ ﴏﻓﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﻪ اﺳﺘﻨﻔﻮرد ﻫﻢ ﻧﻈﺮی ﻧﺪاﺷﺖ‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ درﺳﺖ در ﺑﺎﻻی ﺟﺎده ﺑﻮد و اﺣﺘ ﻻً‬ ‫ﺑﻪ او ﻣﺴﺘﻤﺮی ﺗﺤﺼﯿﻠﯽ ﻫﻢ ﻣﯽداد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬داﻧﺸﺠﻮﻫﺎی اﺳﺘﻨﻔﻮرد‪ ،‬از ﻗﺒﻞ ﺷﻐﻞﺷﺎن را اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ وﻟﯽ ﻣﻦ دﻧﺒﺎ ِل ﭼﯿﺰی ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﺟﺬابﺗﺮ ﺑﻮدم‪«.‬‬ ‫در ﻋﻮض ﭘﺎﯾﺶ را در ﯾﮏ ﮐﻔﺶ ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﮐﺎﻟﺞ رﯾﺪ ﻣﯽرود؛ ﮐﺎﻟﺞ ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻫ ﻫﺎی آزاد در ﭘُﺮﺗﻠ َِﻨﺪ‪ ٢‬اﯾﺎﻻت اورِﮔﺎن‪ ٣‬و ﯾﮑﯽ از ﮔﺮانﺗﺮﯾﻦﻫﺎ در ﮐﻞ ﮐﺸﻮر‪ .‬در ﺑﺮﮐﻠﯽ ﻧﺰد واز ﺑﻮد‬ ‫ﮐﻪ ﭘﺪرش ﺎس ﮔﺮﻓﺖ ﺗﺎ ﺧﱪ وﺻﻮ ِل ﻣﻮاﻓﻘﺖﻧﺎﻣﻪی ﮐﺎﻟﺞ رﯾﺪ را ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬ﭘﺎ ْول ﺳﻌﯽ ﮐﺮد اﺳﺘﯿﻮ را از‬ ‫رﻓ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﻣﻨﴫف ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺎدرش ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ اﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﯿﺶ از اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ آﻧﻬﺎ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫وﻟﯽ ﭘﴪﺷﺎن ﺷﻮﺧﯽ ﻧﺪاﺷﺖ‪ :‬اﮔﺮ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﺑﺮود ﻫﯿﭻﺟﺎی دﯾﮕﺮی ﻫﻢ ﯽرﻓﺖ‪ .‬ﻃﺒﻖ‬ ‫ﻣﻌﻤﻮل در ﺑﺮاﺑﺮ او راﻫﯽ ﺟﺰ ﺗﺴﻠﯿﻢ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﮐﺎﻟﺞ رﯾﺪ ﻓﻘﻂ ‪ ١.٠٠٠‬داﻧﺸﺠﻮ داﺷﺖ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﻧﺼﻒ دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن ﻫﻮماﺳ ِﺘ ْﺪﻫﺎی‪ .‬و ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺳﺒﮏ‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ آزادش ﻣﻌﺮوف ﺑﻮد‪ ،‬ﺳﺒﮑﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﺮزی ﭘﯿﭽﯿﺪه ﺑﺎ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی آﮐﺎدﻣﯿﮏ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی درﺳﯽ‬ ‫ﺳﺨﺖﮔﯿﺮاﻧﻪی ﮐﺎﻟﺞ در ﻫﻢ آﻣﯿﺨﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﭘﻨﺞ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ ﺗﯿﻤﻮﺗﯽ ﻟﯿﺮی‪ ،٤‬ﻣﺮﺷﺪ روﺷﻦﻓﮑﺮﻫﺎی ﻣﻌﺘﺎد ﺑﻪ‬ ‫روانﮔﺮدانﻫﺎ‪ ،‬در ﮔﺮدﻫ ﯾﯽ اﻋﻀﺎی ﮐﺎﻟﺞ )ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻣﴫف اِل‪.‬اِس‪.‬دی(‪ ،‬در ﺑﯿﻦ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﭘﺎ روی ﭘﺎ‬ ‫اﻧﺪاﺧﺘﻪ‪ ،‬آﻧﻬﺎ را ﭼﻨﯿﻦ ﺗﺮﻏﯿﺐ ﮐﺮده ﺑﻮد‪» :‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﺎم ادﯾﺎن ﺑﺰرگ ﮔﺬﺷﺘﻪ‪ ،‬ﻣﺎ ﻧﯿﺰ در ﭘﯽِ رﺳﯿﺪن‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺪا ﻫﺴﺘﯿﻢ‪ ...‬و ﻫ ن اﻫﺪاف دﯾﺮﯾﻨﻪ را در ﻟﻔﺎﻓﻪی اﺳﺘﻌﺎره‪ ،‬اﯾﻦ ﻃﻮر ﺑﯿﺎن ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ؛ ﺑﻪ ﭘﺎ ﺧﯿﺰ‪،‬‬ ‫ﺧﻮدت را درﯾﺎب‪ ،‬دﮔﺮﮔﻮن ﺷﻮ‪ «.‬ﺑﺴﯿﺎری از داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن ﮐﺎﻟﺞ رﯾﺪ اﯾﻦ ﺳﻪ دﺳﺘﻮر را ﺟﺪی ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ؛‬ ‫ﺳﻮم ﺛﺒﺖﻧﺎﻣﯽﻫﺎ رﺳﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﯿﺰان ﺗﺮک ﺗﺤﺼﯿﻞ در دﻫﻪی ‪ ١٩٧٠‬ﺑﻪ ﺑﯿﺶ از ﯾﮏ ِ‬ ‫در ﭘﺎﯾﯿﺰ ‪ ١٩٧٢‬واﻟﺪﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ او را ﺑﺮای ﺛﺒﺖﻧﺎم ﺗﺎ ﭘُﺮﺗﻠَﻨﺪ ﺑﺮدﻧﺪ‪ ،‬اﻣﺎ ﯾﺎﻏﯽ ﮐﻮﭼﮏ اﺟﺎزه ﻧﺪاد ﮐﻪ ﺗﺎ‬ ‫ﮐﺎﻟﺞ ﻫﻤﺮاﻫﯽاش ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ از ﮔﻔ “ﻣﻤﻨﻮن” ﯾﺎ “ﺧﺪاﺣﺎﻓﻆ” ﻫﻢ ﺧﻮدداری ﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﺎ ﴍﻣﯽ‬ ‫ﮐﻪ از او ﴎاغ ﻧﺪاﺷﺘﻢ‪ ،‬اﺣﺴﺎﺳﺶ راﺟﻊ ﺑﻪ آن ﻟﺤﻈﻪ را اﯾﻦﻃﻮر ﺑﺎزﮔﻮ ﮐﺮد‪:‬‬

‫‪New York‬‬ ‫‪Portland‬‬ ‫‪Oregon‬‬ ‫‪Timothy Leary‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل س ه | ‪٥٦‬‬ ‫»اﯾﻦ ﯾﮑﯽ از اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﺗﺄﺳﻒﺑﺮاﻧﮕﯿﺰ زﻧﺪﮔﯽام ﺑﻮد‪ .‬ﻧﻔﻬﻢ ﺑﻮدم و اﺣﺴﺎﺳﺎتﺷﺎن را ﺟﺮﯾﺤﻪدار‬ ‫ﮐﺮدم ﮐﻪ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﻣﯽﮐﺮدم‪ .‬از ﻫﯿﭻ ﮐﺎری ﻓﺮوﮔﺬار ﻧﮑﺮدﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺧﻮاﺳﺘﻪام ﺑﺮﺳﻢ و ﻣﻦ آﻧﻬﺎ را از ﺧﻮدم‬ ‫راﻧﺪم‪ .‬راﺳﺘﺶ اﺻﻼً ﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﮐﺴﯽ ﺑﺪاﻧﺪ ﭘﺪر و ﻣﺎدری ﻫﻢ دارم‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﻣﺜﻞ ﺑﭽﻪﯾﺘﯿﻢﻫﺎ ﺑﺎ‬ ‫ﻗﻄﺎر راه ﺑﯿﺎﻓﺘﻢ‪ ،‬ﺑﺮوم ُدور ﮐﺸﻮر را ﺑﮕﺮدم و ﯾﮏ ﻧﺎﮐﺠﺎآﺑﺎدی ﭘﯿﺪا ﮐﻨﻢ ﮐﻪ در آن ﺧﱪی از ﺟﺎده و‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت و ﺧﺎﻃﺮات ﻧﺒﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫در اواﺧﺮ ﺳﺎل ‪ ١٩٧٢‬ﯾﮏ دﮔﺮﮔﻮﻧﯽ اﺳﺎﺳﯽ در ﻣﺤﯿﻂ داﻧﺸﺠﻮﯾﯽ اﻣﺮﯾﮑﺎ رخ داد‪ .‬دلﻣﺸﻐﻮﻟﯽ‬ ‫ﺟﻨﮓ وﯾﺘﻨﺎم و ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ آن داﺷﺖ ﻓﺮوﮐﺶ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺗﺤﺮﮐﺎت ﺳﯿﺎﺳﯽ در ﮐﺎﻟﺞﻫﺎ ﮐﻢﮐﻢ رﻧﮓ‬ ‫ﺷﺐ ﺧﻮاﺑﮕﺎهﻫﺎ ﺟﺎی ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻋﻼﯾﻘﯽ از ﺟﻨﺲ ﺧﻮدﺷﻨﺎﺳﯽ‬ ‫ﻣﯽﺑﺎﺧﺖ و در ﮔﻔﺘﮕﻮﻫﺎی آﺧﺮ ِ‬ ‫ﻣﯽداد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﮐﺘﺎبﻫﺎی ﻣﻌﻨﻮی و روﺷﻦﻓﮑﺮی آن دوره ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ آﻧﻬﺎ‬ ‫“اﮐﻨﻮن اﯾﻨﺠﺎ ﺑﺎش” راﻫﻨ ی اﻧﺠﺎم ﻣﺮاﻗﺒﻪ و آﺷﻨﺎﯾﯽ ﺑﺎ داروﻫﺎی روانﮔﺮدان‪ ،‬ﻧﻮﺷﺘﻪی ﺑﺎﺑﺎ رام داس‪،١‬‬ ‫ﺗﺮﺟﻤﻪی رﯾﭽﺎرد آﻟﭙﺮت‪ ٢‬ﺑﻮد‪ .‬از ﻧﻈﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪» :‬ﻋﻤﯿﻖ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻦ و ﺑﺴﯿﺎری از دوﺳﺘﺎﻧﻢ را ﻣﺘﺤﻮل ﮐﺮد‪«.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻧﺰدﯾﮑﱰﯾﻦِ اﯾﻦ دوﺳﺖﻫﺎ‪ ،‬داﻧﯿِﻞ ﮐﺎﺗﮑﯽ ﯾﮑﯽ از ﺳﺎل اوﻟﯽﻫﺎی رﯾﺸﻮ ﺑﻮد‪ .‬آﻧﻬﺎ ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ‬ ‫ﺑﻌﺪ از ورود ﺑﻪ ﮐﺎﻟﺞ ﺑﺎ ﻫﻢ آﺷﻨﺎ ﺷﺪﻧﺪ و ﻋﻼﻗﻪ ﺑﻪ ذن‪ ،‬دﯾﻼن و اِل‪.‬اِس‪.‬دی را ﺑﻪ اﺷﱰاک ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﮐﺎﺗﮑﯽ‪ ،‬اﻫﻞ ﯾﮑﯽ از ﻣﺤﻼت ﭘﻮﻟﺪارﻧﺸﯿﻦ ﻧﯿﻮﯾﻮرک و ﮔﺮ ﭼﻪ ﺑﺎﻫﻮش وﻟﯽ ﺑﯽاﻧﺮژی ﺑﻮد و اﻃﻮار‬ ‫ﮐﻮدﮐﺎﻧﻪی ﺧﯿﻠﯽ ﺷﯿﺮﯾﻨﯽ داﺷﺖ ﮐﻪ از ﻋﻼﯾﻘﺶ ﺑﻪ ﻣﺬاﻫﺐ ﺑﻮداﯾﯽ ﻧﺸﺄت ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﺳﻠﻮک‬ ‫ﻋﺮﻓﺎﻧﯽ ﺑﺎﻋﺚ ﺧﻮدداریاش از ﺗﺠﻤﻞﮔﺮاﯾﯽ ﺷﺪه ﺑﻮد وﻟﯽ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﺣﺘﯽ او ﻫﻢ ﺷﯿﻔﺘﻪی‬ ‫ﺿﺒﻂﺻﻮت ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﯾﮏ ﺿﺒﻂ و ﭘﺨﺶ ﺗﯽﯾَﮏ و ﺗﻌﺪاد ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﯽ از ﻧﻮارﻫﺎی‬ ‫دﯾﻼن را داﺷﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﭘﴪ ﻫﻤﺰﻣﺎن‪ ،‬ﻫﻢ ﻣﻌﻨﻮی ﺑﻮد و ﻫﻢ ﺧﯿﻠﯽ اﻣﺮوزی‪«.‬‬ ‫ﺑﯿﺸﱰ ِ‬ ‫وﻗﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﮐﺎﺗﮑﯽ و دوﺳﺖدﺧﱰش اﻟﯿﺰاﺑﺖ ُﻫﻠﻤﺰ ﻣﯽﮔﺬﺷﺖ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ در اوﻟﯿﻦ‬ ‫ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ ﭘﯿﺶ ﮐﺸﯿﺪن ﯾﮏ ﺷﻮﺧﯽ ﺟﻨﺴﯽ ﺑﺎﻋﺚ ﻧﺎراﺣﺘﯽ آن دﺧﱰ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬آن دو ‪-‬اﺳﺘﯿﻮ و داﻧﯿِﻞ‪-‬‬ ‫در ﺳﺎﺣﻞ و ﺑﻪ دور از ﺻﺤﺒﺖﻫﺎی راﯾ ِﺞ ﺧﻮاﺑﮕﺎﻫﯽ‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﻔﻬﻮم زﻧﺪﮔﯽ ﮔﻔﺘﮕﻮ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﮔﺎه ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺸﻨﻮارهﻫﺎی ﻋﺸﻖ در ﻣﻌﺒﺪ َﻫﺮیﮐﺮﯾﺸﻨﺎ‪ ٣‬و ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﻣﺮﮐﺰ ذن ﺑﺎ آن ﻏﺬاﻫﺎی ﮔﯿﺎﻫﯽ ﻣﺠﺎﻧﯽاش‬ ‫ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﮐﺎﺗﮑﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﴎﮔﺮمﮐﻨﻨﺪه و در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﻓﻠﺴﻔﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺎ واﻗﻌﺎً اﻓﺘﺎده ﺑﻮدﯾﻢ‬ ‫دﻧﺒﺎل ذن‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮐﺘﺎبﻫﺎی دﯾﮕﺮی را ﻫﻢ ﺑﻪ ﮐﺎﺗﮑﯽ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮد‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ “ذن و ذﻫﻦ‪ ،‬ذﻫﻦﻫﺎی ﺗﺎزه ﮐﺎر”‬ ‫اﺛﺮ ﺷﻮﻧﺮﯾﻮ ﺳﻮزوﮐﯽ‪“ ،٤‬اﺗﻮﺑﯿﻮﮔﺮاﻓﯽِ ﯾﮏ ﻣﺮﺗﺎض” اﺛﺮ ﭘﺎراﻣﺎﻫﺎﻧﺴﺎ ﯾﻮﮔﺎﻧﺎﻧﺪا‪ ٥‬و “ﻋﺒﻮر از ﻣﺎدهﮔﺮاﯾﯽ‬ ‫‪Baba Ram Dass‬‬ ‫‪Richard Alpert‬‬ ‫‪Hare Krishna‬‬ ‫‪Shunryu Suzuki‬‬ ‫‪Paramahansa Yogananda‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل س ه | ‪٥٧‬‬ ‫ﻣﻌﻨﻮی” اﺛﺮ ﭼﻮﮔﯿﺎم ﺗﺮوﻧﮕﭙﺎ‪ .١‬ﺳﻪ ﻧﻔﺮی ﯾﮏ اﺗﺎق ﻣﺮاﻗﺒﻪ در ﻓﻀﺎی ﺧﺎﻟﯽ زﯾﺮﺷﯿﺮواﻧﯽ در ﺑﺎﻻی اﺗﺎق‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺨﺼﻮص ﻣﺮاﻗﺒﻪ‬ ‫ُﻫﻠﻤﺰ ﺳﺎﺧﺘﻨﺪ و آن را ﺑﺎ ﻧﻘﺎﺷﯽ و ﮔﻠﯿﻢﻫﺎی ﻫﻨﺪی‪ ،‬ﺷﻤﻊ و ﺑُ ُﺨﻮر‪ ،٢‬و ﺑﺎﻟﺶﻫﺎی‬ ‫آراﺳﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏ درﯾﭽﻪ در ﺳﻘﻒ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ زﯾﺮﺷﯿﺮواﻧﯽ راه داﺷﺖ‪ ،‬آﻧﺠﺎ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺰرگ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﮔﺎﻫﯽ ﺣﺘﯽ آن ﺑﺎﻻ روانﮔﺮدان ﻫﻢ ﻣﯽزدﯾﻢ‪ ،‬اﻣﺎ ﻋﻤﺪﺗﺎً ﺑﺮای ﻣﺮاﻗﺒﻪ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﻋﻼﻗﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻋﺮﻓﺎنﻫﺎی ﴍﻗﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﻣﺬﻫﺐ ﺑﻮداﯾﯽ ذن‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺗﻔﺮﯾﺢ ﺧﯿﺎﻟﯽ و‬ ‫ﮔﺬرا ﻣﺘﻌﻠﻖ دوران ﺟﻮاﻧﯽ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﻠﮑﻪ آن را ﺑﺎ ﻋﻼﻗﻪی واﻓﺮ ﺑﻪ آﻏﻮش ﮐﺸﯿﺪ‪ .‬ذن ﻋﻤﯿﻘﺎً در ﺷﺨﺼﯿﺘﺶ‬ ‫رﯾﺸﻪ دواﻧﺪ‪ .‬ﮐﺎﺗﮑﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺧﻮ ِد ذن ﺑﻮد‪ .‬واﻗﻌﺎً روﯾﺶ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﺷﺪ آن را در‬ ‫روﯾﮑﺮد ﻣﺸﺘﺎﻗﺎﻧﻪاش ﺑﻪ زﯾﺒﺎﯾﯽﺷﻨﺎﺳﯽِ ﻏﯿﺮﺗﺠﻤﻠﯽ و ﺮﮐﺰ ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهاش دﯾﺪ‪ «.‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﺗﺤﺖﺗﺄﺛﯿﺮ‬ ‫ﺷﻬﻮدﮔﺮاﯾﯽِ ﻣﺬاﻫﺐ ﺑﻮداﯾﯽ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﻃﻮری ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﻢﮐﻢ ﭘﯽ ﺑﺮدم ﮐﻪ درک و‬ ‫آﮔﺎﻫﯽِ ﺑﴫی‪ ،‬ﻣﻬﻢﺗﺮ از ﺗﻔﮑﺮ اﻧﺘﺰاﻋﯽ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﻨﻄﻘﯽ اﺳﺖ‪ «.‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ‪ ،‬ﺷﻮرﯾﺪﮔﯽِ او ﻣﺎﻧﻊ از‬ ‫رﺳﯿﺪن ﺑﻪ آراﻣﺶدرون‪ ،‬آراﺳﺘﮕﯽ و ﺻﻔﺎی ﺑﺎﻃﻦ‪ ،‬و ﻣﺤﺒﺖ در رواﺑﻂ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ و ﮐﺎﺗﮑﯽ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻧﻮع ﺷﻄﺮﻧﺞ آﳌﺎﻧﯽ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ ﻗﺮن ﻧﻮزدﻫﻢ‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﺎم ﮐﺮﯾﮓاﺷﭙﯿﻞ‪ ٣‬ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ‬ ‫ﺷﺪﻧﺪ ﮐﻪ در آن ﺑﺎزﯾﮑﻦﻫﺎ ﭘﺸﺖ ﺑﻪ ﭘﺸﺖ ﻣﯽﻧﺸﯿﻨﻨﺪ و ﻫﺮ ﮐﺲ ﺻﻔﺤﻪ و ﻣﻬﺮهﻫﺎی ﺧﻮدش را دارد‬ ‫و ﺻﻔﺤﻪی رﻗﯿﺐ را ﯽﺑﯿﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ اﯾﻦ داور ﺑﺎزی اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ آﯾﺎ ﺣﺮﮐﺎتﺷﺎن ﻣﺠﺎز‬ ‫ﻫﺴﺖ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ‪ ،‬و ﻟﺬا ﺑﺎزﯾﮑﻦﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﺳﻌﯽِ ﺧﻮد ﻣﻬﺮهﻫﺎی رﻗﯿﺐ را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﮐﻨﻨﺪ! ُﻫﻠﻤﺰ ﮐﻪ اﻏﻠﺐ‬ ‫داو ِر آن دو ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻃﻮﻓﺎﻧﯽﺗﺮﯾﻦ ﻣﺴﺎﺑﻘﻪای ﮐﻪ داﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎد و ﺑﺎران ﻣﺜﻞ ﺷﻼق‬ ‫روی ﺷﯿﺸﻪ ﻣﯽزد‪ ،‬اِل‪.‬اِس‪.‬دی ﭼﮑﺎﻧﺪه ﺑﻮدﻧﺪ و آﻧﻘﺪر ﴎﯾﻊ ﻣﻬﺮه ﺟﺎ ﺑﻪ ﺟﺎ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﻦ ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺨﺘﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ ﺣﺮﮐﺎتﺷﺎن را ﺗﻌﻘﯿﺐ ﮐﻨﻢ‪«.‬‬ ‫ﮐﺘﺎب دﯾﮕﺮی ﮐﻪ در ﺳﺎل او ِل ﮐﺎﻟﺞ ﻋﻤﯿﻘﺎً روی ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﮔﺬاﺷﺖ‪“ ،‬رژﯾﻢﻏﺬاﯾﯽ ﺑﺮای ﯾﮏ ﺳﯿﺎرهی‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ” ﻧﻮﺷﺘﻪی ﻓﺮاﻧﺴﺲ ﻣﻮر ﻻﭘﻪ‪ ٤‬ﺑﻮد‪ ،‬ﮐﻪ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻓﺮدی و ﺟﻤﻌﯽ ﮔﯿﺎهﺧﻮاری را ﺑﯿﺎن ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫ ن روزﻫﺎ ﺳﻮﮔﻨﺪ ﺧﻮردم ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﮔﻮﺷﺖ ﻣﴫف ﻧﮑﻨﻢ‪ «.‬اﯾﻦ ﮐﺘﺎب در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل‬ ‫ﺎﯾﻠﺶ ﺑﺮای ﮔﺮﻓ ِ رژﯾﻢﻫﺎی ﺳﺨﺖ ﻏﺬاﯾﯽ را ﺗﻘﻮﯾﺖ ﮐﺮد‪ .‬رژﯾﻢﻫﺎﯾﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﭘﺎﻻﯾﺶ دروﻧﯽ‪،‬‬ ‫روزهﮔﺮﻓ ‪ ،‬ﯾﺎ ﺧﻮردن ﯾﮑﯽ دو ﻏﺬا ﻣﺜﻞ ﻫﻮﯾﺞ ﯾﺎ ﺳﯿﺐ ﺑﺮای ﻫﻔﺘﻪﻫﺎی ﻣﺘ دی‪.‬‬ ‫در ﻫ ن ﺳﺎل او ِل ﮐﺎﻟﺞ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ﮐﺎﺗﮑﯽ ﺑﺪل ﺑﻪ دو ﮔﯿﺎهﺧﻮا ِر ﺟﺎنﺳﺨﺖ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﮐﺎﺗﮑﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫ﺳﻮپ ﮔﻮﺷﺖ را ﻫﻢ ﺗﺤﺮﯾﻢ ﮐﺮد‪ «.‬ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺗﻌﺎوﻧﯽ ﮐﺸﺎورزی‬ ‫»اﺳﺘﯿﻮ از ﻣﻦ ﻫﻢ ﺳﺒﻘﺖ ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ِ‬ ‫ﺳﻮپ آﻣﺎده و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻮاد ﻏﺬاﯾﯽِ ‪-‬از ﻧﻈﺮ ﺧﻮدش‪ -‬ﺳﺎ را‬ ‫ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﻣﴫف ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ‪ِ ،‬‬ ‫‪٢‬‬

‫‪Chogyam Trungpa‬‬

‫ﺑُﺨُﻮر‪َ :‬ﻣﻠﻘﻤﻪای از ﻣﻮاد ﮐﻪ آن را در آﺗﺶ ﻣﯽرﯾﺰﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ ﺳﻮﺧﺘﻨﺶ ﺑﻮی ﺧﻮش در ﻣﺤﯿﻂ ﺑﭙﯿﭽﺪ‪.‬م‬ ‫‪Kriegspiel‬‬ ‫‪Frances Moore Lappe‬‬

‫‪1‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل س ه | ‪٥٨‬‬ ‫ﺑﺨﺮد‪ .‬ﮐﺎﺗﮑﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏ ﻋﺎﳌﻪ ﺧﺮﻣﺎ و ﺑﺎدام و ﻫﻮﯾﺞ ﻣﯽﺧﺮﯾﺪ‪ ،‬ﺑﺎ آبﻣﯿﻮهﮔﯿﺮ ﭼﻤﭙﯿﻮﻧﺶ‪ ١‬آب‬ ‫ﻫﻮﯾﺞ ﻣﯽﮔﺮﻓﺘﯿﻢ‪ ،‬ﺳﺎﻻد ﻫﻮﯾﺞ ﻫﻢ درﺳﺖ ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﯾﮏ داﺳﺘﺎﻧﯽ ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ اﺳﺘﯿﻮ از‬ ‫ﺑﺲ ﮐﻪ ﻫﻮﯾﺞ ﺧﻮرد ﭘﻮﺳﺘﺶ ﻧﺎرﻧﺠﯽ ﺷﺪ و اﻟﺒﺘﻪ ﺗﺎ ﺣﺪی ﻫﻢ واﻗﻌﯿﺖ دارد‪ «.‬ﺗﺼﻮﯾﺮ او در ﺣﺎل ﴎ‬ ‫ﮐﺸﯿﺪنِ آبﻫﻮﯾ ِﺞ ﻧﺎرﻧﺠﯽرﻧﮓ‪ ،‬در ذﻫﻦِ ﻫﻤﻪ ﺣﮏ ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﮐﺘﺎب “رژﯾﻢ ﻏﺬاﯾﯽ ﻓﺎﻗﺪ ﭼﺮﺑﯽ” ﻧﻮﺷﺘﻪی آرﻧﻮﻟﺪ اِﻫﺮِت‪ ،٢‬ﻋﺎدتﻫﺎی ﻏﺬاﯾﯽ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺑﺎ ﺧﻮاﻧﺪن ِ‬ ‫ﺳﺨﺖﮔﯿﺮاﻧﻪﺗﺮ ﺷﺪ‪ .‬اِﻫﺮِت ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮ ﺗﻐﺬﯾﻪ‪ ،‬در اواﯾﻞ ﻗﺮن ﺑﯿﺴﺘﻢ ﻣﯽزﯾﺴﺖ و ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻪ ﺗﻐﺬﯾﻪی‬ ‫ﻣﺤﺾ از ﻣﯿﻮهﻫﺎ و ﺳﺒﺰﯾﺠﺎت ﻓﺎﻗﺪ ﻧﺸﺎﺳﺘﻪ و ﻣﺪﻋﯽ ﭘﺎکﺳﺎزی ﺑﺪن از ﻻﯾﻪﻫﺎی ﻏﺸﺎﯾﯽ ﻣﴬ ﺑﻪ‬ ‫وﺳﯿﻠﻪی اﯾﻦ اﻟﮕﻮی ﺗﻐﺬﯾﻪ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻃﺮﻓﺪار ﭘﺎکﺳﺎزی ﺑﺪن از ﻃﺮﯾﻖ ﮔﺮﻓ روزهﻫﺎی ﻃﻮﻻﻧﯽﻣﺪت‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی ﻋﺪم اﺳﺘﻔﺎده از ﻏﻼت ﯾﺎ ﺣﺘﯽ ﻧﺎن‪ ،‬ﺣﺒﻮﺑﺎت و ﺷﯿﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﻪ ﭘﯿﺮوی از او‬ ‫ﺑﻪ دوﺳﺘﺎﻧﺶ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺧﻄﺮات ﺷﯿﺮﯾﻨﯽﻫﺎ ﻫﺸﺪار ﻣﯽداد‪» :‬ﺑﻪ ﻫ ن ﺳﺒﮏ ﺷﺨﺼﯽ دﯾﻮاﻧﻪوارم‬ ‫ﻣﺸﻐﻮﻟﺶ ﺷﺪم‪ «.‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ او و ﮐﺎﺗﮑﯽ ﺑﺮای ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪی ﺎم ﭼﯿﺰی ﺟﺰ ﺳﯿﺐ ﻧﺨﻮردﻧﺪ و ﺑﻌﺪ از‬ ‫آن‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ روزهﻫﺎﯾﯽ ﺣﺘﯽ ﺳﺎدهﺗﺮ‪ ،‬ﺑﺎ ﺳﯿﮑﻞ ﺗﻐﺬﯾﻪی دو روز در ﻣﯿﺎن را ﴍوع ﮐﺮد و ﴎاﻧﺠﺎم ﮐﻮﺷﯿﺪ‬ ‫آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ ﯾﺎ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ‪ .‬روزهاش را ﺑﺎ ﻣﻘﺎدﯾﺮ ﻣﺘﻨﺎﺑﻬﯽ آب و ﺳﺒﺰﯾﺠﺎت ﺑﺮگدار ﺑﺎز‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬آن ﻫﻢ ﺑﺎ وﺳﻮاس ﻓﺮاوان‪» :‬روش ﺧﻮﺑﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ ِ‬ ‫ﴏف ﻏﺬای اﻧﺪک‪ ،‬اﻧﺮژی و‬ ‫ﺣﺲ ﺧﺎرقاﻟﻌﺎدهای ﺑﻪ آدم دﺳﺖ ﻣﯽداد‪ .‬ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻮد اراده ﮐﻨﻢ و ﭘﺎی ﭘﯿﺎده ﺗﺎ ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‬ ‫ﺑﺮوم‪«.‬‬ ‫ذن ﺑﻮداﯾﯽ و ﮔﯿﺎهﺧﻮاری‪ ،‬ﻣﺮاﻗﺒﻪ و ﻋﺮﻓﺎن‪ ،‬ﻗﻄﺮهﭼﮑﺎﻧﺪن روی زﺑﺎن و ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ راک؛ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﻪی‬ ‫اﯾﻨﻬﺎ را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻫﻢاﻓﺰا ﺑﻪ ﮐﺎر ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻣﺤﺮکﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ ﮐﻪ ﻫﺮ ﯾﮏ ﺎد ﺧﺮدهﻓﺮﻫﻨﮓﻫﺎی‬ ‫روﺷﻦﻓﮑﺮﻣﺂب آن دوره ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﮔﺮ ﭼﻪ در ﮐﺎﻟﺞ رﯾﺪ ﺑﻪ ﺳﺨﺘﯽ اﯾﻦ را ﺑﺮوز ﻣﯽداد‪ ،‬اﻣﺎ ﻫﻨﻮز اﺳﺘﻌﺪاد‬ ‫اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ ﺷﮕﺮﻓﯽ در وﺟﻮدش ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﯾﮏ روز ﺑﻪ ﻃﻮر ﺷﮕﻔﺖآوری ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ او ﺗﺮﮐﯿﺐ ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫ِ ‪٣‬‬ ‫ﯾﮏ روز از ﴎ ﻧﯿﺎ ِز ﻣﺎﻟﯽ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﻣﺎﺷﯿﻦﺗﺤﺮﯾﺮ ِﺳﻠِﮑﱰﯾﮏ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬ام ﺧﻮد را ﺑﻔﺮوﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺮای‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ ﺑﻪ اﺗﺎق داﻧﺸﺠﻮی ﻣﺘﻘﺎﺿﯽ ﺧﺮﯾﺪ آن رﻓﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎ ﺻﺤﻨﻪی راﺑﻄﻪی ﺟﻨﺴﯽ او ﺑﺎ ﯾﮑﯽ از‬ ‫دﺧﱰﻫﺎی داﻧﺸﮑﺪه روﺑﺮو ﺷﺪ‪ .‬ﺧﻮاﺳﺖ از اﺗﺎق ﺑﯿﺮون ﺑﺰﻧﺪ وﻟﯽ آن ﭘﴪ از او ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﺻﱪ ﮐﻨﺪ‬ ‫ﺗﺎ ﮐﺎرﺷﺎن ﺎم ﺷﻮد!؟! ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ ﺧﻮدم ﮔﻔﺘﻢ “اﯾﻦ دﯾﮕﻪ ﻧﻮﺑﺮه”‪ «.‬راﺑﻄﻪاش ﺑﺎ راﺑﺮت‬ ‫ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ از ﻫﻤﯿﻦ ﺟﺎ آﻏﺎز ﺷﺪ؛ ﯾﮑﯽ از ﻣﻌﺪود اﻓﺮادی ﮐﻪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻓﺮﯾﺐ دادن ﺟﺎﺑﺰ را داﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ از ﺻﻔﺎت ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎﺗﯿﮏ ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ را ﺑﺮ ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﺮای ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻟﯽ ﻫﻢ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﺷﺎﮔﺮد از اﯾﻦ ﻣﺮﺷﺪ‬ ‫ﻗﻼﺑﯽ ﭘﯿﺮوی ﮐﺮد ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻓﻬﻤﯿﺪ‪ ،‬او ﺷﺎرﻻﺗﺎﻧﯽ ﺑﯿﺶ ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬ ‫‪Champion‬‬ ‫‪Arnold Ehret‬‬ ‫‪IBM Selectric‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ه | ‪٥٩‬‬ ‫ﴪ ﯾﮑﯽ از ﻧﺠﺎتﯾﺎﻓﺘﮕﺎن از اردوﮔﺎه آﺷﻮﯾﺘﺰ‪ ١‬و ﭼﻬﺎر ﺳﺎل از ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺰرﮔﱰ ﺑﻮد اﻣﺎ ﻫﻨﻮز‬ ‫ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ‪ ،‬ﭘ ِ‬ ‫‪٢‬‬ ‫در ﮐﺎﻟﺞ ﭘﺮﺳﻪ ﻣﯽزد‪ .‬ﭘﺪرش در ﺷﯿﮑﺎﮔﻮ ﯾﮏ ﻣﻌ ر ﻣﺮﻓﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺧﻮدش ﻧﯿﺰ در اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ﺑﻮ ُدﯾﻦ‬ ‫ﻣﯽرﻓﺖ؛ ﯾﮏ ﮐﺎﻟﺞ ﻫ ﻫﺎی آزاد در ِﻣﯿﻦ‪ .٣‬وﻟﯽ در ﻫ ن ﺳﺎ ِل اول ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺣﻤﻞ ‪ ٢٤.٠٠٠‬ﻗﺮص‬ ‫اِل‪.‬اِس‪.‬دی ﺑﻪ ارزش ‪ ١٢٥.٠٠٠‬دﻻر ﺑﺎزداﺷﺖ ﺷﺪ‪ .‬ﯾﮏ روزﻧﺎﻣﻪی ﻣﺤﻠﯽ ﻋﮑﺴﯽ از او ﺑﺎ آن ﻣﻮﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ ﻃﻼﯾﯽ ﭼﺎپ ﮐﺮد ﮐﻪ در آن از دور ﺑﻪ ﻋﮑﺎسﻫﺎ ﻧﯿﺸﺨﻨﺪ زده ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ دو ﺳﺎل ﺣﺒﺲ در زﻧﺪان‬ ‫ﻓﺪرال وﯾﺮﺟﯿﻨﯿﺎ‪ ٤‬ﻣﺤﮑﻮم و در ﺳﺎل ‪ ١٩٧٢‬ﺣﺒﺴﺶ ﺎم ﺷﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ در ﭘﺎﯾﯿﺰ ﻫ ن ﺳﺎل ﺑﻪ ﮐﺎﻟﺞ رﯾﺪ‬ ‫آﻣﺪ‪ ،‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻪ دﯾﺪار رﺋﯿﺲﮐﻞ ﺷﻮرای داﻧﺶآﻣﻮزی رﻓﺖ و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻧﯿﺎز دارد اﺳﻤﺶ از ﻓﻬﺮﺳﺖ‬ ‫»ﻧﺎﻗﻀﺎن ﻋﺪاﻟﺖ« ﭘﺎک ﺷﻮد‪ .‬ﺑﺎ ﭘﯿﮕﯿﺮی آﻧﻬﺎ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﻮاﺳﺘﻪاش ﻫﻢ رﺳﯿﺪ‪.‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ از ﺳﺨ اﻧﯽ ﺑﺎﺑﺎ رام داس )ﻫ ن ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی ﮐﺘﺎب “اﮐﻨﻮن اﯾﻨﺠﺎ ﺑﺎش”( در ﺑﻮﺳﺘﻮن‬ ‫ﻣﻄﻠﻊ و ﻣﺜﻞ ﺟﺎﺑﺰ و ﮐﺎﺗﮑﯽ ﺑﻪ ﻋﺮﻓﺎنﻫﺎی ﴍﻗﯽ ﺟﺬب ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن ‪ ۱۹۷۳‬ﺑﺮای ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺮﺷﺪ ﻫﻨﺪیِ رام داس‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﺑﺎﺑﺎ ﻧﯿﻢ ﮐﺎروﻟﯽ‪ ٦‬ﮐﻪ ﻧﺰد ﭘﯿﺮوان ﭘُﺮ ﺷ رش ﺑﻪ ﻣﺎﻫﺎراﺟﯽ ﻣﻌﺮوف ﺑﻮد ﺑﻪ‬ ‫ﻫﻨﺪ ﺳﻔﺮ ﮐﺮد‪ .‬ﭘﺎﯾﯿﺰ ﻫ ن ﺳﺎل ﮐﻪ ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ ،‬ﯾﮏ اﺳﻢ ﻋﺮﻓﺎﻧﯽ ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه‪ ،‬ﺻﻨﺪل ﺑﻪ ﭘﺎ ﻣﯽﮐﺮد و ردای‬ ‫ﻫﻨﺪی روی ﴎ ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯿﺸ ِﱰ ﻋﴫﻫﺎ ﺑﻪ اﺗﺎق ﺧﺎرج از ﮐﺎﻟ ِﺞ او ﮐﻪ ﺑﺎﻻی ﯾﮏ ﮔﺎراژ ﺑﻮد‬ ‫ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬ﺷﯿﻔﺘﻪی ﻗﺪرت ﻇﺎﻫﺮی اﻋﺘﻘﺎدات ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﮐﻪ ﻣﯽدﯾﺪ واﻗﻌﺎً “ ِ‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫ﺧﺮدﻣﻨﺪی” در درون آدﻣﯽ وﺟﻮد دارد و دﺳﺖﯾﺎﻓﺘﻨﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬رﻓﺘﺎرش ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﺑﺎﻻﺗﺮی از آﮔﺎﻫﯽ دﺳﺖ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﻢ‪«.‬‬ ‫ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﻫﻢ ﺷﯿﻔﺘﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺧﱪﻧﮕﺎر ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﭘﺎﺑﺮﻫﻨﻪ اﯾﻦﻃﺮف و‬ ‫آنﻃﺮف ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻣﺮا ﺷﮕﻔﺖزده ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ارادهاش ﺑﻮد‪ .‬ﻋﻼﯾﻖ ﺧﻮد را ﺗﺎ ﴎ ﺣﺪ ﻣﺮگ‬ ‫ِ‬ ‫دﻧﺒﺎل ﻣﯽﮐﺮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯿﺶ از ﻫﻤﻪ ﻋﺎﺷﻖ ﻓﻮت و ﻓﻦِ “ﺧﯿﺮه ﺷﺪن و‬ ‫ﺳﮑﻮت” ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﺑﺮای ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ‬ ‫ُﺨﻢ ﭼﺸﻤﺶ زل ﻣﯽزد‪ ،‬ﺑﻌﺪ ﯾﮏ ﺳﺆاﻟﯽ‪-‬‬ ‫دﯾﮕﺮان ﺷﺪه ﺑﻮد‪» :‬ﺑﻪ ﻣﺨﺎﻃﺐ ﮐﻼﻣﺶ ﺧﯿﺮه ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺗ ِ‬ ‫ﭼﯿﺰی ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪ و از او ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺪون اﯾﻨﮑﻪ ﻧﮕﺎﻫﺶ را ﺑﺮ ﮔﯿﺮد‪ ،‬ﺟﻮاب ﺑﺪﻫﺪ‪«.‬‬ ‫ﮐﺎﺗﮑﯽ ﻫﻢ در ﺣﻀﻮر ﻣﻦ ﺗﺄﯾﯿﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺮﺧﯽ از وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ‪-‬از ﺟﻤﻠﻪ ﭼﻨﺪﺗﺎﯾﯽ‬ ‫ﮐﻪ ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎن ﻋﻤﺮ در او ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪﻧﺪ‪ -‬از ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﺑﻪ ﻋﺎرﯾﺖ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪» :‬راﺑﺮت داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ را ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﯾﺎد داد‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎﺗﯿﮏ و ﺗﺎ ﺣﺪودی رِﻧﺪ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ اوﺿﺎع را ﺑﻨﺎ ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺖ ﺧﻮدش دﮔﺮﮔﻮن ﮐﻨﺪ‪ .‬آدﻣﯽ ﻣﻨﻌﻄﻒ‪ ،‬از ﺧﻮد ﻣﻄﻤﱧ‪ ،‬و اﻧﺪﮐﯽ دﯾﮑﺘﺎﺗﻮر ﺻﻔﺖ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ اﯾﻨﻬﺎ‬ ‫را ﻣﯽﭘﺴﻨﺪﯾﺪ و ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﺎ او ﺑﻮد ﺑﯿﺸﱰ ﺷﺒﯿﻪاش ﻣﯽﺷﺪ‪«.‬‬

‫‪Auschwitz‬‬ ‫‪Bowdoin‬‬ ‫‪Maine‬‬ ‫‪Virginia‬‬ ‫‪Boston‬‬ ‫‪Neem Karoli Baba‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫ف ص ل س ه | ‪٦٠‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ آﻣﻮﺧﺖ ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺧﻮد را ﮐﺎﻧﻮن ﺗﻮﺟﻪ دﯾﮕﺮان ﮐﻨﺪ‪ .‬ﮐﺎﺗﮑﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬راﺑﺮت‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺮونﮔﺮا‪ ،‬ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎﺗﯿﮏ و ذاﺗﺎً ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﻨﺪه ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ از اﺑﺘﺪا ﺧﺠﺎﻟﺘﯽ و دﮔﺮﮔﺮﯾﺰ ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫آدم ﮔﻮﺷﻪﮔﯿﺮ‪ .‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ از راﺑﺮت آﻣﻮﺧﺖ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر‪ :‬ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﻨﺪهی ﺧﻮب ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬از ﺣﺼﺎر‬ ‫ﺷﺨﺼﯽاش ﺑﯿﺮون ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ ،‬ﺑﺎز ﺑﺮﺧﻮرد ﮐﻨﺪ و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﯾﮏ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﺧﺎص را ﺑﭙﺬﯾﺮد‪ «،‬ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ اﻧﮕﺎر‬ ‫ﮐﻪ ﻣﻬﺮهی ﻣﺎر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪» :‬وارد اﺗﺎق و ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﻣﺮﮐﺰ ﺗﻮﺟﻪ ﺷ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ در ﺑﺪو ورود ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎﻟﺞ‪ ١٨٠ ،‬درﺟﻪ ﺑﺮ ِ‬ ‫ﻋﮑﺲ اﯾﻦ ﺑﻮد وﻟﯽ ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﺎ راﺑﺮت ﮔﺸﺖ‪ ،‬ﭘﯿﻠﻪاش ﻫﻢ ﺑﯿﺸﱰ رﻧﮓ‬ ‫ﺑﺎﺧﺖ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻘﺼﺪ ﺟﺎﺑﺰ و ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ اﻏﻠﺐ ﮐﺎﺗﮑﯽ و ُﻫﻠﻤﺰ ﻫﻢ‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﻇﻬ ِﺮ ﻫﺮ ﯾﮏﺷﻨﺒﻪ‪،‬‬ ‫ﻏﺮب ﭘُﺮﺗﻠَﻨﺪ ﺑﻮد‪ .‬آﻧﺠﺎ ﻣﯽرﻗﺼﯿﺪﻧﺪ و آواز ﴎ ﻣﯽدادﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫دﻧﺒﺎلﺷﺎن ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﻣﻌﺒﺪ َﻫﺮی ﮐﺮﯾﺸﻨﺎ در ِ‬ ‫ﻗﻮل ُﻫﻠﻤﺰ‪» :‬ﺧﻮدﻣﺎن را در ﻧﺸﺌﻪی دﯾﻮاﻧﮕﯽ ﻏﻮﻃﻪور ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬راﺑﺮت رﺳ ً دﯾﻮاﻧﻪ ﻣﯽﺷﺪ و ﻣﺜﻞ‬ ‫ُﺧﻞﻫﺎ ﻣﯽرﻗﺼﯿﺪ‪ .‬اﻣﺎ اﺳﺘﯿﻮ آرام و از ﺣﻀﻮر در ﺟﻤﻊ‪ ،‬ﺧﺠﺎﻟﺘﯽ و ﻣﻌﺬب ﺑﻮد‪ «.‬در آﻧﺠﺎ ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺸﻘﺎبﻫﺎی ﭼﻮﺑﯽِ ﭘُﺮ از ﻏﺬاﻫﺎی ﮔﯿﺎﻫﯽ از آﻧﻬﺎ ﭘﺬﯾﺮاﯾﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﯿﺐ ‪ ٢٢٠‬ﻫﮑﺘﺎری واﻗﻊ در ‪ ٦٥‬ﮐﯿﻠﻮﻣﱰی ﺟﻨﻮبﻏﺮب ﭘُﺮﺗﻠَﻨﺪ را اداره‬ ‫ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﯾﮏ ﻣﺰرﻋﻪی ِ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﺎﻟﮏ ﻣﯿﻠﯿﻮﻧﺮ آن‪ ،‬داﯾﯽِ ﺳﻮﯾﯿﺲﻧﺸﯿﻦِ او ﻣﺎرﺳﻞ ﻣﻮﻟﺮ‪ ١‬ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از ورود ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻘﻮﻟﻪی ﻋﺮﻓﺎن ﴍﻗﯽ‪ ،‬آﻧﺠﺎ ﺑﻪ ﯾﮏ ﭘﺎﺗﻮق ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺗﺒﺪﯾﻞ و اﺳﻤﺶ ﻣﺰرﻋﻪی ْآلوان‪ ٢‬ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ آﺧﺮ‬ ‫ﻫﻔﺘﻪﻫﺎ را ﺑﺎ ﮐﺎﺗﮑﯽ و ُﻫﻠﻤﺰ و ﭼﻨﺪ روﺷﻦﻓﮑﺮ ﺎی دﯾﮕﺮ در آﻧﺠﺎ ﻣﯽﮔﺬراﻧﺪ‪ .‬ﻣﺰرﻋﻪ ﯾﮏ ﺳﺎﺧﺘ ن‬ ‫اﺻﻠﯽ داﺷﺖ‪ ،‬ﺑﺎ ﯾﮏ اﻧﺒﺎر ﺑﺰرگ و ﯾﮏ آﻟﻮﻧﮏ در ﺑﺎغ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ وﻇﯿﻔﻪی ﻫﺮس ﮐﺮدنِ درﺧﺖﻫﺎی‬ ‫ﮔﺮا ِوﻧﺸ ِﺘﯿﻦ‪) ٣‬ﺳﯿﺐﻫﺎی دو رﻧﮓ( را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ‪» :‬ﺑﺎ ِغ ﺳﯿﺐ روی ﮐﺎﮐُﻞِ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﻣﯽﭼﺮﺧﯿﺪ‪ .‬وارد ﮐﺎر و ﺑﺎر آبﻣﯿﻮهی ﻃﺒﯿﻌﯽ ﺷﺪﯾﻢ و او ﺷﺪ رﺋﯿﺲ ﯾﮏ ﻋﺪه دﻟﻘﮏ ﮐﻪ وﻇﯿﻔﻪﺷﺎن‬ ‫ﻫﺮس ﮐﺮدن و ﴎ و ﺷﮑﻞ دادن ﺑﻪ ﺑﺎغ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫راﻫﺒﺎن و ﺷﺎﮔﺮدان ِ‬ ‫ﻣﻌﺒﺪ َﻫﺮی ﮐﺮﯾﺸﻨﺎ ﻣﯽآﻣﺪﻧﺪ و ﺑﺎ زﯾﺮهی ﺑﻮدار و ﮔﯿﺸﻨﯿﺰ و زردﭼﻮﺑﻪ از آن‬ ‫ﺟﺸﻦﻫﺎی ﻣﯿﻮهﺧﻮران راه ﻣﯽاﻧﺪاﺧﺘﻨﺪ‪ُ .‬ﻫﻠﻤﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﮔﺮﺳﻨﻪ از راه ﻣﯽرﺳﯿﺪ و ﺗﺎ ﺧﺮﺧﺮه‬ ‫ﻣﯽﺧﻮرد‪ .‬ﺑﻌﺪ ﻣﯽرﻓﺖ ﯾﮏ ﮔﻮﺷﻪای ﺑﺎﻻ ﻣﯽآورد‪ .‬ﺗﺎ ﻣﺪتﻫﺎ ﻣﻦ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم ﺑﻮﻟﯿﻤﯿﺎ )ﭘُﺮ اﺷﺘﻬﺎﯾﯽ‬ ‫ِ‬ ‫زﺣﻤﺖ راه اﻧﺪاﺧ اﯾﻦ ﺟﺸﻦﻫﺎ را ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ ،‬اﻣﺎ‬ ‫رواﻧﯽ( دارد‪ .‬واﻗﻌﺎً ﻧﺎراﺣﺖ ﮐﻨﻨﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺧﻮدش‬ ‫ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ از آﻧﻬﺎ ﻟﺬت ﺑﱪد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻢﮐﻢ از ﺳﺒﮏ رﻫﱪی ﻓﺮﻗﻪای ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﺑُﺮﯾﺪ‪ .‬ﮐﺎﺗﮑﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﺧﻮ ِد اﺳﺘﯿﻮ ﻫﻢ‬ ‫زﯾﺎدی ﺷﺒﯿﻪ راﺑﺮت ﺷﺪه ﺑﻮد‪ «.‬ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﭘﺎﺗﻮقﺷﺎن ﻗﺮار ﺑﻮد ﭘﻨﺎﻫﮕﺎﻫﯽ ﺿﺪ ﻣﺎدیﮔﺮاﯾﯽ ﺑﺎﺷﺪ وﻟﯽ‬ ‫ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ داﺷﺖ ﺑﺮای ﺧﻮدش ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﺑﺮ ﭘﺎ ﻣﯽﮐﺮد؛ ﺑﻪ ﭘﯿﺮواﻧﺶ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﻫﯿﺰم ﺑﺸﮑﻨﻨﺪ و ﺑﻔﺮوﺷﻨﺪ‪،‬‬ ‫‪Marcel Muller‬‬ ‫‪All One Farm‬‬ ‫‪Gravenstein‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ه | ‪٦١‬‬ ‫آبﻣﯿﻮهﮔﯿﺮ و ﺑﺨﺎری ﭼﻮبﺳﻮز ﺑﺴﺎزﻧﺪ‪ ،‬و ﺧﻼﺻﻪ آﻧﻬﺎ را درﮔﯿﺮ ﮐﺎرﻫﺎی ﺳﻮدآوری ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ در‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﺶ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﯽداد‪ .‬ﯾﮏ ﺷﺐ ﺟﺎﺑﺰ زﯾﺮ ﻣﯿﺰ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﺧﻮاﺑﯿﺪ و از اﯾﻨﮑﻪ دﯾﺪ اﻓﺮاد ﻣﯽآﯾﻨﺪ و‬ ‫ﻏﺬای ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ را از ﯾﺨﭽﺎل ﻣﯽدزدﻧﺪ‪ ،‬ﻣﺎت و ﻣﺘﺤﯿﺮ ﺷﺪ‪ .‬او و اﻗﺘﺼﺎ ِد ﺟﻤﻌﯽ ﺑﺮای ﻫﻢ ﺳﺎﺧﺘﻪ‬ ‫ﻧﺸﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺧﻮدش در اﯾﻦﺑﺎره ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﻢﮐﻢ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﻣﺎدیﮔﺮاﯾﯽ ﺳﻮق ﯾﺎﻓﺘﻢ‪ ،‬آن ﻫﻢ از‬ ‫ﻧﻮع اﻓﺮاﻃﯽ‪ .‬ﻫﻤﻪ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪه ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ راﺑﺮت دارد ازﺷﺎن ﺑﯿﮕﺎری ﻣﯽﮐﺸﺪ و ﯾﮑﯽ ﯾﮑﯽ‬ ‫ﺗﺮﮐﺶ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻣﻦ ﻫﻢ دﯾﮕﺮ ﺧﺴﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮدم‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻦ ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ وﻗﺎﯾﻊ‪،‬‬ ‫ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﻣﯿﻠﯿﺎردر‪ ،‬ﺻﺎﺣﺐ ﻣﻌﺎدن ﻃﻼ و ﻣﺲ ‪-‬در وﻧﮑﻮور‪ ،١‬ﺳﻨﮕﺎﭘﻮر‬ ‫و ﻣﻐﻮﻟﺴﺘﺎن‪ -‬را در ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮدم‪ .‬ﻫ ن روز ﻋﴫ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻤﯿﻞ زدم و از دﯾﺪارم ﮔﻔﺘﻢ‪.‬‬ ‫ﯾﮏ ﺳﺎﻋﺖ ﺑﻌﺪ از ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ زﻧﮓ زد و در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺻﺤﺒﺖﻫﺎی ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻫﺸﺪار داد‪ .‬ﮔﻮﯾﺎ‬ ‫وﻗﺘﯽ ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺟﺮاﺋﻢ زﯾﺴﺖﻣﺤﯿﻄﯽ در ﺑﻌﻀﯽ از ﻣﻌﺪنﻫﺎﯾﺶ زﯾﺮ ﺳﺆال رﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬در‬ ‫ﺎﺳﯽ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺎ در ﻣﯿﺎﻧﯽ او ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻞ ﮐﻠﯿﻨﺘﻮن‪ ٢‬را ﮔﺪاﯾﯽ ﮐﺮده ﺑﻮد وﻟﯽ از آن ﭘﺲ ﺟﺎﺑﺰ ﺎسﻫﺎﯾﺶ‬ ‫را ﺑﯽﭘﺎﺳﺦ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬راﺑﺮت اﻏﻠﺐ ﺟﻠﻮی دﯾﮕﺮان ﺧﻮدش را ﯾﮏ آدم ﻣﻌﻨﻮی ﺗﺼﻮﯾﺮ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد وﻟﯽ از ﻓﺮدی ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎﺗﯿﮏ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪه ﺑﻮد ﺑﻪ آدﻣﯽ ﮐﻪ ﻣﺪام ﻣﺮدم را ﻓﺮﯾﺐ ﻣﯽداد‪ .‬ﻫﻢ ﺑﻪ‬ ‫ﻃﻮر ﺎدﯾﻦ و ﻫﻢ در واﻗﻌﯿﺖ‪ ،‬ﭼﯿﺰ ﻋﺠﯿﺒﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از آدمﻫﺎی ﻣﻌﻨﻮی دوران ﺟﻮاﻧﯽات‪ ،‬ﺑﺪل‬ ‫ﺷﻮد ﺑﻪ ﯾﮏ ﻣﻌﺪندا ِر ﻃﻼ‪«.‬‬ ‫‪ ...‬دﮔﺮﮔﻮن ﺷﻮ )ﺗﺮك ﺗﺤﺼﻴﻞ(‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ زودی از ﮐﺎﻟﺞ ﺧﺴﺘﻪ ﺷﺪ‪ .‬از ﺑﻮدن در آﻧﺠﺎ ﺧﻮﺷﺤﺎل وﻟﯽ از ﺣﻀﻮر در ﮐﻼسﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب واﺣﺪﻫﺎی درﺳﯽ‪،‬‬ ‫ﺳﺨﺖ‬ ‫ﭘﯿﺶﻧﯿﺎز ﻧﺎراﺣﺖ ﺑﻮد‪ .‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺑﺎ اﻃﻼع از اﻟﺰاﻣﺎت ﺳﻔﺖ و‬ ‫ِ‬ ‫ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮ ﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﮐﺠﺎ و ﭘﺴ َﻮﻧﺪ “ﻫ ﻫﺎی آزاد” ﮐﺠﺎ! وﻗﺘﯽ وازﻧﯿﺎک ﺑﻪ دﯾﺪارش آﻣﺪ‪ ،‬ﺟﺪول ﮐﻼسﻫﺎ را‬ ‫در ﻫﻮا ﺗﮑﺎن داد و ﮔﻔﺖ‪» :‬دارﻧﺪ ﻣﺠﺒﻮرم ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﺎم اﯾﻦ درسﻫﺎ را ﺑﮕﯿﺮم‪ «.‬واز ﮔﻔﺖ‪» :‬اﻟﺒﺘﻪ‪،‬‬ ‫اﺻﻮﻻً در ﮐﺎﻟﺞ ﻫﻤﯿﻦ ﮐﺎر را ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﺣﻀﻮر در ﮐﻼسﻫﺎی اﺟﺒﺎری ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ﻓﻘﻂ دروس ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪی ﺧﻮد را ﺑﺮ دارد؛ ﻣﺜﻞ ﮐﻼس رﻗﺺ ﮐﻪ در آن ﻫﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻗﻮهی‬ ‫ﺧﻼﻗﻪاش را ﺗﮑﺎﻧﯽ ﺑﺪﻫﺪ و ﻫﻢ ﺑﺎ دﺧﱰﻫﺎی ﺑﯿﺸﱰی آﺷﻨﺎ ﺷﻮد‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﺑﺎ ﺷﮕﻔﺘﯽ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬اﯾﻦ‬ ‫ﻫﻢ از ﻓﺮقِ ﻣﻦ و ﺗﻮ‪ ،‬ﻋﻤﺮا ً اﯾﻦ درسﻫﺎﯾﯽ را ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ ﺑﮕﯿﺮی ﺑﺮ ﯽداﺷﺘﻢ‪«.‬‬ ‫ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺧﻮدش ﮔﻔﺖ‪ ،‬از اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺒﻠﻎ زﯾﺎدی از ﭘﺲاﻧﺪاز واﻟﺪﯾﻨﺶ ِ‬ ‫ﴏف آﻣﻮزشﻫﺎی‬ ‫ﺑﯽارزش و اﺟﺒﺎری ﮐﺎﻟﺞ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬دﭼﺎر اﺣﺴﺎس ﮔﻨﺎه ﺷﺪه ﺑﻮد‪ » :‬ﺎم ﭘﺲاﻧﺪاز ﭘﺪر و ﻣﺎد ِر‬ ‫‪Vancouver‬‬ ‫‪Bill Clinton‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ه | ‪٦٢‬‬ ‫زﺣﻤﺖﮐﺸﻢ ﻣﯽرﻓﺖ ﺑﺮای ﺷﻬﺮﯾﻪی ﻣﻦ‪ «.‬در ﺳﺨ اﻧﯽ ﻣﺸﻬﻮرش در داﻧﺸﮕﺎه اﺳﺘﻨﻔﻮرد ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﯿﭻ‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫اﯾﺪهای ﻧﺪاﺷﺘﻢ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺑﺎ زﻧﺪﮔﯽام ﭼﻪ ﺑﮑﻨﻢ و اﯾﻨﮑﻪ ﮐﺎﻟﺞ ﭼﻄﻮر ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ در ﯾﺎﻓ‬ ‫آﯾﻨﺪه ﮐﻤﮑﻢ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻓﻘﻂ داﺷﺘﻢ ﺎم ﭘﻮﻟﯽ را ﮐﻪ واﻟﺪﯾﻨﻢ در ﻃﻮل زﻧﺪﮔﯽﺷﺎن ﺟﻤﻊ ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ ﻫﺪر‬ ‫ﻣﯽدادم‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻢ ﺗﺮک ﺗﺤﺼﯿﻞ ﮐﻨﻢ و اﯾ ن داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻢ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ درﺳﺖ ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫او در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﯽﺧﻮاﺳﺖ آﻧﺠﺎ را ﺗﺮک ﮐﻨﺪ؛ ﻓﻘﻂ ﻗﺼﺪ داﺷﺖ از ﭘﺮداﺧﺖ ﺷﻬﺮﯾﻪی ﮐﻼسﻫﺎی‬ ‫اﺟﺒﺎری ﺧﻼص ﺷﻮد‪ .‬ﺟﺎﻟﺐ اﯾﻨﮑﻪ ﮐﺎﻟﺞ اﯾﻦ ﺣﺮﺑﻪ را ﺗﺤﻤﻞ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﮏ داد َﻣﻦ‪ ١‬رﺋﯿﺲ ﮐﺎﻟﺞ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ذﻫﻦ ﮐﺎوشﮔﺮی داﺷﺖ و اﯾﻦ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺟﺎﻟﺐ ﺑﻮد‪ .‬ﺣﻘﺎﯾﻘﯽ را ﮐﻪ ﺗﺼﺎدﻓﯽ ﺑﻪ ﺳﻤﺘﺶ ﺷﻠﯿﮏ‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ ﯽﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪ ،‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺧﻮدش ﻫﺮ ﭼﯿﺰی را اﻧﺘﺨﺎب و آزﻣﺎﯾﺶ ﮐﻨﺪ‪ «.‬ﺣﺘﯽ ﺑﻌﺪ از ﻗﻄﻊ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ ﺷﻬﺮﯾﻪ‪ ،‬داد َﻣﻦ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ اﺟﺎزه داد ﮐﻼسﻫﺎ را ﮔﻠﭽﯿﻦ ﮐﻨﺪ و در ﺧﻮاﺑﮕﺎه ﻧﺰد دوﺳﺘﺎﻧﺶ ﺎﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬از ﻟﺤﻈﻪی ﺗﺮک ﺗﺤﺼﯿﻞ‪ ،‬ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺣﺬف ﮐﻼسﻫﺎی اﺟﺒﺎری و ﺣﻀﻮر ﺑﺮ ﴎ‬ ‫ﮐﻼسﻫﺎی دﻟﺨﻮاﻫﻢ ﺷﺪم‪ «.‬در ﺑﯿﻦ آﻧﻬﺎ‪ ،‬ﮐﻼس ﺧﻮشﻧﻮﯾﺴﯽ ﻫﻢ ﺑﻮد ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎ دﯾﺪن ﭘﻮﺳﱰﻫﺎی‬ ‫ﺧﻮش ِ‬ ‫ﺧﻂ ﻧﺼﺐ ﺷﺪه در ﻣﺤﻮﻃﻪی ﮐﺎﻟﺞ‪ ،‬ﺑﻪ آن ﺟﺬب ﺷﺪ‪» :‬ﺑﺎ ﺳﺒﮏﻫﺎی ﻃﺮاﺣﯽ ﴎﯾﻒ‪ ٢‬و‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺣﺮوف ﻗﺮار‬ ‫ﺳﺎﻧﺲﴎﯾﻒ‪ ٣‬آﺷﻨﺎ ﺷﺪم‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺑﺎ ﻣﯿﺰان ﻓﻮاﺻﻠﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﯿﻦ ﭼﯿﺪﻣﺎنﻫﺎی‬ ‫ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﺗﺎزه ﻓﻬﻤﯿﺪم ﭼﻪ ﻋﻨﺎﴏی ﴎ ﻣﻨﺸﺎء زﯾﺒﺎﯾﯽ در ﺧﻄﺎﻃﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﴎاﴎ ﺳﻠﯿﻘﻪ ﺑﻮد و ﻇﺮ ِ‬ ‫اﻓﺖ‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﯽ و ﻫ ﺷﻬﻮدی‪ ،‬ﻃﻮری ﮐﻪ ﻋﻠﻢ ﻫﺮﮔﺰ ﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ آن دﺳﺖ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ و ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻢ ﺑﺮای ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺴﺤﻮرﮐﻨﻨﺪه ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫اﯾﻦ ﻧﯿﺰ ﻣﺜﺎﻟﯽ دﯾﮕﺮ اﺳﺖ از اﻧﺘﺨﺎب آﮔﺎﻫﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺣﻀﻮر در ﺗﻘﺎﻃﻊ ﻫ و ﻓﻨﺎوری‪ .‬در‬ ‫ﺎم ﻣﺤﺼﻮﻻت او‪ ،‬ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﺑﻪ ﻋﻘﺪ ﻃﺮاﺣﯽِ ﻋﺎﻟﯽ‪ ،‬وﻗﺎر‪ ،‬روح اﻧﺴﺎﻧﯽ و ﺣﺘﯽ ﻋﺸﻖ در آﻣﺪه اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺸﮕﺎم در ﺧﻠﻖ راﺑﻂ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﮐﺎرﺑﺮﭘﺴﻨﺪ و دورهی ﺧﻮشﻧﻮﯾﺴﯽ از اﯾﻦ ﻣﻨﻈﺮ ﺎدی درﺧﺸﺎن‬ ‫اﺳﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﻓﻘﻂ ﺑﺮ ﴎ ﻫ ن ﯾﮏ ﮐﻼس ﺣﺎﴐ ﯽﺷﺪم‪َ ،‬ﻣﮏ ﻫﺮﮔﺰ ﺳﺒﮏﻫﺎی ﻣﺘﻌﺪد ﻧﻮﺷﺘﺎری ﯾﺎ‬ ‫ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﯿﺎن ﺣﺮوف را ﯽداﺷﺖ و از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ وﯾﻨﺪوز ﻓﻘﻂ از روی َﻣﮏ ﺗﻘﻠﯿﺪ ﮐﺮد‪،‬‬ ‫ﻓﻮاﺻﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ادﻋﺎ ﮐﻨﻢ ﮐﻪ ﻫﯿﭻ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺷﺨﺼﯽای در ﺟﻬﺎن آﻧﻬﺎ را ﯽداﺷﺖ‪«.‬‬ ‫در اﯾﻦ ﻣﯿﺎن ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺣﻀﻮر ﻏﯿﺮﻣﺘﻌﺎرﻓﺶ در ﻣﺤﻮﻃﻪ و ﺳﺎﺧﺘ ن ﮐﺎﻟﺞ اداﻣﻪ داد‪ .‬اﻏﻠﺐ ﭘﺎﺑﺮﻫﻨﻪ‬ ‫اﯾﻦﻃﺮف و آنﻃﺮف ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬ﻓﻘﻂ وﻗﺘﯽ ﺑﺮف ﻣﯽآﻣﺪ ﺻﻨﺪل ﭘﺎ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﻟﯿﺰاﺑﺖ ُﻫﻠﻤﺰ ﺑﺮاﯾﺶ ﻏﺬا‬ ‫ﻣﯽﭘﺨﺖ و اﻟﺒﺘﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺗﺎ ﺟﺎی ﻣﻤﮑﻦ ﻣﺮاﻗﺐ رﻋﺎﯾﺖ رژﯾﻢﻫﺎی ﻏﺬاﯾﯽ او ﺑﻮد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﺷﯿﺸﻪﻧﻮﺷﺎﺑﻪﻫﺎ را در ِ‬ ‫ﻋﻮض ﭘﻮل ُﺧﺮد ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﯽداد و ﴎ زدن ﺑﻪ ﻣﻌﺒﺪ ﻫﺮی ﮐﺮﯾﺸﻨﺎ ﺑﺮای ﺷﺎمﻫﺎی‬ ‫ﻣﺠﺎﻧﯽِ ﯾﮏﺷﻨﺒﻪﻫﺎ را ﻧﯿﺰ ﻫﺮﮔﺰ ﻓﺮاﻣﻮش ﯽﮐﺮد‪ .‬از آن ﮐﺎﭘﺸﻦﻫﺎی ﺑﺎﻻﭘﻮش ‪-‬ﮐﻪ داﺧﻞﺷﺎن ﭘَﺮﻫﺎی رﯾﺰ‬ ‫‪Jack Dudman‬‬ ‫‪Serif‬‬ ‫‪Sans Serif‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ه | ‪٦٣‬‬ ‫ﻫﺴﺖ‪ -‬ﻣﯽﭘﻮﺷﯿﺪ و ﺑﺎ ﻣﺎﻫﯽ ‪ ٢٠‬دﻻر در ﯾﮏ ﮔﺎراژ‪-‬آﭘﺎر ﺎنِ ﻓﺎﻗﺪ وﺳﺎﯾﻞ ﮔﺮﻣﺎﯾﺸﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ْ‬ ‫ﭘﻮلﻻزم ﮐﻪ ﻣﯽﺷﺪ ﺑﺮای آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎ ِه ﮔﺮو ِه رواﻧﺸﻨﺎﺳﯽ‪ ،‬وﺳﺎﯾﻞ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺗﺴﺖﻫﺎی رﻓﺘﺎری روی ﺣﯿﻮاﻧﺎت ﮐﺎرﺑﺮد داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻧﺪرت ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ ﮐﺮﯾﺴﺎن ﺑﺮﻧﺎن ﺑﻪ دﯾﺪارش ﺑﯿﺎﯾﺪ‪.‬‬ ‫راﺑﻄﻪﺷﺎن ﮔﺮﭼﻪ ﻧﺎﻣﻨﻈﻢ وﻟﯽ ﻫﻤﭽﻨﺎن اداﻣﻪ ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬اﻣﺎ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﯿﺸﱰ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻮد ﺑﻪ ﻋﻼﯾﻖ روﺣﯽ و‬ ‫ﺟﺴﺘﺠﻮی ﺧﻮد در ﭘﯽ ﴎﭼﺸﻤﻪی ﺧﺮد ﺣﻘﯿﻘﯽ اداﻣﻪ دﻫﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺧﻮدش ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ در دوراﻧﯽ ﺟﺎدوﯾﯽ ﺑﻪ ﺳﻦ ﺑﻠﻮغ رﺳﯿﺪم‪ .‬ﻫﻮﺷﯿﺎری ﻫﻢﻧﺴﻼن ﻣﻦ از‬ ‫ﻃﺮﯾﻖ ذن و اﻟﺒﺘﻪ اِل‪.‬اِس‪.‬دی ﺟﻬﺶ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺑﻮد)!(« ﺣﺘﯽ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻫﻢ ﺑﺮای رﻫﺎﺳﺎزی ذﻫﻨﺶ از دﻧﯿﺎی‬ ‫ﭘﯿﺮاﻣﻮن‪ ،‬از داروﻫﺎی روانﮔﺮدان اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﴫف اِل‪.‬اِس‪.‬دی ﯾﮏ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﻋﻤﯿﻖ‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﮑﯽ از ﻋﻤﯿﻖﺗﺮﯾﻦﻫﺎ در زﻧﺪﮔﯽ ﻣﻦ‪ .‬اِل‪.‬اِس‪.‬دی روی دﯾﮕﺮ ﺳﮑﻪی زﻧﺪﮔﯽ را ﺑﻪ ﻣﻦ ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‬ ‫و وﻗﺘﯽ اﺛﺮش از ﺑﯿﻦ ﻣﯽرﻓﺖ دﯾﮕﺮ ﯽﺷﺪ آن ﻟﺤﻈﺎت را ﺑﻪ ﯾﺎد آورد‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل ﺗﺠﺮﺑﻪاش‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮدی‪ .‬ذﻫﻦ را ﺑﻪ ﺮﮐﺰ روی ﭼﯿﺰﻫﺎی ﻣﻬﻢ وا ﻣﯽداﺷﺖ؛ ﻣﺜﻞ ﺧﻠﻖ ﭼﯿﺰﻫﺎی ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﺟﺎی ﭘﻮل‬ ‫ﺑﻪ ﺟﯿﺐ زدن‪ ،‬ﯾﺎ ﺛﺒﺖ ﭼﯿﺰﻫﺎی ارزﺷﻤﻨﺪ ﻻی ورقﻫﺎی ﺗﺎرﯾﺦ و در ﻟﻮح آﮔﺎﻫﯽِ ﻧﻮع ﺑﴩ‪«.‬‬

‫فصل چهار‬ ‫آﺗﺎري و ﻫ‪‬ﻨﺪ‬ ‫ِذن و ه ﺮ طرا ی بازی‬

‫آﺗﺎري‬

‫‪1‬‬

‫در ﻓﻮرﯾﻪی ‪ ،١٩٧٤‬ﺑﻌﺪ از ‪ ١٨‬ﻣﺎه ِول ﭼﺮﺧﯿﺪن در ﮐﺎﻟﺞ رﯾﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﺑﻪ ﻧﺰد واﻟﺪﯾﻨﺶ‬ ‫در ﻟﻮسآﻟﺘﻮس ﺑﺮﮔﺮدد و دﻧﺒﺎل ﮐﺎر ﺑﮕﺮدد‪ .‬ﺟﺴﺘﺠﻮی ﺳﺨﺘﯽ ﻧﺒﻮد‪ .‬در ﺳﺎلﻫﺎی ﺷﻠﻮغ دﻫﻪی ‪،١٩٧٠‬‬ ‫روزﻧﺎﻣﻪی َﺳﻦﺧﻮزه ِﻣﺮﮐﻮری‪ ٢‬ﺷﺼﺖ ﺻﻔﺤﻪ آﮔﻬﯽ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺣﻮزهی ﻓﻨﺎوری ﭼﺎپ ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از آﻧﻬﺎ ﭼﺸﻢ ﺟﺎﺑﺰ را ﮔﺮﻓﺖ‪» :‬ﻟﺬت ﺑﱪ‪ ،‬ﭘﻮل در ﺑﯿﺎور‪ «.‬آن روز وارد ﺳﺎﻟﻦ اﻧﺘﻈﺎر ﴍﮐﺖ آﺗﺎری‪،‬‬ ‫ﺳﺎزﻧﺪهی ﺑﺎزیﻫﺎی وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ ﺷﺪ و ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮ ﮐﺎرﮔﺰﯾﻨﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ دﯾﺪن ﻣﻮﻫﺎی ژوﻟﯿﺪه و ﻟﺒﺎسﻫﺎی‬ ‫ﻧﺎﻣﺮﺗﺐ او َرم ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﮔﻔﺖ ﺗﺎ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ او ﮐﺎر ﻧﺪﻫﻨﺪ از آﻧﺠﺎ ﻧﺨﻮاﻫﺪ رﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﺆﺳﺲ آﺗﺎری ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ ﺗﻨﻮﻣﻨﺪ ﺑﻪ ﻧﺎم ﻧُﻼن ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ ﺑﻮد؛ رؤﯾﺎﭘﺮدازی ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎﺗﯿﮏ ﺑﺎ رﻓﺘﺎری ﺎﯾﺸﯽ‬ ‫او ﻧﯿﺰ ﯾﮑﯽ دﯾﮕﺮ از اﻟﮕﻮﻫﺎی اﺳﺘﯿﻮ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ ﺑﻌﺪ از رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﺷﻬﺮت‪ ،‬ﺑﺎ روﻟﺰروﯾﺲ در ﺷﻬﺮ‬‫ﭼﺮخ ﻣﯽزد‪ ،‬ﻣﺎریﺟﻮآﻧﺎ ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ و ﺟﻠﺴﺎت ﮐﺎری را در ﺳﻮﻧﺎ ﺑﺮﮔﺰار ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ‪-‬و‬ ‫در آﯾﻨﺪه ﺟﺎﺑﺰ‪ -‬او ﻧﯿﺰ ﻗﺎدر ﺑﻮد از ﺟﺬاﺑﯿﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﯿﺮوﯾﯽ اﻓﺴﻮﻧﮕﺮ ﺑﻬﺮه ﺑﺠﻮﯾﺪ و ﺑﺎ ﺗﮑﯿﻪ ﺑﺮ‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺘﺶ “واﻗﻌﯿﺖ” را ﺑﻪ ﺴﺨﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ‪ ،‬ﺗﺤﺮﯾﻒ ﮐﻨﺪ و دﮔﺮﮔﻮن ﺟﻠﻮه دﻫﺪ‪ .‬ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ آﺗﺎری‪،‬‬ ‫ا َل ا َﻟﮑُﺮن ﺑﻮد؛ ﭼﺎق و ﻋﯿﺎش و ﮐﻤﯽ اﺻﻮلﮔﺮاﺗﺮ از رﺋﯿﺴﺶ‪ .‬ا َﻟﮑُﺮن ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺳﻌﯽ ﻣﯽﮐﺮد رؤﯾﺎﻫﺎی‬ ‫ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ را ﻣﺤﻘﻖ و اﻟﺒﺘﻪ ﺷﻮر و ﺷﻮق او را ﺗﺎ ﺣﺪی ﻣﺤﺪود ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺗﺎ آن زﻣﺎن‪ ،‬ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ اﺻﻠﯽ آﺗﺎری‬ ‫ﻣﺪﯾﻮن ﯾﮏ ﺑﺎزی وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ ﻣﻌﺮوف ﺑﻪ ﻧﺎم ﭘُﻨﮓ‪ ٣‬ﺑﻮد ﮐﻪ در آن دو ﺑﺎزﯾﮑﻦ ﺳﻌﯽ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﯾﮏ ﻧﻘﻄﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺘﺤﺮک راﮐﺖﻣﺎﻧﻨﺪ‪ ،‬از اﯾﻦ ﺳﻮی ﺻﻔﺤﻪ ﺑﻪ آن ﺳﻮ ﭘﺎسﮐﺎری ﮐﻨﻨﺪ )اﮔﺮ زﯾﺮ ﺳﯽ‬ ‫را ﺗﻮﺳﻂ دو ﺧﻂ‬ ‫ﺳﺎل ﺳﻦ دارﯾﺪ‪ ،‬ﻣﺎﺟﺮا را از واﻟﺪﯾﻦﺗﺎن )ﯾﺎ از اﯾﻨﱰﻧﺖ‪.‬م( ﺟﻮﯾﺎ ﺷﻮﯾﺪ‪(.‬‬

‫‪Atari‬‬ ‫‪The San Jose Mercury‬‬ ‫‪Pong‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل چ ه ا ر | ‪٦٥‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺻﻨﺪل ﺑﻪ ﭘﺎ وارد ﺳﺎﻟﻦ اﻧﺘﻈﺎر آﺗﺎری ﺷﺪ و ﺗﻘﺎﺿﺎی ﺷﻐﻞ ﮐﺮد‪ ،‬ا َﻟﮑُﺮن را ﻓﺮا ﺧﻮاﻧﺪﻧﺪ‪:‬‬ ‫»ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺘﻨﺪ‪“ :‬ﻣﺎ ﯾﮏ ﺑﭽﻪ ﻫﯿﭙﯽ اﯾﻨﺠﺎ دارﯾﻢ ﮐﻪ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ ﺗﺎ اﺳﺘﺨﺪاﻣﺶ ﻧﮑﻨﯿﻢ ﯽرود‪ .‬ﺑﻪ ﭘﻠﯿﺲ‬ ‫زﻧﮓ ﺑﺰﻧﯿﻢ ﯾﺎ اﺟﺎزه ورود ﺑﺪﻫﯿﻢ؟” ﮔﻔﺘﻢ‪ :‬ﺑﻔﺮﺳﺘﯿﺪش داﺧﻞ‪«.‬‬ ‫ﺑﻪ اﯾﻦ ﺻﻮرت ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺟﺰو ﭘﻨﺠﺎه ﮐﺎرﻣﻨﺪ اول آﺗﺎری ﺷﺪ و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺗﮑﻨﯿﺴﯿﻦ ﺑﺎ ﺣﻘﻮق‬ ‫ﺳﺎﻋﺘﯽ ﭘﻨﺞ دﻻر ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮدﯾﺪ‪ .‬ا َﻟﮑُﺮن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﻵن ﮐﻪ ﺑﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻧﮕﺎه ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ ،‬اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﭘﴪی ﺑﺎ آن ﺷ ﯾﻞ و ﺳﺎﺑﻘﻪی ﺧﺮوج از ﮐﺎﻟﺞ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﻋﺠﯿﺐ ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ ﯾﮏ ﭼﯿﺰ ﺧﺎص در او دﯾﺪم‪.‬‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎﻫﻮش‪ ،‬ﭘُﺮ ﻫﯿﺠﺎن و ﻣﺸﺘﺎق ﺑﻪ ﮐﺎرﻫﺎی ﻓﻨﯽ ﺑﻮد‪ «.‬ا َﻟﮑُﺮن او را ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﺎ ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس ﺑﺎ اﺧﻼق‬ ‫ﺑﻪ ﻧﺎم دان ﻟَﻨﮓ‪ ١‬ﮔ ﺷﺖ‪ .‬روز ﺑﻌﺪ ﻟَﻨﮓ ﺷﮑﺎﯾﺖ آورد ﮐﻪ‪» :‬اﯾﻦ ﭘﴪه ﯾﮏ ﻫﯿﭙﯽ ﻋﻮﺿﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺮای‬ ‫ﭼﯽ اﯾﻦﮐﺎر را ﺑﺎ ﻣﻦ ﻣﯽﮐﻨﯽ ا َل؟ ﮐﺎر ﮐﺮدن ﺑﺎﻫﺎش ﻣﻤﮑﻦ ﻧﯿﺴﺖ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ اﻋﺘﻘﺎ ِد راﺳﺦ داﺷﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻋﺎدات ﻏﺬاﯾﯽ ﮔﯿﺎهﺧﻮاراﻧﻪ‪ ،‬ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﭼﺮﺑﯽﻫﺎ را از ﺑﯿﻦ ﻣﯽﺑَ َﺮد ﺑﻠﮑﻪ زاﯾﻞﮐﻨﻨﺪهی ﺑﻮی ﺑﺪ ﺑﺪن ﻫﻢ‬ ‫ﻫﺴﺖ‪ ،‬ﺣﺘﯽ اﮔﺮ از ﻋﻄﺮ و ﺣ م اﺳﺘﻔﺎده ﻧﮑﻨﺪ! اﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻧﻈﺮﯾﻪ ﴎ و ﺗﻪ ﻧﺪاﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﻟَﻨﮓ و ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ ﺧﻮاﺳﺘﺎر اﺧﺮاج ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮدﻧﺪ وﻟﯽ ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ راهﺣﻠﯽ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻮ و رﻓﺘﺎر‬ ‫ﺑﺮای ﻣﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪای ﻧﺒﻮد‪ ،‬درﺳﺖ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﭽﻪی ﺧﯿﻠﯽ زﺑﺮی ﺑﻮد وﻟﯽ ﯾﮏﺟﻮرﻫﺎﯾﯽ از او ﺧﻮﺷﻢ‬ ‫ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬ﭘﺲ ازش ﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻧﻮﺑﺖ ﮐﺎری ﺷﺐ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﺷﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﺗﻨﻬﺎ راه ﻧﺠﺎﺗﺶ ﺑﻮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪ از‬ ‫رﻓ ِ ﻟَﻨﮓ و دﯾﮕﺮان‪ ،‬ﺑﻪ ﴍﮐﺖ ﻣﯽآﻣﺪ و ﺎم ﺷﺐ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ رﻏﻢ ﻣﺤﺼﻮر ﺷﺪن‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺜﺎﻓﺖ‬ ‫ﺑﯽﭘﺮواﯾﯽاش ﻣﻌﺮوف ﺷﺪ‪ .‬در ﯾﮑﯽ از ﻧﺎدر ﺗﻌﺎﻣﻼﺗﺶ ﺑﺎ دﯾﮕﺮان از ﮔﻔ اﯾﻨﮑﻪ آﻧﻬﺎ ﻓﻘﻂ »ﭼﻨﺪ‬ ‫ﮐَﺮ« ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﮐِﯿﻒ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ در ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪ‪ ،‬ﺗﻐﯿﯿﺮی در ﻗﻀﺎوﺗﺶ ﻧﺪﯾﺪم‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺗﻨﻬﺎ دﻟﯿﻠﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ در آﻧﺠﺎ ﺟﻠﻮه ﮐﻨﻢ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ آﻧﻬﺎی دﯾﮕﺮ ﻫﻤﻪ اﻓﺘﻀﺎح ﺑﻮدﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﺎ وﺟﻮد ﺗﮑﱪش ‪-‬ﯾﺎ اﺣﺘ ﻻً ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ آن‪ -‬ﺗﻮاﻧﺴﺖ رﺋﯿﺲ آﺗﺎری را ﻣﺠﺬوب ﺧﻮد ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬از ﺎم اﻓﺮادی ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﻦ ﮐﺎر ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ ﻓﻠﺴﻔﯽﺗﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﻋﺎدت داﺷﺘﯿﻢ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺟﱪﮔﺮاﯾﯽ‬ ‫و ارادهی آزاد ﺑﺤﺚ ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬ﺷﺨﺼﺎً ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﻔﮑﺮ ﮔﺮاﯾﺶ داﺷﺘﻢ ﮐﻪ زﻧﺪﮔﯽ ﺑﯿﺶ از آﻧﮑﻪ ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺟﱪی اﺳﺖ و اﻟﺒﺘﻪ اﮔﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﺧﻮﺑﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯽ رﻓﺘﺎر دﯾﮕﺮان ﻫﻢ ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ اﺳﺖ‪ .‬وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺮ ﻋﮑﺲ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد« و اﯾﻦ دﯾﺪﮔﺎ ِه او ﻣﺘﺄﺛﺮ از اﯾ ﻧﺶ ﺑﻪ ﻗﺪرت‬ ‫ارادهی ﺑﴩی ﺑﺮای ﺗﻐﯿﯿﺮ ﴍاﯾﻂ ﭘﯿﺮاﻣﻮﻧﯽ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﯿﺮی ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﻬﺒﻮد ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺎزیﻫﺎ‪ ،‬ﺟﻨﺒﻪی ﴎﮔﺮمﺳﺎزی آﻧﻬﺎ را ارﺗﻘﺎ‬ ‫ِ‬ ‫داد‪ .‬ﻋﻼﻗﻪی‬ ‫اﻣﯿﺪﺑﺨﺶ ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﺎ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺷﺨﺼﯽاش‪ ،‬ﺑﺮ اﺳﺘﯿﻮ ﻫﻢ اﺛﺮ ﮐﺮد‪ .‬ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻦ‪ ،‬او‬ ‫ﺷﯿﻔﺘﻪی ﺳﺎدﮔﯽ ﺑﺎزیﻫﺎی آﺗﺎری ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺪون ﻫﯿﭻ دﻓﱰﭼﻪ راﻫﻨ ﯾﯽ ﻋﺮﺿﻪ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ و ﺑﻨﺎﺑﺮ ﻧﯿﺎز‪،‬‬ ‫آﻧﻘﺪر ﺳﺎده ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ ﺑﭽﻪ دﺑﯿﺮﺳﺘﺎﻧﯽ ﻫﻢ از ﻋﻬﺪهی ﺣﻞﮐﺮدنﺷﺎن ﺑﺮ ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬ﺗﻨﻬﺎ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﺎزی ﭘﯿﺸﺘﺎزان ﻓﻀﺎی ﴍﮐﺖ آﺗﺎری اﯾﻨﻬﺎ ﺑﻮد‪ .١“ :‬وارد ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷﻮ ‪ .٢‬از ﮐُﻠﯿﻨﮕُﻦﻫﺎ دوری ﮐﻦ‪”.‬‬ ‫‪Don Lang‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل چ ه ا ر | ‪٦٦‬‬ ‫اﯾﻦﻃﻮر ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﻫﻤﻪی ﻫﻤﮑﺎران از ﺟﺎﺑﺰ دوری ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬او ﺑﺎ ران ِوﯾﻦِ ﻃﺮاح دوﺳﺖ ﺷﺪ‪ِ .‬وﯾﻦ‬ ‫ﭘﯿﺶﺗﺮ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺳﺎﺧﺖ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻗ ر ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮده و اﻟﺒﺘﻪ ﺷﮑﺴﺖ ﺧﻮرده ﺑﻮد وﻟﯽ ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫اﯾﺪهی “ﺗﺄﺳﯿﺲ ﴍﮐﺖ ﺷﺨﺼﯽ” ﺟﺎﺑﺰ را ﻣﺠﺬوب ﺧﻮد ﮐﺮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ران آدم ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای ﺑﻮد ﺑﺎ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪی ﺗﺄﺳﯿﺲ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺷﺨﺼﯽ‪ .‬ﻫﺮﮔﺰ ﮐﺴﯽ ﻣﺜﻞ او ﻧﺪﯾﺪه ﺑﻮدم‪ «.‬ﺑﻪ ِوﯾﻦ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻢ ﮐﺎری راه ﺑﯿﺎﻧﺪازﻧﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ ﺑﺎ ﻗﺮض ﮐﺮدن ‪ ٥٠.٠٠٠‬دﻻر ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻗ ر ﺑﺴﺎزﻧﺪ و‬ ‫ﺑﻔﺮوﺷﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ِوﯾﻦ ﮐﻪ ﻗﺒﻼً در اﯾﻦ ﮐﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﺧﻮرده ﺑﻮد‪ ،‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدش را رد ﮐﺮد‪» :‬ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﮔﻔﺘﻢ‬ ‫اﯾﻦ ﴎﯾﻊﺗﺮﯾﻦ راه ﺑﺮای ﺳﻮزاﻧﺪن ‪ ٥٠.٠٠٠‬دﻻر اﺳﺖ و اﻟﺒﺘﻪ اﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ را ﻣﺘﺬﮐﺮ ﺷﺪم ﮐﻪ ﮐﺎر‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر ﺳﺨﺘﯽ ﺑﺮای راه اﻧﺪاﺧ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﻣﺴﺘﻘﻠﺶ در ﭘﯿﺶ رو دارد‪«.‬‬ ‫ﯾﮏ آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ در آﭘﺎر ﺎن ِوﯾﻦ ﺑﻮد و داﺷﺘﻨﺪ ﻣﺜﻞ اﻏﻠﺐ اوﻗﺎت ﺑﺤﺚﻫﺎی ﻓﻠﺴﻔﯽ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ِ ،‬وﯾﻦ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ ﭼﯿﺰی ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﺣﺘ ً ﺑﺎﯾﺪ در ﻣﯿﺎن ﺑﮕﺬارد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬آره ﻣﯽداﻧﻢ‬ ‫ﭼﯿﺴﺖ‪ ،‬ﺗﻮ ﻫﻢﺟﻨﺲﮔﺮاﯾﯽ‪ِ «.‬وﯾﻦ ﮔﻔﺖ ﺑﻠﻪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ اوﻟﯿﻦ ﺑﺮﺧﻮرد ﻣﻦ ﺑﺎ ﮐﺴﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﻫﻢﺟﻨﺲﮔﺮا اﺳﺖ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮب اﯾﻦ را ﺑﺮای ﻣﻦ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬وﻗﺘﯽ ﯾﮏ زن‬ ‫زﯾﺒﺎ ﻣﯽﺑﯿﻨﯽ‪ ،‬ﭼﻪ اﺣﺴﺎﺳﯽ داری؟« وﯾﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺜﻞ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ اﺳﺐ زﯾﺒﺎ دﯾﺪه ﺑﺎﺷﻢ‪.‬‬ ‫ﺗﺤﺴﯿﻨﺶ ﻣﯽﮐﻨﻢ وﻟﯽ د ﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺎ او ﺑﺎﺷﻢ‪ .‬آدم‪ ،‬زﯾﺒﺎﯾﯽ را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ زﯾﺒﺎﯾﯽاش ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ‪ «.‬وﯾﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ آن ﻣﮑﺎﳌﻪ ﻣﺜﻞ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ وﺻﯿﺖﻧﺎﻣﻪاش را ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﻓﺎش ﮐﺮده ﺑﺎﺷﺪ‪:‬‬ ‫»ﻫﯿﭻﮐﺲ در آﺗﺎری ﻣﻮﺿﻮع را ﯽداﻧﺴﺖ‪ .‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ﺑﺎ اﻧﮕﺸﺘﺎن دﺳﺖ و ﭘﺎﯾﻢ ﺑﺮاﯾﺖ ﺑﺸ رم ﮐﻪ در‬ ‫ﮐﻞ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﻦ ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ اﯾﻦ را ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﻓﮑﺮ ﮐﺮدم ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﮕﻮﯾﻢ و اﯾﻨﮑﻪ او‬ ‫درﮐﻢ ﻣﯽﮐﻨﺪ و ﻣﺸﮑﻠﯽ ﺑﺮای راﺑﻄﻪی ﮐﺎریﻣﺎن ﭘﯿﺶ ﻧﺨﻮاﻫﺪ آﻣﺪ‪«.‬‬ ‫ﻫ‪‬ﻨﺪ‬ ‫ﯾﮏ دﻟﯿﻞِ ﻋﻼﻗﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﮐﺴﺐ درآﻣﺪ در اواﯾﻞ ﺳﺎل ‪ ،١٩٧٤‬اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ راﺑﺮت ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬ ‫ﻗﺒﻞ ﺑﻪ ﻫﻨﺪ رﻓﺘﻪ و او را ﻫﻢ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﯾﮏ ﺳﻔﺮ ﻣﻌﻨﻮی ﺑﻪ آن دﯾﺎر ﺗﺸﻮﯾﻖ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ در‬ ‫ﻫﻨﺪ ﻧﺰد ﺑﺎﺑﺎ ﻧﯿﻢ ﮐﺎروﻟﯽ )ﻣﺎﻫﺎراﺟﯽ( ﮐﻪ ﭘﺪر ﻣﻌﻨﻮی ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ‪ ٦٠‬ﺟﻨﺒﺶ ﻫﯿﭙﯽ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﺗﻠﻤﺬ‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﻨﺎ ﺑﻪ دﻻﯾﻞ ﺷﺨﺼﯽ ﻗﺎﻧﻊ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری ﮐﻨﺪ و از داﻧﯿِﻞ ﮐﺎﺗﮑﯽ‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ ﻫﻤﺮاﻫﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ِﴏف ﻣﺎﺟﺮاﺟﻮﯾﯽ ﯽرﻓﺖ‪» :‬ﺑﺮاﯾﻢ ﯾﮏ ﺟﺴﺘﺠﻮی ﺟﺪی ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ ﮔﺮوﯾﺪن‬ ‫ﺑﻪ ﺟﻨﺒﺶ روﺷﻦﻓﮑﺮی ﺳﻌﯽ داﺷﺘﻢ ﺧﻮد را درﯾﺎﺑﻢ و راه ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺑﺎ ﭘﯿﺮاﻣﻮﻧﻢ را ﺑﯿﺎﺑﻢ‪ «.‬ﮐﺎﺗﮑﯽ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮش ﺟﺴﺘﺠﻮی ﻣﻌﻨﻮی اﺳﺘﯿﻮ ﺗﺎ ﺣﺪودی ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻋﺪم ﺷﻨﺎﺧﺖ واﻟﺪﯾﻦ واﻗﻌﯽاش‬ ‫ﺑﻮده‪» :‬اﻧﮕﺎر ﺳﻌﯽ داﺷﺖ ﭼﺎﻟﻪای در درون ﻗﻠﺒﺶ را ﭘﺮ ﮐﻨﺪ‪«.‬‬

‫ف ص ل چ ه ا ر | ‪٦٧‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎی آﺗﺎری از ِ‬ ‫ﻗﺼﺪ ﺧﻮد ﺑﺮای اﺳﺘﻌﻔﺎ‪ ،‬ﺳﻔﺮ ﺑﻪ ﻫﻨﺪوﺳﺘﺎن و ﺗﻠﻤﺬ ﻧﺰد‬ ‫ﻣﺎﻫﺎراﺟﯽ ﺧﱪ داد‪ ،‬ا َﻟﮑُﺮن ﻣﺜﻞ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﺎت و ﻣﺘﺤﯿﺮ ﺷﺪ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ داﺧﻞ آﻣﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻦ زل زد و ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫“دارم ﻣﯽروم ﯾﮏ ﻣﺮﺷﺪ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﻢ‪ ”.‬ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﺑﯽﺷﻮﺧﯽ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﻋﺎﻟﯿﻪ‪ .‬اﺳﺘﻌﻔﺎﯾﺖ را ﺑﻨﻮﯾﺲ‪ ”.‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻪ ﮐﻤﮏ ﻣﺎﻟﯽ ﻧﯿﺎز دارد‪ .‬ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﺻﺪ ﺳﺎل ﺳﯿﺎه‪ ”.‬او ﻫﻢ راﻫﺶ را ﮐﺸﯿﺪ و رﻓﺖ‪ «.‬ﺑﻌﺪ اﯾﺪهای ﺑﻪ ﴎ‬ ‫ا َﻟﮑُﺮن زد‪ .‬آﺗﺎری ﮐﯿﺖﻫﺎی از ﭘﯿﺶ ﺳﺎﺧﺘﻪای را ﺑﻪ ﻣﻮﻧﯿﺦ ﻣﯽﻓﺮﺳﺘﺎد ﺗﺎ در ﯾﮏ ﴎی دﺳﺘﮕﺎه ﻧﺼﺐ و‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﯾﮏ ﻋﻤﺪهﻓﺮوش در ﺗﻮرﯾﻦِ اﯾﺘﺎﻟﯿﺎ‪ ،‬ﺗﻮزﯾﻊ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﻫ ن روزﻫﺎ دﭼﺎر ﻣﺸﮑﻠﯽ ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪ :‬از‬ ‫آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ در اﻣﺮﯾﮑﺎ ﺑﺎزیﻫﺎ ﺑﺮای ﭘﺨﺶ ﺑﺎ ﺷﺼﺖ ﻓﺮﯾﻢ ﺑﺮ ﺛﺎﻧﯿﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﻣﺸﮑﻼت و‬ ‫ﺗﺪاﺧﻼت ﻧﺎ اﻣﯿﺪﮐﻨﻨﺪهای در ﻣﺤﺼﻮﻻت ارﺳﺎﻟﯽ ﺑﻪ اروﭘﺎ ﺑﺮوز ﮐﺮده ﺑﻮد زﯾﺮا آﻧﺠﺎ ﺑﺎ ﻧﺮخ ﭘﻨﺠﺎه ﻓﺮﯾﻢ‬ ‫ﺑﺮ ﺛﺎﻧﯿﻪ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ا َﻟﮑُﺮن ﭘﺲ از ﻃﺮاﺣﯽ راهﺣﻞِ ﻣﺸﮑﻞ‪ ،‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ در ازای درﯾﺎﻓﺖ‬ ‫ﺣﻖﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ ﺑﻪ اروﭘﺎ ﺑﺮود و اﯾﺪه را ﭘﯿﺎده ﮐﻨﺪ‪ .‬ا َﻟﮑُﺮن ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﻔﺮ ﺑﻪ ﻫﻨﺪ ﻫﻢ از آﻧﺠﺎ ارزانﺗﺮ ﺎم‬ ‫ﻣﯽﺷﻮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻧﻘﺸﻪ را ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ و ا َﻟﮑُﺮن او را ﺑﺎ اﯾﻦ ﺟﻤﻠﻪ راﻫﯽ ﮐﺮد‪» :‬ﺑﻪ ﻣﺮﺷﺪت ﺳﻼم ﻣﺮا‬ ‫ﺑﺮﺳﺎن‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻨﺪ روز در ﻣﻮﻧﯿﺦ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﻣﺸﮑﻞ ﻣﺤﺼﻮﻻت را ﺣﻞ و اﻟﺒﺘﻪ در ﺟﺮﯾﺎنِ ﮐﺎر ﻣﺪﯾﺮان‬ ‫ﮐﺖوﺷﻠﻮاری آﳌﺎﻧﯽ را ﻋﺎﺻﯽ ﮐﺮد‪ .‬آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ا َﻟﮑُﺮن ﺷﮑﺎﯾﺖ ﺑُﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺜﻞ وﻟﮕﺮدﻫﺎ ﻟﺒﺎس ﻣﯽﭘﻮﺷﺪ‪،‬‬ ‫ﺑﻮ ﻣﯽدﻫﺪ و رﻓﺘﺎرش ﻫﻢ ﮔﺴﺘﺎﺧﺎﻧﻪ اﺳﺖ‪» :‬ﭘﺮﺳﯿﺪم‪“ :‬ﻣﺸﮑﻞ را ﺣﻞ ﮐﺮده ﯾﺎ ﻧﻪ؟” آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺘﻨﺪ‪“ :‬ﺑﻠﻪ”‬ ‫ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬اﮔﺮ ﺑﻪ ﻣﺸﮑﻞ دﯾﮕﺮی ﺑﺮﺧﻮردﯾﺪ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﻣﻦ زﻧﮓ ﺑﺰﻧﯿﺪ ﺗﺎ ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ دﯾﮕﺮ درﺳﺖ ﻣﺜﻞ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﺑﻔﺮﺳﺘﻢ” و آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺘﻨﺪ‪“ :‬ﻧﻪ‪ ،‬ﻧﻪ‪ ،‬دﻓﻌﻪی ﺑﻌﺪ ﺧﻮدﻣﺎن ﺣﻠﺶ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ”‪ «.‬ﺑﻪ ﻧﻮﺑﻪی ﺧﻮدش‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ‬ ‫ﻧﺎراﺣﺖ ﺑﻮد از اﯾﻨﮑﻪ آﳌﺎﻧﯽﻫﺎ ﻣﺪام ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ ﮔﻮﺷﺖ و ﺳﯿﺐزﻣﯿﻨﯽ در ﺣﻠﻘﺶ ﺑﺮﯾﺰﻧﺪ‪) .‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﻪ‬ ‫اﺷﺘﺒﺎه( ﺑﻪ ا َﻟﮑُﺮن ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻨﻬﺎ ﺣﺘﯽ ﺑﺮای ﮐﻠﻤﻪی ﮔﯿﺎهﺧﻮار ﻣﻌﺎدل آﳌﺎﻧﯽ ﻫﻢ ﻧﺪارﻧﺪ!«‬ ‫در ﺳﻔﺮ ﺑﻪ ﻣﻘﺼﺪ ﺗﻮرﯾﻦ ﺑﺎ ﻗﻄﺎر‪ ،‬اوﻗﺎت ﺧﻮشﺗﺮی را ﮔﺬراﻧﺪ‪ .‬ﺳﺎﻻدﻫﺎ و ﻫﻤﺮاﻫﯽ ﻣﯿﺰﺑﺎن‬ ‫اﯾﺘﺎﻟﯿﺎﯾﯽ ﺑﺎ روﺣﯿﺎت او ﺑﯿﺸﱰ ﺟﻮر ﺑﻮد‪» :‬دو ﻫﻔﺘﻪی ﻋﺎﻟﯽ را در ﺗﻮرﯾﻦ‪ ،‬اﯾﻦ ﺷﻬﺮ ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺗﻮزﯾﻊ ﻫﺮ ﺷﺐ ﻣﺮا ﺑﻪ ﯾﮏ ﻏﺬاﺧﻮریِ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻣﯽﺑُﺮد ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﻫﺸﺖ ﻣﯿﺰ‬ ‫ﮔﺬراﻧﺪم‪ .‬ﻣﺪﯾﺮ‬ ‫داﺷﺖ و ﻫﯿﭻ ﻣﻨﻮﯾﯽ در ﮐﺎر ﻧﺒﻮد‪ .‬ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻮد ﺑﮕﻮﯾﯽ ﭼﻪ ﻣﯿﻞ داری‪ ،‬ﻫ ن را ﻣﯽآوردﻧﺪ‪ .‬ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﻣﯿﺰﻫﺎ رزرو دا ﯽ رﺋﯿﺲ ﻓﯿﺎت ﺑﻮد‪ «.‬از ﺗﻮرﯾﻦ ﺑﻪ ﻟﻮﮔﺎﻧﻮ در ﺳﻮﯾﯿﺲ رﻓﺖ و ﭘﯿﺶ داﺋﯽِ ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﻣﺎﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻘﺼﺪ ﺑﻌﺪیاش‪ ،‬ﻫﻨﺪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﺎه آورﯾﻞ ﺗﺎزه از راه رﺳﯿﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ در دﻫﻠﯽﻧﻮ از ﻫﻮاﭘﯿ ﭘﯿﺎده ﺷﺪ‪ .‬ﮔﺮﻣﺎﯾﯽ وﺣﺸﺘﻨﺎک از روی‬ ‫آﺳﻔﺎﻟﺖ ﺧﯿﺎﺑﺎنﻫﺎ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻫﺘﻠﯽ ﮐﻪ از ﻗﺒﻞ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﺮده ﺑﻮد اﺗﺎق ﺧﺎﻟﯽ ﻧﺪاﺷﺖ ﭘﺲ ﺑﻪ اﴏا ِر‬ ‫راﻧﻨﺪهﺗﺎﮐﺴﯽ ﺑﻪ ﻫﺘﻠﯽ دﯾﮕﺮ رﻓﺖ‪» :‬ﻣﻄﻤﱧ ﺑﻮدم ﺑﺎﺑﺖ اﯾﻦ ﮐﺎر زﯾﺮﻣﯿﺰی ﮔﺮﻓﺘﻪ‪ ،‬ﭼﻮن ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﻣﺮا ﺑﻪ‬ ‫ﯾﮏ ﺟﺎی اﻓﺘﻀﺎح ﺑﺮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ از ﻣﺪﯾﺮ آﻧﺠﺎ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ آب ﻟﻮﻟﻪﮐﺸﯽ ﺗﺼﻔﯿﻪ ﺷﺪه‪ ،‬و ﺳﭙﺲ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ‬ ‫ﺳﺎدهﻟﻮح ﺟﻮاب ﺑﻠﻪی او را ﺑﺎور ﮐﺮد‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ زود اﺳﻬﺎل ﮔﺮﻓﺘﻢ‪ .‬ﻣﺮﯾﻀﯽ و ﺗﺐ وﺣﺸﺘﻨﺎﮐﯽ ﴎاﻏﻢ‬ ‫آﻣﺪ‪ .‬ﻇﺮف ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ وزﻧﻢ از ‪ ٧٢‬ﺑﻪ ‪ ٥٤‬ﮐﯿﻠﻮ رﺳﯿﺪ«‪.‬‬

‫ف ص ل چ ه ا ر | ‪٦٨‬‬ ‫ﴎ ﭘﺎ ﮐﻪ ﺷﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﺧﺮوج از دﻫﻠﯽ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﭘﺎﯾﺘﺨﺖ را ﺑﻪ ﺳﻮی ﻫﺎرﯾﺪوار‪ ١‬در ﻏﺮب ﻫﻨﺪ ﺗﺮک‬ ‫ﮐﺮد ﮐﻪ ﺷﻬﺮی ﺑﺎ ﺻﺪ ﻫﺰار ﻧﻔﺮ ﺳﮑﻨﻪ در ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﴎﭼﺸﻤﻪﻫﺎی رود ﮔَﻨﮓ و ﻣﺤﻞ ﺑﺮ ﭘﺎﯾﯽ ﺟﺸﻨﻮارهی‬ ‫ﮐﻮﻣﺐ ِﻣﻼ‪ ٢‬ﺑﻮد‪ ،‬ﺟﺸﻨﻮارهای ﮐﻪ ﺟﻤﻌﯿﺘﯽ ده ﻣﯿﻠﯿﻮﻧﯽ را ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﻣﯽآورد‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آدمﻫﺎ‬ ‫ﻣﺜﻞ ﻣﻮر و ﻣﻠﺦ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻣﺮﺷﺪ و آن ﻣﺮﺷﺪ زﯾﺮ ﭼﺎدرﻫﺎ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﭼﻨﺪﯾﻦ ﻓﯿﻞﺳﻮار ﻫﻢ دﯾﺪم و‬ ‫ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ روز ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ رﻓ ﮔﺮﻓﺘﻢ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ ﻧﺎﯾﻨﯿﺘﺎل‪ ٣‬در داﻣﻨﻪﻫﺎی ﻫﯿ ﻟﯿﺎ رﻓﺖ ﮐﻪ از ﻗﺪﯾﻢ ﻣﺤﻞ‬ ‫ﺑﺎ ﻗﻄﺎر و اﺗﻮﺑﻮس ﺑﻪ دﻫﮑﺪهای‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ ﻣﺮﺷﺪ ﺑﺎﺑﺎ ﻧﯿﻢ ﮐﺎروﻟﯽ و اﻟﺒﺘﻪ آن ﻣﻮﻗﻊ دﯾﮕﺮ ﻣﺤﻞ دﻓﻨﺶ ﺑﻮد‪ ،‬زﯾﺮا ﺟﺎﺑﺰ وﻗﺘﯽ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ او از‬ ‫ﻗﯿﺪ ﺣﯿﺎت ﮔﺴﺴﺘﻪ ﺑﻮد ﯾﺎ ﺣﺪاﻗﻞ ﺣﯿﺎﺗﺶ دﯾﮕﺮ ﻋﯿﻨﯿﺖ ﺧﺎرﺟﯽ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ اﺗﺎﻗﯽ ﺳﺎده ﺑﺎ ﯾﮏ‬ ‫ﺗﺸﮏ اﺟﺎره ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ ﮐﻤﮏ ﺧﺎﻧﻮادهی ﺻﺎﺣﺐﺧﺎﻧﻪ ﻏﺬاﻫﺎی ﮔﯿﺎﻫﯽ ﺧﻮد را ﻓﺮاﻫﻢ آورد و ﺑﺪﯾﻦﺳﺎن ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻐﺬﯾﻪی ﺳﺎ دوﺑﺎره ﻧﯿﺮو ﮔﺮﻓﺖ‪» :‬ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪ از اﺗﻮﺑﯿﻮﮔﺮاﻓﯽِ ﯾﮏ ﻣﺮﺗﺎض ﺑﻪ زﺑﺎن اﻧﮕﻠﯿﺴﯽ‪ ،‬از ﻣﺴﺎﻓﺮ‬ ‫ﻗﺒﻠﯽ ﻣﺎﻧﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎرﻫﺎ آن را ﺧﻮاﻧﺪم ﭼﻮن ﮐﺎر زﯾﺎدی ﺑﺮای اﻧﺠﺎم دادن ﻧﺒﻮد‪ .‬ﭘﯿﺎده از اﯾﻦ دﻫﮑﺪه ﺑﻪ‬ ‫آن دﻫﮑﺪه ﻣﯽرﻓﺘﻢ و ﮐﻢﮐﻢ ﺷﻔﺎ ﻣﯽﯾﺎﻓﺘﻢ‪ «.‬در ﺑﯿﻦ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ آﻧﺠﺎ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻮد‬ ‫ﺑﻪ ﻧﺎم ﻟَﺮی ﺑﺮﯾﻠﯿﺎﻧﺖ‪٤‬؛ اﭘﯿﺪﻣﯿﻮﻟﻮژﯾﺴﺘﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای رﯾﺸﻪﮐﻨﯽ آﺑﻠﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻣﺪﯾﺮ‬ ‫اﺟﺮاﯾﯽ ﺑﺨﺶ ﺧﯿﺮﯾﻪی ﮔﻮﮔﻞ و ﺑﻨﯿﺎد اِﺳﮑُﻞ‪ ٥‬و دوﺳﺖ ﻣﺎداماﻟﻌﻤﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫در ﻣﻘﻄﻌﯽ از ﺻﺤﺒﺖﻣﺎن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮاﯾﻢ از راﻫﺐ ﻫﻨﺪوی ﺟﻮاﻧﯽ ﮐﻪ ﭘﯿﺮواﻧﺶ را در اﻣﻼک ﯾﮏ‬ ‫ﺗﺎﺟﺮ ﺛﺮو ﻨﺪ ﻫﯿ ﻟﯿﺎﯾﯽ ﮔﺮد ﻫﻢ آورده ﺑﻮد‪ ،‬ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد‪» :‬دﯾﺪن ﭼﻨﺎن ﻋﺎرﻓﯽ و ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺑﺎ ﺷﺎﮔﺮداﻧﺶ‬ ‫ﺑﺨﺖ ﺑﺰرﮔﯽ ﺑﻮد‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺨﺖ ﺗﻐﺬﯾﻪ از ﻏﺬاﻫﺎی ﺧﻮبﺷﺎن‪ .‬ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﻪ ﻣﺤﻞ اﺟﺘ ع ﻧﺰدﯾﮏﺗﺮ‬ ‫ﻣﯽﺷﺪﯾﻢ‪ ،‬ﺑﻮی ﻏﺬا ﻫﻢ ﺑﯿﺸﱰ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻣﻦ ﺧﯿﻠﯽﺧﯿﻠﯽ ﮔﺮﺳﻨﻪ ﺑﻮدم‪ «.‬ﻣﺸﻐﻮل ﺧﻮردن ﮐﻪ ﺷﺪ‪ ،‬راﻫﺐ‬ ‫ﮐﻪ ﭼﻨﺪان از او ﺑﺰرﮔﱰ ﻧﺒﻮد‪ ،‬از ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺟﺪاﯾﺶ ﮐﺮد و ﺑﺎ اﺷﺎره ﺑﻪ ﻗﯿﺎﻓﻪی اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﺮزی‬ ‫دﯾﻮاﻧﻪوار زﯾﺮ ﺧﻨﺪه زد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﴎاﻏﻢ آﻣﺪ و ﻣﺮا ﺑﺎ ﺧﻮد ﺑﺮد‪ .‬ﺻﺪای ﺷﯿﭙﻮر در آورد و‬ ‫ﮔﻔﺖ‪“ :‬ﺗﻮ ﻋﯿﻦ ﺑﭽﻪﻫﺎﯾﯽ‪ ”.‬از اﯾﻦ ﻧﺤﻮ ﺗﻮﺟﻬﺶ ﺧﻮﺷﻢ ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ «.‬او دﺳﺖ ﺟﺎﺑﺰ را ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬از ﻻی‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻤﻌﯿﺖ دﻋﺎﮔﻮ ﺑﯿﺮون ﺑﺮد و ﺑﻪ ﺑﺎﻻی ﺗﭙﻪای در آن ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﻫﺪاﯾﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺮ آن ﺑﻠﻨﺪی‪ ،‬ﭼﺸﻤﻪای زﻻل‬ ‫و درﯾﺎﭼﻪای ﮐﻮﭼﮏ ﺑﻮد‪» :‬ﻧﺸﺴﺘﯿﻢ و او ﯾﮏ ﺗﯿﻎ ﺑﻠﻨﺪ ﴎﺗﺮاﺷﯽ از زﯾﺮ رداﯾﺶ در آورد‪ .‬ﻓﮑﺮ ﮐﺮدم‬ ‫ﻧﮑﻨﺪ دﯾﻮاﻧﻪ ﺑﺎﺷﺪ و ﺗﺮس ﺑَ َﺮم داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﯾﮏ ﻗﺎﻟﺐ ﺻﺎﺑﻮن ﻫﻢ ﺑﯿﺮون آورد ‪-‬آن ﻣﻮﻗﻊ ﻣﻮﻫﺎﯾﻢ ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬ﴎم را ﮐﻒ زد و ﺗﺮاﺷﯿﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ اﯾﻦ ﺑﺮای ﺳﻼﻣﺘﯽام ﺧﻮب اﺳﺖ‪«.‬‬

‫‪Haridwar‬‬ ‫‪Kumbh Mela‬‬ ‫‪Nainital‬‬ ‫‪Larry Brilliant‬‬ ‫‪Skoll Foundation‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل چ ه ا ر | ‪٦٩‬‬ ‫داﻧﯿِﻞ ﮐﺎﺗﮑﯽ در اﺑﺘﺪای ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن ﺑﻪ ﻫﻨﺪ رﺳﯿﺪ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای دﯾﺪار ﺑﺎ او ﺑﻪ دﻫﻠﯽﻧﻮ ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ .‬اﻏﻠﺐ‬ ‫ﺑﺎ اﺗﻮﺑﻮس و ﺗﺮﺟﯿﺤﺎً ﺑﯽﻣﻘﺼﺪ ِول ﻣﯽﭼﺮﺧﯿﺪﻧﺪ‪ .‬در آن ﻣﻘﻄﻊ ﺟﺎﺑﺰ دﯾﮕﺮ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﻣﺮﺷﺪی ﺳﺨﻨﻮر و‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻟﮏ راه ﻓﺮزاﻧﮕﯽ ﯽﮔﺸﺖ وﻟﯽ در ﻋﻮض دﻧﺒﺎ ِل رﺳﯿﺪن ﺑﻪ روﺷﻦﻓﮑﺮی از ﻃﺮﯾﻖ ﺗﺠﺮﺑﻪ‪ ،‬زﻫﺪ و‬ ‫ﺳﺎدهزﯾﺴ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ آراﻣﺶ درون ﺑﺮاﯾﺶ دﺳﺖﻧﯿﺎﻓﺘﻨﯽ ﻣﯽ ﻮد؛ ﮐﺎﺗﮑﯽ ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺑﺎزا ِر ﯾﮑﯽ از دﻫﮑﺪهﻫﺎ ﺑﺎ زﻧﯽ ﻫﻨﺪو داد و ﺑﯽداد راه اﻧﺪاﺧﺘﻪ ﺑﻮد ﭼﺮا ﮐﻪ ﮔ ن ﻣﯽﮐﺮد او‬ ‫آب ﺑﻪ ﺷﯿﺮ ﺑﺴﺘﻪ و ﺑﻪ ﻣﺮدم ﻗﺎﻟﺐ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫اﻣﺎ ﻫﻨﻮز آدم ﺑﺨﺸﻨﺪهای ﺑﻮد‪ .‬در ﺑﺪو ورود ﺑﻪ ﺷﻬﺮ ﻣﺎﻧﺎﻟﯽ‪ ،١‬ﮐﯿﺴﻪ ﺧﻮاب ﮐﺎﺗﮑﯽ ﺑﺎ ﭼﮏﻫﺎی‬ ‫ﻣﺴﺎﻓﺮﺗﯽ داﺧﻠﺶ دزدﯾﺪه ﺷﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﭘﻮل ﻏﺬا و ﺑﻠﯿﺖ اﺗﻮﺑﻮس ﻣﺮا ﺗﺎ دﻫﻠﯽ داد‪ «.‬ﺣﺘﯽ‬ ‫‪ ١٠٠‬دﻻر از ﺗﻪﻣﺎﻧﺪهی ﭘﻮﻟﺶ را ﻫﻢ ﺑﻪ داﻧﯿِﻞ داد ﺗﺎ ﺑﻪ ﺳﻼﻣﺖ ﺑﺎزﮔﺮدد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻃﻮل ﻫﻔﺖ ﻣﺎه اﻗﺎﻣﺖ در ﻫﻨﺪ‪ ،‬ﮔﺎﻫﯽ ﺑﺮای واﻟﺪﯾﻨﺶ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﯽﻧﻮﺷﺖ وﻟﯽ ﺟﻮابﻫﺎی‬ ‫ﻫﻤﻪی آﻧﻬﺎ را ﺗﺎزه وﻗﺘﯽ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای ﭘﺮواز ﺑﻪ ﺳﻮی اﻣﺮﯾﮑﺎ‪ ،‬ﺑﻪ دﻓﱰ اﻣﺮﯾﮑﻦاﮐﺴﭙﺮس‪ ٢‬در دﻫﻠﯽ ﻧﻮ‬ ‫وارد ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ ﮐﻪ از ﻓﺮودﮔﺎه ا ُﮐﻠﻨﺪ‪ ٣‬زﻧﮓ زد و ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ دﻧﺒﺎﻟﺶ ﺑﯿﺎﯾﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﺑﯿﭽﺎرهﻫﺎ ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮ ﺷﺪﻧﺪ و ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﺷﺘﺎﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﴎم ﺗﺮاﺷﯿﺪه‪ ،‬ﻟﺒﺎﺳﻢ‬ ‫ﭘﺎرﭼﻪﻫﺎی ﮐﺘﺎﻧﯽ ﻫﻨﺪی و ﭘﻮﺳﺘﻢ آﻓﺘﺎب ﺳﻮﺧﺘﻪ ‪-‬درﺳﺖ ﺑﻪ رﻧﮓ ﺷﮑﻼت‪ -‬ﺑﻮد‪ .‬ﺗﺼﻮر ﮐﻦ‪ ،‬ﻣﻦ آﻧﺠﺎ‬ ‫ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدم و آﻧﻬﺎ ﭘﻨﺞ دﻓﻌﻪ از ﺟﻠﻮﯾﻢ رد ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬دﺳﺖ آﺧﺮ ﻣﺎدرم آﻣﺪ ﺟﻠﻮ و ﮔﻔﺖ‪“ :‬اﺳﺘﯿﻮ؟!”‬ ‫ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﺳﻼم!”«‬ ‫او را ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻫﻤﭽﻨﺎن ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺧﻮﯾﺸ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺴﺘﺠﻮﯾﯽ ﺑﺎ ﻣﺴﯿﺮﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺘﻌﺪد ﺑﻪ ﺳﻮی روﺷﻦدﻟﯽ‪ .‬در دو ِ‬ ‫ﻧﻮﺑﺖ ﺻﺒﺢ و ﻋﴫ ﻣﺮاﻗﺒﻪ ﻣﯽﮐﺮد و ِذن ﻣﯽآﻣﻮﺧﺖ و در اﯾﻦ ﺑﯿﻦ‬ ‫ﴎی ﻫﻢ ﺑﻪ ﮐﻼسﻫﺎی ﻓﯿﺰﯾﮏ و ﻋﻠﻮم ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ در اﺳﺘﻨﻔﻮرد ﻣﯽزد‪.‬‬ ‫ﺟﺴﺘﺠﻮ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻧﺎب‬ ‫ﻋﻼﻗﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻋﺮﻓﺎنﻫﺎی ﴍﻗﯽ‪ ،‬ﻫﻨﺪوﯾﯿﺴﻢ‪ ،‬ذنِ ﺑﻮداﯾﯽ و ﺟﺴﺘﺠﻮﯾﺶ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل‬ ‫ﴏﻓﺎً ﻫﻮس زودﮔﺬر ﯾﮏ ﭘﴪ ﻧﻮزده ﺳﺎﻟﻪ ﻧﺒﻮد‪ .‬او در ﻃﻮل زﻧﺪﮔﯽاش ﻫﻤﻮاره ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﭘﯿﺮوی از‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﻮاﻋﺪ ادﯾﺎن و ﻣﺬاﻫﺐ ﴍﻗﯽ ﺑﻮد؛ ﻣﺜﻞ ﭘﯿﺮوی از ﻋﺮﻓﺎن ﺗﺠﺮﺑﯽ )ﭘﺮاﺟﻨﺎ( و ﺧﺮدﻣﻨﺪی ﯾﺎ درک ﺣﺎﺻﻞ‬ ‫از ﻣﺮاﻗﺒﻪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ از ﻃﺮﯾﻖ ﺮﮐ ِﺰ ذﻫﻦ ﺑﻪ دﺳﺖ آﯾﺪ‪ .‬ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ در ﺑﺎغ ﭘﺸﺖ ﺧﺎﻧﻪاش‬ ‫)در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ( ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﯾﻢ ﮐﻪ آﺧﺮﯾﻦ اﺛﺮ آن ﺳﻔﺮ را اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺑﺮاﯾﻢ ﺑﯿﺎن ﮐﺮد‪:‬‬

‫‪Manali‬‬ ‫‪American Express‬‬ ‫‪Oakland‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل چ ه ا ر | ‪٧٠‬‬ ‫»ﺑﺮای ﻣﻦ ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ اﻣﺮﯾﮑﺎ در ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎ ﺳﻔﺮ ﺑﻪ ﻫﻨﺪ‪ِ ،‬‬ ‫ﺷﻮک ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ ﺑﺰرﮔﱰی ﺑﻮد‪ .‬ﺳﺎﮐﻨﺎن‬ ‫ﺣﻮﻣﻪی ﺷﻬﺮﻫﺎی ﻫﻨﺪ ﻣﺜﻞ ﻣﺎ از ﻫﻮشﺷﺎن اﺳﺘﻔﺎده ﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬در ﻋﻮض از ﻗﺪرت ﺷﻬﻮد ﺧﻮد ﺑﻬﺮه‬ ‫ﻏﺎﯾﺖ ﻗﻮی‪،‬‬ ‫ﻣﯽﺑﺮدﻧﺪ و ﺷﻬﻮدﺷﺎن از ﺎم دﻧﯿﺎ ﺟﻠﻮﺗﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻌﺘﻘﺪم ﮐﺸﻒ و ﺷﻬﻮد اﺑﺰاری اﺳﺖ ﺑﻪ ْ‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر ﻗﻮیﺗﺮ از ﺗﻌﻘﻞ؛ و اﯾﻦ ﺑﺎ ﺣﺮﻓﻪی ﻣﻦ در آﻣﯿﺨﺘﻪ‪«.‬‬ ‫»ﺗﻔﮑﺮ ﻋﻘﻼﻧﯽ ﻏﺮﺑﯽ‪ ،‬ﻣﺸﺨﺼﻪی ذاﺗﯽ اﻧﺴﺎنﻫﺎ ﻧﯿﺴﺖ؛ ﺑﻠﮑﻪ از ﻃﺮﯾﻖ آﻣﻮزش ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه و‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ ﺑﺮای اﯾﻦ ﺪن‪ ،‬دﺳﺘﺎورد ﺑﺰرﮔﯽ اﺳﺖ‪ .‬اﻣﺎ در دﻫﮑﺪهﻫﺎی ﻫﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺮدم ﻫﺮﮔﺰ ﺑﺎ آن ﴎ و ﮐﺎر‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﭼﯿﺰ دﯾﮕﺮی ﻣﯽآﻣﻮﺧﺘﻨﺪ ﮐﻪ از ﺑﺮﺧﯽ ﺟﻨﺒﻪﻫﺎ ارزﺷﻤﻨﺪ اﺳﺖ و از ﺑﺮﺧﯽ ﺟﻨﺒﻪﻫﺎی‬ ‫دﯾﮕﺮ ﺧﯿﺮ؛ و آن ﻗﺪرت ﺷﻬﻮد و آﮔﺎﻫﯽ ﺗﺠﺮﺑﯽ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫»در ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﺑﻌﺪ از ﻫﻔﺖ ﻣﺎه زﻧﺪﮔﯽ در روﺳﺘﺎﻫﺎی ﻫﻨﺪ‪ ،‬دﯾﻮاﻧﮕﯽ دﻧﯿﺎی ﻏﺮب و در‬ ‫ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﻇﺮﻓﯿﺖﻫﺎﯾﺶ ﺑﺮای ﺗﻔﮑﺮ ﻣﻨﻄﻘﯽ را درﯾﺎﻓﺘﻢ؛ اﮔﺮ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﺎﺷﺎی زﻧﺪﮔﯽ ﺑﻨﺸﯿﻨﯽ‪ ،‬ﻓﻬﻢ‬ ‫ﺷ ّﺪت ﺑﯽﻗﺮاری ذﻫﻨﺖ ﻣﯿﴪ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪ اﮔﺮ ﮐﻤﺮ ﺑﻪ آرام ﮐﺮدن آن ﺑﺒﻨﺪی‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺑﺪﺗﺮ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬اﻣﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻇﺮﯾﻒ‬ ‫ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﺑﻪ ﺧﻮد زﻣﺎن ﺑﺪﻫﯽ‪ ،‬آرام ﻣﯽﮔﯿﺮد و ﺑﻌﺪ ﻣﺠﺎل ﮐﺎﻓﯽ ﺑﺮای درک و درﯾﺎﻓﺖ ﭼﯿﺰﻫﺎی‬ ‫ﭘﯿﺮاﻣﻮن را ﭘﯿﺪا ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬اﯾﻨﺠﺎ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﻬﻮد در ﺗﻮ ﺷﮑﻮﻓﺎ ﻣﯽﺷﻮد‪ ،‬ﴎآﻏﺎزی ﺑﺮای ﺷﻔﺎف دﯾﺪن دﻧﯿﺎ‬ ‫و ﺣﻀﻮر داﺋﻢ در ﻫﺮ ﻟﺤﻈﻪ و ﻫﺮ ﻧﻔَﺲ‪ .‬ذﻫﻦ ﮐﻪ آرام ﺑﮕﯿﺮد‪ ،‬ﻓﻀﺎﯾﯽ ﻻﯾﺘﻨﺎﻫﯽ از ﻟﺤﻈﻪﻟﺤﻈﻪی‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ ﴎ ﺑﺮ ﻣﯽآورد‪ .‬ﺑﯿﺶ از ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﺎ ﻣﯽﺷﻮی و اﯾﻦ ﻧﻮﻋﯽ ﻧﻈﻢ در ﺧﻮد دارد؛ ﮐﺎﻓﯽ اﺳﺖ ﺧﻮدت‬ ‫اﻣﺘﺤﺎﻧﺶ ﮐﻨﯽ‪«.‬‬ ‫»ذن از اﺑﺘﺪا در زﻧﺪﮔﯽ ﻣﻦ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻋﻤﯿﻘﯽ داﺷﺘﻪ‪ .‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ‪ ،‬ﻓﮑ ِﺮ ﺳﻔﺮ ﺑﻪ ژاﭘﻦ و ﺳﻌﯽ ﺑﺮای‬ ‫ورود ﺑﻪ ﺻﻮﻣﻌﻪی اِی ِﻫﯽ‪-‬ﺟﯽ‪ ١‬را در ﴎ داﺷﺘﻢ وﻟﯽ ﺑﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﺸﺎور روﺣﺎﻧﯽام ﻫﻤﯿﻦ ﺟﺎ ﻣﺎﻧﺪم‪.‬‬ ‫او ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﻫﯿﭻﭼﯿﺰی آﻧﺠﺎ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ اﯾﻨﺠﺎ ﻧﺒﺎﺷﺪ و ﺣﻖ ﻫﻢ داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻪ اﯾﻦ آﻣﻮزهی ذن اﯾ ن‬ ‫آوردم ﮐﻪ‪ :‬وﻗﺘﯽ ﺗﻮ آﻣﺎدهی ﺳﻔﺮ ﺑﻪ دور دﻧﯿﺎ ﺑﺮای ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ ﯾﮏ آﻣﻮزﮔﺎر ﺑﺎﺷﯽ‪ ،‬ﯾﮑﯽ درﺳﺖ در‬ ‫ﻫﻤﺴﺎﯾﮕﯽات ﻇﺎﻫﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﻪ راﺳﺘﯽ ﻫﻢ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ آﻣﻮزﮔﺎری ﺻﺎﻟﺢ در ﻫﻤﺴﺎﯾﮕﯽ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد؛ ﺷﻮﻧﺮﯾﻮ ﺳﻮزوﮐﯽ‪ ،‬ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی‬ ‫ﮐﺘﺎب »ذﻫﻦِ ذن‪ ،‬ذﻫﻦِ ﺗﺎزهﮐﺎر« و ﻣﺪﯾﺮ ﻣﺮﮐﺰ ذن در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‪ ،‬ﮐﻪ ﻋﺎدت داﺷﺖ ﻫﺮ‬ ‫ﭼﻬﺎرﺷﻨﺒﻪ ﻋﴫ ﺑﻪ ﻟﻮسآﻟﺘﻮس ﺑﯿﺎﯾﺪ و ﺑﺮای ﮔﺮوﻫﯽ ﮐﻮﭼﮏ از ﻋﻼﻗﻤﻨﺪان‪ ،‬ﺟﻠﺴﻪی ﺳﺨ اﻧﯽ و‬ ‫ﻣﺮاﻗﺒﻪ ﺑﺮﮔﺰار ﮐﻨﺪ‪ .‬وی ﺑﻌﺪ از ﻣﺪﺗﯽ از دﺳﺘﯿﺎرش ﮐﻮﺑﻮن ﭼﯿﻨﻮ اوﺗﻮﮔﺎوا ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻣﺮﮐﺰ دا ﯽ‬ ‫‪Eihei-Ji‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل چ ه ا ر | ‪٧١‬‬ ‫در آﻧﺠﺎ ﺑﺎز ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﭘﺎی ﺛﺎﺑﺖ آن ﺷﺪ و ﮔﺎﻫﯽ ﻧﯿﺰ‪ ،‬ﮐﺮﯾﺴﺎن ﺑﺮﻧﺎن‪ ،‬داﻧ ِﯿﻞ ﮐﺎﺗﮑﯽ و اﻟﯿﺰاﺑﺖ‬ ‫ُﻫﻠﻤﺰ ﺑﻪ ﺟﻠﺴﺎت ﻣﯽآﻣﺪﻧﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﮔﺎه ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﻣﺮﮐﺰ ذنِ ﺗﺎﺳﺎﺟﺎرا‪ ١‬ﻣﯽرﻓﺖ؛ ﺻﻮﻣﻌﻪای ﻧﺰدﯾﮏ‬ ‫ﮐﺎر ِﻣﻞ‪ ٢‬و ﻣﺤﻞ ﺗﺪرﯾﺲ ﮐﻮﺑﻮن‪.‬‬ ‫ﮐﺎﺗﮑﯽ ﻫﻢ از ﮐﻮﺑﻮن ﺧﻮﺷﺶ آﻣﺪه ﺑﻮد‪» :‬اﻧﮕﻠﯿﺴﯽ ﺣﺮف زدﻧﺶ ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺘﻢ ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮏ ﺟﻮرﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﺷﺎﻋﺮاﻧﻪ و ﺑﺎ ﺟﻤﻼت ﻗﺎﻓﯿﻪدار ﺣﺮف ﻣﯽزد‪ .‬ﻣﺎ ﮔﻮﺷ ن را ﺑﻪ دﺳﺘﺶ ﻣﯽدادﯾﻢ و ﻧﺼﻒ ﺟﻠﺴﻪ اﺻﻼً‬ ‫ﯽﻓﻬﻤﯿﺪﯾﻢ دارد ﭼﻪ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﻦ ﮐﻞ ﻣﺎﺟﺮا ﺷﺒﯿ ِﻪ اﯾﻦ ﻣﯿﺎنﭘﺮدهﻫﺎی ﻃﻨﺰ ﺑﻮد‪ُ «.‬ﻫﻠﻤﺰ ﺑﯿﺸﱰ‬ ‫دل ﺑﻪ ﮐﺎر ﻣﯽداد‪» :‬در ﺟﻠﺴﺎت ﻣﺮاﻗﺒﻪ‪ ،‬ﻣﺎ روی ﺑﺎﻟﺶﻫﺎی زاﻓﻮ ﻣﯽﻧﺸﺴﺘﯿﻢ و ﮐﻮﺑﻮن روی ﺳﮑﻮ‪.‬‬ ‫ﯾﺎدﻣﺎن ﻣﯽداد ﭼﻄﻮر ﺣﻮاسﭘﺮﺗﯽ را ﮐﻨﱰل ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﺟﺎدوﯾﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮏ روز ﻋﴫ ﺣﯿﻦ ﻣﺮاﻗﺒﻪ ﺑﺎران‬ ‫ﻣﯽﺑﺎرﯾﺪ‪ ،‬ﮐﻮﺑﻮن ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﻃﺮز اﺳﺘﻔﺎده از ﺻﺪاﻫﺎی ﻣﺤﯿﻄﯽ ﺑﺮای ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﺮﮐﺰ روی ﻣﺮاﻗﺒﻪ‬ ‫را ﯾﺎدﻣﺎن داد‪«.‬‬ ‫ﺗﺄﺛﯿﺮات او روی ﺟﺎﺑﺰ واﻗﻌﺎً ﺷﺪﯾﺪ ﺑﻮد‪ .‬ﮐﺎﺗﮑﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﺎﻣﻼً ﺟﺪی‪ ،‬از ﺧﻮدراﺿﯽ و ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﺗﺤﻤﻞ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ «.‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﺮ روز ﺑﺎ ﮐﻮﺑﻮن ﻣﻼﻗﺎت داﺷﺖ و ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﻣﺎه ﯾﮏ ﺑﺎر‪ ،‬ﺑﺎ ﻫﻢ در ﺧﻠﻮت‬ ‫ﺑﻪ ﻣﺮاﻗﺒﻪ ﻣﯽﭘﺮداﺧﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﺎ ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ وﻗﺘﻢ اﺟﺎزه ﻣﯽداد ﺑﺎ او ﺑﻮدم‪ .‬ﻫﻤﴪش در‬ ‫اﺳﺘﻨﻔﻮرد ﭘﺮﺳﺘﺎر ﺑﻮد و دو ﺑﭽﻪ داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ او ﻧﻮﺑﺖ ﺷﺐ ﺑﯿ رﺳﺘﺎن ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﯽرﻓﺘﻢ و ﻋﴫﻫﺎ ﺑﺎ‬ ‫ﮐﻮﺑﻮن ﺣﺮف ﻣﯽزدﯾﻢ‪ «.‬ﮔﺎﻫﯽ ﺑﺤﺚ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﯾﺪ ﺧﻮدش را وﻗﻒ اﻫﺪاف روﺣﺎﻧﯽ ﮐﻨﺪ‬ ‫ﯾﺎ ﻧﻪ‪ .‬ﮐﻮﺑﻮن ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻃﻮر دﯾﮕﺮی ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﻣﯽداد ﮐﻪ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﭘﯿﮕﯿﺮی‬ ‫ﺟﻨﺒﻪﻫﺎی ﻣﻌﻨﻮی در ﮐﻨﺎر ﭘﺮداﺧ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺷﻐﻞ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ راﺑﻄﻪ ﭼﻨﺎن ﭘﺎﯾﺪار و ﻣﺎﻧﺪﮔﺎر ﺷﺪ‬ ‫ﮐﻪ ﻫﻔﺪه ﺳﺎل ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﮐﻮﺑﻮن ﻣﺮاﺳﻢ ازدواج ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﺮﮔﺰار ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺟﺴﺘﺠﻮی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﺧﻮدآﮔﺎﻫﯽ او را ﺑﻪ ﺳﻤﺖ “ﺟﯿﻎ‪-‬درﻣﺎﻧﯽِ ﭘﺎﯾﻪای” ﻫﺪاﯾﺖ ﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻪ ﺗﺎزﮔﯽ ﺗﻮﺳﻂ آرﺗﻮر ﺟﺎﻧﻮف‪ ٣‬رواندرﻣﺎﻧﮕﺮی اﻫﻞ ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻌﻪ ﯾﺎﻓﺘﻪ و ﻋﻤﻮﻣﯽﺳﺎزی ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺒﻨﺎی روش‪ ،‬ﺗﺌﻮری ﻓﺮوﯾﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﻣﺸﮑﻼت رواﻧﯽ از دردﻫﺎی ﴎﮐﻮبﺷﺪهی دوران‬ ‫ﮐﻮدﮐﯽ ﻧﺸﺄت ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ؛ ﺟﺎﻧﻮف ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻪ درﻣﺎن آﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﺑﺎزﺳﺎزی اﯾﻦ ﻟﺤﻈﺎت ﻗﺪﯾﻤﯽ ﺑﻮد ‪-‬ﮐﻪ ﮔﺎه‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺗﺒﺪﯾﻞ درد ﺑﻪ ﺟﯿﻎ و ﻓﺮﯾﺎد ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ روش را ﺑﻪ ﮔﻔﺘﺎر‪-‬درﻣﺎﻧﯽ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽداد زﯾﺮا‬ ‫درﺑﺮدارﻧﺪهی اﺣﺴﺎﺳﺎت ﻋﯿﻨﯽ و رﻓﺘﺎرﻫﺎی ﻋﺎﻃﻔﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﻨﻄﻘﯽ‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل‬ ‫ﺧﻮدش‪» :‬ﻓﻘﻂ ﻓﮑﺮ ﮐﺮدن ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻋ ل ﺑﻮد‪ :‬ﺑﺴ ﭼﺸﻢﻫﺎ‪ ،‬ﻧﮕﻪ داﺷ ﻧﻔﺲ‪ ،‬ﺷﯿﺮﺟﻪ‬ ‫زدن از اﯾﻦ ﺳﻮ و ﺑﺎ آﮔﺎﻫﯽ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﯿﺮون آﻣﺪن از ﺳﻮی دﯾﮕﺮ‪«.‬‬ ‫ﯾﮏ ﮔﺮوه از ﻣﺮاﺟﻌﯿﻦ ﺟﺎﻧﻮف در ﻫﺘﻠﯽ ﻗﺪﯾﻤﯽ در اﯾﻮﺟﯿﻦ‪ ٤‬در ﺣﺎل اﺟﺮای ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی درﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان ﻣﺮﮐﺰ اﺣﺴﺎﺳﯽ اورِﮔﺎن ﺑﻮدﻧﺪ و ﻣﺪﯾﺮ آن ﮐﺴﯽ ﻧﺒﻮد ﺟﺰ راﺑﺮت ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﺰرﻋﻪی‬ ‫‪Tassajara‬‬ ‫‪Carmel‬‬ ‫‪Arthur Janov‬‬ ‫‪Eugene‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل چ ه ا ر | ‪٧٢‬‬ ‫ْآلوان را در ﻫ ن ﻧﺰدﯾﮑﯽ داﺷﺖ‪ .‬در اواﺧﺮ ﺳﺎل ‪ ١٩٧٤‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪی ‪ ١.٠٠٠‬دﻻر در ﯾﮏ دورهی‬ ‫درﻣﺎﻧﯽ دوازده ﻫﻔﺘﻪای ﺛﺒﺖ ﻧﺎم ﮐﺮد‪ .‬ﮐﺎﺗﮑﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ و اﺳﺘﯿﻮ ﻫﺮ دو در ﺣﺎل رﺷﺪ ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ‬ ‫ﺑﻮدﯾﻢ‪ ،‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺑﺎ او ﺑﺮوم وﻟﯽ اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ ﻣﺎﻟﯽاش را ﻧﺪاﺷﺘﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ دوﺳﺘﺎن ﻧﺰدﯾﮑﺶ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ درد ﻓﺮزﻧﺪﺧﻮاﻧﺪﮔﯽ و ﺑﯽﻫﻮﯾﺘﯽ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻫﻤﺮاﻫﺶ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﺸﺘﺎق ﺑﻮد ﮐﻪ واﻟﺪﯾﻦ واﻗﻌﯽاش را ﺑﯿﺎﺑﺪ ﺗﺎ از اﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺑﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﺧﻮدش را ﺑﻬﱰ ﺑﺸﻨﺎﺳﺪ‪ «.‬او از ﭘﺎ ْول و ﮐﻼرا ﺷﻨﯿﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ ﭘﺪر و ﻣﺎدر واﻗﻌﯽاش ﻫﺮ دو‬ ‫ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻞ داﻧﺸﮕﺎﻫﻨﺪ و اﯾﻨﮑﻪ ﭘﺪرش اﺣﺘ ﻻً اﻫﻞ ﺳﻮرﯾﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﻪ ﴎش زده ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺮای‬ ‫اﻧﺠﺎم ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﯾﮏ ﮐﺎرآﮔﺎه ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﮕﯿﺮد وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﻧﻈﺮش ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪ » :‬ﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﻧﺎراﺣﺘﯽ واﻟﺪﯾﻨﻢ ﺑﺸﻮم‪ «.‬اﺷﺎرهاش ﺑﻪ ﭘﺎ ْول و ﮐﻼرا ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪی اﻟﯿﺰاﺑﺖ ُﻫﻠﻤﺰ‪» :‬ﺑﺎ اﯾﻦ واﻗﻌﯿﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻓﺮزﻧﺪﺧﻮاﻧﺪﮔﯽ ﺳﭙﺮده ﺷﺪه‪ ،‬درﮔﯿﺮ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﺮد ﺑﺎﯾﺪ از ﻧﻈﺮ ﻋﺎﻃﻔﯽ ﺑﺮ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻓﺎﺋﻖ آﯾﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ او ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬اﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮا‬ ‫دارد اذﯾﺘﻢ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺮﮐﺰ روی آن دارم« و ﺑﺎ ﮔﺮِگ ﮐَﻠﻬﻮن ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎزﺗﺮ ﻗﻀﯿﻪ را در ﻣﯿﺎن‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ داﺷﺖ ﯾﮏ ﺟﺴﺘﺠﻮی روﺣﯽ اﺳﺎﺳﯽ در ﻣﻮرد اﯾﻦ واﻗﻌﯿﺖ اﻧﺠﺎم ﻣﯽداد و ﺑﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ آن ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ ﺟﯿﻎ‪-‬درﻣﺎﻧﯽ و ﮔﺮﻓ رژﯾﻢ ﻓﺎﻗﺪ ﭼﺮﺑﯽ‪ ،‬ﻋﻤﻼً ﺳﻌﯽ در ﺗﻄﻬﯿﺮ و‬ ‫رﻓ ﺑﻪ ﻋﻤﻖ ﺣﺲ ﻧﺎ اﻣﯿﺪی ﺧﻮد داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ از راﻧﺪه ﺷﺪن ﺗﻮﺳﻂ واﻟﺪﯾﻦ واﻗﻌﯽاش‬ ‫ﻋﻤﯿﻘﺎً ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎن ﻟﻨﻮن‪ ١‬ﻫﻢ ﮐﻪ در ﺳﺎل ‪ ١٩٧٠‬ﺑﻪ ﺟﯿﻎ‪-‬درﻣﺎﻧﯽِ ﭘﺎﯾﻪای ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺑﻮد در دﺳﺎﻣﱪ ‪ ١٩٧٤‬آﻫﻨﮓ‬ ‫»ﻣﺎدر« را ﺑﺎ ﮔﺮوه ﭘﻼﺳﺘﯿﮏاوﻧﻮ‪ ٢‬ﻣﻨﺘﴩ ﮐﺮد‪ .‬اﯾﻦ آﻫﻨﮓ درﺑﺎرهی ﭘﺪر و ﻣﺎدری ﺑﻮد ﮐﻪ اوﻟﯽ او را‬ ‫ﺗﺮک ﮐﺮده و دوﻣﯽ در ﻧﻮﺟﻮاﻧﯽاش ﮐﺸﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪» :‬ﻣﺎدرم ﻧﺮو‪ ،‬ﭘﺪرم ﺑﺮﮔﺮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ آن را زﯾﺎد ﮔﻮش‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫او ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ آﻣﻮزهﻫﺎی ﺟﺎﻧﻮف ﭼﻨﺪان ﻣﻔﯿﺪ واﻗﻊ ﻧﺸﺪه‪» :‬راهﺣﻞ او از ﭘﯿﺶﺳﺎﺧﺘﻪ‪ ،‬ﺛﺎﺑﺖ‬ ‫و ﺑﻪ ﻃﺮزی واﻗﻌﺎً ﺳﺨﯿﻒ‪ ،‬ﺳﺎدهاِﻧﮕﺎراﻧﻪ ﺑﻮد و ﮐﻢﮐﻢ آﺷﮑﺎر ﺷﺪ ﮐﻪ ﯽﺗﻮان اﻧﺘﻈﺎر ﻓﺮاﺳﺘﯽ‬ ‫ﺧﺎرقاﻟﻌﺎده از آن داﺷﺖ‪ «.‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ُﻫﻠﻤﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ دورهی درﻣﺎﻧﯽ اﺳﺘﯿﻮ را ﺑﻪ زﻧﺪﮔﯽ‬ ‫دلﮔﺮم ﮐﺮده ﺑﻮد‪» :‬ﺑﻌﺪ از آن دوره‪ ،‬در ﺟﺎﯾﮕﺎه ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺗﻨﺪش ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ‬ ‫ﺑﺎﺻﻔﺎ‪ ،‬اﻋﺘ د ﺑﻪ ﻧﻔﺴﺶ ﺑﯿﺸﱰ و ﺣﺲ ﺑﯽﮐﻔﺎﯾﺘﯽ در او ﮐﻢ ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻢﮐﻢ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﺪ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ اﯾﻦ اﻋﺘ د ﺑﻪ ﻧﻔﺲ را ﺑﺎ دﯾﮕﺮان ﺑﻪ اﺷﱰاک ﺑﮕﺬارد و آﻧﻬﺎ را‬ ‫ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ ﻓﺮاﺗﺮ از ﺗﺼﻮر ﺧﻮدﺷﺎن ﺗﺮﻏﯿﺐ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻫ ن روزﻫﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ُﻫﻠﻤﺰ راﺑﻄﻪاش ﺑﺎ ﮐﺎﺗﮑﯽ‬ ‫را ﺑﻪ ﻫﻢ زد و ﺑﻪ ﯾﮏ ﻓﺮﻗﻪی دﯾﻨﯽ در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﭘﯿﻮﺳﺖ‪ .‬اﻧﺘﻈﺎ ِر ﻓﺮﻗﻪ از او‪ ،‬ﻗﻄﻊ ﺎم رواﺑﻂ‬

‫‪John Lennon‬‬ ‫‪Plastic Ono‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل چ ه ا ر | ‪٧٣‬‬ ‫ﻗﺒﻠﯽاش ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﺣﮑﻢ را ﺗﺎب ﻧﯿﺎورد‪ .‬ﯾﮏ روز ﺑﺎ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﺧﻮدش ﮐﻪ ﯾﮏ ﻓﻮرد راﻧﭽﺮو‪ ١‬ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺤﻞ آن ﻓﺮﻗﻪ رﻓﺖ و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ دارد ﺑﻪ ﻣﺰرﻋﻪی ﺳﯿﺐ ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﻣﯽرود و اﻟﯿﺰاﺑﺖ ﻫﻢ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ او‬ ‫ﺑﯿﺎﯾﺪ! ﺑﯽﭘﺮواﺗﺮ از ﻗﺒﻞ‪ ،‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﻟﯿﺰاﺑﺖ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺨﺸﯽ از ﻣﺴﯿﺮ را راﻧﻨﺪﮔﯽ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ دﻧﺪه‬ ‫ﻋﻮض ﮐﺮدن ﻫﻢ ﺑﻠﺪ ﻧﺒﻮد! ُﻫﻠﻤﺰ ﻣﺎﺟﺮا را اﯾﻦﻃﻮر ﺑﺮاﯾﻢ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد‪» :‬ﺑﺎ ورود ﺑﻪ ﺟﺎدهی ﺑﺎز ﻣﺠﺒﻮرم‬ ‫ﮐﺮد ﭘﺸﺖ ﻓﺮﻣﺎن ﺑﻨﺸﯿﻨﻢ‪ .‬ﺗﺎ ﴎﻋﺖ ‪ ٨٠‬ﮐﯿﻠﻮﻣﱰ در ﺳﺎﻋﺖ ﺧﻮدش دﻧﺪه ﻋﻮض ﮐﺮد‪ ،‬ﺑﻌﺪ ﻧﻮار “ﺧﻮن‬ ‫ﺑﺮ روی ﺷﯿﺎرﻫﺎ” از دﯾﻼن را ﮔﺬاﺷﺖ ﺗﻮی ِ‬ ‫ﭘﺨﺶﺻﻮت‪ ،‬ﴎش را روی داﻣﻨﻢ ﮔﺬاﺷﺖ و ﮔﺮﻓﺖ ﺧﻮاﺑﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﻧﺶ را ﮐﻒ دﺳﺖﻫﺎی ﻣﻦ ﮔﺬاﺷﺖ و ﻫﻤﯿﻦ ﻣﺮا ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﮐﺎری ﮐﺮد ﮐﻪ ﻓﮑﺮ ﯽﮐﺮدم ازم ﺑﺮ‬ ‫ﺑﯿﺎﯾﺪ‪«.‬‬ ‫ﺧﻮب آن ﭼﯿﺰی ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻌﺮوف ﺷﺪ‪ُ .‬ﻫﻠﻤﺰ‬ ‫اﯾﻦ ﺟﻨﺒﻪی ِ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﺑﻪ او اﻋﺘ د دارﯾﺪ‪ ،‬ﭘﺲ ﻗﺎدر ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎﯾﯿﺪ‪ .‬آن روزﻫﺎ ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻮد ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم‬ ‫ﮐﺎری ﺑﮕﯿﺮد‪ ،‬ﺣﺘ ً آن را ﺗﺎ رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ دﻧﺒﺎل ﻣﯽﮐﺮد‪«.‬‬ ‫دﮔﺮﮔﻮن ﺷﻮ‬ ‫ﯾﮏ روز در اواﯾﻞ ‪ ١٩٧٥‬ا َل ا َﻟﮑُﺮن در دﻓﱰش ‪-‬در آﺗﺎری‪ -‬ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ران ِوﯾﻦ ﻣﺜﻞ ﻣﻮﺷﮏ‬ ‫ﭘﺮت ﺷﺪ ﺗﻮی اﺗﺎق و ﻓﺮﯾﺎد زد‪» :‬ﻫﯽ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺮﮔﺸﺘﻪ!«‬ ‫ا َﻟﮑُﺮن ﮔﻔﺖ‪» :‬وآو‪ ،٢‬زود ﺑﯿﺎورش اﯾﻨﺠﺎ!«‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺎﺑﺮﻫﻨﻪ در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ردای زردرﻧﮕﯽ ﺑﻪ دوش و ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪ از “اﮐﻨﻮن اﯾﻨﺠﺎ ﺑﺎش” در دﺳﺖ‬ ‫داﺷﺖ‪ ،‬وارد ﺷﺪ‪ .‬ﮐﺘﺎب را ﺑﻪ ا َﻟﮑُﺮن داد و اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺨﻮاﻧﺪش‪ ،‬ﺑﻌﺪ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ﺑﺮﮔﺮدم ﴎ‬ ‫ﮐﺎر؟«‬ ‫اﻟﮑُﺮن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺜﻞ ﯾﮑﯽ از ﺑﭽﻪﻫﺎی ﻣﻌﺒﺪ ﻫﺮی ﮐﺮﯾﺸﻨﺎ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ُﺧﺐ ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫دوﺑﺎره ﻣﯽدﯾﺪﻣﺶ‪ .‬ﭘﺲ ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﻣﻄﻤﺌﻨﺎ ً”‪«.‬‬ ‫‪٢‬‬

‫‪Ford Ranchero‬‬

‫‪1‬‬

‫»وآو« در ﻣ ‪ ،‬ﻣﻌﺎدل آوایِ ﮔﻔﺘﺎریِ ‪ Wow‬ﺑﻪ ﮐﺎر رﻓﺘﻪ اﺳﺖ ]ﻫﯿﭻ ﮐﺪام از دو “و” در اﯾﻦ ﮐﻠﻤﻪ ﻣﺜﻞ ِ‬ ‫ﺣﺮف ”‪ “v‬ﺑﺎ‬ ‫ﺎس دﻧﺪانﻫﺎی ﺑﺎﻻﯾﯽ ﺑﺎ ﻟﺐ ﭘﺎﯾﯿﻨﯽ ﺗﻠﻔﻆ ﯽﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﺑﻠﮑﻪ ﮐﻠﻤﻪ‪ ،‬ﺑﺎ ﻏﻨﭽﻪ ﮐﺮدن ﻟﺐﻫﺎ )‪ ،(W‬ﺑﺎز ﺷﺪن ﻟﺐﻫﺎ از ﻫﻢ‬ ‫در ﺣﯿﻦ ادا ﮐﺮدن ﺑﺨﺶ ﻣﯿﺎﻧﯽ )‪ ،(o‬و ﺑﺴﺘﻪ ﺷﺪن ﻟﺐﻫﺎ در اﻧﺘﻬﺎ )‪ ،(w‬ﺗﻠﻔﻆ ﻣﯽﺷﻮد‪» [.‬وآو« آواﯾﯽ اﺳﺖ ﺣﺎﮐﯽ از‬ ‫ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﯽ و‪/‬ﯾﺎ ﺗﻌﺠﺐ و‪/‬ﯾﺎ ﺣﯿﺮت‪ .‬ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ ﺣﺎﻟﺘﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺣﯿﻦ روﺑﺮو ﺷﺪن ﺑﺎ ﭼﯿﺰی ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺿﯿﺢ‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮﮐﻨﻨﺪه ﯾﺎ ﺧﺎرقاﻟﻌﺎده‪ ،‬و اﻏﻠﺐ ﺧﻮﺷﺤﺎلﮐﻨﻨﺪه‪ ،‬در وﺟﻮد آدم ﺷﮑﻞ ﻣﯽﮔﯿﺮد‪» .‬وآو« در ﺑﺮﺧﯽ از ﻧﻘﻞ ﻗﻮلﻫﺎ‬ ‫آﻣﺪه اﺳﺖ‪ ،‬ﭘﺲ ﻣﻌﻨﺎی ﺿﻤﻨﯽ آن را در ذﻫﻦ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﺗﺎ دﭼﺎر ﻣﺸﮑﻞ ﻧﺸﻮﯾﺪ‪.‬م‬

‫ف ص ل چ ه ا ر | ‪٧٤‬‬ ‫ﯾﮏ ﺑﺎر دﯾﮕﺮ ﺑﺮای ﺣﻔﻆ ﻫ ﻫﻨﮕﯽ ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎر‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻧﻮﺑﺖ ﺷﺐ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﺷﺪ‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﻫ ن‬ ‫ﻧﺰدﯾﮑﯽ آﭘﺎر ﺎﻧﯽ داﺷﺖ و آن ﻣﻮﻗﻊ ﮐﺎرﻣﻨﺪ ‪ HP‬ﺑﻮد‪ ،‬ﺷﺐﻫﺎ ﺑﻌﺪ از ﺷﺎم ﺑﺮای ﮔﻔﺘﮕﻮ و اﻧﺠﺎم ﺑﺎزیِ‬ ‫وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ ﭘﯿﺶ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬او در ﯾﮑﯽ از ﻣﺮاﮐﺰ ﺑﻮﻟﯿﻨﮓ در ﺳﺎﻧﯽ ِوﯾﻞ ﻣﻌﺘﺎد ﺑﺎزی ﭘُﻨﮓ ﺷﺪه‪ ،‬ﺣﺘﯽ‬ ‫ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪی ﺷﺨﺼﯽ از آن ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﯽﺷﺪ ﺑﺎ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺎزی ﮐﺮد‪.‬‬ ‫روزﻫﺎی ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ ﺳﺎل ‪ ١٩٧٥‬ﺑﻮد‪ .‬ﻧُﻼن ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ ﺑﺎ ﺑﯽاﻋﺘﻨﺎﯾﯽ ﺑﻪ اﺑﺮاز ﻧﻈﺮﻫﺎ ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ ﭘﺎﯾﺎن دورهی‬ ‫ﺑﺎزیﻫﺎی راﮐﺘﯽ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪی ﺗﮏﺑﺎزﯾﮑﻨﻪ از ﭘُﻨﮓ ﺑﺴﺎزد ﮐﻪ در آن‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﺎی ﺑﺎزی‬ ‫در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﯾﮏ ﻓﺮ ِد دﯾﮕﺮ ﺑﺎزﯾﮑﻦ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻮپ را ﺑﻪ ﺳﻤﺖ دﯾﻮاری ﻣﯽﻓﺮﺳﺘﺎد ﮐﻪ ﺑﺎ ﻫﺮ ﺑﺎر اﺻﺎﺑﺖ‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫آﺟﺮش ﮐﻢ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﭘﺲ ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻪ دﻓﱰش ﻓﺮاﺧﻮاﻧﺪ‪ ،‬ﻃﺮح را روی ﺗﺨﺘﻪ ﺳﯿﺎه ﮐﻮﭼﮑﺶ ﮐﺸﯿﺪ و از او‬ ‫ﺧﻮاﺳﺖ آن را ﺑﺴﺎزد‪ .‬ﺑﺮای اﺟﺮای ﻃﺮ ِح ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ ‪ ٥٠‬ﺗﺮاﺷﻪ ﻻزم ﺑﻮد اﻣﺎ او ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ ﺑﻪ ازای ﻫﺮ‬ ‫ﯾﮏ ﺗﺮاﺷﻪای ﮐﻪ ﮐﻢ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺟﺎﯾﺰه ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻬﻨﺪس ﺧﻮﺑﯽ ﻧﯿﺴﺖ وﻟﯽ ﺑﻪ‬ ‫درﺳﺘﯽ ﭘﯿﺶ ﺧﻮدش ﺣﺴﺎب ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ اﮔﺮ او از وازﻧﯿﺎک ‪-‬ﮐﻪ اﻏﻠﺐ آن اﻃﺮاف ﻣﯽﭘﻠﮑﯿﺪ‪ -‬ﮐﻤﮏ‬ ‫ﺑﮕﯿﺮد‪ ،‬ﻣﺤﴩ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﺧﻮد ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦﻃﻮری ﺑﻪ ﻗﻀﯿﻪ ﻧﮕﺎه ﻣﯽﮐﺮدم‪ ،‬ﯾﮑﯽ ﺑﺨﺮ‬ ‫دو ﺗﺎ ﺑﱪ! واز ﻣﻬﻨﺪس ﺑﻬﱰی ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫وازﻧﯿﺎک از درﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻤﮏ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻫﯿﺠﺎن آﻣﺪ و ﻗﺮار ﺷﺪ ﭘﻮﻟﺶ را ﻧﺼﻒ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»اﯾﻦ ﺑﻬﱰﯾﻦ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد زﻧﺪﮔﯽام ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮای ﻣﺮدم ﯾﮏ ﺑﺎزی ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﯽﮐﺮدم‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ‬ ‫ﮐﺎر ﺑﺎﯾﺪ در ﭼﻬﺎر روز و ﺑﺎ ﮐﻤﱰﯾﻦ ﺗﺮاﺷﻪی ﻣﻤﮑﻦ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد‪ .‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ از وازﻧﯿﺎک ﭘﻨﻬﺎن داﺷﺖ اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﻬﻠﺖ را ﺧﻮدش ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﺮده ﺑﻮد ﭼﻮن ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮای ﭼﯿﺪن ﺳﯿﺐﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﺰرﻋﻪی ْآلوان ﻣﯽرﻓﺖ‪.‬‬ ‫راﺟﻊ ﺑﻪ ﭘﺎداش اﺿﺎﻓﻪ ﺑﺮای ﮐﺎﻫﺶ ﺗﻌﺪاد ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎ ﻫﻢ ﭼﯿﺰی ﻧﮕﻔﺖ‪.‬‬ ‫وازﻧﯿﺎک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻃﺮاﺣﯽ ﯾﮏ ﺑﺎزی ﻣﺜﻞ اﯾﻦ‪ ،‬ﺑﺮای اﮐ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﭼﻨﺪﯾﻦ ﻣﺎه زﻣﺎن ﻣﯽﺑﺮد‪ .‬ﻣﻦ‬ ‫ﻫﻢ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم راﻫﯽ ﺑﺮای اﻧﺠﺎﻣﺶ ﻧﯿﺴﺖ وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ اﻃﻤﯿﻨﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻣﻦ داد ﮐﻪ ﻧﮕﻮ و ﻧﭙﺮس‪ «.‬واز‬ ‫ﭼﻬﺎر ﺷﺐ ﭘﺸﺖ ﴎ ﻫﻢ ﺑﯿﺪار ﻣﺎﻧﺪ و ﮐﺎر را اﻧﺠﺎم داد‪ .‬روزﻫﺎ در ‪ HP‬ﻃﺮحﻫﺎ را روی ﮐﺎﻏﺬ‬ ‫ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ و ﺷﺐﻫﺎ ﺑﻌﺪ از ﺷﺎم‪ ،‬ﯾﮏ راﺳﺖ ﻣﯽرﻓﺖ ﺑﻪ آﺗﺎری و ﺎم ﺷﺐ ﺑﯿﺪار ﻣﯽﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﻫﺮ ﺷﺐ‬ ‫ﺑﻌﺪ از ا ﺎم ﮐﺎر وازﻧﯿﺎک‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ روی ﻧﯿﻤﮑﺖ ﺳﻤﺖ ﭼﭗ او ﻣﯽﻧﺸﺴﺖ و ﻃﺮح را ﺑﺎ ﺳﯿﻢﮐﺸﯽ روی‬ ‫ﯾﮏ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪار ﭘﯿﺎده ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﮐﻪ ﻣﺸﻐﻮل ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﻣﻦ ﭘﺎی ﺑﺎزی‬ ‫ﻣﺎﺷﯿﻦﺳﻮاری ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪام ﻣﯽﻧﺸﺴﺘﻢ؛ ﮔﺮانﺗﺮک‪«١.۱۰‬‬ ‫ﺷﮕﻔﺖآور اﯾﻨﮑﻪ ﮐﺎر در ﻫ ن ﭼﻬﺎر روز ﺎم ﺷﺪ و وازﻧﯿﺎک ﻓﻘﻂ ‪ ٤٥‬ﺗﺮاﺷﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮد ﮐﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﻣﺴﺎوی ﺑﻮد ﺑﺎ درﯾﺎﻓﺖ ﭘﺎداش اﺿﺎﻓﻪ‪ .‬از اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻪ ﺑﻌﺪ ﻧﻘﻞﻗﻮلﻫﺎ ﻣﺘﻔﺎوﺗﻨﺪ وﻟﯽ در ﺑﯿﺸﱰﺷﺎن ذﮐﺮ‬ ‫ﺷﺪه ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻓﻘﻂ ﻧﯿﻤﯽ از درآﻣﺪ اﺻﻠﯽ را ﺑﻪ وازﻧﯿﺎک داد و ﭘﺎداﺷﯽ را ﮐﻪ ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ ﺑﺮای ﴏﻓﻪﺟﻮﯾﯽ‬ ‫ﻗﻮل داده ﺑﻮد‪ ،‬ﭘﯿﺶ ﺧﻮد ﻧﮕﻪ داﺷﺖ‪ .‬ده ﺳﺎل ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ ﺗﺎ )ﺑﺎ دﯾﺪن ﺣﺴﺎبﻫﺎی واﻗﻌﯽ در ﮐﺘﺎب‬ ‫‪Gran Trak 10‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل چ ه ا ر | ‪٧٥‬‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪی ﴍﮐﺖ آﺗﺎری( وازﻧﯿﺎک ﺑﻔﻬﻤﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻨﯿﻦ ﭘﺎداﺷﯽ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮده‪ .‬واز ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ آن ﭘﻮل ﻧﯿﺎز داﺷﺖ و ُﺧﺐ‪ ،‬راﺳﺘﺶ را ﺑﻪ ﻣﻦ ﻧﮕﻔﺖ‪ «.‬آﻧَﮏ ﮐﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ آن‬ ‫ﺳﺨﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ ،‬ﻣﮑﺚﻫﺎی ﻃﻮﻻﻧﯽ ﻣﯽﮐﺮد و اذﻋﺎن داﺷﺖ ﮐﻪ از ﮐﺎر او رﻧﺠﯿﺪه اﺳﺖ‪» :‬آرزو‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدم ای ﮐﺎش ﺑﺎ ﻣﻦ ﺻﺎدق ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﮐﺎﻓﯽ اﺳﺖ ﻟﺐ ﺑﺠﻨﺒﺎﻧﺪ‪ ،‬ﺗﺎ ﺧﻮدم ﭘﻮل‬ ‫را ﮐﻒ دﺳﺘﺶ ﺑﮕﺬارم‪ .‬ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﺎﺷﺪ او دوﺳﺘﻢ ﺑﻮد‪ .‬آدم ﺑﻪ دوﺳﺘﺶ ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ «.‬اﯾﻦ ﻣﻮرد ﺑﺮای‬ ‫وازﻧﯿﺎک ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ ﺗﻔﺎوﺗﯽ اﺳﺎﺳﯽ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪» :‬اﺻﻮل اﺧﻼﻗﯽ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺮای ﻣﻦ ﻣﻬﻢ ﺑﻮده و ﻫﺴﺖ‪،‬‬ ‫ﻫﻨﻮز ﯽﻓﻬﻤﻢ ﮐﻪ او ﭼﺮا ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ ﻣﺒﻠﻐﯽ ﺑﮕﯿﺮد و ﺑﻪ ﻣﻦ ﺑﮕﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﻓُﻼن ﻣﺒﻠﻎ را ﮔﺮﻓﺘﻪ‪ .‬وﻟﯽ ُﺧﺐ‪،‬‬ ‫ﺧﻮدت ﺑﻬﱰ ﻣﯽداﻧﯽ‪ ،‬آدمﻫﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻓﺮق دارﻧﺪ‪«.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ از اﻧﺘﺸﺎر اﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮا ﻣﻄﻠﻊ ﺷﺪ‪ ،‬در ﺎﺳﯽ ﺑﺎ وازﻧﯿﺎک آن را ﺗﮑﺬﯾﺐ ﮐﺮد‪ .‬واز ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﯾﺎدش ﯽآﯾﺪ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری ﮐﺮده ﺑﺎﺷﺪ و اﯾﻨﮑﻪ اﮔﺮ ﮐﺮده ﺑﻮد ﺣﺘ ً ﯾﺎدش ﻣﯽﻣﺎﻧﺪ‪،‬‬ ‫ﭘﺲ اﺣﺘ ﻻً ﻧﮑﺮده ﺑﻮد‪ «.‬وﻗﺘﯽ ﻣﺴﺘﻘﯿ ً ﻣﺎﺟﺮا را از ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪم‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﺮزی ﻏﯿﺮﻣﻌﻤﻮل ﺳﺎﮐﺖ ﺷﺪ و‬ ‫ﺗﺄﻣﻞ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻌﺪ ﮔﻔﺖ‪ » :‬ﯽداﻧﻢ اﯾﻦ ادﻋﺎﻫﺎ از ﮐﺠﺎ ﻣﯽآﯾﺪ‪ .‬ﻧﺼﻒ ﮐﻞ ﭘﻮﻟﯽ را ﮐﻪ ﮔﺮﻓﺘﻢ ﺑﻪ او دادم‪.‬‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎ واز ﻫﻤﯿﻦﻃﻮری ﺑﻮدم‪ .‬ﻣﻨﻈﻮرم اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ واز از ﺳﺎل ‪ ١٩٧٨‬ﮐﺎر را رﻫﺎ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از آن‬ ‫ﺳﺎل ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ا َر َزن ﮐﺎر ﻫﻢ اﻧﺠﺎم ﻧﺪاد‪ .‬وﻟﯽ ﻫﻨﻮز دﻗﯿﻘﺎً ﻫ ن ﻣﯿﺰان از ﺳﻬﺎم اﭘﻞ را دارد ﮐﻪ ﻣﻦ‬ ‫داﺷﺘﻢ‪«.‬‬ ‫آﯾﺎ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺧﺎﻃﺮات در ﻫﻢ و ﺑﺮ ﻫﻢ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﺟﺎﺑﺰ واﻗﻌﺎً ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری ﻧﮑﺮده ﺑﺎﺷﺪ ﯾﺎ‬ ‫ﻣﺜﻼً وازﻧﯿﺎک دﭼﺎر ﻓﺮاﻣﻮﺷﯽ ﺧﺎﻃﺮ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ؟ واز ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺣﺘ ل دارد ﮐﻪ ﺣﺎﻓﻈﻪی ﻣﻦ ﺑﻪ‬ ‫ﻫﻢ رﯾﺨﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ وﻟﯽ‪ «...‬ﺑﻌﺪ از ﯾﮏ ﻣﮑﺚ ﺗﺼﺤﯿﺢ ﮐﺮد‪» :‬ﻧﻪ‪ .‬ﺟﺰﺋﯿﺎت اﯾﻦ ﯾﮑﯽ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ در ﺧﺎﻃﺮم‬ ‫ﻫﺴﺖ‪ ،‬ﯾﮏ ﭼﮏ ‪ ٣٥٠‬دﻻری ﺑﻮد« و ﺑﻌﺪ ﺗﺄﯾﯿﺪ ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ و ا َﻟﮑُﺮن را ﻫﻢ روی ﺣﺮﻓﺶ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﺧﻮدم ﺑﺎ‬ ‫ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدم‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﺎدم ﻫﺴﺖ ﺑﺎ واز درﺑﺎرهی ﺟﺎﯾﺰه ﺣﺮف ﻣﯽزدﯾﻢ‪ ،‬ﻧﺎراﺣﺖ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﮔﻔﺘﻢ‪ :‬ﺑﻠﻪ‪ ،‬ﯾﮏ ﺟﺎﯾﺰه ﺑﺮای ﻫﺮ ﺗﺮاﺷﻪای ﮐﻪ ﮐﻢ ﮐﺮدﯾﺪ دادﯾﻢ‪ .‬او ﻓﻘﻂ ﴎش را ﺗﮑﺎن داد و ﺑﻌﺪ ﺑﺎ‬ ‫زﺑﺎﻧﺶ ﻧﺎکﻧﺎک ﮐﺮد‪«.‬‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﻮد‪ ،‬وازﻧﯿﺎک ﺑﻌﺪا ً ﭘﺮوﻧﺪه را ﺑﯽارزش ﻗﻠﻤﺪاد ﮐﺮد و ﺑﺴﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ ﺟﺎﺑﺰ آدم‬ ‫ﭘﯿﭽﯿﺪهای اﺳﺖ و اﺳﺘﻔﺎده از دﯾﮕﺮان ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﻣﻮرد ﮐﻮﭼﮏ و ﺗﺎرﯾﮏ از ﺻﻔﺎﺗﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ او را ﺑﺪل‬ ‫ﺑﻪ ﻓﺮدی ﻣﻮﻓﻖ ﮐﺮده‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﻫﺮﮔﺰ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻣﺜﻞ او ﺑﺎﺷﺪ وﻟﯽ ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ ﺧﻮدش ﻧﯿﺰ ﻗﺒﻮل‬ ‫دارد‪ ،‬ﻫﺮﮔﺰ ﻫﻢ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ اﭘﻞ اﻣﺮوزی را ﺑﺴﺎزد‪» :‬اﮔﺮ ﻣﻦ ﺑﻮدم رﻫﺎﯾﺶ ﻣﯽﮐﺮدم ﺑﺮود‪ «.‬وﻗﺘﯽ ﺑﺎ‬ ‫اﴏار ﻣﻦ ‪-‬ﮐﻪ ﺑﻪ ﻗﻮل ﺟﺎﺑﺰ در ﺣﺮف ﮐﺸﯿﺪن از آدمﻫﺎ ﻣﺘﺒﺤﺮم‪ -‬ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﺪ‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮا ﭼﯿﺰی‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﻣﻦ ﺑﺨﻮاﻫﻢ ﺑﺎ آن ﺑﻪ ﻗﻀﺎوت اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻨﺸﯿﻨﻢ‪«.‬‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪی آﺗﺎری ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ روﯾﮑﺮد ﺟﺎﺑﺰ در ﺗﺠﺎرت و ﻃﺮاﺣﯽ‪ ،‬ﺷﮑﻞ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ‪ .‬او روﯾﮑﺮد‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮﻣﺤﻮر‪ ،‬ﺧﻮدﻣﺎﻧﯽ و ﻣﻮﺟﺰ ﺑﺎزیﻫﺎی آﺗﺎری را ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ران ِوﯾﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آن ﺳﺎدﮔﯽ در‬ ‫او رﺳﻮخ ﮐﺮد و ﺑﺎﻋﺚ ﺮﮐﺰ ﻫﻤﯿﺸﮕﯽاش ﺑﺮ ﻣﺤﺼﻮل ﺷﺪ‪ «.‬ﻏﯿﺮ از اﯾﻦ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺠﺬوب ﻧﮕﺮش ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ‬

‫ف ص ل چ ه ا ر | ‪٧٦‬‬ ‫در اﺳﯿﺮ ﻧﺸﺪن ﺑﻪ دﺳﺖ “ﻧﻪ”ﻫﺎ ﻫﻢ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ا َﻟﮑُﺮن‪» :‬ﻧُﻼن “ﻧﻪ” را ﺟﻮاب ﺗﻠﻘﯽ ﯽﮐﺮد و اﯾﻦ‬ ‫اوﻟﯿﻦ ﭼﯿﺰی ﺑﻮد ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺮای ﭘﯿﺸﱪد ﮐﺎرﻫﺎ آﻣﻮﺧﺖ‪ .‬ﻧُﻼن ﻫﺮﮔﺰ ﺑﺪزﺑﺎن ﻧﺒﻮد ‪-‬آنﻃﻮر ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﮔﺎﻫﯽ ﻫﺴﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﻧﮕﺮش ﮐﺎری ﺧﺎص ﺧﻮدش را داﺷﺖ‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯿﺪ دارم ﭼﺎﭘﻠﻮﺳﯽ ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫ﺑﻪ َد َرک‪ ،‬روﺷﺶ ﮐﺎرﻫﺎ را ﭘﯿﺶ ﻣﯽﺑُﺮد و از اﯾﻦ ﻧﻈﺮ ﻧُﻼن ﻣﺮﺑﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺮف ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮد‪» :‬ﺧﺼﯿﺼﻪای وﺻﻒﻧﺎﺷﺪﻧﯽ در ﯾﮏ ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﻣﻦ آن را‬ ‫در اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽدﯾﺪم‪ .‬ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺟﻨﺒﻪﻫﺎی ﺗﺠﺎری ﮐﺎر را ﻫﻢ دوﺳﺖ‬ ‫داﺷﺖ‪ .‬ﯾﺎدش دادم ﮐﻪ اﮔﺮ ﻃﻮری رﻓﺘﺎر ﮐﻨﯽ ﮐﻪ اﻧﮕﺎر ﻣﯽﺗﻮاﻧﯽ ﮐﺎری را اﻧﺠﺎم دﻫﯽ‪ ،‬اﻣﻮر ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ‬ ‫ﭘﯿﺶ ﺧﻮاﻫﺪ رﻓﺖ‪ .‬ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬وا ﻮد ﮐﻦ ﮐﻪ ﮐﺎﻣﻼً ﺑﺮ ﺧﻮدت ﻣﺴﻠﻄﯽ ﺗﺎ دﯾﮕﺮان ﺧﯿﺎل ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﻫﺴﺘﯽ”‪«.‬‬

‫فصل پنج‬ ‫اﭘﻞ ‪I‬‬ ‫به برق بزن‪ ،‬راﻩ اندازی کن‪ ،‬وارد شو‬

‫داﻧﯿِﻞ ﮐﺎﺗﮑﯽ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﭘﻞ ‪ I‬در ﺎﯾﺸﮕﺎ ِه‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ آﺗﻼﻧﺘﯿﮏﺳﯿﺘﯽ‪.١٩٧٦ ،١‬‬

‫ﻣﺎﺷﻴﻦﻫﺎي ﮔﺮِﻳﺲِ دوﺳﺖداﺷﺘﻨﻲ‬ ‫در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ و ﺳﺎﻧﺘﺎﮐﻼرای دﻫﻪی ‪ ،١٩٦٠‬ﻫﻤﺰﻣﺎن وﻗﺎﯾﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ در ﺟﺮﯾﺎن ﺑﻮد‪.‬‬ ‫اﻧﻘﻼب ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺑﺎ رﺷﺪ ﮐﺎرﮔﺰاران ﻧﻈﺎﻣﯽ آﻏﺎز ﺷﺪ و ﺑﻪ زودی ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪﻫﺎی اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ‪ ،‬ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن‬ ‫ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎ‪ ،‬ﻃﺮاﺣﺎن ﺑﺎزیﻫﺎی وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ و ﴍﮐﺖﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی را در ﺑﺮ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﯾﮏ ﺧﺮدهﻓﺮﻫﻨﮓ‬ ‫ﻫﮑﺮی وﺟﻮد داﺷﺖ ‪-‬ﭘﺮ از ﮐﻠﻪﺳﯿﻤﯽﻫﺎی رادﯾﻮ‪-‬ﺑﺎز‪ ،‬رﻣﺰﮔﺸﺎﻫﺎ‪ ،‬وﻟﮕﺮدﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی‪ ،‬ﻫﮑﺮﻫﺎی‬ ‫ﺗﻔﻨﻨﯽ و ﮔﯿﮏﻫﺎی ﺳﺎده‪ -‬ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻬﻨﺪسﻫﺎی ﻣﺨﺎﻟﻒ ﺑﺎ اﻟﮕﻮﻫﺎی ﮐﺎری ‪ HP‬و ﻓﺮزﻧﺪانﺷﺎن ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﻗﻮاﻋﺪ ﻣﺮﺳﻮم ﺟﻮاﻣﻊ ﻣﺤﻠﯽ ﻫ ﻫﻨﮓ ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﮔﺮوهﻫﺎی ﺷﺒﻪآﮐﺎدﻣﯿﮏ روی ﺗﺄﺛﯿﺮات‬ ‫‪Atlantic City‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل پ ن ج | ‪٧٨‬‬ ‫اِل‪.‬اِس‪.‬دی ﭘﮋوﻫﺶ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ؛ اﻓﺮادی از ﺟﻤﻠﻪ داگ اﻧﮕﻠﺒﺎرت‪ ١‬از ﻣﺮﮐﺰ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ آﮔﻤﻨﺘﯿﺸﻦ‪ ٢‬در‬ ‫ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺎوس ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ و راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﮐﻤﮏ ﮐﺮد‪ .‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ِﮐﻦ‬ ‫ﮐﯿﺰی‪ ٣‬ﮐﻪ در ﺧﺎﻧﻪی ﮔﺮوﻫﯽاش ﭘﺎرﺗﯽ ﻣﻮاد ﻣﺨﺪر ﺑﺎ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ و رﻗﺺﻧﻮر ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ و ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﺮوه‬ ‫ﮔﺮِﯾﺖﻓﻮل ِدد‪ ٤‬را ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ ﺟﻨﺒﺶ ﻫﯿﭙﯽ ﻫﻢ از دل ﻧﺴﻞ ﺳﻮﺧﺘﻪی ﻣﻨﻄﻘﻪی ﺧﻠﯿﺞ‪- ٥‬ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫از ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﺎن ﺑﻌﺪ از ﺟﻨﮓﺟﻬﺎﻧﯽ دوم‪ -‬ﺑﻪ دﻧﯿﺎ آﻣﺪ‪ .‬ﻓﻌﺎﻻن ﴎﮐﺶ ﺳﯿﺎﺳﯽ ﻫﻢ از دل ﺟﻨﺒﺶ‬ ‫ﺳﺨ اﻧﯽ آزاد ﴎ ﺑﺮ آوردﻧﺪ‪ .‬واﺿﺢ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺎم اﯾﻦ ﺟﻨﺒﺶﻫﺎی ﺧﻮدﺳﺎﺧﺘﻪ‪ ،‬ﻣﺴﯿﺮ ِﻣﺘُﺪﻫﺎی‬ ‫روﺷﻦﻓﮑﺮی را دﻧﺒﺎل ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ :‬ذن و ﻫﻨﺪوﺋﯿﺴﻢ‪ ،‬ﻣﺮاﻗﺒﻪ و ﯾﻮﮔﺎ‪ ،‬ﺟﯿﻎ‪-‬درﻣﺎﻧﯽ و ﻣﺤﺪودﯾﺖﻫﺎی‬ ‫ﺣﺴﯽ‪ ،‬و ﻏﯿﺮه‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﻦ اﺋﺘﻼف ﻣﯿﺎن ﺟﻨﺒﺶ‬ ‫ﻗﺪرت ﮔُﻞ‪) ٦‬ﺗﻘﺪﯾﻢ ﮔُﻞ ﺑﻪ ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﭘﻠﯿﺲ( ﺑﺎ ﻗﺪرت ﭘﺮدازﻧﺪهﻫﺎ و‬ ‫روﺷﻦﻓﮑﺮی و ﻓﻨﺎوری‪ ،‬ﺗﻮﺳﻂ ﮐﺴﯽ ﺑﻪ ﻋﯿﻨﯿﺖ و ﺷﻬﻮد رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﺻﺒﺢﻫﺎ ﻣﺸﻐﻮل ﻣﺮاﻗﺒﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪،‬‬ ‫روزﻫﺎ ﺑﻪ ﮐﻼسﻫﺎی ﻓﯿﺰﯾﮏ اﺳﺘﻨﻔﻮرد ﻣﯽرﻓﺖ‪ ،‬ﺷﺐﻫﺎ در آﺗﺎری ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد و ﻧﯿﺰ در ﺣﺎل‬ ‫رؤﯾﺎﭘﺮدازی ﺑﺮای ﴍوع ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﺷﺨﺼﯽ ﺧﻮدش ﺑﻮد؛ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪ .‬ﺑﺎ ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﭼﯿﺰی داﺷﺖ اﯾﻨﺠﺎ ﭘﺎ ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ از اﯾﻨﺠﺎ ﻣﯽآﻣﺪ ‪-‬ﮔﺮﯾﺖﻓﻮل ِدد‪،‬‬ ‫ﺟﻔﺮﺳﻦ اِرﭘﻠِﯿﻦ‪،٧‬‬ ‫ُ‬ ‫ﺟﻮآن ﺑﺎﯾِﺰ‪َ ،٨‬ﺟﻨﯿﺲ ﺟﺎﭘﻠﯿﻦ‪ ،٩‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎی ﻣﺠﺘﻤﻊ و ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ ﮐﺎﺗﺎﻟﻮگ ﮐﻞ‬ ‫زﻣﯿﻦ‪«.١٠‬‬ ‫در اﺑﺘﺪا ارﺗﺒﺎط ﺧﻮﺑﯽ ﻣﯿﺎن ﻓﻨﺎوران و ﻫﯿﭙﯽﻫﺎ ﺑﺮﻗﺮار ﻧﺸﺪ‪ .‬ﺑﺴﯿﺎری از ﺟﻨﺒﺶﻫﺎی ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮕﯽ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را ﺑﺪﺷﮕﻮن و اور ِوﻟﯽ )ﺗﺪاﻋﯽﮔﺮ ﻓﻀﺎی آﺛﺎر ﺟﺮج اور ِول‪ ١١‬ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی ﻣﻌﺮوف( و ﻫﻤﺴﻮ ﺑﺎ‬ ‫‪١٢‬‬ ‫اﻫﺪاف ﭘﻨﺘﺎﮔﻮن و ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻗﺪرت ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ‪ .‬در ﮐﺘﺎب اﻓﺴﺎﻧﻪی ﻣﺎﺷﯿﻦ‪ ،‬ﻟﻮﯾﺲ ﻣﺎمﻓﻮرد‬ ‫ﺗﺨﺮﯾﺐ »ارزشﻫﺎی ﻣﱰﻗﯽ‬ ‫)ﺗﺎرﯾﺦﻧﻮﯾﺲ( ﻫﺸﺪار ﻣﯽدﻫﺪ ﮐﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ در ﺣﺎل ﺳﻠﺐ آزادیﻫﺎ و‬ ‫ِ‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ« اﺳﺖ‪ .‬ﻋﺒﺎرت ﻣﻌﺮوف روی ﭘﺎﻧﭻﮐﺎرتﻫﺎی آن دوران ﮐﻪ ﺑﺮای ﭼﭙﯽﻫﺎی ﻣﺨﺎﻟﻒ ﺑﺎ ﺟﻨﮓ ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻨﺎﯾﻪای ﻣﻌﻨﺎدار ﺑﺪل ﺷﺪ اﯾﻦ ﺑﻮد‪» :‬ﺑﻪ ﺷﮑﺴﺖ اﻋﱰاف ﻧﮑﻦ‪ ،‬ﻃﻔﺮه ﻧﺮو‪ ،‬ﺗﺤﺮﯾﻒ ﻧﮑﻦ‪«.‬‬ ‫اﻣﺎ در آﻏﺎز دﻫﻪی ‪ ١٩٧٠‬ﺗﻐﯿﯿﺮی در راه ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎن ﻣﺎرﮐﻮف‪ ١٣‬در ﻣﻘﺎﻟﻪاش راﺟﻊ ﺑﻪ ﻫﻤﮕﺮاﯾﯽ‬ ‫ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮓﻫﺎ ﺑﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬ﻧﻮﺷﺘﻪ‪» :‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ از اﺑﺰاری ﺑﺮای ﻧﻈﺎرت ﺑﻮروﮐﺮاﺗﯿﮏ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪه‬ ‫‪Doug Engelbart‬‬ ‫‪Augmentation‬‬ ‫‪Ken Kesey‬‬ ‫‪Grateful Dead‬‬ ‫‪Bay Area‬‬ ‫‪FlowerPower‬‬ ‫‪Jefferson Airplane‬‬ ‫‪Joan Baez‬‬ ‫‪Janis Joplin‬‬ ‫‪Whole Earth Catalog‬‬ ‫‪George Orwell‬‬ ‫‪Lewis Mumford‬‬ ‫‪John Markoff‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪13‬‬

‫ف ص ل پ ن ج | ‪٧٩‬‬ ‫ﺑﻪ ﺎدی ﺑﺮای آزادی و اﺑﺮاز ﻋﻘﯿﺪه‪ «.‬ﯾﮑﯽ از ﺑﯿﺖﻫﺎی ﺷﻌﺮ ﺳﺎل ‪ ١٩٦٧‬رﯾﭽﺎرد ﺑﺮاﺗﯿﮕﺎن‪ ١‬اﯾﻦ اﺳﺖ‪:‬‬ ‫»ﻫﻤﻪ در دﯾﺪ َر ِس ﻣﺎﺷﯿﻦﻫﺎی ﮔﺮ ِ‬ ‫ِﯾﺲ دوﺳﺖداﺷﺘﻨﯽ ﻫﺴﺘﯿﻢ‪ «.‬ﭘﯿﻮﻧﺪ ﻋﻠﻮم ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺑﺎ زﻧﺪﮔﯽ‬ ‫ﺟﻮانﻫﺎی آن دوره‪ ،‬زﻣﺎﻧﯽ ﺗﺄﯾﯿﺪ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺗﯿﻤﻮﺗﯽ ﻟﯿﺮی‪ ٢‬ﮔﻔﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﯾﮏ اِل‪.‬اِس‪.‬دی‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺒﺎرت ﻣﻌﺮوف ﺧﻮدش را ﺗﻐﯿﯿﺮ داد ﺑﻪ‪» :‬ﺑﻪ ﺑﺮق ﺑﺰن‪ ،‬راهاﻧﺪازی ﮐﻦ‪ ،‬وارد‬ ‫ﺟﺪﯾﺪﻧﺪ و ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ آن‬ ‫ﺷﻮ‪ «.‬ﺑﻮﻧﻮی ﺧﻮاﻧﻨﺪه ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از دوﺳﺘﺎن ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺪل ﺷﺪ‪ ،‬اﻏﻠﺐ ﺑﺎ او راﺟﻊ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻄﻮر‬ ‫ِ‬ ‫ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮓ ﻋﺼﯿﺎنﮔ ِﺮ ﻣﻨﻄﻘﻪی ﺧﻠﯿﺞ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ اﯾﺠﺎد ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی‬ ‫ﻣﻮاد ﻣﺨﺪر در ﺑﺴﱰ‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻤﮏ ﮐﺮده ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺤﺚ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬او ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آدمﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻗﺮن ﺑﯿﺴﺖ و ﯾﮑﻢ را ﭘﺎﯾﻪﮔﺬاری‬ ‫ﮐﺮدﻧﺪ ﯾﮏ ﻋﺪه ﻣﻌﺘﺎد و ﻫﯿﭙﯽِ ﺻﻨﺪل ﺑﻪ ﭘﺎ از ﺳﺎﺣﻞ ﻏﺮﺑﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ اﺳﺘﯿﻮ‪ .‬آﻧﻬﺎ دﻧﯿﺎ را‬ ‫ﺟﻮر دﯾﮕﺮی ﻣﯽدﯾﺪﻧﺪ‪ .‬ﻧﻈﺎمﻫﺎی ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﯽِ ﺳﺎﺣﻞ ﴍﻗﯽ‪ ،‬اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن‪ ،‬آﳌﺎن و ژاﭘﻦ‪ ،‬ﭼﻨﯿﻦ ﺗﻔﮑﺮ‬ ‫ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ را ﺗﺸﻮﯾﻖ ﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻓﻀﺎی دﻫﻪی ﺷﺼﺖ ﺑﺴﱰی ﺷﺪ ﺑﺮای رﺷﺪ ﺗﻔﮑﺮات ﻫﺮجوﻣﺮجﻃﻠﺐ و‬ ‫اﯾﻦ ﺑﺮای ﺗﺨﯿﻞ راﺟﻊ ﺑﻪ دﻧﯿﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻫﻨﻮز وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ‪ ،‬ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﮐﺴﯽ ﮐﻪ اﻫﺎﻟﯽ ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮓﻫﺎ را ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﻫﮑﺮﻫﺎ ﺗﺮﻏﯿﺐ ﮐﺮد اﺳﺘﯿﻮارت ﺑﺮﻧﺪ‪ ٣‬ﺑﻮد‪.‬‬ ‫رؤﯾﺎﭘﺮدازی ﺧﻮشﻣﴩب ﮐﻪ اﯾﺪهﻫﺎ و ﴎﮔﺮﻣﯽﻫﺎی زﯾﺎدی در ﻃﻮل دﻫﻪﻫﺎی ﺑﻌﺪی ﺧﻠﻖ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺮﻧﺪ ﺑﺎ‬ ‫دوﺳﺖ و ﻫﻤﮑﺎرش ﮐِﻦ ﮐﯿﺰی از ﺑﺮﮔﺰارﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮔﺮدﻫ ﯾﯽﻫﺎی ﻣﴫف اِل‪.‬اِس‪.‬دی ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ در اواﯾﻞ‬ ‫دﻫﻪی ‪ ١٩٦٠‬در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﺑﺮ ﭘﺎ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬وی در اﻓﺘﺘﺎﺣﯿﻪی ﻣﺮاﺳﻢ اﺳﯿﺪﭼﮑﺎﻧﯽ ﺗﺎم ووﻟﻒ‪ ٤‬ﺣﺎﴐ ﺷﺪ‬ ‫و ﺑﺎ داگ اﻧﮕﻠﺒﺎرت ﻫﻤﮑﺎری ﮐﺮد ﺗﺎ ﯾﮏ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻋﺎﻟﯽ ﺑﺮای ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ ‪-‬ﻣﻌﺮوف ﺑﻪ ﻣﺎدر‬ ‫ﻫﻤﻪی ﺗﻮدهﻫﺎ‪ -‬ﺗﺮﺗﯿﺐ دﻫﺪ‪ ،‬ﻣﺮاﺳﻤﯽ ﭘُﺮ از دود و رﻗﺺﻧﻮر و ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ .‬ﺑﺮﻧﺪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮐ‬ ‫ﻫﻢدورهﻫﺎی ﻣﺎ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻈﻬﺮ ﻧﻈﺎرت ﻣﺮﮐﺰی ﺑﻪ ﺑﺎد ﺴﺨﺮ و اﺳﺘﻬﺰا ﻣﯽﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ .‬وﻟﯽ‬ ‫ﻟﺸﮑﺮی ﮐﻮﭼﮏ ‪-‬ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﻫﮑﺮﻫﺎ ﻣﻌﺮوف ﺷﺪﻧﺪ‪ -‬ﻋﺎﺷﻖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﺑﻮدﻧﺪ و آﻧﻬﺎ را اﺑﺰار اﻋﺎدهی‬ ‫آزادی ﻗﺮار دادﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻫﻤﯿﻦ ﺑﺪل ﺷﺪ ﺑﻪ ﺟﺎدهای ﺷﺎﻫﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﺳﻮی آﯾﻨﺪه‪«.‬‬ ‫ﺑﺮﻧﺪ‪ ،‬ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺳﯿﺎر “ﮐﻞ زﻣﯿﻦ” را ﻣﯽﭼﺮﺧﺎﻧﺪ‪ .‬او در اﺑﺘﺪا ﻓﻘﻂ در ﮐﺎﻣﯿﻮﻧﺶ اﺑﺰار ﻣﻔﯿﺪ و‬ ‫آﻣﻮزﺷﯽ ﻣﯽﻓﺮوﺧﺖ وﻟﯽ ﺑﻌﺪﻫﺎ در ﺳﺎل ‪ ،١٩٦٨‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ “ﮐﺎﺗﺎﻟﻮگ ﮐﻞ زﻣﯿﻦ” را ﺑﯿﺮون ﺑﺪﻫﺪ‪.‬‬ ‫روی ﺟﻠﺪ اوﻟﯿﻦ ﺷ رهی آن ﻋﮑﺲ ﻣﻌﺮوف زﻣﯿﻦ ‪-‬ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه‪ -‬از ﻓﻀﺎ را ﺑﺎ اﯾﻦ زﯾﺮﻧﻮﯾﺲ ﭼﺎپ ﮐﺮد؛‬ ‫»دﺳﱰﺳﯽ ﺑﻪ اﺑﺰارﻫﺎ‪ «.‬ﻓﻠﺴﻔﻪی اﺻﻠﯽ ﻣﺠﻠﻪ اﯾﻦ ﺑﻮد‪ :‬ﻓﻨﺎوری ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ دوﺳﺖ ﻣﺎ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﺮﻧﺪ در‬ ‫اوﻟﯿﻦ ﺻﻔﺤﻪ از اوﻟﯿﻦ ﺷ رهی ﻣﺠﻠﻪ ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬در ﺣﯿﻄﻪی ﻣﻬﺮورزی و ﺻﻤﯿﻤﯿﺖ‪ ،‬ﻗﺪرت ﻓﺮدی اﻧﺴﺎن‬ ‫ﻗﺪرﺗﯽ اﺳﺖ در ﺣﺎل ﺗﻮﺳﻌﻪ‪ ،‬واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﺷﺨﺼﯿﺖ او و در ﺧﺪﻣﺖ ﮐﺴﺐ آﻣﻮزشﻫﺎ‪ ،‬ﯾﺎﻓ ﮔﺮاﯾﺶﻫﺎ‪،‬‬ ‫ﺷﮑﻞ دادن ﺑﻪ ﻣﺤﯿﻂ ﭘﯿﺮاﻣﻮن و ﺑﻪ اﺷﱰاک ﮔﺬاﺷ ﻣﺎﺟﺮاﻫﺎی زﻧﺪﮔﯽ ﺑﺎ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪان اﺣﺘ ﻟﯽ‪.‬‬ ‫اﺑﺰارﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻓﺮآﯾﻨﺪ را ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن ﻣﯽآورﻧﺪ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻂ “ﮐﺎﺗﺎﻟﻮگ ﮐﻞ زﻣﯿﻦ” ﻣﻌﺮﻓﯽ و ﺗﺮوﯾﺞ ﺧﻮاﻫﻨﺪ‬ ‫‪Richard Brautigan‬‬ ‫‪Timothy Leary‬‬ ‫‪Stewart Brand‬‬ ‫‪Tom Wolfe‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل پ ن ج | ‪٨٠‬‬ ‫ﺷﺪ‪ «.‬و ﻗﻄﻌﻪای ﺑﻪ دﻧﺒﺎل آن آﻣﺪه ﺑﻮد‪» :‬ﻣﻦ در اﺑﺰارﻫﺎ و دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘ د‪ ،‬ﺧﺪا را‬ ‫ﻣﯽﺑﯿﻨﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﻃﺮﻓﺪاران ﮐﺎﺗﺎﻟﻮگ ﮐﻞ زﻣﯿﻦ ﺑﺪل ﺷﺪ و ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺸﺨﺺ از آﺧﺮﯾﻦ ﺷ رهی ﻣﺠﻠﻪ‪،‬‬ ‫ﻣﻨﺘﴩ ﺷﺪه ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ،١٩٧١‬ﺑﺴﯿﺎر ﺗﺄﺛﯿﺮ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬آن ﻣﻮﻗﻊ ﻫﻨﻮز دﺑﯿﺮﺳﺘﺎﻧﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺠﻠﻪ را ﺑﺎ ﺧﻮد ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺪرﺳﻪ و ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﺰرﻋﻪی ْآلوان ﺑﺮد‪ .‬آن ﺷ ره را ﺧﻮب ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآو ْرد‪» :‬ﻃﺮح ﭘﺸﺖ‬ ‫ﺟﻠﺪش‪ ،‬ﻋﮑﺴﯽ ﺑﻮد از ﯾﮏ ﺟﺎدهی روﺳﺘﺎﯾﯽ در ﻃﻠﻮع آﻓﺘﺎب‪ ،‬ﮐﻪ اﮔﺮ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﺎﺟﺮاﺟﻮ ﺑﻮدی ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ﺑﻮد ﻋﻘﺐ ﻣﺎﺷﯿﻦﻫﺎی ﻋﺒﻮری ﮔﺬرت ﺑﻪ آن ﺑﯿﺎُﻓﺘﺪ‪ .‬زﯾﺮ ﻋﮑﺲ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪“ :‬ﻣﺸﺘﺎق ﺎن‪ ،‬دﯾﻮاﻧﻪ‬ ‫ﺎن”‪ «.‬ﺑﺮﻧﺪ ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از ﺧﺎﻟﺺﺗﺮﯾﻦ ﺗﺠﺴﻢﻫﺎی ﺗﻠﻔﯿﻖ ﻓﺮﻫﻨﮓﻫﺎ ﺑﻮد و ﻫﺪف ﻣﺠﻠﻪ ﻫﻢ‬ ‫ﺗﻘ ِ‬ ‫ﺪﯾﺲ ﻫﻤﯿﻦ روﯾﮑﺮد ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺮﻧﺪ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ درﺳﺖ در ﻧﻘﻄﻪی ﭘﯿﻮﻧﺪ ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮓﻫﺎ و‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻗﺮار دارد‪ ،‬از ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮب ﻣﻔﻬﻮم اﺑﺰارﻫﺎی ﮐﻤﮏدﺳﺖ ﺑﴩ را ﻓﻬﻤﯿﺪه ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫آﻣﻮزش رﺷﺘﻪی‬ ‫ﻣﺠﻠﻪی ﺑﺮﻧﺪ ﺑﺎ ﮐﻤﮏ اﻧﺴﺘﯿﺘﻮ ﭘﻮرﺗﻮﻻ‪ ١‬ﻣﻨﺘﴩ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻨﯿﺎدی وﻗﻒ ﺷﺪه در راه‬ ‫ﻧﻮﭘﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﮐﻪ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﺑﻪ راهاﻧﺪازی ﴍﮐﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﭘﯿﭙﻞ‪ ٢‬ﮐﻤﮏ ﮐﺮد؛ ﭘﯿﭙﻞ در واﻗﻊ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻧﻪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ روزﻧﺎﻣﻪ و ﻣﺆﺳﺴﻪای ﺑﺎ ﺷﻌﺎر “ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ در ﺧﺪﻣﺖ اﻧﺴﺎن” ﺑﻮد‪ .‬در آﻧﺠﺎ ﮔﺎهﺑﻪﮔﺎه‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﻣﻬ ﻧﯽﻫﺎی ﺷﺎم ﺷﺐ ﭼﻬﺎرﺷﻨﺒﻪ ﺑﺮ ﭘﺎ ﻣﯽﺷﺪ و دو ﺗﺎ از ﭘﺎﻫﺎی ﺛﺎﺑﺖ آﻧﺠﺎ‪ ،‬ﮔﻮردون ﻓ ِﺮﻧﭻ‪ ٣‬و ﻓﺮِد ﻣﻮر‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﯾﮏ ﺑﺎﺷﮕﺎه ﻋﻤﻮﻣﯽﺗﺮ ﺑﺮ ﭘﺎ ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﺟﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﺑﻪ اﺷﱰاکﮔﺬاردن دﺳﺘﺎوردﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ‬ ‫در ﻋﺮﺻﻪی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪.‬‬ ‫آن دو ﺑﺎ اﻧﺘﺸﺎر ﺷ رهی ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ١٩٧٥‬ﮐﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻓﻨﺎوری ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺑﻮد اﻧﺮژی ﺑﯿﺸﱰی ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﺷ رهای ﮐﻪ روی ﺟﻠﺪش ﻋﮑﺲ اوﻟﯿﻦ ﮐﯿْ ِﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻮد؛ آﻟﺘﺎﯾﺮ‪ .٥‬اﮔﺮ ﭼﻪ آﻟﺘﺎﯾﺮ ﭼﯿﺰ ﺧﺎﺻﯽ‬ ‫ﻧﺒﻮد ‪-‬ﯾﮏ ﻣﺸﺖ ﻗﻄﻌﻪ ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺖ ‪ ٤٩٥‬دﻻر ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ روی ﺻﻔﺤﻪﻣﺪار ﻧﺼﺐ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮان ﺑﺎ آن‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﺨﺘﴫی را اﻧﺠﺎم داد ‪-‬وﻟﯽ ﺑﺮای ﻫﮑﺮﻫﺎ و ﻋﻼﻗﻤﻨﺪان ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ُ ،‬ﻣﻨﺎدی ﻃﻠﻮﻋﯽ ﺟﺪﯾﺪ در‬ ‫‪٧‬‬ ‫اﯾﻦ ﻋﺮﺻﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ و ﭘﺎ ْول آﻟﻦ‪ ٦‬ﺑﺎ ﺧﻮاﻧﺪن ﻣﺠﻠﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪ از ﺑِﯿﺴﯿﮏ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ؛ زﺑﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺴﯽ ﺳﺎدهای ﺑﺮای آﻟﺘﺎﯾﺮ‪ .‬ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺗﻮﺟﻪ ﺟﺎﺑﺰ و وازﻧﯿﺎک ﻫﻢ ﺟﻠﺐ ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫اوﻟﯿﻦ ﮐﯿﺖ آﻟﺘﺎﯾﺮی ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻘﺮ ﴍﮐﺖ ﭘﯿﭙﻞ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺑﺪل ﺷﺪ ﺑﻪ ﻣﺮﮐﺰ ﺗﻮﺟﻪﻫﺎ در اوﻟﯿﻦ ﺟﻠﺴﻪی‬ ‫ﺑﺎﺷﮕﺎﻫﯽ ﮐﻪ ﻓ ِﺮﻧﭻ و ﻣﻮر ﻗﺼﺪ ﺑﺮﭘﺎﯾﯽاش را داﺷﺘﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Portola Institute‬‬ ‫‪People‬‬ ‫‪Gordon French‬‬ ‫‪Fred Moore‬‬ ‫‪Altair‬‬ ‫‪Paul Allen‬‬ ‫‪Basic‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬

‫ف ص ل پ ن ج | ‪٨١‬‬ ‫ﺑﺎﺷﮕﺎه ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮيِ ﻫﻮمﺑ‪‬ﺮو‬

‫‪1‬‬

‫ﮔﺮوه ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻪ ﺑﺎﺷﮕﺎه ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﻫﻮمﺑْﺮو ﻣﻌﺮوف ﺷﺪ و اﯾﺪهی ادﻏﺎم ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮓﻫﺎ و ﻓﻨﺎوری در‬ ‫‪٢‬‬ ‫آن ﺑﻪ ﺗﺒﻠﻮر رﺳﯿﺪ‪ .‬ﻫﻮمﺑْﺮو ﺑﺮای ﺣﻮزهی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﭼﯿﺰی ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﻗﻬﻮهﺧﺎﻧﻪی ﮐﻠﻪ ﺗُﺮک‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ ﺑﻮد‪ :‬ﺟﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﺗﺒﺎدل اﯾﺪهﻫﺎ‪ .‬ﻣﻮر اﻋﻼﻣﯿﻪی ﺟﻠﺴﻪی اول را ﻧﻮﺷﺖ‪ .‬ﺟﻠﺴﻪای‬ ‫در ﻋﴫ دﮐﱰ ُ‬ ‫ﮐﻪ در ﭘﻨﺞ ِﻣﯽ ‪ ،١٩٧٥‬در ﮔﺎراژ ﻓ ِﺮﻧﭻ در ِﻣﻨﻠﻮ ﭘﺎرک‪ ٣‬ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ‪ .‬در ﻣ اﯾﻦﻃﻮر آﻣﺪه ﺑﻮد‪» :‬دارﯾﺪ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺧﻮدﺗﺎن را ﻣﯽﺳﺎزﯾﺪ؟ ﯾﺎ ﯾﮏ ﭘﺎﯾﺎﻧﻪ‪ ،‬ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن ﯾﺎ ﻣﺎﺷﯿﻦﺗﺤﺮﯾﺮ؟ اﮔﺮ اﯾﻦ ﻃﻮر اﺳﺖ‪ ،‬ﺷﺎﯾﺪ‬ ‫ﺑﺨﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻪ ﺟﻠﺴﻪی اﻓﺮاد ﻫﻤﻔﮑﺮ ﺧﻮد ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ‪«.‬‬ ‫آﻟﻦ ﺑﺎ ْوم در ﺟﻠﺴﻪی ﻣﺪﯾﺮانِ ﭘﮋوﻫﺸﻨﺎﻣﻪی ‪ HP‬ﻣﺎﺟﺮا را ﮐﻠﯿﺪ زد و ﺑﺎ وازﻧﯿﺎک ﺑﻪ آن ﺟﻠﺴﻪ رﻓﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫واز ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آن ﺷﺐ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﺷﺐﻫﺎی زﻧﺪﮔﯽام‪ «.‬ﺣﺪود ﺳﯽ ﻧﻔﺮ دﯾﮕﺮ ﺑﻪ‬ ‫ﮔﺎراژ ﻓ ِﺮﻧﭻ آﻣﺪﻧﺪ و ﺑﻪ ﻧﻮﺑﺖ ﻋﻼﯾﻖ ﺧﻮد را ﻣﻄﺮح ﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎ رﺟﻮع ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪای ﮐﻪ ﻣﻮر ﺗﻬﯿﻪ‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﻓﻬﻤﯿﺪم وازﻧﯿﺎک ﮐﻪ آن ﺷﺐ ﺧﯿﻠﯽ دﺳﺖﭘﺎﭼﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﻋﻼﯾﻖ ﺧﻮد را اﯾﻦﻃﻮر ﺑﺮ ﺷﻤﺮده‪:‬‬ ‫»ﺑﺎزیﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی‪ ،‬دﯾﺪن ﻓﯿﻠﻢ‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺎﺷﯿﻦﺣﺴﺎب ﻋﻠﻤﯽ‪ ،‬و ﻃﺮاﺣﯽ ﮔﯿﺮﻧﺪهی ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن‪ «.‬آن‬ ‫ﺷﺐ ﺎﯾﺸﯽ از آﻟﺘﺎﯾﺮ ﻧﻮﻇﻬﻮر ﻫﻢ اراﺋﻪ ﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺮای وازﻧﯿﺎک از ﻫﻤﻪ ﻣﻬﻢﺗﺮ ﺑﺮﮔﻪی ﻣﺸﺨﺼﺎت‬ ‫رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن ﮐﻪ ﺑﻪ ﯾﮏ رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪه )ﺗﺮاﺷﻪای ﮐﻪ ﯾﮏ واﺣﺪ ﮐﺎﻣﻞ ﭘﺮدازش ﻣﺮﮐﺰی را روی ﺧﻮد دارد(‬ ‫ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺗﺼﻮری در ذﻫﻨﺶ ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻗﺒﻼً ﯾﮏ ﭘﺎﯾﺎﻧﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ و ﺎﯾﺸﮕﺮ ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻣﯿﻨﯽﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ وﺻﻞ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﯾﮏ رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪه‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫ﺑﺨﺸﯽ از اﺟﺰاء ﻣﯿﻨﯽﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را داﺧﻞ ﺧﻮد ﭘﺎﯾﺎﻧﻪ ﻗﺮار دﻫﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ روﻣﯿﺰی‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻋﻤﻞ ﮐﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﯾﮏ اﯾﺪهی ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺑﻮد‪ :‬ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ‪ ،‬ﺎﯾﺸﮕﺮ و ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎ ﻫﻤﮕﯽ در ﯾﮏ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺷﺨﺼﯽ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‪ .‬واز ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏﺑﺎره اﯾﺪهی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻪ ﻣﻦ اﻟﻬﺎم ﺷﺪ‪ ،‬آن ﺷﺐ‬ ‫روی ﮐﺎﻏﺬ ﻃﺮﺣﯽ زدم ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ‪ ،‬اﭘﻞ ‪ I‬ﻣﻌﺮوف ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫در اﺑﺘﺪا ﻗﺼﺪ داﺷﺖ از رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪهای ﻣﺸﺎﺑﻪ آﻧﭽﻪ در ﮐﯿﺖ آﻟﺘﺎﯾﺮ ﺑﻮد اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﯾﮏ اﯾﻨﺘﻞ‬ ‫‪ .8080‬وﻟﯽ ﻗﯿﻤﺘﺶ »ﺑﯿﺶ از اﺟﺎرهی ﯾﮏ ﻣﺎﻫﻢ ﺑﻮد‪ «،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﮔﺸﺖ‪ .‬ﯾﮑﯽ از آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﻮﺗﻮروﻻ ‪ 6800‬ﺑﻮد ﮐﻪ دوﺳﺘﯽ در ‪ HP‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻪ ﻗﯿﻤﺖ ‪ ۴۰‬دﻻر ردﯾﻔﺶ ﮐﻨﺪ‪ .‬در اداﻣﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﴍﮐﺖ ﻓﻨﺎوری ‪ MOS‬ﯾﺎﻓﺖ ﮐﻪ از ﻧﻈﺮ ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺜﻞ ﻗﺒﻠﯽ وﻟﯽ ﻗﯿﻤﺘﺶ ‪ ۲۰‬دﻻر ﮐﻤﱰ‬ ‫ﺗﺮاﺷﻪای‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦ‪،‬‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ دﺳﺘﮕﺎه را ﻣﻘﺮون ﺑﻪ ﴏﻓﻪ ﮐﺮد وﻟﯽ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی ﺑﻠﻨﺪﻣﺪﺗﯽ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺑﺎر آورد‪ .‬از آﻧﺠﺎ‬

‫‪The Homebrew Computer Club‬‬ ‫‪Turk’s Head‬‬ ‫‪Menlo Park‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل پ ن ج | ‪٨٢‬‬ ‫ﮐﻪ ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎی اﯾﻨﺘﻞ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪارد راﯾﺞ ﺑﺎزار ﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬اﯾﻦ اﻧﺘﺨﺎب ﺑﺎﻋﺚ دردﴎ اﭘﻞ ﺷﺪ زﯾﺮا‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی اوﻟﯿﻪاش ﺑﺎ اﯾﻨﺘﻞ ﻫﻤﺨﻮاﻧﯽ ﻧﺪاﺷﺖ‪.‬‬ ‫وازﻧﯿﺎک ﻫﺮ روز ﺑﻌﺪ از ﮐﺎر ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﻣﯽرﻓﺖ‪ ،‬ﭘﺎی ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن ﺷﺎم ﻣﯽﺧﻮرد و ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ‪ HP‬ﺑﺮ‬ ‫ﻣﯽﮔﺸﺖ ﺗﺎ ﻣﺨﻔﯿﺎﻧﻪ روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮش ﮐﺎر ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻗﻄﻌﺎت را ﮐﻒ اﺗﺎق ﻣﯽرﯾﺨﺖ‪ ،‬ﺟﺎی ﻧﺼﺐ آﻧﻬﺎ را‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ و ﺳﭙﺲ روی ﺻﻔﺤﻪﻣﺪار اﺻﻠﯽ ﻧﺼﺐ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ ﻋﺒﻮر از اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﺸﻐﻮل ﻧﻮﺷ ﻧﺮماﻓﺰاری‬ ‫ﺷﺪ ﮐﻪ رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪه را ﻗﺎدر ﺑﻪ ﭘﺨﺶ ﻋﮑﺲﻫﺎ ﺑﺮ روی ﺎﯾﺸﮕﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪی اﺳﺘﻔﺎده از ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﴍﮐﺖ را ﺑﺪﻫﺪ‪ ،‬ﮐﺪﻫﺎ را ﺑﺎ دﺳﺖ ﻣﯽﻧﻮﺷﺖ‪ .‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ‬ ‫ﻣﺎه دﺳﺘﮕﺎه آﻣﺎدهی ﺗﺴﺖ ﺷﺪ‪» :‬ﭼﻨﺪ ﺣﺮف را روی ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ ﺗﺎﯾﭗ ﮐﺮدم و ﺑﻌﺪ ﺧﺸﮑﻢ زد! ﺣﺮوف‬ ‫روی ﺻﻔﺤﻪ ﺎﯾﺶ ﻇﺎﻫﺮ ﺷﺪﻧﺪ‪ «.‬آن روز ﯾﮏﺷﻨﺒﻪ ‪ ۲۹‬ژوﺋﻦ ﺳﺎل ‪ ،۱۹۷۵‬ﻓﺮازی ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﺑﺮای‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﻣﯽآﯾﺪ‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر در ﺗﺎرﯾﺦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﻧﻔﺮ ﺑﺎ ﺗﺎﯾﭗ ﺣﺮوف روی ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ‪ ،‬آﻧﻬﺎ را روی ﺎﯾﺸﮕﺮ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮش ﻣﯽدﯾﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺴﯿﺎر ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ و وازﻧﯿﺎک را ﺑﻪ ﺳﺆال ﺑﺴﺖ‪ :‬آﻳﺎ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﻫﻢ‬ ‫ﻣﺘﺼﻞ ﺷﻮﻧﺪ؟ آﯾﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﻫﺴﺖ ﯾﮏ دﯾﺴﮏ ‪-‬ﺣﺎﻓﻈﻪی ذﺧﯿﺮه‪ -‬اﺿﺎﻓﻪ ﮐﻨﻨﺪ؟ و از آن ﺑﻪ ﺑﻌﺪ در‬ ‫ﺗﻬﯿﻪی ﻗﻄﻌﺎت‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﻣﻬﻤﱰﯾﻦ ﻗﻄﻌﻪ ﮐﻪ ﺗﺮاﺷﻪی َرم ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ واز ﮐﻤﮏ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﭼﻨﺪ ﺎس‬ ‫ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺗﻌﺪادی َرم ﻣﺠﺎﻧﯽ از اﯾﻨﺘﻞ ﺟﻮر ﮐﻨﺪ‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ اﺳﺖ دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﺧﻮب ﺑﻠﺪ ﺑﻮد‬ ‫ﭼﻄﻮر ﺑﺎ ﺎﯾﻨﺪﮔﺎن ﻓﺮوش ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﺠﺎﻟﺘﯽام‪ ،‬ﻫﺮﮔﺰ از ﭘﺲ اﯾﻦ ﺟﻮر ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﺮ‬ ‫ﯽآﻣﺪم‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از آن ﭘﺲ ﺑﺎ وازﻧﯿﺎک ﺑﻪ ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻮمﺑْﺮو رﻓﺖ و در ﮐﺎرﻫﺎی ﺑﺎﺷﮕﺎه ‪-‬ﺟﺎﺑﻪﺟﺎ ﮐﺮدن‬ ‫ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن و ﺳﺎﯾﺮ ﭼﯿﺰﻫﺎ‪ -‬ﮐﻤﮏ ﮐﺮد‪ .‬ﺣﺎﻻ ﺑﯿﺶ از ﺻﺪ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺑﻪ ﺟﻠﺴﺎﺗﯽ ﻣﯽآﻣﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﮐﺰ‬ ‫ﺷﺘﺎبدﻫﻨﺪهی ﺧﻄﯽ اﺳﺘﻨﻔﻮرد اﻧﺘﻘﺎل ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﻟﯽ ِﻓ ِ‬ ‫ﻠﺴﻨﺸﺘﺎﯾﻦ‪ ١‬ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﻫﺪاﯾﺖﮔﺮ و‬ ‫ادﻏﺎم دو دﻧﯿﺎی ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮓﻫﺎ و ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﺑﻮد‪ .‬او از ﻣﺪرﺳﻪی‬ ‫آزاداﻧﺪﯾﺶ‪ ،‬ﯾﮑﯽ دﯾﮕﺮ از ﺎدﻫﺎی ِ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺗﺮک ﺗﺤﺼﯿﻞ ﮐﺮده‪ ،‬ﻋﻀﻮ ﺟﻨﺒﺶ ﺳﺨ اﻧﯽ آزاد و اﻟﺒﺘﻪ ﯾﮏ ﻓﻌﺎ ِل ﺿﺪﺟﻨﮓ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺮای‬ ‫ﮔﺎﻫﻨﺎﻣﻪی ﺑﺮﮐﻠﯽ ﺑﺎرب‪ ٢‬ﻣﻄﻠﺐ ﻣﯽﻧﻮﺷﺖ و ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻧﯿﺰ ﻣﻬﻨﺪس ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫واز ﻣﻌﻤﻮﻻً از ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدن در ﺟﻠﺴﺎت ﺧﺠﺎﻟﺖ ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ وﻟﯽ ﺑﻪ زودی دﯾﮕﺮان دور دﺳﺘﮕﺎﻫﺶ‬ ‫ﺟﻤﻊ ﺷﺪﻧﺪ و او ﺑﺎ اﻓﺘﺨﺎر ﻃﺮز ﺷﮑﻞﮔﯿﺮی و ﻋﻤﻠﮑﺮد آن را ﻧﺸﺎنﺷﺎن داد‪ .‬ﻣﻮر ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺳﻌﯽ داﺷﺖ‬ ‫در ﺑﺎﺷﮕﺎه ِ‬ ‫ﺣﺲ ﺑﻪ اﺷﱰاکﮔﺬاری و اﻧﺘﻘﺎل ﺗﺠﺮﺑﻪﻫﺎ را ﺟﺎری ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﭼﻮن از وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﻣﺮام ﻫﮑﺮی‬ ‫اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺎﯾﺪ آزاد ﺑﺎﺷﺪ و ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻗﺪرت )ﺣﮑﻮﻣﺖ( اﻋﺘ د ﮐﺮد‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫» ِﭘﯽ ِ‬ ‫رﻧﮓ ﺑﺎﺷﮕﺎه اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ “ﺑﺎ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﺮدن‪ ،‬ﺑﻪ دﯾﮕﺮان ﮐﻤﮏ ﮐﻨﯿﺪ”‪ .‬ﻣﻦ اﭘﻞ ‪ I‬را ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺮدم‬ ‫ﭼﻮن ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ آن را ﺑﻪ راﯾﮕﺎن ﺑﺎ ﻫﻤﻪ ﺑﻪ اﺷﱰاک ﺑﮕﺬارم‪«.‬‬ ‫‪Lee Felsenstein‬‬ ‫‪Berkeley Barb‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل پ ن ج | ‪٨٣‬‬ ‫اﯾﻦ دﯾﺪﮔﺎﻫﯽ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﻣﻮرد ﭘﺬﯾﺮش ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬او ﺑﻌﺪ از ﺗﮑﻤﯿﻞ زﺑﺎن ﺑِﯿﺴﯿﮏ ﺑﺮای آﻟﺘﺎﯾﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ وﺟﻬﯽ ﭘﺨﺶ‬ ‫ﺑﻪ ﻫﻤﺮاﻫﯽ ﭘﺎ ْول آﻟﻦ‪ ،‬از اﯾﻨﮑﻪ اﻋﻀﺎی ﺑﺎﺷﮕﺎه ﻧﺴﺨﻪﻫﺎی آن را ﺗﮑﺜﯿﺮ و ﺑﺪون‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬وﺣﺸﺖزده ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻧﺎﻣﻪای را ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻌﺮوف ﺷﺪ ﺧﻄﺎب ﺑﻪ ﮔﺮوه ﻧﻮﺷﺖ‪:‬‬ ‫» ﺎم ﻋﻼﻗﻤﻨﺪان ﺑﺎﯾﺪ آﮔﺎه ﺑﺎﺷﻨﺪ ﮐﻪ اﮐ ﺷ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎ را ﺑﺎ ﴎﻗﺖ ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﯽآورﯾﺪ‪ .‬آﯾﺎ اﯾﻦ‬ ‫اﻧﺼﺎف اﺳﺖ؟ ‪ ...‬ﮐﺎری ﮐﻪ ﺷ ﻣﯽﮐﻨﯿﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻋﺪم ﺧﻠﻖ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﺧﻮب ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬آﯾﺎ ﻣﺎ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﻢ در ِ‬ ‫ﻋﻮض ﻫﯿﭻ ﭼﯿﺰ‪ ،‬ﺑﻪ ﮐﺎر ﺣﺮﻓﻪای ﺑﭙﺮدازﯾﻢ؟ ‪ ...‬از ﻫﺮ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﭘﺮداﺧﺖ وﺟﻬﯽ‬ ‫ﺑﻪ ﻣﻦ ﺑﺎﺷﺪ اﺳﺘﻘﺒﺎل ﻣﯽﮐﻨﻢ‪«١ .‬‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ او‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺗﺼﻮر ﻣﺠﺎﻧﯽ ﺑﻮدنِ دﺳﺘﺎوردﻫﺎی وازﻧﯿﺎک‪ ،‬ﭼﻪ ﺟﻌﺒﻪی آﺑﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﭼﻪ‬ ‫ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را ﭘﺬﯾﺮا ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ واز را ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﻃﺮحﻫﺎﯾﺶ را اراﺋﻪ ﻧﮑﻨﺪ‪ .‬دﻟﯿﻞ آورد‬ ‫ﮐﻪ‪» :‬ﭼﺮا ﻣﺪارﻫﺎ را ﺧﻮدﻣﺎن ﻧﺴﺎزﯾﻢ و ﺑﻪ ﺑﻘﯿﻪ ﻧﻔﺮوﺷﯿﻢ؟« اﯾﻦ ﯾﮏ ﻮﻧﻪ از ﻫﻤﮑﺎریﻫﺎی آﻧﻬﺎ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫وازﻧﯿﺎک ﺑﺎ ذﮐﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﺧﻮدش ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ ﻓﮑﺮ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ ﯽاﻓﺘﺎد‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ ﺑﺎر ﭼﯿﺰ‬ ‫ﺧﻮﺑﯽ ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﯽﮐﺮدم‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ راﻫﯽ ﺑﺮای ﮐﺴﺐ درآﻣﺪ از آن ﭘﯿﺪا ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻓﺮوش ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ‬ ‫ذﻫﻦ ﻣﻦ ﺧﻄﻮر ﯽﮐﺮد‪ .‬اﯾﻦ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻮد ﮐﻪ ﮔﻔﺖ‪“ :‬ﺑﮕﺬار آﻧﻬﺎ را روی ﻫﻮا ﻧﮕﻪ دارﯾﻢ و ﯾﮏ ﭼﻨﺪﺗﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﻬﺸﺎن ﺑﻔﺮوﺷﯿﻢ”‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای رﯾﺨﺖ ﮐﻪ در ازای ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﺒﻠﻐﯽ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از دوﺳﺘﺎﻧﺶ در آﺗﺎری‪ ،‬ﺻﻔﺤﻪﻣﺪار را‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ و ﺑﻌﺪ ‪ ٥٠‬ﺗﺎ ﯾﺎ ﺑﯿﺸﱰ از آن ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﮐﺎر ﺣﺪود ‪ ١.٠٠٠‬دﻻر ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑﺮ ﻣﯽداﺷﺖ‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﻋﻼوهی ﻫﺰﯾﻨﻪی ﻃﺮاﺣﯽ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﻣﯽﺷﺪ ﻫﺮ داﻧﻪ از آﻧﻬﺎ را ‪ ٤٠‬دﻻر و ﺑﺎ ﻣﺠﻤﻮ ِع ﺳﻮ ِد ‪ ٧٠٠‬دﻻر‬ ‫ﻓﺮوﺧﺖ‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﺷﮏ داﺷﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﻪاش ﻓﺮوش ﺑﺮود‪» :‬ﻣﺘﻮﺟﻪ ﯽﺷﺪم ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﻗﺮار اﺳﺖ‬ ‫ﭘﻮلﻣﺎن ﺑﺮﮔﺮدد‪ «.‬او ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺮای ﭼﮏﻫﺎی اﺟﺎره ﺑﺎ ﺻﺎﺣﺐﺧﺎﻧﻪاش ﺑﻪ ﻣﺸﮑﻞ ﺑﺮﺧﻮرده و ﻣﺠﺒﻮر‬ ‫ﺑﻮد اﺟﺎرهی ﻫﺮ ﻣﺎه را ﻧﻘﺪا ً ﭘﺮداﺧﺖ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﺗﺨﺼﺺﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﻗﺎﻧﻊ ﮐﺮدن واز ﺑﻮد‪ .‬ادﻋﺎ ﻧﮑﺮد ﮐﻪ ﺣﺘ ً ﭘﻮﻟﯽ ﺑﻪ ﺟﯿﺐ ﺧﻮاﻫﻨﺪ زد‪ ،‬در‬ ‫ﻋﻮض ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﯾﮏ ﴎﮔﺮﻣﯽ ﭘﺮﻣﺎﺟﺮا اﺳﺖ و اﯾﻨﮑﻪ‪» :‬ﺣﺘﯽ اﮔﺮ ﭘﻮلﻣﺎن را از دﺳﺖ ﺑﺪﻫﯿﻢ‪ ،‬ﻻاﻗﻞ‬ ‫ﯾﮏ ﴍﮐﺖ دارﯾﻢ‪ ،‬ﺑﺮای اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر در ﺎم ﻋﻤﺮﻣﺎن‪ ،‬ﴍﮐﺘﯽ ﻣﺎل ﺧﻮدﻣﺎن دو ﺗﺎ‪ «.‬اﯾﻦ ﺣﺘﯽ از‬ ‫ﭘﻮلدارﺷﺪن ﻫﻢ ﺑﺮای واز ﺟﺬابﺗﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺣﺘﯽ داﺷ ﭼﻨﯿﻦ ﺗﺼﻮری از ﺧﻮدﻣﺎن‬ ‫ِ‬ ‫دوﺳﺖ ﺧﻮب ﮐﻪ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺗﺄﺳﯿﺲ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬وآو! ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻓﻬﻤﯿﺪم‬ ‫ﻫﻢ ﺟﺬاب ﺑﻮد‪ .‬دو‬ ‫ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر راﺿﯽام‪ .‬ﭼﻄﻮر ﻣﯽﺷﺪ ﻧﺒﺎﺷﻢ؟«‬ ‫ﺑﺮای ﻓﺮاﻫﻢ ﮐﺮدن ﭘﻮ ِل ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز‪ ،‬وازﻧﯿﺎک ﻣﺎﺷﯿﻦﺣﺴﺎب ‪ HP65‬ﺧﻮد را ‪ ۵۰۰‬دﻻر ﻓﺮوﺧﺖ وﻟﯽ‬ ‫دﺳﺖآﺧﺮ ﺧﺮﯾﺪار ﻧﺼﻒ ﻣﺒﻠﻎ را ﻧﺪاد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﻓﻮﻟﮑﺲواﮔﻨﺶ را ‪ ۱۵۰۰‬دﻻر ﻓﺮوﺧﺖ وﻟﯽ ﺧﺮﯾﺪار‬ ‫ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ آﻣﺪ و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﻮﺗﻮر ﺧﺮاب ﺷﺪه و ﺟﺎﺑﺰ را راﺿﯽ ﮐﺮد ﻧﺼﻒ ﭘﻮل ﺗﻌﻤﯿﺮ را ﺑﭙﺮدازد‪.‬‬ ‫‪١‬‬

‫ﻣﺨﺎﻃﺐ ﮔﺮاﻣﯽ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﺷ اﯾﻦ ﮐﺘﺎب را ﴎﻗﺖ ﻧﮑﺮدهاﯾﺪ و ﻣﻦ ﻫﻢ ﺑﯿﻞ ِﮔﯿﺘﺲ ﻧﯿﺴﺘﻢ‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل از ﻫﺮ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ اﻫﺪایِ وﺟﻬﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬اﺳﺘﻘﺒﺎل ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ِ .‬‬ ‫ﻟﯿﻨﮏ ‪ Donate‬ﮐﺘﺎب‪www.narenji.ir/steve :‬‬

‫ف ص ل پ ن ج | ‪٨٤‬‬ ‫ﺑﻪ رﻏﻢ اﯾﻦ ﻣﻮاﻧﻊ ﮐﻮﭼﮏ‪ ،‬ﺑﺎ ﭘﺲاﻧﺪاز ‪ ۱۳۰۰‬دﻻری و ﻃﺮحﻫﺎ و ﻧﻘﺸﻪﻫﺎی اﭘﻞ ‪ ،I‬ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﺄﺳﯿﺲ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺧﻮدﺷﺎن ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ‪ ‬اﭘﻞ‬ ‫ﺣﺎل ﮐﻪ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ ﭼﻄﻮر ﮐﺎر و ﮐﺎﺳﺒﯽ را ﴍوع ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﯾﮏ اﺳﻢ ﺧﻮب ﺑﺮای ﴍﮐﺖ‬ ‫داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای دﯾﺪاری دﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﻣﺰرﻋﻪی ْآلوان رﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﻫ نﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺳﯿﺐﻫﺎی ﮔﺮاوﻧﺸ ِﺘﯿﻦ‬ ‫را ﻫﺮس ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬در ﺑﺎزﮔﺸﺖ‪ ،‬وازﻧﯿﺎک دﻧﺒﺎﻟﺶ آﻣﺪ و در راه ‪-‬از ﻓﺮودﮔﺎه ﺗﺎ ﻟﻮسآﻟﺘﻮس‪-‬‬ ‫اﻧﺘﺨﺎبﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ را ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﭼﻨﺪ اﺳﻢ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﻣﺜﻞ ﻣﺎﺗﺮﯾﮑﺲ و ﭼﻨﺪ ﻟﻐﺖ اﺧﱰاﻋﯽ‬ ‫ﻣﺜﻞ اﮔﺰﮐﯿﻮﺗِﮏ و ﺗﻌﺪادی اﺳﻢ ﴎراﺳﺖ و ﺑﯽروح ﻣﺜﻞ “ﴍﮐﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ” را دﺳﺖﭼﯿﻦ‬ ‫ﮐﺮده‪ ،‬ﻣﻬﻠﺖ ﻧﻬﺎﯾﯽ را ﻓﺮدا ﯾﻌﻨﯽ زﻣﺎنِ ﺗﮑﻤﯿﻞِ ﻓﺮمﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻗﺮار دادﻧﺪ‪ .‬دﺳﺖ آﺧﺮ ﺟﺎﺑﺰ “اﭘﻞ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ”١‬را ﻣﻄﺮح ﮐﺮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﺎزه از ﻣﺰرﻋﻪی ﺳﯿﺐ ﺑﺮﮔﺸﺘﻪ و ﺗﻮی ﯾﮑﯽ از رژﯾﻢﻫﺎی‬ ‫ﻣﯿﻮهﺧﻮاری ﺑﻮدم‪ .‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮم اﯾﻦ اﺳﻢ ﺑﺎﻣﺰه و ﴎزﻧﺪه ﺑﻮد‪ ،‬آدم را ﯽﺗﺮﺳﺎﻧْﺪ‪ .‬ﮐﻨﺎر “اﭘﻞ” ﮐﻠﻤﻪی‬ ‫“ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ” را ﻫﻢ اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮدم‪ .‬ﺿﻤﻨﺎً اﻧﺘﺨﺎب اﯾﻦ اﺳﻢ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﺪ ﺗﻮی ﮐﺘﺎﺑﭽﻪی ﺗﻠﻔﻦ ﺑﺎﻻی آﺗﺎری‬ ‫ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ‪ «.‬ﺑﻪ واز ﻫﻢ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﮔﺮ ﺗﺎ ﻓﺮدا اﺳﻢ ﺑﻬﱰی ﭘﯿﺪا ﻧﺸﺪ ﺑﻪ “اﭘﻞ” رﺿﺎﯾﺖ دﻫﺪ‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫ﻃﻮر ﻫﻢ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫“اﭘﻞ” اﻧﺘﺨﺎﺑﯽ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﻓﻮرا ً آدم را ﯾﺎد ﺳﺎدﮔﯽ ﻣﯽاﻧﺪاﺧﺖ‪ .‬ﻣﺘ ﯾﺰ و در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮﺷﻤﺰﮔﯽ ﯾﮏ ﭘﺎی ﺳﯿﺐ‪ ،‬ﻧﻔﺨﻪای از ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮓﻫﺎ و ﺑﺎزﮔﺸﺘﯽ ﺑﻪ ﻃﺒﯿﻌﺖ ﺧﺎﮐﯽ ﺑﻮد و اﻟﺒﺘﻪ ﭼﯿﺰی‬ ‫اﻣﺮﯾﮑﺎﯾﯽﺗﺮ از آن وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬اﯾﻦ دو ﮐﻠﻤﻪ ‪-‬اﭘﻞ و ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ -‬در ﮐﻨﺎر ﻫﻢ ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده را‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ اوﻟﯿﻦ ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻨﺪ‪ .‬ﻣﺎﯾﮏ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﮐﻪ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﭘﺲ از‬ ‫رﺋﯿﺲ اﭘﻞ ﺷﺪ‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﭼﻨﯿﻦ اﺳﻤﯽ‬ ‫ْ‬ ‫اﺻﻼً ﻣﻌﻤﻮل ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ذﻫﻦ آدم را ﺑﺎ ﺧﻮد درﮔﯿﺮ ﻣﯽﮐﺮد؛ “ﺳﯿﺐ و ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ؟ اﯾﻨﻬﺎ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻫﻢ‬ ‫رﺑﻄﯽ ﻧﺪارﻧﺪ!” ﻫﻤﯿﻦ ﺑﻪ ﻣﺎ ﮐﻤﮏ ﮐﺮد آﮔﺎﻫﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺑﻬﱰی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺑﺮﻧﺪ ﴍﮐﺖ اﯾﺠﺎد ﮐﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫وازﻧﯿﺎک ﻫﻨﻮز آﻣﺎدهی ﺣﻀﻮر ﺎم وﻗﺖ در اﭘﻞ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﻻاﻗﻞ ﺧﻮدش اﯾﻦﻃﻮر ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﯾﮑﯽ‬ ‫از اﻋﻀﺎی ﮐﻠﯿﺪی ‪ HP‬اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽداد روزﻫﺎ ﻫ ﻧﺠﺎ ﮐﺎر ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺸﺨﯿﺺ داد ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﯾﮏ ﻫﻤﮑﺎر ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ ﮐﻪ ﺟﺎی ﺧﺎﻟﯽ واز را ﭘُﺮ و در ﺻﻮرت ﺑﺮوز اﺧﺘﻼف ﺑﯿﻦﺷﺎن داوری ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﭘﺎی ران ِوﯾﻦ را ﺑﻪ ﴍاﮐﺖ ﺑﺎز ﮐﺮد؛ ﻫ ن ﻣﻬﻨﺪس ﻣﯿﺎنﺳﺎل آﺗﺎری ﮐﻪ ﺳﺎﺑﻖ ﺑﺮ آن‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺳﺎﺧﺖ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻗ ر داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ِوﯾﻦ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ اﺟﺒﺎ ِر وازﻧﯿﺎک ﺑﻪ اﺳﺘﻌﻔﺎ از ‪ HP‬آﺳﺎن ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﺑﻪ راﺳﺘﯽ ﻫﻢ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر‬ ‫ﻧﺒﻮد‪ .‬ﻧﮑﺘﻪی ﮐﻠﯿﺪی‪ ،‬ﻗﺎﻧﻊ ﮐﺮدن او ﺑﻪ واﮔﺬاری ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ اﯾﺪهی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺷﺨﺼﯽاش ﺑﻪ اﭘﻞ ﺑﻮد‪ِ .‬وﯾﻦ‬ ‫‪Apple Computer‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل پ ن ج | ‪٨٥‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬واز ﯾﮏ دﯾﺪﮔﺎه ﭘﺪراﻧﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎی ﺧﻮدش داﺷﺖ‪ .‬دﻟﺶ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ از آﻧﻬﺎ‬ ‫در ﺳﺎﯾﺮ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ ‪-‬ﺣﺘﯽ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ‪ -HP‬اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﺪ‪ .‬در ﻃﺮف دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﻣﻦ و ﺟﺎﺑﺰ آن ﻣﺪارﻫﺎ را‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ﺎم دور ﻣﯿﺰﮔﺮد آﭘﺎر ﺎن ﻣﻦ ﺑﺤﺚ ﮐﺮدﯾﻢ ﺗﺎ ﺑﺎﻷﺧﺮه واز‬ ‫ﻫﺴﺘﻪی اﺻﻠﯽ اﭘﻞ ﻣﯽداﻧﺴﺘﯿﻢ‪ .‬دو‬ ‫اﯾﻦ ﻗﻀﯿﻪ را ﻗﺒﻮل ﮐﺮد‪ «.‬اﺳﺘﺪﻻل ِوﯾﻦ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﺮ ﻣﻬﻨﺪس ﻃﺮاح ﺧﱪهای‪ ،‬ﺗﻨﻬﺎ زﻣﺎﻧﯽ ﻣﻌﺮوف‬ ‫ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﻨﺪهی ﺧﻮب ﮐﺎر ﮐﻨﺪ و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ واز ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺖ ﻃﺮحﻫﺎﯾﺶ را ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ اﭘﻞ در ﻣﯽآورد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ آﻧﻘﺪر ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ِوﯾﻦ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ او ﺳﻬﻤﯽ ‪ ۱۰‬درﺻﺪی از اﭘﻞ‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد؛ ﺟﺎﯾﮕﺎﻫﯽ ﮐﻪ در زﻣﺎن ﺑﺮوز اﺧﺘﻼف ﻣﯿﺎن او و واز‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﮔﺮهﮔﺸﺎ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِوﯾﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬در ﻋﯿﻦ‬ ‫ﺗﻔﺎوت زﯾﺎدﺷﺎن‪ ،‬دو ﻧﻔﺮی ﺑﺎ ﻫﻢ ﯾﮏ ﺗﯿﻢ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ ﺑﻮدﻧﺪ‪ «.‬ﮔﺎﻫﯽ اوﻗﺎت‬ ‫واﻗﻌﺎ ً آن روی ﺷﯿﻄﺎنﺻﻔﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺎﯾﺎن ﻣﯽﺷﺪ ﺣﺎل آﻧﮑﻪ وازﻧﯿﺎک ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﯽﺷﯿﻠﻪﭘﯿﻠﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﻓﺮﺷﺘﻪای‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ ﻻفزنِ ﺟﺎﺑﺰ در ﴎ و ﮐﻠﻪزدن ﺑﺎ دﯾﮕﺮان ﺑﻪ ﭘﯿﴩﻓﺖ ﮐﺎرﻫﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﺮد؛‬ ‫در ﻣﯿﺎن آدﻣﯿﺎن‪.‬‬ ‫او ﭘﺮﺟﺬﺑﻪ ﺑﻮد و ﻣﺴﺤﻮرﮐﻨﻨﺪه وﻟﯽ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﴎد و ﺑﯽرﺣﻢ‪ .‬اﻣﺎ وازﻧﯿﺎک ﺑﺮ ﻋﮑﺲ ﺧﺠﺎﻟﺘﯽ و‬ ‫ﺑﯽدﺳﺖوﭘﺎ ﺑﻮد و ﻫﺮﮔﺰ ﯽﺷﺪ ﻣﻌﺼﻮﻣﯿﺖ ﮐﻮدﮐﺎﻧﻪاش را از او دور ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬واز در‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ زﻣﯿﻨﻪﻫﺎ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده درﺧﺸﺎن ﺑﻮد‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ داﻧﺸﻤﻨﺪﻫﺎ‪ .‬وﻟﯽ وﻗﺘﯽ ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ ﴎ و ﮐﻠﻪ زدن‬ ‫ﺑﺎ اﻓﺮاد ﻏﺮﯾﺒﻪ ﻣﯽرﺳﯿﺪ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺷﯿﺮﯾﻦﮐﺎری ازش ﴎ ﻣﯽزد‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻫﻤﯿﻦ ﺗﻔﺎوتﻫﺎ زوج‬ ‫ﺧﻮﺑﯽ ﺑﻮدﯾﻢ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ از ﻧﺒﻮغ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ واز و واز از ﻧﺒﻮغ ﺗﺠﺎری ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻬﺖزده ﺑﻮد‪ .‬وازﻧﯿﺎک‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮﮔﺰ د ﻧﺨﻮاﺳﺘﻪ ﺑﺎ ﻣﺮدم ﴎ و ﮐﻠﻪ ﺑﺰﻧﻢ و ﭘﺎﯾﻢ را روی اﻧﮕﺸﺖﻫﺎی ﭘﺎﺷﺎن ﻓﺸﺎر ﺑﺪﻫﻢ‪،‬‬ ‫وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﻗﺎدر ﺑﻮد آدمﻫﺎی ﻏﺮﯾﺒﻪ را اﺣﻀﺎر و وادارﺷﺎن ﮐﻨﺪ ﮐﺎرﻫﺎ را راه ﺑﯿﺎﻧﺪازﻧﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد‬ ‫ﮐﺴﯽ ﺑﺎﻫﻮش ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬رﻓﺘﺎرش ﺑﯽرﺣ ﻧﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﺎ ﻣﻦ ﻫﺮﮔﺰ ﮔﺴﺘﺎﺧﯽ ﻧﮑﺮد‪ ،‬ﻧﻪ ﺣﺘﯽ در ﺳﺎلﻫﺎی‬ ‫ﺑﻌﺪ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد راه ﺣﻞ ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞ را آنﻃﻮر ﮐﻪ او اﻧﺘﻈﺎر داﺷﺖ ﻧﺪاﻧﻢ‪«.‬‬ ‫وازﻧﯿﺎک ﺣﺘﯽ ﺑﻌﺪ از راﺿﯽ ﺷﺪن ﺑﻪ ﻠﯿﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ اﺑﺪاﻋﯽاش ﺗﻮﺳﻂ اﭘﻞ‪ ،‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﺑﺎﯾﺪ آن را‬ ‫ﺑﻪ ‪ HP‬ﺑﺪﻫﺪ ﭼﻮن ﮐﺎرﻣﻨﺪ آﻧﺠﺎ ﺑﻮد‪» :‬ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮدم ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺣﯿﻦ ﮐﺎر ﺑﺮای ‪ HP‬ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺮدهام‪،‬‬ ‫ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻫﻢ ﻫﺴﺖ‪ .‬ﻓﮑﺮم درﺳﺖ و اﺧﻼﻗﯽ ﺑﻮد‪ «.‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ آن را در ﺑﻬﺎر ‪ ۱۹۷۶‬ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮاﻧﺶ در‬ ‫‪ HP‬اراﺋﻪ ﮐﺮد؛ در آن ﺟﻠﺴﻪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﻣﺪﯾﺮ ارﺷﺪ اﺟﺮاﯾﯽ ﺷﯿﻔﺘﻪی ﻃﺮح ﺷﺪه وﻟﯽ دﺳﺖآﺧﺮ‬ ‫ﺣﺮﻓﺶ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ‪ HP‬ﯽﺗﻮاﻧﺪ آن را ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺑﺎزﯾﭽﻪ اﺳﺖ و‬ ‫دﺳﺖﮐﻢ در آن ﻣﻮﻗﻊ و ﺑﺎ اﻫﺪاف ﺳﻄﺢﺑﺎﻻی ﴍﮐﺖ ﺟﻮر در ﯽآﯾﺪ‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﺎ اﻣﯿﺪ‬ ‫ﺷﺪم وﻟﯽ دﯾﮕﺮ ﺑﺮای ﭘﯿﻮﺳ ﺑﻪ اﭘﻞ ﻣﻌﺬب ﻧﺒﻮدم‪«.‬‬ ‫‪ ١‬آورﯾﻞ ‪ ،١٩٧٦‬ﺟﺎﺑﺰ و وازﻧﯿﺎک ﺑﺮای ﺗﻨﻈﯿﻢ و اﻣﻀﺎی ﺗﻮاﻓﻖﻧﺎﻣﻪی ﴍاﮐﺖ ﺑﻪ آﭘﺎر ﺎن ِوﯾﻦ در‬ ‫ﻣﺎﻧ ِﺘﯿﻦوﯾﻮ رﻓﺘﻨﺪ‪ِ .‬وﯾﻦ ﺑﺎ اﻧﺪک ﺗﺠﺮﺑﻪاش در “ﻧﮕﺎرش اﺳﻨﺎد ﺣﻘﻮﻗﯽ” ﯾﮏ ﺳﻨﺪ ﺳﻪ ﺻﻔﺤﻪای ﺗﻨﻈﯿﻢ‬ ‫ﮐﺮد‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪی “ﻧﮕﺎرش ﺣﻘﻮﻗﯽ” او ﺑﯿﺸﱰ ﺑﻪ درد ﺧﻮدش ﻣﯽﺧﻮرد‪ .‬ﭘﺎراﮔﺮافﻫﺎ ﺑﺎ‬ ‫ﺟﻤﻠﻪﺑﻨﺪیﻫﺎی ﺗﺰﺋﯿﻨﯽ ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ ﴍوع ﻣﯽﺷﺪ‪» :‬ﭼﻨﺎنﮐﻪ در اﯾﻦ ﺳﻨﺪ آﻣﺪه‪ ...‬ﭼﻨﺎنﮐﻪ در اﯾﻦ ﺳﻨﺪ‬ ‫اﺷﺎره ﮔﺮدﯾﺪ‪ ...‬اﮐﻨﻮن ﺑﻨﺎﺑﺮ ][‪ ...‬ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓ ﺗﮑﺎﻟﯿﻒ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻓﻊ‪ «...‬اﻣﺎ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ‬

‫ف ص ل پ ن ج | ‪٨٦‬‬ ‫ﺳﻬﺎم و ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺑﻪ ﻃﻮر واﺿﺢ ‪ ٪۱۰-٪۴۵-٪۴۵‬ذﮐﺮ و ﺗﴫﯾﺢ ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ اﻧﺠﺎم ﻫﺮ ﻫﺰﯾﻨﻪای ﺑﺎﻻﺗﺮ از‬ ‫‪ ۱۰۰‬دﻻر ﺑﺎﯾﺪ ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﻪ اﻣﻀﺎی دو ﺗﻦ از ﴍﮐﺎ ﺑﺮﺳﺪ‪ .‬در ﺿﻤﻦ‪ ،‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖﻫﺎ ﻫﻢ اﻧﺸﺎ ﺷﺪه ﺑﻮد‪:‬‬ ‫»وازﻧﯿﺎک ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ اﺻﻠﯽ ادارهی اﻣﻮر ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ را ﺗﻘﺒﻞ ﻣﯽ ﺎﯾﺪ؛ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﮐﻠﯽ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ و ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه دارد‪ ،‬و ِوﯾﻦ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ اﺻﻠﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻣﮑﺎﻧﯿﮑﺎل و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﺳﻨﺎد را ﻋﻬﺪهدار ﻣﯽﺷﻮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ اﻣﻀﺎی ﮐﻮﭼﮏ ﭘﺎی ﺑﺮﮔﻪ اﻧﺪاﺧﺖ‪،‬‬ ‫وازﻧﯿﺎک ﺑﻪ دﻗﺖ ﺑﺎ ﺧﻂ ﺷﮑﺴﺘﻪ اﻣﻀﺎ ﮐﺮد‪ ،‬و وﯾﻦ ﻫﻢ ﯾﮏ ُﻣﺸﺖ ﺧﻂﺧﻄﯽ ﮐﺸﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﮐﻤﯽ ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮا‪ِ ،‬وﯾﻦ از اداﻣﻪی ﮐﺎر دﻟﴪد ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽرﻓﺖ ﺗﺎ ﺑﺮای ﻗﺮض ﮔﺮﻓ ﭘﻮ ِل‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﯿﺸﱰ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ِوﯾﻦ‬ ‫ﺷﮑﺴﺖ ﺧﻮد در ﺗﺄﺳﯿﺲ ﴍﮐﺖ ﻗﺒﻠﯽ را ﺑﻪ ﯾﺎد آورد‪ .‬ﯽﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫دوﺑﺎره آن اﺗﻔﺎق رخ دﻫﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ و وازﻧﯿﺎک داراﯾﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﻧﺪﮐﯽ داﺷﺘﻨﺪ وﻟﯽ ِوﯾﻦ )ﮐﻪ از وﻗﻮع‬ ‫آﺧﺮاﻟﺰﻣﺎنِ ﻣﺎﻟﯽ در ﮐﻞ دﻧﯿﺎ واﻫﻤﻪ داﺷﺖ( ﺳﮑﻪﻫﺎی ﻃﻼ داﺧﻞ ﺗﺸﮑﺶ ﻗﺎﯾﻢ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ اﭘﻞ‬ ‫را ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﴍاﮐﺖ ﺳﺎده و ﻧﻪ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺳﻬﺎﻣﯽ ﻋﺎم ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻫﺮ ﯾﮏ‬ ‫از ﴍﮐﺎ ﺷﺨﺼﺎً ﻣﺴﺌﻮل ﺑﺪﻫﯽﻫﺎی اﺣﺘ ﻟﯽ ﺑﻮد و ِوﯾﻦ از ﺗﻌﻘﯿﺐ ﻗﻀﺎﯾﯽ ﻃﻠﺒﮑﺎران ﺑﺎﻟﻘﻮه ﻣﯽﺗﺮﺳﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻓﻘﻂ ﯾﺎزده روز ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﯾﮏ “ﺑﺮﮔﻪی اﻧﴫاف” و اﻟﺤﺎﻗﯿﻪی ﻣﺘﻤﻢ ﻗﺮارداد ﻣﺸﺎرﮐﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ادارهی‬ ‫اﺳﻨﺎد ﻣﺤﻠﯽ در ﺳﺎﻧﺘﺎﮐﻼرا رﻓﺖ‪ .‬اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﺑﺎ اﯾﻦ ﮐﻠ ت ﴍوع ﻣﯽﺷﺪ‪» :‬ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﺠﺪ ِد‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮاﻓﻘﺎت ﻓﯽﻣﺎﺑﯿﻦِ ﴍﮐﺎ« و در اداﻣﻪ آﻣﺪه ﺑﻮد‪ِ » :‬وﯾﻦ از اﯾﻦ ﭘﺲ از اﯾﻔﺎء ﻧﻘﺶ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان “ﴍﯾﮏ”‬ ‫ﮐﻨﺎره ﻣﯽﮔﯿﺮد‪ «.‬در ﻣﺘﻤﻢ اﺷﺎره ﺷﺪه ﮐﻪ او در ازای ﺳﻬﻢ ‪ ۱۰‬درﺻﺪیِ ﺧﻮد در اﭘﻞ‪ ،‬اﺑﺘﺪا ‪ ۸۰۰‬دﻻر و‬ ‫ﺑﻪ ﻓﺎﺻﻠﻪی ﮐﻮﺗﺎﻫﯽ ﺑﻌﺪ از آن ‪ ۱۵۰۰‬دﻻر دﯾﮕﺮ درﯾﺎﻓﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫اﮔﺮ او ﻣﺎﻧﺪه ﺑﻮد و ﺳﻬﻢ ‪ ١٠‬درﺻﺪی ﺧﻮد را ﺣﻔﻆ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺳﻬﺎﻣﺶ ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎن ﺳﺎ ِل ‪ ٢٠١٠‬ارزﺷﯽ‬ ‫ﻣﻌﺎدل دو ﻣﯿﻠﯿﺎرد و ﺷﺸﺼﺪ ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر داﺷﺖ‪ .‬در ﻋﻮض ﺑﻌﺪ از واﮔﺬاری ﺳﻬﺎم‪ ،‬ﺧﺎﻧﻪای ﮐﻮﭼﮏ در‬ ‫ﭘﺎﻫﺮو ْﻣ ِﭗ‪ ١‬ﻧﻮادا ﺧﺮﯾﺪ و ﺑﺎ ﻣﺎﺷﯿﻦﻫﺎی ﻗ ر و ﭼﮏ ﺧﺪﻣﺎت اﺟﺘ ﻋﯽاش زﻧﺪﮔﯽ را ﴎ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ‬ ‫ﻣﺪﻋﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ اﺣﺴﺎس ﭘﺸﯿ ﻧﯽ ﻧﮑﺮده‪» :‬ﻣﻦ ﺑﻬﱰﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ را ﺑﺮای آن ﻟﺤﻈﻪ از زﻧﺪﮔﯽام‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻢ‪ .‬ﻫﺮ دوی آﻧﻬﺎ ﺧﺎم ﺑﻮدﻧﺪ و ﻣﻦ ﺑﺎ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻗﺒﻠﯽ‪ ،‬آﻣﺎدﮔﯽ ﭼﻨﯿﻦ ﴍاﮐﺘﯽ را در ﺧﻮد ﯽدﯾﺪم‪«.‬‬ ‫اﻧﺪک زﻣﺎﻧﯽ ﺑﻌﺪ از ﺛﺒﺖ ﴍﮐﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و وازﻧﯿﺎک ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ روی ﺻﺤﻨﻪ رﻓﺘﻨﺪ و اﭘﻞ را ﺑﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎی‬ ‫ﺑﺎﺷﮕﺎه ﻫﻮمﺑْﺮو ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬واز ﯾﮑﯽ از ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ ﺧﻮد را در دﺳﺖ ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪه‪ ،‬ﺣﺎﻓﻈﻪی ‪ ٨‬ﮐﯿﻠﻮﺑﺎﯾﺘﯽ و ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪ از ﺑِﯿﺴﯿﮏ اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای آن ﻧﻮﺷﺘﻪ‬ ‫ﻣﻄﻠﺐ ‪-‬ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش‪ -‬اﺻﻠﯽ ﻫﻢ ﺗﺄﮐﯿﺪ ﮐﺮد‪» :‬ﯾﮏ ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ ﺑﻪ ﺟﺎی آن‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬ﭘﺮداﺧﺖ‪ .‬روی‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺎﺑﻠﻮی ﻣﺴﺨﺮهی ﭘﺮ از ﭼﺮاغ و ﺳﻮﺋﯿﭻ‪ «.‬ﺑﻌﺪ ﻧﻮﺑﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ‪ .‬او اﺷﺎره ﮐﺮد ﮐﻪ اﭘﻞ ﺑﺮﺧﻼف آﻟﺘﺎﯾﺮ ﺎم‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت ﴐوری را درون ﺧﻮد دارد‪ .‬ﺳﭙﺲ ﮔﺮوه را ﺑﺎ ﯾﮏ ﺳﺆال ﺟﺪی ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﮐﺸﯿﺪ‪ :‬ﻣﻠّﺖ ﺣﺎﴐﻧﺪ‬ ‫ﭼﻘﺪر ﭘﻮل ﺑﺮای ﺧﺮﯾﺪ ﭼﻨﯿﻦ دﺳﺘﮕﺎه ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای ﺑﺪﻫﻨﺪ؟ ﺳﻌﯽ ﮐﺮد آﻧﻬﺎ را وادار ﺑﻪ دﯾﺪنِ ارزش‬ ‫‪Pahrump‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل پ ن ج | ‪٨٧‬‬ ‫ﺑﯽﻫﻤﺘﺎی اﭘﻞ ﮐﻨﺪ ﻣﺸﺎﺑﻪ اﯾﻦ ﻟﻔﺎﻇﯽ ﺳﺘﺎﯾﺶآﻣﯿﺰ را در دﻫﻪﻫﺎی آﺗﯽ ﻧﯿﺰ ﺑﺮای ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺶ‬ ‫ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﺮد‪.‬‬ ‫ﺣﻀﺎر ﭼﻨﺪان ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﻧﮕﺮﻓﺘﻨﺪ ﭼﻮن دﺳﺘﮕﺎه اﭘﻞ دارای رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪهای ارزان ﺑﻮد و ﻧﻪ‬ ‫اﯾﻨﺘﻞ ‪ 8080‬ﺗﻮا ﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ دور از ﺟﻤﻊ اﯾﺴﺘﺎده و ﮔﻮشﻫﺎﯾﺶ را ﺑﺮای ﺷﻨﯿﺪن ﭼﯿﺰﻫﺎی ﺑﯿﺸﱰی‬ ‫راﺟﻊ ﺑﻪ آن ﺗﯿﺰ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬او ﭘﺎ ْول ﺗِﺮِل‪ ١‬ﻧﺎم داﺷﺖ؛ ﺗِﺮِل در ﺳﺎل ‪ ١٩٧٥‬ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺧﻮد‬ ‫“ﺑﺎﯾﺖ‪ ”٢‬واﻗﻊ در ﮐﺎﻣﯿﻨﻮرﺋﺎل در ِﻣﻨﻠﻮﭘﺎرک را ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮد‪ .‬در ‪ ١٩٧٦‬آن را ﺑﻪ ﺳﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫داد و در ﻫ ن روزﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ را دﯾﺪ‪ ،‬در ﻓﮑﺮ ﺗﺄﺳﯿﺲ ﯾﮏ ﴎی ﻓﺮوﺷﮕﺎه زﻧﺠﯿﺮهای ﺑﻮد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ از‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ ﭘﯿﺶآﻣﺪه ﺑﺮای ﻣﻌﺮﻓﯽ اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻪ او‪ ،‬ﻫﯿﺠﺎنزده ﺷﺪ و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏ ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ‬ ‫اﯾﻦ ﺑﯿﺎﻧﺪاز‪ ،‬ﻣﻄﻤﺌﻨﻢ از ﮐﺎرش ﻟﺬت ﺧﻮاﻫﯽ ﺑﺮد‪ «.‬ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل آﻧﻘﺪری ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗِﺮِل ﮐﺎرت‬ ‫وﯾﺰﯾﺘﺶ را ﺑﻪ آن دو ﺑﺪﻫﺪ و ﺑﮕﻮﯾﺪ‪» :‬در ﺎس ﺑﺎﺷﯿﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻓﺮدای آن روز ﭘﺎ ﻟُﺨﺘﯽ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺑﺎﯾﺖ رﻓﺖ و ﮔﻔﺖ‪» :‬آﻣﺪم ﮐﻪ در ﺎس ﺑﺎﺷﻢ« و ﺑﺎﻷﺧﺮه‬ ‫ﮐﺎ ِر ﺧﻮدش را ﮐﺮد‪ .‬ﺗِﺮِل ﯾﮏ ﺳﻔﺎرش ‪ ٥٠‬ﺗﺎﯾﯽ اراﺋﻪ داد اﻣﺎ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺗﺒﴫه ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎی‬ ‫ﭼﺎﭘﯽ ‪ ٥٠‬دﻻری ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻧﮕﯿﺮد‪ ،‬ﭼﻮن ﻣﺸﱰی ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﺧﺮﯾﺪ ﺗﺮاﺷﻪی ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ و ﴎﻫﻢﺑﻨﺪی آن‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ ﮔﺮﭼﻪ ﺑﺮای ﮔﯿﮏﻫﺎ ﺟﺬاب ﺑﻮد وﻟﯽ ﺑﺮای ﻣﺸﱰﯾﺎن ﻋﺎدی ﺧﯿﺮ‪ .‬ﺗِﺮِل از ﺟﺎﺑﺰ و ﮔﺮوﻫﺶ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر داﺷﺖ ﻫﻤﻪی ﻗﻄﻌﺎت را ﺧﻮدﺷﺎن ﻣﻮﻧﺘﺎژ ﮐﻨﻨﺪ و ﺣﺎﴐ ﺑﻮد ﺑﺮای ﻫﺮ دﺳﺘﮕﺎه ‪ ٥٠٠‬دﻻر ﻧﻘﺪ‬ ‫ﺑﺪﻫﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻪ واز ﮐﻪ در ‪ HP‬ﺑﻮد زﻧﮓ زد‪ .‬ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺗﻮ اﻵن ﻧﺸﺴﺘﻪای؟« وازﻧﯿﺎک ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﻪ‪،‬‬ ‫ﭼﻄﻮر؟« ﺳﭙﺲ ﺟﺎﺑﺰ ﺧﱪ را ﮐﻒ دﺳﺖ او ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﺧﻮب ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ‪» :‬ﺷﻮﮐﻪ ﺷﺪم‪،‬‬ ‫ﮐﺎﻣﻼً ﺟﺎ ﺧﻮردم‪ .‬ﻫﺮﮔﺰ از ﯾﺎدم ﯽرود‪«.‬‬ ‫ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﺳﻔﺎرش‪ ،‬ﺑﻪ ﻗﻄﻌﺎﺗﯽ ﺑﺎ ارزش ‪ ١٥.٠٠٠‬دﻻر اﺣﺘﯿﺎج داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬آﻟﻦ ﺑﺎ ْوم ﺳﻮﻣﯿﻦ رﻓﯿﻖِ‬ ‫دوران دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن و ﭘﺪرش ‪ ٥.٠٠٠‬دﻻر از ﻣﺒﻠﻎ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز را ﺗﻘﺒﻞ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻼش ﮐﺮد ‪ ٥.٠٠٠‬دﻻر‬ ‫دﯾﮕﺮ ﻫﻢ از ﺑﺎﻧﮑﯽ در ﻟﻮسآﻟﺘﻮس ﺑﮕﯿﺮد وﻟﯽ ﻣﺪﯾﺮ آﻧﺠﺎ ﺑﺎ ﻧﮕﺎﻫﯽ ﻋﺎﻗﻞ اﻧﺪر ﺳﻔﯿﻪ ﮔﻔﺖ‪ :‬ﻧﻪ! ﮐﻪ اﯾﻦ‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ ﻋﺎدی ﺑﻮد‪ .‬او ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﻫﺎﻟ ِﺘﮏ رﻓﺖ و ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد اراﺋﻪی ﺳﻬﺎم اﭘﻞ در ﻋﻮض ﻗﻄﻌﺎت را‬ ‫روی ﻣﯿﺰ ﮔﺬاﺷﺖ وﻟﯽ ﺻﺎﺣﺐ آﻧﺠﺎ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ آﻧﻬﺎ »ﻓﻘﻂ دو ﺗﺎ ﺟﻮان ژوﻟﯿﺪه« ﻫﺴﺘﻨﺪ و او را َدک‬ ‫ﮐﺮد‪ .‬ا َﻟﮑُﺮن )از آﺗﺎری( ﻧﯿﺰ ﻓﻘﻂ در ازای ﭘﻮل ﻧﻘﺪ ﺣﺎﴐ ﺑﻪ ﻓﺮوش ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎ ﺑﻮد‪ .‬دﺳﺖ آﺧﺮ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻣﺪﯾﺮ ﴍﮐﺖ ﮐﺮا ِﻣﺮ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﺰ را ﻗﺎﻧﻊ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗِﺮِل زﻧﮓ ﺑﺰﻧﺪ و از ﺳﻔﺎرش ‪ ٢٥.٠٠٠‬دﻻری‬ ‫او ﺑﻪ اﭘﻞ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺗِﺮِل در ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﺑﻮد ﮐﻪ )ﺑﻪ اﴏار ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ آن ﺳﻮی ﺧﻂ ﻻی ﻣﻨﮕﻨﻪ‬ ‫ﴪ‬ ‫ﺑﻮد( از ﻃﺮﯾﻖ ﺑﻠﻨﺪﮔﻮ اﻋﻼم ﺷﺪ ﯾﮏ ﺎس اورژاﻧﺴﯽ دارد‪ .‬ﻣﺪﯾﺮ ﴍﮐﺖ ﮐﺮا ِﻣﺮ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ دو ﺗﺎ ﭘ ِ‬

‫‪  Paul Terrell‬‬ ‫‪  Byte‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل پ ن ج | ‪٨٨‬‬ ‫ژوﻟﯿﺪه آﻣﺪهاﻧﺪ و ادﻋﺎ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﺳﻔﺎرﺷﯽ از ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺑﺎﯾﺖ دارﻧﺪ‪ .‬آﯾﺎ واﻗﻌﯿﺖ داﺷﺖ؟ ﺑﺎ ﺗﺄﯾﯿﺪ ﺗِﺮِل‪،‬‬ ‫ﮐﺮا ِﻣﺮ ﯾﮏ ﻧﺴﯿﻪی ‪ ٣٠‬روزه ﺑﻪ اﭘﻞ داد‪.‬‬

‫ﮔﺮوه‪ ‬ﮔﺎراژ‬

‫‪1‬‬

‫ﺧﺎﻧﻪی ﭘﺎ ْول ﺟﺎﺑﺰ در ﻟﻮسآﻟﺘﻮس ﺑﺪل ﺷﺪ ﺑﻪ ﻣﺤﻞ ﻣﻮﻧﺘﺎژ ‪ ٥٠‬ﺻﻔﺤﻪﻣﺪار اﭘﻞ ‪ I‬ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﻇﺮف ‪٣٠‬‬ ‫رو ِز ﮐﺎری ﯾﻌﻨﯽ ﻣﺼﺎدف ﺑﺎ ﴎ آﻣﺪن ﻣﻮﻋﺪ ﭘﺮداﺧﺖ ﺑﺪﻫﯽﻫﺎ‪ ،‬ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺑﺎﯾﺖ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺎم دﺳﺖﻫﺎی آﻣﺎده ﺑﻪ ﮐﺎر اﯾﻨﻬﺎ ﺑﻮدﻧﺪ‪ :‬ﺟﺎﺑﺰ و واز‪ ،‬داﻧﯿِﻞ ﮐﺎﺗﮑﯽ و اﻟﯿﺰاﺑﺖ ُﻫﻠﻤﺰ )ﮐﻪ از ﻓﺮﻗﻪی‬ ‫ﻣﺬﻫﺒﯽ ﮐﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ ذﮐﺮش رﻓﺖ ﺑﯿﺮون آﻣﺪه ﺑﻮد( و ﺧﻮاﻫﺮ ﺑﺎردار ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﭘَﺘﯽ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ اﺗﺎق ﺧﻮاﺑﺶ و‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﯿﺰ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ را ﺗﺨﻠﯿﻪ و ﮔﺎراژ را ﺑﺪل ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﺎه اﺻﻠﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﻟﺤﯿﻢﮐﺎری ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎ ﺑﻪ ُﻫﻠﻤﺰ‬ ‫ﺳﭙﺮده ﺷﺪ ﮐﻪ آنزﻣﺎن ﺑﻪ ﮐﻼسﻫﺎی ﺟﻮاﻫﺮﺳﺎزی ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻏﯿﺮ از ﭼﻨﺪ ﻣﻮرد ﻫﻤﻪ‬ ‫را درﺳﺖ اﻧﺠﺎم دادم« وﻟﯽ اﯾﻦ اﺻﻼً ﺟﺎﺑﺰ را ﺧﻮﺷﺤﺎل ﻧﮑﺮد‪» :‬ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﺗﺮاﺷﻪ ﻫﻢ ﺑﺮای ﻫﺪر دادن‬ ‫ﻧﺪارﯾﻢ!« ﺑﻌﺪ از ﮔﻔ اﯾﻦ‪ ،‬ﺧﻮد ﺷﺨﺼﺎً ﻟﺤﯿﻢﮐﺎری را ﻋﻬﺪهدار ﺷﺪ و ُﻫﻠﻤﺰ را ﺗﻮﺑﯿﺦ و ﺑﻪ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﺗﺒﻌﯿﺪ ﮐﺮد ﺗﺎ ﮐﺎرﻫﺎی ﺣﺴﺎﺑﺪاری و ﺳﺎﯾﺮ ﮐﺎﻏﺬﺑﺎزیﻫﺎ را اﻧﺠﺎم دﻫﺪ‪ .‬ﭘﺲ از ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻫﺮ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪار‪،‬‬ ‫آن را ﺑﻪ وازﻧﯿﺎک ﻣﯽدادﻧﺪ‪ .‬او ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ ﯾﮏ را ﺑﻪ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن و ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ وﺻﻞ ﻣﯽﮐﺮدم ﺗﺎ‬ ‫ﺑﺒﯿﻨﻢ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﺪ ﯾﺎ ﻧﻪ‪ .‬اﮔﺮ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ داﺧﻞ ﺟﻌﺒﻪ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺘﻤﺶ و اﮔﺮ ﻧﻪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ آن ﭘﺎﯾﻪای را‬ ‫ﮐﻪ ﺑﻪ درﺳﺘﯽ داﺧﻞ ﺳﻮﮐﺖ ﻗﺮار ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد ﭘﯿﺪا ﻣﯽﮐﺮدم‪«.‬‬ ‫ﺗﯿﻢ اﭘﻞ ﺑﺘﻮاﻧﺪ از‬ ‫ﭘﺎ ْول ﺟﺎﺑﺰ ﮐﺎر ﻓﺮﻋﯽ ﺗﻌﻤﯿﺮ ﻣﺎﺷﯿﻦﻫﺎی ﮐﻬﻨﻪ را ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﺑﻪ ﺗﻌﻠﯿﻖ در آورد ﺗﺎ ِ‬ ‫ﮐﻞ ﮔﺎراژ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﻣﯿﺰ ﮐﺎر ﻃﻮﯾﻞِ ﻗﺪﯾﻤﯽ داﺧﻞ آورد و ﭼﻨﺪﯾﻦ ردﯾﻒ ﻗﻔﺴﻪی ﺑﺮﭼﺴﺐدار‬ ‫ﺑﺮای ﻗﻄﻌﺎت درﺳﺖ ﮐﺮد‪ .‬در ﺿﻤﻦ ﯾﮏ ﺟﻌﺒﻪی آﺗﺶ ﺳﺎﺧﺖ ﮐﻪ داﺧﻠﺶ ﻻﻣﭗﻫﺎی ﮔﺮﻣﺎﯾﺸﯽ ﺑﻮد و‬ ‫ﺑﻪ ﮐﻤﮏ آن در ﻃﻮل ﺷﺐ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه را در دﻣﺎﻫﺎی ﺑﺎﻻ ﺗﺴﺖ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﮔﺎه ﮐﻪ‬ ‫ﺑﭽﻪﻫﺎ آﻣﭙﺮ ﻣﯽﭼﺴﺒﺎﻧﺪﻧﺪ ‪-‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺑﺎ ﺣﻀﻮر اﺳﺘﯿﻮ ﻋﺎدی ﺑﻮد‪ -‬ﭘﺎ ْول ﺑﺎ ﻧﺠﺎﺑﺖ ذاﺗﯽ ﺧﻮدش ﭘﺎ در‬ ‫ﻣﯿﺎﻧﯽ ﻣﯽﮐﺮد و ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻣﺸﮑﻞ ﭼﯿﺴﺖ ﭘﴪ؟ ﻧﮑﻨﺪ روی ﻣﯿﺦ ﻧﺸﺴﺘﯽ؟!؟« در ِ‬ ‫ﻋﻮض اﯾﻦ‬ ‫ﮐﻤﮏﻫﺎ‪ ،‬ﮔﺎﻫﯽ ﺑﺮای دﯾﺪن دﻗﺎﯾﻖ ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ ﺑﺎزیﻫﺎی ﻓﻮﺗﺒﺎل‪ ،‬ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن را ﭘﺲ ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬در ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖﻫﺎﯾﯽ ﺟﺎﺑﺰ و ﮐﺎﺗﮑﯽ ﺑﯿﺮون ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ و روی ﭼﻤﻦﻫﺎ ﺑﺮای ﺧﻮدﺷﺎن ﮔﯿﺘﺎر ﻣﯽزدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺮای ﮐﻼرا اِﺷﻐﺎل ﻧﯿﻤﯽ از ﺧﺎﻧﻪ ﺗﻮﺳﻂ اﻧﺒﻮﻫﯽ از ﻗﻄﻌﺎت و ﭼﻨﺪ ﻣﯿﻬ ن ﻧﺎﺧﻮاﻧﺪه ﻣﻬﻢ ﻧﺒﻮد‪،‬‬ ‫اﯾﻦ رژﯾﻢﻫﺎی ﻏﺬاﯾﯽ ﻣﺴﺨﺮهی ﭘﴪش ﺑﻮد ﮐﻪ ﻓﮑﺮ او را ﺧﺮاب ﻣﯽﮐﺮد‪ُ .‬ﻫﻠﻤﺰ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪:‬‬ ‫»ﮐﻼرا از دﯾﺪن ﺟﺪﯾﺪﺗﺮﯾﻦ رژﯾﻢ ﻏﺬاﯾﯽ او ﻣﺒﻬﻮت ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻓﻘﻂ دﻟﺶ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﭘﴪش ﺳﺎ‬ ‫‪Garageband‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل پ ن ج | ‪٨٩‬‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦ‪ .‬اﻣﺎ اﺳﺘﯿﻮ اﻋﻼﻣﯿﻪﻫﺎی ﻋﺠﯿﺐ و ﻏﺮﯾﺐ از ﺧﻮدش ﺻﺎدر ﻣﯽﮐﺮد‪“ :‬ﻣﻦ ﯾﮏ ﻣﯿﻮهﺧﻮارم و‬ ‫ﻓﻘﻂ ﺑﺮگﻫﺎی ﭼﯿﺪه ﺷﺪه زﯾﺮ ﻧﻮر ﻣﺎه ﺗﻮﺳﻂ دﺧﱰان ﺑﺎﮐﺮه را ﻣﯽﺧﻮرم”!«‬ ‫ﺑﻌﺪ از ِ‬ ‫ﺗﺄﯾﯿﺪ ﯾﮏ دو ﺟﯿﻦ از ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ وازﻧﯿﺎک‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺑﺎﯾﺖ ﺑﺮد‪.‬‬ ‫ﺗِﺮِل ﮐﻤﯽ ﻋﻘﺐ ﮐﺸﯿﺪ زﯾﺮا ﺧﱪی از ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ‪ ،‬ﺎﯾﺸﮕﺮ‪ ،‬ﮐﯿﺲ و ﻣﻨﺒﻊ ﺗﻐﺬﯾﻪ ﻧﺒﻮد‪ .‬او ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر ﭼﯿﺰی ﮐﺎﻣﻞﺗﺮ از اﯾﻦ را داﺷﺘﻪ اﻣﺎ ﺑﺎ دﯾﺪن ﭼﺸﻢﻏﺮهی ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻗﺒﻮل ﮐﺮد ﮐﻪ ﮐﻞ ﻣﺤﺼﻮﻻت را‬ ‫ﺗﺤﻮﯾﻞ ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﺑﺎ ﮔﺬﺷﺖ ‪ ٣٠‬روز از ﺗﺄﺳﯿﺲ‪ ،‬اﭘﻞ ﺑﻪ ﺳﻮدآوری رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎ‬ ‫ارزانﺗﺮ از ﺗﺼﻮرﻣﺎن ﺎم ﺷﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﻗﻄﻌﺎت را ﺑﻪ ﻗﯿﻤﺖ ﺧﻮﺑﯽ ﺧﺮﯾﺪه ﺑﻮدم‪ .‬ﺑﺎ درآﻣﺪ ﺣﺎﺻﻞ از‬ ‫ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ ﺑﺎ ﺑﺎﯾﺖ ﻣﯽﺷﺪ ﻗﻄﻌﺎت ﻻزم ﺑﺮای ﺗﮑﻤﯿﻞ ‪ ١.٠٠٠‬ﺻﻔﺤﻪﻣﺪار ﺟﺪﯾﺪ را ﺧﺮﯾﺪ« و ﺳﭙﺲ ﺑﺎ‬ ‫ﻓﺮوش ﺑﻘﯿﻪی آﻧﻬﺎ ﺑﻪ دوﺳﺘﺎن و اﻋﻀﺎی ﺑﺎﺷﮕﺎه ﻫﻮمﺑْﺮو‪ ،‬ﺗﺎزه ﺳﻮ ِد واﻗﻌﯽ از راه ﻣﯽرﺳﯿﺪ‪.‬‬ ‫اﻟﯿﺰاﺑﺖ ُﻫﻠﻤﺰ ﺑﺎ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻣﻌﺎدل ‪ ۴‬دﻻر در ﺳﺎﻋﺖ‪ ،‬رﺳ ً ﺣﺴﺎبدار ﭘﺎرهوﻗﺖ اﭘﻞ ﺷﺪ‪ .‬ﯾﮏ روز در‬ ‫ﻫﻔﺘﻪ ﺑﺎ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ از ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﻣﯽآﻣﺪ و دﻓﱰﭼﻪی ﭼﮏﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﺎ دﻓﱰ ﮐﻞ ﴍﮐﺖ ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ﻣﯽداد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺑﺎﻻ ﺑﺮدن وﺟﻬﻪی اﭘﻞ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﺎﺷﯿﻦ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮی ﺗﻠﻔﻨﯽ ﺧﺮﯾﺪ ﮐﻪ ﭘﯿﻐﺎمﻫﺎ را ﺑﺮای‬ ‫ﻣﺎدرش ﭘﺨﺶ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ران ِوﯾﻦ ﻧﯿﺰ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺳﺒﮏ ﻃﺮاﺣﯽ ﺧﻄﯽِ داﺳﺘﺎنﻫﺎی ﻣﺼﻮر‬ ‫وﯾﮑﺘﻮرﯾﺎﯾﯽ‪ ،‬ﻟﻮﮔﻮﯾﯽ ﺑﺮای ﴍﮐﺖ ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺮد؛ “ﻧﻘﺸﯽ از ﻧﯿﻮﺗﻦ ﻧﺸﺴﺘﻪ در زﯾﺮ ﯾﮏ درﺧﺖ ﺳﯿﺐ‪”،‬‬ ‫ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺟﻤﻠﻪای از وﯾﻠﯿﺎم ُوردز ُورث‪» :١‬ذﻫﻦ آدﻣﯽ ﺗﺎ اﺑﺪ و ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﻣﺴﺎﻓﺮ درﯾﺎﻫﺎی ﺷﮕﻔﺖآور‬ ‫ﻋﺠﯿﺐ ﺳﺎزﮔﺎر ﺑﺎ ﺗﺼﻮرات ﻓﺮدی ِوﯾﻦ ﺑﻮد و رﺑﻄﯽ ﺑﻪ اﭘﻞ‬ ‫اﻧﺪﯾﺸﻪ اﺳﺖ‪ «.‬اﯾﻦ‪ ،‬ﺑﯿﺸﱰ ﯾﮏ ﭘﻨﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ اﯾﻦ ﺟﻤﻠﻪ ﮐﻪ وردز ُورث در وﺻﻒ ﻣﺮدان آﻏﺎزﮔﺮ اﻧﻘﻼب ﻓﺮاﻧﺴﻪ ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﺮده‪،‬‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻣﻨﺎﺳﺒﺖ ﺑﯿﺸﱰی داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪» :‬ﺑﯿﺪاری در آن ﺳﺎﻋﺖ ﻋﯿﻦ ﺳﻌﺎدت و ﺟﻮاﻧﯽ در آن‬ ‫ﻫﻨﮕﺎﻣﻪی ﺳﻌﺪ‪ ،‬ﻋﯿﻦ ﺑﻬﺸﺖ ﺑﻮد!« وازﻧﯿﺎک ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﻣﺎ در ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ اﻧﻘﻼب ﺗﺎرﯾﺦ‬ ‫دﺳﺖ داﺷﺘﯿﻢ‪ .‬ﺑﻪ ﺷﺨﺼﻪ از اﯾﻨﮑﻪ ﺟﺰﺋﯽ از آن ﻫﺴﺘﻢ‪ ،‬ﺧﻮﺷﺤﺎ ‪«.‬‬ ‫واز ﭘﯿﺸﺎﭘﯿﺶ در ﻓﮑﺮ ﻧﺴﻞ ﺑﻌﺪی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اوﻟﯽ اﭘﻞ ‪ I‬ﻧﺎم ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ و واز ﺑﺎ‬ ‫اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ در ﺧﯿﺎﺑﺎن ﮐﺎﻣﯿﻨﻮ رﺋﺎل ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ ﺗﺎ زودﺗﺮ ﻫﻤﻪی ﻣﺤﺼﻮﻻت را‬ ‫ﺑﻔﺮوﺷﻨﺪ‪ .‬ﻋﻼوه ﺑﺮ آن ‪ ٥٠‬ﺗﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗِﺮِل و ‪ ٥٠‬ﺗﺎی دﯾﮕﺮی ﮐﻪ ﺑﻪ دوﺳﺘﺎن ﻓﺮوﺧﺘﻨﺪ‪ ١٠٠ ،‬ﺗﺎی دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻫﻢ ﺑﺮای ﺧﺮدهﻓﺮوﺷﯽﻫﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺷﮕﻔﺖآور ﻧﺒﻮد ﮐﻪ دﯾﺪﮔﺎهﺷﺎن ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﺎﺷﺪ‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ ﻗﯿﻤﺖ ﺎم ﺷﺪه ﺑﻔﺮوﺷﺪ و ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﯾﮏ ﺳﻮد‬ ‫وازﻧﯿﺎک ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﻗﯿﻤﺘﯽ‬ ‫ﺣﺴﺎﺑﯽ روی ﻫﺮ ﮐﺪام ﺑﱪد‪ .‬اﯾﻦ‪ِ ،‬‬ ‫ﺣﺮف ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد ﺑﻪ ﮐﺮﺳﯽ ﻧﺸﺴﺖ‪ .‬ﻗﯿﻤﺘﯽ ﮐﻪ روی ﻣﺤﺼﻮل ﮔﺬاﺷﺖ‬ ‫ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺳﻪ ﺑﺮاﺑﺮ ﻗﯿﻤﺖ ﺎم ﺷﺪه و ‪ ٪٣٣‬ﺑﯿﺶ از ﻗﯿﻤﺖ ﻓﺮوش ‪ ٥٠٠‬دﻻری ﺑﻪ ﺗِﺮِل و ﺳﺎﯾﺮ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ‬ ‫ﺑﻮد‪ :‬ﯾﻌﻨﯽ ‪ ٦٦٦‬دﻻر و ‪ ٦٦‬ﺳﻨﺖ‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﻫﺮ ﮐﺠﺎ ﮐﻪ ﻣﯽرﻓﺘﻢ اﯾﻦ ﻋﺪد را ﺑﺎ ﺧﻮدم‬ ‫ﺗﮑﺮار ﻣﯽﮐﺮدم‪ .‬ﺷ ره ﻋﻀﻮﯾﺘﻢ در ﴎوﯾﺲ ُﺟﮏﮔﻮیِ ﺗﻠﻔﻨﯽ اﯾﻦ ﺑﻮد؛ ‪ «٢٥٥-٦٦٦٦‬ﻫﯿﭻﮐﺪامﺷﺎن‬ ‫‪William Wordsworth‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل پ ن ج | ‪٩٠‬‬ ‫ﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ در ﮐﺘﺎب ﻣﮑﺎﺷﻔﺎت‪ ،‬ﻋﺪد ‪ ٦٦٦‬ﺎد »ﺷﯿﻄﺎن« اﺳﺖ و ﺑﻪ زودی ﺑﺎ اﻋﱰاض دﯾﮕﺮان‬ ‫ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﮐﻪ ﻣﻔﻬﻮم ﻋﺪد ‪ ٦٦٦‬در ﻓﯿﻠﻢ ﭘﺮﻓﺮوش آن ﺳﺎل )ﭘﯿﺶﮔﻮﯾﯽ( دﻗﯿﻘﺎً ﺑﯿﺎن‬ ‫ﺷﺪه ﺑﻮد‪) .‬در ﺳﺎل ‪ ٢٠١٠‬ﯾﮏ اﭘﻞ ‪ I‬در ﺣﺮاج ﮐﺮﯾﺴﺘﯽ ﺑﻪ رﻗﻢ ‪ ٢١٣‬ﻫﺰار دﻻر ﺑﻪ ﻓﺮوش رﺳﯿﺪ‪(.‬‬ ‫اوﻟﯿﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪی ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ اﯾﻦ دﺳﺘﮕﺎه ﺟﺪﯾﺪ در ﺟﻮﻻی ‪ ١٩٧٦‬ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺠﻠﻪی اﯾﻨﱰ ِﻓﯿﺲ‪ ١‬ﮐﺎر‬ ‫ﺷﺪ؛ ﻣﺠﻠﻪای ﺑﺎ ﻣﺤﺘﻮای ﴎﮔﺮﻣﯽ ﮐﻪ اﮐﻨﻮن دﯾﮕﺮ وﺟﻮد ﺧﺎرﺟﯽ ﻧﺪارد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ و دوﺳﺘﺎﻧﺶ ﻫﻨﻮز در‬ ‫ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺎ دﺳﺖ ﻗﻄﻌﺎت را ﻣﻮﻧﺘﺎژ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ وﻟﯽ در آن ﻣﻘﺎﻟﻪ از او ﺑﺎ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ و “ﻣﺸﺎور‬ ‫وﯾﮋەی آﺗﺎری” ﯾﺎد ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ وﺟﻬﻪی ﯾﮏ ﴍﮐﺖ واﻗﻌﯽ را ﺑﻪ اﭘﻞ ﻣﯽداد‪» :‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺑﺴﯿﺎری از‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻮ ﭘﺎ ﺣﻔﻆ‬ ‫ﺑﺎﺷﮕﺎهﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی در ﻣﺮاوده اﺳﺖ ﺗﺎ ﻫﻤﭽﻨﺎن ﺣﻀﻮر ﺧﻮد را در ﻗﻠﺐ اﯾﻦ‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ «.‬از ﻗﻮل او ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪» :‬ﺑﺎ ﮐﺴﺐ اﻃﻼع از ﻧﯿﺎزﻫﺎ‪ ،‬اﺣﺴﺎﺳﺎت و اﻧﮕﯿﺰهﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮان ﻗﺎدر‬ ‫ﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺷﺪ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻣﯿﻞ آﻧﻬﺎ ﻋﺮﺿﻪ ﮐﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﮐﻢﮐﻢ ﴎ و ﮐﻠﻪی رﻗﺒﺎ ﭘﯿﺪا ﺷﺪ‪ .‬ﻋﻼوه ﺑﺮ آﻟﺘﺎﯾﺮ‪ IMSAI 8080 ،‬و ‪ SOL-20‬از ﴍﮐﺖ ﭘﺮوﺳﺴﻮر‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‪ ٢‬ﻫﻢ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ دوﻣﯽ ﺗﻮﺳﻂ ﻟﯽ ِﻓ ِ‬ ‫ﻠﺴﻨﺸﺘﺎﯾﻦ و ﮔﻮردون ﻓ ِﺮﻧﭻ از ﺑﺎﺷﮕﺎه ﻫﻮمﺑْﺮو ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻫﻤﻪی اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮﻻت در آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪی ﻣﻮﺳﻮم ﺑﻪ روز ﮐﺎرﮔﺮ‪ ،‬ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ،۱۹۷۶‬در اوﻟﯿﻦ‬ ‫ﺟﺸﻨﻮارهی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ در ﻫﺘﻠﯽ ﻗﺪﯾﻤﯽ در ﺗﻔﺮﺟﮕﺎه ﺳﺎﺣﻠﯽ آﺗﻼﻧﺘﯿﮏﺳﯿﺘﯽ در اﯾﺎﻟﺖ‬ ‫ﻧﯿﻮﺟﺮﺳﯽ ﺑﺮ ﭘﺎ ﺷﺪ‪ ،‬ﻓﺮﺻﺖ ﺎﯾﺶ ﯾﺎﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ و وازﻧﯿﺎک ﺑﺎ ﭘﺮواز ‪ TWA‬ﺑﻪ ﻓﯿﻼدﻟﻔﯿﺎ‪ ٣‬رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬دو‬ ‫ﺟﻌﺒﻪ ﺳﯿﮕﺎر ﻫﻤﺮاهﺷﺎن ﺑﻮد؛ در ﯾﮑﯽ اﭘﻞ ‪ I‬ﻗﺮار داﺷﺖ و در دﯾﮕﺮی ﻮﻧﻪی اوﻟﯿﻪی ﻧﺴﻞ دوم‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ‪-‬ﮐﻪ واز ﻫﻨﻮز داﺷﺖ روی آن ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در ردﯾﻒ ﭘﺸﺖﴎﺷﺎن‪ِ ،‬ﻓ ِ‬ ‫ﻠﺴﻨﺸﺘﺎﯾﻦ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮد‬ ‫ﮐﻪ ﺑﺎ دﯾﺪن اﭘﻞ ‪ I‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﺎﻣﻼً ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ‪ «.‬واز از ﺷﻨﯿﺪن اﯾﻦﻃﻮر ﺣﺮفﻫﺎ واﻗﻌﺎً دﻟﴪد ﻣﯽﺷﺪ‪:‬‬ ‫»ﺣﺮفﻫﺎﺷﺎن را ﻣﯽﺷﻨﯿﺪم‪ ،‬ﺑﺎ ﮐﻠ ت اﺧﺘﺼﺎری ﮐﻪ ﺗﺎ آن ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻪ ﮔﻮﺷﻢ ﻧﺨﻮرده ﺑﻮد راﺟﻊ ﺑﻪ ﮐﺎر و‬ ‫ﺑﺎ ِر آﯾﻨﺪه ﺣﺮف ﻣﯽزدﻧﺪ‪«.‬‬ ‫در ﺣﯿﻦ ﺑﺮﮔﺰاری ﺎﯾﺸﮕﺎه‪ ،‬وازﻧﯿﺎک ﺑﯿﺸﱰ وﻗﺘﺶ را در اﺗﺎق ﻫﺘﻞ ﺑﻪ ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻮﻧﻪی ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻣﯽﮔﺬراﻧﺪ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﺧﺠﺎﻟﺘﯽﺗﺮ از آن ﺑﻮد ﮐﻪ در ﻏﺮﻓﻪی اﭘﻞ واﻗﻊ در ﭘﺸﺖ ﺳﺎﻟﻦ اﺻﻠﯽ ﺣﻀﻮر ﯾﺎﺑﺪ‪ .‬در‬ ‫ﻋﻮض داﻧﯿِﻞ ﮐﺎﺗﮑﯽ ﺑﺎ ﻗﻄﺎر از َﻣﻨ َﻬ َ آﻣﺪ ﺗﺎ ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺑﺮرﺳﯽ اوﺿﺎع رﻗﺒﺎ در ﺳﺎﻟﻦ ﭼﺮخ‬ ‫ﻣﯽزد‪ ،‬ﻏﺮﻓﻪ را ﺑﮕﺮداﻧﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﭼﻨﺪان از دﯾﺪن ﺳﺎﯾﺮ ﻏﺮﻓﻪﻫﺎ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﻧﮕﺮﻓﺖ‪ .‬از ﻧﻈﺮ او در‬ ‫ﻣﻘﺎم اﺟﺮا و ﭘﯿﺎدهﺳﺎزی‪ ،‬واز ﺑﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪای ﺑﺴﯿﺎر زﯾﺎد ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻣﻬﻨﺪس اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل‬ ‫‪ SOL-20‬ﺑﺎ ﯾﮏ ﮐِﯿﺲ ﻓﻠﺰی ﺑﺮاق‪ ،‬ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ‪ ،‬ﻣﻨﺒﻊ ﺗﻐﺬﯾﻪ و ﮐﺎﺑﻞﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز‪ ،‬ﻇﺎﻫﺮ ﺑﻬﱰی‬ ‫داﺷﺖ؛ اﻧﮕﺎر ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺣﺮﻓﻪایﻫﺎ ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ در ﻃﺮف دﯾﮕﺮ‪ ،‬اﭘﻞ ‪ I‬درﺳﺖ ﺷﺒﯿﻪ‬ ‫ﺧﺎﻟﻘﯿﻨﺶ‪ ،‬ژوﻟﯿﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫‪Interface‬‬ ‫‪Processor Technology Corporation‬‬ ‫‪Philadelphia‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫فصل شش‬ ‫اﭘﻞ ‪II‬‬ ‫طلیعهی یک عصر جدید‬

‫ﻳﻚ ﻣﺤﺼﻮلِ ﺟﺎﻣﻊ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از ﮔﺮدش در ﺳﺎﻟﻦ ﺎﯾﺸﮕﺎه ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺟﻤﻊﺑﻨﺪی رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﺣﻖ ﺑﺎ ﭘﺎ ْول‬ ‫ﺗِﺮِل )ﺻﺎﺣﺐ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺑﺎﯾﺖ( ﺑﻮده اﺳﺖ‪ :‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫ﺟﺎﻣﻊ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ اﭘﻞِ ﺑﻌﺪی از ﯾﮏ ﮐِﯿﺲ زﯾﺒﺎ‪ ،‬ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ ﺗﻮﮐﺎر و‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ از ﻣﻨﺒﻊ ﺗﻐﺬﯾﻪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﻧﺮماﻓﺰار‪ ،‬ﺑﺮﺧﻮردار ﺷﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﺪهی ﻣﻦ ﺧﻠﻖ اوﻟﯿﻦ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﮐﺎﻣﻼً ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎزار ﻫﺪف ﻣﺎ دﯾﮕﺮ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﯾﮏ ﻣﺸﺖ ﮔﯿﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﮐﻪ دوﺳﺖ‬ ‫داﺷﺘﻨﺪ ُﻣ َﺒ ِﺪل و ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ ﺑﺨﺮﻧﺪ و ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را ﺧﻮدﺷﺎن ﻣﻮﻧﺘﺎژ ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻣﯽﺑﻮد‪ .‬ﭼﻮن ﺑﻪ ازای ﻫﺮ ‪١‬‬ ‫ﻧﻔﺮ از اﯾﻨﻬﺎ‪ ١.٠٠٠ ،‬ﻧﻔﺮ آن ﺑﯿﺮون ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎه آﻣﺎده ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﺨﺮﻧﺪ‪«.‬‬ ‫آن روز وازﻧﯿﺎک در اﺗﺎق ﻫﺘﻞ داﺷﺖ ﻮﻧﻪی اوﻟﯿﻪی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻌﺪی را ﴎ ﻫﻢ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﻗﺮار‬ ‫ﺑﻮد اﭘﻞ ‪ II‬ﻧﺎﻣﮕﺬاری ﺷﻮد‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ اﻣﯿﺪوار ﺑﻮد ﺳﮑﻮی ﭘﺮﺗﺎب آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪای ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﺷﺐ ﻫ ن روز‪ ،‬ﻮﻧﻪ را ﺑﯿﺮون ﺑﺮدﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ ﯾﮏ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن رﻧﮕﯽ در ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏﺑﺎر در آﺧﺮ ِ‬ ‫اﺗﺎقﻫﺎی ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ اﻣﺘﺤﺎﻧﺶ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﺑﺎ ﯾﮏ اﺑﺘﮑﺎر ﺟﺎﻟﺐ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ ﺑﻮد ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎی دﺳﺘﮕﺎه را‬

‫ف ص ل ش ش | ‪٩٢‬‬ ‫ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺎﯾﺶ رﻧﮓﻫﺎ ﮐﻨﺪ و ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺒﯿﻨﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ روﺷﺶ ﺑﺎ آن ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮنﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ از ﭘﺮوژﮐﺘﻮر‬ ‫ﺑﺮای ﭘﺨﺶ ﺗﺼﺎوﯾﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﺳﺎزﮔﺎر ﻫﺴﺖ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ‪ .‬ﺧﻮدش در اﯾﻦﺑﺎره ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ‬ ‫ﮐﺮدم رﻧﮓﺑﻨﺪی ﭘﺮوژﮐﺘﻮر ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﺎ ﺷﯿﻮهی رﻧﮓﺑﻨﺪی ﻣﻦ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ اﭘﻞ ‪ II‬را‬ ‫ﺑﻪ آن ﭘﺮوژﮐﺘﻮر وﺻﻞ ﮐﺮدم ﺗﺎ ﻣﻄﻤﱧ ﺷﻮم ﮐﻪ درﺳﺖ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ «.‬ﺑﺎ ﺗﺎﯾﭗ روی ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ‪ ،‬ﺧﻄﻮط‬ ‫رﻧﮕﯽ و ﻧﻘﺎط ﺑﺮ روی ﺻﻔﺤﻪ ِ‬ ‫ﺎﯾﺶ آن ﺳﻮی اﺗﺎق ﻧﻘﺶ ﺑﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺗﻨﻬﺎ ﻏﺮﯾﺒﻪای ﮐﻪ اﯾﻦ ﻮﻧﻪی اوﻟﯿﻪی‬ ‫اﭘﻞ ‪ II‬را دﯾﺪ ﯾﮑﯽ از ﺗﮑﻨﯿﺴﯿﻦﻫﺎی ﻫﺘﻞ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﺎم دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﺣﺎﴐ در ﺎﯾﺸﮕﺎه را‬ ‫دﯾﺪه وﻟﯽ از ﺑﯿﻦ ﻫﻤﻪی آﻧﻬﺎ ﻓﻘﻂ ﺣﺎﴐ اﺳﺖ ﺑﺎﻻی اﯾﻦ ﯾﮑﯽ ﭘﻮل ﺑﺪﻫﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺮای ﺗﻮﻟﯿﺪ اﭘﻞ ‪ II‬ﺑﻪ ﺷﮑﻞ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‪ ،‬ﴎﻣﺎﯾﻪی اﻧﺪک ﮐﻔﺎف ﯽداد ﻟﺬا ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺮ آن ﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی را ﺑﻪ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺑﺰرﮔﱰ ﺑﻔﺮوﺷﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از ا َﻟﮑُﺮن ﺧﻮاﺳﺘﺎ ِر ﻓﺮﺻﺘﯽ ﺑﺮای ﺎﯾﺶ آن ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮان آﺗﺎری ﺷﺪ‪ .‬ا َﻟﮑُﺮن ﻫﻢ ﻗﺮار ﻣﻼﻗﺎﺗﯽ ﺑﺎ رﺋﯿﺲ آﺗﺎری‪ ،‬ﺟﻮ ﮐﯿﻨﺎن‪ ١‬ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﺤﺎﻓﻈﻪﮐﺎرﺗﺮ از او و‬ ‫ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ ﺑﻮد‪ ،‬ﺗﺮﺗﯿﺐ داد‪ .‬ا َﻟﮑُﺮن آن ﺟﻠﺴﻪ را اﯾﻦﻃﻮر ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ داﺧﻞ رﻓﺖ ﺗﺎ او را‬ ‫ﻗﺎﻧﻊ ﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﻮ ﺗﺤﻤﻠﺶ ﻧﮑﺮد‪ .‬از ﮐﺜﯿﻒ ﺑﻮدن او ﺑﺪش آﻣﺪه ﺑﻮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺎ ﻟُﺨﺘﯽ ﺑﻪ دﻓﱰ ﮐﯿﻨﺎن‬ ‫وارد ﺷﺪ و ﺣﺘﯽ در ﻣﻘﻄﻌﯽ ﭘﺎﯾﺶ را روی ﻣﯿﺰ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻮد ﺗﺎ دا ِد رﺋﯿﺲ در آﯾﺪ‪» :‬ﻧﻪ‬ ‫ﻓﻘﻂ اﯾﻦ ﭼﯿﺰت را ﻧﺨﻮاﻫﯿﻢ ﺧﺮﯾﺪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﭘﺎﯾﺖ را ﻫﻢ از روی ﻣﯿﺰ ﻣﻦ ﺑﺮدار!« ا َﻟﮑُﺮن ﭘﯿﺶ ﺧﻮدش‬ ‫ﮔﻔﺖ‪ُ » :‬ﺧﺐ‪ ،‬اﯾﻦ ﻫﻢ از اﯾﻦ‪«.‬‬ ‫در ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ‪ ،‬ﭼﺎک ِﭘﺪل‪ ٢‬از ﴍﮐﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﮐﻮﻣﻮدور‪ ٣‬ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ آﻣﺪ ﺗﺎ ﻮﻧﻪی ﮐﺎر را ﺑﺒﯿﻨﺪ‪.‬‬ ‫وازﻧﯿﺎک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬درب ﮔﺎراژ را ﺑﺎز ﮐﺮدﯾﻢ‪ ،‬ﻧﻮر ﺧﻮرﺷﯿﺪ داﺧﻞ اﻓﺘﺎد و او ﺑﺎ ﮐﺖ و ﺷﻠﻮار و ﮐﻼه‬ ‫ﮐﺎﺑﻮﯾﯽ داﺧﻞ ﺷﺪ‪ِ «.‬ﭘﺪل ﻋﺎﺷﻖ اﭘﻞ ‪ II‬ﺷﺪ و ﺑﺮای ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮ ارﺷﺪش در‬ ‫ﻣﻘﺮ اﺻﻠﯽ ﮐﻮﻣﻮدور ﺗﺮﺗﯿﺐ داد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در آن ﺟﻠﺴﻪ ﮔﻔﺖ‪» :‬در ﺻﻮرت ﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﺧﺮﯾﺪ‪ ،‬ﻗﯿﻤﺖ ﻣﺎ ﭼﻨﺪ‬ ‫ﺻﺪ ﻫﺰار دﻻر ﻧﺎﻗﺎﺑﻞ اﺳﺖ‪ «.‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ واز ﺧﻨﺪهدار ﺑﻮد وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ از آن ﮐﻮﺗﺎه ﻧﯿﺎﻣﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮ ﮐﻮﻣﻮدور ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ زﻧﮓ زد و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﮔﺮ ﺧﻮدش ﺑﺨﻮاﻫﺪ آن را ﺑﺴﺎزد ارزانﺗﺮ ﺎم‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺎ اﻣﯿﺪ ﻧﺸﺪ و دوﺑﺎره ﺑﻪ ﮐﻮﻣﻮدور رﻓﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮان آﻧﺠﺎ آدمﻫﺎی‬ ‫“ﻧﺎ ﻻﯾﻘﯽ” ﺑﻮدهاﻧﺪ‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﻧﺎراﺣﺖ ﭘﻮل ﻧﺒﻮد اﻣﺎ ‪ ٩‬ﻣﺎه ﺑﻌﺪ ﮐﻪ ﮐﻮﻣﻮدور ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ‪ PET‬را ﺑﯿﺮون‬ ‫داد‪ ،‬ﺣﺲ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽاش ﺧﺪﺷﻪدار ﺷﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏﺟﻮرﻫﺎﯾﯽ ﻣﺮا ﻧﺎﺧﻮش ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ ﻋﺠﻠﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل َﭼ َﺮﻧﺪ ﺑﯿﺮون داده ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬در ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ اﭘﻞ ﺗﻮی ﻣﺸﺖﺷﺎن ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﻣﺎﺟﺮای ﮐﻮﻣﻮدور ﻫ ن ﺗﻘﺎﺑﻞ ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺑﯿﻦ ﺟﺎﺑﺰ و وازﻧﯿﺎک را رو آورد‪ :‬آﯾﺎ آﻧﻬﺎ واﻗﻌﺎً ﺳﻬﻢ ﯾﮑﺴﺎﻧﯽ‬ ‫در اﭘﻞ داﺷﺘﻨﺪ و ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﯾﮏ اﻧﺪازه ﺳﻮد ﻣﯽﺑﺮدﻧﺪ؟ ﺟﺮی وازﻧﯿﺎک ﮐﻪ ارزش ﮐﺎر ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ را ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫‪Joe Keenan‬‬ ‫‪Chuck Peddle‬‬ ‫‪Commodore‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ش ش | ‪٩٣‬‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺮ از ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎن و ﺑﺎزارﯾﺎبﻫﺎ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ ،‬ﻣﺘﻌﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺨﺶ اﻋﻈﻢ ﭘﻮل ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺟﯿﺐ ﭘﴪش‬ ‫ﺑﺮود‪ .‬ﯾﮏ روز ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﻨﺰلﺷﺎن آﻣﺪ‪ ،‬او ﺷﺨﺼﺎً ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻮ ﻟﯿﺎﻗﺖ ﯾﮏ ﭘﺎﭘﺎﺳﯽ را ﻫﻢ‬ ‫ﻧﺪاری‪ ،‬ﺗﻮی ﻋﻤﺮت ﻫﯿﭻﭼﯿﺰی ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﮑﺮدهای‪ «.‬اﯾﻦ ﺑﺮﺧﻮرد اﺷﮏ ﺟﺎﺑﺰ را در آورد ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ‬ ‫ﻏﯿﺮﻣﻌﻤﻮل ﻫﻢ ﻧﺒﻮد‪ .‬او ﻫﯿﭻوﻗﺖ‪ ،‬ﻧﻪ آن ﻣﻮﻗﻊ و ﻧﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ در ﻣﺨﻔﯽ ﮐﺮدن اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﺶ ﻣﻮﻓﻖ ﻋﻤﻞ‬ ‫ﻧﮑﺮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ ﺑﺮﺧﻮرد‪ ،‬ﺑﻪ واز ﮔﻔﺖ ﮐﻪ »اﮔﺮ ﮐﺎر ‪ ٥٠-٥٠‬ﻧﺒﺎﺷﺪ« دﯾﮕﺮ ﴍاﮐﺘﯽ ﻧﺪارﻧﺪ »ﻫﻤﻪاش‬ ‫ﻣﺎل ﺧﻮدت‪ «.‬وﻟﯽ وازﻧﯿﺎک ﺑﻬﱰ از ﭘﺪرش اﯾﻦ راﺑﻄﻪی ﮐﺎری ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ را درک ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﮔﺮ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺒﻮد او ﻫﻨﻮز داﺷﺖ ﻃﺮحﻫﺎﯾﺶ را ﻣﺠﺎﻧﯽ ﺑﺎ ﺑﭽﻪﻫﺎی ﺑﺎﺷﮕﺎه ﻫﻮمﺑْﺮو ﺑﻪ اﺷﱰاک ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ‪.‬‬ ‫در ﺣﻘﯿﻘﺖ اﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎر دﯾﮕﺮ اﺑﺘﮑﺎرات او را ﺑﻪ ﯾﮏ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﮐﻮﭼﮏ ﺑﺪل ﮐﺮده ﺑﻮد‪،‬‬ ‫درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﻣﻮرد ﻗﺒﻠﯽ ﯾﻌﻨﯽ ﺟﻌﺒﻪی آﺑﯽ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ واز ﴍاﮐﺖ را ﺑﻪ ﻫﻢ ﻧﺰد‪.‬‬ ‫و ﭼﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪای ﻫﻢ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺮای ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ اﭘﻞ ‪ ،II‬ﺑﻪ ﭼﯿﺰی ﺑﯿﺶ از ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎی‬ ‫ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ واز اﺣﺘﯿﺎج داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ آن را در ﻗﺎﻟﺐ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﻋﺮﺿﻪ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ و اﯾﻦ ﮐﺎ ِر ﮐﺴﯽ‬ ‫ﺟﺰ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺒﻮد‪ .‬او از ﴍﯾﮏ ﺳﺎﺑﻖﺷﺎن‪ ،‬ران ِوﯾﻦ‪ ،‬ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ﮐِﯿﺲ ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﻨﺪ‪ِ .‬وﯾﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺑﺎ ﺧﻮدم ﮔﻔﺘﻢ ﺣﺘ ً ﭘﻮﻟﯽ ﻧﺪارﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻃﺮﺣﯽ ﺳﺎده زدم ﮐﻪ ﻗﻄﻌﺎﺗﺶ را ﻣﯽﺷﺪ در ﯾﮏ‬ ‫ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﻓﻠﺰات ﻫﻢ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪ «.‬روﮐﺶ آن از ﺟﻨﺲ ﭘﻠِﮑﺴﯽﮔﻠَﺲ‪ ١‬و ﭘﻮﺷﺶ ﻟﺒﻪﻫﺎ از‬ ‫ﻧﻮارﻫﺎی ﻓﻠﺰی ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮏ درب ﮐﺸﻮﯾﯽ ﻫﻢ ﺑﺮای ﭘﻮﺷﺎﻧﺪن ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ ﺗﻌﺒﯿﻪ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از آن ﺧﻮﺷﺶ ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ ،‬زﯾﺮا ﻃﺮﺣﯽ ﺳﺎده و ﺑﺎ ﺳﻠﯿﻘﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ و اﻣﯿﺪوار ﺑﻮد ﮐﻪ اﭘﻞ ﺑﺎ آن‬ ‫از ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺤﺼﻮﻻت ‪-‬ﺑﺎ آن ﻃﺮاﺣﯽﻫﺎی ﻧﺎﺷﯿﺎﻧﻪ و ﺑﺪﻧﻪﻫﺎی ﺧﺎﮐﺴﱰی ِ‬ ‫رﻧﮓ ﻓﻠﺰی‪ -‬ﻣﺘ ﯾﺰ ﺷﻮد‪ .‬در‬ ‫رﻓﺖوآﻣﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﻟﻮازم ﺧﺎﻧﮕﯽ ِﻣﯽﺳﯿﺰ‪ ،٢‬ﻧﻈﺮش ﺑﻪ ﺟﻨﺲ و ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺨﻠﻮطﮐﻦﻫﺎی ﻣﻮاد‬ ‫ﺧﻮراﮐﯽ ﺟﻠﺐ ﺷﺪ و ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐِﯿﺲ را از ﺟﻨﺲ ﭘﻼﺳﺘﯿﮏﻫﺎی ﺑﺮاق ﭘﺮِﺳﯽ ﺑﺴﺎزد‪ .‬در ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺎﺷﮕﺎه ﻫﻮمﺑْﺮو‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﺮی ﻣﺎﻧﻮک‪- ٣‬ﯾﮏ ﻃﺮاح ﻣﺤﻠﯽ‪ -‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ‪ ١.٥٠٠‬دﻻری ﺑﺮای ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ ﮐِﯿﺴﯽ اراﺋﻪ ﮐﺮد‪ .‬ﻣﺎﻧﻮک ﮐﻪ ﺑﻪ ﻇﺎﻫ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺸﮑﻮک ﺑﻮد‪ ،‬اول ﭘﻮل را ﺧﻮاﺳﺖ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻧﭙﺬﯾﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل او ﮐﺎر را ﻗﺒﻮل ﮐﺮد و در ﻃﻮل ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ ﯾﮏ ﮐِﯿﺲ ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﺳﺎده ﺳﺎﺧﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻋﺎﻟﯽ‪ ،‬ﺷﺴﺘﻪ ُرﻓﺘﻪ و ﮐﺎرﺑﺮﭘﺴﻨﺪ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺎﻻ راﺿﯽ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻮرد ﺑﻌﺪی‪ ،‬ﻣﻨﺒﻊ ﺗﻐﺬﯾﻪی ﺑﺮق ﺑﻮد‪ .‬ﻋﺸﻖدﯾﺠﯿﺘﺎلﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ وازﻧﯿﺎک ﺗﻮﺟﻪ ﮐﻤﯽ ﺑﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰ‬ ‫آﻧﺎﻟﻮگ و ﺳﻄﺢﭘﺎﯾﯿﻨﯽ داﺷﺘﻨﺪ وﻟﯽ از ﻧﻈﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﻗﻄﻌﻪای ﮐﻠﯿﺪی ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ وﯾﮋە ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﯽﻧﯿﺎز‬ ‫از ﺧﻨﮏﮐﻨﻨﺪه ﻧﯿﺰ ﺑﺎﺷﺪ زﯾﺮا ﻓَﻦﻫﺎی داﺧﻞ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ زﯾﺎد ذن‪-‬دوﺳﺖ )ﺑﯽﺻﺪا( ﻧﺒﻮدﻧﺪ و ﺻﺪاﺷﺎن‬ ‫ﺮﮐﺰ را ﺑﺮ ﻫﻢ ﻣﯽزد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺮای ﻫﻤﻔﮑﺮی ﺑﺎ ا َﻟﮑُﺮن ﮐﻪ از ﻣﻬﻨﺪﺳﯽِ آﻧﺎﻟﻮگ اﻃﻼﻋﺎت ﺧﻮﺑﯽ‬ ‫‪Plexiglas‬‬ ‫‪Macy’s‬‬ ‫‪Jerry Manock‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ش ش | ‪٩٤‬‬ ‫داﺷﺖ‪ ،‬ﺑﻪ آﺗﺎری رﻓﺖ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ا َل‪ ،‬راد ﻫﻮﻟﺖ را ﺑﻪ ﻣﻦ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮد؛ ﻣﺎرﮐﺴﯿﺴﺘﯽ ﺑﺎ‬ ‫اﺳﺘﻌﺪاد‪ ،‬ﺳﯿﮕﺎری و ﺑﺎ ﺳﺎﺑﻘﻪی ﭼﻨﺪﯾﻦ ازدواج‪ .‬در ﻫﺮ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻓﮑﺮش را ﺑﮑﻨﯽ ﺗﺨﺼﺺ داﺷﺖ‪«.‬‬ ‫ﻣﺜﻞ ﻣﺎﻧﻮک و ﺧﯿﻠﯽﻫﺎی دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﻫﻮﻟﺖ ﻧﯿﺰ در اوﻟﯿﻦ دﯾﺪار ﴎ ﺗﺎ ﭘﺎی اﺳﺘﯿﻮ را ﺑﺮ اﻧﺪاز ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻌﺪ ﺑﺎ‬ ‫ﺷﮑﺎﮐﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﮔﺮاﻧﻢﻫﺎ!« وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﺮد اﯾﻦ ارزﺷﺶ را دارد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺸﮑﻠﯽ از ﺑﺎﺑﺖ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﻫﻮﻟﺖ ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺎموﻗﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ ﭘﯿﻮﺳﺖ‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫ﴎ ﭘﺮوژہ ﺑُﺮد‪«.‬‬ ‫»اﺳﺘﯿﻮ ﯾﮏ راﺳﺖ ﻣﺮا ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺘﻌﺎرف ﺧﻄﯽ‪ ،‬ﯾﮑﯽ ﺷﺒﯿﻪ آﻧﻬﺎ ﮐﻪ در ﻧﻮﺳﺎنﺳﻨﺞﻫﺎ ﺗﻌﺒﯿﻪ ﻣﯽﺷﺪ‬ ‫ﻫﻮﻟﺖ ﺑﻪ ﺟﺎی ﻣﻨﺒﻊ ﺗﻐﺬﯾﻪی‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﯾﻌﻨﯽ ﻣﻨﺒﻊ ﺗﻐﺬﯾﻪ ﺑﻪ ﺟﺎی ﻓﻘﻂ ‪ ٦٠‬ﺑﺎر در ﺛﺎﻧﯿﻪ‪ ،‬ﻫﺰاران ﺑﺎر در ﺛﺎﻧﯿﻪ ﺟﻬﺖ ﺟﺮﯾﺎن‬ ‫ﻣﺘﻨﺎوب ﺑﺮق را ﻋﻮض ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﺮق ﮐﻤﱰی در آن ذﺧﯿﺮه ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ ﻣﺴﺎوی ﺑﻮد ﺑﺎ ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﮔﺮﻣﺎی ﮐﻤﱰ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬آن ﻣﻨﺒﻊ ﺗﻐﺬﯾﻪی ﻣﺘﻨﺎوب ﻫ نﻗﺪر اﻧﻘﻼﺑﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪار‬ ‫اﺻﻠﯽ اﭘﻞ ‪ II‬ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ وﺟﻮد ﺷﺎﯾﺴﺘﮕﯽ راد ﻫﻮﻟﺖ‪ ،‬در ﮐﺘﺎبﻫﺎی ﺗﺎرﯾﺦ آﻧﻘﺪر ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻮرد ﺑﻬﺎ‬ ‫داده ﻧﺸﺪ‪ .‬اﻵن ﻫﺮ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی از ﻣﻨﺒﻊﺗﻐﺬﯾﻪی ﻣﺘﻨﺎوب اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﻨﺪ و ﺎم آﻧﻬﺎ ﺗﻘﻠﯿﺪی از ﻃﺮح‬ ‫او ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ «.‬وازﻧﯿﺎک ﺑﺎ ﺎم ﻧﺒﻮﻏﯽ ﮐﻪ داﺷﺖ از ﻋﻬﺪهی ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری ﺑﺮ ﯽآﻣﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش‪:‬‬ ‫»ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺒﻬﻢ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﮐﻪ ﻣﻨﺒﻊﺗﻐﺬﯾﻪی ﻣﺘﻨﺎوب ﭼﯿﺴﺖ‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦ‪«.‬‬ ‫ﭘﺪ ِر ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﻪ او ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺮای ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮدنِ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﻗﻄﻌﺎت داﺧﻠﯽ آن ﻫﻢ‬ ‫اﺳﺘﺎدﺳﺎز ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ اﯾﻦ را ﺣﺘﯽ در ﻃﺮاﺣﯽ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪار داﺧﻞ اﭘﻞ ‪ II‬ﻧﯿﺰ اِﻋ ل و ﺑﺪﯾﻦ ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ﻃﺮح اوﻟﯿﻪ را ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺻﺎف ﻧﺒﻮدن ﺧﻄﻮط رد ﮐﺮد‪ .‬وﺳﻮاس در ﮐ لﺟﻮﯾﯽ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺷﮑﻞﮔﯿﺮی‬ ‫ﺧﺼﯿﺼﻪی ﻧﻈﺎرتﻃﻠﺒﯽِ اﻓﺮاﻃﯽ در او ﺷﺪ‪ .‬اﮐ ﻫﮑﺮﻫﺎ و ﻋﻼﻗﻤﻨﺪان ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻮدﻧﺪ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎهﺷﺎن را ﺷﺨﺼﯽﺳﺎزی‪ ،‬ﺑﻬﯿﻨﻪﺳﺎزی و ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﻓﺰودن ﻗﻄﻌﺎت دﯾﮕﺮ ﺑﻬﱰ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬وﻟﯽ از ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﯾﻦ ﺗﻬﺪﯾﺪی ﺑﺮای ﺑﺮﺧﻮرداری از ﯾﮏ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮی ﺑﯽﻧﻘﺺ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ ﺑﺎ او از وازﻧﯿﺎک‬ ‫ﮐﻪ در اﻋ ق ﻗﻠﺒﺶ ﻫﻨﻮز ﯾﮏ ﻫﮑﺮ ﺑﻮد‪ ،‬ﴍوع ﺷﺪ‪ .‬واز ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻫﺸﺖ اﺳﻼت‪ ١‬ﺑﺮای اﭘﻞ ‪II‬‬ ‫ﺗﻌﺒﯿﻪ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ دﺳﺖ ﮐﺎرﺑﺮان ﺑﺮای ﻧﺼﺐ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎ ﯾﺎ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﺟﺎﻧﺒﯽ روی ﺻﻔﺤﻪﻣﺪار اﺻﻠﯽ‬ ‫ﺑﺎز ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺟﺎﺑﺰ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ دو اﺳﻼت ﺗﻌﺒﯿﻪ ﺷﻮد‪ :‬ﯾﮑﯽ ﺑﺮای ﭼﺎﭘﮕﺮ و ﯾﮑﯽ ﺑﺮای ﻣﻮ ِدم‪.‬‬ ‫واز ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ اﺻﻮﻻً ﺧﯿﻠﯽ راﺣﺖ ﺑﺎ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﮐﻨﺎر ﻣﯽآﯾﻢ وﻟﯽ آن ﻣﺮﺗﺒﻪ ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬اﮔﺮ اﯾﻦ ﭼﯿﺰی‬ ‫اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ‪ ،‬ﺑﺮو ﺑﺮای ﺧﻮدت ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﺴﺎز‪ ”.‬ﺧﻮب ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﮐﻪ اﻓﺮادی ﻣﺜﻞ ﺧﻮدم‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﻨﺪ ﭼﯿﺰﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ وﺻﻞ ﮐﻨﻨﺪ‪ «.‬آن دﻋﻮا ﺑﺎ ﺑﺮد وازﻧﯿﺎک ﺧﺎ ﻪ ﯾﺎﻓﺖ وﻟﯽ او‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺣﺲ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﻧﯿﺮوﯾﺶ رو ﺑﻪ اﻓﻮل اﺳﺖ‪» :‬آن ﻣﻮﻗﻊ در ﺟﺎﯾﮕﺎﻫﯽ ﺑﻮدم ﮐﻪ ﺣﺮﻓﻢ ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺮﺳﯽ ﻧﺸﺴﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﻤﯿﺸﻪ اﯾﻦﻃﻮر ﯽﻣﺎﻧْﺪ‪«.‬‬ ‫‪Slot‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ش ش | ‪٩٥‬‬ ‫ﻣﺎﻳﻚ ﻣﺎركﻛﻮﻻ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﻞ ﭘﻮل ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮای درﺳﺖ ﮐﺮدن ﮐِﯿﺲﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﻧﺰدﯾﮏ ﺻﺪ ﻫﺰار دﻻر‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﮔﺬاﺷ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ روی ﺧﻂ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻫﻢ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻣﯽﺷﺪ دوﯾﺴﺖ ﻫﺰار ﺗﺎ‪ «.‬ﺑﺎ اﯾﻦ ارزﯾﺎﺑﯽِ‬ ‫ﺳﻬﺎم اﭘﻞ‪ ،‬ﺳﻌﯽ ﮐﺮد او را‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ دوﺑﺎره ﻧﺰد ﻧُﻼن ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ ﺑﺮﮔﺸﺖ و اﯾﻦ ﺑﺎر ﺑﺎ اراﺋﻪی ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد اﻋﻄﺎی ِ‬ ‫ﺑﻪ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری راﺿﯽ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬از ﻣﻦ ﺧﻮاﺳﺖ ‪ ٥٠.٠٠٠‬دﻻر وﺳﻂ ﺑﮕﺬارم و در‬ ‫ﻋﻮض ﯾﮏ ﺳﻮم ﺳﻬﺎم اﭘﻞ را ﺑﺮ دارم‪ُ .‬ﺧﺐ اﻟﺒﺘﻪ ﻣﻦ زرﻧﮕﯽ ﮐﺮدم و ﮔﻔﺘﻢ ﻧﻪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﻓﮑﺮ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻫﻢ‬ ‫ﻣﺴﺨﺮه ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﻮن آﺧﺮش ﺑﺎﯾﺪ دو دﺳﺘﯽ ﻣﯽزدﯾﻢ ﺗﻮی ﴎﻣﺎن‪«.‬‬ ‫ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﺨﺘﺶ را ﭘﯿﺶ دان َوﻟﻨﺘﺎﯾﻦ‪ ١‬اﻣﺘﺤﺎن ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮ اﺳﺒﻖ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ در‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻣﻠﯽ ﻧﯿﻤﻪﻫﺎدیﻫﺎ و ﻣﺆﺳﺲ ﯾﮏ ﺻﻨﺪوق ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری رﯾﺴﮑﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم ﺳﮑﻮﯾﺎ‪ ٢‬ﺑﻮد‪َ .‬وﻟﻨﺘﺎﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎ ﻣﺮﺳﺪﺳﺶ ﺑﻪ ﮔﺎراژ ﺟﺎﺑﺰ آﻣﺪ؛ ﺑﺎ ﮐﺖ و ﺷﻠﻮاری آﺑﯽ‪ ،‬ﭘﯿﺮاﻫﻨﯽ دﮐﻤﻪدار و ﮐﺮاواﺗﯽ راهراه‪ .‬اوﻟﯿﻦ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮهاش از آن دﯾﺪار‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ژوﻟﯿﺪه ﺑﻮد و ﻫﻢ ﺑﺪﺑﻮ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺗﺠﺴﻢ‬ ‫واژەی ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮓ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﺎ آن رﯾﺶ ﺑﻠﻨﺪ و ﺑﺪن ﻻﻏﺮ‪ ،‬ﺷﺒﯿﻪ ﻫﻮﺷﯽﻣﯿﻨﻪ‪ ٣‬ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫َوﻟﻨﺘﺎﯾﻦ ﺑﺎ ﻇﺎﻫﺮﺑﯿﻨﯽِ ﴏف‪ ،‬ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﴎآﻣﺪ درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ ﻧﺸﺪه ﺑﻮد‪ .‬او‬ ‫ﮐﻪ آدﻣﯽ ﺑﺎ ﺻﺪاﻗﺖ و ُرک ﺑﻮد ﺑﺎ ﺗﯿﺰﺑﯿﻨﯽ ﺧﻮد درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﯿﭻﭼﯿﺰ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﯽداﻧﺪ و ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ دوره ﺑﯿﺎُﻓﺘﺪ و ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺶ را ﺗﮏﺗﮏ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ ﺑﻔﺮوﺷﺪ‪ .‬ﭘﺲ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ از ﺗﻮ ﺣ ﯾﺖ ﻣﺎﻟﯽ ﮐﻨﻢ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﴍﯾﮑﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯽ ﮐﻪ از ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ و ﭘﺨﺶ ﮐﺎﻻ ﴎ در‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺼﯿﺤﺖ‬ ‫ﺑﯿﺎورد و ﻗﺒﻞ از ﻫﺮ ﭼﯿﺰ ﯾﮏ ارزﯾﺎﺑﯽ اﻗﺘﺼﺎدی ﺑﺮای ﻃﺮﺣﺖ ﺑﻨﻮﯾﺴﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺷﻨﯿﺪن‬ ‫ﺑﺰرﮔﱰﻫﺎ‪ ،‬ﻣﻌﻤﻮﻻً ﯾﮑﯽ از اﯾﻦ دو ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻞ را ﺑﺮوز ﻣﯽداد؛ ﯾﺎ ﺧﺮوسﺟﻨﮕﯽ ﻣﯽﺷﺪ ﯾﺎ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎر دوﻣﯽ ﺑﺮوز ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ َوﻟﻨﺘﺎﯾﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﻪ ﻧﻔﺮ را ﺑﻪ ﻣﻦ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﻦ‪َ «.‬وﻟﻨﺘﺎﯾﻦ ﻧﺎم ﺳﻪ ﺗﻦ را ﺑﻪ او‬ ‫داد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ آﻧﻬﺎ را ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮد و از اﯾﻦ ﺑﯿﻦ ﯾﮑﯽ را ﭘﺴﻨﺪﯾﺪ‪ .‬آﻗﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم ﻣﺎﯾﮏ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﮐﻪ ﺗﺎ دو‬ ‫دﻫﻪ ﭘﺲ از آن‪ ،‬در اﭘﻞ اﯾﻔﺎﮔﺮ ﻧﻘﺶﻫﺎی ﮐﻠﯿﺪی ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﻓﻘﻂ ‪ ٣٣‬ﺳﺎل داﺷﺖ‪ .‬ﺑﺎزﻧﺸﺴﺘﻪی ِﻓﺮﭼﺎﯾﻠﺪ و ﺑﻌﺪﻫﺎ اﯾﻨﺘﻞ‪ ،‬و ﺛﺮوت ﻣﯿﻠﯿﻮﻧﯽاش را‬ ‫ﻣﺪﯾﻮن ﻋﺮﺿﻪی ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺳﻬﺎم اﯾﻨﺘﻞ ﺑﻮد‪ .‬آدﻣﯽ ﺑﻪ زرﻧﮕﯽ و ﻫﻮﺷﯿﺎری ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺑﺎ ﺣﺮﮐﺎت و‬ ‫اﻧﺘﺨﺎبﻫﺎی دﻗﯿﻖ ﭘﯿﺶ ﻣﯽرﻓﺖ‪ ،‬ﺷﺎﯾﺪ ﭼﻮن از دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن ﺑﻪ ﺑﻌﺪ ژﯾﻤﻨﺎﺳﺘﯿﮏ ﮐﺎر ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬او در‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب اﺳﱰاﺗﮋیﻫﺎی ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاری‪ ،‬ﺗﻮزﯾﻊ‪ ،‬ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ و ﻧﯿﺰ اﻣﻮر ﻣﺎﻟﯽ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺑﻮد‪ .‬اﻧﺪﮐﯽ‬ ‫ﮐﻢﺣﺮف و ﻣﺤﺘﺎط وﻟﯽ در ﻟﺬت ﺑﺮدن از ﺛﺮوت ﻧﻮﺣﺎﺻﻠﺶ ﺗﺠﻤﻞﮔﺮا ﺑﻮد‪ .‬اﺑﺘﺪا ﺧﺎﻧﻪای در ﮐﻨﺎر‬ ‫‪Don Valentine‬‬ ‫‪Sequoia‬‬ ‫‪Ho Chi Minh‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ش ش | ‪٩٦‬‬ ‫درﯾﺎﭼﻪی ﺗﺎﻫﻮ‪ ١‬و ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻋ رﺗﯽ ﺑﺴﯿﺎر ﺑﺰرگ در ﺗﭙﻪﻫﺎی وودﺳﺎﯾﺪ‪ ٢‬ﺳﺎﺧﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺑﺮای اوﻟﯿﻦ دﯾﺪار‬ ‫ﺑﻪ ﮔﺎراژ ﺟﺎﺑﺰ رﻓﺖ‪ ،‬ﺳﻮار ﯾﮏ ﻣﺮﺳﺪس ﻣﺸﮑﯽ ﻣﺜﻞ ﻣﺎ ِل َوﻟﻨﺘﺎﯾﻦ ﻧﺒﻮد ﺑﻠﮑﻪ ﭘﺸﺖ ﻓﺮﻣﺎن ﯾﮏ ﮐﻮر ِوت‬ ‫روﺑﺎ ِز ﻃﻼﯾﯽ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺧﻮدش آن روز را ﭼﻨﯿﻦ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد‪» :‬وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﮔﺎراژ رﺳﯿﺪم‪ ،‬واز‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻣﺴﻠﻢ وﺟﻮد داﺷﺖ‪ :‬ﯾﮏ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﻣﯿﺰ ﮐﺎر ﺑﻮد و ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﻣﻌﺮﻓﯽ اﭘﻞ ‪ II‬را ﴍوع ﮐﺮد‪ .‬دو‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ آﻧﻬﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺳﻠ ﻧﯽ ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ‪ ،‬دو اﯾﻨﮑﻪ دﻫﺎن ﻣﻦ از دﯾﺪن ﭼﯿﺰﻫﺎی روی ﻣﯿﺰ ﺑﺎز ﻣﺎﻧﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫آدم ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺳﻠ ﻧﯽ ﺑﺮود‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯽدرﻧﮓ َﻣ ِﻨ ِﺶ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ را ﭘﺴﻨﺪﯾﺪ‪» :‬ﯾﮏ ﻣﺮد ﻗﺪ ﮐﻮﺗﺎه و ﻣﺴﺘﻌﻔﯽ از رﯾﺎﺳﺖ ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ اﯾﻨﺘﻞ‪ .‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ دوﻣﯽ ﺑﺮای اﺛﺒﺎت ﺧﻮدش ﺑﻮد‪ «.‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﻫﻢ از ﻧﺠﺎﺑﺖ و اﻧﺼﺎف ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺧﻮﺷﺶ آﻣﺪ‪» :‬اﮔﺮ ﻗﺼﺪ ﮐﻼﻫﱪداری داﺷﺖ ﻣﯽﻓﻬﻤﯿﺪم‪ ،‬وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ اﻫﻠﺶ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺣﺲ ﮐﺎﻣﻼً ﺧﻮﺑﯽ ﺑﻪ‬ ‫او داﺷﺘﻢ‪ «.‬وازﻧﯿﺎک ﻫﻢ ﺗﺤﺖﺗﺄﺛﯿﺮ رﻓﺘﺎر ﻣﺎﯾﮏ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﺣﺘﯽ ﻫﻨﻮز ﻫﻢ آدﻣﯽ ﺑﻬﱰ از‬ ‫او ﻧﺪﯾﺪهام‪ .‬واﻗﻌﺎً از ﮐﺎر ﻣﺎ ﺧﻮﺷﺶ آﻣﺪه ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻧﻮﺷ ﯾﮏ ارزﯾﺎﺑﯽ ﺗﺠﺎری را ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ داد‪» :‬اﮔﺮ ﻃﺮح ﺧﻮب از آب در آﻣﺪ‬ ‫ﺧﻮدم ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ .‬و اﮔﺮ ﻧﻪ ﮐﻪ ﺗﻮ ﻣﻔﺖ و ﻣﺠﺎﻧﯽ‪ ،‬ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ از وﻗﺖ ﻣﻦ اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﮐﺮدهای‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻋﴫﻫﺎ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی او ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬ﺑﺮرﺳﯽ ﭘﺮوژہﻫﺎ و ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺗﺎ آﺧﺮ ﺷﺐ اداﻣﻪ ﻣﯽﯾﺎﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ ﻣﺎﯾﮏ ﻓﺮﺿﯿﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ را ﻟﺤﺎظ ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪ ،‬ﻣﺜﻼً اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻪ ﺗﻌﺪاد ﺧﺎﻧﻮاده ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد‬ ‫ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺧﺮﯾﺪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺷﺨﺼﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬اﻏﻠﺐ ﺗﺎ ﺳﺎﻋﺖ ‪ ٤‬ﺻﺒﺢ ﺑﯿﺪار ﻣﯽﻣﺎﻧﺪﯾﻢ‪ «.‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً‬ ‫ﺎم ﻃﺮح را ﺷﺨﺼﺎً ﻧﻮﺷﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪“ :‬اﯾﻦ ﺑﺨﺶ را دﻓﻌﻪی ﺑﻌﺪ ﻣﯽآورم”‬ ‫وﻟﯽ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﯽآورد‪ ،‬ﭘﺲ ﺧﻮدم ﺎﻣﺶ را ﻧﻮﺷﺘﻢ‪«.‬‬ ‫ﻃﺮح ﺗﺠﺎری ﻣﺎرکﮐﻮﻻ راهﻫﺎی ﺑﺮونرﻓﺖ از ﺑﺎزار ﴎﮔﺮﻣﯽ را ﻫﻢ در ﺧﻮد داﺷﺖ‪ .‬وازﻧﯿﺎک‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺣﺮﻓﺶ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ را ﺑﻪ ﻣﺮدم ﻋﺎدی ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﻨﯿﻢ ﺗﺎ ﺗﻮی ﺧﺎﻧﻪ‪ ،‬ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﯾﺎدداﺷﺖ ﮐﺮدن دﺳﺘﻮر ﭘﺨﺖ ﻏﺬا ﯾﺎ ﺣﺴﺎﺑﺪاری و اﯾﻨﻬﺎ را اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ‪ «.‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﯾﮏ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ‬ ‫‪٣‬‬ ‫دﯾﻮاﻧﻪﮐﻨﻨﺪه ﻫﻢ ﮐﺮد‪» :‬ﻇﺮف دو ﺳﺎل آﯾﻨﺪه ﺟﺰو ‪ ٥٠٠‬ﴍﮐﺖ ﺑﺮﺗﺮ ﻓﻬﺮﺳﺖ )ﻣﺠﻠﻪی( ﻓُﺮﭼﻮن‬ ‫ﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻃﻠﯿﻌﻪی ﯾﮏ ﺻﻨﻌﺖ ﺟﺪﯾﺪ اﺳﺖ‪ .‬در ﻫﺮ دﻫﻪ ﻓﻘﻂ ﯾﮏﺑﺎر ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰی رخ‬ ‫ﻣﯽدﻫﺪ‪ ٧ «.‬ﺳﺎل ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ ﺗﺎ اﭘﻞ وارد آن ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﻮد وﻟﯽ روح ﮐﻠﯽ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ او ﺗﺤﻘﻖ ﯾﺎﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺎری ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺗﺄﻣﯿﻦ ﯾﮏ ﺧﻂ اﻋﺘﺒﺎری ‪ ٢٥٠.٠٠٠‬دﻻری در ازای ﺗﺼﺎﺣﺐ ﯾﮏﺳﻮم‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﺛﺒﺖ اﭘﻞ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺣﻘﻮﻗﯽ‪ ،‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و وازﻧﯿﺎک ﻫﺮ ﮐﺪام ﺻﺎﺣﺐ ‪ ٪٢٦‬از‬ ‫ﺳﻬﺎم ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ و ﻣﺎﺑﻘﯽ ﺳﻬﺎم ﻧﯿﺰ ﺑﺮای ﺟﺬب ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﺑﻌﺪی ذﺧﯿﺮه ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺗﻮاﻓﻖﻧﺎﻣﻪ در ﮐﻨﺎر‬ ‫‪Lake Tahoe‬‬ ‫‪Woodside‬‬ ‫‪Fortune‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ش ش | ‪٩٧‬‬ ‫اﺳﺘﺨ ِﺮ ﺧﺎﻧﻪی ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺑﻪ ﺗﺄﯾﯿﺪ ﻫﺮ ﺳﻪ ﺗﻦ رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم ﺑﻌﯿﺪ اﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺎﯾﮏ دﯾﮕﺮ رﻧﮓ آن ‪ ٢٥٠.٠٠٠‬دﻻر را ﺑﺒﯿﻨﺪ‪ .‬از اراده ﻣﻌﻄﻮف ﺑﻪ رﯾﺴﮑﺶ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺑﻮدم‪«.‬‬ ‫ﮔﺎم ﺑﻌﺪی‪ ،‬ﻗﺎﻧﻊ ﮐﺮدنِ واز ﺑﺮای ﺣﻀﻮ ِر ﺎموﻗﺖ در اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ او اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ را ﻣﻄﺮح ﮐﺮد ﮐﻪ‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫»ﺑﺮای ﭼﻪ ﯽﺷﻮد اﯾﻦ ﮐﺎر را در ﺣﺎﺷﯿﻪ دﻧﺒﺎل ﮐﻨﻢ و درآﻣﺪ اﻣﻦِ ‪ HP‬را ﻫﻢ ﺑﺮای ﮔﺬران زﻧﺪﮔﯽ ﻧﮕﻪ‬ ‫دارم؟« ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺟﻮاب ﯽدﻫﺪ و ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﭼﻨﺪ روز ﺑﻪ واز وﻗﺖ داد ﺗﺎ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻧﻬﺎﯾﯽ را ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬وازﻧﯿﺎک در اﯾﻦ ﺑﺎره ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﺄﺳﯿﺲ و ﺳﭙﺲ ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ادارهی ﴍﮐﺘﯽ ﮐﻪ از‬ ‫ﻣﻦ اﻧﺘﻈﺎر ﻣﯽرﻓﺖ ﺑﺎ ﮐﺎرﻣﻨﺪاﻧﺶ ﴎ و ﮐﻠﻪ ﺑﺰﻧﻢ و ﺑﺮ ﮐﺎرﺷﺎن ﻧﻈﺎرت ﮐﻨﻢ‪ ،‬در ﻧﻈﺮم ﭘُﺮ ﺗ َ ِﻨﺶ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﺪتﻫﺎ ﻗﺒﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮدم ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ آدم ﻣﻘﺘﺪری ﻧﺒﺎﺷﻢ‪ «.‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﻣﺎرکﮐﻮﻻ رﻓﺖ و‬ ‫ﮔﻔﺖ ﮐﻪ از ‪ HP‬ﺑﯿﺮون ﯽآﯾﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺷﺎﻧﻪ ﺑﺎﻻ اﻧﺪاﺧﺖ و ﮔﻔﺖ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺧﯿﻠﯽ ﻧﺎ اﻣﯿﺪ ﺷﺪ وﻟﯽ دﺳﺖ از ﴎ واز ﺑﺮ‬ ‫ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬اﺑﺘﺪا ﻣﺴﺨﺮهاش ﮐﺮد؛ ﺑﻌﺪ از دوﺳﺘﺎن ﻣﺸﱰک ﺧﻮاﺳﺖ ﻗﺎﻧﻌﺶ ﮐﻨﻨﺪ؛ ﮔﺮﯾﻪ ﮐﺮد‪ ،‬ﻧﻌﺮه ﮐﺸﯿﺪ و‬ ‫ﭼﻨﺪ ﺗﺎ ﭼﯿﺰ ﺷﮑﺴﺖ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی واﻟﺪﯾﻦ وازﻧﯿﺎک رﻓﺖ و ﮐﻠﯽ اﺷﮏ رﯾﺨﺖ‪ .‬در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻫﻢ از‬ ‫ﺟﺮی ﮐﻤﮏ ﺧﻮاﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺎر ﭘﺪر وازﻧﯿﺎک ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺮ روی‬ ‫اﭘﻞ ‪ II‬ﺳﻮ ِد ﺧﻮﺑﯽ در اﻧﺘﻈﺎر ﭘﴪش اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ِ‬ ‫ﻃﺮف ﺟﺎﺑﺰ را ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﴎ ﮐﺎر‬ ‫ﺑﻮدم ﮐﻪ ﯾﮏﻣﺮﺗﺒﻪ ﺗﻠﻔﻦﻫﺎ ﴍوع ﺷﺪ؛ ﭘﺪرم‪ ،‬ﻣﺎدرم‪ ،‬ﺑﺮادرم و دوﺳﺘﺎن ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ .‬ﺗﮏﺗﮏﺷﺎن ﺑﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﺷﺘﺒﺎﻫﯽ ﮔﺮﻓﺘﻪام‪ «.‬وﻟﯽ ﻫﯿﭻﮐﺪام ﻣﺆﺛﺮ ﻧﯿﺎُﻓﺘﺎد ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ آﻟﻦ ﺑﺎ ْوم رﻓﯿﻖ ﻗﺪﯾﻤﯽِ‬ ‫ﻫﻮماﺳ ِﺘ ْﺪﻫﺎی و ﯾﺎ ِر ﮔﺮوه ﺑﺎکﻓﺮای ﺑﻪ او زﻧﮓ زد‪» :‬ﺗﻮ واﻗﻌﺎً ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﮐﺎر را اﻧﺠﺎم دﻫﯽ« اﯾﻦ را‬ ‫ﮔﻔﺖ و ﺑﻌﺪ اﺳﺘﺪﻻل آورد ﮐﻪ ﺣﻀﻮر دا ﯽ در اﭘﻞ ﻟﺰوﻣﺎً ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﯽ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﴍﮐﺖ دﺧﯿﻞ ﺑﺎﺷﺪ و اﻣﻮر ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ را ﮐﻨﺎر ﺑﮕﺬارد‪ .‬واز ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷﺖ ﮐﻪ‪» :‬اﯾﻦ دﻗﯿﻘﺎً ﻫ نﭼﯿﺰی ﺑﻮد‬ ‫ﮐﻪ ﻧﯿﺎز داﺷﺘﻢ ﺑﺸﻨﻮم؛ ﺣﻀﻮر در ﭘﺎﯾﯿﻦ ِ‬ ‫دﺳﺖ ﻮدار ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس‪ .‬ﻧﻪ ﭼﯿﺰی ﺑﯿﺸﱰ‪،‬‬ ‫ﻧﻪ ﭼﯿﺰی ﮐﻤﱰ‪ «.‬ﭘﺲ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ زﻧﮓ زد و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ ﺑﺮای ﭘﯿﻮﺳ ﺑﻪ ﮔﺮوه ﻣﺸﮑﻠﯽ ﻧﺪارد‪.‬‬ ‫در ﺳﻮم ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ،١٩٧٧‬ﺗﺸﮑﯿﻼت ﺟﺪﯾﺪ رﺳ ً ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان ﴍﮐﺖ “اﭘﻞ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ” ﭘﺎ ﺑﻪ ﻋﺮﺻﻪ‬ ‫ﮔﺬاﺷﺖ و ﺳﻬﺎم ﴍﮐﺖ ﻗﺪﯾﻤﯽ ﮐﻪ ‪ ٩‬ﻣﺎه ﻗﺒﻞ ﺗﻮﺳﻂ ﺟﺎﺑﺰ و وازﻧﯿﺎک ﺗﺄﺳﯿﺲ ﺷﺪه ﺑﻮد را ﺑﻪ ﻠﮏ‬ ‫ﺧﻮد در آورد‪ .‬ﻓﻘﻂ ﻋﺪهی اﻧﺪﮐﯽ از اﯾﻦ ﺗﺤﻮل ﻣﻄﻠﻊ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬در ﻫ ن ﻣﺎه ﺑﺎﺷﮕﺎه ﻫﻮمﺑْﺮو ﺑﺮآوردی‬ ‫اﻧﺠﺎم داد و ﻣﻌﻠﻮم ﺷﺪ ﮐﻪ از ‪ ١٨١‬ﻧﻔﺮی ﮐﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ داﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ‪ ٦‬ﻧﻔﺮ از اﭘﻞ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ اﭘﻞ ‪ II‬اوﺿﺎع را دﮔﺮﮔﻮن ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﻣﺎﯾﮏ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺑﺪل ﺑﻪ ﭘﺪری ﺎدﯾﻦ ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ؛ او در اﺑﺘﺪا درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﭘﺎ ْول ﺟﺎﺑﺰ ارادهی‬ ‫ﻗﻮی اﺳﺘﯿﻮ را آزاد ﮔﺬاﺷﺖ‪ ،‬و ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﭘﺪر ﺑﯿﻮﻟﻮژﯾﮑﺶ او را رﻫﺎ ﮐﺮد‪ .‬آرﺗﻮر راک‪،‬‬ ‫ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬا ِر ﺑﺰرگ‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﺎﯾﮏ ﺑﻬﱰﯾﻦ راﺑﻄﻪی ﭘﺪر و ﭘﴪیِ اﺳﺘﯿﻮ در ﺎم ﻋﻤﺮش‬ ‫ﺑﻮد‪ «.‬او ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ درسﻫﺎی ﻓﺮوش و ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ را آﻣﻮﺧﺖ‪ .‬ﺧﻮ ِد ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬واﻗﻌﺎً ﻣﺮا زﯾﺮ ﺑﺎل و‬

‫ف ص ل ش ش | ‪٩٨‬‬ ‫ﭘﺮش ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ارزشﻫﺎی او ﺑﺎ ﻣﺎل ﻣﻦ ﻫﻤﺴﻮ ﺑﻮد‪ .‬ﺗﺄﮐﯿﺪ داﺷﺖ ﮐﻪ آدم ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻗﺼﺪ ﭘﻮلدار‬ ‫ﺷﺪن ﴍﮐﺖ ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﻨﺪ؛ ﺑﻠﮑﻪ ﻫﺪف ﺑﺎﯾﺪ ﺧﻠﻖ ﭼﯿﺰی ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ آن اﯾ ن داری‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﴍﮐﺘﺖ را ﺑﻪ‬ ‫ﻗﺼﺪ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎری ﺑﺴﺎزی‪«.‬‬ ‫ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺳﻪ اﺻﻞِ ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﺧﻮد ﺑﺮای ادارهی ﴍﮐﺖ را ذﯾﻞ ﻋﻨﻮان »ﻓﻠﺴﻔﻪی ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ اﭘﻞ« روی‬ ‫ﯾﮏ ﺑﺮگ ﮐﺎﻏﺬ ﻧﻮﺷﺖ‪ :‬ﻣﻮرد اول “ﯾﮏدﻟﯽ‪ ”،‬ﻧﺎﻇﺮ ﺑﻪ ﺑﺮﻗﺮاری راﺑﻄﻪی ﺻﻤﯿ ﻧﻪ ﺑﺎ اﺣﺴﺎﺳﺎت ﻣﺸﱰی‬ ‫ﺑﻮد‪» :‬ﻣﺎ ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ و ﺑﻬﱰ از ﻫﺮ ﴍﮐﺖ دﯾﮕﺮی ﻧﯿﺎزﻫﺎی ﻣﺸﱰی را درک ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬ﻣﻮرد دوم “ ﺮﮐﺰ”‬ ‫ﺑﻮد‪» :‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﭘﯿﺶ ﺑُﺮدنِ ﺑﯽ ِ‬ ‫ﻧﻘﺺ ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ اﻧﺠﺎمﺷﺎن ﮔﺮﻓﺘﻪاﯾﻢ‪ ،‬ﻫﻤﻪی ﻣﻮارد‬ ‫ﺑﯽاﻫﻤﯿﺖ را ﺣﺬف ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬ﺳﻮﻣﯿﻦ ﻣﻮرد‪ ،‬اﻫﻤﯿﺘﯽ ﻣﻌﺎدل آن دویِ ﻗﺒﻠﯽ اﻣﺎ ﻋﻨﻮاﻧﯽ ﻧﺎﻣﺘﻌﺎرف‬ ‫داﺷﺖ؛ “ﺑﻪ رخ ﮐﺸﯿﺪن‪ ”.‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ در اﯾﻦ ﺑﻨﺪ ﺗﺄﮐﯿﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﺮدم ﺑﺮ اﺳﺎس ﻧﺸﺎﻧﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﯾﺎ ﻣﺤﺼﻮل از ﺧﻮد اراﺋﻪ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻗﻀﺎوتﺷﺎن را ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ آن ﺷﮑﻞ ﻣﯽدﻫﻨﺪ‪ .‬روی ﺑﺮﮔﻪ‬ ‫ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﻣﺮدم از روی ِ‬ ‫ﺟﻠﺪ ﮐﺘﺎب راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺘﻨﺶ ﻗﻀﺎوت ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻣﺎ ﺑﻬﱰﯾﻦ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‪ ،‬ﺑﺮﺗﺮﯾﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ‪ ،‬ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻧﺮماﻓﺰار و ‪ ...‬را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ؛ وﻟﯽ ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ آﻧﻬﺎ را ﺷﻠﺨﺘﻪوار‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬ﺷﻠﺨﺘﻪ ﺟﻠﻮه ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد؛ در ﻣﻘﺎﺑﻞ اﮔﺮ آﻧﻬﺎ را ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ و ﺣﺮﻓﻪای ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬ﺧﻮد‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻋﺎﻟﯽ ﻣﺸﻬﻮر ﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﻪ ﺧﻮد ﺑﻪ داﺷ ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از آن ﭘﺲ در ﻃﻮل دوران ﮐﺎریاش‪ ،‬ﺑﻬﱰ از ﻫﺮ رﻫﱪ اﻗﺘﺼﺎدی دﯾﮕﺮی و ﺣﺘﯽ ﺑﻬﱰ از ﺧﻮ ِد‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮان‪ ،‬ﻧﯿﺎزﻫﺎ و ﻋﻼﯾﻖ آﻧﻬﺎ را درک ﮐﺮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺮﮐﺰش را ﺑﺮ ﭼﻨﺪ ﻣﺤﺼﻮل اﺻﻠﯽ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ‪ ،‬ﺑﺎ‬ ‫وﺳﻮاس زﯾﺎد راﺟﻊ ﺑﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‪ ،‬ﻋﮑﺲﻫﺎ‪ ،‬آﮔﻬﯽﻫﺎ و ﺟﺰﺋﯿﺎت ﺑﺴﺘﻪﺑﻨﺪی ﻫﺮ ﯾﮏ دﻗﺖﻧﻈﺮ ﺑﻪ ﺧﺮج‬ ‫ﻣﯽداد‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش‪» :‬ﻣﺎ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﳌﺴﯽِ ﮔﺸﻮدن ﺟﻌﺒﻪی آﯾـﻔـُﻦ ﯾﺎ آﯾـﭙَﺪ روی درک‬ ‫ﺷ از ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬اﺛﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﻣﻄﻠﻮب ﺑﮕﺬارد‪ .‬اﯾﻦ را از ﻣﺎﯾﮏ آﻣﻮﺧﺘﻢ‪«.‬‬ ‫رِﺟﻴﺲ ﻣ‪‬ﻚﻛ‪‬ﻨﺎ‬ ‫اوﻟﯿﻦ ﻗﺪم ﺑﺮای ﴍوع ﮐﺎر‪ ،‬ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﮐﺮدن ﺗﺒﻠﯿﻐﺎتﭼﯽ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪی ﻣﻨﻄﻘﻪ‪ ،‬رِﺟﯿﺲ َﻣﮏﮐِﻨﺎ‪ ،‬ﺑﺮای ﮐﺎر‬ ‫ﺑﺎ اﭘﻞ ﺑﻮد‪َ .‬ﻣﮏﮐِﻨﺎ ﻓﺮزﻧﺪی از ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻮادهی ﺷﻠﻮغ ﮐﺎرﮔﺮی اﻫﻞ ﭘﯿﺘﺰﺑﻮرگ‪ ١‬ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎ ﺻﻼﺑﺘﯽ از ﺟﻨﺲ‬ ‫ﻓﻮﻻد ﮐﻪ آن را ﭘﺸﺖ ﺟﺬاﺑﯿﺖ ﺧﻮد ﻗﺎﯾﻢ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬او از ﮐﺎﻟﺞ ﺗﺮک ﺗﺤﺼﯿﻞ ﮐﺮده و ﻗﺒﻞ از ﺗﺄﺳﯿﺲ‬ ‫آژاﻧﺲ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ ﺧﻮد‪ ،‬ﺳﺎﺑﻘﻪی ﮐﺎر ﺑﺮای ِﻓﺮﭼﺎﯾﻠﺪ و ﴍﮐﺖ ﻣﻠﯽ ﻧﯿﻤﻪﻫﺎدیﻫﺎ را داﺷﺖ‪ .‬دو ﺗﺨﺼﺺ‬ ‫ﻣﻬﻢ َﻣﮏﮐِﻨﺎ ﯾﮑﯽ ﺗﺮﺗﯿﺐ دادن ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎی اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﺑﺎ روزﻧﺎﻣﻪﻧﮕﺎرﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺧﻮد رﺷﺪﺷﺎن داده‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬و دﯾﮕﺮی ﺑﺮ ﭘﺎ ﮐﺮدن ﮐﻤﭙﯿﻦﻫﺎی ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽِ ﺑﻪ ﯾﺎدﻣﺎﻧﺪﻧﯽ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﻬﺮت ﺑﺨﺸﯿﺪن ﺑﻪ ﻧﺎم‬ ‫ﺗﺠﺎری ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﻣﺜﻞ رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪهﻫﺎ ﺑﻮد‪ .‬از ﺷﺎﻫﮑﺎرﻫﺎﯾﺶ ﻣﯽﺗﻮان ﯾﮏ ﴎی ﻣﺠﻠﻪی رﻧﮕﯽِ‬ ‫‪Pittsburgh‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ش ش | ‪٩٩‬‬ ‫ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ ﺑﺮای اﯾﻨﺘﻞ را ﺑﺮ ﺷﻤﺮد ﮐﻪ در آﻧﻬﺎ ﺑﺮای ﻧﺸﺎن دادن ﺳﻄﺢ ﮐﺎراﯾﯽ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﺎی‬ ‫ﻮدارﻫﺎی ﻣﻼلآور ﻣﺮﺳﻮم‪ ،‬از ﻣﺎﺷﯿﻦﻫﺎی ﻣﺴﺎﺑﻘﻪ و ﮐﺎرتﻫﺎی ﺑﺎزی اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ ﻣﺠﻠﻪ‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ د ِل ﺟﺎﺑﺰ را رﺑﻮد‪ .‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻪ اﯾﻨﺘﻞ زﻧﮓ زد و ﴎاغ ﻃﺮاح آن را ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﻪ او ﮔﻔﺘﻨﺪ‪» :‬رِﺟﯿﺲ‬ ‫َﻣﮏﮐِﻨﺎ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ ﮐﻪ‪» :‬ﭘﺮﺳﯿﺪم رِﺟﯿﺲ َﻣﮏﮐِﻨﺎ دﯾﮕﺮ ﭼﯿﺴﺖ؟ و آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺘﻨﺪ ﯾﮏ آدم!«‬ ‫در ﺎس اول‪ ،‬دﺳﺘﺶ ﺑﻪ َﻣﮏﮐِﻨﺎ ﻧﺮﺳﯿﺪ‪ .‬در ﻋﻮض ﺑﻪ ﻓﺮاﻧﮏ ﺑِﺮگ‪ ١‬وﺻﻞ ﺷﺪ؛ ﯾﮏ ﻣﺘﺼﺪی رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﺣﺴﺎبﻫﺎی ﻣﺸﱰﯾﺎن ﮐﻪ ﻣﺪام ﺟﺎﺑﺰ را ﴎ ﻣﯽدواﻧﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﺮ روز ﺑﻪ آﻧﺠﺎ زﻧﮓ ﻣﯽزد‪.‬‬ ‫ﺑِﺮگ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻗﺒﻮل ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﮔﺎراژ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮود‪ .‬ﺑﻌﺪ از آن ﻣﮑﺎﳌﻪی آﺧﺮ‪ ،‬ﺑﺎ ﺧﻮدش ﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﺎ‬ ‫ﻣﺴﯿﺢ ﻣﻘﺪس‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﺎﺑﺎ دﯾﮕﺮ ﮐﯿﺴﺖ؟! ﭼﻨﺪ ﺛﺎﻧﯿﻪ ﻣﯽﺷﻮد ﺑﺎ اﯾﻦ ﻣﺴﺨﺮه ﺣﺮف زد ﺑﺪون اﯾﻨﮑﻪ ﻓﺤﺸﯽ‬ ‫ﺑﺪﻫﺪ؟« ﺑﻌﺪا ً وﻗﺘﯽ ﺑﺎ ﺟﺎﺑ ِﺰ ﭘﺸ ﻟﻮیِ ﺣ م ﻧﺮﻓﺘﻪ دﯾﺪار ﮐﺮد‪ ،‬دو ﭼﯿﺰش او را ﮔﺮﻓﺖ‪» :‬اول اﯾﻨﮑﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﺟﻮان ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺑﺎﻫﻮش ﺑﻮد و دوم اﯾﻨﮑﻪ‪ ،‬ﺗﻮ ﺑﮕﻮ اﮔﺮ ﯾﮏ‬ ‫ﭘﻨﺠﺎﻫﻢ ﺣﺮفﻫﺎﯾﺶ را ﻓﻬﻤﯿﺪه ﺑﺎﺷﻢ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ و وازﻧﯿﺎک ‪-‬ﻃﺒﻖ ﻧﻮﺷﺘﻪی روی ﮐﺎرتوﯾﺰﯾﺖ‪ -‬ﺑﻪ ﻣﻼﻗﺎﺗﯽ ﺑﺎ “ﺧﻮ ِد ﺧﻮ ِد رِﺟﯿﺲ‬ ‫ِ‬ ‫وازﻧﯿﺎک ﺧﺠﺎﻟﺘﯽ در اﯾﻦ دﯾﺪار ﻋﺼﺒﯽ ﺷﺪ ﭼﻮن َﻣﮏﮐِﻨﺎ ﯾﮑﯽ از ﻃﺮحﻫﺎﯾﺶ را‬ ‫َﻣﮏﮐِﻨﺎ” دﻋﻮت ﺷﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺮاﻧﺪاز ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﻓﻨﯽ و ﺑﯽروح اﺳﺖ‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﺑﺎ ﮐﻨﺎﯾﻪ ﮔﻔﺖ‪» :‬د ﯽﺧﻮاﻫﺪ ﻫﯿﭻ‬ ‫ﺗﺒﻠﯿﻐﺎتﭼﯽای ﺑﻪ ﻃﺮﺣﻢ دﺳﺖ ﺑﺰﻧﺪ‪ «.‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ َﻣﮏﮐِﻨﺎ ﭼﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺪﻫﺪ؟ آﻧﻬﺎ رﻓﺘﻨﺪ‪:‬‬ ‫»وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ زﻧﮓ زد و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ دوﺑﺎره ﻣﺮا ﺑﺒﯿﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺎر ﺗﻨﻬﺎ آﻣﺪ و دو ﺗﺎﯾﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮاﻓﻖ رﺳﯿﺪﯾﻢ‪«.‬‬ ‫َﻣﮏﮐِﻨﺎ ﮔﺮوﻫﺶ را ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺮوﺷﻮرﻫﺎی اﭘﻞ ‪ II‬ﮔ ﺷﺖ‪ .‬اوﻟﯿﻦ ﮐﺎرﺷﺎن ﻋﻮض ﮐﺮدن ﻟﻮﮔﻮﯾﯽ ﺑﻮد‬ ‫ﮐﻪ ران ِوﯾﻦ ﺑﻪ ﺳﺒﮏ “ﻃﺮاﺣﯽ ﺧﻄﯽ وﯾﮑﺘﻮرﯾﺎﯾﯽ” ﮐﺸﯿﺪه ﺑﻮد‪ ،‬زﯾﺮا آن ﻟﻮﮔﻮ ﺑﺎ ﺳﺒﮏ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ‬ ‫رﻧﮕﺎرﻧﮓ و ﴎزﻧﺪهی َﻣﮏﮐِﻨﺎ در ﺗﻀﺎد ﺑﻮد‪ .‬راب ﺟﺎﻧﻮف‪ ٢‬از ﻃﺮاﺣﺎن ﻫ ی‪ ،‬ﻣﺴﺌﻮل ﮐﺸﯿﺪن ﻟﻮﮔﻮی‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺳﻔﺎرش ﮐﺮد‪» :‬زﯾﺎد ﺟﺬاب ﻧﺒﺎﺷﺪ« و ﺟﺎﻧﻮف ﺑﺎ ﯾﮏ ﻃﺮح ﺳﺎدهی ﺳﯿﺐ‪ ،‬در دو‬ ‫ﻧﺴﺨﻪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﺰدش ﺑﺎزﮔﺸﺖ؛ ﻧﺴﺨﻪی اول ﯾﮏ ﺳﯿﺐ ﮐﺎﻣﻞ ﺑﻮد و دوﻣﯽ ﯾﮏ ﺳﯿﺐ ﻧﺎﻗﺺ‪ .‬از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ‬ ‫اوﻟﯽ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﻪ ﮔﯿﻼس ﻣﯽﻣﺎﻧﺴﺖ ﺗﺎ ﺳﯿﺐ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ دوﻣﯽ را ﺑﺮﮔﺰﯾﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ اﻓﺰودن رﻧﮓ ﺑﻪ‬ ‫ﻟﻮﮔﻮ‪ ،‬ﭼﺎپ آن را ﺧﯿﻠﯽ ﮔﺮاﻧﱰ ﻣﯽﮐﺮد وﻟﯽ ﻃﺮح ﺑﺎ ﺷﺶ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻃﯿﻒ‬ ‫رﻧﮓ راهراه ﺗﮑﻤﯿﻞ ﺷﺪ؛ ﭼﻬﺎر‬ ‫رﻧﮕﯿﻦﮐ ن‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮر در ﻣﯿﺎن ﺳﺒﺰیِ زﻣﯿﻦ و آﺑﯽِ آﺳ ن‪َ .‬ﻣﮏﮐِﻨﺎ در ﺑﺎﻻی ﺑﺮوﺷﻮر ﯾﮏ ﺟﻤﻠﻪی ﻗﺼﺎر‬ ‫ﻧﻮﺷﺖ ﮐﻪ در اﻏﻠﺐ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻨﺴﻮب ﺑﻪ ﻟﺌﻮﻧﺎردو دا وﯾﻨﭽﯽ‪ ٣‬اﺳﺖ‪ .‬ﺟﻤﻠﻪای ﮐﻪ ﺑﺪل ﺑﻪ ﻓﻠﺴﻔﻪی‬ ‫ﮐﻠﯿﺪی ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﻘﻮﻟﻪی ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺤﺼﻮل ﺷﺪ‪» :‬ﺳﺎدﮔﯽ‪ِ ،‬‬ ‫ﻏﺎﯾﺖ ﮐ ل اﺳﺖ‪«.‬‬

‫‪Frank Burge‬‬ ‫‪Rob Janoff‬‬ ‫‪Leonardo Da Vinci‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ش ش | ‪١٠٠‬‬ ‫اوﻟﻴﻦ روﻳﺪاد‪ ‬ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫ﻗﺮار ﺷﺪ ﻣﻌﺮﻓﯽ اﭘﻞ ‪ II‬ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺎ اوﻟﯿﻦ ﺎﯾﺸﮕﺎه ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺳﺎﺣﻞ ﻏﺮﺑﯽ ﮐﻪ در آورﯾﻞ‬ ‫‪ ١٩٧٧‬در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﺑﺮﮔﺰار ﻣﯽﺷﺪ و ﻣﯿﺰﺑﺎن آن ﺟﯿﻢ وارِن‪- ١‬از ﻋﻼﻗﻤﻨﺪان ﺑﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی‪ -‬ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﺤﺾ درﯾﺎﻓﺖ اﻃﻼﻋﺎت ﻻزم‪ ،‬ﯾﮏ ﻏﺮﻓﻪ رزرو ﮐﺮد‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻣﺤﻠﯽ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ درﺳﺖ در ﺟﻠﻮی ﺳﺎﻟﻦ ﺗﺪارک ﺑﺒﯿﻨﺪ ﺗﺎ ﻣﻌﺮﻓﯽ اﭘﻞ ‪ II‬ﺑﻪ ﯾﺎدﻣﺎﻧﺪﻧﯽ ﺷﻮد‪ .‬ﺑﺎ دادن ‪ ٥.٠٠٠‬دﻻر‬ ‫ﭘﻮ ِل ﭘﯿﺶ‪ ،‬وازﻧﯿﺎک را ﺷﻮﮐﻪ ﮐﺮد‪ .‬واز ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ اﯾﻦ اﻓﺘﺘﺎﺣﯿﻪی اﺻﻠﯽ ﻣﺎ ﺑﺎﺷﺪ و‬ ‫دﻧﯿﺎ ﺑﻔﻬﻤﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎه ﻋﺎﻟﯽ و ﯾﮏ ﮐﻤﭙﺎﻧﯽ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده دارﯾﻢ‪«.‬‬ ‫اﯾﻦ ﯾﮑﯽ از ﻧﺼﺎﯾﺢ ﺑﺮﮔﻪی راﻫﻨ ی ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺑﻮد‪ :‬ﻣﻬﻢ اﺳﺖ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﺑﺎ “ﺑﻪ رخ ﮐﺸﯿﺪن” ﺑﺰرﮔﯽ‬ ‫ﺧﻮدﺗﺎن اﺛﺮی ﺑﻪ ﯾﺎدﻣﺎﻧﺪﻧﯽ در ذﻫﻦ ﻣﺮدم ﺑﮕﺬارﯾﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص در زﻣﺎن ﻣﻌﺮﻓﯽ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل ﺟﺪﯾﺪ‪.‬‬ ‫اﺛﺮ اﯾﻦ ﻧﺼﯿﺤﺖ را ﻣﯽﺷﺪ در ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﺟﺎﺑﺰ از وﺟﻬﻪی ﻋﻤﻮﻣﯽ ﴍﮐﺖ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﮐﺮد‪ .‬ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﺣﺎﴐﯾﻦ در ﺎﯾﺸﮕﺎه‪ ،‬ﻣﯿﺰﻫﺎی ورقﺑﺎزی و ﻟﻮﮔﻮﻫﺎی ﭼﺎﭘﯽ داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬در ﻣﻘﺎﺑﻞ اﭘﻞ ﯾﮏ ﻗﻔﺴﻪی‬ ‫روﮐﺶدار از ﺟﻨﺲ ﻣﺨﻤﻞ ﺳﯿﺎه و ﯾﮏ ﻗﺎب ﺑﺰرگ از ﺟﻨﺲ ﭘﻠِﮑﺴﯽﮔﻠَﺲ ﺑﺎ ﻧﻮر ﭘﺲزﻣﯿﻨﻪ داﺷﺖ ﮐﻪ‬ ‫وﺳﻂ آن ﻟﻮﮔﻮی ﺟﺪﯾﺪ ﺟﺎﻧﻮف ﺧﻮد ﺎﯾﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻓﻘﻂ ﺳﻪ اﭘﻞ ‪ II‬ﺗﮑﻤﯿﻞ ﺷﺪه ﺑﺮای ﺎﯾﺶ داﺷﺘﻨﺪ‬ ‫وﻟﯽ ﺑﺎ روی ﻫﻢ ﭼﯿﺪن ﺟﻌﺒﻪﻫﺎی ﺧﺎﻟﯽ اﯾﻦ ﺣﺲ را ﺑﻪ ﻣﺨﺎﻃﺐ اﻟﻘﺎ ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺗﻌﺪاد زﯾﺎدی ﻣﺤﺼﻮ ِل‬ ‫آﻣﺎده آﻧﺠﺎ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﺎ رﺳﯿﺪنِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ از دﯾﺪن ﭼﻨﺪ ﻟﮑﻪی ﮐﻮﭼﮏ روی ﮐﯿﺲﻫﺎ دﯾﻮاﻧﻪ ﺷﺪ و ﯾﮏ ﻣﺸﺖ‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪ را ﮔ ﺷﺖ ﺗﺎ آﻧﻬﺎ را ﺑﺴﺎﺑﻨﺪ و ﭘﻮﻟﯿﺶ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬در ﻫﻤﯿﻦ اﺛﻨﺎء ﺑﻮد ﮐﻪ داﻣﻨﻪی “ﺑﻪ رخ ﮐﺸﯿﺪن” و‬ ‫ﺧﻮد ﺎﯾﯽ ﮔﺴﱰش ﯾﺎﻓﺖ و ﺑﻪ ﴎ و وﺿﻊ و ِ‬ ‫ﻟﺒﺎس ﺟﺎﺑﺰ و واز ﻫﻢ رﺳﯿﺪ؛ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ آﻧﻬﺎ را ﺑﺮای ﺗﻬﯿﻪی‬ ‫ﮐﺖ و ﺷﻠﻮار و ﺟﻠﯿﻘﻪ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺧﯿﺎﻃﯽ در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ .‬در ﮐﻞ ﺑﺎ آن ﻟﺒﺎسﻫﺎ ﮐﻤﯽ ﻣﺴﺨﺮه‬ ‫ﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬ﻣﺜﻞ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ دو ﺗﺎ ﺑﭽﻪ ﺗﺎﮐﺴﯿﺪو ﺑﭙﻮﺷﻨﺪ! واز ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﮐﺎﻣﻞ ﺑﺮایﻣﺎن ﺗﻮﺿﯿﺢ‬ ‫داد ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﻣﺮﺗﺐ ﻟﺒﺎس ﺑﭙﻮﺷﯿﻢ و ﻣﺘﺸﺨﺺ رﻓﺘﺎر ﮐﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪی ﮐﺎر ﺑﻪ ﻫﻤﻪی آن ﺗﻼشﻫﺎ ﻣﯽارزﯾﺪ‪ .‬اﭘﻞ ‪ II‬ﺑﺎ آن ﮐِﯿﺲ ﺻﯿﻘﻠﯽ و ﺑﻪ رﻧﮓ ﺑِﮋش‪ ،‬ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ِ‬ ‫زﻣﺨﺖ ﻣﻠﺒﺲ ﺑﻪ ﮐﯿﺲﻫﺎی ﻓﻠﺰی و‬ ‫و ﮐﺎرﺑﺮﭘﺴﻨﺪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ‪ ،‬درﺳﺖ ﺑﺮ ﺧﻼف دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی‬ ‫ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎی ِ‬ ‫ﻟﺨﺖ روی ﻣﯿﺰﻫﺎی ﺳﺎﯾﺮ ﻏﺮﻓﻪﻫﺎ‪ .‬در آن ﺎﯾﺸﮕﺎه‪ ،‬اﭘﻞ ‪ ٣.٠٠٠‬ﺳﻔﺎرش ﮔﺮﻓﺖ و ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺑﺎ ﯾﮏ ژاﭘﻨﯽِ ﺷﺎﻏﻞ در ﺑﺨﺶ ﻣﻨﺴﻮﺟﺎت ﺑﻪ ﻧﺎم ﻣﯿﺰوﺷﯿ ﺳﺎﺗﻮﺷﯽ‪ ٢‬آﺷﻨﺎ ﺷﺪ‪ .‬ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﺑﺪل ﺑﻪ اوﻟﯿﻦ‬ ‫ﻓﺮوﺷﻨﺪهی اﭘﻞ در ژاﭘﻦ ﮔﺮدﯾﺪ‪.‬‬ ‫ﺣﺘﯽ ﻟﺒﺎسﻫﺎی ﺧﻮﺷﮕﻞ و دﺳﺘﻮرات ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﻫﻢ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ ﻣﺎﻧﻊ از ُﺟﮏﻫﺎی ﻋﻤﻠﯽ وازﻧﯿﺎک‬ ‫ﺷﻮد‪ .‬او ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ از روی ﻧﺎمﺧﺎﻧﻮادﮔﯽ اﻓﺮاد‪ ،‬ﻣﻠﯿﺖﺷﺎن را ﺣﺪس ﻣﯽزد و ﺑﻌﺪ‬ ‫‪Jim Warren‬‬ ‫‪Mizushima Satoshi‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ش ش | ‪١٠١‬‬ ‫ُﺟﮏﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آن ﻣﻠﯿﺖ را ﺑﺎزﮔﻮ ﻣﯽﮐﺮد! واز ﯾﮏ ﺑﺮوﺷﻮر ﻗﻼﺑﯽ ﻫﻢ ﺑﺮای ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺟﺪﯾﺪی ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺎم “زاﻟﺘﺎﯾﺮ” ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻮزﯾﻊ ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ ﭘﺮ از اﻧﻮاع ﺗﯿﱰﻫﺎی ﻣﺒﺎﻟﻐﻪآﻣﯿ ِﺰ ﺟﻌﻠﯽ ﻣﺜﻞ »ﯾﮏ ﻣﺎﺷﯿﻦ‬ ‫ﭘﻨﺞﭼﺮﺧﻪ ﺗﺼﻮر ﮐﻨﯿﺪ« ﺑﻮد‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﮔﻮ ِل اﯾﻦ ﺷﻮﺧﯽ را ﺧﻮرد و اﺣﺴﺎس اﻓﺘﺨﺎر ﮐﺮد ﮐﻪ اﭘﻞ ‪II‬‬ ‫ﭼﻘﺪر ﺧﻮب در ﻮدار ﻣﻘﺎﯾﺴﻪای از ﭘﺲ زاﻟﺘﺎﯾﺮ ﺑﺮ آﻣﺪه! ﺗﺎ ﻫﺸﺖ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﮐﻪ وازﻧﯿﺎک ﯾﮏ‬ ‫ﻧﺴﺨﻪی ﻗﺎبﺷﺪه از آن ﺑﺮوﺷﻮر را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻫﺪﯾﻪی ﺗﻮﻟﺪ ﺗﻘﺪﯾﻤﺶ ﮐﺮد‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﻫﻨﻮز ﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ و ﺑﺎﻧﯽ آن ﺷﻮﺧﯽ ﭼﻪ ﮐﺴﯽ ﺑﻮده اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﺎﻳﻚ اﺳﻜﺎت‬ ‫اﭘﻞ دﯾﮕﺮ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ واﻗﻌﯽ ﺑﻮد ﺑﺎ ﯾﮏ دوﺟﯿﻦ ﮐﺎرﻣﻨﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﺧﻂ اﻋﺘﺒﺎری و ﻣﺸﮑﻼت روزاﻧﻪای ﮐﻪ‬ ‫از ﻃﺮف ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﯾﺎ ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن ﺑﻪ آن ارﺟﺎع ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﴎاﻧﺠﺎم ﻫﻤﻪﭼﯿﺰ از ﮔﺎراژ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﯾﮏ دﻓﱰ‬ ‫اﺳﺘﯿﺠﺎری در ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ‪ ،‬ﺑﻠﻮار اﺳﺘﯿﻮﻧﺲ ﮐﺮﯾﮏ‪ ١‬در ‪ ٢‬ﮐﯿﻠﻮﻣﱰی دﺑﯿﺮﺳﺘﺎنِ ﻗﺪﯾﻤﯽِ ﺟﺎﺑﺰ و واز ﻣﻨﺘﻘﻞ‬ ‫ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﺗﮑﺎﻟﯿﻒ رو ﺑﻪ اﻓﺰ ِ‬ ‫اﯾﺶ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻫﻤﯿﺸﻪ‬ ‫ﺗﻨﺪ ﻣﺰاج و ﻟﻮس ﺑﻮد‪ .‬در آﺗﺎری ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ رﻓﺘﺎرش ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻧﻮﺑﺖ ﺷﺐ ﺗﺒﻌﯿﺪ ﺷﺪ وﻟﯽ در اﭘﻞ اﯾﻦ ﮐﺎر‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪی ﻣﺎرکﮐﻮﻻ‪» :‬در ﻋﯿﺐﺟﻮﯾﯽ از دﯾﮕﺮان ﺷﺪﯾﺪا ً ﺑﯽﻧﺰاﮐﺖ و ﴏﯾﺢ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫‪٢‬‬ ‫اﻓﺮاد ﻣﯽﮔﻔﺖ “ﮔﻨﺪ زدی ﺑﺎ اﯾﻦ ﻃﺮاﺣﯽ”‪ «.‬رﻓﺘﺎرش ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺲﻫﺎی ﺟﻮانِ وازﻧﯿﺎک‪َ ،‬رﻧﺪی وﯾﮕﯿﻨ ُ‬ ‫و ﮐﺮﯾﺲ اﺳﭙﯿﻨﻮزا‪ ٣‬ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﻋﻠﻨﺎً ﺧﺸﻦ ﺑﻮد‪ .‬وﯾﮕﯿﻨ ُ ﮐﻪ آن زﻣﺎن ﺗﺎزه از دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻞ‬ ‫ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬در ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺑﺎ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽآﻣﺪ داﺧﻞ‪ ،‬ﯾﮏ ﻧﮕﺎه ﴎﯾﻊ ﺑﻪ ﮐﺎرم ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﻌﺪ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﮔﻨﺪ زدهام! ﺑﺪون اﯾﻨﮑﻪ ﻫﯿﭻ اﯾﺪهای راﺟﻊ ﺑﻪ ﮐﺎر ﻣﻦ ﯾﺎ دﻟﯿﻞ اﻧﺠﺎﻣﺶ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ ﻫﻢ ﮐﻪ ﻫﻨﻮز ﴎ ﺟﺎی ﺧﻮد ﺑﺎﻗﯽ ﺑﻮد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺮ ﺧﻼف ﺎم ﺷﻮاﻫﺪ‪ ،‬ﻫﻤﭽﻨﺎن‬ ‫ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ رژﯾﻢ ﮔﯿﺎهﺧﻮاری او را از زدنِ ﻋﻄﺮ ﯾﺎ ﮔﺮﻓ ﯾﮏ دوش ﺳﺎده ﺑﯽﻧﯿﺎز ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی واﻗﻌﯽ ﮐﻠﻤﻪ‪ ،‬ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻮدﯾﻢ ﺑﮕﺬارﯾﻤﺶ ﭘﺸﺖ در و ﺑﮕﻮﯾﯿﻢ‪“ :‬ﺑﺮو ﯾﮏ دوش‬ ‫ﺑﮕﯿﺮ‪ ”.‬در ﺟﻠﺴﺎت ﭘﺎﻫﺎی ﮐﺜﯿﻔﺶ را ﺗﻮی ﭼﺸﻢﻣﺎن ﻣﯽﮐﺮد‪ «.‬ﮔﺎﻫﯽ ﺑﺮای رﻫﺎﯾﯽ از ﺣﺮف دﯾﮕﺮان‪،‬‬ ‫ﭘﺎﯾﺶ را داﺧﻞ ﮐﺎﺳﻪی ﺗﻮاﻟﺖ ﻣﯽﺷﺴﺖ ﮐﻪ اﺻﻼً ﺑﺮای ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ دلﺧﻮشﮐﻨﻨﺪه ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﺎرکﮐﻮﻻ از ﻣﺠﺎدﻟﻪ ﺑﯿﺰار ﺑﻮد و از اﯾﻦ رو ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺑﻪ ﴍﮐﺖ ﺑﯿﺎورد؛ ﻧﺎﻣﺰد‬ ‫ﺗﺼﺪی ِ‬ ‫ﭘﺴﺖ اﻓﺴﺎر زدن ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﺴﯽ ﻧﺒﻮد ﺟﺰ ﻣﺎﯾﮏ اﺳﮑﺎت‪ .‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ و اﺳﮑﺎت ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٦٧‬در‬ ‫ﯾﮏ روز ﺑﻪ ِﻓﺮﭼﺎﯾﻠﺪ ﭘﯿﻮﺳﺘﻨﺪ‪ ،‬دﻓﺎﺗﺮ ﮐﺎرﺷﺎن ﻣﺠﺎور ﻫﻢ و ﺣﺘﯽ روز ﺗﻮﻟﺪﺷﺎن ﯾﮑﺴﺎن ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﺮ ﺳﺎل‬ ‫‪Stevens Creek Boulevard‬‬ ‫‪Randy Wigginton‬‬ ‫‪Chris Espinosa‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ش ش | ‪١٠٢‬‬ ‫ﺑﺎ ﻫﻢ آن را ﺟﺸﻦ ﻣﯽﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺣﯿﻦ ﴏف ﻧﺎﻫﺎ ِر ﺗﻮﻟﺪ ‪ ٣٢‬ﺳﺎﻟﮕﯽﺷﺎن در ﻓﻮرﯾﻪی ‪ ،١٩٧٧‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ از‬ ‫اﺳﮑﺎت دﻋﻮت ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورد ﺗﺎ ﻣﺪﯾﺮ اﭘﻞ ﺷﻮد‪.‬‬ ‫روی ﮐﺎﻏﺬ اﻧﺘﺨﺎﺑﺶ ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪ .‬اﺳﮑﺎت ﯾﮑﯽ از ﺧﻄﻮط ﺗﻮﻟﯿﺪ ﴍﮐﺖ ﻣﻠﯽ ﻧﯿﻤﻪﻫﺎدیﻫﺎ را‬ ‫ﻣﯽﭼﺮﺧﺎﻧﺪ و ﻣﺰﯾﺘﺶ درک ﺑﺎﻻی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ در ﻣﻘﺎم ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ از ﻧﻈﺮ ﻓﺮدی ﭼﻨﺪ ﻣﺴﺌﻠﻪی‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ در ﻣﯿﺎن ﺑﻮد؛ اﺿﺎﻓﻪ وزن‪ ،‬ﭘﺮشﻫﺎی ﻋﻀﻼﻧﯽ و ﭼﻨﺪ ﻣﺸﮑﻞِ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ وﺿﻊ ﺳﻼﻣﺖ‪ ،‬ﮔﺎه آﻧﻘﺪر‬ ‫او را آزار ﻣﯽداد ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﺸﺖﻫﺎی ﮔﺮه ﮐﺮده ﺗﻮی ﺳﺎﻟﻦﻫﺎ اﯾﻦﻃﺮف و آنﻃﺮف ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬ﺑﺎ وﺟﻮد اﯾﻦ‬ ‫ﻣﻮارد‪ ،‬او ﻓﺮدی ﻣﻨﻄﻘﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ در ﴎ و ﮐﻠﻪ زدن ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻫﻢ ﺧﻮب ﺑﺎﺷﺪ و ﻫﻢ ﺑﺪ‪.‬‬ ‫واز ﺧﯿﻠﯽ زود اﯾﺪهی آﻣﺪﻧﺶ را ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪ .‬ﭼﻮن ﻣﺜﻞ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ او ﻫﻢ از ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻼﺗﯽ ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ ﺑﺎر ﻣﯽآورد‪ ،‬ﻣﺘﻨﻔﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﻋﺠﯿﺐ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ اﺣﺴﺎﺳﺎت ﻣﺘﻀﺎدی داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺧﻮدش‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﻘﻂ ‪ ٢٢‬ﺳﺎ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﮐﻪ آﻣﺎدهی ادارهی ﯾﮏ ﴍﮐﺖ واﻗﻌﯽ ﻧﯿﺴﺘﻢ وﻟﯽ اﭘﻞ ﻓﺮق‬ ‫داﺷﺖ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻓﺮزﻧﺪم ﺑﻮد‪ ،‬ﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺑﺪﻫﻢ ﺑﺮود‪ «.‬رﻫﺎ ﮐﺮدنِ ﻫﺮ ﻧﻮع ﻧﻈﺎرﺗﯽ ﺑﺮاﯾﺶ دردﻧﺎک ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﺎرﻫﺎ ﺿﻤﻦ ﴏف ﻧﺎﻫﺎر در ﻫﻤﱪﮔﺮﻓﺮوﺷﯽ “ﺑﺎﺑﺰ‪-‬ﺑﯿﮓ‪-‬ﺑﻮی‪) ”١‬ﭘﺎﺗﻮق واز( و رﺳﺘﻮران “زﻣﯿﻦِ ﺧﻮب‪”٢‬‬ ‫)ﭘﺎﺗﻮق ﺧﻮدش( ﺑﺎ اﯾﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﻠﻨﺠﺎر رﻓﺖ وﻟﯽ ﴎاﻧﺠﺎم از روی اﮐﺮاه آن را ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫وﻇﯿﻔﻪی اﺻﻠﯽ ﻣﺎﯾﮏ اﺳﮑﺎت ﮐﻪ ﺑﺮای ﯿﺰ دادن از ﻣﺎﯾﮏ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ‪ ،‬او را “اﺳﮑﺎﺗﯽ” ﺻﺪا‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﻮد‪ :‬ﻣﻬﺎر ﮐﺮدن ﺟﺎﺑﺰ‪ .‬اﯾﻦ وﻇﯿﻔﻪ اﻏﻠﺐ ﺑﺎ ﺗﻦ دادن ﺑﻪ روش ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪی اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺮای‬ ‫ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺣﯿﻦ ﭘﯿﺎدهروی دوﻧﻔﺮه اﯾﻔﺎ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬اﺳﮑﺎت ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬در ﻫ ن ﮔﺮدش اول ِﺑﻬِﺶ‬ ‫ﮔﻔﺘﻢ ﺑﯿﺸﱰ ﺣ م ﺑﺮود‪ .‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ در ﻋﻮض ﻣﻦ ﻫﻢ ﺑﺎﯾﺪ ﮐﺘﺎب رژﯾﻢ ﮔﯿﺎهﺧﻮاری را ﺑﺨﻮاﻧﻢ و ﺑﻪ‬ ‫ﻋﻨﻮان راﻫﯽ ﺑﺮای ﮐﺎﻫﺶ وزن ﺑﻪ آن ﻧﮕﺎه ﮐﻨﻢ‪ «.‬اﺳﮑﺎت ﻫﺮﮔﺰ ﺑﺎ رژﯾﻢ ﮔﺮﻓ ﮐﻨﺎر ﻧﯿﺎﻣﺪ و وزن‬ ‫ﭼﻨﺪاﻧﯽ ﻫﻢ ﮐﻢ ﻧﮑﺮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﻓﻘﻂ ﺗﻌﺪﯾﻞ اﻧﺪﮐﯽ در وﺿﻊ ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ ﺧﻮد ﺑﻪ وﺟﻮد آورد‪ .‬اﺳﮑﺎت‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎ ﯾﮏدﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻫﻔﺘﻪای ﯾﮏ ﺑﺎر ﺣ م ﻣﯽﮐﻨﺪ و از ﻧﻈﺮ ﺧﻮدش اﯾﻦ ﺗﺎ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم ﭘﺎﯾﺒﻨﺪی ﺑﻪ رژﯾﻢ ﮔﯿﺎﻫﯽ ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻈﺎرت ﺗﻮأم ﺑﺎ ﺗﺤﻘﯿ ِﺮ دﯾﮕﺮان ﻣﯽرﻓﺖ ﺗﺎ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﺮوز ﻣﺸﮑﻞ ﺑﺎ ﻣﺮدی ﺷﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯿﻞ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺮای رﯾﺎﺳﺖ ﺑﺮ او ﺑﻪ اﭘﻞ آﻣﺪه ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦ زﻣﺎﻧﯽ ﺗﺸﺪﯾﺪ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻓﻬﻤﯿﺪ اﺳﮑﺎت ﯾﮑﯽ از ﻣﻌﺪود‬ ‫اﻓﺮادی اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﻨﻮز در ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ او ﺗﻦ ﺑﻪ ارادهاش ﯽدﻫﺪ‪ .‬اﺳﮑﺎت ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺴﺌﻠﻪی اﺻﻠﯽ‬ ‫ﺑﯿﻦ ﻣﻦ و اﺳﺘﯿﻮ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﮐﺪامﻣﺎن ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻟﺠﻮجﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ و ﻣﻦ ﺗﻮی اﯾﻦ ﻣﻮرد ﯾﮏ ﴎ و‬ ‫ﮔﺮدن ازش ﺑﺎﻻﺗﺮ ﺑﻮدم‪ .‬ﺑﺪون ﺷﮏ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎﯾﺪ ﴎ ﺟﺎی ﺧﻮدش ﻧﺸﺎﻧﺪه ﻣﯽﺷﺪ و ﻣﻄﻤﺌﻨﺎً از اﯾﻦ‬ ‫ﺧﻮﺷﺶ ﯽآﻣﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬در ﺎم ﻋﻤﺮم ﺑﯿﺶ از اﺳﮑﺎﺗﯽ ﺑﺮ ﴎ ﮐﺴﯽ داد ﻧﺰدهام‪«.‬‬ ‫اوﻟﯿﻦ ﺟﺪال ﺑﺮ ﴎ ﺷ رهﺳﯿﻨﻪی ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬اﺳﮑﺎت ﺷ رهی ‪ 1‬را ﺑﻪ وازﻧﯿﺎک و‬ ‫ﺷ رهی ‪ 2‬را ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ داد‪ .‬اﻣﺎ اﺳﺘﯿﻮ ﻣﴫاﻧﻪ ﺷ رهی ‪ 1‬را از او ﻃﻠﺐ ﮐﺮد‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ اﺻﻼً ﻋﺠﯿﺐ‬ ‫‪Bob’s Big Boy‬‬ ‫‪Good Earth‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ش ش | ‪١٠٣‬‬ ‫ﻧﺒﻮد‪ .‬اﺳﮑﺎت ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ » :‬ﯽﺷﺪ ﺑﮕﺬارم ﻣﺎل او ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺮای اﯾﻨﮑﻪ ﭘُﺮروﺗﺮ ﻣﯽﺷﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ِﻗﺸ ِﻘﺮِق ﺑﻪ‬ ‫راه اﻧﺪاﺧﺖ و زﯾﺮ ﮔﺮﯾﻪ زد‪ .‬وﻟﯽ ﴎاﻧﺠﺎم راهﺣﻠﯽ ﭘﯿﺪا ﺷﺪ‪ .‬ﺷ رهی ‪) 0‬ﺻﻔﺮ( را ﺑﺮای ﺧﻮدش‬ ‫ﺑﺮﮔﺰﯾﺪ! اﺳﮑﺎت ﻫﻢ ﺣﺪاﻗﻞ در ﻣﻮرد ﺷ رهﺳﯿﻨﻪ رﺣﻢ ﺑﻪ دل آورد وﻟﯽ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﭘﺮداﺧﺖ ﺣﻘﻮق‬ ‫ﺑﺎﻧﮏ‪-‬آ ْو‪-‬اﻣﺮﯾﮑﺎ‪ ١‬ﻓﻘﻂ اﻋﺪاد ﺻﺤﯿﺢ ﻣﺜﺒﺖ را ﻣﯽﺷﻨﺎﺧﺖ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺷ رهی ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫ ن ‪2‬‬ ‫ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ اﺳﺎﺳﯽِ دﯾﮕﺮ ﺣﺘﯽ از ﮐﺞﺧﻠﻘﯽﻫﺎی اﺳﺘﯿﻮ ﻫﻢ ﻓﺮاﺗﺮ رﻓﺖ‪ .‬ﺟِﯽ اﻟﯿﻮت‪ ٢‬ﮐﻪ ﺑﻌﺪ از ﯾﮏ‬ ‫دﯾﺪار اﺗﻔﺎﻗﯽ در رﺳﺘﻮران‪ ،‬ﺗﻮﺳﻂ ﺟﺎﺑﺰ اﺳﺘﺨﺪام ﺷﺪ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﺑﺮﺟﺴﺘﻪی او را اﯾﻦﻃﻮر‬ ‫ﺑﯿﺎن ﮐﺮده‪» :‬ﻋﻼﻗﻪی زﯾﺎدش ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت و ﺗﻌﺼﺐ ﺷﺪﯾﺪش روی ﮐﺎﻣﻞ ﺑﻮدن آﻧﻬﺎ از ﻫﺮ ﻧﻈﺮ‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫وﺳﻮاس ﻓﮑﺮی دا ﯽ ﺑﻮد‪ «.‬در ﺳﻮی دﯾﮕﺮ ﻣﺎﯾﮏ اﺳﮑﺎت ﻫﺮﮔﺰ اﺟﺎزه ﯽداد اﺷﺘﯿﺎق ﺑﻪ ﮐ لﮔﺮاﯾﯽ‬ ‫ﺑﺮ ﻋﻤﻞﮔﺮاﯾﯽ و ﻣﺼﻠﺤﺖﺳﻨﺠﯽ ﭘﯿﺸﯽ ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺪﻧﻪی اﭘﻞ ‪ II‬ﯾﮑﯽ از ﻫﺰاران ﻣﻮرد اﺧﺘﻼفﺷﺎن‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﴍﮐﺖ ﭘﻨﺘﺎن‪ ٣‬ﮐﻪ اﭘﻞ ﺑﺮای ﺗﻌﯿﯿﻦ رﻧﮓ دﻗﯿﻖ ﭘﻼﺳﺘﯿﮏ ﺑﺪﻧﻪی ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺎ آن ﻫﻤﮑﺎری ﻣﯽﮐﺮد‪،‬‬ ‫ﺑﯿﺶ از ‪ ٢.٠٠٠‬درﺟﻪی ﻣﺨﺘﻠﻒ از رﻧﮓ ﺑِﮋ داﺷﺖ‪ .‬اﺳﮑﺎت ﺑﺎ ﺷﮕﻔﺘﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬از ﻧﻈﺮ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﻫﯿﭻﮐﺪام از آﻧﻬﺎ ﺑﻪ اﻧﺪازهی ﮐﺎﻓﯽ ﺧﻮب ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﯾﮏ ﻃﯿﻒ رﻧﮕﯽ ﻣﺠﺰا ﺧﻠﻖ ﮐﻨﺪ و ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻮدم ﺟﻠﻮﯾﺶ را ﺑﮕﯿﺮم‪ «.‬ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ دﻗﯿﻖﺳﺎزی ﻃﺮح ﺑﺪﻧﻪ ﮐﻪ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ روزﻫﺎی ﻣﺘ دی در‬ ‫ﺗﻘﻼ ﺑﺮای ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻧﺤﻨﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای ﮔﻮﺷﻪﻫﺎ ﺑﻮد‪ .‬اﺳﮑﺎت ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺮای ﻣﻦ ﻣﯿﺰان اﻧﺤﻨﺎ اﺻ ًﻼ‬ ‫ﻣﻬﻢ ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ زودﺗﺮ ﺗﺼﻤﯿﻤﺶ را ﺑﮕﯿﺮد‪ «.‬ﻧﺰاع ﺑﻌﺪی ﺑﺮ ﴎ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﯿﺰﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ﴍوع ﺷﺪ‪ .‬اﺳﮑﺎت ﺧﺎﮐﺴﱰی اﺳﺘﺎﻧﺪارد را ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ دﺳﺖ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮد روی ﻣﯿﺰﻫﺎی‬ ‫ﺳﻔﺎرﺷﯽ ﺳﻔﯿﺪ‪ .‬ﺑﺎﻷﺧﺮه درﮔﯿﺮی ﺑﻪ ﺟﻠﻮی ﻣﯿﺰ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﮐﺸﯿﺪه ﺷﺪ؛ ﺟﺎﺑﺰ ﯾﺎ اﺳﮑﺎت‪ ،‬ﮐﺪام ﯾﮏ‬ ‫ﻗﺪرت اﻣﻀﺎی ﺳﻔﺎرشﻫﺎی ﺧﺮﯾﺪ را داﺷﺘﻨﺪ؟ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﻃﺮف اﺳﮑﺎت را ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬اﴏار دﯾﮕﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫ﺎﯾﺰ در ﺗﻌﺎﻣﻞ اﭘﻞ ﺑﺎ ﻣﺸﱰﯾﺎن ﺑﻮد‪ .‬او ﺧﻮاﺳﺘﺎر ﺿ ﻧﺖ ﯾﮏﺳﺎﻟﻪ ﺑﺮای ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺷﺪ و اﯾﻦ اﺳﮑﺎت‬ ‫را ﻣﺒﻬﻮت ﮐﺮد‪ ،‬ﭼﻮن ﻋﺮف ﺿ ﻧﺖ ‪ ٩٠‬روز ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦﺑﺎر ﻫﻢ اﺷﮏ اﺳﺘﯿﻮ در آﻣﺪ و از ﺟﻠﺴﻪ ﺑﯿﺮون زد‪.‬‬ ‫اﺳﮑﺎت او را ﺑﻪ ﭘﺎرﮐﯿﻨﮓ ﺑﺮد ﺗﺎ ﮐﻤﯽ آرامﺗﺮ ﺷﻮد و ﺑﺎﻷﺧﺮه در اﯾﻦ ﯾﮏ ﻣﻮرد رﺣﻢ ﺑﻪ دل آورد‪.‬‬ ‫وازﻧﯿﺎک از ﮐﺎرﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺳﺘﻮه آﻣﺪه ﺑﻮد‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎ دﯾﮕﺮان ﺧﺸﻦ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻦ د‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﴍﮐﺖﻣﺎن ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻮاده ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ در ﻋﯿﻦ ﴎﮔﺮﻣﯽ‪ ،‬ﻫﺮ ﭼﻪ ﻣﯽﺳﺎﺧﺘﯿﻢ ﺑﺎ ﻫﻢ‬ ‫ﺑﻪ اﺷﱰاک ﺑﮕﺬارﯾﻢ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻧﻮﺑﻪی ﺧﻮد ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد وازﻧﯿﺎک ﻫﻨﻮز ﺑﺰرگ ﻧﺸﺪه‪» :‬واﻗﻌﺎً ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺑﭽﻪﻫﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﻫ ن اواﺋﻞ ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪی ﻋﺎﻟﯽ از ﺑِﯿﺴﯿﮏ ﻧﻮﺷﺖ وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻨﺸﯿﻨﺪ و ﯾﮏ‬ ‫ﺑِﯿﺴﯿﮏ ﺷﻨﺎور ﮐﻪ ﺟﺰو ﻧﯿﺎزﻫﺎی اﺳﺎﺳﯽﻣﺎن ﺑﻮد ﺑﻨﻮﯾﺴﺪ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ رﻓﺘﯿﻢ ﴎاغ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ و ﺑﺎ آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻗﺮاردا ِد ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺴﺘﯿﻢ‪ .‬واز واﻗﻌﺎً ﺑﻠﺪ ﻧﺒﻮد ﺮﮐﺰ ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫‪Bank Of America‬‬ ‫‪Jay Elliot‬‬ ‫‪Pantone‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ش ش | ‪١٠٤‬‬ ‫ﺑﺎ ﮔﺬﺷﺖ زﻣﺎن‪ ،‬ﻧﺰاعﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﺗﺤﺖ ﮐﻨﱰل در آﻣﺪ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺧﺎﻃﺮ ﮐﻪ ﴍﮐﺖ داﺷﺖ‬ ‫ﺧﻮب ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﻦ ُرزِن‪ ١‬ﺗﺤﻠﯿﻠﮕﺮی ﮐﻪ ﺧﱪﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﺶ آراء ﺻﺎﺣﺐﻧﻈﺮان دﻧﯿﺎی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی را ﺷﮑﻞ‬ ‫ﻣﯽداد‪ ،‬ﻃﺮﻓﺪار اﭘﻞ ‪ II‬ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮑﯽ از ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪﮔﺎن ﻣﺴﺘﻘﻞ‪ ،‬اوﻟﯿﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﻣﺎﻟﯽ و ﺣﺴﺎﺑﺪاری‬ ‫را ﺑﺮای ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ اراﺋﻪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺮ روی اﭘﻞ ‪ II‬در دﺳﱰس ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪای ﺗﺒﺪﯾﻞ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﻫﻢ ﺑﺮای ﮐﺴﺐوﮐﺎر و ﻫﻢ ﺑﺮای ﺧﺎﻧﻮادهﻫﺎ ﺗﻮﺟﯿ ِﻪ ﺧﺮﯾﺪ‬ ‫داﺷﺖ‪ .‬ﺣﺎﻻ وﻗﺘﺶ ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ اﭘﻞ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﺻﺎﺣﺐ ﻧﻔﻮذ ﺟﺪﯾﺪی را ﺟﺬب ﮐﻨﺪ‪ .‬ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬار‬ ‫ﭘﯿﴩو و ﻣﺒﺘﮑﺮ‪ ،‬آرﺗﻮر راک‪ ،‬اﺻﻼً ﺟﺎ ﻧﺨﻮرد از اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻪ ﴎاﻏﺶ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬اﻧﮕﺎر درﺳﺖ ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ از ﭘﯿﺶ ﻣﺮﺷﺪی در ﻫﻨﺪ ﺑﺮﮔﺸﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻮی ﻫ ﻧﺠﺎ را ﻫﻢ‬ ‫ﻣﯽداد‪ «.‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل‪ ،‬راک ﻧﯿﺰ ﺑﻌﺪ از ﺑﺮرﺳﯽ اﭘﻞ ‪ II‬در ﴍﮐﺖ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری ﮐﺮد و ﺑﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‬ ‫ﭘﯿﻮﺳﺖ‪.‬‬ ‫اﭘﻞ ‪ II‬در ﺷﺎﻧﺰده ﺳﺎﻟﯽ ﮐﻪ از ﭘﯽ آﻣﺪ‪ ،‬در ﻣﺪلﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ رواﻧﻪی ﺑﺎزار ﺷﺪ‪ ،‬ﻧﺰدﯾﮏ ‪ ٦‬ﻣﯿﻠﯿﻮن‬ ‫واﺣﺪ از آن ﻓﺮوش رﻓﺖ و ﺑﯿﺶ از ﻫﺮ دﺳﺘﮕﺎه دﯾﮕﺮی ﺑﺎﻋﺚ رﺷﺪ ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪ‪ .‬وازﻧﯿﺎک اﺳﺘﺤﻘﺎق ﮐﺴﺐ اﻋﺘﺒﺎری ﺗﺎرﯾﺨﯽ ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ آن را دارد زﯾﺮا اﻟﻬﺎمﺑﺨﺶ ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﴫ اﺑﺘﮑﺎر ِ‬ ‫ات ﻓﺮدی ﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﻫ ن ﮐﺴﯽ اﺳﺖ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎ و ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدیِ آﻏﺎزﮔ ِﺮ ﻋ ِ‬ ‫ﮐﻪ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎی وازﻧﯿﺎک را ﺑﺎ ﻣﻨﺒﻊﺗﻐﺬﯾﻪ‪ ،‬داﺧﻞ ﯾﮏ ﮐِﯿﺲ ﺷﮑﯿﻞ ﻗﺮار داد و در ﻗﺎﻟﺒﯽ ﮐﺎرﺑﺮﭘﺴﻨﺪ‬ ‫ﺑﻪ ﺑﺎزار ﻋﺮﺿﻪ ﮐﺮد‪ .‬او در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﭘﺎﯾﻪﮔﺬار ﴍﮐﺘﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻓﺮوش ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی وازﻧﯿﺎک اوج‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ رِﺟﯿﺲ َﻣﮏﮐِﻨﺎ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬واز دﺳﺘﮕﺎه ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ اﮔﺮ‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﺳﺘﯿﻮ ﻧﺒﻮد اﻣﺮوز ﻣﺤﺼﻮﻟﺶ ﮔﻮﺷﻪی ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی ﴎﮔﺮﻣﯽ اﻓﺘﺎده ﺑﻮد‪ «.‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل اﮐ‬ ‫ﻫﯿﺰم ِ‬ ‫آﺗﺶ اﺷﺘﯿﺎقِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای رﻗﻢ زدنِ‬ ‫اﻓﺮاد‪ ،‬اﭘﻞ ‪ II‬را ﻣﺨﻠﻮق دﺳﺖ وازﻧﯿﺎک ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ و اﯾﻦ‪ِ ،‬‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺖ ﻋﻈﯿﻢ ﺑﻌﺪی ﺑﻮد؛ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ادﻋﺎ ﮐﻨﺪ ﻣﺎل ﺧﻮ ِد ﺧﻮدش اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪Ben Rosen‬‬

‫‪1‬‬

‫فصل هفت‬ ‫ﻛﺮﻳﺴﺎن و ﻟﻴﺴﺎ‬ ‫او که رها شد‪) ...‬اینک رها میکند(‬

‫ﺑﺎ ﻟﯿﺴﺎ‪ ،‬ﺳﺎل ‪.١٩٨٩‬‬

‫ﺗﺎ ﻣﺪتﻫﺎ ﺑﻌﺪ از آن ﺗﺎﺑﺴﺘﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ در ﯾﮏ اﺗﺎق ﮐﻮﭼﮏ در ﺑﺎﻻی ﺗﭙﻪﻫﺎی ﻟﻮسآﻟﺘﻮس زﻧﺪﮔﯽ‬ ‫ﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﮐﺮﯾﺴﺎن ﺑﺮﻧﺎن ﻣﺪام در زﻧﺪﮔﯽ ﺟﺎﺑﺰ وارد و از آن ﺧﺎرج ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺟﺎﺑﺰ از ﻫﻨﺪ‬ ‫ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٧٤‬اوﻗﺎﺗﯽ را ﺑﺎ ﻫﻢ در ﻣﺰرﻋﻪی راﺑﺮت ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﮔﺬراﻧﺪﻧﺪ‪ .‬ﺑﺮﻧﺎن ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ ﮐﻪ‪:‬‬ ‫»اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ دﻋﻮﺗﻢ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﻮان ﺑﻮدﯾﻢ و آزاد و راﺣﺖ‪ .‬ﻣﺰرﻋﻪ ﺣﺲ ﺧﻮﺑﯽ داﺷﺖ ﮐﻪ ﺗﺎ ﺗﻪ و‬ ‫ﺗﻮی ﻗﻠﺐ آدم ﻣﯽرﻓﺖ‪«.‬‬ ‫در ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﻟﻮسآﻟﺘﻮس راﺑﻄﻪﺷﺎن ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﺷﺪ‪ .‬اﻏﻠﺐ دوﺳﺘﯽ ﻣﺤﺾ ﺑﻮد و ﻧﻪ ﭼﯿﺰ دﯾﮕﺮ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺧﺎﻧﻪ زﻧﺪﮔﯽ و در آﺗﺎری ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﮐﺮﯾﺴﺎن ﻫﻢ ﯾﮏ آﭘﺎر ﺎن ﮐﻮﭼﮏ داﺷﺖ و ﺑﯿﺸﱰ وﻗﺘﺶ‬ ‫را در ﻣﺮﮐﺰ ذنِ ﮐﻮﺑﻮن ﭼﯿﻨﻮ ﻣﯽﮔﺬراﻧﺪ‪ .‬او ﺳﭙﺲ در اواﯾﻞ ‪ ١٩٧٥‬راﺑﻄﻪای را ﺑﺎ دوﺳﺖ ﻣﺸﱰکﺷﺎن‬ ‫ﮔﺮِگ ﮐَﻠﻬﻮن ﴍوع ﮐﺮد‪ .‬اﻟﯿﺰاﺑﺖ ُﻫﻠﻤﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ ﮔﺮِگ ﺑﻮد وﻟﯽ ﮔﺎﻫﯽ ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﻫﻢ ﴎ ﻣﯽزد‪ .‬اﯾﻦ‬ ‫ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺣﺎ ِل ﻋﻤﻮﻣﯽ ﻫﻤﻪﻣﺎن در دﻫﻪی ﻫﻔﺘﺎد ﺑﻮد؛ ﯾﮏﺟﻮرﻫﺎﯾﯽ در رﻓﺖ و ﺑﺮﮔﺸﺖ دا ﯽ ﺑﻮدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﮐَﻠﻬﻮن ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ‪ ،‬ﮐﺎﺗﮑﯽ و ُﻫﻠﻤﺰ در ﮐﺎﻟﺞ رﯾﺪ ﺣﻀﻮر داﺷﺖ و ﻣﺜﻞ ﻫﻤﻪی آﻧﻬﺎ ﺑﺎ‬ ‫ﻋﺮﻓﺎنﻫﺎی ﴍﻗﯽ درﮔﯿﺮ ﺷﺪه‪ ،‬از ﮐﺎﻟﺞ ﺑﯿﺮون زده و ﺧﻮدش را در ﻣﺰرﻋﻪی ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬در‬ ‫آﻧﺠﺎ ﺑﺎ ﭼﯿﺪن ﺑﻠﻮکﻫﺎی ﺳﯿ ﻧﯽ و زدن ﯾﮏ ﺳﻘﻒ‪ ،‬ﻻﻧﻪ ﻣﺮﻏﯽ ﺑﺎ اﺑﻌﺎد ‪ ٢.٥‬ﻣﱰ در ‪ ٦‬ﻣﱰ ﺑﺮای‬

‫ف ص ل ه ف ت | ‪١٠٦‬‬ ‫ﺧﻮدش ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮد و در آن ﴎ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در ﺑﻬﺎر ‪ ١٩٧٥‬ﺑﺮﻧﺎن ﺑﺎ او دوﺳﺖ ﺷﺪ و ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﮐﻪ دو ﻧﻔﺮی ﺑﻪ ﻫﻨﺪ ﺑﺮوﻧﺪ‪ .‬ﮐﺮﯾﺴﺎن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺣﺎل و ﻫﻮای اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻌﺪ از ﺳﻔﺮ ﺑﻪ ﻫﻨﺪ ﻣﺮا‬ ‫ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار داد‪ ،‬آﻧﻘﺪر ﮐﻪ ﺑﻪ رﻓ وﺳﻮﺳﻪ ﺷﺪم‪«.‬‬ ‫ﺳﻔﺮﺷﺎن ﺟﺪی ﺑﻮد؛ در ﻣﺎرس ‪ ١٩٧٦‬ﴍوع ﺷﺪ و ﯾﮏ ﺳﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﻃﻮل اﻧﺠﺎﻣﯿﺪ‪ .‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﭘﻮلﺷﺎن ﺎم ﺷﺪ‪ ،‬ﮐَﻠﻬﻮن ﺑﺎ ﻣﺎﺷﯿﻦﻫﺎی ﻋﺒﻮری ﺑﻪ اﯾﺮان رﻓﺖ ﺗﺎ در ﺗﻬﺮان اﻧﮕﻠﯿﺴﯽ ﺗﺪرﯾﺲ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺗﺎ‬ ‫ﭘﺎﯾﺎن دورهی ﺗﺪرﯾﺲ او‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎن در ﻫﻨﺪ ﻣﺎﻧﺪ و ﺳﭙﺲ در وﺳﻂ راه‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ اﻓﻐﺎﻧﺴﺘﺎن ‪-‬دﻧﯿﺎﯾﯽ ﻣﺠﺰا از‬ ‫ﭘﯿﺮاﻣﻮن‪ -‬ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﻣﺪﺗﯽ اﯾﻦ راﺑﻄﻪ ﺑﻪ ﴎدی ﮔﺮاﯾﯿﺪ و ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ از ﻫﻨﺪ ﺑﺮﮔﺸﺘﻨﺪ‪ .‬در ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن ‪ ١٩٧٧‬ﺑﺮﻧﺎن ﺑﻪ‬ ‫ﻟﻮسآﻟﺘﻮس رﺟﻌﺖ و ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ داﺧﻞ ﯾﮏ ﭼﺎدر در ﻣﺮﮐﺰ ذن ﮐﻮﺑﻮن ﭼﯿﻨﻮ ﴎ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ از‬ ‫واﻟﺪﯾﻨﺶ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺷﺪه و ﺑﺎ ﻣﺎﻫﯽ ‪ ٦٠٠‬دﻻر ﺧﺎﻧﻪای ﯾﮏ اﺷﮑﻮﺑﻪ‪ ١‬در ﺣﻮﻣﻪی ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ اﺟﺎره ﮐﺮده‬ ‫ﺑﻮد؛ اﻟﺒﺘﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻧﻪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺎ ﮐﺎﺗﮑﯽ‪ .‬ﺗﺠﺮﺑﻪای ﻧﺎب از زﻧﺪﮔﯽ ﻫﯿﭙﯽوار و رﻫﺎ از ﺟﺎﻣﻌﻪ را در ﯾﮏ‬ ‫ﺧﺎﻧﻪی اﺟﺎرهای در ﺣﻮﻣﻪی َرﻧﭽﻮ‪ ٢‬از ﴎ ﻣﯽﮔﺬراﻧﺪﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﺎﻧﻪای ﭼﻬﺎر ﺧﻮاﺑﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺎ ﮔﺎﻫﯽ اوﻗﺎت اﺗﺎقﻫﺎﯾﺶ را ﺑﻪ آدمﻫﺎی ﺟﻮرواﺟﻮر اﺟﺎره ﻣﯽدادﯾﻢ‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﺑﻪ ﯾﮏ‬ ‫رﻗﺎﺻﻪ‪ «.‬ﮐﺎﺗﮑﯽ ﯽﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﺮا ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻪی ﺗﮑﯽ ﺑﺮای ﺧﻮدش ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ‪» :‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﺎ ﺧﻮدم ﮔﻔﺘﻢ‬ ‫ﺷﺎﯾﺪ ﻓﻘﻂ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻫﻢﺧﺎﻧﻪای داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﺎ وﺟﻮد ﮐﻢرﻧﮓ ﺷﺪن راﺑﻄﻪاش ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎن ﻫﻢ ﺑﻪ زودی ﺑﻪ آن دو ﭘﯿﻮﺳﺖ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ در ِ‬ ‫ﻋﻮض‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ اﺗﺎق‪ ،‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪی ﻟﻮازم ﺧﺎﻧﮕﯽاش را ﺑﻪ اﺷﱰاک ﮔﺬاﺷﺖ ‪-‬ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ درد اﺟﺮای ﯾﮏ ﺗﺌﺎﺗﺮ‬ ‫ﻓﺮاﻧﺴﻮی آﻧﺘﯿﮏ ﻣﯽﺧﻮردﻧﺪ‪ .‬ﺧﺎﻧﻪ دو اﺗﺎق ﺧﻮاب ﺑﺰرگ و دو اﺗﺎق ﮐﻮﭼﮏ داﺷﺖ‪ .‬ﻋﺠﯿﺐ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ را ﺑﺮای ﺧﻮدش ﺑﺮدارد و ﺑﺮﻧﺎن ‪-‬ﮐﻪ واﻗﻌﺎً ﺑﺎ او راﺑﻄﻪی ﺟﺪﯾﺪی ﺑﺮ ﭘﺎ ﻧﮑﺮده ﺑﻮد‪ -‬ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ وﺳﻄﯽ‪ ،‬اﺗﺎق ﺑﭽﻪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫دﯾﮕﺮ اﺗﺎقِ ﺑﺰرگ ﻧﻘﻞ ﻣﮑﺎن ﮐﻨﺪ‪ .‬ﮐﺎﺗﮑﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬دو اﺗﺎق ﺧﻮاب‬ ‫ﻫﯿﭻﮐﺪام ﭼﺸﻤﻢ را ﻧﮕﺮﻓﺖ‪ ،‬ﭘﺲ اﺗﺎقﻧﺸﯿﻤﻦ را اِﺷﻐﺎل ﮐﺮدم‪ .‬ﺷﺐﻫﺎ روی ﯾﮏ ﺗﺸﮏ اﺳﻔﻨﺠﯽ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺑﯿﺪم‪ «.‬ﯾﮑﯽ از اﺗﺎقﻫﺎی ﮐﻮﭼﮏ را ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮدﻧﺪ ﺑﻪ ﻣﮑﺎن ﻣﺮاﻗﺒﻪ و ﻣﴫف اِل‪.‬اِس‪.‬دی‪ ،‬درﺳﺖ‬ ‫ﻣﺜﻞ اﺗﺎق زﯾﺮﺷﯿﺮواﻧﯽ در ﮐﺎﻟﺞ رﯾﺪ‪ .‬دﯾﻮارﻫﺎﯾﺶ را ﺑﺎ اﺳﻔﻨﺞﻫﺎی ﺑﻪ ﮐﺎر رﻓﺘﻪ در ﺑﺴﺘﻪﺑﻨﺪی‬ ‫ﺟﻌﺒﻪﻫﺎی ﺳﯿﺐ ﭘﻮﺷﺎﻧﺪﻧﺪ‪ .‬ﮐﺎﺗﮑﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﭽﻪﻫﺎی ﻫﻤﺴﺎﯾﻪ ﻋﺎدت داﺷﺘﻨﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﻣﺎ ﺑﯿﺎﯾﻨﺪ‪،‬‬ ‫آﻧﻬﺎ را ﺗﻮی آن اﺗﺎق ﺣﺒﺲ ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ و ﮐﻠﯽ ﻣﯽﺧﻨﺪﯾﺪﯾﻢ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﮐﺮﯾﺴﺎن ﭼﻨﺪ ﺗﺎ ﮔﺮﺑﻪ آورد ﮐﻪ ﮐﻒ‬ ‫آﻧﺠﺎ ﺧﺮابﮐﺎری ﮐﺮدﻧﺪ و ﺑﺎﻻﺟﺒﺎر اﺗﺎق را ﺟﻤﻊ ﮐﺮدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﺑﺎ زﻧﺪﮔﯽ زﯾﺮ ﯾﮏ ﺳﻘﻒ‪ ،‬راﺑﻄﻪی ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ﺑﯿﻦ ﺟﺎﺑﺰ و ﺑﺮﻧﺎن ﻗﺎﺑﻞ اﻣﺘﻨﺎع ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﭼﻨﺪ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ او‬ ‫ﺑﺎردار ﺷﺪ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ و ﻣﻦ‪ ،‬از ﭘﻨﺞ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ از اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎردار ﺷﻮم ﻣﺪام در ﺣﺎل ﻗﻄﻊ‬ ‫و ﺑﺮﻗﺮاری دوﺳﺘﯽﻣﺎن ﺑﻮدﯾﻢ‪ .‬ﻧﻪ ﻣﯽداﻧﺴﺘﯿﻢ ﭼﻄﻮر ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﺎﺷﯿﻢ‪ ،‬ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻄﻮر ﺟﺪا زﻧﺪﮔﯽ ﮐﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫‪١‬‬

‫ﺑﺮﮔﺮدانِ ‪.Ranch House‬م‬ ‫‪Rancho‬‬

‫‪2‬‬

‫ف ص ل ه ف ت | ‪١٠٧‬‬ ‫روز ﺷﮑﺮﮔﺰاری ‪ ١٩٧٧‬ﺑﻮد ﮐﻪ ﮔﺮِگ ﮐَﻠﻬﻮن از ﮐُﻠُﺮادو ﺑﻪ دﯾﺪارﺷﺎن آﻣﺪ و ﺑﺮﻧﺎن اﺧﺒﺎر ﺗﺎزه را ﺑﺮاﯾﺶ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ و اﺳﺘﯿﻮ ﭘﯿﺶ ﻫﻢ ﺑﺮﮔﺸﺘﻪاﯾﻢ‪ .‬ﺑﺎردارم‪ ،‬اﻣﺎ دوﺑﺎره روز از ﻧﻮ ﺑﺎزی از ﻧﻮ‪ .‬اﻣﺮوز ﺑﺎ ﻫﻤﯿﻢ‪،‬‬ ‫ﻓﺮداﯾﺶ ﻧﻪ‪ .‬ﯽداﻧﻢ ﭼﻪ ﮐﻨﻢ‪«.‬‬ ‫ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﻗﻮل ﮐَﻠﻬﻮن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ از ﮐﻞِ ﻣﺎﺟﺮا ﺑﺮﯾﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺳﻌﯽ ﮐﺮده ﺑﻮد او را ﻗﺎﻧﻊ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺎﻧﺪ و در اﭘﻞ ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﮐﺎر ﺷﻮد‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﯾﺎ ﺑﺎ ﮐﺮﯾﺴﺎن ﯾﺎ ﺑﺎ ﺑﺎرداری‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل ﺑﺎ ﯾﮏ ﭼﯿﺰی‬ ‫ﮐﻨﺎر ﻧﯿﺎﻣﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮏ ﻟﺤﻈﻪ ﺧﻮدش را ﺟﺎﻧﺎﻧﻪ ﻣﺘﻌﻬﺪ ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﮐﻼً ﺑﯽﺧﯿﺎل ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫وﺟﻬﯽ از ﺷﺨﺼﯿﺘﺶ‪ ،‬ﺑﻪ ﻏﺎﯾﺖ ﺑﯽﻋﺎﻃﻔﻪ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ وﻗﺘﯽ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺎ دﯾﻮاﻧﮕﯽِ ﺧﻮد ﮐﻨﺎر ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ ،‬آن را ﻧﺎدﯾﺪه ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ و اﮔﺮ ﺗﻮاﻧﺶ را داﺷﺖ‬ ‫ﺷﺎﯾﺪ اﺳﺎﺳﺎً ﻧﻔﯽاش ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎرﻫﺎ واﻗﻌﯿﺖ را ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﺮای دﯾﮕﺮان ﮐﻪ ﺑﺮای ﺧﻮدش ﻫﻢ ﺗﺤﺮﯾﻒ‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬در ﻣﻮرد ﺑﺎرداری ﮐﺮﯾﺴﺎن‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺎده زﯾ ِﺮ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ زد‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻪ راﺑﻄﻪی ﺟﻨﺴﯽ‬ ‫ﺑﺎ او ﻣﻌﱰف ﺑﻮد وﻟﯽ ﺑﺎز ﻫﻢ ﭘﺪر ﺑﻮدن ﺧﻮدش را ﮐﺘ ن ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬واﻗﻌﺎً ﻣﻄﻤﱧ ﻧﺒﻮدم‬ ‫ﺑﭽﻪی ﻣﻦ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺣﺘﻢ داﺷﺘﻢ ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺴﯽ ﻧﯿﺴﺘﻢ ﮐﻪ ﺑﺎ او ﻣﯽﺧﻮاﺑﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺑﺎردار‬ ‫ﺷﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﯿﺮون ﻫﻢ ﯽرﻓﺘﯿﻢ‪ «.‬اﻣﺎ ﺑﺮﻧﺎن ﻫﯿﭻ ﺷﮑﯽ ﻧﺪاﺷﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺪر ﺑﭽﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﭼﻮن‬ ‫در آن ﻣﻘﻄﻊ ﺑﺎ ﮔﺮِگ ﯾﺎ ﻫﯿﭻ ﮐﺲ دﯾﮕﺮی راﺑﻄﻪ ﻧﺪاﺷﺖ‪.‬‬ ‫آﯾﺎ اﺳﺘﯿﻮ داﺷﺖ ﺑﻪ ﺧﻮدش دروغ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﯾﺎ واﻗﻌﺎً ﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﭘﺪر ﺑﭽﻪ اﺳﺖ؟ ﻧﻈﺮ ﮐﺎﺗﮑﯽ‬ ‫ﺟﺎﻟﺐ اﺳﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ دﺳﱰﺳﯽاش ﺑﻪ آن ﺑﺨﺶ از ﻣﻐﺰ ﯾﺎ ذﻫﻦ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖﭘﺬﯾﺮی ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫اﺳﺖ‪ ،‬ﻗﻄﻊ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ «.‬اﻟﯿﺰاﺑﺖ ُﻫﻠﻤﺰ ﻫﻢ ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮد و ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬او دو اﻧﺘﺨﺎب ﭘﯿﺶ رو داﺷﺖ؛‬ ‫ﻣﻘﺎم ﭘﺪر ﻗﺮار ﻧﮕﯿﺮد‪ .‬و دوﻣﯽ را ﺑﺮﮔﺰﯾﺪ‪ ،‬ﭼﻮن‬ ‫ﻣﻘﺎم ﭘﺪر ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد‪ ،‬دﯾﮕﺮ اﯾﻨﮑﻪ در ِ‬ ‫اول اﯾﻨﮑﻪ در ِ‬ ‫ﺑﺮای زﻧﺪﮔﯽ ﺧﻮدش ﻧﻘﺸﻪﻫﺎی دﯾﮕﺮی داﺷﺖ‪«.‬‬ ‫ﻫﯿﭻوﻗﺖ ﺑﺤﺚ ازدواج رﺳﻤﯽ ﭘﯿﺶ ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ او ﻫﻤﴪ دﻟﺨﻮاﻫﻢ‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﭼﻮن ﻫﺮﮔﺰ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺧﻮﺷﺤﺎل ﻧﺒﻮدﯾﻢ و ازدواجﻣﺎن دوام ﯽآورد‪ .‬ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ راﺣﺘﯽ او ﺑﻪ‬ ‫ﺳﻘﻂ راﺿﯽ ﺑﻮدم وﻟﯽ ﺧﻮدش ﯽداﻧﺴﺖ ﭼﻪ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎرﻫﺎ ﺑﻪ آن ﻓﮑﺮ ﮐﺮد وﻟﯽ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻧﭙﺬﯾﺮﻓﺖ ﯾﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﺬﺷﺖ زﻣﺎن ﺑﺮای ﻣﺎ ﺗﺼﻤﯿﻢﺳﺎزی ﮐﺮد‪«.‬‬ ‫ﯽداﻧﻢ ﺷﺎﯾﺪ ﻫﻢ واﻗﻌﺎً ﻫﯿﭻ ﺗﺼﻤﯿﻤﯽ ﻧﮕﺮﻓﺖ ‪-‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎن در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﭘﯿﺶ ﺧﻮدش ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻬﺎﯾﯽ را ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد و ﺑﭽﻪ را ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‪:‬‬ ‫»ﺑﻠﻪ او ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺳﻘﻂ ﻣﺸﮑﻠﯽ ﻧﺪارد وﻟﯽ ﻫﺮﮔﺰ ﻓﺸﺎری روی ﻣﻦ ﻧﮕﺬاﺷﺖ‪ «.‬اﺳﺘﯿﻮ ﴎﺳﺨﺘﺎﻧﻪ‬ ‫در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺳﭙﺮدن ﺑﭽﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻮادهای دﯾﮕﺮ ﺟﺒﻬﻪ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﻣﺴﻠ ً ﺑﯽارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﴎﮔﺬﺷﺖ ﺧﻮدش‬ ‫ﻧﺒﻮد‪ .‬ﮐﺮﯾﺴﺎن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷﺪﯾﺪا ً ﻣﺮا از واﮔﺬاری ﺑﭽﻪ ﺑﻪ دﯾﮕﺮان ﺑﺮ ﺣﺬر داﺷﺖ‪«.‬‬ ‫در اﯾﻦ ﺑﯿﻦ‪ ،‬روزﮔﺎر ﻃﻌﻨﻪای ﺗﻠﺦ در آﺳﺘﯿﻦ داﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ و ﺑﺮﻧﺎن ﻫﺮ دو ‪ ٢٣‬ﺳﺎﻟﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﻫﻢ ﺳﻦ‬ ‫ﺟﻮآن ﺷﯿﺒﻞ و ﻋﺒﺪاﻟﻔﺘﺎح ﺟﻨﺪﻟﯽ در ﻣﻮﻗﻊ ﺗﻮﻟﺪ ﺟﺎﺑﺰ‪ .‬آن زﻣﺎن اﺳﺘﯿﻮ ﻫﻨﻮز واﻟﺪﯾﻦ ﺑﯿﻮﻟﻮژﯾﮑﺶ را‬ ‫ردﮔﯿﺮی ﻧﮑﺮده ﺑﻮد وﻟﯽ ﭘﺎ ْول و ﮐﻼرا ﮐﻤﯽ از آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬آن ﻣﻮﻗﻊ اﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮای‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺳﻦﻫﺎ را ﯽداﻧﺴﺘﻢ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﮔﻔﺘﮕﻮﻫﺎی ﻣﻦ و ﮐﺮﯾﺴﺎن را ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﯽداد‪ «.‬اﯾﻦ‬

‫ف ص ل ه ف ت | ‪١٠٨‬‬ ‫ﺗﺼﻮر را ﻧﺪاﺷﺖ ﮐﻪ ﯾﮏﺟﻮرﻫﺎﯾﯽ دارد ﭘﺎ ﺟﺎی ﭘﺎی ﭘﺪر ﺑﯿﻮﻟﻮژﯾﮑﺶ ﻣﯽﮔﺬارد وﻟﯽ ﻗﺒﻮل داﺷﺖ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ ﮐﻨﺎﯾﻪآﻣﯿﺰ‪ ،‬ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﺗﺄﻣﻠﯽ ﮐﻨﺪ‪» :‬وﻗﺘﯽ ﻓﻬﻤﯿﺪم ﺟﻮآن ﻫﻢ ﻣﻮﻗﻊ‬ ‫ﺑﻌﺪﻫﺎ ﭘﯽ ﺑﺮدن ﺑﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎرداری ﻣﻦ ‪ ٢٣‬ﺳﺎﻟﻪ ﺑﻮده‪ ،‬ﺑﺎ ﺧﻮدم ﮔﻔﺘﻢ‪ :‬وآو!«‬ ‫راﺑﻄﻪی ﺟﺎﺑﺰ و ﺑﺮﻧﺎن ﺑﻪ زودی رو ﺑﻪ زوال رﻓﺖ‪ .‬ﮐﺎﺗﮑﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﺮﯾﺴﺎن وﻗﺘﯽ داﺷﺖ ﺑﻪ ﻣﻦ‬ ‫و اﺳﺘﯿﻮ ﺗﻬﻤﺖ ﻣﯽزد ﮐﻪ ﺑﺮ ﻋﻠﯿﻪاش دﺳﺖ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ ﮐﺮدهاﯾﻢ‪ ،‬ﺣﺎﻟﺖ ﻗﺮﺑﺎﻧﯽﻫﺎ را ﺑﻪ ﺧﻮد ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﻫﻢ ﺑﻠﻨﺪ ﺑﻠﻨﺪ ﺧﻨﺪﯾﺪ و او را ﺟﺪی ﻧﮕﺮﻓﺖ‪ «.‬وﻟﯽ ﺑﺮﻧﺎن اﯾﻨﻘﺪرﻫﺎ آرام ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﺧﻮدش ﻫﻢ ﺑﻌﺪا ً‬ ‫ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ ﮐﻪ از ﻧﻈﺮ اﺣﺴﺎﺳﯽ ﺛﺒﺎت ﻧﺪاﺷﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﯾﮏ روز ﺑﺸﻘﺎبﻫﺎ را ﺷﮑﺴﺖ‪ ،‬اﺷﯿﺎء ﺧﺎﻧﻪ را ﭘﺮت‬ ‫ﮐﺮد و ﮐﻼً آﻧﺠﺎ را ﺑﻪ آﺷﻐﺎلداﻧﯽ ﺑﺪل ﮐﺮد‪ ،‬ﺗﺎزه ﺑﻌﺪ ﻫﻢ ﺑﺎ ذﻏﺎل روی دﯾﻮار ﻓﺤﺶ ﻧﻮﺷﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺳﻨﮕﺪﻟﯽاش ﺑﻪ اﯾﻦ ﺧﺸﻢ داﻣﻦ زده ﺑﻮد‪» :‬او ﯾﮏ روﺷﻦﻓﮑﺮ ﺎی ﺑﯽرﺣﻢ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﮐﺎﺗﮑﯽ ﻫﻢ اﯾﻦ وﺳﻂ ﮔﯿﺮ اﻓﺘﺎده ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﻗﻮل ﺑﺮﻧﺎن‪» :‬داﻧﯿِﻞ ﺗﻮی ﺧﻮﻧﺶ ﺑﯽرﺣﻤﯽ ﻧﺪاﺷﺖ وﻟﯽ‬ ‫ﺗﺤﺖﺗﺄﺛﯿﺮ رﻓﺘﺎر اﺳﺘﯿﻮ ﻗﺮار ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﮐﺎرش از ﮔﻔ اﯾﻨﮑﻪ “اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎ ﺗﻮ درﺳﺖ رﻓﺘﺎر ﯽﮐﻨﺪ” ﺑﻪ‬ ‫آﻧﺠﺎ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ در ﮐﻨﺎر او ﺑﺎﯾﺴﺘﺪ و دو ﺗﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺑﺨﻨﺪﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ ﺑﻪ ﮐﻤﮏ ﺑﺮﻧﺎن آﻣﺪ‪» :‬راﺑﺮت ﺷﻨﯿﺪه ﺑﻮد ﺑﺎردارم‪ ،‬آﻣﺪ و ﮔﻔﺖ ﺑﻪ ﻣﺰرﻋﻪاش ﺑﺮوم و ﺑﭽﻪ را‬ ‫ﺑﻪ دﻧﯿﺎ ﺑﯿﺎورم‪ .‬ﻣﻦ ﻫﻢ رﻓﺘﻢ‪ «.‬اﻟﯿﺰاﺑﺖ ُﻫﻠﻤﺰ و ﺑﺎﻗﯽ دوﺳﺘﺎن ﮐﻪ ﻫﻨﻮز آﻧﺠﺎ ﺑﻮدﻧﺪ ﺑﺮای ﺗﻮﻟﺪ ﻧﻮزاد‬ ‫ﯾﮏ ﻗﺎﺑﻠﻪی اﻫﻞ اورِﮔﺎن ﭘﯿﺪا ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬در ﺗﺎرﯾﺦ ‪ ٧‬ﻣﯽ ‪ ١٩٧٨‬ﺑﺮﻧﺎن ﯾﮏ دﺧﱰ ﺑﻪ دﻧﯿﺎ آورد‪ .‬ﺳﻪ روز ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﭘﺮواز ﺑﻪ ﻧﺰدش رﻓﺖ ﺗﺎ ﺑﭽﻪ را ﻧﺎﻣﮕﺬاری ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬در ﭘﺎﺗﻮقﻫﺎی اﺷﱰاﮐﯽ ﻣﺜﻞ ﻣﺰرﻋﻪی ْآلوان‪،‬‬ ‫رﺳﻢ ﺑﻮد ﮐﻪ اﺳﻢﻫﺎی ﻋﺮﻓﺎﻧﯽ و ﴍﻗﯽ روی ﺑﭽﻪﻫﺎ ﺑﮕﺬارﻧﺪ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﭽﻪ در اﻣﺮﯾﮑﺎ ﺑﻪ‬ ‫دﻧﯿﺎ آﻣﺪه و اﺳﺘﺤﻘﺎق اﺳﻤﯽ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺟﺎﻣﻌﻪاش را دارد‪ .‬ﺑﺮﻧﺎن ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮد‪ .‬اﺳﻤﺶ را ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎ ﻧﯿﮑُﻞ ﺑﺮﻧﺎن و ﺧﱪی ﻫﻢ از ﻧﺎم ﺧﺎﻧﻮادﮔﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﺮﻧﺎن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ دﻟﺶ ﯽﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ﻫﯿﭻ ﮐﺎری ﺑﺎ ﻣﻦ ﯾﺎ ﺑﺎ ﺑﭽﻪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫او و ﻟﯿﺴﺎ در ﺧﺎﻧﻪای ﻣﺨﺮوﺑﻪ و ﮐﻮﭼﮏ در ﭘﺸﺖ ﯾﮏ ﻣﻨﺰل ﻣﺴﮑﻮﻧﯽ در ِﻣﻨﻠﻮﭘﺎرک ُﺳﮑﻨﯽ‬ ‫ﮔﺰﯾﺪﻧﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﺑﺎ ﮐﻤﮏﻫﺎی ﺗﺄﻣﯿﻦ اﺟﺘ ﻋﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﺮدﻧﺪ زﯾﺮا ﺑﺮﻧﺎن ﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫ﺣﻀﺎﻧﺖ ﺑﭽﻪ ﺗﺤﺖ ﺗﻌﻘﯿﺐ ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬دﺳﺖ آﺧﺮ اﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻘﺎﻣﺎت ﺷﻬﺮﺳﺘﺎن‬ ‫ﺳﻦﻣﺎﺗﺌﻮ‪ ١‬ﺑﺮای اﺛﺒﺎت ﭘﺪر ﺑﻮدﻧﺶ ﺗﺤﺖ ﺗﻌﻘﯿﺐ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ ﺗﺎ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺻﻮرت ﻣﻠﺰم ﺑﻪ ﭘﺬﯾﺮش‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻣﺎﻟﯽ ﻧﮕﻬﺪاری از ﮐﻮدک ﺷﻮد‪ .‬در اﺑﺘﺪا ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ از ﺧﻮدش دﻓﺎع ﮐﻨﺪ‪ .‬وﮐﻼﯾﺶ از‬ ‫ﮐﺎﺗﮑﯽ ﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ ﺷﻬﺎدت ﺑﺪﻫﺪ ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ آن دو را در ﺣﺎل ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﻧﺪﯾﺪه و ﺑﻌﺪ ﮐﻮﺷﯿﺪﻧﺪ ﺷﻮاﻫﺪی‬ ‫ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ ارﺗﺒﺎط ﺑﺮﻧﺎن ﺑﺎ ﻓﺮد دﯾﮕﺮی اراﺋﻪ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﺮﻧﺎن در اﯾﻦ ﺑﺎره ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏﺑﺎر ﭘﺸﺖ ﺗﻠﻔﻦ ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫ﴎش داد ﮐﺸﯿﺪم‪“ :‬ﺧﻮدت ﻣﯽداﻧﯽ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻧﺪارد‪ ”.‬ﻗﺼﺪ داﺷﺖ ﻣﺮا ﺑﺎ ﯾﮏ ﺑﭽﻪی ﮐﻮﭼﮏ‬

‫‪San Mateo‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ه ف ت | ‪١٠٩‬‬ ‫ﺑﻪ دادﮔﺎه ﺑﮑﺸﺎﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ اﺛﺒﺎت ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻓﺎﺣﺸﻪ ﻫﺴﺘﻢ و ﻫﺮ ﮐﺴﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ ﭘﺪ ِر ﺑﭽﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﯾﮏ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ از ﺗﻮﻟﺪ ﻟﯿﺴﺎ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ ﮐﻪ آزﻣﺎﯾﺶ وراﺛﺖ ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬ﺧﺎﻧﻮادهی ﺑﺮﻧﺎن ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮ‬ ‫ﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﻮﺿﻮع ﭼﯿﺰ دﯾﮕﺮی ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ ﻣﯽداﻧﺴﺖ اﭘﻞ ﺑﻪ زودی ﺳﻬﺎﻣﯽ ﻋﺎم ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪،‬‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﺧﺎ ﻪی اﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮای ﻣﺸﮑﻞﺳﺎز ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد و ﻟﺬا آزﻣﺎﯾﺶ دی‪.‬اِن‪.‬اِی را ﮐﻪ ﺗﺎزه ﺑﺎب ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻮد در ‪ UCLA‬اﻧﺠﺎم داد‪» :‬ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﺴﺖ دی‪.‬اِن‪.‬اِی ﺧﻮاﻧﺪه و ﺧﻮﺷﺤﺎل ﺑﻮدم ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫اﻧﺠﺎﻣﺶ ﮐﺎرﻫﺎ درﺳﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ «.‬ﻧﺘﯿﺠﻪی آزﻣﺎﯾﺶ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻣﻨﻔﯽ ‪-‬ﻣﺆﯾﺪ ﭘﺪر ﺑﻮدن او‪ -‬ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺮﮔﻪی‬ ‫آزﻣﺎﯾﺶ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺣﺘ ل ارﺗﺒﺎط وراﺛﺘﯽ ‪ «٪۹۴.۴۱‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎ ﺣﮑﻢ دادﮔﺎه ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﻣﻮاﻓﻘﺖﻧﺎﻣﻪی ﺣﻀﺎﻧﺖ را اﻣﻀﺎء ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﻣﺎﻫﯿﺎﻧﻪ ﻣﺒﻠﻎ ‪ ۳۸۵‬دﻻر ﺑﺮای ﺣ ﯾﺖ از ﮐﻮدک و ﴎ ﺟﻤﻊ‬ ‫‪ ۵.۸۵۶‬دﻻر ﺑﺮای ﺟﱪان ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی ﺗﺄﻣﯿﻦ اﺟﺘ ﻋﯽ ﺑﻪ ﺷﻬﺮﺳﺘﺎن ﺳﻦﻣﺎﺗﺌﻮ ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ ﺗﺎ‬ ‫ﻣﺪتﻫﺎ از ﺣﻖ ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ ﻓﺮزﻧﺪ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﮑﺮد‪.‬‬ ‫ﺣﺘﯽ ﺑﻌﺪ از آن ﻫﻢ ﺑﺎرﻫﺎ ﺣﻘﺎﯾﻖ ﭘﯿﺮاﻣﻮن اﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮا را ﺑﻪ داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ ﮐﺸﯿﺪ‪ .‬آرﺗﻮر‬ ‫راک ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺎﺟﺮا را ﺑﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﮔﻔﺖ وﻟﯽ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ ﻫﻨﻮز‬ ‫اﺣﺘ ل زﯾﺎدی وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﭘﺪر آن ﺑﭽﻪ ﻧﺒﺎﺷﺪ‪ .‬ﮐﻼً داﺷﺖ ﻫﺬﯾﺎن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ «.‬ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﻪ ﮔﺰارﺷﮕﺮ‬ ‫ﻣﺠﻠﻪی ﺗﺎﯾﻢ ﻣﺎﯾﮑﻞ ﻣﻮرﯾﺘﺰ‪ ١‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ وﻗﺘﯽ از ﻟﺤﺎظ آﻣﺎری ﺣﺴﺎب ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬ﻣﺸﺨﺺ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫»‪ ٪۲۸‬از ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻣﺮدان اﻣﺮﯾﮑﺎ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﭘﺪر آن ﺑﭽﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ «.‬اﯾﻦ ادﻋﺎ ﻏﯿﺮﻣﻨﻄﻘﯽ ﻧﺒﻮد وﻟﯽ ﻋﺠﯿﺐ‬ ‫و ﻏﺮﯾﺐ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺪﺗﺮ اﯾﻨﮑﻪ وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﮔﻮش ﮐﺮﯾﺴﺎن رﺳﯿﺪ‪ ،‬او اﺷﺘﺒﺎﻫﺎً ﻓﮑﺮ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻃﻮر‬ ‫ﻣﺒﺎﻟﻐﻪآﻣﯿﺰی ادﻋﺎ ﮐﺮده ﮐﻪ او ﺑﺎ ‪ ٪٢٨‬از ﻣﺮدان اﻣﺮﯾﮑﺎﯾﯽ راﺑﻄﻪ داﺷﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﺧﻮ ِد ﺑﺮﻧﺎن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺳﻌﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﺗﺼﻮﯾﺮی از ﻣﻦ اراﺋﻪ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ اﻧﮕﺎر ﯾﮏ دﺧﱰ ﻫﺮزه ﯾﺎ ﻓﺎﺣﺸﻪ ﻫﺴﺘﻢ‪ .‬ﻓﻘﻂ ﺑﺮای ﮔﺮﯾﺰ‬ ‫از ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺘﺶ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻧﺴﺒﺖ ﻓﺎﺣﺸﮕﯽ ﻣﯽداد‪«.‬‬ ‫ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ ﺟﺎﺑﺰ از ﺑﺎﺑﺖ آن رﻓﺘﺎرش ﻧﺎدم و ﭘﺸﯿ ن ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﮑﯽ از ﻣﻌﺪود دﻓﻌﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﺗﺎ اﯾﻦ ﺣﺪ‬ ‫ﺑﻪ ﻗﺼﻮر ﺧﻮد اﻋﱰاف داﺷﺖ‪:‬‬ ‫»ای ﮐﺎش رﻓﺘﺎر ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ ﻣﯽداﺷﺘﻢ‪ .‬آنﻣﻮﻗﻊ ﺳﺨﺖ ﺑﻮد ﺧﻮدم را در ﻗﺎﻣﺖ ﭘﺪر ﺗﺼﻮر ﮐﻨﻢ‪ ،‬ﺑﺮای‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻢ ﺗﻮانِ روﺑﺮو ﺷﺪن ﺑﺎ ﺣﻘﯿﻘﺖ را ﻧﺪاﺷﺘﻢ‪ .‬ﺑﻌﺪ از اﻋﻼم ﻧﺘﯿﺠﻪی آزﻣﺎﯾﺶ ﮐﻪ ﺗﺄﯾﯿﺪ ﮐﺮد او‬ ‫دﺧﱰ ﻣﻦ اﺳﺖ دﯾﮕﺮ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺗﺸﮑﯿﮏ ﻣﯽﮐﺮدم‪ .‬ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل‪ ،‬ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻢ ﻟﯿﺴﺎ را ﺗﺎ ﻫﺠﺪه ﺳﺎﻟﮕﯽ ﺗﺄﻣﯿﻦ‬ ‫ﮐﻨﻢ و ﺑﻪ ﮐﺮﯾﺴﺎن ﻫﻢ ﻣﺒﻠﻐﯽ ﺑﺪﻫﻢ‪ .‬ﺧﺎﻧﻪای در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﭘﯿﺪا و ﺗﻌﻤﯿﺮش ﮐﺮدم ﺗﺎ در آن زﻧﺪﮔﯽ‬ ‫ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻣﺎدرش ﺳﺎل ﺑﻪ ﺳﺎل ﻣﺪرﺳﻪﻫﺎی ﻋﺎﻟﯽ ﭘﯿﺪا ﻣﯽﮐﺮد و ﻣﻦ ﭘﻮﻟﺶ را ﻣﯽدادم‪ .‬ﺳﻌﯽ داﺷﺘﻢ ﮐﺎر‬ ‫درﺳﺖ را اﻧﺠﺎم دﻫﻢ‪ .‬وﻟﯽ اﮔﺮ ﺑﺎز ﻫﻢ ﻓﺮﺻﺘﺶ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻬﱰ از آن را اﻧﺠﺎم ﻣﯽدادم‪«.‬‬ ‫‪Michael Moritz‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ه ف ت | ‪١١٠‬‬ ‫ﭘﺲ از ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ ﭘﺮوﻧﺪهی ﺣﻀﺎﻧﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ زﻧﺪﮔﯽاش را از ﺑﺮﺧﯽ ‪-‬و ﻧﻪ ﻫﻤﻪی‪ -‬ﺟﻨﺒﻪﻫﺎ‪ ،‬ﺗﮑﺎﻧﯽ‬ ‫داد‪ .‬ﻣﻮاد را ﮐﻨﺎر ﮔﺬاﺷﺖ‪ ،‬از ﮔﯿﺎهﺧﻮاری ﺳﻔﺖ و ﺳﺨﺘﺶ دﺳﺖ ﮐﺸﯿﺪ‪ .‬ﻣﺮاﻗﺒﻪ را ﻣﺤﺪود و ﻣﺪلﻫﺎی‬ ‫ﻣﻮی ﻣﻄﺎﺑﻖِ ُﻣ ِﺪ روز روی ﴎ ﺧﻮد ﭘﯿﺎده ﮐﺮد‪ .‬از ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﻣﻌﺮوف ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‪ ،‬وﯾﻠﮑﯿﺰ ﺑﺸﻔﻮرد‪،١‬‬ ‫ﭘﯿﺮاﻫﻦﻫﺎ و ﮐﺖوﺷﻠﻮارﻫﺎی زﯾﺒﺎ ﺧﺮﯾﺪ‪ ،‬و راﺑﻄﻪای ﺟﺪی ﺑﺎ ﯾﮑﯽ از ﮐﺎرﻣﻨﺪان رِﺟﯿﺲ َﻣﮏﮐِﻨﺎ ﴍوع‬ ‫ﮐﺮد ﮐﻪ ﺧﺎ ﯽ ﺑﻮد ﻟﻬﺴﺘﺎﻧﯽاﻻﺻﻞ‪ ،‬زﯾﺒﺎرو و ﻣﺒﺎدیآداب‪ ،‬اﻫﻞ ﺟﺰاﯾﺮ ﭘُﻠﯿ ِﻨﺰی‪ ،٢‬ﺑﻪ ﻧﺎم ﺑﺎرﺑﺎرا‬ ‫ﺟﺎﺳﯿﻨﺴﮑﯽ‪.٣‬‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ ﻣﻄﻤﺌﻨﺎً ﴎﮐﺸﯽﻫﺎی ﮐﻮدﮐﺎﻧﻪ ﻫﻨﻮز در وﺟﻮدش ﺟﺎی داﺷﺖ؛ ﺑﺎ ﺟﺎﺳﯿﻨﺴﮑﯽ و ﮐﺎﺗﮑﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﺷﻨﺎی ﻟُﺨﺖ ﺑﻪ درﯾﺎﭼﻪی ِﻓﻠﺖ‪ ٤‬در ﺟﺎدهی ﺑﯿﻦاﯾﺎﻟﺘﯽِ ‪) 280‬ﻧﺰدﯾﮏ اﺳﺘﻨﻔﻮرد( ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ‪ ۱۹۶۶‬ﺧﺮﯾﺪ و از دﺳﺘﻪﻫﺎﯾﺶ ﻣﻨﮕﻮﻟﻪﻫﺎی ﻧﺎرﻧﺠﯽ‬ ‫ﻣﻮﺗﻮرﺳﯿﻠﮑﺖ ﺑﯽ‪.‬اِم‪.‬داﺑﻠﯿﻮ ﻣﺪ ِل ‪R60/2‬‬ ‫آوﯾﺰان ﮐﺮد‪ .‬ﻫﻨﻮز اﻣﺎ ﺑﺪﺧﻠﻖ و ﻟﻮس ﺑﻮد‪ .‬ﭘﯿﺶﺧﺪﻣﺖﻫﺎ را ﺗﺤﻘﯿﺮ ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﺎرﻫﺎ ﻏﺬا را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ﻣﯽﮔﻔﺖ “آﺷﻐﺎل” اﺳﺖ ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺮداﻧﺪ‪ .‬در اوﻟﯿﻦ ﺟﺸﻦ ﻫﺎﻟﻮوﯾﻦِ اﭘﻞ در ﺳﺎل ‪ ،۱۹۷۹‬درﺳﺖ‬ ‫ﻣﺜﻞ ﻋﯿﺴﯽ ﻣﺴﯿﺢ ردا ﺑﺮ دوش اﻧﺪاﺧﺖ؛ ﺣﺮﮐﺘﯽ ﻃﻌﻨﻪآﻣﯿﺰ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺧﻮد ﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﮔ ﻧﺶ ﺑﺎ ﻣﺰه‬ ‫و ﺟﺬاب ﺑﻮد وﻟﯽ ﻧﮕﺎهﻫﺎی ﺑﺪی را ﺑﻪ ﺳﻤﺘﺶ رواﻧﻪ ﮐﺮد‪ .‬ﮐﻤﯽ ﺑﻌﺪ ﺧﺎﻧﻪای ﻣﻨﺎﺳﺐ در ﺗﭙﻪﻫﺎی‬ ‫ﻟﻮسﮔﺎﺗﻮس‪ ٥‬ﺧﺮﯾﺪ و آن را ﻣﺰﯾﻦ ﺑﻪ ﻧﻘﺎﺷﯽﻫﺎی َﻣﮑﺲﻓﯿﻠﺪ ﭘَﺮﯾﺶ‪ ٦‬ﮐﺮد‪ .‬ﻗﻬﻮهﺳﺎز ﺑﺮا ْون‪ ٧‬و ﭼﺎﻗﻮﻫﺎی‬ ‫ِﻫﻨ ِﮑﻠﺰ‪ ٨‬از دﯾﮕﺮ ﺧﺮﯾﺪﻫﺎﯾﺶ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ وﺳﻮاﺳﯽ ﺑﻮد‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ﻣﺒﻠ ن و اﺛﺎﺛﯿﻪ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺧﺎﻧﻪ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺧﺎﻟﯽ ﻣﺎﻧﺪ! ﻧﻪ ﺗﺨﺘﯽ‪ ،‬ﻧﻪ ﺻﻨﺪﻟﯽای‪ ،‬ﻧﻪ ﻣﺒﻠﯽ‪ .‬وﺳﻂ اﺗﺎق ﺧﻮاﺑﺶ‬ ‫ﯾﮏ ﺗﺸﮏ اﻧﺪاﺧﺖ و دورﺗﺎدور‪ ،‬ﻋﮑﺲﻫﺎﯾﯽ از اﯾﻨﺸﺘﯿﻦ و ﻣﺎﻫﺎراﺟﯽ را ﺑﻪ دﯾﻮارﻫﺎ زد‪ .‬ﯾﮏ اﭘﻞ ‪II‬‬ ‫ﻫﻢ ﮐﻒ اﺗﺎق ﮔﺬاﺷﺖ‪.‬‬

‫‪Wilkes Bashford‬‬ ‫‪Polynesia‬‬ ‫‪Barbara Jasinski‬‬ ‫‪Felt‬‬ ‫‪Los Gatos‬‬ ‫‪Maxfield Parrish‬‬ ‫‪Braun‬‬ ‫‪Henckels‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬

‫فصل هشت‬ ‫زﻳﺮاﻛﺲ و ﻟﻴﺴﺎ‬ ‫ابط کاربری گرافیکی‬ ‫ر ِ‬

‫ﻳﻚ ﻓﺮزﻧﺪ‪ ‬ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫اﭘﻞ ‪ II‬ﴍﮐﺖ را از ﮔﺎراژ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻗﻠﻪی ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ رﺳﺎﻧﺪ‪ .‬ﻓﺮوﺷﺶ ﺑﻪ ﻃﻮر‬ ‫اﻋﺠﺎبﺑﺮاﻧﮕﯿﺰی اﻓﺰاﯾﺶ ﯾﺎﻓﺖ و از ‪ ٢.٥٠٠‬دﺳﺘﮕﺎه در ﺳﺎل ‪ ١٩٧٧‬ﺑﻪ ‪ ٢١٠.٠٠٠‬دﺳﺘﮕﺎه در ‪١٩٨١‬‬ ‫رﺳﯿﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻨﻮز ﺑﯽﻗﺮار ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ اﭘﻞ ‪ II‬ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ ﻧﺒﻮد و او اﯾﻦ را ﺧﻮب ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﻬﻢ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﭼﻘﺪر ﺑﺮای ﺑﺴﺘﻪﺑﻨﺪی و از ﮐﺎﺑﻞِ ﺑﺮق ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺪﻧﻪ زﺣﻤﺖ ﮐﺸﯿﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﺮ‬ ‫ﺣﺎل ﻫﻤﯿﺸﻪ آن را ﺷﺎﻫﮑﺎر وازﻧﯿﺎک ﻗﻠﻤﺪاد ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﭘﺲ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎﯾﺪ دﺳﺘﮕﺎه ﺧﻮدش را ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ‪.‬‬ ‫ﻓﺮاﺗﺮ از اﯾﻦ‪ ،‬او ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ اﺛﺮﮔﺬار ﺑﺮ ﮐﻞ دﻧﯿﺎ ﺑﺴﺎزد‪.‬‬ ‫در اﺑﺘﺪا اﻣﯿﺪ داﺷﺖ ﮐﻪ اﭘﻞ ‪ III‬اﯾﻔﺎﮔﺮ اﯾﻦ ﻧﻘﺶ ﺑﺎﺷﺪ ﭼﻮن ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺣﺎﻓﻈﻪی ﺑﯿﺸﱰ‪ ،‬ﺎﯾﺸﮕﺮش‬ ‫ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺎﯾﺶ ‪ ٨٠‬ﮐﺎراﮐﱰ و ﻧﯿﺰ ﺣﺮوف ﮐﻮﭼﮏ و ﺑﺰرگ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻋﻼﻗﻪی زﯾﺎدش ﺑﻪ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ﺻﻨﻌﺘﯽ‪ ،‬ﺷﺨﺼﺎً اﻧﺪازه و ﺷﮑﻞ ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﺑﺪﻧﻪ را ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﺮد و ﺣﺘﯽ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺷﻮرای ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت داﺧﻠﯽ ﺑﯿﺸﱰی ﺑﻪ آن اﻓﺰود‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﯿﭻ ﮐﺲ اﺟﺎزهی ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻃﺮح را ﻧﺪاد‪ .‬ﻧﺘﯿﺠﻪی ﮐﺎر‪،‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎﯾﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ اﺗﺼﺎﻻت ﺿﻌﯿﻒ روی ﻫﻢ ﺳﻮار ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﭼﻨﯿﻦ ﺿﻌﻒﻫﺎﯾﯽ اﭘﻞ‬ ‫‪ III‬در ﺑﺎزار ﺷﮑﺴﺖ ﺧﻮرد‪ .‬رﻧﺪی وﯾﮕﯿﻨ ُ ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻧﺮماﻓﺰار در اﭘﻞ‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﭘﻞ ‪ III‬ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺑﭽﻪای ﺑﻮد ﮐﻪ ﻧﻄﻔﻪاش در ﯾﮏ ﻣﺠﻠﺲ ِﻣﯽﮔُﺴﺎری ﺑﺴﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺣﺎﻻ اﯾﻦ ﺑﭽﻪ ﭘﯿﺶروی ﻣﺎ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﴎدرد ﺑﺪی ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮدﯾﻢ و ﺣﺮف ﻫﻤﻪ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ “ﻣﺎ ِل ﻣﻦ ﻧﯿﺴﺖ”‪«.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ ﺷﮑﺴﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ از اﭘﻞ ‪ III‬ﻓﺎﺻﻠﻪ ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺗﻮﻟﯿﺪ ﭼﯿﺰی ﮐﺎﻣﻼً ﻣﺘ ﯾﺰ رﻓﺖ‪.‬‬ ‫اﺑﺘﺪا ﻣﺠﺬوب اﯾﺪهی ﺻﻔﺤﺎت ﳌﺴﯽ ﺷﺪ وﻟﯽ ﭘﯿﮕﯿﺮیاش ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻧﺪاد‪ .‬در ﯾﮑﯽ از ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺮرﺳﯽ اﯾﻦ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‪ ،‬ﮐﻤﯽ دﯾﺮ رﺳﯿﺪ‪ .‬اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ﺧﻮدش ﭘﯿﭽﯿﺪ و ﺑﻌﺪ ﻧﺎﮔﻬﺎن ﺣﺮف ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﴍﮐﺖ را ﺑﺎ ﮔﻔ‬ ‫»ﻣﺘﺸﮑﺮم« ﻗﻄﻊ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﯿﭽﺎرهﻫﺎ ﴎ در ﮔﻢ ﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬ﯾﮑﯽﺷﺎن ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ ﻣﺎ ﺑﺮوﯾﻢ؟« ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻠﻪ« و ﺑﻌﺪ ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺗﻠﻒ ﮐﺮدن وﻗﺘﺶ ﴎزﻧﺶ ﮐﺮد‪.‬‬

‫ف ص ل ه ش ت | ‪١١٢‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺑﺮای ﺳﺎﺧ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺟﺪﯾﺪش‪ ،‬دو ﻣﻬﻨﺪس ﺗﺎزهﻧﻔﺲ از ‪ HP‬را ﺑﻪ اﺳﺘﺨﺪام در آورد‪.‬‬ ‫اﺳﻤﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮل ﺟﺪﯾﺪ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮد ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻮﻧﻪی ﯾﮏ ﺗﯿﺮ و دو ﻧﺸﺎن از ﻣﻨﻈﺮ‬ ‫روانﭘﺰﺷﮑﯽ ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﻣﯽآﯾﺪ‪“ :‬ﻟﯿﺴﺎ‪ ”.‬ﺎم ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﻧﺎم دﺧﱰان ﻃﺮاﺣﺎنﺷﺎن ﻧﺎﻣﮕﺬاری‬ ‫ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ وﻟﯽ اﯾﻦ ﯾﮑﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم دﺧﱰی ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ او را ﻧﺨﻮاﺳﺘﻪ و ﺣﺘﯽ ﻫﻨﻮز ﺑﻪ ﻓﺮزﻧﺪی ﻧﭙﺬﯾﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﻣﺰﯾﻦ ﺷﺪ‪ .‬آﻧﺪرآ ﮐﺎﻧﯿﻨﮕﻬﺎم ﮐﺎرﻣﻨﺪ رِﺟﯿﺲ َﻣﮏﮐِﻨﺎ ﮐﻪ در ﺑﺨﺶ رواﺑﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽِ ﭘﺮوژہ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪،‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﺣﺴﺎس ﮔﻨﺎﻫﺶ اﯾﻦ ﮐﺎر را ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل ﻣﺎ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ اﻧﺘﺨﺎب ﯾﮏ‬ ‫ﻋﺒﺎرت ﻣﻌﺎدل ﺑﻮدﯾﻢ ﺗﺎ ادﻋﺎ ﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﻟﯿﺴﺎ ﻣﺨﻔﻒ آن اﺳﺖ‪ «.‬ﯾﮑﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽِ ﻣﻌﮑﻮس ﺳﺎﺧﺘﻨﺪ‬ ‫اﯾﻦ ﺑﻮد »ﻣﻌ ریِ ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪی ﻣﺤﻠﯽ‪ «١‬و ﺑﺎ وﺟﻮد ﺑﯽﻣﻌﻨﺎ ﺑﻮدﻧﺶ‪ ،‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺗﻮﺿﯿﺢ‬ ‫ﻧﺎم ﻣﺤﺼﻮل اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺟﺪﯾﺪ ﺑﯿﻦ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﭘﻞ ﺑﻪ ﻧﺎم دﯾﮕﺮی ﻣﻌﺮوف ﺷﺪ‬ ‫رﺳﻤﯽِ ِ‬ ‫ِ‬ ‫»ﻟﯿﺴﺎ‪:‬‬ ‫ﻣﺨﻔﻒ ﻣﺴﺨﺮهی ﻣﻦ‪-‬در‪-‬آوردی‪ «٢.‬ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ وﻗﺘﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ اﺳﻢ از ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪم‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﺳﺎده ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻌﻠﻮم اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای دﺧﱰم آن اﺳﻢ را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮدم‪«.‬‬ ‫ﻟﯿﺴﺎ ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ‪ ٢.٠٠٠‬دﻻری ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪهای ﺑﺎ ﻣﻌ ری ‪ ١٦‬ﺑﯿﺘﯽ و ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ ﺑﺮای‬ ‫اﭘﻞ ‪ ٨) II‬ﺑﯿﺘﯽ( ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺪون ﻧﺒﻮغ وازﻧﯿﺎک ﮐﻪ ﻫﻨﻮز ﺎم وﻗﺖ ﻣﺸﻐﻮل ﮐﺎر روی ﴎی اﭘﻞ ‪ II‬ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯿ ْﻦ ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺳﺎده ﺑﺎ ﯾﮏ ﺎﯾﺸﮕﺮ ﻣﺘﻨﯽِ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ را آﻏﺎز ﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ دﺳﺘﮕﺎه ﻗﺎدر‬ ‫ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از ﺎم ﺗﻮان رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪهی ﻗﺪر ﻨﺪ ﺧﻮد ﻧﺒﻮد و ﺟﺎﺑ ِﺰ ﻋﺠﻮل ﺑﻪ زودی از آن ﻣﺨﻠﻮقِ‬ ‫ﻣﻼلآور‪ ،‬ﺧﺴﺘﻪ و ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ‬ ‫در ﻫﻤﯿﻦ اﺛﻨﺎ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺲ ﺧﱪه ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﮐﻤﯽ روح ﺑﻪ ﮐﺎﻟﺒﺪ ﭘﺮوژہ ﺑﺪﻣﺪ‪ :‬ﺑﯿﻞ ا ُ‬ ‫داﻧﺸﺠﻮی دﮐﱰای ﻋﻠﻮم اﻋﺼﺎب ﮐﻪ ﻣﴫف اِل‪.‬اِس‪.‬دی ﺑﺎﻻﯾﯽ ﻫﻢ داﺷﺖ‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ اﭘﻞ‬ ‫دﻋﻮت ﺷﺪ اﺑﺘﺪا ﻧﭙﺬﯾﺮﻓﺖ‪ .‬اﻣﺎ اﭘﻞ ﯾﮏ ﺑﻠﯿﺖ ﻫﻮاﭘﯿ ﺑﺮاﯾﺶ ﻓﺮﺳﺘﺎد ﮐﻪ ﭘﺲ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﯾﺎ ﻧﻘﺪ ﯽﺷﺪ‪ ،‬و‬ ‫او ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺳﺎدﮔﯽ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﺳﻮار ﻫﻮاﭘﯿ ﺷﻮد و ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﻓﺮﺻﺖ دﯾﮕﺮ ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ در‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎ دارﯾﻢ آﯾﻨﺪه را اﺧﱰاع ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ‪ .‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﻓﮑﺮ ﮐﻦ‬ ‫ﭘﺎﯾﺎن ﺟﻠﺴﻪی ﺳﻪ ﺳﺎﻋﺘﻪﺷﺎن ﺑﻪ ا ُ‬ ‫ﮐﻪ ﺑﺎ اﭘﻞ ﺳﻮار ﻣﻮج اول ﺧﻮاﻫﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ واﻗﻌﺎً ﻟﺬتﺑﺨﺶ اﺳﺖ‪ .‬وﻟﯽ اﮔﺮ ﺑﺎ ﻣﻮج آﺧﺮ دﻧﺒﺎل ﻣﺎ راه‬ ‫ﺑﯿﺎُﻓﺘﯽ ﭼﻪ؟! ﻣﻄﻤﺌﻨﺎً ﺣﺘﯽ ذرهای ﻫﻢ ﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪت ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﭘﺲ ﺑﯿﺎ اﯾﻨﺠﺎ ﺗﺎ از ﺧﻮدﻣﺎن اﺛﺮی ﻫﺮ ﭼﻨﺪ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ در دﻧﯿﺎ ﺑﻪ ﺟﺎ ﺑﮕﺬارﯾﻢ‪«.‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ دارای‬ ‫ﺑﺎ ﻣﻮﻫﺎی در ﻫﻢ رﻓﺘﻪ و ﺳﺒﯿﻞ ژوﻟﯿﺪهای ﮐﻪ ﴎزﻧﺪﮔﯽِ ﭼﻬﺮهاش را ﮐﻢ ﯽﮐﺮد‪ ،‬ا ُ‬ ‫ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ از ﻗﻮهی اﺑﺘﮑﺎ ِر واز و ِ‬ ‫ﻫﻮش ﺟﺎﺑﺰ در ﺧﻠﻖ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻮد‪ .‬اوﻟﯿﻦ ﮐﺎرش اﯾﻦ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻨﻮﯾﺴﺪ ﺑﺮای ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﺟﺎری ﺳﻬﺎم‪» :‬ﺑﺎﯾﺪ ﺧﯿﻠﯽ ﴎﯾﻊ‬ ‫ﺎس ﺧﻮدﮐﺎر ﺑﺎ ﴎوﯾﺲ داوﺟﻮﻧﺰ‪ ٣‬و درﯾﺎﻓﺖ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ را ﻣﯽﻧﻮﺷﺘﻢ ﭼﻮن ﯾﮏ ﺗﺒﻠﯿﻎ اﭘﻞ ‪ II‬ﺑﺮای ﭼﺎپ در ﻣﺠﻠﻪ آﻣﺎده ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ در آن ﻣﺮدی روی‬ ‫‪Local Integrated Systems Architecture‬‬ ‫‪Lisa: Invented Stupid Acronym‬‬ ‫‪Dowjones‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ه ش ت | ‪١١٣‬‬ ‫ﻣﯿﺰ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﻮدار ﻗﯿﻤﺖ ﺳﻬﺎم در ﺎﯾﺸﮕﺮ ﻣﯽﻧﮕﺮﯾﺴﺖ و ﻫﻤﴪش ﻫﻢ داﺷﺖ ﺑﻪ او ﻟﺒﺨﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽزد ‪-‬و از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای ﻫﻨﻮز وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ‪ ،‬ﻣﻦِ ﺑﺪﺑﺨﺖ ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮑﯽ ﻣﯽﻧﻮﺷﺘﻢ‪«.‬‬ ‫ﺳﭙﺲ ﻧﺴﺨﻪای از ﭘﺎﺳﮑﺎل )ﯾﮏ زﺑﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺴﯽ ﺳﻄﺢ ﺑﺎﻻ( ﺑﺮای اﭘﻞ ‪ II‬ﻧﻮﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻮاﻓﻖِ آن‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ‬ ‫ﻧﺒﻮد زﯾﺮا اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺖ ﮐﻪ اﭘﻞ ‪ II‬ﺑﻪ ﭼﯿﺰی ﺑﯿﺸﱰ از ﺑِﯿﺴﯿﮏ ﻧﯿﺎز ﻧﺪارد‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﺑﻪ ا ُ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﭼﻮن ﺗﻮ اﯾﻨﻘﺪر ﺑﻬﺶ ﻋﻼﻗﻪ داری‪ ،‬ﺷﺶ روز ﺑﻬﺖ وﻗﺖ ﻣﯽدﻫﻢ ﮐﻪ ﺛﺎﺑﺖ ﮐﻨﯽ اﺷﺘﺒﺎه‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ «.‬او اﺷﺘﺒﺎه ﺟﺎﺑﺰ را ﺛﺎﺑﺖ ﮐﺮد و از آن ﺑﻪ ﺑﻌﺪ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﻮرد اﺣﱰاﻣﺶ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫در ﭘﺎﯾﯿﺰ ‪ ١٩٧٩‬ﴍﮐﺖ ﺳﻪ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺟﺪﯾﺪ در دﺳﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ داﺷﺖ ﮐﻪ ﻗﺮار ﺑﻮد اداﻣﻪدﻫﻨﺪهی‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖﻫﺎی اﭘﻞ ‪ II‬ﺑﺎﺷﻨﺪ؛ اﭘﻞ ‪ III‬ﺑﺪﺑﺨﺖ و ﺑﯽآﯾﻨﺪه‪ ،‬ﭘﺮوژہی ﻟﯿﺴﺎی ﻧﺎ اﻣﯿﺪﮐﻨﻨﺪه‪ ،‬و ﺟﺎﯾﯽ ﺧﺎرج‬ ‫از رادار ﺟﺎﺑﺰ ‪-‬ﺗﺎ آن ﻣﻮﻗﻊ‪ -‬ﭘﺮوژہای ﺗﺠﺮﺑﯽ ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ارزانﻗﯿﻤﺖ؛ ﻣﺪﯾﺮ اﯾﻦ ﭘﺮوژہ‬ ‫‪١‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ‪ .‬ﻫﺪف‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪی ﺧﻮشذوق ﺑﻪ ﻧﺎم ﺟِﻒ راﺳﮑﯿﻦ ﺑﻮد؛ ﭘﺮوﻓﺴﻮر داﻧﺸﮕﺎه و اﺳﺘﺎد ﺑﯿﻞ ا ُ‬ ‫راﺳﮑﯿﻦ ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ “ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ارزان ﺑﺮای ﻋﻤﻮم ﻣﺮدم” در ﻗﺎﻟﺐ دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﺟﺎﻣﻊ ‪-‬ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪،‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ‪ ،‬ﺎﯾﺸﮕﺮ و ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎ‪ -‬ﺑﻮد ﮐﻪ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﻫﻢ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫زﻳﺮاﻛﺲ ﭘﺎرك‪) 2‬ﻣﺮﻛﺰِ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲِ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ(‬ ‫ﻣﺮﮐﺰ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ ﴍﮐﺖ زﯾﺮاﮐﺲ در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﻣﻌﺮوف ﺑﻪ زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک‪ ،‬در ﺳﺎل ‪ ۱۹۷۰‬ﺗﺄﺳﯿﺲ ﺷﺪ‬ ‫ﺗﺎ ﻣﺤﻞ ﺗﻮﻟﯿﺪ اﯾﺪهﻫﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎل ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﻬﱰ و ﺑﺪﺗﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺮای اﻣﻨﯿﺖ ﺑﯿﺸﱰ ‪ ۵.۰۰۰‬ﮐﯿﻠﻮﻣﱰ دورﺗﺮ از‬ ‫ﻣﻘﺮ اﺻﻠﯽ زﯾﺮاﮐﺲ واﻗﻊ در ﮐُ ِﻨﺘﯿ ِﮑﺖ‪ ٣‬ﺑﺎ آن ﻫﻤﻪ ﻓﺸﺎرﻫﺎی ﺗﺠﺎری‪ ،‬ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬در ﺑﯿﻦ رؤﯾﺎﭘﺮدازانِ‬ ‫آﻧﺠﺎ داﻧﺸﻤﻨﺪی ﺑﻮد ﺑﻪ ﻧﺎم آﻻن ﮐِﯽ‪ ٤‬ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ دو ﻧﻘﻞ ﻗﻮل از او را ﺧﯿﻠﯽ دوﺳﺖ داﺷﺖ‪» :‬ﺑﻬﱰﯾﻦ راه‬ ‫ﺑﺮای ﭘﯿﺶﮔﻮﯾﯽِ آﯾﻨﺪه‪ ،‬اﺧﱰاع آن اﺳﺖ« و »ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﺮایﺷﺎن ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻬﻢ اﺳﺖ‪ ،‬ﭼﻪ ﺑﻬﱰ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻮﭼﮏ را ﺑﺎ ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﮐﻪ ﺳﺨﺖاﻓﺰا ِر ﺧﻮدﺷﺎن را ﺑﺴﺎزﻧﺪ‪ «.‬ﮐِﯽ اﯾﺪهی‬ ‫ﻣﻔﻬﻮﻣﯽِ “داﯾﻨﺎﺑﻮک‪ ”٥‬ﮐﻠﯿﺪ زد‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ آﻧﻘﺪر ﺳﺎده ﮐﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎ ﻫﻢ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ از آن اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪی ﻃﺮحﻫﺎی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﮐﺎرﺑﺮﭘﺴﻨﺪی ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ ﺑﺮای ﺧﻄﻮط ﻓﺮﻣﺎن و دﺳﺘﻮرات داس‪- ٦‬ﺑﺎ آن ﻇﺎﻫﺮ ﺗﺮﺳﻨﺎکﺷﺎن‪ -‬ﺑﻪ ﺷ ر ﻣﯽآﻣﺪﻧﺪ‪ .‬ﯾﮑﯽ‬ ‫از اﺳﺘﻌﺎرهﻫﺎی راﯾﺞ ﻣﯿﺎن آﻧﻬﺎ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ “روﻣﯿﺰی” ﺑﻮد؛ ﺻﻔﺤﻪای ﺑﺎ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺎﯾﺶ اﺳﻨﺎد و ﭘﻮﺷﻪﻫﺎی‬ ‫ﻓﺮاوان ﮐﻪ ﺑﺸﻮد ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽ ﺑﺎ ﻣﺎوس روی ﻫﺮ ﮐﺪام ﮐﻠﯿﮏ و آن را ﺑﺎز ﮐﺮد‪.‬‬ ‫‪Jef Raskin‬‬ ‫‪XEROX PARC‬‬ ‫‪Connecticut‬‬ ‫‪Alan Kay‬‬ ‫‪Dynabook‬‬ ‫‪DOS‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫ف ص ل ه ش ت | ‪١١٤‬‬ ‫در زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک‪ ،‬راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ‪) ١‬ﺑﻪ ﻃﻮر اﺧﺘﺼﺎری ‪ ،GUI‬ﺑﺎ ِ‬ ‫ﺗﻠﻔﻆ ﮔﻮﯾﯽ( ﺑﺎ ﯾﮏ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺻﻔﺤﻪ ﺎﯾﺶ ﺑﻪ ﭘﯿﮑﺴﻞﻫﺎ‪ ”.‬ﺗﺎ آن ﻣﻮﻗﻊ اﮐ‬ ‫ﺗﮑﻨﯿﮏ‬ ‫اﺑﺘﮑﺎری دﯾﮕﺮ در ﻫﻢ آﻣﯿﺨﺖ‪“ :‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﮐﺎراﮐﱰ‪-‬ﻣﺒﻨﺎ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﯾﻌﻨﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ ﮐﺎراﮐﱰ را ﺗﺎﯾﭗ ﻣﯽﮐﺮدی ﺗﺎ ﺎﯾﺸﮕﺮ آن را ﺑﻪ رﻧﮓ ﺳﺒﺰ‬ ‫ﻓﺴﻔﺮی در ﭘﺲزﻣﯿﻨﻪای ﺗﺎرﯾﮏ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ و از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺗﻌﺪاد ﻣﺤﺪودی ﺣﺮف‪ ،‬ﻋﺪد و ﺎد وﺟﻮد‬ ‫داﺷﺖ‪ ،‬ﺎﯾﺶ آﻧﻬﺎ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﻗﺪرت ﭘﺮدازﺷﯽ ﺑﺎﻻ و ﮐﺪﻧﻮﯾﺴﯽ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﻧﺒﻮد‪ .‬اﻣﺎ در ﺳﻤﺖ دﯾﮕﺮ‪ ،‬از‬ ‫اﺑﺘﺪا ﺗﺎﮐﻨﻮن در ﻫﺮ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺑﯿﺘﯽ‪-‬ﭘﯿﮑﺴﻠﯽ‪ ،‬ﻫﺮ ﭘﯿﮑﺴﻞِ ﻣﺠﺰا در ﺎﯾﺸﮕﺮ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻂ ﺑﯿﺖﻫﺎی ﺣﺎﻓﻈﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﮐﻨﱰل ﻣﯽﺷﻮد و ﺑﺮای اراﺋﻪی ﻫﺮ ﺗﺼﻮﯾﺮی روی آن )ﻣﺜﻼً ﯾﮏ ﺣﺮف‪ (،‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﺎﯾﺪ دﺳﺘﻮری‬ ‫ارﺳﺎل ﮐﻨﺪ ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ‪ :‬روﺷﻦ ﺷﺪن ﺑﺮﺧﯽ و ﺗﺎرﯾﮏ ﻣﺎﻧﺪن ﺑﺮﺧﯽ دﯾﮕﺮ از ﭘﯿﮑﺴﻞﻫﺎ‪ .‬در ﻣﻮرد‬ ‫ﺎﯾﺸﮕﺮﻫﺎی رﻧﮕﯽ‪ ،‬ﻣﺴﺌﻠﻪی رﻧﮓ ﻫﻢ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻮرد اﺧﯿﺮ اﺿﺎﻓﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬از ﻗﺪﯾﻢ ﻫﻤﻪی اﯾﻨﻬﺎ‬ ‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﺗﻮان ﭘﺮدازﺷﯽ ﺑﺎﻻﯾﯽ ﺑﻮد وﻟﯽ در ﻋﻮض ﻓﻮﻧﺖﻫﺎ‪ ،‬و ﺗﺼﺎوﯾﺮ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ و اﻧﯿ ِ‬ ‫ﺗﯿﮏ ﻣﺠﻠﻠﯽ را‬ ‫ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن ﻣﯽآورد‪.‬‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ﭘﯿﮑﺴﻠﯽ و راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ‪ ،‬ﺑﺪل ﺑﻪ دو ﺧﺼﯿﺼﻪی اﺻﻠﯽ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﻣﻔﻬﻮﻣﯽِ‬ ‫زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک ﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬ﮐﻪ از آن ﺟﻤﻠﻪ ﻣﯽﺗﻮان ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ آﻟﺘﻮ‪ ٢‬و زﺑﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺴﯽ ﻣﻮﺿﻮعﻣﺤﻮر )ﯾﺎ‬ ‫ﺷﯽءﮔﺮا( آن اﺳ لﺗﺎک‪ ٣‬را ﻧﺎم ﺑﺮد‪ .‬ﺟﻒ راﺳﮑﯿﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ دو اﯾﺪه را ﺑﻪ آﯾﻨﺪهی‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی اﭘﻞ ﮔﺮه ﺑﺰﻧﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺤﺚ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ و ﺳﺎﯾﺮ ﻫﻤﮑﺎران در اﭘﻞ را ﴍوع و آﻧﻬﺎ ﻗﺎﻧﻊ ﮐﺮد ﺗﺎ‬ ‫از ﻧﺰدﯾﮏ زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک را ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫راﺳﮑﯿﻦ ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞ ﺑﺰرگ داﺷﺖ‪ :‬ﺟﺎﺑﺰ او را ﯾﮏ ﻧﻈﺮﯾﻪﭘﺮدا ِز ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻤﻞ ﯾﺎ ﺑﻨﺎ ﺑﺮ واژەﻧﮕﺎری‬ ‫ﺷﺨﺼﯽاش »ﯾﮏ آﺷﻐﺎلﮐَﻠﻪی ﺑﯽﺧﺎﺻﯿﺖ« ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ راﺳﮑﯿﻦ‪ ،‬دوﺳﺖ و ﺷﺎﮔﺮد ﺳﺎﺑﻘﺶ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ را ﮐﻪ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ ﻧﯿﻤﻪی دﯾﮕ ِﺮ دﻧﯿﺎی دو ﻗﻄﺒﯽِ )آﺷﻐﺎلﮐَﻠﻪ ﯾﺎ ﻧﺎﺑﻐﻪی( ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ‬ ‫ا ُ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﭘﮋوﻫﺸﯽِ ﺟﺎری در ﻻﯾﻪﻫﺎی زﯾﺮﯾﻦِ زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک را ﺑﺮای او ﺗﴩﯾﺢ‬ ‫ﮐﺮدن اﺳﺘﯿﻮ ﮔ ﺷﺖ ﺗﺎ‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ .‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ راﺳﮑﯿﻦ ﯽداﻧﺴﺖ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ درﮔﯿﺮ ﯾﮏ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪی ﭘﯿﭽﯿﺪهﺗﺮ ﺷﺪه‪ .‬ﺑﺨﺶ‬ ‫ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری رﯾﺴﮑﯽِ زﯾﺮاﮐﺲ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ در دور دوم ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری در اﭘﻞ )ﻣﺼﺎدف ﺑﺎ ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬ ‫‪ (١٩٧٩‬ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد‪» :‬اﺟﺎزه ﺧﻮاﻫﻢ داد ‪ ١‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر در اﭘﻞ‬ ‫ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﴍﻃﯽ ﮐﻪ درﻫﺎی ﻣﺨﻔﯽِ زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک ﺑﻪ روی ﻣﺎ ﺑﺎز ﺷﻮد‪ «.‬زﯾﺮاﮐﺲ ﴍﻃﺶ‬ ‫را ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ و ﺗﻮاﻓﻖ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺷﺪ؛ در ازای ﺧﺮﯾﺪ ‪ ١٠٠.٠٠٠‬ﺳﻬﻢ ﺑﻪ ارزش ﻫﺮ واﺣﺪ ‪ ١٠‬دﻻر‪،‬‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیﻫﺎی آﯾﻨﺪهﻧﮕ ِﺮ ﻣﻮﺟﻮد در زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک‪ ،‬در دﺳﱰس اﭘﻞ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﯾﮏ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﻋﺮﺿﻪی ﺳﻬﺎم اﭘﻞ‪ ،‬ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری ‪ ١‬ﻣﯿﻠﯿﻮﻧﯽ زﯾﺮاﮐﺲ ﺑﺪل ﺑﻪ ﺛﺮوﺗﯽ ‪ ١٧.٦‬ﻣﯿﻠﯿﻮن‬ ‫دﻻری ﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ اﭘﻞ در اﯾﻦ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ ﺳﻮد ﺑﯿﺸﱰی ﮐﺮد‪ .‬ﮔﺮوﻫﯽ از ﻣﻬﻨﺪﺳﺎنِ اﭘﻞ در دﺳﺎﻣﱪ ‪ ١٩٧٩‬ﺑﻪ‬ ‫‪Graphical User Interface: GUI‬‬ ‫‪Alto‬‬ ‫‪Smaltalk‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ه ش ت | ‪١١٥‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎزدﯾﺪ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیﻫﺎی زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک رﻓﺘﻨﺪ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﻫﻤﻪﭼﯿﺰ را ﻧﺸﺎﻧﺶ ﻧﺪادهاﻧﺪ‪،‬‬ ‫ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ ﯾﮏ ﺑﺎزدﯾﺪ ﮐﺎﻣﻞﺗﺮ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورد‪ .‬ﻟَﺮی ﺗِﺴﻠِﺮ‪ ١‬ﯾﮑﯽ از ﻣﺤﻘﻘﯿﻦ زﯾﺮاﮐﺲ ﮐﻪ ﺑﺮای ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیﻫﺎ دﻋﻮت ﺷﺪه ﺑﻮد از اراﺋﻪی ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ ﮐﻪ رﺋﺴﺎﯾﺶ در ﴍقِ ﮐﺸﻮر ﻫﺮﮔﺰ ﻣﻮرد‬ ‫ﻗﺪرداﻧﯽ ﻗﺮار ﻧﺪاده ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﯿﺠﺎن آﻣﺪ‪ .‬اﻣﺎ دﯾﮕﺮ ﻣﻌﺮﻓﯽﮐﻨﻨﺪهی آن روز‪ ،‬آ ِدل ﮔُﻠﺪﺑِﺮگ‪ ٢‬از اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﻣﯽدﯾﺪ ﴍﮐﺘﺶ دارد ﺟﻮاﻫﺮات ﺑﯽﺑﺪﯾﻞ ﺧﻮد را ُﻣﻔﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ ﻣﯽدﻫﺪ‪ ،‬وﺣﺸﺖ زده ﺷﺪ‪ .‬او اﺣﺴﺎس‬ ‫آن روزش را ﭼﻨﯿﻦ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد‪» :‬واﻗﻌﺎً اﺣﻤﻘﺎﻧﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﮐﺎﻣﻼً دﯾﻮاﻧﻪوار‪ .‬ﻣﻦ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﺟﻨﮕﯿﺪم ﺗﺎ ﻫﯿﭻﭼﯿﺰ دﺳﺖ ﺟﺎﺑﺰ را ﻧﮕﯿﺮد‪«.‬‬ ‫ﮔُﻠﺪﺑِﺮگ در ﻫ ن اوﻟﯿﻦ ﺟﻠﺴﻪ‪ ،‬ﮐﺎر ﺧﻮدش را ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬راﺳﮑﯿﻦ و رﺋﯿﺲ ﭘﺮوژہی ﻟﯿﺴﺎ ﺑﻪ داﺧﻞ‬ ‫ﺳﺎﻟﻦ اﺻﻠﯽ ﻫﺪاﯾﺖ ﺷﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ زﯾﺮاﮐﺲ آﻟﺘﻮ آﻧﺠﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﮔُﻠﺪﺑِﺮگ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏ ﻣﻌﺮﻓﯽ اوﻟﯿﻪی‬ ‫ﮐﺎﻣﻼً ﮐﻨﱰلﺷﺪه و ﴎﯾﻊ از ﭼﻨﺪ ﻃﺮح ﻣﺤﺪود اراﺋﻪ ﮐﺮدﯾﻢ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ راﺿﯽ ﻧﺸﺪ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻘﯿ ً ﺑﺎ ﻣﻘﺮ اﺻﻠﯽ‬ ‫زﯾﺮاﮐﺲ ﺎس ﮔﺮﻓﺖ و ﺗﻘﺎﺿﺎی ﻫﻤﮑﺎری ﺑﯿﺸﱰ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ دوﺑﺎره ﺑﻪ زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک دﻋﻮت ﺷﺪ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ اﯾﻦ ﺑﺎر ﺑﺎ ﺗﯿﻤﯽ ﺑﺰرﮔﱰ ﺷﺎﻣﻞ ﺑﯿﻞ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ و ﺑﺮوس ُﻫﺮن‪ ٣‬ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺲﻫﺎی ﺷﺎﻏﻞ در اﭘﻞ و ﺳﺎﺑﻘﺎً ﮐﺎرﻣﻨﺪ زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک‬ ‫ا ُ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﻫﺮ دوی آﻧﻬﺎ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ دﻧﺒﺎل ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ﺑﮕﺮدﻧﺪ‪ .‬ﮔُﻠﺪﺑِﺮگ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﴎ ﮐﺎر رﺳﯿﺪم‬ ‫ﻫﯿﺎﻫﻮی زﯾﺎدی ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﯾﮏ ﻣﺸﺖ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺲﻫﺎی اﭘﻞ در اﺗﺎق ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ‬ ‫اﺳﺖ‪ «.‬ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ زﯾﺮاﮐﺲ ﺳﻌﯽ ﻣﯽﮐﺮد دار و دﺳﺘﻪی ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﺎ ﺎﯾﺶ ﺗﺼﺎوﯾﺮی از ﻧﺮماﻓﺰار‬ ‫ﭘﺮدازش ﮐﻠ ت ﻣﺸﻐﻮل ﮐﻨﺪ‪ ،‬اﻣﺎ اﺳﺘﯿﻮ دﯾﮕﺮ داﺷﺖ ﻋﺎﺻﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﻣﺮﺗﺒﻪ داد زد ﮐﻪ‪» :‬ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ اﯾﻦ‬ ‫ﻣﺴﺨﺮهﺑﺎزی را ﺎم ﮐﻨﯿﻢ دﯾﮕﺮ!« اﻋﻀﺎی زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک در ﺟﻠﺴﻪای ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﮐﻤﯽ‬ ‫ﺑﯿﺸﱰ درﻫﺎی ﻣﺨﻔﯽ را ﺑﺎز ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎ اﺣﺘﯿﺎط ﮐﺎﻣﻞ‪ .‬ﻗﺮار ﺷﺪ ﺗِﺴﻠِﺮ ﻓﻘﻂ ﻧﺴﺨﻪای “ﻏﯿﺮﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ”‬ ‫از اﺳ لﺗﺎک )ﻫ ن زﺑﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺴﯽ( را ﺑﻪ اﭘﻠﯽﻫﺎ ﻧﺸﺎن ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬رﺋﯿﺲ ﮔﺮوه ﺑﻪ ﮔُﻠﺪﺑِﺮگ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»اﯾﻦ ﭼﺸﻢﺷﺎن را ﺧﯿﺮه ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد و او ]ﺟﺎﺑﺰ[ ﻫﺮﮔﺰ ﯽﻓﻬﻤﺪ ﮐﻪ دﺳﺘﺶ ﺑﻪ ﻧﺴﺨﻪی ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ‬ ‫ﻧﺮﺳﯿﺪه‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺠﻼت داﺧﻠﯽ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ و دﯾﮕﺮاﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺮﺧﯽ از ﻣﻄﺎﻟﺐ ﻣﻨﺘﴩه در‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ او اﺷﺘﺒﺎه ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ا ُ‬ ‫زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک را ﺧﻮاﻧﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺧﻮب ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻧﺴﺨﻪی اﺻﻠﯽ دﺳﺖﺷﺎن را ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ و اﯾﻦ را‬ ‫ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﯿﺰ اﻧﺘﻘﺎل دادﻧﺪ‪ .‬ﻟﺬا او دﯾﮕﺮ ﺗﺤﻤﻞ ﻧﮑﺮد و ﺎﺳﯽ ﺷﮑﺎﯾﺖآﻣﯿﺰ ﺑﺎ ﺑﺨﺶ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری‬ ‫رﯾﺴﮑﯽِ زﯾﺮاﮐﺲ ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﻪ دﻧﺒﺎل آن‪ ،‬ﺎﺳﯽ از ﻣﻘﺮ اﺻﻠﯽِ زﯾﺮاﮐﺲ )در ﮐُ ِﻨﺘﯿ ِﮑﺖ( ﺑﺎ ﮔُﻠﺪﺑِﺮگ ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫و ﺑﻪ او اﺑﻼغ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ و ﮔﺮوﻫﺶ ﺑﺎﯾﺪ “ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ” را ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ‪ .‬ﮔُﻠﺪﺑِﺮگ از ﺧﺸﻢ ﺑﻪ ﻫﻮا رﻓﺖ‪.‬‬

‫‪Larry Tesler‬‬ ‫‪Adele Goldberg‬‬ ‫‪Bruce Horn‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ه ش ت | ‪١١٦‬‬ ‫ﴎاﻧﺠﺎم وﻗﺘﯽ ﺗِﺴ ِﻠﺮ از ﮔﻨﺠﯿﻨﻪﻫﺎی ﭘﻨﻬﺎن رو ﺎﯾﯽ ﮐﺮد‪ ،‬ﻓَ ِﮏ ﺑﭽﻪﻫﺎی اﭘﻞ ﺑﻪ زﻣﯿﻦ ﭼﺴﺒﯿﺪ‪.‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﺑﻪ ﺻﻔﺤﻪ ﺎﯾﺶ ﺧﯿﺮه ﺷﺪه ﺑﻮد و ﭼﻨﺎن از ﻧﺰدﯾﮏ ﺗﮏ ِ‬ ‫ﺗﮏ ﭘﯿﮑﺴﻞﻫﺎ را ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﯽ ﻮد ﮐﻪ‬ ‫ا ُ‬ ‫ﺗِﺴﻠِﺮ ِ‬ ‫ﻧﻔﺲ او را ﭘﺸﺖ ﮔﺮدن ﺧﻮد ﺣﺲ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﻻ ﻣﯽﭘﺮﯾﺪ و از ﻓﺮط ﻫﯿﺠﺎن دﺳﺖﻫﺎﯾﺶ را‬ ‫در ﻫﻮا ﺗﮑﺎن ﻣﯽداد‪ .‬ﺗِﺴﻠِﺮ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬او در ﺑﯿﺸﱰِ زﻣﺎن ﻣﻌﺮﻓﯽ‪ ،‬ﻃﻮری دور اﺗﺎق ﻣﯽرﻗﺼﯿﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻦ ﯽداﻧﻢ اﺻﻼً ﭼﻄﻮری ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﯿﺸﱰ ﺗﺼﺎوﯾﺮ را ﺑﺒﯿﻨﺪ وﻟﯽ ﺧﺐ دﯾﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﻮن ﻣﺪام داﺷﺖ‬ ‫ﺳﺆال ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪ و ﺑﺎ ﺎﯾﺶ ﻫﺮ ﺑﺨﺶ از ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﻣﺎ‪ ،‬ﺑﯿﺸﱰ ﺷﺒﯿﻪ ﻋﻼﻣﺖ ﺗﻌﺠﺐ ﻣﯽﺷﺪ‪ «.‬ﺣﻖ ﻫﻢ‬ ‫داﺷﺖ‪ ،‬ﺑﺎورش ﯽﺷﺪ ﮐﻪ ﺗﺎ آن ﻣﻮﻗﻊ زﯾﺮاﮐﺲ اﯾﻦ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیﻫﺎ را ﺗﺠﺎریﺳﺎزی ﻧﮑﺮده ﺑﺎﺷﺪ‪،‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷ ﻫﺎ روی ﻣﻌﺪن ﻃﻼ ﻧﺸﺴﺘﻪاﯾﺪ« و ﺑﺎ ﻓﺮﯾﺎد ﻣﯽاﻓﺰود‪» :‬ﺑﺎورم ﯽﺷﻮد ﮐﻪ زﯾﺮاﮐﺲ از‬ ‫اﯾﻨﻬﺎ ﺑﻬﺮهﺑﺮداری اﻗﺘﺼﺎدی ﯽﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯿﺖ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ ﺑﻪ ﺎﯾﺶ در آﻣﺪ؛ اوﻟﯽ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﺷﺒﮑﻪﮐﺮدن‬ ‫در ﻣﻌﺮﻓﯽ اﺳ لﺗﺎک ﺳﻪ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﺑﻮد و دوﻣﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺴﯽ ﻣﻮﺿﻮعﻣﺤﻮر )ﺷﯽءﮔﺮا(‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ و ﺗﯿﻤﺶ ﮐﻤﱰﯾﻦ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ را ﺑﻪ اﯾﻦ دو ﻣﻮرد ﻧﺸﺎن دادﻧﺪ ﭼﻮن ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ وﯾﮋﮔﯽ ﺳﻮم ﻗﺮار داﺷﺘﻨﺪ؛ ﯾﻌﻨﯽ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی‬ ‫ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﮐﻪ آﻧَﮏ ﺑﺎ ﻇﻬﻮر ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﭘﯿﮑﺴﻞﺑﻨﺪی ﭘﺎ ﺑﻪ ﻋﺮﺻﻪ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦﻃﻮر از آن ﻟﺤﻈﻪ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮم دﻧﯿﺎی‬ ‫ﯾﺎد ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬اﻧﮕﺎر ﮐﻪ ﭘﺮده را از ﺟﻠﻮی ﭼﺸﻤﻢ ﮐﻨﺎر زده ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬داﺷﺘﻢ آﯾﻨﺪهی‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ را ﺑﻪ ﻋﯿﻨﻪ ﻣﯽدﯾﺪم‪«.‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻌﺪ از دو ﺳﺎﻋﺖ و ﺑﺎ ﺧﺎ ﻪی ﺟﻠﺴﻪ در زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺳﻮار ﺑﺮ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﺑﺎ ﺑﯿﻞ ا ُ‬ ‫ﺳﻤﺖ دﻓﱰ اﭘﻞ در ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ راه اﻓﺘﺎد‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﴎﯾﻊ ﻣﯽراﻧﺪ‪ ،‬ذﻫﻦ و زﺑﺎﻧﺶ ﻫﻢ ﴎﯾﻊ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﯾﮏ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﻓﺮﯾﺎد ﻣﯽزد‪» :‬ﺧﻮدﺷﻪ! دﯾﺪی؟« و روی ﻫﺮ ﮐﻠﻤﻪ ﺗﺄﮐﯿﺪ ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﮐﺎر را اﻧﺠﺎم‬ ‫دﻫﯿﻢ‪ «.‬اﯾﻦ ﻫ ن روزﻧﻪی ِ‬ ‫اﻣﯿﺪ او ﺑﺮای ﺟﺎی دادن ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ در ﻗﻠﺐ ﻣﺮدم ﺑﻮد؛ ﺑﺎ ﻃﺮاﺣﯽ ﻗﺸﻨﮓ‬ ‫و ﻣﻘﺮون ﺑﻪ ﴏﻓﻪ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺧﺎﻧﻪﻫﺎی اﯾﺸﻠﺮ‪ ،‬و ﺳﻬﻮﻟﺖ اﺳﺘﻔﺎده‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ وﺳﯿﻠﻪی آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﭼﻘﺪر ﻃﻮل ﻣﯽﮐﺸﺪ اﯾﻦ را اﺟﺮاﯾﯽ ﮐﻨﯿﻢ؟«‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﻣﻄﻤﱧ ﻧﯿﺴﺘﻢ‪ ،‬ﺷﺎﯾﺪ ﺷﺶ ﻣﺎه‪ «.‬ﺑﺮآوردی ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ ﺧﻮﺷﺒﯿﻨﺎﻧﻪ وﻟﯽ در‬ ‫ا ُ‬ ‫ﻋﯿﻦ ﺣﺎل اﻧﮕﯿﺰهﺑﺨﺶ‪.‬‬ ‫»ﻫﻨﺮﻣﻨﺪانِ ﺑﺰرگ ﺳﺮﻗﺖ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ«‬ ‫ﻏﺎرت دﺳﺘﺎوردﻫﺎی زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک ﺗﻮﺳﻂ اﭘﻞ‪ ،‬ﮔﺎه ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮑﯽ از ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ ﴎﻗﺖﻫﺎی ﺗﺎرﯾﺦ‬ ‫ﺻﻨﺎﯾﻊ ﺗﻮﺻﯿﻒ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﻌﻀﯽ ﻣﻮاﻗﻊ ﺑﺮ اﯾﻦ ﻣﺪﻋﺎ ﺻﺤﻪ ﮔﺬاﺷﺘﻪ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎ اﻓﺘﺨﺎر‪ .‬او‬

‫ف ص ل ه ش ت | ‪١١٧‬‬ ‫ﯾﮏ ﺑﺎر در ﺟﺎﯾﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﭘﯿﮑﺎﺳﻮ ﮔﻔﺘﻪای دارد‪“ :‬ﻫ ﻣﻨﺪان ﺧﻮب از روی دﺳﺖ ﻫﻢ ﻣﯽزﻧﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﻫ ﻣﻨﺪان ﺑﺰرگ ﻣﯽدزدﻧﺪ” و ﻣﺎ ﻫﻤﯿﺸﻪ از ﴎﻗﺖ اﯾﺪهﻫﺎی ﻋﺎﻟﯽ ﴍﻣﻨﺪهاﯾﻢ‪«.‬‬ ‫اﻇﻬﺎر ﻧﻈﺮ دﯾﮕﺮی ﻫﻢ ﮐﻪ از ﺟﺎﺑﺰ ﺷﻨﯿﺪهاﯾﻢ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ آﻧﭽﻪ رخ داد‪ ،‬ﺑﯿﺶ از آﻧﮑﻪ ﴎﻗﺖ اﭘﻞ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬اﺷﺘﺒﺎه زﯾﺮاﮐﺲ ﺑﻮد‪ .‬او در ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻣﺪﯾﺮان زﯾﺮاﮐﺲ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آﻧﻬﺎ آدمﻫﺎی ﻣﻘﻠﺪی ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﻫﯿﭻ ﻧﺸﺎﻧﯽ از ﻓﻬﻢ ﻇﺮﻓﯿﺖﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ در وﺟﻮدﺷﺎن ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽ در ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ ﻣﯿﺪان ﻧﱪ ِد‬ ‫ﻋﴫ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬ﺷﮑﺴﺖ را ﻗﺎپ زدﻧﺪ در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﻗﺒﻀﻪ ﮐﺮدن ﮐﻞ ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻮدﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﻫﺮ دوی اﯾﻦ ارزﯾﺎﺑﯽﻫﺎ ﭘﺮ از ﺣﻘﯿﻘﺘﻨﺪ وﻟﯽ ﭼﯿﺰﻫﺎی ﺑﯿﺸﱰی ﻫﻢ ﻫﺴﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ﺗﯽ‪ .‬اِس‪ .‬اﻟﯿﻮت‪:١‬‬ ‫اﯾﻨﺠﺎ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺳﺎﯾﻪای ﻣﯽاﻓﺘﺪ ﺑﯿﻦ ادراک )ﺗﺼﻮر ﮐﺮدن( و اﯾﺠﺎد )ﺧﻠﻖ ﮐﺮدن(‪ .‬در ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪی‬ ‫اﺑﺪاﻋﺎت ﺑﴩی‪ ،‬اﯾﺪهﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ ﺗﻨﻬﺎ ﯾﮏ ﻃﺮف ﻣﻌﺎدﻟﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﻃﺮف دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﺑﻪ “اﻧﺠﺎم‬ ‫رﺳﺎﻧﯿﺪن” ﻫﻢ ﺑﻪ ﻫ ن اﻧﺪازه ﻣﻬﻢ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ و ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﺗﺤﺖ اﻣﺮش ﺑﻪ ﻃﺮزی ﭼﺸﻢﮔﯿﺮ اﯾﺪهﻫﺎی زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک در ﻣﻮرد ر ِ‬ ‫اﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی‬ ‫ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ را ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺨﺸﯿﺪﻧﺪ و آﻧﮕﺎه ﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ آن را ﺑﻪ ﻃﺮﯾﻘﯽ ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ از ﻋﻬﺪهی زﯾﺮاﮐﺲ ﺳﺎﺧﺘﻪ‬ ‫ﻧﺒﻮد ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﯿﺮﻧﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل‪ِ ،‬‬ ‫ﻣﺎوس زﯾﺮاﮐﺲ ﺳﻪ دﮐﻤﻪ داﺷﺖ‪ ،‬ﭘﯿﭽﯿﺪه و ﮔﺮان )‪ ٣٠٠‬دﻻر( ﺑﻮد و‬ ‫ﺗﺎزه ﺑﻪ ﻧﺮﻣﯽ ﻫﻢ ﺣﺮﮐﺖ ﯽﮐﺮد؛ ﺑﺮای رﻓﻊ اﯾﻦ اﯾﺮادات‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ از آن ﺟﻠﺴﻪ در‬ ‫زﯾﺮاﮐﺲﭘﺎرک ﺑﻪ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪی ﻃﺮاﺣﯽ ﺻﻨﻌﺘﯽِ ‪ IDEO‬رﻓﺖ و ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﺻﺎﺣﺒﺎن آن‪ ،‬دﯾﻦ ﻫﻮوی‪،٢‬‬ ‫ﺳﻔﺎرش ﯾﮏ ﻣﺎوس ﺗﮏدﮐﻤﻪای ﺳﺎده ﺑﻪ ﻗﯿﻤﺖ ‪ ۱۵‬دﻻر را داد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺑﺸﻮد روی ﻫﺮ‬ ‫ﺳﻄﺤﯽ‪ ،‬ﺣﺘﯽ روی ﻓُﺮﻣﯿﮑﺎ )ﻧﻮﻋﯽ ﭘﻼﺳﺘﯿﮏ( و ﺷﻠﻮار ﺟﯿﻨﻢ ﺑﺎﻫﺎش ﮐﺎر ﮐﻨﻢ‪ «.‬ﻫﻮوی ﻫﻢ آن را‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‪.‬‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺖﻫﺎ ﻓﻘﻂ در ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﮐﻠﯿﺖ اﯾﺪهی ﻣﻔﻬﻮﻣﯽ را ﻧﯿﺰ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻣﺜﻼً ِ‬ ‫ﻣﺎوس‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد در زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺮای ﺣﺮﮐﺖ دادن ﯾﮏ ﭘﻨﺠﺮه در ﺎﯾﺸﮕﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد‪ .‬ﻟﺬا‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ اﭘﻞ ﯾﮏ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﯽﺷﺪ ﺑﺎ آن ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎ و ﻓﺎﯾﻞﻫﺎ را ﺟﺎ ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺎ ﮐﺮد‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺣﺘﯽ ﻣﯽﺷﺪ آﻧﻬﺎ را داﺧﻞ ﭘﻮﺷﻪﻫﺎ ﻫﻢ اﻧﺪاﺧﺖ‪ .‬ﺳﯿﺴﺘﻢ زﯾﺮاﮐﺲ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﻫﺮ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ارﺳﺎل ﻓﺮﻣﺎن ﺑﻮد؛ از ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻧﺪازهی ﯾﮏ ﭘﻨﺠﺮه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﺤﻞ ﻗﺮارﮔﯿﺮی ﯾﮏ‬ ‫ﻓﺎﯾﻞ‪ .‬اﻣﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢ اﭘﻞ ﻣﻔﻬﻮم ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ روﻣﯿﺰی را ﺑﺎ واﻗﻌﯿﺖ ﻣﺠﺎزی در ﻫﻢ آﻣﯿﺨﺖ ﻃﻮری ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﯿ ً ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﯿﺪ ﭼﯿﺰﻫﺎ را ﳌﺲ‪ ،‬دﺳﺖﮐﺎری‪ ،‬ﺟﺎ ﺑﻪ ﺟﺎ و ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﭘﻞ در‬ ‫ِ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﯽ ﺗﻨﮕﺎﺗﻨﮓ ﺑﺎ ﻃﺮاﺣﺎنِ‬ ‫زﯾﺮدﺳﺖ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﺎ اﻓﺰودن آﯾ ُﮑﻦﻫﺎی‪ ٣‬دﻟﭙﺬﯾﺮ‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﻨﻮﻫﺎی ﮐﺸﻮﯾﯽ‬ ‫ﮐﻪ از ﻧﻮا ِر ﺑﺎﻻی ﻫﺮ ﭘﻨﺠﺮه ﺑﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺑﺎز ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬و ﻧﯿﺰ اﻓﺰودن ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺑﺎز ﮐﺮدن ﻓﺎﯾﻞﻫﺎ و ﭘﻮﺷﻪﻫﺎ‬

‫‪1‬‬

‫‪T. S. Eliot‬‬ ‫‪Dean Hovey‬‬

‫‪2‬‬

‫‪Icon‬‬

‫‪3‬‬

‫ف ص ل ه ش ت | ‪١١٨‬‬ ‫از ﻃﺮﯾﻖ ﮐﻠ ِ‬ ‫ﯿﮏ دوﺗﺎﯾﯽ‪ ،‬ﺳﺨﺖ ﺑﺮای ﺑﻬﺒﻮ ِد ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﯿﺸﱰِ ﻃﺮح ﻣﻔﻬﻮﻣﯽ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ “روﻣﯿﺰی” ﺗﻼش‬ ‫ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫اﯾﻨﻬﺎ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﯽ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮان زﯾﺮاﮐﺲ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﮐﺎر ﻣﺤﻘﻘﯿﻦ ﺧﻮد در زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک را ﻧﺎدﯾﺪه‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬در واﻗﻊ آﻧﻬﺎ ﻫﻢ ﺑﺮای ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری روی آن اﯾﺪهﻫﺎ ﺗﻼش ﮐﺮدﻧﺪ و اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ “اﺟﺮای ﺧﻮب” و ﺑﺮاﺑﺮی آن ﺑﺎ اﻫﻤﯿﺖ “اﯾﺪهی ﺧﻮب” اﺛﺒﺎت ﺷﺪ‪ .‬آﻧﻬﺎ در ﺳﺎل ‪) ١٩٨١‬ﺣﺘﯽ‬ ‫ﻗﺒﻞ از ﻟﯿﺴﺎ ﯾﺎ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش( زﯾﺮاﮐﺲاﺳﺘﺎر‪ ١‬را ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮدﻧﺪ؛ دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﮐﻪ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ‪،‬‬ ‫ﻣﺎوس‪ ،‬ﺻﻔﺤﻪ ﺎﯾﺶ ﭘﯿﮑﺴﻠﯽ‪ ،‬ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎ و ﮐﻞ ﻣﻔﻬﻮم اوﻟﯿﻪی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ روﻣﯿﺰی را در ﺧﻮد داﺷﺖ؛ اﻣﺎ‬ ‫ﻣﺰﺧﺮف ﺑﻮد )ﭼﻨﺪ دﻗﯿﻘﻪ ﻃﻮل ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ ﺗﺎ ﯾﮏ ﻓﺎﯾﻞ را ذﺧﯿﺮه ﮐﻨﺪ(‪ ،‬ﮔﺮان ﺑﻮد )‪ ١٦.٥٩٥‬دﻻر در‬ ‫ﺧﺮدهﻓﺮوﺷﯽﻫﺎ( و اﺳﺎﺳﺎ ً ﻫﺪﻓﺶ ﺑﺎزار ﻣﺎﺷﯿﻦﻫﺎی اداری ﺑﻮد ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ در آن ﻫﻢ ﺷﮑﺴﺖ ﺧﻮرد؛ در‬ ‫ﮐﻞِ ﺗﺎرﯾﺦ ﻓﻘﻂ ‪ ٣٠.٠٠٠‬ﺗﺎ از آن ﻓﺮوش رﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ و ﮔﺮوﻫﺶ ﺑﻪ ﻣﺤﺾ ﻋﺮﺿﻪی اﺳﺘﺎر‪ ،‬ﺑﻪ ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﮕﺎه زﯾﺮاﮐﺲ رﻓﺘﻨﺪ ﺗﺎ آن را از ﻧﺰدﯾﮏ‬ ‫ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ وﻟﯽ از ﻧﻈﺮ اﺳﺘﯿﻮ آﻧﻘﺪر ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﯽارزﺷﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﺣﺎﴐ ﻧﺸﺪ ﺑﺮای ﺧﺮﯾﺪش ﭘﻮﻟﯽ‬ ‫ﺑﭙﺮدازد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﻔﺲ راﺣﺘﯽ ﮐﺸﯿﺪﯾﻢ‪ .‬ﻣﺜﻞ روز روﺷﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ آﻧﻬﺎ ﮐﺎرﺷﺎن را درﺳﺖ اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻧﺪادهاﻧﺪ وﻟﯽ ﻣﺎ ‪-‬ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﻫﺮم ﻗﯿﻤﺖ‪ -‬از ﭘﺴﺶ ﺑﺮ ﻣﯽآﻣﺪﯾﻢ‪ «.‬ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﺑﺎب‬ ‫ﺑِﻞوﯾﻞ‪ ،٢‬ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﮔﺮوه ﻃﺮاﺣﺎن زﯾﺮاﮐﺲاﺳﺘﺎر‪ ،‬زﻧﮓ زد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ ﮐﺎری ﮐﻪ ﺗﺎ ﺣﺎﻻ در‬ ‫زﻧﺪﮔﯽات اﻧﺠﺎم دادهای ﮔَﻨﺪ ﺑﻮده‪ ،‬ﭘﺲ ﭼﺮا ﯽآﯾﯽ ﺑﺮای ﻣﻦ ﮐﺎر ﮐﻨﯽ؟« ﺑِﻞوﯾﻞ ﺑﻪ اﭘﻞ رﻓﺖ‪ ،‬ﻟَﺮی‬ ‫ﺗِﺴﻠِﺮ ﻧﯿﺰ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر‪.‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در اوجِ ﺷﻮر و اﺷﺘﯿﺎق‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ روزاﻧﻪی ﭘﺮوژہی ﻟﯿﺴﺎ را ﮐﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ ﺑﺮ ﻋﻬﺪهی ﺟﺎن ﮐُ ْﻮچ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ و ﺗِﺴﻠِﺮ ﺎس‬ ‫ﻣﻬﻨﺪس اﺳﺒﻖ ‪ -HP‬ﺑﻮد‪ ،‬ﻋﻬﺪهدار ﺷﺪ‪ .‬او ﺑﺮ ﺧﻼف ﮐُ ْﻮچ ﻣﺴﺘﻘﯿ ً ﺑﺎ ا ُ‬‫ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ ﺗﺎ ﻗﺎدر ﺑﻪ اِﻋ ل ﻧﻈﺮات ﺧﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص در ﻣﻮرد ﻃﺮاﺣﯽ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺗِﺴﻠِﺮ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬در زﻧﮓ زدن‪ ،‬وﻗﺖ و ﺑﯽوﻗﺖ ﴎش ﯽﺷﺪ‪ .‬ﺳﺎﻋﺖ ‪ ۲‬ﺻﺒﺢ‪ ۵ ،‬ﺻﺒﺢ‪ .‬ﺧﻮدم ﻋﺎﺷﻖ اﯾﻦ‬ ‫ﮐﺎرش ﺑﻮدم وﻟﯽ رﺋﺴﺎﯾﻢ در ﺑﺨﺶ ﻟﯿﺴﺎ را آﺷﻔﺘﻪ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ «.‬از اﯾﻦ رو ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺘﻪ ﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺎسﻫﺎی ﺧﺎرج از روﯾﻪ را ﺎم ﮐﻨﺪ و او ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﺧﻮد را ﮐﻨﺎر ﮐﺸﯿﺪ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ‬ ‫ﮐﻮﺗﺎه‪.‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﺧﻮاﺳﺘﺎر اﺳﺘﻔﺎده از ﭘﺲزﻣﯿﻨﻪی ﺳﻔﯿﺪ‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻗﺪرت ﺎﯾﯽﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ زﻣﺎﻧﯽ رخ داد ﮐﻪ ا ُ‬ ‫)و ﻧﻪ ﺗﯿﺮه( ﺑﺮای ﺎﯾﺸﮕﺮﻫﺎ ﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ اﺟﺮای ﻣﺸﺨﺼﻪای ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ ﻫﺮ دوی آﻧﻬﺎ دﻧﺒﺎﻟﺶ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺒﺎرت »آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﻣﯽﺑﯿﻨﯽ ﻫ ن اﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ‪ WYSIWYG :‬ﺑﺎ ﺗﻠﻔﻆ “ویزیوﯾﮓ” ﻣﺨﻔﻒ‬ ‫ﻣﯽﮔﯿﺮی‪ «٤.‬ﯾﻌﻨﯽ ﻫﺮ آﻧﭽﻪ روی ﺻﻔﺤﻪ ﺎﯾﺶ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﻣﻮﻗﻊ ﭼﺎپ ﮐﺮدن روی ﮐﺎﻏﺬ ﻣﯽآﻣﺪ‪.‬‬ ‫‪Xerox Star‬‬ ‫‪Bob Belleville‬‬ ‫‪John Couch‬‬ ‫‪What You See Is What You Get‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ه ش ت | ‪١١٩‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﺗﯿﻢ ﺳﺨﺖاﻓﺰاری ﻣﺜﻞ ﻗﺎﺗﻞﻫﺎی ﺧﻮنﺧﻮار ﴎم ﺟﯿﻎ ﮐﺸﯿﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫ا ُ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ ﺑﺮای اﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از ﻓﺴﻔﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎری ﮐﻤﱰ و ﭘَﺮِش ﺑﯿﺸﱰی دارد‪«.‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ ﻗﺎﺿﯽ ‪-‬ﺟﺎﺑﺰ‪ -‬رﻓﺖ ﮐﻪ ﻃﺮف او را ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﭽﻪﻫﺎی ﺳﺨﺖاﻓﺰار ﴍوع ﮐﺮدﻧﺪ‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ا ُ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ زﯾﺎد از‬ ‫ﺑﻪ ُﻏﺮ زدن‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﺧﻮد ﺟﺎﺑﺰ آﻣﺪ و ﻣﺸﮑﻞ را ﺣﻞ ﮐﺮد‪ .‬ا ُ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﴎ رﺷﺘﻪ ﻧﺪاﺷﺖ‪ ،‬وﻟﯽ در ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﺎﺳﺦﻫﺎی دﯾﮕﺮان ﺗﻮاﻧﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﮕﻮﯾﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪسﻫﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﺎ ﺣﺎﻟﺖ دﻓﺎﻋﯽ ﮔﺮﻓﺘﻪاﻧﺪ‪ ،‬ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ از ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﺧﻮدﺷﺎن ﻧﺎﻣﻄﺌﻨـﻨﺪ‪«.‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ )ﮐﻪ اﻣﺮوزه آﻧﻘﺪر ﺑﻪ آن ﺧﻮ ﮐﺮدهاﯾﻢ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﺪرت ﺑﻪ ﻧﻈﺮﻣﺎن‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﺷﺎﻫﮑﺎرﻫﺎی ﻋﺎﻟﯽ ا ُ‬ ‫ﻣﯽآﯾﺪ( اﻣﮑﺎن ﻫﻢﭘﻮﺷﺎﻧﯽ ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎ اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﺷﮑﻠﯽ ﮐﻪ ﭘﻨﺠﺮهی “ﺟﻠﻮﯾﯽ” روی ﭘﻨﺠﺮهی “ﻋﻘﺒﯽ” و‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﭘﺨﺶ ﮐﺮدن ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎ )درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﮐﺎﻏﺬﻫﺎی ﭘﺨﺶ‬ ‫ﮐﻤﯽ ﭘﺎﯾﯿﻦﺗﺮ از آن ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ا ُ‬ ‫و ﭘﻼ روی ﻣﯿﺰ( را ﻫﻢ ﺑﻪ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی اﻓﺰود‪ ،‬ﻃﻮری ﮐﻪ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﻪﺟﺎﯾﯽ ﭘﻨﺠﺮهی ﺟﻠﻮﯾﯽ ﻫﻨﻮز ﻣﯽﺷﺪ‬ ‫ﺑﺨﺶﻫﺎﯾﯽ از ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎی ﻋﻘﺒﯽ )ﯾﺎ ﺑﻪ ﻋﺒﺎرﺗﯽ زﯾﺮی( را دﯾﺪ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ در ﺎﯾﺸﮕﺮ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬ﻻﯾﻪﻫﺎی‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﻠﯽ روی ﻫﻢ ﻗﺮار ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ و ﺟﺎ ﺑﻪ ﺟﺎ ﯽﺷﺪﻧﺪ و ﻫ او ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦ ﺑﻮد‪ ،‬ﺷﺒﯿﻪﺳﺎزی‬ ‫ِ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﺑﺎﯾﺪ ﮐﺪﻫﺎی ﭘﯿﭽﯿﺪهای ﻣﯽﻧﻮﺷﺖ‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ آﻧﭽﻪ ﻣﺎ‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ ﺧﺎرﺟﯽ؛ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم آن‪ ،‬ا ُ‬ ‫ﻧﻮاﺣﯽ‪ ١‬ﻣﯽﻧﺎﻣﯿﻢ‪ .‬او ﺧﯿﻠﯽ راﻏﺐ ﺑﻪ اﺟﺮای اﯾﻦ اﯾﺪه ﺑﻮد ﭼﻮن ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد در ﺑﺎزدﯾﺪ از زﯾﺮاﮐﺲ‬ ‫ﭘﺎرک ﻃﺮح ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ را دﯾﺪه اﺳﺖ وﻟﯽ در واﻗﻊ ﺑﭽﻪﻫﺎی زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک ﻫﺮﮔﺰ روی ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰی ﮐﺎر‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫ﻧﮑﺮده ﺑﻮدﻧﺪ و ﺣﺘﯽ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﺧﻮد او ﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺣﺴﺎﺑﯽ ﻋﺎﺷﻖ ﮐﺎرش ﺷﺪهاﻧﺪ‪ .‬ا ُ‬ ‫»ﯾﮏ ﺣﺲ ﺧﻮﺑﯽ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺟﻨﺒﻪی رﻫﺎﯾﯽ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺳﺎدهﻟﻮح ﺑﻮدن دارم‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﻪ ذﻫﻨﻢ ﺧﻄﻮر ﻧﮑﺮد ﮐﻪ‬ ‫اﯾﻦ ﮐﺎر ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻢ از ﭘﺴﺶ ﺑﺮ آﻣﺪم‪ «.‬او آﻧﻘﺪر ﺳﺨﺖ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﯾﮏ روز‬ ‫ﺻﺒﺢ در اﺛﺮ ﮔﯿﺠﯽِ ﻧﺎﺷﯽ از ﺧﺴﺘﮕﯽ‪ ،‬ﺑﺎ ِﺷﻮ ُرﻟِﺖ ﮐﻮر ِوت ﮐﻮﺑﯿﺪ ﺑﻪ ﯾﮏ ﮐﺎﻣﯿﻮنِ ﭘﺎرک ﺷﺪه در ﮐﻨﺎر‬ ‫ﻣﺴﯿﺮ‪ .‬ﺑﺨﺖ ﯾﺎرش ﺑﻮد ﮐﻪ ﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﺮای ﻣﻼﻗﺎﺗﺶ ﺑﻪ ﺑﯿ رﺳﺘﺎن رﻓﺖ‪ .‬ﺑﻪ او ﮐﻪ ﺗﺎزه ﺑﻪ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﯾﮏ ﻟﺒﺨﻨﺪ دردﻧﺎک زد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﮕﺮان‬ ‫ﻫﻮش آﻣﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺣﺴﺎﺑﯽ ﻧﮕﺮاﻧﺖ ﺷﺪﯾﻢ‪ «.‬ا ُ‬ ‫ﻧﺒﺎش‪ ،‬ﻫﻨﻮز “ﻧﻮاﺣﯽ” را ﯾﺎدم ﻫﺴﺖ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ وﯾﮋﮔﯽ ُﴎاﻧﺪن ﺻﻔﺤﺎت‪ ٢‬ﻫﻢ ﻋﻼﻗﻪ داﺷﺖ‪ .‬از ﻧﻈﺮ او‪ ،‬اﺳﻨﺎ ِد ﻣﺘﻨﯽ ﺣﯿﻦ ﻣﺮور و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺧﻂ ﺑﻪ ﺧﻂ ﭘﺮش ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ورقﺧﻮردنﺷﺎن ﺑﺎﯾﺪ ﻧﺮم و آرام ﻣﯽﺑﻮد‪ .‬ا ُ‬ ‫»اﺳﺘﯿﻮ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ ﺎم اﺟﺰا ِء راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﺣﺲ ﺧﻮﺑﯽ را ﺑﻪ ﮐﺎرﺑﺮ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﻨﻨﺪ‪ «.‬آﻧﻬﺎ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫ﺑﻪ ﻣﺎوﺳﯽ ﻧﯿﺎز داﺷﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻣﮑﺎن ﺎ را ﺑﻪ راﺣﺘﯽ در ﻫﻤﻪی ﺟﻬﺎت )ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﺎﻻ‪-‬ﭘﺎﯾﯿﻦ‪/‬ﭼﭗ‪-‬‬ ‫راﺳﺖ( ﺣﺮﮐﺖ دﻫﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ اﺳﺘﻔﺎده از ﮔﻮی ﺑﻪ ﺟﺎی دو ﭼﺮ ِخ ﺳﺎده در زﯾﺮ ﻣﺎوس ﺑﻮد‪ .‬روزی‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻫﯿﭻ راﻫﯽ ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺎوﺳﯽ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﯿﻪ اﻗﺘﺼﺎدی‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﺑﻪ ا ُ‬ ‫ﴎ ﻧﺎﻫﺎر از اﯾﻦ ﺣﺮف او ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺎﻟﯿﺪ‪ .‬ﻓﺮدا ﺻﺒﺢ ﮐﻪ ﺑﻪ ﴍﮐﺖ رﺳﯿﺪ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ِ‬ ‫وﺟﻮد ﻧﺪارد‪ .‬ا ُ‬ ‫‪Regions‬‬ ‫‪Smooth Scrolling‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ه ش ت | ‪١٢٠‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ را ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮد‪ ،‬اوﻟﯿﻦ ﺟﻤﻠﻪاش‬ ‫ﻓﻬﻤﯿﺪ ﺟﺎﺑﺰ آن ﻣﻬﻨﺪس را اﺧﺮاج ﮐﺮده‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ او ا ُ‬ ‫اﯾﻦ ﺑﻮد‪» :‬ﻣﻦ ﻣﯽﺳﺎزﻣﺶ‪«.‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﻣﺪتﻫﺎ ﺑﻬﱰﯾﻦ دوﺳﺘﺎن ﻫﻢ ﺑﻮدﻧﺪ و ﺑﯿﺸﱰِ ﺷﺐﻫﺎ در رﺳﺘﻮران “زﻣﯿﻦِ‬ ‫ا ُ‬ ‫ﺧﻮب” )ﭘﺎﺗﻮقِ ﺟﺎﺑﺰ( ﺑﺎ ﻫﻢ ﺷﺎم ﻣﯽﺧﻮردﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎن ﮐُ ْﻮچ و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﺣﺮﻓﻪایِ ﭘﺮوژہی ﻟﯿﺴﺎ‪،‬‬ ‫اﮐ ﺷﺎن ﮐﺎرﻣﻨﺪﻫﺎی اﺗﻮﮐﺸﯿﺪهی ‪-‬اﺳﺒﻖِ ‪ ،HP -‬از ﻓﻀﻮﻟﯽﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺘﻨﻔﺮ‪ ،‬و از ﻧﺎﺳﺰاﮔﻮﯾﯽﻫﺎی‬ ‫ﻣﮑﺮرش ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺗﻀﺎد دﯾﺪﮔﺎه ﻧﯿﺰ ﺑﯿﻦﺷﺎن وﺟﻮد داﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺷﺨﺼﻪ ﯾﮏ ﻓﻮﻟﮑﺲﻟﯿﺴﺎ‬ ‫ﻋﻤﻮم ﻣﺮدم‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش‪» :‬ﻣﺴﺎﺑﻘﻪی ﻃﻨﺎبﮐﺸﯽ از‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ؛ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺳﺎده و ارزان ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﻦ ﻗﺮار ﺑﻮد؛ ﯾﮏ ﻃﺮف آدمﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ ﻣﻦ ﮐﻪ دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ارزان ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﯿﻢ و ﻃﺮف دﯾﮕﺮ اﻣﺜﺎل ﮐُ ْﻮچ‬ ‫ﮐﻪ از ‪ HP‬آﻣﺪه ﺑﻮدﻧﺪ و ﺑﺎزار ﻫﺪفﺷﺎن ﴍﮐﺖﻫﺎ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫اﺳﮑﺎت و ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﻫﺮ دو ﻣﺎﯾِﻞ ﺑﻪ ﺣﻀﻮر اﻓﺮاد ﮐﺎرﮐﺸﺘﻪی دﯾﮕﺮی در اﭘﻞ ﺑﻮدﻧﺪ و از اﯾﻦ رو‪،‬‬ ‫روز ﺑﻪ روز ﺑﺮ ﻧﮕﺮاﻧﯽﺷﺎن از ﺑﺎﺑﺖ رﻓﺘﺎرﻫﺎی دﺷﻤﻦﺗﺮاﺷﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ اﻓﺰوده ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻟﺬا در ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ‬ ‫‪ ١٩٨٠‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺨﻔﯿﺎﻧﻪ ﯾﮏ ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺟﺪﯾﺪ ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺮدﻧﺪ؛ ُﮐ ْﻮچ ﻣﺪﯾﺮ ﺗﺎماﻻﺧﺘﯿﺎر ﭘﺮوژہی ﻟﯿﺴﺎ‬ ‫ﺷﺪ ﺗﺎ ﺟﺎﺑﺰ دﯾﮕﺮ اﻣﮑﺎن اِﻋ ل ﻧﻈﺮ ﺑﺮ روی ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﮐﻪ ﻧﺎم دﺧﱰش را ﯾﺪک ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ ،‬ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫در اداﻣﻪ ﻧﯿﺰ از ﻣﻘﺎم ﻧﺎﺋﺐرﺋﯿﺴﯽِ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺗﺤﻘﯿﻖ و ﺗﻮﺳﻌﻪی اﭘﻞ ﺑﺮ ﮐﻨﺎر و ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ رﺋﯿﺲ ﻏﯿﺮاﺟﺮاﯾﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺷﺪ‪ .‬در اﯾﻦ ﭘﺴﺖ او ﻫﻤﭽﻨﺎن ﻣﺮد رﺳﺎﻧﻪای ﴍﮐﺖ ﺑﺎﻗﯽ ﻣﯽﻣﺎﻧْﺪ وﻟﯽ دﯾﮕﺮ ﻧﻈﺎرت‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﻧﺪاﺷﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺑﺎﻋﺚ ﻧﺎراﺣﺘﯽاش ﺑﻮد‪ .‬ﺧﻮدش درﺑﺎرهی اﯾﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﻧﺎا ُﻣﯿﺪ ﺑﻮدم و ﺣﺲ ﻣﯽﮐﺮدم ﮐﻪ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﻣﺮا از ﺧﻮدش راﻧﺪه‪ .‬او و اﺳﮑﺎﺗﯽ ﮔ ن ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﻗﺎدر‬ ‫ﺑﻪ ادارهی ﭘﺮوژہی ﻟﯿﺴﺎ ﻧﯿﺴﺘﻢ‪ .‬اﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﺮا ﺑﻪ ﻓﮑﺮ ﻓﺮو ﺑﺮد‪«.‬‬

‫ُ‬ ‫فصل ن ـه‬ ‫ﻋﺮﺿﻪي ﺳﻬﺎم‬ ‫مردی از جنس ثروت و شهرت‬

‫ﺑﺎ وازﻧﯿﺎک‪.١٩٨١ ،‬‬

‫ﺳﻬﺎمِ ﺣﻖِ اﺧﺘﻴﺎر‬ ‫در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ،١٩٧٧‬وﻗﺘﯽ ﻣﺎﯾﮏ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ و وازﻧﯿﺎک ﭘﯿﻮﺳﺖ ﺗﺎ ﴍاﮐﺖ ﻧﻮ ﭘﺎی آﻧﻬﺎ را‬ ‫ﺑﺪل ﺑﻪ ﴍﮐﺖ “اﭘﻞ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ” ﮐﻨﺪ‪ ،‬ارزش ﺗﺨﻤﯿﻨﯽ اﭘﻞ ‪ ٥.٣٠٩‬دﻻر ﺑﻮد‪ .‬ﮐﻤﱰ از ﭼﻬﺎر ﺳﺎل ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻋﺮﺿﻪی ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺳﻬﺎم‪ ،‬ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺷﮑﻞﮔﯿﺮیِ ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ ﺗﻘﺎﺿﺎی اوﻟﯿﻪ از زﻣﺎن اﻋﻼم ﻋﺮﺿﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺳﻬﺎم “ﻓﻮرد ﻣﻮﺗﻮرز‪ ”١‬در ﺳﺎل ‪ ١٩٥٦‬ﮔﺮدﯾﺪ‪ .‬در ﭘﺎﯾﺎن دﺳﺎﻣﱪ ‪ ،١٩٨٠‬ارزش اﭘﻞ ﭼﯿﺰی ﺑﺎﻟﻎ‬ ‫ﺑﺮ ‪ ١.٧٩‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻠﻪ‪ ،‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر! و اﭘﻞ در اﯾﻦ ﻣﺴﯿﺮ ‪ ٣٠٠‬ﻧﻔﺮ را ﻣﯿﻠﯿﻮﻧﺮ ﮐﺮده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫دوﺳﺖ ﻧﺰدﯾﮏ و ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻫﻤﺮا ِه ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫اﻣﺎ داﻧﯿِﻞ ﮐﺎﺗﮑﯽ در ﺑﯿﻦ اﯾﻦ اﻓﺮاد ﺟﺎﯾﯽ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬اوﯾﯽ ﮐﻪ‬ ‫در دورهی ﮐﺎﻟﺞ‪ ،‬در ﻫﻨﺪ‪ ،‬در ﻣﺰرﻋﻪی ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ و در ﺧﺎﻧﻪی اﺟﺎرهایِ ﯾﮏ اﺷﮑﻮﺑﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﮐﺎﺗﮑﯽ از‬ ‫‪Ford Motors‬‬

‫‪1‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل ن ه | ‪١٢٢‬‬

‫ِ‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ اﭘﻞ )در ﮔﺎراژ ﺟﺎﺑﺰ( ﺑﻪ ﴍﮐﺖ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ و ﻫﻤﭽﻨﺎن ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﮐﺎرﻣﻨﺪ ﺳﺎﻋﺘﯽ ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر‪ ١‬ﮐﻪ ﻗﺒﻞ از ﻋﺮﺿﻪی ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺳﻬﺎم ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎر ﺑﻮد وﻟﯽ در ﺟﺎﯾﮕﺎﻫﯽ ﻗﺮار ﻧﺪاﺷﺖ ﮐﻪ از ِ‬ ‫اﻓﺮاد ﭘﺎداش داده ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺮﺧﻮردار ﺷﻮد‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﺎﻣﻼً ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ اﻋﺘ د داﺷﺘﻢ‪ ،‬ﭘﺲ ﻓﺮض‬ ‫را ﺑﺮ اﯾﻦ ﮔﺬاﺷﺘﻢ ﮐﻪ ﻣﺮاﻗﺒﻢ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ ،‬درﺳﺖ ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ ﻣﻦ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﺮاﻗﺒﺶ ﺑﻮدم‪ .‬ﻫﯿﭻ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر را ﺑﻪ ﮐﺎﺗﮑﯽ ﻧﺪادﻧﺪ ﻧﻮع اﺳﺘﺨﺪاﻣﺶ ﺑﻮد؛ او ﺗﮑﻨﯿﺴﯿﻦِ‬ ‫ﻓﺸﺎری ﻧﯿﺎوردم‪ «.‬دﻟﯿﻞ اﯾﻨﮑﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪس ﺣﻘﻮقﺑﮕﯿﺮ‪ ،‬و اﯾﻦ ﺑﺮﺧﻮرداریِ او از ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر را ﻧﺎﻣﻤﮑﻦ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎﻋﺘﯽ ﺑﻮد و ﻧﻪ‬ ‫اﯾﻦ ﺣﺎل ﻗﻄﻌﺎً اﻣﮑﺎن ﺑﺮﺧﻮرداریاش از “ﺳﻬﺎم ﻣﺆﺳﺴﯿﻦ” وﺟﻮد داﺷﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺼﻤﯿﻤﯽ ﺑﺮ ِ‬ ‫ﺧﻼف‬ ‫اﯾﻦ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﮐﻪ از ﻗﺪﯾﻤﯽﻫﺎی اﭘﻞ اﺳﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺘﻀﺎد وﻓﺎداری اﺳﺖ‪ ،‬اﺻ ًﻼ‬ ‫ِ‬ ‫ﺿﺪ وﻓﺎداری اﺳﺖ‪ .‬اﻧﮕﺎر ﺧﻮد را ﻣﻠﺰم ﺑﻪ راﻧﺪن ﻧﺰدﯾﮑﺎﻧﺶ ﻣﯽداﻧﺪ‪ «.‬ﻋﻠﯽ رﻏﻢ اﯾﻦ ﺧﺼﯿﺼﻪ‪ ،‬ﺧﻮ ِد‬ ‫ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ راﺑﻄﻪی دوﺳﺘﯽاش را ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺣﻔﻆ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﮐﺎﺗﮑﯽ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﭘﺲ از ﻣﺪﺗﯽ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﺑﯿﺮون دﻓﱰِ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺎﻧﺪ و در ﻣﻮﻗﻌﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﻪ‬ ‫او ﺧﺎرج ﻣﯽﺷﺪ ﻗﻀﯿﻪ را ﺑﺎ ﺻﺤﺒﺖ ﺣﻞ ﮐﻨﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮ دﻓﻌﻪ او را ﺑﺎ ﺑﯽادﺑﯽ َدک ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﮐﺎﺗﮑﯽ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﺨﺖﺗﺮﯾﻦ ﻣﻮرد ﺑﺮای ﻣﻦ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﯿﭻوﻗﺖ ﺧﻮدش ﺑﻪ ﻣﻦ ﻧﮕﻔﺖ واﺟﺪ ﴍاﯾﻂ‬ ‫ﻧﯿﺴﺘﻢ‪ .‬ﺣﺪاﻗﻞ اﯾﻦ ﯾﮑﯽ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان دوﺳﺖ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺑﺪﻫﮑﺎر ﺑﻮد‪ .‬ﻫﺮ ﺑﺎر ﮐﻪ درﺑﺎرهی ﺳﻬﺎم ﺳﺆال‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدم ﻣﺮا ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮ ﺧﻮدم ارﺟﺎع ﻣﯽداد‪ «.‬ﴎاﻧﺠﺎم ﺷﺶ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ از ﻋﺮﺿﻪی ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺳﻬﺎم‪ ،‬ﮐﺎﺗﮑﯽ‬ ‫ﺷﻬﺎﻣﺖ ﻻزم ﺑﺮای رﻓ ﺑﻪ دﻓﱰ ﺟﺎﺑﺰ و ﺻﺤﺒﺖ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺸﮑﻞ را ﺑﻪ دﺳﺖ آورد‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻪ ﻣﺤﺾ ورود‪،‬‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ آﻧﻘﺪر ﴎد ﺑﺮﺧﻮرد ﮐﺮد ﮐﻪ او ﺧﺸﮑﺶ زد‪ .‬ﺧﻮدش در اﯾﻦ ﻣﻮرد ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷﻮﮐﻪ ﺷﺪم‪ ،‬اﺷﮑﻢ‬ ‫در آﻣﺪ و دﯾﮕﺮ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻢ ﺣﺮف ﺑﺰﻧﻢ‪ .‬دوﺳﺘﯽﻣﺎن ﺑﻪ ﮐﻞ از ﺑﯿﻦ رﻓﺘﻪ و اﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ اﻧﺪوﻫﻨﺎک ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ُرد ﻫﺎﻟﺖ‪ ،‬ﻣﺒﺪع ﻣﻨﺒﻊ ﺗﻐﺬﯾﻪی ﻣﺘﻨﺎوب ﮐﻪ اﻧﺒﻮﻫﯽ از ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر در اﻧﺘﻈﺎرش ﺑﻮد‪ ،‬ﻧﺰد ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫رﻓﺖ و ﮐﻮﺷﯿﺪ او را ﻣﺘﻮﺟﻪ ﴍاﯾﻂ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻮ ﺑﺎﯾﺪ ﮐﺎری ﺑﺮای رﻓﯿﻘﺖ داﻧﯿِﻞ اﻧﺠﺎم ﺑﺪﻫﯽ« و‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﮐﻪ ﻫﺮ دو ﻣﻘﺪاری از ﺳﻬﺎم ﺧﻮد را ﺑﻪ او ﺑﺪﻫﻨﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ ﻣﻘﺪار ﮐﻪ ﺗﻮ ﺑﺪﻫﯽ‪ ،‬ﻣﻦ‬ ‫ﻫﻢ ﻫ ن را روﯾﺶ ﻣﯽﮔﺬارم‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ُﺧﺐ‪ .‬ﻣﻦ ﺻﻔﺮ ﺗﺎ ‪-‬ﺳﻬﻢ‪ -‬ﻣﯽدﻫﻢ‪«.‬‬

‫‪١‬‬

‫‪ Option‬ﯾﺎ ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎ ِر ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ را ﻣﯽﺗﻮان ﺑﻪ دو دﺳﺘﻪ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﺮد‪» :‬اﺧﺘﯿﺎر ﺧﺮﯾﺪ« و »اﺧﺘﯿﺎر ﻓﺮوش«‪ .‬در واﻗﻊ‪ ،‬ﺣﻖِ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎ ِر ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﺳﻬﺎم )ﮐﻪ در اﯾﻦ ﮐﺘﺎب ﭼﻨﺪ ﺑﺎر ﺑﻪ آن اﺷﺎره ﺷﺪه(‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی اﻋﻄﺎی ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎری )و ﻧﻪ اﻟﺰاﻣﯽ(‪ ،‬ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ از ﭘﯿﺶ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه را ﻗﯿﻤﺖ اِﻋ ل ﻣﯽﻧﺎﻣﻨﺪ‪ .‬ﴍﮐﺖﻫﺎ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ از ﭘﯿﺶ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﺳﻬﺎم ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮای ﭘﺎداش دادن ﺑﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎنِ ارﺷﺪ ﺧﻮد‪ ،‬ﺳﻬﺎم دارای ﺣﻖ اﺧﺘﯿﺎر را ﺑﺎ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ اﻋ ِل ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ واﮔﺬار ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ .‬در‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﺗﺎ رﺳﯿﺪن ﺑﻪ زﻣﺎنِ اِﻋ ِل ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر‪،‬‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﺟﺎریِ ﺳﻬﺎمِ ﴍﮐﺖ ﺑﺎﻻ رﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﮐﺎرﮐﻨﺎنِ دارایِ ﺣﻖِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﺟﺎریِ ﺳﻬﺎم‪ ،‬ﺗﺼﺎﺣﺐ ﮐﻨﻨﺪ و ﺳﭙﺲ ﺑﺎ ﻓﺮوش آﻧﻬﺎ در ﺑﺎزار ﺑﻮرس‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺳﻬﺎم را ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺘﯽ ﭘﺎﯾﯿﻦﺗﺮ از‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎ ِر‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﺟﺎریِ ﺳﻬﺎم‪ ،‬از‬ ‫ﮐﺴﺐ ﺳﻮد ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺣﺎل ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ واﻗﻌﯽ‪ ،‬از ﻣﺎ ﺑﻪ اﻟﺘﻔﺎوت ﻗﯿﻤﺖﻫﺎ‪ِ ،‬‬ ‫ﺳﻬﺎم‪ ،‬ﭘﺎﯾﯿﻦﺗﺮ رﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺧﻮد ﺑﻪ ﺧﻮد‪ ،‬ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر ﺑﯽارزش ﺷﺪه اﺳﺖ‪ ،‬ﭼﺮا ﮐﻪ ﮐﺴﯽ ﺳﻬﺎم را ﮔﺮاﻧﱰ‬ ‫ﯽﺧﺮد ﮐﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ارزانﺗﺮ ﺑﻔﺮوﺷﺪ‪.‬م‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل ن ه | ‪١٢٣‬‬

‫و اﻣﺎ وازﻧﯿﺎک؛ او رﻓﺘﺎری ﮐﺎﻣﻼً ﺑﺮ ﻋﮑﺲ داﺷﺖ ﮐﻪ اﺻﻼً ﻋﺠﯿﺐ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﭘﯿﺶ از ﻋﺮﺿﻪی ﻋﻤﻮﻣﯽ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﻓﺮوش ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬آن ﻫﻢ ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺖ ﺑﺴﯿﺎر ﭘﺎﯾﯿﻦ؛ ‪ ٢.٠٠٠‬ﺳﻬﻢ ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر ﺧﻮد را ﺑﻪ ‪٤٠‬‬ ‫ﻧﻔﺮ از ﮐﺎرﻣﻨﺪان ردهی ﻣﯿﺎﻧﯽ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﻪ اﮐ ﺷﺎن از ِﻗ َﺒﻞِ ﻓﺮوش آن ﺳﻬﺎم‪ ،‬ﭘﻮل ﺧﺮﯾﺪ ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻪ را ﺑﻪ‬ ‫ﺟﯿﺐ زدﻧﺪ‪ .‬ﺧﻮد وازﻧﯿﺎک ﻧﯿﺰ ﺑﺎ ﺛﺮوﺗﺶ ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻪی رؤﯾﺎﯾﯽ ﺑﺮای زﻧﺪﮔﯽ ﺑﺎ ﻫﻤﴪ ﺟﺪﯾﺪش ﺧﺮﯾﺪ وﻟﯽ‬ ‫ِ‬ ‫دﺳﺖ ﮐﺎرﮐﻨﺎﻧﯽ را ﮐﻪ‬ ‫زﻧﺶ ﺧﯿﻠﯽ زود ﻃﻼق ﮔﺮﻓﺖ و ﺧﺎﻧﻪ را ﻫﻢ ﻣﺎل ﺧﻮد ﮐﺮد‪ .‬واز ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻧﯿﺰ‬ ‫اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﺮد ﺳﻬﺎم ﮐﻤﯽ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮدهاﻧﺪ ﮔﺮﻓﺖ؛ از ﺟﻤﻠﻪ ﮐﺎﺗﮑﯽ‪ ،‬ﻓﺮﻧﺎ ِﻧﺪز‪ ،‬وﯾﮕﯿﻨ ُ و اﺳﭙﯿﻨﻮزا‪.‬‬ ‫ﻫﻤﮕﺎن او را دوﺳﺖ داﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺑﯿﺶ از ﻫﻤﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺳﺨﺎوﺗﺶ و اﻟﺒﺘﻪ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﻫﻢ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ او را »وﺣﺸﺘﻨﺎک ﺧﺎم و ﮐﻮدکﺻﻔﺖ« ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﭼﻨﺪ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ‪ ،‬در ﺗﺎﺑﻠﻮ اﻋﻼﻧﺎت ﴍﮐﺖ ﯾﮏ‬ ‫ﻗﺎب آن ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﮔﻮﺷﻪی ﭘﻮﺳﱰ ﻧﻮﺷﺖ‪:‬‬ ‫ﭘﻮﺳﱰ ﯾﻮﻧﺎﯾ ِﺘﺪ ِوی‪ ١‬ﻧﺼﺐ ﺷﺪ ﮐﻪ ﻣﺮدی ﻓﻘﯿﺮ در ِ‬ ‫»واز در ﺳﺎل ‪«.١٩٩٠‬‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺟﺎﺑﺰ در زﻣﯿﻨﻪی ﻣﺎﻟﯽ ‪-‬ﺑﺮ ﺧﻼف واز‪ -‬ﭘﺨﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬او ﻗﺒﻞ از ﻋﺮﺿﻪی ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺳﻬﺎم‪ ،‬از‬ ‫ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺷﺪنِ ﺗﻮاﻓﻖِ ﺣﻀﺎﻧﺖ ﺑﺎ ﮐﺮﯾﺴﺎن ﺑﺮﻧﺎن اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮد‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺮد رﺳﺎﻧﻪای‬ ‫ﴍﮐﺖ ﮐﻤﮏ ﻮد ﺗﺎ دو ﻣﺆﺳﺴﻪی ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری را ﺑﺮای ﻋﺮﺿﻪی ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺳﻬﺎم اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﻨﺪ‪ :‬ﯾﮑﯽ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﻪی ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاریِ ﻣﻮرﮔِﻦ اﺳﺘﻨﻠﯽ‪ ٢‬از ﻗﺪﯾﻤﯽﻫﺎی والاﺳﱰﯾﺖ‪ ٣‬و دوﻣﯽ ﮐﻪ ﺟﺪﯾﺪﺗﺮ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﻪی ﺗﺨﺼﺼﯽِ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاریِ ﻫﺎ ْﻣﱪِﭼﺖ‪-‬اﻧﺪ‪-‬ﮐﻮﯾﺴﺖ‪ ٤‬از ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‪ .‬ﺑﯿﻞ ﻫﺎ ْﻣﱪِﭼﺖ‪ ٥‬ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎ آدمﻫﺎی ﻣﻮر ِﮔﻦ اﺳﺘﻨﻠﯽ ﺑﯽادب ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﻪﻫﺎی ﺳﺨﺘﮕﯿﺮ آن دوره ﺑﻮدﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم اﭘﻞ ﺑﻪ ﴎﻋﺖ ﺻﻌﻮد ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد وﻟﯽ‬ ‫ﻋﯿﻦِ روز روﺷﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭘﺲ از ﮔﺸﺎﯾﺶ ﺑﺎزار‪،‬‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ِ‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﻣﻮرﮔِﻦ اﺳﺘﻨﻠﯽ ﺑﺮای ﻋﺮﺿﻪی ﻫﺮ ﺳﻬﻢ در ﻗﯿﻤﺖ ‪ ١٨‬دﻻر ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﮐﺮد‪ .‬ﺳﺆا ِل ﺟﺎﺑﺰ از‬ ‫آﻗﺎﯾﺎنِ ﺑﺎﻧﮏدار اﯾﻦ ﺑﻮد‪» :‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ ﺑﺪاﻧﻢ ﭼﻪ اﺗﻔﺎﻗﯽ ﺑﺮای اﯾﻦ ﺳﻬﺎﻣﯽ ﮐﻪ ﻣﺎ ‪ ١٨‬دﻻر‬ ‫ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاری ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ ﺧﻮاﻫﺪ اﻓﺘﺎد؟ ﻏﯿﺮ از اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷ آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﻣﺸﱰﯾﺎن ﺧﻮبﺗﺎن‬ ‫ﻣﯽﻓﺮوﺷﯿﺪ؟ اﮔﺮ اﯾﻦ ﻃﻮر اﺳﺖ ﺑﺮای ﭼﻪ از ﻣﻦ ‪ ٪٧‬ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﻣﯽﮔﯿﺮﯾﺪ؟« ﻫﺎ ْﻣﱪِﭼﺖ ﺗﺼﺪﯾﻖ ﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ اﺳﺎﺳﺎً ﺟﺎﻧﺐداراﻧﻪ اﺳﺖ و ﺑﻌﺪﻫﺎ اﯾﺪهی ﻣﺰاﯾﺪهی ﻣﻌﮑﻮس را ﺑﺮای ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاری ﺳﻬﺎم ﭘﯿﺶ‬ ‫از ﻋﺮﺿﻪی ﻋﻤﻮﻣﯽ‪ ،‬ﻓﺮﻣﻮلﺑﻨﺪی ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺳﻬﺎم اﭘﻞ ﺻﺒﺢ روز ‪ ١٢‬ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ ‪ ١٩٨٠‬ﻋﺮﺿﻪ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﺎﻧﮏدارﻫﺎ ﻗﯿﻤﺖ را ﺑﻪ ‪ ٢٢‬دﻻر )ﺑﻪ‬ ‫ازای ﻫﺮ ﺳﻬﻢ( رﺳﺎﻧﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎن روز ﺑﻪ ‪ ٢٩‬دﻻر ﻫﻢ رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ وارد دﻓﱰ ﻫﺎ ْﻣﱪِﭼﺖ‪-‬‬

‫‪United Way‬‬ ‫‪Morgan Stanley‬‬ ‫‪Wall Street‬‬ ‫‪Hambrecht & Quist‬‬ ‫‪Bill Hambrecht‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل ن ه | ‪١٢٤‬‬

‫اﻧﺪ‪-‬ﮐﻮﯾﺴﺖ ﺷﺪ ﺗﺎ ﺷﺎﻫﺪ ﻣﻌﺎﻣﻼت اﻓﺘﺘﺎﺣﯿﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬او آﻧَﮏ در ﺳﻦ ‪ ٢٥‬ﺳﺎﻟﮕﯽ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﺮد ‪ ٢٥٦‬ﻣﯿﻠﯿﻮن‬ ‫دﻻری ﺑﻮد‪.‬‬

‫ﻋﺰﻳﺰم‪ ،‬ﺗﻮ ﺣﺎﻻ ﺛﺮوﺗﻤﻨﺪي!‬ ‫در ﻗﺒﻞ و ﺑﻌﺪ از ﺛﺮو ﻨﺪ ﺷﺪن‪ ،‬و ﺑﻪ راﺳﺘﯽ در ﴎﺗﺎﴎ زﻧﺪﮔﯽاش ﮐﻪ ﻫﻢ ورﺷﮑﺴﺘﮕﯽ و ﻫﻢ‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﺎردر ﺷﺪن را ﺑﺮای او رﻗﻢ زد‪ ،‬روﯾﮑﺮد ﺟﺎﺑﺰ در ﻗﺒﺎ ِل ﺛﺮوت ﭘﯿﭽﯿﺪه ﺑﻮد‪ .‬او ﯾﮏ ﻫﯿﭙﯽِ ﻣﺨﺎﻟﻒ ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺎدیﮔﺮاﯾﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﮐﺎر رویِ اﺧﱰ ِ‬ ‫اﻋﺎت رﻓﯿﻖِ ﺧﻮشدﻟﺶ ‪-‬ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ آﻧﻬﺎ را راﯾﮕﺎن ﺑﻪ دﯾﮕﺮان‬ ‫ﺑﺪﻫﺪ‪ -‬ﴎﻣﺎﯾﻪدار ﺷﺪ‪ .‬او ﯾﮏ ز ِ‬ ‫اﻫﺪ اﻫﻞ ِذن ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﻔﺮ ﻣﻌﻨﻮیِ ﻫﻨﺪ رﻓﺖ و ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﺄﻣﻮرﯾﺘﺶ اﯾﺠﺎد ﯾﮏ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﺣﺮﻓﻪای اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﺪ اﯾﻦ ﺣﺎﻻت ﺑﯿﺶ از‬ ‫آﻧﮑﻪ در ﺗﻘﺎﺑﻞ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻮده ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬در ﺗﻌﺎﻣﻞ ﺑﻮدهاﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻋﻼﻗﻪی واﻓﺮی ﺑﻪ اﺷﯿﺎ ِء ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ داﺷﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص آﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻃﺮاﺣﯽ و ﺳﺎﺧﺖ دوﺳﺘﺎﻧﻪای‬ ‫داﺷﺘﻨﺪ؛ ﻣﺜﻞ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞﻫﺎی ﭘﻮرﺷﻪ و ﻣﺮﺳﺪس‪ ،‬ﭼﺎﻗﻮﻫﺎی ِﻫﻨ ِﮑﻠﺰ و وﺳﺎﯾﻞ ﺑﺮا ْون‪ ،‬ﻣﻮﺗﻮرﺳﯿﮑﻠﺖﻫﺎی‬ ‫آﻧﺴﻞ آداﻣﺰ‪ ،١‬ﭘﯿﺎﻧﻮﻫﺎی ِ‬ ‫ﺑﺎﺳﻦ ُدر ِﻓﺮ‪ ٢‬و ﺗﺠﻬﯿﺰات ﺻﻮﺗﯽ ﺑَﻨﮓ‪-‬ا َﻧﺪ‪-‬ا ِ‬ ‫ﺑﯽ‪.‬اِم‪.‬داﺑﻠﯿﻮ و ﻧﻘﺎﺷﯽﻫﺎی ِ‬ ‫ُﻻﻓﺴﻦ‪.٣‬‬ ‫وﻟﯽ ﻓﺎرغ از ﻣﯿﺰان ﺛﺮوﺗﺶ‪ ،‬ﺧﺎﻧﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ در آﻧﻬﺎ ﻣﯽزﯾﺴﺖ ﻧﺸﺎﻧﯽ از ﺗﺠﻤﻞﮔﺮاﯾﯽ ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬او‬ ‫آﻧﻘﺪر ﺳﺎده ﻣﺒﻠﻪﺷﺎن ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﮔﺪای ﺧﯿﺎﺑﺎﻧﯽ ﻫﻢ از دﯾﺪنﺷﺎن ﺧﺠﺎﻟﺖزده ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺮدم ﻋﺎ ّدی ﺳﻔﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺳﺘﺎد ﺷﺨﺼﯽ و ﮔﺮوه‬ ‫ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻫﻢ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﺷﺪ‪ ،‬اﻏﻠﺐ ﻣﺜﻞ ِ‬ ‫ﻣﺤﺎﻓﻈﯿﻦ اﻣﻨﯿﺘﯽ ﻫﻢ ﻧﺪاﺷﺖ و اﮔﺮ ﭼﻪ ﻣﺎﺷﯿﻦﻫﺎی ﺧﻮﺑﯽ ﻣﯽﺧﺮﯾﺪ وﻟﯽ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺧﻮدش راﻧﻨﺪﮔﯽ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺧﺮﯾﺪ اﺷﱰاﮐﯽِ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺟﺖ ﻟﯿِﺮ‪ ٤‬را ﺑﻪ او داد‪ ،‬ﻗﺒﻮل ﻧﮑﺮد )وﻟﯽ‬ ‫ﺑﻌﺪﻫﺎ از ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اﭘﻞ ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺟﺖ ﮔُﻠﻒاﺳﱰﯾﻢ‪ ٥‬ﺑﺮاﯾﺶ ﺑﺨﺮﻧﺪ(‪ .‬ﻣﺜﻞ ﭘﺪرش‪ ،‬در‬ ‫ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ ﺗﺄﻣﯿﻦﮐﻨﻨﺪﮔﺎنِ ﻗﻄﻌﺎت ﺧﺴﺎﺳﺖ ﺑﻪ ﺧﺮج ﻣﯽداد وﻟﯽ در ﻫﯿﭻ زﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ِ‬ ‫ﮐﺴﺐ ﺳﻮ ِد‬ ‫ﻫﻮس ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻋﺎﻟﯽ ﻏﻠﺒﻪ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﯿﺸﱰ اﺟﺎزه ﻧﺪاد ﮐﻪ ﺑﺮ اﺷﺘﯿﺎﻗﺶ ﺑﺮای ﺧﻠﻖ‬ ‫ﺳﯽ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ از ﻋﺮﺿﻪی ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺳﻬﺎم اﭘﻞ‪ ،‬اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ از ﯾﮏﺷﺒﻪ ﭘﻮلدار ﺷﺪن ﺣﺮف ﻣﯽزد‪:‬‬ ‫»ﻣﻦ ﻫﯿﭻوﻗﺖ ﻧﮕﺮان ﭘﻮل ﻧﺒﻮدم‪ .‬در ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻮادهی ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﺑﺰرگ ﺷﺪم‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻫﺮﮔﺰ ﻓﮑﺮ‬ ‫ﻧﮑﺮدم ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﮔﺮﺳﻨﮕﯽ ﺑﮑﺸﻢ‪ .‬در آﺗﺎری ﻓﻬﻤﯿﺪم ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس ﺧﻮب ﺑﺎﺷﻢ‪ ،‬از‬ ‫‪Ansel Adams‬‬ ‫‪Bosendorfer‬‬ ‫‪Bang & Olufsen‬‬ ‫‪Lear Jet‬‬ ‫‪Gulfstream Jet‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل ن ه | ‪١٢٥‬‬

‫آن ﭘﺲ ﻫﻤﻮاره ﺑﻪ ﭘﯿﴩﻓﺘﻢ اﯾ ن داﺷﺘﻢ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺗﻮی ﮐﺎﻟﺞ ﯾﺎ در ﻫﻨﺪ ﺑﻮدم ﺑﺎ ارادهی ﺧﻮدم راه ﻓﻘﺮ‬ ‫را ﭘﯿﺸﻪ ﮐﺮدم‪ ،‬و ﺣﺘﯽ وﻗﺘﯽ ﺷﺎﻏﻞ ﺷﺪم ﺑﺎز ﻫﻢ ﻫ ن زﻧﺪﮔﯽ ﺳﺎده را ﺣﻔﻆ ﮐﺮدم‪ .‬از ﻓﻘ ِﺮ ﻧﺴﺒﯽ‪ ،‬ﮐﻪ‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ زﯾﺒﺎ ﺑﻮد ﭼﻮن از ﺑﺎﺑﺖ ﭘﻮل ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﻧﺪاﺷﺘﻢ‪ ،‬ﺑﻪ ﺛﺮوﺗﯽ ﺑﺎورﻧﮑﺮدﻧﯽ رﺳﯿﺪم ﮐﻪ ﭘﺲ از آن ﻫﻢ ﻻزم‬ ‫ﻧﺒﻮد ﻧﮕﺮان ﭘﻮل ﺑﺎﺷﻢ‪«.‬‬ ‫»در اﭘﻞ آدمﻫﺎﯾﯽ را ﻣﯽدﯾﺪم ﮐﻪ ﭘﻮل زﯾﺎدی ﺑﻪ ﺟﯿﺐ زده ﺑﻮدﻧﺪ و ﺣﺲ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﻣﺘﻔﺎوت زﻧﺪﮔﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﻌﻀﯽﻫﺎﺷﺎن روﻟﺰروﯾﺲ ﺧﺮﯾﺪﻧﺪ و ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺧﺎﻧﻪ ﮐﻪ ﻫﺮ ﮐﺪام ﯾﮏ ﻣﺒﺎﴍ‬ ‫داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﻧﻔﺮ را اﺳﺘﺨﺪام ﮐﺮدﻧﺪ ﺗﺎ ﻣﺒﺎﴍﻫﺎ را ﺑﭽﺮﺧﺎﻧﺪ! ﻫﻤﴪانﺷﺎن ﺟﺮاﺣﯽ ﭘﻼﺳﺘﯿﮏ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ و ﻗﯿﺎﻓﻪﻫﺎی ﻋﺠﯿﺐ و ﻏﺮﯾﺐ ﺑﻪ ﻫﻢ ﻣﯽزدﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ اﯾﻦ روﺷﯽ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﻣﻦ ﺑﺨﻮاﻫﻢ ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻬﻠﺖ ﺗﺒﺎه ﮐﺮدن‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ در ﭘﯿﺶ ﺑﮕﯿﺮم‪ .‬دﯾﻮاﻧﮕﯽ ﻣﺤﺾ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﺧﻮدم ﻗﻮل دادم ﮐﻪ ﺑﻪ اﯾﻦ ﭘﻮلﻫﺎ‬ ‫زﻧﺪﮔﯽام را ﻧﺪﻫﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ روﺣﯿﻪی ﻧﻮعدوﺳﺘﯽ وﯾﮋەای ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﯾﮏ ﺑﻨﯿﺎد ﺧﯿﺮﯾﻪی ﮐﻮﭼﮏ ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮد اﻣﺎ ﺑﻪ زودی‬ ‫ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﴎ و ﮐﻠﻪ زدن ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮی ﮐﻪ ﺑﺮای ادارهی آن اﺳﺘﺨﺪام ﮐﺮده‪ ،‬آزاردﻫﻨﺪه اﺳﺖ زﯾﺮا او ﻣﺪام‬ ‫راﺟﻊ ﺑﻪ ﮐﻤﮏﻫﺎی “اﺑﺘﮑﺎری” و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ “ﺗﺸﻮﯾﻖ” ﺑﻪ ﺑﺨﺸﻨﺪﮔﯽ در ﺣﻮزهی ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی‬ ‫ﺑﴩدوﺳﺘﺎﻧﻪ وراﺟﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻨﯿﻦ آدمﻫﺎﯾﯽ را ﮐﻪ ﺗﺼﻮﯾﺮی از ﺑﴩدوﺳﺘﯽ ﺗﺮوﯾﺞ و ﺳﭙﺲ ﺧﯿﺎل‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺑﺎزاﺧﱰاع آن ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺣﻘﯿﺮ ﻣﯽﭘﻨﺪاﺷﺖ‪ .‬ﭘﯿﺶﺗﺮ‪ ،‬ﻣﺨﻔﯿﺎﻧﻪ ﻣﺒﻠﻎ ‪ ٥.٠٠٠‬دﻻر ﺑﺮای‬ ‫ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺷﮑﻞﮔﯿﺮی ﺑﻨﯿﺎد ِﺳﻮا‪) ١‬ﺑﺮای ﻣﺒﺎرزه ﺑﺎ ﻓﻘﺮ( ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ ﻟَﺮی ﺑﺮﯾﻠﯿﺎﻧﺖ‪ ،‬اﺧﺘﺼﺎص داده و ﺣﺘﯽ‬ ‫ﻋﻀﻮﯾﺖ در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی آن را ﻫﻢ ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ وﻗﺘﯽ ﺑﺮﯾﻠﯿﺎﻧﺖ ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ از اﻋﻀﺎی‬ ‫ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه از ﺟﻤﻠﻪ ِوﯾﻮی ﮔﺮِﯾﻮی‪ ٢‬و ﺟِﺮی ﮔﺎرﺳﯿﺎ‪ ٣‬را ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﭘﺲ از ﻋﺮﺿﻪی ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺳﻬﺎم اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫دﻓﱰش آورد ﺗﺎ درﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻤﮏ ﺑﯿﺸﱰی ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ از ﭘﯿﻮﺳ ﺑﻪ ﺑﻨﯿﺎد او ﻣﻨﴫف ﺷﺪ‪ .‬در ﻋﻮض ﺑﻪ‬ ‫دﻧﺒﺎل راﻫﯽ ﮔﺸﺖ ﺗﺎ اﭘﻞ ‪ II‬اﻫﺪاﯾﯽ ﺑﻪ ﺑﻨﯿﺎد ِﺳﻮا را ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی وﯾﺰیﮐﺎﻟﮏ‪ ٤‬ﻫ ﻫﻨﮓ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﮐﺎ ِر‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﺮای ﻣﺒﺎرزه ﺑﺎ ﻧﺎﺑﯿﻨﺎﯾﯽ در ﻧﭙﺎل آﺳﺎنﺗﺮ ﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ ﻫﺪﯾﻪی او‪ ،‬ﺑﻪ واﻟﺪﯾﻨﺶ ﭘﺎ ْول و ﮐﻼرا ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻌﻠﻖ ﮔﺮﻓﺖ؛ ﺳﻬﺎﻣﯽ ﺑﻪ ارزش ‪ ٧٥٠.٠٠٠‬دﻻر‪.‬‬ ‫ﺑﺨﺸﯽ از آن ﴏف ﺑﺎزﭘﺮداﺧﺖ واﻣﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﻟﻮسآﻟﺘﻮس در رﻫﻦِ آن ﺑﻮد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر در ﮐﻞ زﻧﺪﮔﯽِ ﻣﺸﱰکﺷﺎن ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﯿﺰی ﮔﺮوی ﺑﺎﻧﮏ ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﻣﺸﺖ از دوﺳﺘﺎنﺷﺎن‬ ‫را ﺑﺮای ﻣﻬ ﻧﯽ دﻋﻮت ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺸﻦ ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای ﺷﺪ‪ «.‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﻫﻨﻮز ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ ﯾﮏ‬ ‫ﺧﺎﻧﻪی ﺑﻬﱰ ﺑﺨﺮﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻋﻼﻗﻪای ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬ﭼﻮن از زﻧﺪﮔﯽ ﺧﻮبﺷﺎن‬ ‫ﺧﻮﺷﺤﺎل ﺑﻮدﻧﺪ‪ «.‬ﺗﻨﻬﺎ وﻟﺨﺮﺟﯽﺷﺎن اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺳﺎﻟﯽ ﯾﮏﺑﺎر ﺳﻮا ِر ‪-‬ﯾﮑﯽ از دو‪ -‬ﮐﺸﺘﯽ ﭘﺮﯾﻨﺴﺲ‬ ‫‪Seva Foundation‬‬ ‫‪Wavy Gravy‬‬ ‫‪Jerry Garcia‬‬ ‫‪Visicalc‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل ن ه | ‪١٢٦‬‬

‫ﮐﺮوز‪ ١‬ﺑﺸﻮﻧﺪ؛ ﺳﻔﺮی ﺑﺎ ﻋﺒﻮر از ﮐﺎﻧﺎل ﭘﺎﻧﺎﻣﺎ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻗﻮل ﺟﺎﺑﺰ »ﺑﺮای ﭘﺪرم ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ ﻟﺤﻈﻪ ﺑﻮد« ﭼﻮن‬ ‫او را ﯾﺎد زﻣﺎﻧﯽ ﻣﯽاﻧﺪاﺧﺖ ﮐﻪ در ﭘﺎﯾﺎن ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ ﺟﻨﮓ ﺟﻬﺎﻧﯽ دوم‪ ،‬ﺳﻮار ﺑﺮ ﮐﺸﺘﯽِ ﻧﯿﺮوی درﯾﺎﯾﯽِ‬ ‫ﺳﺎﺣﻠﯽ‪ ،‬ﻋﺎزم ﺑﻨﺪر ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﺎ رﺳﯿﺪن اﭘﻞ ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‪ ،‬ﭼﻬﺮهی ﻣﺮد رﺳﺎﻧﻪای ﴍﮐﺖ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺷﻬﺮت رﺳﯿﺪ‪ .‬آی‪.‬اِن‪.‬ﺳﯽ‪ ٢‬اوﻟﯿﻦ‬ ‫ﻣﺠﻠﻪای ﺑﻮد ﮐﻪ ﻋﮑﺲ ﺟﺎﺑﺰ را ‪-‬در اﮐﺘﱪ ‪ -١٩٨١‬روی ﺟﻠﺪ اﻧﺪاﺧﺖ‪ .‬ﺗﯿﱰش اﯾﻦ ﺑﻮد‪» :‬اﯾﻦ ﻣﺮد‪،‬‬ ‫ﺗﺠﺎرت را ﺑﺮای ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﺘﺤﻮل ﮐﺮده اﺳﺖ‪ «.‬در ﻋﮑﺲ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ “رﯾﺶ ﻣﺨﻤﻠﯽ و ﻣﻮﻫﺎی ﺑﻠﻨﺪ” ‪-‬ﻫﺮ‬ ‫“دو” ﻣﺮﺗﺐ و ﻣﻨﻈﻢ‪ -‬ﺷﻠﻮا ِر ﺟﯿﻦ‪ ،‬ﭘﯿﺮاﻫﻦِ ﺳﻔﯿﺪ و ﯾﮏ ﮐﺖ اﺑﺮﯾﺸﻤﯽ ﮐﻪ رﻧﮕﺶ ﺧﯿﻠﯽ اﻃﻠﺴﯽ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫روی ﯾﮏ اﭘﻞ ‪ II‬ﺧﻢ ﺷﺪه و ﺑﺎ ﻫ ن ﻧﮕﺎه ﺟﺎدوﯾﯽِ ﺑﻪ ﻋﺎرﯾﺖ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه از راﺑﺮت ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ‪ ،‬درﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ دورﺑﯿﻦ زل زده ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﮔﺰ ِ‬ ‫ارش ﻣﺠﻠﻪ‪» :‬وﻗﺘﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺟﻤﻼﺗﺶ ﺑﺎ ﻟﺤـﻦِ ﭘُﺮﺷﻮ ِر‬ ‫ﮐﺴﯽ ادا ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ آﯾﻨﺪه را ﻣﯽﺑﯿﻨﺪ و ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ از ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬاری ﺳﺨﻨﺎﻧﺶ ﻣﻄﻤﱧ ﺷﻮد‪«.‬‬ ‫ﻣﺠﻠﻪی ﺗﺎﯾﻢ در ﻓﻮرﯾﻪی ‪ ١٩٨٢‬ﺑﺎ ﻣﻘﺎﻻﺗﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﭼﻨﺪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎی ﺟﻮان ﭼﺎپ ﺷﺪ‪ .‬روی ﺟﻠﺪ‪،‬‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮی از ﺟﺎﺑﺰ )ﺑﺎز ﻫﻢ ﺑﺎ آن ﻧﮕﺎه ﻫﯿﭙﻨﻮﺗﯿﺰمﮐﻨﻨﺪه( ﮐﺎر ﺷﺪ‪ .‬او داﺳﺘﺎن ﮐﺎﻣﻞ ﺧﻮدش را ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫دﺳﺖ ﺧﺎﻟﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ را ﺑﺮ ﭘﺎ ﮐﺮدم‪ «.‬ﻣ ﺿﻤﯿﻤﻪ ﺑﻪ ﻗﻠﻢ ﻣﺎﯾﮑﻞ‬ ‫»ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻮرﯾﺘﺰ‪ ،‬اﺷﺎره داﺷﺖ ﮐﻪ‪» :‬ﺟﺎﺑﺰ در ‪ ٢٦‬ﺳﺎﻟﮕﯽ‪ ،‬ﴍﮐﺘﯽ را ﻫﺪاﯾﺖ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﮐﻪ ‪ ٦‬ﺳﺎل ﻗﺒﻞ در اﺗﺎق‬ ‫ﺧﻮاب او و ﮔﺎراژ ﻣﻨﺰل ﭘﺪریاش واﻗﻊ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬و اﻣﺴﺎل اﻧﺘﻈﺎر ﻣﯽرود ﻓﺮوﺷﯽ ﻣﻌﺎدل ‪ ٦٠٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن‬ ‫دﻻر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ...‬او ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ اﺟﺮاﯾﯽ ﮔﺎﻫﯽ اوﻗﺎت ﺑﺎ زﯾﺮدﺳﺘﺎﻧﺶ ﺗ ُﺮشرو و ﺧﺸﻦ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ‪“ :‬ﺑﺎﯾﺪ ﯾﺎد ﺑﮕﯿﺮم ﭼﻄﻮر اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﻢ را ﻣﺨﻔﯽ ﮐﻨﻢ”‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎ وﺟﻮد ﺷﻬﺮت و‬ ‫ﺛﺮوت از راه رﺳﯿﺪه‪ ،‬او ﻫﻨﻮز ﺧﻮدش را ﺑﭽﻪی ﺟﺎﻣﻌﻪی ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮓﻫﺎ‬ ‫ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ .‬در ﯾﮏ ﺑﺎزدﯾﺪ از ﮐﻼسﻫﺎی اﺳﺘﻨﻔﻮرد‪ ،‬ﮐﺖ اﺑﺮﯾﺸﻤﯽِ وﯾﻠﮑﯿﺰ ﺑَﺸﻔﻮرد و ﮐﻔﺶﻫﺎﯾﺶ را‬ ‫در آورد‪ ،‬روی ﯾﮏ ﻣﯿﺰ ﻧﺸﺴﺖ و ﭘﺎﻫﺎﯾﺶ را در ﺣﺎﻟﺖ ﻧﯿﻠﻮﻓ ِﺮ آﺑﯽ )وﺿﻌﯿﺖ ﻣﺮاﻗﺒﻪ( روی ﻫﻢ‬ ‫اﻧﺪاﺧﺖ‪ .‬داﻧﺸﺠﻮﻫﺎ ﺳﺆاﻻﺗﯽ ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪﻧﺪ ﻧﻈﯿﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﺳﻬﺎم اﭘﻞ ﮐِﯽ ﺑﺎﻻ ﺧﻮاﻫﺪ رﻓﺖ؟ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ‬ ‫ﺟﻮابﻫﺎﯾﺶ آﻧﻬﺎ را ﻣﯽﺷﺴﺖ و ﮐﻨﺎر ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ و در ﻋﻮض‪ ،‬از اﺷﺘﯿﺎق ﺧﻮد ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت آﯾﻨﺪه‬ ‫ﺳﺨﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ؛ ﻣﺜﻼً ﺳﺎﺧﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺑﻪ ﮐﻮﭼﮑﯽ ﯾﮏ ﮐﺘﺎب‪ .‬ﺳﺆالﻫﺎی ﺗﺠﺎری ﮐﻪ ﺎم ﺷﺪ‪ ،‬ﻧﻮﺑﺖ‬ ‫رﺳﯿﺪ ﺑﻪ ﭘﺮﺳﺶﻫﺎی او از داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن ﺷﯿﮏﭘﻮش‪ .‬ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ از ﺷ ﺑﺎﮐﺮهاﯾﺪ؟« ﺑﻌﻀﯽﻫﺎ‬ ‫دﺳﺖﭘﺎﭼﻪ ﺧﻨﺪﯾﺪﻧﺪ‪ .‬ﺳﺆال ﺑﻌﺪ‪» :‬ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮﺗﺎن اِل‪.‬اِس‪.‬دی زدهاﯾﺪ؟« ﺧﻨﺪهﻫﺎ ﺑﻪ ﻗﻬﻘﻬﻪ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪ و‬ ‫ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﯾﺎ دو دﺳﺖ ﺑﺎﻻ رﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ از دﺳﺖ ﺑﭽﻪﻫﺎی ﻧﺴﻞ ﺟﺪﯾﺪ ﻧﺎﻟﯿﺪ‪ ،‬ﭼﺮا ﮐﻪ ﺑﯿﺸﱰ‬ ‫ﻣﺎ ّدی و ﺟﻮﯾﺎی ﺷﻐﻞ ﺑﻮدﻧﺪ‪» :‬زﻣﺎنِ رﻓ ِ ﻣﻦ ﺑﻪ ﻣﺪرﺳﻪ‪ ،‬درﺳﺖ ﺑﻌﺪ از دﻫﻪی ﺷﺼﺖ و ﻗﺒﻞ از راه‬ ‫اﻓﺘﺎدن ﻣﻮج ﻓﺮاﮔﯿ ِﺮ ﻋﻤﻠﮕﺮاﯾﯽِ ﺳﻮدﻣﻨﺪ و ﮐﺎرﺑﺮدی ﺑﻮد‪ .‬ﺑﭽﻪﻫﺎی اﻣﺮوزی را ﻧﮕﺎه ﮐﻦ‪ ،‬ﺣﺘﯽ اﻓﮑﺎر‬ ‫‪Princess Cruise‬‬ ‫‪Inc.‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل ن ه | ‪١٢٧‬‬

‫اﯾﺪهآلﮔﺮا ﻫﻢ ﻧﺪارﻧﺪ‪ ،‬ﯾﺎ ﻻاﻗﻞ ﭼﯿﺰی ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻪ آن‪ «.‬دورهی او ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎدﻫﺎی اﯾﺪهآلﮔﺮاﯾﯽ ﮐﻪ در دﻫﻪی ‪ ٦٠‬وزﯾﺪن ﮔﺮﻓﺖ ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﭘﺸﺘﻮاﻧﻪی ﻣﺎ اﺳﺖ‪ ،‬اﯾﻦ‬ ‫در ذات اﮐ آدمﻫﺎی ﻫﻢ ﺳﻦ و ﺳﺎ ِل ﻣﻦ ﺗﻨﯿﺪه ﺷﺪه‪«.‬‬

‫فصل دﻩ‬ ‫ﻣ‪‬ﻚ ﻣﺘﻮﻟﺪ ﻣﻲﺷﻮد‬ ‫میگویی که یک انقالب میخوا ی‬

‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﺎل ‪.١٩٨٢‬‬

‫ﻓﺮزﻧﺪ‪ ‬ﺟﻒ راﺳﻜﻴﻦ‬ ‫ﺟﻒ راﺳﮑﯿﻦ از آن ﺷﺨﺼﯿﺖﻫﺎﯾﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺟﺎﺑﺰ را ﻣﻔﺘﻮن ﺧﻮد ﮐﻨﺪ و ﻫﻢ ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺘﻮه آ َو َرد‪ ،‬و آنﻃﻮر ﮐﻪ ﻣﻌﻠﻮم ﺷﺪ ﻫﺮ دو ﮐﺎر را ﮐﺮد‪ .‬او ﯾﮏ آدم ﻓﻠﺴﻔﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﻤﺰﻣﺎن‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺷﻮخﻃﺒﻊ و وزﯾﻦ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬راﺳﮑﯿﻦ ﻋﻠﻮم ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی آﻣﻮﺧﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ و ﻫ ﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ا ُﭘﺮای َﭼ ِ‬ ‫ﻤﱪ‪ ١‬و ﯾﮏ ﺗﺌﺎﺗﺮ را اداره ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺗِﺰ دﮐﱰای ﺳﺎل ‪ ١٩٦٧‬او‬ ‫ﺑﴫی آﻣﻮزش ﻣﯽداد‪ ،‬و ﯾﮏ‬ ‫در داﻧﺸﮕﺎه ﯾﻮ‪.‬ﺳﯽ‪َ .‬ﺳﻦدﯾِﮕﻮ‪ ٢‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﻣﺘﻨﯽ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی‬ ‫‪١‬‬

‫ﻧﻮﻋﯽ از ا ُﭘﺮا ﮐﻪ ﺑﻪ ﺟﺎی ارﮐﺴﱰ‪ ،‬ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﯾﮏ ﮔﺮوه ﻣﺤﺪود از اﻓﺮاد روی ﺻﺤﻨﻪ ﻣﯽرود و ﺑﻪ اﯾﻦ ﺻﻮرت ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ روی‬ ‫ِﺳﻦِ ﺗﺌﺎﺗﺮﻫﺎی ﮐﻮﭼﮏ ﻧﯿﺰ اﺟﺮا ﺷﻮد‪.‬م‬ ‫‪U.C. San Diego‬‬

‫‪2‬‬

‫ف ص ل د ﻩ | ‪١٢٩‬‬ ‫ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﺑﻮد‪ .‬و وﻗﺘﯽ از ﺗﺪرﯾﺲ ﺧﺴﺘﻪ ﺷﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﺑﺎﻟﻦ ﻫﻮای ﮔﺮم اﺟﺎره ﮐﺮد‪ ،‬ﺑﺎ آن ﺑﻪ ﺑﺎﻻی ﻣﻨﺰل‬ ‫رﺋﯿﺲ داﻧﺸﮕﺎه رﻓﺖ و ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺧﻮد ﺑﺮای اﺳﺘﻌﻔﺎ را ﺑﺎ ﻓﺮﯾﺎد اﻋﻼم ﮐﺮد!‬ ‫در ﺳﺎل ‪ ١٩٧٦‬وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ دﻧﺒﺎل ﯾﮏ ﻃﺮاح ﺑﺮای دﻓﱰﭼﻪ راﻫﻨ ی اﭘﻞ ‪ II‬ﻣﯽﮔﺸﺖ‪ ،‬ﴎاغ‬ ‫راﺳﮑﯿﻦ رﻓﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﻣﺸﺎوره داﺷﺖ‪ .‬راﺳﮑﯿﻦ ﺑﻪ ﮔﺎراژ ﺟﺎﺑﺰ آﻣﺪ‪ ،‬وازﻧﯿﺎک را دﯾﺪ ﮐﻪ ﭘﺸﺖ‬ ‫ﻣﯿ ِﺰ ﮐﺎر ﺳﺨﺖ ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻮد‪ .‬ﻫ ﻧﺠﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻃﺮاﺣﯽ دﻓﱰﭼﻪ راﻫﻨ ی ﻣﺤﺼﻮل در ازای ‪٥٠‬‬ ‫دﻻر را داد‪ .‬راﺳﮑﯿﻦ در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺨﺶ ﻃﺒﻊ و ﻧﴩ در اﭘﻞ رﺳﯿﺪ‪ .‬ﯾﮑﯽ از رؤﯾﺎﻫﺎی او اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ارزان ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎدهی ﻋﻤﻮم ﻣﺮدم ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﻨﺪ‪ .‬در ‪ ١٩٧٩‬ﺧﻮدش از ﻣﺎﯾﮏ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ ﺟﺎﺑﻪﺟﺎﯾﯽ ﮐﺮد ﺗﺎ ﻓﻘﻂ ﻣﺴﺌﻮل ﺑﺨﺶ ﺗﻮﺳﻌﻪی ﭘﺮوژہای ﺑﺎ اﺳﻢ رﻣﺰ “آﻧﯽ‪ ”١‬ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬از‬ ‫آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﻈ ِﺮ راﺳﮑﯿﻦ اﻧﺘﺨﺎب ﻧﺎمﻫﺎی زﻧﺎﻧﻪ ﺑﺮای ﭘﺮوژہﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺧﯿﻠﯽ ﺑﻮاﻟﻬﻮﺳﺎﻧﻪ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﺑﻪ اﻓﺘﺨﺎر ﺳﯿﺐ ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪاش ﻣﮏاﯾﻨﺘﺎش‪ ،٢‬ﻧﺎم ﭘﺮوژہ را ﺗﻐﯿﯿﺮ داد‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ اﺟﺘﻨﺎب از ﺑﺮوز‬ ‫درﮔﯿﺮی ﺑﺎ آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎی ﺳﺎﺧﺖ ﺗﺠﻬﯿﺰات ﺻﻮﺗﯽ ﻣﮏاﯾﻨﺘﺎش‪ ،‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻣﺬﮐﻮر َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ٣‬ﻧﺎﻣﮕﺬاری‬ ‫ﺷﺪ‪.‬‬ ‫راﺳﮑﯿﻦ دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ در ذﻫﻦ داﺷﺖ ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺖ ﺗﻘﺮﯾﺒﯽِ ‪ ١.٠٠٠‬دﻻر؛ وﺳﯿﻠﻪای ﺳﺎده و ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﺎﯾﺸﮕﺮ و ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ و ﺳﺎﯾﺮ ﻟﻮازم‪ .‬ﺑﺮای ﭘﺎﯾﯿﻦ آوردن ﻗﯿﻤﺖ‪ ،‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد اﺳﺘﻔﺎده از ﯾﮏ ﺎﯾﺸﮕﺮ ‪٥‬‬ ‫اﯾﻨﭽﯽ و ﯾﮏ رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪهی ﺧﯿﻠﯽ ارزان )و ﺿﻌﯿﻒ(‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﻣﻮﺗﻮروﻻ ‪ 6809‬را اراﺋﻪ ﮐﺮد‪ .‬او ﺧﻮد را‬ ‫ﻧﺎم “ﮐﺘﺎب َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش” ﻣﯽﻧﻮﺷﺖ‪ .‬ﮔﺎه و ﺑﯽﮔﺎه‬ ‫ﻓﯿﻠﺴﻮف ﻣﯽﭘﻨﺪاﺷﺖ و اﻓﮑﺎرش را در دﻓﱰﭼﻪای ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﻘﺎﻻﺗﯽ ﻫﻢ از او ﻣﻨﺘﴩ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﯾﮑﯽ از آﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﻋﻨﻮان “ﻣﯿﻠﯿﻮنﻫﺎ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ” ﺑﺎ اﯾﻦ آرزو ﴍوع ﺷﺪه‬ ‫اﺳﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻪ راﺳﺘﯽ ﻗﺮار اﺳﺖ “ﺷﺨﺼﯽ” ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﺮ‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادهای ﮐﻪ ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﺗﺼﺎدف از ﺑﯿﻦ ﺟﻤﻌﯿﺖ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﯽﺷﻮد‪ ،‬ﺣﺪاﻗﻞ ﯾﮑﯽ از آﻧﻬﺎ را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﻃﯽ ﺳﺎلﻫﺎی ‪ ١٩٧٩‬و ‪ ،١٩٨٠‬ﭘﺮوژہی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻫﺮ ﻟﺤﻈﻪ ﺑﻪ اﻧﺘﻬﺎی ﺣﯿﺎت ﺧﻮد ﻧﺰدﯾﮏ ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻫﺮ از ﮔﺎﻫﯽ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺗﺎ دم ﻣﺮگ ﭘﯿﺶ ﻣﯽرﻓﺖ وﻟﯽ ﻫﺮ ﺑﺎر راﺳﮑﯿﻦ ﺑﺎ ﭼﺎﭘﻠﻮﺳﯽ‪ ،‬از ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﻃﻠﺐ‬ ‫ﻋﻔﻮ و ﻣﻬﻠﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﮔﺮو ِه ﭘﮋوﻫﺸﯽ او ﺗﻨﻬﺎ ‪ ٤‬ﻣﻬﻨﺪس داﺷﺖ ﮐﻪ در دﻓﱰ اوﻟﯿﻪی اﭘﻞ در ﮐﻨﺎر‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎرﺷﺎن ﭘُﺮ‬ ‫رﺳﺘﻮران زﻣﯿﻦِ ﺧﻮب‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﭼﻨﺪ ﺧﯿﺎﺑﺎن دورﺗﺮ از ﻣﻘﺮ ﺟﺪﯾﺪ ﴍﮐﺖ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻮد از اﺳﺒﺎبﺑﺎزیﻫﺎ و ﻫﻮاﭘﯿ ﻫﺎی ﮐﻨﱰﻟﯽ )ﻋﺸﻖ راﺳﮑﯿﻦ( ﺗﺎ ﺑﯿﺸﱰ ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﻣﻬﺪﮐﻮدک روزاﻧﻪی‬ ‫ﮔﯿﮏﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬وﻗﺖ و ﺑﯽوﻗﺖ ﺑﻪ ﺑﻬﺎﻧﻪی ﺑﺎزیِ ﻣﺴﺨﺮهی ﺷﻠﯿﮏ ﺗﻮپﻫﺎی ﭼﺴﺒﯽ‪ ،‬ﮐﺎر ﻣﺘﻮﻗﻒ‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ‪ ،‬ﺑﭽﻪﻫﺎ ﻣﯿﺰ ﮐﺎرﺷﺎن را ﺑﺎ ﻣﻘﻮا ﺳﻨﮕﺮﺑﻨﺪی‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ ﺗﺎ ﻣﻮﻗﻊ ﺷﻠﯿﮏ‪ ،‬ﻫﻤﻪ ﺟﺎ ﺑﻪ ﻫﻢ ﻧﺮﯾﺰد‪ .‬ﺑﺨﺸﯽ از دﻓﱰ‪ ،‬ﺷﺒﯿﻪ ﯾﮏ ﻫﺰارﺗﻮیِ ﻣﻘﻮاﯾﯽ ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫‪Annie‬‬ ‫‪McIntosh‬‬ ‫‪Macintosh‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل د ﻩ | ‪١٣٠‬‬ ‫ﺳﺘﺎرهی ﮔﺮوه‪ ،‬ﺑﺎرِل اِﺳﻤﯿﺖ ﺑﻮد؛ ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس ﺟﻮان‪ ،‬ﺑﻮر‪ ،‬ﺧﻮشﭼﻬﺮه و از ﻧﻈﺮ ﻓﻠﺴﻔﯽ‬ ‫ﺧﻮدﺳﺎﺧﺘﻪ‪ ،‬ﮐﻪ ﻣﻬﺎرت ﮐﺪﻧﻮﯾﺴﯽِ وازﻧﯿﺎک را ﻣﯽﭘﺮﺳﺘﯿﺪ و ﺳﻌﯽ داﺷﺖ ﺑﺎ وﺟﻮد دﺷﻮاریﻫﺎ ﮐﺎرش را‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ‪ ،‬اِﺳﻤﯿﺖ را در ﺑﺨﺶ ﴎوﯾﺲدﻫﯽ اﭘﻞ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد و از ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﻪ ﻫ ن ﺧﻮﺑﯽ اﻧﺠﺎم دﻫﺪ‪ .‬ا ُ‬ ‫ﭼﺸﻢﮔﯿﺮ او ﺣﯿﻦ اﻧﺠﺎم ﺗﻌﻤﯿﺮات ﺷﮕﻔﺖزده ﺷﺪ‪ ،‬ﺳﭙﺲ ﺑﻪ راﺳﮑﯿﻦ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد داد ﮐﻪ او را ﺑﺮای‬ ‫ﮔﺮوﻫﺶ ﺑﺮ دارد‪ .‬اِﺳﻤﯿﺖ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ اﺳﮑﯿﺰوﻓﺮﻧﯽ از ﭘﺎ در آﻣﺪ وﻟﯽ در اواﯾﻞ دﻫﻪی ‪ ١٩٨٠‬ﻗﺎدر‬ ‫ﺑﻮد ﻧﯿﺮوی دﯾﻮاﻧﻪوارش را در راه اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎی ﻃﺎﻗﺖﻓﺮﺳﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‪ ،‬ﺗﺤﺖ ﮐﻨﱰل در آ َو َرد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اﺳﯿﺮ رؤﯾﺎﻫﺎی راﺳﮑﯿﻦ ﺷﺪه ﺑﻮد وﻟﯽ اﺳﯿ ِﺮ ﻣﯿﻞ او ﺑﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦ آوردن ﻗﯿﻤﺖ ﺑﺎ ﻓﺪا ﮐﺮدن‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‪ ،‬ﻧﻪ‪ .‬در ﭘﺎﯾﯿﺰ ‪ ١٩٧٩‬ﺑﻪ راﺳﮑﯿﻦ ﮔﻔﺖ اﴏار ﺑﺮای ارزان ﺳﺎﺧ آن ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺑﻪ ﻗﻮ ِل ﺧﻮدش‬ ‫“ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﻣﻬﻢ” را ﮐﻨﺎر ﺑﮕﺬارد و اﺻﻼً ﻧﮕﺮان ﻗﯿﻤﺖ ﻧﺒﺎﺷﺪ‪» :‬ﻓﻘﻂ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫ﮐﻦ‪ «.‬راﺳﮑﯿﻦ ﺑﺎ ﯾﺎدداﺷﺘﯽ ﻃﻌﻨﻪآﻣﯿﺰ ﺎم آﻧﭽﻪ ﻻزم ﺑﻮد در ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻨﺠﺪ را ﺑﺮ ﺷﻤﺮد‪:‬‬ ‫ﺎﯾﺸﮕﺮ رﻧﮕﯽ ﺑﺎ وﺿﻮح ﺑﺎﻻ؛ ﭼﺎﭘﮕﺮی ﺑﺪون ﻧﻮار ﭼﺎپ ﻣﺘﺤﺮک ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺗﺼﺎوﯾﺮ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ را ﺑﺎ‬ ‫ﴎﻋﺖ ﯾﮏ ﺻﻔﺤﻪ در دﻗﯿﻘﻪ ﺑﯿﺮون دﻫﺪ؛ دﺳﱰﺳﯽ ﺑﺪون ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﺑﻪ ﺷﺒﮑﻪی آرﭘﺎ‪) ١‬آژاﻧﺲ‬ ‫ﭘﺮوژہﻫﺎی ﭘﯿﴩﻓﺘﻪی ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ( }ﺟﺪ اﯾﻨﱰﻧﺖ اﻣﺮوزی{؛ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮔﻔﺘﺎر و ﺗﺮﮐﯿﺐ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪:‬‬ ‫»ﺣﺘﯽ ﺷﺒﯿﻪﺳﺎزی ﺻﺪای ﻫﻤﺨﻮاﻧﯽِ اﻧﺮﯾﮑﻮ ﮐﺎروﺳﻮ‪ ٢‬ﺑﺎ ﮔﺮوه ﮐُ ِﺮ ﮐﻠﯿﺴﺎی ﻣﻮرﻣﻮنﻫﺎ‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﭘﮋواک‬ ‫ﻣﺘﻐﯿﯿﺮ ﺻﺪاﻫﺎ‪ «.‬ﯾﺎدداﺷﺖ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺟﻤﻼت ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن رﺳﯿﺪه ﺑﻮد‪» :‬ﴍوع ﮐﺎر ﺑﺎ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﺪف ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﻧﯿﺰ ﺗﻌﺪادی از ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎ ﮐﺎر را ﴍوع ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬و‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﯾﮏ‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺣﻮاسﻣﺎن ﺑﻪ وﺿﻌﯿﺖ اﻣﺮوز و ﻓﺮدای ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﺑﺎﺷﺪ‪ «.‬ﺑﻪ ﺑﯿﺎن دﯾﮕﺮ‪ ،‬راﺳﮑﯿﻦ ﺻﱪ اﻧﺪﮐﯽ‬ ‫در ﻗﺒﺎل اﯾﻦ اﻋﺘﻘﺎ ِد ﺟﺎﺑﺰ داﺷﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ اﺷﺘﯿﺎق ﻻزم ﺑﺮای ﻣﺤﺼﻮل را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯽ‪،‬‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﯽ واﻗﻌﯿﺖ را ر ِام ﺧﻮد ﮐﻨﯽ‪«.‬‬ ‫ﺑﺪﯾﻦﺳﺎن ﺑﺮوز ﺑﺮﺧﻮرد ﻣﯿﺎن آﻧﻬﺎ ﻗﻄﻌﯽ ﻣﯽ ﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﭘﺲ از ﮐﻨﺎر ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺷﺪن از‬ ‫ﭘﺮوژہی ﻟﯿﺴﺎ در ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ ‪ ،١٩٨٠‬دﻧﺒﺎل ﺟﺎﯾﯽ ﻣﯽﮔﺸﺖ ﮐﻪ ﻣﺜﻞ ﺧﺮسﻫﺎ از ﺧﻮدش ﻋﻼﻣﺘﯽ ﺑﻪ ﺟﺎ‬ ‫ﺑﮕﺬارد و َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در ﻗﻠﻤﺮوی او ﺑﻮد‪ ،‬ﭘﺲ اﺟﺘﻨﺎﺑﯽ ﻧﺒﻮد از اﯾﻨﮑﻪ اﯾﻦ ﭘﺮوژہ ﭼﺸﻤﺶ را ﺑﮕﯿﺮد‪.‬‬ ‫ﻣﻘﺎﻟﻪی راﺳﮑﯿﻦ راﺟﻊ ﺑﻪ دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ارزان ﺑﺮای ﻋﻤﻮم ﻣﺮدم ﺑﺎ ﯾﮏ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ و ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﺳﺎده‪ ،‬روح اﺳﺘﯿﻮ را ﺑﻪ ﺗﮑﺎﭘﻮ اﻧﺪاﺧﺖ و اﻟﺒﺘﻪ ﻫﯿﭻ ﺑﻌﯿﺪ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﺣﻀﻮر او در ﭘﺮوژہی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪،‬‬ ‫روزﻫﺎی ﺣﻀﻮر راﺳﮑﯿﻦ ﺑﻪ ﺷ ره ﺑﯿﺎﻓﺘﺪ‪ .‬ﺟﻮآﻧﺎ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﯾﮑﯽ از اﻋﻀﺎی ﮔﺮوه َﻣﮏ‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﻋﻤﻼً ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ اِﻋ ل ﻧﻈﺮاﺗﺶ در ﭘﺮوژہ‪ ،‬ﺟِﻒ ﻫﻢ رﻓﺖ ﺗﻮی ﻓﮑﺮ‪ .‬ﺑﯽدرﻧﮓ ﻣﯽﺷﺪ ﮔﻔﺖ ﭼﻪ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪای ﺑﻪ ﺑﺎر ﺧﻮاﻫﺪ آﻣﺪ‪«.‬‬ ‫اوﻟﯿﻦ درﮔﯿﺮی ﺑﺮ ﴎ ﺗﺼﻤﯿﻢ راﺳﮑﯿﻦ ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده از رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪهی ﻣﻮﺗﻮروﻻ ‪ 6809‬و دوﻣﯿﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ َﻣﮏ ﺑﻪ زﯾﺮ ‪ ١.٠٠٠‬دﻻر رخ داد‪ ،‬ﺣﺎل آﻧﮑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺼﻤﻢ ﺑﻪ‬ ‫درﮔﯿﺮی ﺑﺮ ﴎ ﺎﯾﻞ او ﺑﺮای آوردن‬ ‫‪ARPA Net: The Advanced Research Projects Agency Network‬‬ ‫‪Enrico Caruso‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل د ﻩ | ‪١٣١‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎه ﻋﺎﻟﯽ ﺑﺎ ﭘﺮدازﻧﺪهای ﻗﻮی ﺑﻮد و از اﯾﻦ رو ﻓﺸﺎر ﻣﯽآورد ﮐﻪ َﻣﮏ ﺑﺎ ﭘﺮدازﻧﺪهی‬ ‫ﻣﻮﺗﻮروﻻ ‪ 68000‬ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﻮد )ﻫ ن ﮐﻪ در ﻟﯿﺴﺎ ﻫﻢ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﺷﺪ(‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻤﯽ ﻗﺒﻞ از ﮐﺮﯾﺴﻤﺲ‬ ‫‪ ،١٩٨٠‬ﺑﺪون اﻃﻼ ِع راﺳﮑﯿﻦ‪ ،‬از ﺑﺎرِل اِﺳﻤﯿﺖ ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻮﻧﻪی اوﻟﯿﻪ ﺑﺎ ﭘﺮدازﻧﺪهی ﻗﻮیﺗﺮ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﻨﺪ‪ .‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ اﻟﮕﻮی ﻋﻤﻠﯽاش در اﭘﻞ ﯾﻌﻨﯽ وازﻧﯿﺎک‪ ،‬اِﺳﻤﯿﺖ ﻫﻢ ﻣﺜﻞ ﺳﺎﻋﺖ ﴍوع ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎر روی ﻃﺮح ﮐﺮد و ﺳﻪ ﻫﻔﺘﻪی ﺎم ﺑﺪون اﺳﱰاﺣﺖ ﺟﺎن ﮐَﻨﺪ و ﺎم ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽﻫﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺴﯽ‬ ‫اﻋﺠﺎبﺑﺮاﻧﮕﯿﺰش را ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﺎ ا ﺎم ﮐﺎر او‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻗﺎدر ﺷﺪ ﮔﺮوه را ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﮐﺎر روی ﻣﻮﺗﻮروﻻ‬ ‫‪ 68000‬ﮐﻨﺪ‪ .‬راﺳﮑﯿﻦ ﺑﯿﺶ از ﭘﯿﺶ ﺑﻪ ﻓﮑﺮ ﻓﺮو رﻓﺖ و از ﻧﻮ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی َﻣﮏ را ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﻣﻬﻢ دﯾﮕﺮ؛ ﺗﺮاﺷﻪی ارزانﺗﺮ ‪-‬ﯾﻌﻨﯽ اﻧﺘﺨﺎب راﺳﮑﯿﻦ‪ -‬ﻗﺎدر ﺑﻪ ﭘﺮدازش ﺎم‬ ‫و اﻣﺎ ﯾﮏ ﭼﯿﺰ ِ‬ ‫ﮔﺮاﻓﯿﮏﻫﺎی ﺧﯿﺮهﮐﻨﻨﺪهی راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی از ﻗﺒﯿﻞ ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎ‪ ،‬ﻣﻨﻮﻫﺎ‪ ،‬ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ ﻣﺎوس و ‪- ...‬ﯾﻌﻨﯽ ﻫ ن‬ ‫ﻏـﻨﯿﻤﺖﻫﺎی ﻏﺎرتﺷﺪه از زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک‪ -‬ﻧﺒﻮد‪ .‬راﺳﮑـﯿﻦ‪ ،‬ﺧﻮد ﻣﺸﻮقِ دﯾﮕﺮان ﺑﺮای ﺑﺎزدﯾﺪ از‬ ‫زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک ﺑﻮد‪ ،‬اﯾﺪهی ﺻﻔﺤﻪ ﺎﯾﺶ ﭘﯿﮑﺴﻠﯽ و ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎ را ﻫﻢ دوﺳﺖ داﺷﺖ وﻟﯽ زﯾﺎد ﻋﻼﻗﻪای‬ ‫ﺑﻪ ﮔﺮاﻓﯿﮏﻫﺎی زﯾﺒﺎ و آﯾﮑُﻦﻫﺎی ﻇﺮﯾﻒ ﻧﺪاﺷﺖ‪ ،‬و اﯾﺪهی اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ و ﻣﺎوس را ﻫﻢ ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺎﺳﺎً ﮐﺎﻓﺮ ﺑﻮد‪ .‬او ﺑﻌﺪﻫﺎ اﻇﻬﺎر داﺷﺖ‪» :‬ﺑﻌﻀﯽ از ﺑﭽﻪﻫﺎی ﭘﺮوژہ‪ ،‬ﻋﺎﺷﻖِ اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﺎ ﻣﺎوس‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻣﺜﺎل دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﮐﺎرﺑﺮد ﻣﺴﺨﺮهی آﯾﮑُﻦﻫﺎ ﺑﻮد‪ .‬آﯾﮑُﻦ ﺎدی اﺳﺖ ﮐﻪ در ﺎم زﺑﺎنﻫﺎی ﺑﴩی ﺑﻪ‬ ‫ﯾﮏ اﻧﺪازه ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻓﻬﻢ اﺳﺖ‪ .‬ﺣﺘ ً دﻟﯿﻠﯽ وﺟﻮد دارد ﮐﻪ آدمﻫﺎ زﺑﺎنﻫﺎی آواﯾﯽ را اﺧﱰاع‬ ‫ﮐﺮدهاﻧﺪ!«‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ داﻧﺸﺠﻮی ﺳﺎﺑﻖ راﺳﮑﯿﻦ‪ ،‬ﻃﺮف ﺟﺎﺑﺰ را ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻫﺮ دوﺷﺎن ﺧﻮاﺳﺘﺎر ﯾﮏ ﭘﺮدازﻧﺪهی‬ ‫ﺑﯿﻞ ا ُ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﻗﻮی ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ از ﭘﺲ ﭘﺮدازش ﮔﺮاﻓﯿﮏﻫﺎی ﻗﺸﻨﮓ و ﮐﺎر ﺑﺎ ﻣﺎوس ﺑﺮ آﯾﺪ‪ .‬ا ُ‬ ‫ﻣﺠﺒﻮر ﺷﺪ ﺟﻒ را از ﭘﺮوژہ دور ﮐﻨﺪ‪ .‬او ﺧﺸﮏ و ﯾﮏدﻧﺪه ﺑﻮد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﺣﻖ داﺷﺖ ﮐﺎر را از ﭼﻨﮕﺶ‬ ‫در ﺑﯿﺎورد‪ .‬ﻫﻤﻪی دﻧﯿﺎ ﻫﻢ از اﯾﻦ ﮐﺎرش ﺳﻮد ﺑﺮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﺧﺘﻼﻓﺎت آن دو‪ ،‬ﻣﺮز ﻓﻠﺴﻔﻪ را ﻧﯿﺰ ﭘﺸﺖ ﴎ ﮔﺬاﺷﺖ و ﺑﻪ ﺗﻘﺎﺑﻞ ﺷﺨﺼﯿﺖﻫﺎ ﺑﺪل ﺷﺪ‪ .‬راﺳﮑﯿﻦ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ‪-‬اﺳﺘﯿﻮ‪ -‬دوﺳﺖ دارد ﮐﻪ وﻗﺘﯽ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ “ﺑﭙﺮﯾﺪ‪ ”،‬ﻫﻤﻪ ﺑﭙﺮﻧﺪ‪ .‬ﺣﺲ ﻣﯽﮐﺮدم‬ ‫ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘ د اﺳﺖ و اﯾﻨﮑﻪ اﮔﺮ ﮐﺎر دﯾﮕﺮان ﻧﻈﺮش را ﺟﻠﺐ ﯽﮐﺮد‪ ،‬از ﺧﻮ ِد آﻧﻬﺎ ﻫﻢ ﺑﺪش ﻣﯽآﻣﺪ‪.‬‬ ‫اﻧﮕﺎر از ﻫﺮ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﻫﺎﻟﻪی ﻧﻮ ِر دور ﴎ او )اﺳﺘﯿﻮ( را ﯽدﯾﺪ‪ ،‬ﺧﻮﺷﺶ ﯽآﻣﺪ‪ «.‬ﺣﺎل ﻧﻈ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ در‬ ‫ﻣﻮرد راﺳﮑﯿﻦ را ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ‪» :‬ﺟﻒ واﻗﻌﺎً ﻣﻐﺮور ﺑﻮد‪ .‬ﭼﯿﺰ زﯾﺎدی از راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﯽداﻧﺴﺖ‪ .‬ﻣﻦ ﻫﻢ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ را ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﻫﻢ ﮐﺎرﺑﻠﺪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻘﺎﭘﻢ‪ .‬ﭼﻨﺪ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻢ ﭼﻨﺪ ﺗﺎ از آدمﻫﺎی ﺧﻮدش ﻣﺜﻞ ا ُ‬ ‫ﻧﻔﺮ را ﻫﻢ از ﮔﺮوه ﺧﻮدم آوردم‪ .‬اﯾﻨﻬﺎ ﮐﺎر را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﯾﮏ ﻟﯿﺴﺎی ارزانﺗﺮ ﺑﺴﺎزﯾﻢ و ﻧﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﺗﮑﻪ آﺷﻐﺎل!«‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ از اﻓﺮاد‪ ،‬ﺗﻌﺎﻣﻞِ ﮐﺎری ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ را ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ ﯾﺎﻓﺘﻨﺪ‪ .‬در دﺳﺎﻣﱪ ‪١٩٨٠‬ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ در‬ ‫ﯾﺎدداﺷﺘﯽ ﺑﺮای راﺳﮑﯿﻦ ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﺪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯿﺸﱰ ﺗ َ ِﻨﺶ‪ ،‬ﺳﯿﺎﺳﯽﺑﺎزی و دردﴎ وارد ﮔﺮوه‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ از ﺣﻞ ﮐﺮدن ﻣﺸﮑﻼت ﻟﺬت ﺑﱪد‪ .‬ﺑﻪ ﺷﺨﺼﻪ از ﻫﻢﺻﺤﺒﺘﯽ ﺑﺎ او ﺧﻮﺷﻢ ﻣﯽآﯾﺪ‪.‬‬

‫ف ص ل د ﻩ | ‪١٣٢‬‬ ‫اﯾﺪهﻫﺎ‪ ،‬اﻧﺮژی و دور ﺎﯾﯽ را ﮐﻪ ﺑﺮای ﮐﺎر اراﺋﻪ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬دوﺳﺖ دارم‪ .‬وﻟﯽ ﻓﮑﺮ ﯽﮐﻨﻢ ﺑﺘﻮاﻧﺪ اﻋﺘ د‪،‬‬ ‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ و ﻣﺤﯿﻂ آراﻣﯽ را ﮐﻪ ﺑﺮای ﮐﺎر ﻧﯿﺎز دارم‪ ،‬ﻓﺮاﻫﻢ آورد‪«.‬‬ ‫وﻟﯽ ﺧﯿﻠﯽﻫﺎی دﯾﮕﺮ اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ ﺧﻼف ﺧﻠﻖ و ﺧﻮی ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺒﺶ‪ ،‬ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎ و ﻧﻔﻮذ‬ ‫ﻻزم ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻫﺪاﯾﺖ آﻧﻬﺎ در ﻣﺴﯿﺮ “ﺧﻠﻖ اﺛﺮی ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﮐﻮﭼﮏ در ﺟﻬﺎن” را دارا اﺳﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در‬ ‫ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺑﺎ ﮐﺎرﻣﻨﺪان‪ ،‬راﺳﮑﯿﻦ را ﯾﮏ رؤﯾﺎﭘﺮدا ِز ﻣﺤﺾ و ﺧﻮدش را ﯾﮏ ﻓﺎﻋﻞ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی واﻗﻌﯽ ﮐﻠﻤﻪ‬ ‫ﺧﻮاﻧﺪ و وﻋﺪه داد ﮐﻪ َﻣﮏ را ﻇﺮف ﯾﮏ ﺳﺎل ﺑﻪ ﴎاﻧﺠﺎم ﺧﻮاﻫﺪ رﺳﺎﻧﺪ‪ .‬ﻣﯿﻞ ﺑﻪ اﻧﺘﻘﺎم ﺑﺎﺑﺖ اﺧﺮاج‬ ‫از ﭘﺮوژہی ﻟﯿﺴﺎ در او ﻣﻮج ﻣﯽزد و ﭼﻨﯿﻦ رﻗﺎﺑﺘﯽ ﺑﻪ او ﻧﯿﺮوی ﻣﻀﺎﻋﻒ ﻣﯽداد‪ .‬در ﺣﻀﻮ ِر ﻫﻤﻪ‪ ،‬ﺑﺎ‬ ‫ﺟﺎن ﮐُ ْﻮچ ‪ ٥.٠٠٠‬دﻻر ﴍط ﺑﺴﺖ ﮐﻪ َﻣﮏ ﭘﯿﺶ از ﻟﯿﺴﺎ ﻋﺮﺿﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﮔﺮوه َﻣﮏ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﻢ ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﺑﻬﱰ و ارزانﺗﺮ از ﻟﯿﺴﺎ درﺳﺖ ﮐﻨﯿﻢ و ﻗﺒﻞ از آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺑﺎزار ﺑﻔﺮﺳﺘﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻧﻈﺎرت ﺧﻮد ﺑﺮ ﮔﺮوه را ﺑﺎ ﻟﻐﻮ ﺳﻤﯿﻨﺎر ﻇﻬﺮﮔﺎﻫﯽ ﮐﻪ راﺳﮑﯿﻦ ﻗﺼﺪ داﺷﺖ در ﻓﻮرﯾﻪی ‪١٩٨١‬‬ ‫ﺑﺮای ﮐﻞ ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﴍﮐﺖ ﺑﺮ ﭘﺎ ﮐﻨﺪ‪ ،‬رﺳ ً اِﻋ ل ﮐﺮد‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ اﺗﻔﺎﻗﯽ‪ ،‬آن روز ﮔﺬر راﺳﮑﯿﻦ ﺑﻪ ﺳﺎﻟﻦ‬ ‫ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ اﻓﺘﺎد و دﯾﺪ ﮐﻪ ‪ ١٠٠‬ﻧﻔﺮ آﻧﺠﺎ ﻣﻨﺘﻈﺮﻧﺪ؛ ﭼﺮا؟ زﯾﺮا ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺘﯽ ﺑﻪ ﺧﻮدش زﺣﻤﺖ اﺑﻼغ‬ ‫ﻋﻤﻮﻣﯽ ﻟﻐﻮ ﺟﻠﺴﻪ را ﻫﻢ ﻧﺪاده ﺑﻮد! ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ راﺳﮑﯿﻦ رﻓﺖ و ﺑﺮای آﻧﻬﺎ ﺳﺨ اﻧﯽ ﮐﺮد‪ .‬اﯾﻦ اﺗﻔﺎق‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻧﻮﺷ ﯾﮏ ﯾﺎدداﺷﺖ اﺑﻠﻬﺎﻧﻪ از ﺟﺎﻧﺐ راﺳﮑﯿﻦ ﺧﻄﺎب ﺑﻪ ﻣﺎﯾﮏ اﺳﮑﺎت ﺷﺪ‪ .‬اﺳﮑﺎﺗﯽ دوﺑﺎره‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺨﺖ ﻣﻬﺎ ِر ﯾﮑﯽ از ﻣﺆﺳﺴﯿﻦ و ﺳﻬﺎمداران ﺑﺪاﺧﻼق ﴍﮐﺖ ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﻋﻨﻮانِ‬ ‫ﺧﻮدش را در وﺿﻌﯿﺖ‬ ‫ﯾﺎدداﺷﺖ “ﮐﺎر ﮐﺮدن ﺑﺎ ﯾﺎ ﺑﺮای اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ” و ﻣﺘﻨﺶ ﭼﻨﯿﻦ ﺑﻮد‪:‬‬ ‫»اﯾﻨﺠﺎ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ وﺣﺸﺘﻨﺎک دارﯾﻢ‪ ...‬ﻣﻦ ﻫﻤﯿﺸﻪ اﺳﺘﯿﻮ را دوﺳﺖ داﺷﺘﻪام وﻟﯽ ﮐﺎر ﮐﺮدن ﺑﺮای او‬ ‫دﯾﮕﺮ ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ ﺷﺪه‪ ...‬ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻗﺮارﻫﺎی ﻣﻼﻗﺎت را از دﺳﺖ ﻣﯽدﻫﺪ‪ .‬آﻧﻘﺪر اﯾﻦ اﺗﻔﺎق رخ داده ﮐﻪ‬ ‫دﯾﮕﺮ ﯾﮏ ُﺟ ِﮏ ﻣﺘﺪاول ﺷﺪه‪ ...‬ﺑﺪون ﻓﮑﺮ و ﺑﺮ اﺳﺎس ﻗﻀﺎوتﻫﺎی اﺷﺘﺒﺎه ﻋﻤﻞ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ...‬در ﺟﺎﯾﯽ‬ ‫ﮐﻪ ﻻزم اﺳﺖ اﻋﺘﺒﺎر ﻣﻨﺎﺳﺐ را اﺧﺘﺼﺎص ﯽدﻫﺪ‪ ...‬اﻏﻠﺐ وﻗﺘﯽ ﺣﺮف ﯾﺎ اﯾﺪهی ﺟﺪﯾﺪی ﺑﻪ ﻣﯿﺎن‬ ‫ﻣﯽآﯾﺪ‪ ،‬ﺑﯽدرﻧﮓ ﺑﻪ آن ﻣﯽﺗﺎزد ﮐﻪ “ﺑﯽارزش و اﺣﻤﻘﺎﻧﻪ اﺳﺖ” و ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ ﮐﺎر روی آن‬ ‫وﻗﺖﺗﻠﻒﮐﺮدﻧﯽ ﺑﯿﺶ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬اﯾﻦﻫﺎ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﯾﻌﻨﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﺎدرﺳﺖ‪ .‬وﺿﻊ وﻗﺘﯽ ﺑﺪﺗﺮ ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﯾﮑﯽ از اﯾﺪهﻫﺎ ﺧﻮب ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ دﯾﮕﺮان ﻃﻮری از آن ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﮐﻪ اﻧﮕﺎر اﯾﺪه ﻣﺎ ِل‬ ‫ﺧﻮدش ﺑﻮده‪«.‬‬ ‫اﺳﮑﺎت ﻫ ن روز ﻋﴫ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و راﺳﮑﯿﻦ را ﺑﻪ دﻓﱰ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﻓﺮاﺧﻮاﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ زﯾﺮ ﮔﺮﯾﻪ زد‪ .‬او و‬ ‫راﺳﮑﯿﻦ ﻓﻘﻂ روی ﯾﮏ ﭼﯿﺰ ﺗﻮاﻓﻖ داﺷﺘﻨﺪ‪ :‬ﻫﯿﭻﯾﮏ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺎ دﯾﮕﺮی ﮐﺎر ﮐﻨﺪ‪ .‬در ﭘﺮوژہی ﻟﯿﺴﺎ‪،‬‬ ‫اﺳﮑﺎت ﻃﺮف ﮐُ ْﻮچ را ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ اﯾﻦﺑﺎر ﺗﺮﺟﯿﺢ داد ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮﻧﺪه ﺑﯿﺮون ﺑﺮود‪ .‬از ﻫﻤﻪی اﯾﻨﻬﺎ‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‪َ ،‬ﻣﮏ ﯾﮏ ﭘﺮوژہی ﻧﻮﭘﺎ و واﻗﻊ در ﺳﺎﺧﺘ ﻧﯽ دور ا ُﻓﺘﺎده ﺑﻮد و ﺣﻀﻮر ﺟﺎﺑﺰ در آن‪ ،‬ﻣﺴﺎوی‬ ‫ﺑﻮد ﺑﺎ دوریاش از ﻣﻘﺮ اﺻﻠﯽ ﴍﮐﺖ و دردﴎﻫﺎی ﮐﻤﱰ‪ .‬ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ﺑﻬﱰ از اﯾﻦ؟ ﭘﺲ اﺳﮑﺎت‪ ،‬راﺳﮑﯿﻦ‬

‫ف ص ل د ﻩ | ‪١٣٣‬‬ ‫را ﺑﻪ ﻣﺮﺧﺼﯽ اﺟﺒﺎری ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آﻧﻬﺎ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ ﻣﺮا ﮔﻮل ﺑﺰﻧﻨﺪ و ﯾﮏ ﮐﺎری ﺑﺪﻫﻨﺪ‬ ‫دﺳﺘﻢ ﮐﻪ ﻣﺸﻐﻮﻟﺶ ﺑﺎﺷﻢ‪ ،‬ﺑﺪ ﻫﻢ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﺮای ﻣﻦ ﻣﺜﻞ ﺑﺎزﮔﺸﺖ دوﺑﺎره ﺑﻪ ﮔﺎراژم ﺑﻮد‪ .‬ﺣﺎﻻ‪ ،‬ﻫﻢ ﮔﺮوه‬ ‫ﺧﻮدم را داﺷﺘﻢ و ﻫﻢ ﺗﺤﺖ ﮐﻨﱰل ﺑﻮدم‪«.‬‬ ‫اﺧﺮاج راﺳﮑﯿﻦ اﮔﺮ ﭼﻪ ﻣﻨﺼﻔﺎﻧﻪ ﻧﺒﻮد وﻟﯽ در ﮐﻞ ﺑﻪ ﻧﻔﻊ ﭘﺮوژہی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺎم ﺷﺪ‪ .‬راﺳﮑﯿﻦ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺎ ﺣﺎﻓﻈﻪی ﭘﺎﯾﯿﻦ‪ ،‬ﭘﺮدازﻧﺪهی ﺿﻌﯿﻒ‪ ،‬ﻧﻮار ﮐﺎﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺪون ﻣﺎوس و ﺑﺎ ﮔﺮاﻓﯿﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮﺧﻼف ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻗﯿﻤﺖ را ﻧﺰدﯾﮏ ‪ ١.٠٠٠‬دﻻر ﻧﮕﻪ دارد و اﯾﻦ‪ ،‬ﺷﺎﯾﺪ ﮐﻤﮏ‬ ‫ﺣﺪاﻗﻠﯽ‪ .‬او‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ اﭘﻞ ﺳﻬﻢ ﺑﯿﺸﱰی از ﺑﺎزار را ﺗﺼﺎﺣﺐ ﮐﻨﺪ‪ .‬وﻟﯽ راﺳﮑﯿﻦ ﺑﻪ ﻫﯿﭻ وﺟﻪ ﻗﺎدر ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﮐﺎری‬ ‫ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﺮد‪ ،‬ﻧﺒﻮد؛ ﯾﻌﻨﯽ ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﻋﺮﺿﻪی دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﮐﻪ دﻧﯿﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ را ﻣﺘﺤﻮل ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻣﺎ از ﺟﺎﯾﮕﺎه اﻣﺮوزﻣﺎن ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﻢ ﻣﺴﯿﺮی را ﮐﻪ ﺗﺎرﯾﺦ ﺑﻪ آن ﺳﻮ ﻧﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺑﺒﯿﻨﯿﻢ! راﺳﮑﯿﻦ‬ ‫‪١‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫ﮐﻤﯽ ﺑﻌﺪ ﺗﻮﺳﻂ ﮐﺎﻧُﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﺷﺪ ﺗﺎ دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ را ﮐﻪ دﻟﺶ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺴﺎزد‪ .‬ا ُ‬ ‫»ﯾﮏ ﮐﺎﻧُﻦﮐَﺖ ﺳﺎﺧﺖ‪ ،‬ﯾﮏ آﺷﻐﺎ ِل ﺑﻪ ﺎم ﻣﻌﻨﺎ‪ .‬ﻫﯿﭻﮐﺲ ﯽﺧﻮاﺳﺘﺶ‪ .‬اﻣﺎ وﻗﺘﯽ اﺳﺘﯿﻮ َﻣﮏ را ﺑﺪل‬ ‫ﺑﻪ ﻧﺴﺨﻪی ارزانﺗ ِﺮ ﻟﯿﺴﺎ ﮐﺮد‪ ،‬در واﻗﻊ ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﻣﺘﻮﻟﺪ ﺷﺪ‪ ،‬و ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ‬ ‫‪٢‬‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ ﻣﴫﻓﯽ‪«.‬‬ ‫ﺑﺮجﻫﺎي ﺗﮕﺰاﻛﻮ‬ ‫ﭼﻨﺪ روز ﭘﺲ از رﻓ راﺳﮑﯿﻦ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ ﴎ ﻣﯿﺰ ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻇﺎﻫﺮ ﺷﺪ؛ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺟﻮان از ﮔﺮوه‬ ‫اﭘﻞ ‪ II‬ﮐﻪ ﻣﺜﻞ رﻓﯿﻘﺶ ﺑﺎرِل اِﺳﻤﯿﺖ‪ ،‬ﭼﻬﺮهای زﯾﺒﺎ و رﻓﺘﺎری ﺷﯿﻄﻨﺖآﻣﯿﺰ داﺷﺖ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‬ ‫ﮐﻪ اﮐ دوﺳﺘﺎﻧﺶ از ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺗﺮﺳﯿﺪﻧﺪ‪» :‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﮐﺞﺧﻠﻘﯽﻫﺎی ﺑﯽاﺧﺘﯿﺎر و ﺎﯾﻞ دروﻧﯽاش ﺑﻪ ﺑﯿﺎنِ‬ ‫ﴏﯾﺢِ ﻫﺮ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ در ذﻫﻦ داﺷﺖ ‪-‬ﮐﻪ اﻏﻠﺐ ﻫﻢ ﻣﻄﻠﻮب ﻧﺒﻮد‪ «.‬وﻟﯽ ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ از او ﺧﻮﺷﺶ‬ ‫ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫ ن ﻟﺤﻈﻪی اوﻟﯽ ﮐﻪ وارد ﺷﺪ‪ ،‬ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺗﻮ اﺻﻼً ﺗﻮی ﮐﺎرت ﺧﻮب ﻫﺴﺘﯽ؟ ﭼﻮن‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﻓﻘﻂ اﻓﺮا ِد درﺟﻪ ﯾﮏ روی َﻣﮏ ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ و راﺳﺘﺶ ﻣﻄﻤﱧ ﻧﯿﺴﺘﻢ ﮐﻪ زﯾﺎد ﺧﻮب ﺑﺎﺷﯽ‪«.‬‬ ‫ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺧﻮب ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﭼﻄﻮر ﺟﻮاب دﻫﺪ‪» :‬ﺑﻬﺶ ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﺑﻠﻪ‪ ”،‬ﭼﻮن ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﮐﻪ زﯾﺎدی ﺧﻮب‬ ‫ﻫﺴﺘﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ راﻫﺶ را ﮐﺸﯿﺪ و رﻓﺖ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻫﻢ ﺑﻪ ﴎ ﮐﺎر ﺧﻮد ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ .‬اﻣﺎ ﻫ ن روز ﺑﻌﺪ از ﻇﻬﺮ‪،‬‬ ‫ﴎش را ﺑﻠﻨﺪ ﮐﺮد و دﯾﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ دارد از ﺑﺎﻻیِ ﭘﺎرﺗﯿﺸﻦ ﺑﻪ داﺧﻞ اﺗﺎﻗﺶ ﴎک ﻣﯽﮐﺸﺪ‪» :‬ﺧﱪﻫﺎی‬ ‫ﺧﻮﺑﯽ دارم‪ .‬ﺗﻮ ﺣﺎﻻ ﻋﻀﻮ ﮔﺮوه َﻣﮏ ﻫﺴﺘﯽ‪ .‬ﺑﻠﻨﺪ ﺷﻮ ﺑﺎ ﻣﻦ ﺑﯿﺎ‪«.‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪Canon‬‬

‫راﺳﮑﯿﻦ در ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٥‬ﺑﺮ اﺛﺮ ﴎﻃﺎن ﭘﺎﻧﮑﺮاس در ﮔﺬﺷﺖ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ اﻧﺪﮐﯽ ﭘﺲ از ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻫﻤﯿﻦ ﺑﯿ ری در ﺑﺪن ﺟﺎﺑﺰ‪.‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل د ﻩ | ‪١٣٤‬‬ ‫ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای ا ﺎم ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺨﺸﯽ از اﭘﻞ ‪ II‬ﮐﻪ درﮔﯿﺮش ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﻨﺪ روز دﯾﮕﺮ زﻣﺎن‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﻣﻬﻢﺗﺮ از ﮐﺎر روی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﺎﺷﺪ؟« ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺗﻮﺿﯿﺢ‬ ‫داد ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ِ‬ ‫داس اﭘﻞ ‪ II‬را ﺑﻬﯿﻨﻪ ﮐﻨﺪ و ﺳﭙﺲ ﺑﻪ دﺳﺖ ﻧﻔﺮ ﺑﻌﺪی ﺑﺴﭙﺎرد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻮ‬ ‫ﻓﻘﻂ داری وﻗﺖ ﺧﻮدت را ﺗﻠﻒ ﻣﯽﮐﻨﯽ! ﭼﻪ ﮐﺴﯽ ﺑﻪ اﭘﻞ ‪ II‬اﻫﻤﯿﺖ ﻣﯽدﻫﺪ؟ اﭘﻞ ‪ II‬ﺗﺎ ﭼﻨﺪ ﺳﺎل‬ ‫دﯾﮕﺮ ُﻣﺮده‪َ .‬ﻣﮑﯿﻨﺘﺎش آﯾﻨﺪهی اﭘﻞ اﺳﺖ و ﺗﻮ ﻫﻤﯿﻦ اﻵن ﮐﺎرت را روی آن ﴍوع ﻣﯽﮐﻨﯽ!« ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ‬ ‫اﯾﻦ ﺟﻤﻠﻪ‪ ،‬اﭘﻞ ‪ِ II‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ را از ﺑﺮق ﮐﺸﯿﺪ و ﮐُﺪی ﮐﻪ او ﻣﺸﻐﻮل ﻧﻮﺷﺘﻨﺶ ﺑﻮد از ﺑﯿﻦ رﻓﺖ‪» :‬ﺑﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﺑﯿﺎ‪ ،‬دارم ﻣﯽﺑﺮﻣﺖ ﴎ ﻣﯿﺰ ﺟﺪﯾﺪت‪ «.‬ﺳﭙﺲ‪ِ ،‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ‪ ،‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮش و ﺑﺎﻗﯽ ﭼﯿﺰﻫﺎ را داﺧﻞ ﻣﺮﺳﺪس‬ ‫ﻧﻘﺮهای ﺧﻮد اﻧﺪاﺧﺖ و ﺑﻪ دﻓﱰ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﺮد‪ .‬ﺑﻌﺪ‪ ،‬او و وﺳﺎﯾﻠﺶ را در ﭘﺎرﺗﯿﺸﻦِ ﮐﻨﺎر ﺑﺎرل اِﺳﻤﯿﺖ‬ ‫رﻫﺎ ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﻫﻢ از ﻣﯿﺰ ﺟﺪﯾﺪت‪ ،‬ﺑﻪ ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺧﻮش آﻣﺪی!« ﺟﻒ راﺳﮑﯿﻦ ﭼﻨﺎن ﺑﺎ‬ ‫ﻋﺠﻠﻪ آﻧﺠﺎ را ﺗﺮک ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺮﺧﯽ از ﻗﻔﺴﻪﻫﺎ ﻫﻨﻮز ﭘﺮ از آت و آﺷﻐﺎلﻫﺎی او ﺑﻮد‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ‬ ‫ﻫﻮاﭘﯿ ﻫﺎی ﻣﺪل‪.‬‬ ‫ﺗﯿﻢ دزدان درﯾﺎﯾﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﮐﺴﺐ‬ ‫در ﭘﺎﯾﯿﺰ ‪ ،١٩٨١‬اوﻟﯿﻦ اﻣﺘﺤﺎنِ ﺟﺎﺑﺰ از اﻓﺮاد ﺑﺮای اﺳﺘﺨﺪام در ِ‬ ‫اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﯾﻦ ﻣﻮرد ﺑﻮد ﮐﻪ آﻧﻬﺎ ﻋﺎﺷﻖ ﻣﺤﺼﻮل ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﮔﺎﻫﯽ اوﻗﺎت ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاﻫﺎ را داﺧﻞ اﺗﺎﻗﯽ‬ ‫ﻣﯽآورد ﮐﻪ ﯾﮏ ﻮﻧﻪی اوﻟﯿﻪ از َﻣﮏ آﻧﺠﺎ ﺑﻮد ‪-‬اﻟﺒﺘﻪ زﯾﺮ ﯾﮏ ﭘﺎرﭼﻪی ﻣﺨﻤﻠﯽ‪ ،‬ﺑﻌﺪ ﻧﺎﻏﺎﻓﻞ ﭘﺎرﭼﻪ را‬ ‫ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ و ﻣﻨﺘﻈﺮ ﻣﯽﻣﺎﻧﺪ‪ .‬آﻧﺪرآ ﮐﺎﻧﯿﻨﮕﻬﺎم ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﭼﺸﻢﻫﺎﺷﺎن ﺑﺮق ﻣﯽزد و ﯾﮏ راﺳﺖ‬ ‫ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ ﴎاغ ﻣﺎوس و ﴍوع ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﺑﻪ ﮐﻠﯿﮏ ﮐﺮدن‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎ ﻟﺒﺨﻨﺪی ﺑﺮ ﻟﺐ اﺳﺘﺨﺪامﺷﺎن‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﻗﺸﻨﮓ دﻟﺶ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ “وآو” ﮔﻔ آﻧﻬﺎ را ﺑﺸﻨﻮد‪«.‬‬ ‫ﺑﺮوس ُﻫﺮن از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺲﻫﺎی زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک‪ ،‬ﺑﻌﺪ از اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻨﺪ ﺗﺎ از دوﺳﺘﺎﻧﺶ ﻣﺜﻞ ﻟَﺮی ﺗِﺴﻠِﺮ‬ ‫ﺑﻪ ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﭘﯿﻮﺳﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﻧﺰد آﻧﻬﺎ ﺑﺮود‪ .‬وﻟﯽ ﻫ نﻣﻮﻗﻊ ﯾﮏ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺧﻮب از‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ ‪ ١٥.٠٠٠‬دﻻر‪ ،‬ﻣﺎﻧﻊ از اﯾﻦ اﺗﻔﺎق ﺷﺪ‪ .‬ﺟﻤﻌﻪ ﺷﺐ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ او‬ ‫ﴍﮐﺘﯽ دﯾﮕﺮ ﺑﺎ ﭘﯿﺶ‬ ‫زﻧﮓ زد‪» :‬ﺑﺎﯾﺪ ﻓﺮدا ﺻﺒﺢ ﺑﻪ اﭘﻞ ﺑﯿﺎﯾﯽ‪ ،‬ﮐﻠﯽ ﭼﯿﺰ دارم ﮐﻪ ﻧﺸﺎﻧﺖ ﺑﺪﻫﻢ‪ُ «.‬ﻫﺮن رﻓﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ‬ ‫ﻗﻼﺑﺶ را ﮔﯿﺮ اﻧﺪاﺧﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺮای ﺳﺎﺧ اﯾﻦ دﺳﺘﮕﺎه ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﮐﻪ ﻣﯽرﻓﺖ ﺗﺎ دﻧﯿﺎ را ﻋﻮض ﮐﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﺷﻮر و ﺷﻮق داﺷﺖ‪ .‬ﺑﺎ آن ﻧﯿﺮوی ﻋﺠﯿﺒﺶ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﺮا ﻋﻮض ﮐﺮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻃﺮز ﻗﺎﻟﺐﮔﯿﺮی‬ ‫ﭘﻼﺳﺘﯿﮏ و ﮐﻨﺎر ﻫﻢ ﻗﺮار دادن ﻗﻄﻌﺎت را ﺑﻪ ُﻫﺮن ﻧﺸﺎن داد‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺳﺎﺧﺖ ﮐﻞ اﯾﻦ‬ ‫ﭼﯿﺰﻫﺎ را ﺑﺪاﻧﻢ‪ ،‬واﻗﻌﺎً ﻫﻢ روی ﺎم ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻓﮑﺮ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻦ ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬وآو‪ ”.‬اﯾﻦ ﺷﻮر و ﺷﻮق ﭼﯿﺰی‬ ‫ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﻫﺮ روز ﺑﺸﻮد دﯾﺪ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﻗﺮارداد را اﻣﻀﺎ ﮐﺮدم‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺘﯽ ﺳﻌﯽ ﮐﺮد وازﻧﯿﺎک را ﻫﻢ ﺑﻪ ﮔﺮوه ﺑﯿﺎورد‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺑﺘﺪا از اﯾﻨﮑﻪ آن روزﻫﺎ زﯾﺎد ﮐﺎر‬ ‫ﯽﮐﺮد ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺷﺪم وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﺧﻮدم ﮔﻔﺘﻢ‪ :‬ﺑﯽﺧﯿﺎل‪ ،‬اﮔﺮ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻧﺒﻮغ او ﻧﺒﻮد ﺗﻮ اﻵن اﯾﻨﺠﺎ‬ ‫ﻧﺒﻮدی‪ «.‬در ﻫ ن ﻣﻘﻄﻊ‪ ،‬وازﻧﯿﺎک در ﺣﺎل ﺑﻠﻨﺪ ﺷﺪن از ﻓﺮودﮔﺎﻫﯽ در ﺳﺎﻧﺘﺎﮐﺮوز ﺑﺎ ﻫﻮاﭘﯿ ی‬ ‫ﺗﮏﻣﻮﺗﻮرهی ﺟﺪﯾﺪش دﭼﺎر ﺣﺎدﺛﻪ ﺷﺪ و ﮔﺮ ﭼﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻌﺠﺰهآﺳﺎﯾﯽ ﻧﺠﺎت ﯾﺎﻓﺖ وﻟﯽ دﭼﺎر‬ ‫ﻓﺮاﻣﻮﺷﯽ ﻣﻘﻄﻌﯽ ﮔﺮدﯾﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺎ ﺑﻬﺒﻮدیِ ﻧﺴﺒﯽ در ﺑﯿ رﺳﺘﺎ ْن ﮐﻨﺎ ِر ﺑﺎﻟﯿﻨﺶ ﻣﺎﻧﺪ وﻟﯽ واز ﺗﺼﻤﯿﻢ‬

‫ف ص ل د ﻩ | ‪١٣٥‬‬ ‫داﺷﺖ ﻻاﻗﻞ ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ از اﭘﻞ دور ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ده ﺳﺎل ﺑﻌﺪ از ﺧﺮوج از ﺑﺮﮐﻠﯽ‪ ،‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ‬ ‫ﺑﺮﮔﺮدد و ﻣﺪرﮐﺶ را ﺑﮕﯿﺮد‪ ،‬ﭘﺲ ﺑﺎ ﻧﺎم راﮐﯽ راﮐُﻦ ﮐﻼرک‪ ١‬در داﻧﺸﮕﺎه ﺛﺒﺖ ﻧﺎم ﮐﺮد‪.‬‬ ‫اﻣﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺼﺎﺣﺐ ﮐﺎﻣﻞ ﭘﺮوژہی َﻣﮏ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﻧﺎم ﺳﯿﺐ ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪی راﺳﮑﯿﻦ را‬ ‫از روی ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺮ دارد‪ .‬در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎی زﯾﺎدی‪ ،‬از ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان دوﭼﺮﺧﻪای ﺑﺮای ذﻫﻦ ﺑﴩ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ دوﭼﺮﺧﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ اﻣﮑﺎن داده ﺑﻮد‬ ‫ﯾﺎد ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﯾﻌﻨﯽ ﭼﻪ؟ از ﻧﻈﺮ اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﻧﺒﻮ ِغ اﻧﺴﺎنﻫﺎ در‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﻧﯿﺰ‬ ‫ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﺑﻬﱰ از ﯾﮏ ﮐﺮﮐﺲ ﺣﺮﮐﺖ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻧﺒﻮغ ﺑﻪ ﺷﮑﻠﯽ ﻣﺸﺎﺑﻪ‪ ،‬در‬ ‫ﮐﺎراﯾﯽ ﻣﻐﺰ آدﻣﯽ را ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺑﺮاﺑﺮ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬از اﯾﻦ رو او ﺗﺼﻤﯿﻢ داﺷﺖ ﻧﺎم ﭘﺮوژہ را ﺑﻪ “دوﭼﺮﺧﻪ”‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ دﻫﺪ‪ .‬ﺗﺼﻤﯿﻤﯽ ﮐﻪ از ﻫ ن اول ﺑﺎزﺧﻮرد ﺧﻮﺑﯽ درﯾﺎﻓﺖ ﻧﮑﺮد‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ ِرل و ﻣﻦ‬ ‫ﭼﯿﺰی اﺣﻤﻘﺎﻧﻪﺗﺮ از آن در ﻋﻤﺮﻣﺎن ﻧﺸﻨﯿﺪه ﺑﻮدﯾﻢ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽ از اﺳﻢ ﺟﺪﯾﺪ ﻋﺒﻮر‬ ‫ﮐﺮدﯾﻢ‪ «.‬ﯾﮏ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ اﯾﺪهی ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﺎم ﮐﻼً رﻫﺎ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫در اواﯾﻞ ﺳﺎل ‪ ١٩٨١‬ﮔﺮوه ﮐﺎریِ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻪ ‪ ٢٠‬ﻧﻔﺮ ﺑﺎﻟﻎ ﺷﺪ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﻓﻀﺎی ﮐﺎری ﺑﺰرﮔﱰی ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻫﻤﻪ را ﺑﻪ ﻃﺒﻘﻪی دوم ﯾﮏ ﺳﺎﺧﺘ نِ دو ﻃﺒﻘﻪ ﺑﺎ ﺎی‬ ‫ﻗﻬﻮهای اﻧﺘﻘﺎل داد ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﻘﺮ اﺻﻠﯽ اﭘﻞ ﺗﻨﻬﺎ ﺳﻪ ﺧﯿﺎﺑﺎن ﻓﺎﺻﻠﻪ داﺷﺖ‪ .‬دﻓﱰِ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻧﺰدﯾﮑﯽ‬ ‫ﺑﻪ اﯾﺴﺘﮕﺎه ﺗﮕﺰاﮐﻮ‪ ،٢‬ﺑﻪ ﺑﺮجﻫﺎی ﺗﮕﺰاﮐﻮ ﻣﻌﺮوف ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﻧﺸﺎط ﺑﺨﺸﯿﺪن ﺑﻪ ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎر‪،‬‬ ‫دﺳﺘﻮر ﺧﺮﯾﺪ ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺻﻮﺗﯽ را داد‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﻗﺒﻞ از اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻧﻈﺮش‬ ‫ﺑﺎﮐﺲ‪ِ ٣‬‬ ‫را ﻋﻮض ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺎرِل و ﻣﻦ رﻓﺘﯿﻢ و ﯾﮏ ﺑﻮم ِ‬ ‫ﮐﺎﺳﺘﯽ ﺑﻪ رﻧﮓ ﻧﻘﺮهای ﺧﺮﯾﺪﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﭘﯿﺮوزی ﺟﺎﺑﺰ داﺷﺖ ﮐﺎﻣﻞ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ از ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ راﺳﮑﯿﻦ در ﺟﻨﮓ ﻗﺪرت ﺑﺮ ﴎ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﺣﺎﻻ ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ زﯾﺮ ﮐﺸﯿﺪن ﻣﺎﯾﮏ اﺳﮑﺎت از رﯾﺎﺳﺖ اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬اﺳﮑﺎﺗﯽ ﻣﺪام‬ ‫ﺗﻨﺪﺧﻮﺗﺮ از ﻗﺒﻞ ﻣﯽﺷﺪ؛ ﮔﺎه ﻗﻠﺪری ﻣﯽﮐﺮد و ﮔﺎه ﺣ ﯾﺖ و ﺗﺸﻮﯾﻖ‪ .‬ﻋﺎﻗﺒﺖ وﻗﺘﯽ ﮐﻪ در ﺗﺤﻤﯿﻞِ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﻃﺎﻗﺖ اﻓﺮاد ﺑﯽرﺣﻤﯽ ﺑﻪ ﺧﺮج داد‪ ،‬ﭘﺎﯾﮕﺎﻫﺶ ﺑﯿﻦ اﮐ ﮐﺎرﻣﻨﺪان‬ ‫دور ﺗﺎزه از ﺗﻌﺪﯾﻞِ ﻧﯿﺮوﻫﺎ ﺑﯿﺶ از‬ ‫از دﺳﺖ رﻓﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻼوه از دردﻫﺎی ﺟﺴ ﻧﯽ ﻣﺘﻨﻮﻋﯽ رﻧﺞ ﻣﯽﺑﺮد‪ ،‬از ﻋﻔﻮﻧﺖ ﭼﺸﻤﯽ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ‬ ‫ﻋﺎرﺿﻪی ﺣﻤﻠﻪی ﺧﻮاب‪ .٤‬ﴎاﻧﺠﺎم وﻗﺘﯽ او ﺑﺮای ﺗﻌﻄﯿﻼت در ﻫﺎواﯾﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﻣﺪﯾﺮان ارﺷﺪ را‬ ‫ﻓﺮاﺧﻮاﻧﺪ ﺗﺎ راﺟﻊ ﺑﻪ اداﻣﻪی ﮐﺎرش ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮی ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬اﮐ ﺷﺎن از ﺟﻤﻠﻪ ﺟﺎﺑﺰ و ﮐُ ْﻮچ رأی ﺑﻪ رﻓ او‬ ‫دادﻧﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﯾﺎ ﺑﻪ ﺑﯿﺎن ﺑﻬﱰ‪ِ ،‬‬ ‫رﺋﯿﺲ ﻣﻮﻗﺖ‪ ،‬اﻣﻮر را ﺑﻪ دﺳﺖ ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻄﻤﱧ ﺑﻮد ﮐﻪ زﻣﺎمدا ِر ﻣﻄﻠﻖِ ﺑﺨﺶ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش و ﻗﺎدر ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻫﺮ ﮐﺎری اﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯿﻠﺶ ﺑﮑﺸﺪ‪.‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪Rocky Raccoon Clark‬‬ ‫‪Texaco‬‬ ‫‪Boom Box‬‬ ‫رﺟﻮع ﺷﻮد ﺑﻪ وﯾﮑﯽﭘﺪﯾﺎ‪ ،‬ﻧﺎرﮐﻮﻟﭙﺴﯽ ﯾﺎ ﺣﻤﻠﻪ ﺧﻮاب‪http://fa.wikipedia.org/ :‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫فصل یازدﻩ‬ ‫داﻳﺮهي ﺗﺤﺮﻳﻒ واﻗﻌﻴﺖ‬ ‫بازی کردن با قوان ن شخ‬

‫ﮔﺮوه اﺻﻠﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در ﺳﺎل ‪) ١٩٨٤‬از ﭼﭗ(‪ُ :‬ﺟﺮج ﮐﺮو‪ ،‬ﺟﻮآﻧﺎ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ‪،‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ و ﺟﺮی ﻣﺎﻧﻮک‪.‬‬ ‫ﺑﺎرِل اِﺳﻤﯿﺖ‪ ،‬ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ‪ ،‬ﺑﯿﻞ ا ُ‬

‫ﭘﺲ از ﭘﯿﻮﺳ ِ ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﻪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﺑﺎد ﺗﺮﯾﺒِﻞ‪ ١‬دﯾﮕﺮ ﻣﻬﻨﺪس ﻧﺮماﻓﺰا ِر ﮔﺮوه‪ ،‬ﻣﻌﺮﻓﯽِ‬ ‫ﻣﺨﺘﴫی ﺑﺮاﯾﺶ ﺗﺮﺗﯿﺐ داد؛ ﺣﺠﻢ ﮐﺎ ِر ﺑﺮ زﻣﯿﻦ ﻣﺎﻧﺪه ﺧﯿﻠﯽ زﯾﺎد ﻣﯽ ﻮد و ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺗﺎ‬ ‫ژاﻧﻮﯾﻪ ‪ ١٩٨٢‬ﻫﻤﻪﭼﯿﺰ آﻣﺎده ﺷﻮد‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ در ﮐﻤﱰ از ﯾﮏ ﺳﺎل‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﮔﻔﺖ‪» :‬دﯾﻮاﻧﮕﯽ اﺳﺖ‪ ،‬ﻫﯿﭻ‬ ‫راﻫﯽ ﻧﺪارد‪ «.‬ﺗﺮﯾﺒِﻞ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺣﻘﺎﯾﻖِ ﺑﺎزدارﻧﺪه را ﯽﭘﺬﯾﺮد‪» :‬ﺑﻬﱰﯾﻦ راه ﺑﺮای ﺗﻮﺻﯿﻒ‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ‪ ،‬ﻋﺒﺎرﺗﯽ از “ﭘﯿﺸﺘﺎزان ﻓﻀﺎ” اﺳﺖ؛ اﺳﺘﯿﻮ ﯾﮏ داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ دارد« و ﺑﺮای ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ‬ ‫ﮐﻪ ﮔﯿﺞ ﺷﺪه ﺑﻮد ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪» :‬از ِ‬ ‫دﯾﺪ اﺳﺘﯿﻮ‪،‬‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ ﭼﮑﺶﺧﻮار و ﻣﻨﻌﻄﻒ اﺳﺖ‪ .‬او ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ْ‬ ‫ﻋﻤﻼً ﺑﺎ ِ‬ ‫دﺳﺖﺧﺎﻟﯽ ﻫﺮ ﮐﺴﯽ را ﻗﺎﻧﻊ ﮐﻨﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺧﻮدش ﻧﺒﺎﺷﺪ اﺛﺮی ﻫﻢ از اﯾﻦ داﯾﺮه ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎ‬ ‫ﺑﻮدنِ او‪ ،‬داﺷ ِ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی واﻗﻊﺑﯿﻨﺎﻧﻪ ﻣﺸﮑﻞ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺗﺮﯾﺒِﻞ ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﺳﺎل‪ ،‬در ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺑﺎ ﻣﻦ ﺧﻮب ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ ﮐﻪ آن ﻋﺒﺎرت‪ ،‬ﻣﺎ ِل ﮐﺪام‬ ‫داﺳﺘﺎنِ ﴎﯾﺎ ِل ﭘﯿﺸﺘﺎزان ﻓﻀﺎ اﺳﺖ‪» :‬ﻫ ن ﮐﻪ ﺑﯿﮕﺎﻧﻪﻫﺎ دﻧﯿﺎی ﺟﺪﯾﺪ ﺧﻮدﺷﺎن را از ﻃﺮﯾﻖ ﻧﯿﺮوﻫﺎی‬ ‫ذﻫﻨﯽِ ﻣﺤﺾ درﺳﺖ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ «.‬او ﺑﺎ ﻟﺤﻨﯽ ﮐﻪ ﺗﻮأﻣﺎن ﺧﱪی و ﺗﺤﺴﯿﻦﮔﺮ ﺑﻮد‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﮔﯿﺮ اﻓﺘﺎدن در‬ ‫‪Bud Tribble‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ی ا ز د ﻩ | ‪١٣٧‬‬ ‫ِ‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ اﺳﺘﯿﻮ ﺧﻄﺮﻧﺎک ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ در ﺣﻘﯿﻘﺖ‪ ،‬اﯾﻦ ﻫ ن ﯾﮕﺎﻧﻪ ﺳﻼﺣﺶ ﺑﺮای‬ ‫داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ‬ ‫دﮔﺮﮔﻮن ﮐﺮدن واﻗﻌﯿﺖ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ در اﺑﺘﺪا اﯾﻦ ﺣﺮفﻫﺎ را ﻣﺒﺎﻟﻐﻪآﻣﯿﺰ ﭘﻨﺪاﺷﺖ اﻣﺎ ﺑﻌﺪ از دو ﻫﻔﺘﻪ ﮐﺎر در ﮐﻨﺎر ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫ﻋﺎﺷﻖ اﯾﻦ ﭘﺪﯾﺪه ﺷﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ آﻣﯿﺰهای ﺑﻮد از ﺳﺨﻦ َوریِ ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎﺗﯿﮏ‪،‬‬ ‫ارادهی َﴎﮐِﺶ و اﺷﺘﯿﺎق ﺑﺮای ﺧﻢ ﮐﺮدنِ ﻫﺮ ﺣﻘﯿﻘﺘﯽ در راﺳﺘﺎیِ اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺎ ِ‬ ‫ﻫﺪف ﺟﺎری‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺸﻒ ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﻮد‪:‬‬ ‫ﭼﯿﺰﻫﺎی اﻧﺪﮐﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺷ را از ﺷﻤﻮ ِل داﯾﺮهی ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻌﺎف ﮐﻨﺪ‪ ،‬اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ‪ ،‬ﺗﺄﺛﯿﺮش از ﺑﯿﻦ ﯽرﻓﺖ‪ .‬اﮐ ِ‬ ‫»ﺷﮕﻔﺖآور اﯾﻨﮑﻪ ﺣﺘﯽ ﺑﺎ وﺟﻮد اﻃﻼع از داﯾﺮهی‬ ‫ﺗﮑﻨﯿﮏﻫﺎی ﭘﻨﻬﺎﻧﯽ را ﺑﺮای ﺑﯽاﺛﺮ ﮐﺮدﻧﺶ ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﺮدﯾﻢ وﻟﯽ ﺑﻌﺪ از ﯾﮏ ﻣﺪت ﺑﯿﺸﱰﻣﺎن وا دادﯾﻢ و‬ ‫آن را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﯿﺮوﯾﯽ از ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﻃﺒﯿﻌﺖ ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﯿﻢ‪ «.‬ﺑﻌﺪ از دﺳﺘﻮ ِر ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ‬ ‫ﻧﻮﺷﺎﺑﻪﻫﺎی داﺧﻞ ﯾﺨﭽﺎل ﺑﺎ آب ﭘﺮﺗﻘﺎ ِل ﻃﺒﯿﻌﯽِ ا ُد‪-‬واﻻ‪ ١‬و آبﻫﻮﯾﺞ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از ﺑﭽﻪﻫﺎی ﮔﺮوه ﺗﯽﴍﺗﯽ‬ ‫ﭘﻮﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﺟﻠﻮﯾﺶ »داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ« و ﭘﺸﺘﺶ »ﺗﻮی آبﻣﯿﻮهﻫﺎ اﺳﺖ!« ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺒﺎرت داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ‪ ،‬ﻓﻘﻂ راﻫﯽ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪ ﺑﻮد ﺑﺮای‬ ‫ﺑﺮای ﺑﻌﻀﯽﻫﺎ اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ دادنِ دروغ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ‪ .‬وﻟﯽ در ﺣﻘﯿﻘﺖ‪ ،‬اﯾﻦ‪ ،‬ﮔﻮﻧﻪای ﭘﯿﭽﯿﺪه از اﺳﺘﺘﺎ ِر اﻧﮕﯿﺰهﻫﺎ و اﺣﺴﺎﺳﺎت‬ ‫دروﻧﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﮔﺎه راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﺋﻠﯽ ‪-‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﯾﮏ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺗﺎرﯾﺨﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﯾﺎ اﯾﺪهای ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﺟﻠﺴﺎت‪ -‬ﺑﺪون در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓ واﻗﻌﯿﺖ‪ ،‬اﻇﻬﺎر ﻧﻈﺮ ﻗﻄﻌﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﯾﻦ رﻓﺘﺎرش از ﻣﯿﻞِ دروﻧﯽ‬ ‫او ﺑﺮای ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﮐﺸﯿﺪنِ واﻗﻌﯿﺖ ﻧﺎﺷﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬او ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺧﻮدش‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ دﯾﮕﺮان را ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ‪» :‬ﺣﺘﯽ ﺧﻮدش را ﻫﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﮔﻮل ﺑﺰﻧﺪ‪ .‬از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺧﺼﯿﺼﻪ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ا ُ‬ ‫را در ﺷﺨﺼﯿﺘﺶ ﺣﻞ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ دﯾﮕﺮان را ﻫﻢ ﺑﻪ ﭘﺬﯾﺮش ﺗﺼﻮراﺗﺶ وادار ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﮐﺎر ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺴﯿﺎری از ﮐﺎرﮐﻨﺎن از ﺣﺮﺑﻪی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪“ :‬وﻗﺘﯽ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﭘﯿﺸﱪد ﮐﺎرﻫﺎ از آن اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﭼﺮا ﻣﺎ ﻧﮑﻨﯿﻢ!؟!” وازﻧﯿﺎک ذاﺗﺎً ﺻﺎدق ﺑﻮد و ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ذاﺗﺎً ﺳﺎﺣﺮی ﻣﺎﻫﺮ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل واز ﻫﻢ از ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬاریِ اﯾﻦ روش ﺣﯿﺮان ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬داﯾﺮه‬ ‫ِ‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ اﺳﺘﯿﻮ زﻣﺎﻧﯽ ﻇﺎﻫﺮ ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ در ذﻫﻨﺶ ﺗﺼﻮﯾﺮی آﯾﻨﺪهﻧﮕﺮ اﻣﺎ ﻏﯿﺮﻣﻨﻄﻘﯽ داﺷﺘﻪ‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻒ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻣﺜﻞ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ﭼﻨﺪ روزه ﺑﺎزی ﺑﺮﯾﮏآ ْوت‪ ٢‬را ‪-‬ﺑﺮای آﺗﺎری‪ -‬ﺑﺴﺎزم‪.‬‬ ‫ﺷ ﭘﯿﺶ ﺧﻮدﺗﺎن ﻣﯽﮔﻔﺘﯿﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ ﯽﺗﻮاﻧﺪ راﺳﺖ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ او ﯾﮏﺟﻮری ﺑﻪ واﻗﻌﯿﺖ ﺑﺪﻟﺶ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪«.‬‬ ‫اﻋﻀﺎی ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ دام اﻓﺘﺎدﻧﺪ‪ ،‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﻤﻪ ﻫﯿﭙﻨﻮﺗﯿﺰم‬ ‫ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪ِ .‬دﺑﯽ ﮐُﻠ َﻤﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺮا ﯾﺎد راﺳﭙﻮﺗﯿﻦ‪ ٣‬ﻣﯽاﻧﺪاﺧﺖ‪ ،‬ﻟﯿﺰرش را روی ﺷ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد و دﯾﮕﺮ ﺣﺘﯽ ﭘﻠﮏ ﻫﻢ ﯽزد‪ .‬اﺻﻼً ﻣﻬﻢ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ دارد ﻋﻘﯿﺪهاش را ﺑﻪ ﺧﻮردﺗﺎن ﻣﯽدﻫﺪ‪ ،‬ﺷ‬ ‫‪Odwalla‬‬ ‫‪Breakout‬‬ ‫‪Rasputin‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ی ا ز د ﻩ | ‪١٣٨‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﮕﺮف داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫ﮐﻮرﮐﻮراﻧﻪ دﻧﺒﺎﻟﺶ راه ﻣﯽاﻓﺘﺎدﯾﺪ‪ «.‬ﻣﺜﻞ وازﻧﯿﺎک‪ ،‬ﮐُﻠ َﻤﻦ ﻫﻢ ﺑﻪ‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ اذﻋﺎن داﺷﺖ‪ :‬ﭘﺪﯾﺪهای ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ را ﻗﺎدر ﻣﯽﮐﺮد ﺑﺎ دﺳﱰﺳﯽ ﺑﻪ ﺑﺨﺸﯽ از ﻣﻨﺎﺑﻊ زﯾﺮاﮐﺲ و‬ ‫آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم‪ ،‬ﮔﺮوﻫﺶ را ﺗﺸﻮﯾﻖ ﺑﻪ اﯾﺠﺎد اﻧﻘﻼﺑﯽ اﺳﺎﺳﯽ در ﺗﺎرﯾﺦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﮐُﻠ َﻤﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺗﺤﺮﯾﻔﯽ رﺿﺎﯾﺖﺑﺨﺶ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ آن‪ ،‬ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦﻫﺎ را اﻧﺠﺎم ﻣﯽدادﯾﻢ‪ ،‬ﭼﻮن ﮐﻪ ﺗﺼﻮ ِر ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮدن را‬ ‫از ﺧﻮد دور ﮐﺮده ﺑﻮدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫اﺳﺎس ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ‪ ،‬اﯾﻦ اﻋﺘﻘﺎ ِد اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻗﻮاﻧﯿﻦِ ﺟﺎری ﺷﺎﻣﻞ ﺣﺎل او ﯽﺷﻮد و ﺑﺮای اﯾﻦ‬ ‫ﻣﺪرک ﻫﻢ داﺷﺖ؛ در ﮐﻮدﮐﯽ اﻏﻠﺐ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮ واﻗﻌﯿﺖ ﺑﻪ ﻧﻔﻊ ﺧﻮدش ﺑﻮد‪ .‬ﺮد و ﺧﻮدﴎی در‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺘﺶ رﯾﺸﻪ دواﻧﺪه و اﯾﻦ اﺣﺴﺎس را ﮐﻪ ﺧﺎص‪ ،‬ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه‪ ،‬ﻫﺪاﯾﺖﺷﺪه و دارای ﻓﮑﺮی روﺷﻦ‬ ‫اﺳﺖ‪ ،‬در ذﻫﻨﺶ ﺗﺜﺒﯿﺖ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ‪» :‬اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺖ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ اﻓﺮاد ﻣﻌﺪودی ‪-‬ﻣﺜﻞ‬ ‫اﯾﻨﺸﺘﯿﻦ و ﮔﺎﻧﺪی و ﻣﺮﺷﺪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ در ﻫﻨﺪ ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﺧﺎص ﻫﺴﺘﻨﺪ و اﯾﻨﮑﻪ ﺧﻮدش ﻫﻢ‬ ‫ﯾﮑﯽ از آﻧﻬﺎ اﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ را ﺑﻪ ﮐﺮﯾﺴﺎن ﻫﻢ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺣﺘﯽ ﯾﮏﻣﺮﺗﺒﻪ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻫﺪاﯾﺖﺷﺪه‬ ‫اﺳﺖ! ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ً ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﻧﯿﭽﻪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮﮔﺰ ﻧﯿﭽﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻧﮑﺮد وﻟﯽ دو ﻣﻔﻬﻮم ﺑﻨﯿﺎدیِ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﴎﺷﺖ ِ‬ ‫ﺧﺎص اَﺑَﺮاﻧﺴﺎن” ﺑﺮای او ﺑﺪﯾﻬﯽ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻓﯿﻠﺴﻮف ﺷﻬﯿﺮ‪“ ،‬ارادهی ﻣﻌﻄﻮف ﺑﻪ ﻗﺪرت” و “‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ در ﮐﺘﺎب “ﭼﻨﯿﻦ ﮔﻔﺖ زرﺗﺸﺖ” آﻣﺪه اﺳﺖ‪» :‬ﺟﺎن اﮐﻨﻮن در ﭘﯽِ‬ ‫ﺧﻮﯾﺶ اﺳﺖ‪ .‬آن ﺟﻬﺎ ْنﮔُﻢﮐﺮده‪ ،‬ﺟﻬﺎنِ ﺧﻮﯾﺶ را ﻓﺮا َﭼﻨﮓ ﻣﯽآ َو َرد‪ «١.‬اﮔﺮ واﻗﻌﯿﺖ ﺑﺎ ﺧﻮاﺳﺖ او‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﺪاﺷﺖ آن را ﻧﺎدﯾﺪه ﻣﯽاﻧﮕﺎﺷﺖ؛ درﺳﺖ ﻣﺜﻞ رﻓﺘﺎری ﮐﻪ در ﻗﺒﺎل ﺗﻮﻟﺪ دﺧﱰش ﮐﺮد و رﻓﺘﺎری‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ روزاﻧﻪ ﻣﺜﻞ ﻋﺪم‬ ‫ﮐﻪ ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﭘﺲ از ﺗﺸﺨﯿﺺ ﴎﻃﺎﻧﺶ در ﭘﯿﺶ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺣﺘﯽ در ﺮدﻫﺎی‬ ‫ﻧﺼﺐ ﭘﻼک روی اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ و ﭘﺎرک ﮐﺮدن آن در ﺟﺎی ﭘﺎرک ﻣﻌﻠﻮﻟﯿﻦ‪ ،‬ﺧﻮد را ﻓﺎرغ از اﯾﻦ ﻣﺤﺪودﯾﺖﻫﺎ‬ ‫ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪.‬‬ ‫ﺟﻨﺒﻪی ﮐﻠﯿﺪی دﯾﮕﺮ در ﺟﻬﺎنﺑﯿﻨﯽ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬روش ﺻﻔﺮ و ﺻﺪ در دﺳﺘﻪﺑﻨﺪی ﭼﯿﺰﻫﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺮای او‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ‪ ،‬ﻃﺮاح‬ ‫آدمﻫﺎ ﯾﺎ »روﺷﻦﻓﮑﺮ« ﺑﻮدﻧﺪ ﯾﺎ »ﻋﻮﺿﯽ‪ «.‬ﮐﺎرﺷﺎن ﯾﺎ »ﻋﺎﻟﯽ« ﺑﻮد ﯾﺎ »ﮐﺎﻣﻼً ﮔَﻨﺪ‪ «.‬ﺑﯿﻞ ا ُ‬ ‫َﻣﮏ ﮐﻪ در ِ‬ ‫ﻃﺮف ﺧﻮب اﯾﻦ دﺳﺘﻪﺑﻨﺪی ﺟﺎی داﺷﺖ‪ ،‬آن را اﯾﻨﻄﻮر ﺑﺮای ﻣﻦ ﴍح داد‪:‬‬ ‫»ﮐﺎر ﮐﺮدن زﯾﺮ ﻧﻈﺮ اﺳﺘﯿﻮ ﺳﺨﺖ ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﻮن ﻓﺮقِ زﯾﺎدی ﺑﯿﻦ ﺧﺪاﯾﺎن و آﺷﻐﺎلﮐﻠﻪﻫﺎ وﺟﻮد داﺷﺖ‪.‬‬ ‫اﮔﺮ در ﮐﺎ َرت ﺧﺪا ﺑﻮدی‪ ،‬ﮐﻪ ُﺧﺐ ‪-‬ﻣﺜﻞ ﻣﺠﺴﻤﻪﻫﺎی ﺧﺪاﯾﺎن‪ -‬روی ﭘﺎﯾﻪ ﻗﺮار داﺷﺘﯽ و ﻫﯿﭻ ﮐﺎر‬ ‫اﺷﺘﺒﺎﻫﯽ ﻧﺒﺎﯾﺪ از ﺗﻮ ﴎ ﻣﯽزد‪ .‬ﺧﺪاﯾﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻣﺜﻞ ﻣﻦ روی ﭘﺎﯾﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬از ﻓﻨﺎﭘﺬﯾﺮی‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿ ت‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ اﺷﺘﺒﺎه و ﮔَﻨﺪﮐﺎریﻫﺎی ﺧﻮد ﻣﻄﻠﻊ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ‪ ،‬ﻫﻤﯿﺸﻪ اﯾﻦ واﻫﻤﻪ وﺟﻮد داﺷﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻧﮑﻨﺪ اﺳﺘﯿﻮ از روی ﺳﮑﻮ ﴎﻧﮕﻮنﻣﺎن ﮐُ َﻨﺪ؟! اﻋﻀﺎی دﺳﺘﻪی آﺷﻐﺎلﮐﻠﻪﻫﺎ ﻫﻢ‪ ،‬ﻫﻤﮕﯽ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻨﯽ‬ ‫‪١‬‬

‫ﮐﺘﺎب »ﭼﻨﯿﻦ ﮔﻔﺖ زرﺗﺸﺖ‪ «،‬ﺗﺮﺟﻤﻪی اﺳﺘﺎد »دارﯾﻮش آﺷﻮری‪ «،‬ﭼﺎپ ‪ ٢٦‬از »اﻧﺘﺸﺎرات آﮔﺎه‪ «،‬ﺻﻔﺤﻪی‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ از ِ‬ ‫‪ ،٣٩‬ﺧﻂ ‪.٥‬م‬

‫ف ص ل ی ا ز د ﻩ | ‪١٣٩‬‬ ‫ﺳﺨﺖﮐﻮش و ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺑﻮدﻧﺪ وﻟﯽ اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ راﻫﯽ ﺑﺮای ورود ﺑﻪ ﺟﺮﮔﻪی ﺧﺪاﯾﺎن و‬ ‫ﺗﻌﺎﻟﯽ در ﮐﺎر وﺟﻮد ﻧﺪارد‪«.‬‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ اﯾﻦ دﺳﺘﻪﺑﻨﺪیﻫﺎ ﭘﺎ ﺑﺮﺟﺎ ﯽﻣﺎﻧﺪ ﭼﻮن ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮ ﻟﺤﻈﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ رﻧﮓ ﻋﻮض ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺗﺮﯾﺒِﻞ‬ ‫وﻗﺘﯽ ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ را راﺟﻊ ﺑﻪ داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ ﺗﻮﺟﯿﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﺷﺒﺎﻫﺖ رﻓﺘﺎری ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ‬ ‫ﺟﺮﯾﺎن ﻣﺘﻨﺎوب ﺑﺮق ﻫﻢ ﺑﻪ او ﻫﺸﺪار داد‪ .‬ﺗﺮﯾﺒِﻞ ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﻪ ﺧﻮ ِد ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﺑﺮﭼﺴﺐ ﻋﺎﻟﯽ ﯾﺎ اﻓﺘﻀﺎح ﻣﯽزد‪ ،‬ﻧﺒﺎﯾﺪ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ ﮐﻪ ﻓﺮدا ﻫﻢ ﻫ ن اﺣﺴﺎس‬ ‫اﻵن روی ﻓﻼن ﭼﯿﺰ‬ ‫ِ‬ ‫را ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ‪ .‬ﻫﺮ وﻗﺖ اﯾﺪهی ﺟﺪﯾﺪی را در ﻣﯿﺎن ﻣﯽﮔﺬاﺷﺘﯿﻢ‪ ،‬ﻣﻌﻤﻮﻻً اﺑﺘﺪا آن را اﺣﻤﻘﺎﻧﻪ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﮐﻪ واﻗﻌﺎً از آن ﺧﻮﺷﺶ ﻣﯽآﻣﺪ‪ ،‬ﻣﺜﻼً ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ و ﻋﯿﻦ اﯾﺪهی‬ ‫ﻣﺎ را ﺑﺮای ﺧﻮدﻣﺎن ﺑﺎزﮔﻮ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬اﻧﮕﺎر ﮐﻪ از ازل ﺻﺎﺣﺐ آن اﯾﺪه ﺑﻮده‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺴﺎرت ﺟﺎﺑﺰ در ﻋﻮض ﮐﺮدن ﺑﺤﺚ‪ ،‬دﯾﺎﮔﯿﻠِﻒ‪ ١‬را دﺳﺖﭘﺎﭼﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬او ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﯾﮏ ﺧﻂ‬ ‫از اﺳﺘﺪﻻلﻫﺎﯾﺶ درﺳﺖ از آب در ﯽآﻣﺪ‪ ،‬ﺑﺎ زﺑﺮدﺳﺘﯽ ﺑﺤﺚ را ﻋﻮض ﻣﯽﮐﺮد‪ِ «.‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»و ﮔﺎﻫﯽ ﺑﺪون اﯾﻨﮑﻪ ﺗﺼﺪﯾﻖ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﺑﺮای ﯾﮏ ﻟﺤﻈﻪ ﺟﻮر دﯾﮕﺮی ﻓﮑﺮ ﮐﺮده‪ ،‬اﯾﺪهی ﺷ را‬ ‫ﻣﺎ ِل ﺧﻮدش ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﻃﻮری ﮐﻪ ﺗﻌﺎدل ﻓﮑﺮیﺗﺎن ﺑﻪ ﻫﻢ ﻣﯽﺧﻮرد‪ «.‬ﯾﮏ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﻣﺸﺎﺑﻪ را ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ از‬ ‫ﺑﺮوس ُﻫﺮن‪ ،‬ﻫ ن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺴﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗِﺴﻠِﺮ از زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک ﺑﻪ اﭘﻞ آﻣﺪ‪» :‬ﯾﮏ روز اﯾﺪهای را ﮐﻪ در‬ ‫ﴎم ﺑﻮد ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﮔﻔﺘﻢ‪ ،‬ﮔﻔﺖ دﯾﻮاﻧﮕﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﻫﻔﺘﻪی ﺑﻌﺪ ﭘﯿﺸﻢ آﻣﺪ و ﮔﻔﺖ‪“ :‬ﻫﯽ ﯾﮏ اﯾﺪهی‬ ‫ﻋﺎﻟﯽ دارم” و ﺣﺪس ﺑﺰﻧﯿﺪ‪ ،‬دﻗﯿﻘﺎً اﯾﺪهی ﺧﻮدم را ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻬﺶ ﯾﺎدآوری ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ ﮐﻪ‪:‬‬ ‫“اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻮدم ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ ﭘﯿﺶ اﯾﻦ را ﺑﻬﺖ ﮔﻔﺘﻢ” و او ﺑﺎ ﮔﻔ “آره‪ ...‬آره‪ ،‬آره” ﴎش را ﮐﺞ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد و ﻣﯽرﻓﺖ‪«.‬‬ ‫اﻧﮕﺎر ﻣﺪارﻫﺎی ﻣﻐ ِﺰ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺴﯿﺮ دﺳﱰﺳﯽ ﺑﻪ ﺑﺨﺸﯽ ﮐﻪ وﻇﯿﻔﻪاش ﺗﻌﺪﯾﻞ ﺟﺮﻗﻪﻫﺎی اﻓﺮاﻃﯽِ‬ ‫اﯾﺪهﻫﺎی ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﯽ ﺑﻮد را ﮔﻢ ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬در ﻗﺒﺎل اﯾﻦ اﺧﺘﻼ ِل ﻣﻐﺰیِ او‪ ،‬ﮔﺮوه از ﯾﮏ راﻫﮑﺎر ﺻﻮﺗﯽ‬ ‫ﺑﻪ ﻧﺎم »ﻓﯿﻠ ِﱰ ﻋﺒﻮ ِر ﻣﺤﺪود« اﻟﻬﺎم ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬آﻧﻬﺎ آﻣﻮﺧﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر داﻣﻨﻪی ﺳﯿﮕﻨﺎلﻫﺎی ﻣﻮﺛﻘﯽ را ﮐﻪ‬ ‫از اﺳﺘﯿﻮ ﺻﺎدر ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﻣﺤﺪود ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ اﯾﻦ روش ﻗﺎدر ﺑﻪ درﯾﺎﻓﺖ دادهﻫﺎی ﻣﻌﺘﺪلﺗﺮی از او ﺷﺪﻧﺪ‬ ‫ِ‬ ‫و ﻧﻮﺳﺎنِ ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ‬ ‫ﻣﺘﺤﺮک رﻓﺘﺎرﻫﺎی ﻋﺼﺒﯽاش را ﮐﻢ ﮐﺮدﻧﺪ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ ﺑﺎر ﮐﻪ‬ ‫ﺣﺎﻻت اﻓﺮاﻃﯽِ ﻣﺘﻨﺎوﺑﺶ را اﻧﺪازه ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ‪ ،‬دﺳﺖﻣﺎن آﻣﺪ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﭼﯿﺰﻫﺎی ﮐﻤﱰی را از ﻓﯿﻠﱰ ﻋﺒﻮر‬ ‫دﻫﯿﻢ و از ﮐﻨﺎر اﻓﺮاط و ﺗﻔﺮﯾﻂﻫﺎﯾﺶ ﺑﻪ راﺣﺘﯽ ﻋﺒﻮر ﮐﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫آﯾﺎ رﻓﺘﺎ ِر ﺑﯽﺳﺎﻧﺴﻮ ِر ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺎﺷﯽ از ﻓﻘﺪانِ ِ‬ ‫درک ﻫﯿﺠﺎﻧﯽ‪-‬اﺣﺴﺎﺳﯽ ﺑﻮد؟ ﺧﯿﺮ‪ ١٨٠ ،‬درﺟﻪ ﺑﺮ ﻋﮑﺲ‪.‬‬ ‫او از ﻣﻨﻈﺮ ﻫﯿﺠﺎﻧﯽ‪-‬اﺣﺴﺎﺳﯽ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺗﯿﺰ و ﻗﺎدر ﺑﻮد ذﻫﻦ دﯾﮕﺮان را ﺑﺨﻮاﻧﺪ و ﻗﺪرتﻫﺎ و‬ ‫ﺿﻌﻒﻫﺎی رواﻧﯽﺷﺎن را در ﯾﺎﺑﺪ‪ .‬ﻗﺮﺑﺎﻧﯽﻫﺎی ﺧﺎﻣﻮش ﺟﺎﻣﻌﻪ را از ﻃﺮﯾﻖ ﴐﺑﻪﻫﺎی اﺣﺴﺎﺳﯽ‬ ‫‪Diaghilev‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ی ا ز د ﻩ | ‪١٤٠‬‬ ‫ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﯽ‪ ،‬دﺳﺖﭘﺎﭼﻪ و ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﻏﺮﯾﺰی ﮐﻠﮏ زدنِ اﻓﺮاد و ﯾﺎ راﺳﺘﮕﻮﯾﯽﺷﺎن‬ ‫را ﻣﺘﻮﺟﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽﻫﺎ او را اﺳﺘﺎد ُﻣﭻﮔﯿﺮی‪ ،‬ﻣﺴﺨﺮهﺑﺎزی‪ ،‬ﺗﺮﻏﯿﺐ‪ ،‬ﭼﺎﭘﻠﻮﺳﯽ و اﯾﺠﺎد رﻋﺐ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺿﻌﻒ ﺷ را داﺷﺖ‪،‬‬ ‫ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻧﻘﻄﻪ‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ﺟﻮآﻧﺎ ﻫﺎﻓﻤﻦ‪» :‬ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻏﯿﺮ ﻃﺒﯿﻌﯽِ‬ ‫ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ﺣﺲ ﺗﺤﻘﯿﺮﺷﺪﮔﯽ را در وﺟﻮدﺗﺎن ﺑﺮ ﻣﯽاﻧﮕﯿﺰد و ﺑﺎ آن ﺷ را ﺑﻪ ﺑﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ .‬ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ادارهی دﯾﮕﺮان‪ ،‬وﯾﮋﮔﯽ ﻣﺸﱰک آدمﻫﺎی ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎﺗﯿﮏ اﺳﺖ‪ .‬داﻧﺴ اﯾﻦ ﮐﻪ ﻗﺎدر ﺑﻪ‬ ‫ﻟﻪ ﮐﺮدن ﺷ اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﺪ اﺣﺴﺎس ﺿﻌﻒ ﮐﺮده و ﻣﺸﺘﺎقِ ﮔﺮﻓ ﺗﺄﯾﯿﺪ از او ﺷﻮﯾﺪ‪ ،‬از اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻌﺪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺷ را ﺑﺎﻻ ﺑﱪد و روی ﭘﺎﯾﻪ ﺑﮕﺬارد ﯾﺎ ﴎﻧﮕﻮن ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺸﮑﻨﯿﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﺻﺎﺣﺐ ﺷ‬ ‫ﺷﺪه ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫آ ْن ﺑﺎورز‪ ١‬ﺑﺪل ﺷﺪ ﺑﻪ اﺳﺘﺎ ِد ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﮐ لﮔﺮاﯾﯽ‪ ،‬ﮐﺞﺧﻠﻘﯽ و ﺗﻨﺪﺧﻮﯾﯽ ﺟﺎﺑﺰ‪ .‬او ﭘﯿﺶﺗﺮ ﻣﺪﯾﺮ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽِ اﯾﻨﺘﻞ ﺑﻮد وﻟﯽ ﺑﻌﺪ از ازدواج ﺑﺎ ﺑﺎب ﻧُﯿْﺲ‪ ٢‬ﯾﮑﯽ از ﻣﺆﺳﺴﯿﻦ اﯾﻨﺘﻞ‪ ،‬از ِﺳ َﻤﺘﺶ ﮐﻨﺎره‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺳﭙﺲ در ‪ ١٩٨٠‬ﺑﻪ اﭘﻞ آﻣﺪ و ﺑﺪل ﺷﺪ ﺑﻪ ﻣﺎدری ﻣﻬﺮﺑﺎن ﮐﻪ ﺑﻌﺪ از اوﻗﺎتﺗﻠﺨﯽﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ از‬ ‫راه ﻣﯽرﺳﯿﺪ‪ .‬ﺑﺎورز‪ ،‬ﺑﻪ دﻓﱰ اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽرﻓﺖ‪ ،‬در را ﻣﯽﺑﺴﺖ و ﺑﺎ ﻣﻼﯾﻤﺖ ﺑﺮاﯾﺶ ﻧﻄﻖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽداﻧﻢ‪ ،‬ﻣﯽداﻧﻢ« و او اﴏار ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬ﺧﺐ‪ ،‬ﭘﺲ ﻟﻄﻔﺎً دﯾﮕﺮ اﯾﻦ ﮐﺎر را ﻧﮑﻦ‪ «.‬ﺑﺎورز‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﺎ ﻣﺪﺗﯽ رﻓﺘﺎرش ﺧﻮب ﻣﯽﺷﺪ وﻟﯽ ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﯿﺸﱰ ﯽﮔﺬﺷﺖ ﮐﻪ دوﺑﺎره ﺗﻠﻔﻦ اﺗﺎﻗﻢ‬ ‫زﻧﮓ ﻣﯽﺧﻮرد‪ «.‬ﺑﺎورز ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻧﺪرت از ﭘﺲ ﺣﻔﻆ آراﻣﺶ ﺧﻮد ﺑﺮ ﻣﯽآﯾﺪ‪» :‬ﺗﻮﻗﻌﺎت‬ ‫ﺑﺰرﮔﯽ داﺷﺖ و اﮔﺮ اﻓﺮاد آﻧﻬﺎ را ﺑﺮ آورده ﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﺻﱪش از ﮐﻒ ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬اﺻﻼً ﻗﺎدر ﺑﻪ ﮐﻨﱰل‬ ‫ﺧﻮدش ﻧﺒﻮد‪ .‬ﻣﻦ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﻋﻠﺖ ﻧﺎ اﻣﯿﺪیاش ﺑﻮدم‪ ،‬اﻏﻠﺐ ﻫﻢ ﺣﻖ داﺷﺖ وﻟﯽ رﻓﺘﺎرش ﺑﺮای ﻫﻤﻪ ﻣﴬ‬ ‫ﺑﻮد ﭼﻮن ﺑﺎﻋﺚ ﺗﺮس ﺑﭽﻪﻫﺎ ﻣﯽﺷﺪ و ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺧﻮدش ﻫﻢ اﯾﻦ را ﻣﯽداﻧﺴﺖ وﻟﯽ آن را ﺗﻌﺪﯾﻞ‬ ‫ﯽﮐﺮد‪«.‬‬ ‫راﺑﻄﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺑﺎورز و ﺷﻮﻫﺮش ﺻﻤﯿﻤﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺪون ﺧ ِﱪ ﻗﺒﻠﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪﺷﺎن واﻗﻊ در ﺗﭙﻪﻫﺎی‬ ‫ﻟﻮس ﮔﺎﺗﻮس ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬آنْ‪ ،‬ﺻﺪای ﻣﻮﺗﻮرﺳﯿﮑﻠﺘﺶ را از دور ﻣﯽﺷﻨﯿﺪ و ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ دوﺑﺎره‬ ‫ﺑﺮای ﺷﺎم ﻣﻬ نِ ﻧﺎﺧﻮاﻧﺪه دارﯾﻢ‪ «.‬ﺗﺎ ﻣﺪﺗﯽ ﺑﺎورز و ﻧُ ْﯿﺲ ﺑﺮای اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺜﻞ ﺧﺎﻧﻮادهی دوم ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺎورز ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎﻫﻮش و در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﻣﺤﺘﺎج ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﯾﮏ ﺑﺰرﮔﱰ ﻧﯿﺎز داﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﺮاﯾﺶ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﭘﺪر ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺎب از ﻋﻬﺪهی اﯾﻦ ﺑﺮ ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬ﻣﻦ ﻫﻢ ﻧﻘﺶ ﻣﺎدر را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه داﺷﺘﻢ‪«.‬‬ ‫رﻓﺘﺎر ﺳﺨﺖ و ﭘﯿﭽﯿﺪهی ﺟﺎﺑﺰ ﻏﺎﯾﺘﯽ ﻫﻢ داﺷﺖ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﮐﻪ در ﻣﻘﺎﺑﻠﺶ ﺷﮑﺴﺖ ﯽﺧﻮردﻧﺪ ﻋﺎﻗﺒﺖ‬ ‫ﴎ اﺷﺘﯿﺎق ﺑﺮای ﺧﻮﺷﻨﻮد‬ ‫ﴎ ﺗﺮس و ﻫﻢ از ِ‬ ‫ﻗﻮیﺗﺮ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ و ﮐﺎ ِر ﺑﻬﱰی اراﺋﻪ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﻫﻢ از ِ‬ ‫ﮐﺮدنِ او‪ .‬ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺎ رﻓﺘﺎرش آدم را از ﻟﺤﺎظ اﺣﺴﺎﺳﯽ ﻏﺮق ﮐﻨﺪ وﻟﯽ اﮔﺮ دوام‬ ‫ﻣﯽآوردی‪ ،‬ﮐﺎرش ﺟﻮاب ﻣﯽداد‪ «.‬ﮔﺎﻫﯽ اوﻗﺎت ﻫﻢ ﻣﯽﺷﺪ ﺑﺠﻨﮕﯽ‪ ،‬ﮐﻪ در اﯾﻦ ﺻﻮرت ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﻧﺠﺎت‬ ‫ﻣﯽﯾﺎﻓﺘﯽ ﺑﻠﮑﻪ ﭘﯿﴩﻓﺖ ﻫﻢ از آنِ ﺗﻮ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﻣﺒﺎرزه ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻫﻢ ﺟﻮاب ﯽداد؛ ﻮﻧﻪاش‬ ‫‪Ann Bowers‬‬ ‫‪Bob Noyce‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ی ا ز د ﻩ | ‪١٤١‬‬ ‫راﺳﮑﯿﻦ ﮐﻪ ﺳﻌﯽ ﺧﻮد را ﮐﺮد‪ ،‬ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﻫﻢ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻮد وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﮐﻠﯽ ﻧﺎﺑﻮد ﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﺑﺎ‬ ‫اﻃﻤﯿﻨﺎن و آراﻣﺶ رﻓﺘﺎر ﻣﯽﮐﺮدی‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ اﺣﱰاﻣﺖ را ﻧﮕﻪ ﻣﯽداﺷﺖ‪ .‬در زﻧﺪﮔﯽِ ﺷﺨﺼﯽ و ﺣﺮﻓﻪایاش‬ ‫در ﻃﻮل اﯾﻦ ﺳﺎلﻫﺎی دور و دراز‪ ،‬داﯾﺮهی ﻧﺰدﯾﮑﺎﻧﺶ ﺑﯿﺸﱰ ﺷﺎﻣﻞ آدمﻫﺎی ﻗﻮی ﺑﻮده و ﮐﻤﱰ‬ ‫ﮐﺎﺳﻪﻟﯿﺲﻫﺎ ﺑﻪ آن راه ﯾﺎﻓﺘﻪاﻧﺪ‪.‬‬ ‫اﻋﻀﺎی ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش اﯾﻦ ﻣﻮرد را ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ‪ .‬از ‪ ١٩٨١‬ﺑﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﻫﺮ ﺳﺎل آن ﮐﺴﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻣﻘﺎوﻣﺖ را در ﺑﺮاﺑﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺪهی ﺟﺎﯾﺰهی وﯾﮋەای ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺟﺎﯾﺰه‬ ‫آﻣﯿﺨﺘﻪای از ﺟﺪی و ﺷﻮﺧﯽ ﺑﻮد و اﺳﺘﯿﻮ از آن ﺧﻮﺷﺶ ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬ﺟﻮآﻧﺎ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﺟﺎﯾﺰهی ﺳﺎل اول را‬ ‫ﺑﺮد‪ .‬او ﮐﻪ از ﺧﺎﻧﻮادهای ﻣﻬﺎﺟﺮ از ﴍق اروﭘﺎ ﺑﻮد‪ ،‬ﺧﻮ و ارادهای ﻗﻮی داﺷﺖ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل ﯾﮏ روز ﭘﯽ‬ ‫ﺑﺮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻃﺒﻖ ﻣﻌﻤﻮل ﺑﺎ ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ ﻃﺮحﻫﺎی ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ او را ﺗﻐﯿﯿﺮ داده‪ .‬ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺷﺪ و ﺑﻪ‬ ‫ﺳﻤﺖ اﺗﺎق ﺟﺎﺑﺰ راه اﻓﺘﺎد‪ .‬ﺧﻮدش ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﮐﻪ از ﭘﻠﻪﻫﺎ ﺑﺎﻻ ﻣﯽرﻓﺘﻢ‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﯿﺎرش ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬دارم ﻣﯽروم ﯾﮏ ﭼﺎﻗﻮ ﺑﺮدارم ﻓﺮو ﮐﻨﻢ ﺗﻮی ﻗﻠﺒﺶ”‪ «.‬ا َل اِﯾﺰﻧﺸﺘﺎت‪ ١‬ﻣﺸﺎور ﺣﻘﻮﻗﯽ‬ ‫ﺑﯿﺮون دوﯾﺪ ﺗﺎ ﺟﻠﻮﯾﺶ را ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮدش ﺑﻪ دﻗﺖ ﻧﻈﺮات ﻣﺮا ﮔﻮش ﮐﺮد‬ ‫و از ﺣﺮﻓﺶ ﺑﺮﮔﺸﺖ‪«.‬‬ ‫ﺳﺎل ‪ ١٩٨٢‬ﻫﻢ اﯾﻦ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﯾﺰه را ﺑﺮد‪ِ .‬دﺑﯽ ﮐُﻠ َﻤﻦ ﻋﻀﻮ ﺟﺪﯾﺪ ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در آن‬ ‫ﺳﺎل‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﺎدم ﻫﺴﺖ ﺑﻪ ﺟﻮآﻧﺎ ﺣﺴﺎدت ﻣﯽﮐﺮدم‪ ،‬ﭼﻮن ﺧﻮب ﺟﻠﻮی اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽاﯾﺴﺘﺎد وﻟﯽ ﻣﻦ‬ ‫ﻫﻨﻮز ﻗﺪرت اﯾﻦ ﮐﺎر را ﻧﺪاﺷﺘﻢ‪ .‬ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﻣﻦ ﺟﺎﯾﺰه را ﺑﺮدم‪ .‬ﭼﻮن ﯾﺎد ﮔﺮﻓﺘﻢ آدم ﺑﺎﯾﺪ ﭘﺎی ﭼﯿﺰی ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻪ آن اﻋﺘﻘﺎد دارد ﺑﺎﯾﺴﺘﺪ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦ اﻧﺘﻈﺎر را داﺷﺖ و ﺑﻌﺪ از آن ﺗﺮﻓﯿﻌﻢ داد‪ «.‬ﮐُﻠ َﻤﻦ در‬ ‫ﻧﻬﺎﯾﺖ ﺑﻪ ِﺳ َﻤ ِﺖ رﯾﺎﺳﺖ ﺑﺨﺶ ﺗﻮﻟﯿﺪ رﺳﯿﺪ‪.‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﯾﮏ روز ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﻻی ﴎ ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻨﺪسﻫﺎی او رﻓﺘﻪ و ﺟﻤﻠﻪی ﻣﻌﺮوف »اﯾﻦ‬ ‫ا ُ‬ ‫ﮐﻪ آﺷﻐﺎﻟﻪ« را ﻧﺜﺎرش ﮐﺮده ﺑﻮد‪» :‬وﻟﯽ او ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪“ :‬ﻧﻪ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬در واﻗﻊ اﯾﻦ ﺑﻬﱰﯾﻦ اﺳﺖ” و ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺰاﯾﺎی ﻃﺮح ﺟﺪﯾﺪ را ﺗﻮﺿﯿﺢ داده ﺑﻮد‪ «.‬ﻧﺘﯿﺠﻪ‪ ،‬ﻋﻘﺐﻧﺸﯿﻨﯽ ﺟﺎﺑﺰ از ﺣﺮﻓﺶ ﺑﻮد‪ .‬در واﻗﻊ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﺑﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎی ﮔﺮوه ﯾﺎد داده ﺑﻮد ﮐﻪ اﺑﺘﺪا ﺣﺮفﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ را ﺗﺮﺟﻤﻪ و ﺳﭙﺲ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮐﻨﻨﺪ‪» :‬ﻣﺎ‬ ‫ا ُ‬ ‫ﯾﺎد ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮدﯾﻢ “اﯾﻦ ﮐﻪ آﺷﻐﺎﻟﻪ” را ﻃﻮری ﺗﺮﺟﻤﻪ ﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ اﻧﮕﺎر اﺳﺘﯿﻮ ﮔﻔﺘﻪ‪“ :‬ﺑﺮای ﻣﻦ ﺗﻮﺿﯿﺢ ﺑﺪه‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ آن را آﻣﻮزﻧﺪه‬ ‫ﭼﺮا اﯾﻦ ﺑﻬﱰﯾﻦ را ِه اﻧﺠﺎم ﮐﺎر اﺳﺖ”‪ «.‬وﻟﯽ اﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮا ﻧﮑﺘﻪای ﻫﻢ داﺷﺖ ﮐﻪ ا ُ‬ ‫ِ‬ ‫ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﴎاﻧﺠﺎم ﻫ ن‬ ‫ﻣﻬﻨﺪس ﺣﺎﴐﺟﻮاب‪ ،‬ﺑﺮای اﯾﻔﺎی وﻇﯿﻔﻪی ﻣﺤﻮﻟﻪ راﻫﯽ ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﺑﻬﱰ ‪-‬از‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﺎرش را ﺑﻬﱰ اﻧﺠﺎم داد ﭼﻮن اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫آﻧﭽﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﮑﻮﻫﺶ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ -‬ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ا ُ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽاش را ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﮐﺸﯿﺪه ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﻧﺸﺎن ﻣﯽدﻫﺪ ﮐﻪ ﺷ در ﻋﯿﻦ اﯾﻨﮑﻪ اﺟﺎزه دارﯾﺪ ﺑﺎ او‬ ‫ﺑﺠﻨﮕﯿﺪ اﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ِ‬ ‫ﮔﻮش ﺷﻨﻮاﯾﯽ ﻫﻢ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﭼﻮن اﺳﺘﯿﻮ اﻏﻠﺐ درﺳﺖ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ‪«.‬‬

‫‪Al Eisenstat‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ی ا ز د ﻩ | ‪١٤٢‬‬ ‫رﻓﺘﺎ ِر زﺑ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺎ ﺣﺪی ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﮐ لﮔﺮاﯾﯽ او و ﺗﺎ ﺣﺪی ﻫﻢ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻧﺎﺷﮑﯿﺒﺎﯾﯽاش در ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ‪ » :‬ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫ﮐﺴﺎﻧﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﮐﯿﻔﯿﺖ را ﻓﺪای ﻋﺮﺿﻪی ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺤﺼﻮل ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ا ُ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻮدش را راﺿﯽ ﺑﻪ ا ُﻓﺖ‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﺑﺨﺶ از ﻣﺤﺼﻮل ﮐﻨﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﮐﺴﯽ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ‬ ‫درﺟﻪ ﯾﮏ اﻫﻤﯿﺖ ﯽداد‪ ،‬از ﻧﻈﺮ او ﻣﻘﻠﺪی ﺑﯿﺶ ﻧﺒﻮد‪ «.‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل در ﺎﯾﺸﮕﺎه ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺳﺎﺣﻞ‬ ‫ﻏﺮﺑﯽ در آورﯾﻞ ‪ ،١٩٨١‬آدام آزﺑُﺮن‪ ١‬اوﻟﯿﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞِ واﻗﻌﯽ را ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮد ﮐﻪ اﮔﺮ ﭼﻪ ‪-‬ﺑﺎ‬ ‫ﺎﯾﺸﮕﺮ ‪ ٥‬اﯾﻨﭽﯽ و ﺣﺎﻓﻈﻪی ﮐﻢ‪ -‬ﻋﺎﻟﯽ ﻧﺒﻮد وﻟﯽ ﺑﻪ اﻧﺪازهی ﮐﺎﻓﯽ ﺧﻮب ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬آزﺑُﺮن ﺟﻤﻠﻪی‬ ‫ﻣﻌﺮوﻓﯽ داﺷﺖ‪» :‬ﺷﺎﯾﺴﺘﮕﯽ در ﮐﻔﺎﯾﺖ اﺳﺖ و ﺑﺎﻗﯽِ ﭼﯿﺰﻫﺎ ﻏﯿﺮﴐوری اﺳﺖ‪ «.‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ‬ ‫روﯾﮑﺮد اﺧﻼﻗﺎً ﺗﺮﺳﻨﺎک ﺑﻮد و ﺗﺎ روزﻫﺎ آزﺑُﺮن را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ آن ﮔﻔﺘﻪ‪ ،‬ﻣﺴﺨﺮه ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻣﺪام در‬ ‫راﻫﺮوﻫﺎی اﭘﻞ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﺑﺎﺑﺎ اﺻﻼً ﻣﺴﺌﻠﻪ رو ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ‪ .‬ﭼﻮن ﺑﻠﺪ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﺎر ﻫ ی درﺳﺖ ﮐﻨﺪ‪،‬‬ ‫آﺷﻐﺎل ﻣﯽﺳﺎزد‪«.‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ روز ﺑﺮ ﴎ ﻣﯿﺰ ﻟَﺮی ﮐﻨﯿﻮن رﻓﺖ ﮐﻪ از ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻋﺎﻣﻞ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻮد‪ ،‬و از اﯾﻦ‬ ‫ﻧﺎﻟﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﺮا زﻣﺎن ﺑﺎﻻ آﻣﺪن ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ آﻧﻘﺪر ﻃﻮﻻﻧﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﮐﻨﯿﻮن ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت ﻓﻨﯽاش را ﴍوع‬ ‫ﻧﮑﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ِ‬ ‫وﺳﻂ ﺣﺮﻓﺶ ﻗﯿﭽﯽ ﮔﺬاﺷﺖ و ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬اﮔﺮ ﺑﺘﻮاﻧﺪ زﻧﺪﮔﯽ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ را ﻧﺠﺎت‬ ‫ﺑﺪﻫﺪ‪ ،‬ﺣﺎﴐ ﻫﺴﺘﯽ راﻫﯽ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯽ ﮐﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ ده ﺛﺎﻧﯿﻪ ﴎﯾﻊﺗﺮ ﺑﺎﻻ ﺑﯿﺎﯾﺪ؟« ﮐﻨﯿﻮن ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﴎاغ ﺗﺨﺘﻪﺳﻔﯿﺪ‪ ٣‬رﻓﺖ و ﻧﺸﺎن داد ﮐﻪ اﮔﺮ ‪ ٥‬ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻧﻔﺮ در ﺣﺎل اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻣﯽﺑﻮدﻧﺪ و ﻫﺮ روز ‪ ١٠‬ﺛﺎﻧﯿﻪ ﺑﯿﺸﱰ ﻃﻮل ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ ﺗﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢﺷﺎن ﺑﺎﻻ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ ،‬ﺳﺎﻟﯿﺎﻧﻪ ‪٣٠٠‬‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺳﺎﻋﺖ ﯾﺎ ﺑﯿﺸﱰ از ﻋﻤﺮ آﻧﻬﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺗﻠﻒ ﻧﺸﻮد‪ ،‬و ﴏﻓﻪﺟﻮﯾﯽ در آن‪ ،‬ﺣﺪاﻗﻞ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻟَﺮی ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺗﺤﺖ‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ ﻋﺪم اﺗﻼف ﻋﻤﺮ ‪ ١٠٠‬اﻧﺴﺎن در ﻫﺮ ﺳﺎل ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ا ُ‬ ‫ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ و ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ ،‬ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ ‪ ٢٨‬ﺛﺎﻧﯿﻪ ﴎﯾﻊﺗﺮ ﺑﻮت ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫روش او ﺑﺮای اﻧﮕﯿﺰش اﻓﺮاد‪“ ،‬ﺗﺮﺳﯿﻢ ﭼﺸﻢاﻧﺪازﻫﺎی ﺑﺰرﮔﱰ” ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ رویِ آﻧﻬﺎ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪی اﯾﻦ ﻧﻮع رﻓﺘﺎر‪ ،‬آن ﺷﺪ ﮐﻪ وﺟﻮد ﺗﮏ ِ‬ ‫ﺗﮏ اﻋﻀﺎی ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻟﱪﯾﺰ ﺷﺪ از اﺷﺘﯿﺎق و‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺪﯾﺪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﻋﺎﻟﯽ ‪-‬و ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﭘﻮلﺳﺎز‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ‬ ‫ﻋﻼﻗﻪی‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺧﻮدش را ﯾﮏ ﻫ ﻣﻨﺪ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ ،‬ﺑﭽﻪﻫﺎی ﮔﺮوه ﻃﺮاﺣﯽ را ﻫﻢ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫ﺧﻮد را ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ‪ .‬ﻫﺪف‪ ،‬ﻫﺮﮔﺰ “ﺷﮑﺴﺖ ﻧﺨﻮردن” در رﻗﺎﺑﺖ ﯾﺎ “ﭘﻮل در آوردن اﻓﺮاﻃﯽ”‬ ‫ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﻠﮑﻪ “ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺼﻮل ﻋﺎﻟﯽ” ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﭼﯿﺰ ﺑﻮد ‪-‬ﯾﺎ ﺣﺘﯽ از ﻣﻬﻢﺗﺮ ﻫﻢ ﯾﮏ ﮐﻤﯽ ﻣﻬﻢﺗﺮ!« ﯾﮏ‬ ‫ﺑﺎر ﮔﺮوه را ﺑﻪ ﺑﺎزدﯾﺪ از ﺎﯾﺸﮕﺎ ِه ﺷﯿﺸﻪﻫﺎی ﻃﺮحدار در ﻣﻮزهی ﻣﱰوﭘﻮﻟﯿ ِ ‪َ ٤‬ﻣﻨ َﻬ َ ﺑﺮد ﭼﻮن اﻋﺘﻘﺎد‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ اﻧﺒﻮه‬ ‫داﺷﺖ ﮐﻪ ﻫ اﺑﺪاﻋﯽ ﻟﻮﯾﺲ ﺗﯿﻔﺎﻧﯽ‪ ٥‬ﻮﻧﻪای ﺑﺎرز از ﺧﻠﻖ آﺛﺎر ﻫ یِ ﺑﺰرگ ﺑﺎ‬ ‫‪Adam Osborne‬‬ ‫‪Larry Kenyon‬‬ ‫‪White-Board‬‬ ‫‪Metropolitan‬‬ ‫‪Louis Tiffany‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل ی ا ز د ﻩ | ‪١٤٣‬‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎد ﺗﺮﯾﺒِﻞ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎ ﺑﻪ ﺧﻮدﻣﺎن ﮔﻔﺘﯿﻢ‪ِ “ :‬ﻫﯽ‪ ،‬اﮔﺮ ﻗﺮار اﺳﺖ ﭼﯿﺰی درﺳﺖ ﮐﻨﯿﻢ ﭼﻪ ﺑﻬﱰ‬ ‫ﮐﻪ ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﻗﺸﻨﮕﯽ ﺑﺎﺷﺪ”‪«.‬‬ ‫آﯾﺎ اﯾﻦ ﻧﻮع رﻓﺘﺎ ِر ﭘُﺮ آﺷﻮب و ﻃﻮﻓﺎﻧﯽ ﻻزم ﺑﻮد؟ ﺷﺎﯾﺪ ﻧﻪ‪ ،‬ﺗﻮﺟﯿﻪﭘﺬﯾﺮ ﻫﻢ ﻧﺒﻮد‪ .‬راهﻫﺎی دﯾﮕﺮی‬ ‫ﻫﻢ ﺑﺮای اﻧﮕﯿﺰش اﻓﺮا ِد آن ﮔﺮوه وﺟﻮد داﺷﺖ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻣﯽرﻓﺖ ﺗﺎ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﻋﺎﻟﯽ‬ ‫ﺷﻮد‪ ،‬وﻟﯽ آﻧﻬﺎ از زﻣﺎنﺑﻨﺪی ﻋﻘﺐ ﺑﻮدﻧﺪ و ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎ از ﺑﻮدﺟﻪی اﺧﺘﺼﺎﺻﯽِ ﭘﺮوژہ ﺑﺎﻻﺗﺮ رﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫زﯾﺮا ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯽﭘﺮوا در ﮐﺎ ِر ﻫﻤﻪ دﺧﺎﻟﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در ﺿﻤﻦ‪ ،‬ﻫﺰﯾﻨﻪی ﺧﺪﺷﻪدار ﺷﺪنِ اﺣﺴﺎﺳﺎت ﻓﺮدی‬ ‫ﮐﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﯽاﻧﮕﯿﺰﮔﯽ ﺑﭽﻪﻫﺎی ﮔﺮوه ﺷﺪه ﺑﻮد را ﻫﻢ ﻧﺒﺎﯾﺪ از ﯾﺎد ﺑُﺮد‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺪونِ آن‬ ‫ﻫﻤﻪ ﺟﻨﺠﺎل و ارﻋﺎب ﻫﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ در ﮐﺎر ﺳﻬﯿﻢ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﻣﻦ ﺑﻮدم‪ ،‬ﺻﺒﻮری و ﺑﺮﻗﺮاریِ آراﻣﺶ‬ ‫را ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽدادم‪ .‬ﭼﻮن ﺑﻪ ﻧﻈﺮم ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻮادهی ﺧﻮب ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ‪ ،‬اﮔﺮ‬ ‫ﭘﺮوژہی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در ﻣﺴﯿﺮ ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪی ﻣﻦ ﺣﺮﮐﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬اﺣﺘ ﻻً ﻣﺎﺣﺼﻠﺶ ﯾﮏ اﻓﺘﻀﺎح ﺑﺰرگ‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ ﺑﻬﱰ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﮐﻤﯽ از ِ‬ ‫ﺳﺒﮏ ﻫﺮ دوی ﻣﺎ در ﮐﺎر دﺧﯿﻞ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﻓﻘﻂ راه و‬ ‫روش اﺳﺘﯿﻮ در ﻣﯿﺎن ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫اﮔﺮ ﭼﻪ ِ‬ ‫ﺳﺒﮏ ﮐﺎری ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ اﻓﺮاد را از روﺣﯿﻪ ﺑﯿﺎﻧﺪازد‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻏﺮﯾﺒﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫روﺣﯿﻪﺑﺨﺶ ﻫﻢ ﺑﺎﺷﺪ؛ زﯾﺮا ﺷﻮر و ﺷﻮﻗﯽ وﺻﻒﻧﺎﺷﺪﻧﯽ ﺑﻪ ﮐﺎرﻣﻨﺪان اﭘﻞ اﻟﻘﺎ ﻣﯽﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت اﻧﻘﻼﺑﯽ‪ ،‬ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎی ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ اﯾ ن ﺑﯿﺎورﻧﺪ‪ .‬ﺑﭽﻪﻫﺎی ﮔﺮوه ﺗﯽﴍتﻫﺎﯾﯽ داﺷ ﺑﺎ‬ ‫اﯾﻦ ﻧﻮﺷﺘﻪ‪» :‬ﻧﻮد ﺳﺎﻋﺖ ﮐﺎ ِر ﻫﻔﺘﮕﯽ‪ ،‬ﻣﺎ ﻋﺎﺷﻘﺶ ﻫﺴﺘﯿﻢ!« ﺑﻪ واﺳﻄﻪی ِ‬ ‫ﺗﺮس آﻣﯿﺨﺘﻪ ﺑﺎ “ﺷﻮق ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫رﺿﺎﯾﺖ ﺟﺎﺑﺰ‪ ”،‬اﻋﻀﺎی ﮔﺮوه ﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻫﻤﮕﯽ از ﺳﻄﺢ اﻧﺘﻈﺎر ﺧﻮد ﻓﺮاﺗﺮ رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد ﮐﻪ‪» :‬در ﻃﻮل ﺳﺎلﻫﺎ‪ ،‬آﻣﻮﺧﺘﻪام ﮐﻪ وﻗﺘﯽ اﻓﺮا ِد ﺑﺴﯿﺎر ﺧﻮﺑﯽ داری‪ ،‬ﻣﺠﺒﻮر ﻧﯿﺴﺘﯽ‬ ‫ﻧﺎزﺷﺎن را ﺑﮑﺸﯽ زﯾﺮا ﺑﺎ درک ﺗﻮﻗﻌﺖ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎی ﻋﺎﻟﯽ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم آن ﮐﺎرﻫﺎ ﻧﺎﺋﻞ‬ ‫ﺗﯿﻢ اﺻﻠﯽِ َﻣﮏ ﺑﻪ ﻣﻦ آﻣﻮﺧﺖ ﮐﻪ ﺑﺎزﯾﮑﻦﻫﺎی درﺟﻪ ﯾﮏ‪ ،‬ﻋﺎﺷﻖِ ﮐﺎ ِر ﮔﺮوﻫﯽاﻧﺪ و ﯽﺧﻮاﻫﻨﺪ‬ ‫آﯾﻨﺪ‪ِ .‬‬ ‫از آﻧﻬﺎ ﮐﺎر ﺳﻄﺢ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻃﻠﺐ ﮐﻨﯽ‪ .‬از ﻫﺮ ﮐﺪامﺷﺎن ﮐﻪ ﺧﻮاﺳﺘﯽ ﺑﭙﺮس‪ .‬ﺑﻪ ﺗﻮ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ آن‬ ‫ﻫﻤﻪ ﺳﺨﺘﯽ‪ ،‬ارزش ﻧﺘﯿﺠﻪای را ﮐﻪ ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ داﺷﺖ‪«.‬‬ ‫ﺑﻠﻪ‪ ،‬اﮐ آﻧﻬﺎ ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮدﻧﺪ‪ِ .‬دﺑﯽ ﮐُﻠ َﻤﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد اﺳﺘﯿﻮ در ﯾﮏ ﺟﻠﺴﻪ ﴎت داد ﺑﺰﻧﺪ‪:‬‬ ‫“ﻫﯽ ﺗﻮ ﻋﻮﺿﯽ‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﮐﺎری را درﺳﺖ اﻧﺠﺎم ﻧﺪادهای” ﮐﻪ اﺗﻔﺎﻗﯽ ﻋﺎدی ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل‪،‬‬ ‫ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﻦ ﯾﮑﯽ ﺧﻮدم را ﺧﻮشﺷﺎﻧﺲﺗﺮﯾﻦ آدم دﻧﯿﺎ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ‪ ،‬ﭼﻮن ﻫﻤﮑﺎر اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮدم‪«.‬‬

‫فصل دوازدﻩ‬ ‫ﻃـــﺮاﺣــــــــﻲ‬ ‫ﺮمندان واق ی سادﻩسازی میکنند‬ ‫ه‬ ‫ِ‬

‫ﻳﻚ ﻇﺮاﻓﺖ‪ ‬ﺑﺎﻫﺎوﺳﻲ‬

‫‪1‬‬

‫ﺑﺮ ﺧﻼف اﮐ ﺑﭽﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ در ﺧﺎﻧﻪﻫﺎی ﺳﺎﺧﺖ اﯾﺸﻠﺮ ﺑﺰرگ ﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ آن‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺪرنِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ اﻧﺒﻮه را‬ ‫ﻣﻨﺎزل اﺳﺎﺳﺎً ﭼﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﭼﺮا آﻧﻘﺪر زﯾﺒﺎﯾﻨﺪ‪ .‬او ﺳﺎدﮔﯽ و ﺑﯽآﻻﯾﺸﯽِ‬ ‫دوﺳﺖ داﺷﺖ‪ .‬در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﻋﺎﺷﻖ ﺷﻨﯿﺪن ﺗﻮﺻﯿﻒ رﯾﺰهﮐﺎریﻫﺎی ﻇﺎﻫﺮی اﺗﻮﻣﺒﯿﻞﻫﺎ از زﺑﺎن ﭘﺪرش‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﻟﺬا از ﻫ ن اﺑﺘﺪای ﺗﺄﺳﯿﺲ اﭘﻞ ﺑﺎ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ‪ ،‬ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻃﺮاﺣﯽِ ﺻﻨﻌﺘﯽِ ﻣﺎﻫﺮاﻧﻪ ‪ -‬ﻮﻧﻪاش‪،‬‬ ‫ﻟﻮﮔﻮی رﻧﮕﺎرﻧﮓ ﴍﮐﺖ و ﮐﯿﺲ ﺻﯿﻘﻠﯽ اﭘﻞ ‪ -II‬ﺑﺎﯾﺪ ﴍﮐﺖ را ﻣﺘ ﯾﺰ و ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺶ را ﻣﻤﺘﺎز ﺟﻠﻮه‬ ‫دﻫﺪ‪.‬‬ ‫اوﻟﯿﻦ دﻓﱰ اﭘﻞ ﺑﻌﺪ از اﻧﺘﻘﺎل از ﮔﺎراژ ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬در ﻫﻤﺴﺎﯾﮕﯽ دﻓﱰ ﻓﺮوش ﺳﻮﻧﯽ‪ ٢‬ﻗﺮار داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﺳﻮﻧﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺳﺒﮏ ﺧﺎص و ﻃﺮاﺣﯽﻫﺎی ﺑﻪ ﯾﺎدﻣﺎﻧﺪﻧﯽِ ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺶ ﻣﻌﺮوف ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪ ِ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫دﻓﱰﺷﺎن ﴎ ﻣﯽزد ﺗﺎ ﻣﱰﯾﺎ ِل ﺑﻪ ﮐﺎر رﻓﺘﻪ در ﻣﺤﺼﻮﻻت را از ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﺒﯿﻨﺪ‪ .‬داﻧﻞ ﻟِﻮﯾﻦ‬ ‫ﺳﻮﻧﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ ﮐﻪ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎ آن ﺷﮑﻞ و ﺷ ﯾﻞ ژوﻟﯿﺪهاش ﻣﯽآﻣﺪ‪ ،‬ﺑﺮوﺷﻮرﻫﺎی ﻣﺤﺼﻮﻻت را‬ ‫ﺑﺮ ﻣﯽداﺷﺖ و وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﻃﺮحﻫﺎ را ﺑﯿﺮون ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ .‬دﻗﯿﻘﻪای ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﻧﭙﺮﺳﺪ‪“ :‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺮوﺷﻮر را ﺑﺮدارم؟”« ﻟِﻮﯾﻦ در ﺳﺎل ‪ ١٩٨٠‬ﺑﻪ اﭘﻞ آﻣﺪ‪.‬‬ ‫ﻋﻼﻗﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﺗﯿﺮهی ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺳﻮﻧﯽ‪ ،‬در ژوﺋﻦ ‪ ١٩٨١‬در ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﺳﺎﻻﻧﻪی ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت آن ﺳﺎ ِل ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ‪ ،‬روی ﺳﺒﮏ اﯾﺘﺎﻟﯿﺎﯾﯽ ﺑﻮد و ﺑﻪ‬ ‫ﺑﯿﻦاﳌﻠﻠﯽ در ا َﺳ ِﭙﻦ رﻧﮓ ﺑﺎﺧﺖ‪ .‬ﺮﮐﺰ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺎرﯾﻮ ﺑِﻠﯿﻨﯽ‪ ٣‬ﻃﺮاح و ﻣﻌ ر‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎردو ﺑﺮﺗﻮﻟﻮﭼﯽ‪ ٤‬ﻓﯿﻠﻤﺴﺎز‪ ،‬ﴎﺟﯿﻮ ﭘﯿﻨﯿﻦﻓﺎرﯾﻨﺎ‪ ٥‬ﺧﻮدروﺳﺎز‪ ،‬و‬ ‫‪١‬‬

‫‪ :Bauhaus‬ﻣﺪرﺳﻪای ﺑﻮد در آﳌﺎن‪ ،‬ﺑﯿﻦ ﺳﺎلﻫﺎی ‪ ١٩١٩‬ﺗﺎ ‪ ،١٩٣٣‬ﺗﻠﻔﯿﻖﮔ ِﺮ ﺻﻨﺎﯾﻊِ دﺳﺘﯽ و ﻫ ﻫﺎی زﯾﺒﺎ‪.‬م‬ ‫‪Sony‬‬ ‫‪Mario Bellini‬‬ ‫‪Bernardo Bertolucci‬‬ ‫‪Sergio Pininfarina‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل د و ا ز د ﻩ | ‪١٤٥‬‬ ‫ﺳﻮزاﻧﺎ آﻧﯿِﻠﯽ‪ ١‬ﺳﯿﺎﺳﺖﻣﺪا ِر وارث ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ِ‬ ‫ﺟﺎت ﻓﯿﺎت ﻣﯽﭘﺮداﺧﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ از آن ﺳﺎل‪،‬‬ ‫ُﺣﺮ َﻣﺖ زﯾﺎدی ﺑﺮای ﻃﺮاﺣﺎن اﯾﺘﺎﻟﯿﺎﯾﯽ ﻗﺎﺋﻞ ﺷﺪم‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﺑﭽﻪی ﻓﯿﻠﻢ “رﮐﻮردﺷﮑﻨﯽ‪ ”٢‬ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫دوﭼﺮﺧﻪﺳﻮاران اﯾﺘﺎﻟﯿﺎﯾﯽ اﺣﱰام ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬آن ﺗﺠﺮﺑﻪ ﭘﺮ از اﻟﻬﺎﻣﺎت ﺷﮕﻔﺖاﻧﮕﯿﺰ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫در ا َﺳ ِﭙﻦ ﺑﺎ ﻓﻠﺴﻔﻪی ﻃﺮاﺣﯽ وﻇﯿﻔﻪﻣﻨﺪ و ﺑﯽ ِ‬ ‫آﻻﯾﺶ ﺑﺎﻫﺎوس آﺷﻨﺎ ﺷﺪ‪ ،‬ﺟﻨﺒﺸﯽ ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻫﺮﺑﺮت‬ ‫ﺑﺎﯾﺮ‪ ٣‬در ﺳﺎﺧﺘ نﻫﺎ‪ ،‬آﭘﺎر ﺎنﻫﺎی ﻣﺴﮑﻮﻧﯽ‪ ،‬ﺧﻂﻧﮕﺎریِ ﺳﺎﻧﺲ ِﴎﯾﻒ و ﻧﯿﺰ ﻃﺮاﺣﯽ داﺧﻠﯽ ﺳﺎﺧﺘ ن‬ ‫ﺑﻨﯿﺎد ا َﺳ ِﭙﻦ ﺑﻪ ﺗﺠﻠﯽ رﺳﯿﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺎﻧﻨﺪ اﺳﺎﺗﯿﺪش واﻟﱰ ﮔـ ُﺮﭘﯿﻮس‪ ٤‬و ﻟﻮدوﯾﮓ ﻣﺎﯾﺰ َون ِدر ُر ِە‪ ،٥‬ﺑﺎﯾﺮ ﻧﯿﺰ‬ ‫اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺖ ﮐﻪ ﺎﯾﺰی ﻣﯿﺎن ﻫ ِ ﻋﺎﻟﯽ و ﻃﺮاﺣﯽ ﺻﻨﻌﺘﯽِ ﮐﺎرﺑﺮدی وﺟﻮد ﻧﺪارد‪ .‬ﺳﺒﮏ ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﻧﻮﮔﺮایِ ﺑﻪ اوج رﺳﯿﺪه در ﺑﺎﻫﺎوس ﻣﯽﮔﻔﺖ‪“ :‬ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﺳﺎده‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻬﺮﻣﻨﺪ از روﺣﯽ ﭘﺮ ﻣﻌﻨﯽ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ ”.‬اﯾﻦ ﺳﺒﮏ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺧﻄﻮط و ا َﺷﮑﺎل ﺳﺎده‪ ،‬ﺑﺮ ِﺧ َﺮدﮔﺮاﯾﯽ و ﮐﺎرﮐﺮدﮔﺮاﯾﯽ ﺗﺄﮐﯿﺪ ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫در ﺑﯿﻦ اﺻﻮل ﺑﯿﺎن ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺎﯾﺰ و ﮔـ ُﺮﭘﯿﻮس دو اﺻ ِﻞ »ﺧﺪاوﻧﺪ در ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻣﺘﺠﻠﯽ اﺳﺖ« و‬ ‫»ﮐﻤﱰ‪ ،‬ﺑﯿﺸﱰ اﺳﺖ« ﻣﯽدرﺧﺸﯿﺪ‪ .‬در اﯾﻨﺠﺎ ﻧﯿﺰ درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﺧﺎﻧﻪﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ اﯾﺸﻠﺮ‪ ،‬درک‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻫ ی ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ اﻧﺒﻮه ﻣﻤﺰوج ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻋﻼﻗﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺳﺒﮏ ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺎﻫﺎوس‪ ،‬در ﺳﺨ اﻧﯽ ﺳﺎل ‪ ١٩٨٣‬او در ﮐﻨﻔﺮ ِ‬ ‫اﻧﺲ ﻃﺮاﺣﯽ ﻮد‬ ‫ﯾﺎﻓﺖ‪» :‬آﯾﻨﺪه‪ ،‬آنﮔﻮﻧﻪ ﮐﻪ در ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﻧﯿﺴﺖ‪ «.‬او ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺳﺒﮏ ﻃﺮاﺣﯽِ ﺳﻮﻧﯽ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺒﮏ ﺑﺎﻫﺎوس ﺑﺪﻫﺪ‪» :‬ﻣﻮج ﮐﻨﻮﻧﯽِ ﻃﺮاﺣﯽ ﺻﻨﻌﺘﯽ‪ ،‬ﻇﺎﻫ ِﺮ‬ ‫زودی ﺟﺎی ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺳﻮﻧﯽ ﯾﻌﻨﯽ ﺧﺎﮐﺴﱰیِ ﺗﯿﺮه ﯾﺎ ﺳﯿﺎه‪ ،‬ﺑﺎ ﻃﺮاﺣﯽﻫﺎی ﻋﺠﯿﺐ و ﻏﺮﯾﺐ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ‬ ‫ﻓﻮق‬ ‫اﺳﺖ‪ «.‬ﮐﻪ ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪی او‪» :‬اﻧﺠﺎﻣﺶ ﺳﺎده اﺳﺖ وﻟﯽ ﻋﺎﻟﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ «.‬ﺳﭙﺲ ﯾﮏ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﻣﻄﺮح ﮐﺮد؛‬ ‫ﺳﺒﮏ ﺑﺎﻫﺎوس‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﺎ ﮐﺎراﯾﯽ و ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ذات وﺳﺎﯾﻞ‪ ،‬ﻫﻤﺨﻮاﻧﯽ ﺑﯿﺸﱰی داﺷﺖ‪» :‬ﻗﺼﺪ ﻣﺎ ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻓﻮقﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ اﺳﺖ و ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ ﻃﺮاﺣﯽ آﻧﻬﺎ ﺳﺎده ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ ﺷ ﻓﻮقﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺑﻮدنﺷﺎن را ﺑﻪ‬ ‫ﻋﯿﻨﻪ ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ و ﳌﺲ ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﻣﺎ ﻣﺤﺼﻮﻻت را در اﺑﻌﺎدی ﮐﻮﭼﮏ و ﺑﺎ رﻧﮓ ﺳﻔﯿﺪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ ﭼﺮا ﮐﻪ‬ ‫اﯾﻦ ﺑﻪ زﯾﺒﺎﺳﺎزیﺷﺎن ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﻣﺤﺼﻮﻻت اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ ﴍﮐﺖ ﺑﺮا ْون‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺪام ﺗﺄﮐﯿﺪ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ ﺳﺎده و ﺑﯽﺗﮑﻠﻒ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد‪» :‬ﺑﻪ ﺟﺎی اﯾﻨﮑﻪ آﻧﻬﺎ را‬ ‫ﻣﺜﻞ ﺳﻮﻧﯽ ﺑﺎ ﻇﺎﻫ ِﺮ ﺻﻨﻌﺘﯽِ ﺳﯿﺎه‪ ،‬ﺳﯿﺎه‪ ،‬ﺳﯿﺎه و ﺑﺎز ﻫﻢ ﺳﯿﺎه درﺳﺖ ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺑﺮا ْون‪ ،‬ﺑﺮاق و اﺻﯿﻞ‬ ‫و از ﻣﻨﻈ ِﺮ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺑﯽﻏﻞوﻏﺶ ﻃﺮاﺣﯽﺷﺎن ﺧﻮاﻫﯿﻢ ﮐﺮد« و اﻇﻬﺎر داﺷﺖ‪» :‬ﻟﺬا روﯾﮑﺮد ﻣﺎ اﯾﻦ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد؛ “ﺑﺴﯿﺎر ﺳﺎده‪ ”.‬و ﺑﻪ راﺳﺘﯽ ﮐﻪ ﻫﺪفﻣﺎن داﺷ ﮐﯿﻔﯿﺘﯽ درﺧﻮر ﻣﻮزهی ﻫ ﻫﺎی ﻣﺪرن‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬روش ادارهی ﴍﮐﺖ‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻت‪ ،‬ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت‪ ،‬ﻫﻤﻪ و ﻫﻤﻪ در اﯾﻦ ﺧﻼﺻﻪ ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ‪:‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪Susanna Agnelli‬‬

‫‪1‬‬

‫ﻓﯿﻠﻢ ‪ Breaking Away‬ﺳﺎﺧﺘﻪی ﭘﯿﱰ ﯾﯿﺘﺲ‪.‬م‬ ‫‪Herbert Bayer‬‬ ‫‪Walter Gropius‬‬ ‫‪Ludwig Mies Van Der Rohe‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل د و ا ز د ﻩ | ‪١٤٦‬‬ ‫“ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ ﺳﺎده ﺑﺮﮔﺰارش ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬واﻗﻌﺎً ﺳﺎده”‪ «.‬اﯾﺪهی اﺻﻠﯽ ﻃﺮاﺣﯽ اﭘﻞ‪ ،‬در اوﻟﯿﻦ ﺑﺮوﺷﻮرش ﻧﯿﺰ‬ ‫اﻧﻌﮑﺎس ﯾﺎﻓﺖ‪» :‬ﺳﺎدﮔﯽ‪ ،‬ﻏﺎﯾ ِﺖ ﮐ ل اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺳﺎدﮔﯽ ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﺳﺎدهﺳﺎزی ﻋﻤﻠﮑﺮد دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎﺷﺪ وﻟﯽ‬ ‫اﯾﻦ دو ﻫﺪف ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺟﻮر در ﯽآﯾﻨﺪ‪ .‬ﺑﺮﺧﯽ اوﻗﺎت ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﭼﻨﺎن ﺳﺎده و ﺷﮑﯿﻞ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﮐﺎرﺑﺮ اﺳﺘﻔﺎده از آن را ﻣﺮﻋﻮبﮐﻨﻨﺪه ﯾﺎ ﻏﯿﺮدوﺳﺘﺎﻧﻪ ﺑﯿﺎﺑﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺟﻤﻌﯿﺖ ِﺧﱪِﮔﺎن ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﮑﺘﻪی اﺻﻠﯽ در ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺎ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎ را ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻟﺤﺎظ “ﺣﺴﯽ و ﺑﴫی” ﻣﺸﻬﻮد‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم “روﻣﯿﺰی”‪:‬‬ ‫ﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻮﻧﻪ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫»ﻣﺮدم ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻟﺤﺎظ ﺑﴫی‪ ،‬ﻣﯽداﻧﻨﺪ ﭼﻄﻮر روی ﻣﯿﺰ ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ وارد دﻓﱰِ ﮐﺎرﺗﺎن ﻣﯽﺷﻮﯾﺪ‪ ،‬ﮐﺎﻏﺬﻫﺎ‬ ‫روی ﻣﯿﺰ ﻗﺮار دارد و آن ﺑﺮﮔﻪای ﮐﻪ روی ﻫﻤﻪ اﺳﺖ ﻣﻬﻢﺗﺮ ﻫﻢ ﻫﺴﺖ‪ .‬ﻣﺮدم ﻣﯽداﻧﻨﺪ ﭼﻄﻮر ﺑﻪ‬ ‫ﭼﯿﺰﻫﺎ اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﺪﻫﻨﺪ‪ .‬ﺑﺨﺸﯽ از ﻋﻠﺖ اﺳﺘﻔﺎده از ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻔﺎﻫﯿﻤﯽ در ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺎ را ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺑﻬﺮﻣﻨﺪی از اﯾﻦ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﺣﺴﯽِ ﻣﺮدم ﺑﻪ ﻧﻔﻊ ﻣﺤﺼﻮلﻣﺎن ﻣﯽﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ﺳﺨ اﻧﯽ ﺟﺎﺑﺰ در آن ﺑﻌﺪ از ﻇﻬ ِﺮ رو ِز ﭼﻬﺎرﺷﻨﺒﻪ‪ ،‬در ﯾﮏ ﺳﺎﻟﻦ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﮐﻮﭼﮑﱰ‪ ،‬ﻣﺎﯾﺎ‬ ‫ﻟﯿﻦِ ‪ ١‬ﺑﯿﺴﺖ و ﺳﻪ ﺳﺎﻟﻪ ﺣﻀﻮر داﺷﺖ ﮐﻪ در ﻧﻮاﻣﱪ ﺳﺎل ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﻪ واﺳﻄﻪی ﭘﺮدهﺑﺮداری از ﺑﻨﺎی‬ ‫ﯾﺎدﺑﻮد ﮐﻬﻨﻪﴎﺑﺎزان ﺟﻨﮓ وﯾﺘﻨﺎم در واﺷﯿﻨﮕ ُ دی‪ .‬ﺳﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﺷﻬﺮت رﺳﯿﺪه ﺑﻮد‪ .‬آن دو ﺑﻪ دوﺳﺘﺎﻧﯽ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﺪل ﺷﺪﻧﺪ و ﺟﺎﺑﺰ از او ﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻪ ﺑﺎزدﯾﺪ اﭘﻞ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ .‬ﻟﯿﻦ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬آﻣﺪم ﺗﺎ‬ ‫ﺑﺮای ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ ﮐﺎر ﮐﻨﻢ‪ ،‬ازش ﭘﺮﺳﯿﺪم‪“ :‬ﭼﺮا ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮنﻫﺎ ﻣﺰﺧﺮف ﻫﺴﺘﻨﺪ؟‬ ‫ﭼﺮا ﯾﮏ ﭼﯿﺰ ﺑﺎرﯾﮏ ﯽﺳﺎزی؟ ﭼﺮا ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ روﭘﺎﯾﯽ درﺳﺖ ﯽﮐﻨﯽ؟”« ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد ﮐﻪ در‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ اﯾﻦ ﻫﺪف او ﻫﻢ ﻫﺴﺖ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﻪ ﻣﺤﺾ اﯾﻨﮑﻪ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﺑﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﺳﻄﺤﯽ ﺑﺮﺳﺪ‪.‬‬ ‫اﺣﺴﺎﺳﺶ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ در آن دوره اﺗﻔﺎق ﻫﯿﺠﺎنآوری در ﺣﻮزهی ﻃﺮاﺣﯽ ﺻﻨﻌﺘﯽ رخ ﯽدﻫﺪ‪.‬‬ ‫ﯾﮏ ﻻﻣﭗ ﺑﺎ ﻃﺮاﺣﯽ رﯾﭽﺎرد ﺳﺎ ِﭘﺮ‪ ٢‬داﺷﺖ و آن را ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﺒﻠ ﻧﺶ ﮐﻪ ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﭼﺎرﻟﺰ و رِی اِﯾﻤﺰ‪ ٣‬ﺑﻮد و دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﺑﺮا ْون ﺑﺎ ﻃﺮاﺣﯽ دﯾﱰ َرﻣﺲ‪ .٤‬وﻟﯽ ﻫﯿﭻ ﺣﺮﮐﺖ رو ﺑﻪ ﺟﻠﻮﯾﯽ ﮐﻪ‬ ‫دﻧﯿﺎی ﻃﺮاﺣﯽ ﺻﻨﻌﺘﯽ را ﻣﺜﻞ ﮐﺎرﻫﺎی رﯾﻤﻮﻧﺪ ﻟﻮ ْوی‪ ٥‬و ﻫﺮﺑﺮت ﺑﺎﯾِﺮ ﺑﻪ ﻫﯿﺠﺎن آ َو َرد‪ ،‬وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﻟﯿﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬واﻗﻌﺎ ً ﺣﺮﮐﺖ ﺧﺎﺻﯽ در ﻃﺮاﺣﯽ ﺻﻨﻌﺘﯽ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﯽﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص در درهی‬ ‫ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺸﺘﺎق ﺑﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﯾﻦ روﻧﺪ ﺑﻮد‪ .‬درﮐﺶ از ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﻔﺎف ﺑﻮد وﻟﯽ ﻧﻪ ﯾﮏدﺳﺖ‪ ،‬و اﯾﻦ‬ ‫ﺟﺎﻟﺐ ﺑﻮد‪ .‬ﺳﺎدهﮔﺮاﯾﯽ را ﺑﻪ آﻏﻮش ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ ﮐﻪ از ﮔﺮ ِ‬ ‫اﯾﺶ ذن ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽ ﻧﺸﺄت ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ وﻟﯽ اﺟﺎزه‬ ‫ﯽداد ﮐﻪ اﯾﻦ ﺑﺎﻋﺚ ﴎدی ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺷﻮد‪ .‬ﺗﻮﻟﯿﺪاﺗﺶ ﻫﻤﭽﻨﺎن ﺑﺎﻣﺰه ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪﻧﺪ ﭼﻮن ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ در‬ ‫ﻣﻮرد ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺴﯿﺎر ﺟﺪی و ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺣﺲ ﺑﺎزﯾﮕﻮﺷﯽ ﻫﻢ داﺷﺖ‪«.‬‬ ‫‪Maya Lin‬‬ ‫‪Richard Sapper‬‬ ‫‪Charles And Ray Eames‬‬ ‫‪Dieter Rams‬‬ ‫‪Raymond Loewy‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل د و ا ز د ﻩ | ‪١٤٧‬‬ ‫ﺑﺎ ﺷﮑﻞﮔﯿﺮی درک ﺟﺎﺑﺰ از ﻃﺮاﺣﯽ‪ ،‬او ﺑﻪ ﺳﺒﮏ ژاﭘﻨﯽ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺷﺪ و ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ ارﺗﺒﺎطﺳﺎزی‬ ‫ﺑﺎ ﺳﺘﺎرهﻫﺎی اﯾﻦ ﺳﺒﮏ ﻣﺜﻞ اﯾﺴﯽ ﻣﯿﺎک‪ ١‬و آی‪.‬ام‪ِ .‬ﭘﯽ‪ .٢‬ﺮﯾﻦﻫﺎی ﺑﻮداﯾﯽ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺑﺰرﮔﯽ ﺑﺮ اﯾﻦ ﮔﺮاﯾﺶ‬ ‫او داﺷﺖ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﻤﯿﺸﻪ راه و رﺳﻢ ﺑﻮداﯾﯽ و ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ِذنِ ﺑﻮداﯾﯽ ژاﭘﻦ را ﺗﺤﺴﯿﻦ‬ ‫ﮐﺮدهام‪ .‬واﻻﺗﺮﯾﻦ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ در ﻋﻤﺮم دﯾﺪهام ﺑﺎغﻫﺎی اﻃﺮاف ﮐﯿﻮﺗﻮ‪ ٣‬ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ راﺳﺘﯽ آﻧﭽﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺧﻠﻖ ﮐﺮده‪ ،‬ﻣﺮا ﺗﮑﺎن داده اﺳﺖ‪ .‬و ﻫﻤﻪاش از ذن ﺑﻮداﯾﯽ ﻧﺸﺄت ﮔﺮﻓﺘﻪ‪«.‬‬ ‫ﺷﺒﻴﻪ ﻳﻚ ﭘﻮرﺷﻪ‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻧﺰد ﺟﻒ راﺳﮑﯿﻦ‪ ،‬ﺟﻌﺒﻪای ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﺑﺮﮔﺮداﻧﺪن ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ ﺑﺮ روی‬ ‫ﺎﯾﺸﮕﺮ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﺸﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺑﻪ دﺳﺖ ﮔﺮﻓ ﭘﺮوژہ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ ﺑﻮدن را ﻓﺪای ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﻣﻤﺘﺎز ﮐﻨﺪ‪ .‬دﻓﱰﭼﻪ ﺗﻠﻔﻨﺶ را روی ﻣﯿﺰ ﺑﺎز و اﺷﺎره ﮐﺮد ﮐﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﻣﺴﺎﺣﺘﯽ ﺑﯿﺶ از آن اﺷﻐﺎل‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻣﻬﻨﺪسﻫﺎ ﻫﻤﻪ َرم ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از آن ﺑﻮد ﮐﻪ ﮔﺮوه ﻃﺮاﺣﯽ‪ ،‬ﺷﺎﻣﻞ ﺟﺮی ﻣﺎﻧﻮک و ﺗﺮی ا ُﯾﺎﻣﺎ‪ ،٤‬ﮐﺎر‬ ‫روی اﯾﻦ اﯾﺪه را ﴍوع ﮐﺮدﻧﺪ؛ ﯾﮏ ﺎﯾﺸﮕﺮ ﮐﻪ روی ﮐِ ِ‬ ‫ﯿﺲ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻗﺮار ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه‬ ‫ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ و ِ‬ ‫ﻣﺎوس ﺟﺪا‪.‬‬ ‫ﻣﺎرس ‪ ١٩٨١‬ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮏ روز ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﻌﺪ از ﻧﺎﻫﺎر ﺑﻪ دﻓﱰ ﺑﺮﮔﺸﺖ و ﺟﺎﺑﺰ را دﯾﺪ ﮐﻪ روی‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﻮﻧﻪی اوﻟﯿﻪی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺧﻢ ﺷﺪه ﺑﻮد و ﺑﺤﺚ داﻏﯽ ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮ ﺧﻼقِ ﺑﺨﺶ ﺧﺪﻣﺎت‪ ،‬ﺟﯿﻤﺰ ِﻓﺮﯾﺲ‬ ‫داﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﻼﺳﯿﮏ ﻧﯿﺎز دارﯾﻢ ﮐﻪ از ﺳﺒﮏ ﮐﺎریﻣﺎن ﻫﻢ ﻓﺎﺻﻠﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻄﻮط ُﻣ َﻮ َر ِب اﺗﻮﻣﺒﯿﻞﻫﺎ از ﭘﺪرش ﺑﻪ او ارث رﺳﯿﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻧﮕﯿﺮد‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻓﻮﻟﮑﺲ ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪای‪ «.‬ﻋﻼﻗﻪ ﺑﻪ‬ ‫ِﻓﺮﯾﺲ ﭘﺎﺳﺦ داد‪» :‬ﻧﻪ اﯾﻦ درﺳﺖ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺧﻄﻮط ﺑﺎﯾﺪ اﻏﻮاﮐﻨﻨﺪه ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﻓﺮاری!«‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﻧﻪ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﻓﺮاری‪ ،‬اﯾﻦ ﻫﻢ درﺳﺖ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺑﯿﺸﱰ ﺑﺎﯾﺪ ﺷﺒﯿﻪ ﭘﻮرﺷﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ!«‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﺎم ﺷﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ او‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ آن ﻣﻮﻗﻊ ﯾﮏ ﭘﻮرﺷﻪ ‪ 928‬داﺷﺖ‪ .‬ﯾﮏ رو ِز آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪ‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﮐﺎ ِر ﺑﯿﻞ ا ُ‬ ‫را ﺑﯿﺮون ﺑﺮد ﺗﺎ از اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﺧﻮد ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﻨﺪ‪» :‬ﻫ ﻋﺎﻟﯽ ﺳﻠﯿﻘﻪ را ﺑﺎﻻ ﻣﯽﺑَ َﺮد‪ ،‬ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ دﻧﺒﺎﻟﻪرو آن‬ ‫ﺷﻮد‪ «.‬در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺮﺳﺪس را ﻫﻢ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬در ﻃﻮل ﺳﺎلﻫﺎ آﻧﻬﺎ ﺧﻄﻮط را ﻧﺮمﺗﺮ‬ ‫ﮐﺮدﻧﺪ وﻟﯽ ﺟﺰﺋﯿﺎت را ﻗﻮیﺗﺮ‪ .‬اﯾﻦ ﮐﺎری اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﮑﻨﯿﻢ‪ «.‬اﯾﻦ را ﯾﮏ روز در‬ ‫ﻣﺤﻮﻃﻪی ﭘﺎرﮐﯿﻨﮓ ﮔﻔﺖ‪.‬‬ ‫‪Issey Miyake‬‬ ‫‪I. M. Pei‬‬ ‫‪Kyoto‬‬ ‫‪Terry Oyama‬‬ ‫‪James Ferris‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل د و ا ز د ﻩ | ‪١٤٨‬‬ ‫ا ُﯾﺎﻣﺎ ﯾﮏ ﻃﺮح اوﻟﯿﻪ زد و ﻣﺎﮐِﺘَﺶ را ﺑﺎ ﮔﭻ ﺳﺎﺧﺖ‪ .‬ﮔﺮوه َﻣﮏ دور ﻫﻢ ﺟﻤﻊ ﺷﺪﻧﺪ ﺗﺎ ﻓﮑﺮﻫﺎ را‬ ‫روی ﻫﻢ ﺑﺮﯾﺰﻧﺪ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻗﺸﻨﮕﻪ!« و دﯾﮕﺮان ﻫﻢ راﺿﯽ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽآﻣﺪﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ‬ ‫ﻃﻮﻓﺎن اﻧﺘﻘﺎدی ﺑﻪ ﭘﺎ ﮐﺮد‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﺷﺒﯿﻪ ﻗﻮﻃﯽ ﺷﺪه‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ دارای اﻧﺤﻨﺎﻫﺎی ﺑﯿﺸﱰ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺷﻌﺎع اوﻟﯿﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ادﺑﯿﺎت ﺟﺪﯾﺪ در ﺻﻨﻒ ﻃﺮاﺣﺎن‬ ‫اﻧﺤﻨﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺰرﮔﱰ ﺷﻮد‪ ،‬از اﻧﺪازهی ﺷﯿﺐ ﻫﻢ ﺧﻮﺷﻢ ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ «.‬ﺑﺎ اﯾﻦ‬ ‫ﺻﻨﻌﺘﯽ‪ ،‬در واﻗﻊ داﺷﺖ ﻟﺒﻪﻫﺎی ﮔِﺮد را ﺑﺮای ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﯽداد‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﯾﮏ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻫﻢ ﮐﺮد‪:‬‬ ‫»اﯾﻦ ﯾﮏ ﴍوع اﺳﺖ!«‬ ‫ﻣﺎﻧﻮک و ا ُﯾﺎﻣﺎ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﺮ ﻣﺎه ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﻼﺣﻈﺎت ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﻃﺮح ﺟﺪﯾﺪ ﻣﯽزدﻧﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺟﺪﯾﺪﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﻣﺪل ﮔﭽﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﺮز دراﻣﺎﺗﯿﮑﯽ رو ﺎﯾﯽ ﻣﯽﺷﺪ و ﻃﺮحﻫﺎی ﻗﺒﻠﯽ ﮐﻨﺎر آن ﺑﻪ ﺻﻒ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻧﻪ‬ ‫ﺳﻨﺠﺶ ﺳﯿﺮ ﺗﮑﺎﻣﻠﯽِ ﮐﺎر ﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﻣﺎﻧﻊ از ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای اﺟﺮای ﺗﮏ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ ﮐﻤﮑﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﮏ‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎداﺗﺶ ﻫﻢ ﯽﺷﺪ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ ﺑﯿﺮون آﻣﺪن ﻮﻧﻪی ﭼﻬﺎرم‪ ،‬ﻣﻦ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﺨﺘﯽ ﻣﺘﻮﺟﻪ‬ ‫ﻓﺮق آن ﺑﺎ ﻣﺪل ﺳﻮم ﺷﺪم‪ ،‬وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﻨﺘﻘﺪ ﺑﻮد و ﻗﺎﻃﻊ‪ .‬ﻋﻼﻗﻪ ﯾﺎ ﺗﻨﻔﺮش راﺟﻊ ﺑﻪ ﺟﺰﺋﯿﺎﺗﯽ‬ ‫ﮐﻪ ﻣﻦ ﺣﺘﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﯽدادم را ﺑﻪ راﺣﺘﯽ ﺑﺮ زﺑﺎن ﻣﯽآورد‪«.‬‬ ‫ﺑﺎﻷﺧﺮه آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪای از راه رﺳﯿﺪ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ِﻣﯽﺳﯿﺰ در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ رﻓﺖ ﺗﺎ دوﺑﺎره وﻗﺘﺶ‬ ‫را ﴏف ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻت‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﻗﻬﻮهﺳﺎ ِز ﮐﻮﯾﺰﯾﻨﺎرت‪ ١‬ﮐﻨﺪ‪ .‬دوﺷﻨﺒﻪ ﺻﺒﺢ‪ ،‬ﺷﻠﻨﮓاﻧﺪاز وارد‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﯾﮏ ﻗﻬﻮهﺳﺎز ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ ،‬ﺳﭙﺲ ﻃﺮح ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﺧﻮد را ﺑﺮ اﺳﺎس‬ ‫دﻓﱰ ﺷﺪ و ﮔﺮوه ﻃﺮاﺣﯽ را ﭘﯽِ‬ ‫ﺧﻄﻮط‪ ،‬ﺧﻢﻫﺎ و ا ُرﯾﺐﻫﺎی آن رﺳﻢ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﺎن اﴏارش ﺑﺮ دوﺳﺘﺎﻧﻪ ﺑﻮدن ﻇﺎﻫ ِﺮ دﺳﺘﮕﺎه را ﺣﻔﻆ ﮐﺮد ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻧﺘﯿﺠﻪی ﻧﻬﺎﯾﯽ‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪ‪ :‬ﻃﺮﺣﯽ ﺷﺒﯿ ِﻪ ﺻﻮرت اﻧﺴﺎن ﺑﺎ ﯾﮏ دﯾﺴﮏﺧﻮان در زﯾ ِﺮ ﺎﯾﺸﮕﺮ‪َ .‬ﻣﮏ ﺑﻠﻨﺪﺗﺮ و ﺑﺎرﯾﮏﺗﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ ﭘﺎﯾﻪی آن ﺑﻪ ﯾﮏ ﭼﺎﻧﻪی ﻣﻬﺮﺑﺎن‬ ‫از اﮐ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ و ﺷﺒﯿ ِﻪ ﴎ آدﻣﯿﺰاد ﺑﻮد‪ .‬ﺗﻮرﻓﺘﮕﯽِ‬ ‫ﻣﯽﻣﺎﻧﺴﺖ‪ .‬ﺑﻪ دﺳﺘﻮر ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻧﻮار ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﺑﺎﻻی ﺎﯾﺸﮕﺮ ﮐﺸﯿﺪهﺗﺮ ﺷﺪ ﺗﺎ از ﺣﺎﻟﺖ ﭘﯿﺸﺎﻧﯽ‬ ‫ﻧﺌﺎﻧﺪرﺗﺎﻟﯽِ ﻟﯿﺴﺎ ﮐﻪ از ﻋﻮاﻣﻞ ﻋﺪم ﺟﺬاﺑﯿﺘﺶ ﺑﻮد‪ ،‬ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﺣﻖِ ِ‬ ‫ﺛﺒﺖ اﺧﱰاع ﮐِ ِ‬ ‫ﯿﺲ ﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺎم ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻣﺎﻧﻮک و ا ُﯾﺎﻣﺎ ﺛﺒﺖ ﮔﺮدﯾﺪ‪ .‬ا ُﯾﺎﻣﺎ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ ﭼﻨﺪ اﺳﺘﯿﻮ ﻫﯿﭻ ﯾﮏ از ﺧﻄﻮط را‬ ‫ﻧﮑﺸﯿﺪ وﻟﯽ اﯾﺪهﻫﺎ و ﺗﺨﯿﻼت او ﺑﻮد ﮐﻪ ﻃﺮح را ﺑﻪ آﻧﭽﻪ ﻫﺴﺖ‪ ،‬ﺑﺪل ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ ﺻﺪاﻗﺖ ﺑﮕﻮﯾﻢ ﻣﺎ اﺻﻼً‬ ‫ﯽﻓﻬﻤﯿﺪﯾﻢ ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ “دوﺳﺘﺎﻧﻪ” ﭼﻪ ﺷﮑﻠﯽ اﺳﺖ‪ ،‬ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ ﻣﺎ ﻓﻬ ﻧﺪ‪«.‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﺑﺎ ذوق‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اﻓﺮ ِاط ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ را در ﻃﺮاﺣﯽ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﻧﯿﺰ اِﻋ ل ﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ روز ﺑﯿﻞ ا ُ‬ ‫زﯾﺎد ﭘﺮﯾﺪ ﺗﻮی دﻓﱰ ﺗﮕﺰاﮐﻮ‪ .‬اﻟﮕﻮرﯾﺘﻤﯽ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ ﺑﺮای ﻃﺮاﺣﯽ ﴎﯾﻊ دواﯾﺮ و ا َﺷﮑﺎ ِل ﺑﯿﻀﻮی ﻧﻮﺷﺘﻪ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت رﯾﺎﺿﯽ ﺑﺮای درﺳﺖ ﮐﺮدن دواﯾﺮ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﻣﺠﺬور ﮔﺮﻓ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭘﺮدازﻧﺪهی‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ راﻫﯽ ﭘﯿﺪا ﮐﺮده ﺑﻮد ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ اﯾﻦ اﺻﻞ ﮐﻪ‪:‬‬ ‫ﻣﻮﺗﻮروﻻ ‪ 68000‬از آن ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﯽﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ ا ُ‬ ‫“ﺟﻤﻊ ﯾﮏ ﴎی اﻋﺪاد ﻓﺮد‪ ،‬ﯾﮏ ﴎی از اﻋﺪاد ﺑﺎ ﺟﺬر ﺻﺤﯿﺢ را ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﯽدﻫﺪ‪) ”.‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل‬ ‫‪Cuisinart‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل د و ا ز د ﻩ | ‪١٤٩‬‬ ‫‪ ،١+٣+٥=٩ ،١+٣=٤‬و ﻏﯿﺮه‪ِ (.‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ ﺑﺎ اﺟﺮای ﻮﻧﻪی آزﻣﺎﯾﺸﯽ ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫رﺳﻢ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ‪ ،‬ﻫﻤﻪ ﮐﻒ ﮐﺮدﻧﺪ ﺑﻪ ﻏﯿﺮ از ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ ﮔﻔﺖ‪» :‬دواﯾﺮ و ﺑﯿﻀﯽﻫﺎ ﺧﻮﺑﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ در ﻣﻮرد ِ‬ ‫ا ُ‬ ‫ﻣﺴﺘﻄﯿﻞ ﺑﺎ ﮔﻮﺷﻪﻫﺎی ﮔﺮد ﭼﻪ ﮐﺮدهای؟«‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ ﯽﮐﻨﻢ واﻗﻌﺎً ﻧﯿﺎزی ﺑﻬﺶ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ« و ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً اﻧﺠﺎﻣﺶ‬ ‫ا ُ‬ ‫ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﮔﺮاﻓﯿﮏﻫﺎی ﭘُﺮ ﮐﺎرﺑﺮد را ﺳﺎده ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﻨﻢ و ﻓﻘﻂ ﻣﻮاردی را ﮐﻪ‬ ‫واﻗﻌﺎً ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﻮد در دﺳﺘﻮر ﮐﺎر ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮدم‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﻻ ﭘﺮﯾﺪ و ﺑﺎ ﻋﺼﺒﯿﺖ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺴﺘﻄﯿﻞ ﺑﺎ ﮔﻮﺷﻪﻫﺎی ﮔِﺮد ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﻤﻪ ﺟﺎ ﻫﺴﺖ! ﻓﻘﻂ دو ِر‬ ‫اﯾﻦ اﺗﺎق را ﻧﮕﺎه ﮐﻦ!« و ﺑﺮای ﻣﺜﺎل ﺑﻪ ﺗﺨﺘﻪﺳﻔﯿﺪ و ﻣﯿﺰ و ﺳﺎﯾﺮ اﺷﯿﺎ اﺷﺎره ﮐﺮد‪» :‬و در ﺑﯿﺮون ﺣﺘﯽ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ را ﺑﻪ ﭘﯿﺎده َروی ﺑﺮد و‬ ‫ﺑﯿﺸﱰ از اﯾﻦ ﻫﻢ ﻫﺴﺖ‪ ،‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﺮ ﺟﺎ ﮐﻪ ﭼﺸﻢ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﺪ!« ا ُ‬ ‫ﭘﻨﺠﺮهی اﺗﻮﻣﺒﯿﻞﻫﺎ‪ ،‬ﺗﺎﺑﻠﻮﻫﺎی ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ و ﻋﻼﺋﻢ راﻧﻨﺪﮔﯽ را ﻧﺸﺎﻧﺶ داد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬در ﺳﻪ‬ ‫ﺧﯿﺎﺑﺎن ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ‪ ١٧‬ﻣﺜﺎل ﭘﯿﺪا ﮐﺮدﯾﻢ‪ ،‬آﻧﻘﺪر ﻧﺸﺎﻧﺶ دادم ﺗﺎ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫اﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آﺧ ِﺮ ﴎ‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻋﻼﻣﺖ ﭘﺎرک ﻣﻤﻨﻮع اﺷﺎره ﮐﺮد‪ ،‬ﻣﻦ ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺣﻖ‬ ‫ُ‬ ‫ﺑﺎ ﺗﻮ اﺳﺖ” و ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪم‪ .‬ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ ﻣﺴﺘﻄﯿﻞِ ﮔﻮﺷﻪﮔﺮد ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﻃﺮحﻫﺎی اﺻﻠﯽ ﺑﺪل‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ‪ِ «.‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﻫ ن روز ﻋﴫ‪ ،‬ﺑﯿﻞ ﺑﻪ دﻓﱰ ﺗﮕﺰاﮐﻮ ﺑﺮﮔﺸﺖ و ﯾﮏ ﻟﺒﺨﻨﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﴎﻋﺖ ﺑﺮق و ﺑﺎد ﻣﺴﺘﻄﯿﻞﻫﺎی ﮔﻮﺷﻪﮔﺮد‬ ‫ﮔُﻨﺪه ﻫﻢ روی ﺻﻮرﺗﺶ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی آزﻣﺎﯾﺸﯽاش ﺣﺎﻻ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ «.‬ﺑﻪ ﻟﻄﻒ اﴏار ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ ﺧﻮاﺳﺘﻪاش‪ ،‬ﮐﺎدرﻫﺎی ﻧﻮﺷﺘﺎری و ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎ در ﻟﯿﺴﺎ و َﻣﮏ و‬ ‫ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﺮ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺑﻌﺪ از آن‪ ،‬ﺻﺎﺣﺐ ﮔﻮﺷﻪﻫﺎی ﮔﺮد ﺷﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﮐﻼس ﺧﻮشﻧﻮﯾﺴﯽِ ﮐﺎﻟﺞ رﯾﺪ ﻋﺎﺷﻖ ﺳﺒﮏﻫﺎی ﻃﺮاﺣﯽِ ﺣﺮوفﻧﻮﺷﺘﺎری ﺷﺪ و ﺎم اﻧﻮاع‬ ‫ِﴎﯾﻒ و ﺳﺎﻧﺲ ِﴎﯾﻒ و ﻓﻀﺎﻫﺎی ﻣﯿﺎنِ ﺣﺮوف را ﯾﺎد ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺧﻮدش ﺑﻌﺪﻫﺎ راﺟﻊ ﺑﻪ آن ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬وﻗﺘﯽ داﺷﺘﯿﻢ اوﻟﯿﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪ ،‬ﻫﻤﻪاش ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮم آﻣﺪ‪ «.‬از‬ ‫آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ در َﻣﮏ از ﻃﺮاﺣﯽ ﭘﯿﮑﺴﻠﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬اﻣﮑﺎن درﺳﺖ ﮐﺮدن ﻓﻮﻧﺖﻫﺎی ﻣﺘﻨﻮع و‬ ‫ﻣﺘﻌﺪد‪ ،‬از ﻇﺮﯾﻒ و ﺑﺎ ﺳﻠﯿﻘﻪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ َدر‪َ -‬ﻫﻢ و ﺑَﺮ‪َ -‬ﻫﻢ‪ ،‬و ﻧﯿﺰ ﺎﯾﺶ ﭘﯿﮑﺴﻞ ﺑﻪ ﭘﯿﮑﺴﻞِ آﻧﻬﺎ ﺑﺮ روی‬ ‫ﺎﯾﺸﮕﺮ‪ ،‬وﺟﻮد داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﺮای ﻃﺮاﺣﯽ اﯾﻦ ﻓﻮﻧﺖﻫﺎ ﯾﮑﯽ از دوﺳﺘﺎن دورهی دﺑﯿﺮﺳﺘﺎﻧﺶ‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﺎم ﺳﻮزان ﮐِﺮ‪ ١‬را از‬ ‫ﺳﺎﺑﺎرﺑﺎن‪ ٢‬در ﻓﯿﻼدﻟﻔﯿﺎ ﺑﻪ ﮐﻤﮏ ﻃﻠﺒﯿﺪ‪ .‬آﻧﻬﺎ اﺳﻢ ﻓﻮﻧﺖﻫﺎ را از روی اﺳﺎﻣﯽ اﯾﺴﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻗﻄﺎ ِر‬ ‫ﺑﯿﻦﺷﻬﺮیِ ﻓﯿﻼدﻟﻔﯿﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮدﻧﺪ‪ :‬ا ُ ِورﺑﺮوک‪ِ ،٣‬ﻣﺮﯾﻮن‪ ،٤‬آردﻣﻮر‪ ٥‬و ُرز ُﻣﻨﺖ‪ .٦‬ﺟﺎﺑﺰ از اﯾﻦ ﻧﻮع‬ ‫‪Susan Kare‬‬ ‫‪Suburban‬‬ ‫‪Overbrook‬‬ ‫‪Merion‬‬ ‫‪Ardmore‬‬ ‫‪Rosemont‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫ف ص ل د و ا ز د ﻩ | ‪١٥٠‬‬ ‫ﻧﺎﻣﮕﺬاری ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮﺷﺶ آﻣﺪ‪ .‬ﯾﮏ روز ﻋﴫ ﺑﻪ دﻓﱰ آﻣﺪ و روی ﻧﺎمﻫﺎ ﺮﮐﺰ ﮐﺮد‪ .‬از اﯾﻦ ﻧﺎﻟﯿﺪ ﮐﻪ‪:‬‬ ‫»ﭼﺮا ﺷﻬﺮﻫﺎی ﮐﻮﭼﮑﯽ ﮐﻪ ﻫﯿﭻﮐﺲ از آﻧﻬﺎ ﭼﯿﺰی ﻧﺸﻨﯿﺪه؟! ﻧﻪ! ﺑﺎﯾﺪ اﺳﻢ ﺷﻬﺮﻫﺎی ﺑﺎ ِ‬ ‫ﮐﻼس ﺟﻬﺎن را‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬ﻟﺬا ﻓﻮﻧﺖﻫﺎ دوﺑﺎره ﻧﺎﻣﮕﺬاری ﺷﺪﻧﺪ‪ :‬ﺷﯿﮑﺎﮔﻮ‪ ،‬ﻧﯿﻮﯾﻮرک‪ِ ،‬ژﻧِﻮ‪ ،١‬ﻟﻨﺪن‪ ،‬ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‪،‬‬ ‫ﺗﻮرﻧﺘﻮ‪ ٢‬و ِوﻧﯿﺰ‪.٣‬‬ ‫ﻣﺎرکﮐﻮﻻ و ﺑﺮﺧﯽ دﯾﮕﺮ ﻫﺮﮔﺰ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﺑﺮای ﻋﻼﻗﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽِ ﻓﻮﻧﺖﻫﺎ ِ‬ ‫ارزش ﮐﺎﻓﯽ‬ ‫ﻗﺎﺋﻞ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬داﻧﺶ او در ﻃﺮاﺣﯽ ﻓﻮﻧﺖﻫﺎ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺪام ﻫﻢ اﴏار داﺷﺖ‬ ‫ﻓﻮﻧﺖﻫﺎی ﺑﻬﱰی داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ‪ ،‬ﻣﻦ ﻣﯽﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﻓﻮﻧﺖ؟! ﺑﻪ ﻧﻈﺮت ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﻬﻢﺗﺮی ﻧﺪارﯾﻢ؟”« در‬ ‫ﭼﺎپ ﻟﯿﺰری و ﺳﺎﯾﺮ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ‪،‬‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽِ دلﭘﺬﯾ ِﺮ ﻓﻮﻧﺖﻫﺎی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در ﺗﺮﮐﯿﺐ ﺑﺎ ِ‬ ‫ﮐﻤﮏ ﻓﺮاواﻧﯽ ﺑﻪ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﴩ روﻣﯿﺰی ﮐﺮد و ﺑﺪل ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﮐﺎرﻫﺎی اﺳﺎﺳﯽ ﴍﮐﺖ اﭘﻞ ﺷﺪ‪ .‬در‬ ‫ﺿﻤﻦ ﺑﯿﻦ ﻋﻤﻮم اﻓﺮاد ﺟﺎﻣﻌﻪ ‪-‬از روزﻧﺎﻣﻪﻧﮕﺎرﻫﺎی دﺑﯿﺮﺳﺘﺎﻧﯽ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﻣﺎدرﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ اﻋﻼﻣﯿﻪﻫﺎی‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ اوﻟﯿﺎ و ﻣﺮﺑﯿﺎن را ﻣﺮﺗﺐ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ -‬ﻧﯿﺰ ﮐﺎرﺑﺮد ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﺣﺘﯽ در ﺷﮑﻞﮔﯿﺮی ﻋﻼﻗﻪی ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺑﺮای‬ ‫آﺷﻨﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﻣﻘﻮﻟﻪی ﻓﻮﻧﺖ ﻧﯿﺰ ﻣﺆﺛﺮ اﻓﺘﺎد؛ ﻣﻘﻮﻟﻪای ﮐﻪ زﻣﺎﻧﯽ ﻓﻘﻂ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﺻﺎﺣﺒﺎن ﺻﻨﻌﺖ ﭼﺎپ‪،‬‬ ‫وﯾﺮاﺳﺘﺎرﻫﺎی ﻣﻮﺳﭙﯿﺪ و ﺳﺎﯾﺮ ﺑﺪﺑﺨﺖﺑﯿﭽﺎرهﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻃﺮاﺣﯽ و ﭼﺎپ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺳﻮزان ﮐِﺮ ﭼﻨﺪ آﯾﮑُﻦ ﻫﻢ ﺑﺮای َﻣﮏ ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل آﯾﮑُﻦِ ﺳﻄﻞآﺷﻐﺎل ﺑﺮای ﻓﺎﯾﻞﻫﺎی‬ ‫دوررﯾﺨﺘﻨﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮد راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﮐﻤﮏ ﮐﺮد‪ .‬او و ﺟﺎﺑﺰ آن را ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ وﺳﻮاس ﻣﺸﱰکﺷﺎن‬ ‫ﺑﺮای ﻃﺮاﺣﯽ ﻋﺎﻟﯽِ َﻣﮏ درﺳﺖ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺳﻮزان ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﻌﻤﻮﻻً آﺧﺮ روز ﻣﯽآﻣﺪ و‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﮐﺎرﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ را ﺑﺒﯿﻨﺪ‪ .‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺳﻠﯿﻘﻪ و درک ﺧﻮﺑﯽ در ﻣﻮرد ﺟﺰﺋﯿﺎت ﺑﴫی داﺷﺖ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺎﻫﯽ ﺣﺘﯽ ﺻﺒ ِﺢ ﯾﮏﺷﻨﺒﻪ ﻫﻢ ﺑﺮ ﴎ ﮐﺎر ﻣﯽآﻣﺪ‪ ،‬در اﯾﻦ ﻣﻮاﻗﻊ ﺳﻮزان ﻫﻢ ﺑﺎﯾﺪ ﺧﻮدش را‬ ‫ﻣﯽرﺳﺎﻧﺪ ﺗﺎ روی ﻃﺮحﻫﺎ ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ و اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎ وﺟﻮد اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﻫﺮ وﻗﺖ و ﺑﯽوﻗﺘﯽ‪ ،‬ﯾﮏ ﭼﺎﻟﺶ ﺟﺪﯾﺪ در‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻠﯿﮏ ﻣﺎوس ﺗﻌﺒﯿﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد را‬ ‫راه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل ﯾﮏ آﯾﮑُﻦ ﺧﺮﮔﻮش ﮐﻪ ﺑﺮای ﺗﻐﯿﯿﺮ ﴎﻋﺖ‬ ‫ﻓﻘﻂ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺧﺎﻃﺮ رد ﮐﺮد ﮐﻪ آن ﺟﺎﻧﻮ ِر ﺧﺰﭘﻮش “ﺧﯿﻠﯽ ﺷﺒﯿﻪ ﺎد ﻫﻤﺠﻨﺲﮔﺮاﻫﺎی ﻣﺬﮐﺮ” ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﻧﻮارﻫﺎی ﮐﺸﻮﯾﯽ ﺑﺎﻻی ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎ و ﺟﺰﺋﯿﺎت اﺳﻨﺎ ِد ﻣﺘﻨﯽ ﻣﺒﺬول داﺷﺖ‪.‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ و ﮐِﺮ را ﻣﺠﺒﻮر ﮐﺮد آﻧﻬﺎ را ﺑﺎرﻫﺎ و ﺑﺎرﻫﺎ ﺑﺎزﻃﺮاﺣﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﭼﻮن از ﻇﺎﻫﺮﺷﺎن زﺟﺮ ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪.‬‬ ‫ا ُ‬ ‫راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﻟﯿﺴﺎ را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺳﯿﺎﻫﯽ و زﻧﻨﺪﮔﯽاش دوﺳﺖ ﻧﺪاﺷﺖ و ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ آﯾﮑُﻦﻫﺎ و‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺮای ﮐﺴﺐ رﺿﺎﯾﺖ‬ ‫ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎی َﻣﮏ ﻟﻄﯿﻒﺗﺮ و دارای راهراهﻫﺎی ﺑﺎرﯾﮏ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬ا ُ‬ ‫ﺗﮑﯿﻨﺴﻦ از اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺎﯾﺪ ‪ ٢٠‬ﻃﺮح ﻣﺨﺘﻠﻒ را اﺟﺮا ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪ «.‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ ﮐِﺮ و ا َ ُ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ ﻧﻮا ِر ﺑﺎﻻیِ ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎ ﺑﮕﺬارﻧﺪ ﺷﺎﮐﯽ ﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬ﭼﻮن‬ ‫ﻣﺠﺒﻮرﺷﺎن ﻣﯽﮐﺮد وﻗﺖ زﯾﺎدی روی اﺑﺰارﻫﺎی‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﻬﻢﺗﺮی ﻫﻢ وﺟﻮد داﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻔﺮش در آﻣﺪ و ﺑﺎ ﻓﺮﯾﺎد ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺗﺼﻮر ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ‬ ‫‪Geneve‬‬ ‫‪Toronto‬‬ ‫‪Venice‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل د و ا ز د ﻩ | ‪١٥١‬‬ ‫ﻫﺮ روز دارﯾﺪ ﺑﻪ اﯾﻦ ﭼﯿﺰ ﻧﮕﺎه ﻣﯽﮐﻨﯿﺪ؟ اﯾﻦ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﭼﯿ ِﺰ ﮐﻮﭼﻮﻟﻮ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﭼﯿﺰﯾﻪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫درﺳﺖ اﻧﺠﺎﻣﺶ ﺑﺪﻫﯿﻢ‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ!«‬ ‫ﮐﺮﯾﺲ اﺳﭙﯿﻨﻮزا راﻫﯽ ﺑﺮای ﺟﻠﺐ رﺿﺎﯾﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽﻫﺎ و ﻫﺪاﯾﺖ ﺎﯾﻼت وﺳﻮاﺳﯽ او‬ ‫ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪ .‬او ﯾﮑﯽ از دﺳﺘﯿﺎرﻫﺎی ﺟﻮانِ وازﻧﯿﺎک در روزﻫﺎی ﮐﺎر در ﮔﺎراژ ﺑﻮد و ﺑﺎ اﯾﻦ ﺗﻮﺟﯿﻪ ﮐﻪ‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﻪ وﻗﺖ ﺑﺮای درس ﺧﻮاﻧﺪن ﻫﺴﺖ اﻣﺎ ﺑﺨ ِﺖ ﮐﺎر در ﭘﺮوژہی َﻣﮏ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﻪ آدم رو‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻂ ﺟﺎﺑﺰ از ﺑﺮﮐﻠﯽ ﺑﯿﺮون ﮐﺸﯿﺪه ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﮐﺮﯾﺲ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﺑﺮای َﻣﮏ ﯾﮏ‬ ‫ﻣﺎﺷﯿﻦﺣﺴﺎب ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﻨﺪ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬وﻗﺘﯽ داﺷﺖ ﻣﺎﺷﯿﻦﺣﺴﺎب را ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‬ ‫ﻫﻤﻪ دورش ﺑﻮدﯾﻢ‪ ،‬ﺑﻌﺪ ﻧﻔﺴﺶ را ﺣﺒﺲ ﮐﺮد و ﻣﻨﺘﻈﺮ ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻞ او ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪ُ » :‬ﺧﺐ‪ ،‬اﯾﻦ ﯾﮏ ﴍوع اﺳﺖ وﻟﯽ در ﮐﻞ‪ ،‬ﻣﺰﺧﺮﻓﯽ ﺑﯿﺶ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬رﻧﮓ ﭘﺲ زﻣﯿﻨﻪ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﺗﺎرﯾﮏ و ﺿﺨﺎﻣﺖ ﺑﺮﺧﯽ ﺧﻄﻮط ﮐﻼً اﺷﺘﺒﺎه اﺳﺖ‪ ،‬دﮐﻤﻪﻫﺎ ﻫﻢ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺰرﮔﻨﺪ‪ «.‬اﺳﭙﯿﻨﻮزا ﻫﺮ روز‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺘﻘﺎدات ﺟﺪﯾﺪی از راه‬ ‫ﻃﺮح را ﺑﺮ اﺳﺎس اﻧﺘﻘﺎدات اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻬﯿﻨﻪﺳﺎزی ﻣﯽﮐﺮد وﻟﯽ ﺑﺎ ﻫﺮ ﺗﻐﯿﯿﺮی‪،‬‬ ‫ﻣﯽرﺳﯿﺪ‪ .‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﯾﮏ روز ﻋﴫ وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ آﻣﺪ‪ ،‬اﺳﭙﯿﻨﻮزا از راهﺣﻠﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ او اﻟﻬﺎم ﺷﺪه ﺑﻮد‪،‬‬ ‫رو ﺎﯾﯽ ﮐﺮد‪“ :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻣﺎﺷﯿﻦﺣﺴﺎب ﻣﻮردﻋﻼﻗﻪات را ﺑﺴﺎز!” ﺣﺎﻻ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﮐﺎرﺑﺮ اﺟﺎزه ﻣﯽداد‬ ‫ﺗﺎ ﺷﮑﻞِ ﻣﺎﺷﯿﻦﺣﺴﺎب را ﺑﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺧﻄﻮط‪ ،‬اﻧﺪازهی دﮐﻤﻪﻫﺎ‪ ،‬ﺳﺎﯾﻪﻫﺎ‪ ،‬ﭘﺲزﻣﯿﻨﻪ و ﺳﺎﯾﺮ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺨﺼﯽﺳﺎزی ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎیِ ﯾﮏ‬ ‫ﻟﺒﺨﻨﺪ ﺧﺎﻟﯽ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺷﯿﺮﺟﻪ رﻓﺖ ﺗﻮی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ ﺑﺎزی ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺎﺷﯿﻦﺣﺴﺎب ﺗﺎ ﺳﻠﯿﻘﻪاش را ﭘﯿﺎده ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از ده دﻗﯿﻘﻪ ﺑﻪ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ رﺳﯿﺪ‪ .‬ﻫﯿﭻ‬ ‫ﻋﺠﯿﺐ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ آن ﻃﺮح ﺑﻪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻣﻨﺘﻘﻞ ﺷﺪ و ﺑﺮای ‪ ١٥‬ﺳﺎل ﺑﻪ ﺻﻮرت اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺎ وﺟﻮد ﺮﮐﺰ روی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ اﯾﺠﺎد ﯾﮏ ﺳﺒﮏ ﻃﺮاﺣﯽ ﻓﺮاﮔﯿﺮ و ﭘﺎﯾﺪار ﺑﺮای ﻫﻤﻪی‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣﺴﺎﺑﻘﻪای ﺑﺮ ﭘﺎ ﮐﺮد ﺗﺎ ﯾﮏ ﻃﺮاح ﺧﱪه و دارای ﮐﻼس ﺟﻬﺎﻧﯽ ﺑﯿﺎﺑﺪ؛‬ ‫ﮐﺴﯽ ﻣﺜﻞ دﯾﱰ راﻣﺲ در ﴍﮐﺖ ﺑﺮا ْون‪ .‬ﻧﺎم ﭘﺮوژہ “ﺳﻔﯿﺪ ﺑﺮﻓﯽ” ﺷﺪ‪ ،‬ﻧﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻋﻼﻗﻪی او ﺑﻪ رﻧﮓ‬ ‫ﺳﻔﯿﺪ ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺎﯾﻠﺶ ﺑﺮای ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﺑﺎ اﺳﻢرﻣﺰ ﻫﻔﺖ ﮐﻮﺗﻮﻟﻪ‪ .‬ﺑﺮﻧﺪه ﮐﺴﯽ ﻧﺒﻮد ﺟﺰ‬ ‫ﻫﺎر ﻮت اِﺳﻠﯿﻨﮕﺮ‪ ،١‬ﻃﺮاح آﳌﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻣﺴﺌﻮل ﻃﺮاﺣﯽ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮنﻫﺎی ﺗﺮﯾﻨﯿﱰون ﺳﻮﻧﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای‬ ‫ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ او ﺑﻪ ﻣﻨﻄﻘﻪی “ﺟﻨﮕﻞ ﺳﯿﺎه” در ﺑﺎوارﯾﺎ ﭘﺮواز ﮐﺮد و ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻋﻼﻗﻪی اِﺳﻠﯿﻨﮕﺮ‬ ‫ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﻣﺴﺤﻮر ﺳﺒﮏ ﺟﺴﻮراﻧﻪی او در راﻧﻨﺪﮔﯽ ﺑﺎ ﻣﺮﺳﺪس در ﴎﻋﺖﻫﺎی‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺮ از ‪ ١٦٠‬ﮐﯿﻠﻮﻣﱰ در ﺳﺎﻋﺖ ﻫﻢ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫اِﺳﻠﯿﻨﮕﺮ ﮔﺮﭼﻪ آﳌﺎﻧﯽ ﺑﻮد وﻟﯽ اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ “ژﻧﯽ اﻣﺮﯾﮑﺎﯾﯽ در دی‪.‬اِن‪.‬اِی ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ‬ ‫وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ” ﮐﻪ ﯾﮏ ﻇﺎﻫﺮ “ﮐﺎﻣﻼً ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎﯾﯽ” ُﻣﻠ َﻬﻢ از “ﻫﺎﻟﯿﻮود و ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ” و ﻣﺰﯾﻦ ﺑﻪ‬ ‫“ﺟﺬاﺑﯿﺘﯽ ﻃﺒﯿﻌﯽ” را اﻟﻘﺎ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻗﺎﻋﺪهی ﮐﻠﯽ ﻃﺮاﺣﯽ او اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ “ﻓُﺮم از اﺣﺴﺎس ﺗﺒﻌﯿﺖ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪”،‬‬ ‫ﺑﺮداﺷﺘﯽ ﺷﺨﺼﯽ از اﺻﻞ آﺷﻨﺎی “ﻓﺮم از ﮐﺎرﮐﺮد ﺗﺒﻌﯿﺖ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ”.‬او ‪ ٤٠‬ﻮﻧﻪی ﻣﺤﺼﻮل ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺮد‬ ‫‪Hartmut Esslinger‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل د و ا ز د ﻩ | ‪١٥٢‬‬ ‫ﺗﺎ ﻣﻔﻬﻮم ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺧﻮﯾﺶ را ﺑﻪ ﺎﯾﺶ ﺑﮕﺬارد و وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ آﻧﻬﺎ را دﯾﺪ‪ ،‬ﻋﻠﻨﺎً ﺟﺎر زد‪» :‬آره‪ ،‬اﯾﻦ‬ ‫ﺧﻮدﺷﻪ!« ﯾﮑﯽ از ﻃﺮحﻫﺎ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﺮای ﻣﺤﺼﻮ ِل اﭘﻞ ‪ II-C‬اﻧﺘﺨﺎب ﮔﺮدﯾﺪ؛ ﺑﺎ ﺑﺪﻧﻪای ﺳﻔﯿﺪ‪ ،‬ﻟﺒﻪﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﮔﺮد‪ ،‬و ﺷﯿﺎرﻫﺎی ﺧﻄﯽ ﺑﺎرﯾﮏ‪ ،‬ﻫﻢ ﺑﺮای ﺗﻬﻮﯾﻪی ﻫﻮا و ﻫﻢ ﺑﺮای ﺗﺰﯾﯿﻦ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﴍط ﻧﻘﻞ ﻣﮑﺎن ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ‪ ،‬اِﺳﻠﯿﻨﮕﺮ را دﻋﻮت ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﮐﺮد‪ .‬ﺳﭙﺲ دﺳﺖ دادﻧﺪ و ﻃﺒﻖ ﺑﯿﺎنِ ﻧﻪ ﭼﻨﺪان ﻣﺘﻮاﺿﻌﺎﻧﻪی‬ ‫اﺳﻠﯿﻨﮕﺮ‪» :‬آن دﺳﺖ دادن‪ ،‬آﻏﺎز ﯾﮑﯽ از ﻣﺤﮑﻢﺗﺮﯾﻦ ﻫﻤﮑﺎریﻫﺎ در ﺗﺎرﯾﺦ ﻃﺮاﺣﯽ ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﻪی اﺳﻠﯿﻨﮕﺮ‪ ،‬ﺑﺎ ﻧﺎم ﻓﺮاگدﯾﺰاﯾﻦ‪ ١‬در اواﺳﻂ ﺳﺎل ‪ ١٩٨٣‬در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﮔﺸﺎﯾﺶ ﯾﺎﻓﺖ و ﺑﺎ ﻣﺒﻠﻎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺗﻮﻟﯿﺪی‪ ،‬اﯾﻦ‬ ‫ﺳﺎﻻﻧﻪ ‪ ١.٢‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ اﭘﻞ را آﻏﺎز ﮐﺮد و از آن ﭘﺲ ﺗﮏﺗﮏ‬ ‫ﻧﻮﺷﺘﻪی ﺗﻔﺎﺧﺮآﻣﯿﺰ را ﺑﺮ ﺧﻮد داﺷﺘﻨﺪ‪» :‬ﻃﺮاﺣﯽﺷﺪه در ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از ﭘﺪرش آﻣﻮﺧﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻋﯿﺎ ِر ﻋﻼﻗﻪ ﺑﻪ اﺳﺘﺎدﮐﺎری‪ ،‬اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺣﺘﯽ زواﯾﺎی ﭘﻨﻬﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻧﯿﺰ زﯾﺒﺎ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ‪-‬و ﻣﺆﺛﺮﺗﺮﯾﻦ‪ -‬ﮐﺎرﺑﺮدﻫﺎی اﯾﻦ ﻓﻠﺴﻔﻪ در ﺿﻤﻦِ‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪار ﭼﺎﭘﯽ ﮐﻪ ﻣﯿﺰﺑﺎن ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎ و ﺳﺎﯾﺮ ﻗﻄﻌﺎت در ﻗﻠﺐ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻮد‪ ،‬ﻮد ﯾﺎﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﻫﯿﭻ ﮐﺎرﺑﺮی آن را ﯽدﯾﺪ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ از ﻣﻨﻈﺮ زﯾﺒﺎﯾﯽﺷﻨﺎﺳﯽ اﻧﺘﻘﺎداﺗﯽ را ﺑﻪ آن وارد ﮐﺮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ‬ ‫ﻗﻄﻌﻪ واﻗﻌﺎً ﻗﺸﻨﮓ اﺳﺖ وﻟﯽ ﺑﻪ ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎی ﺣﺎﻓﻈﻪ ﻧﮕﺎه ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬زﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺧﻄﻮطﺷﺎن ﺧﯿﻠﯽ ﺑﻪ ﻫﻢ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ ﺗﺎزهوارد ﺣﺮﻓﺶ را ﻗﻄﻊ ﮐﺮد و ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﺮا اﯾﻦ ﻣﻬﻢ اﺳﺖ و اﻓﺰود‪» :‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ‬ ‫ﻓﻘﻂ ﻣﻬﻢ اﺳﺖ ﮐﻪ دﺳﺘﮕﺎه ﭼﻘﺪر ﺧﻮب ﮐﺎر ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻗﺮار ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﮐﺴﯽ داﺧﻞ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را ﺑﺒﯿﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺗﺎ ﺟﺎی ﻣﻤﮑﻦ زﯾﺒﺎ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻗﺮار اﺳﺖ داﺧﻞ ﮐِﯿﺲ ﺑﺮود‪.‬‬ ‫ﯾﮏ ﻧﺠﺎر ﺧﻮب ﻫﯿﭻوﻗﺖ از ﭼﻮب ﺑﺪ ﺑﺮای ﭘﺸﺖ ﻗﻔﺴﻪﻫﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ وﺟﻮد اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﺟﻠﻮی ﭼﺸﻢ ﮐﺴﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ «.‬ﭼﻨﺪ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﭘﺲ از ﻋﺮﺿﻪی َﻣﮏ‪ ،‬در ﯾﮏ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ درﺳﯽ را ﮐﻪ از‬ ‫ﭘﺪرش آﻣﻮﺧﺘﻪ ﺑﻮد ﭼﻨﯿﻦ ﺑﺎزﮔﻮ ﮐﺮد‪:‬‬ ‫»اﮔﺮ ﺷ ﯾﮏ ﻧﺠﺎر ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ دارد ﯾﮏ ِ‬ ‫ﮐﻤﺪ ﻗﻔﺴﻪدار ﻣﯽﺳﺎزد‪ ،‬ﻫﺮﮔﺰ از ﺗﺨﺘﻪ ﺳﻪﻻﯾﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﺳﺎﺧ ﭘﺸﺖ آن اﺳﺘﻔﺎده ﯽﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻪ دﯾﻮار ﺗﮑﯿﻪاش ﻣﯽدﻫﻨﺪ و در دﯾﺪرس ﮐﺴﯽ‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺧﻮ ِد ﺷ ﮐﻪ ﻣﯽداﻧﯿﺪ آﻧﺠﺎ اﺳﺖ! ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ از ﯾﮏ ﺗﮑﻪ ﭼﻮب ﺧﻮب اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﻓﺮﻗﯽ‬ ‫ﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬در ﻫﺮ ﺷﻐﻠﯽ ﮐﻪ ﻫﺴﺘﯿﺪ ﺑﺮای اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﺷﺐ راﺣﺖ ﺑﺨﻮاﺑﯿﺪ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ زﯾﺒﺎﯾﯽﺷﻨﺎﺳﯽ و‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ در ﺎم ﺷﺌﻮن ﮐﺎرﺗﺎن ﺟﺎری ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪ :frogdesign‬در ﺳﺎل ‪ ۲۰۰۰‬ﻧﺎمِ آن از “ﻓﺮاگدﯾﺰاﯾﻦ” ﺑﻪ “ﻓﺮاگ دﯾﺰاﯾﻦ” ﺗﻐﯿﯿﺮ ﯾﺎﻓﺖ و ﺑﻪ ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫اﺳﻠﯿﻨﮕﺮ ﻧﺎمِ اﺻﻠﯽ را ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺧﺎﻃﺮ ﮐﻪ ﻗﻮرﺑﺎﻏﻪﻫﺎ )‪ (Frogs‬ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ دﮔﺮدﯾﺴﯽ دارﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﺣﱰام ﺑﻪ‬ ‫رﯾﺸﻪﻫﺎﯾﺶ در ﺟﻤﻬﻮری ﻓﺪرال آﳌﺎن )‪ ( federal republic of Germany‬ﺑﺮﮔﺰﯾﺪ‪ .‬او در ﺟﺎﯾﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫ﺣﺮوف ﮐﻮﭼﮏ )در ﻧﺎم ﻻﺗﯿﻦِ ﴍﮐﺖ( اﺑﺮاز ﻣﻮاﻓﻘﺘﯽ ﺑﺎ ﺗﻔﮑﺮ ﺑﺎﻫﺎوس ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ وﺟﻮد ﯾﮏ ﮔﻔﺘ نِ ﻏﯿﺮﺳﻠﺴﻠﻪﻣﺮاﺗﺒﯽ‪ ،‬و‬ ‫ﺗﻘﻮﯾﺖ وﯾﮋﮔﯽ ﻫﻤﮑﺎریِ دﻣﮑﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﺗﯿﮏ ﴍﮐﺖ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺑﺮای‬

‫ف ص ل د و ا ز د ﻩ | ‪١٥٣‬‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ ﺑﺴﺘﻪﺑﻨﺪی و ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل را آﻣﻮﺧﺖ‪ .‬ﻣﺮدم از روی ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺪ ﮐﺘﺎب‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از ﻣﺎرکﮐﻮﻻ‬ ‫راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺘﻨﺶ ﻗﻀﺎوت ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺮای ﺟﻌﺒﻪی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﻃﺮح ﮐﺎﻣﻼً رﻧﮕﯽ اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫و ﻣﺪام ﺳﻌﯽ ﮐﺮد آن را ﺑﻬﱰ ﮐﻨﺪ‪ .‬آﻻﯾﻦ راﺳ َﻤﻦ‪ ١‬ﯾﮑﯽ از اﻋﻀﺎی ﮔﺮوه َﻣﮏ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺟﻮآﻧﺎ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ازدواج‬ ‫ﮐﺮد‪ ،‬در اﯾﻦ ﺑﺎره ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﭽﻪﻫﺎی ﺗﯿﻢ را وا داﺷﺖ ‪ ٥٠‬ﻣﺮﺗﺒﻪ ﻃﺮاﺣﯽ و ﺑﺎز ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻣﺮدم‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﺧﺮﯾﺪ دﺳﺘﮕﺎه‪ ،‬ﺟﻌﺒﻪ را ﻣﯽاﻧﺪاﺧﺘﻨﺪ ﺗﻮی ﺳﻄﻞ آﺷﻐﺎل وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ وﺳﻮاس ﻋﺠﯿﺒﯽ روی‬ ‫ﺑﺴﺘﻪﺑﻨﺪی داﺷﺖ‪ «.‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ راﺳ َﻤﻦ اﯾﻦ ﻧﺸﺎندﻫﻨﺪهی ﻋﺪم ﺗﻌﺎدل ﺑﻮد؛ از ﺳﻮﯾﯽ ﻣﺸﻐﻮل‬ ‫ﴏﻓﻪﺟﻮﯾﯽ در ﺗﻌﺪاد ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎ ﺑﻮدﻧﺪ و از ﺳﻮﯾﯽ دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﻣﺸﻐﻮل ولﺧﺮﺟﯽ ﺑﺮای ﺑﺴﺘﻪﺑﻨﺪی‬ ‫ﮔﺮان ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ دﺳﺘﮕﺎه‪ .‬وﻟﯽ ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮ ﯾﮏ از ﺟﺰﺋﯿﺎﺗﯽ ﮐﻪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﺟﺬاب ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﻓﺎرغ از ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎ‪ ،‬ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ اﻫﻤﯿﺖ داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻷﺧﺮه وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﻃﺮ ِح دﺳﺘﮕﺎه ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺷﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را دور ﻫﻢ ﺟﻤﻊ ﮐﺮد ﺗﺎ ﺟﺸﻦ‬ ‫ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫ ﻣﻨﺪانِ واﻗﻌﯽ اﺛﺮﺷﺎن را اﻣﻀﺎ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ «.‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﯾﮏ ﺑﺮﮔﻪ ﮐﺎﻏﺬ و ﯾﮏ ﺧﻮدﮐﺎر‬ ‫ﺑﯿﺮون آورد و دور ﮔﺮداﻧﺪ ﺗﺎ ﻫﻤﻪ اﻣﻀﺎ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬آن اﻣﻀﺎﻫﺎ داﺧﻞ ﺎم َﻣﮑﯿﻨﺘﺎشﻫﺎ ﺣﮏ ﺷﺪ‪ .‬درﺳﺖ‬ ‫اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﯿﭻﮐﺲ آﻧﻬﺎ را ﯽدﯾﺪ وﻟﯽ اﻋﻀﺎی ﮔﺮوه از وﺟﻮدﺷﺎن ﻣﻄﻠﻊ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪﻣﺪار اﺻﻠﯽ ﮐﻪ ﺗﺎ ِ‬ ‫ﺣﺪ اﻣﮑﺎن ﻇﺮﯾﻒ و ﺑﺎﺳﻠﯿﻘﻪ ﻃﺮاﺣﯽ و ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬آن روز ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﻪ‬ ‫را ﺑﻪ اﺳﻢ ﺻﺪا زد‪ ،‬ﯾﮏ ﺑﻪ ﯾﮏ‪ .‬ﺑﺎ ِرل اِﺳﻤﯿﺖ اول رﻓﺖ و ﺧﻮ ِد اﺳﺘﯿﻮ ﺗﺎ آﺧﺮ ﺻﱪ ﮐﺮد و ﺑﻌﺪ از ﻫﻤﻪی‬ ‫‪ ٤٥‬ﻧﻔﺮ‪ ،‬ﺟﺎﯾﯽ درﺳﺖ در وﺳﻂ ﺻﻔﺤﻪ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد و اﺳﻢ ﺧﻮدش را ﺑﺎ ﺣﺮوف ﮐﻮﭼﮏ و ﺑﺎ ﺧﻄﯽ ﻣﺠﻠﻞ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ‪» :‬او ﺑﺎ ﺧﻠﻖ ﭼﻨﯿﻦ ﻟﺤﻈﺎﺗﯽ‪ ،‬ﮐﺎری ﻣﯽﮐﺮد ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻮﺷﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﻧﻮﺷﯿﺪﻧﯽ ِﴎو ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ا ُ‬ ‫ﺣﺮﻓﻪﻣﺎن ﻣﺜﻞ “ﻫ ” ﻧﮕﺎه ﮐﻨﯿﻢ‪«.‬‬

‫‪Alain Rossmann‬‬

‫‪1‬‬

‫فصل س دﻩ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻦِ ﻣ‪‬ﻚ‬ ‫خود پاداش است‬ ‫سفر‪ِ ،‬‬

‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫وﻗﺘﯽ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺷﺨﺼﯽ ﺧﻮدش را در آﮔﻮﺳﺖ ‪ ١٩٨١‬ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ از ﮔﺮوه ﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ﯾﮑﯽ ﺑﺮای ﮐﺎﻟﺒﺪﺷﮑﺎﻓﯽ ﺑﺨﺮﻧﺪ‪ .‬اﺗﻔﺎق آراء اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ »آﺷﻐﺎل اﺳﺖ‪ «.‬ﮐﺮﯾﺲ اﺳﭙﯿﻨﻮزا ﺑﻪ آن ﻣﯽﮔﻔﺖ‬ ‫»ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﮐُﻨﺪ و ﺗﻼﺷﯽ ﻣﺒﺘﺬل« و اﯾﻦ ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻪ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺑﻮد‪ .‬دﺳﺘﮕﺎه از دﺳﺘﻮرﻫﺎی ﺧﻄﯽ ﻗﺪﯾﻤﯽ‬ ‫ﺑﻬﺮه ﻣﯽﺑُﺮد و ﺎﯾﺸﮕﺮش ﭘﯿﮑﺴﻠﯽ ﻧﺒﻮد‪ .‬در اﯾﻦ ﻣﻘﻄﻊ ﺑﻮد ﮐﻪ اﭘﻞ دﭼﺎر آﻓﺖ ﻏﺮور ﺷﺪ‪ ،‬رﺋﺴﺎی‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺣﺘﯽ ‪ ٪١‬ﻫﻢ ﻓﮑﺮ ﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮان ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﻌﻈﻢ‪ ،‬ﺗﺠﻬﯿﺰات ﺧﻮد را از ﴍﮐﺘﯽ ﺗﺜﺒﯿﺖ‬ ‫ﺷﺪه ﻣﺜﻞ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﺑﺨﺮﻧﺪ و ﻧﻪ از ﺳﯿﺐ ﮔﺎزﺧﻮردهی ﭘﯿﴩو‪ .‬درﺳﺖ در روز ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم‪ ،‬ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ داﺷﺖ از اﭘﻞ دﯾﺪن ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬او ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﻧﮕﺎر اﺻﻼً ﺑﺮایﺷﺎن ﻣﻬﻢ ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫ﯾﮏ ﺳﺎل ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﻔﻬﻤﻨﺪ ﭼﻪ ﺑﻼﯾﯽ دارد ﴎﺷﺎن ﻣﯽآﯾﺪ‪«.‬‬ ‫‪١‬‬ ‫اﭘﻞ ﺑﺮای ﺟﺎر زدنِ اﻋﺘ د ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ﮔﺴﺘﺎﺧﺎﻧﻪاش ﯾﮏ آﮔﻬﯽِ ﺎم ﺻﻔﺤﻪ در والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل‬ ‫ﻣﻨﺘﴩ ﮐﺮد‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺗﯿﱰ »ﺟﺪا ً ﮐﻪ ﺧﻮش آﻣﺪی آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم‪ «.‬اﯾﻦ آﮔﻬﯽ ﺑﻪ ﻃﺮز ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪای ﺑﻪ ﺟﻨﮓ‬ ‫دو ﺳﻮﯾﻪ ﺑﯿﻦ “اﭘﻞِ اﻧﻘﻼﺑﯽ و ﻧﻮآور” و “آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِ ِم ﺑﺎ ﺟﻼل و ﺟﱪوت” اﺷﺎره داﺷﺖ و ﺑﻪ راﺣﺘﯽ‬ ‫ﴍﮐﺖﻫﺎی دﯾﮕﺮی ﻣﺜﻞ ﮐﻮﻣﻮدور‪ ،‬ﺗ َﻨﺪی‪ ٢‬و آزﺑُﺮن‪ ٣‬را ﮐﻪ ﻣﺜﻞ اﭘﻞ ﺑﯽوﻗﻔﻪ در ﺗﻼش ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﻧﺎدﯾﺪه‬ ‫ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻃﻮل دوران ﮐﺎری‪ ،‬دوﺳﺖ داﺷﺖ ﺧﻮدش را ﯾﮏ ﺷﻮرﺷﯽ روﺷﻦﻓﮑﺮ ﺑﺒﯿﻨﺪ ﮐﻪ در ﻣﻘﺎﺑﻞِ‬ ‫اﻣﭙﺮاﻃﻮریﻫﺎی ﺷﯿﻄﺎنﺻﻔﺖ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ‪ .‬ﯾﮏ ﺟﻨﮕﺠﻮی ﺟِﺪای‪ ٤‬ﯾﺎ ﯾﮏ ﺳﺎﻣﻮراﯾﯽ ﺑﻮداﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﺗﺎرﯾﮑﯽ در ﺟﻨﮓ اﺳﺖ‪ .‬آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم دﺷﻤﻦ ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ ﺑﻮد‪ .‬او ﺑﺎ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪی اﯾﻦ ﺟﻨﮓ را ﻧﻪ ﺑﻪ‬

‫‪٤‬‬

‫اﺷﺎره ﺑﻪ ﺟﻨﮕﺠﻮﯾﺎنِ ﴎی ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی »ﺟﻨﮓﻫﺎی ﺳﺘﺎرهای« ﺳﺎﺧﺘﻪی ﺟﺮج ﻟﻮﮐﺎس‪.‬م‬

‫‪Wall Street Journal‬‬ ‫‪Tandy‬‬ ‫‪Osborne‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س د ﻩ | ‪١٥٥‬‬ ‫ِ‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ ﺗﺠﺎری ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﮐﺸﻤﮑﺸﯽ ﻣﻌﻨﻮی ﺟﺎ زد‪ .‬ﺑﻪ ﯾﮏ ﮔﺰارﺷﮕﺮ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﺑﻨﺎ ﺑﻪ‬ ‫ﻋﻨﻮان ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫اﺣﺴﺎس ﻣﻦ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ وارد‬ ‫دﻻﯾﻠﯽ ﻣﺎ ﻣﺮﺗﮑﺐ اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﺑﺰرﮔﯽ ﺷﻮﯾﻢ و آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﺑﺮﻧﺪه ﺷﻮد‪،‬‬ ‫دوراﻧﯽ ﺗﺎرﯾﮏ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﻗﺮون وﺳﻄﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺣﺪود ‪ ٢٠‬ﺳﺎل ﺑﻪ ﻃﻮل‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ اﻧﺠﺎﻣﯿﺪ‪ .‬ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﮐﻨﱰل ﺑﺎزار را ﺑﻪ دﺳﺖ ﺑﮕﯿﺮد ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﻧﻮآوریای را ﻣﺘﻮﻗﻒ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪ «.‬ﺣﺘﯽ ‪ ٣٠‬ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﮐﻪ )در ﺻﺤﺒﺖ ﺑﺎ ﻣﻦ( دوﺑﺎره ﺑﻪ آن رﻗﺎﺑﺖ ﻧﻈﺮ ﻣﯽاﻧﺪاﺧﺖ‪ ،‬آن را‬ ‫ﺑﻪ ﺳﺎن ﺟﻨﮓ ﺻﻠﯿﺒﯽِ ﻣﻘﺪس ﺗﺼﻮﯾﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم در اﺻﻞ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺘﯽ ﺑﻮد در اوج ﺷﻘﺎوت‪.‬‬ ‫آﻧﻬﺎ ﻧﯿﺮوﯾﯽ ﺑﺮای ﭘﯿﺸﱪد ﺧﻼﻗﯿﺖ و ﻧﻮآوری ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﻧﯿﺮوی ﺷﯿﻄﺎﻧﯽ اﯾﻦ ﺑﺎزار ﺑﻪ ﺷ ر ﻣﯽآﻣﺪﻧﺪ‬ ‫و اﻣﺮوزه ‪ ،AT&T‬ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ و ﮔﻮﮔﻞ ﭼﻨﯿﻦاﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ ﺑﺮای اﭘﻞ اﺗﻔﺎق دﯾﮕﺮی ﻫﻢ در ﺣﺎل رخ دادن ﺑﻮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮑﯽ دﯾﮕﺮ از رﻗﺒﺎی ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﻪی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﻫﻢ ﻧﺸﺎﻧﻪ رﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ :‬ﻟﯿﺴﺎ دﯾﮕﺮ ﻣﺤﺼﻮ ِل اﭘﻞ! اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺗﺎ اﻧﺪازهای ﺟﻨﺒﻪی‬ ‫رواﻧﯽ داﺷﺖ‪ .‬او را از ﭘﺮوژہی ﻟﯿﺴﺎ اﺧﺮاج ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ و ﺣﺎﻻ ِ‬ ‫وﻗﺖ اﻧﺘﻘﺎم ﺑﻮد‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ اﯾﻦ ﺗﻨﻬﺎ ﺟﻨﺒﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﮕﯿﺰش ﻟﺸﮕﺮﯾﺎن ﺧﻮد ﻣﯽدﯾﺪ ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻢ ﺑﺎ ﺟﺎن‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ ﺳﺎ را راﻫﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﯿﺸﻪ‬ ‫ﮐُ ْﻮچ ‪ ٥.٠٠٠‬دﻻر ﴍط ﺑﺴﺖ ﮐﻪ َﻣﮏ ﻗﺒﻞ از ﻟﯿﺴﺎ ﻋﺮﺿﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﻣﺸﮑﻞ وﻗﺘﯽ ﺑﺮوز ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ او ﺑﺎ دﯾﮕﺮان‪ ،‬ﻧﺎﺳﺎ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺪام ﺑﭽﻪﻫﺎی ﮔﺮوﻫﺶ را ﺑﻬﱰﯾﻦ اﻋﻀﺎی ﴍﮐﺖ و در ﺗﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﺑﺎ اﻓﺮادی ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎ روشﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ‪ HP‬روی ﻟﯿﺴﺎ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻬﻢﺗﺮ اﯾﻨﮑﻪ‪ ،‬ﺑﺎ دور ﺷﺪنِ ﺟﺎﺑﺰ از ﻧﻘﺸﻪی اوﻟﯿﻪی راﺳﮑﯿﻦ ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎه ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞِ‬ ‫ارزان و ﮐﻢﻗﺪرت‪ ،‬در واﻗﻊ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻪ ﻋﻨﻮان دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ روﻣﯿﺰی ﺑﺎ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ و‬ ‫از اﯾﻦ ﻣﻨﻈﺮ ﺑﺪل ﺷﺪ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻟﯿﺴﺎی ارزانﻗﯿﻤﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ اﺣﺘ ل زﯾﺎد ﺳﻬﻢ ﻟﯿﺴﺎی اﺻﻠﯽ را از ﺑﺎزار ﺑﻪ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻧﻈ ِﺮ ﻟَﺮی ﺗِﺴﻠِﺮ ﻣﺪﯾﺮ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی ﻟﯿﺴﺎ‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﺮ دو ﻣﺤﺼﻮل را ﻃﻮری ﺑﺴﺎزﻧﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﻗﺎدر ﺑﻪ اﺟﺮای ﺗﻌﺪاد زﯾﺎدی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﻣﺸﱰک ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬او ﺑﺎ اﯾﻦ روﯾﮑﺮد و ﺑﺮای ﺑﺮﻗﺮاری ﺻﻠﺢ‪ ،‬ﴍاﯾﻄﯽ‬ ‫ﻓﺮاﻫﻢ ﮐﺮد ﮐﻪ اِﺳﻤﯿﺖ و ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﻪ دﻓﱰِ ﭘﺮوژہی ﻟﯿﺴﺎ ﺑﯿﺎﯾﻨﺪ و ﻮﻧﻪی اوﻟﯿﻪی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﺎﯾﺶ‬ ‫دﻫﻨﺪ‪ ٢٥ .‬ﻣﻬﻨﺪس ﺑﻪ آن ﺟﻠﺴﻪ آﻣﺪﻧﺪ و داﺷﺘﻨﺪ ﻣﺆدﺑﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﺣﺮفﻫﺎ ﮔﻮش ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻧﺎﮔﻬﺎن‪،‬‬ ‫درب اﺗﺎق ﺑﺎ اﻧﻔﺠﺎری ﺑﻪ دﯾﻮار ﮐﻨﺎری ﭼﺴﺒﯿﺪ و رﯾﭻ ِﭘﯿﺞ‪ ،١‬ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس دﻣﺪﻣﯽﻣﺰاج ﮐﻪ ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ﺑﺨﺶ اﻋﻈﻢ ﻃﺮاﺣﯽ ﻟﯿﺴﺎ ﺑﻮد‪ ،‬داﺧﻞ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫او ﺑﺎ ﻓﺮﯾﺎد ﮔﻔﺖ‪َ » :‬ﻣﮑﯿﻨﺘﺎش دارد ﻟﯿﺴﺎ را ﻧﺎﺑﻮد ﻣﯽﮐﻨﺪ‪َ ،‬ﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﺎﻋﺚ ﻧﺎﺑﻮدی اﭘﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﻧﻪ اِﺳﻤﯿﺖ ﺟﻮاب داد و ﻧﻪ ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ‪ِ ،‬ﭘﯿﺞ اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﯾﺎوهﴎاﯾﯽاش را اداﻣﻪ داد‪» :‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﻟﯿﺴﺎ را ﻧﺎﺑﻮد ﮐﻨﺪ ﭼﻮنﮐﻪ ﺑﻬﺶ اﺟﺎزه ﻧﺪادﯾﻢ ﭘﺮوژہ را ﮐﻨﱰل ﮐﻨﺪ‪ «،‬اﯾﻦ را ﮐﻪ ﮔﻔﺖ ﻧﺰدﯾﮏ‬ ‫‪Rich Page‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س د ﻩ | ‪١٥٦‬‬ ‫ﺑﻮد زﯾﺮ ﮔﺮﯾﻪ ﺑﺰﻧﺪ‪» :‬ﻫﯿﭻﮐﺲ ﻟﯿﺴﺎ را ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺧﺮﯾﺪ ﭼﻮن ﻫﻤﻪ ﺧﱪدار ﺷﺪهاﻧﺪ ﮐﻪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫آﻣﺪ! وﻟﯽ ﺷ ﻫﺎ ﻋﯿﻦ ﺧﯿﺎلﺗﺎن ﻧﯿﺴﺖ!« ﺑﻌﺪ‪ ،‬از اﺗﺎق ﺑﯿﺮون رﻓﺖ و در را ﺑﻪ ﻫﻢ ﮐﻮﻓﺖ‪ .‬ﻫﻨﻮز ﴎﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﻧﮕﺸﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ دوﺑﺎره ﴎزده داﺧﻞ ﺷﺪ و رو ﺑﻪ اِﺳﻤﯿﺖ و ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽداﻧﻢ اﯾﻦ ﺗﻘﺼﯿﺮ‬ ‫ﺷ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﻣﺸﮑﻞ ﺧﻮ ِد اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻬﺶ ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ دارد اﭘﻞ را ﻧﺎﺑﻮد ﻣﯽﮐﻨﺪ!«‬ ‫در واﻗﻊ ﺟﺎﺑﺰ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﺑﺪل ﺑﻪ رﻗﯿﺐ ﮐﻢﻫﺰﯾﻨﻪی ﻟﯿﺴﺎ ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎﯾﺶ ﺑﺎ آن‬ ‫ﺳﺎزﮔﺎری ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﮐﺎر را ﺧﺮابﺗﺮ ﻣﯽﮐﺮد اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﯿﭻﯾﮏ از اﯾﻦ دو دﺳﺘﮕﺎه ﺑﺎ اﭘﻞ ‪II‬‬ ‫ﺳﺎزﮔﺎری ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ راﺳﺘﯽ ﻋﯿﻦ روز روﺷﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ اﭘﻞ ﺑﺪون داﺷ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ اﺟﺮاﯾﯽ ﺗﻮا ﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﺷﺎﻧﺲ زﯾﺎدی ﺑﺮای رام ﮐﺮدنِ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺪارد‪.‬‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫اﮐﺮا ِه ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺳﺎزﮔﺎر ﮐﺮدن َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﺎ ﻟﯿﺴﺎ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﭼﯿﺰی ورای رﻗﺎﺑﺖ ﯾﺎ اﻧﺘﻘﺎم ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺎی‬ ‫ﯾﮏ ﻣﺆﻟﻔﻪی ﻓﻠﺴﻔﯽ در ﻣﯿﺎن ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺆﻟﻔﻪای ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﯿﻞِ واﻓ ِﺮ او ﺑﺮای ﮐﻨﱰل ﻣﺮﺑﻮط ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺖ ﺑﺮای آﻧﮑﻪ ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻋﺎﻟﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰار و ﺳﺨﺖاﻓﺰارش ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﭘﯿﻮﻧﺪی‬ ‫ﻣﺴﺘﺤﮑﻢ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻗﺎدر ﺑﻪ اﺟﺮای ﻧﺮماﻓﺰاری ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی‬ ‫دﯾﮕﺮ ﻫﻢ اﺟﺮا ﻣﯽﺷﻮد‪ ،‬اﯾﻦ وﺳﻂ ﻣﻘﺪاری از ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎ ﻗﺮﺑﺎﻧﯽ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﺑﻬﱰﯾﻦ ﭼﯿﺰ از ﻧﻈﺮ او‪،‬‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ “ﺟﺎﻣﻊ” ﺑﺎ ﻃﺮاﺣﯽ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺑﻮد؛ ﻃﻮری ﮐﻪ ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﺮ ِ‬ ‫ﻗﺎﻣﺖ ﺳﺨﺖاﻓﺰار دوﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫و ﺑﺎﻟﻌﮑﺲ‪ .‬اﯾﻦ ﻫ ن وﺟﻪ ﺎﯾﺰ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻮد‪ .‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ در ﺗﻀﺎد ﮐﺎﻣﻞ ﺑﺎ ﻣﺤﯿﻄﯽ ﮐﻪ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ‬ ‫در ﺣﺎل ﺧﻠﻘﺶ ﺑﻮد ﻗﺮار داﺷﺖ‪ ،‬در روﯾﮑﺮد ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻣﯽﺷﺪ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ را ﺑﺮ روی‬ ‫ﺳﺨﺖاﻓﺰارﻫﺎی ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺟﻮرواﺟﻮر ﻧﺼﺐ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫َدن ﻓﺎرﺑﺮ‪ ،١‬ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی زد‪.‬دی‪.‬ﻧﺖ‪ ،٢‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺟﺎﺑﺰ آدم ﺑﺎ ارادهای اﺳﺖ‪ .‬ﻫ ﻣﻨﺪی ﻧﺨﺒﻪ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت دﺳﺖ او ﺗﻮﺳﻂ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺲﻫﺎی ﻧﺎﻻﯾﻖ ﺑﻪ ﻃﺮزی ﺷﻮم دﺳﺘﮑﺎری ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﭼﻮن‬ ‫ﯽﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﯽﻣﺎﻧَﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ را از ﺗﻮی ﺧﯿﺎﺑﺎن ﺑﯿﺎوری ﺗﺎ ﭼﻨﺪ ﻗﻠﻢ ﺑﻪ ﻧﻘﺎﺷﯽ ﭘﯿﮑﺎﺳﻮ ﺑﺰﻧﺪ‬ ‫ﯾﺎ ﺗﺮاﻧﻪﻫﺎی دﯾﻼن را ﺗﻐﯿﯿﺮ دﻫﺪ‪ «.‬در ﻃﯽ ﺎم اﯾﻦ ﺳﺎلﻫﺎ روﯾﮑﺮد ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ ﮐﻪ ﻣﺪ ﻧﻈ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﺑﺪل ﺑﻪ وﺟﻪ ﺎﯾﺰ آﯾـﻔ ُـﻦ‪ ،‬آﯾـﭙﺎد و آﯾـﭙَﺪ در ﻣﻘﺎﺑﻞِ ﺳﺎﯾﺮ رﻗﺒﺎ ﺷﺪ و ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﯽﻧﻈﯿﺮی از دل اﯾﻦ‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﻧﮕﺮش ﺑﯿﺮون آﻣﺪﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ اﯾﻦ اﺳﱰاﺗﮋی ﺑﺮای ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ ﺑﺎزار ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﻟﯿﻨﺪر ﮐﺎﻧﯽ‬ ‫ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی ﮐﺘﺎب “آﯾﯿﻦِ َﻣﮏ” ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬از اوﻟﯿﻦ َﻣﮏ ﺑﮕﯿﺮ ﺗﺎ ﺟﺪﯾﺪﺗﺮﯾﻦ آﯾـﻔ ُـﻦ‪ ،‬دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﻬﺮ و ﻣﻮم ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ ﺗﺎ ﺟﻠﻮی ﻓﻀﻮﻟﯽ و دﺳﺘﮑﺎری ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد‪«.‬‬ ‫‪Dan Farber‬‬ ‫‪ZD Net‬‬ ‫‪Leander Kahney‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س د ﻩ | ‪١٥٧‬‬ ‫ﺎﯾﻞ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﮐﻨﱰل ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮی‪ ،‬در ﮐﺎﻧﻮن ﻣﻨﺎﻗﺸﺎت ﺑﯿﻦ او و وازﻧﯿﺎک ﻗﺮار داﺷﺖ‪ .‬ﭘﯿﺶﺗﺮ‬ ‫ﺑﺮ ﴎ ﺗﻌﺪا ِد اﺳﻼتﻫﺎی ﺗﻌﺒﯿﻪ ﺷﺪه در اﭘﻞ ‪- II‬ﮐﻪ ﺑﻪ ﮐﺎرﺑﺮ اﺟﺎزه ﻣﯽداد ﮐﺎرتﻫﺎی اﺿﺎﻓﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎدرﺑﻮرد‪ ١‬ﻣﺘﺼﻞ ﮐﻨﺪ و ﺑﻪ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی آن ﺑﯿﺎﻓﺰاﯾﺪ‪ -‬دﭼﺎر اﺧﺘﻼف ﻧﻈﺮ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬آن ﻣﺸﺎﺟﺮه را وازﻧﯿﺎک‬ ‫ﺑﺮد و اﭘﻞ ‪ II‬ﺻﺎﺣﺐ ‪ ٨‬اﺳﻼت ﺷﺪ‪ .‬وﻟﯽ اﯾﻦﺑﺎر دﺳﺖ روزﮔﺎر َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را در داﻣﻦ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮد‬ ‫و ﻧﻪ وازﻧﯿﺎک‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ از اﺳﻼتﻫﺎی ﻣﺤﺪودی ﺑﺮﺧﻮردار ﺷﺪ‪ .‬ﮐﺎرﺑﺮ ﺣﺘﯽ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺑﺎز ﮐﺮدن ﮐِﯿﺲ ﯾﺎ‬ ‫دﺳﱰﺳﯽ ﺑﻪ ﻣﺎدرﺑﻮرد ﻧﺒﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺮای ﻋﻼﻗﻤﻨﺪاﻧﯽ ﻣﺜﻞ ﻫﮑﺮﻫﺎ ﻧﺎﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪ ﺑﻮد وﻟﯽ از ﻧﻈﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﺑﺮای ﻋﻤﻮم ﻣﺮدم ﺑﻮد و او ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﯾﮏ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﻨﱰلﺷﺪه و ﻣﻄﻤﱧ‬ ‫اراﺋﻪ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺑِﺮی ﮐَﺶ‪ ٢‬ﮐﻪ در ﺳﺎل ‪ ١٩٨٢‬ﺑﺮای ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽِ دﻓﱰ ﺗﮕﺰاﮐﻮ اﺳﺘﺨﺪام ﺷﺪ‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎزﺗﺎﺑﯽ از ﺷﺨﺼﯿﺖ او ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﯿﻞ ﺑﻪ ﮐﻨﱰل داﺷﺖ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ در ﺻﺤﺒﺖ از اﭘﻞ ‪ II‬ﻣﺪام ﻣﯽﻧﺎﻟﯿﺪ ﮐﻪ‪:‬‬ ‫“ﻣﺎ ﮐﻨﱰﻟﯽ روی آن ﻧﺪارﯾﻢ‪ ،‬ﻧﮕﺎه ﮐﻦ ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎرﻫﺎی دﯾﻮاﻧﻪﮐﻨﻨﺪهای ﮐﻪ ﻣﺮدم ﻣﯽﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﺎﻫﺎش‬ ‫ﺑﮑﻨﻨﺪ‪ .‬ﻫﺮﮔﺰ اﯾﻦ اﺷﺘﺒﺎه را ﺗﮑﺮار ﻧﺨﻮاﻫﻢ ﮐﺮد”‪ «.‬او ﺗﺎ آﻧﺠﺎ ﭘﯿﺶ رﻓﺖ ﮐﻪ اﺑﺰارﻫﺎﯾﯽ وﯾﮋە ﺑﺮای ﺑﺎز‬ ‫ﮐﺮدن ﮐِﯿﺲ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺮد‪ ،‬ﭼﻮن ﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻣﺮدم ﺑﺎ آﭼﺎرﻫﺎی ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﺑﺎزش ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﮐَﺶ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ ﻃﻮری ﻃﺮاﺣﯽاش ﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﻫﯿﭻﮐﺲ ﺟﺰ ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ اﭘﻞ ﻧﺘﻮاﻧﺪ ﺑﻪ داﺧﻠﺶ‬ ‫دﺳﱰﺳﯽ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﺣﺬف ﮐﻠﯿﺪﻫﺎی ﺟﻬﺖ ﺎی روی ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ ﮔﺮﻓﺖ ﺗﺎ ﺗﻨﻬﺎ راه ﺑﺮای‬ ‫ﺣﺮﮐﺖ دادن ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ‪ ،‬اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺎوس ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ راﻫﯽ ﺑﻮد ﺑﺮای ﺳﻮق دادنِ اﺟﺒﺎریِ ﮐﺎرﺑﺮانِ ﺳﻨﺘﯽ‬ ‫ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺎوس ﺑﺮای ﺣﺮﮐﺖ و ﮐﻠﯿﮏ ﮐﺮدن‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ ﺧﻼف ﺳﺎﯾﺮ ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪﮔﺎن‪ ،‬ﻣﻌﺘﻘﺪ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻣﻠّﺖ در ﺑﺮاﺑﺮ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺎوس‪ ،‬ﮐﺎری ﺑﺲ اﺷﺘﺒﺎه‬ ‫ﺣﻖ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎ ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪه اﺳﺖ؛ ﯾﻌﻨﯽ‬ ‫ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺣﺬف ﮐﻠﯿﺪﻫﺎی ﭼﻬﺎرﺟﻬﺘﻪ دﺳﺘﺎورد دﯾﮕﺮی ﻫﻢ داﺷﺖ‪ :‬ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪﮔﺎن ﻣﺴﺘﻘﻞ را ﻣﺠﺒﻮر ﻣﯽﮐﺮد‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺨﺼﻮص ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﺑﻪ ﺟﺎی ﻧﻮﺷ ِ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺑﺮای ﺎم ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﯽ‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻨﻮﯾﺴﻨﺪ و اﯾﻦ ﻣﻨﺠﺮ ﻣﯽﺷﺪ ﺑﻪ ﻫ ن ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ ﺑﯿﻦ ﻧﺮماﻓﺰار‪ ،‬ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ و ﺳﺨﺖاﻓﺰار‬ ‫ﮐﻪ ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺎﯾﻞ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اِﻋ ل ﮐﻨﱰل ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‪ ،‬او را ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اراﺋﻪی ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش و ﯾﺎ‬ ‫اﻋﻄﺎی ﻣﺠﻮز ﺷﺒﯿﻪﺳﺎزی آن ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪﮔﺎن‪ ،‬ﺑﺴﯿﺎر ﺣﺴﺎس ﮐﺮد‪ .‬ﻣﺎﯾﮏ ُﻣﺮی ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﮐﻪ ﺗﺎزهوارد و ﭘُﺮ اﻧﺮژی ﺑﻮد‪ ،‬در ﻣﯽ ‪ ،١٩٨٢‬ﻃﯽ ﯾﺎدداﺷﺘﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد اﻋﻄﺎی ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ را ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ داد‪ .‬او اﯾﻦﻃﻮر ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬ﻗﻄﻌﺎً ﻫﻤﻪ ﻣﺎﯾﻞ ﻫﺴﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎرﺑﺮی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻪ ﻋﻨﻮان‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ در آﯾﺪ‪ .‬اﮐﻨﻮن ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺎﻧﻊ در راه ﺗﺤﻘﻖ اﯾﻦ ﻫﺪف‪ ،‬اﻧﺤﺼﺎری ﺑﻮدن ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫‪Mother Board‬‬ ‫‪Berry Cash‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س د ﻩ | ‪١٥٨‬‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮی َﻣﮏ ﺑﻪ ﺳﺨﺖاﻓﺰار َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻧﺪرت ﴍﮐﺘﯽ ﻗﺎدر ﺷﺪه ﯾﮏ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻓﺮاﮔﯿﺮ ﺻﻨﻌﺘﯽ‬ ‫را ﺑﺪون اﺷﱰاکﮔﺬاری آن ﺑﺎ دﯾﮕﺮ ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪﮔﺎن‪ ،‬اﯾﺠﺎد ﯾﺎ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ُﻣﺮی‪ ،‬اﻋﻄﺎی ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻋﺎﻣﻞ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻪ ﴍﮐﺖ ﺗَﻨﺪی ﺑﻮد‪ .‬دﻟﯿﻞ او ﺑﺮای اﯾﻦ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ‪ :‬از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی رادﯾﻮ ِﺷﯿﮏ‪ ١‬ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ ﺗ َﻨﺪی ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺟﻠﺐ‬ ‫ﻣﺸﱰﯾﺎﻧﯽ ﻣﺘﻔﺎوت از ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬اﯾﻦ ﮐﺎر ﺑﻪ ﺳﻬﻢ ﻓﺮوش اﭘﻞ آﺳﯿﺒﯽ وارد ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از اﺳﺎس ﺑﺎ اﯾﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﻃﺮحﻫﺎ ﻣﺨﺎﻟﻒ ﺑﻮد‪ .‬روﯾﮑﺮ ِد او‪ ،‬ﻧﮕﻪ داﺷ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺗﺤﺖ ﯾﮏ ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫ﮐﻨﱰل ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺤﯿﻄﯽ ﮐﻪ در آن اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻣﺪ ﻧﻈﺮ او ﺑﺮآورده ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﻫ نﮔﻮﻧﻪ ﮐﻪ ُﻣﺮی‬ ‫ﻫﻢ ﻣﯽﺗﺮﺳﯿﺪ‪ ،‬اﯾﻦ روﯾﮑﺮد در ﻣﺴﯿ ِﺮ ﺑﺪل ﺷﺪن ﺑﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪار ِد ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ‪ ،‬آن ﻫﻢ‬ ‫در دﻧﯿﺎﯾﯽ ﭘُﺮ از ﻣﺸﺎﺑﻪﺳﺎزﻫﺎی واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺸﮑﻞ ﺑﺮ ﺧﻮرد‪.‬‬ ‫ﺑﺮﮔﺰﻳﺪهي ﺳﺎل‬ ‫در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٨٢‬رو ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن ﺑﻮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻋﻘﯿﺪه رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﺮد ﺳﺎل ﻣﺠﻠﻪی ﺗﺎﯾﻢ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﯾﮏ روز ﺑﺎ ﻣﺎﯾﮑﻞ ﻣﻮرﯾﺘﺰ رﺋﯿﺲ ﺷﻮرای دﺑﯿﺮیِ ﺗﺎﯾﻢ در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‪ ،‬ﺑﻪ دﻓﱰ ﺗﮕﺰاﮐﻮ‬ ‫وارد ﺷﺪ و اﻓﺮاد را ﺑﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ او ﺗﺸﻮﯾﻖ ﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ ﺳﺎل ﺎم ﺷﺪ و ﺟﺎﺑﺰ روی ِ‬ ‫ﺟﻠﺪ ﺗﺎﯾﻢ ﻧﺮﻓﺖ‪ .‬در‬ ‫ﻋﻮض‪ ،‬ﻣﺠﻠﻪ “ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ” را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺮﮔﺰﯾﺪهی آﺧﺮﯾﻦ ﺷ رهی ﺳﺎل اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮد و ﺗﯿﱰ زد‪“ :‬دﺳﺘﮕﺎ ِه‬ ‫ﺑﺮﮔﺰﯾﺪهی ﺳﺎل‪”.‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺿﻤﯿﻤﻪی اﺻﻠﯽ ﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺟﺎﺑﺰ اﺧﺘﺼﺎص داﺷﺖ‪ :‬ﺑﺮ اﺳﺎس ﮔﺰارش ﻣﻮرﯾﺘﺰ و ﺑﻪ ﻗﻠﻢ ﺟِﯽ ﮐﺎﮐﺰ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫روزﻧﺎﻣﻪﻧﮕﺎری ﮐﻪ اﻏﻠﺐ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ راک ﻣﻄﻠﺐ ﻣﯽﻧﻮﺷﺖ‪ .‬در ﻣﻘﺎﻟﻪ آﻣﺪه ﺑﻮد‪» :‬ﺑﺎ‬ ‫ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ اﻗﻨﺎ ِع ﻣﺸﱰی و اﯾ ن ﻣﺘﻌﺼﺒﺎﻧﻪاش ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻮرد ﺣﺴﺎدت ﻓﺪاﯾﯿﺎن ﻣﺴﯿﺤﯿﺖ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬اﯾﻦ‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﭘﯿﺶ از ﻫﺮ ِ‬ ‫ﮐﺲ دﯾﮕﺮی درﻫﺎ را ﮔﺸﻮده و ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ را ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪﻫﺎ‬ ‫آورده‪«.‬‬ ‫ﻣ ِ ﻣﻘﺎﻟﻪ‪ ،‬ﻏﻨﯽ‪ ،‬وﻟﯽ در ﺑﻌﻀﯽ ﺟﺎﻫﺎ زﻧﻨﺪه ﺑﻮد ‪-‬آﻧﻘﺪر زﻧﻨﺪه ﮐﻪ ﻣﻮرﯾﺘﺰ )ﺑﻌﺪ از ﻧﻮﺷ ﮐﺘﺎﺑﯽ‬ ‫راﺟﻊ ﺑﻪ اﭘﻞ و ﭘﯿﻮﺳ ﺑﻪ ﴍﮐﺖ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری ﺳﮑﻮﯾﺎ ﺑﺮای ﴍاﮐﺖ ﺑﺎ دان َوﻟِﻨﺘﺎﯾﻦ( ﻣﻨﮑﺮ آن و ﻣﺪﻋﯽ‬ ‫ﺷﺪ ﮐﻪ ﮔﺰارشاش ﺗﻮﺳﻂ ﯾﮑﯽ از وﯾﺮاﺳﺘﺎرﻫﺎی ﻧﯿﻮﯾﻮرﮐﯽ ﮐﻪ ﮐﺎر ﻣﻌﻤﻮلﺷﺎن ﴍح وﻗﺎﯾﻊ ﻣﺰﺧﺮف‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺎﯾﻌﺎت ﭘَﺴﺖ ﺑﻪ ﮔَﻨﺪ ﮐﺸﯿﺪه و ﺑﻌﻀﺎً ﺳﺎﻧﺴﻮر ﺷﺪه اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫دﻧﯿﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ راک‪-‬اﻧﺪ‪ُ -‬رل‪ ٣‬ﺑﻮده‪» :‬ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ ﺟﺎﺑﺰ” و اﯾﻨﮑﻪ “او در ﺑﻌﻀﯽ از ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫در ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺑﻪ ﻧﻘﻞ از ﺑﺎد ﺗﺮﯾﺒِﻞ ﺑﻪ “داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ‬

‫‪Radio Shack‬‬ ‫‪Jay Cocks‬‬ ‫‪Rock-And-Roll‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س د ﻩ | ‪١٥٩‬‬ ‫ﮔﺮﯾﻪ ﻣﯽﮐﺮده” اﺷﺎره ﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻧﻘﻞ ﻗﻮل را از آنِ ﺟﻒ راﺳﮑﯿﻦ داﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﯾﮏ ﺷﺎه ﻋﺎﻟﯽ ﺑﺮای ﻓﺮاﻧﺴﻪ ﺑﺴﺎزد‪«.‬‬ ‫ﻣﺠﻠﻪی ﺗﺎﯾﻢ ﺑﺮای از ﺟﺮأت اﻧﺪاﺧ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬وﺟﻮد دﺧﱰی را ﮐﻪ او از ﺧﻮد راﻧﺪه ﺑﻮد ﻋﻠﻨﯽ ﮐﺮد؛‬ ‫ﻟﯿﺴﺎ ﺑﺮﻧﺎن‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮب ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻟﯿﺴﺎ اﻃﻼﻋﺎت داده ﺑﺎﺷﺪ‪،‬‬ ‫ﮐﺎﺗﮑﯽ اﺳﺖ و او را ﺟﻠﻮی ﻫﻤﻪی اﻋﻀﺎی ﺗﯿﻢ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﴎزﻧﺶ ﮐﺮد‪ .‬ﮐﺎﺗﮑﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬وﻗﺘﯽ‬ ‫ﮔﺰارﺷﮕﺮ ﺗﺎﯾﻢ از ﻣﻦ ﭘﺮﺳﯿﺪ آﯾﺎ ﺟﺎﺑﺰ دﺧﱰی ﺑﻪ ﻧﺎم ﻟﯿﺴﺎ دارد ﯾﺎ ﻧﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬اﻟﺒﺘﻪ‪ ”.‬ﯾﮏ دوﺳﺖ ﺑﻪ‬ ‫دوﺳﺘﺶ اﺟﺎزه ﯽدﻫﺪ ﻣﻨﮑﺮ وﺟﻮد ﻓﺮزﻧﺪش ﺷﻮد‪ .‬ﻣﻦ ﻫﺮﮔﺰ ﻗﺼﺪ ﻧﺪارم ﺑﻪ دوﺳﺖ ﺧﻮدم ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫اﯾﻦ ﺣ ﻗﺖ را ﺑﺪﻫﻢ ﮐﻪ ﭘﺪر ﺑﻮدن ﺧﻮدش را اﻧﮑﺎر ﮐﻨﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﺧﯿﻠﯽ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺑﻮد و اﺣﺴﺎس‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﯽآﺑﺮوﯾﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ ﺗﻮی ﺟﻤﻊ ﺑﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ ﺧﯿﺎﻧﺖ داد‪«.‬‬ ‫وﻟﯽ آﻧﭽﻪ واﻗﻌﺎً ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻪ ﻫﻢ رﯾﺨﺖ‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ِ‬ ‫دﺳﺖ آﺧﺮ‪ ،‬ﻣﺮ ِد ﺳﺎ ِل ﺗﺎﯾﻢ ﻧﺸﺪ‪ .‬در اﯾﻦ ﺑﺎره ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺗﺎﯾﻢ ﻗﺼﺪ داﺷﺖ ﻣﺮا ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺮد ﺳﺎل ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ‪ ٢٧‬ﺳﺎل داﺷﺘﻢ و اﯾﻦ در ﮐﻞ‬ ‫ﺑﺮاﯾﻢ ﻣﻬﻢ ﺑﻮد‪ .‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم واﻗﻌﺎً ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﻣﺎﯾﮑﻞ ﻣﻮرﯾﺘﺰ را ﺑﺮای ﺗﻬﯿﻪی ﻣﻘﺎﻟﻪ ﻓﺮﺳﺘﺎدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻫﻢﺳﻦ ﺑﻮدﯾﻢ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻮدم و ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ﺑﮕﻮﯾﻢ ﮐﻪ او ﺣﺴﻮدی ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﺎ ﻣﻦ راﺣﺖ ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ﻫﻢ ﮐﻪ آن اﻓﺘﻀﺎح را ﺑﻪ ﺑﺎر آورد‪ .‬ﻃﻮری ﮐﻪ دﺑﯿﺮان در ﻧﯿﻮﯾﻮرک‪ ،‬ﺑﺎ ﺧﻮاﻧﺪن ﻣﻘﺎﻟﻪ ﮔﻔﺘﻨﺪ‪“ :‬ﻣﺎ‬ ‫ﯽﺗﻮاﻧﯿﻢ اﯾﻦ ﯾﺎرو را ﻣﺮد ﺳﺎل اﻋﻼم ﮐﻨﯿﻢ‪ ”.‬اﯾﻦ واﻗﻌﺎً ﻧﺎراﺣﺘﻢ ﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ درس ﺧﻮﺑﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﺧﻮدم‬ ‫ﯾﺎد دادم ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﻫﺮﮔﺰ راﺟﻊ ﺑﻪ ﭼﯿﺰی اﯾﻨﻘﺪر ﻫﯿﺠﺎنزده ﻧﺸﻮم‪ ،‬ﭼﻮن ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل‪ ،‬رﺳﺎﻧﻪ‪ ،‬ﺳﯿﺮﮐﯽ‬ ‫ﺑﯿﺶ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﻣﺠﻠﻪ را ﺑﺎ ﭘﺴﺖ ِﻓ ِﺪﮐْﺲ‪ ١‬ﺑﻪ دﻓﱰم ﻓﺮﺳﺘﺎدﻧﺪ‪ .‬ﯾﺎدم ﻫﺴﺖ ﭘﺎﮐﺘﺶ را ﮐﻪ ﺑﺎز ﮐﺮدم‪،‬‬ ‫ﮐﺎﻣﻼً ﭼﺸﻢاﻧﺘﻈﺎر دﯾﺪن ﻋﮑﺲ ﺧﻮدم روی ﺟﻠﺪ ﺑﻮدم‪ ،‬وﻟﯽ ﯾﮏ ﻋﮑﺲ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ زد ﺗﻮی ذوﻗﻢ‪ .‬ﭘﯿﺶ‬ ‫ﺧﻮدم ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﻫﺎن؟” و وﻗﺘﯽ ﻣﻘﺎﻟﻪ را ﺧﻮاﻧﺪم از ﺷﺪت ﻧﺎراﺣﺘﯽ ﮔﺮﯾﻪ ﮐﺮدم‪«.‬‬ ‫در ﺣﻘﯿﻘﺖ دﻟﯿﻠﯽ وﺟﻮد ﻧﺪارد ﮐﻪ ﺑﺎور ﮐﻨﯿﻢ ﻣﻮرﯾﺘﺰ ﺣﺴﺎدت داﺷﺘﻪ ﯾﺎ در ﮔﺰارش ﺑﯽاﻧﺼﺎﻓﯽ ﮐﺮده‬ ‫و اﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ آن ﺳﺎل‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ ﺧﻼف ﺗﺼﻮر ﺧﻮدش ﻫﺮﮔﺰ ﻗﺮار ﻧﺒﻮد ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺮد ﺳﺎل اﻧﺘﺨﺎب ﺷﻮد‪ .‬آن‬ ‫ﺳﺎل )ﻣﻦ ﯾﮏ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی ﺗﺎزهﮐﺎر ﺑﻮدم‪ (،‬دﺑﯿﺮان ارﺷﺪ ﺧﯿﻠﯽ زود ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺧﻮ ِد‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﺮﮔﺰﯾﺪهی ﺳﺎل ﺑﺎﺷﺪ و ﻧﻪ ﯾﮏ ﻓﺮد‪ .‬از ﻣﺎهﻫﺎ ﻗﺒﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺮ آن ﺑﻮد ﮐﻪ ﯾﮏ اﺛﺮ ﻫ ی از‬ ‫ﭘﯿﮑﺮﺗﺮاش ﻣﻌﺮوف ُﺟﺮج ﺳﯿﮕﺎل‪ ،٢‬ﻃﺮح روی آن ﺟﻠﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬رِی ﮐِﯿ ْﻮ‪ ٣‬ﮐﻪ آن زﻣﺎن ﯾﮑﯽ از دﺑﯿﺮان ﻣﺠﻠﻪ‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮﮔﺰ ﺟﺎﺑﺰ را ﻟﺤﺎظ ﻧﮑﺮدﯾﻢ‪ ،‬در ﺿﻤﻦ ﻣﻤﮑﻦ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺷﺨﺼﯿﺖ واﻗﻌﯽ‬ ‫‪Fedex‬‬ ‫‪George Segal‬‬ ‫‪Ray Cave‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س د ﻩ | ‪١٦٠‬‬ ‫ﺑﺪﻫﯿﻢ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اوﻟﯿﻦ ﺑﺎری ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﯾﮏ ﺑﺮﮔﺰﯾﺪهی ﺑﯽﺟﺎن داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ‪ .‬اﺻ ًﻼ‬ ‫دﻧﺒﺎل ﯾﮏ ﭼﻬﺮه ﺑﺮای ﻃﺮح روی ﺟﻠﺪ ﻧﮕﺸﺘﯿﻢ‪«.‬‬ ‫اﭘﻞ‪ ،‬ﻟﯿﺴﺎ را در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ١٩٨٣‬ﻋﺮﺿﻪ ﮐﺮد ‪-‬ﯾﮏ ﺳﺎل ﭘﯿﺶ از ﺗﮑﻤﯿﻞ َﻣﮏ‪ -‬و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺪﻫﯽ ‪٥.٠٠٠‬‬ ‫دﻻریاش را ﺑﻪ ﮐُ ْﻮچ داد‪ .‬ﮔﺮ ﭼﻪ او ﺟﺰو ﺗﯿﻢ ﻟﯿﺴﺎ ﻧﺒﻮد وﻟﯽ ﺑﻪ ﻧﯿﻮﯾﻮرک رﻓﺖ ﺗﺎ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان رﺋﯿﺲ و ﻣﺮد رﺳﺎﻧﻪای اﭘﻞ اﻧﺠﺎم دﻫﺪ‪.‬‬ ‫او از رِﺟﯿﺲ َﻣﮏﮐِﻨﺎ ﻣﺸﺎور رواﺑﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﻧﺎﺑﻐﻪاش‪ ،‬آﻣﻮﺧﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎی وﯾﮋە را‬ ‫ﻣﻬﯿﺞ از ﮐﺎر در آ َو َرد‪ .‬ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی ﻣﻨﺘﺨﺐ ﭘﯽ در ﭘﯽ ﺑﻪ داﺧﻞ راﻫﻨ ﯾﯽ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ ﺗﺎ از وﻗﺖ‬ ‫ﻗﺒﻠﯽﺷﺎن ﺑﺮای ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ او در اﺗﺎق ﻫﺘﻞ ﮐﺎرﻻﯾﻞ‪ ١‬ﻧﻬﺎﯾﺖ اﺳﺘﻔﺎده را ﺑﱪﻧﺪ‪ ،‬ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎ روی ﻣﯿﺰ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ و ﺑﺎ ﮔﻞﻫﺎی زﯾﺒﺎ دورﭼﯿﻦ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ‬ ‫روی ﻟﯿﺴﺎ ﺮﮐﺰ ﻣﯽﮐﺮد ﺗﺎ ﺻﺤﺒﺘﯽ از َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻪ ﻣﯿﺎن ﻧﯿﺎﯾﺪ‪ .‬وﻟﯽ او از ِ‬ ‫ﭘﺲ ﺧﻮدش ﺑﺮ ﻧﯿﺎﻣﺪ‪.‬‬ ‫در اﮐ ﮔﺰارشﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎی آن رو ِز ﺟﺎﺑﺰ ‪-‬ﺑﺎ ﺗﺎﯾﻢ‪ ،‬ﺑﯿﺰﯾﻨﺲوﯾﮏ‪ ،٢‬والاﺳﱰﯾﺖ‬ ‫ژورﻧﺎل و ﻓُﺮﭼﻮن‪ -‬ﭼﺎپ ﺷﺪ‪ ،‬از َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻧﯿﺰ ﯾﺎد ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻓُﺮﭼﻮن ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﻫﻤﯿﻦ اﻣﺴﺎل ﻧﺴﺨﻪی‬ ‫ارزانﺗ ِﺮ ﻟﯿﺴﺎ ﺑﺎ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﮐﻤﱰ ﻋﺮﺿﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ ،‬ﻧﺎﻣﺶ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش اﺳﺖ‪ «.‬ﺑﯿﺰﯾﻨﺲوﯾﮏ ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﺧﻮ ِد‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ آن ﭘﺮوژہ را رﻫﱪی ﻣﯽﮐﻨﺪ« و ﻧﻘﻞ ﻗﻮﻟﯽ از او آورد ﮐﻪ‪» :‬وﻗﺘﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻋﺮﺿﻪ ﺷﻮد‪ ،‬ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺎرقاﻟﻌﺎدهﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﺟﻬﺎن ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ« و اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﺶ ﺑﺎ ﻟﯿﺴﺎ ﺳﺎزﮔﺎر ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫درﺳﺖ ﻣﺜﻞ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ داﺷﺖ از روی ﻋﻤﺪ‪ ،‬ﻟﯿﺴﺎ را ﺑﺎ ﺑﻮﺳﻪی ﻣﺮگ ﺑﺪرﻗﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺑﻪ راﺳﺘﯽ ﻫﻢ ﮐﻪ ﻟﯿﺴﺎ ﭼﻪ زود در ﮔﺬﺷﺖ‪ .‬دو ﺳﺎل ﺑﻌﺪ دﯾﮕﺮ ﻧﺴﺨﻪای از آن اراﺋﻪ ﻧﺸﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺑﻌﺪﻫﺎ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻟﯿﺴﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﮔﺮان ﺑﻮد و ﻣﺎ ﺳﻌﯽ داﺷﺘﯿﻢ آن را ﺑﻪ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺑﺰرگ ﺑﻔﺮوﺷﯿﻢ‪،‬‬ ‫در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺗﺨﺼﺺﻣﺎن ﻓﺮوش ﺑﻪ ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪهی ﻋﺎدی ﺑﻮد‪ «.‬وﻟﯽ در اﯾﻦ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ‪ ،‬ﺑﺸﺎرﺗﯽ ﻫﻢ ﺑﺮای‬ ‫او وﺟﻮد داﺷﺖ‪ :‬ﭼﻨﺪ ﻣﺎه ﮐﻪ از ﻋﺮﺿﻪی ﻟﯿﺴﺎ ﮔﺬﺷﺖ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﻪ ﻣﱪﻫﻦ ﺷﺪ ﮐﻪ اﭘﻞ ﺑﺎﯾﺪ ﺎم‬ ‫اﻣﯿﺪﻫﺎﯾﺶ را ﺑﻪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻣﻌﻄﻮف ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻴﺎﻳﻴﺪ دزد‪ ‬درﻳﺎﻳﻲ ﺑﺎﺷﻴﻢ!‬ ‫‪٣‬‬

‫ﺑﺎ ِ‬ ‫رﺷﺪ ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬دﻓﱰﺷﺎن از ﺳﺎﺧﺘ ن ﺗﮕﺰاﮐﻮ ﺑﻪ ﻣﻘﺮ اﺻﻠﯽ ﴍﮐﺖ در ﺧﯿﺎﺑﺎن ﺑَﻨﺪﻟﯽ‬ ‫ﻣﻨﺘﻘﻞ ﺷﺪ و در ﻣﯿﺎﻧﻪی ‪ ١٩٨٣‬ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘ نِ ﺑَﻨﺪﻟﯽ ‪ 3‬رﻓﺖ‪ .‬دﻓﱰ ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﺳﺎﻟﻦ ﻣﺪرنِ ﺑﺎز در وﺳﻂ‬ ‫داﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﺎرل اِﺳﻤﯿﺖ و ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﺎزیﻫﺎی وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ ﻣﻨﺘﺨﺐ ﺧﻮد را ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫‪Carlyle Hotel‬‬ ‫‪Business Week‬‬ ‫‪Bandley‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س د ﻩ | ‪١٦١‬‬ ‫ﺻﻮﺗﯽ ﺗﻮﺷﯿﺒﺎ‪ ١‬ﺑﺎ ﺑﻠﻨﺪﮔﻮﻫﺎی ﻣﺎرﺗﯿﻦﻟﻮﮔﺎن‪ ٢‬و ﺻﺪﻫﺎ ﺳﯽدی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ ،‬در آن ﭼﯿﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬از داﺧ ِﻞ‬ ‫ﺳﺎﻟﻦ‪ ،‬اﻋﻀﺎی ﮔﺮوه ﻧﺮماﻓﺰار در ﭘﺸﺖ ﯾﮏ دﯾﻮار ﺷﯿﺸﻪای آﮐﻮارﯾﻮمﻣﺎﻧﻨﺪ ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﻧﯿﺰ ﻫﺮ روز ﺑﺎ اﻧﻮاع آبﻣﯿﻮهﻫﺎی ا ُد‪-‬واﻻ ﭘُﺮ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﺮور در ﺳﺎﻟﻦ ﻣﯿﺎﻧﯽ ﭼﯿﺰﻫﺎی‬ ‫دﯾﮕﺮی ﻫﻢ ﭼﯿﺪه ﺷﺪ ﮐﻪ ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦﺷﺎن ﯾﮏ ﭘﯿﺎﻧﻮی ِ‬ ‫ﺑﺎﺳﻦ ُدر ِﻓﺮ و ﯾﮏ ﻣﻮﺗﻮر ﺳﯿﮑﻠﺖ ﺑﯽ‪.‬اِم‪.‬داﺑﻠﯿﻮ ﺑﻮد‬ ‫ﮐﻪ ﺑﻪ اﻋﺘﻘﺎد ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻫﺮ دو اﻟﻬﺎم ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺧﻠﻖِ ﺷﺎﻫﮑﺎر ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺪرت ﺧﻮد داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻨﻮز ﻓﺮآﯾﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام در ﮔﺮوه را ﺑﻪ ﻃﻮر ﺳﺨﺘﮕﯿﺮاﻧﻪای در ﭼﻨﱪهی‬ ‫ﻫﺪف اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻓﻘﻂ اﻓﺮاد ﺧﻼق‪ ،‬زرﻧﮓ و ﮐﻤﯽ ﻣﺘﻤﺮد ﺟﺬب ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﮔﺮوه ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﺎ ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎزی دﯾ ِﻔ ِﻨﺪر‪ ٣‬ﻣﯽﻧﺸﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﺎزی ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪی اِﺳﻤﯿﺖ ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻫ ن ﺳﺆالﻫﺎی ُﺧﻞوار‬ ‫ﺧﻮدش را ﻣﻄﺮح ﻣﯽﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﻔﻬﻤﺪ ﻓﺮد ﻣﺘﻘﺎﺿﯽ در ﴍاﯾﻂ ﻏﯿﺮﻣﻨﺘﻈﺮه ﭼﻘﺪر ﺧﻮب از ﻓﮑﺮش اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﯾﮏ روز ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ‪ ،‬اِﺳﻤﯿﺖ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺨﺶ ﻧﺮماﻓﺰار ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ داﺷﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﺤﺾ‬ ‫ﻗﺪم ﮔﺬاﺷ ﺑﻪ دﻓﱰ‪ ،‬ﻣﻌﻠﻮم ﺷﺪ ﺑﺮای ادارهی ﯾﮏ ﻣﺸﺖ ﻧﺎﺑﻐﻪی آﮐﻮارﯾﻮمﻧﺸﯿﻦ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻘﯿﺪ و‬ ‫رﺳﻤﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎزی را ﺑﯽرﺣ ﻧﻪ ﴍوع ﮐﺮد‪ ،‬ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬در ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻟﮕﯽ اوﻟﯿﻦ راﺑﻄﻪی ﺟﻨﺴﯿﺖ را‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﺮدی؟«‬ ‫آن ﺑﯿﭽﺎره ﻣﺒﻬﻮت ﺷﺪ‪» :‬ﺑﺒﺨﺸﯿﺪ ﭼﯽ ﮔﻔﺘﯿﺪ؟«‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻧﮑﻨﺪ ﻫﻨﻮز ﺑﺎﮐﺮهای؟« ﻣﺮ ِد ﺑﯿﭽﺎره دﺳﺖﭘﺎﭼﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻮﺿﻮع را ﻋﻮض ﮐﺮد‪:‬‬ ‫»ﭼﻨﺪ ﺑﺎر ﺗﺎ ﺣﺎﻻ اِل‪.‬اِس‪.‬دی زدهای؟« ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﺑﯽﻧﻮا ﴎخ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﻦ‬ ‫ﺳﻌﯽ ﮐﺮدم ﺑﺤﺚ را ﻋﻮض ﮐﻨﻢ و ﯾﮏ ﺳﺆال ﻓﻨﯽِ ﴎ راﺳﺖ ﭘﺮﺳﯿﺪم‪ «.‬وﻟﯽ وﻗﺘﯽ او ﺧﻮاﺳﺖ واﮐﻨﺶ‬ ‫ﻧﺸﺎن ﺑﺪﻫﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻬﻠﺖ ﻧﺪاد و ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺗﻘﻠﯿﺪ ﺻﺪای ﺑﻮﻗﻠﻤﻮن‪ .‬اِﺳﻤﯿﺖ و ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ از ﺧﻨﺪه‬ ‫ﺗﺮﮐﯿﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫آن ﻓﺮد ﺑﺎ ﮔﻔ ِ »ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ ﻧﺒﺎﺷﻢ‪ «،‬راﻫﺶ را ﮐﺸﯿﺪ و رﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﺎ وﺟﻮد ﻫﻤﻪی اﯾﻦ رﻓﺘﺎرﻫﺎی ﻧﻔﺮتاﻧﮕﯿﺰ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ دﻣﯿﺪن روح رﻓﺎﻗﺖ در ﮔﺮوﻫﺶ را داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﻟِﻪ ﮐﺮدن آدمﻫﺎ‪ ،‬راهﻫﺎی ﺑﻪ اوج رﺳﺎﻧﺪن آﻧﻬﺎ را ﻣﯽﯾﺎﻓﺖ و ﺣﺲ ﻋﻀﻮﯾﺖ در ﭘﺮوژہی‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺄﻣﻮرﯾﺘﯽ ﻣﻬﯿﺞ را در آﻧﻬﺎ ﻣﯽدﻣﯿﺪ‪ .‬او ﻫﺮ ﺷﺶ ﻣﺎه ﯾﮏ ﺑﺎر‪ ،‬ﮔﺮوﻫﺶ را ﺑﻪ‬ ‫اﺳﱰاﺣﺘﯽ دو روزه در ﺗﻔﺮﺟﮕﺎﻫﯽ در ﻫ ن ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﻣﯽﺑﺮد‪.‬‬

‫‪Toshiba‬‬ ‫‪Martinlogan‬‬ ‫‪Defender‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س د ﻩ | ‪١٦٢‬‬ ‫ﺗﻔﺮ ِج ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ ‪ ،١٩٨٢‬در ﺗﻞﻣﺎﺳﻪﻫﺎی ﭘﺎﺟﺎرو‪ ١‬ﻧﺰدﯾﮏ ﻣﻮﻧﱰی‪ ٢‬ﺑﻮد‪ .‬ﻧﺰدﯾﮏ ‪ ٥٠‬ﻧﻔﺮ از اﻋﻀﺎی‬ ‫ﺑﺨﺶ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در ﻟُﮋی ﺳﺎﺣﻠﯽ دور آﺗﺶ ﺟﻤﻊ ﺷﺪﻧﺪ و ﺧﻮ ِد ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬روی ﻣﯿﺰی در ﻣﻘﺎﺑﻞ آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻧﺸﺴﺖ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ آرام ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮد وﻟﯽ ﺑﻌﺪ روی ﺳﻪﭘﺎﯾﻪ رﻓﺖ و اﻓﮑﺎرش را در ﻗﺎﻟﺐ‬ ‫ﺗﮏﺟﻤﻠﻪﻫﺎﯾﯽ ﺗﻬﯿﯿﺞﮐﻨﻨﺪه ﺟﺎر زد‪.‬‬ ‫اوﻟﯽ اﯾﻦ ﺑﻮد‪» :‬ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻧﺸﻮﯾﺪ‪ «.‬ﯾﮏ ﺣﮑﻢ َﺳﻠﺒﯽ ﮐﻪ در ﻃﻮل زﻣﺎن ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻫﻢ ﻣﻔﯿﺪ و ﻫﻢ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ آن دوره‪ ،‬ﮐﯿﻔﯿﺖ را ﻓﺪای ﮐ ّﻤﯿﺖ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬در ﻣﻘﺎﺑﻞ‪ ،‬اﻋﻀﺎی‬ ‫ﻣﴬ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﮐ ﮔﺮوهﻫﺎی‬ ‫ﮔﺮوه َﻣﮏ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ “دﯾﻮاﻧﻪوار ﻋﺎﻟﯽ” ﺑﺎﺷﻨﺪ ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ اﺣﺘ ل ﻣﻮﻓﻘﯿﺖﺷﺎن ﻧﯿﺰ ﺑﺎﻻ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی از ﭘﯿﺶ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه ﻋﻘﺐ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺧﱪی ﻫﻢ از ﯾﮏ ﻣﻬﻠﺖ ‪ ۱۶‬ﻣﺎﻫﻪی دﯾﮕﺮ ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪ از ﯾﺎدآوری ﺗﺎرﯾﺦ ﻧﻬﺎﯾﯽ‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻮﻓﻖ ﻧﺸﺪن‪ ،‬ﺑﻬﱰ از ﺳﺎﺧ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﭘﺮ اﺷﺘﺒﺎه‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫اﺳﺖ‪ «.‬ﺷﺎﯾﺪ اﮔﺮ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژہی دﯾﮕﺮ ﺑﻮد ﺑﻌﻀﯽ ﮐﯿﻔﯿﺖﻫﺎ را ﻓﺪای ﻋﺮﺿﻪی ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊِ‬ ‫ﻧﻬﺎﯾﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺻﻮرت در ﭼﺎرﭼﻮب زﻣﺎنﺑﻨﺪیِ از ﭘﯿﺶ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه ﺑﺎﻗﯽ ﺎﻧﺪ‪ ،‬زﯾﺮا ﺑﻪ ﻫﺮ‬ ‫ﺣﺎل ﺗﺎرﯾﺦﻫﺎی از ﭘﯿﺶ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪهای ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮﺷﺎن در ﯾﮏ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﮐﺎری ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ از اﯾﻦ ﺟﻮر آدمﻫﺎ ﻧﺒﻮد‪ .‬او ﯾﮏ ِ‬ ‫ﭘﻨﺪ دﯾﮕﺮ از آﺳﺘﯿﻦ در آورد‪» :‬ﺗﺎ وﻗﺖ ﻋﺮﺿﻪی ﻣﺤﺼﻮل‪،‬‬ ‫ﮐﺎرﻣﺎن ﺎم ﻧﺸﺪه‪«.‬‬ ‫ﯾﮏ ﻋﺒﺎرت ﺑﻮداﯾﯽِ دﯾﮕﺮ ﮐﻪ ﻧﮕﺎرهای ﺷﺎﻋﺮاﻧﻪ در ﺧﻮد داﺷﺖ‪ ،‬و اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻌﺪا ً ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﯿﺸﱰﯾﻦ ﻋﻼﻗﻪ را در ﺑﯿﻦ ﺟﻤﻼت ﻗﺼﺎر ﺑﻪ آن دارد‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﻮد‪» :‬ﺳﻔﺮ‪ ،‬ﺧﻮ ِد ﭘﺎداش اﺳﺖ‪ «.‬اﻋﻀﺎی ﮔﺮو ِه‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﮐﻪ او اﻧﮕﯿﺰه ﺑﺨﺸﯿﺪن ﺑﻪ آﻧﻬﺎ را دوﺳﺖ داﺷﺖ‪ ،‬ﴎﺑﺎزانِ ﯾﮏ ﻟﺸﮕﺮ وﯾﮋە ﺑﻮدﻧﺪ ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺄﻣﻮرﯾﺘﯽ ﻣﺘﻌﺎﻟﯽ‪ .‬ﯾﮏ روز آﻧﻬﺎ ﻫﻤﮕﯽ ﺑﻪ ﻋﻘﺐ ﻧﮕﺎه ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺳﻔﺮ ﮔﺮوﻫﯽﺷﺎن‪ ،‬ﺑﻪ ﻟﺤﻈﺎت‬ ‫دردﻧﺎﮐﯽ ﮐﻪ ﯾﺎ از ﺧﺎﻃﺮ ﺑﺮده ﺑﻮدﻧﺪ ﯾﺎ ﮐﻪ از ﺑﻪ ﯾﺎد آوردنﺷﺎن ﻗﺎهﻗﺎه ﻣﯽﺧﻨﺪﯾﺪﻧﺪ؛ و ﺑﺎ رﺟﻮع ﺑﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮات‪ ،‬از آن ﺳﻔﺮ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻗﻠﻪای ﺟﺎدوﯾﯽ در ﻣﺴﯿﺮ زﻧﺪﮔﯽﺷﺎن ﯾﺎد ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫در ﭘﺎﯾﺎن ﺣﺮفﻫﺎﯾﺶ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺑﺮای آﺷﻨﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﺳﻠﯿﻘﻪی ﻣﺸﱰﯾﺎن‪ ،‬ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ اﻧﺠﺎم‬ ‫دﻫﻨﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﻧﻪ‪ ،‬ﭼﻮنﮐﻪ ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪه ﯽداﻧﺪ ﭼﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺎ ﺑﻪ او ﻧﺸﺎﻧﺶ‬ ‫ِ‬ ‫دﻫﯿﻢ‪ «.‬ﺑﻌﺪ وﺳﯿﻠﻪای ﺑﻪ اﻧﺪازهی ﯾﮏ دﻓﱰ‬ ‫ﯾﺎدداﺷﺖ روزاﻧﻪ در آورد‪ .‬ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﺪ ﯾﮏ ﭼﯿﺰ‬ ‫ﯿﺰ ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ؟« و آن را ﮔﺸﻮد‪ .‬ﻣﻌﻠﻮم ﺷﺪ ﮐﻪ ﻣﺎﮐﺘﯽ از ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻣﻔﻬﻮﻣﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ روی‬ ‫ﭘﺎی آدم ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد‪ ،‬ﺑﺎ ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ و ﺎﯾﺸﮕﺮی ﮐﻪ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ دﻓﱰ روی ﻫﻢ ﺗﺎ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ‬ ‫رؤﯾﺎی ﻣﻦ اﺳﺖ از ﭼﯿﺰی ﮐﻪ در دﻫﻪی ﻫﺸﺘﻢ ﻋﻤﺮﻣﺎن ﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺳﺎﺧﺖ‪«.‬‬ ‫در دو روز آﺗﯽ‪ ،‬ﺟﻠﺴﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ ﺗﻮﺳﻂ ﴎﮔﺮوهﻫﺎ و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺗﻮﺳﻂ ﺗﺤﻠﯿﻞﮔﺮ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪی‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬ﺑِﻦ ُرزِن‪ ،‬اﻧﺠﺎم ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻫﺮ روز در اواﺧﺮ ﻋﴫ‪ ،‬زﻣﺎنِ ﮐﺎﻓﯽ ﺑﺮای رﻗﺺ و ﻣﻬ ﻧﯽ در‬ ‫ﮐﻨﺎر اﺳﺘﺨﺮ ﺑﺎﻗﯽ ﺑﻮد‪ .‬در ﭘﺎﯾﺎن آن ﺗﻔﺮ ِج دو روزه‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻠﻮی ﮔﺮوه اﯾﺴﺘﺎد و اﯾﻦ ﺗﮏﮔﻮﯾﯽ را اراﺋﻪ‬ ‫‪Pajaro‬‬ ‫‪Monterey‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س د ﻩ | ‪١٦٣‬‬ ‫ﮐﺮد‪» :‬ﺑﺎ ﮔﺬ ِر ﻫﺮ روز‪ ،‬ﻣﺎﺣﺼﻞ ﮐﺎر ﺷ ‪ ٥٠‬ﻧﻔﺮ ﻣﯽرود ﮐﻪ ﻣﻮﺟﯽ ﻋﻈﯿﻢ در ﺟﻬﺎن ﺑﻪ ﭘﺎ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﯽداﻧﻢ‬ ‫ﴎ ﮐﺮدن ﺑﺎ ﻣﻦ ﮐﻤﯽ ﺳﺨﺖ اﺳﺖ وﻟﯽ اﯾﻦ ﺑﺎﺣﺎلﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎری اﺳﺖ ﮐﻪ در ﮐﻞ زﻧﺪﮔﯽام اﻧﺠﺎم‬ ‫دادهام‪ «.‬ﺗﺎ ﺳﺎلﻫﺎی ﺳﺎل‪ ،‬اﮐ آﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺳﺨ اﻧﯽاش را ﺷﻨﯿﺪﻧﺪ‪ ،‬در ﭘﯽ ﯾﺎدآوریِ “ﴎ ﮐﺮدن ﺑﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﮐﻤﯽ ﺳﺨﺖ اﺳﺖ” ﻗﺎهﻗﺎه ﻣﯽﺧﻨﺪﯾﺪﻧﺪ و ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ اﯾﺠﺎد آن ﻣﻮج ﻋﻈﯿﻢ‪ ،‬ﺑﺎﺣﺎلﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎر ﺎم‬ ‫دوران زﻧﺪﮔﯽﺷﺎن ﺑﻮده و ﻫﺴﺖ‪.‬‬ ‫ﺗﻔﺮ ِج ﺑﻌﺪی در اواﺧﺮ ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ،١٩٨٣‬ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ﻋﺮﺿﻪی ﻟﯿﺴﺎ ﺑﻮد؛ ﺗﻐﯿﯿﺮی در ﻧﮕﺮش ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ‬ ‫ﭼﺸﻢ ﻣﯽﺧﻮرد‪ .‬در ﺗﻔﺮ ِج ﭼﻬﺎر ﻣﺎه ﻗﺒﻞ روی ﺗﺨﺘﻪﺳﻔﯿﺪ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻧﺸﻮﯾﺪ‪ «،‬اﻣﺎ اﯾﻦﺑﺎر ﭘﻨﺪ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ‬ ‫دﯾﮕﺮی در آﺳﺘﯿﻦ داﺷﺖ‪» :‬ﻫ ﻣﻨﺪانِ واﻗﻌﯽ ﻋﺮﺿﻪ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﻋﺼﺎب ﻫﻤﻪ ﻓﺮﺳﻮده ﺑﻮد‪ .‬ا ُ‬ ‫ﺑﺮای ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آﻏﺎ ِز ﻋﺮﺿﻪی ﻟﯿﺴﺎ‪ ،‬دور از ﮔﺮوه ﺑﻮد‪ .‬در ﺑﺎزﮔﺸﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﺘﻞِ ﺟﺎﺑﺰ رﻓﺖ و‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ آرام ﻧﺸﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ دﻟﺨﻮری‬ ‫ﺗﻬﺪﯾﺪ ﺑﻪ اﺳﺘﻌﻔﺎ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻮﺷﯿﺪ ﻣﺸﮑﻞ را ﻧﺎﭼﯿﺰ ﺑﺸﻤﺮد وﻟﯽ ا ُ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﯿﻞ‪ ،‬ﻣﻦ اﻵن وﻗﺖ اﯾﻦ ﯾﮑﯽ را ﻧﺪارم‪ ٦٠ .‬ﻧﻔﺮ ﮐﻪ ﻗﻠﺐﺷﺎن ﺑﺮای َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻣﯽﺗﭙﺪ آن ﺑﯿﺮون‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﺧﻮاﺳﺖ ﮔﺬﺷﺘﻪ را ﻓﺮاﻣﻮش ﮐﻨﺪ و ﮐﻤﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺳﺨ اﻧﯽ ﻣﻦ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ «.‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺮف از ا ُ‬ ‫ﻫﺪﻓﯽ ﮐﻪ داﺷﺘﻨﺪ اﯾ ن ﺑﯿﺎورد‪.‬‬ ‫ﺳﭙﺲ رﻓﺖ ﺗﺎ ﯾﮑﯽ از آن ﺳﺨ اﻧﯽﻫﺎی راﯾﺞ ﺧﻮد را اراﺋﻪ ﮐﻨﺪ‪ .‬ادﻋﺎ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﺸﮑﻠﯽ را ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﻻﺑﺮاﺗﻮار ﺻﻮﺗﯽ َﻣﮏاﯾﻨﺘﺎش ﺑﺮ ﴎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧ ِﺎم َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش داﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺣﻞ ﮐﺮده اﺳﺖ )ﺣﻘﯿﻘﺖ اﯾﻦ ﺑﻮد‬ ‫ﮐﻪ آن ﻣﻮﻗﻊ ﻫﻨﻮز ﻣﺬاﮐﺮه در ﺟﺮﯾﺎن ﺑﻮد وﻟﯽ داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ ﺣﺪ و ﻣﺮزی ﯽﺷﻨﺎﺧﺖ‪(.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ﯾﮏ ﺑﻄﺮی آب ﻣﻌﺪﻧﯽ آورد و ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺎدﯾﻦ‪ ،‬ﻮﻧﻪی اوﻟﯿﻪی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را روی ﺻﺤﻨﻪ ﻏﺴﻞ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﺻﺪای ﺟﯿﻎ و ﻫﻮرای ﺑﻠﻨﺪی ﺷﻨﯿﺪ و ﺑﺎ اﻓﴪدﮔﯽ ﺑﻪ ﮔﺮوه‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺪ داد؛ ﺟﺎﯾﯽ ﺑﯿﺮون ﺳﺎﻟﻦ‪ ،‬ا ُ‬ ‫ﭘﯿﻮﺳﺖ‪ .‬ﻣﻬ ﻧﯽ آن ﺷﺐ ﺷﺎﻣﻞ ﺷﻨﺎ در اﺳﺘﺨﺮ‪ ،‬آﺗﺶاﻓﺮوزی در ﺳﺎﺣﻞ‪ ،‬و رﻗﺺ و ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﺎ ﺻﺪای‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر ﺑﻠﻨﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺎم ﺷﺐ اداﻣﻪ ﯾﺎﻓﺖ و ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﻣﺪﯾﺮ ﻫﺘﻞ ﻻ ﭘﻼﯾﺎ‪ ١‬در ﮐﺎر ِﻣﻞ‪ ،‬از آﻧﻬﺎ ﺑﺨﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺗﺎ اﺑﺪ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﺑﺎز ﻧﮕﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ دﯾﮕﺮ از ﺟﻤﻼت ﻗﺼﺎری ﮐﻪ او در ﺟﻠﺴﺎت ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﻮد‪» :‬دزد درﯾﺎﯾﯽ ﺑﻮدن‪ ،‬ﺑﻬﱰ از‬ ‫ﭘﯿﻮﺳ ﺑﻪ ﻧﯿﺮوی درﯾﺎﯾﯽ اﺳﺖ‪ «.‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ روح ﻃﻐﯿﺎنﮔﺮی را در ﺑﭽﻪﻫﺎی ﮔﺮوه ﺑﺪﻣﺪ ﺗﺎ ﻣﺜﻞ‬ ‫آدمﻫﺎی ﭘُﺮ ﻫﯿﺎﻫﻮﯾﯽ رﻓﺘﺎر ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ در ﻋﯿﻦ اﻓﺘﺨﺎر ﺑﻪ ﮐﺎرﺷﺎن‪ ،‬ﻣﺸﺘﺎق ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ دﯾﮕﺮان‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺳﻮزان ﮐِﺮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻨﻈﻮرش اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ “ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ ﻣﺜﻞ ﻣﺮﺗﺪﻫﺎ ﺑﺎﺷﯿﻢ‪ .‬ﻣﺎ ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﻢ ﴎﯾﻊ‬ ‫ﺣﺮﮐﺖ ﮐﻨﯿﻢ و ﮐﺎرﻫﺎ را ﺑﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﻢ”‪ «.‬ﺑﺮای ﺟﺸﻦ ﺗﻮﻟﺪ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ ﺑﻮد‪ ،‬ﮔﺮوه‬ ‫ﺳﻔﺎرش ﯾﮏ ﺑﯿﻠﺒﻮرد‪ ٢‬ﺑﺰرگ را داد ﮐﻪ در ﺧﯿﺎﺑﺎن ﻣﻨﺘﻬﯽ ﺑﻪ ﻣﻘﺮ اﺻﻠﯽ ﻧﺼﺐ ﺷﺪ‪ ٢٨» :‬ﺳﺎﻟﮕﯽ ﻣﺒﺎرک‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ‪ .‬ﺳﻔﺮ‪ ،‬ﺧﻮ ِد ﭘﺎداش اﺳﺖ‪ .‬اﻣﻀﺎ‪ :‬دزدان درﯾﺎﯾﯽ‪«.‬‬ ‫‪La Playa‬‬ ‫‪Billboard‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س د ﻩ | ‪١٦٤‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺲﻫﺎی ﮔﺮوه َﻣﮏ ﺑﻪ ﻧﺎم اﺳﺘﯿﻮ ﮐَﭙﺲ‪ ،١‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﺑﺮ اﻓﺮاﺷ ﭘﺮﭼﻢ دزدان‬ ‫درﯾﺎﯾﯽ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﯾﮏ ﺗﮑﻪ ﭘﺎرﭼﻪی ﺳﯿﺎه ﺑﻪ دﺳﺖ ﺳﻮزان ﮐِﺮ داد ﺗﺎ ﻧﻘﺶ ﺟﻤﺠﻤﻪ‪ ،‬ﭼﺸﻢﺑﻨﺪ و‬ ‫اﺳﺘﺨﻮانﻫﺎی ﴐﺑﺪریِ ﻣﺨﺼﻮص دزدان درﯾﺎﯾﯽ را روی آن ﭘﯿﺎده ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎی ﺳﻮراخ ﭼﺸﻢ ﺟﻤﺠﻤﻪ‬ ‫ﻧﯿﺰ ﯾﮏ ﻟﻮﮔﻮی رﻧﮕﯽ اﭘﻞ ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﯾﮏﺷﻨﺒﻪ ﺷﺒﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﮐَﭙﺲ از ﺳﺎﺧﺘ نِ ﻧﻮﺳﺎز ﺑَﻨﺪﻟﯽ ‪ 3‬ﺑﺎﻻ رﻓﺖ‬ ‫و ﭘﺮﭼﻢ را روی ﯾﮏ دارﺑﺴﺖ ‪-‬ﺑﻪ ﺟﺎ ﻣﺎﻧﺪه از ﮐﺎرﮔﺮان ﺳﺎﺧﺘ ﻧﯽ‪ -‬ﺑﺮ ﭘﺎ ﮐﺮد‪ .‬ﭘﺮﭼﻢ ﺑﺮای ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎ اﻓﺘﺨﺎر در اﻫﺘﺰاز ﺑﻮد ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ اﻋﻀﺎی ﮔﺮوه ﻟﯿﺴﺎ در ﯾﮏ ﭼﭙﺎول ﺷﺒﺎﻧﻪ آن را دزدﯾﺪﻧﺪ؛ اﯾﻦ ﭘﯿﺎم‬ ‫واﺿﺤﯽ ﺑﻮد ﺑﻪ رﻗﺒﺎی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎﺷﯽ‪ .‬ﮐَﭙﺲ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺗﮑﺎوری ﺑﺮای ﭘﺲ ﮔﺮﻓ ﭘﺮﭼﻢ را ﻫﺪاﯾﺖ ﮐﺮد و‬ ‫ﺗﻮاﻧﺴﺖ آن را از ﭼﻨﮓ ﯾﮑﯽ از ﻣﻨﺸﯽﻫﺎ ﮐﻪ اﻣﯿﻦِ ﮔﺮوه ﻟﯿﺴﺎ ﺑﻮد‪ ،‬در ﺑﯿﺎورد‪ .‬ﺑﻌﻀﯽ از ﺑﺎﺗﺠﺮﺑﻪﻫﺎی‬ ‫اﭘﻞ ﻧﮕﺮان ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻧﮑﻨﺪ ﺑﺎزی دزدان درﯾﺎﯾﯽ از دﺳﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺧﺎرج ﺷﻮد‪ .‬آرﺗﻮر راک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﻧﺼﺐ آن ﭘﺮﭼﻢ اﺣﻤﻘﺎﻧﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﮐﺎر رﺳ ً داﺷﺘﻨﺪ ﺑﺎﻗﯽ ﮐﺎرﻣﻨﺪان اﭘﻞ را زﯾﺮ ﺳﺆال ﻣﯽﺑﺮدﻧﺪ‪«.‬‬ ‫وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻋﺎﺷﻖ ﭘﺮﭼﻢ ﺑﻮد و در ﺎم ِ‬ ‫ﻣﺪت ﺗﮑﻤﯿﻞ َﻣﮏ‪ ،‬ﻣﺮاﻗﺐ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ اﻓﺘﺨﺎر در اﻫﺘﺰاز ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎ ﻣﺮﺗﺪ ﺷﺪه ﺑﻮدﯾﻢ و ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﯿﻢ ﻫﻤﻪ اﯾﻦ را ﺑﺪاﻧﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﮐﻬﻨﻪﴎﺑﺎزﻫﺎی ﮔﺮوه َﻣﮏ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ ﭼﻄﻮر ﺟﻠﻮی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﯾﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﯾﻌﻨﯽ اﮔﺮ ﺑﺎ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺮفﺷﺎن‬ ‫را ﻣﯽزدﻧﺪ‪ ،‬او ﺟﺴﺎرتﺷﺎن را ﺗﺤﻤﻞ و ﺣﺘﯽ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در ﺳﺎل ‪ ،١٩٨٣‬آﺷﻨﺎﯾﺎن ﺑﺎ داﯾﺮهی‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ ﺑﻪ ﭼﯿﺰی ﻓﺮاﺗﺮ ﻧﺎﺋﻞ آﻣﺪﻧﺪ‪ :‬اﯾﻨﮑﻪ اﮔﺮ ﻻزم ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ آﻫﺴﺘﻪ ﺑﺎ‬ ‫دﺳﺘﻮرات اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ ﮐﻨﻨﺪ و اﮔﺮ ﻣﻌﻠﻮم ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ ﺣﻖ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﺑﻮده‪ ،‬او راﻫﮑﺎر ﺧﺎﺋﻨﺎﻧﻪ و‬ ‫ارادهﺷﺎن ﺑﺮای ﺗﺨﻄﯽ از اﻣﺮ رﺋﯿﺲ را ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬از اﯾﻨﻬﺎ ﮔﺬﺷﺘﻪ‪ ،‬اﯾﻦ ﮐﺎ ِر ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ ﺧﻮدش ﻫﻢ‬ ‫ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻮﻧﻪی ﺮ ِد آﯾﻨﺪهﻧﮕﺮ از اﯾﻦ دﺳﺖ‪ ،‬اﻧﺘﺨﺎب دﯾﺴﮏﺧﻮان َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻮد‪ .‬اﭘﻞ ﯾﮏ ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻣﺠﺰا ﺑﺮای ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻗﻄﻌﺎت ﺣﺎﻓﻈﻪی ذﺧﯿﺮهﺳﺎزی و ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢ دﯾﺴﮏﺧﻮان ﺑﺎ اﺳﻢرﻣﺰ ﺗﻮﯾﮕﯽ‪ ٢‬ﮐﻪ‬ ‫ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺧﻮاﻧﺪن )و ﻧﻮﺷ ( از )و ﺑﺮ( روی دﯾﺴﮏﻫﺎی ﻓﻼﭘﯽ ¼‪ 5‬اﯾﻨﭽﯽ ﺑﻮد‪ ،‬در دﺳﺖ ﻃﺮاﺣﯽ و‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ داﺷﺖ ‪-‬ﺧﻮاﻧﻨﺪﮔﺎن ﻗﺪﯾﻤﯽ ﺗﻮﯾﮕﯽ را ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﯽآورﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺑﺎ آﻣﺎده ﺷﺪن ﻟﯿﺴﺎ ﺑﺮای ﻋﺮﺿﻪ در‬ ‫ﺑﻬﺎر ‪ ،١٩٨٣‬ﻣﻌﻠﻮم ﺷﺪ ﮐﻪ ﺗﻮﯾﮕﯽ ﻋﺪدی ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬زﯾﺮا ﻟﯿﺴﺎ ﺑﺎ ﺣﺎﻓﻈﻪی دﯾﺴﮏ ﺳﺨﺖ ﻣﯽآﻣﺪ و اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺮای ﮔﺮوه َﻣﮏ‪ ،‬ﺑﺤﺮاﻧﯽ ﺑﺰرگ ﺑﻮد‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬دﭼﺎر اﺿﻄﺮاب ﺷﺪﯾﻢ‪ ،‬ﭼﻮن از اول داﺷﺘﯿﻢ‬ ‫روی ﺗﻮﯾﮕﯽ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ و دﯾﺴﮏ ﺳﺨﺘﯽ در ﮐﺎر ﻧﺒﻮد ﺗﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﺳﱰاﺗﮋی ﺑﺪﻫﯿﻢ‪«.‬‬ ‫در ﺗﻔﺮج ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ١٩٨٣‬ﻣﺸﮑﻞ را ﺑﻪ ﺑﺤﺚ ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ و دﺑﯽ ﮐُﻠ َﻤﻦ آﻣﺎر ﺧﺮاﺑﯽ ﺗﻮﯾﮕﯽ را ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫اراﺋﻪ ﮐﺮد‪ .‬ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪی اﭘﻞ در َﺳﻦ ﺧﻮزه رﻓﺖ ﺗﺎ ﻣﺮاﺣﻞ ﺳﺎﺧﺖ ﺗﻮﯾﮕﯽ را ﺑﺒﯿﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﯿﺶ از ﻧﯿﻤﯽ از ﺗﻮﻟﯿﺪات ﺑﺮﮔﺸﺖ ﻣﯽﺧﻮرد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮش آورد‪ .‬ﺑﺎ ﭼﻬﺮهای ﻏﻀﺒﻨﺎک‪ ،‬داد و ﺑﯽداد و‬ ‫ﺗﻬﺪﯾﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺎم ﮐﺎرﮐﻨﺎن آﻧﺠﺎ را اﺧﺮاج ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎب ﺑِﻞوﯾﻞ رﺋﯿﺲ ﮔﺮوه ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪،‬‬ ‫‪Steve Capps‬‬ ‫‪Twiggy‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س د ﻩ | ‪١٦٥‬‬ ‫ﻧﺠﯿﺒﺎﻧﻪ او را ﺑﻪ ﻣﺤﻮﻃﻪی ﭘﺎرﮐﯿﻨﮓ ﻫﺪاﯾﺖ ﮐﺮد ﺗﺎ ﺿﻤﻦ ﻗﺪم زدن‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦﻫﺎی ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫دﯾﺴﮏ آن‪،‬‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﺳﻮﻧﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﯾﮏ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﺑﺮای ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽِ ﺗﻮﯾﮕﯽ‪ ،‬دﯾﺴﮏﺧﻮان ½‪ 3‬اﯾﻨﭽﯽِ‬ ‫داﺧﻞ ﯾﮏ ﻗﺎب ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽِ ﻣﺤﮑﻢ ﻗﺮار داﺷﺖ و در ﺟﯿﺐ ﭘﯿﺮاﻫﻦ ﺟﺎ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬اﻧﺘﺨﺎب دﯾﮕﺮ ﺗﻦ دادن‬ ‫ﺑﻪ ﻮﻧﻪی ﻣﺸﺎﺑﻪ دﯾﺴﮏﺧﻮان ½‪ 3‬اﯾﻨﭽﯽ‪ ،‬ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮑﯽ از ﺗﺄﻣﯿﻦﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی ژاﭘﻨﯽ ﯾﻌﻨﯽ آﻟﭙﺲ‬ ‫اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﺰ‪) ١‬ﺳﺎزﻧﺪهی دﯾﺴﮏﺧﻮان اﭘﻞ ‪ (II‬ﺑﻮد‪ .‬آﻟﭙﺲ‪ ،‬ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی را از ﺳﻮﻧﯽ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد و‬ ‫اﮔﺮ ﻣﺴﺌﻠﻪی زﻣﺎن ﺣﻞ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎ ﻫﻢ ﺧﯿﻠﯽ ارزانﺗﺮ در ﻣﯽآﻣﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ و ﺑِﻞوﯾﻞ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﯾﮑﯽ از ﻗﺪﯾﻤﯽﻫﺎی اﭘﻞ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ُرد ﻫﺎﻟﺖ )ﻃﺮاح ﻣﻨﺒﻊ ﺗﻐﺬﯾﻪی اﭘﻞ ‪(II‬‬ ‫ﺑﺮای ﺑﺮرﺳﯽ اوﺿﺎع ﺑﻪ ژاﭘﻦ ﺳﻔﺮ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬از ﺗﻮﮐﯿﻮ ﺳﻮار ﺑﺮ ﻗﻄﺎ ِر ﴎﯾﻊاﻟﺴﯿﺮ ﺑﻪ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪی آﻟﭙﺲ‬ ‫رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ آﻟﭙﺲ ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﻮﻧﻪی اوﻟﯿﻪ ﻫﻢ ﺑﺮای اراﺋﻪ ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬و از اﯾﻦ رو ﻓﻘﻂ ﯾﮏ‬ ‫ﻣﺪل ﺧﺎم ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻧﺸﺎن دادﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺧﻮدش ﻓﮑﺮ ﮐﺮد ﮐﻪ “ﭼﻪ ﺧﻮب‪ ”،‬وﻟﯽ ﺑِﻞوﯾﻞ َرم ﮐﺮد‪ .‬از ﻧﻈﺮ‬ ‫او ﻫﯿﭻ راﻫﯽ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ ﮐﻪ آﻟﭙﺲ ﺑﺘﻮاﻧﺪ دﯾﺴﮏﺧﻮان را ﻇﺮف ﯾﮏ ﺳﺎل آﯾﻨﺪه آﻣﺎده ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫در اداﻣﻪی ﺑﺎزدﯾﺪ از ﴍﮐﺖﻫﺎی ژاﭘﻨﯽ‪ ،‬رﻓﺘﺎر ﺟﺎﺑﺰ رو ﺑﻪ وﺧﺎﻣﺖ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬در ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ ﮐﺖوﺷﻠﻮاریِ ژاﭘﻨﯽ‪ ،‬ﺷﻠﻮار ﺟﯿﻦ ﻣﯽﭘﻮﺷﯿﺪ و ﮐﻔﺶ ﮐﺘﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﭘﺎ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻫﺪﯾﻪﻫﺎی ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫رﺳﻤﯽ را ﻃﺒﻖ ﻣﻌﻤﻮل ﺟﺎ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ و ﻫﯿﭻوﻗﺖ ﻣﺘﻘﺎﺑﻼً ﻫﺪﯾﻪای ﯽداد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺻﻒ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ‬ ‫ﺑﺮای ﺧﻮﺷﺎﻣﺪﮔﻮﯾﯽ ﺑﻪ او ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﯽﺷﺪ و ﻣﺆدﺑﺎﻧﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت را ﺑﺮای ﺑﺮرﺳﯽ ﭘﯿﺸﮑﺶ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬او‬ ‫ﻓﻘﻂ ﭘﻮزﺧﻨﺪ ﻣﯽزد زﯾﺮا از ﻫﺮ دوی ﻣﺤﺼﻮﻻت و ﭼﺎﭘﻠﻮﺳﯽ آن آدمﻫﺎ ﻣﺘﻨﻔﺮ ﺑﻮد‪ .‬در ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﺑﺎزدﯾﺪﻫﺎ‪ ،‬ﴏاﺣﺘﺎً ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺮای ﭼﯽ داری اﯾﻦ را ﺑﻪ ﻣﻦ ﻧﺸﺎن ﻣﯽدﻫﯽ؟ اﯾﻦ ﯾﮏ ﺗﮑﻪ آﺷﻐﺎﻟﻪ! ﻫﺮ‬ ‫ﮐﺴﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﺑﻬﱰ از اﯾﻦ ﺑﺴﺎزد‪ «.‬ﮔﺮﭼﻪ اﻏﻠﺐ ﻣﯿﺰﺑﺎﻧﺎن وﺣﺸﺖ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻫﻢ ﴎﮔﺮم ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﮔﻮﯾﺎ داﺳﺘﺎنﻫﺎﯾﯽ از رﻓﺘﺎر ﻧﯿﺶدار و ﮔﺴﺘﺎﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺷﻨﯿﺪه ﺑﻮدﻧﺪ و اﮐﻨﻮن‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺎﯾﺶ زﻧﺪه ﺟﻠﻮﺷﺎن ﺑﺮ ﭘﺎ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫آﺧﺮﯾﻦ ﺗﻮﻗﻔﮕﺎه‪ ،‬ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪی ﺳﻮﻧﯽ واﻗﻊ در ﺣﻮﻣﻪی ﺗﻮﮐﯿﻮ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻧﻈ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﺷﻠﻮغ و ﻧﺎﻫﻨﺠﺎر آﻣﺪ‪.‬‬ ‫ﻫﻨﻮز ﺑﺨﺶ زﯾﺎدی از ﮐﺎر ﺑﺎ دﺳﺖ اﻧﺠﺎم ﻣﯽﺷﺪ و اﯾﻦ ﻣﺎﯾﻪی ﺗﻨﻔﺮش ﺑﻮد‪ .‬ﺑِﻞوﯾﻞ ﻗﺒﻼً در ﻫﺘﻞ‪ ،‬ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از دﯾﺴﮏﺧﻮان ﺳﻮﻧﯽ داده ﺑﻮد وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﮑﺮد و در ﻋﻮض‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎ آﻟﭙﺲ ﻫﻤﮑﺎری و دﯾﺴﮏﺧﻮان ﺧﻮد را درﺳﺖ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻟﺬا ﺑﻪ ﺑِﻞوﯾﻞ دﺳﺘﻮر ﺗﻮﻗﻒ ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ ﺳﻮﻧﯽ را‬ ‫داد‪.‬‬ ‫ﺑِﻞوﯾﻞ ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﺗﺨﻄﯽِ ﺟﺰﺋﯽ از دﺳﺘﻮر ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺮﻓﺖ و از ﻣﺪﯾﺮ ﺳﻮﻧﯽ ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫دﯾﺴﮏﺧﻮان را آﻣﺎدهی اﺳﺘﻔﺎده در َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﮐﻨﺪ ﺗﺎ اﮔﺮ‪ ،‬روزی ﻣﻌﻠﻮم ﺷﺪ ﮐﻪ آﻟﭙﺲ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﻗﺎدر ﺑﻪ‬ ‫اراﺋﻪی ﻗﻄﻌﻪ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬اﭘﻞ‪ ،‬ﺳﻮﻧﯽ را در دﺳﺖ دﯾﮕﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺳﻮﻧﯽ ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ‬ ‫‪Alps Electronics Co.‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س د ﻩ | ‪١٦٦‬‬ ‫ﺧﻮدش ﺑﻪ ﻧﺎم ﻫﯿﺪﺗﻮﺷﯽ ﮐﻮﻣﻮﺗﻮ‪ ١‬ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻞ ﭘُﺮدو‪ ٢‬را ﺑﻪ اﻣﺮﯾﮑﺎ ﻓﺮﺳﺘﺎد؛ ﯾﮏ ژاﭘﻨﯽ ﺑﺎﻫﻮش ﺑﺎ‬ ‫ﺣﺲ ﺷﻮخﻃﺒﻌﯽ زﯾﺮﭘﻮﺳﺘﯽ‪.‬‬ ‫ﻫﺮ وﻗﺖ ﺟﺎﺑﺰ از دﻓﱰ ﺷﺨﺼﯽاش ﺑﺮای ﴎﮐﺸﯽ ﺑﻪ ﮔﺮوه ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻣﯽآﻣﺪ ‪-‬ﯾﻌﻨﯽ‬ ‫ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﺮ روز ﻋﴫ‪ -‬ﺑﭽﻪﻫﺎ ﺑﻪ ﴎﻋﺖ ﺟﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﻗﺎﯾﻢ ﮐﺮدن ﮐﻮﻣﻮﺗﻮ ﭘﯿﺪا ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺎر ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫در ﯾﮏ دﮐﻪی روزﻧﺎﻣﻪﻓﺮوﺷﯽ در ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ‪ ،‬ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﮐﻮﻣﻮﺗﻮ رﻓﺖ و او را از ﺳﻔﺮ ژاﭘﻦ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ آورد‬ ‫وﻟﯽ ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﭼﯿﺰی ﻣﺸﮑﻮک ﻧﺸﺪ‪ .‬ﻧﺰدﯾﮏﺗﺮﯾﻦ ﺧﻄﺮ در آن روزی رخ داد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯽﺧﱪ وارد‬ ‫ﺳﺎﻟﻦ ﺷﺪ و ﻫ ن زﻣﺎن ﮐﻮﻣﻮﺗﻮ روی ﯾﮑﯽ از ﻣﯿﺰﻫﺎ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻨﺪسﻫﺎ او را ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﺎ‬ ‫ﻧﺸﺎن دادن اﺗﺎق ﻧﻈﺎﻓﺖ ﮔﻔﺖ‪» :‬زود ﺑﺮو اﯾﻦ ﺗﻮ‪ .‬ﺧﻮاﻫﺶ ﻣﯽﮐﻨﻢ! ﻫﻤﯿﻦ ﺣﺎﻻ!« ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫داﺷﺖ ﮐﻪ ﮐﻮﻣﻮﺗﻮ ﺑﺎ ﺣﺎﻟﺘﯽ ﮔﯿﺞ‪ ،‬ﺑﺪو ﺑﺪو ﺑﻪ داﺧﻞ آﻧﺠﺎ رﻓﺖ و ﺑﺮای ‪ ٥‬دﻗﯿﻘﻪ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﺗﺎ رﻓ ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫ﺣﺒﺲ ﮐﺸﯿﺪ‪ .‬ﮐﻠﯽ از او ﻋﺬرﺧﻮاﻫﯽ ﮐﺮدﻧﺪ وﻟﯽ ﮐﻮﻣﻮﺗﻮ ﺑﺪون دﻟﮕﯿﺮ ﺷﺪن‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺸﮑﻠﯽ‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬اﻣﺎ روشﻫﺎی ﺗﺠﺎری ﺷ اﻣﺮﯾﮑﺎﯾﯽﻫﺎ‪ ،‬واﻗﻌﺎً ﻋﺠﯿﺐ اﺳﺖ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﻋﺠﯿﺐ‪«.‬‬ ‫ﴎاﻧﺠﺎم ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﺑِﻞوﯾﻞ درﺳﺖ از ﮐﺎر در آﻣﺪ‪ .‬در ﻣﯽ ‪ ١٩٨٣‬ﺑﭽﻪﻫﺎی آﻟﭙﺲ ﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺣﺪاﻗﻞ‬ ‫‪ ١٨‬ﻣﺎه دﯾﮕﺮ زﻣﺎن ﻻزم اﺳﺖ ﺗﺎ دﯾﺴﮏﺧﻮان را ﺑﻪ ﺧﻂ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ‪ .‬در ﺗﻔﺮﺟﯽ دﯾﮕﺮ اﯾﻦ ﺑﺎر ﻫﻢ‬ ‫در ﺗﻞﻣﺎﺳﻪﻫﺎی ﭘﺎﺟﺎرو‪ ،‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ داﺷﺖ ﺟﺎﺑﺰ را ﺳﯿﻦﺟﯿﻢ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ »ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ ﭼﻪ ﮐﻨﯽ؟« ﺗﺎ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺑِﻞوﯾﻞ ﺣﺮﻓﺶ را ﻗﻄﻊ ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺧﯿﻠﯽ زود ﯾﮏ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﺑﺮای آﻟﭙﺲ‬ ‫ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﻟﺤﻈﻪ ﮔﯿﺞ ﺷﺪ وﻟﯽ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﺮا ﻃﺮاح ارﺷﺪ دﯾﺴﮏﻫﺎی ﺳﻮﻧﯽ در‬ ‫ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﻇﺎﻫﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اِی ﺣﺮامزاده!« و ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺧﺸﻤﯽ در ﭼﻬﺮهاش ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ آن‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﺒﺨﻨﺪ ﺑﺰرگ ﺗﺎ آﺧ ِﺮ ﺷﺐ از روی ﺻﻮرﺗﺶ ﭘﺎک ﻧﺸﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺤﺾ اﯾﻨﮑﻪ ﻓﻬﻤﯿﺪ‬ ‫ﺑِﻞوﯾﻞ و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻬﻨﺪسﻫﺎ ﭘﺸﺖﴎش ﭼﻪﻫﺎ ﮐﺮدهاﻧﺪ‪» :‬ﻏﺮورش را ﺑﻠﻌﯿﺪ و ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻦ ﻧﺎﻓﺮﻣﺎﻧﯽ و‬ ‫اﻧﺠﺎم ﮐﺎ ِر درﺳﺖ‪ ،‬از ﻫﻤﻪﺷﺎن ﺗﺸﮑﺮ ﮐﺮد‪ «.‬ﺑﻌﺪ از ﺎم آن ﻣﺎﺟﺮاﻫﺎ‪ ،‬اﯾﻦ ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺎری ﺑﻮد ﮐﻪ در آن‬ ‫ِ‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ ﺧﻄﯿﺮ از ﻋﻬﺪهاش ﺑﺮ ﻣﯽآﻣﺪ‪.‬‬

‫‪Hidetoshi Komoto‬‬ ‫‪Purdue‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫فصل چهاردﻩ‬ ‫ورود‪ ‬اﺳﻜﺎﻟﻲ‬ ‫چالش پپﺴ‬ ‫ِ‬

‫‪١‬‬

‫ﺑﺎ ﺟﺎن اﺳﮑﺎﻟﯽ‪.١٩٨٤ ،‬‬

‫دورانِ ﻋﺎﺷﻘﻲ‬ ‫ﻣﺎﯾﮏ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﻫﺮﮔﺰ ﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ اﭘﻞ ﺑﺎﻗﯽ ﺎﻧﺪ‪ .‬او ﻋﺎﺷﻖ ﻃﺮاﺣﯽ ﺧﺎﻧﻪﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ‪،‬‬ ‫ﭘﺮواز ﺑﺎ ﻫﻮاﭘﯿ ی ﺷﺨﺼﯽ‪ ،‬و ﮔﺬران زﻧﺪﮔﯽ ﺑﺎ ﺳﻮد ﺣﺎﺻﻞ از ﺳﻬﺎﻣﺶ ﺑﻮد؛ ﻟﺬﺗﯽ در ﺣﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت ﯾﺎ‬ ‫ِ‬ ‫اﺷﺨﺎص ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﺑﻪ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﯽدﯾﺪ‪ .‬از روی اﮐﺮاه اﯾﻦ ﻧﻘﺶ را ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد ﭼﻮن در آن‬ ‫ﻣﺮاﻗﺒﺖ از‬ ‫ﺑﺮﻫﻪ ﺧﻮد را ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﻣﺮﺧﺺ ﮐﺮدن ﻣﺎﯾﮏ اﺳﮑﺎت ﻣﯽدﯾﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻫﻤﴪش ﻫﻢ ﻗﻮل داده ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻣﻮﻗﺘﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬در اواﺧﺮ ‪ ،١٩٨٢‬ﺑﻌﺪ از ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً دو ﺳﺎل‪ ،‬ﻫﻤﴪش ﺑﻪ او ﺗﺤﮑُﻢ ﮐﺮد ﮐﻪ‪ :‬ﴎﯾﻌﺎً‬ ‫ﯾﮏ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﺑﺮای ﺧﻮدت ﭘﯿﺪا ﮐﻦ!‬ ‫در دﯾﮕﺮ ﺳﻮ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ واﻗﻒ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ از ﻋﻬﺪهی ادارهی ﴍﮐﺖ ﺑﺮ ﻧﺨﻮاﻫﺪ آﻣﺪ‪.‬‬ ‫ﮔﺮ ﭼﻪ ﺑﺨﺸﯽ از وﺟﻮدش‪ ،‬او را ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر ﺗﺮﻏﯿﺐ ﻣﯽﮐﺮد اﻣﺎ در ﻋﯿﻦ ِﮐﱪ َورزی‪ ،‬ﺧﻮدآﮔﺎه ﻧﯿﺰ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﻧﯿﺰ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻧﻈﺮ ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮد؛ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای ادارهی اﭘﻞ‪ ،‬زﯾﺎدی ﺗﻨﺪﺧﻮ و ﺑﯽﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺴﺘﺠﻮ ﺑﺮای ﯾﺎﻓ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ از ﺑﯿﺮون ﴍﮐﺖ آﻏﺎز ﺷﺪ‪.‬‬ ‫‪Pepsi‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل چ ه ا ر د ﻩ | ‪١٦٨‬‬ ‫دان اﺳﱰﯾﺞ‪ ١‬ﻓﺮدی ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﯿﺶ از ﻫﻤﻪ ﺑﺮ ﴎ ﺣﻀﻮرش ﺗﻮاﻓﻖ داﺷﺘﻨﺪ؛ ﻣﺮدی ﮐﻪ ﺑﺨﺶ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم را از ﺻﻔﺮ ﺳﺎﺧﺘﻪ و ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺧﻮب ﻋﺮﺿﻪ ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ ﮔﺮ ﭼﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ و ﮔﺮوﻫﺶ آن را دﺳﺖﮐﻢ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ داﺷﺖ از اﭘﻞ ﺑﻬﱰ ﻣﯽﻓﺮوﺧﺖ‪ .‬اﺳﱰﯾﺞ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﮐﺎریِ‬ ‫ﺗﺤﺖ ﻧﻈﺮش را در ﺑﻮﮐﺎ راﺗﻮنِ ‪ ٢‬ﻓﻠﻮرﯾﺪا‪ ٣‬ﺟﺎی داده ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺤﻠﯽ دور از ذﻫﻨﯿﺖﻫﺎی راﯾﺞ در ﻣﻘﺮ‬ ‫ِ‬ ‫اﺻﻠﯽِ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﮐﻪ در‬ ‫آرﻣﻮﻧﮏ‪ ٤‬ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺑﻮد‪ .‬او ﻧﯿﺰ ﻣﺜﻞ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺧﻮداﻧﮕﯿﺨﺘﻪ و راﻧﺪهﺷﺪه ﺑﻮد وﻟﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻮب ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ ﺧﻮد ﺣﺬر ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﻼف اﺳﺘﯿﻮ اﯾﻦ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ را داﺷﺖ ﮐﻪ از‬ ‫ﴎﻗﺖ اﯾﺪهﻫﺎی ِ‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺣﻘﻮق ‪ ١‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر در ﺳﺎل‪ ،‬ﺑﻪ ﻋﻼوهی ‪ ١‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﭘﺎداش ﺑﺮای ﻗﺒﻮل ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻮﮐﺎ راﺗﻮن ﭘﺮواز ﮐﺮد وﻟﯽ ﮐﻠﻪﭘﺎ ﺷﺪ‪ .‬اﺳﱰﯾﺞ از آن دﺳﺖ آدمﻫﺎﯾﯽ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ روی ﻋﺮﺷﻪی ﮐﺸﺘﯽِ‬ ‫دﺷﻤﻦ ﺑﭙﺮد و در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل‪ ،‬ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽداد ﻋﻀﻮی از ﻧﯿﺮوی درﯾﺎﯾﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻧﻪ ﯾﮏ دزد درﯾﺎﯾﯽ‪ .‬ﺣﺘﯽ‬ ‫از داﺳﺘﺎن ﮐﻼﻫﱪداری از ﴍﮐﺖ ﻣﺨﺎﺑﺮات )ﺟﻌﺒﻪی آﺑﯽ( ﻫﻢ ﺧﻮﺷﺶ ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ .‬دﻟﺶ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ وﻗﺘﯽ‬ ‫از او ﻣﯽﭘﺮﺳﻨﺪ ﮐﺠﺎ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﯽ‪ ،‬ﺑﺎ ﻋﺸﻖ ﺑﮕﻮﯾﺪ “آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم‪”.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ و ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺑﺮای ﯾﺎﻓ ﻓﺮدی دﯾﮕﺮ‪ ،‬دﺳﺖ ﺑﻪ داﻣﻦ ﮔَﺮی ُر ْوچ‪ ،٥‬ﯾﮏ ﻣﺸﺎور ﺻﻨﻔﯽ ﮐﻪ ﻋﺎﺷﻖ‬ ‫ﺑﺎﻧﺪﺑﺎزی ﺑﻮد‪ ،‬ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺮ آن ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮان ﺳﺎﯾﺮ ﺻﻨﻮف ﻫﻢ ﻧﻈﺮی ﺑﯿﺎﻧﺪازﻧﺪ‪ .‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎ ﻧﯿﺎز داﺷﺘﻨﺪ اﯾﻦ ﺑﻮد‪ :‬ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﻨﺪهی ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﴫﻓﯽ ﮐﻪ از ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت ﴎ در ﺑﯿﺎورد و ﻇﺎﻫﺮی‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﴫف‬ ‫رﺳﻤﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬اﯾﻦ ﻓﺮﻣﻮ ِل راﯾﺞ در والاﺳﱰﯾﺖ ﺑﻮد‪ُ .‬ر ْوچ دورﺑﯿﻨﺶ را روی ﻧﺎﺑﻐﻪی ﺑﺎزار‬ ‫آن زﻣﺎن‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﺟﺎن اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﮐﺮد ﮐﻪ رﺋﯿﺲ ﺑﺨﺶ ﭘﭙﺴﯽﮐﻮﻻ در ﴍﮐﺖ ﭘﭙﺴﯽ ﺑﻮد و اﯾﺪهی ﺑﺮ‬ ‫ﭘﺎ ﮐﺮدنِ ﮐﻤﭙﯿﻨﯽ ﺑﺎ ﻧﺎم “ ِ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ ﭘﭙﺴﯽ‪ ”،‬ﺑﺮاﯾﺶ ﯾﮏ ﭘﯿﺮوزی ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ ﺑﺰرگ و ﺷﻬﺮت ﻓﺮاوان ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن‬ ‫آورده ﺑﻮد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ در ﺳﺨ اﻧﯽ ﺑﺮای داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن اﺳﺘﻨﻔﻮرد‪ ،‬ﭼﯿﺰﻫﺎی ﺧﻮﺑﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬ﮐﻪ ﻗﺒﻞ‬ ‫از او ﺑﺮای آن ﮐﻼس ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﺷﻨﯿﺪ‪ .‬از اﯾﻦ رو ﺑﻪ ُر ْوچ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ از ﻣﻼﻗﺎت او ﺧﻮﺷﺤﺎل‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﭘﯿﺸﯿﻨﻪای ﺑﺴﯿﺎر ﻣﺘﻔﺎوت از ﺟﺎﺑﺰ داﺷﺖ‪ .‬ﻣﺎدر او ﮐﺪﺑﺎﻧﻮﯾﯽ از ﺳﺎﺣﻞ ﴍﻗﯽ َﻣﻨ َﻬ َ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫در ﺑﯿﺮون از ﺧﺎﻧﻪ‪ ،‬دﺳﺖﮐﺶﻫﺎی ﺳﭙﯿﺪ ﻣﯽﭘﻮﺷﯿﺪ‪ .‬ﭘﺪرش ﻧﯿﺰ وﮐﯿﻠﯽ ﺟﺎ اﻓﺘﺎده در والاﺳﱰﯾﺖ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﻣﺪرﺳﻪی َﺳﻨﺖﻣﺎرﮐﺰ‪ ٦‬رﻓﺖ‪ ،‬ﺳﭙﺲ ﻣﺪرک ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ را از ﺑﺮا ْون‪ ٧‬و ﻣﺪرک ﺑﺎزرﮔﺎﻧﯽ را از‬ ‫وارﺗ ُﻦ‪ ٨‬اﺧﺬ ﮐﺮد و در اداﻣﻪ‪ ،‬ﻣﺪارج ﺗﺮﻗﯽ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﻨﺪه و ﻣﺪﯾﺮ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽِ ﻣﺒﺘﮑﺮ در‬ ‫ﴍﮐﺖ ﭘﭙﺴﯽ ﻃﯽ ﮐﺮد‪ .‬او اﺷﺘﯿﺎق اﻧﺪﮐﯽ ﻫﻢ ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪی ﻣﺤﺼﻮل و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی اﻃﻼﻋﺎت داﺷﺖ‪.‬‬ ‫‪Don Estridge‬‬ ‫‪Boca Raton‬‬ ‫‪Florida‬‬ ‫‪Armonk‬‬ ‫‪Gerry Roche‬‬ ‫‪St. Mark‬‬ ‫‪Brown‬‬ ‫‪Wharton‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬

‫ف ص ل چ ه ا ر د ﻩ | ‪١٦٩‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮐﻪ آن روزﻫﺎ ﺑﺮای ﮔﺬراﻧﺪن ﺗﻌﻄﯿﻼت ﮐﺮﯾﺴﻤﺲ ﺑﺎ دو ﻓﺮزﻧﺪ ﻧﻮﺟﻮاﻧﺶ ‪-‬ﺣﺎﺻﻞ از ازدواج‬ ‫ﻗﺒﻠﯽ‪ -‬در ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ ﺑﻮد‪ ،‬آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﺮد و ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﻮﺟﻮد در‬ ‫ﺑﺎزار ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺑﭽﻪﻫﺎ از او ﭘﺮﺳﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﭼﺮا اﯾﻨﻘﺪر ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺷﺪه‪ ،‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻗﺮار اﺳﺖ ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﺑﺮود و ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻼﻗﺎت ﮐﻨﺪ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﮐﺎﻣﻼً ﻫﯿﺠﺎنزده ﺷﺪﻧﺪ؛ ﮔﺮﭼﻪ در ﻣﯿﺎن ﻫﯿﺎﻫﻮی‬ ‫ﺑﺎزﯾﮕﺮان ﺳﯿﻨ ﺑﺰرگ ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﻫﺮ دوﺷﺎن ﯾﮏ ﺳﺘﺎرهی ﻣﺸﻬﻮر ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﻣﯽآﻣﺪ‪.‬‬ ‫اﯾﻦ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﮐﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬ﻓﮑ ِﺮ رﯾﺎﺳﺖ ﺑﺮ ﺟﺎﺑﺰ را ﺟﺪیﺗﺮ ﺑﮕﯿﺮد‪.‬‬ ‫او در ﺑﺪو ورود ﺑﻪ ﻣﻘﺮ اﺻﻠﯽِ اﭘﻞ‪ ،‬از دﯾﺪن ﺳﺎدﮔﯽ دﻓﺎﺗﺮ و ﻓﻀﺎی راﺣﺖ آﻧﺠﺎ ﺣﺴﺎﺑﯽ ﺟﺎ ﺧﻮرد‪.‬‬ ‫ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻃﺮز ﻟﺒﺎس ﭘﻮﺷﯿﺪن اﮐ اﻓﺮاد‪ ،‬ﺣﺘﯽ از ﭘﺮﺳﻨﻞ ﺗﻌﻤﯿﺮ و ﻧﮕﻬﺪاری در ﭘﭙﺴﯽ ﻫﻢ‬ ‫راﺣﺖﺗﺮ ﺑﻮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺣﯿﻦ ﴏف ﻧﺎﻫﺎر‪ ،‬ﻣﺰهی دﻫﺎن او را ﻓﻬﻤﯿﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﮐ ﻣﺪﯾﺮانِ‬ ‫ﺻﻨﺎﯾﻊ ﺑﯿﺶ از آﻧﮑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ را ﺗﺤﺴﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪ از ﮐﺎر ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﮔﯿﺞ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﺣﺎﻟﺘﯽ‬ ‫ﺑﺸﺎرتدﻫﻨﺪه ﺑﻪ ﺧﻮد ﮔﺮﻓﺖ و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ ﻃﺮز ﮐﺎر ﻣﺮدم ﺑﺎ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ را ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺑﺪﻫﯿﻢ‪«.‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ در ﭘﺮوا ِز ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ‪ ،‬اﻓﮑﺎرش را ﺧﻼﺻﻪ ﻧﻮﺷﺖ‪ .‬ﻧﺘﯿﺠﻪ ﯾﮏ ﯾﺎدداﺷﺖ ‪ ٨‬ﺻﻔﺤﻪای‬ ‫ﺑﻮد راﺟﻊ ﺑﻪ ﻋﺮﺿﻪی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻪ ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪهی ﻋﺎدی و ﺗﺠﺎری‪ .‬در ﺑﻌﻀﯽ ﺑﺨﺶﻫﺎ ﻧﻈﺮاﺗﺶ ﻋﻤﻖ‬ ‫ﮐﺎﻓﯽ را ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﯾﺎدداﺷﺖ ﭘﺮ ﺑﻮد از ﻋﺒﺎرات درﺷﺖ‪ ،‬ﻮدارﻫﺎ و ﮐﺎدرﻫﺎ‪ .‬وﻟﯽ اﯾﻦ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ ﺷﻮﻗﯽ ﺗﺎزه‬ ‫ﺑﺮای ﯾﺎﻓ راهﻫﺎی ﻓﺮوش و ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽِ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﻓﺮاﺗﺮ از ﻧﻮﺷﺎﺑﻪ ﺑﻮد‪ .‬در ﺑﯿﻦ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎداﺗﺶ اﯾﻦ ﺑﻪ‬ ‫ﭼﺸﻢ ﻣﯽﺧﻮرد‪» :‬ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری در ﺑﺨﺶ ﺗﺠ ِ‬ ‫ﺎرت درونﻓﺮوﺷﮕﺎﻫﯽ ﮐﻪ ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن را “ﻋﺎﺷﻖِ ”‬ ‫ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞِ اﭘﻞ ﺑﺮای “ﻏﻨﯽ ﺳﺎﺧ زﻧﺪﮔﯽﺷﺎن” ﻣﯽﮐﻨﺪ!« او ﻫﻨﻮز ﻣﯿﻠﯽ ﺑﻪ ﺗﺮک ﭘﭙﺴﯽ ﻧﺪاﺷﺖ وﻟﯽ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ دﺳﺖ از دﺳﯿﺴﻪﮔﺮی ﺑﺮ ﯽداﺷﺖ‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬از آن ﺟﻮانِ ﺑﯽﭘﺮوای ﻧﺎﺑﻐﻪ‬ ‫ﺧﻮﺷﻢ آﻣﺪه ﺑﻮد و ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺑﻬﱰ او ﺑﺮاﯾﻢ ﺟﺎﻟﺐ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫از اﯾﻦ رو ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ ﮐﻪ دوﺑﺎره ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﻼﻗﺎت ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺎر ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﭘﺮواز ﮐﺮد‪ .‬ژاﻧﻮﯾﻪی‬ ‫‪ ١٩٨٣‬ﺑﻮد و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻟﯿﺴﺎ در ﻫﺘﻞ ﮐﺎرﻻﯾﻞ ﺑﺮ ﭘﺎ‪ .‬ﭘﺲ از ﯾﮏ رو ِز ﭘﺮ از ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎی ﺑﯽوﻗﻔﻪ‪،‬‬ ‫ﺑﭽﻪﻫﺎی اﭘﻞ از آﻣﺪن ﯾﮏ ﻣﯿﻬ ن ﻧﺎﺧﻮاﻧﺪه ﺑﻪ اﺗﺎقِ ﺟﺎﺑﺰ ﺷﮕﻔﺖزده ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﮐﺮاواﺗﺶ را ﺷﻞ و‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﭘﭙﺴﯽ و ﯾﮏ ﻣﺸﱰی اداری ﺑﺎﻟﻘﻮه ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎن ﮐُ ْﻮچ ﮐﻪ داﺷﺖ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎ را ﺑﺮای او ﺗﴩﯾﺢ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺎﮔﻬﺎن ﻧﺎﻗﻮسﻫﺎ را ﺑﻪ ﺻﺪا در آورد و ﺑﺎ ﮐﻠ ت ﻫﻤﯿﺸﮕﯽاش‬ ‫ﻣﺜﻞ “اﻧﻘﻼﺑﯽ” و “ﻓﻮقاﻟﻌﺎده” ادﻋﺎ ﮐﺮد ﮐﻪ اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮل دﮔﺮﮔﻮنﮐﻨﻨﺪهی زﻧﺪﮔﯽ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی آدمﻫﺎ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺳﭙﺲ دو ﺗﺎﯾﯽ ﺑﻪ رﺳﺘﻮران “ﭼﻬﺎر ﻓﺼﻞ‪ ”،١‬آن ﺧﻠﻮﺗﮕﺎه زﯾﺒﺎ‪ ،‬آرام و ﭘﺮ از رﯾﺰهﮐﺎریﻫﺎی ﺗﺰﺋﯿﻨﯽ‬ ‫رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻏﺬای ﮔﯿﺎﻫﯽِ وﯾﮋە ﺳﻔﺎرش داد و اﺳﮑﺎﻟﯽ از ﻣﻮﻓﻘﯿﺖﻫﺎی ﭘﭙﺴﯽ در ﻓﺮوش ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺶ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪ .‬ﮐﻤﭙﯿﻦ ﻧﺴﻞِ ﭘﭙﺴﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﻗﻮل او ﻧﻪ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻠﮑﻪ ﯾﮏ ﺳﺒﮏ زﻧﺪﮔﯽ و ﻧﮕﺮش ﺧﻮشﺑﯿﻨﺎﻧﻪ را‬ ‫‪Four Seasons‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل چ ه ا ر د ﻩ | ‪١٧٠‬‬ ‫ﻣﯽﻓﺮوﺧﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ اﭘﻞ ﻫﻢ ﺑﺨﺘﺶ را دارد ﮐﻪ ﻧﺴﻠﯽ اﭘﻠﯽ ﺑﻪ ﺑﺎر آورد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﻧﻈﺮ را ﺗﺄﯾﯿﺪ‬ ‫ﮐﺮد‪ .‬ﺗﻔﺎوت در اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺮﮐﺰ ﮐﻤﭙﯿﻦ ِ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ ﭘﭙﺴﯽ ﺑﺮ روی ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻮد و ﺑﺮای ﮐﺴﺐ ﺷﻬﺮت‪،‬‬ ‫ﺗﻠﻔﯿﻘﯽ از ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت‪ ،‬ﻫ ﯾﺶﻫﺎ و ﺷﮕﺮدﻫﺎی رواﺑﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ را ﺑﻪ ﮐﺎر ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬اﻣﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‬ ‫آﻧﭽﻪ ﮐﻪ او و رِﺟﯿﺲ َﻣﮏﮐِﻨﺎ در ﭘﯽاش ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺗﺒﺪﯾﻞ ﻟﺤﻈﻪی ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ ﺑﻪ روﯾﺪادی‬ ‫ﻣﻬﯿﺞ در ﺳﻄﺢ ﺑﯿﻦاﳌﻠﻠﯽ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً در ﻧﯿﻤﻪ ﺷﺐ ﺣﺮفﻫﺎﺷﺎن ﺎم ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در راه ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﻫﺘﻞ‪ ،‬ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﺑﻬﱰﯾﻦ ﺷﺐﻫﺎی زﻧﺪﮔﯽ ﻣﻦ ﺑﻮد‪ .‬ﯽﺗﻮاﻧﻢ ﺑﮕﻮﯾﻢ ﮐﻪ ﭼﻘﺪر ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪ «.‬اﺳﮑﺎﻟﯽ آن ﺷﺐ‬ ‫وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪاش در ﮔﺮﯾﻨﻮﯾ ِﭻ‪ ١‬ﮐُ ِﻨﺘﯿ ِﮑﺖ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺧﻮاﺑﺶ ﯽﺑﺮد‪ .‬ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎﺣﺎلﺗﺮ از‬ ‫ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ ﺑﻄﺮیﺳﺎزﻫﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش‪» :‬ﻣﺮا ﺑﺮ اﻧﮕﯿﺨﺖ‪ ،‬اﺷﺘﯿﺎق ﻗﺪﯾﻤﯽام ﺑﺮای اﯾﻨﮑﻪ ﻣﻌ ِر‬ ‫اﯾﺪهﻫﺎ ﺑﺎﺷﻢ را ﺑﻪ ﺳﻄﺢ آورد‪ «.‬ﻓﺮدا ﺻﺒﺢ‪ُ ،‬ر ْوچ ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ زﻧﮓ زد و ﮔﻔﺖ‪ » :‬ﯽداﻧﻢ دﯾﺸﺐ ﺷ‬ ‫دو ﺗﺎ ﭼﻪ ﮔﻔﺘﻪاﯾﺪ وﻟﯽ ﺑﮕﺬار ﯾﮏ ﭼﯿﺰی ﺑﻬﺖ ﺑﮕﻮﯾﻢ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ وﺟﺪ آﻣﺪه‪«.‬‬ ‫دوران ﻋﺎﺷﻘﯽ اداﻣﻪ ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬راﺿﯽ ﮐﺮدن اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺳﺨﺖ ﺑﻮد وﻟﯽ ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺷﻨﺒﻪ روزی در‬ ‫ﻣﺎه ﻓﻮرﯾﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﴍق ﭘﺮواز ﮐﺮد و ﺑﺎ ﯾﮏ ﻟﯿﻤﻮزﯾﻦ ﺑﻪ ﮔﺮﯾﻨﻮﯾﭻ رﻓﺖ‪ .‬ﺷﯿﻔﺘﻪی ﺎی ﻧﻮﺳﺎ ِز ﻋ رت‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺷﺪ‪ .‬آن ﭘﻨﺠﺮهی ِ‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ ﻗﺪی و دربﻫﺎی دﺳﺖﺳﺎز ‪ ١٤٠‬ﮐﯿﻠﻮﮔﺮﻣﯽ را ﺗﺤﺴﯿﻦ ﮐﺮد‪ .‬ﻟﻨﮕﻪﻫﺎی‬ ‫درب آﻧﻘﺪر دﻗﯿﻖ ﻧﺼﺐ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﯾﮏ اﺷﺎرهی اﻧﮕﺸﺖ‪ ،‬ﺑﺎز ﯾﺎ ﺑﺴﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ دﯾﻮاﻧﻪی آن ﺷﺪ ﭼﻮن درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﺧﻮدم ﯾﮏ اﯾﺪهآلﮔﺮا ﺑﻮد‪ «.‬ﺑﺪﯾﻦ ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ ﻓﺮآﯾﻨﺪی ﻧﻪ ﭼﻨﺪان ﺳﺎ ﮐﻠﯿﺪ ﺧﻮرد؛ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﺟﺎﺑﺰ ﻧﮕﺎه و ﺑﻌﺪ ﭘﯿﺶ ﺧﻮدش‬ ‫ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﭼﻘﺪر ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ او اﺳﺖ!‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﺎ ﯾﮏ ﮐﺎدﯾﻼک ﺑﯿﺮون ﻣﯽرﻓﺖ وﻟﯽ ﺑﺎ اﻃﻼع از ﻋﻼﻗﻪی ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻣﺮﺳﺪس ‪40SL‬‬ ‫ﻫﻤﴪش را ﺑﺮداﺷﺖ ﺗﺎ اﺳﺘﯿﻮ را ﺑﻪ دﯾﺪن ﻣﻘﺮ ‪ ۱۴۴‬ﻫﮑﺘﺎری ﭘﭙﺴﯽ ﺑﱪد‪ .‬ﻫﺮ ﻗﺪر ﮐﻪ ﻣﻘﺮ اﭘﻞ ﺳﺎده‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﻘﺮ ﭘﭙﺴﯽ ﻣﺠﻠﻞ ﻣﯽ ﻮد‪ .‬ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﯾﻦ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ ﺗﻔﺎوت ﺑﯿﻦ اﻗﺘﺼﺎد ﻧﻮﯾﻦ دﯾﺠﯿﺘﺎل و‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺑﺮﮔﺰﯾﺪهی ﻓﻬﺮﺳﺖ ‪ ۵۰۰‬ﺗﺎﯾﯽ ﻣﺠﻠﻪی ﻓُﺮﭼﻮن ﺑﻮد‪ .‬ﺳﻮار ﺑﺮ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ از ﻣﯿﺎن درﺧﺘﺎن و‬ ‫ﺑﻮﺗﻪﻫﺎی آراﺳﺘﻪ و ﺑﺎ ِغ ﻣﺠﺴﻤﻪﻫﺎ )ﺷﺎﻣﻞ ﭘﯿﮑﺮهﻫﺎﯾﯽ ﺳﺎﺧﺘﻪی رودﯾﻦ‪ ،٢‬ﻣﻮر‪ِ ،٣‬‬ ‫ﮐﺎﻟﺪر‪ ٤‬و ﺟﯿﺎﮐﻮ ِﻣﺘﯽ‪(٥‬‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﻨﺪ و ﺟﻠﻮی ﺳﺎﺧﺘ ن ﺑﺘﻮﻧﯽ‪-‬ﺷﯿﺸﻪای ﴍﮐﺖ ﮐﻪ ﻃﺮاح آن ادوارد دو ِرل اﺳ ُ ‪ ٦‬ﺑﻮد‪ ،‬ﭘﯿﺎده ﺷﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫دﻓﱰ ﮐﺎ ِر ِ‬ ‫ﺑﺰرگ اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬ﯾﮏ ﻗﺎﻟﯽِ اﯾﺮاﻧﯽ در ﮐﻒ‪ ۹ ،‬ﭘﻨﺠﺮه‪ ،‬ﯾﮏ ﺑﺎغ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﮐﻮﭼﮏ‪ ،‬اﺗﺎق‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪی ﻣﺨﻔﯽ و دﺳﺘﺸﻮﯾﯽ اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ داﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ دﯾﺪن ﻣﺮﮐﺰ ﺑﺪنﺳﺎزی‪ ،‬از اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺪﯾﺮان‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ ﻓﻀﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﺣﻮﺿﭽﻪی آب ﮔﺮم اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ )ﺟﺪا از ﺳﺎﻟﻦ ﮐﺎرﻣﻨﺪان( داﺷﺘﻨﺪ ﻣﺘﺤﯿﺮ ﺷﺪ و ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫‪Greenwich‬‬ ‫‪Rodin‬‬ ‫‪Moore‬‬ ‫‪Calder‬‬ ‫‪Giacometti‬‬ ‫‪Edward Durell Stone‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫ف ص ل چ ه ا ر د ﻩ | ‪١٧١‬‬ ‫»ﺧﺎرقاﻟﻌﺎده اﺳﺖ‪ «.‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﴎﯾﻊ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ‪» :‬اﻟﺒﺘﻪ ﻣﻦ ﻣﺨﺎﻟﻔﺶ ﺑﻮدم و ﻫﻨﻮز ﻫﻢ‬ ‫ﮔﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﺑﺨﺶ ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﻣﯽروم‪«.‬‬ ‫دﯾﺪار ﺑﻌﺪیﺷﺎن ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ در ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﺑﻮد‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮐﻪ از ﮔﺮدﻫ ﯾﯽ ﺑﻄﺮیﺳﺎزانِ ﭘﭙﺴﯽ‬ ‫ﺑﺮﻣﯽﮔﺸﺖ‪ ،‬ﺑﺮای دﯾﺪن ﺟﺎﺑﺰ ﴎ راه ﺗﻮﻗﻒ ﮐﺮد‪ .‬ﻣﺎﯾﮏ ُﻣﺮی ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ﺑﺮﮔﺰاری اﯾﻦ ﺑﺎزدﯾﺪ ﺷﺪ وﻟﯽ دﺳﺘﻮر ﺟﻠﺴﻪی واﻗﻌﯽ آن روز را ﯽداﻧﺴﺖ ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در ﯾﺎدداﺷﺘﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺮای ﮔﺮوه ارﺳﺎل ﮐﺮد‪ ،‬اﯾﻦﻃﻮر ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﴍﮐﺖ ﭘﭙﺴﯽ اﯾﻦ ﻇﺮﻓﯿﺖ را دارد ﮐﻪ در ﺳﺎلﻫﺎی آﯾﻨﺪه‬ ‫ﺳﻔﺎرش ﺧﺮﯾﺪ ﻫﺰاران َﻣﮏ را ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬در ﻃﻮل ﺳﺎل ﮔﺬﺷﺘﻪ آﻗﺎی اﺳﮑﺎﻟﯽ و آﻗﺎی ﺟﺎﺑﺰ دوﺳﺖ ﺷﺪهاﻧﺪ‪.‬‬ ‫آﻗﺎی اﺳﮑﺎﻟﯽ ﯾﮑﯽ از ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻣﺪﯾﺮان ﻓﺮوش در ﺑﯿﻦ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺑﺰرگ اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎزدﯾﺪ‬ ‫ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺮای او ﺗﺮﺗﯿﺐ دﻫﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻋﺸﻖ و ﻋﻼﻗﻪی ﺧﻮد ﺑﻪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﺑﺎ اﺳﮑﺎﻟﯽ در ﻣﯿﺎن ﺑﮕﺬارد‪ .‬ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﯿﺶ از ﻫﺮ ﭼﯿﺰ دﯾﮕﺮی ﮐﻪ ﺳﺎﺧﺘﻪام ﺑﺮاﯾﻢ ﻣﻌﻨﺎ دارد‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺗﻮ اوﻟﯿﻦ ﮐﺴﯽ از‬ ‫ﺑﯿﺮون ﺑﺎﺷﯽ ﮐﻪ آن را ﻣﯽﺑﯿﻨﺪ‪ «.‬ﺑﻪ روش دراﻣﺎﺗﯿﮏ ﺧﻮد‪ ،‬ﻮﻧﻪ را از ﮐﯿﻒ در آورد و ﺎﯾﺶ را ﺟﻠﻮ‬ ‫ﺑُﺮد‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ را ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽِ آن ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﯿﺸﱰ ﯾﮏ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎتﭼﯽ ﺑﻮد ﺗﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﺤﻈﺎت ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬار‪ ،‬ﺣﺴﺎبﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬اﻧﮕﺎر ﮐﻪ ﺳﺎﻋﺖﻫﺎ ﺮﯾﻦ‬ ‫ﯾﮏ ﺗﺎﺟﺮ‪ .‬ﺎم ﺣﺮﮐﺎﺗﺶ ﺑﺮای ﺧﻠﻖ‬ ‫ﮐﺮده ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ و ﮔﺮوﻫﺶ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺑﻮد ﺑﺮای آن ﻣﻌﺮﻓﯽِ ﺧﺎص‪ ،‬ﯾﮏ ﺗﺼﻮﯾﺮ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽِ وﯾﮋە آﻣﺎده‬ ‫ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬او واﻗﻌﺎً آدم ﺑﺎﻫﻮﺷﯽ اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺎورﺗﺎن ﯽﺷﻮد ﭼﻘﺪر زرﻧﮓ اﺳﺖ‪ «.‬اﯾﻦ ﺗﻮﺿﯿﺢ‬ ‫ﮐﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻣﺸﱰی ﺑﺎﻟﻘﻮهی ﺗﻌﺪاد زﯾﺎدی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺮای ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ “ﮐﻤﯽ ﺷﮏ ﺑﺮ‬ ‫اﻧﮕﯿﺰ” ﺑﻮد وﻟﯽ ﺑﺎ ﮐﻤﮏ ﺳﻮزان ﮐِﺮ ﯾﮏ ﻃﺮح آﻣﺎده ﮐﺮد‪ :‬ﺣﺮوف ﮐﻠﻤﻪی ﭘﭙﺴﯽ ﮐﻪ دور ﻟﻮﮔﻮی اﭘﻞ‬ ‫ﻣﯽرﻗﺼﯿﺪﻧﺪ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺣﯿﻦ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ذوقزده‪ ،‬وﻟﯽ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺧﻮنﴎد و ﺑﯽﺗﻔﺎوت ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﭼﻨﺪ ﺗﺎ ﺳﺆال ﭘﺮﺳﯿﺪ وﻟﯽ ﭼﻨﺪان ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﻧﺸﺪه ﺑﻮد‪ «.‬او ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺎ‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﺮم ﺑﮕﯿﺮد‪» :‬رﻓﺘﺎرش واﻗﻌﺎً ﺳﺎﺧﺘﮕﯽ و ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی واﻗﻌﯽ ﮐﻠﻤﻪ از‪-‬ﺧﻮد‪-‬راﺿﯽ ﺑﻮد‪ .‬وا ﻮد‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻋﻼﻗﻪ دارد وﻟﯽ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺑﺎزارﯾﺎب ﺑﻮد و ﺑﺲ‪ .‬آﻧﻬﺎ دﻗﯿﻘﺎً‬ ‫اﯾﻦﻃﻮریاﻧﺪ‪ :‬ﺣﻘﻮق ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ ﮐﻪ ژﺳﺖ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﺎم اﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮاﻫﺎ در ﻣﺎرس ‪ ١٩٨٣‬در ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﻧﺘﯿﺠﻪ داد و اﯾﻦ راﺑﻄﻪی ﻋﺎﺷﻘﺎﻧﻪ‪ ،‬ﺑﻪ ﯾﮏ ﻋﺸﻖ‬ ‫ﮐﻮر و ﮐﻮرﮐﻨﻨﺪه ﺑﺪل ﺷﺪ‪ .‬در ِﺳﻨﱰال ﭘﺎرک‪ ١‬ﻗﺪم ﻣﯽزدﻧﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﴍوع ﮐﺮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺗﻮ‬ ‫واﻗﻌﺎ ً ﺧﻮدش ﻫﺴﺘﯽ‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺑﯿﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﻣﻦ ﮐﺎر ﮐﻨﯽ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﭼﯿﺰ ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ از ﺗﻮ ﯾﺎد ﺑﮕﯿﺮم‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ ﻗﺒ ًﻼ ﻫﻢ اﯾﻦ ژﺳﺖﻫﺎی ﭘﺪراﻧﻪ را در زﻧﺪﮔﯽ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﭼﻄﻮر ﺑﺎزی ﮐﻨﺪ‬

‫‪Central Park ‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل چ ه ا ر د ﻩ | ‪١٧٢‬‬ ‫ﮐﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺷُ ﻞ ﺷﻮد‪ .‬ﺟﻮاب ﻫﻢ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺮا ﺟﺎدو ﮐﺮد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﯾﮑﯽ از روﺷﻦﺗﺮﯾﻦ‬ ‫آدمﻫﺎﯾﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ در ﻋﻤﺮم دﯾﺪه ﺑﻮدم و در ﻋﻼﻗﻪ ﺑﻪ اﯾﺪهﻫﺎی ﻧﻮ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﺸﱰک ﺑﻮدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﺎرﯾ ِﺦ ﻫ ﻧﯿﺰ ﻋﻼﻗﻪ داﺷﺖ‪ ،‬ﺑﺎ او ﺑﻪ ﻣﻮزهی ﻣﱰوﭘﻮﻟﯿ َ رﻓﺖ ﺗﺎ اﻣﺘﺤﺎن ﮐﻮﭼﮑﯽ‬ ‫ﺑﮑﻨﺪ‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺒﯿﻨﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ ﺟﺎﺑﺰ واﻗﻌﺎً ﻣﺸﺘﺎق ﺑﻪ آﻣﻮﺧ از دﯾﮕﺮان ﻫﺴﺖ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ‪ .‬ﺧﻮدش‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺑﺒﯿﻨﻢ ﭼﻘﺪر ‪-‬و ﭼﻄﻮر‪ -‬در ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻫﯿﭻ ﭘﯿﺶزﻣﯿﻨﻪی ﻓﮑﺮیای از ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﻧﺪارد‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ اﻣﻮر را ﺑﻪ دﺳﺖ ﺑﮕﯿﺮد‪ «.‬در ﺳﺎﻟﻦ ﯾﻮﻧﺎن و روم ﺑﺎﺳﺘﺎن ﻗﺪم زدﻧﺪ‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ‬ ‫ﺗﻔﺎوتﻫﺎی ﺑﯿﻦ ﭘﯿﮑﺮﺗﺮاﺷﯽ ﻣﻨﺴﻮخ ﻗﺮن ﺷﺸﻢ ﻗﺒﻞ از ﻣﯿﻼد ﺑﺎ ﺳﺒﮏ ﯾﮏ ﻗﺮن ﺑﻌﺪ ﮐﻪ ﻣﺘﺄﺛﺮ از‬ ‫ﭘﺮﯾﮑﻠِﺲ‪ ١‬ﺑﻮد را ﺑﺮاﯾﺶ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻋﺎﺷﻖ ﺟﻤﻊآوری اﺷﯿﺎء ﺗﺎرﯾﺨﯽ ﺑﻮد وﻟﯽ در ﮐﺎﻟﺞ‪ ،‬درس‬ ‫ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ را ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ و آﻧَﮏ در ﺻﺤﺒﺖﻫﺎی اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻏﻮﻃﻪور ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﺣﺲ‬ ‫ﺑﻪ ﻣﻦ دﺳﺖ داد ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ﻣﻌﻠﻢ ﯾﮏ داﻧﺶآﻣﻮ ِز ﭘُﺮ اﺳﺘﻌﺪاد ﺑﺎﺷﻢ‪ «.‬اﯾﻦ ﺑﺎر ﻫﻢ دﭼﺎر اﻓﺮاط ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻮد‪» :‬او را ﺗﺼﻮﯾﺮ ﺟﻮانﺗ ِﺮ ﺧﻮدم ﻣﯽدﯾﺪم‪ .‬ﻣﻦ ﻫﻢ در ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻧﺎﺷﮑﯿﺒﺎ‪ ،‬ﻟﺠﻮج‪ ،‬ﻣﺘﮑﱪ و ﺑﯽﭘﺮوا ﺑﻮدم‪.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ذﻫﻨﻢ ﭘﺮ از اﯾﺪه ﺑﻮد‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﺳﺎﯾﺮ ﭼﯿﺰﻫﺎ ﻣﻬﻢ ﻧﺒﻮد‪ .‬آره‪ ،‬ﻣﻦ ﻫﻢ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪﻫﺎﯾﻢ را اﻧﺠﺎم ﯽدادﻧﺪ ﺑﯽرﺣﻢ ﺑﻮدم‪«.‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ در اداﻣﻪی آن ﭘﯿﺎدهرویِ ﻃﻮﻻﻧﯽ ﻓﺎش ﮐﺮد ﮐﻪ در ﺗﻌﻄﯿﻼت و ﻣﺮﺧﺼﯽﻫﺎ ﺑﻪ ﭘﺎرﯾﺲ‬ ‫ﻣﯽرود و در ﮐﺘﺎﺑﭽﻪی ﻫﻤﺮاﻫﺶ ﻧﻘﺎﺷﯽ ﻣﯽﮐﺸﺪ‪ ،‬و اﯾﻨﮑﻪ اﮔﺮ ﺗﺎﺟﺮ ﻧﺸﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺣﺘ ً ﻫ ﻣﻨﺪ ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﭘﺎﺳﺦ داد ﮐﻪ اﮔﺮ ﺑﺎ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﻋﺠﯿﻦ ﻧﺸﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺣﺘ ً در ﭘﺎرﯾﺲ ﺷﺎﻋﺮی ﭘﯿﺸﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﭘﯿﺎده ﺑﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺑﺮاد ِوی‪ ٢‬رﻓﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﺟﺎﺑﺰ در ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﮐﻮﻟﻮﻧﯽرﮐﻮردز‪ ٣‬واﻗﻊ در ﺧﯿﺎﺑﺎن ﭼﻬﻞوﻧﻬﻢ‪،‬‬ ‫آﻟﺒﻮمﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪاش را ﺑﻪ او ﻧﺸﺎن ﺑﺪﻫﺪ؛ آﻟﺒﻮمﻫﺎﯾﯽ از ﺑﺎب دﯾﻼن‪ ،‬ﺟﻮآن ﺑﺎ ِﯾﺰ‪ ،‬اِﻻ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت َﺟ ِﺰ ﻫ ﻣﻨﺪانِ وﯾﻨﺪﻫﺎمﻫﯿﻞ‪ .٥‬ﺑﻌﺪ ﺎم راه را ﺑﺮﮔﺸﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺗﻘﺎﻃﻊ ﺳﻦ ﺧﻮزه و‬ ‫ﻓﯿﺘﺰﺟﺮاﻟﺪ‪ ٤‬و‬ ‫ﻫﻔﺘﺎدوﭼﻬﺎرم در ﻏﺮب ِﺳﻨﱰال ﭘﺎرک رﺳﯿﺪﻧﺪ؛ ﺟﺎﺑﺰ ﻗﺼﺪ داﺷﺖ در آﻧﺠﺎ ﯾﮏ ِﭘﻨﺖ ِ‬ ‫ﻫﺎوس دو ﻃﺒﻘﻪ‬ ‫ﺑﺨﺮد‪.‬‬ ‫ﴎاﻧﺠﺎم ﻣﻮﻋﺪ اﻧﺘﻈﺎر ﴎ آﻣﺪ و در ﯾﮑﯽ از ﺗﺮاسﻫﺎی آن ِﭘﻨﺖﻫﺎوس‪ ،‬ﺗﻮاﻓﻖ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮐﻪ آن ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺗﺮس از ارﺗﻔﺎع ﺑﻪ دﯾﻮار ﭼﺴﺒﯿﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺮای ﻣﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد ﮐﻪ‪» :‬ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺎداش اﻣﻀﺎی ﻗﺮارداد‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﮔﻔﺘﻢ ‪ ١‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺣﻘﻮق ﺳﺎﻻﻧﻪ و ‪ ١‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﻫﻢ ﺑﺮای‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ را ﺷﺪﻧﯽ داﻧﺴﺖ و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺣﺘﯽ اﮔﺮ ﻣﺠﺒﻮر ﺷﻮم از ﺟﯿﺐ ﺧﻮدم ﻣﯽﭘﺮدازم‪.‬‬ ‫ﻧﺒﺎﯾﺪ ﻣﺸﮑﻼت ﻣﺎﻧﻊﻣﺎن ﺷﻮد‪ ،‬ﭼﻮن ﺗﻮ ﺑﻬﱰﯾﻦ ﮐﺴﯽ ﻫﺴﺘﯽ ﮐﻪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺣﺎل دﯾﺪهام‪ .‬ﻣﻄﻤﺌﻨﻢ ﮐﻪ ﺑﺮای‬ ‫اﭘﻞ ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ و اﭘﻞ ﺷﺎﯾﺴﺘﻪی ﺑﻬﱰﯾﻦﻫﺎ اﺳﺖ‪ «.‬ﺳﭙﺲ اﻓﺰود ﮐﻪ ﺗﺎ آن ﻣﻮﻗﻊ ﺑﺮای ﮐﺴﯽ ﮐﻪ واﻗﻌﺎً ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫‪Pericles‬‬ ‫‪Broadway‬‬ ‫‪Colony Records‬‬ ‫‪Ella Fitzgerald‬‬ ‫‪The Windham Hill‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل چ ه ا ر د ﻩ | ‪١٧٣‬‬ ‫اﺣﱰام ﺑﺎﺷﺪ ﮐﺎر ﻧﮑﺮده و ﻣﻄﻤﱧ اﺳﺖ ﮐﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻫ ن ﮐﺴﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺧﯿﻠﯽ ﭼﯿﺰﻫﺎ را ﺑﻪ‬ ‫او ﺑﯿﺎﻣﻮزد‪ .‬و در اﻧﺘﻬﺎ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از آن ﻧﮕﺎهﻫﺎی ﺧﯿﺮهی ﺑﺪون ﭘﻠﮏزدن را ﻧﺜﺎ ِر ﭼﺸ ن اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮐﺮد؛ ﺗﯿ ِﺮ‬ ‫آﺧﺮ!‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد دﯾﮕﺮی را ﻫﻢ ﻣﻄﺮح ﮐﺮد؛ اﯾﻨﮑﻪ ﺷﺎﯾﺪ ﺑﻬﱰ ﺑﺎﺷﺪ ﻓﻘﻂ ﺑﺎ ﻫﻢ دوﺳﺖ ﺑﺎﺷﻨﺪ و او‬ ‫ﻣﺸﺎورهﻫﺎﯾﺶ را از ﺑﯿﺮونِ زﻣﯿﻦ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ زﻣﺎن ﮐﻪ در ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺑﺎﺷﯽ‪ ،‬ﻣﻦ ﺑﺎ ﮐ ل‬ ‫ﻣﯿﻞ وﻗﺘﻢ را ﺑﻪ ﺗﻮ ﺧﻮاﻫﻢ داد‪ «.‬او ﺑﻌﺪﻫﺎ از اﯾﻦ ﻟﺤﻈﻪی ﺑﻪ ﯾﺎدﻣﺎﻧﺪﻧﯽ‪ ،‬ﺧﺎﻃﺮهی ﺟﺎﻟﺒﯽ ﻧﻘﻞ ﮐﺮد‪:‬‬ ‫»اﺳﺘﯿﻮ ﴎش را ﭘﺎﯾﯿﻦ اﻧﺪاﺧﺖ‪ ،‬اﻧﮕﺎر ﮐﻪ ﺑﻪ ﮐﻔﺸﺶ ﺧﯿﺮه ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﯾﮏ ﻣﮑﺚ ﺳﻨﮕﯿﻦ و‬ ‫ﻧﺎﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺮا ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺸﯽ ﮐﺸﯿﺪ ﮐﻪ ﺗﺎ روزﻫﺎ دﺳﺖ از ﴎم ﺑﺮ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪“ :‬ﺗﻮ دﻟﺖ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺑﺎﻗﯽ زﻧﺪﮔﯽات را وﻗﻒ ﻓﺮوش آبﺷﮑﺮ ﮐﻨﯽ‪ ،‬ﯾﺎ ﺑﻪ ﺟﺎی آن ﻓﺮﺻﺖ ﻋﻮض ﮐﺮدن دﻧﯿﺎ را ﺑﻪ دﺳﺖ‬ ‫ﺑﯿﺎوری؟”«‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ اﺣﺴﺎﺳﯽ داﺷﺖ درﺳﺖ ﻣﺜﻞ اﯾﻨﮑﻪ ﯾﮏ ﻣﺸﺖ ﺑﻪ ِ‬ ‫وﺳﻂ ﺷﮑﻤﺶ ﺧﻮرده ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﻣﮑﺎن ﻫﯿﭻ‬ ‫ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻠﯽ ﺟﺰ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪن را ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬او ﯾﮏ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻏﯿﺮ ﻃﺒﯿﻌﯽ ﺑﺮای ﺑﻪ دﺳﺖ‬ ‫آوردنِ ﻫﺮ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ و ﻧﯿﺰ ﺑﺮآورد ﮐﺮدن دﻗﯿﻖِ آدمﻫﺎ داﺷﺖ‪ .‬ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﭼﻪ ﺑﮕﻮﯾﺪ ﺗﺎ ﻓﺮ ِد‬ ‫ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﻗﺎﻧﻊ ﺷﻮد‪ .‬ﺑﺮای اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر در ﭼﻬﺎر ﻣﺎﻫﯽ ﮐﻪ از ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ﻣﻼﻗﺎتﻣﺎن ﻣﯽﮔﺬﺷﺖ‪ ،‬ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻢ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﮕﻮﯾﻢ ﻧﻪ‪«.‬‬ ‫ﺧﻮرﺷﯿﺪ زﻣﺴﺘﺎن رو ﺑﻪ ﻏﺮوب ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬آﻧﻬﺎ آﭘﺎر ﺎن را ﺗﺮک ﮐﺮدﻧﺪ و ﺑﺎ ﻋﺒﻮر از ﻣﯿﺎن‬ ‫ِﺳﻨﱰال ﭘﺎرک‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﺘﻞ ﮐﺎرﻻﯾﻞ ﺑﺮﮔﺸﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺎه ﻋﺴﻞ‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ درﺳﺖ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﺮای ﮔﺮدﻫ ﯾﯽ ﻣﺪﯾﺮان اﭘﻞ در ﻣﺎه ﻣﯽ ‪ ،١٩٨٣‬ﺑﻪ ﺗﻞﻣﺎﺳﻪﻫﺎی ﭘﺎﺟﺎرو‬ ‫رﺳﯿﺪ‪ .‬ﻫﺮ ﭼﻨﺪ از ﺑﯿﻦ ﺎم ﻟﺒﺎسﻫﺎی رﺳﻤﯽای ﮐﻪ در ﮔﺮﯾﻨﻮﯾﭻ داﺷﺖ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ دﺳﺖ ﮐﺖ و ﺷﻠﻮار‬ ‫ﺗﯿﺮه را ﺑﺎ ﺧﻮد آورده ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﻨﻮز ﺑﺎ ﺧﻮ ﮔﺮﻓ ﺑﻪ ﻓﻀﺎی ﻏﯿﺮ رﺳﻤﯽ آﻧﺠﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪ داﺷﺖ‪ .‬در ﺟﻠﻮی‬ ‫اﺗﺎقِ ﻣﻼﻗﺎت‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺎ ﻟُﺨﺘﯽ در ﺣﺎﻟﺖ ﭼﻬﺎرزاﻧﻮی ﻧﯿﻠﻮﻓﺮ آﺑﯽ ﻧﺸﺴﺘﻪ و ﻧﺎﺧﻮدآﮔﺎه ﻣﺸﻐﻮل ﺑﺎزی ﺑﺎ‬ ‫اﻧﮕﺸﺘﺎن ﭘﺎﯾﺶ ﺑﻮد‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺳﻌﯽ ﮐﺮد ﯾﮏ دﺳﺘﻮر ﺟﻠﺴﻪی ﴎ راﺳﺖ اِﻋ ل ﮐﻨﺪ؛ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺤﺚ‬ ‫را ﺑﻪ اﯾﻦ ﺳﻮ ﺑﱪد ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﻣﺤﺼﻮﻻت ‪-‬اﭘﻞ ‪ ،II‬اﭘﻞ ‪ ،III‬ﻟﯿﺴﺎ و َﻣﮏ‪ -‬را ﻣﺘ ﯾﺰ از رﻗﺒﺎ ﺑﺴﺎزﻧﺪ و‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ آﯾﺎ ﺑﻬﱰ اﺳﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﮔﺮوهﻫﺎی ﮐﺎری ﺑﺮ اﺳﺎس ﺧﻂ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﯾﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺑﺎزارﻫﺎ‪ ،‬ﯾﺎ ﺑﺮ‬ ‫ِ‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫اﻫﺪاف ﴍﮐﺖ؟ وﻟﯽ ﺑﺤﺚْ ﺧﻮد ﺑﻪ ﺧﻮد ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺑﯿﺎن اﯾﺪهﻫﺎ‪ ،‬ﻣﺸﺎﺟﺮات و ﺑﺤﺚﻫﺎی اﺗﻔﺎﻗﯽ‬ ‫ﭘﯿﺶ رﻓﺖ‪ ،‬و ﭼﯿﺰی ﺷﺪ ﺷﺒﯿ ِﻪ داد و ﺑﯽدا ِد ﻣﻠﻮانﻫﺎ روی ﻋﺮﺷﻪی ﮐﺸﺘﯽ دزدان درﯾﺎﯾﯽ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﮔﺮوه ﻟﯿﺴﺎ ﺣﻤﻠﻪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﭼﺮا ﻣﺤﺼﻮل ﻧﺎﻣﻮﻓﻘﯽ ﺳﺎﺧﺘﻪاﻧﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﺑﺎ ﻓﺮﯾﺎد ﺟﻮاﺑﺶ را‬ ‫داد‪» :‬ﺧﺐ ﻣﺜﻼً ﮐﻪ ﭼﯽ؟ ﺗﻮ ﺧﻮدت ﻫﻨﻮز َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻧﮑﺮدهای! ﭼﺮا ﺻﱪ ﯽﮐﻨﯽ اول ﯾﮏ‬

‫ف ص ل چ ه ا ر د ﻩ | ‪١٧٤‬‬ ‫ﭼﯿﺰی ﺑﺴﺎزی ﺑﻌﺪ از ﺑﻘﯿﻪ اﻧﺘﻘﺎد ﮐﻨﯽ؟« اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻫﺎج و واج ﻣﺎﻧﺪه ﺑﻮد‪ .‬در ﺟﻠﺴﺎت ﭘﭙﺴﯽ ﻫﺮﮔﺰ‬ ‫ﮐﺴﯽ ﻋﻀﻮ ﻫﯿﺌﺖ ﻣﺪﯾﺮه را اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﯽﮐﺸﯿﺪ‪» :‬اﻣﺎ آﻧﺠﺎ ﻫﻤﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﭘﺮﯾﺪه ﺑﻮدﻧﺪ روی ﴎ‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ!« اﯾﻦ َروﯾﻪ‪ُ ،‬ﺟﮑﯽ را ﮐﻪ ﭼﻨﺪی ﭘﯿﺶ از ﯾﮑﯽ از ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﭽﯽﻫﺎی اﭘﻞ ﺷﻨﯿﺪه ﺑﻮد ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮش‬ ‫آورد‪» :‬ﻓﺮق ﺑﯿﻦ اﭘﻞ و ﺑﭽﻪﭘﯿﺸﺎﻫﻨﮓﻫﺎ ﭼﯿﺴﺖ؟ ﺑﭽﻪﭘﯿﺸﺎﻫﻨﮓﻫﺎ ﯾﮏ ﺑﺰرﮔﱰ ﺑﺎﻻی ﴎﺷﺎن دارﻧﺪ!«‬ ‫در ﮔﯿﺮ و دا ِر ﻣﻨﺎزﻋﻪ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ زﻟﺰﻟﻪی ﮐﻮﭼﮏ‪ ،‬زﻣﯿﻦ را ﻟﺮزاﻧﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﻧﻔﺮ آن وﺳﻂ ﻓﺮﯾﺎد زد‪:‬‬ ‫»ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺳﺎﺣﻞ‪ «.‬ﻫﻤﻪ ﯾﮏ راﺳﺖ از در ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺳﺎﺣﻞ رواﻧﻪ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ دﯾﮕﺮ ﺑﺎ ﻓﺮﯾﺎد‬ ‫ﯾﺎدآور ﺷﺪ ﮐﻪ زﻣﯿﻦﻟﺮزهی ﻗﺒﻠﯽ ِﺳﯿﻼب ﺑﻪ راه اﻧﺪاﺧﺘﻪ و ﺳﺎﺣﻞ ﺧﻄﺮﻧﺎک اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﻫﻤﻪ‬ ‫ﭼﺮﺧﯿﺪﻧﺪ و ﺑﻪ ﯾﮏ ﺳﻤﺖ دﯾﮕﺮ رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﺗﺮدﯾﺪ در ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮی‪ ،‬ﻣﺸﺎورهﻫﺎی‬ ‫ﻣﺘﻨﺎﻗﺾ و ﺷﺒﺢ ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ‪ ،‬ﭘﯿﺸﺎﭘﯿﺶ ﻣﻌﻠﻮم ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﺎﺣﺼﻞ ﺟﻠﺴﻪ ﭼﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ!«‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ رو ِز ﺷﻨﺒﻪ‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ و ﻫﻤﴪش ﻟﯿﺰی‪ ١‬را ﺑﺮای ِ‬ ‫ﴏف ﺻﺒﺤﺎﻧﻪ دﻋﻮت ﮐﺮد‪ .‬او آن زﻣﺎن‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎﻫﻮش رِﺟﯿﺲ َﻣﮏﮐِﻨﺎ‪ ،‬در ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻪی‬ ‫ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ دوﺳﺖدﺧﱰش‪ ،‬ﺑﺎرﺑﺎرا ﺟﺎﺳﯿﻨﺴﮑﯽ‪ ،‬ﮐﺎرﻣﻨﺪ زﯾﺒﺎرو و‬ ‫زﯾﺒﺎ و ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﺑﺎ ﻣﻌ ری ﺳﺒﮏ ﺗﻮدور‪ ،٢‬واﻗﻊ در ﻟﻮس ﮔﺎﺗﻮس‪ ،‬زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻟﯿﺰی در ﻣﺎﻫﯽﺗﺎﺑﻪای‬ ‫ﮐﻪ آورده ﺑﻮد‪ ،‬ا ُﻣﻠﺖ ﮔﯿﺎﻫﯽ درﺳﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ ﻋﺠﺎﻻﺗﺎً از رژﯾﻢ ﮔﯿﺎﻫﯽ ﺳﺨﺖﮔﯿﺮاﻧﻪاش ﻓﺎﺻﻠﻪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬از ِ‬ ‫ﺑﺎﺑﺖ وﺿﻊ ﺧﺎﻧﻪ ﻋﺬرﺧﻮاﻫﯽ ﮐﺮد‪» :‬ﴍﻣﻨﺪه‪ ،‬ﻣﻦ ﻣﺒﻠ ن زﯾﺎدی ﻧﺪارم‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﻫﻨﻮز‬ ‫ﻧﺮﻓﺘﻢ ﴎ وﻗﺖ ﺧﺮﯾﺪش‪ «.‬اﯾﻦ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از ﺗﻨﺎﻗﺾﮔﻮﯾﯽﻫﺎی دﯾﺮﯾﻦِ او ﺑﻮد؛ ﺳﺨﺖﮔﯿﺮیاش در اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫وﺳﺎﯾﻠﯽ ﺑﺎ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﻋﺎﻟﯽ‪ ،‬در ﺗﻠﻔﯿﻖ ﺑﺎ ﺳﻠﯿﻘﻪی ﺳﺎدهﭘﺴﻨﺪی ﮐﻪ داﺷﺖ‪ ،‬او را ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺧﺮﯾﺪ‬ ‫ﻫﺮ وﺳﯿﻠﻪای ﮐﻪ ذوقاﻧﮕﯿﺰ ﻧﺒﻮد ﺑﯽﻣﯿﻞ ﮐﺮده و ﺑﻪ ﺗ َ َﺒﻊ آن‪ ،‬ﺧﺎﻧﻪ ﻫﻨﻮز ﺧﺎﻟﯽ و ﺑﯽﻣﺒﻠ ن ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﭼﺮاغﻫﺎی ﺗﯿﻔﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻣﯿﺰ ﻏﺬاﺧﻮری آﻧﺘﯿﮏ‪ ،‬دﯾﺴﮏﺧﻮان وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ و ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮنِ ﺗﺮﯾﻨﯿﱰونِ ﺳﻮﻧﯽ ﺑﻪ ﺟﺎی‬ ‫ﺧﻮد‪ ،‬وﻟﯽ روی زﻣﯿﻦ ﺑﻪ ﺟﺎی ﻣﺒﻞ و ﺻﻨﺪﻟﯽ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺶ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮد! اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﺎز ﻫﻢ ﻟﺒﺨﻨﺪی زد و ﺑﻪ‬ ‫اﺷﺘﺒﺎه ﻓﮑﺮ ﮐﺮد ﮐﻪ اﯾﻦ‪ ،‬ﺷﺒﯿﻪ زﻧﺪﮔﯽ ﺳﺎده و ﺑﯽﺗﺠﻤﻞ دوران ﺟﻮاﻧﯽ ﺧﻮدش در آﭘﺎر ﺎن َدر‪َ -‬ﻫﻢ و‬ ‫ﺑَﺮ‪َ -‬ﻫﻤﯽ در ﻧﯿﻮﯾﻮرک اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﻄﻤﱧ اﺳﺖ در ﺟﻮاﻧﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ُﻣﺮد و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ ﮐﺎرﻫﺎ را ﴎﯾﻊ اﻧﺠﺎم دﻫﺪ ﺗﺎ ﻻﻗﻞ ﯾﮏ اﺛﺮ ﮐﻮﭼﮏ از ﺧﻮدش در ﺗﺎرﯾﺦِ درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ ﺑﻪ ﺛﺒﺖ‬ ‫ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ‪ .‬آن روز ﺻﺒﺢ‪ ،‬دور ﻣﯿﺰ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﺠﺪدا ً ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎ ﻫﻤﻪ دورهی ﮐﻮﺗﺎﻫﯽ‬ ‫روی زﻣﯿﻦ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ و ﺷﺎﯾﺪ ﻓﻘﻂ ﻓﺮﺻﺖ اﻧﺠﺎم ﭼﻨﺪ ﮐﺎر ﻋﺎﻟﯽ را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ‪ .‬ﻫﯿﭻ ﯾﮏ از ﻣﺎ‬ ‫ﯽداﻧﺪ ﭼﻘﺪر در دﻧﯿﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﻦ ﻫﻢ ﯽداﻧﻢ وﻟﯽ اﺣﺴﺎﺳﻢ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺎ ﺟﻮاﻧﻢ ﮐﺎرﻫﺎی‬ ‫زﯾﺎدی اﻧﺠﺎم دﻫﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ و اﺳﮑﺎﻟﯽ در ﻣﺎهﻫﺎی او ِل آﺷﻨﺎﯾﯽ ﺑﺎرﻫﺎ در ﻃﻮل روز ﮔﻔﺘﮕﻮ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»اﺳﺘﯿﻮ و ﻣﻦ ﯾﮏ روح ﺑﻮدﯾﻢ در دو ﺑﺪن‪ ،‬دو ﻫﻤﺮاه ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ و ﺻﻤﯿﻤﯽ« و ﺟﺎﺑﺰ از روی ﻠﻖ‬ ‫‪Leezy‬‬ ‫‪Tudor‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل چ ه ا ر د ﻩ | ‪١٧٥‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﻨﻮز ِ‬ ‫ﻧﺼﻒ ﻋﺒﺎرت ﯾﺎ ﺟﻤﻠﻪ از دﻫﺎنِ ﯾﮑﯽﻣﺎن ﺧﺎرج ﻧﺸﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ آن دﯾﮕﺮی ﺗﺎ ﺗﻪ ﺧﻂ‬ ‫را ﻣﯽرﻓﺖ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮ وﻗﺖ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺮای ﴎ و ﮐﻠﻪ زدن ﺑﺎ دﯾﮕﺮان ﺑﻪ ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺮود‪ ،‬ﺑﻪ او‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻮ ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺴﯽ ﻫﺴﺘﯽ ﮐﻪ ﻣﺮا ﻣﯽﻓﻬﻤﺪ‪ «.‬آﻧﻬﺎ آﻧﻘﺪر ﺑﻪ ﻫﻢ از ِ‬ ‫ﻟﺬت ﮐﺎر ﺑﺎ ﻫﻢ ﮔﻔﺘﻨﺪ و‬ ‫ﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ دﯾﮕﺮان ﻫﻤﻪ ﻧﮕﺮان ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ از ﴎ ﻫﯿﭻ ﻓﺮﺻﺘﯽ ﺑﺮای ﯾﺎﻓ ﺷﺒﺎﻫﺖ ﻣﯿﺎن ﺧﻮدش و‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽ ﯽﮔﺬﺷﺖ‪:‬‬ ‫»ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﮑﻤﯿﻞ ﺟﻤﻼت ﻫﻢ ﺑﻮدﯾﻢ‪ ،‬ﭼﻮن روی ﯾﮏ ﻃﻮل ﻣﻮج ﺣﺮف ﻣﯽزدﯾﻢ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﺳﺎﻋﺖ ‪٢‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﻧﯿﻤﻪ ﺷﺐ ﺑﺮای ﮔﻔ اﯾﺪهای ﮐﻪ ﺗﺎزه ﺑﻪ ﴎش زده ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺮا ﺑﯿﺪار ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﺪون آﻧﮑﻪ ﻣﻦِ‬ ‫ﺧﻮابآﻟﻮد و ﮐﺎﻣﻼً ﺑﯽﺧﱪ از ﺳﺎﻋﺖ را اذﯾﺖ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪“ :‬ﺳﻼم‪ ،‬ﻣﻨﻢ!” ﻣﻦ ﻫﻢ در روزﮔﺎر ﺣﻀﻮر‬ ‫در ﭘﭙﺴﯽ دﻗﯿﻘﺎً ﻫﻤﯿﻦ ﮐﺎرﻫﺎ را ﮐﺮده ﺑﻮدم؛ اﺳﺘﯿﻮ ﯾﺎدداﺷﺖﻫﺎ و اﺳﻼﯾﺪﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺟﻠﺴﻪی ﻓﺮدا‬ ‫ﺻﺒﺢ را ﭘﺎره ﻣﯽﮐﺮد و دور ﻣﯽرﯾﺨﺖ‪ .‬ﻣﻦ ﻫﻢ در اواﯾﻞ ورودم ﺑﻪ ﭘﭙﺴﯽ ﺳﻌﯽ داﺷﺘﻢ ﻧﻄﻖﻫﺎی‬ ‫اﻧﺠﺎم ﺻﺤﯿ ِﺢ‬ ‫ﻋﻤﻮﻣﯽ را ﺑﻪ ﯾﮏ اﺑﺰا ِر ِ‬ ‫ﻣﻬﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﺑﺪل ﮐﻨﻢ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮی ﺟﻮان‪ ،‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺮای ِ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﯽﺻﱪی و اﻏﻠﺐ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم ﮐﻪ ﺧﻮدم ﺑﻬﱰ از ﭘﺲ اﻧﺠﺎمﺷﺎن ﺑﺮ ﻣﯽآﯾﻢ‪ .‬او ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺮﺧﯽ ﻣﻮاﻗﻊ ﺧﯿﺎل ﻣﯽﮐﺮدم ﺷﺎﻫﺪ ﺎﺷﺎی ﻓﯿﻠﻤﯽ ﻫﺴﺘﻢ ﮐﻪ در آن‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ دارد ﻧﻘﺶ ﻣﺮا ﺑﺎزی‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﺗﺸﺎﺑﻪﻫﺎی ﻣﺎ ﻏﯿﺮﻋﺎدی و ﭘﺸﺘﻮاﻧﻪی ﻫﻤﺰﯾﺴﺘﯽ ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهﻣﺎن ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ ِﺐ ا ﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ زودی اﯾﻦ را ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ‪:‬‬ ‫اﯾﻦ ﻧﻈﺮات‪ ،‬ﺧﻮدﻓﺮﯾﺒﯽ و دﺳﺘﻮر‬ ‫»ﻣﺘﻔﺎوت از ﻫﻢ دﻧﯿﺎ را ﻣﯽدﯾﺪﯾﻢ‪ ،‬آدمﻫﺎ را ﻫﻢ‪ .‬ارزشﻫﺎی ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ داﺷﺘﯿﻢ‪ .‬ﭼﻨﺪ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ از‬ ‫آﻣﺪﻧﺶ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﺎزه ﭼﺸﻢ ﻣﻦ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻮارد ﺑﺎز ﺷﺪ‪ .‬او ﴎﯾﻊاﻻﻧﺘﻘﺎل ﻧﺒﻮد و آدمﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺗﺮﻓﯿﻊ‬ ‫ﻣﯽداد‪ ،‬اﻏﻠﺐ دﻟﻘﮑﺎﻧﯽ ﺑﯿﺶ ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺒﺎﻫﺖ زﯾﺎد‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮب ﻓﻬﻤﯿﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﺻﺤﻪ ﮔﺬاﺷ ﺑﺮ ﺗﻮﻫﻢ اﺳﮑﺎﻟﯽ ‪-‬ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ‬ ‫ﺑﯿﻦ ﺧﻮدﺷﺎن‪ -‬ﻗﺎدر ﺑﻪ ادارهی او اﺳﺖ و ﺑﺎ ﺗﻘﻮﯾﺖ ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﯿﺸﱰ اﯾﻦ ﺗﻮﻫﻢ در او‪ ،‬ﺑﯿﺶ از ﭘﯿﺶ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻮد ﻣﯽﺑﺎﻟﯿﺪ‪ .‬ﺷﺎﻫﺪانِ‬ ‫زﯾﺮک ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻣﺜﻞ ﺟﻮآﻧﺎ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ زود ﻓﻬﻤﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﺧﱪ‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻫﺮ ﭼﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﺮود‪ ،‬ﺟﺪاﯾﯽِ ﻗﺮﯾﺐاﻟﻮﻗﻮع آن دو ﻣﺨﺮبﺗﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﮐﺎری ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﺪ اﺳﺘﺜﻨﺎ اﺳﺖ وﻟﯽ او ﻫﺮﮔﺰ اﯾﻦ را ﻧﻔﻬﻤﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﮐﻢﮐﻢ ﺧﻮدﺷﯿﻔﺘﻪ ﺷﺪ ﭼﻮن اﺳﺘﯿﻮ ﮐﻠﯽ ﻣﺪال اﻓﺘﺨﺎر ﺑﻪ ﺳﯿﻨﻪاش زده ﺑﻮد ﮐﻪ وﺟﻮد ﺧﺎرﺟﯽ ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ‬ ‫و روزی ﮐﻪ روﺷﻦ ﻣﯽﺷﺪ اﯾﻦ ﻣﺪالﻫﺎ از اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ﻗﺎﻣﺖ اﺳﮑﺎﻟﯽ زار ﻣﯽزده‪ ،‬آن وﻗﺖ ﺗﺎزه ﺻﺪای‬ ‫ﺗﯿﮏ ِ‬ ‫ﺗﺎک ﺐ ﺳﺎﻋﺘﯽِ “داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ” ﺑﻪ ﮔﻮش ﻫﻤﻪ ﻣﯽرﺳﯿﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ‬ ‫ﻣﻘﺎم‬ ‫ﺑﻪ زودی ﺗﺐ و ِ‬ ‫ﺗﺎب اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻫﻢ ﻓﺮو ﮐِﺶ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺨﺸﯽ از ﺿﻌﻒ او در ِ‬ ‫ﻧﺎﮐﺎرآﻣﺪ‪ ،‬ﻧﺎﺷﯽ از ﻣﯿﻠﺶ ﺑﻪ راﺿﯽ ﮐﺮدن دﯾﮕﺮان‪ ،‬و اﯾﻦ ﻓﻘﻂ ﯾﮑﯽ از ﺗﻔﺎوتﻫﺎی ﭘُﺮ ﺷ ِر او ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽِ ﻣﺆدب‪ ،‬ﺑﯽادﺑﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ را ﭘﺲ ﻣﯽزد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﺎﻋﺖ ‪ ١١‬ﺷﺐ‬

‫ف ص ل چ ه ا ر د ﻩ | ‪١٧٦‬‬ ‫ﺑﺮای ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ ﮐُﺪﻫﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘ ن َﻣﮏ ﻣﯽرﻓﺘﯿﻢ وﻟﯽ ﺑﻌﻀﯽ ﻣﻮاﻗﻊ او ﺣﺘﯽ روﯾﺶ را ﺑﺮای‬ ‫دﯾﺪن آﻧﻬﺎ ﺑﺮ ﯽﮔﺮداﻧﺪ‪ .‬ﻓﻘﻂ ﺑﺮﮔﻪﻫﺎ را ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ و ﺑﻌﺪ از ﯾﮏ ﻧﮕﺎ ِه ﴎﴎی ﭘﺮت ﻣﯽﮐﺮد ﺑﻪ‬ ‫ﺳﻤﺖﺷﺎن‪ .‬ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪم‪“ :‬اﯾﻦﻃﻮری ﮐﺎرﻫﺎ ﻣﯽﭼﺮﺧﺪ؟” ﻣﯽﮔﻔﺖ‪“ :‬ﻣﻄﻤﺌﻨﻢ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻬﱰ اﻧﺠﺎﻣﺶ‬ ‫دﻫﻨﺪ”‪ «.‬اﺳﮑﺎﻟﯽ در ﻣﻘﻄﻌﯽ او را ﻧﺼﯿﺤﺖ ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎﯾﺪ ﺟﻠﻮی اﯾﻦ رﻓﺘﺎرت را ﺑﮕﯿﺮی‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ در ذاﺗﺶ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﺶ را ﻗﺒﻞ از ﺑﺮوز دادن‪ ،‬اَﻟَﮏ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺗﻨﺪ و رﻓﺘﺎ ِر ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞِ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ دﯾﮕﺮان‪ ،‬رﯾﺸﻪ در‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮐﻢﮐﻢ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺣﺎﻻت رواﻧﯽ او دارد و ﺷﺎﯾﺪ اﻧﻌﮑﺎس ﺑﯿ ری دو ﻗﻄﺒﯽِ ﺧﻔﯿﻒ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﭼﺮﺧﺶﻫﺎی رﻓﺘﺎری ﻋﺠﯿﺒﯽ در‬ ‫او ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﯽﮐﺮد؛ ﻣﻮﻗﻌﯽ ﻧﺸﺌﻪ ﺑﻮد و ﻣﻮﻗﻌﯽ دﯾﮕﺮ اﻓﴪده‪ .‬اﻏﻠﺐ ﺑﯽدﻟﯿﻞ ﺳﺨﻨﺎن ﺷﺪﯾﺪاﻟﻠﺤﻦ و‬ ‫ﺧﺸﻨﯽ ﺧﻄﺎب ﺑﻪ دﯾﮕﺮان ﻣﯽﮔﻔﺖ و اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻮد او را آرام ﮐﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ دوﺑﺎره‪» :‬ﺑﯿﺴﺖ دﻗﯿﻘﻪ‬ ‫ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺗﻠﻔﻨﻢ زﻧﮓ ﻣﯽزد و ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ‪ :‬ﭘﺎ ﺷﻮ ﺑﯿﺎ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ دوﺑﺎره ﮐﻨﱰﻟﺶ را از دﺳﺖ داده‪«.‬‬ ‫اوﻟﯿﻦ اﺧﺘﻼف اﺳﺎﺳﯽﺷﺎن ﺑﺮ ﴎ ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاری َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش رخ داد‪ .‬از اﺑﺘﺪا ﻗﺮار ﺑﻮد دﺳﺘﮕﺎه ‪١.٠٠٠‬‬ ‫دﻻر ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاری ﺷﻮد وﻟﯽ ﻃﺮاﺣﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﺮد و ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی ﺗﻮﻟﯿﺪ اﻓﺰاﯾﺶ ﯾﺎﻓﺖ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻗﯿﻤﺖ ﺑﻪ‬ ‫‪ ١.٩٩٥‬دﻻر رﺳﯿﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﺎ ﴍوع ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺑﺮای ﯾﮏ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺑﺎﺷﮑﻮه و ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﻗﻮی‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﻔﺖ‬ ‫ﮐﻪ ﻗﯿﻤﺖ ﺑﺎﯾﺪ ‪ ٥٠٠‬دﻻر دﯾﮕﺮ ﺑﺎﻻ ﺑﺮود‪ .‬از ﻧﻈﺮ او ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﻣﺜﻞ ﻫﺮ ﻫﺰﯾﻨﻪی ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ‬ ‫دﯾﮕﺮی ﺑﺎﯾﺪ در ﻗﯿﻤﺖ ﺎمﺷﺪه ﻟﺤﺎظ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ دﯾﻮاﻧﻪوار ﺟﻠﻮﯾﺶ اﯾﺴﺘﺎد‪» :‬ﻧﻪ‪ ،‬اﯾﻦ ﻫﺮ ﭼﯿﺰی را‬ ‫ﮐﻪ ﺑﺮاﯾﺶ اﯾﺴﺘﺎدهاﯾﻢ ﻧﺎﺑﻮد ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﻦ ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ اﯾﻦ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل اﻧﻘﻼﺑﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻧﻪ ﺗﻘﻼﯾﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﭘﻮل در آوردن‪ «.‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ اﻧﺘﺨﺎب ﺳﺎدهای اﺳﺖ‪» :‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻗﯿﻤﺖ را ‪ ١.٩٩٥‬دﻻر ﻧﮕﻪ‬ ‫دارد ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﯾﮏ ﺑﻮدﺟﻪی ﻋﺎﻟﯽ ﺑﺮای ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ اﺧﺘﯿﺎر ﮐﻨﺪ‪ ،‬اﻣﺎ ﻧﻪ ﻫﺮ دو ﺑﺎ ﻫﻢ!«‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽداﻧﻢ ﺧﻮﺷﺘﺎن ﻧﺨﻮاﻫﺪ آﻣﺪ وﻟﯽ اﺳﮑﺎﻟﯽ اﴏار دارد‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ را ‪-‬ﺑﻪ ﺟﺎی ‪ -١.٩٩٥‬ﺑﮑﻨﯿﻢ ‪ ٢.٤٩٥‬دﻻر‪ «.‬ﻫﻤﻪ َرم ﮐﺮدﻧﺪ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ اﺷﺎره ﮐﺮد ﮐﻪ اﺻﻼً ﻫﺪف‬ ‫ﭘﺮوژہ‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽ ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﺮای آدمﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ ﺧﻮدﺷﺎن ﺑﻮده و اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎﻻ ﺑﺮدنِ ﻗﯿﻤﺖ “ﺧﯿﺎﻧﺖ” ﺑﻪ‬ ‫آرﻣﺎنﺷﺎن اﺳﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻫﻤﻪ ﻗﻮل داد ﮐﻪ‪» :‬ﻧﮕﺮان ﻧﺒﺎﺷﯿﺪ‪ ،‬ﯽﮔﺬارم از اﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮا ِﻗ ِﴪ در ﺑﺮود!«‬ ‫در ﭘﺎﯾﺎن‪ ،‬ﺣﺮف اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﮐﺮﺳﯽ ﻧﺸﺴﺖ‪.‬‬ ‫ﺣﺘﯽ ﺑﺎ ﮔﺬﺷﺖ ‪ ٢٥‬ﺳﺎل از آن ﻣﺎﺟﺮا‪ ،‬ﻫﻨﻮز ﯾﺎدآوریاش ﺟﺎﺑﺰ را ﻣﻨﻘﻠﺐ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬آن‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ دﻟﯿﻞِ اﺻﻠﯽِ ﮐﺎﻫﺶ ﻓﺮوش َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش و ﻗﺒﻀﻪ ﺷﺪن ﺑﺎزار ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﻮد‪ «.‬اﯾﻦ‬ ‫ﺷﮑﺴﺖ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ او اﺣﺴﺎس ﮐﻨﺪ ﮐﻪ دارد ﮐﻨﱰل ﴍﮐﺖ و ﻣﺤﺼﻮل ﺧﻮد را از دﺳﺖ ﻣﯽدﻫﺪ و اﯾﻦ‬ ‫ﻫ نﻗﺪر ﺧﻄﺮﻧﺎک ﺑﻮد ﮐﻪ ﮔﯿﺮ اﻧﺪاﺧ ﯾﮏ ﺑ ِﱪ ﺗﻨﻬﺎ در ﺗﻨﮕﻨﺎ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫فصل پانزدﻩ‬ ‫ﻋﺮﺿﻪي ﻣ‪‬ﻚ‬ ‫اثر کوچک در جهان‬ ‫ِ‬ ‫ثبت یک ِ‬

‫آﮔﻬﯽ “‪.”١٩٨٤‬‬

‫ﻫﻨﺮﻣﻨﺪانِ واﻗﻌﻲ ﻋﺮﺿﻪ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‬ ‫در اﮐﺘﱪ ‪ ،١٩٨٣‬ﻧﻘﻄﻪی اوج ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﻓﺮوش اﭘﻞ در ﻫﺎواﯾﯽ‪ ،‬ﺗﻘﻠﯿﺪی ﻫﺠﻮآﻣﯿﺰ از ﯾﮏ ﺎﯾﺶ‬ ‫ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم “ﺑﺎزی ﻋﺸﻘﯽ” ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻧﻘﺶ ﻣﺠﺮی را ﺑﺎزی ﻣﯽﮐﺮد و ﺳﻪ ﻣﺴﺎﺑﻘﻪدﻫﻨﺪه‪ ،‬ﻋﺒﺎرت‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ از ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ و دو ﻣﺪﯾﺮ ﻧﺮماﻓﺰاری‪ ،‬ﻣﯿﭻ ﮐﺎﭘﻮر‪ ١‬و ﻓﺮِد ﮔﯿﺒﻮﻧﺰ‪ .٢‬ﺑﺎ ﭘﺨﺶ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ آﻫﻨﮕﯿﻦِ‬ ‫ﺎﯾﺶ‪ ،‬آن ﺳﻪ ﻧﻔﺮ روی ﺻﻨﺪﻟﯽﻫﺎﺷﺎن ﻧﺸﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﺑﭽﻪ دﺑﯿﺮﺳﺘﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ و‬ ‫ﺑﺎ اﻋﻼم اﯾﻨﮑﻪ‪» :‬در ﺳﺎل ‪ ١٩٨٤‬ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ اﻧﺘﻈﺎر دارد ﻧﯿﻤﯽ از درآﻣﺪﻫﺎﯾﺶ را از ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪی ﺑﺮای َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﮐﺴﺐ ﮐﻨﺪ‪ «،‬ﯾﮏ ﺗﺸﻮﯾﻖ اﺳﺎﺳﯽ از ‪ ٧٥٠‬ﻓﺮوﺷﻨﺪهی اﭘﻞ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ‬ ‫ﺻﻮرﺗﯽ ﺗﺮاﺷﯿﺪه‪ ،‬ﭼﻬﺮهای ﺧﻮﺷﺤﺎل و ﻟﺒﺨﻨﺪی ﻓﺮاخ از او ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ ﺑﻪ ﻧﻈﺮش ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪی ﭼﻮن َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺧﻮاﻫﺪ ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﯾﮑﯽ از اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺷﻮد‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ‬ ‫‪Mitch Kapor‬‬ ‫‪Fred Gibbons‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل پ ا ن زد ﻩ | ‪١٧٨‬‬ ‫ﺟﻮاب داد‪» :‬ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺟﺪﯾﺪ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﭼﯿﺰی ﻣﺘﻔﺎوت ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﺮد‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ آن‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺎﯾﺪ واﻗﻌﺎً ﺟﺪﯾﺪ و ﺧﯿﺮهﮐﻨﻨﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬در ﺑﯿﻦ ﺎم دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺣﺎل دﯾﺪهام‪،‬‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی اﺳﺖ ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎﯾﯽ را دارد‪«.‬‬ ‫ﺣﺘﯽ ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﻫﻢ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ داﺷﺖ از ﯾﮏ ﻫﻤﮑﺎ ِر ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﺑﻪ رﻗﯿﺐ اﭘﻞ ﺑﺪل ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﮔِﯿﺘﺲ ﻫﻤﭽﻨﺎن ﻗﺼﺪ داﺷﺖ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ ُورد‪ ١‬ﺑﺮای اﭘﻞ اداﻣﻪ دﻫﺪ‪ .‬ﻫﻤﺰﻣﺎن ﯾﮏ‬ ‫ﺟﻬﺶ ﺧﯿﺮهﮐﻨﻨﺪه ﻧﯿﺰ در درآﻣﺪﻫﺎی ﺣﺎﺻﻞ از ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻠﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺷﺨﺼﯽ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم‬ ‫ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ‪ ،‬در راه ﺑﻮد‪ .‬ﺳﺎل ﻗﺒﻞ‪ ،‬اﭘﻞ ‪ ٢٧٩.٠٠٠ II‬واﺣﺪ ﻓﺮوش ﮐﺮده ﺑﻮد و ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم و‬ ‫ﴍﮐﺎ ‪ ٢٤٠.٠٠٠‬واﺣﺪ‪ .‬وﻟﯽ اﻋﺪاد ﺳﺎل ‪ ١٩٨٣‬ﺑﻪ ﮐﻠﯽ ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﻮد‪ ٤٢٠.٠٠٠ :‬واﺣﺪ ﺑﺮای اﭘﻞ و‬ ‫‪ ١.٣٠٠.٠٠٠‬واﺣﺪ ﺑﺮای آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم و ﴍﮐﺎ‪ .‬آن ﻣﻮﻗﻊ‪ ،‬دﯾﮕﺮ اﭘﻞ ‪ III‬و ﻟﯿﺴﺎ در آبﻫﺎی ﻋﻤﯿﻖ ﻏﺮق ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ!‬ ‫درﺳﺖ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ورود ﻟﺸﮕ ِﺮ ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎنِ اﭘﻞ ﺑﻪ ﻫﺎواﯾﯽ‪ ،‬اﯾﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺟﺎﯾﮕﺎه ﺑﺮ روی ﺟﻠﺪ ﻣﺠﻠﻪی‬ ‫ﺑﯿﺰﯾﻨﺲوﯾﮏ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺗﯿﱰ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﺷﺪ‪» :‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ‪ :‬و اﯾﻨﮏ ﺑﺮﻧﺪه‪ ...‬آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم‪ «.‬در ﻣﻘﺎﻟﻪ‬ ‫ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﺑﻪ ﺟﺰﺋﯿﺎت اﻓﺰاﯾﺶ ﻓﺮوش آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم اﺷﺎره و ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪» :‬ﺟﻨﮓ ﺣﺎﮐﻤﯿﺖ ﺑﺮ ﺑﺎزار از‬ ‫ﻫﻤﯿﻦاﻵن ﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم در ﯾﮏ ﺣﻤﻠﻪی ﺑﺮقآﺳﺎ‪ ،‬ﺑﯿﺶ از ‪ ٪٢٦‬ﺑﺎزار را ﻇﺮف دو ﺳﺎل‬ ‫ﺗﺴﺨﯿﺮ ﮐﺮده و ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﻣﯽﺷﻮد ﺗﺎ ﺳﺎل ‪ ،١٩٨٥‬ﺳﻬﻢ ﺧﻮد را ﺑﻪ ‪ ٪٥٠‬اﻓﺰاﯾﺶ دﻫﺪ‪ .‬ﺿﻤﻦ اﯾﻨﮑﻪ ‪٪٢٥‬‬ ‫از ﺳﻬﻢ ﺑﺎزار ﻧﯿﺰ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﺳﺎزﮔﺎر ﺑﺎ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫اﯾﻦ وﺿﻊ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﺗﺎ در ﺳﻪ ﻣﺎﻫﻪی ﻣﻨﺘﻬﯽ ﺑﻪ ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ١٩٨٤‬ﻓﺸﺎر زﯾﺎدی ﺑﺮ ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‬ ‫وارد آﯾﺪ‪ .‬ﺟﻨﮓ ﺑﺎ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﺑﺎﯾﺪ ﻃﻮر دﯾﮕﺮی اداﻣﻪ ﻣﯽﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن اﭘﻞ‪،‬‬ ‫ﺷﻤﺸﯿﺮ را از رو ﺑﺴﺖ‪ .‬روی ﺻﺤﻨﻪ رﻓﺖ و ﺎم اﻧﺘﺨﺎبﻫﺎی اﺷﺘﺒﺎه آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم از ﺳﺎل ‪ ١٩٥٨‬ﺑﺪﯾﻦ ﺳﻮ‬ ‫را ﺑﺮ ﺷﻤﺮد و ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﻟﺤﻨﯽ ﺷﻮم‪ ،‬از ﻗﺼﺪ آﻧﻬﺎ ﺑﺮای ﺑﻠﻌﯿﺪن ﺑﺎزار ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﭘﺮده ﺑﺮداﺷﺖ‪:‬‬ ‫»آﯾﺎ ﺑﯿﮓﺑﻠﻮ‪) ٢‬ﻟﻘﺐ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم( ﮐﻞ ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را ﻗﺒﻀﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد؟ ﻋﴫ اﻃﻼﻋﺎت را ﭼﻄﻮر؟ و‬ ‫آﯾﺎ ﺟﺮج اور ِول راﺟﻊ ﺑﻪ ‪ ١٩٨٤‬درﺳﺖ ﻧﮕﻔﺘﻪ ﺑﻮد؟« در اﯾﻦ ﻟﺤﻈﻪ ﯾﮏ ﭘﺮدهی ﺎﯾﺶ از ﺳﻘﻒ ﭘﺎﯾﯿﻦ‬ ‫آﻣﺪ و از آﮔﻬﯽ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ ‪ ١٦‬ﺛﺎﻧﯿﻪای َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش رو ﺎﯾﯽ ﺷﺪ‪ .‬ﺗﺒﻠﯿﻐﯽ ﮐﻪ ﻣﯽرﻓﺖ ﺗﺎ در ﻃﻮل ﭼﻨﺪ ﻣﺎه‬ ‫در ﺻﻨﻌﺖ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت ﺑﺪل ﺑﻪ ﯾﮏ آﮔﻬﯽ ﺗﺎرﯾﺦﺳﺎز ﺷﻮد و در اﯾﻦ اﺛﻨﺎ از ﭘﺲ ﺗﺤﻘﻖ ﻫﺪﻓﯽ دﯾﮕﺮ ﻫﻢ‬ ‫ﺑﺮ آﯾﺪ‪ ،‬ﮐﻪ ﻫ ﻧﺎ ﺻﻒآراﯾﯽ ﻣﺠﺪد ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﺼﻮﯾﺮﺳﺎزی از ﺧﻮدش‬ ‫ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮕﺎﻧﻪ ﺷﻮرﺷﯽِ ﻣﻘﺎوم در ﺑﺮاﺑﺮ ﻟﺸﮕﺮ ﺗﺎرﯾﮑﯽ ﺑﻮد ﺗﺎ از اﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺑﻪ دﯾﮕﺮان ﻧﯿﺮو ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬و‬ ‫در آن ﺑﺮﻫﻪ‪ ،‬ﺑﺎ آن ﺗﺼﻮﯾﺮﺳﺎزی ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪ‪ ،‬داﺷﺖ ﺑﻪ ﮐﺎرﻣﻨﺪان و ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ روﺣﯿﻪ ﻣﯽﺑﺨﺸﯿﺪ‪.‬‬ ‫اﻣﺎ ﻣﺎﻧﻊ دﯾﮕﺮی ﻫﻢ در ﻣﯿﺎن ﺑﻮد‪ِ :‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ و دﯾﮕﺮ ﻧﻮاﺑﻎ ﮔﺮوه ﺑﺎﯾﺪ ﴎﯾﻌﺎً ﮐﺎر ﮐﺪﻧﻮﯾﺴﯽ‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﺎم ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻋﺮﺿﻪی ﻣﺤﺼﻮل دوﺷﻨﺒﻪ ‪ ١٦‬ژاﻧﻮﯾﻪ ﴍوع ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ ﻗﺒﻞ از آن‪،‬‬ ‫‪Microsoft Word‬‬ ‫‪Big Blue‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل پ ا ن زد ﻩ | ‪١٧٩‬‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ از ِ‬ ‫ﭘﺲ ﴐباﻷﺟﻞِ ﺗﻌﯿﯿﻦﺷﺪه ﺑﺮ ﻧﺨﻮاﻫﻨﺪ آﻣﺪ‪ ،‬ﻟﺬا ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺎس‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ .‬او آن ﻣﻮﻗﻊ در ﮔ َﺮﻧﺪ ِ‬ ‫ﻫﯿﺎت‪ ١‬ﻣﻨﺘﻬﻦ‪ ،‬داﺷﺖ ﺑﺮای ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ رﺳﺎﻧﻪﻫﺎ آﻣﺎده ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﯾﮏﺷﻨﺒﻪ‬ ‫ﺻﺒﺢ ﺑﺎﯾﺪ روی ﺻﺤﻨﻪ ﻣﯽرﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻧﺮماﻓﺰار‪ ،‬از ﭘﺸﺖ ﺗﻠﻔﻦ اوﺿﺎع را ﺷﻤﺮدهﺷﻤﺮده ﺑﺮاﯾﺶ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ و‬ ‫ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ ﻫﻢ ﺑﺎ ﻧﻔﺲﻫﺎﯾﯽ در ﺳﯿﻨﻪ ﺣﺒﺲ‪ ،‬دور ﺗﻠﻔﻦ ﺑﻪ اﻧﺘﻈﺎر ﻧﺸﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺎم آﻧﭽﻪ ﻻزم داﺷﺘﻨﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ارﺳﺎﻟﯽ ﺑﺮای ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن‪ ،‬ﯾﮏ “ ﻮﻧﻪی‬ ‫ﻣﻬﻠﺘﯽ دو ﻫﻔﺘﻪای ﺑﻮد‪ .‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﺷﺎن اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﺎﯾﺸﯽ” از ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﺑﻪ ﻣﺤﺾ ﺗﮑﻤﯿﻞِ ﮐﺪﻫﺎ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی اﺻﻠﯽ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ آن ﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﮑﺜﯽ ﮐﻮﺗﺎه در ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻧﻪ ﻧﺎراﺣﺖ ﺷﺪ و ﻧﻪ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ‪ .‬ﺑﺎ ﺻﺪاﯾﯽ ﴎد و ﻣﺤﺰون ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺎرﺷﺎن ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ‪ .‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ‪ ،‬آﻧﻘﺪر ﻋﺎﻟﯽ ﮐﻪ او ﻣﻄﻤﱧ ﺑﻮد ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﮐﺎر را ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺎم ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﯿﭻ اﻣﮑﺎﻧﯽ ﺑﺮای ﻟﻐﺰﯾﺪن وﺟﻮد ﻧﺪارد!« ﺻﺪای ﻧﻔﺲﻫﺎی ﻫﻤﻪﺷﺎن از ﭘﺸﺖ ﺗﻠﻔﻦ ﻣﯽآﻣﺪ‪:‬‬ ‫»ﺑﭽﻪﻫﺎ‪ ،‬ﻣﺎهﻫﺎ اﺳﺖ ﮐﻪ دارﯾﺪ روی ﻣﺤﺼﻮل ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﻬﻠﺖ دو ﻫﻔﺘﻪای ﻗﺮار ﻧﯿﺴﺖ‬ ‫آﻧﻘﺪرﻫﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮی ﺑﻪ ﺑﺎر ﺑﯿﺎورد‪ .‬ﻣﻄﻤﺌﻨﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ از ﻋﻬﺪهی ﮐﺎر ﺑﺮ ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ‪ .‬ﻣﻦ ﯾﮏﻫﻔﺘﻪ‬ ‫ﺑﻌﺪ از دوﺷﻨﺒﻪ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ را ﻋﺮﺿﻪ ﺧﻮاﻫﻢ ﮐﺮد‪ ،‬ﺑﺎ اﺳﻢ ﻫﻤﻪﺗﺎن روی آن‪«.‬‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﮐَﭙﺲ ﮔﻔﺖ‪ُ » :‬ﺧﺐ دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﺎﻣﺶ ﮐﻨﯿﻢ« و ﭼﻨﯿﻦ ﻧﯿﺰ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺎر دﯾﮕﺮ داﯾﺮهی‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ آﻧﻬﺎ را ﻗﺎدر ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﮐﺎری ﮐﺮد ﮐﻪ در اﺑﺘﺪا ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ ﻣﯽﭘﻨﺪاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﻤﻌﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫رﻧﺪی وﯾﮕﯿﻨ ُ ﺑﺎ ﯾﮏ ﮐﯿﻒ ﺑﺰرگ ﭘﺮ از ﺷﮑﻼت اﺳﭙﺮﺳﻮ ﺑﺎ روﮐﺶ ﮐﺎﮐﺎﺋﻮ‪ ،‬وارد دﻓﱰ ﺷﺪ؛ اﯾﻦ آذوﻗﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ﺑﺎﻗﯽﻣﺎﻧﺪه ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن ﻣﻬﻠﺖ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﭽﻪﻫﺎی ﺷﺐﮐﺎر در ﺳﻪ ‪٢٤‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ دوﺷﻨﺒﻪ ﺻﺒﺢ ﺳﺎﻋﺖ ‪ ٨:٣٠‬ﺑﺮ ﴎ ﮐﺎر ﺣﺎﴐ ﺷﺪ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻧﯿﻤﻪ ﺑﯽﻫﻮش روی ﯾﮑﯽ از‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ ﺑﺎﻗﯽﻣﺎﻧﺪه ﺣﺮف زدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻣﺒﻞﻫﺎی ﺳﺎﻟﻦ اﻓﺘﺎده ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺮای دﻗﺎﯾﻘﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﭼﻨﺪ اﯾﺮاد‬ ‫ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻨﻬﺎ ﻣﻬﻢ ﻧﯿﺴﺖ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺧﻮدش را ﺑﻪ ﻓﻮﻟﮑﺲواﮔﻦ آﺑﯽاش )ﺑﺎ ﭘﻼک‪ (MACWIZ :‬رﺳﺎﻧﺪ‬ ‫و ﯾﮏ راﺳﺖ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ رﻓﺖ ﺗﺎ ﺑﺨﻮاﺑﺪ‪ .‬اﻧﺪﮐﯽ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪی اﭘﻞ در ﻓ ِﺮ ُﻣﻨﺖ‪ ٢‬ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ ُﴎ دادن‬ ‫ﺟﻌﺒﻪﻫﺎی رﻧﮕﺎرﻧﮓ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻪ ﺑﯿﺮون‪ .‬ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬ﻫ ﻣﻨﺪان واﻗﻌﯽ ﻋﺮﺿﻪ‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ« و ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ ﻫ ﻣﻨﺪاﻧﯽ واﻗﻌﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫آﮔﻬﻲِ “‪”1984‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺑﻬﺎر ‪ ١٩٨٣‬ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺑﺮای ﻣﻌﺮﻓﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﺗﻘﺎﺿﺎی ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ آﮔﻬﯽ‬ ‫ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ را ﻫﻢ اراﺋﻪ ﮐﺮد؛ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬اﻧﻘﻼﺑﯽ و ﺣﯿﺮتاﻧﮕﯿﺰ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫‪Grand Hyatt‬‬ ‫‪Fremont‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل پ ا ن زد ﻩ | ‪١٨٠‬‬ ‫»ﭼﯿﺰی ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﮐﻪ دﻧﺒﺎﻟﻪ َروی ﻣﺮدم را ﻣﺘﻮﻗﻒ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﯾﮏ رﻋﺪ و ﺑﺮق!« اﯾﻦ وﻇﯿﻔﻪ ﺑﻪ آژاﻧﺲ‬ ‫ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ ﭼﯿﺎت‪ِ /‬دی‪ ١‬ﺳﭙﺮده ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺧﺮﯾﺪ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽِ ﺑﻨﮕﺎ ِه رِﺟﯿﺲ َﻣﮏﮐِﻨﺎ‪ ،‬اﯾﻨﮏ ﻃﺮف‬ ‫ﺣﺴﺎب اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬ﻓﺮدی ﮐﻪ ﻣﺴﺌﻮل ﮐﺎر ﺷﺪ ﯾﮑﯽ از آن ﺧﻮشﮔﺬرانﻫﺎی دﯾﻼق ﺳﺎﺣﻠﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ رﯾﺸﯽ‬ ‫ﭘُﺮ ﭘﺸﺖ‪ ،‬ﻣﻮﻫﺎﯾﯽ َدر‪َ -‬ﻫﻢ‪ ،‬ﻧﯿﺸﯽ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎز و ﭼﺸﻢﻫﺎﯾﯽ روﺷﻦ داﺷﺖ؛ او ﻟﯽ ﮐﻠﻮ ﻧﺎم داﺷﺖ‪،‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮ ﺧﻼق آژاﻧﺲ در ﺑﺨﺶ ﺳﺎﺣﻠﯽِ وﻧﯿﺰ در ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ‪ .‬ﮐﻠﻮ زرﻧﮓ و ﺑﺎﻣﺰه‪ِ ،‬وﻟﻮ اﻣﺎ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺑﻮد و‬ ‫ﻫﻤﮑﺎریاش ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺳﻪ دﻫﻪ اداﻣﻪ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﮐﻠﻮ و دو ﻧﻔﺮ از ﮔﺮوﻫﺶ‪ ،‬ﯾﮏ ﺧﻼﺻﻪﻧﻮﯾﺲ ﺑﻪ ﻧﺎم اﺳﺘﯿﻮ ِﻫﯿﺪن‪ ٢‬و ﯾﮏ ﮐﺎرﮔﺮدان ﻫ ی ﺑﻪ ﻧﺎم‬ ‫ﺑﺮﻧﺖ ﺗﻮﻣﺎس‪ ،٣‬ﺑﺎ داﺳﺘﺎن ُﺟﺮج اور ِول َور رﻓﺘﻨﺪ و ﻧﺘﯿﺠﻪ اﯾﻦ ﺷﺪ ﮐﻪ‪» :‬ﭼﺮا ‪-‬آﮔﻬﯽِ ‪ ١٩٨٤ -‬ﻣﺜﻞ ‪-‬رﻣﺎنِ ‪-‬‬ ‫‪ ١٩٨٤‬ﻧﺸﻮد؟!« ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮﺷﺶ آﻣﺪ و از آﻧﻬﺎ ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮ ِ‬ ‫اﺳﺎس آن‪ ،‬اﯾﺪهای ﺑﺮای ﻣﻌﺮﻓﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‬ ‫ﺑﻨﻮﯾﺴﻨﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ آن ﺳﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﯾﮏ ﻓﯿﻠﻤﻨﺎﻣﻪی ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ ‪ ١٦‬ﺛﺎﻧﯿﻪای ﻧﻮﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﺷﺒﯿﻪ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی‬ ‫ﻗﺎب ﺗﺼﻮﯾﺮ‪ ،‬ﯾﮏ زن ﺟﻮان ﺷﻮرﺷﯽ از دﺳﺖ ﭘﻠﯿﺲﻫﺎی ﻗﻮیﺟﺜﻪ ﻓﺮار و ﭘُﺘﮑﯽ را ﺑﻪ‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‪-‬ﺗﺨﯿﻠﯽ؛ در ِ‬ ‫ﺳﻤﺖ ﺻﻔﺤﻪ ﺎﯾﺶ ﺑﺰرگ ﺳﺎﻟﻦ ﭘﺮﺗﺎب ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬و در ﻫﻤﯿﻦ ﺣﯿﻦ ﻣﺮدم را ﻣﯽﺑﯿﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺎﺷﺎی ﻗَﯿِﻢ‬ ‫ﺑﺰرگ ﻣﺸﻐﻮﻟﻨﺪ‪ .‬ﻗَ ِﯿﻤﯽ ﮐﻪ در ﺣﺎل ﻣﺴﺦ ﮐﺮدن آﻧﻬﺎ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫آﮔﻬﯽ‪ ،‬در ﺑﺮ ﮔﯿﺮﻧﺪهی روح ﺣﺎﮐﻢ ﺑﺮ ﻋﴫ اﻧﻘﻼب ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻮد؛ ﺑﺴﯿﺎری از ﺟﻮاﻧﺎن ﺑﻪ ﺧﺼﻮص‬ ‫آﻧﻬﺎ ﮐﻪ ﺟﺰﺋﯽ از ﺟﺮﯾﺎن ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮓﻫﺎ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ را اﺑﺰارﻫﺎﯾﯽ در ﺧﺪﻣﺖ دوﻟﺖﻫﺎ و‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﻪﻫﺎی ﺑﺰرگ ﻣﯽﭘﻨﺪاﺷﺘﻨﺪ ﮐﻪ از آﻧﻬﺎ ﺑﺮای ﺗﻀﻌﯿﻒ ﻫﻮﯾﺖ ﻓﺮدی اﻧﺴﺎنﻫﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫وﻟﯽ در ﭘﺎﯾﺎن دﻫﻪی ‪ ،١٩٧٠‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان اﺑﺰارﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺑﺮای ﺗﻮا ﻨﺪﺳﺎزی اﻓﺮاد ﻫﻢ‬ ‫ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ آﮔﻬﯽ‪َ ،‬ﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺟﻨﮕﺠﻮی ﭘﺎسدا ِر ﻫﻮﯾﺖ ﻓﺮدی ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد و‬ ‫اﭘﻞ را ﴍﮐﺘﯽ ﴎﮐﺶ و ﺑﯽﺑﺎک ﺗﺼﻮﯾﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ در ﺑﺮاﺑﺮ ﻧﻘﺸﻪی ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺷﯿﻄﺎﻧﯽِ‬ ‫ﺑﺰرگ ﺑﺮای اﺳﺘﯿﻼ ﺑﺮ زﻣﯿﻦ و ﮐﻨﱰل ذﻫﻦ آدمﻫﺎ‪ ،‬اﯾﺴﺘﺎده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از اﯾﺪه ﺧﻮﺷﺶ آﻣﺪ‪ .‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻣﻔﻬﻮم ﻧﻬﻔﺘﻪ در آﮔﻬﯽ ﺑﺎﻋﺚ ﺗﻘﻮﯾﺖ ﭼﯿﺰ ﻣﻬﻤﯽ در‬ ‫وﺟﻮدش ﺷﺪ‪ .‬او ﺣﺎﻻ ﺧﻮد را ﯾﮏ ﯾﺎﻏﯽ ﻣﯽﭘﻨﺪاﺷﺖ و در ﭘﯽ ﻫﻢﺳﻮﯾﯽ ﺑﺎ ارزشﻫﺎی ﻃﺒﻘﺎت‬ ‫ﭘﺎﯾﯿﻦدﺳﺘﯽ ﭼﻮن ﻫﮑﺮﻫﺎ و دزدان درﯾﺎﯾﯽِ ﺷﺎﻏﻞ در ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺰرﻋﻪی ﺳﯿﺐ‬ ‫اورِﮔﺎن را ﺑﺮای ﺗﺄﺳﯿﺲ ﴍﮐﺖ اﭘﻞ ﺗﺮک ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﻨﻮز ﺑﯿﺶ از اﯾﻨﮑﻪ ﺧﻮد را ﺳﺎﮐﻦ ﺟﺎﻣﻌﻪی ﻣﺘﻤﺪن‬ ‫ﺑﺪاﻧﺪ‪ ،‬ﻣﻘﯿﻢ ﻣﺤﻠﻪی ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮓﻫﺎ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل‪ ،‬زوا ِل روﺣﯿﻪی ﻫﮑﺮی را ﻋﻤﯿﻘﺎً در درون ﺧﻮد اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﺮﺧﯽ ﺣﺘﯽ او را ﻣﺘﻬﻢ‬ ‫ﺑﻪ ﺧﯿﺎﻧﺖ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ وازﻧﯿﺎک ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺎ ﺗﺄﺳﯽ ﺑﻪ اﺧﻼق ﺑﺎﺷﮕﺎه ﻫﻮمﺑْﺮو‪ ،‬ﻃﺮح اﭘﻞ ‪ I‬را ﺑﻪ‬ ‫ﻃﻮر ﻣﺠﺎﻧﯽ ﺑﻪ اﺷﱰاک ﺑﮕﺬارد‪ ،‬اﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺮ ﻓﺮوش آن اﴏار ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺮ ﺧﻼف وازﻧﯿﺎک ﮐﻪ اﮐﺮاه‬ ‫‪Chiat/Day‬‬ ‫‪Steve Hayden‬‬ ‫‪Brent Thomas‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل پ ا ن زد ﻩ | ‪١٨١‬‬ ‫داﺷﺖ‪ ،‬اﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ اﭘﻞ ﺑﻪ ﴍﮐﺖ ﺳﻬﺎﻣﯽ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﻮد و اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎ دادن ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎ ِر ﻣﺠﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﮔﺮوه دوﺳﺘﺎنِ ﮔﺎراژ ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺣﺎﻻ ﻋﺮﺿﻪی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻮد‪ ،‬دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺴﯿﺎری از اﺻﻮل و ﻗﻮاﻋﺪ ﻫﮑﺮﻫﺎ را ﻧﻘﺾ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ :‬ﻫﯿﭻ اﺳﻼﺗﯽ ﺑﺮای ﻧﺼﺐ ﻗﻄﻌﺎت ﻧﺪاﺷﺖ و در‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪاﻧﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ ﮐﺎرتﻫﺎی ﮐﻤﮑﯽ ﻧﺼﺐ ﮐﻨﻨﺪ ﯾﺎ ﺑﻪ ﻣﺎدرﺑﻮرد دﺳﱰﺳﯽ داﺷﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬ﻋﻤﻼً دﺳﺖﺷﺎن ﮐﻮﺗﺎه ﺑﻮد؛ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻋﻼوه ﺑﺮ ﮔﺮاﻧﯽ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﺮای ﺑﺎز ﮐﺮدن ﮐِﯿﺲ ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽاش‬ ‫ﻫﻢ ﺑﻪ اﺑﺰارﻫﺎی وﯾﮋە ﻧﯿﺎز داﺷﺖ‪ .‬ﺳﯿﺴﺘﻤﯽ ﺑﺴﺘﻪ و ﮐﻨﱰل ﺷﺪه ﮐﻪ ﺑﯿﺸﱰ ﻣﺤﺼﻮل دﺳﺖ ﻗَﯿِﻢ‬ ‫ﻃﻠﺐ ﯾﮏ ﻫﮑﺮ!‬ ‫ﻣﺴﺦﮐﻨﻨﺪهی ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﺗﺎ ﮐﺎ ِر دﺳﺘﺎنِ آزادی ِ‬ ‫از ﻫﻤﯿﻦ رو‪ ”١٩٨٤“ ،‬ﯾﮏ ﺗﺄﮐﯿﺪ ﻣﺠﺪد و ﻓﺮﺻﺘﯽ ﺑﺮای اراﺋﻪی ﺗﺼﻮﯾﺮی ﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪ از ﺧﻮدش ﺑﻮد‪.‬‬ ‫آن زن داﺧﻞ آﮔﻬﯽ‪ ،‬ﺑﺎ ﺗﺼﻮﯾﺮی از َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش روی ﻟﺒﺎﺳﺶ‪ ،‬ﻫ ن ﯾﺎﻏﯽ ﺷﻮرﯾﺪه ﺑﺮ ﻋﻠﯿﻪ اﺳﺘﯿﻼی ﻧﻈﺎم‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﺳﺘﺨﺪام رﯾﺪﻟﯽ اﺳﮑﺎت‪ ١‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﮐﺎرﮔﺮدان‪ ،‬ﮐﻪ ﴎﺧﻮش از ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﻠِﯿﺪ راﻧﺮ‪ ٢‬ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﯾﱪﭘﺎﻧﮏ زﻣﺎﻧﻪ ﺑﺪل ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎ آن آﮔﻬﯽ‪ ،‬اﭘﻞ ﺧﻮدش را ﺑﻪ ﻫﮑﺮﻫﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺧﻮد و اﭘﻞ را ﺑﻪ ﺷﺨﺼﯿﺖ‬ ‫و ﯾﺎﻏﯽﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻧﺪ و ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺧﻮد را ﻋﻀﻮی از ﺟﻤﻊ آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ دور از واﻗﻌﯿﺖ ﻫﻢ ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ در اﺑﺘﺪا ﺑﺎ دﯾﺪهی ﺗﺮدﯾﺪ ﺑﻪ آﮔﻬﯽ ﻧﮕﺮﯾﺴﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﴏار ﺑﺮ ﻧﯿﺎز اﭘﻞ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﺒﻠﯿﻎِ‬ ‫اﻧﻘﻼﺑﯽ‪ ،‬ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻮدﺟﻪی ﺑﺎورﻧﮑﺮدﻧﯽ ‪ ٧٥٠.٠٠٠‬دﻻری را ﻓﻘﻂ ﺑﺮای ﺿﺒﻂ آﮔﻬﯽ ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫داﺷﺘﻨﺪ ﺑﺮای اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر‪ ،‬آن را ﺣﯿﻦ ﭘﺨﺶ ﺑﺎزی ﻓﻮﺗﺒﺎل روی آﻧ ﺑﻔﺮﺳﺘﻨﺪ‪ .‬رﯾﺪﻟﯽ اﺳﮑﺎت در ﻟﻨﺪن‬ ‫آﮔﻬﯽ را ﺗﺼﻮﯾﺮﺑﺮداری ﮐﺮد‪ :‬ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﻌﺪاد زﯾﺎدی ﺑﺎزﯾﮕﺮ ﮐَ َﭽﻞ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺗﻮدهی ﻣﺴﺦ ﺷﺪه ﮐﻪ‬ ‫ﮔﻮش ﺑﻪ ﺻﺪای ﻗَ ِﯿﻢ ﺧﻮد ﺳﭙﺮده ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﭘﺮﺗﺎبﮔﺮ دﯾﺴﮏ ﻫﻢ ﺑﺮای ﺑﺎزی در ﻧﻘﺶ زن ﺷﻮرﺷﯽ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪ‪ .‬ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻓﻀﺎی ﺻﻨﻌﺘﯽ ﴎدی ﮐﻪ ﺑﺎ ﭼﻬﺮهﻫﺎی ﺧﺎﮐﺴﱰیرﻧﮓ اﻟﻘﺎ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬اﺳﮑﺎت‬ ‫ﺣﺎل و ﻫﻮای ﺗﺨﯿﻠﯽ ﺑﻠِﯿﺪراﻧﺮ را ﺑﺎزﺳﺎزی ﮐﺮد‪ .‬درﺳﺖ در زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻗَﯿِﻢ ﺑﺰرگ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪“ :‬ﻣﺎ ﻣﺴﺘﻮﻟﯽ‬ ‫ﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺷﺪ‪ ”،‬ﭘُ ِ‬ ‫ﺎﯾﺶ ِ‬ ‫ﺘﮏ ﭘﺮﺗﺎب ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ زن ﺷﻮرﺷﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﺻﻔﺤﻪ ِ‬ ‫ﺑﺰرگ ﺳﺎﻟﻦ ﻣﯽﺧﻮ ْرد و در ﻣﯿﺎن‬ ‫ِ‬ ‫درﺧﺸﺶ ﻧﻮر‪ ،‬و دود ﻓﺮاوان‪ ،‬ﺗﺒﺨﯿﺮ ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ آﮔﻬﯽ را ﺑﺮای ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن اﭘﻞ در ﻫﺎواﯾﯽ ﺑﺨﺶ ﮐﺮد ﻫﻤﻪ ﺑﻪ ﻫﯿﺠﺎن آﻣﺪﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ در‬ ‫دﺳﺎﻣﱪ ‪ ۱۹۸۳‬آن را ﺑﻪ اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖ ﻣﺪﯾﺮه ﻧﺸﺎن داد؛ وﻗﺘﯽ ﭼﺮاغﻫﺎی اﺗﺎق دوﺑﺎره روﺷﻦ ﺷﺪ‪ ،‬ﻫﻤﻪ‬ ‫ﻻل ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻓﯿﻠﯿﭗ ﺷﻠﯿﻦ‪ ٣‬ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ وﻗﺖ ِﻣﯽﺳﯿﺰ در ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ‪ ،‬ﴎش را روی ﻣﯿﺰ ﮔﺬاﺷﺘﻪ و ﻣﺎﯾﮏ‬ ‫ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺳﺎﮐﺖ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ ﺧﯿﺮه ﺑﻮد؛ اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ آﮔﻬﯽ او را ﮔﺮﻓﺘﻪ وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﯽ‬ ‫دﻟﺶ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﯾﮏ آژاﻧﺲ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ دﯾﮕﺮ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯿﻢ؟« اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﺑﻪ ﻧﻈ ِﺮ‬ ‫‪Ridley Scott‬‬ ‫‪Blade Runner‬‬ ‫‪Philip Schlein‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل پ ا ن زد ﻩ | ‪١٨٢‬‬ ‫اﮐ ﺷﺎن‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ آﮔﻬﯽ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ ﺗﺎرﯾﺦ ﺑﻮد‪ «.‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ از ﭼﯿﺎت‪ِ /‬دی ﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ دو ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ‬ ‫ﭘﺨﺶ آﮔﻬﯽ ‪-‬ﯾﮑﯽ ‪ ۶۰‬ﺛﺎﻧﯿﻪ و دﯾﮕﺮی ‪ ۳۰‬ﺛﺎﻧﯿﻪ‪ -‬را ﯾﮏﺟﺎ واﮔﺬار ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﯾﮏ روز ﻋﴫ‪ ،‬وازﻧﯿﺎک ﮐﻪ در دو ﺳﺎ ِل ﮔﺬﺷﺘﻪ از اﭘﻞ دور ﺑﻮد‪ ،‬وارد ﺳﺎﺧﺘ ن‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ دﺳﺘﺶ را ﮔﺮﻓﺖ و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﯿﺎ اﯾﻦ را ﺑﺒﯿﻦ‪ «.‬آﮔﻬﯽ را ﺑﺮاﯾﺶ ﭘﺨﺶ ﮐﺮد‪ .‬واز‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺘﺤﯿﺮم ﮐﺮد‪ ،‬ﺧﺎرقاﻟﻌﺎدهﺗﺮﯾﻦ ﭼﯿﺰی ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﺎ آن ﻣﻮﻗﻊ دﯾﺪه ﺑﻮدم‪ «.‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‬ ‫ﮐﻪ ﻫﯿﺌﺖ ﻣﺪﯾﺮه ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻪ آﮔﻬﯽ را در ﺧﻼل ﻣﺴﺎﺑﻘﻪی ﻓﻮﺗﺒﺎل ﭘﺨﺶ ﻧﮑﻨﺪ‪ ،‬وازﻧﯿﺎک از ﻫﺰﯾﻨﻪی‬ ‫ﭘﺨﺶ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ ‪ ٨٠٠.٠٠٠‬دﻻر‪ .‬واز ﺑﺎ ﻫ ن ﻫﻤﺪﻟﯽ ﻫﻤﯿﺸﮕﯽاش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد‪» :‬ﻣﻦ‬ ‫ﻧﺼﻔﺶ را ﻣﯽدﻫﻢ‪ ،‬اﮔﺮ ﺗﻮ ﻧﺼﻒ دﯾﮕﺮ را ﺑﺪﻫﯽ‪«.‬‬ ‫ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬آژاﻧﺲ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ ﻓﻘﻂ ﻓﺮﺻﺖ ﭘﺨﺶ ‪ ٣٠‬ﺛﺎﻧﯿﻪای‬ ‫را ﻓﺮوﺧﺖ وﻟﯽ از روی اﻋﱰاض‪ ،‬ﻓﺮﺻﺖ ‪ ٦٠‬ﺛﺎﻧﯿﻪای را ﻧﮕﻪ داﺷﺖ‪ .‬ﻟﯽ ﮐﻠﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺘﯿﻢ‬ ‫ﮐﻪ دوﻣﯽ ﻓﺮوش ﻧﺮﻓﺘﻪ وﻟﯽ ﺣﻘﯿﻘﺖ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ اﺻﻼً ﺳﻌﯽ ﻧﮑﺮدﯾﻢ ردش ﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬اﺳﮑﺎﻟﯽ اﺣﺘ ًﻻ‬ ‫ﺑﺮای روﺑﺮو ﻧﺸﺪن ﺑﺎ ﻫﯿﺌﺖ ﻣﺪﯾﺮه و ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﺑﯿﻞ ﮐَﻤﭙﺒِﻞ ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ ﺑﺨﺶ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ را‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل ﺣﻞ ﻣﺸﮑﻞ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﮐَﻤﭙﺒِﻞ ﮐﻪ ﺳﺎﺑﻘﺎً ﻣﺮﺑﯽ ﻓﻮﺗﺒﺎل )و ﺑﯿﻦ ﻧﺰدﯾﮑﺎن ﻣﻌﺮوف ﺑﻪ “ﻣﺮﺑﯽ”( ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﭘﺨﺸﺶ ﮐﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﺗﯿﻢ ِ‬ ‫رﯾﺪرز‪ ٢‬ﯾﮏ ﺣﻤﻠﻪی ‪ ٦‬اﻣﺘﯿﺎزی دﯾﮕﺮ را در‬ ‫در ﮐﻮارﺗ ِﺮ ﺳﻮم ﻣﺴﺎﺑﻘﻪی ﻓﻮﺗﺒﺎ ِل ﺳﻮﭘﺮ‪-‬ﺑﻮل ‪ِ ،١18‬‬ ‫ﺗﯿﻢ رِد اﺳﮑﯿﻨﺰ‪ ٣‬ﺑﻪ ﺮ رﺳﺎﻧﺪ وﻟﯽ ﺑﻪ ﺟﺎی ﭘﺨﺶ ﻣﺠﺪد ﺻﺤﻨﻪ‪ ،‬ﺻﻔﺤﻪﻫﺎی ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن در ﮐﻞ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ ِ‬ ‫ﮐﺸﻮر ﺑﺮای ‪ ٢‬ﺛﺎﻧﯿﻪ ﺗﺎرﯾﮏ و ﺳﭙﺲ ﺗﺼﻮﯾ ِﺮ ﺳﯿﺎه و ﺳﻔﯿﺪ رژەی ﻣﺴﺦﺷﺪﮔﺎن‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﭘﺨﺶ‬ ‫ﺷﺪ‪ .‬ﺑﯿﺶ از ‪ ٩٦‬ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻧﻔﺮ ﺗﺒﻠﯿﻐﯽ را دﯾﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺗﺎ آن ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ ﻧﺪاﺷﺖ و در آﺧﺮ‪ ،‬در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺴﺦﺷﺪﮔﺎن ﺑﺎ ﺣﺎﻟﺘﯽ وﺣﺸﺖزده‪ ،‬اﻧﻔﺠﺎر و ﻧﺎﺑﻮدی ﻗَﯿِﻢ ﺑﺰرگ را ﺎﺷﺎ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﮔﻮﯾﻨﺪه ﺑﺎ ﺻﺪاﯾﯽ‬ ‫آرام ﮔﻔﺖ‪» :‬در ‪ ٢٤‬ژاﻧﻮﯾﻪ‪ ،‬اﭘﻞ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد و ﺷ ﺧﻮاﻫﯿﺪ دﯾﺪ ﮐﻪ ﭼﺮا ‪١٩٨٤‬‬ ‫ﺷﺒﯿﻪ “‪ ”١٩٨٤‬ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫آﮔﻬﯽ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺧﻮدش را ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﻫ ن روز ﻋﴫ‪ ،‬ﻫﺮ ‪ ٣‬ﺷﺒﮑﻪی اﺻﻠﯽ و ‪ ٥٠‬اﯾﺴﺘﮕﺎه ﻣﺤﻠﯽ‪ ،‬ﺧﱪﻫﺎ‬ ‫و داﺳﺘﺎنﻫﺎﯾﯽ از آن روی آﻧ ﻓﺮﺳﺘﺎدﻧﺪ و ﺑﺎﻋﺚ ﺷﮑﻞﮔﯿﺮی ﻓﻀﺎی ﺗﮑ ﮔﺮای ﺑﯽﺳﺎﺑﻘﻪای ﺷﺪﻧﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺘﻮان آن را ﺷﺒﻪ‪-‬ﯾﻮﺗﻮﺑﯽ‪ ٤‬ﻧﺎﻣﯿﺪ‪ .‬آﮔﻬﯽِ “‪ ”١٩٨٤‬ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ و ﻧﻈﺮات‬ ‫ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﭽﯽﻫﺎ‪ ،‬ﺑﻬﱰﯾﻦ آﮔﻬﯽ ﺗﺠﺎری ﺎم دوران ﻟﻘﺐ ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪Super Bowl XVIII‬‬ ‫‪Raiders‬‬ ‫‪Redskins‬‬ ‫‪YouTube‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل پ ا ن زد ﻩ | ‪١٨٣‬‬ ‫اﻧﻔﺠﺎرِ ﺗﺒﻠﻴﻐﺎﺗﻲ‬ ‫در ﻃﻮل ﺳﺎلﻫﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اﺳﺘﺎد ﺑﻼﻣﻨﺎز ِع ﺑﺮﮔﺰاری روﯾﺪادﻫﺎی ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺪل ﺷﺪ‪ .‬در ﻣﻮرد‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬آﮔﻬﯽ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ رﯾﺪﻟﯽ اﺳﮑﺎت ﻓﻘﻂ ﯾﮑﯽ از ﻋﻨﺎﴏ و ﻋﻨﴫ دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﭘﻮﺷﺶ ﻣﻄﺒﻮﻋﺎﺗﯽ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ راهﻫﺎی اﯾﺠﺎد ﯾﮏ اﻧﻔﺠﺎر ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ ﺑﺰرگ را ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪ ،‬اﻧﻔﺠﺎری آﻧﻘﺪر ﻗﻮی ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ‬ ‫ﺷﮑﻞﮔﯿﺮی ﯾﮏ ﻓﺮآﯾﻨﺪ زﻧﺠﯿﺮهای ﺷﻮد و ﺗﺎ ﻣﺪتﻫﺎ ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺎﻗﯽ ﺎﻧﺪ؛ اﯾﻦ ﻃﺒﯿﻌﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﮑﺮار‬ ‫روﯾﺪادﻫﺎی ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل در آﯾﻨﺪه‪ ،‬او ﻧﯿﺰ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﮑﺮار اﯾﻦ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪ :‬از َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در ﺳﺎل‬ ‫‪ ١٩٨٤‬ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﺗﺎ آﯾـ َﭙﺪ در ‪ .٢٠١٠‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺜﻞ ﺟﺎدوﮔﺮی ﭼﯿﺮهدﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺎرﻫﺎ ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺗﺮدﺳﺘﯽ ﺧﻮد را‬ ‫ﺗﮑﺮار ﮐﻨﺪ‪ .‬ژورﻧﺎﻟﯿﺴﺖﻫﺎ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ آن را زﯾﺎد دﯾﺪه ﺑﻮدﻧﺪ و ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ ﭼﻪ ﺷﮕﺮدﻫﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﮐﺎر‬ ‫ﻣﯽﺑَ َﺮد‪ ،‬ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﻣﯽﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ .‬او ﺑﺮﺧﯽ از ﺷﮕﺮدﻫﺎ را از رِﺟﯿﺲ َﻣﮏﮐِﻨﺎ آﻣﻮﺧﺘﻪ ﺑﻮد‬ ‫ﮐﻪ در ﺗﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎ ﺧﱪﻧﮕﺎرﻫﺎی ﻣﻐﺮور‪ ،‬ﺣﺮﻓﻪای ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ِ‬ ‫درک ذاﺗﯽ ﺧﻮد را ﻧﯿﺰ داﺷﺖ و‬ ‫ﺑﺎ آن‪ ،‬ﺷﻮر و ﻫﯿﺠﺎن ﺑﻪ ﭘﺎ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺣﺲ رﻗﺎﺑﺖﻃﻠﺒﯽ ﺑﯿﻦ ژورﻧﺎﻟﯿﺴﺖﻫﺎ را ﺑﺮ ﻣﯽاﻧﮕﯿﺨﺖ‪ ،‬و ﺣﺎﴐ‬ ‫ﺑﻮد ﺑﺮای ﮐﺴﺐ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖﻫﺎی وﯾﮋە از ﺟﯿﺐ ﺧﺮج ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در دﺳﺎﻣﱪ ‪ ،١٩٨٢‬ﻧﻮاﺑﻎ ﻗﺪﮐﻮﺗﺎ ِه ﺗﯿﻢ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽِ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ و ﺑﺎرل اِﺳﻤﯿﺖ‬ ‫را ﺑﺮای ﺗﻌﺮﯾﻒ داﺳﺘﺎن “ﺑﭽﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ َﻣﮏ را ﺳﺎﺧﺘﻨﺪ” ﺑﻪ ﻧﯿﻮﯾﻮرک‪ ،‬دﻓﱰ ﻣﺠﻠﻪی ﻧﯿﻮز وﯾﮏ‪ ١‬ﺑﺮد‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﻮﺗﺎه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﺒﻘﻪی ﺑﺎﻻ رﻓﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ ﮐﺎﺗﺮﯾﻦ ﮔﺮاﻫﺎم‪ ٢‬ﻣﻼﻗﺎت ﮐﻨﻨﺪ؛ ﺻﺎﺣﺐاﻣﺘﯿﺎز‬ ‫اﻓﺴﺎﻧﻪایِ ﻣﺠﻠﻪ ﮐﻪ ﻋﻼﻗﻪی ﺳﯿﺮیﻧﺎﭘﺬﯾﺮش ﺑﻪ ﭘﺪﯾﺪهﻫﺎی ﻧﻮ‪ ،‬زﺑﺎن ز ِد ﺧﺎص و ﻋﺎم اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ دﻧﺒﺎل‬ ‫اﯾﻦ دﯾﺪار‪ ،‬ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی ﺑﺨﺶ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی و ﯾﮏ ﻋﮑﺎس‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ و اِﺳﻤﯿﺖ ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‬ ‫ﻓﺮﺳﺘﺎده ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﯾﮏ ﻣﻘﺎﻟﻪی ﭼﻬﺎر ﺻﻔﺤﻪای ﻣﺘﻤﻠﻘﺎﻧﻪ و اﻟﺒﺘﻪ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪ‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻋﮑﺴﯽ‬ ‫ﮐﻪ آن دو را ﺷﺒﯿ ِﻪ ﻓﺮﺷﺘﮕﺎنِ ﻋﴫ ﺟﺪﯾﺪ ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ ،‬ﺑﻪ ﭼﺎپ رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻧﻘﻞ از اِﺳﻤﯿﺖ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ‪» :‬ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮل ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی دﻫﻪی ‪ ٩٠‬ﮐﺎر ﮐﻨﻢ‪ .‬از ﻫﻤﯿﻦ ﻓﺮدا ﴍوع‬ ‫ﺧﻮاﻫﻢ ﮐﺮد‪ «.‬ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺑﻪ ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎ و رﻓﺘﺎر ﺧﺎص ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺎﻫﯽ اوﻗﺎت ﺑﺎ‬ ‫ﺻﺪای ﺑﻠﻨﺪ و ‪-‬ﻧﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ‪ -‬ﻋﺼﺒﯽ از اﯾﺪهﻫﺎﯾﺶ دﻓﺎع ﻣﯽﮐﻨﺪ؛ ﺷﺎﯾﻌﻪای ﻫﺴﺖ ﮐﻪ او ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﺎ ِر وﺟﻮ ِد ﮐﻠﯿﺪﻫﺎی ﭼﻬﺎرﺟﻬﺘﻪ در ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪﻫﺎ را ﺗﻬﺪﯾﺪ ﺑﻪ اﺧﺮاج ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﻮن ﺧﻮدش آن‬ ‫را ﭼﯿﺰ ﻣﻨﺴﻮﺧﯽ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ .‬اﻣﺎ ﺟﺎﺑﺰ وﻗﺘﯽ ﺣﺎﻟﺶ ﺧﻮب ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻣﺨﻠﻮﻃﯽ از ﮐﻨﺠﮑﺎوی‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ‬ ‫ﴎ زرﻧﮕﯽ‪ ،‬و ﭘُﺮ ﺷﻮر ﺑﻮدن ﺑﺎ ﻗﯿﺎﻓﻪای ﺑﺸﺎش‪ ،‬ﻣﺪام در‬ ‫ﺟﺬﺑﻪ و ﺑﯽﺗﺎﺑﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﯿﻦ ﻣﺮﻣﻮز ﺑﻮدن از ِ‬ ‫ﻧﻮﺳﺎن اﺳﺖ‪“ :‬او دﯾﻮاﻧﻪوار ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ”‪«.‬‬

‫‪News Week‬‬ ‫‪Katharine Graham‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل پ ا ن زد ﻩ | ‪١٨٤‬‬ ‫ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی ﺣﻮزهی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی اﺳﺘﯿﻮن ﻟِﻮی‪ ١‬ﮐﻪ آن زﻣﺎن ﺑﺮای ُرﻟﯿﻨﮓاﺳ ُ ‪ ٢‬ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ‬ ‫ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰی رﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ اﴏار از او ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﴎدﺑﯿﺮ را ﻗﺎﻧﻊ ﺑﻪ ﭼﺎپ ﻋﮑﺴﯽ از ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش روی‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺪ ﻣﺠﻠﻪ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻟِﻮی ﺑﻪ درﺳﺘﯽ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ‪ِ » :‬‬ ‫ﺑﺨﺖ اﯾﻨﮑﻪ ﺟﺎن ِوﻧِﺮ‪ ٣‬ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺟﺎی‬ ‫اﺳﺘﯿﻨﮓ‪ ،٤‬ﻋﮑﺲ ﯾﮏ ﻣﺸﺖ ﻧﺎﺑﻐﻪی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ روی ﺟﻠﺪ ﺑﺮود‪ ،‬ﯾﮏ ﺑﻪ ﺑﯽﻧﻬﺎﯾﺖ اﺳﺖ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻟِﻮی را‬ ‫ﺑﻪ ﯾﮏ ﭘﯿﺘﺰا ﻣﺨﻠﻮط ﻣﻬ ن و ﻗﻀﯿﻪ را ﺑﺎز ﮐﺮد‪ .‬ﺧﻮدش در ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺑﺎ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪ُ » :‬رﻟﯿﻨﮓ اﺳ ُ وﺿﻌﺶ‬ ‫ﺧﻮب ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﻣﻘﺎﻟﻪﻫﺎی زرد ﻣﻨﺘﴩ ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﺎ ﻧﻮﻣﯿﺪی دﻧﺒﺎل ﻣﻮﺿﻮع و ﻣﺨﺎﻃﺐ ﺟﺪﯾﺪ ﻣﯽﮔﺸﺖ‪،‬‬ ‫ﺧﺐ َﻣﮏ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻫﻤﻪی اﯾﻨﻬﺎ را ﯾﮏﺟﺎ ﺣﻞ ﮐﻨﺪ‪ «.‬ﻟِﻮی ﺟﺒﻬﻪ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ُرﻟﯿﻨﮓاﺳ ُ در‬ ‫واﻗﻊ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﺠﻠﻪی ﺧﻮﺑﯽ اﺳﺖ و از ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺣﺎل آن را ﺧﻮاﻧﺪه؟ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﻣﻘﺎﻟﻪﻫﺎی “آﺷﻐﺎل” آن راﺟﻊ ﺑﻪ اِم‪.‬ﺗﯽ‪.‬وی‪ ٥‬اﻧﺪاﺧﺘﻪ و ﻟِﻮی ﺟﻮاب داد ﮐﻪ‬ ‫ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی آن ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺧﻮدش اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﻋﺘﺒﺎر ﺧﻮد از ﺣﺮﻓﯽ ﮐﻪ زد ﻋﻘﺐ‬ ‫ﻧﮑﺸﯿﺪ ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺎ ﻫ ن ﻟﺤﻦ ﻓﻠﺴﻔﯽاش‪ ،‬ﺣ ّﺮاﻓﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را اداﻣﻪ داد‪ .‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﻪی ﻣﺎ‬ ‫دا ﺎً دارﯾﻢ از ﭘﯿﴩﻓﺖﻫﺎی ﮔﺬﺷﺘﻪ و ﻣﺎ ﺣﺼﻞِ ﻋﻤﺮ ﭘﯿﺸﯿﻨﯿﺎن اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ و اﻓﺰود‪» :‬اﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫زﯾﺒﺎ اﺳﺖ‪ .‬ﺣﺲ رﺿﺎﯾﺘﯽ ﮐﻪ از ﺧﻠﻖ ﯾﮏ ﭼﯿﺰ ﺑﻪ آدم دﺳﺖ ﻣﯽدﻫﺪ‪ ،‬ﻧﻈﯿﺮ ﻧﺪارد‪ .‬اﯾﻨﻬﺎ ﻫﻤﻪ در‬ ‫اﺳﺘﺨ ِﺮ ﺗﺠﺮﺑﻪ و داﻧﺶ ﺑﴩی ﻗﺮار ﻣﯽﮔﯿﺮد‪«.‬‬ ‫ﻣﻘﺎﻟﻪی ﻟِﻮی ﺑﺎﻋﺚ ﻧﺸﺪ ﮐﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫ﻋﮑﺲ ﮔﺮو ِه َﻣﮏ روی ﺟﻠﺪ ﺑﺮود‪ .‬وﻟﯽ در آﯾﻨﺪه ﻫﺮ ﻣﻌﺮﻓﯽِ‬ ‫ﺑﺰرﮔﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ‪-‬در ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬ﭘﯿﮑﺴﺎر و ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ در ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ‪ -‬اﻧﺠﺎم داد‪ ،‬ﺑﺮ روی ِ‬ ‫ﺟﻠﺪ ﯾﮑﯽ‬ ‫ِ‬ ‫از دو ﻣﺠﻠﻪی‬ ‫ﻣﻌﺮوف ﻧﯿﻮز وﯾﮏ ﯾﺎ ﺑﯿﺰﯾﻨﺲوﯾﮏ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫‪ 24‬ژاﻧﻮﻳﻪي ‪1984‬‬ ‫ﺻﺒﺢ روزی ﮐﻪ اﻋﻀﺎی ﮔﺮو ِه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﮐﺪﻫﺎی ﻧﺮماﻓﺰاری را ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ‬ ‫ﺧﻮابآﻟﻮد ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ رﻓﺖ و اﻧﺘﻈﺎ ْر آن ﺑﻮد ﮐﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﯾﮏ رو ِز ﮐﺎﻣﻞ از ﺗﺨﺖ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻧﯿﺎﯾﺪ‪ .‬وﻟﯽ او‬ ‫ﺷﺶ ﺳﺎﻋﺖ ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﴍﮐﺖ ﺑﺮﮔﺸﺖ زﯾﺮا ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ از ﺑﯽﻧﻘﺺ ﺑﻮدن ﮐﺎر ﻣﻄﻤﱧ ﺷﻮد‪ .‬دﯾﮕﺮان ﻧﯿﺰ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﻫﺮ ﮐﺪام ﮔﻮﺷﻪای داده‪ ،‬ﮔﯿ ِﺞ ﺧﻮاب وﻟﯽ ﺷﺎ ِد ﺷﺎد ﺑﻮدﻧﺪ ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺟﺎﺑﺰ از راه رﺳﯿﺪ‪:‬‬ ‫» ِﻫﯽ از ﮐﻒ اﺗﺎق ﺑﻠﻨﺪ ﺷﻮﯾﺪ ﺑﺒﯿﻨﻢ‪ ،‬ﻫﻨﻮز ﮐﺎرﺗﺎن ﺎم ﻧﺸﺪه! ﻣﺎ ﯾﮏ ﻮﻧﻪ ﺎﯾﺸﯽ ﺑﺮای روﯾﺪاد‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻤﻌﯿﺖ ﮐﺜﯿﺮ‪ ،‬از‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ!« ﻧﻘﺸﻪاش اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻬﯿﺠﯽ‪ ،‬در ﺟﻠﻮیِ ﯾﮏ‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش رو ﺎﯾﯽ ﮐﻨﺪ و دﺳﺘﮕﺎه ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮﺧﯽ از وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﺧﻮدش را در ﻓﻀﺎﯾﯽ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ‬ ‫‪Steven Levy‬‬ ‫‪Rolling Stone‬‬ ‫‪Jann Wenner‬‬ ‫‪Sting‬‬ ‫‪MTV‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل پ ا ن زد ﻩ | ‪١٨٥‬‬ ‫ﻣ ﻓﯿﻠﻢ “اراﺑﻪﻫﺎی آﺗﺶ‪ ”١‬ﺑﻪ ﺎﯾﺶ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ‪ ،‬ﺿﻤﻦ اﯾﻨﮑﻪ‪» :‬ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺎ آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪ آﻣﺎده ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺮای‬ ‫ﺮﯾﻦ ﻻزﻣﺶ دارم‪ «.‬ﻫﻤﻪ ﻧﺎﻟﯿﺪﻧﺪ وﻟﯽ ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﮐﻪ ﺣﺮف ﻣﯽزدﯾﻢ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ ﭼﯿﺰ ﺟﺬاب و ﻣﺆﺛﺮ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺮای ﺟﻠﺴﻪی ﺳﺎﻻﻧﻪی ﺳﻬﺎمدارانِ اﭘﻞ ‪-‬ﻫﺸﺖ روز ﺑﻌﺪ‪ -‬در ‪ ٢٤‬ژاﻧﻮﯾﻪ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﻬ ﻧﯽ ﻧﺎﻫﺎر‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺷﺪ؛ ﻣﺤﻞ‪ ،‬ﺗﺎﻻر ﺳﺨ اﻧﯽ ﮐﺎﻟﺞ ﻋﻤﻮﻣﯽ دیآﻧﺰا ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺮداﺧ ﺑﻪ آﮔﻬﯽ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ و‬ ‫ﭘﻮﺷﺶ ﺧﱪی رﺳﺎﻧﻪﻫﺎ ﺗﻨﻬﺎ دو ﺑﺨﺶ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای آن ﺟﻠﺴﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮل ﻟﺤﻈﻪای ﻣﻬﻢ را در ﺗﺎرﯾﺦ ﻋﴫ ﺟﺪﯾﺪ رﻗﻢ ﺑﺰﻧﺪ‪ .‬ﺳﻮﻣﯿﻦ ﺑﺨﺶ ﻣﺮاﺳﻢ‪ ،‬رو ﺎﯾﯽ از ﺧﻮ ِد‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﻫﯿﺎﻫﻮ و ﻓﻀﺎﺳﺎزیِ زﯾﺎد در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻦِ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ و ﻋﺎﺷﻖ و ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻪ‬ ‫اﭘﻞ‪ ،‬و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ژورﻧﺎﻟﯿﺴﺖﻫﺎی ﺧﺸﮏ و رﺳﻤﯽ ‪-‬ﮐﻪ در ﻫﻤﺮاﻫﯽ ﺑﺎ ﺣﻀﺎر ﻣﺤﺎﻓﻈﻪﮐﺎر ﺑﻮدﻧﺪ‪-‬‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﺎ وﺟﻮد ﻣﺸﮑﻼت زﯾﺎد‪ ،‬دو روزه ﺷﺎﻫﮑﺎ ِر ﻧﻮﺷ ِ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﭘﺨﺶ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ را اﻧﺠﺎم‬ ‫داد‪ .‬ﺣﺎﻻ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﭘﺨﺶ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻣ “اراﺑﻪﻫﺎی آﺗﺶ” ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ از آن ﺧﻮﺷﺶ ﻧﯿﺎﻣﺪ‬ ‫و ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺿﺒﻂ ﺷﺪه ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻫﻤﺰﻣﺎن ﻧﻈﺮش ﺑﻪ ﯾﮏ ُﻣ َﺒ ِﺪل ﮔﻔﺘﺎر ﺟﻠﺐ ﺷﺪ‬ ‫ﺟﺬاب اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ ﺑﯿﺎن ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻣﴫاﻧﻪ دﺳﺘﻮر داد ﮐﻪ اﯾﻦ را در‬ ‫ﮐﻪ ﻫﺮ ﻣﺘﻨﯽ را ﺑﺎ ﯾﮏ ﻟﻬﺠﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺨﺸﯽ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﮕﻨﺠﺎﻧﻨﺪ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش اوﻟﯿﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﺗﺎرﯾﺦ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺧﻮدش را ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﯽﮐﻨﺪ!«‬ ‫ﺷﺐ ﻗﺒﻞ از ﻣﺮاﺳﻢ‪ ،‬در اﺟﺮایِ ﺮﯾﻨﯽ‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﭼﯿﺰ درﺳﺖ ﮐﺎر ﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از اﻧﯿﻤﯿﺸﻨﯽ ﮐﻪ روی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺎﯾﺸﮕ ِﺮ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﭘﺨﺶ ﻣﯽﺷﺪ ﻣﺘﻨﻔﺮ ﺑﻮد و ﻣﺪام دﺳﺘﻮ ِر‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﭼﯿﺰﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ را ﻣﯽداد‪ .‬از ﻧﻮ ِر‬ ‫ﺻﺤﻨﻪ ﻫﻢ رﺿﺎﯾﺖ ﻧﺪاﺷﺖ و اﺳﮑﺎﻟﯽ را ﻣﺠﺒﻮر ﮐﺮد ﺻﻨﺪﻟﯽ ﺑﻪ ﺻﻨﺪﻟﯽ‪ ،‬ﻧﺸﺴﺖ و ﺑﺮﺧﺎﺳﺖ ﮐﻨﺪ و‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺻﺤﻨﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻫﺮﮔﺰ آﻧﻘﺪرﻫﺎ ﺑﻪ ﺗﻨﻈﯿ ِت ﻧﻮر ﺗﻮﺟﻪ ﻧﺸﺎن‬ ‫راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﻨﻈﯿ ِت‬ ‫ﻧﺪاده و از اﯾﻦ رو ﻧﻈﺮاﺗﺶ ﺗﺠﺮﺑﯽ و ﻣﺒﺘﺪﯾﺎﻧﻪ ﺑﻮد‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﺟﻮابﻫﺎی ﯾﮏ ﺑﯿ ر ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺮوف ﺳﻨ ِ‬ ‫ﺠﺶ ﺑﯿﻨﺎﯾﯽ را ﺑﺮاﯾﺖ واﺿﺢ ﻣﯽﮐﻨﺪ؟« ﺮﯾﻦِ آزﻣﺎﯾﺸﯽ‬ ‫ﭼﺸﻢﭘﺰﺷﮑﯽ ﮐﻪ ﺑﭙﺮﺳﺪ‪» :‬ﮐﺪام ﻟﻨﺰ‪،‬‬ ‫و ﺗﻐﯿﯿﺮ ِ‬ ‫ات ﺻﺤﻨﻪ‪ ،‬ﺑﺮای ﭘﻨﺞ ﺳﺎﻋﺖ و ﺗﺎ ﭘﺎﺳﯽ از ﻧﯿﻤﻪ ﺷﺐ اداﻣﻪ ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫داﺷﺖ ﻫﻤﻪ را دﯾﻮاﻧﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﮐﺎرﮔﺮدان ﭘﺸﺖ ﺻﺤﻨﻪ را ﺑﺮای ﮐﻮﭼﮑﱰﯾﻦ اﺷﺘﺒﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﭼﻬﺎرﻣﯿﺦ‬ ‫ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ .‬ﮐﻢﮐﻢ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻓﮑﺮ اﻓﺘﺎدم ﮐﻪ ﻫﯿﭻ راﻫﯽ ﺑﺮای ﺑﺮﮔﺰاریِ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊِ ﺟﻠﺴﻪی ﻓﺮدا ﻧﯿﺴﺖ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯿﺶ از ﻫﺮ ِ‬ ‫ﮐﺲ دﯾﮕﺮی ﻧﮕﺮان آن ﺟﻠﺴﻪ ﺑﻮد‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺧﻮد را ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهای ﺧﻮب‬ ‫ﻣﯽﭘﻨﺪاﺷﺖ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﺑﻌﻀﯽ از ﺟﻤﻼت ﻣ ﺳﺨ اﻧﯽ او را ﺗﻐﯿﯿﺮ داد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺮ ﭼﻪ از اﯾﻦ ﮐﺎر‬ ‫ﮐﻤﯽ دﻟﺨﻮر ﺷﺪ وﻟﯽ راﺑﻄﻪﺷﺎن ﺧﻮب ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪ ﭼﻮن او ﻫﻨﻮز در ﺗﻌﺮﯾﻒ و ﻠﻖ از اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬ﮐﻒ‬ ‫ﺑﻪ دﻫﺎن ﻣﯽآورد‪ .‬ﻣﺜﻼً ﺑﻪ او ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻮ ﺑﺮای ﻣﻦ ﻣﺜﻞِ واز و ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﻫﺴﺘﯽ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﯾﮑﯽ از‬ ‫‪Chariots Of Fire‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل پ ا ن زد ﻩ | ‪١٨٦‬‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﯿﻦ ﴍﮐﺖ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﴍﮐﺖ را ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬اﻣﺎ ﻣﻦ و ﺗﻮ آﯾﻨﺪهای ﻣﺘﻔﺎوت را ﺑﻨﺎ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬ﻫﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺲ دﯾﮕﺮی ﻫﻢ ﮐﻪ ﺑﻮد در اﺑﺮﻫﺎ ﺳﯿﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺻﺒ ِﺢ ﻓﺮدا ﺎم ‪ ٢.٦٠٠‬ﺻﻨﺪﻟﯽِ ﺳﺎﻟﻦ ﭘﺮ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﯾﮏ ﮐﺖ اﺑﺮﯾﺸﻤﯽِ دو دﮐﻤﻪ ﺑﻪ رﻧﮓ آﺑﯽ‪،‬‬ ‫ﭘﯿﺮاﻫﻨﯽ ﺳﻔﯿﺪ و ﭘﺎﭘﯿﻮﻧﯽ ﺑﻪ ِ‬ ‫رﻧﮓ ﺳﺒ ِﺰ روﺷﻦ روی ﺻﺤﻨﻪ آﻣﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ در ﭘﺸﺖ ﺻﺤﻨﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﻟﺤﻈﻪی زﻧﺪﮔﯽ ﻣﻦ اﺳﺖ‪ .‬واﻗﻌﺎً ﻋﺼﺒﯽ ﻫﺴﺘﻢ‪ .‬اﺣﺘ ﻻً ﺗﻮ ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺴﯽ‬ ‫ﻫﺴﺘﯽ ﮐﻪ ﻣﯽداﻧﺪ ﭼﻪ ﺣﺴﯽ دارم‪ «.‬اﺳﮑﺎﻟﯽ دﺳﺘﺶ را ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺑﺮای ﻟﺤﻈﻪای ﻧﮕﻪ داﺷﺖ و آرام‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻮﻓﻖ ﺑﺎﺷﯽ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ ﴍﮐﺖ‪ ،‬ﺟﻠﺴﻪی ﺳﻬﺎﻣﺪاران را آﻏﺎز ﮐﺮد و اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﻪ ﺳﺒﮏ ﺧﺎص ﺧﻮدش‬ ‫اﻧﺠﺎم داد‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬د ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ اﯾﻦ ﺟﻠﺴﻪ را ﺑﺎ ﺷﻌﺮی از ‪ ٢٠‬ﺳﺎل ﭘﯿﺶ آﻏﺎز ﮐﻨﻢ‪ .‬ﺷﻌﺮی از دﯾﻼن‪،‬‬ ‫ﺑﺎب دﯾﻼن‪ «.‬ﻟﺒﺨﻨﺪ ﮐﻮﭼﮑﯽ زد و ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻧﮕﺎه ﮐﺮد ﺗﺎ از روی ﻣ ‪ ،‬ﺷﻌ ِﺮ “ﺑﺮای زﻣﺎﻧﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮی‬ ‫در راه اﺳﺖ” را ﺑﺨﻮاﻧﺪ‪ .‬در ﺎم ﻟﺤﻈﺎﺗﯽ ﮐﻪ آن ده ﺧﻂ را ﻣﯽﺧﻮاﻧﺪ‪ ،‬ﺻﺪاﯾﺶ در اوج ﺑﻮد‪ .‬ﺷﻌﺮ ﺑﺎ‬ ‫اﯾﻦ ﺟﻤﻼت ﭘﺎﯾﺎن ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪» :‬ﺑﺮای ﺑﺎزﻧﺪهی اﮐﻨﻮن‪ ،‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑُﺮدی در راه اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺮای زﻣﺎﻧﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮی در‬ ‫راه اﺳﺖ‪ «.‬اﯾﻦ ﺗﺮاﻧﻪ ﯾﮕﺎﻧﻪ ﴎودی ﺑﻮد ﮐﻪ رﺋﯿﺲ ﻣﻮﻟﺘﯽﻣﯿﻠﯿﻮﻧ ِﺮ اﭘﻞ را ﺑﺎ ﺗﺼﻮﯾﺮ ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮕﯽاش از‬ ‫ﺧﻮد‪ ،‬در ﺎس ﻧﮕﺎه ﻣﯽداﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺴﺨﻪی ﻗﺎﭼﺎﻗﯽ ﻣﻮردﻋﻼﻗﻪی ﺧﻮد از اﯾﻦ آﻫﻨﮓ را ﮐﻪ ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﱰک دﯾﻼن و ﺟﻮآن ﺑﺎ ِﯾﺰ در ﺳﺎﻟﻦ ﻓﯿﻼرﻣﻮﻧﯿﮏ‬ ‫ﺑﻪ ﮐﻨﴪت زﻧﺪهی ﺟﺸﻦ ﻫﺎﻟﻮوﯾﻦ ‪) ١٩٦٤‬اﺟﺮای‬ ‫ﻣﺮﮐﺰ ﻟﯿﻨﮑُﻠﻦ‪ (١‬ﺑﻮد‪ ،‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻧﮕﻪ داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از او‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ روی ﺻﺤﻨﻪ آﻣﺪ ﺗﺎ ﮔﺰارش درآﻣﺪﻫﺎی ﴍﮐﺖ را اراﺋﻪ ﮐﻨﺪ‪ ،‬و ﻫﺮ ﭼﻪ ﭘﯿﺶ‬ ‫ﻣﯽرﻓﺖ‪ ،‬ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻦ ﺑﯽﻗﺮارﺗﺮ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﴎاﻧﺠﺎم ﺑﺎ اﯾﻦ ﺟﻤﻼت‪ ،‬ﺳﺨﻨﺎن ﺧﻮد را ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن ﺑﺮد‪:‬‬ ‫»ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ در ‪ ٩‬ﻣﺎه ﺣﻀﻮرم در اﭘﻞ ﺑﺮای ﻣﻦ اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده‪ ،‬دوﺳﺘﯽ ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﺮای ﻣﻦ ارﺗﺒﺎﻃﯽ ﮐﻪ ﺑﺮﻗﺮار ﮐﺮدهاﯾﻢ ﻧﻮﯾﺪﺑﺨﺶ ﯾﮏ ﻫﻤﮑﺎری ﻓﻮقاﻟﻌﺎده اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺑﺎ ﺑﺎزﮔﺸﺖ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ ﺻﺤﻨﻪ‪ ،‬ﻧﻮر ﮐﻢ ﺷﺪ و او ﺎﯾﺸﯽ ﭘُﺮ ﺷﻮر‪ ،‬ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺑﺎ ﺳﺨ اﻧﯽاش در ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ‬ ‫ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن اﭘﻞ )در ﻫﺎواﯾﯽ( را اﯾﻦ ﺑﺎر‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺜﺎﺑﻪ ﻧﻄﻘﯽ ﺟﻨﮕﯽ اراﺋﻪ ﮐﺮد ﮐﻪ آﻏﺎزش اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺑﻮد‪:‬‬ ‫»ﺳﺎل ‪ ١٩٥٨‬اﺳﺖ‪ .‬آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ِ‬ ‫ﺑﺨﺖ ﺧﺮﯾﺪ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﻧﻮﭘﺎ ﮐﻪ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﺟﺪﯾﺪی ﺑﻪ ﻧﺎم زﯾﺮوﮔﺮاﻓﯽ‪ ٢‬را‬ ‫اﺧﱰاع ﮐﺮده از دﺳﺖ ﻣﯽدﻫﺪ‪ .‬دو ﺳﺎل ﺑﻌﺪ زﯾﺮاﮐﺲ ﻣﺘﻮﻟﺪ ﻣﯽﺷﻮد و آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم از آن ﻣﻮﻗﻊ دارد‬ ‫ﺗﻮی ﴎ ﺧﻮدش ﻣﯽزﻧﺪ‪ «.‬ﺣﻀﺎر ﺧﻨﺪﯾﺪﻧﺪ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ اﯾﻦ ﺣﺮفﻫﺎ را ﻫﻢ در ﻫﺎواﯾﯽ و ﻫﻢ در ﺟﺎﻫﺎی‬ ‫دﯾﮕﺮ ﺷﻨﯿﺪه ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ اﯾﻦ ﺑﺎر از ِ‬ ‫ﺷﺪت اﻏﺮاقِ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺣﺎﻟﺶ ﺑﺪ ﺷﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﭘﺲ از ﺑﺮ ﺷﻤﺮدن ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم‪ ،‬ﴎﻋﺖ و ﺷﺪت را از ﻟﺤﻦ ﺑﯿﺎﻧﺶ دور و وﺿﻊ اﻣﺮوز را ﺗﺮﺳﯿﻢ ﮐﺮد‪:‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪Lincoln Center’s Philharmonic Hall‬‬ ‫رﺟﻮع ﺷﻮد ﺑﻪ وﯾﮑﯽﭘﺪﯾﺎ‪ ،‬زﯾﺮوﮔﺮاﻓﯽ‪http://fa.wikipedia.org/ :‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل پ ا ن زد ﻩ | ‪١٨٧‬‬ ‫ِ‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ ﺷﺎﻧﻪ‬ ‫»اﮐﻨﻮن ﺳﺎل ‪ ١٩٨٤‬اﺳﺖ‪ .‬ﮔﻮﯾﺎ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ و اﭘﻞ ﺗﻨﻬﺎ اﻣﯿﺪ ﺑﺮای‬ ‫ﺑﻪ ﺷﺎﻧﻪ ﺑﺎ ﺑﯿﮓﺑﻠﻮ اﺳﺖ‪ .‬ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن‪ ،‬ﺑﻌﺪ از ﺧﻮﺷﺎﻣﺪﮔﻮﯾﯽ ﺑﺎ آﻏﻮش ﺑﺎز‪ ،‬اﯾﻨﮏ ﻧﮕﺮاﻧﻨﺪ ﮐﻪ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم‬ ‫ﺑﺮ آﯾﻨﺪه ﻣﺴﻠﻂ ﺷﻮد و آﻧﻬﺎ را ﮐﻨﱰل ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ دارﻧﺪ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ اﭘﻞ ﺑﺎز ﻣﯽﮔﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﭼﺮا ﮐﻪ‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ ﻧﯿﺮوی ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﻀﻤﯿﻦ آزادیِ ﮐﺎری آﻧﻬﺎ در آﯾﻨﺪه اﺳﺖ‪ .‬آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﻫﻤﻪﭼﯿﺰ را ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ و‬ ‫ﺗﻔﻨﮓﻫﺎﯾﺶ را ﺑﻪ ﺳﻤﺖ آﺧﺮﯾﻦ ﻣﺎﻧﻊ در راه ﮐﻨﱰ ِل اﻧﺤﺼﺎریِ ﺑﺎزار‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ اﭘﻞ‪ ،‬ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬آﯾﺎ ﻣﻮﻓﻖ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ ﺑﺮ ﮐﻞ ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﭼﯿﺮه ﺷﻮد و ﻋﴫ اﻃﻼﻋﺎت را ﻣﺎل ﺧﻮدش ﮐﻨﺪ؟ آﯾﺎ ﺣﻖ ﺑﺎ ُﺟﺮج‬ ‫اور ِول ﺑﻮده؟«‬ ‫ﺑﺎ رﺳﯿﺪن ﻣﺮاﺳﻢ ﺑﻪ اوج ﺧﻮد‪ ،‬رﻓﺘﺎر ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻦ از ﭘﭻﭘﭻ ﺑﻪ ﺗﺸﻮﯾﻖ و ﻫﻮرا ﮐﺸﯿﺪن ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪ‪ .‬وﻟﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮﺳﺶ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اور ِول‪ ،‬ﺗﺎﻻر ﺗﺎرﯾﮏ ﺷﺪ و آﮔﻬﯽ “‪ ”١٩٨٤‬روی ﭘﺮده ﺑﻪ ﺎﯾﺶ در‬ ‫ﻗﺒﻞ از ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ‬ ‫آﻣﺪ‪ .‬در ﭘﺎﯾﺎنِ آن‪ ،‬ﮐﻞ اﻓﺮاد ﺣﺎﴐ در ﺳﺎﻟﻦ‪ ،‬اﯾﺴﺘﺎده دﺳﺖ ﻣﯽزدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﺳﺘﻌﺪاد ﺎﯾﺸﯽ ﺷﮕﺮﻓﺶ‪ ،‬ﻋﺮض ﺻﺤﻨﻪی ﺗﺎرﯾﮏ را ﻃﯽ ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﻪ ﻣﯿﺰی در آنﺳﻮ ﺑﺮﺳﺪ‪:‬‬ ‫»ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺷﺨﺼﺎً َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﺑﻪ ﺷ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﻨﻢ‪ «.‬ﭘﺎرﭼﻪ را از روی ﺟﻌﺒﻪ ﮐﻨﺎر زد؛ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪،‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ و ﻣﺎوس را در آورد و ﺑﺎ زﺑﺮدﺳﺘﯽ ﺑﻪ ﻫﻢ ﻣﺘﺼﻞ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻌﺪ ﯾﮏ ﻓﻼﭘﯽ ½‪ 3‬اﯾﻨﭽﯽ از ﺟﯿﺐ‬ ‫ﭘﯿﺮاﻫﻨﺶ ﺑﯿﺮون ﮐﺸﯿﺪ‪ .‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﺎﯾﺸﯽ ﺑﺎ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻣ “اراﺑﻪﻫﺎی آﺗﺶ” ﴍوع ﺷﺪ‪ .‬او ﺑﺮای ﯾﮏ‬ ‫ﻟﺤﻈﻪ ﻧﻔﺴﺶ را ﺣﺒﺲ ﮐﺮد ﭼﻮن دﯾﺸﺐ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﮐﺎر ﻧﮑﺮده ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ اﯾﻦ ﺑﺎر‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺒﺎرت “دﯾﻮاﻧﻪوار‬ ‫ﺑﯽﻧﻘﺺ اﺟﺮا ﺷﺪ‪ .‬ﮐﻠﻤﻪی “ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش” روی ﺻﻔﺤﻪ ﻧﻘﺶ ﺑﺴﺖ و در زﯾ ِﺮ آن‪،‬‬ ‫ﻋﺎﻟﯽ” ﺣﺮف ﺑﻪ ﺣﺮف ﭘﺪﯾﺪار ﺷﺪ‪ ،‬ﺗﻮ ﮔﻮﯾﯽ ﮐﻪ داﺷﺖ ﺑﺎ دﺳﺖ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻓﻘﻂ ﺻﺪای ﻧﻔﺲﻫﺎ‬ ‫ﺑﻪ ﮔﻮش ﻣﯽرﺳﯿﺪ و ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﭘﯽ در ﭘﯽ ﺗﺼﺎوﯾﺮ ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ ﺑﻪ ﺎﯾﺶ در آﻣﺪ‪ :‬اﺑﺘﺪا ﺑﺴﺘﻪی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ‬ ‫‪١‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ و ﺳﭙﺲ ﺗﺼﺎوﯾﺮی از ﻓﻮﻧﺖﻫﺎ‪ ،‬ﻮدارﻫﺎ‪ ،‬اﺳﻨﺎد و ﻧﻘﺎﺷﯽﻫﺎی‬ ‫ﮐﻮﯾﯿﮏدراو ﺳﺎﺧﺖ ﺑﯿﻞ ا ُ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬ﺑﺎزی ﺷﻄﺮﻧﺞ‪ ،‬ﺻﻔﺤﻪ ﯾﺎدداﺷﺖ و در اﻧﺘﻬﺎ ﺗﺼﻮﯾﺮی از ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺣﺒﺎﺑﯽ ﺑﺎﻻی ﴎش ﮐﻪ ﻋﮑﺲ‬ ‫ﻣﮑﯿﻨﺘﺎش داﺧﻞ آن ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺗﺼﺎوﯾﺮ ﮐﻪ ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻟﺒﺨﻨﺪی زد و ﴎاغ ﺗﺮدﺳﺘﯽِ ﻧﻬﺎﯾﯽ رﻓﺖ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ روزﻫﺎ ﻣﺎ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدهاﯾﻢ وﻟﯽ اﻣﺮوز ﺑﺮای اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر در ﺗﺎرﯾﺦ‪ ،‬د ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺧﻮ ِد‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﺪ‪ «.‬ﺳﭙﺲ ﻗﺪمزﻧﺎن ﺑﻪ ﭘﺸﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ رﻓﺖ‪ ،‬دﮐﻤﻪی ﻣﺎوس را ﻓﺸﺎر داد و‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﺎ آن ﺻﺪای اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ ﻟﺮزان وﻟﯽ ﮔﺮم و ﻋﻤﯿﻘﺶ‪ ،‬ﺑﻪ اوﻟﯿﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺗﺎرﯾﺦ ﺑﺪل ﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺧﻮد را ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮد‪» :‬ﺳﻼم‪ .‬ﻣﻦ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻫﺴﺘﻢ‪ .‬واﻗﻌﺎً ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ از ﺟﻌﺒﻪ ﺑﯿﺮون ﺑﺎﺷﯽ‪ «.‬ﮔﻮﯾﺎ‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺎری ﮐﻪ ﺑﻠﺪ ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﺳﮑﻮت ﮐﺮدن ﺣﯿﻦ اﻧﻔﺠﺎ ِر ﺟﯿﻎ و ﻫﻮرای ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎی ِ‬ ‫ﻣﮑﺚ ﭼﻨﺪ‬ ‫ﻟﺤﻈﻪای‪ ،‬اداﻣﻪ داد‪» :‬درﺳﺖ ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ ﺣﺮف زدﻧﻢ ﻏﯿﺮﻋﺎدی اﺳﺖ‪ ،‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﻓﮑﺮی را ﮐﻪ در‬ ‫‪Quickdraw‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل پ ا ن زد ﻩ | ‪١٨٨‬‬ ‫اوﻟﯿﻦ دﯾﺪار ﺑﺎ ﯾﮏ ﭘﺎﯾﺎﻧﻪی آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﺑﻪ ذﻫﻨﻢ ﺧﻄﻮر ﮐﺮد ﺑﺎ ﺷ در ﻣﯿﺎن ﺑﮕﺬارم‪ :‬ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﮐﻪ ﯽﺗﻮاﻧﯽ ﺑﻠﻨﺪش ﮐﻨﯽ اﻋﺘ د ﻧﮑﻦ‪ «.‬ﯾﮏ ﺑﺎر دﯾﮕﺮ ﻫﯿﺎﻫﻮی ﺟﻤﻌﯿﺖ‪ ،‬ﺟﻤﻼت ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ او‬ ‫را در ﺧﻮد ﮔﻢ ﮐﺮد‪» :‬ﻣﺸﺨﺼﺎً‪ ،‬ﻣﻦ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدن ﻫﺴﺘﻢ وﻟﯽ اﻵن د ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﮐﻨﺎری‬ ‫ﺑﻨﺸﯿﻨﻢ و ﮔﻮش ﮐﻨﻢ‪ .‬اﻓﺘﺨﺎر ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺮدی را دارم ﮐﻪ ﺑﺮای ﻣﻦ ﻣﺜﻞ ﭘﺪر اﺳﺖ؛ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪«.‬‬ ‫ﻏﻮﻏﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﭘﺎ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺮدم ﺑﺎﻻ ﻣﯽﭘﺮﯾﺪﻧﺪ و ﻣﺸﺖﻫﺎ را در ﻫﻮا ﺗﮑﺎن ﻣﯽدادﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﯾﺴﺘﺎد و‬ ‫آرام ﴎ ﺗﮑﺎن داد‪ .‬ﻟﺒﺨﻨﺪی ﻣﻮﻗﺮ ﺗﺎ ﺑﻨﺎﮔﻮش روی ﺻﻮرﺗﺶ ﻧﻘﺶ ﺑﺴﺖ‪ .‬ﴎ را ﺑﻪ زﯾﺮ اﻧﺪاﺧﺖ و‬ ‫اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﯽ ﺷﺪ‪ .‬ﺗﺸﻮﯾﻖ ﺣﻀﺎر ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺑﺮای ﭘﻨﺞ دﻗﯿﻘﻪ اداﻣﻪ ﯾﺎﻓﺖ‪.‬‬ ‫آن روز ﻋﴫ وﻗﺘﯽ ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘ ن ﺑَﻨﺪﻟﯽ ‪ 3‬ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ ،‬ﯾﮏ ﮐﺎﻣﯿﻮن وارد ﻣﺤﻮﻃﻪی‬ ‫ﭘﺎرﮐﯿﻨﮓ ﺷﺪ و ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﻪ را ﮐﻨﺎر آن‪ ،‬دور ﻫﻢ ﺟﻤﻊ ﮐﺮد‪ .‬داﺧﻞ ﮐﺎﻧﺘﯿ ‪َ ١٠٠‬ﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻮد ﮐﻪ روی‬ ‫ﻫﺮ ﮐﺪام ﯾﮏ ﭘﻼک ﺷﺨﺼﯽ ﻧﺼﺐ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ ﮐﻪ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﯾﮏ ﺑﻪ ﯾﮏ آﻧﻬﺎ را‬ ‫ﺑﻪ اﻋﻀﺎی ﮔﺮوه ﺗﻘﺪﯾﻢ ﮐﺮد‪ ،‬ﺑﺎ ﻟﺒﺨﻨﺪی ﺑﺮ ﻟﺐ و دﺳﺘﯽ ﮐﻪ دﺳﺖﺷﺎن را ﻣﯽﻓﴩد‪ .‬ﻫﺮ ﺑﺎر ﻧﻮﺑﺖ‬ ‫ﯾﮑﯽﻣﺎن ﺷﺪ ﮐﻪ ﻣﻮرد ﺗﺸﻮﯾﻖ ﺣﻠﻘﻪی اﻃﺮاﻓﯿﺎﻧﺶ ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد‪«.‬‬ ‫ﮐﺎر روی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺳﻔﺮی ﻃﺎﻗﺖﻓﺮﺳﺎ ﺑﻮد و ﺧﯿﻠﯽﻫﺎ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺧﺸﻦ و ﺳﺨﺘﮕﯿﺮاﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺘﻮه آﻣﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻧﻪ راﺳﮑﯿﻦ‪ ،‬ﻧﻪ وازﻧﯿﺎک‪ ،‬ﻧﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ و ﻧﻪ ﻫﯿﭻ ﮐﺲ دﯾﮕﺮی ‪-‬ﺟﺰ اﺳﺘﯿﻮ‪ -‬ﻗﺎدر ﻧﺒﻮد‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻃﺮاﺣﯽ و ﺗﻮﻟﯿﺪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﺗﺎب ﺑﯿﺎورد‪ ،‬ﻧﻪ ﺣﺘﯽ ﺑﺎ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺳﺎﺧ ِ ﮔﺮوهﻫﺎ و ﮐﻤﯿﺘﻪﻫﺎی ﮐﺎری‬ ‫ﻣﺘﻌﺪد‪ .‬روزی ﮐﻪ از َﻣﮏ رو ﺎﯾﯽ ﺷﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﺧﱪﻧﮕﺎ ِر ﻋﻠﻮم اﺟﺘ ﻋﯽ از ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﻧﻮع‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺑﺎزاری را ﺑﺮای ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺼﻮل اﻧﺠﺎم داده اﺳﺖ‪ .‬ﭘﺎﺳﺦ او ﺟﺎﻟﺐ ﺑﻮد‪» :‬آﯾﺎ اﻟﮑﺴﺎﻧﺪر ﮔﺮاﻫﺎم‬ ‫ﺑِﻞ‪ ١‬ﻗﺒﻞ از اﺧﱰاع ﺗﻠﻔﻦ ﻫﯿﭻﮔﻮﻧﻪ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺑﺎزاری را اﻧﺠﺎم داده ﺑﻮد؟«‬

‫‪Alexander Graham Bell‬‬

‫‪1‬‬

‫فصل شانزدﻩ‬ ‫ﮔ‪‬ﻴﺘﺲ و ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫وق که مدارها قاطی میکنند‬

‫ﮔِﯿﺘﺲ و ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺳﺎل ‪.١٩٩١‬‬

‫ﻫﻤﻜﺎري در ﺳﺎﺧﺖ‪ ‬ﻣ‪‬ﻜﻴﻨﺘﺎش‬ ‫در ﺳﺘﺎرهﺷﻨﺎﺳﯽ‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﻣﺪارﻫﺎی دو ﺳﺘﺎره ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﺛﺮ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﮔﺮاﻧﺸﯽ در ﻧﻘﻄﻪای ﺑﺎ ﻫﻢ ﺗﻘﺎﻃﻊ‬ ‫ﭘﯿﺪا ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢ دوﺗﺎﯾﯽ ﺑﻪ وﺟﻮد ﻣﯽآﯾﺪ‪ .‬ﻣﻮﻗﻌﯿﺖﻫﺎی ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ در ﺗﺎرﯾﺦ وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﮐﻪ‬ ‫در اﺛﺮ ارﺗﺒﺎط و رﻗﺎﺑﺖ دو اَﺑَﺮﻗﻬﺮﻣﺎن‪ ،‬دوراﻧﯽ ﻧﻮ ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ‪ :‬آﻟﱪت اﯾﻨﺸﺘﯿﻦ و ﻧﯿﻠﺰ ﺑﻮر‪ ١‬در‬ ‫ﺟﻔﺮﺳﻦ‪ ٢‬و اﻟﮑﺴﺎﻧﺪر َﻫﻤﯿﻠ ُ ‪ ٣‬در اﺑﺘﺪای ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺣﮑﻮﻣﺖ اﻣﺮﯾﮑﺎ‪ .‬ﺑﺮای‬ ‫ﻓﯿﺰﯾﮏ ﻗﺮن ﺑﯿﺴﺘﻢ‪ ،‬ﯾﺎ ﺗﻮﻣﺎس‬ ‫ُ‬ ‫‪ ۳۰‬ﺳﺎ ِل اﺑﺘﺪاﯾﯽِ ﻋﴫ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ از اﻧﺘﻬﺎی دﻫﻪی ‪ ۱۹۷۰‬ﺑﻪ ﺑﻌﺪ ﻧﯿﺰ ﺳﯿﺴﺘﻢ دو‬ ‫ﺳﺘﺎرهای واﺿﺤﯽ ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﻗﻄﺐﻫﺎی آن‪ ،‬دو ﺟﻮان ﭘُﺮ اﻧﺮژیِ ﺗﺮک ﺗﺤﺼﯿﻞ ﮐﺮده از ﮐﺎﻟﺞ و‬ ‫ﻣﺘﻮﻟﺪ ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ۱۹۵۵‬ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬

‫‪Niels Bohr‬‬ ‫‪Thomas Jefferson‬‬ ‫‪Alexander Hamilton‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ش ا ن زد ﻩ | ‪١٩٠‬‬ ‫ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ و اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﺎ وﺟﻮد ﺟﺎهﻃﻠﺒﯽِ ﻣﺸﺎﺑﻪﺷﺎن در ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬاری ﺑﺮ ﺗﺠﺎرت و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‪،‬‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖﻫﺎ و ﮔﺬﺷﺘﻪی ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﭘﺪ ِر ﮔِﯿﺘﺲ ﯾﮏ وﮐﯿﻞ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ در ﺳﯿﺎﺗﻞ‪ ١‬ﺑﻮد و ﻣﺎدرش ﯾﮏ‬ ‫رﻫﱪ ﻣﺪﻧﯽ و ﻋﻀﻮ ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺗﺸﮑﻞ ﻣﻌﺘﱪ ﻣﻠﯽ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ در ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻣﺪرﺳﻪی ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻣﻨﻄﻘﻪ‪،‬‬ ‫ﻟِﯿﮏﺳﺎﯾ ْﺪﻫﺎی‪ ،٢‬ﻋﺎﺷﻖ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﺷﺪ وﻟﯽ ﻫﺮﮔﺰ ﯾﮏ ﯾﺎﻏﯽ‪ ،‬ﻫﯿﭙﯽ‪ ،‬ﺳﺎﻟﮏ ﻣﻌﻨﻮی ﯾﺎ ﻋﻀﻮی از‬ ‫ﺟﻨﺒﺶﻫﺎی ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮕﯽِ آن دوره ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎی ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ ﺟﻌﺒﻪی آﺑﯽ ﺑﺮای ﺗﺮﮐﺎﻧﺪن ﴍﮐﺖ‬ ‫ﻣﺨﺎﺑﺮات‪ ،‬ﮔِﯿﺘﺲ در ﻣﺪرﺳﻪاش ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺮای زﻣﺎنﺑﻨﺪی ﮐﻼسﻫﺎ ﻧﻮﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ او ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﺮد ﴎ‬ ‫آن ﮐﻼسﻫﺎﯾﯽ ﺣﺎﴐ ﺷﻮد ﮐﻪ دﺧﱰﻫﺎی ﺧﻮﺷﮕﻞﺗﺮی در آﻧﻬﺎ ﺣﻀﻮر داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی‬ ‫ﺷ رش اﺗﻮﻣﺒﯿﻞﻫﺎ را ﺑﺮای ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﺗﺮاﻓﯿﮏ ﻣﺤﻠﯽ ﻧﻮﺷﺖ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ﻫﺎروارد‪ ٣‬رﻓﺖ و وﻗﺘﯽ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﺑﻪ ﺗﺮک ﺗﺤﺼﯿﻞ ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬دﻟﯿﻠﺶ اﯾﻦ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﭘﯿﺶ ﯾﮏ ﻣﺮﺷﺪ ﻫﻨﺪی ﺑﺮود ﺗﺎ ﮐﺎﺷﻒ راه ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﻠﮑﻪ ﻫﺪﻓﺶ از ﺗﺮک ﺗﺤﺼﯿﻞ‪ ،‬ﺗﺄﺳﯿﺲ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﺮ ِ‬ ‫ﺧﻼف ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﮔِﯿﺘﺲ در ﮐﺪﻧﻮﯾﺴﯽِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪ .‬ذﻫﻨﯽ ﻋﻤﻞﮔﺮا‪ ،‬ﻣﻨﻀﺒﻂ و ﺗﻮا ﻨﺪ در‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎ داﺷﺖ‪ .‬ذﻫﻦ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯿﺸﱰ ﺷﻬﻮدی و ﺗﺨﯿﻞﮔﺮا ﺑﻮد و وﺳﻮاﺳﯽ ﺷﮕﺮف ﺑﺮای ﮐﺎرﺑﺮدی‬ ‫ﮐﺮدن ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽ ﻇﺎﻫﺮی دﻟﭙﺬﯾﺮ‪ ،‬و ﺳﺎﺧﺖ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی دوﺳﺘﺎﻧﻪ‪ ،‬و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺷﻮﻗﯽ‬ ‫ﻓﺮاوان ﺑﻪ ﮐ لﮔﺮاﯾﯽ داﺷﺖ ﮐﻪ او را ﺑﻪ ﯾﮏ ﻃﻠﺒﮑﺎ ِر ﺗﻨﺪﺧﻮ ﺑﺪل ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در اﭘﻞ ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎ و‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺒﻌﯿﺾ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﮐﺎرﻫﺎ را ﭘﯿﺶ ﻣﯽﺑُﺮد‪ .‬اﻣﺎ ﮔِﯿﺘﺲ در ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ اﻏﻠﺐ ﺑﺮ‬ ‫ﺳﺨﺖﮔﯿﺮیِ ﺑﺪون‬ ‫اﺳﺎس اﺳﻠﻮب ﻋﻤﻞ ﻣﯽﮐﺮد؛ او ﺑﺎ ﺑﺮﮔﺰاری ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺤﺼﻮل ﻃﺒﻖ زﻣﺎنﺑﻨﺪی ﻣﺸﺨﺺ‪ ،‬ﻗﻠﺐ‬ ‫ﻣﺴﺌﻠﻪ ﯾﺎ ﻣﺸﮑﻞ را ﺑﺎ ﻣﻬﺎرت ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهی ﺧﻮد ﻣﯽﺷﮑﺎﻓﺖ‪ .‬ﻫﺮ دو ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﺧﺸﻦ ﺑﺎﺷﻨﺪ وﻟﯽ‬ ‫در ﻣﻮرد ﮔِﯿﺘﺲ ‪-‬ﮐﻪ در اﺑﺘﺪای دوران ﮐﺎریاش رﻓﺘﺎری ﮔﯿﮏوار ﺗﻮأم ﺑﺎ ﻧﺸﺎﻧﻪﻫﺎﯾﯽ از ﺳﻨﺪروم‬ ‫آﺳ ِﭙﺮﮔِﺮ‪ ٤‬داﺷﺖ‪ -‬ﭘﺮﺧﺎشﻫﺎی ﻣﻘﻄﻌﯽ‪ ،‬ﮐﻤﱰ ﺟﻨﺒﻪی ﺷﺨﺼﯽ داﺷﺘﻨﺪ و ﺑﯿﺸﱰ از آﻧﮑﻪ ﻣﺒﻨﺎﺷﺎن‬ ‫ﺑﯽﻋﺎﻃﻔﮕﯽ اﺣﺴﺎﺳﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺮ اﺳﺎس ﻗﺎﻃﻌﯿﺖ ﻋﻘﻼﻧﯽ ﺷﮑﻞ ﻣﯽﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻧﮕﺎﻫﯽ آﺗﺸﯿﻦ از‬ ‫ﺷﺪت ﻧﺎراﺣﺘﯽ‪ ،‬ﺑﻪ دﯾﮕﺮان ﺧﯿﺮه ﻣﯽﺷﺪ؛ ﺣﺎل آﻧﮑﻪ ِﮔﯿﺘﺲ ﮔﺎه در ارﺗﺒﺎط ﭼﺸﻤﯽ دﭼﺎر ﻣﺸﮑﻞ ﻣﯽﺷﺪ‬ ‫وﻟﯽ اﺳﺎﺳﺎً آدم ﻣﻬﺮﺑﺎﻧﯽ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ دو ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ از دﯾﮕﺮی ﺑﺎﻫﻮشﺗﺮﻧﺪ وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﮐﻼً ﻃﻮری ﺑﺎ‬ ‫ﺑﯿﻞ رﻓﺘﺎر ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ اﻧﮕﺎر آدم درﺟﻪ دوﯾﯽ اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص وﻗﺘﯽ ﺻﺤﺒﺖ از ذوق و ﺳﻠﯿﻘﻪ در‬ ‫ﻣﯿﺎن ﺑﻮد‪ .‬ﺑﯿﻞ ﻫﻢ ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ از ﺑﺎﻻ ﻧﮕﺎه ﻣﯽﮐﺮد ﭼﻮن ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺴﯽ ﺑﻠﺪ ﻧﯿﺴﺖ‪ «.‬از‬ ‫اﺑﺘﺪای راﺑﻄﻪﺷﺎن‪ ،‬ﮔِﯿﺘﺲ ﻣﺠﺬوب رﻓﺘﺎر ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد و ﮐﻤﯽ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﺷﮕﺮف او ﯾﻌﻨﯽ ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬاری‬ ‫ﺑﺮ دﯾﮕﺮان ﺣﺴﺎدت ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل اﺳﺘﯿﻮ را “اﺳﺎﺳﺎً آدﻣﯽ ﻋﺠﯿﺐ” و “از ﻧﻈﺮ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﻃﺮزی ﻏﯿﺮﻋﺎدی ﻋﻘﺪهای” ﻣﯽداﻧﺴﺖ و ﺗﺤﻤﻞ ﺑﯽادﺑﯽ او و اﯾﻨﮑﻪ »ﯾﺎ در ﺣﺎﻟﺘﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﻮ‬

‫‪٤‬‬

‫‪Seattle‬‬ ‫‪Lakeside High‬‬ ‫‪Harvard‬‬ ‫رﺟﻮع ﺷﻮد ﺑﻪ وﯾﮑﯽﭘﺪﯾﺎ‪ ،‬ﺳﻨﺪروم آﺳﭙﺮﮔﺮ‪http://fa.wikipedia.org/ :‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ش ا ن زد ﻩ | ‪١٩١‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ آﺷﻐﺎﻟﯽ‪ ،‬ﯾﺎ ﺳﻌﯽ ﻣﯽﮐﺮد اﻏﻮاﯾﺖ ﮐﻨﺪ« را ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻧﻮﺑﻪی ﺧﻮد ﮔِﯿﺘﺲ را ﺑﻪ‬ ‫ﻃﺮز ﻣﺄﯾﻮسﮐﻨﻨﺪهای ﮐﻮﺗﻪﻓﮑﺮ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ .‬ﯾﮏ روز ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﯾﮏﺑﺎر اِل‪.‬اِس‪.‬دی زده ﯾﺎ در‬ ‫ﺟﻮاﻧﯽ ﺑﻪ آﴍام‪ ١‬رﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬آدم ﻓﻬﯿﻢﺗﺮی ﻣﯽﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﺗﻔﺎوتﻫﺎی ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ و ﻓﺮدی‪ ،‬اﯾﻦ دو را در دو ﺳﻮی ﮔﺴﻞِ ﺑﻨﯿﺎدیِ ﻋﴫ دﯾﺠﯿﺘﺎل ﻗﺮار داد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﯾﮏ اﯾﺪهآلﮔﺮا ﺑﺎ ﺷﻮق ﻓﺮاوان ﺑﻪ ﮐﻨﱰل ﮐﺮدن ﺑﻮد و ﺧﻠﻖوﺧﻮی اﻓﺮاﻃﯽِ ﯾﮏ ﻫ ِ‬ ‫ﻣﻨﺪ ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞاﻧﻌﻄﺎف‬ ‫را در ﺧﻮد داﺷﺖ؛ او و اﭘﻞ ﺑﺪل ﺷﺪﻧﺪ ﺑﻪ ﴎﻣﺸﻖ ﺑﺎرز ﯾﮏ اﺳﱰاﺗﮋی دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪،‬‬ ‫ﻧﺮماﻓﺰار و ﻣﺤﺘﻮا را در ﻗﺎﻟﺐ ﯾﮏ ﺑﺴﺘﻪی ﺟﺎﻣﻊ اراﺋﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ در ﺟﺒﻬﻪی ﻣﻘﺎﺑﻞ‪ ،‬از ﻣﻨﻈ ِﺮ ﺗﺠﺎرت‬ ‫و ﻓﻨﺎوری‪ ،‬ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﺪل ﺷﺪ ﺑﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞﮔﺮی ﺑﺎﻫﻮش‪ ،‬ﺣﺴﺎﺑﮕﺮ و ﻋﻤﻞﮔﺮا ﮐﻪ ﺑﺎ اراﺋﻪی ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ و ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪﮔﺎنِ ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﻣﺸﮑﻠﯽ ﻧﺪاﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﮔﺬﺷﺖ ‪ ٣٠‬ﺳﺎل‪ ،‬ﮔِﯿﺘﺲ ﻫﻤﭽﻨﺎن از ﴎ ﺑﯽﻣﯿﻠﯽ ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ اﺣﱰام ﻗﺎﺋﻞ ﺑﻮد‪» :‬واﻗﻌﺎً ﭼﯿﺰ‬ ‫زﯾﺎدی راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﯽداﻧﺴﺖ وﻟﯽ ﻏﺮﯾﺰهی ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای در ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺤﺼﻮل داﺷﺖ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﺧﻮب ﻧﺒﺾ ﺑﺎزار را ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ «.‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﺮای ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽﻫﺎی واﻗﻌﺎً ﻋﺎﻟﯽِ ﮔِﯿﺘﺲ‪ ،‬آنﻃﻮر ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫و ﺷﺎﯾﺪ اﺣﱰام ﻗﺎﺋﻞ ﻧﺸﺪ‪» :‬ﺑﯿﻞ اﺳﺎﺳﺎً از ﻗﻮهی ﺗﺨﯿﻞ ﺑﺮﺧﻮردار ﻧﯿﺴﺖ و ﻫﺮﮔﺰ ﭼﯿﺰی اﺧﱰاع ﻧﮑﺮده‪،‬‬ ‫ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻢ ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺣﺎﻻ ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی ﺑﴩدوﺳﺘﺎﻧﻪاش ﺑﯿﺸﱰ از ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‬ ‫راﺣﺖ ﺑﺎﺷﺪ‪ «،‬وﻟﯽ اﻇﻬﺎرﻧﻈﺮ ﺑﻌﺪی دﯾﮕﺮ ﺧﯿﻠﯽ ﻏﯿﺮﻣﻨﺼﻔﺎﻧﻪ ﺑﻮد‪» :‬ﺑﯿﻞ ﻓﻘﻂ ﺑﺎ ﺑﯽﴍﻣﯽ اﯾﺪهﻫﺎی‬ ‫دﯾﮕﺮان را ﻣﯽدزدﯾﺪ‪«.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در اﺑﺘﺪای راه ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﻪ دﻓﱰ ﮔِﯿﺘﺲ در ﺳﯿﺎﺗﻞ رﻓﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﺣﺴﺎﺑﺪاری‬ ‫ﺗﻌﺪادی از ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی اﭘﻞ ‪II‬‬ ‫ﻣﻮﻟﺘﯽﭘﻠَﻦ‪ .٢‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﮔِﯿﺘﺲ و ﴍﮐﺘﺶ را ﺗﻬﯿﺞ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺮای ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺟﺪﯾﺪش ‪َ -‬ﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪-‬‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﺑﻬﱰ ﺑﺴﺎزﻧﺪ‪ .‬در اﺗﺎق ﮐﻨﻔﺮ ِ‬ ‫ﺟﺬاب ﯾﮏ‬ ‫اﻧﺲ ﮔِﯿﺘﺲ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ اﯾﺪهی‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ‪-‬دارای راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی زﯾﺒﺎ‪ -‬ﺑﺮای ﻋﻤﻮم ﻣﺮدم را ﻣﻄﺮح ﮐﺮد‪ .‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻣﯽﺷﺪ در ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺻﯿﻒ او از ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪای ﮐﻪ ﻗﻄﻌﺎت ﺳﯿﻠﯿﮑُﻨﯽ‬ ‫رﺑﺎﺗﯿﮏ ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ‪ ،‬ﺑﺎ ﺗﯿﺮاژ ﻣﯿﻠﯿﻮﻧﯽ ﺗﻮﻟﯿﺪش ﮐﺮد‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫را ﻣﯽﺑﻠﻌﯿﺪ و ﺑﻪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎشﻫﺎی آﻣﺎده ﺗﺒﺪﯾﻞ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺑﺎﻋﺚ ﴍوع ﭘﺮوژہای ﺑﺎ اﺳﻢ رﻣﺰ “ َﺳﻨﺪ‪ ”٣‬در‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﻟﺐ آﻧﮑﻪ ﺑﺎ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻣﻌﮑﻮس‪َ “ ،‬ﺳﻨﺪ” را ﺧﻼﺻﻪی ﻋﺒﺎرت “دﺳﺘﮕﺎه ﺟﺪﯾﺪ و‬ ‫ﺷﮕﻔﺖاﻧﮕﯿﺰ اﺳﺘﯿﻮ‪ ”٤‬ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﮐﺎر ﺧﻮد را ﺑﺎ ﻧﻮﺷ ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪ از ﺑِﯿﺴﯿﮏ آﻏﺎز ﮐﺮد‪ ،‬ﻫ ن زﺑﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺴﯽ‬ ‫آﻟﺘﺎﯾﺮ‪ .‬در ﺑﺮﻫﻪای‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ از ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﯾﮏ ﺑِﯿﺴﯿﮏ ﺷﻨﺎور ﺑﻨﻮﯾﺴﺪ‪،‬‬ ‫ﭼﻮن وازﻧﯿﺎک ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺴﺨﻪی ﺑِﯿﺴﯿﮏ اﭘﻞ ‪ II‬را ﺑﺎ اﻋﺪا ِد ﻣﻤﯿ ِﺰ ﺷﻨﺎور ﺳﺎزﮔﺎر ﻧﮑﺮد‪ .‬ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻦ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫‪١‬‬

‫ﺧﺎﻧﻪﻫﺎی آراﻣﯽ ﮐﻪ ﻣﺮﺷﺪﻫﺎی ﻫﻨﺪی در آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺗﻌﻠﯿﻢ ﺷﺎﮔﺮدان ﺧﻮد ﻣﯽﭘﺮدازﻧﺪ )ﺟﺎﯾﯽ ﺷﺒﯿﻪ ﺧﺎﻧﻘﺎه(‪.‬م‬ ‫‪Multiplan‬‬ ‫‪SAND‬‬ ‫‪Steve’s Amazing New Device‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ش ا ن زد ﻩ | ‪١٩٢‬‬ ‫از ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی ‪-‬ﻣﺜﻞ وﯾﺮاﯾﺸﮕﺮ ﻣﺘﻨﯽ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﺣﺴﺎﺑﺪاری‪ -‬ﻫﻢ‬ ‫ﺑﺮای َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻨﻮﯾﺴﺪ‪ .‬در آن زﻣﺎن ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺎدﺷﺎه ﺑﻮد و ﮔِﯿﺘﺲ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ درﺑﺎری‪ :‬در ﺳﺎل ‪١٩٨٢‬‬ ‫ﻓﺮوش ﺳﺎﻻﻧﻪی اﭘﻞ ‪ ١‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر و درآﻣﺪ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻓﻘﻂ ‪ ٣٢‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﻮد‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﻣﺘﻌﻬﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻧﺴﺨﻪﻫﺎی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﺟﺪﯾﺪ از ﻧﺮماﻓﺰار ﺣﺴﺎﺑﺪاری اِﮐﺴﻞ‪ ،١‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی وﯾﺮ ِ‬ ‫اﯾﺶ ﻣ ِ ُورد‪ ،‬و اﻟﺒﺘﻪ‬ ‫ﺑِﯿﺴﯿﮏ ﺳﺎزﮔﺎر ﺑﺎ َﻣﮏ‪ ،‬ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﺎرﻫﺎ ﺑﺮای ﻣﺸﺎﻫﺪهی ﻮﻧﻪﻫﺎی ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻪ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ رﻓﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﭼﻨﺪان‬ ‫ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﻧﮕﺮﻓﺖ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﺎدم ﻫﺴﺖ اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر ﮐﻪ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ رﻓﺘﻢ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای‬ ‫داﺷﺖ ﮐﻪ در آن ﯾﮏ ُﻣﺸﺖ ﭼﯿﺰ روی ﺻﻔﺤﻪ ﺑﺎﻻ و ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻣﯽ ﭘﺮﯾﺪﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫آﻣﺎده داﺷﺘﻨﺪ‪ «.‬ﮔِﯿﺘﺲ از ﻃﺮز ﺑﺮﺧﻮرد ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺎراﺣﺖ ﺑﻮد‪» :‬واﻗﻌﺎً ﻣﻼﻗﺎت اﻏﻮاﮔﺮاﻧﻪ و ﻋﺠﯿﺒﯽ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﯾﮏﺟﻮرﻫﺎﯾﯽ داﺷﺖ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪“ :‬ﻓﮑﺮ ﻧﮑﻨﯽ ﺑﻪ ﺗﻮ ﻧﯿﺎزی دارﯾﻢﻫﺎ‪ ،‬ﻧﻪ! ﮐﺎرﻣﺎن ﺧﯿﻠﯽ ﻫﻢ ﻋﺎﻟﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﻮﺳﺖ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑ ِﺰ ﻓﺮوﺷﻨﺪه‪ ،‬ﺑﺎ دﺳﺖ ﭘﺲ ﻣﯽزد‬ ‫اﺳﺖ‪ ،‬ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺗﺤﺖ ﮐﻨﱰل اﺳﺖ‪ ”.‬رﻓﺘﻪ ﺑﻮد ﺗﻮی‬ ‫و ﺑﺎ ﭘﺎ ﭘﯿﺶ ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ .‬ﺑﺎ رﻓﺘﺎرش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪“ :‬ﻣﻦ ﺑﻪ ﺗﻮ ﻧﯿﺎزی ﻧﺪارم‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﻬﺖ اﺟﺎزهی‬ ‫ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﭘﺮوژہ را ﺑﺪﻫﻢ”‪«.‬‬ ‫دزدان درﯾﺎﯾﯽِ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﮐﺎر ﺑﺎ ﮔِﯿﺘﺲ را ﺳﺨﺖ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺷﺪ اﯾﻨﻄﻮر‬ ‫ﺑﮕﻮﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ ﺷﻨﻮﻧﺪهی ﺧﻮﺑﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺗﺎب ﺑﯿﺎورد ﮐﻪ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﺑﺮاﯾﺶ ﺗﻮﺿﯿﺢ‬ ‫ﺑﺪﻫﺪ ﻓﻼن ﭼﯿﺰ ﭼﻄﻮر ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﺪ ‪-‬ﺣﺘ ً ﺑﺎﯾﺪ ﻣﯽﭘﺮﯾﺪ وﺳﻂ و ﺣﺪﺳﺶ را ﺑﺮ زﺑﺎن ﻣﯽآورد‪ «.‬آﻧﻬﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺮﮐﺖ ﺑﺪون ﭘﺮش و آر ِام ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ ﻣﺎوس روی ﺎﯾﺸﮕﺮ را ﺑﻪ او ﻧﺸﺎن دادﻧﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬از ﭼﻪ‬ ‫ﻧﻮع ﺳﺨﺖاﻓﺰاری ﺑﺮای ﻃﺮاﺣﯽ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮدهاﯾﺪ؟« ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﺎ اﻓﺘﺨﺎر ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ ﻓﻘﻂ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﺮماﻓﺰار آن را ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﭘﺎﺳﺦ داد‪» :‬ﻫﯿﭻ ﺳﺨﺖاﻓﺰار ﺧﺎﺻﯽ ﻧﺪارد!«‬ ‫وﻟﯽ ﮔِﯿﺘﺲ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ ﺣﺘ ً ﺑﺮای ﺣﺮﮐﺘﯽ ﭼﻨﯿﻦ ﻧﺮم از ﺳﺨﺖاﻓﺰار ﺧﺎﺻﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮدهاﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺮوس ُﻫﺮن از ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷ ﺑﻪ ﭼﻨﯿﻦ آدﻣﯽ ﭼﻪ ﻣﯽﮔﻮﯾﯿﺪ؟ ﺑﺮای ﻣﻦ ﮐﻪ ﮐﺎﻣﻼً‬ ‫روﺷﻦ ﺑﻮد‪ ،‬ﮔِﯿﺘﺲ از آن دﺳﺘﻪ آدمﻫﺎﯾﯽ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻇﺮاﺋﻒ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را درک ﯾﺎ ﺳﺘﺎﯾﺶ ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﺎ وﺟﻮد ﻣﺤﺎﻓﻈﻪﮐﺎری دو ﺟﺎﻧﺒﻪ‪ ،‬ﻫﺮ دو ﴍﮐﺖ از ﻫﻤﮑﺎری ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ در ﺳﺎﺧﺖ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی‬ ‫ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﺑﺮای َﻣﮏ راﺿﯽ ﺑﻮدﻧﺪ ﭼﺮا ﮐﻪ ﮐﺎر ﺑﺎ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ را وارد ﻗﻠﻤﺮوﻫﺎی ﺗﺎزهای‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺳﺒﺖ اﯾﻦ ﻫﻤﮑﺎری‪ ،‬ﺟﺸﻨﯽ در ﯾﮏ رﺳﺘﻮران ﻣﺠﻠﻞ ﺑﺮ ﭘﺎ ﺷﺪ‪ .‬ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺧﯿﻠﯽ زود‬ ‫ﯾﮏ ﺗﯿﻢ ﺑﺰرگ روی ﮐﺎر ﮔ ﺷﺖ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ آدمﻫﺎی ﺑﯿﺸﱰی را روی‬ ‫ﭘﺮوژہی َﻣﮏ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮدم‪ .‬او ‪ ١٤‬ﯾﺎ ‪ ١٥‬ﻧﻔﺮ داﺷﺖ‪ .‬ﻣﺎ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ‪ ٢٠‬ﻧﻔﺮ داﺷﺘﯿﻢ‪ .‬ﻣﻮﺿﻮ ِع ﻣﺮگ و زﻧﺪﮔﯽ‬ ‫ﺑﻮد« و ﮔﺮﭼﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺟﺎﺑﺰ آﻧﻬﺎ ذوق ﭼﻨﺪاﻧﯽ ﺑﻪ ﺧﺮج ﯽدادﻧﺪ وﻟﯽ ﺑﺎﯾﺪ اذﻋﺎن ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎی‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺣﻘﯿﻘﺘﺎً ﺳﺨﺖﮐﻮش ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫‪Excel‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ش ا ن زد ﻩ | ‪١٩٣‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﭼﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ از راه رﺳﯿﺪﻧﺪ‪ ،‬ﮐﺎرﺷﺎن واﻗﻌﺎً اﻓﺘﻀﺎح ﺑﻮد ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل دﺳﺖ از‬ ‫ﺗﻼش ﻧﮑﺸﯿﺪﻧﺪ و ﻧﺘﯿﺠﻪ را ﺑﻬﺒﻮد دادﻧﺪ‪ «.‬ﴎاﻧﺠﺎم ﺟﺎﺑﺰ آﻧﻘﺪر ﺷﯿﻔﺘﻪی اِﮐﺴﻞ ﺷﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻗﺮار ِﴎی‬ ‫ﺑﺎ ﮔِﯿﺘﺲ ﮔﺬاﺷﺖ‪ :‬اﮔﺮ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺗﻌﻬﺪ ﻣﯽداد ﮐﻪ ﺗﺎ ‪ ٢‬ﺳﺎل اِﮐﺴﻞ را اﻧﺤﺼﺎرا ً ﺑﺮای َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش اراﺋﻪ‬ ‫ﮐﻨﺪ و ﻫﯿﭻ ﻧﺴﺨﻪای ﺑﺮای ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﻧﺴﺎزد‪ ،‬آنوﻗﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺎﴐ ﻣﯽﺷﺪ ﮔﺮوﻫﯽ را ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺮای ﮐﺎر روی ﺑِﯿﺴﯿﮏ ﮔ ﺷﺘﻪ ﺑﻮد ﺗﻌﻄﯿﻞ و ﺑﻪ ﺟﺎی آن از ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺑ ِ‬ ‫ِﯿﺴﯿﮏ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﺎ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪی اﯾﻦ را ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ و ﺑﺮای ﻣﺬاﮐﺮات آﺗﯽ ﺑﺮگﺑﺮﻧﺪهای ارزﺷﻤﻨﺪ ﺑﻪ دﺳﺖ آورد‪،‬‬ ‫ﺑﭽﻪﻫﺎی ﺗﯿﻢ ﺑ ِ‬ ‫ِﯿﺴﯿﮏ اﭘﻞ ﻫﻢ از ﺗﻌﻄﯿﻠﯽ ﭘﺮوژہﺷﺎن ﺑﺴﯿﺎر ﺧﺸﻤﮕﯿﻦ ﺷﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫در اﯾﻦ دوره‪ ،‬ﮔِﯿﺘﺲ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺪل ﺑﻪ ﯾﮏ ﮔﺮو ِه دو ﻧﻔﺮه ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺗﺎﺑﺴﺘﺎنِ ﻫ ن ﺳﺎل ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺳﻤﯿﻨﺎری ﺑﻪ ﻣﯿﺰﺑﺎﻧﯽ ﺑﻦ ُر ِزن از ﺗﺤﻠﯿﻞﮔﺮان ﺻﻨﻌﺘﯽ در ﻧﺰدﯾﮑﯽ درﯾﺎﭼﻪی ﺟﻨﯿﻮا‪ ١‬در وﯾﺴﮑﺎﻧﺴﯿﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ اﭘﻞ اﻃﻼع ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ‬ ‫رﻓﺘﻨﺪ‪ ،‬آنزﻣﺎن ﻫﯿﭻﮐﺲ از راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽِ در دﺳﺖ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬دﯾﮕﺮان ﻃﻮری رﻓﺘﺎر ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ اﻧﮕﺎر ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ اﺳﺖ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﺟﺎﻟﺐ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻦ و اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ اﯾﻦ ﭼﯿﺰﻫﺎ ﻣﯽﺧﻨﺪﯾﺪﯾﻢ و ﻣﯽﮔﻔﺘﯿﻢ‪ِ :‬ﻫﯽ‪ ،‬ﯾﮏ ﭼﯿﺰ ﺗﺎزه ﯾﺎد ﮔﺮﻓﺘﻢ‪ .‬او‬ ‫ﯾﮏﺟﻮرﻫﺎﯾﯽ داﺷﺖ ﮐﺎرﻫﺎ را ﻟﻮ ﻣﯽداد وﻟﯽ ُﺧﺐ‪ ،‬ﻫﯿﭻﮐﺲ اﻫﻤﯿﺖ ﯽداد‪ «.‬ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﺪل ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﻣﻌﺘﻤﺪﯾﻦ اﭘﻞ ﺷﺪه ﺑﻮد‪» :‬ﺑﻪ ﻫﺮ ﺳﻮراخ ُﺳﻨﺒﻪای ﴎ ﻣﯽزدم‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﺟﺰو ﺧﺪﻣﻪی ﮐﺸﺘﯽ ﺑﻮدم‪«.‬‬ ‫او از رﻓﺖ‪-‬و‪-‬آﻣﺪﻫﺎی زﯾﺎد ﺑﻪ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﻟﺬت ﻣﯽﺑﺮد‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ رﻓﺘﺎر ﺑﯽﻗﺎﻋﺪهی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪان و وﺳﻮاسﻫﺎی دا ﯽاش را ﺑﺒﯿﻨﺪ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺷﺒﯿﻪ “ﻓﻠﻮتزن رﻧﮕﺎرﻧﮓ ﺷﻬﺮ ﻫﻤﻠﯿﻦ‪ ”٣‬ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎر ﻣﯽزد ﮐﻪ ﭼﻄﻮر َﻣﮏ دﻧﯿﺎ را دﮔﺮﮔﻮن ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد و ﺑﺎ آن اﺷﺘﯿﺎق واﻓﺮ و ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺷﺨﺼﯽ‬ ‫اﻏﻠﺐ‬ ‫ﭘﯿﭽﯿﺪهای ﮐﻪ ﺑﺎ ﺑﭽﻪﻫﺎ ﺑﺮﻗﺮار ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﻫﻤﻪ را وا ﻣﯽداﺷﺖ دﯾﻮاﻧﻪوار ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ْ‬ ‫ﮔﻔﺘﮕﻮﻫﺎ را در اوج ﴍوع ﻣﯽﮐﺮد وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﺗﺮسﻫﺎﯾﺶ را ﻫﻢ ﺑﺎ ﮔِﯿﺘﺲ در ﻣﯿﺎن ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ‪» :‬ﺟﻤﻌﻪ‬ ‫ﺷﺐ ﻣﯽرﻓﺘﯿﻢ ﺷﺎم و اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺜﻞ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺟﺎر ﻣﯽزد ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ رو ﺑﻪ راه اﺳﺖ‪ .‬اﻣﺎ ﻓﺮداروز ﺑﺪون‬ ‫ﺑﺮوز ﻫﯿﭻ ﻣﺸﮑﻠﯽ‪ ،‬اﯾﻦﻃﻮری ﻣﯽﺷﺪ‪“ :‬ا ُﮦ ﻟﻌﻨﺖ‪ ،‬اﯾﻦ واﻗﻌﺎً ﻓﺮوش ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد؟ ﺧﺪاﯾﺎ‪ ،‬ﻣﺠﺒﻮرم‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ را ﺑﺎﻻ ﺑﱪم‪ .‬ﻣﺘﺄﺳﻔﻢ ﮐﻪ اﯾﻦﻃﻮری ﺷﺪ‪ .‬ﺑﭽﻪﻫﺎی ﮔﺮوه ﯾﮏ ﻣﺸﺖ اﺣﻤﻘﻨﺪ”‪«.‬‬ ‫اوﻟﯿﻦ آﺷﻨﺎﯾﯽ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﺎ داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ ﺑﻪ زﻣﺎن ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ زﯾﺮاﮐﺲ )اﺳﺘﺎر( ﺑﺮ‬ ‫ﻣﯽﮔﺮدد‪ .‬در ﯾﮏ ﺷﺎم دﺳﺘﻪﺟﻤﻌﯽ در ﺷﺐ ﺟﻤﻌﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ از ﮔِﯿﺘﺲ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﺗﻌﺪاد اﺳﺘﺎر ﺗﺎ آن‬ ‫روز ﺑﻪ ﻓﺮوش رﺳﯿﺪه؟ ﺟﻮاب ﮔِﯿﺘﺲ ‪ ٦٠٠‬ﻋﺪد ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﻓﺮدا ﺟﻠﻮی او و ﮐﻞ ﮔﺮوه ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫رﻗﻢ درﺳﺖ را ﺑﻪ ﻫﻤﻪ ﮔﻔﺘﻪ‪.‬‬ ‫‪ ٣٠٠‬اﺳﺘﺎر ﺗﺎ آن ﻟﺤﻈﻪ ﺑﻪ ﻓﺮوش رﺳﯿﺪه‪ ،‬اﺻﻼً ﻫﻢ ﯾﺎدش ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﮔِﯿﺘﺲ ِ‬ ‫ﮔِﯿﺘﺲ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﮕﺎهﻫﺎی ﻫﻤﻪ ﺑﺮﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﻣﻦ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻓﺤﻮا‪“ :‬ﺗﻮ ﮐﻪ ﯽﺧﻮاﻫﯽ ﺑﻬﺶ ﺑﮕﻮﯾﯽ‬

‫‪٣‬‬

‫‪Geneva‬‬ ‫‪Wisconsin‬‬

‫اﺷﺎره ﺑﻪ ﺷﺨﺼﯿﺖ او ِل داﺳﺘﺎﻧﯽ ﻓﻮﻟﮑﻠﻮر ﮐﻪ ﺑﺮای اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر‪ ،‬راﺑﺮت ﺑﺮاوﻧﯿﻨﮓ آن را ﺑﻪ ﻧﻮﺷﺘﺎر ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮد‪.‬م‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ش ا ن زد ﻩ | ‪١٩٤‬‬ ‫ﮔﻨﺪش را در آورده؟” و ﻣﻦ در آن ﻣﻮرد ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﻗﻼب را ﺑﻪ ﻧﯿﺶ ﻧﮑﺸﯿﺪم‪ «١.‬در ﯾﮏ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ‬ ‫دﯾﮕﺮ ﺟﺎﺑﺰ و ﮔﺮوﻫﺶ ﺑﻪ ﺑﺎزدﯾﺪ از ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ رﻓﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ و ﺷﺎم در ﺑﺎﺷﮕﺎه ﺗﻨﯿﺲ ﺳﯿﺎﺗﻞ ﴏف‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ اﯾﺮاد ﺧﻄﺎﺑﻪای راﺟﻊ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﮐﺎر ﺑﺎ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش و ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎﯾﺶ ﭼﻘﺪر‬ ‫راﺣﺖ و ﺑﺪون ﻧﯿﺎز ﺑﻪ دﻓﱰﭼﻪ راﻫﻨ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦﻃﻮر وا ﻮد ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ اﮔﺮ‬ ‫ﮐﺴﯽ ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﻟﺤﻈﻪ در زﻧﺪﮔﯽاش ﺑﻪ اﯾﻦ ﻓﮑﺮ ﮐﺮده ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش و ﯾﺎ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎﯾﺶ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ‬ ‫آدم روی زﻣﯿﻦ اﺳﺖ‪ .‬ﻣﺎ داﺷﺘﯿﻢ ﺑﺎ ﺧﻮدﻣﺎن ﻣﯽﮔﻔﺘﯿﻢ‪“ :‬واﻗﻌﺎً ﻧﻈﺮش اﯾﻦ‬ ‫راﻫﻨ دارﻧﺪ‪ ،‬اﺣﻤﻖﺗﺮﯾﻦ ِ‬ ‫اﺳﺖ؟ ﯾﻌﻨﯽ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺑﻬﺶ ﺑﮕﻮﯾﯿﻢ ﮐﻪ اﻓﺮاد دارﻧﺪ روی دﻓﱰﭼﻪ راﻫﻨ ﻫﻢ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ؟”«‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﻣﺪﺗﯽ راﺑﻄﻪی اﯾﻦ دو ﺑﻪ ﻣﺴﯿﺮی ﻧﺎﻫﻤﻮار اﻓﺘﺎد‪ .‬ﻧﻘﺸﻪی اﺻﻠﯽ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮدی ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ‪-‬ﻣﺜﻞ اِﮐﺴﻞ‪ ،‬ﭼﺎرت و ﻓﺎﯾﻞ‪ -‬ﺑﺎ ﻟﻮﮔﻮی اﭘﻞ و ﺑﻪ ﻃﻮر اﻧﺤﺼﺎری ﺑﺮ روی‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻋﺮﺿﻪ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ ﻓﺮوش ﻫﺮ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﺑﻪ ازای ﻫﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ‪ ١٠‬دﻻر ﮔﯿﺮﻣﺎن‬ ‫ﻣﯽآﻣﺪ‪ «.‬وﻟﯽ اﯾﻦ ﻗﺮار و ﻣﺪارﻫﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺲﻫﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ رﻗﺎﺑﺖ ﻧﭙﺮدازﻧﺪ‪ .‬ﺿﻤﻦ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﺑﺮﺧﯽ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ آﻣﺎده ﻧﺨﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﺑﻨﺪ‬ ‫ﺑﻪ ﻗﺮارداد اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد و ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ را ﺑﻪ ﺻﻮرت ﭘﯿﺶﻓﺮض اراﺋﻪ ﻧﮑﻨﺪ؛‬ ‫ﺣﺎﻻ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻮد ﺑﻪ ﺗﮑﺎﭘﻮ ﺑﯿﺎﻓﺘﺪ ﺗﺎ ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺶ را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﻪ ﻣﺸﱰی ﺑﻔﺮوﺷﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﺪون‬ ‫ﺷﮑﺎﯾﺖ ﭼﻨﺪاﻧﯽ ﺑﺎ ﻗﻀﯿﻪ ﮐﻨﺎر آﻣﺪ‪ .‬او ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﻫﻢ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻋﺎدت ﮐﺮده‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ »ﴎﯾﻊ ﺑﺎزی ﮐﻨﺪ و ﺑﺒﺎزد‪ «.‬و ﻧﯿﺰ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻓﮑﺮ اﻓﺘﺎده ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺘﻘﻼل از اﭘﻞ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻧﻔﻊ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬در اﯾﻦ ﺑﺎره ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ ﻓﺮوش ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪی‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‪ ،‬درآﻣﺪﻣﺎن ﺑﺎﻻﺗﺮ ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ ﻧﻔﻊ ﻣﺎ ﺷﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﺑﻪ اﯾﻦ ﻓﮑﺮ اﻓﺘﺎدﯾﻢ ﮐﻪ ﺧﻮدﻣﺎن‬ ‫ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺑﺮای ﮐﺴﺐ ﺳﻬﻢ ﻣﺘﻌﺎرﻓﯽ از ﺑﺎزار ﺗﻼش ﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ در اداﻣﻪ ﺑﻪ اراﺋﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم‪،‬‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺶ ﺑﺮای دﯾﮕﺮ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞﻫﺎ روی آورد و ﺑﻪ ﻧﺴﺨﻪی ُورد ﺑﺮای‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺗﻐﯿﯿ ِﺮ ﻣﻔﺎ ِد ﻗﺮاردا ِد اوﻟﯿﻪ‪،‬‬ ‫اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﯿﺸﱰی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻧﺴﺨﻪی َﻣﮏ داد‪ .‬در آﺧﺮ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﯿﺶ از ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﻪ ﺧﻮ ِد اﭘﻞ ﺻﺪﻣﻪ زد‪.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ اِ ِ‬ ‫ﮐﺴﻞ ﺑﺮای َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻋﺮﺿﻪ ﺷﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﺎ ﻫﻢ در ﻣﻬ ﻧﯽ ﺷﺎﻣﯽ در ﻧﯿﻮﯾﻮرک از آن‬ ‫رو ﺎﯾﯽ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬از ﻗﺼﺪ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﺮای اراﺋﻪی ﻧﺴﺨﻪی ﻣﺨﺼﻮص اِﮐﺴﻞ ﺑﺮای ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی‬ ‫آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﺳﺆال ﺷﺪ‪ ،‬او ﺑﺪون اﺷﺎره ﺑﻪ ﻗﺮاری ﮐﻪ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﴏﻓﺎً ﺟﻮاب داد ﮐﻪ “ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ”‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ اﯾﻦ ﮐﺎر اﻧﺠﺎم ﺷﻮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺸﺖ ﻣﯿﮑﺮوﻓﻮن رﻓﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﺷﻮﺧﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻄﻤﺌﻨﻢ ﺗﺎ آن‬ ‫“ﻣﻮﻗﻊ” ﻫﻤﻪی ﻣﺎ ﻣﺮدهاﯾﻢ‪«.‬‬

‫‪١‬‬

‫ﮐﻨﺎﯾﻪ از اﯾﻨﮑﻪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺗﻠﻪ ﻧﯿﺎُﻓﺘﺎدم و ﺑﺮای ﺧﻮدم دردﴎ ﻧﺨﺮﯾﺪم‪.‬م‬

‫ف ص ل ش ا ن زد ﻩ | ‪١٩٥‬‬ ‫ﺟﻨﮓ ﺑﺮ ﺳﺮ ‪) GUI‬راﺑﻂ ﻛﺎرﺑﺮي ﮔﺮاﻓﻴﻜﻲ(‬ ‫در آن زﻣﺎن ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻣﺸﻐﻮل ﮐﺎر روی ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻠﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ داس ﻣﻌﺮوف و‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ آن ﺑﻪ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم و ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﻣﺸﺎﺑ ِﻪ آن داده ﺷﺪ‪ .‬داس ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﯾﮏ راﺑﻂ دﺳﺘﻮری ﺑﺎ‬ ‫ﻇﺎﻫﺮی از ُﻣﺪ اﻓﺘﺎده ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد و ﮐﺎرﺑﺮانِ آن ﻣﺪام ﺑﺎ آدرسﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ >\‪ C:‬روﺑﺮو ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬از‬ ‫آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ و ﮔﺮوﻫﺶ ﻫﻤﮑﺎری ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﺑﺎ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ داﺷﺘﻨﺪ اﯾﻦ ﺗﺮس در ﺑﯿﻦﺷﺎن ﺷﺪت ﮔﺮﻓﺖ‬ ‫ﮐﻪ ﻧﮑﻨﺪ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ از راﺑﻂ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺗﻘﻠﯿﺪ ﮐﻨﺪ‪ .‬ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ اﺷﺎره ﮐﺮد‬ ‫ﮐﻪ ﻫﻤﮑﺎر ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺶ در ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ دارد ﺳﺆاﻻﺗﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻣﯽﭘﺮﺳﺪ‪» :‬ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﮔﻔﺘﻢ ﻣﺸﮑﻮﮐﻢ‪ ،‬ﮔﻮﯾﺎ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻣﺸﻐﻮل ﺗﻘﻠﯿﺪ از روی َﻣﮏ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺣﻖ داﺷﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻧﮕﺮان ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﻧﯿﺰ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ آﯾﻨﺪهی ﺑﺎزار‬ ‫و ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻫﻢ ﺑﻪ اﻧﺪازهی اﭘﻞ ﻣﺤﻖ اﺳﺖ ﮐﻪ از آﻧﭽﻪ در زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک ﺗﻮﺳﻌﻪ ﯾﺎﻓﺘﻪ‪ ،‬اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺧﻮدش ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ راﺣﺘﯽ اﺷﺎره ﮐﺮد‪» :‬ﻣﺎ ﻣﺼﺪاق اﯾﻦ ﺟﻤﻠﻪ ﺑﻮدﯾﻢ ﮐﻪ “ ِﻫﯽ‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ راﺑﻂ‬ ‫ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ اﻋﺘﻘﺎد دارﯾﻢ و آﻧﭽﻪ را در زﯾﺮاﮐﺲ ﺑﻮد‪ ،‬دﯾﺪهاﯾﻢ”‪«.‬‬ ‫در ﻗﺮارداد اﺻﻠﯽ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔِﯿﺘﺲ را ﻣﻠﺰم ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﺎ ﯾﮏ ﺳﺎل ﭘﺲ از ﻋﺮﺿﻪی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در‬ ‫ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ،١٩٨٣‬ﺑﺮای ﻫﯿﭻ ﴍﮐﺘﯽ ﺟﺰ اﭘﻞ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﮑﻨﺪ‪ .‬ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ اﯾﻦ اﺣﺘ ل در‬ ‫ﻗﺮارداد ذﮐﺮ ﻧﺸﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ اﮔﺮ ﻋﺮﺿﻪی َﻣﮏ ﺑﻪ ﺗﺄﺧﯿﺮ اﻓﺘﺎد‪ ،‬ﭼﻪ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬از اﯾﻦ رو وﻗﺘﯽ ﮔِﯿﺘﺲ در‬ ‫ﻧﻮاﻣﱪ ‪ ١٩٨٣‬اﻋﻼم ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ در ﺣﺎل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪی ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻋﺎﻣﻞ ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﺳﺎزﮔﺎر ﺑﺎ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم و‪ -‬دارای راﺑﻂ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎ‪ ،‬آﯾﮑُﻦﻫﺎ‪ ،‬و ﻣﺎوس ﺑﺮای‬‫ﮐﺎر ﺑﺎ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ و ﮐﻠﯿﮏ ﮐﺮدن اﺳﺖ‪ ،‬اﯾﺮادی ﺑﻪ او وارد ﻧﺒﻮد و ﺑﺪﯾﻦ ﺻﻮرت وﯾﻨﺪوز وارد ﻋﺮﺻﻪ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻪ ﺳﺒﮏ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﺮاﺳﻢ در ﻫﺘﻞ ِﻫﻠﻤﺰﻟﯽ ِ‬ ‫ﭘﺎﻻس‪ ١‬ﻧﯿﻮﯾﻮرک راه اﻧﺪاﺧﺖ ﮐﻪ ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ‬ ‫وﻟﺨﺮﺟﯽ ﺗﺎرﯾﺦ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺗﺎ ﺑﻪ اﻣﺮوز ﻟﻘﺐ ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ دﯾﻮاﻧﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﮐﺎ ِر اﻧﺪﮐﯽ در اﯾﻦ ﻣﻮرد از دﺳﺘﺶ ﺳﺎﺧﺘﻪ اﺳﺖ ‪-‬ﻗﺮارداد ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﺮای ﻋﺪم رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺎ راﺑﻂ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ رو ﺑﻪ ﺧﺎ ﻪ ﺑﻮد‪ -‬وﻟﯽ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ِ‬ ‫ﻗﺼﺪ ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﺎﯾﮏ ﺑﻮﯾﮏ‪ ٢‬ﮐﻪ راﺑﻂ اﭘﻞ ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻧﺮماﻓﺰاری ﺑﻮد‪ ،‬دﺳﺘﻮر داد‪» :‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ‬ ‫ﮔِﯿﺘﺲ را ﺑﯿﺎور اﯾﻨﺠﺎ‪ «.‬ﮔِﯿﺘﺲ آﻣﺪ؛ ﺗﻨﻬﺎ‪ ،‬و اﻟﺒﺘﻪ ﺣﺎﴐ ﺑﻪ ﺑﺤﺚ در ﻣﻮرد ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻓﯽ ﻣﺎ ﺑِﯿﻦ‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﻣﺮا ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺑﻮد ﺗﺎ دقدﻟﯽاش را ﴎم ﺧﺎﻟﯽ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﻦ ﻫﻢ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪهی ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ رﻓﺘﻢ‪ .‬ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﻣﺎ دارﯾﻢ روی وﯾﻨﺪوز ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ” و اﯾﻨﮑﻪ‪“ :‬دارﯾﻢ ﮐﻞ ﴍﮐﺖ را رویِ راﺑﻂ‬ ‫ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﻗ ر ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ”‪«.‬‬

‫‪Helmsley Palace‬‬ ‫‪Mike Boich ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ش ا ن زد ﻩ | ‪١٩٦‬‬ ‫ﻣﻼﻗﺎت در اﺗﺎق ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪ ،‬در ﻣﺤﺎﴏهی ‪ ١٠‬ﻧﻔﺮ از ﮐﺎرﻣﻨﺪان ِ‬ ‫ارﺷﺪ اﭘﻞ ﮐﻪ ﻣﺸﺘﺎقِ‬ ‫ﺎﺷﺎی ﺣﻤﻠﻪی رﺋﯿﺲﺷﺎن ﺑﻪ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ رﻓﻘﺎ را ﻧﺎ اﻣﯿﺪ ﻧﮑﺮد‪ .‬زد زﯾﺮ ﻓﺮﯾﺎد ﮐﻪ‪» :‬ﺗﻮ داری ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎ ﺧﯿﺎﻧﺖ ﻣﯽﮐﻨﯽ! ﻣﻦ ﺑﻬﺖ اﻋﺘ د ﮐﺮدم و ﺣﺎﻻ داری از ﻣﻦ دزدی ﻣﯽﮐﻨﯽ!« ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪ :‬ﮔِﯿﺘﺲ ﺧﻮنﴎد آﻧﺠﺎ ﻧﺸﺴﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﭼﺸ ن اﺳﺘﯿﻮ ﺧﯿﺮه ﻧﮕﺮﯾﺴﺖ و ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﺻﺪای‬ ‫ﺟﯿﻎﺟﯿﻐﻮی ﺧﻮدش ﺟﻮاﺑﯽ داد ﮐﻪ ﺑﺪل ﺑﻪ ﯾﮏ ﺟﻤﻠﻪی ﮐﻼﺳﯿﮏ در ﺗﺎرﯾﺦ ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺷﺪ‪:‬‬ ‫» ُﺧﺐ اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﺑﯿﺶ از ﯾﮏ راه ﺑﺮای ﺗﺤﻠﯿﻞ اﯾﻦ وﺿﻌﯿﺖ وﺟﻮد دارد‪ .‬از ﻧﻈﺮ ﻣﻦ‪ ،‬ﺑﯿﺸﱰ ﺷﺒﯿﻪ‬ ‫اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺎ دو ﺗﺎ‪ ،‬ﯾﮏ ﻫﻤﺴﺎﯾﻪی ﭘﻮلدار ﺑﻪ ﻧﺎم زﯾﺮاﮐﺲ دارﯾﻢ و ﻣﻦ ﯾﮏ ﺷﺐ ﻣﯽروم ﺧﺎﻧﻪاش‬ ‫ﮐﻪ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﺶ را ﺑﻠﻨﺪ ﮐﻨﻢ‪ ،‬ﻏﺎﻓﻞ از اﯾﻨﮑﻪ ﮐﻪ ﺗﻮ ﻗﺒﻼً آن را ﮐِﺶ رﻓﺘﻪای‪«.‬‬ ‫ﺣﻀﻮر دو روزهی ﮔِﯿﺘﺲ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﺮوز ﺎم ﺗﮑﻨﯿﮏﻫﺎی ﻣﺎﻫﺮاﻧﻪ و اﻟﺒﺘﻪ واﮐﻨﺶﻫﺎی اﺣﺴﺎﺳﯽ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ‪ .‬ﻫﻤﺰﯾﺴﺘﯽ ﻣﺴﺎﳌﺖآﻣﯿﺰ اﭘﻞ و ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﻪ روﺷﻨﯽ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﯾﮏ رﻗﺺ دو ﻧﻔﺮه ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻮد و ﻫﺮ دو ﻃﺮف‪ ،‬داﺷﺘﻨﺪ ﻣﺤﺘﺎﻃﺎﻧﻪ دور ﻫﻢ ﻣﯽﭼﺮﺧﯿﺪﻧﺪ ﺗﺎ ﻣﺒﺎدا ﯾﮏ ﻧﯿﺶ و ﮐﻨﺎﯾﻪی دﯾﮕﺮ‪،‬‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت را دو ﭼﻨﺪان ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از روﯾﺎروﯾﯽ در اﺗﺎق ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ‪ ،‬ﮔِﯿﺘﺲ ﺧﯿﻠﯽ ﴎﯾﻊ ﯾﮏ ﺗﻮﺿﯿﺢ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ از ﻃﺮحﻫﺎﯾﺶ ﺑﺮای وﯾﻨﺪوز‪ ،‬ﺑﻪ او اراﺋﻪ ﮐﺮد‪ .‬در اﯾﻦ ﺑﺎره ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﯽداﻧﺴﺖ‬ ‫ﭼﻪ ﺑﮕﻮﯾﺪ‪ .‬ﻣﺜﻼً ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﮕﻮﯾﺪ‪“ :‬ا ُﮦ اﯾﻦ ﺗﺨﻄﯽ از ﻓُﻼن ﻗﺮارﻣﺎن اﺳﺖ” وﻟﯽ در ﻋﻮض ﮔﻔﺖ‪“ :‬ا ُﮦ‬ ‫اﯾﻦ واﻗﻌﺎً آﺷﻐﺎﻟﻪ!”« ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻪ ﻫﯿﺠﺎن آﻣﺪ ﭼﻮن اﯾﻦ ﺣﺮف ﻓﺮﺻﺘﯽ ﺑﺮای آرام ﮐﺮدن ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ او داد‪:‬‬ ‫»ﻣﻦ ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬آره‪ ،‬اﯾﻦ ﯾﮏ ﺗﮑﻪ آﺷﻐﺎ ِل ﻗﺸﻨﮕﻪ”‪ «.‬ﺧﻼﺻﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻃﯿﻒ ﻣﺘﻨﻮﻋﯽ از اﺣﺴﺎﺳﺎت را‬ ‫ﺑﻪ ﺎﯾﺶ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬در ﻃﻮل آن دﯾﺪار‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ از ﯾﮏ آﺷﻐﺎل ﻫﻢ ﺑﺪدﻫﺎنﺗﺮ ﺷﺪ‪ .‬و‬ ‫ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ رﺳﯿﺪﯾﻢ ﮐﻪ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً داﺷﺖ ﮔﺮﯾﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬اﻧﮕﺎر ﮐﻪ ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﺑﮕﻮﯾﺪ‪“ :‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﻓﺮﺻﺖ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻦ ﺑﺪه ﺗﺎ درﺳﺘﺶ ﮐﻨﻢ”‪ «.‬در ﻣﻘﺎﺑﻞ‪ ،‬ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻞ ﮔِﯿﺘﺲ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ آراﻣﺸﯽ ﻋﻤﯿﻖ ﻓﺮو رود‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫ﻗﻮل ﺧﻮدش‪» :‬وﻗﺘﯽ دﯾﮕﺮان اﺣﺴﺎﺳﯽ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻮﺑﻢ‪ ،‬ﯾﮏﺟﻮرﻫﺎﯾﯽ ﺑﯽاﺣﺴﺎس ﺑﻪ ﺗﻮانِ دو!«‬ ‫ﻣﺜﻞ اﮐ ﮔﻔﺘﮕﻮﻫﺎی ﺟﺪیﺷﺎن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد رﻓ ﺑﻪ ﭘﯿﺎدهروی را داد‪ ،‬ﭼﺮا ﮐﻪ ﻧﻪ؟ ﭘﯿﺎده‬ ‫ﺧﯿﺎﺑﺎنﻫﺎی ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ را ﮔﺰ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬دور ﮐﺎﻟﺞ دیآﻧﺰا ﭼﺮﺧﯿﺪﻧﺪ‪ .‬در ﯾﮏ رﺳﺘﻮران ﺗﻮﻗﻒ ﮐﺮدﻧﺪ و ﺑﻌﺪ‬ ‫ﮐﻤﯽ دﯾﮕﺮ راه رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آن ﭘﯿﺎدهروی ﺑﻪ ﻣﻦ ﺗﺤﻤﯿﻞ ﺷﺪ‪ ،‬اﯾﻦ از ﺗﮑﻨﯿﮏﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ‬ ‫ﻣﻦ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ اﺳﺘﯿﻮ ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ ﮔﻔ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ‪“ :‬ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺳﻌﯽ ﮐﻦ زﯾﺎد‬ ‫ﺷﺒﯿﻪ َﻣﮏ ﻧﺸﻮد” و از اﯾﻦ ﺟﻮر ﺣﺮفﻫﺎ‪«.‬‬ ‫ﮔﺬﺷﺖ زﻣﺎن ﻧﺸﺎن داد ﮐﻪ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﯽﺗﻮاﻧﺪ وﯾﻨﺪوز ‪ ١.٠‬را ﺗﺎ ﻗﺒﻞ از ﭘﺎﯾﯿﺰ ‪ ١٩٨٥‬ﺑﻪ ﺑﺎزار‬ ‫ﻋﺮﺿﻪ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ آن ﻣﻮﻗﻊ ﻫﻢ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل ﺑُﻨ ُﺠﻞ و ﻓﺎﻗﺪ ﻇﺮاﻓﺖﻫﺎی راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ‪ -‬ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎﯾﯽ ﭘﻬﻠﻮ ﺑﻪ ﭘﻬﻠﻮ داﺷﺖ‪ .‬ﺑﺎ‬ ‫ﺟﺎی ﻇﺎﻫﺮ ﺗﺨﯿﻠﯽ و ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎی ﻫﻢﭘﻮﺷﺎن ‪-‬ﮐﺎر ﺑﯿﻞ ا ُ‬ ‫ﺴﺨ ِﺮ ﻣﻨﺘﻘﺪﯾﻦ و ﺑﯽاﻋﺘﻨﺎﯾﯽ ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن رو ﺑﻪ رو ﺷﺪ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ وﺟﻮد‪ ،‬ﭼﻨﺎﻧﮑﻪ ﻫﻨﻮز ﻫﻢ در‬ ‫اﻏﻠﺐ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﻪ ﭼﺸﻢ ﻣﯽﺧﻮ َرد‪ ،‬ﺳ ﺟﺖ در ﮐﺎر‪ ،‬ﴎاﻧﺠﺎم وﯾﻨﺪوز را ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﺑﻬﱰ‬ ‫و ﻓﺮاﮔﯿﺮ در ﺑﯿﻦ ﮐﺎرﺑﺮان ﮐﺮد‪.‬‬

‫ف ص ل ش ا ن زد ﻩ | ‪١٩٧‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮﮔﺰ ﮐﯿﻨﻪاش ﺑﺎﺑﺖ اﯾﻦ ﮐﺎ ِر ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ را ﮐﻨﺎر ﻧﮕﺬاﺷﺖ‪ ٣٠ .‬ﺳﺎل ﺑﻌﺪ از آن ﻣﺎﺟﺮاﻫﺎ در‬ ‫ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺑﺎ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬آﻧﻬﺎ ﺑﯽﭘﺮوا از روی دﺳﺖ ﻣﺎ ﺗﻘﻠﯿﺪ ﮐﺮدﻧﺪ ﭼﻮن ﻫﯿﭻ ﴍﻣﯽ در وﺟﻮد ﮔِﯿﺘﺲ‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ‪ «.‬ﺷﻨﯿﺪن اﯾﻦ ﺟﻤﻠﻪ‪ ،‬اﯾﻦ ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻞ را در ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﺮ اﻧﮕﯿﺨﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﺑﻪ اﯾﻦ اﻋﺘﻘﺎد دارد‪ ،‬واﻗﻌﺎً‬ ‫در ﯾﮑﯽ از داﯾﺮهﻫﺎی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ ﺧﻮدش ﮔﯿﺮ اﻓﺘﺎده‪ «.‬از دﯾﺪﮔﺎه ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‪ ،‬ﺣﻖ ﺑﺎ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻮد و‬ ‫دادﮔﺎهﻫﺎ ﻫﻢ در ﻃﻮل ﺳﺎلﻫﺎی ﻣﺘﻌﺎﻗﺐ‪ ،‬آن را ﺗﺄﯾﯿﺪ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬از ﻣﻨﻈﺮ ﺗﺠﺮﺑﯽ ﻫﻢ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻗﻀﯿﻪ‬ ‫ﺑﻨﮕﺮﯾﻢ او ﭘﺮوﻧﺪهی ﻣﺤﮑﻤﯽ داﺷﺖ‪ .‬درﺳﺖ اﺳﺖ ﮐﻪ اﭘﻞ ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک‬ ‫ﻗﺮاردادی ﻣﻨﻌﻘﺪ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ رﻓ ﺳﺎﯾﺮ ﴍﮐﺖﻫﺎ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﻧﯿﺰ‬ ‫اﺟﺘﻨﺎبﻧﺎﭘﺬﯾﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﻫ ن ﻃﻮر ﮐﻪ اﭘﻞ ﻫﻢ ﻓﻬﻤﯿﺪ‪ ،‬ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ از ﻃﺮاﺣﯽِ “ﻇﺎﻫﺮی و ﺣﺴﯽِ ” راﺑﻂ‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮی ﺑﺴﯿﺎر ﺳﺨﺖ ﺑﻮده و ﻫﺴﺖ‪.‬‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ ﻧﺎراﺣﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﻗﺎﺑﻞ درک اﺳﺖ‪ .‬وﻟﻮ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﺎ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺧﺎم و ﺗﻘﻠﯿﺪ‬ ‫از روی ِ‬ ‫دﺳﺖ دﯾﮕﺮان در ﺑﺎزار ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞﻫﺎ ﺑﻪ ﭘﯿﺮوزی رﺳﯿﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﮑﺘﻪ اذﻋﺎن ﮐﺮد‬ ‫اﺣﯽ ﴎﺗﺮ از دﯾﮕﺮان ﺑﻮده و ﻫﺴﺖ‪ ،‬ﮐﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﮐﻪ اﭘﻞ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻧﻮآورﺗﺮ‪ ،‬ﺧﻼقﺗﺮ‪ ،‬ﺧﻮشﺳﻠﯿﻘﻪﺗﺮ و در ﻃﺮ ْ‬ ‫از ﻧﻈﺮ ﻣﻦ‪ ،‬ﻧﺸﺎندﻫﻨﺪهی ﻋﯿﺒﯽ ﻇﺮﯾﻒ در ﮐﺎرﮐﺮد ﺟﻬﺎن ﭘﯿﺮاﻣﻮن ﻣﺎ اﺳﺖ‪“ :‬ﺑﻬﱰﯾﻦ و ﺧﻼﻗﺎﻧﻪﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‪ ،‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﭘﯿﺮوز ﯽﺷﻮﻧﺪ‪ ”.‬ﯾﮏ دﻫﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬درک اﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ دﺳﺖ از‬ ‫ﺑﯿﻬﻮدهﮔﻮﯾﯽِ ﻣﺘﮑﱪاﻧﻪ و ﻣﻐﺮوراﻧﻪ در اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﻣﻮارد ﺑﺮ دارد‪ .‬وﻟﯽ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﻧﻔﺨﻪای از ﺣﻘﯿﻘﺖ‬ ‫ﻫﻢ در اﯾﻦ ﺣﺮﻓﺶ ﺑﻮد ﮐﻪ‪» :‬ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺸﮑﻞِ ﻣﻦ ﺑﺎ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ آﻧﻬﺎ ﻫﯿﭻ ﺳﻠﯿﻘﻪای ﻧﺪارﻧﺪ‪،‬‬ ‫ﮐﺎﻣﻼً ﺑﯽذوﻗﻨﺪ‪ .‬ﭼﯿﺰﻫﺎی ﮐﻮﭼﮏ ﻣﺪ ﻧﻈﺮم ﻧﯿﺴﺖ ﺑﻠﮑﻪ از ﭼﺸﻢاﻧﺪاز ﮐﻠﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﮔﻮﯾﻢ آﻧﻬﺎ‬ ‫اﯾﺪهﻫﺎی ﻣﺒﺘﮑﺮاﻧﻪ در ﴎ ﻧﺪارﻧﺪ و ﻓﺮﻫﻨﮓ ﭼﻨﺪاﻧﯽ ﻫﻢ در ﻣﺤﺼﻮﻻتﺷﺎن ﺑﻪ ﭼﺸﻢ ﯽﺧﻮرد‪«.‬‬

‫فصل هفدﻩ‬ ‫اﻳﻜﺎروس‬ ‫آنچه که باال میرود‪) ...‬ناگزیر روزی پای ن میآید(‬

‫ﭘﺮواز در اوج‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ،١٩٨٤‬ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻪ ﻣﺪار ﺷﻬﺮت ﺑﺎﻻﺗﺮی ﺳﻮق داد‪ .‬اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع در‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺳﻔﺮش ﺑﻪ َﻣﻨ َﻬ َ در ﻫ ن روزﻫﺎ‪ ،‬ﻣﺸﻬﻮد ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻬ ﻧﯽای ﮐﻪ ﯾﻮﮐﻮ اوﻧﻮ‪ ١‬ﺑﺮای ﭘﴪش ﺷﺎن ﻟﻨﻮن‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ داده ﺑﻮد رﻓﺖ و ﺑﻪ ﭘﴪک ‪ ٩‬ﺳﺎﻟﻪ ﯾﮏ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻫﺪﯾﻪ داد ﮐﻪ او ﻫﻢ واﻗﻌﺎً دوﺳﺘﺶ داﺷﺖ‪.‬‬ ‫دو ﻫ ﻣﻨﺪ ﺑﻪ ﻧﺎمﻫﺎی ا َﻧﺪی وار ُﻫﻞ‪ ٣‬و ﮐﯿﺖ ﻫﺮﯾﻨﮓ‪ ٤‬آﻧﺠﺎ ﺑﻮدﻧﺪ و ﻣﻔﺘﻮن ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ‬ ‫ﺷﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﻫ ﻣﻨﺪانِ ﺟﻬﺎن آن را ﺗﻐﯿﯿﺮی ﺑﺪ ﺷُ ﮕﻮن ﻣﯽﭘﻨﺪاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬وار ُﻫﻞ ﺑﻌﺪ از ﮐﺎر ﺑﺎ ﮐﻮﯾﯿﮏدراو ﺑﺎ‬ ‫‪٥‬‬ ‫اﻓﺘﺨﺎر ﺟﺎر زد‪» :‬ﯾﮏ داﯾﺮه ﮐﺸﯿﺪم« و ﻫ ن ﺷﺐ اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ ﻣﯿﮏ َﺟ ِﮕﺮ‬ ‫ﻫﻢ ﺑﱪد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی اﯾﻦ ﺳﺘﺎرهی راک وارد ﺷﺪ‪َ ،‬ﺟ ِﮕﺮ ﻫﻮل ﮐﺮد‪ .‬ﯽداﻧﺴﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﯿﺴﺖ‪.‬‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﮔﺮوﻫﺶ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﻣﺨﺪر زده ﺑﻮد‪ .‬ﯾﺎ اﯾﻦ ﺑﻮد ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﻐﺰش واﻗﻌﺎً ﺗﺮﮐﯿﺪه!«‬ ‫اﻣﺎ دﺧﱰِ َﺟ ِﮕﺮ‪ ،‬ﺟِﯿﺪ‪ ٦‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﭘﺸﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻧﺸﺴﺖ و ﴍوع ﺑﻪ ﻧﻘﺎﺷﯽ ﺑﺎ َﻣﮏ ِﭘﯿﻨﺖ‪ ٧‬ﮐﺮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را ﺑﻪ ﺟﺎی ﭘﺪر‪ ،‬ﺑﻪ دﺧﱰ ﻫﺪﯾﻪ داد‪.‬‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎﻷﺧﺮه آن ﭘﻨﺖ ِ‬ ‫ﻫﺎوس دوﺑﻠﮑﺲ در ﻏﺮب ِﺳﻨﱰال ﭘﺎرک در َﺳﻦ رِﻣﻮی َﻣﻨ َﻬ َ ‪-‬ﮐﻪ ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ‬ ‫ﻧﺸﺎن داده ﺑﻮد‪ -‬را ﺧﺮﯾﺪ و ﺟﯿﻤﺰ ﻓْﺮﯾﺪ‪ ٨‬از ﴍﮐﺖ آی‪.‬اِم‪ِ .‬ﭘﯽ را ﺑﺮای ﺑﺎزﺳﺎزی آن اﺳﺘﺨﺪام ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫ﻫﺮﮔﺰ آﻧﺠﺎ ﺳﺎﮐﻦ ﻧﺸﺪ )ﺑﻌﺪﻫﺎ آن را ‪ ۱۵‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﻪ ﺧﻮاﻧﻨﺪهی ﮔﺮوه ‪ ،U2‬ﺑﻮﻧﻮ ﻓﺮوﺧﺖ‪(.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺰرگ ﻗﺪﯾﻤﯽ ﺑﻪ ﺳﺒﮏ‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ درﺳﺖ در ﺗﭙﻪﻫﺎی ﺑﺎﻻی ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ در وودﺳﺎﯾﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﻋ رت‬ ‫‪Yoko Ono‬‬ ‫‪Sean Lennon‬‬ ‫‪Andy Warhol‬‬ ‫‪Keith Haring‬‬ ‫‪Mick Jagger‬‬ ‫‪Jade‬‬ ‫‪Macpaint‬‬ ‫‪James Freed‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪١٩٩‬‬ ‫ﻣﺴﺘﻌﻤﺮات اﺳﭙﺎﻧﯿﺎﯾﯽ ﺧﺮﯾﺪ ﮐﻪ ‪ ١٤‬اﺗﺎق ﺧﻮاب داﺷﺖ‪ .‬ﻋ رت ﺗﻮﺳﻂ ﯾﮏ ﺑﺎ ُرن ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ وﺟﻮد ﺳﮑﻮﻧﺖ در آن‪ ،‬ﻫﺮﮔﺰ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ ﻣﺒﻠﻪﮐﺮدﻧﺶ ﻧﺸﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺎ ﻋﺮﺿﻪی َﻣﮏ‪ ،‬ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﺟﺎﺑﺰ در اﭘﻞ اﺣﯿﺎ ﺷﺪ‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﺟﺎی ﻣﺤﺪود ﮐﺮدن ﻗﻠﻤﺮوﯾﺶ‪ ،‬آزادی‬ ‫ﺑﯿﺸﱰی ﺑﻪ او داد‪ :‬ﮔﺮوه ﮐﺎری ﻟﯿﺴﺎ ﺑﺎ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ادﻏﺎم و ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺴﺌﻮل آن ﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ در اوج‬ ‫ﭘﺮواز ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﻣﻬﺮﺑﺎنﺗﺮ از ﻗﺒﻞ ﻧﺸﺪ‪ .‬ﺟﻠﺴﻪی ﺗﻮﺿﯿﺢ ﴍ ِ‬ ‫اﯾﻂ ادﻏﺎم ﺑﺮای دو ﮔﺮوه ﻟﯿﺴﺎ و َﻣﮏ‪،‬‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮی ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﺎﻧﺪﻧﯽ از ﺻﺪاﻗﺖ ﺑﯽرﺣ ﻧﻪاش را در اذﻫﺎن ﺛﺒﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﻃﺒﻖ دﺳﺘﻮر او‪ ،‬رﺋﺴﺎی ﮔﺮوه‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺎم ﭘﺴﺖﻫﺎی اﺻﻠﯽ را ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ و ﯾﮏ ﭼﻬﺎرم از ﭘﺮﺳﻨﻞ ﻟﯿﺴﺎ ﺑﺎ درﻫﺎی ﺧﺮوﺟﯽِ ﴍﮐﺖ‬ ‫ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﺧﯿﺮه ﺷﺪ و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎﺧﺘﯿﺪ ﺑﭽﻪﻫﺎ‪ .‬ﺷ ﯾﮏ ﮔﺮوه درﺟﻪ دو ﻫﺴﺘﯿﺪ‪،‬‬ ‫ﺑﺎزﯾﮑﻦﻫﺎی درﺟﻪ دو‪ .‬در واﻗﻊ ﺧﯿﻠﯽﻫﺎ اﯾﻨﺠﺎ درﺟﻪ دو ﯾﺎ ﺳﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﭘﺲ اﻣﺮوز ﺗﻌﺪادیﺷﺎن را آزاد‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ ﺗﺎ ﻓﺮﺻﺖ ﮐﺎر ﺑﺮای ﴍﮐﺖﻫﺎی دﯾﮕﺮ را از دﺳﺖ ﻧﺪﻫﻨﺪ‪«.‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﺣﻀﻮر در ﻫﺮ دو ﮔﺮوه‪ ،‬اﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ را ﺑﻪ دور از اﻧﺼﺎف و‬ ‫ﺑﯿﻞ ا ُ‬ ‫ﺳﻨﮓدﻻﻧﻪ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﺑﭽﻪﻫﺎ ﻋﺎﻟﯽ ﮐﺎر ﮐﺮدهاﻧﺪ و ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮﺑﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ «.‬وﻟﯽ‬ ‫ذﻫﻦ ﺟﺎﺑﺰ روی ﺗﺠﺮﺑﻪای از دوران ﺳﺎﺧﺖ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻗﻔﻞ ﺷﺪه ﺑﻮد ‪-‬ﮐﻪ اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺖ ﯾﮏ درس‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽِ ﮐﻠﯿﺪی اﺳﺖ‪ :‬اﮔﺮ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ ﯾﮏ ﮔﺮوه درﺟﻪ ﯾﮏ ﺑﺴﺎزی‪ ،‬ﻣﺠﺒﻮری ﻇﺎ ﺑﺎﺷﯽ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﭘﯿﭽﯿﺪه ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﻫﻤﯿﺸﻪ در ﻫﺮ ﮔﺮو ِه ﺑﺰرﮔﯽ ﺗﻌﺪادی ﺑﺎزﯾﮑﻦ درﺟﻪ دو ﻫﺴﺖ و آﻧﻬﺎ ﭼﻨﺪ ﺑﺎزﯾﮑﻦ‬ ‫درﺟﻪ دوی دﯾﮕﺮ ﺟﺬب ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ و زود ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﺑﺎزﯾﮑﻦ درﺟﻪ ﺳﻪ ﻫﻢ در ﮔﺮوﻫﺖ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯽ‪ .‬از‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش آﻣﻮﺧﺘﻢ ﮐﻪ ﺑﺎزﯾﮑﻦﻫﺎی درﺟﻪ ﯾﮏ دوﺳﺖ دارﻧﺪ ﻓﻘﻂ ﺑﺎ ﻣﺜﻞِ ﺧﻮدﺷﺎن ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ‪،‬‬ ‫در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﺮﯾﺰی از ﺷﮑﺴ د ِل ﺑﺎزﯾﮑﻨﺎن درﺟﻪ دو ﻧﯿﺴﺖ‪«.‬‬ ‫در آن ﺑﺮﻫﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻫﻨﻮز ﺑﺎ ﻏﻠﻮ ﮐﺮدن راﺟﻊ ﺑﻪ دﻟﺒﺴﺘﮕﯽﺷﺎن ﺑﻪ ﻫﻢ و رﻓﺘﺎر ﮐﺮدن ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺑﭽﻪدﺑﯿﺮﺳﺘﺎﻧﯽﻫﺎی ﻋﺎﺷﻖ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﺧﻮد را راﺟﻊ ﺑﻪ اﺳﺘﺤﮑﺎم راﺑﻄﻪﺷﺎن ﮔﻮل ﺑﺰﻧﻨﺪ‪ .‬اوﻟﯿﻦ‬ ‫ﺳﺎﻟﮕﺮد ﺣﻀﻮر اﺳﮑﺎﻟﯽ در اﭘﻞ‪ِ ،‬ﻣﯽ ‪ ١٩٨٤‬ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻣﻬ ﻧﯽ ﺷﺎم در ﻟِـﻤﻮﺗُﻦ ﻧﻮﯾﺮ‪ ١‬را داد؛‬ ‫رﺳﺘﻮراﻧﯽ ﻣﺠﻠﻞ در ﺗﭙﻪﻫﺎی ﺟﻨﻮب ﻏﺮب ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ‪ .‬ﺑﺮای ﻏﺎﻓﮕﯿﺮ ﮐﺮدن اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬ﻫﯿﺌﺖ ﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮان‬ ‫ارﺷﺪ و ﺣﺘﯽ ﺑﺮﺧﯽ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﺳﺎﺣﻞ ﴍﻗﯽ را ﻫﻢ ﺟﻤﻊ ﮐﺮد‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺻﺤﻨﻪ را ﺧﻮب ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﱪﯾﮑﺎت ﻫﻤﻪ‪» :‬اﺳﺘﯿ ِﻮ ﺧﻨﺪهرو در ﭘﺲزﻣﯿﻨﻪ اﯾﺴﺘﺎده ﺑﻮد‪ ،‬ﴎش را ﺑﺎﻻ و ﭘﺎﯾﯿﻦ‬ ‫ﻣﯽآورد‪ .‬در ﻣﯿﺎن‬ ‫ﻣﯽﺑُﺮد و ﺧﻨﺪهای ﻣﻠﻮس ﺑﺮ ﻟﺐ داﺷﺖ‪ «.‬ﺣﺎﻻ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺳﻼﻣﺘﯽِ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﯽﻧﻮﺷﯿﺪﻧﺪ‪ ،‬ﭘﺲ ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺎم را‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻌﺎرف اﻏﺮاقآﻣﯿﺰ ﴍوع ﮐﺮد‪» :‬ﺑﻬﱰﯾﻦ دو رو ِز زﻧﺪﮔﯽ ﻣﻦ اﯾﻨﻬﺎ اﺳﺖ؛ روز ﻣﻌﺮﻓﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش و‬ ‫ﺑﺎ ﯾﮏ‬ ‫روزی ﮐﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ اﭘﻞ را ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﻬﱰﯾﻦ ﺳﺎ ِل ﺎم ﻋﻤﺮم ﺑﻮد ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫درسﻫﺎی زﯾﺎدی از ﺟﺎن ﯾﺎد ﮔﺮﻓﺘﻢ‪ «.‬ﺳﭙﺲ ﯾﮏ ﻋﮑﺲ ﻣﻮﻧﺘﺎژی از ﺧﺎﻃﺮات آن ﺳﺎل ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ‬ ‫ﺗﻘﺪﯾﻢ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫‪Le Mouton Noir‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٠٠‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻧﯿﺰ در ﺟﻮاب‪ ،‬از ِ‬ ‫ﻟﺬت ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ در ﯾﮏ ﺳﺎ ِل ﮔﺬﺷﺘﻪ ﮔﻔﺖ و ِ‬ ‫دﺳﺖ آﺧﺮ ﺣﺮﻓﯽ زد‬ ‫ﮐﻪ ﺑﻪ دﻻﯾﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬در ﺧﺎﻃﺮهی ﻫﻤﻪی ﻣﻬ ﻧﺎنِ آن ﺷﺐ ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪ‪» :‬اﭘﻞ ﯾﮏ رﻫﱪ دارد؛ “اﺳﺘﯿﻮ و‬ ‫ﻣﻦ”‪ «.‬ﺑﻪ ﺳﻤﺖ دﯾﮕﺮ اﺗﺎق ﻧﮕﺎه ﮐﺮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺒﺴﻤﯽ ﺑﺮ ﻟﺐ داﺷﺖ‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺜﻞ اﯾﻦ ﺑﻮد‬ ‫ﮐﻪ ﺑﺎ ﻧﮕﺎه اﺣﻮالﻣﺎن را ﺑﻪ ﻫﻢ ﻣﺨﺎﺑﺮه ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪ «.‬وﻟﯽ ﺧﻮدش ﻫﻢ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ آرﺗﻮر راک و ﭼﻨﺪ‬ ‫ﻧﻔ ِﺮ دﯾﮕﺮ ﻣﺎت و ﻣﺒﻬﻮت‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺷﺎﯾﺪ ﺷﮑﺎﮐﺎﻧﻪ ﺑﻪ اﯾﻦ راﺑﻄﻪ ﻧﮕﺎه ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﻧﮕﺮانِ اﯾﻦ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اﻓﺴﺎ ِر او را ﺑﻪ دﺳﺖ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺣﺎل آﻧﮑﻪ ﻫﺪف اﺻﻠﯽ از اﺳﺘﺨﺪام اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮐﻨﱰ ِل ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫وﻟﯽ اﯾﻨﮏ ﺑﻪ ﻃﺮز ﻣﺸﻬﻮدی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ اوﺿﺎع ﻣﺴﻠﻂ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬راک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﮑﺎﻟﯽ آﻧﻘﺪر ﻣﺸﺘﺎقِ‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ ﺗﺼﺪﯾﻖﻫﺎی اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻗﺎدر ﺑﻪ اﯾﺴﺘﺎدﮔﯽ در ﺑﺮاﺑﺮش ﻧﺒﻮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫رﺿﺎﯾﺖ ﺟﺎﺑﺰ و اﺣﱰام ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽﻫﺎﯾﺶ ﯾﮏ راﻫﱪد ﺧﻮب ﺑﻮد وﻟﯽ او‬ ‫ﺷﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬ﮐﺴﺐ‬ ‫ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻗﺪرت و ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪن‪ ،‬در ذات و ﻗﺎﻣﻮس ﺟﺎﺑﺰ ﺟﺎﯾﯽ ﻧﺪارد‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻪ اﯾﻦ ﻗﻀﯿﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﻧﺪاﺷﺖ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫زودی اﺑﺮاز ﻧﻈﺮﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻃﺮز ادارهی ﴍﮐﺖ ﴍوع ﺷﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل در ﺟﻠﺴﻪی راﻫﱪدﻫﺎی‬ ‫ﺗﺠﺎریِ ﺳﺎل ‪ ،١٩٨٤‬ﻓﺸﺎر آورد ﺗﺎ ﺑﺨﺶ ﻓﺮوش ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺷﻮد و اﻣﻮر ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﻣﺴﺘﻘﯿ ً در ﺑﺨﺶﻫﺎی‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪیِ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﺎﻣﺎن ﺑﮕﯿﺮد )ﯾﻌﻨﯽ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل‪ ،‬ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻗﺎدر ﺑﻪ ﮐﻨﺎر ﮔﺬاﺷ ﺗﯿﻢ‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ اﭘﻞ و ﺗﺸﮑﯿﻞ ﯾﮏ ﺗﯿﻢ ﻣﺴﺘﻘﻞِ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮای ﺧﻮدش ﺑﺎﺷﺪ‪ (.‬ﻫﯿﭻ ِ‬ ‫ﮐﺲ دﯾﮕﺮی ﻣﻮاﻓﻖ ﻧﺒﻮد‬ ‫وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻪ زور ﻫﻢ ﮐﻪ ﺷﺪه ﻗﻀﯿﻪ را ﭘﯿﺶ ﺑﱪد‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻘﯿﻪ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻧﮕﺎه‬ ‫ﴎ ﺟﺎﯾﺶ ﺑﻨﺸﺎﻧﻢ ﺗﺎ ﺧﻔﻪ ﺷﻮد‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﺗﺎ ﺷﺎﯾﺪ ﮐﻨﱰ ِل ﺟﻠﺴﻪ را ﺑﻪ دﺳﺖ ﺑﮕﯿﺮم ﯾﺎ ﺣﺘﯽ او ِ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ ﻧﮑﺮدم‪ «.‬وﻗﺘﯽ ﺟﻠﺴﻪ ﺑﻪ ﻫﻢ ﺧﻮرد‪ ،‬ﭘﭻﭘﭻﻫﺎ ﺑﺎﻻ ﮔﺮﻓﺖ‪» :‬ﺑﺮای ﭼﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺳﺎﮐﺘﺶ ﻧﮑﺮد؟«‬ ‫وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﺑﺮ ﭘﺎﯾﯽ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪای در ﻓ ِﺮ ُﻣﻨﺖ ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺷﻮقِ ﻫ ی و‬ ‫ِ‬ ‫ذات ﺗﺴﻠﻂﺟﻮﯾﺶ ﺑﻪ درﺟﺎت ﺑﺎﻻﺗﺮی ﺳﻮق ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻣﻮﻧﺘﺎژ ﻣﺜﻞ ﻟﻮﮔﻮی اﭘﻞ‬ ‫رﻧﮓﻫﺎی روﺷﻦ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬آﻧﻘﺪر وﻗﺖ ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده از ورقﻫﺎی رﻧﮕﯽ ﺗﻠﻒ ﮐﺮد ﮐﻪ دﺳﺖ آﺧﺮ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮ ﺗﻮﻟﯿﺪ اﭘﻞ‪َ ،‬ﻣﺖ ﮐﺎرﺗﺮ‪ ١‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﻫ ن رﻧﮓ ﺑِﮋ و ﺧﺎﮐﺴﱰی را اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ در ﺑﺎزدﯾﺪ‬ ‫ﺑﻌﺪی‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ دﺳﺘﻮر داد ﺑﺎ ﻫ ن رﻧﮓﻫﺎی روﺷﻦ دﻟﺨﻮاﻫﺶ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ را از ﻧﻮ رﻧﮓ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﮐﺎرﺗﺮ‬ ‫اﻋﱰاض ﮐﺮد؛ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ ﺑﺴﯿﺎر ﺣﺴﺎس ﺑﻮدﻧﺪ و رﻧﮕﺮزیِ ﻣﺠﺪد ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺧﺮاﺑﯽ ﺑﻪ ﺑﺎر ﺑﯿﺎورد‪ .‬ﺣﻖ‬ ‫ﻫﻢ داﺷﺖ‪ .‬ﯾﮑﯽ از ﮔﺮانﺗﺮﯾﻦ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ ﮐﻪ ﺑﺎ آﺑﯽ روﺷﻦ رﻧﮓ ﺷﺪ‪ ،‬دﺳﺖآﺧﺮ درﺳﺖ ﮐﺎر ﻧﮑﺮد و‬ ‫ﻣﻠﻘﺐ ﺷﺪ ﺑﻪ “ﺣ ِ‬ ‫ﻗﺖ ﺟﺎﺑﺰ‪ ”.‬ﮐﺎرﺗﺮ اﺳﺘﻌﻔﺎ داد ﭼﻮن ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش‪» :‬ﺟﻨﮕﯿﺪن ﺑﺎ او ﻧﯿﺮوی زﯾﺎدی‬ ‫ﻫﺪر ﻣﯽداد و ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻫﻢ دﻋﻮا ﺑﺮ ﴎ ﭼﯿﺰﻫﺎی ﺑﯽﻣﻌﻨﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺗﺸﺨﯿﺺ دادم ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﺑﺲ‬ ‫اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬دﺑﯽ ﮐُﻠ َﻤﻦ را ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦِ ﮐﺎرﺗﺮ ﮐﺮد؛ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﺎﻟﯽ ﺧﻮشذات و ﭘُﺮ ﺣﺮ ِ‬ ‫ارت َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﮐﻪ ﯾﮏ ﺑﺎر‬ ‫ﻫﻢ ﺟﺎﯾﺰهی ﺳﺎﻻﻧﻪی ﮔﺮوه ﺑﺮای ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﺟﻠﻮی ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﺮده ﺑﻮد و ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﭼﻄﻮر ﺑﻪ‬ ‫‪Matt Carter‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٠١‬‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ وﺳﻮاسﻫﺎی او را ﺑﺮآورده ﮐﻨﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﻣﺪﯾﺮ ﻫ ی اﭘﻞ‪ ،‬ﮐ ِﻠ ِﻤﻨﺖ ُﻣﮏ‪ ١‬ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺎن اﺳﺘﻔﺎده از رﻧﮓ ﺳﻔﯿﺪ ﺧﺎﻟﺺ ﺑﺮ روی دﯾﻮارﻫﺎ اﺳﺖ‪ ،‬ﮐُﻠ َﻤﻦ زﯾﺮ ﺑﺎر ﻧﺮﻓﺖ‪ » :‬ﯽﺷﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ را ﯾﮏ دﺳﺖ ﺳﻔﯿﺪ ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬اﯾﻨﺠﺎ ﮐﻠﯽ ﮔﺮد و ﺧﺎک ﺧﻮاﻫﺪ ﻧﺸﺴﺖ‪ .‬ﮐﻠﯽ ﻗﻄﻌﻪ ﺧﻮاﻫﺪ آﻣﺪ‪«.‬‬ ‫ُﻣﮏ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﻫﯿﭻ ﺳﻔﯿﺪی ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای اﺳﺘﯿﻮ واﻗﻌﺎً ﺳﻔﯿﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪ «.‬ﺑﺎ دﯾﻮارﻫﺎی ﺳﻔﯿﺪ و‬ ‫ﻣﺎﺷﯿﻦآﻻت آﺑﯽ و زرد و ﻗﺮﻣﺰ‪ ،‬ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﻗﻮ ِل ﮐُﻠﻤﻦ »ﺷﺒﯿﻪ ﺎﯾﺸﮕﺎه اﻟﮑﺴﺎﻧﺪر ﮐﺎﻟﺪر ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ از ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﻮرد وﺳﻮاﺳﺶ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻇﺎﻫﺮ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﭘﺮﺳﯿﺪم‪ ،‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ روﺷﯽ ﺑﺮای ﺗﻀﻤﯿﻦِ‬ ‫اﺷﺘﯿﺎقِ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺑﻪ ﮐ لﮔﺮاﯾﯽ در ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﻮده اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺮاﯾﻢ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد ﮐﻪ‪:‬‬ ‫»ﺑﺎ دﺳﺘﮑﺶﻫﺎی ﺳﻔﯿﺪ ﺑﻪ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻣﯽرﻓﺘﻢ ﺗﺎ ﺑﺒﯿﻨﻢ آﯾﺎ ﮔﺮد و ﺧﺎﮐﯽ ﻫﺴﺖ ﯾﺎ ﻧﻪ؛ و اﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻫﻤﻪ ﺟﺎ ﻫﻢ ﺑﻮد‪ :‬روی دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ‪ ،‬ﺑﺎﻻی ﻗﻔﺴﻪﻫﺎ‪ِ ،‬‬ ‫ﮐﻒ زﻣﯿﻦ‪ .‬از ِدﺑﯽ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ زودﺗﺮ ﯿﺰش ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﻣﯽﮔﻔﺘﻢ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺘﻮان ِ‬ ‫ﮐﻒ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻧﺸﺴﺖ و ﻏﺬا ﺧﻮرد‪ ،‬ﺑﯿﭽﺎره دﻟﺶ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ از دﯾﻮا ِر‬ ‫راﺳﺖ ﺑﺎﻻ ﺑﺮود‪ ،‬ﭼﻮن ﯽﻓﻬﻤﯿﺪ ﭼﺮا! و ﻣﻦ آن ﻣﻮﻗﻊ ﻣﻬﺎرت زﯾﺎدی در اراﺋﻪی ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت ﻗﺎﻧﻊﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﻢ‪ .‬ﺑﺎزدﯾﺪ از ﮐﺎرﺧﺎﻧﺠﺎت ژاﭘﻦ ﺧﯿﻠﯽ روﯾﻢ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺨﺸﯽ از آﻧﭽﻪ در ژاﭘﻦ ﺗﺤﺴﯿﻦ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدم ‪-‬و ﺑﺨﺸﯽ از آﻧﭽﻪ اﯾﻨﺠﺎ در ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪی ﺧﻮدﻣﺎن ﻧﺪاﺷﺘﯿﻢ‪ -‬ﺣﺲ ﮐﺎر ﮔﺮوﻫﯽ و اﻧﻀﺒﺎط ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﻀﺒﺎط ﯿﺰ ﻧﮕﻪداﺷ ِ آﻧﺠﺎ را ﻧﺪاﺷﺘﯿﻢ‪ ،‬ﭘﺲ اﻧﻀﺒﺎط اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺎﺷﯿﻦآﻻت را ﻫﻢ ﻧﺪاﺷﺘﯿﻢ‪«.‬‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫ﯾﮏ روز ﯾﮏﺷﻨﺒﻪ ﺻﺒﺢ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺪرش را ﺑﻪ ﺑﺎزدﯾﺪ از ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺑﺮد‪ .‬ﭘﺎ ْول ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﯿﺸﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت دﺳﺖﺳﺎز و اﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ارآﻻت ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺳﺨﺖﮔﯿﺮ ﺑﻮد‪ ،‬و ﭘﴪش ﺑﺎ اﻓﺘﺨﺎر‬ ‫دﻗﯿﻖ ﺑﻮدن‬ ‫ﺑﻪ او ﻧﺸﺎن داد ﮐﻪ درﺳﺶ را ﺧﻮب ﯾﺎد ﮔﺮﻓﺘﻪ‪ .‬ﮐُﻠ َﻤﻦ در ﺑﺎزدﯾﺪ ﻫﻤﺮاﻫﯽﺷﺎن ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫داﺷﺖ ﮐﻪ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺣﺴﺎﺑﯽ ﺧﻮشرو ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ اﻓﺘﺨﺎر ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ را ﺑﻪ ﭘﺪرش ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻫﺮ دﺳﺘﮕﺎه را ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻣﯽداد و ﭘﺪرش ﺣﻘﯿﻘﺘﺎ ً ﮐﺎر او را ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬ﻣﺪام ﺑﻪ ﭘﺎ ْول ﻧﮕﺎه‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ داﺷﺖ ﻣﺎﺷﯿﻦﻫﺎ را ﳌﺲ ﻣﯽﮐﺮد و از ﯿﺰی و ﺑﯽﻋﯿﺐ و ﻧﻘﺺ ﺑﻮدنِ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺧﻮﺷﺶ‬ ‫آﻣﺪه ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫اﻧﻘﻼب ﮐﻮﺑﺎیِ ‪-‬‬ ‫ِ‬ ‫اﻣﺎ ﺑﺎزدﯾﺪ داﻧﯿِﻠﻪ ﻣﯿﱰان‪ ٢‬از ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‪ ،‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﺧﻮﺑﯽ ﭘﯿﺶ ﻧﺮﻓﺖ‪ .‬ﻫﻤ ِ‬ ‫ﴪ ‪-‬ﻣﺪاﻓﻊِ‬ ‫ﻓﺮاﻧﺴﻮا ﻣﯿﱰان‪) ٣‬رﺋﯿﺲ ﺟﻤﻬﻮریِ ﺳﻮﺳﯿﺎﻟﯿﺴﺖ ﻓﺮاﻧﺴﻪ‪ (،‬از ﻃﺮﯾﻖ ﻣﱰﺟﻤﺶ ﺳﺆاﻻت زﯾﺎدی راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ﴍاﯾﻂ ﮐﺎر ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪ و ﺟﺎﺑﺰ از ﻃﺮﯾﻖ آﻻﯾﻦ راﺳ َﻤﻦ ﮐﻪ زﺑﺎنِ ﻓﺮاﻧﺴﻮی ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیﻫﺎ و ُرﺑﺎتﻫﺎی ﭘﯿﴩﻓﺘﻪی ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻣﯽداد‪ .‬ﺑﻌﺪ از آﻧﮑﻪ ﺟﺎﺑﺰ راﺟﻊ ﺑﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪیِ‬ ‫‪Clemont Mok‬‬ ‫‪Danielle Mitterrand‬‬ ‫‪Francois Mitterrand‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٠٢‬‬ ‫دﻗﯿﻖِ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮد‪ ،‬ﻣﯿﱰان ﺟﻮﯾﺎی ﴍاﯾﻂ اﺿﺎﻓﻪ دﺳﺘﻤﺰدﻫﺎ ﺷﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﺘﻮه آﻣﺪه ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺎﺷﯿﻦ ِ‬ ‫آﻻت ﺧﻮدﮐﺎر ﺑﻪ ﴏﻓﻪﺟﻮﯾﯽ در ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی ﻧﯿﺮوی ﮐﺎر ﻧﯿﺰ ﮐﻤﮏ‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ وﻟﯽ ﺑﺎﻧﻮی اول ﻓﺮاﻧﺴﻪ راﺿﯽ ﻧﺸﺪ‪ .‬ﺳﺆاﻻت دﯾﮕﺮی در راه ﺑﻮد‪» :‬ﮐﺎر ﮐﺮدن در اﯾﻨﺠﺎ ﺳﺨﺖ‬ ‫اﺳﺖ؟ ﮐﺎرﮔﺮان ﭼﻘﺪر ﻣﺮﺧﺼﯽ ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ؟« ﺟﺎﺑﺰ دﯾﮕﺮ ﮐﻨﱰل از ﮐﻒ داده ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﱰﺟﻢ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﻣﺎدام اﮔﺮ ﺧﯿﻠﯽ ﻧﮕﺮان رﻓﺎه ﮐﺎرﮔﺮان ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﻫﺮ ﻣﻮﻗﻊ ﮐﻪ ﻋﺸﻖﺷﺎن ﮐﺸﯿﺪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺗﴩﯾﻒ‬ ‫ﺑﯿﺎورﻧﺪ اﯾﻨﺠﺎ ﺗﺎ اﺳﺘﺨﺪامﺷﺎن ﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬رﻧﮓ از رﺧﺴﺎر ﻣﱰﺟﻢ ﺑﯿﭽﺎره ﭘﺮﯾﺪ و ﻻل ﺷﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﻟﺤﻈﻪ ﺑﻌﺪ‬ ‫راﺳ َﻤﻦ ﺑﻪ ﻓﺮاﻧﺴﻪ ﮔﻔﺖ‪» :‬آﻗﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻮﯾﻨﺪ ﮐﻪ از ﺷ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻦ ﺑﺎزدﯾﺪ و ﺑﺬل ﺗﻮﺟﻬﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪی ﻣﺎ ﮐﺮدﯾﺪ ﮐ ل ﺗﺸﮑﺮ را دارﻧﺪ‪ «.‬ﻧﻪ ﺟﺎﺑﺰ و ﻧﻪ ﻣﺎدام ﻣﯿﱰان ﻧﻔﻬﻤﯿﺪﻧﺪ ﭼﻪ ﺷﺪ وﻟﯽ راﺳ َﻤﻦ‬ ‫ِ‬ ‫دﺧﺎﻟﺖ ﺑﻪ ﺟﺎ‪ ،‬ﻣﱰﺟﻢ ﻓﺮاﻧﺴﻮی را از ﻓﺸﺎ ِر ﻗﱪ ﻧﺠﺎت داده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪ از ﺑﺎزدﯾﺪ‪ ،‬در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ راﺳ َﻤﻦ ﻣﺮﺳﺪﺳﺶ را در ﺑﺰرﮔﺮاه ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ‬ ‫ﻣﯽراﻧﺪ‪ ،‬از ﻃﺮز ﺑﺮﺧﻮرد ﻣﺎدام ﻣﯿﱰان ﺑﺎ ﻏﻀﺐ ﺣﺮف ﻣﯽزد‪ .‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ داﺷﺖ ﺑﺎ ﴎﻋﺘﯽ ﺑﺎﻻﺗﺮ از‬ ‫‪ ١٦٠‬ﮐﯿﻠﻮﻣﱰ در ﺳﺎﻋﺖ ﻣﯽراﻧﺪ ﮐﻪ ﭘﻠﯿﺲ ﻣﺘﻮﻗﻒ و ﺟﺮﯾﻤﻪاش ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ دﻗﯿﻘﻪ در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﭘﻠﯿﺲ داﺷﺖ ﺑﺮگ ﺟﺮﯾﻤﻪ را ﭘﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ اﺳﺘﺎرت زد‪ .‬ﭘﻠﯿﺲ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺒﺨﺸﯿﺪ؟« او ﺟﻮاب داد‪:‬‬ ‫»ﻣﻦ ﻋﺠﻠﻪ دارم‪ «.‬ﺟﺎﻟﺐ ﺑﻮد ﮐﻪ اﻓﴪ اﺻﻼً ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﻧﺸﺪ‪ .‬ﺑﻪ آراﻣﯽ ﮐﺎر را ﺎم ﮐﺮد و ﺑﻪ او ﻫﺸﺪار‬ ‫داد ﮐﻪ اﮔﺮ ﺑﺎ ِر دﯾﮕﺮ ﺑﺎﻻﺗﺮ از ‪ ٩٠‬ﮐﯿﻠﻮﻣﱰ در ﺳﺎﻋﺖ ﺑﺮاﻧَﺪ‪ ،‬ﯾﮏ راﺳﺖ ﺑﻪ زﻧﺪان ﺧﻮاﻫﺪ رﻓﺖ‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺾ رﻓ ِ ﭘﻠﯿﺲ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ اﻧﺪاﺧﺖ ﺗﻮی ﺟﺎده و ﺑﺎز ﴎﻋﺘﺶ از ‪ ١٦٠‬ﮐﯿﻠﻮﻣﱰ در ﺳﺎﻋﺖ ﮔﺬﺷﺖ‪ .‬راﺳ َﻤﻦ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻗﻮاﻧﯿﻦِ ﻋﺎدی ﻣﻄﻠﻘﺎً ﺷﺎﻣﻞ ﺣﺎﻟﺶ ﯽﺷﻮﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﻫﻤﴪ راﺳ َﻤﻦ‪ ،‬ﺟﻮآﻧﺎ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﻧﯿﺰ ﭼﻨﺪ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ از ﻣﻌﺮﻓﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬در ﺳﻔﺮ ﺑﻪ اروﭘﺎ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﭼﯿﺰ‬ ‫ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ را در او دﯾﺪ‪» :‬ﮐﺎﻣﻼً ﻧﻔﺮت ﺑﺮ اﻧﮕﯿﺰ ﺑﻮد و ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ از زﯾﺮ ﻫﺮ ﭼﯿﺰی در ﺑﺮود‪«.‬‬ ‫ﺷﺎم رﺳﻤﯽ ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪﮔﺎن ﻧﺮماﻓﺰار ﺗﺮﺗﯿﺐ داد‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻫﺎﻓ َﻤﻦ در ﭘﺎرﯾﺲ ﯾﮏ ﻣﻬ ﻧﯽ ِ‬ ‫درب اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ را ﺑﺴﺖ و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ دارد ﺑﻪ ﻓﻮﻟﻮن‪ ١‬ﻣﯽرود ﺗﺎ ﯾﮏ ﻫ ﻣﻨﺪ‬ ‫ﻧﺎﮔﻬﺎن زﯾﺮ ﻫﻤﻪﭼﯿﺰ زد؛ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻃﺮاح ﭘﻮﺳﱰ را ﺑﺒﯿﻨﺪ‪ .‬ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪهﻫﺎ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ از دﺳﺖ دادنِ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ دﺳﺖ‬ ‫دادن ﺑﺎ ﻣﺎ ﺧﯿﻠﯽ ﻧﺎراﺣﺖ ﺷﺪﻧﺪ‪«.‬‬ ‫در اﯾﺘﺎﻟﯿﺎ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻓﯽاﻟﺤﺎل از ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻨﻄﻘﻪای اﭘﻞ ﻣﺘﻨﻔﺮ ﺷﺪ؛ ﻣﺮدی ﺧﭙﻞ ﮐﻪ از ﯾﮏ ﮐﺴﺐوﮐﺎر‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ آﻣﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯽﭘﺮده ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ ﮐﻪ از ﮔﺮوه و اﺳﱰاﺗﮋی ِ‬ ‫ﻓﺮوش او ﻣﺘﻨﻔﺮ ﺷﺪه‪ ،‬و ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫داد زد‪ِ » :‬‬ ‫ﻟﯿﺎﻗﺖ ِ‬ ‫ﻓﺮوش َﻣﮏ را ﻧﺪاری‪ «.‬وﻟﯽ اﯾﻦ در ﻣﻘﺎﺑﻞِ رﻓﺘﺎرش در رﺳﺘﻮرانِ‬ ‫ﻣﻨﺘﺨﺐ آن ﻣﺪﯾ ِﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﯿﭽﺎره ﺑﺮای ِ‬ ‫ﴏف ﺷﺎم‪ ،‬اﺻﻼً ﭼﯿﺰی ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﯽآﻣﺪ‪ .‬در آﻧﺠﺎ‪ ،‬ﺟﺎﯾﺰ ﯾﮏ ﻏﺬای ﮔﯿﺎﻫﯽ ﺳﻔﺎرش داد‬ ‫وﻟﯽ ﮔﺎرﺳﻮن ﺑﻪ ﻃﺮز اﺳﺘﺎداﻧﻪای ﯾﮏ ﺑﺸﻘﺎب ﭘﺮ از ُﺳﺲ و ﺧﺎﻣﻪی ﺗُﺮش ﺟﻠﻮﯾﺶ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬او ﻃﻮری‬

‫‪Folon‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٠٣‬‬ ‫ﺑﺮ اﻓﺮوﺧﺘﻪ ﺷﺪ ﮐﻪ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﺑﺎ ﻟﺤﻨﯽ ﺗﻬﺪﯾﺪآﻣﯿﺰ د ِر ﮔﻮﺷﺶ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﮔﺮ آرام ﻧﮕﯿﺮد‪ ،‬ﻗﻬﻮهی داﻏﯽ را‬ ‫ﮐﻪ ﺳﻔﺎرش داده‪ ،‬روی ﺷﻠﻮارش ﺧﻮاﻫﺪ رﯾﺨﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﻧﺎﺳﺎزﮔﺎریﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﻔﺮ ﺑﻪ اروﭘﺎ از ﺧﻮد ﺑﺮوز داد ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽﻫﺎی‬ ‫ﻓﺮوش ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ‪ ،‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺗﯿﻤﺶ را ﺑﻪ رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﻗﻠﻪﻫﺎی‬ ‫ﺑﻠﻨﺪﺗﺮ ﻫﺪاﯾﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺎر ﻧﯿﺰ ﻣﺪﯾﺮان واﻗﻊﺑﯿﻦ اروﭘﺎﯾﯽ را ﺗﻬﺪﯾﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ اﮔﺮ ﺑﻪ رﮐﻮردﻫﺎی‬ ‫ﺑﻬﱰی ﻧﺮﺳﻨﺪ‪ ،‬ﺧﱪی از ﺑﻮدﺟﻪی اﺿﺎﻓﻪ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ .‬در اﯾﻦ ﺑﯿﻦ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﯿﺎنداری ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬در‬ ‫ﭘﺎﯾﺎنِ آن ﺳﻔﺮ‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﺮز ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ ﮐﻨﱰﻟﯽ‪ ،‬ﭼﺎرﭼﻮب ﺑﺪﻧﻢ داﺷﺖ ﻣﯽﻟﺮزﯾﺪ‪«.‬‬ ‫در ﻫﻤﯿﻦ ﺳﻔﺮ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ژان ﻟﻮﺋﯽ ﮔﺎﺳﻪ‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ اﭘﻞ در ﻓﺮاﻧﺴﻪ آﺷﻨﺎ ﺷﺪ‪ .‬ﮔﺎﺳﻪ از ﻣﻌﺪود اﻓﺮادی‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﻠﻮی ﺟﺎﺑﺰ در آﻣﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ روش ﺧﻮدش ﺑﺎ واﻗﻌﯿﺖ روﺑﺮو ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫راه ﺑﺮای ﴎ و ﮐﻠﻪ زدن ﺑﺎ او اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﺤﮑﻢ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ و ﺑﺠﻨﮕﯽ‪ «.‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻃﺒﻖ ﻣﻌﻤﻮل ﺗﻬﺪﯾﺪ‬ ‫ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎﻻ ﻧﺮﻓ ﻓﺮوش اﭘﻞ در ﻓﺮاﻧﺴﻪ ﻣﺴﺎوی اﺳﺖ ﺑﺎ ﮐﺎﻫﺶ ﺑﻮدﺟﻪﻫﺎی ﺗﺨﺼﯿﺼﯽ‪ ،‬ﮔﺎﺳﻪ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ‬ ‫ﺷﺪ‪» :‬ﯾﺎدم ﻫﺴﺖ ﯾﻘﻪاش را ﮔﺮﻓﺘﻢ و ﮔﻔﺘﻢ دﯾﮕﺮ ﺑﺲ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪ او ﻋﻘﺐ ﮐﺸﯿﺪ‪ .‬ﺧﻮدم ﻣﻌﻤﻮﻻً آدﻣﯽ‬ ‫ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺑﻮدم‪ .‬ﯾﮏ ﻋﻮﺿﯽ ﺑﺪ دﻫﺎن ﮐﻪ در دورهی ﺗﺮک ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ راﺣﺖ اﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ را در‬ ‫او ﺗﺸﺨﯿﺺ دادم‪«.‬‬ ‫اﻣﺎ ﮔﺎﺳﻪ ﻫﻢ ﺗﺤﺖﺗﺄﺛﯿﺮ رﻧﮓ ﻋﻮض ﮐﺮدنِ ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﻮاﻗﻊ ﻧﯿﺎز و ﺣﺎﻻت اﻓﺴﻮنﮔﺮاﻧﻪاش ﻗﺮار‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﮐﻤﯽ ﭘﯿﺶﺗﺮ‪ ،‬ﻓﺮاﻧﺴﻮا ﻣﯿﱰان ﻣﻮﻋﻈﻪﻫﺎﯾﯽ درﺑﺎرهی اﻫﻤﯿﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪی “ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﺑﺮای ﻫﻤﻪ”‬ ‫اراﺋﻪ و ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ ﺗﺤﺼﯿﻞﮐﺮدهای ﻣﺜﻞ ﻣﺎر ْوﯾﻦ ﻣﯿﻨﺴﮑﯽ‪ ١‬و ﻧﯿﮑُﻼس ﻧِﮕ ُﺮﭘُﻨﺘﻪ‪ ٢‬را ﺑﺎ ﺧﻮد ﻫﻢﻧﻮا ﮐﺮده‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﻫﺘﻞ ﺑﺮﯾﺴﺘﻮل‪ ٣‬ﺿﻤﻦ ﺳﺨ اﻧﯽ ﺑﺮای اﯾﻦ ﮔﺮوه‪ ،‬ﺗﺼﻮﯾﺮی ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ رویﺷﺎن ﺗﺮﺳﯿﻢ ﮐﺮد از‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‪ :‬ﭼﻄﻮر ﻓﺮاﻧﺴﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ اﺳﺘﻘﺮار ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ در ﺎم ﻣﺪارس‪ ،‬ﺑﺪل ﺑﻪ ﮐﺸﻮری ﭘﯿﴩو ﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﺳﻔ ِﺮ ﭘﺎرﯾﺲ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﺑﺮای او ُرﻣﺎﻧﺘﯿﮏ ﻫﻢ ﺑﻮد‪ .‬ﮔﺎﺳﻪ و ﻧِﮕ ُﺮﭘُﻨﺘﻪ‪ ،‬ﻫﺮ دو داﺳﺘﺎنﻫﺎﯾﯽ از رﻓﺘﺎر‬ ‫ﻋﺎﺷﻘﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ در ﻃﻮل اﻗﺎﻣﺖ در ﭘﺎرﯾﺲ ﮔﻔﺘﻪاﻧﺪ‪.‬‬

‫ﺳﻘﻮط‬ ‫دوم ﺳﺎ ِل ‪١٩٨٤‬‬ ‫ﺑﺎ ﻓﺮوﮐﺶ ﮐﺮدن ﺷﻮر و ﻫﯿﺠﺎنِ ﻣﻌﺮﻓﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﻓﺮوش آن ﺑﻪ ﺗﺪرﯾﺞ از ﻧﯿﻤﻪی ِ‬ ‫آﻏﺎز ﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﻣﺸﮑﻠﯽ ﺑﻨﯿﺎدﯾﻦ در ﻣﯿﺎن ﺑﻮد‪َ :‬ﻣﮏ‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ درﺧﺸﺎن وﻟﯽ ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ ﮐُﻨﺪ و ﺿﻌﯿﻒ‬ ‫ﺑﻮد و ﻫﯿﭻ ﺣﺠﻤﯽ از ﻓﺮﯾﺎدﻫﺎی ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﯽ ﻫﻢ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ اﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ را ﺑﭙﻮﺷﺎﻧﺪ‪ .‬زﯾﺒﺎﯾﯽ َﻣﮏ در‬ ‫راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی آن ﺑﻮد ﮐﻪ ﺷﺒﯿﻪ ﯾﮏ اﺗﺎقﺑﺎزیِ روﺷﻦ ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪه ﺑﻮد و ﻧﻪ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﺻﻔﺤﻪی ﺗﺎرﯾﮏ‬ ‫‪Marvin Minsky‬‬ ‫‪Nicholas Negroponte‬‬ ‫‪Bristol‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٠٤‬‬ ‫ﻏﻤﻨﺎک ﺑﺎ ﺣﺮوف رﻧﺠﻮ ِر ﺳﺒﺰ رﻧﮓ و دﺳﺘﻮرات ﺧﻄﯽ ﻧﺎﻫﻨﺠﺎر‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﻧﻘﻄﻪﺿﻌﻔﺶ‬ ‫ﺑﺪل ﺷﺪ‪ :‬ﻫﺮ ﮐﺎراﮐﱰ در ﺎﯾﺸﮕ ِﺮ ﻣﺘﻨﯽ ﮐﻤﱰ از ‪ ١‬ﺑﯿﺖ ﮐﺪﻧﻮﯾﺴﯽ ﻻزم داﺷﺖ‪ ،‬وﻟﯽ وﻗﺘﯽ َﻣﮏ ﻫ ن‬ ‫ﮐﺎراﮐﱰ را ﭘﯿﮑﺴﻞ ﺑﻪ ﭘﯿﮑﺴﻞ ﺑﺎ ﻓﻮﻧﺖﻫﺎی زﯾﺒﺎی اﻧﺘﺨﺎﺑﯽ ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ ٢٠ ،‬ﯾﺎ ‪ ٣٠‬ﺑﺮاﺑﺮ ﺣﺎﻓﻈﻪ ﻻزم‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﻟﯿﺴﺎ اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻞ را ﺑﺎ َر ِم ‪ ۱.۰۰۰‬ﮐﯿﻠﻮﺑﯿﺘﯽ ﺣﻞ ﮐﺮد‪ ،‬در ﺣﺎﻟﯽﮐﻪ َﻣﮏ ﻓﻘﻂ ‪ ١٢٨‬ﮐﯿﻠﻮﺑﯿﺖ َرم‬ ‫داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﺸﮑﻞِ دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﻓﻘﺪان دﯾﺴﮏﺳﺨﺖ داﺧﻠﯽ ﺑﻮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺟﻮآﻧﺎ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ ﻧﻮع‬ ‫ﺣﺎﻓﻈﻪ ﻣﯽﺟﻨﮕﯿﺪ ﺟﺎﺑﺰ ﻟﻘﺐ “زﯾﺮاﮐﺴﯽِ ﻣﺘﻌﺼﺐ” را ﺑﻪ او داد و اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ در َﻣﮏ ﻓﻼﭘﯽﺧﻮان‬ ‫ﺗﻌﺒﯿﻪ ﺷﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﮐﺎرﺑﺮ ﺑﺮای اﻧﺘﻘﺎ ِل دادهﻫﺎ از دﯾﺴﮏ ﺑﻪ دﯾﺴﮏ‪ ،‬اﺣﺘ ﻻً دﭼﺎر ﻣﺼﺪوﻣﯿﺖ‬ ‫ﺗﻨﯿﺴﻮری از ﻧﺎﺣﯿﻪی آرﻧﺞ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﭼﻮن راﻫﯽ ﺟﺰ ﺗﻌﻮﯾﺾ ﻣﺪاوم ﻓﻼﭘﯽﻫﺎ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻼوه‪،‬‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺲ ﻣﯽﮐﺮد ﻓَﻦﻫﺎ ﺻﺪای اﺿﺎﻓﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬از ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫ﺧﻨﮏﮐﻨﻨﺪه ﺑﺮﺧﻮردار ﻧﺸﺪ؛ ﻣﺜﺎﻟﯽ دﯾﮕﺮ از ﻟﺠﺎﺟﺖﻫﺎی ﮐﻮﺗﻪﻓﮑﺮاﻧﻪی او‪ .‬ﻧﺘﯿﺠﻪ‪ ،‬وارد آﻣﺪنِ ﺻﺪﻣﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺴﯿﺎری از ﻗﻄﻌﺎت داﺧﻠﯽ و ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن آﻣﺪن ﻟﻘﺐ “ﺗﻮﺳﱰ ﺧﺎﮐﺴﱰی” ﺑﺮای َﻣﮏ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺤﺼﻮل آﻧﻘﺪر‬ ‫ﺟﺬاب ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺮای ﻣﺎهﻫﺎی اول ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮب ﻓﺮوش ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎ اﻓﺰاﯾﺶ آﮔﺎﻫﯽ ﻣﺮدم از‬ ‫ﻣﺤﺪودﯾﺖﻫﺎی آن‪ ،‬ﻓﺮوش اﻓﺖ ﮐﺮد )و ﻟﻘﺐ ﺗﻮﺳﱰ ﺧﺎﮐﺴﱰی ﻫﻢ ﮐﻤﮑﯽ ﺑﻪ ﺷﻬﺮت َﻣﮏ ﻧﮑﺮد‪(.‬‬ ‫ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﺄﺳﻒ ﮔﻔﺖ‪» :‬داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺜﻞ ﻣﻬﻤﯿﺰ ﻋﻤﻞ ﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎﻷﺧﺮه‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ ﺑﺮ آن ﻏﻠﺒﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪«.‬‬ ‫در اواﺧ ِﺮ ‪ ،١٩٨٤‬ﻋﻤﻼً ﭼﯿﺰی ﺑﻪ ﻧﺎم “ﻓﺮوش ﻟﯿﺴﺎ” در ﺻﻮرتﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ اﭘﻞ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ و‬ ‫ﻓﺮوش َﻣﮏ ﻫﻢ ﺑﻪ زﯾﺮ ‪ ١٠.٠٠٠‬واﺣﺪ در ﻣﺎه رﺳﯿﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻟﯿﺴﺎ ﻣﺘﻮﻗﻒ و ﺧﻂ ﺗﻮﻟﯿﺪش ﺟﻤﻊ‬ ‫ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ از ﴎ ﺑﯿﭽﺎرﮔﯽ ﯾﮏ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺪ و ﺑﯽﻗﺎﻋﺪه ﮔﺮﻓﺖ؛ ادﻏﺎم ﻟﯿﺴﺎﻫﺎی ﺑﺎﻗﯽﻣﺎﻧﺪه‬ ‫ﺑﺎ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﺷﺒﯿﻪﺳﺎ ِز َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش و ﻓﺮوش آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل ﺟﺪﯾﺪ‪َ » :‬ﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ‪ «.XL‬اﯾﻦ‬ ‫ﻣﺜﺎﻟﯽ ﻧﺎدر اﺳﺖ از ﺗﺼﻤﯿﻢ اﯾﻦ آدم ﮐ لﮔﺮا ﺑﺮای ﺗﻮﻟﯿﺪ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺷﺨﺼﺎً ﻫﯿﭻ اﻋﺘﻘﺎدی ﺑﻪ آن‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺼﺒﺎﻧﯿﺖ ﻣﻦ ﺣﺪی ﻧﺪاﺷﺖ ﭼﻮن َﻣﮏ ‪ XL‬اﺻﻼً ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل واﻗﻌﯽ‬ ‫ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬‬ ‫ﻧﺒﻮد‪ .‬ﮐﺎ ِر اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺜﻞ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ زور ﻣﻮﺟﻮدی اﻧﺒﺎر را ﺑﻪ ﻣﺮدم ﺑﯿﺎﻧﺪازد‪ .‬ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﻓﺮوش ﺧﻮﺑﯽ ﺑﻪ‬ ‫دﻧﺒﺎل داﺷﺖ وﻟﯽ ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﻓﺮﯾﺐ ﺑﺰرگ را ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﻣﻦ اﺳﺘﻌﻔﺎ دادم‪«.‬‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ اﭘﻞ ﻓﻀﺎی ﺗﯿﺮهای ﮐﻪ ﻗﺮار ﺑﻮد ﺑﻪ ﺣﺲ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ژاﻧﻮﯾﻪی ‪١٩٨٥‬؛ در آﮔﻬﯽ‬ ‫ﺿﺪ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِﻣﯽِ آﮔﻬﯽِ‬ ‫“‪ ”١٩٨٤‬داﻣﻦ ﺑﺰﻧﺪ‪ ،‬واﺿﺢ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ اﯾﻦ دو ﮐﺎﻣﻼً ﴍاﯾﻂ ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ داﺷﺘﻨﺪ‪ :‬اوﻟﯿﻦ آﮔﻬﯽ ﺑﺎ ﯾﮏ‬ ‫ﻧﻮﺷﺘﻪی اﻣﯿﺪﺑﺨﺶ و ﺣ ﺳﯽ ﭘﺎﯾﺎن ﻣﯽﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﻃﺮحﻫﺎی اراﺋﻪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﻟﯽ ﮐﻠﻮ و ﺟِﯽ‬ ‫ﭼﯿﺎت‪ ١‬ﺑﺮای آﮔﻬﯽ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺎ ﻋﻨﻮان “ﻣﻮشﻫﺎی ﻗﻄﺐ ﺷ ل‪ ”،‬ﻣﺪﯾﺮان ﭼﺸﻢﺑﺴﺘﻪ و ﺳﯿﺎهﭘﻮش‬ ‫‪Jay Chiat‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٠٥‬‬ ‫ﴍﮐﺖﻫﺎ را ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد ﮐﻪ ﭘﺸﺖ ﴎ ﻫﻢ از ﭘﺮﺗﮕﺎه ﻣﺮگ ﺑﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻣﯽاﻓﺘﺎدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ و اﺳﮑﺎﻟﯽ از‬ ‫ﻫ ن اﺑﺘﺪا ﭘﺮﯾﺸﺎن ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎی ﺗﺼﻮﯾﺮی ﻣﺜﺒﺖ و ﺑﺎﺷﮑﻮه از اﭘﻞ‪ ،‬ﺗﻮﻫﯿﻨﯽ آﺷﮑﺎر ﺑﻪ ﺗﮏﺗﮏ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮان ﺧﺮﯾﺪار ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم در دﺳﺖ ﺗﻬﯿﻪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ و اﺳﮑﺎﻟﯽ درﺧﻮاﺳﺖ اﯾﺪهﻫﺎی ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﭽﻪﻫﺎی آژاﻧﺲ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ اﯾﻦ‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ را ﭘﺲ زدﻧﺪ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷ ﭘﺎرﺳﺎل ﻫﻢ ﯽﺧﻮاﺳﺘﯿﺪ “‪ ”١٩٨٤‬را روی آﻧ‬ ‫ﺑﻔﺮﺳﺘﯿﺪ‪ «.‬ﻟﯽ ﮐﻠﻮ ﺧﻄﺎب ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﻫﻤﻪی اﻋﺘﺒﺎرم را‪ ،‬ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰم را روی اﯾﻦ آﮔﻬﯽ‬ ‫ﻣﯽﮔﺬارم‪ «.‬ﺑﺎ ﺑﯿﺮون آﻣﺪن ﻧﺴﺨﻪی ﺗﺼﻮﯾﺮیِ آﮔﻬﯽ ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﺮداﻧﯽ ﺗﻮﻧﯽ ‪-‬ﺑﺮاد ِر رﯾﺪﻟﯽ‪ -‬اﺳﮑﺎت‪،١‬‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﺪﺗﺮ از ﻗﺒﻞ ﺗﻮی ذوق زد؛ ﻣﺪﯾﺮانِ ﺑﯽﻋﻘﻠﯽ ﮐﻪ در رژەی ﻣﺮگ‪ ،‬آﻫﻨﮓ ﺳﭙﯿﺪ ﺑﺮﻓﯽ‬ ‫) ِﻫﯽ‪-‬ﻫﻮ‪ِ ،‬ﻫﯽ‪-‬ﻫﻮ( را ﺑﺎ ﻟﺤﻨﯽ ﻣﺜﻞ ﻣﺮاﺳﻢ ﺗﺸﯿﯿﻊ ﺟﻨﺎزه‪ ،‬ﺳﻮتزﻧﺎن ﻣﯽﻧﻮاﺧﺘﻨﺪ و در اﻧﺘﻬﺎ از ﻟﺒﻪی‬ ‫ﭘﺮﺗﮕﺎه ﺑﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺳﻘﻮط ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺗﮑﻨﯿﮏﻫﺎی ﻓﯿﻠﻢﺳﺎزیِ آﮔﻬﯽ‪ ،‬ﺣﺘﯽ از ﻮﻧﻪی ﭘﯿﺶ ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﯾﮏ اﺛﺮ‬ ‫ﺳﻄﺢ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻫﻢ ﺑﺪﺗﺮ ﺑﻮدﻧﺪ‪ِ .‬دﺑﯽ ﮐُﻠﻤﻦ ﺑﺎ دﯾﺪن آن‪ ،‬ﺑﺮ ﴎ ﺟﺎﺑﺰ ﻓﺮﯾﺎد زد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎورم ﯽﺷﻮد‬ ‫ﮐﻪ ﺑﺨﻮاﻫﯽ ﺑﺎ ِ‬ ‫ﭘﺨﺶ اﯾﻦ‪ ،‬ﺑﻪ ﺎم ﻣﺪﯾﺮان و ﺗﺎﺟﺮان اﻣﺮﯾﮑﺎﯾﯽ ﺗﻮﻫﯿﻦ ﮐﻨﯽ‪ «.‬در ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﻫﻢ‬ ‫ﺳﺨﺖ ﺑﺮ ﴎ ﻋﻘﯿﺪهاش ‪-‬ﮐﻪ ﭼﻘﺪر اﯾﻦ آﮔﻬﯽ ﻧﻔﺮت ﺑﺮ اﻧﮕﯿﺰ اﺳﺖ‪ -‬اﯾﺴﺘﺎد‪» :‬ﺑﺎ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎﺷﻢ ﯾﮏ‬ ‫اﺳﺘﻌﻔﺎﻧﺎﻣﻪی رﺳﻤﯽ ﻧﻮﺷﺘﻢ و روی ﻣﯿﺰش ﮔﺬاﺷﺘﻢ‪ .‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم آن آﮔﻬﯽ ﺑﯽﺣﺮﻣﺘﯽ ﺑﻪ ﻫﻤﻪی‬ ‫ﻣﺪﯾﺮان ﴍﮐﺖﻫﺎ اﺳﺖ‪ .‬ﻣﺎ ﺗﺎزه داﺷﺘﯿﻢ ﺟﺎی ﭘﺎﻣﺎن را در ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی روﻣﯿﺰی ﻣﺤﮑﻢ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﺘ سﻫﺎی آژاﻧﺲ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ ﺷﺪﻧﺪ و آﮔﻬﯽ را ﺣﯿﻦ ﻣﺴﺎﺑﻘﻪی‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﺟﺎﺑﺰ و اﺳﮑﺎﻟﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻮﺗﺒﺎل ﭘﺨﺶ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ و دوﺳﺖدﺧﱰ ﺟﺪﯾﺪش ﺗﯿﻨﺎ ردس‪ ،٢‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ اﺳﮑﺎﻟﯽ و ﻫﻤﴪش ﻟﯿﺰی‬ ‫ﭼﻬﺎرم آن‬ ‫)ﮐﻪ ﺗﺤﻤﻞ ﺟﺎﺑﺰ را ﻧﺪاﺷﺖ‪ (،‬ﺑﻪ اﺳﺘﺎدﯾﻮم اﺳﺘﻨﻔﻮرد رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﭘﺨﺶ آﮔﻬﯽ در اواﺧﺮ ﮐﻮارﺗﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎزیِ ﺳﻮﭘﺮ‪-‬ﺑﻮ ِل ﺧﺴﺘﻪﮐﻨﻨﺪه‪ ،‬و ﺎﺷﺎی آن ﺗﻮﺳﻂ ﻫﻮاداران در ﺎﯾﺸﮕﺮ ﺑﺎﻻی ﴎﺷﺎن‪ ،‬واﮐﻨﺶ ﺧﺎﺻﯽ‬ ‫دﯾﺪه ﻧﺸﺪ‪ .‬اﻣﺎ در ﴎﺗﺎﴎ ﮐﺸﻮر‪ ،‬اﮐ واﮐﻨﺶﻫﺎ ﻣﻨﻔﯽ از آب در آﻣﺪ‪ .‬رﺋﯿﺲ ﯾﮑﯽ از ﻣﺆﺳﺴﺎت‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ ﺑﻪ ﻓُﺮﭼﻮن ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ آﮔﻬﯽ ﺑﻪ ﺑﺴﯿﺎری از اﻓﺮادی ﮐﻪ اﭘﻞ ﺳﻌﯽ در ﺟﺬبﺷﺎن دارد‪،‬‬ ‫ﺗﻮﻫﯿﻦ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ «.‬ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ اﭘﻞ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﮐﻪ ﯾﮏ آﮔﻬﯽ ﻋﺬرﺧﻮاﻫﯽ در والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل‬ ‫ﭼﺎپ ﮐﻨﻨﺪ وﻟﯽ ﺟِﯽ ﭼﯿﺎت ﺗﻬﺪﯾﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ اﮔﺮ اﭘﻞ ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺻﻔﺤﻪی روﺑﺮوﯾﯽ را‬ ‫ﻣﯽﺧﺮد و از ﺑﺎﺑﺖ ﻋﺬرﺧﻮاﻫﯽِ اﭘﻞ‪ ،‬ﻋﺬرﺧﻮاﻫﯽ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻧﺎراﺣﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻫﻢ از وﺿﻊ ﴍﮐﺖ و ﻫﻢ از آن آﮔﻬﯽ‪ ،‬زﻣﺎﻧﯽ ﺑﺮوز ﭘﯿﺪا ﮐﺮد ﮐﻪ در ژاﻧﻮﯾﻪ ﺑﺮای دو ِر‬ ‫دوم ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎ‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﺘﻞ ﮐﺎرﻻﯾﻞ در ﻧﯿﻮﯾﻮرک رﻓﺖ‪ .‬آﻧﺪرآ ﮐﺎﻧﯿﻨﮕﻬﺎم از ﴍﮐﺖ رِﺟﯿﺲ َﻣﮏﮐِﻨﺎ ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮﮔﺰاری و ﺗﺪارﮐﺎت ﺑﻮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻫﺘﻞ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺳﻮﺋﯿﺘﺶ ﺑﺎﯾﺪ دوﺑﺎره‬ ‫از ﻧﻮ ﻣﺮﺗﺐ ﺷﻮد‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺳﺎﻋﺖ ‪ ١٠‬ﺷﺐ ﺑﻮد و ﻓﺮدا ﺻﺒﺢ دﯾﺪارﻫﺎ آﻏﺎز ﻣﯽﺷﺪ؛ از ﻧﻈﺮ او‬ ‫‪Tony Scott ‬‬ ‫‪Tina Redse‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٠٦‬‬ ‫ﭘﯿﺎﻧﻮ در ﺟﺎی ﺻﺤﯿﺤﯽ ﻗﺮار ﻧﺪاﺷﺖ و ﺗﻮتﻓﺮﻧﮕﯽﻫﺎ از ﻧﻮع ﺧﻮﺑﯽ ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ اﻋﱰاﺿﺶ‬ ‫ﻧﺼﯿﺐ ﮔﻞﻫﺎ ﺷﺪ‪ .‬آن ﻣﻮﻗﻊِ ﺷﺐ ﻧﯿﻠﻮﻓﺮ ﺷﯿﭙﻮری ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ! ﮐﺎﻧﯿﻨﮕﻬﺎم ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺮ ﴎ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﻧﯿﻠﻮﻓﺮ ﺷﯿﭙﻮری ﭼﯿﺴﺖ ﺑﺪﺟﻮری دﻋﻮا ﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬ﻣﻦ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﮐﻪ ﭼﯿﺴﺖ‪ ،‬ﭼﻮن در ﻋﺮوﺳﯽ ﺧﻮدم از‬ ‫آﻧﻬﺎ داﺷﺘﯿﻢ وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﯾﮏ ﻧﻮع ﻧﯿﻠﻮﻓﺮ دﯾﮕﺮ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ و اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ ﻣﻦ ﯾﮏ “اﺣﻤﻖ” ﻫﺴﺘﻢ‬ ‫ﭼﻮن ﺑﻪ زﻋﻢ او ﯽداﻧﺴﺘﻢ ﻧﯿﻠﻮﻓﺮ ﺷﯿﭙﻮریِ واﻗﻌﯽ)!( ﭼﯿﺴﺖ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ﺷﺐ راه اﻓﺘﺎد ﺗﻮی ﺧﯿﺎﺑﺎنﻫﺎی ﻧﯿﻮﯾﻮرک و ﺑﺎﻷﺧﺮه ﯾﮏ ﮔﻞﻓﺮوﺷﯽِ ﺑﺎز ﭘﯿﺪا‬ ‫ﮐﺎﻧﯿﻨﮕﻬﺎم ﻫ ن‬ ‫ﮐﺮد ﮐﻪ از ﺷﺎﻧﺲ ﺧﻮب او‪ ،‬ﻧﯿﻠﻮﻓﺮﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ را داﺷﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﺗﺎزه وﻗﺘﯽ ﮐﻪ اﺗﺎق را از ﻧﻮ ﭼﯿﺪﻧﺪ‪،‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ اﻋﱰاض ﺑﻪ ﻟﺒﺎس او‪» :‬اﯾﻦ ﻟﺒﺎس اﻓﺘﻀﺎح اﺳﺖ‪ «.‬ﮐﺎﻧﯿﻨﮕﻬﺎم ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﮔﺎﻫﯽ ﺑﯽدﻟﯿﻞ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﻣﯽﺷﻮد و ﺟﻮش ﻣﯽآورد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺳﻌﯽ ﮐﺮد آرا َﻣﺶ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺒﯿﻦ‪ ،‬ﻣﻦ‬ ‫ﻣﯽداﻧﻢ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﻫﺴﺘﯽ‪ .‬ﻣﯽﻓﻬﻤﻢ ﭼﻪ ﺣﺎﻟﯽ داری‪«.‬‬ ‫و اﯾﻦ ﺑﻮد ﻓﺮﯾﺎدی ﮐﻪ از ﭘﯽِ اﺑﺮاز ﻫﻤﺪردی ﻧﺼﯿﺒﺶ ﺷﺪ‪» :‬ﺗﻮ ﻫﯿﭻ ﺗﺼﻮری ﻧﺪاری ﮐﻪ ﻣﻦ ﭼﻪ‬ ‫اﺣﺴﺎس ﮔَﻨﺪی دارم! ﻫﯿﭻ ﺗﺼﻮری از اﯾﻨﮑﻪ ﺟﺎی ﻣﻦ ﺑﻮد ْن ﭼﻄﻮری اﺳﺖ ﻧﺪاری!«‬ ‫ﺳﻲ ﺳﺎﻟﮕﻲ‬ ‫ﺳﯽ ﺳﺎﻟﮕﯽ ﺑﺮای اﮐ آدمﻫﺎ ﻣﺮﺣﻠﻪی ﻣﻬﻤﯽ اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص آﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ در زﻧﺪﮔﯽ ﯾﺎد ﮔﺮﻓﺘﻪاﻧﺪ‬ ‫ﺑﻪ آدمﻫﺎی ﺑﺎﻻی ‪ ٣٠‬ﺳﺎل اﻋﺘ د ﻧﮑﻨﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺟﺸﻦ ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ ﺳﯽ ﺳﺎﻟﮕﯽاش در ﻓﻮرﯾﻪی ‪،١٩٨٥‬‬ ‫ﯾﮏ ﻣﻬ ﻧﯽ ﻫﺰار ﻧﻔﺮهی رﺳﻤﯽ وﻟﯽ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﴎﮔﺮمﮐﻨﻨﺪه ‪-‬ﺑﺎ ﮐﺮ ِ‬ ‫اوات ﺳﯿﺎه و ِ‬ ‫ﮐﻔﺶ ﺗﻨﯿﺲ‪-‬‬ ‫ﺑﺮﮔﺰار ﮐﺮد‪ .‬ﻣﺤﻞِ آن‪ ،‬ﺳﺎﻟﻦ ﺑﯿﻠﯿﺎر ِد ﻫﺘﻞ َﺳﻨﺖﻓﺮاﻧﺴﯿﺲ‪ ١‬در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﺑﻮد‪ .‬در دﻋﻮتﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪» :‬ﯾﮏ ﭘﻨﺪ ﻫﻨﺪی ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ‪“ :‬در ﺳﯽ ﺳﺎل اول زﻧﺪﮔﯽات‪ ،‬ﻋﺎدتﻫﺎ را ﺷﮑﻞ‬ ‫ﻣﯽدﻫﯽ و در ﺳﯽ ﺳﺎل دوم‪ ،‬ﻋﺎدتﻫﺎﯾﺖ ﺗﻮ را ﺷﮑﻞ ﻣﯽدﻫﻨﺪ‪ ”.‬ﮐﻤﮏ ﮐﻨﯿﺪ ﺳﯽ ﺳﺎﻟﮕﯽام را ﺟﺸﻦ‬ ‫ﺑﮕﯿﺮم‪«.‬‬ ‫روی ﯾﮑﯽ از ﻣﯿﺰﻫﺎ ِ‬ ‫ﻋﮑﺲ اﻓﺮاد ﺑﺮﺟﺴﺘﻪی دﻧﯿﺎی ﻧﺮماﻓﺰار ﻗﺮار داﺷﺖ‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ و ﻣﯿﭻ‬ ‫ﮐﺎﭘﻮر‪ .‬روی ﻣﯿﺰ دﯾﮕﺮی ﻧﯿﺰ ﻋﮑﺲ دوﺳﺘﺎن ﻗﺪﯾﻤﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺜﻞ اﻟﯿﺰاﺑﺖ ُﻫﻠﻤﺰ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﻌﺸﻮق‬ ‫ﺟﺪﯾﺪش )ﺧﺎ ﯽ ﮐﻪ ﺗﺎﮐﺴﯿﺪو ﭘﻮﺷﯿﺪه ﺑﻮد( ﺑﻪ ﺟﺸﻦ آﻣﺪ‪ .‬ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ و ﺑﺎرل اِﺳﻤﯿﺖ ﻟﺒﺎس رﺳﻤﯽ‬ ‫اﺟﺎره ﮐﺮدﻧﺪ و ﮐﻔﺶﻫﺎی ﺗﻨﯿﺲ ﻣﺴﺨﺮهای ﭘﻮﺷﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ رﻗﺺ آن ﺷﺐﺷﺎن ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ اﺟﺮای‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻤﻔﻮﻧﯿﮏ ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‪ -‬ﺑﻪ ﯾﺎدﻣﺎﻧﺪﻧﯽ ﺷﻮد‪.‬‬ ‫واﻟﺘﺰﻫﺎی اﺳﱰاوس‪- ٢‬ﺗﻮﺳﻂ ارﮐﺴﱰ‬

‫‪St. Francis‬‬ ‫‪Strauss‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٠٧‬‬ ‫ﺑﺎ ر ِد دﻋﻮت ﺗﻮﺳﻂ ﺑﺎب دﯾﻼن‪ ،‬اِﻻ ﻓﯿﺘﺰﺟﺮاﻟﺪ ﺧﻮاﻧﻨﺪهی آن ﺷﺐ ﺷﺪ‪ .‬اﺑﺘﺪا از ﺧﺰاﻧﻪی آﻫﻨﮓﻫﺎی‬ ‫ﺧﻮدش ﺗﺮاﻧﻪﻫﺎﯾﯽ ﺧﻮاﻧﺪ و ﺑﻪ ﻓﺮاﺧﻮر ﺗﻮﻟﺪ ﭘﴪ ﺳﯽ ﺳﺎﻟﻪی ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ‪ ،‬آﻫﻨﮓﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ “دﺧﱰی از‬ ‫اﯾﭙﺎ ِ ﺎ” را ﻫﻢ اﺟﺮا ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻌﺪ‪ ،‬از ﺟﺎﺑﺰ آﻫﻨﮓ درﺧﻮاﺳﺘﯽاش را ﭘﺮﺳﯿﺪ‪ .‬او ﺑﻪ ﭼﻨﺪ ﺗﺮاﻧﻪ اﺷﺎره ﮐﺮد و‬ ‫ﺣﺴﻦ ﺧﺘﺎم ﮐﻨﴪت‪ ،‬اﺟﺮای آرام “ﺗﻮﻟﺪت ﻣﺒﺎرک” ﺑﻮد‪.‬‬ ‫آن ﺷﺐ‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ روی ﺻﺤﻨﻪ آﻣﺪ و ﻟﻘﺐ “ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ رؤﯾﺎﭘﺮداز دﻧﯿﺎی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی” را ﺑﺮازﻧﺪهی‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ داﻧﺴﺖ‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﻫﻢ ﺑﺎﻻ آﻣﺪ و ﺑﺮوﺷﻮر ﻗﺎبﺷﺪهی “زاﻟﺘﺎﯾ ِﺮ” ﻗﻼﺑﯽ را ﮐﻪ از ﺎﯾﺸﮕﺎه ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‬ ‫‪ ١٩٧٧‬در ﺳﺎﺣﻞ ﻏﺮﺑﯽ ﻧﮕﻪ داﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﺗﻘﺪﯾﻤﺶ ﮐﺮد؛ ﯾﮏ ﯾﺎدﮔﺎری از زﻣﺎن ﻣﻌﺮﻓﯽ اﭘﻞ ‪ .II‬دان‬ ‫َوﻟﻨﺘﺎﯾﻦ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﻣﺸﻬﻮر ﻧﯿﺰ از ﺗﻐﯿﯿﺮاﺗﯽ ﮐﻪ از ﯾﮏ دﻫﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ در دﻧﯿﺎ ﮐﻠﯿﺪ ﺧﻮرده ﺑﻮد‪ ،‬اﻇﻬﺎر‬ ‫ﺷﮕﻔﺘﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل او‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ از ﺗﻨﺪﯾﺲ زﻧﺪهی ﻫﻮﺷﯽ ﻣﯿﻨﻪ ﮐﻪ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ ﮐﺴﯽ ﺑﺎﻻی ﺳﯽ‬ ‫ﺳﺎل اﻋﺘ د ﻧﮑﻦ‪ ،‬ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪ ﺑﻪ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺧﻮدش ﯾﮏ ﺟﺸﻦ ﺳﯽ ﺳﺎﻟﮕﯽِ ﻣﺠﻠﻞ ﺑﺎ اِﻻ ﻓﯿﺘﺰﺟﺮاﻟﺪ‬ ‫ﺑﺮ ﭘﺎ ﻣﯽﮐﺮد‪«.‬‬ ‫ﻫﺪاﯾﺎی وﯾﮋەی ﺑﺴﯿﺎری ﺑﺮای ﺟﺎﺑ ِﺰ ﻣﺸﮑﻞﭘﺴﻨﺪ آورده ﺷﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل ِدﺑﯽ ﮐُﻠﻤﻦ ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪی‬ ‫اﺻﻞ از ﻓﯿﻠﻢ “آﺧﺮﯾﻦ ﺗﺎﯾ ُﮑﻦ‪ ”١‬اﺛﺮ اِف‪ .‬اﺳﮑﺎت ﻓﯿﺘﺰﺟﺮاﻟﺪ‪ ٢‬را ﺑﺮاﯾﺶ آورد‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ ﻫﻨﻮز در‬ ‫ﻋﻤﻞ آدم ﻧﺸﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﻫﻤﻪی آن ﻫﺪاﯾﺎ را در ﯾﮑﯽ از اﺗﺎقﻫﺎی ﻫﺘﻞ ﺟﺎ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬وازﻧﯿﺎک و ﺑﺮﺧﯽ از‬ ‫ﻗﺪﯾﻤﯽﻫﺎی اﭘﻞ ﮐﻪ از ﭘﻨﯿﺮ ﺣﯿﻮاﻧﯽ و ﻣﺎﻫﯽ ﻗﺰلآﻻی ِﴎو ﺷﺪه ﺑﺮای ﺷﺎم ﺧﻮشﺷﺎن ﻧﯿﺎﻣﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻌﺪ‬ ‫از ﺟﺸﻦ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ ﯾﮏ رﺳﺘﻮران ِدﻧﯿﺰ‪ ٣‬رﻓﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﺷﮑﻤﯽ از ﻋﺰا در آورﻧﺪ‪.‬‬ ‫در ﻫ ن ﻣﺎه‪ ،‬دﯾﻮﯾﺪ ِﺷﻒ‪ ٤‬ﻣﺼﺎﺣﺒﻪای ﻃﻮﻻﻧﯽ و ﺻﻤﯿﻤﯽ ﺑﺎ او ﺗﺮﺗﯿﺐ داد ﮐﻪ در ﻣﺠﻠﻪی‬ ‫ﭘﻠِﯽﺑﻮی‪ ٥‬ﭼﺎپ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ رﯾﺰﺑﯿﻨﯽ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﺑﻪ ﻧﺪرت ﭘﯿﺶ ﻣﯽآﯾﺪ ﮐﻪ ﻫ ﻣﻨﺪی ‪ ٣٠‬ﯾﺎ‬ ‫‪ ٤٠‬ﺳﺎﻟﻪ ﻗﺎدر ﺑﻪ اراﺋﻪی آﺛﺎری اﺳﺘﺜﻨﺎﯾﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺮﺧﯽ اﻓﺮاد ذاﺗﺎً ﮐﻨﺠﮑﺎوﻧﺪ و ﺗﺎ آﺧﺮ ﻋﻤﺮ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﮐﻮدﮐﺎن در ﭘﯿﺸﮕﺎه ﻫﺴﺘﯽ اﻧﮕﺸﺖ ﺑﻪ دﻫﺎن ﻣﯽﻣﺎﻧﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺗﻌﺪاد اﯾﻨﻬﺎ اﻧﮕﺸﺖﺷ ر اﺳﺖ‪ «.‬در آن‬ ‫ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ ﻣﻄﺮح ﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺗﻠﺦﺗﺮﯾﻦ ﺣﺮفﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ راﺟﻊ ﺑﻪ ﭘﯿﺮی و روﺑﺮو ﺷﺪن‬ ‫ﺑﺎ آﯾﻨﺪه ﺑﻮد‪:‬‬ ‫»اﻓﮑﺎ ْر درﺳﺖ ﻣﺜﻞ دارﺑﺴﺖ‪ ،‬اﻟﮕﻮﻫﺎﯾﯽ را در ذﻫﻦ درﺳﺖ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ راﺳﺘﯽ ﮐﻪ ﻣﺎ ﺳﯿﺎهﻗﻠﻤﯽ از‬ ‫اﻟﮕﻮﻫﺎی ﺷﯿﻤﯿﺎﯾﯽ ﺑﺪنﻣﺎن ﻫﺴﺘﯿﻢ‪ .‬در اﮐ ﻣﻮارد‪ ،‬آدمﻫﺎ ﻣﺜﻞ ﺳﻮزنِ ﮔﺮاﻣﺎﻓﻮن درون ﺷﯿﺎرﻫﺎی اﯾﻦ‬ ‫اﻟﮕﻮﻫﺎ ﮔﯿﺮ ﻣﯽاﻓﺘﻨﺪ و ﻫﺮﮔﺰ از آﻧﻬﺎ ﺑﯿﺮون ﯽآﯾﻨﺪ‪«.‬‬

‫‪The Last Tycoon‬‬ ‫‪F. Scott Fitzgerald‬‬ ‫‪Denny’s ‬‬ ‫‪David Sheff ‬‬ ‫‪PlayBoy ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٠٨‬‬ ‫»ﻣﻦ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎ اﭘﻞ ﺑﺎﻗﯽ ﺧﻮاﻫﻢ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬اﻣﯿﺪوارم در ﻃﻮل زﻧﺪﮔﯽ ﺑﺘﻮاﻧﻢ رﺷﺘﻪی ﻋﻤﺮ ﺧﻮدم و‬ ‫رﺷﺘﻪی ﺑﻘﺎی اﭘﻞ را ﻻﺑﻪﻻی ﻫﻢ ﺑﺒﺎﻓﻢ‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﭘﺎرﭼﻪی ﻣﻨﻘﺶ‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ ﺳﺎلﻫﺎﯾﯽ ﻫﻢ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻦ آﻧﺠﺎ ﻧﺒﺎﺷﻢ‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﻣﯿﴪ اﺳﺖ‪«...‬‬ ‫ﻣﻘﺎم ﯾﮏ ﻫ ﻣﻨﺪ‪ ،‬اﮔﺮ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﺪ زﻧﺪﮔﯽﺗﺎن را ﺑﻪ ﺷﮑﻠﯽ ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﱪﯾﺪ‪ ،‬ﻧﺒﺎﯾﺪ زﯾﺎد ﺑﻪ‬ ‫»در ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش “ﻫﺮ آﻧﭽﻪ ﮐﺮدهاﯾﺪ” و “ﻫﺮ آﻧﭽﻪ ﻫﺴﺘﯿﺪ” را در ﺧﻮد‬ ‫ﻋﻘﺐ ﻧﮕﺎه ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺎﯾﺪ ارادهی‬ ‫ﺑﭙﺮورﯾﺪ و از “آﻧﻬﺎ” ﻓﺮاﺗﺮ روﯾﺪ‪«.‬‬ ‫»ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﯿﺸﱰ دﻧﯿﺎی ﭘﯿﺮاﻣﻮن ﺗﻼش ﻣﯽﮐﻨﺪ ﺗﺼﻮﯾﺮی از ﺷ را ﺗﺜﺒﯿﺖ ﮐﻨﺪ‪ ،‬اداﻣﻪی راه ﺑﻪ ﻋﻨﻮان‬ ‫ﯾﮏ ﻫ ﻣﻨﺪ ﺳﺨﺖﺗﺮ ﻣﯽﺷﻮد و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫ ﻣﻨﺪان ﺑﺎرﻫﺎ ﺑﺎﻻﺟﺒﺎر ﮔﻔﺘﻪاﻧﺪ‪:‬‬ ‫“ﺧﺪاﻧﮕﻬﺪار‪ .‬ﻣﻦ دارم دﯾﻮاﻧﻪ ﻣﯽﺷﻮم‪ ،‬ﭘﺲ از اﯾﻨﺠﺎ ﻣﯽروم” و ﺑﻌﺪ در ﺧﻔﺎ‪ ،‬در ﮔﻮﺷﻪای ﺑﻪ ﺧﻮاب‬ ‫زﻣﺴﺘﺎﻧﯽ ﻓﺮو ﻣﯽروﻧﺪ و ﺷﺎﯾﺪ‪ ،‬ﺑﻌﺪﻫﺎ اﻧﺪﮐﯽ ﻣﺘﻔﺎوت ﻇﺎﻫﺮ ﺷﻮﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﻫﺮ ﯾﮏ از اﯾﻦ اﻇﻬﺎرات‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺜﺎﺑﻪ ﯾﮏ ﭘﯿﺶﮔﻮﯾﯽِ ﻣﺤﺘﻮم ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﺧﱪ از ﺗﻐﯿﯿﺮی زودﻫﻨﮕﺎم‬ ‫در زﻧﺪﮔﯽ ﺧﻮد ﻣﯽداد‪ .‬ﴎرﺷﺘﻪی زﻧﺪﮔﯽاش داﺷﺖ از ِ‬ ‫آﻏﻮش رﺷﺘﻪی ﻋﻤ ِﺮ اﭘﻞ ﺑﯿﺮون ﻣﯽرﻓﺖ‪ ،‬ﺗﺎ‬ ‫ﺷﺎﯾﺪ ﺑﻌﺪﻫﺎ دوﺑﺎره آن را در ﯾﺎﺑﺪ‪ .‬ﮔﻮﯾﯽ زﻣﺎﻧﺶ ﻓﺮا رﺳﯿﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺨﺸﯽ از وﺟﻮد ﺧﻮد را دور‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺪازد و ﺑﮕﻮﯾﺪ‪“ :‬ﺧﺪاﺣﺎﻓﻆ‪ ،‬ﻣﻦ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮوم” ﺗﺎ در آﯾﻨﺪه‪ ،‬اﯾﻦﺑﺎر ﺑﺎ ﻓﮑﺮی ﻣﺘ ﯾﺰ ﻃﻠﻮع ﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫ﻣﻬﺎﺟﺮت‪ ‬دﺳﺘﻪﺟﻤﻌﻲ‬ ‫ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﻌﺪ از ﻋﺮﺿﻪی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در ﺳﺎل ‪ ،١٩٨٤‬ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﺑﻪ ﻣﺮﺧﺼﯽ رﻓﺖ ﺗﺎ ﻫﻢ‬ ‫ﺑﺎﺗﺮیﻫﺎﯾﺶ را ﺷﺎرژ ﮐﻨﺪ و ﻫﻢ از رﺋﯿﺲ ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺶ ﺑﺎب ﺑِﻞوﯾﻞ دور ﺷﻮد‪ ،‬زﯾﺮا از او د ِل ﺧﻮﺷﯽ‬ ‫ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺎداﺷﯽ ‪ ٥٠.٠٠٠‬دﻻری ﺑﺮای ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ‪،‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻧﺰ ِد او رﻓﺖ‪ .‬اﻣﺎ اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺪﻋﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑِﻞوﯾﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﭘﺎداش ﺑﻪ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ در ﻣﺮﺧﺼﯽ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺧﻮ ِد ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮده و‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺗﻌﻠﻖ ﻧﮕﯿﺮد‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﮐﻤﯽ ﺑﻌﺪ ﺷﻨﯿﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬در اﺻﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﻧﺎراﺣﺖ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﺑﺘﺪا ﮐﺘ ن ﮐﺮد وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﺐ‪ ،‬ﺑﯿﺎ ﻓﺮض ﮐﻨﯿﻢ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻣﯽﮔﻮﯾﯽ‬ ‫درﺳﺖ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﭼﻪ ﻓﺮﻗﯽ ﻣﯽﮐﻨﺪ؟« ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﮔﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺗﺮﻏﯿﺐ او ﺑﻪ ﺣﻀﻮر ﻣﺠﺪد در‬ ‫اﭘﻞ ﭘﺎداش را ﮔﺮوﮐِﺸﯽ ﮐﺮده ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ وﺟﻬﻪی ﺧﻮد ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ ﴍﮐﺖ ﺑﺎز ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﮔﺸﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﭘﺸﯿ ن ﺷﺪ وﻟﯽ اﯾﻦ ﮐﺎرش اﺛﺮ ﺑﺪی روی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﮔﺬاﺷﺖ‪.‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٠٩‬‬ ‫ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ در اﻧﺘﻬﺎی ﻣﺮﺧﺼﯽاش‪ ،‬ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﻗﺮار ﺷﺎم ﮔﺬاﺷﺖ و ﭘﯿﺎده از دﻓﱰِ او ﺑﻪ ﯾﮏ رﺳﺘﻮران‬ ‫اﯾﺘﺎﻟﯿﺎﯾﯽ در ﻫ ن ﻧﺰدﯾﮑﯽ رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ‪» :‬واﻗﻌﺎً د ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺮ ﮔﺮدم وﻟﯽ ﺑﻪ ﻧﻈﺮم اﻵن ﻫﻤﻪ‬ ‫ﭼﯿﺰ اﻓﺘﻀﺎح ﺷﺪه‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻃﻮر ﴎﺑﺴﺘﻪ‪ ،‬ﻧﺎراﺣﺘﯽ و ﭘﺮﯾﺸﺎﻧﯽ ﺧﻮد از اﯾﻦ ﮔﻔﺘﻪ را ﺑﺮوز داد وﻟﯽ‬ ‫ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﮐﻢ ﻧﯿﺎورد‪» :‬ﮔﺮوه ﻧﺮماﻓﺰار ﮐﺎﻣﻼً از روﺣﯿﻪ اﻓﺘﺎده و ﻣﺎهﻫﺎ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﭼﯿﺰ ﺧﻮب‬ ‫درﺳﺖ ﻧﮑﺮده‪ .‬ﺑﺎرِل آﻧﻘﺪر داﻏﺎن اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﺎ آﺧﺮ ﺳﺎل دوام ﻧﺨﻮاﻫﺪ آورد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺎﻧﻊ از اداﻣﻪی ﺣﺮﻓﺶ ﺷﺪ‪» :‬ﺗﻮ ﯽداﻧﯽ ﭼﻪ ﻣﯽﮔﻮﯾﯽ! ﮐﺎر ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ و‬ ‫ﻣﻦ دارم ﺑﻬﱰﯾﻦ دوران زﻧﺪﮔﯽام را ﻣﯽﮔﺬراﻧﻢ‪ .‬ﮐﺎﻣﻼً از اوﺿﺎع ﭘَﺮﺗﯽ!« آن ﻧﮕﺎه ﭘﺮﻓﺮوﻏﺶ ﭘﮋﻣﺮده ﺑﻮد‬ ‫وﻟﯽ ﻫﻤﭽﻨﺎن ﻣﯽﮐﻮﺷﯿﺪ در ﻧﻈ ِﺮ ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﭘﺮ َﺟﺬَﺑﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﺎ ﺣﺎﻟﺘﯽ ﻣﻐﻤﻮم ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ واﻗﻌﺎً ﺑﻪ اﯾﻦ اﻋﺘﻘﺎد داری‪ ،‬راﻫﯽ ﺑﺮای ﺑﺮﮔﺸ ﻣﻦ ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬ ‫ﮔﺮوه َﻣﮑﯽ ﮐﻪ ﻣﻦ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺑﻪ آن ﺑﺮﮔﺮدم‪ ،‬دﯾﮕﺮ وﺟﻮد ﺧﺎرﺟﯽ ﻧﺪارد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﺗﯿﻢ َﻣﮏ ﺑﺎﯾﺪ رﺷﺪ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺗﻮ ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺑﺮﮔﺮدی وﻟﯽ اﮔﺮ‬ ‫ﯽﺧﻮاﻫﯽ‪ ،‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺘﺶ ﺑﺎ ﺧﻮدت‪ .‬ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل ﻧﺒﻮدﻧﺖ آﻧﻘﺪرﻫﺎ ﻫﻢ ﮐﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﯽ ﻣﻬﻢ ﻧﯿﺴﺖ‪«.‬‬ ‫ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﺮﻧﮕﺸﺖ‪.‬‬ ‫در اواﯾﻞ ‪ ،١٩٨٥‬ﺑﺎرِل اِﺳﻤﯿﺖ ﻫﻢ آﻣﺎدهی رﻓ ﺑﻮد وﻟﯽ اﯾﻦ ﻧﮕﺮاﻧﯽ را داﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ وﺟﻮ ِد ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ اﺳﺘﯿﻮ ﻣﻌﻤﻮﻻً آﻧﻘﺪر ﻗﻮی ﺑﻮد ﮐﻪ ﭘﺸﺖ‬ ‫اﺳﺘﻌﻔﺎ دادن ﺳﺨﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد؛ داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ‬ ‫ﺑﺎرِل را ﺑﻪ ﺧﺎک ﻣﯽرﺳﺎﻧﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺮای ﺧﻼص ﺷﺪن از ﴍش‪ ،‬ﺑﺎ ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻣﺸﻮرت ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﯾﮏ‬ ‫روز ﺑﻪ ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﻬﻤﯿﺪم ﭼﻪ ﮐﻨﻢ! ﺑﻬﱰﯾﻦ را ِه اﺳﺘﻌﻔﺎ را ﯾﺎﻓﺘﻢ‪ ،‬داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ‬ ‫ﮐﯿﻠﻮﯾﯽ ﭼﻨﺪ! ﯾﮏ راﺳﺖ ﻣﯽروم ﺑﻪ اﺗﺎﻗﺶ و ﺑﺎ اﺣﱰ ِام ﮐﺎﻣﻞ روی ﻣﯿﺰش ﺟﯿﺶ ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﭼﻪ ﺑﮕﻮﯾﺪ؟ ﻣﻄﻤﺌﻨﻢ اﯾﻦ ﺣﺮﮐﺘﻢ ﺟﻮاب ﻣﯽدﻫﺪ‪ «.‬در ﮔﺮو ِه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻫﻤﻪ ﴍط ﺑﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﺑﺎرل‬ ‫اِ ِ‬ ‫ﺳﻤﯿﺖ ﺷﺠﺎع ﻫﻢ اﺑﺘﮑﺎ ِر اﻧﺠﺎم ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری را ﻧﺪارد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺗﺼﻤﯿﻤﺶ ﺑﺮای ﺟﺪاﯾﯽ ﻗﻄﻌﯽ ﺷﺪ‪ ،‬در‬ ‫ﺣﻮل و ﺣﻮش روز ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬از او وﻗﺖ ﻣﻼﻗﺎت ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﺎ ورود ﺑﻪ اﺗﺎق‪ ،‬از ِ‬ ‫ﻧﯿﺶ ﺗﺎ ﺑﻨﺎﮔﻮش ﺑﺎ ِز‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺟﺎ ﺧﻮرد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ اﻧﺠﺎﻣﺶ ﺑﺪﻫﯽ؟ ﻧﻪ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ واﻗﻌﺎً ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ اﯾﻦ ﮐﺎر را‬ ‫ﺑﮑﻨﯽ!؟!« ﻧﻘﺸﻪ ﺑﻪ ﮔﻮش او ﻫﻢ رﺳﯿﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫اِﺳﻤﯿﺖ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻣﺠﺒﻮرم؟ ﯾﻌﻨﯽ اﮔﺮ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﺎﺷﻢ‪ ،‬ﺑﻠﻪ‪ ،‬ﺣﺘ ً‪ ،‬ﭼﺮا ﮐﻪ ﻧﻪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ او ﮐﺮد‬ ‫و اِﺳﻤﯿﺖ ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﻟﺰوﻣﯽ ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﯽﻣﺸﮑﻞ اﺳﺘﻌﻔﺎ داد و ﺑﺎ ﴍاﯾﻄﯽ ﺧﻮب‬ ‫دﻓﱰ را ﺗﺮک ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻌﺪ از او‪ ،‬اﺳﺘﻌﻔﺎی ﯾﮑﯽ دﯾﮕﺮ از ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش روی ﻣﯿﺰ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺸﺴﺖ؛ ﺑﺮوس‬ ‫ُﻫﺮن‪ .‬وﻗﺘﯽ ُﻫﺮن ﺑﻪ دﻓ ِﱰ رﺋﯿﺲ رﻓﺖ ﺗﺎ ﺧﺪاﺣﺎﻓﻈﯽ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ ﻣﺸﮑﻠﯽ ﮐﻪ در َﻣﮏ‬ ‫ﻫﺴﺖ ﺗﻘﺼﯿﺮﮐﺎر ﺗﻮﯾﯽ!«‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢١٠‬‬ ‫ُﻫﺮن ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬در واﻗﻊ ﺎم آن ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ در َﻣﮏ ﺧﻮب ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﺗﻘﺼﯿﺮ ِ‬ ‫ات ﻣﻦِ ﴎا‬ ‫ﭘﺎ ﺗﻘﺼﯿﺮﻧﺪ و ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻮدم ﻣﺜﻞ دﯾﻮاﻧﻪﻫﺎ ﺑﺠﻨﮕﻢ ﺗﺎ آﻧﻬﺎ را ﺗﻮی َﻣﮏ ﺑﮕﻨﺠﺎﻧﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﯾﮑﯽ را راﺳﺖ ﮔﻔﺘﯽ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﺣﺎﴐم ‪ ١٥.٠٠٠‬ﺗﺎ ﺳﻬﻢ ﺑﺪﻫﻢ ﺗﺎ ﺎﻧﯽ‪«.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ُﻫﺮن ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد را رد ﮐﺮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ آن رویِ ﺧﻮﺑﺶ را ﻫﻢ ﻧﺸﺎن داد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﻬﺎم ﮐﻪ ﯽﮔﯿﺮی‪،‬‬ ‫ﻻاﻗﻞ ﺑﯿﺎ ﺑﻐﻠﻢ« و ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ را ﺑﻪ آﻏﻮش ﮐﺸﯿﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺎ وﺟﻮد اﯾﻦ ﻫﻤﻪ اﺳﺘﻌﻔﺎ‪ ،‬ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﺧ ِﱪ آن ﻣﺎهﻫﺎ‪ ،‬ﺟﺪاﯾﯽ ﯾﮏ دﯾﮕﺮ از ﻣﺆﺳﺴﯿﻦِ ﴍﮐﺖ ﯾﻌﻨﯽ‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ وازﻧﯿﺎک ﺑﻮد‪ .‬واز آن روزﻫﺎ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﯿﺎﻧﯽِ ﺳﺎﮐﺖ در ﺑﺨﺶ اﭘﻞ ‪ II‬و ﯾﮏ آدم ﺧﻮشﯾُﻤﻦِ‬ ‫ﻣﺘﻮاﺿﻊ در اﻋ ق ﴍﮐﺖ ﺑﻮد و ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺗﺎ ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺳﯿﺎﺳﺖﺑﺎزی دور‬ ‫ﻣﯽﻣﺎﻧﺪ‪ .‬او اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ آن ﻃﻮر ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ و ﺷﺎﯾﺪ از اﭘﻞ ‪ II‬ﮐﻪ ﻣﻨﺒﻊ ﭘﻮلﺳﺎ ِز ﴍﮐﺖ و‬ ‫ﻓﺮوﺷﺶ ﻣﻌﺎدل ‪ ٪٧٠‬از ﻓﺮوش ﮐﺮﯾﺴﻤﺲ ﺑﻮد‪ ،‬ﻗﺪرداﻧﯽ و ﺗﻌﺮﯾﻒ ﯽﮐﻨﺪ‪ .‬در اﯾﻦ ﺑﺎره ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺑﺎ اﻓﺮاد ﮔﺮوه اﭘﻞ ‪ II‬ﻃﻮری رﻓﺘﺎر ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ ﮔﻮﯾﯽ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ ﴍﮐﺖ اﻫﻤﯿﺖ ﮐﻤﱰی‬ ‫دارﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺎ وﺟﻮدی ﺑﻮد ﮐﻪ اﭘﻞ ‪ II‬ﺑﺮای ﺳﺎلﻫﺎی ﻣﺘ دی‪ ،‬آن ﻫﻢ ﺑﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪای زﯾﺎد‪ ،‬ﭘﺮﻓﺮوشﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل ﴍﮐﺖ ﺑﻮد و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﻫﻢ ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪ‪ «.‬واز ﺑﺮای اﻋﱰاض ﺑﻪ آن وﺿﻊ‪ ،‬ﺑﻪ ﭘﺎ ﺧﺎﺳﺖ و ﮐﺎری‬ ‫ﻓﺮاﺗﺮ از ﺣﺪ و ﺣﺪودی ﮐﻪ از او ﴎاغ ﻣﯽرﻓﺖ‪ ،‬اﻧﺠﺎم داد‪ .‬ﺗﻠﻔﻦ را ﺑﺮداﺷﺖ‪ ،‬ﺷ رهی دﻓﱰ اﺳﮑﺎﻟﯽ را‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ و او را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﻓﺮاط در ﺗﻮﺟﻪ ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ و ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﺣﺴﺎﺑﯽ ﴎزﻧﺶ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺳﭙﺲ از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪای ﺣﺎﺻﻞ ﻧﺸﺪ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ آرام و آﻫﺴﺘﻪ از اﭘﻞ ﺑﺮود و ﴍﮐﺘﯽ ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ “ﮐﻨﱰل از راه دور ﺟﻬﺎﻧﯽ” ﮐﻪ ﺧﻮدش ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﻨﺪ؛ وﺳﯿﻠﻪای‬ ‫ﺑﺮای ﮐﻨﱰل ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن‪ ،‬اﺳﱰﯾﻮ و ﺳﺎﯾﺮ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی اﻟﮑﱰﯾﮑﯽ‪ ،‬آن ﻫﻢ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﭼﻨﺪ دﮐﻤﻪی ﺳﺎدهی ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی‪.‬‬ ‫واز ﻓﻘﻂ رﺋﯿﺲ ﺑﺨﺶ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽِ اﭘﻞ ‪ II‬را در ﺟﺮﯾﺎن رﻓ ِ ﺧﻮد ﮔﺬاﺷﺖ‪ ،‬وﻟﯽ اﺣﺴﺎس ﯽﮐﺮد‬ ‫ﻗﻀﯿﻪ آﻧﻘﺪر ﻣﻬﻢ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ از َروﯾﻪﻫﺎی ﻣﺮﺳﻮم ﻓﺮاﺗﺮ رﻓﺘﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﺎ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ را ﺧﱪ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﻫ ن‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺆاﻻت ﺧﱪﻧﮕﺎری ﮐﻪ ﺑﺮای ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ زﻧﮓ زده ﺑﻮد‪ ،‬ﺟﻮاب داد؛‬ ‫روش ﺻﻤﯿ ﻧﻪاش‪ ،‬ﮐﺎﻣ ًﻼ ﺑﺎز ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎﺟﺮای ﺧﺮوج ﺧﻮد را ﺗﺄﯾﯿﺪ ﮐﺮد و ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ از ﻧﻈﺮ او‪ ،‬ﴍﮐﺖ ﻓﺎﺗﺤﻪی ﺑﺨﺶ اﭘﻞ ‪ II‬را ﺧﻮاﻧﺪه‬ ‫ﻫﺮم رﻫﱪیِ اﭘﻞ در ‪ ٥‬ﺳﺎل اﺧﯿﺮ ﺑﻪ ﻃﺮز وﺣﺸﺘﻨﺎﮐﯽ اﺷﺘﺒﺎه ﺑﻮده‪«.‬‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬رﻓﺘﺎ ِر ِ‬ ‫ِ‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ﻣﺪال ﻣﻠّﯽِ ﻓﻨﺎوری از دﺳﺖ‬ ‫ﮐﻤﱰ از دو ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬وازﻧﯿﺎک و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮزﯾﺪﻧﺖ اﺳﺒﻖ‪ ،‬روﺗﺮﻓﻮرد ِﻫﯿﺰ‪ ٢‬وﻗﺘﯽ‬ ‫روﻧﺎﻟﺪ ِرﯾﮕﺎن‪ ،١‬ﺑﻪ ﮐﺎخ ﺳﻔﯿﺪ رﻓﺘﻨﺪ‪ِ .‬رﯾﮕﺎن ﻧﻘﻞ ﻗﻮﻟﯽ آورد از‬ ‫ﮐﻪ ﺑﺮای اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر ﺗﻠﻔﻦ را دﯾﺪه ﺑﻮد ‪»-‬ﯾﮏ اﺧﱰاع ﺷﮕﺮف‪ ،‬وﻟﯽ ﭼﻪ ﮐﺴﯽ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﺨﻮاﻫﺪ از آن‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﺪ؟«‪ -‬و ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ﻃﻨﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ او اﺷﺘﺒﺎه ﻣﯽﮐﺮد‪ «.‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اوﺿﺎع ﻣﺴﺨﺮهای ﮐﻪ‬ ‫ﭘﯿﺮاﻣﻮن رﻓ ِ واز ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬اﭘﻞ ﻣﻬ ﻧﯽ ﯾﺎ ﺟﺸﻦ ﺧﺪاﺣﺎﻓﻈﯽ ﺑﺮاﯾﺶ ﺑﺮ ﭘﺎ ﻧﮑﺮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ او و‬ ‫‪Ronald Reagan‬‬ ‫‪Rutherford Hayes ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢١١‬‬ ‫اﺳﻢ ﮐﺎخ ﺳﻔﯿﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﭘﯿﺎده َروی رﻓﺘﻨﺪ و ﺳﭙﺲ در ﯾﮏ ﺳﺎﻧﺪوﯾﭻﻓﺮوﺷﯽِ ﺳﺎده‪ ،‬ﻏﺬا‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪ از ﻣﺮ ِ‬ ‫ﺧﻮردﻧﺪ‪ .‬واز ﮔﻔﺘﮕﻮی ﺻﻤﯿﻤﯽﺷﺎن را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﺑﺤﺜﯽ ﺑﺮ ﴎ اﺧﺘﻼﻓﺎتﺷﺎن در ﻧﮕﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫وازﻧﯿﺎک ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺟﺪاﯾﯽﺷﺎن دوﺳﺘﺎﻧﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺳﺎﻟﯽ ‪ ٢٠.٠٠٠‬دﻻر ﮐﺎرﻣﻨﺪ‬ ‫ﭘﺎره ِ‬ ‫وﻗﺖ اﭘﻞ ﺑﺎﺷﺪ و در ﻣﺮاﺳﻢ و ﺟﻠﺴﺎت ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل ﻫﻢ ﺣﻀﻮر ﯾﺎﺑﺪ‪ .‬اﯾﻦ ِ‬ ‫روش ﺑﻬﱰی ﺑﺮای‬ ‫ﺟﺪاﯾﯽ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ او را ﺑﻪ ﺣﺎ ِل ﺧﻮدش ﺑﮕﺬارد‪ .‬ﯾﮏ روز ﺷﻨﺒﻪ‪ ،‬ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ از‬ ‫ﺳﻔ ِﺮ دو ﻧﻔﺮهﺷﺎن ﺑﻪ واﺷﯿﻨﮕ ُ ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اﺳﺘﻮدﯾﻮی ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎر ﻮت اﺳﻠﯿﻨﮕﺮ در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ رﻓﺖ؛ ﻫ ن‬ ‫ﻃﺮاح آﳌﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﴍﮐﺘﺶ )ﻓﺮاگدﯾﺰاﯾﻦ( را ﺑﺮای ﮐﺎر روی ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ ﺑﻪ اﻣﺮﯾﮑﺎ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮده‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﻫ نﺟﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻃﺮاﺣﯽﻫﺎی اوﻟﯿﻪی دﺳﺘﮕﺎه ﮐﻨﱰل از راه دور وازﻧﯿﺎک را دﯾﺪ و ﺑﺮ ﴎ ﺧﺸﻢ‬ ‫آﻣﺪ‪ .‬اﭘﻞ در ﻗﺮاردادش ﺑﺎ ﻓﺮاگدﯾﺰاﯾﻦ ﺑﻨﺪی داﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از آن ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ اﯾﻦ ﴍﮐﺖ را از‬ ‫ﮐﺎر ﺑﺮ روی ﺳﺎﯾﺮ ﭘﺮوژہﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﻣﺤﺮوم ﮐﻨﺪ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ آن اﺳﺘﻨﺎد ﮐﺮد‪» :‬ﺑﻪ اﻃﻼعﺷﺎن رﺳﺎﻧﺪم‬ ‫ﮐﻪ ﮐﺎر ﺑﺎ واز از ﻧﻈﺮ اﭘﻞ ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺬﯾﺮش اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﻣﺎﺟﺮا ﺑﻪ ﮔﻮش والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺑﺎ وازﻧﯿﺎک ﺎس ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻃﺒﻖ ﻣﻌﻤﻮل ﺑﺎز و‬ ‫ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ ﺑﺮﺧﻮرد ﮐﺮد‪ .‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﴎزﻧﺸﺶ ﮐﺮده و اﻓﺰود‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ از ﻣﻦ ﻣﺘﻨﻔﺮ ﺷﺪه‪،‬‬ ‫اﺣﺘ ﻻً ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ اﭘﻞ ﮔﻔﺘﻪام‪ «.‬اﯾﻦ ﮐﺎ ِر ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬در ﮐﻞ ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺨﯿﻒ ﺑﻮد وﻟﯽ‬ ‫اﺣﺘ ﻻً از اﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻧﺸﺄت ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ او ﺑﺮ ﺧﻼف دﯾﮕﺮان ﮐﻪ اﺻﻼً ﻣﺘﻮﺟﻪ ﻗﻀﯿﻪ ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﺧﻮب ﻣﯽﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﻇﺎﻫﺮ و ﺳﺒﮏ ﻃﺮاﺣﯽ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل ﮐﺎﻣﻼً در ﺧﺪﻣﺖ ﺷﻬﺮت آن اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﮐﻪ ﻧﺎم وازﻧﯿﺎک و ﺳﺒﮏ ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ را داﺷﺖ‪ ،‬ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮑﯽ‬ ‫از ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ اﺷﺘﺒﺎه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﻄﺒﻮﻋﺎت ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺷﺨﺼﯽ ﻧﯿﺴﺖ« و‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ ﻗﺼﺪش ﮐﺴﺐ اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﻋﺪم ﺷﺒﺎﻫﺖ ﻣﯿﺎن ﻃﺮاﺣﯽ دﺳﺘﮕﺎه وازﻧﯿﺎک و ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫اﭘﻞ ﺑﻮده اﺳﺖ‪» :‬ﻣﺎ ﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺳﺒﮏ ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻتﻣﺎن را در ﺳﺎﯾﺮ ﺗﻮﻟﯿﺪات ﺑﺒﯿﻨﯿﻢ‪ .‬واز ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺧﻮدش را ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ‪ .‬ﯽﺷﻮد ﮐﻪ از ﻣﻨﺎﺑﻊ اﭘﻞ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳﮑﻮی ﭘﺮش اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮد؛ ﻣﺎ ﺣﺘﯽ ﺑﺮای‬ ‫او ﻫﻢ ﯽﺗﻮاﻧﯿﻢ اﻣﺘﯿﺎز وﯾﮋەای ﻗﺎﺋﻞ ﺷﻮﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺎﴐ ﺷﺪ ﻫﺰﯾﻨﻪی ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻓﺮاگدﯾﺰاﯾﻦ روی ﭘﺮوژہی وازﻧﯿﺎک را ﭘﺮداﺧﺖ ﮐﻨﺪ وﻟﯽ ﺣﺘﯽ اﯾﻦ‬ ‫ﻫﻢ ﺑﺎﻋﺚ ﮐﺎﻫﺶ ﺗﻌﺠﺐ ﻣﺪﯾﺮان ﻃﺮاﺣﯽ آن ﴍﮐﺖ از ﮐﺎرش ﻧﺸﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻘﺎﺿﺎ ﮐﺮد ﻃﺮح‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل وازﻧﯿﺎک را ﺑﺮاﯾﺶ ﺑﻔﺮﺳﺘﻨﺪ ﯾﺎ از ﺑﯿﻦ ﺑﱪﻧﺪ‪ ،‬آﻧﻬﺎ ﻗﺒﻮل ﻧﮑﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣﺠﺒﻮر ﺷﺪ ﺑﺎ ارﺳﺎل‬ ‫ﻧﺎﻣﻪای‪ ،‬ﺣﻘﻮقِ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ اﭘﻞ را ﯾﺎدآور ﺷﻮد‪ .‬ﻫﺮﺑﺮت ﻓﺎﯾﻔﺮ‪ ،١‬ﻣﺪﯾﺮ ﻃﺮاﺣﯽ ﻓﺮاگدﯾﺰاﯾﻦ‪ ،‬ﻋﻠﻨﺎً ادﻋﺎی‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﻧﺰاع ﺑﺎ وازﻧﯿﺎک ﺟﻨﺒﻪی ﺷﺨﺼﯽ ﻧﺪاﺷﺘﻪ را ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﮐﺸﯿﺪ و ﺑﻪ والاﺳﱰﯾﺖ‬ ‫ژورﻧﺎل ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﯾﮏ ﺑﺎزی ﻗﺪرت اﺳﺖ‪ ،‬آﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﺸﮑﻼت ﺷﺨﺼﯽ دارﻧﺪ‪«.‬‬

‫‪Herbert Pfeifer‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢١٢‬‬ ‫ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻫﻢ وﻗﺘﯽ ﺷﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻪ ﮐﺮده‪ ،‬از ﮐﻮره در رﻓﺖ‪ .‬او ‪ ١٢‬ﺧﯿﺎﺑﺎن دورﺗﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﺮد‬ ‫و اﺳﺘﯿﻮ ﮔﺎﻫﯽ ﭘﯿﺎده ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪاش ﴎ ﻣﯽزد‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آﻧﻘﺪر از ﻣﺎﺟﺮای ﭘﯿﺶآﻣﺪه ﺑﺮای واز‬ ‫ﻧﺎراﺣﺖ ﺷﺪه ﺑﻮدم ﮐﻪ ﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ راﻫﺶ دﻫﻢ‪ .‬ﺧﻮدش ﻫﻢ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﺎرش ﻏﻠﻂ ﺑﻮده‬ ‫وﻟﯽ ﺳﻌﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﺗﻮﺟﯿﻪ ﺑﱰاﺷﺪ‪ .‬و ﺷﺎﯾﺪ در داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺘﺶ از اﯾﻦ ﺷﻌﺒﺪهﻫﺎ ﻫﻢ ﭘﯿﺪا‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ‪ «.‬وازﻧﯿﺎک ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺣﺘﯽ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ آزرده ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﻫ ن ﺧﺮس ﻋﺮوﺳﮑﯽِ ﻣﻬﺮﺑﺎن ﺑﺎﻗﯽ‬ ‫ﻣﯽﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﻃﺮاﺣﯽ دﯾﮕﺮ را ﺑﻪ ﮐﺎر روی ﮐﻨﱰل از راه دور ﺧﻮد ﮔ ﺷﺖ و ﺣﺘﯽ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮑﯽ از ﺳﺨﻨﮕﻮﯾﺎن اﭘﻞ ﺑﺎﻗﯽ ﺎﻧﺪ‪.‬‬ ‫زورآزﻣﺎﻳﻲ‪ ،‬ﺑﻬﺎر ‪1985‬‬ ‫دﻻﯾﻞ زﯾﺎدی ﺑﺮای ﺑﺮوز اﺧﺘﻼف ﻣﯿﺎن ﺟﺎﺑﺰ و اﺳﮑﺎﻟﯽ در ﺑﻬﺎر ‪ ١٩٨٥‬وﺟﻮد داﺷﺖ‪ .‬ﺑﺮﺧﯽ ﴏﻓﺎً‬ ‫اﺧﺘﻼفﻫﺎی ﺗﺠﺎری ﺑﻮدﻧﺪ‪ :‬ﻣﺜﻞ اﻓﺰاﯾﺶ ﻗﯿﻤﺖ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺗﻮﺳﻂ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﺮای ﮐﺴﺐ ﺳﻮد ﺑﯿﺸﱰ‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪه در ﺗﻀﺎد ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺸﮑﻼت ﻋﻠﻞ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﻣﻘﺮون ﺑﻪ ﴏﻓﻪ ﺑﻮدن‬ ‫ﻣﺮﻣﻮز رواﻧﯽ و رﯾﺸﻪای‪ ،‬ﻧﺎﺷﯽ از ﺷﯿﻔﺘﮕﯽ زﯾﺎد و ﻏﯿﺮﻣﻌﻤﻮ ِل آن دو ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻫﻢ داﺷﺖ‪ .‬در اﺑﺘﺪای‬ ‫ﻫﻤﮑﺎری‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺳﺨﺖ ﻣﺸﺘﺎق ﻣﺤﺒﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد و اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ او ﭼﻮن ﯾﮏ ﭘﺪر و ﻣﺮﺷﺪ ﻣﯽﻧﮕﺮﯾﺴﺖ‪.‬‬ ‫ﻋﻮاﻗﺐ اﺣﺴﺎﺳﯽ ﺑﺪی ﺑﻪ ﺟﺎ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬در ﺑﻄﻦِ راﺑﻄﻪ‪ ،‬دو ﻋﺎﻣﻞِ‬ ‫وﻗﺘﯽ ﺣﺮارت اﺑﺘﺪاﯾﯽ ﺑﻪ ﴎدی ﮔﺮوﯾﺪ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻨﯿﺎدی اﯾﻦ ﺷﮑﺎف را ﺣﺎد ﻣﯽﮐﺮد؛ در ﻫﺮ ﺳﻮ‪ ،‬ﯾﮏ ﻋﺎﻣﻞ‪.‬‬ ‫در ِ‬ ‫ﺳﻤﺖ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻣﺸﮑﻞ اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﯽدﯾﺪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻫﺮﮔﺰ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﺤﺼﻮلﮔﺮا ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬او‬ ‫ﺗﻼش ﯾﺎ ﻇﺮﻓﯿﺘﯽ ﺑﺮای ِ‬ ‫درک ﻧﻘﺎط ِ‬ ‫ﻗﻮت ﻣﺤﺼﻮﻻت از ﺧﻮد ﻧﺸﺎن ﯽداد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ اﺟﺰا ِء ﮐﻮﭼﮏ )ﭼﻪ‬ ‫ﺗﻌﺼﺒﺎت ﮐ لﮔﺮاﯾﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ را ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﺑﺮ‬ ‫ﺳﻤﺖ دﯾﮕﺮ‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ‬ ‫در‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮدی‪ ،‬ﭼﻪ ﺗﺰﺋﯿﻨﯽ( ﺳﺎﯾﻪ ﻣﯽاﻓﮑﻨﺪ‪ ،‬ﺑﯿ رﮔﻮﻧﻪ و ُﻣ ِﺨﻞِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪.‬‬ ‫دوران ﮐﺎری اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﻓﺮوش ﻧﻮﺷﺎﺑﻪ و ﺗﻨﻘﻼت ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ اﺻﻼً دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺳﺎﺧﺖ آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﺮاﯾﺶ ﻣﻬﻢ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﻟﺬا ذاﺗﺎ ً راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﯽذوق ﺑﻮد و اﯾﻦ‪ ،‬از ﻧﻈﺮ ﺟﺎﺑﺰ در ﺑﯿﻦ ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ‬ ‫ﮔﻨﺎﻫﺎﻧﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻣﺮﺗﮑﺐ ﺷﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﻌﯽ داﺷﺘﻢ ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻓﻨﯽ را ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻧﺪاﺷﺖ و ﺑﻌﺪ از ﻣﺪﺗﯽ‬ ‫او ﺑﯿﺎﻣﻮزم وﻟﯽ ﻫﯿﭻ درﮐﯽ از ﻇﺮاﺋﻒ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽِ‬ ‫ﺣﺮفﻫﺎﻣﺎن ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﻣﺠﺎدﻟﻪ ﭘﯿﺶ ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬ﻣﻦ اﯾ ن دارم ﮐﻪ دﯾﺪﮔﺎﻫﻢ ﺻﺤﯿﺢ ﺑﻮده و ﻫﺴﺖ؛‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻫﻤﻪ ﭼﯿ ِﺰ ﯾﮏ ﴍﮐﺘﻨﺪ‪ «.‬ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ اﺳﮑﺎﻟﯽ از ﻧﻈﺮ او ﻧﺎداﻧﯽ ﺑﯿﺶ ﻧﺒﻮد‪ .‬درﺟﻪی ﺗﺤﻘﯿﺮ ﺑﺎ‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢١٣‬‬ ‫اﺷﺎرات ﻣﮑﺮر اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﺷﺒﺎﻫﺖﻫﺎی ﻣﯿﺎن ﺧﻮدش و ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ از روی ﻣﻬﺮﺑﺎﻧﯽ و ‪-‬ﺑﯿﺸﱰ‪َ -‬وﻫﻢ‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎﻻﺗﺮ ﻫﻢ رﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﺮای اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﺸﮑﻞ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺟﺰ در ﺣﯿﻦ اﻇﻬﺎر ﻋﻼﻗﻪ و ﯾﺎ ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ دﯾﮕﺮان‪ ،‬اﻏﻠﺐ‬ ‫ﻧﻔﺮتاﻧﮕﯿﺰ‪ ،‬ﮔﺴﺘﺎخ‪ ،‬ﺧﻮدﭘﺴﻨﺪ و ﺑﺪرﻓﺘﺎر ﺑﻮد‪ .‬او رﻓﺘﺎ ِر ﺑﯽﻧﺰاﮐﺖ ﺟﺎﺑﺰ را ﻫ نﻗﺪر ﺳﺨﯿﻒ‬ ‫ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻋﺪم ﻋﻼﻗﻪی او ﺑﻪ ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻣﺤﺼﻮل را ﺧﻮار ﻣﯽﺷﻤﺮد‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﻬﺮﺑﺎن‪ ،‬ﻏﻢﺧﻮار‬ ‫و ﺑﯽﻧﻬﺎﯾﺖ ﻣﺆدب ﺑﻮد‪ .‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ ﮐﻪ در ﺣﺎل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺑﺮای ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ ﺑﯿﻞ ﮔﻼوﯾﻦ‪ ١‬ﻧﺎﯾﺐرﺋﯿﺲ‬ ‫زﯾﺮاﮐﺲ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ اﻟﺘ س ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮب رﻓﺘﺎر ﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﻤﯿﻦ ﮐﻪ ﭘﺸﺖﺷﺎن ﺑﻪ‬ ‫ﺻﻨﺪﻟﯽ ﮔﺮم ﺷﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﮔﻼوﯾﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷ ﻫﺎ اﺻﻼً ﻫﯿﭻ ﯽﻓﻬﻤﯿﺪ دارﯾﺪ ﭼﻪ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﯿﺪ« و‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ از ﻫﻢ ﭘﺎﺷﯿﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪا ً ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺒﺨﺶ‪ ،‬ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻢ ﺧﻮدم را ﻧﮕﻪ دارم‪ «.‬اﯾﻦ ﻓﻘﻂ‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻣﻮار ِد ﭘُﺮ ﺷ ر ﺑﻮد‪ .‬ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ ا َل ا َﻟﮑُﺮن ‪-‬از آﺗﺎری‪ -‬ﺑﻌﺪﻫﺎ اﺷﺎره ﮐﺮد‪» :‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﺷﺎد ﻧﮕﻪ داﺷ ﻣﺤﯿﻂ و ﺑﺬل ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ رواﺑﻂ ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﯾﮏ ا َرزَن ﺑﺮای اﯾﻨﻬﺎ ارزش ﻗﺎﺋﻞ ﻧﺒﻮد‪،‬‬ ‫در ﻋﻮض ﻃﻮری راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮل وﺳﻮاس ﺑﻪ ﺧﺮج ﻣﯽداد ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ ﻣﺨﯿﻠﻪی اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺧﻄﻮر‬ ‫ﯽﮐﺮد‪ .‬در ﺿﻤﻦ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ از آوردن دﻟﻘﮏﻫﺎ ﺑﻪ اﭘﻞ اﺟﺘﻨﺎب ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﭼﻮن ﻓﻘﻂ ﺑﺎزﯾﮑﻦﻫﺎی درﺟﻪ‬ ‫ﯾﮏ را در زﻣﯿﻦ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﻪ ﺷﺪت ﻧﮕﺮان اﯾﻦ آﺷﻔﺘﮕﯽﻫﺎ ﺷﺪ و در اواﯾﻞ ‪ ،١٩٨٥‬آرﺗﻮر راک و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺪﯾﺮان‬ ‫ﻧﺎراﺿﯽ‪ ،‬ﭘﯿﻐﺎﻣﯽ ﺷﺪﯾﺪاﻟﻠﺤﻦ ﺑﺮای ﻫﺮ دو ﻓﺮﺳﺘﺎدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻗﺮار ﺑﻮده ادارهی ﴍﮐﺖ را‬ ‫در دﺳﺖ ﺑﮕﯿﺮد و ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﺎ اﻗﺘﺪار ﺑﯿﺸﱰ و ﺑﺪون ﺗﻦ دادن ﺑﻪ ﻋﻘﺎﯾﺪ ﺟﺎﺑﺰ اﻧﺠﺎم دﻫﺪ‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫اﻓﺘﻀﺎﺣﺎت ﺑﻪ ﺑﺎر آﻣﺪه در ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺮﮐﺰ و از دﺧﺎﻟﺖ در‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻧﯿﺰ ﻫﺸﺪار دادﻧﺪ ﮐﻪ روی رﻓﻊ‬ ‫ﮐﺎ ِر ﺳﺎﯾ ِﺮ ﺑﺨﺶﻫﺎ اﺟﺘﻨﺎب ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺟﺎﺑﺰ در دﻓﱰش ﺑﺴﺖ ﻧﺸﺴﺖ و روی َﻣ ِﮏ ﺧﻮد ﻧﻮﺷﺖ‪:‬‬ ‫»دﯾﮕﺮ از ﺳﺎﯾﺮ ﺑﺨﺶﻫﺎی ﴍﮐﺖ اﻧﺘﻘﺎد ﯽﮐﻨﻢ‪ ،‬دﯾﮕﺮ از ﺳﺎﯾﺮ ﺑﺨﺶﻫﺎی ﴍﮐﺖ اﻧﺘﻘﺎد ﯽﮐﻨﻢ‪«...‬‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﺎن ﮐﻪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش روﻧﺪ ﻧﺎ اﻣﯿﺪﮐﻨﻨﺪهاش را اداﻣﻪ ﻣﯽداد )ﻓﺮوش ﻣﺎرس ‪ ١٩٨٥‬ﺗﻨﻬﺎ ‪ ٪١٠‬از‬ ‫ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﻣﺎﻟﯽ را ﻣﺤﻘﻖ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ (،‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﺎ از دﻓﱰش ﻓﺤﺶ ﻧﺜﺎر اﯾﻦ و آن ﻣﯽﮐﺮد ﯾﺎ آوارهی‬ ‫ﴎزﻧﺶﮔ ِﺮ راﻫﺮوﻫﺎی ﴍﮐﺖ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻧﻮﺳﺎﻧﺎت اﺧﻼﻗﯽ و ﺑﺪرﻓﺘﺎریﻫﺎﯾﺶ ﺑﯿﺶ از ﭘﯿﺶ ﺑﺎﻻ ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮان ﻣﯿﺎﻧﯽ ﮐﻢﮐﻢ ﺟﻠﻮی او در آﻣﺪﻧﺪ‪ .‬رﺋﯿﺲ ﺑﺨﺶ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‪ ،‬ﻣﺎﯾﮏ ُﻣﺮی‪ ،‬در ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲﻫﺎی ﺻﻨﻌﺘﯽ‪ ،‬ﺟﻠﺴﻪای ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﺎ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺗﺮﺗﯿﺐ داد‪ .‬ﺑﻪ اﺗﺎق اﺳﮑﺎﻟﯽ در ﻫﺘﻞ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻏﺎﻓﻞﮔﯿﺮﺷﺎن ﮐﺮد و ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ در ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ُ .‬ﻣﺮی ﻧﭙﺬﯾﺮﻓﺖ و در آن دﯾﺪار ﺑﻪ‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ دارد ﺧﺴﺎرت ﺑﻪ ﺑﺎر ﻣﯽآورد و ﺑﺎﯾﺪ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺨﺶ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺣﺬف ﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﭘﺎﺳﺦِ اﺳﮑﺎﻟﯽ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﻨﻮز اﺟﺎزهی زورآزﻣﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ را ﭘﯿﺪا ﻧﮑﺮده‪ُ .‬ﻣﺮی ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻃﯽ ﯾﺎدداﺷﺘﯽ‬

‫‪Bill Glavin‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢١٤‬‬ ‫ﺧﻄﺎب ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬رﻓﺘﺎر او ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ را ﺑﻪ ﻧﻘﺪ ﮐﺸﯿﺪ و آن را »ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﻪ ﺷﯿﻮهی ﺗﺮو ِر‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ« ﻧﺎﻣﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺮای ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ‪ ،‬ﺑﺎرﻗﻪﻫﺎﯾﯽ از اﻣﯿﺪ ﻓﻀﺎی آﺷﻔﺘﻪی ﴍﮐﺖ را روﺷﻦ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻋﺎﺷﻖ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‬ ‫ِ‬ ‫ﺎﯾﺸﮕﺮﻫﺎی ِ‬ ‫ﺗﺨﺖ‬ ‫ﴍﮐﺖ وودﺳﺎﯾﺪ دﯾﺰاﯾﻦ‪ ١‬واﻗﻊ در ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﺷﺪ‪ ،‬ﮐﻪ ﻣﺪﯾ ِﺮ آن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ﻋﺠﯿﺐ و ﻏﺮﯾﺐ ﺑﻪ ﻧﺎم اﺳﺘﯿﻮ ﮐﯿﭽﻦ‪ ٢‬ﺑﻮد‪ .‬ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﮔﺮوﻫﯽ دﯾﮕﺮ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻔﺤﺎت ﳌﺴﯽ را ﴍوع ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ؛ ﺻﻔﺤﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺷﺪ ﺑﺎ اﻧﮕﺸﺖ روی آﻧﻬﺎ ﮐﺎر ﮐﺮد‪ .‬ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺣﺘﯽ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ ﻣﺎوس ﻫﻢ ﻧﺒﻮد‪ .‬اﯾﻦ دو ﻧﻮآوری‪ ،‬در ﮐﻨﺎر ﻫﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ رؤﯾﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫ﮑﯿﻨﺘﺎش ﮐﺘﺎﺑﯽ” را ﻣﺤﻘﻖ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬در ﭘﯿﺎده َروی ﺑﺎ ﮐﯿﭽﻦ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘ ﻧﯽ در ﻧﺰدﯾﮑﯽ‬ ‫ﯾﮏ “ َﻣ‬ ‫ِﻣﻨﻠﻮﭘﺎرک اﺷﺎره ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در آن ﯾﮏ ﮐﺎرﮔﺎه ﺗﺠﺮﺑﯽ ﺑﺮای ﮐﺎر روی اﯾﺪهﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺎز‬ ‫ﻧﺎم “آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ” و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﺮازﻧﺪهی ﭼﻨﯿﻦ ﻣﮑﺎﻧﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ َﻣﻔَﺮی‬ ‫ﮐﻨﻨﺪ‪ِ .‬‬ ‫ﺑﺮای ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﯽِ ﻣﺠﺪد‪ ،‬ﺑﺮﭘﺎﯾﯽ ﯾﮏ ﮔﺮوه ﮐﻮﭼﮏ‪ ،‬و ﺗﻮﺳﻌﻪی ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل ﺟﺪﯾﺪ و ﻋﺎﻟﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ از ﭼﻨﯿﻦ اﯾﺪهای ﺑﻪ وﺟﺪ آﻣﺪ زﯾﺮا ﺑﺎﻋﺚ ﺣﻞ ﺷﺪنِ ﺑﺴﯿﺎری از ﻣﺸﮑﻼت ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ او‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ؛ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺣﯿﻄﻪی ﮐﺎری ﺧﻮدش ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ‪ ،‬و اﺳﮑﺎﻟﯽ از ﴍ او در ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﺧﻼص ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫در ﺿﻤﻦ ﯾﮏ ﮐﺎﻧﺪﯾﺪا ﻫﻢ ﺑﺮای ﺟﺎﻧﺸﯿﻨﯽ ﺟﺎﺑﺰ داﺷﺖ‪ :‬ژان ﻟﻮﺋﯽ ﮔﺎﺳﻪ ﻣﺪﯾ ِﺮ اﭘﻞ در ﻓﺮاﻧﺴﻪ‪ ،‬ﮐﻪ در‬ ‫ﺳﻔﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اروﭘﺎ از ِ‬ ‫ﮔﺰﻧﺪ ِ‬ ‫ﻧﯿﺶ او ﺟﺎن ﺳﺎ ﺑﻪ در ﺑﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﮔﺎﺳﻪ در ﺳﻔﺮ ﺑﻪ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ‪ ،‬ﺣﺎﴐ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺨﺶ ﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺷﺪ ﺑﻪ ﴍﻃﯽ ﮐﻪ آزادی ﻋﻤﻞ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ و ﻣﺴﺘﻘﻞ از ﺟﺎﺑﺰ ﮐﺎر‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش‬ ‫ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻓﯿﻞ ﺷﻠﯿﻦ از اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖ ﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬ﮐﻮﺷﯿﺪ ﺟﺎﺑﺰ را ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺧﻮد را ِ‬ ‫وﻗﻒ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻧﻮﯾﻦ‬ ‫و اﻟﻬﺎم ﺑﺨﺸﯿﺪن ﺑﻪ ﯾﮏ ﺗﯿﻢ ﮐﻮﭼﮏ وﻟﯽ ﭘُﺮ ﺷﻮر ﮐﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪ از ﮐﻤﯽ ﺗﺄﻣﻞ ﺗﺸﺨﯿﺺ داد ﮐﻪ‬ ‫ﯽﺧﻮاﻫﺪ وارد اﯾﻦ ﺑﺎزی ﺷﻮد و از ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮدن اﺧﺘﯿﺎرات ﺑﻪ ﮔﺎﺳﻪ ﴎ ﺑﺎز زد‪ ،‬ﮔﺎﺳﻪای ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺪرت ﺣﺘﻤﯽ‪ ،‬زﯾﺮ دﺳﺖ و ﭘﺎ ﻟِﻪ ﻧﺸﻮد‪.‬‬ ‫ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪ ﺑﻪ ﻓﺮاﻧﺴﻪ ﺑﺮﮔﺸﺘﻪ ﺑﻮد ﺗﺎ در ﺑﺤﺒﻮﺣﻪی ﺟﻨﮓ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ روزﻫﺎی ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪه از ﺑﻬﺎر را ﺑﺎ دو ِدﻟﯽ ﮔﺬراﻧﺪ‪ .‬ﮔﺎه ﮐﻮﺷﯿﺪ ﺧﻮدش را ﻣﺪﯾﺮی ﮐﺎرﺑَﻠَﺪ ﻧﺸﺎن‬ ‫دﻫﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﯾﺎدداﺷﺘﯽ ﺑﺮای ﴏﻓﻪﺟﻮﯾﯽ در ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎ از ﻃﺮﯾﻖ ﺣﺬف ﺗﻮزﯾﻊ ﻧﻮﺷﯿﺪﻧﯽﻫﺎی ﻣﺠﺎﻧﯽ در‬ ‫ﴍﮐﺖ و ﺣﺬف ﭘﺮوازﻫﺎی درﺟﻪ ﯾﮏ ﮐﺎری ﻧﻮﺷﺖ‪ .‬ﮔﺎه ﻧﯿﺰ ﺑﺎ ﻣﺸﻮﻗﯿﻦ ﺑﻪ ﺗﺮک ﭘﺴﺖ و راهاﻧﺪازی‬ ‫ﮔﺮوه ﺗﺤﻘﯿﻖ و ﺗﻮﺳﻌﻪی آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ‪ ،‬ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻮد‪.‬‬ ‫در ﻣﺎه ﻣﺎرس‪ُ ،‬ﻣﺮی ﯾﮏ ﯾﺎدداﺷﺖ دﯾﮕﺮ ﺑﺎ ﻋﻨﻮان “دور ﺧﻮد ﻧﭽﺮخ” ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬در اﯾﻦ ﺳﻪ ﺳﺎ ِل‬ ‫ﺣﻀﻮرم در اﭘﻞ‪ ،‬ﺗﺎ ﺑﻪ ﺣﺎل اﯾﻨﻘﺪر اﻏﺘﺸﺎش و ﺗﺮس و ﻋﻤﻠﮑﺮ ِد ﻧﺎﻗﺺ ﻧﺪﯾﺪه ﺑﻮدم‪ ،‬ﮐﻪ ﺷﮑﺮ ﺧﺪا در ‪٩٠‬‬ ‫روز اﺧﯿﺮ آن را ﻫﻢ دﯾﺪم« و در اداﻣﻪ‪» :‬ﻫﻤﻪی ﻣﺎ ارﮐﺎنِ ﴍﮐﺖ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﮐﺸﺘﯽ ﺑﺪون ﺳﮑﺎن ﺑﻪ ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻣﯽرﺳﯿﻢ ﮐﻪ در ﻃﻮﻓﺎﻧﯽ ﺗﯿﺮه و ﺗﺎر ﮔﺮﻓﺘﺎر آﻣﺪه‪ُ «.‬ﻣﺮی ﺣﻀﻮر در ﻫﺮ دو ِ‬ ‫ﻃﺮف ﺧﺎﮐﺮﯾﺰ را در ﮐﺎرﻧﺎﻣﻪ‬ ‫‪Woodside Design‬‬ ‫‪Steve Kitchen ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢١٥‬‬ ‫داﺷﺖ؛ ﺑﺎرﻫﺎ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ ﻋﻠﯿﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ دﺳﯿﺴﻪ ﭼﯿﺪه ﺑﻮد‪ ،‬و اﮐﻨﻮن ﺑﺎ اﯾﻦ ﯾﺎدداﺷﺖ ﺗﺮﮐﻪی اﻧﺘﻘﺎد را ﺑﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫ﭘﺸﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﻓﺮود ﻣﯽآورد‪» :‬از ﻗﺮار ﻣﻌﻠﻮم اﮐﻨﻮن اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺎﯾﮕﺎ ِه ﺑﻪ ﻇﺎﻫﺮ ﻧﻔﻮذﻧﺎﭘﺬﯾ ِﺮ‬ ‫ﻣﻄﻠﻖ را در اﺧﺘﯿﺎر دارد؛ ﭼﻪ اﯾﻦ ‪-‬ﭘﺎﯾﮕﺎه‪ -‬ﻋﻠﺖ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻏﯿﺮﻋﺎدی او ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﭼﻪ ﻣﻌﻠﻮل آن‪«.‬‬ ‫در ﭘﺎﯾﺎنِ ﻫ ن ﻣﺎه‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﴎاﻧﺠﺎم اﺟﺎزهی ﺗﻐﯿﯿ ِﺮ ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺨﺶ ﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﯾﮏ روز ﻋﴫ‬ ‫ﺑﻪ دﻓﱰ ﺟﺎﺑﺰ رﻓﺖ و ﺟِﯽ اﻟﯿﻮت‪ ،‬ﻣﺪﯾ ِﺮ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﴍﮐﺖ را ﻫﻢ ﺑﺮای رﺳﻤﯿﺖ ﺑﺨﺸﯿﺪن ﺑﻪ ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﺑﺎ ﺧﻮد ﺑﺮد‪ .‬اﯾﻦﻃﻮر ﴍوع ﮐﺮد‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﮐﺴﯽ وﺟﻮد ﻧﺪارد ﮐﻪ ﺑﯿﻨﺶ و اﺳﺘﻌﺪادت را ﺑﯿﺶ از ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺤﺴﯿﻦ ﮐﻨﺪ‪ «،‬او ﭼﻨﯿﻦ ﻠﻖﻫﺎﯾﯽ را ﭘﯿﺶﺗﺮ ﻫﻢ ﺑﺮ زﺑﺎن راﻧﺪه ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ اﯾﻦﺑﺎر ﺑﯽﺷﮏ ﯾﮏ اﻣﺎیِ‬ ‫ﺑﯽرﺣ ﻧﻪ‬ ‫ﻣﺘﻌﺎﻗﺐ آن ﺑﻮد‪» :‬اﻣﺎ اﻧﮕﺎر اﯾﻦ واﻗﻌﺎً ﺟﻮاب ﯽدﻫﺪ‪ «.‬اﻣﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ از ﭘﯽ ﻠﻖ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ‬ ‫ِ‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺷﻠﯿﮏ ﻣﯽﺷﺪ‪» :‬ﻣﺎ ﯾﮏ دوﺳﺘﯽ ﻋﺎﻟﯽ دارﯾﻢ‪ ،‬اﻣﺎ اﯾ ﻧﻢ را ﺑﻪ ﺗﻮان ﺗﻮ در ادارهی ﺑﺨﺶ‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش از دﺳﺖ دادهام‪ «.‬در ﺿﻤﻦ‪ ،‬ﺑﺪﮔﻮﯾﯽﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺸﺖ ﴎ ﺧﻮدش را ﻫﻢ ﴎزﻧﺶ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫در ﻣﻘﺎﺑﻞِ اﯾﻦ ِ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ ﺑﺰرگ‪ ،‬آﻧﻘﺪر ﮔﯿﺞ و ﻣﻨﻔﻌﻞ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﮐﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﯿﺸﱰ او را ﮐﻤﮏ‬ ‫و ﻫﺪاﯾﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬ﺗﻮ ﺑﺎﯾﺪ وﻗﺖ ﺑﯿﺸﱰی ﺑﺎ ﻣﻦ ﺑﮕﺬراﻧﯽ‪«.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻞِ ﺟﺎﺑﺰ رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻫﯿﭻﭼﯿﺰ راﺟﻊ ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ »ﴎت‬ ‫ﯽﺷﻮد« و ادارهی ﴍﮐﺖ ﺗﻮﺳﻂ »ﺗﻮ اﻓﺘﻀﺎح ﺑﻮده« و از ﻣﻮﻗﻊ آﻣﺪﻧﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ ﺗﺎ اﻣﺮوز »ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﺮا‬ ‫ﻧﺎ ا ُﻣﯿﺪ ﮐﺮدهای‪ «.‬ﺳﭙﺲ ﮔﺮﯾﻪ ﴎ داد‪.‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻫ ﻧﺠﺎ ﻧﺸﺴﺖ و ﻧﺎﺧﻦ ﺟﻮﯾﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع را ﺑﺎ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه در ﻣﯿﺎن‬ ‫ﻣﯽﮔﺬارم‪ .‬ﻗﺼﺪ دارم ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد اﺳﺘﻌﻔﺎﯾﺖ از رﯾﺎﺳﺖ ﺑﺨﺶ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﻣﻄﺮح ﮐﻨﻢ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ‬ ‫ِ‬ ‫رﯾﺎﺳﺖ ﺑﺨﺶ‬ ‫از ﻗﺒﻞ اﯾﻦ را ﺑﺪاﻧﯽ‪ «.‬ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻧﮑﻨﺪ و در ﻋﻮض ﺧﻮد را ﺑﺮای‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیﻫﺎ و ﻣﺤﺼﻮﻻت آﺗﯽِ اﭘﻞ‪ ،‬آﻣﺎده ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از روی ﺻﻨﺪﻟﯽاش ﺑﺎﻻ ﭘﺮﯾﺪ و ﺧﯿﺮه ﺑﻪ‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ُزل زد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎورم ﯽﺷﻮد ﺑﺨﻮاﻫﯽ اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﮑﻨﯽ‪ .‬اﮔﺮ ﺑﮑﻨﯽ ﴍﮐﺖ ﻧﺎﺑﻮد ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫در ﻃﻮل ﻫﻔﺘﻪﻫﺎی ﺑﻌﺪ‪ ،‬رﻓﺘﺎر ﺟﺎﺑﺰ ﻧﻮﺳﺎﻧﺎت ﺷﺪﯾﺪی را ﭘﺸﺖ ﴎ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﮔﺎﻫﯽ از ﺑﻪ دﺳﺖ‬ ‫ﮔﺮﻓ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ ﺣﺮف ﻣﯽزد وﻟﯽ ﯾﮏ ﻟﺤﻈﻪ ﺑﻌﺪ ﴎﺑﺎزﮔﯿﺮی ﺑﺮای ﴎﻧﮕﻮﻧﯽِ‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ را از ﭘﯽ ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﮔﺎه در ﯾﮏ روز ﺧﻮدش را ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻧﺰدﯾﮏ و آﻧﯽ ﻧﮕﺬﺷﺘﻪ‪ ،‬ﺣﻤﻠﻪای را‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺎر ﺳﺎﻋﺖ ‪ ٩‬ﺷﺐ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺸﺎور ﻋﺎﻟﯽ ﴍﮐﺖ‪ ،‬ا َل اﯾﺰِﻧﺸﺘﺎت زﻧﮓ زد و ﺑﺎ ﮔﻔ ِ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ دﯾﮕﺮ ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ اﻋﺘ د ﻧﺪارد‪ ،‬از او ﺑﺮای راﺿﯽ ﮐﺮدن ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﺮای ﺗﻐﯿﯿ ِﺮ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﮐﻤﮏ ﺧﻮاﺳﺖ؛ ﺑﻌﺪ ﻫ ن ﺷﺐ ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ زﻧﮓ زد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻮ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮی ﺟﺎن‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺧﻮاﺳﺘﻢ‬ ‫ﺑﺪاﻧﯽ ﻫﻨﻮز ﻋﺎﺷﻖ ﮐﺎر ﺑﺎﻫﺎﺗﻢ‪«.‬‬ ‫در ﺟﻠﺴﻪی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﻪ ﺗﺎرﯾﺦ ‪ ١١‬آورﯾﻞ‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ رﺳ ً ﺗﻘﺎﺿﺎی اﺳﺘﻌﻔﺎی ﺟﺎﺑﺰ از رﯾﺎﺳﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت آﺗﯽ را اﻋﻼم ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از او آرﺗﻮر راک‪ُ ،‬رکﺗﺮﯾﻦ و‬ ‫ﺑﺨﺶ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش و ﺮﮐﺰ او ﺑﺮ ﺗﻮﺳﻌﻪی‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻞﺗﺮﯾﻦ ﻋﻀﻮ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮد‪ .‬راک از ﻫﺮ دوی آﻧﻬﺎ دلزده ﺑﻮد‪ :‬از اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ِ‬ ‫ﺟﺮأت ﺑﻪ دﺳﺖ ﮔﺮﻓ ﮐﻨﱰل ﴍﮐﺖ در ﺳﺎل ﮔﺬﺷﺘﻪ را ﻧﺪاﺷﺖ‪ ،‬و از ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ رﻓﺘﺎرش ﮐﻪ‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢١٦‬‬ ‫ﻣﺜﻞ “ﯾﮏ ﺑﭽﻪی ِ‬ ‫ﻟﻮس زودرﻧﺞ” ﺑﻮد‪ .‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﺎﯾﺪ زودﺗﺮ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺰاع ﺧﺎ ﻪ ﻣﯽداد و ﺑﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‪ ،‬دو ﺟﻠﺴﻪی ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﺎ ﻫﺮ ﯾﮏ از آﻧﻬﺎ ﺗﺮﺗﯿﺐ داد‪.‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ اﺗﺎق را ﺗﺮک ﮐﺮد ﺗﺎ اﺑﺘﺪا ﺟﺎﺑﺰ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﺸﮑﻞِ اﺻﻠﯽ اﺳﮑﺎﻟﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﴎزﻧﺶ ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮداﺧﺖ‪ .‬ﺑﺎ آن‬ ‫اﺳﺖ ﭼﻮن‪» :‬ﻫﯿﭻ درﮐﯽ از ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﻧﺪارد‪ «.‬راک ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻪ‬ ‫ﺻﺪای ﻏﺮﻏﺮوﯾﺶ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ در ﯾﮏ ﺳﺎ ِل ﮔﺬﺷﺘﻪ اﺣﻤﻘﺎﻧﻪ رﻓﺘﺎر ﮐﺮده و ﻫﯿﭻ ﺣﻘﯽ ﺑﺮای ادارهی‬ ‫ﻫﯿﭻﯾﮏ از ﺑﺨﺶﻫﺎی اﭘﻞ ﻧﺪارد‪ .‬ﺣﺘﯽ ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎنِ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻓﯿﻞ ﺷﻠﯿﻦ ﻫﻢ ﺳﻌﯽ ﮐﺮد او را ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻨﺎرهﮔﯿﺮیِ ﺻﻠﺢآﻣﯿﺰ و ﭘﺬﯾﺮش ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺨﺶ ﺗﺤﻘﯿﻖ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻗﺎﻧﻊ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ ﺟﻠﺴﻪی ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﺎ اﺳﮑﺎﻟﯽ رﺳﯿﺪ‪ ،‬او ا ﺎم ﺣﺠﺖ ﮐﺮد‪» :‬ﺷ ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﺪ ﭘﺸﺖ ﻣﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺎﻧﯿﺪ ﮐﻪ در آن ﺻﻮرت‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﮐﺎﻣﻞِ ادارهی ﴍﮐﺖ را ﺧﻮاﻫﻢ ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪ ،‬ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻫﯿﭻ ﮐﺎری ﻧﮑﻨﯿﺪ‬ ‫ﮐﻪ در اﯾﻦ ﺻﻮرت ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮوﯾﺪ ﺑﺮای ﺧﻮدﺗﺎن ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺟﺪﯾﺪ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯿﺪ‪ «.‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﮔﺮ اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎﻓﯽ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺣﺮﮐﺖ ﺗﻨﺪی از او ﴎ ﻧﺨﻮاﻫﺪ زد و در ﻃﻮل ﻣﺎهﻫﺎی ِ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش‬ ‫ﭘﯿﺶ رو ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪ .‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﻪ اﺗﻔﺎقِ آرا ﺟﺎﻧﺐ اﺳﮑﺎﻟﯽ را ﮔﺮﻓﺖ و اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫ﺑﺮﮐﻨﺎری ﺟﺎﺑﺰ در زﻣﺎن ﻣﻨﺎﺳﺐ را ﺑﻪ او ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ ﺑﯿﺮون اﺗﺎق ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺑﻮد و ﻣﯽداﻧﺴﺖ‬ ‫ﺑﺎزی را ﺑﺎﺧﺘﻪ‪ ،‬ﻫﻤﮑﺎر ﻗﺪﯾﻤﯽاش ِدل ﯾﻮﮐﺎم را دﯾﺪ و او را ﺑﻪ آﻏﻮش ﮐﺸﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ رو ﺑﻪ ﻣﺼﺎﻟﺤﻪ آورد و ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻘﺎﺿﺎ ﮐﺮد ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺑﻪ‬ ‫آراﻣﯽ ‪-‬ﻣﺜﻼً در ﻃﻮل ﭼﻨﺪ ﻣﺎه‪ -‬ﺻﻮرت ﭘﺬﯾﺮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﻮاﻓﻘﺖ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻫﻤﺮاه ﺷﺪ‪ .‬ﻫ ن روز ﻋﴫ‪،‬‬ ‫دﺳﺘﯿﺎر وﯾﮋەی اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬ﻧﺎﻧِﺖ ﺑﺎﮐﻬﺎوت‪ ١‬ﺑﺮای اﺣﻮالﭘﺮﺳﯽ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ زﻧﮓ زد‪ .‬او در دﻓﱰش ﺑﻮد و ﻫﻨﻮز‬ ‫در ﺷﻮک‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺗﺎزه ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ رﻓﺘﻪ ﺑﻮد ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﮔﭗ زدن‪ ،‬ﭘﯿﺶ ﻧﺎﻧِﺖ رﻓﺖ‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺎ ِر دﯾﮕﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻮﺳﺎﻧﺎت رﻓﺘﺎری او در ﻗﺒﺎ ِل اﺳﮑﺎﻟﯽ ﴍوع ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﭼﺮا ﺟﺎن اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﺎ ﻣﻦ ﮐﺮد؟ ﺑﻬﻢ‬ ‫ﺧﯿﺎﻧﺖ ﮐﺮد‪ «.‬ﺑﻌﺪ ﺣﺮﻓﺶ ‪ ١٨٠‬درﺟﻪ ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ و ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺪﺗﯽ روی ﺑﺎزﺳﺎزی‬ ‫راﺑﻄﻪاش ﺑﺎ او ﮐﺎر ﮐﻨﺪ‪» :‬رﻓﺎﻗﺖ ﺑﺎ ﺟﺎن از ﻫﺮ ﭼﯿﺰی ﺑﺮای ﻣﻦ ﻣﻬﻢﺗﺮ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ اﯾﻦ ﮐﺎری اﺳﺖ‬ ‫ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﮑﻨﻢ‪ :‬ﺮﮐﺰ روی راﺑﻄﻪﻣﺎن‪«.‬‬ ‫دﺳﻴﺴﻪي ﻳﻚ ﻛﻮدﺗﺎ‬ ‫ﺟﻮاب “ﻧﻪ” ﮐﻨﺎر ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ .‬در اواﯾﻞ ﻣﯽ ‪ ١٩٨٥‬ﺑﺎ ﺗﻘﺎﺿﺎی ﻣﻬﻠﺘﯽ دﯾﮕﺮ ﺑﺮای اﺛﺒﺎت‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻠﺪ ﻧﺒﻮد ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽاش در ادارهی ﺑﺨﺶ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﺑﻪ دﻓﱰ اﺳﮑﺎﻟﯽ رﻓﺖ‪ .‬ﻗﻮل داد ﺧﻮدش را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽِ ﺧﻮب اﺛﺒﺎت ﮐﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻋﻘﺐ ﻧﻨﺸﺴﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﺗﻼش ﺑﻌﺪی‪ ،‬ﯾﮏ ﭼﺎﻟﺶ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ راه‬ ‫اﻧﺪاﺧﺖ‪ :‬از اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ اﺳﺘﻌﻔﺎ دﻫﺪ‪ .‬ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮم ﺗﻮ ﻣﺴﯿﺮت را ﮔﻢ ﮐﺮدهای‪ .‬ﺳﺎل‬ ‫‪Nanette Buckhout‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢١٧‬‬ ‫اول واﻗﻌﺎً ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮدی‪ ،‬ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺧﻮب ﭘﯿﺶ ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬وﻟﯽ اﻵن اﻧﮕﺎر ﯾﮏ ﭼﯿﺰﯾﺖ ﺷﺪه‪ «.‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺎﺳﺎً ﺧﻮنﴎد ﺑﻮد‪ ،‬ﺣﺴﺎﺑﯽ ﺟﻮش آورد و ﺑﻪ ﻧﺎﺗﻮاﻧﯽِ ﺟﺎﺑﺰ در ﺗﻮﺳﻌﻪی ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺪلﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬و ﻧﯿﺰ ﺷﮑﺴﺖ ﻣﻔﺘﻀﺤﺎﻧﻪ در ﺑﺎزا ِر ﻓﺮوش اﺷﺎره ﮐﺮد‪ .‬آن ﻣﻼﻗﺎت ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺴﺎﺑﻘﻪی دﺷﻨﺎم و ﻓﺮﯾﺎد ﺑﺪل ﺷﺪ و ﻫﺮ ﯾﮏ دﯾﮕﺮی را ﻣﺪﯾﺮی ﻧﺎﻻﯾﻖ ﺧﻮاﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎ رﻓ ِ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ از‬ ‫دﯾﻮار ﺷﯿﺸﻪای اﺗﺎﻗﺶ ‪-‬ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ دﯾﮕﺮان ﺷﺎﻫﺪ درﮔﯿﺮی ﺑﻮدﻧﺪ‪ -‬دور ﺷﺪ و ﭘﺸﺖ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﮔﺮﯾﺴﺖ‪.‬‬ ‫ﺳﻪﺷﻨﺒﻪ ‪ِ ١٤‬ﻣﯽ‪ ،‬رو ِز اوجﮔﯿﺮیِ ﻣﺸﮑﻼت ﺑﻮد؛ در اﯾﻦ روز‪ ،‬ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﺎﯾﺪ ﮔﺰارش ﻓﺼﻠﯽ را ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺤﻀﺎر اﺳﮑﺎﻟﯽ و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺪﯾﺮان اﺟﺮاﯾﯽِ ﴍﮐﺖ ﻣﯽرﺳﺎﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻨﻮز ﴎﭘﺮﺳﺘﯽ ﺑﺨﺶ را واﮔﺬار‬ ‫ﻧﮑﺮده و وﻗﺘﯽ ﺑﺎ ﮔﺮوﻫﺶ ﺑﻪ اﺗﺎق ﻣﺪﯾﺮان وارد ﺷﺪ‪ ،‬ﮐﺎﻣﻼً ﺑﯽاﻋﺘﻨﺎ ﺑﻮد‪ .‬درﮔﯿﺮی ﻟﻔﻈﯽ ﺑﺎ اﺳﮑﺎﻟﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ اﺻﻠﯽ‪،‬‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ زود راه اﻓﺘﺎد‪ .‬ﻣﻮﺿﻮع‪» :‬ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ اﺻﻠﯽِ ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ «.‬از ﻧﻈﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫ﻓﺮوش َﻣﮏﻫﺎی ﺑﯿﺸﱰ و در ﻣﻘﺎﺑﻞ از ِ‬ ‫دﯾﺪ اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ اﺻﻠﯽِ ‪ ،‬ﺧﺪﻣﺖ در ﺟﻬﺖ ﺣﺪاﮐ ﺳﺎزیِ‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﻊِ ﮐﻠﯽِ ﴍﮐﺖ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺴﺎﺋﻞ دﯾﮕﺮی ﻫﻢ در ﺑﯿﻦ ﺑﻮد؛ ﻃﺒﻖ ﻣﻌﻤﻮل‪ ،‬ﻫﻤﮑﺎری اﻧﺪﮐﯽ ﻣﯿﺎن‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﴍﮐﺖ وﺟﻮد داﺷﺖ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل‪ ،‬ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش دﯾﺴﮏﺧﻮانﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪی‬ ‫ﺑﺨﺶﻫﺎی‬ ‫ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﺎ دﯾﺴﮏﺧﻮانﻫﺎی اﭘﻞ ‪ II‬ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺮده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ﺎم ﺑﻪ ﻃﻮل اﻧﺠﺎﻣﯿﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮوژہﻫﺎی آﺗﯽ را‬ ‫ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻓﻮق‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫ﻣﻨﺎﻗﺸﻪ ﺑﺮ ﴎ‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪ :‬ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻗﻮیﺗﺮ ﺑﺮای ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ ﻟﯿﺴﺎی ﻣﺮﺣﻮم؛ ﺳﺎﺧﺖ ﻧﺮماﻓﺰاری ﺑﺮای‬ ‫اﺷﱰاکﮔﺬاری ﻓﺎﯾﻞﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮان َﻣﮏ در ﯾﮏ ﺷﺒﮑﻪ ﺑﻪ ﻧﺎم ﻓﺎﯾﻞ ِﴎور‪ ،١‬و ﻏﯿﺮه‪ .‬در ﻫﻤﯿﻦ ﺣﯿﻦ‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﺮای اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر ﻣﺘﻮﺟﻪ ﻋﻘﺐ ﺑﻮدنِ اﯾﻦ ﭘﺮوژہﻫﺎ از زﻣﺎنﺑﻨﺪی ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺷﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ اﻧﺘﻘﺎداﺗﯽ‬ ‫از ﻋﻤﻠﮑﺮ ِد ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‪ ،‬ﴐباﻷﺟﻞﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽِ ﺑِﻞوﯾﻞ‪ ،‬و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻠﯽ ﺟﺎﺑﺰ اراﺋﻪ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ وﺟﻮد‬ ‫ﻫﻤﻪی اﯾﻨﻬﺎ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻠﺴﻪ را ﺑﺎ درﺧﻮاﺳﺘﯽ از اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن ﺑﺮد‪ .‬ﺟﻠﻮی ﻫﻤﻪ ﯾﮏ ﻓﺮﺻﺖ دﯾﮕﺮ ﺑﺮای‬ ‫اﺛﺒﺎت ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽاش در ادارهی ﺑﺨﺶ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺧﻮاﺳﺖ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﻮاﻓﻘﺖ اﺳﮑﺎﻟﯽ روﺑﺮو ﻧﺸﺪ‪.‬‬ ‫آن ﺷﺐ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺮوﻫﺶ را ﺑﻪ ﺷﺎم در ﮐﺎﻓﻪﻧﯿﻨﺎ‪ ٢‬در وودﺳﺎﯾﺪ دﻋﻮت ﮐﺮد‪ .‬ژان ﻟﻮﺋﯽ ﮔﺎﺳﻪ در ﭘﯽِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﮔﺮو ِه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬در ﺷﻬﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ او را ﻫﻢ ﺑﻪ ﺷﺎم‬ ‫ﻓﺮاﺧﻮانِ اﺳﮑﺎﻟﯽ و ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫دﻋﻮت ﮐﺮد‪ .‬ﺑِﻞوﯾﻞ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻨﻮﺷﯿﻢ ﺑﻪ اﻓﺘﺨﺎر آﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ واﻗﻌﺎً درک ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬دﻧﯿﺎ ﺑﻪ ﻋﻘﯿﺪهی اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺒﺎرت “دﻧﯿﺎ ﺑﻪ ﻋﻘﯿﺪهی اﺳﺘﯿﻮ” ﮔﺎه ﺗﻮﺳﻂ ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ اﭘﻞ ﺑﺮای ﺗﺤﻘﯿﺮ داﯾﺮهی‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﺳﺎﺳﺎً ﭼﯿﺴﺖ«‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺮﺳﺪس ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ و ﺑﻪ او‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬آن ﺷﺐ ﺑﻌﺪ از رﻓ ِ ﻫﻤﻪ‪ ،‬ﺑِﻞوﯾﻞ ﺳﻮار‬ ‫اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎ اﺳﮑﺎﻟﯽ “ﯾﮏ ﺟﻨﮓ ﺑﻪ ﻗﺼﺪ ﮐﺸ ” راه ﺑﯿﺎﻧﺪازد‪.‬‬

‫‪1‬‬

‫‪Fileserver‬‬ ‫‪Nina’s Cafe‬‬

‫‪2‬‬

‫‪ ‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢١٨‬‬ ‫اﭘﻞ ﻣﺎهﻫﺎ ﻗﺒﻞ‪ ،‬ﻣﺠﻮ ِز ﺻﺎدر ِ‬ ‫ات ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻪ ﭼﯿﻦ را ﮐﺴﺐ ﮐﺮده و ﺟﺎﺑﺰ دﻋﻮت ﺷﺪه ﺑﻮد ﺗﺎ در‬ ‫آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪی ﻣﻮﺳﻮم ﺑﻪ روز ﯾﺎدﺑﻮد‪ ،‬ﻣﻮاﻓﻘﺖﻧﺎﻣﻪی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ را در “اﺳﺘﺎدﯾﻮم ﺑﺰرگ ﺟﻤﻬﻮری ﺧﻠﻖ”‬ ‫در ﭼﯿﻦ اﻣﻀﺎ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺧﻮد ﺷﺨﺼﺎً ﺑﻪ ﭼﯿﻦ ﺑﺮود‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺣﺮﻓﯽ‬ ‫ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬او در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ در ﻧﺒﻮ ِد اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬ﻧﻘﺸﻪی ﮐﻮدﺗﺎ را ﻋﻤﻠﯽ ﮐﻨﺪ‪ .‬در ﻃﻮل ﻫﻔﺘﻪی‬ ‫ﻣﻨﺘﻬﯽ ﺑﻪ روز ﯾﺎدﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺴﯿﺎری را در راﻫﺮوﻫﺎ ﮐﻨﺎر ﮐﺸﯿﺪ ﺗﺎ ﻧﻘﺸﻪ را ﺑﺎ آﻧﻬﺎ در ﻣﯿﺎن ﺑﮕﺬارد‪ .‬ﺑﻪ ُﻣﺮی‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻗﺼﺪ دارم در ﻧﺒﻮ ِد ﺟﺎن‪ ،‬ﮐﻮدﺗﺎ ﮐﻨﻢ‪«.‬‬

‫ﻫﻔﺖ روزِ ﻣﺎه‪ ‬ﻣ‪‬ﻲ‬ ‫ﭘﻨﺞﺷﻨﺒﻪ‪ِ ٢٣ ،‬ﻣﯽ‪ :‬ﺟﺎﺑﺰ در ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺎ ﻣﻌﺎوﻧﯿﻦِ ِ‬ ‫ارﺷﺪ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﻧﻘﺸﻪی اﺧﺮاج اﺳﮑﺎﻟﯽ را ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻌﺘﻤﺪﯾﻦِ ﺧﻮد در ﻣﯿﺎن ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬در ﺑﯿﻦ آﻧﻬﺎ ﺣﺘﯽ ﺟِﯽ اﻟﯿﻮت ﻫﻢ ﺑﻮد؛ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ اﭘﻞ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﯽﭘﺮده ﺑﺎ اﯾﻦ‬ ‫ﺷﻮرش اﺣﺘ ﻟﯽ ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬اﻟﯿﻮت ﺑﺎ ﺗﻌﺪادی از اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺻﺤﺒﺖ‬ ‫و آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﺣ ﯾﺖ از ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺮﻏﯿﺐ ﮐﺮده ﺑﻮد وﻟﯽ در ﻣﯿﺎنِ آﻧﻬﺎ اﮐ ﯾﺖ ﺑﺎ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪان رده ﺑﺎﻻی ﴍﮐﺖ‪ .‬ﺑﺎ وﺟﻮد ﻫﻤﻪی اﯾﻨﻬﺎ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺨﺘﻪ ﮔﺎز ﭘﯿﺶ ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﻣﻮﺿﻮع را ﺑﺎ‬ ‫ﮔﺎﺳﻪ ﮐﻪ از ﭘﺎرﯾﺲ ﺑﺮای ﺟﺎﻧﺸﯿﻨﯽاش آﻣﺪه ﺑﻮد ﻫﻢ در ﻣﯿﺎن ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ ﺑﺎ اﮐﺮاه‬ ‫ﺗﺼﺪﯾﻖ ﮐﺮد ﮐﻪ‪» :‬ﻧﺒﺎﯾﺪ اﺷﺘﺒﺎه ﻣﯽﮐﺮدم و ﺑﻪ ﮔﺎﺳﻪ ﻣﯽﮔﻔﺘﻢ‪«.‬‬ ‫ﴫ ﻫﻤﯿﻦ روز‪ ،‬ا َل اﯾﺰِﻧﺸﺘﺎت ﻣﺸﺎور ﻋﺎﻟﯽ اﭘﻞ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﻬ ﻧﯽ ﺑﺎرﺑﯿﮑﯿﻮ در ﺧﺎﻧﻪاش داﺷﺖ؛‬ ‫ﻋ ِ‬ ‫ﻣﻬ نﻫﺎ ﻋﺒﺎرت ﺑﻮدﻧﺪ از اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬ﮔﺎﺳﻪ و ﻫﻤﴪانﺷﺎن‪ .‬وﻗﺘﯽ ﮔﺎﺳﻪ ﺑﻪ اﯾﺰِﻧﺸﺘﺎت ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻪ‬ ‫ﻧﻘﺸﻪای در ﴎ دارد‪ ،‬او ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﻣﺎﺟﺮا را ﺑﺎ اﺳﮑﺎﻟﯽ در ﻣﯿﺎن ﺑﮕﺬارد‪ .‬ﮔﺎﺳﻪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫داﺷﺖ دﺳﯿﺴﻪﭼﯿﻨﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﺎ ﮐﻮدﺗﺎ‪ ،‬ﺟﺎن را ﺑﯿﺮون ﺑﯿﺎﻧﺪازد‪ .‬در ﻫﺎ ِل ﺧﺎﻧﻪی اﯾﺰِﻧﺸﺘﺎت‪ ،‬ﺑﺎ اﻧﮕﺸﺘﻢ‬ ‫ﺑﻪ ﺳﯿﻨﻪی اﺳﮑﺎﻟﯽ اﺷﺎره ﮐﺮدم و ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬رﻓ ﺑﻪ ﭼﯿﻦ ﻫ ﻧﺎ و ﺧﻠﻊ ﻗﺪرت ﺷﺪن ﻫ ﻧﺎ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺮای‬ ‫اﺧﺮاﺟﺖ ﻧﻘﺸﻪ ﮐﺸﯿﺪه”‪«.‬‬ ‫ﺟﻤﻌﻪ‪ِ ٢٤ ،‬ﻣﯽ‪ :‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺳﻔﺮ ﺑﻪ ﭼﯿﻦ را ﻟﻐﻮ ﮐﺮد ﺗﺎ در ﺟﻠﺴﻪی ﺻﺒﺢ ﺟﻤﻌﻪی ﻣﺪﯾﺮان ارﺷﺪ‪،‬‬ ‫ﺟﻠﻮی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﯾﺴﺘﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ دﯾﺮ رﺳﯿﺪ و دﯾﺪ ﮐﻪ ﺻﻨﺪﻟﯽ ﻫﻤﯿﺸﮕﯽاش در ﮐﻨﺎر اﺳﮑﺎﻟﯽ ‪-‬در ﺻﺪر ﻣﯿﺰ‪-‬‬ ‫اﺷﻐﺎل ﺷﺪه‪ ،‬ﭘﺲ در اﻧﺘﻬﺎی ﻣﯿﺰ ﻧﺸﺴﺖ‪ .‬ﺑﺎ ﯾﮏ ﮐﺖ و ﺷﻠﻮا ِر ﻋﺎﻟﯽ ﺑﺮ ﺗﻦ‪ ،‬ﭘُﺮ اﻧﺮژی ﻣﯽ ﻮد‪ .‬در‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ رﻧﮓ ﺑﻪ رﺧﺴﺎر ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬او ﺑﯽﺣﺎﺷﯿﻪ دﺳﺘﻮر ﺟﻠﺴﻪ را ﻟﻐﻮ ﮐﺮد ﺗﺎ ﻣﺸﮑﻞِ ﻣﻌﻠﻖ در‬ ‫ذﻫﻦ ﻫﻤﻪ را ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﺮای ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﻄﺮح و ﺣﻞ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ زل زد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ اﻃﻼع ﻣﻦ‬ ‫رﺳﺎﻧﺪه ﺷﺪه ﮐﻪ ﺗﻮ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ ﻣﺮا از ﴍﮐﺖ ﺑﯿﺮون ﮐﻨﯽ‪ ،‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ از ﺧﻮدت ﺑﭙﺮﺳﻢ ﮐﻪ واﻗﻌﯿﺖ‬ ‫دارد ﯾﺎ ﻧﻪ؟«‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢١٩‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻧﻪ اﻧﺘﻈﺎر اﯾﻦ ﺣﺮﮐﺖ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ را داﺷﺖ و ﻧﻪ ﴍﻣﯽ از زﯾﺎده َروی در ﺻﺪاﻗﺖ ﺑﯽرﺣ ﻧﻪی‬ ‫ﺧﻮد‪ .‬ﻣﺜﻞ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﭼﺸ ﻧﺶ را ﺗﻨﮓ ﮐﺮد و ﺑﺪون ﭘﻠﮏ زدن‪ ،‬ﺧﯿﺮه ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ﻣﻄﻤﺌﻨﻢ آدم ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ ﺑﺮای ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﭘﻞ ﻧﯿﺴﺘﯽ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﻣﴬ ﻫﻢ ﻫﺴﺘﯽ‪ «.‬ﴎد و ﺷﻤﺮده اداﻣﻪ داد‪:‬‬ ‫»واﻗﻌﺎ ً وﻗﺘﺶ رﺳﯿﺪه ﮐﻪ اﯾﻦ ﴍﮐﺖ را ﺗﺮک ﮐﻨﯽ‪ .‬اداره ﮐﺮدن اﯾﻨﺠﺎ را ﺑﻠﺪ ﻧﯿﺴﺘﯽ‪ ،‬ﻫﺮﮔﺰ ﻫﻢ ﯾﺎد‬ ‫ﻧﺨﻮاﻫﯽ ﮔﺮﻓﺖ‪ «.‬اﺳﮑﺎﻟﯽ را ﻣﺘﻬﻢ ﺑﻪ ﻋﺪم ﻓﻬﻢ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﻮﺳﻌﻪی ﻣﺤﺼﻮل ﮐﺮد و ﺳﭙﺲ ﴐﺑﻪی ﻧﻬﺎﯾﯽ‬ ‫را زد‪» :‬ﻣﻦ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ اﯾﻨﺠﺎ ﺑﺎﺷﯽ ﺗﺎ ﺑﻪ رﺷﺪ ﻣﻦ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﯽ وﻟﯽ ﺗﻮ در اﯾﻦ ﻣﻮرد ﻫﻢ ﻧﺎﺗﻮان ﺑﻮدی‪«.‬‬ ‫در ﻣﯿﺎن ﺑُﻬﺖ و ﻻلﻣﺎﻧﯽِ ﻫﻤﻪ‪ ،‬ﺑﺎﻷﺧﺮه آن رویِ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽِ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻫﻢ ﻇﺎﻫﺮ ﺷﺪ‪ .‬ﻟُﮑ َﻨ ِﺖ دوران‬ ‫ﮐﻮدﮐﯽ ﮐﻪ در ‪ ٢٠‬ﺳﺎل ﮔﺬﺷﺘﻪ او را آزار ﻧﺪاده ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ .‬ﺑﺎ ِﻣﻦ و ِﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬دﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﺗﻮ اﻋﺘ د‬ ‫ﻧﺪارم و ﻓﻘﺪان اﻋﺘ د را ﻫﻢ ﻫﺮﮔﺰ ﺗﺤﻤﻞ ﯽﮐﻨﻢ‪ «.‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺻﻼﺣﯿﺖ او ﺑﺮای ادارهی ﴍﮐﺖ را ﺑﺎ‬ ‫ﴎ آن‬ ‫ﺗﻮا ﻨﺪ ﺧﻮاﻧﺪنِ ﺧﻮ ْد ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﮐﺸﯿﺪ‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﺎﻷﺧﺮه دﺳﺖ ﺑﻪ ﻗ ر آﺧﺮ زد و ﮐﻞ اﺗﺎق را ﺑﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺮﮐﺖ اﺳﮑﺎﻟﯽ‬ ‫ﻗ ر‪ ،‬ﴍط ﺑﺴﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﺻﺤﺒﺖ ﺑﺎ ﻣﻦ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ‪ ٢٥‬ﺳﺎل ﺑﻌﺪ از آن واﻗﻌﻪ‪ ،‬ﻫﻨﻮز ﻫﻢ‬ ‫را ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ زرﻧﮕﯽِ ﺎم اﯾﻦ ﮐﺎر را ﮐﺮد‪ .‬در ﺟﻠﺴﻪی ﻣﺪﯾﺮانِ ارﺷﺪ از‬ ‫ﻫﻤﻪ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪“ :‬ﻣﻦ ﯾﺎ اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﺑﻪ ﮐﯽ رأی ﻣﯽدﻫﯿﺪ؟” ﮐﻞ ﻗﻀﯿﻪ را ﻃﻮری ﭼﯿﺪ ﮐﻪ ﺷ ﺑﺎﯾﺪ دﯾﻮاﻧﻪ‬ ‫ﻣﯽﺑﻮدﯾﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ رأی ﺑﺪﻫﯿﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺣﻀﺎ ِر ﯾﺦزده‪ ،‬ﺗﮑﺎﻧﯽ ﺧﻮردﻧﺪ‪ِ .‬دل ﯾﻮﮐﺎم ﺑﺎﯾﺪ اول ﴍوع ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ اﺑﺮاز ﻣﺤﺒﺖ ﮐﺮد‬ ‫و ﮔﻔﺖ ﻫﻨﻮز ﺧﻮاﺳﺘﺎر ﺣﻀﻮر او ‪-‬ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﻧﻘﺸﯽ ﻣﺘﻔﺎوت‪ -‬در اﭘﻞ اﺳﺖ‪ .‬ﯾﻮﮐﺎم در ﭘﺎﯾﺎن‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ روی‬ ‫اﻋﺼﺎب رﻓﺖ و زﯾﺮ ﺑﺎر ﻧﮕﺎه ﺧﯿﺮهی ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ را ﺷﺎﯾﺴﺘﻪی “اﺣﱰام” و ﻻﯾﻖ ادارهی ﴍﮐﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻮرت ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻫ ن ﺣﺮفﻫﺎ را ﺗﮑﺮار ﮐﺮد‪ :‬ﺟﺎﺑﺰ را دوﺳﺖ داﺷﺖ‬ ‫داﻧﺴﺖ‪ .‬اﯾﺰِﻧﺸﺘﺎت ﻫﻢ ﺧﯿﺮه ﺑﻪ‬ ‫وﻟﯽ از اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺣ ﯾﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬رِﺟﯿﺲ َﻣﮏﮐِﻨﺎ‪ ،‬ﮐﻪ در اﯾﻦ ﺟﻠﺴﺎت ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺸﺎور در‬ ‫ﺑﯿﺮون از داﯾﺮهی ﻣﺪﯾﺮان ﻣﯽﻧﺸﺴﺖ‪ ،‬ﴏﯾﺢﺗﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﺧﯿﺮه ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻫﻨﻮز او را آﻣﺎدهی‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﺪاﯾﺖ ﴍﮐﺖ ﯽداﻧﺪ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻗﺒﻼً ﻫﻢ ﺑﻪ ﺧﻮدش ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪َ .‬ﻣﮏﮐِﻨﺎ ﺷﯿﻔﺘﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد و اﺳﺎﺳﺎً‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺧﻮد ﺑﺮای ﺣ ﯾﺖ از اﺳﮑﺎﻟﯽ ﭘﺮده ﺑﺮداﺷﺖ‪،‬‬ ‫از اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺧﻮﺷﺶ ﯽآﻣﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ وﻗﺘﯽ از‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﺪاﯾﺶ ﮐﻤﯽ ﻣﯽﻟﺮزﯾﺪ‪ .‬او در اﻧﺘﻬﺎ ﺑﻪ ﻫﺮ دو اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ راﻫﯽ ﺑﺮای ﺗﻮاﻓﻖ و ﻧﻘﺸﯽ درﺧﻮ ِر ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﭘﯿﺪا ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺑﮕﺬاری اﺳﺘﯿﻮ از اﯾﻦ ﴍﮐﺖ ﺑﺮود‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻫﻢ ﺷﮑﺴﺖ‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﻧﺘﯿﺠﻪ را ﻣﯽداﻧﻢ« و از اﺗﺎق ﺑﯿﺮون رﻓﺖ‪ .‬ﻫﯿﭻ ﮐﺲ ﺑﻪ‬ ‫دﻧﺒﺎﻟﺶ ﻧﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ دﻓﱰش ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ ،‬ﻗﺪﯾﻤﯽﻫﺎی وﻓﺎدار را از ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻓﺮا ﺧﻮاﻧﺪ و ﮔﺮﯾﻪ ﴎ داد‪ .‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﺗﺮک اﭘﻞ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﺳﻤﺖ در ﮐﻪ رﻓﺖ‪ِ ،‬دﺑﯽ ﮐُﻠ َﻤﻦ ﺟﻠﻮﯾﺶ را ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬او و دﯾﮕﺮان ﺑﺎ اﴏار‬ ‫از ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ ﮐﻪ آراﻣﺶ ﭘﯿﺸﻪ ﮐﻨﺪ و از اﻧﺠﺎم ﻫﺮ ﮐﺎ ِر ﻋﺠﻮﻻﻧﻪای اﺟﺘﻨﺎب ﺑﻮرزد‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻌﻄﯿﻼت آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪ ﻣﯽرﻓﺖ و ﺗﺠﺪﯾﺪ ﻗﻮا ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﮐﺴﯽ ﭼﻪ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ ،‬ﺷﺎﯾﺪ راﻫﯽ ﺑﺮای ﺣﻔﻆ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ ﴍﮐﺖ وﺟﻮد داﺷﺖ‪.‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٢٠‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻪ رﻏﻢ اﯾﻦ ﭘﯿﺮوزی‪ ،‬وﯾﺮان ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﺟﻨﮕﺠﻮی ﻣﺠﺮوح ﺑﻪ دﻓﱰ اﯾﺰِﻧﺸﺘﺎت رﻓﺖ‬ ‫و ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﯿﺮون ﺑﺮوﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﭘﻮرﺷﻪی اﯾﺰِﻧﺸﺘﺎت ﮐﻪ رﺳﯿﺪﻧﺪ‪ ،‬ﺑﺎ ﺗﺄﺳﻒ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻄﻤﱧ ﻧﯿﺴﺘﻢ‬ ‫ﺑﺘﻮاﻧﻢ از ﭘﺲ اﯾﻦ ﯾﮑﯽ ﺑﺮ ﺑﯿﺎﯾﻢ‪ «.‬اﯾﺰﻧﺸﺘﺎت ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﻨﻈﻮرش ﭼﯿﺴﺖ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ اﺳﺘﻌﻔﺎ‬ ‫ﮐﻨﻢ‪«.‬‬ ‫اﯾﺰﻧﺸﺘﺎت ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﻪ‪ ،‬ﯽﺗﻮاﻧﯽ‪ ،‬اﭘﻞ از ﻫﻢ ﻣﯽﭘﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ اﺳﺘﻌﻔﺎ ﻣﯽدﻫﻢ‪ .‬ﻓﮑﺮ ﯽﮐﻨﻢ آدم ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ ﺑﺮای اﭘﻞ ﺑﺎﺷﻢ‪«.‬‬ ‫اﯾﺰﻧﺸﺘﺎت ﺟﻮاب داد‪» :‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮم داری از زﯾﺮش ﺷﺎﻧﻪ ﺧﺎﻟﯽ ﻣﯽﮐﻨﯽ‪ ،‬ﺗﻮ ﺑﺎﯾﺪ ﺣﺘ ً ﺟﻠﻮی او‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺷﻮﻫﺮش ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﭘﯿﺶ از ﻧﯿﻢروز‪ ،‬ﺟﺎ ﺧﻮرد‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﺎ درﻣﺎﻧﺪﮔﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﴪ اﺳﮑﺎﻟﯽ از‬ ‫ﻫﻤ ِ‬ ‫ِ‬ ‫روﺣﯿﺎت ﻟﻄﯿﻒ ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ از ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮﺷﺶ ﻧﯿﺎﻣﺪه ﺑﻮد‬ ‫او ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷﮑﺴﺖ ﺧﻮردم‪ «.‬ﻟﯿﺰی‪ ،‬زﻧﯽ ﺑﻮد ﺑﺎ‬ ‫و ﺷﯿﻔﺘﮕﯽ ﻫﻤﴪش ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ او را ﺑﺮ ﯽﺗﺎﻓﺖ‪ .‬ﺑﺎ ﺷﻨﯿﺪنِ وﻗﺎﯾﻊ آن روز‪ ،‬ﭘﺮﯾﺪ ﺗﻮی ﻣﺎﺷﯿﻦ و ﯾﮏ‬ ‫راﺳﺖ ﺑﻪ دﻓﱰِ ﺟﺎﺑﺰ رﻓﺖ‪ .‬ﺑﻪ او ﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ در رﺳﺘﻮران زﻣﯿﻦِ ﺧﻮب اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ‬ ‫رﻓﺖ و در ﻣﺤﻮﻃﻪی ﭘﺎرﮐﯿﻨﮓ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺑﭽﻪﻫﺎی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش داﺷﺖ ﺑﯿﺮون ﻣﯽآﻣﺪ‪ ،‬روﺑﺮو‬ ‫ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﻣﻤﮑﻦ ﻫﺴﺖ ﺑﺎﻫﺎت ﺣﺮف ﺑﺰﻧﻢ؟« ِ‬ ‫ﻓﮏ ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺎﯾﯿﻦ اﻓﺘﺎد‪ .‬ﻟﯿﺰی ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻫﯿﭻ‬ ‫ﺗﺼﻮری داری از اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻪ ﻧﻌﻤﺖ ﺑﺰرﮔﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ آدﻣﯽ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﺟﺎن اﺳﮑﺎﻟﯽ را ﻓﻘﻂ ﺑﺸﻨﺎﺳﯽ؟«‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻧﮕﺎﻫﺶ را ﺑﺮﮔﺮداﻧﺪ‪» :‬ﻣﻤﮑﻦ ﻫﺴﺖ وﻗﺘﯽ دارم ﺑﺎﻫﺎت ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻧﮕﺎه ﮐﻨﯽ؟«‬ ‫وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺮد ‪-‬ﯾﮑﯽ از آن ﻧﮕﺎهﻫﺎی ِ‬ ‫ﺧﺎص ﺑﺪون ﭘﻠﮏزدن‪ -‬ﻟﯿﺰی اﯾﻦﻃﻮر ﻟﻪاش ﮐﺮد‪» :‬ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﻧﮕﺎه ﻧﮑﻦ‪ .‬ﺗﻮیِ‬ ‫ﭼﺸﻢ اﮐ ِ آدمﻫﺎ‪ ،‬ﯾﮏ روﺣﯽ ﻫﺴﺖ‪ .‬اﻣﺎ وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﭼﺸﻢﻫﺎی ﺗﻮ ﻧﮕﺎه‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ ،‬ﯾﮏ ﭼﺎ ِه ﺑﺪونِ ﺗﻪ ﻣﯽﺑﯿﻨﻢ‪ ،‬ﯾﮏ ﺳﻮرا ِخ ﺧﺎﻟﯽ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﻨﻄﻘﻪی ُﻣﺮده‪ «.‬اﯾﻦ را ﮔﻔﺖ و رﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﺷﻨﺒﻪ‪ِ ٢٥ ،‬ﻣﯽ‪ :‬ﻣﺎﯾﮏ ُﻣﺮی ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ در وودﺳﺎﯾﺪ رﻓﺖ ﺗﺎ اﻧﺪرزش ﺑﺪﻫﺪ ﮐﻪ‪ :‬ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﻧﻘﺶ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﯾﻌﻨﯽ اﯾﺪهﭘﺮدازی ﺑﺮای ﻣﺤﺼﻮﻻت آﯾﻨﺪه را ﺑﭙﺬﯾﺮد‪ ،‬آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ را ﺗﺄﺳﯿﺲ و راهاﻧﺪازی‬ ‫ﮐﻨﺪ و از ﻣﻘﺮ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﴍﮐﺖ دور ﺎﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ‪ ،‬ﻗﺼﺪ ﻫﻤﯿﻦ ﮐﺎر را داﺷﺖ وﻟﯽ ﻗﺒﻞ از آن‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺻﻠﺢ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺗﻠﻔﻦ را ﺑﺮداﺷﺖ و او را ﺑﺎ ﯾﮏ ﺷﺎﺧﻪ زﯾﺘﻮنِ ﺻﻠﺢ ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮ ﮐﺮد‪ .‬ﭘﺮﺳﯿﺪ‬ ‫ﮐﻪ آﯾﺎ ﺑﺮای ﻓﺮدا ﻋﴫ وﻗﺖ دارد ﺗﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ در ﺗﭙﻪﻫﺎی ﺑﺎﻻی اﺳﺘﻨﻔﻮرد ﭘﯿﺎده َروی ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻗﺒﻼً آﻧﺠﺎ‬ ‫روزﻫﺎی ﺧﻮﺷﯽ داﺷﺘﻨﺪ و ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری‪ ،‬ﺑﺮ ﻣﺸﮑﻼت ﻓﺎﺋﻖ ﻣﯽآﻣﺪﻧﺪ‪.‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٢١‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﺎ اﯾﺰِﻧﺸﺘﺎت ﺻﺤﺒﺖ از اﺳﺘﻌﻔﺎ ﮐﺮده‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﻣﻬﻢ ﻫﻢ ﻧﺒﻮد ﭼﻮن در‬ ‫ﻃﻮل ﺷﺐ‪ ،‬ﻧﻈﺮش ﻋﻮض و ﻣﺼﻤﻢ ﺑﻪ ﻣﺎﻧﺪن ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ وﺟﻮ ِد دﻋﻮای رو ِز ﻗﺒﻞ‪ ،‬او ﻫﻨﻮز ﻣﺸﺘﺎقِ‬ ‫ﻣﺤﺒﺖ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎ دﯾﺪار ﻓﺮدا ﻋﴫ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﻓﯿﻠﻤﯽ ﮐﻪ‬ ‫اﮔﺮ ﺟﺎﺑﺰ داﺷﺖ آﻣﺎدهی ﺣﻞِ اﺧﺘﻼف ﺑﺎ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬اﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿ ْﻢ در‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ “ﭘَ ُ ‪ ”،‬ﺣ ﺳﻪی ژﻧﺮا ِل‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ آن ﺷﺐ ﺑﺎ ُﻣﺮی ﺑﻪ ﺎﺷﺎﯾﺶ ﺑﻨﺸﯿﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺮوز ﻧﯿﺎﻓﺖ‪ِ .‬‬ ‫ﺗﺴﻠﯿﻢﻧﺎﭘﺬﯾﺮ را ﺑﺮﮔﺰﯾﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﻓﯿﻠﻢ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻗﺮﺿﯽ ﭘﯿﺶ ﭘﺪرش ﺑﻮد ﮐﻪ در ﺳﺎلﻫﺎی دور ﯾﮏﺑﺎر ﻧﯿﺮوﻫﺎی‬ ‫ژﻧﺮال ﭘَ ُ را ﺑﺎ ﮐﺸﺘﯽ ﺟﺎ ﺑﻪ ﺟﺎ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎ ُﻣﺮی ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی دوران ﮐﻮدﮐﯽِ ﺧﻮد رﻓﺖ ﺗﺎ آن‬ ‫را ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬اﻣﺎ واﻟﺪﯾﻨﺶ ﺧﺎﻧﻪ ﻧﺒﻮدﻧﺪ و او ﻫﻢ ﮐﻠﯿﺪ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬دور ﺧﺎﻧﻪ ﭼﺮﺧﯿﺪﻧﺪ ﺗﺎ ﺷﺎﯾﺪ درب ﯾﺎ‬ ‫ﭘﻨﺠﺮهای ﻗﻔﻞﻧﺸﺪه ﺑﯿﺎﺑﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ دﺳﺖ‪-‬از‪-‬ﭘﺎ‪-‬درازﺗﺮ ﺑﺮﮔﺸﺘﻨﺪ‪ .‬در ﻓﺮوﺷﮕﺎه وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ ﻫﻢ ﻧﺴﺨﻪای از‬ ‫ﻧﺎم “ﺧﯿﺎﻧﺖ”‬ ‫آن ﻣﻮﺟﻮد ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ دﺳﺖ آﺧﺮ ﻣﺠﺒﻮر ﺷﺪﻧﺪ ﻓﯿﻠﻤﯽ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٨٣‬ﺑﺎ ِ‬ ‫)اﺛﺮ ﻫﺎ ُرﻟﺪ ﭘﯿﻨﱰ‪ (١‬را ﺎﺷﺎ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﯾﮏﺷﻨﺒﻪ‪ِ ٢٦ ،‬ﻣﯽ‪ :‬ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و اﺳﮑﺎﻟﯽ ﭘﺸﺖ داﻧﺸﮕﺎه اﺳﺘﻨﻔﻮرد ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ را ﻣﻼﻗﺎت‬ ‫ﻮدﻧﺪ و ﺑﺮای ﺳﺎﻋﺖﻫﺎی ﻣﺘ دی در ﻣﯿﺎن ﺗﭙﻪﻫﺎی ﻫﻤﻮار و ﻣﺮاﺗﻊ اﺳﺐ‪ ،‬ﭘﯿﺎدهروی ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻣﴫاﻧﻪ ﯾﮏ ﮐﺎر اﺟﺮاﯾﯽ را ﻃﻠﺐ ﻣﯽﮐﺮد وﻟﯽ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻋﻘﺐ ﻧﻨﺸﺴﺖ و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ روش ﺟﻮاب‬ ‫ﯽدﻫﺪ‪ .‬اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﻧﻘﺶ اﯾﺪهﭘﺮدازیِ ﻣﺤﺼﻮﻻت آﯾﻨﺪه در آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎه اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ اﭘﻞ را‬ ‫ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﺑﮕﯿﺮد وﻟﯽ اﯾﻦ ﻣﻮرد ﻗﺒﻮل او ﻗﺮار ﻧﮕﺮﻓﺖ‪ ،‬زﯾﺮا ﺑﺎ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری ﺑﺪل ﺑﻪ ﯾﮏ “رﺋﯿﺲ ﭘﻮﺷﺎﻟﯽ”‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻧﺎﮔﺎه ﺑﺎ ورود ﺑﻪ داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ ‪-‬از ﻧﻮع وﻟﺘﺎژ ﺑﺎﻻ‪ -‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد داد ﮐﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ‬ ‫ادارهی ﮐﻞ ﴍﮐﺖ را ﺑﻪ او واﮔﺬار ﮐﻨﺪ‪ .‬دﻗﯿﻘﺎً اﯾﻦ را ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﺗﻮ رﺋﯿﺲ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﺸﻮی‪ ،‬ﻣﻦ‬ ‫ﻫﻢ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ را ﻣﯽﭘﺬﯾﺮم!« اﺳﮑﺎﻟﯽ از دﯾﺪن ﻇﺎﻫ ِﺮ ﺟﺪی او ﺑﻪ ﺳﺘﻮه آﻣﺪ و ﺟﻮاب داد‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‪،‬‬ ‫اﯾﻦ اﺻﻼً ﻣﻨﻄﻘﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ «.‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺑﻌﺪیِ ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ وﻇﺎﯾﻒ اﺟﺮاﯾﯽ را ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ‪ :‬ﺧﻮدش‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺗﻮﻟﯿﺪ را ﭘﯿﺶ ﺑﱪد و اﺳﮑﺎﻟﯽ دو ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ و ﻓﺮوش را ﺑﭽﺮﺧﺎﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ را ﺗﺮﻏﯿﺐ ﺑﻠﮑﻪ ﺣﺘﯽ ﻣﻠﺰم ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻪ زاﻧﻮ در ﺑﯿﺎورد‪ .‬ﭘﺲ ﭘﺎﺳﺦ داد‪» :‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ‬ ‫ﻧﻔﺮ ﺑﺎﯾﺪ ﴍﮐﺖ را اداره ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﻦ ﺣ ﯾﺖ اﻋﻀﺎ را دارم و ﺗﻮ ﻧﺪاری‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در را ِه ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ‪ ،‬ﴎی ﺑﻪ ﻣﺎﯾﮏ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ زد‪ .‬او در ﻣﻨﺰل ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﭘﯿﻐﺎﻣﯽ ﮔﺬاﺷﺖ و از او ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﻓﺮدا ﺷﺐ ﺑﺮای ﺷﺎم ﺑﻪ ﻣﻨﺰﻟﺶ در وودﺳﺎﯾﺪ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ .‬در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل‬ ‫ﻫﺴﺘﻪی اﺻﻠﯽِ وﻓﺎدارانِ ﺧﻮد در ﺗﯿﻢ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﻫﻢ دﻋﻮت ﮐﺮد‪ .‬اﻣﯿﺪوار ﺑﻮد ﮐﻪ ﻻاﻗﻞ آﻧﻬﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﺎرکﮐﻮﻻ را از ﺟﺎﻧﺒﺪاریِ ﮐﺎﻣﻞ از اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﻨﴫف ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Harold Pinter‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٢٢‬‬ ‫دوﺷﻨﺒﻪ‪ِ ٢٧ ،‬ﻣﯽ‪ :‬روز ﯾﺎدﺑﻮد‪ ،‬آﻓﺘﺎﺑﯽ و ﮔﺮم ﺑﻮد‪ .‬وﻓﺎدارانِ ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ‪-‬ﯾﻌﻨﯽ ِدﺑﯽ ﮐُﻠ َﻤﻦ‪ ،‬ﻣﺎﯾﮏ‬ ‫ُﻣﺮی‪ ،‬ﺳﻮزان ﺑﺎرﻧﺰ‪ ١‬و ﺑﺎب ﺑِﻞوﯾﻞ‪ -‬ﯾﮏ ﺳﺎﻋﺖ ﻗﺒﻞ از ﻗﺮا ِر ﺷﺎم‪ ،‬ﺑﺮای ﻃﺮحرﯾﺰی اﺳﱰاﺗﮋی ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ آﻣﺪﻧﺪ و ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ﻏﺮوب آﻓﺘﺎب‪ ،‬در ﭘﺎﺳﯿﻮ ﺑﻪ ﺻﺤﺒﺖ ﻧﺸﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﮐُﻠ َﻤﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﺮای اﯾﺪهﭘﺮدازی ﻣﺤﺼﻮﻻت و راهاﻧﺪازی آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎه اﭘﻞ را ﺑﭙﺬﯾﺮد‪ .‬از ﺑﯿﻦ‬ ‫ﺎم ﺣﺎﴐان‪ ،‬او از ﻫﻤﻪ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﻪ واﻗﻊﺑﯿﻨﯽ ﺎﯾﻞ داﺷﺖ‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ در ﻮدا ِر ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽِ ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﮐُﻠ َﻤﻦ را‬ ‫ﺑﺮای ﺑﺨﺶ ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺻﻨﻌﺘﯽ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮده ﺑﻮد زﯾﺮا او را ﻓﺮدی ﻣﺘﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﴍﮐﺖ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ ،‬ﻧﻪ واﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ‪ .‬ﺑﺮﺧﯽ دﯾﮕﺮ از ﺣﺎﴐان‪ ،‬ﮐﻠﻪﺷﻖ و ﺟﻨﮓﻃﻠﺐ ﺑﻮدﻧﺪ و ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ را وادار ﺑﻪ‬ ‫ﺣ ﯾﺖ از ﺣﻀﻮر ﺟﺎﺑﺰ در رأس ﻮدار ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽِ ﺟﺪﯾﺪ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺑﻪ ﯾﮏ ﴍط ﺣﺎﴐ ﺷﺪ ﮐﻞ ﺣﺮفﻫﺎ را ﮔﻮش ﮐﻨﺪ‪ :‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﯾﺪ ﺳﺎﮐﺖ ﻣﯽﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﻓﻘﻂ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ اﻓﮑﺎر ﺑﭽﻪﻫﺎی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﺑﺸﻨﻮم‪ ،‬ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺷﺎﻫﺪ ﴎﺑﺎزﮔﯿﺮی اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﺑﺮای ﺷﻮرش ﺑﺎﺷﻢ‪ «.‬ﻫﻮا ﮐﻪ ﴎد ﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻪ داﺧﻞِ ﻋ رت رﻓﺘﻨﺪ و ﮐﻨﺎر آﺗﺸﺪان ﻧﺸﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺎی اﯾﻨﮑﻪ ﯾﮏ ﺟﻠﺴﻪی اﻧﺘﻘﺎدی راه ﺑﯿﺎﻧﺪازد‪ ،‬از آﻧﻬﺎ ﺧﻮاﺳﺖ روی ﻣﺸﮑﻼت ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽِ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﺎص‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﺮﮐﺰ ﮐﻨﻨﺪ؛ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬار ﺑﺮ ﮐُﻨﺪی ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺮماﻓﺰار ﻓﺎﯾﻞ ِﴎور و ﻋﺪم واﮐﻨﺶ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺗﻮزﯾﻊِ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺗﻘﺎﺿﺎ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺻﺤﺒﺖﻫﺎﺷﺎن ﺎم ﺷﺪ‪ ،‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺑﯽﺗﻌﺎرف‪ ،‬از‬ ‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﴎ ﺑﺎز زد‪ .‬ﺧﻮدش راﺟﻊ ﺑﻪ آن ﺷﺐ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﮔﻔﺘﻢ ﮐﻪ از او ﺣ ﯾﺖ ﯽﮐﻨﻢ و اﯾﻦ‬ ‫ﻧﻘﻄﻪی ﭘﺎﯾﺎن ﻧﻘﺸﻪاش ﺑﻮد‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ رﺋﯿﺲ ﺷﺪ و آﻧﻬﺎ دﯾﻮاﻧﻪ و اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﯽ‪ .‬ﻓﮑﺮﻫﺎﺷﺎن را روی ﻫﻢ‬ ‫رﯾﺨﺘﻨﺪ ﺗﺎ دوﺑﺎره ﺷﻮرش ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ اﯾﻦ راه روﯾﺎروﯾﯽ ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻼت ﻧﺒﻮد و ﻧﯿﺴﺖ‪«.‬‬ ‫ﴫ ﺟﺎﺑﺰ از زﺑﺎنِ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ‪ ،‬از‬ ‫ﺳﻪﺷﻨﺒﻪ‪ِ ٢٨ ،‬ﻣﯽ‪ :‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﺎ ﺷﻨﯿﺪنِ ﻣﺎﺟﺮای دﺳﯿﺴﻪی دﯾﺮوز ﻋ ِ‬ ‫ﺷﺪت ﺧﺸﻢ ﺟﻮش آورد‪ .‬ﻫ ن روز ﺻﺒﺢ ﺑﻪ دﻓﱰِ ﺟﺎﺑﺰ رﻓﺖ‪ ،‬ﺧﱪ از ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه و ﮐﺴﺐ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﻬﺎﯾﯽ آﻧﻬﺎ داد‪ ،‬و از او ﺧﻮاﺳﺖ ﴍﮐﺖ را ﺗﺮک ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺑﺮای ﺑﺤﺚ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﻣﺠﺪد ﮐﺎرﮐﻨﺎن‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﻣﺎرکﮐﻮﻻ رﻓﺖ‪ .‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻃﺮح را ﭘﺮﺳﯿﺪ و در آﺧﺮ‬ ‫ﺑﺮای اﺳﮑﺎﻟﯽ آرزوی ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﮐﺮد‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ در رﺟﻌﺖ ﺑﻪ دﻓﱰش‪ ،‬ﺳﺎﯾﺮ اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه را ﺑﻪ‬ ‫ﺣﻀﻮر ﺧﻮاﻧﺪ ﺗﺎ از ﺣ ﯾﺖ ﻣﺠﺪد آﻧﻬﺎ ﻣﻄﻤﱧ ﺷﻮد‪ ،‬ﮐﻪ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از آن‪ ،‬دوﺑﺎره ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺎس ﮔﺮﻓﺖ ﺗﺎ ﻣﻄﻤﱧ ﺷﻮد ﮐﻪ او ﴍ ِ‬ ‫اﯾﻂ ﺟﺪﯾﺪ را درک ﮐﺮده‪.‬‬ ‫ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻃﺮح ﺳﺎزﻣﺎندﻫﯽ ﺟﺪﯾﺪ را ﺑﻪ ﺗﺄﯾﯿﺪ ﻧﻬﺎﯾﯽ رﺳﺎﻧﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫ ن ﻫﻔﺘﻪ اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﯽﺷﺪ و‬ ‫ﻃﺒﻖ آن‪ ،‬ﮔﺎﺳﻪ ﮐﻨﱰل ﻫﻤﻪی ﺑﺨﺶﻫﺎ از ﺟﻤﻠﻪ ﺑﺨﺶ ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪی ﺟﺎﺑﺰ ) َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش( را ﺑﻪ دﺳﺖ‬ ‫ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ و در ﻫﯿﭻ ﺑﺨﺶ دﯾﮕﺮی ﻫﻢ اﻣﮑﺎن ﺣﻀﻮر اﺳﺘﯿﻮ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻫﻨﻮز ﺗﺎ ﺣﺪی ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻼﻃﻔﺖ رﻓﺘﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان رﺋﯿﺲ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه و اﯾﺪهﭘﺮدا ِز‬ ‫‪Susan Barnes‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٢٣‬‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت آﯾﻨﺪه وﻟﯽ ﺑﺪون وﻇﺎﯾﻒ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ در ﴍﮐﺖ ﺎﻧﺪ‪ .‬اﻣﺎ در آن ﻣﻘﻄﻊ دﯾﮕﺮ ﺣﺘﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ ﻫﻢ روی ﻣﯿﺰ ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﴎاﻧﺠﺎم ﻏﺮق ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ راﺳﺘﯽ ﮐﻪ ﻧﻪ ﻓﺮﺟﺎﻣﯽ در اﻧﺘﻈﺎرش ﺑﻮد و ﻧﻪ ﻫﯿﭻ راﻫﯽ ﺑﺮای ﺗﺤﺮﯾﻒ‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﻣﻄﻠﻮب‪ .‬اﺷﮏ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺮ ﮔﻮﻧﻪﻫﺎﯾﺶ ﺟﺎری ﻣﯽﺷﺪ و ﺗﻠﻔﻦ ﭘﺸﺖ ﺗﻠﻔﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮑﺎﻧﺶ ‪-‬ﺑﯿﻞ ﮐَﻤﭙﺒِﻞ‪ ،‬ﺟِﯽ اﻟﯿﻮت‪ ،‬ﻣﺎﯾﮏ ُﻣﺮی و دﯾﮕﺮان‪ -‬ﻣﯽزد‪ .‬ﻫﻤﴪ ُﻣﺮی‪ ،‬ﺟﻮﯾﺲ‪ ١‬ﯾﮏ ﺎس‬ ‫ﻣﻬﻢ ﺑﺎ ﺧﺎرج از ﮐﺸﻮر داﺷﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ زﻧﮓ زد‪ .‬اﭘﺮاﺗﻮ ِر ﭘﺸﺖ ﺧﻂ‪ ،‬ﺧﱪ از ﯾﮏ ﺎس اﺿﻄﺮاری داد‪.‬‬ ‫ﺟﻮﯾْﺲ ﺑﺎ ﻋﺼﺒﺎﻧﯿﺖ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﻧﻔﻌﺖ اﺳﺖ ﮐﻪ اﺿﻄﺮاری ﺑﺎﺷﺪ!« ﺑﻌﺪ ﺷﻨﯿﺪ‪» :‬ﻣﻨﻢ‪ «...‬ﺻﺪای ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﻣﺎﯾﮏ ﮔﻮﺷﯽ را ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ داﺷﺖ ﮔﺮﯾﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﮕﻮﯾﺪ‪» :‬ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺎم‬ ‫ﺷﺪ« و ﺑﻌﺪ ﻗﻄﻊ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ُﻣﺮی ﻧﮕﺮان ﺷﺪ ﮐﻪ ﻧﮑﻨﺪ اﺳﺘﯿﻮ از ﻧﺎراﺣﺘﯽ ﺑﻼﯾﯽ ﴎ ﺧﻮدش ﺑﯿﺎورد‪ .‬ﺷ رهی ﻣﻨﺰﻟﺶ را ﮔﺮﻓﺖ وﻟﯽ‬ ‫ﮐﺴﯽ ﺟﻮاب ﻧﺪاد‪ .‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺳﻮار اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﺷﺪ و ﺑﻪ وودﺳﺎﯾﺪ رﻓﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ در زد‪ ،‬ﺑﺎز ﮐﺴﯽ ﺟﻮاب‬ ‫ﻧﺪاد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ از ﭘﻠﻪﻫﺎی ﺑﯿﺮوﻧﯽ در ﭘﺸﺖ ﻋ رت‪ ،‬ﺑﺎﻻ رﻓﺖ و ﺑﻪ داﺧﻞ اﺗﺎق ﺧﻮاب ﴎک ﮐﺸﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ روی ِ‬ ‫ﺗﺸﮏ ِ‬ ‫ﮐﻒ اﺗﺎﻗﺶ )ﮐﻪ ﻫﻨﻮز اﺛﺎﺛﯿﻪای ﻧﺪاﺷﺖ( وﻟﻮ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ُ .‬ﻣﺮی را ﺑﻪ داﺧﻞ راه داد و‬ ‫ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺗﺎ ﺧﻮ ِد ﺳﺤﺮ درددل ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﴫ اﯾﻦ روز ﺑﻪ‬ ‫ﭼﻬﺎرﺷﻨﺒﻪ‪ِ ٢٩ ،‬ﻣﯽ‪ :‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪ از ﻓﯿﻠﻢ ژﻧﺮال ﭘَ ُ را ﮔﺮﻓﺖ و در ﻋ ِ‬ ‫ﺎﺷﺎﯾﺶ ﻧﺸﺴﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ُﻣﺮی او را از ﺑﻪ راه اﻧﺪاﺧ ﯾﮏ ﺟﻨﮓ دﯾﮕﺮ ﺑﺮ ﺣﺬر داﺷﺖ و در ﻋﻮض اﴏار‬ ‫ِ‬ ‫ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽِ ﺟﺪﯾﺪ از ﺳﻮی اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﻧﺘﺨﺎب دﯾﮕﺮی‬ ‫ﮐﺮد‪ ،‬ﺟﻤﻌﻪ ﺑﻪ ﻣﺮاﺳﻢ اﻋﻼم رﺳﻤﯽِ‬ ‫ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﻧﻘﺶ ﯾﮏ ﴎﺑﺎز ﺧﻮب را ﺑﺎزی ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﻧﻪ ِ‬ ‫ﻧﻘﺶ ﯾﮏ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪهی ﺧﺎﺋﻦ را‪.‬‬ ‫ﻣﺜﻞِ ﻳﻚ ﺳﻨﮓ‪ ‬ﻏﻠﺘﺎن‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪه اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻓﺮا رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺪون ﺟﻠﺐ ﺗﻮﺟﻪ روی ﯾﮑﯽ از‬ ‫روز اﻋﻼنِ ﻧﻘﺸﻪﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ردﯾﻒ آﺧ ِﺮ ﺗﺎﻻر ﺧﺰﯾﺪ‪ .‬از اﻃﺮاف ﻧﮕﺎهﻫﺎی زﯾﺎدی ﺑﻪ ﺳﻤﺘﺶ ﺟﻠﺐ ﺷﺪ و ﻋﺪهی اﻧﺪﮐﯽ‬ ‫ﺻﻨﺪﻟﯽﻫﺎی‬ ‫او را ﺷﻨﺎﺧﺘﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﮐﺴﯽ اﻇﻬﺎر ﻫﻢدردی ﻧﮑﺮد‪ .‬ﺑﺪون ﭘﻠﮏ زدن ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺧﯿﺮه ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺮای‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﻪ آن “ﻧﮕﺎ ِه ﺧﻔﺖﺑﺎ ِر اﺳﺘﯿﻮ” را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺳﭙﺮد و ﺑﻌﺪﻫﺎ درﺑﺎرهاش ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﮕﺎﻫﯽ ﴎﮐﺶ ﺑﻮد‬ ‫ﮐﻪ ﻣﺜﻞ اﺷﻌﻪی ‪ X‬از داﺧﻞ اﺳﺘﺨﻮانﻫﺎﯾﺖ ﻣﯽﮔﺬﺷﺖ و اﻋﻀﺎی ﺣﯿﺎﺗﯽ و ﻓﻨﺎﭘﺬﯾ ِﺮ ﺑﺪﻧﺖ را‬ ‫ﻣﯽﮐﺎوﯾﺪ‪ «.‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﺮ روی ﺻﺤﻨﻪ‪ ،‬در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ از ﻧﮕﺎ ِه ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺬر ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺑﺮای ﯾﮏ ﻟﺤﻈﻪ ﺑﻪ ﯾﺎ ِد‬

‫‪Joyce‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٢٤‬‬ ‫ﺳﻔﺮ دوﺳﺘﺎﻧﻪی ﯾﮏ ﺳﺎل ﭘﯿﺶ ﺑﻪ ﮐﻤﱪﯾﺞ‪ ١‬در ﻣﺎﺳﺎﭼﻮﺳﺘﺰ‪ ،٢‬و دﯾﺪار ﺑﺎ اِدوﯾﻦ ﻟَﻨﺪ اﺳﻄﻮرهی زﻧﺪﮔﯽِ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺧﻮدش ﭘُﻼروﯾﺪ اﺧﺮاج ﺷﺪه ﺑﻮد و ﺟﺎﺑﺰ در آن ﺳﻔﺮ ﺑﺎ اﺑﺮاز ﺗﻨﻔﺮ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﻓﺘﺎد‪ .‬ﻟَﻨﺪ از‬ ‫ﻣﺴﺒﺒﺎن آن ﺣﺎدﺛﻪ‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ » :‬ﺎم ﮔﻨﺎﻫﺶ ﺣﺮام ﮐﺮدن ﭼﻨﺪ ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻ ِر ﻧﮑﺒﺘﯽ ﺑﻮد و آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ ﴍﮐﺘﺶ را از او ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ «.‬اﺳﮑﺎﻟﯽ در آن ﻟﺤﻈﻪ ﺑﺎ ﺧﻮد ﻓﮑﺮ ﮐﺮد ﮐﻪ دارد ﺑﻪ ﻫ ن ﺻﻮرت‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺟﺎﺑﺰ را از ﭼﻨﮕﺶ در ﻣﯽآورد‪.‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺿﻤﻦِ ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻮدار ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮔﺎﺳﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ رﺋﯿﺲ دو ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺗﻠﻔﯿﻖﺷﺪهی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش و اﭘﻞ ‪ II‬ﭘﺮداﺧﺖ‪ .‬در ﺑﺨﺸﯽ از ﻮدار‪ ،‬ﯾﮏ ﮐﺎدر ﮐﻮﭼﮏ ﺑﺎ ﻋﻨﻮان “رﺋﯿﺲ”‬ ‫ﻗﺮار داﺷﺖ؛ ﺟﺰﯾﺮهای ﺗﮏاﻓﺘﺎده‪ ،‬ﺑﺪون ﻫﯿﭻ ﺧﻂ ارﺗﺒﺎﻃﯽ ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ ارﮐﺎن ﴍﮐﺖ ‪-‬ﻧﻪ ﺣﺘﯽ ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﻃﻮر ﺧﻼﺻﻪ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ در اﯾﻦ ِﺳ َﻤﺖ ﻧﻘﺶ “اﯾﺪهﭘﺮداز ﺟﻬﺎﻧﯽ” را ﺑﺎزی‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد وﻟﯽ ﻫﯿﭻ اﺷﺎرهای ﺑﻪ ﺣﻀﻮرش در ﺳﺎﻟﻦ ﻧﮑﺮد‪ .‬ﺳﻬﻢ اﺳﺘﯿﻮ از اﯾﻦ ﻣﺮاﺳﻢ‪ ،‬اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ دﺳﺖ‬ ‫و ﭘﺎ ﺷﮑﺴﺘﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ ِﺳ َﻤﺖ ﺟﺪﯾﺪ و ﺗﺤﺴﯿﻦﻫﺎﯾﯽ ﻧﺎﺷﯿﺎﻧﻪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﭼﻨﺪ رو ِز ﺑﻌﺪی ﺑﺎ ﻣﺎﻧﺪن در ﺧﺎﻧﻪ ﺳﭙﺮی ﺷﺪ؛ ﭘﺮدهﻫﺎ ﭘﺎﯾﯿﻦ‪ُ ،‬ﻣﻨﺸﯽِ ﺗﻠﻔﻨﯽ روﺷﻦ‪ ،‬و ﺗﯿﻨﺎ رِدس ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ﻫﻤﺪم و ﻣﻮﻧﺲ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺳﺎﻋﺖﻫﺎی ﻣﺘ دی ﻣﯽﻧﺸﺴﺖ و ﺑﻪ ﻧﻮارﻫﺎی ﺑﺎب دﯾﻼن ﮔﻮش ﻣﯽﮐﺮد‪،‬‬ ‫دوم اﯾﻦ آﻟﺒﻮم را در روز ﻣﻌﺮﻓﯽِ‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﺑﻪ ﻧﻮار “ﺑﺮای زﻣﺎﻧﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮی در راه اﺳﺖ‪ ”.‬ﺗﺮاﻧﻪی ِ‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﺮای ﺻﺎﺣﺒﺎنِ ﺳﻬﺎم از ﺑﺮ ﺧﻮاﻧﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺗﺮاﻧﻪای ﺑﺎ ﯾﮏ ﭘﺎﯾﺎنِ ﺧﯿﻠﯽ زﯾﺒﺎ‪» :‬ﺑﺮای ﺑﺎزﻧﺪهی‬ ‫اﮐﻨﻮن‪ ،‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑُﺮدی در راه اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺮای زﻣﺎﻧﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮی در راه اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ از ﻃﺮف ﺑﭽﻪﻫﺎیِ ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻪ‬ ‫ﯾﮏ ﺗﯿﻢ ﻧﺠﺎت‪ ،‬ﺑﻪ ﴎﮐﺮدﮔﯽ ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ و ﺑﯿﻞ ا ُ‬ ‫ﺷﺐ او را ﺑﺮ ﻃﺮف ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻤﯽ ﻣﻌﻄﻞ ﮐﺮد وﻟﯽ ﺑﺎﻷﺧﺮه‬ ‫ﻣﺤﻞ اﻋﺰام ﺷﺪ ﺗﺎ اﻓﴪدﮔﯽ ﯾﮏﺷﻨﺒﻪ ِ‬ ‫ﺟﻮاب در زدنِ آﻧﻬﺎ را داد‪ .‬ﺑﻪ اﺗﺎقِ ﮐﻨﺎر آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از ﻣﻌﺪود ﺟﺎﻫﺎی ﻣﺒﻠﻪ ﺑﻮد رﻓﺘﻨﺪ و ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻤﮏ ﺗﯿﻨﺎ‪ ،‬ﻣﻘﺪاری ﻏﺬای ﮔﯿﺎﻫﯽِ ﺳﻔﺎرﺷﯽ آﻣﺎده ﮐﺮدﻧﺪ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪ُ » :‬ﺧﺐ واﻗﻌﺎً ﭼﯽ ﺷﺪه؟‬ ‫اوﺿﺎع آن ﻗﺪر ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽآﯾﺪ ﺑﺪ ﻫﺴﺖ؟«‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ادا و اﺻﻮل ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﻪ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺪﺗﺮ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺪﺗﺮ از آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﺗﻮی ﻓﮑﺮت ﺑﮕﻨﺠﺪ‪ «.‬آن‬ ‫ﺷﺐ اﺳﮑﺎﻟﯽ را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺧﯿﺎﻧﺖ ﴎزﻧﺶ ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﭘﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ُﻣﺮد‪ .‬ﭘُﺴﺘﺶ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﮐﺎﻣﻼً ﺗﺼﻨﻌﯽ ﺑﻮد‪ .‬دﻓﱰش از ﺳﺎﺧﺘ نِ ﺑَﻨﺪﻟﯽ ‪ 3‬ﺑﻪ ﯾﮏ ﺳﺎﺧﺘ ن ﮐﻮﭼﮏ و ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺧﺎﻟﯽ‬ ‫ﻣﻨﺘﻘﻞ و ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش ﺑﻪ “ﺳﯿﱪی” ﺗﺒﻌﯿﺪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺑﺎ دﯾﺪنِ ﺣﺎ ِل او‪ ،‬ﺻﺤﺒﺖ را ﺑﻪ‬ ‫ﯾﺎدآوریِ ﺧﺎﻃﺮ ِ‬ ‫ات روزﻫﺎی ِ‬ ‫ﺧﻮش ﮔﺬﺷﺘﻪ ﮐﺸﺎﻧﯿﺪ‪.‬‬ ‫در اواﺧﺮ ﻫ ن ﻫﻔﺘﻪ‪ ،‬دﯾﻼن آﻟﺒﻮم ﺟﺪﯾﺪی ﺑﻪ ﻧﺎم “اﻣﭙﺮاﻃﻮری ﻣﻀﺤﮏ” ﻣﻨﺘﴩ ﮐﺮد‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﯾﮏ‬ ‫ﻧﺴﺨﻪ از آن ﺧﺮﯾﺪ ﺗﺎ روی ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺻﻮﺗﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﮕﺬارد و ﺑﺎ ﻫﻢ ﮔﻮش ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﺮﺟﺴﺘﻪﺗﺮﯾﻦ آﻫﻨﮓ‬ ‫ِ‬ ‫دم ﻏﺮوب ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫“وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﺷﺐ ﺑﺎ ﺳﻘﻮط از آﺳ ن ﻣﯽآﯾﺪ‪ ”،‬ﺑﺎ آن ﭘﯿﺎم روﺣﺎﻧﯽاش‪،‬‬ ‫آﻫﻨﮓ ِ‬ ‫‪Cambridge‬‬ ‫‪Massachusetts‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٢٥‬‬ ‫آن را ﻧﭙﺴﻨﺪﯾﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮش ﺷﺒﯿﻪ آﻫﻨﮓﻫﺎی دﯾﺴﮑﻮ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ دﻟﯽ ِ‬ ‫ﺗﻨﮓ روزﻫﺎی ﻗﺪﯾﻢ‪ ،‬از ﺳﻘﻮط ﻫ ی‬ ‫ِ‬ ‫آﻫﻨﮓ آﻟﺒﻮم‬ ‫دﯾﻼن ﺑﻌﺪ از اﻧﺘﺸﺎر آﻟﺒﻮم “ﺧﻮن ﺑﺮ روی ﺷﯿﺎرﻫﺎ” ﺳﺨﻦ ﮔﻔﺖ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﴎاغ آﺧﺮﯾﻦ‬ ‫رﻓﺖ؛ “ﭼﺸ ن ﺳﯿﺎه” آﻫﻨﮕﯽ ﺳﺎده‪ ،‬آرام و ﻏﻤﮕﯿﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺧﻮد دﯾﻼن ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﮔﯿﺘﺎر آﮐﻮﺳﺘﯿﮏ‬ ‫و ﺳﺎزدﻫﻨﯽ ﻣﯽﻧﻮاﺧﺖ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ اﻣﯿﺪوار ﺑﻮد ﮐﻪ ﻻاﻗﻞ اﯾﻦ ﯾﮑﯽ ﺑﺮای او ﯾﺎدآور ﺧﺎﻃﺮهی آﻫﻨﮓﻫﺎی‬ ‫ﻗﺪﯾﻤﯽِ دﯾﻼن ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ آن را ﻫﻢ ﻧﭙﺴﻨﺪﯾﺪ و ﻫﯿﭻ ﺎﯾﻠﯽ ﺑﻪ ﺷﻨﯿﺪنِ ﺑﻘﯿﻪی آﻫﻨﮓﻫﺎ ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻧﺪاد‪.‬‬ ‫ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻞﻫﺎی آﺷﻨﺎی ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻗﺎﺑﻞ ﻓﻬﻢ ﺑﻮد‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر آرﺗﻮر راک زﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺮاﯾﺶ ﻣﺜﻞ ﭘﺪر ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬اﻣﺎ در آن ﻫﻔﺘﻪی ﮐﺬاﯾﯽ‪ ،‬ﻫﺮ ﺳﻪ او را از ﺧﻮد راﻧﺪﻧﺪ‪ .‬دوﺳﺖ و وﮐﯿﻠﺶ ُﺟﺮج‬ ‫راﯾﻠﯽ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ ﺑﻪ آزردﮔﯽ ﻋﻤﯿﻖ او از راﻧﺪه ﺷﺪن‪ ،‬ﮐﻪ از دورانِ ﻃﻔﻮﻟﯿﺖ‪،‬‬ ‫ﻣﺮﮐ ِﺰ ﺛﻘﻞِ ﺟﻬﺎنﺑﯿﻨﯽِ ﺷﺨﺼﯽاش ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ را ﺑﺮای ﺧﻮدش ﻣﻌﻨﺎ ﻣﯽﮐﺮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺳﺎلﻫﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺣﺴﺎس ﮐﺴﯽ را داﺷﺘﻢ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺸﺖ ﻣﺤﮑﻤﯽ ﺑﻪ ﺷﮑﻤﺶ ﺧﻮرده ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬رﯾﻪام از‬ ‫ﻫﻮا ﺗﺨﻠﯿﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد و ﻧﻔﺴﻢ ﺑﺎﻻ ﯽآﻣﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺼﻮص‪ ،‬ﻓﻘﺪانِ ﺣ ِ‬ ‫ﯾﺖ آرﺗﻮر راک ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺮاﯾﺶ دردﻧﺎک ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آرﺗﻮر ﺑﺮاﯾﻢ ﻣﺜﻞ ﭘﺪر‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬از ﻗﺪﯾﻢ ﻣﺮا زﯾﺮ ﺑﺎل و ﭘﺮش ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ «.‬راک ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ از ا ُﭘﺮا ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد و ﺑﺎ ﻫﻤﴪش ﺗﻮﻧﯽ‪،١‬‬ ‫ﻣﯿﺰﺑﺎﻧﺎن او در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ و ا َﺳ ِﭙﻦ ﺑﻮدﻧﺪ‪» :‬ﯾﺎدم ﻫﺴﺖ ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﺎ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﺑﻪ ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‬ ‫رﻓﺘﻢ و ﺑﻪ او ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﺧﺪاﯾﺎ‪ ،‬اﯾﻦ ﺳﺎﺧﺘ نِ ﺑﺎﻧﮏ‪-‬آ ْو‪-‬اﻣﺮﯾﮑﺎ ﭼﻘﺪر زﺷﺖ اﺳﺖ‪ ”.‬آرﺗﻮر ﮔﻔﺖ‪“ :‬ﻧﻪ ﺧﯿﺮ‪،‬‬ ‫ﺑﻬﱰﯾﻦ اﺳﺖ” و ﯾﮏ ﻧﻄﻖِ ﺑﻠﻨﺪ در دﻓﺎع از ﺳﺒﮏ ﻣﻌ ریِ آن ﴎ داد و اﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ ﺣﻖ ﺑﺎ او ﺑﻮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺑﺎ ﭼﺸ ﻧﯽ اﺷﮏآﻟﻮد ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻨﮑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ را ﺑﻪ ﻣﻦ ﺗﺮﺟﯿﺢ داد‪ ،‬واﻗﻌﺎً ﻗﻠﺒﻢ را ﺷﮑﺴﺖ‪.‬‬ ‫ﻫﺮﮔﺰ ﻓﮑﺮ ﯽﮐﺮدم ﻃﺮدم ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﭼﯿﺰی ﮐﻪ اوﺿﺎع را ﺑﺪﺗﺮ ﻣﯽﮐﺮد اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻋﺸﻘﺶ‪ ،‬اﭘﻞِ دوﺳﺖداﺷﺘﻨﯽ‪ ،‬آﻧَﮏ در دﺳﺘﺎنِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺑﺮﮔﺰﯾﺪهی ﺧﻮ ِد او ﺑﻮد‪ .‬در اﯾﻦ ﺑﺎره ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﯽﺗﻮاﻧﻢ‬ ‫ﴍﮐﺖ را اداره ﮐﻨﻢ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻤﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل اﺗﺨﺎذش ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ در اﯾﻦ ﺑﯿﻦ ﯾﮏ اﺷﺘﺒﺎه ﻣﻬﻠﮏ‬ ‫ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ ﴎﻧﻮﺷﺖ ﻣﻦ و ﴎﻧﻮﺷﺖ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﯽﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ .‬اﺳﮑﺎﻟﯽ‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ اﺧﺮاج ﻣﯽﺷﺪ ﺣﺘﯽ اﮔﺮ آﻧﻬﺎ ﻣﺮا آﻣﺎدهی ادارهی اﭘﻞ ﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ‪ «.‬ﻫﺮ ﭼﻨﺪ اﻓﴪدﮔﯽاش ﺑﻪ‬ ‫آراﻣﯽ از ﺑﯿﻦ رﻓﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﻋﺼﺒﺎﻧﯿﺘﺶ از دﺳﺖ اﺳﮑﺎﻟﯽ و ﻓﻀﺎی ﭘﺮ از ﺧﯿﺎﻧﺘﯽ ﮐﻪ اﻃﺮاف ﺧﻮد ﺣﺲ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺗﻌﻤﯿﻖ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫اوﺿﺎع وﻗﺘﯽ ﺑﺪﺗﺮ ﺷﺪ ﮐﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﮔﺮوﻫﯽ از ﺗﺤﻠﯿﻞﮔﺮان ﮔﻔﺖ ﮐﻪ از ﻧﻈﺮ او‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ دﯾﮕﺮ ﻫﯿﭻ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﯽ ﺑﺎ ﴍﮐﺖ ﻧﺪارد‪» :‬از ﻧﻘﻄﻪﻧﻈﺮ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ‪ ،‬ﻧﻪ اﮐﻨﻮن و ﻧﻪ ﺑﻌﺪا ً‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﭘﺴﺘﯽ ﺑﺮای اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ در‬

‫‪Toni‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٢٦‬‬ ‫اﭘﻞ ﻣﺘﺼﻮر ﻧﯿﺴﺘﻢ و ﯽداﻧﻢ ﮐﻪ او ﭼﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪ «.‬اﯾﻦ اﻇﻬﺎر ﻧﻈ ِﺮ ﴏﯾﺢ‪ ،‬آﻧﻬﺎ را ﺷﻮﮐﻪ ﮐﺮد و ﯾﮏ‬ ‫آه ﻋﺠﯿﺐ در ﮐﻞ ﺗﺎﻻر ﭘﯿﭽﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺧﻮدش ﻓﮑﺮ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺷﺎﯾﺪ ﺳﻔﺮ ﺑﻪ اروﭘﺎ ﺣﺎﻟﺶ را ﺑﻬﱰ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در ژوﺋﻦ ﺑﻪ ﭘﺎرﯾﺲ‬ ‫رﻓﺖ‪ ،‬در ﯾﮑﯽ از روﯾﺪادﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﭘﻞ ﺳﺨ اﻧﯽ ﮐﺮد‪ ،‬و در ﻣﻬ ﻧﯽ ﺷﺎم ﺑﻪ اﻓﺘﺨﺎر ُﺟﺮج اچ‪.‬‬ ‫داﺑﻠﯿﻮ‪ .‬ﺑﻮش‪) ١‬ﻣﻌﺎونِ رﺋﯿﺲﺟﻤﻬﻮریِ وﻗﺖ( ﺣﻀﻮر ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺑﻪ اﯾﺘﺎﻟﯿﺎ رﻓﺖ و ﺑﺎ ﺗﯿﻨﺎ رِدس در‬ ‫ﻣﯿﺎن ﺗﭙﻪﻫﺎی ﺗﻮﺳﮑﺎﻧﯽ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞراﻧﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﺣﺘﯽ ﯾﮏ دوﭼﺮﺧﻪ ﺧﺮﯾﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﮔﺸﺖ و ﮔﺬار‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ .‬در ﻓﻠﻮراﻧﺲ‪ ،‬ﺟﺬب ﻣﻌ ریِ ﺷﻬﺮ و ِ‬ ‫ﺑﺎﻓﺖ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺑﻪ ﮐﺎر رﻓﺘﻪ در ﺳﺎﺧﺘ نﻫﺎ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص‬ ‫آن ﺳﻨﮓﻓﺮشﻫﺎی ِ‬ ‫ﮐﻒ ﺧﯿﺎﺑﺎنﻫﺎ ﮐﻪ از ﻣﻌﺪن اِلﮐﺎﺳﻮﻧﻪ‪ ٢‬در ﺗﻮﺳﮑﺎن‪ ٣‬از ﺗﻮاﺑﻊ ﻓﯿﺮﻧﺰوﻻ‪ ٤‬اﺳﺘﺨﺮاج‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ او در‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬در ﺧﺎﻃﺮش ﻣﺎﻧﺪ؛ آن رﻧﮓ ﺧﺎﮐﺴﱰیِ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ آﺑﯽِ آراﻣﺶﺑﺨﺶ‪ ٢٠ ،‬ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻒ اﮐ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ ﺑﻪ ﮐﺎر رﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﻓﺮوش اﭘﻞ ‪ II‬داﺷﺖ در روﺳﯿﻪ آﻏﺎز ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬از اﯾﻦ رو ﻣﺴﮑﻮ ﻣﻘﺼﺪ ﺑﻌﺪی ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ‪ .‬ا َل‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت اﺧﺬ ﻣﺠﻮز از واﺷﯿﻨﮕ ُ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻮاﻓﻘﺖﻧﺎﻣﻪی‬ ‫اﯾﺰِﻧﺸﺘﺎت ﻫﻢ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ آﻣﺪ‪ .‬ﺑﺮای رﻓﻊ‬ ‫ﺻﺎدرات‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻼﻗﺎت ﻣﺎﯾﮏ ِﻣﺮوﯾﻦ‪ ٥‬واﺑﺴﺘﻪی ﺗﺠﺎری ﺳﻔﺎرت اﻣﺮﯾﮑﺎ در ﻣﺴﮑﻮ رﻓﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ راﺟﻊ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻪ وﺟﻮد ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺳﺨﺖﮔﯿﺮاﻧﻪی ﺻﺎدر ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺑﻪ ﺟ ﻫﯿﺮ ﺷﻮروی ﻫﺸﺪار داد‪.‬‬ ‫ات‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ آزرده ﺷﺪ‪ .‬در ﭘﺎرﯾﺲ‪ُ ،‬ﺟﺮج ِ‬ ‫ﺑﻮش ﭘﺪر )ﻣﻌﺎونِ ِرﯾﮕﺎن( او را ﺑﻪ ﺻﺎدرات ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻪ روﺳﯿﻪ‬ ‫ﺗﺸﻮﯾﻖ ﮐﺮده ﺑﻮد ﺗﺎ “اﻧﻘﻼب از ﭘﺎﯾﯿﻦ را ﺑﺮ اﻧﮕﯿﺰد‪ ”.‬ﺣﯿﻦ ﴏف ﺷﺎم در رﺳﺘﻮران ﮔﺮﺟﯽﻫﺎ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺺ درﺳﺖ ﮐﺮدن ﮐﺒﺎب ﺷﯿﺸﻠﯿﮏ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﴎزﻧﺶﻫﺎﯾﺶ را ﺧﻄﺎب ﺑﻪ ِﻣﺮوﯾﻦ اداﻣﻪ داد‪:‬‬ ‫»ﭼﻄﻮر ﻣﯽﺗﻮاﻧﯽ ﺑﮕﻮﯾﯽ اﯾﻦ ﮐﺎر ﺗﺨﻄﯽ از ﻗﻮاﻧﯿﻦ اﻣﺮﯾﮑﺎ اﺳﺖ وﻗﺘﯽ ﺗﺎ اﯾﻦ ﺣﺪ روﺷﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺮای ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣﺎ ﻣﻔﯿﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد؟ َﻣﮏﻫﺎ را ﮐﻪ در ِ‬ ‫دﺳﺖ روسﻫﺎ ﺑﮕﺬارﯾﻢ‪ ،‬ﮐﻠﯽ روزﻧﺎﻣﻪ زﯾﺮ ﭼﺎپ‬ ‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﺮد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﺴﮑﻮ‪ ،‬ﺑﺎ اﴏار ﺑﺮ ذﮐ ِﺮ ﯾﺎدی از ﺗﺮوﺗﺴﮑﯽِ ‪ ٦‬ﻓﻘﯿﺪ‪ ،‬آن اﻧﻘﻼﺑﯽِ ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎﺗﯿﮑﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﮐﻨﺎرهﮔﯿﺮی از ﺧﺪﻣﺖ‪ ،‬ﺑﻪ دﺳﺘﻮ ِر اﺳﺘﺎﻟﯿﻦ‪ ٧‬ﺗﺮور ﺷﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﺑﺎر دﯾﮕﺮ روح ﯾﺎﻏﯽ ﺧﻮدش را ﺑﺮوز داد‪ .‬در‬ ‫ﻣﻘﻄﻌﯽ ﯾﮏ ﻣﺄﻣﻮر ﮐﺎ‪ِ .‬گ‪ِ .‬ب ﮐﻪ ﺑﺮای ﻫﻤﺮاﻫﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﮔ ﺷﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد ﺑﻪ او ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﮐﻪ از‬ ‫ﻫﯿﺠﺎن و ﺣﺮارت ﺧﻮد ﺑﮑﺎﻫﺪ و اﻓﺰود‪» :‬ﺗﻮ ﻧﺒﺎﯾﺪ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﺮوﺗﺴﮑﯽ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﯽ‪ .‬ﺗﺎرﯾﺦﻧﻮﯾﺲﻫﺎی ﻣﺎ‬ ‫اوﺿﺎع را ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﮐﺮدهاﻧﺪ‪ .‬دﯾﮕﺮ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﻧﯿﺴﺘﯿﻢ ﮐﻪ او آدم ﻣﻬﻤﯽ ﺑﻮده اﺳﺖ‪ «.‬وﻟﯽ اﯾﻦ اﻓﺎﻗﻪ ﻧﮑﺮد‪.‬‬

‫‪George H. W. Bush‬‬ ‫‪Il Casone‬‬ ‫‪Tuscan‬‬ ‫‪Firenzuola‬‬ ‫‪Mike Merwin‬‬ ‫‪Trotsky‬‬ ‫‪Stalin‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬

‫ف ص ل ه ف د ﻩ | ‪٢٢٧‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ رﺳﯿﺪن ﺑﻪ داﻧﺸﮕﺎه اﯾﺎﻟﺘﯽ ﻣﺴﮑﻮ‪ ،‬ﺳﺨ اﻧﯽ ﺑﺮای داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را ﺑﺎ ﺳﺘﺎﯾﺶ از‬ ‫ﺗﺮوﺗﺴﮑﯽ آﻏﺎز ﮐﺮد؛ ﻓﺮدی اﻧﻘﻼﺑﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺧﻮدش را ﺑﺎ او ﻫﻤﺴﺎنﺳﺎزی ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ و اﯾﺰِﻧﺸﺘﺎت در ﻣﻬ ﻧﯽ ﭼﻬﺎرم ﺟﻮﻻی در ﺳﻔﺎرت اﻣﺮﯾﮑﺎ ﺣﻀﻮر ﯾﺎﻓﺘﻨﺪ‪ .‬اﯾﺰِﻧﺸﺘﺎت در ﻧﺎﻣﻪی‬ ‫ﺟﻨﺎب ﺳﻔﯿﺮ‪ ،‬آرﺗﻮر ﻫﺎر ﻦ‪ ،١‬اﺷﺎره ﮐﺮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ در ﺳﺎل آﺗﯽ‬ ‫ﺗﺸﮑﺮش ﺧﻄﺎب ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی اﭘﻞ در روﺳﯿﻪ را ﺑﺎ ﻗﻮت ﺑﯿﺸﱰی ﺑﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﱪد‪» :‬ﻣﺎ ﻫﻢ اﮐﻨﻮن در ﺣﺎ ِل ﺑﺮرﺳﯽِ ﴍ ِ‬ ‫اﯾﻂ‬ ‫ﺳﻔﺮ ﻣﺠﺪد ﺑﻪ ﻣﺴﮑﻮ در ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ‪ ،‬ﻫﺴﺘﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﻫ نﮔﻮﻧﻪ ﮐﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ اﻣﯿﺪ داﺷﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ در ﺣﺎل ﭘﻮﺷﯿﺪن ردای “اﯾﺪهﭘﺮداز‬ ‫ﺟﻬﺎﻧﯽ اﭘﻞ” ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺧﻮﺷﺒﯿﻨﯽﻫﺎ ﺧﯿﻠﯽ زود ﺑﻪ ﯾﺄس ﺑﺪل ﺷﺪ‪ .‬در ﻣﺎه ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ‪ ،‬اﺗﻔﺎﻗﺎﺗﯽ ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ‬ ‫ﻣﻬﻢﺗﺮ از ﺳﻔﺮ ﺑﻪ ﻣﺴﮑﻮ رخ داد‪.‬‬

‫‪Arthur Hartman ‬‬

‫‪1‬‬

‫فصل هجدﻩ‬ ‫ﻧ‪‬ﻜﺴﺖ‬ ‫پ ـ ـ ُـرمـ ـِ ـ ـتـ ِـ ــئوس‪ ١‬رها از بند‬

‫دزدانِ درﻳﺎﻳﻲ‪ ،‬ﻛﺸﺘﻲ را ﺗﺮك ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ِ‬ ‫اﻫﺪاف ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﻌﺪی ﺳﻔﺮﻫﺎ‪،‬‬ ‫آﮔﻮﺳﺖ ‪ ،١٩٨٥‬ﺿﻤﻦ ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﻣﺤﺾ ﺑﺎزﮔﺸﺖ از اروﭘﺎ در‬ ‫ﺑﺮای ﺻﺤﺒﺖ راﺟﻊ ﺑﻪ ﭘﯿﴩﻓﺖﻫﺎی ﺣﺎﺻﻠﻪ در ﻋﻠﻮم ژﻧﺘﯿﮏ و دی‪.‬اِن‪.‬اِی‪ ،‬ﺑﻪ ﭘﺎ ْول ﺑِﺮگ‪ ٢‬ﻣﺘﺨﺼﺺ‬ ‫زﯾﺴﺖﺷﯿﻤﯽ در داﻧﺸﮕﺎه اﺳﺘﻨﻔﻮرد زﻧﮓ زد‪ .‬ﺑِﺮگ دﺷﻮاریﻫﺎی اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ در آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎی‬ ‫زﯾﺴﺖﺷﻨﺎﺳﯽ را ﺑﺮای او ﺗﻮﺿﯿﺢ داد و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﺎرآوریِ ﯾﮏ ﻮﻧﻪ و ﺣﺼﻮل ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﺎه ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻫﻔﺘﻪﻫﺎ زﻣﺎن ﺑﱪد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﭼﺮا ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎ را روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺷﺒﯿﻪﺳﺎزی ﯽﮐﻨﯿﺪ؟« ﺑِﺮگ دﻟﯿﻞ‬ ‫آورد ﮐﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎی داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‪ ،‬ﺑﺴﯿﺎر ﮔﺮان ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»اﺣﺘ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺟﺪﯾﺪ در ذﻫﻨﺶ ﺟﺮﻗﻪ‬ ‫ﻻت ﻣﻤﮑﻦ ﯾﮏ ﺑﺎره اﺳﺘﯿﻮ را ﺑﻪ ﻫﯿﺠﺎن آورد‪ .‬ﻓﮑ ِﺮ ﺗﺄﺳﯿﺲ ﯾﮏ‬ ‫زد‪ .‬ﺟﻮان ﺑﻮد و ﺛﺮو ﻨﺪ و دﻧﺒﺎل ﮐﺎری ﻣﯽﮔﺸﺖ ﺗﺎ ﺑﺎﻗﯽ ﻋﻤﺮش را ِ‬ ‫ﴏف آن ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺶ از آن‪ ،‬ﭼﻨﺪﯾﻦ ﻣﺘﺨﺼﺺ داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ را ﻏﺮﺑﺎل و ﺑﺎ ﭘﺮﺳﺶﻫﺎﯾﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻧﯿﺎزﻫﺎی ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫ﮐﺎریﺷﺎن روﺑﺮو ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬از ‪ ١٩٨٣‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ در ﺑﺎزدﯾﺪ از ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻋﻠﻮم ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮیِ داﻧﺸﮕﺎه ﺑﺮا ْون‪ ،‬ﺣﯿﻦِ ﻣﻌﺮﻓﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ .‬آﻧﺠﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﻧﯿﺎ ِز ﻣﺤﻘﻘﯿﻦِ داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬ ‫ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎﯾﯽ ﺑﺴﯿﺎر ﻗﻮیﺗﺮ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎﻫﯽِ ﻣﻔﯿﺪ ﺷﺪ‪ .‬رؤﯾﺎی داﻧﺸﮕﺎﻫﯿﺎن اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻮد‪ :‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﮐﻪ ﻫﻢ ﻗﺪر ﻨﺪ و ﻫﻢ ﺷﺨﺼﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان رﺋﯿﺲ ﺑﺨﺶ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪،‬‬ ‫ﭘﺮوژہای ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ ﭼﻨﯿﻦ دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد؛ ﺑﻪ آن ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ ﺑﯿﮓ َﻣﮏ‪ ٣‬و ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺖ دارای‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮﭘﺴﻨﺪ راﺑﻂ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻣﯽﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ ﺑﺎ اﺧﺮا ِج ﺟﺎﺑﺰ از ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ ﯾﻮﻧﯿﮑﺲ‪ ٤‬ﺑﺎ ﻇﺎﻫ ِﺮ‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ژان ﻟﻮﺋﯽ ﮔﺎﺳﻪ ﭘﺮوژہی ﺑﯿﮓ َﻣﮏ را ﻣﺘﻮﻗﻒ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫‪Prometheus‬‬ ‫‪Paul Berg‬‬ ‫‪Big Mac‬‬ ‫‪Unix ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٢٩‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪس ﻃﺮاحِ ﺗﺮاﺷﻪی ﺑﯿﮓ َﻣﮏ‪ ،‬دﺳﺖ ﺑﻪ داﻣﻦِ ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ آﺧﺮﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻦ رﺧﺪاد‪ ،‬رﯾﭻ ِﭘﯿﺞ‬ ‫ﻣﻮرد از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺎسﻫﺎی ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ ﻧﺎراﺿﯽِ اﭘﻞ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ و ﺗﻘﺎﺿﺎی ﺗﺄﺳﯿﺲ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺮای‬ ‫ﮐﻤﮏ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی اﻧﺠﺎم ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری از آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪی ﻣﻨﺘﻬﯽ ﺑﻪ روز ﮐﺎرﮔﺮ ﴍوع ﺷﺪ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ‬ ‫وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺑﺎد ﺗﺮﯾﺒِﻞ‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ اﺻﻠﯽ ﺑﺨﺶ ﻧﺮماﻓﺰار در ﺗﯿﻢ اوﻟﯿﻪی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﺻﺤﺒﺖ و اﯾﺪهی‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ ﭘﺎﯾﺎﻧﻪی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮیِ ﺷﺨﺼﯽ ﺑﺎ ﻗﺪرت ﺑﺴﯿﺎر زﯾﺎد را ﻣﻄﺮح‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪ دﯾﮕﺮ از ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﻫﻢ در ﻟﯿﺴﺖ ﻗﺮار داد؛ ﻣﻬﻨﺪس ُﺟﺮج ﮐﺮو و ﺳﻮزان‬ ‫ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬دو‬ ‫ﺑﺎرﻧﺰ‪ ،‬ﻧﺎﻇ ِﺮ ﭘﺮوژہ‪.‬‬ ‫ارﯾﺎب ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺟﺪﯾﺪ در ﺑﯿﻦ داﻧﺸﮕﺎﻫﯿﺎن‪.‬‬ ‫ﺣﺎﻻ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﭘﺴﺖ ﮐﻠﯿﺪی ﺧﺎﻟﯽ ﻣﺎﻧﺪه ﺑﻮد‪ :‬ﺑﺎز ِ‬ ‫اﺋﺘﻼف ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﻣﺘﺸﮑﻞ از‬ ‫ﮐﺎﻧﺪﯾﺪ اﺻﻠﯽ ﮐﺴﯽ ﻧﺒﻮد ﺟﺰ داﻧﻞ ﻟِﻮﯾﻦ‪ ،‬ﮐﻪ در اﭘﻞ‬ ‫ﭼﻨﺪ داﻧﺸﮕﺎه را ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﮔﺬﺷﺘﻪ از دو ِ‬ ‫ﺣﺮف اﺳﻢ ﮐﻮﭼﮑﺶ ﮐﻪ ﻣﻔﻘﻮد ﺑﻮد‪ ،‬ﻟِﻮﯾﻦ‬ ‫ﺧﻮشﺗﯿﭙﯽِ ﮐﻼرک ﮐِﻨﺖ‪ ١‬و ﻇﺎﻫﺮ ﯾﮏ ﻓﺮد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ از ﭘﺮﯾﻨﺴ ُ ‪ ٢‬را داﺷﺖ‪ .‬او و ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﯾﮏ ﺗﯿﻢ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ :‬ﻟِﻮﯾﻦ ﺗﺰ دﮐﱰاﯾﺶ را در ﭘﺮﯾﻨﺴ ُ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮع “ﺑﺎب دﯾﻼن” و “رﻫﱪی ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎﺗﯿﮏ”‬ ‫ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺑﻮد و ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﻓﯽاﻟﺒﺪاﻫﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻫﺮ دوی اﯾﻨﻬﺎ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻌﻤﺖ ﺧﺪادادی ﺑﻮد وﻟﯽ ﺑﻌﺪ از رﻓ ِ ﺟﺎﺑﺰ و‬ ‫اﺋﺘﻼف داﻧﺸﮕﺎﻫﯽِ ﻟِﻮﯾﻦ‪ ،‬ﺑﺮای ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﺑﯿﻞ ﮐَﻤﭙﺒِﻞ در ﺑﺨﺶ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‪ ،‬ﮐﻪ ﻧﻘﺶ راﺑﻂ ﻓﺮوش ﺑﻪ داﻧﺸﮕﺎهﻫﺎ را ﮐﻢرﻧﮓ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬ ‫ﮐﺮد‪ ،‬ﻟِﻮﯾﻦ ﻧﯿﺰ از ﮔﺮوه ِدل ﮐَﻨﺪ‪ .‬در ﻫ ن روز ﮐﺎرﮔﺮ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ زﻧﮓ ﺑﺰﻧﺪ اﻣﺎ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﭘﯿﺶدﺳﺘﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﻟِﻮﯾﻦ ﺑﺎ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﺑﯽﻣﺒﻠ نِ او رﻓﺖ و از آﻧﺠﺎ ﯾﮏ ﭘﯿﺎده َروی ﻃﻮﻻﻧﯽ را‬ ‫ﴍوع ﮐﺮدﻧﺪ ﺗﺎ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﺄﺳﯿﺲ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻟِﻮﯾﻦ ﴎ ذوق آﻣﺪه ﺑﻮد وﻟﯽ‬ ‫ﻋﺎزم آﺳﺘﯿﻦ‪ ٣‬ﺑﻮد و ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻌﺪ از آن‬ ‫آﻣﺎدﮔﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮ را ﻧﺪاﺷﺖ ﭼﻮن در ﻫﻔﺘﻪی آﺗﯽ ﺑﺎ ﮐَﻤﭙﺒِﻞ ِ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮی ﮐﻨﺪ‪ .‬ﭘﺲ از ﺑﺎزﮔﺸﺖ‪ ،‬ﭘﺎﺳﺦ ﺧﻮد را ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ :‬ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ دو دل ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﺮای ﺟﻠﺴﻪی‬ ‫ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اﭘﻞ ﺑﻪ ﺗﺎرﯾﺦ ‪ ١٣‬ﺳﭙﺘﺎﻣ ِﱪ آن ﺳﺎل‪ ،‬ﺧﱪﻫﺎﯾﯽ در راه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻨﻮز اﺳ ً رﺋﯿﺲ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﻮد وﻟﯽ از زﻣﺎن واﮔﺬاری ﻗﺪرت‪ ،‬در ﻫﯿﭻ ﯾﮏ از ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﺎﺳﺶ ﺑﺎ اﺳﮑﺎﻟﯽ و اﻋﻼم ﺧ ِﱪ ﺣﻀﻮرش در آن ﺟﻠﺴﻪ‪ ،‬ﺑﺎ ﯾﮏ ﺗﻘﺎﺿﺎ ﻫﻤﺮاه ﺑﻮد‪:‬‬ ‫اﺿﺎﻓﻪ ﺷﺪنِ ﯾﮏ ﺑﺨﺶ ِ‬ ‫ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان “ﮔﺰارش رﺋﯿﺲ” ﺑﻪ اﻧﺘﻬﺎی دﺳﺘﻮر ﺟﻠﺴﻪ‪ .‬ﻣﻮﺿﻮع ﺻﺤﺒﺖ را‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ ﻧﮑﺮد‪ ،‬ﭘﺲ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻓﺮض را ﺑﺮ اﯾﻦ ﮔﺬاﺷﺖ ﮐﻪ او ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ از ﺗﺠﺪﯾﺪﺳﺎﺧﺘﺎر ﴍﮐﺖ اﻧﺘﻘﺎد‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ وﻗﺘﯽ ﻧﻮﺑﺘﺶ ﺷﺪ‪ ،‬از ِ‬ ‫ﻗﺼﺪ ﺧﻮد ﺑﺮای ﺗﺄﺳﯿﺲ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺟﺪﯾﺪ رو ﺎﯾﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﻓﮑﺮ ﮐﺮدهام‪ ،‬ﺣﺎﻻ وﻗﺘﺶ رﺳﯿﺪه ﮐﻪ ﺑﻪ زﻧﺪﮔﯽ ﺧﻮدم ﺑﺮﺳﻢ‪ .‬واﺿﺢ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﮐﺎر ﻣﺴﺘﻘﻠﯽ را‬ ‫ﴍوع ﮐﻨﻢ‪ .‬ﻫﺮ ﭼﻪ ﻧﺒﺎﺷﺪ اﻵن ‪ ٣٠‬ﺳﺎﻟَﻢ اﺳﺖ‪ «.‬ﺑﻌﺪ‪ ،‬از روی ﯾﺎدداﺷﺖﻫﺎﯾﺶ ﺑﻪ ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻫﺪف ﺧﻮد‬ ‫‪Clark Kent‬‬ ‫‪Princeton‬‬ ‫‪Austin ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٣٠‬‬ ‫ِ‬ ‫رﻗﯿﺐ اﭘﻞ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ‪ :‬ﺳﺎﺧﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺑﺮای ﺑﺎزار ﺗﺤﺼﯿﻼت ﻋﺎﻟﯽ‪ .‬اﯾﻦ ﻗﻮل را داد ﮐﻪ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺟﺪﯾﺪ‪ِ ،‬‬ ‫ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺷﺪ و ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﻣﺸﺖ از ﭘﺮﺳﻨﻞ ﻏﯿﺮﮐﻠﯿﺪیِ اﭘﻞ را ﺟﺬب ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪ .‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﻨﺎرهﮔﯿﺮی از‬ ‫ِﺳ َﻤﺖ رﯾﺎﺳﺖ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه را ﻣﻄﺮح وﻟﯽ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل اﺑﺮاز اﻣﯿﺪواری ﮐﺮد ﮐﻪ ﻫﻤﮑﺎریﺷﺎن اداﻣﻪ‬ ‫ﯾﺎﺑﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ ﺷﺎﯾﺪ ﺑﻌﺪﻫﺎ اﭘﻞ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﺧﺮﯾﺪ ﺣﻘﻮق ﭘﺨﺶ و ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﺤﺼﻮل ﺟﺪﯾﺪ ﺷﻮد ﯾﺎ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ‬ ‫ﻧﺮماﻓﺰار َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﺑﻪ آن اﻋﻄﺎ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺎﯾﮏ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ اﻣﮑﺎنِ اﻧﺘﻘﺎ ِل ﮐﺎرﮐﻨﺎنِ اﭘﻞ ‪-‬ﺑﻪ ﴍﮐﺖ ﺟﺪﯾﺪ‪ -‬را رد ﮐﺮد و ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬اﺻﻼً ﺑﺮای ﭼﻪ‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺨﻮاﻫﯽ ﮐﺴﯽ را ﺑﺎ ﺧﻮدت ﺑﱪی؟«‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﮕﺮان ﻧﺸﻮ‪ «،‬ﺳﭙﺲ ﺑﻪ او و ﺳﺎﯾﺮ اﻋﻀﺎ اﻃﻤﯿﻨﺎن داد ﮐﻪ‪» :‬اﯾﻨﻬﺎ اﻓﺮا ِد ﺳﻄﺢﺑﺎﻻی‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ از دﺳﺖﺷﺎن ﺑﺪﻫﯿﺪ‪ .‬و ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل‪ ،‬ﺧﻮدﺷﺎن ﻗﺼﺪ رﻓ دارﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻫﯿﭻ راﻫﯽ ﻧﺪاﺷﺖ ﺟﺰ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ آرزوی ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ در ﻣﺎﺟﺮاﺟﻮﯾﯽ ﺟﺪﯾﺪش را‬ ‫ﺑﮑﻨﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﻣﺪﯾﺮان‪ ،‬در ﯾﮏ ﺑﺤﺚ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ اﭘﻞ ﺑﺎ ﺧﺮﯾﺪ ‪ ٪١٠‬از ﺳﻬﺎم‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ را در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی ﺧﻮد ﻧﮕﻪ دارد‪.‬‬ ‫آن ﺷﺐ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ﭘﻨﺞ ﻧﻔﺮ از ﺧﺎﺋﻨﯿﻦ ﺑﻪ اﭘﻞ در ﺧﺎﻧﻪی وودﺳﺎﯾﺪ ﺷﺎم را دو ِر ﻫﻢ ﺧﻮردﻧﺪ‪ .‬ﺧﻮدش‬ ‫ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻮد ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری اﭘﻞ را ﺑﭙﺬﯾﺮد وﻟﯽ آﻧﻬﺎ ﻧﺼﯿﺤﺖ ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﻧﮑﻨﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﻋﺎﻗﻼﻧﻪ ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ اﺳﺘﻌﻔﺎی دﺳﺘﻪﺟﻤﻌﯽ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ و ﺑﻪ اﯾﻦ ﺷﮑﻞ‪ ،‬اﻧﺘﻈﺎر ﯾﮏ ﺟﺪاﯾﯽ ﺑﯽدردﴎ‬ ‫ﻣﯽرﻓﺖ‪.‬‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﻃﯽ ﻧﺎﻣﻪای رﺳﻤﯽ ﺧﻄﺎب ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬ﻧﺎم آن ﭘﻨﺞ ﻧﻔﺮ را ذﮐﺮ ﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ اﻣﻀﺎی ﺗﺎرﻋﻨﮑﺒﻮﺗﯽ‬ ‫ﺑﺎ ﺣﺮوف ﮐﻮﭼﮏ ﻫﻢ ﭘﺎی ﺑﺮﮔﻪ اﻧﺪاﺧﺖ و ﻓﺮدا ﺑﻪ ﻣﻘﺮ اﭘﻞ رﻓﺖ ﺗﺎ ﻗﺒﻞ از ﺟﻠﺴﻪی ‪ ٧:٣٠‬ﺻﺒﺢ‪ ،‬آن را‬ ‫ﺑﻪ او ﺑﺪﻫﺪ‪.‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬اﯾﻨﻬﺎ اﺻﻼً آدمﻫﺎی دﺳﺖﭘﺎﯾﯿﻨﯽ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد‪ُ » :‬ﺧﺐ‪ ،‬اﯾﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﻫﺮ ﺻﻮرت اﺳﺘﻌﻔﺎ ﺧﻮاﻫﻨﺪ داد‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ اﻣﺮوز ﺻﺒﺢ ﺳﺎﻋﺖ ‪٩‬‬ ‫اﺳﺘﻌﻔﺎﻫﺎﺷﺎن ﺑﻪ دﺳﺘﺖ ﻣﯽرﺳﺪ‪«.‬‬ ‫از ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮ ﺷﺨﺼﯽ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮدش را ﮐﺎﻣﻼً ﺻﺎدق ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ .‬آن ﭘﻨﺞ ﻧﻔﺮ ﻧﻪ ﻣﺪﯾﺮانِ ﺑﺨﺶﻫﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﴍﮐﺖ اﺣﺴﺎس‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬و ﻧﻪ اﻋﻀﺎی ﺗﯿﻢ اﺻﻠﯽ اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ .‬و در ﺣﻘﯿﻘﺖ‪ ،‬ﻫﻤﮕﯽ در ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺣﻘﺎرت ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬اﻣﺎ اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬آﻧﻬﺎ را ﺑﺎزﯾﮕﺮان ﻣﻬﻤﯽ ﻣﯽداﻧﺴﺖ؛ ِﭘﯿﺞ ﯾﮑﯽ از ﻗﺪﯾﻤﯽﻫﺎی اﭘﻞ و‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٣١‬‬ ‫ﻟِﻮﯾﻦ ﺷﺎه ِ‬ ‫ﮐﻠﯿﺪ ورود ﺑﻪ ﺑﺎزار ﺗﺤﺼﯿﻼت ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻼوه‪ ،‬آﻧﻬﺎ از ﻃﺮاﺣﯽﻫﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺑﯿﮓ َﻣﮏ‬ ‫ﻣﻄﻠﻊ ﺑﻮدﻧﺪ و ﺑﺎ وﺟﻮد اﯾﻨﮑﻪ ﭘﺮوژہ ﺗﻌﻄﯿﻞ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬اﻣﺎ اﻃﻼﻋﺎﺗﺶ ﻫﻨﻮز ﻣﻬﻢ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺧﻮشﺑﯿﻦ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎی ﺗﺤﻤﯿﻞِ ﻓﺸﺎر‪ ،‬از ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮاﺳﺖ در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺎﻧﺪ و او ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫روی ﻗﻀﯿﻪ ﻓﮑﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺑﺎ ورو ِد اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﺟﻠﺴﻪی ‪ ٧:٣٠‬ﺻﺒﺢ و اﻋﻼم اﺳﺎﻣﯽ آن ﭘﻨﺞ ﻧﻔﺮ‪ ،‬داد و ﻓﻐﺎن از ﻫﻤﻪ ﺑﻠﻨﺪ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫اﮐ ا ً ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ از ﺣﯿﻄﻪی وﻇﺎﯾﻔﺶ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان رﺋﯿﺲ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اﭘﻞ ﺗﺨﻄﯽ ﮐﺮده و‬ ‫ﻧﺎﺳﭙﺎﺳﯽِ ﺑﺰرﮔﯽ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﴍﮐﺖ روا داﺷﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﮐَﻤﭙﺒِﻞ ﺧﻄﺎب ﺑﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻓﺮﯾﺎد زد‪» :‬ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ‬ ‫ﺣﻘﻪﺑﺎزیاش را ﺟﺎر ﺑﺰﻧﯿﻢ ﺗﺎ ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﻣﺜﻞِ ﻣﺴﯿﺢ ﺑﺎﻫﺎش رﻓﺘﺎر ﻧﮑﻨﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﻠﻪ‪ ،‬اﯾﻦ ﺧﻮ ِد ﮐَﻤﭙﺒِﻞ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﮔﻔﺖ؛ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﯾﮏ ﻣﺪاﻓﻊ ﴎﺳﺨﺖ و ﭘﺸﺘﯿﺒﺎن ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺷﺪ‪ .‬او آن روز ﺻﺒﺢ ﺧﯿﻠﯽ از ﮐﻮره در رﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺧﻮدش ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺪﺟﻮری‬ ‫ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺑﻮدم‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص از اﯾﻨﮑﻪ داﺷﺖ داﻧﻞ ﻟِﻮﯾﻦ را ﻣﯽﺑﺮد‪ .‬داﻧﻞ رواﺑﻂ ﴍﮐﺖ ﺑﺎ داﻧﺸﮕﺎهﻫﺎ را‬ ‫از ﺻﻔﺮ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮد و ﻣﺪام ﻏﺮوﻟﻨﺪ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﭼﻘﺪر ﮐﺎر ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ ﺳﺨﺖ اﺳﺖ وﻟﯽ ﺣﺎﻻ‪ ،‬او ﻫﻢ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺮود‪ «.‬ﮐَﻤﭙﺒِﻞ آﻧﻘﺪر ﻋﺼﺒﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ از ﺟﻠﺴﻪ ﺑﯿﺮون رﻓﺖ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﻟِﻮﯾﻦ زﻧﮓ ﺑﺰﻧﺪ‪.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﻫﻤﴪش ﮔﻮﺷﯽ را ﺑﺮ داﺷﺖ و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ او در ﺣ م اﺳﺖ‪ ،‬ﮐَﻤﭙﺒِﻞ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺻﱪ ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ «.‬ﭼﻨﺪ‬ ‫دﻗﯿﻘﻪ ﺑﻌﺪ دوﺑﺎره ﮔﻔﺖ ﮐﻪ او ﻫﻨﻮز در ﺣ م اﺳﺖ و ﮐَﻤﭙﺒِﻞ ﺑﺎز ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺻﱪ ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ «.‬وﻗﺘﯽ ﻟِﻮﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﺗﻠﻔﻦ آﻣﺪ‪ ،‬ﮐَﻤﭙﺒِﻞ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ ﺣﺮفﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﺣﻘﯿﻘﺖ دارد‪ .‬او ﺗﺄﯾﯿﺪ ﮐﺮد‪ .‬ﮐَﻤﭙﺒِﻞ ﺑﺪون ﮔﻔ‬ ‫ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﮐﻠﻤﻪی ﺑﯿﺸﱰ‪ ،‬ﮔﻮﺷﯽ را ﮔﺬاﺷﺖ‪.‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻌﺪ از ﺷﻨﯿﺪن ﻏﺮوﻟﻨﺪﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮان ارﺷﺪ‪ ،‬ﺟﻠﺴﻪای ﺑﺎ اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺗﺮﺗﯿﺐ داد‪ .‬آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻫﻢ اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﮔﻔ اﯾﻨﮑﻪ ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﮐﻠﯿﺪی را ﯽﺑَ َﺮد‪ ،‬ﻫﻤﻪ را ﻓﺮﯾﺐ داده‪ .‬آرﺗﻮر‬ ‫راک ﻋﺼﺒﺎﻧﯽﺗﺮ از ﺑﻘﯿﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﻫﺮ ﭼﻨﺪ او در ﻣﺎﺟﺮای روز ﯾﺎدﺑﻮد ﺟﺎﻧﺐ اﺳﮑﺎﻟﯽ را ﮔﺮﻓﺖ وﻟﯽ ﺑﻌﺪا ً‬ ‫ﺗﻮاﻧﺴﺖ راﺑﻄﻪی ﭘﺪراﻧﻪاش ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﺎزﺳﺎزی ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻔﺘﻪی ﻗﺒﻞ اﺳﺘﯿﻮ و ﺗﯿﻨﺎ رِدس را ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ دﻋﻮت ﮐﺮده ﺑﻮد ﺗﺎ ﺧﻮد و ﻫﻤﴪش ﺑﯿﺸﱰ ﺑﺎ ﺗﯿﻨﺎ آﺷﻨﺎ ﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬و ﭼﻪ ﺷﺎم ﺧﻮﺑﯽ در‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ‬ ‫ﺧﺎﻧﻪاش در ﺑﻠﻨﺪیﻫﺎی ُﻣﴩف ﺑﻪ اﻗﯿﺎﻧﻮس ﴏف ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬آن ﺷﺐ ﺟﺎﺑﺰ از اﯾﺪهی ﺗﺄﺳﯿﺲ‬ ‫ﻣﺸﺎم راک‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﺳﺨﻨﯽ ﺑﻪ ﻣﯿﺎن ﻧﯿﺎورد‪ .‬از اﯾﻦ رو ﺑﺎ ﺷﻨﯿﺪن ﻣﺎﺟﺮا از زﺑﺎن اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬ﺑﻮی ﺧﯿﺎﻧﺖ ﺑﻪ ِ‬ ‫رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﺎ ﺻﺪاﯾﯽ ﻧﺎراﺣﺖ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ ﺟﻠﺴﻪ آﻣﺪ و ﺑﻪ دروغ ﺑﻪ ﻣﺎ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻗﺼﺪ ﺗﺄﺳﯿﺲ ﴍﮐﺖ دارد‪ ،‬ﺣﺎل آﻧﮑﻪ از ﻗﺒﻞ ﻫﻤﻪی ﻣﻘﺪﻣﺎت را ﭼﯿﺪه ﺑﻮد‪ .‬وﻋﺪه داد ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﻣﺸﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪ رده ﭘﺎﯾﯿﻦ را ﻣﯽﺑَ َﺮد‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﻌﻠﻮم ﺷﺪ ﮐﻪ ﭘﻨﺞ ﻧﻔﺮ از اﻓﺮا ِد ارﺷﺪ را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮده‪ «.‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺑﺎ‬ ‫آن ﺑﯿﺎن ﺧﺎص ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﭼﻨﺪ ﺗﺎ از ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ ارﺷﺪ ﻣﺎ را از ﻗﺒﻞ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺨﻔﯿﺎﻧﻪ اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﮐﻪ ﻧﺸﺪ روش اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎ‪ .‬ﺣﺮﮐﺘﺶ ﺧﯿﻠﯽ ﻧﺎﻧﺠﯿﺒﺎﻧﻪ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺗﺎ آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪ‪ ،‬ﻫﻢ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه و ﻫﻢ ﻣﺪﯾﺮان ارﺷﺪ‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ را ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ اﭘﻞ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺆﺳﺲ ﺧﻮد )اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ( را ﻋﻠﻨﯽ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﯾﮏ ﯾﺎدداﺷﺖ رﺳﻤﯽ ﺑﯿﺮون ﻓﺮﺳﺘﺎد و‬ ‫ﺟﻨﮓ ﺑﺎ‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٣٢‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ را ﻣﺘﻬﻢ ﮐﺮد ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ‪» :‬در ِ‬ ‫ﺟﻬﺖ ﻣﺨﺎﻟﻒ ﺑﺎ ادﻋﺎﻫﺎﯾﺶ ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ ﻋﺪم ﺟﺬب ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﮐﻠﯿﺪی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺟﺪﯾﺪ« ﻋﻤﻞ ﮐﺮده‪ .‬در آﺧ ِﺮ ﯾﺎدداﺷﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﺮز زﻧﻨﺪهای ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬ﻣﺎ در‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ‬ ‫اﭘﻞ ﺑﺮای‬ ‫ﺣﺎل ارزﯾﺎﺑﯽ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﻘﺘﻀﯽ ﻫﺴﺘﯿﻢ‪ «.‬ﻧﻘﻞ ﻗﻮﻟﯽ ﻫﻢ از ﮐَﻤﭙﺒِﻞ در والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل ﭼﺎپ ﺷﺪ‪ :‬او‬ ‫ﻫﻢ از رﻓﺘﺎر ﺟﺎﺑﺰ “ﮔﯿﺞ و ﺣﯿﺮان” ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ وﻗﺘﯽ از ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺎ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﯿﺮون آﻣﺪ‪ ،‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ آرام ﭘﯿﺶ ﺧﻮاﻫﺪ رﻓﺖ‪،‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺳﮑﻮت ﭘﯿﺸﻪ ﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻌﺪ از ﺧﻮاﻧﺪن روزﻧﺎﻣﻪﻫﺎ‪ ،‬اﺣﺴﺎس ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻞ ﻧﺸﺎن‬ ‫دﻫﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ از ﺧﱪﻧﮕﺎران ﻣﻮردﻋﻼﻗﻪاش زﻧﮓ زد و از آﻧﻬﺎ دﻋﻮت ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﻓﺮدای آن روز‪ ،‬ﺑﺮای‬ ‫ﯾﮏ ﺟﻠﺴﻪی ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪاش ﺑﯿﺎﯾﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ آﻧﺪرآ ﮐﺎﻧﯿﻨﮕﻬﺎم ﻣﺪﯾﺮ رواﺑﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽاش در ﴍﮐﺖ‬ ‫رِﺟﯿﺲ َﻣﮏﮐِﻨﺎ ﻫﻢ زﻧﮓ زد‪ .‬ﮐﺎﻧﯿﻨﮕﻬﺎم ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﻋ رت ﺑﺰرگ ﺑﺪون ﻣﺒﻠ ﻧﺶ در وودﺳﺎﯾﺪ رﻓﺘﻢ‪.‬‬ ‫ﺑﺎ ﭘﻨﺞ ﻧﻔﺮ از ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ در آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﺑﻮد و ﭼﻨﺪ ﺧﱪﻧﮕﺎر ﻫﻢ در ﻣﺤﻮﻃﻪی ﭼﻤﻦِ ﺑﯿﺮونِ ﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺑﻮدﻧﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻗﺼﺪ دارد ﯾﮏ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪی ﺧﱪی اﺳﺎﺳﯽ ﺑﺮﮔﺰار ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻌﺪ ﭼﻨﺪ ﺗﺎ‬ ‫از ﻣﻄﺎﻟﺐ رﺳﻮاﮐﻨﻨﺪهای را ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻪ ﺧﱪﻧﮕﺎران ﺑﮕﻮﯾﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﺧﻼﺻﻪ ﺑﺮاﯾﺶ ﮔﻔﺖ‪.‬‬ ‫ﮐﺎﻧﯿﻨﮕﻬﺎم َرم ﮐﺮد‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﺑﺮای ﺧﻮدت ﻫﻢ اﻧﻌﮑﺎس ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺪی ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ‪ «.‬دﺳﺖآﺧﺮ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻋﻘﺐ ﮐﺸﯿﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪ از اﺳﺘﻌﻔﺎﻧﺎﻣﻪاش را ﺑﻪ ﺧﱪﻧﮕﺎران داد و ﴎ و ﺗﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪی ﺗﺼﻮﯾﺮی را ﺑﺎ‬ ‫اﻇﻬﺎرﻧﻈﺮﻫﺎی ﻣﻼﯾﻢ‪ ،‬ﻫﻢ آورد‪.‬‬ ‫اﺑﺘﺪا ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ اﺳﺘﻌﻔﺎﻧﺎﻣﻪ را ﺑﺎ ﭘﺴﺖ ﻣﺤﻠﯽ ﺑﻪ ﻣﻘﺮ اﭘﻞ ﺑﻔﺮﺳﺘﺪ وﻟﯽ ﺳﻮزان ﺑﺎرﻧﺰ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪش‬ ‫ﮐﺮد ﮐﻪ اﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ اﻫﺎﻧﺖآﻣﯿﺰ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﻣﺎرکﮐﻮﻻ رﻓﺘﻨﺪ‪ ،‬ا َل اﯾﺰﻧﺸﺘﺎت ﻫﻢ آﻧﺠﺎ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺮای ‪ ١٥‬دﻗﯿﻘﻪ ﮔﻔﺘﮕﻮﯾﯽ ﻧﺎراﺣﺖﮐﻨﻨﺪه در ﮔﺮﻓﺖ؛ ﺑﻌﺪ ﺑﺎرﻧﺰ ﮐﻪ ﺑﯿﺮون ﻣﻨﺘﻈﺮ اﯾﺴﺘﺎده ﺑﻮد‪،‬‬ ‫رﻓﺖ ﺟﻠﻮی در ﺗﺎ ﻗﺒﻞ از آﻧﮑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﺣﺮف ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ ﺟﱪاﻧﯽ ﺑﺰﻧﺪ او را ﺑﺮﮔﺮداﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از ﺧﻮد ﯾﮏ‬ ‫ﻧﺎﻣﻪ‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﺎ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺗﺎﯾﭗ و ﺑﺎ ﭼﺎﭘﮕﺮ ﻟﯿﺰری ﭼﺎﭘﺶ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺮ ﺟﺎی ﮔﺬاﺷﺖ‪:‬‬ ‫»‪ ١٧‬ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ‪١٩٨٥ ،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺎﯾﮏ ﻋﺰﯾﺰ‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫رﯾﺎﺳﺖ ﴍﮐﺖ ﻧﻮﺷﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ اﭘﻞ ﺑﺮای ﺑﺮ ﮐﻨﺎریِ ﻣﻦ از‬ ‫اﻣﺮوز ﺻﺒﺢ روزﻧﺎﻣﻪﻫﺎ ﻣﻄﺎﻟﺒﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻨﺒﻊ اﯾﻦ ﮔﺰارشﻫﺎ را ﯽﺷﻨﺎﺳﻢ وﻟﯽ اﯾﻦ‪ ،‬ﻫﻢ ﺑﺮای ﻋﻤﻮ ِم ﻣﺮدم ﮔﻤﺮاهﮐﻨﻨﺪه و ﻫﻢ ﺑﺮای ﻣﻦ‬ ‫ﻏﯿﺮﻣﻨﺼﻔﺎﻧﻪ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺗﻮ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داری ﮐﻪ ﭘﻨﺞﺷﻨﺒﻪی ﮔﺬﺷﺘﻪ در ﺟﻠﺴﻪی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه از ِ‬ ‫ﻗﺼﺪ ﺧﻮد ﺑﺮای ﺗﺄﺳﯿﺲ ﯾﮏ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺮای ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی ﻧﻮ ﺧﱪ دادم‪ ،‬ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺷ از ﺎﯾﻠﻢ ﺑﺮای اﺳﺘﻌﻔﺎ از‬ ‫ِ‬ ‫رﯾﺎﺳﺖ اﭘﻞ ﮔﻔﺘﻢ‪.‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٣٣‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش اﺳﺘﻌﻔﺎی ﻣﻦ ﴎ ﺑﺎز زد و ﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺮای ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ آن را ﻣﺴﮑﻮت ﺑﮕﺬارم‪.‬‬ ‫ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه از‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺟﺪﯾﺪم‪ ،‬و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺮﻏﯿﺐ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﺮای ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﺑﺎ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ‬ ‫ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ ﺑﺮو ِز ﺑﺮﺧﯽ ﻧﺸﺎﻧﻪﻫﺎ دال ﺑﺮ ﻣﯿﻞِ اﭘﻞ ﺑﻪ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری در آن‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺗﻌﻮﯾﻖ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮدم‪.‬‬ ‫ﻧﺎم اﻓﺮاد ﻣﻮرد ﻧﻈ ِﺮ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺟﺎن اﺳﮑﺎﻟﯽ اﻋﻼم ﻮدم‪ ،‬او از ﺎﯾﻞ ﴍﮐﺖ‬ ‫روز ﺟﻤﻌﻪ ﭘﺲ از اﯾﻨﮑﻪ ِ‬ ‫ﺑﻪ ﺑﺤﺚ ﺑﺮ ﴎ ﺣﯿﻄﻪﻫﺎی ﻣﻤﮑﻦ ﺑﺮای ﻫﻤﮑﺎری ﺑﯿﻦ اﭘﻞ و ﻣﺠﻤﻮﻋﻪی ﺟﺪﯾﺪ ﺧﱪ داد‪.‬‬ ‫اﻣﺎ ﻣﺘﻌﺎﻗﺒﺎً ﺑﻪ ﻧﻈﺮ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ اﭘﻞ در ﺣﺎل اﺗﺨﺎذ ﯾﮏ روﯾﮑﺮد ﻣﺘﺨﺎﺻ ﻧﻪ در ﻗﺒﺎ ِل ﻣﻦ و ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪم اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻨﻈﻮر‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ درﺧﻮاﺳﺖ ﻋﺎﺟﻞِ ﺧﻮد ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﺑﺎ اﯾﻦ اﺳﺘﻌﻔﺎﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﭘﺎﻓﺸﺎری ﮐﻨﻢ‪...‬‬ ‫ﭼﻨﺎنﮐﻪ ﻣﯽداﻧﯽ‪ ،‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺗﺸﮑﯿﻼﺗﯽ ﺟﺪﯾﺪی ﮐﻪ ﺑﺮ ﴍﮐﺖ ﺣﮑﻢﻓﺮﻣﺎ ﺷﺪ ﺑﺮای ﻣﻦ ﻫﯿﭻﮔﻮﻧﻪ ﺟﺎی‬ ‫ﮐﺎر و دﺳﱰﺳﯽ ﺑﻪ ﮔﺰارشﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ را ﺑﺎﻗﯽ ﻧﮕﺬاﺷﺖ‪ .‬اﯾﻨﮏ ﺗﻨﻬﺎ ﺳﯽ ﺳﺎل دارم و ﻫﻨﻮز‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﮐﺎر و ﭘﯿﴩﻓﺖ ﺎﯾﻢ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ در ﮐﻨﺎر ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ اﻧﺠﺎم دادﯾﻢ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ آرزو ﮐﻨﻢ ﮐﻪ ﺟﺪاﯾﯽﻣﺎن‪ ،‬ﻫﻢ‬ ‫دوﺳﺘﺎﻧﻪ و ﻫﻢ ﺑﺎ وﻗﺎر ﺻﻮرت ﮔﯿﺮد‪.‬‬ ‫اراد ﻨﺪ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮن ﭘﯽ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ«‬ ‫وﻗﺘﯽ ﯾﮑﯽ از ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ ﺗﻌﻤﯿﺮ و ﻧﮕﻬﺪاری ﺑﻪ دﻓﱰ ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﻘﺮ اﭘﻞ رﻓﺖ ﺗﺎ ﻣﺘﻌﻠﻘﺎت او را ﺟﻤﻊ‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻗﺎب ﻋﮑﺴﯽ روی زﻣﯿﻦ دﯾﺪ‪ .‬ﻋﮑﺲ داﺧﻞ آن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و اﺳﮑﺎﻟﯽ را ﺣﯿﻦ ﯾﮏ ﮔﻔﺘﮕﻮی ﮔﺮم ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻣﯽداد‪ ،‬ﺑﺎ ﻧﻮﺷﺘﻪای ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ ﻫﻔﺖ ﻣﺎه ﻗﺒﻞ‪» :‬اﯾﻨﺠﺎ اﺳﺖ اﯾﺪهﻫﺎی ﻋﺎﻟﯽ‪ ،‬ﺗﺠﺮﺑﻪﻫﺎی ﻋﺎﻟﯽ‪ ،‬و‬ ‫دوﺳﺘﯽ ﻋﺎﻟﯽ! ﺟﺎن‪ «.‬ﺷﯿﺸﻪی ﻗﺎب ﺗﺮک ﺑﺮداﺷﺘﻪ ﺑﻮد زﯾﺮا ﺟﺎﺑﺰ ﻗﺒﻞ از ِ‬ ‫ﺗﺮک ﻣﻘﺮ‪ ،‬آن را روی زﻣﯿﻦ‬ ‫ْ‬ ‫ﭘﺮت ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬او از آن روز ﺑﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﺎ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺣﺮف ﻧﺰد‪.‬‬ ‫ﺑﺎ اﻋﻼم اﺳﺘﻌﻔﺎی ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺳﻬﺎم اﭘﻞ ﺑﻪ ﻣﯿﺰان ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟ ِﻪ ‪ ٪٧‬رﺷﺪ ﮐﺮد‪ .‬ﯾﮑﯽ از روزﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ﺑﻪ ﺳﻬﺎم ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ‪ ،‬ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﺳﻬﺎمدارانِ ﺳﺎﺣﻞ ﴍﻗﯽ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻧﮕﺮان ادارهی ﴍﮐﺖ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﮐﻮﭼﻮﻟﻮﻫﺎی ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎﯾﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺣﺎﻻ ﺑﺎ رﻓ وازﻧﯿﺎک و ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬آﻧﻬﺎ از ﻋﺬاب ﺧﻼص ﺷﺪهاﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺆﺳﺲ آﺗﺎری ﮐﻪ ده ﺳﺎ ِل ﭘﯿﺶ از آن ﺑﺮای ﺧﻮدش ﯾﮏ ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ ﺧﱪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫وﻟﯽ ﻧُﻼن ﺑﻮﺷ ِﻨﻞ‪،‬‬ ‫ﻣﺠﻠﻪی ﺗﺎﯾﻢ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻧﺒﻮ ِد ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪﯾﺪا ً ﺣﺲ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪» :‬روﺣﯽ ﮐﻪ در آﻧﺠﺎ ﻫﺴﺖ از ﮐﺠﺎ آﻣﺪه؟‬ ‫آﯾﺎ اﭘﻞ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﻧﺴﺨﻪی ﻋﺎﺷﻘﺎﻧﻪی ﭘﭙﺴﯽ ﺑﺸﻮد؟«‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٣٤‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ روز ِ‬ ‫ﺗﻼش ﻧﺎﻓﺮﺟﺎم ﺑﺮای رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﯾﮏ ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ و ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اﭘﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺨﻠﻔﺎت‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﺗﻌﻘﯿﺐ ﻗﻀﺎﯾﯽ او ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ “ﻧﻘﺾ ﴍاﯾﻂ اﻣﺎﻧﺖداری” ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ .‬در ﻃﺮح دﻋﻮی‪،‬‬ ‫ﻣﻨﺘﺴﺐ ﺑﻪ او ﭼﻨﯿﻦ ذﮐﺮ ﺷﺪ‪:‬‬ ‫ﺑﺎ وﺟﻮ ِد داﺷ ِ ﺗﻌﻬﺪات اﻟﺰامآور ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ در ﺣﯿﻦ اﻧﺠﺎم وﻇﯿﻔﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان رﺋﯿﺲ‬ ‫ﻣﻘﺎم ِ‬ ‫ارﺷﺪ ﴍﮐﺖ‪ ،‬و ﺑﺮ ِ‬ ‫ﺧﻼف ادﻋﺎی وﻓﺎداری ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻓﻊِ آن‪...‬‬ ‫ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه و ِ‬ ‫)‪ (a‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺨﻔﯿﺎﻧﻪ اﻗﺪام ﺑﻪ ﺗﺄﺳﯿﺲ ﺗﺸﮑﯿﻼت اﻗﺘﺼﺎدی ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺎ اﭘﻞ ﮐﺮده؛‬ ‫)‪ (b‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺨﻔﯿﺎﻧﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﮐﺮده ﺗﺎ ﻣﺆﺳﺴﻪی ﻣﺘﺒﻮﻋﺶ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ﺑﻬﺮهﺑﺮداری و اﺳﺘﻔﺎدهی‬ ‫ﺳﻮء از ﻃﺮحﻫﺎی اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻧﺴﻞ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﭙﺮدازد‪...‬‬ ‫)‪ (c‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺨﻔﯿﺎﻧﻪ ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ ﮐﻠﯿﺪیِ اﭘﻞ را ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺗﺮک ﴍﮐﺖ ﺗﺮﻏﯿﺐ ﮐﺮده اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ ‪ ٦.٥‬ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺳﻬﻢ اﭘﻞ ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ‪ ٪١١‬از ﮐﻞ ﴍﮐﺖ ﺑﻪ ارزش ﺑﯿﺶ از‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در آن زﻣﺎن‬ ‫ِ‬ ‫‪ ١٠٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر‪ .‬ﻇﺮف ﭘﻨﺞ ﻣﺎه از ﴍوع ﻓﺮوش ﺳﻬﺎﻣﺶ‪ ،‬ﮐﻞ آﻧﻬﺎ را رد ﮐﺮد و ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺗﮏ ﺳﻬﻢ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﺳﻬﺎمداران ﺣﻀﻮر ﯾﺎﺑﺪ‪ .‬او ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫ﻧﮕﻪ داﺷﺖ ﺗﺎ اﮔﺮ زﻣﺎﻧﯽ دﻟﺶ ﺧﻮاﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺘﻮاﻧﺪ در‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺟﺪﯾﺪ از ﺧﻮد ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ ،‬ﺗﺠﻠﯽ‬ ‫ﺧﺸﻤﮕﯿﻦ ﺑﻮد و ﺧﺸﻤﺶ در اﺷﺘﯿﺎﻗﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺗﺄﺳﯿﺲ‬ ‫ﻣﯽﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﻣﻬﻢ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﭼﻘﺪر ﻣﴫاﻧﻪ اﯾﻦ را ﺗﮑﺬﯾﺐ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل ﻫﻤﻪ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫رﻗﯿﺐ اﭘﻞ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺟﻮآﻧﺎ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ زود ﺑﻪ او ﭘﯿﻮﺳﺖ‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬از‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ِ‬ ‫اﭘﻞ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﻫﺪفﮔﺬاری ﺑﺮ روی ﺑﺎزا ِر ﺗﺤﺼﯿﻼت ﻋﺎﻟﯽ‪ ،‬ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻗﺪرت از آنِ اﭘﻞ ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫اﻧﺘﻘﺎمﺟﻮﯾﯽ ﺳﺎده ﺑﯿﺶ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﻓﻘﻂ ﺑﺮای ﺧﻮنﺧﻮاﻫﯽ اﯾﻦ ﮐﺎر را ﻣﯽﮐﺮد‪«.‬‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﻈﺮ دﯾﮕﺮی داﺷﺖ‪ ،‬او ﺑﻪ ﻧﯿﻮز وﯾﮏ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﻫﯿﭻ ﻧﻮع درﺟﻪی ﻧﻈﺎﻣﯽِ ﻋﺠﯿﺐ‬ ‫و ﻏﺮﯾﺒﯽ ﺑﺮای اﯾﻦﮐﺎرﻫﺎ روی ﺷﺎﻧﻪام ﻧﺪارم‪ «.‬ﯾﮏ ﺑﺎر دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﺧﱪﻧﮕﺎرانِ دﺳﺖﭼﯿﻦ ﺷﺪهای را ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺎﻧﻪی وودﺳﺎﯾﺪ دﻋﻮت ﮐﺮد و اﯾﻦ ﺑﺎر ﮐﺎﻧﯿﻨﮕﻬﺎم در ﮐﻨﺎرش ﻧﺒﻮد ﺗﺎ او را ﺑﻪ ﻣﻼﺣﻈﻪﮐﺎری دﻋﻮت ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺎم ادﻋﺎﻫﺎ ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ اﻏﻮای آن ﭘﻨﺞ ﻧﻔﺮ ﺑﺮای ﺧﺮوج از اﭘﻞ را رد ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﺟ ﻋﺖ ﺧﱪﻧﮕﺎر ﮐﻪ ﺗﻮی‬ ‫اﺗﺎقﻧﺸﯿﻤﻦِ ﺑﯽﻣﺒﻠ نِ ﻋ رت‪ ،‬دورش ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﭘﻨﺞ ﻧﻔﺮ ﺧﻮدﺷﺎن ﺑﻪ ﻣﻦ زﻧﮓ‬ ‫زدﻧﺪ‪ .‬داﺷﺘﻨﺪ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺗﺮک ﴍﮐﺖ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﭼﻮن اﭘﻞ در ﻗﺒﺎل ﮐﺎرﻣﻨﺪاﻧﺶ ﻣﺴﺎﻣﺤﻪﮐﺎر اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ﴍط اﻧﺘﺸﺎر داﺳﺘﺎن ﻣﻮرد ﻧﻈﺮش‪ ،‬ﺑﺎ ﭼﺎپ ﻋﮑﺴﯽ از ﺧﻮد ﺑﺮ روی ﺟﻠﺪ ﻧﯿﻮز وﯾﮏ‬ ‫ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮد‪ .‬آن ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ‪ ،‬اﻓﺸﺎﮔﺮاﻧﻪ ﺑﻮد‪» :‬ﮐﺎری ﮐﻪ ﻣﻦ در اﻧﺠﺎﻣﺶ ﻋﺎﻟﯽ ﻫﺴﺘﻢ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﮔﺮوه از اﻓﺮاد ﻧﺨﺒﻪ را ﭘﯿﺪا ﮐﻨﻢ و ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﯾﮏ ﴎی ﻣﺤﺼﻮل ﻋﺎﻟﯽ ﺑﺴﺎزم‪ «.‬در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ‪ ،‬ﺑﻪ اﺑﺮاز ﻋﻼﻗﻪ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ ﻧﯿﺰ ﭘﺮداﺧﺖ‪» :‬ﻫﻤﯿﺸﻪ اﭘﻞ را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺧﻮاﻫﻢ داﺷﺖ ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ ﻫﺮ ﻣﺮدی اوﻟﯿﻦ‬ ‫ﻋﺸﻘﺶ را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ‪ «.‬وﻟﯽ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل اﮔﺮ ﻻزم ﺑﻮد ﺑﻪ ﺟﻨﮓ ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮانِ اﭘﻞ ﻫﻢ‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٣٥‬‬ ‫ﻣﯽرﻓﺖ‪» :‬وﻗﺘﯽ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﻋﻠﻨﺎً در ﺟﻤﻊ ﺑﻪ ﺷ ﺑﮕﻮﯾﺪ دزد‪ ،‬ﻣﺠﺒﻮرﯾﺪ ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻞ ﻧﺸﺎن دﻫﯿﺪ‪«.‬‬ ‫ﺷﮑﺎﯾﺖ ﻗﻀﺎﯾﯽِ اﭘﻞ ﺧﯿﻠﯽ ﻇﺎﳌﺎﻧﻪ و در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل اﻧﺪوﻫﻨﺎک ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد ﮐﻪ اﭘﻞ دﯾﮕﺮ ﯾﮏ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻗﻮی و ﻣﻄﻤﱧ ﺑﻪ ﺧﻮد ﻧﯿﺴﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﺗﺼﻮرش ﺳﺨﺖ اﺳﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ‪ ٢‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻری‬ ‫ﺑﺎ ‪ ٤.٣٠٠‬ﮐﺎرﻣﻨﺪ‪ ،‬ﻧﺘﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ‪ ٦‬ﻧﻔﺮ ﮐﻪ ﺷﻠﻮار ﺟﯿﻦ ﻣﯽﭘﻮﺷﻨﺪ رﻗﺎﺑﺖ ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﺮای ﻣﺘﻮﻗﻒ ﮐﺮدن ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻪ وازﻧﯿﺎک زﻧﮓ زد و اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ ﺳﺎﮐﺖ ﺎﻧﺪ‪ .‬واز ﻫ ن‬ ‫ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻪ ﺗﺎﯾﻢ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﮔﺎﻫﯽ آدم ﻣﴬ و ﺑﺪرﻓﺘﺎری ﻣﯽﺷﻮد« و ﻓﺎش ﮐﺮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ‪-‬ﺑﺮای زدن‬ ‫ﯾﮏ ﴐﺑﻪی ﮐﺎری دﯾﮕﺮ ﺑﻪ اﭘﻞ‪ -‬از او ﻫﻢ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﴍﮐﺖ ﺟﺪﯾﺪش ﺑﭙﯿﻮﻧﺪد‪ ،‬وﻟﯽ واز ﮐﻪ‬ ‫ﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺨﺸﯽ از اﯾﻦ ﺑﺎزیﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺟﻮاب ﺗﻠﻔﻨﺶ را ﻧﺪاده ﺑﻮد‪ .‬وازﻧﯿﺎک ﺑﺮای ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‬ ‫ﮐﺮوﻧﯿﮑﻞ‪ ١‬ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻓﻘﻂ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﯿﻪ اﺣﺘ ِل رﻗﺎﺑﺖ )و‪/‬ﯾﺎ ﻣﺸﺎﺑﻬﺖ( ﺑﺎ ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ ﺑﻮد‬ ‫ﮐﻪ ﻓﺮاگدﯾﺰاﯾﻦ را از ﮐﺎر ﺑﺮ روی ﮐﻨﱰل از راه دوری ﮐﻪ او ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎز داﺷﺖ‪» :‬اﻟﺒﺘﻪ ﻣﻦ ﻣﻨﺘﻈﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﺟﺎﺑﺰ( ﻫﺴﺘﻢ و ﺑﺮاﯾﺶ آرزوی ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ دارم‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻪ درﺳﺘﮑﺎریِ‬ ‫ﴍﮐﺖ‬ ‫ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل ﻋﺎﻟﯽ )از‬ ‫او اﻋﺘﻘﺎدی ﻧﺪارم‪«.‬‬

‫ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺷﺪن‬ ‫آرﺗﻮر راک ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻬﱰﯾﻦ اﺗﻔﺎقِ ِﺎم ﻋﻤ ِﺮ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ اﺧﺮاﺟﺶ ﮐﺮدﯾﻢ و ﺑﻬﺶ‬ ‫ﮔﻔﺘﯿﻢ‪ :‬ﮔﻢ ﺷﻮ ﺑﯿﺮون‪ «.‬ﻧﻈﺮﯾﻪای ﮐﻪ ﻣﻮرد ﺗﻮاﻓﻖ ﺧﯿﻠﯽﻫﺎ اﺳﺖ و اﺷﺎره دارد ﮐﻪ اﯾﻦ ﻋﺸﻖِ ﺷﺪﯾﺪ‪ ،‬او‬ ‫را ﻋﺎﻗﻞﺗﺮ و ﺑﺎﻟﻎﺗﺮ ﮐﺮد‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺳﺎدﮔﯽﻫﺎ ﻫﻢ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬او در ﴍﮐﺘﯽ ﮐﻪ ﺑﻌﺪ از ِ‬ ‫ﺗﺮک اﭘﻞ ﺗﺄﺳﯿﺲ‬ ‫ﮐﺮد‪ ،‬ﻗﺎدر ﺑﻪ اﻓﺮاط در ﺎم ﻏﺮاﯾﺰش ‪-‬ﭼﻪ ﺧﻮب و ﭼﻪ ﺑﺪ‪ -‬ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﻮن از ﺑﻨﺪ رﻫﺎ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‪ :‬ﺑﺎ ﯾﮏ ﴎی‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت دﯾﺪﻧﯽ‪ ،‬ﭼﺸﻢ ﺑﺎزار را ﺧﯿﺮه ﮐﺮد‪ .‬اﯾﻦ ﯾﮏ ﺗﺠﺮﺑﻪی آﻣﻮزﺷﯽِ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ او را آﻣﺎدهی ﮐﺴﺐ ﻣﻮﻓﻘﯿﺘﯽ ﺑﺰرگ در ﻣﺮﺣﻠﻪی ‪ ٣‬ﮐﺮد‪ ،‬اﺧﺮاﺟﺶ از اﭘﻞ در‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪی ‪ ١‬ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ اﺷﺘﺒﺎﻫ ِ‬ ‫ﺎت ﺧﺎص او در ﻣﺮﺣﻠﻪی ‪ ٢‬ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﻧﺴﺒﺘﺎً ﴎ‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺗﻌﺼﺐ روی ﻃﺮاﺣﯽ‪ ،‬اوﻟﯿﻦ وﺳﻮاﺳﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ در آن زﯾﺎدهروی ﮐﺮد‪ِ .‬‬ ‫راﺳﺖ ﺑﻮد‪ .next :‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮ ِر ﻣﺘ ﯾﺰ ﺳﺎﺧ ِ آن‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﻟﻮﮔﻮﯾﯽ ﺑﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪار ِد ﺟﻬﺎﻧﯽ داﺷﺘﻪ‬ ‫ﴬ ﭘﯿ ِﺮ ﻣﻮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﭙﯿﺪ‬ ‫ﻣﺘﻮﻟﺪ‬ ‫اﻓﯿﺴﺖ‬ ‫ﺻﻨﻒ ﻃﺮاﺣﺎنِ ﻟﻮﮔﻮ‪ ،‬ﭘﺎ ْول َرﻧﺪ‪ .٢‬اﯾﻦ ﮔﺮ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ رﻓﺖ ﺑﻪ ﻣﺤ ِ‬ ‫ﺑﺮوﮐﻠﯿﻦ‪ ٣‬در ﺳﻦِ ‪ ٧١‬ﺳﺎﻟﮕﯽ‪ ،‬ﻃﺮاح ﺑﺮﺧﯽ از ﺷﻨﺎﺧﺘﻪﺷﺪهﺗﺮﯾﻦ ﻟﻮﮔﻮﻫﺎی ﺗﺠﺎری ﺑﻮد؛ از ﺟﻤﻠﻪ‬ ‫ﻟﻮﮔﻮﻫﺎیِ اﺳﮑﻮاﯾﺮ‪ ،‬آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم‪ِ ،‬وﺳﺘﯿﻨﮓﻫﺎوس‪ ،‬اِی‪.‬ﺑﯽ‪.‬ﺳﯽ و ﯾﻮ‪.‬ﭘﯽ‪.‬اِس‪ .‬اﻣﺎ آﻧَﮏ ِ‬ ‫ﺗﺤﺖ ﻗﺮارداد ﺑﺎ‬ ‫‪San Francisco Chronicle‬‬ ‫‪Paul Rand‬‬ ‫‪Brooklyn‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٣٦‬‬ ‫آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﺑﻮد و ﻃﺒﻖ ﻧﻈﺮ ﻣﺒﺎﴍﯾﻦ‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽِ ﻟﻮﮔﻮی ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی دﯾﮕﺮ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺮای او‬ ‫ﻣﺸﮑﻞﺳﺎز ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬از اﯾﻦ رو‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻮﺷﯽ را ﺑﺮداﺷﺖ و ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم‪ ،‬ﺟﺎن اَﮐِﺮز‪ ،١‬زﻧﮓ زد‪.‬‬ ‫اَﮐِﺮز ﺧﺎرج از ﺷﻬﺮ ﺑﻮد وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ دﺳﺖ ﺑﺮ دار ﻧﺒﻮد ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻧﺎﺋﺐرﺋﯿﺲ ﴍﮐﺖ‪ ،‬ﭘﺎ ْول‬ ‫رﯾ ُﺰ‪ ٢‬را ﭘﺎی ﺗﻠﻔﻦ ﺑﮑﺸﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از دو روز ﺻﺤﺒﺖ‪ ،‬رﯾ ُﺰ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﻘﺎوﻣﺖ در ﺑﺮاﺑﺮ او ﮐﺎر‬ ‫ﻋﺒﺜﯽ اﺳﺖ‪ ،‬ﻟﺬا اﺟﺎزهی ﮐﺎ ِر َرﻧﺪ روی ﻟﻮﮔﻮی ﺟﺪﯾﺪ را ﺻﺎدر ﮐﺮد‪.‬‬ ‫َرﻧﺪ ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﭘﺮواز ﮐﺮد و در ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺳﺎﻋﺖ ﭘﯿﺎده َروی ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﻪ اﯾﺪهﻫﺎی او ﮔﻮش ﻓﺮا داد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ ﻣﮑﻌﺐ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻗﺎﻟﺐ را دوﺳﺖ داﺷﺖ ﭼﻮن ﺳﺎده و ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ َرﻧﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﻟﻮﮔﻮ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺷﮑﻞ ﻣﮑﻌﺐ ﺑﺎﺷﺪ‪ :‬ﻣﮑﻌﺒﯽ ﺑﺎ زاوﯾﻪی ‪ ٢٨‬درﺟﻪ از‬ ‫ﻣﺤﻮر اﻓﻘﯽ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ درﺧﻮاﺳﺖ ﭼﻨﺪ ﻮﻧﻪ ﮐﺮد ﺗﺎ اﻧﺘﺨﺎب را از ﺑﯿﻦ آﻧﻬﺎ ﺻﻮرت دﻫﺪ‪َ ،‬رﻧﺪ ﮔﻔﺖ‬ ‫ﮐﻪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺣﺎل ﮐﺴﯽ ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰی از او ﻧﺨﻮاﺳﺘﻪ و اﻓﺰود‪» :‬ﻣﻦ ﻣﺸﮑﻞِ ﺗﻮ را ﺣﻞ ﻣﯽﮐﻨﻢ و ﺗﻮ ﻫﻢ ﭘﻮ‬ ‫را ﻣﯽدﻫﯽ‪ .‬اﮔﺮ دﻟﺖ ﺧﻮاﺳﺖ از ﻃﺮح اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﻨﯽ و اﮔﺮ ﻧﻪ ﮐﻪ ﻣﺨﺘﺎری‪ .‬ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل ﻣﻦ ﻮﻧﻪ‬ ‫ﯽزﻧﻢ و ﺗﻮ ﺑﺎﯾﺪ ﭘﻮل ﻃﺮح را ﺑﺪﻫﯽ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﻃﺮز ﺗﻔﮑﺮ را ﺗﺤﺴﯿﻦ و ﯾﮏ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻗ رﮔﻮﻧﻪ اﺗﺨﺎذ ﮐﺮد‪ .‬ﴍﮐﺖ ‪ ١٠٠.٠٠٠‬دﻻر ﭘﻮل‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﻔﺎﻓﯿﺖ ﻣﺤﺾ‬ ‫ﺑﯽزﺑﺎن ﺑﻪ َرﻧﺪ داد ﺗﺎ ﻃﺮ ِح ﯾﮏ ﻟﻮﮔﻮ را درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬در راﺑﻄﻪی ﻣﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﺗﺠﺎری را‪ .‬ﺑﺎ ﻇﺎﻫ ِﺮ‬ ‫ﺟﺎری ﺑﻮد‪ .‬او ﺧﻠﻮص ﯾﮏ ﻫ ﻣﻨﺪ را داﺷﺖ و در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل زﯾﺮﮐﯽِ ﺣ ِﻞ‬ ‫ﴎﺳﺨﺘﺶ‪ ،‬ﺗﺼﻮﯾﺮی ﺎمﻋﯿﺎر از ﯾﮏ آدم ﺧﺴﯿﺲ ﺑﻮد وﻟﯽ در زﯾﺮ آن ﭘﻮﺳﺖ زِﺑﺮ‪ ،‬ﺗﺪیﺧﺮﺳﻪ ﺑﻮد؛‬ ‫دلﻧﺎزک و رﺋﻮف‪«.‬‬ ‫ﻓﻘﻂ دو ﻫﻔﺘﻪ زﻣﺎن ﺑﺮای َرﻧﺪ ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻮد‪ .‬او ﺑﺎ ﭘﺮوازی دﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ آﻣﺪ ﺗﺎ در ﺧﺎﻧﻪی‬ ‫وودﺳﺎﯾﺪ‪ ،‬ﻟﻮﮔﻮ را ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬ﭘﺲ از ِ‬ ‫ﴏف ﺷﺎم‪ ،‬ﯾﮏ ﮐﺘﺎﺑﭽﻪی زﯾﺒﺎ و ﻇﺮﯾﻒ ﺑﻪ او داد ﮐﻪ ﮐﻞِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻃﺮاﺣﯽ ﻟﻮﮔﻮ را در آن آورده و در ﺻﻔﺤﻪی آﺧﺮ‪ ،‬ﻃﺮ ِح ﻧﻬﺎﯾﯽ را ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮده ﺑﻮد‪» :‬از ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ‪ ،‬ﭼﯿﺪﻣﺎنِ رﻧﮓ و ﺷﮑﻞِ ﻗﺮارﮔﯿﺮی‪ ،‬اﯾﻦ ﻟﻮﮔﻮ درﺳﯽ از ﻣﻔﻬﻮم ﮐﻨﱰاﺳﺖ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎ زاوﯾﻪی‬ ‫ﺧﻮد ﺎﯾﺎﻧﻪی ﯾﮏ َوریاش‪ ،‬ﺗﻨﻪ ﻣﯽزﻧﺪ ﺑﻪ ﻏﯿﺮﺗﴩﯾﻔﺎﺗﯽ‪ ،‬دوﺳﺘﺎﻧﻪ و ﻧﻮ ﺑﻮدنِ ﯾﮏ ﱪ ﺳﺎ ِل ﻧﻮ و ﻧﯿﺰ‬ ‫ﻣﻌﺘﱪ ﺑﻮدن ﯾﮏ ُﻣﻬ ِﺮ رﺳﻤﯽ‪ «.‬ﮐﻠﻤﻪی ”‪ “next‬در دو ﺧﻂ‪ ،‬ﺑﺮ روی َوﺟ ِﻪ روﺑﺮوﯾﯽِ ﻣﮑﻌﺐ ﻧﻮﺷﺘﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺪه و ‪ e‬ﮐﻪ ﺗﻨﻬﺎ ِ‬ ‫ﺣﺮف‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ آن ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎﻻﺗﺮ از ﺳﺎﯾﺮ ﺣﺮوف )ﮐﻪ ﺑﺰرگ ﺑﻮدﻧﺪ( ﻗﺮار داﺷﺖ ﺗﺎ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﻮل ﮐﺘﺎﺑﭽﻪی َرﻧﺪ‪:‬‬ ‫دﻻﻟﺖ ﺿﻤﻨﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺮ “آﻣﻮزش‪ ،٣‬ﺑﺮﺗﺮی‪ ... ،٤‬و ‪”.e=mc2‬‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻً ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽِ ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻞِ ﺟﺎﺑﺰ در ﻗﺒﺎل ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺖ ﺳﺨﺖ ﺑﻮد‪ .‬ﯾﺎ ﻣﯽﮔﻔﺖ‬ ‫آﺷﻐﺎل اﺳﺖ‪ ،‬ﯾﺎ ﺷﺎﻫﮑﺎر؛ ﮐﺴﯽ ﯽداﻧﺴﺖ ﮐﺪام ﻣﺤﺘﻤﻞﺗﺮ اﺳﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎ ﯾﮏ ﻃﺮاح اﻓﺴﺎﻧﻪای ﻣﺜﻞ‬ ‫َرﻧﺪ‪ِ ،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺨﺖ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش ﻃﺮح ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎﻻ ﺑﻮد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ﺑﺮﮔﻪی آﺧ ِﺮ دﻓﱰﭼﻪ ﺧﯿﺮه ﺷﺪ‪ ،‬ﺳﭙﺲ ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ‬ ‫‪John Akers‬‬ ‫‪Paul Rizzo ‬‬ ‫‪eDUCATION‬‬ ‫‪eXCELLENCE ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٣٧‬‬ ‫َرﻧﺪ ﮐﺮد‪ ،‬و آﻧﮕﺎه او را در آﻏﻮش ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞ ﮐﻮﭼﮏ ﺑﺎ ﻫﻢ داﺷﺘﻨﺪ‪َ :‬رﻧﺪ از ِ‬ ‫رﻧﮓ زر ِد ﺗﯿﺮه‬ ‫ﺑﺮای ِ‬ ‫ﺣﺮف ”‪ “e‬اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮده ﺑﻮد وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ آن را ﺗﻐﯿﯿﺮ دﻫﺪ و از ﯾﮏ زر ِد روﺷﻦﺗﺮ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﺪ‪َ .‬رﻧﺪ ﻣﺸﺘﺶ را روی ﻣﯿﺰ ﮐﻮﺑﯿﺪ و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﭘﻨﺠﺎه ﺳﺎل اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻮی اﯾﻦ ﺣﺮﻓﻪام‪،‬‬ ‫ﻣﯽداﻧﻢ ﭼﻪ ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ «.‬ﻫﻤﯿﻦ ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺸﯿ ن ﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺣﺎﻻ ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﻟﻮﮔﻮی ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﯾﮏ اﺳﻢ ﺟﺪﯾﺪ ﻫﻢ داﺷﺖ‪ .‬دﯾﮕﺮ اﺳﻤﺶ ‪ next‬ﻧﺒﻮد‪،‬‬ ‫‪ NeXT‬ﺑﻮد‪ .‬دﯾﮕﺮان ﺷﺎﯾﺪ درک ﻧﮑﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﭼﺮا ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮای ﯾﮏ ﻟﻮﮔﻮ ‪ ۱۰۰.۰۰۰‬ﻫﺰار دﻻر ﺧﺮج ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ‪ NeXT ،‬ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی ﴍو ِع ﯾﮏ زﻧﺪﮔﯽ ﺟﺪﯾﺪ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ اﺣﺴﺎس و ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻫﻨﻮز ﺗﺎ ﺳﺎﺧﺖ اوﻟﯿﻦ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺧﻮد ﻓﺎﺻﻠﻪای ﺑﺴﯿﺎر داﺷﺖ‪ .‬ﻃﺒﻖ آﻣﻮزهﻫﺎی ﻣﺎرکﮐﻮﻻ‪،‬‬ ‫ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ُﻣﻌﻈَﻢ ﺑﺎﯾﺪ از اوﻟﯿﻦ ﮔﺎمﻫﺎ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺎﯾﺶ ارزشﻫﺎی ﺧﻮد ﺑﻪ دﯾﮕﺮان ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﯾﮏ ﻟُﻄﻒ‪َ ،‬رﻧﺪ ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺎرت وﯾﺰﯾﺖ ﺷﺨﺼﯽِ ﺟﺎﺑﺰ را ﻧﯿﺰ ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﺎ ﯾﮏ ﻃﺮ ِح‬ ‫رﻧﮕﺎرﻧﮓ آﻣﺪ و ﺑﺎز ﻫﻢ دل ﺟﺎﺑﺰ را رﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ در آﺧﺮ دﭼﺎر ﯾﮏ اﺧﺘﻼف ﮐﺸﺪار و ﻣﻼلآور ﺷﺪﻧﺪ؛‬ ‫اﺧﺘﻼف ﺑﺮ ﴎ ﻓﺎﺻﻠﻪی ﺳﻤﺖ ر ِ‬ ‫اﺳﻢ »اﺳﺘﯿﻮن ﭘﯽ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ« ﺑﻮد‪َ .‬رﻧﺪ ﻓﺎﺻﻠﻪ را در ﺳﻤﺖ‬ ‫اﺳﺖ ”‪ “P.‬در ِ‬ ‫ر ِ‬ ‫اﺳﺖ ”‪ “P.‬ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮد در ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽداد ﻓﺎﺻﻠﻪ در ﺳﻤﺖ ﭼﭗ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬درﺳﺖ‬ ‫ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ در ﺧﻂﻧﻮﯾﺴﯽ دﯾﺠﯿﺘﺎل ﻫﻢ ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد‪ .‬ﺳﻮزان ﮐِﺮ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﺑﯽاﻏﺮاق‬ ‫ﺑﺤﺜﯽ ﺑﺰرگ ﺑﻮد راﺟﻊ ﺑﻪ ﭼﯿﺰی ﮐﻮﭼﮏ‪ «.‬اﻣﺎ اﯾﻦ ﺑﺎر ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮﻧﺪه ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﻣﺸﺎﺑ ِﻪ ﻃﺮح ﻟﻮﮔﻮی ‪ ،NeXT‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻃﺮاح ﺻﻨﻌﺘﯽِ ﻗﺎﺑﻞ ﻧﯿﺎز داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﺎ اﻧﺘﺨﺎبﻫﺎی ﻣﺤﺪودی ﮐﻪ داﺷﺖ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮد وﻟﯽ ﻫﯿﭻﮐﺪام او را ﺑﻪ اﻧﺪازهی ﻃﺮاح ﺑﺎوارﯾﺎﯾﯽِ اﭘﻞ‬ ‫ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﻧﺪاد‪ :‬ﻫﺎر ﻮت اﺳﻠﯿﻨﮕﺮ‪ ،‬ﮐﻪ ﴍﮐﺘﺶ ﻓﺮاگدﯾﺰاﯾﻦ ﻓﺮوﺷﮕﺎﻫﯽ در درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ داﯾﺮ‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮد و ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻟﻄﻒ ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﻗﺮاردا ِد ﭘُﺮ ﻣﻨﻔﻌﺖ ﺑﺎ اﭘﻞ داﺷﺖ‪ .‬راﺿﯽ ﮐﺮدن آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﺑﺮای ﺑﺎز‬ ‫ِ‬ ‫دﺳﺖ َرﻧﺪ ﻣﻌﺠﺰهای ﮐﻮﭼﮏ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ اﻋﺘﻘﺎد ﻗﻮیِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ﮔﺬاﺷ‬ ‫ﺷﺪ‪ .‬وﻟﯽ در ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎ اﺣﺘ ِل ﻗﺎﻧﻊ ﮐﺮدنِ اﭘﻞ ﺑﻪ اﻋﻄﺎی ﻣﺠﻮز ﺑﻪ اﺳﻠﯿﻨﮕﺮ ﺑﺮای ﻃﺮاﺣﯽِ ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬ا َرزَﻧﯽ ﺑﯿﺶ ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫اﻋﻼم‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﺟﺎﺑﺰ از ﺗﻼش ﻣﻨﴫف ﻧﺸﺪ‪ .‬در اﺑﺘﺪای ﻧﻮاﻣﱪ ‪ ١٩٨٥‬ﻓﻘﻂ ﭘﻨﺞ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ از ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﮑﺎﯾﺖ اﭘﻞ‪ ،‬در ﻧﺎﻣﻪای ﺑﻪ اﯾﺰِﻧﺸﺘﺎت درﺧﻮاﺳﺘﺶ را اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﻣﻄﺮح ﮐﺮد‪» :‬در آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﺎ اﺳﻠﯿﻨﮕﺮ‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدم و او ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد داد ﺑﺮای ﺗﻮ ﯾﺎدداﺷﺘﯽ ﺑﻔﺮﺳﺘﻢ و ﭼﺮاﯾﯽِ ﻣﯿﻞ ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﺎ او و ﻓﺮاگدﯾﺰاﯾﻦ‬ ‫ﺑﺮای ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺟﺪﯾﺪ در ﻧِﮑﺴﺖ را ﺗﻮﺿﯿﺢ دﻫﻢ‪ «.‬ﺷﮕﻔﺘﺎ‪ ،‬اﺳﺘﺪﻻ ِل ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﯽداﻧﺪ اﭘﻞ ﻣﺸﻐﻮل ﻃﺮاﺣﯽ ﭼﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ اﺳﺖ‪ ،‬وﻟﯽ اﺳﻠﯿﻨﮕﺮ ﮐﻪ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪» :‬ﻧِﮑﺴﺖ ﻫﯿﭻ‬ ‫اﻃﻼﻋﯽ از روﯾﮑﺮدﻫﺎی ﻓﻌﻠﯽ و آﺗﯽ اﭘﻞ ﻧﺪارد‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺳﺎﯾﺮ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﻪ ﻣﺎ ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫اﺳﺖ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﮐﺎر ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺷﺒﺎﻫﺖﻫﺎی ﺳﻬﻮی در ﻃﺮاﺣﯽ ﻇﺎﻫﺮی ﻣﺤﺼﻮﻻت‪ ،‬اﺟﺘﻨﺎبﻧﺎﭘﺬﯾﺮ‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﮔ نِ ﻣﻦ ﺑﻬﱰﯾﻦ راه ﺑﺮای ﺗﺄﻣﯿﻦ ﻣﻨﺎﻓﻊ اﭘﻞ و ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬ﺗﮑﯿﻪ ﺑﺮ ﺣﺮﻓﻪایﮔﺮیِ ﻫﺎر ﻮت ﺑﺮای‬ ‫ﮔﺮﯾﺰ از ﭼﻨﯿﻦ رﺧﺪادی اﺳﺖ‪ «.‬اﯾﺰِﻧﺸﺘﺎت از ﺑﯽﭘﺮواﯾﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺒﻬﻮت ﺷﺪ و ﺑﻪ ﺗﻨﺪی ﭘﺎﺳﺦ داد‪» :‬ﻣﻦ‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٣٨‬‬ ‫ﭘﯿﺶﺗﺮ ﺑﻪ ﻧﯿﺎﺑﺖ از اﭘﻞ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﺧﻮد را از راﻫﯽ ﮐﻪ در ﺗﺠﺎرت ﺑﻪ آن اﻓﺘﺎدهای و ﺗﻮ را ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده از دﺳﺘﺎوردﻫﺎی ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪی اﭘﻞ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬اﻋﻼم ﮐﺮدهام‪ .‬ﻧﺎﻣﻪات ﺑﻪ ﻫﯿﭻﻋﻨﻮان ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﻣﺮا از‬ ‫ﺑﯿﻦ ﻧﱪد‪ .‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺑﺮ آن اﻓﺰود زﯾﺮا اﺷﺎرهات ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ “ﻧِﮑﺴﺖ ﻫﯿﭻ اﻃﻼﻋﯽ از روﯾﮑﺮدﻫﺎی ﻓﻌﻠﯽ‬ ‫ﮐﺬب ﻣﺤﺾ اﺳﺖ‪ «.‬آﻧﭽﻪ اﯾﻦ درﺧﻮاﺳﺖ را ﺑﺮای اﯾﺰِﻧﺸﺘﺎت ﴎاﴎ ﺣﯿﺮتاﻧﮕﯿﺰ‬ ‫و آﺗﯽ اﭘﻞ ﻧﺪارد‪ِ ”،‬‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﻤﯿﻦ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﯾﮏ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ ﻓﺮاگدﯾﺰاﯾﻦ را ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ اﻧﴫاف از ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ‬ ‫ﭘﺮوژہی ﮐﻨﱰل از راه دور وازﻧﯿﺎک ﮐﺮده ﺑﻮد!‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺸﺨﯿﺺ داد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮ ِر ﮐﺎر ﺑﺎ اﺳﻠﯿﻨﮕﺮ )و اﻟﺒﺘﻪ ﺑﻨﺎ ﺑﻪ دﻻﯾﻞ ﻣﺘﻌﺪد دﯾﮕﺮ( ﺑﻬﱰ اﺳﺖ ﺑﻪ‬ ‫ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ ﺷﮑﺎﯾﺘﯽ ﮐﻪ اﭘﻞ ﺑﺮ ﻋﻠﯿﻪ او اﻗﺎﻣﻪ ﮐﺮده ﺑﻮد ﺑﭙﺮدازد‪ .‬ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻫﻢ راﻏﺐ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ١٩٨٦‬ﺑﻪ ﯾﮏ ﺗﻮاﻓﻖِ ﺧﺎرج از دادﮔﺎه دﺳﺖ ﯾﺎﻓﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﭘﺮداﺧﺖ ﺧﺴﺎرت‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ ﯽﺷﺪ‪ .‬در ازای ﭘﺲ ﮔﺮﻓ ﺷﮑﺎﯾﺖ از ﻃﺮف اﭘﻞ‪ ،‬ﻧِﮑﺴﺖ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮد ﮐﻪ‪ :‬ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺶ ﺑﻪ‬ ‫ﻋﻨﻮان ﭘﺎﯾﺎﻧﻪﻫﺎی ﮐﺎریِ ﮔﺮان ﻗﯿﻤﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺷﻮﻧﺪ و ﻣﺴﺘﻘﯿ ً ﺑﻪ ﮐﺎﻟﺞﻫﺎ و داﻧﺸﮕﺎهﻫﺎ ﻋﺮﺿﻪ ﮔﺮدﻧﺪ و‬ ‫ﻧﯿﺰ‪ ،‬ﭘﯿﺶ از ﻣﺎرس ‪ ١٩٨٧‬ﻫﯿﭻ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ رواﻧﻪی ﺑﺎزار ﻧﺸﻮد‪ .‬در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل‪ ،‬اﭘﻞ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻧِﮑﺴﺖ “از ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻋﺎﻣﻠﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺳﺎزﮔﺎر ﺑﺎﺷﺪ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﮑﻨﺪ‪ ”.‬ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﮐﻪ‬ ‫در اﯾﻦ ﻣﻮرد‪ ،‬ﻣﻮﺿﻌﯽ ﺑﺮ ﻋﮑﺲ ﺑﻪ ﻧﻔﻊ اﭘﻞ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ ﺷﮑﺎﯾﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯽﮔﯿﺮ ﮐﺎر ﺑﺎ اﺳﻠﯿﻨﮕﺮ ﺷﺪ ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ در ﻧﻬﺎﯾﺖ اﯾﻦ ﻃﺮاحِ آﳌﺎﻧﯽ‪،‬‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﻋﺪم ﺪﯾﺪ ﻗﺮاردادش ﺑﺎ اﭘﻞ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﺪﯾﻦ ﺻﻮرت ﺑﻮد ﮐﻪ ﻓﺮاگدﯾﺰاﯾﻦ از اﻧﺘﻬﺎی ﺳﺎل‬ ‫‪ ،١٩٨٦‬ﻗﺎدر ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﻧِﮑﺴﺖ ﺷﺪ‪ .‬اﺳﻠﯿﻨﮕﺮ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ دﺳﺘﺶ در ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺎز ﺑﺎﺷﺪ‪،‬‬ ‫وﺿﻌﯿﺘﯽ درﺳﺖ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﭘﺎ ْول َرﻧﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﮔﺎﻫﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ ُﭼ قِ ﺑﺰرگ ﺑﺮای ﮐﺎر ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ ﮐﻨﺎر‬ ‫دﺳﺘﺖ ﺑﺎﺷﺪ‪ «.‬ﻣﺜﻞ َرﻧﺪ‪ ،‬او ﻫﻢ ﯾﮏ ﻫ ﻣﻨﺪ ﺑﻮد ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ آزادیﻫﺎﯾﯽ ﺑﻪ او داد ﮐﻪ ﺑﺮای دﯾﮕﺮان‬ ‫آرزو ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﮔﺎم اول‪ ،‬دﺳﺘﻮر داد ﮐﻪ ﮐِ ِ‬ ‫ﯿﺲ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﯾﮏ ﻣﮑﻌﺐ ﺎم ﻋﯿﺎر ﺑﺎﺷﺪ ﻃﻮری ﮐﻪ ِﺎم‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ِ‬ ‫ﺳﻄﻮﺣﺶ ﯾﮑﺴﺎن و ﺎم زواﯾﺎﯾﺶ ‪ ٩٠‬درﺟﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬از ﻣﮑﻌﺐ ﺧﻮﺷﺶ ﻣﯽآﻣﺪ ﭼﻮن ﭘﺎﯾﺪاری ﺧﻮب و‬ ‫ﺣﺠﻢ ﮐﻮﭼﮑﯽ داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﮑﻌﺐ ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬در ﭘﯿﺸﯽ ﮔﺮﻓ ِ ﻋﻼﯾﻖ و ﺳﻼﯾﻖِ ﻃﺮاﺣﯽ از‬ ‫ِ‬ ‫در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ِ‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﺎت ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‪ ،‬ﯾﮏ ﻮﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰیِ ﺑﯽﻫﻤﺘﺎ از ﮐﺎر در آﻣﺪ‪ .‬ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ در‬ ‫ﮐﯿﺲﻫﺎی ﺟﻌﺒﻪﭘﯿﺘﺰاﯾﯽِ ﻣﺮﺳﻮم ﺟﺎ ﻣﯽﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮای ﻗﺮار ﮔﺮﻓ در اﯾﻦ‬ ‫ﻣﮑﻌﺐ ﺳﯿﺎه‪ ،‬ﺑﺎزﻃﺮاﺣﯽ و‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎزﭼﯿﻨﯽ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺪﺗﺮ اﯾﻨﮑﻪ‪ ،‬ﻣﺘﻘﺎرن ﺑﻮدنِ ﻣﮑﻌﺐ‪ِ ،‬‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ آن را ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﺳﺨﺖﺗﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﮐ ﻗﻄﻌﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﻗﺎﻟﺐﮔﯿﺮی ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ دارای زاوﯾﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻤﯽ ﺑﺰرﮔﱰ از ‪ ٩٠‬درﺟﻪی ﮐﺎﻣﻞ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮان آﻧﻬﺎ را‬ ‫ﺑﻪ راﺣﺘﯽ از ﻗﺎﻟﺐ ﺧﺎرج ﮐﺮد )درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ ﺧﺎرج ﮐﺮدن ﮐﯿﮏ از ﻗﺎﻟﺒﯽ ﮐﻪ دﯾﻮارهﻫﺎی زاوﯾﻪدار دارد‪(.‬‬ ‫وﻟﯽ اﺳﻠﯿﻨﮕﺮ ﺑﺮ آن ُﻣ ﱢﴫ و ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﻣﺸﺘﺎﻗﺎﻧﻪ ﺑﺎ آن ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﻨﺎن “زواﯾﺎی ﺑﺪی‪ ”،‬ﮐ ل و‬ ‫ﻗﺸﻨﮕﯽ ﻣﮑﻌﺐ را از ﺑﯿﻦ ﻣﯽﺑﺮﻧﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﺧﺮﯾﺪ ﻗﺎﻟﺐﻫﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﻗﯿﻤﺖ ‪ ٦٥٠.٠٠٠‬دﻻر از‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٣٩‬‬ ‫ِ‬ ‫وﺳﻮاس ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای‬ ‫ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺻﻨﻌﺘﯽ در ﺷﯿﮑﺎﮔﻮ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺗﺎ ﻗﻄﻌﺎت را ﺟﺪا از ﻫﻢ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﮐ لﮔﺮاﯾﯽ‪ ،‬ﺣﺪ و ﻣﺮزی ﯽﺷﻨﺎﺧﺖ‪ .‬ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻮد ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺧﻂ ﺑﺎرﯾﮏ ‪-‬ﺑﻪ ﺟﺎی ﻣﺎﻧﺪه از ﻗﺎﻟﺐﻫﺎ‪ -‬روی‬ ‫ﺑﺪﻧﻪی ﮐِﯿﺲ ﺑﺒﯿﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻦ ﭼﯿﺰ ﮐﻪ از ﻧﻈﺮ ﻫﺮ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﺳﺎ ِز دﯾﮕﺮی ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ اﺟﺘﻨﺎب ﺑﻮد‪ ،‬ﺳﻮار‬ ‫ﺑﺮ ﻫﻮاﭘﯿ ﺑﻪ ﺷﯿﮑﺎﮔﻮ ﻣﯽرﻓﺖ و ﺑﻪ رﯾﺨﺘﻪﮔ ِﺮ ﺑﺨﺖﺑﺮﮔﺸﺘﻪ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ “از ﻧﻮ ﴍوع ﮐﻨﺪ و اﯾﻦ ﺑﺎر‬ ‫ﮐﺎرش را درﺳﺖ اﻧﺠﺎم دﻫﺪ‪ ”.‬ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻨﺪسﻫﺎ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬ﻫﯿﭻ رﯾﺨﺘﻪﮔﺮی اﻧﺘﻈﺎر ﻧﺪاﺷﺖ ﮐﻪ‬ ‫آدم ﻣﺸﻬﻮر ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری ﮐﻨﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ آن ﴍﮐﺖ را ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﺧﺮﯾﺪ ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎه ﺳﻨﺒﺎدهزﻧﯽ ﮐﺮد‬ ‫ﯾﮏ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻄﻮط ﻣﺤ ِﻞ اﺗﺼﺎ ِل ﻗﻄﻌﺎت‪ ،‬ﺳﺎﺑﯿﺪه و ﻣﺤﻮ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬اﴏار ﻋﺠﯿﺒﯽ داﺷﺖ ﮐﻪ ﮐِﯿﺲ ﻣﻨﯿﺰﯾﻮﻣﯽ‬ ‫ﺗﺎ ﺎم‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺘ ً رﻧﮓ ﻣﺸﮑﯽ ﻣﺎت داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﮐﻪ رﻧﮕﯽ‬ ‫ﻣﺴﺘﻌﺪ ﻟﮑﻪدار ﺷﺪن ﺑﻪ ﺷ ر ﻣﯽرﻓﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت داﺧﻠﯽ اِﻋ ل ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬درﺳﺖ ﻫ نﻃﻮر‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﻮاره اﯾﺪهآلﮔﺮاﯾﯽ را ﺣﺘﯽ در ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬اﯾﻦ وﺳﻮاس ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ‬ ‫ﮐﻪ ﭘﺪرش ﺣﯿﻦ ﺳﺎﺧ ﺣﺼﺎ ِر ﺣﯿﺎط ﯾﺎدش داده ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ‬ ‫ﴫاﻧﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﭘﯿﭻﻫﺎی داﺧﻞ دﺳﺘﮕﺎه‪،‬‬ ‫اﻓﺮاط رﻓﺖ ﭼﺮا ﮐﻪ ﺣﺎﻻ از ﻗﯿﺪ و ﺑﻨﺪﻫﺎی ﻗﺪﯾﻢ رﻫﺎ ﺑﻮد‪ُ .‬ﻣ ّ‬ ‫ِ‬ ‫روﮐﺶ ﻣﺮﻏﻮﺑﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ و رﻧﮓ ﻣﺸﮑﯽ ﺑﺪﻧﻪ ﺣﺘﯽ ﺗﺎ داﺧﻞ ﮐِﯿﺲ ﻧﯿﺰ اداﻣﻪ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ –ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﻓﻘﻂ ﺗﻌﻤﯿﺮﮐﺎرﻫﺎ ﺑﻪ آن دﺳﱰﺳﯽ داﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬آن ﻫﻢ در ﺻﻮرت ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺗﻌﻤﯿﺮ ﻗﻄﻌﺎت داﺧﻠﯽ!‬ ‫ﺟﻮ ِ‬ ‫ﻧﻮﴎا‪ ١‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﺮای اﺳﮑﻮاﯾﺮ‪ ،‬از ﺑﯽﻗﺮاریِ ﺟﺎﺑﺰ در ﺟﻠﺴﺎت ﮐﺎریِ ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬اﯾﻦﭼﻨﯿﻦ ﻧﻮﺷﺖ‪:‬‬ ‫»ﮔﻔ ِ اﯾﻨﮑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏﴎه در ﺟﻠﺴﺎت ﻣﯽدﻫﺪ و ﮔﻮش ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬اﺻﻼً درﺳﺖ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﭼﻮن او‬ ‫اﺳﺎﺳﺎً ﻫﯿﭻ ﭼﯿﺰی را ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ ﺗﺤﻤﻞ ﯽﮐﻨﺪ؛ ﯾﮑﯽ از راهﻫﺎی ﻣﺴﻠﻂ ﺷﺪنِ او ﺑﺮ ﻣﺴﺎﺋﻞ‪،‬‬ ‫ﺟﻨﺐوﺟﻮش زﯾﺎد اﺳﺖ‪ .‬ﯾﮏ ﻟﺤﻈﻪ ﺑﺎ زاﻧﻮ روی ﺻﻨﺪﻟﯽ ﻧﺸﺴﺘﻪ؛ دﻗﯿﻘﻪای ﺑﻌﺪ دوﻻ ﺷﺪه؛ ﺳﭙﺲ از‬ ‫ﺻﻨﺪﻟﯽ ﺑﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺧﺰﯾﺪه و دارد روی ﺗﺨﺘﻪﺳﯿﺎه‪ ،‬ﺧﺮﭼﻨﮓﻗﻮرﺑﺎﻏﻪ ﻣﯽﻧﻮﯾﺴﺪ‪ .‬او ﭘﺮ از ادا و اﻃﻮار‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬ﻧﺎﺧﻦﻫﺎﯾﺶ را ﻣﯽ َﺟ َﻮد‪ .‬ﺑﺎ ﺟﺪﯾﺘﯽ رﻋﺐآور ﺑﻪ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ در ﺣﺎل ﺻﺤﺒﺖ اﺳﺖ‪ ،‬زل ﻣﯽزﻧﺪ و‬ ‫دﺳﺖﻫﺎﯾﺶ ﮐﻪ اﻧﺪﮐﯽ زرد ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺪام در ﺣﺮﮐﺘﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﻧﻮﴎا را ﺑﯿﺶ از ﻫﻤﻪ ﮔﯿﺞ ﻣﯽﮐﺮد اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ “ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻣﺸﺘﺎﻗﺎﻧﻪ ِ‬ ‫ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ِ‬ ‫ﻓﺎﻗﺪ ﻧﺰاﮐﺖ”‬ ‫ﻣﯽ ﻮد‪ .‬ﭼﯿﺰی ورایِ ﻧﺎﺗﻮاﻧﯽ در ﻣﺨﻔﯽ ﮐﺮدنِ ﻋﻘﺎﯾﺪش راﺟﻊ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ِ‬ ‫ات ﺑﯽﻣﻌﻨﯽِ دﯾﮕﺮان؛ ﯾﮏﺟﻮر‬ ‫رﻓﺘﺎ ِر ﺧﻮدآﮔﺎﻫﺎﻧﻪ و ﯾﺎ ﺣﺘﯽ‪ ،‬اﻧﺤﺮاﻓﯽ ﻣﺸﺘﺎﻗﺎﻧﻪ ﺑﺮای ﴎﻧﮕﻮﻧﯽ و ﺗﺤﻘﯿ ِﺮ دﯾﮕﺮان‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ِ‬ ‫اﺛﺒﺎت‬ ‫ﻫﻮش زﯾﺎ ِد ﺧﻮدش‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل ﯾﮏ ﺑﺎر وﻗﺘﯽ ﮐﻪ داﻧﻞ ﻟِﻮﯾﻦ ﻮﻧﻪی ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ را ﻧﺸﺎن داد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﴎش را ﭼﺮﺧﺎﻧﺪ و ﺑﻪ اﻋﱰاض ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻨﻬﺎ آﺷﻐﺎﻟﻨﺪ‪ «.‬ﻧﻮﺳﺎﻧﺎت اﺧﻼﻗﯽاش ﻣﺜﻞِ زﻣﺎنِ ﺣﻀﻮر در اﭘﻞ‪،‬‬ ‫ﻋﺠﯿﺐ و ﻏﺮﯾﺐ ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮑﯽ از ﺑﭽﻪﻫﺎی ﺑﺨﺶ ﻣﺎﻟﯽ را ﺑﻪ ﻃﻮر اﻓﺮاﻃﯽ ﺳﺘﻮده ﺑﻮد ﮐﻪ‪» :‬واﻗﻌﺎً ﮐﺎرت‬ ‫ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﻋﺎﻟﯽ!« در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ روز ﻗﺒﻞ ﺑﻪ او ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬اﯾﻦ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ ﭼﺮﻧﺪه!«‬ ‫‪Joe Nocera‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٤٠‬‬ ‫در ﺑﯿﻦ ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ رﺳﻤﯽِ ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬ﯾﮏ ﻃﺮاح داﺧﻠﯽ ﺑﺮای ﻣﻘﺮ ﴍﮐﺖ ‪-‬در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‪ -‬ﻧﯿﺰ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﭼﻮن ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺳﺎﺧﺘ ن‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽِ ﺑﻪ روز و زﯾﺒﺎﯾﯽ داﺷﺖ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ آن را ﮐﺎﻣﻼً از ﻧﻮ‬ ‫ﺑﺎزﺳﺎزی ﮐﻨﺪ‪ .‬دﯾﻮارﻫﺎی ﭘﯿﺶﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﺎ دﯾﻮارﻫﺎی ﺷﯿﺸﻪای‪ ،‬و ﻓﺮشﻫﺎ ﺑﺎ ﮐﻒﭘﻮشﻫﺎی ﭼﻮﺑﯽ‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬در اﻧﺘﻘﺎل ﻣﻘﺮ ﻧِﮑﺴﺖ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ ﺑﺰرﮔﱰ در رِد‪-‬وود‪ ١‬ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ،١٩٨٩‬دوﺑﺎره ﻫ ن آش‬ ‫ﺑﻮد و ﻫ ن ﮐﺎﺳﻪ‪ .‬ﺑﺎ وﺟﻮد ﻧﻮﺳﺎز ﺑﻮدنِ ﺳﺎﺧﺘ نِ ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر زﯾﺒﺎﺳﺎزیِ‬ ‫ورودیِ ﺳﺎﻟﻦ‪ ،‬آﺳﺎﻧﺴﻮرﻫﺎ ﺟﺎ ﺑﻪ ﺟﺎ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ آی‪.‬اِم‪ِ .‬ﭘﯽ ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ داد ﺗﺎ ﯾﮏ ﻗﻄﻌﻪی ﮐﻠﯿﺪی ﺑﺮای‬ ‫ﻣﻌ ری داﺧﻠﯽ آﻧﺠﺎ ﺑﺴﺎزد‪ :‬ﭘﻠﮑﺎﻧﯽ ﻣﺠﻠﻞ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ در ﻫﻮا ﻣﻌﻠﻖ ﺑﻮد‪ .‬ﭘﯿ نﮐﺎر ﺳﺎﺧﺖ آن را‬ ‫ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ ﻣﯽداﻧﺴﺖ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷﺪﻧﯽ اﺳﺖ« و ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻫﻢ ﺷﺪ‪ .‬ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻣﺸﺎﺑﻪ آن ﭘﻠﮑﺎن را در ﻃﺮاﺣﯽ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ اﭘﻞ ﻫﻢ ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﺮد‪.‬‬

‫ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮِ ﻧ‪‬ﻜﺴﺖ‬ ‫در ﻣﺎهﻫﺎی اوﻟﯿﻪی ﺗﺄﺳﯿﺲ ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و داﻧﻞ ﻟِﻮﯾﻦ اﻏﻠﺐ ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎران در ﺟﺎده و ﻣﺸﻐﻮ ِل‬ ‫ﺑﺎزدﯾﺪ از داﻧﺸﮕﺎهﻫﺎ و ﻧﻈﺮﺧﻮاﻫﯽ از ﻣﺤﻘﻘﯿﻦ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬در ﻫﺎروارد ﺷﺎم را در رﺳﺘﻮران ﻫﺎر ِوﺳﺖ‪ ٢‬ﺑﺎ‬ ‫ﻣﯿﭻ ﮐﺎﭘﻮر‪ِ ،‬‬ ‫رﺋﯿﺲ ﴍﮐﺖ ﻧﺮماﻓﺰاری ﻟﻮﺗﻮس‪ ٣‬ﴏف ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﮐﺎﭘﻮر ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ ﻣﺎﻟﯿﺪنِ ﮐﺮه روی‬ ‫ﻧﺎن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺗﺎ ﺣﺎﻻ ﻫﯿﭻوﻗﺖ ﮐﻠﻤﻪی ﮐُﻠﺴﱰول ﺑﻪ ﮔﻮﺷﺖ ﺧﻮرده؟« ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻞِ ﮐﺎﭘﻮر ﺟﺎﻟﺐ‬ ‫ﺑﻮد‪» :‬ﺑﺎﻫﺎت ﯾﮏ ﻗﺮاری ﻣﯽﮔﺬارم‪ .‬ﺗﻮ از ﻧﻈﺮ دادن راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﻐﺬﯾﻪی ﻣﻦ دﺳﺖ ﺑﺮدار‪ ،‬ﺗﺎ ﻣﻦ ﻫﻢ‬ ‫راﺟﻊ ﺑﻪ ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺗﻮ ﻧﻈﺮ ﻧﺪﻫﻢ‪ «.‬اﻟﺒﺘﻪ اﯾﻦ از روی ﺷﻮﺧﯽ ﺑﻮد وﻟﯽ ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ ﮐﺎﭘﻮر ﺑﻌﺪﻫﺎ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ در ارﺗﺒﺎﻃﺎت اﻧﺴﺎﻧﯽ دﺳﺖ ﺑﺮﻧﺪه را ﻧﺪاﺷﺖ‪ «.‬ﻟﻮﺗﻮس ﺑﺎ ﻧﻮﺷ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﺣﺴﺎﺑﺪاری‬ ‫ﺑﺮای ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻋﺎﻣﻞ ﻧِﮑﺴﺖ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎی ﻣﻔﯿﺪی در دﺳﺘﮕﺎه ﺑﮕﻨﺠﺎﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣﺎﯾﮑﻞ ﻫﺎ ْوﻟﯽ‪ ٤‬ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﴍﮐﺖ‪ ،‬ﻟﻐﺖﻧﺎﻣﻪای دﯾﺠﯿﺘﺎل ﺳﺎﺧﺖ‪ .‬او ﺳﭙﺲ ﻣﻄﻠﻊ ﺷﺪ ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از دوﺳﺘﺎﻧﺶ در‬ ‫روزﻧﺎﻣﻪی داﻧﺸﮕﺎه آﮐﺴﻔﻮرد‪ ،‬در ﺣﺮوفﭼﯿﻨﯽ ﻧﺴﺨﻪای ﺟﺪﯾﺪ از ﮐﺎرﻫﺎی ﺷﮑﺴﭙﯿﺮ ﻣﺸﺎرﮐﺖ داﺷﺘﻪ و‬ ‫اﺣﺘ ل داد ﮐﻪ ﯾﮏ ﻧﻮار ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی از ﮐﻞ آﺛﺎر ﺷﮑﺴﭙﯿﺮ آﻧﺠﺎ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ اﮔﺮ آن را ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﯽآورد‪،‬‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ در ﺣﺎﻓﻈﻪی ﻧِﮑﺴﺖ ﺑﮕﻨﺠﺎﻧﺪ‪» :‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ زﻧﮓ زدم و او ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﮔﺮ ﺑﺸﻮد‬ ‫ﻓﻮقاﻟﻌﺎده اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ آﮐﺴﻔﻮرد ﭘﺮواز ﮐﺮدﯾﻢ‪ «.‬در ﯾﮏ ﺻﺒ ِﺢ ﺑﻬﺎریِ زﯾﺒﺎ ﺑﻪ ﺳﺎل ‪،١٩٨٦‬‬ ‫در ﺳﺎﺧﺘ ن اﺻﻠﯽ اﻧﺘﺸﺎرات در ﻗﻠﺐ آﮐﺴﻔﻮرد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﮐﻪ در ﻣﻘﺎﺑﻞ درﯾﺎﻓﺖ ﺣﻖ‬ ‫‪Redwood‬‬ ‫‪Harvest‬‬ ‫‪Lotus‬‬ ‫‪Michael Hawley ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٤١‬‬ ‫اﻧﺤﺼﺎری اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﺴﺨﻪی آﮐﺴﻔﻮر ِد آﺛﺎر ﺷﮑﺴﭙﯿﺮ‪ ،‬ﻣﺒﻠﻎ ‪ ٢.٠٠٠‬دﻻر ﺑﻪ ﻋﻼوهی ‪ِ ٧٤‬ﺳﻨﺖ ﺑﻪ ازای‬ ‫ﻓﺮوش ﻫﺮ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را ﭘﺮداﺧﺖ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺮای ﺷ ﻫﻤﻪاش ﺳﻮد ﺧﺎﻟﺺ اﺳﺖ‪ .‬در ﻣﺮﮐﺰ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻗﺒﻼً ﻫﺮﮔﺰ اﯾﻦ ﮐﺎر اﻧﺠﺎم ﻧﺸﺪه‪ «.‬ﺗﻮاﻓﻘﺎت ﮐﻠﯽ اﻧﺠﺎم ﺷﺪ و ﺑﻌﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﯽِ ﺧﺎﻧﻪای در ﻫ ن ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﮐﻪ در ﮔﺬﺷﺘﻪ ﭘﺎﺗﻮق ﻟُﺮد ﺑﺎﯾﺮان‪ ١‬ﺑﻮد‪ ،‬رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬در زﻣﺎن ﻋﺮﺿﻪی رﺳﻤﯽ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻣﻌﺎﻧﯽِ ﻋﺒﺎرات را ﻫﻢ‬ ‫ﻧِﮑﺴﺖ ﻋﻼوه ﺑﺮ آﺛﺎر ﺷﮑﺴﭙﯿﺮ‪ ،‬ﯾﮏ ﻟﻐﺖﻧﺎﻣﻪ‪ ،‬ﯾﮏ ﻓﺮﻫﻨﮓﺟﺎﻣﻊ و ﯾﮏ‬ ‫در ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻗﺮار داد و آن را ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎی ﭘﯿﺸﮕﺎم در ﻋﺮﺻﻪی ﮐﺘﺎبﻫﺎی اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽِ ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﺟﺴﺘﺠﻮ ﺑﺪل ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﺟﺎی اﺳﺘﻔﺎده از ﭘﺮدازﻧﺪهﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد در ﺑﺎزار‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ درﺧﻮاﺳﺖ ﻃﺮاﺣﯽ ﯾﮏ ﭘﺮدازﻧﺪهی‬ ‫اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﺑﺎ ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎی ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ ﺑﺮ روی ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺗﺮاﺷﻪ را ﺟﻠﻮی ﺗﯿﻢ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮدیِ ﺧﻮد ﺧﻮاﺳﺘﻪای ﺳﺨﺖ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺗﺠﺪﯾﺪﻧﻈ ِﺮ ﻣﺪاوم در ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﻈﺮش ﺑﺮای‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ِ‬ ‫ﭘﺮدازﻧﺪه‪ ،‬ﮐﺎر را ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﯾﮏ ﺳﺎل ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻓﻘﻂ ِ‬ ‫اﺗﻼف وﻗﺖ‬ ‫اﺳﺖ‪.‬‬ ‫او ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪی ﮐﺎﻣﻼً اﺗﻮﻣﺎﺗﯿﮏ و ﭘﯿﴩو ﺑﺮای ﻣﻮﻧﺘﺎ ِژ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺴﺎزد؛‬ ‫درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﭘﺮوژہی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ .‬ﮔﻮﯾﺎ از آن ﺗﺠﺮﺑﻪ درس ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺎر ﻫﻢ اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ را‬ ‫ﻣﺮﺗﮑﺐ ﺷﺪ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎ روﯾﮑﺮدی اﻓﺮاﻃﯽﺗﺮ‪ .‬دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ و ُرﺑﺎتﻫﺎ رﻧﮓ ﺷﺪﻧﺪ و )ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻔﯿﺪ ﻣﻮزهای در آﻣﺪﻧﺪ‪ ،‬درﺳﺖ ﻋﯿﻦ‬ ‫ﻣﺪاوم در ﺳﻠﯿﻘﻪی او‪ (،‬ﺑﺎز ﻫﻢ رﻧﮓ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬دﯾﻮارﻫﺎ ﺑﻪ رﻧﮓ‬ ‫دﯾﻮارﻫﺎی ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ .‬ﺻﻨﺪﻟﯽﻫﺎی ﭼﺮﻣﯽ ﻣﺸﮑﯽ ﺑﻪ ﻗﯿﻤﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎً ‪ ٢٠.٠٠٠‬دﻻر و ﭘﻠﮑﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﺸﺎﺑﻪ آﻧﭽﻪ در ﻣﻘﺮ ﻧِﮑﺴﺖ ﺗﻌﺒﯿﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد ﻧﯿﺰ در ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻧﺼﺐ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺎﺷﯿﻦآﻻت در اﻣﺘﺪاد ﺧﻂ ﻣﻮﻧﺘﺎژی ﺑﻪ ﻃﻮل ‪ ٥٠‬ﻣﱰ ﻃﻮری ﻗﺮار ﮔﯿﺮﻧﺪ ﮐﻪ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎ در ﺣﯿﻦ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ و ﺗﮑﻤﯿﻞ از ﭼﭗ ﺑﻪ ر ِ‬ ‫اﺳﺖ ﺳﺎﻟﻦ ﺣﺮﮐﺖ ﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﮐﻞ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﻮﻟﯿﺪ از داﺧﻞ راﻫﺮوی‬ ‫ﭼﺸﻢاﻧﺪا ِز ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺑﻬﱰ دﯾﺪه ﺷﻮد‪ .‬ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎ از ﯾﮏ ﻃﺮف وارد و ‪ ٢٠‬دﻗﯿﻘﻪ ﺑﻌﺪ ﺑﺪون ِ‬ ‫ﺎس‬ ‫اﻧﺴﺎن‪ ،‬ﺗﮑﻤﯿﻞ ﺷﺪه از ﺳﻤﺖ دﯾﮕﺮ ﺧﺎرج ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻣﻮﻧﺘﺎژ ﺑﺮ اﺳﺎس اﺳﻠﻮﺑﯽ ژاﭘﻨﯽ ﻣﻌﺮوف ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎﻧﺒﺎن‪ ٢‬ﺻﻮرت ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ :‬ﻫﺮ دﺳﺘﮕﺎه ﻓﻘﻂ زﻣﺎﻧﯽ وﻇﯿﻔﻪی ﺧﻮد را اﻧﺠﺎم ﻣﯽداد ﮐﻪ دﺳﺘﮕﺎه ﺑﻌﺪی‬ ‫آﻣﺎدهی درﯾﺎﻓﺖ ﻗﻄﻌﻪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در رﻓﺘﺎرش ﺑﺎ ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﻧﯿﺰ ﺗﻐﯿﯿﺮی ﻟﺤﺎظ ﻧﮑﺮد‪ .‬ﺗﺮﯾﺒِﻞ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﻓﺴﻮﻧﮕﺮی ﯾﺎ ﺗﺤﻘﯿﺮ را‬ ‫اﻏﻠﺐ ﻣﻮارد اﺛﺒﺎت ﺷﺪه ﺑﻮد اﺛﺮﮔﺬار اﺳﺖ‪ «.‬وﻟﯽ ﮔﺎﻫﯽ ﻫﻢ اﺛﺮﮔﺬار‬ ‫ﻃﻮری ﺑﻪ ﮐﺎر ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ در ِ‬ ‫ﻧﺒﻮد‪ .‬ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻨﺪسﻫﺎ ﺑﻪ ﻧﺎم دﯾﻮﯾﺪ ﭘﺎ ْو ِ‬ ‫ﻟﺴﻦ‪ ٣‬ﺑﺮای ‪ ١٠‬ﻣﺎه‪ ،‬ﻫﻔﺘﻪای ‪ ٩٠‬ﺳﺎﻋﺖ در ﻧِﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﮐﺮد‬ ‫و وﻗﺘﯽ اﺳﺘﻌﻔﺎ داد ﮐﻪ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻌﺪ از ﻇﻬ ِﺮ ﯾﮏ روز ﺟﻤﻌﻪ وارد ﺷﺪ و ﺑﻪ اﻓﺮاد ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ از‬ ‫‪Lord Byron‬‬ ‫‪Kanban‬‬ ‫‪David Paulsen‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٤٢‬‬ ‫ﮐﺎرﺷﺎن ﻧﺎ ا ُﻣﯿﺪ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ «.‬وﻗﺘﯽ ﺑﯿﺰﯾﻨﺲ وﯾﮏ از او ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﺮا آﻧﻘﺪر ﺧﺸﻦ ﺑﺎ ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ ﺧﻮد‬ ‫رﻓﺘﺎر ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﺑﻪ ﺑﻬﱰ ﺷﺪنِ ﴍﮐﺖ ﺧﻮاﻫﺪ اﻧﺠﺎﻣﯿﺪ‪» :‬ﺑﺨﺸﯽ از وﻇﯿﻔﻪی ﻣﻦ‬ ‫اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻌﯿﺎ ِر ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﺎﺷﻢ‪ .‬ﺑﺮﺧﯽ اﻓﺮاد ﺑﻪ ﻣﺤﯿﻄﯽ ﮐﻪ در آن اﺻﻞ ﺑﺮ ﺧﻮب ﺑﻮدن اﺳﺖ‪،‬‬ ‫ﻋﺎدت ﯽﮐﻨﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻨﻮز آن ﺳﺒﮏ ﺷﺨﺼﯽ و ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎی ﺧﺎﺻﺶ را داﺷﺖ‪ .‬ﮔﺮدشﻫﺎی ﻋﻠﻤﯽِ زﯾﺎد‪ ،‬ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ‬ ‫اﺳﺎﺗﯿﺪ آﮐﯿﺪو‪ ،١‬و ﻋﺰﻟﺖﻧﺸﯿﻨﯽﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ‪ .‬او ﻫﻨﻮز روﺣﯿﻪی ﻏﯿﻮراﻧﻪی دزدان درﯾﺎﯾﯽ را از ﺧﻮد‬ ‫ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ .‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ‪ ،‬اﭘﻞ‪ ،‬ﭼﯿﺎت‪/‬دی را اﺧﺮاج ﮐﺮد؛ ﻫ ن ﴍﮐﺖ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ ﮐﻪ آﮔﻬﯽ “‪ ”١٩٨٤‬را‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ و ﺗﺒﻠﯿﻎ ﻣﻌﺮوف »ﺟﺪا ً ﮐﻪ ﺧﻮش آﻣﺪی آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم« را در والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل ﮐﺎر ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﯾﮏ آﮔﻬﯽ ﺎم ﺻﻔﺤﻪ در والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل زد‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﻣﻀﻤﻮن‪» :‬واﻗﻌﺎً ﮐﻪ ﺗﱪﯾﮏ دارد ﭼﯿﺎت‪ِ /‬دی‪...‬‬ ‫ﭼﻮن ﺑﻪ ﺷ ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻣﯽدﻫﻢ‪ :‬ﺑﻌﺪ از اﭘﻞ زﻧﺪﮔﯽ ﺗﺎزه ﴍوع ﻣﯽﺷﻮد‪«.‬‬ ‫اﺣﺘ ﻻً ﻣﻬﻤﱰﯾﻦ ﺷﺒﺎﻫﺖ او ﺑﻪ روزﻫﺎی ﺣﻀﻮرش در اﭘﻞ‪ ،‬داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ ﺑﻮد ﮐﻪ اوﻟﯿﻦ‬ ‫ﻇﻬﻮر آن در ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ﺗﻔﺮ ِج ﮔﺮوﻫﯽ ﻧِﮑﺴﺖ در ﺳﺎﺣﻞ ِﭘﺒﻞ‪ ٢‬در اواﺧﺮ ‪ ١٩٨٥‬رﻗﻢ ﺧﻮرد‪ .‬در آﻧﺠﺎ اﻋﻼم‬ ‫ﮐﺮد ﮐﻪ اوﻟﯿﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻧِﮑﺴﺖ در ﻋﺮض ﺗﻨﻬﺎ ‪ ١٨‬ﻣﺎه ﺑﻪ ﺑﺎزار ﻓﺮﺳﺘﺎده ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮدن‬ ‫آن ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺑﺮ ﻫﻤﻪ آﺷﮑﺎر ﺑﻮد وﻟﯽ او ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻨﺪسﻫﺎ ﮐﻪ ﻣﯽﮔﻔﺖ واﻗﻊﺑﯿﻦ ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﺑﺮ‬ ‫روی ﻋﺮﺿﻪی ﻣﺤﺼﻮل در ‪ ١٩٨٨‬ﺣﺴﺎب ﮐﻨﻨﺪ را رد ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﻓﺮض ﮐﻪ ﻣﺎ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری ﺑﮑﻨﯿﻢ‪،‬‬ ‫دﻧﯿﺎ ﴎ ﺟﺎﯾﺶ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻣﺎ را ﭘﺸﺖ ﴎ ﻣﯽﮔﺬارد و ﺎم ﮐﺎری ﮐﻪ ﮐﺮدهاﯾﻢ را ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺪازﯾﻢ ﺗﻮی ﺗﻮاﻟﺖ‪«.‬‬ ‫ﺟﻮآﻧﺎ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ از ﻗﺪﯾﻤﯽﻫﺎی اﭘﻞ‪ ،‬ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺗﻮانِ ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﮐﺸﯿﺪنِ ﺟﺎﺑﺰ را داﺷﺖ‪ ،‬ﺑﺎر دﯾﮕﺮ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺮد‪ .‬او در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻠﻮی ﺗﺨﺘﻪﺳﻔﯿﺪ اﯾﺴﺘﺎده ﺑﻮد‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ‪ِ ،‬‬ ‫ارزش‬ ‫اﻧﮕﯿﺰﺷﯽِ ﺑﺎﻻﯾﯽ دارد‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل وﻗﺘﯽ ﭘﺎﯾﺶ ﺑﻪ ﺗﻌﯿﯿﻦِ زﻣﺎن ﺑﺎز ﺷﻮد‪ ،‬ﻃﻮری ﮐﻪ ﻃﺮاﺣﯽِ ﻣﺤﺼﻮل را‬ ‫ﻫﻢ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار دﻫﺪ‪ ،‬آن وﻗﺖ واﻗﻌﺎً ﺑﻪ ﻏﻠﻂ ﮐﺮدن ﺧﻮاﻫﯿﻢ اﻓﺘﺎد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻮاﻓﻖ ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﻧﻪ‪ ،‬ﺑﻪ ﮔ ن ﻣﻦ‪ ،‬ﻣﺎ دارﯾﻢ ﻣﺜﻞ ﻻکﭘﺸﺖ ﺣﺮﮐﺖ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ‪ .‬ﻣﻌﺘﻘﺪم اﮔﺮ اﯾﻦ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﻢ از دﺳﺖ‬ ‫ﺑﺮود‪ ،‬اﻋﺘﺒﺎرﻣﺎن ﺑﻪ ﻣﺮور ﺗﻪ ﻣﯽﮐﺸﺪ‪ «.‬ﮔﺮﭼﻪ ﻫﻤﻪ ﺑﻮﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮده ﺑﻮدﻧﺪ وﻟﯽ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﮕﻔﺖ اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ اﮔﺮ اﻫﺪافﺷﺎن ﺑﻪ ﺗﻌﻮﯾﻖ ﻣﯽاﻓﺘﺎد‪ ،‬ﻧﻪ ﻓﻘﻂ اﻋﺘﺒﺎرﺷﺎن‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ اﺣﺘ ﻻً ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽﺷﺎن ﻫﻢ ﺗﻪ‬ ‫ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ ٧ .‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر از ﭘﻮل ﺷﺨﺼﯽاش را ﺑﻪ ﺳﻼﻣﺘﯽِ ﻧِﮑﺴﺖ روی ﻣﯿﺰ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮد و اﮔﺮ ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ ﴎﻋﺖ ﭘﻮلﺳﻮزی ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﻇﺮف ‪ ١٨‬ﻣﺎه ﺳﻮ ِد ِ‬ ‫ﺣﺴﺎب ﴍﮐﺖ ﴎازﯾﺮ‬ ‫ﻓﺮوش ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬و ﮔﺮ ﻧﻪ دﯾﮕﺮ ﭘﻮﻟﯽ در ﮐﯿﺴﻪ ﯽﻣﺎﻧﺪ‪.‬‬

‫‪Akido‬‬ ‫‪Pebble‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٤٣‬‬ ‫ﺳﻪ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﺑﺮای ﺗﻔﺮج ﺑﻌﺪی ﺑﻪ ﺳﺎﺣﻞ ِﭘﺒﻞ ﺑﺮﮔﺸﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺟﻤﻼت ﻗﺼﺎرش را‬ ‫‪١‬‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ آﻏﺎز ﮐﺮد‪» :‬ﻣﺎه ﻋﺴﻞ ﺎم ﺷﺪ‪ «.‬در ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ ‪ ١٩٨٦‬ﮐﻪ ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ ﺳﻮﻣﯿﻦ ﺗﻔﺮج در ﺳﻮﻧﻮﻣﺎ‬ ‫رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﮐﺎﻣﻼً از زﻣﺎنﺑﻨﺪی ﭘﺮت و ﻃﺒﻖ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽِ او در ﺣﺎ ِل ﺗﺼﺎدم ﺑﺎ ﯾﮏ دﯾﻮار ﻣﺎﻟﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬

‫ﭘِﺮوت ﺑﻪ ﻛﻤﻚ ﻣﻲآﻳﺪ‬ ‫در اواﺧﺮ ﺳﺎل ‪ ،١٩٨٦‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ارﺳﺎل درﺧﻮاﺳﺘﯽ ﺑﻪ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری رﯾﺴﮑﯽ‪ ٪١٠ ،‬از‬ ‫ﺳﻬﺎم ﻧِﮑﺴﺖ را ﺑﻪ ﻣﺒﻠﻎ ‪ ٣‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﻪ ﻓﺮوش ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﻪ ﺧﻮدیِ ﺧﻮد ﮐﻞ ﴍﮐﺖ را ‪٣٠‬‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ارزشﮔﺬاری ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﻋﺪدی ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻌﻠﻮم ﻧﺒﻮد از ﮐﺠﺎ آورده اﺳﺖ‪ .‬ﻧﻬﺎﯾﺘﺎً رﻗﻤﯽ ﮐﻤﱰ‬ ‫از ‪ ٧‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺧﺮج ﴍﮐﺖ ﺷﺪه ﺑﻮد و ﻏﯿﺮ از ﯾﮏ ﻟﻮﮔﻮی ﺷﺎﻫﮑﺎر و ﭼﻨﺪ دﻓﱰ ﮐﺎ ِر ﺟﺬاب ﺑﺎ‬ ‫ﭘﻠﮑﺎنﻫﺎی ﻣﻌﻠﻖ‪ ،‬ﭼﯿﺰ دﯾﮕﺮی ﺑﺮای ﺎﯾﺶ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﻫﯿﭻ درآﻣﺪ و ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ‪ ،‬و ﻧﻪ ﺣﺘﯽ‬ ‫ﭼﺸﻢاﻧﺪازی ﺑﺮای اﯾﻨﻬﺎ‪ ،‬در ﮐﺎر ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻃﺒﯿﻌﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﯿﭻ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدش را‬ ‫ﻧﭙﺬﯾﺮد‪.‬‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﯾﮏ ﮐﺎﺑﻮی ﺧﻮشدل ﺑﻪ ﺻﺤﻨﻪ آﻣﺪ‪ .‬او راس ِﭘﺮوت‪ ٢‬ﻧﺎم داﺷﺖ‪ :‬ﯾﮏ ﺗﮕﺰاﺳﯽِ ‪ ٣‬ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﮐﻪ ﴍﮐﺖ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ ِدﯾﺘﺎ ﺳﯿﺴﺘﻤﺰ‪ ٤‬را ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮده و ﺑﻌﺪ آن را ﺑﻪ ﻗﯿﻤﺖ ‪ ٢.٤‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر ﺑﻪ‬ ‫ﺟ الﻣﻮﺗﻮرز‪ ٥‬ﻓﺮوﺧﺘﻪ ﺑﻮد‪ِ .‬ﭘﺮوت ﺑﻪ ﻃﻮر اﺗﻔﺎﻗﯽ در ﻧﻮاﻣﱪ ‪ ١٩٨٦‬ﻣﺴﺘﻨﺪ ﭘﯽ‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِس‪ِ ،‬‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎن را دﯾﺪ؛ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای راﺟﻊ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ و ﻧِﮑﺴﺖ‪ .‬او ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺟﺎﺑﺰ و ﺗﯿﻤﺶ را درک ﮐﺮد‪ ،‬آﻧﻘﺪر‬ ‫ﮐﻪ وﻗﺘﯽ داﺷﺖ در ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن ﻧﮕﺎهﺷﺎن ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬ﺟﻤﻼتﺷﺎن را ﮐﺎﻣﻞ ﻣﯽﮐﺮدم‪ «.‬اﯾﻦ ﺟﻤﻠﻪ ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﺗﻮﻫﻢﻫﺎی اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻮد و از ﻫﻤﯿﻦ رو ﺗﺮﺳﻨﺎک‪ِ .‬ﭘﺮوت رو ِز ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ زﻧﮓ زد و ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﻫﺮ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻪ ﴎﻣﺎﯾﻪ اﺣﺘﯿﺎج داﺷﺘﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﻮدم زﻧﮓ ﺑﺰن‪«.‬‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺪﺟﻮر ﺑﻪ ﯾﮏ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﻧﯿﺎز داﺷﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﺮاﻗﺐ ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ را ﺑﺮوز‬ ‫ﻧﺪﻫﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ ﺻﱪ ﮐﺮد و ﺑﻌﺪ زﻧﮓ زد‪ِ .‬ﭘﺮوت ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ از ﺗﺤﻠﯿﻠﮕﺮﻫﺎی ﺧﻮدش را ﻓﺮﺳﺘﺎد ﺗﺎ‬ ‫ﻧِﮑﺴﺖ را ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺷﺪت ﻣﺮاﻗﺐ ﺑﻮد ﮐﻪ ِ‬ ‫ﻃﺮف ﺣﺴﺎﺑﺶ ﺧﻮ ِد ِﭘﺮوت ﺑﺎﺷﺪ‪ِ .‬ﭘﺮوت ﺑﻌﺪﻫﺎ‬ ‫ﻓﺎش ﮐﺮد ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ ﭘﺸﯿ ﻧﯽﻫﺎﯾﺶ در زﻧﺪﮔﯽ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﻞ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﯾﺎ ﻻاﻗﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺑﺰرﮔﯽ از آن را ﻧﺨﺮﯾﺪه اﺳﺖ؛ ﻣﺎﺟﺮاﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ ﺑﻪ زﻣﺎنِ‬ ‫ﻣﻼﻗﺎت ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ ﺟﻮان ﺑﺎ او‬ ‫در داﻻس‪ ،٦‬ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ .١٩٧٩‬اﯾﻨﮏ ﮐﻪ ِﭘﺮوت ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ در ﺎس ﺑﻮد‪ ،‬ﺳﻬﺎم ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻋﺮﺿﻪی ﻋﻤﻮﻣﯽ‬ ‫‪Sonoma ‬‬ ‫‪Ross Perot‬‬ ‫‪Texas‬‬ ‫‪Electronic Data Systems‬‬ ‫‪General Motors‬‬ ‫‪Dallas‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٤٤‬‬ ‫ﺷﺪه و ارزﺷﺶ ﻣﻌﺎدل ‪ ١‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر ﺑﻮد‪ِ .‬ﭘﺮوت ﻓﺮﺻﺖ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺮای ﭘﻮل ﭘﺎرو ﮐﺮدن و اﻟﺒﺘﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﺗﺠﺎرت ﺟﺎﻟﺐ را از دﺳﺖ داده و ﺣﺎﻻ ﻣﺸﺘﺎق ﺑﻮد ﮐﻪ دوﺑﺎره ﻣﺮﺗﮑﺐ اﺷﺘﺒﺎﻫﯽ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻧﺸﻮد‪.‬‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ِﭘﺮوت ‪ ٣‬ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺰرﮔﱰ از ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدش ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری ﺑﻮد‪ .‬در‬ ‫ازای ‪ ٢٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر‪ِ ،‬ﭘﺮوت ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ‪ ٪١٦‬از ﴍﮐﺖ را ﺗﺼﺎﺣﺐ ﮐﻨﺪ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﻣﻨﻮط ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻫﻢ ‪ ٥‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﻪ ﴎﻣﺎﯾﻪ ﻣﯽاﻓﺰود‪ .‬ﻟﺬا ارزش ﺗﺨﻤﯿﻨﯽ ﮐﻞ ﴍﮐﺖ ﻣﻌﺎدل ‪ ١٢٦‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﭘﻮل اﺻﻮﻻً ﺑﺮای ِﭘﺮوت ﻣﻼﺣﻈﻪی ﻣﻬﻤﯽ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﭘﺎی ﮐﺎر‬ ‫ﻣﯽاﯾﺴﺘﺪ‪» :‬ﻣﻦ ﺳﻮارﮐﺎرﻫﺎ را اﻧﺘﺨﺎب ﻣﯽﮐﻨﻢ و ﺳﻮارﮐﺎرﻫﺎ اﺳﺐﻫﺎ را‪ ،‬ﺗﺎ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﻣﺴﺎﺑﻘﻪ ﺑﺪﻫﻨﺪ‪ .‬ﺷ‬ ‫ﺑﭽﻪﻫﺎ ﴍطﺑﻨﺪی اﻣﺮوز ﻣﻦ ﻫﺴﺘﯿﺪ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺧﻮدﺗﺎن از ﻋﻬﺪهی ﮐﺎر ﺑﺮ ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ‪«.‬‬ ‫ِﭘﺮوت ﭼﯿ ِﺰ دﯾﮕﺮی ﻫﻢ ﺑﻪ ﻧِﮑﺴﺖ آورد ﮐﻪ ﺑﻪ اﻧﺪازهی ﻫ ن ‪ ٢٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﺎ ارزش ﺑﻮد‪ :‬او ﺑﺪل‬ ‫ﺷﺪ ﺑﻪ ﻣﺸﻮﻗﯽ ﭘُﺮ ﺷﻮر ﺑﺮای اﻓﺮاد‪ ،‬و اﯾﻦ وﯾﮋﮔﯽاش ﺷﺎﯾﺴﺘﻪی ﺳﺘﺎﯾﺶ اﺳﺖ‪ .‬ﺣ ﯾﺖ او اﻋﺘﺒﺎری‬ ‫ﺑﺎورﻧﮑﺮدﻧﯽ ‪-‬در ﺑﯿﻦ ﺑﺰرﮔﱰﻫﺎ‪ -‬ﺑﺮای ﻧِﮑﺴﺖ ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن آورد‪ .‬در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺗﺎﯾﻤﺰ‪ ١‬ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﴍﮐﺘﯽ ﺗﺎزهﺗﺄﺳﯿﺲ‪ ،‬ﻧِﮑﺴﺖ ﯾﮑﯽ از ﮐﻢرﯾﺴﮏﺗﺮﯾﻦ ﺑﻨﮕﺎهﻫﺎی اﻗﺘﺼﺎدی اﺳﺖ ﮐﻪ در اﯾﻦ‬ ‫‪ ٢٥‬ﺳﺎل در ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ دﯾﺪهام‪ .‬ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ ﺧﱪهای دارﯾﻢ ﮐﻪ ﺳﺨﺖاﻓﺰا ِر ﴍﮐﺖ ﻫﺴﺘﻨﺪ )اﯾﻦ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ اوج ﺑﺮد‪ (.‬اﺳﺘﯿﻮ و ﺎم ﺗﯿﻤﺶ در ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬ﻟﻌﻨﺘﯽﺗﺮﯾﻦ ﮔﺮوه ﮐ لﮔﺮاﯾﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ‬ ‫در ﻋﻤﺮم دﯾﺪهام‪«.‬‬ ‫ِﭘﺮوت در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﺑﻪ ﻣﺤﺎﻓﻞِ اﺟﺘ ﻋﯽ و ﺗﺠﺎری ﻧﯿﺰ ﴎ ﻣﯽزد ﮐﻪ از اﯾﻦ ﻣﻨﻈﺮ ﻫﻢ ﻣﮑﻤﻞِ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎرﻟﻮس‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬او ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﺎ ﺧﻮدش ﺑﻪ ﻣﻬ ﻧﯽ ﺷﺎﻣﯽ ﮐﻪ ﮔﻮردون و آن ﮔِﺘﯽ‪ ٢‬ﺑﺮای ﭘﺎدﺷﺎه اﺳﭙﺎﻧﯿﺎ ﺧﻮان‬ ‫اول‪ ٣‬در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﺑﺮ ﭘﺎ ﮐﺮدﻧﺪ ﺑﺮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﮐﺎرﻟﻮس ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﯿﺴﺖ ﮐﻪ ِﭘﺮوت را ﻫﻤﺮاﻫﯽ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪،‬‬ ‫او ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺟﺎﺑﺰ را ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮد‪ .‬آﻧﻬﺎ آﻧﻘﺪر ﺑﺎ ﻫﻢ ﮔﺮم ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﮐﻪ ِﭘﺮوت ﺑﻌﺪﻫﺎ از آن ﺑﻪ ﻋﻨﻮان‬ ‫“ﮔﻔﺘﮕﻮﯾﯽ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ” ﯾﺎد ﮐﺮد ﮐﻪ در آن ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ روﺣﯿﻪی ﺑﺎﻻی ﺧﻮدش‪ ،‬ﻧﺴﻞ ﺑﻌﺪی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ را‬ ‫ﺑﺮای ﭘﺎدﺷﺎه ﴍح داد‪ .‬در ﭘﺎﯾﺎن‪ ،‬ﮐﺎرﻟﻮس ﯾﺎدداﺷﺘﯽ ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﻧﻮﺷﺖ و دﺳﺖ ﺑﻪ دﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻪ او رﺳﺎﻧﺪ‪.‬‬ ‫ِﭘﺮوت ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﭼﯽ ﺷﺪه؟« و ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻓﺮوﺧﺘﻢ‪«.‬‬ ‫اﯾﻦ و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺎﺟﺮاﻫﺎ در ﮐﻨﺎر ﻫﻢ‪ ،‬ﺳﻄﺮﻫﺎی داﺳﺘﺎن اﻓﺴﺎﻧﻪای ﺟﺎﺑﺰ را رﻗﻢ ﻣﯽزدﻧﺪ ﮐﻪ ِﭘﺮوت ﻫﺮ‬ ‫ﮐﺠﺎ ﻣﯽرﻓﺖ آن را ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در ﺟﻠﺴﻪی ﺑﺎﺷﮕﺎه ﺧﱪی ﻣﻠّﯽ در واﺷﯿﻨﮕ ُ ‪ ،‬ﻣﺎﺟﺮای زﻧﺪﮔﯽ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫را ﺑﺎ ﻟﺤﻨﯽ ﺷﺒﯿﻪ داﺳﺘﺎنﻫﺎی ﺗﮕﺰاﺳﯽ‪ ،‬در ﻗﺎب اﻓﺴﺎﻧﻪی زﻧﺪﮔﯽ ﯾﮏ ﻣﺮد ﺟﻮان‪ ،‬ﭼﻨﯿﻦ ﺗﺼﻮﯾﺮ ﮐﺮد‪:‬‬ ‫»آدﻣﯽ ﭼﻨﺎن ﻓﻘﯿﺮ ﮐﻪ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ از ﻋﻬﺪهی ﻣﺨﺎر ِج ﮐﺎﻟﺞ ﺑﺮ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ ،‬ﺷﺐﻫﺎ در ﮔﺎراژش ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد و‬ ‫ﺑﺎ ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی َور ﻣﯽرﻓﺖ‪ ،‬ﭼﻮن اﯾﻦ ﻋﺸﻘﺶ ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺪرش ‪-‬ﮐﻪ ﺷﺒﯿﻪ ﮐﺎراﮐﱰی از ﻧﻘﺎﺷﯽﻫﺎی‬ ‫‪New York Times ‬‬ ‫‪Gordon And Ann Getty‬‬ ‫‪Juan Carlos I‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٤٥‬‬ ‫ﻧُﺮ َﻣﻦ راک ِول‪ ١‬ﺑﻮد‪ -‬روزی ﯾﮏﺑﺎر ﻣﯽآﻣﺪ و ﻣﯽﮔﻔﺖ‪“ :‬اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﯾﺎ ﭼﯿﺰی ﺑﺴﺎز ﮐﻪ ﺑﺸﻮد ﻓﺮوﺧﺖ ﯾﺎ ﺑﺮو‬ ‫ﯾﮏ ﮐﺎری ﺑﺮای ﺧﻮدت دﺳﺖ و ﭘﺎ ﮐﻦ‪ ٦٠ ”.‬روز ﺑﻌﺪ در ﯾﮏ ﺟﻌﺒﻪی ﭼﻮﺑﯽ ﮐﻪ ﭘﺪرش ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫اوﻟﯿﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ اﭘﻞ ﭘﺎ ﺑﻪ ﺟﻬﺎن ﮔﺬاﺷﺖ و اﯾﻦ ﺑﭽﻪ دﺑﯿﺮﺳﺘﺎﻧﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی واﻗﻌﯽِ ﮐﻠﻤﻪ‪ ،‬ﺟﻬﺎن را‬ ‫دﮔﺮﮔﻮن ﮐﺮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻤﻼت او‪ ،‬ﺗﺸﺒﯿﻪ ﭘﺪر ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﮐﺎراﮐﱰی از ﻧﻘﺎﺷﯽﻫﺎی راک ِول ﺑﻮد و ﺷﺎﯾﺪ‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻣﺤﺾ در‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ﻫﻢ آن آﺧﺮﯾﻦ ﺟﻤﻠﻪ‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ دﮔﺮﮔﻮن ﮐﺮدنِ ﺟﻬﺎن‪ِ .‬ﭘﺮوت ﮐﻪ ﻣﻄﻤﺌﻨﺎً ﺑﻪ اﯾﻦ ﺟﻤﻼت اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺖ‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﭼﻮن ﻣﺜﻞ اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬او ﻫﻢ ﺟﻮاﻧﯽِ ﺧﻮدش را در ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽدﯾﺪ‪ .‬ﺑﻪ دﯾﻮﯾﺪ رِﻣﻨﯿﮏ‪ ٢‬از واﺷﯿﻨﮕ ُ ﭘُﺴﺖ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺷﺒﯿﻪ ﻣﻦ اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﺷﮑﻞ ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ ﻣﺮﻣﻮز ﻫﺴﺘﯿﻢ‪ .‬ﯾﮏ روح در دو ﺑﺪن‪«.‬‬

‫ﮔ‪‬ﻴﺘﺲ و ﻧ‪‬ﻜﺴﺖ‬ ‫ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ ﻗﻄﻌﺎً آن ﺑﺪنِ دﯾﮕﺮ ﺑﺎ روﺣﯽ ﯾﮑﺴﺎن ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪش ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺮای‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی ﺑﺴﺎزد‪ ،‬ﮐﻪ ﻣﻨﻔﻌﺖ ﺑﺎﻻﯾﯽ ﻫﻢ ﺑﺮای ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ داﺷﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﮔِﯿﺘﺲ‬ ‫در ﻣﻘﺎﺑﻞِ داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ ﻣﻘﺎوم ﺑﻮد و در ﻧﺘﯿﺠﻪ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﺑﺮای ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ ﻧِﮑﺴﺖ‬ ‫ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﮑﻨﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻪ ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﻣﯽرﻓﺖ ﺗﺎ ﻃﺮاﺣﯽﻫﺎ را ﺑﺒﯿﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫ﻫﺮ ﺑﺎر ﻧﺎ اﻣﯿﺪﺗﺮ از ﻗﺒﻞ ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻓُﺮﭼﻮن ﮔﻔﺖ‪َ » :‬ﻣﮑﯿﻨﺘﺎش واﻗﻌﺎً ﻣﻨﺤﴫ ﺑﻪ ﻓﺮد ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﭼﻪ ﭼﯿﺰ وﯾﮋەای ﻫﺴﺖ‪«.‬‬ ‫ﺑﻪ ﺷﺨﺼﻪ ﯽﻓﻬﻤﻢ ﮐﻪ در ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‬ ‫ﺑﺨﺸﯽ از ﻣﺸﮑﻞ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ دو ﻏﻮ ِل رﻗﯿﺐ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﺑﺮای ﻫﻢ اﺣﱰام ﻗﺎﺋﻞ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬در‬ ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن ‪ ١٩٨٧‬ﮐﻪ ﮔِﯿﺘﺲ اوﻟﯿﻦ ﺑﺎزدﯾﺪش را از دﻓﱰ ﻣﺮﮐﺰی ﻧِﮑﺴﺖ در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﯾﮏ ﺳﺎﻋﺖ او را در ﺳﺎﻟﻦ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﮔﺬاﺷﺖ ﻃﻮری ﮐﻪ ﮔِﯿﺘﺲ از ﭘﺸﺖ دﯾﻮارﻫﺎی ﺷﯿﺸﻪای او را ﴎﮔﺮم‬ ‫ﮔﻔﺘﮕﻮﻫﺎی ﺳﻄﺤﯽ ﺑﺎ دﯾﮕﺮان ﻣﯽدﯾﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬در ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬ا ُد‪-‬واﻻ ﺟﻠﻮﯾﻢ ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﮔﺮانﺗﺮﯾﻦ آبﻫﻮﯾﺞ دﻧﯿﺎ! ﻫﺮﮔﺰ دﻓﱰی ﺑﻪ آن وﻟﺨﺮﺟﯽ ﻧﺪﯾﺪه ﺑﻮدم« و ﺑﺎ ﻟﺒﺨﻨﺪی ﻣﺤﻮ ﺑﺮ ﻟﺐ‪ ،‬ﴎش‬ ‫را ﺗﮑﺎن داد و اﻓﺰود‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﻫﻢ ﯾﮏ ﺳﺎﻋﺖ دﯾﺮ ﺑﻪ ﺟﻠﺴﻪ آﻣﺪ‪«.‬‬ ‫از ﻧﻈﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اوﺿﺎع ﺑﺮای ﮔِﯿﺘﺲ ﮐﺎﻣﻼً ﻣﺸﺨﺺ و ﺳﺎده ﺑﻮد‪» :‬ﻣﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ َﻣﮏ را ﺳﺎﺧﺘﯿﻢ‪ ،‬ﺑﺮای ﺗﻮ‬ ‫ﭼﻄﻮر ﺑﻮد؟ ﻋﺎﻟﯽ! ﺣﺎﻻ ﻫﻢ ﻗﺼﺪ دارﯾﻢ اﯾﻦ را ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﺴﺎزﯾﻢ‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﺮاﯾﺖ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪«.‬‬

‫‪1‬‬

‫‪Norman Rockwell‬‬ ‫‪David Remnick‬‬ ‫‪Washington Post‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪ ‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٤٦‬‬ ‫وﻟﯽ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ رﺣﻢ ﻧﮑﺮد‪ ،‬درﺳﺖ ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ دﯾﮕﺮان رﺣﻢ ﯽﮐﺮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه ﭼﺮﻧﺪه! ﺳﯽدیرام ﻋﻤﻠﮑﺮد ﮐﻨﺪی دارد‪ .‬ﮐِ ِ‬ ‫ﯿﺲ آﺷﻐﺎﻟﺶ ﻫﻢ ﺧﯿﻠﯽ ﮔﺮان اﺳﺖ‪ .‬ﮐﻼً ﭼﯿﺰ‬ ‫ﻣﻀﺤﮑﯽ اﺳﺖ« و ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺧﻮدش را ﮔﺮﻓﺖ و در ﺗﮏﺗﮏ دﯾﺪارﻫﺎ ﻣﺠﺪدا ً ﺑﺮ آن ﺗﺄﮐﯿﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮای ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ اﻧﺘﻘﺎ ِل ﻣﻨﺎﺑﻊ از ﭘﺮوژہﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﺗﻮﺟﯿﻬﯽ‬ ‫ﻧﺪارد‪ .‬ﺑﺪﺗﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎرﻫﺎ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻋﻠﻨﯽ ﺟﺎر زد ﮐﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ دﯾﮕﺮان‬ ‫ﻧﯿﺰ ﻣﯿﻞ ﮐﻤﱰی ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪی ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﺮای ﻧِﮑﺴﺖ ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ اﯾﻨﻔﻮ ُورد‪ ١‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ و ﮐﺎر روی‬ ‫ﻧِﮑﺴﺖ؟ ﮔﻮ ِر ﭘﺪرش!«‬ ‫وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﻃﻮر اﺗﻔﺎﻗﯽ در ورودیِ ﺗﺎﻻ ِر ﯾﮑﯽ از ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲﻫﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ را ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﴍوع‬ ‫ﮐﺮد ﺑﻪ ﴎزﻧﺶ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ روی ﮔﺮداﻧﯽ از ﻧِﮑﺴﺖ‪ .‬ﭘﺎﺳ ِﺦ ﮔِﯿﺘﺲ اﯾﻦ ﺑﻮد‪» :‬وﻗﺘﯽ ﺑﺮاﯾﺶ ﺑﺎزار‬ ‫ﭘﯿﺪا ﮐﺮدی‪ ،‬ﻣﻦ ﻫﻢ ﻟﺤﺎﻇﺶ ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺷﺪ‪ .‬آدل ﮔُﻠﺪﺑِﺮگ از ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬داد و ﺑﯽدادﺷﺎن ﺑﺎﻻ ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺻﺎف ﺟﻠﻮیِ رویِ ﻫﻤﻪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻧِﮑﺴﺖ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ ﻧﺴﻞِ آﯾﻨﺪهی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ اﺳﺖ و ﻣﺜﻞ ﻫﻤﯿﺸﻪ‪ ،‬ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﯿﺸﱰ داغ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﮔِﯿﺘﺲ‬ ‫ﻫﻢ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﯽﺧﯿﺎل ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬و دﺳﺖ آﺧﺮ ﻫﻢ ﻓﻘﻂ ﴎی ﺗﮑﺎن داد و رﻓﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﻮﺳﺖ اﯾﻦ رﻗﺎﺑﺖ دو ﻧﻔﺮه ‪-‬و اﺣﱰ ِام از روی اﮐﺮاﻫﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﺪرت ﺑﺮای ﻫﻢ ﻗﺎﺋﻞ‬ ‫در زﯾﺮ‬ ‫ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ -‬ﺗﻔﺎوت ﻓﻠﺴﻔﯽِ ﺑﻨﯿﺎدﯾﻨﯽ ﺧﻮاﺑﯿﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰار ﻣﻌﺘﻘﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﻧﺎﺳﺎزﮔﺎر ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ ﺳﻮق ﻣﯽداد‪ .‬اﻣﺎ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ او را ﺑﻪ‬ ‫دﻧﯿﺎﯾﯽ اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺖ ﮐﻪ در آن ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎﯾﯽ ﺳﺎزﮔﺎر ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﺴﺎزﻧﺪ‪ ،‬ﻫﻤﮕﯽ از‬ ‫ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻋﺎﻣﻞ اﺳﺘﺎﻧﺪارد )وﯾﻨﺪو ِز ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ( اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬و ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ‬ ‫)ﻣﺜﻞ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ُورد و اِﮐﺴﻞ( داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ِ .‬‬ ‫دﺳﺖ آﺧﺮ‪ ،‬اﯾﻦ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺳﻮ ِد ﻃﺮز ﺗﻔﮑﺮش را‬ ‫ﺑُﺮد‪ .‬ﺑﻪ واﺷﯿﻨﮕ ُ ﭘُﺴﺖ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺤﺼﻮﻻت اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎ ﯾﮏ وﯾﮋﮔﯽ ﺟﺎﻟﺐ ﻋﺮﺿﻪ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﺎ ﺑﻪ آن‬ ‫ﻣﯽﮔﻮﯾﯿﻢ “ﻧﺎﺳﺎزﮔﺎری‪ ”.‬اﯾﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮش ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ وﻟﯽ ﻫﯿﭻﮐﺪام از ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد را‬ ‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ اﮔﺮ ﻫﻢ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻧﺎﺳﺎزﮔﺎر ﺑﺴﺎزم‪ ،‬ﻣﻄﻤﺌﻨﻢ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽِ ﭼﯿﺰی‬ ‫ﮐﻪ او ﺳﺎﺧﺘﻪ از ﮐﺎر در ﯽآﻣﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ،١٩٨٩‬در ﻣﺠﻤﻌﯽ در ﮐﻤﱪﯾ ِﺞ ﻣﺎﺳﺎﭼﻮﺳﺘﺰ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ﮔِﯿﺘﺲ از ﭘﯽ ﻫﻢ ﺳﺨ اﻧﯽ و‬ ‫ﻧﻘﻄﻪﻧﻈﺮ ِ‬ ‫ات ﻣﺘﻀﺎدﺷﺎن راﺟﻊ ﺑﻪ دﻧﯿﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را ﺑﯿﺎن ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ :‬ﺟﺎﺑﺰ از اﯾﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻫﺮ ﭼﻨﺪ‬ ‫ﺳﺎل ﯾﮏﺑﺎر‪ ،‬ﻣﻮﺟﯽ ﻧﻮ در ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ رخ ﻣﯽدﻫﺪ و اﯾﻨﮑﻪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬روﯾﮑﺮدی اﻧﻘﻼﺑﯽ را ﺑﺎ‬ ‫راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﺑﻪ ﺟﻬﺎن ﻋﺮﺿﻪ ﮐﺮده ﺑﻮد و ﻧِﮑﺴﺖ ﻫﻢ در اداﻣﻪ‪ ،‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺴﯽ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮعﻣﺤﻮر )ﺷﯽءﮔﺮا( و ﺗﻠﻔﯿﻖ آن ﺑﺎ ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎه ﻗﺪر ِﻨﺪ دارای ﺳﯽدیرام‪ ،‬ﻣﻮﺟﯽ ﻧﻮ در ا َﻧﺪازد و‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻧﺮماﻓﺰاری ﻗﺪر ﻨﺪی “ﺑﻪ ﺟﺰ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ” ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪه‬ ‫در اﯾﻦ ﻣﯿﺎن‪ ،‬ﺑﻪ ﻗﻮل او ﻫﺮ‬ ‫‪Infoworld‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٤٧‬‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺨﺸﯽ از اﯾﻦ ﻣﻮجِ ﻧﻮ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﮐﻪ روی ﺻﺤﻨﻪ آﻣﺪ‪ ،‬ﺑﺮ اﯾﻦ ﻋﻘﯿﺪه ﺗﴫﯾﺢ ﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫روﯾﮑﺮد ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪﺳﺎزیِ ﻧﺮماﻓﺰار و ﺳﺨﺖاﻓﺰار ‪-‬ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ در ﭘﯿﺶ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ -‬ﻣﻘﺼﺪی ﺟﺰ ﺷﮑﺴﺖ‬ ‫ﻧﺪارد‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ اﭘﻞ ﮐﻪ در رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪار ِد وﯾﻨﺪوز ﺷﮑﺴﺖ ﺧﻮرده ﺑﻮد‪ .‬او ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎزا ِر‬ ‫ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﺑﺎزا ِر ﻧﺮماﻓﺰار دو ﻣﻘﻮﻟﻪی ﺟﺪا از ﻫﻢ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ «.‬وﻗﺘﯽ ﻧﻈﺮش راﺟﻊ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﯽﻧﻈﯿ ِﺮ‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ از روﯾﮑﺮد ﺟﺎﺑﺰ را ﭘﺮﺳﯿﺪﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻮﻧﻪ اوﻟﯿﻪی ﻧِﮑﺴﺖ ‪-‬ﮐﻪ ﻫﻨﻮز روی ﺻﺤﻨﻪ ﺑﻮد‪ -‬اﺷﺎره ﮐﺮد و‬ ‫ﺑﺎ ﺴﺨﺮ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﻣﺸﮑﯽ دوﺳﺖ دارﯾﺪ‪ ،‬ﻣﻦ ﯾﮏ ﻗﻮﻃﯽ رﻧﮓ ﺑﻬﺘﺎن ﻣﯽدﻫﻢ!«‬

‫آي‪.‬ﺑﻲ‪.‬ا‪‬م‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﯾﮏ ﺣﺮﮐﺖ ﺟﻮﺟﯿﺘﺴﻮی ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ ﺑﻪ ﻣﺒﺎرزه ﺑﺎ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﺮﺧﺎﺳﺖ‪ ،‬ﺣﺮﮐﺘﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫ﺗﻌﺎدل ﻗﺪرت در ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را ﺑﺮای ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺮ ﻫﻢ ﺑﺰﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ اﯾﻦ ﻣﺴﺘﻠﺰم ﺗﻦ دادنِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ دو‬ ‫ﮐﺎ ِر ﺧﺎرج از ﻗﺎﻣﻮﺳﺶ ﺑﻮد‪ :‬اﻋﻄﺎی ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ ﺑﻪ دﯾﮕﺮ ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪ ،‬و ﭘﺸﺖ ﻣﯿﺰ‬ ‫ﻧﺸﺴ ﺑﺎ ﺑﯿﮓﺑﻠﻮ )آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم(‪ .‬او ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻋﻤﻞﮔﺮا ﺑﺎﺷﺪ وﻟﻮ اﻧﺪک‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺮ اﮐﺮاه ﺧﻮد ﻓﺎﺋﻖ‬ ‫آﻣﺪ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﻗﻠﺒﺶ ﻫﺮﮔﺰ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻧﺒﻮد و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﻫﻢ ﻋﻤ ِﺮ اﯾﻦ اﺗﺤﺎد ﮐﻮﺗﺎه ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺎﺟﺮا از ﯾﮏ ﻣﻬ ﻧﯽِ ﺑﻪ ﯾﺎدﻣﺎﻧﺪﻧﯽ در واﺷﯿﻨﮕ ُ ﴍوع ﺷﺪ ﮐﻪ در ژوﺋﻦ ‪ ١٩٨٧‬ﺑﺮای ﺗﻮﻟﺪ ﻫﻔﺘﺎد‬ ‫ﺳﺎﻟﮕﯽ ﺻﺎﺣﺐاﻣﺘﯿﺎ ِز واﺷﯿﻨﮕ ُ ﭘُﺴﺖ‪ ،‬ﮐﺎﺗﺮﯾﻦ ﮔﺮاﻫﺎم‪ ،‬ﺑﺮﮔﺰار ﮔﺮدﯾﺪ؛ ﺟﺸﻨﯽ ﺑﺎ ﺣﻀﻮر ‪ ٦٠٠‬ﻣﻬ ن از‬ ‫ﺟﻤﻠﻪ رﺋﯿﺲﺟﻤﻬﻮر روﻧﺎﻟﺪ ِرﯾﮕﺎن‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ‪ ،‬و ﺟﺎن اَﮐِﺮز ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم از ﻧﯿﻮﯾﻮرک‪ ،‬ﺧﻮد را‬ ‫ﺑﺎ ﭘﺮواز رﺳﺎﻧﺪﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ اوﻟﯿﻦ دﯾﺪار آﻧﻬﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﺷﺎﻧﺲ را ﺑﻪ دﺳﺖ آورد ﮐﻪ از ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ‬ ‫ﺑﺪﮔﻮﯾﯽ و ﺳﻌﯽ ﮐﻨﺪ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم را از اﻧﺘﺨﺎب وﯾﻨﺪوز ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻋﺎﻣﻞ ﺧﻮدش ﺑﺮ ﺣﺬر دارد‪:‬‬ ‫»ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻢ ﺟﻠﻮی ﺧﻮدم را ﺑﮕﯿﺮم و ﺑﻪ او ﮔﻔﺘﻢ ﮐﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم اﺷﺘﺒﺎه ﺧﯿﻠﯽ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺰرﮔﯽ‬ ‫ﮐﺮده ﮐﻪ ﮐﻞ اﺳﱰاﺗﮋی ﻧﺮماﻓﺰاریاش را روی ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻗ ر ﮐﺮده‪ ،‬ﭼﻮن ﻣﻌﺘﻘﺪ ﻧﺒﻮدم ﮐﻪ ﻧﺮماﻓﺰار‬ ‫آﻧﻬﺎ ﭼﯿﺰ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﺮای ﺷﺎدیِ دل ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اَﮐِﺮز ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺗﻮ ﭼﻄﻮر ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ ﺑﻪ ﻣﺎ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﯽ؟« ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪس ﻧﺮماﻓﺰار‪ ،‬ﺑﺎد ﺗﺮﯾﺒِﻞ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻘﺮ اﺻﻠﯽ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم در آر ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮﻧﮏ ﻧﯿﻮﯾﻮرک رﻓﺖ‪ .‬ﯾﮏ ﻮﻧﻪی‬ ‫ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ‬ ‫اوﻟﯿﻪ از ﻧِﮑﺴﺖ روی ﻣﯿﺰ ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﺑﺎ دﯾﺪن آن ﺑﻪ ﺳﻘﻒ ﭼﺴﺒﯿﺪﻧﺪ‪ .‬ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﻣﻮرد‪ ،‬ﻧِﮑﺴﺖاﺳﺘﭗ‪ ،١‬ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ ﻧِﮑﺴﺖ ﺑﻮد‪ .‬اﻧﺪرو ِﻫﻠِﺮ‪ ٢‬ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺨﺶ ﭘﺎﯾﺎﻧﻪﻫﺎی ﮐﺎریِ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم‬ ‫ﭼﻨﺎن ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﻧﺎم ﭘﴪ ﻧﻮ رﺳﯿﺪهاش را اﺳﺘﯿﻮ ﮔﺬاﺷﺖ‪ ،‬او ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫‪Nextstep‬‬ ‫‪Andrew Heller‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٤٨‬‬ ‫»ﻧِﮑﺴﺖاﺳﺘﭗ ﻣﺮاﻗﺒﺖ از ﺑﺴﯿﺎری از ﮐﺎرﻫﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺴﯽِ ﭘﺎﯾﻪای ﮐﻪ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﻮﺳﻌﻪی ﻧﺮماﻓﺰاری را‬ ‫ﮐُﻨﺪ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺧﻮد ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺰﺋﯿﺎت ﮐﻮﭼﮏ ﺗﻮﺟ ِﻪ اﻓﺮاﻃﯽ‬ ‫ﻣﺬاﮐﺮات ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٨٨‬ﮐﺸﯿﺪه ﺷﺪ‪ ،‬زﯾﺮا ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺜﻞ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﺧﺘﻼﻓﺎﺗﯽ ﺑﺮ ﴎ رﻧﮓ و ﻃﺮاﺣﯽ از ﺟﻠﺴﺎت ﺑﯿﺮون ﻣﯽرﻓﺖ و ﻓﻘﻂ ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺗﺮﯾﺒِﻞ ﯾﺎ ﻟِﻮﯾﻦ آرام ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﯽرﺳﯿﺪ ﺧﻮدش ﻫﻢ ﺑﺪاﻧﺪ ﮐﺪام ﯾﮑﯽ ﺑﯿﺸﱰ او را وﺣﺸﺖزده‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ؛ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﯾﺎ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ‪ِ .‬ﭘﺮوت در آورﯾﻞ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﻣﯿﺰﺑﺎن ﯾﮏ ﺟﻠﺴﻪی ﻣﯿﺎﻧﺠﯽﮔﺮی‬ ‫در ﻣﻘﺮ ﺧﻮدش )در داﻻس( ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ از اﯾﻦ ﻗﺮار ﺑﻮد‪ :‬آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﻧﺴﺨﻪی ﻓﻌﻠﯽ ﻧِﮑﺴﺖاﺳﺘﭗ را‬ ‫ﺗﺤﺖ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ در ﻣﯽآو ْرد و اﮔﺮ ﻣﺪﯾﺮان از آن راﺿﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﻧِﮑﺴﺖاﺳﺘﭗ را ﺑﺮ روی ﺑﺮﺧﯽ از‬ ‫ﭘﺎﯾﺎﻧﻪﻫﺎی ﮐﺎری ﻫﻢ ﻗﺮار ﻣﯽدادﻧﺪ‪ .‬آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﯾﮏ ﻗﺮارداد ‪ ١٢٥‬ﺻﻔﺤﻪای ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺑﺪون ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ آن را ﺗﻮی ﺳﻄﻞ اﻧﺪاﺧﺖ و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷ ﻫﺎ ﻫﻨﻮز ﻣﺘﻮﺟﻪ ﻧﯿﺴﺘﯿﺪ« و از اﺗﺎق ﺑﯿﺮون‬ ‫رﻓﺖ‪ .‬ﺗﻘﺎﺿﺎی ﯾﮏ ﻗﺮارداد ﺳﺎدهﺗﺮ ﺑﺎ ﺻﻔﺤﺎت ﮐﻤﱰ را ﮐﺮد ﮐﻪ در ﮐﻤﱰ از ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻪ دﺳﺘﺶ رﺳﯿﺪ‪.‬‬ ‫او ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻗﺮارداد را ﺗﺎ زﻣﺎن ﻋﺮﺿﻪی رﺳﻤﯽ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻧِﮑﺴﺖ در اﮐﺘﱪ‪ ،‬از رﺻﺪ ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ‬ ‫دور ﻧﮕﻪ دارد‪ ،‬وﻟﯽ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ ﻗﻀﯿﻪ زودﺗﺮ ﻋﻠﻨﯽ ﺷﻮد‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ از اﯾﻦ ﻗﺮارداد‬ ‫ﺧﺸﻤﮕﯿﻦ ﺷﺪ‪ .‬درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم را از واﺑﺴﺘﮕﯽ ﺑﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞﻫﺎی ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ‬ ‫دور ﮐﻨﺪ و ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﻣﺪﯾﺮان آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﻫﺸﺪار داد ﮐﻪ‪» :‬ﻧِﮑﺴﺖاﺳﺘﭗ ﺑﺎ ﻫﯿﭻ ﭼﯿﺰی ﺳﺎزﮔﺎر‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ‪«.‬‬ ‫در اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎﺑﻮس ﺷﺒﺎﻧﻪی ﮔِﯿﺘﺲ را رﻗﻢ زده ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺳﺎﯾﺮ ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞﻫﺎی ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺜﺎل ﮐﺎﻣﭙَﮏ‪ ١‬و ِدل‪ ،٢‬ﺑﻪ ﴎاغ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ رﻓﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﺣﻖ اﻣﺘﯿﺎز ﻣﺸﺎﺑﻪﺳﺎزی از ﻧِﮑﺴﺖ و ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧِﮑﺴﺖاﺳﺘﭗ را ﺧﺮﯾﺪاری‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺠﺎرت‬ ‫ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﺒﺎﻟﻎ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎﻻﺗﺮی را ﻫﻢ دادﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﴍط آﻧﮑﻪ ﻧِﮑﺴﺖ ﭘﺎی ﺧﻮد را ﺎﻣﺎً از‬ ‫ﺳﺨﺖاﻓﺰار ﺑﯿﺮون ﺑﮑﺸﺪ‪.‬‬ ‫اﯾﻦ‪ ،‬ﺣﺪاﻗﻞ در آن ﺑﺮﻫﻪ‪ ،‬ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﺧﯿﻠﯽ زﯾﺎد ﺑﻮد‪ .‬او ﺑﺤﺚ ﻣﺸﺎﺑﻪﺳﺎزی از روی ﻣﺤﺼﻮل را ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻠﯽ رد ﮐﺮد و ﮐﻢﮐﻢ راﺑﻄﻪاش ﺑﺎ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﴎدی ﮔﺮاﯾﯿﺪ‪ .‬اﯾﻦ دوری وﻗﺘﯽ ﺑﯿﺸﱰ ﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺨﺺ ﻣﺆﺛﺮ در رﻗﻢ ﺧﻮردن ﻗﺮارداد‪ ،‬از آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم رﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ ﺟﺎﻧﺸﯿﻦ او‪ ،‬ﺟﯿﻢ‬ ‫ﮐﺎﻧﺎوﯾﻨﻮ‪ ٣‬ﺑﻪ آرﻣﻮﻧﮏ رﻓﺖ‪ .‬اﺗﺎق را ﺧﺎﻟﯽ ﮐﺮدﻧﺪ و رو در رو ﺑﻪ ﮔﻔﺘﮕﻮ ﻧﺸﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻘﺎﺿﺎی ﭘﻮل‬ ‫ﺑﯿﺸﱰی ﮐﺮد ﺗﺎ راﺑﻄﻪ را ﴎ ﭘﺎ ﻧﮕﻪ دارد و ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﺴﺨﻪﻫﺎی ﺑﻌﺪی ﻧِﮑﺴﺖاﺳﺘﭗ را ﻫﻢ‬ ‫ﺑﻪ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬ﮐﺎﻧﺎوﯾﻨﻮ ﺗﻌﻬﺪی ﻧﺪاد و در اداﻣﻪ‪ ،‬از ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﻃﻔﺮه رﻓﺖ‪ .‬ﻗﺮارداد‬

‫‪Compaq‬‬ ‫‪Dell ‬‬ ‫‪Jim Cannavino‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٤٩‬‬ ‫ﺑﻪ زودی ﻟﻐﻮ ﺷﺪ و ﻧِﮑﺴﺖ ﻣﺒﻠﻐﯽ ﺑﺎﺑﺖ ﺣﻖ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ ﻓﺮﺻﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮ دﻧﯿﺎ ﻫﺮﮔﺰ‬ ‫ﻧﺼﯿﺒﺶ ﻧﺸﺪ‪.‬‬

‫ﻣﻌﺮﻓﻲِ ﻧ‪‬ﻜﺴﺖ‪ ،‬اﻛﺘﺒﺮ ‪1988‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻫ ِ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﻫﺮ روﯾﺪا ِد ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻪ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺎﯾﺶ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ را دارا ﺑﻮد و ﺑﺮای ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫ﺟﻬﺎﻧﯽِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻧِﮑﺴﺖ ‪-‬در ‪ ١٢‬اﮐﺘﱪ ‪ ،١٩٨٨‬در ﺗﺎﻻر ﺳﻤﻔﻮﻧﯽ ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‪ -‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﮐﺎر از‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻬﱰ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﺷﮑﺎﮐﺎن را ﺑﻪ ﻫﻮا ﻣﯽﻓﺮﺳﺘﺎد‪ .‬در ﻫﻔﺘﻪﻫﺎی ﻣﻨﺘﻬﯽ ﺑﻪ روﯾﺪاد‪ ،‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﺮ روز‬ ‫ﺑﺎ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﺑﻪ ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ و ﺧﺎﻧﻪی وﯾﮑﺘﻮرﯾﺎﯾﯽ ﺳﻮزان ﮐِﺮ‪ ،‬ﻃﺮاح ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﻧِﮑﺴﺖ و ﺳﺎزﻧﺪهی‬ ‫ﮑﯿﻨﺘﺎش اول ﻣﯽرﻓﺖ ﺗﺎ ﺑﺎ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻤﮏ او ﺗﮏﺗﮏ اﺳﻼﯾﺪﻫﺎ را آنﻃﻮر ﮐﻪ‬ ‫ﻓﻮﻧﺖﻫﺎ و آﯾﮑُﻦﻫﺎی اﺻﻠﯽ َﻣ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺴﺎزد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از ﻣ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦِ درﺟﻪی ِ‬ ‫رﻧﮓ ﺳﺒ ِﺰ ﭘﺲزﻣﯿﻨﻪ‪ ،‬ﻫﻤﻪ و ﻫﻤﻪ را ﮐﻨﱰل‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ »از اﯾﻦ ﺳﺒﺰ ﺧﻮﺷﻢ ﻣﯽآﯾﺪ« و ﺑﻌﺪ در ﺟﻠﺴﻪی ﺮﯾﻨﯽ‪ ،‬ﺟﻠﻮی ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ از‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪان‪ِ ،‬ور ِد زﺑﺎﻧﺶ اﯾﻦ ﺑﻮد‪» :‬ﺳﺒ ِﺰ ﻋﺎﻟﯽ‪ ،‬ﺳﺒ ِﺰ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ« و آﻧﻬﺎ ﻫﻤﻪ زﻣﺰﻣﻪﻫﺎی ﺗﺄﯾﯿﺪﮐﻨﻨﺪه ﴎ‬ ‫ﻣﯽدادﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﻫﯿﭻ ﯾﮏ از ﺟﺰﺋﯿﺎت‪ ،‬ﮐﻮﭼﮏ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﺮ روی ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﺪﻋﻮﯾﻦ و ﻣﻨﻮی ﭘﺬﯾﺮاﯾﯽ‬ ‫)آب ﻣﻌﺪﻧﯽ‪ ،‬ﺷﯿﺮﯾﻨﯽ‪ ،‬ﭘﻨﯿﺮ ﺧﺎﻣﻪای و ﻏﯿﺮه( ﻫﻢ اِﻋ ل ﻧﻈﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﺮای روی ﺻﺤﻨﻪ ﺑﺮدنِ آن‬ ‫ﺎﯾﺶ‪ ،‬ﺑﺎ دﻋﻮت از ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺳﺎزﻧﺪهی وﯾﺪﯾﻮ ﭘﺮوژﮐﺘﻮر و ﭘﺮداﺧﺖ ‪ ٦٠.٠٠٠‬دﻻر ﺑﻪ آﻧﻬﺎ و ﻧﯿﺰ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺪارﮐﺎت ﺧﻮد را ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ ﮐﻮﺗﺰ ﺑﺮ ﴎ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻬﯿﻪﮐﻨﻨﺪهی ﺗﺌﺎﺗﺮﻫﺎی ﭘُﺴﺖﻣﺪرن‪ُ ،‬ﺟﺮج ﮐﻮﺗﺰ‪،١‬‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده از ﯾﮏ ﺻﺤﻨﻪی ﺗﯿﺮه و ﺳﺎده ﺑﻪ ﺗﻮاﻓﻖ رﺳﯿﺪﻧﺪ‪ ،‬ﮐﻪ از آن دو ﭼﻨﺪان ﻫﻢ ﺑﻌﯿﺪ ﻧﺒﻮد‪ .‬رو ﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﮑﻌﺐ ﻣﺸﮑﯽِ زﯾﺒﺎ ﺑﺎﯾﺪ در ﯾﮏ ﺻﺤﻨﻪای ﺗﯿﺮه و ﺳﺎده‪ ،‬ﺑﺎ ﭘﺲزﻣﯿﻨﻪی ﺗﺎرﯾﮏ‪ ،‬ﻣﯿﺰی ﺑﺎ روﮐﺶ‬ ‫از‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﯿﺎه‪ ،‬ﭘﺎرﭼﻪای ﻣﺸﮑﯽ ﺑﺮای ﭘﻮﺷﺎﻧﺪنِ رویِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬و اﻟﺒﺘﻪ ﯾﮏ ﮔﻠﺪانِ ﺳﺎدهی ﭘﺮ از ﮔﻞ‪ ،‬اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰار ﮐﺎﻣﻼً آﻣﺎده ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ اﺑﺘﺪا ﺑﺮ اﻧﺠﺎم ﯾﮏ ﺷﺒﯿﻪﺳﺎزی‬ ‫اﴏار ﮐﺮد وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﭘﺸﯿ ن ﺷﺪ ﭼﻮن ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر‪ ،‬ﺷﺒﯿ ِﻪ راه رﻓ روی ﻃﻨﺎب ﺑﺪونِ ﺗﻮری‬ ‫ﻣﺤﺎﻓﻆ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺲ ﻫﻤﻪ ﺑﺮ اﺟﺮای زﻧﺪهی ﻣﺮاﺳﻢ ﺗﻮاﻓﻖ ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﯿﺶ از ‪ ٣.٠٠٠‬ﻧﻔﺮ ﺑﻪ آن روﯾﺪاد آﻣﺪﻧﺪ‪ ،‬دو ﺳﺎﻋﺖ ﻗﺒﻞ از ﺑﺎﻻ رﻓ ِ ﭘﺮده‪ ،‬در ﺻﻨﺪﻟﯽﻫﺎ ﻣﺴﺘﻘﺮ‬ ‫ﺷﺪﻧﺪ و ﻧﺎراﺿﯽ ﻫﻢ ﺑﯿﺮون ﻧﺮﻓﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺣﺪاﻗﻞ از ﺎﯾﺶ ﮐﻪ ﻧﺎ ا ُﻣﯿﺪ ﻧﺸﺪﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺳﻪ ﺳﺎﻋﺖ روی‬ ‫ﺻﺤﻨﻪ ﺑﻮد و دوﺑﺎره اﺛﺒﺎت ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻗﻮل اﻧﺪرو ﭘُﻼک‪ ٢‬از ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺗﺎﯾﻤﺰ‪» :‬اﻧﺪرو ﻟﻮﯾﺪ ِو ِﺑ ِﺮ‪ ٣‬ﺛﺎﻧﯽ در‬ ‫‪George Coates ‬‬ ‫‪Andrew Pollack‬‬ ‫‪Andrew Lloyd Webber‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٥٠‬‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻت و اﺳﺘﺎد اﺟﺮای روی ﺻﺤﻨﻪ ﺑﺎ ﺟﻠﻮهﻫﺎی وﯾﮋە« اﺳﺖ‪ِ .‬وز اﺳﻤﯿﺖ‪ ١‬از ﺷﯿﮑﺎﮔﻮ‬ ‫ﺗﺮﯾﺒﯿﻮن‪ ٢‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ روﯾﺪاد‪» :‬در ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎ دﯾﮕﺮ روﯾﺪادﻫﺎیِ ﻣﻌﺮﻓﯽِ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﻣﺜﻞ دوﻣﯿﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﻋﻤﻮﻣﯽِ ﮐﻠﯿﺴﺎ‪«.‬‬ ‫ﻧﺸﺴﺖ ﺷﻮرای واﺗﯿﮑﺎن ﺑﻮد در ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎ‬ ‫از ﻫ ن ﺟﻤﻠﻪی اﻓﺘﺘﺎﺣﯿﻪ‪ ،‬ﺗﺸﻮﯾﻖِ ﺣﻀﺎر ﻫﻤﺮاﻫﺶ ﺑﻮد‪» :‬ﺑﺮﮔﺸ روی ﺻﺤﻨﻪ واﻗﻌﺎً ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﮐﺎر را ﺑﺎ ﻣﺮو ِر ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪی ﻣﻌ ری ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﴍوع ﮐﺮد و ﻗﻮل داد ﮐﻪ ﺣﻀﺎر‪ ،‬روﯾﺪادی‬ ‫درﺟﻪ ﯾﮏ را ﺷﺎﻫﺪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪» :‬ﻫﺮ دﻫﻪ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﯾﺎ دو دﻓﻌﻪ اﯾﻦ اﺗﻔﺎق رخ ﻣﯽدﻫﺪ ‪-‬زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻌ ری ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻪ ﻇﻬﻮر رﺳﯿﺪه و ﻣﯽرود ﺗﺎ ﭼﻬﺮهی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ را ﻋﻮض ﮐﻨﺪ‪ «.‬ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪی او‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰار‬ ‫و ﺳﺨﺖاﻓﺰار ﺑﻌﺪ از ‪ ٣‬ﺳﺎل راﯾﺰﻧﯽ ﺑﺎ داﻧﺸﮕﺎهﻫﺎی ﴎﺗﺎﴎ ﮐﺸﻮر ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪه ﺑﻮد‪» :‬ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻣﺎ اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺤﺼﯿﻼت ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﯾﮏ ﭘﺎﯾﺎﻧﻪی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺷﺨﺼﯽ ﻧﯿﺎز دارد‪«.‬‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ ِ‬ ‫ﻣﺜﻞ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﯿﺎﻧﯽ ﻣﺒﺎﻟﻐﻪآﻣﯿﺰ داﺷﺖ‪ .‬ﮔﻔﺖ ﻣﺤﺼﻮل “ﻓﻮقاﻟﻌﺎده” اﺳﺖ‪» :‬ﺑﻬﱰﯾﻦ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﯿﻢ ﺗﺼﻮر ﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬ﺣﺘﯽ زﯾﺒﺎﯾﯽ ﺑﺨﺶﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ دﯾﺪه ﯽﺷﺪﻧﺪ را ﻧﯿﺰ ﺳﺘﺎﯾﺶ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ ﻧﻮک‬ ‫اﻧﮕﺸﺘﺎﻧﺶ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪار ‪ ٣٠×٣٠‬ﺳﺎﻧﺘﯽﻣﱰی را ﮐﻪ در ﻣﮑﻌﺒﯽ ﺑﺎ ﻫﻤﯿﻦ اﺑﻌﺎد ﺟﺎی ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ ﺑﺎﻻ ﻧﮕﻪ‬ ‫داﺷﺖ و ﺗﺤﺴﯿﻦِ ﺣﻀﺎر را ﺑﺮ اﻧﮕﯿﺨﺖ‪» :‬اﻣﯿﺪوارم ﺑﻪ زودی از ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﺒﯿﻨﯿﺪش ﭼﻮن زﯾﺒﺎﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪﻣﺪار ﭼﺎﭘﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ در ﻋﻤﺮم دﯾﺪهام‪ «.‬ﺳﭙﺲ‪ ،‬ﺑﺎ ِ‬ ‫ﭘﺨﺶ دو ﺳﺨ اﻧﯽ )“ﻣﻦ ﯾﮏ رؤﯾﺎ دارم” از‬ ‫ﻣﺎرﺗﯿﻦ ﻟﻮﺗﺮ ﮐﯿﻨﮓ‪ ٣‬و “ﺳﺆاﻟﯽ ﻧﭙﺮﺳﯿﺪ” از ﮐِ ِﻨﺪی‪ (٤‬ﺗﻮانِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﺮای ِ‬ ‫ﭘﺨﺶ ﺳﺨ اﻧﯽﻫﺎ را ﻧﺸﺎن داد؛‬ ‫ﺑﺎ دﺳﺘﻮر ِ‬ ‫ات ﺻﻮﺗﯽ ﯾﮏ اﯾﻤﯿﻞ ارﺳﺎل ﮐﺮد؛ ﺑﻪ ﻣﯿﮑﺮوﻓﻮنِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻧﺰدﯾﮏ ﺷﺪ ﺗﺎ ﺻﺪای ﺧﻮدش را‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‬ ‫ﺿﺒﻂ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﻼم‪ ،‬ﻣﻦ اﺳﺘﯿﻮ ﻫﺴﺘﻢ‪ ،‬اﯾﻦ ﭘﯿﺎم را در ﯾﮑﯽ از روزﻫﺎی ﺗﺎرﯾﺨﯽِ‬ ‫ﻣﯽﻓﺮﺳﺘﻢ« و از ﺣﻀﺎر ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ “ﺗﺸﻮﯾﻖِ ﻋﺎﻟﯽ” ﺑﻪ ﭘﯿﺎم اﺿﺎﻓﻪ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﻫﻤﮕﯽ ﮐﻒ و‬ ‫ﺳﻮت زدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻓﻠﺴﻔﻪﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ »ﺑﺴﯿﺎر ﺗﻌﯿﯿﻦﮐﻨﻨﺪه اﺳﺖ« ﮐﻪ اﮐﻨﻮن ﯾﺎ ﻫﺮ‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﯽ‪ ،‬ﺗﺎس را ﺑﯿﺎَﻧﺪازی و “ﴍﮐﺖ” را روی ﯾﮏ اﯾﺪه ﯾﺎ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیِ ﺟﺪﯾﺪ “ﴍطﺑﻨﺪی” ﮐﻨﯽ‪ .‬در‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﻧِﮑﺴﺖ او ﻮﻧﻪای از اﯾﻦ اﯾﺪه را ﺑﻪ رخ ﮐﺸﯿﺪ ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ ﺑﻌﺪا ً ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ ﻗ ر ﺧﻮﺑﯽ‬ ‫ﻧﺒﻮده اﺳﺖ‪ :‬داﺷ ﯾﮏ ﺳﯽدیر ِام ﺑﺎ ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺑﺎﻻ اﻣﺎ ﮐُﻨﺪ‪ ،‬و ﻋﺪم اﺳﺘﻔﺎده از ﻓﻼﭘﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎنﮔﯿﺮی‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬دو ﺳﺎل ﻗﺒﻞ ﺗﺼﻤﯿﻤﯽ ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ‪ ،‬آن ﻣﻮﻗﻊ ﯾﮏ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﺟﺪﯾﺪ دﯾﺪه ﺑﻮدﯾﻢ و‬ ‫ﻗﺮار ﺷﺪ روی آن رﯾﺴﮏ ﮐﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﺳﭙﺲ ﺧﺼﯿﺼﻪی دﯾﮕﺮی را ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮد ﮐﻪ آﯾﻨﺪهﻧﮕﺮیِ ﴍﮐﺖ را ﺑﻪ اﺛﺒﺎت ﻣﯽرﺳﺎﻧﺪ‪» :‬آﻧﭽﻪ اﻧﺠﺎم‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ اوﻟﯿﻦ ﮐﺘﺎبﻫﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽِ واﻗﻌﯽ اﺳﺖ‪ «،‬از آن ﺟﻤﻠﻪ‪ ،‬ﺑﻪ وﯾﺮ ِ‬ ‫دادهاﯾﻢ‬ ‫اﺳﺖ آﮐﺴﻔﻮرد از آﺛﺎ ِر‬

‫‪Wes Smith‬‬ ‫‪Chicago Tribune‬‬ ‫‪Martin Luther King‬‬ ‫‪John Fitzgerald Kennedy ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٥١‬‬ ‫ﮐﺘﺐ دﯾﮕﺮ اﺷﺎره ﮐﺮد‪» :‬از زﻣﺎنِ اﺧﱰا ِع دﺳﺘﮕﺎه ﭼﺎپ ﺗﻮﺳﻂ ﮔﻮﺗﻨﱪگ ﺗﺎﮐﻨﻮن ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﺷﮑﺴﭙﯿﺮ و ﻧﯿﺰ ِ‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺘﯽ از ﻧﻈﺮ ﻫ ی در ﺻﻨﻌﺖ ﻧﴩ رخ ﻧﺪاده ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻪﮔﺎه ﺑﺎ اﻃﻼع از ﺿﻌﻒﻫﺎی اﺧﻼﻗﯽِ ﺧﻮدش‪ ،‬ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺷﻮﺧﯽ ﻣﯽﭘﺮداﺧﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺎر ﻫﻢ در‬ ‫ﮐﺘﺎب اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ‪ ،‬ﺧﻮدش را دﺳﺖ اﻧﺪاﺧﺖ‪» :‬ﮐﻠﻤﻪای ﮐﻪ ﮔﺎﻫﯽ ﺑﺮای ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻣﻦ ﺑﻪ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم ﻣﻌﺮﻓﯽِ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎر ﻣﯽرود “دﻣﺪﻣﯽ” اﺳﺖ« اﯾﻦ را ﮔﻔﺖ و ﻣﮑﺜﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﺣﻀﺎر آﮔﺎﻫﺎﻧﻪ ﺧﻨﺪﯾﺪﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص آﻧﻬﺎ ﮐﻪ‬ ‫در ردﯾﻒﻫﺎی ﺟﻠﻮ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ :‬ﯾﻌﻨﯽ ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﻧِﮑﺴﺖ و اﻋﻀﺎی ﺳﺎﺑﻖ ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ .‬ﺑﻌﺪ ﮐﻠﻤﻪ‬ ‫را در ﻟﻐﺖﻧﺎﻣﻪی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد و اوﻟﯿﻦ ﻣﻌﻨﯽ را ﺧﻮاﻧﺪ‪» :‬از‪ /‬ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ‪ /‬ﻣﺘﻮﻟﺪ در ﺑﺮج ﻋﻄﺎرد‪«،‬‬ ‫ﺳﭙﺲ ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﻣﻨﻈﻮر از ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺳﻮم اﯾﻦ ﺑﺎﺷﺪ‪“ :‬دارای اﺧﻼق‬ ‫دﻣﺪﻣﯽﻣﺰا ِج ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞِ ﺗﻐﯿﯿﺮ”‪ «.‬ﺧﻨﺪهی ﺑﯿﺸﱰی ﺑﻪ ﻫﻮا ﺑﻠﻨﺪ ﺷﺪ‪ ،‬اداﻣﻪ داد‪» :‬اﮔﺮ ﺻﻔﺤﻪ را ﭘﺎﯾﯿﻦﺗﺮ‬ ‫ﺑﱪﯾﻢ‪ ...‬ﺑﻠﻪ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﻢ ﺑﺒﯿﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﻣﺘﻀﺎد آن ﮐﻠﻤﻪی “ﻋﺒﻮس” اﺳﺖ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﯽِ ‪ ...‬ﺑﺎ ﯾﮏ ﮐﻠﯿﮏ دوﺗﺎﯾﯽِ‬ ‫ﺳﺎده‪ ،‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﻢ ﺑﻔﻬﻤﯿﻢ‪ُ ،‬ﺧﺐ‪ ،‬اﯾﻨﺠﺎ اﺳﺖ‪“ :‬از ﻧﻈﺮ رﻓﺘﺎری ﴎد و ﺧﺸﮏ‪ .‬ﺑﺎ ﻋﻤﻞ و ﺗﻐﯿﯿ ِﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﺒﺨﻨﺪ ﮐﻮﭼﮑﯽ روی ﻟﺒﺶ‬ ‫ﮐُﻨﺪ‪ .‬ﺗﺮشرو و اﻓﴪده”‪ «.‬در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﻣﻮج ﺧﻨﺪهی ﺣﻀﺎر ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﻧﻘﺶ ﺑﺴﺖ و ﮔﻔﺖ‪ُ » :‬ﺧﺐ‪ ،‬ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ ﻓﮑﺮ ﯽﮐﻨﻢ دﻣﺪﻣﯽ ﺑﻮدن ﭼﻨﺪان ﻫﻢ ﺑﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪ «.‬ﺑﻌﺪ از آن‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ‬ ‫ﺟﻤﻼت ﻗﺼﺎر ﮐﻤﮏ ﮔﺮﻓﺖ ﺗﺎ ﻧﮑﺘﻪای ﻇﺮﯾﻒ را راﺟﻊ ﺑﻪ داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ‬ ‫ﮐﺘﺎب‬ ‫ﺗﺸﻮﯾﻖ‪ ،‬از ِ‬ ‫ﮐﺘﺎب “آن ﺳﻮی آﯾﻨﻪ‪ ”١‬اﺛﺮ ﻟﻮﺋﯿﺲ ﮐﺎرول‪ ٢‬آورد‪ :‬ﺑﻌﺪ از ﺑﻪ ﮔﺮﯾﻪ اﻓﺘﺎدنِ‬ ‫ﺧﻮد ﺑﯿﺎن ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻧﻘﻞﻗﻮﻟﯽ از ِ‬ ‫آﻟﯿﺲ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﻋﻠﯽرﻏﻢ ﺗﻼش زﯾﺎد‪ ،‬ﺑﺎز ﻫﻢ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻪ ﺑﻮد ﭼﯿﺰﻫﺎی ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ را ﺑﺎور ﮐﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﻣﻠﮑﻪی ﺳﻔﯿﺪ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﭼﺮا؟ ﻣﻦ ﮔﺎﻫﯽ اوﻗﺎت ﻗﺒﻞ از ﺧﻮردنِ ﺻﺒﺤﺎﻧﻪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ﺷﺶ ﺗﺎ ﭼﯿﺰ‬ ‫ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ را ﺗﺼﻮر ﮐﻨﻢ‪ «.‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص از ردﯾﻒﻫﺎی ﺟﻠﻮی ﺳﺎﻟﻦ‪ ،‬ﺻﺪای ﻗﺎهﻗﺎ ِه ﺧﻨﺪه ﺑﻪ ﻫﻮا رﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﻫﻤﻪی اﯾﻦ ﺧﻨﺪهﻫﺎ ﺑﺮای ﭘﻮﺷﺎﻧﺪنِ ﺗﻠﺨﯽ و ﯾﺎ اﻧﺤﺮ ِ‬ ‫اف اذﻫﺎن از ﺧﱪﻫﺎی ﺑﺪ ﺑﻮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ دﺳﺘﮕﺎ ِه ﺟﺪﯾﺪ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫ ن ﮐﺎ ِر ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ را ﮐﺮد‪ :‬ﻣﺸﺨﺼﺎت را ﭘﺸﺖ ﴎ ﻫﻢ ﭼﯿﺪ‪،‬‬ ‫اﻋﻼم‬ ‫ِ‬ ‫آﻧﻬﺎ را دارای ارزﺷﯽ ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ “ﻫﺰاران ﻫﺰار دﻻر” اﻋﻼم ﮐﺮد و ﺳﭙﺲ ﺗﺼﻮﯾﺮی از اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻘﺪر ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﭼﯿﺰی ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﮔﺮان ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺳﺎﺧﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪ آﻧﭽﻪ را اﻣﯿﺪوار ﺑﻮد ﻗﯿﻤﺘﯽ ﮐﻢ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﺪ‪ ،‬اﻋﻼم‬ ‫داﺷﺖ‪» :‬ﻗﺼﺪ دارﯾﻢ اﯾﻦ را ﺑﻪ ﻗﯿﻤﺖ ﻫﺮ واﺣﺪ ‪ ٦.٥٠٠‬دﻻر ﺑﻪ ﻣﺮاﮐﺰ ﺗﺤﺼﯿﻼت ﻋﺎﻟﯽ اراﺋﻪ ﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬از‬ ‫ﺳﻮی ﻃﺮﻓﺪاران‪ ،‬ﺗﺸﻮﯾﻖﻫﺎی ﭘﺮاﮐﻨﺪهای ﺑﻪ ﮔﻮش رﺳﯿﺪ وﻟﯽ ﮔﺮو ِه ﻣﺸﺎورانِ داﻧﺸﮕﺎﻫﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ ﺳﻌﯽِ‬ ‫ﺑﺴﯿﺎری ﺑﺮای ِ‬ ‫ﺣﻔﻆ ﻗﯿﻤﺖ ﺑﯿﻦ ‪ ٢.٠٠٠‬ﺗﺎ ‪ ٣.٠٠٠‬دﻻر اﻧﺠﺎم داده و ﻣﺘﺼﻮر ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ او ﻫﻢ ﺑﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﭘﺎﯾﺒﻨﺪ ﺎﻧﺪ‪َ ،‬رم ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬در اداﻣﻪ ﺗﺮسﺷﺎن ﺑﯿﺸﱰ ﻫﻢ ﺷﺪ ﭼﺮا ﮐﻪ ﺧ ِﱪ ‪ ٢.٠٠٠‬دﻻر اﺿﺎﻓﻪ ﺑﺮای‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﭼﺎﭘﮕﺮ‪ ،‬و ﺗﻮﺟﯿ ِﻪ ﺧﺮﯾﺪ ﯾﮏ دﯾﺴﮏ ﺳﺨﺖ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﮐُﻨﺪی ﺳﯽدیرام ﻫﻢ از راه رﺳﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺎ ا ُﻣﯿﺪیِ ﺑﻌﺪی را ﺑﺮای آﺧ ِﺮ ﻣﺮاﺳﻢ ﻧﮕﻪ داﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬در اواﯾﻞِ ﺳﺎل آﺗﯽ ﻣﺎ ﻧﺴﺨﻪی ‪ 0.9‬را‬ ‫ﺧﻮاﻫﯿﻢ داﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪﮔﺎنِ ﻧﺮماﻓﺰاری و ﮐﺎرﺑﺮانِ ﺳﻄﺢ ﭘﺎﯾﯿﻦ اراﺋﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪ «.‬ﺻﺪای‬ ‫‪١‬‬

‫ﮐﺘﺎب »آﻟﯿﺲ در ﴎزﻣﯿﻦ ﻋﺠﺎﯾﺐ«‪.‬م‬ ‫دﻧﺒﺎﻟﻪی ِ‬ ‫‪Lewis Carroll‬‬

‫‪2‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٥٢‬‬ ‫ﺧﻨﺪهﻫﺎی ﻋﺼﺒﯽ از ﺑﯿﻦ ﭼﻨﺪ ﮔﺮوه از ﺣﻀﺎر ﺑﺮﺧﺎﺳﺖ‪ .‬آﻧﭽﻪ در ﻟﻔﺎﻓﻪ داﺷﺖ ﻣﯽﮔﻔﺖ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﻋﺮﺿﻪی دﺳﺘﮕﺎه و ﻧﺮماﻓﺰار اﺻﻠﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻧﺎم ﻧﺴﺨﻪی ‪ 1.0‬ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪ ،‬ﻗﻄﻌﺎً زودﺗﺮ از اواﯾﻞ ‪١٩٨٩‬‬ ‫ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ .‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺗﺎرﯾ ِﺦ دﻗﯿﻘﯽ ﻣﺸﺨﺺ ﻧﮑﺮد‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﴏﻓﺎً ﺧﱪ داد ﮐﻪ اﺣﺘ ﻻً ﻋﺮﺿﻪ در‬ ‫ﻧﯿﻤﻪی دوم ‪ ١٩٨٩‬آﻏﺎز ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺳﻪ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ‪ ،‬در اوﻟﯿﻦ ﺗﻔﺮ ِج اﻋﻀﺎی ﻧِﮑﺴﺖ در اواﺧ ِﺮ‬ ‫ﴎ‬ ‫‪ ،١٩٨٥‬در ﻣﻘﺎﺑﻞِ ﻧﻈ ِﺮ ﭼﺎﻟﺸﯽِ ﺟﻮآﻧﺎ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ‪ ،‬ذرهای از ﺟﺎی ﺧﻮد ﺗﮑﺎن ﻧﺨﻮرد و ﻫﻤﭽﻨﺎن ﺑﺮ ِ‬ ‫ﻣﻮﺿﻌﺶ ﮐﻪ »ﻋﺮﺿﻪی دﺳﺘﮕﺎه در اواﯾﻞ ‪ ١٩٨٧‬ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ «،‬اﯾﺴﺘﺎدﮔﯽ ﮐﺮد‪ .‬اﻣﺎ اﮐﻨﻮن‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫ﻣﯽرﻓﺖ ﺗﺎ ﻗﺮﯾﺐ ﺑﻪ ‪ ٢‬ﺳﺎل دﯾﺮﺗﺮ از آن ﻣﻮﻋﺪ ﻋﺮﺿﻪ ﺷﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻤﻔﻮﻧﯿﮏ‬ ‫روﯾﺪاد ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺎ ﺟﻤﻼﺗﯽ ﺷﺎد ﭘﺎﯾﺎن ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ وﯾﺎﻟﻮﻧﯿﺴﺖ از ارﮐﺴﱰ‬ ‫ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ را ﺑﻪ روی ﺻﺤﻨﻪ آورد ﺗﺎ ﮐﻨﴪﺗﻮی ﻻ ﻣﯿﻨﻮ ِر ﺑﺎخ ﺑﺮای وﯾﺎﻟُﻦ را‪ ،‬در ﻫﻤﻨﻮازی ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻧِ ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﺑﺎﻻ و ﺗﺄﺧﯿﺮ در‬ ‫ﮑﺴﺖ روی ﺻﺤﻨﻪ‪ ،‬ﺑﻨﻮازد‪ .‬ﺣﻀﺎر ﻏﺮق در ﺷﺎدی و ﺷﻌﻒ ﺷﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻋﺮﺿﻪی رﺳﻤﯽ‪ ،‬در ﻫﯿﺎﻫﻮی اﯾﻦ ﺷﺎدﻣﺎﻧﯽ ﮔﻢ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻌﺪ از ﻣﺮاﺳﻢ‪ ،‬ﺧﱪﻧﮕﺎری از او ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﭼﺮا ﻋﺮﺿﻪ اﯾﻦﻗﺪر دﯾﺮ اﺳﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺎﺳﺦ داد‪» :‬دﯾﺮ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬دﺳﺘﮕﺎه ‪ ٥‬ﺳﺎل از زﻣﺎنِ ﺧﻮدش ﺟﻠﻮﺗﺮ‬ ‫اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﴩﯾﺎت ﻣﻨﺘﺨﺐ‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﯾﮏ َروﯾﻪی ﻣﻌﻤﻮل ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪه ﺑﻮد‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎی “اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ” ﺑﺎ‬ ‫ﮐﻪ ﺑﺎ آن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺶ روی ﺟﻠﺪ ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺎر ﯾﮑﯽ از اﯾﻦ “اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ”ﻫﺎ را ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ‬ ‫ﺟﺪی ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ ﺻﺪﻣﻪی ﭼﻨﺪاﻧﯽ ﺑﻪ ﺑﺎر ﻧﯿﺎورد‪ .‬ﺑﻪ درﺧﻮاﺳﺖ ﺧﱪﻧﮕﺎر ﺑﯿﺰﯾﻨﺲ وﯾﮏ‪ ،‬ﮐَﺘﯽ‬ ‫ﻫﺎﻓ ‪ ،١‬ﺑﺮای ﻣﺼﺎﺣﺒﻪی اﺧﺘﺼﺎﺻﯽِ ﻗﺒﻞ از ﻧﺎﻫﺎر ﺟﻮاب ﻣﺜﺒﺖ داد‪ ،‬وﻟﯽ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﻗﺮاری ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﻧﯿﻮز وﯾﮏ و ﺑﻌﺪ ﻫﻢ ﻓُﺮﭼﻮن ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬آﻧﭽﻪ ﻟﺤﺎظ ﻧﮑﺮد اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از دﺑﯿﺮانِ ِ‬ ‫ارﺷﺪ ﻓُﺮﭼﻮن‪،‬‬ ‫ﴪ ﯾﮑﯽ از دﺑﯿﺮانِ ﻧﯿﻮز وﯾﮏ‪ ،‬ﻣﯿﻨﺎرد ﭘﺎرﮐﺮ‪ ٣‬ﺑﻮد‪ .‬در ﺟﻠﺴﻪای در ﻓُﺮﭼﻮن‪ ،‬اﯾﻦ دو‬ ‫ﺳﻮزان ﻓﺮاﮐﺮ‪ ،٢‬ﻫﻤ ِ‬ ‫داﺷﺘﻨﺪ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪی وﯾﮋەی ﺧﻮدﺷﺎن ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺮف ﻣﯽزدﻧﺪ ﮐﻪ ﻓﺮاﮐِﺮ اﺗﻔﺎﻗﯽ ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﻗﻮ ِل‬ ‫ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ ﺑﻪ ﻧﯿﻮز وﯾﮏ ﻫﻢ داده ﺷﺪه و ﻣﻄﻠﺐ آﻧﻬﺎ ﭼﻨﺪ روز ﻗﺒﻞ از ﻓُﺮﭼﻮن ﺑﯿﺮون ﺧﻮاﻫﺪ آﻣﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ آن ﻫﻔﺘﻪ ﻓﻘﻂ روی ِ‬ ‫ﺟﻠﺪ دو ﻣﺠﻠﻪ رﻓﺖ؛ ﻧﯿﻮز وﯾﮏ روی ﺟﻠﺪ ﻧﻮﺷﺖ “آﻗﺎی ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎ”‬ ‫و او را در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ روی ﻧِ ِ‬ ‫ﮑﺴﺖ زﯾﺒﺎ ﺧﻢ ﺷﺪه ﺑﻮد ﻧﺸﺎن داد‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ادﻋﺎ ﻣﯽﺷﺪ “ﺑﺮای ﺳﺎلﻫﺎ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﻣﻨﺤﴫ ﺑﻪ ﻓﺮد” ﺑﺎﻗﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﺑﯿﺰﯾﻨﺲ وﯾﮏ ﻧﯿﺰ او را ﺑﺎ ﺳﯿ ﯾﯽ ﻓﺮﺷﺘﻪوار در‬ ‫ﮐﺖوﺷﻠﻮاری ﺗﯿﺮه ﺗﺼﻮﯾﺮ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ واﻋﻆ ﯾﺎ ﭘﺮوﻓﺴﻮر‪ِ ،‬‬ ‫ﻧﻮک اﻧﮕﺸﺘﺎنِ دو دﺳﺘﺶ را ﺑﻪ ﻫﻢ‬ ‫ﻓﺸﺎر داده ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ ﻫﺎﻓ ‪ ،‬ﮔﺰارﺷﯽ ﮐﻨﺎﯾﻪآﻣﯿﺰ از ﺣﻮاﺷﯽ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪی اﺧﺘﺼﺎﺻﯽاش اراﺋﻪ ﮐﺮد و ﻧﻮﺷﺖ‪:‬‬ ‫» ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻧِﮑﺴﺖ ﺑﺎ زﯾﺮﮐﯽ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎ را ﺑﯿﻦ ﮐﺎرﻣﻨﺪان و ﺗﺄﻣﯿﻦﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی ﺧﻮد ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﺮد و آﻧﻬﺎ را‬ ‫ﭼﺸﻢ ﻣﺮاﻗﺐ‪ ،‬زﯾﺮ ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬اﯾﻦ اﺳﱰاﺗﮋی ﺟﻮاب ﻣﯽدﻫﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﻤﺮاه اﺳﺖ‪ :‬ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﺑﺎ ﯾﮏ ِ‬ ‫‪Katie Hafner‬‬ ‫‪Susan Fraker‬‬ ‫‪Maynard Parker‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ه ج د ﻩ | ‪٢٥٣‬‬ ‫ﻣﺎﻧﻮر ﺧﻮدﺧﻮاﻫﺎﻧﻪ و ﺑﯽرﺣ ﻧﻪای‪ ،‬ﺎﯾﺎنﮔﺮ ﻫ ن ﺟﻨﺒﻪی ﺷﺨﺼﯿﺘﯽِ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ اﺳﺖ ﮐﻪ در اﭘﻞ ﻧﯿﺰ‬ ‫ِ‬ ‫اﺗﻔﺎﻗﺎت ﭘﯿﺮاﻣﻮﻧﺶ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺑﻪ او ﺻﺪﻣﻪ رﺳﺎﻧﯿﺪ‪ .‬وﯾﮋﮔﯽِ ﻗﺎﺑﻞ ذﮐﺮ در اﯾﻨﺠﺎ‪ ،‬ﻧﯿﺎ ِز ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﮐﻨﱰل ﺎم‬ ‫ﺑﺎ دور ﺷﺪنِ ﻣﻮج ﻫﯿﺠﺎﻧﺎت‪ ،‬واﮐﻨﺶ ﮐﻠﯽ ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﻧِﮑﺴﺖ ﺳﮑﻮت ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﮐﻪ ﻫﻨﻮز‬ ‫ﻋﺮﺿﻪی رﺳﻤﯽ آﻏﺎز ﻧﺸﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﯿﻞ ﺟﻮی‪ ١‬ﻣﺆﺳﺲ و ﻣﺤﻘﻖِ ﻧﻮآور‪ ،‬ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ و ﮐﺞوﮐﻮﻟﻪی ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﴍﮐﺖﻫﺎی رﻗﯿﺐ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﺳﺎن ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﯿﺴﺘﻤﺰ‪ ،٢‬ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﻧِﮑﺴﺖ اﯾﻦ ﻟﻘﺐ را داد‪» :‬اوﻟﯿﻦ ﭘﺎﯾﺎﻧﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻌﺎرف ﻣﺤﺾ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ اﻧﺘﻈﺎر ﻣﯽرﻓﺖ دﻫﺎنﮐﺠﯽ را ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎری ﺣﺮﻓﻪای« ﮐﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﻃﻮر ﻋﻠﻨﯽ اداﻣﻪ داد‪ ،‬او ﺑﻪ والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل ﮔﻔﺖ‪ُ » :‬رک و ﭘﻮﺳﺖ ﮐَﻨﺪه ﺑﮕﻮﯾﻢ‪ ،‬ﻧﺎ ا ُﻣﯿﺪم‪ .‬در ﺳﺎ ِل‬ ‫‪ ١٩٨١‬وﻗﺘﯽ اﺳﺘﯿﻮ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﺑﻪ ﻣﺎ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮد‪ ،‬واﻗﻌﺎ ً ﻫﯿﺠﺎنزده ﺷﺪﯾﻢ‪ ،‬ﭼﻮن ﺷﺒﯿ ِﻪ ﻫﯿﭻﮐﺪام از‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ دﯾﮕﺮان ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ ﻧﺒﻮد« وﻟﯽ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی دﺳﺘﮕﺎه ﻧِﮑﺴﺖ »از ﻣﻨﻈﺮ ﮐﻠﯽ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺧﻮد ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ ﻋﺪم ﺗﻮﺳﻌﻪی‬ ‫اﮐ ﺷﺎن واﻗﻌﺎً ﻣﺒﺘﺬل ﻫﺴﺘﻨﺪ« و اﻓﺰود ﮐﻪ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﺮای ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬ﭘﺎﯾﺒﻨﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﭘﺲ از آن ﻣﺮاﺳﻢ‪ ،‬ﯾﮏ اﯾﻤﯿﻞ ﻣﻔﺘﺨﺮاﻧﻪ‬ ‫ﺑﺮای ﮐﺎرﻣﻨﺪاﻧﺶ ﻧﻮﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻋﺒﺎرت ﴍوع ﻣﯽﺷﺪ‪» :‬ﮔﻮﯾﺎ ﺎم واﻗﻌﯿﺖﻫﺎ ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﺎﻣﻞ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ در ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻌﻠﯿﻖ در آﻣﺪهاﻧﺪ‪ «،‬ﺴﺨﺮی ﻣﻮزﯾﺎﻧﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ داﯾﺮهی‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‪ ،‬ﺑﺎ ﺧﻨﺪه ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ اﺣﺘ ﻻً »ﺑﻬﱰﯾﻦ اﯾﻤﯿﻠﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﺎﮐﻨﻮن ﻧﻮﺷﺘﻪام‪«.‬‬ ‫ﺑﺎﻷﺧﺮه در اواﺳﻂ ‪ ١٩٨٩‬ﻋﺮﺿﻪی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﻧِﮑﺴﺖ ﴍوع ﺷﺪ‪ ،‬ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ آﻣﺎدهی ﺗﻮﻟﯿﺪ ‪١٠.٠٠٠‬‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه در ﻣﺎه ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ ﮐﺎﺷﻒ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آﻣﺪ ﮐﻪ ِ‬ ‫ﻓﺮوش ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ‪ ٤.٠٠٠‬دﺳﺘﮕﺎه ﻣﯽرﺳﺪ‪.‬‬ ‫ُرﺑﺎتﻫﺎی زﯾﺒﺎی ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺑﺎ آن رﻧﮓﻫﺎی ﻗﺸﻨﮓﺷﺎن‪ ،‬ﺑﯿﺸﱰ ﺧﺎﻣﻮش ﺑﻮدﻧﺪ ﺗﺎ در ﺣﺎل ﮐﺎر‪ ،‬و ﻧِﮑﺴﺖ‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﺎن ﺑﻪ ﭘﻮلﺳﻮزی اداﻣﻪ ﻣﯽداد‪.‬‬

‫‪Bill Joy‬‬ ‫‪Sun Microsystems ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫فصل نوزدﻩ‬ ‫ﭘﻴﻜﺴﺎر‬ ‫تکنولوژی ه ﺮ را مالقات میکند‬

‫از راﺳﺖ‪ :‬ﺟﺎن ﻟ َِﺴ ِﱰ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ و اِد ﮐَﺘﻤﻮل؛ ﺳﺎل ‪.١٩٩٩‬‬

‫ﺑﺨﺶ ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮيِ ﺷﺮﻛﺖ ﻟﻮﻛﺎسﻓﻴﻠﻢ‬

‫‪1‬‬

‫در ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن ‪ ١٩٨٥‬ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ داﺷﺖ ﻣﻮﻗﻌﯿﺘﺶ را در اﭘﻞ از دﺳﺖ ﻣﯽداد‪ ،‬روزی ﺑﺎ آﻻن ﮐِﯽ ‪-‬ﻫ ن‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﮐﻪ از زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک ﺑﻪ اﭘﻞ آﻣﺪه ﺑﻮد‪ -‬ﺑﻪ ﭘﯿﺎده َروی رﻓﺖ‪ .‬ﮐِﯽ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻠﻔﯿﻖ ﺧﻼﻗﯿﺖ و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد داد ﮐﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ دﯾﺪنِ دوﺳﺘﺶ‬ ‫اِدوﯾﻦ ﮐَﺘﻤﻮل ﺑﺮوﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﺪﯾ ِﺮ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮیِ اﺳﺘﻮدﯾﻮی ﻓﯿﻠﻢﺳﺎزیِ ُﺟﺮج ﻟﻮﮐﺎس‪ ٢‬ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ ﯾﮏ‬ ‫ﻟﯿﻤﻮزﯾﻦِ اﺟﺎرهای رﻓﺘﻨﺪ ﺑﻪ ﺷﻬﺮک ﻣﺎرﯾﻦ‪ ٣‬در ﻣﺰرﻋﻪی اﺳﮑﺎیواﮐﺮ‪ ٤‬ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ ﻟﻮﮐﺎس‪ ،‬ﮐﻪ ﻣﺤﻞ‬ ‫اﺳﺘﻘﺮا ِر ﮐَﺘﻤﻮل و ﮔﺮوه ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﮐﻮﭼﮑﺶ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬رﻓﺘﻪ ﺑﻮدم روی ﻫﻮا‪،‬‬ ‫ﺑﺮﮔﺸﺘﻢ و ﺳﻌﯽ ﮐﺮدم اﺳﮑﺎﻟﯽ را ﺑﻪ ﺧﺮﯾﺪ آن ﻗﺎﻧﻊ ﮐﻨﻢ وﻟﯽ ﻗﺪﯾﻤﯽﻫﺎی اﭘﻞ ﺎﯾﻠﯽ ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ و از اﯾﻦ ﮔﺬﺷﺘﻪ‪ ،‬ﻣﺸﻐﻮ ِل ﺑﯿﺮون اﻧﺪاﺧ ﻣﻦ ﺑﻮدﻧﺪ‪«.‬‬

‫‪Lucasfilm‬‬ ‫‪George Lucas‬‬ ‫‪Marin‬‬ ‫‪Skywalker ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ن و ز د ﻩ | ‪٢٥٥‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮدازش ﺗﺼﺎوﯾ ِﺮ دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﺮای‬ ‫ﺑﺨﺶ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮیِ ﻟﻮﮐﺎسﻓﯿﻠﻢ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻮد‪ .‬در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل‪ ،‬ﮔﺮوﻫﯽ از اﻧﯿ ﺗﻮرﻫﺎ در آﻧﺠﺎ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦﻫﺎی ﮐﻮﺗﺎ ِه ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی‬ ‫ِ‬ ‫ﴎﮔﺮم ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ رﺋﯿﺲﺷﺎن ﯾﮏ‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻧﺨﺒﻪی ﻋﺎﺷﻖِ ﮐﺎرﺗﻮن ﺑﻪ ﻧﺎم ﺟﺎن ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺑﻮد‪ .‬ﻟﻮﮐﺎس ﮐﻪ‬ ‫ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ﺳﻪﮔﺎﻧﻪی ﺟﻨﮓﻫﺎی ﺳﺘﺎرهای را ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮐﺮده و آن ﻣﻮﻗﻊ ﮔﺮﻓﺘﺎ ِر ﻣﻨﺎزﻋﻪی ﻃﻼق ﺧﻮد ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﻧﯿﺎزش ﺑﻪ ﭘﻮل ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ آن ﺑﺨﺶ را ﺑﻔﺮوﺷﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ ﮐَﺘﻤﻮل ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻫﺮ ﭼﻪ زودﺗﺮ‬ ‫ﯾﮏ ﺧﺮﯾﺪار ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫در ﭘﺎﯾﯿﺰ ‪ ،١٩٨٥‬ﺑﻌﺪ از اﻣﺘﻨﺎ ِع ﺗﻌﺪادی از ﺧﺮﯾﺪارانِ ﺑﺎﻟﻘﻮه‪ ،‬ﮐَﺘﻤﻮل و ﻫﻤﮑﺎرش ا َﻟ ْﻮی رِی اِﺳﻤﯿﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﯾﮏ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬار‪ ،‬ﺧﻮدﺷﺎن ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را ﺑﺨﺮﻧﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در‬ ‫ﭘﯿﮕﯿ ِﺮ اﯾﻦ ﺷﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺎﺳﯽ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﻗﺮار‬ ‫ﻣﻼﻗﺎت دﯾﮕﺮ ردﯾﻒ ﮐﺮدﻧﺪ و ﯾﮏ راﺳﺖ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی او در وودﺳﺎﯾﺪ رﻓﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﴎزﻧﺶﻫﺎﯾﯽ ﭼﻨﺪ ﺑﺎﺑﺖ ﺧﯿﺎﻧﺖﻫﺎ و ﺣ ﻗﺖﻫﺎی اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﮐﻪ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی اﺳﺘﻮدﯾﻮی ﻟﻮﮐﺎسﻓﯿﻠﻢ را ﯾﮑﺠﺎ ﺑﺨﺮد‪ .‬ﮐَﺘﻤﻮل و اِﺳﻤﯿﺖ ﻣﻬﻠﺖ ﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ ﭼﻮن دﻧﺒﺎل‬ ‫ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﻣﯽﮔﺸﺘﻨﺪ‪ ،‬ﻧﻪ ﯾﮏ ﻣﺎﻟﮏ ﺟﺪﯾﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺧﯿﻠﯽ زود ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ را ِه وﺳﻂ ﻫﻢ وﺟﻮد‬ ‫ِ‬ ‫اﻋﻈﻢ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮیِ ﻟﻮﮐﺎسﻓﯿﻠﻢ را ﺑﺨﺮد و در ﻣﻘﺎم رﺋﯿﺲ ﺑﻨﺸﯿﻨﺪ‪،‬‬ ‫دارد‪ :‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫ﻗﺴﻤﺖ ِ‬ ‫وﻟﯽ ادارهی آﻧﺠﺎ را ﺑﻪ ﮐَﺘﻤﻮل و اِﺳﻤﯿﺖ ﺑﺴﭙﺎرد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺑﺨﺮﻣﺶ ﭼﻮن ﻫﻢ ﺷﯿﻔﺘﻪی ﮔﺮ ِ‬ ‫اﻓﯿﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺑﻮدم و ﻫﻢ‬ ‫ﺗﺸﺨﯿﺺ دادم ﮐﻪ آﻧﻬﺎ در ﺗﻠﻔﯿﻖِ ﻫ و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی از ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ ﭼﻨﺪ ﮔﺎم ﺟﻠﻮﺗﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬و اﯾﻦ ﻫ ن‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ ‪ ٥‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﻪ ﻟﻮﮐﺎس و‬ ‫ﭼﯿﺰی اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻋﺎﺷﻘﺶ ﺑﻮدهام‪ «.‬ﭘﺲ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻣﺴﺘﻘﻞ را اراﺋﻪ ﮐﺮد‪ .‬اﯾﻦ‬ ‫ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاریِ ‪ ٥‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻری در اﺳﺘﻮدﯾﻮ ﺑﺮای ﺗﺒﺪﯾﻞِ آﻧﺠﺎ ﺑﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﻣﮑﺎن ﻣﺬاﮐﺮه را ﻓﺮاﻫﻢ آورد‪.‬‬ ‫ﮐﻤﱰ از ﻣﺒﻠﻎ درﺧﻮاﺳﺘﯽِ ﻟﻮﮐﺎس ﺑﻮد وﻟﯽ زﻣﺎنﺑﻨﺪی‬ ‫ِ‬ ‫از ﻧﻈﺮ رﺋﯿﺲ اﻣﻮر ﻣﺎﻟﯽِ ﻟﻮﮐﺎسﻓﯿﻠﻢ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺘﮑﱪ و ﺑﺪ ُﻋ ُﻨﻖ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ ﺑﺮﮔﺰاری ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﻣﯿﺎن ﻃﺮفﻫﺎی درﮔﯿﺮ ﮐﻪ رﺳﯿﺪ‪ ،‬او ﺑﻪ ﮐَﺘﻤﻮل ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎﯾﺪ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ را درﺳﺖ رﻋﺎﯾﺖ ﮐﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﻤﻪ را ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ در ﯾﮏ اﺗﺎق ﺟﻤﻊ ﮐﻨﻨﺪ و ﺑﻌﺪ رﺋﯿﺲ اﻣﻮر ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺎ ﭼﻨﺪ دﻗﯿﻘﻪ‬ ‫ﺗﺄﺧﯿﺮ وارد ﺷﻮد ﺗﺎ ﻧﻘﺸﺶ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﮔﺮدد‪ .‬ﮐَﺘﻤﻮل ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬وﻟﯽ اﺗﻔﺎقِ‬ ‫ﺑﺎﻣﺰهای اﻓﺘﺎد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻠﺴﻪ را رأس ﺳﺎﻋﺖ ﴍوع ﮐﺮد و وﻗﺘﯽ او وارد ﺷﺪ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﮐﻨﱰل اوﺿﺎع را ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺖ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻨﻬﺎ ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﺎ ُﺟﺮج ﻟﻮﮐﺎس دﯾﺪار ﮐﺮد و ُﺟﺮج ﺑﻪ او ﻫﺸﺪار داد ﮐﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎی ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪» :‬ﻣﯽداﻧﯽ‪ ،‬اﯾﻦ‬ ‫ﺑﯿﺶ از آﻧﮑﻪ ﻧﮕﺮانِ ﻣﻘﻮﻟﻪی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺸﻐﻮ ِل‬ ‫ﺑﭽﻪﻫﺎ ﮐُﺸﺘﻪ‪-‬ﻣﺮدهی اﻧﯿﻤﯿﺸﻦﺳﺎزی ﺷﺪهاﻧﺪ‪ «.‬ﻟﻮﮐﺎس ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﻫﺸﺪار دادم ﮐﻪ‬ ‫رؤﯾﺎی اِد و ﺟﺎن اﺳﺎﺳﺎً اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ اﺳﺖ‪ .‬ﺣﺎﻻ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﮐﻪ او ﻗﻠﺒﺎً ﺑﻪ اﯾﻦ ﺧﺎﻃﺮ ﴍﮐﺖ را ﺧﺮﯾﺪ ﮐﻪ‬ ‫در اﯾﻦ رؤﯾﺎ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﴍﯾﮏ ﺑﻮد‪«.‬‬

‫ف ص ل ن و ز د ﻩ | ‪٢٥٦‬‬ ‫ﺗﻮاﻓﻖِ ﻧﻬﺎﯾﯽ در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ١٩٨٦‬ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪ و ﺑﺮ ِ‬ ‫اﺳﺎس آن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ در ازای ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاریِ ‪١٠‬‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﻮﻧﯽاش ‪ ٪٧٠‬از ﴍﮐﺖ را ﺗﺼﺎﺣﺐ ﮐﺮد و ﺑﻘﯿﻪی ﺳﻬﺎم ﺑﻪ اِد ﮐَﺘﻤﻮل‪ ،‬ا َﻟ ْﻮی رِی اِﺳﻤﯿﺖ و ‪٣٨‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺆﺳﺲ دﯾﮕﺮ ‪-‬ﺣﺘﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺌﻮ ِل ﭘﺬﯾﺮش‪ -‬رﺳﯿﺪ‪ .‬ﻣﻬﻤﱰﯾﻦ ﺳﺨﺖاﻓﺰا ِر آﻧﻬﺎ‪ ،‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺗﺼﻮﯾﺮﺳﺎ ِز‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪ‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻧﺎم داﺷﺖ ﮐﻪ ﻧﺎم ﴍﮐﺖ ﻧﯿﺰ از ﻫﻤﯿﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫دﺧﺎﻟﺖ او ﭘﯿﮑﺴﺎر را اداره ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻫﺮ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﺑﻪ ﮐَﺘﻤﻮل و اِﺳﻤﯿﺖ اﺟﺎزه داد ﮐﻪ ﺑﺪون‬ ‫ﭼﻨﺪ ﻣﺎه ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﺮای ﺟﻠﺴﻪی ﻣﺪﯾﺮان‪ ،‬ﻣﻌﻤﻮﻻً در ﻣﻘ ِﺮ ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬دور ﻫﻢ ﺟﻤﻊ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ و ﺟﺎﺑﺰ روی‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞِ ﻣﺎﻟﯽ و ﺧﻂﻣﺸﯽﻫﺎ ﺮﮐﺰ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺷﺨﺼﯿﺘﺶ و ﻏﺮﯾﺰهی ﮐﻨﱰ ِل اﻣﻮر‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫زودی ِ‬ ‫ﻧﻘﺶ او ﭘﺮرﻧﮓﺗﺮ ﺷﺪ‪ .‬ﮔﺎﻫﯽ اوﻗﺎت اﯾﺪهﻫﺎﯾﯽ از ذﻫﻨﺶ ﻓﻮران ﻣﯽﮐﺮد ‪-‬ﺑﺮﺧﯽ ﻣﻨﻄﻘﯽ‪ ،‬ﺑﻘﯿﻪ‬ ‫ﭘَﺮت و ﭘَﻼ‪ -‬راﺟﻊ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﺎﯾﺪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬و در ﺑﺎزدﯾﺪﻫﺎی ﮔﺎه و‬ ‫ﺑﯽﮔﺎﻫﺶ از ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ اﻣﯿﺪﺑﺨﺶ از ﺧﻮد ﺑﻪ ﺎﯾﺶ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ا َﻟ ْﻮی رِی اِﺳﻤﯿﺖ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎﭘﺘﯿﺴﺖ ﺟﻨﻮﺑﯽ ﻫﺴﺘﻢ‪ .‬اﻋﻀﺎی ﻣﺬﻫﺐ ﻣﺎ دﯾﺪارﻫﺎﯾﯽ اﻟﻬﺎمﺑﺨﺶ ﺑﺎ واﻋﻈﯿﻦِ‬ ‫»ﻣﻦ ﯾﮏ ﻣﺴﯿﺤﯽِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺪرت ﺑﯿﺎن و ﻣﺠﻤﻮﻋﻪای از‬ ‫ﻣﺴﺤﻮرﮐﻨﻨﺪه وﻟﯽ ﻓﺎﺳﺪ داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻗﻀﯿﻪ را ﺧﻮب ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪:‬‬ ‫ﮐﻠ ت‪ ،‬ﻣﻠّﺖ را اﻏﻔﺎل ﻣﯽﮐﺮد و ﻣﺎ ﺣﯿﻦِ ﺑﺮﮔﺰاریِ ﺟﻠﺴﺎت از اﯾﻦ آﮔﺎه ﺑﻮدﯾﻢ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺮای وﻗﺘﯽ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ او ﮔﯿﺮ ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ واﻗﻌﯿﺖ ﺑﺮﮔﺮداﻧﺪه ﻣﯽﺷﺪ‪،‬‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻒ‬ ‫ﯾﮏ ﻧﻔﺮ در داﯾﺮهی‬ ‫ﺳﯿﮕﻨﺎلﻫﺎﯾﯽ ‪-‬ﻣﺜﻞِ ﺧﺎراﻧﺪنِ ﺑﯿﻨﯽ ﯾﺎ ﮐﺸﯿﺪنِ ﻻﻟﻪی ﮔﻮش‪ -‬اﺧﱰاع ﮐﺮدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺰﯾﺖ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰار را ﻣﯽﺳﺘﻮد‪ ،‬ﮐﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﺎ ﻧﺮماﻓﺰا ِر‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﯿﺸﻪ‬ ‫ﭘﺮدازﺷﯽ‪ ،‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺗﺼﻮﯾﺮﺳﺎز و ﻧﯿﺰ ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎی ﺧﻼﻗﺎﻧﻪی ﺗﻮﻟﯿﺪیاش )ﻣﺜﻞ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ و‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺮﮐﯿﺐ‬ ‫ﺗﺼﺎوﯾﺮ ﻣﺘﺤﺮک‪ (،‬ﻮﻧﻪای ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ از اﯾﻦ روﯾﮑﺮد ﺑﻮد‪ .‬ﻫﺮ ﺳﻪی اﯾﻦ ﻋﻨﺎﴏ از‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ ﻫ ی‬ ‫ِ‬ ‫و ﻋﺸﻖ او ﺑﻪ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻣﻨﺘﻔﻊ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﭽﻪﻫﺎی درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ ﺑﻪ واﻗﻊ اﺣﱰاﻣﯽ‬ ‫ﺑﺮای ﺧﻼﻗﯿﺖﻫﺎی ﻫﺎﻟﯿﻮودی ﻗﺎﺋﻞ ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﭽﻪﻫﺎی ﻫﺎﻟﯿﻮود ﻫﻢ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺗﮑﻨﯿﺴﯿﻦﻫﺎ ﻓﻘﻂ‬ ‫اﻓﺮادی ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﯽﮐﻨﯽ و دﯾﮕﺮ ﻫﺮﮔﺰ ﯽﺑﯿﻨﯽﺷﺎن‪ .‬ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺟﺎﯾﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﺮ دوی اﯾﻦ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓﻫﺎ در آن ﻣﺤﱰم ﺑﻮدﻧﺪ‪«.‬‬ ‫در اﺑﺘﺪا ﻗﺮار ﺑﻮد درآﻣﺪﻫﺎ از ﻣﺤ ِﻞ ﻓﺮوش ﺳﺨﺖاﻓﺰار ﺣﺎﺻﻞ ﺷﻮد‪ .‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﺗﺼﻮﯾﺮﺳﺎ ِز ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﻪ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ‪ ١٢٥.٠٠٠‬دﻻر ﻓﺮوﺧﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻣﺸﱰﯾﺎنِ اﺻﻠﯽ‪ ،‬اﻧﯿﻤﯿﺸﻦﺳﺎزان و ﻃﺮاﺣﺎنِ ﺗﺼﺎوﯾ ِﺮ ﻣﺘﺤﺮک‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮدازش ﺳﯽ‪.‬ﺗﯽ‪ .‬اﺳﮑﻦِ ﺳﻪ ﺑﻌﺪی( و‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ دﺳﺘﮕﺎه ﺑﻪ زودی ﺑﺎزارﻫﺎﯾﯽ در ﺻﻨﺎﯾﻊ ﭘﺰﺷﮑﯽ )‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮدازش اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه از ﭘﺮوازﻫﺎی ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و ﻣﺎﻫﻮارهﻫﺎ( ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪.‬‬ ‫زﻣﯿﻨﻪﻫﺎی ﺟﺎﺳﻮﺳﯽ )‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫آژاﻧﺲ‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﻓﺮوشﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫اﻣﻨﯿﺖ ﻣﻠّﯽ داﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺖ ﺗﺄﯾﯿﺪﯾﻪی اﻣﻨﯿﺘﯽ درﯾﺎﻓﺖ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ اﯾﻦ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺑﺮای ﻣﺄﻣﻮر اف‪.‬ﺑﯽ‪.‬آیِ ﻧﺎﻇﺮ ﺑﺮ ﭘﺮوﻧﺪهاش ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎﻣﺰه ﺑﻮده ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦِ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ ﮐﻪ در ﻣﻘﻄﻌﯽ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺎﺳﯽ از آن ﻣﺄﻣﻮر درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮده ﺑﻮد ﺗﺎ‬ ‫ﻏﺎﻟﺐ ﻣﻮارد اﯾﻦﻃﻮر ﺟﻮاب‬ ‫ﺑﻪ ﭘﺮﺳﺶﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﺳﺘﻌ ِل ﻣﻮاد ﻣﺨﺪر ﭘﺎﺳﺦ ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬او در‬ ‫ِ‬

‫ف ص ل ن و ز د ﻩ | ‪٢٥٧‬‬ ‫ﻣﯽداد‪» :‬ا ُﮦ آره‪ ،‬آﺧﺮﯾﻦ ﺑﺎری ﮐﻪ ازش اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮدم‪ «...‬و در ﻣﻮاردی ﻧﺎدر ﺟﻮاﺑﺶ »ﻧﻪ‪ ،‬ﺗﺎ ﺣﺎﻻ ﻧﺰدم«‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ در ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ واﻗﻌﺎً از ﻣﺨﺪ ِر ﻣﻮر ِد ﭘﺮﺳﺶ‪ ،‬اﺳﺘﻔﺎده ﻧﮑﺮده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﮑﺴﺎر را ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺳﻤﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪی ارزانﺗﺮ از ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﺗﺼﻮﯾﺮﺳﺎز ﺳﻮق داد ﮐﻪ ﺣﺪو ِد‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ ﮐَﺘﻤﻮل و اِﺳﻤﯿﺖ ﺑﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎ‪ ،‬اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫‪ ٣٠.٠٠٠‬دﻻر ﻗﯿﻤﺖ داﺷﺖ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ وﺟﻮ ِد‬ ‫ِ‬ ‫دﺳﺖ آﺧﺮ‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮل ﺷﺒﯿ ِﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﺗﺼﻮﯾﺮﺳﺎ ِز اﺻﻠﯽ ﺷﺪ؛‬ ‫ﻫﺎر ﻮت اﺳﻠﯿﻨﮕﺮ آن را ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﮑﻌﺒﯽ ﺑﺎ ﯾﮏ ﮔﻮدیِ ﮔِﺮد در وﺳﻂ‪ ،‬ﮐﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻓﺮق آن ﺑﺎ ﻮﻧﻪی اﺻﻠﯽ‪ ،‬اﻣﻀﺎی اﺳﻠﯿﻨﮕﺮ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮوش ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﻪ ﻋﻤﻮم ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ از ﺑﭽﻪﻫﺎی ﭘﯿﮑﺴﺎر‬ ‫ﻗﺼﺪ ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫ﺧﻮاﺳﺖ در ﺷﻬﺮﻫﺎی ﻣﻬﻢ دﻓﺎﺗﺮ ﻓﺮوش راه ﺑﯿﺎﻧﺪازﻧﺪ ‪-‬ﮐﻪ ﻃﺮاﺣﯽﺷﺎن ﺣﺘ ً ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺗﺄﯾﯿﺪ او ﻣﯽرﺳﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی اﯾﻦ ﻧﻈﺮﯾﻪ اﺗﺨﺎذ ﺷﺪ ﮐﻪ اﻓﺮا ِد ﺧﻼق ﺧﯿﻠﯽ زود از ﻋﻬﺪهی ﯾﺎدﮔﯿﺮیِ ِﺎم ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎی‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه ﺑﺮ ﺧﻮاﻫﻨﺪ آﻣﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬از ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻦ‪ ،‬اﻧﺴﺎنﻫﺎ ﺟﺎﻧﻮرﻫﺎﯾﯽ ﺧﻼﻗﻨﺪ و راهﻫﺎی‬ ‫ﻧﻮﯾﯽ ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده از دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ ﭘﯿﺪا ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﺑﻪ ﻣﺨﯿﻠﻪی ﻣﺨﱰﻋﺎنِ آن دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ ﻫﻢ‬ ‫ﯽرﺳﺪ‪ .‬ﻣﻦ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم اﯾﻦ در ﻣﻮر ِد ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﻪ وﻗﻮع ﺑﭙﯿﻮﻧﺪد‪ ،‬درﺳﺖ ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺮای َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش رخ داد‪ «.‬وﻟﯽ دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺮﮔﺰ ﺟﺎﯾﯽ ﺑﯿﻦ ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪهی ﻋﺎدی ﭘﯿﺪا ﻧﮑﺮد‪ .‬ﻫﺰﯾﻨﻪاش‬ ‫زﯾﺎد ﺑﻮد و ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﮐﺎﻓﯽ ﺑﺮای آن وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ‪.‬‬ ‫در ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﮔﺮاﻓﯿﮏﻫﺎ و ﺗﺼﺎوﯾ ِﺮ ﺳﻪﺑﻌﺪی‬ ‫ﻃﺮف دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﭘﯿﮑﺴﺎر ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﭘﺮدازش ﺗﺼﺎوﯾﺮ ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺒﺎرت “ﭘﺮدازش ﻫﺮ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﻫﺮ زﻣﺎﻧﯽ دﯾﺪهای”( ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺨﻔﻒ‬ ‫داﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻧﺎم رِﯾـِﺲ‪) ١‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻌﺪ از اﯾﻨﮑﻪ ﺟﺎﺑﺰ رﺋﯿﺲ ﺷﺪ‪ ،‬ﴍﮐﺖ ﯾﮏ زﺑﺎن و ر ِ‬ ‫اﺑﻂ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﻧﺮماﻓﺰاری ﺑﻪ ﻧﺎم ر ِِﻧﺪر َﻣﻦ‪ ٢‬ﺳﺎﺧﺖ ﮐﻪ‬ ‫اﻣﯿﺪ ﻣﯽرﻓﺖ ﺑﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪاردی ﺑﺮای ﭘﺮدازش ﺗﺼﺎوﯾﺮ ﺳﻪﺑﻌﺪی ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﻮد‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘُﺴﺖ‬ ‫اﺳﮑﺮﯾﭙﺖ‪ ٣‬ﴍﮐﺖ ادوﺑﯽ‪ ٤‬در زﻣﯿﻨﻪی ﭼﺎپ ﻟﯿﺰری‪.‬‬ ‫ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﻣﺎﺟﺮای ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای ﻧﺮماﻓﺰا ِر ﺗﻮﻟﯿﺪیﺷﺎن ﻫﻢ ﺑﻪ ﺟﺎی‬ ‫دلﺧﻮش ﮐﺮدن ﺑﻪ ﺑﺎزا ِر ﺧﺎص‪ ،‬دﻧﺒﺎ ِل ﺑﺎزا ِر ﻋﺎم ﺑﮕﺮدد‪ .‬ﻫﯿﭻوﻗﺖ از ﻫﺪفﮔﯿﺮی ﺑﺎزارﻫﺎی ﺧﺎص و‬ ‫ﺳﻄﺢ ﺑﺎﻻ ﺑﺮای ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺶ ﺧﺮﺳﻨﺪ ﯽﺷﺪ‪ .‬ﭘَﻢ ﮐِﺮوﯾﻦ‪ ،٥‬ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﺪهﻫﺎی‬ ‫ﺧﻮﺑﯽ داﺷﺖ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ر ِِﻧﺪر َﻣﻦ را ﺑﻪ ﻫﻤﻪی ﺧﺎﻧﻪﻫﺎ ﺑﱪﯾﻢ‪ .‬ﻣﺪام ﺑﺎ ﻧﻈﺮ ِ‬ ‫ات ﻧﻮﯾﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺮدم ﻋﺎدی از آن ﺑﺮای‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﮔﺮاﻓﯿﮏﻫﺎ و ﺗﺼﺎوﯾﺮ ﺷﺒﻪواﻗﻌﯽِ ﺳﻪﺑﻌﺪی ﭘﯿﺶﻣﺎن‬ ‫اﺳﺘﻔﺎدهی ِ‬ ‫ﻣﯽآﻣﺪ‪ «.‬ﺗﯿﻢ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺳﻌﯽ داﺷﺖ ﺑﺎ ﮔﻔ ِ ﺳﺨﺘﯽﻫﺎی ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ ر ِِﻧﺪر َﻣﻦ و اﯾﻨﮑﻪ ﮐﺎر ﺑﺎ آن ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽِ‬ ‫ﮐﺎر ﺑﺎ اِﮐﺴﻞ ﯾﺎ ﺗﺼﻮﯾﺮﺳﺎ ِز ادوﺑﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬او را ﻣﻨﴫف ﮐﻨﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻠﻮی ﺗﺨﺘﻪﺳﻔﯿﺪ ﻣﯽاﯾﺴﺘﺎد و‬ ‫ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد ﮐﻪ ﭼﻄﻮر آن را ﺳﺎده و ﮐﺎرﺑﺮﭘﺴﻨﺪ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﮐِﺮوﯾﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﴎ ﺗﮑﺎن ﻣﯽدادﯾﻢ‬ ‫‪REYES: Renders Everything You Ever Saw‬‬ ‫‪Renderman‬‬ ‫‪Postscript‬‬ ‫‪Adobe‬‬ ‫‪Pam Kerwin ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل ن و ز د ﻩ | ‪٢٥٨‬‬ ‫و ﺑﺎ ﻫﯿﺠﺎن ﻣﯽﮔﻔﺘﯿﻢ‪“ :‬آره‪ ،‬آره‪ ،‬اﯾﻦ ﻋﺎﻟﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ!” و وﻗﺘﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽرﻓﺖ‪ ،‬ﯾﮏ ﻟﺤﻈﻪ ﻓﮑﺮ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ و ﺑﻌﺪ ﻣﯽﮔﻔﺘﯿﻢ‪ِ “ :‬‬ ‫ﭘﯿﺶ ﺧﻮدش ﭼﯽ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد؟!” واﻗﻌﺎً ﺑﻪ ﻃﺮز ﻣﺮﻣﻮزی ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎﺗﯿﮏ‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬ﻃﻮری ﮐﻪ ﺷ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻌﺪ از ﻫﺮ ﺑﺎر ﻣﮑﺎﳌﻪ ﺑﺎﻫﺎش‪ ،‬ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ ﺧﻮدﺗﺎن را از ﻧﻮ راهاﻧﺪازی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮدازش‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﯾﺪ‪ «.‬ﭼﻨﺎنﮐﻪ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ‪ ،‬ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪهی ﻋﺎدی ﺎﯾﻠﯽ ﺑﻪ ﻧﺮماﻓﺰاری ﮔﺮان ﺑﺎ‬ ‫ﺗﺼﺎوﯾ ِﺮ ﺷﺒﻪواﻗﻌﯽ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﻟﺬا ر ِِﻧﺪر َﻣﻦ ﻫﺮﮔﺰ اوج ﻧﮕﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﻣﺎ ﺑﺎ اﯾﻦ وﺟﻮد‪ ،‬آن ﻣﻮﻗﻊ ﯾﮏ‬ ‫ﭘﺮدازش ﺗﺼﺎوﯾ ِﺮ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺑﺰرگ وﺟﻮد داﺷﺖ ﮐﻪ ﻣﺸﺘﺎق ﺑﻮد‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻓﯿﻠﻢ را اﺗﻮﻣﺎﺗﯿﮏ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﺒﺪﯾﻞِ آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺗﺼﺎوﯾ ِﺮ رﻧﮕﯽِ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای‬ ‫ﺗﺮﺳﯿﻤﯽِ اﻧﯿ ﺗﻮرﻫﺎ و‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺲ از‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ دﯾﺰﻧﯽ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻋﻤﻮی ﻣﺮﺣﻮﻣﺶ واﻟﺖ‪ ،٢‬ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ‬ ‫اﻧﻘﻼب ُری دﯾﺰﻧﯽ‪ ١‬در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻘﺎم‬ ‫ﯾﻌﻨﯽ ﻣﺎﯾﮑﻞ اﯾﺴ ‪ ،‬از او ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﻧﻘﺸﯽ ﺑﺮای ﺧﻮدش ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ‪ُ .‬ری دﯾﺰﻧﯽ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ِ‬ ‫رﻓﯿﻊِ ﴍﮐﺖ را دوﺑﺎره اﺣﯿﺎ و ﺑﺨﺶ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦﺳﺎزیِ آن را دﮔﺮﮔﻮن ﮐﻨﺪ‪ .‬ﯾﮑﯽ از اوﻟﯿﻦ اﺑﺘﮑﺎراﺗﺶ در‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺎﯾﺎﻧﻪی ﮐﺎریِ‬ ‫اﯾﻦ راه‪ ،‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﮐﺮدنِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ ﺑﻮد و ﭘﯿﮑﺴﺎر در ﻗﺮاردا ِد‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺻﺤﻨﻪی ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪای ﺑﻪ ﻧﺎم ﮐَـﭙـﺰ‪ ،٣‬آن ﭘﺮوژہ را ﻣﺎ ِل ﺧﻮد ﮐﺮد‪ .‬ﮐَـﭙـﺰ ﺑﺮای اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر در‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ “ﭘﺮیدرﯾﺎﯾﯽِ ﮐﻮﭼﮏ‪ ”،‬ﯾﻌﻨﯽ‬ ‫ﺳﮑﺎﻧﺲ ﺧﺪاﺣﺎﻓﻈﯽِ ﺷﺎه ﺗﺮﯾ ُ ‪ ٤‬ﺑﺎ آرﯾِﻞ‪ ،٥‬ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫ﻻﯾﻨﻔﮏ‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬دﯾﺰﻧﯽ دهﻫﺎ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﺗﺼﻮﯾﺮﺳﺎز از ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺧﺮﯾﺪ و ﮐَـﭙـﺰ ﺑﺪل ﺑﻪ ﺟﺰء‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ در دﯾﺰﻧﯽ ﺷﺪ‪.‬‬

‫اﻧﻴﻤﻴﺸﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺎﯾﺶ‬ ‫اﻧﺠﺎم آن‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦِ دﯾﺠﯿﺘﺎل در اﺻﻞ ﯾﮏ ﮐﺎ ِر ﻓﺮﻋﯽ و ﻫﺪف از‬ ‫در ﭘﯿﮑﺴﺎر‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﺟﺎن ﻟ َِﺴ ِﱰ اداره ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻣﺮدی ﮐﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰا ِر ﴍﮐﺖ ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺻﻮرت و رﻓﺘﺎ ِر ﮐﻮدﮐﺎﻧﻪاش ﯾﮏ ﻧﺒﻮ ِغ ﻫ ی را در ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﺧﻮد ﭘﻨﻬﺎن ﻣﯽداﺷﺖ‪ ،‬درﺳﺖ ﻧﻈﯿ ِﺮ آﻧﭽﻪ در‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﻮد‪ .‬ﻟ َِﺴ ِﱰ ﻣ ِ‬ ‫ﺘﻮﻟﺪ ﻫﺎﻟﯽوود‪ ٦‬ﺑﻮد و ﭘﺎیِ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی زﯾﺒﺎی ﮐﺎرﺗﻮﻧﯽ ﮐﻪ ﺻﺒﺢ ﺷﻨﺒﻪ ﭘﺨﺶ‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺰرگ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬در ﮐﻼس ﻧﻬﻢ‪ ،‬ﮔﺰارﺷﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪی اﺳﺘﻮدﯾﻮﻫﺎی دﯾﺰﻧﯽ ﻧﻮﺷﺖ و‬ ‫ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺼﻤﻢ ﺷﺪ ﮐﻪ زﻧﺪﮔﯽاش را در اﯾﻦ راه ﴏف ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻟ َِﺴ ِﱰ ﭘﺲ از ﻓﺎرغ اﻟﺘﺤﺼﯿﻠﯽ از دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن‪ ،‬در ِ‬ ‫ﮐﻼس اﻧﯿﻤﯿﺸﻦِ اﻧﺴﺘﯿﺘﻮی ﻫ ﻫﺎی آزا ِد ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫اوﻗﺎت ﻓﺮاﻏﺖ و ﺗﺎﺑﺴﺘﺎنﻫﺎ‪ ،‬آرﺷﯿﻮﻫﺎی‬ ‫ﻣﺆﺳﺲ آن ﮐﺴﯽ ﻧﺒﻮد ﺟﺰ واﻟﺖ دﯾﺰﻧﯽ‪ .‬در‬ ‫ﻧﺎمﻧﻮﯾﺴﯽ ﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫‪Roy Disney‬‬ ‫)‪Walt (Disney‬‬ ‫‪CAPS: Computer Animation Production System‬‬ ‫‪Triton‬‬ ‫‪Ariel‬‬ ‫‪Hollywood‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫ف ص ل ن و ز د ﻩ | ‪٢٥٩‬‬ ‫دﯾﺰﻧﯽ را ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﯽ ﻗﺮار ﻣﯽداد و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان راﻫﻨ در ﺑﺨﺶ ﺟﻨﮕﻠﯽِ دﯾﺰﻧﯽﻟَﻨﺪ‪ ١‬ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫ِ‬ ‫رﯾﺘﻢ ﻣﻨﺎﺳﺐ” ﺑﺮای داﺳﺘﺎنﮔﻮﯾﯽ را آﻣﻮﺧﺖ‪ ،‬ﮐﺎری ﮐﻪ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪی دوم ﺑﻪ او‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ “زﻣﺎنﺑﻨﺪی و ِ‬ ‫ﻓﺮﯾﻢ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦﻫﺎ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻢ و اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪی اﺳﺘﺎدی در آن‪ ،‬ﺑﺮای ﺧﻠﻖِ ﻓﺮﯾﻢ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﮐﻮﺗﺎه را در ﻫ ن ﺳﺎ ِل اول‬ ‫ﺳﺨﺖ اﺳﺖ‪ .‬ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺟﺎﯾﺰهی آﮐﺎدﻣﯽِ ﻫ ﻫﺎی آزا ِد ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﺑﺮای ِ‬ ‫ﻧﺎم ﻓﯿﻠﻤﺶ “ﺑﺎﻧﻮ و ﭼﺮاغ” ﺑﻮد؛ ﻧﺸﺎندﻫﻨﺪهی ﻋﻼﻗﻪی او ﺑﻪ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی دﯾﺰﻧﯽ و اﺳﺘﻌﺪا ِد‬ ‫ﮐﺴﺐ ﮐﺮد‪ِ .‬‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮیاش ﺑﺮای ﺟﺎنﺑﺨﺸﯽ ﺑﻪ اﺷﯿﺎ ﺑﺎ اﻟﻘﺎی ﺷﺨﺼﯿﺖ اﻧﺴﺎﻧﯽ‪.‬‬ ‫ﭘﺲ از ا ِﺎم ﺗﺤﺼﯿﻞ‪ ،‬ﺷﻐﻠﯽ را ﺑﺮﮔﺰﯾﺪ ﮐﻪ ﮔﻮﯾﯽ ﺑﺮای آن ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ :‬اﻧﯿﻤﯿﺸﻦﺳﺎزی در‬ ‫اﺳﺘﻮدﯾﻮﻫﺎی دﯾﺰﻧﯽ‪ .‬وﻟﯽ اﯾﻦ ﺟﻮاب ﻧﺪاد‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻌﻀﯽ از ﻣﺎ ﺟﻮانﺗﺮﻫﺎ دلﻣﺎن‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﮐﯿﻔﯿﺘﯽ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺟﻨﮓﻫﺎی ﺳﺘﺎرهای را ﺑﻪ ﻫ ِ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ وارد ﮐﻨﯿﻢ وﻟﯽ ﺟﻠﻮی ﻣﺎ را ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫رﺋﯿﺲ ِ‬ ‫ﺧﻮاب ﻏﻔﻠﺖ ﺑﯿﺪار و ﺑﻌﺪ درﮔﯿﺮ دﻋﻮای دو ﺗﺎ از رﺋﺴﺎ ﺷﺪم و ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻣﻦ از‬ ‫ِ‬ ‫اﺧﺮاﺟﻢ ﮐﺮد‪ «.‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در ‪ ،١٩٨٤‬اِد ﮐَﺘﻤﻮل و ا َﻟ ْﻮی رِی اِﺳﻤﯿﺖ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ او را ﺑﻪ اﺳﺘﺨﺪام در آورﻧﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻗﺎﺑﻞ ِ‬ ‫ﻗﺒﻮل‬ ‫ﺗﺎ در ﺟﺎﯾﯽ ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﮐﺎر ﺷﻮد ﮐﻪ ﮐﯿﻔﯿﺘﯽ ﻣﺸﺎﺑ ِﻪ ﺟﻨﮓﻫﺎی ﺳﺘﺎرهای‪ ،‬ﺣﺪاﻗﻞ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪات ﺑﻮد؛ ﯾﻌﻨﯽ اﺳﺘﻮدﯾﻮی ﻟﻮﮐﺎسﻓﯿﻠﻢ‪ .‬اﻃﻤﯿﻨﺎﻧﯽ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ ﮐﻪ ُﺟﺮج ﻟﻮﮐﺎس )ﮐﻪ ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ‬ ‫ﻫﻢ ﻧﮕﺮانِ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻮد‪ (،‬راﺿﯽ ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام ﯾﮏ اﻧﯿ ﺗﻮ ِر ﺎموﻗﺖ ﺷﻮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﻨﻮانِ ﺷﻐﻠﯽِ ﻟ َِﺴ ِﱰ اﯾﻦ ﺷﺪ‪ :‬ﻃﺮا ِح واﺳﻂ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از آﻣﺪنِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺻﺤﻨﻪ‪ ،‬او و ﻟ َِﺴ ِﱰ ﻋﻼﻗﻪﺷﺎن ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽِ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ را ﺑﻪ اﺷﱰاک ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬در ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻣﻦ ﺗﻨﻬﺎ ﻫ ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﻓﯿﺴﺖ واﻗﻌﯽ ﺑﻮدم‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ از ﻧﻈﺮ ِ‬ ‫ﻣﻨﺪ ﮔﺮ‬ ‫ﺣﺲ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ ا ُﺧﺖ ﺷﺪم‪ «.‬ﻟ َِﺴ ِﱰ )از ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ( ﻋﺎﺷﻖِ ﺣﻀﻮر در ﺟﻤﻊ‪ ،‬ﺑﺎزﯾﮕﻮش‪ ،‬ﺧﻮاﺳﺘﻨﯽ و‬ ‫دﯾﻮاﻧﻪی ﭼﯿﺰﺑﺮﮔﺮ ﺑﻮد؛ آدﻣﯽ ﺑﺎ ﭘﯿﺮاﻫﻦﻫﺎی ﮔُﻞﮔُﻠﯽ و دﻓﱰ ﮐﺎری ﭘﺮ از ﻋﺮوﺳﮏﻫﺎی ﺷﺨﺼﯿﺖﻫﺎی‬ ‫ﮐﺎرﺗﻮﻧﯽ‪ .‬از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﻫ ﻣﻨﺪ ﺑﻮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ او ﻣﺘﻔﺎوت رﻓﺘﺎر ﻣﯽﮐﺮد و ﻟ َِﺴ ِﱰ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ را در ِ‬ ‫ﻟﺒﺎس ﯾﮏ‬ ‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎن واﻗﻌﯽ ﻣﯽدﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺮای ﻫ ِ راﺳﺘﯿﻦ ارزش ﻗﺎﺋﻞ ﺑﻮد و ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﭼﮕﻮﻧﻪ آن را ﺑﺎ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‬ ‫و ﺗﺠﺎرت در ﻫﻢ آﻣﯿﺰد‪.‬‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺟﺎﺑﺰ و ﮐَﺘﻤﻮل‪ ،‬ﻗﺮار ﺷﺪ ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮ ِر ﻣﻌﺮﻓﯽِ ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰا ِر ﺗﻮﻟﯿﺪیِ‬ ‫ﺑﻨﺎ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺲ ﺳﺎﻻﻧﻪی ﮔﺮ ِ‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬ﺑﺮای ﮐﻨﻔﺮ ِ‬ ‫اﻓﯿﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی )ﺳﯿﮕﺮاف‪ (٢‬ﺑﻪ ﺳﺎ ِل ‪ ،١٩٨٦‬ﯾﮏ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦِ ﮐﻮﺗﺎه‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮدازش‬ ‫ﺑﺴﺎزد‪ .‬او آن ﻣﻮﻗﻊ داﺷﺖ از ﭼﺮاغ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪی ﻟﻮﮐ ُﺰ‪-‬یِ روی ﻣﯿﺰش ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﻟﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬از اﯾﻦ رو ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﻟﻮﮐ ُﺰ‪ ٣‬را ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﮐﺎراﮐﱰی ﺟﺎندار ﮐﻨﺪ‪ .‬ﭘﴪ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻮﭼﻮﻟﻮی ﯾﮑﯽ از دوﺳﺘﺎﻧﺶ ﻫﻢ ﺷﺪ اﯾﺪهای ﺑﺮای اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮدن‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ ﻟﻮﮐ ُﺰ ﺟﻮﻧﯿﻮر‪ .٤‬وﻗﺘﯽ ﺗﺼﺎوﯾ ِﺮ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﮐﻮﺗﺎﻫﺶ‪،‬‬ ‫اوﻟﯿﻪ را ﺑﻪ ﯾﮑﯽ دﯾﮕﺮ از اﻧﯿ ﺗﻮرﻫﺎ ﻧﺸﺎن داد‪ ،‬او ﺗﺸﻮﯾﻘﺶ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺣﺘ ً در ِ‬ ‫‪Disneyland ‬‬ ‫‪SYGGRAPH‬‬ ‫‪Luxo ‬‬ ‫‪Luxo Jr. ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ن و ز د ﻩ | ‪٢٦٠‬‬ ‫ﺟﻮاب درﺧﻮری‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﮐﻮﺗﺎه اﺳﺖ‪ ،‬وﻟﯽ آن اﻧﯿ ﺗﻮر‬ ‫ِ‬ ‫داﺳﺘﺎنﮔﻮﯾﯽ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻟ َِﺴ ِﱰ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ِ‬ ‫داد‪“ :‬ﺣﺘﯽ ﻇﺮف ﭼﻨﺪ ﺛﺎﻧﯿﻪ ﻫﻢ ﻣﯽﺷﻮد ﯾﮏ داﺳﺘﺎنِ ﺧﻮب ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد‪ ”.‬ﻟ َِﺴ ِﱰ اﯾﻦ درس را روی‬ ‫ﻗﻠﺐ ﺧﻮد ﺣﮏ ﮐﺮد؛ ﻓﯿﻠﻢ ﻟﻮﮐ ُﺰ ﺟﻮﻧﯿﻮر ﮐﻤﯽ ﺑﯿﺶ از دو دﻗﯿﻘﻪ اﺳﺖ و داﺳﺘﺎنِ ﻻﻣﭗ ﺑﺰرگ و ﻻﻣﭗ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ ‪-‬ﻓﺮزﻧﺪش‪ -‬را ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ ﺗﻮپ را ﺑﺮای ﻫﻢ ﺷﻮت ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ و ِ‬ ‫دﺳﺖ آﺧﺮ‪ ،‬ﺗﻮپ ﺑﻪ‬ ‫ﻻﻣﭗ ﮐﻮﭼﻮﻟﻮ‪ ،‬آب و او ﻏﻤﮕﯿﻦ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ ﮔﺮﻣﺎی ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ آﻧﻘﺪر از ﮐﺎر ﺧﻮﺷﺶ آﻣﺪ ﮐﻪ ﺧﻮد را از زﯾﺮ ﺑﺎ ِر ﻓﺸﺎرﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد در ﻧِﮑﺴﺖ رﻫﺎ ﮐﺮد ﺗﺎ در‬ ‫آﮔﻮﺳﺖ ‪ ،١٩٨٦‬ﺑﺎ ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺑﻪ ﺳﯿﮕﺮاف ﮐﻪ در داﻻس ﺑﺮ ﭘﺎ ﺑﻮد‪ ،‬ﭘﺮواز ﮐُ َﻨﺪ‪ .‬ﻟ َِﺴ ِﱰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﻮا آﻧﻘﺪر‬ ‫َﴍﺟﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ وﻗﺘﯽ ﺑﯿﺮون رﻓﺘﯿﻢ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ر ِ‬ ‫اﮐﺖ ﺗﻨﯿﺲ ﺗﻮی ﺻﻮرتﻣﺎن ﺧﻮرد‪ ١٠.٠٠٠ «.‬ﻧﻔﺮ در اﺟﻼس‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ ﻫ ی‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص در ﺗﻠﻔﯿﻖ ﺑﺎ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‪ ،‬ﺑﻪ او اﻧﺮژی‬ ‫ﺣﺎﴐ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻋﺎﺷﻖِ آﻧﺠﺎ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﯽداد‪.‬‬ ‫ﺑﺮای ورود ﺑﻪ ﺗﺎﻻ ِر ِ‬ ‫ﺎﯾﺶ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ ﺻﻔﯽ ﻃﻮﻻﻧﯽ وﺟﻮد داﺷﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﺴﯽ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﻣﻨﺘﻈ ِﺮ‬ ‫ﻧﻮﺑﺖ ﺎﻧﺪ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﴎﯾﻊ ﺑﺎ ﻣﺬاﮐﺮه‪ ،‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان اوﻟﯿﻦ ﻓﯿﻠﻢ ﺑﻪ داﺧﻞ راه ﭘﯿﺪا ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺎﯾﺶ ﻟﻮﮐ ُﺰ‬ ‫ﺟﻮﻧﯿﻮر ﺑﺎ ﺗﺤﺴﯿﻦ و ﺗﺸﻮﯾﻖِ ﻣﻤﺘﺪ و اﯾﺴﺘﺎدهی ﺣﻀﺎر روﺑﺮو ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در اﻧﺘﻬﺎی ﻓﯿﻠﻢ ﮔﻔﺖ‪» :‬وآو!‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﻣﺎ ﺗﻨﻬﺎ ﻓﯿﻠﻤﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫ ﻣﻨﺪاﻧﻪ‬ ‫ﻣﻦ واﻗﻌﺎً ﮔﺮﻓﺘﻢ‪ ،‬ﮔﺮﻓﺘﻢ ﻣﺎﺟﺮاﯾﺶ ﭼﻪ ﺑﻮد‪ «.‬و ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪ِ » :‬‬ ‫ﺑﻮد و ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ‪ .‬از اول ﻫﻢ ﻗﺮار ﻫﻤﯿﻦ ﺑﻮد‪ :‬ﮐﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﭼﻨﯿﻦ ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ ﺑﺴﺎزد‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪«.‬‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﮐﻮﺗﺎه ﺷﺪ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ ﭘﺮواز ﮐﺮد‬ ‫ﻟﻮﮐ ُﺰ ﺟﻮﻧﯿﻮر ﻧﺎﻣﺰد ﺟﺎﯾﺰهی آﮐﺎدﻣﯽ اﺳﮑﺎر ﺑﺮای ِ‬ ‫ﺗﺎ در ﻣﺮاﺳﻢ ﺣﻀﻮر ﯾﺎﺑﺪ‪ .‬ﮔﺮ ﭼﻪ ﺑﺮﻧﺪه ﻧﺸﺪﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺳﺎﺧ ِ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﮐﻮﺗﺎ ِه ﺳﺎﻻﻧﻪ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ‬ ‫ﺷﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻫﯿﭻ ﺗﻮﺟﯿﻪ ﺗﺠﺎریای در آن ﯽدﯾﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﺮو ِر زﻣﺎن‪ ،‬اوﺿﺎع در ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻫﻢ رو ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺨﺼﯿﺺ ﺑﻮدﺟﻪ‪ ،‬ﺑﺴﯿﺎر ﺳﺨﺖﮔﯿﺮاﻧﻪ ﻋﻤﻞ ﮐﺮد و ﻫﯿﭻ ﻟﻄﻔﯽ از‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫وﺧﺎﻣﺖ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ‬ ‫ﺧﻮد ﻧﺸﺎن ﻧﺪاد‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪ‪ ،‬زﻣﺎنِ آن رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﻟ َِﺴ ِﱰ از او ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﭘﻮ ِل ﭘﺲاﻧﺪا ِز ﴍﮐﺖ را ﺑﺮای ِ‬ ‫ﺑﻌﺪیاش ﻫﺰﯾﻨﻪ ﮐﻨﺪ‪ ،‬و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮد‪.‬‬

‫اﺳﺒﺎبﺑﺎزي آﻫﻨﻲ‬ ‫ِ‬ ‫رواﺑﻂ ﺟﺎﺑﺰ در ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺧﻮب ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ ﺑﺮﺧﻮر ِد او ﺑﺎ ا َﻟ ْﻮی رِی اِﺳﻤﯿﺖ‬ ‫اﯾﻨﻄﻮر ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ِﺎم‬ ‫ِ‬ ‫اﻓﯿﺴﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺑﺎ‬ ‫رخ داد ﮐﻪ از دﻧﯿﺎﯾﯽ ﺑﺎﭘﺘﯿﺴﺘﯽ در ﺷ ِل ﺗﮕﺰاس ﻣﯽآﻣﺪ؛ ﯾﮏ ﻣﺘﺨﺼﺺ و ﮔﺮ‬ ‫روﺣﯿﻪای ﻫﯿﭙﯽوار‪ ،‬ﺟﺜﻪای ﺑﺰرگ‪ ،‬ﺧﻨﺪهﻫﺎﯾﯽ ﺑﺰرگ و ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ ﺑﺰرگ ‪-‬و ﺑﻪ ﻧﺪرت دارای روﺣﯿﻪی‬ ‫ﺑﻪ ﻣﺒﺎرزه ﻃﻠﺒﯿﺪنِ دﯾﮕﺮان‪ .‬ﭘَﻢ ﮐِﺮوﯾﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ا َﻟ ْﻮی ﻫﻤﯿﺸﻪ ﮔﺮم ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎ ﻟﺒﺨﻨﺪی دوﺳﺘﺎﻧﻪ و زﯾﺒﺎ‪.‬‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﻪ ﯾﮏ ﮔﺮوه رﻓﻘﺎیِ ﻣﺸﺘﺎق دورش ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ در ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲﻫﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ اﯾﻦﻃﺮف و آنﻃﺮف‬

‫ف ص ل ن و ز د ﻩ | ‪٢٦١‬‬ ‫ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ ﻣﺜﻞ ا َﻟ ْﻮی‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ را ﺑﺮ آﺷﻔﺘﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬آﻧﻬﺎ ﻫﺮ دو اﯾﺪهﭘﺮداز ﺑﻮدﻧﺪ و ﭘﺮ اﻧﺮژی و‬ ‫ﻣﻐﺮور‪ .‬ا َﻟ ْﻮی ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ آنﻃﻮر ﮐﻪ اِد دﻧﺒﺎ ِل ﺑﺮﻗﺮاری آراﻣﺶ و ﭼﺸﻢﭘﻮﺷﯽ از اﺗﻔﺎﻗﺎت ﺑﻮد‪ ،‬رﻓﺘﺎر‬ ‫ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫اِﺳﻤﯿﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ را ﮐﺴﯽ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎ و ﻣﻨ ّﯿﺘﺶ او را ﺑﻪ ﺳﻮءاﺳﺘﻔﺎده از ﻗﺪرت ﺳﻮق داده‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻋﯿﻦ ُﻣ َﺒﻠِﻎﻫﺎی ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻣﺮدم را ﮐﻨﱰل ﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﻗﺮار ﻧﺒﻮد ﻣﻦ ﻏﻼﻣﺶ‬ ‫ﺑﺎﺷﻢ و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ درﮔﯿﺮ ﺷﺪﯾﻢ‪ .‬اِد ﺑﻬﱰ ﺑﻠﺪ ﺑﻮد ﺑﺎ ﻗﻀﺎﯾﺎ ﮐﻨﺎر ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺎﻫﯽ در ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻼفواﻗﻊ‪ ،‬از ﺳﻠﻄﻪی ﺧﻮد دﻓﺎع ﻣﯽﮐﺮد؛ و اِﺳﻤﯿﺖ ﺑﺎ ﺑﻪ رخ‬ ‫ﮔﻔ ِ ﺣﺮفﻫﺎی ﻧﺎراﺣﺖﮐﻨﻨﺪه و‬ ‫ﮐﺸﯿﺪنِ آﻧﻬﺎ او را دﺳﺖ ﻣﯽاﻧﺪاﺧﺖ‪ ،‬و ﮐﺎرش را ﺑﺎ ﯾﮏ ﺧﻨﺪهی ﺑﻠﻨﺪ و ﭘﻮزﺧﻨﺪی در اﻧﺘﻬﺎ‪ ،‬ﺗﮑﻤﯿﻞ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﯾﻦ‪ ،‬او را ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ ﺟﺎﺑﺰ ﻋﺰﯾﺰ ﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﴎزﻧﺶ اِﺳﻤﯿﺖ و ﯾﮑﯽ دﯾﮕﺮ از ﻣﺪﯾﺮانِ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﯾﮏ روز در ﺟﻠﺴﻪی ﻣﺪﯾﺮان‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ .‬ﻣﻮﺿﻮ ِع ﴎزﻧﺶ ﭼﻪ ﺑﻮد؟ ﺗﺄﺧﯿﺮ در ﺗﮑﻤﯿﻞِ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎی ﻧﺴﺨﻪی‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮﺳﺎ ِز ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ .‬ﻫ ن زﻣﺎن‪ ،‬ﻧِﮑﺴﺖ ﻫﻢ در ﺗﮑﻤﯿﻞِ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺧﻮدش دﭼﺎ ِر‬ ‫ﺗﺄﺧﯿ ِﺮ زﯾﺎدی ﺷﺪه ﺑﻮد و اِ ِ‬ ‫ﺳﻤﯿﺖ زرﻧﮓ‪ ،‬ﺻﺎف اﻧﮕﺸﺖ ﮔﺬاﺷﺖ روی ﻫﻤﯿﻦ ﻣﻮﺿﻮع‪ِ » :‬ﻫﯽ‪،‬‬ ‫ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎی ﻧِ ِ‬ ‫ﮑﺴﺖ ﺧﻮدت ﮐﻪ از ﻣﺎل ﻣﺎ ﻫﻢ ﻋﻘﺐﺗﺮ اﺳﺖ‪ ،‬اﯾﻨﻘﺪر ﻧﭙﺮ روی ﴎﻣﺎن‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﯾﮏﻣﺮﺗﺒﻪ ﻗﺎﻃﯽ ﮐﺮد ﯾﺎ ﺑﻪ ﻗﻮل اِﺳﻤﯿﺖ‪» :‬ﻋﯿﻦ ﻓ از ﺟﺎ در رﻓﺖ‪ «.‬اِﺳﻤﯿﺖ وﻗﺘﯽ اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﺮد‬ ‫ﻣﻮرد ﺣﻤﻠﻪ ﯾﺎ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ‪ ،‬ﻟﻬﺠﻪی ﺟﻨﻮبﴍﻗﯽاش ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﺎ اﻃﻼع از اﯾﻦ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻧﯿﺶ و ﮐﻨﺎﯾﻪ ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ ﺗﻘﻠﯿﺪ از ﻟﻬﺠﻪی او‪ .‬اِﺳﻤﯿﺖ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ واﻗﻌﺎً‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺎﮐﺘﯿﮏ ﮐﺜﯿﻔﯽ ﺑﻮد و ﻣﻦ ﯾﮏﻫﻮ از ﮐﻮره در رﻓﺘﻢ‪ .‬ﻗﺒﻞ از اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻔﻬﻤﻢ ﭼﻪ ﺷﺪه‪ ،‬در ‪ ١٠‬ﺳﺎﻧﺘﯽﻣﱰیِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻮرت ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ ﺑﻮدﯾﻢ و داﺷﺘﯿﻢ راه ﺑﻪ راه‪ ،‬ﻓﺮﯾﺎد ﻣﯽزدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﻪ ﮐﻨﱰ ِل ﺗﺨﺘﻪﺳﻔﯿﺪ ﺣﯿﻦ ﺑﺮﮔﺰاری ﺟﻠﺴﺎت‪ ،‬ﺗﻌﻠﻖِ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ‪ .‬اِ ِ‬ ‫ﺳﻤﯿﺖ ﺗﻨﻮﻣﻨﺪ او را‬ ‫ﮐﻨﺎر زد و ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ ﻧﻮﺷ روی ﺗﺨﺘﻪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻓﺮﯾﺎد زد‪» :‬ﺣﻖ ﻧﺪاری اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﮑﻨﯽ!« اِﺳﻤﯿﺖ‬ ‫ﺟﻮاب داد‪» :‬ﭼﯽ؟ ﭼﺮا ﻧﺒﺎﯾﺪ روی ﺗﺨﺘﻪﺳﻔﯿﺪ ﺑﻨﻮﯾﺴﻢ؟ ﮔَﻨﺪت ﺑﺰﻧﺪ‪ «.‬اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ از اﺗﺎق ﺑﯿﺮون‬ ‫زد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮدازش‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﻃﺮاﺣﯽ و‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺟﺪﯾﺪی ﺑﺮای‬ ‫اِﺳﻤﯿﺖ ﴎاﻧﺠﺎم اﺳﺘﻌﻔﺎ داد ﺗﺎ‬ ‫ﺗﺼﺎوﯾﺮ ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﻨﺪ‪ ،‬و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﮐﯿﻨﻪ َورزی ﺑﻪ او ﻣﺠﻮز ﻧﺪاد ﺗﺎ از ﺑﺮﺧﯽ ﮐُﺪﻫﺎ ﮐﻪ ﺣﯿﻦِ ﺣﻀﻮر در‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ِ‬ ‫آﺗﺶ ﻋﺪاوتﺷﺎن داﻣﻦ زد‪ .‬ﮐَﺘﻤﻮل ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ا َﻟ ْﻮی‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﻔﻮﻧﺖ رﯾﻪ‬ ‫ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺑﻪ آﻧﭽﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ رﺳﯿﺪ وﻟﯽ ﺑﺮای ﯾﮏ ﺳﺎ ِل ﺎم‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﻋﺬاب ﮐﺸﯿﺪ و ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ اِﺳﻤﯿﺖ را ﺧﺮﯾﺪ و ﺑﺪﯾﻦ‬ ‫دﭼﺎر ﺷﺪ‪ «.‬در آﺧﺮ‪ ،‬ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﭘﯿﺶ رﻓﺖ‪ .‬ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺆﺳﺲ دو ﴍﮐﺖ ﺑﻮد‬ ‫ﺻﻮرت او از ﻫﻤﻪی اﻧﺴﺎنﻫﺎی روی اﯾﻦ ﮐﺮهی ﺧﺎﮐﯽ ﻣﺘ ﯾﺰ ﺷﺪ؛ ﭼﻮن ﻋﻀﻮ‬ ‫ﮐﻪ ﯾﮑﯽ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ و دﯾﮕﺮی ﺑﻪ ﮔِﯿﺘﺲ ﻓﺮوﺧﺘﻪ ﺷﺪ!‬

‫ف ص ل ن و ز د ﻩ | ‪٢٦٢‬‬ ‫آدم ﺑﺪﺧﻠﻘﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﻪ رﺳﺪ ﺑﻪ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻓﻬﻤﯿﺪ ﭘﯿﮑﺴﺎر در ﻫﺮ ﺳﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺘﯽ در ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻣﻮاﻗﻊ ِ‬ ‫ﺟﺒﻬﻪ ‪-‬ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰار و ﻣﺤﺘﻮای اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ‪ -‬دارد ﭘﻮلﺳﻮزی ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی‬ ‫ﺟﺪﯾﺪی ﺑﻪ دﺳﺘﻢ ﻣﯽرﺳﯿﺪ و ِ‬ ‫دﺳﺖ آﺧﺮ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻮدم ﭘﻮ ِل ﺑﯿﺸﱰی وﺳﻂ ﺑﮕﺬارم‪ «.‬اﺑﺘﺪا ﻫﻤﻪ را ﺗﻮﺑﯿﺦ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﭼﮏﻫﺎ را ﻣﯽﻧﻮﺷﺖ‪ .‬او ﺑﻌﺪ از اﺧﺮاج از اﭘﻞ و ﺷﮑﺴﺖﻫﺎی ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﻓﺮﺻﺘﯽ‬ ‫ﺑﺮای ِ‬ ‫ﻟﻐﺰش ﺳﻮم ﻧﺪاﺷﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎ ﻫ ن ﻗﺴﺎوﺗﯽ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ در او دﯾﺪه ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺮای‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ ﴐرﻫﺎ‪ ،‬دﺳﺘﻮ ِر اﺧﺮاجِ ﺑﺨﺸﯽ از‬ ‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن را ﺻﺎدر ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮ ِل ﭘَﻢ ﮐِﺮوﯾﻦ‪ ،‬او »ﻧﻪ ﺗﻮانِ اﺣﺴﺎﺳﯽ و ﻧﻪ ﺗﻮانِ ﻣﺎﻟﯽِ ﻣﻬﺮﺑﺎن ﺑﻮدن ﺑﺎ‬ ‫آدمﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ داﺷﺖ اﺧﺮاج ﻣﯽﮐﺮد را ﻧﺪاﺷﺖ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ ﺗﻌﺪﯾﻞِ ﻧﯿﺮو ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﴍوع‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ ﻏﺮاﻣﺖ‪ .‬ﮐِﺮوﯾﻦ او را ﺑﺎ ﺧﻮد ﺑﻪ ﭘﯿﺎده َروی ‪-‬در ﻣﺤﻮﻃﻪی ﭘﺎرﮐﯿﻨﮓ‪ -‬ﺑُﺮد و‬ ‫ﺷﻮد‪ ،‬آن ﻫﻢ ﺑﺪون‬ ‫اﻟﺘ س ﮐﺮد ﮐﻪ ﺣﺪاﻗﻞ از دو ﻫﻔﺘﻪ ﻗﺒﻞ ﺑﻪ اﺧﺮاﺟﯽﻫﺎ اﻃﻼع داده ﺷﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻓﺮﯾﺎد ﺟﻮاب داد‪:‬‬ ‫ﻣﺎﺳ َﺒﻖ ﺷﺪه!« ﮐَﺘﻤﻮل در ﻣﺴﮑﻮ ﺑﻮد و ﮐِﺮوﯾﻦ‬ ‫»ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ اﻃﻼعرﺳﺎﻧﯽ ﺑﻪ دو ﻫﻔﺘﻪ ﻗﺒﻞ ﻋﻄﻒ ﺑﻪ َ‬ ‫ﻣﺪام ﺑﻪ او ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی اﻋﺼﺎب‪-‬ﺧﻮرد‪-‬ﮐُﻦ ﻣﯽزد‪ .‬وﻗﺘﯽ او ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ ،‬ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﯾﮏ ﻃﺮ ِح ﺗﻌﺪﯾﻞِ ﻧﯿﺮویِ‬ ‫ﺣﺪاﻗﻠﯽ ﺑﻪ اﺟﺮا ﺑﮕﺬارد و ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را آرام ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﭼﻨﺪ آﮔﻬﯽ ﺑﺮای اﯾﻨﺘﻞ‬ ‫در ﻣﻘﻄﻌﯽ‪ ،‬ﮔﺮو ِه اﻧﯿﻤﯿﺸﻦِ ﭘﯿﮑﺴﺎر در ﺗﻼش ﺑﺮای اﻧﻌﻘﺎ ِد ﻗﺮاردا ِد‬ ‫ِ‬ ‫ﴎزﻧﺶ ﯾﮑﯽ از ﻣﺪﯾﺮانِ‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎز ﻫﻢ ﺑﺪﺧﻠﻘﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در ﯾﮑﯽ از ﺟﻠﺴﺎت‪ ،‬در ﺣﯿﻦِ‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽِ اﯾﻨﺘﻞ‪ ،‬ﺗﻠﻔﻦ را ﺑﺮداﺷﺖ و ﻣﺴﺘﻘﯿ ً ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ اﯾﻨﺘﻞ‪ ،‬ا َﻧﺪی ﮔﺮو ْو‪ ،‬زﻧﮓ زد‪ .‬ﮔﺮو ْو ﮐﻪ ﻫﻨﻮز‬ ‫درس ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽِ ﻣﻬﻢ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺪﻫﺪ؛ ﺣ ِ‬ ‫ﻧﻘﺶ ﻣﺮﺑﯽ ﻇﺎﻫﺮ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬آن روز ﺳﻌﯽ ﮐﺮد ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻫﻢ در ِ‬ ‫ﯾﺖ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮ از زﯾﺮدﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﯽآو ْرد ﮐﻪ‪ِ » :‬‬ ‫ﻃﺮف ﮐﺎرﻣﻨﺪ ﺧﻮدم را ﮔﺮﻓﺘﻢ‪ «.‬او ﻧﯿﺰ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫دوﺳﺖ ﻧﺪارد ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﻨﺪه ﺑﺎﻫﺎش رﻓﺘﺎر ﺑﺸﻮد‪«.‬‬ ‫ﮔﺮو ْو در ﻣﻘﻄﻌﯽ دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﺑﺎز ﻫﻢ ِ‬ ‫ﻧﻘﺶ ﯾﮏ ﻣﺮﺑﯽ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد داد ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻣﺸﺎورهﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﺑﻬﺒﻮ ِد ﺗﻮانِ‬ ‫ﭘﺮدازش ﺳﻪﺑُﻌﺪیِ رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪهﻫﺎ ﺑﻪ اﯾﻨﺘﻞ ﺑﺪﻫﺪ‪ ،‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪس‬ ‫اﯾﻨﺘﻞ اﯾﻦ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد را ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ارﺳﺎ ِل ﯾﮏ اﯾﻤﯿﻞ ﺗﻘﺎﺿﺎی ﺣﻖ ﻣﺸﺎوره ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ارﺷﺪ اﯾﻨﺘﻞ ﺟﻮاب داد ﮐﻪ‪» :‬ﻣﺎ در ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻫﯿﭻﮔﻮﻧﻪ ﻗﺮاردادی ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮ ِر ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ اﯾﺪهﻫﺎی ﺧﻮب ﺑﺮای‬ ‫رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪهﻫﺎﻣﺎن‪ ،‬ﻣﻨﻌﻘﺪ ﻧﮑﺮدهاﯾﻢ و ﺑﺮای آﯾﻨﺪه ﻫﻢ ﭼﻨﯿﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای ﻧﺪارﯾﻢ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﭘﺎﺳﺦ را‬ ‫ِ‬ ‫واﮐﻨﺶ آن ﻣﻬﻨﺪس »ﺑﺴﯿﺎر ﮔﺴﺘﺎﺧﺎﻧﻪ اﺳﺖ و ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﻮد‬ ‫ﺑﺮای ﮔﺮو ْو ﻓﺮﺳﺘﺎد و اﺑﺮاز داﺷﺖ ﮐﻪ‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ ﮔﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫درک اﯾﻨﺘﻞ از‬ ‫ﺟﻮاب ﺧﺎص‬ ‫اﻓﯿﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺣﻘﯿﺮ ﺟﻠﻮه ﮐﻨﺪ‪ «.‬ﮔﺮو ْو ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﺳﺘﺎد‪» :‬ﺑﻪ اﺷﱰاک ﮔﺬاﺷ ِ اﯾﺪهﻫﺎ ﻫ ن ﮐﺎری اﺳﺖ ﮐﻪ ﴍﮐﺖﻫﺎی دوﺳﺖ و دوﺳﺘﺎنِ واﻗﻌﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﻫﻢ اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﺪ« و اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎرﻫﺎ در ﮔﺬﺷﺘﻪ اﯾﺪهﻫﺎﯾﯽ را ﺑﻪ راﯾﮕﺎن ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﯿﺎن‬ ‫ِ‬ ‫اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت زﯾﺎدی‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﻪ و او ﻧﺒﺎﯾﺪ اﯾﻨﻘﺪر ﭘﻮﻟَﮑﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺮم ﺷﺪ و اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﭘﺎﺳﺦ داد‪» :‬ﻣﻦ‬ ‫داﺷﺘﻪام وﻟﯽ ﻧﺎﺳﭙﺎﺳﯽ در ﺑﯿﻦِ آﻧﻬﺎ ﺟﺎﯾﯽ ﻧﺪارد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻧﻈﺮم را ‪ ١٨٠‬درﺟﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﯽدﻫﻢ‪ .‬ﻣﺎ ﺑﺪونِ‬ ‫ﺑﺎﺑﺖ ﻧﻈﺮ ِ‬ ‫ﭼﺸﻢداﺷﺖ ﮐﻤﮏﺗﺎن ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ‪ِ .‬‬ ‫ات ﺷﻔﺎﻓﺖ ﻣﻤﻨﻮن‪«.‬‬

‫ف ص ل ن و ز د ﻩ | ‪٢٦٣‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻧﺮماﻓﺰاریِ ﻗﺪر ﻨﺪی را ﺑﺮای ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪهی ﻋﺎدی ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻻاﻗﻞ‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻗﺎدر ﺑﻮد‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺗﺼﺎوﯾ ِﺮ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﺮای ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪﮔﺎنِ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻨﻮز ﻫﻢ اﻣﯿﺪ داﺷﺖ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻪﺑﻌﺪیِ واﻗﻌﯽ در ﻣﻨﺰل‪ ،‬ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از دﻻﯾﻞِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی روﻣﯿﺰی ﺑﺪل ﺷﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﻣﺜﺎل‪،‬‬ ‫ﻧﺮماﻓﺰا ِر ﺷﻮﭘﻠـِ ِ‬ ‫ﯿﺲ‪ ١‬ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﻪ ﮐﺎرﺑﺮان اﻣﮑﺎنِ ﺗﻐﯿﯿ ِﺮ ﺳﺎﯾﻪﻫﺎی اﺷﯿﺎ ِء ﺳﻪﺑﻌﺪی را ﻣﯽداد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ آﻧﻬﺎ را از زواﯾﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺎ ﺳﺎﯾﻪﻫﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻪ ﺗﺼﻮﯾﺮ ﺑﮑﺸﻨﺪ‪ .‬از ﻧﻈ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﺑﺮای ﻣﺮدم ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﻣﯽﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ اﮐ ِ ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺑﺪون آن ﻫﻢ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ﮐﺸﯿﺪن ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﻟﺐ‬ ‫اﯾﻦ ﻮﻧﻪ‪ ،‬ﺗﻨﻬﺎ ﯾﮏ ﻣﻮرد از ﺳﯿﮕﻨﺎلﻫﺎی ﻏﻠﻄﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻋﻼﯾﻘﺶ ﺑﻪ او ﻣﯽدادﻧﺪ‪ :‬وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺮماﻓﺰار آﻧﻘﺪر زﯾﺎد ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻓﻘﺪانِ ﺳﺎدﮔﯽِ ﻣﻮرد ﻧﻈ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬در آن ﺑﻪ ﭼﺸﻢ ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬ﻣﺸﺨﺺ ﺑﻮد‬ ‫ﮐﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ادوﺑﯽ رﻗﺎﺑﺖ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ادوﺑﯽ ﻧﺮماﻓﺰاری ﺳﺎدهﺗﺮ و ارزانﺗﺮ ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻧﺮماﻓﺰاری و ﺳﺨﺖاﻓﺰاریِ ﭘﯿﮑﺴﺎر از ﻧﻔﺲ اﻓﺘﺎده ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ دﺳﺖ‬ ‫ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫از ﺣ ﯾﺖ از ﮔﺮو ِه اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ ﺑﺮ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺨﺶ ﺑﺮای او ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪه ﺑﻮد ﺑﻪ ﺟﺰﯾﺮهای ﮐﻮﭼﮏ از‬ ‫ِ‬ ‫ﻫ ِ ﺗﺨﯿﻞﮔﺮا ﮐﻪ آرا ِ‬ ‫ﻣﺶ اﺣﺴﺎﺳﯽِ ﻋﻤﯿﻘﯽ را ﺑﺮاﯾﺶ ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن ﻣﯽآورد و او ﺑﻪ راﺳﺘﯽ ﻣﺸﺘﺎقِ‬ ‫ﭘﺮورش‬ ‫آن ﺑﻮد‪ .‬در ﺑﻬﺎ ِر ‪ ،١٩٨٨‬ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽِ ﭘﯿﮑﺴﺎر آﻧﻘﺪر ﮐﻢ ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه را دور ﻫﻢ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻤﻊ ﮐﺮد ﺗﺎ دﺳﺘﻮ ِر‬ ‫ﺷﺪﯾﺪ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎ را ﺻﺎدر ﮐﻨﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺟﻠﺴﻪ ﺎم ﺷﺪ‪ ،‬ﻟ َِﺴ ِﱰ و ﮔﺮوﻫﺶ از‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫ﺗﺮس‪ ،‬ﺟﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﮐﻮﺗﺎ ِه ﺟﺪﯾﺪﺷﺎن را ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺐ ﺑﻮدﺟﻪی ﺑﯿﺸﱰ ﺑﺮای‬ ‫أت ﺗﻘﺎﺿﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ِ‬ ‫ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻄﺮح ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺳﺎﮐﺖ ﻧﺸﺴﺖ و ﻣﺮدد ﻧﮕﺎهﺷﺎن ﮐﺮد‪ .‬ﭼﯿﺰی ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻪ ‪٣٠٠.٠٠٠‬‬ ‫دﻻر ﺑﺮای ﺟﯿﺒﺶ آب ﻣﯽﺧﻮ ْرد‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ دﻗﯿﻘﻪ‪ ،‬ﺧﻮاﺳﺖ ﻃﺮحﻫﺎی اوﻟﯿﻪ را ﻧﺸﺎﻧﺶ دﻫﻨﺪ‪ .‬ﮐَﺘﻤﻮل‬ ‫او را ﺑﺎ ﺧﻮد ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ ﺑﺮد‪ .‬آﻧﺠﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺎﯾﺶ را ﴍوع ﮐﺮد ‪-‬ﻃﺮحﻫﺎ را ﻧﺸﺎن داد‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ اﯾﻦ اﺛﺮ را ﺑﻪ ﺷﮑﻞِ‬ ‫ﺻﺪاﻫﺎ را ﻫﻢ از ﺧﻮدش در آورد‪ ،‬و اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺷﻮقِ ﺧﻮد ﺑﺮای‬ ‫ﺟﺬب ﮐﺎر ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬاری ﺑﺮوز داد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻢﮐﻢ ِ‬ ‫داﺳﺘﺎن راﺟﻊ ﺑﻪ ﻋﺸﻖِ ﻟ َِﺴ ِﱰ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ اﺳﺒﺎبﺑﺎزیﻫﺎی ﮐﻼﺳﯿﮏ ﺑﻮد و از ِ‬ ‫دﯾﺪ ﯾﮏ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی ﺑﻪ ﻧﺎم‬ ‫ﺗﯿﻨﯽ‪ ٢‬رواﯾﺖ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺗﯿﻨﯽ در ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﯾﮏ ﮐﻮدک‪ ،‬اﺑﺘﺪا ﻣﺘﻌﺠﺐ و ﺳﭙﺲ وﺣﺸﺖزده ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫آﻧﮕﺎه ﺑﺎ ﻓﺮار از ِ‬ ‫دﺳﺖ او ﺑﻪ زﯾﺮ ﻣﺒﻞ‪ ،‬ﺳﺎﯾﺮ اﺳﺒﺎبﺑﺎزیﻫﺎی وﺣﺸﺖزده را ﻣﯽدﯾﺪ ﮐﻪ ﻣﺴﺘﺄﺻﻞ آﻧﺠﺎ‬ ‫ﻗﺎﯾﻢ ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪ‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﺑﭽﻪ زﻣﯿﻦ ﻣﯽﺧﻮ ْرد و زﯾ ِﺮ ﮔﺮﯾﻪ ﻣﯽزد‪ ،‬ﺗﯿﻨﯽ ﺑﯿﺮون ﻣﯽرﻓﺖ ﺗﺎ‬ ‫دوﺑﺎره او را ﺑﺨﻨﺪاﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮدﺟﻪ را ﺗﺼﻮﯾﺐ ﮐﺮد‪ .‬ﺧﻮدش ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﮐﺎ ِر ﺟﺎن اﯾ ن داﺷﺘﻢ‪ .‬ﻫ ﻣﻨﺪاﻧﻪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﺮای او ﻣﻬﻢ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺮای ﻣﻦ ﻫﻢ ﻣﻬﻢ ﺷﺪ‪ .‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻪ او ﺑﻠﻪ ﻣﯽﮔﻔﺘﻢ‪ «.‬ﺗﻨﻬﺎ ﻧﻈﺮی ﮐﻪ در ﭘﺎﯾﺎنِ ﻣﻌﺮﻓﯽِ‬ ‫ﻟ َِﺴ ِﱰ داد‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﻮد‪» :‬ﺟﺎن‪ ،‬ﺎم ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ازت ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻋﺎﻟﯽ درﺳﺘﺶ ﮐﻨﯽ‪«.‬‬

‫‪Showplace‬‬ ‫‪Tinny‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ن و ز د ﻩ | ‪٢٦٤‬‬ ‫اﺳﺒﺎبﺑﺎزی آﻫﻨﯽ‪ ،‬ﺟﺎﯾﺰهی آﮐﺎدﻣﯽِ اﺳﮑﺎر ﺑﺮای ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﮐﻮﺗﺎ ِه اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ را ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٨٨‬از آنِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﺎم‪-‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺟﺎﯾﺰه دﺳﺖ ﻣﯽﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺟﺸﻦ ﮔﺮﻓ ِ‬ ‫ﺧﻮد ﮐﺮد و اوﻟﯿﻦ ِ‬ ‫اﯾﻦ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‪ ،‬ﻟ َِﺴ ِﱰ و ﮔﺮوﻫﺶ را ﺑﻪ ﮔﺮﯾﻨﺰ‪ ١‬ﺑﺮد؛ ﯾﮏ رﺳﺘﻮران ﮔﯿﺎﻫﯽ در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‪ .‬ﻟ َِﺴ ِﱰ‬ ‫ﺗﻨﺪﯾﺲ اﺳﮑﺎر را ﮐﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫وﺳﻂ ﻣﯿﺰ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎﻻ ﮔﺮﻓﺖ و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻨﻬﺎ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ از ﻣﺎ ﺧﻮاﺳﺘﯽ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﻋﺎﻟﯽ درﺳﺖ ﮐﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﯾﮏ ِ‬ ‫در ﭘﯽ اﯾﻦ ﺟﺎﯾﺰه‪ ،‬ﮔﺮو ِه ﺟﺪﯾﺪی ﮐﻪ در دﯾﺰﻧﯽ ﺑﺮ ﴎ ﮐﺎر آﻣﺪه ﺑﻮدﻧﺪ ‪-‬ﻣﺎﯾﮑﻞ اﯾﺴ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ و ﺟﻔﺮی ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ در ﺑﺨﺶ ﻓﯿﻠﻢﺳﺎزی‪ -‬ﺑﻪ ﺗﮑﺎﭘﻮ اﻓﺘﺎدﻧﺪ ﺗﺎ ﻟ َِﺴ ِﱰ را ﺑﻪ دﯾﺰﻧﯽ ﺑﺎزﮔﺮداﻧﻨﺪ‪.‬‬ ‫از اﺳﺒﺎبﺑﺎزی آﻫﻨﯽ ﺧﻮشﺷﺎن آﻣﺪه ﺑﻮد و ﺑﻪ ﮔ نﺷﺎن ﻣﯽﺷﺪ ﮐﺎرﻫﺎی ﺑﯿﺸﱰی روی داﺳﺘﺎنِ‬ ‫ِ‬ ‫اﺣﺴﺎﺳﺎت اﻧﺴﺎﻧﯽ از ﺧﻮد ﺑﺮوز دﻫﻨﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﻟ َِﺴ ِﱰ‬ ‫اﺳﺒﺎبﺑﺎزیﻫﺎ اﻧﺠﺎم داد‪ ،‬ﻃﻮری ﮐﻪ زﻧﺪه ﺷﻮﻧﺪ و‬ ‫ﮐﻪ ﺣﻖ ِ‬ ‫ﺷﻨﺎس اﻋﺘ ِد ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪ ،‬ﭘﯿﮑﺴﺎر را ﻫ ن آرﻣﺎنﺷﻬﺮی ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻪ ﻣﺤﻞِ‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦﻫﺎی ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺑﺪل ﺷﻮد‪ .‬او ﺑﻪ ﮐَﺘﻤﻮل ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ﺑﻪ دﯾﺰﻧﯽ ﺑﺮوم و ﯾﮏ‬ ‫ﮔﺎم ﺑﻌﺪیِ دﯾﺰﻧﯽ ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ‬ ‫ﮐﺎرﮔﺮدان ﺷﻮم‪ ،‬ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺎﻧﻢ و ﯾﮏ ﺗﺎرﯾﺦﺳﺎز ﺷﻮم‪ «.‬ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻮاب ﻣﻨﻔﯽِ او‪ِ ،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﺮای اﻧﻌﻘﺎ ِد ﻗﺮاردا ِد‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻓﯿﻠﻢ ﺑﻮد‪ .‬ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﮐﻮﺗﺎ ِه ﻟ َِﺴ ِﱰ‬ ‫واﻗﻌﺎً ﻣﻬﯿﺞ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻫﻢ از ﻧﻈ ِﺮ داﺳﺘﺎﻧﯽ و ﻫﻢ از ﻧﻈ ِﺮ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ‪ .‬ﻣﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﺗﻘﻼ ﮐﺮدم ﮐﻪ او ﺑﻪ‬ ‫دﯾﺰﻧﯽ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ ،‬وﻟﯽ واﻗﻌﺎً ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ و ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺗﻌﻠﻖِ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎ ﺧﻮدﻣﺎن ﮔﻔﺘﯿﻢ‪ :‬اﮔﺮ‬ ‫ﯽﺗﻮاﻧﯽ ﺷﮑﺴﺖﺷﺎن دﻫﯽ‪ ،‬دﺳﺖ ﺑﯿﺎﻧﺪاز ﮔﺮدنﺷﺎن‪ .‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ دﻧﺒﺎ ِل راهﻫﺎی ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ اﺳﺒﺎبﺑﺎزیﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ آﻧﻬﺎ ‪-‬ﺑﺮای دﯾﺰﻧﯽ‪ -‬ﺑﮕﺮدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ِ‬ ‫ﺗﺎ اﯾﻦ ﻣﻘﻄﻊ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻪ ‪ ٥٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر از ﭘﻮ ِل ﺷﺨﺼﯽاش را وار ِد ﭘﯿﮑﺴﺎر ﮐﺮده ﺑﻮد ‪-‬ﯾﻌﻨﯽ‬ ‫ﺑﯿﺶ از ِ‬ ‫ﻧﺼﻒ ﭘﻮﻟﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم اﭘﻞ ﺑﻪ دﺳﺖ آورده ﺑﻮد‪ ،‬و ﻫﻨﻮز داﺷﺖ در ﻧِﮑﺴﺖ ﭘﻮل دور‬ ‫ﻓﺮوش ِ‬ ‫ﻣﯽرﯾﺨﺖ‪ .‬وﻟﯽ اﯾﻨﻬﺎ ﺑﺮاﯾﺶ ﻣﻬﻢ ﻧﺒﻮد‪ .‬در ﺳﺎل ‪ِ ،١٩٩١‬ﺎم ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ ﭘﯿﮑﺴﺎر را ﻣﺠﺒﻮر ﮐﺮد ﺳﻬﺎمﺷﺎن‬ ‫را ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﺑﺨﺸﯽ از ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺮای ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاریِ ﺑﯿﺸﱰ‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﺎﻣﺶ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬او ﻫﻤﭽﻨﺎن ﻋﺎﺷﻖِ ﻫﺮ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ از ِ‬ ‫ﭘﯿﻮﻧﺪ ﻫ و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﺣﺎﺻﻞ ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬اﻋﺘﻘﺎدش ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﮐﺎرﺑﺮانِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻪ ﺳﻪﺑﻌﺪیﺳﺎزی ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ‪ ،‬ﻏﻠﻂ از آب در‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﺬﺷﺖ زﻣﺎن درﺳﺘﯽِ آن را ﺑﻪ اﺛﺒﺎت‬ ‫آﻣﺪ وﻟﯽ ﺧﯿﻠﯽ زود آن را ﺑﺎ ﻏﺮﯾﺰهی دﯾﮕﺮی ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫رﺳﺎﻧﯿﺪ‪ .‬او ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ‪ :‬ﺗﻠﻔﯿﻖِ ﻫ ِ ﻋﺎﻟﯽ و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیِ دﯾﺠﯿﺘﺎل‪ ،‬ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ را ﺑﯿﺶ از ﻫﺮ‬ ‫ﭼﯿ ِﺰ دﯾﮕﺮی در ﻃﻮ ِل ﺗﺎرﯾ ِﺦ ﻣﺘﺤﺮکﺳﺎزیِ ﺗﺼﻮﯾﺮی‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ از ‪ ١٩٣٧‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﺳﻮ‪ ،‬ارﺗﻘﺎ ﺧﻮاﻫﺪ داد‪.‬‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦِ ِ‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫‪ ۱۹۳۷‬ﺳﺎﻟﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ واﻟﺖ دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬ﺳﻔﯿﺪ ﺑﺮﻓﯽ و ﻫﻔﺖ ﮐﻮﺗﻮﻟﻪ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ اوﻟﯿﻦ ِ‬ ‫ﺗﺎرﯾ ِﺦ ﺳﯿﻨ ‪ ،‬ﺑﻪ دﻧﯿﺎ ﻋﺮﺿﻪ ﮐﺮد‪.‬‬

‫‪Greens ‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ن و ز د ﻩ | ‪٢٦٥‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﮔﺮ آﮔﺎﻫﯽاش ﺑﯿﺸﱰ ﺑﻮد‪ ،‬ﻗﻄﻌﺎً ﺧﯿﻠﯽ زودﺗﺮ ﺮﮐ ِﺰ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻧﺮماﻓﺰار و ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪ ،‬ﺑﻪ ﻓﯿﻠﻢﺳﺎزی ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﯽداد‪ .‬وﻟﯽ اﯾﻦ را ﻫﻢ در ﻧﻈﺮ‬ ‫ﴍﮐﺖ را از روی‬ ‫ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﮐﻪ اﮔﺮ او ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﻧﺮماﻓﺰار و ﺳﺨﺖاﻓﺰار ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ ﺳﻮدآوری ﻧﺨﻮاﻫﻨﺪ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﻗﻄﻌﺎً ﭘﯿﮑﺴﺎر‬ ‫را ﯽﺧﺮﯾﺪ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬زﻧﺪﮔﯽ‪ ،‬ﻣﺮا ﺑﻪ ﺳﻮی اﻧﺠﺎم آن ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ ُﻫﻞ داد و ﺷﺎﯾﺪ اﯾﻦﻃﻮری ﺑﻬﱰ‬ ‫ﻫﻢ ﺷﺪ‪«.‬‬

‫فصل بیست‬ ‫ﻳﻚ آدمِ ﻋﺎدي‬ ‫محبت فقط یک کلمهی چهار حر ی است‬

‫ُﻣﻨﺎ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن و ﻧﺎﻣﺰدش رﯾﭽﺎرد اﭘﻞ‪.١٩٩١ ،‬‬

‫ﺟﻮآن ﺑﺎﻳِﺰ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻼﻗﺎت ﺧﻮاﻧﻨﺪهی ﻣﺸﻬﻮ ِر‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﺎل ‪ ،۱۹۸۲‬وﻗﺘﯽ ﻫﻨﻮز روی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻨﺒﺶ ﺧﯿﺮﯾﻪی‬ ‫ﻓﻮﻟﮑﻠﻮر‪ ،‬ﺟﻮآن ﺑﺎ ِﯾﺰ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﺎﻧﯽِ آن دﯾﺪار‪ ،‬ﺧﻮاﻫ ِﺮ ﺟﻮآن ﺑﺎ ِﯾﺰ‪ ،‬ﻣﯿﻤﯽ ﻓﺎرﯾﻨﯿﺎ‪ ١‬ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﺟﻤﻊآوریِ ﮐﻤﮏ ﺑﺮای اﻫﺪایِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻪ زﻧﺪاﻧﯿﺎن را ﻫﺪاﯾﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ﺑﺎ ِﯾﺰ‬ ‫در ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﻧﺎﻫﺎر را ﺑﺎ ﻫﻢ ﺧﻮردﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﻧﺘﻈﺎ ِر زﯾﺎدی ﻧﺪاﺷﺘﻢ وﻟﯽ او واﻗﻌﺎً ﺑﺎﻫﻮش و‬ ‫ﻋﺠﯿﺐ ﺑﻮد‪ «.‬آن زﻣﺎن در اﻧﺘﻬﺎی راﺑﻄﻪاش ﺑﺎ ﺑﺎرﺑﺎرا ﺟﺎﺳﯿﻨﺴﮑﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ ﻫﻢ ﺗﻌﻄﯿﻼت را ﺑﻪ ﻫﺎواﯾﯽ‬ ‫رﻓﺘﻨﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻪ در ﮐﻮهﻫﺎی ﺳﺎﻧﺘﺎﮐﺮوز ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ و ﺣﺘﯽ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﮐﻨﴪتﻫﺎی ﺑﺎ ِﯾﺰ ﻫﻢ رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫ﮐﻪ راﺑﻄﻪاش ﺑﺎ ﺟﺎﺳﯿﻨﺴﮑﯽ رو ﺑﻪ ﴎدی ﮔﺮاﯾﯿﺪ‪ ،‬راﺑﻄﻪاش ﺑﺎ ﺑﺎ ِﯾﺰ ﺟﺪیﺗﺮ ﺷﺪ‪ .‬او ‪ ۲۷‬و ﺑﺎ ِﯾﺰ ‪ ۴۱‬ﺳﺎل‬ ‫داﺷﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺮای ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻟﯽ ﻋﺎﺷﻖِ ﻫﻢ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻟﺤﻨﯽ ﭘُﺮ ﺷﻮر از آن دوران ﯾﺎد ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫دوﺳﺖ اﺗﻔﺎﻗﯽ ﮐﻪ داﺷﺘﻨﺪ ﻋﺎﺷﻖ ﻫﻢ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﺪل ﺷﺪ ﺑﻪ ﯾﮏ راﺑﻄﻪی ﺟﺪی ﺑﯿﻦ دو‬ ‫‪Mimi Fariña‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت | ‪٢٦٧‬‬ ‫ِ‬ ‫دوﺳﺖ ﺟﺎﺑﺰ در ﮐﺎﻟ ِﺞ رﯾﺪ‪ ،‬ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از دﻻﯾﻞِ ﺑﯿﺮون رﻓ ِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺟﻮآن‬ ‫اﻟﯿﺰاﺑﺖ ُﻫﻠﻤﺰ‬ ‫ﺑﺎ ِﯾﺰ ‪-‬ﺟﺪای از اﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﮐﻪ وی زﯾﺒﺎ ﺑﻮد و ﺑﺎﻣﺰه و ﺧﻮشﻗﺮﯾﺤﻪ‪ -‬اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ او ﭘﯿﺶﺗﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ارﺗﺒﺎط دﯾﻼﻧﯽ ﺑﻮد‪ «.‬ﺑﺎ ِﯾﺰ و دﯾﻼن در اواﯾﻞِ دﻫﻪی‬ ‫ﻣﻌﺸﻮﻗﻪی ﺑﺎب دﯾﻼن ﺑﻮد‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﻋﺎﺷﻖ اﯾﻦ‬ ‫‪ ١٩٦٠‬ﻋﺎﺷﻖِ ﻫﻢ ﺑﻮدﻧﺪ و ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ دو دوﺳﺖ‪ ،‬ﺗﻮر ﺑﺮﮔﺰار ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ از ﺟﻤﻠﻪی آﻧﻬﺎ‪ ،‬ﮐﻨﺴـ ِ‬ ‫ﺮت‬ ‫اﻧﺘﻘﺎدیِ “ﺗ ُﻨﺪ ِر ﻏﻠﺘﺎن” ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٧٥‬ﺑﻮد )ﺟﺎﺑﺰ ﻧﻮار ﻗﺎﭼﺎﻗﯽِ آن ﮐﻨﴪتﻫﺎ را داﺷﺖ(‪.‬‬ ‫ﺑﺎ ِﯾﺰ وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ را ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮد‪ ،‬ﭘﴪی ‪ ١٤‬ﺳﺎﻟﻪ ﺑﻪ ﻧﺎم ﮔﺎﺑﺮﯾﻞ‪ ١‬داﺷﺖ ﮐﻪ از ازدواﺟﺶ ﺑﺎ ﻓﻌﺎ ِل ِ‬ ‫ﺿﺪ‬ ‫ﴎ ﻧﺎﻫﺎر ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ دارد ﺳﻌﯽ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﺟﻨﮓ‪ ،‬دﯾﻮﯾﺪ َﻫﺮﯾﺲ‪ ،٢‬ﺑﻪ دﻧﯿﺎ آﻣﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮏ روز ِ‬ ‫ﮔﺎﺑﺮﯾﻞ ﺗﺎﯾﭗ ﮐﺮدن ﯾﺎد دﻫﺪ‪ .‬او ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻣﻨﻈﻮرت روی ﻣﺎﺷﯿﻦﺗﺤﺮﯾﺮ اﺳﺖ« و وﻗﺘﯽ ﺟﻮاب ﺑﻠﻪی‬ ‫ﺟﻮآن را ﺷﻨﯿﺪ‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬وﻟﯽ ﻣﺎﺷﯿﻦﺗﺤﺮﯾﺮ ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﻗﺪﯾﻤﯽ ﺷﺪه‪«.‬‬ ‫ﺑﺎ ِﯾﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﻣﺎﺷﯿﻦﺗﺤﺮﯾﺮ ﻗﺪﯾﻤﯽ ﺷﺪه‪ ،‬ﺑﺒﯿﻦ دﯾﮕﺮ ﻣﻦ ﭼﯽام؟« ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻣﮑﺚ ﻧﺎراﺣﺖﮐﻨﻨﺪه رخ‬ ‫داد‪ .‬ﺑﺎ ِﯾﺰ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﺤﺾ ﮔﻔ ِ اﯾﻦ ﺣﺮف‪ ،‬اﺣﺴﺎس ﮐﺮدم ﺟﻮاب ﺧﯿﻠﯽ واﺿﺢ اﺳﺖ‪ .‬ﺳﺆال‬ ‫ﻫﻤﯿﻦﺟﻮر در ﻫﻮا ﭼﺮخ ﻣﯽﺧﻮ ْرد و ﻣﻦ ﻫﻮل ﮐﺮده ﺑﻮدم‪«.‬‬ ‫ﺗﯿﻢ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ روز ِ‬ ‫در ﻣﯿﺎنِ‬ ‫دﺳﺖ ﺑﺎ ِﯾﺰ را ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﺎ ﺧﻮد ﺑﻪ دﻓﱰ ﮔﺮوه‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻌﺠﺐ اﻋﻀﺎیِ ِ‬ ‫آورد ﺗﺎ ﻮﻧﻪای از َﻣﮏ را ﻧﺸﺎﻧﺶ دﻫﺪ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﻣﺘﺤﯿﺮ ﺑﻮدﻧﺪ از اﯾﻨﮑﻪ ﺟﺎﺑﺰ داﺷﺖ َﻣﮏ را ﺑﻪ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ‬ ‫ﺧﺎرﺟﯽ ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ ،‬آن ﻫﻢ ﺑﺎ ﺗﻌﺼﺒﯽ ﮐﻪ او روی ﺣﻔﻆ اﴎار داﺷﺖ‪ .‬وﻟﯽ از اﯾﻦ ﮔﺬﺷﺘﻪ‪ ،‬از دﯾﺪنِ‬ ‫ﺟﻮآن ﺑﺎ ِﯾﺰ ﭘَﺮ در آورده ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ اﭘﻞ ‪ II‬ﺑﻪ ﮔﺎﺑﺮﯾﻞ و ﺑﻌﺪﻫﺎ ﯾﮏ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻪ ﺑﺎ ِﯾﺰ ﻫﺪﯾﻪ داد‪.‬‬ ‫در دﯾﺪارﻫﺎﺷﺎن‪ ،‬ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪاش را ﺑﻪ ﺑﺎ ِﯾﺰ ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ واﻗﻌﺎً ﺷﯿﺮﯾﻦ و ﺻﺒﻮر و‬ ‫ِ‬ ‫آﻣﻮزش ﻣﻦ‪ ،‬ﮔﺎﻫﯽ دﭼﺎر دردﴎ ﻣﯽﺷﺪ‪«.‬‬ ‫آﻧﻘﺪر از ﻧﻈﺮ ﺳﻄ ِﺢ داﻧﺶ ﺑﺎﻻ ﺑﻮد ﮐﻪ در‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﻣﯿﻠﯿﻮﻧ ِﺮ آﻧﯽ ﺑﻮد؛ و ﺑﺎ ِﯾﺰ ﯾﮏ ﺳﺘﺎرهی ﻣﺸﻬﻮ ِر ﺟﻬﺎﻧﯽ‪ ،‬ﮐﻪ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل رﻓﺘﺎری ﺷﯿﺮﯾﻦ و‬ ‫ﺧﺎﮐﯽ داﺷﺖ وﻟﯽ ِ‬ ‫ﺛﺮوت ﭼﻨﺪاﻧﯽ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﺑﺎ ِﯾﺰ ﺑﻌﺪ از ‪ ٣٠‬ﺳﺎل‪ ،‬ﻫﻨﻮز در ﺻﺤﺒﺖ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ او را‬ ‫آدﻣﯽ آﺷﻔﺘﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد و ﯽداﻧﺴﺖ دﻗﯿﻘﺎً ﭼﻄﻮر از رﻓﺘﺎرش ﯾﺎد ﮐﻨﺪ‪ .‬در اواﯾ ِﻞ راﺑﻄﻪﺷﺎن‪،‬‬ ‫ﴎ ﻣﯿ ِﺰ ﺷﺎم‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ ﺻﺤﺒﺖ راﺟﻊ ﺑﻪ راﻟﻒ ﻟﻮرِن‪ ٣‬و ﻓﺮوﺷﮕﺎﻫﺶ ﭘﻮﻟﻮ‪ .٤‬ﺟﻮآن‬ ‫ﯾﮏ ﺷﺐ ِ‬ ‫ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ آﻧﺠﺎ را ﻧﺪﯾﺪه‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬آﻧﺠﺎ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻟﺒﺎس ﻗﺮﻣ ِﺰ ﺧﻮﺷﮕﻞ ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﺮازﻧﺪهی ﺗﻮ‬ ‫اﺳﺖ‪ «.‬ﺑﻌﺪ از ﺷﺎم‪ ،‬ﺑﺎ ﻣﺎﺷﯿﻦِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه ﭘﻮﻟﻮ در ﻣﺠﺘﻤﻊِ ﻓﺮوﺷﮕﺎﻫﯽِ اﺳﺘﻨﻔﻮرد رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎ ِﯾﺰ ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﺑﻪ ﺧﻮدم ﮔﻔﺘﻢ دور از ذﻫﻦ اﺳﺖ‪ ،‬ﻓﻮقاﻟﻌﺎده اﺳﺖ‪ ،‬ﻣﻦ ﺑﺎ ﯾﮑﯽ از ﺛﺮو ﻨﺪﺗﺮﯾﻦ‬ ‫آدمﻫﺎیِ روی زﻣﯿﻦ ﻫﺴﺘﻢ و ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ اﯾﻦ ِ‬ ‫ﻟﺒﺎس زﯾﺒﺎ را ﺑﺮاﯾﻢ ﺑﺨﺮد‪ «.‬وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه رﺳﯿﺪﻧﺪ‪،‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻠﯽ ﭘﯿﺮاﻫﻦ ﺑﺮای ﺧﻮدش ﺧﺮﯾﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ آن ِ‬ ‫ﻟﺒﺎس ﻗﺮﻣﺰ را ﺑﻪ ﺑﺎ ِﯾﺰ ﻧﺸﺎن داد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﭼﻨﺎن ِ‬ ‫ﺑﺨﺮﯾﺶ‪ «.‬ﺑﺎ ِﯾﺰ ﮐﻤﯽ ﻏﺎﻓﻞﮔﯿﺮ ﺷﺪ و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ واﻗﻌﺎً‬ ‫ﻟﺒﺎس ﮔﺮاﻧﯽ را ﻧﺪارد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫‪Gabriel‬‬ ‫‪David Harris‬‬ ‫‪Ralph Lauren‬‬ ‫‪POLO ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت | ‪٢٦٨‬‬ ‫ﻫﯿﭻﭼﯿﺰ ﻧﮕﻔﺖ و رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎ ِﯾﺰ ﮐﻪ ﻫﻨﻮز آﺷﮑﺎرا راﺟﻊ ﺑﻪ آن اﺗﻔﺎق ﮔﯿﺞ ﺑﻮد‪ ،‬از ﻣﻦ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬اﮔﺮ ﺗﻮ‬ ‫ﺑﻮدی و ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ِﺎم ﻋﴫ آن ﻃﻮری ﺑﺮاﯾﺖ ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﻓﮑﺮ ﯽﮐﺮدی ﮐﻪ ﺣﺘ ً ﺗﻮ را ﺑﺮده ﺗﺎ‬ ‫ﻟﺒﺎس را ﺑﺮاﯾﺖ ﺑﺨﺮد؟ ﻣﻌ یِ آن ِ‬ ‫ﻟﺒﺎس ﻗﺮﻣﺰ در دﺳﺘﺎن ﺗﻮ اﺳﺖ‪ .‬ﻣﻦ ﮐﻪ ﺣﺲ ﻏﺮﯾﺒﯽ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ آن‬ ‫دارم‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺑﺎ ِﯾﺰ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻣﯽداد وﻟﯽ ﺑﺮاﯾﺶ ﻟﺒﺎس ﯽﺧﺮﯾﺪ و وﻗﺘﯽ ﺑﺮای او ﮔُﻞ ﻣﯽﺑُﺮد‪ ،‬ﺣﺘ ً‬ ‫ﯾﺎدش ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﮕﻮﯾﺪ داﺷﺘﻪ آن را در دﻓﱰ ﺟﺎ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺘﻪ! ﺑﻪ ﻗﻮ ِل ﺑﺎﯾِﺰ‪» :‬ﻫﻢ ﻋﺎﺷﻖ ﺑﻮد و ﻫﻢ از‬ ‫ﻋﺎﺷﻖ ﺑﻮدن ﻣﯽﺗﺮﺳﯿﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در دورهای ﮐﻪ ﻣﺸﻐﻮ ِل ﮐﺎر روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﻧِﮑﺴﺖ ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﮏ روز ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﺑﺎﯾِﺰ در وودﺳﺎﯾﺪ‬ ‫ِ‬ ‫رﻓﺖ ﺗﺎ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﻧﻮاﺧ ِ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ را ﮐﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ ﻧﺮماﻓﺰار در ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﮔﻨﺠﺎﻧﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﻧﺸﺎﻧﺶ دﻫﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﯾِﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﮔﺬاﺷﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ “ﭼﻬﺎر ﻓﺼﻞِ ” ﺑﺮاﻣﺲ‪ ١‬را ﺑﻨﻮازد‪ ،‬ﺑﻌﺪ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ِ‬ ‫ﺻﻮت‬ ‫ﺑﻬﱰی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ آدمﻫﺎ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﻟﺤﻦ و آﻫﻨﮓ را ﻫﻢ ﺑﻬﱰ اﺟﺮا ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ «.‬او در ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻦ‪ ،‬از اﯾﻦ اﻇﻬﺎ ِر ﻧﻈ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﺑﺮا ِز ﺗﻨﻔﺮ ﮐﺮد‪» :‬ﮐﻢﮐﻢ داﺷﺖ از‬ ‫ﺧﻮﺷﯽ ﴎﻣﺴﺖ ﻣﯽﺷﺪ در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ‬ ‫ْ‬ ‫ﻣﻦ داﺷﺘﻢ از ﺧﺸﻢ و ﻓﮑﺮﻫﺎی ﺑﺪ‪ ،‬ﭼﺮوک ﻣﯽﺧﻮردم‪ .‬ﭼﻄﻮر ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ را اﯾﻦﻗﺪر‬ ‫ﺑﯽ ُﺣﺮﻣﺖ ﮐﻨﺪ؟«‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ از راﺑﻄﻪاش ﺑﺎ ﺑﺎﯾِﺰ ﺑﻪ ِدﺑﯽ ﮐُﻠ َﻤﻦ و ﺟﻮآﻧﺎ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬و از اﯾﻦ ﻧﮕﺮان‬ ‫ﴪ ﻧﻮﺟﻮان دارد و اﺣﺘ ﻻً از ﻣﺮﺣﻠﻪی ﺧﻮاﺳ ِ ﻓﺰرﻧﺪانِ ﺑﯿﺸﱰ ﻫﻢ‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ آﯾﺎ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ زﻧﯽ ﮐﻪ ﭘ ِ‬ ‫ﻋﺒﻮر ﮐﺮده‪ ،‬ازدواج ﮐﻨﺪ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ‪ .‬ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﮔﺎﻫﯽ او را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﺧﻮاﻧﻨﺪهی “ﺷﻌﺎری” و‬ ‫ﻧﻪ ﯾﮏ ﺧﻮاﻧﻨﺪهی “ﺳﯿﺎﺳﯽ” )ﻣﺜﻞ دﯾﻼن‪ (،‬ﺗﺤﻘﯿﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﻮآن زن ﻣﺤﮑﻤﯽ ﺑﻮد وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ ﮐﻪ ﮐﻨﱰ ِل ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺑﺎ ﺧﻮدش اﺳﺖ‪ .‬ﺿﻤﻨﺎً ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ دﻟﺶ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺧﺎﻧﻮاده ﺗﺸﮑﯿﻞ دﻫﺪ و ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺟﻮآن ﯽﺗﻮاﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﭘﺲ از ﺳﻪ ﺳﺎل ﺑﻪ راﺑﻄﻪی ﻋﺎﺷﻘﺎﻧﻪﺷﺎن ﭘﺎﯾﺎن دادﻧﺪ و ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺮ آن ﺷﺪ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ دوﺳﺖ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم ﻋﺎﺷﻘﺶ ﺷﺪهام وﻟﯽ اﯾﻦﻃﻮر ﻧﺒﻮد‪ ،‬واﻗﻌﺎً ﻓﻘﻂ دوﺳﺘﺶ داﺷﺘﻢ‪،‬‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ ﺧﯿﻠﯽ زﯾﺎد‪ .‬ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل ﻣﻘﺪر ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﺎﺷﯿﻢ‪ .‬ﻣﻦ د ﺑﭽﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ وﻟﯽ او دﯾﮕﺮ‬ ‫ﯽﺧﻮاﺳﺖ‪ «.‬در ﴎﮔﺬﺷﺘﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٨٩‬ﻣﻨﺘﴩ ﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺎﯾِﺰ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻃﻼق از ﻫﻤﴪش و اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﭼﺮا ﻫﺮﮔﺰ دوﺑﺎره ازدواج ﻧﮑﺮد‪ ،‬اﯾﻦﻃﻮر ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﺗﻌﻠﻖ داﺷﺘﻢ و ﺗﺎﮐﻨﻮن ﻧﯿﺰ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ را ﮔﺬراﻧﺪهام‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎ ﺗﻌﻠﯿﻖﻫﺎی ﻧﺎدری ﮐﻪ ﺑﺮای ﻣﻦ ﺑﯿﺸﱰ ﺷﺒﯿ ِﻪ ﭘﯿﮏﻧﯿﮏ ﺑﻮدهاﻧﺪ‪ «.‬او ﯾﮏ‬ ‫ﻗﺪرداﻧﯽ زﯾﺒﺎ در آﺧﺮ ﮐﺘﺎب آورده ﺑﻮد‪» :‬ﺗﺸﮑﺮ از اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﻣﺠﺒﻮر ﮐﺮدنِ ﻣﻦ ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫ﯾﮏ وﯾﺮاﯾﺸﮕﺮ ﻣ ‪ ،‬ﺑﺎ ﻗﺮار دادن ﯾﮑﯽ داﺧﻞ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪام‪«.‬‬

‫‪Brahms‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت | ‪٢٦٩‬‬ ‫ﻳﺎﻓﺘﻦِ ﺟﻮآن و ﻣ‪‬ﻨﺎ‬ ‫وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ‪ ٣١‬ﺳﺎﻟﻪ ﺷﺪ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﯾﮏ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ از ﺧﺮوج از اﭘﻞ‪ ،‬ﻣﺎدرش ﮐﻼرا ﮐﻪ ﺳﯿﮕﺎری ﺑﻮد ﻣﺒﺘﻼ‬ ‫ﺑﻪ ﴎﻃﺎنِ رﯾﻪ ﺷﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ در ﺑﺴﱰِ ﻣﺮگ ﮐﻨﺎرش ﺑﻮد و ﻃﻮری ﺑﺎ او ﺣﺮف ﻣﯽزد ﮐﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ ﺑﻪ ﻧﺪرت‬ ‫زده ﺑﻮد‪ .‬ﺳﺆاﻻﺗﯽ ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﻗﺒﻼً از ﭘﺮﺳﯿﺪنﺷﺎن ﺧﻮدداری ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺜﻼً‪» :‬وﻗﺘﯽ ﺗﻮ و ﭘﺪر‬ ‫ازدواج ﮐﺮدﯾﺪ‪ ،‬ﻗﺒﻠﺶ ﺑﺎ ﮐﺴﯽ راﺑﻄﻪ داﺷﺘﯽ؟« ﺑﺮای ﮐﻼرا ﺟﻮاب دادن ﺳﺨﺖ ﺑﻮد‪ ،‬ﻟﺒﺨﻨﺪی زد و از‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺰﺋﯿﺎت‬ ‫ازدواجِ ﻗﺒﻠﯽاش ﺑﺎ ﻣﺮدی ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ از ﺟﻨﮓ ﺑﺎز ﻧﮕﺸﺖ‪ ،‬ﺳﺨﻦ ﮔﻔﺖ‪ .‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺑﺮﺧﯽ از‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش اﺳﺘﯿﻮ را ﺑﺎزﮔﻮ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ زود ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮا‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ زﻧﯽ را ﮐﻪ واﺳﻄﻪی اﯾﻦ ﻓﺮزﻧﺪﺧﻮاﻧﺪﮔﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﺎﻓﺖ‪ِ .‬‬ ‫ﺗﻼش‬ ‫ﻣﺨﻔﯿﺎﻧﻪاش ﺑﺮای ﭘﯿﺪا ﮐﺮدنِ وی‪ ،‬در اواﯾﻞِ دﻫﻪی ‪ ١٩٨٠‬ﺑﺎ اﺳﺘﺨﺪام ﯾﮏ ﮐﺎرآﮔﺎ ِه ﺧﺼﻮﺻﯽ ﴍوع ﺷﺪ‬ ‫ﻧﺎم دﮐﱰِ ﺗﺄﯾﯿﺪﮐﻨﻨﺪهی ﮔﻮاﻫﯽ ﺗﻮﻟﺪش در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‪» :‬ﺑﺎ‬ ‫و اﻟﺒﺘﻪ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ ﻧﺮﺳﯿﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺑﺎ دﯾﺪن ِ‬ ‫ﺟﺴﺘﺠﻮ در دﻓﱰ ﺗﻠﻔﻦ‪ ،‬ﺷ رهاش را ﯾﺎﻓﺘﻢ و ﺎس ﮔﺮﻓﺘﻢ‪ «.‬آن دﮐﱰ ﻫﻢ ﮐﻤﮑﯽ ﻧﮑﺮد‪ ،‬ﻣﺪﻋﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﭘﺮوﻧﺪهﻫﺎی ﻗﺪﯾﻤﯽ در آﺗﺶﺳﻮزی از ﺑﯿﻦ رﻓﺘﻪاﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ اﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬او درﺳﺖ ﺑﻌﺪ از ِ‬ ‫ﺎس‬ ‫ﭘﺎﮐﺖ ﱪ ﭼﺴﺒﺎﻧﺪ‪ ،‬و ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﭘﺲ از ﻣﺮﮔﻢ‪ ،‬ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ ﺑﻪ ِ‬ ‫دﺳﺖ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻧﺎﻣﻪای ﻧِﮕﺎﺷﺖ‪ ،‬روی ْ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ‪ِ «.‬‬ ‫ﻣﺪت ﮐﻮﺗﺎﻫﯽ ﻧﮕﺬﺷﺖ ﮐﻪ آن دﮐﱰ در ﮔﺬﺷﺖ و ﺑﯿﻮهاش ﻧﺎﻣﻪ را ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ .‬او در آن‬ ‫ﻧﺎﻣﻪ ﺗﻮﺿﯿﺢ داده ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﺎد ِر ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ داﻧﺸﺠﻮی ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻞ از داﻧﺸﮕﺎه در وﯾﺴﮑﺎﻧﺴﯿﻦ‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺎم ﺟﻮآن ﺷﯿﺒﻞ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﮐﺎرآﮔﺎﻫﯽ دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﺟﺴﺘﺠﻮﯾﯽ دﯾﮕﺮ و ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻇﺮف ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ ردی از او ﭘﯿﺪا ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﺟﻮآن ﺑﺎ ﻋﺒﺪاﻟﻔﺘﺎح “ﺟﺎن” ﺟﻨﺪﻟﯽ ‪-‬ﭘﺪر ﺑﯿﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺟﺎﺑﺰ‪ -‬ازدواج ﮐﺮد و از او‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫دﺧﱰ ﺑﻪ ﻧﺎم ُﻣﻨﺎ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﻨﺪﻟﯽ آﻧﻬﺎ را ﭘﻨﺞ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﺗﺮک ﮐﺮد و ﺟﻮآن ﺑﺎ ﯾﮏ ﻣﺮﺑﯽ اﺳﮑﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم ُﺟﺮج‬ ‫ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن‪ ١‬ازدواج ﮐﺮد‪ .‬آن ازدواج ﻫﻢ ﭼﻨﺪان دوام ﻧﯿﺎورد و ﺟﻮآن در ﺳﺎل ‪ ،١٩٧٠‬ﺳﻔﺮی ﭘﺮﭘﯿﭻ و‬ ‫ﻧﺎم ﺧﺎﻧﻮادﮔﯽِ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ( را ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻢ را آﻏﺎز ﮐﺮد ﮐﻪ او و ُﻣﻨﺎ )ﮐﻪ ﻫﺮ دو آﻧَﮏ از ِ‬ ‫ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ رﻫﻨﻤﻮن ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﯽﺧﻮاﺳﺖ ﭘﺎ ْول و ﮐﻼرا ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ آﻧﻬﺎ را ﭘﺪر و ﻣﺎدر واﻗﻌﯽ ﺧﻮد در ﻧﻈﺮ ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪،‬‬ ‫ﭼﯿﺰی از اﯾﻦ ﺟﺴﺘﺠﻮ ﺑﺪاﻧﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﺣﺴﺎﺳﯿﺘﯽ ﺑﯽﺳﺎﺑﻘﻪ ﮐﻪ ﻮدی ﺑﻮد از ﻋﻼﻗﻪی ﻓﺮاواﻧﺶ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ آن‬ ‫دو‪ ،‬از رﻧﺠﺎﻧﯿﺪن آﻧﻬﺎ ﺣﺬر ﮐﺮد و اﺻﻼً ﺑﺎ ﺟﻮآن ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن ﺎس ﻧﮕﺮﻓﺖ ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﮐﻼرا در اواﯾﻞِ ﺳﺎل‬ ‫‪ ١٩٨٦‬در ﮔﺬﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮﮔﺰ د ﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﻨﺪ آﻧﻬﺎ را ﭘﺪر و ﻣﺎدر واﻗﻌﯽام‬ ‫ﯽداﻧﻢ‪ ،‬ﭼﻮن ﺑﺮای ﻣﻦ واﻟﺪﯾﻦِ ﮐﺎﻣﻠﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬آﻧﻘﺪر دوﺳﺘﺸﺎن داﺷﺘﻢ ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺨﻮاﺳﺘﻢ از اﯾﻦ‬ ‫ﺟﺴﺘﺠﻮﻫﺎ ﻣﻄﻠﻊ ﺷﻮﻧﺪ و ﺣﺘﯽ وﻗﺘﯽ ﺧﱪﻧﮕﺎرﻫﺎ از اﯾﻦ ﻗﻀﯿﻪ ﺑﻮ ﻣﯽﺑﺮدﻧﺪ‪ ،‬دﻫﺎنﺷﺎن را ﻣﯽﺑﺴﺘﻢ ﺗﺎ‬ ‫‪George Simpson‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت | ‪٢٧٠‬‬ ‫ﮔﻮش ﭘﺎ ْول و ﮐﻼرا ﺑﺮﺳﺪ‪ «.‬ﭘﺲ از ِ‬ ‫ﻣﺒﺎدا ﭼﯿﺰی ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻓﻮت ﮐﻼرا‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﻗﻀﯿﻪ را ﺑﺎ ﭘﺎ ْول در‬ ‫ﻣﯿﺎن ﺑﮕﺬارد‪ .‬ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ ﺑﺮﺧﻮرد او ﮐﺎﻣﻼً ﺑﺎز ﺑﻮد و ﻣﺨﺎﻟﻔﺘﯽ ﺑﺎ ِ‬ ‫ﺎس اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎ ﻣﺎدر ﺑﯿﻮﻟﻮژﯾﮑﺶ‬ ‫ﻧﺪاﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﴎاﻧﺠﺎم ﯾﮏ روز ﺗﻠﻔﻦ را ﺑﺮداﺷﺖ و ﺑﻪ ﺟﻮآن ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن زﻧﮓ زد‪ .‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﮐﯿﺴﺖ و ﺗﺮﺗﯿﺐ‬ ‫ﻣﻼﻗﺎﺗﯽ در ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ را داد‪ .‬ﺧﻮدش ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻌﺘﻘﺪم ﻣﺤﯿﻂ ﺑﯿﺶ از وراﺛﺖ در ﺷﮑﻞﮔﯿﺮیِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﯿﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺧﻮد ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ آدم ﻧﻘﺶ دارد وﻟﯽ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﺑﺎﯾﺪ ﮐﻤﯽ ﻫﻢ ﺟﺴﺘﺠﻮﮔ ِﺮ رﯾﺸﻪﻫﺎی‬ ‫در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻪ ﺟﻮآن اﻃﻤﯿﻨﺎن دﻫﺪ ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻤﺶ در ﻗﺒﺎل او درﺳﺖ ﺑﻮده‪» :‬ﺑﯿﺶ از ﻫﺮ‬ ‫ﭼﯿﺰ‪ ،‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﻣﺎدر ﺑﯿﻮﻟﻮژﯾﮑﻢ را ﻣﻼﻗﺎت ﮐﻨﻢ ﺗﺎ ﺑﺒﯿﻨﻢ اوﺿﺎﻋﺶ ﺧﻮب اﺳﺖ ﯾﺎ ﻧﻪ‪ ،‬و از او ﺗﺸﮑﺮ‬ ‫ﮐﻨﻢ‪ ،‬ﭼﻮن واﻗﻌﺎً ﺧﻮﺷﺤﺎ ﮐﻪ ﮐﺎرم ﺑﻪ ﺳﻘﻂ ﻧﮑﺸﯿﺪ‪ .‬آﺧﺮ او ﻓﻘﻂ ‪ ٢٣‬ﺳﺎل داﺷﺖ و ﺳﺨﺘﯽ زﯾﺎدی‬ ‫ﮐﺸﯿﺪه ﺑﻮد ﺗﺎ ﻣﺮا ﺑﻪ دﻧﯿﺎ ﺑﯿﺎورد‪«.‬‬ ‫ﺑﺎ ورو ِد ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی او در ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ‪ ،‬اﺣﺴﺎﺳﺎت ﺑﺮ ﺟﻮآن ﭼﯿﺮه ﮔﺸﺖ‪ .‬ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﭘﴪش اﮐﻨﻮن ﻣﺸﻬﻮر و ﺛﺮو ﻨﺪ اﺳﺖ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﻣﻄﻤﱧ ﻧﺒﻮد ﺑﻪ ﭼﻪ ﻋﻠﺖ‪ .‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ ﺑﺮو ِز‬ ‫ﻋﻮاﻃﻔﺶ‪ .‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ِ‬ ‫ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎر ﺑﺮﮔﻪﻫﺎی واﮔﺬاری را اﻣﻀﺎ ﮐﺮده‪ ،‬آن ﻫﻢ ﻓﻘﻂ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ او ﮔﻔﺘﻨﺪ‬ ‫ﭘﴪش در ﺧﺎﻧﻪی واﻟﺪﯾﻦِ ﺟﺪﯾﺪ ﺧﻮﺷﺤﺎل اﺳﺖ‪ .‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ دﻟﺶ ﺑﺮای او ﺗﻨﮓ ﻣﯽﺷﺪه و از‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺧﻮد رﻧﺞ ﻣﯽﮐﺸﯿﺪه‪ .‬آن روز‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎرﻫﺎ اﻃﻤﯿﻨﺎنِ ﺧﺎﻃﺮ داد ﮐﻪ ﺟﻮآن را درک‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ و ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺑﻪ ﺧﯿﺮ و ﺧﻮﺷﯽ ﭘﯿﺶ رﻓﺘﻪ‪ ،‬او ﺑﺎرﻫﺎ و ﺑﺎرﻫﺎ ﻋﺬرﺧﻮاﻫﯽ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺟﻮآن وﻗﺘﯽ آرام ﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ از وﺟﻮ ِد ﺧﻮاﻫﺮ ﺗﻨﯽاش‪ُ ،‬ﻣﻨﺎ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن ﺧﱪ داد و اﻓﺰود ﮐﻪ اﯾﻨﮏ‬ ‫رﻣﺎنﻧﻮﯾﺴﯽ ﺑﻠﻨﺪﭘﺮواز و ﺳﺎﮐﻦِ َﻣﻨ َﻬ َ اﺳﺖ‪ .‬ﺟﻮآن ﻫﺮﮔﺰ از وﺟﻮ ِد ﺑﺮادری ﺑﺰرﮔﱰ ﺑﻪ ُﻣﻨﺎ ﺧﱪ ﻧﺪاده ﺑﻮد‬ ‫آدم‬ ‫وﻟﯽ آن روز ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺨﺸﯽ از ﻣﺎﺟﺮا را ﺗﻠﻔﻨﯽ ﻟﻮ داد‪ .‬ﺑﻪ ُﻣﻨﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻮ ﯾﮏ ﺑﺮادر داری‪ ،‬ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ و ﺧﯿﻠﯽ ﻣﺸﻬﻮر‪ .‬دارم ﻣﯽآورﻣﺶ ﺑﻪ ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺗﺎ ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ را ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ‪ُ «.‬ﻣﻨﺎ در ﮔﯿﺮ و دا ِر‬ ‫ﺗﮑﻤﯿﻞِ ُرﻣﺎﻧﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺎدرش و ﺳﻔ ِﺮ ﭘُﺮ داﺳﺘﺎنﺷﺎن از وﯾﺴﮑﺎﻧﺴﯿﻦ ﺑﻪ ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ ﺑﻮد‪ ،‬ﮐﻪ “ﻫﺮ‬ ‫ﺟﺎﯾﯽ ﺟﺰ اﯾﻨﺠﺎ” ﻧﺎم دارد‪.‬‬ ‫ﺧﻮاﻧﻨﺪﮔﺎنِ آن ﮐﺘﺎب ﻗﻄﻌﺎً ﭼﻨﺪان ﺷﮕﻔﺖزده ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ از اﯾﻦ ﮐﻪ ﺟﻮآن ﻫﻮلﻫﻮﻟَﮑﯽ ﺧ ِﱪ آﻣﺪنِ‬ ‫ﺑﺮادر را ﺑﻪ ُﻣﻨﺎ داد وﻟﯽ از ﻣﻌﺮﻓﯽ او ﴎ ﺑﺎز زد ‪-‬و ﺑﻪ ﮔﻔ اﯾﻨﮑﻪ او ﻓﻘﯿﺮ ﺑﻮده و ﺣﺎﻻ ﺛﺮو ﻨﺪ ﺷﺪه‪،‬‬ ‫ﺧﻮشﻗﯿﺎﻓﻪ اﺳﺖ و ﻣﺸﻬﻮر‪ ،‬ﻣﻮﻫﺎی ِ‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺸﮑﯽ دارد و اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﺳﺎل در ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﺑﻮده‪ ،‬اﮐﺘﻔﺎ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ُﻣﻨﺎ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن آنزﻣﺎن در ﭘﺎرﯾﺲریوﯾُﻮ‪ ١‬ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد؛ ﻣﺠﻠﻪی ادﺑﯽِ ُﺟﺮج ﭘﻠﯿﻤﭙ ُ ‪ ٢‬ﻣﺴﺘﻘﺮ در ﻃﺒﻘﻪی‬ ‫ﻫﻢ ِ‬ ‫ﮐﻒ ﺧﺎﻧﻪاش در ﻧﺰدﯾﮑﯽِ آﺑﺮاﻫﻪی ﴍﻗﯽِ َﻣﻨ َﻬ َ ‪ُ .‬ﻣﻨﺎ و ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ ﺑﺎزیِ ﺣﺪسزدن راه اﻧﺪاﺧﺘﻨﺪ ﺗﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﻮﯾﺖ ﺑﺮادرش را ﮐﺸﻒ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎن ﺗﺮا ُوﻟﺘﺎ‪٣‬؟ اﯾﻦ ﯾﮑﯽ از ﺣﺪسﻫﺎی ﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪ ﺑﻮد‪ .‬ﺳﺎﯾﺮ ﺑﺎزﯾﮕﺮﻫﺎ ﻫﻢ‬ ‫‪Paris Review‬‬ ‫‪George Plimpton‬‬ ‫‪John Travolta‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت | ‪٢٧١‬‬ ‫ﮔﺰﯾﻨﻪﻫﺎی ﺧﻮﺑﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﻧﻔﺮ در آن ﻣﯿﺎن ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷﺎﯾﺪ ﯾﮑﯽ از آن ﺑﭽﻪﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ اﭘﻞ را راه‬ ‫اﻧﺪاﺧﺘﻨﺪ‪ «،‬وﻟﯽ ﻫﯿﭻﮐﺲ اﺳﻢﺷﺎن را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﯽآورد!‬ ‫دﯾﺪارﺷﺎن در ﺳﺎﻟﻦِ ﻫﺘﻞ َﺳﻨﺖرِﺟﯿﺲ‪ ١‬رخ داد‪ُ .‬ﻣﻨﺎ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآو ْرد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ‪» :‬ﮐﺎﻣﻼً ﺧﻮنﮔﺮم و‬ ‫دوﺳﺖداﺷﺘﻨﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﮏ آدم ﻋﺎدی و ﺷﯿﺮﯾﻦ‪ «.‬ﻫﺮ ﺳﻪ ﻧﺸﺴﺘﻨﺪ و ﺑﺮای دﻗﺎﯾﻘﯽ ﮔﭗ زدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻮدﺷﺎن دو ﺗﺎ‪ ،‬ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ رﻓﺘﻨﺪ ﺑﻪ ﯾﮏ ﭘﯿﺎده َرویِ ﻃﻮﻻﻧﯽ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از دﯾﺪنِ‬ ‫ﺷﺒﺎﻫﺖ ﺧﻮاﻫ ِﺮ ﺗﻨﯽاش ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ ﭘﯿﺮاﻣﻮن ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬و‬ ‫ﺧﻮد‪ ،‬ﺑﻪ وﺟﺪ آﻣﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻫﺮ دو ﻋﺎﺷﻖِ ﮐﺎ ِر ﻫ یِ ﺧﻮد و ﻫﻮﺷﯿﺎر ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎ وﺟﻮ ِد ارادهی ﻗﻮی‪،‬‬ ‫ﺷﺎم دوﻧﻔﺮیﺷﺎن‪ ،‬ﺑﺎ دﯾﺪنِ ﻋﻼﯾﻖِ‬ ‫ﺣﺴﺎﺳﯿﺖ ﺑﺎﻻﯾﯽ ﻫﻢ داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬در اوﻟﯿﻦ ِ‬ ‫ﻫ ﻣﻨﺪاﻧﻪی ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ در ﻫﻢ‪ ،‬ﺗﺎ ﻣﺪتﻫﺎ از آن ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ در اﭘﻞ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺧﻮاﻫﺮم ﯾﮏ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه اﺳﺖ!«‬ ‫ﭼﺎپ “ﻫﺮ ﺟﺎﯾﯽ ﺟﺰ اﯾﻨﺠﺎ” را در اواﺧ ِﺮ ﺳﺎل ‪ ١٩٨٦‬ﺑﺮ ﭘﺎ ﮐﺮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﭘﺮواز‬ ‫وﻗﺘﯽ ﭘﻠﯿﻤﭙ ُ ﻣﻬ ﻧﯽِ ِ‬ ‫ﺑﻪ ﻧﯿﻮﯾﻮرک رﻓﺖ ﺗﺎ ُﻣﻨﺎ را در ﺟﺸﻦ ﻫﻤﺮاﻫﯽ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﻓﺰاﯾﻨﺪهای ﺑﻪ ﻫﻢ ﻧﺰدﯾﮏ و ﻧﺰدﯾﮏﺗﺮ‬ ‫ﺷﺪﻧﺪ و اﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ ﺑﻌﺪ از ﴍو ِع راﺑﻄﻪی دوﺳﺘﺎﻧﻪﺷﺎن‪ ،‬ﻣﻼﺣﻈﺎﺗﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﻮدﻧﺪ و ﭼﻄﻮر‬ ‫ﺑﻪ ﻫﻢ رﺳﯿﺪﻧﺪ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ دور از اﻧﺘﻈﺎر ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪ُ » :‬ﻣﻨﺎ اﺑﺘﺪا ﭼﻨﺪان‬ ‫از آﻣﺪنِ ﻣﻦ ﺑﻪ زﻧﺪﮔﯽاش و اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺎدرش اﯾﻨﻘﺪر در ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﻣﻦ اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﯽ و ﺧﻮنﮔﺮم ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﻫﯿﺠﺎن ﻧﯿﺎﻣﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ﺷﻨﺎﺧﺘﯽ ﮐﻪ از ﻫﻢ ﺑﻪ دﺳﺖ آوردﯾﻢ‪ ،‬ﺑﺪل ﺑﻪ دوﺳﺘﺎنِ واﻗﻌﺎً ﺧﻮﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای ﻫﻢ ﺷﺪﯾﻢ‪ .‬او ﺧﺎﻧﻮادهی ﻣﻦ اﺳﺖ‪ .‬ﯽداﻧﻢ اﮔﺮ ﻧﺒﻮد ﭼﻪ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮدم‪ .‬داﺷ ِ ﺧﻮاﻫﺮی ﺑﻬﱰ از‬ ‫ُﻣﻨﺎ در ﻣﺨﯿﻠﻪام ﯽﮔﻨﺠﺪ‪ .‬ﻣﻦ و ﺧﻮاﻫ ِﺮ ﻧﺎﺗﻨﯽام ﭘَﺘﯽ‪ ،‬ﻫﯿﭻوﻗﺖ ﺑﻪ ﻫﻢ ﻧﺰدﯾﮏ ﻧﺒﻮدﯾﻢ‪ «.‬ﺑﻪ ﻋﻼوه‪،‬‬ ‫ﺣﻀﻮ ِر ُﻣﻨﺎ ﯾﮏ ﺗﺄﺛﯿ ِﺮ ﻋﻤﯿﻖِ اﺣﺴﺎﺳﯽ ﻫﻢ ﺑﺮاﯾﺶ ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن آورد‪ ،‬و در ﺑﺴﯿﺎری از ﻣﻮاﻗﻊ او را از‬ ‫ﮔﺰﻧﺪﻫﺎ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﮐﺮد‪ ،‬ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ُﻣﻨﺎ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﺎ اﻗﺘﺒﺎس از ﺷﺨﺼﯿﺖ و زﻧﺪﮔﯽِ ﺑﺮادرش‪ ،‬رﻣﺎنِ “ﯾﮏ آدم‬ ‫ﻋﺎدی” را ﺑﻪ ﻧﮕﺎرش در آورد ﮐﻪ رﻓﺘﺎ ِر ﻋﺼﺒﯽ و دﻣﺪﻣﯽِ اﺳﺘﯿﻮ را ﺑﺎ دﻗﺘﯽ ﻧﺎراﺣﺖﮐﻨﻨﺪه ﺗﻮﺻﯿﻒ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﴎ آن ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﺸﺎﺟﺮه ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﻃﺮ ِز ﻟﺒﺎس ﭘﻮﺷﯿﺪنِ ُﻣﻨﺎ ﺑﻮد‪ .‬او ﻣﺜﻞ‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ِ‬ ‫رﻣﺎنﻧﻮﯾﺲﻫﺎی ﮐﻮﺷﺎ ﻟﺒﺎس ﻣﯽﭘﻮﺷﯿﺪ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﻧﭙﻮﺷﯿﺪنِ “ﻟﺒﺎسﻫﺎی دلرﺑﺎ” ﴎزﻧﺸﺶ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ آﻧﻘﺪر اﻇﻬﺎر ﻧﻈﺮﻫﺎﯾﺶ ُﻣﻨﺎ را آزرد ﮐﻪ ﺑﺮای اﺳﺘﯿﻮ ﻧﺎﻣﻪای ﻧﻮﺷﺖ و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ‬ ‫ﯾﮏ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی ﺟﻮان ﻫﺴﺘﻢ‪ ،‬اﯾﻦ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﻦ اﺳﺖ‪ .‬در ﮐﻞ ﺳﻌﯽ دارم ﻣﺪل ﻟﺒﺎس ﻧﺒﺎﺷﻢ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﭘﺎﺳﺨﯽ ﻧﺪاد وﻟﯽ ﺑﻪ ﻓﺎﺻﻠﻪای ﮐﻮﺗﺎه‪ ،‬ﯾﮏ ﺟﻌﺒﻪ از ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﯾﺴﯽ ﻣﯿﺎک )ﻃﺮاح ژاﭘﻨﯽ ﮐﻪ ﺳﺒﮏ ﻣﺘﺄﺛﺮ‬ ‫از ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیاش ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻪ ﻫﻮادار او ﺑﺪل ﮐﺮده ﺑﻮد‪ (،‬ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ُﻣﻨﺎ رﺳﯿﺪ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺮای ﻣﻦ ﺧﺮﯾﺪ‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬آن ﻫﻢ ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎی ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای‪ ،‬دﻗﯿﻘﺎً اﻧﺪازه و ﺑﺎ رﻧﮓﻫﺎیِ ﺷﺎد و ﺟﺬاب‪ «.‬در ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻟﺒﺎسﻫﺎ‪ ،‬ﺳﻪ دﺳﺖ ﮐﺖوﺷﻠﻮا ِر ﻋﯿﻦ ﻫﻢ ﺑﻮد ﮐﻪ ُﻣﻨﺎ ﺧﯿﻠﯽ از آﻧﻬﺎ ﺧﻮﺷﺶ آﻣﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﻨﻮز‬ ‫‪St. Regis ‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت | ‪٢٧٢‬‬ ‫آن ﻟﺒﺎسﻫﺎ را ﯾﺎدم ﻫﺴﺖ؛ ﮐﺘﺎﻧﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪ِ ،‬‬ ‫رﻧﮓ ﺳﺒﺰﺷﺎن ﮐﻪ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﺧﺎﮐﺴﱰی ﺑﻮد ﺧﯿﻠﯽ ﺑﻪ ﻣﻮﻫﺎیِ‬ ‫ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﻗﺮﻣ ِﺰ ُﻣﻨﺎ ﻣﯽآﻣﺪ‪«.‬‬ ‫ﭘﺪرِ ﮔﻢﺷﺪه‬ ‫در ﻫﻤﯿﻦ اﺛﻨﺎ‪ُ ،‬ﻣﻨﺎ ﻫﻢ ﺑﺮای ﯾﺎﻓ ِ ﭘﺪر ﺳﻌﯽ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهﻫﺎی ﺑﺮﺟﺴﺘﻪی ﺳﺎﮐﻦِ َﻣﻨ َﻬ َ ‪ِ ،‬ﮐﻦ‬ ‫ﭘﻠﯿﺲ ﺑﺎزﻧﺸﺴﺘﻪی ﻧﯿﻮﯾﻮرﮐﯽ ﮐﻪ ﻣﺪﯾ ِﺮ ﯾﮏ ِ‬ ‫آﻟِﺘﺎ‪ ١‬و ﻧﯿﮏ ﭘﯿﻠِﮕﯽ‪ ،٢‬او را ﺑﻪ ﯾﮏ ِ‬ ‫آژاﻧﺲ ﮐﺎرآﮔﺎﻫﯽ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ ﮐﻪ‪» :‬ﭘﻮل اﻧﺪﮐﯽ را ﮐﻪ داﺷﺘﻢ ﺑﻪ او دادم« وﻟﯽ ﺟﺴﺘﺠﻮ‬ ‫ﻧﺎﻣﻮﻓﻖ ﺑﻮد‪ .‬ﺳﭙﺲ ﯾﮏ ﮐﺎرآﮔﺎه ﺧﺼﻮﺻﯽِ دﯾﮕﺮ در ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد ﮐﻪ ﺗﻮاﻧﺴﺖ از ﻃﺮﯾﻖ ﺷﻌﺒﻪای‬ ‫از دﻓﱰِ ﺑﺎزرﺳﯽِ وﺳﺎﯾﻞ ﻧﻘﻠﯿﻪی ﻣﻮﺗﻮری‪ ،‬ﯾﮏ ﻧﺸﺎﻧﯽ از ﻋﺒﺪاﻟﻔﺘﺎح ﺟﻨﺪﻟﯽ در ﺳﺎﮐﺮا ِﻣﻨﺘﻮ‪ ٣‬ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ‪ُ .‬ﻣﻨﺎ‬ ‫ﭘﺲ از ﮔﻔ ِ ﻣﺎﺟﺮا ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﺑﺎ ﭘﺮواز از ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺑﻪ دﯾﺪنِ ﻣﺮدی رﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﭘﺪرﺷﺎن‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻋﻼﻗﻪای ﺑﻪ دﯾﺪنِ ﺟﻨﺪﻟﯽ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﻋﻠﺖ را اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺑﺮاﯾﻢ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪» :‬ﭼﻮن ﺑﺎ ﻣﻦ رﻓﺘﺎ ِر‬ ‫ﺧﻮﺑﯽ ﻧﮑﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻦ ﻋﻠﯿﻪ او ﻣﻮﺿﻊ ﯽﮔﯿﺮم ‪-‬ﺧﻮﺷﺤﺎ ﮐﻪ زﻧﺪه ﻫﺴﺘﻢ‪ .‬وﻟﯽ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺑﯿﺸﱰ آزارم‬ ‫ﻣﯽدﻫﺪ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ُﻣﻨﺎ ﻫﻢ رﻓﺘﺎ ِر ﺧﻮﺑﯽ ﻧﮑﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﺣﺮف اﺳﺖ ﮐﻪ آدم دﺧﱰِ ﺧﻮدش را‬ ‫رﻫﺎ ﮐﻨﺪ‪ «.‬ﺧﻮ ِد ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ دﺧﱰش ﻟﯿﺴﺎ را رﻫﺎ ﮐﺮده و آن ﻣﻮﻗﻊ در ﺣﺎل ﺑﺎزﯾﺎﺑﯽِ راﺑﻄﻪاش ﺑﺎ او ﺑﻮد‪،‬‬ ‫وﻟﯽ اﯾﻦ ﺳﺨﺘﯽﻫﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﯽﺷﺪ اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﺶ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺟﻨﺪﻟﯽ ﺗﻠﻄﯿﻒ ﺷﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﺳﺎﮐﺮا ِﻣﻨﺘﻮ رﻓﺖ‪.‬‬ ‫او ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬واﻗﻌﺎً ﮐﺎ ِر ﺳﺨﺘﯽ ﺑﻮد‪ «.‬ﭘﺪرش را در ﯾﮏ رﺳﺘﻮرانِ ﮐﻮﭼﮏ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪ .‬ﺟﻨﺪﻟﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫از دﯾﺪنِ دﺧﱰش ﺧﻮﺷﺤﺎل ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻪ ﻃﺮ ِز ﻋﺠﯿﺒﯽ در ﺑﺮاﺑ ِﺮ ﴍ ِ‬ ‫اﯾﻂ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻨﻔﻌﻞ‬ ‫ﻣﯽ ﻮد‪ .‬ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻋﺘﯽ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدﻧﺪ و او ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻌﺪ از ِ‬ ‫ﺗﺮک آﻧﻬﺎ و رﻓ از‬ ‫وﯾﺴﮑﺎﻧﺴﯿﻦ‪ ،‬ﺗﺪرﯾﺲ را رﻫﺎ ﮐﺮده و وار ِد ﺣﺮﻓﻪی رﺳﺘﻮرانداری ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ ﺧﻮ ِد ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﺳﻤﯽ از او ﺑﻪ ﻣﯿﺎن ﻧﯿﺎورد‪ .‬اﻣﺎ ﺧﯿﻠﯽ ﺗﺼﺎدﻓﯽ‪ ،‬ﺟﻨﺪﻟﯽ اﺷﺎره ﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫ُﻣﻨﺎ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺒﻞ از ِ‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ ﯾﮏ‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ او‪ ،‬از ﻣﺎدرش‬ ‫ﻓﺮزﻧﺪ دﯾﮕﺮ ﻫﻢ ﺷﺪه‪ ،‬ﯾﮏ ﭘﴪ‪ُ .‬ﻣﻨﺎ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﭼﻪ ﺑﺮ ﴎش‬ ‫ِ‬ ‫آﻣﺪ؟« ﺟﻨﺪﻟﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬دﯾﮕﺮ ﻫﺮﮔﺰ او را ﻧﺨﻮاﻫﯿﻢ دﯾﺪ‪ .‬او دﯾﮕﺮ رﻓﺘﻪ‪ «.‬ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن ﻣﻨﻘﻠﺐ ﺷﺪ وﻟﯽ‬ ‫ﭼﯿﺰی ﻧﮕﻔﺖ‪.‬‬ ‫ﺣﺘﯽ ﯾﮏ اﺗﻔﺎقِ ﺣﯿﺮتاﻧﮕﯿ ِﺰ دﯾﮕﺮ ﻫﻢ ﻻﺑﻪﻻی ﺣﺮفﻫﺎﺷﺎن رخ داد‪ .‬ﺟﻨﺪﻟﯽ ﺿﻤﻦِ ﴍ ِح ﻣﺎوﻗﻊِ آن‬ ‫ﭼﻨﺪ ﺳﺎل‪ ،‬از رﺳﺘﻮرانﻫﺎی ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای ﮐﻪ ﮔﺮداﻧﺪه ﺑﻮد ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد‪ ،‬رﺳﺘﻮرانﻫﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ‬ ‫‪Ken Auletta‬‬ ‫‪Nick Pileggi ‬‬ ‫‪Sacramento‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت | ‪٢٧٣‬‬ ‫ﻣﺠﻠﻞﺗﺮ از اﯾﻦ ﯾﮑﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ دﺧﱰش در آن ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﭼﯿ ِﺰ ﻣﻬﯿﺞ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد؛ ﮔﻔﺖ آرزو‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ ﮐﻪ ای ﮐﺎش‪ُ ،‬ﻣﻨﺎ ﭘﯿﺶﺗﺮ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ در زﻣﺎنِ ادارهی رﺳﺘﻮرانِ ﻣﺪﯾﱰاﻧﻪایِ ﺷ ِل َﺳﻦ ﺧﻮزه‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫دﯾﺪارش آﻣﺪه ﺑﻮد‪ .‬و اﻓﺰود‪» :‬ﺟﺎی ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای ﺑﻮد‪ ،‬ﺎم آدمﻫﺎی ﻣﻮﻓﻖِ دﻧﯿﺎی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﺑﻪ آﻧﺠﺎ‬ ‫ﻣﯽآﻣﺪﻧﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪ «.‬ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن ﺣﯿﺮتزده ﻣﯽ ﻮد‪ ،‬ﭘﺪر اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد‪» :‬ا ُە آره‪ ،‬ﻋﺎدت داﺷﺖ‬ ‫ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ .‬ﻣﺮ ِد ﻧﺎزﻧﯿﻨﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎ اﻧﻌﺎمﻫﺎی ﻋﺎﻟﯽ‪ُ «.‬ﻣﻨﺎ ﻫﺮ ﺟﻮر ﺑﻮد از ِ‬ ‫ﭘﺲ ﺧﻮدش ﺑﺮ آﻣﺪ و ﻧﮕﻔﺖ‬ ‫ﴪ ﮔﻤﺸﺪهی ﺗﻮ اﺳﺖ!«‬ ‫ﮐﻪ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﻫ ن ﭘ ِ‬ ‫در ﭘﺎﯾﺎنِ ﻣﻼﻗﺎتﺷﺎن‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ از ﺑﺎﺟﻪی ﺗﻠﻔﻦِ رﺳﺘﻮران ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ زﻧﮓ زد و در ﮐﺎﻓﻪی‬ ‫اﺳﭙﺮﺳﻮ روﻣﺎ‪ ١‬در ﺑﺮﮐﻠﯽ‪ ،‬ﻗﺮار ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻟﯿﺴﺎ را ﻫﻢ ﻫﻤﺮا ِه ﺧﻮد آورد )ﮐﻪ آن ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻪ ﻣﺪرﺳﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ ‪ ١٠‬ﺷﺐ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﻤﮕﯽ ﺑﻪ‬ ‫اﺑﺘﺪاﯾﯽ ﻣﯽرﻓﺖ و ﻫﻨﻮز ﺑﺎ ﻣﺎدرش ﮐﺮﯾﺴﺎن ﺑﺮﻧﺎن ﺑﻮد‪ (.‬ﺳﺎﻋﺖ‬ ‫ﮐﺎﻓﻪ رﺳﯿﺪﻧﺪ و ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن داﺳﺘﺎن را ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺷﻨﯿﺪنِ ﻣﺎﺟﺮای رﺳﺘﻮرانِ َﺳﻦ ﺧﻮزه‪ ،‬ﺷﻮﮐﻪ‬ ‫ﺷﺪ‪ .‬آﻧﺠﺎ و ﺣﺘﯽ آن ﻣﺮد ‪-‬ﺟﻨﺪﻟﯽ‪ -‬را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد‪ .‬ﺑﺮاﯾﻢ از اﯾﻦ ﮐﺸﻒ ﭼﻨﯿﻦ ﯾﺎد ﮐﺮد‪:‬‬ ‫»ﺷﮕﻔﺖآور ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻦ ﭼﻨﺪ ﺑﺎری ﺑﻪ آن رﺳﺘﻮران رﻓﺘﻪ ﺑﻮدم و ﺧﻮب ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮش را ﺑﻪ ﯾﺎد‬ ‫داﺷﺘﻢ‪ .‬ﻣﺮدی ﺑﻮد ﺳﻮریﺗﺒﺎر‪ ،‬ﺑﺎ ﻣﻮﻫﺎی ﮐﻢ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ ﻫﻢ دﺳﺖ ﻫﻢ داده ﺑﻮدﯾﻢ‪ «.‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﻫﻨﻮز‬ ‫آدم ﺛﺮو ﻨﺪی ﺑﻮدم و ﺑﻪ او اﻋﺘ د ﻧﺪاﺷﺘﻢ‪ ،‬ﭼﻪ ﺑﺴﺎ از ﻣﻦ‬ ‫ﺎﯾﻠﯽ ﺑﻪ دﯾﺪنِ او ﻧﺪاﺷﺖ‪» :‬آن ﻣﻮﻗﻊ ِ‬ ‫اﺧﺎذی ﻣﯽﮐﺮد ﯾﺎ ﮐﺎر را ﺑﻪ ﻣﻄﺒﻮﻋﺎت ﻣﯽﮐﺸﺎﻧﺪ‪ .‬از ُﻣﻨﺎ ﻫﻢ ﺧﻮاﺳﺘﻢ ﭼﯿﺰی راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻧﮕﻮﯾﺪ‪«.‬‬ ‫ُﻣﻨﺎ ﻫﺮﮔﺰ ﭼﯿﺰی ﻧﮕﻔﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﻨﺪﻟﯽ ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ در اﯾﻨﱰﻧﺖ از راﺑﻄﻪی او ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻄﻠﻊ ﺷﺪ )ﯾﮏ‬ ‫وﺑﻼگ ِ‬ ‫ﮐﺘﺎب ﻣﺮﺟﻊ‪ ،‬از ﺟﻨﺪﻟﯽ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﭘﺪ ِر ﺧﻮد‬ ‫ﻧﻮﯾﺲ ﮐﻨﺠﮑﺎو ذﮐﺮ ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن در ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻧﺎم ﺑﺮده‪ .‬ﺳﭙﺲ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ او ﺑﺎﯾﺪ ﭘﺪ ِر ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﺎﺷﺪ‪ (.‬آن زﻣﺎن ﺟﻨﺪﻟﯽ ﺑﺮای ﭼﻬﺎرﻣﯿﻦ ﺑﺎر‬ ‫رﺋﯿﺲ ِ‬ ‫ازدواج ﮐﺮده و ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﭘﺬﯾﺮاﯾﯽ در ِﻣﯽﺧﺎﻧﻪ و ﮐﺎزﯾﻨﻮی ﺑﻮمﺗﺎ ْون‪ ٢‬در ﻏﺮب رﯾﻨﻮ‪ ٣‬در‬ ‫ﴪ ﺟﺪﯾﺪش راﺳﯿﻞ‪ ٥‬را ﺑﺮای ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن‬ ‫ﻧﻮادا‪ ٤‬ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﻮد‪ .‬ﺳﺎ ِل ‪ ٢٠٠٦‬وﻗﺘﯽ ﻫﻤ ِ‬ ‫آورد‪ ،‬ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬اﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮای اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﭼﯿﺴﺖ؟« ُﻣﻨﺎ داﺳﺘﺎن را ﺗﺄﯾﯿﺪ ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ اﻓﺰود ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﯿﭻ‬ ‫ﻋﻼﻗﻪای ﺑﻪ دﯾﺪار ﺑﺎ ﭘﺪر ﺑﯿﻮﻟﻮژﯾﮑﺶ ﻧﺪاﺷﺘﻪ و ﻧﺪارد‪ .‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮش رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﺟﻨﺪﻟﯽ ﻫﻢ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮا‬ ‫ﮐﻨﺎر آﻣﺪ‪ .‬ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﭘﺪرم ﯾﮏ داﺳﺘﺎنﮔﻮی ﻓﮑﻮر و زﯾﺒﺎ اﻧﺪﯾﺶ وﻟﯽ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل‬ ‫آدﻣﯽ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﻣﻨﻔﻌﻞ اﺳﺖ‪ .‬او ﻫﯿﭻ وﻗﺖ ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ ﺎس ﻧﮕﺮﻓﺖ‪«.‬‬ ‫ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن ﺟﺴﺘﺠﻮ در ﭘﯽِ ﺟﻨﺪﻟﯽ را ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﺑُﻦﻣﺎﯾﻪی دوﻣﯿﻦ رﻣﺎﻧﺶ “ﭘﺪ ِر ﮔﻢﺷﺪه” ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٩٢‬ﻣﻨﺘﴩ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﭘﺎ ْول َر ِﻧﺪ اﻓﺴﺎﻧﻪای )ﻃﺮاح ﻟﻮﮔﻮی ﻧِﮑﺴﺖ( را راﺿﯽ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻃﺮ ِح رویِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺪ آن ﮐﺘﺎب را ﮐﺎر ﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﻗﻮ ِل ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ وﺣﺸﺘﻨﺎک ﺑﻮد و ﻫﺮﮔﺰ ازش اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫‪Espresso Roma ‬‬ ‫‪Boomtown‬‬ ‫‪Reno‬‬ ‫‪Nevada‬‬ ‫‪Roscille ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت | ‪٢٧٤‬‬ ‫ﻧﺸﺪ«‪ُ .‬ﻣﻨﺎ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺗﻌﺪادی از اﻋﻀﺎی ﺧﺎﻧﻮادهی ﺟﻨﺪﻟﯽ را در ﺣ ْﻤﺺ و در اﻣﺮﯾﮑﺎ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪ ،‬و در ِ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫‪ ٢٠١١‬ﻣﺸﻐﻮ ِل ﻧﻮﺷ ِ رﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎ ﺑُﻦﻣﺎﯾﻪی رﯾﺸﻪﻫﺎی ﺳﻮریِ ﺧﻮد ﺷﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺳﻔﯿ ِﺮ ﺳﻮرﯾﻪ در واﺷﯿﻨﮕ ُ‬ ‫ﺑﺮای او ﻣﻬ ﻧﯽِ ﺷﺎم ﺗﺮﺗﯿﺐ داد ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از ﻋﻤﻮﻫﺎی ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن ﺑﻪ ﻫﻤﺮا ِه ﻫﻤﴪش ﺑﺎ ﭘﺮواز از‬ ‫ﻓﻠﻮرﯾﺪا آﻣﺪ و او را ﻫﻤﺮاﻫﯽ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﴎاﻧﺠﺎم ﺟﻨﺪﻟﯽ را ﻣﻼﻗﺎت ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد وﻟﯽ ﻫﺮ ﭼﻪ زﻣﺎن ﺟﻠﻮﺗﺮ‬ ‫رﻓﺖ‪ ،‬او ﻋﻼﻗﻪی ﮐﻤﱰی ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻧﺸﺎن داد‪ .‬در ﺳﺎ ِل ‪ ،٢٠١٠‬ﺟﺎﺑﺰ و ﭘﴪش‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻬ ﻧﯽِ ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺪرﺑﺰرگ‬ ‫ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن در ﺧﺎﻧﻪاش در ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬رﯾﺪ ﺑﺮای دﻗﺎﯾﻘﯽ اﯾﺴﺘﺎد و ﺑﻪ ﻋﮑﺲﻫﺎی‬ ‫ﺑﯿﻮﻟﻮژﯾﮑﺶ ﻧﮕﺎه ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﮐﻠﯽ ﻧﺎدﯾﺪه ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬او ﻫﯿﭻ ﺗﻌﻠﻖِ ﺧﺎﻃﺮی ﺑﻪ رگ و رﯾﺸﻪی‬ ‫ﺳﻮریِ ﺧﻮد ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺻﺤﺒﺖ از ﺧﺎورﻣﯿﺎﻧﻪ ﻣﯽﺷﺪ رﻏﺒﺘﯽ ﺑﻪ ﺑﺤﺚ ﯾﺎ اﺑﺮا ِز ﻧﻈﺮ ﻧﺸﺎن ﯽداد‪،‬‬ ‫ﻧﻪ ﺣﺘﯽ وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﺳﻮرﯾﻪ درﮔﯿ ِﺮ ﺷﻮرشﻫﺎی ﺑﻬﺎ ِر ﻋﺮﺑﯽ در ﺳﺎ ِل ‪ ٢٠١١‬ﺷﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﻣﻦ ﮔﻔﺘﻢ ﮐﻪ ِ‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪاﺧﻼت ﺑﯿﺸﱰی در ﻣﴫ‪ ،‬ﻟﯿﺒﯽ و ﺳﻮرﯾﻪ ﺑﮑﻨﺪ‪ ،‬او ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﮐﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ در اﺻﻞ‬ ‫ا ُﺑﺎﻣﺎ‪ ١‬ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﻫﯿﭻﮐﺲ ﯽداﻧﺪ در آﻧﺠﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﭼﻪ ﮐﺎر ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬اﮔﺮ ﮐﺎری ﺑﮑﻨﯿﻢ ﺑﻪ ﻓﻨﺎ رﻓﺘﻪاﯾﻢ‪ ،‬اﮔﺮ ﻧﮑﻨﯿﻢ ﺑﺎز ﻫﻢ ﺑﻪ‬ ‫ﻓﻨﺎ رﻓﺘﻪاﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ راﺑﻄﻪای ﺻﻤﯿ ﻧﻪ ﺑﺎ ﻣﺎد ِر ﺑﯿﻮﻟﻮژﯾﮑﺶ ﺟﻮآن ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن ﺑﺮﻗﺮار ﮐﺮد‪ .‬در ﻃﻮ ِل ﺳﺎلﻫﺎ‪ ،‬ﺟﻮآن و‬ ‫ُﻣﻨﺎ اﻏﻠﺐ ﮐﺮﯾﺴﻤﺲ را در ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﺬراﻧﺪﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ دﯾﺪارﻫﺎ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻟﺬتﺑﺨﺶ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ ﻣﻮاﻗﻊ ﻫﻢ اﺣﺴﺎﺳﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺟﻮآن ﮔﺎﻫﯽ ﺑﯽاﺧﺘﯿﺎر ﮔﺮﯾﻪ ﴎ ﻣﯽداد و ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﯽﻧﻬﺎﯾﺖ‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ را دوﺳﺖ دارد و ِ‬ ‫ﺑﺎﺑﺖ دور ﮐﺮدنِ او از ﺧﻮد‪ ،‬ﻋﺬرﺧﻮاﻫﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ ﻫﺮ ﺑﺎر‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ او‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﻮت ﻗﻠﺐ ﻣﯽداد و اوﺿﺎع ﺑﻪ ﺳﺎﻣﺎن ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﺳﺎل ﮐﺮﯾﺴﻤﺲ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﮕﺮان ﻧﺒﺎش‪.‬‬ ‫ﻣﻦ دوران ﮐﻮدﮐﯽِ ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای داﺷﺘﻢ‪ .‬ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺧﻮب ﭘﯿﺶ رﻓﺖ‪«.‬‬ ‫ﻟﻴﺴﺎ‬ ‫اﻣﺎ ﻟﯿﺴﺎ ﺑﺮﻧﺎن دورانِ ﮐﻮدﮐﯽِ ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬در ﮐﻮدﮐﯽ‪ ،‬ﭘﺪرش ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﯿﭻوﻗﺖ ﺑﻪ‬ ‫دﯾﺪﻧﺶ ﯽآﻣﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﺄﺛ ِﺮ ﻧﺎﺷﯽ از ﭘﺸﯿ ﻧﯽ ﮐﻪ در ﺻﺪاﯾﺶ ﻣﻮج ﻣﯽزد‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫» ﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﭘﺪر ﺑﺎﺷﻢ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺮاﯾﺶ ﭘﺪری ﻧﮑﺮدم‪ «.‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﮔﺎﻫﯽ ﺗﻘﻼﯾﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ روز‬ ‫وﻗﺘﯽ ﻟﯿﺴﺎ ﺳﻪ ﺳﺎل داﺷﺖ‪ ،‬ﺑﺎ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ از ﺟﻠﻮی ﺧﺎﻧﻪای ﮐﻪ ﺑﺮای او و ﮐﺮﯾﺴﺎن ﺧﺮﯾﺪه ﺑﻮد‪ ،‬رد ﻣﯽﺷﺪ‬ ‫ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﺗﻮﻗﻒ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻟﯿﺴﺎ ﯽداﻧﺴﺖ او ﮐﯿﺴﺖ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ روی ﭘﻠﻪﻫﺎی ﺟﻠﻮیِ ﺧﺎﻧﻪ ﻧﺸﺴﺖ و‬ ‫داﺧﻞ ﻧﺸﺪ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺑﺎ ﮐﺮﯾﺴﺎن ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮد‪ .‬اﯾﻦ اﺗﻔﺎق ﯾﮏ ﯾﺎ دو ﺑﺎر در ﺳﺎل رخ ﻣﯽداد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯽﺧﱪ‬

‫‪Obama ‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت | ‪٢٧٥‬‬ ‫ﻣﯽآﻣﺪ‪ ،‬ﮐﻤﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺪرﺳﻪی ﻟﯿﺴﺎ ﯾﺎ ﺳﺎﯾ ِﺮ ﻣﻮارد ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬و ﺑﻌﺪ ﺳﻮار ﻣﺮﺳﺪﺳﺶ از آﻧﺠﺎ‬ ‫ﻣﯽرﻓﺖ‪.‬‬ ‫اﻣﺎ از ﺳﺎ ِل ‪ ۱۹۸۶‬ﮐﻪ ﻟﯿﺴﺎ ‪ ۸‬ﺳﺎﻟﻪ ﺷﺪ‪ ،‬اﯾﻦ دﯾﺪارﻫﺎ ﻫﻢ اﻓﺰاﯾﺶ ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ دﯾﮕﺮ زﯾ ِﺮ ﻓﺸﺎرﻫﺎی‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﯾﺎ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﺳﺎﯾﻨﺪهای ﭼﻮن‬ ‫ﺟﻨﮓ ﻗﺪرت ﺑﺎ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﻠﮑﻪ در ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬ﺑﺎ ﻓﻀﺎﯾﯽ آرامﺗﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ ﻣﺤﻞِ زﻧﺪﮔﯽِ ﮐﺮﯾﺴﺎن و ﻟﯿﺴﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻼوه‪ ،‬وﻗﺘﯽ‬ ‫و دوﺳﺘﺎﻧﻪﺗﺮ‪ ،‬و اﻟﺒﺘﻪ در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﯾﻌﻨﯽ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﮐﻼس ﺳﻮم ﭘﺎ ﮔﺬاﺷﺖ‪ ،‬ﻓﻬﻤﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﭽﻪای ﺑﺎﻫﻮش و ﻫ ﻣﻨﺪ اﺳﺖ و ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﻫﻢ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺨﺐ ﻣﻌﻠﻤﯿﻦ ﺑﻮد‪ .‬ﻟﯿﺴﺎ ﭘُﺮ ﺣﺮارت و ﴎ زﻧﺪه و ﺑﺎ ﺟﺴﺎرت‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﻗﻠﻢ ﺧﻮﺑﺶ‪ ،‬داﻧﺶآﻣﻮ ِز‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺎﻃ ِﺮ ِ‬ ‫ﻧﻮﻋﯽ ﻣﯿﺮاثدا ِر ﭘﺪرش ﺑﻮد‪ .‬در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﭼﻬﺮهاش ﻫﻢ ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﺷﺒﺎﻫﺖ داﺷﺖ؛ ﺑﺎ اﺑﺮوﻫﺎی ﮐ ﻧﯽ‬ ‫و ﺻﻮرﺗﯽ ﺷﺒﯿ ِﻪ اﻫﺎﻟﯽِ ﺧﺎورﻣﯿﺎﻧﻪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ روز ﺑﺮای ﻣﺘﻌﺠﺐ ﮐﺮدنِ ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ‪ ،‬ﻟﯿﺴﺎ را ﺑﻪ دﻓﱰِ ﺧﻮد‬ ‫ﺑﺮد‪ .‬ﻟﯿﺴﺎ در راﻫﺮو ﭼﺮخ و ﻓﻠﮏ ﻣﯽزد و ﺟﯿﻎ ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪» :‬ﻣﻨﻮ ﺑﺒﯿﻦ!«‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﴩب ﺷﺎﻏﻞ در ﻧِﮑﺴﺖ ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از دوﺳﺘﺎنِ‬ ‫ا َوی ﺗِﻮاﻧﯿﺎن‪،‬‬ ‫ﺧﻮب‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪس دراز و ﺑﺎرﯾﮏ و ﺧﻮش ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ ﻫﺮ وﻗﺖ و ﺑﯽوﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺷﺎم ﺑﯿﺮون ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ‪ ،‬ﻟﯿﺴﺎ را ﻫﻢ از‬ ‫ﺧﺎﻧﻪی ﮐﺮﯾﺴﺎن ﺑﺮ ﻣﯽداﺷﺘﻨﺪ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎ دﺧﱰش ﻣﻬﺮﺑﺎن ﺑﻮد‪ .‬ﺧﻮدش و ﮐﺮﯾﺴﺎن ﻫﺮ دو‬ ‫ﮔﯿﺎهﺧﻮار ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﻟﯿﺴﺎ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺸﮑﻠﯽ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﯽﮐﺮد ﻟﯿﺴﺎ ﺟﻮﺟﻪ‬ ‫ﺳﻔﺎرش ﺑﺪﻫﺪ‪ ،‬و او ﻫﻢ ﻣﯽداد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ ﻟﯿﺴﺎﯾﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﯿﻦ ﭘﺪر و ﻣﺎدری ﮔﯿﺎهﺧﻮار ﮔﯿﺮ اﻓﺘﺎده‬ ‫ﺧﻮردنِ ﺟﻮﺟﻪ‪ ،‬ﺑﺪل ﺑﻪ وﻟﺨﺮﺟﯽِ‬ ‫ﺑﻮد؛ آن دو ﺑﺮای ﻏﺬاﻫﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ‪ ،‬اﺣﱰاﻣﯽ ﻣﻌﻨﻮی ﻗﺎﺋﻞ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻟﯿﺴﺎ ﺑﻌﺪﻫﺎ در ﻣﻮرد دوراﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺎدرش ﺑﻮد‪ ،‬ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﻣﺎ ﺧﻮار و ﺑﺎرﻣﺎن ‪ -‬ﮐﺮﻓﺲ‪ ،‬ﮔَﻨﻪﮔَﻨﻪ‪ ،‬رﯾﺸﻪی ﮐﺮﻓﺲ و ﻟﻮﺑﯿﺎ‪ -‬را از ﻣﻐﺎزهﻫﺎﯾﯽ ﭘﺮ‬ ‫از ﺑﻮﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﯽﺧﺮﯾﺪﯾﻢ‪ ،‬ﺟﺎﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ زنﻫﺎ ﻣﻮﻫﺎﺷﺎن را رﻧﮓ ﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﮔﺎﻫﯽ اوﻗﺎت‬ ‫ﻏﺬاﻫﺎی ﺧﺎرﺟﯽ ﻫﻢ ﻣﯽﺧﻮردﯾﻢ‪ .‬ﯾﮏ ﭼﻨﺪﺑﺎری ﻣﺮ ِغ ﺳﻮﺧﺎریِ ﻃﻌﻢدار ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ؛ ﮔﻮﺷﺖ را‬ ‫ﺑﺎرﯾﮑﻪﺑﺎرﯾﮑﻪ ﺑﺎ ﺳﯿﺦ روی آﺗﺶ ﻣﯽﭘﺨﺘﻨﺪ و ﺑﻌﺪ ﺗﻮی ِ‬ ‫ﭘﺎﮐﺖ ﻓُﯿْﻞدار ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﯽدادﻧﺪ‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﻢ داغداغ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻌﺼﺐ ﺷﺨﺼﯽ‬ ‫ﻋﺎدات ﻏﺬاﯾﯽاش ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﺑﺎ دﺳﺖ ﺗﻮی ﻣﺎﺷﯿﻦ ﻣﯽﺧﻮردﯾﻢ‪ «.‬ﭘﺪ ِر ﻟﯿﺴﺎ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻮا ِد ﻏﺬاﯾﯽ ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺨﺖﮔﯿﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﻟﯿﺴﺎ ﺑﻪ ﺷﺨﺼﻪ ﺷﺎﻫﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪ از‬ ‫ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬در‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ﻓﻬﻤﯿﺪ ﺳﻮﭘﯽ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﯽﺧﻮرده ﺣﺎوی ﮐﺮه ﺑﻮده‪ ،‬ﯾﮏ دﻫﺎن ﺳﻮپ ﺑﺎﻻ آورد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪ از‬ ‫ﻣﺪﺗﯽ ﮐﻪ در اﭘﻞ ﻏﺬا ﺧﻮردن را ﺷُ ﻞ ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬دوﺑﺎره ﺑﻪ ﴎا ِغ رژﯾﻢﻫﺎی ﻣﺤﮑﻤﺶ ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﻟﯿﺴﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺎدات ﻏﺬاﯾﯽِ او ﻣﻨﻌﮑﺲﮐﻨﻨﺪهی ﻧﻮﻋﯽ از ﻓﻠﺴﻔﻪی زﻧﺪﮔﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﺳﺒﮑﯽ ﮐﻪ در‬ ‫ﻫﻢ ﻓﻬﻤﯿﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫آن‪ ،‬زﻫﺪ و ﺳﺎده زﯾﺴ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻗﻮای دﯾﮕ ِﺮ را ﺑﻪ اوج ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ‪ .‬ﻟﯿﺴﺎ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬او اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺖ‬ ‫ﮐﻪ ِﺧﺮﻣﻦِ ﻧﯿﮑﻮ از زﻣﯿﻦِ ﮐﻢآب ﺣﺎﺻﻞ ﻣﯽﺷﻮد و آﺳﻮدﮔﯽ از ﺧﻮدداری‪ .‬ﭘﺪرم ﻣﻌﺎدﻟﻪای را ﻣﯽداﻧﺴﺖ‬ ‫ﮐﻪ اﮐ ِ ﻣﺮدم ﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ‪ :‬اﯾﻨﮑﻪ‪ ،‬ﭼﯿﺰﻫﺎ ﺑﻪ ِﺿ ﱢﺪ ﺧﻮدﺷﺎن ﺑﺪل ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﺤﻈﺎت ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻮدن ﺷﺪﯾﺪا ً ﻟﺬتﺑﺨﺶ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﻟﯿﺴﺎ‬ ‫ﻋﺪمﺣﻀﻮر و ﮔﺎه ﴎدیِ ﭘﺪر‪ ،‬ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ او زﻧﺪﮔﯽ ﯽﮐﺮدم‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻌﻀﯽ روزﻫﺎ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﻣﺎ ﻣﯽآﻣﺪ‪ ،‬ﻣﺜﻞِ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺻﺪایِ‬

‫ف ص ل ب ی س ت | ‪٢٧٦‬‬ ‫ﺧﺪا ﺑﺮای دﻗﺎﯾﻖ ﯾﺎ ﺳﺎﻋﺎﺗﯽ در ﮔﻮشﻣﺎن ﻃﻨﯿﻦاﻧﺪاز ﺷﻮد‪ «.‬او ﺧﯿﻠﯽ زود ﺑﻪ ﭘﺪرش ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺷﺪ‪،‬‬ ‫ﻃﻮری ﮐﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ ﭘﯿﺎده َروی ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ در ﺧﯿﺎﺑﺎنﻫﺎی آر ِام ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮی ﻗﺪﯾﻢ‪ ،‬اﺳﮑﯿﺖ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد و اﻏﻠﺐ ﴎی ﻫﻢ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﺟﻮآﻧﺎ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ و ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻣﯽزدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اوﻟﯿﻦ ﺑﺎری ﮐﻪ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎ را ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﺑﺮد‪ ،‬ﺧﻮدش در زد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻟﯿﺴﺎ آﻣﺪه‪ «.‬ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﻓﻬﻤﯿﺪ‪» :‬ﻣﺜ ِﻞ‬ ‫روز روﺷﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ دﺧﱰش اﺳﺖ‪ ،‬ﻫﯿﭻﮐﺲ ﭼﺎﻧﻪای ﺷﺒﯿ ِﻪ او ﻧﺪاﺷﺖ‪ ،‬ﭼﺎﻧﻪی اﺳﺘﯿﻮ درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ‬ ‫اﻣﻀﺎی ﺷﺨﺼﯽ اﺳﺖ‪ «.‬ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﮐﻪ ﺧﻮد ﺗﺎ ده ﺳﺎﻟﮕﯽ ﯽداﻧﺴﺖ واﻟﺪﯾﻨﺶ از ﻫﻢ ﻃﻼق ﮔﺮﻓﺘﻪاﻧﺪ‪،‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ را ﺗﺸﻮﯾﻖ ﮐﺮد ﺗﺎ ﭘﺪ ِر ﺑﻬﱰی ﺑﺎﺷﺪ و اﺳﺘﯿﻮ ﻧﺼﯿﺤﺖ او را ﺑﻪ ﮔﻮش آوﯾﺨﺖ و ﺑﻌﺪﻫﺎ ِ‬ ‫ﺑﺎﺑﺖ آن از‬ ‫ﺟﻮآﻧﺎ ﺗﺸﮑﺮ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﻣﻨﻈﻢ ا ُﮐﻮرا‪ ١‬اﺗﺎق ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫او در ﯾﮏ ﺳﻔ ِﺮ ﮐﺎری‪ ،‬ﻟﯿﺴﺎ را ﺑﺎ ﺧﻮدش ﺑﻪ ﺗﻮﮐﯿﻮ ﺑﺮد و در ﻫﺘﻞِ ﻋﺎﻟﯽ و ِ‬ ‫‪٣‬‬ ‫در ﻃﺒﻘﻪی ﭘﺎﯾﯿﻦ ﮐﻪ ﻣﺨﺼﻮص ِﴎ ِو ﺳﻮﺷﯽ‪ ٢‬ﺑﻮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺳﯿﻨﯽﻫﺎی ِ‬ ‫ﺑﺰرگ ﺳﻮﺷﯽ از ﻧﻮع اوﻧﺎﮔﯽ‬ ‫ﺳﻔﺎرش ﻣﯽداد؛ از ﺗﺮﮐﯿﺐ ﯾﮑﯽ از ﻇﺮفﻫﺎی ﻏﺬا ﭼﻨﺎن ﺧﻮﺷﺶ آﻣﺪ ﮐﻪ اﺟﺎزه داد ﻣﺎرﻣﺎﻫﯽِ ﭘﺨﺘﻪﺷﺪه‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت ﺳﻮﺷﯽ‪ ،‬روﮐﺸﯽ از ﮏ ﯾﺎ ُﺳ ِﺲ ﺧﻮﺷﻤﺰه داﺷﺘﻨﺪ و ﻟﯿﺴﺎ‬ ‫رژﯾﻢ ﮔﯿﺎﻫﯽاش را ﻧﻘﺾ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﯽآو ْرد ﮐﻪ‪ :‬ﭼﻄﻮر ﻏﺬا در دﻫﺎنﺷﺎن آب ﻣﯽﺷﺪ؛ و اﻟﺒﺘﻪ ﻫﻤﺰﻣﺎن‪ ،‬ﯾﺦﻫﺎی راﺑﻄﻪﺷﺎن‬ ‫ِ‬ ‫اﺣﺴﺎس آراﻣﺶ و ﺧﻮﺷﻨﻮدی‬ ‫ﻧﯿﺰ‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﺑﺎ آن ﺳﯿﻨﯽﻫﺎی ﻏﺬا‪ ،‬ﺑﺮای اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر در ﮐﻨﺎرش‬ ‫ﮐﺮدم؛ زﯾﺎده َروی‪ ،‬آزاد ﺑﻮدن و ﮔﺮﻣﯽِ او ﺑﻌﺪ از ﺧﻮردنِ آن ﺳﺎﻻدﻫﺎی ﴎد‪ ،‬ﺑﺎز ﺷﺪنِ ﯾﮏ ﻓﻀﺎیِ دور از‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻘﻒ ﴍﻗﯽِ زﯾﺒﺎ‪ ،‬ﺑﺎ آن‬ ‫دﺳﱰس را ﻧﻮﯾﺪ ﻣﯽداد‪ .‬آن روز‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﻮدش ﮐﻤﱰ ﺳﺨﺖ ﮔﺮﻓﺖ و زﯾﺮ آن‬ ‫ﮐُﺮﺳﯽﻫﺎی ﮐﻮﭼﮏ و ﺧﻮراکﻫﺎ و ﻣﻦ‪ ،‬آدﻣﯽ ﺷﺪ ﻫﻢﻃﺮاز ﺑﺎ ﺑﻘﯿﻪ‪«.‬‬ ‫وﻟﯽ راﺑﻄﻪﺷﺎن ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺷﯿﺮﯾﻦ و ﮔﺮم ﺑﺎﻗﯽ ﺎﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫ نﻗﺪر ﺑﺎ ﻟﯿﺴﺎ دﻣﺪﻣﯽﻣﺰاج ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫دﯾﮕﺮان ﺑﻮد‪ .‬داﺋﻢ در ﻧﻮﺳﺎﻧﯽ ﻣﯿﺎنِ ﻋﺸﻖ و ﻃﺮد‪ .‬در دﯾﺪاری ﴎزﻧﺪه و ﺷﻮخ‪ ،‬در دﯾﺪا ِر ﺑﻌﺪ ﴎد و‬ ‫ﺧﺸﮏ‪ .‬و اﻏﻠﺐ اﺑﺪا ً ذﻫﻨﺶ ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ ﻟﯿﺴﺎ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﻗﻮل ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ‪» :‬ﻟﯿﺴﺎ ﻫﻤﯿﺸﻪ در راﺑﻄﻪﺷﺎن‬ ‫ِ‬ ‫اﺣﺴﺎس ﻧﺎ ا َﻣﻨﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﻪ ﺟﺸﻦِ ﺗﻮﻟﺪش رﻓﺘﻢ ﮐﻪ ﻗﺮار ﺑﻮد اﺳﺘﯿﻮ ﻫﻢ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ دﯾﺮ ﮐﺮد‪ .‬ﻟﯿﺴﺎ ﮐﺎﻣﻼً دﻟﻮاﭘﺲ و ﻣﺄﯾﻮس ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺑﺎ آﻣﺪنِ او ﮔُﻞ از ﮔُﻠﺶ ﺷﮑﻔﺖ‪«.‬‬ ‫ﻟﯿﺴﺎ آﻣﻮﺧﺖ ﮐﻪ در ﻣﻘﺎﺑﻞِ او ﺗ ُﻨﺪ ﻣﺰاج ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬در ﻃﻮ ِل ﺳﺎلﻫﺎ‪ ،‬راﺑﻄﻪﺷﺎن ﭘﺮ ﻓﺮاز و ﻓﺮود ﺑﻮد و‬ ‫ﻫﺮ ﻓﺮودی ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﻟﺠﺎﺟﺘﯽ ﮐﻪ در ﻫﺮ دو ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ درازا ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﻫﺮ ﻣﺸﺎﺟﺮهای ﻣﺎهﻫﺎ‬ ‫اﻟﺘﯿﺎم‬ ‫ﺑﺪونِ ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻫﻢ ﴎ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻫﯿﭻﮐﺪام در ﺑﺮﻗﺮاریِ راﺑﻄﻪ‪ ،‬ﻣﻌﺬرتﺧﻮاﻫﯽ‪ ،‬ﯾﺎ ﺗﻼش ﺑﺮای ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﻣﺰﻣﻦِ ﴎﻃﺎن دﺳﺖ ﺑﻪ ﮔﺮﯾﺒﺎن ﺷﺪ‪ .‬ﯾﮏ روز‬ ‫زﺧﻢﻫﺎ‪ ،‬ﺗﻮاﻧﺎ ﻧﺒﻮد؛ ﻧﻪ ﺣﺘﯽ وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ‬ ‫در ﭘﺎﯾﯿ ِﺰ ‪ ،٢٠١٠‬داﺷﺖ ﺑﺎ دﻗﺖ و اﺷﺘﯿﺎق ﻋﮑﺲﻫﺎی ﻗﺪﯾﻤﯽ را ﮐﻪ در ﺟﻌﺒﻪای ﺑﻮد ﺑﺮاﯾﻢ ﻣﺮور‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬روی ﯾﮑﯽ از ﻋﮑﺲﻫﺎ ﮐﻪ او را ﺑﺎ ﻟﯿﺴﺎ )وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﮐﻮﭼﮏ ﺑﻮد( ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ ،‬ﻣﮑﺜﯽ ﮐﺮد و‬ ‫‪Okura‬‬ ‫‪Sushi‬‬ ‫‪Unagi ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت | ‪٢٧٧‬‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷﺎﯾﺪ ﺑﻪ اﻧﺪازهی ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻬﺶ ﴎ ﯽزدم‪ «.‬از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ در ِﺎم آن ﺳﺎل ﺑﺎ ﻟﯿﺴﺎ ﺣﺮف ﻧﺰده‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬ﭘﺮﺳﯿﺪم ﮐﻪ آﯾﺎ ﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻪ دﺧﱰش زﻧﮕﯽ ﺑﺰﻧﺪ ﯾﺎ اﯾﻤﯿﻠﯽ ﺑﻔﺮﺳﺘﺪ‪ .‬ﺑﺪونِ ﭘﻠﮏ زدن‪ ،‬ﻟﺤﻈﻪای ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﯿﺮه ﺷﺪ و ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﻣﺮو ِر ﻋﮑﺲﻫﺎی ﻗﺪﯾﻤﯽ را از ﴎ ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﻋﺎﺷﻖﭘﻴﺸﻪ‬ ‫وﻗﺘﯽ ﭘﺎی زنﻫﺎ در ﻣﯿﺎن ﺑﻮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪﯾﺪا ً ﻋﺎﺷﻖﭘﯿﺸﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬آن ﻫﻢ ﻋﺸﻖﻫﺎی ﻋﺠﯿﺐ و‬ ‫ِ‬ ‫رواﺑﻂ ﻋﺸﻘﯽ رخ ﻣﯽداد ﺑﺎ دوﺳﺘﺎﻧﺶ در ﻣﯿﺎن ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ و در‬ ‫ﻏﺮﯾﺐ‪ .‬ﻫﺮ ﺑﺎﻻ و ﭘﺎﯾﯿﻨﯽ را ﮐﻪ در‬ ‫دوری از دوﺳﺖدﺧﱰش دﭼﺎر ﻏﻢ و ﻏﺼﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬در ﺗﺎﺑﺴﺘﺎنِ ‪ ،١٩٨٣‬ﺑﺎ ﺟﻮآن ﺑﺎﯾِﺰ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻣﻬ ﻧﯽِ‬ ‫ﺷﺎم ﮐﻮﭼﮏ در درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ رﻓﺖ‪ .‬آﻧﺠﺎ ﮐﻨﺎ ِر ﯾﮏ داﻧﺸﺠﻮی دورهی ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ از داﻧﺸﮕﺎ ِه ﭘﻨﺴﯿﻠﻮاﻧﯿﺎ‬ ‫ِ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻧﺸﺴﺖ‪ .‬ﺟﻨﯿﻔﺮ اﯾﮕﺎن ﻣﻄﻤﱧ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﻣﺮ ِد ﮐﻨﺎری ﮐﯿﺴﺖ‪ .‬آن روزﻫﺎ ﺟﺎﺑﺰ و ﺑﺎﯾِﺰ ﺧﻮب ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﮐﻪ راﺑﻄﻪﺷﺎن دوام ﻧﺨﻮاﻫﺪ آورد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺠﺬوب اﯾﮕﺎن ﺷﺪ ﮐﻪ در آن ﻣﻮﻗﻊ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻌﻄﯿﻼت ﺗﺎﺑﺴﺘﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻣﺸﻐﻮ ِل ﮐﺎر ﺑﺮای ﻫﻔﺘﻪﻧﺎﻣﻪای در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺷ ره ﺗﻠﻔﻦِ اﯾﮕﺎن‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ ﺗﭙﻪی‬ ‫را ﭘﯿﺪا ﮐﺮد و ﺑﺎ او ﺎس ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺳﭙﺲ دو ﻧﻔﺮی ﺑﻪ ﮐﺎﻓﻪ َﺟﮑُﻠﯿﻦ‪ ٢‬رﻓﺘﻨﺪ؛ ﭘﺎﺗﻮﻗﯽ ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﺗﻠﮕﺮاف ﮐﻪ ﺳﻮﻓﻠﻪﻫﺎی ﮔﯿﺎﻫﯽِ درﺟﻪ ﯾﮑﯽ ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﺸﱰﯾﺎن ﻣﯽداد‪.‬‬ ‫ﯾﮏ ﺳﺎل ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻮدﻧﺪ و ﺟﺎﺑﺰ اﻏﻠﺐ ﺑﺮای دﯾﺪار ﺑﻪ ﴍق ﭘﺮواز ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در ﯾﮑﯽ از روﯾﺪادﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺑﺰرﮔﯽ ﮐﻪ ﮔِﺮدش آﻣﺪه ﺑﻮدﻧﺪ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﻋﺎﺷﻖ اﺳﺖ و ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫َﻣﮏ ُورد در ﺑﻮﺳﺘﻮن‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﻋﺎزم ﻓﯿﻼدﻟﻔﯿﺎ ﺷﻮد‪ .‬ﻣﻠّﺖ ﻫﻢ ﮐﻪ ﻋﺎﺷﻖِ اﯾﻦ ﺣﺮفﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮای دﯾﺪنِ دوﺳﺖدﺧﱰش‪ ،‬زودﺗﺮ ﺑﺎ ﻫﻮاﭘﯿ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ! وﻗﺘﯽ در ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺑﻮد‪ ،‬ﺟﻨﯿﻔﺮ ﺧﻮدش را ﺑﺎ ﻗﻄﺎر ﻣﯽرﺳﺎﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ در ﻫﺘﻞ ﮐﺎرﻻﯾﻞ ﯾﺎ‬ ‫آﭘﺎر ﺎنِ ﺟِﯽ ﭼﯿﺎت در ﮐﻨﺎرهی ﴍﻗﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ؛ ﺑﺮای ﻏﺬا ﺧﻮردن ﺑﻪ ﮐﺎﻓﻪ ﻟﻮﮐﺰﻣﺒﻮرگ‪ ٣‬ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫)ﻣﺘﻨﺎوﺑﺎً( ﺑﻪ آﭘﺎر ﺎنِ َﺳﻦ رﻣﻮ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ آن را ﺗﻐﯿﯿ ِﺮ دﮐﻮراﺳﯿﻮن ﺑﺪﻫﺪ ﴎ ﻣﯽزدﻧﺪ و ﺑﻪ‬ ‫ﺳﯿﻨ ﯾﺎ ﻻاﻗﻞ ﺑﻪ ﯾﮏ ا ُ ِﭘﺮا ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﴎ آن ﮐﻠﻨﺠﺎر ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﺷﺐﻫﺎ‪ ،‬ﺳﺎﻋﺖﻫﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺗﻠﻔﻨﯽ ﺣﺮف ﻣﯽزدﻧﺪ‪ .‬از ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﯽ ﮐﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﻘﺎﯾﺪ ﺑﻮداﯾﯽِ ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﺮ ﺷﻤﺮد‪“ :‬ﻣﻬﻢ اﺳﺖ ﮐﻪ آدﻣﯽ از دﻟﺒﺴﺘﮕﯽ ﺑﻪ ﻣﺎدﯾﺎت‬ ‫ﻣﯽﺗﻮان ﯾﮑﯽ از‬ ‫اﺟﺘﻨﺎب ﺑﻮرزد‪ ”.‬ﺑﻪ اﯾﮕﺎن ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻋﻼﯾﻖِ ﻣﴫفﮔﺮاﯾﺎﻧﻪی آدمﻫﺎ ﺑﯿ رﮔﻮﻧﻪاﻧﺪ و ﺑﺮای ﻧﯿﻞ ﺑﻪ‬ ‫روﺷﻦﻓﮑﺮی‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﻮﻋﯽ از زﻧﺪﮔﯽ ﻧﯿﺎز دارﯾﻢ ﮐﻪ در آن دﻟﺒﺴﺘﮕﯽ و ﻣﺎدیﮔﺮاﯾﯽ ﻧﺒﺎﺷﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﺮای او‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻧﻮارﻫﺎی ﮐﻮﺑﻮن ﭼﯿﻨﻮ ‪-‬اﺳﺘﺎد ذن‪ -‬را ﻓﺮﺳﺘﺎد ﮐﻪ در آن راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺸﮑﻼ ِت ﻧﺎﺷﯽ از ﻣﯿﻞ و‬ ‫ﻫﻮس ﺑﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬اﯾﮕﺎن اﯾﻦ ﻋﻘﺎﯾﺪ را ﭘﺲ زد و ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺳﺎﺧ ِ‬ ‫‪Jennifer Egan‬‬ ‫‪Jacqueline ‬‬ ‫‪Luxembourg‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت | ‪٢٧٨‬‬ ‫ﻣﻄﻠﻮب ﻣﺮدم اﺳﺖ‪ ،‬ﻓﻠﺴﻔﻪی ﺧﻮدش را زﯾﺮ ﭘﺎ ﯽﮔﺬارد؟ اﯾﮕﺎن‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ و ﺳﺎﯾ ِﺮ ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬از اﯾﻦ دوﮔﺎﻧﮕﯽِ ﻓﺎﺣﺶ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺷﺪ و ﺧﯿﻠﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ آن ﻣﺠﺎدﻟﻪ ﮐﺮدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫در ﭘﺎﯾﺎن‪ ،‬اﺷﺘﯿﺎقِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻓﺎﺧﺮ‪ ،‬ﺑﺮ اﯾﻦ ﻋﻘﯿﺪه ﮐﻪ آدﻣﯽ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ از دﻟﺒﺴﺘﮕﯽ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﺑﻪ داراﯾﯽﻫﺎی ﺗﺠﻤﻠﯽ اﺟﺘﻨﺎب ﺑﻮرزد‪ ،‬ﻏﻠﺒﻪ ﮐﺮد‪ .‬وﻗﺘﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ١٩٨٤‬ﺑﯿﺮون آﻣﺪ‪ ،‬اﯾﮕﺎن‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻌﻄﯿﻼت زﻣﺴﺘﺎﻧﯽ را دور از ﭘﻨﺴﯿﻠﻮاﻧﯿﺎ در آﭘﺎر ﺎنِ ﻣﺎدرش در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﺳﭙﺮی ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﻬﺮت ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﯽ‪ -‬ﺟﻠﻮی در ﻇﺎﻫﺮ ﺷﺪ‬ ‫ﺷﺎم ﻣﺎدرش ﺧﯿﻠﯽ ﺗﻌﺠﺐ ﮐﺮدﻧﺪ وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ‪-‬ﺑﺎ آن‬ ‫ﻣﻬ نﻫﺎی ِ‬ ‫ﺧﻮاب اﯾﮕﺎن رﻓﺖ ﺗﺎ آن را روی ﻣﯿﺰ ﺑﭽﯿﻨﺪ‪.‬‬ ‫و ﺑﺎ ﯾﮏ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در ﺑﻐﻞ‪ ،‬ﯾﮏ راﺳﺖ ﺑﻪ اﺗﺎق ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﻮم ﮐﻮﺗﺎه ﺑﻮدنِ ﻋﻤﺮش را ﮔﻔﺘﻪ و ﻣﺪﻋﯽ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺜﻞِ ﭼﻨﺪ‬ ‫دوﺳﺖ دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﺑﻪ اﯾﮕﺎن ﻫﻢ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽِ ِ‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺻﺒﻮر و ﺧﻮشاﺧﻼق ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬اﯾﮕﺎن ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ ﮔﻔﺘﻪ اﺳﺖ‪» :‬ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺣﺲ ﻓﻮرﯾﺖ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻫﻤﻪی آن ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ اﻧﺠﺎم ﺑﺪﻫﺪ«‬ ‫دارد‪ .‬راﺑﻄﻪی آﻧﻬﺎ در ﭘﺎﯾﯿ ِﺰ ‪ ١٩٨٤‬ﭘﺎﯾﺎن ﯾﺎﻓﺖ‪ ،‬اﯾﮕﺎن ﺧﯿﻠﯽ واﺿﺢ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻫﻨﻮز ﺧﻮد را‬ ‫ﺑﺮای ازدواج ﺟﻮان ﻣﯽداﻧﺪ‪.‬‬ ‫اﻧﺪﮐﯽ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﻧﺰا ِع ﺟﺎﺑﺰ و اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﺎﻻ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬اواﯾﻞِ ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٨٥‬ﺑﻮد و ﺟﺎﺑﺰ در را ِه رﻓ ﺑﻪ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺎت‬ ‫ﺟﻠﺴﻪی ﮐﺎری‪ ،‬در دﻓﱰِ ﯾﮑﯽ از اﻓﺮادی ﮐﻪ ﺑﺮای ﺑﻨﯿﺎ ِد اﭘﻞ ‪-‬ﻣﺴﺌﻮ ِل ﺗﻬﯿﻪی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫ﻏﯿﺮاﻧﺘﻔﺎﻋﯽ‪ -‬ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺗﻮﻗﻒ ﻮد‪ .‬آﻧﺠﺎ ﯾﮏ زنِ‬ ‫ﺑﻠﻮﻧﺪ ﻻﻏﺮ اﻧﺪام ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ َﻣ ِﻨ ِﺶ ﺑﺎﺻﻔﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﻮش ِ‬ ‫ﯾﮏ ﻫﯿﭙﯽ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ِ‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺺ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ در او دﯾﺪه ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻧﺎﻣﺶ ﺗﯿﻨﺎ رِدس ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺧﺎﻟﺺ ﯾﮏ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬زﯾﺒﺎﺗﺮﯾﻦ زﻧﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﺎ آن ﻣﻮﻗﻊ دﯾﺪه ﺑﻮدم‪«.‬‬ ‫ﻫ ن ﻓﺮدا ﺑﻪ او زﻧﮓ زد و ﺑﻪ ﺷﺎم دﻋﻮﺗﺶ ﮐﺮد‪ .‬رِدس ﮔﻔﺖ ﻧﻪ‪ ،‬ﭼﻮن آن زﻣﺎن ﺑﺎ دوﺳﺖﭘﴪش‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ او را ﺑﺎ ﺧﻮد ﺑﻪ ﭘﯿﺎده َروی در ﻧﺰدﯾﮑﯽِ ﭘﺎرک ﺑﺮد و دوﺑﺎره‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎﯾﺶ را ﻣﻄﺮح ﮐﺮد‪ .‬اﯾﻦﺑﺎر او ﺑﻪ دوﺳﺖﭘﴪش ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯿﺮون ﺑﺮود و رﻓﺖ‪.‬‬ ‫آدم ﺻﺎدق و راﺣﺘﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﻫ ن ﺷﺐ ﺑﻌﺪ از ﺷﺎم‪ ،‬زﯾ ِﺮ ﮔﺮﯾﻪ زد ﭼﻮن ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ زﻧﺪﮔﯽاش‬ ‫رِدس ِ‬ ‫ﴍ ِف از ﻫﻢ ﭘﺎﺷﯿﺪن اﺳﺖ‪ .‬ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺑﻪ زودی از راه رﺳﯿﺪﻧﺪ‪ .‬ﭼﻨﺪ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ رِدس ﺑﻪ ﻋ ِ‬ ‫رت ﺑﺪون‬ ‫در ُ ُ‬ ‫ِ‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬ ‫ﻣﺒﻠ نِ وودﺳﺎﯾﺪ ﻧﻘﻞِ ﻣﮑﺎن ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬اوﻟﯿﻦ ﮐﺴﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ واﻗﻌﺎ ً ﻋﺎﺷﻘﺶ ﺷﺪم‪.‬‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﻋﻤﯿﻘﯽ داﺷﺘﯿﻢ‪ .‬ﺗﺼﻮر ﯽﮐﻨﻢ ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ ﮐﺴﯽ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﻬﱰ از او ﻣﺮا درک ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫رِدس از ﺧﺎﻧﻮادهای آﺷﻔﺘﻪ ﻣﯽآﻣﺪ و از اﯾﻦ رو ﺟﺎﺑﺰ رﻧ ِﺞ ﺧﻮد از ﻣﺎﺟﺮای ﻓﺮزﻧﺪﺧﻮاﻧﺪﮔﯽ را ﺑﻪ‬ ‫راﺣﺘﯽ ﺑﺎ او در ﻣﯿﺎن ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬رِدس ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ دو از دورانِ‬ ‫ﮐﻮدﮐﯽ ﺧﻮد آزردهﺧﺎﻃﺮ ﺑﻮدﯾﻢ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﺎ از ِ‬ ‫ﺟﻨﺲ‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ ﭘﯿﺮاﻣﻮن ﻧﯿﺴﺘﯿﻢ و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ ﺑﻪ ﻫﻢ ﺗﻌﻠﻖ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺘﻌﺪ ﺑﺮوز در اﻧﻈﺎ ِر ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺑﻮد؛‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ دارﯾﻢ‪ «.‬ﻋﺸﻖﺷﺎن ﺧﯿﻠﯽ ﻮ ِد ﺧﺎرﺟﯽ داﺷﺖ و راﺑﻄﻪﺷﺎن‬ ‫ﻣﻌﺎﺷﻘﻪﻫﺎی آﻧﻬﺎ در ﺳﺎﻟﻦِ ﻧِﮑﺴﺖ ﻫ نﻗﺪر در ﯾﺎدﻫﺎ ﻣﺎﻧﺪه ﮐﻪ دﻋﻮاﻫﺎﺷﺎن در ﺳﺎﻟﻦﻫﺎی ﺳﯿﻨ ﯾﺎ‬ ‫در ﻣﻘﺎﺑﻞِ ﻣﻬ نﻫﺎی ﺧﺎﻧﻪی وودﺳﺎﯾﺪ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﻮاره ﺻﺪاﻗﺖ و ﺳﺎدﮔﯽِ او را ﺳﺘﺎﯾﺶ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺻﯿﻒ ﺷﯿﺪاﯾﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ رِدس‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﻮ ِر ﮐﺎﻣﻼً درﺳﺘﯽ اﺷﺎره ﮐﺮد‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﻮآﻧﺎ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﺿﻤﻦِ‬

‫ف ص ل ب ی س ت | ‪٢٧٩‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻪ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﮔﺮ ِ‬ ‫اﺧﺘﻼﻻت ﻋﺎﻃﻔﯽ را ﺑﻨﮕﺮد و در ذﻫﻦِ ﺧﻮد‪،‬‬ ‫اﯾﺶ ﺟﺎﻟﺒﯽ داﺷﺖ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ آﺳﯿﺐﻫﺎ و‬ ‫آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﻧﺸﺎﻧﻪﻫﺎﯾﯽ از ﻣﻌﻨﻮی ﺑﻮدنِ آدمﻫﺎ ﺑﺪل ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٨٥‬ﺑﺎ اﺧﺮاج از اﭘﻞ‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ رِدس ﺑﻪ ﺳﻔ ِﺮ اروﭘﺎ رﻓﺖ ﺗﺎ زﺧﻢﻫﺎی ﺧﻮد را درﻣﺎن‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ .‬ﯾﮏ روز ﻏﺮوب روی ﭘُﻠﯽ ﺑﺮ ﻓﺮا ِز رو ِد ِﺳﻦ‪ ١‬اﯾﺴﺘﺎده ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺳﺨﻦ از ﻣﺎﻧﺪن در ﻓﺮاﻧﺴﻪ ﯾﺎ‬ ‫ﺳﮑﻮﻧﺖ ﺑﻪ ﻣﺪﺗﯽ ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم در آﻧﺠﺎ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﯿﺎن آﻣﺪ؛ اﯾﺪهای ﺑﯿﺸﱰ ﻋﺎﺷﻘﺎﻧﻪ ﺗﺎ ﺟﺪی‪ ،‬ﮐﻪ رِدس ﺑﻪ آن‬ ‫ﻋﻼﻗﻪ داﺷﺖ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﻪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﻬﺮهای ﺑﻮد ﺳﻮﺧﺘﻪ وﻟﯽ ﻫﻨﻮز ﺟﺎهﻃﻠﺐ‪ .‬روی ﭘُﻞ ﺑﻪ ﺗﯿﻨﺎ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﻣﻦ اﻧﻌﮑﺎﺳﯽ ﻫﺴﺘﻢ از آﻧﭽﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﻢ‪ ٢٥ «.‬ﺳﺎل ﺑﻌﺪ‪ ،‬زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ از ﻫﻢ ﺟﺪا ﺷﺪه وﻟﯽ ﻫﻨﻮز‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﺤﻈﺎت ﺣﻀﻮر در ﭘﺎرﯾﺲ را ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫در ﭘﯿﻮﻧﺪی ﻋﺎﻃﻔﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬رِدس ﺑﺎ ارﺳﺎ ِل اﯾﻤﯿﻠﯽ ﺧﺎﻃﺮهاﻧﮕﯿﺰ‪،‬‬ ‫ﯾﺎدآوری ﮐﺮد‪:‬‬ ‫»ﺗﺎﺑﺴﺘﺎنِ ‪ ١٩٨٥‬رویِ ﭘُﻠﯽ در ﭘﺎرﯾﺲ‪ ،‬ﻫﻮا اﺑﺮی ﺑﻮد و ﻣﺎ ﺑﻪ ﻧﺮدهﻫﺎیِ ﺳﻨﮕﯽ و ﺻﯿﻘﻠﯽِ ﭘُﻞ ﺗﮑﯿﻪ‬ ‫آب ﺳﺒﺰ و ﻏﻠﺘﺎ ْن در زﯾ ِﺮ ﭘﺎﻣﺎن ﺧﯿﺮه ﺑﻮدﯾﻢ‪ .‬در ﻫ ن ﻫﻨﮕﺎﻣﻪی ﺗﻠﺦ‪ ،‬دﻧﯿﺎی ﺗﻮ از ﻣﻦ‬ ‫داده‪ ،‬ﺑﻪ ِ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﺑﻌﺪیات ﺑﭙﯿﭽﺪ و دوﺑﺎره ﺧﻮد‬ ‫ﮔﺴﺴﺖ‪ ،‬ﺳﭙﺲ اﯾﺴﺘﺎد و ﺻﱪ ﮐﺮد ﺗﺎ ﻣﺜﻞِ ﯾﮏ ﭘﯿﭽﮏ ﺑﻪ دو ِر‬ ‫ِ‬ ‫را ﺷﮑﻞ دﻫﺪ‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ از آن ﭘﯿﺸﺎﻣﺪ ﻓﺮار ﮐﻨﻢ‪ .‬ﮐﻮﺷﯿﺪم ﻣﺘﻘﺎﻋﺪت ﮐﻨﻢ ﺗﺎ ﺑﺎ ﻣﻦ در ﭘﺎرﯾﺲ ﯾﮏ‬ ‫زﻧﺪﮔﯽِ ﺟﺪﯾﺪ را ﺑﯿﺂﻏﺎزی‪ ،‬ﺗﺎ ﴎﭘﻮﺷﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺮ ﺧﻮ ِد ﻗﺪﯾﻢﻣﺎن‪ ،‬ﺗﺎ ﭼﯿﺰﻫﺎیِ دﯾﮕﺮی در ﻣﺎ ﺟﺎن ﺑﮕﯿﺮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺎرﯾﮏ دﻧﯿﺎیِ َدر‪َ -‬ﻫﻢ‪-‬ﺷﮑﺴﺘﻪات ﺑﯿﺮون ﺑﯿﺎﯾﯿﻢ؛ ﺑﺮای دوﺑﺎره ﭘﺪﯾﺪار‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ آﻫﺴﺘﻪ از آن ﭘﺮﺗﮕﺎ ِه‬ ‫ﺷﺪن‪ ،‬ﺑﺮای ﺑﯽﻧﺎم و ﻧﻮ ﺷﺪن‪ ،‬ﺑﺮای ﺟﺎری ﺷﺪن در ﯾﮏ زﻧﺪﮔﯽِ ﺳﺎده‪ ،‬درﺳﺖ ﮐﺮدنِ ﻏﺬاﻫﺎی ﺧﻮب و‬ ‫آﺳﺎن‪ ،‬ﻫﺮ روز ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻮدن ﻣﺜﻞِ ﺑﺎزیِ ﻗﺸﻨﮓ و ﺑﯽ ِ‬ ‫ﻫﺪف ﮐﻮدﮐﺎن‪ .‬د ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺧﯿﺎل ﮐﻨﻢ ﺣﺘﯽ‬ ‫ﺑﺮای ﻟﺤﻈﻪای اﯾﻦ رؤﯾﺎ در ﻧﻈﺮت آﻣﺪ‪ ،‬ﻗﺒﻞ از آﻧﮑﻪ ﺑﺨﻨﺪی و ﺑﮕﻮﯾﯽ‪“ :‬ﭼﮑﺎر ﻣﯽﺷﻮد ﮐﺮد؟ ﺧﻮدم را‬ ‫از ﮐﺎر ﺑﯽ ﮐﺎر ﮐﺮدهام‪ ”.‬د ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺧﯿﺎل ﮐﻨﻢ در آن ﻟﺤﻈﻪی ﺗﺮدﯾﺪ‪ ،‬ﻗﺒﻞ از آﻧﮑﻪ آﯾﻨﺪه ﺧﺸﻦ از‬ ‫ﺟﻨﻮب ﻓﺮاﻧﺴﻪ‬ ‫راه ﺑﺮﺳﺪ‪ ،‬ﻣﺎ را ﺑﺎ ﺧﻮد ﺑﱪد و از ﻫﻢ دور ﮐﻨﺪ‪ ،‬اﯾﻦ را ﻧﮕﻔﺘﯽ و ﺑﺎ ﻫﻢ در ﻣﺰرﻋﻪای در‬ ‫ِ‬ ‫زﻧﺪﮔﯽِ ﺳﺎدهای آﻏﺎز ﮐﺮدﯾﻢ و ﺗﺎ ﺳﺎلﻫﺎی ﭘﯿﺮی در ﺻﻔﺎ ﻣﺎﻧﺪﯾﻢ و ﺑﺎ ﻧﻮهﻫﺎﻣﺎن در ﮐﻨﺎر‪ ،‬روزﻫﺎ ﺧﻮش‬ ‫و ﺧﺮم از ﭘﯽِ ﻫﻢ آﻣﺪﻧﺪ و ﮔﺬﺷﺘﻨﺪ و دﻧﯿﺎی ﮐﻮﭼﮏﻣﺎن‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ ﻗﺮصﻫﺎیِ ﻧﺎنِ ﺗﺎزه‪ ،‬ﮔﺮم و‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻋﻄﺮآﮔﯿﻦ از ﺻﱪ و ا ُﻧﺲ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫آن راﺑﻄﻪ ﺑﺮای ﭘﻨﺞ ﺳﺎل ﺑﺎﻻ رﻓﺖ و ﭘﺎﯾﯿﻦ آﻣﺪ‪ .‬رِدس از زﻧﺪﮔﯽ در ﺧﺎﻧﻪی ﺧﺎﻟﯽ از ﻣﺒﻠ نِ‬ ‫وودﺳﺎﯾﺪ ﻣﺘﻨﻔﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ زو ِج ﺟﻮان ﺑﺎ ﺳﺎﺑﻘﻪی ﮐﺎر در ﭼﺰﭘﺎﻧﯿﺲ‪ ٣‬را ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﺧﺎﻧﻪدار و‬ ‫آﺷﭙﺰﺑﺎﺷﯽ اﺳﺘﺨﺪام ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺣﻀﻮر آﻧﻬﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ رِدس ﺣﺲ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻣﺪاﺧﻠﻪﺟﻮیِ ﺑﯽﻣﴫف‬

‫‪٢‬‬

‫ِ‬ ‫ﻟﯿﻨﮏ ‪ Donate‬ﮐﺘﺎب‪www.narenji.ir/steve :‬‬

‫‪Seine‬‬ ‫‪Chez Panisse‬‬

‫‪1‬‬

‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت | ‪٢٨٠‬‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬او ﮔﺎه ﴎی ﻫﻢ ﺑﻪ آﭘﺎر ﺎنِ ﺧﻮدش در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﻣﯽزد‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﺑﻌﺪ از ﻣﺸﺎﺟﺮ ِ‬ ‫ات‬ ‫رﻋﺪآﺳﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ داﺷﺖ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﺑﺎر روی دﯾﻮا ِر راﻫﺮویِ ﻣﻨﺘﻬﯽ ﺑﻪ اﺗﺎقﺧﻮاب ﻧﻮﺷﺖ‪:‬‬ ‫»ﻣﺴﺎﻣﺤﻪ‪ ،‬ﻧﻮﻋﯽ از ﺳﻮءاﺳﺘﻔﺎده اﺳﺖ‪ «.‬ﺗﯿﻨﺎ ﺷﯿﻔﺘﻪی اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻮد وﻟﯽ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل از اﯾﻨﮑﻪ او ﭼﻘﺪر‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﯽﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻋﺬاب ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﯾﺎدآوری ﮐﺮد ﮐﻪ ﭼﻘﺪر راﺑﻄﻪی ﻋﺎﺷﻘﺎﻧﻪ ﺑﺎ آدﻣﯽ‬ ‫ﺧﻮدﻣﺤﻮر‪ِ ،‬‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ رﻧﺞ و ﻋﺬاﺑﺶ ﺑﻮده اﺳﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ دﻟﻮاﭘﺴﯽِ ﻋﻤﯿﻖ ﺑﺮای ﮐﺴﯽ ﮐﻪ در ﻣﺮاﻗﺐ از ﺗﻮ‬ ‫ﺟﻬﻨﻢ ﻣﻀﺎﻋﻒ اﺳﺖ ﮐﻪ آرزوﯾﺶ را ﺑﺮای ﻫﯿﭻﮐﺲ ﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻋﺎﺟﺰ ﻣﯽرﺳﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﻧﻮع ِ‬ ‫ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل آﻧﻬﺎ از ﺟﻨﺒﻪﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻓﺮق داﺷﺘﻨﺪ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻃﯿﻔﯽ از ﺑﯽرﺣﻤﯽ‬ ‫ﴎ آن ﺑﻮدﻧﺪ!« ﻣﻬﺮﺑﺎﻧﯽِ رِدس در ﻫﻤﻪی ﺟﻨﺒﻪﻫﺎیِ ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﺗﺎ ﻣﻬﺮﺑﺎﻧﯽ را ﻓﺮض ﮐﻦ‪ ،‬ﻫﺮ ﮐﺪام در ﯾﮏ ِ‬ ‫داوﻃﻠﺐ ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺑﯿ رانِ رواﻧﯽ )ﻣﺜﻞ‬ ‫و ﺑﺰرگ آﺷﮑﺎر ﺑﻮد؛ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻪ ﮔﺪاﯾﺎنِ ﺧﯿﺎﺑﺎﻧﯽ ﭘﻮل ﻣﯽداد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﺣﺴﺎس راﺣﺘﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﯿﺶ از ﻫﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺲ‬ ‫اﻗﺐ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻟﯿﺴﺎ و ﮐﺮﯾﺴﺎن ﺑﺎ او‬ ‫ﭘﺪر ﺧﻮدش( و ﺣﺘﯽ ﻣﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫دﯾﮕﺮی ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻪ ﮔﺬراﻧﺪنِ‬ ‫وﻗﺖ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﺎ ﻟﯿﺴﺎ‪ ،‬ﺗﺮﻏﯿﺐ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﻣﺎ ﻣﺜﻞِ ﺟﺎﺑﺰ ﺟﺎهﻃﻠﺐ و‬ ‫ﺧﻮداﻧﮕﯿﺨﺘﻪ ﻧﺒﻮد‪ِ .‬‬ ‫رﻗﺖﻗﻠﺒﺶ ﮔﺮﭼﻪ او را در ﻧﻈ ِﺮ اﺳﺘﯿﻮ ﻓﺮدی ﻣﻌﻨﻮی ﺟﻠﻮه ﻣﯽداد‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﺎﻧﻊ از آن‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ روی ﯾﮏ ﻃﻮلﻣﻮ ِج ﻣﺸﱰک ﺑﺎﻗﯽ ﺎﻧﻨﺪ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬راﺑﻄﻪﺷﺎن ﺧﯿﻠﯽ ﺑﯽﺛﺒﺎت ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺎﻃ ِﺮ ﺷﺨﺼﯿﺖﻫﺎی ﻣﺘ ﯾﺰﺷﺎن‪ ،‬ﺑﺎرﻫﺎ و ﺑﺎرﻫﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ دﻋﻮا ﮐﺮدﻧﺪ‪«.‬‬ ‫در ﻓﻠﺴﻔﻪ ﻧﯿﺰ ﺗﻔﺎوتﻫﺎی ﺑﻨﯿﺎدﯾﻨﯽ داﺷﺘﻨﺪ؛ رِدس ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﺳﻠﯿﻘﻪی زﯾﺒﺎﯾﯽﺷﻨﺎﺳﯽ اﺳﺎﺳﺎً ﭼﯿﺰی‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ اﺳﺖ؛ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺖ ﭼﯿﺰی ﺟﻬﺎﻧﯽ و ﻗﺎﺑﻞ اﮐﺘﺴﺎب اﺳﺖ‪ .‬رِدس او را ﻣﺘﻬﻢ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻨﺒﺶ ﺑﺎﻫﺎوس ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد اﯾﻦ ﺷﻐ ِﻞ ﻣﺎ اﺳﺖ‬ ‫ﺟﺎﻧﺐداریِ اﻓﺮاﻃﯽ از‬ ‫ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﺮدم ﺳﻠﯿﻘﻪ ﺑﺪﻫﯿﻢ‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﻬﺸﺎن ﺑﮕﻮﯾﯿﻢ از ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ﺑﺎﯾﺪ ﺧﻮﺷﺸﺎن ﺑﯿﺎﯾﺪ ﯾﺎ ﻧﯿﺎﯾﺪ‪ .‬ﻣﻦ ﺑﺎ اﯾﻦ‬ ‫دﯾﺪﮔﺎه ﻣﻮاﻓﻖ ﻧﺒﻮدم‪ .‬ﻣﻌﺘﻘﺪم ﺑﺎ ﺗﻮﺟ ِﻪ ﻋﻤﯿﻖ‪ ،‬ﻫﻢ ﺑﻪ درونِ ﺧﻮدﻣﺎن و ﻫﻢ دﯾﮕﺮان‪ ،‬ﻗﺎدرﯾﻢ ﺑﻪ آﻧﭽﻪ‬ ‫ﻓﻄﺮی اﺳﺖ و ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ ﻇﻬﻮر و ﺑﺮوز دﻫﯿﻢ‪«.‬‬ ‫رﻧﮓ ﺣﻘﯿﻘﺖ دارد‪،‬‬ ‫اﮔﺮ ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﻃﻮﻻﻧﯽ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻮدﻧﺪ اوﺿﺎع ﺧﻮب ﭘﯿﺶ ﯽرﻓﺖ‪ .‬ﺑﺎ ﺟﺪاﯾﯽ ﻫﻢ ﺟﺎﺑﺰ ﻏﺼﻪدار‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﴎاﻧﺠﺎم در ﺗﺎﺑﺴﺘﺎنِ ‪ ،١٩٨٩‬او از رِدس ﺧﻮاﺳﺘﮕﺎری ﮐﺮد وﻟﯽ ﺗﯿﻨﺎ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﭙﺬﯾﺮد‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫دوﺳﺘﺎﻧﺶ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ اﯾﻦ ﮐﺎر ﺣﺘ ً دﯾﻮاﻧﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬او در ﺧﺎﻧﻮادهای ﭘُﺮ ﺗﺸﻮﯾﺶ ﺑﺰرگ ﺷﺪه‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺨﺎﻟﻒ ﺑﻪ ﻫﻢ ﺟﺬب ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‬ ‫ﻗﻄﺐ‬ ‫ﺑﻮد و راﺑﻄﻪاش ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ آن ﻣﺤﯿﻂ را ﺗﺪاﻋﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬آﻧﻬﺎ دو ِ‬ ‫ﴪ‬ ‫ﮐﻪ ﺑﻪ ﻗﻮ ِل رِدس‪ ،‬ﻫﻤﺮاﻫﯽﺷﺎن ﻧﺎﭘﺎﯾﺪار ﺑﻮد‪ .‬او ﺑﻌﺪﻫﺎ اﯾﻦﻃﻮر ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪ » :‬ﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ ﻫﻤ ِ‬ ‫ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺮای “اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺎ ِد ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی” ﺑﺎﺷﻢ‪ .‬از ﺑﺴﯿﺎری ﺟﻨﺒﻪﻫﺎ ﺗﺤﻤﻞِ آن وﺿﻊ ﺑﺮاﯾﻢ دﺷﻮار ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻼت ﻓﺮدیﻣﺎن ﻫﻢ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﺤﻤﻞِ ﻧﺎﻣﻬﺮﺑﺎﻧﯽﻫﺎﯾﺶ ﻧﺒﻮدم‪ .‬در ﮐﻞ‪ ،‬ﻧﻪ ﻫﺮﮔﺰ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ‬ ‫در‬ ‫اذﯾﺘﺶ ﮐﻨﻢ و ﻧﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﮐﻨﺎری ﺑﺎﯾﺴﺘﻢ و ﺑﺒﯿﻨﻢ ﮐﻪ او دﯾﮕﺮان را اذﯾﺖ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﺧﺴﺘﻪﮐﻨﻨﺪه و‬ ‫دردﻧﺎک ﺑﻮد‪«.‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت | ‪٢٨١‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻬﺪاﺷﺖ‬ ‫ﭘﺲ از ﺟﺪاﯾﯽﺷﺎن‪ ،‬رِدس ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ ﺑﻨﯿﺎ ِد ذﻫﻦِ ﺑﺎز‪ ١‬ﮐﻤﮏ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺷﺒﮑﻪای ﺑﺮای ﻣﻨﺎﺑﻊِ‬ ‫رواﻧﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮏﺑﺎر ﺑﻪ ﻃﻮ ِر اﺗﻔﺎﻗﯽ‪ ،‬ﮐﺘﺎﺑﭽﻪی راﻫﻨ یِ روانﭘﺰﺷﮑﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ اﺧﺘﻼ ِل ﺷﺨﺼﯿﺘﯽِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﺷﺨﺼﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻮ ﯽزد‪.‬‬ ‫ﻧﺎرﺳﯿﺴﯿﺰم )ﺧﻮدﺷﯿﻔﺘﮕﯽ( را ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﮐﺮد و ﺑﻪ ﻧﻈﺮش ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻮﺿﯿﺤﯽ دﻗﯿﻖ و واﺿﺢ ﺑﻮد از ﻋﻠ ِﻞ درﮔﯿﺮیِ ﻣﻦ ﺑﺎ او؛ آﻧﻘﺪر واﺿﺢ ﮐﻪ ﻓﻬﻤﯿﺪم‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻼﯾﻤﺖ ﺑﯿﺸﱰ و ﺧﻮدﻣﺤﻮریِ ﮐﻤﱰ‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ از ﯾﮏ ﻧﺎﺑﯿﻨﺎ اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻦ از اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺮای‬ ‫داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯽ ﺑﺒﯿﻨﺪ! و ﻧﯿﺰ ﺗﻮﺿﯿﺤﯽ ﺑﻮد ﺑﺮای ﺑﺮﺧﯽ از اﻧﺘﺨﺎبﻫﺎﯾﺶ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻟﯿﺴﺎ ‪-‬دﺧﱰش‪ .‬ﺑﻪ ﻧﻈ ِﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻦ ﻣﺸﮑﻞِ ﻋﻤﺪهی او ﻫﻤﺪﻟﯽ ﺑﻮد ‪-‬ﯾﺎ ﺑﻬﱰ ﺑﮕﻮﯾﻢ ﻓﻘﺪانِ‬ ‫ﻇﺮﻓﯿﺖ ﻫﻤﺪﻟﯽ‪«.‬‬ ‫رِدس ﺑﻌﺪﻫﺎ ازدواج ﮐﺮد و‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ دو ﻓﺮزﻧﺪ ﺷﺪ‪ ،‬و ﺳﭙﺲ ﻃﻼق ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺘﯽ ﺑﻌﺪ از‬ ‫ِ‬ ‫ازدوا ِج ﻣﻮﻓﻘﺶ‪ ،‬ﺑﺎز ﻫﻢ ﻏﺼﻪی او را ﻣﯽﺧﻮ ْرد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺟﻨﮕﺶ ﺑﺎ ﴎﻃﺎن آﻏﺎز ﺷﺪ‪ ،‬ﺗﯿﻨﺎ ﺑﺎ او در ﺎس‬ ‫ﺑﻮد و ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽاش ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬رِدس ﺑﺎ ﯾﺎدآوریِ راﺑﻄﻪﺷﺎن‪ ،‬اﻏﻠﺐ ﺧﯿﻠﯽ اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﮔﺮ ﭼﻪ ﺗﻀﺎ ِد ارزشﻫﺎﻣﺎن‪ ،‬ﻣﺎﻧﻊ از ﺷﮑﻞﮔﯿﺮیِ آن راﺑﻄﻪی دﻟﺨﻮاه ﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ دﻟﻮاﭘﺴﯽ و‬ ‫ﻋﻼﻗﻪام ﺑﻪ او از دﻫﻪﻫﺎ ﻗﺒﻞ ﺗﺎﮐﻨﻮن اداﻣﻪ ﯾﺎﻓﺘﻪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﯾﮏ روز ﺑﻌﺪ از ﻇﻬﺮ ﮐﻪ در اﺗﺎقﻧﺸﯿﻤﻦِ‬ ‫ﻣﻨﺰﻟﺶ ﺑﻮدﯾﻢ و از رِدس ﯾﺎد ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺑﺎ ﺑﻐﺾ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮑﯽ از ﺻﺎدقﺗﺮﯾﻦ آدمﻫﺎﯾﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ در‬ ‫اﺷﮏ روی ﮔﻮﻧﻪﻫﺎﯾﺶ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻣﯽﻟﻐﺰﯾﺪ‪ ،‬اﻓﺰود‪» :‬ﭼﯿﺰی ﻏﯿﺮﻣﺎدی در‬ ‫زﻧﺪﮔﯽام دﯾﺪهام« و در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ْ‬ ‫ﻣﻮر ِد او و در ﻣﻮر ِد راﺑﻄﻪﻣﺎن وﺟﻮد داﺷﺖ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﻫﻤﯿﺸﻪ از ﻓﺮوﭘﺎﺷﯽِ راﺑﻄﻪﺷﺎن ﭘﺸﯿ ن‬ ‫ﴎ ﯾﮏ ﭼﯿﺰ ﺗﻮاﻓﻖِ ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ﺑﻮده‪ ،‬و ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ رِدس ﻧﯿﺰ ﭼﻨﯿﻦ ﺣﴪﺗﯽ در دل دارد‪ .‬وﻟﯽ ﻫﺮ دو ﺑﺮ ِ‬ ‫داﺷﺘﻨﺪ‪ :‬ﺗﻘﺪﯾﺮ ﭼﯿﺰ دﯾﮕﺮی ﺑﻮد‪.‬‬

‫‪OpenMind‬‬

‫‪1‬‬

‫فصل بیست و یک‬ ‫ﻣﺮد‪ ‬ﺧﺎﻧﻮاده‬ ‫در خانه با قبیلهی جابز‬

‫ﺑﺎ ﻟﻮرﯾﻦ ﭘﺎ ِول‪.١٩٩١ ،‬‬

‫ﻟﻮرﻳﻦ ﭘﺎوِل‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﺨﺼﺎت‬ ‫در اﯾﻦ ﻣﻘﻄﻊ‪ ،‬ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪی ﻋﺸﻖﺑﺎزیﻫﺎیِ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻫﺮ ﻫﻤﴪﯾﺎﺑﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫زنِ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای او را ﺑﺮ ِﺷ ُﻤ َﺮد‪ :‬ﺑﺎﻫﻮش وﻟﯽ ﻓﺮوﺗﻦ؛ ﺑﻪ اﻧﺪازهی ﮐﺎﻓﯽ ﻗﻮی ﺗﺎ ﺟﻠﻮی او ﺑﺎﯾﺴﺘﺪ وﻟﯽ‬ ‫در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل آﻧﻘﺪر آرام ﮐﻪ از ﭘﺮﯾﺸﺎﻧﯽﻫﺎ ﺑﺎ ﺧﯿﺎ ِل راﺣﺖ ﻋﺒﻮر ﮐﻨﺪ؛ ﺗﺤﺼﯿﻞ ﮐﺮده و ﻣﺴﺘﻘﻞ وﻟﯽ‬ ‫آﻣﺎده ﺑﺮای ﺳﺎﺧ ِ ﯾﮏ زﻧﺪﮔﯽِ راﺣﺖ ﺑﺮای او و ﻓﺮزﻧﺪان؛ واﻗﻊﺑﯿﻦ اﻣﺎ ﺑﺎ روﺣﯿﻪای آﺳ ﻧﯽ؛ ﺑﻪ‬ ‫اﻧﺪازهی ﮐﺎﻓﯽ زرﻧﮓ ﺗﺎ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﻣﻬﺎ ِر او را ﯾﺎد ﺑﮕﯿﺮد و در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل آﻧﻘﺪر ﻣﻄﻤﱧ ﮐﻪ ﻻزم ﻧﺒﺎﺷﺪ‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﻨﺪ‪ .‬و اﻟﺒﺘﻪ ﭼﻪ ﺑﻬﱰ ﮐﻪ زﯾﺒﺎ‪ ،‬ﺑﻠﻨﺪ ﻗﺎﻣﺖ‪ ،‬ﺑﺎرﯾﮏ و ﺑﻠﻮﻧﺪ ﻣﯽﺑﻮد؛ ﺑﺎ ﺷﻮخﻃﺒﻌﯽ‪،‬‬ ‫ﻟﻄﺎﻓﺖ و ﻋﻼﻗﻪ ﺑﻪ ﻏﺬاﻫﺎی ﮔﯿﺎﻫﯽ‪.‬‬ ‫در اﮐﺘ ِﱪ ‪ ،١٩٨٩‬ﮐﻤﯽ ﭘﺲ از ﺟﺪاﯾﯽ از ﺗﯿﻨﺎ رِدس‪ ،‬ﭼﻨﯿﻦ زﻧﯽ وار ِد زﻧﺪﮔﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﺑﺨﻮاﻫﻢ‬ ‫ﮐﻼس ِ‬ ‫دﻗﯿﻖﺗﺮ ذﮐﺮ ﮐﻨﻢ‪ ،‬ﭼﻨﯿﻦ زﻧﯽ درﺳﺖ وار ِد ِ‬ ‫درس او ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮑﯽ ﺳﺨ اﻧﺎنِ روز ﭘﻨﺞﺷﻨﺒﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻼس “دﯾﺪ از ﺑﺎﻻ” در داﻧﺸﮑﺪهی ﮐﺴﺐوﮐﺎ ِر اﺳﺘﻨﻔﻮرد ﺑﻮد و ﻟﻮرﯾﻦ ﭘﺎ ِول ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﺗﺎزﮔﯽ از ﻫ ﻧﺠﺎ‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ی ک | ‪٢٨٣‬‬ ‫ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻞ ﺷﺪه و ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﺗﻮﺻﯿﻪی ﯾﮑﯽ از ﺑﭽﻪﻫﺎی ﮐﻼس ﺑﻪ آن ﺟﻠﺴﻪ آﻣﺪه ﺑﻮد‪ .‬او و دوﺳﺘﺶ‬ ‫ِ‬ ‫دﯾﺮ رﺳﯿﺪﻧﺪ و ﺻﻨﺪﻟﯽِ ﺧﺎﻟﯽ ﭘﯿﺪا ﻧﮑﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در راﻫﺮویِ‬ ‫وﺳﻂ ﺗﺎﻻر ﻧﺸﺴﺘﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﮐﻨﱰلﭼﯽﻫﺎ از اﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﻨﻊﺷﺎن ﮐﺮد‪ .‬در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﭘﺎ ِول ِ‬ ‫دﺳﺖ دوﺳﺘﺶ را ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﺎ ﻫﻢ رﻓﺘﻨﺪ روی دو‬ ‫ِ‬ ‫ردﯾﻒ ﺟﻠﻮ ﻧﺸﺴﺘﻨﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﯾﮏ راﺳﺖ ﻫﺪاﯾﺖ ﺷﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺎ از ﺻﻨﺪﻟﯽﻫﺎی رزرو ﺷﺪهی‬ ‫ﺻﻨﺪﻟﯽِ ﮐﻨﺎ ِر ﭘﺎ ِول‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺳﻤﺖ راﺳﺘﻢ ﻧﮕﺎه ﮐﺮدم‪ .‬ﯾﮏ دﺧﱰِ ﺧﻮﺷﮕﻞ آﻧﺠﺎ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﴍوع‬ ‫ﮐﺮدﯾﻢ ﺑﻪ ﮔﭗ زدن ﺗﺎ ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ ﺳﺨ اﻧﯽِ ﻣﻦ ﺑﺮﺳﺪ‪ «.‬ﮐﻤﯽ ﺧﻮﺷﻤﺰﮔﯽ ﮐﺮدﻧﺪ و ﻟﻮرﯾﻦ ﺑﻪ ﺷﻮﺧﯽ‬ ‫ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﺑﺮﻧﺪه ﺷﺪن در ﻻﺗﺎری آﻧﺠﺎ ﻧﺸﺴﺘﻪ‪ .‬ﺟﺎﯾﺰهی ﺑﺨﺖآزﻣﺎﯾﯽ ﻫﻢ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ او‬ ‫را ﺑﻪ ﺷﺎم دﻋﻮت ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻟﻮرﯾﻦ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ واﻗﻌﺎً ﭘﺮﺳﺘﯿﺪﻧﯽ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﺳﺨ اﻧﯽ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ در ﮐﻨﺎ ِر ﺻﺤﻨﻪ ﺑﺎ داﻧﺸﺠﻮﻫﺎ ﻣﺸﻐﻮ ِل ﺻﺤﺒﺖ ﺷﺪ‪ .‬دﯾﺪ ﮐﻪ ﭘﺎ ِول رﻓﺖ وﻟﯽ‬ ‫ﺑﻌﺪ ﺑﺮﮔﺸﺖ و ﺑﯿﺮونِ ﺟﻤﻌﯿﺖ اﯾﺴﺘﺎد‪ ،‬و ﺳﭙﺲ دوﺑﺎره رﻓﺖ‪ .‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﻣﺜﻞِ ﮔﻠﻮﻟﻪ ﭘﯽاش رﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﯽﺗﻮﺟﻪ از ﺟﻠﻮی ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ داﻧﺸﮕﺎه ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺎ او ﺣﺮف ﺑﺰﻧﺪ ﻋﺒﻮر ﮐﺮد و ﺑﻌﺪ از اﯾﻨﮑﻪ در‬ ‫ﭘﺎرﮐﯿﻨﮓ ﺑﻪ ﭘﺎ ِول رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺒﺨﺸﯿﺪ‪ ،‬ﻣﺎ ﯾﮏ ﭼﯿﺰی راﺟﻊ ﺑﻪ ﻻﺗﺎری ﯽﮔﻔﺘﯿﻢ؟ و اﯾﻨﮑﻪ ﻗﺮار ﺷﺪ‬ ‫ﻣﻦ ﺷ را ﺑﻪ ﺷﺎم دﻋﻮت ﮐﻨﻢ؟« ﻟﻮرﯾﻦ ﺧﻨﺪه ﴎ داد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺷﻨﺒﻪﺷﺐ ﭼﻄﻮر اﺳﺖ؟« و‬ ‫ﻣﻮاﻓﻘﺖ او و اﻟﺒﺘﻪ ﺷ ره ﺗﻠﻔﻨﺶ را ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﺧﺪاﺣﺎﻓﻈﯽ ﮐﺮد و ﺑﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻤﺖ اﺗﻮﻣﺒﯿﻠﺶ رﻓﺖ ﺗﺎ ﺧﻮد‬ ‫را ﺑﻪ ِﻣﯽﺧﺎﻧﻪی ﺗﻮﻣﺎس ﻓﻮﮔﺎرﺗﯽ‪ ١‬در ﮐﻮهﻫﺎی ﺳﺎﻧﺘﺎﮐﺮوز در ﺑﺎﻻیِ وودﺳﺎﯾﺪ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ؛ ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﮔﺮو ِه‬ ‫ِ‬ ‫آﻣﻮزش ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮوش ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬ﻣﻬ ﻧﯽِ ﺷﺎم داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﯾﮏ ﻟﺤﻈﻪ ﺑﻌﺪ از ﺧﺪاﺣﺎﻓﻈﯽ ﺑﺎ ﻟﻮرﯾﻦ‪،‬‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﯾﺴﺘﺎد و ﭼﺮﺧﯿﺪ‪» :‬ﺑﺎ ﺧﻮدم ﮔﻔﺘﻢ‪ ،‬وآو‪ ،‬ﻣﻦ ﺑﯿﺸﱰ ﻣﺎﯾﻠﻢ ﺷﺎم ﺑﺎ او ﺑﺎﺷﻢ ﺗﺎ ﺑﺎ ﮔﺮو ِه آﻣﻮزش‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ‬ ‫ﴎﯾﻊ ﺑﺮﮔﺸﺘﻢ ِ‬ ‫ﺷﺎم اﻣﺸﺐ ﭼﯿﺴﺖ؟”« ﻟﻮرﯾﻦ ﺑﻠﻪ را ﮔﻔﺖ‪.‬‬ ‫ﭘﯿﺶ ﻣﺎﺷﯿﻨﺶ و ﭘﺮﺳﯿﺪم‪“ :‬ﻧﻈﺮت راﺟﻊ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﴫ ﭘﺎﯾﯿﺰیِ زﯾﺒﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﭘﯿﺎده در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ رﻓﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﯾﮏ رﺳﺘﻮرانِ ﮔﯿﺎﻫﯽِ ﺑﺪﺑﻮ در ﺧﯿﺎﺑﺎن َﺳﻨﺖ‬ ‫ﯾﮏ ﻋ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ﺎم آﻧﺠﺎ ﻣﺎﻧﺪﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮ ِل ﺟﺎﺑﺰ‪» :‬از آن ﺷﺐ ﺗﺎ اﻵن ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﻞ‪ ٢‬رﺳﯿﺪﻧﺪ‪ .‬ﭼﻬﺎر‬ ‫ﻫﺴﺘﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ا َوی ﺗِﻮاﻧﯿﺎن در ﻓﻮﮔﺎرﺗﯽ ﺑﺎ ﮔﺮو ِه آﻣﻮزﺷﯽِ ﻧِﮑﺴﺖ اﻧﺘﻈﺎر ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪی او‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﮔﺎﻫﯽ‬ ‫ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞاﻃﻤﯿﻨﺎن ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ وﻗﺘﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ آن ﺷﺐ ﺑﺎﻫﺎش ﺣﺮف زدم اﺣﺴﺎس ﮐﺮدم ﮐﻪ اﺗﻔﺎقِ‬ ‫ِ‬ ‫دوﺳﺖ ﻧﺰدﯾﮑﺶ ﮐﺎﺗﺮﯾﻦ‬ ‫وﯾﮋەای در زﻧﺪﮔﯽاش اﻓﺘﺎده‪ «.‬ﭘﺎ ِول ﺑﻌﺪ از ﻧﯿﻤﻪ ﺷﺐ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ رﺳﯿﺪ و ﺑﻪ‬ ‫)ﮐَﺖ( اِﺳﻤﯿﺖ‪ ٣‬ﮐﻪ در ِﺑﺮﮐﻠﯽ ﺑﻮد‪ ،‬زﻧﮓ زد و ﯾﮏ ﭘﯿﻐﺎم روی ﺗﻠﻔﻨﺶ ﮔﺬاﺷﺖ‪» :‬ﺑﺎور ﯽﮐﻨﯽ ﭼﻪ‬ ‫اﺗﻔﺎﻗﯽ ﺑﺮاﯾﻢ اﻓﺘﺎد! ﺑﺎور ﯽﮐﻨﯽ ﺑﺎ ﮐﯽ ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮدم!« اِﺳﻤﯿﺖ ﻓﺮدا ﺻﺒﺢ زﻧﮓ زد و داﺳﺘﺎن را ﺷﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ ﻣﻦ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ ﮐﻪ‪» :‬ﻣﺎ راﺟﻊ ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ زﯾﺎد ﺷﻨﯿﺪه ﺑﻮدﯾﻢ و ﯾﮑﯽ از آدمﻫﺎی‬ ‫ﻣﻮردﻋﻼﻗﻪﻣﺎن ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﻮن ﻫﺮ دو داﻧﺸﺠﻮی ﺗﺠﺎرت ﺑﻮدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫‪Thomas Fogarty‬‬ ‫‪St. Michael ‬‬ ‫‪Kathryn (kat) Smith‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ی ک | ‪٢٨٤‬‬ ‫ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ و ﭼﻨﺪ ﻧﻔ ِﺮ دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺷﮏ ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻧﮑﻨﺪ ﭘﺎ ِول ﺑﺮای ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﻘﺸﻪ‬ ‫ﮐﺸﯿﺪه ﺑﻮد‪» :‬ﻟﻮرﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﻧﺎزﻧﯿﻦ اﺳﺖ وﻟﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺣﺴﺎﺑﮕﺮ ﻫﻢ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻣﻦ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ از ﻫ ن‬ ‫اﺑﺘﺪا اﺳﺘﯿﻮ را ﻫﺪف ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﻫﻢاﺗﺎﻗﯽاش در ﮐﺎﻟﺞ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻟﻮرﯾﻦ‪ِ ،‬‬ ‫ﺟﻠﺪ ﻣﺠﻠﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﺣﺎوی ِ‬ ‫ﻋﮑﺲ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻮد را ﻧﮕﻪ داﺷﺘﻪ و ﻧﺬر ﮐﺮده ﺑﻮد او را ﺑﺒﯿﻨﺪ‪ .‬اﮔﺮ واﻗﻌﺎً ﺑﺮای اﺳﺘﯿﻮ ﻇﺎﻫﺮﺳﺎزی‬ ‫ﮐﺮده ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬دﺳﯿﺴﻪی َﺧ َﻔﻨﯽ در ﺑﯿﻦ ﺑﻮده‪ «.‬وﻟﯽ ﭘﺎ ِول در ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺑﺎ ﻣﻦ ﺗﺄﮐﯿﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﺎﺟﺮا از اﯾﻦ‬ ‫ﻗﺮار ﻧﺒﻮده‪ .‬او ﻓﻘﻂ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺧﺎﻃﺮ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﮐﻼس ﺟﺎﺑﺰ رﻓﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ دوﺳﺘﺶ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺮوﻧﺪ و ﺣﺘﯽ‬ ‫درﺳﺖ ﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﭼﻪ ﮐﺴﯽ را ﺧﻮاﻫﻨﺪ دﯾﺪ‪» :‬ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﺳﺨ ان اﺳﺖ وﻟﯽ ﻓﮑﺮ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدم آن ﺗﺼﻮﯾ ِﺮ ﺗﻮیِ ﻣﺠﻠﻪ‪ ،‬ﻣﺎ ِل ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﺎﺷﺪ« ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬آﻧﻬﺎ را ﻗﺎﻃﯽ ﮐﺮده‬ ‫آدم ﭼﻨﺪان ﻣﻬﻤﯽ‬ ‫ﺑﻮدم‪ .‬اﯾﻦ ﻣﺎ ِل ‪ ١٩٨٩‬ﺑﻮد‪ .‬زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ داﺷﺖ ﺗﻮی ﻧِﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﺮاﯾﻢ ِ‬ ‫ﻧﺒﻮد‪ .‬در ﮐﻞ ﻋﻼﻗﻪای ﺑﻪ رﻓ ﺑﻪ ﮐﻼﺳﺶ ﻧﺪاﺷﺘﻢ وﻟﯽ دوﺳﺘﻢ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺮوﯾﻢ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ رﻓﺘﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﻘﻂ دو زن در زﻧﺪﮔﯽِ ﻣﻦ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ واﻗﻌﺎً ﻋﺎﺷﻖﺷﺎن ﺷﺪم‪ ،‬ﺗﯿﻨﺎ و ﻟﻮرﯾﻦ‪.‬‬ ‫ﻗﺒﻼً ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم ﻋﺎﺷﻖِ ﺟﻮآن ﺑﺎﯾِﺰ ﻫﻢ ﺑﻮدهام‪ ،‬وﻟﯽ واﻗﻌﯿﺖ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ او را ﻓﻘﻂ زﯾﺎد دوﺳﺖ‬ ‫داﺷﺘﻢ‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦ‪ .‬ﺗﯿﻨﺎ و ﺑﻌﺪ ﻫﻢ ﻟﻮرﯾﻦ‪ ،‬اﯾﻨﻬﺎ ﻋﺸﻖﻫﺎی واﻗﻌﯽِ ﻣﻦ ﺑﻮدﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺘﻮﻟﺪ ‪ ١٩٦٣‬در ﻧﯿﻮﺟﺮﺳﯽ‪ ،‬از ﻫ ن ﻧﻮﺟﻮاﻧﯽ رویِ ﭘﺎیِ ﺧﻮدش اﯾﺴﺘﺎد‪ .‬ﭘﺪرش ﺧﻠﺒﺎنِ‬ ‫ﻟﻮرﯾﻦ ﭘﺎ ِول‪،‬‬ ‫ﻧﯿﺮوﻫﺎیِ ﺗﮑﺎو ِر درﯾﺎﯾﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ در ﺳﺎﻧﺤﻪای ﻫﻮاﯾﯽ در ﺳﺎﻧﺘﺎ آﻧﺎ‪ ١‬در ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﮐﺸﺘﻪ ﺷﺪ؛ او داﺷﺖ‬ ‫ﯾﮏ ﻫﻮاﭘﯿ ی ﺧﺮاب را ﺑﺮای ﻓﺮود راﻫﱪی ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﺎﮔﺎه آن ﻫﻮاﭘﯿ ﺑﺎ ﻫﻮاﭘﯿ یِ ﺧﻮدش ﺗﺼﺎدم‬ ‫ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ او ﺑﻪ ﺟﺎی اﯾﻨﮑﻪ ﴎﯾﻌﺎً اِﺟِﮑﺖ ﮐُ َﻨﺪ و ﺟﺎنِ ﺧﻮد را ﻧﺠﺎت دﻫﺪ‪ ،‬ﺑﺮای ﭘﺮﻫﯿﺰ از ﺳﻘﻮط در‬ ‫دوم‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪی ﻣﺴﮑﻮﻧﯽ‪ ،‬ﭘﺮواز را اداﻣﻪ داد و در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻗﻬﺮﻣﺎﻧﺎﻧﻪای ﮐﺸﺘﻪ ﺷﺪ‪ .‬ازدوا ِج ِ‬ ‫ﻣﺎد ِر ﭘﺎ ِول ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ وﺿﻌﯿﺘﯽ ا َ َﺳﻒﺑﺎر ﺷﺪ وﻟﯽ او ﺧﻮد را راﺿﯽ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺗﺮک آن ﯽدﯾﺪ‪ ،‬ﭼﺮا ﮐﻪ ﻫﯿﭻ‬ ‫اﻣﮑﺎﻧﯽ ﺑﺮای ﺣ ﯾﺖ از ﺧﺎﻧﻮادهاش ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﺑﺮای ده ﺳﺎل‪ ،‬ﻟﻮرﯾﻦ و ﺳﻪ ﺑﺮادرش ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺸﺎقِ‬ ‫ﻫﻮای ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻪی ﭘُﺮ ﺗ َ ِﻨﺶ و ﺑﺮو ِز رﻓﺘﺎری ﺧﻮب ﺑﻮدﻧﺪ ﺗﺎ ﻣﺸﮑﻼت ﺟﺰء ﺑﻪ ﺟﺰء ﺣﻞ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬او ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮﺑﯽ از ِ‬ ‫ﭘﺲ اﯾﻦ دوره ﺑﺮ آﻣﺪ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬درﺳﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺷﺪ ﮔﺮﻓﺖ واﺿﺢ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ از‬ ‫دﯾﮕﺮان ﺑﯽﻧﯿﺎز ﻣﯽﺷﺪم و اﯾﻦ ﻣﺎﯾﻪی اﻓﺘﺨﺎرم ﺑﻮد‪ .‬راﺑﻄﻪی ﻣﻦ ﺑﺎ ﭘﻮل اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ ﭘﻮل را‬ ‫اﺑﺰاری ﺑﺮای ﺑﯽﻧﯿﺎزی از دﯾﮕﺮان ﻣﯽداﻧﻢ‪ .‬وﻟﯽ اﯾﻦ‪ ،‬ﺑﺨﺸﯽ از آن ﭼﻪ ﮐﻪ ﻫﺴﺘﻢ‪ ،‬ﻧﯿﺴﺖ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻌﺎﻣﻼت‬ ‫اﺗﮋﯾﺴﺖ‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻠﯽ از داﻧﺸﮕﺎ ِه ﭘﻨﺴﯿﻠﻮاﻧﯿﺎ‪ ،‬در ﮔُﻠﺪ َﻣﻦ ﺳﺎﮐﺲ‪ ٢‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان اﺳﱰ‬ ‫ِ‬ ‫درآﻣﺪ ﺛﺎﺑﺖ ﻣﺸﻐﻮل ﺷﺪ‪ .‬در آﻧﺠﺎ ﺑﺎ ﻣﻘﺎدﯾ ِﺮ ﻫﻨﮕﻔﺘﯽ از ﻣﻮﺟﻮدیِ‬ ‫ﺣﺴﺎب اﺻﻠﯽ ﻣﺆﺳﺴﻪ ﴎ و ﮐﺎر‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫داﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎن ﮐُﺮزﯾﻦ‪ ٣‬رﺋﯿﺴﺶ‪ ،‬ﺳﻌﯽ در ﺣﻔﻆ او در ﮔُﻠﺪ َﻣﻦ داﺷﺖ وﻟﯽ ﭘﺎ ِول ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺒﺎﺷﺖ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ﺷﻐﻞ‪ ،‬ﭼﻨﺪان اﺧﻼﻗﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺷﺪ آﻧﺠﺎ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻮد وﻟﯽ ﻓﻘﻂ در‬ ‫‪Santa Ana‬‬ ‫‪Goldman Sachs‬‬ ‫‪Jon Corzine ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ی ک | ‪٢٨٥‬‬ ‫ﴎﻣﺎﯾﻪ ﺑﻮدی‪ «.‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻌﺪ از ‪ ٣‬ﺳﺎل‪ ،‬اﺳﺘﻌﻔﺎ داد و ﺑﻪ ﻓﻠﻮر ِ‬ ‫اﻧﺲ اﯾﺘﺎﻟﯿﺎ رﻓﺖ‪ .‬ﺑﺮای ﻫﺸﺖ ﻣﺎه‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ در آﻧﺠﺎ را ﺗﺠﺮﺑﻪ و ﺳﭙﺲ در ﻣﻘﻄﻊِ ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽِ ارﺷﺪ‪ ،‬در داﻧﺸﮑﺪهی ﮐﺴﺐوﮐﺎ ِر اﺳﺘﻨﻔﻮرد‬ ‫ﻧﺎمﻧﻮﯾﺴﯽ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺷﺎم ﭘﻨﺞﺷﻨﺒﻪ‪ِ ،‬‬ ‫ﻧﻮﺑﺖ او ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺮای ﺷﻨﺒﻪ ﺷﺐ ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻪ آﭘﺎر ﺎﻧﺶ در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‬ ‫ﺑﻌﺪ از آن ِ‬ ‫دﻋﻮت ﮐﻨﺪ‪ .‬ﮐَﺖ اِﺳﻤﯿﺖ ﻫﻢ از ﺑﺮﮐﻠﯽ آﻣﺪ و وا ﻮد ﮐﺮد ﮐﻪ ﻫﻢﺧﺎﻧﻪایِ ﻟﻮرﯾﻦ اﺳﺖ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺟﺎﺑﺰ را‬ ‫ﺧﻮب ﺑﺒﯿﻨﺪ‪ .‬راﺑﻄﻪﺷﺎن ﺑﻪ زودی ﮔﺮم و ﺻﻤﯿﻤﯽ ﺷﺪ‪ .‬اِﺳﻤﯿﺖ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻟﻮرﯾﻦ او را از ﺧﻮد ﺑﯽﺧﻮد‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ ﻣﻦ زﻧﮓ ﻣﯽزد و ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪ‪“ :‬ﭼﯽ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﯽ‪ ،‬از ﻣﻦ ﺧﻮﺷﺶ آﻣﺪه؟” و ﻣﻦِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﻋﺠﯿﺒﯽ ﮔﯿﺮ ﻣﯽاﻓﺘﺎدم ﮐﻪ‪ :‬ﺧﺪاﯾﺎ! آﺧﺮ‬ ‫ﺑﯿﭽﺎره در‬ ‫آدم ﻣﻌﺮوف را ﭼﻪ ﺑﺪﻫﻢ؟!«‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻮاب اﯾﻦ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺐ ﺳﺎ ِل ﻧﻮیِ ‪ ،١٩٨٩‬ﺳﻪ ﺗﺎﯾﯽ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻟﯿﺴﺎی ‪ ١١‬ﺳﺎﻟﻪ ﺑﻪ ﭼﺰﭘﺎﻧﯿﺲ رﻓﺘﻨﺪ؛ رﺳﺘﻮرانِ‬ ‫ﻣﻌﺮوف‬ ‫ِ‬ ‫‪١‬‬ ‫آﻟﯿﺲ واﺗﺮز در ﺑﺮﮐﻠﯽ‪ .‬ﻣﻮﻗﻊِ ﺷﺎم اﺗﻔﺎﻗﯽ اﻓﺘﺎد ﮐﻪ ِ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﴍو ِع ﻣﺸﺎﺟﺮهای ﺑﯿﻦ ﺟﺎﺑﺰ و ﭘﺎ ِول ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺪا از ﻫﻢ رﺳﺘﻮران را ﺗﺮک ﮐﺮدﻧﺪ و ﭘﺎ ِول ﺷﺐ را در ﺧﺎﻧﻪی ﮐَﺖ اِﺳﻤﯿﺖ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﻓﺮدا ﺻﺒﺢ ﺳﺎﻋﺖ ‪،٩‬‬ ‫ﺻﺪای در زدن آﻣﺪ‪ .‬اِﺳﻤﯿﺖ ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ در‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ را ﯾﺎﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ دﺳﺘﻪﮔﻠﯽ زﯾ ِﺮ ﺑﺎران اﯾﺴﺘﺎده ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺮﺳﯿﺪ‪:‬‬ ‫»اﺟﺎزه ﻫﺴﺖ ﺑﯿﺎﯾﻢ داﺧﻞ ﻟﻮرﯾﻦ را ﺑﺒﯿﻨﻢ؟« او ﻫﻨﻮز ﺧﻮاب ﺑﻮد‪ ،‬ﭘﺲ ﺟﺎﺑﺰ داﺧﻞِ اﺗﺎق ﺷﺪ و ﻣﻨﺘﻈﺮ‬ ‫ﻧﺸﺴﺖ‪ .‬ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻋﺘﯽ ﮔﺬﺷﺖ و اِﺳﻤﯿﺖ ﻫﻨﻮز در اﺗﺎقِ ﻧﺸﯿﻤﻦ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﻮن ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫ﻟﺒﺎسﻫﺎﯾﺶ را از داﺧﻞِ آن اﺗﺎق ﺑﺮ دارد‪ِ .‬‬ ‫ﺷﺐ ﺧﻮد ﭘﻮﺷﯿﺪ و ﺑﺮای‬ ‫دﺳﺖ آﺧﺮ ﻫﻢ ﯾﮏ ﮐﺖ روی ﻟﺒﺎس ِ‬ ‫ﮔﺮﻓ ِ ﻏﺬا ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه ﭘﯿﺘﺰﮐﺎﻓﯽ‪ ٢‬رﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺎ ﺑﻌﺪ از ﻇﻬﺮ از اﺗﺎق ﺑﯿﺮون ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﻫﻢ ﮐﻪ آﻣﺪ‪،‬‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐَﺖ‪ ،‬ﯾﮏ دﻗﯿﻘﻪ ﺑﯿﺎ داﺧﻞ‪ «.‬او ﻫﻢ رﻓﺖ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﻄﻘﺶ را ﴍوع ﮐﺮد‪» :‬ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯽداﻧﯽ ﭘﺪ ِر ﻟﻮرﯾﻦ در ﮔﺬﺷﺘﻪ و ﻣﺎدرش ﻫﻢ اﯾﻨﺠﺎ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺗﻮ ﺑﻬﱰﯾﻦ دوﺳﺘﺶ ﻫﺴﺘﯽ‪،‬‬ ‫ﻗﺼﺪ دارم ﯾﮏ ﺳﺆال ازت ﺑﭙﺮﺳﻢ« ﺳﭙﺲ اﻓﺰود‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺑﺎ ﻟﻮرﯾﻦ ازدواج ﮐﻨﻢ‪ .‬ﺑﺮایﻣﺎن دﻋﺎی‬ ‫ﺧﯿﺮ ﻣﯽﮐﻨﯽ؟«‬ ‫اِﺳﻤﯿﺖ رویِ ﺗﺨﺖ وﻟﻮ ﺷﺪ و ﺑﻪ ﻓﮑﺮ ﻓﺮو رﻓﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﭘﺎ ِول ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺗﻮ ﮐﻪ ﻣﻮاﻓﻘﯽ؟« وﻗﺘﯽ او‬ ‫ِ‬ ‫ﴎش را ﺑﻪ‬ ‫ﻋﻼﻣﺖ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﺗﮑﺎن داد‪ ،‬اِﺳﻤﯿﺖ ﺟﺎر زد‪ُ » :‬ﺧﺐ‪ ،‬اﯾﻦ ﻫﻢ از ﺟﻮاﺑﺖ!«‬ ‫ﺟﻮاب ﻗﻄﻌﯽ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﻋﺎدت را داﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ دﯾﻮاﻧﻪوار‬ ‫وﻟﯽ در واﻗﻊ اﯾﻦ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫روی ﭼﯿﺰی ﺮﮐﺰ ﮐﻨﺪ‪ ،‬و ﺳﭙﺲ ﻧﺎﮔﻬﺎن ﺗﻮﺟﻬﺶ را از آن ﺑﺮ ﮔﯿﺮد‪ .‬در ﮐﺎر‪ ،‬ﻫﺮ وﻗﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫روی ﻫﺮ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻣﯿﻠﺶ ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ ﺮﮐﺰ ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﻪ ﺳﺎﯾ ِﺮ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺑﯽﺗﻮﺟﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﻓﺮﻗﯽ ﻫﻢ‬ ‫ﴎ ذوق ﺑﯿﺎورﻧﺪ‪ .‬در زﻧﺪﮔﯽِ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻧﯿﺰ اوﺿﺎع ﺑﻪ‬ ‫ﯽﮐﺮد ﮐﻪ دﯾﮕﺮان ﭼﻘﺪر ﺳﻌﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ او را ِ‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ ِﻣﻨﻮال ﺑﻮد‪ .‬او و ﭘﺎ ِول‪ ،‬اﻏﻠﺐ در ﻣﯿﺰانِ ﻣﺤﺒﺖ ورزﯾﺪن ﺑﻪ ﻫﻢ در ﺟﻠﻮیِ دﯾﮕﺮان‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ ﮐَﺖ‬ ‫اِﺳﻤﯿﺖ و ﻣﺎد ِر ﭘﺎ ِول‪ ،‬زﯾﺎده َروی ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ ﮐﺎرﺷﺎن آﻧﻬﺎ را دﺳﺖﭘﺎﭼﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺻﺒﺢﻫﺎ در‬ ‫‪Alice Waters‬‬ ‫‪Peet’s Coffee‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ی ک | ‪٢٨٦‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻋ ِ‬ ‫آﻫﻨﮓ “او ﻣﺮا دﯾﻮاﻧﻪ ﻣﯽﮐﻨﺪ” از‬ ‫رت وودﺳﺎﯾﺪ‪ ،‬ﺻﺪای اﺳﱰﯾﻮ را ﺗﺎ ﺗﻪ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﺎ ﮔﺬاﺷ ِ‬ ‫ﮔﺮو ِه ﻓﺎﯾﻦ ﯾﺎﻧﮓ ﮐﺎﻧﯿﺒﺎﻟﺰ‪ ،١‬ﻟﻮرﯾﻦ را از ﺧﻮاب ﻣﯽﭘﺮاﻧﺪ‪ .‬و اﻟﺒﺘﻪ ﮔﺎﻫﯽ ﻫﻢ او را ﻧﺎدﯾﺪه ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﮐَﺖ‬ ‫اِﺳﻤﯿﺖ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ از ﺮﮐ ِﺰ ﺷﺪﯾﺪی ﮐﻪ در آن ﻟﻮرﯾﻦ ﻣﺮﮐ ِﺰ ﮐﺎﺋﻨﺎت ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﮏﺑﺎره دور و ﴎد‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ و ﺑﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪ از او رویِ ﮐﺎرش ﺮﮐﺰ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﯾﻦ ﻗﺪرت را داﺷﺖ ﮐﻪ ﻣﺜﻞِ ﺷﻌﺎ ِع ﻟﯿﺰر روی ﭼﯿﺰی‬ ‫ﺮﮐﺰ ﮐﻨﺪ و وﻗﺘﯽ ﻣﯽآﻣﺪ رویِ ﺷ ‪ ،‬ﺑﺎ ﻧﻮ ِر ﺗﻮﺟﻬﺶ ﮔﺮمﺗﺎن ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﻧﻘﻄﻪی دﯾﮕﺮی ﭘَﺮ‬ ‫ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ و ﺑﺮای ﺷ ﺧﯿﻠﯽ ﴎد و ﺗﺎرﯾﮏ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻟﻮرﯾﻦ را ﻧﮕﺮان ﻣﯽﮐﺮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ ازدواﺟﺶ را در اوﻟﯿﻦ روز از ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٩٠‬ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ دﯾﮕﺮ ﺣﺮﻓﯽ از‬ ‫وﻗﺘﯽ ﭘﺎ ِول‬ ‫ازدواج ﺑﻪ ﻣﯿﺎن ﻧﯿﺎورد ﺗﺎ ﭼﻨﺪ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ‪ .‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﯾﮏ روز ﮐﻪ در ﺳﺎﺣﻞِ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﮐﻨﺎ ِر ﮔﻮدا ِل‬ ‫ﻣﺎﺳﻪﺑﺎزی‪ ،‬اِﺳﻤﯿﺖ او را ﺑﺎ اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ روﺑﺮو ﮐﺮد ﮐﻪ‪ :‬ﻣﺎﺟﺮا از ﭼﻪ ﻗﺮار اﺳﺖ؟ ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﻣﻄﻤﱧ ﺷﻮد ﮐﻪ ﭘﺎ ِول ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ِ‬ ‫روش زﻧﺪﮔﯽ و ﺷﺨﺼﯿﺘﺶ ﮐﻨﺎر ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ .‬در ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ‪ ،‬ﻟﻮرﯾﻦ‬ ‫ﺗﻘﺪﯾﻢ ﯾﮏ ﺣﻠﻘﻪی ﻧﺎﻣﺰدیِ‬ ‫از ﺻﱪ و اﻧﺘﻈﺎر ﺧﺴﺘﻪ ﺷﺪ و از ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ رﻓﺖ‪ .‬ﻣﺎ ِه ﺑﻌﺪ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫‪٢‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻌﻄﯿﻼت ﺧﻮدش ﺑُﺮد؛ دﻫﮑﺪهی ﮐُﻨﺎ‬ ‫ﺑﻬﺸﺖ‬ ‫اﳌﺎسﻧﺸﺎن‪ ،‬او را ﺑﺮﮔﺮداﻧﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ در دﺳﺎﻣﱪ‪ ،‬ﭘﺎ ِول را ﺑﻪ‬ ‫ْ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت اﭘﻞ از‬ ‫در ﻫﺎواﯾﯽ‪ .‬او رﻓ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ را ‪ ٩‬ﺳﺎل ﻗﺒﻞ ﴍوع ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬آن ﻣﻮﻗﻊ در ﺑﺤﺒﻮﺣﻪی‬ ‫دﺳﺘﯿﺎ ِر ﺧﻮد ﺧﻮاﺳﺖ ﻣﮑﺎﻧﯽ ﺳﺎﮐﺖ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ‪ ،‬و ﺳﭙﺲ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﮔﺮﯾﺨﺖ‪ .‬در اوﻟﯿﻦ ﻧﻈﺮ‪ ،‬از دﯾﺪنِ آن‬ ‫ﺧﺎﻧﻪﻫﺎی ﭼﻮﺑﯽ ﺑﺎ ﺳﻘﻒﻫﺎی ﮐﺎﻫﮕﻠﯽ ﮐﻪ در ِ‬ ‫آﻏﻮش ﺳﺎﺣﻞِ آن ﺟﺰﯾﺮهی ﺑﺰرگ در ﻫﺎواﯾﯽ ﭘﺮاﮐﻨﺪه‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺧﻮﺷﺶ ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ .‬آﻧﺠﺎ ﯾﮏ ﺗﻔﺮﺟﮕﺎ ِه ﺧﺎﻧﻮادﮔﯽ ﺑﻮد ﺑﺎ ﻏﺬاﺧﻮریﻫﺎی ﺷﻠﻮغ‪ .‬اﻣﺎ ﺧﯿﻠﯽ زود ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺑﻬﺸﺘﯽ زﯾﺒﺎ در ﻧﻈﺮش ﺟﻠﻮهﮔﺮ ﺷﺪ‪ .‬ﺳﺎدﮔﯽ و زﯾﺒﺎﯾﯽِ آﻧﺠﺎ ﺗﮑﺎﻧﺶ داد و ﻫﺮ زﻣﺎن ﮐﻪ ﻓﺮﺻﺘﯽ‬ ‫دﺳﺖ ﻣﯽداد‪ ،‬ﺑﺪاﻧﺠﺎ ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص از ﺳﻔﺮی ﮐﻪ در ﻣﺎ ِه دﺳﺎﻣﱪ ﺑﺎ ﻟﻮرﯾﻦ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ داﺷﺖ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺐ ﻗﺒﻞ از ﮐﺮﯾﺴﻤﺲ‪ ،‬ﺑﺎز ﻫﻢ ‪-‬اﻟﺒﺘﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﻟﺬت ﻓﺮاوان ﺑﺮد‪ .‬ﻋﺸﻖِ آﻧﻬﺎ‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﯾﮏ ﻣﯿﻮهی رﺳﯿﺪه ﺑﻮد‪ِ .‬‬ ‫ﺑﺎر رﺳﻤﯽﺗﺮ‪ -‬ﺑﻪ ﭘﺎ ِول ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺎ او ازدواج ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ زودی ﺣﻀﻮ ِر ِ‬ ‫ﺷﺨﺺ ﺳﻮﻣﯽ‪ ،‬اﯾﻦ ﮐﺎر‬ ‫را ﺟﻠﻮ اﻧﺪاﺧﺖ‪ .‬ﭘﺎ ِول در ﻫﺎواﯾﯽ ﺑﺎردار ﺷﺪ‪.‬‬

‫ﻋﺮوﺳﻲ‪ 18 ،‬ﻣﺎرسِ ‪1991‬‬ ‫ﺑﺎرداریِ ﭘﺎ ِول‪ ،‬ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ دوﺑﺎره از اﯾﺪهی ازدواج ﻋﻘﺐ ﮐﺸﯿﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ در اﺑﺘﺪا‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺼﺒﺎﻧﯿﺖ ﻓﺮاوان‬ ‫و اﻧﺘﻬﺎی ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٩٠‬ﺑﻪ ﭘﺎ ِول ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ازدواج داده ﺑﻮد‪ .‬در ﭘﯽِ اﯾﻦ اﺗﻔﺎق‪ ،‬ﻟﻮرﯾﻦ ﺑﺎ‬ ‫از ﺧﺎﻧﻪی او رﻓﺖ و ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﺳﺎﮐﻦِ آﭘﺎر ﺎنِ ﺧﻮدش ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ در آن ﻣﺪت ﺑﺪ ا َﺧﻢ ﺷﺪ و از‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش ﴍاﯾﻂ ﻃﻔﺮه رﻓﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﯾﮏﻣﺮﺗﺒﻪ ﺑﻪ ﴎش زد ﮐﻪ ﺷﺎﯾﺪ ﻫﻨﻮز ﻋﺎﺷﻖِ ﺗﯿﻨﺎ رِدس ﺑﺎﺷﺪ؛ ﺑﺮاﯾﺶ‬ ‫‪Fine Young Cannibals ‬‬ ‫‪Kona‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ی ک | ‪٢٨٧‬‬ ‫ﮔﻞِ ُرز ﻓﺮﺳﺘﺎد و ﺳﻌﯽ ﮐﺮد او را ﺑﻪ ﺑﺎزﮔﺸﺖ و ﯾﺎ ﺣﺘﯽ ازدواج ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﮐﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻪ ﻫﯿﭻ وﺟﻪ از‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪی ﻗﻠﺒﯽِ ﺧﻮد ﻣﻄﻤﱧ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺗﻌﺪا ِد زﯾﺎدی از دوﺳﺘﺎن و آﺷﻨﺎﯾﺎﻧﺶ را ﺑﺎ اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ ﮐﻪ »ﺑﺎﯾﺪ ﭼﻪ‬ ‫ﮐﻨﻢ؟« ﺷﮕﻔﺖزده ﮐﺮد‪ .‬ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﺪام ﺧﻮﺷﮕﻞﺗﺮ اﺳﺖ‪ ،‬ﻟﻮرﯾﻦ ﯾﺎ ﺗﯿﻨﺎ؟ از ﮐﺪام ﺑﯿﺸﱰ ﺧﻮﺷﻢ‬ ‫آدم ﻋﺎدی‪”،‬‬ ‫ﻧﺎم “ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻣﯽآﯾﺪ؟ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﮐﯽ ازدواج ﮐﻨﻢ؟ در ﯾﮑﯽ از ﻓﺼﻞﻫﺎی رﻣﺎنِ ُﻣﻨﺎ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن ﺑﺎ ِ‬ ‫ﮐﺎراﮐﱰِ ﻣﺸﺎﺑ ِﻪ ﺟﺎﺑﺰ »ﺑﯿﺶ از ﺻﺪ ﻧﻔﺮ را ﻣﻮر ِد ﭘﺮﺳﺶ ﻗﺮار ﻣﯽدﻫﺪ ﮐﻪ ﮐﺪام ﻋﺸﻘﺶ زﯾﺒﺎﺗﺮ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ اﯾﻦ ﻗﺼﻪ اﺳﺖ؛ در ﺣﻘﯿﻘﺖ‪ ،‬ﺗﻌﺪاد ﭘﺮﺳﺶﺷﻮﻧﺪﮔﺎن ﺧﯿﻠﯽ ﮐﻤﱰ از ﺻﺪ ﻧﻔﺮ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﺎ وﺟﻮ ِد اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﺗﺮدﯾﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﻷﺧﺮه دﺳﺖ ﺑﻪ اﻧﺘﺨﺎﺑﯽ درﺳﺖ زد‪ .‬ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ رِدس ﺑﻪ‬ ‫دوﺳﺘﺎﻧﺶ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬اﮔﺮ ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ او ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ ﻫﺮﮔﺰ زﻧﺪﮔﯽ ﯾﺎ ازدواج ﺧﻮﺑﯽ ﯽداﺷﺖ‪ .‬ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﯾﮏ روﺣﯽاش ﺑﻪ ﴎ ﻣﯽﺑُﺮد‪ ،‬وﻟﯽ راﺑﻄﻪاش ﺑﺎ ﭘﺎ ِول ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﭘﺎﯾﺪارﺗﺮ ﺑﻮد‪ .‬او از‬ ‫ﻏﻢ دوری از‬ ‫در ِ‬ ‫ﻟﻮرﯾﻦ ﺧﻮﺷﺶ ﻣﯽآﻣﺪ‪ ،‬دوﺳﺘﺶ داﺷﺖ‪ ،‬ﺑﻪ او اﺣﱰام ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ و ﺑﺎ او ﺧﯿﻠﯽ راﺣﺖ ﺑﻮد‪ .‬و اﮔﺮ ﭼﻪ‬ ‫ﻟﻮرﯾﻦ را دارای ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ ﻣﻌﻨﻮی ﯽداﻧﺴﺖ‪ ،‬وﻟﯽ او ﺑﺮاﯾﺶ ﺗﮑﯿﻪﮔﺎﻫﯽ ﺑﯽﻫﻤﺘﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﻮآﻧﺎ ﻫﺎﻓ َﻤﻦ‬ ‫آدم دﻧﯿﺎ اﺳﺖ ﭼﻮن ﺑﺎ ﻟﻮرﯾﻦ ازدواج ﮐﺮده ﮐﻪ زﻧﯽ ﺑﺎﻫﻮش اﺳﺖ و‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺧﻮﺷﺒﺨﺖﺗﺮﯾﻦ ِ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ او را ﺑﻪ ﺧﻮد ﻣﺘﻌﻬﺪ ﮐﻨﺪ و ﺑﺎﻻ و ﭘﺎﯾﯿﻦﻫﺎ و ﺗﻨﺶﻫﺎی ﺷﺨﺼﯿﺘﯽاش را ﺗﺎب ﺑﯿﺎورد‪ .‬از آﻧﺠﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ ﻋﺮﻓﺎﻧﯽِ ﺗﯿﻨﺎ را ﻧﺪارد‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫ﮐﻪ ﻟﻮرﯾﻦ روان َرﻧﺠﻮر ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ اﺳﺘﯿﻮ ﺣﺲ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ او‬ ‫اﯾﻦ اﺣﻤﻘﺎﻧﻪ اﺳﺖ‪ «.‬ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻫﻢ ﺑﺎ اﯾﻦ ﮔﻔﺘﻪ ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮد‪» :‬ﻟﻮرﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﺷﺒﯿ ِﻪ ﺗﯿﻨﺎ اﺳﺖ وﻟﯽ‬ ‫در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﮐﺎﻣﻼً ﺑﺎ او ﺗﻔﺎوت دارد‪ .‬ﻗﺪرت و ﭘﺎﯾﺪاریاش رﻣ ِﺰ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎریِ ازدواجﺷﺎن اﺳﺖ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻧﯿﺰ‬ ‫اﯾﻦ را ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ درک ﮐﺮده ﺑﻮد؛ ﺑﺮ ﺧﻼف آﺷﻔﺘﮕﯽِ ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ و ﭘَﺴﺖﻓﻄﺮﺗﯽِ ﮔﺎه و ﺑﯽﮔﺎﻫﺶ‪ ،‬اﯾﻦ‬ ‫ازدواج ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺎ دوام‪ ،‬ﴎﺷﺎر از وﻓﺎداری و ﺻﺪاﻗﺖ‪ ،‬و ﻧﯿﺰ ﻣﺤﻔﻠﯽ ﺑﺮای ﭼﯿﺮه ﺷﺪن ﺑﺮ ﻓﺮاز و‬ ‫ﻓﺮودﻫﺎ و ﺟﻨﺠﺎلﻫﺎی اﺣﺴﺎﺳﯽِ ﭘﯿﭽﯿﺪهی او ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ا َوی ﺗِﻮاﻧﯿﺎن ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﻗﺒﻞ از ﻋﺮوﺳﯽ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﻬ ﻧﯽِ ﻣﺠﺮدی ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﺑﮕﯿﺮد وﻟﯽ اﯾﻦ ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎدﮔﯽِ ﮔﻔﺘﻨﺶ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از ﻣﻬ ﻧﯽ ﺧﻮﺷﺶ ﯽآﻣﺪ و در ﺿﻤﻦ ﯾﮏ ﮔَﻠﻪ رﻓﯿﻖِ ﻣﺬﮐﺮ ﮐﻪ ﺳﻬﻞ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﺳﺎﻗﺪوش ﻫﻢ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﮔﺮوه ﻓﻘﻂ ﻣﺘﺸﮑﻞ از ﺗِﻮاﻧﯿﺎن و رﯾﭽﺎرد ﮐﺮاﻧﺪال‪ ١‬ﺑﻮد؛‬ ‫ﻋﻠﻮم ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی در ﮐﺎﻟ ِﺞ رﯾﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ ِ‬ ‫ﺗﺮک آﻧﺠﺎ ﺑﻪ ﻧِﮑﺴﺖ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺗِﻮاﻧﯿﺎن‬ ‫ﮐﺮاﻧﺪال ﭘﺮوﻓﺴﻮ ِر ِ‬ ‫ﯾﮏ ﻟﯿﻤﻮزﯾﻦ ﮔﺮﻓﺖ و وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ رﺳﯿﺪﻧﺪ‪ ،‬ﭘﺎ ِول ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ در آﻣﺪ‪ ،‬آن ﻫﻢ ﺑﺎ ﯾﮏ ﺳﺒﯿﻞِ ﻗﻼﺑﯽ‬ ‫و ﮐﺖ و ﺷﻠﻮار ﻣﺮداﻧﻪ! ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﯾﮑﯽ از رﻓﻘﺎیِ ‪-‬ﻣﺬﮐ ِﺮ‪ -‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ‬ ‫ﮐﻪ ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ ﺷﻮﺧﯽ‪ ،‬ﺳﻪ ﻣﺠﺮد )ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺗِﻮاﻧﯿﺎن و ﮐﺮاﻧﺪال( ﮐﻪ ﻫﯿﭻﮐﺪام ﻫﻢ اﻫﻞِ ﻧﻮﺷﯿﺪنِ اﻟﮑﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺒﻮدﻧﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﺳﻤﺖ ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ راه اﻓﺘﺎدﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ ﻣﯽﺷﻮد ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪی رﻓﺎﻗﺘﺎﻧﻪ از‬ ‫ﻣﻬ ﻧﯽﻫﺎی ﻣﺠﺮدی ﺑﺮ ﭘﺎ ﮐﻨﻨﺪ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ‪.‬‬

‫‪Richard Crandall‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ی ک | ‪٢٨٨‬‬ ‫ﺗِﻮاﻧﯿﺎن ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ در رﺳﺘﻮرانِ ﮔﯿﺎﻫﯽِ ﻣﻮر ِد ﻋﻼﻗﻪی ﺟﺎﺑﺰ )ﮔﺮﯾﻨﺰ در ﻓﻮرت ﻣﺎﺳﻮن‪ (١‬ﺟﺎ رزرو ﮐﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در ﯾﮏ رﺳﺘﻮرانِ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﺠﻠﻞ ﺟﺎ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﺤﺾ اﯾﻨﮑﻪ ﮔﺎرﺳﻮن ﻧﺎن را روی ﻣﯿﺰ‬ ‫ﮔﺬاﺷﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﯽﺧﻮاﻫﻢ اﯾﻨﺠﺎ ﻏﺬا ﺑﺨﻮرم« و آﻧﻬﺎ را ﺑﻠﻨﺪ ﮐﺮد و ﺑﯿﺮون ﺑُﺮد‪ .‬ﺗِﻮاﻧﯿﺎن ﮐﻪ‬ ‫ﻫﻨﻮز ﺑﺎ ﻋﺎدتﻫﺎی ﻏﺬاﯾﯽِ او و رﻓﺘﺎرﻫﺎﯾﺶ در رﺳﺘﻮرانﻫﺎ آﺷﻨﺎ ﻧﺒﻮد‪ ،‬وﺣﺸﺖزده دﻧﺒﺎلﺷﺎن رﻓﺖ‪.‬‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﺑﻬﱰ در آﺳﺘﯿﻦ داﺷﺖ‪ .‬آﻧﻬﺎ را ﺑﺎ ﺧﻮد ﺑﻪ ﮐﺎﻓﻪ َﺟﮑُﻠﯿﻦ در ﺳﺎﺣﻞِ ﺷ ﻟﯽ ﺑُﺮد ﮐﻪ آن‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻮﻓﻠﻪﻫﺎی ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهاش دﻫﺎنِ آدم را آب ﻣﯽاﻧﺪاﺧﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪ از آن ﻫﻢ‪ ،‬ﺳﻮار ﺑﺮ ﻟﯿﻤﻮزﯾﻦ از رویِ ﭘُﻞِ‬ ‫ﮔُ ِﻠﺪنﮔِﯿﺖ‪ ٢‬رد ﺷﺪﻧﺪ و ﺑﻪ ِﻣﯽﺧﺎﻧﻪی ﺳﺎﺋﻮﺳﺎﻟﯿﺘﻮ‪ ٣‬رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻫﺮ ﮐﺪام ﯾﮏ ﮔﯿﻼس ﻣﴩوب‬ ‫ﺳﻔﺎرش دادﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ اﺻﻼً ﻟﺐ ﻧﺰدﻧﺪ‪ .‬ﺗِﻮاﻧﯿﺎن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽِ ﻣﻬ ﻧﯽﻫﺎی ﻣﺠﺮدیِ واﻗﻌﯽ ﻧﺸﺪ‪،‬‬ ‫وﻟﯽ ﯽﺷﺪ از اﯾﻦ ﺑﻬﱰش را ﺑﺮای ﮐﺴﯽ ﻣﺜ ِﻞ اﺳﺘﯿﻮ ﺗﺮﺗﯿﺐ داد‪ ،‬آﺧﺮ ﻫﯿﭻ ِ‬ ‫ﮐﺲ دﯾﮕﺮی ﭘﯿﺶﻗﺪم ﻧﺸﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻗﺪردانِ او ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻪ ﺗِﻮاﻧﯿﺎن ﺑﮕﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺧﻮاﻫﺮش ُﻣﻨﺎ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن ازدواج ﮐﻨﺪ و‬ ‫اﮔﺮﭼﻪ ﻫﺮﮔﺰ ﭼﻨﯿﻦ ﻧﮑﺮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺣﺘﯽ ﻓﮑﺮش ﻫﻢ ﻧﺸﺎﻧﻪی ﻣﺤﺒﺖ ﺑﻪ ﺗِﻮاﻧﯿﺎن ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺎ ِول‬ ‫اﺣﺴﺎس دوﮔﺎﻧﻪای از آﻧﭽﻪ ﭘﯿﺶ روﯾﺶ ﺑﻮد داﺷﺖ‪ .‬در ﺟﺮﯾﺎنِ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺑﺮای ﻋﺮوﺳﯽ‪،‬‬ ‫ﺧﺎ ﯽ ﮐﻪ ﻗﺮار ﺑﻮد ﻃﺮاﺣﯽِ ﮐﺎرتﻫﺎی دﻋﻮت را اﻧﺠﺎم دﻫﺪ‪ ،‬ﺑﺮای ﻧﺸﺎن دادنِ ﻮﻧﻪﻫﺎ ﺑﻪ ﻋ ِ‬ ‫رت‬ ‫وودﺳﺎﯾﺪ آﻣﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﻫﯿﭻ ﻣﺒﻠ ﻧﯽ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ روی آن ﺑﻨﺸﯿﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻮﻧﻪﻫﺎ را روی زﻣﯿﻦ ﭘﺨﺶ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻨﺪ دﻗﯿﻘﻪای ﻧﮕﺎه ﮐﺮد و ﺑﻌﺪ‪ ،‬از اﺗﺎق ﺑﯿﺮون زد‪ .‬ﻫﺮ ﭼﻪ ﺻﱪ ﮐﺮدﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺮﮔﺮدد‪ ،‬ﺑﺮﻧﮕﺸﺖ‪ .‬ﭘﺎ ِول‬ ‫ﺑﻪ دﻧﺒﺎﻟﺶ رﻓﺖ و او را در اﺗﺎقﺧﻮاب ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬از ﴍش ﺧﻼص ﺷﻮ‪ ،‬ﯽﺗﻮاﻧﻢ ﺑﻪ‬ ‫آﺷﻐﺎلﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﮐﺸﯿﺪه ﻧﮕﺎه ﮐﻨﻢ‪ .‬اﻓﺘﻀﺎﺣﻪ!«‬ ‫ﭘﺎرک ﻣﻠّﯽِ ِ‬ ‫ﻣﺎرس ‪ ،١٩٩٢‬در ﻟُ ِﮋ آ ْه‪-‬وا ْه‪-‬ﻧﯽ‪ ٤‬در ِ‬ ‫‪ِ ١٨‬‬ ‫اﺳﻢ ازدوا ِج اﺳﺘﯿﻮن ﭘﺎ ْول ﺟﺎﺑ ِﺰ ‪٣٦‬‬ ‫ﯾﻮﺳﻤﯿﺘﯽ‪ ،‬ﻣﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺪﻣﺖ آن ﻣﮑﺎن ﺑﻪ دﻫﻪی ‪ ١٩٢٠‬ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺮدد‪ .‬ﺎی ﺳﺎﺧﺘ نِ‬ ‫ﺳﺎﻟﻪ ﺑﺎ ﻟﻮرﯾﻦ ﭘﺎ ِو ِل ‪ ٢٧‬ﺳﺎﻟﻪ ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻟُﮋ‪ ،‬از ﺳﺘﻮنﻫﺎی ِ‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ ﺳﻨﮕﯽ‪-‬ﺑﺘﻮﻧﯽ و اﻟﻮارﻫﺎی ِ‬ ‫ﺑﺰرگ اﻓﻘﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺷﺪه ﮐﻪ ﻣﻌ ریِ ﺗﻠﻔﯿﻘﯽ آﻧﻬﺎ‪ ،‬ﺑﺎ‬ ‫اﻟﻬﺎم از ِ‬ ‫ﺟﻨﺒﺶ ﻫ ﻫﺎ و ﭘﯿﺸﻪﻫﺎ” و ﺑﺎ ِ‬ ‫ﺳﺒﮏ “ﻫ ﺗﺰﺋﯿﻨﯽ” و “ ِ‬ ‫ﻫﺪف ﺷﺒﯿﻪﺳﺎزیِ آﺗﺶدانﻫﺎی ﺑﺰرگ‬ ‫در ﺎی ﺑﯿﺮوﻧﯽِ ﺑﻨﺎ‪ ،‬ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻬﱰﯾﻦ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی آن‪ ،‬ﭼﺸﻢاﻧﺪازﻫﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺳﺎﺧﺘ ن‪،‬‬ ‫ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎیِ ﺑﺰرﮔﯽ دارد ﮐﻪ از ﮐﻒ ﺗﺎ ﺳﻘﻒ ﺑﺎﻻ رﻓﺘﻪاﻧﺪ و از ورایِ آﻧﻬﺎ‪ ،‬ﻧﯿﻢﮔﻨﺒﺪﻫﺎی ﺻﺨﺮهای و‬ ‫آﺑﺸﺎرﻫﺎی ِ‬ ‫ﯾﻮﺳﻤﯿﺘﯽ ﭘﯿﺪا ﻫﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫اﺳﻢ ازدوا ِج آن دو آﻣﺪﻧﺪ؛ از ﺟﻤﻠﻪ ﭘﺪ ِر اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﭘﺎ ْول ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬و ﺧﻮاﻫﺮش ُﻣﻨﺎ‬ ‫ﺣﺪو ِد ‪ ٥٠‬ﻧﻔﺮ ﺑﻪ ﻣﺮ ِ‬ ‫ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن‪ُ .‬ﻣﻨﺎ ﻧﺎﻣﺰدش رﯾﭽﺎرد ا َ ِﭘﻞ را ﻫﻢ آورد‪ ،‬وﮐﯿﻠﯽ ﮐﻪ در آﯾﻨﺪه ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی ﮐﻤﺪیﻫﺎیِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ ﺷﺪ )ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی ﮐﺎرﺗﻮنِ‬ ‫ﻧﺎم ﻣﺎد ِر ﻫﻮ ِﻣﺮ در ﴎﯾﺎل را‬ ‫ﻣﻌﺮوف ﺧﺎﻧﻮادهی ﺳﯿﻤﭙﺴﻮنﻫﺎ؛ او ِ‬

‫‪Fort Mason‬‬ ‫‪Golden Gate‬‬ ‫‪Sausalito ‬‬ ‫‪Ahwahnee‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ی ک | ‪٢٨٩‬‬ ‫ﻧﺎم ﻫﻤﴪش ﮔﺮﻓﺖ‪ (.‬ﺑﻨﺎ ﺑﻪ اﴏا ِر داﻣﺎد‪ ،‬ﻫﻤﮕﯽ ﺑﺎ اﺗﻮﺑﻮﺳﯽ ﮐﻪ او ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد آﻣﺪﻧﺪ‪ .‬ﭼﻮن ﻃﺒﻖِ‬ ‫از ِ‬ ‫ﺟﻮاﻧﺐ ﻣﺮاﺳﻢ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺤﺖ ﮐﻨﱰﻟﺶ ﻣﯽﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﻌﻤﻮل‪ ،‬ﻫﻤﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮف ﺷﺪﯾﺪی ﻣﯽﺑﺎرﯾﺪ و ﯾﺨﭽﺎ ِل ﻃﺒﯿﻌﯽِ ِ‬ ‫ﺟﺸﻦ در ﺳﺎﻟﻦِ آﻓﺘﺎبﮔﯿﺮ ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ‪ِ :‬‬ ‫ﯾﻮﺳﻤﯿﺘﯽ در‬ ‫دوردﺳﺖ ﭘﯿﺪا ﺑﻮد‪ .‬اﺟﺮای ﻣﺮاﺳﻢ ﺑﺮ ﻋﻬﺪهی آﻣﻮزﮔﺎ ِر ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﮐﻮﺑﻮن ﭼﯿﻨﻮ ﺑﻮد؛ او ﭼﻮﺑﯽ را در دﺳﺖ‬ ‫ﻟﺮزاﻧﺪ‪ ،‬زﻧﮕﯽ را ﺗﮑﺎن داد‪ ،‬ﺑُ ُﺨﻮری را در آﺗﺶ رﯾﺨﺖ و ﺑﺎ ﺻﺪاﯾﯽ آرام‪ ،‬ﻣﻨﺎﺟﺎﺗﯽ را زﻣﺰﻣﻪ ﮐﺮد ‪-‬اﯾﻦ‬ ‫ﮐﺎ ِر آﺧﺮش از ِ‬ ‫درک اﮐ ِ ﻣﻬ نﻫﺎ دور ﺑﻮد‪ .‬ﺗِﻮاﻧﯿﺎن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﻓﮑﺮ ﮐﺮدم ﻣﺴﺖ ﮐﺮده‪ «.‬وﻟﯽ‬ ‫اﯾﻦﻃﻮر ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫ﮐﯿﮏ ﻋﺮوﺳﯽ ﺷﺒﯿ ِﻪ ﻧﯿﻢﮔﻨﺒﺪﻫﺎیِ ﺻﺨﺮهایِ اﻧﺘﻬﺎیِ درهی ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﯾﻮﺳﻤﯿﺘﯽ ﺑﻮد‪ ،‬و از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﮐﺎﻣ ًﻼ‬ ‫ﮔﯿﺎﻫﯽ ‪ِ -‬‬ ‫ﻓﺎﻗﺪ ﺗﺨﻢﻣﺮغ‪ ،‬ﺷﯿﺮ ﯾﺎ ﻫﺮ ﻧﻮع ﻣﻮا ِد اﻓﺰودﻧﯽِ دﯾﮕﺮ‪ -‬ﺑﻮد‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ ﺑﻪ آن ﻟﺐ زدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﻣﺮاﺳﻢ‪ ،‬ﻫﻤﮕﯽ ﺑﻪ ﮔﺮدش رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺳﻪ ﺑﺮاد ِر ﴍ و ﺷﻮ ِر ﭘﺎ ِول ﺑﺎ ﮔﻠﻮﻟﻪﻫﺎی ﺑﺮﻓﯽ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺟﻨﮓ ﺎم‬ ‫ﻋﯿﺎر ‪-‬ﭘُﺮ از ﺗﮑﻞ و ﺷﻮﺧﯽﻫﺎی ﺧﺮﮐﯽ‪ -‬راه اﻧﺪاﺧﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﺣﺎ ِل ﺎﺷﺎی آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺧﻮاﻫﺮش ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﻣﯽﺑﯿﻨﯽ ُﻣﻨﺎ‪ ،‬ﻟﻮرﯾﻦ از ﺗﺒﺎ ِر ﺟﻮ ﻧِـﯿﻤـِﺖ‪ ١‬اﺳﺖ و ﻣﺎ از ﺗﺒﺎ ِر ﺟﺎن ﻣﻮﯾْﺮ‪«.٢‬‬

‫آﺷﻴﺎﻧﻪاي ﺑﺮاي ﺧﺎﻧﻮاده‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم ﺣﻀﻮر در داﻧﺸﮑﺪهی‬ ‫ﭘﺎ ِول در ﻋﻼﻗﻪی ﺷﻮﻫﺮش ﺑﻪ ﻏﺬاﻫﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ ﺑﺎ او ﻣﺸﱰک ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺴﺐوﮐﺎ ِر اﺳﺘﻨﻔﻮرد ﺑﻪ ﻃﻮر ﭘﺎرهوﻗﺖ در ا ُ ْد‪-‬واﻻ ) ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ آ ﯿﻮهﻫﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ( ﮐﺎر ﮐﺮده ﺑﻮد و در‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪی اوﻟﯿﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽِ آﻧﺠﺎ ﻧﻘﺶ داﺷﺖ‪ .‬او ﺑﻌﺪ از ازدواج ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻫﻤﭽﻨﺎن ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ‬ ‫داﺷ ِ ﯾﮏ ﺣﺮﻓﻪی ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻮد‪ ،‬زﯾﺮا از ﮐﻮدﮐﯽ روی ﭘﺎی ﺧﻮدش اﯾﺴﺘﺎده ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﴍﮐﺘﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم‬ ‫ﺗﺮا ِورا‪ ٣‬ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮد ﮐﻪ ﮐﺎرش ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻏﺬاﻫﺎی آﻣﺎدهی ﮔﯿﺎﻫﯽ و ِ‬ ‫ﭘﺨﺶ آﻧﻬﺎ از ﻃﺮﯾﻖ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی‬ ‫ﴎ ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎی ﺷ ﻟﯽ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫زﻧﺠﯿﺮهای در ﴎﺗﺎ ِ‬ ‫ﺑﻪ ﺟﺎیِ زﻧﺪﮔﯽ در ﺧﺎﻧﻪای دور اﻓﺘﺎده و ﺑﺪونِ ﻣﺒﻠ ن‪ ،‬ﭘﺎ ِول و ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪای‬ ‫ﻗﺪﯾﻤﯽ و ﺑﯽﺗﮑﻠﻒ در ﮔﻮﺷﻪی ﯾﮑﯽ از ﻣﺤﻠﻪﻫﺎی ﻗﺪﯾﻤﯽِ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﻧﻘﻞِ ﻣﮑﺎن ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺤﻠﻪای ﺑﺎ ﻓﻀﺎیِ‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادﮔﯽ و دوﺳﺘﺎﻧﻪ‪ .‬آﻧﺠﺎ ﻧﺎﺣﯿﻪای ﻣﻤﺘﺎز ﺑﻮد‪ ،‬ﻫﻤﺴﺎﯾﻪﻫﺎﺷﺎن ﺷﺎﻣ ِﻞ ﺟﺎن دوﺋِﺮ‪ ٤‬ﴎﻣﺎﯾﻪدا ِر ﺑﺰرگ‪،‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬

‫‪ :Joe Namath‬ﺑﺎزﯾﮑﻦِ ﻓﻮﺗﺒﺎ ِل اﻣﺮﯾﮑﺎﯾﯽ در دﻫﻪی ‪ ٦٠‬و ‪.٧٠‬م‬ ‫‪ :John Muir‬ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی اﺳﮑﺎﺗﻠﻨﺪیِ ﻣﻬﺎﺟﺮ ﺑﻪ اﻣﺮﯾﮑﺎ‪ .‬وی ﻃﺒﯿﻌﺖﮔﺮا و از اوﻟﯿﻦ ﻣﺪاﻓﻌﺎنِ ﺣﻔﻆ ﺑﯿﺎﺑﺎنﻫﺎی اﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫ﮐﺘﺐ او راﺟﻊ ﺑﻪ ﮔﺸﺖ و ﮔﺬارﻫﺎﯾﺶ در ﻃﺒﯿﻌﺖ ﺑﻪ وﯾﮋە در ﮐﻮهﻫﺎی ﺳﯿﺮاﻧﻮادای ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ‪،‬‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﻧﺎﻣﻪﻫﺎ‪ ،‬ﻣﻘﺎﻻت و ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﻣﯿﻠﯿﻮنﻫﺎ ﻧﻔﺮ ﺧﻮاﻧﺪه ﺷﺪه اﺳﺖ‪ِ .‬‬ ‫ﺗﻼش ﻣﻮﯾْﺮ ﺑﺮای ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﻃﺒﯿﻌﺖ‪ ،‬ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺣﻔﻆ درهی ﯾﻮﺳﻤﯿﺘﯽ‪ ،‬ﭘﺎرک‬ ‫ﻣﻠﯽ ﺳﮑﻮﯾﺎ و ﭼﻨﺪ ﻣﻨﻄﻘﻪی ﺣﯿﺎتوﺣﺶ دﯾﮕﺮ ﺷﺪ‪.‬م‬ ‫‪Terravera‬‬ ‫‪John Doerr‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ی ک | ‪٢٩٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻣﺆﺳﺲ ﮔﻮﮔﻞ‪ ،‬و ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻣﺎرک زاﮐﺮﺑﺮگ‪ ٢‬ﻣﺆ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺲ ﻓﯿﺲﺑﻮک‪ ٣‬ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ و ﺟﻮآﻧﺎ‬ ‫ﻟَﺮی ﭘﯿﺞ‬ ‫ﻫﺎﻓ َﻤﻦ ﻫﻢ ﮐﻪ از ﻗﺪﯾﻢ در آﻧﺠﺎ ﺧﺎﻧﻪ داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺧﺎﻧﻪﻫﺎ اﻣﺎ ﺑﻪ ﻫﯿﭻ ﻋﻨﻮان ﺗﺠﻤﻼﺗﯽ ﻧﺒﻮد و ﻫﯿﭻ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﻔﺎظ ﺑﯿﺮوﻧﯽ آﻧﻬﺎ را از ﻧﻈﺮ ﯽﭘﻮﺷﺎﻧﺪ‪ .‬ﻋ رتﻫﺎ در ﻗﻄﻌﻪزﻣﯿﻦﻫﺎﯾﯽ ﭘﻬﻠﻮی ﻫﻢ‬ ‫ﭘﺮﭼﯿﻦِ ﺑﻠﻨﺪ ﯾﺎ‬ ‫ﻗﺮار داﺷﺖ‪ ،‬ﺑﺎ ﺧﯿﺎﺑﺎنﻫﺎﯾﯽ ﻫﻤﻮار و ﺧﻠﻮت در ﻣﯿﺎن‪ ،‬و ﭘﯿﺎدهروﻫﺎﯾﯽ ﻋﺮﯾﺾ در دو ﺳﻮ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺤﻠﻪای ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﯿﻢ ﮐﻪ در آن ﺑﭽﻪﻫﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﭘﯿﺎده ﺑﻪ دﯾﺪنِ دوﺳﺘﺎنﺷﺎن ﺑﺮوﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﻋ رﺗﯽ ﮐﻪ ﺧﺮﯾﺪﻧﺪ‪ ،‬آن ﻃﻮر ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ دوﺳﺖ داﺷﺖ‪ ،‬ﺳﺎده و ﻣﺪرن ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺣﺘﯽ آﻧﻘﺪر ﺑﺰرگ ﯾﺎ‬ ‫ﻣﺮدم در ﺣﺎل ﮔﺬر ﺑﺎ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ‪ ،‬در ﺗﻮﻗﻔﯽ ﮐﻮﺗﺎه ﺎیِ آن را ﺎﺷﺎ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺳﺎﺧﺘ ن‪،‬‬ ‫ﻣﺘ ﯾﺰ ﻫﻢ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫در دﻫﻪی ‪١٩٣٠‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﯾﮏ ﻃﺮا ِح ﻣﺤﻠﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم ﮐﺎر ُﺟﻨﺰ‪ ٤‬ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد؛ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ اﺳﺘﺎ ِد‬ ‫ﺧﺎﻧﻪﻫﺎی روﺳﺘﺎﯾﯽِ ﻓﺮاﻧﺴﻮی ﯾﺎ اﻧﮕﻠﯿﺴﯽ ﺑﺎ ﺣﺎلوﻫﻮای ﮐﺘﺎبﻫﺎی داﺳﺘﺎﻧﯽ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﻦ ﺧﺎﻧﻪی دو ﻃﺒﻘﻪ‪ ،‬از آﺟ ِﺮ ُﴎخ‪ ،‬اﻟﻮارﻫﺎی ﭼﻮﺑﯽِ ﺑﺪون ﭘﻮﺷﺶ‪ ،‬و ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺧﻄﻮط‬ ‫ﺳﻘﻒ ﺗﻮﻓﺎﻟﯽ ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻮرب ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد؛ ﭼﯿﺰی ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ آن ﮐﻠﺒﻪﻫﺎی روﺳﺘﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺪونِ ﻧﻘﺸﻪ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ ﯾﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﺎﺑﯿﺖ‪ ٥‬ﺧﻮﺷﺒﺨﺖ‪ِ .‬‬ ‫ﺣﺲ ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎﯾﯽِ آن در ﺣﯿﺎطﺧﻠﻮﺗﺶ ﻣﺘﺠﻠﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ دو ِ‬ ‫ﺷﺎﯾﺪ ﺧﺎﻧﻪی ﯾﮏ‬ ‫ﺑﺎل‬ ‫ﻋ رت آن را در ﻣﯿﺎن ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺳﺎﻟﻦﻧﺸﯿﻤﻦِ ﻃﺎق ِ‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ ﺧﺎﻧﻪ اﺻﻼً ﺗﴩﯾﻔﺎﺗﯽ ﻧﺒﻮد و ﮐَﻔَﺶ‬ ‫ﻣﻮزاﺋﯿﮏ و ﮐﺎﺷﯽ ﺑﻮد‪ .‬در ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻃﺮف آن‪ ،‬ﭘﻨﺠﺮهای ﺑﺰرگ و ﻣﺜﻠﺜﯽ ﻗﺮار داﺷﺖ ﮐﻪ ﻧﻮﮐﺶ ﺗﺎ او ِج ﺳﻘﻒ‬ ‫ﺑﺎﻻ ﻣﯽرﻓﺖ؛ وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺧﺎﻧﻪ را ﺧﺮﯾﺪ‪ ،‬ﺷﯿﺸﻪی آن رﻧﮕﯽ و ﻧﻘﺶدار ﺑﻮد‪ ،‬ﺷﺒﯿ ِﻪ ﺷﯿﺸﻪﻫﺎیِ ﮐﻠﯿﺴﺎﻫﺎ‪.‬‬ ‫وﻟﯽ او آن را ﺑﺎ ﺷﯿﺸﻪی ﺷﻔﺎف ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫دﯾﮕﺮ ﻧﻮﺳﺎزیﻫﺎی ﺧﺎﻧﻪ از اﯾﻦ ﻗﺮار ﺑﻮد؛ اﻓﺰودنِ ﯾﮏ ﺗﻨﻮ ِر ﭼﻮبﺳﻮ ِز ﺑﻠﻨﺪ و ﺗﻌﺒﯿﻪی ﻣﺤﻠﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﯾﮏ ﻣﯿ ِﺰ ﭼﻮﺑﯽِ ﮐﺸﯿﺪه‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﺤﻞِ اﺻﻠﯽِ دور‪-‬ﻫﻢ‪-‬ﻧﺸﯿﻨﯽِ ﺧﺎﻧﻮاده ﺑﺪل ﺷﺪ‪ .‬ﻗﺮار ﺑﻮد‬ ‫ﻧﻮﺳﺎزی ﻓﻘﻂ ‪ ٤‬ﻣﺎه ﻃﻮل ﺑﮑﺸﺪ‪ ،‬وﻟﯽ از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﻮ ﺑﻪ ﻧﻮ ﻃﺮاﺣﯽ را ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﯽداد‪ ١٦ ،‬ﻣﺎه‬ ‫ﭘﺸﺖ ﻋ رت‪ ،‬آن را ﮐﻮﺑﯿﺪﻧﺪ ﺗﺎ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺑﻪ درازا اﻧﺠﺎﻣﯿﺪ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﺑﻌﺪ از ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ ِ‬ ‫ﺣﯿﺎط ﭘﺸﺘﯽ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﺧﺎﻧﻪی‬ ‫اﺿﺎﻓﻪ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﭘﺎ ِول آن را ﺑﺪل ﺑﻪ ﯾﮏ ﺑﺎ ِغ ﮐﻮﭼﮏ و زﯾﺒﺎ ﮐﺮد؛ ﭘﺮ از ﮔﻞﻫﺎی ﻓﺼﻠﯽ‪ ،‬ﺳﺒﺰﯾﺠﺎت‬ ‫و ﺑﻮﺗﻪﻫﺎی ﮐﻮﺗﺎه‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از اﯾﻦ ﺷﮕﻔﺖزده ﺑﻮد ﮐﻪ ﮐﺎر ُﺟﻨﺰ ﭼﻄﻮر ﺑﺎ ﺗﮑﯿﻪ ﺑﺮ ﻣﺼﺎﻟ ِﺢ ﻗﺪﯾﻤﯽ از ﺟﻤﻠﻪ آﺟﺮﻫﺎی ﮐﻬﻨﻪ‬ ‫و ﭼﻮبﺗﯿﺮکﻫﺎیِ ﻗﺪﯾﻤﯽِ ﺗﻠﻔﻦ‪ ،‬ﭼﻨﺎن ﺑﻨﺎی ﻣﺤﮑﻢ و ﺳﺎدهای ﺳﺎﺧﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﺳﺘﻮنﻫﺎی آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ در‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺪﯾﻢ ﺑﺮای ﻗﺎﻟﺐرﯾﺰیِ ﻓﻮﻧﺪاﺳﯿﻮنِ ﺑﺘﻮﻧﯽِ ﭘُﻞِ ﮔُ ِﻠﺪن ﮔِﯿﺖ ‪-‬ﮐﻪ در زﻣﺎنِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺧﺎﻧﻪ در ﺣﺎ ِل ﺗﮑﻤﯿﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺰﺋﯿﺎت رﯾﺰ اﺷﺎره ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬او‬ ‫ﺑﻮد‪ -‬ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ‬

‫‪٥‬‬

‫‪Larry Page‬‬ ‫‪Mark Zuckerberg‬‬ ‫‪Facebook‬‬ ‫‪Carr Jones ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺻﯿﻒ آﻧﻬﺎ در آﺛﺎر ادﺑﯽ‪ ،‬ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ‬ ‫‪ :Hobbit‬اﻧﺴﺎنﻫﺎی ﮐﻮﺗﺎه ﻗﺎﻣﺖ و ﺑﺎﻣﺰه و ﺧﻮﺷﮕﺬراﻧﯽ ﮐﻪ ﺷﺎﯾﺪ ﻣﻌﺮوفﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﺷﺎﻫﮑﺎرﻫﺎی ﭘﺮوﻓﺴﻮر ﺟِﯽ‪ .‬آر‪ .‬آر‪ .‬ﺗﺎﻟﮑﯿﻦ‪ ،‬رﻣﺎنﻫﺎی »ﻫﺎﺑﯿﺖ« و »ارﺑﺎب ﺣﻠﻘﻪﻫﺎ« ﺑﺎﺷﺪ‪.‬م‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ی ک | ‪٢٩١‬‬ ‫ﻣﻮاﻇﺐ اﺑﺘﮑﺎراﺗﺶ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫اﻗﺐ ﺟﯿﺒﺶ ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﯾﮏ ﺻﻨﻌﺘﮕ ِﺮ ﺧﻮدآﻣﻮﺧﺘﻪی ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﯿﺶ از آﻧﮑﻪ ﻣﺮ ِ‬ ‫ﺗﺎ آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﻣﯽداﻧﻢ ﻫﺮﮔﺰ ﺛﺮو ﻨﺪ ﻧﺸﺪ‪ .‬ﻫﺮﮔﺰ ﻫﻢ از ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﺑﯿﺮون ﻧﺮﻓﺖ‪ .‬اﯾﺪهﻫﺎ را از ﮐُﺘُ ِﺐ‬ ‫ﮑﱰال داﯾﺠِﺴﺖ‪ ١‬ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﯽآورد‪«.‬‬ ‫ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ و ﻣﺠﻠﻪی آرﭼﯿ ِﺘ ُ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮﮔﺰ ﺧﺎﻧﻪی ﺳﺎﺑﻘﺶ در وودﺳﺎﯾﺪ را ﺟﺰ ﺑﺎ ﭼﻨﺪ وﺳﯿﻠﻪی ﴐوری ﻣﺒﻠ ن ﻧﮑﺮد‪ :‬ﯾﮏ ِ‬ ‫ﮐﻤﺪ‬ ‫ﮐﺸﻮدار و ﯾﮏ ﺗﺸﮏ ﺑﺮای اﺗﺎقﺧﻮاب‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﯿ ِﺰ ﺑﺎزی و ﭼﻨﺪ ﺻﻨﺪﻟﯽِ ﺗﺎﺷﻮ ﺑﺮای ‪-‬ﺑﻪ اﺻﻄﻼح‪ -‬اﺗﺎقِ‬ ‫ﻧﺎﻫﺎرﺧﻮری‪ .‬ﭼﻮن ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻓﻘﻂ ﭼﯿﺰﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞِ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻃﺮاﻓﺶ ﺑﺎﺷﺪ و اﯾﻦ‪ ،‬ﺑﯿﺮون رﻓ و ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ‬ ‫وﺳﺎﯾﻞ را ﺑﺪل ﺑﻪ ﺳﺨﺖﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎ ِر زﻧﺪﮔﯽاش ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ ﺣﺎﻻ ﮐﻪ در ﻣﺤﻠﻪای ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﺑﺎ ﻫﻤﴪی‬ ‫در ﮐﻨﺎر و ﻓﺮزﻧﺪی در راه‪ ،‬ﺳﺎﮐﻦ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺖ ﺑﺮای وﺳﺎﯾﻞِ ﴐوری اﻫﻤﯿﺖ ﻗﺎﺋﻞ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻦ‬ ‫ﻫﻤﻪ ﺑﺎز ﻫﻢ ﺳﺨﺘﺶ ﺑﻮد‪ِ .‬‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺻﻮﺗﯽ ﺑﺮای اﺗﺎقِ ﻧﺸﯿﻤﻦ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‬ ‫ﺗﺨﺖﺧﻮاب‪ ،‬ﻣﯿ ِﺰ آراﯾﺶ و ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫وﻟﯽ ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ ﻣﺒﻠ ن‪ ،‬زﻣﺎن ﺑﯿﺸﱰی ﺑُﺮد‪ .‬ﭘﺎ ِول ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﺣﺪو ِد ﻫﺸﺖ ﺳﺎل ﺑﻪ‬ ‫ﻃﻮ ِر ﻧﻈﺮی راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺒﻠ نِ ﻣﻨﺰل ﺑﺤﺚ ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪ ،‬زﻣﺎنِ زﯾﺎدی ِ‬ ‫ﴏف اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ ﺷﺪ ﮐﻪ “ﮐﺎرﮐﺮ ِد‬ ‫ﻣﻔﻬﻮﻣﯽِ ﯾﮏ ﻣﺒﻞ ﭼﯿﺴﺖ؟”« ﺗﻬﯿﻪی اﺳﺒﺎب و اﺛﺎﺛﯿﻪ اﻣﺮی ﻓﻠﺴﻔﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺧﺮﯾﺪی از ﴎ ﻋﺠﻠﻪ‬ ‫‪٢‬‬ ‫و ﻧﯿﺎز‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻨﺪ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺟﺮﯾﺎنِ ﭘﯿﭽﯿﺪهی ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﻣﺎﺷﯿﻦِ ﻟﺒﺎسﺷﻮﯾﯽ را اﯾﻦﻃﻮر ﺑﺮای ﻣﺠﻠﻪی واﯾﺮد‬ ‫ﺗﻮﺻﯿﻒ ﮐﺮد‪:‬‬ ‫»ﮐﺎﺷﻒ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آﻣﺪ ﮐﻪ اﻣﺮﯾﮑﺎﯾﯽ ﺟ ﻋﺖ‪ ،‬دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﺷﻮﯾﻨﺪه و ﺧﺸﮏﮐﻦ را اﺳﺎﺳﺎً ﺑﺪ درﺳﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت اروﭘﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﺑﻬﱰ ﻫﺴﺘﻨﺪ ‪-‬و ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ دو ﺑﺮاﺑﺮ زﻣﺎنِ ﺑﯿﺸﱰی ﺑﺮای ﺷﺴ ِ‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺷﺴﺘﺸﻮ را اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﻨﺪ و در‬ ‫ﭼﻬﺎرم ﺑﻘﯿﻪ‪،‬‬ ‫ﻟﺒﺎسﻫﺎ ﴏف ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬اﻣﺎ ﺑﺎ آﺑﯽ ﻣﻌﺎد ِل ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫آﺧﺮ روی اﻟﺒﺴﻪی ﺷ ﻣﺎدهی ﺷﻮﯾﻨﺪهی ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﮐﻤﱰی ﺑﺎﻗﯽ ﻣﯽﻣﺎﻧﺪ‪ .‬از ﻫﻤﻪ ﻣﻬﻢﺗﺮ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﻟﺒﺎسﻫﺎ ﺧﺮاب ﯽﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﻣﺎدهی ﺷﻮﯾﻨﺪه و آﺑﯽ ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﮐﻤﱰ‪ ،‬ﯿﺰی و ﻧﺮﻣﯽِ ﺑﻬﱰ و ﻋﻤ ِﺮ ﺑﯿﺸﱰی‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن ﻣﯽآﯾﺪ‪ .‬ﻣﺎ ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﺧﻮدﻣﺎن‬ ‫وﻗﺖ زﯾﺎدی ﴏف ﮐﺮدﯾﻢ ﺗﺎ ﺑﻔﻬﻤﯿﻢ واﻗﻌﺎ ً ﭼﻪ ﭼﯿﺰی از‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ارزشﻫﺎی ﺧﺎﻧﻮادهی ﺧﻮدﻣﺎن ﺣﺮف زدﯾﻢ‪ .‬آﯾﺎ‬ ‫ﺑﺮایﻣﺎن ﻣﺴﺌﻠﻪ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻟﺒﺎسﻫﺎ ﺑﻪ ﺟﺎی ﯾﮏ ﺳﺎﻋﺖ و ﻧﯿﻢ‪ ،‬در ﯾﮏ ﺳﺎﻋﺖ ﺷﺴﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ؟ ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻠﻪی اﺻﻠﯽ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ اﻟﺒﺴﻪ ِ‬ ‫ﻣﴫف ﻓﻘﻂ‬ ‫ﺣﺲ ﻧﺮﻣﯽِ ﺑﻬﱰی ﺑﺪﻫﻨﺪ و ﺑﯿﺸﱰ ﻋﻤﺮ ﮐﻨﻨﺪ؟ ﯾﺎ ﺷﺎﯾﺪ‬ ‫ﴎ ﻣﯿ ِﺰ ﺷﺎم راﺟﻊ ﺑﻪ اﯾﻨﻬﺎ ﺑﺤﺚ‬ ‫ﯾﮏ ﭼﻬﺎرﻣﯽِ آب ﺑﺮایﻣﺎن ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﻮد؟ دو ﻫﻔﺘﻪی ﺎم ﻫﺮ ﺷﺐ ِ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪«.‬‬

‫‪Architectural Digest ‬‬ ‫‪Wired‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ی ک | ‪٢٩٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ آﳌﺎن را ﺧﺮﯾﺪﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬در ﻃﻮ ِل ِﺎم‬ ‫آﻧﻬﺎ دﺳﺖآﺧﺮ ﺷﻮﯾﻨﺪه و ﺧﺸﮏﮐﻦِ ﻣﯿﻠﻪ‬ ‫ﺳﺎلﻫﺎ‪ ،‬از آن ﺧﺮﯾﺪ ﺑﯿﺶ از ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﴎ ذوق آﻣﺪم‪«.‬‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﻫﺮ دﺳﺘﮕﺎ ِه‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ دﯾﮕﺮی ِ‬

‫ﺳﻘﻒ ﮔﻨﺒﺪیﺷﮑﻞِ اﺗﺎقِ ﻧﺸﯿﻤﻦ‪ ،‬ﯾﮏ ﻗﻄﻌﻪی ﻫ ی ﺧﺮﯾﺪ؛ ﻋﮑﺴﯽ ﺑﺰرگ از ِ‬ ‫ِ‬ ‫آﻧﺴﻞ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای‬ ‫ﭼﺎپ ِ‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫آداﻣﺰ ﮐﻪ ﻃﻠﻮ ِع زﻣﺴﺘﺎﻧﯽِ ﺳ ِﯿﺮا ﻧﻮادا‪ ٢‬در ﻟﻮنﭘﺎﯾﻦِ ‪ ٣‬ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ را ﺛﺒﺖ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬آداﻣﺰ اﯾﻦ ِ‬ ‫ﻣﺴﺘﺨﺪم ﻣﻨﺰ ِل ﺟﺎﺑﺰ آن‬ ‫دﯾﻮاری را ﺑﻪ دﺧﱰش ﻫﺪﯾﻪ داده ﺑﻮد ﮐﻪ وی ﺑﻌﺪﻫﺎ آن را ﻓﺮوﺧﺖ‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺎر‬ ‫ِ‬ ‫را ﺑﺎ ﭘﺎرﭼﻪی ﻣﺮﻃﻮب ﯿﺰ ﮐﺮد و اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﺎ ﺳ ﺟﺖ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از ﻫﻤﮑﺎرانِ آداﻣﺰ را ردﮔﯿﺮی ﮐﺮد و‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ آورد ﺗﺎ ﺑﺎ ﺑﺮداﺷ ِ ﯾﮏ ﻻﯾﻪ از رویِ آن‪ ،‬ﺑﺎزﺳﺎزیاش ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ آﻧﻘﺪر ﺑﯽﺗﮑﻠﻒ و ﺳﺎده ﺑﻮد ﮐﻪ وﻗﺘﯽ ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﺎ ﻫﻤﴪش ﺑﻪ آن ﭘﺎ ﮔﺬاﺷﺖ‪،‬‬ ‫ﯾﮏﺟﻮرﻫﺎﯾﯽ ﮔﯿﺞ ﺷﺪ و ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻫﻤﻪی زﻧﺪﮔﯽِ ﺷ اﯾﻨﺠﺎ ﻣﯽﮔﺬرد؟« ﮔِﯿﺘﺲ آن ﻣﻮﻗﻊ داﺷﺖ ﯾﮏ‬ ‫ﻋ ِ‬ ‫رت ‪ ٦.١٠٠‬ﻣﱰِ ﻣﺮﺑﻌﯽ در ﻧﺰدﯾﮑﯽِ ﺳﯿﺎﺗِﻞ ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ‪.‬‬ ‫ﺗﯿﻢ ﺣﻔﺎﻇﺘﯽ ﯾﺎ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺘﯽ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻫﻢ ﮐﻪ ﺑﻪ اﭘﻞ ﺑﺮﮔﺸﺖ و ﯾﮏ ﻣﯿﻠﯿﺎرد ِر ﻣﻌﺮوف ﺷﺪ‪ ،‬ﻫﯿﭻ ِ‬ ‫درب ﭘﺸﺘﯽِ ﺧﺎﻧﻪ را ﻗﻔﻞ ﯽﮐﺮد‪ .‬ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺸﮑﻞِ اﻣﻨﯿﺘﯽ‪،‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺘﮑﺎ ِر دا ﯽ ﻧﺪاﺷﺖ و در ﻃﻮ ِل روز ِ‬ ‫ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ و ﺑﻪ ﻃﺮزی ﻋﺠﯿﺐ‪ ،‬از ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪس ﻓﺮﺷﺘﻪرویِ ﮔﺮو ِه‬ ‫ﻃﺮف ﺑﺎرِل اِﺳﻤﯿﺖ ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪ؛ ﻫ ن‬ ‫ﻧﺮماﻓﺰاری َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﮐﻪ ﻣﻮﻫﺎی ژوﻟﯿﺪه داﺷﺖ و زﯾ ِﺮ ﻧﻈ ِﺮ ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اِﺳﻤﯿﺖ ﺑﻌﺪ از ِ‬ ‫ﺗﺮک‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺖ اﺧﺘﻼ ِل‬ ‫اﭘﻞ‪ ،‬دﭼﺎ ِر اﺳﮑﯿﺰوﻓﺮﻧﯽ ﺷﺪ‪ .‬او ﭘﺎﯾﯿﻦِ ﺧﯿﺎﺑﺎنِ ﻣﺤﻞِ زﻧﺪﮔﯽِ ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺳﺎﮐﻦ ﺑﻮد و ﺑﺎ‬ ‫رواﻧﯽاش‪ ،‬ﮐﺎر ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﮔﺎﻫﯽ ﻟ ِ‬ ‫ُﺨﺖﻟُﺨﺖ راه ﻣﯽاﻓﺘﺎد ﺗﻮی ﺧﯿﺎﺑﺎن و ﺷﯿﺸﻪی اﺗﻮﻣﺒﯿﻞﻫﺎ ﯾﺎ‬ ‫ﮐﻠﯿﺴﺎ را ﻣﯽﺷﮑﺴﺖ‪ .‬ﮔﺮﭼﻪ داروﻫﺎﯾﺶ ﺑﺴﯿﺎر ﻗﻮی ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ ﮐﻪ ﻣﺸﮑﻞِ او ﺣﺎدﺗﺮ از اﯾﻦ‬ ‫اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ دارو ﮐﻨﱰل ﺷﻮد‪ .‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ ﮐﻪ دو ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺷﯿﻄﺎن ﺑﻪ ﺟﻠﺪش ﻓﺮو رﻓﺖ‪ ،‬ﻋﴫﻫﺎ ﻣﯽآﻣﺪ‬ ‫ﺟﻠﻮی ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﻪ ﺷﯿﺸﻪﻫﺎ ﺳﻨﮓ ﻣﯽزد و ﯾﺎدداﺷﺖﻫﺎی ﺑﯽرﺑﻂ از ﺧﻮدش ﺑﻪ ﺟﺎ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫دﺳﺖآﺧﺮ ﻫﻢ ﯾﮏ ﻓﺸﻔﺸﻪ ﺑﻪ داﺧﻞِ ﺧﺎﻧﻪ اﻧﺪاﺧﺖ‪ .‬ﭘﺲ از دﺳﺘﮕﯿﺮی‪ِ ،‬‬ ‫ﻣﻌﺎﻟﺠﺎت ﺑﯿﺸﱰ ﻗﺮار‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ و ﭘﺮوﻧﺪهاش ُﻣﻠﻐﯽ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﯾﺎ ِد آن روزﻫﺎ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎرِل واﻗﻌﺎً ﺑﺎﻣﺰه و ﺑﯽرﯾﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮏ‬ ‫ﺳﺎل‪ ،‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﻣﺎ ِه آورﯾﻞ ﺑﻮد‪ ،‬ﻧﺎﻏﺎﻓﻞ اﯾﻦﻃﻮر ﺷﺪ‪ .‬اﺗﻔﺎقِ ﻋﺠﯿﺒﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﯽﻧﻬﺎﯾﺖ ﻏﻢﺑﺎر‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ دﻟﺴﻮ ِز او ﺑﻮد‪ ،‬اﻏﻠﺐ از ﻃﺮﯾﻖِ ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺟﻮﯾﺎی ﮐﻤﮏﻫﺎی ﺑﯿﺸﱰ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ اِﺳﻤﯿﺖ‬ ‫ِ‬ ‫اﻋﻼم‬ ‫ﻫﻮﯾﺖ ﺧﻮدش ﻃﻔﺮه رﻓﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻓﻬﻤﯿﺪ‪ ،‬ﺳﻪ روز ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻪ زﻧﺪان اﻓﺘﺎد و از ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ زﻧﮓ زد و ﺑﺮای آزادیِ ﺑﺎرِل ﺗﻘﺎﺿﺎی ﮐﻤﮏ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ درﯾﻐﯽ از ﮐﻤﮏ ﻧﺪاﺷﺖ وﻟﯽ ﻫ نﻣﻮﻗﻊ‬ ‫‪١‬‬

‫‪ Miele‬در ﺳﺎل ‪ ۱۸۹۹‬ﺗﻮﺳﻂ ﮐﺎرل ﻣﯿﻠﻪ و رﯾﻨﻬﺎرد زﯾﻨﮑﺎن در آﳌﺎن ﺗﺄﺳﯿﺲ ﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﴍﮐﺖ اﮐﻨﻮن ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻪ ‪۱۷.۰۰۰‬‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪ دارد و ﭘﻨﺠﺎه ﺧﺎﻧﻮاده )از ﺟﻤﻠﻪ وراث ﻣﺆﺳﺴﯿﻦ( ﺳﻬﺎمدار آن ﻫﺴﺘﻨﺪ‪.‬م‬ ‫‪Sierra Nevada‬‬ ‫‪Lone Pine‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ی ک | ‪٢٩٣‬‬ ‫ﺳﺆاﻟﯽ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ را ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮ ﮐﺮد‪» :‬اﮔﺮ ﯾﮏ روز ﺑﻼیِ ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ ﴎم آﻣﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﻮﺑﯽ ﮐﻪ‬ ‫اﻗﺐ ﺑﺎرِﻟﯽ از ﻣﻦ ﻫﻢ ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﺧﻮاﻫﯽ ﮐﺮد؟«‬ ‫ﻣﺮ ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻋ ِ‬ ‫رت وودﺳﺎﯾﺪ را ﮐﻪ ﺣﺪو ِد ‪ ١٥‬ﮐﯿﻠﻮﻣﱰ ﺑﺎﻻﺗﺮ از ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ و در ﻣﯿﺎنِ ﮐﻮهﻫﺎ ﺑﻮد‪ ،‬ﻧﻔﺮوﺧﺖ‪.‬‬ ‫ﭼﻮن ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ آن ﻋ ِ‬ ‫رت اﺳﭙﺎﻧﯿﺎﯾﯽ را ﮐﻪ ‪ ١٤‬اﺗﺎقﺧﻮاب داﺷﺖ و ﺑﻪ ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٢٥‬ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻘﯿﺎس ﯾﮏﺳﻮم‪ ،‬ﺧﺎﻧﻪای ﮐﺎﻣﻼً ﺳﺎده و ﻣﺪرن ﺑﺎ اﻟﻬﺎم از ﺧﺎﻧﻪﻫﺎی ژاﭘﻨﯽ‬ ‫ﺑﮑﻮﺑﺪ و ﺑﻪ ﺟﺎیِ آن در‬ ‫ﻣﻨﺎزﻋﺎت ﻗﻀﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﻣﺪاﻓﻌﺎنِ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﻔﻆ اﺑﻨﯿﻪی ﻗﺪﯾﻤﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺴﺎزد‪ .‬وﻟﯽ ﺑﺮای ﺑﯿﺶ از ‪ ٢٠‬ﺳﺎل‪ ،‬درﮔﯿ ِﺮ‬ ‫ﺗﺨﺮﯾﺐ‬ ‫ﺗﺨﺮﯾﺐ آن ﺧﺎﻧﻪی اﺻﯿﻞ ﺗﻼش ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪) .‬در ﺳﺎ ِل ‪ ٢٠١١‬ﴎاﻧﺠﺎم ﻣﺠﻮ ِز‬ ‫ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی از‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺎﻧﻪ را ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬وﻟﯽ زﻣﺎﻧﻪ زﻣﺎﻧﻪای ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﺧﺎﻧﻪای دﯾﮕﺮ در اﯾﻦ دﻧﯿﺎ ﺑﻨﺎ ﮐﻨﺪ‪(.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﻮاردی ﻧﺎدر‪ ،‬از ﻋ ِ‬ ‫رت ﻧﯿﻤﻪﻣﱰوﮐﻪی وودﺳﺎﯾﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص اﺳﺘﺨﺮش‪ ،‬ﺑﺮای ﻣﻬ ﻧﯽﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادﮔﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در دورانِ رﯾﺎﺳﺖﺟﻤﻬﻮریِ ﺑﯿﻞ ﮐﻠﯿﻨﺘﻮن‪ ،‬او و ﻫﯿﻼری ﮐﻠﯿﻨﺘﻮن‪ ١‬ﺑﺮای‬ ‫دﯾﺪار ﺑﺎ دﺧﱰﺷﺎن ﮐﻪ داﻧﺸﺠﻮیِ اﺳﺘﻨﻔﻮرد ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﻣﯽآﻣﺪﻧﺪ و در ﺧﺎﻧﻪی ﯾﮏ ﻃﺒﻘﻪی‬ ‫رت اﺻﻠﯽ اﻗﺎﻣﺖ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻋ ِ‬ ‫ﻣﺘﺼﻞ ﺑﻪ ﻋ ِ‬ ‫رت اﺻﻠﯽ و ﺧﺎﻧﻪی ﯾﮏﻃﺒﻘﻪی اﻟﺤﺎﻗﯽ‪،‬‬ ‫ُﻣﺒﻠﻪ ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﺧ ِﱪ آﻣﺪنِ ﮐﻠﯿﻨﺘﻮنﻫﺎ ﻣﯽرﺳﯿﺪ‪ ،‬ﭘﺎ ِول ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎنِ ﻣﺒﻠ ن و آﺛﺎ ِر ﻫ ی زﻧﮓ‬ ‫ﻣﯽزد ﺗﺎ ﻣﻮﻗﺘﺎً ﺧﺎﻧﻪ را ﻣﺒﻠﻪ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﯾﮏ ﺑﺎر‪ ،‬اﻧﺪﮐﯽ ﺑﻌﺪ از آﺷﻔﺘﮕﯽﻫﺎیِ ﻣﺎﺟﺮایِ ﻣﻮﻧﯿﮑﺎ ﻟِﻮﯾﻨﺴﮑﯽ‪ ،٢‬ﭘﺎ ِول ﻣﺸﻐﻮ ِل آﺧﺮﯾﻦ ﺗﻔﺘﯿﺶﻫﺎ و‬ ‫دادنِ ﺗﺬﮐﺮ ِ‬ ‫ات ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﺘﻮﺟ ِﻪ ﻓﻘﺪانِ ﯾﮑﯽ از ﺗﺎﺑﻠﻮﻫﺎ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﻧﮕﺮاﻧﯽ از ﮔﺮو ِه ﻣﺮاﻗﺒﺖ و اﻣﻨﯿﺖ‬ ‫ﴎ آن آﻣﺪه‪ .‬ﯾﮑﯽ از ﻣﺄﻣﻮران او را ﺑﻪ ﮐﻨﺎری ﺑﺮد و ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ ﺗﺎﺑﻠﻮ ‪-‬ﻧﻘﺎﺷﯽِ‬ ‫ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﺑﻼﯾﯽ ِ‬ ‫ﯾﮏ ﻟﺒﺎس رویِ ﭼﻮبﻟﺒﺎﺳﯽ‪ -‬ﯾﺎدآو ِر ِ‬ ‫ﻟﺒﺎس آﺑﯽِ ﻣﻌﺮوف در ﻣﺎﺟﺮایِ رﺳﻮاﯾﯽِ ﻟِﻮﯾﻨﺴﮑﯽ ﺑﻮده و ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﮑﺎﳌﺎت آﺧ ِﺮ ﺷﺐ ﺑﯿﻦ ﮐﻠﯿﻨﺘﻮن و ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﮐﻠﯿﻨﺘﻮن‬ ‫از دﮐﻮراﺳﯿﻮن ﺣﺬف ﺷﺪه اﺳﺖ‪) .‬در ﺣﯿﻦِ ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺎﺟﺮای ﻟِﻮﯾﻨﺴﮑﯽ را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﯽداﻧﻢ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری‬ ‫ﮐﺮدهای ﯾﺎ ﻧﻪ وﻟﯽ اﮔﺮ ﮐﺮدهای‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﮐﻞ ﻣﺮدم ﮐﺸﻮرت ﺑﮕﻮﯾﯽ‪ «.‬در آن ﺳﻮیِ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﮑﻮت‬ ‫ﺧﻂ ﺗﻠﻔﻦ‪،‬‬ ‫ﻣﺤﺾ ﺣﺎﮐﻢ ﺑﻮد‪(.‬‬

‫آﻣﺪنِ ﻟﻴﺴﺎ‬ ‫در ﻧﯿﻤﻪی ﺳﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﻟﯿﺴﺎ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﮐﻼس ﻫﺸﺘﻢ ﻣﯽرﻓﺖ‪ ،‬ﻣﻌﻠﻢﻫﺎﯾﺶ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ زﻧﮓ زدﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻼﺗﯽ‬ ‫ﮐﻪ در ﺑﯿﻦ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻬﱰﯾﻦ ﮐﺎر رﻓ ِ او از ﺧﺎﻧﻪی ﻣﺎدرش ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ روز ﻗﺮا ِر ﭘﯿﺎده َروی‬ ‫‪Hillary Clinton‬‬ ‫‪Monica Lewinsky ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ی ک | ‪٢٩٤‬‬ ‫ﮔﺬاﺷﺖ ﺗﺎ راﺟﻊ ﺑﻪ آن وﺿﻊ ﺑﺎ دﺧﱰش ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﺪ‪ ،‬و ﺑﻌﺪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد داد ﮐﻪ ﻟﯿﺴﺎ ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ او و ﻟﻮرﯾﻦ‬ ‫ﺟﻮاب ﻣﺜﺒﺖ داد‪ .‬ﺣﺘﯽ از ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ .‬ﻟﯿﺴﺎ دﺧﱰی ﺑﺎﻟﻎ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از دو روز ﺑﻪ اﯾﻦ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﮐﺪام اﺗﺎق را ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ‪ :‬آن ﯾﮑﯽ ﮐﻪ درﺳﺖ ﮐﻨﺎ ِر اﺗﺎقِ ﭘﺪرش ﺑﻮد‪ .‬ﻗﺒﻼً ﯾﮏ ﺑﺎر ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺴﯽ ﺧﺎﻧﻪ ﻧﺒﻮد‪ِ ،‬‬ ‫ﮐﻒ آن اﺗﺎق دراز ﮐﺸﯿﺪه و ﭘﺴﻨﺪش ﮐﺮده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫دورانِ ﺳﺨﺘﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﮐﺮﯾﺴﺎن ﺑﺮﻧﺎن ﮔﺎﻫﯽ از ﺧﺎﻧﻪاش ﭘﯿﺎده ﻣﯽآﻣﺪ و ﺗﻮی ﺣﯿﺎط داد و ﺑﯽداد‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﺧﯿﺮا ً ﮐﻪ ﻣﻦ از ﺧﻮ ِد او راﺟﻊ ﺑﻪ رﻓﺘﺎرش در آن ﺑﺮﻫﻪ و ﻣﺸﮑﻼﺗﯽ ﮐﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ رﻓ ِ ﻟﯿﺴﺎ ﻧﺰ ِد‬ ‫ِ‬ ‫اﺗﻔﺎﻗﺎت آن دوره را ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮐﻨﺪ‪ .‬وﻟﯽ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ‪ ،‬ﺳﺆال ﮐﺮدم‪ ،‬ادﻋﺎ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻫﻨﻮز ﺧﻮدش ﻫﻢ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻪ‬ ‫ﺑﻌﺪ ﯾﮏ اﯾﻤﯿﻞِ ﻃﻮﻻﻧﯽ ﺑﺮاﯾﻢ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪:‬‬ ‫ﺗﺨﺮﯾﺐ ﺧﺎﻧﻪاش در وودﺳﺎﯾﺪ‬ ‫»ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ ﺑﺪاﻧﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﭼﻄﻮر ﺷﻮرایِ ﻣﺤﻠﯽ را ﺑﻪ اﻋﻄﺎی ﻣﺠﻮ ِز‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺎﻧﻊ ﮐﺮد؟ ﯾﮏ ﮔﺮوه از ﻣﺮدم ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ آن را ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ِ‬ ‫ارزش ﺗﺎرﯾﺨﯽاش از ﺗﺨﺮﯾﺐ ﺣﻔﻆ ﮐﻨﻨﺪ‪،‬‬ ‫وﻟﯽ او ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﺶ ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻪﺑﺎغ ﺑﺴﺎزد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در ﻃﻮ ِل ﭼﻨﺪ ﺳﺎل ﮔﺬاﺷﺖ ﺧﺎﻧﻪ آﻧﻘﺪر‬ ‫ﻓﺮﺳﻮده و ﻣﺘﻼﺷﯽ ﺷﻮد ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﻫﯿﭻ راﻫﯽ ﺑﺮای ﻧﺠﺎﺗﺶ ﺑﺎﻗﯽ ﺎﻧَﺪ‪ .‬اﺳﱰاﺗﮋیاش ﺑﺮای ﺑﻪ دﺳﺖ‬ ‫آوردنِ آﻧﭽﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺎ ﮐﻤﱰﯾﻦ درﮔﯿﺮی و ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻫﻤﺮاه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺳﺎدﮔﯽ ﺧﺎﻧﻪ را ﺑﻪ ﺣﺎ ِل‬ ‫ﺧﻮدش ول ﮐﺮد‪ ،‬ﯽداﻧﻢ‪ ،‬ﺷﺎﯾﺪ ﺣﺘﯽ ﺑﺮای ﭼﻨﺪ ﺳﺎل ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎ را ﺑﺎز ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬اﯾﻦﻃﻮری آن را وﯾﺮان‬ ‫ﮐﺮد‪ .‬ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﻧﻪ؟ ‪ ...‬ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ روش‪ ،‬ﺗﺄﺛﯿﺮ و ارادهی ﻣﺮا ﻫﻢ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺑﺮد ﺗﺎ ﻟﯿﺴﺎ را در ‪ ١٤-١٣‬ﺳﺎﻟﮕﯽ‬ ‫از ﻣﻦ ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬اﺑﺘﺪا ﻫﯿﭻ ِ‬ ‫روش ﻣﺸﺨﺼﯽ ﻧﺪاﺷﺖ وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﻫﻤﯿﻦ را ِه ﺳﺎده را در ﭘﯿﺶ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای‬ ‫ﻣﻦ وﯾﺮاﻧﮕﺮ و ﺑﺮای ﻟﯿﺴﺎ ﮔﯿﺞﮐﻨﻨﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﮐﺎرش آﻧﻘﺪرﻫﺎ ﻫﻢ ﻋﺎﻟﯽ ﻧﺒﻮد وﻟﯽ ﭼﯿﺰی را ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ دﺳﺖ آورد‪«.‬‬ ‫ﻟﯿﺴﺎ ِﺎم ﭼﻬﺎر ﺳﺎ ِل دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن را ِ‬ ‫ﻧﺎم ﻟﯿﺴﺎ‬ ‫ﭘﯿﺶ ﺟﺎﺑﺰ و ﭘﺎ ِول در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﻣﺎﻧﺪ و از آن ﺑﻪ ﺑﻌﺪ از ِ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎن‪-‬ﺟﺎﺑﺰ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺳﻌﯽ داﺷﺖ ﭘﺪ ِر ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺎﺷﺪ وﻟﯽ ﮔﺎﻫﯽ از دﺧﱰش دور ﺑﻮد‪ .‬وﻗﺘﯽ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎ ِ‬ ‫ﺣﺲ ﻓﺮار از ﺧﺎﻧﻪ را داﺷﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻨﺰ ِل ﯾﮑﯽ از ﺧﺎﻧﻮادهﻫﺎی دوﺳﺖ در ﻫ ن ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﭘﻨﺎه‬ ‫ﻣﯽﺑُﺮد‪ .‬ﭘﺎ ِول ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺳﻌﯽ داﺷﺖ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﺶ ﺑﺎﺷﺪ و اﮐ ِ ﻣﺴﺎﺋﻞِ ﻣﺪرﺳﻪی ﻟﯿﺴﺎ را ﺷﺨﺼﺎً ﭘﯿﮕﯿﺮی‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫دوم دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﻟﯿﺴﺎ در ﺣﺎ ِل ﺗﺮﻗﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬در روزﻧﺎﻣﻪی ﻣﺪرﺳﻪ‪،‬‬ ‫در ﺳﺎ ِل ِ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﺎﻧﯿﻞ‪ ،١‬دﺑﯿ ِﺮ ﻣﺸﱰک ﺷﺪ‪ .‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻫﻢﮐﻼﺳﯽاش ﺑﻦ ﻫﯿﻮﻟﯿﺖ‪- ٢‬ﻧﻮهی ﺑﺰرگﻣﺮدی ﮐﻪ اوﻟﯿﻦ ﺷﻐﻞ‬ ‫ﴎیای را ﮐﻪ ﻣﺪرﺳﻪ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮان اﺧﺘﺼﺎص داده ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺮ َﻣﻼ‬ ‫را ﺑﻪ ﭘﺪرش داده ﺑﻮد‪ -‬اﺿﺎﻓﻪ ﺣﻘﻮقﻫﺎی ِ ّ‬ ‫ﮐﺮد‪ .‬زﻣﺎنِ رﻓ ﺑﻪ ﮐﺎﻟﺞ ﮐﻪ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ ﺟﺰ ﴍق ﻧﺨﻮاﻫﺪ رﻓﺖ‪- .‬ﺑﺎ ﺟﻌﻞِ اﻣﻀﺎی‬ ‫‪The Campanile‬‬ ‫‪Ben Hewlett‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ی ک | ‪٢٩٥‬‬ ‫ﭘﺪرش ﮐﻪ ﺧﺎرج از ﺷﻬﺮ ﺑﻮد‪ -‬ﺑﺮای ﻫﺎروارد درﺧﻮاﺳﺖ داد و ﺑﺮای ورودیِ ﮐﻼسﻫﺎی ‪ ،١٩٩٦‬ﭘﺬﯾﺮش‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫در ﻫﺎروارد اﺑﺘﺪا در روزﻧﺎﻣﻪی ﮐﺮاﯾﻤﺴﻮن‪ ١‬و ﺳﭙﺲ در ﻣﺠﻠﻪی ادﺑﯽِ اد ُووﮐِﯿﺖ‪ ٢‬ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﮐﺎر‬ ‫ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﺟﺪاﯾﯽ از دوﺳﺖﭘﴪش‪ ،‬ﯾﮏ ﺳﺎل در “ﮐﺎﻟ ِﺞ ﭘﺎدﺷﺎﻫﯽِ ” ﻟﻨﺪن ﺑﻪ ﴎ ﺑُﺮد‪ .‬راﺑﻄﻪاش ﺑﺎ ﭘﺪر‬ ‫در ﻃﻮ ِل اﯾﻦ ﺳﺎلﻫﺎ ﻫﻤﭽﻨﺎن ﭘﺮ ﺗﺸﻮﯾﺶ ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﻣﯽآﻣﺪ ﺑﺮ ﴎ ﭼﯿﺰﻫﺎی ﮐﻮﭼﮏ ‪-‬‬ ‫ﻣﺜﻼً اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ﺑﺮای ﺷﺎم آﻣﺎده ﺷﺪه ﺑﻮد و اﯾﻨﮑﻪ آﯾﺎ ﺗﻮﺟ ِﻪ ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻪ ﺑﺮادر و ﺧﻮاﻫﺮﻫﺎی‬ ‫ﻧﺎﺗﻨﯽاش ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد ﯾﺎ ﻧﻪ‪ -‬دﻋﻮاﺷﺎن ﺑﺎﻻ ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ و ﮔﺎﻫﯽ ﺑﺮای ﻫﻔﺘﻪﻫﺎ ﯾﺎ ﺣﺘﯽ ﻣﺎهﻫﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ‬ ‫ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﮐﻠﻤﻪ ﺣﺮف ﯽزدﻧﺪ‪ .‬ﻣﺸﺎﺟﺮات ﮔﺎه ﭼﻨﺎن ﺑﺪ ﭘﯿﺶ ﻣﯽرﻓﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺣ ﯾﺖﻫﺎﯾﺶ را از او‬ ‫ﻗﻄﻊ ﻣﯽﮐﺮد و ﻟﯿﺴﺎ ﺑﻪ ﻧﺎﭼﺎر از ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﯾﺎ ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ ﭘﻮل ﻗﺮض ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻟﯿﺴﺎ ﯾﮏ ﺑﺎر ﮐﻪ ﮔ ن‬ ‫ﮐﺮد ﭘﺪرش ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺼﺪ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ ﺷﻬﺮﯾﻪی ﮐﺎﻟﺞ را ﻧﺪارد‪ ،‬از ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ‪ ٢٠.٠٠٠‬دﻻر ﻗﺮض ﮔﺮﻓﺖ‪ِ .‬ﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ اﯾﻦ وام از دﺳﺘﻢ ﺧﯿﻠﯽ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﻓﺮدا ﺻﺒ ِﺢ زود زﻧﮓ زد و‬ ‫اﺳﻢ ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻠﯽِ ﻟﯿﺴﺎ از ﻫﺎروارد در ﺳﺎل‬ ‫ﺣﺴﺎﺑﺪارش ﭘﻮل را ﺑﻪ ﺣﺴﺎﺑﻢ رﯾﺨﺖ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺘﯽ ﺑﻪ ﻣﺮ ِ‬ ‫‪ ٢٠٠٠‬ﻫﻢ ﻧﺮﻓﺖ‪ ،‬ﭼﻮن ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش‪» :‬ﺣﺘﯽ ﻣﺮا دﻋﻮت ﻫﻢ ﻧﮑﺮده ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﺗﻔﺎﻗﺎت ﻗﺸﻨﮕﯽ ﻫﻢ در آن ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻪ وﻗﻮع ﭘﯿﻮﺳﺖ‪ .‬از ﺟﻤﻠﻪ اﯾﻦ ﮐﻪ ﯾﮏ ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‪ ،‬ﻟﯿﺴﺎ ﺑﻪ‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻨﴪت اﻧﺘﻔﺎﻋﯽ ﺑﺮای ﺑﻨﯿﺎ ِد‬ ‫ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺮﮔﺸﺖ و در ﯾﮏ‬ ‫اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ ﻓﺮاﻧﺘﯿﺮ‪) ٣‬ﯾﮏ ﮔﺮو ِه وﮐﺎﻟﺘﯽ‪ ،‬ﺣﺎﻣﯽِ‬ ‫ْ‬ ‫دﺳﱰﺳﯽ ﺑﻪ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی( ﺑﻪ اﺟﺮا ﭘﺮداﺧﺖ‪ .‬ﮐﻨﴪت در ﺗﺎﻻ ِر ﻓﯿﻠﻤﻮر‪ ٤‬در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ اﺟﺮاﻫﺎی ﮔ ِﺮﯾﺘﻔﻮل ِدد‪،‬‬ ‫ﺟﻔﺮﺳﻦ اِرﭘﻠِﯿﻦ و ﺟﯿﻤﯽ ِﻫﻨﺪرﯾﮑﺲ‪ ٥‬ﻣﻌﺮوﻓﯿﺖ داﺷﺖ‪ .‬ﻟﯿﺴﺎ ﺗﺮاﻧﻪی‬ ‫ُ‬ ‫“از ﯾﮏ اﻧﻘﻼب ﺑﮕﻮ” از ﺗ ِﺮﯾﺴﯽ َﭼﭙ َﻤﻦ‪ ٦‬را ﺧﻮاﻧﺪ )“ﻓﻘﺮا ﺑﻪ ﭘﺎ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺧﻮاﺳﺖ‪ ،‬و ﺳﻬﻢﺷﺎن را‬ ‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮔﺮﻓﺖ”‪ (.‬ﺟﺎﺑﺰ در اﻧﺘﻬﺎیِ ﺳﺎﻟﻦ اﯾﺴﺘﺎده ﺑﻮد و دﺧﱰِ ﯾﮏﺳﺎﻟﻪاش‪ ،‬اِرﯾﻦ را در آﻏﻮش داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﻓﺮاز و ﻓﺮودﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻟﯿﺴﺎ ﺑﻌﺪ از ﻧﻘﻞِ ﻣﮑﺎنِ او ﺑﻪ َﻣﻨ َﻬ َ ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﯾﮏ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻧﯿﺰ‬ ‫اداﻣﻪ ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﻣﺸﮑﻼتﺷﺎن ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ رﻓﺘﺎ ِر ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﮐﺮﯾﺴﺎن ﺑﺮﻧﺎن ﺗﺸﺪﯾﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻪی‬ ‫ﻧﺎم ﻟﯿﺴﺎ وﻟﯽ ﺑﺮای ﮐﺮﯾﺴﺎن ﺧﺮﯾﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﮐﺮﯾﺴﺎن‪ ،‬ﻟﯿﺴﺎ را ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ آن را‬ ‫‪ ٧٠٠.٠٠٠‬دﻻری ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻓﺮوش ﺧﺎﻧﻪ‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﯾﮏ ِ‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل دﻫﺪ و ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﭘﻮ ِل ِ‬ ‫ﻣﺮﺷﺪ ﻣﻌﻨﻮی ﺑﻪ ﺳﻔﺮ رﻓﺖ و ﺳﭙﺲ در ﭘﺎرﯾﺲ‬ ‫ُﺳﮑﻨﯽ ﮔﺰﯾﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﭘﻮﻟﺶ ﺎم ﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﺑﺮﮔﺸﺖ و ﺑﻪ ﮐﺸﯿﺪنِ ﻧﻘﺎﺷﯽﻫﺎی ﻫ ی ﺑﺎ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻮر و ﺧﻠﻖ ﻣﺎﻧﺪاﻻﻫﺎیِ ﺑﻮداﯾﯽ ﭘﺮداﺧﺖ‪ .‬در وبﺳﺎﯾﺘﺶ )ﮐﻪ ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ آن را ﺳﺎﺧﺖ(‬ ‫ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﯾﮏ ر ِ‬ ‫ﴩ رو ﺑﻪ ﺗﮑﺎﻣﻞ و زﻣﯿﻦِ رو ﺑﻪ‬ ‫اﺑﻂ روﺣﺎﻧﯽ و اﻋﺎﻧﻪﮐﻨﻨﺪهی اﯾﺪهﻫﺎی آﯾﻨﺪهی ﺑ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻨﺒﺶ ﻣﻘﺪﺳﯽ ﻫﺴﺘﻢ ﮐﻪ ﺧﻠﻖ و ﻫ ره ﺑﺎ آن‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺖ ﻫﺴﺘﻢ‪ .‬ﻣﻦ اﺳﺘﺎ ِد ﻓُﺮمﻫﺎ‪ ،‬رﻧﮓﻫﺎ و ﺻﺪاﻫﺎی‬ ‫‪The Crimson‬‬ ‫‪The Advocate‬‬ ‫‪The Electronic Frontier‬‬ ‫‪Fillmore‬‬ ‫‪Jimi Hendrix‬‬ ‫‪Tracy Chapman ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ی ک | ‪٢٩٦‬‬ ‫ِ‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ «.‬وﻗﺘﯽ ﺑﺮﻧﺎن ﺑﺮای درﻣﺎنِ‬ ‫ﻋﻔﻮﻧﺖ ﺳﯿﻨﻮﺳﯽ و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﻣﺸﮑﻞِ دﻧﺪانﭘﺰﺷﮑﯽاش ﭘﻮل‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺄﻣﯿﻨﺶ ﻧﮑﺮد و ﻫﻤﯿﻦ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﮐﻪ ﻟﯿﺴﺎ ﺑﺎز ﺑﺮای ﭼﻨﺪ ﺳﺎل ﺑﺎ او ﺣﺮف ﻧﺰﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ‬ ‫اﻟﮕﻮیِ ﺳﯿﻨﻮﺳﯽ‪ ،‬در ﺳﺎلﻫﺎی آﺗﯽ ﻧﯿﺰ اداﻣﻪ ﯾﺎﻓﺖ‪.‬‬ ‫آدم‬ ‫ﻧﺎم “ﯾﮏ ِ‬ ‫ُﻣﻨﺎ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن‪ ،‬ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ ﺟﺰﺋﯿﺎت ﺑﻪ ﻋﻼوهی ﺗﺨﯿﻞِ ﺧﻮد‪ ،‬ﺳﻮﻣﯿﻦ رﻣﺎﻧﺶ ﺑﺎ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺎدی” را ﺑﻪ ﻧﮕﺎرش در آورد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٩٦‬ﻣﻨﺘﴩ ﺷﺪ‪ .‬ﮐﺎراﮐﱰِ اﺻﻠﯽِ داﺳﺘﺎن ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎیِ‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ و ﺗﺎ ﺣﺪی ﻫﻢ ﺑﻪ واﻗﻌﯿﺖ وﻓﺎدار ﻣﺎﻧﺪ‪ :‬در ﮐﺘﺎب‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ را دارﯾﻢ ﮐﻪ ﮐﺎﻣﻼً‬ ‫ِ‬ ‫دوﺳﺖ ﺧﻮﺑﺶ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺑﯿ ریِ ﻓﺴﺎ ِد اﺳﺘﺨﻮاﻧﯽ ﻣﺒﺘﻼ اﺳﺖ‪،‬‬ ‫ﺳﺨﺎو ﻨﺪاﻧﻪ ﯾﮏ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞِ ﺧﺎص ﺑﺮای‬ ‫ﻣﯽﺧﺮد‪ .‬ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه ﺧﯿﻠﯽ دﻗﯿﻖ ﺑﺴﯿﺎری از ﻧﺎﻣﻬﺮﺑﺎﻧﯽﻫﺎی او در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ دﺧﱰش ﻟﯿﺴﺎ را ﴍح‬ ‫ﻣﯽدﻫﺪ ﮐﻪ از آن ﺟﻤﻠﻪ اﺳﺖ اﻧﮑﺎ ِر ﻧ ََﺴ ِﺐ ﭘﺪر و ﻓﺮزﻧﺪی در ﺑَﺪ ِو ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ او‪ .‬وﻟﯽ ﺳﺎﯾ ِﺮ ﺑﺨﺶﻫﺎیِ ُرﻣﺎن‬ ‫ﮐﺎﻣﻼً ﺗﺨﯿﻠﯽ اﺳﺖ‪ :‬ﻣﺜﻞِ اﯾﻦ ﮐﻪ ﮐﺮﯾﺴﺎن در ﺳﻦِ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺑﻪ ﻟﯿﺴﺎ راﻧﻨﺪﮔﯽ ﯾﺎد ﻣﯽدﻫﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺻﺤﻨﻪ از‬ ‫ﮐﺘﺎب ﮐﻪ “ﺟﯿﻦِ ” ﭘﻨﺞ ﺳﺎﻟﻪ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ در ﺟﺴﺘﺠﻮی ﭘﺪرش از ﺑﯿﻦِ ﮐﻮهﻫﺎ راﻧﻨﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﮐﺎﻣﻼً ﺧﺎﻟﯽ‬ ‫از واﻗﻌﯿﺖ اﺳﺖ‪ .‬از ﻣﻨﻈ ِﺮ ژورﻧﺎﻟﯿﺴﺘﯽ‪ِ ،‬‬ ‫ﻧﮑﺎت ﺟﺎﻟﺒﯽ در ُرﻣﺎن ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﺮرﺳﯽِ ﺑﺮﺧﯽ از آﻧﻬﺎ ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ‪ .‬از ﺟﻤﻠﻪ‪،‬‬ ‫ﺗﻮﺻﯿﻒ ذﻫﻨﯽای ﮐﻪ از ﮐﺎراﮐﱰِ ﺟﺎﺑﺰ در اوﻟﯿﻦ ﺟﻤﻠﻪ اراﺋﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪» :‬او ﭼﻨﺎن‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ ﮐﺸﯿﺪنِ ﺳﯿﻔﻮنِ ﺗﻮاﻟﺖ را ﻫﻢ ﻧﺪاﺷﺖ‪«.‬‬ ‫ﭘُﺮ َﻣﺸ َﻐﻠﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺣﺘﯽ‬ ‫ِ‬ ‫در ﻇﺎﻫﺮ‪ ،‬ﺗﺼﻮﯾ ِﺮ ﺳﺎﺧﺘﮕﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ زﻧﻨﺪه ﻣﯽآﯾﺪ‪ .‬ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ اﺻﻠﯽِ داﺳﺘﺎﻧﺶ را‬ ‫»ﻋﺎﺟﺰ از ِ‬ ‫درک ﻧﯿﺎز ﺑﻪ واﺳﻄﻪ ﺑﻮدن ﺑﺮای ﺗﺤﻘﻖِ رؤﯾﺎﻫﺎ ﯾﺎ ﻫﻮسﻫﺎی دﯾﮕﺮان« ﺑﻪ ﺗﺼﻮﯾﺮ ﮐﺸﯿﺪه‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻓﺮدی او ﻫﻢ ﺑﻪ ﺑﺪیِ ﺟﺎﺑ ِﺰ واﻗﻌﯽ اﺳﺖ‪» :‬او اﻋﺘﻘﺎدی ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از ﻋﻄﺮ ﻧﺪاﺷﺖ و اﻏﻠﺐ‬ ‫رژﯾﻢ ﻏﺬاﯾﯽِ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﺻﺎﺑﻮنِ ﺧﻮﺷﺒﻮ‪ ،‬ﻧﻪ ﻋﺮق ﻣﯽﮐﻨﺪ و ﻧﻪ ﺑﻮیِ ﺑﺪ ﻣﯽدﻫﺪ‪«.‬‬ ‫اﻇﻬﺎر ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎ ِ‬ ‫اﯾﻦ ُرﻣﺎن‪ ،‬ﺷﺎﻋﺮاﻧﻪ و در ﺑﺴﯿﺎری ﻣﻮارد ﭘﯿﭽﯿﺪه اﺳﺖ و در ﭘﺎﯾﺎن‪ ،‬ﺗﺼﻮﯾﺮی ﺳﻨﮕﯿﻦ از ﻣﺮدی را‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﻈﯿﻢ ﺧﻮدش را از دﺳﺖ ﻣﯽدﻫﺪ و ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﯽﺑﯿﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﮐﻨﱰ ِل‬ ‫ارزش دﺧﱰی ﮐﻪ از ﺧﻮد راﻧﺪه‪ ،‬ﭘﯽ‬ ‫ﴍﮐﺖ ِ‬ ‫ﻣﯽﺑَ َﺮد‪ .‬در ﭘﺮدهی آﺧﺮ‪ ،‬او را در ﺣﺎ ِل رﻗﺺ ﺑﺎ دﺧﱰش ﻣﯽﺑﯿﻨﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ داﺳﺘﺎن را ﻧﺨﻮاﻧﺪه‪» :‬ﺷﻨﯿﺪم ﮐﻪ درﺑﺎرهی ﻣﻦ اﺳﺖ‪ ،‬و اﮔﺮ‬ ‫اﯾﻦﻃﻮر ﺑﻮد‪ ،‬واﻗﻌﺎً ﮔَﻨﺪ زده ﺑﻮد ﺑﻪ وﺟﻬﻪام‪ .‬اﻣﺎ از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺑﺎ ﺧﻮاﻫﺮم ﻣﺸﮑﻠﯽ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﻢ‪،‬‬ ‫ﻧﺨﻮاﻧﺪﻣﺶ‪ «.‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل‪ ،‬ﺑﺎ اﺳﺘﻨﺎد ﺑﻪ آﻧﭽﻪ او ﭼﻨﺪ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ از اﻧﺘﺸﺎ ِر ﮐﺘﺎب ﺑﻪ ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺗﺎﯾﻤﺰ ﮔﻔﺖ‪،‬‬ ‫ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﺪ ﮐﺘﺎب را ﺧﻮاﻧﺪه و ﺗﺸﺎﺑﻬﺎﺗﯽ ﺑﯿﻦِ ﮐﺎراﮐﱰِ اﺻﻠﯽ و ﺧﻮدش ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬او ﺑﻪ ﺧﱪﻧﮕﺎ ِر‬ ‫ﺗﺎﯾﻤﺰ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﻟُ ْﻬﺮ‪ ،١‬ﮔﻔﺖ‪ ٪٢٥» :‬از ﮐﺎراﮐﱰِ اﺻﻠﯽ دﻗﯿﻘﺎً ﺧﻮ ِد ﻣﻦ اﺳﺖ‪ ،‬ﻋﻠﯽاﻟﺨﺼﻮص از ﻣﻨﻈ ِﺮ ﺧﻠﻖ و‬ ‫ﺧﻮیِ ﻓﺮدی‪ .‬اﻣﺎ ﻗﻄﻌﺎ ً ﺑﻪ ﺷ ﻧﺨﻮاﻫﻢ ﮔﻔﺖ ﮐﺪام ‪ «.٪٢٥‬ﻫﻤﴪش ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ در واﻗﻊ ﻧﮕﺎ ِه‬ ‫ﻣﺨﺘﴫی ﺑﻪ ﮐﺘﺎب اﻧﺪاﺧﺘﻪ و ﺑﻌﺪ از او ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺑﻮد آن را ﺑﺮاﯾﺶ ﺑﺨﻮاﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺒﯿﻨﺪ ﭼﻪ ﺑﺮداﺷﺘﯽ از آن‬ ‫ﻣﯿﴪ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫‪Steve Lohr‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ی ک | ‪٢٩٧‬‬ ‫ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن ﻧﺴﺨﻪی دﺳﺖﻧﻮﺷﺘﻪی ﮐﺘﺎب را ﻗﺒﻞ از اﻧﺘﺸﺎر ﺑﺮای ﻟﯿﺴﺎ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ ،‬وﻟﯽ او ﻓﻘﻂ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻔﺤﺎت اﺑﺘﺪاﯾﯽ ﺑﺎ ﺧﺎﻧﻮادهام‪،‬‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﻪی ﮐﺘﺎب را ﺧﻮاﻧﺪ‪ .‬ﺧﻮدش در اﯾﻦ ﺑﺎره ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬در‬ ‫ﻧﺎم “ﺟﯿﻦ” ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﺪم و ﺑﯿﻦِ ﺣﻘﺎﯾﻘﯽ ﮐﻪ ﺟﻌﻞ‬ ‫ﻗﺼﻪﻫﺎﯾﻢ‪ ،‬اﻓﮑﺎرم و ﺧﻮدم در ِ‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ ﯾﮏ ﮐﺎراﮐﱰ ﺑﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺒﺎﻫﺖ ﺧﻄﺮﻧﺎکﺷﺎن ﺑﻪ واﻗﻌﯿﺎت‪ ،‬ﺑﺮای‬ ‫ﺷﺪه ‪-‬و از ﻧﻈ ِﺮ ﻣﻦ دروغ‪ -‬ﺑﻮد‪ ،‬ﮔﯿﺮ اﻓﺘﺎدم‪ .‬و اﯾﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ‬ ‫ﻣﻦ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﺷﺪﻧﺪ‪ «.‬ﻟﯿﺴﺎ زﺧﻢ ﺧﻮرده ﺑﻮد و در ﯾﺎدداﺷﺘﯽ ﺑﺮای ﻣﺠﻠﻪی اد ُووﮐِﯿﺖ در ﻫﺎروارد‪ ،‬دﻟﯿﻞِ‬ ‫آن را ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪ .‬اوﻟﯿﻦ ﭘﯿﺶ ِ‬ ‫ﻧﻮﯾﺲ ﯾﺎدداﺷﺖ ﺧﯿﻠﯽ ﮔﺰﻧﺪه ﺑﻮد ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻗﺒﻞ از اﻧﺘﺸﺎر‪ ،‬آن را ﺗﺼﺤﯿﺢ‬ ‫اﺣﺴﺎس ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﺘﮏ ُﺣﺮﻣﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در ﯾﺎدداﺷﺖ ﻧﻮﺷﺖ‪:‬‬ ‫ﮐﺮد‪ .‬از ﮐﺎ ِر ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﯾﮏ دوﺳﺖ‪،‬‬ ‫» ﯽداﻧﺴﺘﻢ ﮐﻪ در آن ﺷﺶ ﺳﺎل‪ُ ،‬ﻣﻨﺎ داﺷﺘﻪ از ﻣﻦ اﻃﻼﻋﺎت ﺟﻤﻊ ﻣﯽﮐﺮده‪ .‬ﯽداﻧﺴﺘﻢ ﺑﻪ ﻫ ن‬ ‫اﻧﺪازه ﮐﻪ ﻣﻦ ﺑﻪ دﻧﺒﺎ ِل دﻟﺪاریِ او ﻣﯽﮔﺸﺘﻢ‪ ،‬او ﻧﯿﺰ داﺷﺘﻪ در در ِد دلﻫﺎی ﻣﻦ ﺑﻪ دﻧﺒﺎ ِل اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻣﯽﮔﺸﺘﻪ‪ «.‬ﴎاﻧﺠﺎم ﻟﯿﺴﺎ ﺑﺎ ُﻣﻨﺎ آﺷﺘﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺮای ﺻﺤﺒﺖ راﺟﻊ ﺑﻪ ﮐﺘﺎب ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ ﯾﮏ ﮐﺎﻓﻪ رﻓﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻟﯿﺴﺎ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻪ ﮐﺘﺎب را ﺗﺎ آﺧﺮ ﺑﺨﻮاﻧﺪ و ُﻣﻨﺎ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺣﺘ ً از آﺧ ِﺮ ﮐﺘﺎب ﺧﻮﺷﺶ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ آﻣﺪ‪ .‬در ﻃﻮ ِل ﺳﺎلﻫﺎ‪ ،‬راﺑﻄﻪی آﻧﻬﺎ ﻣﺪام ﻗﻄﻊ و وﺻﻞ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬وﻟﯽ از ﺑﺮﺧﯽ ﺟﻨﺒﻪﻫﺎ‪ ،‬ﻟﯿﺴﺎ ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫اﺣﺴﺎس ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ُﻣﻨﺎ ﺑﯿﺶ از ﭘﺪرش‬

‫ﺑﭽﻪﻫﺎ‬ ‫وﻗﺘﯽ ﭘﺎ ِول ﭼﻨﺪ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ از ازدواج ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٩١‬اوﻟﯿﻦ ﻓﺮزﻧﺪﺷﺎن را ﺑﻪ دﻧﯿﺎ آورد‪ ،‬ﺑﺮای‬ ‫ﴎ ﯾﮏ اﺳﻢ‪ ،‬اﻧﺪﮐﯽ ﺳﺨﺖﺗﺮ از‬ ‫دو ﻫﻔﺘﻪ او را “ﭘﴪ ﺑﭽﻪی ﺟﺎﺑﺰ” ﺻﺪا ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ زﯾﺮا ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺮ ِ‬ ‫ﻧﺎم وﺳﻂ او را‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﯾﮏ ﻣﺎﺷﯿﻦ ﻟﺒﺎسﺷﻮﯾﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﴎاﻧﺠﺎم‪ ،‬او را رﯾﺪ ﭘﺎ ْول ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺎﻣﮕﺬاری ﮐﺮدﻧﺪ‪ِ .‬‬ ‫ﻧﺎم ﮐﻮﭼﮑﺶ )ﺟﺎﺑﺰ و ﭘﺎ ِول ﻫﺮ دو اﴏار داﺷﺘﻨﺪ ﮐﻪ( ﺑﯿﺸﱰ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﻧﺎم ﭘﺪ ِر ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ و ِ‬ ‫از ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺎم ﮐﺎﻟ ِﺞ ﭘﺪرش ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺗﻠﻔﻆ ﺧﻮﺑﯽ داﺷﺖ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪ‪ ،‬ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ اﯾﻨﮑﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺬاﺑﯿﺖ زﯾﺎد‪ .‬وﻟﯽ ﺑﺮ‬ ‫رﯾﺪ از ﺧﯿﻠﯽ ﺟﻨﺒﻪﻫﺎ ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﭘﺪرش ﺷﺪ‪ :‬ﺗﯿﺰ و ﺑﺎﻫﻮش‪ ،‬ﺑﺎ ﻧﮕﺎ ِه ﻧﺎﻓﺬ‪ ،‬و‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻼف اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬رﻓﺘﺎرش دﻟﻨﺸﯿﻦ و ﺟﺬاﺑﯿﺘﺶ ﻧﺠﯿﺒﺎﻧﻪ ﺑﻮد‪ .‬داﻧﺶآﻣﻮزی ﺧﻼق ‪-‬ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﯾﮏ ﭘﴪ‬ ‫ﺑﭽﻪ دﻟﺶ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻟﺒﺎسﻫﺎی دﺳﺖدوز ﺑﭙﻮﺷﺪ و رﺳﻤﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ -‬و در ﻋﯿﻦِ ﺣﺎل‪ ،‬ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺑﻪ ﻋﻠﻮم‪.‬‬ ‫او ﺗﮑﺮارﮐﻨﻨﺪهی ﻧﮕﺎ ِه ِ‬ ‫ﺧﺎص ﭘﺪرش‪ ،‬وﻟﯽ ذاﺗﺎً ﺧﻮنﮔﺮم ﺑﻮد‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﯽرﺳﯿﺪ ﯾﮏ ذره ﺧﺒﺎﺛﺖ در‬ ‫وﺟﻮ ِد اﯾﻦ ﺑﭽﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ی ک | ‪٢٩٨‬‬ ‫اِرﯾﻦ ﺳﯿِﻨﺎ ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٩٥‬ﺑﻪ دﻧﯿﺎ آﻣﺪ‪ .‬او اﻧﺪﮐﯽ آرامﺗﺮ‪ ،‬و ﮔﺎﻫﯽ از ﮐﻤﺒﻮ ِد ﺗﻮﺟ ِﻪ ﭘﺪرش در‬ ‫رﻧﺞ ﺑﻮد‪ .‬اِرﯾﻦ ﭘﯿﮕﯿ ِﺮ ﻋﻼﻗﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ و ﻣﻌ ری ﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ در ﻋﯿﻦِ ﺣﺎل آﻣﻮﺧﺖ ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﻓﺎﺻﻠﻪی اﺣﺴﺎﺳﯽِ ﺧﻮد را ﺑﺎ ﭘﺪر ﺣﻔﻆ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﻣﺒﺎدا از دوریِ او ﺻﺪﻣﻪ ﺑﺒﯿﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﮐﻮﭼﮏﺗﺮﯾﻦ ﺑﭽﻪ‪ ،‬اﯾ ْﻮ‪ ،‬در ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٩٨‬ﺑﻪ دﻧﯿﺎ آﻣﺪ و ﺑﻪ دﺧﱰی ﺑﺎ اراده ﺑﺪل ﺷﺪ‪ .‬ﯾﮏ آﺗﺶﭘﺎرهی ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺰه‪ ،‬ﻧﻪ ﻣﺤﺘﺎج ﺑﻪ دﯾﮕﺮان و ﻧﻪ ﻣﺮﻋﻮب از آﻧﻬﺎ‪ .‬ﺧﻮب ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﭼﻄﻮر از ِ‬ ‫ﭘﺲ ﭘﺪرش ﺑﺮ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ ،‬ﺑﺎ او‬ ‫ﻣﺬاﮐﺮه ﮐﻨﺪ )و ﺣﺘﯽ ﮔﺎﻫﯽ ﺑﺮﻧﺪه ﺷﻮد‪ (،‬ﯾﺎ ﮐﻪ او را دﺳﺖ ﺑﯿﺎﻧﺪازد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﺰاح ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ او‬ ‫ﺑﺎﻷﺧﺮه روزی ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ اﭘﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﻪ ﴍﻃﯽ ﮐﻪ ﻗﺒﻠﺶ رﺋﯿﺲ ﺟﻤﻬﻮری اﻣﺮﯾﮑﺎ ﻧﺸﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ راﺑﻄﻪای ﻗﻮی ﺑﺎ ﭘﴪش ﺑﺮﻗﺮار ﮐﺮد وﻟﯽ از دﺧﱰاﻧﺶ ﮐﻤﯽ دور ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﻣﺜﻞِ رﻓﺘﺎرش در ﻗﺒﺎ ِل‬ ‫دﯾﮕﺮان‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﺪرت ﺑﺮای آﻧﻬﺎ ِ‬ ‫وﻗﺖ اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ وﻟﯽ ﺑﺮ ﻋﮑﺲ‪ ،‬ﺑﺎرﻫﺎ ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ‬ ‫ﮐﺎرش ﮐﺎﻣﻼً آﻧﻬﺎ را ﻧﺎدﯾﺪه ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ ﭼﺮا ﮐﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎی دﯾﮕﺮی ذﻫﻨﺶ را ﭘﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﭘﺎ ِول ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺧﯿﻠﯽ رویِ ﮐﺎرش ﺮﮐﺰ ﻣﯽﮐﻨﺪ و ﺑﺎرﻫﺎ ﺷﺪه ﮐﻪ ﺣﻀﻮرش ﺑﺮای دﺧﱰﻫﺎ ﻣﻠﻤﻮس ﻧﺒﻮده‪ «.‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻫﻤﴪش ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﺷﮕﻔﺖزده اﺳﺖ از اﯾﻨﮑﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎﺷﺎن اﯾﻨﻘﺪر ﺧﻮب ﺑﺎر آﻣﺪهاﻧﺪ‪:‬‬ ‫»ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﮐﻪ ﻣﺎ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﮐﻨﺎرﺷﺎن ﻧﯿﺴﺘﯿﻢ‪ «.‬اﯾﻦ ﭘﺎ ِول را ﻣﺒﻬﻮت و اﻧﺪﮐﯽ دﻟﺨﻮر ﮐﺮده ﺑﻮد زﯾﺮا او‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ در دو ﺳﺎﻟﮕﯽِ ﭘﴪﺷﺎن‪ ،‬ﺑﺎ ﮐﻨﺎرهﮔﯿﺮی از ﺷﻐﻞِ ﺧﻮد‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﻓﺮزﻧﺪانِ ﺑﯿﺸﱰی داﺷﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫در ﺳﺎ ِل ‪ ،١٩٩٥‬ﻟَﺮی اِﻟﯿﺴﻮن ﻣﺪﯾﺮ ﻋﺎﻣﻞِ اُرا ِﮐﻞ‪ ،١‬ﭼﻬﻠﻤﯿﻦ ﺳﺎﻟﮕﺮ ِد ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﺎ ﺣﻀﻮ ِر‬ ‫ِ‬ ‫دوﺳﺖ‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖﻫﺎی ﺑﺎﻧﻔﻮذ و ﺳﺘﺎرهﻫﺎی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﺟﺸﻦ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﮔﺎه ﭘﯿﺶ ﻣﯽآﻣﺪ ﮐﻪ اِﻟﯿﺴﻮن ‪-‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ اﺳﺘﯿﻮ‪ -‬ﺧﺎﻧﻮادهی ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﺎ ﯾﮑﯽ از ﻗﺎﯾﻖﻫﺎی ﺗﻔﺮﯾﺤﯽِ ﻣﺠﻠﻠﺶ ﺑﻪ ﮔﺮدش ﺑﱪد‪ .‬رﯾﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫ِ‬ ‫دوﺳﺖ ﺛﺮو ﻨﺪﻣﺎن‪ «،‬اﯾﻦ ﺧﻮد ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﺣﺎﮐﯽ از آن اﺳﺖ ﮐﻪ ﭼﻘﺪر ﭘﺪرش از ﺗﻈﺎﻫﺮ‬ ‫او ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺛﺮوت اﺟﺘﻨﺎب ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬درﺳﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ از آﻣﻮزهﻫﺎی ﺑﻮداﯾﯽ آﻣﻮﺧﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ ﺟﻨﺒﻪﻫﺎی‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ داراﯾﯽﻫﺎی ﻣﺎدی ﺑﯿﺶ از آﻧﮑﻪ زﻧﺪﮔﯽ را ﻏﻨﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬در ﻫﻢ رﯾﺨﺘﻪ و ﻣﺸﻮش ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺎﻓﻆ ﺷﺨﺼﯽ دارد‪ .‬آﻧﻬﺎ ﺣﺘﯽ در ﺧﺎﻧﻪ ﻫﻢ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ ﻣﺪﯾﺮ ﻋﺎﻣﻞِ دﯾﮕﺮی ﮐﻪ ﺗﺎﮐﻨﻮن دﯾﺪهام‪،‬‬ ‫ﻣﺤﺎﻓﻆ دارﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ ر ِ‬ ‫وش ﺟﻨﻮنآﻣﯿﺰی ﺑﺮای زﻧﺪﮔﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﻣﻦ و ﻟﻮرﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﺑﺎ ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫روﺷﯽ ﺑﭽﻪﻫﺎﻣﺎن را ﺑﺰرگ ﻧﮑﻨﯿﻢ‪«.‬‬

‫‪Oracle‬‬

‫‪1‬‬

‫فصل بیست و دو‬ ‫داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزي‬ ‫ْ‬ ‫باز و وودی به کمک میآیند‬

‫ﺟِﻔﺮي ﻛﺎﺗﺰِﻧﺒﺮگ‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦﻫﺎ ﯾﮏ ﺟﻮرﻫﺎﯾﯽ ﻣﻔ ّﺮح اﺳﺖ‪ «.‬اﯾﻦ ﻫ ن ﮔﺮ ِ‬ ‫اﯾﺶ‬ ‫واﻟﺖ دﯾﺰﻧﯽ ﯾﮏ ﺑﺎر ﮔﻔﺖ‪ِ » :‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺰﺋﯿﺎت ﮐﺎر را ﺗﺤﺴﯿﻦ و ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﺗﺸﺎﺑ ِﻪ‬ ‫وﺳﻮاس دﯾﺰﻧﯽ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ و‬ ‫ﮐﺎریِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪ .‬او‬ ‫زﯾﺎدی ﺑﯿﻦ ﭘﯿﮑﺴﺎر و اﺳﺘﻮدﯾﻮیِ ﻓﯿﻠﻤﺴﺎزیِ دﯾﺰﻧﯽ وﺟﻮد دارد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ دﯾﺰﻧﯽ ﻣﺠﻮ ِز اﺳﺘﻔﺎده از ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﺗﺼﻮﯾﺮﺳﺎ ِز ﭘﯿﮑﺴﺎر را ﺧﺮﯾﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ‪ ،‬آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ‬ ‫رﺋﯿﺲ ِ‬ ‫ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ ﻣﺸﱰیِ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﺪل ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ روز ﺟﻔﺮی ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﻓﯿﻠﻤﺴﺎزیِ دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫را ﺑﻪ اﺳﺘﻮدﯾﻮﻫﺎی ﺑﻮرﺑَﻨﮏ‪ ١‬دﻋﻮت ﮐﺮد ﺗﺎ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی را در ﺟﺮﯾﺎنِ ﺳﺎﺧﺖ و ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﻪ او ﻧﺸﺎن دﻫﺪ‪.‬‬ ‫در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎی دﯾﺰﻧﯽ داﺷﺘﻨﺪ ﮐﺎرﻫﺎ را ﻧﺸﺎﻧﺶ ﻣﯽدادﻧﺪ‪ ،‬ﺑﺮﮔﺸﺖ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺳﻤﺖ ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ و ﭘﺮﺳﯿﺪ‪:‬‬ ‫»دﯾﺰﻧﯽ از ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺧﻮﺷﺤﺎل اﺳﺖ؟« او ﴏﯾﺤﺎً ﮔﻔﺖ ﺑﻠﻪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﯽ‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻫﻢ از ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ دﯾﺰﻧﯽ ﺧﻮﺷﺤﺎل اﺳﺖ؟« ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﻧﻪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﻧﻪ‪ ،‬ﺧﻮﺷﺤﺎل ﻧﯿﺴﺘﯿﻢ‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺑﺎ ﺷ ﯾﮏ ﻓﯿﻠﻢ ﺑﺴﺎزﯾﻢ‪ .‬ﻓﻘﻂ اﯾﻦ ﺧﻮﺷﺤﺎلﻣﺎن ﻣﯽﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﺑﻪ اﯾﻦ اﯾﺪه‪ ،‬رویِ ﺧﻮش ﻧﺸﺎن داد‪ .‬او ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﮐﻮﺗﺎ ِه ﺟﺎن ﻟ َِﺴ ِﱰ را ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﯽﮐﺮد و‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ ِ‬ ‫ﺗﯿﻢ ﭘﯿﮑﺴﺎر را دﻋﻮت‬ ‫ﺗﻼش ﻧﺎﻣﻮﻓﻘﯽ ﻫﻢ ﺑﺮای ﺑﺮ ﮔﺮداﻧﺪﻧﺶ ﺑﻪ دﯾﺰﻧﯽ اﻧﺠﺎم داده ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ِ‬ ‫ﺑﻪ ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺮای ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﺎم ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﮐﺮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﮐَﺘﻤﻮل‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ﻟ َِﺴ ِﱰ ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﻣﯿﺰ‬ ‫ﻣﺸﱰک ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻧﺸﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ در ﺟﺎ ﺑﻪ ﻟ َِﺴ ِﱰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺟﺎن‪ ،‬از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺗﻮ ﺣﺎﴐ ﻧﺸﺪی ﺑﺮایِ ﻣﻦ ﮐﺎر ﮐﻨﯽ‪،‬‬ ‫ﺣﺎﻻ ﻣﺠﺒﻮرﯾﻢ اﯾﻦ ﻃﻮری ﭘﯿﺶ ﺑﺮوﯾﻢ‪«.‬‬ ‫درﺳﺖ ﻋﯿﻦِ دﯾﺰﻧﯽ و ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ و ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ اﺷﱰاﮐﺎﺗﯽ داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﻫﺮ دو ﺑﻪ ِ‬ ‫وﻗﺖ ﻧﯿﺎز ﻣﻠﯿﺢ‬ ‫ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ و ﺑﻪ ِ‬ ‫ﴍ ِف‬ ‫وﻗﺖ دﻓﺎع از ﻣﻨﺎﻓﻊ‪ ،‬ﭘﺮﺧﺎﺷﮕﺮ ‪-‬ﯾﺎ ﺣﺘﯽ ﺑﺪﺗﺮ‪ .‬ا َﻟ ْﻮی رِی اِﺳﻤﯿﺖ ﻫﻢ ‪-‬ﮐﻪ در ُ ُ‬ ‫اﺳﺘﻌﻔﺎ از ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﻮد‪ -‬در ﺟﻠﺴﻪ ﺣﻀﻮر ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ ﯾﮏ ﻣﺮا ﯾﺎ ِد آن دﯾﮕﺮی ﻣﯽاﻧﺪاﺧﺖ‪.‬‬ ‫‪Burbank‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و د و | ‪٣٠٠‬‬ ‫ﻧﻌﻤﺖ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺰرگ دروغﮔﻮﯾﯽ‪ «.‬ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﺑﺎ ﺷَ َﻌﻒ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع را ﺗﺼﺪﯾﻖ ﻣﯽﮐﺮد‪:‬‬ ‫ﺳﻼﻃﯿﻨﯽ ﺑﻬﺮﻣﻨﺪ از‬ ‫»ﻫﻤﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﻣﻦ ﺳﻠﻄﺎنِ ﻣﺴﺘﺒﺪی ﻫﺴﺘﻢ‪ «،‬ﺑﻪ ﮔﺮو ِه ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬درﺳﺖ اﺳﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ‬ ‫اﻏﻠﺐ ﻣﻮارد ﺣﻖ ﺑﺎ ﻣﻦ اﺳﺖ‪ «.‬ادﻋﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺷﺎﯾﺪ ﺟﺎﺑﺰ ﻗﺒﻼً ﺣﻖِ اﺧﱰاع آن را‬ ‫ﺳﻠﻄﺎن ﻣﺴﺘﺒﺪم‪ ،‬وﻟﯽ در ِ‬ ‫ﺛﺒﺖ ﮐﺮده ﺑﻮد!‬ ‫ﭼﻨﺎن ﮐﻪ درﺧﻮ ِر دو ﻣﺮد ﺑﺎ ﺗﻌﺼﺒﺎﺗﯽ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺬاﮐﺮ ِ‬ ‫ات ﺟﺎﺑﺰ و ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﻣﺎهﻫﺎ ﻃﻮل‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦﻫﺎیِ ﺳﻪﺑُﻌﺪیِ‬ ‫ﮐﺸﯿﺪ‪ .‬ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ دﯾﺰﻧﯽ ﺣﻖِ‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر را ﺑﻪ دﺳﺖ ﺑﯿﺎورد‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر ﺗﻦ ﯽداد و در اﯾﻦ ﻣﻮرد ﺑُﺮد ﺑﺎ او ﺑﻮد‪ .‬از ﺳﻮی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻨﱰل‬ ‫ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ ﻓﯿﻠﻢ و ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎ و ﻧﯿﺰ در‬ ‫دﯾﮕﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺧﻮاﺳﺘﻪﻫﺎﯾﯽ داﺷﺖ‪ :‬ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﺎﯾﺪ در‬ ‫ﺣﻘﻮقِ وﯾﺪﯾﻮﯾﯽِ اﺛﺮ ﺳﻬﯿﻢ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ اﯾﻦ ﭼﯿﺰی اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦ ﺣﺎﻻ‬ ‫ﺑﺤﺚ ﺎم اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻠﻨﺪ ﺷﻮ ﺑﺮو‪«.‬‬ ‫آدم ﭘُﺮ ﻃﺎﻗﺖ و اﺻﻮ ِل ﺳﺨﺘﮕﯿﺮاﻧﻪی ﺣﻤﻠﻪ و دﻓﺎﻋﯽ ﮐﻪ ﭘﯿﺎده ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﻟ َِﺴ ِﱰ از دﯾﺪنِ اﯾﻦ دو ِ‬ ‫ﻫﻢ رﯾﺨﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش‪» :‬ﻓﻘﻂ دﯾﺪنِ اﺳﺘﯿﻮ و ِﺟﻔﺮی در آن وﺿﻌﯿﺖ ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﻦ‬ ‫وﺣﺸﺖ ﮐﻨﻢ‪ .‬ﻋﯿﻦِ ﻣﺴﺎﺑﻘﻪی ﺷﻤﺸﯿﺮﺑﺎزی ﺑﻮد و ﻫﺮ دو ﻫﻢ ﯾﮏ ﭘﺎ اﺳﺘﺎد ﺑﻮدﻧﺪ‪ «.‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﻓﺮق ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ ﯾﮏ ﺷﻤﺸﯿ ِﺮ ﺳﺎﺑْﺮ ﺑﻮد و ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﺗﮑﻪ ﻓﻠ ِﺰ ﻗُﺮاﺿﻪ در دﺳﺖ داﺷﺖ؛ ﭘﯿﮑﺴﺎر در‬ ‫ِ‬ ‫ﴍ ِف ورﺷﮑﺴﺘﮕﯽ ﺑﻮد و ﺑﯿﺶ از آن ﮐﻪ دﯾﺰﻧﯽ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻗﺮارداد ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﭘﻮل‬ ‫ُُ‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ از آن ﻧﯿﺎز داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻼوه‪ ،‬دﯾﺰﻧﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﮐﻞِ ﭘﺮوژہ را ﺗﺄﻣﯿﻦِ ﻣﺎﻟﯽ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ دﯾﮕﺮ از‬ ‫ﻋﻬﺪهی ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺧﺎرج ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ ﺗﺼﻮﯾﺮ و ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎ را ﺑﻪ دﺳﺖ آورد‪،‬‬ ‫ﴎاﻧﺠﺎم در ِﻣﯽ ‪ ،١٩٩١‬ﺗﻮاﻓﻘﺎت ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺷﺪ؛ دﯾﺰﻧﯽ‬ ‫ِ‬ ‫درآﻣﺪ ﺑﻠﯿﺖﻓﺮوﺷﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﮐﻨﱰ ِل ﮐﻞِ ﭘﺮوژہ را‪ .‬و در ﻋﻮض‪ ٪١٢.٥ ،‬از‬ ‫ﺣﺴﺎب ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻣﯽرﻓﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﺑﻌﺪی را ﻫﻢ ﺑﺴﺎزد و ﺣﻖِ ﺳﺎﺧ ِ دﻧﺒﺎﻟﻪﻫﺎ‬ ‫اﯾﻦ ﮔﺰﯾﻨﻪ )و ﻧﻪ اﻟﺰام( وﺟﻮد داﺷﺖ ﮐﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر دو ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﺳﺎس ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎی ﻓﯿﻠﻢ‪ ،‬ﺑﺮای دﯾﺰﻧﯽ ﻣﺤﻔﻮظ ﺑﻮد‪ .‬ﻫﻢﭼﻨﯿﻦ دﯾﺰﻧﯽ‬ ‫)ﺑﺎ ﯾﺎ ﺑﺪونِ ﭘﯿﮑﺴﺎر( ﺑﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻫﺮ ﻟﺤﻈﻪ ﺑﺎ اﻧﴫاف و‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ ﺟﺮﯾﻤﻪای ﮐﻮﭼﮏ‪ ،‬ﭘﺮوژہ را ﭘﺎﯾﺎن دﻫﺪ‪.‬‬ ‫اﯾﺪهای ﮐﻪ ﺟﺎن ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺑﺮای ﻓﯿﻠﻢ ﺗﻬﯿﻪ دﯾﺪه ﺑﻮد »داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی« ﻧﺎم داﺷﺖ و از ﺑﺎوری ﺷﮑﻞ‬ ‫ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﻪ آن ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد؛ اﯾﻦ ﮐﻪ ﻫﺮ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﻣﺎﻫﯿﺘﯽ دارد ‪-‬ﭼﯿﺰی ﻣﺜﻞِ ﯾﮏ ﻫﺪف‬ ‫ﮐﻪ ﺑﺮای آن ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه‪ .‬ﭘﺲ اﮔﺮ ﻗﺮار ﺑﺮ ﺟﺎنﺑﺨﺸﯽ ﺑﻪ اﺷﯿﺎ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ ِ‬ ‫اﺳﺎس رﺳﯿﺪن‬ ‫ﻫﺪف ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺷﮑﻞ ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﻣﺜﺎل‪ ،‬ﻓﺮض ﮐﻨﯿﻢ ِ‬ ‫ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻫﺪف ﯾﮏ ﻟﯿﻮان ﻧﮕﻪ داﺷ ِ آب اﺳﺖ؛ ﺣﺎل‬ ‫اﮔﺮ آن ﻟﯿﻮان دارای اﺣﺴﺎس ﻫﻢ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﭘُﺮ ﺑﺎﺷﺪ ﺧﻮﺷﺤﺎل اﺳﺖ و وﻗﺘﯽ ﺧﺎﻟﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﻏﻤﮕﯿﻦ‪ .‬ﺑﺮ‬ ‫ﻧﻘﺶ ر ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺎﻫﯿﺖ ﺎﯾﺸﮕ ِﺮ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬اﯾﻔﺎی ِ‬ ‫ﻣﺎﻫﯿﺖ‬ ‫اﺑﻂ ﺑﴫی ﺑﺮای ﮐﺎرﺑﺮ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬و‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ ﻣﺒﻨﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﮏﭼﺮﺧﻪ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ در ﺳﯿﺮک ﺑﺎ آن ﺎﯾﺶ ﺑﺪﻫﻨﺪ‪ .‬و‬ ‫ﻣﺎﻫﯿﺖ اﺳﺒﺎبﺑﺎزیﻫﺎ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ وﺳﯿﻠﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎزیِ ﺑﭽﻪﻫﺎ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬و ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ اﺳﺒﺎبﺑﺎزیﻫﺎیِ ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﺗﺮس ﻣﺎﻫﻮیﺷﺎن اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ دور اﻧﺪاﺧﺘﻪ ﯾﺎ‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﭘﺲ اﮔﺮ ﯾﮏ ﮔﺎوﭼﺮانِ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﻗﯿﺎﻓﻪای ﻗﺪﯾﻤﯽ‪ ،‬و ﯾﮏ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی ﻓﻀﺎﯾﯽِ ﻗﺸﻨﮓ و‬

‫ف ص ل ب ی س ت و د و | ‪٣٠١‬‬ ‫ﻧﻮ‪ ،‬ﺑﺎ ﻫﻢ ﺟﻔﺖ ﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬دراﻣﯽ ﻣﻬﯿﺞ ﺷﮑﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص اﮔﺮ ﻣﻮﺿﻮع‪ ،‬ﺟﺪا اﻓﺘﺎدنِ‬ ‫اﺳﺒﺎبﺑﺎزیﻫﺎ از ﺻﺎﺣﺐﺷﺎن ‪-‬ﻻﺑﺪ ﮐﻮدﮐﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﺑﺎزی ﻣﯽﮐﺮده‪ -‬ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻃﺮ ِح اوﻟﯿﻪی ﮐﺎر اﯾﻦﻃﻮر ﴍوع ﻣﯽﺷﺪ‪» :‬ﻫﻤﻪی ﻣﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﻧﺎراﺣﺖﮐﻨﻨﺪهی از دﺳﺖ دادنِ ﯾﮏ‬ ‫اﺳﺒﺎبﺑﺎزی در دورانِ ﮐﻮدﮐﯽ را دارﯾﻢ‪ .‬داﺳﺘﺎنِ ﻣﺎ از ﻧﻘﻄﻪﻧﻈ ِﺮ ﯾﮏ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی ﺑﺎزﮔﻮ ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺒﺎب ﺑﺎزیِ ﯾﮏ ﮐﻮدک ﺑﻮدن” را اﺑﺘﺪا از ﮐﻒ داده و ﺳﭙﺲ ﺳﻌﯽ‬ ‫ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ دلﺧﻮﺷﯽِ ﺧﻮد‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ “ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ دوﺑﺎره ﺑﻪ دﺳﺖ آورد‪ .‬اﯾﻦ‪ِ ،‬‬ ‫ﻫﻮﯾﺖ‬ ‫ﻋﻠﺖ وﺟﻮدیِ ِﺎم اﺳﺒﺎبﺑﺎزیﻫﺎ اﺳﺖ و ﺑﻨﯿﺎنِ اﺣﺴﺎﺳﯽِ‬ ‫آﻧﻬﺎ را ﺷﮑﻞ ﻣﯽدﻫﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫دو‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ اﺻﻠﯽِ ﻓﯿﻠﻢ‪ ،‬ﭘﺲ از ﺑﺎرﻫﺎ ﺑﺎزﻧﻮﯾﺴﯽ‪ ،‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺑﺎ ﻧﺎمﻫﺎی وودی‪ ١‬و ﺑﺎ ْز ﻻﯾﺖﯾِﺮ‪ ٢‬ﺗﺜﺒﯿﺖ‬ ‫ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﻟ َِﺴ ِﱰ و ﮔﺮوﻫﺶ ﻫﺮ دو ﻫﻔﺘﻪ ﯾﮏﺑﺎر‪ ،‬آﺧﺮﯾﻦ ﻃﺮحﻫﺎ ﯾﺎ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ را ﺑﺮای ﺑﭽﻪﻫﺎی دﯾﺰﻧﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﺎﯾﺶ در ﻣﯽآوردﻧﺪ‪ .‬در اوﻟﯿﻦ ﺗﺴﺖﻫﺎ‪ ،‬ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیِ ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهی ﺧﻮد را ﺑﻪ ُر ِخ دﯾﺰﻧﯽ ﮐﺸﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﻣﺜﺎل‪ ،‬ﺻﺤﻨﻪای از ﴎ و ﺻﺪا ﮐﺮدنِ وودی ﺑﺎﻻی ﯾﮏ ﮐﻤﺪ را ﺗﺼﻮﯾﺮ ﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﮐﻪ در آن ﻧﻮر از‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﯾﮏ ﮐﺮﮐﺮه ﻣﯽﺗﺎﺑﯿﺪ و روی ﭘﯿﺮاﻫﻦِ راهرا ِه او ﺳﺎﯾﻪ ﻣﯽاﻧﺪاﺧﺖ –ﺻﺤﻨﻪای ﮐﻪ ﺳﺎﺧﺘﻨﺶ ﺑﺎ‬ ‫ﭘﺮدازش دﺳﺘﯽِ ﺗﺼﺎوﯾﺮ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار دادنِ دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﺑﯿﺶ از اﯾﻨﻬﺎ ﮐﺎر‬ ‫ﻣﯽﻃﻠﺒﯿﺪ‪ .‬در ﻫﺮ ﺟﻠﺴﻪی ﻣﺸﱰک ﺑﺎ ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ِ‬ ‫اﻋﻈﻢ ﻃﺮحﻫﺎ را دور ﻣﯽرﯾﺨﺖ و‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻓﺮاوان اراﺋﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ ِﴎی ﺗﺨﺘﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻈﺮات و اﯾﺪهﻫﺎی ﺧﻮد را ﺑﺎ‬ ‫ﺳﻔﯿﺪ ﻗﺎﺑﻞﺣﻤﻞ ﻫﻤﯿﺸﻪ‬ ‫ات ِ‬ ‫در دﺳﱰس ﺑﻮد ﺗﺎ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ِﺎم ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ و ﺗﻐﯿﯿﺮ ِ‬ ‫ﻣﺪ ﻧﻈ ِﺮ او‪ ،‬ﺛﺒﺖ و ﭘﯿﮕﯿﺮی‬ ‫ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﺗﺄﺛﯿ ِﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺰرگ ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ‪ ،‬اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮدنِ‬ ‫ﺟﺰﺋﯿﺎت ﺑﯿﺸﱰ ﺑﻪ ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎی اﺻﻠﯽ ﺑﻮد‪ .‬او ﻣﯽﮔﻔﺖ ﻫﺮ ﭼﻨﺪ‬ ‫ﻣﺨﺎﻃﺐ ﮐﻮدک را ﻫﺪف‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ درﺑﺎرهی اﺳﺒﺎبﺑﺎزیﻫﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﻓﻘﻂ‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﻦ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﺧﻮدش ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬در اﺑﺘﺪا ﻧﻪ دراﻣﯽ در ﮐﺎر ﺑﻮد‪ ،‬ﻧﻪ ﯾﮏ داﺳﺘﺎنِ واﻗﻌﯽ و ﻧﻪ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﮐﻼﺳﯿﮏ ﻣﺜﻞِ “ﭼﻬﻞ و ﻫﺸﺖ ﺳﺎﻋﺖ”‬ ‫ﺣﺘﯽ ﮐِﺶ َﻣﮑﺸﯽ‪ «.‬ﺑﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد او ﻗﺮار ﺷﺪ ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺗﻌﺪادی ِ‬ ‫و “ﺳﺘﯿﺰهﺟﻮﯾﺎن” را ﺑﺒﯿﻨﺪ؛ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ در ﻫﺮ ﮐﺪام‪ ،‬دو آدم ﺑﺎ َﻣ ِﻨﺶﻫﺎی ﻣﺘﻔﺎوت در ﮐﻨﺎ ِر ﻫﻢ ﻗﺮار‬ ‫ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ و ﻣﺠﺒﻮر ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ ﻣﺜﻞِ ﯾﮏ ﺗﯿﻢ ﻋﻤﻞ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻼوه‪ ،‬او ﻓﺸﺎرش را ﺑﺮای داﺷ ِ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ‬ ‫اﺣﻢ‬ ‫“ﺗﯿﺰی” ﻣﯽﺧﻮاﻧﺪ‪ ،‬اداﻣﻪ داد و اﯾﻦ ﺑﺪان ﻣﻌﻨﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﮐﺎراﮐﱰِ وودی ﺑﺎﯾﺪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺑﺎ ْز ‪-‬ﮐﻪ ﻣﺰ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﮔﺮو ِه اﺳﺒﺎبﺑﺎزیﻫﺎ ﺑﻮد‪ -‬ﺣﺴﻮد و ﻣﺘﺨﺎﺻﻢ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬وودی در ﯾﮏ ﺻﺤﻨﻪ ﺑﻌﺪ از ﻫﻞ دادنِ ﺑﺎ ْز‬ ‫ﺑﻪ ﺑﯿﺮون از ﭘﻨﺠﺮه‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻮی اﯾﻦ دﻧﯿﺎ‪ ،‬اﺳﺒﺎبﺑﺎزی اﺳﺒﺎبﺑﺎزی را ﻣﯽﺧﻮ َرد!«‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﻣﺘﻌﺪ ِد ﻧﻈﺮﺧﻮاﻫﯽ از ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ و ﺳﺎﯾ ِﺮ ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦِ دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬وودی ِﺎم‬ ‫ﺑﻌﺪ از‬ ‫اﻓﺴﻮنﮔﺮیاش را از دﺳﺖ داد‪ .‬در ﺻﺤﻨﻪای‪ ،‬او ﺳﺎﯾ ِﺮ اﺳﺒﺎبﺑﺎزیﻫﺎ را از ﺗﺨﺖ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻣﯽاﻧﺪاﺧﺖ و‬

‫‪Woody‬‬ ‫‪Buzz Lightyear‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و د و | ‪٣٠٢‬‬ ‫از اﺳﻠﯿﻨﮑﯽ‪ِ ) ١‬‬ ‫ﺳﮓ اﺳﺒﺎبﺑﺎزیِ ﻓ ی( ﮐﻤﮏ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ اﺳﻠﯿﻨﮑﯽ ﺗﺄﻣﻞ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬وودی داد‬ ‫ﻣﯽزد‪» :‬ﮐﯽ ﮔﻔﺘﻪ ﮐﻪ ﮐﺎ ِر ﺗﻮ ﻓﮑﺮ ﮐﺮدﻧﻪ ﺳﻮﺳﯿﺲ ﻓ ی؟!« ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ اﺳﻠﯿﻨﮑﯽ ﺳﺆاﻟﯽ ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ زود ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺮﺳﺶ ِﺎم اﻋﻀﺎیِ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﺪل ﺷﺪ‪» :‬ﭼﺮا اﯾﻦ ﮔﺎوﭼﺮان اﯾﻦﻗﺪر ﺗﺮﺳﻨﺎک اﺳﺖ؟« ﺗﺎم‬ ‫َﻫﻨﮑﺲ‪ ٢‬ﮐﻪ ﺑﺮای ﺻﺪاﭘﯿﺸﮕﯽِ ِ‬ ‫ﻧﻘﺶ وودی اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﮏ ﺑﺎر ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﯾﺎرو ﯾﮏ ﻋﻮﺿﯽ‬ ‫واﻗﻌﯽ اﺳﺖ!«‬

‫ﻛﺎت!‬ ‫ﻟ َِﺴ ِﱰ و ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ در ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬در ﻧﻮاﻣ ِﱪ ‪ ١٩٩٣‬ﻧﯿﻤﯽ از ﻓﯿﻠﻢ را آﻣﺎدهی ﺎﯾﺶ ﺑﺮای ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ و‬ ‫رﺋﯿﺲ ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮانِ دﯾﺰﻧﯽ ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬از اﯾﻦ رو ﺑﻪ ﺑﻮرﺑَﻨﮏ رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﭘﯿﱰ اِﺷﻨﺎﯾﺪر‪ِ ٣‬‬ ‫ﺑﺨﺶ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦِ دﯾﺰﻧﯽ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻓﯿﻠﻢ را ﻧﭙﺴﻨﺪﯾﺪه ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ اﯾﺪهی ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﺑﺮای ﺑﺎزی دادنِ ﯾﮏ ُﻣﺸﺖ ﺧﺎرﺟﯽ در‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ‬ ‫ﺗﻮﻗﻒ ﺗﻮﻟﯿﺪ را ﺻﺎدر ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ آن را ﯾﮏ اﻓﺘﻀﺎ ِح ﺑﺰرگ ﺧﻮاﻧﺪ و دﺳﺘﻮ ِر‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﻮﻣﺎﺧﺮ‪ ٤‬ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﭼﺮا اﯾﻨﻘﺪر اﻓﺘﻀﺎح ﺷﺪه؟« ﺷﻮﻣﺎﺧﺮ‬ ‫ﻫﻤﺮاه ﺷﺪ‪ .‬ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ از ﻫﻤﮑﺎ ِر ﺧﻮد ﺗﺎم‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻧﯿﺴﺖ« او ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ‪» :‬آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﯽﺗﻌﺎرف ﺟﻮاب داد‪» :‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻨﮑﻪ دﯾﮕﺮ ِ‬ ‫داﺷﺘﻨﺪ اﯾﺪهﻫﺎی ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ را دﻧﺒﺎل ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﭘﺮوژہ ﮐﺎﻣﻼً از رﯾﻞ ﺧﺎرج ﺷﺪه ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﻟ َِﺴ ِﱰ ﻫﻢ ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﺣﻖ ﺑﺎ ﺷﻮﻣﺎﺧﺮ اﺳﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آﻧﺠﺎ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدم و ﮐﺎﻣﻼً از ﭼﯿﺰی ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽدﯾﺪم ﴍﻣﺴﺎر ﺑﻮدم‪ .‬اﯾﻦ ﯾﮏ داﺳﺘﺎنِ ﻣﺴﺨﺮه‪ ،‬ﭘُﺮ از ﺑﺪﺑﺨﱰﯾﻦ ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎیِ‬ ‫ﺑﺪﺟﻨﺲ ﺗﺎرﯾﺦ ﺑﻮد‪ «.‬او‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ ﻣﺠﺪد ﺑﺮای ﮐﺎ ِر دوﺑﺎره روی ﻣ ِ ِدرام را ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﺣ ِ‬ ‫ِ‬ ‫از دﯾﺰﻧﯽ ﺗﻘﺎﺿﺎیِ ﯾﮏ‬ ‫ﯾﺖ ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ‬ ‫ﻫﻤﺮاه ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺧﻠﻖِ اﺛﺮ ﯽﮐﺮد‪ .‬ﻣﯿﻞ ﺑﻪ اﯾﺪهﭘﺮدازی و ﮐﻨﱰ ِل ﻃﺮاﺣﯽ را رﻫﺎ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻨﺪان ﺧﻮدش را درﮔﯿ ِﺮ‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﺧﻮدداری‪ ،‬از اﺣﱰاﻣﯽ ﻧﺸﺄت ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای ﻟ َِﺴ ِﱰ و ﺳﺎﯾ ِﺮ ﻫ ﻣﻨﺪانِ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻗﺎﺋﻞ‬ ‫ﺑﻮد ‪-‬درﺳﺖ ﺑﻪ ﻣﺎﻧﻨﺪ اﺣﱰاﻣﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽِ ﻟ َِﺴ ِﱰ و ﮐَﺘﻤﻮل در دور ﻧﮕﻪ داﺷ ِ ﺧﱪﻫﺎی ﺑﺪ ﻗﺎﺋﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ راﺑﻄﻪ ﺑﺎ دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬ﻧﻘﺸﯽ ﻣﻔﯿﺪ اﯾﻔﺎ ﮐﺮد و ﺑﭽﻪﻫﺎی ﭘﯿﮑﺴﺎر از اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل در‬ ‫ﺑﺎﺑﺖ ﻗﺪرداﻧﺶ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ و اِﺷﻨﺎﯾﺪر ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی را ﺑﻪ ﺗﻌﻠﯿﻖ در آوردﻧﺪ‪،‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﴎﻣﺎﯾﻪی ﺷﺨﺼﯽاش ﮐﺎر را اداﻣﻪ داد و در ﻣﻘﺎﺑﻞِ ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ‪ِ ،‬‬ ‫ﻃﺮف ﺑﭽﻪﻫﺎیِ ﺧﻮدش را ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫آدم ﺑﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﮐﺎری‬ ‫ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺟﻔﺮی ﮔَﻨﺪ زده ﺑﻮد ﺑﻪ داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ وودی ﯾﮏ ِ‬

‫‪Slinky‬‬ ‫‪Tom Hanks ‬‬ ‫‪Peter Schneider‬‬ ‫‪Tom Schumacher‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و د و | ‪٣٠٣‬‬ ‫ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﺎ ﺑﻪ ﮔِﻞ ﻧﺸﺴﺘﯿﻢ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﭘﺮﺗﺶ ﮐﺮدﯾﻢ ﺑﯿﺮون و ﮔﻔﺘﯿﻢ‪“ :‬اﯾﻦ ﭼﯿﺰی ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﻣﺎ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﯿﻢ” و ﮐﺎر را ﻃﻮری اﻧﺠﺎم دادﯾﻢ ﮐﻪ ﻣﯿﻞِ ﻫﻤﯿﺸﮕﯽِ ﺑﭽﻪﻫﺎیِ ﮔﺮوه ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺳﻪ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺑﭽﻪﻫﺎی ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﺎ ﻓﯿﻠﻢﻧﺎﻣﻪی ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺮﮔﺸﺘﻨﺪ‪ .‬ﮐﺎراﮐﱰِ وودی ﺗﻐﯿﯿﺮ ﯾﺎﻓﺘﻪ و ﺑﻪ ﺟﺎی‬ ‫رﺋﯿﺲ ﻇﺎ ِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزیﻫﺎی ا َﻧﺪی ) ِ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ِ‬ ‫ﭘﴪک ﻗﺼﻪ( ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻪ رﻫ ِﱪ زرﻧﮓﺷﺎن ﺑﺪل ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺴﺎدت او ﺑﻌﺪ از آﻣﺪنِ ﺑﺎ ْز ﻻﯾﺖﯾِﺮ را ﻃﻮری ﺑﻪ ﺗﺼﻮﯾﺮ ﮐﺸﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ ِ‬ ‫ﺣﺲ ﻫﻤﺪردیِ دﯾﮕﺮان را ﺑﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽاﻧﮕﯿﺨﺖ و ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺮ ِﭘﻲرﻧﮓﻫﺎیِ‬ ‫آﻫﻨﮓ “ﭼﯿﺰﻫﺎی ﻋﺠﯿﺐ” از َرﻧﺪی ﻧﯿﻮﻣﻦ‪ ١‬ﺑﻮد‪ .‬ﺻﺤﻨﻪای ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻘﻮط ﺑﺎ ْز در اﺛ ِﺮ‬ ‫وودی‪ ،‬ﺑﺎ ْز را ﺑﻪ ﺑﯿﺮونِ ﭘﻨﺠﺮه ﭘﺮت ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺑﺎزﻧﻮﯾﺴﯽ و اﯾﻦﻃﻮر ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ وودی ﺑﺎ ﯾﮏ ﭼﺮا ِغ ﻟﻮﮐ ُﺰ ﮐﻠﯿﺪ ﻣﯽﺧﻮ َرد‪ .‬ﺑﺎ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺄﯾﯿﺪ روﯾﮑﺮ ِد ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﺣﺎدﺛﻪای ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ از ﺷﻮﺧﯽِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬در ﻓﻮرﯾﻪی ‪ ١٩٩٤‬ﺗﻮﻟﯿﺪ از ﴎ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ و‬ ‫ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ از ﺮﮐ ِﺰ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻧﮕﻪ داﺷ ِ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎ ﺧﻮﺷﺶ آﻣﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺣﺘﯽ در‬ ‫ﴍو ِع ﺑﻮدﺟﻪرﯾﺰی‪ ،‬ﻣﺸﺘﺎق ﺑﻮد ﮐﻪ ﭘﺮوژہ ﺑﺎ ﴏﻓﻪﺟﻮﯾﯽِ ﺣﺪاﮐ ی اﻧﺠﺎم ﺷﻮد‪ «.‬وﻟﯽ ﻫﺰﯾﻨﻪی ‪١٧‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺬف‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻریِ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺎﮐﺎﻓﯽ از ﮐﺎر در آﻣﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﺑﻌﺪ از اﻧﺠﺎم ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽﻫﺎی ﻻزم ﺑﺮای‬ ‫ﻧﻈﺮ ِ‬ ‫ات ﻣﺪاﺧﻠﻪﺟﻮﯾﺎﻧﻪی ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺗﮑﻤﯿﻞِ ﻓﯿﻠﻢ ﺗﻘﺎﺿﺎی ﺑﻮدﺟﻪی اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ‬ ‫ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﮔﻮش ﮐﻦ‪ ،‬ﻣﺎ ﯾﮏ ﻗﺮاری داﺷﺘﯿﻢ‪ .‬ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﮐﺎر را ﺑﻪ ﺷ دادﯾﻢ و ﺗﻮ ﻫﻢ ﻣﻮاﻓﻘﺖ‬ ‫ﮐﺮدی ﺑﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪی ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدیِ ﻣﺎ اﻧﺠﺎﻣﺶ ﺑﺪﻫﯽ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ آﻧﻘﺪر ﺑﺎ ﺗﻠﻔﻦ ﺑﻪ ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ زﻧﮓ زد و ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻮاﭘﯿ ﺑﻪ دﯾﺪارش رﻓﺖ ﮐﻪ ﻧﮕﻮ و ﻧﭙﺮس‪ ،‬ﺑﻪ ﻗﻮ ِل ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ »ﻓﻘﻂ اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ اﯾﻨﻘﺪر وﺣﺸﯿﺎﻧﻪ‬ ‫ﴫ اﻓﺰ ِ‬ ‫اﯾﺶ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﭼﺮا ﮐﻪ ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﻃﻮری داﺳﺘﺎنِ‬ ‫ﺑﯽرﺣﻤﯽ ﮐﻨﺪ‪ «.‬او دﯾﺰﻧﯽ را ﻣﻘ ِ‬ ‫اﺻﻠﯽ را ﺧﺮاب ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺧﯿﻠﯽ ﭼﯿﺰﻫﺎ از ﻧﻮ ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻞِ ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ اﯾﻦ ﺑﻮد‬ ‫ﮐﻪ ﺑﺎ ﻓﺮﯾﺎد ﯾﺎدآور ﺷﻮد‪» :‬ﯾﮏ دﻗﯿﻘﻪ ﺻﱪ ﮐﻦ! ﻣﺎ داﺷﺘﯿﻢ ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬ﺷ از ﻧﻈﺮات ﺧﻼﻗﺎﻧﻪی‬ ‫ﻣﺎ ﻧﻔﻊ ﺑﺮدﯾﺪ و ﺣﺎﻻ از ﻣﻦ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ ﺑﺎﺑﺘﺶ ﻏﺮاﻣﺖ ﻫﻢ ﺑﺪﻫﻢ؟!« اﯾﻦ‪ ،‬ﻣﺎﺟﺮای ﻣﺸﺎﺟﺮهی دو‬ ‫دﯾﻮاﻧﻪی ﻋﺎﺷﻖِ ﮐﻨﱰل‪ ،‬ﺑﺮ ﴎ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻮد ﮐﻪ ﮐﺪام ﯾﮏ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻓﻊِ دﯾﮕﺮی ﺧﺪﻣﺖ ﮐﺮده‬ ‫اﺳﺖ!‬ ‫ِ‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ ﺑﻮدﺟﻪی اﺿﺎﻓﯽ‬ ‫ﴎ‬ ‫اِد ﮐَﺘﻤﻮل‪ ،‬ﺑﯿﺶ از ﺟﺎﺑﺰ ﺳﯿﺎﺳﺖﻣﺪار ﺑﻮد و از اﯾﻦ رو ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺮ ِ‬ ‫ﻣﺼﺎﻟﺤﻪ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ ﺑﭽﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ روی ﻓﯿﻠﻢ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬دﯾﺪﮔﺎ ِه ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﻣﺜﺒﺖﺗﺮی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺟﻔﺮی داﺷﺘﻢ‪ «.‬وﻟﯽ اﯾﻦ اﺗﻔﺎق‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻪ ﻓﮑﺮ وا داﺷﺖ ﺗﺎ در ﮐﺎرﻫﺎی آﯾﻨﺪه ﺑﺎ‬ ‫دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬ﺣﺴﺎﺑﮕﺮاﻧﻪﺗﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﻨﺪ‪ .‬دﻟﺶ ﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﭘﯿ نﮐﺎر ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺣﻀﻮر در ِ‬ ‫رأس‬ ‫اﻣﻮر را ﺷﺎﯾﺴﺘﻪی ﺧﻮد ﻣﯽداﻧﺴﺖ؛ ﭘﺲ در آﯾﻨﺪه‪ ،‬ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﺎﯾﺪ ﴎﻣﺎﯾﻪی ﺧﻮدش را ﺑﻪ ﮐﺎر وارد‬ ‫ﻣﺴﺘﻠﺰم اﺗﺨﺎ ِذ ﺳﯿﺎﺳﺘﯽ ﺟﺪﯾﺪ در ﻗﺒﺎ ِل دﯾﺰﻧﯽ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد و اﯾﻦ‬ ‫ِ‬

‫‪Randy Newman ‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و د و | ‪٣٠٤‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻓﯿﻠﻢ ﭘﯿﺶ ﻣﯽرﻓﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯿﺸﱰ و ﺑﯿﺸﱰ ﺑﻪ آن ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻗﺒﻼً ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﺎن ﮐﻪ‬ ‫ﻫﺎلﻣﺎرک‪ ١‬ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﺮای ِ‬ ‫ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ از ْ‬ ‫ﻓﺮوش ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮده ﺑﻮد وﻟﯽ‬ ‫اﻧﻘﻼب‬ ‫ﴍ ِف اﯾﺠﺎ ِد ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫دﯾﺪنِ ﺟﺎنﺑﺨﺸﯽ ﺑﻪ وودی و ﺑﺎ ْز‪ ،‬او را ﺑﻪ اﯾﻦ ﻋﻘﯿﺪه رﺳﺎﻧﺪ ﮐﻪ اﺣﺘ ﻻً در ُ ُ‬ ‫ِ‬ ‫اﺳﺎﺳﯽ در‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﻓﯿﻠﻤﺴﺎزی اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎ ﺗﮑﻤﯿﻞِ ﻫﺮ ﺻﺤﻨﻪ‪ ،‬ﺑﺎرﻫﺎ ﺑﻪ ﺎﺷﺎی آن ﻣﯽﻧﺸﺴﺖ و ﻋﻼﻗﻪی‬ ‫ﺟﺪﯾﺪش را در ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺎ دوﺳﺘﺎنِ ﻧﺰدﯾﮑﺶ ﺑﻪ اﺷﱰاک ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﻟَﺮی اِﻟﯿﺴﻮن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ » :‬ﯽﺗﻮاﻧﻢ ﺑﻪ‬ ‫ﺷ ﺑﮕﻮﯾﻢ ﮐﻪ ﻗﺒﻞ از اﮐﺮانِ داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی ﭼﻨﺪ ﻧﺴﺨﻪ از آن را دﯾﺪم‪ .‬ﺷﺒﯿ ِﻪ ﺷﮑﻨﺠﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺖ ﮐﺎر را ﺑﺒﯿﻨﻢ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺘﻨﺶ ‪-‬ﻫﻢ ﻓﯿﻠﻢ و ﻫﻢ‬ ‫درﺻﺪ‬ ‫ﻣﯽرﻓﺘﻢ آﻧﺠﺎ ﺗﺎ ﺟﺪﯾﺪﺗﺮﯾﻦ ‪١٠‬‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‪ -‬ﺧﯿﻠﯽ ﻋﺬاب ﮐﺸﯿﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﻫﯿﭻوﻗﺖ ﺑﻪ ﭼﯿﺰی ﮐﻤﱰ از ﻋﺎﻟﯽ رﺿﺎﯾﺖ ﯽداد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺲ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری در ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻋﺎﻗﺒﺖ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﺪﻫﺪ‪ ،‬وﻗﺘﯽ‬ ‫‪٢‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﭘﻮﮐﺎﻫﺎﻧ ِﺘﺲ‬ ‫ﺗﻘﻮﯾﺖ ﺷﺪ ﮐﻪ دﯾﺰﻧﯽ از او ﺑﺮای ﴍﮐﺖ در ﺟﻠﺴﻪی ﻣﻄﺒﻮﻋﺎﺗﯽِ‬ ‫ﺎﯾﺶ ﺻﺤﻨﻪﻫﺎی ِ‬ ‫ﮐﻪ زﯾ ِﺮ ﭼﺎدری ﺑﺰرگ در ﺳﻨﱰال ِ‬ ‫ﭘﺎرک َﻣﻨ َﻬ َ ﺑﺮﮔﺰار ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬دﻋﻮت ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورد‪ .‬در آن روﯾﺪاد‪،‬‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﻞ اﯾﺴ ِ ‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ ﻋﺎﻣﻞِ دﯾﺰﻧﯽ اﻋﻼم ﮐﺮد ﮐﻪ اوﻟﯿﻦ ِ‬ ‫ﺎﯾﺶ ﻋﻤﻮﻣﯽِ ﭘﻮﮐﺎﻫﺎﻧ ِﺘﺲ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﭼﺸ نِ‬ ‫‪ ١٠٠.٠٠٠‬ﻧﻔﺮ ﺑﺮ روی ﭘﺮدهﻫﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﺑﻠﻨﺪای ‪ ٢٤‬ﻣﱰ در ﻣﺤﻮﻃﻪی ﭼﻤﻦِ ﺳﻨﱰال ﭘﺎرک اﻧﺠﺎم ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫اﺳﻢ ﺑﺎﺷﮑﻮه ﺑﺮای ﻣﻌﺮﻓﯽِ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﻮد‪ ،‬از ﺷﻨﯿﺪنِ ﺧ ِﱪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ ﺧﻮد ﯾﮏﭘﺎ اﺳﺘﺎ ِد ﺑﺮﮔﺰاریِ ﻣﺮ ِ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ اﻓﺘﺘﺎﺣﯿﻪای اﻧﮕﺸﺖ ﺑﻪ دﻫﺎن ﺷﺪ‪ .‬ﻧﺎﮔﻬﺎن‪ ،‬ﺷﻌﺎ ِر ﺑﺎ ْز ﻻﯾﺖﯾِﺮ ‪»-‬ﺑﻪ ﺳﻮیِ ﺑﯽﮐﺮان و ﻣﺎورای آن«‪-‬‬ ‫ﺑﻪ ﻧﻈﺮش ﻣﺤﻞِ اﻋﺘﻨﺎ آﻣﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺸﺨﯿﺺ داد ﮐﻪ اﮐﺮانِ داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی در ﻧﻮاﻣﱪ‪ ،‬ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻓﺮﺻﺖ ﺑﺮای ﻋﺮﺿﻪی ﻋﻤﻮﻣﯽِ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﭘﯿﮑﺴﺎر اﺳﺖ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎﻧﮏدارﻫﺎی ﻣﺸﺘﺎق ﻫﻢ دو ﺑﻪ ﺷﮏ ﺑﻮدﻧﺪ و ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰی‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﭼﻮن ﭘﯿﮑﺴﺎر ﭘﻨﺞ ﺳﺎ ِل ﻣﺪاوم ﭘﻮلﺳﻮزی ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ ﮐﯽ ﺣﺮﯾﻒ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺷﺪ؟!‬ ‫ﻟ َِﺴ ِﱰ در اﯾﻦﺑﺎره ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﻋﺼﺒﯽ ﺑﻮدم و ﻣﯽﮔﻔﺘﻢ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺎ ﺑﻌﺪ از دوﻣﯿﻦ ﻓﯿﻠﻢﻣﺎن ﺻﱪ ﮐﻨﯿﻢ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺼﻒ ﭘﻮ ِل ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ را ﺧﻮدﻣﺎن‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺣﺮﻓﻢ را رد ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ ﻣﺎ ﺑﻪ ﴎﻣﺎﯾﻪ ﻧﯿﺎز دارﯾﻢ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ‬ ‫وﺳﻂ ﺑﮕﺬارﯾﻢ و دﯾﺰﻧﯽ را وادار ﺑﻪ ﺑﺎزﻧﮕﺮیِ ﺗﻮاﻓﻖﻧﺎﻣﻪ ﮐﻨﯿﻢ‪«.‬‬

‫ﺑﻪ ﺳﻮيِ ﺑﻲﻛﺮان!‬ ‫اﺳﻢ اﻓﺘﺘﺎﺣﯿﻪ ﺑﺮای داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی در راه ﺑﻮد؛ اوﻟﯽ ﺑﻪ ﻣﯿﺰﺑﺎﻧﯽِ دﯾﺰﻧﯽ‬ ‫در ﻧﻮاﻣ ِﱪ ‪ ،١٩٩٥‬دو ﻣﺮ ِ‬ ‫در اِلﮐَﭙ ِ ‪ ،٣‬ﯾﮑﯽ از ﻗﺪﯾﻤﯽﺗﺮﯾﻦ ﺗﺌﺎﺗﺮﻫﺎی ﻣﺠﻠﻞِ ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ ﺑﻮد‪ .‬آﻧﻬﺎ ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﻣﺤﻞِ ﺗﻔﺮﯾﺢ و‬ ‫‪Hallmark‬‬ ‫‪Pocahontas ‬‬ ‫‪El Capitan‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و د و | ‪٣٠٥‬‬ ‫ﴎﮔﺮﻣﯽ ﻫﻢ در ﮐﻨﺎ ِر ﺗﺌﺎﺗﺮ ﺑﺮ ﭘﺎ ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ ﺗﺎ ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎ در آن ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻫﻢ ﺗﻌﺪا ِد‬ ‫زﯾﺎدی دﻋﻮتﻧﺎﻣﻪ ﺑﺮای آن ﺷﺐ داده ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ در ﮐﻞ‪ ،‬آن ﻣﺮاﺳﻢ و اﮐ ِ ﺳﺘﺎرهﻫﺎی ﻣﺪﻋﻮ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ‬ ‫دﯾﺰﻧﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺘﯽ در آﻧﺠﺎ ﺣﻀﻮر ﻫﻢ ﻧﯿﺎﻓﺖ‪ .‬در ﻋﻮض ﺑﺮای ﻓﺮدای آن ﺷﺐ‪ِ ،‬رﺟِﻨﺴﯽ‪ ١‬ﮐﻪ ﯾﮑﯽ‬ ‫اﺳﻢ ﺧﻮدش اﺟﺎره ﮐﺮد‪ .‬ﻣﯿﻬ نﻫﺎی او‬ ‫از ﺗﺌﺎﺗﺮﻫﺎی ﻣﺸﻬﻮ ِر ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ اﺳﺖ را ﺑﺮای ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﺮ ِ‬ ‫ﺑﻪ ﺟﺎی ﺗﺎم ﻫﻨﮑﺲ و اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺎرﺗﯿﻦ‪ ،٢‬ﺳﺘﺎرهﻫﺎی درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬اﻓﺮادی ﻣﺜﻞ ﻟَﺮی اِﻟﯿﺴﻮن و‬ ‫ا َﻧﺪی ﮔﺮو ْو‪ .‬اﯾﻦ ﺟﺸﻦِ ﺷﺨﺼﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد؛ ﭘﺲ او و ﻧﻪ ﻟ َِﺴ ِﱰ‪ ،‬ﺑﺮای ﻣﻌﺮﻓﯽِ ﻓﯿﻠﻢ روی ﺻﺤﻨﻪ رﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ‬ ‫اﯾﻦ اﮐﺮانﻫﺎی ﺧﺼﻮﺻﯽِ دوﺋِﻞوار‪ ،‬ﯾﮏ ﺳﺆا ِل ﻗﺪﯾﻤﯽ را ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﮐﺮد‪ :‬داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ ﺑﻪ دﯾﺰﻧﯽ ﮐﻤﮏ‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﻮد ﯾﺎ دﯾﺰﻧﯽ؟ آﯾﺎ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﴏﻓﺎً ﯾﮏ ﭘﯿ نﮐﺎر ﺑﻮد ﮐﻪ در‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ اﮐﺮانِ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﻮد؟‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد؟ ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ دﯾﺰﻧﯽ ﴏﻓﺎً ﯾﮏ ﺑﺎزارﯾﺎب و ﺗﻮزﯾﻊﮐﻨﻨﺪه در‬ ‫ﭘﺎﺳﺦِ ﻣﻨﺼﻔﺎﻧﻪ‪ ،‬ﺟﺎﯾﯽ در ﻣﯿﺎﻧﻪ اﺳﺖ‪ .‬اﻣﺎ ﺳﺆا ِل ﻣﻬﻢﺗﺮ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ آﯾﺎ اﻓﺮا ِد دﺳﺖ اﻧﺪر ﮐﺎر‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺼﻮص ِ‬ ‫ﺷﺨﺺ ﻣﺎﯾﮑﻞ اﯾﺴ و اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﺑﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﻫﻤﮑﺎریای اداﻣﻪ دﻫﻨﺪ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ؟‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﻬﺮت ﻫﺮ دو وﻗﺘﯽ ﺑﺎﻻ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ِﺐ ﺗﺠﺎریِ “داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی" ﻣﻨﻔﺠﺮ ﺷﺪ و ﻣﻮﻓﻘﯿﺘﯽ‬ ‫اﺳﺘﺜﻨﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه آورد‪ .‬ﻓﯿﻠﻢ ﻫﺰﯾﻨﻪاش را در اوﻟﯿﻦ ﻫﻔﺘﻪ ﺟﱪان ﮐﺮد و ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺎ ِ‬ ‫ﻓﺮوش اﻓﺘﺘﺎﺣﯿﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﮑﺴﺖ “ﺑﺘﻤﻦ ﺑﺮای ﻫﻤﯿﺸﻪ” و “آﭘﻮﻟﻮ ‪ ”،١٣‬ﺑﺎ ‪ ١٩٢‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ِ‬ ‫‪ ٣٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر در اﻣﺮﯾﮑﺎ و‬ ‫ﻓﺮوش‬ ‫داﺧﻠﯽ و ﻣﺠﻤﻮ ِع ‪ ٣٦٢‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ِ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﺐ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﺳﺎل ﺷﻮد‪ .‬ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮوش ﺟﻬﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻣﻮﻓﻖﺗﺮﯾﻦ ِ‬ ‫ﻣﻨﺘﻘﺪ ﺳﯿﻨ ﯾﯽ ﺑﻪ ﻓﯿﻠﻢ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﺮدآوریﺷﺪه از ِ‬ ‫ﻃﺮف ِ‬ ‫ﻧﻘﺪ ﻣﺜﺒﺖ دادﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﺎﯾﺖ روﺗِﻦ ﺗﻮ ِﻣﯿﺘﻮز‪ ٪١٠٠ ،٣‬از ‪٧٣‬‬ ‫ِ‬ ‫وﺻﻒ ﻓﯿﻠﻢ ﻧﻮﺷﺖ »ﻣﺒﺘﮑﺮاﻧﻪﺗﺮﯾﻦ ﮐﻤﺪیِ ﺳﺎل‪ «،‬دﯾﻮﯾﺪ ا َﻧﺴﻦ‪ ٥‬از ﻧﯿﻮز‬ ‫رﯾﭽﺎرد ﮐُﺮﻟﯿﺲ‪ ٤‬از ﺗﺎﯾﻢ در‬ ‫وﯾﮏ ﻓﯿﻠﻢ را »ﺧﺎرقاﻟﻌﺎده« ﺗﻮﺻﯿﻒ و ﺟﺎﻧِﺖ َﻣﺴﻠﯿﻦ‪ ٦‬از ﻧﯿﻮﯾﻮرکﺗﺎﯾﻤﺰ آن را ﺑﺮای ﮐﻮدﮐﺎن و‬ ‫ﺑﺰرﮔﺴﺎﻻن اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد‪» :‬ﮐﺎری ﺧﻮشﺳﺎﺧﺖ و ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ‪ ،‬ﺑﻬﱰﯾﻦ داﺳﺘﺎنِ دوﻧﻔﺮهی دﯾﺰﻧﯽ‪«.‬‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ اﺻﻄﮑﺎﮐﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺶ آﻣﺪ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﻨﺘﻘﺪﯾﻨﯽ ﻣﺜﻞ َﻣﺴﻠﯿﻦ ﻧﻮﺷﺘﻨﺪ »داﺳﺘﺎنِ‬ ‫دﯾﺰﻧﯽ« و ﻧﻪ »ﻇﻬﻮ ِر ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪ از ﺧﻮاﻧﺪنِ ﻣﻘﺎﻟﻪی او‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای “ﺑﻪ رخ‬ ‫‪٧‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺎﻟﺖ ﺗﻬﺎﺟﻤﯽ ﺑﻪ ﺧﻮد ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻟ َِﺴ ِﱰ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﭼﺎرﻟﯽ ُرز‬ ‫ﮐﺸﯿﺪنِ ” ﻋﻤﻠﮑﺮ ِد ﭘﯿﮑﺴﺎر‪،‬‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﭘﯿﮑﺴﺎر اﺳﺖ‪ ،‬و ﺳﻌﯽ ﮐﺮد داﺳﺘﺎنِ ﺗﻮﻟﺪ اﯾﻦ‬ ‫ﺣﻀﻮر ﯾﺎﻓﺖ‪ ،‬ﺗﺄﮐﯿﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی ِ‬ ‫اﺳﺘﻮدﯾﻮی ﺟﺪﯾﺪ را ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ُرز ﮔﻔﺖ‪» :‬از وﻗﺘﯽ ﮐﻪ “ﺳﻔﯿﺪ ﺑﺮﻓﯽ" اﮐﺮان ﺷﺪ‪ِ ،‬ﺎم‬ ‫اﺳﺘﻮدﯾﻮﻫﺎی ﻣﻌﻈﻢ ﺳﻌﯽ ﮐﺮدﻧﺪ وارد ﮐﺴﺐوﮐﺎ ِر اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ ﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬و دﯾﺰﻧﯽ ﺗﺎﮐﻨﻮن ﺗﻨﻬﺎ اﺳﺘﻮدﯾﻮﯾﯽ‬

‫‪Regency‬‬ ‫‪Steve Martin‬‬ ‫‪Rotten Tomatoes‬‬ ‫‪Richard Corliss‬‬ ‫‪David Ansen‬‬ ‫‪Janet Maslin‬‬ ‫‪Charlie Rose ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و د و | ‪٣٠٦‬‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ ﯾﮏ ﻓﯿﻠﻢ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦِ ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ داﺷﺖ‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﺴﯿﺎر ﻫﻢ ﻗﻮی ﺑﻮد‪ .‬اﮐﻨﻮن‪ ،‬ﭘﯿﮑﺴﺎر دوﻣﯿﻦ اﺳﺘﻮدﯾﻮﯾﯽ‬ ‫اﺳﺖ ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺮده‪«.‬‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﭘﯿﮑﺴﺎر اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻗﻮل‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﻧﻘﻄﻪﻧﻈﺮ را ﺟﺎ اﻧﺪاﺧﺖ ﮐﻪ دﯾﺰﻧﯽ ﴏﻓﺎً ﺗﻮزﯾﻊﮐﻨﻨﺪهی ِ‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﻞ اﯾﺴ ‪» :‬ﻣﺪام ﻣﯽﮔﻔﺖ “ﻣﺎ در ﭘﯿﮑﺴﺎر ﮐﺎ ِر واﻗﻌﯽ را اﻧﺠﺎم دادﯾﻢ و ﺷ ﻫﺎ در دﯾﺰﻧﯽ ﻓﻘﻂ‬ ‫ﺑﻠﺪﯾﺪ ﮔَﻨﺪ ﺑﺰﻧﯿﺪ‪ ”.‬وﻟﯽ ﻣﺎ ﺑﻮدﯾﻢ ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪﯾﻢ داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی ﺑﻪ ﺑﻬﺮهﺑﺮداری ﺑﺮﺳﺪ‪ .‬ﻣﺎ ﮐﻤﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺮدﯾﻢ ﻓﯿﻠﻢ ﺷﮑﻞ ﺑﮕﯿﺮد و ﺎم ﺑﺨﺶﻫﺎی ﴍﮐﺖ از ﺑﺎزارﯾﺎبﻫﺎ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﺷﺒﮑﻪی‬ ‫ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ دﯾﺰﻧﯽ را‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﺰرگ ﺑﻪ دﺳﺖ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﺸﮑﻞِ اﺳﺎﺳﯽ‬ ‫روی ﮐﺎر ﮔﺬاﺷﺘﯿﻢ ﺗﺎ ﯾﮏ‬ ‫ﺻﻮرت رﺳﻤﯽ ﺣﻞ ﺷﻮد‪ ،‬ﻧﻪ ﺑﺎ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻨﮓ ﻟﻔﻈﯽ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻌﺪ از‬ ‫ﮐﻪ ﻓﯿﻠﻢ ﻣﺎ ِل ﮐﯿﺴﺖ؟‪ -‬ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺑﻪ‬‫ِ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی‪ ،‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪم ﮐﻪ اﮔﺮ ﻗﺼﺪﻣﺎن ﺑﺮ ﭘﺎﯾﯽِ ﯾﮏ اﺳﺘﻮدﯾﻮ و ﻧﻪ ﻓﻘﻂ‬ ‫اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎی ﻗﺮاردادی اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ ﺗﻮاﻓﻖﻧﺎﻣﻪی ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺎ دﯾﺰﻧﯽ اﻣﻀﺎ ﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬وﻟﯽ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮ ِر‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ ِ‬ ‫دﺳﺖ ﭘُﺮ و ﺑﺮ ِ‬ ‫ﴎ ﻣﯿﺰ ﺑﯿﺎورد و اﯾﻦ‪،‬‬ ‫اﺳﺎس ﻣﻨﺎﺑﻊِ ﻣﺴﺎوی‪ ،‬ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻮد ﭘﻮ ِل ﻧﻘﺪ َ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﴍﮐﺖ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ِ‬ ‫ﮐﺴﺐ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ در ﻋﺮﺿﻪی ﻋﻤﻮﻣﯽِ ِ‬ ‫ﴎ‬ ‫ﻋﺮﺿﻪی ﻋﻤﻮﻣﯽِ ﺳﻬﺎم‪ ،‬درﺳﺖ ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ از اﮐﺮانِ داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی اﻧﺠﺎم ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻓﯿﻠﻢ ﻗُ ر ﮐﺮد و اﯾﻦ ﻗُ ر ﻧﺘﯿﺠﻪ داد‪ ،‬آن ﻫﻢ ﻧﺘﯿﺠﻪای اﺳﺎﺳﯽ‪ .‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ ﻋﺮﺿﻪی اوﻟﯿﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ‪ ٧‬ﺻﺒﺢ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ آﻏﺎ ِز ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم اﭘﻞ‪ِ ،‬‬ ‫ﻓﺮوش ﺳﻬﺎم‪ ،‬ﯾﮏ ﺟﺸﻦ در دﻓﱰِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﭘﺬﯾﺮهﻧﻮﯾﺴﯽ‬ ‫رأس‬ ‫ِ‬ ‫در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﺑﺮ ﭘﺎ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ اوﻟﯿﻦ ِ‬ ‫ﺻﻒ ﺳﻬﺎم ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ‪ ١٤‬دﻻر ﺷﮑﻞ ﺑﮕﯿﺮد ﺗﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮوش آﻧﻬﺎ ﺣﺘﻤﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاری روی ‪ ٢٢‬دﻻر اﻧﺠﺎم ﺷﻮد ﺗﺎ در‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺟﯿﺐ ﴍﮐﺖ ﴎازﯾﺮ ﺷﻮد‪ .‬ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ورای ﺧﻮشﺑﯿﻨﺎﻧﻪﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻓﯿﻠﻢ‪ ،‬ﭘﻮ ِل ﺑﯿﺸﱰی ﺑﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﺎ ﭘﯿﺸﯽ ﮔﺮﻓ از ﻧِﺖاﺳ ِﮑﯿﭗ‪ ،١‬ﻋﻨﻮانِ ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ‬ ‫ﺗﻮﻗﻌﺎت او ﭘﯿﺶ رﻓﺖ‪ .‬ﻋﺮﺿﻪی ﻋﻤﻮﻣﯽِ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺮﺿﻪی ﺳﺎل را ﺑﻪ ﺧﻮد اﺧﺘﺼﺎص داد‪ .‬در ﻧﯿﻢ ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﻫﺮ ﺳﻬﻢ ﺑﻪ ‪ ٤٥‬دﻻر رﺳﯿﺪ و‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ اول‪،‬‬ ‫ﻣﻌﺎﻣﻼت ﺑﺎ ﺗﺄﺧﯿﺮ روﺑﺮو ﺷﺪ ﭼﺮا ﮐﻪ دﺳﺘﻮر ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺑﻮد‪ .‬ﺳﭙﺲ ﻗﯿﻤﺖ ﺗﺎ ‪٤٩‬‬ ‫ات ﺧﺮﯾﺪ ﺑﯿﺶ از‬ ‫دﻻر ﻫﻢ ﺑﺎﻻ رﻓﺖ و در ﭘﺎﯾﺎنِ روز ﮐﺎری‪ ،‬روی ‪ ٣٩‬دﻻر ﺑﺴﺘﻪ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫در اواﯾﻞِ ﻫ ن ﺳﺎل‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ اﻣﯿﺪوار ﺑﻪ ﯾﺎﻓ ِ ﯾﮏ ﺧﺮﯾﺪار ﺑﺮای ﭘﯿﮑﺴﺎر و ﺟﱪانِ ‪ ٥٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم او ﮐﻪ ﻣﻌﺎد ِل ‪ ٪٨٠‬از ﮐﻞِ‬ ‫ﴎﻣﺎﯾﻪی ﺑﻠﻌﯿﺪه ﺷﺪهاش‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ اﺳﺘﻮدﯾﻮ ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ در ﭘﺎﯾﺎنِ آن روز‪ِ ،‬‬ ‫رﻗﻢ ﺑﺎورﻧﮑﺮدﻧﯽِ ‪ ١.٢‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر‪.‬‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﯿﺶ از ‪ ٢٠‬ﺑﺮاﺑ ِﺮ آن ﻣﺒﻠﻎ ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاری ﺷﺪ؛ ﯾﻌﻨﯽ ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم اﭘﻞ در ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٨٠‬ﺑﻪ ﺟﯿﺒﺶ ﴎازﯾﺮ ﺷﺪ‪ .‬وﻟﯽ او ﺑﻪ ﺟﺎن‬ ‫اﯾﻦ‪ ٥ ،‬ﺑﺮاﺑ ِﺮ ﺛﺮوﺗﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﻋﺮﺿﻪی ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ ﭼﻨﺪاﻧﯽ ﻧﺪارد‪» :‬در آﯾﻨﺪه ﻗﺎﯾﻖِ ﺗﻔﺮﯾﺤﯽ ﻧﺨﻮاﻫﻢ‬ ‫ﻣﺎرﮐﻮف از ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺗﺎﯾﻤﺰ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﭘﻮل‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ« و »اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﭘﻮﻟﺶ ﻧﮑﺮدهام‪«.‬‬

‫‪Netscape‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و د و | ‪٣٠٧‬‬ ‫ﻋﺮﺿﻪی ﻣﻮﻓﻖِ ﺳﻬﺎم ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر دﯾﮕﺮ ﺑﺮای ﺗﺄﻣﯿﻦِ ﻣﺎﻟﯽ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎﯾﺶ ﺑﻪ دﯾﺰﻧﯽ ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻧﺪارد‪ .‬اﯾﻦ ﻫ ن ﺑﺮگ ﺑﺮﻧﺪهی ﻣﻮرد ﻧﻈ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪ .‬راﺟﻊ ﺑﻪ آن روزﻫﺎ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬دﯾﮕﺮ ﻗﺎدر ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺄﻣﯿﻦ‬ ‫ﻧﺼﻒ ﴎﻣﺎﯾﻪی ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ ﺑﻮدﯾﻢ و ﻣﻦ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ ﻧﯿﻤﯽ از ﺳﻮ ِد ﮔﯿﺸﻪ را ﻃﻠﺐ ﮐﻨﻢ‪ .‬اﻣﺎ‬ ‫ﺳﻬﻢ ﭘﯿﮑﺴﺎر در ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ‬ ‫ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﺧﻮاﺳﺘﻪام درجِ ﻧﺎم ﺗﺠﺎری ﭘﯿﮑﺴﺎر در اﺑﺘﺪای ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﻮن ِ‬ ‫اﮔﺮ ﻧﻪ ﺑﯿﺸﱰ از دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺴﺎوی ﺑﺎ آن ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺳﻪ ﻓﯿﻠﻢ را‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﭘﺮواز ﺑﻪ دﯾﺪا ِر اﯾﺴ ی رﻓﺖ ﮐﻪ از ﺑﯽﭘﺮواﯾﯽِ او ﻣﺘﺤﯿﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﻗﺮاردا ِد‬ ‫داﺷﺘﻨﺪ و ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻓﻘﻂ ﯾﮑﯽ را ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﻃﺮﻓﯿﻦ ﺐﻫﺎی ﻫﺴﺘﻪای ﺧﻮد را رو ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﺑﻌﺪ از ﯾﮏ دﻋﻮای زﻧﻨﺪه ﺑﺎ اﯾﺴ ‪ ،‬از دﯾﺰﻧﯽ رﻓﺘﻪ ﺑﻮد و ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮن اﺳﭙﯿﻠﱪگ‪ ١‬و دﯾﻮﯾﺪ‬ ‫ﮔﯿ ِﻔﻦ‪ ،٢‬اﺳﺘﻮدﯾﻮﯾﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم درﯾﻢ ُورﮐﺰ‪ ٣‬ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اﯾﺴ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﮔﺮ ﺑﺎ ﯾﮏ ﻗﺮاردا ِد‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺳﻮﻣﯿﻦ ﻓﯿﻠﻢ‪ ،‬ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻫﻢ ﺑﺮای ﺧﻮدش ﯾﮏ اﺳﺘﻮدﯾﻮی ﻣﺴﺘﻘﻞ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﮑﻨﺪ ﺑﻌﺪ از‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ درﯾﻢ ُورﮐﺰ‪ .‬در ﺳﻮی دﯾﮕﺮ‪ ،‬اﯾﺴ ﻫﻢ دﺳﺖ ﺧﺎﻟﯽ ﻧﺒﻮد؛ او ﺗﻬﺪﯾﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫اﮔﺮ ﭘﺎﯾﺶ ﺑﯿﺎُﻓﺘﺪ‪ ،‬دﯾﺰﻧﯽ ﺧﻮدش دﻧﺒﺎﻟﻪﻫﺎی داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی را ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از وودی‪ ،‬ﺑﺎ ْز و ﺎم‬ ‫ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎی ﻧﺎزﻧﯿﻦِ ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺧﻮاﻫﺪ ﺳﺎﺧﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺜﻞ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺷﮑﻨﺠﻪی ﺑﭽﻪﻫﺎﻣﺎن را‬ ‫ﺑﺒﯿﻨﯿﻢ‪ .‬ﺟﺎن وﻗﺘﯽ ﺑﻪ اﯾﻦ اﺣﺘ ل ﻓﮑﺮ ﮐﺮد‪ ،‬ﯾﮏﻫﻮ زﯾ ِﺮ ﮔﺮﯾﻪ زد‪«.‬‬ ‫اﻣﺎ ﮐﺎر ﺑﻪ ﺟﺎﻫﺎی ﺑﺎرﯾﮏ ﻧﮑﺸﯿﺪ و در آﺧﺮ ﺗﻮاﻓﻘﯽ ﺟﺪﯾﺪ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪ‪ .‬اﯾﺴ ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر‬ ‫ﻧﯿﻤﯽ از ﴎﻣﺎﯾﻪی ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی آﯾﻨﺪه را وﺳﻂ ﺑﮕﺬارد و ِ‬ ‫ﻧﺼﻒ ﺳﻮ ِد ﮔﯿﺸﻪ را ﺑﺮ دارد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ‬ ‫ﮔ ﻧﺶ ﻣﺎ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﯿﻢ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی زﯾﺎدی ﺑﺴﺎزﯾﻢ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﻓﮑﺮ ﮐﺮد ﺑﺎ اﯾﻦ ﺗﻮاﻓﻖ ﮐﻤﯽ در ﻣﺨﺎرج‬ ‫ﴏﻓﻪﺟﻮﯾﯽ ﮐﺮده‪ .‬ﻏﺎﻓﻞ از اﯾﻨﮑﻪ اﯾﻦ ﺗﻮاﻓﻖِ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺮای ﻣﺎ ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﻮن ‪ ١٠‬ﺗﺎ ﺐ ﺗﺠﺎریِ دﯾﮕﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﱰک ﺗﺠﺎری در‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﴎیﻣﺎن داﺷﺘﯿﻢ‪ «.‬ﭘﺲ از ﭼﺎﻧﻪزﻧﯽﻫﺎی ﻓﺮاوان ﺑﺮ ِ‬ ‫ﴎ در ِج ِ‬ ‫در ﺻﻨﺪوﻗﭽﻪی ِ ّ‬ ‫اﺑﺘﺪای ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ‪ ،‬اﯾﻦ ﻣﻮرد ﻫﻢ در ﺗﻮاﻓﻘﺎت ﻟﺤﺎظ ﺷﺪ‪ .‬اﯾﺴ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻮﺿﻊ ﻣﻦ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﻦﻫﺎ‬ ‫ِ‬ ‫آرم‬ ‫ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی دﯾﺰﻧﯽ اﺳﺖ وﻟﯽ ﺑﺎﻷﺧﺮه د ﻧﺮم ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪش دﯾﮕﺮ رﻓﺘﯿﻢ ﴎا ِغ ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻧﺪازهی‬ ‫ﺣﺮوف ِ‬ ‫آرم “ﭘﯿﮑﺴﺎر” ﺑﺮای اول ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ‪ ،‬درﺳﺖ ﻋﯿﻦ ﺑﭽﻪﻫﺎی ﭼﻬﺎر ﺳﺎﻟﻪ!« در اواﯾﻞِ ‪ ،١٩٩٧‬دو‬ ‫“دﯾﺰﻧﯽ” و ِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ دﯾﮕﺮ ﻃﯽ ‪ ١٠‬ﺳﺎل آﯾﻨﺪه ﺑﻪ ﺗﻮاﻓﻖ رﺳﯿﺪﻧﺪ و ﺣﺪاﻗﻞ در آن دوره دوﺳﺘﯽِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ ‪ِ ٥‬‬ ‫ﺧﻮﺑﯽ ﺑﯿﻦﺷﺎن ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﺴ ﺑﺎ ﻣﻦ ﻣﻨﻄﻘﯽ و ﻣﻨﺼﻒ ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﺑﻌﺪ‬ ‫از ﯾﮏ دورهی ‪ ١٠‬ﺳﺎﻟﻪ‪ ،‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪم ﮐﻪ ﻣﺮ ِد ﺗﺎرﯾﮑﯽ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻧﺎﻣﻪای ﺑﻪ ﺳﻬﺎمدارانِ ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ ﻣﻬﻤﱰﯾﻦ ﺟﻨﺒﻪﻫﺎی ﺗﻮاﻓﻖِ ﺟﺪﯾﺪ‪،‬‬ ‫ﻧﺎم ﺗﺠﺎری در اﺑﺘﺪای ِﺎم ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﻣﺸﱰک ﺑﺎ دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬و ﻧﯿﺰ ﻣﺸﺎرﮐﺖ در‬ ‫ﺑﺮﺧﻮرداری از ﺣﻖِ در ِج ِ‬ ‫ِ‬ ‫درآﻣﺪ اﺳﺒﺎبﺑﺎزیﻫﺎی ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎ اﺳﺖ‪ .‬ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﻣﺎ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﻪ ﻧﺎﻣﯽ‬ ‫ﺣﻘﻮقِ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ و‬ ‫‪Steven Spielberg‬‬ ‫‪David Geffen‬‬ ‫‪Dreamworks Skg (Skg: Spielberg-Katzenberg-Geffen) ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و د و | ‪٣٠٨‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺎم ﺗﺠﺎریِ دﯾﺰﻧﯽ ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺠﺎری ﺑﺪل ﺷﻮد ﮐﻪ از ﻣﻨﻈ ِﺮ ﺑﺮﺧﻮرداری از اﻋﺘ د‪ ،‬در‬ ‫ردﯾﻒ ِ‬ ‫ﻧﺎم ﭘﯿﮑﺴﺎر را ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪهی ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ ﺑﯿﻦِ ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻦ‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺴﺐ ﭼﻨﯿﻦ اﻋﺘﺒﺎری‪ ،‬اﺑﺘﺪا ﺑﺎﯾﺪ ِ‬ ‫ﺟﺎ اﻧﺪاﺧﺖ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻋﺎﻟﯽ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪ و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻃﻮ ِل دورانِ ﮐﺎریاش‪ ،‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪهی‬ ‫اﻧﺪازه ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽاش در ﺳﺎﺧ ِ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﻌﻈﻢ و ﻧﺎمﻫﺎی ﺗﺠﺎریِ ﺑﺎ ارزش ﻣﻌﺮوف ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ راﺳﺘﯽ ﮐﻪ او‪ ،‬دو ﺗﺎ از ﺑﻬﱰﯾﻦ ﴍﮐﺖﻫﺎی دوران را ﭘﺎﯾﻪﮔﺬاری ﮐﺮد‪ :‬اﭘﻞ و ﭘﯿﮑﺴﺎر‪.‬‬

‫فصل بیست و سه‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ‬ ‫کدام ن جانو ِر خشن‪ ،‬باألخرﻩ وقتش که رسید‪...‬‬

‫‪١‬‬

‫اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪.١٩٩٦ ،‬‬

‫ﻫﻤﻪﭼﻴﺰ ﺳﻘﻮط ﻣﻲﻛﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎ ﻣﻌﺮﻓﯽِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﻧِﮑﺴﺖ در ﺳﺎل ‪ ،١٩٨٨‬ﻣﻮﺟﯽ از ﻫﯿﺠﺎن ﺑﻪ ﭘﺎ ﺷﺪ‪ .‬ﻣﻮﺟﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻋﺮﺿﻪی آن در‬ ‫ﻧﮕﺎه ﻣﻄﺒﻮﻋﺎت‪،‬‬ ‫ﺳﺎ ِل ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺷﮑﺴﺘﯽ ﻣﻔﺘﻀﺤﺎﻧﻪ ﺑﺪل ﮔﺸﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺎر ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺧﯿﺮه ﮐﺮدنِ ِ‬ ‫ﺑﻪ ﺳﻘﻮط اﻧﺠﺎﻣﯿﺪ و اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ داﺳﺘﺎنﻫﺎی ﭘﺮﯾﺸﺎنﮐﻨﻨﺪهای ﺣﻮ ِل ﴍﮐﺖ ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﺎرت‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻤﺖ ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی ﺗﺒﺎد ِل‬ ‫زﯾﮕﻠﺮ‪ ٢‬از ا َﺳﻮﺷﯿﯿﺘﺪﭘﺮس‪ ٣‬ﮔﺰارش داد‪» :‬در زﻣﺎﻧﻪای ﮐﻪ ﺻﻨﻌﺖ دارد ﺑﻪ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت ﭘﯿﺶ ﻣﯽرود‪ ،‬ﻧِﮑﺴﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﻧﺎﺳﺎزﮔﺎر ﺑﺎ ﺳﺎﯾ ِﺮ ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎ ﺑﯿﺮون داده و از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﺟﺬب ﻣﺸﱰی ﺳﺨﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﻧﺴﺒﺘﺎً ﮐﻤﯽ ﺑﺮای اﺟﺮا روی آن وﺟﻮد دارد‪ِ ،‬‬ ‫‪١‬‬

‫ﺑﺨﺸﯽ از ﺷﻌ ِﺮ “ﻇﻬﻮ ِر دوﺑﺎره” اﺛﺮی از وﯾﻠﯿﺎم ﺑﺎﺗﻠِﺮ ﯾِﯿﺘﺲ )‪ (١٨٦٥-١٩٣٩‬ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن ﻣﯽرﺳﺪ‪» :‬و ﮐﺪاﻣﯿﻦ‬ ‫ﺟﺎﻧﻮ ِر ﺧﺸﻦ‪ ،‬ﺑﺎﻷﺧﺮه وﻗﺘﺶ ﮐﻪ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺳﻼﻧﻪﺳﻼﻧﻪ ﺑﻪ ﺳﻮی ﺑﯿﺖ ﻟَﺤﻢ ﻣﯽرود ﺗﺎ دوﺑﺎره ﻣﺘﻮﻟﺪ ﺷﻮد؟« ﻣﻌﻨﺎی ﺿﻤﻨﯽِ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اﭘﻞ‪ ،‬و ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ دوﺑﺎرهی او اﺳﺖ‪.‬م‬ ‫آن در اﯾﻨﺠﺎ‪،‬‬ ‫‪Bart Ziegler‬‬ ‫‪Associated Press ‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و س ه | ‪٣١٠‬‬ ‫ﻧِﮑﺴﺖ ﺳﻌﯽ داﺷﺖ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان رﻫ ِﱪ ﺷﺎﺧﻪای ﺟﺪﯾﺪ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﻨﺪ؛ ﭘﺎﯾﺎﻧﻪﻫﺎی ﮐﺎریِ ﺷﺨﺼﯽ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺪرت ﭘﺮدازش ﯾﮏ ﭘﺎﯾﺎﻧﻪی ﮐﺎری و ر ِ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ ِ‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮﭘﺴﻨﺪ ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﺷﺨﺼﯽ را‬ ‫اﺑﻂ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ‪ .‬در آن ﺑﺮﻫﻪ‪ ،‬ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺸﱰﯾﺎﻧﯽ ﻧﯿﺎ ِز ﺧﻮد را از ﺳﺎن ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﯿﺴﺘﻤﺰ ﺗﺄﻣﯿﻦ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬در‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫درآﻣﺪ ﺳﺎن ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﯿﺴﺘﻤﺰ ‪ ٢.٥‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر‪.‬‬ ‫درآﻣﺪ ﻧِﮑﺴﺖ ‪ ٢٨‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﻮد و‬ ‫ﺳﺎل ‪،١٩٩٠‬‬ ‫آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم از ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺮ ﴎ ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻧِﮑﺴﺖ ﮐﻨﺎر ﮐﺸﯿﺪ و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎری ﺑﺮ ِ‬ ‫روﺣﯿﺎت ﺧﻮد ﺷﺪ‪ :‬ﺑﺎ وﺟﻮ ِد اﻋﺘﻘﺎ ِد راﺳﺦ ﺑﻪ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ ﻣﯿﺎنِ ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰار‪،‬‬ ‫ﺧﻼف‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺼﺐ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ ﻧِﮑﺴﺖاﺳﺘﭗ ﺑﺮ روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی‬ ‫ﴎاﻧﺠﺎم در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ،١٩٩٢‬ﺑﺎ اراﺋﻪی‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ِ‬ ‫ﺷﺨﺼﯽِ ﻣﺘﻔﺮﻗﻪ‪ ،‬ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺑﺎ ﺗﻌﺠﺐ ﺑﺎﯾﺪ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از ﻣﺪاﻓﻌﺎنِ ﺟﺎﺑﺰ در اﯾﻦ ﻣﻮرد‪ ،‬ژان ﻟﻮﺋﯽ ﮔﺎﺳﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ در ﻣﺎﺟﺮای‬ ‫اﺳﺘﻘﺮار ﺑﻪ ﺟﺎی ﺟﺎﺑﺰ در اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﺎ او ُﻣﭻ اﻧﺪاﺧﺖ و ﻣﺘﻌﺎﻗﺒﺎً ﺧﻮدش ﻫﻢ از اﭘﻞ اﺧﺮاج ﺷﺪ‪ .‬او ﻣﻘﺎﻟﻪای‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻧِﮑﺴﺖ ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻧِﮑﺴﺖ اﭘﻞ ﻧﺒﺎﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫در ﺠﯿﺪ از ﺧﻼﻗﯿﺖﻫﺎی‬ ‫ﴪ ﮔﺎﺳﻪ ﺑﻌﺪ از ﮔﺸﻮدنِ در‪ ،‬ﺑﺪو ﺑﺪو‬ ‫ﻫﻨﻮز اﺳﺘﯿﻮ اﺳﺖ‪ «.‬ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ درب ﺧﺎﻧﻪاش زده ﺷﺪ‪ .‬ﻫﻤ ِ‬ ‫از ﭘﻠﻪﻫﺎ ﺑﺎﻻ ﺑﺮﮔﺸﺖ و ﺧﱪ از آﻣﺪنِ ﺟﺎﺑﺰ داد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ آن ﻣﻘﺎﻟﻪ از ﮔﺎﺳﻪ ﺗﺸﮑﺮ ﮐﺮد و او را ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮاﺳﻤﯽ ﺧﺎص دﻋﻮت ﮐﺮد؛ ا َﻧﺪی ﮔﺮو ْو از اﯾﻨﺘﻞ در ﮐﻨﺎر ﺟﺎﺑﺰ از ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬ﻗﺮار ﺑﻮد اﻣﮑﺎنِ ﻧﺼﺐ‬ ‫ﻧِﮑﺴﺖاﺳﺘﭗ روی ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم‪-‬اﯾﻨﺘﻞ را اﻋﻼم ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﮔﺎﺳﻪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ درﺳﺖ ﮐﻨﺎر ﭘﺪ ِر‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﭘﺎ ْول ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدم‪ .‬ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ ﺑﺎ وﻗﺎر و ﭘُﺮ ﺟﺬﺑﻪ داﺷﺖ‪ .‬ﺑﺰرگ ﮐﺮدن آن ﭘﴪ ﺑﺎﯾﺪ ﮐﺎر‬ ‫ﺳﺨﺘﯽ ﺑﻮده ﺑﺎﺷﺪ و او از دﯾﺪن اﺳﺘﯿﻮ در ﮐﻨﺎر ا َﻧﺪی ﮔﺮو ْو روی ﺻﺤﻨﻪ‪ ،‬ﺧﻮﺷﺤﺎل و ﻣﻔﺘﺨﺮ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﻗﺪم دوم را ﺑﺮداﺷﺖ‪ ،‬ﻗﺪﻣﯽ ﮐﻪ وﻗﻮﻋﺶ ﺣﺘﻤﯽ ﺑﻮد‪ :‬ﮐﻨﺎرهﮔﯿﺮی از‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ِ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪی ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪ .‬ﺗﺼﻤﯿﻤﯽ ﻧﺎراﺣﺖﮐﻨﻨﺪه درﺳﺖ ﻣﺜﻞ زﻣﺎنِ ﮐﻨﺎر ﮐﺸﯿﺪن از ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺳﺨﺖاﻓﺰار‬ ‫ِ‬ ‫در ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ .‬ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﻪ ﮐﻨﺎر‪ ،‬اﻣﺎ ﺳﺨﺖاﻓﺰار ﺟﺰو ﻋﻼﯾﻖِ ﺧﯿﻠﯽ ﺷﺨﺼﯽِ او ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺰﺋﯿﺎت ﺗﻮﻟﯿﺪ وﺳﻮاس ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد و ﺳﺎﻋﺖﻫﺎ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از ﻃﺮاﺣﯽِ ﺣﺮﻓﻪای اﻧﺮژی ﮐﺴﺐ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬روی‬ ‫ﺑﻪ ﺎﺷﺎی ُرﺑﺎتﻫﺎی ﻣﻮﻧﺘﺎ ِژ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﯽﻧﺸﺴﺖ‪ .‬اﻣﺎ ﺣﺎﻻ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻧﯿﻤﯽ از ﻧﯿﺮوی ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﻧِﮑﺴﺖ و ﻓﺮوش ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪی‬ ‫ﻣﺤﺒﻮب ﺧﻮد ﺑﻪ ﮐﺎﻧُﻦ ‪-‬ﮐﻪ اﺷﯿﺎ ﺗﺠﻤﻼﺗﯽ آن را ﺑﻪ ﻣﺰاﯾﺪه ﮔﺬاﺷﺖ‪ -‬ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ دل ﺑﻪ ﻧِﮑﺴﺘﯽ ﺧﻮش ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ دﻧﺒﺎ ِل ِ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻠﺶ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪﮔﺎنِ‬ ‫ﻓﺮوش‬ ‫ﺳﺨﺖاﻓﺰارﻫﺎی ﺑﯽروح ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫در‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﻓﯿﻠﻤﺴﺎزی‬ ‫اواﺳﻂ دﻫﻪی ‪ ،١٩٩٠‬ﺟﺎﺑﺰ در ﮐﻨﺎر ﺧﺎﻧﻮاده و ﺑﺎ ﭘﯿﺮوزیِ ﺑﺰرﮔﯽ ﮐﻪ در‬ ‫ﮐﺴﺐ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ِ ،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻪ ﮐﻠﯽ ﻧﻮﻣﯿﺪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻟﺬت زﻧﺪﮔﯽ را ﺗﺎ ﺣﺪودی ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﺮد‪ .‬از‬ ‫ﺑﻪ ﮔَﺮی ووﻟﻒ‪ ١‬از ﻣﺠﻠﻪی واﯾﺮد ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﻼﻗﯿﺖ ﻋﻤﻼً ُﻣﺮده‪ .‬ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﺎ آن ﻧﻮآوریِ اﻧﺪﮐﺶ ﺑﺮ‬ ‫‪Gary Wolf‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و س ه | ‪٣١١‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎزار ﻣﺴﻠﻂ اﺳﺖ و اﭘﻞ ﺷﮑﺴﺖﺧﻮردهای ﺑﯿﺶ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬و اﯾﻦ ﺗﺎزه ﴍو ِع دورانِ‬ ‫ﺗﺎرﯾﮏ ﺑﺎزا ِر‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی روﻣﯿﺰی اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﻧﯽ ﭘﺮﮐﯿﻨﺰ‪ ١‬و دﺑﯿﺮانِ ﻣﺠﻠﻪی رِد ِﻫﺮﯾﻨﮓ‪ ٢‬ﻫﻢ ِ‬ ‫ﯾﺄس ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ در رﻓﺘﺎرش دﯾﺪه ﺷﺪ‪.‬‬ ‫اﺑﺘﺪا رویِ ِﺑﺪ ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺧﻮد را ﻧﺸﺎن داد؛ ﺧﯿﻠﯽ زود ﺑﻌﺪ از رﺳﯿﺪنِ ﭘﺮﮐﯿﻨﺰ و ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ‪ ،‬از در ِب‬ ‫ﭘﺸﺘﯽ ﺑﯿﺮون ﺧﺰﯾﺪ ﺗﺎ ﻗﺪﻣﯽ ﺑﺰﻧﺪ‪ .‬ﺗﺎ ‪ ٤٥‬دﻗﯿﻘﻪ ﺑﻌﺪ ﺑﺮﻧﮕﺸﺖ و درﺳﺖ وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ِ‬ ‫ﻋﮑﺎس ﻣﺠﻠﻪ داﺷﺖ‬ ‫ﭼﻨﺪ ﻋﮑﺲ ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺑﺎ ﻃﻌﻨﻪ و ﮐﻨﺎﯾﻪ ﻣﺎﻧﻊ از اداﻣﻪی ﮐﺎرش ﺷﺪ‪ .‬ﭘﺮﮐﯿﻨﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ اﺷﺎره ﮐﺮد‪:‬‬ ‫»دﮔﺮآزاری‪ ،‬ﺧﻮدﺑﺰرگﺑﯿﻨﯽ ﯾﺎ ﺑﯽﺗﺮﺑﯿﺘﯽِ ﻣﺤﺾ؟ ﻣﺎ ﮐﻪ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﯿﻢ ﺑﻔﻬﻤﯿﻢ ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ دﯾﻮاﻧﮕﯽِ او ﮐﺪام‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ ﻧﻬﻔﺘﻪ اﺳﺖ‪ «.‬وﻗﺘﯽ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺑﺮای ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ آرام ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬اﻇﻬﺎر داﺷﺖ ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﻇﻬﻮ ِر اﯾﻨﱰﻧﺖ‬ ‫ﻫﻢ ﯽﺗﻮاﻧﺪ اﺛ ِﺮ ﭼﻨﺪاﻧﯽ ﺑﺮ ﺳﻠﻄﻪی ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﮕﺬارد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑُﺮده و ﺑﺪﺑﺨﺘﺎﻧﻪ‬ ‫َﻣﮏ را ﺷﮑﺴﺖ داده‪ ،‬ﯾﻮﻧﯿﮑﺲ را ﻫﻢ ﺷﮑﺴﺖ داده‪ OS/2 ،‬را ﻫﻢ ﺷﮑﺴﺖ داده‪ .‬ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮ ِل درﺟﻪ‬ ‫دو‪ ،‬در اﯾﻦ ﺟﻨﮓ ﭘﯿﺮوز ﺷﺪه‪«.‬‬

‫ﺳﻘﻮط‪ ‬اﭘﻞ‬ ‫ﺗﺎ ﭼﻨﺪ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ از رﻓ ِ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﭘﻞ ﻗﺎدر ﺑﻮد ﺑﺎ ﺣﺎﺷﯿﻪ ﺳﻮ ِد ﺑﺎﻻی ﺣﺎﺻﻞ از ِ‬ ‫ﺗﺴﻠﻂ زودﮔﺬرش ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎزا ِر ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی روﻣﯿﺰی‪ ،‬ﺑﺎ ﺧﯿﺎ ِل راﺣﺖ ﺑﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﺮود‪ .‬ﺟﺎن اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮐﻪ در ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٨٧‬ﺧﻮدش را‬ ‫ﻧﺎﺑﻐﻪ ﻣﯽﭘﻨﺪاﺷﺖ‪ ،‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪای از دﺳﺘﻮرات را ﺻﺎدر ﮐﺮد ﮐﻪ اﻣﺮوزه ﺧﺠﺎﻟﺖآور ﺟﻠﻮه ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ .‬وی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﴫﻓﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻋﺎﻟﯽ در‬ ‫در ﺟﺎﯾﯽ ﻧﻮﺷﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻪ اﭘﻞ »ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪات‬ ‫ﴍﮐﺖ‬ ‫ﺑﺸﻮد« و ادﻋﺎ ﮐﺮد‪» :‬اﯾﻦ ﻧﻘﺸﻪای ﺟﻨﻮنآﻣﯿﺰ ﺑﻮد‪ ...‬اﭘﻞ ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺑﺪل ﺑﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﻣﴫﻓﯽ ﺑﺸﻮد‪ ...‬ﻣﺎ ﯽﺗﻮاﻧﯿﻢ واﻗﻌﯿﺖ را ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از رؤﯾﺎﻫﺎﻣﺎن ﺗﺤﺮﯾﻒ ﮐﻨﯿﻢ ﺗﺎ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ دﻧﯿﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪات ﻣﴫﻓﯽ‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽ و ﺳﭙﺲ‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ‬ ‫را ﺗﻐﯿﯿﺮ دﻫﯿﻢ‪ ...‬ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیﻫﺎی ﭘﯿﴩﻓﺘﻪ ﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ در ِ‬ ‫ﻓﺮوﺧﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﻢ ِ‬ ‫ﻓﺮوش اﭘﻞ ﺗﺤﺖ‬ ‫ﺳﻘﻮط‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اﺑﺘﺪا وﺣﺸﺖزده ﺷﺪ و ﺳﭙﺲ در اواﯾﻞِ دﻫﻪی ‪ ،١٩٩٠‬ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺪاوم ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺸﻢ آﻣﺪ و او را ﺗﺤﻘﯿﺮ ﮐﺮد‪» :‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﺎ آوردنِ آدمﻫﺎی ﻓﺎﺳﺪ و اﻟﻘﺎی‬ ‫ارزشﻫﺎی ﻓﺎﺳﺪ‪ ،‬اﭘﻞ را ﺑﻪ ﻧﺎﺑﻮدی ﮐﺸﯿﺪ« و ﺑﻌﺪﻫﺎ اﻓﺰود‪» :‬آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺟﺎی اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻪ دﻧﺒﺎ ِل ﺧﻠﻖِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻋﺎﻟﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬ﻧﮕﺮانِ ﭘﻮل در آوردن ‪-‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﺑﺮای ﺧﻮدﺷﺎن و‪ -‬ﺑﺮای اﭘﻞ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ «.‬ﺣﺲ‬ ‫ﺳﻬﻢ ﺑﺎزار‪ ،‬ﺑﻪ دﻧﺒﺎ ِل اﻓﺰ ِ‬ ‫اﯾﺶ ﺳﻮد اﺳﺖ‪َ » :‬ﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻪ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد اﺳﮑﺎﻟﯽ در ازای ﻫﺰﯾﻨﻪ ﮐﺮدن از ِ‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﺎﺧﺖ ﭼﻮن ﮐﻪ اﺳﮑﺎﻟﯽ اﴏار داﺷﺖ ﺗﺎ ﴎ ﺣﺪ اﻣﮑﺎن ﭘﻮل ﺑﻪ ﺟﯿﺐ ﺑﺰﻧﺪ‪ ،‬ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫‪Tony Perkins‬‬ ‫‪Red Herring ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و س ه | ‪٣١٢‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﭘﯿﴩو و ﻣﻘﺮون ﺑﻪ ﴏﻓﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﻨﺪ« و در ﻧﺘﯿﺠﻪی اﯾﻦ روﯾﮑﺮد‪ ،‬ﻋﺎﻗﺒﺖ اﺛﺮی از ﺳﻮد ﻫﻢ‬ ‫ﺎﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺷﺒﯿﻪﺳﺎزی از روی ر ِ‬ ‫اﺑﻂ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽِ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻟﯽ ﺑﺮای ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ وﻟﯽ در‬ ‫ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٩٠‬وﯾﻨﺪوز ‪ 3.0‬را ﺑﯿﺮون داد ﮐﻪ آﻏﺎزﮔ ِﺮ ِ‬ ‫روﻧﺪ ﺗﺴﻠﻄﺶ ﺑﺮ ﺑﺎزا ِر روﻣﯿﺰیﻫﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﺳﭙﺲ وﯾﻨﺪوز‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮوش‬ ‫‪ 95‬در ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٩٥‬از راه رﺳﯿﺪ و ﻣﻮﻓﻖﺗﺮﯾﻦ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ ﺗﺎرﯾﺦ ﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺳﻘﻮط ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽ ﻣﺎﺣﺼﻞِ ﮐﺎ ِر دﯾﮕﺮان را دزدﯾﺪ‪ .‬اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻼﻫﺎ ﺣﻖِ اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬ﭼﻮن ﺑﻌﺪ از رﻓ ِ ﻣﻦ ﻫﯿﭻ ﭼﯿ ِﺰ ﺟﺪﯾﺪی اﺧﱰاع ﻧﮑﺮد‪َ .‬ﻣﮏ ﺑﻪ ﺳﺨﺘﯽ ﭘﯿﴩﻓﺘﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮد دﯾﺪ و ﻫﺪﻓﯽ ﺑﯽدﻓﺎع و ﺳﻬﻞ ﺑﺮای ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﻧﺎ ا ُﻣﯿﺪیِ او از اﭘﻞ در ﺳﺨ اﻧﯽاش ﺑﺮای ﯾﮑﯽ از اﻧﺠﻤﻦﻫﺎی داﻧﺸﮑﺪهی ﮐﺴﺐوﮐﺎ ِر اﺳﺘﻨﻔﻮرد‪ ،‬در‬ ‫ﻣﻨﺰل ﯾﮑﯽ از داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن‪ ،‬آﺷﮑﺎر ﺷﺪ‪ .‬ﻫ ن داﻧﺸﺠﻮ از او ﺗﻘﺎﺿﺎی اﻣﻀﺎی ﯾﮏ ﺻﻔﺤﻪ ِ‬ ‫ﮐﻠﯿﺪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‬ ‫را ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻮد اﻣﺎ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﴍط ﺣﺬف ﮐﻠﯿﺪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﻌﺪ از رﻓﺘﻨﺶ از اﭘﻞ ﺑﻪ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪﻫﺎ اﺿﺎﻓﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺳﻮﺋﯿ ِﭻ ﻣﺎﺷﯿﻨﺶ را در آورد و ﮐﻠﯿﺪﻫﺎی ﭼﻬﺎرﺟﻬﺘﻪ را ﮐَﻨﺪ ‪-‬ﻫ نﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﮐﻪ ﺳﺎﺑﻖ ﺑﺮ اﯾﻦ از ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪﻫﺎ ﺣﺬف ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ردﯾﻒ ﺑﺎﻻﯾﯽ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﮐﻠﯿﺪﻫﺎی ‪ F1‬و ‪ F2‬و ‪ F3‬و ‪...‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﴎﻧﻮﺷﺖ ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ ﭘﯿﺪا ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﴎدی ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ دارم دﻧﯿﺎ را ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﯽدﻫﻢ؛ ﻫﺮ ﺑﺎر ﯾﮏ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ‪ «.‬ﺳﭙﺲ آن ﺻﻔﺤﻪ ِ‬ ‫ﮐﻠﯿﺪ ﻧﺎﻗﺺﺷﺪه را اﻣﻀﺎ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺗﻌﻄﯿﻼت ﮐﺮﯾﺴﻤﺲ ‪ ،١٩٩٥‬در دﻫﮑﺪهی ﮐُﻨﺎی ﻫﺎواﯾﯽ ﺑﺎ دوﺳﺘﺶ ﻟَﺮی اِﻟﯿﺴﻮن رﺋﯿﺲ‬ ‫ﻣﻬﺎرﻧﺸﺪﻧﯽِ اُراﮐِﻞ ﺑﺮای ﻗﺪم زدن ﺑﻪ ﺳﺎﺣﻞ رﻓﺖ‪ .‬ﺑﺮ ﴎ اﯾﻦ ﺑﺤﺚ ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر اﭘﻞ را ﻠﯿﮏ و‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ را ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﺶ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬اِﻟﯿﺴﻮن ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ‪ ٣‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر ﺟﻮر ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪» :‬ﺑﻌﺪ اﭘﻞ را ﻣﯽﺧﺮم‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ‪ ،‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ‪ ٪٢٥‬از ﺳﻬﺎم را درﯾﺎﻓﺖ ﻣﯽﮐﻨﯽ‪ .‬ﺑﺎ ﻫﻢ اﭘﻞ را ﺑﻪ دوران‬ ‫و ﺗﻮ ﺑﺮای‬ ‫اوﺟﺶ ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺮداﻧﯿﻢ‪ «.‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻬﻠﺖ ﺧﻮاﺳﺖ‪» :‬ﻧﺨﻮاﺳﺘﻢ ﻣﺜﻞ آن دﺷﻤﻦﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎﺷﻢ ﮐﻪ ﴍﮐﺘﯽ را‬ ‫ﺗﺼﺎﺣﺐ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﺧﻮ ِد آﻧﻬﺎ از ﻣﻦ دﻋﻮت ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ اوﺿﺎع ﻓﺮق ﻣﯽﮐﺮد‪«.‬‬ ‫در ‪ ،١٩٩٦‬ﺳﻬﻢ اﭘﻞ از ﺑﺎزار ﺑﻪ زﯾﺮ ‪ ٪٤‬ﺳﻘﻮط ﮐﺮد ﺣﺎل آﻧﮑﻪ در اواﺧﺮ دﻫﻪی ‪ ٪١٦ ،١٩٨٠‬ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﻞ اﺳﭙﯿﻨﺪﻟ ِﺮ‪ ١‬آﳌﺎﻧﯽ ﻣﺪﯾ ِﺮ اﺟﺮاﯾﯽ اﭘﻞ در اروﭘﺎ‪ ،‬ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٩٣‬ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺷﺪ و ﮐﻮﺷﯿﺪ‬ ‫ﴍﮐﺖ را ﺑﻪ ﺳﺎن ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﯿﺴﺘﻤﺰ‪ ،‬آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم‪ ،‬ﯾﺎ ﻫﯿﻮﻟﯿﺖ‪-‬ﭘَﮑﺎرد ﺑﻔﺮوﺷﺪ وﻟﯽ ﻣﯿﴪ ﻧﺸﺪ‪ .‬وی در‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺟﺮاﯾﯽ در ﴍﮐﺖ‬ ‫ﻓﻮرﯾﻪی ‪ ١٩٩٦‬اﺧﺮاج و ﮔﯿﻞ آ ِﻣﻠﯿﻮ‪ ،‬ﻣﻬﻨﺪس و ﻣﺤﻘﻖِ ﻋﻠﻤﯽ ﺑﺎ ﺳﺎﺑﻘﻪی‬ ‫ﻣﻠﯽِ ﻧﯿﻤﻪﻫﺎدیﻫﺎ‪ ،‬ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﺶ ﺷﺪ‪ .‬در اوﻟﯿﻦ ﺳﺎل ﺣﻀﻮر آ ِﻣﻠﯿﻮ‪ ،‬اﭘﻞ ‪ ١‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر از دﺳﺖ داد و‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﺳﻬﺎم ﮐﻪ در ‪ ١٩٩١‬ﺣﺪود ‪ ٧٠‬دﻻر ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ‪ ١٤‬دﻻر ﺳﻘﻮط ﮐﺮد و اﯾﻦ در ﺣﺎﻟﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺣﺒﺎب‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺳﺎﯾ ِﺮ ﴍﮐﺖﻫﺎ را از ﺟﻮ زﻣﯿﻦ ﻫﻢ ﺑﺎﻻﺗﺮ ﻣﯽﺑﺮد‪.‬‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی داﺷﺖ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ِ‬

‫‪Michael Spindler‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و س ه | ‪٣١٣‬‬ ‫آ ِﻣﻠﯿﻮ ﻫﻮادا ِر ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺒﻮد‪ .‬اوﻟﯿﻦ دﯾﺪارﺷﺎن ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٩٤‬ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ‪ .‬درﺳﺖ ﺑﻌﺪ از ﻋﻀﻮﯾﺖ او‬ ‫در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻃﯽ ﺎﺳﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺑﺒﯿﻨﻤﺖ‪ «.‬آ ِﻣﻠﯿﻮ او را ﺑﻪ دﻓﱰش در ﴍﮐﺖ ﻣﻠﯽ‬ ‫ﻧﯿﻤﻪﻫﺎدیﻫﺎ دﻋﻮت ﮐﺮد‪ .‬از ورای دﯾﻮار ﺷﯿﺸﻪای اﺗﺎق ﮐﺎرش‪ ،‬آﻣﺪن ﺟﺎﺑﺰ را ﺎﺷﺎ ﮐﺮد و ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﯾﺎد ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﺑﯿﺸﱰ ﺷﺒﯿ ِﻪ ﯾﮏ ﺑﻮﮐﺴﻮر ﺑﻮد‪ ،‬ﺧﺸﻦ وﻟﯽ از روی ﺧﺪﻋﻪ دﻟﭙﺬﯾﺮ‪ .‬ﯾﺎ ﺷﺎﯾﺪ ﺷﺒﯿ ِﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﮔﺮﺑﻪی ﺟﻨﮕﻠﯽِ زﯾﺒﺎ ﮐﻪ آﻣﺎدهی ﭘﺮﯾﺪن روی ﺷﮑﺎرش ﻣﯽﺷﺪ‪ «.‬ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ دﻗﯿﻘﻪ ﺧﻮش و ﺑﺶ ‪-‬ﭼﯿﺰی‬ ‫ﻓﺮاﺗﺮ از آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻً از ﺟﺎﺑﺰ دﯾﺪه ﻣﯽﺷﺪ‪ -‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ دﻟﯿﻞ آﻣﺪﻧﺶ را ﮔﻔﺖ‪ .‬او ﮐﻤﮏ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﺮای‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ در ﻣﻘﺎم ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ را ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﻬﯿﯿﺞ‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪان اﭘﻞ اﺳﺖ‪ .‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ اوﺿﺎع ﴍﮐﺖ را ﴎ و ﺳﺎﻣﺎن ﺑﺪﻫﺪ‪ «.‬ﺑﻪ ﻧﻈ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫دوران َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﻮد و اﮐﻨﻮن زﻣﺎن ﺳﺎﺧ ﭼﯿﺰی ﻧﻮ و ﺟﺪی ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﴎﺷﺎر از ﻧﺒﻮغ‪.‬‬ ‫آ ِﻣﻠﯿﻮ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺑﻌﺪ از ﻣﺮگ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﻗﺮار اﺳﺖ ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﺶ ﺷﻮد؟« ﭘﺎﺳ ِﺦ ﺟﺎﺑﺰ او را‬ ‫ﻗﺎﻧﻊ ﻧﮑﺮد‪» :‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﺧﻮ ِد اﺳﺘﯿﻮ ﻫﻢ ﺟﻮاب ﻣﺸﺨﺼﯽ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬اﻧﮕﺎر ﺑﺮای آن روز‪ ،‬ﯾﮏ ِﴎی‬ ‫ﺷﻮﺧﯽِ ﯾﮏ ﺧﻄﯽ از ﺑَﺮ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ «.‬آ ِﻣﻠﯿﻮ اﺣﺴﺎس ﮐﺮد ﮐﻪ دارد داﯾﺮهی ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﺎ‬ ‫ﭼﺸﻢ ﺧﻮد ﻣﯽﺑﯿﻨﺪ و ﺑﻪ ﻣﻘﺎوﻣﺖ در ﺑﺮاﺑﺮ آن اﻓﺘﺨﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬آن روز ﺑﺪون ﺗﴩﯾﻔﺎت‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ را از‬ ‫دو ِ‬ ‫دﻓﱰ ﮐﺎر ﺧﻮد ﺑﯿﺮون اﻧﺪاﺧﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫آ ِﻣﻠﯿﻮ در ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن ‪ ،١٩٩٦‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻣﺘﻮﺟﻪ ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞ ﺟﺪی ﺷﺪ‪ .‬اﭘﻞ ﺎم اﻣﯿﺪش را ﺑﻪ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ ﺟﺪﯾﺪی ﺑﻪ ﻧﺎم ﮐُﭙﻠَﻨﺪ‪ ١‬ﮔﺮه زده ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ او ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﭘﺲ از اﻧﺘﺼﺎب ﺑﻪ ِﺳ َﻤ ِﺖ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ اﭘﻞ‪ ،‬ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﺪ ﮐﻪ ﮐُﭙﻠَﻨﺪ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ از ﭘﯿﺶ ﺷﮑﺴﺘﻪ ﺧﻮرده اﺳﺖ و ﻧﯿﺎزﻫﺎی اﭘﻞ از ﺟﻤﻠﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی ﺷﺒﮑﻪای ﺑﯿﺸﱰ و‬ ‫ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﺑﻬﱰ از ﺣﺎﻓﻈﻪ را ﺑﺮآورده ﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻦ‪ ،‬ﺗﺎ ﺳﺎل‬ ‫‪ ١٩٩٧‬ﻫﻢ آﻣﺎدهی ﻋﺮﺿﻪ ﯽﺷﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ در ﺣﻀﻮر ﺟﻤﻊ‪ ،‬ﻗﻮل داد ﮐﻪ ﺑﻪ زودی ﯾﮏ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﯾﺎﻓﺖ‪.‬‬ ‫اﻣﺎ ﻣﺸﮑﻞ اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﯿﺰی در آﺳﺘﯿﻦ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬از اﯾﻦ رو اﭘﻞ را ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﯾﮏ ﴍﯾﮏ دﯾﺪ‪.‬‬ ‫ﴍﯾﮑﯽ ﮐﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ ﭘﺎﯾﺪاری داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺗﺮﺟﯿﺤﺎً ﭼﯿﺰی ﺷﺒ ِﻪ ﯾﻮﻧﯿﮑﺲ ﺑﺎ ﻻﯾﻪای از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮدیِ ﻣﻮﺿﻮعﻣﺤﻮر )ﺷﯽءﮔﺮا(‪ .‬ﻣﺸﺨﺼﺎً ﺗﻨﻬﺎ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ )ﻧِﮑﺴﺖ( ﺗﻮانِ ﺗﺄﻣﯿﻦ ﭼﻨﯿﻦ ﻧﺮماﻓﺰاری را‬ ‫داﺷﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﺪﺗﯽ ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ ﺗﺎ ﺗﻮﺟﻪ اﭘﻞ ﺑﻪ آن ﺟﻠﺐ ﺷﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﭘﻞ اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ﴎاغ‬ ‫ﴍﮐﺖ ژان ﻟﻮﺋﯽ ﮔﺎﺳﻪ رﻓﺖ‪ ،‬ﴍﮐﺖ ﺑﯽ‪ .٢‬ﮔﺎﺳﻪ ﻣﺬاﮐﺮات ﻓﺮوش ﺑﯽ ﺑﻪ اﭘﻞ را‬ ‫ﴍوع وﻟﯽ در آﮔﻮﺳﺖ ‪ ١٩٩٦‬در ﻣﻼﻗﺎﺗﺶ ﺑﺎ آ ِﻣﻠﯿﻮ در ﻫﺎواﯾﯽ‪ ،‬زﻣﯿﻦِ ﺑﺎزی را ﻋﻮض ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ‪ ٥٠‬ﻧﻔﺮ از ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﺑﯽ را ﺑﻪ اﭘﻞ ﺑﯿﺎورد‪ .‬ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻦ‪ ٪١٥ ،‬از ﴍﮐﺖ ﺑﻪ ِ‬ ‫ارزش ﺗﻘﺮﯾﺒﯽِ‬ ‫‪ ٥٠٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر را ﻫﻢ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺣﯿﺮت ﮐﺮد‪ ،‬ﭼﻮن ﺑﺮ ﻃﺒﻖ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎﺗﺶ‪ ،‬ﺑﯽ ﺗﻨﻬﺎ ﺣﺪود ‪٥٠‬‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻣﯽارزﯾﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از رد و ﺑﺪل ﺷﺪن ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎی ﻃﺮﻓﯿﻦ‪ ،‬ﮔﺎﺳﻪ ﺑﻪ ﮐﻤﱰ از ‪ ٢٧٥‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر‬ ‫‪Copland‬‬ ‫‪Be‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و س ه | ‪٣١٤‬‬ ‫رﺿﺎﯾﺖ ﻧﺪاد‪ .‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد اﭘﻞ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﯾﺎﻓﺖ وﻟﯽ دﺳﺖ آﺧﺮ رﻓﺘﺎرش ﺑﻪ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﺮ ﺧﻮرد‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺼﻮص ﮐﻪ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬ﻣﻦ ﺎم ﺑﺮگﻫﺎی ﺑﺮﻧﺪه را در دﺳﺖ دارم و آﻧﻘﺪر ﺑﺎزی را ﮐِﺶ ﻣﯽدﻫﻢ ﺗﺎ ﺑﻪ‬ ‫ﻏﻠﻂ ﮐﺮدن ﺑﯿﺎﻓﺘﻨﺪ‪«.‬‬ ‫اِﻟـِﻦ َﻫﻨﮑﺎک‪ ١‬ﻣﺪﯾ ِﺮ ِ‬ ‫ارﺷﺪ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی در اﭘﻞ‪ ،‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد دﯾﮕﺮی داﺷﺖ؛ ﺳﻮﻻرﯾﺲ‪ ،٢‬ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺳﺎن ﮐﻪ ﻫﺴﺘﻪی ﯾﻮﻧﯿﮑﺲ داﺷﺖ وﻟﯽ راﺑﻂ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽاش ﭼﻨﺪان ﮐﺎرﺑﺮﭘﺴﻨﺪ ﻧﺒﻮد‪ .‬از ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻫﻤﻪی اﻧﺘﺨﺎبﻫﺎ‪ ،‬آ ِﻣﻠﯿﻮ دﺳﺖ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮد روی وﯾﻨﺪوز ‪ NT‬ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ و ﺑﻪ ﮔ ﻧﺶ ﻣﯽﺷﺪ‬ ‫ﻇﺎﻫﺮ آن را ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ َﻣﮏ ﮐﺮد؛ ﺗﺎزه‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﻣﺘﻌﺪد وﯾﻨﺪوز ﻫﻢ در دﺳﱰس ﮐﺎرﺑﺮان ﻗﺮار‬ ‫اﻧﺠﺎم ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری ﺑﻮد‪ ،‬ﺷﺨﺼﺎً ﺑﺎ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺎس ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ ﮐﻪ ﻣﺸﺘﺎق ﺑﻪ ِ‬ ‫در اﯾﻦ ﻣﯿﺎن‪ ،‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد دﯾﮕﺮی ﻫﻢ ﺑﻮد‪ .‬دو ﺳﺎل ﻗﺒﻞ‪ ،‬ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی ﻣﻌﺮوف ﻣﺠﻠﻪی َﻣﮏ ُورد )و‬ ‫ﻓﺪاﯾﯽِ ﺳﺎﺑﻖِ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی اﭘﻞ( ﮔﺎی ﮐﺎواﺳﺎﮐﯽ‪ ،٣‬ﯾﮏ ﻣﻄﻠﺐ ﻃﻨﺰآﻣﯿﺰ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺑﻮد و در آن ﺑﻪ ﺷﻮﺧﯽ‬ ‫ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ اﭘﻞ در ﺣﺎل ﺧﺮﯾﺪ ﻧِﮑﺴﺖ اﺳﺖ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ زودی ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ اﭘﻞ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬در ﻣ ‪ ،‬ﻣﺎﯾﮏ‬ ‫ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺑﺎ ﻣﺴﺨﺮﮔﯽ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻮ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ ﺑﺎﻗﯽ ﻋﻤﺮت را ﴏف ﻓﺮوﺧ‬ ‫ﯾﻮﻧﯿﮑﺲ ِﺷﮑَﺮی ﺑﮑﻨﯽ ﯾﺎ ﻣﯽآﯾﯽ ﺑﺎ ﻫﻢ دﻧﯿﺎ را ﻋﻮض ﮐﻨﯿﻢ؟« ﺟﻮاب ﺟﺎﺑﺰ در آن ﻣﻘﺎﻟﻪی ﻓُﮑﺎﻫﯽ اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ‪» :‬ﻣﻦ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻣﻨﺒﻊ درآﻣﺪیِ ﭘﺎﯾﺪار ﻧﯿﺎز دارم‪ ،‬ﭼﻮن اﻵن ﭘﺪر ﺷﺪهام‪ «.‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر آﻣﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ‪:‬‬ ‫»ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺗﺠﺮﺑﯿﺎﺗﺶ در ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬اﻧﺘﻈﺎر ﻣﯽرود ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺣﺲ ﻓﺮوﺗﻨﯽ را ﺑﻪ اﭘﻞ ﺑﺎز ﮔﺮداﻧﺪ!« در ﻣﻘﺎﻟﻪ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اﭘﻞ‪ ،‬اﺧﱰاﻋﺎت ﺟﺪﯾﺪی از‬ ‫ﻧﻘﻞ ﻗﻮﻟﯽ ﻫﻢ از ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻪ ﭼﺸﻢ ﻣﯽﺧﻮرد ﮐﻪ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﺑﺎ‬ ‫راه ﻣﯽرﺳﺪ و ﺑﺎﻟﺘﺒﻊ دﺳﺖ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﺮای ﺗﻘﻠﯿﺪ از اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﺎزﺗﺮ از ﻗﺒﻞ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ ﺧﻂ ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻂ آن ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺷﻮﺧﯽ و ﻃﻨﺰ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ دﻧﯿﺎی ﭘﯿﺮاﻣﻮن ﻣﺎ ﻋﺎدت ﻋﺠﯿﺒﯽ دارد؛ ﻣﺤﻘﻖ ﺳﺎﺧ ِ‬ ‫ﻫﺠﻮﯾﺎت‪.‬‬

‫ﺳﻼﻧﻪ ﺳﻼﻧﻪ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ‪ ‬ﻛﻮﭘﺮﺗﻴﻨﻮ‬ ‫ﯾﮏ روز آ ِﻣﻠﯿﻮ از ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﮐﺪامﺗﺎن آﻧﻘﺪر ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ آﺷﻨﺎ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻬﺶ زﻧﮓ ﺑﺰﻧﺪ؟« از‬ ‫آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﺬﮐﺮهاش ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ‪-‬دو ﺳﺎ ِل ﭘﯿﺶ‪ -‬ﺑﺪ ﺎم ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺷﺨﺼﺎً اﯾﻦ ﺎس را‬ ‫ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬وﻟﯽ اوﺿﺎع ﻃﻮری ﭘﯿﺶ رﻓﺖ ﮐﻪ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻧﺒﻮد‪ .‬اﭘﻞ ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﻫﻢ ﭘﯿﺎمﻫﺎﯾﯽ از‬ ‫ﻧﺎم ﮔﺎرِت راﯾﺲ‪ ،٤‬ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺎده‬ ‫ﻧِﮑﺴﺖ درﯾﺎﻓﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﯾﮑﯽ از ﺑﺎزارﯾﺎﺑﺎن رده ﻣﯿﺎﻧﯽ در ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ِ‬ ‫‪Ellen Hancock‬‬ ‫‪Solaris‬‬ ‫‪Guy Kawasaki ‬‬ ‫‪Garrett Rice‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و س ه | ‪٣١٥‬‬ ‫ﮔﻮﺷﯽِ ﺗﻠﻔﻦ را ﺑﺮداﺷﺖ و ﺑﺪون اﻃﻼ ِع ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اِﻟـِﻦ ﻫﻨﮑﺎک ‪-‬در اﭘﻞ‪ -‬زﻧﮓ زد‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺒﯿﻨﺪ او‬ ‫ﻋﻼﻗﻪای ﺑﻪ دﯾﺪن ﻧﺮماﻓﺰار ﻧِﮑﺴﺖ دارد ﯾﺎ ﻧﻪ‪ .‬ﻫﻨﮑﺎک ﻧﯿﺰ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ را ﺑﻪ ﻣﻼﻗﺎﺗﺶ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪.‬‬ ‫ﻣﺼﺎدف ﺑﺎ روز ﺷﮑﺮﮔﺰاری ﺳﺎل ‪ ،١٩٩٦‬ﻣﺴﺌﻮﻻن رده ﻣﯿﺎﻧﯽ دو ﴍﮐﺖ در ﺣﺎل ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬از‬ ‫اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ وارد ﻣﺎﺟﺮا ﺷﺪ و در ﺎﺳﯽ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﻪ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ دارم ﺑﻪ ژاﭘﻦ ﻣﯽروم‬ ‫وﻟﯽ ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪای ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺮدم‪ .‬ﺑﻪ ﻣﺤﺾ ﺑﺮﮔﺸﺖ ﺑﺎﻫﺎت ﻗﺮار ﻣﯽﮔﺬارم‪ .‬ﻟﻄﻔﺎً ﺗﺎ آن ﻣﻮﻗﻊ ﻫﯿﭻ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﯽ ﻧﮕﯿﺮ‪ «.‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﺮ ﺧﻼف ﺗﺠﺮﺑﻪی ﻗﺒﻠﯽاش ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬از ﺷﻨﯿﺪن ﺻﺪای او ﴎ ذوق آﻣﺪ‪ .‬ﺧﻮدش‬ ‫ﻣﴩوب ﮔﯿﺮا ﺑﻮد‪ «.‬ﻟﺬا ﺑﻪ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آن ﻣﮑﺎﳌﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﺑﺮای ﻣﻦ ﻣﺜﻞ اﺳﺘﻨﺸﺎق ﺑﻮی ﺧﻮش ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اﻃﻤﯿﻨﺎن داد ﮐﻪ ﻗﺒﻞ از دﯾﺪنِ او‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﺗﻮاﻓﻘﯽ ﺑﺎ ﺑﯽ ﯾﺎ ﻫﺮ ﴍﮐﺖ دﯾﮕﺮی ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺎ ﺑﯽ‪ ،‬ﻫﻢ ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻮد و ﻫﻢ ﺣﺮﻓﻪای‪ .‬دور ﺎی ﺧﺮﯾﺪه ﺷﺪن ﻧِ ِ‬ ‫ﮑﺴﺖ در ﺣﺎل‬ ‫ﺳﻘﻮط ﺗﻮﺳﻂ اﭘﻞ‪ ،‬رؤﯾﺎﯾﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻼوه‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻨﻮز ﺑﺮﺧﯽ ﮐﯿﻨﻪﻫﺎ را در دل زﻧﺪه ﻧﮕﻪ داﺷﺘﻪ و‬ ‫ﮔﺎﺳﻪ ﺟﺰو ﻧﺎمﻫﺎی او ِل ﻓﻬﺮﺳﺖ اﻧﺘﻈﺎرش ﺑﻮد‪ ،‬درﺳﺖ ﺑﺮ ﺧﻼف آن ﺻﻠﺢ ﻇﺎﻫﺮی‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻣﴫاﻧﻪ‬ ‫و ﻏﯿﺮﻣﻨﺼﻔﺎﻧﻪ اﺑﺮاز داﺷﺖ‪» :‬ﮔﺎﺳﻪ در ﺳﺎل ‪ ١٩٨٥‬از ﭘﺸﺖ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺧﻨﺠﺮ زد‪ ،‬واﻗﻌﺎً آدم ﮐﺜﯿﻔﯽ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫از ﻣﻨﻈﺮ او‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺣﺪاﻗﻞ ﺧﯿﻠﯽ ﻧﺠﯿﺒﺎﻧﻪ از ﺟﻠﻮ ﺧﻨﺠﺮ را در ﻗﻠﺒﺶ ﻓﺮو ﮐﺮده ﺑﻮد!‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ‪ ٢‬دﺳﺎﻣﱪ ‪ ،١٩٩٦‬ﺑﻌﺪ از ‪ ١١‬ﺳﺎل‪ ،‬دوﺑﺎره ﺑﻪ ﻣﻘﺮ اﺻﻠﯽ اﭘﻞ در ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﻗﺪم ﮔﺬاﺷﺖ؛ در‬ ‫اﻧﺲ ﻣﺪﯾﺮان‪ ،‬ﺑﺎ آ ِﻣﻠﯿﻮ و َﻫﻨﮑﺎک ﺑﺮ ﴎ ﻧِﮑﺴﺖ راﯾﺰﻧﯽ ﮐﺮد‪ .‬دوﺑﺎره ﺑﺮ روی ﺗﺨﺘﻪ ِ‬ ‫اﺗﺎق ﮐﻨﻔﺮ ِ‬ ‫ﺳﻔﯿﺪ آﻧﺠﺎ‪،‬‬ ‫ﺗﻨﺪ ﺗﻨﺪ ﻣﻄﻠﺐ ﻧﻮﺷﺖ و ﻧﻈﺮاﺗﺶ راﺟﻊ ﺑﻪ ﭼﻬﺎر ﻣﻮج ﭘﯿﻮﺳﺘﻪی دﻧﯿﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬ﮐﻪ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻧِﮑﺴﺖ‬ ‫آﺧﺮﯾﻦﺷﺎن ﺑﻮد‪ ،‬را ﺑﯿﺎن ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ از آن دو ﻧﻔﺮ د ِل ﺧﻮﺷﯽ ﻧﺪاﺷﺖ وﻟﯽ ﻫﺮ ﭼﻪ ﺟﺎدو و اﻏﻮا در‬ ‫ﭼﻨﺘﻪ داﺷﺖ‪ ،‬ﺑﺮوز داد‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص در ﺗﻈﺎﻫﺮ ﺑﻪ ﻓﺮوﺗﻨﯽ‪ ،‬زﺑﺮدﺳﺘﺎﻧﻪ ﻋﻤﻞ ﮐﺮد‪ .‬ﻣﺜﻼً ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﯾﮏ اﯾﺪهی اﺣﻤﻘﺎﻧﻪ اﺳﺖ« وﻟﯽ ﭼﻪ ﻣﯽﺷﺪ اﮔﺮ آﻧﻬﺎ ﻣﯽﭘﺴﻨﺪﯾﺪﻧﺪ؟ »ﻣﻦ ﭘﺎی ﻫﺮ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪای‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻧﺮماﻓﺰار‪ ،‬ﻓﺮوش ﴍﮐﺖ ﺑﻪ ﺷ ‪ ،‬ﻫﺮ ﭼﯿﺰی‪ «.‬وﻟﯽ در‬ ‫ﮐﻪ ﺑﺨﻮاﻫﯿﺪ را اﻣﻀﺎ ﻣﯽﮐﻨﻢ ‪-‬اﻋﻄﺎی‬ ‫واﻗﻊ‪ ،‬اوﻟﻮﯾﺘﺶ ﺑﺎ ﻓﺮوش ﻧِﮑﺴﺖ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﻧِﮑﺴﺖ ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ و ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را از ﻧﺰدﯾﮏ‬ ‫ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ‪ .‬ﻣﻄﻤﺌﻨﻢ ﺑﻪ ﮐﻤﱰ از ﺧﺮﯾﺪ ﴍﮐﺖ و اﺳﺘﺨﺪام ﮐﻞ ﮐﺎرﮐﻨﺎﻧﺶ راﺿﯽ ﻧﺨﻮاﻫﯿﺪ ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ﺧﺎﻧﻮادهاش ﺑﺮای ﺗﻌﻄﯿﻼت ﺑﻪ ﻫﺎواﯾﯽ رﻓﺘﻨﺪ و ﻟَﺮی اِﻟﯿﺴﻮن ﻫﻢ ﻣﺜﻞ ﺳﺎل‬ ‫ﻗﺒﻞ آﻧﺠﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺧﻂ ﺳﺎﺣﻞ را ﭘﯿﺎده ﻣﯽﭘﯿﻤﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽداﻧﯽ ﻟَﺮی‪ ،‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ‬ ‫ﺑﺎﻷﺧﺮه راﻫﯽ ﺑﺮای ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ و ﺑﻪ دﺳﺖ ﮔﺮﻓ ﻗﺪرت ﭘﯿﺪا ﮐﺮدهام ﺗﺎ دﯾﮕﺮ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ اﺟﺒﺎر ﺗﻮ‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺮﯾﺪش ﻧﺒﺎﺷﺪ‪ «.‬اِﻟﯿﺴﻮن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﱰاﺗﮋیاش از اﯾﻦ ﻗﺮار ﺑﻮد ﮐﻪ اﭘﻞ را ﺑﻪ ﺧﺮﯾﺪ ﻧِﮑﺴﺖ‬ ‫ﺗﺮﻏﯿﺐ ﮐﻨﺪ و ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﺮود و از آﻧﺠﺎ ﻫﻢ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﮔﺎم ﺗﺎ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ ﻓﺎﺻﻠﻪ داﺷﺖ‪«.‬‬ ‫اِﻟﯿﺴﻮن ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ از ﯾﮏ ﻧﮑﺘﻪی اﺳﺎﺳﯽ ﻏﻔﻠﺖ ﮐﺮده‪» :‬وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﯽﻓﻬﻤﻢ‪ «،‬ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬اﮔﺮ ﴍﮐﺖ را ﻧﺨﺮﯾﻢ‪ ،‬ﭼﻄﻮر ﭘﻮل در ﺑﯿﺎورﯾﻢ؟« اﯾﻦ ﯾﮏ ﯾﺎدآوری ﺑﻮد‪ .‬ﯾﺎدآوریِ‬ ‫اﯾﻦ ﮐﻪ ﭼﻘﺪر ﻋﻼﯾﻖ آن دو ﺑﺎ ﻫﻢ ﻓﺮق داﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ دﺳﺖ روی ﺷﺎﻧﻪی ﭼﭗ اِﻟﯿﺴﻮن ﮔﺬاﺷﺖ و ﺑﻪ‬

‫ف ص ل ب ی س ت و س ه | ‪٣١٦‬‬ ‫او ﻧﺰدﯾﮏ ﺷﺪ‪ ،‬ﻃﻮری ﮐﻪ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً دﻣﺎغﻫﺎﺷﺎن ﺑﻪ ﻫﻢ ﺧﻮرد‪» :‬ﻟَﺮی‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ اﺳﺖ ﮐﻪ دوﺳﺘﯽِ‬ ‫ﻣﻦ ﺑﺎ ﺗﻮ اﯾﻨﻘﺪر ﻣﻬﻢ اﺳﺖ‪ .‬ﺗﻮ ﮐﻪ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ ﭘﻮ ِل ﺑﯿﺸﱰ ﻧﺪاری‪«.‬‬ ‫اِﻟﯿﺴﻮن ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ ﺑﺎ ﻧﺎﻟﻪ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪ُ » :‬ﺧﺐ ﺷﺎﯾﺪ ﻣﻦ ﺑﻪ ﭘﻮل ﻧﯿﺎز ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻢ‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫ﭼﺮا ﺑﺎﯾﺪ ﭘﻮلﻫﺎ ﺑﻪ ﺟﯿﺐ ﯾﮏ ﻣﺸﺖ ﻣﺪﯾ ِﺮ ﴎﻣﺎﯾﻪ در ﻓﯿﺪﻟﯿﺘﯽ‪ ١‬ﴎازﯾﺮ ﺷﻮد؟ ﭼﺮا ﯾﮑﯽ دﯾﮕﺮ ﺑﱪد؟ ﭼﺮا‬ ‫ﻣﺎ ﻧﱪﯾﻢ؟«‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ اﮔﺮ ﺑﺪون داﺷ ﻫﯿﭻ ﺳﻬﻤﯽ ﺑﻪ اﭘﻞ ﺑﺮ ﮔﺮدم و ﺗﻮ ﻫﻢ ﻫﯿﭻ ﺳﻬﻤﯽ‬ ‫در آن ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯽ‪ ،‬وﺟﻬﻪی اﺧﻼﻗﯽ ﺑﻬﱰی ﺧﻮاﻫﻢ داﺷﺖ‪«.‬‬ ‫اِﻟﯿﺴﻮن ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ اﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪی ﮔﺮاﻧﯽ اﺳﺖ‪ ،‬وﺟﻬﻪی اﺧﻼﻗﯽ را ﻣﯽﮔﻮﯾﻢ‪ .‬ﺑﺒﯿﻦ‪ ،‬ﺗﻮ‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ واﻗﻌﯽِ اﭘﻞ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺣﺮف ِ‬ ‫ﺣﺮف ﺗﻮ اﺳﺖ‪ «.‬ﮔﺮﭼﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‬ ‫ﺑﻬﱰﯾﻦ دوﺳﺘﻢ ﻫﺴﺘﯽ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻪ در آن ﺑﺮﻫﻪ ﻧﻘﺸﻪای ﺑﺮای ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ اﭘﻞ ﻧﺪاﺷﺘﻪ‪ ،‬وﻟﯽ اِﻟﯿﺴﻮن ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ اﯾﻦ اﺟﺘﻨﺎبﻧﺎﭘﺬﯾﺮ‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬او ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ ﮐﺴﯽ ﺑﺎ ﺳﺎﺑﻘﻪی ﻧﯿﻢ ﺳﺎﻋﺖ ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺑﺎ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﻣﯽﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ْ‬ ‫ﻃﺮف ﮐﺎری‬ ‫ﺟﺰ ﺧﻮدﺗﺨﺮﯾﺒﯽ ﺑﻠﺪ ﻧﯿﺴﺖ‪«.‬‬ ‫ﻣﺴﺎﺑﻘﻪی ِ‬ ‫ﺑﺰرگ آﺷﭙﺰی ﺑﯿﻦ ﻧِﮑﺴﺖ و ﺑﯽ‪ ،‬در ﻫﺘﻞ ﮔﺎر ِدن ﮐ ِ‬ ‫ُﺮت‪ ٢‬ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‪ ،‬ﺑﻪ ﺗﺎرﯾﺦ ‪ ١٠‬دﺳﺎﻣﱪ‬ ‫ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ‪ .‬در ﺣﻀﻮر آ ِﻣﻠﯿﻮ‪ ،‬ﻫﻨﮑﺎک و ﺷﺶ ﻧﻔﺮ از دﯾﮕﺮ ﻣﺪﯾﺮانِ اﭘﻞ‪ ،‬اﺑﺘﺪا ﻧِﮑﺴﺖ دﺳﺘﺎوردﻫﺎﯾﺶ را‬ ‫اراﺋﻪ ﮐﺮد‪ .‬ا َوی ﺗِﻮاﻧﯿﺎن ﻧﺮماﻓﺰار را ﺗﴩﯾﺢ و ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﺎ آن ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﺎﯾﺸﯽ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮش ﺣﻀﺎر را‬ ‫ﻫﯿﭙﻨﻮﺗﯿﺰم ﮐﺮد‪ .‬ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ در ﭘﺨﺶ ﭼﻬﺎر وﯾﺪﯾﻮی ﻫﻤﺰﻣﺎن‪ ،‬ﺗﻠﻔﯿﻖ و ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺤﺘﻮای‬ ‫ﺻﻮﺗﯽ و ﺗﺼﻮﯾﺮی‪ ،‬و اﺗﺼﺎل ﺑﻪ اﯾﻨﱰﻧﺖ را ﻧﺸﺎن دادﻧﺪ‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺗﺠﺎریِ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﺧﯿﺮهﮐﻨﻨﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻃﻮری ﺑﻪ ﺳﺘﺎﯾﺶ از وﯾﮋﮔﯽﻫﺎ و ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽﻫﺎی ﺳﯿﺴﺘﻤﺶ ﻣﯽﭘﺮداﺧﺖ ﮐﻪ اﻧﮕﺎر داﺷﺖ‬ ‫اﺟﺮای ﻻورﻧﺲ اوﻟﯿﻮﯾﻪ‪ ٣‬از ﻣﮑﺒﺚ را ﺗﻘﺪﯾﺲ ﻣﯽﮐﺮد‪«.‬‬ ‫اﻣﺎ ﮔﺎﺳﻪ ﻃﻮری ﻋﻤﻞ ﮐﺮد ﮐﻪ اﻧﮕﺎر ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ در ﭼﻨﮕﺶ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺪون ﻣﻌﺮﻓﯽِ ﻫﯿﭻ وﯾﮋﮔﯽِ ﺟﺪﯾﺪی‪،‬‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺎده ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮان اﭘﻞ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ ﺑﯽ را ﻣﯽداﻧﻨﺪ و ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ اﮔﺮ ﺳﺆاﻟﯽ‬ ‫ﻫﺴﺖ ﻣﻄﺮح ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺟﻠﺴﻪی او ﺧﯿﻠﯽ ﮐﻮﺗﺎه ﺑﻮد و در ﺣﯿﻦِ ﺑﺮﮔﺰاری آن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ﺗِﻮاﻧﯿﺎن در‬ ‫ﺧﯿﺎﺑﺎنﻫﺎی ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﻗﺪم زدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﻣﺪﺗﯽ ﺑﺮﮔﺸﺘﻨﺪ و ﺑﻪ ﴎاغ ﯾﮑﯽ از ﻣﺪﯾﺮان اﭘﻞ ﮐﻪ در ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﺣﻀﻮر داﺷﺖ رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬او ﻣﮋده داد‪» :‬ﺑُﺮد ﺑﺎ ﺷ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺗِﻮاﻧﯿﺎن ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ اﺻ ًﻼ ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮﮐﻨﻨﺪه ﻧﺒﻮد‪» :‬ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﺑﺮﺗﺮ را در اﺧﺘﯿﺎر داﺷﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﯾﮏ‬ ‫راهﺣﻞ ﮐﺎﻣﻞ ﺑﺮای اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ اﺳﺘﯿﻮ را ﻫﻢ داﺷﺘﯿﻢ‪ «.‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اﭘﻞ‬ ‫ﺷﻤﺸﯿﺮی دو ﻟﺒﻪ اﺳﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﮔﺎﺳﻪ ﻫﻢ از اﯾﻦ ﻗﺎﻋﺪه ﻣﺴﺘﺜﻨﯽ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﻟَﺮی ﺗِﺴﻠِﺮ از ﻗﺪﯾﻤﯽﻫﺎی‬

‫‪Fidelity‬‬ ‫‪Garden Court‬‬ ‫‪Laurence Olivier ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و س ه | ‪٣١٧‬‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﺑﻪ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻧِﮑﺴﺖ را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﺪ‪ ،‬و اﻟﺒﺘﻪ اﻓﺰود‪» :‬اﻧﺘﺨﺎﺑﺖ ﻫﺮ ﭼﻪ ﮐﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬داری‬ ‫ﯾﮏ ﻧﻔﺮ را ﻣﯽآوری ﮐﻪ ﺟﺎﯾﺖ را ﺑﮕﯿﺮد‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﯾﺎ ژان ﻟﻮﺋﯽ‪«.‬‬ ‫ﮐﺴﺐ ﻣﺠﻮ ِز ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﺮای ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﻧِﮑﺴﺖ داد و‬ ‫آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﺮﮔﺰﯾﺪ‪ .‬در ﺎﺳﯽ‪ ،‬ﺑﻪ او ﺧﱪ از ِ‬ ‫ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ در ﺟﻠﺴﻪ ﺣﻀﻮر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ؟ ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﺮود‪ .‬ﺑﺎ ورودش ﺑﻪ‬ ‫اﺗﺎق ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ و دﯾﺪن ﻣﺎﯾﮏ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ‪ ،‬ﻟﺤﻈﻪای اﺣﺴﺎﺳﯽ ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬از ‪) ١٩٨٥‬ﯾﻌﻨﯽ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﻃﺮف اﺳﮑﺎﻟﯽ را ﮔﺮﻓﺖ‪ (،‬ﺗﺎ آن روز ﺑﺎ ﻫﻢ ﺣﺮف ﻧﺰده ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﻣﺮﺷﺪ‬ ‫ﻗﺪﯾﻤﯽاش رﻓﺖ و دﺳﺖ او را ﺑﻪ ﮔﺮﻣﯽ ﻓﴩد‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ﻧﻮﺑﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد ﮐﻪ از آ ِﻣﻠﯿﻮ دﻋﻮت ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺮای ﻣﺬاﮐﺮهای دوﺳﺘﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪاش در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‬ ‫ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﺎ ﻣﺮﺳﺪس ﮐﻼﺳﯿﮏ ‪ ١٩٧٣‬ﺧﻮد از راه رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐِﯿﻒ ﮐﺮد؛ ﻣﺎﺷﯿﻦ را ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﭘﺴﻨﺪﯾﺪ‪ .‬در آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ‪-‬ﮐﻪ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻧﻮﺳﺎزی ﺷﺪه ﺑﻮد‪ -‬ﯾﮏ ﮐﱰی روی ﮔﺎز ﮔﺬاﺷﺖ ﺗﺎ ﭼﺎﯾﯽ درﺳﺖ‬ ‫ﮐﻨﺪ و ﺑﻌﺪ‪ِ ،‬‬ ‫ﭘﺸﺖ ﻣﯿ ِﺰ ﭼﻮﺑﯽ‪ ،‬ﻣﻘﺎﺑﻞِ ﺗﻨﻮ ِر ﭼﻮبﺳﻮ ِز ﺑﻠﻨﺪ ﻧﺸﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﺨﺶ ﻣﺎﻟﯽِ ﻣﺬاﮐﺮات ﺑﻪ آراﻣﯽ‬ ‫ﭘﯿﺶ رﻓﺖ؛ ﺟﺎﺑﺰ ﯽﺧﻮاﺳﺖ اﺷﺘﺒﺎه ﮔﺎﺳﻪ را ﺗﮑﺮار ﮐﻨﺪ ﭘﺲ ﭘﺎ را ﻓﺮاﺗﺮ از ﺣﺪ ﺧﻮد ﻧﮕﺬاﺷﺖ‪ .‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد‬ ‫او ‪ ١٢‬دﻻر ﺑﻪ ازای ﻫﺮ ﺳﻬﻢ ﻧِﮑﺴﺖ ﺑﻮد‪ .‬رﻗﻤﯽ ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻪ ‪ ٥٠٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﺑﺎﻻ اﺳﺖ‪ .‬او روی ‪ ١٠‬دﻻر ﺑﻪ ازای ﻫﺮ ﺳﻬﻢ ﺣﺴﺎب ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬رﻗﻤﯽ در ﺣﺪود ‪ ٤٠٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮوش ﺑﺎزاری و درآﻣﺪ واﻗﻌﯽ‪ ،‬و ﻫﻢ ﯾﮏ ﻋﺪه ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ‬ ‫ﺑﺮﺧﻼف ﺑﯽ‪ ،‬ﻧِﮑﺴﺖ ﻫﻢ‬ ‫زﯾﺮا‬ ‫داﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ ﺗﺎ اﯾﻦ ﺣﺪ از ﯾﮏ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺧﻮﺷﺤﺎل ﻧﺸﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﺎ رﻗﻢ او‬ ‫ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻮرت ﻧﻘﺪ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ آ ِﻣﻠﯿﻮ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ او “از ﺧﻮدش‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻣﺒﻠﻎ را ﺑﻪ‬ ‫ﺻﻮرت ﺳﻬﺎم ﺑﺎ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻠﯿﮏ ﯾﮏ ﺳﺎﻟﻪ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺗﻌﻬﺪ‬ ‫در ﺑﺎزی ﻣﺎﯾﻪ ﺑﮕﺬارد” و ﻣﺒﻠﻎ را ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﴎاﻧﺠﺎم ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﻮاﻓﻖ رﺳﯿﺪﻧﺪ‪ ١٢٠ :‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﻧﻘﺪ و ‪ ٣٧‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺳﻬﺎم ﺑﺎ ِ‬ ‫ﺗﻌﻬﺪ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻠﯿﮏ ﺑﺮای ﺣﺪاﻗﻞ ‪ ٦‬ﻣﺎه‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﺨﺸﯽ از ﻣﺬاﮐﺮات ﺣﯿﻦ ﭘﯿﺎدهروی اﻧﺠﺎم ﺷﺪ‪ .‬در ﮔﺮدﺷﯽ اﻃﺮاف ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‪،‬‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ درﺧﻮاﺳﺖ ﻋﻀﻮﯾﺖ در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه را ﻣﻄﺮح ﮐﺮد‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﮐﻮﺷﯿﺪ ﺑﺤﺚ را ﻋﻮض ﮐﻨﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫آﻧﻘﺪر ﻣﺎﺟﺮا ﭘﺸﺖ ﴎ اﺳﺘﯿﻮ ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﻋﺎﻗﻼﻧﻪ ﻧﯿﺴﺖ ﻋﺠﻠﻪ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﮔﯿﻞ اﯾﻦ واﻗﻌﺎً‬ ‫آزاردﻫﻨﺪه اﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﴍﮐﺖ ﻣﺎل ﻣﻦ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺮا ﺑﻌﺪ از آن روز وﺣﺸﺘﻨﺎک ﺑﺎ اﺳﮑﺎﻟﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﺣﺎل ﺧﻮدم رﻫﺎ‬ ‫ﮐﺮدﯾﺪ‪ «.‬آ ِﻣﻠﯿﻮ اﯾﻦ را درک ﻣﯽﮐﺮد وﻟﯽ ﻫﻨﻮز از ﻣﻮﺿﻊِ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻣﻄﻤﱧ ﻧﺒﻮد‪ .‬در ﺿﻤﻦ از ﻫ ن‬ ‫اﺑﺘﺪای ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﯾﻦ را ﺑﺎ ﺧﻮدش ﴍط ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ »ﺑﺎ ﻣﻨﻄﻖ ﭘﯿﺶ ﻣﯽروم« و »ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎﯾﺶ‬ ‫را ﻧﺎدﯾﺪه ﻣﯽﮔﯿﺮم‪ «.‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل در ﺣﯿﻦ ﭘﯿﺎدهروی ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺧﯿﻠﯽﻫﺎی دﯾﮕﺮ در داﯾﺮهی ﻧﻔﻮذ او‬ ‫ﮔﺮداب اﻧﺮژی و اﺷﺘﯿﺎق اﺳﺘﯿﻮ ﻓﺮو رﻓﺘﻢ‪«.‬‬ ‫ﮔﯿﺮ اﻓﺘﺎد‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش‪» :‬داﺧﻞ‬ ‫ِ‬ ‫‪١‬‬

‫رﻗﻢِ ﮐﻞ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ‪ ٤٢٩ ،‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﻮد؛ ﺳﻬﻢ ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺪود ‪ ١٥٧‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر و ﺑﺎﻗﯽ ﻧﯿﺰ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ ﺳﻬﺎمدارانِ‬ ‫ﻧِﮑﺴﺖ ﺑﻮد‪.‬م‬

‫ف ص ل ب ی س ت و س ه | ‪٣١٨‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ ﺑﺎر ﭼﺮﺧﯿﺪن در ﯾﮏ ﻣﺴﯿ ِﺮ ﻃﻮﻻﻧﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮﮔﺸﺘﻨﺪ‪ .‬ﻟﻮرﯾﻦ و ﺑﭽﻪﻫﺎ ﺗﺎزه‬ ‫آﻣﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻫﻤﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ‪ ،‬ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻣﺬاﮐﺮات را ﺟﺸﻦ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ و ﺑﻌﺪ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺳﻮار ﺑﺮ ﻣﺮﺳﺪﺳﺶ رﻓﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎ ﻣﻦ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ‬ ‫دوﺳﺖ ﻣﺎداماﻟﻌﻤﺮ رﻓﺘﺎر ﮐﺮد‪ «.‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫اﺧﺮاجِ او از اﭘﻞ را ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﮐﺮد‪ ،‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﺎ ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ َﻣ ِﻨ ِﺶ دوﺳﺘﺎﻧﻪی او در آن روز و ﺑﺎ ﺟﻤﻼﺗﯽ‬ ‫دﻗﯿﻖ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﺎ اﻧﺪوه درﯾﺎﻓﺘﻢ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺗﻨﻬﺎ ﻮدی ﮐﻮﭼﮏ از ﯾﮏ ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺑﻪ ﻏﺎﯾﺖ ﭘﯿﭽﯿﺪه‬ ‫ﺑﻮده‪ «.‬ﺑﻪ راﺳﺘﯽ ﻫﻢ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ اﺳﺘﺎد اﻓﺴﻮﻧﮕﺮی ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ دﺷﻮارﺗﺮ‪ ،‬اﻃﻼع ﺑﻪ‬ ‫آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﻌﺪ از ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺎ ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬ﮔﺎﺳﻪ را در ﺟﺮﯾﺎن ﮔﺬاﺷﺖ وﻟﯽ‬ ‫ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻮد‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﯿﻞ ﴎ ﮔﯿﺠﻪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ «.‬از ﻧﻈﺮ او‪ ،‬اﯾﻦ ﺗﻮاﻓﻖ ﻣﻀﺤﮏ ﺑﻮد و ﮐﻮدﺗﺎی‬ ‫دوﺑﺎرهی ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻨﺪان ﻏﯿﺮﻣﻨﺘﻈﺮه ﻧﺒﻮد‪ .‬از آ ِﻣﻠﯿﻮ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺗﻮ واﻗﻌﺎً ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﭼﯿﺰی در ﭼﻨﺘﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﯾﻮﻧﯿﮑﺲ ﺑَ َﺰک ﺷﺪه ﮐﻪ ﻫﯿﭻوﻗﺖ‬ ‫دارد؟ ﻣﻦ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیاش را ﻣﯽﺷﻨﺎﺳﻢ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﻧﯿﺴﺖ ﺟﺰ ﯾﮏ‬ ‫ﯽﺗﻮاﻧﯿﺪ روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی اﭘﻞ ﻧﺼﺒﺶ ﮐﻨﯿﺪ‪ «.‬ﮔِﯿﺘﺲ )ﻣﺜﻞِ ﺟﺎﺑﺰ( ﺑﻠﺪ ﺑﻮد ﭼﻄﻮر ﺧﻮدش را ﺑﺎﻻ‬ ‫ﺑﮑﺸﺪ و ﺑﻪ ﺧﺎﻟﯽ ﮐﺮدن زﯾﺮ ﭘﺎی ﺟﺎﺑﺰ اداﻣﻪ داد‪» :‬ﮔﯿﻞ ﺗﻮ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﻧﯿﺴﺘﯽ؟ اﺳﺘﯿﻮ اﺻﻼً ﭼﯿﺰی از‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﴎش ﯽﺷﻮد‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎتﭼﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎورم ﯽﺷﻮد ﮐﻪ داری ﭼﻨﯿﻦ اﺷﺘﺒﺎﻫﯽ را‬ ‫ﻣﺮﺗﮑﺐ ﻣﯽﺷﻮی‪ ...‬او ﮐﻪ ﭼﯿﺰی ﺑﺎ َرش ﻧﯿﺴﺖ‪ ٪٩٩ ،‬از ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ و ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻏﻠﻂ‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺮای ﭼﯽ داری اﯾﻦ آﺷﻐﺎلدوﻧﯽ را ﻣﯽﺧﺮی؟«‬ ‫ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ ﮐﻪ ﻣﻮﺿﻮع را ﺑﺎ ﺧﻮد ﮔِﯿﺘﺲ ﻣﻄﺮح ﮐﺮدم‪ ،‬ﯾﺎدش ﯽآﻣﺪ آﻧﻘﺪرﻫﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻫﻢرﯾﺨﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ ﺧﺮﯾﺪ ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ ﺟﺪﯾﺪی را در اﺧﺘﯿﺎر اﭘﻞ ﻗﺮار ﻧﺪاده ﺑﻮد‪» :‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﭘﻮل ﺑﺎﻻی ﻧِﮑﺴﺖ داد‪ .‬ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﮔﻔﺖ ﻫﯿﭻوﻗﺖ ﻫﻢ از ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ ﻧِﮑﺴﺖ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﺸﺪ‪ «.‬در‬ ‫ﻋﻮض‪ ،‬ﺑﺎ آن ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ ا َوی ﺗِﻮاﻧﯿﺎن ﺑﻪ اﭘﻞ آﻣﺪ؛ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ در ﺑﻬﯿﻨﻪﺳﺎزی ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ اﭘﻞ در آن زﻣﺎن‬ ‫ﻋﺎﻟﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﺮد‪ ،‬ﻃﻮری ﮐﻪ ﴎاﻧﺠﺎم ﺑﺎ ﻫﺴﺘﻪی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻧِﮑﺴﺖ ﺳﺎزﮔﺎر ﺷﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ‬ ‫اﯾﻦ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ رأس ﻗﺪرت ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ دﺳﺖ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﺧﺮﯾﺪ‬ ‫اﺻﻠﯽ آﻧﻬﺎ‪ ،‬در واﻗﻊ ﻣﺮدی ﺑﻮد ﮐﻪ اﮐ ﻣﺎ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﯽﮐﺮدﯾﻢ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﺸﻮد‪ ،‬ﭼﻮن‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪی ﭼﻨﺪاﻧﯽ در اﯾﻦ ﮐﺎر ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﯾﮏ ﻧﺎﺑﻐﻪی ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ ﺑﺎ ﺳﻠﯿﻘﻪی ﻃﺮاﺣﯽ و ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮﻗﺖ اﭘﻞ‬ ‫ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻫﻢ ﺗﻮاﻧﺴﺖ دﯾﻮاﻧﮕﯽ ﺧﻮدش را اﻧﺪﮐﯽ ﻣﻬﺎر ﮐﻨﺪ و ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮﺧﻼف ﺗﺼﻮر اِﻟﯿﺴﻮن و ﮔِﯿﺘﺲ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ درﮔﯿﺮیﻫﺎی ﻋﻤﯿﻘﯽ ﺑﺎ ﺧﻮدش داﺷﺖ و ﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ آﯾﺎ‬ ‫واﻗﻌﺎ ً ﺧﻮاﻫﺎن ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﻧﻘﺶ اﺟﺮاﯾﯽ در اﭘﻞ ﻫﺴﺖ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ‪ .‬ﺣﺪاﻗﻞ ﺗﺎ زﻣﺎن ﺣﻀﻮر آ ِﻣﻠﯿﻮ ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﭼﯿﺰی را ﯽﺧﻮاﺳﺖ‪ .‬ﭼﻨﺪ روز ﻗﺒﻞ از اﻋﻼن رﺳﻤﯽ ﺧﺮﯾﺪ ﻧِﮑﺴﺖ ﺗﻮﺳﻂ اﭘﻞ‪ ،‬آ ِﻣﻠﯿﻮ از ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪی ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬اﻣﺎ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﺎموﻗﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ ﺑﭙﯿﻮﻧﺪد و‬ ‫ِ‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ آ ِﻣﻠﯿﻮ را ﻣﺴﮑﻮت ﮔﺬاﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ‬

‫ف ص ل ب ی س ت و س ه | ‪٣١٩‬‬ ‫ﴎاﻧﺠﺎم در روز اﻋﻼن ﺧﱪ ﺑﺰرگ‪ ،‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻪ ﺣﻀﻮر ﻃﻠﺒﯿﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﯾﮏ ﺟﻮاب ُرک ﻧﯿﺎز داﺷﺖ‪:‬‬ ‫»اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﺗﻮ ﻓﻘﻂ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ ﭘﻮﻟﺖ را ﺑﮕﯿﺮی و ﺑﺮوی؟« و اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد‪» :‬اﮔﺮ اﯾﻦ را ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ ﻣﺸﮑﻠﯽ‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاﺑﯽ ﻧﺪاد؛ ﺳﺎﮐﺖ ﺑﻪ او ﺧﯿﺮه ﺷﺪ‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ دوﺑﺎره ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ در ﻓﻬﺮﺳﺖ‬ ‫ﺣﻘﻮقﺑﮕﯿﺮﻫﺎ ﻗﺮارت ﺑﺪﻫﻢ؟ ﻣﺜﻼً ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺸﺎور‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﭽﻨﺎن ﺳﺎﮐﺖ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﯿﺮون رﻓﺖ و‬ ‫ﮔﯿﺮ داد ﺑﻪ وﮐﯿﻞِ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻟَﺮی ﺳﺎﻧﺴﯿﻨﯽ‪ ١‬و از او ﺧﻮاﺳﺘﻪی ﺟﺎﺑﺰ را ﺟﻮﯾﺎ ﺷﺪ‪ .‬ﺳﺎﻧﺴﯿﻨﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﱪ‬ ‫ﻧﺪارم‪ «.‬آ ِﻣﻠﯿﻮ دوﺑﺎره ﺑﻪ ﭘﺸﺖ دربﻫﺎی ﺑﺴﺘﻪ ﺑﺮﮔﺸﺖ ﺗﺎ از او ﺣﺮف ﺑﮑﺸﺪ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﭼﯽ ﺗﻮی ذﻫﻨﺖ‬ ‫ﻣﯽﮔﺬرد؟ ِﺣ َﺴﺖ ﭼﻪ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ؟ ﺧﻮاﻫﺶ ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ ،‬ﻣﻦ اﻵن ﺑﻪ ﯾﮏ ﺟﻮاب ﻧﯿﺎز دارم‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﻣﻦ دﯾﺸﺐ اﺻﻼً ﻧﺨﻮاﺑﯿﺪم‪«.‬‬ ‫»ﭼﺮا؟ ﻣﺸﮑﻞ ﭼﯽ ﺑﻮد؟«‬ ‫»داﺷﺘﻢ ﺑﻪ ﺎم ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم ﺑﺸﻮد ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم‪ ،‬و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺑﻪ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪﻣﺎن‪ .‬ﺗﻮی‬ ‫ﻣﻐﺰم ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﻗﺎﻃﯽ ﺷﺪه‪ .‬واﻗﻌﺎً ﺧﺴﺘﻪام‪ ،‬ﻓﮑﺮم ﮐﺎر ﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﻓﻘﻂ ﺑﯿﺶ از اﯾﻦ ﺳﺆالﭘﯿﭽﻢ ﻧﮑﻦ‪«.‬‬ ‫آ ِﻣﻠﯿﻮ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎﯾﺪ ﭼﯿﺰی ﻣﯽﮔﻔﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺟﻮاب داد‪» :‬ﺑﺒﯿﻦ‪ ،‬اﮔﺮ ﻣﺠﺒﻮری ﯾﮏ ﭼﯿﺰی ﺑﻬﺸﺎن ﺑﮕﻮﯾﯽ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺑﮕﻮ‪ :‬ﻣﺸﺎو ِر ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ‬ ‫ﴍﮐﺖ‪«.‬‬ ‫ﻣﺮاﺳﻢ در ﻫ ن روز ﻋﴫ ‪ ٢٠-‬دﺳﺎﻣ ِﱪ ‪ -١٩٩٦‬ﺑﺎ ﺣﻀﻮر ‪ ٢٥٠‬ﻧﻔﺮ از ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﭘُﺮ ﺷﻮر اﭘﻞ در ﻣﻘﺮ‬ ‫اﺻﻠﯽ ﴍﮐﺖ ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﻫ ن ﻃﻮر ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺑﻮد ﻋﻤﻞ ﮐﺮد و او را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺸﺎور‬ ‫ﭘﺎره ِ‬ ‫وﻗﺖ ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ ﴍﮐﺖ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺟﺎی اﯾﻨﮑﻪ از ﮐﻨﺎر روی ﺻﺤﻨﻪ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ ،‬از اﻧﺘﻬﺎی ﺗﺎﻻر وارد‬ ‫ﺷﺪ و راﻫﺮو را ﺗﺎ ﺟﻠﻮ ﻃﯽ ﮐﺮد‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﻪ ﺣﻀﺎر ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﺴﺘﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺨﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺳﺨ اﻧﯽ ﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ او از دﯾﺪن ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﭘُﺮ ﺷﻮر اﭘﻞ ﴎ ذوق آﻣﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﻫﯿﺠﺎنزدهام‪ .‬اﻧﺘﻈﺎر دارم ﺑﻌﻀﯽ از ﻫﻤﮑﺎران ﻗﺪﯾﻤﯽ را اﯾﻨﺠﺎ ﺑﺒﯿﻨﻢ‪ «.‬ﺑﻌﺪ از او‪ ،‬ﻟﻮﺋﯿﺲ ﮐﯿﻬﻮ‪ ٢‬از‬ ‫ﻓﺎﯾﻨﻨﺸﺎلﺗﺎﯾﻤﺰ‪ ٣‬روی ﺻﺤﻨﻪ آﻣﺪ و ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ اﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮا ﺑﻪ ﺗﺴﻠﻂ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ اﭘﻞ ﺧﻮاﻫﺪ اﻧﺠﺎﻣﯿﺪ‪،‬‬ ‫اﯾﻦ ﺳﺆال ﻣﺜﻞ ﯾﮏ اﺗﻬﺎم ﺟﻠﻮه ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ا ُہ ﻧﻪ ﻟﻮﺋﯿﺲ‪ ،‬اﻵن ﺧﯿﻠﯽ ﭼﯿﺰﻫﺎ ﺗﻮی زﻧﺪﮔﯿﻢ‬

‫‪Larry Sonsini‬‬ ‫‪Louise Kehoe‬‬ ‫‪Financial Times‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و س ه | ‪٣٢٠‬‬ ‫ﻫﺴﺖ‪ .‬ﺧﺎﻧﻮاده دارم‪ .‬در ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻣﺸﻐﻮ ‪ .‬وﻗﺘﻢ ﻣﺤﺪود اﺳﺖ‪ ،‬وﻟﯽ اﻣﯿﺪوارم ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ اﯾﺪهﻫﺎﯾﯽ را ﺑﻪ‬ ‫اﺷﱰاک ﺑﮕﺬارﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻓﺮدای آن روز ﺑﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر رﻓﺖ‪ .‬او ﮐﻪ ﻋﺎﺷﻖِ اﯾﻦ ﻣﺤﻔﻞِ ﻫ ﻣﻨﺪاﻧﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﭽﻪﻫﺎی‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻫﻢ ﺑﺪاﻧﻨﺪ ﮐﻪ ﻫﻤﭽﻨﺎن رﺋﯿﺲﺷﺎن ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﺎﻧﺪ و دﺳﺖ از ﻫﻤﺮاﻫﯽﺷﺎن ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﮐﺸﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﺎﮐﻨﯿﻦِ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻫﻢ از اﯾﻨﮑﻪ ﻣﯽدﯾﺪﻧﺪ او ﺑﻪ ﻃﻮر ﭘﺎره وﻗﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ ﻣﯽرود‪ ،‬ﺧﻮﺷﺤﺎل ﺑﻮدﻧﺪ؛ اﻧﺪﮐﯽ‬ ‫ﺮﮐ ِﺰ ﮐﻤﱰ از ﻃﺮف ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﭼﯿﺰ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﻮد‪ .‬در ﻣﺬاﮐﺮ ِ‬ ‫ات ﺑﺰرگ ﺣﻀﻮرش ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻔﯿﺪ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ اﮔﺮ از‬ ‫ﻗﻀﺎ ِ‬ ‫وﻗﺖ آزاد ﭘﯿﺪا ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﻣﻮﺟﻮد ﺧﻄﺮﻧﺎﮐﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬آن روز در ﺑﺪو ورود ﺑﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬ﯾﮏ راﺳﺖ ﺑﻪ‬ ‫دﻓﱰ ﻟ َِﺴ ِﱰ رﻓﺖ و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺣﻀﻮرش در اﭘﻞ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺸﺎور‪ ،‬وﻗﺖ زﯾﺎدی از او ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺧﻮد‬ ‫را ﻣﺤﺘﺎج دﻋﺎی ﻟ َِﺴ ِﱰ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺪام ﺑﻪ اﯾﻦ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﭼﻘﺪر از وﻗﺘﯽ را‬ ‫ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ ﮐﻨﺎر ﺧﺎﻧﻮادهام ﺑﺎﺷﻢ ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮﻓﺖ و ﭼﻘﺪر از وﻗﺘﯽ را ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ ﺑﺎ ﺧﺎﻧﻮادهی‬ ‫دﯾﮕﺮم در ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﺎﺷﻢ‪ .‬وﻟﯽ ﺗﻨﻬﺎ ِ‬ ‫ﻋﻠﺖ اﻧﺠﺎم اﯾﻦ ﮐﺎر‪ ،‬اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ دﻧﯿﺎ ﺑﺎ اﭘﻞ ﺟﺎی ﺑﻬﱰی ﺑﺮای‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺑﺎ ﻟﺒﺨﻨﺪی ﻧﺠﯿﺒﺎﻧﻪ ﮔﻔﺖ‪» :‬دﻋﺎی ﻣﻦ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاﻫﺖ‪«.‬‬

‫فصل بیست و چهار‬ ‫ﺑﺎزﺳﺎزي‬ ‫برای بازندﻩی اکنون‪ ،‬بعدها ُبردی در راﻩ است‬

‫آ ِﻣﻠﯿﻮ وازﻧﯿﺎک را ﺑﻪ روی ﺻﺤﻨﻪ ﻣﯽآ َو َرد‬ ‫و ﺟﺎﺑﺰ ﻋﻘﺐ ﻣﯽاﯾﺴﺘﺪ‪.١٩٩٧ ،‬‬

‫ﺣﻀﻮر در ﭘﺸﺖ‪ ‬ﺻﺤﻨﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﯽ ﺳﺎﻟﮕﯽ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬واﻗﻌﺎً ﺧﯿﻠﯽ ﻧﺎدر اﺳﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻫ ﻣﻨﺪ در ﺳﯽ ﯾﺎ ﭼﻬﻞ ﺳﺎﻟﮕﯽ‬ ‫ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺧﻠﻖ ﭼﯿﺰ ﺷﮕﻔﺖاﻧﮕﯿﺰی ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫اﯾﻦ در دﻫﻪی ﺳﻮم زﻧﺪﮔﯽ ﺧﻮدش ﺑﻪ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﭘﯿﻮﺳﺖ‪ ،‬دﻫﻪای ﮐﻪ ﺑﺎ اﺧﺮاج او از اﭘﻞ در ‪١٩٨٥‬‬ ‫آﻏﺎز ﮔﺮدﯾﺪ و او ﺑﻌﺪ از ﭼﻬﻞ ﺳﺎﻟﮕﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ،١٩٩٥‬ﺗﺎزه ﺷﮑﻮﻓﺎ ﺷﺪ‪ .‬اﮐﺮان داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی در‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ او ﺑﻪ ﴍﮐﺖ ﺧﻮدش ﺑﺎز ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﻫ ن ﺳﺎل ﺑﻮد‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺧﺮﯾﺪ ﻧِﮑﺴﺖ ﺗﻮﺳﻂ اﭘﻞ‪ ،‬راه را ﺑﺮای‬ ‫در اﯾﻦ ﺑﺎزﮔﺸﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ ﮐﻪ ﺣﺘﯽ اﻓﺮاد ﺑﺎﻻی ﭼﻬﻞ ﺳﺎل ﻫﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻣﺒﺘﮑﺮان‬ ‫ﺑﺰرﮔﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬او ﮐﻪ در دﻫﻪی ﺳﻮم ﻋﻤﺮش ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ را ﻣﺘﺤﻮل ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﺣﺎﻻ‬ ‫ﺑﻪ ﮐﻤﮏ ﻣﯽآﻣﺪ ﺗﺎ ﺗﺤﻮﻟﯽ ﻣﺸﺎﺑﻪ را ﺑﺮای دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ِ‬ ‫ﭘﺨﺶ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ ،‬ﻣﺪل ﺗﺠﺎری ﺻﻨﻌﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪،‬‬ ‫ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻤﺮاه‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی‪ ،‬ﺗﺒﻠﺖﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی‪ ،‬ﮐﺘﺎبﻫﺎ و روزﻧﺎﻣﻪﻧﮕﺎری‪ ،‬ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن‬ ‫ﺑﯿﺎورد‪.‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٢٢‬‬ ‫ﺑﻪ ﻟَﺮی اِﻟﯿﺴﻮن ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ اﺳﱰاﺗﮋی ﺑﺎزﮔﺸﺘﺶ‪ ،‬ﻓﺮوش ﻧِﮑﺴﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ‪ ،‬ورود ﺑﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه و‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر ﺑﺮای ﻟﻐﺰش آ ِﻣﻠﯿﻮ اﺳﺖ‪ .‬اِﻟﯿﺴﻮن اﺣﺘ ﻻً ﺑﺎ دﯾﺪن اﴏار ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ ﻋﺪم وﺟﻮد اﻧﮕﯿﺰهﻫﺎی‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺮای ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ ﮔﯿﺞ ﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ اﯾﻦ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ً واﻗﻌﯽ ﺑﻮد‪ .‬او ﻧﻪ ﺗﺠﻤﻞﮔﺮاﯾﯽِ آﺷﮑﺎر اِﻟﯿﺴﻮن را‬ ‫در ﺧﻮد داﺷﺖ‪ ،‬ﻧﻪ اﻧﮕﯿﺰهﻫﺎی ﺑﴩدوﺳﺘﺎﻧﻪی ﮔِﯿﺘﺲ را‪ ،‬و ﻧﻪ ﻣﯿﻞ ﺑﻪ رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺮای ﮐﺴﺐ رﺗﺒﻪﻫﺎی‬ ‫ﺑﺎﻻی ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻓﻮرﺑْﺲ‪ ١‬را‪ .‬ﺑﻠﮑﻪ ﻧﯿﺎزﻫﺎی دروﻧﯽ و اﻣﯿﺎل ﺷﺨﺼﯽاش او را ﺑﻪ ﻃﻠﺐ ﻏﺎﯾﺖ ﮐ ل و‬ ‫ﺧﻠﻖ ﻣﯿﺮاﺛﯽ ﺳﱰگ وا ﻣﯽداﺷﺖ‪ .‬ﻣﯿﺮاﺛﯽ ﺣﯿﺮتاﻧﮕﯿﺰ ﺑﺮای ﻫﻤﻪ‪ ،‬ﮐﻪ دو وﺟﻪ دارد‪“ :‬ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﻣﺒﺘﮑﺮاﻧﻪ” و “ﺑﺮ ﭘﺎ ﮐﺮدن ﴍﮐﺘﯽ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎر‪ ”.‬او ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ در ﻣﻌﺒﺪ ﺧﺪاﯾﺎن ﺟﺎی ﺑﮕﯿﺮد‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎﻻﺗﺮ از‬ ‫ﮐﺴﺎﻧﯽ ﻣﺜﻞ اِدوﯾﻦ ﻟَﻨﺪ‪ ،‬ﺑﯿﻞ ﻫﯿﻮﻟﯿﺖ و دﯾﻮﯾﺪ ﭘَﮑﺎرد‪ .‬ﺑﻬﱰﯾﻦ راه ﺑﺮای رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﺎم اﯾﻦ آرزوﻫﺎ‪،‬‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ و اﺣﯿﺎی ﭘﺎدﺷﺎﻫﯽ رو ﺑﻪ اﻓﻮﻟﺶ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎم ﻗﺪرت ﺑﯿﻦ ﻟﺒﺎﻧﺶ‬ ‫ﻧﺸﺴﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﺮز ﻏﺮﯾﺒﯽ ﻣﺮدد‪ ،‬ﺑﯽﻣﯿﻞ و ﺷﺎﯾﺪ ﺣﺘﯽ ﺧﺠﺎﻟﺘﯽ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻃﺒﻖ ﺣﺮﻓﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ آﻣﻠﯿﻮ زده ﺑﻮد‪ ،‬در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ١٩٩٧‬رﺳ ً ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺸﺎور ﭘﺎرهوﻗﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ‬ ‫ﺑﺮﮔﺸﺖ و ﺧﻮد را وﻗﻒ اﻧﮕﯿﺰهﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﮐﺮد‪ ،‬و ﻋﻠﯽاﻟﺨﺼﻮص ﺑﻪ دﻓﺎع از اﻓﺮادی ﮐﻪ از ﻧِﮑﺴﺖ‬ ‫آورده ﺑﻮد ﺑﺮﺧﺎﺳﺖ‪ .‬اﻣﺎ در ﺳﺎﯾﺮ زﻣﯿﻨﻪﻫﺎ ﻣﻨﻔﻌﻞ ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﻋﺪم راﻫﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه او را آزرد‬ ‫و ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد رﯾﺎﺳﺖ ﺑﺮ ﺑﺨﺶ ﺗﻮﺳﻌﻪی ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ ﻧﯿﺰ ﻣﻮﺟﺐ ﺣﻘﺎرﺗﺶ ﺷﺪ‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﴍاﯾﻄﯽ ﺑﺎب ﻣﯿﻞِ‬ ‫ﺧﻮد ﺧﻠﻖ ﮐﺮده ﺑﻮد؛ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻫﻢ زﯾﺮ ﺧﯿﻤﻪ ﺑﻮد و ﻫﻢ ﺑﯿﺮونِ ﺧﯿﻤﻪ‪ ،‬وﻟﯽ اﯾﻦ ﭼﺎرهی آر ِ‬ ‫اﻣﺶ ﭘﺎﯾﺪار‬ ‫ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ از آن دوران ﯾﺎد ﮐﺮد‪:‬‬ ‫»ﮔﯿﻞ ﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻣﻦ آن اﻃﺮاف ﺑﭙﻠﮑﻢ‪ .‬ﻣﻦ ﻫﻢ او را دﻟﻘﮑﯽ ﺑﯿﺶ ﯽداﻧﺴﺘﻢ‪ .‬اﯾﻦ اﺧﺘﻼف ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺣﺘﯽ ﻗﺒﻞ از ﻓﺮوش ﻧِﮑﺴﺖ ﻫﻢ ﺑﺮای ﻣﻦ روﺷﻦ ﺑﻮد‪ .‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم ﻓﻘﻂ ﻗﺮار اﺳﺖ در روﯾﺪادﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺜﻞ َﻣﮏ ُورد ﻇﺎﻫﺮ ﺷﻮم‪ ،‬ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺮای ﺎﯾﺶﻫﺎ‪ .‬و اﯾﻦ ﺧﻮب ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺸﻐﻠﻪی ﭘﯿﮑﺴﺎر را‬ ‫ﻫﻢ داﺷﺘﻢ‪ .‬آن دوران‪ ،‬ﭼﻨﺪ رو ِز ﻫﻔﺘﻪ را در دﻓﱰی ﭘﺎﯾﯿﻦِ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ روی ﻣﺴﺎﺋﻞِ اﭘﻞ ﴏف ﻣﯽﮐﺮدم و‬ ‫ﯾﮑﯽ دو روز را ﻫﻢ در ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻣﯽﮔﺬراﻧﺪم‪ .‬واﻗﻌﺎً زﻧﺪﮔﯽِ ﻧﺎزی ﺑﻮد‪ .‬ﻫﻢ اﺳﱰ ِ‬ ‫اﺣﺖ ﮐﺎﻓﯽ‪ ،‬ﻫﻢ ﺑﺎ‬ ‫ﺧﺎﻧﻮاده ﺑﻮدن؛ ﻫﺮ دو را داﺷﺘﻢ‪«.‬‬ ‫در واﻗﻊ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻓﻘﻂ ﺑﺮای روﯾﺪاد َﻣﮏ ُور ِد اﺑﺘﺪای ژاﻧﻮﯾﻪ ﺑﺎزی داده ﺷﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ‪ ،‬ﺑﺎور او ﺑﻪ ﺣ ﻗﺖ‬ ‫آ ِﻣﻠﯿﻮ را دو ﭼﻨﺪان ﮐﺮد‪ .‬ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻪ ‪ ٤.٠٠٠‬ﺻﻨﺪﻟﯽ در ﺳﺎﻟﻦ ِ‬ ‫رﻗﺺ ﻫﺘﻞ ﻣﺎرﯾﻮت‪ ٢‬در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‬ ‫ﺑﺮای ﻣﺸﺘﺎﻗﺎنِ ﺷﻨﯿﺪنِ ﺳﺨ اﻧﯽ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺗﺪارک دﯾﺪه ﺷﺪ و ﺟﻒ ﮔُ‬ ‫ﻠﺪﺑﻠﻮم‪ ٣‬ﺑﺎزﯾﮕﺮ‪ ،‬او را ﺑﺎ اﯾﻦ ﺟﻤﻼت‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺗﺌﻮری آﺷﻮب را در ﻓﯿﻠﻢ “دﻧﯿﺎی ﮔﻤﺸﺪه‪:‬‬ ‫ﺑﻪ روی ﺻﺤﻨﻪ دﻋﻮت ﮐﺮد‪» :‬ﻣﻦ ﻧﻘﺶ ﯾﮏ‬ ‫‪Forbes‬‬ ‫‪Marriott‬‬ ‫‪Jeff Goldblum‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٢٣‬‬ ‫ژوراﺳﯿﮏ ﭘﺎرک” ﺑﺎزی ﮐﺮدهام‪ .‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ اﯾﻦ ﺑﺮای ﺣﻀﻮر در ﯾﮏ روﯾﺪا ِد اﭘﻞ ﮐﺎﻓﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ «.‬ﺳﭙﺲ‬ ‫ِ‬ ‫اﺳﭙﻮرت ﭘﺮ زرق و ﺑﺮق‪ ،‬و ﭘﯿﺮاﻫﻦ ﺑﺪون ﯾﻘﻪی ﺎم دﮐﻤﻪ ﺗﺎ‬ ‫ﻧﻮﺑﺖ را ﺑﻪ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺳﭙﺮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﯾﮏ ﮐُ ِﺖ‬ ‫زﯾﺮ ﮔﺮدن‪ ،‬روی ﺻﺤﻨﻪ آﻣﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮ ِل ﺧﱪﻧﮕﺎ ِر والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل‪ ،‬ﺟﯿﻢ ﮐﺎرﻟ ُ ‪» :١‬ﻣﺜﻞ ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﮐﻤﺪﯾﻦﻫﺎی ِوﮔﺎس‪ «،‬ﯾﺎ ﺑﻪ ﻗﻮل ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی اﺧﺒﺎر ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ‪ ،‬ﻣﺎﯾﮑﻞ ﻣﺎﻟﻮن‪» :٢‬درﺳﺖ ﺷﺒﯿﻪ ﻋﻤﻮﯾﯽ‬ ‫ﮐﻪ ﴎ اوﻟﯿﻦ ﻗﺮار ﻋﺎﺷﻘﺎﻧﻪی ﺑﻌﺪ از ﻃﻼﻗﺶ ﺣﺎﴐ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ اﺻﻠﯽ‪ ،‬رﻓ ِ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﻪ ﺗﻌﻄﯿﻼت‪ ،‬ﮐِﺶ َﻣ ِﮑﺶ ﺑﺎ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﺎنِ ﻣ ﺳﺨ اﻧﯽاش‪ ،‬و اﻣﺘﻨﺎع از‬ ‫ﺮﯾﻦ ﻣﺮاﺳﻢ ﺑﻮد‪ .‬در ﭘﺸﺖ ﺻﺤﻨﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ از اﺷﺎره ﺑﻪ ﺗﺌﻮری آﺷﻮب ﻧﺎراﺣﺖ ﺑﻮد و ﻫﻢزﻣﺎن ﮐﻪ آ ِﻣﻠﯿﻮ‬ ‫داﺷﺖ ﺳﺨ اﻧﯽِ ﻧﺎﻣﺮﺑﻮط و ﮐﺶدا ِر ﺧﻮد را ﭘﯿﺶ ﻣﯽﺑﺮد‪ ،‬او ﻫﻢ ﺟﻮش آورده ﺑﻮد‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ در اﻧﺠﺎم‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ روﺑﺮوﯾﺶ ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ ،‬ﻧﺎﺗﻮان ﺑﻮد و ﺧﯿﻠﯽ زود ﮐﻮﺷﯿﺪ‬ ‫ﺳﺨ اﻧﯽ ﻃﺒﻖ ﻣﻄﺎﻟﺒﯽ ﮐﻪ ﺎﯾﺸﮕ ِﺮ‬ ‫ﴎ و ﺗ ِﻪ آن را ﻫﻢ ﺑﯿﺎورد‪ .‬ﻣﮑﺮرا ً ﴎ ﺧﻂ اﻓﮑﺎر ﺧﻮد را ﮔﻢ ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﻌﺪ از ﯾﮏ ﺳﺎﻋﺖ‪ ،‬ﺣﻀﺎر ﮔﯿﺞ‬ ‫ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ “اﺻﻼً ﻣﻌﻠﻮم ﻫﺴﺖ اﯾﻦ ﺑﺎﺑﺎ ﭼﻪ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ؟!” اﻟﺒﺘﻪ ﭼﻨﺪ ﺎﯾﺶ ﻓﺮﻋﯽ در وﺳﻂ ﮐﺎر ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻤﮑﺶ آﻣﺪ‪ :‬ﻣﺜﻞ ﻟﺤﻈﻪای ﮐﻪ از ﭘﯿﱰ ﮔﺎﺑﺮﯾﻞ‪ ٣‬ﺑﺮای ﻣﻌﺮﻓﯽِ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ ﺟﺪﯾﺪ دﻋﻮت ﺑﻪ‬ ‫ﻋﻤﻞ آورد‪ ،‬ﯾﺎ اﺷﺎرهای ﮐﻪ ﺑﻪ ﺣﻀﻮر ﻣﺤ ّﻤﺪ ﻋﻠﯽ ﮐﻠِﯽ‪ - ٤‬در ردﯾﻒ اول‪ -‬ﮐﺮد؛ اﺳﻄﻮرهی ﺑﻮﮐﺲ ﺑﺮای‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ وبﺳﺎﯾﺘﯽ در ﻣﻮرد ﺑﯿ ری ﭘﺎرﮐﯿﻨﺴﻮن آﻣﺪه ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﺪون دﻋﻮﺗﺶ ﺑﻪ روی ﺻﺤﻨﻪ ﯾﺎ‬ ‫ﮔﻔ ِ ﻋﻠﺖ ﺣﻀﻮرش‪ ،‬ﻣﺮاﺳﻢ را اداﻣﻪ داد‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از دو ﺳﺎﻋﺖ ﭘﺮﯾﺸﺎنﮔﻮﯾﯽِ آ ِﻣﻠﯿﻮ‪ ،‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ آﻣﺪنِ ﮐﺴﯽ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﻣﻨﺘﻈﺮ‬ ‫ﺗﺸﻮﯾﻘﺶ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﮐﺎرﻟ ُ در اﯾﻦ ﺑﺎره ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺗﺮ ِ‬ ‫اوش ﺻﻤﯿﻤﯿﺖ‪ ،‬ﺳﻠﯿﻘﻪ و ﺟﺬﺑﻪی ﻣﺤﺾ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫درﺳﺖ ﻧﻘﻄﻪی ﻣﻘﺎﺑﻞ آ ِﻣﻠﯿﻮی ﺧﺎمدﺳﺖ ﮐﻪ روی ﺻﺤﻨﻪ ﻫﻤﻪ را زﺟﺮ ﻣﯽدﻫﺪ‪ .‬ﺑﺎزﮔﺸﺖ اِﻟ ْﻮﯾﺲ ﺑﻪ‬ ‫ﴎ ﭘﺎ‬ ‫روی ﺻﺤﻨﻪ ﻫﻢ اﯾﻦﻗﺪر اﺣﺴﺎﺳﺎت را ﺑﺮ ﯽاﻧﮕﯿﺨﺖ‪ «.‬ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺑﺮای ﺑﯿﺶ از ﯾﮏ دﻗﯿﻘﻪ ِ‬ ‫اﯾﺴﺘﺎدﻧﺪ و او را ﺗﺸﻮﯾﻖ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬دﻫﻪی ﮐﺎﺑﻮسوار ﺑﺮای ﻫﻤﻪ رو ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎی ﺳﮑﻮت ﺣﻀﺎر‪ ،‬ﺑﻪ ﻗﻠﺐ اﯾﻦ ِ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ ﺑﺰرگ ﯾﻮرش ﺑﺮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺑﺎرﻗﻪﻫﺎی اﻣﯿﺪ را‬ ‫ﺑﺮﮔﺮداﻧﯿﻢ‪َ .‬ﻣﮏ در اﯾﻦ ‪ ١٠‬ﺳﺎل ﭘﯿﴩﻓﺖ ﭼﻨﺪاﻧﯽ ﻧﺪاﺷﺘﻪ‪ ،‬ﺳﻠﻄﻪی وﯾﻨﺪوز از ﻫﻤﯿﻦ رو اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻠﯽ ﺑﻪ ﺻﺤﻨﻪ ﺑﺮﮔﺮدﯾﻢ ﮐﻪ ﺣﺘﯽ از آن ﻫﻢ ﺑﻬﱰ ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭼﺎﻻک ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬رﻫﺎﯾﯽِ ﺑﯽﻗﯿﺪ و ﴍط از دﺳﺖ ِ‬ ‫ﺎﯾﺶ ﺧﺴﺘﻪﮐﻨﻨﺪهی آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ‬ ‫ﺳﺨ اﻧﯽِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ دﯾﮕﺮ روی ﺻﻨﺪﻟﯽﻫﺎی‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﻪ ﺻﺤﻨﻪ و ﻣﺰﺧﺮفﮔﻮﯾﯽاش‪ ،‬ﻫﻤﻪ را ﺑﺮای ﯾﮏ‬ ‫ﺷﮑﻨﺠﻪ ﻧﮕﻪ داﺷﺖ‪ .‬دﺳﺖآﺧﺮ‪ ،‬ﺳﻪ ﺳﺎﻋﺖ از آﻏﺎز ﻣﯽﮔﺬﺷﺖ ﮐﻪ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﻣﺮاﺳﻢ را اﯾﻦﻃﻮر ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن‬ ‫ِ‬ ‫دﻋﻮت ﺟﺎﺑﺰ و )در ﻋﯿﻦ ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮیِ ﻫﻤﻪ( اﺳﺘﯿﻮ وازﻧﯿﺎک ﺑﻪ روی ﺻﺤﻨﻪ‪ ،‬دوﺑﺎره ﻏﻮﻏﺎﯾﯽ ﺑﻪ‬ ‫رﺳﺎﻧﺪ؛ ﺑﺎ‬ ‫ﭘﺎ ﺷﺪ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ ﺑﻪ وﺿﻮح دﻟﺨﻮر ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬از ﭘﯿﻮﺳ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺳﻪ ﻧﻔﺮهی ﺷﻮراﻧﮕﯿﺰ ﺧﻮدداری ﮐﺮد‬ ‫‪Jim Carlton‬‬ ‫‪Michael Malone‬‬ ‫‪Peter Gabriel‬‬ ‫‪Muhammad Ali Clay‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٢٤‬‬ ‫ﻋﻘﺐ ﺻﺤﻨﻪ رﻓﺖ‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﻌﺪﻫﺎ در اﯾﻦ ﺑﺎره ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﯽﺷﻌﻮریِ او اﺧﺘﺘﺎﻣﯿﻪی ﻣﺮاﺳﻢ‬ ‫و ﺧﯿﻠﯽ آرام ﺑﻪ ِ‬ ‫را ﺧﺮاب ﮐﺮد‪ .‬ﻏﺮور ﻣﺴﺨﺮهاش را ﺑﻪ ﯾﮏ ﺎﯾﺶ ﺧﻮب ﺑﺮای اﭘﻞ ﺗﺮﺟﯿﺢ داد‪ «.‬ﻓﻘﻂ ﻫﻔﺖ روز ﺑﻪ آﻏﺎز‬ ‫ﺳﺎل ﻣﺎﻟﯽ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪه و ﮐﺎﻣﻼً ﻣﺸﺨﺺ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﺮﮐﺰ ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮی در ﺣﺎل ﺗﻐﯿﯿﺮ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻌﺘﻤﺪ ﺧﻮد را در ِ‬ ‫رأس اﻣﻮر ﻗﺮار داد‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﻣﻄﻤﱧ ﺷﻮم ﮐﻪ اﻓﺮا ِد‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ اﻓﺮاد‬ ‫ﺧﱪهی ﻧِﮑﺴﺖ ﺗﻮﺳﻂ اﻓﺮاد ﻧﺎﻻﯾﻘﯽ ﮐﻪ ﭘُﺴﺖﻫﺎی اﺻﻠﯽِ اﭘﻞ را اِﺷﻐﺎل ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬از ﭘﺸﺖ ﺧﻨﺠﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻮﻻرﯾﺲ ﺳﺎن ﺑﻪ ﺟﺎی ﻧِﮑﺴﺖ‬ ‫ﯽﺧﻮرﻧﺪ‪ «.‬اِﻟـِﻦ َﻫﻨﮑﺎک ﮐﻪ ﻗﺒﻼً ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد داده ﺑﻮد ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه ﺷﻮد‪ ،‬در ﺻﺪر ﻓﻬﺮﺳﺖ دﻟﻘﮏﻫﺎ ﻗﺮار داﺷﺖ؛ ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﮐﻪ از اﴏار ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده از ﮐِﺮﻧﻞِ‬ ‫ﺳﻮﻻرﯾﺲ‪ ١‬در ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ ﺟﺪﯾﺪ اﭘﻞ دﺳﺖ ﺑﺮ ﯽداﺷﺖ و در ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ ﺳﺆال ﺧﱪﻧﮕﺎری در ﻣﻮرد‬ ‫ﻧﻘﺶ ﺟﺎﺑﺰ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢﺳﺎزی‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻼﺻﻪ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬ﻫﯿﭻ‪ «.‬وﻟﯽ اﺷﺘﺒﺎه ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اوﻟﯿﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺴﺐ اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﻗﺒﻀﻪ ﺷﺪنِ‬ ‫وﻇﺎﯾﻒ َﻫﻨﮑﺎک ﺗﻮﺳﻂ دو ﻧﻔﺮ از دوﺳﺘﺎن ﺧﻮد در ﻧِﮑﺴﺖ‬ ‫ﮐﺎ ِر ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﺮای رﯾﺎﺳﺖ ﺑﺨﺶ ﻧﺮماﻓﺰار‪ ،‬ا َوی ﺗِﻮاﻧﯿﺎن را ﺑﺮﮔﺰﯾﺪ و ﺑﺮای ﻫﺪاﯾﺖ ﺑﺨﺶ ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪ ،‬ﺟﺎﻧﺎﺗﺎن‬ ‫راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ را ﺧﱪ ﮐﺮد؛ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﻗﺒﻞ از ﻓﺮوش ﺑﺨﺶ ﺳﺨﺖاﻓﺰار ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬وﻇﯿﻔﻪای ﻣﺸﺎﺑﻪ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه‬ ‫داﺷﺖ‪ .‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ در ﺟﺰﯾﺮهی اﺳﮑﺎی ﺗﻌﻄﯿﻼﺗﺶ را ﻣﯽﮔﺬراﻧﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ زﻧﮓ زد‪» :‬اﭘﻞ ﺑﻪ ﮐﻤﮏ‬ ‫اﺣﺘﯿﺎج دارد‪ .‬ﻣﯽآﯾﯽ روی ﻋﺮﺷﻪ؟« او ﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﺮﮔﺸﺖ ﺗﺎ در ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ َﻣﮏ ُورد ﴍﮐﺖ ﮐﻨﺪ و‬ ‫اﻓﺘﻀﺎح آ ِﻣﻠﯿﻮ روی ﺻﺤﻨﻪ را از دﺳﺖ ﻧﺪﻫﺪ‪ .‬اوﺿﺎع ﺑﺪﺗﺮ از ﺗﺼﻮرﺷﺎن ﺑﻮد‪ .‬ﻧﮕﺎ ِه راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ و ﺗِﻮاﻧﯿﺎن‬ ‫آدم ﺳﺎﻟِﻢ ﺑﻮد ﮐﻪ در ﺗﯿ رﺳﺘﺎنِ رواﻧﯽ ﮔﯿﺮ اﻓﺘﺎده ﺑﺎﺷﻨﺪ؛ دﯾﮕﺮان‬ ‫در ﺟﻠﺴﺎت ﺑﻪ ﻫﻢ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻧﮕﺎ ِه دو ﺗﺎ ِ‬ ‫ﻣﺪام ﺗﺄﯾﯿﺪﻫﺎی اﻏﺮاقآﻣﯿﺰ ﻧﺜﺎر ﻫﻢ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ و آ ِﻣﻠﯿﻮ ﻣﺜﻞ ِﺧ ِﺮﻓﺖﻫﺎ در اﻧﺘﻬﺎی ﻣﯿﺰ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﻪ دﻓﱰ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﯽرﻓﺖ وﻟﯽ اﻏﻠﺐ روی ﺧﻂ ﺗﻠﻔﻦ او ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺲ از ﮐﺴﺐ اﻃﻤﯿﻨﺎن از‬ ‫ﺣﻀﻮر ﺗِﻮاﻧﯿﺎن‪ ،‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ و دﯾﮕﺮان ﻣﻌﺘﻤﺪﯾﻨﺶ در ﭘﺴﺖﻫﺎی ﮐﻠﯿﺪی‪ ،‬ﺮﮐﺰ را روی ﺧﻂ ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﯾﮑﯽ از ﻣﻮارد ﺗﻨﻔﺮش ﻧﯿﻮﺗُﻦ ﺑﻮد؛ ﯾﮏ دﺳﺘﯿﺎر ﺷﺨﺼﯽ دﯾﺠﯿﺘﺎل‪ ٢‬ﮐﻪ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺗﺸﺨﯿﺺ‬ ‫دﺳﺖ ِ‬ ‫ﺧﻂ آن‪ ،‬ﻣﻮرد ﻣﺒﺎﻫﺎت ﴍﮐﺖ ﺑﻮد‪ .‬ﮔﻮﯾﺎ ﺑﻪ آن ﺑﺪی ﮐﻪ در ُﺟﮏﻫﺎ و ﮐﻤﯿﮏاﺳﱰﯾﭗﻫﺎی‬ ‫دوﻧﺰﺑﺮی‪ ٣‬ﻧﺸﺎن داده ﻣﯽﺷﺪ ﻧﺒﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺤﻤﻠﺶ ﻧﮑﺮد‪ .‬اﯾﺪهی داﺷ ِ ﻗﻠﻢ ﻣﺨﺼﻮص ﺑﺮای ﻧﻮﺷ‬ ‫روی ﺻﻔﺤﻪی ﳌﺴﯽ را ﻣﺴﺨﺮه ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﺎ ﭼﺮﺧﺎﻧﺪن اﻧﮕﺸﺘﺎﻧﺶ در ﻫﻮا ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﺪاوﻧﺪ ﺑﻪ ﻣﺎ ده‬ ‫ﻗﻠﻢ ﻋﺎﻟﯽ داده‪ .‬ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ ﯾﮑﯽ دﯾﮕﺮ از ﺧﻮدﻣﺎن اﺧﱰاع ﻧﮑﻨﯿﻢ‪ «.‬از اﯾﻦ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﭘﺮوژہی ﻧﯿﻮﺗﻦ ﯾﮑﯽ از‬ ‫ِ‬ ‫اﺑﺘﮑﺎرات اﺻﻠﯽ ﺟﺎن اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻮد؛ ﭘﺮوژہی ﻣﺤﺒﻮب ﭘﭙﺴﯽ ِ‬ ‫ﻓﺮوش ﺳﺎﺑﻖ! و در ﻧﻈﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﯿﻦ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﮔﻨﺎﻫﯽ ﻧﺎﺑﺨﺸﻮدﻧﯽ ﺑﻮد‪.‬‬

‫‪Kernel of Solaris ‬‬ ‫‪PDA: Personal Digital Assistant‬‬ ‫‪Doonesbury ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٢٥‬‬ ‫ﯾﮏ روز ﭘﺸﺖ ﺗﻠﻔﻦ ﺑﻪ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎﯾﺪ ﻧﯿﻮﺗ ُﻦ را ﺣﺬف ﮐﻨﯽ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻘﻒ آﺳ ن‪ ،‬ﮐﻪ آ ِﻣﻠﯿﻮ از آن ﺟﺎ ﺧﻮرد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﻌﻨﯽ ﭼﻪ ﮐﻪ ﺣﺬﻓﺶ ﮐﻨﻢ؟‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﺑﺎﻻﺗﺮ از‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﺗﻮ اﺻﻼً ﻣﯽداﻧﯽ ﭼﻘﺪر ﺑﺮای اﭘﻞ آب ﺧﻮرده؟«‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻌﻄﯿﻠﺶ ﮐﻦ‪ ،‬ﺧﻄﺶ ﺑﺰن‪ ،‬از ﴍش ﺧﻼص ﺷﻮ‪ .‬ﻣﻬﻢ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﭼﻘﺪر ﻫﺰﯾﻨﻪ داﺷﺘﻪ‪.‬‬ ‫ﻣﻄﻤﱧ ﺑﺎش وﻗﺘﯽ ﺧﻼﺻﺶ ﮐﻨﯽ‪ ،‬ﻫﻤﻪ ﺑﺮاﯾﺖ ﮐﻒ ﻣﯽزﻧﻨﺪ‪«.‬‬ ‫اﻣﺎ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﻧﯿﻮﺗُﻦ را ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﺮدهام و ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﻣﺤﺼﻮل ﭘﺮﻓﺮوﺷﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬از‬ ‫ﺗﻌﻄﯿﻠﯽ اﯾﻦ ﭘﺮوژہ ﺣ ﯾﺖ ﯽﮐﻨﻢ‪ «.‬اﻣﺎ ﺑﺎﻷﺧﺮه در ﻣﺎه ِﻣﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﺗﻌﻄﯿﻠﯽ ﺑﺨﺶ ﻧﯿﻮﺗﻦ را در‬ ‫دﺳﺘﻮر ﮐﺎر ﻗﺮار داد؛ آﻏﺎزی ﺑﺮ ﻓﺮآﯾﻨﺪ دﻓﻦ ﯾﮏ ﺳﺎﻟﻪی ﭘﺮوژہی ﻧﯿﻮﺗﻦ‪.‬‬ ‫ﺗِﻮاﻧﯿﺎن و راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﺑﺮای اراﺋﻪی ﮔﺰارش ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ و ﺑﻪ زودی ﻫﻤﻪ در درهی‬ ‫ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ ﻓﻬﻤﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ او وارد ﺟﻨﮓ ﻗﺪرت ﺑﺎ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺷﺪه‪ .‬اﯾﻦ رﻓﺘﺎر آﻧﻘﺪر ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰی ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﻣﺎﮐﯿﺎوﻟﯿﺴﺘﯽ‪ ١‬ﻧﺒﻮد‪ .‬ﻣﯿﻞ ﺑﻪ ﮐﻨﱰ ِل اﻣﻮر ﺑﺎ ﺷﺨﺼﯿﺖ او ﻣﻤﺰوج ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻟﻮﺋﯿﺲ ﮐﯿﻬﻮ ﺧﱪﻧﮕﺎر‬ ‫ﻓﺎﯾﻨﻨﺸﺎلﺗﺎﯾﻤﺰ ﮐﻪ اﯾﻦ را در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ و آ ِﻣﻠﯿﻮ در ﻣﺮاﺳﻢ دﺳﺎﻣﱪ دﯾﺪه ﺑﻮد‪ ،‬اوﻟﯿﻦ ﺟﺮﻗﻪ را در‬ ‫ﻋﺮﺻﻪی ﻣﻄﺒﻮﻋﺎت زد‪ .‬وی در اواﺧﺮ ﻓﻮرﯾﻪ ﮔﺰارش داد‪» :‬آﻗﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻗﺪرت ﭘﺸﺖﺻﺤﻨﻪ ﺑﺪل ﺷﺪه‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺗﻌﻄﯿﻠﯽ ﺑﺮﺧﯽ از ﺑﺨﺶﻫﺎی ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ اﭘﻞ ﺑﻪ او ﻣﻨﺘﺴﺐ اﺳﺖ‪ .‬وی ﺑﻪ ﺑﺮﺧﯽ از‬ ‫ﻫﻤﮑﺎران ﻗﺪﯾﻤﯽ ﺧﻮد در اﭘﻞ اﴏار ﮐﺮده ﺑﻪ ﴍﮐﺖ ﺑﺮﮔﺮدﻧﺪ و ﻃﺒﻖ ﮔﻔﺘﻪی آﻧﻬﺎ‪ ،‬اﯾﻦ ﻧﺸﺎﻧﻪای از ﻣﯿﻞ‬ ‫او ﺑﺮای ﺑﻪ دﺳﺖ ﮔﺮﻓ ﻗﺪرت اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺮ ﻃﺒﻖ ﺷﻨﯿﺪهﻫﺎ از ﯾﮑﯽ از ﻧﺰدﯾﮑﺎن آﻗﺎی ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﯾﺸﺎن ﺑﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪه ﮐﻪ ﻧﺠﺎت اﭘﻞ از وﺿﻊ ﻣﻮﺟﻮد ﺗﻮﺳﻂ آﻗﺎی آ ِﻣﻠﯿﻮ و ﻣﻨﺼﻮﺑﯿﻦ او ﮐﺎری اﺳﺖ ﺑﺲ ﺑﻌﯿﺪ‪،‬‬ ‫ﻟﺬا ﻣﺼﻤﻢ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﯽ آﻧﻬﺎ اﺳﺖ ﺗﺎ از ﻧﺠﺎت “ﴍﮐﺖ ﺧﻮدش” اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫در ﻫ ن ﻣﺎه‪ ،‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﺎﯾﺪ در ﺟﻠﺴﻪی ﺳﺎﻟﯿﺎﻧﻪی ﺳﻬﺎمداران اﭘﻞ ﴍﮐﺖ ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﻪ ﺗﻮﺿﯿﺢ دﻻﯾﻞ‬ ‫ﺳﻘﻮط ‪ ٣٠‬درﺻﺪی ﻓ ِ‬ ‫ﺮوش ﻓﺼﻞ آﺧ ِﺮ ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٩٦‬ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﺪتزﻣﺎنِ ﻣﺸﺎﺑ ِﻪ ﺳﺎل ﮔﺬﺷﺘﻪ‬ ‫ﻣﯽﭘﺮداﺧﺖ‪ .‬ﺳﻬﺎمداران ﺑﺮای ﺗﺨﻠﯿﻪی ﺧﺸﻢ ﺧﻮد ﭘﺸﺖ ﻣﯿﮑﺮوﻓﻮنﻫﺎ ﺻﻒ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ اﺻ ًﻼ‬ ‫ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺿﻌﻒ ﺧﻮد در ادارهی ﺟﻠﺴﻪ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﺟﻠﺴﻪ ﯾﮑﯽ از ﺑﻬﱰﯾﻦ ﺟﻠﺴﺎﺗﯽ ﺑﻮد‬ ‫رﺋﯿﺲ ِ‬ ‫ﮐﻪ ﺑﺮﮔﺰار ﮐﺮدم« وﻟﯽ اِد ووﻻرد‪ ،٢‬ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ اﺳﺒﻖِ دوﭘُﻨﺖ‪ ٣‬و ِ‬ ‫وﻗﺖ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اﭘﻞ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫وﺣﺸﺖزده ﺷﺪ‪ .‬ﻫﻤﴪش در ﻣﯿﺎﻧﻪی ﺟﻠﺴﻪ در ِ‬ ‫ﮔﻮش او ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﻓﺎﺟﻌﻪ اﺳﺖ‪ «.‬ووﻻرد ﻫﻢ‬ ‫‪١‬‬

‫ﻧﯿﮑﻮﻟﻮ ﺑﺮﻧﺎردو ﻣﺎﮐﯿﺎوﻟﯽ‪ :‬ﻧﻈﺮﯾﻪﭘﺮداز ﺳﯿﺎﺳﯽ‪ ،‬ﺷﺎﻋﺮ‪ ،‬ﺎﯾﺸﻨﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺲ و آﻫﻨﮕﺴﺎز اﯾﺘﺎﻟﯿﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺗ ِﺰ‬ ‫»ﻫﺪف وﺳﯿﻠﻪ را ﺗﻮﺟﯿﻪ ﻣﯽﮐﻨﺪ« ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬م‬ ‫‪Ed Woolard‬‬ ‫‪Dupont‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٢٦‬‬ ‫ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮد‪» :‬ﮔﯿﻞ ﻋﺎﻟﯽ ﻟﺒﺎس ﻣﯽﭘﻮﺷﯿﺪ وﻟﯽ ﻣﺜﻞ اﺣﻤﻖﻫﺎ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ و ﺣﺮف ﻣﯽزد‪.‬‬ ‫ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻪ ﺳﺆالﻫﺎ ﺟﻮاب ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬ﯽداﻧﺴﺖ دارد ﭼﻪ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ‪ .‬اﻋﺘ ِد ﻫﯿﭻﮐﺲ را ﺟﻠﺐ ﻧﮑﺮد‪«.‬‬ ‫ووﻻرد ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ زﻧﮓ زد‪ .‬ﭘﯿﺶﺗﺮ ﻫﺮﮔﺰ دﯾﺪاری ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﻬﺎﻧﻪ‪ ،‬دﻋﻮت او ﺑﻪ دﻻوار‪ ١‬ﺑﺮای‬ ‫ﺳﺨ اﻧﯽ در ﺟﻤﻊ ﻣﺪﯾﺮان دوﭘﻮﻧﺖ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻧﭙﺬﯾﺮﻓﺖ‪ ،‬ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ ووﻻرد ﻫﻢ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»اﺻﻞِ ﺎس ﺑﺮای ﺣﺮف زدن راﺟﻊ ﺑﻪ ﮔﯿﻞ ﺑﻮد‪ «.‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺻﺤﺒﺖ را ﺑﻪ اﯾﻦ ﺳﻤﺖ ﻫﺪاﯾﺖ ﮐﺮد ﺗﺎ ﻧﻈﺮ‬ ‫ﴏﯾﺢ ﺟﺎﺑﺰ راﺟﻊ ﺑﻪ آ ِﻣﻠﯿﻮ را ﺑﺪاﻧﺪ‪ .‬ووﻻرد ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺤﺘﺎﻃﺎﻧﻪ از ﻗﺮار ﮔﺮﻓ ِ آ ِﻣﻠﯿﻮ‬ ‫در ﺟﺎﯾﮕﺎ ِه ﺷﻐﻠﯽِ ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ –ﻣﺪﯾﺮ ﻋﺎﻣﻞ‪ -‬ﺳﺨﻦ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺧﻮ ِد ﺟﺎﺑﺰ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﻬﱰ ﻣﺎﺟﺮا را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫داﺷﺖ‪:‬‬ ‫»ﺑﺎ ﺧﻮدم ﻓﮑﺮ ﮐﺮدم ﮐﻪ ﯾﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺣﻘﯿﻘﺖ را ﺑﻪ او ﺑﮕﻮﯾﻢ ﮐﻪ ﮔﯿﻞ ﯾﮏ دﻟﻘﮏ اﺳﺖ‪ ،‬ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ از روی‬ ‫ﻧﺪاﻧﻢﮐﺎری دروغ ﺑﮕﻮﯾﻢ‪ .‬اِد ﻋﻀﻮ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﻮد و ﻣﻦ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺸﺎور‪ ،‬ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﺑﯿﺎن دﯾﺪﮔﺎه‬ ‫ﺧﻮدم ﺑﻮدم‪ .‬از ﻃﺮف دﯾﮕﺮ اﮔﺮ ﺑﻪ او ﭼﯿﺰی ﻣﯽﮔﻔﺘﻢ‪ ،‬ﺣﺮﻓﻢ را ﮐﻒ دﺳﺖ ﮔﯿﻞ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ و در‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ ِ‬ ‫ﮔﻮش ﮔﯿﻞ دﯾﮕﺮ ﺑﺪﻫﮑﺎ ِر ﻣﻦ ﻧﺒﻮد و اﻓﺮادی را ﮐﻪ ﺑﻪ اﭘﻞ آورده ﺑﻮدم ﺑﻪ ﻓﻨﺎ ﻣﯽداد‪ .‬ﺎم اﯾﻨﻬﺎ‬ ‫در ‪ ٣٠‬ﺛﺎﻧﯿﻪ از ﻣﻐﺰم ﻋﺒﻮر ﮐﺮد‪ .‬آﺧﺮش ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪم ﮐﻪ ﺑﻪ اﯾﻦ آدم‪ ،‬ﺣﻘﯿﻘﺖ را ﺑﺪﻫﮑﺎرم‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﻤﯿﻘﺎً‬ ‫دﻟﻮاﭘﺲ اﭘﻞ ﺑﻮدم‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻧﮕﺮاﻧﯿﻢ را ﺑﺎ اِد ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﺮدم‪ .‬ﮔﻔﺘﻢ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ اﺳﺖ‬ ‫ﮐﻪ ﺗﺎﮐﻨﻮن دﯾﺪهام و اﯾﻨﮑﻪ اﮔﺮ ﻣﺠﻮزی ﺑﺮای ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺷﺪن وﺟﻮد ﻣﯽداﺷﺖ‪ ،‬او ﻗﻄﻌﺎً ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫ﯾﮑﯽ ﺑﻪ دﺳﺖ ﺑﯿﺎورد‪ .‬درﺳﺖ ﺑﻌﺪ از ﻣﮑﺎﳌﻪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﻮدم ﮔﻔﺘﻢ ﮐﻪ اﺣﺘ ﻻً اﺣﻤﻘﺎﻧﻪﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﻤﮑﻦ را‬ ‫ﮐﺮدهام‪«.‬‬ ‫در ﺑﻬﺎ ِر آن ﺳﺎل‪ ،‬ﻟَﺮی اِﻟﯿﺴﻮن آ ِﻣﻠﯿﻮ را در ﯾﮏ ﻣﻬ ﻧﯽ دﯾﺪ و ﺑﻪ ﺟﯿﻨﺎ اِﺳﻤﯿﺖ‪ ٢‬ﺧﱪﻧﮕﺎر ﺣﻮزهی‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮد‪ .‬او ﻫﻢ از ﺣﺎل و رو ِز اﭘﻞ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﭘﺎﺳﺦ داد‪» :‬ﻣﯽداﻧﯽ ﺟﯿﻨﺎ‪ ،‬اﭘﻞ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﯾﮏ ﮐﺸﺘﯽِ ﮔﻨﺞ اﺳﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ﺟﺎی آن ﺳﻮراخ ﺷﺪه‪ ،‬و وﻇﯿﻔﻪی ﻣﻦ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺮاﻗﺐ ﺑﺎﺷﻢ ﻫﻤﻪ‬ ‫در ﯾﮏ ﺟﻬﺖ ﭘﺎرو ﺑﺰﻧﻨﺪ‪ «.‬اِﺳﻤﯿﺖ ﻣﺎت و ﻣﺒﻬﻮت ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬آﻫﺎن‪ ،‬وﻟﯽ ﺳﻮراخ را ﭼﮑﺎر ﻣﯽﮐﻨﯽ؟«‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻮد ﺗﺎ از آن ﺷﺐ ﺑﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬اِﻟﯿﺴﻮن و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای آ ِﻣﻠﯿﻮ دﺳﺖ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬وﻗﺘﯽ ﻟَﺮی اﯾﻦ داﺳﺘﺎن را در ﯾﮏ رﺳﺘﻮران ژاﭘﻨﯽ ﺑﺮاﯾﻢ ﮔﻔﺖ‪ ،‬واﻗﻌﺎً از ِ‬ ‫ﻓﺮط ﺧﻨﺪه‬ ‫ﺻﻨﺪﻟﯽ از زﯾﺮ ﭘﺎﯾﻢ در رﻓﺖ‪ .‬اﻟﺤﻖ ﮐﻪ ﮔﯿﻞ ﯾﮏ دﻟﻘﮏ ﺑﻮد و ﺧﯿﻠﯽ ﻫﻢ ﺧﻮدش را ﺟﺪی ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﻫﻤﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻬﺶ ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ دﮐﱰ آ ِﻣﻠﯿﻮ‪ .‬اﯾﻦ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﯾﮏ زﻧﮓ ﺧﻄﺮ اﺳﺖ‪«.‬‬

‫‪Delaware ‬‬ ‫‪Gina Smith‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٢٧‬‬ ‫ﺑﺮﻧﺖ ﺷﻠﻨﺪر‪ ،١‬ﺧﱪﻧﮕﺎر ﻓُﺮﭼﻮن و ﺑﺮﺧﻮردار از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻤﺘﺎز‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ را ﻣﯽﺷﻨﺎﺧﺖ و ﺑﺎ اﻓﮑﺎرش آﺷﻨﺎ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬او در ﻣﺎه ﻣﺎرس ﺑﺎ داﺳﺘﺎﻧﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻗﻀﯿﻪ وارد ﺻﺤﻨﻪ ﺷﺪ و ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﴍﮐﺖ اﭘﻞ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬ﴎﻣﺸﻖ درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ در زﻣﯿﻨﻪی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﺎﮐﺎرآﻣﺪ و رؤﯾﺎﻫﺎی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ اﺷﺘﺒﺎه‪ ،‬دوﺑﺎره‬ ‫وارد ﺑﺤﺮان ﺷﺪه و ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻼلآور و ﮐُﻨﺪی ﺗﻘﻼ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ ﻓﺮوش اﻓﺘﻀﺎح ﺧﻮد ﮐﻨﺎر ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ .‬اﯾﻦ‬ ‫ﯾﮏ اﺳﱰاﺗﮋی اﺷﺘﺒﺎه و اﭘﻞ ﯾﮏ ﻧﺎمﺗﺠﺎری رو ﺑﻪ زوال در ﻋﺮﺻﻪی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی اﺳﺖ« و ﻧﯿﺰ ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬از‬ ‫ﻣﻨﻈﺮ ﻣﺎﮐﯿﺎوﻟﯿﺴﻢ‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ وﺟﻮد دلرﺑﺎﯾﯽ ﻓﻀﺎی ﻫﺎﻟﯽوود‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ‪-‬ﻣﺪﯾ ِﺮ ﭘﯿﮑﺴﺎر‪:‬‬ ‫ﺳﺎزﻧﺪهی “داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی” و دﯾﮕﺮ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ‪ -‬در ﺣﺎل ﻃﺮحرﯾﺰی ﺑﺮای ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ اﭘﻞ‬ ‫اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫اِﻟﯿﺴﻮن ﯾﮏ ﺑﺎر دﯾﮕﺮ اﯾﺪهی ﻠﮏ اﭘﻞ و‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﺟﺎﺑﺰ “ﺑﻬﱰﯾﻦ دوﺳﺖ” ﺧﻮد ﺑﻪ ِﺳ َﻤﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻋﻠﻨﯽ ﻣﻄﺮح ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﺧﱪﻧﮕﺎران ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﻘﻂ اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ اﭘﻞ را ﻧﺠﺎت‬ ‫دﻫﺪ‪ .‬ﻫﺮ ﻟﺤﻈﻪ ﮐﻪ ﻟﺐ ﺗَﺮ ﮐُ َﻨﺪ ﻣﻦ آﻣﺎدهی ﮐﻤﮏ ﻫﺴﺘﻢ‪ «.‬ﻣﺜﻞ ﺳﻮﻣﯿﻦ ﺑﺎری ﮐﻪ ﭘﴪک ﮔُﺮگ را ﺑﻪ‬ ‫ﮔﺮﯾﻪ اﻧﺪاﺧﺖ‪ ،٢‬ﺟﺪﯾﺪﺗﺮﯾﻦ اﻋﻼم اِﻟﯿﺴﻮن ﺑﺮای ﻠﮏ اﭘﻞ ﻧﯿﺰ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﻧﮕﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در‬ ‫اواﺧﺮ ﻫ ن ﻣﺎه ﺑﻪ َدن ﮔﯿﻠﻤﻮر‪ ٣‬از ﺳﻦ ﺧﻮزه ﻣﺮﮐﻮری ﻧﯿﻮز‪ ٤‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ در ﺣﺎل ﺗﺸﮑﯿﻞ ﯾﮏ ﮔﺮوه‬ ‫ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری ﺑﺮای ﺧﺮﯾﺪ اﮐ ﯾﺖ ﺳﻬﺎم اﭘﻞ ﺑﻪ ﻣﺒﻠﻎ ‪ ١‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر اﺳﺖ )ارزش ﴍﮐﺖ در آن زﻣﺎن‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ ‪ ٢.٣‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر ﺑﻮد‪ (.‬روزی ﮐﻪ ﮔﺰارش ﺑﯿﺮون آﻣﺪ‪ ،‬ﺳﻬﺎم اﭘﻞ ‪ ٪١١‬ﺟﻬﺶ ﮐﺮد‪ .‬اِﻟﯿﺴﻮن ﺑﺮای‬ ‫َﺳ ُﺒﮏ ﮐﺮدنِ ﮐﺎر‪ ،‬ﺑﺎ اﻋﻼم اﯾﻤﯿﻞ ‪ [email protected]‬ﯾﮏ ﻧﻈﺮﺧﻮاﻫﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ راه اﻧﺪاﺧﺖ ﺗﺎ‬ ‫آراء ﻣﺮدﻣﯽ را ﻫﻢ ﺑﺮای ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ اﭘﻞ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻧﻘﺶ ﺧﻮدﺧﻮاﺳﺘﻪی اِﻟﯿﺴﻮن ﺣﺎل ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﱪﻧﮕﺎری ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻟَﺮی وﻗﺖ و ﺑﯽوﻗﺖ‬ ‫اﯾﻦ ﻗﻀﯿﻪ را رو ﻣﯽﮐﻨﺪ وﻟﯽ ﻣﻦ ﺳﻌﯽ دارم روﺷﻦ ﺑﮕﻮﯾﻢ ﮐﻪ ﻧﻘﺸﻢ در اﭘﻞ ﻓﻘﻂ اراﺋﻪی ﻣﺸﺎوره‬ ‫اﺳﺖ‪ «.‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﺟﻮش آورده ﺑﻮد ﺑﻪ اِﻟﯿﺴﻮن زﻧﮓ زد ﺗﺎ ﺑﮕﻮﯾﺪ دﺳﺖ از ﴎش ﺑﺮدارد‪ ،‬وﻟﯽ او‬ ‫ﺟﻮاب ﻧﺪاد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ زﻧﮓ زد ﮐﻪ ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻠﺶ دو ﭘﻬﻠﻮ وﻟﯽ ﺗﺎ ﺣﺪی ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻪ واﻗﻌﯿﺖ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﻮدم ﻫﻢ ﯽداﻧﻢ ﻣﺎﺟﺮا ﭼﯿﺴﺖ‪ ،‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﻫﻤﻪاش ﻣﺴﺨﺮهﺑﺎزی ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ﺑﻪ آ ِﻣﻠﯿﻮ اﻃﻤﯿﻨﺎنﺧﺎﻃﺮی داد ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ ﭼﻨﺪان ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻪ واﻗﻌﯿﺖ ﻧﺒﻮد‪» :‬ﻣﻦ و ﺗﻮ راﺑﻄﻪی ﺧﻮﺑﯽ‬ ‫دارﯾﻢ‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﻫﻢ ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﺎﻧﺪ‪ «.‬او ﺑﺎ اﻧﺘﺸﺎر ﯾﮏ اﻋﻼﻣﯿﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ اﯾﺪهی اِﻟﯿﺴﻮن را ﺗﮑﺬﯾﺐ‬ ‫و ﻣﺎﺟﺮا را ﺧﺘﻢ ﺑﻪ ﺧﯿﺮ ﮐﻨﺪ‪ .‬دﻟﺨﻮری ﺷﺪﯾﺪ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﻫﻢ از ﻫﻤﯿﻦﺟﺎ ﻧﺎﺷﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﮐﺎر را‬ ‫ﻧﮑﺮد و ﻫﻤﭽﻨﺎن در ﺳﺎﯾﻪ ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪ؛ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻧﻔﻌﺶ ﺑﻮد و ﻫﻢ در ﻃﺒﯿﻌﺘﺶ‪.‬‬ ‫در آن روزﻫﺎ ﻣﻄﺒﻮﻋﺎت ﻋﻠﯿﻪ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﯿﺰﯾﻨﺲ وﯾﮏ روی ﺟﻠﺪش ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬آﯾﺎ اﭘﻞ ﮔﻮﺷﺖ‬ ‫ﻗﺮﺑﺎﻧﯽ اﺳﺖ؟« رِد ِﻫﺮﯾﻨﮓ ﺗﯿﱰ ﴎﻣﻘﺎﻟﻪاش را اﯾﻦ زد‪» :‬ﮔﯿﻞ آ ِﻣﻠﯿﻮ‪ ،‬ﻟﻄﻔﺎً اﺳﺘﻌﻔﺎ ﺑﺪه« و واﯾﺮد ﻃﺮﺣﯽ‬ ‫‪٢‬‬

‫اﺷﺎره ﺑﻪ داﺳﺘﺎنِ “ﭘﴪی ﮐﻪ ﮔُﺮگ را ﺑﻪ ﮔﺮﯾﻪ اﻧﺪاﺧﺖ” و ﮐﻨﺎﯾﻪ از ﯾﮏ اﻋﻼم اﺷﺘﺒﺎه‪.‬م‬

‫‪Brent Schlender ‬‬ ‫‪Dan Gillmore‬‬ ‫‪San Jose Mercury News‬‬

‫‪1‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٢٨‬‬ ‫روی ﺟﻠﺪ ﺑُﺮد ﮐﻪ ﻟﻮﮔﻮی اﭘﻞ را ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﻗﻠﺐ ﻣﻘﺪس در ﺑﻨﺪ ﺧﺎرﻫﺎ ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪» :‬دﻋﺎ ﮐﻨﯿﺪ‪ «.‬ﻣﺎﯾﮏ‬ ‫ﺑﺎرﻧﯿ ِﮑﻞ‪ ١‬از ﺑﻮﺳﺘﻮن ﮔﻠﻮب‪ ٢‬ﺑﻪ ﺳﺎلﻫﺎ ﺳﻮءﻣﺪﯾﺮﯾﺖ در اﭘﻞ ﺗﺎﺧﺖ و ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﭼﻄﻮر اﯾﻦ آدمﻫﺎی‬ ‫ﺧﺸﮏﻣﻐﺰ ﻫﻨﻮز ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ِ‬ ‫ﭼﮏ ﺣﻘﻮقﺷﺎن را ﻧﻘﺪ ﮐﻨﻨﺪ ﺣﺎل آﻧﮑﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﻣﻮرد اﻗﺒﺎل ﻣﺮدم را‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﮐﺲ ﺳﺎل ‪«!١٩٩٧‬‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ و ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮدﻧﺪ ﺑﻪ ﻣﱰادف ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺮﯾﻦ ﺗﯿﻢ رد‬ ‫در ﻓﻮرﯾﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و آ ِﻣﻠﯿﻮ ﻗﺮارداد را اﻣﻀﺎ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺟﺎﺑﺰ ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ رﻗﺼﯿﺪن و ﺟﺎر زد‪» :‬ﻣﻦ‬ ‫و ﺗﻮ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﯿﺮون ﺑﺮوﯾﻢ و ﯾﮏ ﺑﻄﺮی ﻣﴩوب ﺑﺮای ﺟﺸﻦ ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ!« آ ِﻣﻠﯿﻮ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﮐﻪ از‬ ‫زﯾﺮزﻣﯿﻨﺶ ﯾﮏ ﺑﻄﺮی ﺑﯿﺎورد و ﺑﺎ ﻫﻤﴪانﺷﺎن ﺟﺸﻦ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﺗﺎ ژوﺋﻦ ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ ﺗﺎ دور ﻫﻢ‬ ‫ﺟﻤﻊ ﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎ وﺟﻮد ﺗﻨﺶﻫﺎی ﻓﺰاﯾﻨﺪهی ﻓﯽ ﻣﺎ ﺑِﯿﻦ‪ ،‬ﺟﺸﻦ ﺧﻮﺑﯽ ﺷﺪ‪ .‬ﻏﺬا و ﻧﻮﺷﯿﺪﻧﯽ‪ ،‬درﺳﺖ‬ ‫ﻣﺜﻞ ﺧﻮ ِد آن دو‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﻢ ﯽآﻣﺪﻧﺪ؛ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﯾﮏ ﺑﻄﺮی ِﺷﻮالﺑﻠَﻨﮏ ‪ 1964‬و ﯾﮏ ﺑﻄﺮی ُﻣﻨﱰاﮐﺖ آورد ﮐﻪ‬ ‫ﻫﺮ ﮐﺪام ‪ ٣٠٠‬دﻻر ﻣﯽارزﯾﺪ؛ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﯾﮏ رﺳﺘﻮران ﮔﯿﺎﻫﯽ در رِد‪-‬وود ﺑﺮﮔﺰﯾﺪ ﮐﻪ ﮐﻞ ﻏﺬای آن ﺷﺐ‬ ‫ﻓﻘﻂ ‪ ٧٢‬دﻻر ﺧﺮج ﺑﺮداﺷﺖ‪ .‬ﻫﻤﴪ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﻌﺪ از آن ﺷﺐ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺧﯿﻠﯽ دلرﺑﺎ اﺳﺖ‪ ،‬ﻫﻤﴪش‬ ‫ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در آنِ واﺣﺪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ اﻓﺮاد را ﻫﻢ ﻣﺴﺤﻮر ﮐﻨﺪ و ﻫﻢ ﺑﻔﺮﯾﺒﺪ‪ ،‬و از اﯾﻦ ﮐﺎر ﻟﺬت ﻣﯽﺑُﺮد‪.‬‬ ‫اﻓﺮادی ﻣﺜﻞ آ ِﻣﻠﯿﻮ و اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﭼﻮن ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻌﺮﯾﻒﺷﺎن را ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﭘﺲ ﺣﺘ ً دوﺳﺖﺷﺎن‬ ‫ﻫﻢ دارد‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻪ ﻋﻘﯿﺪهی ﺑﺮﺧﯽ‪ ،‬او ﮔﺎه ﻠﻘﯽ رﯾﺎﮐﺎراﻧﻪ ﺟﻠﻮی آﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺗﺸﻨﻪی اﯾﻦ ﺟﻮر ﭼﯿﺰﻫﺎ‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ ﻗﺮار ﻣﯽداد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫ نﻗﺪر ﮐﻪ ﻗﺎدر ﺑﻮد د ِل دوﺳﺖداراﻧﺶ را ﺑﺸﮑﻨﺪ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﭘﯿﺶ‬ ‫ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ از آﻧﻬﺎ ﻣﺘﻨﻔﺮ ﺑﻮد ﭼﺎﭘﻠﻮﺳﯽ ﮐﻨﺪ‪ .‬وﻟﯽ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﻣﺘﻮﺟﻪ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻧﺒﻮد ﭼﻮن ﻣﺜﻞ اﺳﮑﺎﻟﯽ‬ ‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﻣﺤﺒﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪ .‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺟﻤﻼﺗﯽ ﮐﻪ او ﺑﺮای ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻋﻼﻗﻪاش ﺑﻪ داﺷ ﯾﮏ راﺑﻄﻪی‬ ‫ﺧﻮب ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﮐﺎر ﻣﯽﺑُﺮد‪ ،‬ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺟﻤﻼت ﺳﺎﺑﻖ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻠﯽ درﮔﯿﺮ‬ ‫ﺑﻮدم‪ ،‬ﺑﻪ ﮐﻤﮏ اﺳﺘﯿﻮ از ﭘﺲ آن ﺑﺮ ﻣﯽآﻣﺪم‪ ٩ .‬ﺑﺎر از ‪ ١٠‬ﺑﺎر ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮدﯾﻢ‪ «.‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد‬ ‫اﺣﱰام ﺟﺎﺑﺰ را دارد‪» :‬ﻣﻦ از روش روﯾﺎروﯾﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻼت ﺣﯿﺮت زده ﺑﻮدم و اﯾﻦ اﺣﺴﺎس را‬ ‫داﺷﺘﻢ ﮐﻪ در ﺣﺎل ﺷﮑﻞ دادن ﯾﮏ راﺑﻄﻪی ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ از روی اﻋﺘ د ﻫﺴﺘﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﺷﺎم ﭼﻬﺎرﻧﻔﺮه ﴍوع ﺷﺪ‪ .‬او در ﺣﯿﻦ ﻣﺬاﮐﺮ ِ‬ ‫ات ﻗﺒﻠﯽ اﴏار‬ ‫ﴎﺧﻮردﮔﯽ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ از آن ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم درﯾﺎﻓﺘﯽِ اﭘﻞ را ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺮای ‪ ٦‬ﻣﺎه و ﺗﺮﺟﯿﺤﺎً ﺑﯿﺸﱰ ﻧﺰد ﺧﻮد ﻧﮕﻪ دارد‪ .‬آن ‪٦‬‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم اﭘﻞ در ﺑﺎزار ﺑﻪ ﻓﺮوش رﺳﯿﺪ‪ ،‬آ ِﻣﻠﯿﻮ‬ ‫ﻣﺎه در ژوﺋﻦ ﺧﺎ ﻪ ﯾﺎﻓﺖ و وﻗﺘﯽ ﯾﮏ ﺑﻠﻮک ‪ ١.٥‬ﻣﯿﻠﯿﻮﻧﯽ از ِ‬ ‫ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ زﻧﮓ زد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ دارم ﺑﻪ ﻫﻤﻪ ﻣﯽﮔﻮﯾﻢ ﮐﻪ ﺳﻬﺎم ﻓﺮوﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﻣﺎ ِل ﺗﻮ ﻧﺒﻮده‪ .‬ﯾﺎدت‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻣﺎ آﻧﻘﺪر درک ﻣﺸﱰک دارﯾﻢ ﮐﻪ ﺗﻮ ﺑﺪون اﻃﻼﻋﻢ ﻫﯿﭻ ﻓﺮوﺷﯽ ﻧﮑﻨﯽ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺎﺳﺦ داد‪:‬‬ ‫»درﺳﺖ اﺳﺖ« و آ ِﻣﻠﯿﻮ اﯾﻦﻃﻮر ﺑﺮداﺷﺖ ﮐﺮد ﮐﻪ او ﺳﻬﺎﻣﺶ را ﻧﻔﺮوﺧﺘﻪ‪ ،‬ﭘﺲ ﺑﯿﺎﻧﯿﻪای ﺑﯿﺮون داد و‬ ‫ﮔﻔﺖ‪ :‬ﺳﻬﺎم ﻣﺎل ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺒﻮده‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻪ ﻣﺤﺾ اﻧﺘﺸﺎ ِر ﮔﺰارش ﺑﻌﺪیِ ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﺑﻮرس و اوراق ﺑﻬﺎدار‪،‬‬ ‫‪Mike Barnicle‬‬ ‫‪Boston Globe‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٢٩‬‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺳﻬﺎم ﻓﺮوﺧﺘﻪ ﺷﺪه‪ ،‬ﻣﺎ ِل ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮده‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﺎ ﺧﺸﻢ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻟﻌﻨﺖ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫واﺿﺢ ازت ﭘﺮﺳﯿﺪم و ﺗﻮ ﮔﻔﺘﯽ ﮐﻪ ﻣﺎل ﺗﻮ ﻧﺒﻮده‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ “ﻧﺎ اﻣﯿﺪی” از‬ ‫ﺑﺎﺑﺖ راﻫﯽ ﮐﻪ اﭘﻞ در ﭘﯿﺶ ﮔﺮﻓﺘﻪ‪ ،‬اﯾﻦ ﮐﺎر را ﮐﺮده و اﻓﺸﺎﯾﺶ ﻧﮑﺮده ﭼﻮن “ﮐﻤﯽ ﺧﺠﺎﻟﺖآور” ﺑﻮده‪.‬‬ ‫ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ ﮐﻪ ﻣﻦ ﻣﺎﺟﺮا را ﺟﻮﯾﺎ ﺷﺪم‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺎده ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻻزم ﻧﺪﯾﺪم ﮔﯿﻞ ﭼﯿﺰی ﺑﺪاﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﭼﺮا ﺟﺎﺑﺰ آ ِﻣﻠﯿﻮ را در ﻗﻀﯿﻪی ِ‬ ‫ﻓﺮوش ﺳﻬﺎم ﺑﻪ اﺷﺘﺒﺎه اﻧﺪاﺧﺖ؟ ﭘﺎی ﯾﮏ دﻟﯿﻞ ﺳﺎده در ﻣﯿﺎن اﺳﺖ‪:‬‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﮔﺎﻫﯽ اوﻗﺎت از واﻗﻌﯿﺖ ﻃﻔﺮه ﻣﯽرﻓﺖ‪ِ .‬ﻫﻠﻤﻮت ﺳﺎﻧِﻦ ِﻓﻠﺪ‪ ١‬ﯾﮏ ﺑﺎر راﺟﻊ ﺑﻪ ِﻫ ی ﮐﯿﺴﯿﻨﺠﺮ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬دروغ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ ﻧﻪ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺧﺎﻃﺮ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﻔﻌﺶ اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﭼﻮن در ذات او اﺳﺖ‪ «.‬اﯾﻦ در‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﺪاﻗﺖ‬ ‫ذات ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ وﻗﺖ ﻟﺰوم‪ ،‬ﻣﺮﻣﻮز ﺷﻮد و دﯾﮕﺮان را ﺑﻔﺮﯾﺒﺪ‪ ،‬ﯾﺎ ﺑﺮ ﻋﮑﺲ‪ ،‬ﮔﺎﻫﯽ ﻧﯿﺰ در‬ ‫ﺑﯽرﺣ ﻧﻪی ﺧﻮد زﯾﺎدهروی ﮐﻨﺪ و ﺣﻘﺎﯾﻘﯽ را ﻓﺎش ﺑﮕﻮﯾﺪ ﮐﻪ اﮐ ِ ﻣﺎ ﻣﺨﻔﯽ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ ﯾﺎ ﺑﺎ ﻻﯾﻪای از‬ ‫ِﺷﮑَﺮ ﺑﻪ ﺧﻮرد ﻫﻢ ﻣﯽدﻫﯿﻢ‪ .‬ﻫﺮ دوی اﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖﮔﻮﯾﯽ و آن ﭘﻨﻬﺎنﮐﺎری‪ ،‬ﻮدﻫﺎی ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‬ ‫از روﯾﮑﺮد ﻧﯿﭽﻪوا ِر او ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ اﯾﻨﮑﻪ‪ :‬ﻣﺸﻤﻮ ِل ﻗﻮاﻧﯿﻦِ ﻣﺘﺪاول ﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫ﺧﺮوج‪ ،‬ﺗﺤﺖ ﺗﻌﻘﻴﺐِ ﻳﻚ ﺧﺮس‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻃﺮح ﻟَﺮی اِﻟﯿﺴﻮن ﺑﺮای ﺗﺼﺎﺣﺐ اﭘﻞ را ﺗﮑﺬﯾﺐ ﻧﮑﺮد و ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺨﻔﯿﺎﻧﻪ ﺳﻬﺎم ﺧﻮد را ﺑﻪ‬ ‫ﻓﺮوش رﺳﺎﻧﯿﺪ‪ ،‬ﻟﺬا آ ِﻣﻠﯿﻮ ﴎاﻧﺠﺎم ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺷﺪ ﮐﻪ او ﺑﺮای ﺷﮑﺎرش آﻣﺎده ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﻌﺪﻫﺎ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻣﻌﱰف ﺷﺪم ﮐﻪ ﺑﯽﺧﻮد و ﺑﯽﺟﻬﺖ ﺧﻮدم را ﺑﻪ ﻫﻢﺗﯿﻤﯽ ﺑﻮدن ﺑﺎ او ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﮐﺮدهام‪.‬‬ ‫ﻧﻘﺸﻪﻫﺎﯾﺶ ﺑﺮای ﺧﺎ ﻪ دادن ﺑﻪ ﺣﻀﻮر ﻣﻦ‪ ،‬اﻟﺴﺎﻋﻪ در ﺣﺎل اﺟﺮا ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻫﺮ ﻣﻮﻗﻌﯿﺘﯽ از آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﺪﮔﻮﯾﯽ ﻣﯽﮐﺮد و ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺟﻠﻮی ﺧﻮدش را ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬اﻣﺎ دﻟﯿﻞ‬ ‫رﺳﻦ‪ ٢‬رﺋﯿﺲ اﻣﻮر ﻣﺎﻟﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻬﻢﺗﺮی ﻫﻢ ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﺎ آ ِﻣﻠﯿﻮ وﺟﻮد داﺷﺖ‪ .‬ﻓﺮِد ا َِﻧﺪ ُ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ وﻇﯿﻔﻪاش در اﻃﻼعرﺳﺎﻧﯽ ﺑﻪ اِد ووﻻرد و ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬ﺷﺎﻫﺪی ﺑﻮد ﺑﺮ اوﺿﺎع وﺧﯿﻢ اﭘﻞ‪.‬‬ ‫ووﻻرد ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﺮِد ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ رو ﺑﻪ ا ﺎم اﺳﺖ‪ ،‬اﻓﺮاد ﮐﻠﯿﺪی دارﻧﺪ ﴍﮐﺖ را‬ ‫ﺗﺮک ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ و ﺗﻌﺪاد ﺑﯿﺸﱰی ﻫﻢ ﺑﻪ ﻓﮑﺮ رﻓ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ وﺿﻮح ﺑﻪ ﻣﺎ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﮐﺸﺘﯽ ﺑﻪ زودی ﺑﻪ‬ ‫ﮔِﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﻧﺸﺴﺖ و ﺣﺘﯽ ﺧﻮدش ﻫﻢ در ﻓﮑﺮ رﻓ ﺑﻮد‪ «.‬اﯾﻦ‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﮕﺮاﻧﯽﻫﺎی ووﻻرد ﮐﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ‬ ‫ﺷﺎﻫﺪ اﻓﺘﻀﺎح آ ِﻣﻠﯿﻮ در ﺟﻠﺴﻪی ﺻﺎﺣﺒﺎن ﺳﻬﺎم ﺑﻮد‪ ،‬اﻓﺰود‪.‬‬ ‫ﺟﻠﺴﻪی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه در ژوﺋﻦ ﻓﺮا رﺳﯿﺪ‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﯿﺮون از اﺗﺎق ﺑﻮد ﮐﻪ ووﻻرد ﺑﺮای ﻣﺪﯾﺮان راهﻫﺎی‬ ‫ﭘﯿﺶ رو را ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪» :‬ﺑﺎ اﺑﻘﺎی ﮔﯿﻞ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ‪ ،‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﻓﻘﻂ ‪ ٪١٠‬ﺷﺎﻧﺲ ﺑﺮای ﻧﺠﺎت از‬ ‫ورﺷﮑﺴﺘﮕﯽ دارﯾﻢ؛ اﮔﺮ او را اﺧﺮاج و اﺳﺘﯿﻮ را ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺑﻪ ﭘﺬﯾﺮش ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﮐﻨﯿﻢ‪ِ ٪٦٠ ،‬‬ ‫ﺷﺎﻧﺲ ﻧﺠﺎت‬ ‫‪Helmut Sonnenfeldt‬‬ ‫‪Fred Anderson‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٣٠‬‬ ‫ﺧﻮاﻫﯿﻢ داﺷﺖ؛ اﮔﺮ ﻫﻢ ﮔﯿﻞ را اﺧﺮاج ﮐﻨﯿﻢ وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ را ﺑﺮ ﻧﮕﺮداﻧﯿﻢ‪ ،‬ﺑﺎ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻘﻂ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫‪ِ ٪٤٠‬‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ او داد‪.‬‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺎت‬ ‫ﺷﺎﻧﺲ ﺑﻘﺎ دارﯾﻢ‪ «.‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻣﺠﻮزی ﺑﺮای ﻓﺮاﻫﻢ آوردن‬ ‫ووﻻرد ﺑﺎ ﻫﻤﴪش ﺑﺮای ﺎﺷﺎی ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت ﺗﻨﯿﺲ وﯾﻤﺒﻠﺪون‪ ١‬ﺑﻪ ﻟﻨﺪن ﭘﺮواز ﮐﺮد‪ .‬در ﻃﻮ ِل روز‬ ‫ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت را ﻣﯽدﯾﺪ و ﻋﴫﻫﺎ در ﺳﻮﺋﯿﺖ ﺧﻮد ﻣﯽﻣﺎﻧﺪ و ﺑﻪ اﻣﺮﯾﮑﺎ ‪-‬ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ روز ﺑﻮد‪ -‬زﻧﮓ ﻣﯽزد‬ ‫ﺗﺎ ﺑﺎ اﻓﺮاد ﻣﺪ ﻧﻈﺮش ﻣﺸﻮرت ﮐﻨﺪ‪ .‬در ﭘﺎﯾﺎن ﺳﻔﺮ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﻫﺰﯾﻨﻪی ﺗﻠﻔﻨﺶ ‪ ٢.٠٠٠‬دﻻر ﺷﺪ‪.‬‬ ‫اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ زﻧﮓ زد‪ .‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻗﺼﺪ اﺧﺮاج آ ِﻣﻠﯿﻮ را دارد و ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ اﻧﺘﺨﺎب او ﺑﻪ‬ ‫ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺟﺪﯾﺪ اﺳﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ ﺗﺎ ﻗﺒﻞ از آن ﺑﻪ ﺗﺤﻘﯿﺮ آ ِﻣﻠﯿﻮ و ﺗﺤﻤﯿﻞ اﯾﺪهﻫﺎی ﺧﻮد ﻣﺸﻐﻮل‬ ‫ﺑﻮد ﺣﺎﻻ ﮐﻪ ﺟﺎم را ﺗﻘﺪﯾﻤﺶ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﻧﺎﮔﻬﺎن ﻧﺎز ﮐﺮد و ﺟﻮاب داد‪» :‬ﻣﻦ ﮐﻨﺎرﺗﺎن ﻫﺴﺘﻢ‪«.‬‬ ‫ووﻻرد ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ؟«‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ ﻧﻪ‪ .‬ووﻻرد ﺳﺨﺖ ﮐﻮﺷﯿﺪ ﮐﻪ او را ﻻاﻗﻞ ﺑﻪ ﭘﺬﯾﺮش ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﮐﻔﺎﻟﺖ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ وادار‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺸﺎور ﴍﮐﺖ ﺧﻮاﻫﻢ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺪون ﺣﻘﻮق‪ «.‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺑﺎ ﻋﻀﻮﯾﺖ در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‬ ‫ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻣﺸﺘﺎﻗﺶ ﺑﻮد‪ -‬ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮد وﻟﯽ از ﭘﺬﯾﺮش رﯾﺎﺳﺖ ﺑﺮ آن ﴎ ﺑﺎز زد و ﮔﻔﺖ‪» :‬اِد‪ ،‬ﺎم‬‫ﮐﻤﮑﯽ ﮐﻪ از دﺳﺘﻢ ﺑﺮ ﻣﯽآﯾﺪ ﻫﻤﯿﻦ اﺳﺖ‪ «.‬ﺑﻌﺪ از ﺷﯿﻮع ﮔ ﻧﻪزﻧﯽﻫﺎ‪ ،‬ﯾﮏ ﯾﺎدداﺷﺖ ﺑﺮای ﮐﺎرﻣﻨﺪان‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻓﺮﺳﺘﺎد و ﺑﻪ آﻧﻬﺎ اﻃﻤﯿﻨﺎن داد ﮐﻪ ﻗﺼﺪ ﺗﺮکﺷﺎن را ﻧﺪارد‪» :‬ﺳﻪ ﻫﻔﺘﻪ ﭘﯿﺶ ﺎﺳﯽ از‬ ‫ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اﭘﻞ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮدم ﮐﻪ ﺗﻘﺎﺿﺎی ﺑﺎزﮔﺸﺖ و ﭘﺬﯾﺮش ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ را از ﻃﺮف ﻣﻦ داﺷﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻧﭙﺬﯾﺮﻓﺘﻢ‪ .‬ﺳﭙﺲ از ﻣﻦ ﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ رﯾﺎﺳﺖ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه را ﺑﭙﺬﯾﺮم ﮐﻪ ﺑﺎز ﻫﻢ ﻧﭙﺬﯾﺮﻓﺘﻢ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻧﮕﺮان‬ ‫ﻧﺒﺎﺷﯿﺪ ‪-‬ﻫﻤﻪی ﺷﺎﯾﻌﺎت ﻣﺴﺨﺮه اﺳﺖ‪ .‬ﻣﻦ ﻫﯿﭻ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای ﺑﺮای ﺗﺮک ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻧﺪارم‪ .‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎ ﺷ‬ ‫ﺧﻮاﻫﻢ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫زﻣﺎم اﻣﻮر را ﺑﻪ دﺳﺖ ﻧﮕﺮﻓﺖ؟ ﭼﺮا ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﺼﺎﺣﺐ ﭘُﺴﺘﯽ ﮐﻪ دو دﻫﻪ‬ ‫ﭼﺮا ﺟﺎﺑﺰ ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ِ‬ ‫ﺑﻮد ﺑﺮای آن ﻟَﻪ ﻟَﻪ ﻣﯽزد‪ ،‬ﺑﯽﻣﯿﻠﯽ ﻧﺸﺎن داد؟ وﻗﺘﯽ از ﺧﻮدش ﭘﺮﺳﯿﺪم‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺗﺎزه ﺳﻬﺎم ﭘﯿﮑﺴﺎر را ﻋﺮﺿﻪ ﮐﺮده ﺑﻮدﯾﻢ و از ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽِ آن ﺧﻮﺷﺤﺎل ﺑﻮدم‪ .‬ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺸﻨﯿﺪه ﺑﻮدم‬ ‫ﮐﺴﯽ در آنِ واﺣﺪ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ دو ﴍﮐﺖ ﺳﻬﺎﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﻧﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻮﻗﺘﯽ‪ .‬ﺗﺎزه از ﻟﺤﺎظ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‬ ‫ﻫﻢ ﻣﻄﻤﱧ ﻧﺒﻮدم ﺷﺪﻧﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﯽداﻧﺴﺘﻢ ﭼﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ‪ .‬از ﺑﯿﺸﱰ ﺑﻮدن ﺑﺎ ﺧﺎﻧﻮاده ﺧﻮﺷﺤﺎل ﺑﻮدم‪.‬‬ ‫اﻣﺎ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل دو ﭘﺎره ﺷﺪم‪ ،‬ﭼﻮن اﭘﻞ آﺷﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬از ﺧﻮدم ﭘﺮﺳﯿﺪم‪ :‬واﻗﻌﺎً د ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ اﯾﻦ‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ ﺧﻮب را ﺧﺮاب ﮐﻨﻢ؟ ﺳﻬﺎمداران ﭘﯿﮑﺴﺎر ﭘﯿﺶ ﺧﻮدﺷﺎن ﭼﻪ ﻓﮑﺮی ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد؟ ﺑﻌﺪ ﺑﺎ‬ ‫ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺮاﯾﻢ ﻣﺤﱰم ﺑﻮدﻧﺪ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدم‪ .‬ﯾﮏ روز ﺷﻨﺒﻪ ‪-‬ﺻﺒ ِﺢ ﺧﯿﻠﯽ زود‪ -‬ﺑﻪ ا َﻧﺪی ﮔﺮو ْو زﻧﮓ‬ ‫زدم‪ .‬ﺟﻨﺒﻪﻫﺎی ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻨﻔﯽ را در ﻣﯿﺎن ﮔﺬاﺷﺘﯿﻢ‪ .‬ﺑﻌﺪ او ِ‬ ‫وﺳﻂ ﺣﺮﻓﻢ ﭘﺮﯾﺪ و ﮔﻔﺖ‪“ :‬اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬اﭘﻞ‬ ‫‪Wimbledon‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٣١‬‬ ‫ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ذره ﻫﻢ ﺑﺮاﯾﻢ ﻣﻬﻢ ﻧﯿﺴﺖ‪ ”.‬ﺟﺎ ﺧﻮردم‪ .‬ﺑﺎ ﺧﻮدم ﻓﮑﺮ ﮐﺮدم ﮐﻪ اﭘﻞ ﻻاﻗﻞ ﺑﺮای ﻣﻦ‪ ،‬از ﯾﮏ‬ ‫ذره ﺑﯿﺸﱰ ﻣﻬﻢ اﺳﺖ‪ .‬ﺧﻮدم ﺗﺄﺳﯿﺴﺶ ﮐﺮدم و ﺣﻀﻮرش در دﻧﯿﺎ‪ ،‬ﭼﯿ ِﺰ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ‪،‬‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻢ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻮﻗﺘﯽ ﺑﺮﮔﺮدم و ﮐﻤﮏﺷﺎن ﮐﻨﻢ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺧﻮب ﭘﯿﺪا ﮐﻨﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ادﻋﺎی ﻟﺬت ﺑﺮدن از وﻗﺖﮔﺬراﻧﯽِ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﺎ ﺧﺎﻧﻮاده ﻣﺘﻘﺎﻋﺪﮐﻨﻨﺪه ﻧﺒﻮد‪ .‬او ﻫﯿﭻ وﻗﺖ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫ﺷﺎﯾﺴﺘﻪی ﺟﺎﯾﺰهی ﭘﺪر ﺳﺎل ﺷﻮد‪ ،‬ﻧﻪ ﺣﺘﯽ زﻣﺎﻧﯽﮐﻪ وﻗﺖ اﺿﺎﻓﻪی زﯾﺎدی داﺷﺖ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ در ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﻓﺮزﻧﺪاﻧﺶ ‪-‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص رﯾﺪ‪ -‬ﺑﻬﱰ از ﻗﺒﻞ ﺷﺪ وﻟﯽ ﺮﮐ ِﺰ اﺻﻠﯽ‪ ،‬ﻫﻤﭽﻨﺎن ﮐﺎرش ﺑﻮد‪ .‬اﻏﻠﺐ از دو‬ ‫دﺧﱰش و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر از ﻟﯿﺴﺎ دور ﺑﻮد و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﺷﻮﻫﺮ ﻫﻢ ﺧﯿﻠﯽ وﻗﺖﻫﺎ رﻓﺘﺎرﻫﺎی‬ ‫ﻧﺎراﺣﺖﮐﻨﻨﺪهای ﺑﺮوز ﻣﯽداد‪.‬‬ ‫ﭘﺲ دﻟﯿﻞ اﺻﻠﯽ ﺗﺮدﯾﺪش ﺑﺮای ﭘﺬﯾﺮش ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﭘﻞ ﭼﻪ ﺑﻮد؟ ﺑﺎ وﺟﻮد ﺷﻮق ﺳﯿﺮیﻧﺎﭘﺬﯾﺮش ﺑﺮای‬ ‫ﮐﻨﱰ ِل اﻣﻮر‪ ،‬وﻗﺘﯽ در ﻣﻮرد ﭼﯿﺰی ﻧﺎﻣﻄﻤﱧ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺤﺘﺎط و دو ِدل ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﯾﮏ آدم ﮐ لﺟﻮ ﮐﻪ اﻏﻠﺐ‬ ‫ﯽداﻧﺴﺖ ﭼﻄﻮر ﺑﺎ ﭼﯿﺰﻫﺎی ﻧﺎ ِزل ﮐﻨﺎر ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ .‬او ﺎﯾﻞ داﺷﺖ ﺧﻮدش را ﺑﻪ ﺳﺨﺘﯽ ﺑﯿﺎﻧﺪازد و ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ وﻓﻖ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ در ﻣﻮرد ﻣﺤﺼﻮﻻت‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽ و اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺒﻠ ن ﻣﻨﺰل‪ ،‬و ﺣﺘﯽ در ﻣﻮرد‬ ‫ﺗﻌﻬﺪات ﺷﺨﺼﯽاش ﻫﻢ ﺻﺪق ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﮔﺮ ﻣﻄﻤﱧ ﻣﯽﺷﺪ ﮐﺎری درﺳﺖ اﺳﺖ‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﮐﺴﯽ را ﯾﺎرای‬ ‫ﺗﻮﻗﻒ او ﻧﺒﻮد‪ .‬وﻟﯽ ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﺷﮏ و ﺗﺮدﯾﺪ ﺑﻪ ﴎاﻏﺶ ﻣﯽآﻣﺪ‪ ،‬ﮔﺎﻫﯽ ﻋﻘﺐ ﻣﯽﻧﺸﺴﺖ و ﺗﺮﺟﯿﺢ‬ ‫ﻣﯽداد ﺑﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ در ﺣﺪ اﻋﻠﯽ ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﻓﮑﺮ ﻧﮑﻨﺪ‪ .‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ آ ِﻣﻠﯿﻮ از او ﭘﺮﺳﯿﺪ ﭼﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﻧﺎﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ﻧﻘﺸﯽ در ﴍﮐﺖ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺳﺎﮐﺖ ﻣﺎﻧﺪ و از ﺗﻦ دادن ﺑﻪ آن‬ ‫ﮔﺮﯾﺨﺖ‪.‬‬ ‫اﯾﻦ ﻃﺮز ﺑﺮﺧﻮرد‪ ،‬ﺗﺎ ﺣﺪی ﺑﺮﺧﻮاﺳﺘﻪ از ﻧﮕﺮش دو ﻗﻄﺒﯽ او ﺑﻪ ﺟﻬﺎن ﺑﻮد‪ .‬آدمﻫﺎ ﯾﺎ ﻗﻬﺮﻣﺎن ﺑﻮدﻧﺪ‬ ‫ﯾﺎ دﻟﻘﮏ‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮﻻت ﯾﺎ ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮدﻧﺪ ﯾﺎ آﺷﻐﺎل‪ .‬وﻟﯽ ﮔﺎﻫﯽ اوﻗﺎت در ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﭘﯿﭽﯿﺪهﺗﺮ‬ ‫ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬آﻧﻬﺎ را ﺑﺎﻻ و ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻣﯽﮐﺮد و ﻣﻮرد ُﻣﺪاﻗﻪ ﻗﺮار ﻣﯽداد‪ :‬ازدواج‪ ،‬ﺧﺮﯾﺪ ﯾﮏ ﻣﺒﻞ‬ ‫رﺳﻦ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮی ﺑﺮای ادارهی ﯾﮏ ﴍﮐﺖ‪ .‬او ﻫﺮﮔﺰ ﯽﺧﻮاﺳﺖ دﭼﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﺷﻮد‪ .‬ﻓﺮِد ا َِﻧﺪ ُ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ اﻣﮑﺎن ﻧﺠﺎت اﭘﻞ را ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮب ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻨﻮز ﯽداﻧﺴﺖ ﭼﻄﻮر ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎور را ﺑﺮای اﭘﻞ اﯾﻔﺎ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ووﻻرد‬ ‫و ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ اﺧﺮاج آ ِﻣﻠﯿﻮ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ داﺷﺖ ﺑﺎ ﻫﻤﴪ‪ ،‬ﻓﺮزﻧﺪان و ﻧﻮهﻫﺎﯾﺶ آﻣﺎدهی‬ ‫رﻓ ﺑﻪ ﭘﯿﮏﻧﯿﮏ ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ ووﻻرد از ﻟﻨﺪن ﺎس ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺎده ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎﯾﺪ اﺳﺘﻌﻔﺎ ﮐﻨﯽ‪«.‬‬ ‫آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺟﻮاب داد ﮐﻪ اﻵن زﻣﺎن ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺮای ﺑﺤﺚ در اﯾﻦ ﻣﻮرد ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ووﻻرد اﴏا ِر ﺑﯿﺸﱰی ﮐﺮد‪:‬‬ ‫»ﻣﺎ ﻗﺼﺪ اﻋﻼم ﺑﺮﮐﻨﺎریات را دارﯾﻢ‪ «.‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﺎدت ﻧﯿﺴﺖ اِد‪ ،‬ﻣﻦ ﺑﻪ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﮔﻔﺘﻢ ‪ ٣‬ﺳﺎل ﺑﺮای رو‪-‬ﺑﻪ‪-‬راه ﮐﺮدنِ اﯾﻦ ﺧﺮاﺑﻪ وﻗﺖ ﻻزم اﺳﺖ‪ ،‬ﻫﻨﻮز ﺑﻪ ﻧﯿﻤﻪی راه ﻫﻢ‬ ‫ﻧﺮﺳﯿﺪهاﯾﻢ‪ «.‬ووﻻرد ﺟﻮاب داد‪» :‬در اﯾﻦ ﻣﻘﻄﻊ‪ ،‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه دﯾﮕﺮ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﺑﺤﺚ در ﻣﻮرد ﺣﻀﻮرت‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ‪ «.‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﭼﻪ ﮐﺴﺎﻧﯽ از اﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻃﻼع دارﻧﺪ و ووﻻرد ﺣﻘﯿﻘﺖ را ﮔﻔﺖ‪ :‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٣٢‬‬ ‫و ﺟﺎﺑﺰ‪ .‬ﺳﭙﺲ اﻓﺰود‪» :‬ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ در اﯾﻦ ﻣﻮرد ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدهاﯾﻢ‪ .‬ﻧﻈﺮش اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ واﻗﻌﺎً آدم ﺧﻮﺑﯽ‬ ‫ﻫﺴﺘﯽ وﻟﯽ ﭼﯿﺰی از ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﯽداﻧﯽ‪«.‬‬ ‫آ ِﻣﻠﯿﻮ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺤﺾ رﺿﺎی ﺧﺪا ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺑﮕﻮ از ﺎم دﻧﯿﺎ ﭼﺮا ﺑﺎﯾﺪ ﭘﺎی اﺳﺘﯿﻮ را ﺑﻪ ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﯽ ﺑﺎز ﮐﻨﯽ؟« و ﺑﺎ ﻋﺼﺒﺎﻧﯿﺖ اﻓﺰود‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺣﺘﯽ ﻋﻀﻮ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻫﻢ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﭘﺲ ﭼﻪ ﻏﻠﻄﯽ‬ ‫ﺗﻮی اﯾﻦ ﺑﺤﺚ ﻣﺎ ﻣﯽﮐﻨﺪ؟« اﯾﻦ ﻟﺤﻦ ﻧﯿﺰ ِ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﻋﻘﺐ ﮐﺸﯿﺪن ووﻻرد ﻧﺸﺪ‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺗﻠﻔﻦ را ﻗﻄﻊ ﮐﺮد‬ ‫ﺗﺎ ﺑﺎ ﺧﺎﻧﻮاده ﺑﻪ ﭘﯿﮏﻧﯿﮏ ﺑﺮود و آن ﻣﻮﻗﻊ ﺣﺘﯽ ﺑﻪ ﻫﻤﴪش ﻫﻢ ﻧﮕﻔﺖ ﮐﻪ ﭼﻪ اﺗﻔﺎﻗﯽ در راه اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻃﻮل زﻧﺪﮔﯽاش ﺑﺎرﻫﺎ ﻣﺨﻠﻮط ﻋﺠﯿﺐ و ﻏﺮﯾﺒﯽ از رﻓﺘﺎر ﻋﺎﺟﺰاﻧﻪ وﻟﯽ ﻧﺎراﺣﺖﮐﻨﻨﺪه را ﺑﻪ‬ ‫ﺎﯾﺶ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ذره ﻫﻢ ﺑﻪ ﻧﻈﺮات ﻣﺮدم راﺟﻊ ﺑﻪ ﺧﻮدش اﻫﻤﯿﺖ ﯽداد؛ ﺑﻪ‬ ‫راﺣﺘﯽ دﯾﮕﺮان را ﺣﺬف ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﻌﺪ دﯾﮕﺮ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ ﺻﺤﺒﺖ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﺗﻦ ﯽداد‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﮔﺎﻫﯽ از‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺢ رﻓﺘﺎرش ﺑﺮای دﯾﮕﺮان‪ ،‬اﺟﺘﻨﺎﺑﯽ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﻟﺬا در ﮐ ل ﺗﻌﺠﺐ ﻫ ن روز ﻋﴫ‪ ،‬آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺎﺳﯽ از‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮد‪» :‬ﮔﯿـ‪ ...‬ﮔﯿﻞ‪ ،‬ﻣﻦ ﻓﻘﻂ ﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺑﮕﻮﯾﻢ اﻣﺮوز ﺑﺎ اِد راﺟﻊ ﺑﻪ اﯾﻦ اﺗﻔﺎق ﺣﺮف زدم‪.‬‬ ‫واﻗﻌﺎً ﺣﺲ ﺑﺪی دارم‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺑﺪاﻧﯽ ﮐﻪ اﯾﻦ اﺗﻔﺎﻗﺎت ﻫﯿﭻ ارﺗﺒﺎﻃﯽ ﺑﺎ ﻣﻦ ﻧﺪارد‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه اﺳﺖ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ از ﻣﻦ ﻫﻢ ﻧﻈﺮ ﻣﺸﻮرﺗﯽ ﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ‪ «.‬ﺑﻪ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫»راﺳﺖﮐﺮداری ﺑﯽﻣﺎﻧﻨﺪش« ﺑﺮای او اﺣﱰام ﻗﺎﺋﻞ اﺳﺖ و ﯾﮏ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد دوﺳﺘﺎﻧﻪ داد‪» :‬ﺷﺶ ﻣﺎه‬ ‫ﴎ ﮐﺎر و از اﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﭘﺸﯿ ﻧﻢ‪«.‬‬ ‫اﺳﱰاﺣﺖ ﮐﻦ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﻣﺮا از اﭘﻞ اﺧﺮاج ﮐﺮدﻧﺪ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﺮﮔﺸﺘﻢ ِ‬ ‫ﮔﻔﺖ ﮐﻪ از ﮐﻤﮏ ﺑﻪ آ ِﻣﻠﯿﻮ درﯾﻎ ﻧﺪارد‪.‬‬ ‫آ ِﻣﻠﯿﻮ ﮐﻪ ﮐﺎﻣﻼً ﮔﯿﺞ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ِ ،‬ﻣﻦ و ِﻣﻦ ﮐُﻨﺎن ﺗﺸﮑﺮی ﮐﺮد و ﺳﭙﺲ ﺣﺮفﻫﺎی اﺳﺘﯿﻮ را ﺑﺮای‬ ‫ﻫﻤﴪش ﮔﻔﺖ و اﻓﺰود‪» :‬ﯾﮏﺟﻮرﻫﺎﯾﯽ ﻫﻨﻮز ازش ﺧﻮﺷﻢ ﻣﯽآﯾﺪ‪ ،‬وﻟﯽ دﯾﮕﺮ ﻗﺒﻮﻟﺶ ﻧﺪارم‪«.‬‬ ‫ﻫﻤﴪش ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ را ﺑﮕﻮ ﮐﻪ در ﺑﺴﺖ ﺑﺎورش داﺷﺘﻢ‪ ،‬اﻵن ﺣﺲ ﯾﮏ اﺣﻤﻖ را دارم‪«.‬‬ ‫آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﺑﻪ ﺟﻤﻊ ﻣﺎ ﺧﻮش آﻣﺪی‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺘﯽ اﺳﺘﯿﻮ وازﻧﯿﺎک‪ ،‬ﮐﻪ ﻣﺸﺎور ِ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻫﯿﺠﺎن آﻣﺪ‪) .‬او ﮐﻪ‬ ‫وﻗﺖ اﭘﻞ ﺑﻮد ﻫﻢ از‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﻪ دﯾﮕﺮان را آﺳﺎن ﻣﯽﺑﺨﺸﯿﺪ‪ (،‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﻫ ن ﭼﯿﺰی ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻬﺶ ﻧﯿﺎز داﺷﺘﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﻧﻈﺮاﺗﻢ راﺟﻊ ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﴎ ﺟﺎی ﺧﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﻌﱰﻓﻢ ﮐﻪ او ﺧﻮب ﻣﯽداﻧﺪ ﭼﻄﻮر ﺟﺎدو را ﺑﻪ ﴍﮐﺖ‬ ‫ﺑﺮﮔﺮداﻧﺪ‪ «.‬ﭼﯿﺮه ﺷﺪنِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﻫﻢ واز را ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮ ﻧﮑﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﭼﻨﺎنﮐﻪ ﺑﻪ ﻓﺎﺻﻠﻪی ﮐﻮﺗﺎﻫﯽ ﺑﻌﺪ‬ ‫از اﯾﻦ واﻗﻌﻪ ﺑﻪ واﯾﺮد ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﻤﯿﻦ ﮐﻪ ﮔﯿﻞ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺟﻠﻮی اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﯾﺴﺘﺪ‪ ،‬ﺑﺎزی ﺎم اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫دوﺷﻨﺒﻪی آن ﻫﻔﺘﻪ‪ ،‬ﮐﺎرﮐﻨﺎنِ رده ﺑﺎﻻی اﭘﻞ ﺑﻪ ﺗﺎﻻر ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ اﺣﻀﺎر ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ آرام و ﺳﺎﮐﺖ‬ ‫وارد ﺷﺪ‪ .‬ﺧﻄﺎب ﺑﻪ ﺣﻀﺎر ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﺎراﺣﺘﻢ ﮐﻪ اﻋﻼم ﻣﯽﮐﻨﻢ ِ‬ ‫رﺳﻦ‪،‬‬ ‫وﻗﺖ رﻓﺘﻨﻢ رﺳﯿﺪه‪ «.‬ﻓﺮِد ا َِﻧﺪ ُ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ ﻣﻮﻗﺖ‪ ،‬ﺳﺨ انِ ﺑﻌﺪی ﺑﻮد ﮐﻪ آﺷﮑﺎرا ﺧﻮد را ﻣﻄﯿﻊ اواﻣﺮ ﺟﺎﺑﺰ داﻧﺴﺖ‪ .‬و در آﺧﺮ‪ ،‬درﺳﺖ‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٣٣‬‬ ‫‪ ١٢‬ﺳﺎل ﺑﻌﺪ از ﺷﮑﺴﺖ در ﻣﻨﺎزﻋﻪ ﺑﺎ اﺳﮑﺎﻟﯽ و از ﮐﻒ دادنِ ﻗﺪرت در آن آﺧ ِﺮ ﻫﻔﺘﻪی ﮐﺬاﯾﯽِ‬ ‫ﭼﻬﺎرم ﺟﻮﻻی‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﻘﺮ اﭘﻞ روی ﺻﺤﻨﻪ رﻓﺖ‪ .‬ﺣﻀﺎر ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﻓﻬﻤﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻪ ﻫﻤﻪ‬ ‫)ﺣﺘﯽ ﺧﻮدش( ﺗﻔﻬﯿﻢ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﺴﺌﻮل ﻫﺪاﯾﺖ ﴍﮐﺖ ﺷﺪه و ﴏﻓﺎً ﯾﮏ ﻣﺸﺎور ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﺤﺾ ورود‬ ‫ﺑﺎ ﺷﻠﻮار ﮐﻮﺗﺎه‪ ،‬ﮐﻔﺶ ﮐﺘﺎﻧﯽ و ﯾﮏ ﯾﻘﻪ اﺳﮑﯽِ ﺳﯿﺎه‪ -‬ﺟﻠﺴﻪ را ﺑﻪ ﺳﺒﮏ ﭘﺮ اﻧﺮژی ﺧﻮدش ﴍوع ﮐﺮد‪.‬‬‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﺐ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ ﻣﺸﮑﻞ ﮐﺠﺎﺳﺖ؟« ﭘﭻﭘﭻﻫﺎ ﺑﺎﻻ ﮔﺮﻓﺖ وﻟﯽ او ﺧﯿﻠﯽ زود ﺟﻤﻌﺶ ﮐﺮد‪:‬‬ ‫»ﻣﺤﺼﻮﻻت!« و ﺳﭙﺲ ﺳﺆا ِل دوم را ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺧﺐ‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮﻻت ﭼﻪ ﻣﺸﮑﻠﯽ دارﻧﺪ؟« ﭼﻨﺪ ِ‬ ‫ﺗﻼش‬ ‫ﻧﺎﻓﺮﺟﺎم ﺑﺮای ﭘﺎﺳﺦ دادن ﺑﻪ اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎز ﺧﻮدش وﺳﻂ ﭘﺮﯾﺪ و ﭘﺎﺳﺦ ﺻﺤﯿﺢ‬ ‫را داد‪ ،‬آن ﻫﻢ ﺑﺎ ﻓﺮﯾﺎد‪» :‬ﻣﺤﺼﻮﻻت اﻓﺘﻀﺎﺣﻨﺪ! ﻫﯿﭻ ﺟﺬاﺑﯿﺘﯽ ﻧﺪارﻧﺪ!«‬ ‫ووﻻرد ﺑﻪ ﺷﻮﺧﯽ ﺟﺎﺑﺰ را وادار ﺑﻪ اﯾﻦ اﻋﱰاف ﮐﺮد ﮐﻪ ﻧﻘﺶ ﺟﺪﯾﺪش ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺸﺎور آﻧﻘﺪرﻫﺎ‬ ‫ﻫﻢ ﺣﺎﺷﯿﻪای ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در اﻋﻼﻣﯿﻪای ﺗﺄﯾﯿﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ‪» :‬ﺑﻪ ﻣﺒﺎﴍت ﺧﻮد در اﭘﻞ ﺑﺮای ‪ ٩٠‬روز اداﻣﻪ‬ ‫ﻣﯽدﻫﻢ و ﺗﺎ زﻣﺎن اﻧﺘﺨﺎب ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺟﺪﯾﺪ ﮐﻤﮏﺣﺎ ِل ﴍﮐﺖ ﺧﻮاﻫﻢ ﺑﻮد‪ «.‬ﺟﻤﻠﻪﺑﻨﺪیِ‬ ‫ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪی ووﻻرد در اﻋﻼﻣﯿﻪی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه از اﯾﻦ ﻗﺮار ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ »ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻣﺸﺎور ﺑﻪ‬ ‫“رﻫﱪی” ﮔﺮوه« ﺧﻮاﻫﺪ ﭘﺮداﺧﺖ‪.‬‬ ‫درﺳﺖ ﺑﺮ ﺧﻼف دﻓﱰ ﺑﺰرگ آ ِﻣﻠﯿﻮ در ﮔﻮﺷﻪی ﻣﻘﺮ اﭘﻞ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ دﻓﱰی ﮐﻮﭼﮏ در ﮐﻨﺎ ِر اﺗﺎقِ‬ ‫ﮔﺮدﻫ ﯾﯽِ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه در ﻃﺒﻘﻪی ﻣﺪﯾﺮان ﺑﺮﮔﺰﯾﺪ‪ .‬او در ﺎم ﮐﺎرﻫﺎی ﺗﺠﺎریِ ﴍﮐﺖ دﺧﺎﻟﺖ ﮐﺮد‪:‬‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﮐﺎﻫﺶ ﯾﺎ ﺣﺬف ﺑﺮﺧﯽ ﭼﯿﺰﻫﺎ‪ ،‬ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ ﺗﺄﻣﯿﻦﮐﻨﻨﺪﮔﺎن و اﻧﺘﺨﺎب آژاﻧﺲ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ‪.‬‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺗﺸﺨﯿﺺ داد ﮐﻪ روﻧﺪ ﮔﺮﯾﺰ ﮐﺎرﻣﻨﺪان رده ﺑﺎﻻ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺘﻮﻗﻒ ﺷﻮد و از اﯾﻦ رو ﺧﻮاﺳﺘﺎر‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر آﻧﻬﺎ ﺷﺪ‪ .‬ﻃﯽ آن ﺳﺎلﻫﺎ‪ ،‬ﺳﻬﺎم اﭘﻞ ﭼﻨﺎن ﺳﻘﻮط ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاری ﻣﺠﺪد ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﺗﻮاﻓﻘﯽ‪ ،‬ﻣﺠﺪدا ً ﺳﻬﺎم ﻣﺬﮐﻮر را ارزﺷﻤﻨﺪ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر ﻋﻤﻼً ارزﺷﯽ ﻧﺪاﺷﺖ وﻟﯽ ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در آن زﻣﺎن اﯾﻦ ﮐﺎر ﻗﺎﻧﻮﻧﺎً ﻣﺠﺎز ﺑﻮد اﻣﺎ ﯾﮏ ﻋﺮف ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﻠﻘﯽ ﯽﺷﺪ‪ .‬در اوﻟﯿﻦ‬ ‫ﭘﻨﺞﺷﻨﺒﻪ ﺑﻌﺪ از ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ در ﺟﻠﺴﻪای ﺗﻠﻔﻨﯽ ﺑﺎ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬ﻣﺸﮑﻞ ﻣﺬﮐﻮر را ﺗﻮﺿﯿﺢ‬ ‫داد وﻟﯽ ﺑﺎ اﻣﺘﻨﺎع ﻣﺪﯾﺮاﻧﯽ رو ﺑﻪ رو ﺷﺪ ﮐﻪ ﻓﺮﺻﺖ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﮐﺎرﻫﺎی ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ و ﻣﺎﻟﯽ ﻻزم ﺑﺮای‬ ‫اﯾﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮ را ﺑﻪ ﻣﺮور اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﮐﺎر ﺑﺎﯾﺪ ﴎﯾﻌﺎً اﻧﺠﺎم ﺷﻮد‪ ،‬ﻣﺎ دارﯾﻢ آدمﻫﺎی‬ ‫ﺧﻮﺑﯽ را از دﺳﺖ ﻣﯽدﻫﯿﻢ‪ «.‬ﺣﺘﯽ ﺻﺪای اﻋﱰاض ﭘﺸﺘﯿﺒﺎن اﺻﻠﯽاش‪ ،‬اِد ووﻻرد‪ ،‬ﮐﻪ رﺋﯿﺲ ﮐﻤﯿﺘﻪی‬ ‫ﭘﺎداش ﺑﻮد ﻫﻢ ﺑﻪ ﻫﻮا رﻓﺖ‪» :‬ﻣﺎ در دوﭘﻮﻧﺖ‪ ،‬ﻫﺮﮔﺰ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری ﻧﮑﺮدهاﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ دﻟﯿﻞ آورد ﮐﻪ‪» :‬ﺷ ﻣﻦ را آوردﯾﺪ ﺗﺎ اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻼت را ﺣﻞ ﮐﻨﻢ‪ .‬ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ ﮐﻠﯿﺪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫اﺳﺖ‪ «.‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺑﺮرﺳﯽ اﯾﻦ ﻣﻮرد ﻃﯽ دو ﻣﺎه آﺗﯽ را داد و ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻨﻔﺠﺮ ﺷﺪ‪» :‬دﯾﻮاﻧﻪ‬ ‫ﺷﺪهاﯾﺪ؟!؟« ﺑﻌﺪ از ﻣﮑﺜﯽ ﻧﺴﺒﺘﺎً ﻃﻮﻻﻧﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬رﻓﻘﺎ اﮔﺮ ﯽﺧﻮاﻫﯿﺪ اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﮑﻨﯿﺪ‪ ،‬ﻣﻦ دوﺷﻨﺒﻪ‬ ‫ﺑﺮ ﯽﮔﺮدم‪ .‬ﭼﻮن ﻫﺰار ﺗﺎ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮐﻠﯿﺪیِ دﯾﮕﺮ ﻫﺴﺖ ﮐﻪ اﺗﺨﺎذﺷﺎن از اﯾﻦ ﯾﮑﯽ ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺨﺖﺗﺮ‬ ‫اﺳﺖ و اﮔﺮ ﺷ ﻧﺘﻮاﻧﯿﺪ از ﭼﻨﯿﻦ ﺗﺼﻤﯿ ﺗﯽ ﺣ ﯾﺖ ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬ﺷﮑﺴﺖ ﻣﻦ ﺣﺘﻤﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﯾﺎ ﻣﯽﭘﺬﯾﺮﯾﺪ ﯾﺎ‬ ‫ﻣﻦ ﻣﯽروم‪ .‬ﺷ ﻫﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﺪ ﮐﺎﺳﻪﮐﻮزهﻫﺎ را ﴎم ﺑﺸﮑﻨﯿﺪ و ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ‪“ :‬اﺳﺘﯿﻮ از ﭘﺲ ﮐﺎر ﺑﺮ ﻧﯿﺎﻣﺪ”‪«.‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٣٤‬‬ ‫ﻓﺮدا ﺑﻌﺪ از ﻣﺸﻮرت ﺑﺎ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬ووﻻرد ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ زﻧﮓ زد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﺼﻤﯿﻤﺖ را ﺗﺼﻮﯾﺐ‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ وﻟﯽ ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ از اﻋﻀﺎ از اﯾﻦ ﮐﺎر ﺧﻮشﺷﺎن ﻧﯿﺎﻣﺪه‪ .‬ﻫﻤﮕﯽ اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ اﺳﻠﺤﻪ را‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎ ِر ﮐﺎرﻣﻨﺪان ارﺷﺪ ﻣﺠﺪدا ً ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاری ﺷﺪ‪ ١٣.٢٥ :‬دﻻر‪،‬‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﻪای روی ﺷﻘﯿﻘﻪﻣﺎن‪ِ «.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﴍﮐﺖ در روزی ﮐﻪ آ ِﻣﻠﯿﻮ اﺧﺮاج ﺷﺪ )ﺟﺎﺑﺰ در اﯾﻦ ﺑﺮﻫﻪ ﻫﯿﭻ ﺳﻬﺎﻣﯽ ﻧﺪاﺷﺖ‪(.‬‬ ‫ﻣﻌﺎد ِل‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﱪﯾﮏ اﯾﻦ ﭘﯿﺮوزی و ﺗﺸﮑﺮ از اﻋﻀﺎ‪ ،‬ﺑﺮ ﻋﻠﯿﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهای ﮐﻪ ﻫﯿﭻ اﺣﱰاﻣﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺟﺎی‬ ‫اﻋﻀﺎی آن ﻗﺎﺋﻞ ﻧﺒﻮد ﺷﻮرﯾﺪ‪ .‬ﺑﻪ ووﻻرد ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﺮﻣﺰ ﻗﻄﺎر را ﺑﮑﺶ‪ ،‬ﮐﺎرﻫﺎ اﯾﻦﻃﻮری ﭘﯿﺶ ﯽرود‪.‬‬ ‫اﯾﻦ ﴍﮐﺖ در ﻗﺘﻠﮕﺎه ﮔﺮﻓﺘﺎر آﻣﺪه و ﻣﻦ وﻗﺘﯽ ﺑﺮای داﯾﮕﯽ ﮐﺮدن ﺷ ﻫﺎ ﻧﺪارم‪ .‬ﻫﻤﻪﺗﺎن اﺳﺘﻌﻔﺎ‬ ‫ﺑﺪﻫﯿﺪ و ﮔﺮ ﻧﻪ اﯾﻦ ﻣﻨﻢ ﮐﻪ ﻣﯽروم و از ﺻﺒ ِﺢ دوﺷﻨﺒﻪ ﺑﺎﯾﺪ دﻧﺒﺎ ﺑﺪوﯾﺪ‪ «.‬از ﻧﻈﺮ او‪ ،‬ﻓﻘﻂ ووﻻرد‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺎﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻘﺎم‬ ‫اﮐ اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻫﺎج و واج ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻨﻮز از ﺣﻀﻮ ِر ﺎموﻗﺖ ﯾﺎ ارﺗﻘﺎ از ِ‬ ‫ﻣﺸﻮرﺗﯽ در اﭘﻞ ﻃﻔﺮه ﻣﯽرﻓﺖ وﻟﯽ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﺣﺲ ﻣﯽﮐﺮد ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺗﻠﺦ‬ ‫ﻗﺪرت اﺧﺮاج آﻧﻬﺎ را دارد‪.‬‬ ‫ﺑﺮای ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ او ﺑﻪ راﺳﺘﯽ ﭼﻨﯿﻦ ﻗﺪرﺗﯽ را داﺷﺖ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﻧﻪ ﻃﺎﻗﺖ ﻗﻬﺮش را داﺷﺘﻨﺪ و‬ ‫ِ‬ ‫اﺗﻔﺎﻗﺎت آن ﭼﻨﺪ ﺳﺎل‪،‬‬ ‫ﻧﻪ دور ﺎی ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪن در اﭘﻞ اﻏﻮاﺷﺎن ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ووﻻرد ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻌﺪ از ﺎم‬ ‫اﮐ ﺷﺎن ﻓﺮﺻﺖ ﺧﻼﺻﯽ از ﮔﺮداب اﭘﻞ را ﺑﻪ آﻏﻮش ﮐﺸﯿﺪﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﯾﮏ ﺑﺎ ِر دﯾﮕﺮ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪ‪ .‬اﻋﻀﺎ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺧﻮاﺳﺘﻪ داﺷﺘﻨﺪ‪ :‬اﺑﻘﺎی ﯾﮑﯽ دﯾﮕﺮ از اﻋﻀﺎ‬ ‫ﻋﻼوه ﺑﺮ ووﻻرد‪ .‬اﯾﻦ ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﻫﻤﭽﻨﺎن اوﺿﺎع را زﯾﺮ ﻧﻈﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮد و‬ ‫ﺑﻌﺪﻫﺎ در اﯾﻦ ﺑﺎره ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮدم ﮐﻪ اِد ووﻻرد و ﯾﮏ ﯾﺎروﯾﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم ﮔَﺮِت ﭼﺎﻧﮓ‪ ١‬ﺎﻧﻨﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ ﻋﺪدی ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬اﻓﺘﻀﺎح ﺑﻮد‪ ،‬ﺻﻔ ِﺮ ﻣﻄﻠﻖ‪ .‬وﻟﯽ در ِ‬ ‫ﻃﺮف دﯾﮕﺮ‪ ،‬ووﻻرد ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﺑﻬﱰﯾﻦ اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی دوران ﮐﺎریِ ﻣﻦ ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮏ ﻧﺠﯿﺐزادهی واﻗﻌﯽ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از ﺑﺎﻫﻮشﺗﺮﯾﻦ و‬ ‫ﻫﻤﺮاهﺗﺮﯾﻦ آدمﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ دﯾﺪهام‪«.‬‬ ‫در ﺑﯿﻦ اﻓﺮادی ﮐﻪ ﻋﺬرﺷﺎن ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺷﺪ ﻣﺎﯾﮏ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﻫﻢ ﺑﻮد؛ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ در ‪ ،١٩٧٦‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان‬ ‫ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬار از ﮔﺎرا ِژ ﺟﺎﺑﺰ دﯾﺪن ﮐﺮد‪ ،‬ﻋﺎﺷﻖ آن ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﻧﻮ ﭘﺎی روی ﻣﯿ ِﺰ ﮐﺎر ﺷﺪ‪ ٢٥٠.٠٠٠ ،‬دﻻر‬ ‫ِ‬ ‫اﻋﺘﺒﺎر ﺑﺮای‬ ‫ﺳﻮم ﴍﮐﺖ‪.‬‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ اﭘﻞ ﺗﺪارک دﯾﺪ‪ ،‬و ﺑﺪل ﺷﺪ ﺑﻪ ﺳﻮﻣﯿﻦ ﴍﯾﮏ اﺻﻠﯽ و ﺻﺎﺣﺐ ﯾﮏ ِ‬ ‫او در ﻃﻮل دو دﻫﻪی آﻏﺎزﯾﻦِ اﭘﻞ‪ ،‬ﻋﻀﻮ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪ و درب ورود و ﺧﺮوج را‬ ‫ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﺸﺎن داد‪ .‬ﺑﺎرﻫﺎ ﺟﺎﺑﺰ را ﺣ ﯾﺖ ﮐﺮد و اﻟﺒﺘﻪ ﮔﺎﻫﯽ ﻧﯿﺰ ﺑﺎ او ﺑﻪ ﻣﺸﮑﻞ‬ ‫ﺑﺮﺧﻮرد ﮐﻪ ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦِ آﻧﻬﺎ درﮔﯿﺮیِ ﺳﺎل ‪ ١٩٨٥‬ﺑﯿﻦ ﺟﺎﺑﺰ و اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬دﯾﮕﺮ وﻗﺖ رﻓ ﻓﺮا رﺳﯿﺪه اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﺼﻮص در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ دورش ﻣﯽزدﻧﺪ‪ ،‬ﴎد و ﺣﺬﻓﯽ ﻋﻤﻞ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ در ﻋﯿﻦ‬ ‫ﺣﺎل ﺑﺎ آﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ از روزﻫﺎی اﺑﺘﺪاﯾﯽ در ﮐﻨﺎرش ﺣﻀﻮر داﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﯽ و ﻋﺎﻃﻔﯽ ﺑﻮد‪ .‬وازﻧﯿﺎک‬ ‫‪Gareth Chang‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٣٥‬‬ ‫در اﯾﻦ دﺳﺘﻪی دوم ﺟﺎی ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ وﺟﻮد اﯾﻨﮑﻪ راهﺷﺎن از ﻫﻢ ﺟﺪا ﺑﻮد‪ .‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ا َﻧﺪی‬ ‫ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ و ﭼﻨﺪ ﺗﻦِ دﯾﮕﺮ از ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬و اﻟﺒﺘﻪ ﻣﺎﯾﮏ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬واﻗﻌﺎً‬ ‫اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﺮدم ﺑﻪ ﻣﻦ ﺧﯿﺎﻧﺖ ﮐﺮده‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺮاﯾﻢ ﻣﺜﻞ ﭘﺪر ﺑﻮد و ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪش ﺑﻮدم‪ «.‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ‬ ‫رت ﻗﻠﻌﻪ ِ‬ ‫وﻗﺘﯽ ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ اﺳﺘﻌﻔﺎی ﻣﺎرکﮐﻮﻻ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞِ ﺧﻮد ﺑﻪ ﻋ ِ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ او در ﺗﭙﻪﻫﺎی‬ ‫وودﺳﺎﯾﺪ رﻓﺖ ﺗﺎ ﺷﺨﺼﺎً ﺗﻘﺎﺿﺎی اﺳﺘﻌﻔﺎﯾﺶ را ﻣﻄﺮح ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﺜﻞ ﻫﻤﯿﺸﻪ‪ ،‬از ﺧﺎﻧﻪ ﺑﯿﺮون زدﻧﺪ و‬ ‫ﻗﺪمزﻧﺎن از ﻣﯿﺎن زﻣﯿﻦﻫﺎ ﮔﺬﺷﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﺑﯿﺸﻪﻫﺎی رِد‪-‬وود رﺳﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ در آن ﭼﻨﺪﯾﻦ ﻣﯿ ِﺰ‬ ‫ﭘﯿﮏﻧﯿﮏ وﺟﻮد داﺷﺖ‪ .‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﯾﮏ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺗﺎ ﺗﺎزهﻧﻔﺲ ﮐﺎر را ﴍوع ﮐﻨﺪ‪ .‬اﺣﺘ ل ﻣﯽداد ﻣﻦ ﻗﻀﯿﻪ را ﺑﺪ ﺑﮕﯿﺮم‪ ،‬وﻟﯽ وﻗﺘﯽ آراﻣﺸﻢ را‬ ‫دﯾﺪ‪ ،‬ﺧﯿﺎﻟﺶ راﺣﺖ ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫در اداﻣﻪ‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺧﻮب ﺑﻮد اﭘﻞ روی آﻧﻬﺎ ﺮﮐﺰ ﮐﻨﺪ‪ .‬آرزوی ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺳﺎﺧ ﴍﮐﺘﯽ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎر ﺑﻮد‪ .‬از ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ راز رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻮﻓﻘﯿﺘﯽ ﭼﯿﺴﺖ‪ .‬او ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫داد ﮐﻪ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﺎﻧﺪﮔﺎر آﻧﻬﺎﯾﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﯽداﻧﻨﺪ ﭼﻄﻮر ﺧﻮدﺷﺎن را ﺑﺎزﺳﺎزی ﮐﻨﻨﺪ‪ HP .‬ﺑﺎرﻫﺎ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺮده ﺑﻮد؛ ﻫﯿﻮﻟﯿﺖ‪-‬ﭘَﮑﺎرد ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﴍﮐﺖ اﺑﺰارﺳﺎزی ﮐﺎرش را ﴍوع ﮐﺮد‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ‬ ‫ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺎﺷﯿﻦﺣﺴﺎب ﺷﺪ‪ ،‬و دﺳﺖآﺧﺮ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ روی آورد‪ .‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺠﺎرت ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬اﭘﻞ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﻪ ﺣﺎﺷﯿﻪ راﻧﺪه ﺷﺪه‪ .‬ﺗﻮ ﺑﺎﯾﺪ ﴍﮐﺖ را ﻃﻮری‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬در‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺤﺼﻮﻻت و دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﭼﯿﺰﻫﺎی دﯾﮕﺮی روی ﺑﯿﺎورد‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ‬ ‫ﺑﺎزﺳﺎزی ﮐﻨﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﴫﻓﯽِ دﯾﮕﺮ‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﭘﺮواﻧﻪ‪ ،‬دﮔﺮدﯾﺴﯽ را ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﻨﯽ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﭼﯿﺰ زﯾﺎدی ﻧﮕﻔﺖ‪ ،‬ﭼﻮن ﺑﺎ او‬ ‫ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی ﻗﺪﯾﻤﯽ در اواﺧ ِﺮ ﺟﻮﻻی ﻣﺮﺣﻠﻪی اﻧﺘﻘﺎﻟﯽ را ﺗﺼﻮﯾﺐ ﮐﺮد‪ .‬ووﻻر ِد آﻗﺎﻣﻨﺶ ﮐﻪ‬ ‫ﻧﻘﻄﻪی ﻣﻘﺎﺑﻞِ ﺟﺎﺑ ِﺰ زﺑﺮ و زرﻧﮓ ﺑﻮد‪ ،‬وﻗﺘﯽ او را دﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ِ‬ ‫ﮐﻔﺶ ﮐﺘﺎﻧﯽ و ﺷﻠﻮا ِر ﺟﯿﻦ وارد اﺗﺎق ﺷﺪ‪،‬‬ ‫ﺟﺎ ﺧﻮرد‪ .‬ﺗﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﻧﮑﻨﺪ اﻋﻀﺎی ﻗﺪﯾﻤﯽِ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ دور ﻫﻢ ﺟﻤﻊ ﺷﺪن‪ ،‬ﺑﻪ ﺑﺎ ِد‬ ‫ﴎزﻧﺶ ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ روی ﺑﺎز ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﻼم ﺑﻪ ﻫﻤﻪ‪ «.‬آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪی ﭘﺬﯾﺮش اﺳﺘﻌﻔﺎی ﺗﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﮏ اﻋﻀﺎ‪ ،‬اﻧﺘﺨﺎب ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻋﻀﻮﯾﺖ در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬و اﻋﻄﺎی ﻣﺠﻮز ﺑﻪ ووﻻرد و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﭘﯿﺪا‬ ‫ﮐﺮدنِ اﻋﻀﺎی ﺟﺪﯾﺪ رﺳﯿﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻟَﺮی اِﻟﯿﺴﻮن ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ او از آﻣﺪن ﺑﻪ اﭘﻞ ﺧﻮﺷﺤﺎل‬ ‫ﻋﺠﯿﺐ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ اوﻟﯿﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ وﻟﯽ از ﺣﻀﻮر در ﺟﻠﺴﺎت ﮐﺎری ﻣﺘﻨﻔﺮ اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮب ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ اﮔﺮ‬ ‫ﻧﯿﻤﯽ از ﺟﻠﺴﺎت را ﺑﯿﺎﯾﺪ‪) .‬ﺑﻌﺪ از ﻣﺪﺗﯽ اِﻟﯿﺴﻮن ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺳﻮم از ﺟﻠﺴﺎت ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻋﮑﺴﯽ از او را ﮐﻪ روی ﺟﻠﺪ ﺑﯿﺰﯾﻨﺲ وﯾﮏ ﭼﺎپ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺮداﺷﺖ و داد ﮐﻪ آن را ﺑﻪ اﻧﺪازهی‬ ‫ِ‬ ‫واﻗﻌﯽ ﺑﺰرگ ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﺳﭙﺲ روی ﯾﮏ ﻣﻘﻮای ﻧﺎزک ﭼﺴﺒﺎﻧﺪ و در‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬روی ﺻﻨﺪﻟﯽِ‬ ‫ﺧﺎﻟﯽ او ﻗﺮار ﻣﯽداد‪(.‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٣٦‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﯿﻞ ﮐَﻤﭙﺒِﻞ را ﻫﻢ ﺑﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه آورد؛ ﻣﺴﺌﻮل ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ اﭘﻞ در اواﯾﻞ دﻫﻪی ‪ ١٩٨٠‬ﮐﻪ‬ ‫وﺳﻂ ﻣﻨﺎزﻋﻪي ﺟﺎﺑﺰ‪-‬اﺳﮑﺎﻟﯽ ﮔﯿﺮ اﻓﺘﺎد و ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ در اﭘﻞ ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪ‪ ،‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪﻫﺎ آﻧﻘﺪر از اﺳﮑﺎﻟﯽ‬ ‫ﻣﺘﻨﻔﺮ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ او را ﺑﺨﺸﯿﺪ‪ .‬ﮐَﻤﭙﺒِﻞ آن ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﴍﮐﺖ اﯾﻨﺘُﻮﯾﺖ‪ ١‬و ﯾﮑﯽ از رﻓﻘﺎی‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﭘﯿﺎده َرویﻫﺎ ﺑﻮد‪ .‬او ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﭘﻨﺞ ﺧﯿﺎﺑﺎن دورﺗﺮ از ﻣﻨﺰل ﺟﺎﺑﺰ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬در اﯾﻦ ﺑﺎره ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬در ﻓﻀﺎی ﺑﺎ ِز ﭘﺸﺖ ﺧﺎﻧﻪاش ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﯾﻢ ﮐﻪ ﮔﻔﺖ دارد ﺑﻪ اﭘﻞ ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺮدد و ﻣﺮا ﻫﻢ‬ ‫ﺑﺮای ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ‪ .‬ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﺧﺪاﯾﺎ‪ ،‬ﻣﻌﻠﻮﻣﻪ ﮐﻪ ﻣﯽآﯾﻢ”‪ «.‬ﮐَﻤﭙﺒِﻞ ﺳﺎﺑﻘﺎً در داﻧﺸﮕﺎه ﮐﻠﻤﺒﯿﺎ‪،‬‬ ‫ﻣﺮﺑﯽ ﻓﻮﺗﺒﺎل ﺑﻮد و ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﻗﻮل ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﺳﺘﻌﺪاد وﯾﮋﮦای در »ﮔﺮﻓ ﻋﻤﻠﮑﺮد درﺟﻪ ﯾﮏ از ﺑﺎزﯾﮑﻦﻫﺎی‬ ‫درﺟﻪ ﯾﮏ« داﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ ﮐﻪ در اﭘﻞ ﻓﻘﻂ ﺑﺎ ﺑﺎزﯾﮑﻦﻫﺎی درﺟﻪ ﯾﮏ ﮐﺎر ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ووﻻرد ﻫﻢ ﺟﺮی ﯾﻮرک‪ ٢‬را آورد‪ ،‬رﺋﯿﺲ اﺳﺒﻖ اﻣﻮر ﻣﺎﻟﯽ در ﮐﺮاﯾﺴﻠﺮ و ﺑﻌﺪﻫﺎ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم‪ .‬از دﯾﮕﺮ‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﺎرﻧﺎﻣﻪﺷﺎن را ﺑﺮرﺳﯽ و ﺳﭙﺲ رد ﮐﺮد‪ِ ،‬ﻣﮓ واﯾﺖ َﻣﻦ‪ ٣‬ﺑﻮد؛ ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺨﺶ ﭘـﻠِـﯽاِﺳﮑﻮل‬ ‫در ﴍﮐﺖ ﻫﺎﺳﱪو‪ ٥‬و اﺳﱰاﺗﮋﯾﺴﺖ دﯾﺰﻧﯽ در ﺳﺎلﻫﺎی ﻗﺒﻞ‪) .‬واﯾﺖ َﻣﻦ در ‪ ١٩٩٨‬ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ اﯾﺒِﯽ‪ ٦‬ﺷﺪ‬ ‫و ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮐﻤﭙﯿﻨﯽ ﻧﺎﻣﻮﻓﻖ ﺑﺮای اﻧﺘﺨﺎﺑﺎت ﻓﺮﻣﺎﻧﺪاری ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﺗﺸﮑﯿﻞ داد‪ (.‬ﺟﺎﺑﺰ در ﻃﻮل ﺳﺎلﻫﺎ‬ ‫رﻫﱪان ﻗﺪر ﻨﺪی را ﺑﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اﭘﻞ آورد؛ از ﺟﻤﻠﻪ ا َل ﮔُﺮ‪ ،٧‬ارﯾﮏ اﺷﻤﯿﺖ‪ ٨‬از ﮔﻮﮔﻞ‪ ،‬آرت‬ ‫ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن‪ ٩‬از ﺟ ِﻨ ْﻨ ِﺘﮏ‪ ،١٠‬ﻣﯿﮑﯽ درﮐﺴﻠِﺮ‪ ١١‬از ﮔَﭗ‪ ١٢‬و ﺟِﯽ‪ .‬ﮐﺮو‪ ،١٣‬و آﻧﺪرآ ﯾﻮﻧﮓ‪ ١٤‬از آ ُون‪ .١٥‬وﻟﯽ‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﺮاﻗﺐ ﺑﻮد ﮐﻪ آﻧﻬﺎ وﻇﯿﻔﻪﺷﻨﺎس ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬ﮔﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﺣﺪ اﻓﺮاط وﻇﯿﻔﻪﺷﻨﺎس‪ .‬ﺑﺎ وﺟﻮد ﻣﻘﺎمﺷﺎن‬ ‫ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﻫﻤﮕﯽ از ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺴﺎب ﻣﯽﺑﺮﻧﺪ و ﻣﺸﺘﺎقِ ﻓﺮاﻫﻢ آوردنِ‬ ‫اﺳﺒﺎب ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﯽ او‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﻘﻄﻌﯽ ﻧﯿﺰ از آرﺗﻮر ﻟِﻮﯾﺖ‪ ،١٦‬رﺋﯿﺲ اﺳﺒﻖ ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﺑﻮرس و اوراق ﺑﻬﺎدار‪ ،‬ﺑﺮای ﺣﻀﻮر‬ ‫ِ‬ ‫ﮑﯿﻨﺘﺎش ﺧﻮد را در ﺳﺎل ‪ ١٩٨٤‬ﺧﺮﯾﺪه و اﻋﺘﯿﺎد ﺑﻪ َﻣﮏ‬ ‫در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه دﻋﻮت ﮐﺮد‪ .‬ﻟِﻮﯾﺖ ﮐﻪ اوﻟﯿﻦ َﻣ‬ ‫ﻣﺎﯾﻪی اﻓﺘﺨﺎرش ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺴﯿﺎر ﻫﯿﺠﺎن زده ﺷﺪ‪ .‬از دﯾﺪنِ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﻧﯿﺰ ﴎ ذوق آﻣﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ‬ ‫ﺧﻮاﻧﺪن ﯾﮑﯽ از ﺳﺨ اﻧﯽﻫﺎی او راﺟﻊ ﺑﻪ اﻫﻤﯿﺖ اﺳﺘﻘﻼل و ﻗﻮی ﺑﻮدن ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی ﴍﮐﺖﻫﺎ‪،‬‬ ‫‪Intuit‬‬ ‫‪Jerry York‬‬ ‫‪Meg Whitman‬‬ ‫‪Playskool‬‬ ‫‪Hasbro‬‬ ‫‪Ebay‬‬ ‫‪Al Gore‬‬ ‫‪Eric Schmidt‬‬ ‫‪Art Levinson‬‬ ‫‪Genentech‬‬ ‫‪Mickey Drexler‬‬ ‫‪Gap‬‬ ‫‪J. Crew‬‬ ‫‪Andrea Jung‬‬ ‫‪Avon‬‬ ‫‪Arthur Levitt ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٣٧‬‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺧﻮد را ﭘﺲ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻟِﻮﯾﺖ ﺑﻌﺪﻫﺎ اﻇﻬﺎر داﺷﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺘﻪ‪» :‬آرﺗﻮر‪ ،‬ﻣﻦ ﻓﮑﺮ ﯽﮐﻨﻢ از‬ ‫ﺑﻮدن در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی ﻣﺎ ﺧﻮﺷﺤﺎل ﺷﻮی‪ ،‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺑﻬﱰﯾﻦ ﮐﺎر اﯾﻦ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ دﻋﻮ ﺎن را ﭘﺲ‬ ‫ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ‪ .‬ﴏﯾﺢ ﺑﮕﻮﯾﻢ‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮم ﺑﺮﺧﯽ از ﻣﻮاردی ﮐﻪ ذﮐﺮ ﮐﺮدهای‪ ،‬ﮔﺮ ﭼﻪ ﺑﺮای ﴍﮐﺖﻫﺎی دﯾﮕﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺟﺎری در اﭘﻞ ﺟﻮر ﻧﯿﺴﺖ‪ «.‬وی در ﺟﺎی دﯾﮕﺮی ﻫﻢ ﻧﻮﺷﺖ‪:‬‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ وﻟﯽ واﻗﻌﺎً ﺑﺎ‬ ‫»ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺮا زﻣﯿﻦ زد‪ ...‬ﻣﺴﻠ ً ﺑﺮای ﻣﻦ واﺿﺢ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اﭘﻞ ﺑﺮای ﻋﻤﻠﮑﺮ ِد ﻣﺴﺘﻘﻞ از‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﻃﺮاﺣﯽ ﻧﺸﺪه!«‬ ‫ﻣ‪‬ﻚو‪‬رد‪ ‬ﺑﻮﺳﺘﻮن‪ ،‬آﮔﻮﺳﺖ ‪1997‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر‪ ،‬ﺑﻪ اﻣﻀﺎی “اﺳﺘﯿﻮ و ﻫﯿﺌﺖ رﺋﯿﺴﻪ” رﺳﯿﺪ و اﻋﻼن‬ ‫ﻧﺎﻣﻪی ﺑﺎزﻧﮕﺮی در‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺤﺼﻮل اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺷﺪ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ زود ﺑﺮ ﻫﻤﮕﺎن آﺷﮑﺎر ﮔﺮدﯾﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺪﯾﺮ ﺎم‬ ‫اﯾﻦ و دﯾﮕﺮ ﻧﺸﺎﻧﻪﻫﺎی ﺣﻀﻮر ﭘﺮ رﻧﮓ او در اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﺎﻋﺚ اﻓﺰاﯾﺶ ﻗﯿﻤﺖ ﺳﻬﺎم در ﺟﻮﻻی‪ ،‬از ﺣﺪود ‪١٣‬‬ ‫ﺑﻪ ‪ ٢٠‬دﻻر ﺷﺪ و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﻣﻮﺟﯽ از ﻫﯿﺠﺎن ﺑﺮای ﮔﺮدﻫ ﯾﯽ ﻋﺎﺷﻘﺎن اﭘﻞ در ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ َﻣﮏ ُور ِد‬ ‫ﺑﻮﺳﺘﻮنِ ‪ ١٩٩٧‬ﺑﻪ ﭘﺎ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﯿﺶ از ‪ ٥.٠٠٠‬ﻧﻔﺮ‪ ،‬از ﺳﺎﻋﺖﻫﺎ ﻗﺒﻞ ﺑﺮای ﺳﺨ اﻧﯽ ﺟﺎﺑﺰ در ﺗﺎﻻر ﻫ ﯾﺶ‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺨﺺ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺸﻨﻮﻧﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ واﻗﻌﺎً آﻣﺎدهی‬ ‫ﻗﴫ در ﻫﺘﻞ ﭘﻼزا ﭘﺎرک‪ ١‬ﺣﺎﴐ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬آﻣﺪﻧﺪ ﺗﺎ از زﺑﺎن‬ ‫رﻫﱪی آﻧﺎن ﻫﺴﺖ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ‪.‬‬ ‫ﻓﺮﯾﺎدﻫﺎی ﺷﺎدی ﺑﺎ ﺎﯾﺶ ﻋﮑﺴﯽ از ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ روی ﭘﺮدهی ﺎﯾﺶ‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﻮا رﻓﺖ؛ ﻋﮑﺴﯽ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎل ‪ .١٩٨٤‬ﺣﻀﺎر ﺣﺘﯽ در ﺣﯿﻦ ﻣﻌﺮﻓﯽ او ﻫﻤﭽﻨﺎن ﻓﺮﯾﺎد ﻣﯽزدﻧﺪ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ! اﺳﺘﯿﻮ! اﺳﺘﯿﻮ!« و‬ ‫ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﻷﺧﺮه روی ﺻﺤﻨﻪ آﻣﺪ ‪-‬ﺑﺎ ﺟﻠﯿﻘﻪی ﻣﺸﮑﯽ‪ ،‬ﭘﯿﺮاﻫﻦ ﺑﺪونﯾﻘﻪی ﺳﻔﯿﺪ‪ ،‬ﺷﻠﻮار ﺟﯿﻦ و آن‬ ‫ﻟﺒﺨﻨﺪ ﺷﯿﻄﻨﺖآﻣﯿﺰ‪ -‬ﺟﯿﻎﻫﺎ و ﻧﻮر ِ‬ ‫ﻓﻼش دورﺑﯿﻦﻫﺎ ﭼﻨﺎن ﻓﻀﺎ را ﭘﺮ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﻌﺮوفﺗﺮﯾﻦ ﺳﺘﺎرهﻫﺎی‬ ‫راک ﻫﻢ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ آن ﺣﺴﺎدت ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻫ ن اول ﺑﺎ ﯾﺎدآوری ﺷﻐﻞ رﺳﻤﯽاش ﻫﻤﻪ را ﭘﻨﭽﺮ ﮐﺮد‪» :‬ﻣﻦ‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺴﺘﻢ‪ ،‬رﺋﯿﺲ و ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﭘﯿﮑﺴﺎر« و اﺳﻼﯾﺪی ﺑﺎ ﻫ ن ﻋﻨﻮان ﭘﺸﺖ ﴎش ﺑﻪ ﺎﯾﺶ در‬ ‫آﻣﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﻧﻘﺸﯽ را ﮐﻪ در اﭘﻞ ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪» :‬ﻣﻦ و ﺧﯿﻠﯽﻫﺎی دﯾﮕﺮ دور ﻫﻢ‬ ‫ﺟﻤﻊ ﺷﺪهاﯾﻢ ﺗﺎ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﯿﻢ اﭘﻞ دوﺑﺎره ﺳﺎ ﺷﻮد«‪.‬‬ ‫ﺑﺮ روی ﺻﺤﻨﻪ ﻋﻘﺐ و ﺟﻠﻮ ﻣﯽرﻓﺖ و اﺳﻼﯾﺪﻫﺎی ﭘﺸﺖ ﴎش را ﺑﺎ ﮐﻨﱰﻟﯽ ﮐﻪ در دﺳﺖ داﺷﺖ‬ ‫ﻋﻮض ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬واﺿﺢ ﺑﻮد ﮐﻪ اﮐﻨﻮن او ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ اﭘﻞ اﺳﺖ ‪-‬و اﯾﻦ اﻣﯿﺪواری وﺟﻮد داﺷﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر‬ ‫ﺎﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﻣﻬﺎرت زﯾﺎد ﯾﮏ ﻣﻌﺮﻓﯽ دﻗﯿﻖ اراﺋﻪ ﮐﺮد‪ ،‬آن ﻫﻢ ﺑﺪون ﻫﯿﭻ ﺗﻮﺿﯿﺤﯽ ﺑﺎﺑﺖ اﻓﺖ ‪ ٣٠‬درﺻﺪی‬ ‫ﻓﺮوش اﭘﻞ در دو ﺳﺎ ِل ﮔﺬﺷﺘﻪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ ﺑﯽﻧﻈﯿ ِﺮ اﭘﻞ‪ ،‬اﯾﻦ ﺳﺎلﻫﺎ در ﺣﺎل اﻧﺠﺎم‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎی اﺷﺘﺒﺎﻫﯽ ﺑﻮدﻧﺪ زﯾﺮا ﭼﺸﻢاﻧﺪاز ﮐﻠﯽ اﺷﺘﺒﺎه ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻦ ﮐﺴﺎﻧﯽ را ﯾﺎﻓﺘﻪام ﮐﻪ ﺑﺮای اﺟﺮای ﯾﮏ‬ ‫‪Park Plaza‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٣٨‬‬ ‫اﺳﱰاﺗﮋی ﺧﻮب ﮐﻤﱰﯾﻦ ﺻﱪی ﻧﺪارﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺗﺎﮐﻨﻮن ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰی ﺑﻪ آﻧﻬﺎ اراﺋﻪ ﻧﺸﺪه‪ «.‬دوﺑﺎره ﺟﻤﻌﯿﺖ‬ ‫ﺑﺎ ﺟﯿﻎ و ﺳﻮت و ﻫﻮرا ﺣﺮﻓﺶ را ﻗﻄﻊ ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫در ﺣﯿﻦ ﺻﺤﺒﺖ‪ ،‬اﺷﺘﯿﺎﻗﺶ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻓﺰاﯾﻨﺪهای ﺷﺪت ﮔﺮﻓﺖ و ﮐﻢﮐﻢ ﺑﻪ ﺟﺎی “آﻧﻬﺎ‪ ”،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‬ ‫“ﻣﻦ” و “ﻣﺎ‪ ”.‬اﺷﺎرهاش ﺑﻪ روﯾﮑﺮدﻫﺎی آﺗﯽِ اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪“» :‬ﻣﻦ” ﻫﻨﻮز ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺷ ﺑﺎﯾﺪ ﺧﺎص‬ ‫ﺑﺎﺷﯿﺪ ﺗﺎ ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ اﭘﻞ ﺑﺨﺮﯾﺪ‪ .‬ﺧﺮﯾﺪاران ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ ﻣﺘ ﯾﺰ ﻣﯽاﻧﺪﯾﺸﻨﺪ‪ ،‬آﻧﻬﺎ روﺣﯿﻪای ﺧﻼق‬ ‫ﺑﺮای ﺗﻐﯿﯿﺮ دﻧﯿﺎ دارﻧﺪ‪“ .‬ﻣﺎ” ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ وﺟﻮد ﭼﻨﯿﻦ آدمﻫﺎﯾﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺤﺼﻮل ﻣﯽﺳﺎزﯾﻢ‪ «.‬ﺣﯿﻦ ﺑﯿﺎن‬ ‫ﮐﻠﻤﻪی “ﻣﺎ” در ﺟﻤﻠﻪی آﺧﺮ‪ ،‬دﺳﺖﻫﺎﯾﺶ را ﺟﻤﻊ ﮐﺮد و ﻧﻮک اﻧﮕﺸﺘﺎﻧﺶ را روی ﺳﯿﻨﻪی ﺧﻮد زد‪.‬‬ ‫ﺳﭙﺲ در آﺧﺮﯾﻦ ﻧﻄﻖ آن روز‪ ،‬ﻫﻤﭽﻨﺎن “ﻣﺎ” را ﺑﺎ ﺗﺄﮐﯿﺪ ﮔﻔﺖ و راﺟﻊ ﺑﻪ آﯾﻨﺪهی اﭘﻞ ﺣﺮف زد‪:‬‬ ‫»“ﻣﺎ”ﻫﻢ دارﯾﻢ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺗﻔﮑﺮ ﻣﺘ ﯾﺰ و اراﺋﻪی ﺧﺪﻣﺖ ﺑﻪ ﻣﺮدﻣﯽ ﮐﻪ از اﺑﺘﺪا ﻣﺸﱰی ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫اﭘﻞ ﺑﻮدهاﻧﺪ‪ ،‬ﻣﯽروﯾﻢ‪ .‬زﯾﺮا دﯾﮕﺮان اﻏﻠﺐ اﯾﻨﻬﺎ را دﯾﻮاﻧﻪ ﻣﯽﭘﻨﺪارﻧﺪ وﻟﯽ ﻣﺎ در اﯾﻦ دﯾﻮاﻧﮕﯽ‪ ،‬ﻧﺒﻮغ‬ ‫ﻣﯽﺑﯿﻨﯿﻢ‪ «.‬ﻣﺮدم‪ ،‬ﺣﯿﻦ ﺗﺸﻮﯾﻖ اﯾﺴﺘﺎدهی ﻃﻮﻻﻧﯽ در ﭘﺎﯾﺎن ﺳﺨ اﻧﯽ‪ ،‬ﺑﺎ ﺣﯿﺮت ﺑﻪ ﻫﻢ ﻧﮕﺎه ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‬ ‫و ﺑﺮﺧﯽ ﺣﺘﯽ اﺷﮏ ﻣﯽرﯾﺨﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﻪ روﺷﻦ ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ او و اﭘﻞ‪ ،‬دوﺑﺎره ﯾﮑﯽ ﺷﺪهاﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻗﺮارداد ﺑﺎ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﺎﻓﺖ‬ ‫ﻧﻘﻄﻪی او ِج َﻣﮏ ُورد ‪ ،١٩٩٧‬ﯾﮏ ﺧﱪ ﺣﯿﺮتاﻧﮕﯿﺰ ﺑﻮد‪ ،‬ﺧﱪی ﮐﻪ روی ِ‬ ‫ﺟﻠﺪ ﺗﺎﯾﻢ و ﻧﯿﻮز وﯾﮏ ﻫﻢ‬ ‫رﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در اواﺧﺮ ﺳﺨ اﻧﯽ ﺑﺮای ﻧﻮﺷﯿﺪن ﺟﺮﻋﻪای آب ﻣﮑﺚ ﮐﺮد و ﺳﭙﺲ ﺑﺎ ﻟﺤﻨﯽ ﻧﺠﯿﺒﺎﻧﻪ ﺳﺨﻦ‬ ‫را ﭘﯽ ﮔﺮﻓﺖ‪» :‬اﭘﻞ در ﯾﮏ اِﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﻨﺪ و ﺑﻪ ﮐﻤﮏ ﺳﺎﯾﺮ ﴍﮐﺎ ﻧﯿﺎز دارد‪ .‬ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ ‫ﻣﺨﺮب ﺑﻪ ﻫﯿﭻ ﮐﺲ در اﯾﻦ ﺻﻨﻌﺖ ﮐﻤﮏ ﻧﮑﺮده‪ «.‬ﺑﻌﺪ از ﻣﮑﺜﯽ ﺗﺎﮐﺘﯿﮑﯽ اداﻣﻪ داد‪» :‬اﻣﺮوز‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﯾﮑﯽ از اوﻟﯿﻦ ﴍاﮐﺖﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪﻣﺎن را رو ﺎﯾﯽ ﮐﻨﻢ‪ ،‬ﯾﮏ ﻫﻤﮑﺎری ﻣﻬﻢ‪ .‬ﴍﯾﮏ ﻣﺎ در اﯾﻦ‬ ‫ﻫﻤﮑﺎری ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ اﺳﺖ‪ «.‬ﻟﻮﮔﻮﻫﺎی اﭘﻞ و ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ در ﮐﻨﺎر ﻫﻢ روی ﭘﺮدهی ﺎﯾﺶ ﻇﺎﻫﺮ‬ ‫ﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬ﺻﺪای ﻧﻔﺲﻫﺎ در ﺳﺎﻟﻦ ﺷﻨﯿﺪه ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫اﭘﻞ و ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﺮای ﯾﮏ دﻫﻪ ﺑﺮ ﴎ ﻣﺸﮑﻼت ﺣﻖ ﻧﴩ و ﺣﻖ اﺧﱰاع ﺑﺎ ﻫﻢ درﮔﯿﺮ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ آﻧﻬﺎ‪ ،‬ﴎﻗﺖ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ از روی راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻣﺤﺾ ﺧﺮوج ﺟﺎﺑﺰ از اﭘﻞ در‬ ‫‪ ،١٩٨٥‬ﺟﺎن اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺗﻮاﻓﻖِ واﮔﺬاری رﺿﺎﯾﺖ داد‪ :‬ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ در ازای اراﺋﻪی اﻧﺤﺼﺎری‬ ‫اِﮐﺴﻞ ﺗﺎ دو ﺳﺎل ﺑﺮای َﻣﮏ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ راﺑﻂ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ اﭘﻞ را ﺑﺮای وﯾﻨﺪوز ‪ ١.٠‬ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار‬ ‫دﻫﺪ‪ .‬در ‪ ،١٩٨٨‬ﺑﻌﺪ از آﻧﮑﻪ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﺎ وﯾﻨﺪوز ‪ ٢.٠‬ﺑﻪ ﻋﺮﺻﻪ آﻣﺪ‪ ،‬اﭘﻞ ﻣﺠﺪدا ً ﺷﮑﺎﯾﺖ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﺪﻋﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ ﻗﺮاردا ِد ‪ ١٩٨٥‬ﺷﺎﻣﻞ وﯾﻨﺪوز ‪ ٢.٠‬و ﺟﺰﺋﯿﺎت اﺿﺎﻓﻪ ﺷﺪه ﺑﻪ آن )ﻣﺜﻞ ﺗﻘﻠﯿﺪ از‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ( ﯽﺷﻮد و اﯾﻦ ﻧﻘﺾ آﺷﮑﺎر ﺣﻘﻮق اﭘﻞ اﺳﺖ‪ .‬اﭘﻞ‬ ‫“ﺟﺎدوی” ﻫﻤﭙﻮﺷﺎﻧﯽِ ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎ‪ ،‬اﺛ ِﺮ ﺑﯿﻞ ا ُ‬ ‫ﺗﺎ ﺳﺎل ‪ ،١٩٩٧‬ﭘﺮوﻧﺪه و اﺳﺘﯿﻨﺎفﻫﺎی ﻣﺘﻌﺪد ﺑﻌﺪی را ﺑﺎﺧﺖ وﻟﯽ ﻫﻤﭽﻨﺎن ﭘﯿﮕﯿﺮ دﻋﺎوی ﺣﻘﻮﻗﯽ و‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٣٩‬‬ ‫ﺗﻬﺪﯾﺪﻫﺎی ﻗﺎﻧﻮﻧﯽِ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻼوه‪ ،‬وزارت دادﮔﺴﱰیِ دوﻟﺖ ﮐﻠﯿﻨﺘﻮن ﻧﯿﺰ در ﺣﺎل آﻣﺎدهﺳﺎزی‬ ‫‪١‬‬ ‫ﯾﮏ ﭘﺮوﻧﺪهی ﻋﻈﯿﻢ ﺿﺪرﻗﺎﺑﺘﯽ ﺑﺮ ﻋﻠﯿﻪ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬دادﺳﺘﺎنِ ِ‬ ‫ارﺷﺪ ﭘﺮوﻧﺪه‪ ،‬ﺟﻮﺋﻞ ﮐﻠِﯿﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺴﺎرت‬ ‫را ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ دﻋﻮت ﮐﺮد و ﺣﯿﻦ ﴏف ﻗﻬﻮه ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﺪون ﻧﮕﺮاﻧﯽ از ﺑﺎﺑﺖ ﮔﺮﻓ ِ‬ ‫ﺳﻨﮕﯿﻦ از ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺑﮑﻮﺷﺪ دﺳﺖ آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ دﻋﺎوی ﺣﻘﻮﻗﯽ ﺑﻨﺪ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻃﺒﻖ ﺗﻮﺿﯿﺢ ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫اﯾﻦ ﮐﺎر ﺑﻪ اﭘﻞ ﻓﺮﺻﺖ ﻣﯽداد ﺗﺎ در ﻗﺒﺎل ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﯾﮏ “روﯾﮑﺮد ﺗﻬﺎﺟﻤﯽ” اﺗﺨﺎذ و ﻋﺮﺿﻪی‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت رﻗﺎﺑﺘﯽ را آﻏﺎز ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫در دورهی آ ِﻣﻠﯿﻮ‪ ،‬درﮔﯿﺮی ﺑﻪ ﺣﺪ اﻧﻔﺠﺎر رﺳﯿﺪ‪ .‬ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ از ﺗﻮﺳﻌﻪی ُورد و اِﮐﺴﻞ ﺑﺮای‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﴎ ﺑﺎز زد ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ اﭘﻞ را ﻧﺎﺑﻮد ﮐﻨﺪ‪ .‬در دﻓﺎع از ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﮔﻔﺖ‬ ‫ﮐﻪ او اﺻﻮﻻً آدم اﻧﺘﻘﺎمﺟﻮﯾﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﻗﺎﺑﻞ درک اﺳﺖ ﮐﻪ ﭼﺮا ﻣﯿﻠﯽ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ اﭘﻞ ﻧﺪاﺷﺖ‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﴍﮐﺖ دﯾﮕﺮی ﻫﻢ ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر روی ﺧﻮش ﻧﺸﺎن ﯽداد ﺑﻪ ﺧﺼﻮص‬ ‫ﮐﻪ ﻫﺮ آن‪ ،‬ﺑﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮ رﻫﱪی در اﭘﻞ‪ ،‬آﯾﻨﺪهی اﯾﻦ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ ﺑﻪ ﻫﺎﻟﻪای از اﺑﻬﺎم ﻓﺮو ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬درﺳﺖ‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﺧﺮﯾﺪ ﻧِﮑﺴﺖ ﺗﻮﺳﻂ اﭘﻞ‪ ،‬آ ِﻣﻠﯿﻮ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﻘﺮ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﭘﺮواز ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫ﮔِﯿﺘﺲ را دﭼﺎر ﻣﺸﮑﻞ ﮐﺮد‪ ،‬ﭼﻮن ﯽداﻧﺴﺖ ﮐﺪام ﯾﮏ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ او اﺳﺖ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺎﺳﯽ ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺮﻓﺖ و ﮔﻔﺖ‪ِ » :‬ﻫﯽ‪ ،‬ﻣﻌﻠﻮم ﻫﺴﺖ داری ﭼﻪ ﻏﻠﻄﯽ ﻣﯽﮐﻨﯽ؟ ﻧﮑﻨﺪ از ﻣﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﺎت‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﻢ را روی ﻧِﮑﺴﺖ ﻗﺮار ﺑﺪﻫﻢ؟« ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦﻃﻮر ﭘﺎﺳﺦ داد ﮐﻪ‪» :‬‬ ‫ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪای در ﻣﻮر ِد ﮔﯿﻞ ﻟﺤﺎظ ﮐﻦ و ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺎن‪ «،‬زﯾﺮا ﻧﻘﻄﻪی ﻋﻄﻔﯽ در راه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﻣﺸﮑﻞ رﻫﱪی در اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﺎ اﺧﺮاج آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺗﺎ ﺣﺪودی رﻓﻊ ﺷﺪ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از اوﻟﯿﻦ ﺎسﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ‬ ‫ﮔِﯿﺘﺲ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪ‪ .‬ﺧﻮدش در اﯾﻦ ﻣﻮرد ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺑﻪ ﺑﯿﻞ زﻧﮓ زدم و ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﻗﺼﺪ دارم اوﺿﺎع را رو ﺑﻪ راه ﮐﻨﻢ‪ ”.‬ﺑﯿﻞ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎ اﭘﻞ ﻣﻬﺮﺑﺎن ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﻣﺎ او را وارد ﮐﺎر و ﺑﺎ ِر ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی ﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬اوﻟﯿﻦ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدیِ‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ‪ ،‬اِﮐﺴﻞ و ُورد‪ ،‬ﺑﺮای َﻣﮏ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ زﻧﮓ زدم و ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﮐﻤﮏ ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ‪”.‬‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ داﺷﺖ ﺣﻘﻮق اﺧﱰاﻋﺎت اﭘﻞ را زﯾﺮ ﭘﺎ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬اﮔﺮ ﭘﺮوﻧﺪهﻫﺎی ﺣﻘﻮﻗﯽ را‬ ‫اداﻣﻪ دﻫﻢ‪ ،‬ﭼﻨﺪ ﺳﺎل دﯾﮕﺮ ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ ﺟﺮﯾﻤﻪی ‪ ١‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻری ﺑﺪﻫﯽ‪ .‬اﯾﻦ را ﺗﻮ ﻣﯽداﻧﯽ‪ ،‬ﻣﻦ ﻫﻢ‬ ‫ﻣﯽداﻧﻢ‪ .‬ﭘﺲ ﺑﯿﺎ ﯾﮏ راه ﺣﻞ ﻓﻮری ﺑﺮای اﯾﻦ ﻗﻀﯿﻪ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯿﻢ‪ ”.‬ﺎم آﻧﭽﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ‪ :‬ﯾﮑﯽ ِ‬ ‫ﺗﻌﻬﺪ‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی ﺑﺮای َﻣﮏ ﺑﻮد‪ ،‬و دﯾﮕﺮی ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری در اﭘﻞ؛‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻣﺎ ﻫﻢ ﺳﻬﯿﻢ ﻣﯽﺷﺪ‪«.‬‬ ‫اﯾﻦﻃﻮری او ﻫﻢ در‬ ‫اﯾﻦ ﺻﺤﺒﺖﻫﺎ را ﺑﺎ ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ در ﻣﯿﺎن ﮔﺬاﺷﺘﻢ و او ﺻﺤﺘﺶ را ﺗﺄﯾﯿﺪ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ ﮐﻪ‪:‬‬ ‫»ﯾﮏ ﮔﺮوه داﺷﺘﯿﻢ ﮐﻪ از ﮐﺎر ﮐﺮدن روی َﻣﮏ ﻟﺬت ﻣﯽﺑﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﻫﻤﻪ از َﻣﮏ ﺧﻮشﻣﺎن ﻣﯽآﻣﺪ‪ «.‬ﭘﯿﺶ‬ ‫‪Joel Klein‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٤٠‬‬ ‫از آن در ﻣﺬاﮐﺮ ِ‬ ‫ات ﺷﺶ ﻣﺎﻫﻪ ﺑﺎ آ ِﻣﻠﯿﻮ‪ ،‬ﻃﺮحﻫﺎی ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدیِ رﻓﻊ اﺧﺘﻼف‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﮐﺸﺪارﺗﺮ و ﭘﯿﭽﯿﺪهﺗﺮ‬ ‫ﺷﺪه ﺑﻮد‪» :‬وﻗﺘﯽ اﺳﺘﯿﻮ وارد ﻣﯿﺪان ﺷﺪ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪ِ “ :‬ﻫﯽ‪ ،‬اﯾﻦ ﻗﺮارﻫﺎ ﺧﯿﻠﯽ ﭘﯿﭽﯿﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﻣﻦ ﯾﮏ‬ ‫ﺗﻮاﻓﻖِ ﺳﺎده ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ‪ .‬ﯾﮑﯽ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری‪ ،‬و دوﻣﯽ ﻫﻢ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری‪ ”.‬و ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﻇﺮف ‪ ٤‬ﻫﻔﺘﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺗﻮاﻓﻖ رﺳﯿﺪﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﮔِﯿﺘﺲ و ﻣﺪﯾﺮ ارﺷﺪ ﻣﺎﻟﯽاش ﮔﺮِگ ﻣﺎ ِﻓﯽ‪ ،١‬ﺑﺮای ﺗﻌﯿﯿﻦ ﭼﺎرﭼﻮب ﻗﺮارداد ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﭘﺮواز ﮐﺮدﻧﺪ و‬ ‫ﯾﮑﺸﻨﺒﻪی ﺑﻌﺪ ﻫﻢ ﻣﺎ ِﻓﯽ ﺑﺮای ﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﺮدن ﺟﺰﺋﯿﺎت دوﺑﺎره ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ رﺳﯿﺪ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫آب ﯾﺦ از ﯾﺨﭽﺎل ﺑﯿﺮون ﮐﺸﯿﺪ و او را ﺑﺎ ﺧﻮد ﺑﻪ ﭘﯿﺎده َروی در ﺣﻮاﻟﯽ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﺑﺮد‪ .‬ﻫﺮ دو‬ ‫دو ﺑﻄﺮی ِ‬ ‫ﺷﻠﻮارک ﭘﻮﺷﯿﺪه ﺑﻮدﻧﺪ و ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺎ ﻟُﺨﺘﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﻠﻮی ﮐﻠﯿﺴﺎی ﺑﺎﭘﺘﯿﺴﺖﻫﺎ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ او ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫اﺻﻠﯽ را ﺑﻪ ﻣﯿﺎن ﮐﺸﯿﺪ‪» :‬ﭼﯿﺰﻫﺎی ﻣﻬﻢ از ﻧﻈﺮ ﻣﺎ اﯾﻨﻬﺎ اﺳﺖ‪ ،‬ﯾﮑﯽ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﺮای‬ ‫َﻣﮏ و دﯾﮕﺮی ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺗﺎ ﺳﺎﻋﺎﺗﯽ ﻗﺒﻞ از َﻣﮏ ُور ِد‬ ‫ﺑﺎ وﺟﻮد اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺬاﮐﺮات ﺑﻪ ﴎﻋﺖ ﺟﻠﻮ رﻓﺖ‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫ﺑﻮﺳﺘﻮن )‪ (١٩٩٧‬ﻧﻬﺎﯾﯽ ﻧﺸﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ داﺷﺖ در ﺗﺎﻻر ﭘﻼزا ﭘﺎرک ﺮﯾﻦ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﻮﺑﺎﯾﻠﺶ زﻧﮓ‬ ‫ﺧﻮرد‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﻼم ﺑﯿﻞ« و ﺻﺪاﯾﺶ در ﺗﺎﻻر ﻗﺪﯾﻤﯽ ﭘﯿﭽﯿﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ﮔﻮﺷﻪای رﻓﺖ و آرام ﺻﺤﺒﺖ‬ ‫ﮐﺮد ﺗﺎ دﯾﮕﺮان ﭼﯿﺰی ﻧﺸﻨﻮﻧﺪ‪ .‬آن ﺎس ﯾﮏ ﺳﺎﻋﺖ ﺑﻪ ﻃﻮل اﻧﺠﺎﻣﯿﺪ و ﴎاﻧﺠﺎم ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻮارد ﮐﻠﯿﺪی ﻧﯿﺰ‬ ‫ﺣﻞ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ روی ﺻﺤﻨﻪ ﻣﯽﻧﺸﺴﺖ‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﯿﻞ‪ ،‬ﺑﺎﺑﺖ ﺣ ﯾﺘﯽ ﮐﻪ از اﯾﻦ ﴍﮐﺖ‬ ‫ﮐﺮدی ﻣﻤﻨﻮﻧﻢ‪ .‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺑﻮدن اﭘﻞ ﺑﺮای دﻧﯿﺎ ﺑﻬﱰ ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﺨ اﻧﯽاش‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﭘﺮداﺧﺖ‪ .‬در اﺑﺘﺪا آه از ﻧﻬﺎد ﻫﻮاداران‬ ‫ﺑﺮﺧﺎﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﺳﻮزﻧﺎکﺗﺮﯾﻦ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺻﺤﺒﺘﺶ آﻧﺠﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﮔﻔﺖ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﻮاﻓﻘﺖﻧﺎﻣﻪی‬ ‫ﻫﻤﮑﺎری‪» :‬اﭘﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﺮورﮔﺮ اﺻﻠﯽِ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش از اﯾﻦ ﭘﺲ اﯾﻨﱰﻧﺖاﮐﺴﭙﻠﻮرِر‪ ٢‬ﺑﺎﺷﺪ‪ «...‬ﺣﻀﺎر ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻮ ﮐﺮدن‪ ،‬ﺣﺮﻓﺶ را ﻗﻄﻊ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ اﻓﺰود‪ ...» :‬و از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺣﻖ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻌﺘﻘﺪﯾﻢ‪ ،‬ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﻣﺮورﮔﺮﻫﺎ ﻧﯿﺰ ﻫﻢزﻣﺎن ﻋﺮﺿﻪ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ و اﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ ﮐﺎرﺑﺮان ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﺳﻠﯿﻘﻪی ﺧﻮد ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﻣﺮورﮔﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ «.‬ﺻﺪای ﺧﻨﺪه و ﭼﻨﺪ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﭘﺮاﮐﻨﺪه از ﻣﯿﺎن ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺑﻪ ﮔﻮش رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺣﻀﺎر ﮐﻢﮐﻢ‬ ‫روی ﺧﻮش ﻧﺸﺎن دادﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ از ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری ‪ ١٥٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮﻧﯽِ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ در اﭘﻞ و‬ ‫ﺳﻬﺎم ِ‬ ‫ﻓﺎﻗﺪ ﺣﻖِ رأی ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ ِ‬ ‫اﯾﻦ ﺟ ِﻮ آرام‪ ،‬دوﺑﺎره زﻣﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻫﻢ رﯾﺨﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮑﯽ از ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ ﮔﺎفﻫﺎی ﺧﻮد در ﻃﻮل دوران‬ ‫اﺟﺮای روی ﺻﺤﻨﻪ را ﻣﺮﺗﮑﺐ ﺷﺪ‪» .‬اﻣﺮوز ﯾﮏ ﻣﻬ ن وﯾﮋە از ﻃﺮﯾﻖ ﻣﺎﻫﻮاره ﺑﺎ ﻣﻦ اﺳﺖ‪ «،‬اﯾﻦ را ﮐﻪ‬ ‫ﺎﯾﺶ ِ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺻﻮرت ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ روی ﺻﻔﺤﻪ ِ‬ ‫ﴎ‬ ‫ﺑﺰرگ ﺑﺎﻻی ﴎش ﻧﻘﺶ ﺑﺴﺖ و ﺑﺮ ﻓﺮاز ِ‬ ‫ﺣﻀﺎر ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪ِ ) .‬‬ ‫ﻟﺒﺨﻨﺪ روی ﺻﻮرت ﮔِﯿﺘﺲ‪ ،‬ﺑﯿﺸﱰ ﺷﺒﯿ ِﻪ ﭘﻮزﺧﻨﺪ ﺑﻮد‪ (.‬ﺣﻀﺎر اﺑﺘﺪا ﺟﺎ ﺧﻮردﻧﺪ‪ ،‬و‬ ‫ﺳﭙﺲ ﺟﯿﻎ و ﻫﻮ و ﺳﻮت از راه رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ در اﯾﻦ ﺻﺤﻨﻪ درﺳﺖ ﺷﺒﯿﻪ ﻗَﯿِﻢ اﻧﺴﺎنﻫﺎ در آﮔﻬﯽِ‬ ‫‪Greg Maffei‬‬ ‫‪Internet Explorer‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و چ ه ا ر | ‪٣٤١‬‬ ‫“‪ ”١٩٨٤‬ﺑﻮد‪ ،‬ﻃﻮری ﮐﻪ ﺣﻀﺎر اﻧﺘﻈﺎر داﺷﺘﻨﺪ )و ﺷﺎﯾﺪ اﻣﯿﺪوار ﻫﻢ ﺑﻮدﻧﺪ؟!( ﮐﻪ از اﻧﺘﻬﺎی ﺳﺎﻟﻦ‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫ﭘﺮﺗﺎب ﭘُﺘﮏ‪ ،‬ﺻﻔﺤﻪ ِ‬ ‫ﺎﯾﺶ ﻏﻮلآﺳﺎ را دود‬ ‫زنِ ورزﺷﮑﺎر وارد ﺷﻮد و ﺑﺎ دوﯾﺪن در راﻫﺮوی ﻣﯿﺎﻧﯽ و‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻨﺪ و ﺑﻪ ﻫﻮا ﺑﻔﺮﺳﺘﺪ‪.‬‬ ‫وﻟﯽ اﯾﻦ ﮐﺎﻣﻼً واﻗﻌﯽ ﺑﻮد و ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﯽﺧﱪ از ﻫﻮ ﺷﺪن در آن ﺳﻮ‪ ،‬در ﻣﻘﺮ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺻﺤﺒﺘﺶ‬ ‫را آﻏﺎز ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ ﺻﺪاﯾﯽ ﯾﮑﻨﻮاﺧﺖ و ﻟﺤﻨﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺮﺧﯽ از ﺑﻬﱰﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ در ﻃﻮل‬ ‫دوران ﮐﺎریام ﺳﺎﺧﺘﻪام‪ ،‬ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ و ﺑﺮای َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻮده‪ «.‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻧﺴﺨﻪی ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ آﻓﯿﺲ‪- ١‬ﮐﻪ ﺑﺮای َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در ِ‬ ‫دﺳﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﻮد‪ -‬ﻣﯽﭘﺮداﺧﺖ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻤﻌﯿﻦ آرام ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ و‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﺣﺘﯽ ﺗﺸﻮﯾﻖ آﻧﻬﺎ را‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش ﻧﻈﻢ‬ ‫ﺑﻌﺪ ﮐﻢﮐﻢ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ در ﺣﺎل‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ُورد و اِﮐﺴﻞ ﺑﺮای َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪» :‬از ﺑﺴﯿﺎری ﺟﻨﺒﻪﻫﺎ‬ ‫ﻫﻢ ﺑﺮاﻧﮕﯿﺨﺖ وﻗﺘﯽ ﺧﱪ داد ﮐﻪ ﻧﺴﺨﻪﻫﺎی‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺘﻪﺗﺮ از آن ﭼﯿﺰی ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ روی ﺑﺴﱰ وﯾﻨﺪوز اﺟﺮا ﺷﺪه‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺳﯿﻄﺮهی ﺗﺼﻮﯾ ِﺮ ِ‬ ‫ﴎ ﺧﻮدش و ﺣﻀﺎر‪ ،‬ﯾﮏ اﺷﺘﺒﺎ ِه‬ ‫ﺑﺰرگ ﭼﻬﺮهی ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﺮ ﻓﺮا ِز ِ‬ ‫اﺳﺎﺳﯽ ﺑﻮده‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬از ﺑﯿﻞ ﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺑﻪ ﺑﻮﺳﺘﻮن ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ ،‬ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ و اﺣﻤﻘﺎﻧﻪﺗﺮﯾﻦ‬ ‫اﺟﺮای ﻋﻤﺮم ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﻣﻦ و اﭘﻞ ﮐﻮﭼﮏ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﯿﻢ‪ ،‬اﻧﮕﺎر ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ در دﺳﺘﺎنِ ﺑﯿﻞ ﻗﺮار‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ «.‬ﮔِﯿﺘﺲ ﻫﻢ از دﯾﺪنِ ﻧﻮار وﯾﺪﯾﻮﯾﯽِ آن ﻣﺮاﺳﻢ ﺟﺎ ﺧﻮرده ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﯽداﻧﺴﺘﻢ‬ ‫ﮐﻪ ﺻﻮرﺗﻢ ﻗﺮار اﺳﺖ در ﻣﻘﯿﺎﺳﯽ آﻧﻘﺪر ﺑﺰرگ ﺎﯾﺶ داده ﺷﻮد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺳﻌﯽ ﮐﺮد ﺑﺎ ﯾﮏ ﺧﻄﺎﺑﻪی ﻓﯽاﻟﺒﺪاﻫﻪ‪ ،‬اﻃﻤﯿﻨﺎنِ ﺧﺎﻃﺮ را ﺑﻪ ﻃﺮﻓﺪاران ﺑﺮﮔﺮداﻧﺪ‪ .‬ﭼﻨﯿﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»اﮔﺮ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ ﭘﯿﴩﻓﺖ ﮐﻨﯿﻢ و دوﺑﺎره اﭘﻞ را ﺳﺎ ﺑﺒﯿﻨﯿﻢ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﭼﻨﺪ ﭼﯿﺰ را رﻫﺎ ﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﺑﺮود‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎﺧﺖ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﱪد را رﻫﺎ ﮐﻨﯿﻢ‪ ...‬اﮔﺮ آﻓﯿﺲ را روی َﻣﮏ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ‬ ‫اﯾﻦ ﺗﺼﻮر ﮐﻪ اﭘﻞ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ‪ ،‬ﺑﻬﱰ اﺳﺖ ﻃﻮری ﺑﺎ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ رﻓﺘﺎر ﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ آﻧﻬﺎ ﻫﻢ ﺑﺎ اﺣﱰام آﻓﯿﺲ را ﺑﻪ ﻣﺎ‬ ‫ﺑﺪﻫﻨﺪ‪«.‬‬ ‫اﻋﻼم ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺣﻀﻮ ِر دوﺑﺎرهی ﺟﺎﺑﺰ در اﭘﻞ‪ ،‬ﺗﮑﺎنِ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز را ﺑﻪ ارﮐﺎنِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم اﭘﻞ ﺑﺎ ‪ ٦‬دﻻر و ‪ِ ٥٦‬ﺳﻨﺖ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ‪ ٪٣٣‬اﻓﺰاﯾﺶ‪ ،‬در ‪٢٦‬‬ ‫ﴍﮐﺖ وارد آورد‪ .‬در ﭘﺎﯾﺎنِ ﻫ ن روز‪ِ ،‬‬ ‫دﻻر و ‪ِ ٣١‬ﺳﻨﺖ ﺑﺴﺘﻪ ﺷﺪ؛ ﭼﯿﺰی ﻣﻌﺎد ِل ‪ ٢‬ﺑﺮاﺑ ِﺮ ﻗﯿﻤﺖ در زﻣﺎنِ اﺳﺘﻌﻔﺎی آ ِﻣﻠﯿﻮ‪ .‬اﯾﻦ ِ‬ ‫ﺟﻬﺶ ﯾﮏ‬ ‫روزه‪ ٨٣٠ ،‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﻪ ﺟﻤﻊ ﴎﻣﺎﯾﻪی اﭘﻞ در ﺑﺎزا ِر ﺳﻬﺎم اﻓﺰود‪ .‬ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ ﴍﮐﺖ از ﻟﺒﻪی ﭘﺮﺗﮕﺎه‬ ‫ﻓﺎﺻﻠﻪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪.‬‬

‫‪Microsoft Office ‬‬

‫‪1‬‬

‫فصل بیست و پنج‬ ‫ﻣﺘﻤﺎﻳﺰ ﻓﻜﺮ ﻛﻦ‬ ‫عامل موقت«‬ ‫مقام »مدیر ِ‬ ‫جابز در ِ‬

‫ﻃﻠﺐ ﮐﻤﮏ از ﭘﯿﮑﺎﺳﻮ‪.‬‬ ‫ِ‬

‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺑﻪ دﻳﻮاﻧﻪﻫﺎ‬ ‫ﻟﯽ ﮐﻠﻮ‪ ،‬ﻣﺪﯾ ِﺮ ﺧﻼقِ ﺷﺎﻏﻞ در ﭼﯿﺎت‪ِ /‬دی‪ ،‬ﺳﺎزﻧﺪهی آﮔﻬﯽ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ “‪ ”١٩٨٤‬ﺑﺮای َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬در‬ ‫اواﯾﻞ ﺟﻮﻻی ‪ ١٩٩٧‬داﺷﺖ ﺑﺮای ﺧﻮدش راﻧﻨﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺗﻠﻔﻦ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ زﻧﮓ ﺧﻮرد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺸﺖ‬ ‫ﺧﻂ ﺑﻮد‪» :‬ﺳﻼم ﻟﯽ‪ ،‬ﻣﻨﻢ اﺳﺘﯿﻮ‪ .‬ﺣﺪس ﺑﺰن ﭼﯽ ﺷﺪه؟ آ ِﻣﻠﯿﻮ اﺳﺘﻌﻔﺎ داد‪ .‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﯽ ﺑﯿﺎﯾﯽ اﯾﻨﺠﺎ؟«‬ ‫اﭘﻞ در ﺣﺎل ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺮای اﻧﺘﺨﺎب ﯾﮏ آژاﻧﺲ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽِ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ از ﻮﻧﻪﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻪ دﺳﺘﺶ ﻣﯽرﺳﯿﺪ اﺻﻼً راﺿﯽ ﻧﺒﻮد و ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻠﻮ و آژاﻧﺲ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽاش ‪-‬ﮐﻪ آن ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﯽ‪.‬ﺑﯽ‪.‬داﺑﻠﯿﻮ‪.‬اِی‪/‬ﭼﯿﺎت‪ِ /‬دی‪ ١‬ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﺎم داده ﺑﻮد‪ -‬ﻫﻢ ﺑﻪ ﺟﻤﻊ اﻧﺘﺨﺎبﻫﺎ اﺿﺎﻓﻪ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺑﺎﯾﺪ ﺛﺎﺑﺖ ﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ اﭘﻞ ﻫﻨﻮز زﻧﺪه اﺳﺖ و دﻧﺒﺎ ِل ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﭼﯿﺰﻫﺎی ﺧﺎص‪«.‬‬ ‫‪TBWA\Chiat\Day‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و پ ن ج | ‪٣٤٣‬‬ ‫ﮐﻠﻮ در ﭘﺎﺳﺦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻮﻧﻪﮐﺎر اراﺋﻪ ﯽﮐﻨﺪ‪» :‬ﺗﻮ ﺑﺎ ﮐﺎ ِر ﻣﺎ آﺷﻨﺎﯾﯽ‪ «،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ اﻟﺘ س ﮐﺮد؛‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺨﺖ اﺳﺖ ﺎم آﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻮﻧﻪﮐﺎر اراﺋﻪ ﮐﺮدهاﻧﺪ ‪-‬از ﺟﻤﻠﻪ ﺑﯽ‪.‬ﺑﯽ‪.‬دی‪.‬ا ُ ‪ ١‬و‬ ‫ﴎ ﮐﺎر ﺑﯿﺎورد‪ .‬ﮐﻠﻮ ﴎاﻧﺠﺎم ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‬ ‫آرﻧﻮﻟﺪ وور ْد واﯾﺪ‪ -٢‬را ﺑﯽدﻟﯿﻞ َدک ﮐﻨﺪ و ﯾﮏ “رﻓﯿﻖِ ﻗﺪﯾﻤﯽ” را ِ‬ ‫و ﭼﻨﺪی ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﯾﮏ ﻮﻧﻪﮐﺎر ﺑﻪ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﭘﺮواز ﮐﺮد‪ .‬ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﭼﺸ ﻧﯽ اﺷﮏﺑﺎر ﺧﺎﻃﺮهی‬ ‫آن دﯾﺪار را اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﺑﺮای ﻣﻦ ﺑﺎزﮔﻮ ﮐﺮد‪:‬‬ ‫»ﻣﺮا ﻣﺘﺄﺛﺮ ﮐﺮد‪ .‬واﻗﻌﺎً ﻧﻔﺴﻢ ﺑﻨﺪ آﻣﺪ‪ .‬ﻣﺜﻞ روز روﺷﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻟﯽ ﻋﺎﺷﻖِ اﭘﻞ اﺳﺖ‪ .‬او ﮐﻪ ﺑﯽﺷﮏ‬ ‫آدم ﺣﻮزهی ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت ﺑﻮد‪ ١٠ ،‬ﺳﺎل ﺑﻮد ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﻮﻧﻪﮐﺎر ﯽزد‪ .‬وﻟﯽ ﺣﺎﻻ ﮐﻪ آﻣﺪه ﺑﻮد‪ ،‬از‬ ‫ﺑﻬﱰﯾﻦ ِ‬ ‫ﻋﻤﻖ ﻗﻠﺒﺶ ﻃﺮح زده ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﻮن ﺑﻪ اﻧﺪازهی ﻣﺎ اﭘﻞ را دوﺳﺖ داﺷﺖ‪ .‬ﺑﺎ ﮔﺮوﻫﺶ ﺑﻪ اﯾﺪهی درﺧﺸﺎنِ‬ ‫“ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑﺮ ﮐﻦ” رﺳﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ ‪ ١٠‬ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﻬﱰ از اﯾﺪهﻫﺎی ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺮا ﮐﻪ ﻣﺘﺄﺛﺮ ﮐﺮد‪ .‬ﻫﻨﻮز ﻫﻢ‬ ‫ﻓﮑﺮش را ﮐﻪ ﻣﯽﮐﻨﻢ اﺷﮑﻢ در ﻣﯽآﯾﺪ‪ ،‬ﻫﻢ از اﯾﻦ ﺑﺎﺑﺖ ﮐﻪ ﻟﯽ آﻧﻘﺪر ﺑﻪ ﻣﺎ اﻫﻤﯿﺖ ﻣﯽداد‪ ،‬و ﻫﻢ ﺑﻪ‬ ‫اﯾﻦ ﺧﺎﻃﺮ ﮐﻪ اﯾﺪهی “ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑﺮ ﮐﻦ” ﺑﺴﯿﺎر درﺧﺸﺎن ﺑﻮد‪ .‬ﻫﺮ از ﮔﺎﻫﯽ ﺧﻮدم را در آن ﺣﺎل و‬ ‫ﻫﻮایِ ﺑﺎ ﺻﻔﺎ ‪-‬و روﺣﺎﻧﯽ و ﻋﺎﺷﻘﺎﻧﻪ‪ -‬ﻣﯽﺑﯿﻨﻢ‪ ،‬و ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻫﻢ اﺷﮏ ﻣﯽرﯾﺰﯾﻢ‪ .‬ﭼﻨﮓ ﻣﯽاﻧﺪازد و ﻣﺮا‬ ‫ﻧﺎب زﻧﺪﮔﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﺻﻔﺎﯾﯽ ﮐﻪ داﺷﺖ ﻫﺮﮔﺰ از ﯾﺎدم‬ ‫ﺑﻪ آﻏﻮش ﻣﯽﮐﺸﺪ‪ .‬اﯾﻦ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از آن ﻟﺤﻈﻪﻫﺎی ِ‬ ‫ﯽرود‪ .‬ﺗﻮی اﺗﺎﻗﻢ‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﮐﻪ اﯾﺪهی ﮐﻠﯽ را ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻣﯽداد‪ ،‬اﺷﮏ ﻣﯽرﯾﺨﺘﻢ و اﺷﮏ ﻣﯽرﯾﺨﺘﻢ‪.‬‬ ‫ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﺑﻪ ﯾﺎدش ﮔﺮﯾﻪ ﻣﯽﮐﻨﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ و ﮐﻠﻮ ﻫﺮ دو اﭘﻞ را ﯾﮑﯽ از ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻧﺎمﻫﺎی ﺗﺠﺎری دﻧﯿﺎ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ از ﻧﻈﺮ ﺟﺎذﺑﻪی‬ ‫اﺣﺴﺎﺳﯽ ﺟﺰو ﭘﻨﺞ ﻧﺎم ﺑﺮﺗﺮ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ در آن ﺑﺮﻫﻪ ﻻزم ﺑﻮد ﯾﺎد ﻫﻮاداراﻧﺶ ﺑﯿﺎﻧﺪازد ﮐﻪ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی‬ ‫ﻣﺘ ﯾﺰش ﭼﯿﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ ﺟﻨﺒﺸﯽ ﺑﺮای ﺑﺎزﺳﺎزی وﺟﻬﻪی اﭘﻞ ﻧﯿﺎز داﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ورای آﮔﻬﯽﻫﺎی‬ ‫راﯾﺞ‪ .‬آن آﮔﻬﯽ‪ ،‬ﻧﻪ ﺑﺮای “ﺑﻪ رخ ﮐﺸﯿﺪنِ ” ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺮای ﺗﻘﺪﯾﺲ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ‬ ‫اﻧﺴﺎنﻫﺎی ﺧﻼق ﻗﺎدر ﺑﻮدﻧﺪ ﺑﺎ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮ ِل ﺟﺎﺑﺰ‪» :‬راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﴎﻋﺖ ﭘﺮدازﻧﺪه ﯾﺎ ﺣﺎﻓﻈﻪ ﻧﺒﻮد‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﺧﻼﻗﯿﺖ ﺑﻮد‪ «.‬ﮐﺎر ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﺮای ﻣﺸﱰﯾﺎنِ ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺑﻠﮑﻪ ﺣﺘﯽ‬ ‫ﺑﺮای ﺗﺮﻣﯿﻢ روﺣﯿﻪی ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﴍﮐﺖ ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪه ﺑﻮد‪» :‬در اﭘﻞ ﻓﺮاﻣﻮش ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﺎ ﮐﯿﺴﺘﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از راهﻫﺎی اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻪ ﯾﺎد ﺑﯿﺎوری ﮐﯿﺴﺘﯽ‪ ،‬اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﯾﺎد ﺑﯿﺎوری ﻗﻬﺮﻣﺎنﻫﺎی ﺗﻮ ﭼﻪ‬ ‫ﮐﺴﺎﻧﯽاﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﻮد ﭼﮕﻮﻧﮕﯽِ ﺷﮑﻞﮔﯿﺮیِ آن ﻣﻮج از آﮔﻬﯽﻫﺎ‪«.‬‬ ‫ﮐﻠﻮ و ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ روﯾﮑﺮدﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ را ﺑﺮای ﺳﺘﺎﯾﺶ از “دﯾﻮاﻧﻪﻫﺎﯾﯽ” ﮐﻪ “ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑﺮ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ” اﻣﺘﺤﺎن ﻮدﻧﺪ‪ .‬اﺑﺘﺪا وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ ﺳﺎﺧﺘﻨﺪ ﺑﺎ آﻫﻨﮕﯽ از ْﺳﯿﻞ‪ ٣‬ﺑﻪ ﻧﺎم “دﯾﻮاﻧﻪ” )“ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺠﺎت‬ ‫‪BBDO‬‬ ‫‪Arnold Worldwide‬‬ ‫‪Seal ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و پ ن ج | ‪٣٤٤‬‬ ‫ﻧﺨﻮاﻫﯿﻢ ﯾﺎﻓﺖ ﻣﮕﺮ ﮐﻤﯽ دﯾﻮاﻧﻪ ﺷﻮﯾﻢ”(‪ ،‬وﻟﯽ ﺣﻖِ ﻣﻄﻠﺐ را ﺑﻪ ﺟﺎ ﯽآورد‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺻﺪای ﺿﺒﻂ ﺷﺪهی راﺑﺮت ﻓﺮ ْاﺳﺖ‪ ١‬از روی “ﺟﺎدهای ﮐﻪ ﺑﻪ آن ﻧﺮﻓﺘﯽ” و دﯾﺎﻟﻮگﻫﺎی راﺑﯿﻦ وﯾﻠﯿﺎﻣﺰ‬ ‫در ﻓﯿﻠﻢ “اﻧﺠﻤﻦ ﺷﺎﻋﺮان ﻣﺮده” ﻧﺴﺨﻪﻫﺎی دﯾﮕﺮی ﺳﺎﺧﺘﻨﺪ‪ .‬وﻟﯽ در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻧﺘﯿﺠﻪ اﯾﻦ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﻣ ِ ﺧﻮدﺷﺎن را ﺑﻨﻮﯾﺴﻨﺪ؛ ﻣﺘﻨﯽ ﺑﺎ اﯾﻦ ﴎآﻏﺎز‪» :‬ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺑﻪ دﯾﻮاﻧﻪﻫﺎ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺜﻞ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﭘُﺮ ﺗﻮﻗﻊ ﺑﻮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﮔﺮو ِه ﮐﻠﻮ ﺑﺎ ﻣ ِ ﺧﻮدﺷﺎن ﺑﻪ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ آﻣﺪﻧﺪ‪ ،‬ﻓﺮﯾﺎدش ﺑﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺆﻟﻒ ﺟﻮانِ ﮔﺮوه ﺑﻠﻨﺪ ﺷﺪ‪» :‬اﯾﻦ آﺷﻐﺎﻟﻪ! اﯾﻦ ﯾﮏ آﮔﻬﯽِ آﺷﻐﺎل از ﯾﮏ ِ‬ ‫آژاﻧﺲ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽِ آﺷﻐﺎﻟﻪ و‬ ‫ﴎ‬ ‫ﻣﻦ ازش ﻣﺘﻨﻔﺮم‪ «.‬اﯾﻦ اوﻟﯿﻦ و آﺧﺮﯾﻦ دﯾﺪار آن ﻣﺆﻟﻒ ﺟﻮان ﺑﺎ او ﺑﻮد‪ .‬آن ﺑﯿﭽﺎره ﺧﺸﮑﺶ زد‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫آﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ از ِ‬ ‫ﭘﺲ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ ﺑﯿﺎﯾﻨﺪ‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ ﮐﻠﻮ و ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ ﮐِﻦ ﺳﯿﮕﺎل‪ ٣‬و ﮐﺮﯾﮓ‬ ‫ﺗﺎﻧﯿﻤﻮﺗﻮ‪ ،٤‬ﺑﺎ ﻫﻤﻔﮑﺮیِ ﺧﻮدش ﺷﻌﺮﮔﻮﻧﻪای را ﺧﻠﻖ ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﻮرد ِ‬ ‫ﭘﺴﻨﺪ ﻫﻤﻪ واﻗﻊ ﺷﺪ‪ .‬در ﻧﺴﺨﻪی‬ ‫‪ ٦٠‬ﺛﺎﻧﯿﻪای آﮔﻬﯽ‪ ،‬ﭼﻨﯿﻦ دﮐﻠﻤﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪:‬‬ ‫»ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺑﻪ دﯾﻮاﻧﻪﻫﺎ‪ .‬ﻣﺘﻔﺎوتﻫﺎ‪ .‬ﺷﻮرﯾﺪهﻫﺎ‪ .‬ﻣﺸﮑﻞﺳﺎزﻫﺎ‪ .‬ﻣﯿﺦﻫﺎیِ ﭼﻮﺑﯽِ ﮔِﺮد در ﺷﮑﺎفﻫﺎی‬ ‫ﭼﻬﺎرﮔﻮش‪ .‬ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ دﻧﯿﺎ را ﻣﺘﻔﺎوت ﻣﯽﺑﯿﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻋﻼﻗﻪای ﺑﻪ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﻧﺪارﻧﺪ و وﺿﻊ ﻣﻮﺟﻮد را ﺑﺮ‬ ‫ﯽﺗﺎﺑﻨﺪ‪ .‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﻬﺸﺎن اﯾﺮاد ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‪ ،‬ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ ﺑﻮرزﯾﺪ‪ ،‬ازﺷﺎن ﺗﻌﺮﯾﻒ ﯾﺎ ﺑﺪﮔﻮﯾﯽ ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬اﻣﺎ‬ ‫ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺎری ﮐﻪ از ﻋﻬﺪهﺗﺎن ﺧﺎرج اﺳﺖ‪ ،‬ﻧﺎدﯾﺪه ﮔﺮﻓ ِ آﻧﻬﺎ اﺳﺖ‪ .‬ﭼﺮا ﮐﻪ دﻧﯿﺎ را دﮔﺮﮔﻮن‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻧﺴﻞِ ﺑﴩ را ﺑﻪ ﭘﯿﺶ ﻣﯽﺑﺮﻧﺪ و در ﻋﯿﻦِ اﯾﻨﮑﻪ دﯾﮕﺮان آﻧﻬﺎ را دﯾﻮاﻧﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻧﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺎ ﻧﺎﺑﻐﻪ‬ ‫ﻣﯽداﻧﯿﻢﺷﺎن‪ .‬زﯾﺮا‪ ،‬آﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ اﻧﺪازهی ﮐﺎﻓﯽ دﯾﻮاﻧﻪاﻧﺪ ﺗﺎ ﺧﻮد را ﻗﺎدر ﺑﻪ “ﺗﻐﯿﯿ ِﺮ دﻧﯿﺎ” ﺑﺪاﻧﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﻫ نﻫﺎﯾﯽاﻧﺪ ﮐﻪ “ﭼﻨﯿﻦ” ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﮐﻪ ﻫﺮ ﯾﮏ از اﯾﻦ ﻋﺒﺎرات ُﻣ َﻌ ﱢﺮ ِف ﺧﻮد او ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﺮﺧﯽ از ﺟﻤﻼت را ﺷﺨﺼﺎً ﻧﻮﺷﺖ‪ ،‬از‬ ‫ﺟﻤﻠﻪ‪» :‬ﻧﺴﻞِ ﺑﴩ را ﺑﻪ ﭘﯿﺶ ﻣﯽﺑﺮﻧﺪ‪ «.‬ﺑﺮای ﮐﻨﻔﺮ ِ‬ ‫اﻧﺲ ﺑﻮﺳﺘﻮن در اواﯾﻞِ آﮔﻮﺳﺖ‪ ،‬ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪی ﻧﻪ‬ ‫ﭼﻨﺪان ﺧﻮب از آﮔﻬﯽ ﺣﺎﴐ ﺷﺪ وﻟﯽ ﻫﻤﻪ ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ آﻣﺎدهی اراﺋﻪ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ در‬ ‫ﺳﺨ اﻧﯽِ ﺧﻮد ﻓﻘﻂ از ﺑﺮﺧﯽ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ و ﺷﻌﺎ ِر “ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑﺮ ﮐﻦ” اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮد‪ .‬در ﺑﺨﺸﯽ از آن‬ ‫ﻣﺮاﺳﻢ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺻﻞِ ﯾﮏ اﯾﺪهی درﺧﺸﺎن اﯾﻨﺠﺎ اﺳﺖ‪ ،‬اﭘﻞ ﻣﺎ ِل ﮐﺴﺎﻧﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻧﮕﺎه وﺳﯿﻌﯽ دارﻧﺪ و‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ‪ ،‬ﺟﻬﺎن را دﮔﺮﮔﻮن ﮐﻨﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮ ِر دﻣﯿﺪنِ رو ِح “اﻧﺠﻤﻦ ﺷﺎﻋﺮان ﻣﺮده” در آﮔﻬﯽ‪ ،‬ﮐﻠﻮ و ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬راﺑﯿﻦ وﯾﻠﯿﺎﻣﺰ را ﺑﺮای‬ ‫ﮔﻮﯾﻨﺪﮔﯽ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ وﻟﯽ ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی او ﮔﻔﺖ ﮐﻪ وﯾﻠﯿﺎﻣﺰ آﮔﻬﯽ ﮐﺎر ﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺳﻌﯽ ﮐﺮد ﺷﺨﺼﺎً ﺑﺎ او ﺎس ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬از ﻃﺮﯾﻖ ﻫﻤﴪش اﻗﺪام ﮐﺮد وﻟﯽ او ﮐﻪ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻘﺪر‬ ‫‪Robert Frost‬‬ ‫‪Robin Williams‬‬ ‫‪Ken Segal‬‬ ‫‪Craig Tanimoto‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و پ ن ج | ‪٣٤٥‬‬ ‫ﭼﺮبزﺑﺎن و ﻣﺠﺎبﮐﻨﻨﺪه ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬اﺟﺎزه ﻧﺪاد راﺑﯿﻦ ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﺧﻂ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ .‬در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﻣﺎﯾﺎ‬ ‫اﺳﻢ ﺷﺎم ﺑﺮای ﺟﻤﻊآوریِ‬ ‫آﻧﺠﻠﻮ‪ ١‬و ﺗﺎم َﻫﻨﮑﺲ را ﻫﻢ ﺑﺮای ﮔﻮﯾﻨﺪﮔﯽ در ﻧﻈﺮ داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﯾﮏ ﻣﺮ ِ‬ ‫اﻋﺎﻧﻪ‪ ،‬ﺑﯿﻞ ﮐﻠﯿﻨﺘﻮن را ﮐﻨﺎر ﮐﺸﯿﺪ و از او ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻠﻔﻨﯽ ﻗﻀﯿﻪ را ﺑﺎ َﻫﻨﮑﺲ در ﻣﯿﺎن ﺑﮕﺬارد‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﭘﺮزﯾﺪﻧﺖ اﯾﻦ درﺧﻮاﺳﺘﺶ را ﺑﻪ ﻃﻮ ِر ﻏﯿﺮرﺳﻤﯽ وﺗﻮ ﮐﺮد‪ ٢.‬ﴎاﻧﺠﺎم‪ ،‬ﮔﻮﯾﻨﺪﮔﯽ ﺑﻪ رﯾﭽﺎرد درِﯾﻔﻮس‬ ‫ﺳﭙﺮده ﺷﺪ ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از ﻋﺎﺷﻘﺎن اﭘﻞ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻋﻼوه ﺑﺮ آﮔﻬﯽﻫﺎی ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ‪ ،‬اﭘﻞ ﯾﮑﯽ از ﺑﻪ ﯾﺎدﻣﺎﻧﺪﻧﯽﺗﺮﯾﻦ ﺟﻨﺒﺶﻫﺎی ﺑَ ِ یِ ﺗﺎرﯾﺦ را ﻫﻢ ﺑﻪ‬ ‫راه اﻧﺪاﺧﺖ‪ .‬ﻫﺮ ﺑ ﺷﺎﻣﻞ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻋﮑﺲ ﭘﺮﺗﺮهی ﺳﯿﺎه‪-‬و‪-‬ﺳﻔﯿﺪ از ﯾﮏ ﺷﺨﺼﯿﺖ ﻣﻌﺮوف ﺗﺎرﯾﺨﯽ ﺑﻮد‪ ،‬و‬ ‫ﻗﺮار ﺷﺪ ﻓﻘﻂ در ﮔﻮﺷﻪی آﻧﻬﺎ ﻟﻮﮔﻮی اﭘﻞ و “ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑﺮ ﮐﻦ” درج ﺷﻮد‪ .‬ﺟﺎﻟﺐﺗﺮﯾﻦ وﯾﮋﮔﯽ اﯾﻦ ﺑﻮد‬ ‫ﻧﺎم ﻫﯿﭻﮐﺪام از آن ﭼﻬﺮهﻫﺎ روی ﺑ ذﮐﺮ ﯽﺷﺪ‪ .‬ﺑﻌﻀﯽﻫﺎ ‪-‬ﻣﺜﻞ اﯾﻨﺸﺘﯿﻦ‪ ،‬ﮔﺎﻧﺪی‪ ،‬ﻟِﻨﻮن‪ ،‬دﯾﻼن‪،‬‬ ‫ﮐﻪ ِ‬ ‫ﭘﯿﮑﺎﺳﻮ‪ ،‬ادﯾﺴﻮن‪ ،‬ﭼﺎﭘﻠﯿﻦ و ﻣﺎرﺗﯿﻦ ﻟﻮﺗﺮ ﮐﯿﻨﮓ‪ -‬راﺣﺖ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻘﯿﻪ‪ ،‬ﻣﺮدم را ﺑﺮای‬ ‫ﻟﺤﻈﻪای ﺑﻪ درﻧﮓ و ﺗﻔﮑﺮ ﻓﺮا ﻣﯽﺧﻮاﻧﺪﻧﺪ‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ ﻋﺎﺑﺮانِ ﭘﯿﺎده از دوﺳﺖ ﯾﺎ ﻫﻤﺮاهﺷﺎن ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪﻧﺪ‬ ‫ﮐﻪ ﻧﺎم آن ﭼﻬﺮه ﭼﯿﺴﺖ؟ ﻣﺎرﺗﺎ ﮔﺮاﻫﺎم‪ِ ،٤‬‬ ‫آﻧﺴﻞ آداﻣﺰ‪ ،‬رﯾﭽﺎرد ِﻓﯿﻨ َﻤﻦ‪ ،٥‬ﻣﺎرﯾﺎ ﮐﺎﻻس‪ ،٦‬ﻓﺮاﻧﮏ ﻟﻮﯾﺪ‬ ‫راﯾﺖ‪ ،٧‬ﺟِﯿﻤﺰ واﺗﺴﻮن‪ ،٨‬آ ِﻣﻠﯿﺎ اِرﻫﺎرت‪.٩‬‬ ‫اﮐ ِ آﻧﻬﺎ ﻗﻬﺮﻣﺎنﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬اﻓﺮادی ﺧﻼق و ﺧﻄﺮﭘﺬﯾﺮ‪ ،‬ﻣﺒﺎرزهﺟﻮﯾﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺣﺮﻓﻪﺷﺎن‬ ‫را ﺑﺮ ﴎ اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎی ﺧﺎص ﻗ ر ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﭘﺲ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻋﺎﺷﻖ ﻋﮑﺎﺳﯽ‪ ،‬ﺷﺨﺼﺎً ﮐﺎر را‬ ‫زﯾﺮ ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺖ ﺗﺎ از‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﺑﻬﱰﯾﻦ ﭘﺮﺗﺮهﻫﺎی ﻗﻬﺮﻣﺎﻧﺎن ﺧﻮد اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﻨﺪ‪ .‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﮑﺲ ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ از ﮔﺎﻧﺪی ﻧﯿﺴﺖ‪ «.‬ﮐﻠﻮ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ ِ‬ ‫ﮐﻠﻮ اﯾﺮاد ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ‪» :‬اﯾﻦ ِ‬ ‫ﻣﻌﺮوف ﮔﺎﻧﺪی‬ ‫ﻋﮑﺲ‬ ‫در ﮐﻨﺎر ﭼﺮ ِخ ﻧﺦرﯾﺴﯽ ‪-‬اﺛﺮ ﻣﺎرﮔﺎرت ﺑِﺮک واﯾﺖ‪ -١٠‬ﺗﺤﺖ ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ ﺗﺎﯾﻢ اﺳﺖ و اﻣﮑﺎن اﺳﺘﻔﺎده از آن‬ ‫ﺑﺮای ﻣﺼﺎرف ﺗﺠﺎری وﺟﻮد ﻧﺪارد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ ﻃﯽ ﺎﺳﯽ ﺑﺎ ﻧﻮر َﻣﻦ ﭘﺮﻟﺸﺘﺎﯾﻦ‪ ١١‬ﴎدﺑﯿ ِﺮ ﺗﺎﯾﻢ‪ ،‬از او‬ ‫ﺧﻮاﺳﺖ اﺳﺘﺜﻨﺎ ﻗﺎﺋﻞ ﺷﻮد‪ .‬ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ از ﯾﻮﻧﯿﺲ )ﮐِ ِﻨﺪی( ﴍاﯾﻮِر‪ ١٢‬ﺧﻮاﺳﺖ ﺧﺎﻧﻮادهاش را ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫ﻋﮑﺴﯽ از ﺑﺮادرش‪ ،‬ﺑﺎﺑﯽ ﮐِ ِﻨﺪی‪ ،١٣‬در ﺣﺎل ﺳﯿﺎﺣﺖ در آﭘﺎﻻﭼﯿﺎ‪- ١٤‬ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻋﺎﺷﻘﺶ ﺑﻮد‪ -‬ﻗﺎﻧﻊ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻧﯿﺰ‬

‫‪٢‬‬

‫آﻧﻘﺪر آن را ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﮔﻮش اﻧﺪاﺧﺖ ﺗﺎ ﺧﻮ ِد ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻨﴫف ﺷﺪ‪.‬م‬

‫‪Maya Angelou ‬‬ ‫‪Richard Dreyfuss‬‬ ‫‪Martha Graham‬‬ ‫‪Richard Feynman‬‬ ‫‪Maria Callas‬‬ ‫‪Frank Lloyd Wright‬‬ ‫‪James Watson‬‬ ‫‪Amelia Earhart‬‬ ‫‪Margaret Bourke-White‬‬ ‫‪Norman Pearlstine‬‬ ‫‪Eunice Shriver‬‬ ‫‪Bobby Kennedy‬‬ ‫‪Appalachia‬‬

‫‪1‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪14‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و پ ن ج | ‪٣٤٦‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮزﻧﺪ او ﺎس‬ ‫ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده از ﻋﮑﺴﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ از ﺧﯿﻤﻪﺷﺐﺑﺎ ِز ﻣﺮﺣﻮم‪ ،‬ﺟﯿﻢ ِﻫﻨﺴﻮن‪ ،١‬ﺷﺨﺼﺎً ﺑﺎ‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﴪ ﻣﺮﺣﻮﻣﺶ ﺟﺎن ﻟﻨﻮن ﺑﻪ او ﺑﺪﻫﺪ‪.‬‬ ‫ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر در ﺎﺳﯽ از ﯾﻮﮐﻮ اوﻧﻮ ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﻋﮑﺴﯽ از ﻫﻤ ِ‬ ‫اوﻧﻮ ﻧﯿﺰ ﻋﮑﺴﯽ ﺑﺮاﯾﺶ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﻮرد ِ‬ ‫ﭘﺴﻨﺪ ﺟﺎﺑﺰ واﻗﻊ ﻧﺸﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﭘﯿﺶ از ﴍو ِع ﮐﻤﭙﯿﻦ‬ ‫آﮔﻬﯽﻫﺎ در ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺑﻮدم‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺑﻪ رﺳﺘﻮران ژاﭘﻨﯽِ ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪام ﺑﺮوم‪ ،‬ﻗﺒﻼً ﺣﻀﻮرم را ﺑﻪ او‬ ‫اﻃﻼع داده ﺑﻮدم‪ «.‬وﻗﺘﯽ ﺑﻪ رﺳﺘﻮران رﺳﯿﺪ‪ ،‬اوﻧﻮ ﻫﻢ آﻧﺠﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﴎ ﻣﯿ ِﺰ ﺟﺎﺑﺰ آﻣﺪ و ﯾﮏ ﭘﺎﮐﺖ ﺑﻪ او‬ ‫داد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﯾﮑﯽ ﺑﻬﱰ اﺳﺖ‪ .‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم ﺑﺒﯿﻨﻤﺖ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ آوردﻣﺶ‪ «.‬آن ﻋﮑﺲ‪ ،‬ﻋﮑﺴﯽ‬ ‫ﮐﻼﺳﯿﮏ از اوﻧﻮ و ﻟﻨﻮن ﺑﻮد؛ آن دو روی ﺗﺨﺖ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﮔﻞﻫﺎﯾﯽ در دﺳﺖ و ﺧﻨﺪەای‬ ‫دوﺳﺖداﺷﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﻟﺐ داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﴎاﻧﺠﺎم اﭘﻞ از ﻫ ن ﻋﮑﺲ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ درﺑﺎرهی ﯾﻮﮐﻮ اوﻧﻮ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻌﺪ از آن ﻣﻼﻗﺎت‪ ،‬ﺗﺎزه ﻓﻬﻤﯿﺪم ﭼﺮا ﺟﺎن ﻋﺎﺷﻘﺶ ﺷﺪه ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﮔﻮﯾﻨﺪﮔﯽِ رﯾﭽﺎرد د ِرﯾﻔﻮس ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﻟﯽ ﮐﻠﻮ ﯾﮏ اﯾﺪهی دﯾﮕﺮ ﻫﻢ داﺷﺖ‪ .‬ﭼﻪ ﻣﯽﺷﺪ اﮔﺮ‬ ‫ﺧﻮ ِد ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻮﯾﻨﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﺮد؟ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻮ واﻗﻌﺎ ً ﺑﻪ اﯾﻦ ﺟﻤﻼت اﻋﺘﻘﺎد داری‪ ،‬ﭘﺲ اﻧﺠﺎﻣﺶ ﺑﺪه‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اﺳﺘﻮدﯾﻮ رﻓﺖ‪ ،‬ﭼﻨﺪ ﺑﺎر ﺮﯾﻦ ﮐﺮد و ﺧﯿﻠﯽ زود دﮐﻠﻤﻪای ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﭘﺴﻨﺪﯾﺪﻧﺪ‪ .‬اﯾﺪهی‬ ‫اﺻﻠﯽ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ در ﺻ ِ‬ ‫ﻮرت اﺳﺘﻔﺎده از آن‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺮدم ﻧﮕﻮﯾﻨﺪ ﭼﻪ ﮐﺴﯽ ﮔﻮﯾﻨﺪه اﺳﺖ؛ درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ‬ ‫ﻧﺎم ﭼﻬﺮهﻫﺎ در ﺑ ﻫﺎ‪ .‬ﮐﻠﻮ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ‪» :‬داﺷ ﺻﺪای ﺗﻮ روی ﺗﺼﺎوﯾﺮ ﺧﯿﻠﯽ ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬار‬ ‫ذﮐﺮ ﻧﮑﺮدنِ ِ‬ ‫اﺳﺖ‪ ،‬راﻫﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد ﺑﺮای اﺣﯿﺎی ﻧﺎم اﭘﻞ‪«.‬‬ ‫ﺷﺐ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﻓﺮا‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻬﺎﯾﯽ را ﺑﮕﯿﺮد؛ ﺻﺪای ﺧﻮدش ﯾﺎ د ِرﯾﻔﻮس؟ ﴎاﻧﺠﺎم ِ‬ ‫رﺳﯿﺪ؛ آﮔﻬﯽ ﻓﺮدا ﺑﺎﯾﺪ روی آﻧ ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬زﻣﺎنِ ﭘﺨﺶ ﻫﻢ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻮد‪ ،‬درﺳﺖ ﻗﺒﻞ از ِ‬ ‫ﭘﺨﺶ ﻧﺴﺨﻪی‬ ‫ﮔﯿﺮی اﺟﺒﺎری‬ ‫ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽِ داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی‪ .‬اﻣﺎ ﺟﺎﺑﺰ درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖﻫﺎی ﻣﺸﺎﺑﻪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ِ‬ ‫ﺗﻦ ﻧﺪاد‪ .‬ﺑﻪ ﮐﻠﻮ ﮔﻔﺖ ﻫﺮ دو را ﺑﺮای ﭘﺨﺶ ارﺳﺎل ﮐﻨﺪ؛ اﯾﻦﻃﻮری ﺗﺎ ﺻﺒﺢ ﻓﺮﺻﺖ داﺷﺖ ﮐﻪ ﻓﮑﺮ‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺻﺒﺢ زﻧﮓ زد و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ از ﺻﺪای درﯾﻔﻮس اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﻨﺪ‪» :‬اﮔﺮ ﺻﺪای ﻣﻦ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻌﺪ‬ ‫از اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺮدم ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺼﻮر ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﮐﻞ ﻗﻀﯿﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﻦ اﺳﺖ‪ ،‬در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬راﺟﻊ‬ ‫ﺑﻪ اﭘﻞ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از زﻣﺎنِ‬ ‫ﻓﺮزﻧﺪ ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮓﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﺎرﺷﮑﻦ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ اﭘﻞ‪ ،‬ﻫﻤﻮاره ﺧﻮدش را‬ ‫ﺣﺘﯽ ﺑﻌﺪ از اﯾﻨﮑﻪ ﺛﺮوﺗﯽ ﺑﻪ ﻫﻢ زد‪ ،‬در آﮔﻬﯽﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ “‪ ”١٩٨٤‬و “ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑﺮ ﮐﻦ” ﻧﺎم ﺗﺠﺎریِ اﭘﻞ‬ ‫را ﻃﻮری ﺟﺎ اﻧﺪاﺧﺖ ﮐﻪ ﯾﺎﻏﯽﮔﺮیِ او را در اذﻫﺎن ﺗﺪاﻋﯽ ﮐﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ‪ ،‬ﺑﺮای ﻣﺘﻮﻟﺪﯾﻦ ﺳﺎلﻫﺎی اﻧﻔﺠـﺎر‬ ‫ﺟﻤﻌﯿﺖ ‪ ١٩٤٦-‬ﺗﺎ ‪ -١٩٦٤‬اﻣﮑﺎن ﻫﻤﺰادﭘﻨﺪاری را ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﮐﻠﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬از ﻫ ن اوﻟﯿﻦ ﺑﺎری‬ ‫ﮐﻪ ﭘﴪی ﺟﻮان ﺑﻮد و ﺑﻪ دﯾﺪﻧﻢ آﻣﺪ‪ ،‬ﺑﻬﱰﯾﻦ درک را از ﺗﺄﺛﯿﺮی ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻧﺎم ﺗﺠﺎریِ اﭘﻞ ﺑﺮ‬ ‫ذﻫﻦ ﻣﺮدم ﺑﮕﺬارد داﺷﺖ‪«.‬‬ ‫‪Jim Henson ‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و پ ن ج | ‪٣٤٧‬‬ ‫ﺗﻌﺪاد ﺑﺴﯿﺎر اﻧﺪﮐﯽ از ﴍﮐﺖﻫﺎ ﯾﺎ ﺷﺨﺼﯿﺖﻫﺎی ﺣﻘﻮﻗﯽ را ﻣﯽﺗﻮان ﯾﺎﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺑﯽﭘﺮواﯾﯽِ ﺧﻮد‪،‬‬ ‫ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ اﯾﺠﺎد ﭘﯿﻮﻧﺪ ﻣﯿﺎنِ ﻧﺎمﺗﺠﺎریﺷﺎن ﺑﺎ ﻧﺎم ﮔﺎﻧﺪی‪ ،‬اﯾﻨﺸﺘﯿﻦ‪ ،‬ﭘﯿﮑﺎﺳﻮ و داﻻﯾﯽﻻﻣﺎ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از اﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﺸﻮﯾﻖِ ﻣﺮدم ﺑﻪ ﺧﺮﯾﺪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺑﻮد ﮐﻪ آﻧﻬﺎ را ﺷﻮرﯾﺪﮔﺎﻧﯽ ﺧﻼق‪ ،‬ﻧﻮﮔﺮا‬ ‫ِ‬ ‫و ﻣﺨﺎﻟﻒ ﺑﺎ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺑﺰرگ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻟَﺮی اِﻟﯿﺴﻮن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﯾﮕﺎﻧﻪ ﻧﺎمﺗﺠﺎریِ‬ ‫ﻣﻌﺮف‬ ‫ﺷﯿﻮهی زﻧﺪﮔﯽ را در ﺻﻨﺎﯾﻊ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺧﻠﻖ ﮐﺮد‪ .‬اﺗﻮﻣﺒﯿﻞﻫﺎﯾﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ‪-‬ﻣﺜﻞ ﭘﻮرﺷﻪ و ﻓﺮاری‪ -‬ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻌﺮف ﺧﻮد ﺗﻮ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﺮدم ﺑﻪ داﺷ آﻧﻬﺎ ﺗﻔﺎﺧﺮ ﻣﯽورزﻧﺪ‪ ،‬ﭼﻮن آﻧﭽﻪ ﺳﻮارش ﻣﯽﺷﻮی ﺗﺎ اﻧﺪازهای‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ ﻫﻢ دارﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﻣﺮدم ﭼﻨﯿﻦ اﺣﺴﺎﺳﯽ را ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎ ﴍوع ﺟﻨﺒﺶ »ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑﺮ ﮐﻦ« و اداﻣﻪی آن در ﻃﻮل ﺳﺎلﻫﺎی ﺣﻀﻮرش در اﭘﻞ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮ‬ ‫ﭼﻬﺎرﺷﻨﺒﻪ ﺻﺒﺢ‪ ،‬ﺟﻠﺴﻪی ﺳﻪ ﺳﺎﻋﺘﻪی آزادی را ﺑﺎ ﺎﯾﻨﺪﮔﺎن ارﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺎزارﯾﺎﺑﺎن و اﻓﺮاد رواﺑﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ‬ ‫ﺑﺮﮔﺰار ﻣﯽﮐﺮد ﺗﺎ از ﻃﺮﯾﻖ آﻧﻬﺎ اﺳﱰاﺗﮋی ﭘﯿﺎمرﺳﺎﻧﯽِ ﴍﮐﺖ را اﺟﺮاﯾﯽ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﮐﻠﻮ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﯿﭻ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ در ﺟﻬﺎن در ﻣﻘﻮﻟﻪی ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﻣﺜﻞ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﻋﻤﻞ ﯽﮐﻨﺪ‪ .‬او ﭼﻬﺎرﺷﻨﺒﻪﻫﺎ ﺗﮏ ِ‬ ‫ﺗﮏ‬ ‫ﺑﯿﻠﺒﻮردﻫﺎ‪ ،‬آﮔﻬﯽﻫﺎی ﭼﺎﭘﯽ ﯾﺎ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ را ﺷﺨﺼﺎً ﺗﺼﻮﯾﺐ ﻣﯽﮐﺮد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اﻏﻠﺐ در ﭘﺎﯾﺎن ﻫﺮ ﺟﻠﺴﻪ‪ ،‬ﮐﻠﻮ و دو ﻫﻤﮑﺎرش داﻧ ِﮑﻦ ﻣﯿﻠ ِ ‪ ١‬و ﺟﯿﻤﺰ ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ را ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت آﯾﻨﺪه را‬ ‫ﴎی ﺑﻮد )و ﻫﺴﺖ( ﻣﯽﺑُﺮد ﺗﺎ‬ ‫اﺳﺘﻮدﯾﻮی ﻃﺮاﺣﯽِ اﭘﻞ‪ ،‬ﮐﻪ ﺣﻔﺎﻇﺖﺷﺪه و ﻓﻮق ِ ّ‬ ‫ﻣﺸﺎﻫﺪه ﮐﻨﻨﺪ‪ِ .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت در ﺣﺎل ﺗﮑﻤﯿﻞ را ﻧﺸﺎنِ ﻣﺎ ﻣﯽداد‪،‬‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬وﻗﺘﯽ داﺷﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت در ﺣﺎل ﻃﺮاﺣﯽ‪ ،‬ﺑﺎ ﻧﻮاﺑﻎ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﯽ و ﭘﺮ ﺣﺮارت ﻣﯽﺷﺪ‪ «.‬ﺑﺎ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻋﻼﻗﻪاش ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽِ ﴍﮐﺖ‪ ،‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﻗﺮﯾﺐ ﺑﻪ اﺗﻔﺎقِ آﮔﻬﯽﻫﺎیِ آﻧﻬﺎ ﴎﺷﺎر از ﺷﻮر‬ ‫و ﺷﻮق‪ ،‬و ذوقِ دروﻧﯽ او ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞِ ﻣﻮﻗﺖ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺣﯿﻦ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﺮدنِ آﮔﻬﯽِ “ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑﺮ ﮐﻦ‪ ”،‬ﺑﺮای ﺧﻮدش ﻫﻢ ﻧﻘﺸﻪﻫﺎی ﻣﺘ ﯾﺰی در ﴎ‬ ‫داﺷﺖ‪ .‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد رﺳ ً ادارهی ﴍﮐﺖ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﺑﮕﯿﺮد‪ ،‬ﻻاﻗﻞ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻮﻗﺖ‪ .‬او از ده‬ ‫ﻫﻔﺘﻪ ﻗﺒﻞ ﺑﺎ رﻓ ِ آ ِﻣﻠﯿﻮ‪ ،‬رﻫ ِﱪ ﻏﯿﺮرﺳﻤﯽِ ﴍﮐﺖ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮانِ ﻣﺸﺎور‪ .‬در آن ﺑﺮﻫﻪ ﻓﺮِد‬ ‫رﺳﻦ رﺳ ً ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ ﻣﻮﻗﺖ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ‪ ١٦‬ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ ‪ ،١٩٩٧‬ﺑﺎ اﻋﻼم ﭘﺬﯾﺮش اﯾﻦ ِﺳ َﻤﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﻮر‬ ‫ا َِﻧﺪ ُ‬ ‫ِ‬ ‫رﺳﻤﯽ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ‬ ‫ﻣﻮﻗﺖ اﭘﻞ ﺷﺪ‪ .‬ﺗﻌﻬﺪ او ﺣﺎﻟﺖ ﻣﻮﻗﺘﯽ‪-‬آزﻣﺎﯾﺸﯽ داﺷﺖ‪ :‬ﻫﯿﭻ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﯽﮔﺮﻓﺖ و‬ ‫ﻫﯿﭻ ﻗﺮاردادی ﻫﻢ ﺑﺎ اﭘﻞ ﻧﺒﺴﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ ا َﻋ ل و ﺗﺼﻤﯿ ﺗﺶ روﯾﮑﺮدی ﻣﻮﻗﺘﯽ‪-‬آزﻣﺎﯾﺸﯽ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬او‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ اﭘﻞ ﺑﻮد‪ ،‬و ﺑﺎ اﺟ ِع ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺑﺮ آن ﻓﺮﻣﺎﻧﺮواﯾﯽ ﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺌﻮ ِل‬ ‫ِ‬

‫‪Duncan Milner‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و پ ن ج | ‪٣٤٨‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻫ ن ﻫﻔﺘﻪ ﺑﺮای ﺗﻘﻮﯾﺖ روﺣﯿﻪی ﻣﺪﯾﺮان و ﮐﺎرﮐﻨﺎن ارﺷﺪ‪ ،‬ﺗﺮﺗﯿﺐ ﯾﮏ ﮔﺮدﻫ ﯾﯽ در‬ ‫ﺗﺎﻻر ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ اﭘﻞ و ﺳﭙﺲ ﭘﯿﮏﻧﯿﮑﯽ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ِ‬ ‫ﴏف آبﺟﻮ و ﻏﺬاﻫﺎی ﮔﯿﺎﻫﯽ را داد؛ ﺟﺸﻨﯽ ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ او و آﮔﻬﯽﻫﺎی‬ ‫ﭘﺴﺖ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﴍﮐﺖ‪ .‬ﺷﻠﻮارک ﺑﻪ ﭘﺎ و ﺑﺪون ﮐﻔﺶ‪ ،‬ﻗﺪم ﻣﯽزد و رﯾﺶ ﭘﺮ ﭘﺸﺘﺶ‬ ‫ﻫﻢ واﻗﻌﺎً ﻣﺘ ﯾﺰ ﺑﻮد‪ .‬ﺧﺴﺘﻪ وﻟﯽ ﻋﻤﯿﻘﺎً ﻣﺼﻤﻢ ﺑﻪ ﺣﻀﺎر ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺣﺪود ‪ ۱۰‬ﻫﻔﺘﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﺮﮔﺸﺘﻪام‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫ﺳﺨﺖ ﮐﺎر ﮐﺮدهاﯾﻢ‪ .‬ﻫﺪﻓﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ دﻧﺒﺎﻟﺶ ﻫﺴﺘﯿﻢ آﻧﻘﺪرﻫﺎ دور از دﺳﱰس ﻧﯿﺴﺖ؛ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ‬ ‫“ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﯽﻧﻘﺺ‪“ ”،‬ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﻋﺎﻟﯽ” و “ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﻨﺎﺳﺐ” رﺟﻌﺖ ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬اﭘﻞ ﺧﯿﻠﯽ از اﺟﺮای‬ ‫ﺻﺤﯿﺢ اﯾﻦ اﺻﻮ ِل اﺑﺘﺪاﯾﯽ دور ﺷﺪه‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ و ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬ﺑﺮای ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪی دﯾﮕﺮ دﻧﺒﺎل ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ دا ﯽ ﮔﺸﺘﻨﺪ‪ .‬اﺳﻢﻫﺎی زﯾﺎدی‬ ‫ﻣﺜﻞ ُﺟﺮج ام‪ .‬ﺳﯽ‪ .‬ﻓﯿﴩ‪ ١‬از ﮐُﺪاک‪ ،٢‬ﺳﻢ ﭘﺎﳌﯿﺴﺎﻧﻮ‪ ٣‬از آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم و اِد ز َِﻧﺪر‪ ٤‬از ﺳﺎن ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﯿﺴﺘﻤﺰ‪-‬‬‫ﺑﻪ ﻣﯿﺎن آﻣﺪ وﻟﯽ اﮐ ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاﻫﺎ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻗﺎﺑﻞ درﮐﯽ‪ ،‬ﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﮐﺎر زﯾﺮ ﻧﻈﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﮐﺮوﻧﯿﮑﻞ ﮔﺰارش داد ﮐﻪ ز َِﻧﺪر اﯾﻦ ﭘﺴﺖ را ﻧﭙﺬﯾﺮﻓﺘﻪ ﭼﻮن » ﯽﺧﻮاﺳﺘﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎﻻی‬ ‫ﴎش ﺑﺎﺷﺪ و ﻫﺮ ﺗﺼﻤﯿﻤﯽ را ﺑﻪ ﺧﻮد ﻣﻨﺘﺴﺐ ﮐﻨﺪ‪ «.‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ ﺟﺎﺑﺰ و اِﻟﯿﺴﻮن ﺑﺎ ﯾﮑﯽ از ﻣﺸﺎورﯾﻦِ‬ ‫از ﻫﻤﻪﺟﺎ ﺑﯽﺧ ِﱪ ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬ﺷﻮﺧﯽ راه اﻧﺪاﺧﺘﻨﺪ و ﺑﺮای او اﯾﻤﯿﻠﯽ ﺑﺎ ﻣﻀﻤﻮنِ اﻧﺘﺨﺎﺑﺶ ﺑﻪ‬ ‫ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ اﭘﻞ ﻓﺮﺳﺘﺎدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﺎ درز ﺧﱪ ﺑﻪ ﻣﻄﺒﻮﻋﺎت‪ ،‬ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ او را دﺳﺖ‬ ‫اﻧﺪاﺧﺘﻪاﻧﺪ ﮐﻪ ﻫﻢ ﺑﺎﻋﺚ ﴎﮔﺮﻣﯽ و ﻫﻢ ﺑﺎﻋﺚ ﴍﻣﺴﺎری ﺷﺪ‪.‬‬ ‫در دﺳﺎﻣﱪ‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﮐﺎﻣﻼً ﻣﺸﺨﺺ ﺑﻮد ﮐﻪ وﺿﻊِ ﺟﺎﺑﺰ از ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﻣﻮﻗﺖ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ ﻧﺎﻣﺤﺪود‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﮐﻪ اﯾﻦ وﺿﻊ را دﯾﺪ‪ ،‬ﺑﯽ ﴎ و ﺻﺪا ﺟﺴﺘﺠﻮی ﺧﻮد را ﻣﺘﻮﻗﻒ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از آن دوره ﭼﻨﯿﻦ ﯾﺎد ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬ﺑﺮﮔﺸﺘﻢ ﺑﻪ اﭘﻞ و ‪ ٤‬ﻣﺎ ِه ﺎم ﺳﻌﯽ داﺷﺘﻢ ﺑﺎ ﮐﻤﮏ ﯾﮏ ِ‬ ‫آژاﻧﺲ‬ ‫اﻣﻮر اﺳﺘﺨﺪاﻣﯽ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﻢ‪ ،‬وﻟﯽ اﻓﺮاد ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﯽﺷﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻢ ﺑﺎﻷﺧﺮه‬ ‫ﻣﺎﻧﺪم‪ .‬اﭘﻞ در ﴍاﯾﻄﯽ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ آدمﻫﺎی ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ اﺳﺘﺨﺪاﻣﺶ در آﯾﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺑﺰرگ‪ ،‬ﮐﺎر ﺑﺴﯿﺎر ﺳﺨﺘﯽ ﺑﻮد‪ .‬در ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ اﺻﻠﯽِ ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ادارهی دو‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻣﺸﮑﻼت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺳﻼﻣﺘﯽاش در آن روزﻫﺎ را اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآو ْرد‪:‬‬ ‫»واﻗﻌﺎً ﺳﺨﺖ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﯽاﻧﺪازه ﺳﺨﺖ‪ .‬ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ دوران زﻧﺪﮔﯽام ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻮادهی ﻧﻮ ﭘﺎ داﺷﺘﻢ و‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻫﻢ ﺑﻮد‪ .‬ﺳﺎﻋﺖ ِ‬ ‫ﴎ ﮐﺎر ﻣﯽرﻓﺘﻢ و ﻧُ ِﻪ ﺷﺐ ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺘﻢ‪ .‬ﺑﭽﻪﻫﺎ ﺧﻮاب ﺑﻮدﻧﺪ و‬ ‫ﻫﻔﺖ ﺻﺒﺢ ِ‬ ‫ﻣﻦ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ ﺣﺮف ﺑﺰﻧﻢ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی واﻗﻌﯽِ ﮐﻠﻤﻪ‪ ،‬ﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﺷﮑﺴﺘﻪ ﺷﺪم‪ .‬ﺣﺘﯽ ﯽﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎ ﻟﻮرﯾﻦ ﺣﺮف ﺑﺰﻧﻢ‪ .‬ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺎرم اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻧﯿﻢ ﺳﺎﻋﺖ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن ﺑﺒﯿﻨﻢ و ﮔﯿﺎه ﺑﺨﻮرم و ﺑﺨﺰم ﺗﻮی‬ ‫ﺗﺨﺖ‪ .‬ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻮد ﯿﺮم‪ .‬ﺑﺎ ﯾﮏ ﭘﻮرﺷﻪی ﻣﺸﮑﯽِ ﺳﻘﻒﻣﺘﺤﺮک ﺑﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻣﯽرﻓﺘﻢ و ﺑﻌﺪ ﺑﻪ اﭘﻞ‬ ‫‪George M. C. Fisher‬‬ ‫‪Kodak‬‬ ‫‪Sam Palmisano‬‬ ‫‪Ed Zander ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و پ ن ج | ‪٣٤٩‬‬ ‫ﺑﺮﻣﯽﮔﺸﺘﻢ‪ .‬ﮐﻢ ﮐﻢ ﺳﻨﮓ ﮐﻠﯿﻪ ﻫﻢ ﮔﺮﻓﺘﻢ‪ .‬ﻣﻮﻗﻊِ درد‪ ،‬ﺑﻪ ﺑﯿ رﺳﺘﺎن ﻣﯽرﻓﺘﻢ و ﯾﮏ آﻣﭙﻮل ِد ِﻣﺮول‬ ‫ﺗﺰرﯾﻖ ﻣﯽﮐﺮدم ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺳﻨﮓ از ﺑﺪﻧﻢ دﻓﻊ ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﺎ وﺟﻮد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﮐﺎریِ ﻓﺮﺳﺎﯾﻨﺪه‪ ،‬ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﯿﺸﱰ ﺧﻮد را ﺑﺎ اﭘﻞ درﮔﯿﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﺑﯿﺸﱰ ﻣﯽﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺮک آﻧﺠﺎ در ذاﺗﺶ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﻣﺎﯾﮑﻞ ِدل‪ ١‬در ﯾﮏ ﺎﯾﺸﮕﺎ ِه ﺗﺠﺎریِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ در اﮐﺘﱪ ‪ ،١٩٩٧‬ﺑﺎ اﯾﻦ‬ ‫ﭘﺮﺳﺶ ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﺪ ﮐﻪ اﮔﺮ ﺟﺎی اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد ﭼﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﭘﺎﺳﺦ داد‪» :‬د ِر اﭘﻞ را ﺗﺨﺘﻪ ﻣﯽﮐﺮدم و‬ ‫ﭘﻮ ِل ﺻﺎﺣﺒﺎن ﺳﻬﺎم را ﭘﺲ ﻣﯽدادم‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯽدرﻧﮓ ﯾﮏ اﯾﻤﯿﻞ ﺑﻪ ِ‬ ‫آدرس ِدل ﺷﻠﯿﮏ ﮐﺮد و در آن‬ ‫ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﺗﺼﻮر ﻋﻤﻮﻣﯽ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬ﻣﯽﺑﺒﯿﻨﻢ ﮐﻪ ﺷ ﺑﻪ اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫آﺗﺶ رﻗﺎﺑﺖ و ﻣﻨﺎزﻋﻪ‪ ،‬ﺑﻪ ﮐﺎرﻣﻨﺪاﻧﺶ روﺣﯿﻪ‬ ‫ﺗﺼﻮر ﭘﺎﯾﺒﻨﺪی ﻧﺪارﯾﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ دوﺳﺖ داﺷﺖ ﺑﺎ اﻓﺮوﺧ‬ ‫ﺑﺪﻫﺪ و ‪-‬ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ ﻗﺒﻼً ﺑﺎ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم و ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ -‬ﺑﺎ ِدل ﻫﻢ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺮد‪ .‬در‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﻪای ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮان ﮐﻪ ﻣﻮﺿﻮ ِع آن راهاﻧﺪازی ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﺗﻮزﯾﻊ ﺑﻪ ِ‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ ﺳﻔﺎرش ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﻣﺤﺾ‬ ‫ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺗﺼﻮﯾﺮ ﭘﺲزﻣﯿﻨﻪ‪ ،‬ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻋﮑﺲ درب و داﻏﺎن از ﻣﺎﯾﮑﻞ ِدل ﺑﺎ ﻋﻼﻣﺖ ﺳﯿﺒﻞ روی ﺻﻮرﺗﺶ‪،‬‬ ‫ﻗﺮار داد و در ﺑﯿﻦ ﺗﺸﻮﯾﻖِ ﻫﻢﻗﻄﺎران ﮔﻔﺖ‪» :‬دﻧﺒﺎﻟﺖ ﻫﺴﺘﯿﻢ رﻓﯿﻖ‪«.‬‬ ‫ﭘﯿﺶﺗﺮ ذﮐﺮ ﺷﺪ ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از آرزوﻫﺎی اﺻﻠﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮﭘﺎﯾﯽ ﴍﮐﺘﯽ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎر ﺑﻮد‪ .‬در ﺳﻦ ‪ ١٢‬ﺳﺎﻟﮕﯽ‬ ‫وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﺷﻐﻠﯽ ﺗﺎﺑﺴﺘﺎﻧﯽ در ﻫﯿﻮﻟﯿﺖ‪-‬ﭘَﮑﺎرد ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬آﻣﻮﺧﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺳﺎ ﺑﯿﺶ از ﻫﺮ ﻓﺮ ِد‬ ‫ﺧﻼﻗﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ اﺑﺪاع و ﻧﻮآوری ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺧﻮدش در اﯾﻦ ﺑﺎره ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﻬﻤﯿﺪم ﮐﻪ ﮔﺎﻫﯽ ﺑﻬﱰﯾﻦ‬ ‫ﻧﻮآوری و اﺑﺪاع‪ ،‬ﺧﻮ ِد ﴍﮐﺖ اﺳﺖ؛ ﯾﻌﻨﯽ روﺷﯽ ﮐﻪ ﴍﮐﺖ را ﺳﺎزﻣﺎندﻫﯽ ﻣﯽﮐﻨﯽ‪ .‬ﭼﺸﻢاﻧﺪا ِز‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺑﻪ ﺧﻮدیِ ﺧﻮد ﻣﺴﺤﻮرﮐﻨﻨﺪه اﺳﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﻓﺮﺻﺖ ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ دﺳﺖ داد‪،‬‬ ‫ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﮐﻪ وﺟﻮد ﻣﻦِ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺪونِ ﴍﮐﺖ‪ ،‬ﺑﯽﻓﺎﯾﺪه ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ .‬و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﻋﻠﺖ ﻫﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎﻧﺪن و ﺑﺎزﺳﺎزی اﭘﻞ ﮔﺮﻓﺘﻢ‪«.‬‬

‫ﺣﺬف‪ ‬ﻣﺸﺎﺑﻪﺳﺎزﻫﺎ‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻣﺒﺎﺣﺚ اﺻﻠﯽ ﭘﯿﺮاﻣﻮن اﭘﻞ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ آﯾﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻠﺶ را ﺑﺎ روﯾﮑﺮدی‬ ‫ﺗﻬﺎﺟﻤﯽ ﺑﻪ ﻗﺼﺪ ﺗﺴﺨﯿﺮ ﺑﺎزار ﺑﻪ دﯾﮕﺮ ﴍﮐﺖﻫﺎ واﮔﺬار ﮐﻨﺪ )ﻣﺜﻞ وﯾﻨﺪو ِز ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ( ﯾﺎ ﻧﻪ‪.‬‬ ‫وازﻧﯿﺎک از ﻫ ن اﺑﺘﺪا اﯾﻦ روﯾﮑﺮد را دوﺳﺖ داﺷﺖ‪» :‬ﻣﺎ زﯾﺒﺎﺗﺮﯾﻦ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ دﻧﯿﺎ را داﺷﺘﯿﻢ وﻟﯽ‬ ‫ﺑﺮای دﺳﱰﺳﯽ ﺑﻪ آن ﺑﺎﯾﺪ ﺳﺨﺖاﻓﺰارﻣﺎن را ﻫﻢ ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺘﯽ دو ﺑﺮاﺑﺮ ُﻋ ِ‬ ‫ﺮف ﺑﺎزار ﻣﯽﺧﺮﯾﺪﯾﺪ‪ .‬اﯾﻦ اﺷﺘﺒﺎه‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﮐﺎری ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم ﻣﯽﺷﺪ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪی ﯾﮏ ﻗﯿﻤﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای اﻋﻄﺎی ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﺑﻮد‪ «.‬آﻻن ﮐِﯽ ﺳﺘﺎرهی زﯾﺮاﮐﺲ ﭘﺎرک ﮐﻪ در ﺳﺎل ‪ ١٩٨٤‬ﺑﻪ اﭘﻞ آﻣﺪ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﺳﺨﺘﯽ ﺑﺮای اﻋﻄﺎی‬ ‫‪Michael Dell‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و پ ن ج | ‪٣٥٠‬‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺟﻨﮕﯿﺪ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﭽﻪﻫﺎی ﻧﺮماﻓﺰار اﮐ ﺷﺎن از ﭼﻨﺪ ﺑﺴ ِﱰ‬ ‫ﻧﺮماﻓﺰاری اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﻣﯽﺧﻮاﻫﻨﺪ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺑﻪ ﻫﻢ وﺻﻞ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺟﻨﮓ ﺑﺮ ﴎ اﻋﻄﺎی‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺰرگ ﺑﻮد‪ ،‬ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ ﻧﱪدی ﮐﻪ در اﭘﻞ ﺑﺎﺧﺘﻢ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ وﯾﻨﺪوز‪ ،‬ﺛﺮوﺗﯽ اﻓﺴﺎﻧﻪای ﺑﻪ دﺳﺖ آورده ﺑﻮد‪ ،‬در ﺳﺎل ‪ ١٩٨٥‬ﺑﻪ‬ ‫ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ ﮐﻪ ﺑﺎ اﻋﻄﺎی‬ ‫اﭘﻞ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ﻫﻤﯿﻦ ﮐﺎر را داد؛ ﯾﻌﻨﯽ درﺳﺖ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ درب ﺧﺮوج داﺷﺖ ِ‬ ‫ﴎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﭘﺸﺖ ِ‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺣﺘﯽ اﮔﺮ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ َﻣﮏ ﺑﺨﺸﯽ از ﮐﺎرﺑﺮانِ وﯾﻨﺪوز را ﺑﻪ ﺧﻮد ﺟﺬب‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺎز ﻫﻢ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻗﺎدر ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد ﺑﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪی ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎﯾﯽ ﻧﻈﯿﺮ ُورد و اِﮐﺴﻞ ‪-‬ﺑﺮای‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮان َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش و ﻣﺸﺎﺑﻪﻫﺎی آن‪ -‬ﺳﻮ ِد ﺧﻮد را اﻓﺰاﯾﺶ دﻫﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺣﺎﴐ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻫﺮ‬ ‫ﮐﺎری ﺑﻮدم ﺗﺎ آﻧﻬﺎ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲدﻫﻨﺪهای ﻗﻮی ﺷﻮﻧﺪ‪ «.‬ﺣﺘﯽ ﺑﺮای اﺳﮑﺎﻟﯽ ﯾﮏ ﯾﺎدداﺷﺖ رﺳﻤﯽ ﻓﺮﺳﺘﺎد و‬ ‫ﭼﺸﻢاﻧﺪاز اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺗﴩﯾﺢ ﮐﺮد‪» :‬اﮐﻨﻮن ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ رﺳﯿﺪه ﮐﻪ اﭘﻞ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردی ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیﻫﺎیِ اﺑﺘﮑﺎری ﺧﻮد اﯾﺠﺎد ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺪون ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﯾﺎ اﻋﺘﺒﺎ ِر ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫از ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪﮔﺎنِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ« و اﺳﺘﺪﻻل ﮐﺮد‪» :‬اﭘﻞ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﺑﻪ ‪ ٣‬ﺗﺎ ‪ ٥‬ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪهی ﺑﺰرگ اﻋﻄﺎ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪی ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی “ﺳﺎزﮔﺎر ﺑﺎ َﻣﮏ”‬ ‫ﻧﺎم ﺑﺮﺧﯽ از ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ ﺷﻮد‪ «.‬ﮔِﯿﺘﺲ ﺟﻮاﺑﯽ ﻧﮕﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در دوﻣﯿﻦ ﯾﺎدداﺷﺖ‪ِ ،‬‬ ‫ﺑﺮای ﺷﺒﯿﻪﺳﺎزی از روی َﻣﮏ را آورد و در ﭘﺎﯾﺎن ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﻣﺎﯾﻠﻢ در ﻣﻮرد اﻋﻄﺎی ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺑﻪ ﻫﺮ‬ ‫ﻃﺮﯾﻘﯽ ﮐﻪ از دﺳﺘﻢ ﺑﺮ ﻣﯽآﯾﺪ ﮐﻤﮏﺗﺎن ﮐﻨﻢ‪ .‬ﻟﻄﻔﺎً ﺑﺎ ﻣﻦ ﺎس ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﭘﻞ ﺗﺎ ﺳﺎل ‪ ١٩٩٤‬در ﻣﻘﺎﺑﻞِ اﻋﻄﺎی‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﮐﺮد و در آن ﺳﺎل‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﮐﻮﭼﮏ ‪-‬رادﯾﻮس‪ ٢‬و ﭘﺎ ِور ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﯿﻨﮓ‪ -٣‬ﻣﺠﻮز‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ وﻗﺖ‪ ،‬ﻣﺎﯾﮑﻞ اﺳﭙﯿﻨﺪﻟِﺮ‪ ،١‬ﺑﻪ دو‬ ‫ﻣﺸﺎﺑﻪﺳﺎزی از روی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را اﻋﻄﺎ ﮐﺮد‪ .‬ﮔﯿﻞ آ ِﻣﻠﯿﻮ در ﺳﺎل ‪ ١٩٩٦‬ﻣﻮﺗﻮروﻻ را ﻫﻢ ﺑﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ‬ ‫اﻓﺰود‪ .‬اﻣﺎ اﯾﻦ اﺳﱰاﺗﮋی ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﺎ ﺷﮏ و ﺗﺮدﯾﺪ ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﺪ‪ :‬اﭘﻞ ﺑﻪ ازای ﻓﺮوش ﻫﺮ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺴﯽ‪ ٨٠ ،‬دﻻر ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﯽآورد‪ .‬وﻟﯽ در ﻣﻘﺎﺑﻞِ اﯾﻦ‬ ‫ﮔﺴﱰش ﺑﺎزار‪ ،‬ﻓﺮوش ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﺸﺎﺑﻪﺳﺎز‬ ‫ُﻓﺖ ﻓﺮوش ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﮔﺮان ِ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ا ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ اﭘﻞ ﺑﺎ ﺳﻮ ِد ﻫﺮ واﺣﺪ ‪ ٥٠٠‬دﻻر ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﻣﺸﺎﺑﻪﺳﺎزی ﻓﻘﻂ دﻟﯿﻞ اﻗﺘﺼﺎدی ﻧﺪاﺷﺖ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ او ذاﺗﺎً از اﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﺘﻨﻔﺮ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﻋﺘﻘﺎد ﺷﺨﺼﯽاش ﺑﻪ “ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ ﻣﺤﺾ ﺑﯿﻦ ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰار‪ ”،‬ﻋﺎﺷﻖ ﮐﻨﱰ ِل‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫ﻫﻤﻪی ﺟﻨﺒﻪﻫﺎی ﮐﺎ ِر ﺧﻮد ﺑﻮد و ﺗﻨﻬﺎ راه ﺑﺮای اِﻋ ل اﯾﻦ ﮐﻨﱰل را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﮔﺮﻓ ِ ﺎم‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮی ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ ﻣﺤﺾ ﺣﻀﻮر ﻣﺠﺪد در اﭘﻞ‪ ،‬ﺗﺎر و ﻣﺎر ﮐﺮدن ﻣﺸﺎﺑﻪﺳﺎزﻫﺎ را‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٩٧‬و ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ‬ ‫در اوﻟﻮﯾﺖ ﻗﺮار داد‪ .‬ﺑﺎ ﻋﺮﺿﻪی ﻧﺴﺨﻪی‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﺧﺮوج ﻣﺤﱰﻣﺎﻧﻪی آ ِﻣﻠﯿﻮ‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﻣﺸﺎﺑﻪﺳﺎزﻫﺎ اﺟﺎزهی ﺑﻪ روز رﺳﺎﻧﯽِ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ را ﻧﺪاد‪.‬‬ ‫‪Michael Spindler‬‬ ‫‪Power Computing‬‬ ‫‪Radius‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و پ ن ج | ‪٣٥١‬‬ ‫رﺋﯿﺲ ﭘﺎور ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﯿﻨﮓ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻔﻦ “ﮐﯿﻨﮓ” ﮐﺎﻧﮓ‪ ،١‬ﺑﻪ ﻣﺤﺾ آﻓﺘﺎﺑﯽ ﺷﺪنِ ﺟﺎﺑﺰ در َﻣﮏ ُور ِد ﺑﻮﺳﺘﻮن‪،‬‬ ‫ﺗﻈﺎﻫﺮات ﺿﺪاﻧﺤﺼﺎری ﺑﻪ راه اﻧﺪاﺧﺖ و ﻋﻠﻨﺎً ﻫﺸﺪار داد ﮐﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در ﺻﻮرت ﻋﺪم‬ ‫اداﻣﻪی ِ‬ ‫روﻧﺪ اﻋﻄﺎی ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ‪ ،‬دﭼﺎ ِر زوال ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﮐﺎﻧﮓ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ دوﺑﺎره ﺑﻪ‬ ‫اﻧﻬﺪام ﮐﺎﻣﻞ‪ .‬ﻫﻤﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺪاﻧﻨﺪ ﮐﻪ ِ‬ ‫ﺣﺎﻟﺖ ﺑﺴﺘﻪ ﻣﺴﺎوی اﺳﺖ ﺑﺎ‬ ‫ﺣﺎﻟﺖ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﺮﮔﺮدد ﮐﺎرش ﺎم اﺳﺖ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻮﺳﻪی ﻣﺮگ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻧﻈﺮ ﻣﻮاﻓﻖ ﻧﺒﻮد‪ .‬او ﺑﻪ اِد ووﻻرد زﻧﮓ زد ﺗﺎ ﺧﱪ ﻟﻐﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی اﻋﻄﺎی ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ را‬ ‫ﺑﺪﻫﺪ؛ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻣﻄﯿﻊِ ِ‬ ‫ﻣﺤﺾ اواﻣ ِﺮ او ﺑﻮد‪ .‬در ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ ﺑﺎ ﭘﺮداﺧﺖ ‪ ١٠٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر‪ ،‬ﺗﻮاﻓﻘﯽ ﺑﺎ‬ ‫ﭘﺎور ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﯿﻨﮓ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞِ ﭼﺸﻢﭘﻮﺷﯽ از ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ اﻋﻄﺎﯾﯽ و اﻧﺘﻘﺎل ﭘﺎﯾﮕﺎ ِه دادهﻫﺎیِ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ دﯾﮕﺮ ﻫﻢ اﺑﻄﺎل ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻣﺸﱰﯾﺎنِ آن ﴍﮐﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ زودی ﻟﯿﺴﺎﻧﺲﻫﺎی آن دو‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺳﺴﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ ﺑﻪ ﭼﻨﺪ ﺳﺎزﻧﺪهی ﺳﺨﺖاﻓﺰارﻫﺎی َﭼـ َﺮﻧﺪ‪،‬‬ ‫ﺑﻌﺪﻫﺎ در اﯾﻦ ﺑﺎره ﮔﻔﺖ‪» :‬اﻋﻄﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻪ ﺧﻮاه ﻧﺎﺧﻮاه ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎیِ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ ﻓﺮوشﻣﺎن ﻫﻢ ﺑﻮد‪ ،‬اﺣﻤﻘﺎﻧﻪﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎر دﻧﯿﺎ در ﻧﻮع ﺧﻮدش ﺑﻪ ﺷ ر‬ ‫ﻣﯽآﻣﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي در ﺧﻂ ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽﻫﺎیِ ﺑﯽﺑﺪﯾﻞ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻗﺪرت ﺮﮐﺰش ﺑﻮد‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮی راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻪ ﮐﺎری ﻧﮑﻨﯽ‪ ،‬ﺑﻪ اﻧﺪازهی ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮی راﺟﻊ ﺑﻪ ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﮑﻨﯽ ﻣﻬﻢ اﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ در‬ ‫ﻣﻮرد ﴍﮐﺖﻫﺎ ﺻﺪق ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬در ﻣﻮرد ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر‪ «.‬ﺑﻪ ﻣﺤﺾ ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ‪ ،‬اﯾﻦ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن را ﭘﯿﺎده ﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ روز ﮐﻪ در ﺳﺎﻟﻦﻫﺎ ﻗﺪم ﻣﯽزد ﺑﺎﻻی ﴎ ﯾﮏ ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻞِ ﺟﻮان از‬ ‫داﻧﺸﮑﺪهی وارﺗ ُﻦ )داﻧﺸﮕﺎه ﭘﻨﺴﯿﻠﻮاﻧﯿﺎ( رﻓﺖ ﮐﻪ در ﮔﺬﺷﺘﻪ دﺳﺘﯿﺎر آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺑﻮد و ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ دارد‬ ‫ﮔﺰارﺷﯽ از ﮐﺎر ﺧﻮد ﺗﻬﯿﻪ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﻪ اﯾﻦ ﻃﻮر‪ ،‬ﭼﻪ ﺧﻮب‪ .‬ﺑﻪ ﮐﺴﯽ اﺣﺘﯿﺎج دارم‬ ‫ﮐﻪ ﮐﺎرﻫﺎی ﺧﺴﺘﻪﮐﻨﻨﺪهام را اﻧﺠﺎم دﻫﺪ‪ «.‬ﺷﻐﻞ ﺟﺪﯾﺪ آن ﺟﻮان ﯾﺎدداﺷﺖﺑﺮداری از ﻣﺤﺘﻮای‬ ‫ﻣﻼﻗﺎتﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ دهﻫﺎ ﮔﺮو ِه ﺗﻮﻟﯿﺪی در اﭘﻞ‪ ،‬و ﺛﺒﺖ ﺳﺆاﻻت و ﺑﮕﻮ‪-‬ﻣﮕﻮﻫﺎی ﮐﺎری در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﭘﯿﺸﱪ ِد ﭘﺮوژہﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام ﺑﻌﺪی‪ ،‬ﻓﯿﻞ ﺷﯿﻠِﺮ ﺑﻮد؛ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﺑﻌﺪ از ﺗﺮک اﭘﻞ‪ ،‬در ﴍﮐﺖ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ‬ ‫ﻣﺎﮐﺮوﻣﺪﯾﺎ‪ ٢‬ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﮐﺎر ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺷﯿﻠِﺮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﮔﺮوهﻫﺎ را ﺑﻪ اﺗﺎق ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه اﺣﻀﺎر‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﯿﺴﺖ ﺻﻨﺪﻟﯽ داﺷﺖ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﻫﻢ ﺣﺪاﻗﻞ ﺳﯽ ﻧﻔﺮ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﻣﯽآﻣﺪﻧﺪ ﺗﺎ ﮐُﻠﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫ﭘﺎ ِورﭘﻮﯾﻨﺖ‪ ٣‬ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ از آن ﻣﺘﻨﻔﺮ ﺑﻮد‪ «.‬ﯾﮑﯽ از اوﻟﯿﻦ ﮐﺎرﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ در ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽِ‬ ‫‪Stephen "King" Kahng‬‬ ‫‪The Graphics Software Company Macromedia‬‬ ‫‪Powerpoint ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و پ ن ج | ‪٣٥٢‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‪ ،‬ﻗﺪﻏﻦ ﮐﺮدنِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺎﯾﺶ ﭘﺎورﭘﻮﯾﻨﺖﻫﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﯽآو ْرد ﮐﻪ‪» :‬از ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽِ ﺗﻔﮑ ِﺮ ﺧﻼق‬ ‫اﺳﻼﯾﺪﻫﺎی ﭘﺎورﭘﻮﯾﻨﺖ ﻣﺘﻨﻔﺮ ﺑﻮدم‪ .‬اﻓﺮاد ﺑﺎﯾﺪ ﺣﯿﻦ اراﺋﻪی ﮐﺎر ﺑﻪ ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻼت ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮ اﯾﻦ از ﻫﻤﻪ ﺧﻮاﺳﺘﻢ ﻣﺘﻌﻬﺪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬ﴎ ﻣﯿﺰ ﺑﻨﺸﯿﻨﻨﺪ‪ ،‬و ﻣﺴﺎﺋﻞ را ﺑﻪ ﺑﺤﺚ ﺑﮕﺬارﻧﺪ‪ .‬ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﻓﻘﻂ ﭼﻨﺪ ﺗﺎ اﺳﻼﯾﺪ ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪ‪ .‬آدمﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﯽداﻧﻨﺪ از ﭼﻪ ﺣﺮف ﻣﯽزﻧﻨﺪ‪ ،‬ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ ﭘﺎ ِورﭘﻮﯾﻨﺖ‬ ‫ﻧﺪارﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮیِ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻧﺸﺎن داد ﮐﻪ اﭘﻞ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﯽ ﺮﮐﺰ ﺷﺪه‪ .‬ﻧﺴﺨﻪﻫﺎی ﻣﺘﻌﺪد از ﻫﺮ ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫ِ‬ ‫رﺿﺎﯾﺖ ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎنِ دﻣﺪﻣﯽﻣﺰاج‬ ‫ﺷﺘﺎب ﻣﺴﺎﺋﻞِ ﺑﻮروﮐﺮاﺗﯿﮏ و ﮐﺴﺐ‬ ‫ﺑﯿﺮون ﻣﯽآﻣﺪ ﮐﻪ دﻟﯿﻠﺶ ﻓﻘﻂ ِ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﺷﯿﻠِﺮ در اﯾﻦ ﺑﺎره ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬دﯾﻮاﻧﮕﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﻫﺰاران ﺗُﻦ ﻣﺤﺼﻮ ِل اﻓﺘﻀﺎح ﺗﻮﺳﻂ ﮔﺮوهﻫﺎی ﮐﺎریِ‬ ‫ﴎ در ﮔُﻢ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﯽﺷﺪ‪ «.‬اﭘﻞ دهﻫﺎ ﻣﺪل َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش داﺷﺖ؛ ﻫﺮ ﮐﺪام ﺑﺎ ﮐُﺪی ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ و ﮔﯿﺞﮐﻨﻨﺪه‪،‬‬ ‫ﮐﺪﻫﺎﯾﯽ از ‪ 1400‬ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ‪ .9600‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻌﻀﯽﻫﺎ ﺳﻪ ﻫﻔﺘﻪی ﺎم داﺷﺘﻨﺪ اﯾﻨﻬﺎ را ﺑﺮاﯾﻢ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ‬ ‫دﺳﺖآﺧﺮ راه ﺣﻞِ ﺑﺮونرﻓﺖ از آن‬ ‫ﺗﴩﯾﺢ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ و ﻣﻦ اﺻﻼً ﴎ در ﯽآوردم‪«.‬‬ ‫ﻣﻐﺸﻮش را در ﭘﺮﺳﯿﺪنِ ﺳﺆالﻫﺎی ﺳﺎده از ﺧﻮدش ﯾﺎﻓﺖ؛ ﻣﺜﻼً » ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﮐﺪام ﯾﮏ را ﺑﻪ دوﺳﺘﺎﻧﻢ‬ ‫ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻣﯽﮐﻨﻢ؟«‬ ‫وﻗﺘﯽ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ ﺟﻮابﻫﺎی ﺳﺎده ﺑﮕﯿﺮد‪ ،‬ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ دور رﯾﺨ ِ ﻣﺤﺼﻮﻻت و ﻣﺪلﻫﺎی‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ زود ‪ ٪٧٠‬از آﻧﻬﺎ را ﺣﺬف ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﮔﺮوهﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷ ﺑﭽﻪﻫﺎی ﺑﺎﻫﻮﺷﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺎﮐﺘﯿﮏ‬ ‫ﻫﺴﺘﯿﺪ‪ ،‬ﻧﺒﺎﯾﺪ وﻗﺖﺗﺎن را ﺑﺎ اﯾﻦ ﭼﯿﺰﻫﺎی اﻓﺘﻀﺎح ﺗﻠﻒ ﮐﻨﯿﺪ‪ «.‬ﺑﺴﯿﺎری از ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ اﭘﻞ از‬ ‫“ﭘﺎره ﮐﻦ‪-‬ﺑﺮﯾﺰ دو ِر” او ﺧﺸﻤﮕﯿﻦ ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ اﻋﱰاﺿﺎتﺷﺎن ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ اﺧﺮاج ﮔﺮوﻫﯽ ﮐﺜﯿﺮ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ادﻋﺎ ﮐﺮد ﮐﻪ‪ :‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ ﺑﻌﻀﯽ از آﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﭘﺮوژہﻫﺎﺷﺎن ﺗﺎر و‬ ‫ﻣﺎر ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﻗﺪردان اﯾﻦ ﺗﺎﮐﺘﯿﮏ ﺑﻮدهاﻧﺪ‪ .‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از دﯾﺪارﻫﺎی ﮔﺮوﻫﯽ ﺑﺎ ﮐﺎرﮐﻨﺎن در‬ ‫ﺳﭙﺘﺎﻣ ِﱪ ‪ ١٩٩٧‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬وﻗﺘﯽ از ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺎ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﭘﺮوژہﺷﺎن ﻟﻐﻮ ﺷﺪه ﺑﻮد ﺑﯿﺮون آﻣﺪم‪ ،‬آﻧﻬﺎ ﯾﮏ‬ ‫ﻣﱰ ﺑﺎﻻﺗﺮ از زﻣﯿﻦ‪ ،‬ﺑﺎ ﻫﯿﺠﺎن ﺗﻮی ﻫﻮا ﻣﻌﻠﻖ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﺑﺎﻷﺧﺮه درک ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﺴﯿﺮ ﻗﺒﻠﯽ ﭼﻘﺪر‬ ‫ﮔَﻨﺪ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ رﺿﺎﯾﺖ داد‪» .‬ﺑﺲ اﺳﺖ!« اﯾﻦ ﻓﺮﯾﺎدی ﺑﻮد ﮐﻪ در ﯾﮑﯽ از‬ ‫راﻫﱪدیِ ﺗﻮﻟﯿﺪ زد و ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ دﯾﻮاﻧﮕﯽ اﺳﺖ‪ «.‬ﯾﮏ ﻣﺎژﯾﮏ ﺑﺮداﺷﺖ و ﺟﻠﻮی ﺗﺨﺘﻪﺳﻔﯿﺪ اﯾﺴﺘﺎد‪.‬‬ ‫ﺑﺎ ﯾﮏ ﺧﻂ اﻓﻘﯽ و ﯾﮏ ﺧﻂ ﻋﻤﻮدی‪ ،‬ﻮداری ﭼﻬﺎرﺑﺨﺸﯽ درﺳﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺳﭙﺲ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﭼﯿﺰی‬ ‫اﺳﺖ ﮐﻪ اﺣﺘﯿﺎج دارﯾﻢ‪ «،‬ﺑﺎﻻیِ دو ﺳﺘﻮن ﻧﻮﺷﺖ “ﻣﴫﻓﯽ” و “ﺣﺮﻓﻪای‪ ”.‬و ﮐﻨﺎ ِر دو ردﯾﻒ ﻧﻮﺷﺖ‬ ‫“روﻣﯿﺰی” و “ﻗﺎﺑﻞﺣﻤﻞ‪ ”.‬ﺳﭙﺲ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﮐﺎ ِر اﺻﻠﯽ اﯾﻦ اﺳﺖ؛ ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﭼﻬﺎر ﻣﺤﺼﻮ ِل ﻋﺎﻟﯽ‪ ،‬ﯾﮑﯽ ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﮑﻮت ﻣﺤﺾ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﻫﺮ ﺑﺨﺶ از ﻮدار‪ .‬ﺷﯿﻠِﺮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﻞ اﺗﺎق در‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﮑﻮت ﻣﺤﺾ در ﺟﻠﺴﻪی ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ‪ ،‬ﺑﺎ ﻃﺮح روﯾﮑﺮد ﻓﻮق در ﭘﯿﺸﮕﺎه ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻧﯿﺰ ﺗﮑﺮار‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺷﺪ‪ .‬ووﻻرد ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﮔﯿﻞ در ﻫﺮ ﺟﻠﺴﻪ از ﻣﺎ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻣﺠﻮ ِز ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﯿﺸﱰ و ﺑﯿﺸﱰی‬ ‫را ﺑﺪﻫﯿﻢ‪ .‬ﻣﺪام ﻣﯽﮔﻔﺖ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت دﯾﮕﺮی ﻧﯿﺎز دارﯾﻢ‪ .‬اﻣﺎ اﺳﺘﯿﻮ آﻣﺪ ﺗﻮی اﺗﺎق و ﺑﻪ ﻣﺎ ﮔﻔﺖ‬

‫ف ص ل ب ی س ت و پ ن ج | ‪٣٥٣‬‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﮐﻤﱰی ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ‪ .‬ﯾﮏ ﺟﺪو ِل ﭼﻬﺎرﺧﺎﻧﻪ ﮐﺸﯿﺪ و ﮔﻔﺖ ﺑﻬﱰ اﺳﺖ ﺮﮐﺰﻣﺎن روی اﯾﻨﻬﺎ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ «.‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه اﺑﺘﺪا ﻋﻘﺐ ﮐﺸﯿﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺘﻪ ﺷﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ رﯾﺴﮏ اﺳﺖ‪ ،‬وﻟﯽ او ﭘﺎﺳﺦ داد‪:‬‬ ‫»ﻣﻦ ﮐﺎری ﻣﯽﮐﻨﻢ ﮐﻪ ﺟﻮاب ﺑﺪﻫﺪ‪ «.‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ اﯾﻦ اﺳﱰاﺗﮋیِ ﺟﺪﯾﺪ رأی ﻧﺪاد و‬ ‫ِ‬ ‫دوش ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮی و اﺟﺮا ﺑﺮ ِ‬ ‫ﺷﺨﺺ ﺟﺎﺑﺰ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﯾﮏ ﺑﺎره ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ و ﻣﺪﯾﺮان اﭘﻞ روی ﻓﻘﻂ ﭼﻬﺎر ﻣﺤﺼﻮل ﺮﮐﺰ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﭘﺮ ﮐﺮدنِ ﮐﺎد ِر‬ ‫ِ‬ ‫ﮑﯿﻨﺘﺎش ‪ ١G3‬ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﮐﺎد ِر “ﺣﺮﻓﻪایِ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ “ﺣﺮﻓﻪایِ روﻣﯿﺰی” ﻗﺮار ﺷﺪ روی ﭘﺎور َﻣ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞﺣﻤﻞ” روی‬ ‫ﭘﺎورﺑﻮک ‪ ،٢G3‬ﺑﺮای “ﺷﺨﺼﯽِ روﻣﯿﺰی” ﺑﺮ روی آﯾـ َﻤﮏ‪ ٣‬و ﺑﺮای “ﺷﺨﺼﯽِ ﻗﺎﺑﻞﺣﻤﻞ”‬ ‫ﻧﯿﺰ ﺑﺮ روی آﯾـﺒﻮک‪ ٤‬ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ “آی” ﺗﺄﮐﯿﺪی ﺑﻮده ﺑﺮ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ‬ ‫ﮐﺎﻣﻞ آن دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ ﺑﺎ اﯾﻨﱰﻧﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﺪﻓﻤﻨﺪ اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی ﺧﺮوج از ﺳﺎﯾﺮ ﺣﯿﻄﻪﻫﺎ ﻣﺜﻞ ﻓﺮوش ﭼﺎﭘﮕﺮﻫﺎ و ِﴎ ِورﻫﺎ ﺑﻮد‪ .‬در ﺳﺎل‬ ‫ﺮﮐ ِﺰ‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪ ،١٩٩٧‬اﭘﻞ ﻫﻨﻮز داﺷﺖ ﺑﻪ ﻓﺮوش ﭼﺎﭘﮕﺮ رﻧﮕﯽِ اﺳﺘﺎﯾﻞراﯾﱰ ﻣﯽﭘﺮداﺧﺖ ﮐﻪ در اﺻﻞ ﻧﺴﺨﻪای از‬ ‫ِدﺳﮏﺟ ِ‬ ‫اﻋﻈﻢ درآﻣﺪش را از ِ‬ ‫ﻓﺮوش ﮐﺎرﺗﺮﯾﺞﻫﺎی رﻧﮕﯽ ﮐﺴﺐ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ِﺖ‪ HP ٦‬ﺑﻮد‪ HP .‬ﺑﺨﺶ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺤﺼﻮل ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﯽﻓﻬﻤﻢ‪ ،‬ﺷ ﻫﺎ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﺪ ﯾﮏ ﻣﯿﻠﯿﻮن از اﯾﻨﻬﺎ را‬ ‫در ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﻋﺮﺿﻪ ﮐﻨﯿﺪ و ﻫﯿﭻ درآﻣﺪی ﻫﻢ ﻧﺪارد؟ اﯾﻦ ﮐﻪ دﯾﻮاﻧﮕﯽ اﺳﺖ‪ «.‬ﺳﭙﺲ از اﺗﺎق ﺑﯿﺮون زد و ﺑﺎ رﺋﯿﺲ‬ ‫‪ HP‬ﺎس ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد‪» :‬ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ ﺗﻮاﻓﻘﺎتﻣﺎن را ﭘﺎره ﮐﻨﯿﻢ و دور ﺑﺮﯾﺰﯾﻢ‪ ،‬ﻣﺎ از ﺣﯿﻄﻪی‬ ‫ﭼﺎﭘﮕﺮﻫﺎ ﺧﺎرج ﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺷﺪ ﺗﺎ ﺧﻮدﺗﺎن اﻧﺠﺎﻣﺶ ﺑﺪﻫﯿﺪ‪ «.‬ﺳﭙﺲ ﺑﻪ اﺗﺎق ﺑﺮﮔﺸﺖ و ﺗﺼﻤﯿﻤﺶ را ﺟﺎر‬ ‫زد‪ .‬ﺷﯿﻠِﺮ ﺑﺎ ﯾﺎدآوریِ آن روز‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎ ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﴍاﯾﻂ‪ ،‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﮐﺎ ِر ﻻزم ﺑﺮای رﻫﺎﯾﯽ‬ ‫از ﻣﺨﻤﺼﻪ را اﻧﺠﺎم داد‪«.‬‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬دﺳﺘﻮر ﻗﺎﻃﻌﺎﻧﻪی ﺗﻌﻠﯿﻖِ ﭘﺮوژہی ﻧﯿﻮﺗُﻦ ﺑﻮد؛ ﻫ ن دﺳﺘﯿﺎر ﺷﺨﺼﯽ‬ ‫ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫دﯾﺠﯿﺘﺎل ﮐﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺗﺸﺨﯿﺺ دﺳﺖﺧﻂ ‪-‬اﻟﺒﺘﻪ دﺳﺖﺧﻂﻫﺎی ﻧﺴﺒﺘﺎً ﺧﻮب‪ -‬را داﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از اﯾﻦ‬ ‫ﭘﺮوژہی ﻋﺰﯾ ِﺰ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻣﺘﻨﻔﺮ ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﻮن ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺧﻮب ﮐﺎر ﯽﮐﺮد ﺑﻠﮑﻪ ﻗﻠﻢ اﺳﺘﺎﯾﻠﻮس‪ ٧‬ﻫﻢ داﺷﺖ!‬ ‫ﻗﺒﻼً در اواﯾﻞ ‪ ١٩٩٧‬ﺳﻌﯽ ﮐﺮده ﺑﻮد آ ِﻣﻠﯿﻮ را ﺑﻪ ﻟﻐﻮ اﯾﻦ ﭘﺮوژہ ﻣﺠﺒﻮر ﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ آ ِﻣﻠﯿﻮ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ ادﻏﺎم‬ ‫ﺑﺨﺶ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ رﺿﺎﯾﺖ داد‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺣﯿﻦِ ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻت در اواﺧ ِﺮ ﻫ ن ﺳﺎل‪ ،‬ﺷﺨﺼﺎ ً ﻧﯿﻮﺗ ُﻦ را‬ ‫اﻋﺪام ﮐﺮد‪ .‬آن ﺗﺼﻤﯿﻢ را اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺑﺮای ﻣﻦ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪:‬‬

‫‪Power Macintosh G3‬‬ ‫‪Power Book G3‬‬ ‫‪iMac‬‬ ‫‪iBook‬‬ ‫‪Stylewriter‬‬ ‫‪Deskjet‬‬ ‫‪Stylus ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و پ ن ج | ‪٣٥٤‬‬ ‫»اﮔﺮ اﭘﻞ در وﺿﻌﯿﺘﯽ ﮐﻤﱰ ﻣﺨﺎﻃﺮهآﻣﯿﺰ ﺑﻮد‪ ،‬ﺧﻮدم را ﺑﻪ آب و آﺗﺶ ﻣﯽزدم ﺗﺎ ﻧﯿﻮﺗ ُﻦ ﺑﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ﺑﺮﺳﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻪ اﻓﺮا ِد ﻣﺸﻐﻮل روی ﭘﺮوژہ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﻧﺪاﺷﺘﻢ‪ .‬اﺣﺴﺎﺳﻢ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ واﻗﻌﺎً ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‬ ‫ﺧﻮﺑﯽ اﺳﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎ ﺳﻮءﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﻪ ﮔَﻨﺪ ﮐﺸﯿﺪه ﺷﺪه‪ .‬ﺑﺎ ﺗﻌﻠﯿﻖِ ﭘﺮوژہ‪ ،‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﮐﺎرﺑﻠﺪی را آزاد‬ ‫ﮐﺮدم ﺗﺎ روی دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞﺣﻤﻞ ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ و در ﻧﻬﺎﯾﺖ‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ آﯾـﻔـُﻦ و آﯾـ َﭙﺪ رﺳﯿﺪ ﮐﺎ ِر‬ ‫درﺟﻪ ﯾﮑﯽ اﻧﺠﺎم دادﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﯿﺶ از ‪ ٣.٠٠٠‬ﻧﻔﺮ از ﮐﺎر‬ ‫اﯾﻦ ﺮﮐ ِﺰ ﺧﺎرقاﻟﻌﺎده‪ ،‬اﭘﻞ را ﻧﺠﺎت داد‪ .‬در ﺳﺎل او ِل‬ ‫ﺑﺮ ﮐﻨﺎر ﺷﺪﻧﺪ و ﺗﺮا ِز ﻣﺎﻟﯽِ ﴍﮐﺖ ﺑﻪ ﺗﻌﺎدل رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﺳﺎ ِل ﻣﺎﻟﯽِ ﻣﻨﺘﻬﯽ ﺑﻪ ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ ‪ ١٩٩٧‬ﮐﻪ‬ ‫اﻧﺘﺼﺎب ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ِﺳ َﻤ ِﺖ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ ﻣﻮﻗﺖ‪ ،‬اﭘﻞ ‪ ١.٠٤‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر از دﺳﺖ داد‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺷﺪ ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﻮل ﺧﻮدش‪» :‬ﮐﻤﱰ از ‪ ٩٠‬روز ﺑﻪ ورﺷﮑﺴﺘﮕﯽﻣﺎن ﻣﺎﻧﺪه ﺑﻮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ در ﮐﻨﻔﺮ ِ‬ ‫اﻧﺲ َﻣﮏ ُور ِد ‪ ١٩٩٨‬در‬ ‫ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‪ ،‬ﺑﺮ روی ﺻﺤﻨﻪای رﻓﺖ ﮐﻪ ﺳﺎ ِل ﻗﺒﻞ آ ِﻣﻠﯿﻮ آن اﻓﺘﻀﺎح را ﺑﻪ ﺑﺎر آورده ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ ِ‬ ‫رﯾﺶ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ اﭘﻞ ﺑﺮای ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮ ﭘﺸﺖ و ﯾﮏ ِ‬ ‫ﮐﺖ ﭼﺮﻣﯽ‪ ،‬اﺳﱰاﺗﮋیِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺼﻮل را ﺗﻮﺿﯿﺢ داد و ﺑﺮای اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر‬ ‫ﻣﺮاﺳﻢ را ﺑﺎ ﻋﺒﺎرﺗﯽ ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن ﺑُﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﺮور‪ ،‬ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ اﻣﻀﺎی ﺷﺨﺼﯽ او در ﺳﺨ اﻧﯽﻫﺎﯾﺶ ﺷﺪ‪:‬‬ ‫»ا ُە‪ ...‬و ﯾﮏ ﭼﯿ ِﺰ دﯾﮕﺮ‪ «.‬اﯾﻦ ﺑﺎر آن ﭼﯿ ِﺰ دﯾﮕﺮ‪» ،‬ﺳﻮدآور ﻓﮑﺮ ﮐﻦ« ﺑﻮد‪ .‬وﻗﺘﯽ اﯾﻦ ﮐﻠ ت را ﮔﻔﺖ‪،‬‬ ‫ﺣﻀﺎر ﻏﺮق در ﺷﺎدی ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از دو ﺳﺎ ِل ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ زﯾﺎنِ اﻧﺒﺎﺷﺘﻪ‪ ،‬اﭘﻞ ﯾﮏ ﻓﺼﻞِ ﺳﻮدآور را ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮد؛ ﺳﻮدی ‪ ٤٥‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻری‪ .‬در اداﻣﻪ‪ ،‬ﺳﻮ ِد ﺳﺎ ِل ﻣﺎﻟﯽِ ‪ ١٩٩٨‬ﺑﻪ ‪ ٣٠٩‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﺎﻟﻎ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺻﺤﻨﻪ ﺑﺮﮔﺸﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬اﭘﻞ ﻧﯿﺰ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر‪.‬‬

‫فصل بیست و شش‬ ‫اﺻﻮلِ ﻃﺮاﺣﻲ‬ ‫استودیوی طرا ی جابز و ْ‬ ‫آیو‬

‫در ﮐﻨﺎ ِر ﺟﺎﻧﯽ آﯾ ْﻮ و آﯾـ َﻤ ِﮏ آﻓﺘﺎﺑﮕﺮدان‪.٢٠٠٢ ،‬‬

‫ﺟﺎﻧﻲ آﻳﻮ‪‬‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش ﭘُ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺴﺖ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ ﻣﻮﻗﺖ در ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ ‪ ،۱۹۹۷‬ﻣﺪﯾﺮان ارﺷﺪ را ﺑﺮای ﯾﮏ ﮔﻔﺘﮕﻮی‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺲ از‬ ‫ﭼﺎﻻک دور ﻫﻢ ﺟﻤﻊ ﮐﺮد‪ .‬در ﺑﯿﻦ ﺣﻀﺎر‪ ،‬ﻣﺮدی ﺑﺎﻫﻮش و ﭘُﺮﺣﺮارت‪ ۳۰ ،‬ﺳﺎﻟﻪ و اﻫﻞ ﺑﺮﯾﺘﺎﻧﯿﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫رﯾﺎﺳﺖ ﮔﺮوه ﻃﺮاﺣﺎن اﭘﻞ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه داﺷﺖ؛ ﺟﺎﻧﺎﺗﺎن آﯾ ْﻮ ﻣﻌﺮوف ﺑﻪ “ﺟﺎﻧﯽ” آن ﻣﻮﻗﻊ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﻌﻔﺎ داﺷﺖ و از ﺮﮐﺰ ﴍﮐﺖ ﺑﺮ ﺣﺪاﮐ ﺳﺎزی ﺳﻮد و ﻧﻪ ﺑﻬﺒﻮ ِد ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻت‪ ،‬ﻣﻠﻮل و ﻧﺎﺧﻮش‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ ﺻﺤﺒﺖﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﺗﺼﻤﯿﻤﺶ را ﻋﻮض ﮐﻨﺪ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ واﺿﺢ ﺑﻪ ﯾﺎد دارم ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫اﺷﺎره ﮐﺮد ﻫﺪفﻣﺎن ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﭘﻮل در آوردن‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺳﺎﺧ ِ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ‪ «.‬آﯾ ْﻮ ﺑﺎ ﯾﺎدآوریِ‬ ‫اﯾﻦ‪ ،‬اﻓﺰود‪» :‬ﺗﺼﻤﯿ ﺗﯽ ﮐﻪ ﺷ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﭼﻨﯿﻦ ﻓﻠﺴﻔﻪای ﻣﯽﮔﯿﺮﯾﺪ اﺳﺎﺳﺎً از آﻧﭽﻪ در اﭘﻞِ آن دوره‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ش ش | ‪٣٥٦‬‬ ‫ﺟﺬب ﻫﻢ ﺷﺪﻧﺪ و ﺗﯿﻢ دو ﻧﻔﺮهای را ﺷﮑﻞ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﻣﺘﻔﺎوت اﺳﺖ‪ «.‬آﯾ ْﻮ و ﺟﺎﺑﺰ ﺧﯿﻠﯽ زود‬ ‫ِ‬ ‫دادﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻫﻤﮑﺎریِ دورانِ ﻣﺎ در زﻣﯿﻨﻪی ﻃﺮاﺣﯽ ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺑﻪ ﺷ ر ﻣﯽرود‪.‬‬ ‫آﯾ ْﻮ ﺑﺰرگﺷﺪهی ﭼﯿﻨﮓﻓﻮرد‪ ،١‬ﻣﻨﻄﻘﻪای در ﺣﺎﺷﯿﻪی ﺷ ِل ﴍقِ ﻟﻨﺪن اﺳﺖ‪ .‬ﭘﺪرش زرﮔﺮ و ِ‬ ‫ﻣﺪرس‬ ‫ﮐﺎﻟﺞ ﻣﺤﻠﯽ ﺑﻮد‪ .‬آﯾ ْﻮ از او ﭼﻨﯿﻦ ﯾﺎد ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬ﺻﻨﻌﺖﮔﺮی ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ‪ .‬ﻫﺪﯾﻪی ﮐﺮﯾﺴﻤﺴﺶ ﺑﻪ ﻣﻦ‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫روز ﮐﺎر در ﮐﺎرﮔﺎ ِه ﮐﺎﻟﺞ ﺑﻮد‪ .‬در ﺗﻌﻄﯿﻼت ﺳﺎل ﻧﻮ ﮐﻪ ﻫﯿﭻ ﮐﺴﯽ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﯽآﻣﺪ‪ ،‬ﮐﻤﮑﻢ ﻣﯽﮐﺮد ﻫﺮ‬ ‫آﻧﭽﻪ در ﴎ داﺷﺘﻢ ﺑﺴﺎزم‪ «.‬ﺗﻨﻬﺎ ﴍط اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﻧﯽ ﺑﺎﯾﺪ آﻧﭽﻪ در ذﻫﻦ داﺷﺖ را اﺑﺘﺪا ﺑﺎ دﺳﺖ‬ ‫ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪» :‬ﻣﻦ ﻫﻤﯿﺸﻪ زﯾﺒﺎﯾﯽ ﭼﯿﺰﻫﺎی دﺳﺖﺳﺎز را ﺧﻮب درک ﻣﯽﮐﺮدم‪ .‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﻋﻘﯿﺪه رﺳﯿﺪهام‬ ‫ﮐﻪ ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﭼﯿﺰ‪ ،‬ﺗﻮﺟﻪ ﺗﻮ ﺑﻪ اﺛﺮی اﺳﺖ ﮐﻪ داری ﺧﻠﻖ ﻣﯽﮐﻨﯽ و ﭼﯿﺰی ﮐﻪ واﻗﻌﺎً از آن ﻣﺘﻨﻔﺮم‪،‬‬ ‫ﺑﯽﻣﺒﺎﻻﺗﯽ در ﻃﺮاﺣﯽِ ﻣﺤﺼﻮل اﺳﺖ‪ ،‬ﺣﺘﯽ اﮔﺮ اﻧﺪک ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫آﯾ ْﻮ در داﻧﺸﮕﺎ ِه ﭘُﻠﯽ‬ ‫ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻧﯿﻮﮐ َِﺴﻞ‪ ٢‬ﺗﺤﺼﯿﻞ ﮐﺮد‪ .‬اوﻗﺎت ﻓﺮاﻏﺖ و ﺗﺎﺑﺴﺘﺎنﻫﺎ را در ﯾﮏ ﴍﮐﺖ‬ ‫ﻣﺸﺎورهی ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﯽﮔﺬراﻧﺪ‪ .‬از ﮐﺎرﻫﺎﯾﺶ در آﻧﺠﺎ‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽ ﺧﻮدﮐﺎری ﺑﻮد ﮐﻪ ﯾﮏ ﺗﻮپ در ﺗﻪ داﺷﺖ‬ ‫و ﺑﺎزی ﮐﺮدن ﺑﺎ آن ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎﻣﺰه ﺑﺎﺷﺪ و ﺑﺮای ﺻﺎﺣﺒﺶ ﯾﮏ ارﺗﺒﺎط ﺣﺴﯽِ ﺗﻮأم ﺑﺎ ﺗﻔﺮﯾﺢ را‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﻼﺳﺘﯿﮏ ﮐﺎﻣﻼً ﺳﻔﯿﺪ‪ -‬ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه آ َو َرد‪ .‬ﺑﺮای ﺗِ َﺰش‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﯿﮑﺮوﻓﻮن و ﮔﻮﺷﯽ ‪-‬ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﺷﻨﻮاﯾﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﺧﺎﻧﻪاش ﭘُﺮ از ﻮﻧﻪﮐﺎرﻫﺎی اوﻟﯿﻪ از ﺟﻨﺲ ﭘﻼﺳﺘﯿﮏ‬ ‫ﻣﺨﺼﻮص ﮐﻮدﮐﺎنِ دﭼﺎ ِر‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺮای ﺑﻬﺒﻮ ِد ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﻪ ﮐﺎر ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﮐﻤﯽ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎ ِه ﺧﻮدﭘﺮداز و ﯾﮏ ﺗﻠﻔﻦِ ﺧﻤﯿﺪه‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺟﻮاﯾ ِﺰ اﻧﺠﻤﻦِ ﺳﻠﻄﻨﺘﯽ ﻫ ﻫﺎی زﯾﺒﺎ را ﺑﺮاﯾﺶ ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن آوردﻧﺪ‪ .‬آﯾ ْﻮ ﺑﺮ ﺧﻼف ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻃﺮاﺣﺎن‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﭼﯿﺰﻫﺎی ﺧﻮﺷﮕﻞ درﺳﺖ ﯽﮐﺮد؛ ﺑﺮ روی اﯾﻦ ﻫﻢ ﺮﮐﺰ داﺷﺖ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و‬ ‫ِ‬ ‫اﺟﺰای داﺧﻠﯽ دﺳﺘﮕﺎه ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﻃﺮ ِح ﻇﺎﻫﺮیِ آن ﺟﻮر در آﯾﻨﺪ‪ .‬او در ﮐﺎﻟﺞ‪،‬‬ ‫آرزوﻣﻨﺪ ﻃﺮاﺣﯽِ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺷﺪ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ دﯾﺪنِ َﻣﮏ‪ ،‬اﺣﺴﺎس ﮐﺮدم ارﺗﺒﺎﻃﯽ دروﻧﯽ ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎنِ آن دارم‪ .‬ﯾﮏ ﻣﺮﺗﺒﻪ اﯾﻦ درک ﺑﻪ ﻣﻦ اﻟﻬﺎم ﺷﺪ ﮐﻪ اﺳﺎﺳﺎً ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﭼﯿﺴﺖ ﯾﺎ ﭼﻪ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫آﯾ ْﻮ ﺑﻌﺪ از ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻠﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﺑﺮ ﭘﺎﯾﯽ ﴍﮐﺖ ﻃﺮاﺣﯽ ﺗَﻨﮕﺮﯾﻦ در ﻟﻨﺪن ﮐﻤﮏ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﯾﮏ‬ ‫ﻗﺮاردا ِد ﻣﺸﺎوره ﺑﺎ اﭘﻞ ﺑﺴﺖ‪ .‬ﺳﭙﺲ در ﺳﺎل ‪ ١٩٩٢‬ﺑﺮای ﮐﺎر در ﺑﺨﺶ ﻃﺮاﺣﯽ اﭘﻞ ﺑﻪ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﻧﻘﻞ‬ ‫ﻣﮑﺎن ﮐﺮد و در ‪ ١٩٩٦‬ﺑﻪ رﯾﺎﺳﺖ اﯾﻦ ﺑﺨﺶ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ درﺳﺖ ﯾﮏ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ از ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺟﺎﺑﺰ‪ .‬وﻟﯽ‬ ‫آن روزﻫﺎ دﯾﮕﺮ از ﺣﻀﻮر در اﭘﻞ ﺧﻮﺷﺤﺎل ﻧﺒﻮد‪ .‬آ ِﻣﻠﯿﻮ درک اﻧﺪﮐﯽ از ﻃﺮاﺣﯽ داﺷﺖ‪ .‬آﯾ ْﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»در ﴍﮐﺖ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺗﻮﺟﻪ ﻧﺪاﺷﺖ ﭼﻮن ﻫﻤﻪ ﺳﻌﯽ داﺷﺘﻨﺪ ﺳﻮد را ﺣﺪاﮐ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺎم‬ ‫اﻧﺘﻈﺎرﺷﺎن از ﻣﺎ ﻃﺮاﺣﺎن‪ ،‬ﮐﺸﯿﺪن ﻃﺮح ﻇﺎﻫﺮی ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻮد و ﺑﻌﺪ ﻣﻬﻨﺪسﻫﺎ ﺗﺎ ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺷﺪ آن‬ ‫ﴍ ِف اﺳﺘﻌﻔﺎ ﺑﻮدم‪«.‬‬ ‫را ارزان ﻣﯽﺳﺎﺧﺘﻨﺪ‪ .‬ﻣﻦ در ُ ُ‬ ‫‪Chingford‬‬ ‫‪Newcastle Polytechnic‬‬ ‫‪Tangerine‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ش ش | ‪٣٥٧‬‬ ‫ﺑﺎ آﻣﺪنِ ﺟﺎﺑﺰ و اراﺋﻪی آن ﻧﻄﻖ ﭼﺎﻻک‪ ،‬آﯾ ْﻮ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﻻاﻗﻞ ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﺎﻧَﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﺑﺘﺪا ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺴﺘﺠﻮی ﯾﮏ ﻃﺮاح ﺟﻬﺎﻧﯽ از ﺑﯿﺮونِ ﴍﮐﺖ اﻗﺪام ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ رﯾﭽﺎرد ﺳﺎﭘﺮ ﻃﺮا ِح ﺗﯿﻨﮏﭘَـ ِﺪ‪ ١‬آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم و‬ ‫ﻧﯿﺰ ﺑﺎ ُﺟﺮﺟِﺘﻮ ﺟﻮﮔﯿﺎرو‪ ٢‬ﻃﺮا ِح ﻓﺮاری ‪ 250‬و ﻣﺎزراﺗﯽ ﮔﯿﺒﻠﯽ‪ ٣‬ﻣﺬاﮐﺮه ﮐﺮد‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪ‪ ،‬در ﺑﺎزدﯾﺪی از‬ ‫اﺳﺘﻮدﯾﻮی ﻃﺮاﺣﯽ اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﺎ آﯾ ْﻮ‪ ،‬آن ﺟﻮانِ ﺧﻮشﺑﺮﺧﻮرد‪ ،‬ﺧﻮشذوق و ﺑﺴﯿﺎر ﺟﺪی‪ ،‬دوﺳﺘﯽِ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎری‬ ‫ﺑﺮﻗﺮار ﮐﺮد‪ .‬آﯾ ْﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬راﺟﻊ ﺑﻪ دﯾﺪﮔﺎهﻫﺎی ﻓُﺮم و ﺟﻨﺲ ﺑﺤﺚ ﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬ﮐﺎﻣﻼً روی ﯾﮏ ﻃﻮ ِلﻣﻮج‬ ‫ﺑﻮدﯾﻢ‪ .‬ﻣﻦ ﯾﮏﻫﻮ ﻓﻬﻤﯿﺪم ﮐﻪ ﭼﺮا ﺳﺎﺑﻘﺎً اﭘﻞ را دوﺳﺖ داﺷﺘﻢ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫رﯾﺎﺳﺖ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺳﺨﺖاﻓﺰار ﮔ رده ﺑﻮد‪،‬‬ ‫آﯾ ْﻮ ﺣﺪاﻗﻞ در اﺑﺘﺪا‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﺎﻧﺎﺗﺎن راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ‬ ‫ﮔﺰارش ﻣﯽداد‪ .‬اﻣﺎ در ﻋﯿﻦِ ﺣﺎل‪ ،‬راﺑﻄﻪی ﺷﺨﺼﯽِ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ و ﺑﻪ ﻃﺮزی ﻏﯿﺮﻣﻌﻤﻮل ﻣﺤﮑﻢ ﻧﯿﺰ ﺑﺎ ﺧﻮ ِد‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ داﺷﺖ‪ .‬اﻏﻠﺐ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻧﺎﻫﺎر ﻣﯽﺧﻮردﻧﺪ و ﺟﺎﺑﺰ رو ِز ﮐﺎری را ﺑﺎ ﮔﻔﺘﮕﻮ در اﺳﺘﻮدﯾﻮی ﻃﺮاﺣﯽ آﯾ ْﻮ‬ ‫ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن ﻣﯽﺑُﺮد‪ .‬ﻟﻮرﯾﻦ ﭘﺎ ِول ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺟﺎﻧﯽ از ﻫ ن اﺑﺘﺪا ﺟﺎﯾﮕﺎ ِه ﻣﺨﺼﻮﺻﯽ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻨﺰ ِل ﻣﺎ‬ ‫ﻣﯽآﻣﺪ و ﮐﻢﮐﻢ ﺧﺎﻧﻮادهﻫﺎﻣﺎن ﺑﻪ ﻫﻢ ﻧﺰدﯾﮏ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﻫﺮﮔﺰ ﻋﻤﺪا ً او را ﻧﺎراﺣﺖ ﯽﮐﻨﺪ‪ .‬اﮐ ِ‬ ‫آدمﻫﺎی زﻧﺪﮔﯽِ اﺳﺘﯿﻮ ﻗﺎﺑﻞ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽاﻧﺪ‪ ،‬اﻣﺎ ﺟﺎﻧﯽ ﻧﻪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از اﺣﱰ ِام ﺧﻮد ﺑﻪ آﯾ ْﻮ‪ ،‬اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ ﻣﻦ ﺳﺨﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺗﻐﯿﯿﺮی ﮐﻪ ﺟﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻧﻪ ﻓﻘﻂ در اﭘﻞ ﺑﻠﮑﻪ در ﮐﻞ دﻧﯿﺎ ﺑﻪ وﺟﻮد آورد‪ ،‬ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ اﺳﺖ‪ .‬او در ﺎم‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ را‪ .‬در‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﺗﺠﺎری را ﺧﻮب ﻣﯽﻓﻬﻤﺪ‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر‬ ‫زﻣﯿﻨﻪﻫﺎ ﻋﻤﯿﻘﺎً ﺑﺎﻫﻮش اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻪ ﺳﻮت ﺑﺎ ﻣﺴﺎﺋﻞِ ﻣﺨﺘﻠﻒ آﺷﻨﺎ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬درک ﻣﯽﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﺨﺼﺺ ﻣﺎ در ﻗﻠﺐ اﭘﻞ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﴍﮐﺖﻫﺎ ﭼﯿﺴﺖ‪ .‬اﮔﺮ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﴍﯾﮏ اﺣﺴﺎﺳﯽ در اﭘﻞ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻢ‪ ،‬او ﺟﺎﻧﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﻣﺎ اﮐ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﻮرت ﻫﻢ ﺷﮑﻞ ﻣﯽدﻫﯿﻢ و ﺑﻌﺪ دﯾﮕﺮان را ﻣﯽآورﯾﻢ و ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﻢ‪ِ “ :‬ﻫﯽ‪ ،‬ﺷ ﻫﺎ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت را ﺑﺎ‬ ‫راﺟﻊ ﺑﻪ اﯾﻦ ﭼﯽ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﯿﺪ؟” ﺟﺎﻧﯽ ﺗﺼﻮﯾ ِﺮ ﮐﻠﯽِ ﻫﺮ ﻣﺤﺼﻮل را ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽِ ﮐﻮﭼﮑﱰﯾﻦ ﺟﺰﺋﯿﺎت‬ ‫ﺗﺨﯿﻞ ﻣﯽﮐﻨﺪ و ﻋﻤﯿﻘﺎً ﻣﯽداﻧﺪ ﮐﻪ اﭘﻞ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﻣﺤﺼﻮلﮔﺮا اﺳﺖ‪ .‬او ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﻃﺮاح ﻧﯿﺴﺖ و‬ ‫ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻢ ﻣﺴﺘﻘﯿ ً ﺑﺎ ﻣﻦ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﻗﺪرت ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﺟﺎﻧﯽ در اﭘﻞ از ﻫﻤﻪ ﺑﯿﺸﱰ اﺳﺖ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺖ ﺧﻮ ِد ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻪ ﺟﺰ از ﻣﻦ‪ .‬ﻫﯿﭻﮐﺲ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﮕﻮﯾﺪ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﻪ ﺑﮑﻨﺪ ﯾﺎ ﭼﻪ ﻧﮑﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻮده‪«.‬‬ ‫ﻣﺜﻞ اﮐ ِ ﻃﺮاﺣﺎن‪ ،‬آﯾ ْﻮ از ﺗﺤﻠﯿﻞِ ﻓﻠﺴﻔﯽ و ﺗﻔﮑ ِﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ روی ﯾﮏ ﻃﺮاﺣﯽ ﺧﺎص ﻟﺬت‬ ‫ﻣﯽﺑُﺮد‪ ،‬اﻣﺎ ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﯿﺸﱰ ﺷﻬﻮدی ﺑﻮد‪ :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎ ﳌﺲ و ﻧﮕﺎه ﺑﻪ ﻣﺪلﻫﺎ و ﻮﻧﻪﻫﺎ‪ ،‬آﻧﻬﺎ‬ ‫‪Thinkpad‬‬ ‫‪Giorgetto Giugiaro‬‬ ‫‪Maserati Ghibli ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ش ش | ‪٣٥٨‬‬ ‫را ﮐﻪ ﭘﺴﻨﺪش ﻧﺒﻮد دور ﻣﯽرﯾﺨﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ‪ ،‬آﯾ ْﻮ ﺑﺎ راﻫﻨ ﯾﯽﻫﺎی او‪ ،‬ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﻣﻮرد ﭘﺴﻨﺪ رﺋﯿﺲ را‬ ‫روی ﻣﺤﺼﻮل ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﯽداد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫آﯾ ْﻮ از ﻃﺮﻓﺪارانِ ﻃﺮاحِ ﺻﻨﻌﺘﯽِ ﻣﺸﻬﻮر‪ِ ،‬‬ ‫دﯾﱰ ر ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺑﺮا ْون ﺑﻮد‪ .‬راﻣﺲ ﻧﺼﯿﺤﺘﯽ‬ ‫اﻣﺲ آﳌﺎﻧﯽ از‬ ‫ﻣﻮﻋﻈﻪﮔﻮﻧﻪ داﺷﺖ‪» :‬ﮐﻤﱰ وﻟﯽ ﺑﻬﱰ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ و آﯾ ْﻮ ﻧﯿﺰ ﺑﺎ ﻫﺮ ﻃﺮ ِح ﺟﺪﯾﺪی ﮐُﺸﺘﯽ ﻣﯽﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺒﺎرت »ﺳﺎدﮔﯽ‪ِ ،‬‬ ‫ﻏﺎﯾﺖ ﮐ ل‬ ‫ﮐﻪ ﭼﻘﺪر ﻣﯽﺗﻮان آن را ﺳﺎدهﺳﺎزی ﮐﺮد‪ .‬از وﻗﺘﯽ ﮐﻪ اوﻟﯿﻦ ﺑﺮوﺷﻮ ِر اﭘﻞ‪،‬‬ ‫اﺳﺖ« را ﺟﺎ اﻧﺪاﺧﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﻧﻮﻋﯽ از ﺳﺎدﮔﯽ رﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽﻫﺎ و ﻧﻪ ﻧﺎدﯾﺪه‬ ‫ﮔﺮﻓ ِ آﻧﻬﺎ‪ ،‬ﻣﺘﺠﻠﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﺎ ِر ﺑﺴﯿﺎر ﺳﺨﺘﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﭼﯿﺰی را ﺳﺎدهﺳﺎزی‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻨﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﭼﺎﻟﺶﻫﺎی ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ رو درک ﮐﻨﯽ‪ ،‬و ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺸﻒ راهﺣﻞﻫﺎی ﻇﺮﯾﻒ ﺷﻮی‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ِ‬ ‫ﻗﺎﻣﺖ آﯾ ْﻮ‪ ،‬ﺗﻦِ دوﻣﯽ را ﻣﯽدﯾﺪ ﮐﻪ ﻣﯿﺰﺑﺎنِ روﺣﯽ ﻣﺸﱰک ﺑﺎ او ﺑﻮد‪ .‬آﻧﻬﺎ ﻫﺮ دو ﻣﺸﺘﺎقِ‬ ‫ﻧﯿﻞ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽِ ﺣﻘﯿﻘﯽ ‪-‬و ﻧﻪ ﺳﻄﺤﯽ‪ -‬ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﯾﮏ روز ﺑﺎ آﯾ ْﻮ در اﺳﺘﻮدﯾﻮی ﻃﺮاﺣﯽاش ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدم‬ ‫ﮐﻪ ﻓﻠﺴﻔﻪی ﮐﺎریِ ﺧﻮد را اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺑﺮاﯾﻢ ﴍح داد‪:‬‬ ‫»ﭼﺮا ﻣﺎ ﺗﺼﻮر ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﺳﺎدﮔﯽ ﺧﻮب اﺳﺖ؟ ﭼﻮن در ﻣﻮرد ﻫﺮ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﺣﺲ را‬ ‫داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮان ﺑﺮ آن ﻣﺴﻠﻂ ﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ وﻗﺘﯽ ﭘﺎی ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﯿﺎن آﯾﺪ‪ ،‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ‬ ‫دﺳﺖﻫﺎ را ﺟﻠﻮی ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺎﻻ ﺑﺮدهای‪ .‬ﺳﺎدﮔﯽ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺳﺒﮏ ﺑﴫی ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﻓﻘﻂ آﺳﺎنﮔﯿﺮی ﯾﺎ‬ ‫دوری از ﺷﻠﻮغﮐﺎری ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺷﺎﻣﻞِ رﻓ ﺑﻪ ﻋﻤﻖِ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﻫﻢ ﻫﺴﺖ‪ .‬ﺑﺮای رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽِ‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﯽ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ واﻗﻌﺎً ﺑﻪ ﻋﻤﻖ ﺑﺮوی‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﻣﺜﺎل‪ ،‬ﺑﺮای ﻧﺪاﺷ ِ ﻫﯿﭻ ﭘﯿﭽﯽ روی ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل‪،‬‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﯽ دﻧﺒﺎل ﯾﮏ ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺎﻣﻼً ﭘﯿﭽﯿﺪه و در‪-‬ﻫﻢ‪-‬ﺗﺎﻓﺘﻪ ﺑﺮوی‪ .‬وﻟﯽ را ِه ﺑﻬﱰ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﻤﻖِ‬ ‫ﺳﺎدﮔﯽ ﺑﺮوی و ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ راﺟﻊ ﺑﻪ آن ﻣﺤﺼﻮل و روش ﺳﺎﺧﺘﺶ را درک ﮐﻨﯽ‪ .‬ﺑﺮای رﻫﺎﯾﯽ از ﴍ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺎﻫﯿﺖ آن ﺑﺮﺳﯽ‪«.‬‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت ﻏﯿﺮﴐوری در ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ درﮐﯽ ﻋﻤﯿﻖ از‬ ‫اﯾﻦ ﻫ ن ﻗﺎﻋﺪهی ﮐﻠﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ و آﯾ ْﻮ‪ ،‬در ﮐﺎر‪ ،‬ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ اﺷﱰاک ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‪ :‬ﻃﺮاﺣﯽ ﻧﺒﺎﯾﺪ‬ ‫ﻓﻘﻂ ﻇﺎﻫﺮ ﺑﴫی ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل را ﺷﺎﻣﻞ ﺑﺸﻮد‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎزﺗﺎبدﻫﻨﺪهی ﻣﺎﻫﯿﺖ آن ﻫﻢ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫رﯾﺎﺳﺖ اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺠﻠﻪی ﻓُﺮﭼﻮن ﮔﻔﺖ‪» :‬در ﻓﺮﻫﻨﮓ ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺪﮐﯽ ﺑﻌﺪ از ﺗﮑﯿﻪ ﺑﺮ ﺗﺨﺖ‬ ‫ﻟﻐﺎت ﺧﯿﻠﯽ از‬ ‫آدمﻫﺎ‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﯽ روﮐِﺶ ﮐﺮدن اﺳﺖ وﻟﯽ ﺑﺮای ﻣﻦ‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﭼﯿﺰی ﯽﺗﻮاﻧﺪ از ﻃﺮاﺣﯽِ‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﯽ ﭘﯿﺸﯽ ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﻃﺮاﺣﯽ‪ ،‬رو ِح اﺻﻠﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﴩ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺧﻮدش را ﺑﺎ ﻋﺒﻮر از ﻻﯾﻪﻫﺎی‬ ‫ﻣﺘﻮاﻟﯽ‪ ،‬در ﺑﯿﺮون ﺑﻪ ﻇﻬﻮر ﻣﯽرﺳﺎﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻫﺮ ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫در ﻧﺘﯿﺠﻪ‪ ،‬ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻃﺮاﺣﯽ در اﭘﻞ‪ ،‬در ﮐﻞ واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽِ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و‬ ‫ﺷﺪ‪ .‬آﯾ ْﻮ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﯾﮑﯽ از ﭘﺎ ِور َﻣﮏﻫﺎی اﭘﻞ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر رﻫﺎﯾﯽ از ﴍ ﻫﺮ ﭼﯿﺰ‬ ‫ﻏﯿﺮﴐوری‪ ،‬ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﻫﻤﮑﺎری ﮐﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ ﻃﺮاﺣﺎن‪ ،‬ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪﮔﺎن‪ ،‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ و ﮔﺮوه ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺼﻮل‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ش ش | ‪٣٥٩‬‬ ‫ﺑﻮدﯾﻢ‪ .‬ﺑﺎرﻫﺎ و ﺑﺎرﻫﺎ از اﻧﺘﻬﺎ ﺑﻪ اﺑﺘﺪا رﻓﺘﯿﻢ؛ آﯾﺎ ﺑﻪ آن ﺑﺨﺶ اﺣﺘﯿﺎج داﺷﺘﯿﻢ؟ آﯾﺎ ﻣﯽﺷﺪ وﻇﺎﯾﻒ ﯾﮑﯽ‬ ‫از ﺳﻪ ﺑﺨﺶ دﯾﮕﺮ را از ﻃﺮﯾﻖ ﭼﻬﺎرﻣﯽ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﺎﻧﺪ؟«‬ ‫ِ‬ ‫ارﺗﺒﺎط ﺑﯿﻦ ﻃﺮاﺣﯽ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﻣﺎﻫﯿﺖ آن‪ ،‬و ﺗﻮﻟﯿﺪش‪ ،‬در ﺳﻔ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ و آﯾ ْﻮ ﺑﻪ ﻓﺮاﻧﺴﻪ ﺑﺮایﺷﺎن‬ ‫آﺷﮑﺎر ﺷﺪ‪ .‬در ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﮕﺎه وﺳﺎﯾﻞ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ‪ ،‬آﯾ ْﻮ ﭼﺎﻗﻮﯾﯽ را ﮐﻪ از دور ﺗﺤﺴﯿﻨﺶ ﮐﺮده ﺑﻮد ﺑﺮداﺷﺖ‬ ‫وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﻧﻮﻣﯿﺪی ﴎ ﺟﺎی ﻗﺒﻠﯽ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر‪ .‬آﯾ ْﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ دو ﻣﺘﻮﺟﻪ‬ ‫ﻣﻘﺪاری ﭼﺴﺐ‪ ،‬ﺑﯿﻦِ دﺳﺘﻪ و ﺗﯿﻐﻪ ﺷﺪﯾﻢ‪ «.‬ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺤﺚﺷﺎن ﭘﺲ از اﯾﻦ ﺗﺠﺮﺑﻪ‪ ،‬ﺿﺎﯾﻊ ﺷﺪن ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺪ آن ﺑﻮد‪ .‬آﯾ ْﻮ ﺧﺎﻃﺮ ﻧﺸﺎن ﮐﺮد‪ » :‬ﯽﺧﻮاﺳﺘﯿﻢ ﭼﺎﻗﻮﻫﺎی آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪﻣﺎن ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺧﻮب ﭼﺎﻗﻮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﻢ ﺑﭽﺴﺒﻨﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ و ﻣﻦ راﺟﻊ ﺑﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﺷﺒﯿ ِﻪ اﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ دﻗﺖ ﻧﺸﺎن ﻣﯽدادﯾﻢ‪ ،‬ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﺳﺎدﮔﯽِ وﺳﺎﯾﻞ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ را ﺧﺮاب و ﻣﺎﻫﯿﺖ آﻧﻬﺎ را ﺧﺪﺷﻪدار ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬دﻧﺒﺎل ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﺑﻮدﯾﻢ‬ ‫ﮐﻪ ﯿﺰ و ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﺪ‪«.‬‬ ‫ﻣﺜﻞ اﮐ ِ ﴍﮐﺖﻫﺎی دﯾﮕﺮ‪ ،‬در اﭘﻞ ﻧﯿﺰ “ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ” ﻃﺮاﺣﯽ را ﻫﺪاﯾﺖ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﯾﻌﻨﯽ اﺑﺘﺪا‬ ‫ِ‬ ‫“آﻧﻬﺎ” وﯾﮋﮔﯽﻫﺎ و‬ ‫اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﺧﻮد را وﺳﻂ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ و ﺑﻌﺪ ﻃﺮاﺣﺎن‪ ،‬ﺑﺪﻧﻪ و روﮐﺶ را ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ و ﺑﺎ ﻧﯿﺎزﻫﺎی اوﻟﯿﻪ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﯽدادﻧﺪ‪ .‬اﻣﺎ از ﻧﻈ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﮐﻞِ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ ﻋﮑﺲ ﻣﯽﺑﻮد‪ .‬در‬ ‫روزﻫﺎی ﻗﺪﯾﻢ‪ ،‬او ﺑﻮد ﮐﻪ ﭘﺲ از ِ‬ ‫ﺗﺄﯾﯿﺪ ﻃﺮاﺣﯽِ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ را وا ﻣﯽداﺷﺖ اﺟﺰاء و‬ ‫ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ را ﺑﺮای آن ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪ از اﺳﺘﻌﻔﺎﯾﺶ‪ ،‬ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﮐﺎر در اﭘﻞ واژﮔﻮﻧﻪ و‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻗﺪرت ﮔﺮﻓ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﺷﺪ‪ .‬ﻓﯿﻞ ﺷﯿﻠِﺮ ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ اﭘﻞ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻗﺒﻞ از‬ ‫ِ‬ ‫دﯾﺴﮏ ﺳﺨﺖ و ﻏﯿﺮه‪ -‬و ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﻃﺮاﺣﺎن‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﻣﻬﻨﺪسﻫﺎ ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ‪“ :‬ﺑﻔﺮﻣﺎ دل و روده” ‪-‬ﭘﺮدازﻧﺪه‪،‬‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻨﻬﺎ را داﺧﻞ ﯾﮏ ﺟﻌﺒﻪ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ اﯾﻦ ِ‬ ‫روش ﮐﺎر ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻧﺘﯿﺠﻪاش ﻫﻢ ﻣﯽﺷﻮد‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت اﻓﺘﻀﺎح‪ «.‬وﻟﯽ ﺑﻌﺪ از آﻣﺪنِ ﺟﺎﺑﺰ و ﺟﻮر ﺷﺪن او ﺑﺎ آﯾ ْﻮ‪ ،‬ورق ﺑﻪ ﻧﻔﻊ ﻃﺮاﺣﺎن ﺑﺮﮔﺸﺖ‪.‬‬ ‫ﺷﯿﻠِﺮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺪام ﻣﯽﮔﻔﺖ ﻃﺮاﺣﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﴍﮐﺖ را ﻋﺎﻟﯽ ﺟﻠﻮه ﻣﯽدﻫﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺎ ِر دﯾﮕﺮ ﺑﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﭼﯿﺮه ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﴫاﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ و آﯾ ْﻮ ﺑﺮای‬ ‫در ﻣﻮاردی ﻧﺎدر‪ ،‬اﯾﻦ َروﯾﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪی ﻋﮑﺲ داد‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل‪:‬‬ ‫ﺧﻮاﺳﺖ ُﻣ ّ‬ ‫ﻗﺮارﮔﯿﺮیِ ﯾﮏ ﻧﻮا ِر ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪی آﻟﻮﻣﯿﻨﯿﻮﻣﯽ دور ﺗﺎ دو ِر آﯾـﻔ ُـﻦ ‪ ،4‬ﺑﻪ رﻏﻢ ﻫﺸﺪار ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ در ﻣﻮر ِد‬ ‫اﺣﺘ ِل ﺑﺮو ِز ﻧﻘﺺ در آﻧ دﻫﯽ )ﮐﻪ ﺑﻌﺪا ً ﻣﻌﻠﻮم ﺷﺪ درﺳﺖ ﺑﻮده(‪ ،‬اﺟﺮاﯾﯽ ﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ در ﮐﻞ‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ )آﯾـ َﻤﮏ‪ ،‬آﯾـﭙﺎد‪ ،‬آﯾـﻔـُﻦ و آﯾـﭙَﺪ( ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ اﯾﻦ ﴍﮐﺖ از رﻗﺒﺎ ﻣﺘ ﯾﺰ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﺮای اﭘﻞ ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن آورد‪.‬‬ ‫ﺷﻮد و ﭘﯿﺮوزیﻫﺎی ﭼﺸﻢﮔﯿﺮی را ﻫﻢ در ﺳﺎلﻫﺎی ﺑﻌﺪ از‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ش ش | ‪٣٦٠‬‬ ‫داﺧﻞِ اﺳﺘﻮدﻳﻮ‬ ‫‪١‬‬

‫اﺳﺘﻮدﯾﻮی ﻃﺮاﺣﯽ‪ ،‬ﻗﻠﻤﺮوی ﺟﺎﻧﯽ آﯾ ْﻮ‪ ،‬در ﻃﺒﻘﻪی ﻫﻢ ِ‬ ‫ﮐﻒ ﻣﻘﺮ اﭘﻞ در ﺧﯿﺎﺑﺎنِ ﺗﻮ‪-‬اﯾﻨﻔﯿﻨﯿﺖ‪-‬ﻟﻮپ‬ ‫ﻗﺮار دارد‪ .‬ﺑﺎ ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎﯾﯽ دودی و ﯾﮏ درب زﯾﺒﺎی ﺳﻨﮕﯿﻦ ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻗﻔﻞ اﺳﺖ‪ .‬در داﺧﻞ‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش ﺷﯿﺸﻪای ﻫﺴﺖ ﮐﻪ دو ﻣﺄﻣﻮ ِر ﺣﺮاﺳﺖ ﺑﻪ آن دﺳﱰﺳﯽ دارﻧﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ارﺷﺪ اﭘﻞ‬ ‫ﻣﯿ ِﺰ‬ ‫ﻫﻢ ﺑﺪون ﻣﺠﻮ ِز ﻣﺨﺼﻮص اﺟﺎزهی ورود ﺑﻪ اﺳﺘﻮدﯾﻮ را ﻧﺪارﻧﺪ‪ .‬اﮐ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎی ﻣﻦ ﺑﺎ ﺟﺎﻧﯽ آﯾ ْﻮ‬ ‫ﺑﺮای اﯾﻦ ﮐﺘﺎب‪ ،‬در ﺟﺎی دﯾﮕﺮی ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ وﻟﯽ ﯾﮏ روز در ﺳﺎل ‪ ،٢٠١٠‬او ﺗﺮﺗﯿﺒﯽ داد ﺗﺎ در ﯾﮏ ﺑﻌﺪ‬ ‫از ﻇﻬﺮ آﻓﺘﺎﺑﯽ‪ ،‬در اﺳﺘﻮدﯾﻮ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎریاش ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﯿﻢ‪.‬‬ ‫در ِ‬ ‫ﭼﭗ ورودی‪ ،‬ﭼﻨﺪﯾﻦ ﻣﯿﺰ وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﻃﺮاﺣﺎنِ ﺟﻮان ﭘﺸﺖ آﻧﻬﺎ ﻣﯽﻧﺸﯿﻨﻨﺪ؛ در ﺳﻤﺖ‬ ‫ﺳﻤﺖ ِ‬ ‫راﺳﺖ‪ ،‬اﺗﺎق ﻏﺎرﻣﺎ ِ‬ ‫ﻧﻨﺪ اﺻﻠﯽ ﺑﺎ ﺷﺶ ﻣﯿ ِﺰ ﻓﻠﺰیِ ﻃﻮﯾﻞ ﻗﺮار دارد ﮐﻪ ﺑﺮای ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﺎر ﺑﺎ ﻮﻧﻪﻫﺎی در‬ ‫دﺳﺖ ﺗﮑﻤﯿﻞ از آن اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﺷﻮد؛ آنﺳﻮیِ اﺗﺎقِ اﺻﻠﯽ‪ ،‬ﯾﮏ اﺳﺘﻮدﯾﻮی ﻃﺮاﺣﯽِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﭘُﺮ از‬ ‫ﭘﺎﯾﺎﻧﻪﻫﺎی ﮐﺎری ﻫﺴﺖ و در اﺗﺎقِ ﻣﺠﺎورش‪ ،‬دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻗﺎﻟﺐﮔﯿﺮیِ ﭘﯿﴩﻓﺘﻪ آﻧﭽﻪ را ﮐﻪ روی‬ ‫ﺎﯾﺸﮕﺮﻫﺎ ﻫﺴﺖ ﺑﻪ ﻮﻧﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﺑﺪل ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ؛ در ﮐﻨﺎر آن‪ ،‬ﯾﮏ اﺗﺎق رﻧﮓرزیِ ُرﺑﺎﺗﯿﮏ ﻗﺮار‬ ‫دارد ﮐﻪ ﻮﻧﻪﻫﺎ را ﺑﻪ ﺷﮑﻞ واﻗﻌﯽ در ﻣﯽآورد‪ .‬ﻇﺎﻫ ِﺮ ﻣﮑﺎن‪ ،‬ﺷﻠﻮغ و ﺻﻨﻌﺘﯽ اﺳﺖ ﺑﺎ دﮐﻮری‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺘﺤﺮک ﺳﺎﯾﻪ و ﻧﻮر را روی ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎی دودی ﻣﯽاﻧﺪازﻧﺪ‬ ‫ﺧﺎﮐﺴﱰی‪ .‬ﺑﺮگﻫﺎی درﺧﺘﺎنِ ﺑﯿﺮون‪ ،‬اﻟﮕﻮﻫﺎی‬ ‫و ﺻﺪای آر ِام ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ ﺗِﮑﻨﻮ و َﺟﺰ در ﭘﺲزﻣﯿﻨﻪ ﺟﺎری اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﴎ ﮐﺎ ِر ﺣﺎﴐ ﺑﻮد‪ ،‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﺮ روز ﺑﻌﺪ از ِ‬ ‫ﴏف ﻧﺎﻫﺎر ﺑﺎ آﯾ ْﻮ ﺑﻪ اﺳﺘﻮدﯾﻮ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ وﻗﺘﯽ ﺳﺎ و ﺑﺮ ِ‬ ‫ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﺤﺾ ورود‪ ،‬از ﻣﯿﺰﻫﺎ ﺑﺎزدﯾﺪ و ﻮﻧﻪﻫﺎی آزﻣﺎﯾﺸﯽ را ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﺗﺎ ﻣﯿﺰانِ ﺳﺎزﮔﺎریِ‬ ‫آﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﻓﻠﺴﻔﻪی اﺳﱰ ِ‬ ‫اﺗﮋﯾﮏ اﭘﻞ را در ﯾﺎﺑﺪ‪ .‬ﺑﺎ اﻧﮕﺸﺖﻫﺎﯾﺶ ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﯿﺮوﻧﯽ را دﻗﯿﻘﺎً ﻣﻮرد ﮐﻨﮑﺎش‬ ‫ﴎ ﻣﯿ ِﺰ ﺧﻮدﺷﺎن ﻣﺸﻐﻮل‬ ‫ﻗﺮار ﻣﯽداد‪ .‬ﻣﻌﻤﻮﻻً ﯾﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻮدﻧﺪ ﯾﺎ ﺳﺎﯾ ِﺮ ﻃﺮاﺣﺎن ﮐﻤﯽ دورﺗﺮ ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ ِ‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ و اﻟﺒﺘﻪ ﻓﺎﺻﻠﻪﺷﺎن را ﺣﻔﻆ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞِ ﺧﺎص داﺷﺖ‪ِ ،‬‬ ‫ﺑﺨﺶ ﻃﺮاﺣﯽِ‬ ‫ﻓﻨﯽ ﯾﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻌﺎوﻧﯿﻦِ آﯾ ْﻮ را ﻫﻢ ﺑﻪ اﺳﺘﻮدﯾﻮ دﻋﻮت ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﮔﺮ ﭼﯿﺰی ذوقزدهاش ﻣﯽﮐﺮد و ﺟﺮﻗﻪی‬ ‫اﺗﮋﯾﮏ ﻧﻮ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد ﺗﯿﻢ ﮐﻮک )ﻣﺪﯾﺮ ِ‬ ‫ﻓﮑﺮﻫﺎی اﺳﱰ ِ‬ ‫ارﺷﺪ اﺟﺮاﯾﯽ( ﯾﺎ ﻓﯿﻞ ﺷﯿﻠِﺮ )رﺋﯿﺲ‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ( را ﻫﻢ ﻓﺮا ﺑﺨﻮاﻧﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫آﯾ ْﻮ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻣﻌﻤﻮل را اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻣﯽداد‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت در ِ‬ ‫»اﯾﻦ اﺗﺎقِ ﺑﺰرگ ﺗﻨﻬﺎ ﺟﺎی ﴍﮐﺖ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ اﻃﺮاف‪ ،‬ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻞِ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ را دﯾﺪ‪ .‬ﺟﺎی اﺳﺘﯿﻮ ﭘﺸﺖ ﯾﮑﯽ از اﯾﻦ ﻣﯿﺰﻫﺎ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل اﮔﺮ دارﯾﻢ روی آﯾـﻔ ُـﻦِ‬ ‫‪Two Infinite Loop‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ش ش | ‪٣٦١‬‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬روی ﭼﻬﺎرﭘﺎﯾﻪ ﻣﯽﻧﺸﯿﻨﺪ و ﺑﻌﺪ از ﺑﺎزی ﺑﺎ ﻣﺪلﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬آن را ﮐﻪ ﺑﯿﺸﱰ‬ ‫ﭘﺴﻨﺪﯾﺪه ﺟﺪا ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﻣﯽروﯾﻢ ﴎاغ ﺑﻘﯿﻪی ﻣﯿﺰﻫﺎ ﺗﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺤﺼﻮﻻت را ﺑﺒﯿﻨﺪ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﻣﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﻤﺮاﻫﺶ ﻫﺴﺘﻢ‪ .‬ﺑﺎ آﻣﺪن ﺑﻪ اﯾﻨﺠﺎ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﴍﮐﺖ ﭘﯿﺪا ﻣﯽﮐﻨﺪ‪:‬‬ ‫ﺣﺲ ﮐﻠﯽ از ﭼﺸﻢاﻧﺪا ِز‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت دﯾﮕﺮ‪ .‬اﯾﻦﻃﻮری ﻣﯽﻓﻬﻤﺪ ﮐﻪ اﻧﺮژی و ﺗﻮانِ‬ ‫آﯾـﻔـُﻦ‪ ،‬آﯾـ َﭙﺪ‪ ،‬آﯾـ َﻤﮏ‪ ،‬ﻟﭗﺗﺎپﻫﺎ و ﻫﻤﻪی‬ ‫ﭘﺮﺳ ِﻨﻞ روی ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺷﺪه و ارﺗﺒﺎط ﺑﺨﺶﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺎ ﻫﻢ ﭼﻄﻮر اﺳﺖ‪ .‬ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ﮐﺎریِ ُ‬ ‫اﺳﺖ ﺑﭙﺮﺳﺪ‪“ :‬اﻧﺠﺎم اﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﻨﻄﻘﯽ اﺳﺖ‪ ،‬ﭼﻮن آﻧﺠﺎ رﺷﺪ ﺑﻬﱰی داﺷﺘﻪاﯾﻢ؟” ﯾﺎ ﺳﺆالﻫﺎﯾﯽ ﺷﺒﯿﻪ‬ ‫اﯾﻦ‪ .‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻت را در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﺴﻨﺠﺪ ﮐﻪ در ﴍﮐﺘﯽ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺑﺰرﮔﯽ‪ ،‬ﮐﺎ ِر‬ ‫ﻣﺸﮑﻠﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎ ﻧﮕﺎه ﮐﺮدن ﺑﻪ ﻣﺪلﻫﺎی روی اﯾﻦ ﻣﯿﺰﻫﺎ‪ ،‬آﯾﻨﺪهی ﺳﻪ ﺳﺎ ِل آﺗﯽ را ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ رو دارد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻃﺮاﺣﯽ‪ ،‬ﮔﻔﺘﮕﻮ اﺳﺖ؛ ﺑﺪه‪-‬ﺑﺴﺘﺎﻧﯽ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ﮔﺮدش دور ﻣﯿﺰﻫﺎ و َور‬ ‫»ﺑﺨﺶ اﻋﻈﻤﯽ از‬ ‫رﻓ ﺑﺎ ﻣﺪلﻫﺎ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﺧﻮﺷﺶ ﯽآﯾﺪ ﻃﺮاﺣﯽﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮیِ ﭘﯿﭽﯿﺪه را ﻧﺸﺎﻧﺶ دﻫﻢ‪ .‬دوﺳﺖ دارد‬ ‫ﻫﺮ ﻣﺪل را از ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﺒﯿﻨﺪ و ﳌﺲ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺣﻖ ﻫﻢ دارد‪ .‬ﻣﻦ ﺧﻮدم ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮ ﻣﯽﺷﻮم وﻗﺘﯽ ﻣﺪﻟﯽ ﮐﻪ در‬ ‫ﭘﺮدازشﻫﺎیِ ﮐَﺪ‪ ١‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮده‪ ،‬ﺑﻌﺪ از ﺳﺎﺧﺖ‪ ،‬آﺷﻐﺎل از ﮐﺎر در ﻣﯽآﯾﺪ‪«.‬‬ ‫آدم ﺑﴫی ﺑﺎﺷﯽ‪،‬‬ ‫»اﺳﺘﯿﻮ ﻋﺎﺷﻖ اﺳﺘﻮدﯾﻮ اﺳﺖ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺳﮑﻮت و آراﻣﺶ اﯾﻨﺠﺎ‪ .‬اﮔﺮ ﯾﮏ ِ‬ ‫اﯾﻨﺠﺎ ﺑﺮای ﺧﻮدش ﺑﻬﺸﺘﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﻫﯿﭻ ﺑﺮرﺳﯽِ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﺑﻪ ﺷﮑﻞ رﺳﻤﯽ ﻧﺪارﯾﻢ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﭼﯿﺰی ﺑﻪ‬ ‫ﻋﻨﻮان ﻟﺤﻈﺎت ﮐﻠﯿﺪیِ ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮی ﻫﻢ در ﮐﺎر ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬در ﻋﻮض‪ ،‬ﻗﺎدر ﺑﻪ اﺗﺨﺎ ِذ ﺗﺼﻤﯿ ت ﺳ ّﯿﺎل‬ ‫ﻫﺴﺘﯿﻢ‪ .‬از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ روزی ﺑﺪون ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺷﺐ ﯽﺷﻮد و ﻫﺮﮔﺰ ﺟﻠﺴﺎت ﻣﺴﺨﺮهی ِ‬ ‫ﺎﯾﺶ ﻣﺤﺼﻮل در‬ ‫ﮐﺎر ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﭘﺲ دﭼﺎر اﺧﺘﻼفﻫﺎی اﺳﺎﺳﯽ ﻫﻢ ﯽﺷﻮﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ اروﭘﺎﯾﯽ‬ ‫آﯾ ْﻮ در ﻫ ن روز‪ ،‬ﻣﺸﻐﻮ ِل ﺑﺮرﺳﯽِ ﻮﻧﻪﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه از ﯾﮏ دوﺷﺎﺧﻪ و ﺷﺎرژ ِر‬ ‫ﺑﺮای َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻮد‪ .‬دهﻫﺎ ﻣﺪل ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ داﺷﺖ ﮐﻪ ﻫﺮ ﮐﺪام ﺑﺎ ﺗﻔﺎوتﻫﺎﯾﯽ اﻧﺪک‪ ،‬ﺑﺮای ﺑﺮرﺳﯽ و‬ ‫ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﻀﯽ آدمﻫﺎ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ اﯾﻦ را ﻋﺠﯿﺐ ﺑﭙﻨﺪارﻧﺪ ﮐﻪ ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ ﻃﺮاﺣﺎن ﯾﮏ‬ ‫ﴍﮐﺖ روی ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿ ِﺰ ﮐﻮﭼﮑﯽ دﻗﺖ ﮐﻨﺪ‪ ،‬اﻣﺎ آﯾ ْﻮ ﮐﻪ ﺟﺎی ﺧﻮد دارد‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﻪ اﯾﻦ ﭼﯿﺰﻫﺎ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬از زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻣﻨﺒﻊ ﺗﻐﺬﯾﻪی وﯾﮋﮦ ﺑﺮای اﭘﻞ ‪ II‬ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪ ﺗﺎ آﺧﺮﯾﻦ روزﻫﺎی‬ ‫ﺣﻀﻮرش در اﭘﻞ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽِ ﭼﻨﯿﻦ ﻗﻄﻌﺎﺗﯽ ﻫﻢ اﻫﻤﯿﺖ ﻓﺮاوان‬ ‫ﻣﯽداد‪ .‬ﻧﺎم او در ﺗﺄﯾﯿﺪﯾﻪی ﺣﻖِ اﺧﱰاع آداﭘﺘﻮ ِر ﺑﺮق و ﻧﯿﺰ ﺗﺒﺪﯾﻞِ ﻣﻐﻨﺎﻃﯿﺴﯽِ َﻣﮏﺑﻮک ‪-‬ﺑﺎ آن ﺻﺪای‬ ‫ﺟﺎﻟﺒﺶ‪ -‬آﻣﺪه اﺳﺖ‪ .‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ‪ ،‬در اﻣﺮﯾﮑﺎ و ﺗﺎ آﻏﺎز ﺳﺎل ‪ ،٢٠١١‬ﻧﺎم او ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺨﱰع در ‪٢١٢‬‬ ‫ﻣﻮرد از ﺣﻘﻮقِ ﺛﺒﺖ اﺧﱰا ِع ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ اﭘﻞ درج ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫]‪CAD [Computer-Aided Design‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ش ش | ‪٣٦٢‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫آﯾ ْﻮ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ وﺳﻮاس و ِ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ اﭘﻞ ﻫﻢ ﺛﺒﺖ اﺧﱰاع‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫دﻗﺖ ﺧﻮد‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﺮای ﺑﺴﺘﻪﺑﻨﺪی‬ ‫دارﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﻣﺜﺎل‪ ،‬ﺣﻖِ اﺧﱰاع ‪ D558572‬ﺑﺎ ﺗﺎرﯾﺦ ِ‬ ‫ﺛﺒﺖ ‪ ۱‬ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ،۲۰۰۸‬ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ ﺟﻌﺒﻪی‬ ‫آﯾـﭙﺎد ﻧﺎﻧﻮ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﺎ ﭼﻬﺎر ﺗﺼﻮﯾﺮ‪ ،‬ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﻗﺮارﮔﯿﺮیِ دﺳﺘﮕﺎه در داﺧﻞ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻏﻼف ﻣﺨﺼﻮص‬ ‫را ﻧﺸﺎن ﻣﯽدﻫﺪ‪ .‬اﺧﱰا ِع ‪ D596485‬ﺑﺎ ﺗﺎرﯾﺦ ِ‬ ‫ﺛﺒﺖ ‪ ۲۱‬ﺟﻮﻻی ﺳﺎل ‪ ،۲۰۰۹‬ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺑﺴﺘﻪﺑﻨﺪی‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻼﻫﮏ ﻣﺤﮑﻢ و ﺳﯿﻨﯽِ ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽِ ﺷﻔﺎف در زﯾﺮ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫آﯾـﻔ ُـﻦ ﺑﺎ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﻀﺎوت ﻣﺮدم ﻧﻪ از‬ ‫ﺳﺎلﻫﺎ ﻗﺒﻞ‪ ،‬ﻣﺎﯾﮏ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ آﻣﻮﺧﺖ ﮐﻪ “ﺑﻪ رخ ﺑﮑﺸﺪ” ‪-‬و ﺑﺪاﻧﺪ ﮐﻪ‬ ‫روی ﻣ ﮐﻪ از روی ِ‬ ‫ﺟﻠﺪ ﮐﺘﺎب اﺳﺖ‪ -‬و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﺑﺎﯾﺪ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ ِﺎم‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻠﺰوﻣﺎت و ﺑﺴﺘﻪﺑﻨﺪیﻫﺎی اﭘﻞ‪،‬‬ ‫ﻧﻮﯾﺪﺑﺨﺶ وﺟﻮ ِد ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل زﯾﺒﺎ در درون ﺟﻌﺒﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﭼﻪ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪ ﮔﺸﻮدنِ ﺟﻌﺒﻪ و ﯾﺎﻓ ِ‬ ‫آﯾـﭙﺎد ﻣﯿﻨﯽ‪ ،‬ﭼﻪ ﯾﮏ َﻣﮏﺑﻮکﭘﺮو‪ ،‬ﻣﺸﱰﯾﺎنِ اﭘﻞ ﺣﺘ ً ﺗﺠﺮﺑﻪی‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل در ﯾﮏ وﺿﻌﯿﺖ ﭘﯿﺸﮑﺸﯽ را ﺑﻪ ﯾﺎد دارﻧﺪ‪ .‬آﯾ ْﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ و اﺳﺘﯿﻮ ِ‬ ‫وﻗﺖ زﯾﺎدی روی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﴩﯾﻔﺎت ﺑﯿﺮون‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﮔﺸﻮدن ﺟﻌﺒﻪی ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻫﺴﺘﻢ‪ .‬ﻣﺎ‬ ‫ﺑﺴﺘﻪﺑﻨﺪی ﻣﯽﮔﺬارﯾﻢ‪ .‬ﺧﻮدم ﻋﺎﺷﻖِ‬ ‫آوردنِ ﻣﺤﺼﻮل را ﻃﻮری ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻣﯽدﻫﯿﻢ ﮐﻪ ﺣﺲ ﺧﺎص ﺑﻮدنِ آن را ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ اﻟﻘﺎ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﺴﺘﻪﺑﻨﺪی‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺷﺒﯿﻪ ﺗﺌﺎﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﯾﮏ داﺳﺘﺎن ﺧﻠﻖ ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺴﺎس ﻫ یاش‪ ،‬ﮔﻪﮔﺎه از دﺳﺖ ﺟﺎﺑﺰ آﺷﻔﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬دﻟﯿﻞ‪ :‬ﻣﺼﺎدره ﺑﻪ‬ ‫آﯾ ْﻮ ﺑﺎ آن روﺣﯿﻪی‬ ‫ﻣﻄﻠﻮب ﮐﺮدن اﯾﺪهﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ در ﻃﻮل ﺳﺎلﻫﺎی ﻣﺘ دی ﺳﺎﯾﺮ ﻫﻤﮑﺎران را ﻫﻢ آزار‬ ‫ِ‬ ‫اﺣﺴﺎﺳﺎت ﺷﺨﺼﯽ او ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ آﻧﻘﺪر ﻗﻮی ﺑﻮد ﮐﻪ ﮔﺎﻫﯽ ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺎده از دﺳﺘﺶ‬ ‫داده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻧﺎراﺣﺖ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ اﯾﺪهﻫﺎی ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﻦ ﻧﮕﺎﻫﯽ اﺟ ﻟﯽ ﻣﯽاﻧﺪاﺧﺖ و ﻣﯽﮔﻔﺖ‪“ :‬اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﮔﺮوﻫﯽ‪ ،‬ﻃﻮری راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮب ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬زﯾﺎد ﺧﻮب ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬از آن ﯾﮑﯽ ﺧﻮﺷﻢ آﻣﺪ” و ﺑﻌﺪ در‬ ‫آن ﺣﺮف ﻣﯽزد ﮐﻪ اﻧﮕﺎر اﯾﺪه از ﺧﻮدش ﺑﻮده‪ .‬ﺑﻪ ﺷﺨﺼﻪ ﺗﻮﺟ ِﻪ دﯾﻮاﻧﻪواری ﺑﻪ ﻣﺒﺪاء ﻫﺮ اﯾﺪه‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ ،‬ﺣﺘﯽ دﻓﱰﭼﻪﻫﺎﯾﯽ ﭘﺮ از اﯾﺪهﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﻧﮕﻪ ﻣﯽدارم‪ .‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻢ از ﻣﺼﺎدرهی‬ ‫ﻃﺮحﻫﺎﯾﻢ ﻧﺎراﺣﺖ ﻣﯽﺷﻮم‪«.‬‬ ‫آﯾ ْﻮ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل از اﯾﻨﮑﻪ ﻏﺮﯾﺒﻪﻫﺎ ﺟﺎﺑﺰ را ﺗﻨﻬﺎ اﯾﺪهﭘﺮدا ِز اﭘﻞ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﻧﯿﺰ ﻧﺎراﺣﺖ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﺟﺪی ﺑﺎ آن ﺻﺪای ﻧﺮﻣﺶ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﻣﺎ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ آﺳﯿﺐﭘﺬﯾﺮ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪«،‬‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ ﮐﻼم ﺑﮕﻨﺠﺎﻧﺪ‪» :‬در ﺑﺴﯿﺎری از ﴍﮐﺖﻫﺎ‪ ،‬اﯾﺪهﻫﺎ و‬ ‫ﺳﭙﺲ ﻣﮑﺜﯽ ﮐﺮد ﺗﺎ ﻧﻘﺶ ﺣﻘﯿﻘﯽ ﺟﺎﺑﺰ را در ِ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽﻫﺎی ﻓﻮقاﻟﻌﺎده‪ ،‬در ﭘﺮوﺳﻪی ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮔﻢ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪ .‬اﮔﺮ اﺳﺘﯿﻮ اﯾﻨﺠﺎ ﻧﺒﻮد ﺗﺎ ﺑﻪ ﻣﺎ اﻧﮕﯿﺰه دﻫﺪ‪،‬‬ ‫ﮐﻨﺎرﻣﺎن ﮐﺎر ﮐﻨﺪ‪ ،‬و از ﺎم ﻣﻘﺎوﻣﺖﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد در را ِه ﺗﺒﺪﯾﻞِ اﯾﺪهﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت‪ ،‬ﺑﻪ ﺳﻼﻣﺖ‬ ‫ﻋﺒﻮرﻣﺎن دﻫﺪ‪ ،‬اﯾﺪهﻫﺎی ﻣﻦ و ﺑﭽﻪﻫﺎی ﮔﺮوﻫﻢ ﴎ از ﻧﺎﮐﺠﺎ در ﻣﯽآورد‪«.‬‬

‫فصل بیست و هفت‬ ‫آﻳـﻤ‪‬ﻚ‬ ‫سالم‪) ...‬دوبارﻩ(‬

‫ﺑﺮﮔﺮدﻳﻢ ﺳﺮْوﻗﺖ‪ ‬آﻳﻨﺪه‬ ‫ﺟﺸﻦِ اوﻟﯿﻦ ﻃﺮاﺣﯽِ ﻣﺸﱰک ﺟﺎﺑﺰ‪-‬آﯾ ْﻮ ﺑﻪ ﻧﺎم آﯾـ َﻤﮏ رﻗﻢ ﺧﻮرد؛ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی روﻣﯿﺰی ﺑﺮای ﺑﺎزار‬ ‫ﻣﴫف ﺧﺎﻧﮕﯽ ﮐﻪ در ِﻣﯽ ‪ ١٩٩٨‬ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺸﺨﺼﺎت دﻗﯿﻘﯽ ﺑﺮای آن ﺗﺮﺳﯿﻢ ﮐﺮده ﺑﻮد؛‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺖ دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﻫﻤﻪﮐﺎره ﺑﺎ ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ‪ ،‬ﺎﯾﺸﮕﺮ‪ ،‬و ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ آﻣﺎده ﺑﻪ ﮐﺎر ‪-‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﺸﺎﯾﺶ ﺟﻌﺒﻪ‪ -‬ﻣﯽﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺘ ﯾﺰی ﻣﯽداﺷﺖ ﺗﺎ ﺎﯾﺰ ﻧﺎمﺗﺠﺎری را ﺎﯾﻨﺪﮔﯽ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ ﮐﻢ و ﺑﯿﺶ ﺣﺪود ‪ ١.٢٠٠‬دﻻر ﻗﯿﻤﺖ ﻣﯽداﺷﺖ‪) .‬در آن زﻣﺎن اﭘﻞ ﻫﯿﭻ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی زﯾﺮ ‪٢.٠٠٠‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮑﯿﻨﺘﺎش‬ ‫دﻻر ﺑﺮای ﻓﺮوش ﻧﺪاﺷﺖ‪ (.‬ﺷﯿﻠِﺮ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﺑﻪ ﻣﺎ ﮔﻔﺖ ﺑﺮوﯾﻢ ﴎاغ رﯾﺸﻪﻫﺎی َﻣ‬ ‫ﺳﺎل ‪ ،١٩٨٤‬ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎه ﻫﻤﻪﮐﺎره‪ .‬اﯾﻦ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﯽ ﺗﻠﻔﯿﻖ ﻃﺮاﺣﯽ و ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﻧﻘﺸﻪی اوﻟﯿﻪ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﯾﮏ “ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﺷﺒﮑﻪ” درﺳﺖ ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻣﻔﻬﻮﻣﯽ ﮐﻪ ﻟَﺮی اِﻟﯿﺴﻮن در اُراﮐِﻞ‬ ‫ِ‬ ‫از آن ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﻣﯽﮐﺮد؛ ﯾﮏ ﭘﺎﯾﺎﻧﻪی ارزان ﺑﺪونِ‬ ‫دﯾﺴﮏﺳﺨﺖ ﮐﻪ اﺳﺎﺳﺎً ﺑﺮای اﺗﺼﺎل ﺑﻪ اﯾﻨﱰﻧﺖ و‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻤﺖ ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫رﺳﻦ ﮐﻪ رﺋﯿﺲ اﻣﻮر ﻣﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺤﺚ را ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ ﺷﺒﮑﻪﻫﺎ ﮐﺎرﺑﺮد داﺷﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﻓﺮِد ا َِﻧﺪ ُ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﮐﺎﻣﻞ ‪-‬ﺑﺎ ﺳﯽدیرام‪ -‬و ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای ﻣﺼﺎرف ﺧﺎﻧﮕﯽ ﻫﺪاﯾﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﻋﺎﻗﺒﺖ ﺑﻪ اﯾﻦ‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ه ف ت | ‪٣٦٤‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮﯾﺎت ﭘﺎور َﻣ ِﮏ ‪G3‬‬ ‫رﺿﺎﯾﺖ داد‪ .‬ﺟﺎﻧﺎﺗﺎن راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ‪ ،‬ﻣﺪﯾ ِﺮ ﺑﺨﺶ ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪ ،‬رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪه و‬ ‫)ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺣﺮﻓﻪای اﭘﻞ( را ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده در دﺳﺘﮕﺎه ﺟﺪﯾﺪ ﺗﻄﺒﯿﻖ داد‪ .‬ﯾﮏ دﯾﺴ ِﮏﺳﺨﺖ و ﯾﮏ‬ ‫ﺳﯽدیرام ﻫﻢ ﺑﻪ آن اﺿﺎﻓﻪ ﺷﺪ‪ .‬وﻟﯽ در ﺣﺮﮐﺘﯽ ﻣﺘﻬﻮراﻧﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و او ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﻋﺪم اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫ﻓﻼﭘﯽﺧﻮان ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از ﺳﺘﺎرهی ﻫﺎﮐﯽ‪ِ ،‬وﯾﻦ ﮔﺮﺗﺰﮐﯽ‪ ١‬ﻧﻘﻞ ﻗﻮل آورد‪» :‬ﺑﻪ ﻃﺮﻓﯽ ﮐﻪ ﮔﻮی دارد‬ ‫ﻣﯽرود اﺳ ِﮑﯿﺖ ﮐﻦ‪ ،‬ﻧﻪ ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻗﺒﻼً ﺑﻮده‪ «.‬اﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮐﻤﯽ از زﻣﺎنِ ﺧﻮدش ﺟﻠﻮﺗﺮ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ در‬ ‫آﯾﻨﺪه ﻓﻼﭘﯽدﯾﺴﮏﻫﺎ ﺑﻪ ﺗﺎرﯾﺦ ﭘﯿﻮﺳﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫آﯾ ْﻮ و ﻫﻤﮑﺎر ارﺷﺪش َدﻧﯽ ﮐﺎﺳﱰ‪ ،٢‬ﺗﺮﺳﯿﻢ ﻃﺮحﻫﺎی آﯾﻨﺪهﻧﮕﺮ را ﴍوع ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻫ ن ﻟﺤﻦ‬ ‫ﺗﻨﺪش ﺎم دهﻫﺎ ﻣﺪ ِل ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽِ آﻧﻬﺎ را رد ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ آﯾ ْﻮ ﺑﻠﺪ ﺑﻮد ﭼﻄﻮر را َﻣﺶ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﻧﯽ در اﺑﺘﺪا‬ ‫ﻧﻈ ِﺮ او را ﺗﺄﯾﯿﺪ ﮐﺮد و ﺳﭙﺲ ﻣﺪﻟﯽ را ﮐﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ ﻗﻮل داده ﺑﻮد‪ ،‬وﺳﻂ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﻃﺮﺣﯽ ﺑﺎ ﺧﻤﯿﺪﮔﯽ‬ ‫در ﭘﺸﺖ و ﻗﯿﺎﻓﻪای ﴎزﻧﺪه ﮐﻪ اﺻﻼً ﺷﺒﯿﻪ ﻗﺎﻟﺐﻫﺎی زﺷﺘﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ اﺳﻢ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ روی ﻣﯿﺰﻫﺎ ﻗﺮار‬ ‫ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﺣﺲ را دارد ﮐﻪ اﻧﮕﺎر ﺗﺎزه آﻣﺪه روی ﻣﯿﺰت‪ ،‬ﯾﺎ ﻫﻤﯿﻦاﻵن اﺳﺖ‬ ‫ﮐﻪ ﺑﭙﺮد و ﺑﺮود ﯾﮏ ﺟﺎی دﯾﮕﺮ‪«.‬‬ ‫آﯾ ْﻮ ﺗﺎ ﺟﻠﺴﻪی ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﻣﺪل ﻣﺬﮐﻮر را ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺨﺸﯿﺪ و اﯾﻦ ﺑﺎر ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ آن دﯾﺪﮔﺎ ِه دوﻗﻄﺒﯽاش اﻋﱰاف‬ ‫ﮐﺮد ﮐﻪ ﻋﺎﺷﻖِ ﻃﺮح ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﻮﻧﻪی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ را زﯾﺮ ﺑﻐﻞ زد و راه اﻓﺘﺎد ﺗﻮی ﻣﻘﺮ ﴍﮐﺖ ﺗﺎ ﺑﻪ‬ ‫ﻃﻮر ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ ﻧﻈﺮ ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ ﻣﻮرد اﻋﺘ د و ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه را ﺟﻮﯾﺎ ﺷﻮد‪ .‬اﭘﻞ در آﮔﻬﯽﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑﺮ‬ ‫ﮐﺮدنِ ﺧﻮد ﻣﯽﺑﺎﻟﯿﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺗﺎ آن ﻣﻮﻗﻊ ﻫﻨﻮز ﭼﯿﺰی ﻣﺘ ﯾﺰ از ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد در ﺑﺎزار ﻋﺮﺿﻪ‬ ‫ﻧﮑﺮده ﺑﻮد‪ .‬آﻧ َـﮏ ﴎاﻧﺠﺎم‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﻃﺮ ِح ﻧﻮ داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﮐِﯿﺲ ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽِ آﯾ ْﻮ و ﮐﺎﺳﱰ ﺑﻪ رﻧﮓ آﺑﯽِ ﻧﯿﻠﮕﻮنِ ﺳﺎﺣﻠﯽ و ﻧﯿﻤﻪﺷﻔﺎف ﺑﻮد ﻃﻮری ﮐﻪ ﻣﯽﺷﺪ از‬ ‫‪٣‬‬ ‫اﺳﻢ ﺳﺎﺣﻠﯽ در اﺳﱰاﻟﯿﺎ‪ ،‬ﺑﻪ آﺑﯽِ ﺑﺎﻧﺪی‬ ‫ﺑﯿﺮون‪ ،‬داﺧﻞِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را دﯾﺪ‪ .‬اﯾﻦ رﻧﮓ ﺑﻌﺪﻫﺎ از روی ِ‬ ‫ﻣﻌﺮوف ﺷﺪ‪ .‬آﯾ ْﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﻌﯽ در اﻧﺘﻘﺎل اﯾﻦ ﺣﺲ داﺷﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﻧﯿﺎزﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮﭘﺬﯾﺮ اﺳﺖ؛ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ آﻓﺘﺎبﭘﺮﺳﺖ‪ .‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ از ﻧﯿﻤﻪﺷﻔﺎف ﺑﻮدﻧﺶ ﺧﻮشﻣﺎن آﻣﺪ‪ .‬از رﻧﮓ‬ ‫ﻏﯿﺮﺷﻔﺎف ﻫﻢ ﻣﯽﺷﺪ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺣﺲ ﻋﺪم ﺛﺒﺎت را اﻧﺘﻘﺎل ﻣﯽداد و ﮐﻨﺎرهﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‬ ‫ﺑﺮآﻣﺪه ﻣﯽﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﻫﻢ در واﻗﻌﯿﺖ و ﻫﻢ ﺑﻪ ﻃﻮر اﺳﺘﻌﺎری‪ ،‬اﯾﻦ ﻧﯿﻤﻪﺷﻔﺎف ﺑﻮدن ِ‬ ‫ﺳﺒﺐ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ ﺑﯿﻦ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽِ‬ ‫داﺧﻠﯽِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ و ﻃﺮاﺣﯽِ ﺑﯿﺮوﻧﯽِ آن ﺷﺪ‪ .‬آن زﻣﺎن ﮐﻪ ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎی روی ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎ در دﯾﺪرس‬ ‫ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﯿﺸﻪ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ ﻣﺮﺗﺐ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﻨﺪ‪ ،‬وای ﺑﻪ ﺣﺎﻻ ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﻗﺮار ﺑﻮد ﺟﻠﻮی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭼﺸﻢ ﻣﻠّﺖ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﮐِﯿﺲ ﻧﯿﻤﻪﺷﻔﺎف‪ِ ،‬‬ ‫دﻗﺖ ﺑﺎﻻیِ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ و ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺎم‬

‫‪Wayne Gretzky‬‬ ‫‪Danny Coster ‬‬ ‫‪Bondi Blue ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ه ف ت | ‪٣٦٥‬‬ ‫را ﺟﻠﻮی ﭼﺸﻢ ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪه ﻣﯽآو ْرد‪ .‬ﻃﺮاﺣﯽِ ﴎزﻧﺪه‪ ،‬در ﻋﯿﻦِ دﻻﻟﺖ ﺑﺮ “ﺳﺎدﮔﯽ‪ ”،‬اﻟﺰ ِ‬ ‫اﻣﺎت ﺣﻘﯿﻘﯽِ‬ ‫“آن” را ﻧﯿﺰ ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪.‬‬ ‫ﺣﺘﯽ ﺳﺎدﮔﯽِ ﭘﻮﺳﺘﻪی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻧﯿﺰ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای در ﺧﻮد داﺷﺖ‪ .‬آﯾ ْﻮ و‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﮐِﯿﺲﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ‬ ‫ﮔﺮوﻫﺶ ﺳﺎﻋﺖﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮐﺮهای ﺑﺮ ﴎ ﺑﯽﻧﻘﺺ ﺑﻮدنِ ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ و ﮐﺎر ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﺮای ﺗﻮﻟﯿﺪ رﻧﮓﻫﺎی ﻧﯿﻤﻪ ِ‬ ‫ﺷﻔﺎف اﻏﻮاﮔﺮ‪ ،‬ﺑﻪ ﯾﮏ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪی ﭘﺎﺳﺘﯿﻞﺳﺎزی‬ ‫رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬در آﺧﺮ‪ ،‬ﻗﯿﻤﺖ ﻫﺮ ﮐِﯿﺲ ﺑﻪ ﺑﯿﺶ از ‪ ٦٠‬دﻻر ﺑﺎﻟﻎ ﺷﺪ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ‪ ٣‬ﺑﺮاﺑﺮ ﯾﮏ ﮐِﯿﺲ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ‪.‬‬ ‫اﺣﺘ ﻻً ﺳﺎﯾﺮ ﴍﮐﺖﻫﺎ‪ ،‬ﺟﻠﺴﺎت و ﮐﺎرﮔﺎهﻫﺎی ﻣﺘﻌﺪدی ﺑﺮ ﭘﺎ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﺗﺎ درﯾﺎﺑﻨﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ از اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ ﮐِﯿﺴﯽ‪ ،‬ﺑﻪ اﻧﺪازهی ﮐﺎﻓﯽ ﻓﺮوش را ﺑﺎﻻ ﻣﯽﺑَ َﺮد ﮐﻪ ﺟﱪانﮐﻨﻨﺪهی ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی اﺿﺎﻓﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﯾﺎ‬ ‫ﺧﯿﺮ‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮاﺳﺘﺎ ِر اﻧﺠﺎم ﭼﻨﯿﻦ ﺗﺤﻠﯿﻞﻫﺎﯾﯽ ﻧﺸﺪ‪.‬‬ ‫روی ﮐِ ِ‬ ‫ﯿﺲ آﯾـ َﻤﮏ دﺳﺘﮕﯿﺮهای ﺗﻌﺒﯿﻪ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﯿﺸﱰ ﺟﺬاب و رﻣﺰﮔﻮﻧﻪ ﺑﻮد ﺗﺎ ﮐﺎرﺑﺮدی‪ .‬واﻗﻌﺎً ﺗﻌﺪاد‬ ‫اﻓﺮادی ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد اﯾﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ روﻣﯿﺰی را ﺑﺎ ﺧﻮد ﺣﻤﻞ ﮐﻨﻨﺪ زﯾﺎد ﻧﺒﻮد‪ .‬آﯾ ْﻮ ﻓﻠﺴﻔﻪی ﻧﺼﺐ آن را‬ ‫اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺑﺮاﯾﻢ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪:‬‬ ‫ﻣﺮدم آن دوره ﺑﺎ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی راﺣﺖ ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪ .‬اﻧﺴﺎن اﮔﺮ از ﭼﯿﺰی ﺗﺮﺳﯿﺪه ﺑﺎﺷﺪ ﳌﺴﺶ ﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫» ِ‬ ‫ﻋﯿﻨﻪ‪ ،‬واﻫﻤﻪی ﻣﺎدرم از ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را ﻣﯽدﯾﺪم‪ .‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﻓﮑﺮ ﮐﺮدم اﮔﺮ ﯾﮏ دﺳﺘﮕﯿﺮه آن ﺑﺎﻻ ﺑﺎﺷﺪ‪،‬‬ ‫ﺑﺮﻗﺮاریِ ارﺗﺒﺎط راﺣﺖﺗﺮ ﻣﯽﺷﻮد؛ ﭼﻮن دﺳﺘﮕﯿﺮه‪ ،‬ﻫﻢ ﻗﺎﺑﻞ ﳌﺲ اﺳﺖ و ﻫﻢ ﻗﺎﺑﻞ درک‪ِ .‬‬ ‫دﺳﺖ ﺷ را‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ دﺳﺘﮕﯿﺮهی ﺗﻮﮐﺎر‬ ‫ﺳﻤﺖ ﺧﻮدش دﻋﻮت ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﺣﺲ ﻣﺘ ﯾﺰ ﺑﻮدن دارد‪ .‬ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ‪،‬‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑﺮ ﻣﯽداﺷﺖ‪ .‬در اﭘﻞِ ﻗﺪﯾﻢ‪ ،‬ﺣﺘ ً ﭼﻨﯿﻦ ﺑﺤﺜﯽ را ﻣﯽﺑﺎﺧﺘﻢ‪ .‬وﻟﯽ ﺑﺎ ﺣﻀﻮ ِر اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬اوﺿﺎع‬ ‫ﻓﺮق ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻣﺤﺾ اﯾﻨﮑﻪ اﯾﺪه را دﯾﺪ ﮔﻔﺖ‪“ :‬ﻋﺎﻟﯿﻪ!” ﻫﻨﻮز ﮐﺎﻣﻞ ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻧﺪاده ﺑﻮدم ﮐﻪ ﻗﻀﯿﻪ را‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻫﻤﯿﻦﻗﺪر ﺑﺮاﯾﺶ ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺪاﻧﺪ دﺳﺘﮕﯿﺮه‪ ،‬ﺑﺨﺸﯽ از ِ‬ ‫ﺣﺲ دوﺳﺘﺎﻧﻪ ﺑﻮدن و ﴎزﻧﺪﮔﯽِ‬ ‫آﯾـ َﻤﮏ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﻧﺎدﯾﺪه ﮔﺮﻓ ِ اﯾﺮ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﻮد‪ .‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ادات ﻣﻬﻨﺪﺳﺎنِ‬ ‫رﺋﯿﺲ آﻧﻬﺎ‪ ،‬در‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﮐﺮدنِ‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎیِ اﺟﺮایِ ﻋﻼﯾﻖِ ﻫ ی و وﺳﻮاسﻫﺎی ﻃﺮاﺣﯽِ آﯾ ْﻮ‪ُ ،‬ﻏﻠُﻮ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬وﻗﺘﯽ اﯾﺪه را ﺑﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن دادﯾﻢ‪ ٣٨ ،‬دﻟﯿﻞ از ﺧﻮدﺷﺎن در آوردﻧﺪ ﮐﻪ ﻧﻪ!‬ ‫ﯽﺷﻮد ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری ﮐﺮد‪ .‬ﻣﻦ ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﻧﻪ! ﻧﻪ! راه ﻧﺪارد‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎﻣﺶ دﻫﯿﺪ‪ ”.‬ﭘﺮﺳﯿﺪﻧﺪ‪ُ “ :‬ﺧﺐ‪ ،‬ﭼﺮا؟”‬ ‫ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻦ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﻣﻨﻢ و ﻣﯽﮔﻮﯾﻢ ﮐﻪ اﻣﮑﺎنﭘﺬﯾﺮ اﺳﺖ‪ ”.‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺑﺎ ﮐﻤﯽ ﻟﺞﺑﺎزی‬ ‫اﻧﺠﺎﻣﺶ دادﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﺗﯿﻢ آﮔﻬﯽﻫﺎی ﺗﯽ‪.‬ﺑﯽ‪.‬داﺑﻠﯿﻮ‪.‬اِی‪/‬ﭼﯿﺎت‪ِ /‬دی ﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از ﻟﯽ ﮐﻠﻮ‪ ،‬ﮐِﻦ ﺳﯿﮕﺎل و ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ در ِ‬ ‫ﴎیِ اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﺎ ﻫ ن ﺷﯿﻮهی‬ ‫ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﺑﯿﺎﯾﻨﺪ و اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮ ِل ُدرداﻧﻪ را ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ در اﺳﺘﻮدﯾﻮی ِ ّ‬ ‫ﻫﯿﺠﺎﻧﯽِ ﺧﻮدش ﻃﺮ ِح ﻧﯿﻤﻪ ِ‬ ‫ﺷﻔﺎف آﯾ ْﻮ ‪-‬ﮐﻪ ﺑﯽﺷﺒﺎﻫﺖ ﺑﻪ ﻗﻄﺮهی اﺷﮏ ﻧﺒﻮد‪ -‬را رو ﺎﯾﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﭼﯿﺰی‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ه ف ت | ‪٣٦٦‬‬ ‫ﺑﻮد ﺷﺒﯿ ِﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﴎﯾﺎ ِل اﻧﯿﻤﯿﺸﻨﯽِ ﺟِﺘﺴﻮنﻫﺎ‪ ١‬ﮐﻪ آن ﻣﻮﻗﻊ در ﺣﺎ ِل ﭘﺨﺶ از ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن و داﺳﺘﺎﻧﺶ‬ ‫راﺟﻊ ﺑﻪ زﻣﺎنِ آﯾﻨﺪه ﺑﻮد‪ .‬دﻫﺎنِ ﻫﻤﻪ ﺑﺎز ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﺳﯿﮕﺎل ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﺎﻣﻼً ﺷﻮﮐﻪ ﺷﺪﯾﻢ‪ ،‬وﻟﯽ ﯽﺷﺪ اﯾﻦ‬ ‫را ﴏﯾﺢ ﮔﻔﺖ‪ .‬واﻗﻌﺎً ﺑﻪ ﻓﮑﺮ ﻓﺮو رﻓﺘﯿﻢ ﮐﻪ “ﯾﺎ ﺣﴬت ﻣﺴﯿﺢ‪ ،‬اﯾﻨﻬﺎ ﻫﯿﭻ ﻣﯽداﻧﻨﺪ دارﻧﺪ ﭼﻪ‬ ‫ﻧﺎم ﻣﺤﺼﻮل ﮐﻤﮏ ﺧﻮاﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ؟” ﺣﻘﯿﻘﺘﺎً ﻃﺮ ِح ﻧﻮﯾﯽ داﺷﺘﻨﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ از آﻧﻬﺎ ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ِ‬ ‫ﺳﯿﮕﺎل ﺑﺎ ﭘﻨﺞ ﻧﺎم ﻧﺰدش ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از آﻧﻬﺎ “آﯾـ َﻤﮏ” ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺜﻞِ ﻫﻤﯿﺸﻪ اﺑﺘﺪا ﻫﯿﭻﮐﺪام را‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪی او‪،‬‬ ‫ﻧﭙﺴﻨﺪﯾﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺳﯿﮕﺎل رﻓﺖ و ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺑﺎ‬ ‫ﺑﭽﻪﻫﺎی ِ‬ ‫آژاﻧﺲ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ ﻫﻨﻮز “آﯾـ َﻤﮏ” را ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ ﻧﺎمﻫﺎ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽدادﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﻵن دﯾﮕﺮ‬ ‫ازش ﻣﺘﻨﻔﺮ ﻧﯿﺴﺘﻢ‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﻨﻮز دوﺳﺘﺶ ﻫﻢ ﻧﺪارم‪ «.‬ﭼﻨﺪ ﻃﺮ ِح اوﻟﯿﻪ از روی آن زد و ﮐﻢﮐﻢ اﯾﻦ ﻧﺎم‬ ‫اﺳﻢ ﻣﺤﺼﻮل ﺷﺪ‪ :‬آﯾـ َﻤﮏ‪.‬‬ ‫ﺑﺮاﯾﺶ ﺟﻠﻮه ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ِ‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ﻧﺰدﯾﮏ ﺷﺪن ﺑﻪ ﴐباﻷﺟﻞِ ﺗﮑﻤﯿﻞِ آﯾـ َﻤﮏ‪ ،‬آن ﺗُﻨﺪﺧﻮﯾﯽ ﻗﺪﯾﻤﯽ ﻫﻢ ﺑﻪ ﴎا ِغ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺮرﺳﯽِ ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻫﻢ ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬در ﯾﮑﯽ از‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺘﻮﺟ ِﻪ ﮐُﻨﺪیِ‬ ‫ﺧﺸﻢ ﺗﺮﺳﻨﺎﮐﺶ را دﯾﺪﯾﻢ‪،‬‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺖ ﮐﺎرﻫﺎ ﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻗﻮ ِل آﯾ ْﻮ‪» :‬ﯾﮑﯽ از آن ﺟﻠﻮهﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺸﻢ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﯽِ واﻗﻌﯽِ ﮐﻠﻤﻪ‪ «.‬دو ِر ﻣﯿﺰ ﻣﯽﭼﺮﺧﯿﺪ و ﺑﻪ ﻫﻤﻪ ﺣﻤﻠﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﺑﺘﺪا ِ‬ ‫ﻧﻮﺑﺖ راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ‬ ‫ﺑﻮد‪» :‬اﯾﻨﺠﺎ ﻫﻤﻪ ﺑﺮای ِ‬ ‫ﻧﺠﺎت ﴍﮐﺖ ﺟﺎن ﻣﯽﮐَﻨﯿﻢ‪ «،‬ﺑﻌﺪ اﺗﺎق را روی ﴎش ﮔﺬاﺷﺖ‪» :‬و ﺷ ﻫﺎ دارﯾﺪ‬ ‫ﮔَﻨﺪ ﻣﯽزﻧﯿﺪ ﺑﻪ ﮐﺎر!«‬ ‫ِ‬ ‫درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﭘﺮوژہی َﻣ‬ ‫ﮑﯿﻨﺘﺎش اول‪ ،‬اﻋﻀﺎی ﮔﺮوه آﯾـ َﻤﮏ ﻧﯿﺰ ﺑﺮای ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺣﺎﴐ ﺷﺪنِ ﻣﺤﺼﻮل‪،‬‬ ‫ﻣﺘﻨﺎوﺑﺎً ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﻫﻨﻮز ﯾﮏ اﻧﻔﺠﺎ ِر دﯾﮕﺮ از ﺟﺎﺑﺰ ﻃﻠﺐ داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ ﺟﻠﺴﻪی ﺮﯾﻨﯽِ‬ ‫ﻗﺒﻞ از ﻣﺮاﺳﻢ ﮐﻪ رﺳﯿﺪ‪ ،‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ دو ﻮﻧﻪﻣﺤﺼﻮل را ﮐﻨﺎ ِر ﻫﻢ ﻗﺮار داد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺶﺗﺮ ﻣﺤﺼﻮ ِل‬ ‫ﻧﻬﺎﯾﯽ را رؤﯾﺖ ﻧﮑﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﻫ ﻧﺠﺎ روی ﺻﺤﻨﻪ‪ ،‬دﮐﻤﻪی زﯾ ِﺮ ﺎﯾﺸﮕﺮ را ﻓﺸﺎر داد و ﯾﮏﻣﺮﺗﺒﻪ ﺳﯿﻨﯽِ‬ ‫ﺳﯽدیرام ﺑﯿﺮون ﭘﺮﯾﺪ‪ .‬او ﻧﻪ ﭼﻨﺪان ﻣﺆدﺑﺎﻧﻪ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬اﯾﻦ ﮐﺜﺎﻓﺖ دﯾﮕﺮ ﭼﯿﺴﺖ؟« ﺷﯿﻠِﺮ ﺑﻪ ﯾﺎد‬ ‫ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﻫﯿﭻ ﮐﺪام ﭼﯿﺰی ﻧﮕﻔﺘﯿﻢ‪ ،‬ﻣﻌﻠﻮم ﺑﻮد ﮐﻪ ﺧﻮدش ﻣﯽداﻧﺪ ﺳﯽدیرام ﭼﯿﺴﺖ‪ «.‬از‬ ‫ﻫﻤﯿﻦﺟﺎ ﴎزﻧﺶﻫﺎ ﴍوع ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ ﻗﺮار ﺑﻮده ﯾﮏ ﺳﯽدیر ِام ﺷﮑﺎفدار روی‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬از آﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺷﮑ ِ‬ ‫ﺎف ﺑﺎرﯾﮏ ﺑﺮای ورود‪-‬و‪-‬ﺧﺮوج ﺳﯽدی دارﻧﺪ و روی‬ ‫اﺗﻮﻣﺒﯿﻞﻫﺎی ﮔﺮان ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ آن زﻣﺎن ﻫﻢ ﻧﺼﺐ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬اﯾﻦ دﻗﯿﻘﺎً‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﻗﻄﻌﺎت ﺑﻬﺖ ﻧﺸﺎن دادم‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﴏار ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﻪ‪ ،‬ﻫﯿﭻ‬ ‫ﻫ ن ﺳﯽدیراﻣﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻮﻗﻊ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺸﻢ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﻓﺮو ِﮐﺶ‬ ‫ﺳﯿﻨﯽِ ﮐﺜﺎﻓﺘﯽ در ﮐﺎر ﻧﺒﻮد‪ .‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺷﮑﺎف ﺑﻮد!« راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﻋﻘﺐ ﻧﮑﺸﯿﺪ‪ِ .‬‬ ‫ﻧﮑﺮد‪ .‬ﺧﻮدش ﺑﻌﺪﻫﺎ راﺟﻊ ﺑﻪ آن روز ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً اﺷﮑﻢ در آﻣﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﺧﯿﻠﯽ دﯾﺮ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺨﻮاﻫﯿﻢ‬ ‫ﻋﻮﺿﺶ ﮐﻨﯿﻢ‪«.‬‬

‫‪Jetsons‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ه ف ت | ‪٣٦٧‬‬ ‫ﺟﻠﺴﻪی ﺮﯾﻨﯽ ﺑﻪ ﺗﻌﻠﯿﻖ در آﻣﺪ‪ .‬ﺑﺮای دﻗﺎﯾﻘﯽ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻞ ﻣﺮاﺳﻢ را ﻟﻐﻮ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪ .‬ﺷﯿﻠِﺮ راﺟﻊ ﺑﻪ آن روز ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬راﺑﯽ ﻃﻮری ﺑﻪ ﻣﻦ ﻧﮕﺎه ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ اﻧﮕﺎر داﺷﺖ‬ ‫اﺳﻢ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﻣﻦ و اوﻟﯿﻦ ﺑﺎری ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪ‪“ :‬ﻓﯿﻞ‪ ،‬ﻣﻦ دﯾﻮاﻧﻪام؟” اﯾﻦ اوﻟﯿﻦ ﻣﺮ ِ‬ ‫ذﻫﻨﯿﺖ را از اﺳﺘﯿﻮ دﯾﺪم ﮐﻪ‪“ :‬اﮔﺮ ﻣﺤﺼﻮل ﻋﺎﻟﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﻣﻌﺮﻓﯽاش ﯽﮐﻨﯿﻢ”‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﴎاﻧﺠﺎم‬ ‫رﺿﺎﯾﺖ داد ﮐﻪ ﺑﺮای ﻧﺴﻞ ﺑﻌﺪیِ آﯾـ َﻤﮏ از ﺳﯽدیر ِام ﺷﮑﺎفدار اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد‪ .‬ﺑﺎ ﭼﺸ ن اﺷﮏآﻟﻮد‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﻗﻮل ﻣﯽدﻫﯽ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﺤﺾ اﻣﮑﺎن ﻣﺪ ِل ﺷﮑﺎﻓﯽ را ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﮐﻨﯽ‪ ،‬ﻣﺮاﺳﻢ را اﺟﺮا ﻣﯽﮐﻨﻢ‪«.‬‬ ‫ﻗﺎب ﺗﺼﻮﯾﺮ‪ ،‬ﺟﺎﻧﯽ آﯾ ْﻮ اﯾﺪهی‬ ‫در ﻣﻮر ِد وﯾﺪﯾﻮی ﻣﺮاﺳﻢ ﻫﻢ ﻣﺸﮑﻞِ ﮐﻮﭼﮑﯽ وﺟﻮد داﺷﺖ‪ .‬در ِ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽِ ﺧﻮد را ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻣﯽداد و ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺟﺘﺴﻮنﻫﺎ ﭼﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی داﺷﺘﻨﺪ؟ درﺳﺖ ﻣﺜﻞ وﻗﻮ ِع‬ ‫ﮐﻠﯿﭗ دو ﺛﺎﻧﯿﻪای از ﴎﯾﺎل ﮐﻪ در آن ﺟﯿﻦ ﺟﺘﺴﻮن‬ ‫آﯾﻨﺪه در دﯾﺮوز ﺑﻮد‪ «.‬در ﻫﻤﯿﻦ ﻟﺤﻈﻪ‪ ،‬اﺑﺘﺪا ﯾﮏ ِ‬ ‫ِ‬ ‫درﺧﺖ‬ ‫ﮐﻠﯿﭗ دو ﺛﺎﻧﯿﻪایِ دﯾﮕﺮ از ﺷﺎدیِ ﺟﺘﺴﻮنﻫﺎ در زﯾ ِﺮ‬ ‫ﺟﻠﻮی ﺎﯾﺸﮕﺮ ﺑﻮد و ﺳﭙﺲ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺮﯾﺴﻤﺲ‪ ،‬ﭘﺨﺶ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﯾﮑﯽ از دﺳﺘﯿﺎرانِ ﺗﻮﻟﯿﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ آن دو ﮐﻠﯿﭗ را ﺣﺬف ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ﭼﻮن ﻫﺎﻧﺎ‪-‬ﺑﺎر ِﺑﺮا‪ ١‬اﺟﺎزهی اﺳﺘﻔﺎده از آﻧﻬﺎ را ﯽداد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ ﴎش ﻓﺮﯾﺎد زد‪» :‬ﺣﺬﻓﺶ ﻧﮑﻦ‪ «.‬ﻫﺮ ﭼﻪ‬ ‫دﺳﺘﯿﺎ ِر ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﯿﭽﺎره ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر ِ‬ ‫ﻧﻘﺾ ﻗﻮاﻧﯿﻦ اﺳﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻮﺗﺎه ﻧﯿﺎﻣﺪ‪» :‬ﺑﻪ َد َرک! ﻧﮕﻬﺶ‬ ‫دار« و ﮐﻠﯿﭗﻫﺎ ﺣﺬف ﻧﺸﺪ‪.‬‬ ‫ﻟﯽ ﮐﻠﻮ ﻣﺸﻐﻮ ِل آﻣﺎدهﺳﺎزی ﯾﮏ ﴎی آﮔﻬﯽِ رﻧﮕﺎرﻧﮓ ﺑﺮای ﭼﺎپ در ﻣﺠﻼت ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ رﺳﯿﺪنِ‬ ‫ﻮﻧﻪﻫﺎ ﺑﻪ دﺳﺖ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬او ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﯾﮏ ﺎس ﺗﻠﻔﻨﯽ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از آن ﺳﻮی ﺧﻂ ﺑﺎ ﻋﺼﺒﺎﻧﯿﺖ‬ ‫ﮔﻔﺖ ﮐﻪ رﻧﮓ ﻧﯿﻠﯽِ ﺑﻪ ﮐﺎر رﻓﺘﻪ در آﮔﻬﯽﻫﺎ ﺑﺎ رﻧﮓ ﻧﯿﻠﯽِ آﯾـ َﻤﮏ ﻣﺘﻔﺎوت اﺳﺖ‪» :‬ﺷ ﯽﻓﻬﻤﯿﺪ‬ ‫دارﯾﺪ ﭼﻪ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﯿﺪ! ﻣﻦ آﮔﻬﯽﻫﺎ را ﻣﯽدﻫﻢ ﯾﮏ ﻧﻔ ِﺮ دﯾﮕﺮ ﮐﺎر ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﭼﻮن اﯾﻦ آﺷﻐﺎﻟﻪ!« ﮐﻠﻮ ﮐﻢ‬ ‫ﻧﯿﺎورد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪﺷﺎن ﮐﻦ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ در دﻓﱰش ﻧﺒﻮد اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ اﺷﺘﺒﺎه ﯽﮐﻨﺪ و ﺑﻪ‬ ‫داد زدن اداﻣﻪ داد‪ِ .‬‬ ‫دﺳﺖ آﺧﺮ ﮐﻠﻮ ﻣﺠﺒﻮرش ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻨﺸﯿﻨﺪ و ﻋﮑﺲﻫﺎی اﺻﻠﯽ را ﺑﺒﯿﻨﺪ‪» :‬ﺑﺎﻷﺧﺮه‬ ‫ﺛﺎﺑﺖ ﮐﺮدم ﮐﻪ اﯾﻦ آﺑﯽ‪ ،‬ﺧﻮ ِد ﺧﻮ ِد ﺧﻮ ِد ﻫ ن آﺑﯽ اﺳﺖ‪ «.‬ﺳﺎﻟﻬﺎ ﺑﻌﺪ‪ ،‬در ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در وب ِ‬ ‫ﺳﺎﯾﺖ ﮔﺎوﮐِﺮ‪ ،٢‬ﯾﮑﯽ از ﮐﺎرﮐﻨﺎنِ‬ ‫ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﻣﻮاد ﻏﺬاﯾﯽِ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ )واﻗﻊ در ﭼﻨﺪ ﺧﯿﺎﺑﺎن‬ ‫ِ‬ ‫دورﺗﺮ از ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ‪ (،‬ﻣﻄﻠﺒﯽ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻣﻀﻤﻮن ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﯾﮏ روز ﺑﻌﺪ از ﻇﻬﺮ داﺷﺘﻢ ﮐﺎرﺗﻦﻫﺎ را ﺟﺎ‬ ‫ﻣﺮﺳﺪس ﻧﻘﺮهای در ﻣﺤﻞِ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻪ ﺟﺎ ﻣﯽﮐﺮدم‪ .‬ﯾﮏ‬ ‫ﭘﺎرک ﺧﻮدروی ﻣﻌﻠﻮﻟﯿﻦ ﺗﻮﻗﻒ ﮐﺮده ﺑﻮد و اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫داﺷﺖ داﺧﻞِ آن ﺑﻠﻨﺪ‪-‬ﺑﻠﻨﺪ ﺑﺎ ﺗﻠﻔﻨﺶ ﺣﺮف ﻣﯽزد‪ .‬درﺳﺖ ﻗﺒﻞ از ﻣﻌﺮﻓﯽ اوﻟﯿﻦ آﯾـ َﻤﮏ ﺑﻮد و ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً‬ ‫ﻣﻄﻤﺌﻨﻢ ﮐﻪ اﯾﻦ ﮐﻠ ت را ﺷﻨﯿﺪم‪“ :‬ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﮐﺜﺎﻓﺖ‪ .‬آﺑﯽ‪ .‬ﺑﺴﻪ!”«‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺜﻞ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺮای اﺟﺮای ﭘُﺮ ﺷﻮ ِر ﻣﺮاﺳﻢ‪ ،‬وﺳﻮاس ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﺗﻌﻠﯿﻖ ﺟﻠﺴﻪی‬ ‫ﺮﯾﻨﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﺸﮑﻞ ﺳﯽدیرام‪ ،‬ﺟﻠﺴﺎت ﺮﯾﻨﯽِ دﯾﮕﺮی ﺗﺮﺗﯿﺐ داد ﺗﺎ ﻣﻄﻤﱧ ﺷﻮد ﻣﺮاﺳﻤﯽ ﻋﺎﻟﯽ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ‪ .‬ﺑﺎرﻫﺎ ﻟﺤﻈﻪی اوجِ ﻣﺮاﺳﻢ ﯾﻌﻨﯽ ﺣﺮ ِ‬ ‫ﮐﺖ ﻋﺮﺿﯽ روی ﺻﺤﻨﻪ و ﮔﻔ ِ »ﺑﻪ آﯾـ َﻤﮏ ﺳﻼم‬ ‫‪Hanna-Barbera‬‬ ‫‪Gawker‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ه ف ت | ‪٣٦٨‬‬ ‫ﮐﻨﯿﺪ« را ﺗﮑﺮار ﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ ﻧﻮرﭘﺮدازیِ ﺑﯽﻧﻘﺺ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺗﺎ وﯾﮋﮔﯽِ ﻧﯿﻤﻪﺷﻔﺎف ﺑﻮدنِ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﺗﻮی ﭼﺸﻢ ﺑﺰﻧﺪ‪ ،‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ ﺑﺎر ﺗﻐﯿﯿﺮ راﺿﯽ ﻧﺸﺪ‪ .‬دوﺑﺎره ﻫ ن رﻓﺘﺎر وﺳﻮاﺳﯽ ‪-‬ﮐﻪ ﺟﺎن اﺳﮑﺎﻟﯽ‬ ‫ﻫﻢ در ﺟﻠﺴﺎت ﺮﯾﻨﯽِ ﻣﻌﺮﻓﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش در ‪ ١٩٨٤‬دﯾﺪه ﺑﻮد‪ -‬ﺎﯾﺎن ﺷﺪ‪ .‬دﺳﺘﻮر داد ﻧﻮرﻫﺎ روﺷﻦﺗﺮ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ و زودﺗﺮ روی ﺻﺤﻨﻪ ﺑﺘﺎﺑﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ اﯾﻦ ﻫﻢ راﺿﯽاش ﻧﮑﺮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ از ﺻﺤﻨﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦ آﻣﺪ و در‬ ‫ِ‬ ‫وﺳﻂ ﺗﺎﻻر روی ﯾﮏ ﺻﻨﺪﻟﯽ ﻧﺸﺴﺖ‪ .‬ﭘﺎﻫﺎﯾﺶ را روی ﺻﻨﺪﻟﯽِ ﺟﻠﻮﯾﯽ اﻧﺪاﺧﺖ و ﮔﻔﺖ‪» :‬آﻧﻘﺪر اداﻣﻪ‬ ‫ﺑﺪﻫﯿﺪ ﺗﺎ درﺳﺖ ﺷﻮد‪ .‬ﺑﺎﺷﺪ؟« دوﺑﺎره ﺳﻌﯽ ﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﻪ‪ ،‬ﻧﻪ‪ ،‬اﺻﻼً ﺟﻮاب ﻧﺪاد‪ «.‬دﻓﻌﻪی ﺑﻌﺪ‬ ‫روﺷﻨﺎﯾﯽِ ﻧﻮرﻫﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻮد وﻟﯽ زﻣﺎنﺑﻨﺪی ﺧﯿﺮ‪ ،‬ﻏُﺮﻏُﺮ ﮐﺮد‪» :‬دارم از اﯾﻦ ﺗﮑﺮارﻫﺎ ﺧﺴﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮم‪«.‬‬ ‫ﴎاﻧﺠﺎم‪ ،‬آﯾـ َﻤﮏ درﺳﺖ ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ او ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ روی ﺻﺤﻨﻪ درﺧﺸﯿﺪ‪ .‬داد زد‪» :‬ا ُﮦ! درﺳﺖ ﺷﺪ!‬ ‫ﺧﻮدﺷﻪ! ﻋﺎﻟﯿﻪ!«‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ‪ ،‬اﺳﺘﺎد و ﴍﯾﮏ ﻗﺪﯾﻤﯽاش ﻣﺎﯾﮏ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ را از ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﯿﺮون ﮐﺮده‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ ﺣﺎﻻ ﺑﻪ ﮐﺎ ِر ﺧﻮد در ﭘﺮوژہی آﯾـ َﻤﮏ اﻓﺘﺨﺎر ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺷﺒﺎﻫﺖ اﯾﻦ دوره ﺑﺎ دورهی‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬آنﻗﺪر ﻋﺎﻃﻔﯽ ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ را ﺑﻪ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ دﻋﻮت ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﻪ ﻃﻮر‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻣﺤﺼﻮل ﺟﺪﯾﺪ را ﻧﺸﺎﻧَﺶ دﻫﺪ‪ .‬ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﺗﺤﺖﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺗﻨﻬﺎ اﯾﺮادش ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﺎوس‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ آﯾ ْﻮ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ ﻣﺜﻞِ ﮔﻮی ﻫﺎﮐﯽ اﺳﺖ و ﻣﺮدم از آن ﻣﺘﻨﻔﺮ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﺎ وﺟﻮد‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﺬﺷﺖ زﻣﺎن اﯾﻦ ﻧﻈ ِﺮ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ را اﺛﺒﺎت ﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ از ﺳﺎﯾﺮ ﺟﻨﺒﻪﻫﺎ آﯾـ َﻤﮏ را ﻋﺎﻟﯽ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪،‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﺟﺪ ﺑﺰرﮔﺶ؛ دﯾﻮاﻧﻪوار ﻋﺎﻟﯽ‪.‬‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﻲ‪ 6 ،‬ﻣ‪‬ﻲ ‪1998‬‬ ‫در روﯾﺪاد ﻣﻌﺮﻓﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش اﺻﻠﯽ ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ،١٩٨٤‬ﺟﺎﺑﺰ ﺳﺒﮏ ﻧﻮﯾﻨﯽ از ﺗﺌﺎﺗﺮ روی ﺻﺤﻨﻪ را ﺑﻪ‬ ‫ﺟﻬﺎن ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮد‪ :‬ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ روﯾﺪاد ﺗﺎرﯾﺦﺳﺎز ﮐﻪ در ﻟﺤﻈﻪی اوج‪ ،‬از ﺑﺎﻻ ﻧﻮری‬ ‫درﺧﺸﺎن ﺑﻪ روی ﺻﺤﻨﻪ ﻣﯽﺗﺎﺑﯿﺪ ‪-‬و ﭼﻪ ﺧﻮب ﻣﯽﺷﺪ اﮔﺮ ﻓﺮﺷﺘﮕﺎن آواز ﴎ ﻣﯽدادﻧﺪ و ﮔﺮوه ﮐُ ِﺮ‬ ‫ﻣﻨﺘﺨﺐ‪“ ،‬ﻫﺎﻟﻪﻟﻮﯾﺎ” ﻣﯽﺧﻮاﻧﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﭘﺮدهﺑﺮداری از ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﮐﻪ ﺗﻨﻬﺎ ِ‬ ‫اﻣﯿﺪ ﻧﺠﺎت اﭘﻞ و ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ در اﻧﺘﺨﺎﺑﯽ ﺎدﯾﻦ‪ ،‬ﺗﺎﻻر ﺳﺨ اﻧﯽ ﮐﺎﻟ ِﺞ ﻋﻤﻮﻣﯽِ دیآﻧﺰا در ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ‬ ‫ِ‬ ‫را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮد؛ ﻫ ن ﻣﺤﻞ ﻣﻌﺮﻓﯽ َﻣ‬ ‫ﮑﯿﻨﺘﺎش ﺳﺎ ِل ‪ .١٩٨٤‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺎ اﺟﺮای اﯾﻦ روﯾﺪاد از ﺎم‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﻋﺒﻮر و ﺑﺎ ﮐﻨﺎر زدن ﺗﺮدﯾﺪﻫﺎ‪ ،‬ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﮐﺎر را ﺗﻘﻮﯾﺖ‪ ،‬ﺣ ﯾﺖ ﺟﺎﻣﻌﻪی ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪﮔﺎنِ‬ ‫ﻧﺮماﻓﺰار را ﺟﻠﺐ و ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺟﺪﯾﺪ را آﻏﺎز ﮐﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل‪ ،‬ﮔﻮﺷﻪی ﭼﺸﻤﯽ‬ ‫ﻫﻢ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻟﺬت اﺟﺮای ا ُﭘﺮایِ ﻣﻌﺮﻓﯽِ ﻣﺤﺼﻮل داﺷﺖ‪ .‬ﺑﺮﮔﺰاری ﯾﮏ روﯾﺪاد ﺑﯽﻧﻘﺺ ﻫ ﻧﻘﺪر ﺷﻮر و‬ ‫ﺷﻮقِ او را ﺑﻪ اوج ﻣﯽرﺳﺎﻧﺪ ﮐﻪ ﻋﺮﺿﻪی ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل ﻋﺎﻟﯽ‪.‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ه ف ت | ‪٣٦٩‬‬ ‫ﻣﺮاﺳﻢ را ﺑﺎ ﺳﭙﺎسﮔﺰاری از ﺳﻪ ﻧﻔﺮ ﮐﻪ ﺑﻪ دﻋﻮت او در ردﯾﻒ او ِل ﺗﺎﻻر ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ ﴍوع ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ از آﻧﻬﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد وﻟﯽ اﮐﻨﻮن ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ دوﺑﺎره آﻧﻬﺎ را در ﮐﻨﺎر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﻣﻦ ﴍﮐﺖ را ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ وازﻧﯿﺎک در ﮔﺎراژ ﻣﻨﺰل واﻟﺪﯾﻨﻢ ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮدم و اﻣﺮوز اﺳﺘﯿﻮ اﯾﻨﺠﺎ اﺳﺖ‪ «،‬او‬ ‫را ﺑﺎ دﺳﺖ ﻧﺸﺎن داد و ﺗﻘﺎﺿﺎی ﺗﺸﻮﯾﻘﺶ‪ ،‬ﺣﻀﺎر را ﺑﻪ ﮐﻒ زدن وا داﺷﺖ‪» :‬ﺳﭙﺲ ﻣﺎﯾﮏ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ‬ ‫ﺑﻪ ﻣﺎ ﭘﯿﻮﺳﺖ و ﺧﯿﻠﯽ زود اوﻟﯿﻦ ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ ﴍﮐﺖ‪ ،‬ﻣﺎﯾﮏ اﺳﮑﺎت« و اﯾﻦﻃﻮر اداﻣﻪ داد‪» :‬ﻫﺮ دوی اﯾﻦ‬ ‫دوﺳﺘﺎنِ ﻗﺪﯾﻤﯽ اﻣﺮوز در ﺗﺎﻻر ﺣﻀﻮر دارﻧﺪ و ﻫﯿﭻﮐﺪام از ﻣﺎ ﺑﺪونِ اﯾﻦ ﺳﻪ ﻧﻔﺮ اﻵن اﯾﻨﺠﺎ ﻧﺒﻮدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺗﺸﻮﯾﻖِ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺑﻪ ﻫﻮا ﺑﻠﻨﺪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﺸ ﻧﺶ اﺷﮏآﻟﻮد ﺷﺪ‪ .‬ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ و ِ‬ ‫ﮑﯿﻨﺘﺎش اول ﻫﻢ در ﺗﺎﻻر ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻟﺒﺨﻨﺪی زد و اﯾ ن داﺷﺖ ﮐﻪ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺟﺪﯾﺪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫َﻣ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫اﻓﺘﺨﺎرﺷﺎن ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ اﭘﻞ ﺑﺮای ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬و ﻧﯿﺰ ﺎﯾﺶ‬ ‫ﺎﯾﺶ ﺗﺼﺎوﯾ ِﺮ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﺳﱰاﺗﮋی‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪ از‬ ‫اﺳﻼﯾﺪﻫﺎﯾﯽ از ﺳﻄﺢ ﮐﺎراﯾﯽِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬آﻣﺎدهی رو ﺎﯾﯽ از ﻋﺸﻖ ﺟﺪﯾﺪش ﺷﺪ‪ .‬در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮی از ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ و ﻣﺎﻧﯿﺘﻮرﻫﺎی ﻗﻮﻃﯽﻣﺎﻧﻨﺪ‪ ،‬روی ﭘﺮدهی ِ‬ ‫ﺑﺰرگ ﺳﺎﻟﻦ ﺑﻪ ﺎﯾﺶ در آﻣﺪه ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻇﺎﻫ ِﺮ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی اﻣﺮوز اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ اﺳﺖ و ﻣﻦ دوﺳﺖ دارم ﯾﮏ اﻣﺘﯿﺎز ﺑﺮای ﺧﻮدم ﻗﺎﺋﻞ ﺷﻮم‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ از اﻣﺮوز ﺑﻪ ﺑﻌﺪ اﺳﺖ‪ «.‬ﺳﭙﺲ ﭘﺎرﭼﻪ را از روی ﻣﯿﺰی ﮐﻪ‬ ‫و آن‪ ،‬ﻧﺸﺎن دادن ﺷ ﯾﻞ‬ ‫در ﻣﺮﮐ ِﺰ ﺻﺤﻨﻪ ﺑﻮد ﮐﺸﯿﺪ و ﺑﺪﯾﻦ ﺻﻮرت‪ ،‬آﯾـ َﻤﮏ رو ﺎﯾﯽ ﺷﺪ‪ .‬ﻧﻮرﻫﺎی ﺻﺤﻨﻪ روی ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ‬ ‫ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬دﮐﻤﻪی ﻣﺎوس را ﻓﺸﺎر داد و درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ ﻣﻌﺮﻓﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﺗﺼﺎوﯾﺮی از ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﺎ‬ ‫ﴎﻋﺖ زﯾﺎد ُرویِ ﺎﯾﺸﮕﺮ ﺑُﺮ ﺧﻮردﻧﺪ و در ﭘﺎﯾﺎن‪ ،‬ﮐﻠﻤﻪی »ﺳﻼم« ﺑﺎ‬ ‫دﺳﺖﺧﻄﯽ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺑﺎ آﻧﭽﻪ در ﺳﺎل ‪ ١٩٨٤‬ﺑﺮ ﺻﻔﺤﻪی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻧﻘﺶ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬روی ﺎﯾﺸﮕﺮ آﻣﺪ؛‬ ‫ﺳﻼم دوﺑﺎره‪ ،‬ﺻﺪای ﺗﺸﻮﯾﻖِ ﺣﻀﺎر‪ ،‬رﻋﺪآﺳﺎ‬ ‫اﯾﻦ ﺑﺎر زﯾﺮ آن‪ ،‬داﺧﻞِ ﭘﺮاﻧﺘﺰ‪ ،‬ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪ‪) :‬دوﺑﺎره(‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ِ‬ ‫در ﻓﻀﺎی ﺳﺎﻟﻦ ﭘﯿﭽﯿﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻋﻘﺐ رﻓﺖ و ﺑﺎ اﻓﺘﺨﺎر ﺑﻪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺟﺪﯾﺪش ﺧﯿﺮه ﺷﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»اﻧﮕﺎر از ﺳﯿﺎرهی دﯾﮕﺮی آﻣﺪه‪ «،‬ﺧﻨﺪهی ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺑﻪ ﻫﻮا رﻓﺖ‪» :‬ﯾﮏ ﺳﯿﺎرهی ﺧﻮب‪ .‬ﺳﯿﺎرهای ﺑﺎ‬ ‫ﻃﺮاﺣﺎن ﺑﻬﱰ‪«.‬‬ ‫آری‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏﺑﺎر دﯾﮕﺮ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﺎدﯾﻦ ﻋﺮﺿﻪ ﮐﺮد ﮐﻪ اﯾﻦ ﯾﮑﯽ ﻣﯽرﻓﺖ ﺗﺎ ﻃﻼﯾﻪدا ِر ﻫﺰارهای‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ و اﺑﺮاز وﻓﺎداریِ ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪای ﺑﻪ “ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑﺮ ﮐﻦ” ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬او ﺑﻪ ﺟﺎی ﮐِﯿﺴﯽ ﺑﻪ رﻧﮓ ﺑِﮋ‪،‬‬ ‫ﺎﯾﺸﮕﺮی ﺑﺎ ﺳﯿﻢﻫﺎی در ﻫﻢ رﻓﺘﻪ‪ ،‬و دﻓﱰﭼﻪ راﻫﻨ ﯾﯽ ﺣﺠﯿﻢ‪ ،‬ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎه ﮐﺎرﺑﺮﭘﺴﻨﺪ و ﺑﺎ روح‪،‬‬ ‫ﺗﺨﻢ ﻓﯿﺮوزهایِ ﻣﺮﻏﺎنِ ﺳﯿﻨﻪﴎخ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪﻫﺎی ﻣﺮدم آورد‪ .‬ﮐﺎﻓﯽ‬ ‫ﻟﻄﯿﻒ در ﳌﺲ و زﯾﺒﺎ در ﻇﺎﻫﺮ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ِ‬ ‫ﺑﻮد دﺳﺘﮕﯿﺮهی زﯾﺒﺎی آن را ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‪ ،‬از ﺟﻌﺒﻪی ﺳﻔﯿﺪی ﮐﻪ ﺑﺮازﻧﺪهی ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﺑﻮد ﺑﯿﺮون‬ ‫ﺑﯿﺎورﯾﺪ‪ ،‬و ﯾﮏ راﺳﺖ ﺑﻪ ﭘﺮﯾﺰ ﺑﺮق وﺻﻞ ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ‪ ،‬از ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﻣﯽﺗﺮﺳﯿﺪﻧﺪ‪ ،‬اﯾﻦ‬ ‫ﯾﮑﯽ دلﺷﺎن را ﺑُﺮد‪ ،‬و ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ در اﺗﺎﻗﯽ ﻗﺮارش دﻫﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﻬ نﻫﺎ ﺑﺎ دﯾﺪنِ آن ﻟﺐ ﺑﻪ ﺗﺤﺴﯿﻦ‬ ‫ﺑﮕﺸﺎﯾﻨﺪ و ‪-‬اﺣﺘ ﻻً‪ -‬ﺷﯿﻔﺘﻪاش ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮن ﻟِﻮی از ﻧﯿﻮز وﯾﮏ در وﺻﻔﺶ ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﺳﺨﺖاﻓﺰاری‬ ‫ﮐﻪ ﺳﻮﺳﻮیِ داﺳﺘﺎنﻫﺎی ﻋﻠﻤﯽ‪-‬ﺗﺨﯿﻠﯽ را ﺑﺎ زﯾﺒﺎﯾﯽِ ﯾﮏ ﭼﱰِ رﻧﮕﺎرﻧﮓ در ﻫﻢ آﻣﯿﺨﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﻓﻘﻂ‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ه ف ت | ‪٣٧٠‬‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ‬ ‫زﯾﺒﺎﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺳﺎلﻫﺎی اﺧﯿﺮ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺻﺪای ﺗﭙﺶ ﻗﻠﺒﯽ ﺳﺎ اﺳﺖ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﮐﻪ اﯾﻨﮏ‬ ‫ﻟﻘﺐ »ﭘﯿﺸﺘﺎز دﮔﺮﮔﻮﻧﯽ ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫رؤﯾﺎﭘﺮدا ِز درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ از اوﻫﺎم رﻫﺎ ﺷﺪه‪ «.‬ﻓﻮرﺑْﺲ ﺑﻪ آن ِ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ« را داد‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺟﺎن اﺳﮑﺎﻟﯽ ﻫﻢ از ﺗﺒﻌﯿﺪ ﺑﺮ ﴎ ذوق آﻣﺪ و ﮔﻔﺖ‪» :‬او ﻫ ن اﺳﱰاﺗﮋیِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻗَ َﺪر ﺑﺴﺎز و آﻧﻬﺎ را‬ ‫ﺳﺎدهای را ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﮐﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖﻫﺎی ‪ ١٥‬ﺳﺎل ﭘﯿﺶ ﻣﺪﯾﻮن آن ﺑﻮد‪:‬‬ ‫ﺑﺎ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽِ ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻪ اوج ﺑﺮﺳﺎن‪«.‬‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ ﻋﯿﺐﺟﻮﯾﯽﻫﺎیِ ﯾﮏ ﻓﺮ ِد آﺷﻨﺎ و ﴎﺷﻨﺎس ﺎﻣﯽ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ آﯾـ َﻤﮏ ﺳﺘﺎﯾﺶﻫﺎ را‬ ‫درو ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞﮔﺮان ﻣﺎﻟﯽ ﮐﻪ از ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﺎزدﯾﺪ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬اﻃﻤﯿﻨﺎن ﻣﯽداد ﮐﻪ‬ ‫اﯾﻦ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﻫﻮس زودﮔﺬر اﺳﺖ‪ .‬او ﺑﺎ اﺷﺎره ﺑﻪ ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺴﺨﺮ ﺑﻪ رﻧﮓ‬ ‫ﻗﺮﻣﺰ در آورده ﺑﻮد‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻨﻬﺎ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ اﭘﻞ در ﺣﺎل ﺣﺎﴐ دارد‪ ،‬رﻫﱪیِ رﻧﮓﻫﺎ اﺳﺖ‪ .‬ﻣﺪت‬ ‫زﯾﺎدی ﻃﻮل ﯽﮐﺸﺪ ﮐﻪ آن را ﻫﻢ ازش ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ‪ ،‬ﻣﻦ ﮐﻪ ﻧﮕﺮان ﻧﯿﺴﺘﻢ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ از رﻓﺘﺎر او ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﯾﮏ ﺧﱪﻧﮕﺎر ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﮔِﯿﺘﺲ‪ ،‬ﻣﺮدی ﮐﻪ او ﻋﻠﻨﺎً ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻧﺪاﺷ ﺳﻠﯿﻘﻪ ﻣﻮرد اﺳﺘﻬﺰا ﻗﺮارش‬ ‫ﻣﯽداد‪ ،‬ﻫﯿﭻ درﮐﯽ از آن ﭼﯿﺰی ﮐﻪ آﯾـ َﻤﮏ را آﻧﻘﺪر ﴎﺗﺮ از ﺳﺎﯾﺮ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﮐﺮده ﻧﺪارد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»رﻗﺒﺎیِ ﻣﺎ از ِ‬ ‫درک اﯾﻦ ﻋﺎﺟﺰﻧﺪ‪ .‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﻗﻀﯿﻪ ﻓﻘﻂ زﯾﺒﺎﯾﯽِ ﻇﺎﻫﺮی اﺳﺖ‪ .‬ﭘﯿﺶ ﺧﻮدﺷﺎن‬ ‫ﻣﯽﮔﻮﯾﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﺎ ﻫﻢ ﯾﮏ ﻣﻘﺪار رﻧﮓ روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﻗﺮاﺿﻪﻣﺎن ﻣﯽﭘﺎﺷﯿﻢ‪ ،‬و ﻫ ن ﻧﺘﯿﺠﻪ را‬ ‫ﻣﯽﮔﯿﺮﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﻓﺮوش آﯾـ َﻤﮏ در آﮔﻮﺳﺖ ‪ ١٩٩٨‬ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺖ ‪ ١.٢٩٩‬دﻻر ﴍوع ﺷﺪ‪ .‬در ﺷﺶ ﻫﻔﺘﻪی آﻏﺎزﯾﻦ‬ ‫‪ ٢٧٨.٠٠٠‬واﺣﺪ ﻓﺮوش ﮐﺮد‪ .‬ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎن ﺳﺎل‪ ،‬اﯾﻦ رﻗﻢ از ﻣﺮز ‪ ٨٠٠.٠٠٠‬واﺣﺪ ﮔﺬﺷﺖ و ﺑﻪ اﯾﻦ ﺻﻮرت‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ ﺗﺎ آن ﻣﻮﻗﻊ را از آن ﺧﻮد ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﻟﺐ اﯾﻨﺠﺎ اﺳﺖ ﮐﻪ ‪ ٪٣٢‬از ﻓﺮوش‬ ‫ﴎﯾﻊﺗﺮﯾﻦ ﻓﺮوش‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺮای اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻣﯽﺧﺮﯾﺪﻧﺪ‪ ،‬و ‪ ٪١٢‬از اﻓﺮاد ﻫﻢ از دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی‬ ‫وﯾﻨﺪوزی ﮐﻮچ ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ زودی‪ ،‬آﯾ ْﻮ ﭼﻬﺎر ِ‬ ‫ﺷﺎداب دﯾﮕﺮ ﻫﻢ ﺑﺮای آﯾـ َﻤﮏ ﺗﺪارک دﯾﺪ‪ .‬ﻣﺴﻠ ً ﻋﺮﺿﻪی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ در‬ ‫رﻧﮓ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﻨﺞ رﻧﮓ‪ ،‬ﭼﺎﻟﺸﯽ ﺑﺰرگ در زﻣﯿﻨﻪی ﺗﻮﻟﯿﺪ‪ ،‬اﻧﺒﺎرداری و ﺗﻮزﯾﻊ ﺑﻮد‪ .‬در اﮐ ﴍﮐﺖﻫﺎ ﺣﺘﯽ ﺧﻮ ِد اﭘﻞ‬ ‫در ﻗﺪﯾﻢ‪ ،‬ﺟﻠﺴﺎت ﻣﺘﻌﺪدی ﺑﺮ ﭘﺎ ﻣﯽﺷﺪ ﺗﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪ‪-‬و‪-‬ﻓﺎﯾﺪهی ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری را ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺑﺎ دﯾﺪن رﻧﮓﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ دﯾﻮاﻧﻪ ﺷﺪ و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺪﯾﺮان را ﻫﻢ ﺑﻪ اﺳﺘﻮدﯾﻮ اﺣﻀﺎر ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ اﺷﺘﯿﺎق ﺑﻪ آﻧﻬﺎ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎﯾﺪ ﺎم رﻧﮓﻫﺎ را ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﻨﯿﻢ!« وﻗﺘﯽ آﻧﻬﺎ رﻓﺘﻨﺪ‪ ،‬آﯾ ْﻮ ﺑﻬﺖزده ﺑﻪ اﻋﻀﺎی ﺗﯿﻤﺶ ﻧﮕﺎه ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬در اﮐ ﺟﺎﻫﺎ اﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﺎهﻫﺎ ﻃﻮل ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ ،‬وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﻧﯿﻢﺳﺎﻋﺘﻪ ﻧﺴﺨﻪاش را‬ ‫ﭘﯿﭽﯿﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﴍ آن ﺳﯽدیر ِام ﻣﺴﺨﺮه‪ ”.‬ﺧﻮدش‬ ‫ﺳﭙﺲ ﻧﻮﺑﺖ رﺳﯿﺪ ﺑﻪ‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮایِ “ﺧﻼص ﺷﺪن از ّ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬در ﺎم اﺳﱰﯾﻮﻫﺎی ﮔﺮان ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﺳﻮﻧﯽ ﯾﮏ ﺳﯽدیرام ﺷﮑﺎفدار دﯾﺪه ﺑﻮدم‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ رﻓﺘﻢ‬ ‫ﴎاغ ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪهﻫﺎ و ﭘﺎ ﮔﺬاﺷﺘﻢ ﺑﯿﺦ ﺧﺮﺧﺮهﺷﺎن ﺗﺎ ﻋﯿﻦ ﻫ ن را ﺑﺮای ﻧﺴﺨﻪی ﺑﻌﺪیِ آﯾـ َﻤﮏ ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﻓﺎﺻﻠﻪی ‪ ٩‬ﻣﺎه ﺑﯿﺮون ﻣﯽآﻣﺪ‪ ،‬درﺳﺖ ﮐﻨﻨﺪ‪ «.‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﺳﻌﯽ ﮐﺮد او را از اﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﻨﴫف ﮐﻨﺪ‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ه ف ت | ‪٣٧١‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺧﻮاﻧِ ِﺶ‬ ‫ﭼﻮن ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ زودی ﺳﯽدیرامﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪی ﺧﻮاﻫﺪ آﻣﺪ ﮐﻪ ﻋﻼوه ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺮﺳﻮم ﺻﻨﻌﺘﯽ‪ ،‬اﺑﺘﺪا‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‪ ،‬اﻣﮑﺎن ﻧﻮﺷ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺮ روی ﺳﯽدیﻫﺎ را ﻫﻢ دارد و ﻃﺒﻖ روﯾﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻮع ﺳﯿﻨﯽدا ِر آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺑﺎزار ﻣﯽآﻣﺪ و ﺑﻌﺪ ﻧﻮ ِع ﺷﮑﺎفدار‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ اﻵن ﺑﺮوی ﴎا ِغ‬ ‫ﺷﮑﺎفدارﻫﺎ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﺸﻪ از ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻋﻘﺐ ﻣﯽاﻓﺘﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﺑﺮاﯾﻢ ﻣﻬﻢ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﻣﻦ ﻣﯽﺧﻮاﻫﻤﺶ!« در ﯾﮏ رﺳﺘﻮرانِ ﺳﻮﺷﯽ در‬ ‫ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﻣﺸﻐﻮ ِل ِ‬ ‫ﴏف ﻧﺎﻫﺎر ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ او اﴏار ﮐﺮد ﮔﻔﺘﮕﻮ را ﺣﯿﻦِ ﻗﺪم زدن اداﻣﻪ دﻫﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﭙﺲ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ازت ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻟ ِ‬ ‫ُﻄﻒ ﺷﺨﺼﯽ در ﺣﻘﻢ اﻧﺠﺎم ﺑﺪﻫﯽ‪«.‬‬ ‫ﺑﺎﻷﺧﺮه راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﮐﻮﺗﺎه آﻣﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻌﺪا ً ﺣﻘﺎﻧﯿﺘﺶ اﺛﺒﺎت ﺷﺪ‪ .‬ﻣﺪﺗﯽ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﭘﺎﻧﺎﺳﻮﻧﯿﮏ ﺳﯽدیراﻣﯽ ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽِ ﺧﻮاﻧﺪن و ﻧﻮﺷ ِ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﯿﺮون داد؛ اﻟﺒﺘﻪ اﺑﺘﺪا ﺑﺮای ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺳﯽدیرام ﮐﺎﺳﻪای‬ ‫داﺷﺘﻨﺪ!‬ ‫اﺛﺮ ِ‬ ‫ات اﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬در ﭼﻨﺪ ﺳﺎ ِل آﺗﯽ آﺷﮑﺎر ﺷﺪ‪ :‬در اﺑﺘﺪا اﭘﻞ از ﭘﺎﺳﺦﮔﻮﯾﯽ ﺑﻪ ﺗﻘﺎﺿﺎی ﮐﺎرﺑﺮاﻧﯽ‬ ‫ﮐﻪ ﺧﻮاﻫﺎن رﯾﺨ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ روی ﺳﯽدیﻫﺎ ﺑﻮدﻧﺪ ﺑﺎز ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﮐﻤﯽ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦ ﻋﻘﺐﻣﺎﻧﺪﮔﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺒﻘﺖ ﺑﺮقآﺳﺎ از رﻗﺒﺎ‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ ﺑﯿﺸﱰی روی ﺑﯿﺎورد و ﺑﻪ ﺟﺴﺘﺠﻮی راﻫﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﴍﮐﺖ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺮ ﺧﯿﺰد‪ .‬اﯾﻦ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺷﺪ ﺑﺎ ﺗﺼﻤ ِﯿﻢ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ورود ﺑﻪ ﺑﺎزار ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪.‬‬

‫فصل بیست و هشت‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ‬ ‫بعد از این همه سال‪ ،‬هنوز دیوانه‬

‫ﺑﺎ ﺗﯿﻢ ﮐﻮک‪.٢٠٠٧ ،‬‬

‫ﺗﻴﻢ ﻛﻮك‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ‪ ،‬آﮔﻬﯽﻫﺎی “ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑﺮ ﮐﻦ” را ﺑﻪ روی آﻧ ﻓﺮﺳﺘﺎد و در ﻫ ن ﺳﺎ ِل‬ ‫اول آﯾـ َﻤﮏ را ﻋﺮﺿﻪ ﮐﺮد‪ .‬ﻟﺬا ﺑﺮای اﮐ ﻣﺮدم ﯾﻘﯿﻦ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪ ﮐﻪ او ﴎﺷﺎر از ﺧﻼﻗﯿﺖ و اﯾﺪهﭘﺮدازیِ‬ ‫ﺑﮑﺮ اﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ را در دورهی اول ﺣﻀﻮرش در اﭘﻞ ﻧﯿﺰ ﻧﺸﺎن داده ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ در آن ﺳﺎلﻫﺎی دور‪ ،‬ﻫﯿﭻ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮم ﻧﺒﻮد ﮐﻪ آﯾﺎ ﻗﺎدر ﺑﻪ رﻫﱪی ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺑﺰرگ ﻧﯿﺰ ﻫﺴﺖ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ‪ .‬در آن دوره ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﻗﺎﺑﻠﯿﺘﯽ‬ ‫را از ﺧﻮد ﺑﺮوز ﻧﺪاده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ اﻓﺘﺨﺎرآﻣﯿﺰش ﺑﻪ اﭘﻞ‪ ،‬ﭼﻨﺎن ﺑﺎ واﻗﻊﺑﯿﻨﯽ و ﺮﮐﺰ ﺧﻮد را ﺑﻪ ِ‬ ‫اﻣﺎ در‬ ‫آﻏﻮش ﮐﺎر ﺳﭙﺮد‪ ،‬ﮐﻪ‬ ‫ﺣﺘﯽ آﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ ﺑﻪ ﻗﻮاﻧﯿﻦِ دﻧﯿﺎ ﺗﻦ در ﯽدﻫﺪ ﻧﯿﺰ ﻣﺘﺤﯿﺮ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬اِد ووﻻرد‪ ،‬ﭘﺸﺘﯿﺒﺎن او‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ه ش ت | ‪٣٧٣‬‬ ‫در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﺷﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﻓﺮق داﺷﺖ ﺑﺎ ﻣﺠﺮی ﯾﺎ اﯾﺪهﭘﺮداز‬ ‫ﺑﻮدن‪ .‬ﺑﺮای ﻣﻦ ﮐﻪ ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮی ﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪی ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺿﻌﯿﻒ از ﭼﺮﺧﻪی ﺗﻮﻟﯿﺪ‪،‬‬ ‫ﮐﻼم ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽِ ﺟﺎﺑﺰ “ ﺮﮐﺰ” ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺲ از ﮐﻨﺎر ﮔﺬاﺷ ِ‬ ‫ﺗﮑﯿﻪ ِ‬ ‫ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎیِ ﻓﺮﻋﯽ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ در ﺣﺎل ﺗﻮﺳﻌﻪی اﭘﻞ را ﻫﻢ ﻣﺤﺪود ﮐﺮد‪ .‬او ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺮ وﺳﻮاس ﺧﻮد‬ ‫ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻت در ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪﻫﺎی اﭘﻞ ﻓﺎﺋﻖ آﯾﺪ و ﭘﺲ از واﮔﺬاریِ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺎم ﻗﻄﻌﺎت‬ ‫ﺳﺨﺖاﻓﺰاری ‪-‬از ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﮐِﯿﺲﻫﺎ‪ -‬ﺑﻪ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻫﻤﮑﺎر‪ ،‬اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﺗﺄﻣﯿﻦﮐﻨﻨﺪﮔﺎنِ اﭘﻞ‪ ،‬اﻧﻀﺒﺎط ﺳﺨﺘﯽ را ﺑﺮ ﮐﺎر ﺣﺎﮐﻢ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ ﺷﯿﺮ و ﺗﺨﻢﻣﺮغ‪ ،‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﻫﻢ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪات‬ ‫ﻋﻤﺮ ﻗﻔﺴﻪای ﻣﺤﺪودی دارﻧﺪ‪ .‬در ﺑَﺪ ِو ورو ِد ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻣﻮﺟﻮدی اﻧﺒﺎرﻫﺎی اﭘﻞ ﻣﻌﺎدل ارزش‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ دﯾﮕﺮی‪ .‬ﺣﺠﻢ ﴎﻣﺎﯾﻪی ر ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ‬ ‫ﺑﯿﺶ از ‪ ٢‬ﻣﺎه ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﺑﯿﺶ از ﻫﺮ‬ ‫اﮐﺪ اﭘﻞ در آن‬ ‫زﻣﺎن‪ ،‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻣﻌﺎد ِل ‪ ٥٠٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ ﺟﺎﺑﺰ در اواﯾﻞ ﺳﺎل ‪ ١٩٩٨‬ﺗﻮاﻧﺴﺖ اﯾﻦ ﺣﺠﻢ را ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺼﻒ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﻣﻌﺎدل ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪات ﯾﮏ ﻣﺎه‪ ،‬ﮐﺎﻫﺶ دﻫﺪ‪.‬‬ ‫ارزش‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯽﺗﻠﻔﺎت ﻫﻢ ﻧﺒﻮد زﯾﺮا ﻫﻨﻮز دﯾﭙﻠ ﺳﯽِ ﻣﺨﻤﻠﯽ ﺑﻪ ﺟﺰﺋﯽ از راﻫﱪدﻫﺎی‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ او ﺑﺪل ﻧﺸﺪﮦ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﯾﮑﯽ از ﺑﺨﺶﻫﺎی اِﯾﺮﺑُﺮن اﮐﺴﭙﺮس‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت ﯾﺪﮐﯽ ﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ در اﭘﻞ دﺳﺘﻮ ِر ﻟﻐﻮ ﻗﺮارداد را داد‪ .‬اﻣﺎ او ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫در ﺗﺄﻣﯿﻦ‬ ‫ﺗﺒﻌﺎت ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ از اﯾﻦ ﮐﺎر ﴎ ﺑﺎز زد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﭘﺲ ﺑﺮو ﺑﻬﺸﺎن ﺑﮕﻮ اﮔﺮ ﻣﺎ را ﺑﻪ ﮔَﻨﺪ ﺑﮑﺸﻨﺪ‪ ،‬دﯾﮕﺮ‬ ‫اﻣﮑﺎن ﻧﺪارد ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ‪ِ ١٠‬ﺳﻨﺘﯽ ﻫﻢ از اﭘﻞ ﺑﻪ ﺟﯿﺐ ﺑﺰﻧﻨﺪ‪ «.‬ﻣﺪﯾﺮ ﻣﺬﮐﻮر اﺳﺘﻌﻔﺎ داد و ﺷﮑﺎﯾﺘﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﻫﺸﺪارش را داده ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ زودی از راه رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﺣﻞ و ﻓﺼﻠﺶ ﯾﮏ ﺳﺎل ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ‪ .‬آن ﻣﺪﯾﺮ ﺑﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎری ﮐﻪ داﺷﺘﻢ ‪ ١٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﻣﯽارزﯾﺪ وﻟﯽ دﯾﮕﺮ ﺗﺤﻤﻠﺶ را‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﻣﯽﻣﺎﻧﺪم ِ‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﻢ ‪-‬و ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل ﺧﻮدش اﺧﺮاﺟﻢ ﻣﯽﮐﺮد‪ «.‬ﺑﻪ ﺗﻮزﯾﻊﮐﻨﻨﺪهی ﺟﺪﯾﺪ دﺳﺘﻮر داده ﺷﺪ ﻣﻮﺟﻮدی‬ ‫ﮐﺎﻻ را ‪ ٪٧٥‬ﮐﺎﻫﺶ دﻫﺪ ﮐﻪ او ﻫﻢ داد‪ .‬ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ آن ﴍﮐﺖ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﺤﺖ ﻧﻈﺮ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫ﺧﻄﺎی ﻣﺠﺎز ﺑﺮای اﯾﻔﺎی وﻇﯿﻔﻪ ﺻﻔﺮ اﺳﺖ‪ «.‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﴍﮐﺖ وی‪.‬اِل‪.‬اِس‪.‬آی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‪ ٢‬در‬ ‫ﺗﺄﻣﯿﻦ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊِ ﺗﻌﺪاد ﮐﺎﻓﯽِ ﺗﺮاﺷﻪ دﭼﺎر ﻣﺸﮑﻞ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﯾﮏ ﺟﻠﺴﻪی ﺑﺮقآﺳﺎ‪ ،‬ﴍوع ﮐﺮد‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺜﺎﻓﺖ ﻋﻮﺿﯽ« ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬دﺳﺖآﺧﺮ وی‪.‬اِل‪.‬اِس‪.‬آی ﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫ﺑﻪ داد زدن ﮐﻪ آﻧﻬﺎ ﻫﻤﻪ »آﺷﻐﺎلﻫﺎی‬ ‫ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎ را ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻪ اﭘﻞ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ و ﻣﺪﯾﺮان آن‪ ،‬ژاﮐﺖﻫﺎی ﻣﺨﺼﻮﺻﯽ ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﭘﺸﺖ ﻫﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺜﺎﻓﺖ ﻋﻮﺿﯽ(‪.‬‬ ‫ﺗﯿﻢ آ‪.‬ک‪.‬ع )آﺷﻐﺎلﻫﺎی‬ ‫ﯾﮏ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ِ :‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﺳﻪ ﻣﺎه ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ زﯾﺮ ﻧﻈﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ ارﺷﺪ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽِ ﴍﮐﺖ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ دﯾﮕﺮ‬ ‫ﺑﺲ اﺳﺖ و اﺳﺘﻌﻔﺎ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺮای ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﯾﮏ ﺳﺎل‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺨﺼﺎً ﻋﻤﻠﯿﺎتﻫﺎی روزاﻧﻪی اﭘﻞ را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﮐﺮد‪ ،‬زﯾﺮا ﺎم اﻓﺮادی ﮐﻪ ﺑﺮای ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﻣﯽآﻣﺪﻧﺪ ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش‪» :‬آدمﻫﺎی ﺗﻮﻟﯿﺪی ﻧﺴﻞ ﻗﺪﯾﻢ‬

‫‪Airborne Express‬‬ ‫‪VLSI Technology ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ه ش ت | ‪٣٧٤‬‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ‪ «.‬ﺣﺎل آﻧﮑﻪ او ﮐﺴﯽ را ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ زﻣﺎنﺑﻨﺪیِ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪﻫﺎ و زﻧﺠﯿﺮهی‬ ‫ﻋﺮﺿﻪی ﻣﺤﺼﻮﻻت ﴍﮐﺖ را ﮐﺎﻣﻼً دﻗﯿﻖ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﻨﺪ؛ درﺳﺖ ﺷﺒﯿﻪ ﮐﺎری ﮐﻪ ﻣﺎﯾﮑﻞ ِدل ﮐﺮده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﭙﺲ در ﺳﺎل ‪ ۱۹۹۸‬ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻼﻗﺎت ﺗﯿﻢ ﮐﻮک ﻧﺎﺋﻞ آﻣﺪ؛ ﻣﺮد ﺑﺎ وﻗﺎ ِر ‪ ۳۷‬ﺳﺎﻟﻪای ﮐﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﺗﺪارک و‬ ‫ﴍﮐﺖ ﮐﺎﻣ َﭙﮏ را داﺷﺖ‪ .‬ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﺪﯾﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻧﺠﯿﺮهی ﻋﺮﺿﻪ در‬ ‫ﺗﺄﻣﯿﻦ‪ ،‬و‬ ‫ارﺷﺪ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽِ‬ ‫اﭘﻞ ﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﴍﯾﮏ ﺑﯽﺑﺪﯾﻞِ ﺟﺎﺑﺰ در ِ‬ ‫ﭘﺲ ﭘﺮدهی ادارهی ﴍﮐﺖ ﻧﯿﺰ ﺑﺪل ﮔﺮدﯾﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽ آو ْرد ﮐﻪ‪:‬‬ ‫»ﺗﯿﻢ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﺗﺪارﮐﺎت و ﺗﺄﻣﯿﻦ داﺷﺖ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ درﺳﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻧﯿﺎز ﻣﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫رﺳﯿﺪم ﮐﻪ ﻣﻦ و او ﻧﮕﺮش ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ دارﯾﻢ‪ .‬در ژاﭘﻦ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪﻫﺎی ﺗﻮﻟﯿﺪیِ زﯾﺎدی دﯾﺪه ﺑﻮدم ﮐﻪ در‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮﻋﺪ” ﺳﻔﺎرﺷﺎت ﻣﺘﺒﺤﺮ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬اﺑﺘﺪا ﺑﺮای َﻣﮏ و ﺑﻌﺪ در ﻧِﮑﺴﺖ ﻣﺸﺎﺑﻪ آﻧﻬﺎ را‬ ‫ﺗﺤﻮﯾﻞِ “درﺳﺖ ﴎ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻢ‪ .‬ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﭼﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ و ﺑﻌﺪ ﺗﯿﻢ از راه رﺳﯿﺪ ﮐﻪ او ﻫﻢ ﻫ ن را ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ‬ ‫ﮐﺎر ﺑﺎ ﻫﻢ را ﴍوع ﮐﺮدﯾﻢ و ﺑﻪ زودی ﺑﻪ اﯾﻦ اﻃﻤﯿﻨﺎن رﺳﯿﺪم ﮐﻪ او دﻗﯿﻘﺎً ﺑﻪ ﮐﺎرش وارد اﺳﺖ‪.‬‬ ‫دﯾﺪﮔﺎﻫﯽ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺧﻮدم داﺷﺖ و در ﺳﻄﺢ اﺳﱰاﺗﮋیﻫﺎی راﻫﱪدی ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬ﺑﺎ‬ ‫وﺟﻮد او‪ ،‬ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ در ذﻫﻨﻢ ﺟﺎ ﺑﺮای ﺧﯿﻠﯽ ﭼﯿﺰﻫﺎ ﺑﺎز ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﮕﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﺧﻮدش ﻣﯽآﻣﺪ و ﻧﻈﺮم‬ ‫را ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮزﻧﺪ ﯾﮏ ﮐﺎرﮔ ِﺮ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪی ﮐﺸﺘﯽﺳﺎزی اﺳﺖ‪ .‬او در راﺑﺮﺗﺰ ِدﯾﻞ‪ ١‬آﻻﺑﺎﻣﺎ ﺑﺰرگ ﺷﺪه ﮐﻪ‬ ‫ﺗﯿﻢ ﮐﻮک‪،‬‬ ‫ﺷﻬﺮی ﮐﻮﭼﮏ ﺑﯿﻦ ﻣﻮﺑﺎﯾﻞ‪ ٢‬و ِﭘﻨﺴﺎﮐﻮﻻ‪ ٣‬در ﻧﯿﻢﺳﺎﻋﺘﯽِ ﺳﻮاﺣﻞ ﺧﻠﯿﺞ اﺳﺖ‪ .‬او ﮐﻪ در اﯾﻮﺑﻮرن‪ ٤‬ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺨﺼﺺ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺻﻨﻌﺘﯽ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺳﭙﺲ در دوک‪ ٥‬ﻣﺪرک ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﮔﺮﻓﺖ و دوازده ﺳﺎل ﺑﺮای‬ ‫آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم در ِ‬ ‫ﭘﺎرک ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽِ ﻣﺜﻠﺚ‪ ٦‬در ﮐﺎروﻟﯿﻨﺎی ﺷ ﻟﯽ‪ ٧‬ﮐﺎر ﮐﺮد‪ .‬در زﻣﺎن ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺗﺎزه‬ ‫در ﮐﺎﻣ َﭙﮏ ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﮐﺎر ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻨﻄﻘﯽ و ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای ﮐﺎر در‬ ‫دام ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎی ﺟﺎﺑﺰ اﻓﺘﺎد‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﭘﻨﺞ دﻗﯿﻘﻪ ﺑﻌﺪ از‬ ‫ﮐﺎﻣ َﭙﮏ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ در آن دﯾﺪار ﺑﻪ ِ‬ ‫ﴍو ِع ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬د ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻫﺮ ﭼﻪ ﻣﻨﻄﻖ و ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﮐﻪ ﻫﺴﺖ را ﺑﻪ ﺑﺎد ﺑﺴﭙﺎرم و ﺑﻪ‬ ‫اﭘﻞ ﺑﯿﺎﯾﻢ‪ .‬ﺷَ ﻢ دروﻧﯽام ﻣﯽﮔﻔﺖ ﭘﯿﻮﺳ ﺑﻪ اﭘﻞ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻫ ن ﻓﺮﺻﺘﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺑﺎر در‬ ‫ﻋﻤ ِﺮ آدم ﺑﺮای ﮐﺎر ﺑﺎ ﭼﻨﯿﻦ ﻧﺎﺑﻐﻪی ﺧﻼﻗﯽ ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﯽﺷﻮد« و ﮐﻮک اﯾﻦ ﻓﺮﺻﺖ را ﻗﺎپ زد‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﻪ‬

‫‪Robertsdale‬‬ ‫‪Mobile‬‬ ‫‪Pensacola‬‬ ‫‪Auburn‬‬ ‫‪Duke‬‬ ‫‪Triangle‬‬ ‫‪North Carolina‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ه ش ت | ‪٣٧٥‬‬ ‫ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻣﯽآﻣﻮزﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺮ ِ‬ ‫اﺳﺎس ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞِ ﻣﻨﻄﻘﯽ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﮔﺎه ﺗﮑﯿﻪ‬ ‫ﺑﺮ ﺷَ ﻢ و ﺟﺮأت‪ ،‬ﴐوریﺗﺮﯾﻦ ﭼﯿﺰ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﮐﻮک ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ ازدواج ﻧﮑﺮده و ﻫﻤﭽﻨﺎن وﻗﻒ ﮐﺎرش اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺎ آﻣﺪن ﺑﻪ اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﺪل ﺑﻪ ﭼﺸﻢ و ِ‬ ‫ﮔﻮش‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ و ﺑﺎ ﭘﺸﺘﮑﺎری ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ وﻇﺎﯾﻔﺶ را اﯾﻔﺎ ﮐﺮد‪ .‬اﮐ روزﻫﺎ ﺳﺎﻋﺖ ‪ ٤:٣٠‬ﺑﯿﺪار ﻣﯽﺷﺪ ﺗﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ِ‬ ‫ﺷﺶ ﺻﺒﺢ‪،‬‬ ‫اﯾﻤﯿﻞﻫﺎ را ارﺳﺎل ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﯾﮏ ﺳﺎﻋﺖ ﺑﻪ ﺳﺎﻟﻦِ ورزش ﻣﯽرﻓﺖ و ﮐﻤﯽ ﺑﻌﺪ از‬ ‫در ﻣﺤﻞ ﮐﺎر ﺧﻮد ﺣﺎﴐ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲﻫﺎی ﺗﻠﻔﻨﯽِ ﻋﴫ ﯾﮏﺷﻨﺒﻪ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﻫ ﻫﻨﮕﯽﻫﺎی‬ ‫ﻫﻔﺘﻪی ﭘﯿﺶرو را او ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻣﯽداد‪ .‬در ﴍﮐﺘﯽ ﮐﻪ ﺗﺤﺖﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ ﺑﺎ ﮐﺞﺧﻠﻘﯽﻫﺎ و ﻓﺮﯾﺎدﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺎراﺣﺖﮐﻨﻨﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﮐﻮک ﴍاﯾﻂ را ﺑﺎ رﻓﺘﺎر ﻣﻼﯾﻢ‪ ،‬ﻟﻬﺠﻪی آراﻣﺶ ِ‬ ‫ﺳﺎﮐﺖ‬ ‫ﺑﺨﺶ آﻻﺑﺎﻣﺎﯾﯽ‪ ،‬و ﻧﮕﺎهﻫﺎی‬ ‫ﻣﻌﺮوﻓﺶ‪ ،‬ﺑﻪ ﺳﻤﺘﯽ ﻣﻄﻠﻮب ﻫﺪاﯾﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬آدام ﻟَﺸﯿﻨﺴﮑﯽ‪ ١‬در ﻓُﺮﭼﻮن ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﮐﻮک ﮔﺮ ﭼﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺘﻌﺪ ﺧﻮشروﯾﯽ اﺳﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﻌﻤﻮﻻً اﺧﻤﻨﺎک و در ﺟﻠﺴﺎتْ ﻣﻌﺮوف ﺑﻪ ﺳﮑﻮتﻫﺎی ﻣﻤﺘﺪ و‬ ‫ﻧﺎﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪ اﺳﺖ‪ .‬در ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻮاﻗﻌﯽ ﺗﻨﻬﺎ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻣﯽﺷﻨﻮی‪ ،‬ﺻﺪای ﺑﺎز ﮐﺮدن ﺷﮑﻼتﻫﺎی اﻧﺮژیزاﯾﯽ‬ ‫اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ دارد ﻣﯽﺧﻮرد!«‬ ‫ﻫ ن اﺑﺘﺪای ﺗﺼﺪی ﭘﺴﺘﺶ‪ ،‬در ﺟﻠﺴﻪای‪ ،‬ﻣﺸﮑﻠﯽ را ﮐﻪ ﺑﺎ ﯾﮑﯽ از ﺗﺄﻣﯿﻦﮐﻨﻨﺪﮔﺎنِ ﭼﯿﻨﯽ ﺑﻪ وﺟﻮد‬ ‫آﻣﺪه ﺑﻮد ﺑﻪ اﻃﻼﻋﺶ رﺳﺎﻧﺪﻧﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺪ اﺳﺖ‪ ،‬ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮای ﭘﯿﮕﯿﺮیِ ﻗﻀﯿﻪ در ﭼﯿﻦ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ «.‬ﺳﯽ دﻗﯿﻘﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﻣﺪﯾﺮان ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﴎ ﻣﯿﺰ ﺑﻮد ﻧﮕﺎه ﮐﺮد و ﺧﯿﻠﯽ ﺑﯽاﺣﺴﺎس‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﭼﺮا ﻫﻨﻮز اﯾﻨﺠﺎﯾﯽ؟« آن ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺮﺧﺎﺳﺖ‪ ،‬ﯾﮏراﺳﺖ ﺑﺎ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﺷﺨﺼﯽاش ﺑﻪ ﻓﺮودﮔﺎه‬ ‫ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ رﻓﺖ و ﺑﻠﯿﺘﯽ ﺑﻪ ﻣﻘﺼﺪ ﭼﯿﻦ ﺧﺮﯾﺪ )و ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﻣﻌﺎوﻧﯿﻦ ِ‬ ‫ارﺷﺪ ﮐﻮک‬ ‫ﺷﺪ(‪.‬‬ ‫ﮐﻮک ﺗﻌﺪاد ﺗﺄﻣﯿﻦﮐﻨﻨﺪﮔﺎنِ ﮐﻠﯿﺪیِ اﭘﻞ را از ‪ ١٠٠‬ﺑﻪ ‪ ٢٤‬ﴍﮐﺖ ﮐﺎﻫﺶ داد و آﻧﻬﺎ را ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎر‬ ‫ﮔﺬاﺷﺖ ﺗﺎ ﺑﺮای ﺣﻔﻆ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖﺷﺎن ﻗﯿﻤﺖﻫﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐﺗﺮی اراﺋﻪ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﺴﯿﺎری را ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺑﻪ ﺣﻀﻮر‬ ‫در ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪﻫﺎی ﺗﺤﺖ اﻣ ِﺮ اﭘﻞ و ﺑﺪﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ ‪ ١٠‬ﺗﺎ از ‪ ١٩‬اﻧﺒﺎ ِر ﴍﮐﺖ را ﺗﻌﻄﯿﻞ ﮐﺮد‪ .‬ﺳﭙﺲ‬ ‫اﻗﻼم ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﺑﻪ اﻧﺒﺎرداری‪ ،‬ﺑﺎز ﻫﻢ از ﻣﻮﺟﻮدی اﻧﺒﺎرﻫﺎ ﮐﺎﺳﺖ‪ .‬در اﺑﺘﺪای ‪ ،١٩٩٨‬ﺟﺎﺑﺰ ِ‬ ‫ارزش‬ ‫ﺑﺎ ﮐﺎﻫﺶ ِ‬ ‫ﻣﻮﺟﻮدی اﻧﺒﺎر را از ﻣﻌﺎدل ﺗﻮﻟﯿﺪ ‪ ٢‬ﻣﺎه ﺑﻪ ﻧﺼﻒ ﮐﺎﻫﺶ داده ﺑﻮد‪ .‬در ﺳﭙﺘﺎﻣ ِﱪ ﻫ ن ﺳﺎل‪ ،‬ﮐﻮک آن‬ ‫را ﺑﻪ ‪ ٦‬روز ﮐﺎﻫﺶ داد و در ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﻣﻌﺎدل ‪ ٢‬روز رﺳﺎﻧﯿﺪ؛ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻫﻤﮕﺎن را‬ ‫ﺑﺮ اﻧﮕﯿﺨﺖ! ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻨﻬﺎ‪ ،‬ﮐﻮک ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻓﺮآﯾﻨﺪ رﺳﯿﺪن ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ اﭘﻞ از ﻣﺮﺣﻠﻪی ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪی ﺳﺎﺧﺖ را‪ ،‬از ‪ ٤‬ﻣﺎه ﺑﻪ ‪ ٢‬ﻣﺎه ﺗﻘﻠﯿﻞ دﻫﺪ‪ .‬ﺎم اﯾﻦ ﻣﻮارد ﻧﻪ ﻓﻘﻂ از ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎ ﮐﺎﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت ﻣﻮﺟﻮد در ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﺮﺧﻮردار ﮔﺮدد‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﻫﺮ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ از ﺟﺪﯾﺪﺗﺮﯾﻦ‬

‫‪Adam Lashinsky ‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ه ش ت | ‪٣٧٦‬‬ ‫ﻳﻘﻪاﺳﻜﻲﻫﺎيِ ﻋﻴﻦِ ﻫﻢ و ﻛﺎرِ ﮔﺮوﻫﻲ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﻔﺮی ﺑﻪ ژاﭘﻦ در دﻫﻪی ‪ ١٩٨٠‬از ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ ﺳﻮﻧﯽ‪ ،‬آﮐﯿﻮ ﻣﻮرﯾﺘﺎ‪ ،١‬ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﺮا ﻫﻤﻪ در‬ ‫ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪﻫﺎی ﺳﻮﻧﯽ ِ‬ ‫ﻟﺒﺎس ﻫﻤﺴﺎن ﻣﯽﭘﻮﺷﻨﺪ‪ .‬ﺧﻮدش ﻧﻘﻞ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ‪» :‬ﺑﺎ ﴎﺧﻮردﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﺟﻨﮓ‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﮐﺲ ﻟﺒﺎﺳﯽ ﺑﺮای ﭘﻮﺷﯿﺪن ﻧﺪاﺷﺖ و ﴍﮐﺖﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ ﺳﻮﻧﯽ ﺑﺎﻻﺟﺒﺎر ﻫﺮ روز ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎرﮐﻨﺎنِ ﺧﻮد ِ‬ ‫ﻟﺒﺎس ﮐﺎر ﻣﯽدادﻧﺪ‪ «.‬در ﻃﻮل ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻪ ﺧﺼﻮص در ﴍﮐﺖﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ ﺳﻮﻧﯽ‪ ،‬اﻟﺒﺴﻪی‬ ‫ﻫﻤﺴﺎن ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺳﺒﮏ ﮐﺎری و راﻫﯽ ﺷﺪه ﺑﻮد ﺑﺮای ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽِ ﮐﺎرﮔﺮان ﻫﺮ ﴍﮐﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ‬ ‫اﯾﺪه را ﮔﺮﻓﺖ‪» :‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﺟﻤﻊﺑﻨﺪی رﺳﯿﺪم ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﺳﺒﮑﯽ ﺑﻪ ﻓﻠﺴﻔﻪی ﮐﺎریِ اﭘﻞ ﻣﯽآﯾﺪ‪«.‬‬ ‫ﺳﻮﻧﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﻫﻤﯿﺘﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای ِ‬ ‫ﺳﺒﮏ ﺧﻮد ﻗﺎﺋﻞ ﺑﻮد‪ ،‬اﯾﺴﯽ ﻣﯿﺎک را ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽِ اﻟﺒﺴﻪی واﺣﺪ‬ ‫ﮔ ﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﻧﺘﯿﺠﻪ‪ ،‬ﯾﮏ ﻧﯿﻢﺗﻨﻪ از ﺟﻨﺲ ﻧﺎﯾﻠﻮن ﺑﺎ آﺳﺘﯿﻦﻫﺎی زﯾﭗدار ﺑﻮد؛ ﯾﻌﻨﯽ ﻧﯿﻢﺗﻨﻪای ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺟﻠﯿﻘﻪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺮ آن ﺷﺪم ﺑﻪ اﯾﺴﯽ ﻣﯿﺎک زﻧﮓ ﺑﺰﻧﻢ و ﺗﻘﺎﺿﺎی ﯾﮏ‬ ‫ﺟﻠﯿﻘﻪ ﺑﺮای اﭘﻞ ﺑﮑﻨﻢ‪ .‬ﺑﺎ ﭼﻨﺪ ﻮﻧﻪ از ژاﭘﻦ ﺑﺮﮔﺸﺘﻢ و ﺑﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎ ﮔﻔﺘﻢ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﻋﺎﻟﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‬ ‫اﮔﺮ ﻫﻤﻪ از آﻧﻬﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ا ُﮦ ﺧﺪا‪ ،‬روی ﺻﺤﻨﻪ ﻫﻮ ﺷﺪم! ﻫﻤﻪ از اﯾﺪهام ﺑﺪﺷﺎن آﻣﺪ‪«.‬‬ ‫در اﯾﻦ ﺑﯿﻦ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻣﯿﺎک دوﺳﺖ ﺷﺪ‪ .‬در دﯾﺪارﻫﺎی ﻣﺮﺗﺒﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ او داﺷﺖ‪ ،‬ﺑﻪ اﯾﺪهی ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻟﺒﺎس‬ ‫ﺷﺨﺼﯽِ ﻣﺨﺼﻮص رﺳﯿﺪ؛ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ راﺣﺘﯽِ روزاﻧﻪ )اﯾﻦ ﭼﯿﺰی ﺑﻮد ﮐﻪ ﺧﻮدش ﮔﻔﺖ( و ﻫﻢ ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ وﯾﮋﮔﯽ ﺎدﯾﻦ آن‪» :‬از اﯾﺴﯽ ﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺗﻌﺪادی از آن ﯾﻘﻪ اﺳﮑﯽﻫﺎی ﺳﯿﺎﻫﺶ ﮐﻪ ﻣﻮر ِد ِ‬ ‫ﭘﺴﻨﺪ‬ ‫ﺗﻌﺠﺐ ﻣﺮا از ﺷﻨﯿﺪن اﯾﻦ‬ ‫ﻣﻦ ﺑﻮد درﺳﺖ ﮐﻨﺪ‪ .‬او ﻫﻢ ﮐﻢ ﻧﮕﺬاﺷﺖ و ﺻﺪ ﺗﺎ از آﻧﻬﺎ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻄﻠﺐ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﮐﺮد‪ ،‬ﻟﺒﺎسﻫﺎی اﻧﺒﺎﺷﺘﻪ در ﮐﻤﺪ را ﻧﺸﺎﻧﻢ داد و ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﻫﻢ از ﻟﺒﺎسﻫﺎی ﻣﻦ‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫ﮔ ﻧﻢ ِ‬ ‫ﮐﻔﺎف ﺑﺎﻗﯽ ﻋﻤﺮم را ﺑﺪﻫﺪ‪«.‬‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﺟﻤﻌﯽ ﻋﺒﺎدت ﻧﮑﺮد‪ ،‬ﺳﺨﺖ‬ ‫اب‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎ وﺟﻮ ِد َﻣ ِﻨﺶ اﺳﺘﺒﺪادیاش –و اﯾﻨﮑﻪ ﻫﺮﮔﺰ در ﻣﺤﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻮﺷﯿﺪ ﺗﺎ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﻣﻌﺪود‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻫﻤﮑﺎری را در اﭘﻞ ﭘﺮورش دﻫﺪ‪ .‬ﺑﺴﯿﺎری از ﴍﮐﺖﻫﺎ ﺑﻪ ﺑﺮﮔﺰاری‬ ‫اﻓﺘﺨﺎر ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ ﻋﮑﺲ ﺑﻮد؛ ﻫﺮ دوﺷﻨﺒﻪ ﯾﮏ ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮان ارﺷﺪ و ﻫﺮ وﻗﺖ و ﺑﯽوﻗﺘﯽ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﺑﯽﭘﺎﯾﺎنِ ﺑﺮرﺳﯽِ ﻣﺤﺼﻮل را ﺑﺮ ﭘﺎ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻫﻨﻮز ﺑﻪ اﺳﻼﯾﺪﻫﺎی ﭘﺎ ِورﭘﻮﯾﻨﺖ و ﻣﻌﺮﻓﯽﻫﺎی‬ ‫ﺧﺸﮏ و رﺳﻤﯽ‪ ،‬ﺣﺴﺎﺳﯿﺖ و اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ اﻓﺮا ِد دور ﻣﯿﺰ‪ ،‬ﻣﺸﮑﻼت را دﻗﯿﻖ ﺣﻼﺟﯽ و ﮔﺮوهﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﺎری ﻧﻈﺮات ﺧﻮد را اراﺋﻪ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﻋﺘﻘﺎدش ﺑﻪ وﺟﻪ ﺎﯾﺰ اﭘﻞ ﺑﺎ رﻗﺒﺎ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ ﮐﻠﯽ ‪-‬از ﻃﺮاﺣﯽ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﺳﺨﺖاﻓﺰار‬ ‫ِ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺗﻨﮕﺎﺗﻨﮓ ﻫﻤﮑﺎری ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫و ﻧﺮماﻓﺰار و ﻣﺤﺘﻮا‪ ،‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺎم ﮔﺮوهﻫﺎ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻮازی و ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺒﺎرت ِور ِد زﺑﺎﻧﺶ “ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﯿﻖ” و “ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻫﻤﺰﻣﺎن” ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎی ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﻮﺳﻌﻪی‬ ‫دو‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪای ﮐﻪ در آن ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ از ﺑﺨﺶ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺑﻪ ﺑﺨﺶ ﻃﺮاﺣﯽ و ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ﺑﺨﺶ‬ ‫‪Akio Morita‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ه ش ت | ‪٣٧٧‬‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ و آﻧﮕﺎه ﺑﻪ ﺑﺨﺶ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ و ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﯽرﻓﺖ‪ ،‬ﮔﺮوهﻫﺎی ﮐﺎری را وا داﺷﺖ ﺗﺎ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﻪ ﮐﺎر‬ ‫روی ﻫﺮ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﭙﺮدازﻧﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﺒﮏ ﮐﺎریِ ﻣﺎ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ اﺳﺖ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﺣﺘﯽ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﮐﺎری ﮔﺮوهﻫﺎ ﻫﻢ ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ و ﺑﺎ ﺗﴩﯾﮏ ﻣﺴﺎﻋﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫اﯾﻦ روﯾﮑﺮد در اﺳﺘﺨﺪامﻫﺎی ﮐﻠﯿﺪی ﻫﻢ رﻋﺎﯾﺖ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎی ﻧﻈﺮﺧﻮاﻫﯽ از ﻣﺪﯾ ِﺮ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‪ ،‬ﻧﺎﻣﺰدﻫﺎی ﺗﺼﺪی ﻫﺮ ﭘﺴﺖ را ﺑﻪ ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ رﻫﱪان ﴍﮐﺖ ‪-‬ﮐﻮک‪ ،‬ﺗِﻮاﻧﯿﺎن‪ ،‬ﺷﯿﻠِﺮ‪ ،‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ‬ ‫و آﯾ ْﻮ‪ -‬ﻣﯽﻓﺮﺳﺘﺎد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻌﺪ ﻫﻤﮕﯽ ﺑﺪون ﺣﻀﻮر آن ﺷﺨﺺ‪ ،‬دور ﻫﻢ ﻣﯽﻧﺸﺴﺘﯿﻢ و ﻣﯿﺰان‬ ‫ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽﻫﺎی او ﺑﺎ ﻧﯿﺎزﻫﺎی ﴍﮐﺖ را ﻣﯽﺳﻨﺠﯿﺪﯾﻢ‪ «.‬ﻫﺪﻓﺶ از اﯾﻦ ﮐﺎر‪ ،‬ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ “اﻧﻔﺠﺎ ِر‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺒﺎﺷﺖ اﺳﺘﻌﺪادﻫﺎی درﺟﻪ دو در ﴍﮐﺖ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫ﺑﯽﻣﴫفﻫﺎ” ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ‬ ‫»در ﻣﻮرد اﮐ ﭼﯿﺰﻫﺎ‪ ،‬ﻓﺎﺻﻠﻪی ﺑﯿﻦ ﺧﻮب و ﻋﺎﻟﯽ‪ ٪٣٠ ،‬ﯾﺎ ﻫﻤﯿﻦ ﺣﺪود اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻬﱰﯾﻦ ﭘﺮواز‪،‬‬ ‫ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻏﺬا و ﭼﯿﺰﻫﺎی دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ‪ ٪٣٠‬از ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ اﯾﺪهآ ِل آدم ﺑﺎﻻﺗﺮ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﯽ‬ ‫ﺣﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪس ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﺑﺮﺗﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫ﻣﻦ در واز ﭼﻪ دﯾﺪم؟ او ‪ ٥٠‬ﺑﺮاﺑﺮ )‪ (٪٥.٠٠٠‬از ﯾﮏ‬ ‫را ﺗﻮی ﴎش ﺑﺮﮔﺰار ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺗﺸﮑﯿﻞ ﮔﺮوه َﻣﮏ ﻫﻢ ﺗﻼﺷﯽ ﺑﻮد ﺑﺮای ﺳﺎﺧ ﺗﯿﻤﯽ ﻣﺘﺸﮑﻞ از‬ ‫درﺟﻪﯾﮏﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ او‪ .‬دﯾﮕﺮان ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ اﯾﻦﻫﺎ از ﭘﺴﺶ ﺑﺮ ﯽآﯾﻨﺪ‪ ،‬از ﮐﺎر ﮐﺮدن ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﺘﻨﻔﺮ‬ ‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻦ‪ ،‬ﺑﺎزﯾﮑﻦﻫﺎی درﺟﻪ ﯾﮏ ﻓﻘﻂ دوﺳﺖ دارﻧﺪ ﺑﺎ ﺑﺎزﯾﮑﻦﻫﺎی درﺟﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻧﻪ ﺑﺎ درﺟﻪ ﺳﻪﻫﺎ‪ .‬در ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬ﮐﻞِ ﴍﮐﺖ در اِﺷﻐﺎل ﺑﺎزﯾﮑﻦﻫﺎی درﺟﻪ ﯾﮏ ﺑﻮده و ﻫﺴﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ ﻫﻢ در ﻫﻤﯿﻦ راﺳﺘﺎ ﺗﻼش ﮐﺮدم‪ .‬ﻓﺮآﯾﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪ ِام ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ‪ ،‬ﯾﮏ ﻧﯿﺎز ﺟﺪی در‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام اﻓﺮاد‪ ،‬ﺣﺘﯽ اﮔﺮ ﻗﺮار ﺑﺎﺷﺪ در ﺑﺨﺶ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﻣﺸﻐﻮل ﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬ﻣﺠﺒﻮرﺷﺎن‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﻦ راه ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻮﻗﻊِ‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺑﺎ ﻗﺪﯾﻤﯽﻫﺎی ﺑﺨﺶ ﻃﺮاﺣﯽ و ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺣﺮف ﺑﺰﻧﻨﺪ‪ .‬ﴎ ﻣﺸﻖِ ﻣﻦ در اﯾﻦ ﻣﻮرد‪ ،‬ﺟِﯽ‪ .‬راﺑﺮت‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺐ اﺗﻢ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﮐﺮدم‪.‬‬ ‫اوﭘﻨﻬﺎﯾ ِﻤﺮ‪ ١‬اﺳﺖ؛ ﻣﻦ ﺣﺘﯽ ﻣﺪﺗﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎران او در ﭘﺮوژہی‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ اﺻﻼً ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ او ﻧﺒﻮدهام‪ ،‬وﻟﯽ آرزوﯾﻢ اﯾﻦ ﺑﻮده ﮐﻪ ﺑﺎﺷﻢ‪«.‬‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ ﻓﺮآﯾﻨﺪی ﻣﺮﻋﻮبﮐﻨﻨﺪه ﻫﻢ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺷَ ﻢ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺮای اﺳﺘﻌﺪادﯾﺎﺑﯽ داﺷﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ‬ ‫ِ‬ ‫دﻧﺒﺎل ﯾﮏ ﻃﺮاح ﺑﺮای راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ اﭘﻞ ﻣﯽﮔﺸﺘﻨﺪ‪ ،‬اﯾﻤﯿﻠﯽ از ﯾﮏ ﻣﺮد ﺟﻮان‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮد و ﺳﭙﺲ او را ﺑﻪ ﴍﮐﺖ دﻋﻮت ﻮد‪ .‬آن داوﻃﻠﺐ در ﺟﻠﺴﻪ دﺳﺖﭘﺎﭼﻪ ﺷﺪ و ﺧﺮاب‬ ‫ﮐﺮد‪ .‬ﻫ ن روز ﻣﻐﻤﻮم و ﻣﭽﺎﻟﻪ در ﺳﺎﻟﻦ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ آﻣﺪ‪ ،‬ﺟﻮاﻧﮏ ﺗﻘﺎﺿﺎ ﮐﺮد ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﻓﻘﻂ ﯾﮑﯽ از اﯾﺪهﻫﺎﯾﺶ را ﺑﺒﯿﻨﺪ‪ .‬او ﻫﻢ ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ؛ ﻮﻧﻪﮐﺎرش ﺑﺎ ادوﺑﯽداﯾﺮﮐﺘﻮر‪ ٢‬ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد و‬ ‫روﺷﯽ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ ﺑﺮای ﭼﯿﺪن آﯾﮑُﻦﻫﺎی ﺑﯿﺸﱰ در ﺟﺎﯾﮕﺎه ﭘﺎﯾﯿﻦِ ﺻﻔﺤﻪی اﺻﻠﯽِ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ را ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻣﯽداد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﻧﺸﺎﻧﮕ ِﺮ ﻣﺎوس را روی آﯾﮑُﻦﻫﺎی ﭘﺎﯾﯿﻦِ ﺻﻔﺤﻪ ﺣﺮﮐﺖ ﻣﯽداد‪ ،‬ﻣﮑﺎن ﺎ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ذرهﺑﯿﻦ‬ ‫‪J. Robert Oppenheimer‬‬ ‫‪Adobe Director‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ه ش ت | ‪٣٧٨‬‬ ‫ﻫﺮ آﯾﮑُﻦ را ﺑﺰرگ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬وای ﺧﺪای ﻣﻦ” و ﻫ ن ﻟﺤﻈﻪ اﺳﺘﺨﺪاﻣﺶ‬ ‫ﮐﺮدم‪ «.‬اﯾﻦ وﯾﮋﮔﯽ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎی دوﺳﺖداﺷﺘﻨﯽِ َﻣﮏ ا ُ‪ .‬اِس ‪ ١10‬ﺑﺪل ﺷﺪ و آن ﻃﺮا ِح‬ ‫ﻣﺴﺘﻌﺪ‪ ،‬در اداﻣﻪ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎی دﯾﮕﺮی ﻣﺜﻞ ﺣﺮﮐﺖ اداﻣﻪدار ِﻣﻨﻮﻫﺎ ﺑﺮای ﺻﻔﺤﻪ ﺎﯾﺶﻫﺎی‬ ‫ﭼﻨﺪﳌﺴﯽ ﭘﺮداﺧﺖ؛ ﻫ ن وﯾﮋﮔﯽ درﺧﺸﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﻮد ﯾﮏ ِﻣﻨﻮی ﻃﻮﯾﻞ ﺗﺎ ﭼﻨﺪ ﻟﺤﻈﻪ ﺑﻌﺪ از‬ ‫ُﴎاﻧﺪنِ اﻧﮕﺸﺖ روی ﺻﻔﺤﻪی ﳌﺴﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﺣﺮﮐﺖ ﺧﻮد اداﻣﻪ دﻫﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪی ﺟﺎﺑﺰ در ﻧِﮑﺴﺖ او را ﺑﻪ ﺑﻠﻮغ رﺳﺎﻧﺪ وﻟﯽ رﻓﺘﺎرش را ﭼﻨﺪان ﻣﻼﯾﻢ ﻧﮑﺮد‪ .‬او ﻫﻨﻮز روی‬ ‫ﻣﺮﺳﺪﺳﺶ ﭘﻼک ﯽزد و آن را در ﻣﺤﻞ ﭘﺎرک اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﻣﻌﻠﻮﻟﯿﻦ ﮐﻨﺎر درب ﺟﻠﻮﯾﯽ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ‪ ،‬ﺣﺘﯽ‬ ‫ﮔﺎﻫﯽ اوﻗﺎت ﺟﺎی ﭘﺎرک دو ﻣﺎﺷﯿﻦ را اِﺷﻐﺎل ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﺮای اﯾﻦ ﮐﺎرش ُﺟﮏ ﺳﺎﺧﺘﻨﺪ‪» :‬ﻣﺘ ﯾﺰ ﭘﺎرک‬ ‫ﮐﻦ‪ «.‬ﯾﮑﯽ از ﺑﭽﻪﻫﺎی اﭘﻞ‪ ،‬ﯾﮏ ﺎد وﯾﻠﭽﺮ ﮐﺸﯿﺪ ﮐﻪ روی آن ﻟﻮﮔﻮی ﻣﺮﺳﺪس ﻗﺮار داﺷﺖ‪ .‬در اﭘﻞ‪،‬‬ ‫اﻓﺮاد ﻣﺠﺎز ﺑﻮدﻧﺪ و ﺣﺘﯽ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ ﮐﻪ او را ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﺑﮑﺸﻨﺪ‪ ،‬و ﮔﺎﻫﯽ از اﯾﻦ ﺑﺎﺑﺖ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ‬ ‫اﺣﱰام ﻫﻢ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺮرﺳﯽ اﯾﺪهﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻫﻤﯿﺸﻪ آﻣﺎدهی ﺣﻤﻠﻪﻫﺎﯾﺶ ﻣﯽﺑﻮدی‪ ،‬ﺣﺘﯽ‬ ‫ﻣﻨﺘﻈﺮ ﮐﻨﺪه ﺷﺪنِ ﮐﻠﻪات! ﺟﯿﻤﺰ ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎتﭼﯽِ ﺟﻮان و ﺧﻼق )ﻫﻤﮑﺎر ﻟﯽ ﮐﻠﻮ( ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»اﻣﮑﺎن ﻧﺪاﺷﺖ ﻫ ن او ِل ﺑﺤﺚ از اﺳﺘﯿﻮ ﺑﱪی وﻟﯽ ﮔﺎﻫﯽ ﺑﺮﻧﺪهی ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺗﻮ ﺑﻮدی‪ .‬ﻣﺜﻼً ﯾﮏ ﭼﯿﺰی‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﯽﮐﺮدی و او ﻣﯽﮔﻔﺖ‪“ :‬اﯾﻦ اﯾﺪهی اﺣﻤﻘﺎﻧﻪای اﺳﺖ‪ ”،‬ﭼﻨﺪ وﻗﺖ ﺑﻌﺪ ﻣﯽآﻣﺪ و ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫“اﯾﻦ ﻫﻢ از ﮐﺎری ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﮑﻨﯿﻢ‪ ”.‬دﻟﺖ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﮕﻮﯾﯽ‪“ :‬اﯾﻦ را ﮐﻪ ﺧﻮ ِد ﻣﻦ دو ﻫﻔﺘﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﻬﺖ‬ ‫ﮔﻔﺘﻢ‪ ،‬ﻫ ن ﮐﻪ ﮔﻔﺘﯽ اﯾﺪهی اﺣﻤﻘﺎﻧﻪای اﺳﺖ!؟!” وﻟﯽ ﯽﺷﺪ اﯾﻦ را ﮔﻔﺖ‪ .‬در ﻋﻮض ﻣﯽﮔﻔﺘﯽ‪:‬‬ ‫“ﻓﻮقاﻟﻌﺎده اﺳﺖ اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﺑﺰن ﺑﺮوﯾﻢ”‪«.‬‬ ‫در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل اﻓﺮاد ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﮐﻨﺎر آﻣﺪن ﺑﺎ ﺣﺮفﻫﺎی ﻧﺎﻣﻌﻘﻮل و ﻧﺎدرﺳﺖ او ﻋﺎدت ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﮔﺎه ﺑﺎ‬ ‫اﻋﺘﻘﺎ ِد راﺳﺦ‪ ،‬ﭼﻨﺎن ﺣﻘﺎﯾﻖ ﻋﻠﻤﯽ ﯾﺎ ﺗﺎرﯾﺨﯽ را ﭘﯿﺶ ﺧﺎﻧﻮاده ﯾﺎ ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ ﺗﺤﺮﯾﻒ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫دﻫﺎنﻫﺎ ﺑﺎز ﻣﯽﻣﺎﻧﺪ‪ .‬آﯾ ْﻮ ﮐﻪ اﯾﻦ وﯾﮋﮔﯽ را ﯾﮏ ﭼﯿ ِﺰ ﻣﺮﻣﻮ ِز ﻋﺰﯾﺰ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷﺎﯾﺪ‬ ‫ﻫﯿﭻ اﻃﻼﻋﯽ از آن ﻧﺪاﺷﺖ وﻟﯽ ﭼﻨﺎن دﯾﻮاﻧﻪوار و ﻣﺘﻘﺎﻋﺪﮐﻨﻨﺪه ﺣﺮف ﻣﯽزد ﮐﻪ ﺷﮏ ﯽﮐﺮدی‬ ‫“ﻣﯽداﻧﺪ ﭼﻪ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ”‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺑﺎرﯾﮏﺑﯿﻨﯽِ ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهاش ﮔﺎه ﺑﻪ درﺳﺘﯽ ﻧﮑﺎﺗﯽ را ﮐﻪ از ﻧﮕﺎه‬ ‫دﯾﮕﺮان دور ﻣﺎﻧﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﮐﺸﻒ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻟﯽ ﮐﻠﻮ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآو ْرد ﮐﻪ ﻗﺴﻤﺘﯽ از ﯾﮏ آﮔﻬﯽ را ﺑﻪ او‬ ‫ﻧﺸﺎن داده و ﭼﻨﺪ ﺗﻐﯿﯿ ِﺮ ﺟﺰﺋﯽِ ﻣﻮرد درﺧﻮاﺳﺘﺶ را ﻟﺤﺎظ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﺷﺪﯾﺪﺗﺮﯾﻦ ﻟﺤﻦ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ ﻣﻮرد ﺣﻤﻠﻪ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﺮا ‪-‬و ﭼﻄﻮر‪ -‬آﮔﻬﯽِ ﺑﻪ آن ﺧﻮﺑﯽ را ﺧﺮاب ﮐﺮده اﺳﺖ! ﮐﻠﻮ‬ ‫ﻓﺮﯾﻢ اﺿﺎﻓﯽ را ﺣﺬف ﮐﺮدهاﯾﻢ‪ .‬ﭼﯿﺰی آﻧﻘﺪر رﯾﺰ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ » :‬ﯽداﻧﻢ از ﮐﺠﺎ‪ ،‬وﻟﯽ ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ دو ِ‬ ‫ﻓﻬﻤﯿﺪﻧﺶ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺗﺼﻮﯾﺮ درﺳﺖ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺗﺄﮐﯿﺪ ﺧﺎص از ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‬ ‫ﭘﺨﺶ ﺷﻮد و ﮐﺎﻣﻼً ﻫﻢ ﺣﻖ داﺷﺖ‪«.‬‬

‫‪Mac OS X ‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ه ش ت | ‪٣٧٩‬‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ ﻣﻮﻗﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺮﺷﺪ ﺟﺎﺑﺰ در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬ﺑﯿﺶ از دو ﺳﺎل او را ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎر ﮔﺬاﺷﺖ ﺗﺎ “ﻣﻮﻗﺖ” را‬ ‫اِد ووﻻرد‪،‬‬ ‫از ﺟﻠﻮی ﻋﻨﻮان ﺷﻐﻠﯽ ﺧﻮد ﺑﺮدارد‪ ،‬وﻟﯽ او ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ از ﺗﻌﻬﺪ دادن ﴎ ﺑﺎز زد‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺎ ﮔﺮﻓ ِ ﺣﻘﻮق‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر‪ ،‬ﻫﻤﻪ را ﺣﯿﺮتزده ﮐﺮد‪ .‬ﺧﻮدش ﺑﻪ ﺷﻮﺧﯽ‬ ‫ﺳﺎﻟﯿﺎﻧﻪی ‪ ١‬دﻻر و ﻋﺪم درﯾﺎﻓﺖ ِ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ‪ِ ٥٠‬ﺳﻨﺖ ﺑﺮای ﺣﻀﻮر در ﴍﮐﺖ و ‪ِ ٥٠‬ﺳﻨﺖ ﻫﻢ ﺑﺮ اﺳﺎس ﮐﺎرﮐﺮدم ﺣﻘﻮق ﻣﯽﮔﯿﺮم‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﻫﺮ ِ‬ ‫ﺳﻬﻢ اﭘﻞ از زﯾﺮ ‪ ١٤‬دﻻر در ﺟﻮﻻی ‪ ،١٩٩٧‬ﺑﻪ ﺑﺎﻻی ‪ ١٠٢‬دﻻر در اﺑﺘﺪای ﺳﺎل ‪) ٢٠٠٠‬اوجِ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر ﺑﮕﯿﺮد وﻟﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺒﺎب اﯾﻨﱰﻧﺖ( رﺳﯿﺪه ﺑﻮد‪ .‬ووﻻرد اﻟﺘ س ﮐﺮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﻘﺪاری ِ‬ ‫او ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدش را رد ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ‪ » :‬ﯽﺧﻮاﻫﻢ ﻣﺮدم ﻓﮑﺮ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺮای ﭘﻮل ﺑﻪ اﭘﻞ ﺑﺮﮔﺸﺘﻪام‪ «.‬آن‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر ارزﺷﯽ در ﺣﺪود ‪ ٤٠٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر داﺷﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺣﻘﻮق ‪ ٢.٥‬دﻻریِ ﺧﻮدش‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮای آن دوره رﺿﺎﯾﺖ داد‪.‬‬ ‫دﻟﯿﻞِ اﺻﻠﯽِ ﺑﺮ ﻧﺪاﺷ ِ “ﻣﻮﻗﺖ” از ﺟﻠﻮی ِﺳ َﻤﺘﺶ‪ ،‬ﻋﺪم اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺑﻪ آﯾﻨﺪهی اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ ﺑﺎ ﻓﺮا‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ ﻧﺠﺎت اﭘﻞ اﻧﺠﺎم ﯾﺎﻓﺘﻪ و ﺎﻣﺶ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫رﺳﯿﺪن ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٠‬ﻫﻤﻪ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺣﻀﻮر ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪ .‬او در ﯾﮏ ﭘﯿﺎدهروی ﻃﻮﻻﻧﯽ ﺑﺎ ﻟﻮرﯾﻦ‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ از ﻧﻈﺮ ﻫﻤﻪ “ﺗﴩﯾﻔﺎﺗﯽ”‬ ‫وﻟﯽ ﺑﺮای او ﯾﮏ ﻣﻮﺿﻮع “ﺟﺪی” ﺑﻮد ﺑﺤﺚ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ ﺣﺬف “ﻣﻮﻗﺖ” از ﺟﻠﻮی ِﺳ َﻤﺘﺶ‪ ،‬اﭘﻞ ﺑﺪل‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ ﺑﻪ ﯾﮕﺎﻧﻪ ﻣﺤﻞ ﺗﺒﺪﯾﻞ اﯾﺪهﻫﺎی رؤﯾﺎﯾﯽِ او ﺑﻪ واﻗﻌﯿﺖ؛ از ﺟﻤﻠﻪ ورود ﺑﻪ ﻋﺮﺻﻪﻫﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﺟﺰ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪.‬‬ ‫ﺳﻬﺎم‬ ‫ووﻻرد از ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻫﯿﺠﺎن آﻣﺪ و ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﮐﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﯾﮏ ﺑﻠﻮک ﺑﺰرگ از ِ‬ ‫ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر ﺑﻪ او اﺧﺘﺼﺎص دﻫﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﺑﮕﺬار ﺑﺎﻫﺎت رو راﺳﺖ ﺑﺎﺷﻢ اِد‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ‬ ‫ﺳﻮم ﻣﺎ ﺗﺎزه ﺑﻪ دﻧﯿﺎ آﻣﺪه و ﻣﻦ از ﭘﺮوازﻫﺎی ﺗﺠﺎری ﺧﻮﺷﻢ‬ ‫ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽدﻫﻢ ﯾﮏ ﻫﻮاﭘﯿ اﺳﺖ‪ .‬ﻓﺮزﻧﺪ ِ‬ ‫ﯽآﯾﺪ‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺑﺎ ﺧﺎﻧﻮاده ﺑﻪ ﻫﺎواﯾﯽ ﺑﺮوم و در ﺳﻔﺮ ﺑﻪ ﴍق‪ ،‬ﺧﻠﺒﺎن آﺷﻨﺎ را ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽدﻫﻢ‪«.‬‬ ‫او ﻫﺮﮔﺰ ﺗﺤﻤﻞ ﺳﺎﻟﻦ اﻧﺘﻈﺎر ﻓﺮودﮔﺎه و ﺷﻠﻮﻏﯽ ﭘﺮوازﻫﺎی ﻋﺎدی را ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﻟَﺮی اِﻟﯿﺴﻮن ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﮔﺎﻫﯽ از ﻫﻮاﭘﯿ ی ﺷﺨﺼﯽ او ﺑﺮای ﺳﻔﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮد )اﭘﻞ در ﺳﺎل ‪ ١٩٩٩‬ﻣﺒﻠﻎ ‪ ١٠٢.٠٠٠‬دﻻر‬ ‫ﺑﺎﺑﺖ اﺳﺘﻔﺎدهی ﺟﺎﺑﺰ از ﻫﻮاﭘﯿ ی اِﻟﯿﺴﻮن ﭘﺮداﺧﺖ(‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﺑﻪ د ِل ﺧﻮد ﺑﺪ راه ﻧﺪاد‪» :‬ﻫﺮ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺑﻬﺶ ﺑﺪﻫﯿﺪ‪ ،‬ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﭘﻨﺞ ﺗﺎ ﻫﻮاﭘﯿ ﺑﺮاﯾﺶ ﺑﺨﺮﯾﻢ!« و ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏ ﻫﺪﯾﻪی ﻋﺎﻟﯽ‬ ‫ﺑﺮای اﺳﺘﯿﻮی ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﯽﻣﺰد و ﻣﻨﺖ اﭘﻞ را از ﻣﻬﻠﮑﻪ ﻧﺠﺎت داده ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ووﻻرد ﺑﺎ ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﯽ‪ ،‬آرزوی ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﺎ ﺧﺮﯾﺪ ﯾﮏ ﮔﻠﻒاﺳﱰﯾﻢ‪.‬وی‪ ١‬ﺑﺮآورده ﮐﺮد‪ .‬در ﺿﻤﻦ‬ ‫ﺳﻬﻢ ﺣﻖِ اﺣﺘﯿﺎر ﻫﻢ ﺑﻪ او ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد‪ .‬ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻞِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎز ﻫﻢ ﻏﯿﺮﻣﻨﺘﻈﺮه ﺑﻮد‪:‬‬ ‫ﺗﻌﺪاد ‪ ١٤‬ﻣﯿﻠﯿﻮن ِ‬ ‫ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﯿﺸﱰ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ؛ ‪ ١٤‬ﻧﻪ‪ ٢٠ ،‬ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺳﻬﻢ‪ .‬ووﻻرد ﺟﺎ ﺧﻮرد و ﺑﻪ ﻫﻢ رﯾﺨﺖ‪ .‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‬ ‫‪Gulfstream V‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ه ش ت | ‪٣٨٠‬‬ ‫از ﺟﺎﻧﺐ ﺳﻬﺎمداران ﺣﻖِ اﻋﻄﺎی ‪ ١٤‬ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺳﻬﻢ را داﺷﺖ‪ .‬ووﻻرد ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻮ ﮔﻔﺘﯽ ﺳﻬﺎم‬ ‫ﯽﺧﻮاﻫﯽ و ﻣﺎ ﻫﻮاﭘﯿ را ﺧﺮﯾﺪﯾﻢ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﯽ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﻗﺒﻼً روی ﺳﻬﺎم اﴏار‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﻢ‪ ،‬وﻟﯽ ﺷ ﮐﻪ ﮔﻔﺘﯿﺪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎﻟﻎ ﺑﺮ ‪ ٪٥‬از ارزش ﴍﮐﺖ ﺷﻮد دوﺑﺎره ﻓﮑﺮ ﮐﺮدم و اﻵن‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺪورت ﺑﭽﻪﮔﺎﻧﻪ در دورهای ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﺑﺎﯾﺪ دور ﻫﻢ ﺟﺸﻦ ﻣﯽﮔﺮﻓﺘﻨﺪ و‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﻤﺶ‪ «.‬اﯾﻦ ﯾﮏ‬ ‫ﭘﺎﯾﮑﻮﺑﯽ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬در آﺧﺮ‪ ،‬اوﺿﺎع ﭘﯿﭽﯿﺪه ﺷﺪ‪ .‬ﺑﺪﯾﻦ ﺻﻮرت ﮐﻪ در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ١٠ ،٢٠٠٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺳﻬﻢ‬ ‫ﺑﺎ ﴎ ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٩٧‬و ﺳﭙﺲ در ‪ ،٢٠٠١‬ﯾﮏ ﺑﻠﻮک دﯾﮕﺮ ﺑﻪ او داده ﺷﺪ‪ .‬وﻟﯽ اوﺿﺎع‬ ‫رﺳﯿﺪ ﻣﺸﺎﺑ ِﻪ ِ‬ ‫ﺳﻬﻢ ﴍﮐﺖ ﺳﻘﻮط ﮐﺮد و ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺑﺪ ﭘﯿﺶ رﻓﺖ و در دوران ﺷﮑﻞﮔﯿﺮی ﺣﺒﺎب اﯾﻨﱰﻧﺖ‪ ،‬ﻗﯿﻤﺖ ﻫﺮ ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم درﯾﺎﻓﺘﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ در اﻧﺘﻬﺎی ﺳﺎ ِل ‪ ،٢٠٠١‬ﺗﻘﺎﺿﺎی ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ از ِ‬ ‫ﺑﺎ ﺳﻬﺎم ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺖ اِﻋ ل ﭘﺎﯾﯿﻦﺗﺮ را ﻣﻄﺮح ﮐﺮد‪ .‬ﮐُﺸﺘﯽ ﺑﺮ ﴎ اﯾﻦ ﺳﻬﺎم‪ ،‬ﺗﺎ ﻣﺪتﻫﺎ اداﻣﻪ ﯾﺎﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﻋﺪم ﺑﺮﺧﻮرداری از ﺳﻬﺎم‪ ،‬ﻻاﻗﻞ از ﻫﻮاﭘﯿ ﯾﺶ ﻟﺬت ﺑﺮد‪ .‬دﺧﺎﻟﺘﺶ در ﻃﺮاﺣﯽِ داﺧﻠﯽِ‬ ‫او ﺑﺎ وﺟﻮ ِد ِ‬ ‫آن‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﻋﺠﯿﺐ ﻧﺒﻮد‪ .‬وﻟﯽ ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪنِ آن ﺑﺮای ﯾﮏ ﺳﺎل ﭼﻄﻮر؟! ﺑﺮای ﴍوع از ﻫﻮاﭘﯿ ی اِﻟﯿﺴﻮن‬ ‫و ﻃﺮاحِ آن اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ او ﺧﯿﻠﯽ زود از دﺳﺖ ﺟﺎﺑﺰ دﯾﻮاﻧﻪ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل‪ ،‬درب ﺑﯿﻦ‬ ‫ﮐﺎﺑﯿﻦﻫﺎی ﻫﻮاﭘﯿ ی اِﻟﯿﺴﻮن‪ ،‬ﯾﮏ دﮐﻤﻪی ﺑﺎز ﮐﺮدن و ﯾﮏ دﮐﻤﻪی ﺑﺴ داﺷﺖ‪ .‬اﻣﺎ ﺟﺎﺑﺰ اﴏار ﮐﺮد‬ ‫ﮐﻪ ﻫﻮاﭘﯿ ی ﺧﻮدش ﯾﮏ دﮐﻤﻪی دوﮐﺎره داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬از ﻇﺎﻫ ِﺮ اﺳﺘﯿﻞِ دﮐﻤﻪﻫﺎ ﻫﻢ ﺧﻮﺷﺶ ﻧﯿﺎﻣﺪ ﮐﻪ‬ ‫داد آﻧﻬﺎ را ﺑﺎ دﮐﻤﻪﻫﺎی ﻓﻠﺰیِ ﻣﺎت ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬دﺳﺖآﺧﺮ ﻫ ن ﺷﺪ ﮐﻪ ﺧﻮدش ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ؛ ﯾﮏ‬ ‫ﻫﻮاﭘﯿ ی دوﺳﺖداﺷﺘﻨﯽ‪ .‬اِﻟﯿﺴﻮن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﻫﻮاﭘﯿ ی اﺳﺘﯿﻮ و ﻣﺎ ِل ﺧﻮدم ﮐﻪ ﻧﮕﺎه ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ ،‬ﻗﺎﺑﻞِ‬ ‫اﻧﮑﺎر ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﻫﺮ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮ داده ﺑﻬﱰ ﺷﺪه‪«.‬‬ ‫ﻧﺎم ا ُ‪ .‬اِس ‪ 10‬را‬ ‫در َﻣﮏ ُور ِد ‪ ٢٠٠٠‬در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ ﺟﺪﯾﺪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﺎ ِ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻠﯽ ﮐﻪ از ﺑﺮﺧﯽ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪﯾﺎﻓﺘﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻧِﮑﺴﺖ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ و ﻧﻪ ﮐﺎﻣﻼً ﺗﺼﺎدﻓﯽ‪ ،‬ﺧﻮ ِد ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﺣﺬف “ﻣﻮﻗﺖ” از ﺟﻠﻮی ِﺳ َﻤﺘﺶ‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ادﻏﺎم ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞﻫﺎی ﻧِﮑﺴﺖ و اﭘﻞ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ا َوی ﺗِﻮاﻧﯿﺎن‪ ،‬ﻣﺎخ‪ ،١‬ﮐِﺮﻧِﻞِ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ‬ ‫ﻧِﮑﺴﺖ را ﮐﻪ ﺑﺮ ﭘﺎﯾﻪی ﯾﻮﻧﯿﮑﺲ ﺑﻮد ﺑﻪ ﮐِﺮﻧِﻞِ َﻣﮏ ا ُ‪ .‬اِس ﯾﻌﻨﯽ داروﯾﻦ‪ ٢‬ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬از‬ ‫وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی آن‪ ،‬ﺣﺎﻓﻈﻪی ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﺷﺪه‪ ،‬اﻣﮑﺎﻧﺎت ﭘﯿﴩﻓﺘﻪی ﺷﺒﮑﻪﺳﺎزی‪ ،‬و ﻋﻤﻠﮑﺮد ﭼﻨﺪوﻇﯿﻔﻪایِ‬ ‫اﻧﺤﺼﺎری را ﻣﯽﺗﻮان ﺑﺮ ﺷﻤﺮد‪ .‬اﯾﻨﻬﺎ ﻧﯿﺎزﻫﺎی اﺻﻠﯽ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﻮد و ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﺑﻨﯿﺎنِ اﺻﻠﯽِ َﻣﮏ ا ُ‪ .‬اِس‬ ‫ِ‬ ‫اﻗﺘﺒﺎس ﮐﺎﻣﻞ از روی ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ‬ ‫ﺷﺪ‪ .‬ﺑﺮﺧﯽ ﻣﻨﺘﻘﺪﯾﻦ از ﺟﻤﻠﻪ ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ‪ ،‬ﺑﻪ ﻋﺪم ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ اﭘﻞ در‬ ‫ﻧِﮑﺴﺖ اﺷﺎره ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻧﻈﺮ ﺗﺎ ﺣﺪی واﻗﻌﯿﺖ داﺷﺖ‪ ،‬وﻟﯽ اﭘﻞ ﺧﻮ ْد ﻣﯿﻠﯽ ﺑﺮای ﺧﯿﺰش ﺑﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ ﺟﺪﯾﺪ ﻧﺪاﺷﺖ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﻓﻘﻂ در ﭘﯽ ﺑﻬﺒﻮ ِد ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ ﻣﻮﺟﻮد ﺑﻮد‪ .‬ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدیِ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ ﻗﺪﯾﻤﯽِ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﮐﺎﻣﻼً ﺑﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ ﺟﺪﯾﺪ ﺳﺎزﮔﺎر ﯾﺎ ﺑﻪ راﺣﺘﯽ ﻗﺎﺑﻞ ﺳﺎزﮔﺎری ﺑﻮدﻧﺪ‬ ‫‪Mach‬‬ ‫‪Darwin ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل ب ی س ت و ه ش ت | ‪٣٨١‬‬ ‫و ﮐﺎرﺑﺮانِ ﻗﺒﻠﯽِ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﺎ ﺑﻪ روز رﺳﺎﻧﯽِ ﺳﯿﺴﺘﻢﺷﺎن اﮐ ِ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ را درﯾﺎﻓﺖ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪،‬‬ ‫وﻟﯽ ﮐﻞ ر ِ‬ ‫اﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮیِ ﺟﺪﯾﺪ را ﺧﯿﺮ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻃﺮﻓﺪارانِ اﭘﻞ در َﻣﮏ ُورد‪ ،‬ﺗﺎزهﻫﺎ را ﺑﺎ ﺣﺮارت دﻧﺒﺎل ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص‪ ،‬ﺑﺎ‬ ‫ﺎﯾﺶ ﻧﻮا ِر‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮدی ﺟﺪﯾﺪ و ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺑﺰرگ ﺎﯾﯽ ذرهﺑﯿﻨﯽ آﯾﮑُﻦﻫﺎ )ﮐﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ ذﮐﺮش رﻓﺖ(‪ ،‬ﻏﻮﻏﺎﯾﯽ در ﺗﺎﻻر ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻌﺮوف »و ﯾﮏ ﭼﯿﺰ دﯾﮕﺮ‪ «...‬از‬ ‫ﭘﺎ ﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺗﺸﻮﯾﻖ اﺻﻠﯽِ آن روز‪ ،‬ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ ﺧﱪی ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﺟﻤﻠﻪی‬ ‫راه رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﺑﺘﺪا راﺟﻊ ﺑﻪ وﻇﺎﯾﻔﺶ در ﭘﯿﮑﺴﺎر و اﭘﻞ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺳﭙﺲ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫ﺑﺎزﺧﻮر ِد ﺧﻮﺑﯽ ﮐﻪ از ﴍ ِ‬ ‫اﯾﻂ ﻣﻮﺟﻮد ﮔﺮﻓﺘﻪ‪ ،‬ﺑﺴﯿﺎر ﺧﻮﺷﺤﺎل اﺳﺖ‪ .‬آﻧﮕﺎه ﺑﺎ ﻟﺒﺨﻨﺪی ﺑﺰرگ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺧﻮﺷﻨﻮدم ﮐﻪ اﻋﻼم ﮐﻨﻢ ﻗﺼﺪ دارم ﻋﻨﻮان “ﻣﻮﻗﺖ” را از ﺟﻠﻮی ِﺳ َﻤﺘﻢ ﺑﺮ دارم‪ «.‬ﺣﻀﺎر ﺑﻪ‬ ‫ﻫﻮا ﭘﺮﯾﺪﻧﺪ و ﺷﻮر و ﺷﻌﻒ ﺳﺎﻟﻦ را ﭘُﺮ ﮐﺮد‪ ،‬اﻧﮕﺎر ﮐﻪ ﮔﺮوه ﺑﯿﺘﻠﺰ‪ ١‬دوﺑﺎره ﮔﺮد ﻫﻢ آﻣﺪه ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻟﺒﺶ را ﺧﯿﺲ ﮐﺮد‪ ،‬ﻋﯿﻨﮑﺶ را ﺑﺎﻻﺗﺮ ﻗﺮار داد و در اداﻣﻪ‪ ،‬ﺟﻠﻮهای دﻟﭙﺬﯾﺮ از ﻓﺮوﺗﻨﯽ را ﺑﻪ ﺎﯾﺶ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ ﮐﺎر ﺑﺎ ﻧﺨﺒﻪﺗﺮﯾﻦ اﻓﺮا ِد روی‬ ‫ﮔﺬاﺷﺖ‪» :‬اﻵن ﻫﻤﻪﺗﺎن ﺣﺲ ﺑﺎﻣﺰهای ﺑﻪ ﻣﻦ دادهاﯾﺪ‪ .‬ﻫﺮ روز‬ ‫زﻣﯿﻦ را دارم؛ ﭼﻪ در اﭘﻞ‪ ،‬ﭼﻪ در ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ .‬وﻟﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺪاﻧﯿﺪ اﯾﻦ ﻣﺸﺎﻏﻞ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ورزشﻫﺎی ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣﻔﺘﺨﺮم ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﯿﺎﺑﺖ از ﻫﻤﻪی اﻓﺮاد در اﭘﻞ‪ ،‬ﻟُ ِ‬ ‫ﻄﻒ ﺷ را ﭘﺬﯾﺮا ﺑﺎﺷﻢ‪«.‬‬

‫‪Beatles‬‬

‫‪1‬‬

‫ُ‬ ‫فصل بیست و نه‬ ‫ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎي اﭘﻞ‬ ‫های سی ـ ِـ ـ ــنا‬ ‫پاتو ِق نوابغ و سنگماسه ِ‬

‫ﺎی ﺑﯿﺮوﻧﯽِ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺧﯿﺎﺑﺎن ﭘﻨﺠﻢ‪ ،‬ﻧﯿﻮﯾﻮرک‪.‬‬

‫ﺗﺠﺮﺑﻪي ﻣﺸﺘﺮي‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از واﮔﺬاری ﮐﻨﱰل اﻣﻮر ﺑﻪ دﯾﮕﺮان ﻧﻔﺮت داﺷﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص اﮔﺮ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪی ﻣﺸﱰی را ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﺧﻮاﻫﺪ داد‪ .‬ﴎاﻧﺠﺎم ﻧﯿﺰ از اﯾﻦ ﺑﺎﺑﺖ ﺑﻪ ﻣﺸﮑﻞ ﺑﺮﺧﻮرد زﯾﺮا‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﮐﺎر‪ ،‬ﮐﻼً از ﮐﻨﱰﻟﺶ ﺧﺎرج ﺑﻮد‪ :‬ﺗﺠﺮﺑﻪی ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ‬ ‫ﺑﺨﺸﯽ از‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ از ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ‪.‬‬ ‫دوران ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ ﺑﺎﯾﺖ ﺑﻪ ﴎ رﺳﯿﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ داﺷﺖ از ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی‬ ‫ﻣﺤﻠﯽِ ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی زﻧﺠﯿﺮهای و ﻣﺮاﮐﺰ ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﺑﺰرگ روی ﻣﯽآورد ﮐﻪ در آﻧﻬﺎ ﻧﻪ داﻧﺶ و‬ ‫ﻧﻪ ﻋﻼﻗﻪای ﺑﺮای ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻓﻠﺴﻔﻪی ﻣﺘ ﯾﺰ ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ﺟﺎﺑﺰ‪ » :‬ﺎم ﻫ ّﻢ و‬ ‫ﻏﻢ ﻓﺮوﺷﻨﺪهﻫﺎ‪ ،‬ﮔﺮﻓ ﺣﻖاﻟﻌﻤﻞِ ﮐﻮﻓﺘﯽﺷﺎن ﺑﻮد‪ «.‬ﺳﺎﯾﺮ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﻣﻌﺮوفﺗﺮ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی اﭘﻞ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ و ﻗﯿﻤﺖ ﺑﺎﻻﺗﺮی داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬او دﻟﺶ ﯽﺧﻮاﺳﺖ آﯾـ َﻤﮏ در‬ ‫ﻗﻔﺴﻪی ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ ﺑﯿﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ِدل و ﮐﺎﻣﭙَﮏ ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد و ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﻨﺪهی ﺷﻠﺨﺘﻪ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل ب ی س ت و ن ه | ‪٣٨٣‬‬

‫ﭘﯿﺎم ﺧﻮدﻣﺎن ﺑﻪ ﻣﺸﱰی ﭘﯿﺪا ﯽﮐﺮدﯾﻢ‪ ،‬ﮐﺎرﻣﺎن ﺎم‬ ‫آن را از رو ﺑﺨﻮاﻧﺪ‪» :‬اﮔﺮ راﻫﯽ ﺑﺮای رﺳﺎﻧﺪنِ ِ‬ ‫ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﴎی‪ ،‬در اواﺧﺮ ‪ ،١٩٩٩‬ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮان ﺗﻮا ﻨﺪ ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪی ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺣﺮﮐﺘﯽ ّ‬ ‫زﻧﺠﯿﺮهای اﭘﻞ را آﻏﺎز ﮐﺮد‪ .‬ﯾﮑﯽ از ﻧﺎﻣﺰدﻫﺎی اﯾﻦ ﭘُﺴﺖ‪ ،‬ﻋﻼﻗﻪای واﻓﺮ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ‪ ،‬و ﺷَ ﻤﯽ ﭘﴪاﻧﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ‪ ،‬ﻧﺎﺋﺐ ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ ﻓﺮوش در‬ ‫ﺑﺮای ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﯽ داﺷﺖ؛ ران‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺗﺎرﮔﺖ‪ ١‬ﮐﻪ ﻣﺴﺌﻮل ﻋﺮﺿﻪی‬ ‫ُ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺘ ﯾﺰی ﻣﺜﻞ ﮐﱰیﻫﺎی ﭼﺎی ‪-‬ﺑﺎ ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺎﯾﮑﻞ ﮔﺮِﯾﻮز‪ -٢‬ﺑﻮد‪» .‬ﺣﺮف زدن ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ ﺑﺎ ﮔﻔ ِ اﯾﻦ‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪی اوﻟﯿﻦ دﯾﺪارش ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﺎﻏﺎﻓﻠﯽ ﺑﺎ ﺷﻠﻮار‬ ‫راﺣﺖ اﺳﺖ‪ُ «،‬‬ ‫ﺟﯿﻦ و ﯾﻘﻪ اﺳﮑﯽ ﺳﯿﺎﻫﺶ آﻣﺪ و ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ ﺑﯿﺎنِ ﻋﻠﻞِ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی ﻋﺎﻟﯽ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‬ ‫اﮔﺮ ﻗﺮار اﺳﺖ اﭘﻞ ﻣﻮﻓﻖ ﺷﻮد‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮگﺑﺮﻧﺪهﻣﺎن ﻧﻮآوری ﺑﺎﺷﺪ و ﺑﺪون داﺷ راﻫﯽ ﺑﺮای‬ ‫ارﺗﺒﺎطﺳﺎزی ﺑﺎ ﻣﺸﱰی‪ ،‬ﯽﺗﻮان روی ﻧﻮآوری ﺣﺴﺎب ﮐﺮد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ٢٠٠٠‬ﺑﺮای ﻣﺼﺎﺣﺒﻪی دوم ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ او را ﺑﻪ ﭘﯿﺎده َروی ﺑُﺮد‪.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ‬ ‫ُ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ‪ ٨:٣٠‬ﺻﺒﺢ ﺑﻪ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺗﺠﺎری اﺳﺘﻨﻔﻮرد ﺑﺎ ‪ ١٤٠‬ﻓﺮوﺷﮕﺎه رﺳﯿﺪﻧﺪ‪ .‬ﻣﻐﺎزهﻫﺎ ﻫﻨﻮز ﺑﺎز ﻧﺸﺪه‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎرﻫﺎ در ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺑﺎﻻ و ﭘﺎﯾﯿﻦ رﻓﺘﻨﺪ و ﺑﺤﺚ ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺤﻠﯽ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬ ‫ﺷﺪه و ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی ﺑﺰرﮔﱰ ﭼﻪ ﻧﻘﺸﯽ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﮐﻮﭼﮑﱰﻫﺎ ﺑﺎزی ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ و ﭼﺮا ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی‬ ‫ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻣﻮﻓﻖ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ‪ ١٠‬ﮐﻪ ﻣﻐﺎزهﻫﺎ ﺑﺎز ﺷﺪ‪ ،‬ﻫﻨﻮز ﻣﺸﻐﻮ ِل راه رﻓ و ﻓﮏ زدن ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﺧﺰﯾﺪﻧﺪ داﺧﻞِ‬ ‫ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه اِدی ﺑﺎ ْور‪ ٣‬ﮐﻪ ﯾﮏ ورودی در ﻣﺠﺘﻤﻊ و ﯾﮑﯽ ﻫﻢ در ﻣﺤﻮﻃﻪی ﭘﺎرﮐﯿﻨﮓ داﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ورودی داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬ﭼﻮن اﯾﻨﻄﻮری ﮐﻨﱰ ِل ﺗﺠﺮﺑﻪی‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮان آﺳﺎنﺗﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﻫﺮ دو ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه اِدی ﺑﺎ ْور ﺧﯿﻠﯽ ﮐﺸﯿﺪه و ﺗﻨﮓ اﺳﺖ‪ .‬ﺣﺎل‬ ‫آﻧﮑﻪ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻬﻢ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﺸﱰﯾﺎن ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﺤﺾ ورود‪ ،‬ﺑﻪ راﺣﺘﯽ ﭼﯿﺪﻣﺎنِ ﻓﺮوﺷﮕﺎه را درک ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ ﭼﺮاﯾﯽ آن را اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ‬ ‫ﻫﯿﭻ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮑﯽ در ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺗﺠﺎری وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻣﯽداد‪ :‬ﺗﻔﮑﺮ ﻣﺮﺳﻮم اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﯾﮏ ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪه وﻗﺘﯽ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺧﺮﯾﺪی ﻧﺎدر و ﻣﻬﻢ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ اﺳﺖ‪ ،‬ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽدﻫﺪ ﺑﻪ ﻣﺤﻠﯽ دورﺗﺮ ﮐﻪ در آن اﺟﺎرهی ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ ﮐﻤﱰ اﺳﺖ ﺑﺮود‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻣﻮاﻓﻖ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ ﺑﺎﯾﺪ در ﻣﺠﺘﻤﻊﻫﺎی ﺗﺠﺎری و ﺧﯿﺎﺑﺎنﻫﺎی اﺻﻠﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﯾﻌﻨﯽ ﺟﺎﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺗﺮد ِد ﻋﺎﺑﺮﯾﻦ ﭘﯿﺎده در ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ ﺣﺪ اﺳﺖ‪ .‬اﺟﺎرهی ﻣﺤﻞ ﻫﻢ ‪-‬اﺻﻼً و اﺑﺪا ً‪ -‬ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻧﺒﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻤﮑﻦ ﻧﯿﺴﺖ ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ ﻣﺸﱰی را وادار ﺑﻪ ‪ ١٥‬ﮐﯿﻠﻮﻣﱰ راﻧﻨﺪﮔﯽ ﺑﺮای دﯾﺪن ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬وﻟﯽ ‪ ١٥‬ﻗﺪم ﭘﯿﺎده َروی ﺳﻬﻞ اﺳﺖ‪ «.‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮای ﮐﺎرﺑﺮانِ وﯾﻨﺪوز دام ﭘﻬﻦ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪:‬‬ ‫»اﮔﺮ در ﺣﺎل ﻋﺒﻮر از آﻧﺠﺎ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺣﺘ ً از روی ﮐﻨﺠﮑﺎوی ﻫﻢ ﮐﻪ ﺷﺪه ﺗﻮﻗﻒ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﭘﺲ اﮔﺮ ﺑﻪ‬ ‫‪Target‬‬ ‫‪Michael Graves‬‬ ‫‪Eddie Bauer ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل ب ی س ت و ن ه | ‪٣٨٤‬‬

‫اﻧﺪازهی ﮐﺎﻓﯽ ﺟﺬاب درﺳﺘﺶ ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬ﯾﮏ ﻓﺮﺻﺖ ﺑﺮای ﺎﯾﺶ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﮐﻔﺎﯾﺖ ﻣﯽﮐﻨﺪ و ﺑُﺮد ﺑﺎ ﻣﺎ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ اﻧﺪازهی ﻓﺮوﺷﮕﺎه‪ ،‬اﻫﻤﯿﺖ ﻧﺎمﺗﺠﺎری را ﻣﯽرﺳﺎﻧﺪ‪ .‬ﭘﺮﺳﺶ او اﯾﻦ ﺑﻮد‪» :‬آﯾﺎ اﭘﻞ ﺑﻪ‬ ‫ُ‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ ﺟﻮاب داد ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺰرﮔﯽِ ﺑ َﺮﻧﺪی ﻣﺜﻞ ﮔَﭗ ﻫﺴﺖ ﯾﺎ ﻧﻪ؟« ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ »ﺑﺴﯿﺎر ﺑﺰرﮔﱰ« اﺳﺖ‪ُ .‬‬ ‫ﭘﺲ ﺑﺎﯾﺪ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎﯾﺶ ﻫﻢ ﺑﺰرﮔﱰ از ﻣﺎ ِل ﮔَﭗ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪» :‬در ﻏﯿﺮ اﯾﻦ ﺻﻮرت ﺣﺮﻓﺖ ﺟﻮر در ﯽآﯾﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻗﺎﻋﺪهی ﮐﻠﯽ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ ﮐﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺧﻮب ﺑﺎﯾﺪ ﺧﻮدش را “ﺑﻪ ُرخ ﺑﮑﺸﺪ” )ﺑﺎﯾﺪ ارزش و‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ ﺧﻮد را در ﻫﻤﻪی ﮐﺎرﻫﺎﯾﺶ ﻣﻨﻌﮑﺲ ﮐﻨﺪ‪ ،‬از ﺑﺴﺘﻪﺑﻨﺪی ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ( را ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ ﻋﺎﺷﻖِ اﯾﻦ دﯾﺪﮔﺎه ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﺮزی ﻋﺠﯿﺐ ﺑﻪ ﮐﺎ ِر ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬او ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ‬ ‫ُ‬ ‫ﮐﺮد ﮐﻪ‪» :‬ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﭘﻞ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ ﺑﻪ ﺑﺎرزﺗﺮﯾﻦ ﻮ ِد ﻓﯿﺰﯾﮑﯽِ ﻧﺎمﺗﺠﺎری اﭘﻞ« و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ وﻗﺘﯽ‬ ‫ﺟﻮان ﺑﻮده ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه ﻋ رت ِ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ راﻟﻒ ﻟﻮ ِرن ‪-‬ﺑﺎ آن دﯾﻮارﻫﺎی ﭼﻮﺑﯽ و رﯾﺰهﮐﺎریﻫﺎی ﻫ ی‪،‬‬ ‫ﺪﯾﺴﻦ‪ ١‬در َﻣﻨ َﻬ َ ﻣﯽرﻓﺘﻪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ ﺑﺎر ﮐﻪ ﯾﮏ ﭘﯿﺮاﻫﻦِ ﭘﻮﻟﻮ‬ ‫واﻗﻊ در ﺗﻘﺎﻃﻊِ ﺧﯿﺎﺑﺎنِ ‪ 72‬و َﻣ ُ‬ ‫ﺗﺠﺴﻢ اﯾﺪهآلﻫﺎی ﻟﻮ ِرن ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯿﮑﯽ درﮐﺴﻠِﺮ ﻫﻢ‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦ ﮐﺎر‬ ‫ﻣﯽﺧﺮم ﺑﻪ ﯾﺎد آن ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﻣﯽاﻓﺘﻢ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫را ﺑﺎ ﮔﭗ ﮐﺮد‪ .‬ﻣﺎ ﯽﺗﻮاﻧﯿﻢ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﮔﭗ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬وﻟﯽ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهاش ﺑﺎ آن‬ ‫ﻓﻀﺎی ﯿﺰ و ِ‬ ‫ﮐﻒ ﭼﻮﺑﯽ و دﯾﻮارﻫﺎی ﺳﻔﯿﺪ و ﮐﺎﻻﻫﺎیِ ﻣﺮﺗﺐ و ﺗﺎ ﺷﺪه را ﺗﺼﻮر ﻧﮑﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫در ﭘﺎﯾﺎنِ ﮔﻔﺘﮕﻮﺷﺎن ﺑﻪ ﻣﻘ ِﺮ اﭘﻞ ﺑﺎزﮔﺸﺘﻨﺪ و در اﺗﺎقِ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﺑﺎ ﻣﺤﺼﻮﻻت َور رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺗﻌﺪا ِد آﻧﻬﺎ‬ ‫زﯾﺎد ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﻧﻪ ﺣﺘﯽ ﺑﻪ ﻗﺪری ﮐﻪ ﺑﺸﻮد ﻗﻔﺴﻪﻫﺎی ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ را ﭘُﺮ ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ اﯾﻦ ﻫﻢ ﺧﻮ ْد‬ ‫ﮐﻢ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﻬﺮه ﺑﱪد‪.‬‬ ‫ﯾﮏ ﻣﺰﯾﺖ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﻓﺮوﺷﮕﺎﻫﯽ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﮐﻪ از ﺗﻌﺪا ِد ِ‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺳﺎده و ﺟﺎدار ﻣﯽﺑﻮد و ﺟﺎﻫﺎی زﯾﺎدی ﺑﺮای ﻧﺸﺴ اﻓﺮاد و ﮐﺎر ﺑﺎ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﯽداﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮐ ﻣﺮدم ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ را ﯽﺷﻨﺎﺧﺘﻨﺪ و ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻪ اﭘﻞ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ آﯾﯿﻦِ‬ ‫ُ‬ ‫ﻣﺬﻫﺒﯽ ﻧﮕﺎه ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻣﺎ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﯿﻢ از ﭼﻨﯿﻦ آﯾﯿﻨﯽ ﺑﻪ ﯾﮏ ﭼﯿ ِﺰ ﺑﺎﺣﺎلﺗﺮ ﮐﻮچ ﮐﻨﯿﻢ و ﻓﺮوﺷﮕﺎﻫﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ ﮐﺎر ﺑﺎ ﻣﺤﺼﻮﻻت را ﺑﯿﺎﺑﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪ «.‬ﻓﺮوﺷﮕﺎﮦﻫﺎ‬ ‫ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺑﺴﺎزﯾﻢ ﮐﻪ ﻣﺮدم در آن‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ را ﻣﻨﻌﮑﺲ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ :‬ﴎزﻧﺪه‪ ،‬راﺣﺖ‪ ،‬ﺧﻼق‪ ،‬و در ﻃ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺎﺑﻨﺎک‬ ‫ﺮف‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ﺟﺬاﺑﯿﺖ و ﻓﺮﯾﺒﻨﺪﮔﯽ‪.‬‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪي اوﻟﻴﻪ‬ ‫وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﻷﺧﺮه اﯾﺪه را ﺑﺎ دﯾﮕﺮان در ﻣﯿﺎن ﮔﺬاﺷﺖ‪ ،‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﭼﻨﺪان ﺑﻪ ﻫﯿﺠﺎن ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ .‬روﻧﺪ‬ ‫ﺳﻘﻮط ﴍﮐﺖ ﮔِﯿﺖ ِوی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮز‪ ٢‬ﺑﻌﺪ از اﻓﺘﺘﺎ ِح ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی ﺣﻮﻣﻪی ﺷﻬﺮ ﺗﴪﯾﻊ ﺷﺪه ﺑﻮد و ﻧﻈﺮ‬ ‫‪Gateway Computers‬‬ ‫‪Madison‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل ب ی س ت و ن ه | ‪٣٨٥‬‬

‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﺗﺄﺳﯿﺲ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ در ﻣﻨﺎﻃﻖ ﮔﺮان و ﺷﻠﻮغ ﺟﻮاب ﺧﻮاﻫﺪ داد‪ ،‬ﺑﻪ ﻇﺎﻫﺮ‬ ‫دﻟﮕﺮمﮐﻨﻨﺪه ﻧﺒﻮد‪ .‬آﮔﻬﯽﻫﺎی “ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑﺮ ﮐﻦ” و “ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺑﻪ دﯾﻮاﻧﻪﻫﺎ” ﺧﻮب ﺟﻮاب داده ﺑﻮد وﻟﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ آﻧﻬﺎ‪ ،‬اﺳﱰاﺗﮋی ﮐﻼن ﴍﮐﺖ را ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﺪ‪ .‬آرت ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ِﺟ ِﻨ ْﻨ ِﺘﮏ )ﮐﻪ از ﺳﺎ ِل ‪ ٢٠٠٠‬در اﭘﻞ ﺑﻮد( درﺑﺎرهی آن روز ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬داﺷﺘﻢ ﴎم را‬ ‫ﻣﯽﺧﺎراﻧﺪم و ﺑﻪ ﻧﻈﺮم اﯾﻦ دﯾﻮاﻧﮕﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺎ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﮐﻮﭼﮏ ﺑﻮدﯾﻢ‪ ،‬ﯾﮏ ﺑﺎزﯾﮑﻦ ﮐﻨﺎری‪ .‬اﮔﺮ‬ ‫ﺑﻪ ﻣﻦ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﻄﻤﱧ ﻧﺒﻮدم ﮐﻪ از ﭘﺴﺶ ﺑﺮ ﺑﯿﺎﯾﯿﻢ‪ «.‬اِد ووﻻرد دو ﺑﻪ ﺷﮏ ﺑﻮد‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﮔِﯿﺖ ِوی اﯾﻦ را‬ ‫اﻣﺘﺤﺎن ﮐﺮد و ﺷﮑﺴﺖ ﺧﻮرد‪ .‬اﻣﺎ از ﻃﺮف دﯾﮕﺮ‪ِ ،‬دل دارد ﺑﺪون ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﮐﺎﻻ ﻣﯽﻓﺮوﺷﺪ و‬ ‫ﻣﻮﻓﻖ ﻫﻢ ﻫﺴﺖ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ از اﯾﻦ ﻫﻤﻪ دو ِدﻟﯽ ﻧﺎراﺣﺖ ﺷﺪ‪ .‬آﺧﺮﯾﻦ ﺑﺎری ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ وﺿﻌﯽ ﭘﯿﺶ آﻣﺪه‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬او ﮐﻞ اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه را ﻋﻮض ﮐﺮد‪ .‬ووﻻرد‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﺎر‪ ،‬ﻫﻢ ﺑﻨﺎ ﺑﻪ دﻻﯾﻞ ﺷﺨﺼﯽ و ﻫﻢ ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ ﺧﺴﺘﻪ ﺷﺪن از ﻣﺴﺎﺑﻘﻪی ﻃﻨﺎبﮐﺸﯽ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ اﺳﺘﻌﻔﺎ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﻗﺒﻞ از آﻧﮑﻪ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻣﺠﻮز ﺑﺮ ﭘﺎﯾﯽِ آزﻣﺎﯾﺸﯽِ ‪ ٤‬ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﭘﻞ را ﺻﺎدر ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﺣﺎﻣﯽ ﻫﻢ در ﻫﯿﺌﺖ ﻣﺪﯾﺮه داﺷﺖ‪ .‬ﭘﯿﺶﺗﺮ در ﺳﺎل ‪ ،١٩٩٩‬او ﭘﺎدﺷﺎ ِه ﺧﺮدهﻓﺮوﺷﯽ‪،‬‬ ‫ﻣﯿﻼرد “ﻣﯿﮑﯽ” درﮐﺴﻠِﺮ ﻣﺘﻮﻟﺪ ﻣﺤﻠﻪی ﺑﺮاﻧْﮑﺲ‪ ١‬را ﺑﻪ اﭘﻞ آورده ﺑﻮد؛ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ‬ ‫ﮔَﭗ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ زﻧﺠﯿﺮهای ﺧﻮابآﻟﻮده را ﺑﺪل ﺑﻪ ﺎد ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺧﻮﺷﮕﺬراﻧﯽِ آﻣﺮﯾﮑﺎﯾﯽ ﮐﺮده و از‬ ‫ﻣﻌﺪود اﻧﺴﺎنﻫﺎی ﺟﻬﺎن ﺑﻮد ﮐﻪ در زﻣﯿﻨﻪی ﻃﺮاﺣﯽ‪ ،‬ﺗﺼﻮﯾﺮﺳﺎزی و ﺟﺬب ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪه‪ ،‬ﺗﻨﻪ ﺑﻪ ﺗﻨﻪی‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽزد؛ ﺑﺎﻫﻮش و ﻣﻮﻓﻖ و ﺿﻤﻨﺎً ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻪ ﮐﻨﱰ ِل ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‪ :‬ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی ﮔَﭗ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﻓﻘﻂ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﮔَﭗ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻨﻬﺎ و ﺗﻨﻬﺎ در ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی ﮔَﭗ ﻓﺮوﺧﺘﻪ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﮔَﭗ را ﻣﯽﻓﺮوﺧﺘﻨﺪ و‬ ‫ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬درﮐﺴﻠﺮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﻓﺮوﺷﮕﺎهداری را ﺗﺮک ﮐﺮدم ﭼﻮن ﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ از ﺧﯿﺮ‬ ‫ﮐﻨﱰل ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﻢ ﺑﮕﺬرم‪ ،‬از ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﮕﯿﺮ ﺗﺎ ﻓﺮوش‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺑﻮد و ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ ﻣﺮا ﺑﻪ اﭘﻞ آورد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫درﮐﺴﻠِﺮ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ‬ ‫ﻧﺼﯿﺤﺖ ﺟﺎﻟﺐ ﮐﺮد‪ :‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺨﻔﯿﺎﻧﻪ در ﻧﺰدﯾﮑﯽِ ﻣﻘ ِﺮ اﭘﻞ ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ و ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫آزﻣﺎﯾﺸﯽ ﺑﺴﺎز‪ ،‬ﮐﺎﻣﻞ ﺗﺠﻬﯿﺰش ﮐﻦ‪ ،‬و ﺑﻌﺪ آﻧﻘﺪر آﻧﺠﺎ ﻟَﻢ ﺑﺪه ﺗﺎ اﺣﺴﺎس راﺣﺘﯽ ﮐﻨﯽ‪ُ .‬‬ ‫ﺑﯽدرﻧﮓ در ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﯾﮏ اﻧﺒﺎ ِر ﺑﻼاﺳﺘﻔﺎده اﺟﺎره ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﺮای ‪ ٦‬ﻣﺎه‪ ،‬ﻫﺮ ﺳﻪﺷﻨﺒﻪ ِﺎم ﺻﺒﺢ را در‬ ‫آﻧﺠﺎ ﺑﻪ ﻫﻤﻔﮑﺮی ﻣﯽﭘﺮداﺧﺘﻨﺪ و ﻗﺪمزﻧﺎن ﻓﻠﺴﻔﻪی ﺧﺮدهﻓﺮوﺷﯽِ ﺧﻮد را ﭘﺎﻻﯾﺶ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬آن اﻧﺒﺎر‪،‬‬ ‫ﻣﻌﺎد ِل ﻓﺮوﺷﮕﺎﻫﯽِ اﺳﺘﻮدﯾﻮیِ ﻃﺮاﺣﯽِ آﯾ ْﻮ ﺷﺪه ﺑﻮد؛ ﺑﻬﺸﺘﯽ ﮐﻪ در آن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﳌﺲ و ﻣﺸﺎﻫﺪهی‬ ‫اﻧﺘﺨﺎبﻫﺎی ﻣﻤﮑﻦ‪ ،‬روی ﺑﺮداﺷﺖﻫﺎی ﺣﺴﯽِ ﺧﻮد ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻋﺎﺷﻖ اﯾﻦ ﺑﻮدم ﮐﻪ‬ ‫ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ آﻧﺠﺎ ﭘﺮﺳﻪ ﺑﺰﻧﻢ و ﻓﻘﻂ ﻧﮕﺎه ﮐﻨﻢ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎزدﯾﺪ آﻧﺠﺎ ﻣﯽﺑﺮد‪ .‬اِﻟﯿﺴﻮن‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺎﻫﯽ اوﻗﺎت درﮐﺴﻠِﺮ‪ ،‬ﻟَﺮی اِﻟﯿﺴﻮن و ﺳﺎﯾﺮ دوﺳﺘﺎنِ ﻣﻌﺘﻤﺪ را ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ از آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪﻫﺎ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ وﻗﺘﯽ ﻣﺠﺒﻮرم ﯽﮐﺮد ﺻﺤﻨﻪﻫﺎی‬ ‫‪Bronx‬‬

‫‪1‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل ب ی س ت و ن ه | ‪٣٨٦‬‬

‫ِ‬ ‫ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ‬ ‫را ﺑﺒﯿﻨﻢ‪ ،‬ﻣﯽرﻓﺘﯿﻢ آﻧﺠﺎ ﺗﺎ ﻮﻧﻪی آزﻣﺎﯾﺸﯽِ ﻓﺮوﺷﮕﺎه را ﻧﺸﺎﻧﻢ دﻫﺪ‪ .‬ﺑﺮ روی ﺎم‬ ‫زﯾﺒﺎﯾﯽﺷﻨﺎﺳﯽ و ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮی وﺳﻮاس ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ رﺳﯿﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﺮ وﻗﺖ ﺑﺎ ﻫﻢ‬ ‫ﺑﻮدﯾﻢ‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬اﺳﺘﯿﻮ اﮔﺮ دوﺑﺎره ﻣﺠﺒﻮرم ﮐﻨﯽ ﺑﺮوﯾﻢ ﻓﺮوﺷﮕﺎه را ﺑﺒﯿﻨﻢ‪ ،‬ﻧﻪ ﻣﻦ ﻧﻪ ﺗﻮ”‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ دﺳﺘﯽ ﺑﺪونِ ﺻﻨﺪوقِ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫ﴍﮐﺖ اِﻟﯿﺴﻮن‪ ،‬در ﺣﺎ ِل ﺗﻮﺳﻌﻪی ﻧﺮماﻓﺰاری ﺑﺮای‬ ‫اُراﮐِﻞ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﻮلﺷ ر ﺑﻮد‪ .‬در ﻫﺮ ﺑﺎر ﺑﺎزدﯾﺪ از ﻓﺮوﺷﮕﺎه‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ او را ﺗﺮﻏﯿﺐ ﻣﯽﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﺎ روﯾﮑﺮ ِد ِ‬ ‫ﺣﺬف ﮐﺎرﻫﺎی‬ ‫ﭼﺎپ رﺳﯿﺪ‪ (،‬راهﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﺳﺎدهﺳﺎزی‬ ‫ﻏﯿﺮﴐوری )ﻣﺜﻞ دﺳﺖ ﺑﻪ دﺳﺖ ﮐﺮدنِ ﮐﺎرت اﻋﺘﺒﺎری ﯾﺎ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫وﺳﻮاس اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺧﺮﯾﺪ اﺑﺪاع ﮐﻨﺪ‪ .‬اِﻟﯿﺴﻮن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ و ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻧﮕﺎه ﮐﻨﯽ‪،‬‬ ‫ﺑﺮای زﯾﺒﺎﯾﯽ و ﺳﺎدﮔﯽ را ﻣﯽﺑﯿﻨﯽ‪ .‬ﯾﮏ زﯾﺒﺎﯾﯽﺷﻨﺎﺳﯽِ ﺑﺎﻫﺎوﺳﯽ و ﯾﮏ ﺳﺎدهﮔﺮاﯾﯽِ ﻗﺸﻨﮓ ﮐﻪ ﺣﺘﯽ در‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ ﭘﻮل ﻫﻢ در ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ ﻮد ﯾﺎﻓﺘﻪ؛ ﯾﻌﻨﯽ ﺣﺪاﻗﻞ ﮐﺮدنِ ﮔﺎمﻫﺎی ﻻزم‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ ﻣﺎ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﯽ دﻗﯿﻖ و ﴏﯾﺢ ﺑﺮای ﭼﮕﻮﻧﮕﯽِ ﮐﺎرﮐﺮ ِد‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ وﺟﻪ داده ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫درﮐﺴﻠِﺮ در ﺑﺎزدﯾﺪ از ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه آزﻣﺎﯾﺸﯽ‪ ،‬ﭼﻨﺪ اﻧﺘﻘﺎد ﻣﻄﺮح ﮐﺮد‪» :‬ﺣﺲ ﮐﺮدم ﮐﻪ ﻓﻀﺎی داﺧﻠﯽ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﺟﺪا‪-‬ﺟﺪا اﺳﺖ‪ .‬زﯾﺎد ﻫﻢ ﯿﺰ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﯽرﺳﯿﺪ‪ .‬ﻃﺮحﻫﺎی ﻣﻌ ری و رﻧﮓﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ وﺟﻮد‬ ‫داﺷﺖ ﮐﻪ ﺣﻮاس‪-‬ﭘَﺮت‪-‬ﮐُﻦ ﺑﻮد‪ «.‬او ﺗﺄﮐﯿﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﺸﱰی ﺑﺎﯾﺪ ﻗﺎدر ﺑﺎﺷﺪ در ﻓﻀﺎی ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﻗﺪم‬ ‫ﺑﺰﻧﺪ و ﺑﻪ ﯾﮏ ﭼﺸﻢ ﺑﺮ ﻫﻢ زدن‪ ،‬ﺟﺮﯾﺎنِ اﻣﻮر را ﺑﻔﻬﻤﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺳﺎدﮔﯽ و ﻓﻘﺪانِ ﻋﻮاﻣﻞِ‬ ‫ﮐﻠﯿﺪ ﺑﺮ ﭘﺎﯾﯽِ ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ‪ ،‬درﺳﺖ ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ ِ‬ ‫ﺣﻮاس‪-‬ﭘَﺮت‪-‬ﮐُﻦ‪ِ ،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻠﯿﺪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮ ِل ﻣﻮﻓﻖ ﻫﻢ ﻫﺴﺖ‪ .‬درﮐﺴﻠﺮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬از آن ﺑﻪ ﺑﻌﺪ اﯾﻦ را آوﯾﺰهی ﮔﻮﺷﺶ ﮐﺮد‪ ،‬ﭼﻮن ِ‬ ‫ﺑﯿﻨﺶ‬ ‫او ﮐﻨﱰ ِل ﮐﺎﻣﻞِ ﮐﻞِ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮیِ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﻮد؛ از ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﻃﺮاﺣﯽ و ﺳﺎﺧﺖ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬ ‫ﻓﺮوش آﻧﻬﺎ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﮑﻤﯿﻞِ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺑﻮد و ﻓﺮدا‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ ﻧﯿﻤﻪ ﺷﺒﯽ از ﺧﻮاب ﭘﺮﯾﺪ‪ .‬اواﺧ ِﺮ‬ ‫در اﮐﺘ ِﱪ ‪ُ ،۲۰۰۰‬‬ ‫ﺟﻠﺴﻪی ﻫﻔﺘﮕﯽِ ﺳﻪﺷﻨﺒﻪﻫﺎ را داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﻓﮑﺮی ﻧﺎراﺣﺖﮐﻨﻨﺪه در ﴎش اﻓﺘﺎده ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮏ ﺟﺎی ﮐﺎر‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎﻣﻼً ﻣﯽﻟَﻨﮕﯿﺪ‪ :‬داﺷﺘﻨﺪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه را ﺣﻮل ﻣﺤﻮ ِر ﻫﺮ ﯾﮏ از‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت اﺻﻠﯽِ اﭘﻞ ﺷﮑﻞ ﻣﯽدادﻧﺪ؛ ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺤﻮﻃﻪﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﭘﺎور َﻣﮏ‪ ،‬آﯾـ َﻤﮏ‪ ،‬آﯾـﺒﻮک و ﭘﺎ ِورﺑﻮک‪ .‬اﻣﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ داﺷﺖ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪی‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم ﺟﺪﯾﺪ ﻣﯽﭘﺮداﺧﺖ‪ :‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻗﻄﺐ دﯾﺠﯿﺘﺎل ﺑﺮای ﺎم ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﺎ‪ .‬ﺑﻪ ﺑﯿﺎنِ دﯾﮕﺮ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ وﯾﺪﯾﻮﻫﺎ و ﻋﮑﺲﻫﺎی ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ دورﺑﯿﻦﻫﺎی ﻣﺎ را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻨﺪ و‬ ‫اﺣﺘ ﻻً ﯾﮏ روز اﯾﻦ ﻧﻘﺶ را ﺑﺮای ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ و آﻫﻨﮓﻫﺎ‪ ،‬ﯾﺎ ﮐﺘﺎبﻫﺎ و ﻣﺠﻼت ﻫﻢ اﯾﻔﺎ‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ او را ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﺎﻧﺪ ﮐﻪ در ﻫﺮ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه اﭘﻞ‪،‬‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬آﺷﻔﺘﮕﯽِ ﻓﮑﺮیِ ﭘﯿﺶ از ﺻﺒﺢِ ُ‬ ‫اﺳﺎس “اﻧﻮاع ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺗﻮﻟﯿﺪی‪ ”،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺮ ِ‬ ‫ﺎﯾﺸﮕﺮﻫﺎ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﺮ ِ‬ ‫اﺳﺎس “ﻋﻼﯾﻖِ ﻣﺮدم و‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺠﺎم ﺑﺎ اﻧﻮاع ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ” ﭼﯿﺪه ﺷﻮﻧﺪ‪» :‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل ﺑﻪ اﯾﻦ ﻓﮑﺮ ﮐﺮدم ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ‬ ‫ﮐﺎرﮔﺎ ِه ﭘﺨﺶ ﻓﯿﻠﻢ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ و روی اﻧﻮا ِع َﻣﮏﻫﺎ و ﭘﺎ ِورﺑﻮکﻫﺎ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی آﯾـﻤﻮ ْوی‪ ١‬را اﺟﺮا ﮐﻨﯿﻢ و‬ ‫‪iMOVIE‬‬

‫‪1‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل ب ی س ت و ن ه | ‪٣٨٧‬‬

‫ﺑﻪ ﺷ ی ﻣﺸﱰی ﻧﺸﺎن دﻫﯿﻢ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﻣﯽﺗﻮاﻧﯽ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺎ دورﺑﯿﻦ را روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‬ ‫ﺑﺮﯾﺰی و وﯾﺮاﯾﺶ ﮐﻨﯽ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ آن روز ﺻﺒ ِﺢ زود ﺑﻪ دﻓﱰِ ﺟﺎﺑﺰ رﺳﯿﺪ و اﯾﺪهی ﭘﯿﮑﺮﺑﻨﺪیِ دوﺑﺎرهی ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ را ﻣﻄﺮح‬ ‫ُ‬ ‫ﮐﺮد‪ .‬ﭘﯿﺶ از آن‪ ،‬داﺳﺘﺎنﻫﺎﯾﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ زﺑﺎنِ ﴎخ و اﻓﺮاﻃﯽِ آﻗﺎی رﺋﯿﺲ ﺷﻨﯿﺪه ﺑﻮد وﻟﯽ ﺗﺎ آن ﻟﺤﻈﻪ‬ ‫ﻫﻨﻮز ﺳﻮزش ﺗﺎزﯾﺎﻧﻪ را ﺑﻪ ﺷﺨﺼﻪ ﺣﺲ ﻧﮑﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻨﻔﺠﺮ ﺷﺪ‪» :‬ﻫﯿﭻ ﻣﯽداﻧﯽ اﯾﻦ ﭼﻪ ﺗﻐﯿﯿ ِﺮ‬ ‫ﺑﺰرﮔﯽ اﺳﺖ؟ ﺑﺮای ﺷﺶ ﻣﺎه روی اﯾﻦ ﻟﻌﻨﺘﯽ ﮐﺎر ﮐﺮدهاﯾﻢ و ﺗﻮ ﺣﺎﻻ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را ﻋﻮض‬ ‫ﮐﻨﯽ!« ﺑﻌﺪ ﯾﮏﻫﻮ ﺳﺎﮐﺖ ﺷﺪ‪» :‬ﻣﻦ ﺧﺴﺘﻪام‪ .‬ﯽﺧﻮاﻫﻢ از ﺻﻔﺮ ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه دﯾﮕﺮ ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﻨﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ ﻻل ﺷﺪ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻄﻤﱧ ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ ﻫ نﻃﻮر ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬در ﻣﺴﯿ ِﺮ اﻧﺒﺎر ﮐﻪ ﻣﺤﻞ‬ ‫ُ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﮐﻠﻤﻪ از اﯾﺪهی ﺧﻮد ﺣﺮف ﻧﺰﻧﺪ‪ ،‬ﻧﻪ ﺑﺎ او و‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﺳﻪﺷﻨﺒﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ُ‬ ‫ﻧﻪ ﺑﺎ دﯾﮕﺮان‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ‪ ٧‬دﻗﯿﻘﻪ در اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﻣﺜﻞ ﮔُﻨﮓﻫﺎ ﮐﻨﺎر ﻫﻢ ﻧﺸﺴﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﺎه رﺳﯿﺪﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ِ‬ ‫در ﻣﺴﯿﺮ‪،‬‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ذﻫﻨﯽِ ﺗﺤﻠﯿﻞِ اﻃﻼﻋﺎت را ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮐﺮده ﺑﻮد‪» :‬ﻓﻬﻤﯿﺪم ﮐﻪ ران ﺻﺤﯿﺢ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮ ﺷﺪ وﻗﺘﯽ ﮐﻪ او ﺟﻠﺴﻪ را ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺮف ﴍوع ﮐﺮد‪» :‬ران ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﮐﻞ ﮐﺎرﻣﺎن‬ ‫ُ‬ ‫اﺷﺘﺒﺎه ﭘﯿﺶ رﻓﺘﻪ‪ .‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮش ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺑﺎﯾﺪ ﻧﻪ ﺣﻮ ِل ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﻠﮑﻪ ﺣﻮل ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﺮدم ﺑﺎ آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﺷﮑﻞ ﺑﮕﯿﺮد‪ «.‬ﻣﮑﺜﯽ در ﮐﺎر اﻧﺪاﺧﺖ و اﻓﺰود‪» :‬و ﺷ ﻫﻢ ﻣﯽداﻧﯿﺪ ﮐﻪ ﺣﻖ ﺑﺎ او اﺳﺖ‪ «.‬ﺑﻪ‬ ‫ﻫﻤﻪ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﭼﯿﺪﻣﺎن را دوﺑﺎره اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد زﻣﺎنِ ﮔﺸﺎﯾﺶ را ﮐﻪ ﺑﺮای‬ ‫ژاﻧﻮﯾﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺷﺪه ﺑﻮد ﺳﻪ ﯾﺎ ﭼﻬﺎر ﻣﺎه ﺑﻪ ﺗﻌﻮﯾﻖ ﺑﯿﺎﻧﺪازد‪ ،‬وﻟﯽ‪» :‬ﻣﺎ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﻓﺮﺻﺖ ﺑﺮای‬ ‫اﻧﺠﺎم ﺻﺤﯿﺢ اﯾﻦ ﮐﺎر دارﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﯿﺸﻪ دوﺳﺖ داﺷﺖ اﯾﻦ داﺳﺘﺎن را ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﻨﺪ ‪-‬و آن روز ﻫﻢ ﺑﺮای ﮔﺮوﻫﺶ ﺑﺎزﮔﻮ ﮐﺮد‪-‬‬ ‫ﮐﻪ ﻫﺮ آﻧﭽﻪ ﺗﺎ آن ﻟﺤﻈﻪ اﻧﺠﺎم داده‪ ،‬واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻟﺤﻈﻪی ﺧﺎص ﺑﻮده‪ :‬ﻟﺤﻈﻪی ﻓﴩدن دﮐﻤﻪی‬ ‫ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻮده ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﻧﺎﻗﺺ را دوﺑﺎره از ﺻﻔﺮ ﺳﺎﻣﺎن دﻫﺪ‪ .‬راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی ﺣﺮف زد؛ ﻫ ن وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﮐﺎراﮐﱰِ وودی ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ دﺧﺎﻟﺖﻫﺎی ﺑﯽﺟﺎ ﺑﻪ ﯾﮏ‬ ‫آﺷﻐﺎ ِل ﻋﻮﺿﯽ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﭼﻨﺪ ﻣﻮرد ﻫﻢ از ﺗﺠﺮﺑﻪی ﺳﺎﺧﺖ اوﻟﯿﻦ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﮔﻔﺖ‪ .‬ﺳﭙﺲ‬ ‫اﻓﺰود‪» :‬اﮔﺮ ﭼﯿﺰی درﺳﺖ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﯽﺷﻮد آن را ﻧﺎدﯾﺪه ﮔﺮﻓﺖ و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﻌﺪا ً درﺳﺘﺶ ﺧﻮاﻫﯿﻢ‬ ‫ﮐﺮد‪ ،‬ﭼﻮن اﯾﻦ ﻫ ن ﮐﺎری اﺳﺖ ﮐﻪ ﺳﺎﯾﺮ ﴍﮐﺖﻫﺎ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪«.‬‬ ‫در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ،٢٠٠١‬وﻗﺘﯽ ﺑﺎز آراﯾﯽِ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه آزﻣﺎﯾﺸﯽ ﺎم ﺷﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه اﺟﺎزهی‬ ‫ﺑﺎزدﯾﺪ از آن را داد‪ .‬ﭘﺲ از ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻓﻠﺴﻔﻪی ﻃﺮاﺣﯽ روی ﺗﺨﺘﻪﺳﻔﯿﺪ‪ ،‬اﻋﻀﺎ را داﺧﻞ ﯾﮏ َون رﯾﺨﺖ‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ‪ ،‬ﺑﺪون درﻧﮓ‬ ‫و ‪ ٣‬ﮐﯿﻠﻮﻣﱰ آنﻃﺮفﺗﺮ ﺟﻠﻮی ﮐﺎرﮔﺎه ﭘﯿﺎده ﮐﺮد‪ .‬آﻧﻬﺎ ﺑﺎ دﯾﺪنِ ﻧﺘﯿﺠﻪی ﮐﺎ ِر او و ُ‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ ﻓﺮوﺷﮕﺎه را ﺻﺎدر ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺣﺎﻻ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻫﻢ ﺑﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺠﻮ ِز‬ ‫ﺻﻒ ﻣﻮاﻓﻘﯿﻦ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﻓﺮوﺷﮕﺎﻫﯽ راﺑﻄﻪی ﺑﯿﻦ ﺧﺮدهﻓﺮوﺷﯽ و ﺑ َﺮ ِﻧﺪ ﴍﮐﺖ را ﺑﻪ ﺳﻄﺤﯽ ﺟﺪﯾﺪ ﺳﻮق ﻣﯽداد و ﻧﯿﺰ ﻫﻤﻪ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮﺟﻤﻊ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﺸﱰی‪ ،‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی اﭘﻞ را ﴏﻓﺎً ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﻗﺮاﺿﻪ ﻣﺜﻞ ِدل و ﮐﺎﻣ َﭙﮏ‬ ‫ﻧﺨﻮاﻫﺪ داﻧﺴﺖ‪.‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل ب ی س ت و ن ه | ‪٣٨٨‬‬

‫اﮐ ﺻﺎﺣﺐﻧﻈﺮانِ ﺧﺎرج از ﴍﮐﺖ ﺑﺎ اﯾﻦ اﯾﺪه ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ ورزﯾﺪﻧﺪ‪ .‬ﺑﯿﺰﯾﻨﺲ وﯾﮏ در ﴎﻣﻘﺎﻟﻪای‬ ‫ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﺷﺎﯾﺪ وﻗﺖ آن رﺳﯿﺪه ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﯾﻦ ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑﺮ ﮐﺮدنِ اﻓﺮاﻃﯽ را ﮐﻨﺎر ﺑﮕﺬارد‪ .‬ﺑﺒﺨﺸﯿﺪ‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬اﺻﻼً ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻌﺘﻘﺪﯾﻢ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ ﺟﻮاب ﻧﺨﻮاﻫﻨﺪ داد‪ «.‬از ﻣﺪﯾ ِﺮ ﻣﺎﻟﯽِ‬ ‫اﺳﺒﻖِ اﭘﻞ‪ ،‬ﺟﻮزف ﮔﺮازﯾﺎﻧﻮ‪ ١‬ﻧﻘﻞ ﻗﻮل آورده ﺷﺪ ﮐﻪ‪» :‬ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﻣﺸﮑﻞِ اﭘﻞ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﺪ‬ ‫راه رﺷﺪ در دﻧﯿﺎی ﭘُﺮ از ﭘﻨﯿﺮ و ﮐﻠﻮﭼﻪی اﻣﺮوز‪ ،‬رﯾﺨ ِ ﺧﺎوﯾﺎر در ﺣﻠﻖِ ﻣﺸﱰی اﺳﺖ« و دﯾﻮﯾﺪ‬ ‫ﮔُﻠﺪاﺷﺘﺎﯾﻦ‪ ،٢‬ﻣﺸﺎور اﻣﻮر ﺧﺮدهﻓﺮوﺷﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻗﺒﻞ از اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺠﺒﻮر ﺷﻮﻧﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻦ اﺷﺘﺒﺎ ِه‬ ‫دردﻧﺎک و ﭘُﺮ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﭼﺮاغﻫﺎی ﻓﺮوﺷﮕﺎه را ﺧﺎﻣﻮش ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬دو ﺳﺎل ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻓﺮﺻﺖ ﻣﯽدﻫﻢ‪«.‬‬ ‫ﭼﻮب‪ ،‬ﺳﻨﮓ‪ ،‬ﺷﻴﺸﻪ‪ ،‬ﻓﻮﻻد‬ ‫ﺗﺎﯾﺴﻨﺰ ﮐُﺮﻧِﺮ‪ ٣‬در ورﺟﯿﻨﯿﺎ اﻓﺘﺘﺎح ﺷﺪ؛ ﺑﺎ‬ ‫در ‪ِ ١٩‬ﻣﯽ ‪ ،٢٠٠١‬اوﻟﯿﻦ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه اﭘﻞ در ﻣﺮﮐﺰ ﺧﺮﯾﺪ ُ‬ ‫ﮐﻒ ﭼﻮﺑﯽِ روﺷﻦ‪ ،‬و ﯾﮏ ﭘﻮﺳﱰِ ِ‬ ‫ﺑﺎﺟﻪﻫﺎی ﺳﻔﯿﺪ‪ِ ،‬‬ ‫ﺑﺰرگ “ﻣﺘ ﯾﺰ ﻓﮑﺮ ﮐﻦ” از ﺟﺎن ﻟﻨﻮن و ﯾﻮﮐﻮ اوﻧﻮ‪.‬‬ ‫ﺑﺪﺑﯿﻦﻫﺎ دوﺑﺎره اﺷﺘﺒﺎه ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی ﮔِﯿﺖ ِوی ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻌﻤﻮل ﻫﺮ ﻫﻔﺘﻪ ‪۲۵۰‬‬ ‫ﺑﺎزدﯾﺪﮐﻨﻨﺪه داﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ در ﺳﺎل ‪ ۲۰۰۴‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻌﻤﻮل ﻫﻔﺘﻪای ‪۵.۴۰۰‬‬ ‫ِ‬ ‫درآﻣﺪ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ ﺑﻪ ‪ ۱.۲‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﻋﺒﻮر‬ ‫ﺑﺎزدﯾﺪﮐﻨﻨﺪه ﺑﻪ ﺧﻮد ﺟﺬب ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬در اﯾﻦ ﺳﺎل‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﺧﺮدهﻓﺮوﺷﯽ ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯿﺰان ِ‬ ‫از ﻣﺮز ‪ ۱‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر‪ ،‬ﺑﺮای ﺛﺒﺖ رﮐﻮردی ﺟﺪﯾﺪ در‬ ‫ﻓﺮوش ﻫﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ اِﻟﯿﺴﻮن ﺗﻮﺳﻌﻪ داده ﺑﻮد ﺟﺪولﺑﻨﺪی ﻣﯽﺷﺪ‪،‬‬ ‫ﻓﺮوﺷﮕﺎه در ﻫﺮ ‪ ۴‬دﻗﯿﻘﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻧﺮماﻓﺰاری ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت ﻻزم ﺑﺮای اﯾﺠﺎد ﻫ ﻫﻨﮕﯽ ﻣﯿﺎن ﺑﺨﺶﻫﺎی ﺗﻮﻟﯿﺪ‪ ،‬ﺗﺪارﮐﺎت‪ ،‬ﺗﻮزﯾﻊ و ﻓﺮوش‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ‬ ‫ﻃﻮر ﻟﺤﻈﻪای در اﺧﺘﯿﺎرﺷﺎن ﻗﺮار ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ روﻧﻖِ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ‪ ،‬ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺟﺎﺑﺰ در ﺎم ﺟﻨﺒﻪﻫﺎ اداﻣﻪ ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﻟﯽ ﮐﻠﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬در‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﺸﺎﯾﺶ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﻧﯿﻢ ﺳﺎﻋﺖ وﻗﺖ ﺑﺮای‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ‬ ‫ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﻋﻼﺋﻢ ﻓﺮوﺷﮕﺎﻫﯽ ﺑﺮ ﻋﻬﺪهی‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب رﻧﮓ ﺧﺎﮐﺴﱰیِ ﻟﻮﮔﻮی اﺗﺎق اﺳﱰاﺣﺖ ﴏف ﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬ﻃﺮاﺣﯽ ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺑﻮﻫﻠﯿﻦ ﺳﯿﻮﯾﻨﺴﮑﯽ ﺟﮑﺴﻮن‪ ٤‬ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺎم ﺗﺼﻤﯿ ِت اﺻﻠﯽ را ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ آﻧﻬﺎ از دﻓﺎﺗ ِﺮ ﻧِﮑﺴﺖ ﺑﺎ او‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻃﻮ ِر وﯾﮋﮦ روی ﭘﻠﮑﺎنﻫﺎ ﺮﮐﺰ ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﺪهی‬ ‫ﻣﺎﻧﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ رﻓ ﺑﻪ ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی در ﺣﺎل ﺳﺎﺧﺖ‪ ،‬ﺑﺪون اﺳﺘﺜﻨﺎء اِﻋ ِل ﺗﻐﯿﯿﺮات در‬ ‫ﭘﻠﮑﺎنﻫﺎ را ﺧﻮاﺳﺘﺎر ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻧﺎم او در دو ﮔﻮاﻫﯽ ﺛﺒﺖ اﺧﱰا ِع ﭘﻠﮑﺎنﻫﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺨﱰ ِع اﺻﻠﯽ درج‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت ﺗﯿﺘﺎﻧﯿﻮﻣﯽ ﺑﻪ ﻫﻢ‬ ‫ﺷﺪه اﺳﺖ؛ ﯾﮑﯽ ﺑﺮای ﭘﻠﻪﻫﺎ و ﺗﮑﯿﻪﮔﺎهﻫﺎی ﺷﯿﺸﻪایِ ﮐﺎﻣﻼً ﺷﻔﺎف ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫‪Joseph Graziano‬‬ ‫‪David Goldstein ‬‬ ‫‪Tyson’s Corner‬‬ ‫‪Bohlin Cywinski Jackson‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل ب ی س ت و ن ه | ‪٣٨٩‬‬

‫ﻣﺘﺼﻞ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬و دﯾﮕﺮی ﺑﺮای ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽِ ﺧﺎص ﮐﻪ از ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺑﻠﻮک ﺷﯿﺸﻪایِ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺷﺎﻣﻞِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻔﺤﺎت ﺷﯿﺸﻪایِ ﻣﺘﺼﻞ ﺑﻪ ﻫﻢ‪ ،‬ﺑﺮای ﺗﺤﻤﻞِ ﺑﺎر اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺣﺘ ً ﺑﻪ ﯾﺎد دارﯾﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٨٥‬در ﭘﺎﯾﺎنِ اوﻟﯿﻦ دورهی ﺣﻀﻮرش در اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﺮای اﺳﱰاﺣﺖ‬ ‫ﺑﻪ اﯾﺘﺎﻟﯿﺎ رﻓﺖ و از دﯾﺪن ﭘﯿﺎدهروﻫﺎی ﺳﻨﮕﯽ و ﺧﺎﮐﺴﱰی ِ‬ ‫رﻧﮓ ﻓﻠﻮراﻧﺲ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬او‬ ‫در ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٢‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻮبﻫﺎی روﺷﻦِ ﺑﻪ ﮐﺎر رﻓﺘﻪ در ِ‬ ‫ﮐﻒ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ‪ ،‬ﺷﺒﯿﻪ‬ ‫ﭘﯿﺎدهروﻫﺎی ﺑﯽروح اﺳﺖ ‪-‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺑﻌﯿﺪ ﻣﯽداﻧﻢ آدﻣﯽ ﻣﺜﻞ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎﳌﺮ‪ ١‬ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ‬ ‫را دﳌﺸﻐﻮل ﮐﻨﺪ‪ .‬از اﯾﻦ رو دﺳﺘﻮر داد ﮐﻒ را ﺑﺎ ﺳﻨﮓﻫﺎی ﻓﻠﻮراﻧﺴﯽ ﺳﻨﮓﻓﺮش ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫از ﻫﻤﮑﺎران‪ ،‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ﺷﺒﯿﻪﺳﺎزیِ رﻧﮓ و ﺑﺎﻓﺖ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺑﺘﻮن را دادﻧﺪ ‪-‬ﮐﻪ ده ﻣﺮﺗﺒﻪ ارزانﺗﺮ در‬ ‫ﴎﻧﺎ‪ ٢‬ﺑﺎ ِ‬ ‫ﻣﯽآﻣﺪ‪ ،‬اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ ﺣﺘ ً ﺑﺎﯾﺪ از ِ‬ ‫رﻧﮓ‬ ‫ﺟﻨﺲ ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد‪ .‬ﺳﻨﮓﻣﺎﺳﻪﻫﺎی ﭘ ِﯿﱰا ِ ِ‬ ‫ﺧﺎﮐﺴﱰیِ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ آﺑﯽ‪ِ ،‬‬ ‫ﺑﺎﻓﺖ داﻧﻪداﻧﻪایِ زﯾﺒﺎﯾﯽ داﺷﺘﻨﺪ و از ﯾﮏ ﻣﻌﺪنِ ﺧﺎﻧﻮادﮔﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم اِل ﮐﺎﺳﻮﻧﻪ‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﻘﻂ ‪ ٪٣‬از ﺳﻨﮓﻫﺎی‬ ‫در ﻓﯿﺮِﻧﺰوﻻ واﻗﻊ در ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﻓﻠﻮراﻧﺲ اﺳﺘﺤﺼﺎل ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ُ .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻠﻮص ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ‬ ‫اﺳﺘﺤﺼﺎل ﺷﺪه از ﮐﻮه را اﻧﺘﺨﺎب ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ ﭼﻮن ﺑﺎﯾﺪ رﮔﻪﻫﺎی روﺷﻦ‪-‬ﺗﺎرﯾﮏ و‬ ‫ﻣﯽداﺷﺘﻨﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﺷﺪﯾﺪا ً اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ رﻧﮓ و ِ‬ ‫ﺟﻨﺲ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﺑﯽﻋﯿﺒﯽ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﺳﻨﮓﻫﺎ و ﺑُﺮِش آﻧﻬﺎ در اﻧﺪازهﻫﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﻓﻠﻮراﻧﺴﯽ ﺑﻌﺪ از‬ ‫ِ‬ ‫اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻫﺮ ﻣﻮز ِ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم ﻧﺼﺐ‪،‬‬ ‫اﺋﯿﮏ ﺳﻨﮕﯽ‪ ،‬ﺻﺤﯿﺢ ﺑﺮﭼﺴﺐﮔﺬاری ﺷﻮد ﺗﺎ در‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻨﺎ ِر ِ‬ ‫ﺳﻨﮓ دﯾﮕﺮی ﮐﻪ ﻃﺮ ِح ﻣﮑﻤﻞِ آن را داﺷﺖ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد‪.‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ و‬ ‫دﯾﮕﺮ وﯾﮋﮔﯽِ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪی ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽِ ﭘﺎﺗﻮقِ ﻧﻮاﺑﻎ ‪ ،‬ﺣﺎﺻﻞِ ﻫﻤﻔﮑﺮیِ دو روزهی ُ‬ ‫ﮔﺮوﻫﺶ ﺑﻮد‪ .‬ﻗﺮار ﺷﺪ ﻫﻤﮕﯽ ﺑﻪ ﺑﯿﺎن ﺑﻬﱰﯾﻦ ﴎوﯾﺴﯽ ﮐﻪ در ﺧﺎﻃﺮﺷﺎن ﺛﺒﺖ ﺷﺪه ﺑﻮد ﺑﭙﺮدازﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﻤﻪ از ﺗﺠﺮﺑﻪی ﻟﺬت ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺣﻀﻮر در رﺳﺘﻮرانِ ﭼﻬﺎر ﻓﺼﻞ و ﻫﺘﻞِ رﯾﺘﺰ‪-‬ﮐﺎرﻟ ُ ‪ ٤‬ﺻﺤﺒﺖ‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ ﭘﻨﺞ ﻧﻔﺮ از دﺳﺘﯿﺎراﻧﺶ را ﺑﺮای ﺑﺮرﺳﯽِ رﯾﺘﺰ‪-‬ﮐﺎرﻟ ُ ﻓﺮﺳﺘﺎد و ﴎاﻧﺠﺎم ﺑﻪ اﯾﺪهی‬ ‫ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻟﺬا ُ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﭼﯿﺰی ﺑﯿﻦِ ﯾﮏ ﻣﯿﺰ ﺑﻠﻨﺪ و ﯾﮏ ﺑﺎ ِر‪ ٥‬ﻣﴩوبﻓﺮوﺷﯽ رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﭼﻪ ﻣﯽﺷﻮد اﮔﺮ‬ ‫ﺑﺎﻫﻮشﺗﺮﯾﻦ ﺑﭽﻪﻫﺎی َﻣﮏ را ﴎ ﻣﯿﺰ ﺑﮕﺬارﯾﻢ‪ ،‬اﺳﻤﺶ ﻫﻢ ﻣﯽﺷﻮد ﭘﺎﺗﻮقِ ﻧﻮاﺑﻎ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اﯾﺪه را اﺣﻤﻘﺎﻧﻪ ﺧﻮاﻧﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﻪ ﻧﺎﻣﺶ ﻫﻢ اﯾﺮاد ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪ » :‬ﯽﺗﻮاﻧﯽ ﺑﻬﺸﺎن ﺑﮕﻮﯾﯽ‬ ‫ﻧﺎﺑﻐﻪ‪ .‬اﯾﻨﻬﺎ ﮔﯿﮏ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﻣﻬﺎرتﻫﺎی ﺷﻐﻠﯽ ﻻزم ﺑﺮای ﮐﺎر ﭘﺸﺖ ﭼﯿﺰی ﺑﻪ اﺳﻢ ﭘﺎﺗﻮق ﻧﻮاﺑﻎ را ﮐﻪ‬

‫‪Steve Ballmer‬‬ ‫‪Pietra Serena ‬‬ ‫‪Genius Bar‬‬ ‫‪Ritz-Carlton‬‬ ‫‪Bar‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل ب ی س ت و ن ه | ‪٣٩٠‬‬

‫ﺟﺎﻧﺴﻦ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﻗﺎﻓﯿﻪ را ﺑﺎﺧﺘﻪ وﻟﯽ ﻓﺮدا ﮐﻪ ﺑﻪ ﴎا ِغ ﯾﮑﯽ از ﻣﺸﺎورانِ ﴍﮐﺖ رﻓﺖ‪ ،‬از‬ ‫ﻧﺪارﻧﺪ‪ُ «.‬‬ ‫او ﺷﻨﯿﺪ‪» :‬ﺿﻤﻨﺎً‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺘﻪ روی ﻟﻮﮔﻮی “ﭘﺎﺗﻮقِ ﻧﻮاﺑﻎ” ﮐﺎر ﮐﻨﻢ‪«.‬‬ ‫ﺑﺴﯿﺎری از ﻋﻼﯾﻖِ ﺷﺨﺼﯽِ ﺟﺎﺑﺰ در ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه ﺧﯿﺎﺑﺎنِ ﭘﻨﺠﻢ در َﻣﻨ َﻬ َ ﺗﺠﻠﯽ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫ﻣﮑﻌﺐ ﺷﯿﺸﻪای اﺳﺖ و ﺷ ﺑﺎ ﻗﺪم ﮔﺬاﺷ ﺑﻪ داﺧﻞ آن‪ ،‬از ﻃﺮﯾﻖ‬ ‫‪ ٢٠٠٦‬اﻓﺘﺘﺎح ﺷﺪ‪ :‬ورودیِ آن ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﯾﮏ ﭘﻠﮑﺎن ﻫ ی )ﮐﻪ آن ﻫﻢ ﺷﯿﺸﻪای اﺳﺖ( ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﮐﻪ در زﯾ ِﺮ زﻣﯿﻦ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻫﺪاﯾﺖ‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ‪» :‬اﯾﻦ دﻗﯿﻘﺎً ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﻣﯽﺷﻮﯾﺪ‪ .‬ﻣﮑﺎﻧﯽ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده و در ﻋﯿﻦِ ﺣﺎل‪ ،‬ﺳﺎده‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ُ‬ ‫ﺑﻮد‪ ٧ «.‬رو ِز ﻫﻔﺘﻪ‪ ،‬روزی ‪ ٢٤‬ﺳﺎﻋﺖ ﺑﺎز ﺑﻮد و در ﻫ ن ﺳﺎ ِل اول‪ ،‬اﺳﱰاﺗﮋیِ ﺣﻀﻮر در ﻣﮑﺎنﻫﺎی‬ ‫ﭘُﺮﺗﺮاﻓﯿﮏ را ﺑﺎ ﺟﺬب ‪ ٥٠.٠٠٠‬ﺑﺎزدﯾﺪﮐﻨﻨﺪه در ﻫﻔﺘﻪ‪ ،‬ﺑﻪ اﺛﺒﺎت رﺳﺎﻧﺪ‪) .‬ﯾﺎدﺗﺎن ﻫﺴﺖ آﻣﺎر ﮔِﯿﺖ ِوی‬ ‫ﭼﻘﺪر ﺑﻮد‪ ٢٥٠ :‬ﺑﺎزدﯾﺪﮐﻨﻨﺪه در ﻫﻔﺘﻪ‪ (.‬ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﺎل ‪ ٢٠١٠‬ﺑﺎ اﻓﺘﺨﺎر اﻋﻼم ﮐﺮد‪» :‬ﺑﻪ ازای ﻫﺮ ﻣﱰ‬ ‫ﻣﺮﺑﻊ‪ ،‬اﯾﻦ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺑﯿﺶ از ﻫﺮ ﻓﺮوﺷﮕﺎﻫﯽ در ﺟﻬﺎن ﻋﺎﯾﺪی داﺷﺘﻪ و از ﻧﻈﺮ ِ‬ ‫ﺧﺎﻟﺺ دﻻری ﻧﻪ ﻓﻘﻂ‬ ‫در ﻧﯿﻮﯾﻮرک‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ در ِﺎم دﻧﯿﺎ ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﺳﺖ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﻬﱰ از ﺳﺎﮐﺲ‪ ١‬و ﺑﻠﻮﻣﯿﻨﮓ ِدﯾﻠﺰ‪«.٢‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻫ ن ﺟﺎدویِ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﻗﺎدر ﺑﻮد ﻫﯿﺠﺎنِ اﻓﺘﺘﺎ ِح ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ را ﻧﯿﺰ ﺑﻪ اوج ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺮدم ﺑﺮای اﻓﺘﺘﺎح ﻫﺮ ﻓﺮوﺷﮕﺎه‪ ،‬رﻧ ِﺞ ﺳﻔﺮ را ﺑﻪ ﺟﺎن ﻣﯽﺧﺮﯾﺪﻧﺪ و ﺷﺐ را ﺑﯿﺮون در ﺧﯿﺎﺑﺎن‬ ‫ﻣﯽﮔﺬراﻧﺪﻧﺪ ﺗﺎ ﺟﺰو اوﻟﯿﻦ اﻓﺮا ِد وارد ﺷﺪه ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬ﮔَﺮی آﻟِﻦ‪ ٣‬ﮐﻪ وبﺳﺎﯾﺘﯽ ﺑﺮای ﻋﻼﻗﻤﻨﺪان‬ ‫ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ دارد‪ ،‬در ﺟﺎﯾﯽ ﻧﻮﺷﺘﻪ‪» :‬ﭘﴪم ﮐﻪ ‪ ١٤‬ﺳﺎل داﺷﺖ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﺷﺐ را ﺑﯿﺮون از‬ ‫ﺧﺎﻧﻪ در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﺑﮕﺬراﻧﯿﻢ و اﯾﻦ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺑﺪل ﺷﺪ ﺑﻪ ﯾﮏ روﯾﺪا ِد اﺟﺘ ﻋﯽِ ﺟﺬاب‪ .‬ﻣﻦ و او‬ ‫ﺷﺐﺑﯿﺪاریﻫﺎی زﯾﺎدی را ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﺮدهاﯾﻢ‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ در ﭘﻨﺞ ﮐﺸﻮ ِر ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ .‬و آدمﻫﺎی زﯾﺎدی را ﻫﻢ‬ ‫دﯾﺪهاﯾﻢ‪«.‬‬ ‫در ﺟﻮﻻی ‪ ،٢٠١١‬ﯾﮏ دﻫﻪ ﺑﻌﺪ از اﻓﺘﺘﺎ ِح اوﻟﯿﻦ ﻓﺮوﺷﮕﺎه‪ ،‬ﺗﻌﺪاد ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ ﺑﻪ ‪ ٣٢٦‬ﻋﺪد‬ ‫رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ آﻧﻬﺎ در ﮐﻮ ِوﻧﺖ ﮔﺎر ِدن‪ ٤‬ﻟﻨﺪن و ﺑﻠﻨﺪﺗﺮﯾﻦ در ﮔﯿﻨﺰا‪ ٥‬در ﺗﻮﮐﯿﻮ واﻗﻊ ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫درآﻣﺪ ﺳﺎﻻﻧﻪی ﻫﺮ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ‪ ٣٤‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر و ِ‬ ‫ﻓﺮوش ﮐﻞ در ﺳﺎ ِل ﻣﺎﻟﯽِ ‪ ،٢٠١٠‬ﻣﻌﺎد ِل ‪٩.٨‬‬ ‫ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر ﺑﻮده اﺳﺖ‪ .‬اﻣﺎ ﻧﻘﺶ آﻧﻬﺎ ﻓﺮاﺗﺮ از اﯾﻦ اﻋﺪاد و ارﻗﺎم اﺳﺖ‪ِ .‬‬ ‫ﻓﺮوش ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ از ﻃﺮﯾﻖ‬ ‫ِ‬ ‫ﴎ زﺑﺎن‬ ‫ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ ﻓﻘﻂ ‪ ٪١٥‬از‬ ‫درآﻣﺪ اﭘﻞ را ﺷﺎﻣﻞ ﻣﯽﺷﻮد‪ ،‬وﻟﯽ آﻧﻬﺎ ﺑﺎ اﯾﺠﺎد ﻫﻤﻬﻤﻪای ﻓﺮاﮔﯿﺮ و ِ‬ ‫ﻧﺎم اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﻏﯿﺮﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﺎﻋﺚ ﺗﺮﻗﯽ روز اﻓﺰونِ ﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی ﴍﮐﺖ ﺷﺪهاﻧﺪ‪.‬‬ ‫اﻧﺪاﺧ ِ ِ‬

‫‪Saks‬‬ ‫‪Bloomingdales‬‬ ‫‪Gary Allen ‬‬ ‫‪Covent Garden‬‬ ‫‪Ginza‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل ب ی س ت و ن ه | ‪٣٩١‬‬

‫ﺣﺘﯽ ﺑﺎ وﺟﻮ ِد دﺳﺖ و ﭘﻨﺠﻪ ﻧﺮم ﮐﺮدن ﺑﺎ آﺛﺎ ِر ﴎﻃﺎن در ﺳﺎ ِل ‪ ،٢٠١١‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﭽﻨﺎن ﺑﻪ رؤﯾﺎﭘﺮدازی‬ ‫ﺑﺮای ﭘﺮوژہﻫﺎی ﻓﺮوﺷﮕﺎﻫﯽِ آﯾﻨﺪه اداﻣﻪ داد ﮐﻪ ﯾﮏ ﻮﻧﻪ از آن‪ ،‬ﻓﺮوﺷﮕﺎﻫﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫‪٢‬‬ ‫در ﺗﺮﻣﯿﻨﺎ ِل ﮔ َﺮﻧﺪ ِﺳﻨﱰال‪ ١‬در ﺷﻬ ِﺮ ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺑﺮ ﭘﺎ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﭘﻨﺠﻢ َﻣﻨ َﻬ َ ﻧﺸﺎﻧﻢ داد و ﺑﻪ ‪١٨‬‬ ‫ﯾﮏ روز ﺑﻌﺪ از ﻇﻬﺮ در ﺧﺎﻧﻪاش‪ ،‬ﻋﮑﺴﯽ از ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺧﯿﺎﺑﺎن ِ‬ ‫ﻗﻄﻌﻪ ﺷﯿﺸﻪی ﻧﺼﺐ ﺷﺪه در ﻫﺮ ِ‬ ‫ﻣﮑﻌﺐ ورودی اﺷﺎره ﮐﺮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺟﺪﯾﺪﺗﺮﯾﻦ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ِ‬ ‫ذوب ﺷﯿﺸﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺷﯿﺸﻪﻫﺎی ﻫ ی در زﻣﺎنِ ﺧﻮدش ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺠﺒﻮر ﺷﺪﯾﻢ ﺑﺮای ﺧﻮدﻣﺎن ﮐﻮرهﻫﺎی ِ‬ ‫درﺳﺖ ﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬ﺑﻌﺪ ﯾﮏ ﻃﺮ ِح دﯾﮕﺮ ﺑﯿﺮون آورد و ﻧﺸﺎﻧﻢ داد ﮐﻪ در آن‪ ١٨ ،‬ﻗﻄﻌﻪی ﻣﺬﮐﻮر ﺑﺎ ‪٤‬‬ ‫ﻗﻄﻌﻪی ﺑﺰرگ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ اﯾﻦ ﮐﺎر را در ﻣﺮﺣﻠﻪی ﺑﻌﺪ اﻧﺠﺎم ﺧﻮاﻫﺪ داد‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎ ِر‬ ‫دﯾﮕﺮ‪ ،‬اﯾﻦ ﭼﺎﻟﺸﯽ ﺑﺮای ﻫﻤﮕﺮاﯾﯽِ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی و ﻫ ﻫﺎی زﯾﺒﺎ ﺑﻮد‪» :‬اﮔﺮ ﺑﺨﻮاﻫﯿﻢ ﺑﺎ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻓﻌﻠﯽِ‬ ‫ﺧﻮدﻣﺎن اﻧﺠﺎﻣﺶ ﺑﺪﻫﯿﻢ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﻣﮑﻌﺐ را ‪ ٣٠‬ﺳﺎﻧﺘﯽﻣﱰ ﮐﻮﺗﺎهﺗﺮ درﺳﺖ ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﻦ ﻧﺨﻮاﺳﺘﻢ‪ .‬ﺑﺮای‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ ﻣﺠﺒﻮرﯾﻢ در ﭼﯿﻦ ﮐﻮرهﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪی ﺑﺴﺎزﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ ﻫﺮﮔﺰ اﯾﻦ اﯾﺪه را ﻧﭙﺴﻨﺪﯾﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻧﻈ ِﺮ او ‪ِ ١٨‬‬ ‫ﺑﻠﻮک ﺷﯿﺸﻪای ﺑﻬﱰ از ‪ ٤‬ﺗﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫ران ُ‬ ‫»ﻃﺮ ِح ﻓﻌﻠﯽ ﺑﻪ ﻃﺮزی ﺟﺎدوﯾﯽ ﺑﺎ اﯾﻮانِ ﺳﺘﻮندا ِر ﺳﺎﺧﺘ نِ ﺟﯽ‪.‬اِم‪- ٣‬در ﭘﺸﺖ‪ -‬ﺗﻨﺎﺳﺐ دارد و ﻣﺜﻞِ‬ ‫ﯾﮏ ﺟﻌﺒﻪی ﺟﻮاﻫﺮ ﻣﯽدرﺧﺸﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮم ﺷﻔﺎف ﮐﺮدنِ ﺑﯿﺶ از ِ‬ ‫ﺣﺪ ﺷﯿﺸﻪﻫﺎ‪ ،‬اﻓﺮاطﮐﺎری اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ‪» :‬وﻗﺘﯽ‬ ‫ﻧﻈﺮش را ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺑﺤﺚ ﮔﺬاﺷﺖ ﮐﻪ ﻣﺜﻞِ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺮﺑﺨﺶ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮ ِل ُ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﭼﯿﺰ ﺟﺪﯾﺪی در ﭼﻨﺘﻪ دارد‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ از آن اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻼوه اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺮای او‪،‬‬ ‫ﮐﻤﱰ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﯿﺸﱰ اﺳﺖ و ﺳﺎدهﺗﺮ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻬﱰ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اﮔﺮ ﺷ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺎ اﺟﺰاء ﮐﻤﱰ ﯾﮏ ﺟﻌﺒﻪی‬ ‫ﺷﯿﺸﻪای ﺑﺴﺎزﯾﺪ‪ ،‬ﺑﻬﱰ اﺳﺖ و ﺳﺎدهﺗﺮ و ﺷ را در ﻃﻼﯾﻪی ﺳﭙﺎه ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻗﺮار ﻣﯽدﻫﺪ‪ .‬اﯾﻦ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫درﺳﺖ ﻫ نﺟﺎﯾﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺎﺷﺪ؛ ﻫﻢ در‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﻫﻢ در ﻃﺮاﺣﯽِ‬ ‫ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ‪«.‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪Grand Central ‬‬

‫‪1‬‬

‫اﯾﻦ ﻓﺮوﺷﮕﺎه در ‪ ۹‬دﺳﺎﻣﱪ ‪ ۶۴ ،۲۰۱۱‬روز ﭘﺲ از ﻓﻮت ﺟﺎﺑﺰ اﻓﺘﺘﺎح ﮔﺮدﯾﺪ و ﺑﺎ ‪ ۳۱۵‬ﮐﺎرﻣﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺪل ﺑﻪ ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ ﻣﺮﮐ ِﺰ‬ ‫ﻋﺮﺿﻪی ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ ﺷﺪ‪.‬م‬ ‫‪GM‬‬

‫‪3‬‬

‫فصل سـی‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋيِ ﻗﻄﺐِ دﻳﺠﻴﺘﺎل‬ ‫از آیـ ـتونز تا آی ـ ـپاد‬

‫ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ آﯾـﭙﺎد‪.٢٠٠١ ،‬‬

‫وﺻﻞ ﻛﺮدنِ ﻧﻘﺎط‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺳﺎﻟﯽ ﯾﮏ ﺑﺎر‪ ،‬ارزﺷﻤﻨﺪﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ اﭘﻞ را ﺑﻪ ﺗﻔﺮﺟﯽ ﻣﯽﺑُﺮد ﮐﻪ “‪ ١٠٠‬ﻧﻔ ِﺮ اول” ﻧﺎم‬ ‫داﺷﺖ‪ .‬اﻧﺘﺨﺎب ﺑﺮ اﺳﺎس ﯾﮏ ﻣﻌﯿﺎ ِر ﺳﺎده اﻧﺠﺎم ﻣﯽﺷﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻮدی ﻓﻘﻂ ‪ ١٠٠‬ﻧﻔﺮ را ﺑﺎ ﺧﻮدت‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻮا ِر ﻗﺎﯾﻖِ ﻧﺠﺎت ﮐﻨﯽ و ﺑﻪ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺑﻌﺪی ﺑﱪی‪ ،‬ﭼﻪ ﮐﺴﺎﻧﯽ را اﻧﺘﺨﺎب ﻣﯽﮐﺮدی؟ او در ﭘﺎﯾﺎنِ ﻫﺮ‬ ‫ﺗﻔﺮج‪ ،‬ﺟﻠﻮی ﯾﮏ ﺗﺨﺘﻪﺳﻔﯿﺪ )وﺳﯿﻠﻪای ﮐﻪ ﻋﺎﺷﻘﺶ ﺑﻮد ﭼﻮن ﮐﻨﱰل ﮐﺎﻣﻞ ﺟﻠﺴﺎت را ﻣﯿﴪ‬ ‫ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ و ﺮﮐ ِﺰ ﻣﻨﺎﺳﺐ را اﯾﺠﺎد ﻣﯽﮐﺮد‪ (،‬ﻣﯽاﯾﺴﺘﺎد و ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪ‪ ١٠» :‬ﭘﺮوژہی ﺑﻌﺪی ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم دﻫﯿﻢ ﭼﯿﺴﺖ؟« اﻓﺮاد ﺑﺮای اﯾﻦ ﮐﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﺷﺎن در ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد ﻣﯽﺟﻨﮕﯿﺪﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدات را ﻣﯽﻧﻮﺷﺖ و ﺑﻌﺪ آﻧﻬﺎﯾﯽ را ﮐﻪ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮔُﻨﮓ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﴐﺑﺪر ﻣﯽزد‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﮐﻠﯽ‬

‫ف ص ل س ـ ی | ‪٣٩٣‬‬ ‫ﺷﻮﺧﯽ‪ ،‬ﮔﺮوه ﺑﻪ ﻓﻬﺮﺳﺘﯽ ‪ ١٠‬ﺗﺎﯾﯽ ﻣﯽرﺳﯿﺪ‪ .‬اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ او زﯾﺮ ‪ ٧‬ﺗﺎ از آﻧﻬﺎ را ﺧﻂ ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ و‬ ‫اﻧﺠﺎم ﺳﻪ ﮐﺎر ﺑﺮ ﻣﯽآﯾﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﻘﻂ از ﻋﻬﺪهی ِ‬ ‫در ﺳﺎل ‪ ،٢٠٠١‬اﭘﻞ ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻓﺮوش ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﺧﻮد را اﺣﯿﺎ ﮐﻨﺪ و ﺑﻌﺪ‪ ،‬زﻣﺎنِ ﻣﺘ ﯾﺰ‬ ‫ﻓﮑﺮ ﮐﺮدن از راه رﺳﯿﺪ‪ .‬در ﺗﻔﺮ ِج ﻫ ن ﺳﺎل‪ ،‬اﺣﺘ ﻻت ﺟﺪﯾﺪی در ﻓﻬﺮﺳﺖ “ﺑﻌﺪش ﭼﻪ” ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺎﺧﺺ‬ ‫ﺣﺒﺎب “دات‪.‬ﮐﺎم” ﺗﺮﮐﯿﺪه و‬ ‫در آن دوره‪ ،‬ﺳﺎﯾﻪی اﻓﻮل ﺑﺮ دﻧﯿﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎل اﻓﺘﺎده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺰدک‪ ١‬ﻧﯿﻤﯽ از را ِه رﻓﺘﻪ را ﺑﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺑﺮﮔﺸﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬در ﻣﺴﺎﺑﻘﻪی ﺳﻮﭘﺮ‪-‬ﺑﻮل ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ،٢٠٠١‬ﺗﻨﻬﺎ ‪٣‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ ﺧﯿﻠﯽ ﮐﻢ ﺑﻮد‪ِ .‬‬ ‫ﺣﺲ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ آﮔﻬﯽ ﭘﺨﺶ ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ در ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎ ‪١٧‬‬ ‫ﻋﻤﻮﻣﯽِ رﮐﻮد‪ ،‬ﻋﻤﯿﻖﺗﺮ ﻫﻢ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﺮای ‪ ٢٥‬ﺳﺎل‪ ،‬از زﻣﺎنِ ﺗﺄﺳﯿﺲ اﭘﻞ ‪-‬ﺗﻮﺳﻂ ﺟﺎﺑﺰ و وازﻧﯿﺎک‪ -‬ﺑﻪ ﺑﻌﺪ‪،‬‬ ‫اﻧﻘﻼب ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬و ﺣﺎﻻ ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﻣﺮﮐ ِﺰ ﭘﺮﮔﺎ ِر داﯾﺮهی‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺮﮐﺰﯾﺖ در ﺣﺎ ِل رﻧﮓ ﺑﺎﺧ اﺳﺖ‪ .‬واﻟﺖ ﻣﺎﺳﱪگ‪ ٢‬از والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل ﻧﻮﺷﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻪ »ﭼﯿﺰی‬ ‫ﮐﺴﺎﻟﺖآور ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ «.‬ﺟﻒ وﯾﺘﺰن‪ ٣‬ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﮔِﯿﺖ ِوی ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ وﺿﻮح دارﯾﻢ از‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﻣﺮﮐﺰی ﻓﺎﺻﻠﻪ ﻣﯽﮔﯿﺮﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان‬ ‫در ﭼﻨﯿﻦ ﺑﺮﻫﻪای ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﯾﮏ اﺳﱰاﺗﮋی ﺟﺪﯾﺪ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ اﭘﻞ ‪-‬و ﮐﻞ ﺻﻨﺎﯾﻊ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ‪ -‬را دﮔﺮﮔﻮن ﮐﻨﺪ‪ .‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻪ ﺟﺎی رﻓ ﺑﻪ ﺣﺎﺷﯿﻪ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺪل ﺑﻪ “ﻗﻄﺐ‬ ‫دﯾﺠﯿﺘﺎل” ﺷﻮد‪ :‬ﯾﻌﻨﯽ وﺳﯿﻠﻪای ﻣﺮﮐﺰی ﮐﻪ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ از ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ‬ ‫دورﺑﯿﻦﻫﺎی ﻓﯿﻠﻤﱪداری و ﻋﮑﺎﺳﯽ را ﺑﺎ ﻫﻢ ﻫ ﻫﻨﮓ ﮐﻨﺪ؛ ﺷ ﺎم اﯾﻦ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ را ﺑﻪ آن ﻣﺘﺼﻞ و‬ ‫ﺳﭙﺲ ﻫﻤﮕﺎم ﻣﯽﮐﺮدﯾﺪ‪ .‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻣﯽﺷﺪ ﻣﺪﯾ ِﺮ ﺎم ﻋﮑﺲﻫﺎ‪ ،‬آﻫﻨﮓﻫﺎ‪ ،‬وﯾﺪﯾﻮﻫﺎ‪ ،‬ﻣ ﻫﺎ و آﻧﭽﻪ ﮐﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ “زﻧﺪﮔﯽ دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ” ﺷ ﻣﯽﺧﻮاﻧﺪ‪ .‬اﭘﻞ دﯾﮕﺮ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﯽﺑﻮد ‪-‬اﭘﻞ واژﮦی‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را از اﻧﺘﻬﺎی ﻧﺎم ﺗﺠﺎری ﺧﻮد ﺣﺬف ﮐﺮد‪ -‬و َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﺎ ﺑﺪل ﺷﺪن ﺑﻪ ﻗﻄﺐ اﺻﻠﯽِ ﻣ‬ ‫ﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫اﺑﺰارﻫﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎل‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ آﯾـﭙﺎد و ﺑﻌﺪﻫﺎ آﯾـﻔـُﻦ و آﯾـ َﭙﺪ‪ ،‬ﺟﺎنِ ﺗﺎزهای ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻔﺤﺎت ﮔﺮاﻣﺎﻓﻮن اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮد؛ آن ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺘﻌﺠﺐ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ‪ ٣٠‬ﺳﺎﻟﮕﯽ‪ ،‬از اﺳﺘﻌﺎرهای راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻮد از اﯾﻨﮑﻪ اﻓﺮا ِد ﺑﺎﻻی ‪ ٣٠‬ﺳﺎل اﻟﮕﻮﻫﺎی ﻓﮑﺮی ﻣﺘﺤﺠﺮاﻧﻪای ﭘﯿﺪا ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ و ﮐﻤﱰ ﺧﻼﻗﯿﺘﯽ در‬ ‫زﻧﺪﮔﯽﺷﺎن دﯾﺪه ﻣﯽﺷﻮد‪» :‬آدمﻫﺎ ﻣﺜﻞ ﺳﻮزنِ ﮔﺮاﻣﺎﻓﻮن درون ﺷﯿﺎرﻫﺎی اﯾﻦ اﻟﮕﻮﻫﺎ ﮔﯿﺮ ﻣﯽاﻓﺘﻨﺪ و‬ ‫ﴍ ِف ﺑﯿﺮون آﻣﺪن از ﺷﯿﺎ ِر ﺑﺴﺘﻪی‬ ‫ﻫﺮﮔﺰ از آﻧﻬﺎ ﺑﯿﺮون ﯽآﯾﻨﺪ‪ «.‬وﻟﯽ ﺧﻮد در ﺳﻦِ ‪ ٤٥‬ﺳﺎﻟﮕﯽ‪ ،‬در ُ ُ‬ ‫زﻧﺪﮔﯽاش ﺑﻮد‪.‬‬

‫‪Nasdaq‬‬ ‫‪Walt Mossberg‬‬ ‫‪Jeff Weitzen‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی | ‪٣٩٤‬‬ ‫ﻓﺎﻳﺮواﻳﺮ‬

‫‪1‬‬

‫ِ‬ ‫ﻗﻄﺐ زﻧﺪﮔﯽِ دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽِ آدمﻫﺎ‪ ،‬از ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻓﺎﯾﺮواﯾﺮ ﮐﻪ‬ ‫ﻧﮕﺮش ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻪ ِ‬ ‫در اواﯾﻞ دﻫﻪی ‪ ١٩٩٠‬ﺗﻮﺳﻂ اﭘﻞ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﻧﺸﺄت ﮔﺮﻓﺖ؛ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﭘﻮرت اﺗﺼﺎل ﴎﯾﻊ ﺑﺮای‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل ﻓﺎﯾﻞﻫﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ )ﻣﺜﻼً وﯾﺪﯾﻮﻫﺎ( از دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ دﺳﺘﮕﺎه دﯾﮕﺮ‪ .‬ﺑﻌﺪ از اﺳﺘﻔﺎدهی‬ ‫دورﺑﯿﻦﺳﺎزﻫﺎی ژاﭘﻨﯽ از آن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ روی ﻧﺴﺨﻪﻫﺎی ﺑﻪ روز ﺷﺪهی آﯾـ َﻤﮏ ﮐﻪ در‬ ‫اﮐﺘﱪ ‪ ١٩٩٩‬ﺑﯿﺮون ﻣﯽآﻣﺪﻧﺪ‪ ،‬ﻗﺮارش دﻫﺪ‪ .‬از ﻧﻈ ِﺮ او ﻓﺎﯾﺮواﯾﺮ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺨﺸﯽ از ﺳﯿﺴﺘﻢ اﻧﺘﻘﺎل‬ ‫ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی وﯾﺪﯾﻮﯾﯽِ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺎ دورﺑﯿﻦﻫﺎ ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ )ﺑﺮای ﭘﺨﺶ و ﺗﺪوﯾﻦ( ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺮای اﺟﺮای اﯾﻦ اﯾﺪه‪ ،‬آﯾـ َﻤﮏ ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی وﯾﺮ ِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﻋﺎﻟﯽ ﻫﻢ ﻣﯽداﺷﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫اﯾﺶ ِ‬ ‫‪٢‬‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ادوﺑﯽ رﻓﺖ‪ ،‬و از آﻧﻬﺎ ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﻧﺴﺨﻪای از ادوﺑﯽ ﭘﺮﯾ ﯾﺮ‬ ‫ﺑﻪ ﴎاغ دوﺳﺘﺎن ﻗﺪﯾﻤﯽاش در‬ ‫را ﺑﺮای َﻣﮏ ﺑﺴﺎزﻧﺪ؛ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای ﮐﻪ روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی وﯾﻨﺪوزی ﺧﯿﻠﯽ ﭘُﺮ ﻃﺮﻓﺪار ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺪﯾﺮانِ ادوﺑﯽ‪،‬‬ ‫ﺑﺎ زﻣﯿﻦ زدنِ روی ﺟﺎﺑﺰ او را ﺑﺮ آﺷُ ﻔﺘﻨﺪ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺘﻨﺪ‪ :‬ﮐﺎرﺑﺮان َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش آﻧﻘﺪر ﮐﻢ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ‬ ‫ارزش ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮوژہ ِ‬ ‫اﺣﺴﺎس ﺧﯿﺎﻧﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻣﺪﻋﯽ‬ ‫ﴏف وﻗﺖ ﻧﺪارد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺴﯿﺎر ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺷﺪ و ﺑﺎز ﻫﻢ‬ ‫ﺷﺪ‪» :‬ﻣﻦ ﺑﻮدم ﮐﻪ ادوﺑﯽ را وار ِد ﻧﻘﺸﻪ ﮐﺮدم و آﻧﻬﺎ ﺧﯿﻠﯽ راﺣﺖ ﺑﻪ ﻓﻨﺎﯾﻢ دادﻧﺪ‪ «.‬ادوﺑﯽ ﮐﺎر را ﺑﺪﺗﺮ‬ ‫ﻫﻢ ﮐﺮد و از اراﺋﻪی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﭘُﺮ ﻣﺨﺎﻃﺒﯽ ﻣﺜﻞ ادوﺑﯽ ﻓﻮﺗﻮﺷﺎپ ﺑﺮای َﻣﮏ ا ُ‪ .‬اِس ﴎ ﺑﺎز زد؛ اﯾﻦ در‬ ‫ﺣﺎﻟﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﯿﻦ ﻃﺮاﺣﺎن و ﺧﻼﻗﺎﻧﯽ ﮐﻪ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدیِ ادوﺑﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪،‬‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر ﻣﺤﺒﻮب ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮﮔﺰ ادوﺑﯽ را ﻧﺒﺨﺸﯿﺪ‪ .‬ﯾﮏ دﻫﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻤﻨﻮﻋﯿﺖ اﺟﺮای ادوﺑﯽﻓﻠَﺶ‪ ٣‬روی آﯾـﭙَﺪ‪ ،‬ﻋﻤﻼً و‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻧﺮماﻓﺰاری ﺷﺪ‪ .‬او اﯾﻦ ِ‬ ‫درس ارزﺷﻤﻨﺪ را آﻣﻮﺧﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﯿﻞ ﺑﻪ داﺷ ِ‬ ‫ﻋﻠﻨﺎً وارد ﺟﻨﮓ ﺑﺎ اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﴏ ﮐﻠﯿﺪی‪ ،‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ِ‬ ‫ﺗﻘﻮﯾﺖ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﯽﺷﻮد‪» :‬دﯾﺪﮔﺎه اوﻟﯿﻪام ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﮐﻨﱰ ِل ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ روی ﺎم ﻋﻨﺎ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﯿﺎﻧﺖ ادوﺑﯽ در ﺳﺎل ‪ ،١٩٩٩‬اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻫﯿﭻ ﮐﺴﺐوﮐﺎری ورود ﻧﮑﻨﯿﻢ ﻣﮕﺮ آﻧﮑﻪ ﮐﻨﱰ ِل‬ ‫از‬ ‫ﻧﺮماﻓﺰار و ﺳﺨﺖاﻓﺰار را ﯾﮏﺟﺎ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ‪ .‬ﭼﻮن در ﻏﯿﺮ اﯾﻦﺻﻮرت‪ ،‬ﴎﻣﺎن را زﯾﺮ ﺑﻐﻞﻣﺎن‬ ‫ﻣﯽﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اﭘﻞ از ﺳﺎل ‪ ١٩٩٩‬ﺑﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺑﺎ ِ‬ ‫ﻫﺪف ﺧﺪﻣﺖ ﺑﻪ اﻓﺮادی ﮐﻪ ﻓﺼﻞِ‬ ‫ﻣﺸﱰک ﻫ و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی ﺑﺮای َﻣﮏ را ﴍوع ﮐﺮد‪ .‬از اﯾﻦ ﺟﻤﻠﻪ اﺳﺖ‪ :‬ﻧﺮماﻓﺰار‬ ‫ﻓﺎﯾﻨﺎلﮐﺎتﭘﺮو‪ ٤‬ﺑﺮای ﺗﺪوﯾﻦ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎل؛ آﯾـﻤﻮ ْوی ﮐﻪ ﻧﺴﺨﻪای ﺳﺎدهﺗﺮ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﻗﺒﻠﯽ اﺳﺖ؛‬ ‫آیدیویدی‪ ٥‬ﺑﺮای اﻧﺘﻘﺎل وﯾﺪﯾﻮ ﯾﺎ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﻪ دﯾﺴﮏﻫﺎی ﻧﻮری؛ آﯾـﻔﻮﺗﻮ‪ ٦‬ﺑﺮای رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺎ‬ ‫‪Firewire ‬‬ ‫‪Adobe Premiere‬‬ ‫‪Adobe Flash‬‬ ‫‪FINAL CUT PRO‬‬ ‫‪iDVD‬‬ ‫‪iPHOTO‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫ف ص ل س ـ ی | ‪٣٩٥‬‬ ‫ادوﺑﯽﻓﻮﺗﻮﺷﺎپ؛ ﮔﺎراژﺑَﻨﺪ‪ ١‬ﺑﺮای ﺧﻠﻖ و ﺗﻠﻔﯿﻖِ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ؛ آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ ٢‬ﺑﺮای ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ آﻫﻨﮓﻫﺎ؛ و ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه‬ ‫آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ ٣‬ﺑﺮای ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ آﻫﻨﮓﻫﺎ و ﺳﺎﯾ ِﺮ اﻗﻼم‪.‬‬ ‫ﻗﻄﺐ دﯾﺠﯿﺘﺎل ﺧﯿﻠﯽ زود در ﻣﺮﮐﺰ ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﻮدم‪ ،‬اﺑﺘﺪا‬ ‫اﯾﺪهی‬ ‫ِ‬ ‫اﻫﻤﯿﺘﺶ را در ﻣﻮرد دورﺑﯿﻦ ﻓﯿﻠﻤﱪداری ﻓﻬﻤﯿﺪم‪ .‬اﺳﺘﻔﺎده از آﯾـﻤﻮ ْوی‪ ،‬دورﺑﯿﻦ ﺷ را ‪ ١٠‬ﺑﺮاﺑﺮ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﺧﺎم ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﯿﺪ ﺗﺤﻤﻞﺷﺎن ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬ﻣﯽﺷﺪ‬ ‫ارزﺷﻤﻨﺪﺗﺮ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ «.‬ﺑﻪ ﺟﺎی ﺻﺪﻫﺎ ﺳﺎﻋﺖ ِ‬ ‫آﻧﻬﺎ را در ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺗﺪوﯾﻦ ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬اِ ِﻓﮑﺖﻫﺎی ﻋﺎﻟﯽ و ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ ﻣﻨﺎﺳﺐ رویﺷﺎن ﻗﺮار دﻫﯿﺪ‪ ،‬ﻓﻬﺮﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن را ﺗﺪوﯾﻦ ﮐﻨﯿﺪ و ﻋﻨﻮان ﺗﻬﯿﻪﮐﻨﻨﺪه را ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﺧﻮدﺗﺎن ﺑﺪﻫﯿﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﻪ ﻣﺮدم اﺟﺎزهی ﺑﺮو ِز‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﭼﯿﺰﻫﺎی ﻫ ﻣﻨﺪاﻧﻪ را ﻣﯽداد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﻤﯿﻦ ﻣﺮا ﺑﺎ‬ ‫ﭘﺮورش اﺳﺘﻌﺪادﻫﺎ‪ ،‬و‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‪،‬‬ ‫ﺧﻮدش ﺑُﺮد‪ ،‬اﯾﻨﮑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﺣﺎﻻ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﭘﺬﯾﺮش ﻧﻘﺸﯽ ﮐﺎﻣﻼً ﻣﺘﻔﺎوت از ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﻗﻄﺐ دﯾﺠﯿﺘﺎل ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﭘﺲ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯿﻨﺶ دﯾﮕﺮی ﻫﻢ داﺷﺖ‪ :‬اﮔﺮ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﺪل ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞِ ﺣﻤﻞ ﻫﻢ ﻣﺠﺎ ِل ﺳﺎدهﺳﺎزی ﻣﯽﯾﺎﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺧﺮوﺟﯽِ ﺑﺴﯿﺎری از ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی‬ ‫ﻗﺎﺑﻞِ ﺣﻤﻞ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺗﺪوﯾﻦ وﯾﺪﯾﻮﻫﺎ ﯾﺎ وﯾﺮاﯾﺶ ﻋﮑﺲﻫﺎ‪ ،‬ﺿﻌﯿﻒ از ﮐﺎر در ﻣﯽآﻣﺪ ﭼﺮا‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺻﻔﺤﺎت ﺎﯾﺶ آﻧﻬﺎ ﮐﻮﭼﮏ ﺑﻮد و ﯽﺷﺪ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽ ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎی ﭘﺮ از وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی را در‬ ‫ﻗﺎﺑﯽ ﮐﻮﭼﮑﱰ از ِ‬ ‫ﮐﻒ دﺳﺖ ﺑﻪ ﺎﯾﺶ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬اﻣﺎ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺧﯿﻠﯽ راﺣﺖ از ﭘﺲ اﯾﻦ ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﺮ‬ ‫ﻣﯽآﻣﺪ‪.‬‬ ‫و ﯾﮏ ﭼﯿﺰ دﯾﮕﺮ‪ ...‬از ﻧﻈﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪی ﺣﺎﺻﻞ از ﭼﻨﯿﻦ روﯾﮑﺮدی‪ ،‬ﺑﺎ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪﺳﺎزیِ ﻫﻤﻪ‬ ‫ﭼﯿﺰ ‪-‬دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﺟﺎﻧﺒﯽ‪ ،‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی و ﻓﺎﯾﺮواﯾﺮ‪ -‬ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﯽآﻣﺪ‪.‬‬ ‫ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬روز ﺑﻪ روز ﺑﻪ “ﺗﻮﺳﻌﻪی راﻫﮑﺎرﻫﺎی ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ” ﻣﺆﻣﻦﺗﺮ ﻣﯽﺷﺪم‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ ﺷﺨﺼﯽ‪ ،‬از اﯾﻦ رو زﯾﺒﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ در ﻣﻮﻗﻌﯿﺘﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪی‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ روﯾﮑﺮد ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪای ﻗﺮار داﺷﺖ‪ .‬ﮐﺎ ِر ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﻮد‪ِ ،‬دل و ﮐﺎﻣﭙَﮏ ﺳﺨﺖاﻓﺰار‬ ‫ﻣﯽﺳﺎﺧﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺳﻮﻧﯽ ﯾﮏ ﻋﺎﳌﻪ دﺳﺘﮕﺎه دﯾﺠﯿﺘﺎل ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ‪ ،‬ادوﺑﯽ ﻫﻢ ﮐﻪ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی‬ ‫ﻣﯽﻧﻮﺷﺖ‪ .‬در اﯾﻦ ﺑﯿﻦ ﻓﻘﻂ اﭘﻞ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﻤﻪی اﯾﻦ ﮐﺎرﻫﺎ را ﺑﺎ ﻫﻢ اﻧﺠﺎم ﻣﯽداد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﻣﺠﻠﻪی‬ ‫ﺗﺎﯾﻢ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ‪» :‬اﭘﻞ ﺗﻨﻬﺎ ﴍﮐﺘﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ‪-‬ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰار و ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ‪ -‬را‬ ‫ﯾﮑﺠﺎ دارد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﮐﺎﻣﻞ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮی را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﻣﺎ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﻫﺴﺘﯿﻢ ﮐﻪ دﯾﮕﺮان ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﻗﻄﺐ دﯾﺠﯿﺘﺎل‪ ،‬وﯾﺪﯾﻮ ﺑﻮد‪ .‬ﺷ ﺑﺎ ﻓﺎﯾﺮواﯾﺮ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﯿﺪ وﯾﺪﯾﻮی‬ ‫اوﻟﯿﻦ ﭘﯿﺸﺘﺎ ِز ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ ﯾﮏ ﺷﺎﻫﮑﺎر ﺗﺪوﯾﻦ ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪش ﭼﻪ؟ ﺷﺎﯾﺪ‬ ‫ﺧﻮدﺗﺎن را ﺑﻪ َﻣﮏ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮده‪ ،‬ﺑﺎ آﯾـﻤﻮ ْوی در ِ‬ ‫‪GARAGEBAND‬‬ ‫‪iTUNES‬‬ ‫‪iTUNES Store ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی | ‪٣٩٦‬‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﯿﺪ آن را روی دی‪.‬وی‪.‬دی ﺑﺮﯾﺰﯾﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ دوﺳﺘﺎن در ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن ﺎﺷﺎ ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪهﻫﺎ وﻗﺖ زﯾﺎدی ﮔﺬاﺷﺘﯿﻢ ﺗﺎ ﯾﮏ دیویدیراﯾﱰ‪ ١‬ارزان درﺳﺖ ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬در ﻋﺮﺿﻪی اﯾﻦ ﯾﮑﯽ‬ ‫ﻫﻢ ﻣﺎ اول ﺑﻮدﯾﻢ‪ «.‬او ﻣﺜﻞ ﻫﻤﯿﺸﻪ روی ﺳﺎدهﺳﺎزیِ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺮای ﮐﺎرﺑﺮان ﺮﮐﺰ ﮐﺮد ﮐﻪ ﮐﻠﯿﺪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺎﯾﮏ اواﻧﺠﻠﯿﺴﺖ‪ ٢‬ﻃﺮاح ﮔﺮوه ﻧﺮماﻓﺰاریِ اﭘﻞ‪ ،‬ﺟﻠﺴﻪی ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﻧﺴﺨﻪی اوﻟﯿﻪی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫را ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﯽآورد‪ :‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪ از ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﭼﻨﺪ ﻃﺮح‪ ،‬از ﺟﺎ ﭘﺮﯾﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﺎژﯾﮏ ﺑﺮداﺷﺖ و ﻣﺴﺘﻄﯿﻠﯽ‬ ‫ﺳﺎده روی ﺗﺨﺘﻪﺳﻔﯿﺪ ﮐﺸﯿﺪ و ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻨﺠﺎ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﺟﺪﯾﺪ دارﯾﻢ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﭘﻨﺠﺮه دارد‪ .‬ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺎوس ﯾﮏ وﯾﺪﯾﻮ را ﻣﯽﮐﺸﯿﻢ روی ﭘﻨﺠﺮه‪ .‬ﺑﻌﺪ روی دﮐﻤﻪی ”‪ “Burn‬ﮐﻠﯿﮏ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ‪ .‬ﻫﻤﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫ﮐﺎری ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺑﮑﻨﯿﻢ ﻫﻤﯿﻦ اﺳﺖ‪ «.‬اواﻧﺠﻠﯿﺴﺖ ﻻل ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ ﻣﺎﺟﺮا‪ ،‬ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽِ‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮیِ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی آیدیویدی ﻣﻨﺠﺮ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺘﯽ در ﻃﺮاﺣﯽ دﮐﻤﻪی ”‪ “Burn‬ﻫﻢ ﮐﻤﮏﺷﺎن ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﴍف اﻧﻔﺠﺎر اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﮔﺎم ﺑﻌﺪیِ اﭘﻞ‬ ‫او ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﻋﮑﺎﺳﯽِ دﯾﺠﯿﺘﺎل ﻫﻢ در ُ ُ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﻗﻄﺐ دﯾﺠﯿﺘﺎل ﺑﺮای ﻋﮑﺎﺳﯽ ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ در ﻫ ن ﺳﺎل اول‪ ،‬ﺣﺪاﻗﻞ از ﯾﮏ‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻬﻢ ﭼﺸﻢﭘﻮﺷﯽ ﮐﺮد‪ HP .‬و ﺗﻌﺪادی دﯾﮕﺮ از ﴍﮐﺖﻫﺎ در ﺣﺎل ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ ﺳﯽدیرام ﺑﺮای‬ ‫ﺳﻮزاﻧﺪنِ ‪ ٣‬ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ روی ﺳﯽدیﻫﺎ ﺑﻮدﻧﺪ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺣﮑﻢ ﺑﻪ ﺮﮐﺰ اﭘﻞ روی وﯾﺪﯾﻮ داد‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻼوه‪ ،‬آن‬ ‫اﴏا ِر ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻋﺼﺒﺎﻧﯿﺘﺶ ﮐﻪ ﺣﺘ ً ﺑﺎﯾﺪ ﺳﯽدیرام ﺷﮑﺎفدا ِر زﯾﺒﺎ رویِ آﯾـ َﻤﮏ ﺑﮕﺬارﻧﺪ و ﻧﻪ‬ ‫ﺳﯽدیر ِام ﮐﺎﺳﻪای‪ ،‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺣﺎﻻ در اراﺋﻪی ﺳﯽدیرامﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻪ ﮐﺎرﺑﺮان آﯾـ َﻤﮏ‪،‬‬ ‫دﭼﺎر ﺗﺄﺧﯿﺮ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ زﯾﺮا ﻫﻤﯿﺸﻪ اﺑﺘﺪا ﻣﺪلﻫﺎی ﮐﺎﺳﻪایِ ﺳﯽدیرامﻫﺎ ﺑﻪ ﺑﺎزار ﻣﯽآﻣﺪ و ﺑﻌﺪ‬ ‫ﻣﺪلﻫﺎی ﺷﮑﺎفدار‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﻧﮕﺎر ﮐﻪ از ﻗﺎﯾﻖ ﺟﺎﻣﺎﻧﺪه ﺑﻮدﯾﻢ‪ ،‬ﻻزم ﺑﻮد ﴎﯾﻌﺎً ﻋﻘﺐﻣﺎﻧﺪﮔﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ اﯾﻦ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ در ﻣﻌﺮﻓﯽِ اﯾﺪهﻫﺎی ﻧﻮ اول‬ ‫را ﺟﱪان ﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬ﻧﺸﺎﻧﻪی‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺪاﻧﺪ در ﴍاﯾﻂ ﻋﻘﺐ ﻣﺎﻧﺪن از رﻗﺒﺎ‪ ،‬ﭼﻄﻮر دوﺑﺎره ﺑﻪ ﺟﻠﻮ ﺧﯿﺰش ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫آﻳـﺘﻮﻧﺰ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ ﺑﺰرﮔﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬از‬ ‫ﻏﻔﻠﺖ اوﻟﯿﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ زودی ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﭼﻪ‬ ‫ﺑﺎ وﺟﻮد‬ ‫ِ‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ آﻫﻨﮓﻫﺎ از ﴎوﯾﺲﻫﺎی‬ ‫ﺳﺎل ‪ ،٢٠٠٠‬ﻣﺮدم اﻧﺘﻘﺎ ِل ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ از ﺳﯽدیﻫﺎ ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬و‬ ‫اﺷﱰ ِ‬ ‫اک ﻓﺎﯾﻞ ﻣﺜﻞ ﻧ ِ‬ ‫َﭙﺴﱰ‪ ٤‬ﺑﺮای اﻧﺘﻘﺎل ﺑﻪ ﺳﯽدیﻫﺎ را ﴍوع ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬در آن ﺳﺎل ﺗﻌﺪاد ﻓﺮوش ﺳﯽدیِ‬ ‫ﺧﺎم در اﻣﺮﯾﮑﺎ ﺑﻪ ‪ ٣٢٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺟﻤﻌﯿﺖ ﮐﺸﻮر ‪ ٢٨١‬ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻧﻔﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣﯽﺷﺪ ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﻣﺮدم واﻗﻌﺎً درﮔﯿﺮ ﺳﯽدی زدن ﺷﺪهاﻧﺪ‪ ،‬اﻣﺎ اﭘﻞ ﻫﻨﻮز ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ آذوﻗﻪ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ‪.‬‬ ‫‪DVD Writer‬‬ ‫‪Mike Evangelist ‬‬ ‫‪Burn‬‬ ‫‪Napster‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل س ـ ی | ‪٣٩٧‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در اﯾﻦ ﺑﺎره ﺑﻪ ﻓُﺮﭼﻮن ﮔﻔﺘﻪ‪» :‬ﺣﺲ ﻣﯽﮐﺮدم ﮐﻮدﻧﻢ‪ ،‬ﻓﮑﺮم اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﺮغ از ﻗﻔﺲ ﭘﺮﯾﺪه‪.‬‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ ﺳﺨﺖ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﯾﮏ ﺳﯽدیر ِام دوﮐﺎره ﺑﻪ آﯾـ َﻤﮏ اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد وﻟﯽ اﯾﻦ ﮐﺎﻓﯽ ﻧﺒﻮد‪ِ .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای‬ ‫ﻫﺪف ﺑﻌﺪی‪،‬‬ ‫ﺑﺮای ﻓﻬﺮﺳﺖ ﮐﺮدنِ آﻫﻨﮓﻫﺎ روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ و ﺳﭙﺲ اﻧﺘﻘﺎل ﺑﻪ ﺳﯽدی ﺑﻮد‪ .‬ﴍﮐﺖﻫﺎی دﯾﮕﺮی ﻫﻢ‬ ‫ﻣﺸﻐﻮل ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدیِ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺤﺘﻮای ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﺷﺎن ﻣﺴﺨﺮه و‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت درﺟﻪ‬ ‫ﭘﯿﭽﯿﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮑﯽ از ﻫﻮﺷﻤﻨﺪیﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽِ ﺑﺎزارﻫﺎﯾﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ اﻧﺒﺎﺷﺘﻪ از‬ ‫دو ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬او ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد ‪-‬ﻣﺜﻞ رﯾِﻞ ﺟﺎکﺑﺎﮐﺲ‪ ،١‬وﯾﻨﺪوز ﻣﺪﯾﺎ ﭘﻠِﯿِﺮ‪ ٢‬و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای ﮐﻪ ‪HP‬‬ ‫ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺳﯽدیراﻣﺶ ﻋﺮﺿﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ -‬ﻧﮕﺎﻫﯽ اﻧﺪاﺧﺖ و ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﭘﯿﭽﯿﺪهاﻧﺪ‪،‬‬ ‫ﻃﻮری ﮐﻪ ﯾﮏ ﻧﺎﺑﻐﻪ ﻫﻢ ﻓﻘﻂ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻧﯿﻤﯽ از ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎﺷﺎن را ﮐﺸﻒ ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﯿﻞ ﮐﯿﻦﮐِﯿﺪ‪ ٣‬وار ِد ﺻﺤﻨﻪ ﺷﺪ‪ :‬او ﻣﻬﻨﺪس ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﻮد و ﺳﺎﺑﻘﺎً در اﭘﻞ ﮐﺎر‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ روز داﺷﺖ ﺑﻪ‬ ‫ﭘﯿﺴﺖ ﻣﺴﺎﺑﻘﻪی وﯾﻠﻮ ِز‪ ٤‬ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﻣﯽرﻓﺖ‪ ،‬ﺗﺎ ﺑﺎ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﺧﻮدش )ﯾﮏ‬ ‫ﻓﻮرد اﺳﭙﻮرت ﻓﻮرﻣﻮﻻ‪ (،‬در ﻣﺴﺎﺑﻘﻪ ﴍﮐﺖ ﮐﻨﺪ‪ .‬در راه ﺑﻪ رادﯾﻮی ﻧﺸﻨﺎل ﭘﺎﺑﻠﯿﮏ‪ ٥‬ﮔﻮش ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫ﮔﺰارﺷﯽ ﭘﺨﺶ ﺷﺪ از ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎ ِه ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ ﺑﺮای ِ‬ ‫ﻧﺎم رﯾﻮ‪ ٦‬ﮐﻪ آﻫﻨﮓﻫﺎ را ﺑﺎ‬ ‫ﭘﺨﺶ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻓُﺮ َﻣ ِﺖ ‪ MP3‬ﭘﺨﺶ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﮔﺰارﺷﮕﺮ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﺎرﺑﺮانِ َﻣﮏ‪ ،‬زﯾﺎد ذوقزده ﻧﺸﻮﯾﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﺑﺎ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﺷ ﮐﺎر ﯽﮐﻨﺪ‪ «،‬ﮐﯿﻦﮐِﯿﺪ ﺑﺎ ﺧﻮدش ﮔﻔﺖ‪» :‬آﻫﺎ! ﻣﻦ درﺳﺘﺶ ﻣﯽﮐﻨﻢ!«‬ ‫ﺑﻪ دوﺳﺘﺎﻧﺶ ِﺟﻒ راﺑﯿﻦ‪ ٧‬و ِدﯾﻮ ِﻫﻠِﺮ‪- ٨‬ﻫﺮ دو از ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ اﺳﺒﻖِ اﭘﻞ‪ -‬زﻧﮓ زد ﺗﺎ ﯾﮏ ﻧﺮماﻓﺰا ِر‬ ‫راﺑﻂ ﺑﺮای َﻣﮏ ﺑﻨﻮﯾﺴﻨﺪ‪ .‬ﻣﺤﺼﻮلﺷﺎن ﺳﺎﻧْﺪ َﺟﻢ‪ ،٩‬ﺷﺎﻣﻞ ﯾﮏ ر ِ‬ ‫اﺑﻂ ﻧﺮماﻓﺰاری ﺑﺮای ﮐﺎر ﺑﺎ رﯾﻮ و‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ آﻫﻨﮓﻫﺎ ﺑﺮ روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻮد‪ .‬در ﺟﻮﻻی ‪ ،٢٠٠٠‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺮوﻫﺶ را‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎر ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮد ﺗﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای ﮐﺎرﺑﺮدی ﺑﺮای ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺤﺘﻮای ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﺴﺎزﻧﺪ‪ ،‬ﻧﺎﮔﻬﺎن‬ ‫ﺳﺎﻧْﺪ َﺟﻢ از راه رﺳﯿﺪ و اﭘﻞ ﻫﻢ ﺑﻪ ﴎﻋﺖ آن را ﻗﺎﭘﯿﺪ و ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎﻧﺶ را ﺑﻪ ﴍﮐﺖ ﺑﺮ ﮔﺮداﻧﺪ‪) .‬ﻫﺮ‬ ‫ﺳﻪی آﻧﻬﺎ ﺑﺎ اﭘﻞ ﻣﺎﻧﺪﻧﺪ و راﺑﯿﻦ ﺑﺨﺶ ﺗﻮﺳﻌﻪی ﻧﺮماﻓﺰار را در دﻫﻪی آﺗﯽ اداره ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ آﻧﻘﺪر‬ ‫راﺑﯿﻦ را ارزﺷﻤﻨﺪ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ﺑﺎر ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﴍﻃﯽ ﺑﻪ ﺧﱪﻧﮕﺎر ﺗﺎﯾﻢ اﺟﺎزهی ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ او را داد‬ ‫ﮐﻪ ﻧﺎم ﺧﺎﻧﻮادﮔﯽاش را ﭼﺎپ ﻧﮑﻨﺪ‪(.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺗﺒﺪﯾﻞِ ﺳﺎﻧْﺪ َﺟﻢ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮ ِل اﭘﻠﯽ‪ ،‬ﺷﺨﺼﺎً ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﮐﺎر ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻤﻠﻮ از اﻧﻮاع‬ ‫ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎ و ﺻﻔﺤﺎت ﭘﯿﭽﯿﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺠﺒﻮرﺷﺎن ﮐﺮد آن را ﺳﺎدهﺗﺮ و ﺑﺎﻣﺰهﺗﺮ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎی آن‬ ‫‪Real Jukebox‬‬ ‫‪Windows Media Player ‬‬ ‫‪Bill Kincaid‬‬ ‫‪Willows‬‬ ‫‪National Public‬‬ ‫‪Rio‬‬ ‫‪Jeff Robbin‬‬ ‫‪Dave Heller‬‬ ‫‪Soundjam ‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬

‫ف ص ل س ـ ی | ‪٣٩٨‬‬ ‫راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﮐﻪ ﺷ را ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﻣﺸﺨﺺ ﮐﺮدنِ ﻧﺎم ﻫ ﻣﻨﺪ ﯾﺎ آﻫﻨﮓ ﯾﺎ آﻟﺒﻮم ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﯾﮏ ﮐﺎد ِر‬ ‫ﺳﺎده ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺸﻮد ﻫﺮ ﭼﯿﺰی داﺧﻠﺶ ﻧﻮﺷﺖ‪ .‬ﻗﺎﻟﺐ ﻇﺎﻫﺮیِ آن را از آﯾـﻤﻮ ْوی ‪-‬ﮐﻪ ﻣﺜﻞِ ﻓﻠ ِﺰ‬ ‫ﺻﯿﻘﻞﺧﻮرده ﺑﻮد‪ -‬ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ و ﻧﺎﻣﺶ ﺷﺪ آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪.‬‬ ‫ﻗﻄﺐ دﯾﺠﯿﺘﺎل ﻣﻌﺮﻓﯽ و‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در َﻣﮏ ُور ِد ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ،٢٠٠١‬آﯾـﺘﻮﻧﺰ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸﯽ از اﺳﱰاﺗﮋی ِ‬ ‫اﻋﻼم ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺮای ﻫﻤﻪی ﮐﺎرﺑﺮان َﻣﮏ ﺑﻪ راﯾﮕﺎن ﻋﺮﺿﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪» :‬ﺑﺎ آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺑﻪ اﻧﻘﻼب ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‬ ‫ﺑﭙﯿﻮﻧﺪﯾﺪ و ارزش دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽﺗﺎن را ‪ ١٠‬ﺑﺮاﺑﺮ ﮐﻨﯿﺪ‪ «.‬ﺑﺎ ﮔﻔ اﯾﻦ‪ ،‬ﺗﺸﻮﯾﻖﻫﺎ دوﺑﺎره ﺑﻪ راه‬ ‫اﻓﺘﺎد‪ .‬ﺗﮑﯿﻪﮐﻼم ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽِ او ﺑﺮای ﺗﻮﺻﯿﻒ آﯾـﺘﻮﻧﺰ اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺑﻮد‪ :‬ﺑﺮﯾﺰ روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬ﺗﻠﻔﯿﻖ ﮐﻦ‪ ،‬ﺑﺰن‬ ‫روی ﺳﯽدی‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫ ن روز ﺑﻌﺪ از ﻇﻬﺮ‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﻮر اﺗﻔﺎﻗﯽ ﺑﺎ ﺟﺎن ﻣﺎرﮐﻮف از ﻧﯿﻮﯾﻮرکﺗﺎﯾﻤﺰ ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺪ ﭘﯿﺶ رﻓﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ در آﺧﺮ ﺟﻠﻮی َﻣﮏ ﻧﺸﺴﺖ و آﯾـﺘﻮﻧﺰ را ﺑﻪ او ﻧﺸﺎن داد‪ .‬در ﺣﺎﻟﯽ‬ ‫ﮐﻪ اﻟﮕﻮﻫﺎی زﯾﺒﺎی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ روی ﺻﻔﺤﻪ در رﻗﺺ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺮا ﯾﺎد ﺟﻮاﻧﯽام ﻣﯽاﻧﺪازد‪ «.‬دوران‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﴫف اِل‪.‬اِس‪.‬دی‬ ‫اﺳﯿﺪ ﭼﮑﺎﻧﺪن روی زﺑﺎن ﻫﻨﻮز از ﺧﺎﻃﺮش ﻣﺤﻮ ﻧﺸﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻣﺎرﮐﻮف ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﯾﮑﯽ از دو ﯾﺎ ﺳﻪ ﮐﺎ ِر وﯾﮋﮦی زﻧﺪﮔﯽاش ﺑﻮده و اﯾﻨﮑﻪ اﻓﺮادی ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ اﺳﯿﺪ ﻧﺰده ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﻗﺎدر ﺑﻪ‬ ‫درک او در اﯾﻦ ﻣﻮرد ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫آﻳـﭙﺎد‬ ‫ﻗﻄﺐ دﯾﺠﯿﺘﺎل‪ ،‬ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎه ﻗﺎﺑﻞﺣﻤﻞ ﺑﺮای ﭘﺨﺶ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﮔﺎم ﺑﻌﺪیِ اﺳﱰاﺗﮋی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ ﻃﺮاﺣﯽ ﭼﻨﯿﻦ دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻫﻤﮕﺎم ﺑﺎ آﯾـﺘﻮﻧﺰ را دارد و اﯾﻦ‪،‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯽ ﺑﺮد ﮐﻪ اﭘﻞ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮی را ﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪﺗﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﺻﻮرت ﮐﻪ ﮐﺎرﻫﺎی ﭘﯿﭽﯿﺪه ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ و ﮐﺎرﻫﺎی‬ ‫ﺳﺎده ﺑﻪ دﺳﺘﮕﺎ ِه ﻗﺎﺑﻞِ ﺣﻤﻞ ﺳﭙﺮده ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﴎآﻏﺎ ِز ﺗﻮﻟﺪ آﯾـﭙﺎد ﺑﻮد؛ دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﮐﻪ ﺟﺮﻗﻪی‬ ‫دﮔﺮدﯾﺴﯽِ اﭘﻞ را زد و آن را از ﯾﮏ ﺳﺎزﻧﺪهی ﻣﺤﺾ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬ﺑﻪ ارزﺷﻤﻨﺪﺗﺮﯾﻦ ﴍﮐﺖ ﺟﻬﺎن ﺑﺪل‬ ‫ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻋﺸﻘﺶ ﺑﻪ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ ،‬ﻫﯿﺠﺎن ﺧﺎﺻﯽ ﺑﺮای اﯾﻦ ﭘﺮوژہ داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ ﮔﻔﺖ‬ ‫ﮐﻪ ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ ِ‬ ‫ﮐﻒ ﺑﺎزار »ﮐﺎﻣﻼً آﺷﻐﺎﻟﻨﺪ‪ «.‬ﻓﯿﻞ ﺷﯿﻠِﺮ‪ ،‬ﺟﺎن راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ و ﺳﺎﯾﺮ اﻋﻀﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﺮوه ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﭘﯿﺶﺗﺮ در زﻣﺎنِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ ،‬ﻣﺪﺗﯽ ﺑﺎ رﯾﻮ و ﺳﺎﯾﺮ ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهﻫﺎ ور رﻓﺘﻪ و‬ ‫دﺳﺖ آﺧﺮ ﻫﻤﻪ را دور رﯾﺨﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺷﯿﻠِﺮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬دور ﻫﻢ ﻣﯽﻧﺸﺴﺘﯿﻢ و ﻣﯽﮔﻔﺘﯿﻢ‪“ :‬اﯾﻨﻬﺎ واﻗﻌﺎً‬ ‫ﮔَﻨﺪﻧﺪ‪ ”.‬ﻓﻘﻂ ﺷﺎﻧﺰده آﻫﻨﮓ ﺗﻮی ﺧﻮدﺷﺎن ﺟﺎ ﻣﯽدادﻧﺪ و ﮐﺎر ﺑﺎﻫﺎﺷﺎن ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺨﺖ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﭘﺎﯾﯿ ِﺰ ‪ ،۲۰۰۰‬دﺳﺘﻮ ِر ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎه ﻗﺎﺑﻞﺣﻤﻞ ﺑﺮای ﭘﺨﺶ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ را ﺻﺎدر ﮐﺮد اﻣﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﻫﻨﻮز ﻣﻮﺟﻮد ﻧﯿﺴﺖ و از او ﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت ﻻزم ﺑﺮای‬ ‫راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﮔﻔﺖ‪،‬‬

‫ف ص ل س ـ ی | ‪٣٩٩‬‬ ‫ﺻﱪ ﭘﯿﺸﻪ ﮐﻨﺪ‪ .‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ ﻣﺎه ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﯾﮏ اِل‪.‬ﺳﯽ‪.‬دیِ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﺑﺎﺗﺮی ﻟﯿﺘﯿﻮم‪-‬ﭘُـﻠﯿﻤ ِﺮ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺎرژ ﺑﺮای دﺳﺘﮕﺎه ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ِ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ ﺑﺰرﮔﱰ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ دﯾﺴﮏﺧﻮاﻧﯽ ﺑﯿﺎﺑﻨﺪ ﮐﻪ در ﻋﯿﻦِ‬ ‫ﮐﻮﭼﮑﯽ‪ ،‬ﻇﺮﻓﯿﺖ زﯾﺎدی داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬در ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻨﮕﺎم )ﻓﻮرﯾﻪی ‪ (۲۰۰۱‬ﺑﻮد ﮐﻪ راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﺑﺮای‬ ‫ﺑﺎزدﯾﺪﻫﺎی ﻣﻌﻤﻮل و ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ ﺗﺄﻣﯿﻦﮐﻨﻨﺪﮔﺎنِ اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﻪ ژاﭘﻦ ﺳﻔﺮ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫در ﭘﺎﯾﺎنِ ﯾﮏ ﺟﻠﺴﻪی ﻋﺎدی‪ ،‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ ﺗﻮﺷﯿﺒﺎ از ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﺟﺪﯾﺪ ﻧﺎم ﺑﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻫﻨﻮز در‬ ‫آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎه ﺑﻮد وﻟﯽ ﺗﺎ ژوﺋﻦ آﻣﺎدهی ﻋﺮﺿﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﺣﺎﻓﻈﻪی ‪ ١.٨‬اﯾﻨﭽﯽ )ﻫﻢاﻧﺪازهی ﺳﮑﻪی ﯾﮏ‬ ‫دﻻریِ ﻧﻘﺮه( ﮐﻪ ﻗﺎدر ﺑﻪ ذﺧﯿﺮهی ﭘﻨﺞ ﮔﯿﮕﺎﺑﺎﯾﺖ اﻃﻼﻋﺎت )ﺣﺪود ‪ ١٠٠٠‬آﻫﻨﮓ( ﺑﻮد‪ .‬آﻧﻬﺎ ﻣﻄﻤﱧ‬ ‫ﺟﯿﺐ‬ ‫ﻧﺒﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﭼﻪ ﮐﺎر ﻣﯽآﯾﺪ وﻟﯽ راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ﭼﻴﺴﺖ‪ :‬ﻫﺰار آﻫﻨﮓ ﺗﻮی ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﺒﺎس! ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ اﯾﻦ را ﺑﻪ روی ﺧﻮد ﻧﯿﺎورد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ در ژاﭘﻦ ﻣﺸﻐﻮل ﺳﺨ اﻧﯽ در ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ‬ ‫ِ‬ ‫َﻣﮏ ُور ِد ﺗﻮﮐﯿﻮ ﺑﻮد‪ .‬ﻫ ن ﺷﺐ در ﻫﺘﻞ ا ُﮐﻮرا ﻣﺤﻞِ‬ ‫اﻗﺎﻣﺖ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ را ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺣﺎﻻ ﻣﯽداﻧﻢ ﭼﻪ ﮐﻨﯿﻢ‪ِ ،‬ﺎم ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻧﯿﺎز دارم ﯾﮏ ﭼﮏ ‪ ١٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻری اﺳﺖ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ اﻧﺤﺼﺎری ﺎم ﺣﺎﻓﻈﻪﻫﺎی‬ ‫ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﭼﮏ را ﮐﺸﯿﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ ﺗﻮﺷﯿﺒﺎ ﺑﺮای‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪی را ﴍوع ﮐﺮد و ﻫﻢزﻣﺎن ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﺗﻮاﻧﺎ ﺑﺮای ﮔﺮوه ﺗﻮﺳﻌﻪی ﻣﺤﺼﻮل ﮔﺸﺖ‪.‬‬ ‫ﺗﻮﻧﯽ ِﻓ ِﯿﺪل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺲ و ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦِ ﻣﻤﺘﺎزی ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎ ﻇﺎﻫﺮی اﻣﺮوزی و ﻟﺒﺨﻨﺪی اﻧﺮژیﺑﺨﺶ‪ .‬او‬ ‫ﺣﯿﻦ ﺗﺤﺼﯿﻞ در داﻧﺸﮕﺎه ﻣﯿﺸﯿﮕﺎن‪ ١‬ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﺳﻪ ﴍﮐﺖ ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺳﺎﺑﻘﻪی ﮐﺎر‬ ‫در ﺟ ال َﻣﺠﯿﮏ‪) ٢‬ﺳﺎزﻧﺪهی دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞِ ﺣﻤﻞ ﺑﺮای اﭘﻞ و ﻣﺤﻞ ﻣﻼﻗﺎﺗﺶ ﺑﺎ ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ و ﺑﯿﻞ‬ ‫ﴎ ﺗﺮاﺷﯿﺪه و‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ( را داﺷﺖ‪ .‬دوران ﺑﺪی را ﻫﻢ در ﻓﯿﻠﯿﭙﺲ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﺰ‪ ٣‬ﮔﺬراﻧﺪ‪ ،‬ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ِ‬ ‫ا ُ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ ﮐﺎریِ ﻣﻮﺟﻮد ﭘﺮداﺧﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ اﯾﺪهﻫﺎی ﺟﺎﻟﺒﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﻇﺎﻫﺮ ﯾﺎﻏﯽوارش ﺑﻪ ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهی دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ رﺳﯿﺪ وﻟﯽ در ﻓﺮوش آن ﺑﻪ رﯾِﻞﻧﺘﻮرﮐﺰ‪ ،٤‬ﺳﻮﻧﯽ و‬ ‫ﻓﯿﻠﯿﭙﺲ ﻧﺎﻣﻮﻓﻖ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﯾﮏ روز در ﮐُﻠُﺮادو ﺑﺎ دوﺳﺘﺶ ﺑﻪ اﺳﮑﯽ رﻓﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ روی ﺗﻠﻪﮐﺎﺑﯿﻦ‪،‬‬ ‫ﺗﻠﻔﻦﻫﻤﺮاﻫﺶ زﻧﮓ ﺧﻮرد‪ .‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﭘﻞ دﻧﺒﺎل ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﺑﺮای ﮐﺎر روی ﯾﮏ “دﺳﺘﮕﺎه‬ ‫اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ ﻗﺎﺑﻞﺣﻤﻞ” ﻣﯽﮔﺮدد‪ِ .‬ﻓ ِﯿﺪل ﺑﺎ اﻋﺘ د ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻧﻔﺲ ﺑﺎﻻ‪ ،‬ﺧﻮد را ﻧﺎﺑﻐﻪی اﯾﻦ ﺣﻮزه ﺧﻮاﻧﺪ‪.‬‬ ‫راﺑﯿﺸ ِﺘﯿﻦ ﻫﻢ او را ﺑﻪ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ دﻋﻮت ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِﻓ ِﯿﺪل ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺮای ﮐﺎر روی ﯾﮏ دﺳﺘﯿﺎ ِر ﺷﺨﺼﯽِ دﯾﺠﯿﺘﺎل )ﺷﺎﯾﺪ ﺟﺎﻧﺸﯿﻦِ ﻧﯿﻮﺗُﻦ( اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ وﻟﯽ در دﯾﺪار ﺑﺎ راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﻣﻮﺿﻮ ِع ﺑﺤﺚ ﴎﯾﻌﺎً ﺑﻪ آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﯾﺎﻓﺖ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﺳﻪ ﻣﺎه‬ ‫از ﻋﺮﺿﻪاش ﻣﯽﮔﺬﺷﺖ‪ .‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﻌﯽ ﮐﺮدهاﯾﻢ ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد را ﺑﻪ آﯾـﺘﻮﻧﺰ‬ ‫وﺻﻞ ﮐﻨﯿﻢ وﻟﯽ اﻓﺘﻀﺎﺣﻨﺪ‪ ،‬ﮐﺎﻣﻼً اﻓﺘﻀﺎح‪ .‬اﻧﮕﺎر ﺑﺎﯾﺪ ﺧﻮدﻣﺎن ﯾﮑﯽ ﺑﺴﺎزﯾﻢ‪«.‬‬

‫‪Michigan‬‬ ‫‪General Magic‬‬ ‫‪Philips Electronics‬‬ ‫‪Real Networks‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل س ـ ی | ‪٤٠٠‬‬ ‫ِﻓ ِﯿﺪل ﺟﺎ ﺧﻮرد‪» :‬ﻣﻦ ﻋﺎﺷﻖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﻮدم‪ .‬در رﯾِﻞﻧﺘﻮرﮐﺰ ﯾﮏ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﺳﺎﺧﺘﻢ و ﻣﺸﻐﻮل‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهی ‪ MP3‬ﺑﺮای ﭘﺎﻟـﻢ‪ ١‬ﺑﻮدم‪ «.‬او ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺸﺎور ﺑﻪ ﮔﺮوه‬ ‫اﺿﺎﻓﻪ ﺷﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ‪ ،‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ اﮔﺮ ﻗﺮار اﺳﺖ ﮔﺮوه را ﻫﺪاﯾﺖ ﮐﻨﺪ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪ ﺎم ِ‬ ‫وﻗﺖ اﭘﻞ ﺷﻮد وﻟﯽ ِﻓ ِﯿﺪل ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﮐﺮد‪ ،‬ﭼﻮن از آزادی ﺧﻮدش راﺿﯽ ﺑﻮد‪ .‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ از‬ ‫ﺣﺮﻓﺶ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺷﺪ و ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﯾﮑﯽ از آن ﺗﺼﻤﯿﻢﻫﺎی ﻋﻤﺮی اﺳﺖ ﺗﻮﻧﯽ‪ ،‬ﻫﺮﮔﺰ ازش ﭘﺸﯿ ن‬ ‫ﻧﺨﻮاﻫﯽ ﺷﺪ‪ «.‬ﺳﭙﺲ دﺳﺖ ِﻓ ِﯿﺪل را ﺗﻮی ﭘﻮﺳﺖ ﮔﺮدو ﮔﺬاﺷﺖ‪ ٢٠ .‬ﻧﻔﺮ ‪-‬ﯾﺎ ﺑﯿﺸﱰ‪ -‬از ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ آن‬ ‫ﭘﺮوژہ را ﺟﻤﻊ ﮐﺮد و ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﺤﺾ ورو ِد ِﻓ ِﯿﺪل ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻮﻧﯽ‪ ،‬ﻣﺎ اﯾﻦ ﭘﺮوژہ را اﻧﺠﺎم ﯽدﻫﯿﻢ ﻣﮕﺮ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﺎموﻗﺖ ﺷﻮی‪ .‬ﻫﺴﺘﯽ ﯾﺎ ﻧﻪ؟ ﻫﻤﯿﻦ اﻵن ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮ‪ِ «.‬ﻓ ِﯿﺪل ﺑﻪ ﭼﺸ نِ راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ُزل زد‪ ،‬ﺑﻌﺪ رو‬ ‫ﺑﻪ ﺣﻀﺎر ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﭘﺲ اﯾﻦ ﮐﺎری اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻮی اﭘﻞ اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﯿﺪ‪ ،‬ﻣﺮدم را ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎر‬ ‫ﻣﯽﮔﺬارﯾﺪ ﺗﺎ ﻗﺮارداد اﻣﻀﺎ ﮐﻨﻨﺪ؟« ﺳﭙﺲ ﻣﮑﺜﯽ ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻠﻪ!« و ﺑﺎ ﺣﺎﻟﺘﯽ ﻟَﺞ‪َ -‬در‪-‬آر ﺑﺎ‬ ‫راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ دﺳﺖ داد‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﮐﺎر ﺑﺮای ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﯿﻦِ ﻣﻦ و راﺑﯽ را ﺧﺮاب ﮐﺮد‪«.‬‬ ‫راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﻫﻢ اذﻋﺎن داﺷﺖ ﮐﻪ‪» :‬ﻓﮑﺮ ﯽﮐﻨﻢ ﻫﺮﮔﺰ ﻣﺮا ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ آن روز ﺑﺨﺸﯿﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫درﮔﯿﺮی ِﻓ ِﯿﺪل و راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ُﻣ َﻘ َﺪر ﺑﻮد زﯾﺮا ﻫﺮ دو ﺧﻮد را ﭘﺪ ِر آﯾـﭙﺎد ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺎهﻫﺎ ﻗﺒﻞ‪،‬‬ ‫اﯾﻦ ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ را ﺑﻪ راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﺳﭙﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ او ﻫﻢ دﯾﺴﮏﺣﺎﻓﻈﻪی ﺗﻮﺷﯿﺒﺎ‪ ،‬ﺎﯾﺸﮕﺮ‪ ،‬ﺑﺎﺗﺮی و ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت را ﺟﻮر ﮐﺮده و ﺳﭙﺲ ِﻓ ِﯿﺪل را ﺑﺮای ﴎ ﻫﻢ ﮐﺮدن اﯾﻨﻬﺎ ﺑﻪ اﭘﻞ آورده ﺑﻮد‪ .‬راﺑﯽ و دﯾﮕﺮاﻧﯽ ﮐﻪ‬ ‫از ﺣﻀﻮر ِﻓ ِﯿﺪل ﻧﺎراﺣﺖ ﺑﻮدﻧﺪ ﺑﻪ او ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ “ﺗﻮﻧﯽ ﺑﺎﻟﻮﻧﯽ‪ ”.‬اﻣﺎ از ﻣﻨﻈﺮ ِﻓ ِﯿﺪل‪ ،‬ﻣﺎﺟﺮا ﻃﻮر دﯾﮕﺮی‬ ‫ﺑﻮد؛ او ﻗﺒﻞ از آﻣﺪن ﺑﻪ اﭘﻞ ﻃﺮحﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎه ﭘﺨﺶ ‪ MP3‬در ﴎ داﺷﺖ و ﺣﺘﯽ‬ ‫ﻗﺒﻞ از ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺎ اﭘﻞ‪ ،‬دﻧﺒﺎل ﻓﺮوﺧ اﯾﺪهﻫﺎﯾﺶ ﺑﻪ ﴍﮐﺖﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻫﺮ ﺻﻮرت‪ ،‬اﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪی‬ ‫ﺑﻐﺮﻧﺞ ﮐﻪ ﭼﻪ ﮐﺴﯽ ﺑﯿﺸﱰﯾﻦ اﻋﺘﺒﺎر را ﺑﻪ آﯾـﭙﺎد ﺑﺨﺸﯿﺪه و ﺑﺎﯾﺪ ﭘﺪ ِر ﭘﺮوژہ ﻟﻘﺐ ﺑﮕﯿﺮد‪ ،‬ﺑﺮای ﺳﺎلﻫﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻔﺤﺎت وب و ﺣﺘﯽ‬ ‫در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎ‪ ،‬ﻣﻘﺎﻟﻪﻫﺎ‪،‬‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﺐ وارد ﺷﺪه در وﯾﮑﯽﭘﺪﯾﺎ‪ ٢‬ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﻗﺮار‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﺮای ﭼﻨﺪ ﻣﺎه‪ ،‬آﻧﻘﺪر ﴎﺷﺎن ﺷﻠﻮغ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﯾﯽ ﺑﺮای دﻋﻮا ﺑﺎﻗﯽ ﺎﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ آﯾـﭙﺎد را ﺑﺮای‬ ‫ﮐﺮﯾﺴﻤﺲ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ و اﯾﻦ ﺑﺪان ﻣﻌﻨﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در اﮐﺘﱪ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل‬ ‫ﴍﮐﺖﻫﺎﯾﯽ ﮔﺸﺘﻨﺪ ﮐﻪ از ﻗﺒﻞ روی ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی ‪ MP3‬ﮐﺎر ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ و دﺳﺘﺎوردﻫﺎﺷﺎن‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻣﺒﻨﺎی ﮐﺎر اﭘﻞ ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﴎاﻧﺠﺎم ﴍﮐﺖ ﭘﻮرﺗﺎلﭘﻠِﯿِﺮ‪ ٣‬ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه ﺷﺪ‪ِ .‬ﻓ ِﯿﺪل ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»اﯾﻦ ﭘﺮوژہ ﻗﺮار اﺳﺖ اﭘﻞ را از ﻧﻮ ﺷﮑﻞ دﻫﺪ‪ .‬از اﻵن ﺗﺎ ده ﺳﺎل دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﮐﺴﺐ و ﮐﺎرﻣﺎن ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ ،‬ﻧﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ« و ﻣﺘﻘﺎﻋﺪﺷﺎن ﮐﺮد ﺑﺎ اﭘﻞ ﯾﮏ ﻗﺮارداد اﻧﺤﺼﺎری ﺑﺒﻨﺪﻧﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﮔﺮوه ﺗﺤﺖ‬

‫‪Palm ‬‬ ‫‪WIKIPEDIA‬‬ ‫‪Portalplayer‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی | ‪٤٠١‬‬ ‫ﻧﻈﺮش‪ ،‬ﻋﯿﻮب ﭘﻮرﺗﺎلﭘ ِﻠﯿِﺮ ﻣﺜﻞِ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی‪ ،‬ﮐﻮﺗﺎﻫﯽ ﻋﻤﺮ ﺑﺎﺗﺮی و ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖﻫﺎی آﻫﻨﮓ را ﺑﺮ ﻃﺮف ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺧﻮدﺷﻪ!‬ ‫ﺟﻠﺴﺎﺗﯽ ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ دو دﻟﯿﻞ در ﺧﺎﻃﺮهﻫﺎ ﻣﯽﻣﺎﻧَﺪ‪ .‬ﯾﮏ‪ :‬ﺷﮑﻞﮔﯿﺮی ﻟﺤﻈﻪای ﺗﺎرﯾﺨﯽ‪ .‬دو‪:‬‬ ‫ﭘﯿﺸﱪ ِد ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ‪ .‬ﭼﻨﯿﻦ ﺟﻠﺴﻪای در‬ ‫آﺷﮑﺎرﺳﺎزی راﻫﯽ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺮای ُ‬ ‫ﭼﻬﺎرم ﻣﻘﺮ اﭘﻞ ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ و ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺼﻤﯿ ت اﺳﺎﺳﯽ را‬ ‫آورﯾﻞ ‪ ،٢٠٠١‬در اﺗﺎق ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﻃﺒﻘﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮای آﯾـﭙﺎد اﺗﺨﺎذ ﮐﺮد‪ .‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ‪ ،‬ﺷﯿﻠِﺮ‪ ،‬آﯾ ْﻮ‪ ،‬ﺟﻒ راﺑﯿﻦ و ﻣﺴﺌﻮ ِل ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ اﺳ َ اِن‪ .‬ﺟﯽ‪ ١‬ﻫﻢ در‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ِ .‬ﻓ ِﯿﺪل‪ ،‬ﮐﻪ ﻗﺮار ﺑﻮد آن روز ﻃﺮحﻫﺎی ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی را ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ اراﺋﻪ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻗﺒﻼً او را ﻧﺪﯾﺪه‬ ‫و اﯾﻦ ﻗﺎﺑﻞ درک ﺑﻮد ﮐﻪ از رﺋﯿﺲ ﻣﺮﻋﻮب ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬وارد ﮐﻪ ﺷﺪ‪ ،‬ﺻﺎف ﻧﺸﺴﺘﻢ و ﺑﺎ‬ ‫ﺧﻮدم ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬وآو‪ ،‬اﯾﻦ ﻫﻢ اﺳﺘﯿﻮ!” ﮐﺎﻣﻼً ﺟﺒﻬﻪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮدم ﭼﻮن ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﺑﻪ وﻗﺘﺶ ﭼﻘﺪر ﺑﯽرﺣﻢ‬ ‫ﻣﯽﺷﻮد‪«.‬‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺿﯿﺤﺎﺗﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺑﺎزار ﺑﺎﻟﻘﻮهی ﻓﻌﻠﯽ و ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی ﺟﺎریِ ﺳﺎﯾﺮ ﴍﮐﺖﻫﺎ ﴍوع ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻃﺒﻖ ﻣﻌﻤﻮل ﮐﻢﺻﱪ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ِﻓ ِﯿﺪل‪ » :‬ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﯿﺶ از ﯾﮏ دﻗﯿﻘﻪ ﺑﻪ اﺳﻼﯾﺪﻫﺎ ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ «.‬وﻗﺘﯽ اﺳﻼﯾﺪی ﭘﺨﺶ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺎزﯾﮕﺮانِ اﺣﺘ ﻟﯽ ﺑﺎزار را ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ دﯾﮕﺮ ﺑُﺮﯾﺪ‪» :‬ﻧﮕﺮانِ‬ ‫ﺳﻮﻧﯽ ﻧﺒﺎش‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﯽداﻧﯿﻢ ﭼﻪ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ وﻟﯽ آﻧﻬﺎ ﯽداﻧﻨﺪ ﭼﻪ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ «.‬ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ ﺣﺮف‪ ،‬دﯾﮕﺮ‬ ‫اﺳﻼﯾﺪی ﭘﺨﺶ ﻧﺸﺪ‪ ،‬و ﺟﺎﺑﺰ ﺳﺆاﻻﺗﺶ را ﴍوع ﮐﺮد‪ِ .‬ﻓ ِﯿﺪل ﯾﮏ ِ‬ ‫درس ﺑﺰرگ ﮔﺮﻓﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺗﺮﺟﯿﺢ‬ ‫ﴎ اﺻﻞِ ﻣﻄﻠﺐ‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪“ :‬اﮔﺮ ﺑﻪ اﺳﻼﯾﺪ‬ ‫ﻣﯽداد در زﻣﺎنِ ﺣﺎل ﺑﺎﺷﺪ و ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﺮود ِ‬ ‫اﺣﺘﯿﺎج داری‪ ،‬ﭘﺲ ﯽداﻧﯽ داری از ﭼﯽ ﺣﺮف ﻣﯽزﻧﯽ”‪ «.‬در ﻋﻮض‪ ،‬ﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﻣﺸﺎﻫﺪه‪ ،‬ﳌﺲ و‬ ‫وارﺳﯽ ﮐﺮدن ﭼﯿﺰﻫﺎ داﺷﺖ‪ِ .‬ﻓ ِﯿﺪل ﺳﻪ ﻣﺪ ِل ﻣﺨﺘﻠﻒ را ﺑﻪ اﺗﺎق ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ آورده ﺑﻮد و ﺑﺎ راﻫﻨ ﯾﯽ‬ ‫راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ آﻧﻬﺎ را ﻃﻮری ﺎﯾﺶ داد ﺗﺎ ﻮﻧﻪی ﻣﺤﺒﻮبﺷﺎن‪ ،‬ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﺟﻠﻮه ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻮﻧﻪی اﺻﻠﯽ زﯾ ِﺮ ﯾﮏ‬ ‫ﺟﻌﺒﻪی ﭼﻮﺑﯽ در ِ‬ ‫وﺳﻂ ﻣﯿﺰ ﻗﺮار داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت ﺑﻪ ﮐﺎر رﻓﺘﻪ در دﺳﺘﮕﺎه و ﭼﯿﺪن آﻧﻬﺎ روی ﻣﯿﺰ ﴍوع ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِﻓ ِﯿﺪل ﮐﺎر را ﺑﺎ ﺑﯿﺮون آوردن‬ ‫ﺑﺮﭼﺴﺐ وزن و ﻗﯿﻤﺖ روی ﺧﻮد‬ ‫دﯾﺴﮏ ‪ ١.٨‬اﯾﻨﭽﯽ‪ ،‬اِل‪.‬ﺳﯽ‪.‬دیِ ﮐﻮﭼﮏ‪ ،‬ﻣﺪارﻫﺎ و ﺑﺎﺗﺮیﻫﺎ‪ ،‬ﻫﻤﮕﯽ‬ ‫ِ‬ ‫داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺣﯿﻦ ﺎﯾﺶ ﻗﻄﻌﺎت‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ اﻓﺖ ﻗﯿﻤﺖ و اﻓﺖ اﻧﺪازهی آﻧﻬﺎ در ﺳﺎلﻫﺎی آﺗﯽ‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﺮﺧﯽ از ﻗﻄﻌﺎت را ﻣﺜﻞ ﺟﻮرﭼﯿﻦ ﻣﯽﺷﺪ ﺑﻪ ﻫﻢ وﺻﻞ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِﻓ ِﯿﺪل در اداﻣﻪ‪ ،‬ﻣﺪلﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ را ﺑﻪ ﺎﯾﺶ ﮔﺬاﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ُﴎب ﺑﻪ وزنِ واﻗﻌﯽ‬ ‫رﺳﺎﻧﺪه ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ؛ اوﻟﯽ ﯾﮏ ﺷﮑﺎف داﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای ﻗﺮار دادن ِ‬ ‫ﮐﺎرت ﺣﺎﻓﻈﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫‪Stan Ng ‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی | ‪٤٠٢‬‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﭘﯿﭽﯿﺪه ﺑﻮدن‪ ،‬ردش ﮐﺮد‪ .‬دوﻣﯽ ﯾﮏ ﺣﺎﻓﻈﻪی َر ِم داﯾﻨﺎﻣﯿﮏ داﺷﺖ ﮐﻪ ارزان ﺑﻮد وﻟﯽ اﮔﺮ‬ ‫ﺑﺎﺗﺮی ﺎم ﻣﯽﮐﺮد ﺎم آﻫﻨﮓﻫﺎ از روی آن ﻣﯽﭘﺮﯾﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﺻﻼً ﺧﻮﺷﺶ ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ِ .‬ﻓ ِﯿﺪل در آﺧﺮ‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫ﴎی ﻗﻄﻌﺎت را ﮐﻨﺎر ﻫﻢ ﮔﺬاﺷﺖ ﺗﺎ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ ﮐﻪ دﺳﺘﮕﺎه ﺑﺎ دﯾﺴﮏ ﺣﺎﻓﻈﻪی ‪ ١.٨‬اﯾﻨﭽﯽ‪ ،‬ﭼﻪ‬ ‫ﭼﺸﻢ ﺟﺎﺑﺰ را ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ در اوج ﮐﺎر‪ِ ،‬ﻓ ِﯿﺪل‬ ‫ﺷﮑﻠﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ اﯾﻦ ﯾﮑﯽ ِ‬ ‫ﺟﻌﺒﻪ را ﺑﺮداﺷﺖ و ﻣﺪ ِل ﮐﺎﻣﻞ را ﺑﻪ ﺎﯾﺶ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﻣﯿﺪوار ﺑﻮدم از ﻣﺪلﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﻫﻢ‬ ‫ﺧﻮﺷﺶ ﺑﯿﺎﯾﺪ وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ درﺳﺖ دﺳﺖ ﮔﺬاﺷﺖ روی ﮔﺰﯾﻨﻪی دارای دﯾﺴﮏ ﺳﺨﺖ ‪ ١.٨‬اﯾﻨﭽﯽ‪«.‬‬ ‫ِﻓ ِﯿﺪل از ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢﺳﺎزی ﻫﻢ ﺷﮕﻔﺖزده ﺷﺪ‪» :‬در ﻓﯿﻠﯿﭙﺲ ﻋﺎدت داﺷﺘﻢ ﺑﺮای ﭼﻨﯿﻦ ﺗﺼﻤﯿ ﺗﯽ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﴎ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺮوم‪ ،‬آن ﻫﻢ ﺑﺎ ﮐﻠﯽ‬ ‫اﺳﻼﯾﺪ ﭘﺎ ِورﭘﻮﯾﻨﺖ و ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽﻫﺎی ﻣﺘﻌﺪد‪«.‬‬ ‫آن روز ﭘﺲ از ِﻓ ِﯿﺪل‪ ،‬ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ ﺷﯿﻠِﺮ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺣﺎﻻ اﯾﺪهی ﺧﻮدم را ﺑﮕﻮﯾﻢ؟« ﺳﭙﺲ ﺑﯿﺮون‬ ‫رﻓﺖ و ﺑﺎ ﯾﮏ ﻣﺸﺖ آﯾـﭙﺎد ﮐﻪ ﻫﻤﻪ در ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺟﻠﻮﯾﯽ ﯾﮏ وﯾﮋﮔﯽِ ﻣﺸﱰک داﺷﺘﻨﺪ ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ .‬آن وﯾﮋﮔﯽ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ زود ﺑﻪ “ﭼﺮخآﻫﻨﮓ‪ ”١‬ﻣﺸﻬﻮر ﺷﺪ‪ .‬ﺷﯿﻠِﺮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻓﮑﺮ ﮐﺮده ﺑﻮدم ﮐﻪ ﭼﻄﻮر‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ آﻫﻨﮓﻫﺎ را ﺑﺎﻻ و ﭘﺎﯾﯿﻦ ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬ﯽﺷﺪ ﮐﻪ آدم ﯾﮏ دﮐﻤﻪ را ﺻﺪ ﺑﺎر ﻓﺸﺎر دﻫﺪ‪ .‬ﭘﺲ ﭼﻪ ﻋﺎﻟﯽ‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ ﯾﮏ ﭼﺮخ ﺟﻠﻮی آﯾـﭙﺎد ﺑﮕﺬارﯾﻢ!« وﻗﺘﯽ اﻧﮕﺸﺘﺘﺎن را روی داﯾﺮهی ﺟﻠﻮی آﯾـﭙﺎد ﻣﯽﭼﺮﺧﺎﻧﺪﯾﺪ‪،‬‬ ‫ﺑﻪ راﺣﺘﯽ آﻫﻨﮓﻫﺎ را در ﻣﯽﻧَ َﻮردﯾﺪ‪ .‬ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﯿﺸﱰ ﻣﯽﭼﺮﺧﺎﻧﺪﯾﺪ‪ ،‬ﻓﻬﺮﺳﺖ را ﺗﻨﺪﺗﺮ ﭘﯿ ﯾﺶ ﻣﯽﮐﺮد و‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺮﮐﺖ ﴎﯾﻊ ﺑﯿﻦ ﺻﺪﻫﺎ آﻫﻨﮓ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽ ﻣﯿﴪ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺎ ِر دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﻓﺮﯾﺎدی از ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ‪،‬‬ ‫اﺗﺎق را ﺗﮑﺎن داد‪» :‬ﺧﻮدﺷﻪ!!!« ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ِﻓ ِﯿﺪل و ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ دﯾﮕﺮ را ﺑﻪ ﮐﺎر روی ﭼﺮخآﻫﻨﮓ ﮔ ﺷﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ ﮔﺮوه در آورد‪ .‬ﻫﻨﻮز ﺗﻘﺎﺿﺎی‬ ‫ﺑﺎ ﴍو ِع ﭘﺮوژہ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮدش را ﺑﻪ ﺻﻮرت ‪ ۲۴‬ﺳﺎﻋﺘﻪ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫اﺻﻠﯽاش “ﺳﺎدهﺳﺎزی” ﺑﻮد‪ .‬در ﺑﺪو اﻣﺮ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﻌﯿﺎر ﻣﻬﻢ ﺑﺮای ﮐﺎر ﺑﺎ ﺎم‬ ‫ﺻﻔﺤﺎت راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﺮد‪ :‬اﮔﺮ ﺑﻪ آﻫﻨﮓ ﯾﺎ ﮐﺎرﮐﺮدی در دﺳﺘﮕﺎه ﻧﯿﺎز داﺷﺖ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﻗﺎدر ﻣﯽﺑﻮد در ﺳﻪ ﺣﺮﮐﺖ ﺑﻪ آن‬ ‫ﺑﺮﺳﺪ ﮐﻪ ﻫﺮ ﺳﻪ ﺑﺎﯾﺪ واﺿﺢ ﻣﯽﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﮐﺎر ﺑﺎ ﯾﮑﯽ از ﺻﻔﺤﺎت را درک ﮐﻨﺪ ﯾﺎ رﺳﯿﺪن‬ ‫ﺑﻪ ﻫﺪف ﺑﯿﺶ از ﺳﻪ ﺣﺮﮐﺖ ﻃﻮل ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ ،‬او ﻋﺼﺒﯽ و ﮐﺎ ِر ﮔﺮوه ﻣﺮدود ﻣﯽﺷﺪ‪ِ .‬ﻓ ِﯿﺪل ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﮔﺎه ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ ﻫﺮ ﭼﻪ در ﭼﻨﺘﻪ داﺷﺘﯿﻢ روی ﻣﺸﮑﻞ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺘﯿﻢ و ﺑﻪ ﮔ نﻣﺎن ﺎم ﺟﻨﺒﻪﻫﺎ ﻟﺤﺎظ‬ ‫ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎز ﻫﻢ ﺟﻮاب ﯽداد‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻮد ﮐﻪ او از راه ﻣﯽرﺳﯿﺪ و ﻣﯽﮔﻔﺖ‪“ :‬ﺑﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﻓﮑﺮ ﮐﺮده ﺑﻮدﯾﺪ؟” و ﻣﺎ ﻫﻤﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﯽﮔﻔﺘﯿﻢ‪“ :‬وای ﺧﺪاﯾﺎ‪ ،‬ﻧﻪ!” اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺸﮑﻞ ﯾﺎ روﯾﮑﺮد را از ﻧﻮ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽﮐﺮد و ﻣﺴﺌﻠﻪی‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ ﻣﺎ‪ ،‬ﮐﻼً ﻧﺎﭘﺪﯾﺪ ﻣﯽﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮ ﺷﺐ اﯾﺪهﻫﺎ را ﺗﻠﻔﻨﯽ در ﻣﯿﺎن ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ‪ِ ،‬ﻓ ِﯿﺪل و دﯾﮕﺮان ﻫﻢ ﺗﻠﻔﻨﯽ روی آﺧﺮﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻤﺖ دﻟﺨﻮاه ﺧﻮدﺷﺎن دﺳﯿﺴﻪ ﻣﯽﭼﯿﺪﻧﺪ‪ ،‬ﮐﻪ‬ ‫ﻫﺪاﯾﺖ او ﺑﻪ‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎداﺗﺶ ﺑﺤﺚ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ و ﺑﺮای‬ ‫اﯾﻦ اﻟﺒﺘﻪ ﻓﻘﻂ در ﻧﯿﻤﯽ از ﻣﻮارد ﺟﻮاب ﻣﯽداد‪ِ .‬ﻓ ِﯿﺪل ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻓﮑﺮﻣﺎن در ﮔﯿﺮ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪﺗﺮﯾﻦ اﯾﺪهی اﺳﺘﯿﻮ ﭼﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎﺷﺪ و ﺑﻌﺪ ﻫﻤﻪی ﺳﻌﯽﻣﺎن را ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ ﮐﻪ ﺟﻠﻮﺗﺮ از او ﻗﺮار‬ ‫‪Trackwheel‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی | ‪٤٠٣‬‬ ‫ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ‪ .‬ﻫﺮ روز ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﺗﻮی ﮐﺎر وﺟﻮد داﺷﺖ‪ ،‬ﻓﺮﻗﯽ ﯽﮐﺮد ﯾﮏ ﺳﻮﺋﯿﭻ ﺑﺎﺷﺪ ﯾﺎ رﻧﮓ ﯾﮏ‬ ‫دﮐﻤﻪ ﯾﺎ ﻣﺸﮑﻠﯽ در اﺳﱰاﺗﮋیِ ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاری‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ِ‬ ‫ﺳﺒﮏ ﮐﺎری‪ ،‬ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ آدمﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺧﻮدﺗﺎن و ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ داﺋﻢ از ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ ﻫﺴﺘﯿﺪ‪«.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻧﮕﺮشﻫﺎی ﮐﻠﯿﺪیِ ﺟﺎﺑﺰ در آن ﺑﺮﻫﻪ‪ ،‬اﻧﺘﻘﺎل ﺣﺪاﮐ یِ ﮐﺎرﺑﺮدﻫﺎ از آﯾـﭙﺎد ﺑﻪ آﯾـﺘﻮﻧ ِﺰ روی‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﺎدهﺳﺎزیِ آﯾـﭙﺎد ﻣﻨﺠﺮ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬در اﯾﻦ ﺑﺎره ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺳﺎدهﺳﺎزیِ واﻗﻌﯽِ آﯾـﭙﺎد ‪-‬ﮐﻪ از ﻧﻈﺮ ﻣﻦ ﺑﺤﺚ زﯾﺎدی را ﻣﯽﻃﻠﺒﯿﺪ‪ ،‬ﻻزم ﺑﻮد‬ ‫ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎی دﺳﺘﮕﺎه ﻣﺤﺪود و ﺑﻪ آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ‪ ،‬ﺑﺤﺚ ﺑﺮ اﻧﮕﯿﺰ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل‪ ،‬ﮐﺎری‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺮدﯾﻢ ﮐﻪ ﻧﺘﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺎ ﺧﻮ ِد آﯾـﭙﺎد‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ آﻫﻨﮓ درﺳﺖ ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﻓﻬﺮﺳﺖﻫﺎ را ﺑﺎ آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﻣﺮﺗﺐ و‬ ‫ﺑﻌﺪ ﺑﻪ آﯾـﭙﺎد ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻣﯽﮐﺮدﯾﺪ‪ .‬زﯾﺮا ﭼﯿﺰی ﮐﻪ رﯾﻮ و ﺳﺎﯾﺮ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ را اﯾﻦﻗﺪر ﺧﺸﮏﻣﻐﺰ ﻣﯽﮐﺮد‪،‬‬ ‫ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ آﻧﻬﺎ و ﻧﺎﺷﯽ از ﻋﺪم ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ ﺑﺎ ﺟﺎکﺑﺎﮐﺲ )ﺑﺮﻧﺎﻣﻪي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺤﺘﻮای ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ( ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫وﻇﺎﯾﻒ‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اﭘﻞ ﺑﺎ داﺷ ِ آﯾـﺘﻮﻧﺰ و آﯾـﭙﺎد ﻗﺎدر ﺷﺪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ و دﺳﺘﮕﺎه را ﺑﺎ ﻫﻢ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ و‬ ‫ﭘﯿﭽﯿﺪه را ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﯿﺮت ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ‬ ‫ﻣﮑﺘﺐ ِذن در ﺗﻔﮑﺮات ﺟﺎﺑﺰ و اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ وﯾﮋﮔﯽِ آﯾـﭙﺎد ﮐﻪ ﺎﯾﻨﺪهی‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬ﻋﺪم ﺗﻌﺒﯿﻪی دﮐﻤﻪی روﺷﻦ‪-‬ﺧﺎﻣﻮش در آن ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﺑﻪ ﺑﺴﯿﺎری دﯾﮕﺮ از دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ ﻧﯿﺰ‬ ‫ﺗﴪی ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﻫﯿﭻ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ ﭼﻨﯿﻦ دﮐﻤﻪای ﻧﺒﻮد‪ .‬دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ در ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ ازﺷﺎن اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﯽﺷﺪ ﺑﻪ ﺧﻮاب ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ و ﻫﺮ زﻣﺎن ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از دﮐﻤﻪﻫﺎ را ﳌﺲ ﻣﯽﮐﺮدی دوﺑﺎره ﺑﯿﺪار ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﭼﻪ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ “ﮐﻠﯿﮏ‪ .‬ﺧﺎﻣﻮش‪ .‬ﺑﺪرود” ﺑﻮد؟‬ ‫ﺑﻪ ﻧﺎﮔﺎه ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﴎ ﺟﺎی ﺧﻮد ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪ :‬ﺣﺎﻓﻈﻪای ﮐﻪ ‪ ١.٠٠٠‬آﻫﻨﮓ در آن ﺟﺎ ﻣﯽﺷﺪ؛ راﺑﻂ‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮی و ﭼﺮخآﻫﻨﮕﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷ اﻣﮑﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﭘﯿ ﯾﺶ آﻫﻨﮓﻫﺎ را ﻣﯽدادﻧﺪ؛ ﯾﮏ ارﺗﺒﺎط‬ ‫ﻓﺎﯾﺮواﯾﺮی ﮐﻪ ﻫﻤﮕﺎمﺳﺎزیِ آﻫﻨﮓﻫﺎ ﺑﺎ دﺳﺘﮕﺎه را در زﯾﺮ ‪ ١٠‬دﻗﯿﻘﻪ ﻣﯿﴪ ﻣﯽﮐﺮد؛ و ﯾﮏ ﺑﺎﺗﺮی ﮐﻪ‬ ‫ﭘﺨﺶ ‪ ١.٠٠٠‬آﻫﻨﮓ را ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﻣﯽ ﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏﺑﺎره ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ رﺳﯿﺪﯾﻢ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻫﻢ ﻧﮕﺎه‬ ‫ﮐﺮدﯾﻢ و ﮔﻔﺘﯿﻢ‪“ :‬اﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎ ﺣﺎل ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ ”.‬ﻣﯽداﻧﺴﺘﯿﻢ ﭼﻘﺪر ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ‪ ،‬ﭼﻮن ﻋﯿﻦ روز‬ ‫روﺷﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﺮ ﮐﺪامﻣﺎن ﯾﮑﯽاش را ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم ﮐﻠﯽ ﻫﻢ ﺧﯿﻠﯽ ﻗﺸﻨﮓ و ﺳﺎده از ﮐﺎر در‬ ‫ِ‬ ‫آﻣﺪ‪ ١.٠٠٠ :‬آﻫﻨﮓ ﺗﻮی ﺟﯿﺐﺗﺎن‪ «.‬ﯾﮑﯽ از ﺧﻼﺻﻪﻧﻮﯾﺲﻫﺎ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد داد ﺑﻪ آن ﺑﮕﻮﯾﻨﺪ‪“ :‬ﭘﺎد‪ ”.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ‬ ‫ﻧﺎم آﯾـ َﻤﮏ و آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ ،‬آن را آﯾـﭙﺎد ﻧﺎﻣﮕﺬاری ﮐﺮد‪.‬‬ ‫اﻟﻬﺎم ﮔﺮﻓ از ِ‬

‫ف ص ل س ـ ی | ‪٤٠٤‬‬ ‫ﺑﻪ ﺳﭙﻴﺪيِ ﻧﻬﻨﮓ‬ ‫ﺟﺎﻧﯽ آﯾ ْﻮ داﺷﺖ ﺑﺎ ﻣﺪل ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽِ آﯾـﭙﺎد َور ﻣﯽرﻓﺖ ﺗﺎ ﺷﮑﻞ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﻣﺤﺼﻮل را ﮐﺸﻒ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﯾﮏ روز ﺻﺒﺢ در اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ‪ ،‬در ﻣﺴﯿ ِﺮ آﻣﺪن از ﺧﺎﻧﻪاش ‪-‬در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‪ -‬ﺑﻪ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ‪ ،‬اﯾﺪهای ﺑﻪ‬ ‫ذﻫﻨﺶ رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎرش ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‪ُ :‬روﯾﻪی دﺳﺘﮕﺎه ﺑﺎﯾﺪ ِ‬ ‫ﺳﻔﯿﺪ ﺧﺎﻟﺺ ﺑﺎﺷﺪ و ﺑﻪ ﺻﻮرت ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﯿﻞِ ﺿﺪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫زﻧﮓ ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺗﻮﻟﯿﺪی ﺣﺲ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﺑﺪﻧﻪ ﻣﺘﺼﻞ ﺷﻮد‪ .‬آﯾ ْﻮ در اﯾﻦ ﺑﺎره ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ‬ ‫ِﺑﺪ “ﯾﮏ ﺑﺎر ﻣﴫف ﺑﻮدن” را اﻟﻘﺎ ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻫﯿﭻ وﻗﺎری در آﻧﻬﺎ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬در ﻣﻮرد آﯾـﭙﺎد ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺑﻪ آن‬ ‫اﻓﺘﺨﺎر ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ ،‬ﺗﺸﺨﺺ ﻣﺤﺼﻮل اﺳﺖ ﮐﻪ آن را از ﺣﺲ “ﯾﮏ ﺑﺎر ﻣﴫف ﺑﻮدن” دور ﻣﯽﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻔﯿﺪ ﻣﺤﺾ ﻣﯽﺑﻮد‪ .‬آﯾ ْﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﻪ ﻓﻘﻂ دﺳﺘﮕﺎه‪،‬‬ ‫ﺳﻔﯿﺪ آﯾـﭙﺎد ﻧﺒﺎﯾﺪ ﻓﻘﻂ ﺳﻔﯿﺪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻠﮑﻪ ﻫﺪﻓﻮنﻫﺎ و ﺳﯿﻢ و ﺣﺘﯽ آداﭘﺘﻮر ﻫﻢ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﺳﻔﯿﺪ ﺧﺎﻟﺺ ﻣﯽﺑﻮد‪ «.‬ﺑﻘﯿﻪ اﺳﺘﺪﻻل ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﻫﺪﻓﻮنﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺳﯿﺎه ﺑﺎﺷﺪ درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﻫﺪﻓﻮنﻫﺎی ﺳﺎﯾﺮ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ‪» :‬وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﺧﯿﻠﯽ زود ﻣﻄﻠﺐ را‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ و ﻣﺜﻞِ ﻣﻦ‪ ،‬ﺳﻔﯿﺪ را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮد‪ ،‬ﭼﻮن ﺻﻔﺎی ﺧﺎﺻﯽ داﺷﺖ‪ «.‬ﺣﺎﻟﺖ ﻣﻮﺟﯽِ ﺳﯿﻢﻫﺎ ﮐﻤﮏ ﮐﺮد‬ ‫ﮐﻪ آﯾـﭙﺎد ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺎد ﺷﻮد‪ .‬آﯾ ْﻮ آن را اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻣﯽﮐﺮد‪:‬‬ ‫»ﯾﮏ ﭼﯿﺰ ﻣﻌﻨﺎدار و ﻧﻪ زودﮔﺬر راﺟﻊ ﺑﻪ آن وﺟﻮد داﺷﺖ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﻫﻢ آرام و ﻣﻌﺘﺪل ﺑﻮد‪.‬‬ ‫اﯾﻦﻃﻮر ﻧﺒﻮد ﮐﻪ دﻧﺒﺎﻟﻪی ﮔﻮﺷﯽﻫﺎ روی ﺻﻮرتﺗﺎن ﺑﺠﻨﺒﺪ‪ .‬ﮐﺎﻣ ًﻼ ﻓﮑﺮﺷﺪه ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ دﯾﻮاﻧﮕﯽ‬ ‫ﺧﻮدش را ﻫﻢ ﺑﺎ آن ﻫﺪﻓﻮنﻫﺎی زﯾﺒﺎ ﺣﻔﻆ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦﺧﺎﻃﺮ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺳﻔﯿﺪ را دوﺳﺖ دارم‪.‬‬ ‫ﺳﻔﯿﺪ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ِ‬ ‫رﻧﮓ ﺑﯽﻓﺎم ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺑﻠﮑﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﺎﻟﺺ و ﺳﺎﮐﻦ ﻫﻢ ﻫﺴﺖ‪ .‬ﻗﻮی و اﻧﮕﺸﺖ ﺎ و در‬ ‫ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ اﻧﺪازه ﻧﺎﻣﺤﺴﻮس‪«.‬‬ ‫ﮔﺮوه ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽِ ﻟﯽ ﮐﻠﻮ در ﺗﯽ‪.‬ﺑﯽ‪.‬داﺑﻠﯿﻮ‪.‬اِی‪/‬ﭼﯿﺎت‪ِ /‬دی‪ ،‬ﻓﻘﻂ دﻧﺒﺎل ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ آﮔﻬﯽ ﺑﺮای ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﻣﺤﺼﻮل ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺗﻮﻟﺪ ﺎد ﺟﺪﯾﺪی ﺑﻪ ﻧﺎم آﯾـﭙﺎد را ﻧﯿﺰ ﺟﺸﻦ ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﺟﯿﻤﺰ‬ ‫ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ‪ ،‬ﺟﻮان ﺑﺮﯾﺘﺎﻧﯿﺎﯾﯽ ﺑﻠﻨﺪ و ﺑﺎرﯾﮑﯽ ﮐﻪ در ﯾﮏ ﮔﺮوه ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﮐﺎر ﮐﺮده و ﺳﺎﺑﻘﺎً دﯾـﺠِﯽ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫اﺧﯿﺮا ً ﺑﻪ آژاﻧﺲ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ ﮐﻠﻮ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ و ﻃﺒﯿﻌﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﺣﻀﻮر او‪ ،‬آﮔﻬﯽِ اﭘﻞ روی ﻋﺎﺷﻘﺎن ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‬ ‫در ﻫﺰارهی ﺟﺪﯾﺪ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺷﻮد و ﻓﻘﻂ ﯾﺎﻏﯽﻫﺎی دورهی اﻧﻔﺠﺎر ﺟﻤﻌﯿﺖ را ﻫﺪف ﻧﮕﯿﺮد‪ .‬ﺑﺎ ﮐﻤﮏ‬ ‫ﮐﺎرﮔﺮدان ُﻫ ی‪ ،‬ﺳﻮزان آﻟﯿﻨﺴﺎﻧﮕﺎن‪ ،١‬ﺑﻌﺪ از ﻃﺮاﺣﯽِ ﯾﮏ ﴎی ﺑﯿﻠﺒﻮرد و ﭘﻮﺳﱰ ﺑﺮای آﯾـﭙﺎد‪ ،‬آﻧﻬﺎ را‬ ‫روی ﻣﯿﺰ اﺗﺎق ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﻣﻘﺮ اﭘﻞ ﭼﯿﺪﻧﺪ ﺗﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﻈﺮ دﻫﺪ‪.‬‬ ‫در ﺳﻤﺖ راﺳﺖ ﻮﻧﻪﻫﺎی ﻣﺮﺳﻮم ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ؛ ﻋﮑﺲﻫﺎﯾﯽ از آﯾـﭙﺎد در ﭘﺲزﻣﯿﻨﻪای ﺳﻔﯿﺪ‪ .‬و در‬ ‫ﺳﻤﺖ ﭼﭗ‪ ،‬ﻮﻧﻪﻫﺎی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ و ﻣﺪرن را ﭼﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ در ﻗﺎب آﻧﻬﺎ‪ ،‬ﺳﺎﯾﻪای از ﯾﮏ آدم ﺣﯿﻦ ﮔﻮش‬ ‫ﮐﺮدن ﺑﻪ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﺎ آﯾـﭙﺎدش‪ ،‬ﻣﯽرﻗﺼﯿﺪ و ﺳﯿﻢ ﺳﻔﯿﺪ ﻫﺪﻓﻮنﻫﺎ ﺑﺎ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ارﺗﻌﺎش ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫‪Susan Alinsangan‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی | ‪٤٠٥‬‬ ‫ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ آﻧﻬﺎ‪ِ ،‬‬ ‫ﺣﺲ ﻗﻮی و راﺑﻄﻪی ﺷﺨﺼﯽِ آدمﻫﺎ ﺑﺎ آﻫﻨﮓﻫﺎ را ﺑﻪ ﺗﺼﻮﯾﺮ ﮐﺸﯿﺪﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭼﺸﻢ ﺟﺎﺑﺰ را‬ ‫او ﺑﻪ داﻧﮑﻦ ﻣﯿﻠ ِ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ﺮﮐﺰ روی ﻮﻧﻪﻫﺎی‬ ‫ﺳﻤﺖ ﭼﭗ را داد‪ ،‬ﺑﻪ اﯾﻦ اﻣﯿﺪ ﮐﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻤﺖ راﺳﺖ رﻓﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﺗﺼﺎوﯾﺮ درﺧﺸﺎن ﻣﺤﺼﻮل در‬ ‫ﻫﻢ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﺤﺾ ورود‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺲزﻣﯿﻨﻪی ﺳﻔﯿﺪ ﻧﮕﺮﯾﺴﺖ و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮم ﻋﺎﻟﯿﻪ‪ ،‬ﭼﻄﻮره راﺟﻊ ﺑﻪ اﯾﻨﻬﺎ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﯿﻢ‪ِ «.‬‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻤﺖ ﭼﭗ ُﺟﻢ ﻧﺨﻮردﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺟﺎﺑﺰ آﻣﺪ و‬ ‫ﻣﯿﻠ ِ و ﮐﻠﻮ از ﺟﺎی ﺧﻮدﺷﺎن در ‪-‬ﻣﻨﺘﻬﯽاﻟﯿﻪ‪-‬‬ ‫ﻮﻧﻪﻫﺎی ﻣﺪرن را ﻫﻢ از ﻧﻈﺮ ﮔﺬارﻧﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ا ُﮦ‪ ،‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﺷ از اﯾﻦﻫﺎ ﺧﻮﺷﺘﺎن ﻣﯽآﯾﺪ‪َ «.‬ﴎی‬ ‫ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺑﯿﻨﯽ‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮل را ﻧﺸﺎن ﯽدﻫﻨﺪ‪ .‬ﯽﮔﻮﯾﻨﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺗﮑﺎن داد و ﻧﮕﺎﻫﯽ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﭼﯿﺴﺖ‪ «.‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﮐﻪ از اﯾﻦ ﺗﺼﺎوﯾ ِﺮ ﺎدﯾﻦ ﺑﻪ ﻋﻼوهی ﯾﮏ ﺧ ْﻂ ﺗﻮﺿﯿﺢ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﻨﺪ‪١.٠٠٠» :‬‬ ‫آﻫﻨﮓ ﺗﻮی ﺟﯿﺐﺗﺎن‪ «.‬اﯾﻦ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﻣﻨﻈﻮر را ﻣﯽرﺳﺎﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ دوﺑﺎره ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ر ِ‬ ‫اﺳﺖ ﻣﯿﺰ رﻓﺖ و‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﮐﻤﯽ اﯾﻦ‪-‬ﭘﺎ و آن‪-‬ﭘﺎ ﮐﺮدن‪ ،‬ﺑﺎ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﺷﺎن ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮد‪ .‬اﺻﻼً ﺑﺎﻋﺚ ﺗﻌﺠﺐ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﺑﻌﺪا ً ﻧﺰد‬ ‫دﯾﮕﺮان اﯾﺪهی اﺳﺘﻔﺎده از آﮔﻬﯽﻫﺎی ﻣﺪرنِ ﺳﺎﯾﻪای را ﺑﻪ ﺧﻮدش ﻧﺴﺒﺖ دﻫﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮐﻪ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺗﺮدﯾﺪﻫﺎﯾﯽ در ﻣﯿﺎن ﺑﻮد‪ .‬ﺑﭽﻪﻫﺎ ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪﻧﺪ‪“ :‬واﻗﻌﺎً اﯾﻦ ﭼﻄﻮری ﻗﺮار اﺳﺖ ﺑﻪ ﻓﺮوش آﯾـﭙﺎد ﮐﻤﮏ‬ ‫ﮐﻨﺪ؟” اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭘُﺴﺘﻢ ﺑﻪ ﮐﺎر آﻣﺪ و ﺷﺨﺼﺎً اﯾﺪه را ﺟﻠﻮ ﺑﺮدم‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ داﺷ ِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰار و دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﺟﺎﻧﺒﯽِ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‪ ،‬ﯾﮏ ﺳﻮد‬ ‫دﯾﮕﺮ ﻫﻢ دارد و آن اﯾﻨﮑﻪ ﻓﺮوش آﯾـﭙﺎد ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﺎﻻ رﻓ ﻓﺮوش آﯾـ َﻤﮏ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬در ﻧﺘﯿﺠﻪ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ ﻫﺰﯾﻨﻪی‬ ‫ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت آﯾـ َﻤﮏ را ﺑﺮداﺷﺖ و روی آﮔﻬﯽﻫﺎی آﯾـﭙﺎد ﺧﺮج ﮐﺮد؛ ﯾﮏ ﺗﯿﺮ و دو ﻧﺸﺎن‪.‬‬ ‫در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺳﻪ ﻧﺸﺎن؛ ﭼﻮن آﮔﻬﯽﻫﺎ ﺟﻮاﻧﯽ و ﻃﺮ ِ‬ ‫اوت ﺧﺎﺻﯽ را ﺑﺮای ﻧﺎمﺗﺠﺎری اﭘﻞ ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن‬ ‫ﻣﯽآوردﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در اﯾﻦ ﺑﺎره ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»اﯾﻦ اﯾﺪهی دﯾﻮاﻧﻪوار را داﺷﺘﻢ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮان ﺑﺎ ﺗﺒﻠﯿﻎ آﯾـﭙﺎد‪ ،‬ﮐﻠﯽ آﯾـ َﻤﮏ ﻓﺮوﺧﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻼوه‪ ،‬آﯾـﭙﺎد‬ ‫اﭘﻞ را ﺑﻪ اﺣﯿﺎی ﻧﻮآوری و ﺟﻮاﻧﯽ ﻧﺎﺋﻞ ﻣﯽآورد‪ .‬ﭘﺲ ‪ ٧٥‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﻪ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت آﯾـﭙﺎد ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮدم‬ ‫ﮐﻪ از ﻧﻈﺮ دﯾﮕﺮان ﯾﮏ ﺻﺪم آن ‪ ٧٥-‬ﻣﯿﻠﯿﻮن‪ -‬ﻫﻢ ﺗﻮﺟﯿﻪ اﻗﺘﺼﺎدی ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﻫﻤﯿﻦ‪ ،‬ﺗﻀﻤﯿﻨﯽ ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺮای ﻗﺒﻀﻪ ﮐﺮدنِ ﺑﺎزا ِر ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ .‬ﻣﺎ ﺑﯿﺶ از ﻫﻤﻪ در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﺧﺮج ﮐﺮدﯾﻢ‪ ،‬ﺑﺎ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ ﯾﮏ ﺑﻪ ﺻﺪ ﺟﻠﻮ ﺑﻮدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﻣﻨﺘﺨﺐ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﮐﻠﻮ و‬ ‫در آﮔﻬﯽﻫﺎی ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽِ آﯾـﭙﺎد‪ ،‬ﺳﺎﯾﻪﻫﺎی ﺎدﯾﻦ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ آﻫﻨﮓﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﻣﯽرﻗﺼﯿﺪﻧﺪ‪ .‬ﮐﻠﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ در ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻔﺘﮕﯽ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﴎﮔﺮﻣﯽﻫﺎی اﺻﻠﯽ ﻣﺎ ﺑﺪل ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬آﻫﻨﮓﻫﺎی ﺗُﻨﺪی ﭘﺨﺶ ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪“ :‬ازﺷﺎن‬ ‫ﻣﺘﻨﻔﺮم” و ﺑﻌﺪ دﯾﮕﺮ ﻗﺎﻧﻊ ﮐﺮدﻧﺶ ﺑﺎ ﺟﯿﻤﺰ ﺑﻮد‪ «.‬اﯾﻦ آﮔﻬﯽﻫﺎ ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪنِ ﮔﺮوهﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ‬

‫ف ص ل س ـ ی | ‪٤٠٦‬‬ ‫ﺑﺴﯿﺎری ﮐﻤﮏ ﮐﺮد‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ ﮔﺮوه ﺑﻠﮏ آﯾﺪ ﭘﯿﺰ‪١‬؛ آن آﮔﻬﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﺮاﻧﻪی “ ِﻫﯽ ﻣﺎﻣﺎ” از اﯾﻦ ﮔﺮوه‬ ‫ﮐﻼﺳﯿﮏ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺒﮏ رﻗﺺﺳﺎﯾﻪﻫﺎ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از آﮔﻬﯽﻫﺎی‬ ‫وﺳﻮاس ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ زﻧﮓ ﻣﯽزد و‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺣﯿﻦ ﺗﻮﻟﯿﺪ آﮔﻬﯽﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ‪،‬‬ ‫ﴫاﻧﻪ ﺧﻮاﺳﺘﺎر ﻟﻐﻮ آﮔﻬﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏﮐﻤﯽ ﺑﭽﻪﮔﺎﻧﻪ اﺳﺖ و ﻣﺒﺘﺬل‪ .‬ﺑﯿﺎ ﻓﻌﻼً دﺳﺖ ﻧﮕﻪ‬ ‫ُﻣ ّ‬ ‫دارﯾﻢ‪ِ «.‬‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﻣﯽﺷﺪ و ﺳﻌﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﻗﺎﻧﻌﺶ ﮐﻨﺪ‪» :‬ﻫﯽ ﺻﱪ ﮐﻦ‪ ،‬اﯾﻦ ﯾﮑﯽ ﻋﺎﻟﯽ ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺷﺪ« و ﻫﻤﯿﺸﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑ ْﺰ راﺿﯽ‪ ،‬آﮔﻬﯽ ﺳﺎﺧﺘﻪ‪ ،‬و ﺑﻌﺪ او ﻋﺎﺷﻖِ آن ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫در ‪ ٢٣‬اﮐﺘﱪ ‪ ،٢٠٠١‬ﺟﺎﺑﺰ در ﯾﮑﯽ از ﻣﻌﺮوفﺗﺮﯾﻦ روﯾﺪادﻫﺎی ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬آﯾـﭙﺎد را ﺑﻪ دﻧﯿﺎ‬ ‫ﻋﺮﺿﻪ ﮐﺮد‪ .‬در ﮐﺎرت دﻋﻮت ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪ »ﺗﻮﺟﻪ‪ :‬اﯾﻦ ﯾﮏ َﻣﮏ ﻧﯿﺴﺖ‪ «.‬ﺳﭙﺲ وﻗﺘﯽ ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ رو ﺎﯾﯽِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺑﻌﺪ از ﺗﴩﯾﺢ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽﻫﺎی ﻓﻨﯽ آن‪ ،‬از ﺣﻘﻪی ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ ﻣﯿﺰ و ﭘﺎرﭼﻪی ﻣﺨﻤﻠﯽ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده ﻧﮑﺮد‪ .‬در ﻋﻮض ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ اﺗﻔﺎﻗﯽ‪ ،‬درﺳﺖ ﻫﻤﯿﻦﺟﺎ ﺗﻮی ﺟﯿﺒﻢ ﯾﮑﯽ دارم‪ «.‬دﺳﺘﺶ را‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده‪،‬‬ ‫داﺧﻞ ﺟﯿﺐ ﺷﻠﻮار ﺟﯿﻨﺶ ﮐﺮد و ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎه ﺳﻔﯿﺪ ﺑﯿﺮون آورد‪» :‬اﯾﻦ دﺳﺘﮕﺎ ِه‬ ‫ﻫﺰار آﻫﻨﮓ در ﺧﻮدش ﺟﺎ ﻣﯽدﻫﺪ و درﺳﺖ ﺗﻮی ﺟﯿﺐ ﻣﻦ ﺟﺎ ﻣﯽﺷﻮد‪ «.‬آن را داﺧﻞ ﺟﯿﺒﺶ‬ ‫ﺑﺮﮔﺮداﻧﺪ و ﺑﺎ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﺣﻀﺎر‪ ،‬روی ﺻﺤﻨﻪ ﺧﺮاﻣﯿﺪ‪.‬‬ ‫در اﺑﺘﺪا‪ ،‬ﮐﻤﯽ ﺑﺪﺑﯿﻨﯽ ﺑﯿﻦ ﮔﯿﮏﻫﺎی ﻓﻨﺎوری وﺟﻮد داﺷﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص راﺟﻊ ﺑﻪ ﻗﯿﻤﺖ ‪٣٩٩‬‬ ‫دﻻری آﯾـﭙﺎد‪ .‬در ﻓﻀﺎی اﯾﻨﱰﻧﺖ‪ُ ،‬ﺟﮑﯽ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ آﯾـﭙﺎد ﻃﺮﻓﺪا ِر »اﺣﻤﻖﻫﺎﯾﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻣﺎ را ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاری ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ «.‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل‪ ،‬اﺳﺘﻘﺒﺎل ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺧﯿﻠﯽ زود ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺖ آن ﺷﺪ‪ .‬ﻓﺮاﺗﺮ اﯾﻨﮑﻪ‪ ،‬آﯾـﭙﺎد ﺑﺪل ﺷﺪ ﺑﻪ ﺟﻠﻮهی ﺗﺎم و ِﺎم آن ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ اﭘﻞ ﺧﻮد را‬ ‫ﻣﻨﺎدیﺷﺎن ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ :‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺷﺎﻋﺮاﻧﻪ‪ ،‬ﺗﻠﻔﯿﻖ ﻫ و ﺧﻼﻗﯿﺖ ﺑﺎ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‪ ،‬و ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ و‬ ‫ﺳﺎده‪ .‬آﺳﺎﻧﯽِ اﺳﺘﻔﺎده را ﻧﯿﺰ وامدا ِر ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺧﻮد ﺑﻮد‪ :‬ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬ﻓﺎﯾﺮواﯾﺮ‪،‬‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰار و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺤﺘﻮا‪ .‬ﺑﺎ ﮔﺸﻮدنِ ﺟﻌﺒﻪ‪ ،‬آﯾـﭙﺎد از ِ‬ ‫ﻓﺮط زﯾﺒﺎﯾﯽ در ﭼﺸﻢﺗﺎن‬ ‫ﻣﯽدرﺧﺸﯿﺪ‪ .‬ﻃﺮاﺣﯽِ آن ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ ﺳﺎﯾﺮ ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻃﻮری ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﻨﺪ ﮐﻪ‬ ‫اﻧﮕﺎر در ازﺑﮑﺴﺘﺎن ﻃﺮاﺣﯽ و ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺷﺪهاﻧﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮑﯿﻨﺘﺎش اول )ﮐﻪ ﺑﯿﻨﺸﯽ ﺧﺎص ﭘﺸﺖ ﻃﺮاﺣﯽ آن ﺑﻮد( ﺗﺎ آﯾـﭙﺎد‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﭼﯿﺰ اﯾﻨﻘﺪر اﭘﻞ را ﺑﻪ‬ ‫از َﻣ‬ ‫ﺳﻮی آﯾﻨﺪهای درﺧﺸﺎن ﭘﯿﺶ ﻧﱪده ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﻟِﻮی از ﻧﯿﻮز وﯾﮏ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﻫﻨﻮز ﮐﺴﯽ از‬ ‫ﺧﻮدش ﻣﯽﭘﺮﺳﺪ ﮐﻪ ﭼﺮا اﭘﻞ روی زﻣﯿﻦ ﺑﺎﻗﯽ اﺳﺖ‪ ،‬ﻣﻦ اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮل را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ دﻟﯿﻞِ ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻪ‬ ‫او اراﺋﻪ ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ «.‬وازﻧﯿﺎک ﮐﻪ ﻣﺪتﻫﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺑﺪﺑﯿﻦ ﺑﻮد‪ ،‬در ﻓﻠﺴﻔﻪی ﺧﻮد‬ ‫ﺗﺠﺪﯾﺪﻧﻈﺮ ﮐﺮد و ﺑﻌﺪ از ﻋﺮﺿﻪی آﯾـﭙﺎد ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻨﻄﻘﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ اﭘﻞ ﯾﮕﺎﻧﻪ ﻣﺨﱰع اﯾﻦ دﺳﺘﮕﺎه ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل در ﮐﻞ ﺗﺎرﯾﺦ ﴍﮐﺖ‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰار و ﺳﺨﺖاﻓﺰار ﺑﺎ ﻫﻢ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﮐﻪ ِ‬ ‫ﺑﺮآﻣﺪ آن‪ ،‬ﮐﺎرﮐﺮد ﺑﻬ ِﱰ‬ ‫ﻫﺮ دو اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫‪Black Eyed Peas‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی | ‪٤٠٧‬‬ ‫ﺷﺐ ﻫ ن روزی ﮐﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آﯾـﭙﺎد را ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ اﻧﺠﺎم داد‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﻮر اﺗﻔﺎﻗﯽ ﺑﯿﻞ‬ ‫ﻟِﻮی ِ‬ ‫ﮔِﯿﺘﺲ را در ﯾﮏ ﻣﻬ ﻧﯽِ ﺷﺎم دﯾﺪ‪ .‬آﯾـﭙﺎد را ﻧﺸﺎن او داد و ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬اﯾﻦ را دﯾﺪه ﺑﻮدی؟« ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ‪» :‬ﮔِﯿﺘﺲ ﺣﺎﻟﯽ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﺮا ﯾﺎد آن ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﻋﻠﻤﯽ‪-‬ﺗﺨﯿﻠﯽ ﻣﯽاﻧﺪازد‪ :‬روﺑﺮو ﺷﺪنِ ﯾﮏ‬ ‫ﺑﯿﮕﺎﻧﻪی ﻓﻀﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﯾﮏ ﺷﯽء ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬و ﺳﭙﺲ ﺑﺮﻗﺮاری ﯾﮏ ﺗﻮﻧﻞ اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﺑﯿﻦ او و آن ﺷﯽء ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺷﯽء را ﺑﻪ ﻣﻐ ِﺰ ﺧﻮدش ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﻨﺪ‪ «.‬ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻮﺟﻮ ِد ﺑﯿﮕﺎﻧﻪ اﻣﮑﺎن ﻣﯽداد ﺎم‬ ‫ﭼﺮخآﻫﻨﮓ ﺑﺎزی ﮐﺮد و ﺑﺎ ﻫﻤﻪی دﮐﻤﻪﻫﺎ َور رﻓﺖ‪ ،‬و در ﺎم ﻣﺪت ﭼﺸﻤﺶ ﺑﻪ اِل‪.‬ﺳﯽ‪.‬دی ﺧﯿﺮه‬ ‫ﺑﻮد‪ِ .‬‬ ‫دﺳﺖآﺧﺮ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮم ﻣﺤﺼﻮل ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای اﺳﺖ‪ «،‬ﺳﭙﺲ ﻣﮑﺜﯽ ﮐﺮد و ﺑﺎ ﺣﺎﻟﺘﯽ آﺷﻔﺘﻪ‬ ‫ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻓﻘﻂ ﺑﺎ َﻣﮏ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﺪ؟«‬

‫فصل سـی و یک‬ ‫ﻓﺮوﺷﮕﺎه‪ ‬آﻳـﺘﻮﻧﺰ‬ ‫من فلوتز ِن رنگارنگم‬

‫وارﻧﺮ ﻣﻴﻮزﻳﻚ‬

‫‪1‬‬

‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ارﺗﺒﺎط ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺑﯿﻦ آﯾـﭙﺎد‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰا ِر‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ ﻣﻬﻢ روﺑﺮو ﺷﺪ‪.‬‬ ‫در آﻏﺎ ِز ﺳﺎ ِل ‪ ،٢٠٠٢‬اﭘﻞ ﺑﺎ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ آﻫﻨﮓﻫﺎ را آﺳﺎن ﻣﯽﮐﺮد وﻟﯽ ﮐﺎرﺑﺮان ﺑﺮای دﺳﺖﯾﺎﺑﯽ ﺑﻪ آﻫﻨﮓﻫﺎی‬ ‫آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ ،‬و ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪،‬‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺎﯾﺪ از اﯾﻦ ﻣﺤﯿﻂ ِدﻧﺞ ﺑﯿﺮون ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ و ﺳﯽدی ﻣﯽﺧﺮﯾﺪﻧﺪ‪ ،‬ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ آﻫﻨﮓﻫﺎ را از اﯾﻨﱰﻧﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺮﮐﺖ دوم ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی ﴎﺳﭙﺮدن ﺑﻪ ﴎوﯾﺲﻫﺎی اﺷﱰاکﮔﺬاریِ ﻏﯿﺮﻗﺎﻧﻮﻧﯽ و ﻧﻘﺾ‬ ‫ﻣﯽﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺣﺮﯾﻢ ﺷﺨﺼﯽ و ﺣﻘﻮق ﻣﻌﻨﻮی ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ اﯾﺠﺎد ﺳﺎﻣﺎﻧﻪای ﺑﺮای ﮐﺎرﺑﺮان‬ ‫آﯾـﭙﺎد ﮔﺮﻓﺖ ﺗﺎ آﻫﻨﮓﻫﺎ را ﺑﯽدﻏﺪﻏﻪ از اﯾﻨﱰﻧﺖ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ؛ راﻫﯽ ﺳﺎده‪ ،‬ﻣﻄﻤﱧ و ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‪.‬‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻧﯿﺰ در ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﭼﺎﻟﺸﯽ ﺑﺰرگ‪ ،‬ﮔﺮﻓﺘﺎ ِر ﻃﺎﻋﻮنِ رﻓﺘﺎ ِر ﻏﯿﺮاﻧﺴﺎﻧﯽِ ﴎوﯾﺲﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺎﻗﺾ ﺣﻘﻮق ﻧﴩ ﻣﺜﻞ ﻧﭙﺴﱰ‪ ،‬ﮔﺮاﮐﺴﱰ‪ ،٢‬ﺟﯽﻧﻮﺗِﻼ‪ ٣‬و ﮐﺎزا‪ ٤‬ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﴎوﯾﺲﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ آﻫﻨﮓﻫﺎ را ﺑﻪ‬ ‫ﻃﻮ ِر راﯾﮕﺎن در اﯾﻨﱰﻧﺖ ﻋﺮﺿﻪ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻓﺮوش ﺳﯽدیﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ در ﺳﺎل ‪ ٪٩ ،٢٠٠٢‬اﻓﺖ ﮐﺮد‬ ‫ﮐﻪ ﺑﺨﺸﯽ از آن ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ اﯾﻦ ﻗﺒﯿﻞ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ در ﴍﮐﺖﻫﺎی ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ آﺛﺎ ِر ﻣﻮﺳﯿﻘﺎﯾﯽ‪ ،‬ﺑﺎ ﻧﻮﻣﯿﺪی ﺗﻘﻼ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺮ ﴎ ﯾﮏ اﺳﺘﺎﻧﺪار ِد‬ ‫ﴩ دﯾﺠﯿﺘﺎل ﺗﻮاﻓﻖ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﭘﺎ ْول وﯾﺪﯾﭻ‪ ٥‬از وارﻧﺮ ﻣﯿﻮزﯾﮏ و‬ ‫ﻫﻤﮕﺎﻧﯽ ﺑﺮای ﺣ ﯾﺖ از ﺣﻘﻮق ﻧ ِ‬ ‫‪٧‬‬ ‫ﻫﻤﮑﺎرش ﺑﯿﻞ رادوﭼِ ﻞ‪ ٦‬از اِی‪.‬ا ُ‪ .‬اِل ﺗﺎﯾﻢوارﻧﺮ ‪ ،‬ﺑﺎ ﺳﻮﻧﯽ روی اﯾﻦ ﻗﻀﯿﻪ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ و ﺑﻪ ﭘﯿﻮﺳ ِ اﭘﻞ‬ ‫ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﻨﴪﺳﯿﻮم ﻧﯿﺰ اﻣﯿﺪوار ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬از ﻫﻤﯿﻦ رو‪ ،‬در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ٢٠٠٢‬ﺑﺮای ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﭘﺮواز ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫‪Warner Music‬‬ ‫‪Grokster‬‬ ‫‪Gnutella‬‬ ‫‪Kazaa‬‬ ‫‪Paul Vidich‬‬ ‫‪Bill Raduchel‬‬ ‫‪AOL Time Warner‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ی ک | ‪٤٠٩‬‬ ‫اﯾﻦ دﯾﺪار‪ ،‬اﺻﻼً دﯾﺪا ِر ﺳﺎدهای ﻧﺒﻮد‪ .‬وﯾﺪﯾﭻ ﴎﻣﺎ ﺧﻮرده و ﺻﺪاﯾﺶ ﺧﺮاب ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻧﺎﺋﺒﺶ‬ ‫ﮐِﻮﯾﻦ ﮔِﯿﺞ‪ ١‬ﺟﻠﺴﻪ را ﴍوع ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ در ِ‬ ‫رأس ﻣﯿ ِﺰ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﮐﻢ ﮐﻢ ﺑﯽﻗﺮار ﺷﺪ و ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺘﻮه آﻣﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از ِ‬ ‫ﺎﯾﺶ ﭼﻬﺎر اﺳﻼﯾﺪ‪ ،‬دﺳﺘﺶ را در ﻫﻮا ﺗﮑﺎن داد و ﺟﻠﻮی اداﻣﻪی ﮐﺎر را ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷ ﻫﺎ ﯾﮏ ُﻣﺸﺖ اﺣﻤﻘﯿﺪ‪ «.‬ﻫﻤﻪ ﺑﺮﮔﺸﺘﻨﺪ ِ‬ ‫ﻃﺮف وﯾﺪﯾﭻ ﮐﻪ ﺳﻌﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﮔﻠﻮﯾﺶ را ﺻﺎف‬ ‫ﮐﻨﺪ و ﭼﯿﺰی ﺑﮕﻮﯾﺪ‪ .‬او ﺑﻌﺪ از ﯾﮏ ﻣﮑﺚ ﻃﻮﻻﻧﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺣﻖ ﺑﺎ ﺗﻮ اﺳﺖ‪ ،‬ﯽداﻧﯿﻢ ﭼﻪ ﺑﮑﻨﯿﻢ‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﮐﻤﮏ ﮐﻨﯽ ﻣﺸﮑﻞ را ﺣﻞ ﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﯽآورد ﮐﻪ آن ﻣﻮﻗﻊ اﻧﺪﮐﯽ از اﯾﻦ اﻋﱰاف ﻣﺸﻮش ﺷﺪه‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﺎرﮐﺖ اﭘﻞ در ﻃﺮ ِح وارﻧﺮ‪-‬ﺳﻮﻧﯽ رﺿﺎﯾﺖ داد‪.‬‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﺑﻪ‬ ‫اﮔﺮ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻗﺎدر ﺑﻪ رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﺗﻮاﻓﻘﯽ ﺑﺮ ﴎ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﺳﺎزیِ ِﻣﺘُﺪ رﻣﺰﮔﺬاری ﺑﺮای‬ ‫ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ از ﻓﺎﯾﻞﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻌﻪی ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ ﻣﺘﻌﺪد دور از دﺳﱰس ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫اﯾﻦ‪ ،‬ﮐﺎر را ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﺳﺨﺖ ﻣﯽﮐﺮد ﭼﺮا ﮐﻪ ﺗﻬﺪﯾﺪی ﺑﻮد ﺑﺮای راهاﻧﺪازی ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﮐﻪ ﺑﻪ اﭘﻞ‬ ‫اﻣﮑﺎن ﮐﻨﱰل ﻓﺮوش اﯾﻨﱰﻧﺘﯽ را ﻣﯽداد‪ .‬اﻣﺎ ﺳﻮﻧﯽ اﯾﻦ ﻓﺮﺻﺖ را دو دﺳﺘﯽ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﭘﻞ ﮐﺮد و ﺑﻌﺪ از‬ ‫ﺟﻠﺴﻪی ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ٢٠٠٢‬در ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ‪ ،‬از ﻣﺬاﮐﺮات ﮐﻨﺎره ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬زﯾﺮا ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﺣﻔﻆ ﻓُﺮ َﻣ ِﺖ اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺄﻟﯿﻒ آن ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺧﻮد و درﯾﺎﻓﺖ ﺣﻖِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ ﺳﻮﻧﯽ‪ ،‬ﻧﻮﺑﻮﯾﻮﮐﯽ اﯾـ ِﺪی‪ ٢‬ﺑﺮای دﺑﯿ ِﺮ ِرد ِﻫﺮﯾﻨﮓ‪ ،‬ﺗﻮﻧﯽ ﭘﺮﮐﯿﻨﺰ‪ ،‬ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪» :‬ﺗﻮ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫را ﻣﯽﺷﻨﺎﺳﯽ‪ .‬او ِ‬ ‫روش ﺧﻮدش را دارد‪ ،‬ﻧﺎﺑﻐﻪ ﻫﻢ ﮐﻪ ﻫﺴﺖ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻫﺮﮔﺰ ﻫﻤﻪﭼﯿﺰ را ﺑﻪ اﺷﱰاک‬ ‫ِ‬ ‫ﯽﮔﺬارد‪ .‬اﮔﺮ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺑﺰرﮔﯽ ﺑﺎﺷﯽ‪ ،‬ﮐﺎر ﺑﺎ او ﺳﺨﺖ اﺳﺖ‪ ...‬ﮐﺎﺑﻮس اﺳﺖ‪ «.‬ﻫﺎوارد اﺳﱰﯾﻨﮕﺮ‪ ٣‬رﺋﯿﺲ‬ ‫وﻗﺖ ﺳﻮﻧﯽ در اﻣﺮﯾﮑﺎی ﺷ ﻟﯽ‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ را اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد‪» :‬ﺑﻪ ﴏاﺣﺖ ﻣﯽﮔﻮﯾﻢ‪ ،‬ﺗﻼش ﺑﺮای‬ ‫ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ او ا ِ‬ ‫ﺗﻼف وﻗﺖ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻮﻧﯽ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﯾﻮﻧﯿﻮِرﺳﺎل‬ ‫ﴎوﯾﺲ اﺷﱰاﮐﯽِ ﭘﺮِسﭘﻠِﯽ‪ ٥‬را ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮد و در ﻫﻤﯿﻦ اﺛﻨﺎء ﺑﺮﺗـِﻠﺰ َﻣﻦ‪،٦‬‬ ‫اِی‪.‬ا ُ‪ .‬اِل ﺗﺎﯾﻢوارﻧﺮ‪ ،‬و ای‪ .‬اِم‪ .‬آی‪ ٧‬ﻧﯿﺰ ﺑﻪ رﯾِﻞﻧﺘﻮرﮐﺰ ﭘﯿﻮﺳﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﻣﯿﻮزﯾﮏﻧﺖ‪ ٨‬را ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻫﯿﭻﯾﮏ‬ ‫از اﯾﻦ دو ﴎوﯾﺲ آﻫﻨﮓﻫﺎﯾﺶ را ﺑﻪ دﯾﮕﺮی ﯽداد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻫﺮ ﮐﺪام ﻓﻘﻂ ﻧﯿﻤﯽ از آﻫﻨﮓﻫﺎی‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد را در آرﺷﯿ ِﻮ ﺧﻮد داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﻫﺮ دو‪ ،‬ﴎوﯾﺲﻫﺎی وﺟﻪاﺷﱰاﮐﯽ ﺑﺮای ﺷﻨﯿﺪن آﻫﻨﮓﻫﺎ ﺑﻮدﻧﺪ و‬ ‫ِ‬ ‫اﻣﮑﺎنِ‬ ‫ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﺮای ﻣﺸﱰﯾﺎن وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎ ا ِﺎم اﺷﱰاکﺗﺎن دﯾﮕﺮ اﻣﮑﺎنِ‬ ‫دﺳﱰﺳﯽ ﺑﻪ آﻫﻨﮓﻫﺎ را ﻧﺪاﺷﺘﯿﺪ‪ .‬در ﺿﻤﻦ‪ ،‬ﻫﺮ دو ﴎوﯾﺲ‪ ،‬ﻣﺤﺪودﯾﺖﻫﺎی ﭘﯿﭽﯿﺪه و راﺑﻂﻫﺎی‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮی ﻣﺴﺨﺮهای داﺷﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫‪Kevin Gage‬‬ ‫‪Nobuyuki Idei‬‬ ‫‪Howard Stringer‬‬ ‫‪Universal‬‬ ‫‪Pressplay‬‬ ‫‪Bertelsmann‬‬ ‫‪EMI‬‬ ‫‪Music Net‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ی ک | ‪٤١٠‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺗﺎرﯾ ِﺦ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی”‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﯿﺴﺖ و ﭘﻨﺞ ﺗﺎﯾﯽِ “ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺎ ِه ‪-‬ﺗﺮدﯾﺪآﻣﯿ ِﺰ‪ -‬ﻧُـ ُﻬـﻢ در‬ ‫ﮐﻪ ﻣﺠﻠﻪی ﭘﯽﺳﯽ ُورد‪ ١‬اراﺋﻪ ﮐﺮد‪ ،‬ﺑﺮازﻧﺪهی ﭘﺮِسﭘﻠِﯽ و ﻣﯿﻮزﯾﮏﻧﺖ ﺑﻮد‪ .‬ﭘﯽﺳﯽ ُورد ﺑﯿﺎن داﺷﺖ‪:‬‬ ‫»ﮐﺴﺎﻟﺖﺑﺎر ﺑﻮدنِ اﯾﻦ دو ﴎوﯾﺲ ﻧﺸﺎن ﻣﯽدﻫﺪ ﮐﻪ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﻣﻄﻠﺐ را درﺳﺖ‬ ‫ﻧﮕﺮﻓﺘﻪاﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫دﺳﺖ دزدانِ ﻣﻮﺳﯿﻘﺎﯾﯽ ﺑﮕﯿﺮد‪،‬‬ ‫در آن ﻣﻘﻄﻊ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﺑﺎز ﮔﺬاﺷ ِ‬ ‫زﯾﺮا ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ ﻣﺠﺎﻧﯽ ﺑﺮای آﯾـﭙﺎدﻫﺎ ارزﺷﻤﻨﺪﺗﺮ ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﻋﺸﻖ ﺑﻪ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﴎﻗﺖ‬ ‫ﻋﺎﺷﻖ ﻫ ﻣﻨﺪان ﻫﻢ ﺑﻮد‪ ،‬در ﻣﻘﺎﺑﻞِ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ﺗﻠﻘﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﻣﻮﺿﻊ ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»از ﻫ ن روزﻫﺎی اول در اﭘﻞ‪ ،‬ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﮐﻪ ﭘﯿﴩﻓﺖﻣﺎن ﺑﺴﺘﮕﯽ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ داراﯾﯽﻫﺎی ﻓﮑﺮی‬ ‫دارد‪ .‬اﮔﺮ ﻣﺮدم از روی ﻧﺮماﻓﺰار ﻣﺎ ﺗﻘﻠﯿﺪ ﯾﺎ دزدی ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﮐﺴﺐ و ﮐﺎرﻣﺎن ﻧﺎﺑﻮد ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬اﮔﺮ‬ ‫ﺣﻔﺎﻇﺘﯽ در ﺑﯿﻦ ﻧﺒﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻫﯿﭻ اﻧﮕﯿﺰهای ﺑﺮای ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺮماﻓﺰار ﯾﺎ ﻣﺤﺼﻮل ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺎﻗﯽ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬اﮔﺮ‬ ‫ﺣﺮاﺳﺖ از داراﯾﯽﻫﺎی ﻓﮑﺮی رو ﺑﻪ زوال ﺑﺮود‪ ،‬ﻋﻼوه ﺑﺮ ﻣﺤﻮ ﺷﺪن ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻧﻮآور‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﻫﺮﮔﺰ‬ ‫ا َﻣﺜﺎل آﻧﻬﺎ ﭘﺎ ﺑﻪ ﻋﺮﺻﻪ ﻧﺨﻮاﻫﻨﺪ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬اﺻﻼً ﭼﺮا راه دور ﺑﺮوﯾﻢ‪ :‬دزدی ﮐﺎ ِر اﺷﺘﺒﺎﻫﯽ اﺳﺖ‪ .‬دﯾﮕﺮان‬ ‫را آزرده ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺧﻮ ِد آدم ﻫﻢ ﴐﺑﻪ ﻣﯽزﻧﺪ‪«.‬‬ ‫او ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﻬﱰﯾﻦ و در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺗﻨﻬﺎ راه ﺑﺮای ﻣﺘﻮﻗﻒ ﮐﺮدن ﴎﻗﺖ‪ ،‬اراﺋﻪی‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ ﺟﺬاب ﺑﺮای ﴎوﯾﺲﻫﺎی ﺧﺸﮏ و ﺑﯽرو ِح ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ا َﻧﺪی ﻟَﻨ ِﮕﺮ‪ ٢‬از‬ ‫اﺳﮑﻮاﯾﺮ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻌﺘﻘﺪﯾﻢ ﮐﻪ ‪ ٪٨٠‬از ﻣﺮدﻣﯽ ﮐﻪ آﻫﻨﮓﻫﺎ را ﴎﻗﺖ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬اﺻﻼً ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر‬ ‫ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ وﻟﯽ ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦِ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽِ ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ وﺟﻮد ﻧﺪارد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﮔﻔﺘﯿﻢ ﮐﻪ “ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ ﯾﮏ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦِ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ درﺳﺖ ﮐﻨﯿﻢ‪ ”.‬ﺑﺮای ﻫﻤﻪ ﻣﻔﯿﺪ اﺳﺖ‪ .‬ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ ،‬ﻫ ﻣﻨﺪان و اﭘﻞ‪ ،‬ﻫﻤﮕﯽ ﺑﺮﻧﺪه‬ ‫ِ‬ ‫ﴎوﯾﺲ ﺑﻬﱰ دﯾﮕﺮ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ دزدی ﻧﺨﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد و ﺑُﺮ ِد اﺻﻠﯽ ﺑﺎ ﮐﺎرﺑﺮ اﺳﺖ‪ ،‬زﯾﺮا ﺑﺎ درﯾﺎﻓﺖ‬ ‫ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ ﭘﺎﯾﯽِ “ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ” را ﮐﻠﯿﺪ زد و ﺑﻪ ﺗﺮﻏﯿﺐ ﭘﻨﺞ ﴍﮐﺖ اﺻﻠﯽِ ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﺮای اﻋﻄﺎی ﻣﺠﻮ ِز ِ‬ ‫ﻓﺮوش ﻧﺴﺨﻪﻫﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎ ِل آﻫﻨﮓﻫﺎ ﭘﺮداﺧﺖ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮﮔﺰ‬ ‫اﯾﻨﻘﺪر وﻗﺖ ﺑﺮای ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﮐﺮدن دﯾﮕﺮان ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﮐﺎری ﮐﻪ ﺑﺮای ﺧﻮدﺷﺎن ﻣﻔﯿﺪ اﺳﺖ‪ ،‬ﴏف‬ ‫ﻧﮑﺮدهام‪ «.‬ﺑﺮای رﻓﻊِ ﻧﮕﺮاﻧﯽِ ﴍﮐﺖﻫﺎ در ﻣﻮرد ﻣﺪ ِل ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاری و ﻓﺮوش ﻏﯿﺮﻣﺘﻤﺮﮐ ِﺰ آﻟﺒﻮمﻫﺎ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ِ‬ ‫ﴎوﯾﺲ ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺑﺮای َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﭼﯿﺰی ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻪ ‪ ٪٥‬از ﺑﺎزا ِر‬ ‫ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ‬ ‫‪PC World‬‬ ‫‪Andy Langer‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ی ک | ‪٤١١‬‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ آﻧﻬﺎ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ اﺑﺘﺪا ﺑﺎ رﯾﺴﮑﯽ ﭘﺎﯾﯿﻦ‪ ،‬اﯾﺪه را اﻣﺘﺤﺎن ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل‬ ‫ﺧﻮدش‪» :‬از ﺳﻬﻢ ﮐﻮﭼﮏﻣﺎن در ﺑﺎزار ﺑﻪ ﻧﻔﻊ ﻫﺪفﻣﺎن اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮدﯾﻢ ﺗﺎ ﻗﺎﻧﻊﺷﺎن ﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ اﮔﺮ ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺖ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺧﺮاﺑﯽ ﺑﻪ ﺑﺎر ﺑﯿﺎورد‪ ،‬ﮐﻞ دﻧﯿﺎ ﻧﺎﺑﻮد ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫آﻫﻨﮓ دﯾﺠﯿﺘﺎل ﺑﻪ ﻗﯿﻤﺖ ‪ِ ٩٩‬ﺳﻨﺖ‪ .‬ﺧﺮﯾﺪی ﺳﺎده و‬ ‫ﻃﺮح ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدیِ ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﺑﻮد‪ :‬ﻓﺮوش ﻫﺮ‬ ‫ﺟﯿﺐ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺗﻮﻟﯿ ِﺪ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻣﯽرﯾﺨﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫اﻧﮕﯿﺰاﻧﻨﺪه ﮐﻪ ‪ِ ٧٠‬ﺳﻨﺖ ‪-‬ﺑﻪ ازای ﻫﺮ آﻫﻨﮓ‪ -‬ﺑﻪ ِ‬ ‫اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻣﺪل ﺑﻬﱰ از ﻣﺪ ِل ﺣﻖاﺷﱰ ِ‬ ‫اک ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ ‪-‬ﯾﻌﻨﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺧﻮ ِد ﴍﮐﺖﻫﺎ‪ -‬ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ ﻣﺮدم ﺑﺎ آﻫﻨﮓﻫﺎی ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪی ﺧﻮد ارﺗﺒﺎﻃﯽ ﻋﺎﻃﻔﯽ ﺑﺮﻗﺮار ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ و ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫دوﺳﺖ دارﻧﺪ ﺗﺮاﻧﻪﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ “ﻫﻤﺪردی ﺑﺎ اﺑﻠﯿﺲ” و “ﴎﭘﻨﺎﻫﯽ ﺑﺮای ﻃﻮﻓﺎن” را ﺑﺨﺮﻧﺪ‪ ،‬ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﻣﺤﺪود اﺟﺎرهﺷﺎن ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ ﺑﻪ ﺟﻒ ﮔﻮ ِدل‪ ١‬از ُرﻟﯿﻨﮓاﺳ ُ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﻣﮑﺎنِ‬ ‫اﺟﺮایِ ﻣﺪ ِل ﺣﻖاﺷﱰاﮐﯽ ﻫﻢ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻪ اﺣﺘ ِل زﯾﺎد ﺷﮑﺴﺖ ﻣﯽﺧﻮرد‪«.‬‬ ‫ﺑﻪ ﻋﻼوه‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﻣﺠﺎز ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻓﺮوش ﺗﮑﯽِ آﻫﻨﮓﻫﺎ ﻫﻢ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻧﻪ‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﺮدم را ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ آﻟﺒﻮمﻫﺎی ﮐﺎﻣﻞ ﮐﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺪل ﺑﻪ ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ درﮔﯿﺮیِ او ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖﻫﺎی ِ‬ ‫آﻫﻨﮓ ﺧﻮب و ده ﺗﺎ‬ ‫ﺿﺒﻂ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺷﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﮐﺎ ِر آﻧﻬﺎ ﭘُﺮ ﮐﺮدنِ آﻟﺒﻮمﻫﺎ ﺑﺎ دو ﯾﺎ ﺳﻪ‬ ‫ِ‬ ‫آﻫﻨﮓ ﻣﺰﺧﺮف ﺑﻮد؛ ﯾﻌﻨﯽ ﻣﺸﱰی ﺑﺮای ﮔﺮﻓ ِ آﻫﻨﮓﻫﺎی ﺧﻮب‪ ،‬ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻮد ﭘﻮ ِل آﻫﻨﮓﻫﺎی ﺑﺪ را ﻫﻢ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ ﺑﺮﺧﯽ ﻧﻮازﻧﺪهﻫﺎ و ﺧﻮاﻧﻨﺪهﻫﺎ ﺑﺎ ﻃﺮ ِح ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺟﻨﺒﻪی ﻫ ی داﺷﺖ‪ .‬ﺗﺮِﻧﺖ‬ ‫ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ‬ ‫آﻟﺒﻮم ﺧﻮب‪ ،‬ﯾﮏ زﻧﺠﯿﺮه اﺳﺖ ﮐﻪ در آن آﻫﻨﮓﻫﺎ ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ‬ ‫رِزﻧﻮر‪ ٢‬از ﻧﺎﯾﻦ اﯾﻨﭻ ﻧِﯿﻠﺰ‪ ٣‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏ ِ‬ ‫را ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻦ آﻫﻨﮓﺳﺎزی را دوﺳﺖ دارم‪ «.‬اﯾﻦ اﺧﺘﻼﻓﺎت ﺑﺎ ﺑﺤﺚ‬ ‫ﺣﻞ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﴎﻗﺖ و داﻧﻠﻮد از را ِه اﯾﻨﱰﻧﺖ‪ ،‬ﻗﺒﻼً آﻟﺒﻮمﻫﺎ را از ﻫﻢ ﭘﺎﺷﺎﻧﺪه ﺑﻮد و‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ ﯾﮏ راه ﺑﺮای ﻣﺒﺎرزه ﺑﺎ اﯾﻦ روﻧﺪ وﺟﻮد داﺷﺖ‪ِ :‬‬ ‫ﻓﺮوش ﺗﮑﯽِ آﻫﻨﮓﻫﺎ‪«.‬‬ ‫ﻗﻠﺐ ﻣﺸﮑﻞ‪ ،‬ﺷﮑﺎﻓﯽ ﻋﻈﯿﻢ ﺑﯿﻦ ﻋﺎﺷﻘﺎنِ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی و ﻋﺎﺷﻘﺎنِ ﻫ ﺧﻮد ﺎﯾﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ‬ ‫در ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺸﻖِ ﺧﻮد ﺑﻪ اﯾﻦ ﻫﺮ دو را در ﭘﯿﮑﺴﺎر و اﭘﻞ اﺛﺒﺎت ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬آﻧـَﮏ در‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﭘُﺮ ﮐﺮدنِ اﯾﻦ‬ ‫ﺷﮑﺎف ﻗﺮار داﺷﺖ‪ .‬او ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪:‬‬ ‫»در ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻣﺘﻮﺟ ِﻪ ﯾﮏ اﻓﱰاقِ ﺑﺰرگ ﺷﺪم‪ .‬ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ‪“ ،‬ﺧﻼﻗﯿﺖ” را درک ﯽﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺮای ﺷﻌﻮ ِر ذاﺗﯽِ اﻓﺮاد ﻫﻢ ارزش ﻗﺎﺋﻞ ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﻣﺜﻞ اﯾﻦ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻣﺘﺨﺼﺺ در ﴍﮐﺖﻫﺎی‬ ‫ﺿﺒﻂ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺑﺎ ﮔﻮش ﮐﺮدن ﺑﻪ آﻫﻨﮓﻫﺎی ﺻﺪ ﻫ ﻣﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﺣﺴﯽ ﺑﻔﻬﻤﺪ ﮐﻪ ﮐﺪام ﭘﻨﺞ‬ ‫آﻫﻨﮓ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ آدمﻫﺎی ﺧﻼق‪ ،‬ﺎم روز روی ﻣﺒﻞ اﻓﺘﺎده و ذاﺗﺎً‬ ‫ﭼﺸﻢ ﺧﻮد اﻓﺮا ِد ﺧﻼق‪ ،‬ﻣﻨﻀﺒﻂ و ﺗﻮا ﻨﺪی ﻣﺜﻞ ﺑﭽﻪﻫﺎی ﭘﯿﮑﺴﺎر را ﻧﺪﯾﺪه‬ ‫ﺑﯽﻧﻈﻤﻨﺪ! ﭼﻮن ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫‪Jeff Goodell‬‬ ‫‪Trent Reznor‬‬ ‫‪Nine Inch Nails‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ی ک | ‪٤١٢‬‬ ‫ﻃﺮف دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﴍﮐﺖﻫﺎی ِ‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬در ِ‬ ‫ﺿﺒﻂ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻫﻢ ﮐﺎﻣﻼً از ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﭘَﺮت ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽﺷﻮد راه اﻓﺘﺎد ﺗﻮی ﺣﻮزهی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی و ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ را اﺟﯿﺮ ﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ دﻗﯿﻘﺎ ً ﻣﺜﻞ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ اﭘﻞ‬ ‫ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ را ﺑﺮای ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ اﺳﺘﺨﺪام ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻣﻌﻠﻮم ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽدانﻫﺎی درﺟﻪ دو‬ ‫ﮔﯿﺮﻣﺎن ﻣﯽآﻣﺪ‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﴍﮐﺖﻫﺎی ِ‬ ‫ﺿﺒﻂ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﮐﻪ ﮔﯿ ِﺮ ﺑﺎزﯾﮑﻦﻫﺎی درﺟﻪ دوی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‬ ‫اﻓﺘﺎده ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻣﻦ از ﻣﻌﺪود ﮐﺴﺎﻧﯽ ﻫﺴﺘﻢ ﮐﻪ ﻣﯽﻓﻬﻤﻨﺪ‪ :‬از ﯾﮏ ﺳﻮ ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﺑﻪ ﭼﻪ ﻋﻠﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﻧﻮآوری و ﺷَ ﱢﻢ ﺑﺎﻻ اﺳﺖ‪ ،‬و از دﯾﮕﺮ ﺳﻮ‪ ،‬ﭼﺮا ِ‬ ‫اﻧﻀﺒﺎط ﺣﻘﯿﻘﯽ‬ ‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﺎرﻫﺎی ﻫ ی‬ ‫اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ راﺑﻄﻪای ﻃﻮﻻﻧﯽ ﺑﺎ ﺑَﺮی ﺷﻮﻟِﺮ‪ ١‬ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ اِی‪.‬ا ُ‪ .‬اِل ﺗﺎﯾﻢوارﻧﺮ داﺷﺖ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬ ‫ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﮐﺮدن ﴍﮐﺖﻫﺎ ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﻃﺮح ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ را ﺑﻪ ﴎش اﻧﺪاﺧﺖ‪ .‬ﺷﻮﻟِﺮ‬ ‫ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﴎﻗﺖ ﻫ ی ﺎم ﺳﭙﺮﻫﺎی ﺣﻔﺎﻇﺘﯽِ ﻣﺎ را از ﺑﯿﻦ ﺑﺮده‪ ،‬ﺗﻮ ﺑﺎﯾﺪ از اﯾﻦ ﺗﻮﺟﯿﻪ اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﮐﻨﯽ ﮐﻪ ﭼﻮن “ﴎوﯾﺲ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪای از آﯾـﭙﺎد ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﻓﺮوﺷﮕﺎه” داری‪ ،‬ﭘﺲ ﻗﺎدر ﺑﻪ اِﻋ ل ﮐﻨﱰ ِل‬ ‫ﺑﻬﱰی روی ﮐﺎرﺑﺮان ﺧﻮاﻫﯽ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﻣﺎرس ‪ ،٢٠٠٢‬ﺷﻮﻟِﺮ ﺎﺳﯽ از ﺟﺎﺑﺰ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮد و ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ وﯾﺪﯾﭻ را ﻫﻢ ِ‬ ‫ﯾﮏ روز در ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻮرت اﻣﮑﺎن‪ِ ،‬‬ ‫رﺋﯿﺲ وارﻧﺮ ﻣﯿﻮزﯾﮏ‪،‬‬ ‫ﺧﻂ ﺑﯿﺎورد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از وﯾﺪﯾﭻ ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﺑﯿﺎﯾﺪ و در‬ ‫ﯾﻌﻨﯽ راﺟﺮ اِﯾﻤﺰ‪ ٢‬را ﻫﻢ ﺑﯿﺎورد‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺎر‪ِ ،‬‬ ‫ﻗﺼﺪ اﻓﺴﻮنﮔﺮی داﺷﺖ‪ .‬اِﯾﻤﺰ ﯾﮏ ﺑﺮﯾﺘﺎﻧﯿﺎﯾﯽ ﺑﺎﻣﺰه‪ ،‬ﺑﺎﻫﻮش‬ ‫و اﻫﻞ ﮐﻨﺎﯾﻪ ﺑﻮد )ﻣﺜﻞِ ﺟﯿﻤﺰ ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ و ﺟﺎﻧﯽ آﯾ ْﻮ( و ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ را دوﺳﺖ ﻣﯽداﺷﺖ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ِ‬ ‫ﺎﯾﺶ‬ ‫“اﺳﺘﯿ ِﻮ ﺧﻮشرو” را روی ﭘﺮده ﺑﺮد‪ .‬در ﻫ ن اﺑﺘﺪای ﺟﻠﺴﻪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ِ‬ ‫ﻧﻘﺶ ﻏﯿﺮﻣﻌﻤﻮ ِل ﯾﮏ دﯾﭙﻠُ ت را‬ ‫ﻫﻢ ﺑﺎزی ﮐﺮد و در ﻣﺸﺎﺟﺮهای ﺑﺮ ﴎ اﯾﻨﮑﻪ ﭼﺮا رادﯾﻮﻫﺎ در اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن ﻣﺜﻞِ اﻣﺮﯾﮑﺎ ﺑﺎﻃﺮاوت و ﴎزﻧﺪه‬ ‫ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﯿﻦ اِﯾﻤﺰ و ادی ﮐﯿﻮ ‪-‬ﮐﻪ آﯾـﺘﻮﻧﺰ را اﺟﺮاﯾﯽ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ -‬را ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬وارد ﺑﺤﺚ ﺷﺪ‪ ،‬و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎ‬ ‫آدمﻫﺎی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﻫﺴﺘﯿﻢ‪ ،‬وﻟﯽ ﭼﯿﺰ زﯾﺎدی راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﯽداﻧﯿﻢ‪ .‬ﭘﺲ ﻟﻄﻔﺎً ﺑﺤﺚ را اداﻣﻪ‬ ‫ﻧﺪﻫﯿﺪ‪«.‬‬ ‫اِﯾﻤﺰ‪ ،‬ﺑﻪ ﺗﺎزﮔﯽ در ِ‬ ‫ﺟﻨﮓ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اِی‪.‬ا ُ‪ .‬اِل ﺑﺎﺧﺘﻪ و ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻪ ﺑﻮد ﴎوﯾﺲ داﻧﻠﻮد ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ‬ ‫ﻧﻮﭘﺎﯾﺶ را ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺒﺨﺸﺪ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬وﻗﺘﯽ ﯾﮏ داﻧﻠﻮ ِد دﯾﺠﯿﺘﺎل ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اِی‪.‬ا ُ‪ .‬اِل اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻣﯽدادم‪ ،‬ﻫﺮﮔﺰ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ آﻫﻨﮓ را روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﻟﻌﻨﺘﯽ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﻢ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﻮﻧﻪی آزﻣﺎﯾﺸﯽ از‬ ‫ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ را ﻧﺸﺎﻧﺶ داد‪ .‬اِﯾﻤﺰ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ و ﮔﻔﺖ‪» :‬آره‪ ،‬آره‪ .‬دﻗﯿﻘﺎً ﻣﻨﺘﻈﺮ ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﭼﯿﺰی ﺑﻮدم‪ «.‬او ﻣﻮاﻓﻖِ ﭘﯿﻮﺳ ِ وارﻧﺮ ﻣﯿﻮزﯾﮏ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺑﻮد و ﺑﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ﺧﻮدش ﺑﻪ ﺗﮑﻤﯿﻞِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺳﺎﯾ ِﺮ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻫﻢ ﮐﻤﮏ ﮐﺮد‪.‬‬

‫‪Barry Schuler‬‬ ‫‪Roger Ames‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ی ک | ‪٤١٣‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﻔﺮی ﺑﻪ ﴍق‪ ،‬ﴎوﯾﺲ را ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ ﺗﺎﯾﻢ وارﻧﺮ ﻫﻢ ﻧﺸﺎن داد‪ .‬وﯾﺪﯾﭻ ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﻣﺜﻞ ﺑﭽﻪﻫﺎیِ ﻋﺸﻖِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی‪ ،‬ﺟﻠﻮی ﯾﮏ َﻣﮏ ﻧﺸﺴﺖ‪ .‬او ﺑﺮ ﺧﻼف ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞﻫﺎ ﮐﺎﻣﻼً ﺷﯿﻔﺘﻪی ﻣﺤﺼﻮﻟﺶ ﺑﻮد‪ «.‬اِﯾﻤﺰ و ﺟﺎﺑﺰ ﭼﮑﺶﮐﺎریِ‬ ‫ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه آﯾـﺘﻮﻧﺰ را‬ ‫ﴍوع ﮐﺮدﻧﺪ؛ از ﺟﻤﻠﻪ ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽِ ﺳﯿﺎﺳﺖﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺗﻌﺪاد دﻓﻌﺎت داﻧﻠﻮ ِد ﯾﮏ آﻫﻨﮓ روی‬ ‫دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺿﺪﴎﻗﺖ‪ .‬ﭘﺲ از ﺗﻮاﻓﻖِ دوﺟﺎﻧﺒﻪ ﮐﻪ ﺑﻪ زودی‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﴎاغ ﻫﻢﻧﻮا ﮐﺮدنِ ﺳﺎﯾﺮ ﴍﮐﺖﻫﺎ رﻓﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﮔﺮﺑﻪﻫﺎي ﻣﺘﺤﺪ‬ ‫ﻓﺮد ﮐﻠﯿﺪی ﺑﺮای ﺣﻀﻮر در ﻓﻬﺮﺳﺖ‪ ،‬داگ ﻣﻮرﯾﺲ‪ ١‬ﺑﻮد‪ِ ،‬‬ ‫رﺋﯿﺲ ﯾﻮﻧﯿﻮِرﺳﺎل‪ .‬ﺣﻮزهی ﮐﺎری او ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﻫ ﻣﻨﺪان ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﭘﺮﻃﺮﻓﺪاری ﻣﺜﻞ ‪ ،U2‬اِﻣﯿ ِﻨﻢ‪ ،٢‬ﻣﺎرﯾﺎ ﮐَﺮی‪ ٣‬و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﻌﺮوﻓﯽ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﻣﻮﺗﺎون‪ ٤‬و اﯾﻨﱰﺳﮑﻮپ‪-‬ﮔﯿﻔﻦ‪-‬اِی‪.‬ا َﻧﺪ‪.‬اِم‪ ٥‬ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻮرﯾﺲ ﺑﻪ ﻣﺬاﮐﺮه رویِ ﺧﻮش ﻧﺸﺎن داد‪ .‬او ﺑﯿﺶ از ﻫﺮ‬ ‫ﺷﺨﺺ ﺑﺎ ﻧﻔﻮ ِذ دﯾﮕﺮی در ﺣﻮزهی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ ،‬از آن اوﺿﺎع ﻧﺎراﺣﺖ و ﺑﺎ اﻓﺮا ِد ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾ ِﮏ ﺷﺎﻏﻞ در‬ ‫ﻏﺮب‬ ‫ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ روی ﻫﻢ رﯾﺨﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻮرﯾﺲ ﺑﺮای ﻣﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد ﮐﻪ‪» :‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ِ‬ ‫وﺣﺸﯽ‪ ،‬ﻫﻤﻪ ﺟﺎ ﭘﺮ ﺷﺪه ﺑﻮد از دزدی‪ .‬ﻫﯿﭻﮐﺲ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ دﯾﺠﯿﺘﺎل ﯽﻓﺮوﺧﺖ‪ .‬ﻫﺮ ﮐﺎری ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‬ ‫ﺷﮑﺴﺖ ﻣﯽﺧﻮرد‪ .‬ﮐﺎﻣ ًﻼ ﻣﺸﺨﺺ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﻬﺎرتﻫﺎی ﺑﭽﻪﻫﺎی ﺣﻮزهی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی را‬ ‫ﻧﺪارﯾﻢ‪«.‬‬ ‫اِﯾﻤﺰ ﻫﻤﯿﻦ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺳﻤﺖ دﻓﱰِ ﻣﻮرﯾﺲ در ﺑﺮاد ِوی ﻗﺪم ﺑﺮ ﻣﯽداﺷﺖ‪ ،‬ﻣﻮار ِد ﻣﻬﻢ را ﺧﻼﺻﻪ‬ ‫ﺑﻪ او ﺗﻔﻬﯿﻢ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﻮاب ﻫﻢ داد‪ .‬ﻣﻮرﯾﺲ ﺷﮕﻔﺖزده ﺷﺪ از اﯾﻨﮑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻄﻮر ﻫﻤﻪﭼﯿﺰ را ﻃﻮری‬ ‫ﮐﻨﺎر ﻫﻢ ﺟﻤﻊ ﮐﺮده ﮐﻪ ﻫﻢ ﺑﺮای ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪه راﺣﺖ و ﻫﻢ ﺑﺮای ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺿﺒﻂ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ اﻣﻦ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﺎﻣﻞ داﺷﺖ‪ :‬ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی آﯾـﺘﻮﻧﺰ و‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪» :‬ﮐﺎ ِر اﺳﺘﯿﻮ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻮ ِد آﯾـﭙﺎد‪ .‬ﻣﻮ ﻻی درز ﻧﻘﺸﻪ ﯽرﻓﺖ‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺴﺘﻪی ﺟﺎﻣﻊ داﺷﺖ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮرﯾﺲ ﻟﺐ ﺑﻪ ﺗﺤﺴﯿﻦِ ِ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺟﺎﺑﺰ ‪-‬ﮐﻪ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻓﺎﻗﺪش ﺑﻮدﻧﺪ‪ -‬ﮔﺸﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﯿﻨﺶ‬ ‫ﺑﻪ ﻣﻌﺎون اﻣﻮر ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺧﻮد ﮔﻔﺖ‪» :‬اﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم اﯾﻦ ﮐﺎر ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ اﻋﺘ د ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬ﭼﻮن‬ ‫ﺑﯿﻦ ﻣﺎ‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﮐﺲ ﭼﯿﺰی راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﴎش ﯽﺷﻮد‪ «.‬وﻟﯽ اﯾﻦ ﺣﺮف‪ ،‬ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ ﯾﻮﻧﯿﻮِرﺳﺎل را‬ ‫ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﻧﮑﺮد‪ ،‬ﻟﺬا ﻣﻮرﯾﺲ ﺷﺨﺼﺎً آﻧﻬﺎ را از اﻋﱰاض ﻣﻨﻊ و ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﭘﺬﯾﺮش‬

‫‪Doug Morris‬‬ ‫‪Eminem‬‬ ‫‪Mariah Carey‬‬ ‫‪Motown‬‬ ‫‪Interscope-Geffen-A&M‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ی ک | ‪٤١٤‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ دﯾﮕﺮ ﺑﻪ ِﻓﺮﭘ ِﻠﯽ‪) ١‬ﺳﯿﺴﺘﻢ اﭘﻞ ﺑﺮای ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺣﻘﻮق دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ(‬ ‫ﺗﻮاﻓﻘﺎت ﮐﺮد‪ .‬آﻧﻬﺎ ﭼﻨﺪ‬ ‫اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮدﻧﺪ ﺗﺎ ﻫﺮ آﻫﻨﮓ را ﻧﺘﻮان روی ﺗﻌﺪاد زﯾﺎدی دﺳﺘﮕﺎه رﯾﺨﺖ و ﭘﺨﺶ ﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ در ﮐﻞ‪ ،‬ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺎﻫﯿﺖ اﺻﻠﯽ ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ِ‬ ‫ﮐﻤﮏ اِﯾﻤﺰ و ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ در وارﻧِﺮ ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺮده ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﻫﻤﮕﺎم ﺷﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫اﻟﮑﻼم‬ ‫ﻣﻮرﯾﺲ آﻧﻘﺪر ﺷﯿﻔﺘﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺟﯿﻤﯽ آﯾﻮوﯾﻦ‪ ٢‬ﻫﻢ زﻧﮓ زد؛ رﺋﯿﺲ ﻋﺠﻮل و ﴎﯾﻊ ِ‬ ‫اﯾﻨﱰﺳﮑﻮپ‪-‬ﮔﯿﻔﻦ‪-‬اِی‪.‬ا َﻧﺪ‪.‬دی‪ .‬آﯾﻮوﯾﻦ و ﻣﻮرﯾﺲ ﺑﻬﱰﯾﻦ دوﺳﺘﺎنِ ﻫﻢ و در ﻃﻮل ﺳﯽ ﺳﺎ ِل ﮔﺬﺷﺘﻪ‪ ،‬ﻫﺮ‬ ‫روز ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ در ﺎس ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻣﻮرﯾﺲ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬وﻗﺘﯽ اﺳﺘﯿﻮ را دﯾﺪم اﺣﺴﺎس ﮐﺮدم ﻧﺎﺟﯽِ ﻣﺎ‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺟﯿﻤﯽ را آوردم ﺗﺎ ﻋﻘﯿﺪهاش را ﺑﭙﺮﺳﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﻮاﻗﻊِ ﻟﺰوم‪ ،‬ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺟﺬاب ﻣﯽﺷﺪ و ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ ﮐﻪ آﯾﻮوﯾﻦ ﺑﻪ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ آﻣﺪ ﺗﺎ ﻮﻧﻪی‬ ‫اوﻟﯿﻪی ﮐﺎر را ﺑﺒﯿﻨﺪ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ دﮐﻤﻪی ﺟﺬاﺑﯿﺖ ﺧﻮد را ﺗﺎ ﺗﻪ ﭼﻼﻧﺪه ﺑﻮد‪ .‬از آﯾﻮوﯾﻦ ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻣﯽﺑﯿﻨﯽ‬ ‫ﭼﻘﺪر ﺳﺎده اﺳﺖ؟ ﺑﭽﻪﻫﺎی ﺷ ﻋﻤﺮا ً ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰی ﻧﺴﺎﺧﺘﻪاﻧﺪ‪ .‬در ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻫﯿﭻ ﮐﺴﯽ‬ ‫از ﻋﻬﺪهی ﺳﺎده ﺳﺎﺧ ِ اﯾﻦ ﺑﺮ ﯽآﯾﺪ‪«.‬‬ ‫آﯾﻮوﯾﻦ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﻮرﯾﺲ زﻧﮓ زد و ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﺑﺎﺑﺎ ﺗ َﮑﻪ! درﺳﺖ ﻣﯽﮔﻔﺘﯽ‪ .‬ﮐﺎرش ﺣﺮف‬ ‫ﻧﺪارد‪ «.‬و ﻫﺮ دو‪ ،‬از ﺑﺎﺑﺖ آن دو ﺳﺎﻟﯽ ﻧﺎﻟﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺳﻮﻧﯽ ﺗﻠﻒ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬آﯾﻮوﯾﻦ ﺑﻪ ﻣﻮرﯾﺲ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫ﴎ اﻧﴫاف از ﮐﺎر ﺑﺎ ﺳﻮﻧﯽ و ﭘﯿﻮﺳ ﺑﻪ‬ ‫»ﺳﻮﻧﯽ ﻋﻤﺮا ً ﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺸﮑﻼت ﻣﺎ را ﺣﻞ ﮐﻨﺪ‪ «.‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺮ ِ‬ ‫اﭘﻞ ﺗﻮاﻓﻖ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬آﯾﻮوﯾﻦ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻨﮑﻪ ﭼﺮا ﺳﻮﻧﯽ اﯾﻦ ﻓﺮﺻﺖ را از دﺳﺖ داد‪ ،‬واﻗﻌﺎ ً‬ ‫دﯾﻮاﻧﻪﮐﻨﻨﺪه اﺳﺖ‪ ،‬ﯾﮏ اﻓﺘﻀﺎح ﺗﺎرﯾﺨﯽ! در اﭘﻞ‪ ،‬ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻮد اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻮ ﺑﱪد ﮐﻪ ﺑﺨﺶﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻢ ﻟﺠﺒﺎزی ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻫﺮ ﮐﻪ را ﻻزم ﺑﻮد اﺧﺮاج ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﻣﺎ در ﺳﻮﻧﯽ‪ ،‬ﻫﻤﻪی ﺑﺨﺶﻫﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ در‬ ‫ﺟﻨﮓ ﺑﻮدﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ ﺳﻮﻧﯽ ﺑﺮای ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪه‬ ‫در ﺣﻘﯿﻘﺖ‪ ،‬ﺳﻮﻧﯽ ﻮﻧﻪی ﮐﺎﻣﻼً ﻣﺘﻀﺎ ِد اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺨﺶ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺧﻮﺷﮕﻞ ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ و ﺑﺨﺶ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﺎ ﻫ ﻣﻨﺪانِ دوﺳﺖداﺷﺘﻨﯽ )از ﺟﻤﻠﻪ ﺑﺎب دﯾﻼن(‬ ‫ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻫﺮ ﮐﺪام ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺧﻮد ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪی ﺳﻮﻧﯽ ﻫﺮﮔﺰ‬ ‫ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺮای اراﺋﻪی ﴎوﯾﺴﯽ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﻤﻊﺑﻨﺪی ﻋﻤﻠﯽ ﺑﺮﺳﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ا َﻧﺪی ﻟِﯿﮏ‪ِ ،٣‬‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺨﺶ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ در ﺳﻮﻧﯽ‪ ،‬ﻋﻬﺪهدا ِر ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫رﺋﯿﺲ‬ ‫ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺳﻮﻧﯽ در ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺷﺪ‪ .‬ﻟِ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﯿﮏ ﴎﮐﺶ و ﺑﺎﻫﻮش ﺑﻪ ﺗﺎزﮔﯽ از ﺣﺮﻓﻪی ﺑﺮﺟﺴﺘﻪی‬ ‫ﺧﻮدش در ﺧﱪرﺳﺎﻧﯽِ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ آﻣﺪه ﺑﻮد ‪-‬او ﭘﯿﺶﺗﺮ ﺗﻬﯿﻪﮐﻨﻨﺪهی ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ اﺧﺒﺎ ِر ﺳﯽ‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِس‪ ٤‬و ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ‬ ‫ﻃﺒﻌﯽ ﺧﻮد را ﻫﻢ ﺣﻔﻆ‬ ‫ِ‬ ‫اِن‪.‬ﺑﯽ‪.‬ﺳﯽ‪ ٥‬ﺑﻮد‪ -‬و ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﭼﻄﻮر ﺿﻤﻦِ ﺑﺮآورد ﮐﺮدنِ اﻓﺮاد‪ ،‬ﺣﺲ ﺷﻮخ‬ ‫‪Fairplay‬‬ ‫‪Jimi Iovine‬‬ ‫‪Andy Lack‬‬ ‫‪CBS‬‬ ‫‪NBC‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ی ک | ‪٤١٥‬‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ِ .‬‬ ‫ﭘﯿﺶ ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ ،‬ﻓﺮوش آﻫﻨﮓ در ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ ،‬ﺑﺮای ﺳﻮﻧﯽ ﻫﻢ دﯾﻮاﻧﮕﯽ اﺳﺖ و ﻫﻢ‬ ‫ﺣﯿﺎﺗﯽ ‪-‬ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ در ﺻﻨﻌﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ اﮐ ِ ﺗﺼﻤﯿﻢﻫﺎ ﭼﻨﯿﻦ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬اﭘﻞ ﻣﺜﻞِ ﯾﮏ راﻫﺰن از‬ ‫اﯾﻦ رﻫﮕﺬر اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﺑُﺮد‪ ،‬ﻧﻪ ﻓﻘﻂ از ﺳﻬﻤﺶ در ﻓﺮوش ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ از ﺑﺎﻻ رﻓ ﻓﺮوش آﯾـﭙﺎدﻫﺎ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ روزاﻓﺰونِ آﯾـﭙﺎد‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ از‬ ‫ﻟِﯿﮏ اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺖ ﮐﻪ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻧﻘﺶﺷﺎن در‬ ‫ﻓﺮوش ﻫﺮ دﺳﺘﮕﺎه ﻣﺒﻠﻐﯽ را درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺑﺴﯿﺎری از ﻣﮑﺎﳌﺎت‪ ،‬ﺑﺎ ﻟِﯿﮏ اﺑﺮا ِز ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻣﯽﮐﺮد و ادﻋﺎ داﺷﺖ ﮐﻪ دﻧﺒﺎل ﯾﮏ ﴍ ِ‬ ‫اﮐﺖ‬ ‫واﻗﻌﯽ ﺑﺎ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﻟِﯿﮏ ﺑﺎ آن ﺻﺪای َ َﺶ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬اﮔﺮ ﺑﺮای ﻓﺮوش ﻫﺮ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه ﭼﯿﺰی ﺑﻪ ﺳﻮﻧﯽ ﻣﯽدﻫﯽ‪ ،‬ﮐﻨﺎرت ﻫﺴﺘﻢ‪ .‬دﺳﺘﮕﺎ ِه زﯾﺒﺎﯾﯽ اﺳﺖ‪ ،‬وﻟﯽ آﻫﻨﮓﻫﺎی ﻣﺎ اﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﺶ ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦﻃﻮری ﻣﻦ ﻫﻢ راﺿﯽ ﺧﻮاﻫﻢ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺑﯿﺸﱰِ ﻣﻮاﻗﻊ ﺑﻪ او ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﺑﺎﻫﺎﺗﻢ« وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﺣﺎﻟﺘﯽ ﺗﻮﻃﺌﻪآﻣﯿﺰ‪ِ ،‬‬ ‫ﭘﯿﺶ داگ‬ ‫ﻣﻮرﯾﺲ و راﺟﺮ اِﯾﻤﺰ ﻣﯽرﻓﺖ و ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ :‬ﻟِﯿﮏ اﺻﻼً ﻗﻀﯿﻪ را ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ و ﴎرﺷﺘﻪای از ﺑﺎزار ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‬ ‫ﻧﺪارد و ﺑﻪ اﻧﺪازهی آن دو ﺑﺎﻫﻮش ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﻟِﯿﮏ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ ﺳﺒﮏ ﻣﺮﺳﻮم و ﻣﺘﺪاول‪ ،‬ﺑﺎ‬ ‫ﯾﮏ ﭼﯿﺰ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ آن ﭼﯿﺰ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ وﻗﻮع ﯽﭘﯿﻮﺳﺖ‪ .‬اول ﺷ را آﻣﺎده و ﺑﻌﺪ ﻗﻀﯿﻪ را‬ ‫از ﻣﯿ ِﺰ ﻣﺬاﮐﺮه ﺣﺬف ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در ﮐﻞ‪ ،‬آﺳﯿﺐ ِ‬ ‫ﺷﻨﺎس ﺧﻮﺑﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ در ﻣﺬاﮐﺮات ﺑﻪ دردش‬ ‫ﻣﯽﺧﻮرد‪ .‬و اﻟﺒﺘﻪ‪ ،‬ﻧﺎﺑﻐﻪ ﻫﻢ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﻟِﯿﮏ ﺑﺪون ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽِ دﯾﮕﺮان ﺷﺎﻧﺲ ﭘﯿﺮوزیِ ﺧﻮد را ﻧﺎﭼﯿﺰ ﻣﯽدﯾﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﯿﮑﺎر ﻧﻨﺸﺴﺖ و ﺑﺎ‬ ‫ﻠﻖ و ﭼﺎﺷﻨﯽِ ﺷَ ﱢﻢ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽاش‪ ،‬ﺳﺎﯾﺮ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺿﺒﻂ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ را در ﺻﻒ اﺗﺤﺎد ﺑﺎ اﭘﻞ ﻧﮕﻪ‬ ‫داﺷﺖ‪ .‬ﻟِﯿﮏ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﺻﻨﻌﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻣﺘﺤﺪ ﻣﯽﻣﺎﻧﺪ‪ ،‬ﻣﯽﺷﺪ ﺣﻖﺣﺴﺎب ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ‬ ‫درآﻣﺪی دو ﺑﺮاﺑ ِﺮ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻧﻮﻣﯿﺪی اﻧﺘﻈﺎرش را ﻣﯽﮐﺸﯿﺪﯾﻢ‪ .‬آﻫﻨﮓﻫﺎی ﻣﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ِ‬ ‫ﻓﺮوش آﯾـﭙﺎد را‬ ‫رﻗﻢ ﻣﯽزد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اﭘﻞ ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺼﺎف ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ «.‬اﯾﻦ اﻟﺒﺘﻪ از زﯾﺒﺎﯾﯽﻫﺎیِ اﺳﱰاﺗﮋیِ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ‬ ‫ﻓﺮوش آﯾـﭙﺎد را ﺑﺎﻻ ﻣﯽﺑﺮد و آن ﻫﻢ ﺑﻪ ﻧﻮﺑﻪی ﺧﻮد‪ِ ،‬‬ ‫ﻓﺮوش آﻫﻨﮓﻫﺎ در آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ِ ،‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪ِ :‬‬ ‫ﻓﺮوش‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را‪ .‬دﻟﯿﻞ اﺻﻠﯽِ ﻋﺼﺒﺎﻧﯿﺖ ﻟِﯿﮏ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺳﻮﻧﯽ ﻫﻢ ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞِ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری را داﺷﺖ وﻟﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶﻫﺎی ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰار و ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮای ﺳﻮﻧﯽ ﻫﺮﮔﺰ دور ﯾﮏ ﻣﯿﺰ ﺟﻤﻊ ﯽﺷﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺳﺨﺖ ﮐﻮﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﻟِﯿﮏ را راﺿﯽ ﮐﻨﺪ‪ .‬در ﯾﮑﯽ از ﺳﻔﺮﻫﺎﯾﺶ ﺑﻪ ﻧﯿﻮﯾﻮرک‪ ،‬ﻟِﯿﮏ را ﺑﻪ‬ ‫ِﭘﻨﺖﻫﺎ ْو ِس ﺧﻮد در ﻫﺘﻞ “ﭼﻬﺎر ﻓﺼﻞ” دﻋﻮت ﮐﺮد و ﺻﺒﺤﺎﻧﻪی ﻣﻔﺼﻠﯽ ‪-‬ﺑﻠﻐﻮ ِر ﺟﻮ و اﻧﻮا ِع ﺗﻮت‪-‬‬ ‫ﺳﻔﺎرش داد‪ .‬ﻟِﯿﮏ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﭼﯿﺰی ﻓﺮاﺗﺮ از اﺷﺘﯿﺎق از ﺧﻮدش ﺑﺮوز داد‪ ،‬وﻟﯽ َﺟﮏ ِوﻟﺶ‪ ١‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﯾﺎد‬ ‫داده ﺑﻮد ﮐﻪ در ﮐﺎر ﻋﺎﺷﻖِ ﮐﺴﯽ ﻧﺸﻮم‪ .‬ﻣﻮرﯾﺲ و اِﯾﻤﺰ را ﻣﯽﺷﺪ ﮔﻮل زد‪ .‬ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﮐﻪ ﺧﻮاﻫﻨﺪ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪“ :‬ﺗﻮ ﻗﻀﯿﻪ را ﻧﮕﺮﻓﺘﻪای‪ ،‬ﻋﺎﺷﻘﺶ ﺧﻮاﻫﯽ ﺷﺪ‪ ”،‬ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻢ ﺷﺪ‪ .‬و اﯾﻦﻃﻮری ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﻦ در‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻣﻨﺰوی ﺷﺪم‪«.‬‬ ‫‪Jack Welch‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ی ک | ‪٤١٦‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﺳﻮﻧﯽ ﺑﺎ ﻓﺮوش ﻣﺤﺘﻮای ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ در آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ ،‬اﯾﻦ راﺑﻄﻪ‪ ،‬ﺳﺘﯿﺰهﺟﻮﯾﺎﻧﻪ ﺑﺎﻗﯽ‬ ‫ﺣﺘﯽ ﺑﻌﺪ از‬ ‫ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﻫﺮ ﻧﻮﺳﺎزی و ﺗﻐﯿﯿﺮی ﻣﻌﺮﮐﻪای ﺑﺮ ﭘﺎ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ادﻋﺎ ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬در ﻣﻮر ِد ا َﻧﺪی‪ ،‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً‬ ‫ِ‬ ‫ْ‬ ‫ﻫﻤﻪی‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ را درک ﻧﮑﺮد و از ﻋﻬﺪهی‬ ‫ﴎ ﺧﻮدﺧﻮاﻫﯽاش ﺑﻮد‪ .‬واﻗﻌﺎً ﻫﯿﭻوﻗﺖ‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ ِ‬ ‫ﮐﺎرش ﺑﺮ ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ .‬ﮔﺎﻫﯽ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم ﮐﻪ او ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻣﮕﺲ ﻣﺰاﺣﻢ اﺳﺖ‪ «.‬وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﻟِﯿﮏ ﮔﻔﺘﻢ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻪ ﻧﻈﺮی راﺟﻊ ﺑﻪ او داﺷﺘﻪ‪ ،‬ﺟﻮاب داد‪» :‬ﻣﻦ ﺑﺮای ﺳﻮﻧﯽ و‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻣﯽﺟﻨﮕﯿﺪم‪ ،‬ﭘﺲ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞِ ﻓﻬﻢ اﺳﺖ ﮐﻪ ﭼﺮا ﭼﻨﯿﻦ ﻧﻈﺮی داﺷﺘﻪ‪«.‬‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﻫﻢﻧﻮاﯾﯽِ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺿﺒﻂ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﺮای ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ ،‬ﮐﺎﻓﯽ ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﺴﯿﺎری از ﻫ ﻣﻨﺪان ﺑﺎ ذﮐ ِﺮ ﺑﻨﺪﻫﺎﯾﯽ در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺧﻮد‪ ،‬ﺣﻖ ﻧﻈﺎرت ﺷﺨﺼﯽ ﺑﺮ ﺗﻮزﯾﻊ دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ‬ ‫آﻫﻨﮓﻫﺎ و ﻣ ﻧﻌﺖ از ﻓﺮوش ﺗﮑﯽ آﻧﻬﺎ را در اﺧﺘﯿﺎر داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬از اﯾﻦ رو ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﺷﺨﺼﺎً‬ ‫ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ از ﻣﻮزﯾﺴﯿﻦﻫﺎی درﺟﻪ ﯾﮏ را وار ِد ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﮐﻨﺪ؛ ﮐﺎری ﻟﺬتﺑﺨﺶ ﮐﻪ ﺑﺪل ﺷﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺄﻣﻮرﯾﺘﯽ ﺑﺴﯿﺎر ﺳﺨﺖﺗﺮ از آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﺗﺼﻮرش را ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﻗﺒﻞ از اﻓﺘﺘﺎ ِح ﻓﺮوﺷﮕﺎه‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺑﺎ ‪ ٢٤‬ﻧﻔﺮ از ﻫ ﻣﻨﺪان ﺷﺎﺧﺺ دﯾﺪار ﮐﺮد‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ‪ :‬ﺑﻮﻧﻮ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ‬ ‫ﻣﯿﮏ َﺟ ِﮕﺮ و ﴍﯾﻞ ﮐﻠﻮ‪ .١‬اِﯾﻤﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ ﺑﯽرﺣﻤﯽ ﮐﺎﻣﻞ زﻧﮓ ﻣﯽزد ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﻣﻦ‪ ،‬ﻣﺜﻼً‬ ‫َدﮦِ ﺷﺐ‪ ،‬و ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻻزم اﺳﺖ ﻟِﺪ زِﭘﻠﯿﻦ‪ ٢‬و ﻣﺪوﻧﺎ‪ ٣‬را ﻫﻢ راﺿﯽ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﮐﺎﻣﻼً ﻣﺼﻤﻢ ﺑﻮد‪ ،‬ﻫﯿﭻﮐﺴﯽ‬ ‫ﺟﺰ او ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﻫ ﻣﻨﺪ را ﺑﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺖ راﺿﯽ ﮐﻨﺪ‪ «.‬اﺣﺘ ﻻً ﻋﺠﯿﺐﺗﺮﯾﻦ ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ‬ ‫دﮐﱰ‪.‬دری‪ ٤‬ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺮای دﯾﺪنِ او ﺑﻪ ﻣﻘﺮ اﭘﻞ آﻣﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻋﺎﺷﻖ ﺑﯿﺘﻠﺰ و دﯾﻼن ﺑﻮد وﻟﯽ ﺧﻮدش ﻫﻢ‬ ‫ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ از َرپ ﺑﯿﺰار اﺳﺖ‪ .‬اﻣﺎ در آن ﺑﺮﻫﻪ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﺣﻀﻮر اِﻣﯿ ِﻨﻢ و ﺳﺎﯾﺮ َر ِﭘﺮﻫﺎ در ﻓﺮوﺷﮕﺎه‬ ‫ﴎی ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪ از‬ ‫آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎ دﮐﱰ‪.‬دری ﮐﻪ ﻣﺮﺷﺪ اِﻣﯿ ِﻨﻢ ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﻣﯽآﻣﺪ‪ ،‬ﺟﻠﺴﻪای ّ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ﻃﺮز ﮐﺎر ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪی ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺑﺎ آﯾـﭙﺎد را ﻧﺸﺎن داد‪ ،‬دﮐﱰ‪.‬دری ﺑﻠﻨﺪ ﺟﺎر زد‪» :‬ﭘﴪ‪،‬‬ ‫ﺑﺎﻷﺧﺮه ﯾﮑﯽ ﻗﻀﯿﻪ را ﮔﺮﻓﺖ!«‬ ‫در ﺳﻮی دﯾﮕ ِﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺎرﺳﺎﻟﯿﺲ‪ ٥‬ﺗﺮوﻣﭙﺖﻧﻮاز ﺑﻮد‪ .‬او در ﺗﻮ ِر ﺳﺎﺣﻞ‬ ‫ﻃﯿﻒ ﺳﻼﯾﻖ ﻣﻮﺳﯿﻘﺎﯾﯽ‪ ،‬وﯾﻨ ُ‬ ‫ﻏﺮﺑﯽ ﺑﻪ ﺟﻤﻊآوری اﻋﺎﻧﻪ ﺑﺮای َﺟﺰ‪ ٦‬ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻮد و در ﻣﺮﮐ ِﺰ ﻟﯿﻨﮑُﻠﻦ‪ ،‬دﯾﺪاری ﺑﺎ ﻟﻮرﯾﻦ ﭘﺎ ِول داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﺑﯿﺎﯾﺪ ﺗﺎ در ﺧﺎﻧﻪاش آﯾـﺘﻮﻧﺰ را ﺑﻪ او ﻧﺸﺎن دﻫﺪ‪ .‬ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬دﻟﺖ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﭼﯽ ﺟﺴﺘﺠﻮ ﮐﻨﯽ؟« ﻣﺎرﺳﺎﻟﯿﺲ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﺑﺘﻬﻮون« و ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺒﯿﻦ ﭼﻪ ﮐﺎرﻫﺎ ﮐﻪ‬ ‫ﯽﮐﻨﺪ!« ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻨﺪ ﺑﺎر ﺗﻮﺟ ِﻪ ﻣﺎرﺳﺎﻟﯿﺲ از ﻣﻮﺿﻮع ﭘﺮت ﺷﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ دﺳﺖ از ﺗﻼش ﺑﺮ‬ ‫ﻧﺪاﺷﺖ‪» :‬ﺑﺒﯿﻦ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی ﭼﻄﻮر اﺳﺖ‪ «.‬ﻣﺎرﺳﺎﻟﯿﺲ ﺑﻌﺪﻫﺎ اﯾﻦ ﻃﻮر از آن دﯾﺪار ﯾﺎد ﮐﺮد‪» :‬ﻣﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ﺎم اداﻣﻪ داد‪.‬‬ ‫زﯾﺎد ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ اﻫﻤﯿﺖ ﯽدﻫﻢ و ﺑﻪ ﺧﻮدش ﻫﻢ اﯾﻦ را ﮔﻔﺘﻢ‪ ،‬وﻟﯽ او دو‬ ‫‪Sheryl Crow‬‬ ‫‪Led Zeppelin‬‬ ‫‪Madonna‬‬ ‫‪Dr. Dre‬‬ ‫‪Wynton Marsalis‬‬ ‫‪Jazz‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ی ک | ‪٤١٧‬‬ ‫واﻗﻌﺎ ً ﺷﮑﺎرﭼﯽِ اﻧﺴﺎن ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻦ ﺑﻌﺪ از ﯾﮏ ﻣﺪت ﺑﻪ ﺟﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬زُل زدم ﺑﻪ ﺧﻮدش‪ .‬ﭼﻮن ﺷﯿﻔﺘﻪی‬ ‫ﻋﻼﻗﻪای ﮐﻪ ﺑﻪ ﮐﺎرش داﺷﺖ ﺷﺪم‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ‪ ٢٨‬آورﯾﻞِ ‪ ،٢٠٠٣‬ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﯾﻨﱰﻧﺘﯽ آﯾـﺘﻮﻧﺰ را در ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻮﺳﮑﺎن‪ ١‬در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‬ ‫رو ﺎﯾﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ ﻣﻮﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺣﺎﻻ ﮐﻮﺗﺎه ﺷﺪه و از روی ﭘﯿﺸﺎﻧﯽ ﻋﻘﺐ رﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬و ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﻤﺪ‬ ‫اﺻﻼح ﻧﺸﺪه ﺑﻮد‪ ،‬روی ﺻﺤﻨﻪ ﻗﺪم زد و ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﻧ ِ‬ ‫َﭙﺴﱰ اﺛﺒﺎت ﮐﺮده ﮐﻪ‪» :‬اﯾﻨﱰﻧﺖ اﺻ ًﻼ‬ ‫ﺑﺮای ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه!« ﺳﭙﺲ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اوﻻد ﻧ ِ‬ ‫َﭙﺴﱰ ﻣﺜﻞ ﺳﺎﯾﺖ ﮐﺎزا‪ ،‬آﻫﻨﮓﻫﺎ را ﻣﺠﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﻪ اﺷﱰاک ﻣﯽﮔﺬارﻧﺪ‪ .‬ﭼﻄﻮر ﺑﺎ اﯾﻦ رﻗﺎﺑﺖ ﮐﻨﯿﻢ؟ ﺑﺮای ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ ﺗﻮﺿﯿﺢ‬ ‫ﺟﻨﺒﻪﻫﺎی ﻣﻨﻔﯽِ اﯾﻦ ﴎوﯾﺲﻫﺎی ﻣﺠﺎﻧﯽ‪ .‬ﻓﺎﯾﻞﻫﺎی اﺷﱰاﮐﯽ اﻏﻠﺐ ﻧﺎﻣﻄﻤﱧ و ﺑﯽﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﻮدﻧﺪ‪:‬‬ ‫»ﺧﯿﻠﯽ از اﯾﻦ آﻫﻨﮓﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ ﺑﭽﻪﻫﺎی ‪ ١٧‬ﺳﺎﻟﻪ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪه و ﮐﺎرﺷﺎن اﺻﻼً ﺧﻮب ﻧﯿﺴﺖ‪ «.‬ﺑﻪ ﻋﻼوه‬ ‫ﻫﯿﭻ اﻣﮑﺎﻧﯽ ﺑﺮای ﮔﻮش دادن ﺑﻪ ﭘﯿﺶ ِ‬ ‫درآﻣﺪ آﻫﻨﮓﻫﺎ ﻫﻢ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﺳﭙﺲ اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد‪» :‬ﺑﺪﺗﺮ از‬ ‫ﻫﻤﻪ ﴎﻗﺖ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻬﱰ اﺳﺖ ﺣﺎﺻﻞِ ﮐﺎر اﻧﺴﺎنﻫﺎی دﯾﮕﺮ را ﺧﺮاب ﻧﮑﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﭼﺮا اﯾﻦ ﺳﺎﯾﺖﻫﺎی دزدی ﺗﮑﺜﯿﺮ ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ؟ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﻫﯿﭻ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ وﺟﻮد‬ ‫ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﴎوﯾﺲﻫﺎی ﺣﻖاﺷﱰاﮐﯽ ﻣﺜﻞ ﭘﺮسﭘﻠِﯽ و ﻣﯿﻮزﯾﮏﻧﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﻗﻮل ﺧﻮدش‪» :‬ﻣﺜﻞ ﺗَ َﺒﻬﮑﺎرﻫﺎ ﺑﺎ‬ ‫ﺷ رﻓﺘﺎر ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ «،‬اﯾﻦ را ﮐﻪ ﮔﻔﺖ اﺳﻼﯾﺪ ﺟﺎﻟﺒﯽ ﻧﺸﺎن داد‪ :‬ﻣﺠﺮﻣﯽ ﭘﺸﺖ ﻣﯿﻠﻪﻫﺎی زﻧﺪان‪ .‬ﺑﻌﺪ‬ ‫ﯾﮏ اﺳﻼﯾﺪ از ﺑﺎب دﯾﻼن روی ﺻﻔﺤﻪ آﻣﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺮدم ﻣﯽﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺻﺎﺣﺐ آﻫﻨﮓﻫﺎی ﻣﻮرد‬ ‫ﻋﻼﻗﻪﺷﺎن ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ «،‬ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﻓﻘﻂ آﻧﻬﺎ را اﺟﺎره ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﭙﺲ ﻣﮋده داد ﮐﻪ ﺑﻌﺪ از ﻣﺬاﮐﺮات ﻓﺮاوان‪» :‬ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺿﺒﻂ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﮐﻤﮏ ﻣﺎ دﻧﯿﺎ را ﻋﻮض ﮐﻨﻨﺪ‪ «.‬ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺑﺎ ‪ ٢٠٠.٠٠٠‬ﻗﻄﻌﻪی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﮐﺎرش را ﴍوع ﻣﯽﮐﺮد‬ ‫و ﻗﺮار ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﺮ روز ﺑﺰرﮔﱰ ﺷﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪی ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﮐﺎرﺑﺮ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻣﺎﻟﮏ‬ ‫آﻫﻨﮓﻫﺎی ﺧﻮدش ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬آﻧﻬﺎ را روی ﺳﯽدی ﺑﺮﯾﺰد‪ ،‬از ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻣﻄﻤﱧ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻗﺒﻞ از داﻧﻠﻮد‬ ‫ﺑﻪ ﻗﺴﻤﺘﯽ از آﻫﻨﮓ ﮔﻮش ﮐﻨﺪ‪ ،‬و ﺑﺎ آﯾـﻤﻮ ْوی و آیدیویدی‪» :‬ﻗﻄﻌﻪی ﺷﺨﺼﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﺧﻮدش را‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﮐﺎﻓﻪﻻﺗﻪی اﺳﺘﺎرﺑﺎﮐﺲ‪ .‬ﭼﺮا ارزﺷﺶ را‬ ‫ﺳﻮم‬ ‫ﺑﺴﺎزد‪ «.‬ﻗﯿﻤﺖ؟ ﻓﻘﻂ ‪ِ ٩٩‬ﺳﻨﺖ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﮐﻤﱰ از ﯾﮏ ِ‬ ‫ِ‬ ‫آﻫﻨﮓ دﻟﺨﻮاه از ﺳﺎﯾﺖ ﮐﺎزا ‪ ١٥‬دﻗﯿﻘﻪ ﻃﻮل ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ و از آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﻓﻘﻂ ‪١‬‬ ‫داﺷﺖ؟ ﭼﻮن داﻧﻠﻮ ِد‬ ‫دﻗﯿﻘﻪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﴏف ‪ ١‬ﺳﺎﻋﺖ وﻗﺖ ﻓﻘﻂ ﺑﺮای ﯾﮏ ﴏﻓﻪﺟﻮﯾﯽِ ‪ ٤‬دﻻری‪» :‬ﻋﻤ ًﻼ‬ ‫دارﯾﺪ ﺑﺮای زﯾ ِﺮ ﺣﺪاﻗﻞِ دﺳﺘﻤﺰد وﻗﺖﺗﺎن را ﺗﻠﻒ ﻣﯽﮐﻨﯿﺪ!« و ﯾﮏ ﭼﯿ ِﺰ دﯾﮕﺮ‪» :‬ﺑﺎ آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ ،‬ﮐﺎ ِر ﺷ‬ ‫دﯾﮕﺮ دزدی ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺑﻠﮑﻪ ﯾﮏ ﮐﺮدا ِر ﻧﯿﮑﻮی اﻧﺴﺎﻧﯽ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺑﻠﻨﺪﺗﺮﯾﻦ ﺻﺪای ﺗﺸﻮﯾﻖِ آن روﯾﺪاد‪ ،‬ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ رﺋﺴﺎی ﺷﺎﺧﺺ در ﺻﻨﻌﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﻮد‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ‪:‬‬ ‫داگ ﻣﻮرﯾﺲ‪ ،‬در ﮐﻨﺎرش ﺟﯿﻤﯽ آﯾﻮوﯾﻦ ﺑﺎ آن ﮐﻼه ﺑﯿﺲﺑﺎل ﻣﻌﺮوف‪ ،‬و ﺎم ﺑﭽﻪﻫﺎی وارﻧﺮ ﻣﯿﻮزﯾﮏ‬ ‫‪Moscone‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ی ک | ‪٤١٨‬‬ ‫ﮐﻪ در ردﯾﻒ اول ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬اِدی ﮐﯿﻮ ﻣﺴﺌﻮ ِل ﻓﺮوﺷﮕﺎه‪ ،‬ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﮐﺮد ﮐﻪ آﯾـﺘﻮﻧﺰ در ﺷﺶ ﻣﺎ ِه‬ ‫اول ‪ ١‬ﻣﯿﻠﯿﻮن آﻫﻨﮓ ﺧﻮاﻫﺪ ﻓﺮوﺧﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﻓﻘﻂ در ﺷﺶ رو ِز اول ‪ ١‬ﻣﯿﻠﯿﻮن آﻫﻨﮓ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﯾﺎد‬ ‫ﻋﻄﻒ‬ ‫ﻓﺮوﺧﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﻋﻼم داﺷﺖ‪» :‬در ﺗﺎرﯾﺦ‪ ،‬از “اﯾﻦ” ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﻧﻘﻄﻪی‬ ‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد‪«.‬‬ ‫ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﺎﻓﺖ‬ ‫»ﺑﻪ ﻓﻨﺎ رﻓﺘﯿﻢ‪«.‬‬ ‫اﯾﻦ‪ ،‬ﺗﯿﱰِ اﯾﻤﯿﻞ ﴏﯾﺤﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﯿﻢ آﻟﭽﯿﻦ‪ِ ،١‬‬ ‫رﺋﯿﺲ ﺑﺨﺶ ﺗﻮﺳﻌﻪی وﯾﻨﺪوز‪ ،‬در ﺳﺎﻋﺖ ‪ ٥‬ﺻﺒ ِﺢ‬ ‫روزی ﮐﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ را دﯾﺪ‪ ،‬ﺑﺮای ﭼﻬﺎر ﻫﻤﮑﺎرش ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ .‬ﻏﯿﺮ از آن‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺧﻂ دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬ﭼﻄﻮری ﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺿﺒﻂ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ را راﺿﯽ ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﮐﻨﻨﺪ؟«‬ ‫ﴫ ﻫ ن روز‪ ،‬از دﯾﻮﯾﺪ ﮐُ ْﻮل‪ ٢‬ﻣﺪﯾﺮ ﮔﺮو ِه ﺗ ِ‬ ‫ﺠﺎرت اﯾﻨﱰﻧﺘﯽِ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ‪ ،‬ﺟﻮاب رﺳﯿﺪ‪» :‬وﻗﺘﯽ‬ ‫ﻋ ِ‬ ‫اﯾﻦ را ﺑﻪ وﯾﻨﺪوز ﻫﻢ ﺑﯿﺎورﻧﺪ )ﺣﺪس ﻣﯽزﻧﻢ ﻧﺴﺨﻪی وﯾﻨﺪوزی را ﻫﻢ اراﺋﻪ ﮐﻨﻨﺪ(‪ ،‬آن وﻗﺖ دﯾﮕﺮ‬ ‫واﻗﻌﺎً ﺑﻪ ﻓﻨﺎ رﻓﺘﻪاﯾﻢ« و ﻧﻮﺷﺖ ﮐﻪ ﮔﺮو ِه وﯾﻨﺪوز ﻧﯿﺎز دارد‪» :‬اﯾﻦ ﻧﻮع ﺧﺪﻣﺎت را ﻫﻢ در ﺑﺎزار ﻋﺮﺿﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﺮﮐﺰ و ﻫﺪفﮔﺬاری روی ﴎوﯾﺲ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪای اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﺎرﺑﺮ را‬ ‫ﮐﻨﺪ« و اﻓﺰود ﮐﻪ اﯾﻦ‪» :‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﴎوﯾﺲ‬ ‫ﴎوﯾﺲ اﯾﻨﱰﻧﺘﯽ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ )‪ ،(MSN‬ﺑﺮای اراﺋﻪی‬ ‫ﻧﺸﺎﻧﻪ ﺑﺮود‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ اﮐﻨﻮن ﻧﺪارﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪای ﻣﺸﺎﺑ ِﻪ ﻣﺎ ِل اﭘﻞ‪ ،‬ﮐﺎرﺑﺮد ﻧﺪاﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﺧﻮ ِد ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ‪ ،‬در ﺳﺎﻋﺖ ‪ ١٠:٤٦‬ﻫ ن ﺷﺐ واﮐﻨﺶ ﻧﺸﺎن داد‪ .‬اﯾﻦﻃﻮر ﴍوع ﮐﺮد‪» :‬دوﺑﺎره‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ و اﭘﻞ« و وﺟﻮه ﺎﯾ ِﺰ آن دو را ﺑﺮ ﺷﻤﺮد‪» :‬ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺮﮐﺰ ﺑﺮ‪ :‬ﻣﻮارد اﻧﺪﮐﯽ ﮐﻪ در ﺑﺎزار‬ ‫ﺟﻮاب ﻣﯽدﻫﻨﺪ‪ ،‬اﻓﺮادی ﮐﻪ ر ِ‬ ‫اﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی را درﺳﺖ ﻣﯽﻓﻬﻤﻨﺪ‪ ،‬و ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﮐﻪ ر ِ‬ ‫اﺳﺖ ﮐﺎر ﺗﺤﻮل و‬ ‫اﻧﻘﻼﺑﻨﺪ‪ «.‬او ﻫﻢ ﺷﮕﻔﺖزده ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻄﻮر ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ ﴍﮐﺖﻫﺎی ِ‬ ‫ﺿﺒﻂ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ را ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﮐﻪ ﺻﺎﺣﺒﺎنِ اﺻﻠﯽ ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﮐﻨﺪ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﺟﺎﻟﺐ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺮای ﮐﺎرﺑﺮ ﮐﺎﻣ ًﻼ ﻧﭽﺴﺐ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﯾﮏﺟﻮرﻫﺎﯾﯽ ﺧﻮدﺷﺎن ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ اﻧﺠﺎم ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎ ِر‬ ‫ﺟﺎﻟﺒﯽ را ﺑﻪ اﭘﻞ دادهاﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﮔِﯿﺘﺲ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﺘﻌﺠﺐ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﺗﺎ آنﻣﻮﻗﻊ ﮐﺴﯽ ﴎوﯾﺲ ﻓﺮوش ‪-‬ﻧﻪ اﺷﱰاک ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ‪ -‬ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺮدم ﺗﺪارک ﻧﺪﯾﺪه اﺳﺖ‪ » :‬ﯽﮔﻮﯾﻢ اﯾﻦ ﺗﻌﺠﺐ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی‬ ‫ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎﻣﻞِ ﻣﺎ اﺳﺖ ‪-‬ﮐﻪ اﮔﺮ ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﺣﺪاﻗﻞ رﯾِﻞﻧﺘﻮرﮐﺰ و ﭘﺮِسﭘﻠِﯽ و ﻣﯿﻮزﯾﮏﻧﺖ و ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﻤﻪی آﻧﻬﺎی دﯾﮕﺮ ﻫﻢ ﺷﮑﺴﺖ ﺧﻮردهاﻧﺪ«‬ ‫‪Jim Allchin‬‬ ‫‪David Cole‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ی ک | ‪٤١٩‬‬ ‫وﻟﯽ‪» :‬ﺣﺎﻻ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ اﻧﺠﺎﻣﺶ داده ﻣﺎ ﻫﻢ ﺑﺎﯾﺪ ﴎﯾﻌﺎً ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ ﺑﺮﺳﯿﻢ ﮐﻪ راﺑﻂ و ﺣﻘﻮق ﮐﺎرﺑﺮیﻣﺎن‬ ‫ﺑﻪ ﻫ ن ﺧﻮﺑﯽ ﺷﻮد‪ ...‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﻣﺠﺪد ﻧﯿﺎز دارﯾﻢ‪ .‬ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯽﻣﺤﺎﺑﺎ ﻣﺎ را ﺟﺎ‬ ‫ﺣﺮﮐﺖ ﴎﯾﻊ ﻣﯽﺗﻮان ﺑﻪ اﭘﻞ رﺳﯿﺪ و ﺣﺘﯽ ازش ﺟﻠﻮ زد‪ «.‬اﯾﻦ ﯾﮏ اﻋﱰ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﻪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎ‬ ‫اف ﺧﺼﻮﺻﯽِ‬ ‫ﺧﺎرقاﻟﻌﺎده ﺑﻮد‪ :‬ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ دوﺑﺎره از ﻗﺎﻓﻠﻪ ﺟﺎ ﻣﺎﻧﺪه ﺑﻮد و ﺑﺎز ﻫﻢ ﺑﺎ ﺗﻘﻠﯿﺪ‪ ،‬ﺳﻌﯽ داﺷﺖ از اﭘﻞ‬ ‫ﺟﻠﻮ ﺑﺰﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﻋﯿﻦ ﺳﻮﻧﯽ‪ ،‬ﻫﺮﮔﺰ از ﻋﻬﺪهی ﮐﺎر ﺑﺮ ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ ،‬ﻧﻪ ﺣﺘﯽ ﺑﻌﺪ از اﯾﻨﮑﻪ ﺟﺎﺑﺰ راه را ﺑﻪ ﻫﻤﻪ‬ ‫ﻧﺸﺎن داد‪.‬‬ ‫در اداﻣﻪ‪ ،‬ﻃﺒﻖِ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽِ ﮐُ ْﻮل‪ ،‬اﭘﻞ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ را ﺑﻪ ﻓﻨﺎ داد‪ :‬ﯾﻌﻨﯽ ﻧﺮماﻓﺰار و ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ‬ ‫را ﺑﺎ وﯾﻨﺪوز ﺳﺎزﮔﺎر ﮐﺮد‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ اﯾﻦ ﺑﺎ دﺷﻮاریﻫﺎﯾﯽ ﭼﻨﺪ روﺑﺮو ﺑﻮد؛ اول اﯾﻨﮑﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ﮔﺮوﻫﺶ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﯽﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ ﻣﯽﺧﻮاﻫﻨﺪ آﯾـﭙﺎد ﺑﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی وﯾﻨﺪوزی ﮐﺎر ﮐﻨﺪ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﺑﺘﺪا ﺟﺒﻬﻪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ اﻧﺤﺼﺎری ﮐﺮدن آﯾـﭙﺎد ﺑﺮای َﻣﮏ‪ ،‬ﻓﺮوش َﻣﮏﻫﺎ ﺣﺘﯽ داﺷﺖ از ﺳﻄﺢ اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﺧﻮدﻣﺎن ﻫﻢ ﻓﺮاﺗﺮ ﻣﯽرﻓﺖ‪ «.‬وﻟﯽ ﻫﺮ ﭼﻬﺎر ﻣﺪﯾﺮ ارﺷﺪش ﺟﻠﻮی او ﻣﻮﺿﻊ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ :‬ﺷﯿﻠِﺮ‪ ،‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺎﻫﯿﺖ وﺟﻮدی اﭘﻞ در آﯾﻨﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺷﯿﻠِﺮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺣﺴﺎس‬ ‫راﺑﯿﻦ و ِﻓ ِﯿﺪل‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺤﺜﯽ ﺑﺮ ﴎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺠﺎرت ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺣﻀﻮر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ وﻟﯽ ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﺮای‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮانِ َﻣﮏ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺧﻠﻖ آرﻣﺎنﺷﻬ ِﺮ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪی اﭘﻞ ﺑﻮد‪ :‬ﯾﮏ ﺑﺎغ رؤﯾﺎﯾﯽِ ﻣﺤﺼﻮر ﮐﻪ در آن‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ و ﻧﺮماﻓﺰار و دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺎ ﻫﻢ ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮیِ‬ ‫ﺧﺎرقاﻟﻌﺎدهای ﺧﻠﻖ ﺷﻮد؛ ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﻓﺮوش آﻧﻬﺎی دﯾﮕﺮ را ﺑﺎﻻ ِﺑ َ َﱪد‪ .‬اﻣﺎ ﺣﺎﻻ‬ ‫ﺑﺮای ﺻﺪو ِر ﻣﺠﻮ ِز ﺳﺎزﮔﺎر ﮐﺮدنِ ﺧﻮاﺳﺘﻨﯽﺗﺮﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮﻟﺶ ﺑﺎ وﯾﻨﺪوز‪ ،‬ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎر ﻗﺮار داﺷﺖ و اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺮ ﺧﻼف ﻃﺒﯿﻌﺘﺶ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺮای ﻣﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد ﮐﻪ‪» :‬ﺑﺮای ﻣﺎهﻫﺎ‪ ،‬ﺑﺤﺜﯽ ﺟﺪی در ﺟﺮﯾﺎن ﺑﻮد و ﻣﻦ در‬ ‫ﺟﺒﻬﻪی ﻣﻘﺎﺑﻞِ ﻫﻤﻪ ﻗﺮار داﺷﺘﻢ‪ «.‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ ﺣﺘﯽ ﻋﻠﻨﺎً ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﮐﺎرﺑﺮانِ وﯾﻨﺪوز ﺑﺎﯾﺪ »از روی‬ ‫ﺟﻨﺎزهی ﻣﻦ رد ﺷﻮﻧﺪ« ﺗﺎ دﺳﺘﺸﺎن ﺑﻪ آﯾـﭙﺎد ﺑﺮﺳﺪ‪ ،‬وﻟﯽ اﻃﺮاﻓﯿﺎن ﻫﻨﻮز ُﻣ ﱢﴫ ﺑﻮدﻧﺪ‪ِ .‬ﻓ ِﯿﺪل ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺣﺘ ً ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮود روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﺎ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻣﻨﻄﻖ ﺗﺠﺎری اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﻪ ﻣﻦ اﺛﺒﺎت ﻧﮑﻨﯿﺪ‪ ،‬ﺣﺮﻓﻢ ﯾﮑﯽ اﺳﺖ‪:‬‬ ‫ﻧﻪ!« ﮐﻪ اﯾﻦ‪ ،‬روﺷﯽ ﺑﺮای ﻋﻘﺐﻧﺸﯿﻨﯽ ﺑﻮد‪ .‬زﯾﺮا ﺑﺎ ﮐﻨﺎر ﮔﺬاﺷ اﺣﺴﺎﺳﺎت و ﺗﻌﺼﺐ‪ ،‬ﻋﯿﻦ روز روﺷﻦ‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ ﺳﺎزﮔﺎر ﮐﺮدن آﯾـﭙﺎد ﺑﺎ وﯾﻨﺪوز‪ ،‬از ﻫﺮ ﻧﻈﺮ ﻣﻨﻄﻘﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ وارد ﮔﻮد ﺷﺪﻧﺪ و‬ ‫ﺳﻨﺎرﯾﻮﻫﺎی ﻓﺮوش را ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﻫﻤﻪ ﻣﺘﻔﻖاﻟﻘﻮل ﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺳﻮد ﺑﯿﺸﱰ ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺷﺪ‪ .‬ﺷﯿﻠِﺮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏ ﺻﻔﺤﻪی ﺑﺰرگ درﺳﺖ ﮐﺮدﯾﻢ‪ ،‬ﺎم ﺳﻨﺎرﯾﻮﻫﺎ در آن ﻟﺤﺎظ ﺷﺪ‪ .‬ﻫﯿﭻ ﻣﯿﺰاﻧﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮوش َﻣﮏ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ از‬ ‫از‬ ‫ﻓﺮوش آﯾـﭙﺎد ﭘﯿﺸﯽ ﺑﮕﯿﺮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ وﺟﻮ ِد آوازهاش‪ ،‬ﮔﺎﻫﯽ‬ ‫ﺗﺴﻠﯿﻢﭘﺬﯾﺮ ﻣﯽ ﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﺮﮔﺰ ﻫﯿﭻ ﺟﺎﯾﺰهای ﺑﺮای ﺑﯿﺎنِ زﯾﺒﺎ و ﻣﺆدﺑﺎﻧﻪ ﻧﺒـُﺮد‪ .‬ﴎاﻧﺠﺎم در ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت‪ ،‬ﺑﺎ دﯾﺪن ﺗﺤﻠﯿﻞﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ َد َرک‪ ،‬دﯾﮕﺮ از ﮔﻮش ﮐﺮدن ﺑﻪ ﺷ ﻋﻮﺿﯽﻫﺎ ﺧﺴﺘﻪ ﺷﺪم‪.‬‬ ‫ﺑﺮوﯾﺪ ﻫﺮ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﻪ دلﺗﺎن ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺑﮑﻨﯿﺪ‪«.‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ی ک | ‪٤٢٠‬‬ ‫اﯾﻦ‪ِ ،‬‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﭘﯿﺶ آﻣﺪنِ ﯾﮏ ﺳﺆا ِل دﯾﮕﺮ ﺷﺪ‪ :‬آﯾﺎ ﺑﻌﺪ از ﺳﺎزﮔﺎر ﮐﺮدنِ آﯾـﭙﺎد ﺑﺎ وﯾﻨﺪوز‪ ،‬اﭘﻞ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪ از آﯾـﺘﻮﻧﺰ را ﻫﻢ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﺮماﻓﺰار ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﺮای وﯾﻨﺪوز ﻋﺮﺿﻪ ﻣﯽﮐﺮد؟ ﻃﺒﻖ‬ ‫ﻣﻌﻤﻮل‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻪ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ ﮐﺎﻣﻞِ ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﻮد؛ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮی آﯾـﭙﺎد ﺑﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺴﺘﮕﯽ داﺷﺖ ﮐﻪ در ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ ﮐﺎﻣﻞ ﺑﺎ ﻧﺮماﻓﺰار آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﻋﻤﻞ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺷﯿﻠِﺮ ﻣﺨﺎﻟﻒ ﺑﻮد‪» :‬ﻓﮑﺮ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدم ﺣ ﻗﺖ اﺳﺖ‪ ،‬ﭼﻮن ﻣﺎ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی وﯾﻨﺪوزی ﯽﺳﺎﺧﺘﯿﻢ‪ ،‬وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﻗﺎﻃﻌﺎﻧﻪ ﮔﻔﺖ‪“ :‬اﮔﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺼﺪ اﻧﺠﺎﻣﺶ را دارﯾﻢ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﯽﻧﻘﺺ ﺑﺎﺷﺪ”‪«.‬‬ ‫ﻧﻈﺮ ﺷﯿﻠِﺮ در اﺑﺘﺪا ﭼﺮﺑﯿﺪ‪ .‬اﭘﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ اﻣﮑﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ آﯾـﭙﺎد در وﯾﻨﺪوز را از ﻃﺮﯾﻖ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻣﯿﻮزﯾﮏ َﻣﭻ‪ ١‬ﻓﺮاﻫﻢ ﮐﻨﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﻧﺮماﻓﺰار اﻓﺘﻀﺎح از ﮐﺎر در آﻣﺪ و ﺑﺎ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺮماﻓﺰار‬ ‫اﺛﺒﺎت ﻧﻈ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ اﭘﻞ ﺧﻮد را ﺑﻪ آب و آﺗﺶ زد ﺗﺎ ﺑﻪ ﴎﻋﺖ آﯾـﺘﻮﻧﺰ را ﺑﺮای وﯾﻨﺪوز اراﺋﻪ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎره ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺑﺮای ﺳﺎزﮔﺎر ﮐﺮدنِ آﯾـﭙﺎد ﺑﺎ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی وﯾﻨﺪوزی‪ ،‬اﺑﺘﺪا ﺑﺎ ﴍﮐﺘﯽ ﮐﻪ ﺳﺎزﻧﺪهی ﯾﮏ ﺟﺎکﺑﺎﮐﺲ‬ ‫ﺑﻮد ﻫﻤﮑﺎری ﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪی ﻧﺮماﻓﺰاریِ ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ دادﯾﻢ ﺗﺎ آن را ﺑﺎ آﯾـﭙﺎد ﻫ ﻫﻨﮓ ﮐﻨﻨﺪ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫وﻟﯽ ﻧﺘﯿﺠﻪی ﮐﺎرﺷﺎن اﻓﺘﻀﺎح ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮑﯽ از ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺗﺎرﯾﺦ ﺷﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﮐﻪ ﺑﺨﺶ اﻋﻈﻤﯽ از‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮی را ﺑﻪ دﺳﺖ دﯾﮕﺮان داده ﺑﻮدﯾﻢ‪ .‬ﺑﺮای ﺷﺶ ﻣﺎه ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﴎ ﮐﺮدن ﺑﺎ آن ر ِ‬ ‫اﺑﻂ‬ ‫اﻓﺘﻀﺎح ﺷﺪﯾﻢ ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎﻷﺧﺮه آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺑﺮای وﯾﻨﺪوز آﻣﺎده ﺷﺪ‪ .‬در آﺧﺮ‪ ،‬ﯾﺎد ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﺰرﮔﯽ از ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮی را ﺑﻪ دﺳﺖ ﴍﮐﺖ دﯾﮕﺮی ﻧﺪﻫﯿﻢ‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ ﺑﻌﻀﯽﻫﺎ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻣﺨﺎﻟﻒ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪،‬‬ ‫وﻟﯽ ﻣﻦ ﮐﺎﻣﻼً در اﯾﻦ راه ﺛﺎﺑﺖﻗﺪﻣﻢ‪«.‬‬ ‫ﺳﺎزﮔﺎر ﮐﺮدنِ آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺑﺎ وﯾﻨﺪوز ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی ﻣﺬاﮐﺮهی ﻣﺠﺪد ﺑﺎ ﺎم ﴍﮐﺖﻫﺎی ِ‬ ‫ﺿﺒﻂ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﭼﺮا ﮐﻪ آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﻣﺤﺪود ﺑﻮدن ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺑﻪ اﯾﻦ ﭘﺮوژہ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬و ﺣﺎﻻ‬ ‫دوﺑﺎره ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺬاﮐﺮاﺗﯽ ﺻﻮرت ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺳﻮﻧﯽ ﺑﻪ ﺷﺪت در ﻣﻘﺎﺑﻞِ اﯾﻦ ﻃﺮح ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﮐﺮد‪ .‬ا َﻧﺪی ﻟِﯿﮏ‬ ‫ﻣﯽﭘﻨﺪاﺷﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻮﻧﻪای ﺑﺎرز از ﻋﻮض ﮐﺮدنِ ﺑﺎزی ﺑﻌﺪ از رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﺗﻮاﻓﻘﺎ ِت رﺳﻤﯽ اﺳﺖ‪ .‬در‬ ‫واﻗﻊ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﻫﻢ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺳﺎﯾﺮ ﴍﮐﺖﻫﺎ از ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ راﺿﯽ و ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ‬ ‫اداﻣﻪی ﻫﻤﮑﺎری ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﻟﺬا ﺳﻮﻧﯽ ﻫﻢ ﭼﺎرهای ﺟﺰ ﺑﺎﻻ ﺑﺮدنِ دﺳﺖﻫﺎ ﻧﺪاﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺴﺨﻪی وﯾﻨﺪوزیِ آﯾـﺘﻮﻧﺰ را در اﮐﺘ ِﱪ ‪ ٢٠٠٣‬ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ اﺷﺎره ﺑﻪ ﺻﻔﺤﻪی ِ‬ ‫ﺑﺰرگ ﭘُ ِ‬ ‫ﺸﺖ‬ ‫ﴎش ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﻫﻢ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ ﻓﮑﺮش را ﯽﮐﺮدﯾﺪ‪ ،‬ﺑﺎﻷﺧﺮه درﺳﺘﺶ ﮐﺮدﯾﻢ‪ «.‬در اﺳﻼﯾﺪ‬ ‫ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪» :‬ﴎﻣﺎی ﺟﻬﻨﻢ ﺎم ﺷﺪ‪ «.‬آن روﯾﺪاد‪ ،‬ﺷﺎﻣﻞ ﭼﺖ ﮐﺮدن و وﯾﺪﯾﻮﻫﺎﯾﯽ از ﻣﯿﮏ َﺟ ِﮕﺮ‪،‬‬ ‫دﮐﱰ‪.‬دری و ﺑﻮﻧﻮ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻮﻧﻮ از آﯾـﭙﺎد و آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﮔﻔﺖ‪ ،‬و اﯾﻨﮑﻪ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺮای ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ و ﻣﻮزﯾﺴﯿﻦﻫﺎ ﺑﺎ‬ ‫‪Musicmatch‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ی ک | ‪٤٢١‬‬ ‫ﺣﺎﻟﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ ﻫﻢ اﯾﻨﺠﺎﯾﻢ ﮐﻪ ِ‬ ‫ﮐﻒ ﮐﻔﺶ ﺑﭽﻪﻫﺎ را ﻣﺎچ ﮐﻨﻢ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﺮ ﮐﺴﯽ اﯾﻦ ﮐﺎر را‬ ‫ﯽﮐﻨﻢ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻤﻼت ﺑﻌﺪیاش ﺑﻪ ﻫﻮا رﻓﺖ‪:‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮﮔﺰ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺳﺎﻧﺴﻮ ِر اﻓﮑﺎرش ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺗﺸﻮﯾﻖِ ﺟﻤﻌﯿﺖ از ﭘﯽ‬ ‫»آﯾـﺘﻮﻧ ِﺰ وﯾﻨﺪوزی اﺣﺘ ﻻً ﺑﻬﱰﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﮐﺎرﺑﺮدی اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﺎ اﻵن ﺑﺮای وﯾﻨﺪوز ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه‪«.‬‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻫﻢ ﻣﺜﻞِ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻗﺪردان ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻪ ﺑﯿﺰﯾﻨﺲ وﯾﮏ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﻫ ن‬ ‫اﺳﱰاﺗﮋی ﮐﻬﻨﻪﺷﺎن در ﺑﺎزار ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ اﺳﺖ‪ ،‬ﮐﻨﱰ ِل ﻫﻤﺰﻣﺎنِ ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰار‪ .‬از‬ ‫ﻣﻨﻈ ِﺮ اﻋﻄﺎی ﺣﻖِ اﻧﺘﺨﺎب ﺑﻪ ﻣﺮدم‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﺘ ﯾﺰ از اﭘﻞ ﺑﻮدهاﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﺗﺎ ﻧﻮاﻣ ِﱪ ‪ ٢٠٠٦‬ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ ﺗﺎ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﺘﻮاﻧﺪ رﻗﯿﺐ آﯾـﭙﺎد را آﻣﺎدهی ﻋﺮﺿﻪ ﮐﻨﺪ‪ .‬اﺳﻤﺶ را‬ ‫زون‪ ١‬ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺷﺒﯿﻪ ﯾﮏ آﯾـﭙﺎد ﺑﻮد و اﻟﺒﺘﻪ از آن ﺑﯽرﯾﺨﺖﺗﺮ! دو ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﺗﻨﻬﺎ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ ﺑﻮد ‪٪٥‬‬ ‫از ﺳﻬﻢ ﺑﺎزار را از آنِ ﺧﻮد ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺧﯿﻠﯽ ﴏﯾﺢ‪ ،‬دﻻﯾﻞ ﻃﺮاﺣﯽِ ﺑﯽرو ِح زون و ﺿﻌﻔﺶ در ﺑﺎزار را‬ ‫ﺑﺮاﯾﻢ ﺑﯿﺎن ﮐﺮد‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ اﻧﮕﯿﺰهﻫﺎ ﺷﺪم‪ .‬زون آﺷﻐﺎل اﺳﺖ ﭼﻮن ﺑﭽﻪﻫﺎی‬ ‫»ﻫﺮ ﭼﻪ ﺳﻨﻢ ﺑﺎﻻﺗﺮ رﻓﺖ‪ ،‬ﺑﯿﺸﱰ ﻣﺘﻮﺟ ِﻪ‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻣﺜﻞِ ﻣﺎ ﻋﺎﺷﻖِ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ و ﺳﺎﯾﺮ ﻫ ﻫﺎ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﻣﺎ ﺑُﺮدﯾﻢ ﭼﻮن ﻋﺎﺷﻖِ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﻮدﯾﻢ و‬ ‫آﯾـﭙﺎد را ﺑﺮای ﺧﻮدﻣﺎن درﺳﺖ ﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺷ ﮐﺎری را ﺑﺮای ﺧﻮدﺗﺎن ﯾﺎ ﺑﻬﱰﯾﻦ دوﺳﺖ ﯾﺎ‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادهﺗﺎن اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﯿﺪ‪ ،‬در آن ﮐﻢﻓﺮوﺷﯽ ﻧﺨﻮاﻫﯿﺪ ﮐﺮد‪ .‬در ﻣﻘﺎﺑﻞ‪ ،‬اﮔﺮ ﻋﺎﺷﻖ ﻧﺒﺎﺷﯿﺪ‪ ،‬ﻓﺮاﺗﺮ از‬ ‫ﴎ ﮐﺎر ﯽاﯾﺴﺘﯿﺪ‪ ،‬و ﴍ ِ‬ ‫اﯾﻂ ﻣﻮﺟﻮد را ﻫﻢ ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﻧﺨﻮاﻫﯿﺪ‬ ‫وﻇﯿﻔﻪﺗﺎن ﻋﻤﻞ ﯽﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬آﺧ ِﺮ ﻫﻔﺘﻪ ِ‬ ‫ﮐﺸﯿﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﻨﺎب آﻗﺎي داﻳﺮهزﻧﮕﻲ‬ ‫اوﻟﯿﻦ ﺟﻠﺴﻪی ﺳﺎﻻﻧﻪی ا َﻧﺪی ﻟِﯿﮏ در ﻣﻘﺮ ﺳﻮﻧﯽ در ﺗﻮﮐﯿﻮ‪ ،‬ﻣﺼﺎدف ﺑﺎ آورﯾﻞ ‪ ٢٠٠٣‬ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ‬ ‫ﻫ ن ﻫﻔﺘﻪای ﮐﻪ اﭘﻞ از ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ رو ﺎﯾﯽ ﮐﺮد‪ .‬او ﭼﻬﺎر ﻣﺎه ﻗﺒﻞ ﺑﻪ رﯾﺎﺳﺖ ﺑﺨﺶ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ‬ ‫ﺳﻮﻧﯽ رﺳﯿﺪه و ﺑﯿﺸﱰِ اﯾﻦ ﻣﺪت را ﺑﻪ ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺬراﻧﺪه ﺑﻮد‪ .‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ‪ ،‬او ﻣﺴﺘﻘﯿ ً از‬ ‫ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﺑﻪ ﺗﻮﮐﯿﻮ رﻓﺖ‪ ،‬ﺑﺎ آﺧﺮﯾﻦ ﻣﺪ ِل آﯾـﭙﺎد و ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ .‬در ﻣﻘﺎﺑﻞِ‬ ‫‪ ٢٠٠‬ﻣﺪﯾ ِﺮ ﺳﻮﻧﯽ‪ ،‬آﯾـﭙﺎد را از ﺟﯿﺒﺶ در آورد و ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻨﺎﻫﺎش‪ «.‬ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ ﺳﻮﻧﯽ‪ ،‬ﻧﻮﺑﻮﯾﻮﮐﯽ‬ ‫اﯾـ ِﺪی‪ ،‬و رﺋﯿﺲ ﺳﻮﻧﯽ در اﻣﺮﯾﮑﺎی ﺷ ﻟﯽ‪ ،‬ﻫﺎوارد اﺳﱰﯾﻨﮕﺮ‪ ،‬ﺎﺷﺎﯾﺶ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬او اداﻣﻪ داد‪» :‬اﯾﻦ‬

‫‪Zune‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ی ک | ‪٤٢٢‬‬ ‫ﻫﻢ از ﻗﺎﺗﻞِ واﮐـ َﻤﻦ‪ .١‬ﻫﯿﭻ رازی در ﺑﯿﻦ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺗﻮﺟﯿﻪ ﺧﺮﯾﺪ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﺎﯾﯽ‪ ،‬اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰی ﺷﻮﯾﺪ‪ .‬ﻣﻄﻤﺌﻨﻢ ﻣﯽﺗﻮان ﺑﻬﱰش را ﻫﻢ ﺳﺎﺧﺖ‪«.‬‬ ‫وﻟﯽ ﺳﻮﻧﯽ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ‪ .‬ﻗﺒﻼً ﺑﺎ واﮐـ َﻤﻦ دﻧﯿﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ را ﺗﮑﺎن داده ﺑﻮد‪ ،‬ﴍﮐﺖ ِ‬ ‫ﺿﺒﻂ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی زﯾﺒﺎ‪ .‬در واﻗﻊ‪ ،‬ﺳﻮﻧﯽ‬ ‫ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای ﻫﻢ داﺷﺖ‪ ،‬و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺗﺎرﯾﺨﯽ ﻃﻮﻻﻧﯽ در‬ ‫ﺎم ﻣﻠﺰوﻣﺎت ﺑﺮای رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺎ اﺳﱰاﺗﮋیِ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰار‪ ،‬دﺳﺘﮕﺎه و ﻣﺤﺘﻮای ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻓﺮوش را داﺷﺖ‪ ،‬ﭘﺲ ﭼﺮا ﺷﮑﺴﺖ ﺧﻮرد؟ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﴍﮐﺘﯽ ﺑﻮد ﻣﺜﻞ اِی‪.‬ا ُ‪ .‬اِل ﺗﺎﯾﻢوارﻧﺮ‪ ،‬ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽِ ﻏﯿﺮﻣﺘﻤﺮﮐﺰ در ﻗﺎﻟﺐ ﭼﻨﺪ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﻣﺠﺰا‪ ،‬ﮐﻪ ﻫﺮ ﯾﮏ ﺧﻄﻮط ﻗﺮﻣﺰ ﺧﻮد را داﺷﺘﻨﺪ؛‬ ‫ﻫﻢاﻓﺰاﯾﯽ از ﻃﺮﯾﻖ ﺗﺮﻏﯿﺐ ﺑﺨﺶﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﮐﺎر در ﮐﻨﺎر ﻫﻢ‪ ،‬در ﭼﻨﯿﻦ ﴍﮐﺖﻫﺎﯾﯽ ﻣﻌﻤﻮ ًﻻ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اﭘﻞ را ﺑﻪ ﺑﺨﺶﻫﺎی ﻧﯿﻤﻪ ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎر ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻧﮑﺮده ﺑﻮد؛ او از ﻧﺰدﯾﮏ ﮔﺮوهﻫﺎی ﮐﺎری را‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻣﻨﻌﻄﻒ و ﻣﺘﺤﺪ ﻋﻤﻞ ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺎ ﯾﮏ ﺧﻂ ﻗﺮﻣ ِﺰ‬ ‫ﮐﻨﱰل و ﻫﺪاﯾﺖ ﻣﯽﮐﺮد ﺗﺎ ﻫﻤﻪ در ﻗﺎﻟﺐ ﯾﮏ‬ ‫واﺣﺪ‪ :‬ﺳﻮد‪-‬و‪-‬زﯾﺎن ﮐﻞِ ﴍﮐﺖ‪ .‬ﺗﯿﻢ ﮐﻮک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎ “ﺑﺨﺶﻫﺎﯾﯽ” ﮐﻪ ﺳﻮد‪-‬و‪-‬زﯾﺎن ﻣﺠﺰا داﺷﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻧﺪارﯾﻢ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺳﻮد‪-‬و‪-‬زﯾﺎنِ ﮐﻠﯽ وﺟﻮد دارد‪«.‬‬ ‫ﺑﻪ ﻋﻼوه‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺑﺴﯿﺎری از ﴍﮐﺖﻫﺎ‪ ،‬ﺳﻮﻧﯽ ﻧﮕﺮان ﺧﻮدﺧﻮری ﺑﻮد؛ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﮐﻪ اﮔﺮ ﺳﻮﻧﯽ ﯾﮏ‬ ‫ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪه ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ و ﺑﻪ ﻣﺮدم اﻣﮑﺎنِ ﺑﻪ اﺷﱰاک ﮔﺬاﺷ ِ آﻫﻨﮓﻫﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎل را ﻣﯽداد‪ ،‬ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ﺑﻮد ﻓﺮوش ﺑﺨﺶ ِ‬ ‫ﺿﺒﻂ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ ﴍﮐﺖ ا ُﻓﺖ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﺮ ِ‬ ‫ﻋﮑﺲ ﺳﻮﻧﯽ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﮐﺎری ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ‪ :‬ﻫﯿﭻوﻗﺖ ﻧﮕﺮان ﮐﺎﻫﺶ ﺳﻬﻢ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺤﺼﻮل دﯾﮕﺮی از ﺧﻮدﺗﺎن ﻧﺒﺎﺷﯿﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺷ ﺧﻮدﺧﻮری ﻧﮑﻨﺪ‪ ،‬ﯾﮑﯽ دﯾﮕﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪ «.‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد‬ ‫آﯾـﻔ ُـﻦ ِ‬ ‫ﻓﺮوش آﯾـﭙﺎد را ﺑﺒﻠﻌﺪ‪ ،‬ﯾﺎ آﯾـ َﭙﺪ ﺑﺨﺸﯽ از ﻓﺮوش ﻟﭗﺗﺎپﻫﺎ را‪ ،‬او ﻫﺮﮔﺰ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﺑﻪ دل راه‬ ‫ﯽداد‪.‬‬ ‫در ﺟﻮﻻیِ آن ﺳﺎل‪ ،‬ﺳﻮﻧﯽ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﮐﻬﻨﻪﮐﺎرﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ ،‬ﺟِﯽ َﺳﻤﯿﺖ‪ ،٢‬ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ داد‬ ‫ﴎوﯾﺴﯽ ﺷﺒﯿﻪ آﯾـﺘﻮﻧﺰ درﺳﺖ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﻧﺎﻣﺶ ﺳﻮﻧﯽﮐﺎﻧِﮑﺖ‪ ٣‬ﺷﺪ و اﻣﮑﺎن داﻧﻠﻮد آﻫﻨﮓﻫﺎ و ﭘﺨﺶ‬ ‫آﻧﻬﺎ روی دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ ﺳﻮﻧﯽ را ﻓﺮاﻫﻢ آورد‪ .‬ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺗﺎﯾﻤﺰ ﮔﺰارش داد‪» :‬اﯾﻦ ﺣﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان راﻫﯽ ﺑﺮای اﺗﺤﺎ ِد ﺑﯿﺸﱰ دو ﺑﺨﺶ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ و ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮای ﺳﻮﻧﯽ ‪-‬ﮐﻪ ﮔﺎه ﺑﺎ‬ ‫ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ درﮔﯿﺮ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ -‬ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺟﻨﮓ داﺧﻠﯽ ﺑﻪ ﻧﻈ ِﺮ ﺑﺴﯿﺎری اﻓﺮاد ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺳﻮﻧﯽ‪،‬‬ ‫ﺳﺎزﻧﺪهی واﮐـ َﻤﻦ و ﺑﺎزﯾﮕ ِﺮ اﺻﻠﯽِ ﺑﺎزار ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی ﻫﻤﺮاه‪ ،‬ﺗﻮﺳﻂ اﭘﻞ ﺑﻪ زﯾﺮ ﮐﺸﯿﺪه ﺷﻮد‪«.‬‬ ‫ﺳﻮﻧﯽﮐﺎﻧِﮑﺖ در ِﻣﯽ ‪ ٢٠٠٤‬ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺷﺪ‪ ،‬و ﻓﻘﻂ ﮐﻤﯽ ﺑﯿﺶ از ﺳﻪ ﺳﺎل دوام آورد و ﺳﭙﺲ ﺗﻌﻄﯿﻞ‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪ‪.‬‬ ‫‪Walkman‬‬ ‫‪Jay Samit‬‬ ‫‪Sony Connect‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ی ک | ‪٤٢٣‬‬ ‫در اﯾﻦ ﻣﯿﺎن‪ ،‬ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺎﯾﻞ داﺷﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی وﯾﻨﺪوز ﻣﺪﯾﺎ و ﺣﻘﻮق دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ ﻓﺮﻣﺖﻫﺎی‬ ‫ﭘﺨﺶ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ را ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ ﴍﮐﺖﻫﺎ ﺑﻔﺮوﺷﺪ‪ ،‬درﺳﺖ ﻫ ﻧﻄﻮر ﮐﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻋﺎﻣﻞ وﯾﻨﺪوز را در دﻫﻪی‬ ‫‪ ١٩٨٠‬ﻓﺮاﮔﯿﺮ ﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ‪ِ ،‬ﻓﺮﭘﻠِﯽ را ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ ﺳﺎزﻧﺪهﻫﺎ واﮔﺬار ﻧﮑﺮد؛ ﻓﻘﻂ روی آﯾـﭙﺎد اﺟﺮا ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫او ﺣﺘﯽ ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﯾﻨﱰﻧﺘﯽ اﺟﺎزهی ﻓﺮوش آﻫﻨﮓ ﺑﺮای آﯾـﭙﺎد را ﻫﻢ ﻧﺪاد‪ .‬ﺑﺴﯿﺎری از‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﮐﺎﻫﺶ ﭼﺸﻢﮔﯿﺮ ﺳﻬﻢ اﭘﻞ در ﺑﺎزار ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺷﺪ‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﻣﺎﺟﺮاﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ در دﻫﻪی ‪ ١٩٨٠‬ﺑﺮای َﻣﮏ رخ داد‪ .‬ﭘﺮوﻓﺴﻮر ﮐﻠِﯿ ُ ﮐﺮﯾﺴ ِﺘﻨﺴﻦ‪ ١‬از‬ ‫داﻧﺸﮑﺪهی ﮐﺴﺐوﮐﺎ ِر ﻫﺎروارد ﺑﻪ ﻧﴩﯾﻪی واﯾﺮد ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ اﭘﻞ ﺑﻪ روش اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﺧﻮدش ﺗﮑﯿﻪ‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ ،‬آﯾـﭙﺎد اﺣﺘ ﻻً ﺑﺪل ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﯾﺶ ﺗﻮی ﻃﺎﻗﭽﻪ اﺳﺖ‪) «.‬ﺑﻪ ﺟﺰ در اﯾﻦ ﻣﻮرد‪،‬‬ ‫ﮐﺮﯾﺴ ِﺘﻨﺴﻦ ‪-‬ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از ﺗﺤﻠﯿﻠﮕﺮان ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ در زﻣﯿﻨﻪی ﺗﺠﺎرت ﺑﻮد‪ -‬ﻣﻌﻤﻮﻻً ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽﻫﺎی ﺻﺤﯿﺤﯽ‬ ‫اراﺋﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﮐﺘﺎب “ﻣﻌ ی ﻧﻮآوران” او ﻗﺮار داﺷﺖ‪ (.‬ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ ﻫﻢ ﻧﻈﺮ ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ‬ ‫اراﺋﻪ ﮐﺮد‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ داﺳﺘﺎن در ﻣﻮرد ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ رخ داد‪ ،‬ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻫﻢ ﺑﺎ آن ﺗﻔﺎوﺗﯽ‬ ‫ﻧﺪارد‪«.‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ِ‬ ‫راب ﮔﻠ َِﴪ‬ ‫ﻣﺆﺳﺲ ر ِﯾﻞﻧﺘﻮرﮐﺰ‪ ،‬ﺳﻌﯽ ﮐﺮد از ﻣﺤﺪودﯾﺖﻫﺎی اِﻋ ل ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ اﭘﻞ ﺑﺎ ﺣﯿﻠﻪ ﻋﺒﻮر‬ ‫ﮐﻨﺪ و در ﺟﻮﻻی ‪ ٢٠٠٤‬ﴎوﯾﺴﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم ﻫﺎرﻣﻮﻧﯽ‪ ٣‬را راهاﻧﺪازی ﮐﺮد‪ .‬او ﮐﻪ در ﻗﺎﻧﻊ ﮐﺮدن ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای‬ ‫اﻋﻄﺎی ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻓُﺮ َﻣ ِﺖ ِﻓﺮﭘﻠِﯽ ﻧﺎﮐﺎم ﻣﺎﻧﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻣﻌﮑﻮس از روی آن ﺑﺪل ﺳﺎﺧﺖ و در‬ ‫ﻫﺎرﻣﻮﻧﯽ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار داد‪ .‬اﺳﱰاﺗﮋی ﮔﻠ َِﴪ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ آﻫﻨﮓﻫﺎی ﻓﺮوﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻫﺎرﻣﻮﻧﯽ روی ﻫﻤﻪی دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺨﺶ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ آﯾـﭙﺎد‪ ،‬زون و رﯾﻮ‪ .‬او ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﮐﻤﭙﯿﻦ‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﺑﺎ ﺷﻌﺎر “آزادی اﻧﺘﺨﺎب” ﺑﻪ راه اﻧﺪاﺧﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از اﯾﻦ ﮐﺎرش ﺑﻪ ﺷﺪت ﺑﺮ ﴎ ﺧﺸﻢ آﻣﺪ و ﺑﺎ‬ ‫اﻧﺘﺸﺎر اﻋﻼﻣﯿﻪای اﺑﺮاز داﺷﺖ ﮐﻪ اﭘﻞ‪» :‬ﺣﯿﺮت ﮐﺮده از اﯾﻨﮑﻪ ر ِﯾﻞﻧﺘﻮرﮐﺰ ﺗﺎﮐﺘﯿﮏﻫﺎ و اﺻﻮل ﻫﮑﺮﻫﺎ را‬ ‫ﺑﺮای ورود ﺑﻪ ﻋﺮﺻﻪی آﯾـﭙﺎد در ﭘﯿﺶ ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ‪ «.‬ر ِﯾﻞﻧﺘﻮرﮐﺰ ﯾﮏ اﻋﻼﻣﯿﻪی اﯾﻨﱰﻧﺘﯽ ﻣﻨﺘﴩ و در آن‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎ ﮐﺮد‪ِ » :‬ﻫﯽ اﭘﻞ! آﯾـﭙﺎ ِد ﻣﺮا ﻧﺸﮑﻦ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﭼﻨﺪ ﻣﺎه ﺳﮑﻮت ﭘﯿﺸﻪ ﮐﺮد و ﺳﭙﺲ در اﮐﺘﱪ ﺑﺎ‬ ‫اﻧﺘﺸﺎر ﻧﺴﺨﻪی ﺟﺪﯾﺪ ﻧﺮماﻓﺰار آﯾـﭙﺎد‪ ،‬ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ آﻫﻨﮓﻫﺎی ﺧﺮﯾﺪاری ﺷﺪه از ﻫﺎرﻣﻮﻧﯽ دﯾﮕﺮ روی‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺨﺶ ﻧﺒﺎﺷﻨﺪ‪ .‬ﮔﻠ َِﴪ ﻫ ن زﻣﺎن ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ آﺧﺮﯾﻦ ﻓﺮد از ﯾﮏ ﮔﻮﻧﻪی ﻣﻨﻘﺮض‬ ‫ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ را وﻗﺘﯽ ﮐﻪ در ﺣﺎ ِل ﺗﺠﺎرت ﺑﺎ او ﺑﺎﺷﯿﺪ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﻓﻬﻤﯿﺪ‪«.‬‬ ‫در ﻫﻤﯿﻦ ﺣﯿﻦ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ﮔﺮوﻫﺶ ‪-‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ‪ِ ،‬ﻓ ِﯿﺪل‪ ،‬راﺑﯿﻦ و آﯾ ْﻮ‪ -‬ﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﻧﺴﺨﻪﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪی از‬ ‫آﯾـﭙﺎد را ﺑﻪ ﺑﺎزار ﻋﺮﺿﻪ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﯾﮑﻪﺗﺎزی اﭘﻞ را ﺗﺪاوم ﺑﺨﺸﯿﺪ‪ .‬اوﻟﯿﻦ ﺗﺠﺪﯾﺪﺳﺎﺧﺘﺎر اﺳﺎﺳﯽ در‬ ‫ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ٢٠٠٤‬ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﻣﻌﺮﻓﯽ آﯾـﭙﺎد ﻣﯿﻨﯽ‪ ٤‬ﮐﻪ ﺑﺴﯿﺎر ﮐﻮﭼﮑﱰ از آﯾـﭙﺎد اوﻟﯿﻪ ‪-‬درﺳﺖ اﻧﺪازهی ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﻇﺮﻓﯿﺖ ﮐﻤﱰ وﻟﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﯾﮑﺴﺎن ﺑﺎ آن ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﻘﻄﻌﯽ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﻣﯿﻨﯽ‬ ‫ﮐﺎرت وﯾﺰﯾﺖ‪ -‬و ﺑﺎ‬ ‫‪Clayton Christensen‬‬ ‫‪Rob Glaser‬‬ ‫‪Harmony‬‬ ‫‪iPOD Mini‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ی ک | ‪٤٢٤‬‬ ‫را از ﭼﺮﺧﻪ ﺣﺬف ﮐﻨﺪ ﭼﻮن درک ﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﭼﺮا ﺑﺎﯾﺪ ﮐﺴﯽ ﺑﺎ ﻫ ن ﻗﯿﻤﺖ‪ ،‬ﻇﺮﻓﯿﺖ ﭘﺎﯾﯿﻦﺗﺮ را‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﺪ‪ِ .‬ﻓ ِﯿﺪل ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ورزش ﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﻣﺘﻮﺟﻪ راﺣﺘﯽ آن ﺣﯿﻦ دوﯾﺪن و‬ ‫ﺗﺤﺮک ﻧﺒﻮد‪ «.‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻣﯿﻨﯽ ﻫ ن آﯾـﭙﺎدی ﺑﻮد ﮐﻪ ﺳﻠﻄﻪی اﭘﻞ ﺑﺮ ﺑﺎزار را ﻓﺮاﮔﯿﺮ ﮐﺮد‪ ،‬آن ﻫﻢ ﺑﺎ‬ ‫ﺣﺬف ﺳﺎﯾﺮ ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی دارای ﺣﺎﻓﻈﻪی ﻓﻠَﺶ از ﮔﺮدوﻧﻪی رﻗﺎﺑﺖ‪ .‬در ‪ ١٨‬ﻣﺎ ِه ﭘﺲ از ﻣﻌﺮﻓﯽاش‪،‬‬ ‫ﺳﻬﻢ اﭘﻞ در ﺑﺎزار ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ‪ ،‬از ‪ ٪٣١‬ﺑﻪ ‪ ٪٧٤‬ﺗﺮﻗﯽ ﯾﺎﻓﺖ‪.‬‬ ‫آﯾـﭙﺎد ﺷﺎﻓﻞ‪ ١‬در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ٢٠٠٥‬ﻋﺮﺿﻪ ﺷﺪ و از ﻗﺒﻠﯽﻫﺎ اﻧﻘﻼﺑﯽﺗﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ آﻣﻮﺧﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫وﯾﮋﮔﯽِ ﺷﺎﻓﻞ )ﭘﺨﺶ آﻫﻨﮓﻫﺎ ﺑﺪون ﺗﺮﺗﯿﺐ و ﺑﻪ ﻃﻮر ﺗﺼﺎدﻓﯽ( در آﯾـﭙﺎد‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﺑﯿﻦ ﻣﺸﱰﯾﺎن ﺟﺎ‬ ‫ﴎ ﺗﻨﺒﻠﯽ‪ ،‬ﺣﻮﺻﻠﻪی ﺟﺴﺘﺠﻮ ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻓﺘﺎده اﺳﺖ‪ .‬ﻣﺮدم ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮی را دوﺳﺖ داﺷﺘﻨﺪ و در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل از ِ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ را ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﻌﻀﯽ از ﮐﺎرﺑﺮان دﭼﺎر اﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ واﻗﻌﺎً‬ ‫ﴎ ﯾﮏ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب آﻫﻨﮓﻫﺎ ﺗﺼﺎدﻓﯽ اﺳﺖ؟ و اﮔﺮ اﯾﻦ ﻃﻮر اﺳﺖ ﭼﺮا ﭘﺲ آﯾـﭙﺎدﺷﺎن ﻣﺪام ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺮدد ِ‬ ‫ِ‬ ‫آﻫﻨﮓ ﺧﺎص؟ اﯾﻦ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﮐﻪ آﯾـﭙﺎد ﺷﺎﻓﻞ ﭘﺎ ﺑﻪ ﻋﺮﺻﻪ ﺑﮕﺬارد‪ .‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ و ِﻓ ِﯿﺪل روی‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهی ﻓﻠَﺶ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﮐﻮﭼﮏ و ارزان ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬و ﻣﺪام آن را ﮐﻮﭼﮏﺗﺮ و‬ ‫ﺳﺎدهﺗﺮ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﯾﮏ روز ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﯾﻦ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد دﯾﻮاﻧﻪوار روی ﴎﺷﺎن آوار ﺷﺪ ﮐﻪ‪ :‬اﺻﻼً ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ‬ ‫ﴍ ﺎﯾﺸﮕﺮ ﺧﻼص ﺷﻮﯾﻢ! ِﻓ ِﯿﺪل ﮔﻔﺖ‪» :‬ﭼﯽ؟!؟« ﺟﺎﺑﺰ اﴏار ﮐﺮد‪» :‬ﻫﻤﯿﻦ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺑﯽﺧﯿﺎﻟﺶ‬ ‫از َ ﱢ‬ ‫ﺷﻮﯾﺪ‪ِ «.‬ﻓ ِﯿﺪل ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﭘﺲ ﭼﻄﻮری ﮐﺎرﺑﺮان ﺑﺎﯾﺪ آﻫﻨﮓﻫﺎ را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﻨﺪ؟« ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﺑﻮد‬ ‫ﮐﻪ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ اﻧﺘﺨﺎب ﻧﯿﺴﺖ؛ ﭼﻪ اﯾﺮادی داﺷﺖ ﮐﻪ آﻫﻨﮓﻫﺎ ﺗﺼﺎدﻓﯽ ﭘﺨﺶ ﺷﻮﻧﺪ؟ ﮔﺬﺷﺘﻪ از اﯾﻦ‬ ‫ﻣﻨﺘﺨﺐ ﺧﻮد ﮐﺎرﺑﺮ ﻧﺒﻮدﻧﺪ؟ ﭘﺲ ﺗﻨﻬﺎ ﭼﯿ ِﺰ ﻻزم‪ ،‬ﯾﮏ دﮐﻤﻪ ﺑﺮای رد ﮐﺮدن‬ ‫ﻣﮕﺮ اﯾﻨﻬﺎ ﻫﻤﻪ آﻫﻨﮓﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫آﻫﻨﮓﻫﺎ ﺑﻮد ﺗﺎ ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ در ﻟﺤﻈﻪای ﺧﺎص‪ِ ،‬‬ ‫ﺣﺲ ﺷﻨﯿﺪن ﯾﮏ آﻫﻨﮓ را ﻧﺪاﺷﺘﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﴎاغ ﺑﻌﺪی ﺑﺮوی‪.‬‬ ‫ﺗﮏ ﺟﻤﻠﻪی آﮔﻬﯽﻫﺎی آﯾـﭙﺎد ﺷﺎ ِﻓﻞ ﻫﻢ ﺷﺪ‪» :‬اﺑﻬﺎم را ﭘﺬﯾﺮا ﺷﻮ‪«.‬‬ ‫در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ رﻗﺒﺎ در ﺟﺎ ﻣﯽزدﻧﺪ‪ ،‬اﭘﻞ ﺑﻪ ﻧﻮآوری اداﻣﻪ داد و ﮐﻢﮐﻢ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﺪل ﺑﻪ ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ‬ ‫ﺗﺠﺎرت ﴍﮐﺖ ﺷﺪ‪ .‬در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ٢٠٠٧‬ﻓﺮوش آﯾـﭙﺎدﻫﺎ ﻣﻌﺎدل ﻧﯿﻤﯽ از درآﻣﺪ اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬ﺿﻤﻦ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺷﮕﺮف‪ ،‬ﻫﻤﻪی ﺗﻮﺟﻬﺎت را ﺑﻪ ﻧﺎمﺗﺠﺎری اﭘﻞ ﻣﻌﻄﻮف ﮐﺮد‪ .‬اﻣﺎ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﺰرﮔﱰ‪ ،‬از آنِ‬ ‫ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﻓﺮوش ‪ ١‬ﻣﯿﻠﯿﻮن آﻫﻨﮓ در ﺷﺶ روز اﺑﺘﺪاﯾﯽ در آورﯾﻞ ‪ ،٢٠٠٣‬ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎن‬ ‫ﺳﺎ ِل ﻧﺨﺴﺖ ﺑﻪ رﮐﻮرد ﻓﺮوش ‪ ٧٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن آﻫﻨﮓ دﺳﺖ ﯾﺎﻓﺖ و در ﻓﻮرﯾﻪی ‪ ٢٠٠٦‬وﻗﺘﯽ ا َﻟﮑﺲ‬ ‫ا ُﺳﱰو ْوﺳﮑﯽِ ‪ ٢‬ﺷﺎﻧﺰده ﺳﺎﻟﻪ از ﺑﻠﻮمﻓﯿﻠﺪ ﻏﺮﺑﯽ‪ ٣‬در ﻣﯿﺸﯿﮕﺎن‪ ،‬آﻫﻨﮕﯽ از ﮐُﻠﺪﭘﻠِﯽ‪ ٤‬ﺑﻪ ﻧﺎم “ﴎﻋﺖ‬ ‫ﺻﻮت” را ﺧﺮﯾﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﯿﻠﯿﺎردﻣﯿﻦ ﻓﺮوش آﯾـﺘﻮﻧﺰ رﻗﻢ ﺧﻮرد و او از ﺷﺨﺺ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺎس‬

‫‪iPOD Shuffle‬‬ ‫‪Alex Ostrovsky‬‬ ‫‪West Bloomfield‬‬ ‫‪Coldplay‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ی ک | ‪٤٢٥‬‬ ‫ﺗﱪﯾﮏآﻣﯿﺰ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ او ﺧﱪ از درﯾﺎﻓﺖ ‪ ١٠‬آﯾـﭙﺎد‪ ،‬ﯾﮏ آﯾـ َﻤﮏ‪ ،‬و ﮔﻮاﻫﯽ ﺧﺮﯾﺪ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‬ ‫ﻣﻌﺎدل ‪ ١٠.٠٠٠‬دﻻر ﻣﯽداد‪.‬‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﯾﮏ ﻣﻨﻔﻌﺖ ﺟﺎﻟﺐ ﻫﻢ داﺷﺖ و در ﺳﺎل ‪ ٢٠١١‬ﯾﮏ ﺣﻮزهی ﻣﻬﻢ و‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ دﯾﮕﺮ را ﭘﻮﺷﺶ داد‪ :‬آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺑﺪل ﺷﺪن ﺑﻪ ﴎوﯾﺴﯽ ﮐﻪ ﻣﺮدم از وارد ﮐﺮدن اﻃﻼﻋﺎت ﻫﻮﯾﺘﯽ و‬ ‫ﭘﺮداﺧﺘﯽِ ﺧﻮد در آن‪ ،‬اﺣﺴﺎس اﻣﻨﯿﺖ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ آﻣﺎزون‪ ،١‬وﯾﺴﺘﺎ‪ ،٢‬ﭘﯽﭘﺎل‪ ،٣‬اﻣﺮﯾﮑﻦاﮐﺴﭙﺮس‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ ﭘﺎﯾﮕﺎ ِه دادهﻫﺎی اﻓﺮادی ﺷﺪ‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﻪ ﴍﮐﺖ اﻋﺘ د داﺷﺘﻨﺪ و‬ ‫ﴎوﯾﺲ دﯾﮕﺮ‪ ،‬اﭘﻞ ﻧﯿﺰ‬ ‫و ﭼﻨﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ راﺣﺖ و اﻣﻦ‪ ،‬در‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت ﮐﺎرتﻫﺎی اﻋﺘﺒﺎری ﺧﻮد را ﺑﺮای ﺳﻬﻮﻟﺖ در‬ ‫آدرسﻫﺎی اﯾﻤﯿﻞ و‬ ‫ﺳﺎﻣﺎﻧﻪاش وارد ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﻪ اﭘﻞ اﻣﮑﺎن ﻣﯽداد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل‪ ،‬ﺣﻖاﺷﱰاک ﻣﺠﻼت را در‬ ‫ِ‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬ ‫ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﯾﻨﱰﻧﺘﯽ ﺧﻮد ﺑﻪ ﻓﺮوش ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ؛ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﭘﻞ و ﻧﻪ ﻧﺎﴍ )ﻣﺠﻠﻪ ﯾﺎ روزﻧﺎﻣﻪ(‪ ،‬در‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ اﺷﱰاک ﻗﺮار ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ِ‬ ‫ﻓﺮوش وﯾﺪﯾﻮﻫﺎ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی و‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﻖاﺷﱰاکﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬ﺗﺎ ژوﺋﻦ ‪ ٢٠١١‬ﭘﺎﯾﮕﺎﻫﯽ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ دادهﻫﺎی ‪ ٢٢٥‬ﻣﯿﻠﯿﻮن ﮐﺎرﺑ ِﺮ ﻓﻌﺎل را‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺠﺎرت اﻟﮑﱰوﻧﯿﮏ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﺟﻤﻊآوری ﮐﺮد ﮐﻪ اﯾﻦ‪ ،‬اﭘﻞ را در ﻣﻮﻗﻌﯿﺘﯽ ﻣﻤﺘﺎز ﺑﺮای ﯾﮑﻪﺗﺎزی در دورهی‬ ‫ﻗﺮار داد‪.‬‬

‫‪Amazon‬‬ ‫‪Visa‬‬ ‫‪Paypal‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫فصل سـی و دو‬ ‫ﻣﺮد‪ ‬ﻣﻮﺳﻴﻘﻲ‬ ‫ندگی او‬ ‫قطعهی‬ ‫موسیقی ز ِ‬ ‫ِ‬

‫از راﺳﺖ‪ :‬دی اِج‪ ،١‬ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﻮﻧﻮ و ﺟﯿﻤﯽ آﯾﻮوﯾﻦ‪.‬‬

‫ﺑﺮ روي آﻳـﭙﺎد‪ ‬ﺧﻮدش‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎﺑﺎت رﯾﺎﺳﺖﺟﻤﻬﻮری‪،‬‬ ‫رﺷﺪ آﯾـﭙﺎد‪ ،‬ﭘﺮﺳﺸﯽ در ﺑﯿﻦ ﻣﺮدم راﯾﺞ ﺷﺪ؛ ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاﻫﺎی‬ ‫ﺳﺘﺎرهﻫﺎی ﺟﻮانِ ﻋﺎﻟ َِﻢ ﻫ ‪ ،‬ﻣﻠﮑﻪی اﻧﮕﻠﯿﺲ‪ ،‬و ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﻤﻪی ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻫﺪﻓﻮنﻫﺎی ﺳﻔﯿﺪ دارﯾﺪ‪:‬‬ ‫»روی آﯾـﭙﺎ ِد ﺷ ﭼﻪ آﻫﻨﮕﯽﻫﺎﯾﯽ ﻫﺴﺖ؟« اﯾﻦ ﺑﺎزی زﻣﺎﻧﯽ ﺑﻪ اوج رﺳﯿﺪ ﮐﻪ اﻟﯿﺰاﺑﺖ ﺑﻮﻣﯿﻠِﺮ‪ ٢‬در‬ ‫اﺑﺘﺪای ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٥‬در ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺗﺎﯾﻤﺰ‪ ،‬ﭘﺎﺳ ِﺦ ُﺟﺮج داﺑﻠﯿﻮ‪ .‬ﺑﻮش‪ ٣‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ را ﻣﻨﺘﴩ ﮐﺮد‪» :‬آﯾـﭙﺎ ِد‬ ‫ﻣﻮرﯾﺴﻦ‪ ٤‬دارد ﮐﻪ “دﺧﱰی ﺑﺎ‬ ‫ﺑﻮش ﭘﺮ از آﻫﻨﮓﻫﺎی ﮐﺎﻧﱰی اﺳﺖ‪ .‬او دﺳﺖﭼﯿﻨﯽ از آﻫﻨﮓﻫﺎی َون‬ ‫ُ‬ ‫ِ‬ ‫ﭼﺸ ن ﻗﻬﻮهای” در ﺻﺪر اﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ اﺳﺖ و از‬ ‫آﻫﻨﮓ “ﻣﯿﺎﻧﻪی ﻣﯿﺪان” اﺛﺮ ﺟﺎن ﻓﻮﮔِﺮﺗﯽ‪ ٥‬ﻫﻢ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮان ﻧﺎم ﺑﺮد‪ «.‬ﺑﻮﻣﯿﻠِﺮ‪ ،‬ﺟﻮ ﻟِﻮی از ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﺎن ُرﻟﯿﻨﮓاﺳ ُ را ﻫﻢ آورده ﺑﻮد ﺗﺎ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﻮش را‬ ‫‪The Edge‬‬ ‫‪Elisabeth Bumiller‬‬ ‫‪George W. Bush‬‬ ‫‪Van Morrison‬‬ ‫‪John Fogerty‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و د و | ‪٤٢٧‬‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﮐﻪ او اﯾﻦﻃﻮر ﻧﻈﺮ داد‪» :‬ﯾﮏ ﭼﯿ ِﺰ ﺧﯿﻠﯽ ﺟﺎﻟﺐ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﭘﺮزﯾﺪﻧﺖ ﺑﻮش ﻫ ﻣﻨﺪاﻧﯽ‬ ‫را دوﺳﺖ دارد ﮐﻪ اﺻﻼً از او ﺧﻮشﺷﺎن ﯽآﯾﺪ‪«.‬‬ ‫ﻟِﻮی در ِﭘﺮ ِﻓﮑﺖ ﺗﯿﻨﮓ‪ ١‬ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺎده اﺳﺖ؛ آﯾـﭙﺎدﺗﺎن را ﺑﻪ دﺳﺖ ﯾﮏ دوﺳﺖ‪ ،‬ﯾﺎ ﻣﻌﺸﻮقِ‬ ‫ﺗﺎزهﺗﺎن‪ ،‬ﯾﺎ ﻏﺮﯾﺒﻪای ﮐﻪ در ﻫﻮاﭘﯿ ﮐﻨﺎرﺗﺎن ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﺪﻫﯿﺪ ﺗﺎ درونِ ﺷ را ﺑﺨﻮاﻧﺪ‪ .‬ﺎم ﮐﺎری ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﺑﮑﻨﺪ ﺟﺴﺘﺠﻮی آﯾـﭙﺎد ﺑﺎ ﭼﺮخآﻫﻨﮓ اﺳﺖ‪ .‬ﻣﯽﺗﻮان ﮔﻔﺖ اﻣﺮوزه از ﺟﻨﺒﻪی ﻣﻮﺳﯿﻘﺎﯾﯽ ﻫﻤﻪی ﻣﺎ‬ ‫ﺑﺮﻫﻨﻪاﯾﻢ و اﯾﻦ ﭼﯿﺰی ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ دوﺳﺘﺶ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ ‪-‬ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﻋﯿﻦ واﻗﻌﯿﺖ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﯾﮏ روز ﮐﻪ در اﺗﺎق ﻧﺸﯿﻤﻦ ﺧﺎﻧﻪاش ﺑﻮدﯾﻢ‪ ،‬از ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮاﺳﺘﻢ آﯾـﭙﺎدش را ﻧﺸﺎﻧﻢ دﻫﺪ‪ .‬ﻫ نﺟﺎ‬ ‫آﻫﻨﮓﻫﺎی ﻣﻮرد ﭘﺴﻨﺪش را رو ﮐﺮد‪ .‬اﺻﻼً ﻋﺠﯿﺐ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﻫﺮ ﺷﺶ آﻟﺒﻮم دﯾﻼن از ﴎی آﻟﺒﻮمﻫﺎی‬ ‫ﻗﺎﭼﺎﻗﯽ را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ؛ از ﺟﻤﻠﻪ‪ ،‬ﺗﺮاﻧﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ‪-‬ﻗﺒﻞ از اﻧﺘﺸﺎر رﺳﻤﯽ‪ -‬ﺑﺎ وازﻧﯿﺎک آﻧﻬﺎ را روی‬ ‫ﻧﻮارﻫﺎی ﺣﻠﻘﻪایِ ﻗﺪﯾﻤﯽ ﺿﺒﻂ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ١٥ .‬آﻟﺒﻮم دﯾﮕﺮ ﻫﻢ از دﯾﻼن داﺷﺖ‪ ،‬از اوﻟﯽ ﮐﻪ ﻣﺎل ﺳﺎل‬ ‫‪ ١٩٦٣‬ﺑﻮد ﺗﺎ آﻟﺒﻮم “ا ُﮦ ﻣﺮﺳﯽ” ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ .١٩٨٩‬ﺟﺎﺑﺰ ﺳﺎﻋﺖﻫﺎ ﺑﺎ اﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ و ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ ﺑﺮ ﴎ اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺤﺚ ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ آﻟﺒﻮمﻫﺎی ﻣﺘﺄﺧ ِﺮ دﯾﻼن‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ در واﻗﻊ ﺎم آﻟﺒﻮمﻫﺎﯾﺶ ﺑﻌﺪ از “ﺧﻮن ﺑﺮ روی‬ ‫ﺷﯿﺎرﻫﺎ” )‪ ،(١٩٧٥‬ﺑﻪ اﻧﺪازهی آﻟﺒﻮمﻫﺎی ﻗﺒﻠﯽ ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬار ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺗﻨﻬﺎ اﺳﺘﺜﻨﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻗﺎﺋﻞ ﺷﺪ‪ ،‬آﻫﻨﮓ‬ ‫“ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﻋﻮض ﺷﺪه” از ﻓﯿﻠﻢ “ﭘﴪﻫﺎی اﻋﺠﻮﺑﻪ” )‪ (٢٠٠٠‬ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﻟﺐ اﯾﻨﮑﻪ در آﯾـﭙﺎدش‪ ،‬ﺣﺘﯽ‬ ‫اﺛﺮی از آﻟﺒﻮم “اﻣﭙﺮاﻃﻮری ﻣﻀﺤﮏ” )‪ (١٩٨٥‬ﻫﻢ ﻧﺒﻮد؛ ﻫ ن آﻟﺒﻮﻣﯽ ﮐﻪ ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ در آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪای‬ ‫ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ از اﭘﻞ اﺧﺮاج ﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺮاﯾﺶ آورد‪.‬‬ ‫ﺷﺐ ﯾﮏ‬ ‫آﻟﺒﻮم ﺑﯿﺘﻠﺰ را داﺷﺖ‪ِ “ :‬‬ ‫دﯾﮕﺮ ﮔﻨﺠﯿﻨﻪی روی آﯾـﭙﺎدش ﺑﯿﺘﻠﺰ ﺑﻮد‪ .‬آﻫﻨﮓﻫﺎﯾﯽ از ﻫﻔﺖ ِ‬ ‫روز ﺳﺨﺖ‪“ ”،‬ﺟﺎدهی ا َﺑﯽ‪“ ”،‬ﮐﻤﮏ!” “ﺑﮕﺬار ﺑﺎﺷﺪ‪“ ”،‬ﺗﻮ ِر را ِز ﺟﺎدوﯾﯽ‪“ ”،‬ﻣﻼﻗﺎت ﺑﺎ ﺑﯿﺘﻠﺰ!” و‬ ‫“ﺑﺎﺷﮕﺎه ﻗﻠﺐﻫﺎی ﺗﻨﻬﺎی ﮔﺮوﻫﺒﺎن ﭘﭙﺮ‪ ”.‬آﻟﺒﻮمﻫﺎی ﺗﮑﯽ در اﯾﻦ زﻣﺮه ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﺑﯿﺘﻠﺰ‪ِ ،‬‬ ‫ﻧﻮﺑﺖ‬ ‫ُرﻟﯿﻨﮓ اﺳﺘُﻨﺰ‪ ٢‬ﺑﻮد ﺑﺎ ﺷﺶ آﻟﺒﻮم‪“ :‬ﻧﺠﺎت ﻋﺎﻃﻔﯽ‪“ ”،‬ﻓﻠَﺶ ﭘﻮﯾﻨﺖ‪“ ”،٣‬ﭘﺮش ﺑﻪ ﻋﻘﺐ‪“ ”،‬ﺑﻌﻀﯽ‬ ‫دﺧﱰﻫﺎ‪“ ”،‬اﻧﮕﺸﺘﺎن ﭼﺴﺒﻨﺎک‪ ”،‬و “ﺧﺎﻟﮑﻮﺑﯽ ﮐﺮدنِ ﺗﻮ‪ ”.‬در ﻣﻮرد آﻟﺒﻮمﻫﺎی دﯾﻼن و ﺑﯿﺘﻠﺰ ﻣﯽﺷﺪ‬ ‫ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﮐ ﺷﺎن ﮐﺎﻣﻞ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﻋﺘﻘﺎدش ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﯽﺗﻮان ‪-‬و ﺑﻌﻀﺎً ﺑﺎﯾﺪ‪ -‬آﻫﻨﮓﻫﺎ را‬ ‫ِ‬ ‫آﻫﻨﮓ ﮔﻠﭽﯿﻦ ﺑﻮد‪ .‬در‬ ‫ﺗﻔﮑﯿﮏ ﮐﺮد‪ ،‬آﻟﺒﻮمﻫﺎی اﺳﺘُﻨﺰ و اﮐ ﻫ ﻣﻨﺪانِ دﯾﮕﺮ ﻣﺤﺪود ﺑﻪ ﺳﻪ ﯾﺎ ﭼﻬﺎر‬ ‫آﯾـﭙﺎدش‪ ،‬ﭼﻬﺎر آﻟﺒﻮم ﻫﻢ از ﻣﻌﺸﻮق ﻗﺪﯾﻤﯽاش ﺟﻮآن ﺑﺎﯾِﺰ داﺷﺖ‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ دو ﻧﺴﺨﻪی ﻣﺘﻔﺎوت از‬ ‫“ﻣﺤﺒﺖ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﮐﻠﻤﻪی ﭼﻬﺎر ﺣﺮﻓﯽ اﺳﺖ‪”.‬‬

‫‪٣‬‬

‫ِ‬ ‫ﻣﺎﯾﻌﺎت ﻓَ ّﺮار‪.‬م‬ ‫‪ :Flashpoint‬درﺟﻪی اﺣﱰاقِ ﺑُﺨﺎ ِر‬

‫‪Perfect Thing‬‬ ‫‪Rolling Stones‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و د و | ‪٤٢٨‬‬ ‫ﻣﯽﺗﻮان ﮔﻔﺖ‪ ،‬آﻫﻨﮓﻫﺎی آﯾـﭙﺎدش ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ ﭘﴪی ‪ ١٧‬ﺳﺎﻟﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻗﻠﺒﺶ ﻫﻨﻮز در دﻫﻪی ‪٦٠‬‬ ‫ﺟﺎ ﻣﺎﻧﺪه ﺑﻮد‪ .‬آرِﺗﺎ‪ ،١‬ﺑـﯽ‪ .‬ﺑـﯽ‪ .‬ﮐﯿﻨـﮓ‪ ،٢‬ﺑﺎدی ﻫﺎﻟـﯽ‪ ،٣‬ﺑﺎﻓﺎﻟﻮ اﺳـﭙﺮﯾﻨﮓﻓﯿﻠﺪ‪ ،٤‬دان َﻣﮏﻟﯿﻦ‪ ،٥‬داﻧﺎوان‪،٦‬‬ ‫ﺟﻔﺮﺳﻦ اِرﭘﻠِﯿﻦ‪ ،‬ﺟﯿﻤﯽ ِﻫﻨﺪرﯾﮑﺲ‪ ،‬ﺟﺎﻧﯽ ﮐَﺶ‪ ،٨‬ﺟﺎن ِﻣﻠِﻨﮑَﻤﭗ‪ ،٩‬ﺳﺎﯾ ُﻤﻦ‪-‬ا َﻧﺪ‪-‬‬ ‫ِد ُدرز‪َ ،٧‬ﺟﻨﯿﺲ ﺟﺎﭘﻠﯿﻦ‪،‬‬ ‫ُ‬ ‫ﭼﻬﺎرم آﻫﻨﮓﻫﺎ از ﻫ ﻣﻨﺪان اﻣﺮوزی ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﮔﺎرﻓﻮﻧﮑﻞ‪ ١٠‬و ﺣﺘﯽ ِد ﻣﺎﻧﮑﯿﺰ‪ ١١‬و َﺳﻢ ِد ِﺷﯿﻢ‪ .١٢‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫‪١٧‬‬ ‫ﻣﺜﻞ ‪ 10,000‬ﻣﺎﻧﯿﺎﮐﺰ‪ ،١٣‬آﻟﯿﺸﯿﺎ ﮐﯿﺰ‪ ،١٤‬ﺑﻠﮏ آﯾﺪ ﭘﯿﺰ‪ ،‬ﮐُﻠﺪ ﭘﻠِﯽ‪ ،‬داﯾﺪو‪ ،١٥‬ﮔﺮﯾﻦ ِدی‪ ،١٦‬ﺟﺎن ِﻣﯿِﺮ‬ ‫)دوﺳﺖ او و اﭘﻞ(‪ ،‬ﻣﻮﺑﯽ‪) ١٨‬ﺑﻪ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ(‪ْ ،U2 ،‬ﺳ ْﯿﻞ‪ ١٩‬و ﺗﺎﮐﯿﻨﮓ ِﻫﺪز‪ .٢٠‬ﻗﻄﻌﺎت ﮐﻼﺳﯿﮏ روی‬ ‫آﯾﭙﺎدش ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻌﺪادی از ﺳﻤﻔﻮﻧﯽﻫﺎی ﺑﺎخ‪ ،٢١‬از ﺟﻤﻠﻪ ﮐﻨﴪﺗﻮﻫﺎی ﺑ َﺮ ِﻧﺪ ِﻧﱪگ‪ ،٢٢‬و ﻧﯿﺰ ﺳﻪ آﻟﺒﻮم از‬ ‫ﯾﻮ‪-‬ﯾﻮ ﻣﺎ‪ ٢٣‬ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ِﻣﯽِ ‪ ٢٠٠٣‬ﺑﻪ ﴍﯾﻞ ﮐﺮو‪ ٢٤‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ دارد ﺑﺮﺧﯽ از آﻫﻨﮓﻫﺎی اِﻣﯿ ِﻨﻢ را داﻧﻠﻮد ﻣﯽﮐﻨﺪ و‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‪» :‬دارد ﺗﻮی وﺟﻮدم ﭘﺎ ﻣﯽﮔﯿﺮد‪ «.‬ﺟﯿﻤﺰ ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﻣﺘﻌﺎﻗﺒﺎً او را ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﮐﻨﴪتﻫﺎی اِﻣﯿ ِﻨﻢ‬ ‫ﺑﺮد‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل‪ ،‬اﯾﻦ ﺧﻮاﻧﻨﺪهی َر ِﭘﺮ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ وارد ﻓﻬﺮﺳﺖ آﯾـﭙﺎ ِد ﺟﺎﺑﺰ ﺷﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﮐﻨﴪت ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﮔﻔﺖ‪ » :‬ﯽداﻧﻢ‪ «...‬و ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﺑﻪ اِﻣﯿ ِﻨﻢ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﺧﻮاﻧﻨﺪه اﺣﱰام‬ ‫ﻣﯽﮔﺬارم وﻟﯽ ُﺧﺐ ﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽاش ﮔﻮش ﮐﻨﻢ‪ ،‬ارزشﻫﺎی او آنﻃﻮری ﮐﻪ ارزشﻫﺎی دﯾﻼن‬ ‫را ﻣﯽﭘﺴﻨﺪم ﻧﯿﺴﺖ‪«.‬‬ ‫آﻫﻨﮓﻫﺎی ﻣﻮر ِد ﭘﺴﻨﺪش در ﻃﻮل ﺳﺎلﻫﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮی ﻧﮑﺮد‪ .‬ﺑﺎ ﻋﺮﺿﻪی آﯾـ َﭙﺪ ‪ 2‬در ﻣﺎرس ‪،٢٠١١‬‬ ‫آﻫﻨﮓﻫﺎی ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪاش را ﺑﻪ آن ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ روز ﺑﻌﺪ از ﻇﻬﺮ ﮐﻪ در اﺗﺎق ﻧﺸﯿﻤﻦ ﺧﺎﻧﻪاش‬ ‫ﺑﻮدﯾﻢ روی آﯾـ َﭙﺪ ﺟﺪﯾﺪش ﺑﯿﻦ آﻫﻨﮓﻫﺎ ﭼﺮﺧﯽ زد و ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﯾﮏ ﻧﻮﺳﺘﺎﻟﮋی دﻟﭙﺬﯾﺮ‪ ،‬روی ﯾﮑﯽ‬ ‫‪Aretha‬‬ ‫‪B. B. King‬‬ ‫‪Buddy Holly‬‬ ‫‪Buffalo Springfield‬‬ ‫‪Don Mclean‬‬ ‫‪Donovan‬‬ ‫‪The Doors‬‬ ‫‪Johnny Cash‬‬ ‫‪John Mellencamp‬‬ ‫‪Simon And Garfunkel‬‬ ‫‪The Monkees‬‬ ‫‪Sam The Shame‬‬ ‫‪10,000 Maniacs‬‬ ‫‪Alicia Keys‬‬ ‫‪Dido‬‬ ‫‪Green Day‬‬ ‫‪John Mayer‬‬ ‫‪Moby‬‬ ‫‪Seal‬‬ ‫‪Talking Heads‬‬ ‫‪Bach‬‬ ‫‪Brandenberg‬‬ ‫‪Yo-Yo Ma‬‬ ‫‪Sheryl Crow‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و د و | ‪٤٢٩‬‬ ‫اﻧﮕﺸﺖ ﭼِ ﻼﻧﺪ ﺗﺎ ﮔﻮش ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬در اداﻣﻪ‪ ،‬آﻫﻨﮓﻫﺎی دﻟﭙﺬﯾﺮی از دﯾﻼن و ﺑﯿﺘﻠﺰ ﮔﻮش ﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬ﺑﻌﺪ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ْ‬ ‫ﺑﻪ ﻓﮑﺮ ﻓﺮو رﻓﺖ و روی ﯾﮏ ﴎود ﮐﻠﯿﺴﺎﯾﯽ اﻧﮕﺸﺖ ﻓﴩد؛ “اﺳﭙﯿﺮﯾﺘﻮس دوﻣﯿﻨﯽ‪ ”١‬اﺛﺮی از ﮔﺮوه‬ ‫ﺑﻨﺪﯾﮑﺘﯿ َـﻦ ﻣﺎﻧﮑﺲ‪ .٢‬ﺑﺮای ﯾﮏ دﻗﯿﻘﻪ ﯾﺎ ﺑﯿﺸﱰ از ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ ﻣﻦ رﻓﺖ و در ﺧﻠﺴﻪ ﻏﻮﻃﻪور ﺷﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬واﻗﻌﺎً زﯾﺒﺎ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫دوم ﺑﺎخ و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﻗﻄﻌﻪای از “ﮐﻼوﯾﻪﻫﺎیِ ﺧﻮشﮐﻮک‪ ”٣‬را ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬اذﻋﺎن‬ ‫آﻧﮕﺎه ﮐﻨﴪﺗﻮیِ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎخ‪ ،‬ﻣﻮﺳﯿﻘﯽدانِ‬ ‫ﮐﻼﺳﯿﮏ ﻣﺤﺒﻮﺑﺶ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﺑﻪ ﮔﻮش ﮐﺮدنِ دو ﻧﺴﺨﻪ از‬ ‫“وارﯾﺎﺳﯿﻮنﻫﺎی ﮔُﻠﺪﺑِﺮگ” ﺑﺎ اﺟﺮای ﮔﻠِﻦ ﮔﻮﻟﺪ‪ ،٤‬ا ُﻧﺲ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد؛ اوﻟﯽ اﺟﺮای ‪ ١٩٥٥‬زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﮔﻮﻟﺪ‬ ‫ﭘﯿﺎﻧﯿﺴﺖ ‪ ٢٢‬ﺳﺎﻟﻪی ﻧﺎﺷﻨﺎﺧﺘﻪای ﺑﻮد‪ ،‬و دوﻣﯽ اﺟﺮای ﺳﺎل ‪ ،١٩٨١‬ﯾﻌﻨﯽ درﺳﺖ ﯾﮏ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ از ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻮت‬ ‫ﮔﻮﻟﺪ‪ .‬آن روز ﻋﴫ ﭘﺲ از ﭘﺨﺶ آن دو ﻗﻄﻌﻪ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺜﻞ روز و ﺷﺐا َﻧﺪ‪ .‬اوﻟﯽ ﻗﻄﻌﻪای ﺟﻮان‪،‬‬ ‫درﺧﺸﺎن و ﭘﺮﺑﺮﮐﺖ اﺳﺖ؛ آﻧﻘﺪر ﴎﯾﻊ ﻧﻮاﺧﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ اﻧﮕﺎر ﻫ ن ﻟﺤﻈﻪ ﺑﻪ او وﺣﯽ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬و‬ ‫دوﻣﯽ ﺧﯿﻠﯽ ﻇﺮﯾﻒﺗﺮ و ﺣﺴﺎسﺗﺮ اﺳﺖ؛ ﯾﮏ روح ﺧﯿﻠﯽ ﻋﻤﯿﻖ را ﺣﺲ ﻣﯽﮐﻨﯽ ﮐﻪ ﺧﺴﺘﻪ از ﺟﻬﺎن‪،‬‬ ‫روزﻫﺎی زﯾﺎدی را ﭘﺸﺖ ﴎ ﮔﺬاﺷﺘﻪ‪ .‬اﺟﺮای دوم‪ ،‬ﻋﻤﯿﻖﺗﺮ و ﺧﺮدﻣﻨﺪاﻧﻪﺗﺮ اﺳﺖ‪ «.‬آن روز ﺟﺎﺑﺰ در‬ ‫ﺳﻮﻣﯿﻦ ﻣﺮﺧﺼﯽِ درﻣﺎﻧﯽاش ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺮﺳﯿﺪم ﮐﺪام را ﺑﯿﺸﱰ ﻣﯽﭘﺴﻨﺪد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﻮ ِد ﮔﻮﻟﺪ ﻧﺴﺨﻪی دوم‬ ‫را ﺑﯿﺸﱰ دوﺳﺖ داﺷﺖ‪ ،‬اﻣﺎ ِ‬ ‫ﭘﺴﻨﺪ ﻣﻦ ﻫﻤﯿﺸﻪ اوﻟﯽ ﺑﻮده‪ ،‬ﻫ ن ﮐﻪ ﭘﺮﺑﺮﮐﺖﺗﺮ اﺳﺖ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﺣﺎﻻ‪ ،‬او را‬ ‫ﺑﻬﱰ درک ﻣﯽﮐﻨﻢ‪«.‬‬ ‫ﺳﭙﺲ‪ ،‬ﯾﮏﻣﺮﺗﺒﻪ ﺑﻪ ﴎاغ دﻫﻪﺷﺼﺘﯽﻫﺎ رﻓﺖ و “ﺑﺎد را ﺑﮕﯿﺮ” از داﻧﺎوان را ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﻧﮕﺎ ِه‬ ‫ﭼﭗﭼﭙﻢ را ﮐﻪ دﯾﺪ‪ ،‬دﻓﺎع ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ‪» :‬داﻧﺎوان ﻫﻢ ﭼﻨﺪ ﺗﺎ ﮐﺎر ﺧﻮب دارد‪ ،‬واﻗﻌﺎً ﺧﻮب‪“ «.‬زر ِد‬ ‫ﻣﻼﯾﻢ” را ﻫﻢ ﮔﺬاﺷﺖ وﻟﯽ زود ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﻧﺘﺨﺎب ﺧﻮﺑﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪» :‬آن ﻗﺪﯾﻢﻫﺎ ﺑﻬﱰ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﭘﺮﺳﯿﺪم ﭼﻪ آﻫﻨﮕﯽ از دوران ﮐﻮدﮐﯽﻣﺎن اﯾﻦ روزﻫﺎ ﻫﻨﻮز ﻫﻢ واﻗﻌﺎً ﺟﺬاب اﺳﺖ‪ .‬ﻓﻬﺮﺳﺖ روی‬ ‫آﯾـ َﭙﺪش را ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺑﺮد و ﯾﮏ آﻫﻨﮓ از ﮔﺮوه ﮔﺮﯾﺘﻔﻮل ِدد‪ ،‬ﻣﺎ ِل ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٦٩‬را آورد‪“ :‬ﮔﺮوه ﻋﻤﻮ ﺟﺎن‪”.‬‬ ‫ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺗﺮاﻧﻪ ﴎش را ﺗﮑﺎن ﻣﯽداد و ﻣﯽﺧﻮاﻧﺪ‪» :‬وﻗﺘﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﺧﯿﺎﺑﺎن ﺧﻠﻮت اﺳﺖ‪،‬‬ ‫ﺧﻄﺮی ﭘﺸﺖ در)ب( در ﮐﻤﯿﻦ اﺳﺖ‪ «.‬ﺑﺮای دﻗﺎﯾﻘﯽ ﺑﺮﮔﺸﺖ ﺑﻪ دوران ﺷﻠﻮغ و در‪َ -‬ﻫﻢ و ﺑﺮ‪َ -‬ﻫ ِﻢ‬ ‫اواﺧﺮ دﻫﻪی ‪ ١٩٦٠‬آرام‪» :‬ووآ‪ ،‬ا ُﮦ‪ ،‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺑﺪاﻧﻢ‪ ،‬ﺗﻮ ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﻣﻬﺮﺑﺎﻧﯽ؟«‬ ‫ِ‬ ‫وﻗﺖ ﺟﺎﻧﯽ ﻣﯿﭽﻞ‪ ٥‬رﻓﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺟﺎﻧﯽ ﯾﮏ دﺧﱰ ﮐﻮﭼﻮﻟﻮ داﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻌﺪ ﴎ‬ ‫ِ‬ ‫آﻫﻨﮓ “ﺳﺒ ِﺰ ﮐﻮﭼﻮﻟﻮ” اﻧﮕﺸﺖ ﻓﴩد و ﺑﻪ‬ ‫ﻓﺮزﻧﺪﺧﻮاﻧﺪﮔﯽ ﺳﭙﺮد‪ ،‬اﯾﻦ راﺟﻊ ﺑﻪ او اﺳﺖ‪ «.‬ﺳﭙﺲ روی‬ ‫ﻣﻠﻮدی ﻏﻤﻨﺎک و ﺗﺮاﻧﻪای اﺣﺴﺎﺳﯽ ﮐﻪ ﺑﯿﺎﻧﮕ ِﺮ ﻋﻮاﻃﻒ ﻣﺎدراﻧﻪی ﺧﻮاﻧﻨﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﮔﻮش ﮐﺮدﯾﻢ‪» :‬ﻫﻤﻪی‬

‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬

‫‪Spiritus Domini‬‬

‫‪1‬‬

‫‪ :Benedictine Monks‬راﻫﺒﺎن ﮐﻠﯿﺴﺎی َﺳﻨﺖ ﺑﻨﺪﯾﮑﺖ‪.‬م‬ ‫اﯾﻦ ﻋﺒﺎرت‪ ،‬ﺑﺮﮔﺮدانِ »‪ «The Well-Tempered Clavier‬اﺳﺖ‪ِ .‬‬ ‫ﻟﯿﻨﮏ ‪ Donate‬ﮐﺘﺎب‪www.narenji.ir/steve :‬‬ ‫‪Glenn Gould‬‬ ‫‪Joni Mitchel‬‬

‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و د و | ‪٤٣٠‬‬ ‫ﮐﺎﻏﺬﻫﺎ را ﺑﺎ اﺳﻢ ﻓﺎﻣﯿﻠﺖ اﻣﻀﺎ ﻣﯽﮐﻨﯽ‪ ،‬ﻏﻤﮕﯿﻨﯽ و ﻣﺘﺄﺳﻒ وﻟﯽ ﻧﻪ ﴍﻣﻨﺪه‪ «.‬از ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪم آﯾﺎ‬ ‫ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﺑﻪ ﻗﺪﯾﻢ و دوران ﻓﺮزﻧﺪﺧﻮاﻧﺪﮔﯽ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﻪ‪ .‬ﻧﻪ زﯾﺎد‪ .‬ﻧﻪ ﺑﻪ ﮐﺮات‪«.‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ آن روزﻫﺎ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﻪ ﭘﯿﺮ ﺷﺪن ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﺪ ﺧﻮد‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﺑﻬﱰﯾﻦ‬ ‫آﻫﻨﮓ ﺟﺎﻧﯽ ﻣﯿﭽﻞ را ﭘﺨﺶ ﮐﻨﺪ “اﯾﻨﮏ ﻫﺮ دو ﺳﻮ‪ ”،‬ﺑﺎ ﺗﺮاﻧﻪای راﺟﻊ ﺑﻪ ﭘﯿﺮ و داﻧﺎ ﺷﺪن‪» :‬اﯾﻨﮏ ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺮ دو ﺳﻮی زﻧﺪﮔﯽ ﻧﮕﺎه ﮐﺮدهام‪ ،‬از ﺑﺮد ﺗﺎ ﺑﺎﺧﺖ‪ .‬اﻣﺎ ﻫﻨﻮز‪ ،‬اوﻫﺎم را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآ َرم‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﯽداﻧﻢ‬ ‫ﮐﻪ زﻧﺪﮔﯽ ﭼﯿﺴﺖ‪ «.‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﮔﻠِﻦ ﮔﻮﻟﺪ و “وارﯾﺎﺳﯿﻮنﻫﺎی ﮔُ ِ‬ ‫ﻠﺪﺑﺮگ” ﺑﺎخ‪ ،‬ﻣﯿﭽﻞ ﻫﻢ “اﯾﻨﮏ ﻫﺮ‬ ‫دو ﺳﻮ” را ﺑﺎ ﺳﺎلﻫﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺿﺒﻂ ﮐﺮده ﺑﻮد؛ اوﻟﯽ در ‪ ١٩٦٩‬و ﺑﻌﺪ ﻧﺴﺨﻪی ﻓﻮقاﻟﻌﺎده آراﻣﯽ در ﺳﺎل‬ ‫‪ .٢٠٠٠‬ﺟﺎﺑﺰ دوﻣﯽ را ﻫﻢ ﭘﺨﺶ ﮐﺮد و ﺑﻌﺪ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺟﺎﻟﺐ اﺳﺖ ﮐﻪ آدمﻫﺎ ﭼﻄﻮر ﭘﯿﺮ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻌﻀﯽ اﻓﺮاد درﺳﺖ زﻧﺪﮔﯽ ﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻧﻪ ﺣﺘﯽ در ﺟﻮاﻧﯽ‪ .‬ﭘﺮﺳﯿﺪم ﭼﻪ ﮐﺴﯽ را‬ ‫در ذﻫﻦ دارد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺟﺎن ِﻣﯿِﺮ ﯾﮑﯽ از ﺑﻬﱰﯾﻦ ﮔﯿﺘﺎرﯾﺴﺖﻫﺎﯾﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﺎﮐﻨﻮن ﺑﻪ دﻧﯿﺎ آﻣﺪه‪ ،‬ﻓﻘﻂ‬ ‫از اﯾﻦ ﻣﯽﺗﺮﺳﻢ ﮐﻪ دارد ﺑﺪﺟﻮری زﻧﺪﮔﯽاش را ﺑﻪ ﺑﺎد ﻣﯽدﻫﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ‪ِ ،‬ﻣﯿِﺮ را دوﺳﺖ داﺷﺖ و ﭼﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎر او را ﺑﺮای ﺷﺎم ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ دﻋﻮت ﮐﺮده ﺑﻮد‪ِ .‬ﻣﯿِﺮ وﻗﺘﯽ ‪ ٢٧‬ﺳﺎل داﺷﺖ در َﻣﮏ ُور ِد ژاﻧﻮﯾﻪی‬ ‫‪ ٢٠٠٤‬ﻇﺎﻫﺮ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در آن روﯾﺪاد‪ ،‬ﮔﺎراژﺑَﻨﺪ را رو ﺎﯾﯽ ﮐﺮد و از آن ﭘﺲ‪ِ ،‬ﻣﯿِﺮ ﯾﮏ ﭘﺎی ﺛﺎﺑﺖ اﮐ‬ ‫روﯾﺪادﻫﺎی اﭘﻞ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬آﻟﺒﻮم ِﻣﯿِﺮ ﺑﻪ ﻧﺎم “ﮔﺮاﻧِﺶ” را آورد؛ ﺗﺮاﻧﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ آدﻣﯽ آﮐﻨﺪه از ﻋﺸﻖ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﺮز‬ ‫ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺿﯿﺤﯽ‪ ،‬در رؤﯾﺎ‪ ،‬راهﻫﺎی ﻓﺮار از ﻋﺸﻖ ﺧﻮد را ﻣﯽﺑﯿﻨﺪ‪» :‬ﮔﺮاﻧﺶ ﺑﺮ ﺿﺪ ﻣﻦ اﺳﺖ و ﺑﻪ‬ ‫ﺳﻘﻮط ﻣﯽﮐﺸﺎﻧﺪ ﻣﺮا‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﴎش را ﺗﮑﺎن داد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ در ﻋﻤﻖِ دﻟﺶ ﭘﴪ ﺧﻮﺑﯽ‬ ‫اﺳﺖ وﻟﯽ اﺳﺎﺳﺎً از ﮐﻨﱰل ﺧﺎرج ﺷﺪه‪«.‬‬ ‫در آﺧﺮ ﯾﮏ ﺳﺆال ﮐﻠﯿﺸﻪای از ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪم؛ ﺑﯿﺘﻠﺰ ﯾﺎ اﺳﺘُﻨﺰ؟ ﺟﻮاﺑﺶ اﯾﻦ ﺑﻮد‪» :‬اﮔﺮ ﻣﻐﺎزه آﺗﺶ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ و ﻓﻘﻂ ﺑﺘﻮاﻧﻢ ﯾﮏ ﺟﻌﺒﻪ ﻧﻮار را ﺑﺮ دارم‪ ،‬ﺑﺪون ﺷﮏ ﺑﯿﺘﻠﺰ‪ .‬اﻧﺘﺨﺎب اﺻﻠﯽ ﺑﯿﻦ ﺑﯿﺘﻠﺰ و‬ ‫دﯾﻼن اﺳﺖ‪ .‬اﺳﺘُﻨﺰ ﻫﻢ ﮐﻪ ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﯾﮏ ﮔﺮوﻫﯽ ﺷﺒﯿﻪاش ﭘﯿﺪا ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬وﻟﯽ دﯾﻼن و ﺑﯿﺘﻠﺰ‬ ‫ﴪ‬ ‫ﺑﯽﺑﺪﯾﻞ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ «.‬ﻫﻤﯿﻦ ﮐﻪ داﺷﺖ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﭼﻘﺪر ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﯿﻢ ﮐﻪ اﯾﻨﻬﺎ ﻣﻌﺎﴏﻣﺎن ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﭘ ِ‬ ‫ﻫﺠﺪه ﺳﺎﻟﻪاش وارد ﺷﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﺗﺄﺳﻒ ﮔﻔﺖ‪» :‬رﯾﺪ اﯾﻨﻬﺎ را ﯽﻓﻬﻤﺪ‪ «.‬ﺷﺎﯾﺪ ﻫﻢ ﻣﯽﻓﻬﻤﯿﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﯾﮏ‬ ‫ﺗﯽ ِ‬ ‫ﴍت ﺟﻮآن ﺑﺎﯾِﺰ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻧﻮﺷﺘﻪی روی ﺳﯿﻨﻪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺗﻦ داﺷﺖ‪» :‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺟﻮان‪«.‬‬ ‫ﺑﺎب دﻳﻼن‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬آن ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎری را ﮐﻪ در ﺣﻀﻮ ِر ﮐﺴﯽ دﭼﺎ ِر ﻟُ ِ‬ ‫ﮑﻨﺖ زﺑﺎن ﺷﺪه ﺑﻮد ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﯽآورد؛ دﯾﺪار ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻘﺎﻫﺖ ﺑﻌﺪ از‬ ‫ﺑﺎب دﯾﻼن‪ .‬در اﮐﺘ ِﱪ ‪ ،۲۰۰۴‬دﯾﻼن در ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ اﺟﺮا داﺷﺖ و ﺟﺎﺑﺰ دوران‬

‫ف ص ل س ـ ی و د و | ‪٤٣١‬‬ ‫ِ‬ ‫آدم درونﮔﺮاﯾﯽ ﺑﻮد‪ .‬او ﻫﺮﮔﺰ از‬ ‫ﺟﺮاﺣﯽ ﭘﺎﻧﮑﺮاﺳﺶ را ﻣﯽﮔﺬراﻧﺪ‪ .‬ﺑﺮ‬ ‫ﺧﻼف ﺑﻮﻧﻮ و ﺑﻮوی‪ ،١‬دﯾﻼن ِ‬ ‫دوﺳﺘﺎنِ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺸﺪ و ﺣﺘﯽ ﺑﺮاﯾﺶ ﻣﻬﻢ ﻫﻢ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ آن ﺳﺎل ﺟﺎﺑﺰ را دﻋﻮت ﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫ﻗﺒﻞ از ﮐﻨﴪت‪ ،‬در ﻫﺘﻠﺶ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﻼﻗﺎت ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ در ﻣﻮر ِد آن دﯾﺪار ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»در اﯾﻮانِ ﺑﯿﺮونِ اﺗﺎﻗﺶ ﻧﺸﺴﺘﯿﻢ و ﺑﺮای دو ﺳﺎﻋﺖ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬واﻗﻌﺎً دﺳﺘﭙﺎﭼﻪ ﺑﻮدم‪ ،‬ﭼﻮن او‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻗﻬﺮﻣﺎنﻫﺎی ﻣﻦ ﺑﻮد‪ .‬در ﺿﻤﻦ ﻧﮕﺮانِ اﯾﻦ ﺑﻮدم ﮐﻪ ﻧﮑﻨﺪ دﯾﮕﺮ ﺑﻪ زرﻧﮕﯽ ﻗﺒﻞ ﻧﺒﺎﺷﺪ و ﺑﺎ‬ ‫ﮐﺎرﯾﮑﺎﺗﻮری از ﺑﺎب دﯾﻼن ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﻮم‪ ،‬آﺧﺮ اﯾﻦ ﺑﺮای ﺧﯿﻠﯽﻫﺎ اﺗﻔﺎق ﻣﯽاﻓﺘﺪ‪ .‬ﺑﺎ دﯾﺪﻧﺶ د ﺷﺎد ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﺗﯿﺰیِ ﯾﮏ ﻣﯿﺦ ﺑﻮد‪ ،‬ﻫ ن ﭼﯿﺰی ﮐﻪ آرزو داﺷﺘﻢ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﯽاﻧﺪازه راﺣﺖ و ﺻﺎدق ﺑﻮد‪ .‬راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ و آﻫﻨﮓﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﻧﻮﺷﺖ ﺣﺮف زد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪“ :‬ﻗﺪﯾﻢﻫﺎ ﻓﻘﻂ از د ﻣﯽﺟﻮﺷﯿﺪﻧﺪ‪ ،‬اﯾﻦ‬ ‫ﻧﺒﻮده ﮐﻪ ﺑﺨﻮاﻫﻢ ﺑﺴﺎزمﺷﺎن‪ .‬اﻣﺎ دﯾﮕﺮ آنﻃﻮر ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﻣﺜﻞ ﻗﺒﻞ ﯽﺗﻮاﻧﻢ ﺑﻨﻮﯾﺴﻢ‪ ”.‬ﺑﻌﺪ ﻣﮑﺜﯽ‬ ‫ﮐﺮد و ﺑﺎ ﺻﺪای ﺧﺶدارش ﮔﻔﺖ‪“ :‬وﻟﯽ ﻫﻨﻮز ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ازﺷﺎن اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﻢ‪ ”.‬ﻟﺒﺨﻨﺪ ﮐﻮﭼﮑﯽ ﮔﻮﺷﻪی‬ ‫ﻟﺒﺶ ﻧﺸﺴﺖ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﺗﻮﺑﻮس ﮔﺮوه دﻋﻮت ﮐﺮد‪ .‬ﺣﺘﯽ‬ ‫دﻓﻌﻪی ﺑﻌﺪ ﮐﻪ دﯾﻼن در آن ﻧﺰدﯾﮑﯽ اﺟﺮا داﺷﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ آﻫﻨﮓ ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪاش ﭼﯿﺴﺖ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ “ﯾﮑﯽ از ﺻﺒﺢﻫﺎی ﺑﯽﺷ ر‪ ”.‬دﯾﻼن ﻫ ن ﺷﺐ‬ ‫اﺟﺮاﯾﺶ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﮐﻨﴪت‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ داﺷﺖ از ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﺗﻮﺑﻮس ﮔﺮوه آﻣﺪ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﺳﺎﻟﻦ ﭘﯿﺎده ﺑﯿﺮون ﻣﯽرﻓﺖ ﮐﻪ‬ ‫و ﺑﺎ ﺻﺪای ﺗﺮﻣﺰ‪ ،‬اﯾﺴﺖ ﮐﺮد‪ .‬در ﺑﺎز ﺷﺪ و دﯾﻼن ﭘﺮﺳﯿﺪ‪ُ » :‬ﺧﺐ‪ ،‬آﻫﻨﮕﯽ را ﮐﻪ ﺑﺮاﯾﺖ ﺧﻮاﻧﺪم‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ اﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮا‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮب ﺗ ُﻦِ ﺻﺪای دﯾﻼن را ﺗﻘﻠﯿﺪ ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺷﻨﯿﺪی؟« و ﺑﻌﺪ رﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮑﯽ از ﻗﻬﺮﻣﺎنﻫﺎی ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ ﻣﻦ اﺳﺖ‪ ،‬ﻋﻼﻗﻪام ﺑﻪ ﺑﺎب در ﻃﻮل ﺳﺎلﻫﺎی زﯾﺎدی ﺷﮑﻞ‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﺎﻟﻎ ﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﯽﻓﻬﻤﻢ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر در ﻋﯿﻦ ﺟﻮاﻧﯽ آن ﮐﺎرﻫﺎ را ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ‪«.‬‬ ‫ﴎ ﺟﺎﺑﺰ زد؛ ﻋﺮﺿﻪی ﯾﮏ ﺑﺴﺘﻪی‬ ‫ﭼﻨﺪ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ از دﯾﺪنِ او در ﮐﻨﴪت‪ ،‬ﯾﮏ ﻧﻘﺸﻪی ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﻮﺳﯿﻘﺎﯾﯽ از ﺎم آﻫﻨﮓﻫﺎی دﯾﻼن‪ .‬ﭼﯿﺰی ﺑﯿﺶ از ‪ ٧٠٠‬آﻫﻨﮓ ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺖ ‪ ١٩٩‬دﻻر‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫ﴍﮐﺖ ِ‬ ‫ﻧﮕﺎﻫﺒﺎن آﺛﺎر دﯾﻼن در ﻋﴫ دﯾﺠﯿﺘﺎل ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬وﻟﯽ ا َﻧﺪی ﻟِﯿﮏ در ﺳﻮﻧﯽ ) ِ‬ ‫ﺿﺒﻂ آﺛﺎر دﯾﻼن(‪ ،‬ﻫﯿﭻ‬ ‫ﻋﻼﻗﻪای ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻧﺪاﺷﺖ ﻣﮕﺮ در ازای اﻣﺘﯿﺎزﻫﺎیِ اﻧﺤﺼﺎریِ وﯾﮋﮦ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻼوه‪ ،‬ﻟِﯿﮏ ﺣﺲ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺎﯾﯿﻦ و دون ﺷﺄن دﯾﻼن اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎب ﯾﮏ ﮔﻨﺠﯿﻨﻪی ﻣﻠﯽ اﺳﺖ‬ ‫وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ او را ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺘﯽ ﺑﻪ آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺑﯿﺎورد ﮐﻪ ﯾﮏ ﻣﻌﻨﺎ ﺑﯿﺸﱰ ﻧﺪاﺷﺖ‪ :‬ﺗﺠﺎریﺳﺎزی‪«.‬‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ اﺻﻠﯽ ﻟِﯿﮏ و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺪﯾﺮان ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ او اﺧﺘﯿﺎ ِر ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاری را ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‪ ،‬آن ﻫﻢ‬ ‫ﺑﯽ ﻫﯿﭻ ﻣﺰاﺣﻤﯽ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻟِﯿﮏ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﻪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﭘﺲ ﻣﻦ ﺑﻪ ﺧﻮ ِد دﯾﻼن زﻧﮓ‬ ‫ﻣﯽزﻧﻢ« وﻟﯽ اﯾﻦ ﭼﯿﺰی ﻧﺒﻮد ﮐﻪ دﯾﻼن ﻗﺒﻼً ﺑﺎ آن روﺑﺮو ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪاش‪ ،‬ﺟﻒ ُرزِن‪ ٢‬ﺳﭙﺮد‪.‬‬ ‫‪Bowie‬‬ ‫‪Jeff Rosen‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و د و | ‪٤٣٢‬‬ ‫ﻟِﯿﮏ ﺑﻪ ُرزِن ﮔﻔﺖ‪» :‬واﻗﻌﺎ ً ﻗﯿﻤﺖ ﺑﺪی داده« و ﺑﺎ ﻧﺸﺎن دادنِ ارﻗﺎم اﻓﺰود‪» :‬دﯾﻼن ﻗﻬﺮﻣﺎنِ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫اﺳﺖ‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻢ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ را ﺷﯿﺮﯾﻦ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ «.‬ﻟِﯿﮏ ﺑﺮای ﻋﻘﺐ راﻧﺪنِ ﺟﺎﺑﺰ ﯾﺎ ﺣﺘﯽ آزار دادنِ او‪ ،‬ﻫﻢ‬ ‫دﻻﯾﻞ ﺣﺮﻓﻪای داﺷﺖ و ﻫﻢ دﻻﯾﻞ ﺷﺨﺼﯽ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ ُرزِن ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد‪» :‬ﻫﻤﯿﻦ ﻓﺮدا ﯾﮏ ﭼﮏ ‪١‬‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻری ﺑﺮاﯾﺖ ﻣﯽﻧﻮﯾﺴﻢ ﺑﻪ ﴍط اﯾﻨﮑﻪ ﻋﺠﺎﻟﺘﺎً دﺳﺖ ﻧﮕﻪ داری‪ «.‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﯾﮏ ﭘﯿﺶ َروی ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺣﻘﻮقِ ﻣﻌﻨﻮیِ آﯾﻨﺪه ﺑﻮده‪» :‬ﯾﮑﯽ از آن ﮐﺎرﻫﺎی ﺣﺴﺎﺑﮕﺮاﻧﻪای ﮐﻪ ﴍﮐﺖﻫﺎی‬ ‫ﺿﺒﻂ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﻨﺪ‪ُ «.‬ر ِزن‪ ٤٥ ،‬دﻗﯿﻘﻪ ﺑﻌﺪ زﻧﮓ زد و ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدش را ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﻣﺎ را رﻓﻊ و ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد دﺳﺖ ﻧﮕﻪ دارﯾﻢ‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﻢ ﺻﱪ ﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ا َﻧﺪی‬ ‫»ا َﻧﺪی‬ ‫ﯾﮏ ﺟﻮرﻫﺎﯾﯽ ﮐﺎری ﮐﺮد ﮐﻪ ﻋﺠﻠﻪ ﻧﮑﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﺑﺎ ﮐﻨﺎر رﻓ ﻟِﯿﮏ از ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽِ ﺳﻮﻧﯽ در ﺳﺎل ‪ ،٢٠٠٦‬ﺟﺎﺑﺰ دوﺑﺎره ﻣﺬاﮐﺮات را از ﴎ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﺮای‬ ‫دﯾﻼن ﯾﮏ آﯾـﭙﺎد ﺑﺎ ﺎم آﻫﻨﮓﻫﺎی ﺧﻮدش ﻓﺮﺳﺘﺎد و ﺑﺮای ُرزِن ﺗﻮانِ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽِ ﮐﻤﭙﯿﻦِ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ اﭘﻞ را‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪ .‬ﴎاﻧﺠﺎم در آﮔﻮﺳﺖ‪ ،‬ﻣﻌﺎﻣﻠﻪی ﺑﺰرگ اﻧﺠﺎم ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺮ ﻃﺒﻖ آن اﭘﻞ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺴﺘﻪی‬ ‫دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ ﺎم آﻫﻨﮓﻫﺎی دﯾﻼن را ﺑﻪ ﻗﯿﻤﺖ ‪ ١٩٩‬دﻻر ﺑﻔﺮوﺷﺪ‪ ،‬ﺿﻤﻦ اﯾﻨﮑﻪ ﺣﻘﻮقِ ﭘﺨﺶ و‬ ‫ﭘﯿﺶ ِ‬ ‫اﺳﻢ‬ ‫ﻓﺮوش اﻧﺤﺼﺎری آﻟﺒﻮم ﺟﺪﯾﺪ دﯾﻼن ﺑﻪ ﻧﺎم “دوران ﺟﺪﯾﺪ” را ﻫﻢ ﮐﺴﺐ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﺮ ِ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎب دﯾﻼن از ﻣﺤﱰمﺗﺮﯾﻦ ﺷﺎﻋﺮان و ﻣﻮزﯾﺴﯿﻦﻫﺎی دوران ﻣﺎ اﺳﺖ و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر‬ ‫ﻗﻬﺮﻣﺎنِ ﺷﺨﺼﯽ ﻣﻦ‪ ٧٧٣ «.‬آﻫﻨﮓ از ﺟﻤﻠﻪ ‪ ٤٢‬ﻗﻄﻌﻪی ﮐﻤﯿﺎب‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻧﻮا ِر “ﺑﺮ آب راه ﺑﺮو” ﻣﺎ ِل‬ ‫اﺟﺮایِ ‪ ١٩٦١‬در ﻫﺘﻞ ﻣﯿ ِﻨﺴﻮﺗﺎ‪ ،١‬ﻧﺴﺨﻪی زﻧﺪهی ﺳﺎل ‪“ ١٩٦٢‬ﻣﺮد ﺧﻮشﻗﯿﺎﻓﻪ” از ﮐﻨﴪت ﮐﺎﻓﻪ‬ ‫ﮔَﺲﻻﯾﺖ‪ ٢‬در دﻫﮑﺪهی ﮔﺮﯾﻨﻮﯾﭻ‪ ،‬ﯾﮏ ﺑﺎزﮔﺮداﻧﯽ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ از “ﺟﻨﺎب آﻗﺎی داﯾﺮهزﻧﮕﯽ” اﺟﺮا ﺷﺪه در‬ ‫ﻓﺴﺘﯿﻮال ﻓﻮﻟﮑﻠﻮ ِر ﻧﯿﻮﭘُﺮت‪ ٣‬ﺑﻪ ﺳﺎل ‪) ١٩٦٤‬ﻧﺴﺨﻪی ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪی ﺟﺎﺑﺰ(‪ ،‬و ﻧﺴﺨﻪی آﮐﻮﺳﺘﯿﮑﯽ از‬ ‫“ﺑﻠﻮز ﻏﯿﺮﻗﺎﻧﻮﻧﯽ” ﺑﻪ ﺳﺎل ‪.١٩٦٥‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﺑﺨﺶﻫﺎی ﺗﻮاﻓﻖ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ دﯾﻼن ﺑﺮای ﺗﺒﻠﯿﻎ آﯾـﭙﺎد‪ ،‬در آﮔﻬﯽِ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ ﴍﮐﺖ ﮐﻨﺪ و‬ ‫آﻟﺒﻮم ﺟﺪﯾﺪش “دورانِ ﺟﺪﯾﺪ” را ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺎﯾﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﯾﮑﯽ از ﺣﯿﺮتاﻧﮕﯿﺰﺗﺮﯾﻦ واروﻧﻪﺷﺪنﻫﺎی روزﮔﺎر‪،‬‬ ‫از زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺗﺎم ﺳﺎﯾِﺮ‪ ٤‬دوﺳﺘﺎﻧﺶ را ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺑﻪ ﺳﻔﯿﺪﮐﺎریِ ﻧﺮدهﻫﺎ ﮐﺮد‪ ،‬ﺑﻪ ﺷ ر ﻣﯽرود! در ﮔﺬﺷﺘﻪ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ ﭘﻮ ِل زﯾﺎدی ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﺑﻮد وﻟﯽ از ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٦‬ورق‬ ‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫آوردنِ ﺳﺘﺎرهﻫﺎ ﺑﺮای ﺿﺒﻂ آﮔﻬﯽ‪،‬‬ ‫ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ .‬ﻫ ﻣﻨﺪان ﻣﺸﻬﻮر‪ ،‬ﺧﻮد ﺧﻮاﻫﺎنِ ﺣﻀﻮر در آﮔﻬﯽﻫﺎی آﯾـﭙﺎد ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﺑﺎﻋﺚ ﺗﻀﻤﯿﻦ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖﺷﺎن ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ‪ ،‬ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽِ ﭼﻨﺪ ﺳﺎل ﻗﺒﻞِ ﺟﯿﻤﺰ ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﺑﻮد؛ در روزی ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد‬ ‫داد ﮐﻪ از رواﺑﻂ ﺧﻮد ﺑﺎ ﻫ ﻣﻨﺪان اﺳﺘﻔﺎده و در ازای ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﺒﺎﻟﻐﯽ ﭘﺎی آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ آﮔﻬﯽﻫﺎی‬ ‫آﯾـﭙﺎد ﺑﺎز ﮐﻨﺪ‪ِ ،‬‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﻧﻪ‪ ،‬ﺑﻪ زودی ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﻋﻮض ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬اﭘﻞ ﯾﮏ ﻧﺎمﺗﺠﺎری‬ ‫ﻣﺘ ﯾﺰ اﺳﺖ‪ ،‬از ﻧﺎم ﺑﺴﯿﺎری از ﻫ ﻣﻨﺪان ﻫﻢ ﺑﺰرﮔﱰ‪ .‬ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻓﺮﺻﺘﯽ را ﮐﻪ ﺑﻪ ﮔﺮوهﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‬ ‫ﻣﯽدﻫﯿﻢ ﺗﺎ ﻣﻌﺮوف ﺷﻮﻧﺪ ﺑﻪ رخ ﺑﮑﺸﯿﻢ‪ ،‬ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻬﺸﺎن ﭘﻮل ﺑﺪﻫﯿﻢ‪«.‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪Minnesota‬‬ ‫‪Gaslight Café‬‬ ‫‪NewPort‬‬

‫‪ :Tom Sawyer‬ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ داﺳﺘﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺧﺎﻟﻖ آن ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی ﻣﻌﺮوف “ﻣﺎرک ﺗﻮاﯾﻦ” اﺳﺖ‪.‬م‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و د و | ‪٤٣٣‬‬ ‫ﻟﯽ ﮐﻠﻮ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآو ْرد ﮐﻪ در ﺑﯿﻦ ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﺟﻮانﺗ ِﺮ اﭘﻞ و ﻧﯿﺰ آژاﻧﺲ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ‪ ،‬ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده از دﯾﻼن ﺑﺮای ﺿﺒﻂ آﮔﻬﯽ‪ ،‬ﻣﻘﺎوﻣﺖﻫﺎﯾﯽ وﺟﻮد داﺷﺖ‪» :‬آﻧﻬﺎ ﺑﺎور ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ ﮐﻪ او ﻫﻨﻮز‬ ‫ﺟﺬاب ﺑﺎﺷﺪ‪ «.‬اﻣﺎ ِ‬ ‫ﮔﻮش ﺟﺎﺑﺰ اﺻﻼً ﺑﻪ اﯾﻦ ﺣﺮفﻫﺎ ﺑﺪﻫﮑﺎر ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﭼﻮن از ﺣﻀﻮر دﯾﻼن در آﯾـﺘﻮﻧﺰ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﮐِﯿﻔﻮر ﺑﻮد‪.‬‬ ‫او ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺎم ﺟﺰﺋﯿﺎت آﮔﻬﯽِ دﯾﻼن وﺳﻮاس ﺑﻪ ﺧﺮج داد‪ُ .‬رزِن ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﯾﮑﯽ از آﻫﻨﮓﻫﺎی‬ ‫ﺧﻮ ِد آﻟﺒﻮم را ﺑﺮای آﮔﻬﯽ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ دﺳﺖ آﺧﺮ “ﯾﮏ رو ْز ﻋﺰﯾﺰم” ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﺗﺄﯾﯿﺪ‬ ‫ﻧﺴﺨﻪی آزﻣﺎﯾﺸﯽِ وﯾﺪﯾﻮ ﺗﻮﺳﻂ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ ﮐﻠﻮ آن را ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺑﺪ ِل دﯾﻼن ﺗﻬﯿﻪ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﺿﺒﻂ ﺑﺎ‬ ‫ﺣﻀﻮر ﺧﻮ ِد دﯾﻼن‪ ،‬در ﻧَﺸﻮﯾﻞ‪ ١‬اﻧﺠﺎم ﺷﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ دﯾﺪن آن اﺑﺮاز اﻧﺰﺟﺎر ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫اﻧﺪازهی ﮐﺎﻓﯽ ﻣﺘ ﯾﺰ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﯾﮏ ﺳﺒﮏ ﺟﺪﯾﺪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﮐﻠﻮ ﯾﮏ ﮐﺎرﮔﺮدان دﯾﮕﺮ آورد و‬ ‫ُرزِن‪ ،‬دﯾﻼن را ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺑﻪ ﺿﺒﻂ دوﺑﺎرهی آﮔﻬﯽ ﮐﺮد‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺎر‪ ،‬دﯾﻼن ﺑﺎ ﯾﮏ ﮐﻼ ِه ﮔﺎوﭼﺮاﻧﯽ ﺑﺮ ﴎ‪ ،‬روی‬ ‫ﭼﻬﺎرﭘﺎﯾﻪ ﻧﺸﺴﺖ‪ ،‬ﮔﯿﺘﺎر زد و آواز ﺧﻮاﻧﺪ‪ .‬در ﺗﺪوﯾﻦ‪ ،‬ﺳﺎﯾﻪی ﯾﮏ زن رﻗﺼﺎن‪ ،‬ﺑﺎ ﯾﮑﯽ از آن ﮐﻼهﻫﺎی‬ ‫روزﻧﺎﻣﻪﻓﺮوﺷﯽ ﺑﻪ ﴎ‪ ،‬در ﺑﯿﻦ ﺗﺼﺎوﯾ ِﺮ دﯾﻼن ﺟﺎی ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از اﯾﻦ ﯾﮑﯽ ﺧﻮﺷﺶ آﻣﺪ‪.‬‬ ‫اﯾﻦ آﮔﻬﯽ‪ ،‬اﺛﺮ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽِ آﯾـﭙﺎد را دوﺑﺎره ﺑﻪ رخ ﮐﺸﯿﺪ‪ :‬دﯾﻼن ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺮ ﯾﮏ ﻫ ِ‬ ‫ﻣﻨﺪ ﻧﺴﻞ ﺟﻮان‬ ‫ﻏﻠﺒﻪ ﮐﻨﺪ و آﯾـﭙﺎد دوﺑﺎره دﺳﺖ ﻗﺪﯾﻤﯽﻫﺎ را ﮔﺮﻓﺖ ‪-‬اﯾﻦ ﺑﺎر اﻟﺒﺘﻪ ﭘﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی اﭘﻞ در ﻣﯿﺎن‬ ‫آﻟﺒﻮم دﯾﻼن در ﺗﺎﺑﻠﻮی ﻓﺮوش ﻫﻔﺘﻪی اول‪ ،‬ﺟﺎﯾﮕﺎه ﻧﺨﺴﺖ را ﺑﻪ ﺧﻮد اﺧﺘﺼﺎص‬ ‫ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﺎ آن آﮔﻬﯽ‪ِ ،‬‬ ‫آﻟﺒﻮم “ﺷﻮق” در ﺳﺎل‬ ‫داد و ﺑﺮ آﻟﺒﻮمﻫﺎی ﮐﺮﯾﺴﺘﯿﻨﺎ آﮔﻮﯾﻠِﺮا‪ ٢‬و ا ُ ْوتﮐَﺴﺖ‪ ٣‬ﭼﯿﺮه ﺷﺪ‪ .‬از زﻣﺎن اﻧﺘﺸﺎر ِ‬ ‫‪ ،١٩٧٦‬ﯾﻌﻨﯽ ﺳﯽ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ‪ ،‬اﯾﻦ اوﻟﯿﻦ ﺑﺎری ﺑﻮد ﮐﻪ دﯾﻼن ﺑﻪ اوج ﻣﯽرﺳﯿﺪ‪ .‬ﺳﺎﯾﺖ ا َد اِﯾﺞ‪ ،٤‬ﻧﻘﺶ اﭘﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮوش آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ ،‬ﻣﺎﺣﺼﻞِ ﺣﻀﻮر‬ ‫را در اﯾﻦ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ دﯾﻼن ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﮐﺮد‪» :‬رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﺻﺪر ﺟﺪو ِل‬ ‫ﭘﻮﻟﮑﯽِ ﯾﮏ ﺳﺘﺎرهی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ در آﮔﻬﯽِ ﯾﮏ ﻧﺎمﺗﺠﺎریِ ﺑﺰرگ ﻧﺒﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﯾﮑﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﮐﻠﯽ ﻗﺎﻋﺪه را ﻋﻮض‬ ‫ﮐﺮد‪ .‬ﻧﺎمﺗﺠﺎریِ ﻗﺪر ِﻨﺪ اﭘﻞ ﺑﻪ آﻗﺎی دﯾﻼن اﻣﮑﺎن ﺣﻀﻮر ﺑﯿﻦ ﺟﻮانﻫﺎ را داد و ﮐﻤﮏ ﮐﺮد ﻓﺮوش‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻮﮔﻨﺪ ‪-‬رﯾﺎﺳﺖﺟﻤﻬﻮریِ ‪ -‬ﻓﻮرد ﺗﺎ ﮐﻨﻮن ﺳﺎﺑﻘﻪ ﻧﺪاﺷﺖ‪«.‬‬ ‫آﻟﺒﻮﻣﺶ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ ﺑﺮﺳﺪ ﮐﻪ از زﻣﺎن‬ ‫ﺑﻴﺘﻠﺰ‬ ‫در ﺑﯿﻦِ ﺳﯽدیﻫﺎی ﻣﻤﺘﺎ ِز ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ از ﻧﻮارﻫﺎی ﻗﺎﭼﺎﻗﯽ‪ ،‬ﺷﺎﻣﻞ ‪ ١٢‬ﺟﻠﺴﻪ از ﺗﺠﺪﯾﺪ‬ ‫ِ‬ ‫آﻫﻨﮓ “دﺷﺖﻫﺎی ﺗﻮتﻓﺮﻧﮕﯽ ﺑﺮای ﻫﻤﯿﺸﻪ” وﺟﻮد داﺷﺖ‪ .‬اﯾﻦ ‪ ١٢‬ﺟﻠﺴﻪ‪ ،‬ﻣﻌﯿﺎری‬ ‫ﻧﻈ ِﺮ ﺑﯿﺘﻠﺰ در‬ ‫ﻣﻮﺳﯿﻘﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﴍ ِح ﻓﻠﺴﻔﻪی ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ “ﮐﺎﻣﻞ ﺑﻮدن ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل” ﺑﻮد‪ .‬در ﺳﺎل ‪ ،١٩٨٦‬ا َﻧﺪی‬ ‫ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪ از آن را ﭘﯿﺪا ﮐﺮد و ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ روی ﯾﮏ ﺳﯽدی زد‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺎﻫﯽ ﺑﻪ رﻓﻘﺎﯾﺶ‬ ‫‪Nashville‬‬ ‫‪Christina Aguilera‬‬ ‫‪Outkast‬‬ ‫‪Ad Age‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و د و | ‪٤٣٤‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ آن را از ﯾﻮﮐﻮ اوﻧﻮ ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﯾﮏ روز ﮐﻪ در اﺗﺎق ﻧﺸﯿﻤﻦ ﺧﺎﻧﻪاش ﺑﻮدﯾﻢ‪ ،‬داﺧﻞ‬ ‫ﮐﺘﺎب ﺷﯿﺸﻪایِ ﺧﻮد دﻧﺒﺎﻟﺶ ﮔﺸﺖ‪ ،‬ﺑﻌﺪ آن را ﺑﺮای ﭘﺨﺶ ﮔﺬاﺷﺖ و ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ‬ ‫ﻗﻔﺴﻪ ِ‬ ‫ﭼﻪ درﺳﯽ از آن آﻣﻮﺧﺘﻪ‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫» ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺧﻠﻖ آن را ﺑﺸﻨﻮی‪ ،‬ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﺟﻠﻮ‬ ‫آﻫﻨﮓ ﭘﯿﭽﯿﺪهای اﺳﺖ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﺟﺎﻟﺐ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﯽ‬ ‫ﻣﯽروﻧﺪ و ﺑﻪ ﻋﻘﺐ ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺮدﻧﺪ و ﺑﺎﻷﺧﺮه در ﻃﻮل ﭼﻨﺪ ﻣﺎه آﻫﻨﮓ را ﻣﯽﺳﺎزﻧﺪ‪ .‬ﻟﻨﻮن ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻋﻀ ِﻮ‬ ‫ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪی ﻣﻦ ‪-‬در ﺑﯿﻦِ اﻋﻀﺎی ﺑﯿﺘﻠﺰ‪ -‬ﺑﻮده‪] .‬آن ﻟﺤﻈﻪای ﮐﻪ ﻟﻨﻮن آﻫﻨﮓ را ﻗﻄﻊ و ﮔﺮوه را‬ ‫ﻣﺠﺒﻮر ﻣﯽﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﻘﺐ ﺑﺮ ﮔﺮدﻧﺪ ﺗﺎ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ آﮐﻮرد را ﻋﻮض ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻏﺶﻏﺶ ﻣﯽﺧﻨﺪﯾﺪ‪ ،‬ﯾﺎ ِد‬ ‫رﻓﺘﺎ ِر ﺧﻮدش اﻓﺘﺎده ﺑﻮد‪ [.‬آن اﺷﺘﺒﺎ ِه ﮐﻮﭼﮏﺷﺎن را ﺷﻨﯿﺪی؟ آﮐﻮرد ﺟﻮاب ﻧﺪاد‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ از اول‬ ‫ﴍوع ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻧﺴﺨﻪ ﺧﯿﻠﯽ آﻣﺎﺗﻮری اﺳﺖ و آﻧﻬﺎ را ﻓﺎﻧﯽ ﺟﻠﻮه ﻣﯽدﻫﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﯽ ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ را‬ ‫در ﺣﺎل اﺟﺮای آن ﺗﺼﻮر ﮐﻨﯽ؛ ﺷﺎﯾﺪ ﻧﻪ در ﺣﺎل ﻧﻮﺷ و ﺗﻨﻈﯿﻢ‪ ،‬وﻟﯽ ﻗﻄﻌﺎً در ﺣﺎل ﻧﻮاﺧﺘﻨﺶ ﭼﺮا‪.‬‬ ‫ﻣﻬﻢ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻫﯿﭻﻋﻨﻮان ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻧﺸﺪﻧﺪ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﮐ لﮔﺮاﻫﺎﯾﯽ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﮐﺎر اداﻣﻪ دادﻧﺪ و‬ ‫اداﻣﻪ دادﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ در ﺳﯿﺰده ﺳﺎﻟﮕﯽ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺷﮕﺮﻓﯽ روی ﻣﻦ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﺧﻮدت ﻓﮑﺮ ﮐﻦ ﮐﻪ ﭼﻘﺪر روی‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ ﯾﮏ ﻗﻄﻌﻪ ﮐﺎر ﮐﺮدهاﻧﺪ‪«.‬‬ ‫»در ﺿﻤﻦ‪ ،‬ﺑﯿﻦِ ﻫﺮ ﯾﮏ از اﯾﻦ ﺿﺒﻂ ﮐﺮدنﻫﺎ‪ ،‬ﮐﻠﯽ ﺮﯾﻦ داﺷﺘﻪاﻧﺪ‪ .‬ﻣﺪام ﺗﮑﺮار ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﺗﺎ‬ ‫آﻫﻨﮓ ﺑﻪ ﻧﻘﻄﻪی ﮐ ِل ﻣﺪ ﻧﻈﺮﺷﺎن ﻧﺰدﯾﮏﺗﺮ ﺷﻮد‪] .‬در ﺣﯿﻦ ﭘﺨﺶ ﻗﻄﻌﻪی ﺿﺒﻂﺷﺪهی ﺳﻮم‪،‬‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﻧﻮازﻧﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﺳﻄﺢ ﭘﯿﭽﯿﺪهﺗﺮی رﻓﺘﻪ‪ [.‬روﺷﯽ ﮐﻪ ﻣﺎ در اﭘﻞ ﻣﺤﺼﻮﻻت را‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ ﻧﻮتﺑﻮک ﯾﺎ آﯾـﭙﺎد ﻫﻢ‬ ‫ﻣﯽﺳﺎزﯾﻢ‪ ،‬اﻏﻠﺐ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر اﺳﺖ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺗﻌﺪاد ﻣﺪلﻫﺎی ﭘﯿﺶ از‬ ‫در ﻫﻤﯿﻦ ﺣﺪود اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎ ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪ ﮐﺎر را ﴍوع ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ و ﺑﻌﺪ ﻣﺪام آن را ﺑﻬﺒﻮد ﻣﯽﺑﺨﺸﯿﻢ و‬ ‫ﺑﻬﯿﻨﻪ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ‪ .‬ﻣﺪلﻫﺎﯾﯽ ﭘُﺮ‪-‬ﺟﺰﺋﯿﺎت‪ ،‬ﺑﺮای ﺑﻬﯿﻨﻪﺳﺎزیِ ﻃﺮاﺣﯽ ﯾﺎ ﺑﻬﺒﻮ ِد دﮐﻤﻪﻫﺎ و ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎی‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه ﻣﯽﺳﺎزﯾﻢ‪ .‬ﮐﺎ ِر زﯾﺎدی ﻣﯽﺑَ َﺮد وﻟﯽ در آﺧﺮ ﻧﺘﯿﺠﻪی ﺑﻬﱰی ﻣﯽدﻫﺪ و ﺧﯿﻠﯽ زود رﻗﺒﺎ‬ ‫ﻣﯽﭘﺮﺳﻨﺪ‪“ :‬وآو‪ ،‬ﭼﻄﻮری اﯾﻦ ﮐﺎر را ﮐﺮدﻧﺪ؟ ﯾﻌﻨﯽ ﺑﺎز ﻫﻢ ﺑﻪ ﻓﻨﺎ رﻓﺘﯿﻢ؟”«‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻦ ِ‬ ‫ﻋﺪم ﺣﻀﻮ ِر ﺑﯿﺘﻠﺰ در آﯾـﺘﻮﻧﺰ دﯾﻮاﻧﻪ ﺷﺪه‬ ‫ﺣﺲ ﻧﻮﺳﺘﺎﻟﮋﯾﮏ‪ ،‬ﻗﺎﺑﻞ درک اﺳﺖ ﮐﻪ ﭼﺮا او از ِ‬ ‫ﺑﻮد‪.‬‬ ‫درﮔﯿﺮیِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ “ﮔﺮوه اﭘﻞ‪ ”١‬ﮐﻪ ﺑﻨﮕﺎ ِه ﺗﺠﺎریِ ﮔﺮو ِه ﺑﯿﺘﻠﺰ ﺑﻮد ﺑﯿﺶ از ﺳﻪ دﻫﻪ اداﻣﻪ ﯾﺎﻓﺖ و‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻘﺎﻻت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ‬ ‫ﻋﺒﺎرت “ﺟﺎدهی ﻃﻮﻻﻧﯽ و ﭘﯿﭻ در ﭘﯿﭻ” در‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﺑﺴﯿﺎری از روزﻧﺎﻣﻪﻧﮕﺎران از‬ ‫ِ‬ ‫آن اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻣﺎﺟﺮا از ﺳﺎل ‪ ١٩٧٨‬ﴍوع ﺷﺪ‪ ،‬زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﴍﮐﺖ “اﭘﻞ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮز” ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻌﺪ از‬ ‫‪Apple Corps‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و د و | ‪٤٣٥‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻂ “ﮔﺮوه اﭘﻞ” ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ‬ ‫ﻧﻘﺾ ﺣﻖِ “ﺑ َﺮﻧﺪ ﺗﺠﺎری” ﺗﺤﺖ ﺗﻌﻘﯿﺐ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬زﯾﺮا‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ ‪ ٨٠.٠٠٠‬دﻻر‬ ‫ﻧﺎم اﭘﻞ را ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺮوﻧﺪه ﺳﻪ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﺑﺎ‬ ‫ﺿﺒﻂﮐﻨﻨﺪهی آﺛﺎ ِر ﺑﯿﺘﻠﺰ ﭘﯿﺶﺗﺮ ِ‬ ‫ﻏﺮاﻣﺖ ﺑﺴﺘﻪ ﺷﺪ‪ .‬ﺗﻮاﻓﻖ‪ ،‬ﺷﺎﻣﻞ ﴍوﻃﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ آن ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﯽﴐر ﻣﯽآﻣﺪﻧﺪ‪ :‬ﺑﯿﺘﻠﺰ ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺒﺎﯾﺪ‬ ‫ﺗﺠﻬﯿﺰ ِ‬ ‫ات ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﯽﮐﺮد؛ اﭘﻞ ﻫﻢ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﻫﯿﭻ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ در ﺣﻮزهی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﻪ ﺑﺎزار اراﺋﻪ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﴎ ﺗﻮاﻓﻖ ﻣﺎﻧﺪ و ﻫﯿﭻ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی درﺳﺖ ﻧﮑﺮد‪ ،‬وﻟﯽ ﴎ و ﮐﻠﻪی اﭘﻞ ﺑﺎﻷﺧﺮه‬ ‫ﺑﯿﺘﻠﺰ ﺑﺮای ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺮ ِ‬ ‫در ﺻﻨﻌﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﭘﯿﺪا ﺷﺪ‪ .‬دوﺑﺎره در ﺳﺎل ‪ ١٩٩١‬ﺷﮑﺎﯾﺖ و ﺷﮑﺎﯾﺖﮐِﺸﯽ آﻏﺎز ﮔﺮدﯾﺪ‪ ،‬زﯾﺮا ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﭘﺨﺶ ﻓﺎﯾﻞﻫﺎی ﺻﻮﺗﯽ ﺑﻪ َﻣﮏ اﺿﺎﻓﻪ ﺷﺪ و ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻫﻢ ﮐﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ راه اﻓﺘﺎد‪ .‬اﻣﺎ ﴎاﻧﺠﺎم‪،‬‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ در ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٧‬ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ ﺷﺪ‪ ،‬ﴍﮐﺖ اﭘﻞ ﻣﺒﻠﻎ ﻧﺎﻗﺎﺑﻞ ‪ ٥٠٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﻪ “ﮔﺮوه‬ ‫اﭘﻞ” ﭘﺮداﺧﺖ ﮐﺮد و ﺎم ﺣﻘﻮق ﺟﻬﺎﻧﯽِ ﺑ َﺮﻧﺪ اﭘﻞ را ﺧﺮﯾﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﻃﺒﻖ ﺗﻮاﻓﻖ‪ ،‬ﺣﻖ اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫ﻋﻼﻣﺖﺗﺠﺎری “ﮔﺮوه اﭘﻞ” را ﺑﻪ ﺑﯿﺘﻠﺰ واﮔﺬار ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﺮای ﺿﺒﻂ و ِ‬ ‫ﻓﺮوش آﺛﺎرﺷﺎن از آن اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫اﻓﺴﻮس ﮐﻪ اﯾﻦ ﻫﻢ ﻣﺸﮑﻞِ ﻋﺪم ﺣﻀﻮر ﺑﯿﺘﻠﺰ در آﯾـﺘﻮﻧﺰ را ﺣﻞ ﻧﮑﺮد‪ .‬ﺑﺮای وﻗﻮع آن‪ ،‬اﺑﺘﺪا ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﺑﯿﺘﻠﺰ و ای‪ .‬اِم‪ .‬آی ﻣﯿﻮزﯾﮏ )ﺻﺎﺣﺐ ﺣﻘﻮق ﻣﻌﻨﻮی اﮐ آﻫﻨﮓﻫﺎی ﺑﯿﺘﻠﺰ( اﺧﺘﻼﻓﺎت ﺧﻮد ﺑﺮ ﴎ‬ ‫ﺣﻘﻮق ﻧﴩ دﯾﺠﯿﺘﺎل را ﺣﻞ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﻤﻪی اﻋﻀﺎی ﺑﯿﺘﻠﺰ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ در‬ ‫آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺑﺎﺷﻨﺪ وﻟﯽ آﻧﻬﺎ و ای‪ .‬اِم‪ .‬آی ﻣﺜﻞ ﯾﮏ زن و ﺷﻮﻫ ِﺮ ﭘﯿﺮﭘﺎﺗﺎل ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬از ﻫﻢ ﻣﺘﻨﻔﺮﻧﺪ وﻟﯽ‬ ‫ﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻃﻼق ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﮐﻪ ﮔﺮوه ﻣﻮردﻋﻼﻗﻪی ﻣﻦ آﺧﺮﯾﻦ ﺟﺎﻣﺎﻧﺪه از آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﻣﺴﺌﻠﻪای ﺑﻮد ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ اﻣﯿﺪ داﺷﺘﻢ ﻋﻤﺮم ﺑﻪ ﺣﻞ ﮐﺮدﻧﺶ ﻗﺪ ﺑﺪﻫﺪ‪ «.‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ در ﮔﺬر زﻣﺎن‪ ،‬ﺗﺤﻘﻖ‬ ‫ﯾﺎﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﻮﻧﻮ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻮﻧﻮ ﺧﻮاﻧﻨﺪهی اﺻﻠﯽِ ﮔﺮو ِه ‪ ،U2‬ﻋﻤﯿﻘﺎً ﻗﺪردانِ‬ ‫ﻗﺪرت ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ اﭘﻞ و ﺧﻮﺷﺤﺎل ﺑﻮد ﮐﻪ ﮔﺮو ِه‬ ‫دوﺑﻠﯿﻨﯽاش ﻫﻨﻮز در دﻧﯿﺎ ﺑﻬﱰﯾﻦ اﺳﺖ‪ .‬در ﺳﺎل ‪ ،٢٠٠٤‬ﺑﻌﺪ از ‪ ٣٠‬ﺳﺎل ﮐﺎ ِر ﻣﺸﱰک‪ ،‬اﻋﻀﺎی ‪ U2‬در‬ ‫ﭘﯽِ ﺟﻼ دادن ﺑﻪ وﺟﻬﻪی ﺧﻮد ﺑﻮدﻧﺪ‪ U2 .‬آﻟﺒﻮﻣﯽ ﻣﻬﯿﺞ ﻋﺮﺿﻪ ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ ﮔﯿﺘﺎرﯾﺴﺖ اﺻﻠﯽ ﮔﺮوه‪،‬‬ ‫دی اِج‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از آﻫﻨﮓﻫﺎی آن ادﻋﺎ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ “ﻣﺎدر ﺎم آواﻫﺎی راک” اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻮﻧﻮ ﺧﻮب‬ ‫ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻘﺪاری اﻧﺮژی ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ آﻟﺒﻮم ﻗﺮار دﻫﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺎس ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺧﻮدش در اﯾﻦ ﺑﺎره ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬از اﭘﻞ ﯾﮏ ﺧﻮاﺳﺘﻪ داﺷﺘﻢ‪ .‬در آﻟﺒﻮم‪ ،‬آﻫﻨﮕﯽ ﺑﻮد ﺑﻪ ِ‬ ‫“ﴎﮔﯿﺠﻪ” ﮐﻪ ﯾﮏ ﮔﯿﺘﺎرﻧﻮازیِ ﺑﺴﯿﺎر ﴎﻋﺘﯽ داﺷﺖ و ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ اﻋﺘﯿﺎدآور ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﴍﻃﯽ ﮐﻪ ﻣﺮدم ﺑﺎرﻫﺎ و ﺑﺎرﻫﺎ ﺑﻪ آن ﮔﻮش ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ «.‬او ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ دورهی ِ‬ ‫ﭘﺨﺶ آﻫﻨﮓﻫﺎ از‬ ‫ﻃﺮﯾﻖ رادﯾﻮ ﺑﻪ ﴎ آﻣﺪه ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ رﻓﺖ‪ ،‬در ﺑﺎغ ﻗﺪﻣﯽ زدﻧﺪ و ﺑﻮﻧﻮ ﯾﮏ‬

‫ف ص ل س ـ ی و د و | ‪٤٣٦‬‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ﻏﯿﺮﻋﺎدی ﻣﻄﺮح ﮐﺮد‪ U2 .‬در ﻃﻮ ِل ﻫﻤﻪی آن ﺳﺎلﻫﺎ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ وﺟﻮد ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫وﺳﻮﺳﻪاﻧﮕﯿﺰ )ﮐﻪ ﺑﻌﻀﺎً ﺑﻪ ‪ ٢٣‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﻫﻢ ﻣﯽرﺳﯿﺪ(‪ ،‬در ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت ﴍﮐﺖ ﻧﮑﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﺣﺎﻻ ﺑﻮﻧﻮ‬ ‫ِ‬ ‫از ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ در ﯾﮑﯽ از آﮔﻬﯽﻫﺎی آﯾـﭙﺎد از ‪ U2‬اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﺪ‪ ،‬آن ﻫﻢ ﺑﺪونِ‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ ‪-‬ﯾﺎ ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸﯽ از ﯾﮏ ﺑﺴﺘﻪی ﺳﻮدآور ﺑﺮای دو ﻃﺮف‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮﮔﺰ‬ ‫ﭘﯿﺶ از آن آﮔﻬﯽ ﮐﺎر ﻧﮑﺮده ﺑﻮدﻧﺪ وﻟﯽ داﻧﻠﻮدﻫﺎی ﻏﯿﺮﻗﺎﻧﻮﻧﯽ داﺷﺖ آﻧﻬﺎ را ﻫﻢ ﺑﻪ ﻓﻨﺎ ﻣﯽداد‪ .‬از‬ ‫روش ﻣﺎ در آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺧﻮشﺷﺎن آﻣﺪه ﺑﻮد و ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ از ﻋﻬﺪهی ﺗﺮوﯾﺞ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽﺷﺎن ﺑﯿﻦ ﻗﴩ‬ ‫ﺟﻮان ﺑﺮ ﻣﯽآﯾﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﻫﺮ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ دﯾﮕﺮی ﮐﻪ ﺑﻮد ﺑﺎ ﮐﻠﻪ وﺳﻂ ﻣﯽﭘﺮﯾﺪ و ﭘﺎی ‪ U2‬را ﺑﻪ آﮔﻬﯽﻫﺎ ﺑﺎز ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺸﺨﯿﺺ آدمﻫﺎ را در آﮔﻬﯽﻫﺎی آﯾـﭙﺎد ﭘﺨﺶ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اﺑﺘﺪا ﻣﻮﺿﻊِ ﻣﻨﻔﯽ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬اﭘﻞ ﺗﺼﺎوﯾﺮ ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﯽﮐﺮد‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺳﺎﯾﻪﻫﺎ‪) .‬آن ﻣﻮﻗﻊ ﻫﻨﻮز آﮔﻬﯽِ دﯾﻼن ﺳﺎﺧﺘﻪ ﻧﺸﺪه ﺑﻮد‪ (.‬ﭘﺲ ﺑﻮﻧﻮ ﺟﻮر دﯾﮕﺮی‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎﯾﺶ را ﻣﻄﺮح ﮐﺮد‪» :‬ﺗﺎ ﺣﺎﻻ ﺳﺎﯾﻪﻫﺎی ﻫﻮادارﻫﺎ را داﺷﺘﯿﺪ‪ُ ،‬ﺧﺐ‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮت ﻓﺎ ِز ﺑﻌﺪی ﯽﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫آﻟﺒﻮم ‪-‬در ﺻﻒ‬ ‫ﺳﺎﯾﻪی ﻫ ﻣﻨﺪﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ؟« ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ اﯾﺪه را ﻗﺎﺑﻞ ﺑﺮرﺳﯽ داﻧﺴﺖ‪ .‬ﺑﻮﻧﻮ ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪ از ِ‬ ‫اﻧﺘﺸﺎ ِر‪“ ،U2 -‬ﭼﻄﻮر ﯾﮏ ﺐ اﺗﻢ را اوراق ﮐﻨﯿﻢ” را ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺬاﺷﺖ و رﻓﺖ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﻏﯿﺮ از ﺧﻮدﻣﺎن ﻓﻘﻂ او آﻟﺒﻮم را داﺷﺖ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﻣﺘﻌﺪد از ﭘﯽ اﯾﻦ دﯾﺪار آﻏﺎز ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻫﻮاﭘﯿ ﺑﻪ دﯾﺪار ﺟﯿﻤﯽ آﯾﻮوﯾﻦ‪ ،‬ﻣﺆﺳﺲ‬ ‫ﴍﮐﺖ اﯾﻨﱰﺳﮑﻮپ رﮐﻮردز‪- ١‬ﺻﺎﺣﺐ آﺛﺎر ‪ -U2‬در ﺧﺎﻧﻪاش در ﻫﻮﻟـﻤﺒﺎی ﻫـﯿﻠ ِﺰ‪ ٢‬ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ رﻓﺖ‪.‬‬ ‫دی اِج ﻫﻢ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ‪ ،U2‬ﭘﺎ ْول ﻣﮏﮔﯿﻨﺲ‪ ٣‬آﻧﺠﺎ ﺑﻮد‪ .‬دﯾﺪار ﺑﻌﺪی در آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫اﻧﺠﺎم ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﻣﮏﮔﯿﻨﺲ ﻧﮑﺎت ﻣﻬﻢ را ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ دﻓﱰﭼﻪ ﯾﺎدداﺷﺘﺶ ﻧﻮﺷﺖ‪ .‬ﻗﺮار ﺷﺪ ‪ U2‬در ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت‬ ‫ﺣﻀﻮر ﯾﺎﺑﺪ و اﭘﻞ آﻟﺒﻮم را در ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺣﻮزه ﺗﺒﻠﯿﻎ ﮐﻨﺪ؛ از ﺑﯿﻠﺒﻮردﻫﺎ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﺻﻔﺤﻪی ﺧﺎﻧﮕﯽِ ﺳﺎﯾﺖ‬ ‫آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ U2 .‬ﻫﯿﭻ درآﻣﺪ ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﯽ درﯾﺎﻓﺖ ﯽﮐﺮد وﻟﯽ از ﻓﺮوش ﻧﺴﺨﻪیﻫﺎی وﯾﮋهی آﯾـ َﭙ ِﺪ ‪U2‬‬ ‫ﺳﻬﻢ ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﻮﻧﻮ درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﻟِﯿﮏ‪ ،‬اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺖ ﮐﻪ ﻫ ﻣﻨﺪان ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ از ﻓﺮوش ﻫﺮ آﯾـﭙﺎد‬ ‫ﺳﻬﻤﯽ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻨﻨﺪ و اﯾﻦ ﺗﻼﺷﯽ ﮐﻮﭼﮏ )و ﻣﺤﺪود ﺑﻪ ﮔﺮوه ﺧﻮدش( ﺑﻮد ﺑﺮای دﻓﺎع از اﯾﻦ ﺣﻖ‪.‬‬ ‫آﯾﻮوﯾﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ و ﺑﻮﻧﻮ ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﮔﻔﺘﯿﻢ ﯾﮏ آﯾـﭙﺎد ﻣﺸﮑﯽ ﺑﺮایﻣﺎن درﺳﺖ ﮐﻨﺪ ﭼﻮن ﻓﻘﻂ ﯾﮏ‬ ‫ﮐﺎر ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ اﻧﺠﺎم ﯽدادﯾﻢ‪ ،‬اﯾﻦ ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﺑﻮد ﺑﯿﻦ دو ﻧﺎم ﺗﺠﺎری ﺑﺰرگ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻔﯿﺪ‬ ‫ﺑﻮﻧﻮ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ ﮐﻪ‪» :‬آﯾـﭙﺎ ِد ﺧﻮدﻣﺎن را ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﯿﻢ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﻣﺠﺰا از آﯾـﭙﺎدﻫﺎی‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ‪ .‬ﻣﺸﮑﯽاش را ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﯿﻢ‪ ،‬وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪“ :‬رﻧﮓﻫﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﺟﺰ ﺳﻔﯿﺪ را اﻣﺘﺤﺎن‬ ‫ﮐﺮدهاﯾﻢ‪ ،‬ﺟﻮاب ﯽدﻫﺪ”‪ «.‬ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ ﺧﻮد ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺸﯿ ن ﺷﺪ و اﯾﻦ اﯾﺪه را ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﻃﻮر آزﻣﺎﯾﺸﯽ‪.‬‬ ‫‪Interscope Records‬‬ ‫‪Holmby Hills‬‬ ‫‪Paul Mcguinness‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و د و | ‪٤٣٧‬‬ ‫ﻗﺮار ﺷﺪ در آﮔﻬﯽ‪ ،‬ﺗﺼﺎوﯾﺮ اﻋﻀﺎی ‪ U2‬ﺑﺎ ﺷ ﯾﻞ ﺳﺎﯾﻪای‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﮐﺎراﮐﱰ ﻫﻤﯿﺸﮕﯽِ “ﺳﺎﯾﻪی‬ ‫ﴍ ِف از ﻫﻢ ﭘﺎﺷﯿﺪن‬ ‫رﻗﺼﺎن ﺑﺎ آﯾـﭙﺎد‪ ”،‬ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬اﻣﺎ ﺣﯿﻦ ﺗﺼﻮﯾﺮﺑﺮداری در ﻟﻨﺪن‪ ،‬ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺎ اﭘﻞ در ُ ُ‬ ‫ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﯾﺪهی آﯾـﭙﺎ ِد ِﻣﺸﮑﯽ ﻣﺮدد ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺳﻬﻢ ﺗﻮاﻓﻘﯽ از ﻓﺮوش ﻫﻢ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺬاﻗﺶ ﺧﻮش ﻧﯿﺎﻣﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ ﺟﯿﻤﺰ ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ زﻧﮓ زد و از او ﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻪ ﻟﻨﺪن ﺗﻠﻔﻦ ﺑﺰﻧﺪ و‬ ‫ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را ﻟﻐﻮ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ ﯽﮐﻨﻢ اﯾﻦ ﮐﺎر ﺟﻮاب ﺑﺪﻫﺪ‪ ،‬اﯾﻨﻬﺎ ﯽﻓﻬﻤﻨﺪ ﭼﻪ ارزﺷﯽ دارﯾﻢ‬ ‫ﺑﻬﺸﺎن ﻣﯽدﻫﯿﻢ‪ ،‬ﮐﻞ ﻣﺎﺟﺮا ﺑﻮی ﺷﮑﺴﺖ ﻣﯽدﻫﺪ‪ .‬ﺑﺰن ﺑﺮوﯾﻢ روی آﮔﻬﯽﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﮐﺎر ﮐﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﮐﻪ از ﻃﺮﻓﺪاران ﻗﺪﯾﻤﯽِ ‪ U2‬ﺑﻮد و اﻫﻤﯿﺖ اﯾﻦ آﮔﻬﯽ ﺑﺮای ﻃﺮﻓﯿﻦ را درک ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺑﺎ‬ ‫اﻟﺘ س ﯾﮏ ﻓﺮﺻﺖ دﯾﮕﺮ ﺑﺮای ﺻﺤﺒﺖ ﺑﺎ ﺑﻮﻧﻮ و ﺳﺎﻣﺎن دادنِ اوﺿﺎع‪ ،‬ﺑﻪ دﺳﺖ آورد‪ .‬از ﺟﺎﺑﺰ ﺷ ره‬ ‫ﻣﻮﺑﺎﯾﻞِ ﺑﻮﻧﻮ را ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ زﻧﮓ زد او در آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪی ﻣﻨﺰﻟﺶ در دوﺑﻠﯿﻦ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﻮﻧﻮ ﻧﯿﺰ داﺷﺖ در ﻫﻤﮑﺎری ﺗﺠﺪﯾﺪﻧﻈﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﻫﻢ‬ ‫ﻓﮑﺮ ﯽﮐﻨﻢ ﺟﻮاب ﺑﺪﻫﺪ‪ ،‬ﺑﭽﻪﻫﺎ ﺑﯽﻣﯿﻠﻨﺪ‪ِ «.‬‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﻣﺸﮑﻞ ﮐﺠﺎﺳﺖ؟ او ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﻮﺟﻮان ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻮدﯾﻢ‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦﺟﺎ در دوﺑﻠﯿﻦ ﻋﻬﺪ ﮐﺮدﯾﻢ ﻫﺮﮔﺰ ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﺰﺧﺮف اﻧﺠﺎم ﻧﺪﻫﯿﻢ‪ِ «.‬‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ از ﺑﻮﻧﻮ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺖ ﺑﯿﺸﱰ ﺗﻮﺿﯿﺢ دﻫﺪ ﮐﻪ ﻣﻨﻈﻮرش از “ﻣﺰﺧﺮف” ﭼﯿﺴﺖ؟ او ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻦ دادن ﺑﻪ ﮐﺎرﻫﺎی َﭼ َﺮﻧﺪ‬ ‫ﻓﻘﻂ ﺑﺮای ﭘﻮل‪ .‬ﻣﺎ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﻫﻮادارﻫﺎ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ‪ .‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ اﮔﺮ وارد آﮔﻬﯽ ﺑﺸﻮﯾﻢ ﻣﺎﯾﻪی ِ‬ ‫ﻧﻨﮓ آﻧﻬﺎ‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬ﺣﺲ درﺳﺘﯽ ﻧﺪارد‪ .‬ﻣﺘﺄﺳﻔﻢ‪ ،‬وﻗﺖ ﺷ را ﻫﻢ ﺗﻠﻒ ﮐﺮدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺮای درﺳﺖ ﺷﺪنِ اوﺿﺎع ﭼﻪ ﮐﺎ ِر ﺑﯿﺸﱰی از اﭘﻞ ﺳﺎﺧﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻮﻧﻮ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎ‬ ‫دارﯾﻢ ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﭼﯿﺰی را ﮐﻪ دارﯾﻢ ﺑﻪ ﺷ ﻣﯽدﻫﯿﻢ‪ ،‬ﻣﻮﺳﯿﻘﯽﻣﺎن را‪ .‬و ﺷ در ﻋﻮض ﭼﻪ ﺑﻪ ﻣﺎ‬ ‫ﻣﯽدﻫﯿﺪ؟ آﮔﻬﯽ را‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﻮد ﻃﺮﻓﺪاران ﻣﺎ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﻨﺪ ﮔﺮوه ﺑﺮای ﺷ اﯾﻦ ﮐﺎر را‬ ‫اﻧﺠﺎم داده‪ .‬ﻣﺎ ﺑﻪ ﭼﯿ ِﺰ ﺑﯿﺸﱰی اﺣﺘﯿﺎج دارﯾﻢ‪ِ «.‬‬ ‫ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﴍح داد ﮐﻪ آﯾـﭙﺎ ِد‬ ‫ﻣﺨﺼﻮص ‪ U2‬و ﮐﺴﺐ‬ ‫ﺳﻬﻢ از ﻓﺮوش‪ ،‬ﻣﻌﺎﻣﻠﻪی ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺰرﮔﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﺑﻮﻧﻮ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ارزﺷﻤﻨﺪﺗﺮﯾﻦ ﭼﯿﺰی اﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫دارﯾﻢ ﺑﻪ ﺷ ﻣﯽدﻫﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﺑﻮﻧﻮ ﺑﻌﺪ از ﮐﻤﯽ ﻓﮑﺮ ﺟﻮاب داد ﮐﻪ آﻣﺎدهی ﴍو ِع دوﺑﺎره اﺳﺖ‪ِ .‬‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ دﺳﺖﭘﺎﭼﻪ ﺑﻪ ﺟﺎﻧﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻨﴪت ‪ U2‬را در ﻧﯿﻮﮐ َِﺴﻞ دﯾﺪه ﺑﻮد(‬ ‫آﯾ ْﻮ‪) ،‬ﯾﮏ ﻫﻮادار ﻗﺪﯾﻤﯽ دﯾﮕﺮ ﮐﻪ اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر در ﺳﺎل ‪١٩٨٣‬‬ ‫زﻧﮓ زد و وﺿﻌﯿﺖ را ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪ .‬ﺑﻌﺪ در ﺎﺳﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﮐﻪ آﯾ ْﻮ را ﺑﺎ آﯾـﭙﺎ ِد ﻣﺸﮑﯽِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮاﻓﻘﺖ او را ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﺑﻮﻧﻮ زﻧﮓ زد و ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ آﯾ ْﻮ را ﻣﯽﺷﻨﺎﺳﺪ‬ ‫‪ U2‬ﺑﻪ دوﺑﻠﯿﻦ ﺑﻔﺮﺳﺘﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ‬ ‫ﯾﺎ ﺧﯿﺮ؟ ﺑﯿﭽﺎره ﺧﱪ ﻧﺪاﺷﺖ ﮐﻪ آﻧﻬﺎ ﻗﺒﻼً ﻣﻼﻗﺎت داﺷﺘﻪاﻧﺪ و از ﺗﺤﺴﯿﻦﮐﻨﻨﺪﮔﺎنِ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﻮﻧﻮ‬ ‫ﺑﺎ ﺧﻨﺪه ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺟﺎﻧﯽ؟ ﻣﻦ ﻋﺎﺷﻘﺸﻢ‪ .‬ﺣﺎﴐم از ﮐﺎﺳﻪ ﺗﻮاﻟﺘﺶ آب ﺑﺨﻮرم)!(« ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﺟﻮاب داد‪:‬‬ ‫»اﯾﻦ ﮐﻤﯽ ﺧﻄﺮﯾﻪ‪ ،‬وﻟﯽ ﻧﻈﺮت ﭼﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﻔﺮﺳﺘﻤﺶ دوﺑﻠﯿﻦ ﺗﺎ آﯾـﭙﺎد ‪ U2‬را ﻧﺸﺎﻧﺖ ﺑﺪﻫﺪ؟« ﺑﻮﻧﻮ‬ ‫ﺟﻮاب داد‪» :‬ﺷﺨﺼﺎً ﺑﺎ ﻣﺎزراﺗﯽام ﻣﯽروم ﻓﺮودﮔﺎه دﻧﺒﺎﻟﺶ‪ ،‬ﺗﻮی ﺧﻮﻧﻪی ﺧﻮدم ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﺎﻧﺪ و ﺑﺎ ﻫﻢ‬ ‫ﻣﯽروﯾﻢ ﺑﯿﺮون‪ ،‬ﮐﻠﯽ ﺣﺎل ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ!«‬

‫ف ص ل س ـ ی و د و | ‪٤٣٨‬‬ ‫ﻓﺮداروز‪ ،‬دوﺑﻠﯿﻦ ﻣﻨﺘﻈ ِﺮ آﻣﺪنِ آﯾ ْﻮ ﺑﻮد و ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﺑﺎﯾﺪ در ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﺑﺎ ﺟﺎﺑ ِﺰ ﻫﻨﻮز ﻣﺮدد‪ ،‬ﴎ و ﮐﻠﻪ‬ ‫ﻣﯽزد‪ِ .‬‬ ‫ﺣﺮف ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ‪ » :‬ﯽداﻧﻢ دارﯾﻢ ﮐﺎر درﺳﺘﯽ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ ﯾﺎ ﻧﻪ‪ ،‬ﺗﺎ ﺑﻪ ﺣﺎل ﻧﺨﻮاﺳﺘﻪ ﺑﻮدﯾﻢ‬ ‫اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﺮای ﻫﯿﭻﮐﺲ دﯾﮕﺮی ﺑﮑﻨﯿﻢ‪ «.‬ﻧﮕﺮاﻧﯽ او از ِ‬ ‫ﺑﺎﺑﺖ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫ ﻣﻨﺪان‪ ،‬از آن ﭘﺲ‪ ،‬ﯾﮑﯽ‬ ‫ﭘﺲ از دﯾﮕﺮی ﺑﺨﻮاﻫﻨﺪ از اﭘﻞ ﺣﻖﺣﺴﺎب ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ اﻃﻤﯿﻨﺎن داد ﮐﻪ ﻗﺮارداد ﺑﺎ ‪ ،U2‬ﯾﮏ‬ ‫ﻣﻮر ِد ﺧﺎص ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﻮﻧﻮ ﺑﺮاﯾﻢ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد ﮐﻪ‪» :‬ﺟﺎﻧﯽ ﺑﻪ دوﺑﻠﯿﻦ آﻣﺪ و ﻣﻦ ﺑُﺮ َدﻣﺶ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﻣﺨﺼﻮص ﻣﻬ نﻫﺎﯾﻢ‪،‬‬ ‫ﭘﺸﺖ ﻣﺴﯿﺮ راهآﻫﻦ ﺑﺎ ﻣﻨﻈﺮهی ﺳﺎﺣﻞ و درﯾﺎ‪ .‬آﯾـﭙﺎ ِد ﺧﻮﺷﮕﻞِ ﻣﺸﮑﯽ ﺑﺎ ﭼﺮخ ِ‬ ‫ﯾﮏ ﺟﺎی آرام ِ‬ ‫آﻫﻨﮓ‬ ‫ﻗﺮﻣﺰ را ﻧﺸﺎﻧﻢ داد و ﻣﻦ ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻗﺒﻮل‪ ،‬اﻧﺠﺎﻣﺶ ﻣﯽدﻫﯿﻢ”‪ «.‬ﺳﭙﺲ دو ﻧﻔﺮی رﻓﺘﻨﺪ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺑﺎ ِر‬ ‫ﻋﻤﻮﻣﯽ‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﺑﺮﺧﯽ ﺟﺰﺋﯿﺎت ﺣﺮف زدﻧﺪ و ﺑﻌﺪ در ﺎﺳﯽ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻧﻈﺮش را ﺟﻮﯾﺎ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻣﺎﻟﯽ و ﻃﺮاﺣﯽ‪ ،‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻗﺮارداد ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﻮﻧﻮ را ﺗﺤﺖﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار داده‬ ‫ﭼﺎﻧﻪزﻧﯽ روی‬ ‫ﺑﻮد‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﺟﺎﻟﺐ اﺳﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ‪ ،‬اﯾﻦﻗﺪر ﺑﻪ ﺟﺰﺋﯿﺎت ﺗﻮﺟﻪ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ‪ «.‬وﻗﺘﯽ ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫ﺣﻞ ﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻮﻧﻮ و آﯾ ْﻮ ﭼﻨﺪ ِﭘﯿﮏ ﻣﴩوب ﺧﻮردﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ در ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ زﻧﮓ زدﻧﺪ‪ .‬او ﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻮﻧﻮ ﭘﯿﻐﺎﻣﯽ ﺑﺮاﯾﺶ ﮔﺬاﺷﺖ ﮐﻪ ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﻫﺮﮔﺰ آن را ﭘﺎک ﻧﮑﺮد‪» :‬اﯾﻨﺠﺎ در دوﺑﻠﯿﻦِ‬ ‫ﻣﻪآﻟﻮد‪ ،‬ﺑﺎ دوﺳﺘﺖ ﺟﺎﻧﯽ ﻧﺸﺴﺘﻪام‪ ،‬ﻫﺮ دو ﮐﻤﯽ ﻣﺴﺘﯿﻢ و از داﺷ اﯾﻦ آﯾـﭙﺎ ِد ﺧﻮﺷﮕﻞ‪ ،‬ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﺑﺎورم ﯽﺷﻮد ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه و اﻵن ﺗﻮی دﺳﺘﻢ اﺳﺖ‪ .‬ازت ﻣﻤﻨﻮﻧﻢ!«‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای رو ﺎﯾﯽ از آﮔـﻬﯽِ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ و آﯾـﭙﺎ ِد وﯾﮋﮦ‪ ،‬ﺗﺌـﺎﺗﺮی در َﺳﻦ ﺧﻮزه اﺟﺎره ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻮﻧﻮ و‬ ‫دی اِج ﻫﻢ روی ﺻﺤﻨﻪ ﺑﻪ او ﭘﯿﻮﺳﺘﻨﺪ‪ِ .‬‬ ‫ﻓﺮوش آﻟﺒﻮم در اوﻟﯿﻦ ﻫﻔﺘﻪ‪ ٨٤٠.٠٠٠ ،‬ﻧﺴﺨﻪ ﺑﻮد و ﺑﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ ﺷ ره ِ‬ ‫ﯾﮏ ﻮدا ِر ﭘﺮﻓﺮوشﻫﺎی ِ‬ ‫ﺳﺎﯾﺖ ﺑﯿﻠﺒﻮرد‪ ١‬ﻟﻘﺐ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﻮﻧﻮ ﺑﻪ ﻣﻄﺒﻮﻋﺎت ﮔﻔﺖ ﮐﻪ آﮔﻬﯽ‬ ‫را ﺑﺪون ﻫﺰﯾﻨﻪ اﻧﺠﺎم داده زﯾﺮا »‪ U2‬ﻫ نﻗﺪر از آن اﺳﺘﻔﺎده ﺧﻮاﻫﺪ ﺑُﺮد ﮐﻪ اﭘﻞ ﻣﯽﺑَ َﺮد‪ «.‬ﺟﯿﻤﯽ‬ ‫آﯾﻮوﯾﻦ ﻧﯿﺰ اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد ﮐﻪ اﯾﻦ ﻫﻤﮑﺎری‪ ،‬ﺑﺎﻋﺚ »آﺷﻨﺎﯾﯽ ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻦ ﺟﻮان ﺑﺎ ‪ «U2‬ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻮر ِد ﺑﺴﯿﺎر ﺟﺎﻟﺐ ﺗﻮﺟﻪ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ‪ ،‬ﺑﻬﱰﯾﻦ راه ﺑﺮای اﯾﻦ‬ ‫ﮔﺮو ِه راک ﺑﻮد ﺗﺎ دوﺑﺎره ﮔُﻞ ﮐﻨﺪ و ﺑﯿﻦ ﺟﻮانﻫﺎ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﻮد‪ .‬ﺑﻮﻧﻮ ﺑﻌﺪا ً ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ ﻫﻤﻪی‬ ‫ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺣﺎﻣﯽِ ﻫ ‪“ ،‬ﺷﯿﻄﺎن” ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‪ .‬او ﺑﻪ ﮔﺮِگ ﮐﻮت‪ ٢‬ﻣﻨﺘﻘﺪ ﻣﻮﺳﯿﻘﺎﯾﯽِ ﺷﯿﮑﺎﮔﻮ ﺗﺮﯾﺒﯿﻮن ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺑﮕﺬار اﯾﻦﻃﻮر ﺑﮕﻮﯾﻢ؛ در اﯾﻦ ﻣﻮرد “ﺷﯿﻄﺎن” ﯾﮏ ﮔﺮوه ﻋﺎﻟﯽ ﻣﺘﺸﮑﻞ از ذﻫﻦﻫﺎی ﺧﻼق اﺳﺖ‪،‬‬ ‫ﺧﻼقﺗﺮ از ﺑﺴﯿﺎری از اﻓﺮادی ﮐﻪ در ﮔﺮوهﻫﺎی راک ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺧﻮاﻧﻨﺪهی اﺻﻠﯽ ﻫﻢ ﮐﺴﯽ ﻧﯿﺴﺖ ﺟﺰ‪:‬‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪ .‬او و ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ و ﺧﻠﻖ زﯾﺒﺎﺗﺮﯾﻦ وﺳﯿﻠﻪی ﻫ یِ ﻋﺎﻟَﻢ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﻌﺪ از ﮔﯿﺘﺎر‬ ‫اﻟﮑﱰﯾﮏ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ آﯾـﭙﺎد ﻧﺎﺋﻞ آﻣﺪهاﻧﺪ‪ .‬ﮐﺎ ِر ﻫ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ زﺷﺘﯽ را ﻣﻨﻬﺪم ﮐﻨﺪ‪«.‬‬

‫‪www.billboard.com‬‬ ‫‪Gerg Kot‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و د و | ‪٤٣٩‬‬ ‫ﺑﻮﻧﻮ در ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٦‬ﻫﻢ ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻪ ﯾﮏ ﻫﻤﮑﺎریِ دﯾﮕﺮ راﺿﯽ ﮐﺮد‪ ،‬اﯾﻦﺑﺎر ﺑﺮای ﮐﻤﭙﯿﻦِ ُﴎخ‪ ١‬ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﺟﻤﻊآوریِ ﭘﻮل و آﮔﺎﻫﯽﺑﺨﺸﯽ ﺑﺮای ﻣﺒﺎرزه ﺑﺎ اﯾﺪز در آﻓﺮﯾﻘﺎ ﻣﯽﭘﺮداﺧﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﮐﺎرﻫﺎی‬ ‫ﺑﴩدوﺳﺘﺎﻧﻪ ﻋﻼﻗﻪی زﯾﺎدی ﻧﺸﺎن ﯽداد وﻟﯽ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮد ﮐﻪ آﯾـﭙﺎ ِد ﴎخ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸﯽ از‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﴩدوﺳﺘﺎﻧﻪی ﺑﻮﻧﻮ ﺑﺴﺎزد‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ِ‬ ‫دﺳﺖ آﺧﺮ‪ ،‬ﻫﻤﮑﺎریِ ﻫﻤﺪﻻﻧﻪای از ﮐﺎر در ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ زﯾﺮ ﺑﺎ ِر اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﺸﺎنِ ﺎدﯾﻦِ ﮐﻤﭙﯿﻦ ﮐﻪ ﻧﺎم ﴍﮐﺖ را داﺧﻞ ﭘﺮاﻧﺘﺰی در ﮐﻨﺎر ﮐﻠﻤﻪی “ ُﴎخ”‬ ‫ﴎخ‬ ‫اﺳﻢ اﭘﻞ داﺧﻞِ ﭘﺮاﻧﺘﺰ ﺑﺎﺷﺪ‪ «.‬ﺑﻮﻧﻮ‬ ‫ﻗﺮار ﻣﯽداد ])اﭘﻞ( ُ [ ﻧﺮﻓﺖ‪ .‬اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ‪ » :‬ﯽﺧﻮاﻫﻢ ِ‬ ‫ﺟﻮاب داد‪» :‬وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬اﯾﻦ ﺎ ِد اﺗﺤﺎد ﻣﺎ در راه ﻫﺪﻓ ن اﺳﺖ‪ «.‬ﻣﮑﺎﳌﻪﺷﺎن ﺗﺎ ﻓﺤﺶ و ﻓﻀﯿﺤﺖ‬ ‫ﻫﻢ ﺑﺎﻻ رﻓﺖ وﻟﯽ در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﺑﻪ آﻏﻮش ﻫﻢ ﺑﺎزﮔﺸﺘﻨﺪ‪ .‬ﴎاﻧﺠﺎم ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ روش ِ‬ ‫ﺧﺎص ﺧﻮدش رﺿﺎﯾﺖ‬ ‫اﺳﻢ اﭘﻞ را‬ ‫داد‪ .‬ﺑﻮﻧﻮ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ در آﮔﻬﯽﻫﺎ ﻫﺮ ﮐﺎری ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ اﻧﺠﺎم دﻫﺪ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮﮔﺰ ِ‬ ‫در ﻫﯿﭻﯾﮏ از ﻣﺤﺼﻮﻻت ﯾﺎ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎﯾﺶ داﺧﻞِ ﭘﺮاﻧﺘﺰ ﻧﮕﺬاﺷﺖ و ﺑﻪ ﺟﺎی ])اﭘﻞ( ُﴎخ[ ‪ ،‬روی آﯾـﭙﺎد‬ ‫ﺣﮏ ﺷﺪ‪)] :‬ﻣﺤﺼﻮل( ُﴎخ[!‬ ‫ﺑﻮﻧﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﮔﺎﻫﯽ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎزﯾﮕﻮش ﻣﯽﺷﻮد‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦ ﻟﺤﻈﺎت ﻫﻢ ﻣﺎ را ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ‬ ‫دوﺳﺖﻫﺎی ﻧﺰدﯾﮏﺗﺮی ﮐﺮده‪ ،‬ﭼﻮن آدمﻫﺎی زﯾﺎدی در زﻧﺪﮔﯽِ ﺗﻮ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﯽ ﭼﻨﯿﻦ ﺑﺤﺚﻫﺎی‬ ‫ﺳﺨﺘﯽ ﺑﺎﻫﺎﺷﺎن داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯽ‪ .‬او ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮد رأی اﺳﺖ‪ .‬ﻫﺮ ﺑﺎر ﮐﻪ ﺑﻌﺪ از اﺟﺮای روی ﺻﺤﻨﻪ ﺑﺎﻫﺎش‬ ‫ﺣﺮف زدم‪ ،‬ﯾﮏ ﻧﻈﺮی در آﺳﺘﯿﻦ داﺷﺖ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ و ﺧﺎﻧﻮادهاش ﮔﺎﻫﯽ )اﻟﺒﺘﻪ ﺑﻪ ﻧﺪرت( ﺑﻪ دﯾﺪار ﺑﻮﻧﻮ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻌﻄﯿﻼت ﺳﺎل‬ ‫ﻫﻤﴪ و ﭼﻬﺎر ﻓﺮزﻧﺪش در ﻧﺰدﯾﮑﯽِ ﻧﯿﺲ‪ ٢‬در ﺳﻮاﺣﻞ ﻓﺮاﻧﺴﻪ ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ‪ .‬در ﯾﮑﯽ از‬ ‫‪ ،۲۰۰۸‬ﺟﺎﺑﺰ ﻗﺎﯾﻘﯽ را اﺟﺎره ﮐﺮد و ﻧﺰدﯾﮏ ﺧﺎﻧﻪی ﺑﻮﻧﻮ ﻟﻨﮕﺮ اﻧﺪاﺧﺖ‪ .‬ﺑﺎ ﻫﻢ ﻏﺬا ﻣﯽﺧﻮردﻧﺪ و ﺑﻮﻧﻮ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت در ﺣﺎل ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺿﺒﻂ ﮔﺮوه را ‪-‬ﮐﻪ ﻣﯽرﻓﺖ ﺗﺎ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ آﻟﺒﻮم “ﻫﯿﭻ ﺧﻄﯽ در اﻓﻖ” ﺷﻮد‪ -‬ﺑﺮاﯾﺶ‬ ‫ﭘﺨﺶ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ وﺟﻮد دوﺳﺘﯽﺷﺎن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻨﻮز ُرک اﻇﻬﺎر ﻧﻈﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬روی ﻗﺮاردا ِد ﯾﮏ آﮔﻬﯽِ دﯾﮕﺮ‬ ‫ِ‬ ‫آﻫﻨﮓ “ﭼﮑﻤﻪﻫﺎﯾﺖ را ﺑﭙﻮش” ﺑﺤﺚ ﮐﺮدﻧﺪ وﻟﯽ ﺳﺎزﻫﺎﺷﺎن ﺑﺎ ﻫﻢ ﮐﻮک‬ ‫و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر اﻧﺘﺸﺎر وﯾﮋهی‬ ‫ﻧﺸﺪ‪.‬‬ ‫در ﺳﺎ ِل ‪ ،۲۰۱۰‬وﻗﺘﯽ ﮐﻤ ِﺮ ﺑﻮﻧﻮ آﺳﯿﺐ دﯾﺪ و او ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﻟﻐﻮ ﺗﻮ ِر ‪ U2‬ﺷﺪ‪ ،‬ﻟﻮرﯾﻦ ﭘﺎ ِول ﺑﺮاﯾﺶ‬ ‫ﮐﺘﺎب “ﻣﻐﺰ‬ ‫ﯾﮏ ﺳﺒﺪ ﻫﺪﯾﻪ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ‪ :‬دی‪.‬وی‪.‬دیِ ﮐﻤﺪیِ دوﻧﻔﺮهی “ﭘﺮواز ﮐﻨﮑﻮردﻫﺎ‪ِ ”،‬‬ ‫ﻣﻮزارت و ﺧﻠﺒﺎن ﺟﻨﮕﻨﺪه‪ ”،‬و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﻋﺴﻠﯽ ﮐﻪ ﺧﻮد از ﮐﻨﺪوﻫﺎی ﺑﺎ ِغ ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﺧﺎﻧﻪ ﺗﻬﯿﻪ ﮐﺮده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﯾﮏ ﮐِﺮ ِِم ﺿﺪدرد ﻫﻢ ﮐﻨﺎ ِر اﯾﻨﻬﺎ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﯾﺎدداﺷﺘﯽ از ﺟﺎﺑﺰ‪» :‬ﮐِﺮ ِِم ﺿﺪدرد‪ ،‬ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺎﺷﻘﺸﻢ‪«.‬‬

‫‪Red Campaign‬‬ ‫‪Nice‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و د و | ‪٤٤٠‬‬ ‫ﻳﻮ‪-‬ﻳﻮ ﻣﺎ‬ ‫ﻟﺤﺎظ ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ و ﻫﻢ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ ﻣﻮﺳﯿﻘﯿﺪانِ ﮐﻼﺳﯿﮏ در زﻣﺎنِ ﻣﻌﺎﴏ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ از ِ‬ ‫ﻟﺤﺎظ ﻫ ی‬ ‫ﺑﺮاﯾﺶ اﺣﱰام ﻗﺎﺋﻞ ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﻮ‪-‬ﯾﻮ ﻣﺎ اﺳﺖ‪ .‬ﻫ ِ‬ ‫ﻣﻨﺪ ﺧﻮشﻗﺮﯾﺤﻪ و ﺑﺎ اِﺳﺘﻌﺪادی ﮐﻪ ﺷﺨﺼﯿﺘﺶ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ‬ ‫ﺷﯿﺮﯾﻨﯽ و ژرﻓﺎی آواﻫﺎﯾﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ روی وﯾﺎﻟُﻦ ِﺳﻞِ ﺧﻮد ﺧﻠﻖ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬اوﻟﯿﻦ دﯾﺪار اﯾﻦ دو ﺑﻪ ﺳﺎ ِل‬ ‫‪ ۱۹۸۱‬ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺮدد‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ در ﮐﻨﻔﺮ ِ‬ ‫اﻧﺲ ﻃﺮاﺣﯽِ ا َﺳ ِﭙﻦ و ﯾﻮ‪-‬ﯾﻮ ﻣﺎ در ﻓﺴﺘﯿﻮا ِل ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ ا َﺳ ِﭙﻦ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻋﻤﯿﻘﺎً ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻫ ﻣﻨﺪاﻧﯽ ﻗﺮار ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺧﻠﻮص و ﺻﻔﺎ در آﺛﺎرﺷﺎن وﺟﻮد داﺷﺖ و‬ ‫از ﻫﻤﯿﻦ رو ﻃﺮﻓﺪار وی ﺷﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﺮای ﺟﺸﻦ ﻋﺮوﺳﯽاش از ﯾﻮ‪-‬ﯾﻮ ﻣﺎ دﻋﻮت ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﺮای ﻣﻬ نﻫﺎ‬ ‫ﺑﻨﻮازد وﻟﯽ او در ﺗﻮ ِر ﺧﺎرج از ﮐﺸﻮر ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ ﭼﻨﺪ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ آﻣﺪ‪ ،‬در اﺗﺎق ﻧﺸﯿﻤﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺸﺴﺖ‪ ،‬وﯾﺎﻟُﻦ ِﺳﻞِ ﺧﻮد )ﮐﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺳﺎ ِل ‪ ۱۷۳۳‬ﺗﻮﺳﻂ ﺧﺎﻧﻮادهی اﺳﱰادﯾﻮارﯾﻮس‪ ١‬ﺑﻮد( را ﺑﯿﺮون‬ ‫آورد و ﻗﻄﻌﻪای از ﺑﺎخ را ﻧﻮاﺧﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ و ﭘﺎ ِول ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﭼﯿﺰی اﺳﺖ ﮐﻪ اﮔﺮ ﺑﻮدم‪ ،‬در‬ ‫ﻋﺮوﺳﯽﺗﺎن ﻣﯽﻧﻮاﺧﺘﻢ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ اﺷﮏ ﻣﯽرﯾﺨﺖ‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﻮازﻧﺪﮔﯽِ ﺗﻮ ﺑﻬﱰﯾﻦ اﺳﺘﺪﻻﻟﯽ‬ ‫اﺳﺖ ﮐﻪ در ِ‬ ‫اﺛﺒﺎت وﺟﻮد ﺧﺪا ﺷﻨﯿﺪهام‪ ،‬ﭼﻮن واﻗﻌﺎ ً ﻣﻌﺘﻘﺪ ﻧﯿﺴﺘﻢ ﮐﻪ ﺑﴩ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﭼﯿﺰی را ﺑﻨﻮازد‪ «.‬در ﯾﮑﯽ از دﯾﺪارﻫﺎی ﺑﻌﺪی‪ ،‬ﯾﻮ‪-‬ﯾﻮ ﻣﺎ ﺑﻪ اِرﯾﻦ اﺟﺎزه داد ﮐﻪ وﯾﺎﻟُﻦ ِﺳﻠﺶ را ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺖ ﮔﯿﺮد‪ .‬در آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ و آن ﻣﻮﻗﻊ ﴎﻃﺎنِ ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺸﺨﯿﺺ داده ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﻫ نﺟﺎ‬ ‫اﺳﻢ ﺗﺮﺣﯿﻤﺶ‪ ،‬وﯾﺎﻟُﻦ ﺑﻨﻮازد‪.‬‬ ‫از ﯾﻮ‪-‬ﯾﻮ ﻣﺎ ﻗﻮل ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﯾﮏ دوﺳﺖ در ﻣﺮ ِ‬

‫‪Stradivarius‬‬

‫‪1‬‬

‫فصل سـی و سه‬ ‫دوﺳﺘﺎنِ ﭘﻴﻜﺴﺎر‬ ‫‪ ...‬و دشمنان‬

‫زﻧﺪﮔﻲِ ﻳﻚ ﺣﺸﺮه‬ ‫ﭘﺲ از ﺗﻮﺳﻌﻪی آﯾـ َﻤﮏ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺟﺎﻧﯽ آﯾ ْﻮ آن را ﺑﻪ ﻣﻘ ِﺮ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑُﺮد‪ .‬اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﺮد‬ ‫ِ‬ ‫ﴎ ذوق ﺑﯿﺎورد و اﻟﺒﺘﻪ ﻋﺎﺷﻖ اﯾﻦ‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺬاب دﺳﺘﮕﺎه ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺧﺎﻟﻘﯿﻦ ﺑﺎ ْز ﻻﯾﺖﯾِﺮ و وودی را ِ‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺑﻮد ﮐﻪ آﯾ ْﻮ و ﻟ َِﺴ ِﱰ ﻫﺮ دو اﯾﻦ اﺳﺘﻌﺪا ِد ﻣﺸﱰک را دارﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ روﺷﯽ ﻟﻄﯿﻒ‪ ،‬ﻫ را ﺑﺎ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﭘﯿﻮﻧﺪ ﺑﺰﻧﻨﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺪاﯾﺪ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﺑﻪ آن ﭘﻨﺎه ﻣﯽﺑُﺮد‪ .‬در اﭘﻞ‪ ،‬اﮐ ِ ﻣﺪﯾﺮان ﺧﺴﺘﻪ و‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﻬﺸﺘﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ از‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﮏﭘﺬﯾﺮ و ﮐﺎرﻣﻨﺪان ‪-‬ﮐﻪ ﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ ﮐﺠﺎی راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺟﺎﺑ ِﺰ دﻣﺪﻣﯽﻣﺰاج ﻗﺮار دارﻧﺪ‪ -‬ﻫﻤﯿﺸﻪ‬ ‫ﻋﺼﺒﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬اﻣﺎ در ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬داﺳﺘﺎنﮔﻮﻫﺎ و ﺗﺼﻮﯾﺮﮔﺮﻫﺎ ﻣﺘﯿﻦﺗﺮ و ﻧﺠﯿﺐﺗﺮ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﻫﻢ ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ و‬ ‫ﻫﻢ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ .‬ﺑﻪ ﺑﯿﺎنِ دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﻓﻀﺎی ﻫﺮ ﴍﮐﺖ ﺑﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ از روﺣﯿﻪی ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ آﻧﺠﺎ ﺑﻮد؛ در اﭘﻞ از ﺟﺎﺑﺰ و‬ ‫در ﭘﯿﮑﺴﺎر از ﻟ َِﺴ ِﱰ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺸﺎط ﮐﺎ ِر ﻓﯿﻠﻤﺴﺎزی ﻟﺬت ﻣﯽﺑُﺮد و ﺷﯿﻔﺘﻪی اﻟﮕﻮرﯾﺘﻢﻫﺎﯾﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﺼﻮﯾﺮﮔﺮیِ ﭼﻨﺎن‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﻗﻄﺮهﻫﺎی ﺑﺎران ﯾﺎ ﻣﻮج‬ ‫ﺗﺨﯿﻼﺗﯽ را ﻣﯿﴪ ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ؛ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل‪ ،‬ﺧﻠﻖِ ﺷﮑﺴﺖ ﻧﻮر‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫اﻧﺪاﺧ ِ ﺑﺎد در ﭼﻤﻦزار‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ در اﯾﻦ ﯾﮏ ﺣﻮزه‪ ،‬ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺟﻠﻮی ﺧﻮدش را ﺑﮕﯿﺮد و‬ ‫اﻋﻀﺎی ﭘﯿﮑﺴﺎر را ﺗﺤﺖ ﮐﻨﱰل ﻧﮕﯿﺮد‪ .‬در واﻗﻊ ﺑﺎ ﺣﻀﻮر در ﭘﯿﮑﺴﺎر آﻣﻮﺧﺖ ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ اﻓﺮا ِد‬ ‫ﺧﻼق‪ ،‬اﻣﮑﺎن ﺷﮑﻮﻓﺎﯾﯽ و رﻫﱪیِ ﮔﺮوه را ﺑﺪﻫﺪ‪ ،‬ﮐﻪ اﯾﻦ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻋﻼﻗﻪاش ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺷﺨﺺ ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺑﻮد؛‬ ‫ﻫ ِ‬ ‫ﻣﻨﺪ ﻧﺠﯿﺒﯽ ﮐﻪ ﻣﺜﻞِ آﯾ ْﻮ‪ ،‬ﺑﻬﱰﯾﻦﻫﺎ را ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ آورده ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻘﺶ اﺻﻠﯽِ ﺟﺎﺑﺰ در ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬ﺑﺴ ِ ﻗﺮاردادﻫﺎ ﺑﻮد و در واﻗﻊ ﺗﻮانِ ذاﺗﯽ او در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫ﴎﻣﺎﯾﻪای ﺑﺰرگ ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ زود ﺑﻌﺪ از اﮐﺮانِ داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی ﺑﺎ ﺟﻔﺮی ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ در‬ ‫ﮔﯿﺮ ﺷﺪ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن ‪ ١٩٩٤‬دﯾﺰﻧﯽ را رﻫﺎ ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮن اﺳﭙﯿﻠﱪگ و دﯾﻮﯾﺪ ﮔﯿ ِﻔﻦ‪ ،‬اﺳﺘﻮدﯾﻮی‬ ‫درﯾﻢ ُورﮐﺰ را ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎی ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬در زﻣﺎنِ ﺣﻀﻮ ِر ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ در دﯾﺰﻧﯽ‪،‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و س ه | ‪٤٤٢‬‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ اﺣﺘ ﻟﯽِ ﺑﻌﺪی‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ “زﻧﺪﮔﯽ ﯾﮏ ﺣﴩه” ﺑﻪ او ﮔﻔﺘﻪاﻧﺪ و در ﻧﺘﯿﺠﻪ درﯾﻢ ُورﮐﺰ‪،‬‬ ‫ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ از ِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ “آﻧﺘﺰ‪ ”١‬را ﺑﺴﺎزد‪.‬‬ ‫اﯾﺪهی ﯾﮏ ﻓﯿﻠﻢ ﺣﴩهای را از ﭘﯿﮑﺴﺎر ﴎﻗﺖ ﮐﺮده ﺑﻮد و ﺗﺼﻤﯿﻢ داﺷﺖ ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺟﻔﺮی ﻫﻨﻮز ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦِ دﯾﺰﻧﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﺪهی “زﻧﺪﮔﯽ ﯾﮏ ﺣﴩه” را‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻓﯿﻠﻤﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺣﴩات ﻓﮑﺮ‬ ‫ﺑﻪ او دادﯾﻢ‪ .‬در ﺗﺎرﯾ ِﺦ ﺷﺼﺖ ﺳﺎﻟﻪی اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ ﻫﯿﭻﮐﺲ ﺑﻪ‬ ‫ﻧﮑﺮده ﺑﻮد ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺑﻪ اﯾﻦ اﯾﺪه رﺳﯿﺪ‪ .‬از آن ﺟﺮﻗﻪﻫﺎی ﻓﮑﺮیِ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮش ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪ زد و ﺟﻔﺮی‬ ‫ﺑﻪ درﯾﻢ ُورﮐﺰ رﻓﺖ و ﯾﮏﻣﺮﺗﺒﻪ اﯾﻦ اﯾﺪه ﺑﻪ ذﻫﻦِ او ﻫﻢ ﺧﻄﻮر ﮐﺮد‪ :‬ﯾﮏ ﻓﯿﻠﻢ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ راﺟﻊ ﺑﻪ ‪-‬آه‬ ‫ﺧﺪای ﻣﻦ!‪ -‬ﺣﴩات‪ .‬ﻃﻮری وا ﻮد ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ اﻧﮕﺎر اﺻﻼً اﯾﺪه را ﮐِﺶ ﻧﺮﻓﺘﻪ‪ .‬دروغ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ .‬دروغ‬ ‫از ﻻﺑﻪﻻی ﻫﻤﻪی دﻧﺪانﻫﺎﯾﺶ ﺑﯿﺮون ﻣﯽزد‪«.‬‬ ‫اﻣﺎ در واﻗﻊ اﯾﻦﻃﻮر ﻧﺒﻮد‪ .‬داﺳﺘﺎنِ واﻗﻌﯽ ﺧﯿﻠﯽ ﺟﺎﻟﺐﺗﺮ از اﯾﻦ اﺳﺖ‪ .‬ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﻫﺮﮔﺰ در زﻣﺎن‬ ‫ﺣﻀﻮر در دﯾﺰﻧﯽ اﯾﺪهی اوﻟﯿﻪی “زﻧﺪﮔﯽ ﯾﮏ ﺣﴩه” را ﻧﺸﻨﯿﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻌﺪ از ﺟﺪاﯾﯽ ﺑﻪ ﻣﻘﺼﺪ‬ ‫درﯾﻢ ُورﮐﺰ‪ ،‬ﺑﺎ ﻟ َِﺴ ِﱰ در ﺎس ﺑﻮد و ﮔﺎه ﺑﻪ ﮔﺎه ﺑﺎ ﻫ ن ﺎسﻫﺎی ﮐﻮﺗﺎ ِه »ﺳﻼم رﻓﯿﻖ‪ ،‬ﭼﻪ ﺧﱪ؟ ﻓﻘﻂ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻢ اﺣﻮاﻟﺖ را ﺑﭙﺮﺳﻢ« ﴎﮐﯽ ﺑﻪ ﮐﺎر و زﻧﺪﮔﯽِ ﻫﻤﮑﺎر ﻗﺪﯾﻤﯽاش ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ .‬ﭼﻨﺪ وﻗﺖ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﻟَ ِﺴ ِﱰ‬ ‫در ﺳﺎﺧﺘ ن ﺗِﮑﻨﯽﮐﺎﻟﺮ‪ ٢‬در اﻣﻼک ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﺎل اﺳﺘﻮدﯾﻮز ﺣﻀﻮر ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬درﯾﻢ ُورﮐﺰ ﻫﻢ در آن ﻧﺰدﯾﮑﯽ‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ زﻧﮕﯽ ﺑﻪ ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ زد و ﺑﺎ ﭼﻨﺪ ﺗﺎ از ﻫﻤﮑﺎران ﺑﻪ دﯾﺪﻧﺶ رﻓﺖ‪ .‬ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﭘﺮﺳﯿﺪ روی ﭼﻪ‬ ‫ﭘﺮوژہای ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ و ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺧﯿﻠﯽ راﺣﺖ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ! ﺧﻮدش وﻗﺎﯾﻊ آن روز را اﯾﻦﻃﻮر ﻧﻘﻞ ﻣﯽﮐﺮد‪:‬‬ ‫»ﺑﺮاﯾﺶ “زﻧﺪﮔﯽ ﯾﮏ ﺣﴩه” را ﴍح دادﯾﻢ و اﯾﻨﮑﻪ ﺷﺨﺼﯿﺖ اﺻﻠﯽ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻣﻮرﭼﻪ ﺑﻮد ﭼﻄﻮر ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﻣﻮرﭼﻪﻫﺎ را ﻣﺘﺤﺪ ﻣﯽﮐﺮد و ﯾﮏ ﮔﺮوه ﺣﴩهی ﺷﺎﻏﻞ در ﺳﯿﺮک را در ﺟﻨﮓ ﺑﺎ ﻣﻠﺦﻫﺎ رﻫﱪی ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﺤﺘﺎطﺗﺮ ﻣﯽﺑﻮدم‪ ،‬ﺟﻔﺮی ﻣﺪام از اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻪ ﻣﻮﻗﻊ اﮐﺮان ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪ‪«.‬‬ ‫ﻟ َِﺴ ِﱰ در اواﯾﻞِ ‪ ،١٩٩٦‬ﺑﺎ ﺷﻨﯿﺪنِ ﺷﺎﯾﻌﺎﺗﯽ ﭘﯿﺮاﻣﻮنِ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦِ ﺎم‪-‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮیِ درﯾﻢ ُورﮐﺰ ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫داﺳﺘﺎﻧﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﻮرﭼﻪﻫﺎ در ﺣﺎل ﺳﺎﺧﺖ ﺑﻮد‪ ،‬دﭼﺎر ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﺎس ﮔﺮﻓﺖ وﻟﯽ او‬ ‫ﺣﺎﺷﯿﻪ رﻓﺖ‪ ،‬ﺧﻮدش را ﺑﻪ آن راه زد و ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﻟ َِﺴ ِﱰ اﯾﻦ را از ﮐﺠﺎ ﺷﻨﯿﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎ ﺗﮑﺮا ِر ﺳﺆال‪،‬‬ ‫ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﺑﻪ ﻧﺎﭼﺎر اﻋﱰاف ﮐﺮد ﮐﻪ واﻗﻌﯿﺖ دارد‪ .‬ﻟ َِﺴ ِﱰ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﺪرت ﺣﺘﯽ ﺻﺪاﯾﺶ را ﺑﻠﻨﺪ ﻣﯽﮐﺮد‪،‬‬ ‫ﻓﺮﯾﺎد زد‪» :‬ﭼﻄﻮر ﻣﯽﺗﻮاﻧﯽ؟«‬ ‫ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﺪهﻣﺎن ﻣﺎ ِل ﺧﯿﻠﯽ وﻗﺖ ﭘﯿﺶ اﺳﺖ« و ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از ﮐﺎرﮔﺮدانﻫﺎی‬ ‫درﯾﻢ ُورﮐﺰ ﻣﻮﺿﻮ ِع ﻓﯿﻠﻢ را ﭘﯿﺶ ﮐﺸﯿﺪه‪.‬‬ ‫ﻟ َِﺴ ِﱰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎورت ﯽﮐﻨﻢ‪«.‬‬

‫‪Antz‬‬ ‫‪Technicolor‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و س ه | ‪٤٤٣‬‬ ‫ﴎاﻧﺠﺎم ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ اﻋﱰاف ﮐﺮد ﮐﻪ ﭘﺮوژہی آﻧﺘﺰ را َﻋﻠَﻢ ﮐﺮده ﺗﺎ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻫﻤﮑﺎران ﻗﺪﯾﻤﯽاش در‬ ‫دﯾﺰﻧﯽ ﺑﺎﯾﺴﺘﺪ‪ .‬ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ اوﻟﯿﻦ ﻓﯿﻠﻢ ِ‬ ‫ﺑﺰرگ درﯾﻢ ُورﮐﺰ ﯾﻌﻨﯽ “ﻋﺰﯾ ِﺰ ﻣﴫ” ﻗﺮار اﺳﺖ در روز‬ ‫ﺷﮑﺮﮔﺰاری ‪ ١٩٩٨‬اﮐﺮان ﺷﻮد و او ﺑﺎ ﺷﻨﯿﺪنِ اﺧﺒﺎر اﮐﺮانِ “زﻧﺪﮔﯽ ﯾﮏ ﺣﴩه” در ﻫ ن روز‪ ،‬ﺷﺪﯾﺪا ً ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺸﻮﯾﺶ اﻓﺘﺎده و از اﯾﻦ رو ﭘﺮوژہی آﻧﺘﺰ را ﺑﻪ ﺟﺮﯾﺎن اﻧﺪاﺧﺘﻪ ﺑﻮد ﺗﺎ دﯾﺰﻧﯽ را ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺗﺎرﯾﺦ‬ ‫اﮐﺮان “زﻧﺪﮔﯽ ﯾﮏ ﺣﴩه” ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻟ َِﺴ ِﱰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﮐﺜﺎﻓﺘﯽ‪ «،‬ﺣﺮﻓﯽ ﮐﻪ ﺗﺎ ﺑﻪ اﻣﺮوز ﺑﻪ ﻧﺪرت از زﺑﺎﻧﺶ ﺷﻨﯿﺪه ﺷﺪه و از آن روز‪،‬‬ ‫ﺗﺎ ‪ ١٣‬ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﺣﺮف ﻧﺰد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ از ﺷﻨﯿﺪنِ اﯾﻦ ﺧﱪ دﯾﻮاﻧﻪ ﺷﺪ و از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ در ﺗﺨﻠﯿﻪی اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﺶ‪ ،‬ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻟ َِﺴ ِﱰ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪی ﺑﯿﺸﱰی داﺷﺖ‪ ،‬در ﺎﺳﯽ ﺑﺎ ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ‪ ،‬ﻓﺮﯾﺎدﻫﺎ ﴎ داد‪ .‬ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد‪ :‬اﮔﺮ دﯾﺰﻧﯽ و‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺎﴐ ﺑﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺗﺎرﯾﺦ اﮐﺮانِ “زﻧﺪﮔﯽ ﯾﮏ ﺣﴩه” ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺎ ِ‬ ‫ﻓﺮوش “ﻋﺰﯾ ِﺰ ﻣﴫ” ﺻﺪﻣﻪ ﻧﺒﯿﻨﺪ‪ ،‬او‬ ‫ﻫﻢ ﭘﺮوژہی آﻧﺘﺰ را ﺑﻪ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﺧﻮاﻫﺪ اﻧﺪاﺧﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻼش ﻣﺰﺑﻮﺣﺎﻧﻪای ﺑﻮد ﺑﺮای‬ ‫ﺑﺎجﮔﯿﺮی‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻪ داﻣﺶ ﻧﯿﺎﻓﺘﺎدم‪ «.‬ﺑﻪ ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻗﺎدر ﺑﻪ راﺿﯽ ﮐﺮدنِ دﯾﺰﻧﯽ ﺑﺮای ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﺗﺎرﯾﺦ اﮐﺮان ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬ ‫ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﮕﻮ ﮐﻪ ﯽﺷﻮد‪ ،‬ﺗﻮ ﻣﯽﺗﻮاﻧﯽ ﮐﻮهﻫﺎ را ﺟﺎ ﺑﻪ ﺟﺎ ﮐﻨﯽ‪ .‬ﺧﻮدت ﺑﻪ ﻣﻦ ﯾﺎد‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ داﺳﺘﺎنِ‬ ‫دادی!« ﮔﻔﺖ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ورﺷﮑﺴﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﮐﻤﮏﺷﺎن آﻣﺪه و ﻗﺮارداد‬ ‫اﺳﺒﺎبﺑﺎزی را ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬ﻣﻦ ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺴﯽ ﺑﻮدم ﮐﻪ آن روز ﭘﺸﺘﺖ اﯾﺴﺘﺎدم‪ ،‬ﺣﺎﻻ داری ﺑﻪ دﯾﺰﻧﯽ‬ ‫اﺟﺎزه ﻣﯽدﻫﯽ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﻮ ﻣﺮا ﺑﻪ ﻓﻨﺎ ﺑﺪﻫﺪ‪ «.‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﮔﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺨﻮاﻫﺪ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺪونِ در‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺮﯾﺎن ﮔﺬاﺷ دﯾﺰﻧﯽ ﭘﺮوﺳﻪی‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ “زﻧﺪﮔﯽ ﯾﮏ ﺣﴩه” را ﮐُﻨْﺪ ﮐُ َﻨﺪ‪ .‬در اﯾﻦ ﺻﻮرت‪ ،‬ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﻫﻢ‬ ‫آﻧﺘﺰ را ﺑﻪ ﺗﻌﻠﯿﻖ در ﻣﯽآو ْرد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﺣﺘﯽ ﻓﮑﺮش را ﻫﻢ ﻧﮑﻦ‪«.‬‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﭘﯿﮑﺴﺎر اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ‬ ‫ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ راﺳﺖ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ .‬واﺿﺢ ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﺴ و دﯾﺰﻧﯽ دارﻧﺪ از ِ‬ ‫ِ‬ ‫او را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺗﺮک دﯾﺰﻧﯽ و‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ ﯾﮏ اﺳﺘﻮدﯾﻮی اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ‪ ،‬ﺣﺴﺎﺑﯽ ﺑﮑﻮﺑﻨﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻋﺰﯾ ِﺰ ﻣﴫ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﻣﺎ ﺑﻮد و آﻧﻬﺎ ﻓﻘﻂ از روی دﺷﻤﻨﯽ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ در ﻫ ن ﺗﺎرﯾﺦ‪ ،‬ﻓﯿﻠﻢﺷﺎن را اﮐﺮان ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫اوﻟﯿﻦ ِ‬ ‫اﻗﺐ‬ ‫دﯾﺪﮔﺎ ِه ﻣﻦ درﺳﺖ ﺷﺒﯿ ِﻪ “ﺷﯿﺮ ﺷﺎه” ﺑﻮد‪ :‬اﯾﻨﮑﻪ اﮔﺮ دﺳﺖ ﮐﺮدی ﺗﻮی ﻗﻔﺲ و ﻣﺰاﺣﻤﻢ ﺷﺪی‪ ،‬ﻣﺮ ِ‬ ‫ﺧﻮدت ﺑﺎش!«‬ ‫ِ‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ ﻣﻮرﭼﻪﻫﺎ ﺑﻪ ﻫﯿﺠﺎنِ ﻣﻄﺒﻮﻋﺎت داﻣﻦ زد‪ .‬دﯾﺰﻧﯽ ﮐﻮﺷﯿﺪ ﺟﺎﺑﺰ را‬ ‫ﻫﯿﭻ ﮐﺲ ﻋﻘﺐ ﻧﻨﺸﺴﺖ و‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﻬﺮت آﻧﺘﺰ ﻣﯽاﻓﺰاﯾﺪ‪ ،‬اﻣﺎ ﻣﮕﺮ ﻣﯽﺷﺪ‬ ‫ﺳﺎﮐﺖ ﻧﮕﻪ دارد‪ ،‬ﭼﻮن اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺖ درﮔﯿﺮی ﻣﻄﺒﻮﻋﺎﺗﯽ ﺑﻪ‬ ‫دﻫﺎنِ ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﺴﺖ‪ .‬او ﺑﻪ ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ ﺗﺎﯾﻤﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬آدمﺑﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﻧﺪرت ﺑﺮﻧﺪه ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪ «.‬در‬

‫ف ص ل س ـ ی و س ه | ‪٤٤٤‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﯿﺰﻫﻮش درﯾﻢورﮐﺮز ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﻗﺮﺻﺶ را ﴎ‬ ‫ارﯾﺎب‬ ‫واﮐﻨﺸﯽ ﺟﺎﻟﺐ‪ ،‬ﺗِﺮی ﭘﺮِس‪ ،١‬ﺑﺎز ِ‬ ‫وﻗﺖ ﺑﺨﻮرد‪«.‬‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﺑﺪی ﻧﺒﻮد‪ .‬در آن‪ ،‬وودی آﻟﻦ ﻧﻘﺶ ﯾﮏ ﻣﻮرﭼﻪی ﻋﺼﺒﯽ‬ ‫آﻧﺘﺰ در اواﯾﻞِ اﮐﺘ ِﱪ ‪ ١٩٩٨‬اﮐﺮان ﺷﺪ‪ِ .‬‬ ‫در ﯾﮏ ﺟﺎﻣﻌﻪی ﻣﻮرﭼﻪای را ﺑﺎزی ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ دﻧﺒﺎ ِل ﺑﺮو ِز ﻓﺮدﮔﺮاﯾﯽِ ﺧﻮد ﺑﻮد‪ .‬ﺗﺎﯾﻢ ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬اﯾﻦ‬ ‫ﯾﮏ ﮐﻤﺪیِ وودی آﻟﻨﯽ اﺳﺖ‪ ،‬از آﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﺧﻮدش درﺳﺖ ﯽﮐﻨﺪ‪ «.‬ﻓﺮوش داﺧﻠﯽِ ‪ ٩١‬ﻣﯿﻠﯿﻮن‬ ‫ِ‬ ‫درآﻣﺪ آﺑﺮوﻣﻨﺪاﻧﻪای ﺑﺮای ﻓﯿﻠﻢ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫و ﻓﺮوش ﺟﻬﺎﻧﯽِ ‪ ١٧٢‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر‪ ،‬ﴎ ﺟﻤﻊ‬ ‫زﻧﺪﮔﯽِ ﯾﮏ ﺣﴩه‪ ،‬ﺷﺶ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ درﺳﺖ ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی از ﭘﯿﺶ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه‪ ،‬روی ﭘﺮده رﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﻓﯿﻠﻤﻨﺎﻣﻪی ﺣ ﺳﯽِ آن اﻗﺘﺒﺎﺳﯽ ﺑﻮد از داﺳﺘﺎن اﻓﺴﺎﻧﻪایِ “ﻣﻮرﭼﻪ و ﻣﻠﺦ” ﻣﻨﺘﺴﺐ ﺑﻪ اﯾﺴﻮپ‪.٢‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﮑﻨﯿﮏﻫﺎی ﻫ یِ ﺑﯽﻧﻈﯿ ِﺮ ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬اﻣﮑﺎنِ ﺑﻪ ﺗﺼﻮﯾﺮ ﮐﺸﯿﺪنِ‬ ‫ﺟﺰﺋﯿﺎت ﺷﮕﺮف‪ ،‬ﻣﺜﻞ دﯾﺪن ﭼﻤﻨﺰار از‬ ‫ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈ ِﺮ ﯾﮏ ﻣﻮرﭼﻪ را ﻣﯿﴪ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻣﺠﻠﻪی ﺗﺎﯾﻢ ﺑﺮای آن ِ‬ ‫ﺳﻨﮓ ﺎم ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬رﯾﭽﺎرد ﮐُﺮﻟﯿﺲ‬ ‫ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﮐﺎ ِر ﻃﺮاﺣﯽِ ﻓﯿﻠﻢ ﺑﺴﯿﺎر درﺧﺸﺎن اﺳﺖ‪ :‬ﺑﻬﺸﺘﯽ وﺳﯿﻊ ﭘﺮ از ﺑﺮگﻫﺎ و دﺧﻤﻪﻫﺎی ﭘُﺮ ﭘﯿﭻ و‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ‬ ‫ﺧﻢ و ﻫﺰاران ﺣﴩهی ﻣﻮذیِ زﺷﺖ‪ ،‬ﺳﻮاره و ﭘﯿﺎده‪ ،‬ﻃﻮری ﺗﺼﻮﯾﺮ ﺷﺪهاﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﻮد ِ‬ ‫درﯾﻢ ُورﮐﺰ‪ ،‬در ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻣﯿﺎن اﯾﻦ دو‪ ،‬ﺷﺒﯿ ِﻪ ﻧﻘﺎﺷﯽ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﺪ‪ «.‬ﻓﯿﻠﻢ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﯽ دو ﺑﺮاﺑ ِﺮ آﻧﺘﺰ‬ ‫رﺳﯿﺪ‪ ١٦٣ :‬ﻣﯿﻠﯿﻮن در داﺧﻞ و ‪ ٣٦٣‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر در ﺧﺎرج؛ ﺿﻤﻨﺎً “ﻋﺰﯾ ِﺰ ﻣﴫ” را ﻫﻢ ﺑﻪ زﯾﺮ ﮐﺸﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﭼﻨﺪ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﺳﻌﯽ ﮐﺮد ﮐﺪورتﻫﺎ را از د ِل ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺎک ﮐﻨﺪ‪ .‬اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ اﯾﺪهی‬ ‫“زﻧﺪﮔﯽ ﯾﮏ ﺣﴩه” را در دﯾﺰﻧﯽ ﻧﺸﻨﯿﺪه اﺳﺖ؛ اﮔﺮ ﺷﻨﯿﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﻃﺒﻖ ﺗﻮاﻓﻘﺎت‪ ،‬دﯾﺰﻧﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﺳﻬﻤﯽ از‬ ‫ﺳﻮد آن را ﺑﻪ او ﻣﯽداد‪ ،‬ﭘﺲ اﯾﻦ ﭼﯿﺰی ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﺑﺨﻮاﻫﺪ راﺟﻊ ﺑﻪ آن دروغ ﺑﮕﻮﯾﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻨﺪﯾﺪ و‬ ‫ﺣﺮﻓﺶ را ﻗﺒﻮل ﮐﺮد‪ .‬ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ازت ﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺗﺎرﯾﺦِ اﮐﺮان را ﺟﺎ ﺑﻪ ﺟﺎ ﮐﻨﯽ وﻟﯽ ﺗﻮ ﻗﺒﻮل‬ ‫ﻧﮑﺮدی‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ دﻓﺎع از ﻓﺮزﻧﺪم ‪-‬ﻓﯿﻠﻢ‪ -‬از ﻣﻦ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﻧﺒﺎش‪ «.‬ﺧﻮدش ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد‬ ‫ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺎﻟﺘﯽ »ﺧﯿﻠﯽ آرام و ﺷﺒﯿﻪ ﺧﻠﺴﻪﻫﺎی ذن ﮔﺮﻓﺖ« و ﺑﻌﺪ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ درﮐﺶ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺧﻮ ِد‬ ‫ﺻﻤﯿﻢ ﻗﻠﺐ ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ را ﻧﺒﺨﺸﯿﺪه اﺳﺖ‪:‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ اذﻋﺎن ﮐﺮد ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ از‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﻣﺎ ﺳﻬﻢ ﮔﯿﺸﻪی ﻓﯿﻠﻢ او )ﻋﺰﯾ ِﺰ ﻣﴫ( را ﺑﻠﻌﯿﺪ‪ .‬اﯾﻦ ِ‬ ‫ﺣﺲ ﺧﻮﺑﯽ داﺷﺖ؟ ﻧﻪ‪ ،‬ﻫﻨﻮز ﻫﻢ‬ ‫» ِ‬ ‫ﻧﺎراﺣﺖﮐﻨﻨﺪه اﺳﺖ‪ ،‬ﭼﻮن ِور ِد زﺑﺎنِ ﻣﺮدم ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ‪“ :‬ﭼﻄﻮر ﺷﺪه ﻫﻤﻪ در ﻫﺎﻟﯽوود دارﻧﺪ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﺣﴩهای درﺳﺖ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ؟” ﺟﻔﺮی ﺣﺲ اﺻﺎﻟﺖ و ﻧﻮآوری را از اﯾﺪهی ﺟﺎن ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﭼﯿﺰی‬ ‫ﮐﻪ ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ ﺑﺮﮔﺸﺖ اﺳﺖ‪ .‬ﮐﺎرش ﺧﻼف وﺟﺪان ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ دﯾﮕﺮ ﻫﺮﮔﺰ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﻌﺪ از اﯾﻨﮑﻪ‬

‫‪Terry Press‬‬ ‫‪٢‬‬

‫‪1‬‬

‫اﻓﺴﺎﻧﻪﻧﻮﯾﺲ ﯾﻮﻧﺎن ﺑﺎﺳﺘﺎن ﮐﻪ داﺳﺘﺎنﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﯽ ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﮐﻠﯿﻠﻪ و دﻣﻨﻪ دارد )دورهی زﻧﺪﮔﯽ اﯾﺴﻮپ از ‪٦٢٠‬‬ ‫ﺗﺎ ‪ ٥٦٠‬ﭘﯿﺶ از ﻣﯿﻼد ﻣﺴﯿﺢ)درود ﺧﺪا ﺑﺮ او( اﺳﺖ‪(.‬م‬

‫ف ص ل س ـ ی و س ه | ‪٤٤٥‬‬ ‫ﴍک‪ ،١‬ﭘﯿﺶ ﻣﻦ آﻣﺪ و ﮔﻔﺖ‪“ :‬آدم‬ ‫ﺧﻮاﺳﺖ ﺟﱪانِ ﻣﺎﻓﺎت ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻪ او اﻋﺘ د ﻧﮑﺮدم‪ .‬ﭘﺲ از ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ِ ِ‬ ‫دﯾﮕﺮی ﺷﺪهام‪ ،‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺑﻪ آراﻣﺶ رﺳﯿﺪهام” و از اﯾﻦ ﺟﻮر ﻣﺰﺧﺮﻓﺎت‪ .‬وﻟﯽ دﯾﮕﺮ ﺑﺎورش ﻧﮑﺮدم‪«.‬‬ ‫اﻣﺎ ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ﺑﻪ ﻧﻮﺑﻪی ﺧﻮد ﻟﻄﻒ ﺑﯿﺸﱰی داﺷﺖ‪ .‬او ﺟﺎﺑﺰ را ﯾﮑﯽ از “ﻧﻮاﺑﻎ واﻗﻌﯽ ﺟﻬﺎن”‬ ‫ﻣﯽداﻧﺴﺖ و ﺑﺮ ﺧﻼف راﺑﻄﻪی ﺷﮑﻨﻨﺪهﺷﺎن‪ ،‬اﺣﱰاﻣﯽ ﺣﻘﯿﻘﯽ ﺑﺮاﯾﺶ ﻗﺎﺋﻞ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﻬﻢﺗﺮ از ﭘﯿﺮوزی ﺑﺮ آﻧﺘﺰ در ﮔﯿﺸﻪ‪ِ ،‬‬ ‫اﺛﺒﺎت اﯾﻦ ﻧﮑﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر اﻋﺠﻮﺑﻪای ﯾﮏ ﺑﺎر ﻣﴫف‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ‪“ .‬زﻧﺪﮔﯽ ﯾﮏ ﺣﴩه” ﺑﻪ اﻧﺪازهی “داﺳﺘﺎن اﺳﺒﺎبﺑﺎزی” ﮔﯿﺸﻪ داﺷﺖ و اﺛﺒﺎت ﮐﺮد ﮐﻪ آن‬ ‫ِ‬ ‫ﴎ اﺗﻔﺎق ﻧﺒﻮده اﺳﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﭘﺎی ﯾﮏ ﭼﯿﺰ اﺻﯿﻞ در ﻣﯿﺎن اﺳﺖ‪:‬‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻧﺨﺴﺖ‪ ،‬از ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻣﺤﺼﻮ ِل او ِل ﺧﻮد را در ﻧﯿﺎﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﯽ‪» :‬ﻣﻦ‬ ‫ﺳﻨﺪروم ﻣﺤﺼﻮ ِل دوم‪ «.‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﮐﻪ ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﻦ را در اﭘﻞ ﮐﺸﻒ ﮐﺮدم و در ﭘﯿﮑﺴﺎر اﺣﺴﺎﺳﻢ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ اﮔﺮ از ﭘﺲ ﻓﯿﻠﻢ دوم ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺮ آﯾﯿﻢ‪،‬‬ ‫آﯾﻨﺪه از آنِ ﻣﺎ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﻓﻴﻠﻢ ﺷﺨﺼﻲِ اﺳﺘﻴﻮ‬ ‫داﺳﺘﺎن اﺳﺒﺎبﺑﺎزیِ ‪ ،٢‬در ﻧﻮاﻣﱪ ‪ ١٩٩٩‬اﮐﺮان ﺷﺪ و ﺑﺎ ﻓﺮوش ﻧﺎﺧﺎﻟﺺ ﺟﻬﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻣﻌﺎد ِل ‪ ٤٨٥‬ﻣﯿﻠﯿﻮن‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻣﻄﻤﱧ ﺑﻮدﻧﺪ و زﻣﺎنِ ﺑﺮ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﻗﺒﻠﯽ ﭘﯿﺸﯽ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ ﻫﻤﻪ از‬ ‫دﻻر‪ ،‬از دو ِ‬ ‫ﭘﺎﯾﯽِ ﯾﮏ ﻣﻘ ِﺮ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﺮا رﺳﯿﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ و ﺑﭽﻪﻫﺎی ﭘﯿﮑﺴﺎر ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪی ﻣﱰوﮐﻪی ِدلﻣﻮﻧﺘﻪ‪ ٢‬را ﺑﺮای‬ ‫اﯾﻦ اﻣﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﯾﺎﻓﺘﻨﺪ ﮐﻪ در اﻣﺮیوﯾﻞ‪ ٣‬واﻗﻊ ﺑﻮد‪ :‬ﻣﻨﻄﻘﻪای ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺑﯿﻦ ﺑﺮﮐﻠﯽ و ا ُﮐﻠَﻨﺪ‪ ،‬درﺳﺖ در‬ ‫ﺗﺨﺮﯾﺐ ﮐﺎﻣﻞ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻃﺮاﺣﯽ و ﻣﻌ ری ﯾﮏ‬ ‫اﯾﻦ ﺳﻮی ﭘُﻞِ ﺑِﯽ‪ ٤‬از ﺳﻤﺖ ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‪ .‬ﺑﻌﺪ از‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘ ن ﺟﺪﯾﺪ در آن زﻣﯿﻦِ ‪ ١٦‬ﻫﮑﺘﺎری را ﺑﻪ ﭘﯿﱰ ﺑُﻬﻠﯿﻦ‪ ٥‬ﻣﻌ ِر ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ واﮔﺬار ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺰﺋﯿﺎت‬ ‫او ﺷﺨﺼﺎ ً ﺑﺮ ﺎم ﺟﻮاﻧﺐ ﻧﻈﺎرت ﻣﯽﮐﺮد؛ از ﻃﺮح ﻣﻔﻬﻮﻣﯽِ اوﻟﯿﻪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﮐﻮﭼﮑﱰﯾﻦ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﻮا ِد ﺳﺎﺧﺘ ﻧﯽ و ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺳﺎﺧﺖ‪ .‬اِد ﮐَﺘﻤﻮل ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ اﻋﺘﻘﺎد‬ ‫داﺷﺖ ﺳﺎﺧﺘ نﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﻃﺮاﺣﯽ درﺳﺖ‪ ،‬ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺰرﮔﯽ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻓﺮﻫﻨﮓ اراﺋﻪ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻣﻘ ِﺮ ﺟﺪﯾﺪ را درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﮐﺎرﮔﺮداﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای ﮔﺮﻓ ِ ﻫﺮ ﺳﮑﺎﻧﺲ از ﻓﯿﻠﻤﺶ ﻋﺮق‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ از‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﺷﺨﺼﯽِ اﺳﺘﯿﻮ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﻣﯽرﯾﺨﺖ‪ ،‬ﻫﺪاﯾﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﺎﺧﺘ نِ ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ِ ،‬‬

‫‪Shrek‬‬ ‫‪Del Monte‬‬ ‫‪Emeryville‬‬ ‫‪Bay‬‬ ‫‪Peter Bohlin‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و س ه | ‪٤٤٦‬‬ ‫ﻟ َِﺴ ِﱰ از اﺑﺘﺪا ﯾﮏ اﺳﺘﻮدﯾﻮی ُﺳﻨﺘﯽِ ﻫﺎﻟﯽوودی ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺎ ﺳﺎﺧﺘ نﻫﺎی ﺟﺪا ﺑﺮای ﭘﺮوژہﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻓﯿﻠﻢ‪ .‬اﻣﺎ ﻗﺪﯾﻤﯽﻫﺎی دﯾﺰﻧﯽ ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﻘﺮ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﭘﺎﺗﻮقﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﮔﺮوهﻫﺎی‬ ‫ﺧﻮد را دوﺳﺖ ﻧﺪارﻧﺪ ﭼﻮن ﮔﺮوهﻫﺎی ﮐﺎری را ﻣﻨﺰوی ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮد‪ .‬از اﯾﻦ رو‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ از ﺟﻨﺒﻪای دﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﮐﺎر ﻧﮕﺎه ﮐﻨﺪ؛ ﯾﮏ ﺳﺎﺧﺘ نِ ﺑﺰرگ در ﭘﯿﺮاﻣﻮن‪ ،‬ﺳﺎﻟﻨﯽ ﻣﺮﮐﺰی‬ ‫در وﺳﻂ‪ ،‬و ﻧﻮﻋﯽ از ﻣﻌ ری ﮐﻪ ﻣﻼﻗﺎتﻫﺎی ﺗﺼﺎدﻓﯽ ﺑﯿﻦ اﻓﺮاد را اﯾﺠﺎب ﮐُ َﻨﺪ‪.‬‬ ‫او ﺑﺎ وﺟﻮ ِد اﻗﺎﻣﺘﺶ در دﻧﯿﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎل و ﯾﺎ ﺷﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻬﱰ از ﻫﺮ ِ‬ ‫ﮐﺲ دﯾﮕﺮی ﺑﺎ‬ ‫ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞِ آن در ﻣﻨﺰوی ﺳﺎﺧ ِ اﻧﺴﺎنﻫﺎ آﺷﻨﺎ ﺑﻮد‪ ،‬دﯾﺪارﻫﺎی رو در رو را ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽداد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»در دوران اﯾﻨﱰﻧﺖ ﯾﻌﻨﯽ ﻋﴫ ﻣﺎ‪ ،‬وﺳﻮﺳﻪی اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎ از ﻃﺮﯾﻖ اﯾﻤﯿﻞ و آﯾـ َﭽﺖ ﻓﺮاﮔﯿﺮ ﺷﺪه‪ ،‬و‬ ‫اﯾﻦ ﻣﺴﺨﺮه اﺳﺖ‪ .‬ﺧﻼﻗﯿﺖ در دﯾﺪارﻫﺎی ﺣﻀﻮریِ ﭼﺎﻟﺸﯽ ﺑﺮوز ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬و از دل ﺑﺤﺚﻫﺎی اﺗﻔﺎﻗﯽ‬ ‫ﻣﯽﺟﻮﺷﺪ‪ .‬ﻣﯽروی ﴎاغ اﻓﺮاد و از ﮐﺎر و ﺑﺎرﺷﺎن ﻣﯽﭘﺮﺳﯽ و ﺑﻌﺪ وآو! ﺑﻪ زودی اﯾﺪهﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ‬ ‫در ﺗﻨﻮ ِر ﻣﻐﺰت ﭘﺨﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪«.‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻃﺮاﺣﯽ و ﻣﻌ ریِ ﺳﺎﺧﺘ نِ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ُﻣ َﺮ ﱢوجِ ﺑﺮﺧﻮردﻫﺎ و ﻫﻤﮑﺎریﻫﺎی ﺗﺼﺎدﻓﯽ‬ ‫ﻣﯽﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﺳﺎﺧﺘ ن اﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ را در ﺧﻮد ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻠﯽ ﺧﻼﻗﯿﺖ و ﺗﺨﯿﻞ را‬ ‫ﮐﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﻪ ﻃﻮر اﺗﻔﺎﻗﯽ ﭘﺎ ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ‪ ،‬از دﺳﺖ ﺧﻮاﻫﯽ داد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺳﺎﺧﺘ ن را ﻃﻮری ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﮐﺮدﯾﻢ ﮐﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎ ﺑﺎ ﺧﺮوج از دﻓﺎﺗﺮﺷﺎن‪ ،‬ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ در ﭘﺎﺗﻮق ﻣﺮﮐﺰی ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎران ﺑﺨﺶﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺒﯿﻨﻨﺪﺷﺎن‪ ،‬دور ﻫﻢ ﺑﻨﺸﯿﻨﻨﺪ‪ «.‬درﻫﺎی روﺑﺮوﯾﯽ و ﭘﻠﻪﻫﺎی اﺻﻠﯽ و راﻫﺮوﻫﺎ ﻫﻤﮕﯽ‬ ‫ﺑﻪ ﺳﺎﻟﻦ اﺻﻠﯽ ﻣﻨﺘﻬﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﮐﺎﻓﻪﺗﺮﯾﺎ و ﺻﻨﺪوقﻫﺎی ﭘﺴﺘﯽ ﻧﯿﺰ ﻫﻤﻪ آﻧﺠﺎ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬اﺗﺎقﻫﺎی‬ ‫ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﻫﻢ ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎﯾﯽ رو ﺑﻪ ﺳﺎﻟﻦِ اﺻﻠﯽ داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺎﺷﺎﺧﺎﻧﻪای ﺑﺎ ‪ ٦٠٠‬ﺻﻨﺪﻟﯽ و ‪ ٢‬اﺗﺎق ﺎﯾﺶ‬ ‫ﮐﻮﭼﮑﱰ‪ ،‬ﻫﻤﻪ و ﻫﻤﻪ در ﮐﻨﺎر ﺳﺎﻟﻦ اﺻﻠﯽ ﺟﺎی ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﻟ َِﺴ ِﱰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﺌﻮری اﺳﺘﯿﻮ از ﻫ ن رو ِز‬ ‫ِ‬ ‫دﻟﺘﻨﮓ دﯾﺪارﺷﺎن ﺑﻮدم‪ .‬ﻫﺮﮔﺰ‬ ‫اول ﺟﻮاب داد‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ راﺣﺖ ﻣﯽرﻓﺘﻢ ﴎاغ ﺑﭽﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﺎهﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘ ﻧﯽ ﻧﺪﯾﺪهام ﮐﻪ ﻣﺜﻞ اﯾﻦ ﯾﮑﯽ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ِ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﺗﺮوﯾﺞِ ﻫﻤﮑﺎری و ﺑﺮو ِز ﺧﻼﻗﯿﺖ ﺷﻮد‪«.‬‬ ‫ﴎوﯾﺲ دﺳﺘﺸﻮﯾﯽ‪ِ -‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮاﻟﺖ ﺑﺰرگ در ﺳﺎﺧﺘ ن ﻗﺮار داد؛ ﯾﮑﯽ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ آﻧﻘﺪر ﺟﻠﻮ رﻓﺖ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ دو‬ ‫ﺑﺮای ﺧﺎﻧﻢﻫﺎ‪ ،‬و ﯾﮑﯽ ﺑﺮای آﻗﺎﯾﺎن‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﺮ دو ﻣﺘﺼﻞ ﺑﻪ ﺳﺎﻟﻦِ اﺻﻠﯽ‪ .‬ﭘَﻢ ﮐِﺮوﯾﻦ‪ ،‬ﻣﺪﯾ ِﺮ ِ‬ ‫ارﺷﺪ ﭘﯿﮑﺴﺎر‪،‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﻮدش ﻫﻢ ﻣﺜﻞ ﺑﻌﻀﯽ از ﻣﺎ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮب ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ زﯾﺎده َروی ﮐﺮده‪ .‬ﯾﮑﯽ از ﺧﺎﻧﻢﻫﺎی‬ ‫ﺑﺎردا ِر ﴍﮐﺖ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺮای دﺳﱰﺳﯽ ﺑﻪ ﴎوﯾﺲ ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ ‪ ١٠‬دﻗﯿﻘﻪ ﭘﯿﺎده ﺑﺮود‪ ،‬و‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫دﻓﻌﺎت‬ ‫ﴎ ﻫﻤﯿﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﯾﮏ دﻋﻮای اﺳﺎﺳﯽ در ﮔﺮﻓﺖ‪ «.‬اﯾﻦ ﯾﮑﯽ از ﻣﻌﺪود‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎﻷﺧﺮه راه ﺣﻠﯽ ﭘﯿﺪا و ﻗﺮار ﺷﺪ در ﻫﺮ ﻃﺒﻘﻪ دو ﴎوﯾﺲ ﺗﻌﺒﯿﻪ ﺷﻮد‪ ،‬ﯾﮑﯽ در اﯾﻦ ﺳﻮ و‬ ‫ﯾﮑﯽ در آن ﺳﻮی ﺳﺎﻟﻦ‪.‬‬ ‫از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺳﺘﻮنﻫﺎی ﻓﻠﺰیِ ﺳﺎﺧﺘ ن در ﻣﻌﺮض دﯾﺪ ﺑﺎﻗﯽ ﻣﯽﻣﺎﻧْﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪﮔﺎن‬ ‫ﴎ ﮐﺸﻮر ﭘﺮداﺧﺖ ﺗﺎ ﺑﻬﱰﯾﻦ رﻧﮓ و ﺑﺎﻓﺖ را ﺑﺮﮔﺰﯾﻨﺪ‪ .‬ﴎاﻧﺠﺎم ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﴎﺗﺎ ِ‬

‫ف ص ل س ـ ی و س ه | ‪٤٤٧‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺳﺘﻮنﻫﺎی ﺎم اﺳﺘﯿﻞ را داد و اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫ﺳﻔﺎرش‬ ‫ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪای در آرﮐﺎﻧﺰاس‬ ‫ِ‬ ‫اﺣﺘﯿﺎط ﻻزم را در ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ اﴏار ورزﯾﺪ ﮐﻪ ِﺎم ﺗﯿﺮآﻫﻦﻫﺎ ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎﻣﯿﻮندارﻫﺎ‬ ‫ﻫﻢ ﭘﯿﭻ ﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺟﻮش ﺑﺨﻮرﻧﺪ‪ .‬ﺧﻮدش ﺑﺮاﯾﻢ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد‪» :‬ﻓﻮﻻد را ﭘﻮﻟﯿﺶ ﮐﺮدﯾﻢ‪ ،‬ﻧﺘﯿﺠﻪاش‬ ‫ﺷﺪ ﺗﯿﺮآﻫﻦﻫﺎی ﮐﺎﻣﻼً ﺑﺪونِ روﮐﺶ ﮐﻪ ﻣﯽﺷﺪ ﺑﺎﻓﺖﺷﺎن را دﯾﺪ‪ .‬آﻧﻘﺪر زﯾﺒﺎ ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ ﮐﺎرﮔﺮﻫﺎی‬ ‫ﺑﺮﭘﺎﮐﻨﻨﺪهی ﺳﺘﻮنﻫﺎ‪ ،‬ﻫﺮ آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪ‪ ،‬ﺧﺎﻧﻮادهﻫﺎﺷﺎن را ﺑﻪ دﯾﺪنِ آﻧﺠﺎ ﻣﯽآوردﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫از ﻋﺠﯿﺐﺗﺮﯾﻦ ﺑﺨﺶﻫﺎی ﻣﻘ ِﺮ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﭘﯿﮑﺴﺎر‪“ ،‬ﮔﻮﺷﻪی دﻧ ِﺞ ﻋﺎﺷﻘﺎﻧﻪ‪ ”٢‬اﺳﺖ؛ ﻣﺎﺟﺮای آن از اﯾﻨﺠﺎ‬ ‫ﴍوع ﺷﺪ ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از اﻧﯿ ﺗﻮرﻫﺎ ﺑﻌﺪ از ﻧﻘﻞ ﻣﮑﺎن از ﻣﻘﺮ ﻗﺪﯾﻤﯽ ﺑﻪ دﻓﱰ ﺟﺪﯾﺪش‪َ ،‬درﺑﯽ ﮐﻮﭼﮏ در‬ ‫دﯾﻮار ﭘﺸﺖ اﺗﺎﻗﺶ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد ﮐﻪ رو ﺑﻪ ﯾﮏ راﻫﺮوی ﺳﻘﻒ‪-‬ﮐﻮﺗﺎه ﺑﺎز ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﯽ ﺑﻪ ﺷﮑﻞ‬ ‫ﺧﻤﯿﺪه از داﺧﻞِ آن ﺑﻪ اﺗﺎﻗﯽ ﺑﺎ دﯾﻮارﻫﺎ و ﮐﻒ و ِ‬ ‫ﺳﻘﻒ ﯾﮏدﺳﺖ‪-‬ﻓﻠﺰی ﺑﺮوی‪ ،‬و از آﻧﺠﺎ دﺳﱰﺳﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﴎی‪ ،‬آن را ﺑﺎ‬ ‫درﯾﭽﻪﻫﺎی ﺗﻬﻮﯾﻪی ﻫﻮا ﻣﯿﴪ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬او و ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ ﭘﺲ از ﻣﺼﺎدرهی اﯾﻦ اﺗﺎقِ ِ ّ‬ ‫ﭼﺮاغﻫﺎی ﮐﺮﯾﺴﻤﺲ و ﻻﻣﭗﻫﺎی رﻧﮕﯽ آزﯾﻦ ﺑﺴﺘﻨﺪ و ﺑﺎ ﻧﯿﻤﮑﺖﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ُروﯾﻪﺷﺎن ﻋﮑﺲﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻠﺰوﻣﺎت‬ ‫ﺣﯿﻮاﻧﺎت ﺑﻮد ﻣﺒﻠﻪ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎﻟﺶﻫﺎی ﻣﻨﮕﻮﻟﻪای‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﯿ ِﺰ ﺗﺎﺷﻮ‪ ،‬ﺑﻄﺮیﻫﺎی ﻣﴩوب‪،‬‬ ‫ﺧﻮﺷﮕﺬراﻧﯽ‪ ،‬دﺳﺘ لﺳﻔﺮهﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﻧﻮﺷﺘﻪی “ﮔﻮﺷﻪی دﻧ ِﺞ ﻋﺎﺷﻘﺎﻧﻪ‪ ”،‬و ﭼﯿﺰﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﺮور‬ ‫ﺑﻪ اﺗﺎق اﺿﺎﻓﻪ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﻧﺼﺐ دورﺑﯿﻦِ وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ در راﻫﺮوی ورودی‪ ،‬ﻣﯽﺷﺪ ﺣﻀﻮ ِر ﻣﻬ نﻫﺎی‬ ‫ﻧﺎﺧﻮاﻧﺪه را از ﻗﺒﻞ ﻓﻬﻤﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻟ َِﺴ ِﱰ و ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻬ نﻫﺎی ﻣﻬﻢ را ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﻣﯽآوردﻧﺪ ﺗﺎ دﯾﻮا ِر ﯾﺎدﮔﺎریﻫﺎ را اﻣﻀﺎ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬اﻣﻀﺎﻫﺎﯾﯽ از‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﻞ اﯾﺴ ‪ُ ،‬ری دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬ﺗﯿﻢ آﻟِﻦ‪ ٣‬و َرﻧﺪی ﻧﯿﻮ َﻣﻦ در آﻧﺠﺎ ﻣﻮﺟﻮد اﺳﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻋﺎﺷﻖِ آن ﮔﻮﺷﻪ ﺑﻮد و‬ ‫از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ اﻫﻞِ اﻟﮑﻞ ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﮔﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان اﺗﺎقِ ﻣﺮاﻗﺒﻪ از آن اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‬ ‫ﮐﻪ آﻧﺠﺎ ﯾﺎدآور ﺧﺎﻃﺮهی اﺗﺎقِ ﻣﺮاﻗﺒﻪای اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ داﻧﯿِﻞ ﮐﺎﺗﮑﯽ در ﮐﺎﻟﺞ رﯾﺪ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ در‬ ‫اﯾﻦ ﯾﮑﯽ ﺧﱪی از ﻗﻄﺮه ﭼﮑﺎﻧﺪن ﻧﺒﻮد‪.‬‬

‫ﻃﻼق‬ ‫در ﺟﻠﺴﻪی ﺷﻬﺎدت‪ ،‬ﻗﺒﻞ از ﺗﺸﮑﯿﻞ ﮐﻤﯿﺘﻪی ِﺳﻨﺎ در ﻓﻮرﯾﻪی ‪ ،٢٠٠٢‬ﻣﺎﯾﮑﻞ اﯾﺴ از آﮔﻬﯽﻫﺎی‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧ ِﺰ اﭘﻞ‪ ،‬اﺑﺮاز ﺗﻨﻔﺮ ﮐﺮد و ﺑﯿﺎن داﺷﺖ‪» :‬ﺑﻌﻀﯽ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﮐﻪ آﮔﻬﯽﻫﺎی ﺎم ﺻﻔﺤﻪ و ﺑﯿﻠﺒﻮردﻫﺎﯾﯽ دارﻧﺪ ﺑﺎ ﻋﻨﻮان‪ :‬ﺑﺮﯾﺰ روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬ﺗﻠﻔﯿﻖ ﮐﻦ‪ ،‬ﺑﺰن روی‬ ‫ِ‬ ‫دﺳﺖ اﻓﺮاد ﺑﺮای دزدی و ﺑﻪ اﺷﱰاک ﮔﺬاﺷ ِ ﻣﺤﺘﻮای دزدﯾﺪه ﺷﺪه ﺑﺎ‬ ‫ﺳﯽدی‪ .‬ﺑﻪ ﺑﯿﺎن دﯾﮕﺮ‬ ‫دوﺳﺘﺎنﺷﺎن ﺑﺎز اﺳﺖ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﺧﺎص داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪«.‬‬ ‫‪٢‬‬

‫ِ‬ ‫ﺑﺮﮔﺮدانِ‬ ‫ﻋﺒﺎرت‬

‫»‪ِ .«The Love Lounge‬‬ ‫ﻟﯿﻨﮏ ‪ Donate‬ﮐﺘﺎب‪www.narenji.ir/steve :‬‬

‫‪Arkansas‬‬ ‫‪Tim Allen‬‬

‫‪1‬‬

‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و س ه | ‪٤٤٨‬‬ ‫اﯾﻦ اﻇﻬﺎ ِر ﻧﻈﺮ‪ ،‬اﺻﻼً ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﭼﻮن ﮔﻮﯾﻨﺪه از ﮐﻠﻤﻪی “ﺑﺮﯾﺰ” ﺳﻮءاﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮده و ﻓﺮض‬ ‫را ﺑﺮ اﯾﻦ ﻗﺮار داده ﺑﻮد ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞِ دزدی از دﯾﮕﺮان ﻫﻢ ﻫﺴﺖ‪ ،‬در ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﯽ اﻧﺘﻘﺎل‬ ‫ﻓﺎﯾﻞﻫﺎ از روی ﺳﯽدی ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻮد‪ .‬در اﯾﻦ ِﺑﯿﻦ‪ ،‬وﺟﻬﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺧﺮاب ﺷﺪ و اﯾﺴ ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ را از‬ ‫ﻗﺒﻞ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ .‬ﮐﺎرش ﺑﻪ ﻫﯿﭻ وﺟﻪ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﻪ ﺗﺎزﮔﯽ ﭼﻬﺎرﻣﯿﻦ ﻓﯿﻠﻢ ﺧﻮد را ﻃﺒﻖ‬ ‫ﺗﻮاﻓﻖِ ﻗﺒﻠﯽ ﺑﺎ دﯾﺰﻧﯽ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮد‪“ :‬ﴍﮐﺖ ﻫﯿﻮﻻﻫﺎ‪ ”،‬ﮐﻪ ﺑﺎ ﻓﺮوش ﺑﯿﻦاﳌﻠﻠﯽ ﻣﻌﺎدل ‪ ۵۲۵‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر‬ ‫ﺑﺪل ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻖﺗﺮﯾﻦ ﻓﯿﻠﻢ ﭘﯿﮑﺴﺎر‪-‬دﯾﺰﻧﯽ ﻫﻢ ﺷﺪ‪ .‬ﻣﻮﻋﺪ ﺑﺎزﻧﮕﺮیِ ﺗﻮاﻓﻖِ دﯾﺰﻧﯽ و ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻓﺮا رﺳﯿﺪ و‬ ‫ﭼﺸﻢ ﴍﯾﮏ ﮐﺎریاش ﺑﻮد‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﮐﻤﮑﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﺻﺤﺒﺖﻫﺎی اﯾﺴ ﮐﻪ ﻋﻠﻨﺎً ﻣﺜﻞ ﻓﺮو ﮐﺮدنِ ﭼﻮب ﺗﻮی ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺬاﮐﺮت ﺑﻌﺪی ﻧﮑﺮد‪ .‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ‪ ،‬ﺑﺎو ِر آن ﺻﺤﺒﺖﻫﺎ ﭼﻨﺎن ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﺳﺨﺖ ﺑﻮد ﮐﻪ در ﺎﺳﯽ ﺑﺎ‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻣﺪﯾﺮان دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬ﺳﻔﺮهی دﻟﺶ را ﮔﺸﻮد‪» :‬ﻫﯿﭻ ﻣﯽداﻧﯽ ﻣﺎﯾﮑﻞ ﺑﺎ ﻣﻦ ﭼﻪ ﮐﺮد؟«‬ ‫اﯾﺴ و ﺟﺎﺑﺰ ﺳﻮاﺑﻖِ ﮐﺎری ﻣﺘﻔﺎوت و ارزشﻫﺎی ﻣﺘﻀﺎدی داﺷﺘﻨﺪ وﻟﯽ از ﻧﻈﺮ ارادهی ﻗﻮی و‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ در ﻋﻤﻞ‪،‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﴎﺳﺨﺘﯽ ﺣﯿﻦ ﻣﺬاﮐﺮه‪ ،‬ﻋﯿﻦِ ﻫﻢ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻫﺮ دو ﻋﺎﺷﻖِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ وﺳﻮاسﮔﻮﻧﻪ و اﻧﺘﻘﺎ ِد وﺣﺸﯿﺎﻧﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺎﺷﺎی اﯾﺴ ﮐﻪ ﺑﺎرﻫﺎ و ﺑﺎرﻫﺎ ﺳﻮار ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺴﺘﻠﺰم‬ ‫اﻏﻠﺐ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﻄﺎر ﺗﻨﺪروی ﺣﯿﺎتوﺣﺶ از وﺳﻂ ﻗﻠﻤﺮوی ﺣﯿﻮاﻧﺎت در دﻧﯿﺎی دﯾﺰﻧﯽ ﻋﺒﻮر و ﻣﺪام راهﻫﺎی ﺷﮕﺮﻓﯽ‬ ‫ﺑﺮای ﺑﻬﺒﻮد ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮔﺮدﺷﮕﺮان اراﺋﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﺎﺷﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﺜﻞ دﯾﻮاﻧﻪﻫﺎ روی‬ ‫ﺳﺎدهﺳﺎزیِ ر ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﺪاﯾﺖ ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﮐﻪ دﯾﮕﺮ اﺻ ًﻼ‬ ‫اﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮیِ آﯾـﭙﺎد وﻗﺖ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﺎﺷﺎی آﻧﻬﺎ ﺣﯿﻦ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪی ﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪی ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫آن دو در‬ ‫ﺗﺮﻏﯿﺐ اﻓﺮاد ﻣﻮﻓﻖﺗﺮ ﺑﻮدﻧﺪ ﺗﺎ در ﺗﺮﻏﯿﺐ ﺷﺪن‪ ،‬و ﻫﻤﯿﻦ در ﻣﻮاﺟﻬﻪﺷﺎن ﺑﺎ ﻫﻢ‪َ ،‬ﺟ ﱢﻮ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻮرت ﻋﺪم ﺗﻔﺎﻫﻢ‪ ،‬ﻫﺮ دو دﯾﮕﺮی را دروﻏﮕﻮ ﺧﻄﺎب ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺿﻤﻦ‬ ‫ﻣﺘﺸﻨﺠﯽ را رﻗﻢ ﻣﯽزد‪ .‬در‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ﻫﯿﭻﮐﺪام ﺣﺎﴐ ﺑﻪ ﯾﺎدﮔﯿﺮی از ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻧﺒﻮدﻧﺪ؛ ﻫﺮﮔﺰ اﺗﻔﺎق ﻧﯿﺎُﻓﺘﺎد ﮐﻪ ﯾﮑﯽﺷﺎن ذرهای‬ ‫وا ﻮد ﮐﻨﺪ ﮐﻪ از دﯾﮕﺮی ﭼﯿﺰی ﺑﻪ او اﺿﺎﻓﻪ ﺷﺪه‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪهی اﯾﺴ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺠﺎرت دﯾﺰﻧﯽ ﺷﺪه ﺑﻮد و ﭘﺸﺖ‬ ‫»ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ ﭼﯿﺰ از ﻧﻈ ِﺮ ﻣﻦ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ ﻧﻮﺳﺎزی‬ ‫ﴎ ﻫﻢ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎﯾﯽ ﯾﮑﯽ ﺑﻬﱰ از دﯾﮕﺮی ﺑﯿﺮون ﻣﯽداد‪ ،‬در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬ﺷﮑﺴﺖ ﺑﻮد ﮐﻪ از ﭘﺸﺖ‬ ‫ﺷﮑﺴﺖ ﻣﯽﺧﻮرد‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯽ ﺣﺘ ً ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ دﯾﺰﻧﯽ ﮐﻨﺠﮑﺎو ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ را ِز ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭘﯿﮑﺴﺎر‬ ‫ﭼﯿﺴﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﺑﺎور ﮐﻦ در ﻃﻮل اﯾﻦ راﺑﻄﻪی ﺑﯿﺴﺖ ﺳﺎﻟﻪ‪ ،‬ﴎ ﺟﻤﻊ دو ﺳﺎﻋﺖ و ﻧﯿﻢ از ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﺎزدﯾﺪ‬ ‫ﮐﺮد‪ .‬اﺻﻼً ﺗﻮﺟﻪ ﻧﺸﺎن ﯽداد‪ .‬ﻣﻦ ﻫﺎج و واج ﻣﺎﻧﺪه ﺑﻮدم‪ ،‬آﺧ ْﺮ اﺷﺘﯿﺎق و ﮐﻨﺠﮑﺎوی ﺑﺨﺶ ﻣﻬﻤﯽ از‬ ‫ﺷﻐﻞ ﻣﺎ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ اﯾﻦ دﯾﮕﺮ ﺑﯽاﻧﺼﺎﻓﯽ ﺑﻮد‪ .‬اﯾﺴ ﮐﻤﯽ ﺑﯿﺶ از آﻧﭽﻪ او ﻣﯽﮔﻔﺖ ﺑﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﴎ زده ﺑﻮد‪ ،‬از‬ ‫ﺟﻤﻠﻪ ﺑﺎزدﯾﺪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ در آﻧﻬﺎ ﺣﻀﻮر ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﮐﻨﺠﮑﺎوی و ﺗﻮﺟ ِﻪ اﻧﺪﮐﺶ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻫ و‬

‫ف ص ل س ـ ی و س ه | ‪٤٤٩‬‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیِ ﻣﻮﺟﻮد در اﺳﺘﻮدﯾﻮیِ ﻟ َِﺴ ِﱰ و ﮐَﺘﻤﻮل‪ ،‬واﻗﻌﯿﺖ داﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ در ﻣﻘﺎﺑﻞ‪ِ ،‬‬ ‫وﻗﺖ ﭼﻨﺪاﻧﯽ‬ ‫ﺑﺮای ﯾﺎدﮔﯿﺮیِ رﻣﻮ ِز ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽِ دﯾﺰﻧﯽ ﴏف ﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﻠﯿﮏ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ در ﻣﻼء ﻋﺎم‪ ،‬ﺑﯿﻦ ﺟﺎﺑﺰ و اﯾﺴ ﴍوع ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ‪-‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص‬ ‫در ﺗﺎﺑﺴﺘﺎنِ ‪،٢٠٠٢‬‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺑﺮ ﭘﺎﯾﯽ ﴍﮐﺘﯽ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎر‪ -‬روحِ ﺧﻼقِ “واﻟﺖ دﯾﺰﻧﯽِ ” ﮐﺒﯿﺮ را ﺳﺘﺎﯾﺶ ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﺮادرزادهی‬ ‫ﺗﺠﺴﻢ واﻗﻌﯽِ ﻣﯿﺮاث و روح او ﻣﯽﻧﮕﺮﯾﺴﺖ‪ُ .‬ر ْی دﯾﺰﻧﯽ ﺑﺎ وﺟﻮد دوریِ در‬ ‫واﻟﺖ‪ُ ،‬ر ْی را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺎل ﺗﺰاﯾﺪش از اﯾﺴ ‪ ،‬ﻫﻨﻮز در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی دﯾﺰﻧﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﻟﺬا ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺨﺼﺎً ﺑﻪ او ﺧﱪ داد ﮐﻪ ﺗﺎ وﻗﺘﯽ‬ ‫ﭘﺎیِ اﯾﺴ در ﻣﯿﺎن ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻗﺮارداد ﭘﯿﮑﺴﺎر‪-‬دﯾﺰﻧﯽ را ﺪﯾﺪ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ُر ْی دﯾﺰﻧﯽ و ﻧﺰدﯾﮏﺗﺮﯾﻦ ﻫﻤﮑﺎرش در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬اﺳﺘﻨﻠﯽ ﮔُﻠﺪ‪ ،١‬ﻫﺸﺪار در ﻣﻮرد ﻣﺸﮑﻞِ ﭘﯿﮑﺴﺎر‬ ‫را ﴍوع ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﮐﻪ اﯾﺴ در اواﺧ ِﺮ ﺳﺎ ِل ‪ ،٢٠٠٢‬اﯾﻤﯿﻠﯽ ﺧﺎرج از َروﯾﻪی ﻣﻌﻤﻮل ﺑﺮای‬ ‫ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﻔﺮﺳﺘﺪ‪ .‬او ﻋﺠﯿﺐ ﻣﻄﻤﱧ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﻣﯿ ِﺰ ﺪﯾﺪ ﻗﺮارداد ﺧﻮاﻫﺪ ﻧﺸﺴﺖ‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺼﻮص ﮐﻪ دﯾﺰﻧﯽ ﺣﻘﻮق ﻣﻌﻨﻮی ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ و ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎی ﭘﯿﮑﺴﺎر را ﻫﻢ داﺷﺖ‪ .‬ﺿﻤﻨﺎً ﻣﯽﮔﻔﺖ ﺑﻬﱰ‬ ‫اﺳﺖ دﯾﺰﻧﯽ ﻣﺬاﮐﺮات را ﺑﻪ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ از اﮐﺮانِ “در ﺟﺴﺘﺠﻮی ِ ﻮ” ﻣﻮﮐﻮل ﮐﻨﺪ‪ .‬در اﯾﻤﯿﻠﺶ ﻧﻮﺷﺖ‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﭘﯿﮑﺴﺎر را دﯾﺪﯾﻢ؛ “در ﺟﺴﺘﺠﻮی ﻮ” ﮐﻪ ِﻣﯽ آﯾﻨﺪه اﮐﺮان‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ‬ ‫»دﯾﺮوز ﺑﺮای دوﻣﯿﻦ ﺑﺎر ِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﺧﻮﺑﯽ اﺳﺖ وﻟﯽ ﺑﻪ ﮔَﺮ ِد ﭘﺎی‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺮای آﻧﻬﺎ ﻫﺸﺪار ﺧﻮﺑﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ .‬ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﻗﺒﻠﯽﺷﺎن ﻫﻢ ﯽرﺳﺪ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﻪ ﻧﻈ ِﺮ ﺧﻮدﺷﺎن ﻓﯿﻠﻤﯽ ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ‪ «.‬اﯾﻦ اﯾﻤﯿﻞ دو ﻣﺸﮑﻞِ‬ ‫ﺑﺰرگ داﺷﺖ‪ :‬ﯾﮑﯽ اﯾﻨﮑﻪ ﴎ از ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ ﺗﺎﯾﻤﺰ در آورد و ﺟﺎﺑﺰ را از ﺷ ّﺪت ﺧﺸﻢ ﺑﻪ ﺑﺎﻻی َﺟ ﱢﻮ‬ ‫ِ‬ ‫ﺿﻌﻒ ﻓﯿﻠﻢ اﺷﺘﺒﺎه ﺑﻮد‪ ،‬آن ﻫﻢ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫زﻣﯿﻦ ﭘﺮﺗﺎب ﮐﺮد؛ دوم اﯾﻨﮑﻪ ﻧﻈ ِﺮ اﯾﺴ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ‬ ‫اﺷﺘﺒﺎه!‬ ‫“در ﺟﺴﺘﺠﻮی ﻮ” ﭘﺲ از اﮐﺮان ﺑﺪل ﺑﻪ ﭘﺮﻓﺮوشﺗﺮﯾﻦ ﻓﯿﻠﻢ ﭘﯿﮑﺴﺎر )و دﯾﺰﻧﯽ( ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ راﺣﺘﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮوش داﺧﻠﯽِ ‪ ٣٤٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن و ﻓﺮوش ﺟﻬﺎﻧﯽِ ‪ ٥٢٨‬ﻣﯿﻠﯿﻮن‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ‬ ‫“ﺷﯿﺮ ﺷﺎه” را ﺷﮑﺴﺖ داد و ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺎً ‪ ٨٦٨‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر‪ ،‬ﺑﺮای ﻣﺪتﻫﺎ ﻣﻮﻓﻖﺗﺮﯾﻦ ﻓﯿﻠﻢ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦِ ﺗﺎرﯾﺦ و ﺗﺎ ﺳﺎل ‪ ٢٠١٠‬ﺑﺎ ﻓﺮوش‬ ‫‪ ٥٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻧﺴﺨﻪ‪ ،‬ﭘﺮﻓﺮوشﺗﺮﯾﻦ دی‪.‬وی‪.‬دیِ ﺎم دوران ﺑﻮد و در ﭘﺎرکﻫﺎی دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬ﺑﺪل ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﻣﺤﺒﻮبﺗﺮﯾﻦ ﭘﺎﺗﻮقﻫﺎی ﻣﺮدم ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻼوه‪ ،‬ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽﻫﺎیِ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ و ﻋﻤﯿﻖِ ﻫ ی و ﻣﻮﺿﻮع و‬ ‫ﺷﺎﻟﻮدهی‬ ‫ﻣﻨﺴﺠﻢ ﻗﺼﻪ ﻧﯿﺰ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ‪ ،‬اﺳﮑﺎ ِر ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻓﯿﻠﻢ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ را از آنِ ﺧﻮد ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬از ﻓﯿﻠﻢ ﺧﻮﺷﻢ آﻣﺪ ﭼﻮن در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺧﻄﺮ ﮐﺮدن و ﯾﺎد ﮔﺮﻓ ِ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﺰﯾﺰاﻧﺖ ﻫﻢ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫رﻗﻢ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ ﺧﻄﺮ ﮐﺮدن ﺑﺪﻫﯽ‪ «.‬اﯾﻦ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‪ ١٨٣ ،‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﻪ‬ ‫درآﻣﺪ ﭘﯿﮑﺴﺎر اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد و ِ‬ ‫ﺳﻨﮕﯿﻦِ ‪ ٥٢١‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر را ﺑﺮای آﺧﺮﯾﻦ ﻧﱪد ﺑﺎ دﯾﺰﻧﯽ در اﺧﺘﯿﺎرﺷﺎن ﻗﺮار داد‪.‬‬ ‫اﻧﺪﮐﯽ ﺑﻌﺪ از ﺧﺎ ﻪی اﮐﺮانِ “در ﺟﺴﺘﺠﻮی ِ ﻮ‪ ”،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻗﺮاردا ِد ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی را ﺑﺮای اﯾﺴ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪،‬‬ ‫ﻗﺮاردادی آﻧﻘﺪر ﯾﮏﻃﺮﻓﻪ ﮐﻪ ﻣﻌﻠﻮم ﺑﻮد ﻓﻘﻂ ﺑﺮای رد ﺷﺪن اراﺋﻪ ﺷﺪه‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎی ﺳﻬﻢ ‪ ٥٠-٥٠‬از‬ ‫‪Stanley Gold‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و س ه | ‪٤٥٠‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ‬ ‫درآﻣﺪﻫﺎ )ﯾﻌﻨﯽ ﻗﺮاردا ِد ﻗﺒﻠﯽ(‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت ﺟﺪﯾﺪی را ﻣﺪ ﻧﻈﺮ داﺷﺖ ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞِ ﺣﻖِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ و ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎ ﺑﺮای ﭘﯿﮑﺴﺎر و ﭘﺮداﺧﺖ ﻓﻘﻂ ‪ ٪٧.٥‬از ﻓﺮوش‪ ،‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﺣﻖاﻟﻌﻤﻞِ ﺗﻮزﯾﻊِ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ‪،‬‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ در ﺣﺎل ﺳﺎﺧﺖ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ “ﺑﺎورﻧﮑﺮدﻧﯽﻫﺎ” و‬ ‫ﺑﻪ دﯾﺰﻧﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﺿﻤﻦ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ دو ِ‬ ‫“ﻣﺎﺷﯿﻦﻫﺎ” ﻧﯿﺰ ﻣﺸﻤﻮ ِل ﻗﺮاردا ِد ﺟﺪﯾﺪ ﺷﻮﻧﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﻣﺎ اﯾﺴ‬ ‫ﺑﺮگ ﺑﺮﻧﺪهی ﻗﻮیﺗﺮی داﺷﺖ‪ .‬ﺣﺘﯽ اﮔﺮ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻗﺮارداد را ﺪﯾﺪ ﯽﮐﺮد‪ ،‬دﯾﺰﻧﯽ ﺣﻖِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻗﺴﻤﺖﻫﺎی ﺑﻌﺪیِ داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی و ﺳﺎﯾﺮ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﭘﯿﮑﺴﺎر را در اﺧﺘﯿﺎر داﺷﺖ‪ .‬ﺿﻤﻦ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ ﻣﻌﻨﻮیِ ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎ‪ ،‬از وودی ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ِ ﻮ را ﻫﻢ در ِ‬ ‫ﭼﻨﮓ ﺧﻮد ﻣﯽدﯾﺪ‪ :‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ “داﺳﺘﺎن اﺳﺒﺎبﺑﺎزی ‪”٣‬‬ ‫ﻣﯿﮑﯽﻣﺎوس‪ ١‬و داﻧِﻠﺪ داک‪ .٢‬ﻫﻤﺰﻣﺎن‪ ،‬اﯾﺴ در ﺣﺎ ِل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺑﺮای‬ ‫در اﺳﺘﻮدﯾﻮی اﻧﯿﻤﯿﺸﻨﯽِ ﺧﻮ ِد دﯾﺰﻧﯽ ﺑﻮد ‪-‬ﯾﺎ ﺷﺎﯾﺪ ﻓﻘﻂ اﯾﻦﻃﻮر وا ﻮد ﻣﯽﮐﺮد‪ -‬زﯾﺮا ﭘﯿﮑﺴﺎر از اﻧﺠﺎم‬ ‫ﴎ “ﺳﯿﻨﺪرﻻ ‪ ”٢‬آورده ﺑﻮد‪ ،‬از ﻧﺘﯿﺠﻪی‬ ‫آن ﴎ ﺑﺎز زده ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ دﯾﺪنِ ﺑﻼﯾﯽ ﮐﻪ ِ‬ ‫اﺣﺘ ﻟﯽِ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﺸﻤﺌﺰ ﺷﺪم‪«.‬‬ ‫اﯾﺴ در ﻧﻮاﻣ ِﱪ ‪ُ ،٢٠٠٣‬ر ْی دﯾﺰﻧﯽ را وادار ﺑﻪ ﮐﻨﺎرهﮔﯿﺮی از ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﮐﺮد وﻟﯽ اﯾﻦ ﭘﺎﯾﺎنِ ﺟﻨﺠﺎل‬ ‫ﻧﺒﻮد‪ُ .‬ر ْی دﯾﺰﻧﯽ دﺳﺖ ﺑﻪ ﻧﮕﺎرش و اﻧﺘﺸﺎ ِر ﻧﺎﻣﻪای ﴎﮔﺸﺎده زد و ﻣﺪﻋﯽ ﺷﺪ‪» :‬ﴍﮐﺖ ﺮﮐﺰش را‪،‬‬ ‫اﻧﺮژی ﺧﻼﻗﻪاش را‪ ،‬و ِﺎم ﻣﯿﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﮑﺴﺖ اﯾﺴ ‪،‬‬ ‫اث ﺑﺎ ارزﺷﺶ را از دﺳﺖ داده اﺳﺖ‪ «.‬دﻋﺎی او ﺑﺮای‬ ‫ﻫﺮ ﭼﻪ ﮐﻪ ﺑﻮد ﺷﺎﻣﻞِ ﺑﺮﻗﺮاریِ راﺑﻄﻪای ﻗﻮی ﺑﺎ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﯽﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ در آن ﻣﻘﻄﻊ‪ ،‬اﯾﻦ دﯾﮕﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‬ ‫ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﻗﻄﻊِ ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ اﯾﺴ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ،٢٠٠٤‬ﻋﻠﻨﺎً ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ دﯾﺰﻧﯽ را‬ ‫ﻟﻐﻮ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻌﻤﻮﻻً در ﻋﻠﻨﯽ ﻧﮑﺮدنِ ﻧﻈﺮاﺗﯽ ﮐﻪ دو ِر ﻣﯿﺰ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﺑﺎ دوﺳﺘﺎﻧﺶ ﻣﻄﺮح ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﻮد‬ ‫ﺳﺨﺖ ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬وﻟﯽ اﯾﻦﺑﺎر ﻋﻘﺐ ﻧﻨﺸﺴﺖ‪ .‬در ﮐﻨﻔﺮاﻧﺴﯽ ﺗﻠﻔﻨﯽ ﺑﻪ ﺧﱪﻧﮕﺎران ﮔﻔﺖ‪ :‬در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﻣﻄﺮح اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺨﺶ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ دﯾﺰﻧﯽ ﻫﻨﻮز دارد ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی “ﮐﻬﻨﻪی‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻣﺸﻐﻮ ِل‬ ‫ِ‬ ‫ﴍمآور” ﻣﯽﺳﺎزد‪ .‬در ﺿﻤﻦ‪ ،‬ادﻋﺎی اﯾﺴ ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ ﴍ ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﭘﯿﮑﺴﺎر‬ ‫اﮐﺖ ﻫ یِ دﯾﺰﻧﯽ در‬ ‫را ﺑﻪ ﺴﺨﺮ ﮔﺮﻓﺖ‪» :‬ﺣﻘﯿﻘﺖ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺧﻼﻗﺎﻧﻪی ﺑﺴﯿﺎر اﻧﺪﮐﯽ در ﻃﻮل اﯾﻦ ﺳﺎلﻫﺎ‬ ‫وﺟﻮد داﺷﺘﻪ‪«.‬‬ ‫ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺣﺘﯽ از ﻓﮑﺮ ﮐﺮدن ﺑﻪ ﺟﺪاﯾﯽِ اﺣﺘ ﻟﯽِ ﭘﯿﮑﺴﺎر و دﯾﺰﻧﯽ ﻫﻢ دﭼﺎ ِر ﺗﻦﻟﺮزه ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫آن روزﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﮕﺮان ﻓﺮزﻧﺪاﻧﻢ ‪-‬ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ‪ -‬ﺑﻮدم‪ ،‬ﭼﻪ ﺑﻼﯾﯽ ﴎ ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎی ﻋﺰﯾﺰﻣﺎن‬ ‫ﻣﯽآوردﻧﺪ‪ .‬ﻣﺜﻞ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺧﻨﺠﺮی در ﻗﻠﺒﻢ ﻓﺮو ﮐﻨﻨﺪ‪ «.‬او در اﺗﺎق ﮐﻨﻔﺮ ِ‬ ‫اﻧﺲ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻧﺰ ِد ﻫﻤﮑﺎرانِ‬ ‫ارﺷﺪش ﺑﯽاﺧﺘﯿﺎر زﯾﺮ ﮔﺮﯾﻪ زد‪ ،‬ﮔﺮﯾﻪای ﮐﻪ در ﺳﺎﻟﻦِ اﺻﻠﯽِ اﺳﺘﻮدﯾﻮ ﻫﻨﮕﺎم ﺗﻮﺿﯿﺢ ﴍاﯾﻂ ﺑﺮای ‪٨٠٠‬‬ ‫ﺗﻦ از ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻧﯿﺰ ﺗﮑﺮار ﺷﺪ‪» :‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎی ﻋﺰﯾﺰی داری و ﺑﻌﺪ ﻣﺠﺒﻮر‬ ‫ﻣﯽﺷﻮی آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﻓﺮزﻧﺪﺧﻮاﻧﺪﮔﯽ ﺑﺴﭙﺎری‪ ،‬آنﻫﻢ ﺑﻪ دﺳﺖ ﯾﮏ ﻣﺸﺖ ﮐﻮدکآزا ِر ﺟﺎﻧﯽ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪ‬ ‫‪Mickey Mouse‬‬ ‫‪Donald Duck‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و س ه | ‪٤٥١‬‬ ‫از او روی ﺻﺤﻨﻪ آﻣﺪ ﺗﺎ اوﺿﺎع را آرام ﮐﻨﺪ‪ .‬دﻻﯾﻞ ﺟﺪاﯾﯽِ ﭘﯿﮑﺴﺎر از دﯾﺰﻧﯽ را ﺗﻮﺿﯿﺢ داد و‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻣﺴﺘﻘﻞ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ آﯾﻨﺪه ﻧﻈﺮ داﺷﺘﻪ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮﻧـِﺸﺎن ﮐﺮد ﮐﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﺮای ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اورِن ﺟﺎﮐﻮب‪ ١‬از ﺗﮑﻨﺴﯿﻦﻫﺎی ﮐﻬﻨﻪﮐﺎ ِر ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ اﯾﻦ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﺷﮕﺮف را داﺷﺖ‬ ‫ِ‬ ‫اﺗﻔﺎﻗﺎت ِ‬ ‫ﭘﯿﺶرو‪،‬‬ ‫ﮐﻪ ﺷ را ﺑﻪ ﻫﺮ ﭼﯿﺰی ﻣﻌﺘﻘﺪ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﯾﮏﻣﺮﺗﺒﻪ‪ ،‬ﻫﻤﻪی ﻣﺎ ﻗﺎﻧﻊ ﺷﺪﯾﻢ ﮐﻪ ﻓﺎرغ از‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺷﮑﻮﻓﺎﺗﺮ از ﻗﺒﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﺎب اﯾﮕﺮ‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ ِ‬ ‫ارﺷﺪ ﻋﻤﻠﯿﺎتﻫﺎ در دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬ﺑﺮای ﮐﻨﱰل ﺧﺴﺎرات‪ ،‬وار ِد ﺻﺤﻨﻪ ﺷﺪ‪ .‬او ﻫ نﻗﺪر‬ ‫ﻗﺎﺑﻞِ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ و ﻗﺎﺑﻞِ اﻋﺘ د ﺑﻮد ﮐﻪ اﻓﺮاد ﭘﯿﺮاﻣﻮﻧﺶ دﻣﺪﻣﯽ و ﭘُﺮ ﻧﻮﺳﺎن ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺳﺎﺑﻘﻪاش ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ و‬ ‫رﯾﺎﺳﺖ ﺷﺒﮑﻪی اِی‪.‬ﺑﯽ‪.‬ﺳﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٩٦‬ﺗﻮﺳﻂ دﯾﺰﻧﯽ ﺧﺮﯾﺪاری ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﻬﺮت اﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ وﺟﻬﻪی ﮐﺎریاش ﺑﻮد؛ او در ادارهی ﻣﺎﻫﺮاﻧﻪی اﻣﻮر از دﯾﮕﺮان ﺑﻬﱰ و در ﻋﯿﻦ‬ ‫ﺟﻠﺐ‬ ‫ﺣﺎل دارای ﭼﺸ ﻧﯽ ﺗﯿﺰﺑﯿﻦ ﺑﺮای ﮐﺸﻒ ﻧﺨﺒﻪﻫﺎ‪ ،‬ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ درک دﯾﮕﺮان ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺧﻮشروﯾﯽ‪ ،‬و ِ‬ ‫اﻋﺘ د اﻓﺮاد ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺧﺼﯿﺼﻪی ﻧﯿﮑﻮی اﻣﺎﻧﺖداری ﺑﻮد‪ .‬او در ﮐﺎر‪ ،‬ﺑﺮ ِ‬ ‫ﺧﻼف اﯾﺴ و ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬آرام و‬ ‫ﻣﻨﻀﺒﻂ ﺑﻮد و اﯾﻦ ﮐﻤﮑﺶ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎ آدمﻫﺎی ﺧﻮد‪-‬ﺑﺰرگ‪-‬ﺑﯿﻦ ﮐﻨﺎر ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ .‬اﯾﮕﺮ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎ اﻋﻼم ﺧﺎ ﻪی ﻣﺬاﮐﺮات‪ ،‬ﮐﻤﯽ ﻫﻮﭼﯽﮔﺮی ﮐﺮد‪ .‬وارد ﺑﺤﺮان ﺷﺪه ﺑﻮدﯾﻢ ﮐﻪ ﻣﻦ ﺑﺎ ﻃﺮ ِح ﭼﻨﺪ‬ ‫ﻧﮑﺘﻪ‪ ،‬ﺳﻌﯽ ﮐﺮدم ﻣﺸﮑﻼت را از ﻃﺮﯾﻖ ﻣﺬاﮐﺮه ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ ﮐﻨﻢ‪«.‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ِ‬ ‫رﯾﺎﺳﺖ ﻓﺮاﻧﮏ وﻟﺰ‬ ‫اﯾﺴ ده ﺳﺎل ﺣﻀﻮ ِر ﻣﻮﻓﻖ را در دﯾﺰﻧﯽ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﺮد‪ ،‬دورهای ﮐﻪ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺮ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﻮد‪ .‬وﻟﺰ ِ‬ ‫دﺳﺖ اﯾﺴ را در ﺑﺴﯿﺎری از ﺣﻮزهﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﺑﺎز ﮔﺬاﺷﺖ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﺪ در‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدات ﺧﻮدش را ﻧﯿﺰ اراﺋﻪ ﮐﻨﺪ؛ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎداﺗﯽ ارزﺷﻤﻨﺪ و اﻏﻠﺐ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ ﮐﻪ ﺑﻪ ﭘﯿﴩﻓﺖ‬ ‫اﯾﻦ ﺑﯿﻦ‪،‬‬ ‫ﭘﺮوژہﻫﺎی ﻓﯿﻠﻤﺴﺎزی ﻣﻨﺠﺮ ﻣﯽﺷﺪ؛ اﯾﺪهﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ ﮔﺮدش در ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺎرک ﻣﺸﺎﻫﯿ ِﺮ دﯾﺰﻧﯽ‪،‬‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ ﺷﺒﮑﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ‪ ،‬و ﻣﻮارد ﭘُﺮ ﺷُ ِر دﯾﮕﺮ‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻌﺪ از ِ‬ ‫ﺳﻘﻮط ﻫﻠﯽﮐﻮﭘﱰ در ﺳﺎل‬ ‫ﻣﺮگ وﻟﺰ در ﺣﺎدﺛﻪی‬ ‫‪ ،١٩٩٤‬اﯾﺴ دﯾﮕﺮ ﻫﺮﮔﺰ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ در ﮐﻨﺎر ﺧﻮد ﻧﺪﯾﺪ‪ .‬ﮐﺎﺗﺰﻧﱪگ ِﺳ َﻤ ِﺖ وﻟﺰ را ﺗﻘﺎﺿﺎ ﮐﺮد و ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫ﻫﻢ ﺑﺎﻋﺚ اﺧﺮاﺟﺶ ﺗﻮﺳﻂ اﯾﺴ ﺷﺪ‪ .‬ﻣﺎﯾﮑﻞ اووﯾﺘﺰ‪ ٣‬ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٩٥‬رﺋﯿﺲ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﺧﻮﺑﯽ ﻧﺒﻮد و در ﮐﻤﱰ از دو ﺳﺎل ﮐﻨﺎر رﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ارزﯾﺎﺑﯽ ﺧﻮدش را اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺑﯿﺎن‬ ‫ﮐﺮد‪:‬‬ ‫»اﯾﺴ در ده ﺳﺎ ِل اول واﻗﻌﺎً ﺧﻮب ﻋﻤﻞ ﮐﺮد‪ .‬اﻣﺎ در ده ﺳﺎ ِل دوم اﻓﺘﻀﺎح ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺸﮑﻼت ﺑﻌﺪ از‬ ‫ِ‬ ‫درﮔﺬﺷﺖ ﻓﺮاﻧﮏ وﻟﺰ رو آﻣﺪ‪ .‬اﯾﺴ آدم ﺧﻼﻗﯽ اﺳﺖ‪ ،‬ﻧﻘﻄﻪﻧﻈﺮات ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺮای ﺑﻬﺒﻮد ﮐﺎر دارد‪.‬‬ ‫در دوران ﺣﻀﻮ ِر ﻓﺮاﻧﮏ‪ ،‬ادارهی اﻣﻮر اﺟﺮاﯾﯽ ﺑﺎ او ﺑﻮد در ﻧﺘﯿﺠﻪ اﯾﺴ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻣﺜﻞ زﻧﺒﻮر از اﯾﻦ‬ ‫ﭘﺮوژہ ﺑﻪ آن ﭘﺮوژہ ﺑﺮود و ﮔﺮدهاﻓﺸﺎﻧﯽ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﻬﱰ ﭘﯿﺶ ﺑﺮود‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪ از ِ‬ ‫ﻣﺮگ ﻓﺮاﻧﮏ‪ ،‬اﯾﺴ‬ ‫‪Oren Jacob‬‬ ‫‪Frank Wells‬‬ ‫‪Michael Ovitz‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و س ه | ‪٤٥٢‬‬ ‫ِ‬ ‫اﺣﺴﺎس‬ ‫ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را ﺑﻪ دﺳﺖ ﮔﺮﻓﺖ و ﮔَﻨﺪ زد‪ .‬دﯾﮕﺮ ﮐﺴﯽ ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ او را دوﺳﺖ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬اﻓﺮاد‬ ‫ﺑﯽﮐﻔﺎﯾﺘﯽ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬او ﯾﮏ ﮔﺮوه ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی اﺳﱰاﺗﮋﯾﮏ درﺳﺖ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻋﯿﻦ ﮔِﺸﺘﺎﭘﻮ‪ ١‬ﺑﻮد‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﻓﯽ ﻣﺎ ﺑِﯿﻦ‪ ،‬ﻣﻦ ﺑﻪ دﺳﺘﺎورﻫﺎﯾﺶ در ده‬ ‫ﺳﮑﻪی ﺳﯿﺎه ﺑﺪون ﺗﺄﯾﯿﺪ آﻧﻬﺎ ﺧﺮج ﯽﺷﺪ‪ .‬ﺑﺎ وﺟﻮ ِد‬ ‫ﺳﺎ ِل اول اﺣﱰام ﻣﯽﮔﺬارم‪ .‬ﺣﺘﯽ آن ﻣﻮﻗﻊ‪ ،‬ﺑﺨﺸﯽ از ﺷﺨﺼﯿﺘﺶ را ﻫﻢ دوﺳﺖ داﺷﺘﻢ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻮاﻗﻊ‬ ‫آدم ﺑﺎﻣﺰهای ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎﻫﻮش و ﺑﺬﻟﻪﮔﻮ‪ .‬وﻟﯽ ﯾﮏ رویِ ﺗﺎرﯾﮏ ﻫﻢ داﺷﺖ‪ .‬ﻣﻨ ّﯿﺘﺶ ﺑﺮ او ﻏﻠﺒﻪ ﮐﺮده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫اواﺋﻞ ﻣﻨﻄﻘﯽ و ﻣﻨﺼﻒ ﺑﻮد وﻟﯽ ﴎاﻧﺠﺎم ﺑﻌﺪ از ﯾﮏ دﻫﻪ ﻫﻤﮑﺎری‪ ،‬آن روی ﺗﺎرﯾﮑﺶ را ﻫﻢ دﯾﺪم‪«.‬‬ ‫ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ ﻣﺸﮑﻞِ اﯾﺴ در ﺳﺎل ‪ِ ،٢٠٠٤‬‬ ‫ِ‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ ﺑﺤﺮاﻧﯽِ ﮔﺮو ِه اﻧﯿﻤﯿﺸﻦِ دﯾﺰﻧﯽ‬ ‫درک ﻧﺎدرﺳﺘﺶ از‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ اﺧﯿ ِﺮ آﻧﻬﺎ “ﺳﯿﺎرهی ﮔﻨﺞ” و “ﺑﺮادر ﺧﺮﺳﻪ‪ ”،‬ﻧﻪ اﻓﺘﺨﺎری ﺑﺮای ﻣﯿﺮ ِ‬ ‫اث دﯾﺰﻧﯽ ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬دو ِ‬ ‫آوردﻧﺪ و ﻧﻪ ﭘﻮﻟﯽ ﺑﺮای ﺣﺴﺎبﻫﺎی ﺑﺎﻧﮑﯽاش‪ .‬اﻧﯿﻤﯿﺸﻦﻫﺎی ﭘﺮﻓﺮوش‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺧﻮنِ داﺧ ِﻞ رگﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮوش اﺳﺒﺎبﺑﺎزیﻫﺎ‪ ،‬و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ را‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﮔﺮدشﻫﺎ در ﭘﺎرکﻫﺎی دﯾﺰﻧﯽ‪،‬‬ ‫روﻧﻖ ﻣﯽﺑﺨﺸﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل‪ ،‬داﺳﺘﺎن اﺳﺒﺎبﺑﺎزی ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ دﻧﺒﺎﻟﻪدار ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪ؛ ﺎﯾﺶ روی‬ ‫ﯾﺦ‪ ،‬ﺎﯾﺶ ﻣﻮزﯾﮑﺎ ِل داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی در ﮐﺸﺘﯽﻫﺎی ﺗﻔﺮﯾﺤﯽِ دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬ﻓﯿﻠﻢ وﯾﺪﯾﻮﯾﯽِ ﺑﺎ ْز ﻻﯾﺖﯾﺮ‪،‬‬ ‫ﮐﺘﺎبداﺳﺘﺎنِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی و دو ﺑﺎزیِ وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ‪ ،‬دهﻫﺎ ﻣﺪل اﺳﺒﺎبﺑﺎزیِ ﻣﺘﺤﺮک از روی ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎ‪ِ ،‬‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻟﺒﺎس و ‪ ٩‬ﻣﺤﻞِ ﺗﻔﺮﯾﺤﯽ در ﭘﺎرکﻫﺎی دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬ﻫﻤﻪ و ﻫﻤﻪ ﺣﻮ ِل ﻫﻤﯿﻦ ﯾﮏ ﻓﯿﻠﻢ ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻫﻢاﻓﺰا‪ ،‬در ﻣﻮرد “ﺳﯿﺎرهی ﮔﻨﺞ” رخ ﻧﺪاد‪.‬‬ ‫وﻟﯽ اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت دﯾﺰﻧﯽ در ﺑﺨﺶ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ ﺗﺎ ﭼﻪ اﻧﺪازه ﺣﺎد‬ ‫اﯾﮕﺮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎﯾﮑﻞ درک ﯽﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫ﺷﺪه و اﯾﻦ ِ‬ ‫درک ﻧﺎدرﺳﺖ‪ ،‬ﺧﻮد را در ﻧﺤﻮهی ﺗﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻧﺸﺎن داد‪ .‬ﻫﯿﭻ وﻗﺖ ﻧﻔﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﭼﻪ اﻧﺪازه ﻣﺤﺘﺎ ِج ﭘﯿﮑﺴﺎر اﺳﺖ‪ «.‬ﺑﻪ ﻋﻼوه اﯾﺴ ﻋﺎﺷﻖِ ﻣﺠﺎدﻟﻪ و ﮔﺮﯾﺰان از ﻣﺼﺎﻟﺤﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﮐﻪ اﯾﻦ در‬ ‫ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب ﯽداد‪ ،‬ﭼﻮن اﺳﺘﯿﻮ ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺑﻮد‪ .‬اﯾﮕﺮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ ﻣﺬاﮐﺮهای ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺼﺎﻟﺤﻪ ﺧﺘﻢ ﺑﻪ ﺧﯿﺮ ﺷﻮد‪ ،‬وﻟﯽ اﯾﻦ دو ﻧﻔﺮ اﺳﺘﺎد ﻣﺼﺎﻟﺤﻪ ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﺷﺐ ﺷﻨﺒﻪ در ِ‬ ‫ﻣﺎرس ‪ ٢٠٠٥‬ﺧﺎ ﻪ ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬اﯾﮕﺮ ﺎﺳﯽ از ﺳﻨﺎﺗﻮ ِر ﺳﺎﺑﻖ‬ ‫اﯾﻦ وﺿﻊِ ﺑﻐﺮﻧﺞ‪ ،‬در ﯾﮏ ِ‬ ‫ُﺟﺮج ﻣﯿﭽِ ﻞ‪ ٢‬و ﺳﺎﯾﺮ اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی دﯾﺰﻧﯽ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ او ﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﺎ ﭼﻨﺪ ﻣﺎ ِه دﯾﮕﺮ ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺎیِ اﯾﺴ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ دﯾﺰﻧﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬اﯾﮕﺮ ﻓﺮدا ﺻﺒﺢ ﮐﻪ ﺑﯿﺪار ﺷﺪ‪ ،‬اﺑﺘﺪا ﺑﻪ دﺧﱰاﻧﺶ و ﺳﭙﺲ ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ و ﻟ َِﺴ ِﱰ زﻧﮓ زد‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺎده و واﺿﺢ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای ﭘﯿﮑﺴﺎر ارزش ﻗﺎﺋﻞ اﺳﺖ و ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻗﺮاردا ِد ﺟﺪﯾﺪی ﻣﻨﻌﻘﺪ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﯿﺠﺎنزده ﺷﺪ‪ .‬از اﯾﮕﺮ ﺧﻮﺷﺶ ﻣﯽآﻣﺪ و ﺣﺘﯽ از ارﺗﺒﺎط ﮐﻮﭼﮑﯽ‬ ‫ﮐﻪ ﺑﯿﻦﺷﺎن ﺑﻮد ﺟﺎ ﺧﻮرد؛ دوﺳﺖدﺧﱰِ ﺳﺎﺑﻘﺶ ﺟﻨﯿﻔﺮ اﯾﮕﺎن و ﻫﻤﴪ اﯾﮕﺮ‪ ،‬وﯾﻠﻮ ﺑِﯽ‪ ،٣‬ﺳﺎلﻫﺎ ﻗﺒﻞ‬ ‫در داﻧﺸﮕﺎه ﭘﻨﺴﯿﻠﻮاﻧﯿﺎ ﻫﻢاﺗﺎﻗﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫‪Gestapo‬‬ ‫‪George Mitchell‬‬ ‫‪Willow Bay‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و س ه | ‪٤٥٣‬‬ ‫اﻧﺘﺼﺎب رﺳﻤﯽِ اﯾﮕﺮ‪ ،‬او و ﺟﺎﺑﺰ دو ِر آزﻣﺎﯾﺸﯽِ ﻣﺬاﮐﺮات را ﴍوع ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫آن ﺳﺎل ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‪ ،‬ﻗﺒﻞ از‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﭘﺨﺶ وﯾﺪﯾﻮ درﺳﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻟﺬا ﻻزم ﺑﻮد ﴎﯾﺎلﻫﺎی‬ ‫اﭘﻞ داﺷﺖ ﯾﮏ آﯾـﭙﺎد ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ را ﻫﻢ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه آﯾـﺘﻮﻧﺰ اﺿﺎﻓﻪ ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﯽﺧﻮاﺳﺖ در آن ﻣﺮﺣﻠﻪ اﯾﻦ ﻗﻀﯿﻪ‬ ‫ﻋﻠﻨﯽ ﺷﻮد‪ ،‬ﭼﻮن ﻃﺒﻖ ﻣﻌﻤﻮل ﻫﺮ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺎ زﻣﺎنِ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺑﺮ روی ﺻﺤﻨﻪ‪ ،‬ﯾﮏ راز ﺑﺎﻗﯽ‬ ‫ﻣﯽﻣﺎﻧﺪ‪ .‬اﯾ ِﮕﺮ ﭼﻨﺪﯾﻦ آﯾـﭙﺎد داﺷﺖ و آﻧﻬﺎ را در ﻃﻮل روز ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣﯽداد‪ ،‬از ورزش‬ ‫ﺷﺐ ﭘﯿﺶ از ﺧﻮاب‪ .‬او ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ داﺷﺖ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻓﮑﺮ‬ ‫ﺻﺒﺤﮕﺎﻫﯽِ ﺳﺎﻋﺖ ‪ ٥‬ﺻﺒﺢ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ آﺧ ِﺮ ْ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ اﯾﻦ دﺳﺘﮕﺎه ﮐﻮﭼﮏ ﭼﻪ ِ‬ ‫ﮐﻤﮏ ﺑﺰرﮔﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﴎﯾﺎلﻫﺎی ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ ﺑﮑﻨﺪ‪ .‬از اﯾﻦ رو‬ ‫ﺑﯽدرﻧﮓ ﻣﺤﺒﻮبﺗﺮﯾﻦ ﴎﯾﺎلﻫﺎی اِی‪.‬ﺑﯽ‪.‬ﺳﯽ را ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد‪“ :‬ﮐﺪﺑﺎﻧﻮﻫﺎی ﺑﯿﭽﺎره‪ ”١‬و‬ ‫“ﮔﻤﺸﺪﮔﺎن‪ ”.٢‬اﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ روی اﯾﻦ ﺗﻮاﻓﻖِ ﭘﯿﭽﯿﺪه ﺑﺤﺚ ﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻬﻢ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﭼﻮن ﻫﻢ اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ِ‬ ‫روش ﮐﺎر ﻣﺮا ﺑﺒﯿﻨﺪ و ﻫﻢ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﯽﺷﺪ ﺑﻪ ﻫﻤﻪ ﻧﺸﺎن داد ﮐﻪ دﯾﺰﻧﯽ‬ ‫ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ او ﻫﺴﺖ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای رو ﺎﯾﯽ از آﯾـﭙﺎ ِد وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ‪ ،‬ﺗﺌﺎﺗﺮی در َﺳﻦ ﺧﻮزه اﺟﺎره ﮐﺮد و اﯾﮕﺮ را ﻫﻢ ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ‬ ‫اﺳﻢ اﺳﺘﯿﻮ ﻧﺒﻮدم و ﻫﯿﭻ ﯽداﻧﺴﺘﻢ‬ ‫ﻣﻬ ن وﯾﮋه ﺑﻪ روی ﺻﺤﻨﻪ ﺧﻮاﻧﺪ‪ .‬اﯾﮕﺮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮﮔﺰ در ﻣﺮ ِ‬ ‫ﭼﻘﺪر ﺑﺰرگ اﺳﺖ‪ ،‬واﻗﻌﺎً ِ‬ ‫ﺟﻬﺶ ﺧﻮﺑﯽ در راﺑﻄﻪﻣﺎن ﺑﻮد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﻣﻦ ﻧﻮﮔﺮا و‬ ‫ﺧﻄﺮﭘﺬﯾﺮم‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎر دﯾﮕﺮ ﺎﯾﺸﯽ ﻫ ﻣﻨﺪاﻧﻪ روی ﺻﺤﻨﻪ ﺑُﺮد و ﺎم وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی آﯾـﭙﺎ ِد ﺟﺪﯾﺪ را‬ ‫ﴍح داد‪» :‬ﯾﮑﯽ از ﺑﻬﱰﯾﻦ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺳﺎﺧﺘﻪاﯾﻢ« و اﯾﻨﮑﻪ ﺣﺎﻻ ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﮐﻮﺗﺎه و ﮐﻠﯿﭗﻫﺎی وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ ﺑﻔﺮوﺷﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﻃﺒﻖ ﻋﺎدت ﺑﺎ »ﺑﻠﻪ‪ ،‬ﯾﮏ ﭼﯿﺰ دﯾﮕﺮ« ﺟﻠﺴﻪ را‬ ‫ﺧﺎ ﻪ داد‪ :‬ﻗﺮار ﺑﻮد آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﴎﯾﺎلﻫﺎی ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ را ﻫﻢ ﺑﻪ ﻓﺮوش ﺑﮕﺬارد‪ .‬ﺑﺎ اﻋﻼنِ اﯾﻦ ﻣﻮرد‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻘﻒ ﺳﺎﻟﻦ را ﺳﻮراخ ﮐﺮد‪ .‬دو ﺗﺎ از ﴎﯾﺎلﻫﺎی ﭘﺮ ﻃﺮﻓﺪا ِر اِی‪.‬ﺑﯽ‪.‬ﺳﯽ را ﻧﺎم ﺑﺮد و ﺑﺎ‬ ‫ﺗﺸﻮﯾﻖﻫﺎ‬ ‫ﻫﯿﺠﺎن ﮔﻔﺖ‪» :‬و ﺻﺎﺣﺐ اِی‪.‬ﺑﯽ‪.‬ﺳﯽ ﮐﯿﺴﺖ؟ دﯾﺰﻧﯽ! از رﻓﻘﺎی ﺧﻮدم ﻫﺴﺘﻨﺪ‪«.‬‬ ‫اﯾ ِﮕﺮ ﺑﻪ روی ﺻﺤﻨﻪ آﻣﺪ‪ ،‬ﻣﺜﻞِ ﺟﺎﺑﺰ آرام و راﺣﺖ ﺑﻮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮑﯽ از ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻦ و اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫اﻋﻼم‬ ‫ﻋﺎﺷﻘﺶ ﻫﺴﺘﯿﻢ ﺗﻠﻔﯿﻖِ ﻣﺤﺘﻮای ﻋﺎﻟﯽ و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﺣﻀﻮر ﻣﻦ در اﯾﻨﺠﺎ ﺑﺮای ِ‬ ‫ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ اﺳﺖ‪ «.‬ﺑﻌﺪ از ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻣﮑﺚ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﻪ ﺑﺎ ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺎ اﭘﻞ‪«.‬‬ ‫از ﮔﺮﻣﯽِ راﺑﻄﻪی آن دو ﻣﺸﺨﺺ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﻮاﻓﻖِ ﭘﯿﮑﺴﺎر‪-‬دﯾﺰﻧﯽ دوﺑﺎره ﻣﻤﮑﻦ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ .‬اﯾ ِﮕﺮ در‬ ‫اﯾﻦ ﺑﺎره ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ راﺑﻄﻪ ِ‬ ‫روش ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺮا ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ ،‬ﮐﻪ “ﻋﺸﻖ َورزی” ﺑﻮد ﻧﻪ‬ ‫“ﺟﻨﮓاﻓﺮوزی‪ ”.‬ﻣﺎ ﺑﺎ ُر ْی دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬ﮐﺎمﮐَﺴﺖ‪ ،٣‬اﭘﻞ و ﭘﯿﮑﺴﺎر در ﺟﻨﮓ ﺑﻮدﯾﻢ‪ .‬ﻣﻦ ﺑﺎﯾﺪ ﻫﻤﻪی اﯾﻦ‬ ‫راﺑﻄﻪﻫﺎ را درﺳﺖ ﻣﯽﮐﺮدم و ﻣﻬﻢﺗﺮ از ﻫﻤﻪ راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﭘﯿﮑﺴﺎر را‪«.‬‬

‫‪Desperate Housewives‬‬ ‫‪Lost‬‬ ‫‪Comcast‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و س ه | ‪٤٥٤‬‬ ‫اﺳﻢ اﯾﺴ ﺑﻪ‬ ‫اﯾ ِﮕﺮ ﺑﻪ ﺗﺎزﮔﯽ از اﻓﺘﺘﺎح ﭘﺎرک دﯾﺰﻧﯽﻟَﻨﺪ در ُﻫﻨﮓﮐُﻨﮓ‪ ١‬ﺑﺮﮔﺸﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ آﺧﺮﯾﻦ ﻣﺮ ِ‬ ‫ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬آن ﻣﺮاﺳﻢ‪ ،‬ﺷﺎﻣﻞ ﻫ ن رژﮦﻫﺎی ﻣﻌﻤﻮ ِل ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎ در ﺧﯿﺎﺑﺎن‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ اﯾﻦ ده‬ ‫اﺻﻠﯽِ ﭘﺎرک ﺑﻮد‪ .‬اﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﻋﯿﻨﻪ دﯾﺪ ﮐﻪ از ﺑﯿﻦ ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎی ﺣﺎﴐ در رژﮦ‪ ،‬ﺷﺨﺼﯿﺖﻫﺎی‬ ‫ﺳﺎل ﻫﻤﻪ ﻣﺎ ِل ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺗﻮی ﻣﻐﺰم ﭼﺮاﻏﯽ روﺷﻦ ﺷﺪ‪ .‬ﮐﻨﺎ ِر ﻣﺎﯾﮑﻞ‬ ‫ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﯿﻔﺮﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺮای ﻋﻤﻠﮑﺮ ِد ده‬ ‫اﯾﺴﺘﺎده ﺑﻮدم وﻟﯽ ﭼﯿﺰی ﺑﺮوز ﻧﺪادم‪ ،‬ﭼﻮن ﮔﻔﺘﻨﺶ درﺳﺖ ﻣﺜﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻟﻪی او در ﺣﻮزهی اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ ﺑﻮد‪ .‬ده ﺳﺎ ِل ﻋﺎﻟﯽ ﺑﺎ “ﺷﯿﺮ ﺷﺎه‪“ ”،‬دﯾﻮ و دﻟﱪ” و “ﻋﻼءاﻟﺪﯾﻦ” و ﺑﻌﺪ‬ ‫ده ﺳﺎل‪ ،‬ﺑﺪون ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﻣﻮر ِد ﻣﻮﻓﻖ‪«.‬‬ ‫اﯾ ِﮕﺮ ﺑﻪ ﺑﻮرﺑﺎﻧﮏ ﺑﺮﮔﺸﺖ و ﺑﻪ آﻧﺎﻟﯿ ِﺰ ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮداﺧﺖ‪ .‬ﭘﯽ ﺑﺮد ﮐﻪ ﴍﮐﺖ در دﻫﻪی ﻗﺒﻞ روی‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﯿﻤﯿﺸﻦﻫﺎ ﴐر ﻫﻢ داده‪ ،‬و ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﯽﻓﺎﯾﺪهی ﺣﻘﯿﺮ ﺳﺎﺧﺘﻪ‪ .‬در اوﻟﯿﻦ ﺟﻠﺴﻪاش در ﻣﻘﺎم‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ‪ ،‬ﺗﺤﻠﯿﻞﻫﺎ را ﺑﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه اراﺋﻪ ﮐﺮد و اﻋﻀﺎ از اﯾﻨﮑﻪ ﻫﺮﮔﺰ اﯾﻦ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﺑﻪ ﺳﻤﻊ و‬ ‫ﻧﻈﺮﺷﺎن ﻧﺮﺳﯿﺪه ﺑﻮد ﺑﺴﯿﺎر ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬اﯾﮕﺮ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦﻫﺎ ﺧﻮب ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬ﴍﮐﺖ‬ ‫ﻫﻢ ﺳﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ .‬ﻫﺮ ﻓﯿﻠﻢ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪای ﯾﮏ ﻣﻮج اﯾﺠﺎد ﻣﯽﮐﻨﺪ و اﻣﻮاجِ ﺣﺎﺻﻞ از ﻫﺮ ﻓﯿﻠﻤﯽ ﺑﻪ‬ ‫ِﺎم ﺑﺨﺶﻫﺎی ﴍﮐﺖ ﮔﺴﱰش ﺧﻮاﻫﺪ ﯾﺎﻓﺖ‪ ،‬از ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎی ﺗﻮی ﭘﺎرکﻫﺎ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ ،‬ﺑﺎزیﻫﺎی‬ ‫وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ‪ ،‬ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن‪ ،‬اﯾﻨﱰﻧﺖ و ﻣﺤﺼﻮﻻت دﯾﮕﺮ‪ .‬اﮔﺮ ﻣﻦ آدمﻫﺎی ﻣﻮجﺳﺎز ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻢ‪ ،‬اﯾﻦ ﴍﮐﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻧﺨﻮاﻫﺪ رﺳﯿﺪ‪ «.‬ﭼﻨﺪ اﻧﺘﺨﺎب ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ رویِ آﻧﻬﺎ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻓﻌﻠﯽِ‬ ‫ﺑﺨﺶ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ ﺑﺴﺎزﻧﺪ ﮐﻪ اﯾﮕﺮ ﻓﮑﺮ ﯽﮐﺮد ﺟﻮاب ﺑﺪﻫﺪ؛ ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ را ﻋﻮض ﮐﻨﻨﺪ و ِ‬ ‫ﮐﺲ‬ ‫دﯾﮕﺮی را ﺑﯿﺎورﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ اﯾﮕﺮ ﭼﻨﯿﻦ ﻓﺮدی را ﴎاغ ﻧﺪاﺷﺖ؛ ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر را ﺑﺨﺮﻧﺪ‪ .‬او ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﻣﺸﮑﻞ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻦ ﯽداﻧﻢ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻓﺮوﺷﯽ اﺳﺖ ﯾﺎ ﻧﻪ‪ .‬وﻟﯽ اﮔﺮ ﺑﺎﺷﺪ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﮔﺮان‬ ‫اﺳﺖ‪ «.‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل‪ ،‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﻪ او ﻣﺠﻮ ِز ﺑﺮرﺳﯽِ اﯾﻦ ﻣﻮرد را داد‪.‬‬ ‫اﯾ ِﮕﺮ ﺑﻪ روﺷﯽ ﻏﯿﺮﻣﻌﻤﻮل ﮐﺎر را ﴍوع ﮐﺮد‪ .‬ﻫ ن اﺑﺘﺪا در ﺻﺤﺒﺖ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﮑﺎﺷﻔﻪای ﮐﻪ در‬ ‫ُﻫﻨﮓﮐُﻨﮓ ﺑﺮاﯾﺶ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪه ﺑﻮد و اﯾﻨﮑﻪ دﯾﺰﻧﯽ ﭼﻘﺪر ﻣﺤﺘﺎ ِج ﭘﯿﮑﺴﺎر اﺳﺖ‪ ،‬اﺷﺎره ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ از اول ﺑﺎب را دوﺳﺖ داﺷﺘﻢ‪ ،‬ﻗﻀﯿﻪ را ﮐﺎﻣﻞ ﺑﺮوز داد‪ .‬اﯾﻦ روزﻫﺎ اﮔﺮ‬ ‫اﯾﻦﻃﻮری وارد ﯾﮏ ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺸﻮی ﺧﯿﻠﯽ ﺑﯽﻣﻌﻨﯽ اﺳﺖ‪ ،‬ﺣﺪاﻗﻞ ِ‬ ‫ﻋﺮف ﻣﺬاﮐﺮه ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬وﻟﯽ او‬ ‫ﮐﺎرتﻫﺎﯾﺶ را روی ﻣﯿﺰ ﮔﺬاﺷﺖ و ﮔﻔﺖ‪“ :‬ﻣﺎ ﺑﻪ ﻓﻨﺎ رﻓﺘﻪاﯾﻢ‪ ”.‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ازش ﺧﻮﺷﻢ آﻣﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﺧﻮدم‬ ‫ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﻢ؛ ﺑﯿﺎ ﺑﯽدرﻧﮓ ﮐﺎرتﻫﺎ را روی ﻣﯿﺰ ﺑﺮﯾﺰﯾﻢ ﺗﺎ ﺑﺒﯿﻨﯿﻢ ﭼﻪ ﭘﯿﺶ ﻣﯽآﯾﺪ‪) «.‬در‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ اﯾﻦ روش ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺒﻮد‪ .‬او اﻏﻠﺐ ﻣﺬاﮐﺮات را ﺑﺎ ﺗﺎﺧ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت و‬ ‫ﴍﮐﺖﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﴍوع ﻣﯽﮐﺮد‪(.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ و اﯾ ِﮕﺮ ﺑﺎرﻫﺎ در اﻃﺮاف ﻣﻘ ِﺮ اﭘﻞ در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ و‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﺎﻧﮏ آﻟِﻦ و ﴍﮐﺎ‪ ٢‬در دﻫﮑﺪهی ﺳﺎن‬ ‫ﭘﯿﺎدهروی ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬اﺑﺘﺪا ﻗﺮار ﺷﺪ ﯾﮏ ﻗﺮاردا ِد ﭘﺨﺶ و ﺗﻮزﯾﻊِ ﺟﺪﯾﺪ ﻣﻨﻌﻘﺪ ﮐﻨﻨﺪ‪ :‬ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫‪Hong Kong‬‬ ‫‪Allen and Co.‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و س ه | ‪٤٥٥‬‬ ‫ﺎم ﺣﻘﻮقِ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ و ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎﯾﯽ را ﮐﻪ ﻗﺒﻼً ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮد درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻨﺪ و در ﻋﻮض دﯾﺰﻧﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﭘﯿﮑﺴﺎر را ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮای ﺗﻮزﯾﻊ و ﭘﺨﺶ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪش ﻣﺒﻠﻐﯽ را‬ ‫ﺑﺨﺸﯽ از ِ‬ ‫رﻗﯿﺐ‬ ‫ﺑﻪ دﯾﺰﻧﯽ ﻣﯽﭘﺮداﺧﺖ‪ .‬اﻣﺎ اﯾ ِﮕﺮ ﻧﮕﺮان ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﺗﻮاﻓﻘﯽ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽ ﭘﯿﮑﺴﺎر را ﺑﺪل ﺑﻪ ِ‬ ‫دﯾﺰﻧﯽ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﮐُﺸﻨﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ اﮔﺮ دﯾﺰﻧﯽ ﺳﻬﺎمدا ِر ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻣﯽﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﴎﺑﺴﺘﻪ اﺷﺎرهﻫﺎﯾﯽ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺎﯾﺪ ﮐﺎر ﺑﺰرﮔﱰی ﺑﮑﻨﻨﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺑﺪاﻧﯽ ﮐﻪ ﻣﻦ واﻗﻌﺎً‬ ‫ِ‬ ‫دارم ﻓﺮاﺗﺮ از اﯾﻦ ﺣﺮفﻫﺎ ﺑﻪ ﻗﻀﯿﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ «.‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﻣﺸﺘﺎقِ‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺖ‬ ‫ﻣﺬاﮐﺮات ﺑﺎﺷﺪ‪» :‬ﭼﻨﺪان ﻃﻮل ﻧﮑﺸﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﺮای ﻫﺮ دوی ﻣﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ ﻣﺬاﮐﺮات ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ ﯾﮏ ﺗﻮاﻓﻖِ ﻓﺮاﮔﯿﺮ ﻣﻨﺘﺞ ﺷﻮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ دﻋﺎی ﺧﯿ ِﺮ ﺟﺎن ﻟ َِﺴ ِﱰ و اِد ﮐَﺘﻤﻮل ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪاش دﻋﻮت ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اﺑﺘﺪا‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﴎﯾﻊ رﻓﺖ ﴎ اﺻﻞ ﻣﻄﻠﺐ و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎب اﯾ ِﮕﺮ را ﺑﻬﱰ ﺑﺸﻨﺎﺳﯿﻢ‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺎ او ﯾﮏﮐﺎﺳﻪ‬ ‫ﺷﺪﯾﻢ ﺗﺎ دﯾﺰﻧﯽ را ﺑﺎزﺳﺎزی ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﺮ ِد ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای اﺳﺖ‪ «.‬ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷﺖ ﮐﻪ‪» :‬ﻣﯽﺷﺪ ﮔﻔﺖ ﻣﺎ‬ ‫دو ﺗﺎ ﮐﺎﻣﻼً روی ﻫﻮا ﺑﻮدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اداﻣﻪ داد‪» :‬اﮔﺮ ﺷ دو ﺗﺎ ﻧﺨﻮاﺳﺘﯿﺪ اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﮑﻨﯿﻢ ﻣﺴﺌﻠﻪای ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬وﻟﯽ اول اﯾ ِﮕﺮ را‬ ‫ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ‪ ،‬ﺑﻌﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‪ .‬ﻣﻦ ﻫﻢ اول ﺣﺴﯽ ﺷﺒﯿ ِﻪ ﺷ داﺷﺘﻢ وﻟﯽ واﻗﻌﺎً از اﯾﻦ ﻣﺮد ﺧﻮﺷﻢ آﻣﺪه‪«.‬‬ ‫ﺑﺮایﺷﺎن از ﺳﺎدﮔﯽِ ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺮ ﴎ اراﺋﻪی ﴎﯾﺎلﻫﺎی اِی‪.‬ﺑﯽ‪.‬ﺳﯽ ﺑﺮای آﯾـﭙﺎد ﮔﻔﺖ و اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد‪:‬‬ ‫»ﻓﺮﻗﺶ ﺑﺎ دﯾﺰﻧﯽِ اﯾﺴ ‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﻓﺮقِ ﺷﺐ و روز اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎب ﯾﮏ آدم روراﺳﺖ و ﺑﯽﮐﻠﮏ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﻟَ ِﺴ ِﱰ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺧﻮدش و ﮐَﺘﻤﻮل ﻓﻘﻂ ﺑﺎ دﻫﺎنﻫﺎی ﺑﺎز آﻧﺠﺎ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫اﯾ ِﮕﺮ دﺳﺖ ﺑﻪ ﮐﺎر ﺷﺪ‪ .‬از ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ ﺑﺎ ﭘﺮواز ﺧﻮدش را ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﻟ َِﺴ ِﱰ رﺳﺎﻧﺪ ﺗﺎ ﺷﺎم را ﺑﺎ ﻫﻢ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬ﺗﺎ ﭘﺎﺳﯽ ﺑﻌﺪ از ﻧﯿﻤﻪﺷﺐ ﺑﯿﺪار ﺑﻮدﻧﺪ و ﺣﺮف ﻣﯽزدﻧﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﺷﺐ ﻫﻢ ﺷﺎم را ﺑﺎ ﮐَﺘﻤﻮل ﺧﻮرد‬ ‫و ﺑﻌﺪ ﺑﺪون ﻫﯿﭻ ﻫﻤﺮاﻫﯽ‪ ،‬ﻧﻪ ﺣﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬از ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﺎزدﯾﺪ ﮐﺮد‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬رﻓﺘﻢ آﻧﺠﺎ و‬ ‫ﺎم ﮐﺎرﮔﺮدانﻫﺎ را ﯾﮑﯽ ﯾﮑﯽ دﯾﺪم و ﻫﺮ ﮐﺪام ﻓﯿﻠﻢ ﺧﻮدش را ﺑﺮاﯾﻢ ﴍح داد‪ «.‬ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻔﺘﺨﺮ‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎی ﮔﺮوﻫﺶ اﯾﻨﻘﺪر ﺗﺤﺴﯿﻦِ اﯾﮕﺮ را ﺑﺮ اﻧﮕﯿﺨﺘﻪاﻧﺪ‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﺎﻋﺚ دﻟﮕﺮﻣﯽِ او ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﯾﺎدم ﻧﯿﺴﺖ ﻫﯿﭻ روزی ﺑﻪ آن اﻧﺪازه ﺑﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر اﻓﺘﺨﺎر ﮐﺮده ﺑﺎﺷﻢ‪ ،‬ﺎم ﮔﺮوهﻫﺎ و ﮐﺎرﻫﺎ ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‬ ‫و ﺑﺎب ﺗﻮی اﺑﺮﻫﺎ ﺳﯿﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫دﺳﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﻮد )ﻣﺎﺷﯿﻦﻫﺎ‪،‬‬ ‫در ﺣﻘﯿﻘﺖ‪ ،‬ﺑﻌﺪ از ﻣﺸﺎﻫﺪهی ﻓﯿﻠﻢﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ آن روزﻫﺎ در‬ ‫راﺗﺎﺗﻮﯾﯽ‪ ١‬و وال‪-‬ای‪ (٢‬اﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﻣﺪﯾ ِﺮ ِ‬ ‫ارﺷﺪ اﻣﻮر ﻣﺎﻟﯽِ دﯾﺰﻧﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬وای ﺧﺪای ﻣﻦ‪ ،‬اﯾﻨﻬﺎ ﻋﺠﺐ‬ ‫ﺷﺎﻫﮑﺎرﻫﺎﯾﯽ دارﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﻫﺮ ﺟﻮر ﻫﺴﺖ اﯾﻦ ﻗﺮارداد را ﺑﺒﻨﺪﯾﻢ‪ .‬آﯾﻨﺪهی ﴍﮐﺖ در ﮔﺮوی اﯾﻦ ﮐﺎر‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﮔﺮوه‬ ‫ﻋﺪم ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽِ ﺧﻮد ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی در دﺳﺖ‬ ‫اﺳﺖ« و ﺑﺪﯾﻦ ﺻﻮرت آﺷﮑﺎرا ِ‬ ‫اﻧﯿﻤﯿﺸﻦِ دﯾﺰﻧﯽ را اﺑﺮاز ﮐﺮد‪.‬‬ ‫‪Ratatouille‬‬ ‫‪Wall-E‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و س ه | ‪٤٥٦‬‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ ﺗﻠﻔﯿﻖِ ﺳﻬﺎم ﺑﺎ ﻣﺒﻠﻎ ‪ ٧.٤‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر‬ ‫ﻗﺮاردا ِد ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﭼﻨﯿﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ دﯾﺰﻧﯽ‪ ،‬ﭘﯿﮑﺴﺎر را در ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪاری ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺪل ﻣﯽﺷﺪ ﺑﻪ ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ ﺳﻬﺎمدا ِر دﯾﺰﻧﯽ ﺑﺎ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ‪ ٪٧‬ﺳﻬﺎم ﮐﻪ ﺑﺎﻻﺗﺮ از‬ ‫اﯾﺴ ﺑﺎ ‪ ٪١.٧‬و ُر ْی دﯾﺰﻧﯽ ﺑﺎ ‪ ٪١‬ﻗﺮار ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ؛ ﻃﺒﻖ ﻗﺮارداد‪ِ ،‬‬ ‫ﺑﺨﺶ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦِ دﯾﺰﻧﯽ زﯾ ِﺮ ﻧﻈ ِﺮ‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر ﻗﺮار ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ و ﻟ َِﺴ ِﱰ و ﮐَﺘﻤﻮل آن را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺷﺨﺼﯿﺖ ﻣﺴﺘﻘﻠﺶ را‬ ‫ﺣﻔﻆ ﻣﯽﮐﺮد و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﻣﻘﺮ و اﺳﺘﻮدﯾﻮی آن در اِﻣﺮیوﯾﻞ ﺑﺎﻗﯽ ﻣﯽﻣﺎﻧﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ آدرسﻫﺎی اﯾﻤﯿﻞِ‬ ‫اﻓﺮاد ﻫﻢ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﯽﮐﺮد!‬ ‫ﴎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی دﯾﺰﻧﯽ در ِﺳﻨﭽﻮری‬ ‫اﯾ ِﮕﺮ از ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﻟ َِﺴ ِﱰ و ﮐَﺘﻤﻮل را ﺑﻪ ﺟﻠﺴﻪی ِ ّ‬ ‫ﺳﯿﺘﯽِ ‪ ١‬ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺑﯿﺎورد‪ ،‬ﯾﮏﺷﻨﺒﻪ ﺻﺒﺢ ﺑﻮد و ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ ﻃﻮری ﭘﯿﺶ ﺑﺮوﻧﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻗﺮاردا ِد ﮔﺮان و‬ ‫اﺳﺎﺳﯽ‪ ،‬اﺣﺴﺎس ﻧﺎﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪی ﺑﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻧﺪﻫﺪ‪ .‬ﻫﻤﯿﻦ ﮐﻪ ﺑﺎ آﺳﺎﻧﺴﻮر از ﭘﺎرﮐﯿﻨﮓ ﺑﻪ ﺑﺎﻻ‬ ‫ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ‪ ،‬ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﻣﻦ زﯾﺎدی اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﯽ ﺷﺪم ﯾﺎ ﺧﯿﻠﯽ ﻃﻮﻟﺶ دادم‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ‬ ‫ﴐﺑﻪ ﮐﺎﻓﯽ اﺳﺖ‪ «.‬در آﺧﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﻓﻘﻂ ﯾﮏﺑﺎر ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﴐﺑﻪ زدن ﺑﻪ ﭘﺎی او ﺷﺪ و ﻟ َِﺴ ِﱰ ﯾﮏ ﻣﻌﺮﻓﯽِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ و ﻓﻠﺴﻔﻪی ﮐﺎریﻣﺎن ﺣﺮف زدم‪ .‬از‬ ‫ﻋﺎﻟﯽ اراﺋﻪ ﮐﺮد‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬راﺟﻊ ﺑﻪ روش‬ ‫ﺻﺪاﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﻣﯿﺎنﻣﺎن ﺑﻮد ﮔﻔﺘﻢ و اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻄﻮر ﻗﻮهی ﺧﻼﻗﻪی اﻓﺮاد را ﻣﯽﭘﺮورﯾﻢ‪ «.‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺆاﻻت ﻓﺮاواﻧﯽ داﺷﺖ و ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺬاﺷﺖ ﮐﻪ ﻟ َِﺴ ِﱰ ﺑﻪ اﮐ ِ آﻧﻬﺎ ﭘﺎﺳﺦ دﻫﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺧﻮدش‪ ،‬در اﯾﻦ ﺑﺎره‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ ﮐﺎریِ‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮد ﮐﻪ ﭼﻘﺪر ﺗﻠﻔﯿﻖِ ﻫ و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی زﯾﺒﺎ اﺳﺖ و ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﻋﺼﺎرهی‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر اﺳﺖ‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ اﭘﻞ‪«.‬‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺄﯾﯿﺪ اﯾﻦ ادﻏﺎم را ﺑﯿﺎﺑﺪ‪ ،‬ﻣﺎﯾﮑﻞ اﯾﺴ از‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﭘﯿﺶ از آﻧﮑﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی دﯾﺰﻧﯽ‬ ‫دﻧﯿﺎی ُﻣﺮدهﻫﺎ ﺑﺮﮔﺸﺖ و ﺳﻌﯽ ﮐﺮد ﻗﻄﺎر را از ﻣﺴﯿﺮ ﻣﻨﺤﺮف ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ اﯾﮕﺮ زﻧﮓ زد و ﻣﺪﻋﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫اﯾﻦ ﺗﻮاﻓﻖ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﯿﻠﯽ ﮔﺮان اﺳﺖ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻮ ﺧﻮدت ﻣﯽﺗﻮاﻧﯽ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ را درﺳﺖ ﮐﻨﯽ‪ «،‬اﯾﮕﺮ‬ ‫ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﭼﻄﻮری؟« ﺟﻮاب اﯾﺴ اﯾﻦ ﺑﻮد‪» :‬ﻣﯽداﻧﻢ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﯽ‪ «.‬اﯾﮕﺮ ﺑﺎ ﮐﻤﯽ دﻟﺨﻮری دوﺑﺎره‬ ‫ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻣﺎﯾﮑﻞ‪ ،‬ﭼﻄﻮر ﻣﯽﮔﻮﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻦ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ درﺳﺘﺶ ﮐﻨﻢ‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﺣﺘﯽ ﺧﻮدت ﻫﻢ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﯽ؟«‬ ‫اﯾﺴ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻪ ﺟﻠﺴﻪی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﯿﺎﯾﺪ و ﺑﺮ ﺿﺪ ادﻏﺎم ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻋﻀﻮ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﯾﺎ از ﻣﺪﯾﺮانِ ﴍﮐﺖ ﻧﺒﻮد‪ .‬اﯾﮕﺮ ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ اﯾﺴ ﺑﻪ وارِن ﺑﺎ ِﻓﺖ‪ ٢‬زﻧﮓ زد‬ ‫ﮐﻪ از ﺳﻬﺎمدارانِ ﺑﺰرگ ﺑﻮد‪ .‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺑﻪ ُﺟﺮج ﻣﯿﭽﻞ‪ِ ،‬‬ ‫رﺋﯿﺲ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ .‬ﺳﻨﺎﺗﻮ ِر ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬اﯾ ِﮕﺮ را‬ ‫ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﮕﺬارد اﯾﺴ ﺣﺮﻓﺶ را ﺑﺰﻧﺪ‪ .‬اﯾﺴ ﺑﺮاﯾﻢ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد ﮐﻪ‪» :‬ﺑﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﮔﻔﺘﻢ‬ ‫ﻧﯿﺎزی ﻧﯿﺴﺖ ﭘﯿﮑﺴﺎر را ﺑﺨﺮﻧﺪ ﭼﻮن ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﻫﻢ ‪ ٪٨٥‬از ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻪﺷﺪهی ﭘﯿﮑﺴﺎر را‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ ﺑﻮدﻧﺪ‪ «.‬داﺷﺖ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ اﺷﺎره ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ از ﺑﺎﺑﺖ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺗﺎ آن ﻣﻘﻄﻊ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫دﯾﺰﻧﯽ درﺻﺪی از ﻓﺮوش ﺑﻪ ﻋﻼوهی ﺣﻘﻮقِ‬ ‫ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ دﻧﺒﺎﻟﻪﺳﺎزی و اﺳﺘﻔﺎده از ﮐﺎراﮐﱰﻫﺎ را دارد‪:‬‬ ‫»ﺗﻮﺿﯿﺢ دادم ﮐﻪ ﻋﻤﻼً ﻓﻘﻂ ‪ ٪١٥‬از ﭘﯿﮑﺴﺎر در اﺧﺘﯿﺎ ِر دﯾﺰﻧﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﻫﻤﯿﻦ را ﺑﻪ‬ ‫‪Century City‬‬ ‫‪Warren Buffett‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و س ه | ‪٤٥٧‬‬ ‫دﺳﺖ ﻣﯽآوردﻧﺪ و ﺑﺎﻗﯽ ﻫﻤﻪاش ﻗ ری ﺑﺰرگ روی ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی آﯾﻨﺪهی ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﻮد‪ «.‬اﯾﺴ ﺗﺼﺪﯾﻖ‬ ‫ﮐﺮد ﮐﻪ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﯾﮏ دورهی ﺑﺴﯿﺎر ﻃﻼﯾﯽ را ﮔﺬراﻧﺪه‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﺪﻋﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ اوﺿﺎع ﻫﻤﯿﺸﻪ آنﻃﻮر‬ ‫ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﻣﺎﻧﺪ‪» :‬ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪی ﺗﻬﯿﻪﮐﻨﻨﺪﮔﺎن و ﮐﺎرﮔﺮداﻧﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﻌﺪ از ‪ n‬ﻣﻮرد ﮐﺎ ِر ﺧﻮب ﺳﻘﻮط ﮐﺮده‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ را ﻧﺸﺎن دادم‪ .‬ﺑﺮای اﺳﭙﯿﻠﱪگ رخ داده ﺑﻮد‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺑﺮای ﺧﻮ ِد دﯾﺰﻧﯽ و ﺧﯿﻠﯽﻫﺎیِ دﯾﮕﺮ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ ﭘﯿﮑﺴﺎر ‪ ١.٣‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر ﻓﺮوش ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﻃﺒﻖِ‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت او‪ ،‬ﺗﻮاﻓﻖ در ﺻﻮرﺗﯽ ﻣﯽارزﯾﺪ ﮐﻪ ﻫﺮ ِ‬ ‫اﯾﺴ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ از اﯾﻨﮑﻪ ﻣﯽدﯾﺪ ﻣﻦ اﯾﻦ را ﻣﯽداﻧﻢ دﯾﻮاﻧﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از اﯾﻨﮑﻪ او اﺗﺎق را ﺗﺮک ﮐﺮد‪ ،‬اﯾ ِﮕﺮ ﺧﻂ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺧﻂ ﻧﻈﺮاﺗﺶ را رد ﮐﺮد‪ .‬آﻏﺎ ِز ﮐﻼﻣﺶ اﯾﻦ ﺑﻮد‪:‬‬ ‫»ﺑﮕﺬارﯾﺪ ﺑﻬﺘﺎن ﺑﮕﻮﯾﻢ ﭼﻪ ﭼﯿ ِﺰ اﯾﻦ ﻧﻈﺮات ﻏﻠﻂ اﺳﺖ‪ «.‬ﭘﺲ از اﺳﺘ ِع ﺳﺨﻨﺎنِ ﻫﺮ دو‪ ،‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‬ ‫ﻗﺮارداد را ﻃﺒﻖِ ﻧﻈ ِﺮ اﯾ ِﮕﺮ ﺗﺼﻮﯾﺐ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫اﻋﻼم اﯾﻦ ادﻏﺎم ﺑﻪ ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬ﺑﻪ اِﻣﺮیوﯾﻞ ﭘﺮواز ﮐﺮد‪ .‬ﻗﺒﻞ از‬ ‫اﯾ ِﮕﺮ ﺑﺮای ﺣﻀﻮر در ﺟﻠﺴﻪی ِ‬ ‫ﴍوع‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻟ َِﺴ ِﱰ و ﮐَﺘﻤﻮل ﻧﺸﺴﺘﯽ ﮔﺬاﺷﺖ و ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﻫﺮ ﮐﺪامﺗﺎن ﺷﮑﯽ دارﯾﺪ‪ ،‬ﺑﻪ دﯾﺰﻧﯽ‬ ‫ﺧﻮاﻫﻢ ﮔﻔﺖ‪“ :‬ﻣﻤﻨﻮن‪ ،‬ﻧﻪ!” و ﻟﻐﻮش ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ «.‬اﻏﺮاﻗﯽ ﺑﯿﺶ ﻧﺒﻮد‪ .‬در آن ﻣﻘﻄﻊ اﻧﺠﺎم ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری‬ ‫ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻣﺤﺎل ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل ﯾﮏ ﺗﻌﺎرف ﮐﻪ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ ﺑﺮ ﯽﺧﻮ ْرد‪ .‬ﻟ َِﺴ ِﱰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ردﯾﻔﻢ‪«.‬‬ ‫ﮐَﺘﻤﻮل ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺰن ﺑﺮوﯾﻢ ﺎﻣﺶ ﮐﻨﻢ‪ «.‬ﺳﭙﺲ ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ را در آﻏﻮش ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯽاﺧﺘﯿﺎر‬ ‫ﮔﺮﯾﺴﺖ‪.‬‬ ‫ﻫﻤﻪ در ﺳﺎﻟﻦِ ﻣﯿﺎﻧﯽِ ﻣﻘ ِﺮ زﯾﺒﺎیِ ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺟﻤﻊ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﻋﻼم ﮐﺮد‪» :‬دﯾﺰﻧﯽ دارد ﭘﯿﮑﺴﺎر را‬ ‫ﻣﯽﺧﺮد‪ِ «.‬‬ ‫اﺷﮏ ﺑﻌﻀﯽﻫﺎ در آﻣﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﮐﻪ او ﭘﯿﺶ رﻓﺖ و ﻗﺮارداد را ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪،‬‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﮐﻢﮐﻢ ﻓﻬﻤﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ از ﺑﻌﻀﯽ ﺟﻨﺒﻪﻫﺎ اوﺿﺎع ﺑﺮ ﻋﮑﺲ اﺳﺖ‪ .‬ﻗﺮار ﺑﻮد ﮐَﺘﻤﻮل رﺋﯿﺲ ﺑﺨﺶ‬ ‫اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ و ﻟ َِﺴ ِﱰ ﻣﺪﯾﺮ ِ‬ ‫ارﺷﺪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺷﻮد‪ .‬در ﭘﺎﯾﺎن‪ ،‬ﻫﻤﻪ داﺷﺘﻨﺪ ﮐﻒ ﻣﯽزدﻧﺪ و ﺳﻮت ﻣﯽﮐﺸﯿﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫دﻋﻮت ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﯾ ِﮕﺮ ﮐﻪ در ﮐﻨﺎری اﯾﺴﺘﺎده ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎ‬ ‫وﺳﻂ ﺻﺤﻨﻪ آﻣﺪ‪ .‬در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ از ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺘﻮدﻧﯽِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮورش آن ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺣﻀﺎر ﺑﺎرﻫﺎ ﺣﺮﻓﺶ را‬ ‫ﺷﺪﯾﺪ دﯾﺰﻧﯽ ﺑﻪ ﯾﺎدﮔﯿﺮی و‬ ‫ﺟﺎری در ﭘﯿﮑﺴﺎر و ﻧﯿﺎز‬ ‫ﺑﺎ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﻗﻄﻊ ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻋﺎﻟﯽ درﺳﺖ ﮐﻨﻢ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺳﺎﺧ ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻫﺪﻓﻢ اﯾﻦ ﻧﺒﻮده ﮐﻪ ﻓﻘﻂ‬ ‫ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻋﺎﻟﯽ ﻫﻢ ﺟﺰو آن ﺑﻮده‪ .‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ واﻟﺖ دﯾﺰﻧﯽ‪ .‬آن ﻃﻮری ﮐﻪ ادﻏﺎم را اﻧﺠﺎم دادﯾﻢ‪،‬‬ ‫ﭘﯿﮑﺴﺎر ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﻋﺎﻟﯽ ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪ و ﺑﻪ دﯾﺰﻧﯽ ﻫﻢ ﮐﻤﮏ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻫ ن ﺧﻮﺑﯽ ﺷﻮد‪«.‬‬

‫فصل سـی و چهار‬ ‫ﻣ‪‬ﻚﻫﺎي ﻗﺮن ﺑﻴﺴﺖ و ﻳﻚ‬ ‫متمایز ساخ ِن اپل‬

‫ﺑﺎ آﯾـﺒﻮک‪ ،‬ﺳﺎ ِل ‪.١٩٩٩‬‬

‫ﺻﺪفﻫﺎ‪ ،‬ﻣﻜﻌﺐﻫﺎي ﻳﺦ‪ ،‬و آﻓﺘﺎﺑﮕﺮدانﻫﺎ‬ ‫از زﻣﺎنِ ﻣﻌﺮﻓﯽ آﯾـ َﻤﮏ ﺑﻪ ﺳﺎ ِل ‪ ،١٩٩٨‬ﺟﺎﺑﺰ و آﯾ ْﻮ ﻃﺮاﺣﯽِ دﻟﺮﺑﺎ را ﺑﻪ ﻣﺸﺨﺼﻪی اﺻﻠﯽِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺣﺎﺻﻞ از اﯾﻦ روﯾﮑﺮد‪ :‬ﻟﭗﺗﺎﭘﯽ ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﺻﺪف‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی اﭘﻞ ﺑﺪل ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬از ﺟﻤﻠﻪ‬ ‫ﺗَﻨﮕﺮﯾﻦ‪ ١‬ﺑﺮای ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪﮦی ﻋﺎدی‪ ،‬و ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ روﻣﯿﺰی ﺷﺒﯿ ِﻪ ﻣﮑﻌﺐ ﯾﺦ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺜﻞ ﺷﻠﻮارﻫﺎیِ‬ ‫ﭘﺎﭼﻪﮔﺸﺎد ﮐﻪ اﻣﺮوزه دﯾﮕﺮ در ﭘﺴﺘﻮﻫﺎ ﻫﻢ ﭘﯿﺪا ﯽﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬ﺑﺮﺧﯽ از اﯾﻦ ﻣﺪلﻫﺎ ﻧﯿﺰ در زﻣﺎنِ‬ ‫ﺧﻮدﺷﺎن ﺑﻬﱰ از ﮔﺬﺷﺘﻪ و ﺎ ِد ﻋﺸﻖ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬و اﻟﺒﺘﻪ ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ ﺑﺎ ﺷﮑﻮه‪ .‬آﻧﻬﺎ در ﻋﯿﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺒﻮﺑﯿﺖ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮای ﺑﻘﺎء ﴍﮐﺖ در‬ ‫ﺣﺎل‪ ،‬دﻻﯾ ِﻞ ﻋﯿﻨﯽِ ﺎﯾ ِﺰ اﭘﻞ ﺑﺎ رﻗﺒﺎ‪ ،‬و ﺑﻪ ارﻣﻐﺎنآ َو َرﻧﺪهی‬ ‫ﻋﴫ اﺳﺘﯿﻼی وﯾﻨﺪوز ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫‪١‬‬

‫ﺗ َﻨﮕﺮﯾﻦ ﻧﻮﻋﯽ ﺻﺪف اﺳﺖ ﮐﻪ دو ِ‬ ‫رﻧﮓ ﺳﻔﯿﺪ و ﻧﺎرﻧﺠﯽ را دارد و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﺑﻪ آن ﺻﺪف ﺗَﻨﮕﺮﯾﻦ )ﻧﺎرﻧﮕﯽ(‬ ‫ﮔﻔﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬م )ﻧﻮﺷﺘﻢ نارن ی‪ ،‬ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺪ ﻧﺒﺎﺷﺪ ﻟﯿﻨﮏ ‪ Donate‬ﮐﺘﺎب را ﻫﻢ اﯾﻨﺠﺎ ﺑﮕﺬارم‪(www.narenji.ir/steve :‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و چ ه ا ر | ‪٤٥٩‬‬ ‫ﻣﮑﻌﺐ ﭘﺎور َﻣﮏ ‪ G4‬در ﺳﺎل ‪ ۲۰۰۰‬ﻋﺮﺿﻪ ﺷﺪ و آﻧﻘﺪر ﻣﻠﯿﺢ و ِدﻟﻔﺮﯾﺐ ﺑﻮد ﮐﻪ ﴎاﻧﺠﺎم ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﻮﻧﻪ از آن در ﻣﻮزهی ﻫ ﻫﺎی ُﻣﺪرنِ ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺟﺎی ﮔﺮﻓﺖ؛ ﯾﮏ ﻣﮑﻌﺐ ‪ ۸‬اﯾﻨﭽﯽِ دﻗﯿﻖ ﮐﻪ ﺗﺠﻠﯽِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺎﻟﺺ ﻃﺒﻊِ زﯾﺒﺎﯾﯽ ِ‬ ‫ﺷﻨﺎس اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ و ﮐ ِل آن در ﺳﺎدﮔﯽاش ﻧﻬﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﻫﯿﭻ دﮐﻤﻪای روی‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﮑﺎف ﻇﺮﯾﻒ‬ ‫ﺳﻄﺤﺶ ﻗﺮار ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﻫﯿﭻ ﺳﯽدیر ِام ﮐﺎﺳﻪایِ زﺷﺘﯽ ﻫﻢ در ﻣﯿﺎن ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﮑﯿﻨﺘﺎش اﺻﻠﯽ‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﻓَﻦِ ﺧﻨﮏﮐﻨﻨﺪهای در آن ﺗﻌﺒﯿﻪ‬ ‫ﺑﺮای ورود‪-‬ﯾﺎ‪-‬ﺧﺮوج دﯾﺴﮏﻫﺎ‪ .‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ َﻣ‬ ‫ﻧﺸﺪ ﺗﺎ ﻣﻨﺎدی ﺳﮑﻮت ﻣﺤﺾ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻧﯿﻮز وﯾﮏ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ دﯾﺪن ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻇﺎﻫﺮش ﺧﺎص‬ ‫اﺳﺖ‪ ،‬ﻣﯽﮔﻮﯾﯿﺪ‪“ :‬ا ُه‪ ،‬وآو‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ داﺧﻠﺶ ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺑﺎﺷﺪ‪ ”.‬ﻣﺎ ﺑﺎ ﺣﺬف زواﺋﺪ و ﭼﯿﺰﻫﺎی‬ ‫ﻏﯿﺮﴐوری ﺑﻪ ﭘﯿﴩﻓﺖ ﻧﺎﺋﻞ ﻣﯽآﯾﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﻣﮑﻌﺐ ‪ G4‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺑﺎ ﻓﻘﺪانِ ﺗﺠﻤﻼتْ ﺧﻮد ﺎﯾﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﻗﺪر ﻨﺪ ﻫﻢ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﻮﻓﻖ ﻧﻪ‪ .‬ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪات اﭘﻞ ﺳﻌﯽ ﮐﺮده ﺑﻮد‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ روﻣﯿﺰیِ ﺣﺮﻓﻪای ﺑﺎ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی ﺑﺴﯿﺎر ﺑﺎﻻ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺜﻞ اﮐ‬ ‫آن را ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﺑﺮای ﻣﺸﱰﯾﺎنِ ﻋﺎدی ﺑﺪل ﮐﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ ِ‬ ‫دﺳﺖ آﺧﺮ ﻣﮑﻌﺐ ‪ G4‬در ﻫﯿﭻ ﮐﺪام از دو‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺎت ﮐﺎ ِر ﻃﻮﻻﻧﯽ‪ ،‬دﻧﺒﺎل ﯾﮏ‬ ‫ﺑﺎزار )ﻣﴫﻓﯽ و ﺣﺮﻓﻪای( ﻣﻮﻓﻘﯿﺘﯽ ﮐﺴﺐ ﻧﮑﺮد‪ .‬ﺣﺮﻓﻪایﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫اﳌﺎس ﺗﺮاشﺧﻮرده ﺑﺮای ﻣﯿﺰ ﮐﺎرﺷﺎن ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪهی ﻋﺎدی ﻫﻢ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﺒﻠﻐﯽ دو‬ ‫ﺑﺮاﺑ ِﺮ ﯾﮑﯽ از آن ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی روﻣﯿﺰیِ ﺧﻮش رﻧﮓ و ﻟﻌﺎب ﻧﺒﻮد‪ .‬ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽِ ﺟﺎﺑﺰ‪ِ ،‬‬ ‫ﻓﺮوش ‪٢٠٠.٠٠٠‬‬ ‫ﻣﮑﻌﺐ در ﻫﺮ ﻓﺼﻞ از ﺳﺎل ﺑﻮد وﻟﯽ در ﻓﺼﻞِ اول‪ ،‬ﻣﻌﺎد ِل ﻧﯿﻤﯽ از اﯾﻦ ﻋﺪد و در ﻓﺼﻞ ﺑﻌﺪ ﭼﯿﺰی‬ ‫ﮐﻤﱰ از ‪ ٣٠.٠٠٠‬ﻋﺪد از آن ﺑﻪ ﻓﺮوش رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ اﻋﱰاف ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﮑﻌﺐ را ﺑﯿﺶ از اﻧﺪازه‬ ‫ﺧﺎص و ﮔﺮان ﺳﺎﺧﺘﻪ‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ اﺷﺘﺒﺎﻫﯽ ﮐﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ در ﻣﻮرد ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻧِﮑﺴﺖ اﻧﺠﺎم داده ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ‬ ‫او ﺑﻪ ﺗﺪرﯾﺞ ِ‬ ‫درس ﺧﻮدش را ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬در ﺳﺎﺧﺖ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ آﯾـﭙﺎد‪ ،‬ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎ را ﮐﻨﱰل ﮐﺮد و‬ ‫ﭼﺸﻢﭘﻮﺷﯽﻫﺎی ﻻزم را اﻧﺠﺎم داد ﺗﺎ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ و در‬ ‫ِ‬ ‫ﭼﺎرﭼﻮب ﺑﻮدﺟﻪی ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه راﻫﯽِ‬ ‫ﺑﺎزار ﺷﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺎ ﺣﺪی ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ِ‬ ‫ﺿﻌﯿﻒ ﻣﮑﻌﺐ‪ ،‬ارﻗﺎم ﻣﺎﻟﯽِ اﭘﻞ در ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ ‪ ٢٠٠٠‬ﻧﺎ ا ُﻣﯿﺪ ﮐﻨﻨﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻓﺮوش‬ ‫ﯾﻌﻨﯽ درﺳﺖ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺣﺒﺎب ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی داﺷﺖ ﺧﺎﻟﯽ ﻣﯽﺷﺪ و ﺑﺎزا ِر ﻣﺤﺼﻮﻻت آﻣﻮزﺷﯽِ اﭘﻞ ﺑﺎ اﻓﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮاﺟﻪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﻫﺮ ﺳﻬﻢ اﭘﻞ ﮐﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ ﺑﻪ ﺑﺎﻻی ‪ ٦٠‬دﻻر ﻫﻢ رﺳﯿﺪه ﺑﻮد‪ ،‬در ﯾﮏ روز ‪ ٪٥٠‬اﻓﺖ‬ ‫ﮐﺮد و در اﺑﺘﺪای دﺳﺎﻣﱪ ﺑﻪ زﯾﺮ ‪ ١٥‬دﻻر رﺳﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻫﯿﭻﮐﺪام از اﯾﻦ اﺗﻔﺎﻗﺎت‪ ،‬از ﻣﯿﻞِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اﯾﺠﺎ ِد ﺎﯾﺰ و از ﻋﺸﻘﺶ ﺑﻪ ﻃﺮحﻫﺎی ﻧﻮﮔﺮا ﻧﮑﺎﺳﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﺗﺠﺎریِ ﺎﯾﺸﮕﺮﻫﺎیِ ﺗﺨﺖ ﺗﺎ ﺣﺪ ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ ﮐﺎﻫﺶ ﯾﺎﻓﺖ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ آﯾـ َﻤﮏ ﺑﺎ‬ ‫وﻗﺘﯽ‬ ‫ﻣﺪل ﺟﺪﯾﺪ ﮔﺮﻓﺖ؛ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ روﻣﯿﺰیِ ﻧﯿﻤﻪﺷﻔﺎﻓﯽ ﮐﻪ اﻧﮕﺎر از ﮐﺎرﺗﻮنِ ﺟﺘﺴﻮنﻫﺎ ﺑﯿﺮون آﻣﺪه ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﺣﺎﻻ ﻣﯽرﻓﺖ ﺗﺎ ﻣﺘﺤﻮل ﺷﻮد‪ .‬در اوﻟﯿﻦ ﻃﺮاﺣﯽِ آﯾ ْﻮ‪ ،‬دل و رودهی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ در ﭘﺸﺖ ﺎﯾﺸﮕ ِﺮ ﺗﺨﺖ‬ ‫ﺟﻔﺖ ﭘﺎ روی‬ ‫ﺟﺎی ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮﺷﺶ ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ .‬ﻣﺜﻞ ﻣﻮارد ﻣﺸﺎﺑﻪ‪ ،‬ﭼﻪ در ﭘﯿﮑﺴﺎر و ﭼﻪ در اﭘﻞ‪ْ ،‬‬ ‫ﺗﺮﻣﺰ زد ﺗﺎ ﻣﺴﺎﺋﻞ را ﻣﻮرد ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ ﻗﺮار دﻫﺪ‪ .‬ﻧﻘﺼﯽ در ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺧﻠﻮص و ﺻﻔﺎی آن را ﺑﺎ اﯾﺮاد‬

‫ف ص ل س ـ ی و چ ه ا ر | ‪٤٦٠‬‬ ‫ﻣﻮاﺟﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬از آﯾ ْﻮ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬وﻗﺘﯽ ﻗﺮار اﺳﺖ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را آن ﭘﺸﺖ ﻗﺎﯾﻢ ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﭼﻪ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ‬ ‫ﺎﯾﺸﮕ ِﺮ ﺗﺨﺖ ﻫﺴﺖ؟ ﻧﻪ! ﺑﺎﯾﺪ ﻫﺮ ﻋﻨﴫی ﴎ ﺟﺎی ﺧﻮدش ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ آن روز ﺑﺮای ﺑﺮرﺳﯽِ ﻣﺸﮑﻞ‪ ،‬زودﺗﺮ از ﻣﻌﻤﻮل ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ رﻓﺖ و ﺑﻌﺪ ﻫﻢ ﺗﻠﻔﻨﯽ‪ ،‬آﯾ ْﻮ را ﺑﻪ‬ ‫ﺣﻀﻮر ﻃﻠﺒﯿﺪ‪ .‬رﻓﺘﻨﺪ داﺧﻞِ ﺑﺎ ِغ ﭘﺸﺘﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﻧﻮیِ ﺧﺎﻧﻪ ﭘُ َﺮش ﮐﺮده ﺑﻮد از ﮔﻞﻫﺎی آﻓﺘﺎﺑﮕﺮدان‪ .‬ﻟﻮرﯾﻦ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ ﺳﺎل ﺗﻮی ﺑﺎغ اﻧﻘﻼب ﻣﯽﮐﺮدم و آن روزﻫﺎ ﻫﻤﻪ ﺟﺎ ﭘﺮ ﺑﻮد از آﻓﺘﺎﺑﮕﺮدان‪ .‬ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻪی‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ ﻫﻢ ﺑﺮای ﺑﭽﻪﻫﺎ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮدﯾﻢ‪ .‬ﺟﺎﻧﯽ و اﺳﺘﯿﻮ ﻗﺪمزﻧﺎن ﻣﺸﻐﻮ ِل ﺑﺮرﺳﯽِ ﻣﺸﮑﻞﺷﺎن ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﴎ‬ ‫ﯾﮏﻣﺮﺗﺒﻪ ﺟﺎﻧﯽ ﮔﻔﺖ‪“ :‬اﮔﺮ ﺎﯾﺸﮕﺮ از ﭘﺎﯾﻪ ﺟﺪا ﺑﺎﺷﺪ ﭼﻄﻮر؟ درﺳﺖ ﻣﺜﻞ آﻓﺘﺎﺑﮕﺮدان!” ﺧﯿﻠﯽ ِ‬ ‫ذوق آﻣﺪ و ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﭼﻨﺪ ﻃﺮح زد‪ «.‬آﯾ ْﻮ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽﻫﺎیِ داﺳﺘﺎﻧﯽ ﻋﻼﻗﻪ داﺷﺖ و ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﻃﺮﺣﺶ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ اﻧﺘﻘﺎ ِل اﯾﻦ اﯾﺪه ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ ﮐﻪ‪ :‬ﺎﯾﺸﮕ ِﺮ ﺗﺨﺖ‪ ،‬ﭼﻨﺎن ﺳﯿّﺎل و ﭼﺎﺑﮏ اﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺳﻮی ﺧﻮرﺷﯿﺪ ﭘَﺮ ﺑﮑﺸﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ آﯾ ْﻮ‪ ،‬ﺎﯾﺸﮕ ِﺮ َﻣﮏ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻣﯿﻠﻪی ﮔﺮدن ِ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻗﺎﺑﻞِ ﺗﻨﻈﯿﻢ از ﺟﻨﺲ ﮐﺮوم ﻣﺘﺼﻞ‬ ‫در ﻃﺮاﺣﯽِ‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺷﺒﯿ ِﻪ ﮔﻞِ آﻓﺘﺎﺑﮕﺮدان‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺷﺒﯿﻪ ﭼﺮاغ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪی ﻟﻮﮐ ُﺰ ﻫﻢ ﺑﻮد‪ .‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ‬ ‫ﺷﺒﺎﻫﺘﺶ ﺑﺎ ﮐﺎراﮐﱰ ﻟﻮﮐ ُﺰ ﺟﻮﻧﯿﻮر ‪-‬اوﻟﯿﻦ ﻓﯿﻠﻢ ﮐﻮﺗﺎﻫﯽ ﮐﻪ ﻟ َِﺴ ِﱰ در ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺳﺎﺧﺖ‪ -‬ﻗﺎﺑﻞ اﻧﮑﺎر ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫اﭘﻞ ﺗﻌﺪاد زﯾﺎدی ﮔﻮاﻫﯽِ ﺣﻖ اﺧﱰاع ﺑﻪ ﻧﺎم آﯾ ْﻮ ﺑﺮای اﯾﻦ ﻃﺮاﺣﯽ ﺛﺒﺖ ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ در ﯾﮑﯽﺷﺎن‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی‪ ،‬دارای ِ‬ ‫اﺳﻢ ﺧﻮدش را ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﻣﺨﱰ ِع اﺻﻠﯽ ﺑﻪ ﺛﺒﺖ رﺳﺎﻧﺪ‪» :‬ﯾﮏ‬ ‫ﺑﺨﺶ اﻟﺤﺎﻗﯽِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺘﺤﺮک‪ ،‬ﻣﺘﺼﻞ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺎﯾﺸﮕ ِﺮ ﺗﺨﺖ‪«.‬‬ ‫از ﻣﻨﻈ ِﺮ ﺑﴫی‪ ،‬ﺑﺮﺧﯽ از ﻃﺮاﺣﯽﻫﺎی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺧﯿﻠﯽ ﺟﺬاب ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﻨﺪ‪ .‬ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎنِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ‪ ،‬از ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺑﻮد‬ ‫ﻃﺮف دﯾﮕ ِﺮ ﭘﺸﺖﺑﺎم اﻓﺘﺎده ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﮐﻪ از آن اﻧﺘﻈﺎ ِر ﺧﻼﻗﯿﺖ ﻣﯽرﻓﺖ‪ ،‬وﻟﯽ در ﻋﻮض ﭘُﺮ ﺷﺪه ﺑﻮد از ﺟﻌﺒﻪﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﻃﺮاﺣﯽﻫﺎی ﻧﺎزِل و‬ ‫ﺗﻼش ﻧﺎﻓﺮﺟﺎم ﺑﺮای اراﺋﻪی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ِ‬ ‫ارزان‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ ِ‬ ‫رﻧﮓ آﺑﯽ‪ ،‬و ﻧﯿﺰ اﻣﺘﺤﺎن‬ ‫ﮐﺮدنِ ﻃﺮحﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﴍﮐﺖﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ ِدل‪ ،‬ﮐﺎﻣﭙَﮏ و ‪ ،HP‬روی آوردﻧﺪ ﺑﻪ اﻓﺮاط در ارزانﺳﺎزیِ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ از ﻃﺮﯾﻖِ واﺑﺴﺘﮕﯽ ﺑﻪ ﺗﺄﻣﯿﻦﮐﻨﻨﺪﮔﺎنِ ﺧﺎرﺟﯽ‪ ،‬و ﺑﻪ اﯾﻦ ﺻﻮرت ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗ َ ِﺐ رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺮ ﴎ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ ﻗﯿﻤﺖﻫﺎ ﺑﺎﻻ ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﺎ ﻗﻠﺐِ ﺗﭙﻨﺪهي اﻳﻨﺘﻞ‬ ‫ﻧﻮآوریﻫﺎی اﭘﻞ ﺑﻪ ﺗﻐﯿﯿ ِﺮ ﻇﺎﻫ ِﺮ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺤﺪود ﻧﺸﺪ‪ .‬ﴍﮐﺖ از ﺳﺎل ‪ ١٩٩٤‬از رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪهﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﴎﻋﺖ‬ ‫ﻣﺸﱰک ﻣﻮﺗﻮروﻻ و آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﺮای ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻟﯽ‬ ‫ﭘﺎ ِور ﭘﯽﺳﯽ‪ ،١‬ﻣﺤﺼﻮ ِل‬ ‫رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪهﻫﺎیِ اﯾﻨﺘﻞ ﮐﻤﱰ از آن و اﯾﻦ از ﺑﺮﺗﺮیﻫﺎﯾﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ اﭘﻞ در آﮔﻬﯽﻫﺎﯾﺶ ﺑﻪ رخ ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪.‬‬ ‫‪Power PC‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و چ ه ا ر | ‪٤٦١‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اﭘﻞ‪ ،‬ﻣﻮﺗﻮروﻻ در ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻪ ﻗﻬﻘﺮا رﻓﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫وﻟﯽ ﻫﻢزﻣﺎن ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ درﮔﯿﺮیِ ﺟﺎﺑﺰ و ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ ﻣﻮﺗﻮروﻻ‪ ،‬ﮐﺮﯾﺲ ﮔَﻠ ْﻮﯾﻦ‪ ١‬ﺷﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﻟﻐﻮ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده از ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺗﻮﺳﻂ ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی ﻓﺮﻋﯽ ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ درﺳﺖ ﺑﻌﺪ از‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺘﺶ در ﺳﺎل ‪ ،١٩٩٧‬ﺑﻪ ﮔَﻠ ْﻮﯾﻦ وﻋﺪه داد ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﺮای ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﻣﻮﺗﻮروﻻ )اﺳﺘﺎر َﻣﮑﺲ(‬ ‫اﺳﺘﺜﻨﺎء ﻗﺎﺋﻞ ﺷﻮد‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﻪ ﴍط اﯾﻨﮑﻪ ﻣﻮﺗﻮروﻻ ﺗﻮﺳﻌﻪی ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎی ﭘﺎ ِور ﭘﯽﺳﯽِ ﻟﭗﺗﺎپﻫﺎ را اداﻣﻪ‬ ‫ﻣﯽداد‪ .‬اﻣﺎ اﯾﻦ ﻫﻤﮑﺎری ﻧﯿﺰ ﺑﺪل ﺑﻪ ﻣﺨﻤﺼﻪای دﯾﮕﺮ ﺷﺪ؛ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺜﻞ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻧﻈ ِﺮ ﺧﻮدش را ُرک‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪ :‬ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎی‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﻣﻮﺗﻮروﻻ آﺷﻐﺎل ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﮔَﻠ ْﻮﯾﻦ ﻫﻢ ﮐﻪ ﮐﻼً آدم ﺑﺪﺧﻠﻘﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﺟﻮاﺑﺶ را داد‪.‬‬ ‫در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻠﻔﻦ را روی او ﻗﻄﻊ ﮐﺮد‪ ،‬ﭘﺮوژہی اﺳﺘﺎر َﻣﮑﺲ ﺑﻪ زﺑﺎﻟﻪداﻧﯽ رﻓﺖ‪ ،‬و اﭘﻞ ﻣﺨﻔﯿﺎﻧﻪ‬ ‫ﺑﺮای ﻣﻬﺎﺟﺮت از ﻣﻮﺗﻮروﻻ‪-‬آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﺑﻪ اﯾﻨﺘﻞ آﻣﺎده ﺷﺪ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ اﯾﻦ ﮐﺎ ِر آﺳﺎﻧﯽ ﻧﺒﻮد و واﺑﺴﺘﮕﯽِ ﺗﺎم و‬ ‫ﺎﻣﯽ داﺷﺖ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪی ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ ﺟﺪﯾﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮﮔﺰ ﻗﺪرﺗﺶ را ﺑﺎ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اﭘﻞ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﯽﮐﺮد ﺑﻠﮑﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺟﻠﺴﺎت ﺑﻪ‬ ‫َﺳ ُﺒﮏ و ﺳﻨﮕﯿﻦ ﮐﺮدن اﯾﺪهﻫﺎ و ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪی اﺳﱰاﺗﮋیﻫﺎ ﻣﯽﭘﺮداﺧﺖ؛ ﺟﻠﻮی ﺗﺨﺘﻪﺳﻔﯿﺪ‬ ‫ﻣﯽاﯾﺴﺘﺎد و ﺷﺨﺼﺎً ﺑﺤﺚﻫﺎی آزاد را ﻫﺪاﯾﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه و ﻣﺪﯾﺮانِ ارﺷﺪ ﺑﺮای ‪ ١٨‬ﻣﺎه‬ ‫داﺷﺘﻨﺪ ﺑﺤﺚ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ ﺑﻪ ﻣﻌ ریِ ﭘﺮدازﻧﺪهﻫﺎیِ اﯾﻨﺘﻞ ﮐﻮچ ﺑﮑﻨﻨﺪ ﯾﺎ ﻧﮑﻨﻨﺪ‪ .‬آرت ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن ‪-‬از‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺆاﻻت زﯾﺎدی ﭘﺮﺳﯿﺪﯾﻢ و ﺑﺎﻷﺧﺮه‬ ‫اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ -‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻮﺿﻮع را ﺑﻪ ﺑﺤﺚ ﮔﺬاﺷﺘﯿﻢ‪،‬‬ ‫ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﺪﯾﻢ ﮐﻪ ﮔﺮﯾﺰی از ﮐﻮچ ﻧﯿﺴﺖ‪«.‬‬ ‫ﭘﺎ ْول اوﺗِﻠﯿﻨﯽ ﮐﻪ در اﺑﺘﺪا رﺋﯿﺲ و ﺑﻌﺪ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ اﯾﻨﺘﻞ ﺷﺪ‪ ،‬در ﺧﻔﺎ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ روی ﻫﻢ رﯾﺨﺖ‪.‬‬ ‫ﭘﯿﺶﺗﺮ وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺳﻌﯽ داﺷﺖ ﻧِﮑﺴﺖ را زﻧﺪه ﻧﮕﻪ دارد‪ ،‬ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺧﺘﯽ از ﻫﻢ دﺳﺖ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ و‬ ‫ﺑﻪ ﻗﻮل اوﺗِﻠﯿﻨﯽ‪» :‬ﺧﻮد‪-‬ﺑﺰرگ‪-‬ﺑﯿﻨﯽِ او ﻣﻮﻗﺘﺎً ﮐﻢ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ «.‬اوﺗِﻠﯿﻨﯽ رﻓﺘﺎری آرام و اﻏﻠﺐ ﭘﺮ ﮐﻨﺎﯾﻪ ﺑﺎ‬ ‫دﯾﮕﺮان داﺷﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﺠﺮ ِد ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ در اﭘﻞ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ در آﻏﺎز ﻫﺰارهی ﺳﻮم‪» ،‬دوﺑﺎره‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ رﻓﺘﺎر ﺗﻮأم ﺑﺎ ﻓﺮوﺗﻨﯽ ﻫﻢ ﯽﺷﻮد‪ «،‬ﺑﻪ ﺟﺎی اﯾﻨﮑﻪ ﻋﻘﺐ‬ ‫ﮐﺞﺧﻠﻘﯽﻫﺎﯾﺶ ﺑﺮﮔﺸﺘﻪ و ﺣﺘﯽ دﯾﮕﺮ‬ ‫ﺑﮑﺸﺪ‪ ،‬ﺧﻮﺷﺤﺎل ﺷﺪ‪ .‬اﯾﻨﺘﻞ ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎنِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻫﻢ ﻗﺮاردا ِد ﻫﻤﮑﺎری داﺷﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻗﯿﻤﺘﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﺗﻮاﻓﻘﯽ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‪ .‬اوﺗِﻠﯿﻨﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل راهﻫﺎی ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ﺑﺮای‬ ‫ﺑﻬﱰ از‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺖ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬در ﻗﺮارﻫﺎی‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ ﮐﺮدنِ ﻗﯿﻤﺖﻫﺎ ﺑﻪ ﻫﻢ ﮔﺸﺘﯿﻢ‪ «.‬ﺑﯿﺸﱰِ ﻣﺬاﮐﺮات‪ ،‬ﻃﺒﻖ ﻣﻌﻤﻮل ﺑﻪ‬ ‫ﭘﯿﺎده َروی اﻧﺠﺎم ﺷﺪ ﮐﻪ ﮔﺎه ﺗﺎ رادﯾﻮﺗﻠﺴﮑﻮپ‪ ،‬واﻗﻊ در ﺑﺎﻻی ﺗﭙﻪﻫﺎیِ ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ داﻧﺸﮕﺎ ِه اﺳﺘﻨﻔﻮرد‪ ،‬اداﻣﻪ‬ ‫ﻣﯽﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺎده َروی را ﺑﺎ ﮔﻔ ِ ﯾﮏ داﺳﺘﺎن و ﺗﴩﯾ ِﺢ ﻧﻈﺮات ﺧﻮدش راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪی‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﴍوع ﻣﯽﮐﺮد و در آﺧﺮ‪ ،‬ﺑﺮ ﴎ ﻗﯿﻤﺖ ﭼﺎﻧﻪ ﻣﯽزد‪.‬‬ ‫اوﺗِﻠﯿﻨﯽ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻨﺘﻞ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﴍاﮐﺖﻫﺎی ﺑﺎ دواﻣﺶ اﻋﺘﺒﺎ ِر ﺧﻮﺑﯽ داﺷﺖ ﮐﻪ ﻧﺎﺷﯽ از‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮ ِد ﴍﮐﺖ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ا َﻧﺪی ﮔﺮو ْو و ﮐﺮﯾﮓ ﺑَ ِﺮت‪ ٢‬ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻦ ﻫﻢ ﺑﺎﯾﺪ ﻧﺸﺎن ﻣﯽدادم ﮐﻪ اﯾﻨﺘﻞ‬ ‫‪Chris Galvin‬‬ ‫‪Craig Barrett‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و چ ه ا ر | ‪٤٦٢‬‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﯾﮏ ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ‪ «.‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﯾﮏ ﮔﺮو ِه ﴐﺑﺖ ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﺎ اﭘﻞ ﮔ ﺷﺘﻪ ﺷﺪ و آﻧﻬﺎ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫اﺳﻢ ‪ ١٠٠‬ﻣﺪﯾ ِﺮ ﺑﺮﺗ ِﺮ اﭘﻞ دﻋﻮت ﮐﺮد‪ ،‬و‬ ‫ﴐباﻷﺟﻞِ ﺷﺶ ﻣﺎﻫﻪ را ﻣﺤﻘﻖ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اوﺗِﻠﯿﻨﯽ را ﺑﻪ ﻣﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻌﺮوف اﯾﻨﺘﻞ روی ﺻﺤﻨﻪ ﺣﺎﴐ ﺷﺪ و ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻐﻞ ﮐﺮد‪ .‬در‬ ‫او ﺑﺎ ﯾﮑﯽ از آن ﻟﺒﺎسﻫﺎی آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎﻫﯽِ‬ ‫روﯾﺪاد ﻣﻌﺮﻓﯽِ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٥‬ﻫﻢ اوﺗِﻠﯿﻨﯽ ﺑﺎز ﺑﺎ ﻫ ن ﻟﺒﺎس روی ﺻﺤﻨﻪ آﻣﺪ‪ .‬روی‬ ‫ﺎﯾﺶ ِ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ِ‬ ‫ﺑﺰرگ ﺳﺎﻟﻦ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪» :‬اﭘﻞ و اﯾﻨﺘﻞ‪ ،‬ﴎاﻧﺠﺎم در ﮐﻨﺎر ﻫﻢ‪«.‬‬ ‫ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ ﺣﯿﺮت ﮐﺮده ﺑﻮد؛ ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﯿﺲﻫﺎی رﻧﮕﯽ او را ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﯽداد وﻟﯽ ﯾﮏ‬ ‫ﴎی ﺑﺮای ﺗﻐﯿﯿﺮ رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪهی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬آن ﻫﻢ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﮐﺎﻣﻼً ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ و ﺑﺪونِ ﺗﺄﺧﯿﺮ در‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ِ ّ‬ ‫اراﺋﻪی ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﺷﺎﻫﮑﺎری ﺷﺎﯾﺴﺘﻪی ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺑﻮد‪ .‬ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ وﻗﺘﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ از او‬ ‫ﭘﺮﺳﯿﺪم‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﮐﺴﯽ ﺑﮕﻮﯾﺪ‪“ :‬ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻣﺎ دارﯾﻢ رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪه را ﻋﻮض ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ و ﺣﺘﯽ ذرهای ﻫﻢ‬ ‫ﻋﻘﺐ ﻧﺨﻮاﻫﯿﻢ اﻓﺘﺎد‪ ”،‬ﻣﯽﮔﻮﯾﻢ‪“ :‬ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ‪ ”.‬وﻟﯽ آﻧﻬﺎ اﻧﺠﺎﻣﺶ دادﻧﺪ!«‬

‫ﺳﻬﺎمِ ﺣﻖِ اﺧﺘﻴﺎر‬ ‫در ﺑﯿﻦ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﻣﺘ ﯾ ِﺰ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﺮﺧﻮردش ﺑﺎ ﻣﻘﻮﻟﻪی ﭘﻮل ﻧﯿﺰ ﻣﯽﮔﻨﺠﺪ‪ .‬او در ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ‬ ‫در ﺳﺎل ‪ ،١٩٩٧‬ﺧﻮد را ﮐﺴﯽ ﺗﺼﻮﯾﺮ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ ازای ‪ ١‬دﻻر در ﺳﺎل‪ ،‬آن ﻫﻢ ﻧﻪ ﺑﺮای ﺳﻮ ِد ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫ﺑﻠﻮک‬ ‫ﻣﻨﻔﻌﺖ ﴍﮐﺖ‪ ،‬ﺗﻼش ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل اﯾﺪهی‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﻈﯿﻢ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ از ﭘﯿﺶ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه( را ﺑﺎ‬ ‫ﺳﻬﺎم اﭘﻞ در‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ِ‬ ‫)ﺗﻀﻤﯿﻦ ﺧﺮﯾﺪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫آﻏﻮش ﺑﺎز ﭘﺬﯾﺮا ﺷﺪ ﮐﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه و ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎیِ‬ ‫ﻋﺮف اﻋﻄﺎی ﭘﺎداشﻫﺎی ﮐﺎری در‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮدی ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫در اﺑﺘﺪای ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٠‬ﮐﻪ “ﻣﻮﻗﺖ” را از ﺟﻠﻮی ﻋﻨﻮاﻧﺶ ﺑﺮداﺷﺖ و رﺳ ً ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺷﺪ‪ ،‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻋﻈﯿﻢ ﺳﻬﺎم )ﻋﻼوه ﺑﺮ ﻫﻮاﭘﯿ ی ﺷﺨﺼﯽ( را ﺟﻠﻮی ﺧﻮد دﯾﺪ؛ اﻣﺎ وﻗﺘﯽ اِد ووﻻرد‬ ‫ﺑﻠﻮک‬ ‫ِ‬ ‫رﻗﻢ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدیِ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه روﺑﺮو ﮐﺮد‪ ،‬ﺗﺼﻮﯾﺮی ﮐﻪ از ﻋﺪم ﺎﯾﻞ ﺧﻮد‬ ‫را ﺑﺎ ﺗﻘﺎﺿﺎی ﺳﻬﺎﻣﯽ ﺑﯿﺶ از ِ‬ ‫ﺑﻪ ﭘﻮل در اذﻫﺎن ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺷﮑﻞ داده ﺑﻮد‪ ،‬دﭼﺎر ﺧﺪﺷﻪ ﮔﺮدﯾﺪ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ زود ﭘﺲ از درﯾﺎﻓﺖ آﻧﻬﺎ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﻤﻪاش ﺑﯽارزش ﺷﺪ‪ .‬ﺳﻬﺎم اﭘﻞ ‪-‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ِ‬ ‫ﻓﺮوش‬ ‫ﺿﻌﯿﻒ ﻣﮑﻌﺐ و ﻧﯿﺰ ﺗﺮﮐﯿﺪنِ ﺣﺒﺎب اﯾﻨﱰﻧﺖ‪ -‬در‬ ‫ﺳﻬﺎم اﻋﻄﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﺪل ﺑﻪ ﻫﯿﭻ و ﭘﻮچ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﭙﺘﺎﻣ ِﱪ ‪ ٢٠٠٠‬ﺳﻘﻮط ﮐﺮد و ِ‬ ‫اوﺿﺎع زﻣﺎﻧﯽ ﺑﺪﺗﺮ ﺷﺪ ﮐﻪ در ژوﺋﻦِ ‪ ،٢٠٠١‬ﻓُﺮﭼﻮن ﻣﻘﺎﻟﻪای راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞﻫﺎی ﭘﻮﻟﺪوﺳﺖ‬ ‫ﻣﻨﺘﴩ ﮐﺮد ﺑﺎ ﻋﻨﻮانِ ‪» :‬ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ ﺗﺎوان ﻣﯽدﻫﺪ‪ «.‬ﻋﮑﺴﯽ از ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻟﺒﺨﻨﺪی ﻣﻠﯿﺢ روی ﺟﻠﺪ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﺳﻬﺎﻣﺶ در ﻗﻌ ِﺮ درﯾﺎ ﺧﯿﺲ ﻣﯽﺧﻮ ْرد‪ ،‬وﻟﯽ َﺳ ِ‬ ‫ﺒﮏ ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاری آﻧﻬﺎ در زﻣﺎن واﮔﺬاری‬

‫ف ص ل س ـ ی و چ ه ا ر | ‪٤٦٣‬‬ ‫)ﻣﻌﺮوف ﺑﻪ ﻣﺪل ارزشﮔﺬاریِ ﺑﻠَﮏ‪-‬ﺷﻮﻟﺰ‪ (١‬ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﺪ در ﺻﻮرت ﻧﻘﺪ ﺷﺪن‪ ،‬ارزﺷﯽ ﻣﻌﺎدل ‪٨٧٢‬‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﭘﯿﺪا ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻓُﺮﭼﻮن ادﻋﺎ ﮐﺮد ﮐﻪ “ﺑﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪای ﻧﺠﻮﻣﯽ” اﯾﻦ ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ ﺑﺴﺘﻪی ﭘﺎداﺷﯽ اﺳﺖ‬ ‫ﮐﻪ ﺗﺎﮐﻨﻮن ﺑﻪ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ اﻋﻄﺎ ﺷﺪه‪ .‬ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ وﺿﻊِ ﻣﻤﮑﻦ رﻗﻢ ﺧﻮرده ﺑﻮد‪ :‬ﺟﺎﺑﺰ در ﭼﻬﺎر ﺳﺎ ِل‬ ‫اﺑﺘﺪاﯾﯽِ ﭘﺲ از ﺑﺎزﮔﺸﺘﺶ ﺑﻪ اﭘﻞ‪ ،‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﯿﭻ ﭘﻮﻟﯽ در ﺟﯿﺐ ﻧﺪاﺷﺖ‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﺑﺪل ﺷﺪه ﺑﻮد ﺑﻪ‬ ‫ﺎ ِد ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞﻫﺎی ﻃ ع‪ ،‬و اﯾﻦ ﺳﺒﺐ ﺷﺪ رﯾﺎﮐﺎر و ﺣﻘﯿﺮﺗﺮ از ﺗﺼﻮﯾﺮ ﺣﻘﯿﻘﯽاش ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﯾﮏ ﻧﺎﻣﻪی ﺳﻮزدار ﺑﺮای دﺑﯿﺮ ﻓُﺮﭼﻮن ﻧﻮﺷﺖ و ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ ارزش ﺳﻬﺎﻣﺶ در واﻗﻊ »ﺑﻪ‬ ‫ﺻﻔﺮ ﻫﻢ ﯾﮏ ﭼﯿﺰی ﺑﺪﻫﮑﺎر اﺳﺖ« و ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﮐﻪ آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﻣﺒﻠﻐﯽ ﻣﻌﺎدل ِ‬ ‫ﻧﺼﻒ ارزش ادﻋﺎﯾﯽِ‬ ‫ﻓُﺮﭼﻮن‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺠﻠﻪ ﺑﻔﺮوﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻫﻤﯿﻦ اﺛﻨﺎء از ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺗﻘﺎﺿﺎ ﮐﺮد ﮐﻪ ﯾﮏ ﺑﻠﻮک ﺑﺰرگ دﯾﮕﺮ از ِ‬ ‫ﺑﺮاﯾﺶ ﺻﺎدر ﮐﻨﻨﺪ ﭼﻮن اوﻟﯽ دﯾﮕﺮ از ارزش اﻓﺘﺎده ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ آﻧﻬﺎ و اﺣﺘ ﻻً ﺑﻪ ﺧﻮدش اﴏار ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫اﯾﻦ ﭘﺎداﺷﯽ درﺧﻮ ِر ﻋﻤﻠﮑﺮدش اﺳﺖ و ﻧﻪ ﮐﯿﺴﻪای ﮐﻪ ﺑﺮای ﭘﻮ ِل ﴍﮐﺖ دوﺧﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ در ﯾﮑﯽ‬ ‫ِ‬ ‫از‬ ‫ﺳﻬﺎم‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﺷﻬﺎدت در ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﺑﻮرس و اوراق ﺑﻬﺎدار‪ ،‬در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻃﺮح دﻋﻮیِ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﭼﻨﺪان رﺑﻄﯽ ﺑﻪ ﭘﻮل ﻧﺪاﺷﺖ‪ ،‬ﻫﺮ ﮐﺴﯽ دﻟﺶ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﮐﻪ از ﻃﺮف ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ‬ ‫ﺑﻪ رﺳﻤﯿﺖ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﻮد‪ ...‬اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﺮدم ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﭼﻨﺪان ﺧﻮب ﺑﺎ ﻣﻦ رﻓﺘﺎر ﻧﮑﺮده‪«.‬‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه رأﺳﺎً ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺑﻠﻮک ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻪ او ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺧﻮدش ﺑﺎ ﮐﺎﺳﻪی‬ ‫ﮔﺪاﯾﯽ در دﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻪ دﻧﺒﺎل آن ﺑﺪود‪» :‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم دارم ﮐﺎرم را ﺧﻮب اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﻢ‪ .‬ﭘﺲ اﮔﺮ ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ِ‬ ‫ﺣﺲ ﺑﻬﱰی ﭘﯿﺪا ﻣﯽﮐﺮدم‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻨﺘﺨﺐ‬ ‫اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪،‬‬ ‫آﮔﻮﺳﺖ ‪،٢٠٠١‬‬ ‫ﺷﺨﺺ او و در واﻗﻊ ﻋﺎﺷﻘﺶ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﻢ اﭘﻞ زﯾﺮ ‪ ١٨‬دﻻر ﻗﯿﻤﺖ داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ اﻋﻄﺎی ﯾﮏ ﺑﻠﻮک دﯾﮕﺮ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ؛ در آن زﻣﺎن‪ ،‬ﻫﺮ ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ او‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﺑﻌﺪ از ﻣﻘﺎﻟﻪی ﻓُﺮﭼﻮن‪ ،‬ﻧﮕﺮانِ وﺟﻬﻪی ﺧﻮدش ﺷﺪه ﺑﻮد و ﺎﯾﻠﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ﺟﺪﯾﺪ ﻧﺪاﺷﺖ ﻣﮕﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺳﻬﺎم ﻗﺒﻠﯽ را ﻧﯿﺰ اﺑﻄﺎل ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎری ﮐﻪ ﺑﺮای اﻧﺠﺎﻣﺶ اﺑﺘﺪا ﺑﺎﯾﺪ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺣﺴﺎﺑﺪاریِ ﺟﺎﻧﺒﯽ ﻃﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬زﯾﺮا ﻣﺸﺨﺼﺎً ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ‬ ‫“ﻣﻌﺎوﺿﻪی‬ ‫ﺳﻬﺎم ﻗﺒﻠﯽ‪ ”٢‬ﻣﯽﮔﺮدﯾﺪ ﮐﻪ آن ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﻧﻮﺑﻪی ﺧﻮد ﻣﺴﺘﻠﺰم ﺗﻘﺒﻞ ﺟﺮﯾﻤﻪ در ﻗﺒﺎل‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﻗﺪﯾﻤﯽ را‬ ‫درآﻣﺪﻫﺎی ﺟﺎری ﺑﻮد‪ .‬ﺗﻨﻬﺎ راه ﺑﺮای ﻓﺮار از اﯾﻦ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺣﺴﺎﺑﺪاریِ ﻣﺘﻐﯿﺮ آن ﺑﻮد ﮐﻪ ِ‬

‫‪٢‬‬

‫‪Black-Scholes‬‬

‫‪1‬‬

‫“ﻣﻌﺎوﺿﻪی ﺳﻬﺎم ﻗﺒﻠﯽ” ﺑﺮﮔﺮدان واژهی ”‪ “reprice‬اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺗﻮﺻﯿﻒ ﯾﮏ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﺧﺎص ﺑﻪ ﮐﺎر ﻣﯽرود‪،‬‬ ‫وﺿﻌﯿﺘﯽ ﮐﻪ ﺑﯿﺸﱰ در ﻣﻮرد ﻣﺪﯾﺮان ارﺷﺪ و ﮐﺎرﻣﻨﺪان رده ﺑﺎﻻی ﴍﮐﺖﻫﺎ ﺻﺪق ﻣﯽﮐﻨﺪ‪“ .‬ﻣﻌﺎوﺿﻪی ﺳﻬﺎم ﻗﺒﻠﯽ” ﺑﻪ‬ ‫اﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎ اﺳﺖ ﮐﻪ‪ :‬ﻓﺮ ِد دارﻧﺪه‪ ،‬ﺳﻬﺎمِ ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎ ِر ﻗﺒﻠﯽ را ﮐﻪ اﯾﻨﮏ ﺑﯽارزش ﺷﺪهاﻧﺪ‪ ،‬ﺑﺎ ﺳﻬﺎمِ ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎ ِر ﺟﺪﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫واﺳﻄﻪی ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاریِ ﻣﺠﺪد ارزﺷﻤﻨﺪ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﻣﻌﺎوﺿﻪ ﺎﯾﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﻃﯽ ﺷﺪنِ ﭼﻨﯿﻦ ﻓﺮآﯾﻨﺪی ﻣﺴﺘﻠﺰم آن اﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ‪ ،‬اﯾﻦ ﻣﻌﺎوﺿﻪ را ﺑﻪ ﻣﺮاﺟﻊ ذیﺻﻼح ﮔﺰارش ﮐﻨﺪ و در ﻧﺘﯿﺠﻪ‪ ،‬درآﻣﺪ ِ‬ ‫ﺧﺎﻟﺺ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﺳﻬﺎم را درﯾﺎﻓﺖ‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ ‪-‬ﺑﻪ واﺳﻄﻪی ﺟﺮﯾﻤﻪﻫﺎی ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‪ -‬ﮐﺎﻫﺶ ﺧﻮاﻫﺪ ﯾﺎﻓﺖ‪.‬م‬

‫ف ص ل س ـ ی و چ ه ا ر | ‪٤٦٤‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺟﺪﯾﺪ” ُﻣﻠﻐﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻼوه‪ ،‬او ﺑﺮ ﴎ زﻣﺎنِ‬ ‫ﺣﺪاﻗﻞ ﺷﺶ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ از ﺻﺪو ِر “ﺗﻀﻤﯿﻦِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺟﺪﯾﺪ ﻧﯿﺰ ﺑﺎ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه دﭼﺎر اﺧﺘﻼف ﺑﻮد‪.‬‬ ‫اﻋﻄﺎی ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺟﺪﯾﺪ را ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ و ﺳﭙﺲ ﺑﺎ‬ ‫ﻋﯿﻨﮏ ﺧﻮشﺑﯿﻨﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﻷﺧﺮه در ﻧﯿﻤﻪی دﺳﺎﻣ ِﱪ ‪ِ ،٢٠٠١‬‬ ‫ﺳﻬﺎم ﻗﺒﻠﯽ ﻧﺸﺴﺖ‪ .‬در آن ﻫﻨﮕﺎم‪ ،‬ﻗﯿﻤﺖ ﻫﺮ ﺳﻬﻢ )ﺗﻌﺪﯾﻞ‬ ‫ﺎﺷﺎی ﮔﺬ ِر ﺷﺶ ﻣﺎ ِه آﺗﯽ و ُﻣﻠﻐﯽ ﺷﺪن ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎ ِر‬ ‫ﺷﺪه ﺑﺮای اﻋﻄﺎ( ‪ ٣‬دﻻر ﺑﺎﻻ رﻓﺘﻪ و ﺣﺪودا ً ‪ ٢١‬دﻻر ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺲ اﮔﺮ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ اِﻋ ِل ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ در آن ﺳﻄﺢ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﻫﺮ ﮐﺪام ‪ ٣‬دﻻر ﮐﻤﱰ ﻣﯽارزﯾﺪﻧﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣﺸﺎو ِر ﺣﻘﻮﻗﯽِ اﭘﻞ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﺟﺎریِ ﺳﻬﺎم ﻧﮕﺎﻫﯽ اﻧﺪاﺧﺖ و ﮐﻤﮏ ﮐﺮد ﺗﺎرﯾﺨﯽ در اﮐﺘﱪ )ﯾﻌﻨﯽ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﻧﺎﻧﺴﯽ ﻫﯿﻨﻦ‪ ،١‬ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ اِﻋ ل ﻗﺮار دﻫﻨﺪ‪ .‬ﻫﯿﻨﻦ در اداﻣﻪ‪،‬‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﺳﻬﺎم ﺣﺪودا ً ‪ ١٨.٣٠‬دﻻر ﺑﻮد( را ﻣﻌﯿﺎ ِر ﺗﻌﯿﯿﻦِ‬ ‫ﺻﻮرتﺟﻠﺴﻪﻫﺎﯾﯽ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه از ﻣﻼک ﻗﺮار ﮔﺮﻓ ِ ﺗﺎرﯾ ِﺦ ﺟﺪﯾﺪ‪،‬‬ ‫ﻣﻄﻠﻊ ﺑﻮدهاﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻋﻘﺐ ﺑﺮدنِ ﻗﯿﻤﺖ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی زﻣﺎن‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﻮ ِر ﺑﺎﻟﻘﻮه ‪ ٢٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم‬ ‫ارزش ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اﻓﺰود‪.‬‬ ‫ﯾﮏ ﺑﺎ ِر دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽرﻓﺖ ﺗﺎ ﺑﺪونِ‬ ‫ﮐﺴﺐ ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﺳﮑﻪی ﺳﯿﺎه‪ ،‬و ﺑﺎ ﺷﻬﺮﺗﯽ ﺧﺪﺷﻪدار ﺷﺪه‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﻢ اﭘﻞ ﺑﻪ ﺳﻘﻮط اداﻣﻪ داد و در ِ‬ ‫از اﯾﻦ رﻫﮕﺬر ﺑﯿﺮون آﯾﺪ؛‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﻫﺮ ِ‬ ‫ﻣﺎرس ‪ِ ،٢٠٠٣‬‬ ‫اﺧﺘﯿﺎ ِر ﺟﺪﯾﺪش آﻧﻘﺪر ﮐﻢارزش ﺷﺪﻧﺪ ﮐﻪ آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﻃﻮ ِر ﯾﮏﺟﺎ‪ ،‬ﺑﺎ “ﺳﻬﺎﻣﯽ” ﺑﻪ ارزش ‪ ٧٥‬ﻣﯿﻠﯿﻮن‬ ‫ِ‬ ‫درآﻣﺪ ﺳﺎﻻﻧﻪی ‪ ٨.٣‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر‪ ،‬از ‪ ١٩٩٧‬ﮐﻪ ﺑﻪ اﭘﻞ ﺑﺮﮔﺸﺖ ﺗﺎ‬ ‫دﻻر‪ ،‬ﻣﺒﺎدﻟﻪ ﮐﺮد‪ :‬اﯾﻦ ﻣﻌﺎدل ﺑﻮد ﺑﺎ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺧﺮﯾﺪاری ﺷﺪه” ﺑﻮد‪.‬‬ ‫‪ ٢٠٠٦‬ﮐﻪ آﺧﺮﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪی درﯾﺎﻓﺖ آن “ ِ‬ ‫ﻫﯿﭻﮐﺪام از اﯾﻨﻬﺎ اﻫﻤﯿﺘﯽ ﻧﺪاﺷﺖ ﺗﺎ ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٦‬ﮐﻪ والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل ﯾﮏ ﴎی ﻣﻘﺎﻟﻪی ﻣﺴﺘﺪل‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖ اﺧﺘﯿﺎ ِر ﺗﺠﺪﯾﺪﻧﻈﺮ ﺷﺪه ﻣﻨﺘﴩ ﮐﺮد‪ .‬در آﻧﻬﺎ ﻧﺎﻣﯽ از اﭘﻞ ﻧﺒﻮد وﻟﯽ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‬ ‫راﺟﻊ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪی ﺳﻪﻧﻔﺮهای از اﻋﻀﺎ )ا َل ﮔُﺮ‪ ،‬اِرﯾﮏ اِﺷﻤﯿﺖ از ﮔﻮﮔﻞ و ﺟِﺮی ﯾﻮرک ﻋﻀﻮ ﺳﺎﺑﻖ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم و‬ ‫ﮐﺮاﯾﺴﻠﺮ( را ﮔ ﺷﺖ ﺗﺎ َروﯾﻪی ﺟﺎری در اﭘﻞ را ﻣﻮرد ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻗﺮار دﻫﻨﺪ‪ .‬ﮔُﺮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫ ن اﺑﺘﺪا‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ ﮐﻪ در ﺻﻮرت ﻣﻘﴫ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪنِ اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﺑﮕﺬارﯾﻢ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻃﯽ ﺷﻮد‪ «.‬ﮐﻤﯿﺘﻪی‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺟﺎﺑﺰ و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺪﯾﺮانِ ارﺷﺪ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد و ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‪ ،‬ﭼﻨﺪﯾﻦ ﻣﻮرد ﺑﯽﻧﻈﻤﯽ در ﻣﺎﺟﺮای ِ‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ را ﺗﻘﺪﯾﻢ ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﺑﻮرس و اوراق ﺑﻬﺎدار ﻮد‪ .‬ﻃﺒﻖ ﮔﺰارش ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ از ﺗﻐﯿﯿ ِﺮ ﺗﺎرﯾﺦِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاریِ ﺳﻬﺎم ﻣﻄﻠﻊ ﺑﻮد وﻟﯽ در آﺧﺮ‪ ،‬از اﯾﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺳﻮ ِد ﻧﻘﺪی ﻧﺼﯿﺒﺶ ﻧﺸﺪه ﺑﻮد‪) .‬ﮐﻤﯿﺘﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖِ دﯾﺰﻧﯽ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﻮردی ﻣﺸﺎﺑﻪ‪ ،‬ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ زﻣﺎنِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﺟﺎﺑﺰ در ﭘﯿﮑﺴﺎر ﺑﺮ ﺧﻮرد‪(.‬‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦِ ﺣﮑﻮﻣﺘﯽ در ﻣﻮرد ﭼﻨﯿﻦ ﺗﺨﻠﻔﺎﺗﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﻫﯿﭻﮐﺲ ﺳﻮدی از اﯾﻦ‬ ‫دﺳﺘﮑﺎریﻫﺎ ﻧ َ ََﱪد‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﻣﺒﻬﻢ و ﺗﺎر اﺳﺖ‪ .‬ﮐﻤﯿﺴﯿﻮنِ ﺑﻮرس و اوراق ﺑﻬﺎدار ﺗﺎ ‪ ٨‬ﻣﺎه ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﺶ‬ ‫را ﮐﺎﻣﻞ و در آورﯾﻞِ ‪ ٢٠٠٧‬اﻋﻼم ﮐﺮد‪» :‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻫﻤﮑﺎریِ ﴎﯾﻊ‪ ،‬ﮔﺴﱰده و ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهی ﴍﮐﺖ ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن و ﺧﻮد‪-‬اِﻇﻬﺎری در ﻣﻮر ِد ﻣﺴﺎﺋﻞِ ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪه‪ «،‬ﺑﺮای اﭘﻞ ﺗﻨﺒﯿﻬﯽ در ﻧﻈﺮ‬ ‫‪Nancy Heinen‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و چ ه ا ر | ‪٤٦٥‬‬ ‫ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬اﮔﺮ ﭼﻪ ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ از دﺳﺘﮑﺎریِ ﺗﺎرﯾ ِﺦ ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاریِ ﺳﻬﺎم ﻣﻄﻠﻊ‬ ‫ﻋﺪم اﻃﻼع وی از اﻟﺰ ِ‬ ‫اﻣﺎت ﺣﺴﺎﺑﺪاری« او را از ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ ﺗﺨﻠﻔﯽ ﻣﱪا داﻧﺴﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﻮده‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ » ِ‬ ‫رﺳﻦ ﮐﻪ‬ ‫ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﺑﻮرس و اوراق ﺑﻬﺎدار‪ ،‬دو ﺷﮑﺎﯾﺖ‪ ،‬ﯾﮑﯽ ﺑﺮ ﻋﻠﯿ ِﻪ ﻣﺪﯾ ِﺮ ﻣﺎﻟﯽِ اﺳﺒﻖِ اﭘﻞ‪ ،‬ﻓﺮِد ا َِﻧﺪ ُ‬ ‫ﻋﻀﻮ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻧﯿﺰ ﺑﻮد‪ ،‬و دﯾﮕﺮی ﺑﺮ ﻋﻠﯿ ِﻪ وﮐﯿﻞ و ﻣﺸﺎو ِر ﺣﻘﻮﻗﯽِ ﴍﮐﺖ‪ ،‬ﻧﺎﻧﺴﯽ ﻫﯿ ِﻨﻦ‪ ،‬اﻧﺠﺎم‬ ‫رﺳﻦ ﯾﮏ ﮐﺎﭘﯿﺘﺎنِ ﺑﺎزﻧﺸﺴﺘﻪی ﻧﯿﺮوی ﻫﻮاﯾﯽ و ﻓﺮدی ﻣﻌﺮوف ﺑﻪ اﻣﺎﻧﺖداری ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﺄﺛﯿﺮی‬ ‫داد‪ .‬ا َِﻧﺪ ُ‬ ‫آراﻣﺶﺑﺨﺶ و ﻋﻘﻼﻧﯽ در اﭘﻞ داﺷﺖ و ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽاش در ﮐﻨﱰ ِل ﮐﺞﺧﻠﻘﯽﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﯿﮑﯽ‬ ‫از او ﯾﺎد ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻧﺎم او ﺗﻮﺳﻂ ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﺑﻮرس و اوراق ﺑﻬﺎدار ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ “ﺑﯽﻣﺒﺎﻻﺗﯽ” در اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺗﴩﯾﻔﺎت اداریِ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻋﻄﺎی ﺳﻬﺎم )ﻧﻪ ﺳﻬﺎم ﺟﺎﺑﺰ( ذﮐﺮ ﺷﺪ و ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﺑﻪ او اﺟﺎزهی اداﻣﻪی‬ ‫ﺣﻀﻮر در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی ﴍﮐﺖﻫﺎ را داد‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل‪ ،‬او در اداﻣﻪ از ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اﭘﻞ اﺳﺘﻌﻔﺎ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫رﺳﻦ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﻗﺮﺑﺎﻧﯽِ دﯾﮕﺮان ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬وﮐﯿﻠﺶ ﺑﺎ ﺣﻀﻮر در ﺟﻠﺴﻪی ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﺑﻮرس‬ ‫ا َِﻧﺪ ُ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺬﻣﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬در ﻣ آﻣﺪه ﺑﻮد‬ ‫و اوراق ﺑﻬﺎدار‪ ،‬اﻇﻬﺎرﻧﺎﻣﻪای را اراﺋﻪ ﮐﺮد ﮐﻪ در آن ﺑﻪ‬ ‫رﺳﻦ »ﺑﻪ آﻗﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺸﺪار داده ﺑﻮد‪ ،‬ﮐﻪ ﻗﯿﻤﺖ ﺳﻬﺎم اﻋﻄﺎﯾﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺗﺎرﯾ ِﺦ ﻣﻨﺪرج در‬ ‫ﮐﻪ ا َِﻧﺪ ُ‬ ‫ﺻﻮرتﺟﻠﺴﻪی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮔﺮدد‪ ،‬و ﮔﺮ ﻧﻪ اﻣﮑﺎن دارد ﻣﺸﻤﻮل ﺟﺮﯾﻤﻪﻫﺎی ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﺷﻮد‪«،‬‬ ‫و ﺟﺎﺑﺰ در ﭘﺎﺳﺦ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ »ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﭘﯿﺸﺎﭘﯿﺶ اﺟﺎزهی ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری را داده اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺎﻧﺴﯽ ﻫﯿﻨﻦ ﮐﻪ در اﺑﺘﺪا ﻣﻘﺎﺑﻞِ‬ ‫اﺗﻬﺎﻣﺎت وارده اﯾﺴﺘﺎدﮔﯽ ﮐﺮد‪ ،‬در آﺧﺮ ﺑﻪ اﻧﻔﺼﺎل از ﺧﺪﻣﺖ و‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ ‪ ٢.٢‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺟﺮﯾﻤﻪ ﻣﺤﮑﻮم ﺷﺪ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺪون ﻣﺤﮑﻮﻣﯿﺖ ﻗﻀﺎﯾﯽ ﯾﺎ ﺗﱪﺋﻪ از ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﻤﻞ ﺧﻼﻓﮑﺎراﻧﻪای‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻼوه‪ ،‬ﺧﻮ ِد ﴍﮐﺖ اﭘﻞ ﻧﯿﺰ در ﻣﻘﺎﺑﻞِ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ ‪١٤‬‬ ‫ﺷﮑﺎﯾﺖ ﺳﻬﺎمداراﻧﺶ‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﺎﺑﺖ ﺧﺴﺎرتﻫﺎی وارده رﺿﺎﯾﺖ داد‪.‬‬ ‫ﺟﻮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫وﺳﻮاس ﯾﮏ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﻋﻤﯿﻘﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫ﻧﻮﴎا در ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺗﺎﯾﻤﺰ ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﻧﺪرت ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﻧﻔﺮ در اراﺋﻪی ﺗﺼﻮﯾﺮی ﺧﺎص از ﺧﻮدش‪ ،‬ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪه‪ .‬ﺑﻠﻪ‪ ،‬دوﺑﺎره اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺤﺚ ﻣﺎ‬ ‫ﺷﺪه‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻧﺎدﯾﺪه اﻧﮕﺎﺷ ِ ﻗﻮاﻧﯿﻦ و ﻣﻘﺮرات‪ِ ،‬‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪنِ ﴍاﯾﻄﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ در آن ﮐﺴﯽ‬ ‫ﻣﺜﻞِ ﻫﯿﻨﻦ‪ ،‬ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ ﺧﻮد را از ﺑﺮآورده ﮐﺮدنِ ﺧﻮاﺳﺘﻪﻫﺎی او ﺑﺎز دارد‪ .‬ﺑﺎرﻫﺎ ﭘﯿﺶ آﻣﺪ ﮐﻪ ﺿﻤﻦ‬ ‫ﺑﺮوز ﺧﻼﻗﯿﺖﻫﺎی ﻋﻈﯿﻢ در اﭘﻞ‪ ،‬اﻓﺮا ِد ﭘﯿﺮاﻣﻮنِ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی ﺑﺰرﮔﯽ را ﻣﺘﺤﻤﻞ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص‬ ‫در اﯾﻦ ﻣﻮرد‪ْ ،‬‬ ‫ﺗﻼش ﺑﺮای ﺑﺮ آوردنِ ﻫﻮا و ﻫﻮسﻫﺎی او ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺮﺧﯽ اﻓﺮا ِد ﺧﻮب‪ ،‬ﻣﺮﺗﮑﺐ‬ ‫اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﺑﺪی ﺷﻮﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻮﺿﻮ ِع ﭘﺮ ِ‬ ‫داﺧﺖ ﭘﺎداشﻫﺎ‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﻮﻋﯽ ﯾﺎدآو ِر ﺮد ﺟﺎﺑﺰ در ﭘﺎرک ﮐﺮدنِ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ اﺳﺖ‪ .‬او از‬ ‫ﻣﺨﺼﻮص ﻣﺪﯾﺮ ﻋﺎﻣﻞ” دوری ﻣﯽﮐﺮد وﻟﯽ ﺣﻖِ اﺷﻐﺎل ﮐﺮدنِ ﺟﺎی ِ‬ ‫ﺗﺠﻤﻼﺗﯽ ﻣﺜﻞ ﻣﻨﻄﻘﻪی ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺎرک‬ ‫ﭘﺎرک “‬

‫ف ص ل س ـ ی و چ ه ا ر | ‪٤٦٦‬‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻟﯿﻦ را ﺑﺮای ﺧﻮد ﻗﺎﺋﻞ ﺑﻮد‪ .‬دﻟﺶ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﻧﺰد ﻫﻤﻪ‪ ،‬آدﻣﯽ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﻮد ﮐﻪ در ازای ‪١‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﺸﮑﺶ او‬ ‫دﻻر در ﺳﺎل ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﻃﻠﺒﮑﺎر ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﺮا ﺑﻠﻮکﻫﺎی ﻋﻈﯿﻢ ﺳﻬﺎم را‬ ‫ﯽﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻏﻮﻏﺎی دروﻧﺶ ﺗﻨﺎﻗﻀﯽ ﺑﻮد ﻧﺎﺷﯽ از ﺑﺪل ﺷﺪنِ ﯾﮏ ﻣﺘﻤﺮ ِد ﺿﺪﻓﺮﻫﻨﮕﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﯾﮏ ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦِ‬ ‫ﺗﺠﺎری؛ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﻫﻤﭽﻨﺎن ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﭘﺎ ﺧﻮاﺳﺘﻪ و ﺧﻮدش را درﯾﺎﻓﺘﻪ‪،‬‬ ‫ﺑﯽآﻧﮑﻪ روﺣﺶ را ﻓﺮوﺧﺘﻪ ﯾﺎ ﺟﯿﺒﺶ را ﭘﺮ از ﭘﻮل ﮐﺮده ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫فصل سـی و پنج‬ ‫راﻧﺪ‪ ‬او‪‬ل‬ ‫یاد مرگ‬ ‫ِ‬

‫ﺟﺎﺑﺰ در ﭘﻨﺠﺎه ﺳﺎﻟﮕﯽ )وﺳﻂ(‪ ،‬اﯾ ْﻮ و ﻟﻮرﯾﻦ )ﭘﺸﺖ ﮐﯿﮏ(‪،‬‬ ‫ادی ﮐﯿﻮ )ﮐﻨﺎر ﭘﻨﺠﺮه(‪ ،‬ﺟﺎن ﻟ َِﺴ ِﱰ )دورﺑﯿﻦ ﺑﻪ دﺳﺖ(‪ ،‬ﻟﯽ ﮐﻠﻮ )رﯾﺸﻮ(‪.‬‬

‫ﺳﺮﻃﺎن‬ ‫ﺧﻮ ِد ﺟﺎﺑﺰ اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺖ ﮐﻪ ﴎﻃﺎﻧﺶ رﯾﺸﻪ در آن ﺳﺎ ِل ﻃﺎﻗﺖﻓﺮﺳﺎﯾﯽ دارد‪ ،‬ﮐﻪ ادارهی ﻫﻤﺰﻣﺎنِ‬ ‫اﭘﻞ و ﭘﯿﮑﺴﺎر را آﻏﺎز ﮐﺮد‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﺳﺎل ‪ .١٩٩٧‬در آن ﺑﺮﻫﻪ‪ ،‬از ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﺑﻪ اِﻣﺮیوﯾﻞ ﻣﯽراﻧْﺪ و ﺑﺮ‬ ‫ﻋﮑﺲ‪ .‬ﺑﻪ زودی ﺳﻨﮓ ﮐﻠﯿﻪ و ﭼﻨﺪ ﺑﯿ ری ﻣﺰﻣﻦِ دﯾﮕﺮ ﴎاﻏﺶ آﻣﺪ و ﮔﺎﻫﯽ آﻧﻘﺪر ﺧﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﺸﮑﻞ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺣﺮف ﺑﺰﻧﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺣﺘ ﻻً از ﻫ ن وﻗﺖ ﴎﻃﺎﻧﻢ ﴍوع ﺷﺪ‪،‬‬ ‫ﭼﻮن ﺳﯿﺴﺘﻢ اﯾﻤﻨﯽ ﺑﺪﻧﻢ آن روزﻫﺎ ﺧﯿﻠﯽ ﺿﻌﯿﻒ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﯿﭻ ﺑ ّﯿﻨﻪای دال ﺑﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﺧﺴﺘﮕﯽ ﯾﺎ‬ ‫ﺿﻌﻒ ﺳﯿﺴﺘﻢ اﯾﻤﻨﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﴎﻃﺎن ﺷﻮد وﺟﻮد‬ ‫ﻧﺪارد‪ .‬ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل‪ ،‬ﺳﻨﮓ ﮐﻠﯿﻪی او ﺑﻪ ﻃﻮر ﻏﯿﺮﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﴎﻃﺎﻧﺶ ﺷﺪ‪ .‬در اﮐﺘﱪ‬ ‫‪ِ ٢٠٠٣‬‬ ‫ﭘﯿﺶ اوروﻟﻮژﯾﺴﺘﯽ رﻓﺖ ﮐﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ ﻫﻢ درﻣﺎﻧﺶ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬او ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ ﯾﮏ ﺳﯽ‪.‬ﺗﯽ‬

‫ف ص ل س ـ ی و پ ن ج | ‪٤٦٨‬‬ ‫اﺳﮑﻦ‪ ١‬از ﮐﻠﯿﻪﻫﺎ و ﻣﯿﺰﻧﺎیﻫﺎﯾﺶ ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﭘﻨﺞ ﺳﺎل از آﺧﺮﯾﻦ اﺳﮑﻦ ﻣﯽﮔﺬﺷﺖ‪ .‬اﺳﮑﻦِ ﺟﺪﯾﺪ ﻫﯿﭻ‬ ‫ﻣﺸﮑﻠﯽ را در ﮐﻠﯿﻪﻫﺎ ﻧﺸﺎن ﻧﺪاد وﻟﯽ ﯾﮏ ﺗﯿﺮﮔﯽ روی ﭘﺎﻧﮑﺮاﺳﺶ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ دﮐﱰ از او ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫آزﻣﺎﯾﺶ ﭘﺎﻧﮑﺮاس ﺑﮕﯿﺮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﮕﺮﻓﺖ‪ .‬ﻃﺒﻖ ﻣﻌﻤﻮل در ﻧﺎدﯾﺪه ﮔﺮﻓ ِ ﻣﻮاردی ﮐﻪ‬ ‫ﻧﻮﺑﺖ‬ ‫ﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﺗﻦ ﺑﺪﻫﺪ ﺧﻮدﴎاﻧﻪ ﻋﻤﻞ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل‪ ،‬دﮐﱰ دﺳﺖ از ﴎش ﺑﺮ ﻧﺪاﺷﺖ و‬ ‫ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ ﺑﻪ او ﺗﻠﻔﻦ زد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬اﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻬﻢ اﺳﺖ‪ .‬ﺣﺘ ً ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎﻣﺶ ﺑﺪﻫﯽ‪«.‬‬ ‫اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ روز ﺻﺒﺢِ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﻟﺤﻦِ ﺻﺪای او آﻧﻘﺪر ﻣﻀﻄﺮ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ِ‬ ‫زود‪ ،‬ﺑﻌﺪ از اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ‪ ،‬دﮐﱰﻫﺎ ﺑﺎ او ﺟﻠﺴﻪ ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﺧﱪ ﺑﺪی را ﺑﺪﻫﻨﺪ‪ :‬وﺟﻮ ِد ﯾﮏ ﺗﻮﻣﻮر‪.‬‬ ‫ﺣﺘﯽ ﯾﮑﯽ از آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﻬﱰ اﺳﺖ ﻋﻼﯾﻘﺶ را در اوﻟﻮﯾﺖ ﻗﺮار دﻫﺪ؛ ﯾﮏ را ِه ﻣﺆدﺑﺎﻧﻪ ﺑﺮای ﺑﯿﺎن‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ زﻧﺪﮔﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻫ ن روز ﺑﻌﺪ از ﻇﻬﺮ‪ ،‬آﻧﺪوﺳﮑﻮپ را از‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ﺷﺎﯾﺪ ﻓﻘﻂ ﭼﻨﺪ ﻣﺎ ِه دﯾﮕﺮ‬ ‫راه دﻫﺎﻧﺶ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻓﺮﺳﺘﺎدﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ ﻋﺒﻮر از ﻣﺴﯿﺮ دﺳﺘﮕﺎه ﮔﻮارش‪ ،‬ﯾﮏ ﺳﻮزن ﺑﻪ داﺧﻞ ﭘﺎﻧﮑﺮاﺳﺶ ﻓﺮو‬ ‫ﮐﻨﺪ و از ِ‬ ‫ﺑﺎﻓﺖ ﴎﻃﺎﻧﯽ ﻮﻧﻪ ﺑﺮ دارد‪ .‬ﭘﺎ ِول ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ دﮐﱰﻫﺎ ﺑﺎ ﻣﴪت از ﻣﻌﺎﯾﻨﻪی ِ‬ ‫ﺑﺎﻓﺖ‬ ‫ﴎﻃﺎﻧﯽ ﻓﺎرغ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﮐﺎﺷﻒ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آﻣﺪ ﮐﻪ ﺳﻠﻮلﻫﺎ ﺧﻮشﺧﯿﻢ ﻫﺴﺘﻨﺪ؛ ﯾﮏ ﺗﻮﻣﻮ ِر ﭘﺎﻧﮑﺮاس از ﻧﻮ ِع‬ ‫ﻧُﻮرواِﻧﺪوﮐِﺮﯾﻦ‪ :٢‬ﻮﻧﻪای ﻧﺎدر ﺑﺎ ﻧﺮ ِخ ﺗﮑﺜﯿﺮ ﭘﺎﯾﯿﻦ و اﺣﺘ ِل درﻣﺎن ﺑﺎﻻ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮش ﺷﺎﻧﺲ ﺑﻮد‬ ‫ﮐﻪ ﺑﻪ اﯾﻦ زودی ‪-‬ﺑﺎ ﯾﮏ ﻣﻌﺎﯾﻨﻪی ﺳﺎده‪ -‬ﺗﻮﻣﻮرش ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﺷﺪه ﺑﻮد و ﻣﯽﺷﺪ ﺑﺎ ﺟﺮاﺣﯽ‪ ،‬آن را ﻗﺒﻞ‬ ‫از ﴎاﯾﺖ ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ اﻋﻀﺎی ﺑﺪن ﺧﺎرج ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از اوﻟﯿﻦ ﺎسﻫﺎ را ﺑﺎ ﻟَﺮی ﺑﺮﯾﻠﯿﺎﻧﺖ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر وی را در ﯾﮏ آﴍام در ﻫﻨﺪ دﯾﺪه‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬از او ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺗﻮ ﻫﻨﻮز ﺑﻪ ﺧﺪا اﻋﺘﻘﺎد داری؟« ﺑﺮﯾﻠﯿﺎﻧﺖ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ دارد و راهﻫﺎی رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﺧﺪا‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ از دروس‬‫ﻣﺮﺷﺪ ﻫﻨﺪی ﺑﺎﺑﺎ ﻧﯿﻢ ﮐﺎروﻟﯽ‪ -‬را ﺑﻪ ﺑﺤﺚ ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﺑﺮﯾﻠﯿﺎﻧﺖ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ ﭼﯿﺴﺖ؟ ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﴎﻃﺎن دارم‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫آرت ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن ﻋﻀﻮ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اﭘﻞ‪ ،‬ﺟﻠﺴﻪای در‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺧﻮدش ) ِﺟ ِﻨ ْﻨﺘﮏ( داﺷﺖ ﮐﻪ ﺗﻠﻔﻦِ‬ ‫ﻫﻤﺮاﻫﺶ زﻧﮓ ﺧﻮرد و اﺳﻢ ﺟﺎﺑﺰ روی ﺎﯾﺸﮕﺮ آﻣﺪ‪ .‬ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﺤﺾ اﻋﻼم ﺗﻨﻔﺲ‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ زﻧﮓ زد و ﺧﱪ‬ ‫ﻣﺸﺎﻫﺪهی ﺗﻮﻣﻮر را درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن ﭘﺮوﻓﺴﻮر ﺑﯿﻮﺷﯿﻤﯽ ﺑﻮد و ﴍﮐﺘﺶ داروﻫﺎی ﻣﻌﺎﻟﺠﻪی‬ ‫ﴎﻃﺎن درﺳﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬از اﯾﻦ رو‪ ،‬او و ا َﻧﺪی ﮔﺮو ْو از اﯾﻨﺘﻞ ﮐﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ ﺑﺎ ﴎﻃﺎنِ ﭘﺮوﺳﺘﺎت ﺟﻨﮕﯿﺪه و‬ ‫ﭘﯿﺮوز ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺸﺎوران ﺷﺨﺼﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫ ن روز ﺑﺎ ﮔﺮو ْو ﺎس ﮔﺮﻓﺖ و ا َﻧﺪی ﯾﮏ‬ ‫راﺳﺖ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪاش آﻣﺪ و دو ﺳﺎﻋﺖ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺣﺮف زدﻧﺪ‪.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﻋﻤﻞ ﺟﺮاﺣﯽ ﺑﺮای ﺧﺎرج ﮐﺮدن ﺗﻮﻣﻮر را اﻧﺠﺎم ﻧﺪﻫﺪ‪ ،‬ﻫﻤﴪ و دوﺳﺘﺎﻧﺶ‬ ‫وﺣﺸﺖ ﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﭼﺮا ﮐﻪ اﯾﻦ ﺗﻨﻬﺎ را ِه درﻣﺎنِ ﺑﯿ ری ﺑﻮد‪ .‬ﺧﻮدش ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺑﺎ ﭘﺸﯿ ﻧﯽ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»واﻗﻌﺎً د ﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺪﻧﻢ را ﺑﺎز ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﺳﻌﯽ ﮐﺮدم از روشﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﺟﻮاب ﺑﮕﯿﺮم‪«.‬‬ ‫دوﺑﺎره ﺑﻪ رژﯾﻢ ﮔﯿﺎﻫﯽِ ﺳﺨﺖﮔﯿﺮاﻧﻪاش روی آورد‪ ،‬ﻣﻘﺎدﯾ ِﺮ زﯾﺎدی ﻫﻮﯾ ِﺞ ﺗﺎزه و آب ﻣﯿﻮه در ﻃﻮ ِل روز‬ ‫‪CAT [Computerized Axial Tomography] or CT Scan‬‬ ‫‪Neuroendocrine‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و پ ن ج | ‪٤٦٩‬‬ ‫ﻃﺐ ﺳﻮزﻧﯽ‪ ،‬اﻧﻮاع داروﻫﺎی ﮔﯿﺎﻫﯽ و ﭼﻨﺪ ِ‬ ‫روش درﻣﺎﻧﯽِ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮ ْرد و ﺑﺮای ﺗﮑﻤﯿﻞ رژﯾﻢ ﻏﺬاﯾﯽاش‪ ،‬ﺑﻪ ّ‬ ‫ﴎ ﮐﺸﻮر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬روی آورد‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﻧﯿﺰ زﯾ ِﺮ‬ ‫دﯾﮕﺮ ﮐﻪ از اﯾﻨﱰﻧﺖ و ﻧﯿﺰ از ﻣﺸﺎوراﻧﯽ از ﴎﺗﺎ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻠﯿﻨﯿﮏ درﻣﺎنِ ﻃﺒﯿﻌﯽ در ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎی ﺟﻨﻮﺑﯽ را اداره ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻈﺮ دﮐﱰی ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﺗﺄﺳﯽ از او‪ ،‬ﺑﻪ ﮔﯿﺎهﺧﻮاری‪ ،‬اﺳﺘﻔﺎده از آبﻣﯿﻮه‪ ،‬ﺷﺴﺘﺸﻮی ﻣﮑﺮ ِر روده‪ ،‬آبدرﻣﺎﻧﯽ و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫روش ﺑﺮونرﯾﺰیِ‬ ‫اﺣﺴﺎﺳﺎت ﻣﻨﻔﯽ ﭘﺮداﺧﺖ‪.‬‬ ‫ﭘﺎ ِول ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻬﻢ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ واﻗﻌﺎً دﻟﺶ ﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺪﻧﺶ را ﺑﺎز ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺨﺖ اﺳﺖ‬ ‫ﮐﺴﯽ را ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر ﺑﮑﻨﯽ‪ «.‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﻟﻮرﯾﻦ ﺳﻌﯽِ ﺧﻮد را ﮐﺮد‪ .‬دﻟﯿﻞ آورد ﮐﻪ‪» :‬ﺑﺪن وﺟﻮد‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ روح ﺑﺎﺷﺪ‪ «.‬دوﺳﺘﺎنِ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﺎرﻫﺎ ﺳﻌﯽ ﮐﺮدﻧﺪ او را ﺑﻪ ﺟﺮاﺣﯽ و ﺷﯿﻤﯽدرﻣﺎﻧﯽ‬ ‫دارد ﺗﺎ در‬ ‫راﺿﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﮔﺮو ْو ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬وﻗﺘﯽ ﺳﻌﯽ داﺷﺖ ﺧﻮدش را ﺑﺎ ِﭘﻬـِﻦِ اﺳﺐ و رﯾﺸﻪﻫﺎی ﮔﯿﺎﻫﯽ درﻣﺎن‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ ،‬زﯾﺎد ﺑﺎ ﻣﻦ ﺣﺮف ﻣﯽزد‪ .‬ﻣﺪام ﻣﯽﮔﻔﺘﻢ ﮐﻪ ﮐﺎرﻫﺎﯾﺶ ﻣﺴﺨﺮه اﺳﺖ‪ «.‬ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ »ﻫﺮ‬ ‫روز ﺑﺎ ﻋﺠﺰ و ﻻﺑﻪ« از ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻪ‪ ،‬ﺗﻦ ﺑﻪ ﺟﺮاﺣﯽ ﺑﺪﻫﺪ و »ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﻧﺎ اﻣﯿﺪ ﮐﻨﻨﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺎری از ﭘﯿﺶ ﯽﺑﺮدم‪ «.‬اﯾﻦ دﻋﻮاﻫﺎ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً دوﺳﺘﯽﺷﺎن را ﻫﻢ وﯾﺮان ﮐﺮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ از رژﯾﻢﻫﺎی‬ ‫ﻏﺬاﯾﯽاش ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﴎﻃﺎن اﯾﻦﺟﻮری درﻣﺎن ﯽﺷﻮد‪ .‬ﺗﻮ ﺑﺪون ﺟﺮاﺣﯽ‬ ‫و ﺷﯿﻤﯽدرﻣﺎﻧﯽ از ﭘﺴﺶ ﺑﺮ ﯽآﯾﯽ‪ «.‬ﺣﺘﯽ ﯾﮑﯽ از دﮐﱰﻫﺎی رژﯾﻢدرﻣﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم دﯾﻦ ا ُرﻧﯿﺶ‪ ،١‬ﮐﻪ‬ ‫ﴫاﻧﻪ‬ ‫ﻧﺎﺑﻐﻪای در درﻣﺎن ﺑﯿ ریﻫﺎ ﺑﺎ ﻣﺘﺪﻫﺎی ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ و ﺗﻐﺬﯾﻪای ﺑﻮد‪ ،‬در ﯾﮏ ﭘﯿﺎده َرویِ ﻃﻮﻻﻧﯽ‪ُ ،‬ﻣ ّ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﺻﺤﯿﺤﯽ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ و اﯾﻨﮑﻪ‪» :‬ﺗﻮ واﻗﻌﺎً ﺑﻪ ﺟﺮاﺣﯽ ﻧﯿﺎز‬ ‫ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﮔﺎﻫﯽ ﻣﺘﺪﻫﺎی ﺳﻨﺘﯽ‬ ‫ِ‬ ‫داری‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺸﺨﯿﺺ ﴎﻃﺎن در اﮐﺘﱪ ‪ ،٢٠٠٣‬در ﻣﻘﺎﺑﻞِ ﻋﻤﻞِ ﺟﺮاﺣﯽ ﻣﻘﺎوﻣﺖ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻟﺠﻮﺟﺎﻧﻪ ﺗﺎ ‪ ٩‬ﻣﺎه ﺑﻌﺪ از‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ‪ .‬ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن در‬ ‫ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺨﺸﯽ از ﻣﻘﺎوﻣﺘﺶ‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﻨﺒﻪی ﺗﺎرﯾﮏ داﯾﺮهی‬ ‫ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻓﮑﺮ ﻓﺮو رﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ اﺳﺘﯿﻮ ﻣﯿﻞِ ﺷﺪﯾﺪی ﺑﺮای ﺗﻐﯿﯿﺮ دﻧﯿﺎ ﺑﺮ ﻃﺒﻖِ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺖ و ارادهی ﺧﻮدش داﺷﺖ‪ ،‬وﻟﯽ اﯾﻦ ﮔﺎﻫﯽ ﺟﻮاب ﯽدﻫﺪ‪ .‬واﻗﻌﯿﺖ را ﯽﺷﻮد ﻧﺎدﯾﺪه‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‪ «.‬ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽِ ﺷﮕﻔﺖاﻧﮕﯿﺰش ﺑﺮای ﺮﮐﺰ‪ ،‬اﯾﻦ ﺗﻮانِ دﻫﺸﺘﻨﺎک را ﺑﻪ او ﻣﯽداد ﮐﻪ ﻣﻮارد ﻧﺎﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪ‬ ‫را ﺑﻪ ﮐﻠﯽ ﻧﺎدﯾﺪه ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬اﯾﻦ‪ ،‬ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﺴﯿﺎری از ﭘﯿﴩﻓﺖﻫﺎی ﻋﻈﯿﻤﺶ ﺷﺪه ﺑﻮد وﻟﯽ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻪ او آﺳﯿﺐ ﻫﻢ ﺑﺰﻧﺪ‪ .‬ﭘﺎ ِول ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ را داﺷﺖ ﮐﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ را ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت‬ ‫ﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪش ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﮐﻠﯽ ﻧﺎدﯾﺪه ﺑﮕﯿﺮد‪ ،‬اﻧﮕﺎر ﺳﯿﻢﮐﺸﯽ ﻣﻐﺰش اﯾﻦﻃﻮری ﺑﻮد‪ «.‬ﺧﻮاه‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ و ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻮاده و ازدواﺟﺶ‪ ،‬ﺧﻮاه ﻣﻮار ِد ﺣﺮﻓﻪای و ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﭼﺎﻟﺶﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و‬ ‫ﺗﺠﺎریِ ﴍﮐﺘﺶ‪ ،‬ﺧﻮاه ﻣﺴﺎﺋﻞِ درﻣﺎﻧﯽ ﯾﺎ اﺻﻼً ﺧﻮ ِد ﴎﻃﺎن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺎﻫﯽ اوﻗﺎت ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽ ﺑﯽﺧﯿﺎ ِل اﯾﻦ‬ ‫ﭼﯿﺰﻫﺎ ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬

‫‪Dean Ornish‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و پ ن ج | ‪٤٧٠‬‬ ‫در ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻫﻤﴪش آن را “ﺗﻔﮑ ِﺮ ﺟﺎدوﯾﯽ” ‪-‬ﯾﻌﻨﯽ ﺷﮑﻞ دادنِ وﻗﺎﯾﻊِ ﭘﯿﺮاﻣﻮﻧﯽ‬ ‫از ﻃﺮﯾﻖِ ارادهی ﻣﺤﺾ‪ -‬ﻣﯽﻧﺎﻣﯿﺪ‪ ،‬از زﻧﺪﮔﯽ ﭘﺎداش ﻫﻢ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﴎﻃﺎن اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ رام ﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﭘﺎ ِول ﺎم ﻧﺰدﯾﮑﺎنِ ﺟﺎﺑﺰ از ﺟﻤﻠﻪ ﺧﻮاﻫﺮش ُﻣﻨﺎ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن را ﺑﻪ ﺻﺤﺒﺖ ﺑﺎ او راﺿﯽ ﮐﺮد‪ ،‬ﺗﺎ ﺑﻠﮑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ ﺑﯿ ریاش ﮐﻨﺎر ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﭼﻨﯿﻦ ﻧﺸﺪ‪ .‬ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ در ﺟﻮﻻی ‪ ،٢٠٠٤‬ﮐَﺖ اﺳﮑﻦِ ﺑﻌﺪی‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎ‬ ‫اﯾﺖ ﺑﯿ ری ﺑﻪ ﺳﺎﯾ ِﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫رﺷﺪ ﺗﻮﻣﻮر و اﺣﺘ ِل ﴎ ِ‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط ﺑﺪن را ﻧﺸﺎن داد؛ ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ ﮐِﺘ ن ﯾﺎ‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ‪ ،‬ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫‪ ٣١‬ﺟﻮﻻی ‪ ،٢٠٠٤‬ﺟﺎﺑﺰ ﴎاﻧﺠﺎم در ﻣﺮﮐ ِﺰ ﭘﺰﺷﮑﯽِ داﻧﺸﮕﺎه اﺳﺘﻨﻔﻮرد زﯾﺮ ﺗﯿﻎِ ﺟﺮاﺣﯽ رﻓﺖ‪ .‬ﻋﻤﻞِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺮاﺣﯽ او از ﻧﻮع وﯾﭙﻞ‪) ١‬ﯾﻌﻨﯽ ﺑﺮداﺷ ِ ِ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮﯾﺎت ﺷﮑﻤﯽ از ﺟﻤﻠﻪ ﭘﺎﻧﮑﺮاس( ﻧَﺒﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺑﺰرﮔﯽ از‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ درﻣﺎن را ﺑﺎ ﺑﺮداﺷ ﺑﺨﺸﯽ از ﭘﺎﻧﮑﺮاس آﻏﺎز‬ ‫زﯾﺮا دﮐﱰﻫﺎ روﯾﮑﺮد ﻣﺘﻌﺎدلﺗﺮی را اﺗﺨﺎذ ﮐﺮدﻧﺪ و‬ ‫ﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻓﺮدایِ آن روز‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﯾﮏ ﭘﺎ ِو ِ‬ ‫رﺑﻮک ﻣﺘﺼﻞ ﺑﻪ ﺷﺒﮑﻪی ﺑﯿ رﺳﺘﺎن‪ ،‬ﺑﺎ ارﺳﺎل اﯾﻤﯿﻠﯽ‬ ‫ﺑﺮای ﮐﺎرﻣﻨﺪان‪ ،‬ﺧﱪ از ﺟﺮاﺣﯽ ﺧﻮد داد و ﺑﻪ آﻧﻬﺎ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺑﺨﺸﯿﺪ ﮐﻪ ﴎﻃﺎﻧﺶ از ﻧﻮﻋﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫»ﭼﯿﺰی در ﺣﺪود ‪ ٪١‬از ﻣﻮار ِد اﺑﺘﻼی ﺳﺎﻻﻧﻪ ﺑﻪ ﴎﻃﺎن را ﺷﺎﻣﻞ ﻣﯽﺷﻮد و ﻣﯽﺗﻮان در‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ )ﻣﺜﻞ ﻣﻮرد ﻣﻦ( ﺑﺎ ﺟﺮاﺣﯽ آن را درﻣﺎن ﮐﺮد‪ «.‬در اﯾﻤﯿﻞ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ‬ ‫ﺷﯿﻤﯽدرﻣﺎﻧﯽ و اﺷﻌﻪدرﻣﺎﻧﯽ ﻧﺪارد و در ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ ﺑﺮ ﴎ ﮐﺎ ِر ﺧﻮد ﺣﺎﴐ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪» :‬از ﺗﯿﻢ ﮐﻮک‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪام ﮐﻪ ﺗﺎ آن ﻣﻮﻗﻊ‪ ،‬ﻣﺴﺌﻮ ِل ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺟﺮاﯾﯽ روزاﻧﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﭘﺲ ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﺛﺎﻧﯿﻪ را ﻫﻢ از دﺳﺖ‬ ‫ﻧﺪﻫﯿﺪ‪ .‬ﻣﻄﻤﺌﻨﺎً در آﮔﻮﺳﺖ ﺑﺎرﻫﺎ ﺗﻠﻔﻨﯽ ﺑﺎ ﺑﺮﺧﯽ از ﺷ ﺎس ﺧﻮاﻫﻢ داﺷﺖ و ﺑﺮای دﯾﺪارﺗﺎن در‬ ‫ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ ﻟﺤﻈﻪﺷ ری ﻣﯽﮐﻨﻢ‪«.‬‬ ‫ﻋﺠﯿﺐ روزه ﮔﺮﻓ و ﭘﺎکﺳﺎزیِ ﺑﺪن ﮐﻪ از دوران‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ رژﯾﻢﻫﺎی وﺳﻮاﺳﯽ و روشﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻮﺟﻮاﻧﯽ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻣﯽﭘﺮداﺧﺖ‪ ،‬ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد ﯾﮑﯽ از ﻋﻮارض ﺟﺮاﺣﯽ ﺑﺮاﯾﺶ ﻣﺸﮑﻞﺳﺎز ﺷﻮد؛ از آﻧﺠﺎﯾﯽ‬ ‫ﮐﻪ ﭘﺎﻧﮑﺮاس ﻣﺤﻞ ﺗﻮﻟﯿﺪ آﻧﺰﯾﻢﻫﺎی ﮔﻮارﺷﯽ ﺑﺮای ﻫﻀﻢ ﻏﺬا و ﺟﺬب ﻣﻮاد ﺑﻪ ﺑﺪن اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺮداﺷ ِ‬ ‫ﺑﺨﺸﯽ از آن ﺑﺎﻋﺚ ﺑﺮو ِز ﻣﺸﮑﻞ در ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﭘﺮوﺗﺌﯿﻦِ ﮐﺎﻓﯽ ﺑﺮای ﺑﺪن ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﺑﯿ رانِ ﻣﺬﮐﻮر ﺗﻮﺻﯿﻪ‬ ‫ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ ﺣﺘ ً ﺑﻌﺪ از ﺟﺮاﺣﯽ‪ ،‬ﺑﺎ ﺧﻮردنِ وﻋﺪهﻫﺎی ﻏﺬاﯾﯽِ ﻣﺘﻌﺪد‪ ،‬ﮔﺮﻓ رژﯾﻢﻫﺎی ُﻣ َﻐﺬی‪ ،‬ﺗﻐﺬﯾﻪ‬ ‫از ﻏﺬاﻫﺎی ﮔﻮﺷﺘﯽ و ﻣﯿﻮهﻫﺎی ﭘﺮوﺗﺌﯿﻨﯽ و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﻣﺸﺘﻘﺎت ﭘُﺮ‪ِ -‬‬ ‫ﭼﺮب ﺷﯿﺮ‪ ،‬از ﻋﻮارض اﺣﺘ ﻟﯽِ‬ ‫ﺑﯿ ری دوری ﺑﺠﻮﯾﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮﮔﺰ‪ ،‬اﯾﻨﻬﺎ را اﻧﺠﺎم ﻧﺪاده ﺑﻮد و ﯽداد‪ .‬او ﺑﺮای دو ﻫﻔﺘﻪ در ﺑﯿ رﺳﺘﺎن‬ ‫ﻣﺎﻧﺪ و ﺑﻌﺪ ﮐﻮﺷﯿﺪ ﻗﻮاﯾﺶ را ﺑﺎزﯾﺎﺑﯽ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺎر ﮐﻪ ﺑﺎ او در ﻣﻨﺰﻟﺶ ﺑﻮدم‪ ،‬ﺑﻪ ﺻﻨﺪﻟﯽِ راﺣﺘﯽِ‬ ‫اﺗﺎقِ ﻧﺸﯿﻤﻦ اﺷﺎره ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﺎدم ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﺮﮔﺸﺘﻢ و ﻧﺸﺴﺘﻢ روی آن‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﻧﯿﺮوی راه رﻓ‬ ‫ﻫﻢ ﻧﺪاﺷﺘﻢ‪ .‬ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ ﺗﺎ دوﺑﺎره ﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ دو ِر ﻣﺤﻠﻪﻣﺎن را ﭘﯿﺎده ﻃﯽ ﮐﻨﻢ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﺧﻮدم را‬

‫‪Whipple‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و پ ن ج | ‪٤٧١‬‬ ‫ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎر ﮔﺬاﺷﺘﻢ و ﺗﺎ ﺑﺎغﻫﺎی ﭼﻨﺪ ﺧﯿﺎﺑﺎن آنﻃﺮفﺗﺮ رﻓﺘﻢ‪ ،‬و ﺑﻌﺪ ﻓﺮاﺗﺮ از آﻧﺠﺎ‪ .‬ﺷﺶ ﻣﺎه ﻃﻮل‬ ‫ﮐﺸﯿﺪ ﺗﺎ دوﺑﺎره ﺗﻮاﻧﻢ را ﺑﺎز ﯾﺎﻓﺘﻢ‪«.‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ ﴎﻃﺎن در ﺑﺪﻧﺶ ﭘﺨﺶ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬دﮐﱰﻫﺎ در ﺣﯿﻦ ﺟﺮاﺣﯽ‪ ،‬ﺳﻪ ِ‬ ‫ﺑﺎﻓﺖ ﻣﻬﺎﺟ ِﺮ ﴎﻃﺎﻧﯽ را‬ ‫در ﮐﺒﺪش ﭘﯿﺪا ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ ‪ ٩‬ﻣﺎه ﻗﺒﻞ از آن‪ ،‬ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی از ﴎ ِ‬ ‫اﯾﺖ ﺑﯿ ری ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ اﻋﻀﺎی ﺣﯿﺎﺗﯽ‬ ‫ﺣﮑﻢ ﻗﻄﻌﯽ داد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در اداﻣﻪ‪ ،‬ﺷﯿﻤﯽدرﻣﺎﻧﯽ را ﴍوع‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﺮﮔﺰ ﯽﺗﻮان در اﯾﻦ ﺑﺎره ِ‬ ‫ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎز ﻫﻢ ﺑﺮ ﭼﺎﻟﺶﻫﺎی ﻏﺬاﯾﯽاش اﻓﺰود‪.‬‬ ‫ﺟﺸﻦِ ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﻴﻠﻲ در اﺳﺘﻨﻔﻮرد‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ‪-‬ﺑﻪ ﻫﻤﻪ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﻌﺎﻟﺠﻪ ﺷﺪه و‪ -‬ﻣﺒﺎرزه ﺑﺎ ﴎﻃﺎن را ﺑﻪ ﻃﻮ ِر ﻣﺨﻔﯿﺎﻧﻪ اداﻣﻪ داد‪ ،‬درﺳﺖ‬ ‫ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺑﯿ ری در اﮐﺘﱪ ‪ ٢٠٠٣‬را از ﻫﻤﻪ ﻣﺨﻔﯽ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬رازداریِ او ﻫﯿﭻ ﻋﺠﯿﺐ‬ ‫ﻧﺒﻮد‪ ،‬زﯾﺮا ﺟﺰوی از ذاﺗﺶ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻮرد ﻋﺠﯿﺐ را ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ او ﺑﺮای ﺳﺨ اﻧﯽِ ﻋﻠﻨﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﺸﺨﯿﺺ‬ ‫ِ‬ ‫دﻋﻮت‬ ‫ﴎﻃﺎﻧﺶ داﻧﺴﺖ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻪ ﻧﺪرت ﻏﯿﺮ از روﯾﺪادﻫﺎی اﭘﻞ در ﺟﺎﯾﯽ ﺳﺨ اﻧﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه اﺳﺘﻨﻔﻮرد ﺑﺮای ﺳﺨ اﻧﯽ در ﻣﺮاﺳﻢ ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻠﯽِ ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٥‬را ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪ از ِ‬ ‫ﺷﻮک‬ ‫ﻧﺎﺷﯽ از ﺑﯿ ری و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ورود ﺑﻪ ‪ ٥٠‬ﺳﺎﻟﮕﯽ‪ ،‬در ﺣﺎﻟﺘﯽ اﻧﺪﯾﺸﻨﺎک ﺑﻪ ﴎ ﻣﯽﺑُﺮد‪.‬‬ ‫ﻧﮕﺎرش ﻣ ِ ﺳﺨ اﻧﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﻓﯿﻠﻤﻨﺎﻣﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻮﯾﺲ ﻣﻌﺮوف‪ ،‬آﺋﺮون‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮ ِر ﮐﻤﮏ ﮔﺮﻓ ﺑﺮای‬ ‫ﺳﻮرﮐﯿﻦ‪) ١‬ﺧﺎﻟﻖ ﻓﯿﻠﻤﻨﺎﻣﻪﻫﺎﯾﯽ ﻫﻤﭽﻮن “اﻧﺪک آدمﻫﺎی ﺧﻮب” و “ﺑﺎ ِل ﻏﺮﺑﯽ”( زﻧﮓ زد‪ .‬ﭼﻨﺪ اﯾﺪهی‬ ‫ﻣﺘﻨﯽ ﻫﻢ ﺑﺮاﯾﺶ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ .‬اﻣﺎ ﻃﺒﻖ ﺑﯿﺎنِ ﺧﻮدش‪» :‬ﻓﻮرﯾﻪ ﺑﻮد و ﺧﱪی از او ﻧﺸﺪ‪ .‬دوﺑﺎره در آورﯾﻞ‬ ‫زﻧﮓ زدم‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪“ :‬ا ُه آره” و ﻣﻦ ﭼﻨﺪﺗﺎ اﯾﺪهی دﯾﮕﺮ ﻓﺮﺳﺘﺎدم‪ .‬ﺑﻌﺪ دوﺑﺎره آوردﻣﺶ روی ﺧﻂ و ﺑﺎز‬ ‫ﻫﻢ ﮔﻔﺖ‪“ :‬آره‪ ،‬آره‪ ”.‬وﻟﯽ ِ‬ ‫دﺳﺖآﺧﺮ ژوﺋﻦ از راه رﺳﯿﺪ‪ ،‬و او ﻫﺮﮔﺰ ﭼﯿﺰی ﺑﺮاﯾﻢ ﻧﻔﺮﺳﺘﺎد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل را ﺧﻮدش ﻣﯽﻧﻮﺷﺖ وﻟﯽ ﻫﺮﮔﺰ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ دﭼﺎر اﺿﻄﺮاب ﺷﺪ‪ .‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣ ِ‬ ‫ﺳﺨ اﻧﯽِ ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻠﯽ ﮐﺎر ﻧﮑﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﴎاﻧﺠﺎم ﯾﮏ ﺷﺐ ﺗﺎ ﺻﺒﺢ ﺑﯿﺪار ﻣﺎﻧﺪ و ﻣ را ﻧﻮﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﻫﯿﭻﮐﺲ ﮐﻤﮑﺶ ﻧﮑﺮد ﺟﺰ ﻟﻮرﯾﻦ ﺑﺎ آن اﯾﺪهﻫﺎی ﻧﺎﺑﺶ‪ .‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ آن ﺳﺨ اﻧﯽ‪ ،‬ﺻﻤﯿﻤﯽ و‬ ‫ﺑﯽﺗﮑﻠﻒ از ﮐﺎر در آﻣﺪ؛ ﺑﺎ ﻫ ن ِ‬ ‫ﺣﺲ ﺑﯽﭘﯿﺮاﯾﮕﯽِ ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ ﮐﻪ در ﮐﺎرﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻮج ﻣﯽزد‪.‬‬ ‫اَﻟِﮑﺲ ِﻫﯿﻠﯽ‪ ٢‬ﯾﮏ ﺑﺎر ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﻬﱰﯾﻦ راه ﺑﺮای ﴍوع ﯾﮏ ﺳﺨ اﻧﯽ‪ ،‬اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﮕﻮﯾﯽ‪» :‬اﺟﺎزه‬ ‫دﻫﯿﺪ ﯾﮏ داﺳﺘﺎن ﺑﺮایﺗﺎن ﺑﮕﻮﯾﻢ‪ «.‬ﻫﯿﭻﮐﺲ ﻋﺎﺷﻖ ﺧﻄﺎﺑﻪ ﻧﯿﺴﺖ وﻟﯽ ﻫﻤﻪ ﻗﺼﻪ ﺷﻨﯿﺪن را دوﺳﺖ‬ ‫دارﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻧﯿﺰ ﻫﻤﯿﻦ روﯾﮑﺮد را اﻧﺘﺨﺎب و اﯾﻦﻃﻮر ﺳﺨﻨﺎﻧﺶ را آﻏﺎز ﮐﺮد‪» :‬اﻣﺮوز‪ ،‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺳﻪ‬ ‫ﻗﺼﻪ از زﻧﺪﮔﯽِ ﺧﻮدم ﺑﮕﻮﯾﻢ‪ .‬ﻓﻘﻂ ﻫﻤﯿﻦ‪ .‬ﺧ ِﱪ ﺑﺰرﮔﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﻓﻘﻂ ﺳﻪ ﻗﺼﻪ‪«.‬‬ ‫‪Aaron Sorkin‬‬ ‫‪Alex Haley‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و پ ن ج | ‪٤٧٢‬‬ ‫اوﻟﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺗﺮک ﺗﺤﺼﯿﻞ از ﮐﺎﻟ ِﺞ رﯾﺪ ﺑﻮد‪» :‬از رﻓ ﺑﻪ ﮐﻼسﻫﺎی اﺟﺒﺎری ﮐﻪ ﺑﺮاﯾﻢ ﺟﺬاب ﻧﺒﻮد‬ ‫ﴎ ﮐﻼسﻫﺎﯾﯽ رﻓﺘﻢ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﯿﻠﯽ ﺟﺬاب ﺑﻮدﻧﺪ‪ «.‬دوﻣﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫دﺳﺖ ﮐﺸﯿﺪم و ِ‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ‪ ،‬اﺧﺮاج از اﭘﻞ ﺑﺪل ﺑﻪ اﺗﻔﺎقِ ﺧﻮﺑﯽ ﺷﺪ‪”» :‬ﺳﻨﮕﯿﻨﯽِ ﺑﺎ ِر ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ” ﺑﺎ ”ﺳﺒﮑﯽِ ﺗﺎزهﮐﺎر ﺑﻮدن و‬ ‫اﻃﻤﯿﻨﺎنِ ﮐﻤﱰ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ” ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﺷﺪ‪ «.‬ﺑﺎ وﺟﻮد اﯾﻨﮑﻪ ﻫﻮاﭘﯿ ﯾﯽ در آﺳ ن ﻣﯽﭼﺮﺧﯿﺪ‬ ‫و ﺑَﻨـِ ِﺮ “ﺑﺎزﯾﺎﻓﺖ ﺎم زﺑﺎﻟﻪﻫﺎی اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ” را ﺑﻪ اﻫﺘﺰاز در آورده ﺑﻮد‪ ،‬داﻧﺸﺠﻮﻫﺎ ﺑﻪ ﻃﺮز ﻏﺮﯾﺒﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﺣﺮفﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻮﺟﻪ ﻧﺸﺎن ﻣﯽدادﻧﺪ‪ .‬ﺳﻮﻣﯿﻦ داﺳﺘﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﮔﻔﺖ‪ ،‬ﻫﻤﻪ را ﻣﻔﺘﻮنِ ﺧﻮد ﮐﺮد‪ .‬داﺳﺘﺎنِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺸﺨﯿﺺ ﴎﻃﺎن و آﮔﺎﻫﯽِ ﻧﺎﺷﯽ از آن‪:‬‬ ‫ﻣﻬﻢ زﻧﺪﮔﯽ ﺑﻪ‬ ‫»ﯾﺎدآوریِ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻪ زودی ﺧﻮاﻫﻢ ُﻣﺮد‪ ،‬ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ اﺑﺰاری اﺳﺖ ﮐﻪ در ﺗﺼﻤﯿﻢﻫﺎی ِ‬ ‫ﮐﻤﮑﻢ آﻣﺪه‪ .‬زﯾﺮا ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﻤﻪی اﯾﻦ ﭼﯿﺰﻫﺎ ‪ -‬ﺎم ﺗﻮﻗﻌﺎت ﺑﯿﺮوﻧﯽ‪ ،‬ﴎﺑﻠﻨﺪیﻫﺎ‪ ،‬ﺗﺮسﻫﺎی ﻧﺎﺷﯽ از‬ ‫ﴍﻣﺴﺎری ﯾﺎ ﺷﮑﺴﺖ‪ -‬ﻫﻤﻪ و ﻫﻤﻪ‪،‬‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم روﺑﺮو ﺷﺪن ﺑﺎ ﻣﺮگ‪ ،‬رﻧﮓ ﻣﯽﺑﺎزﻧﺪ و ﻓﻘﻂ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎﻗﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﻣﺎﻧﻨﺪ ﮐﻪ ﺣﻘﯿﻘﺘﺎً ﻣﻬﻤﻨﺪ‪ .‬ﯾﺎدآوریِ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻪ ﺳﻮی ﻣﺮگ ﻣﯽروم‪ ،‬ﺑﻬﱰﯾﻦ راﻫﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻠﺪم ﺗﺎ‬ ‫دام ﻓﮑﺮی “ﮐﻪ ﭼﯿﺰی ﺑﺮای ﺑﺎﺧ دارم” رﻫﺎﯾﯽ ﺑﺨﺸﻢ‪ .‬ﺷ از اﺑﺘﺪا ﻋﺮﯾﺎﻧﯿﺪ‪ .‬ﻫﯿﭻ‬ ‫ﺧﻮد را از اﯾﻦ ِ‬ ‫ﻗﻠﺐ ﺧﻮد ﻧﺒﺎﺷﯿﺪ‪«.‬‬ ‫دﻟﯿﻠﯽ وﺟﻮد ﻧﺪارد ﮐﻪ دﻧﺒﺎﻟﻪ ُرویِ ِ‬ ‫ﺳﺎدﮔﯽِ ﻫ ﻣﻨﺪاﻧﻪی اﯾﻦ ﺳﺨ اﻧﯽ‪ ،‬آن را ﺑﯽآﻻﯾﺶ‪ ،‬ﺑﺎﺻﻔﺎ و ﻣﺴﺤﻮرﮐﻨﻨﺪه ﮐﺮده‪ .‬ﻫﺮ ﺟﺎ را ﮐﻪ‬ ‫دلﺗﺎن ﺧﻮاﺳﺖ ﺑﮕﺮدﯾﺪ )از ﮔﻠﭽﯿﻦِ ﺳﺨ اﻧﯽﻫﺎ ﺗﺎ ﯾﻮﺗﻮب(‪ ،‬اﯾ ن دارم ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ ﯾﮏ ﺳﺨ اﻧﯽِ‬ ‫ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻠﯽ از اﯾﻦ ﺑﻬﱰ‪ ،‬ﻧﺨﻮاﻫﯿﺪ ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮﺧﯽ از ﺳﺨ اﻧﯽﻫﺎ ﻣﻬﻢﺗﺮ ﺑﻮده ﺑﺎﺷﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﻣﺜﻞ ﺳﺨﻨﺎن ُﺟﺮج ﻣﺎرﺷﺎل‪ ١‬در ﻫﺎروارد ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٤٧‬ﮐﻪ ﻃﺮح ﺑﺎزﺳﺎزی اروﭘﺎ را اﻋﻼم ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺬاﺑﯿﺖ اﯾﻦ ﯾﮑﯽ را ﻧﺪارﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻫﯿﭻﮐﺪام‬ ‫ﺷﻴﺮِ ﭘﻨﺠﺎه ﺳﺎﻟﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ ‪ ٣٠‬و ‪ ٤٠‬ﺳﺎﻟﮕﯽ‪ ،‬ﺑﺎ ﺳﺘﺎرﮔﺎنِ درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ و دﯾﮕﺮ دوﺳﺘﺎنِ ﻣﻌﺮوﻓﺶ ﺟﺸﻦ‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬وﻟﯽ )ﺑﻌﺪ از ﻋﻤﻞِ ﺟﺮاﺣﯽ( ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٥‬ﮐﻪ ‪ ٥٠‬ﺳﺎﻟﻪ ﺷﺪ‪ ،‬ﻫﻤﴪش ﺟﺸﻦ ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮﮐﻨﻨﺪهای‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ داد ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﺷﺎﻣﻞِ ﻧﺰدﯾﮏﺗﺮﯾﻦ دوﺳﺘﺎن و ﻫﻤﮑﺎرانِ او ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺸﻦ در ﺧﺎﻧﻪی ﯾﮑﯽ از دوﺳﺘﺎن‬ ‫در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ‪ .‬ﴎآﺷﭙ ِﺰ درﺟﻪ ﯾﮏ‪ ،‬آﻟﯿﺲ واﺗﺮز‪ ،‬ﻣﺎﻫﯽ ﻗﺰلآﻻی اﺳﮑﺎﺗﻠﻨﺪی را ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺒﺰﯾﺠﺎت ﻣﺘﻨﻮع آراﺳﺖ‪ .‬واﺗﺮز ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏ ﻣﻬ ﻧﯽِ ﺻﻤﯿﻤﯽ و ﮔﺮم ﺑﻮد‪ ،‬ﻫﻤﻪی ﻣﻬ نﻫﺎ و‬ ‫ﺑﭽﻪﻫﺎ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﺑﺮای ﺧﻮدﺷﺎن ﮔﻮﺷﻪای ﺑﻨﺸﯿﻨﻨﺪ و ﮔﭗ ﺑﺰﻧﻨﺪ‪ «.‬ﴎﮔﺮﻣﯽِ اﺻﻠﯽِ آن ﺷﺐ‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫‪George Marshall‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و پ ن ج | ‪٤٧٣‬‬ ‫ﺎﯾﺶ ﮐُ ِﻤﺪیِ ﻓﯽاﻟﺒﺪاﻫﻪ‪ ،‬ﮐﺎ ِر ﺑﺎزﯾﮕﺮانِ “آﺧﺮش اﯾﻦ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫دوﺳﺖ ﻧﺰدﯾﮏ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻣﺎﯾﮏ‬ ‫ﺧﻂ ﮐﯿﻪ؟” ﺑﻮد‪.‬‬ ‫اﺳﻠِﯿﺪ‪ ١‬ﻫﻢ آﻧﺠﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر دوﺳﺘﺎﻧﯽ از اﭘﻞ و ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ ﻟ َِﺴ ِﱰ‪ ،‬ﮐﻮک‪ ،‬ﺷﯿﻠِﺮ‪ ،‬ﮐﻠﻮ‪،‬‬ ‫راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ و ﺗِﻮاﻧﯿﺎن‪.‬‬ ‫ﻏﯿﺎب ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﴍﮐﺖ را اداره ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎزﯾﮕﺮانِ اﺻﻠﯽ اﭘﻞ زﯾﺮ ﻧﻈ ِﺮ او ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻮک در ِ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮ ِد ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهﺷﺎن اداﻣﻪ ﻣﯽدادﻧﺪ و ﮐﻮک از ورود ﺑﻪ ﺻﺤﻨﻪی اﺻﻠﯽ ﺣﺬر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖﻫﺎی ﻗﻮی ﺧﻮﺷﺶ ﻣﯽآﻣﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺗﺎ ﺣﺪی ﻣﺸﺨﺺ‪ .‬ﻫﺮﮔﺰ ﺑﺮای ﺧﻮدش ﺟﺎﻧﺸﯿﻨﯽ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻧﮑﺮد‬ ‫ﯾﺎ ﮐﺴﯽ را ﮐﻨﺎر ﺧﻮدش روی ﺻﺤﻨﻪ ﻧﯿﺎورد‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺨﺖ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺪ ِل او ﺑﺸﻮی‪ .‬اﮔﺮ ﻣﯽدرﺧﺸﯿﺪی‪،‬‬ ‫ﻧﻔﺮﯾﻦ ﺷﺪه ﺑﻮدی‪ ،‬و اﮔﺮ ﻧﻪ‪ ،‬ﺑﺎز ﻫﻢ ﻧﻔﺮﯾﻦ ﺷﺪه ﺑﻮدی‪ .‬ﮐﻮک ﺗﻮاﻧﺴﺖ در ﻣﺴﯿ ِﺮ درﺳﺖ ﺣﺮﮐﺖ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ اﺻﻠﯽ‪ ،‬آرام و ﻗﺎﻃﻊ ﺑﻮد وﻟﯽ ﻫﺮﮔﺰ دﻧﺒﺎ ِل ﺑﻪ رخ ﮐﺸﯿﺪنِ ﺣﻀﻮ ِر ﺧﻮد ﯾﺎ‬ ‫در زﻣﺎنِ اﯾﻔﺎی‬ ‫ﺟﻠﺐ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﻧﺒﻮد‪ .‬در اﯾﻦ ﺑﺎره ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻌﻀﯽﻫﺎ از اﯾﻦ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ اﻋﺘﺒﺎ ِر ﻫﻤﻪی دﺳﺘﺎوردﻫﺎ را‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻪ ﺧﻮد ﺟﻠﺐ ﻣﯽﮐﺮد ﺧﺸﻤﮕﯿﻦ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺮای ﻣﻦ ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ا َر َزن ﻫﻢ اﻫﻤﯿﺖ ﻧﺪاﺷﺖ‪ُ .‬رک‬ ‫ﺑﮕﻮﯾﻢ‪ ،‬ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽدﻫﻢ ﻫﺮﮔﺰ اﺳﻤﻢ در روزﻧﺎﻣﻪﻫﺎ ﻧﺒﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ از ﻣﺮﺧﺼﯽِ ﭘﺰﺷﮑﯽ ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ ،‬ﮐﻮک دوﺑﺎره ِ‬ ‫ﻧﻘﺶ ﺧﻮد ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻫ ﻫﻨﮓﮐﻨﻨﺪهی‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ اﭘﻞ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﮔﺮﻓﺖ و ﻃﺒﻖ ﻣﻌﻤﻮل از ﮐﺞﺧﻠﻘﯽﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺘﺄﺛﺮ ﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺨﺶﻫﺎی‬ ‫درﺑﺎرهی ﮐﺎر در اﭘﻞ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻣﻦ راﺟﻊ ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﯾﺎد ﮔﺮﻓﺘﻢ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻌﻀﯽ‬ ‫اﻓﺮاد‪ ،‬ﻧﻈﺮ ِ‬ ‫ات او را ﺑﺎ ﯾﺎوهﮔﻮﯾﯽ و ﻣﻨﻔﯽﺑﺎﻓﯽ اﺷﺘﺒﺎه ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ واﻗﻌﺎً اﯾﻦ ﺗﻨﻬﺎ را ِه ﻧﺸﺎن دادنِ‬ ‫ﺷﻮﻗﺶ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣﻦ ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦ َروﯾﻪ را در ﭘﯿﺶ ﮔﺮﻓﺘﻢ و ﻫﺮﮔﺰ ﻣﺴﺎﺋﻞ را‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ ﻧﮑﺮدم‪ «.‬از ﺑﺴﯿﺎری ﺟﻬﺎت‪ ،‬او ﺑﺮ‬ ‫ﻋﮑﺲ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪ :‬ﺧﻮنﴎد‪ ،‬ﺛﺎﺑﺖﻗﺪم‪ ،‬ﻋﺒﻮس و ﻧﻪ‬ ‫دﻣﺪﻣﯽﻣﺰاج‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﻣﺬاﮐﺮهﮐﻨﻨﺪهی ﺧﻮﺑﯽ ﻫﺴﺘﻢ وﻟﯽ ﺗﯿﻢ اﺣﺘ ﻻً ﺑﻬﱰ از ﻣﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺘﺎﯾﺶ دﯾﮕﺮ از ﮐﻮک‪ ،‬ﯾﮏ اﺳﺘﺜﻨﺎء ﻫﻢ ﻗﺎﺋﻞ ﺷﺪ‪،‬‬ ‫اﺳﺖ‪ :‬ﯾﮏ ﺣﺮﻓﻪایِ ﺧﻮنﴎد‪ «.‬ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ ﺠﯿﺪ و‬ ‫آدم ﻣﺤﺼﻮلﮔﺮاﯾﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪«.‬‬ ‫ﻣﻮردی ﺟﺪی ﮐﻪ ﮐﻤﱰ از آن ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬وﻟﯽ ﺗﯿﻢ‪ ،‬ﻓﯽ ﻧﻔﺴﻪ ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﭘﺎﯾﯿ ِﺰ ‪ ،٢٠٠٥‬ﭘﺲ از ﺑﺎزﮔﺸﺖ از ﻣﺮﺧﺼﯽِ درﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﮐﻮک را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮ ارﺷﺪ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮد‪ .‬در ﭘﺮواز ﺑﻪ ﺳﻮی ژاﭘﻦ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﻧﻈﺮ ﺧﻮ ِد او را ﻫﻢ ﻧﺨﻮاﺳﺖ و ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺎده‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﯿﻢ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮ ارﺷﺪ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﺑﺎﺷﯽ‪«.‬‬ ‫در ﻫ ن دوره‪ ،‬دوﺳﺘﺎنِ ﻗﺪﯾﻤﯽِ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺟﺎن راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ و ا َوی ﺗِﻮاﻧﯿﺎن‪ ،‬رﺋﺴﺎی ﺑﺨﺶﻫﺎی‬ ‫ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰار‪ ،‬ﮐﻪ در ﺑﺎزﺳﺎزی ﺳﺎل ‪ ١٩٩٧‬ﺑﻪ اﭘﻞ اﺿﺎﻓﻪ ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﺗﺮک ﴍﮐﺖ‬ ‫ِ‬ ‫درآﻣﺪ زﯾﺎدی ﮐﺴﺐ ﮐﺮده و آﻣﺎدهی ﺑﺎزﻧﺸﺴﺘﮕﯽ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ .‬در ﻣﻮرد ﺗِﻮاﻧﯿﺎن ﻋﻠﺖ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ا َوی آدﻣﯽ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ و دوﺳﺖداﺷﺘﻨﯽ اﺳﺖ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﮐﺎرﮐﺸﺘﻪﺗﺮ از راﺑﯽ و ﻋﺎری از‬

‫‪Mike Slade‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و پ ن ج | ‪٤٧٤‬‬ ‫ﺧﻮد‪-‬ﺑﺰرگ‪-‬ﺑﯿﻨﯽ‪ .‬ﻓﻘﺪاﻧﺶ ﺑﺮای ﻣﺎ ﺿﺎﯾﻌﻪی ﺑﺰرﮔﯽ ﺑﻮد‪ .‬او ﯾﮏ ﻧﺎﺑﻐﻪی ﺗ َﮏ اﺳﺖ‪ ،‬آﺧﺮﯾﻦ ﻓﺮد از ﻧﻮ ِع‬ ‫ﺧﻮدش‪«.‬‬ ‫ﻣﻮر ِد راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﮐﻤﯽ ﭘﯿﭽﯿﺪهﺗﺮ ﺑﻮد‪ .‬او ﺑﻌﺪ از ‪ ٩‬ﺳﺎل ﮐﺎر ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬از ﮐﺎر زﯾ ِﺮ ﻧﻈ ِﺮ ﮐﻮک ﻧﺎراﺣﺖ و‬ ‫ﻓﺮﺳﻮده ﺷﺪ و درﮔﯿﺮیﺷﺎن رو ﺑﻪ ﺗﺰاﯾﺪ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞِ دﯾﮕﺮ ﻫﻢ وﺟﻮد داﺷﺖ‪ :‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﻣﺪام‬ ‫ﺑﻪ ﺟﺎﻧﯽ آﯾ ْﻮ ﮔﯿﺮ ﻣﯽداد‪ ،‬ﭼﻮن ﺟﺎﻧﯽ ﻗﺒﻼً زﯾﺮ ﻧﻈﺮ او ﺑﻮد و ﺣﺎﻻ ﻣﺴﺘﻘﯿ ً ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺰارش ﻣﯽداد‪.‬‬ ‫آﯾ ْﻮ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﭘﺎﮐﺖﻫﺎی ﺣﺎویِ ﻃﺮحﻫﺎی ﺑﺴﯿﺎر ﭘﯿﭽﯿﺪه را ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺳﺨﺖاﻓﺰار ﻣﯽﻓﺮﺳﺘﺎد و ﺑﻌﺪ از‬ ‫آن‪ ،‬وﻇﯿﻔﻪی راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺳﺨﺖاﻓﺰا ِر ﻣﻨﺎﺳﺐ را ﺑﻪ روﺷﯽ ﺑﻬﯿﻨﻪ ﺑﺮای آن ﻃﺮحﻫﺎ ﺟﻮر ﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫اﻏﻠﺐ از اﯾﻦ ﮐﺎر ﻃﻔﺮه ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬او ذاﺗﺎً آدﻣﯽ ﻣﺤﺎﻓﻈﻪﮐﺎر ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬راﺑﯽ‬ ‫از ‪ HP‬آﻣﺪه ﺑﻮد و ﻫﺮﮔﺰ ﯾﮏ ﺟﺴﺘﺠﻮﮔ ِﺮ واﻗﻌﯽ ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﭘﺸﺘﮑﺎر زﯾﺎدی ﻧﺪاﺷﺖ‪«.‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺎور ِ‬ ‫ﻣﮏ ‪ G4‬ﻣﺸﺎﺟﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ات ﺑﺪی رخ داد؛ آﯾ ْﻮ ﺗﺼﻤﯿﻢ داﺷﺖ ﮐﻪ ﻣﺤﺼﻮل‪،‬‬ ‫ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﻣﺜﺎل‪ ،‬در‬ ‫ﺷﮑﻞ و ِ‬ ‫ﺟﻨﺲ درﺟﻪ ﯾﮑﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﻫﺰﯾﻨﻪی اﯾﻦ ﮐﺎر ﻧﺠﻮﻣﯽ اﺳﺖ‬ ‫و ﺗﺄﺧﯿﺮ ﻧﺎﺷﯽ از آن ﺑﻪ ﭼﻨﺪﯾﻦ ﻫﻔﺘﻪ ﺧﻮاﻫﺪ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اﯾﺪه را وﺗﻮ ﮐﺮد‪ .‬وﻇﯿﻔﻪی او ﺗﺤﻮﯾﻞِ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮﻗﻊِ ﺗﻮﻟﯿﺪات ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﮔﺎه ﺑﺎﯾﺪ ﮐﯿﻔﯿﺖ را ﻓﺪایِ ﮐﻤ ّﯿﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ اﯾﻦ روﯾﮑﺮد از ﻣﻨﻈ ِﺮ آﯾ ْﻮ‬ ‫دﺷﻤﻨﯽِ ﻣﺤﺾ ﺑﺎ ﻧﻮآوری ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در ﭼﻨﯿﻦ ﴍاﯾﻄﯽ از ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ او ﯾﮏراﺳﺖ ﺑﻪ ﻧﺰ ِد ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽرﻓﺖ‬ ‫و ﮔﺎه ﺣﺘﯽ راﺑﯽ را دور ﻣﯽزد و ﺷﺨﺼﺎً ﺑﺎ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ ﻣﯿﺎﻧﯽ ارﺗﺒﺎط ﺑﺮﻗﺮار ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬آﯾ ْﻮ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ‬ ‫ﮐﻪ‪» :‬راﺑﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪“ :‬ﺗﻮ ﯽﺗﻮاﻧﯽ اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﮑﻨﯽ‪ ،‬ﺑﺎﻋﺚ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﭘﺮوژہ ﻣﯽﺷﻮد‪ ”.‬ﻣﻦ ﻣﯽﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﻓﮑﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ‪ ”،‬و اﯾﻦ را از روی ﻫﻮا ﯽﮔﻔﺘﻢ‪ ،‬ﭼﻮن ِ‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬ ‫ﭘﺸﺖ ﴎش ﺑﺎ ﮔﺮوهﻫﺎی ﺗﻮﻟﯿﺪ‪،‬‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ داﺷﺘﻢ‪ «.‬در اﯾﻦ ﻣﻮرد و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻮارد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﯿﺸﻪ ِ‬ ‫ﻃﺮف آﯾ ْﻮ را ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﺎرﻫﺎ ﻣﺸﺎﺟﺮ ِ‬ ‫ات آﯾ ْﻮ و راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ ‪-‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً‪ -‬ﺑﻪ دﻋﻮا اﻧﺠﺎﻣﯿﺪ ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﴎاﻧﺠﺎم‪ ،‬آﯾ ْﻮ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﯾﺎ ﻣﻦ‪ ،‬ﯾﺎ راﺑﯽ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ آﯾ ْﻮ را ﺑﺮﮔﺰﯾﺪ‪ .‬ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ آﻣﺎدهی رﻓ ﺑﻮد‪ .‬او ﺑﺎ ﻫﻤﴪش ﯾﮏ‬ ‫زﻣﯿﻦ در ﻣﮑﺰﯾﮏ ﺧﺮﯾﺪه ﺑﻮد و ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ آﻧﺠﺎ ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺴﺎزد‪ .‬ﺑﻌﺪ از آن ﻫﻢ ﮐﺎرش را در ﭘﺎ‬ ‫اداﻣﻪ داد‪ ،‬ﴍﮐﺘﯽ ﮐﻪ ﺳﻌﯽ داﺷﺖ ﺑﺎ آﯾـﻔ ُـﻦ رﻗﺎﺑﺖ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از اﯾﻨﮑﻪ ﭘﺎ ﯾﮑﯽ از ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﺳﺎﺑﻖ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺆﺳﺲ ﯾﮏ‬ ‫اﭘﻞ را اﺳﺘﺨﺪام ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬آﻧﻘﺪر ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﺰد ﺑﻮﻧﻮ ﺷﮑﺎﯾﺖ ﺑُﺮد؛ زﯾﺮا ﺑﻮﻧﻮ‬ ‫رﺳﻦ‪ ،‬اداره ﻣﯽﺷﺪ و ﺳﻬﻢ‬ ‫ﮔﺮو ِه ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاریِ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﺎﻟﯽِ اﺳﺒﻖِ اﭘﻞ‪ ،‬ﻓ ِﺮد ا َِﻧﺪ ُ‬ ‫زﯾﺎدی در ﭘﺎ داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻮﻧﻮ در ﯾﺎدداﺷﺘﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ ،‬ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﺗﻮ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﯽﺧﯿﺎ ِل اﯾﻦ ﻣﻮرد‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺑﺸﻮی‪ .‬ﮐﺎ َرت درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﯿﺘﻠﺰ زﻧﮓ ﺑﺰﻧﺪ و ﺷﮑﺎﯾﺖ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﭼﺮا ِﻫﺮﻣﺎن‪-‬ا َﻧﺪ‪ِ -‬د ِﻫﺮﻣﯿﺘﺰ‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﺗﺪارﮐﺎﺗﭽﯽﻫﺎﯾﺶ را ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺖ ﮔﺮﻓﺘﻪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮد ﻧﯿﺰ ﻣﻌﱰف ﺑﻪ واﮐﻨﺶ ﺳﺨﺘﮕﯿﺮاﻧﻪاش در‬ ‫ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎﻣﻞ آﻧﻬﺎ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﺗﺴﮑﯿﻨﻢ ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫اﯾﻦ ﻣﻮرد ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ‪،‬‬

‫‪Herman And The Hermits‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و پ ن ج | ‪٤٧٥‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﯾﮏ ﮔﺮو ِه ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽِ ﺟﺪﯾﺪ ﺷﺪ ﮐﻪ اﻋﻀﺎی آن ﮐﻤﺘـﺮ ﺳﺘﯿﺰهﺟﻮ و ﺑﯿﺸﺘـﺮ‬ ‫ﺣﺮف‪-‬ﮔﻮش‪-‬ﮐﻦ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎزﯾﮕﺮانِ اﺻﻠﯽ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﮐﻮک و آﯾ ْﻮ‪ ،‬اﯾﻨﻬﺎ ﺑﻮدﻧﺪ‪ :‬اِﺳﮑﺎت ﻓُﺮﺳﺘﺎل ﻣﺪﯾ ِﺮ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎیِ آﯾـﻔ ُـﻦ‪ ،‬ﻓﯿﻞ ﺷﯿﻠِﺮ ﻣﺪﯾ ِﺮ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‪ ،‬ﺑﺎب َﻣﻨﺴﻔﯿﻠﺪ‪ ١‬ﻣﺪﯾ ِﺮ ﺳﺨﺖاﻓﺰارﻫﺎی َﻣﮏ‪ ،‬اِدی ﮐﯿﻮ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮ ِل ﴎوﯾﺲﻫﺎی اﯾﻨﱰﻧﺘﯽ‪ ،‬و ﭘﯿﱰ ا ُﭘﻨﻬﺎﯾ ِﻤﺮ‪ ٢‬ﻣﺪﯾﺮ ارﺷﺪ ﻣﺎﻟﯽ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺷﺒﺎﻫﺘﯽ ﺳﻄﺤﯽ ﺑﯿﻦ اﻋﻀﺎی‬ ‫ﮔﺮوه ﺑﻮد ‪-‬ﻫﻤﻪ ﺳﻔﯿﺪﭘﻮﺳﺖ و ﻣﯿﺎنﺳﺎل‪ -‬وﻟﯽ ﮔﺴﱰهای از ﺳﻠﯿﻘﻪﻫﺎ در اﯾﻦ ﺑﯿﻦ وﺟﻮد داﺷﺖ‪ .‬آﯾ ْﻮ‬ ‫ﻋﺎﻃﻔﯽ و ﺣﺴﺎس ﺑﻮد؛ اﻣﺎ ﮐﻮک ﺑﻪ ﴎدیِ ﻓﻮﻻد‪ .‬ﻫﻤﮕﯽ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ اﻧﺘﻈﺎ ِر اﺣﱰام دارد وﻟﯽ‬ ‫در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل اﻏﻠﺐ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ از اﯾﺪهﻫﺎﯾﺶ ﻋﻘﺐ ﺑﻨﺸﯿﻨﺪ و آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﺑﺤﺚ ﺑﮕﺬارد‪ .‬در ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ﺗﻌﺎد ِل ﻣﺎﻫﺮاﻧﻪای ﻧﯿﺎز ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﻤﮕﯽ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ از ﻋﻬﺪهاش ﺑﺮ ﻣﯽآﻣﺪﻧﺪ‪ .‬ﮐﻮک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫زود ﭘﯽ ﺑﺮدم ﮐﻪ اﮔﺮ ﺑﺎ ﺻﺪایِ ﺑﻠﻨﺪ ﻋﻘﯿﺪهات را ﺑﯿﺎن ﻧﮑﻨﯽ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﺗﻮ را ﮐﻨﺎر ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬او‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻮاﻗﻊ ﺟﺒﻬﻪی ﻣﺨﺎﻟﻒ ﺑﻪ ﺧﻮد ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ ﺗﺎ ﻓﻘﻂ ِ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ ﺑﯿﺸﱰی اﯾﺠﺎد ﮐﺮده ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﭼﻮن اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﻧﺘﺎﯾ ِﺞ ﺑﻬﱰی ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اﮔﺮ در اﺑﺮاز ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ ﺿﻌﻒ ﻧﺸﺎن ﻣﯽدادی‪ ،‬ﮐﺎرت‬ ‫ﺎم ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽِ دوﺷﻨﺒﻪ‪ِ ،‬‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ‪ ٩‬ﺻﺒﺢ ﴍوع ﻣﯽﺷﺪ و ﺑﺮای ﺳﻪ ﯾﺎ‬ ‫رأس‬ ‫ﺑﺤﺚ آزاد‪ ،‬اﻏﻠﺐ در‬ ‫ﭼﻬﺎر ﺳﺎﻋﺖ اداﻣﻪ ﻣﯽﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﺮﮐﺰ‪ ،‬ﻫﻤﯿﺸﻪ روی اﻓﻖﻫﺎی آﯾﻨﺪه ﺑﻮد‪ :‬ﻫﺮ ﻣﺤﺼﻮل در ﮔﺎم ﺑﻌﺪی ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﺷﺪ؟ ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪی ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﯾﺎﺑﺪ؟ و از اﯾﻦ دﺳﺖ‬ ‫ﺳﺆاﻻت ﮐﻠﯿﺪی‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از اﯾﻦ‬ ‫ﺣﺲ ﻣﺸﺎر ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮ ِر ﺗﺄﮐﯿﺪ روی ِ‬ ‫ﮐﺖ ﺟﻤﻌﯽ ﺑﺮای ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﺎﻧﺪنِ ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖﻫﺎ اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ ﮐﻨﱰ ِل ﻣﺮﮐﺰیِ اﻣﻮر ﺑﻮد؛ ﮐﻨﱰﻟﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﺪ اﭘﻞ ﻣﺜﻞِ ﻫﺮ ﯾﮏ از‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ در‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺶ‪ ،‬ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﺪ؛ ﮐﻨﱰﻟﯽ ﮐﻪ از درﮔﯿﺮیﻫﺎی ﺑﯿﻦِ ﺑﺨﺸﯽ‪ ،‬ﮐﻪ ﻃﺎﻋﻮن ﴍﮐﺖﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺿﻌﯿﻒ اﺳﺖ‪ ،‬ﻣ ﻧﻌﺖ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﻣﯽآورد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از اﯾﻦ ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺮای ﺑﺎﻻ ﺑﺮدنِ ﺮﮐﺰ ﮔﺮوﻫﯽ ﻫﻢ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در ﻣﺰرﻋﻪی راﺑﺮت‬ ‫ﻓﺮﯾﺪﻟﻨﺪ‪ ،‬ﮐﺎرش اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ درﺧﺖﻫﺎی ﺳﯿﺐ را َﻫ َﺮس ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﻗﻮی ﺎﻧﻨﺪ‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﺪل ﺑﻪ اﺳﺘﻌﺎرهای از‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﺎت‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی‬ ‫ﻧﻘﺶ او در اﭘﻞ ﮔﺮدﯾﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎی ﺗﺸﻮﯾﻖِ ﻫﺮ ﮔﺮوه ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪی‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‪ ،‬ﯾﺎ اﺟﺎزه دادن ﺑﻪ ﺷﮑﻮﻓﺎﯾﯽِ ﻫﺰاران اﯾﺪهی اﺣﺘ ﻟﯽ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ اﭘﻞ در ﻫﺮ زﻣﺎن‬ ‫روی دو ﯾﺎ ﺳﻪ اوﻟﻮﯾﺖ ﺮﮐﺰ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﮐﻮک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﯿﭻ ﮐﺲ ﺑﻬﱰ از اﺳﺘﯿﻮ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺧﺎﻣﻮش ﮐﺮدنِ‬ ‫ﻗﯿﻞ و ﻗﺎلﻫﺎی ﭘﯿﺮاﻣﻮﻧﯽ ﻧﺒﻮد‪ ،‬اﯾﻦ ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ روی ﭼﻨﺪ ﭼﯿ ِﺰ ﻣﺤﺪود ﺮﮐﺰ ﮐﻨﺪ و از ﮐﺎرﻫﺎی‬ ‫ﻣﺘﻌﺪد اﺟﺘﻨﺎب ﺑﻮرزد‪ .‬اﻧﮕﺸﺖﺷ رﻧﺪ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ از ِ‬ ‫ﭘﺲ اﯾﻦ ﻣﻬﻢ ﺑﺮ ﻣﯽآﯾﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺜﺒﯿﺖ درسﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺧﻮد و اﻓﺮادش در ﺟﺮﯾﺎنِ ﮐﺎر ﻣﯽآﻣﻮﺧﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﻣﺮﮐﺰ‬ ‫ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮ ِر‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم “داﻧﺸﮕﺎه اﭘﻞ” راهاﻧﺪازی ﮐﺮد و ﺟﻮﺋﻞ ﭘﻮدوﻟْﻨﯽ‪ِ ٣‬‬ ‫رﺋﯿﺲ داﻧﺸﮑﺪهی ﻣﺪﯾﺮﯾ ِﺖ‬ ‫‪Bob Mansfield‬‬ ‫‪Peter Oppenheimer‬‬ ‫‪Joel Podolny‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و پ ن ج | ‪٤٧٦‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻬﻢ اﺗﺨﺎذﺷﺪه در‬ ‫داﻧﺸﮕﺎ ِه ﯾِﯿﻞ‪ ١‬را اﺳﺘﺨﺪام ﻮد ﺗﺎ ﯾﮏ ﴎی‬ ‫ﭘﮋوﻫﺶ ﻣﻮردی ﺑﺮای ﺗﺤﻠﯿﻞِ ﺗﺼﻤﯿ ِت ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ اﻧﺠﺎم دﻫﺪ‪ ،‬ﮐﻪ از ﺟﻤﻠﻪی اﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿ ت‪ ،‬ﻣﻬﺎﺟﺮت ﺑﻪ رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪهﻫﺎی اﯾﻨﺘﻞ و اﻓﺘﺘﺎ ِح‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ آﻣﻮ ِ‬ ‫ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺪﯾﺮانِ ارﺷﺪ‪ ،‬در‬ ‫زش درسﻫﺎیِ ﺣﺎﺻﻞ از اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶﻫﺎ ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ ﺟﺪﯾﺪ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ و ﺑﻪ اﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ ِ‬ ‫ﺳﺒﮏ ﺗﺼﻤﯿﻢﺳﺎزیِ اﭘﻞ‪ ،‬ﮐﻢﮐﻢ در ﻓﺮﻫﻨﮓ ﮐﺎری‬ ‫اﯾﻦ ﴍﮐﺖ ﺗﻨﯿﺪه ﺷﺪ‪.‬‬ ‫روم ﺑﺎﺳﺘﺎن‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﯾﮏ ﴎدا ِر ﭘﯿﺮوز در ﺧﯿﺎﺑﺎنﻫﺎ ﺣﺮﮐﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﮔﺎه‬ ‫در اﻓﺴﺎﻧﻪﻫﺎ آﻣﺪه ﮐﻪ در ِ‬ ‫ﭘﯿﺸﮑﺎری در رﮐﺎب داﺷﺖ ﮐﻪ وﻇﯿﻔﻪاش ﺗﮑﺮا ِر “ﯾﺎ ِد ﻣﺮگ” ﺑﺮای او ﺑﻮد‪ :‬ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷﺘﻪ ﺑﺎش ﮐﻪ ﺧﻮاﻫﯽ‬ ‫ُﻣﺮد‪ .‬ﯾﺎدآوریِ ﻣﺮگ ﺑﻪ ﻗﻬﺮﻣﺎن ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ دوراﻧﺪﯾﺸﯽ و ﺗﻮاﺿﻊ ﭘﯿﺸﻪ ﮐﻨﺪ‪“ .‬ﯾﺎ ِد ﻣﺮگ” ﺑﺮای‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻮﺳﻂ دﮐﱰﻫﺎﯾﺶ ﮔﻮﺷﺰد ﻣﯽﺷﺪ وﻟﯽ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﺎﻋﺚ ﻧﺸﺪ ﮐﻪ او ﺗﻮاﺿﻊ ﭘﯿﺸﻪ ﮐﻨﺪ‪ .‬در ﻋﻮض ﺑﻌﺪ‬ ‫از دورهی ﻧﻘﺎﻫﺖ‪ ،‬ﺑﺎ ﺣﺮارﺗﯽ ﺣﺘﯽ ﻓﺰون از ﻗﺒﻞ ﺑﻪ اﭘﻞ ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ .‬ﴎﻃﺎن ﺑﻪ او ﯾﺎدآوری ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ‬ ‫ﭼﯿﺰی ﺑﺮای ﺑﺎﺧ ﻧﺪارد‪ ،‬ﭘﺲ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ِﺎم ﴎﻋﺖ ﺑﻪ ﭘﯿﺶ ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬ﮐﻮک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺑﺰرﮔﯽ ﺑﻮد وﻟﯽ ﺣﺮﮐﺖﻫﺎی ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫وﯾﮋﮦ ﺑﻪ اﭘﻞ ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ .‬اﮔﺮ ﭼﻪ ﻋﻬﺪهدا ِر‬ ‫ﺟﺴﻮراﻧﻪای را اﻧﺠﺎم ﻣﯽداد ﮐﻪ ﮔ ن ﯽﮐﻨﻢ ِ‬ ‫ﮐﺲ دﯾﮕﺮی از ﻋﻬﺪهی آﻧﻬﺎ ﺑﺮ ﻣﯽآﻣﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﺷﻮاﻫﺪ ﯾﺎ ﻻاﻗﻞ اﻣﯿﺪﻫﺎﯾﯽ ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪ ﮐﻪ ﺷﺎﯾﺪ ﺟﺎﺑﺰ روﺷﯽ ﻣﻌﺘﺪلﺗﺮ در ﭘﯿﺶ ﺑﮕﯿﺮد‬ ‫و ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﴎﻃﺎن و ورود ﺑﻪ ﭘﻨﺠﺎه ﺳﺎﻟﮕﯽ‪ ،‬ﺑﺎﻋﺚ ﺷﻮد ﮐﻪ در ﻫﻨﮕﺎم آﺷﻔﺘﮕﯽ ﮐﻤﱰ ﺧﺸﻮﻧﺖ‬ ‫ﺑﻮرزد‪ .‬ﺗِﻮاﻧﯿﺎن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬درﺳﺖ ﺑﻌﺪ از ﺟﺮاﺣﯽ و دورهی ﻧﻘﺎﻫﺖ‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﭼﻨﺪان ﮐﺞﺧﻠﻘﯽ ﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺪم رﺿﺎﯾﺖ ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد داد ﺑﺰﻧﺪ و ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺑﺸﻮد و ﭼﯿﺰی ﻫﻢ ﺑﮕﻮﯾﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎ رﻓﺘﺎرش آدم‬ ‫در‬ ‫ﺻﻮرت ِ‬ ‫اﻧﺠﺎم ﺑﻬﱰِ وﻇﺎﯾﻒﺷﺎن‪ «.‬ﺑﻌﺪ از‬ ‫را ﮐﺎﻣﻼً ﻧﺎﺑﻮد ﯽﮐﺮد‪ .‬اﯾﻦ ﻓﻘﻂ روﺷﯽ ﺑﻮد ﺑﺮای واداﺷ ِ اﻓﺮاد ﺑﻪ ِ‬ ‫ﮔﻔ ِ اﯾﻦ‪ ،‬ﺑﺮای ﻟﺤﻈﻪای ﺑﻪ ﻓﮑﺮ ﻓﺮو رﻓﺖ و ﻣﺤ ِﺾ اﺣﺘﯿﺎط اﻓﺰود‪» :‬ﻣﮕﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﻃﺮف‬ ‫واﻗﻌﺎً ﺑﺪ اﺳﺖ و ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮود‪ ،‬ﮐﻪ ﻫﺮ از ﮔﺎﻫﯽ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻮردی ﻫﻢ ﭘﯿﺶ ﻣﯽآﻣﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ‪ ،‬ﴎاﻧﺠﺎم رﻓﺘﺎ ِر ﺗﻨﺪش ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ .‬ﻫﻤﮑﺎران ﻧﺰدﯾﮑﺶ ﺑﻪ آن ﻋﺎدت داﺷﺘﻨﺪ و ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﭼﻄﻮر از ﻋﻬﺪه ﺑﺮ آﯾﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ آﻧﻬﺎ را آﺷﻔﺘﻪ ﮐﺮد اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﭘﺮﺧﺎش ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻢﮐﻢ داﻣﻦِ‬ ‫ﺧﺎﻧﻢ ﺳﺎﻟﺨﻮردهای آبﻣﯿﻮهی‬ ‫ﻏﺮﯾﺒﻪﻫﺎ را ﻫﻢ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬آﯾ ْﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮏ ﺑﺎر رﻓﺘﻪ ﺑﻮدﯾﻢ ﺑﺎزار ﺗﺎ از ِ‬ ‫ﻣﺨﻠﻮط ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﯾﮏﻣﺮﺗﺒﻪ ‪-‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ روش درﺳﺖ ﮐﺮدن آبﻣﯿﻮه‪ -‬ﺑﻪ او ﭘﺮﯾﺪ‪ .‬ﮐﻤﯽ ﺑﻌﺪ ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺲ ﻫﻤﺪردی ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪“ :‬او زنِ ﻣﺴﻨﯽ ﺑﻮد و دﻟﺶ ﯽﺧﻮاﺳﺖ اﯾﻦ ﺷﻐﻞ را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ” وﻟﯽ‬ ‫اﺻﻼً ِ‬ ‫رﺑﻂ اﯾﻦ ﺣﺮف و آن ﭘﺮﺧﺎش را ﻧﮕﻔﺖ‪ .‬در ﻫﺮ دو ﻣﻮرد‪ ،‬رﻓﺘﺎرش ﻧﺎﻣﺘﻌﺎدل ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫در ﺳﻔﺮی ﺑﻪ ﻟﻨﺪن ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬آﯾ ْﻮ وﻇﯿﻔﻪی‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﻫﺘﻞ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﮔﺮﻓﺖ و ﻫﺘﻞ ِﻫﻤ ِﭙﻞ‪ ٢‬را ﺑﺮﮔﺰﯾﺪ؛‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﺘﻠﯽ ﭘﻨﺞ ﺳﺘﺎره‪ ،‬آرام و ﺳﺎده‪ ،‬ﮐﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﻣﻮر ِد ِ‬ ‫ﭘﺴﻨﺪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﺤﺾ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺴﺘﻘﺮ‬ ‫‪Yale‬‬ ‫‪Hempel‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و پ ن ج | ‪٤٧٧‬‬ ‫ﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬آﻣﺎده ﮐﻨﺎری ﻧﺸﺴﺖ و ﻣﻄﻤﱧ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﺎ ﯾﮏ دﻗﯿﻘﻪی دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﺗﻠﻔﻦِ اﺗﺎﻗﺶ زﻧﮓ ﺧﻮاﻫﺪ ﺧﻮرد‪.‬‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ ﻧﯿﺰ ﺷﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ از آن ِ‬ ‫ﻃﺮف ﺧﻂ ﮔﻔﺖ‪» :‬از اﺗﺎﻗﻢ ﻣﺘﻨﻔﺮم‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻃﻮﯾﻠﻪ اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺰن ﺑﺮوﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ آﯾ ْﻮ ﺑﺎر و ﺑﻨﺪﯾﻠﺶ را ﺑﺮداﺷﺖ و ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺳﻤﺖ ﻣﯿ ِﺰ ﭘﺬﯾﺮش رﻓﺖ‪ ،‬ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ داﺷﺖ ﻧﻈﺮی را‬ ‫ﮐﻪ ﭘﺸﺖ ﺗﻠﻔﻦ ﺑﻪ او ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﯽﺗﻌﺎرف ﺑﻪ ﻣﺘﺼﺪی ﺷﻮﮐﻪﺷﺪهی ﻫﺘﻞ ﻫﻢ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ .‬آﯾ ْﻮ درﯾﺎﻓﺖ‬ ‫ﮐﻪ اﮐ ِ اﻓﺮاد )از ﺟﻤﻠﻪ ﺧﻮدش( وﻗﺘﯽ اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﭼﯿﺰی ﺑُﻨ ُﺠﻞ اﺳﺖ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﺮﺧﻮرد‬ ‫ﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﻣﯽﺧﻮاﻫﻨﺪ وﺟﻬﻪﺷﺎن ﺣﻔﻆ ﺷﻮد‪» :‬ﮐﻪ اﯾﻦ در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﯾﮏ وﯾﮋﮔﯽِ ﻋﺒﺚ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ اﯾﻦ ﺗﻮﺿﯿﺤﯽ ﺑﯿﺶ از اﻧﺪازه ﻣﻬﺮﺑﺎﻧﺎﻧﻪ ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ از ﻫﯿﭻ ﻣﻨﻈﺮی اﯾﻦ وﯾﮋﮔﯽِ‬ ‫ﻋﺒﺚ را ﻧﺪاﺷﺖ‪.‬‬ ‫از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ آﯾ ْﻮ ذاﺗﺎً اﻧﺴﺎن ﻧﺎزﻧﯿﻨﯽ اﺳﺖ‪ ،‬از ﻧﻈ ِﺮ ﺧﻮدش ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻔﻬﻤﺪ ﮐﻪ ﭼـﺮا ﺟﺎﺑـﺰ‬ ‫ﮐﺴﯽ ﮐﻪ او ﻋﻤﯿﻘﺎ ً دوﺳﺘﺶ داﺷﺖ‪ -‬اﯾﻦﻃﻮر رﻓﺘﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ روز ﻋﴫ در ﮐﺎﻓﻪای در‬‫ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﻠﻮ ﺧﻢ ﺷﺪ و ﺑﺎ ﺣﺮ ِ‬ ‫ارت زﯾﺎد‪ ،‬ﺑﺮایِ ﻣﻦ اﯾﻦﻃﻮر ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮐﺮد‪:‬‬ ‫آدم ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺣﺴﺎﺳﯽ اﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﯾﮑﯽ از ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ رﻓﺘﺎ ِر ﺿﺪ اﺟﺘ ﻋﯽ و‬ ‫»اﺳﺘﯿﻮ ِ‬ ‫ﺑﯽرﺣﻤﯽاش را اﯾﻦﻗﺪر ﻏﯿﺮﻋﻘﻼﻧﯽ ﮐﺮده‪ .‬ﻣﻦ ﻣﯽﻓﻬﻤﻢ ﭼﺮا آدمﻫﺎی ﭘﻮﺳﺖﮐﻠﻔﺖ و ﺑﯽﻋﺎﻃﻔﻪ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﯽرﺣﻢ ﻫﻢ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﻤﯿﻦ را در ﻣﻮرد آدمﻫﺎی ﺣﺴﺎس ﯽﻓﻬﻤﻢ‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺎر از ﺧﻮدش‬ ‫ﭘﺮﺳﯿﺪم ﮐﻪ ﺑﺮای ﭼﻪ اﯾﻦﻗﺪر ﴎ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪“ :‬وﻟﯽ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻠﻮص ﮐﻮدﮐﺎﻧﻪ را دارد ﮐﻪ از ﻣﺴﺌﻠﻪای‪ ،‬ﺑﺴﯿﺎر ﺑﺮ اﻧﮕﯿﺨﺘﻪ ﺷﻮد‪ ،‬وﻟﯽ اﺑﺪا ً آن‬ ‫ﯽﻣﺎﻧﻢ‪ ”.‬او اﯾﻦ‬ ‫ﻋﺼﺒﺎﻧﯿﺖ ﻫﻤﺮاﻫﺶ ﺎﻧَﺪ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ ﺑﮕﻮﯾﻢ‪ ،‬ﺑﺮﺧﯽ ﻣﻮاﻗﻊ ﻫﻢ ﺧﯿﻠﯽ ﻧﺎا ُﻣﯿﺪﮐﻨﻨﺪه ﻣﯽﺷﻮد و ِ‬ ‫روش‬ ‫ﺗﺨﻠﯿﻪی ﻫﯿﺠﺎﻧﯽاش ﺑﻪ دﯾﮕﺮان آﺳﯿﺐ ﻣﯽزﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﻨﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ آزادی و ﻣﺠﻮز را‬ ‫دارد‪ ،‬و ﻗﻮاﻧﯿﻦِ ﻋﺎدیِ اﺟﺘ ع ﻫﻢ ﺷﺎﻣﻞ ﺣﺎﻟﺶ ﯽﺷﻮد‪ .‬از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺧﻮدش ﺧﯿﻠﯽ ﺣﺴﺎس اﺳﺖ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎرآﻣﺪ دﯾﮕﺮان را ﻣﯽداﻧﺪ‪«.‬‬ ‫دﻗﯿﻘﺎً را ِه آزا ِر ﻣﺆﺛﺮ و‬ ‫ﻫﺮ از ﮔﺎﻫﯽ ﯾﮑﯽ از ﻫﻤﮑﺎرانِ ﺧﺮدﻣﻨﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻪ ﮐﻨﺎری ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ آراﻣﺶ دﻋﻮت ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻟﯽ‬ ‫ﮐﻠﻮ اﺳﺘﺎ ِد اﯾﻦ ﮐﺎر ﺑﻮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻋﻠﻨﺎً ﯾﮏ ﻧﻔﺮ را ﺗﺤﻘﯿﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﮐﻠﻮ ﺑﻪ آراﻣﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺖ ﮐﺎ ِر اﻓﺮاد را ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻣﯽداد‪:‬‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ﺑﺎﻫﺎت ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﻢ؟« ﺑﻌﺪ ﺑﻪ دﻓﱰ او ﻣﯽرﻓﺖ و‬ ‫»اﻫﺎﻧﺖ ﮐﺮدنِ ﺗﻮ‪ ،‬ﺑﯿﺸﱰ ِ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﺗﻀﻌﯿﻒ اﺳﺖ‪ ،‬ﻧﻪ ﺗﺮﻏﯿﺐ‪ «.‬ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﯿﻦ ﺟﻠﺴﺎﺗﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻋﺬرﺧﻮاﻫﯽ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد و ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﺘﻮﺟﻪ اﺳﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻪ زودی دوﺑﺎره ﻏﺎﺋﻠﻪای ﺑﺮ ﭘﺎ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﻣﻦ اﯾﻨﻢ‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺳﺎدﮔﯽ‪«.‬‬ ‫ﴎ ﻗﺮاردادی‬ ‫ﯾﮏ ﭼﯿﺰ ﮐﻪ ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﻣﻬﺮﺑﺎﻧﺶ ﮐﺮد‪ ،‬راﺑﻄﻪاش ﺑﺎ ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﺮ ِ‬ ‫ﮐﻪ در ﺳﺎل ‪ ١٩٩٧‬ﺑﺎ اﭘﻞ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻮد ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪ و ﺳﭙﺲ‪ ،‬اراﺋﻪی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﻋﺎﻟﯽ ﺑﺮای َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را‬ ‫اداﻣﻪ داد‪ .‬در ﻋﯿﻦِ ﺣﺎل‪ ،‬رﻗﺎﺑﺖﺷﺎن ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﺣﺎﺷﯿﻪ رﻓﺖ‪ ،‬زﯾﺮا ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ در ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ اﺳﱰاﺗﮋیِ‬

‫ف ص ل س ـ ی و پ ن ج | ‪٤٧٨‬‬ ‫ﻗﻄﺐ دﯾﺠﯿﺘﺎل ﺷﮑﺴﺖ ﺧﻮرد‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ و ﺟﺎﺑﺰ در ﻗﺒﺎ ِل ﻣﺤﺼﻮﻻت و اﺑﺪاﻋﺎت‪ ،‬روﯾﮑﺮدﻫﺎی ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ‬ ‫ِ‬ ‫داﺷﺘﻨﺪ وﻟﯽ رﻗﺎﺑﺖﺷﺎن ﺧﻮدآﮔﺎﻫﯽِ ﺣﯿﺮتآوری را ﺑﺮای ﻫﺮ دو ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن آورده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﺮای ﮐﻨﻔﺮ ِ‬ ‫اﻧﺲ آل‪-‬ﺗﯿﻨﮕﺰ‪-‬دﯾﺠﯿﺘﺎ ِل‪ ١‬ﺳﺎل ‪ ،٢٠٠٧‬ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﺎنِ والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل‪ ،‬واﻟﺖ ﻣﺎﺳﱪگ و‬ ‫ﮐﺎرا ﺳﻮﯾﴩ‪ ،٢‬روی ﯾﮏ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪی دو ﻧﻔﺮی ﺑﺎ آن دو ﮐﺎر ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻣﺎﺳﱪگ اﺑﺘﺪا ﺟﺎﺑﺰ را دﻋﻮت ﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫زﯾﺎد ﺑﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲﻫﺎﯾﯽ ﯽرﻓﺖ‪ .‬ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮی زﻣﺎﻧﯽ رخ داد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪ :‬ﺗﻨﻬﺎ در ﺻﻮرﺗﯽ‬ ‫ﻣﯽآﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ ﻫﻢ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﺎ ﺷﻨﯿﺪنِ اﯾﻦ ﺣﺮف‪ ،‬در ﺟﺎ ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﺎﺳﱪگ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪی دو ﻧﻔﺮیِ ﻋﴫ‪ ،‬ﺑﺤﺜﯽ ﺻﻤﯿﻤﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﻧﻪ ﻣﻨﺎﻇﺮهی دو رﻗﯿﺐ‪.‬‬ ‫اﻣﯿﺪش وﻗﺘﯽ ﮐﻤـﺮﻧﮓ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪی ﺗﮑﯽِ ﺻﺒ ِﺢ ﻫ ن روز‪ ،‬ﯾﮏ ﮐﻨﺎﯾﻪی ﺑﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ زد‪ .‬از او در ﻣﻮر ِد اﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﮐﻪ ﻧﺮماﻓﺰا ِر آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺑﺮای وﯾﻨﺪوز ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻮرد اﺳﺘﻘﺒﺎ ِل‬ ‫آب‬ ‫ﻣﺮدم ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺳﺆال ﺷﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺷﻮﺧﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻋﺮﺿﻪاش درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﯾﮏ ﻟﯿﻮان ِ‬ ‫ﯾﺦ را ﺑﺪﻫﯽ ﺑﻪ ِ‬ ‫دﺳﺖ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﺗﻮی ﺟﻬﻨﻢ‪«.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪی دو ﻧﻔﺮیِ ﻋﴫ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ﮔِﯿﺘﺲ ﻗﺒﻞ از ﴍو ِع ﺟﻠﺴﻪ‪ ،‬در اﺗﺎقِ ﺳﺒ ِﺰ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ را ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻣﺎﺳﱪگ ﺧﯿﻠﯽ ﻧﮕﺮان ﺑﻮد‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ زودﺗﺮ رﺳﯿﺪ؛ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ دﺳﺘﯿﺎرش‬ ‫ﻟَﺮی ﮐﻮ ِﻫﻦ‪ ٣‬ﮐﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ ﮐﻨﺎﯾﻪی ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﻪ او ﮔﺰارش داده ﺑﻮد‪ .‬ﭼﻨﺪ دﻗﯿﻘﻪ ﺑﻌﺪ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫ﺑﻄﺮی آب از داﺧﻞِ ﺟﺎ ﯾَﺨﯽ ﺑﺮداﺷﺖ و ﻧﺸﺴﺖ‪ .‬ﭘﺲ از ﭼﻨﺪ ﻟﺤﻈﻪ‪ ،‬ﮔِﯿﺘﺲ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﭘﺲ ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﻣﻦ‬ ‫اﯾﻨﺠﺎ ﺎﯾﻨﺪهی ﺟﻬﻨﻤ َـﻢ؟!« ﻫﯿﭻ اﺛﺮی از ﻟﺒﺨﻨﺪ روی ﺻﻮرﺗﺶ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﮑﺜﯽ ﮐﺮد‪ ،‬ﯾﮑﯽ از آن‬ ‫آب ﯾﺦ را ﺑﻪ او داد‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﺷُ ﻞ ﺷﺪ و ﺗَ ِﻨﺶ‬ ‫ﺧﻨﺪهﻫﺎی ﺷﯿﻄﻨﺖآﻣﯿﺰ روی ﺻﻮرﺗﺶ آﻣﺪ و ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺑﻄﺮیِ ِ‬ ‫از ﻣﯿﺎن رﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪی ﮐﺎر ﯾﮏ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪی دوﻧﻔﺮهی ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ ﺑﻮد ﮐﻪ در آن‪ ،‬ﻫﺮ ﮐﺪام از ﻧﻮاﺑﻎِ ﻋﴫ دﯾﺠﯿﺘﺎل‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺆاﻻت ﺣﻀﺎر ﻧﯿﺰ ﺑﻪ‬ ‫اﺑﺘﺪا ﻣﺤﺘﺎﻃﺎﻧﻪ و ﺳﭙﺲ ﺧﯿﻠﯽ ﮔﺮم راﺟﻊ ﺑﻪ ﻫﻢ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ‬ ‫ﯾﺎدﻣﺎﻧﺪﻧﯽ ﺑﻮد‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ وﻗﺘﯽ ﮐﻪ اﺳﱰاﺗﮋ ِ‬ ‫ﯾﺴﺖ ﺣﻮزهی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‪ ،‬ﻟﯿﺰ ﺑﺎﯾﺮ‪ ،٤‬از ﻫﺮ ﮐﺪام ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﭼﻪ ﭼﯿﺰی از دﯾﮕﺮی آﻣﻮﺧﺘﻪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﺣﺎﴐم ﮐُﻠﯽ ﺑﺪﻫﻢ ﺗﺎ ﺳﻠﯿﻘﻪی اﺳﺘﯿﻮ را داﺷﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﻢ‪ «.‬ﺧﻨﺪهای ﻫﯿﺠﺎﻧﯽ از ﺑﻌﻀﯽ ﺻﻨﺪﻟﯽﻫﺎ ﺑﻠﻨﺪ ﺷﺪ؛ ﭼﺮا ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺪو ِد ده ﺳﺎل ﻗﺒﻞ از آن‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫ﻧﻈ ِﺮ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻌﺮوف داده ﺑﻮد ﮐﻪ‪ :‬ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺸﮑﻠﺶ ﺑﺎ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ آﻧﻬﺎ اﺻﻼً ﺳﻠﯿﻘﻪ ﻧﺪارﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﮔِﯿﺘﺲ در واﮐﻨﺶ ﺑﻪ ﺧﻨﺪهﻫﺎی ﭘﺮاﮐﻨﺪهی ﺣﻀﺎر‪ ،‬ﺗﴫﯾﺢ ﮐﺮد ﮐﻪ اﯾﻦ را ﺟﺪی ﮔﻔﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬از ﻧﻈ ِﺮ او‪،‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ »ذاﺗﺎً ﺳﻠﯿﻘﻪی ﺑﴫیِ ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای« داﺷﺖ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽِ ﻧﺮماﻓﺰاری ﮐﻪ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ داﺷﺖ ﺑﺮای َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬ﻣﯽدﯾﺪم ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺎس ِ‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺗﺼﻤﯿﻢ را ﴏﻓﺎً ﺑﺮ ِ‬ ‫ﺣﺲ ﻣﺸﱰی و ﻣﺤﺼﻮل ﻣﯽﮔﯿﺮد‪ ،‬ﮐﻪ ﻣﯽداﻧﯿﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺗﻮﺿﯿﺤﺶ ﻫﻢ‬ ‫‪All Things Digital‬‬ ‫‪Kara Swisher‬‬ ‫‪Larry Cohen‬‬ ‫‪Lise Buyer‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و پ ن ج | ‪٤٧٩‬‬ ‫ﺑﺮای ﻣﻦ ﺳﺨﺖ اﺳﺖ‪ِ .‬‬ ‫روش ﮐﺎرش واﻗﻌﺎً ﻣﺘ ﯾﺰ و ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﺟﺎدوﯾﯽ اﺳﺖ‪ .‬و در اﯾﻦ ﻣﻮرد ﻓﻘﻂ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪ :‬وآو!«‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻪ زﻣﯿﻦ ﺧﯿﺮه ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ از ﻣﻬﺮﺑﺎﻧﯽ و‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻃﻮ ِل‬ ‫ﺻﺪاﻗﺖ ﮔِﯿﺘﺲ در آن ﻟﺤﻈﻪ داﺷﺘﻪ ﻣﯽﺗﺮﮐﯿﺪه‪ .‬وﻗﺘﯽ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻮﺑﺖ ﺧﻮدش رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﻫ نﻗﺪر ﺻﺪاﻗﺖ در‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻔﺎوت زﯾﺎ ِد‬ ‫ﮐﻼﻣﺶ ﺑﻮد وﻟﯽ ﻣﻬﺮﺑﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻧﻪ ﭼﻨﺪان‪ .‬ﻗﺒﻞ از آن‪ ،‬در اواﯾﻞِ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ‪ ،‬ﺗﻮﺿﯿﺤﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎﯾﺶ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ و روﯾﮑﺮ ِد ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ در اراﺋﻪی‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫روﯾﮑﺮ ِد اﭘﻞ در‬ ‫ﺑﻪ رﻗﺒﺎی ﺳﺨﺖاﻓﺰاریِ ﻣﻮﺟﻮد در ﺑﺎزار اراﺋﻪ ﮐﺮده و ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ در ﺑﺎزا ِر ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ ،‬روﯾﮑﺮ ِد ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﮐﻪ در ﺑﺴﺘﻪی آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪-‬آﯾـﭙﺎد ﻮد ﭘﯿﺪا ﮐﺮده ﻣﻮﻓﻖﺗﺮ اﺳﺖ‪ ،‬وﻟﯽ در ﺑﺎزا ِر ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎیِ ﺷﺨﺼﯽ‪،‬‬ ‫روﯾﮑﺮ ِد ﺗﮑ ﮔﺮای ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﻬﱰ ﺟﻮاب داده‪ .‬ﺳﺆاﻟﯽ ﮐﻪ ﻧﺎﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺑﻪ اذﻫﺎن ﻣﺘﺒﺎدر ﮐﺮد اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ‪ :‬ﮐﺪام روﯾﮑﺮد در ﺑﺎزا ِر ﺗﻠﻔﻦﻫﺎیِ ﻫﻤﺮاه ﺑﻬﱰ ﺟﻮاب ﺧﻮاﻫﺪ داد؟‬ ‫ﺑﻌﺪ از آن‪ ،‬رﻓﺖ ﺑﻪ ﴎا ِغ اراﺋﻪی ﯾﮏ ﭼﺸﻢاﻧﺪا ِز ﮐﻠﯽ از ِ‬ ‫ﺑﯿﻨﺶ ﺧﻮد راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﺠﺮﺑﯿﺎﺗﯽ ﮐﻪ از ﴎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺿﻌﯿﻒ اﭘﻞ ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﴍﮐﺖﻫﺎ ﻣﻨﺠﺮ‬ ‫ﮔﺬراﻧﺪه ﺑﻮد؛ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺎﯾﺰ در ﻓﻠﺴﻔﻪی ﻃﺮاﺣﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺮاودهی‬ ‫ﺷﺪه و اداﻣﻪ داد‪» :‬از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻦ و واز اﭘﻞ را ﺑﺮ اﺳﺎس ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﻞ ﻣﺤﺼﻮل ﭘﺎﯾﻪﮔﺬاری ﮐﺮدﯾﻢ‪،‬‬ ‫ﭼﻨﺪان در ﴍاﮐﺖ ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ ﺧﻮب ﻧﺒﻮدﯾﻢ و ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ ،‬اﮔﺮ اﭘﻞ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﮐﻤﯽ ﺑﯿﺸﱰ از اﯾﻦ‬ ‫وﯾﮋﮔﯽ را در دی‪ .‬اِن‪ .‬اِیِ ﺧﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺮای ﴍﮐﺖ ﺧﻮب ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬و ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ اﭘﻞ اﯾﻦ را‬ ‫ﯾﺎد ﻧﮕﺮﻓﺖ ﺗﺎ‪ ...‬ﻣﯽداﻧﯿﺪ‪ ،‬ﺗﺎ ﭼﻨﺪ دﻫﻪ ﺑﻌﺪ‪«.‬‬

‫فصل سـی و شش‬ ‫آﻳـﻔـُﻦ‬ ‫سه محصو ِل انقالبی در یک محصول‬

‫ﻳﻚ آﻳـﭙﺎد ﻛﻪ ﻣﻲﺷﻮد ﺑﺎ آن ﺗﻠﻔﻦ زد‬ ‫ﻓﺮوش آﯾـﭙﺎد ِ‬ ‫در ﺳﺎ ِل ‪ِ ،٢٠٠٥‬‬ ‫ﺳﻘﻒ آﺳ ن را ﺷﮑﺎﻓﺖ‪ ٢٠ .‬ﻣﯿﻠﯿﻮن آﯾـﭙﺎدی ﮐﻪ در آن ﺳﺎل ﻓﺮوﺧﺘﻪ‬ ‫ِ‬ ‫درآﻣﺪ اﭘﻞ در ﺳﺎل ﻣﺬﮐﻮر‪ ،‬ﺧﺎﻧﻮادهی آﯾـﭙﺎد داﺷﺖ‬ ‫ﺷﺪ‪ ٤ ،‬ﺑﺮاﺑ ِﺮ ﺳﺎ ِل ﻗﺒﻞ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ رﻗﻢ زدنِ ‪ ٪٤٥‬از‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺖ ﴍﮐﺖ ﻣﯽﺷﺪ و در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل‪ ،‬ﺗﺼﻮﯾ ِﺮ ﺗﯿﺮهی اﭘﻞ را ﻃﻮری ﺻﯿﻘﻞ‬ ‫ﺑﺪل ﺑﻪ ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ُرﮐﻦِ‬ ‫ﻣﯽداد ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ِ‬ ‫ﻓﺮوش َﻣﮏﻫﺎ ﻫﻢ ﻓﺰوﻧﯽ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫اﻣﺎ ﺟﺎﺑﺰ از اﯾﻦ ﺑﺎﺑﺖ ﺑﺴﯿﺎر ﻧﮕﺮان ﺑﻮد‪ .‬آرت ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن ‪-‬ﻋﻀﻮ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ -‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﻤﯿﺸﻪ‬ ‫دﭼﺎر اﯾﻦ وﺳﻮاس ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺎ را ﺑﻪ ﻓﻨﺎ ﺑﺪﻫﺪ« و ﻧﺘﯿﺠﻪای ﮐﻪ ﺑﻪ آن رﺳﯿﺪ‪ ،‬اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻮد‪» :‬ﺗﻨﻬﺎ دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻓﺮوشﻣﺎن را ﺑﺒﻠﻌﺪ ﺗﻠﻔﻦِ ﻫﻤﺮاه اﺳﺖ‪ «.‬ﺑﺮایِ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺗﻮﺿﯿﺢ‬ ‫داد ﮐﻪ ﺑﺎزا ِر دورﺑﯿﻦﻫﺎیِ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ورو ِد ﺗﻠﻔﻦﻫﺎیِ ﻫﻤﺮا ِه دورﺑﯿﻦدار دﭼﺎر ﺗﻠﻔﺎت ﺷﺪه و‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ ﴎﻧﻮﺷﺖ در اﻧﺘﻈﺎر آﯾـﭙﺎد ﻫﻢ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﻣﻨﻮت ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪﮔﺎنِ ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ِ‬ ‫ﻫﻤﺮاه ﴍوع ﺑﻪ ﮔﻨﺠﺎﻧﺪنِ‬ ‫ﭘﺨﺶ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ در ﻣﻮﺑﺎﯾﻞﻫﺎ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ‬ ‫ﮐﺴﯽ ﯾﮏ ﺗﻠﻔﻦِ ﻫﻤﺮاه دارد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ‪ ،‬ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ وﺟﻮ ِد آﯾـﭙﺎد را ﻏﯿﺮﴐوری ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫اوﻟﯿﻦ اﺳﱰاﺗﮋیاش ﭼﯿﺰی ﺑﻮد ﮐﻪ دو ﺳﺎل ﺑﻌﺪ در ﺣﻀﻮ ِر ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ اﻋﱰاف ﮐﺮد ﮐﻪ اﺛﺮی از آن در‬ ‫ِ‬ ‫دی‪ .‬اِن‪ .‬اِیِ ﺧﻮد و اﭘﻞ ﯽﺑﯿﻨﺪ؛ ﯾﻌﻨﯽ ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﯾﮏ‬ ‫ﴍﮐﺖ دﯾﮕﺮ‪ .‬ﺑﺎ اِد زَﻧﺪر ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ ﻣﻮﺗﻮروﻻ‪،‬‬ ‫ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺪﻟﯽ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺑﺎ ﮔﻮﺷﯽِ ﭘﺮﻓﺮوش ﻣﻮﺗﻮروﻻ ‪ RAZR‬را ﴍوع ﮐﺮد؛ ﻣﺪﻟﯽ ﮐﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﺗﻠﻔﻦ ﻫﻤﺮاه دورﺑﯿﻦدار ﺑﻮد و ﻣﯽﺷﺪ ﯾﮏ آﯾـﭙﺎد ﻫﻢ داﺧﻠﺶ ﺗﻌﺒﯿﻪ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ‪ ROKR‬ﭘﺎ ﺑﻪ‬ ‫ﻋﺮﺻﻪ ﮔﺬاﺷﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﻧﻪ ﺳﺎدﮔﯽِ آﯾـﭙﺎد را داﺷﺖ و ﻧﻪ ﺑﺎرﯾﮑﯽِ ‪ RAZR‬را‪ .‬زﺷﺖ‪ ،‬ﮐُﻨﺪ و ﺑﺎ ﻣﺤﺪودﯾﺖ‬ ‫ﻣﺴﺨﺮهی ‪ ١٠٠‬آﻫﻨﮓ‪ ،‬دارای ِﺎم وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﯾﮏ “ﮐﻤﯿﺘﻪی ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ روﯾﮑﺮدﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ” ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ در آن ﺑﮕﻨﺠﺎﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎی ﮐﻨﱰل ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪی ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰار و ﻣﺤﺘﻮا‬

‫ف ص ل س ـ ی و ش ش | ‪٤٨١‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻮﺗﻮروﻻ‪ ،‬اﭘﻞ و ﴍﮐﺖ ﻣﺨﺎﺑﺮاﺗﯽ ﺳﯿﻨﮕﻮﻻر‪ ١‬ﺑﻪ ﻫﻢ وﺻﻠﻪ‪-‬ﭘﯿﻨﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬در‬ ‫ﯾﮏ ﴍﮐﺖ‪ ،‬اﯾﻨﻬﺎ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‪ ،‬روی ِ‬ ‫ﺟﻠﺪ ﻧﻮاﻣ ِﱪ ‪ ٢٠٠٥‬ﻣﺠﻠﻪی واﯾﺮد‪ ،‬اﯾﻦ ﺗﯿﱰ ﮐﺎر ﺷﺪ‪» :‬ﻣﻨﻈﻮرﺗﺎن از ﺗﻠﻔﻨﯽ ﺑﺮای آﯾﻨﺪه اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻮد؟«‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺮرﺳﯽ آﯾـﭙﺎدﻫﺎی ﻧﺴﻞِ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺗﻮﻧﯽ ِﻓ ِﯿﺪل و ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺑﻮد‪ .‬در ﯾﮑﯽ از‬ ‫دﯾﮕﺮ ﮔﻔﺖ‪» :‬از ﴎ و ﮐﻠﻪ زدن ﺑﺎ اﯾﻦ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﺴﺨﺮه ﻣﺜﻞ ﻣﻮﺗﻮروﻻ ﺧﺴﺘﻪ ﺷﺪهام‪ .‬ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ‬ ‫ﺧﻮدﻣﺎن اﻧﺠﺎﻣﺶ ﺑﺪﻫﯿﻢ‪ «.‬ﺣﺮف ﺟﺎﻟﺒﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻤﺮا ِه ﻣﻮﺟﻮد در ﺑﺎزار زد‪ :‬ﻫﻤﻪﺷﺎن ﮔَﻨﺪ‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬درﺳﺖ ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ ،‬ﻗﺒﻞ از آﯾـﭙﺎد ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪:‬‬ ‫»دور ﻫﻢ ﻣﯽﻧﺸﺴﺘﯿﻢ و از اﯾﻦ ﻣﯽﮔﻔﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﭼﻘﺪر از ﮔﻮﺷﯽﻫﺎﻣﺎن ﻧﻔﺮت دارﯾﻢ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﭘﯿﭽﯿﺪه‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻫﯿﭻﮐﺲ ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ از ﻃﺮز ﮐﺎر ﺑﺎﻫﺎﺷﺎن ﴎ در ﺑﯿﺎورد‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص از ﻃﺮز ﮐﺎ ِر‬ ‫ﺎس‪ ،‬ﮐﻪ اﻧﮕﺎر ﻣﺎل دوران ﺑﯿﺰاﻧﺲ ﺑﻮد‪ُ «.‬ﺟﺮج راﯾﻠﯽ ﯾﮑﯽ از وﮐﻼی ﻣﺴﺘﻘﻞِ اﭘﻞ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‬ ‫در ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺣﻘﻮﻗﯽ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺧﺴﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪ و ﺗﻠﻔﻦ ﻫﻤﺮاه او را ﺑﺮ ﻣﯽداﺷﺖ و دا ِد‬ ‫ﺳﺨﻦ در ﻣﯽداد ﮐﻪ ﭼﻘﺪر “ﺑﯽروح” اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮ ﻫﻤﻪی اﯾﻨﻬﺎ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ﮔﺮوﻫﺶ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﺗﻠﻔﻦ‬ ‫ﻫﻤﺮاﻫﯽ ﻫﻤﺖ ﮔ ﺷﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪﺷﺎن را اﻧﺠﺎم دﻫﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺮک ﻣﺎ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺑﻬﱰﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺮک دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﺑﺎزار ﺑﺎﻟﻘﻮهی اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻮد‪ .‬ﺗﻌﺪاد ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻤﺮا ِه ﺑﻪ ﻓﺮوش رﻓﺘﻪ در ﺳﺎ ِل‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫‪ ٢٠٠٥‬ﺑﯿﺶ از ‪ ٨٢٥‬ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺑﻮد‪ ،‬و داﻣﻨﻪی ﺧﺮﯾﺪاران از ﺑﭽﻪ ﻣﺪرﺳﻪایﻫﺎ ﺗﺎ ﻣﺎدرﺑﺰرگﻫﺎ‪ .‬ﺿﻤﻦ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎ آن ﮔﻮﺷﯽﻫﺎی آﺷﻐﺎ ِل ﻣﻮﺟﻮد در ﺑﺎزار‪ ،‬ﻓﻀﺎ ﺑﺮای ﺣﻀﻮ ِر ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺑﺮﺗﺮ ﺑﺎز ﺑﻮد؛ درﺳﺖ‬ ‫ﻣﺜﻞ ﻓﻀﺎی ﻣﺎﻗﺒﻞِ ﻋﺮﺿﻪی آﯾـﭙﺎد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﺑﺘﺪا‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻦ اﺳﺘﺪﻻل ﮐﻪ اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮل ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎ ِه ﺑﯽﺳﯿﻢ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﯿﻢ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ ،‬ﭘﺮوژہ را ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﮔﺮوهﻫﺎی ﮐﺎریِ اﭘﻞ ﺳﭙﺮد ﮐﻪ ﻣﺸﻐﻮل‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ ﭘﺎﯾﺎﻧﻪی ﺑﯽ ِ‬ ‫ﻓﺮودﮔﺎﻫﯽ ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ ﺧﯿﻠﯽ زود ﭘﯽ ﺑﺮد ﮐﻪ اﯾﻦ ﻧﯿﺰ ﻣﺜﻞِ آﯾـﭙﺎد‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﺑﺮای ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪهی ﻋﺎم‬ ‫اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎ ﺗﺠﺪﯾﺪ ﻧﻈﺮ‪ ،‬ﮐﺎر را ﺑﻪ ِﻓ ِﯿﺪل و ﮔﺮوﻫﺶ ﻣﺤﻮل ﮐﺮد‪.‬‬ ‫روﯾﮑﺮ ِد اوﻟﯿﻪ‪ ،‬ﺑﻬﺒﻮ ِد ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی آﯾـﭙﺎد ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺳﻌﯽ ﺷﺪ از ﭼﺮخآﻫﻨﮓ ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ وﺳﯿﻠﻪای‬ ‫ﺑﺮای ﺣﺮﮐﺖ ﺑﯿﻦ ﻣﻨﻮﻫﺎ و وارد ﮐﺮدنِ ﺷ رهﻫﺎ و ﺣﺮوف ﺑﺪون ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺻﻔﺤﻪ ﮐﻠﯿﺪ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد‪ .‬وﻟﯽ‬ ‫اﯾﻦ ﮐﺎر از اﺑﺘﺪا ﻏﻠﻂ ﺑﻮد‪ِ .‬ﻓ ِﯿﺪل ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده از ﭼﺮخآﻫﻨﮓ ﮐﻠﯽ ﻣﺸﮑﻞ ﴎ راهﻣﺎن ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﺑﺮای وارد ﮐﺮدنِ ﺷ رهﻫﺎ‪ .‬ﻓﻘﻂ ﻣﺎﯾﻪی زﺣﻤﺖ ﺑﻮد‪ «.‬ﭼﺮخآﻫﻨﮓ ﺑﺮای ﮐﺎر ﺑﺎ دﻓﱰﭼﻪ ﺗﻠﻔﻦ‬ ‫ﺧﻮب ﺑﻮد وﻟﯽ ﺑﺮای ﺎم ﮐﺎرﻫﺎی دﯾﮕﺮ‪ ،‬اﻓﺘﻀﺎح‪ .‬در اﺑﺘﺪا ﺑﺎ اﯾﻦ اﯾﺪه ﮐﻪ “ﻫﺮ ﮐﺲ ﻓﻘﻂ ﺑﺎ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ‬ ‫داﺧﻞ دﻓﱰﭼﻪ ﺗﻠﻔﻨﺶ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺎس ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮﻓﺖ‪ ”،‬ﺧﻮدﺷﺎن را ﮔﻮل زدﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺧﯿﻠﯽ زود ﻋﺒﺚ ﺑﻮدنِ‬ ‫اﯾﻦ ﺗﻼش ﻋﯿﺎن ﺷﺪ‪.‬‬

‫‪Cingular‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ش ش | ‪٤٨٢‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺒﻠﺖ‬ ‫ﴎی ﺑﺮای‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن‪ ،‬در اﭘﻞ ﯾﮏ ﭘﺮوژہی دﯾﮕﺮ ﻫﻢ در ﺟﺮﯾﺎن ﺑﻮد‪ :‬ﺗﻼﺷﯽ ِ ّ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺗﺒﻠﺖ‪ ،‬در ﻣﺴﯿ ِﺮ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی! در ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٥‬اﯾﻦ دو ﻣﺎﺟﺮا ﺑﻪ ﻫﻢ وﺻﻞ ﺷﺪ و اﯾﺪهﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ آﯾـ َﭙﺪ در واﻗﻊ ﻗﺒﻞ از “آﯾـﻔ ُـﻦ” ﺑﻪ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽِ ﺗﻠﻔﻦِ ﻫﻤﺮاه ﺑﻪ ﮐﺎر آﻣﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺑﯿﺎنِ دﯾﮕﺮ‪ ،‬اﯾﺪهی‬ ‫ﺟﺮﯾﺎن اﻓﺘﺎده ﺑﻮد و ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ “آن” ِ‬ ‫ﮐﻤﮏ ﺷﺎﯾﺎﻧﯽ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﻟﻤﺲِ ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ‬

‫‪1‬‬

‫ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻨﺪسﻫﺎی ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺗﻮﺳﻌﻪی ﺗﺒﻠﺖ در ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﯾﮑﯽ از دوﺳﺘﺎنِ ﻟﻮرﯾﻦ و اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ازدواج ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺮای ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ ﭘﻨﺠﺎه ﺳﺎﻟﮕﯽِ ﺧﻮدش ﺗﺮﺗﯿﺐ ﺟﺸﻨﯽ را داد و ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ آن دو ﻧﯿﺰ‪،‬‬ ‫ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺑﯿﻞ و ﻣﻠﯿﻨﺪا ﮔِﯿﺘﺲ‪ ٢‬در ﺗﻮﻟﺪش ﺣﻀﻮر ﯾﺎﺑﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﮐﺮاﻫﺖ دﻋﻮﺗﺶ را ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آن ﺷﺐ اﺳﺘﯿﻮ ﮐﺎﻣﻼً ﺑﺎ ﻣﻦ دوﺳﺘﺎﻧﻪ رﻓﺘﺎر ﮐﺮد« وﻟﯽ ﺑﺎ ﻣﯿﺰﺑﺎن »زﯾﺎد دوﺳﺘﺎﻧﻪ« رﻓﺘﺎر ﻧﮑﺮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت ﺗﺒﻠﺘﯽ را ﮐﻪ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ در‬ ‫ﮔِﯿﺘﺲ از اﯾﻦ دﻟﺨﻮر ﺷﺪ ﮐﻪ ﻣﯿﺰﺑﺎن داﺷﺖ راﺳﺖ‪-‬راﺳﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪ ﻣﺎ ﺑﻮد و داﺷﺖ داراﯾﯽﻫﺎی ﻣﻌﻨﻮیِ ﴍﮐﺖ را ﻓﺎش‬ ‫ﺣﺎ ِل ﺳﺎﺧﺘﺶ ﺑﻮد درز ﻣﯽداد‪» :‬او‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ دﻟﺨﻮر ﺷﺪ و ﻫ ن اﺗﻔﺎﻗﯽ اﻓﺘﺎد ﮐﻪ ﮔِﯿﺘﺲ ﻧﮕﺮاﻧﺶ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﻮر ِد آن ﺷﺐ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫ﴎ ﻣﻦ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ ﮐﻪ ﻣﺜﻼً ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻗﺮار اﺳﺖ دﻧﯿﺎ را ﺑﺎ ﻧﺮماﻓﺰا ِر ِ‬ ‫ﺗﺒﻠﺖ‬ ‫»ﻃﺮف داﺷﺖ ﴎ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺧﻮدش ﻣﺘﺤﻮل و ِﺎم ﻧﻮتﺑﻮکﻫﺎ را از ﺻﻔﺤﻪی روزﮔﺎر ﻣﺤﻮ ﮐﻨﺪ‪ ،‬و اﯾﻨﮑﻪ از آن ﭘﺲ اﭘﻞ ﺑﺎﯾﺪ ِ‬ ‫دﻧﺒﺎل‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﻠﻢ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻧﺮماﻓﺰار ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻣﯽدوﯾﺪ‪ .‬واﺿﺢ ﺑﻮد ﮐﻪ دارﻧﺪ اﺷﺘﺒﺎه ﭘﯿﺶ ﻣﯽروﻧﺪ‪ .‬ﺗﺒﻠﺖﺷﺎن ِ‬ ‫اﺳﺘﺎﯾﻠﻮس داﺷﺖ! اﺳﺘﺎﯾﻠﻮس ﻣﺴﺎوی اﺳﺖ ﺑﺎ ﻣﺮگ‪ .‬آن ﺷﺎم ﺷﺎﯾﺪ دﻫﻤﯿﻦ ﺑﺎری ﺑﻮد ﮐﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺒﻠﺖﺷﺎن ﺑﺎ ﻣﻦ ﺣﺮف ﻣﯽزد و دﯾﮕﺮ از دﺳﺘﺶ ﺧﺴﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮدم‪ ،‬ﻃﻮری ﮐﻪ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﺤﺾ رﺳﯿﺪن ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺎﻧﻪ ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﮔﻮر ﭘﺪرش‪ ،‬ﺑﮕﺬار ﻧﺸﺎﻧﺶ دﻫﻢ ﺗﺒﻠﺖ ﺑﺎﯾﺪ ﭼﻄﻮری ﺑﺎﺷﺪ”‪«.‬‬ ‫ﻓﺮداروز‪ ،‬ﮔﺮوه را دور ﺧﻮدش ﺟﻤﻊ ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﯾﮏ ﺗﺒﻠﺖ درﺳﺖ ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬ﺑﺪونِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ﮐﻠﯿﺪ و اﺳﺘﺎﯾﻠﻮس‪ «.‬ﮐﺎرﺑﺮ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺎ ِ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت دﻟﺨﻮاه را وارد ﮐﻨﺪ و‬ ‫ﳌﺲ ﺻﻔﺤﻪ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺘﻠﺰم ِ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ اﻧﺠﺎم ﭼﻨﺪﯾﻦ ﮐﺎر در آنِ واﺣﺪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰی‬ ‫ﳌﺲ ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ ﺑﻮد؛ ﯾﻌﻨﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪی ﳌﺴﯽ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺑﭽﻪﻫﺎ ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﺪ ﯾﮏ ﺻﻔﺤﻪ ﺑﺎ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﳌﺲ ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ ﺑﺮاﯾﻢ ﺟﻮر‬ ‫ﮐﻨﯿﺪ؟« ﺷﺶ ﻣﺎه زﻣﺎن ﴏف ﺷﺪ ﺗﺎ ﯾﮏ ﻮﻧﻪی ﺧﺎم وﻟﯽ ﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﻔﺎده درﺳﺖ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫‪Multi-Touch‬‬ ‫‪Melinda Gates‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ش ش | ‪٤٨٣‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﻮﺳﻌﻪی ِ‬ ‫ﳌﺲ ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ داﺷﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ ﺑﭽﻪﻫﺎی اﺳﺘﻮدﯾﻮیِ‬ ‫ﺟﺎﻧﯽ آﯾ ْﻮ ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺧﺎﻃﺮه از‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽاش از ﻗﺒﻞ رویِ ِ‬ ‫ﳌﺲ ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ ﺑﺮای ورود اﻃﻼﻋﺎت از ﻃﺮﯾﻖ ﺗِ َﺮکﭘَ ِﺪ‪ ١‬ﻣﮏﺑﻮکﭘﺮوﻫﺎی اﭘﻞ ﮐﺎر‬ ‫ﮐﺮده و ﻣﺸﻐﻮ ِل اﻧﺘﻘﺎ ِل اﯾﻦ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺑﻪ ﺻﻔﺤﺎت ﳌﺴﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬آن ﻣﻮﻗﻊ از ﯾﮏ ﭘﺮوژﮐﺘﻮر ﺑﺮای ﺎﯾﺶ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎ روی دﯾﻮار اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬آﯾ ْﻮ ﺑﻪ ﮔﺮوﻫﺶ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را ﻋﻮض ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﮐﺮد« وﻟﯽ ﻣﺮاﻗﺐ ﺑﻮد ﺗﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﭼﯿﺰی ﻧﻔﻬﻤﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﮐﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎ در وﻗﺖ آزادﺷﺎن روی آن ﮐﺎر‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ و ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺷﻮق و ذوقﺷﺎن ﺑﺎ رﻓﺘﺎرﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻮر ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬آﯾ ْﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫در اﻇﻬﺎر ﻧﻈﺮ ﺧﯿﻠﯽ ﻋﺠﻮل اﺳﺖ‪ ،‬ﻣﻦ ﮐﺎرﻫﺎ را ﺟﻠﻮی ﺟﻤﻊ ﻧﺸﺎﻧﺶ ﯽدﻫﻢ‪ ،‬ﭼﻮن ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ‬ ‫ﺑﮕﻮﯾﺪ‪“ :‬اﯾﻦ ﮐﻪ آﺷﻐﺎﻟﻪ” و ﮐﻞ اﯾﺪه را زﯾﺮ ﺳﺆال ﺑﱪد‪ .‬از ﻧﻈ ِﺮ ﻣﻦ اﯾﺪهﻫﺎ ﺧﯿﻠﯽ ﺷﮑﻨﻨﺪه ﻫﺴﺘﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽدﻫﻢ در ﻣﺴﯿ ِﺮ ﺗﻮﺳﻌﻪ‪ ،‬ﻣﺮاﻗﺐﺷﺎن ﺑﺎﺷﻢ‪ .‬آن ﻣﻮﻗﻊ ﺗﺸﺨﯿﺼﻢ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ اﮔﺮ‬ ‫اﯾﺪهی ِ‬ ‫ﳌﺲ ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ را رد ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺪ ﻣﯽﺷﻮد‪ ،‬ﭼﻮن ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﮐﻪ ﭼﻪ ﭘﯿﴩﻓﺖ ﻣﻬﻤﯽ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫آﯾ ْﻮ ﯾﮏ ﺟﻠﺴﻪی ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺬاﺷﺖ و دﺳﺘﺎوردﻫﺎ را در اﺗﺎقِ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﺑﻪ ﺎﯾﺶ در آورد‪،‬‬ ‫ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ اﮔﺮ ﮐﺴﯽ آﻧﺠﺎ ﻧﺒﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻋﺠﻮﻻﻧﻪ ﻗﻀﺎوت ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪ .‬ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ او “دﯾﻮاﻧﻪوار”‬ ‫ﺑﻪ وﺟﺪ آﻣﺪ و ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﻣﺎ ِل آﯾﻨﺪه اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ر ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮیِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﭘﯿﺶ رو در را ِه‬ ‫در ﺣﻘﯿﻘﺖ او ﻣﻨﺘﻈ ِﺮ ﭼﻨﯿﻦ اﯾﺪهی ﺧﻮﺑﯽ ﺑﻮد ﺗﺎ‬ ‫ﺗﻠﻔﻦِ ﻫﻤﺮاه را ﺣﻞ ﮐﻨﺪ‪ .‬از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ اﯾﻦ ﯾﮏ ﭘﺮوژہی اﺳﱰاﺗﮋﯾﮏ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﻮﻗﺘﺎً ﺗﻮﺳﻌﻪی ﺗﺒﻠﺖ را ﺑﻪ‬ ‫ﺣﺎل ﺗﻌﻠﯿﻖ در آورد ﺗﺎ اﺑﺘﺪا ر ِ‬ ‫اﺑﻂ ﭼﻨﺪﳌﺴﯽ‪ ،‬ﺑﺮای ﺎﯾﺸﮕ ِﺮ ﺗﻠﻔﻦ ﺑﻬﯿﻨﻪﺳﺎزی ﺷﻮد‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﮐﻪ اﮔﺮ روی ﺗﻠﻔﻦ ﺟﻮاب ﺑﺪﻫﺪ‪ ،‬ﺑﻌﺪا ً وﻗﺖ ﺑﺮای اﺟﺮاﯾﺶ روی ﺗﺒﻠﺖ ﻫﻢ ﻫﺴﺖ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ِﻓ ِﯿﺪل‪ ،‬راﺑﯿﻨﺸ ِﺘﯿﻦ و ﺷﯿﻠِﺮ زﻧﮓ زد ﺗﺎ ﺟﻠﺴﻪای ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ در اﺳﺘﻮدﯾﻮی ﻃﺮاﺣﯽِ آﯾ ْﻮ داﺷﺘﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ِ‬ ‫ﳌﺲ ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ را ﺑﺮایﺷﺎن ﺎﯾﺶ داد‪ِ .‬ﻓ ِﯿﺪل ﮔﻔﺖ‪» :‬وآو!« ﻫﻤﻪ از آن ﺧﻮشﺷﺎن‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬آﯾ ْﻮ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﻠﻔﻦِ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺮ آن ﺷﺪ ﮐﻪ ﻫﻤﺰﻣﺎن دو‬ ‫آﻣﺪ وﻟﯽ ﮐﺴﯽ ﻣﻄﻤﱧ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫اﺳﻢ رﻣ ِﺰ ﭘﺮوژہی ﺗﻮﺳﻌﻪی ﺗﻠﻔﻦ از ﻃﺮﯾﻖِ ﭼﺮخ ِ‬ ‫آﻫﻨﮓ آﯾـﭙﺎد ﺑﻮد‪ ،‬و ‪P2‬‬ ‫ﻣﺴﯿﺮ را در ﭘﯿﺶ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‪ِ P1 :‬‬ ‫اﺳﻢ رﻣ ِﺰ ﭘﺮوژہی ﺻﻔﺤﻪی ﭼﻨﺪﳌﺴﯽ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻂ ِ‬ ‫در آن زﻣﺎن‪ ،‬ﴍﮐﺘﯽ ﮐﻮﭼﮏ در ِدﻻوار ﺑﻪ ﻧﺎم ﻓﯿﻨ ِﮕﺮ ُورﮐﺰ‪ِ ،٢‬‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺗ َﺮکﭘَﺪﻫﺎی ﭼﻨﺪﳌﺴﯽ را‬ ‫داﺷﺖ‪ .‬ﻣﺆﺳﺴﯿﻦِ آن‪ ،‬دو ﻋﻀ ِﻮ داﻧﺸﮕﺎه ِدﻻوار ﺑﻮدﻧﺪ‪ :‬ﺟﺎن اﻟﯿﺎس‪ ٣‬و ِوﯾﻦ ِو ِ‬ ‫ﺳﱰ َﻣﻦ‪ .٤‬ﻓﯿﻨ ِﮕﺮ ُورﮐﺰ ﭼﻨﺪ‬ ‫ﳌﺲ ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮد و ﺣﻘﻮقِ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺸﺨﯿﺺ ِ‬ ‫ﺗﺒﻠﺖ ﺑﺎ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎیِ‬ ‫ﺛﺒﺖ اﺧﱰاع ﺑﺮای ﺗﺒﺪﯾﻞِ ﺗﻌﺪادی‬ ‫زوم دو اﻧﮕﺸﺘﯽ‪ ،٥‬و‬ ‫وﯾﮋﮔﯽِ ﭼﻨﺪﳌﺴﯽ ﺑﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎی وﻇﯿﻔﻪای را ﻫﻢ در اﺧﺘﯿﺎر داﺷﺖ‪ :‬از ﺟﻤﻠﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺮﮐﺖ ﺟﺎروﯾﯽ‪ ٦‬ﺑﺮای ﭘﯿ ِ‬ ‫ﯾﺶ ﺻﻔﺤﺎت‪ .‬در اواﯾ ِﻞ ‪ ،٢٠٠٥‬اﭘﻞ ﺑﯽ ﴎ و ﺻﺪا اﯾﻦ ﴍﮐﺖ را ﺧﺮﯾﺪ و‬ ‫‪Trackpad‬‬ ‫‪Fingerworks‬‬ ‫‪John Elias‬‬ ‫‪Wayne Westerman‬‬ ‫‪Pinch‬‬ ‫‪Swipe‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ش ش | ‪٤٨٤‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺎﻟﮏ ﺎم اﺧﱰاﻋﺎت و ﴎوﯾﺲﻫﺎی آن ﺷﺪ‪ .‬در اداﻣﻪ ﻧﯿﺰ ﻓﯿﻨ ِﮕﺮ ُورﮐﺰ از ِ‬ ‫ﻓﺮوش ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺶ ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﴍﮐﺖﻫﺎ اﻧﴫاف داد و اﺧﱰ ِ‬ ‫اﻋﺎت ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﻫﻤﮕﯽ ﺑﺎ ﻧﺎم اﭘﻞ ﺑﻪ ﺛﺒﺖ رﺳﯿﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﺷﺶ ﻣﺎه ﮐﺎر رویِ دو ﭘﺮوژہی ‪ P1‬و ‪ ،P2‬ﺟﺎﺑﺰ ﺣﻠﻘﻪی ﻫﻤﮑﺎرانِ ﻧﺰدﯾﮏ را ﺑﻪ اﺗﺎق‬ ‫ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ دﻋﻮت ﮐﺮد ﺗﺎ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻬﺎﯾﯽ اﺗﺨﺎذ ﺷﻮد‪ِ .‬ﻓ ِﯿﺪل ﺳﺨﺖ ﮐﻮﺷﯿﺪه ﺑﻮد ﺗﺎ ﻣﺪ ِل ﭼﺮخآﻫﻨﮕﯽ را‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﺪ وﻟﯽ وارد ﮐﺮدنِ ﺷ رهﻫﺎ ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪی ﭼﺮخ‪ ،‬ﻫﻨﻮز ﭘﺮ از اﯾﺮاد ﺑﻮد‪ .‬در ﺳﻮیِ دﯾﮕﺮ روﯾﮑﺮ ِد‬ ‫ﭼﻨﺪﳌﺴﯽ ﻫﻢ ﭘُﺮ رﯾﺴﮏ ﺑﻮد زﯾﺮا آﻧﻬﺎ در ﺗﻮانِ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽِ ﺧﻮد ﺑﺮای اﺟﺮای ﺑﯽ ِ‬ ‫ﻧﻘﺺ آن ﺷﮏ داﺷﺘﻨﺪ‪،‬‬ ‫وﻟﯽ در ﻋﯿﻦِ ﭘُﺮ رﯾﺴﮏ ﺑﻮدن‪ ،‬ﻣﻬﯿﺞ و اﻣﯿﺪﺑﺨﺶ ﻫﻢ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﺷﺎره ﺑﻪ آن ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﻤﻪ ﻣﯽداﻧﯿﻢ‬ ‫ﮐﻪ اﯾﻦ ﯾﮑﯽ ﻃﺒﻖ ﻣﯿﻞﻣﺎن اﺳﺖ‪ ،‬ﭘﺲ ﺑﺠﻨﺒﯿﺪ‪ ،‬راﻫﺶ ﺑﯿﺎﻧﺪازﯾﺪ‪ «.‬اﯾﻦ درﺳﺖ ﯾﮑﯽ از آن ﻟﺤﻈﺎﺗﯽ ﺑﻮد‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻮرت ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‪ِ ،‬‬ ‫ﭘﺎداش‬ ‫رﯾﺴﮏ زﯾﺎد و در‬ ‫ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ آن را “ﻟﺤﻈﻪی ﻗ ر ﮐﺮدنِ ﮐﻞِ ﴍﮐﺖ” ﻣﯽﻧﺎﻣﯿﺪ؛‬ ‫زﯾﺎد‪.‬‬ ‫ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ از اﻋﻀﺎ اﺳﺘﺪﻻل ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ داﺷ ِ ﺻﻔﺤﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺒﻮﺑﯿﺖ ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی‬ ‫ﮐﻠﯿﺪ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﺑﻠَﮏﺑِﺮی‪ ١‬را ﺑﺮای ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن ﺑﯿﺎورد‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ اﯾﺪه را ِوﺗﻮ ﮐﺮد‪ .‬ﺻﻔﺤﻪ ِ‬ ‫ﮐﻠﯿﺪ‬ ‫ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ﺑﺎﻋ ِﺚ ﮐﻮﭼﮑﯽِ ﺎﯾﺸﮕﺮ ﻣﯽﺷﺪ و در ﻋﯿﻦِ ﺣﺎل‪ ،‬اﻧﻌﻄﺎف و وﻓﻖﭘﺬﯾﺮیِ ﺻﻔﺤﻪ ِ‬ ‫ﮐﻠﯿﺪ ﳌﺴﯽ را‬ ‫ﻫﻢ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬او ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺻﻔﺤﻪ ِ‬ ‫ﮐﻠﯿﺪ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ راه ﺣﻠﯽ آﺳﺎن وﻟﯽ در اﺻﻞ ﺗﺤﻤﯿﻠﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫ِﺎم ﻧﻮآوریﻫﺎﯾﯽ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮان ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺻﻔﺤﻪ ِ‬ ‫ﮐﻠﯿﺪ ﳌﺴﯽ اراﺋﻪ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ اول ﻗ ر و‬ ‫ﺑﻌﺪ ﯾﮏ راﻫﯽ ﺑﺮای اﻧﺠﺎﻣﺶ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬ﻧﺘﯿﺠﻪی اﯾﻦ رﯾﺴﮏ‪ ،‬ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻠﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ ﻣﻮﻗﻊِ‬ ‫ﺷ رهﮔﯿﺮی‪ ،‬دﮐﻤﻪﻫﺎی ﺗﻠﻔﻦ را ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد و ﻣﻮﻗﻊِ ﻧﻮﺷ ِ ﻣ ‪ ،‬دﮐﻤﻪﻫﺎی ﺣﺮوف را و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر‬ ‫ﺑﻪ ِ‬ ‫وﻗﺖ ﻧﯿﺎز‪ ،‬ﻫﺮ دﮐﻤﻪی دﯾﮕﺮی را ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد ﺑﺮای ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی ﺧﺎص ﺑﻪ آن ﻧﯿﺎز داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻮﻗﻊِ دﯾﺪنِ وﯾﺪﯾﻮ ﻧﯿﺰ ﻫﻤﮕﯽِ دﮐﻤﻪﻫﺎ ﻧﺎﭘﺪﯾﺪ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ‪ ،‬ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﮐﺮدنِ ﺳﺨﺖاﻓﺰار‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﻧﺮماﻓﺰار‪ ،‬ر ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی را ﺷﻨﺎور و ﻣﻨﻌﻄﻒ ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﺪت ﺷﺶ ﻣﺎه‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮ روز ﺑﺮای ﺑﻬﺒﻮ ِد ﺻﻔﺤﻪی ﳌﺴﯽِ ﺎﯾﺸﮕﺮ وﻗﺖ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﺧﻮدش‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﭘﯿﭽﯿﺪهﺗﺮﯾﻦ ﴎﮔﺮﻣﯽِ ﺎم ﻋﻤﺮم ﺑﻮد‪ ،‬اﻧﮕﺎر ﮐﺴﯽ ﺑﻮدم ﮐﻪ در ِ‬ ‫آﻟﺒﻮم‬ ‫ﺿﺒﻂ ِﺎم ﻧﺴﺨﻪﻫﺎی ِ‬ ‫“ﮔﺮوﻫﺒﺎن ﭘﭙ ِﺮ” ﺑﯿﺘﻠﺰ ﻧﻘﺶ داﺷﺖ‪ «.‬ﺑﺴﯿﺎری از وﯾﮋﮔﯽﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ اﻣﺮوزه ﺳﺎده ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﻣﺎﺣﺼﻞِ ﻓﮑﺮﻫﺎی ﺑﮑﺮی ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ اذﻫﺎنِ ﺧﻼقِ اﯾﻦ ﮔﺮو ِه ﻣﺨﻔﯽﮐﺎر ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫ﻧﮕﺮاﻧﯽ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﻄﻮر از ِ‬ ‫ﭘﺨﺶ اﺗﻔﺎﻗﯽِ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﯾﺎ ﺑﺮﻗﺮاری ِ‬ ‫ﺎس اﺗﻔﺎﻗﯽ ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ ﮐﻪ ﺗﻠﻔﻦ داﺧﻞِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﯿﺐ ﺷﻠﻮار ﺑﻮد‪ ،‬ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ذاﺗﺎً‬ ‫ﻣﺨﺎﻟﻒ وﺟﻮ ِد دﮐﻤﻪی روﺷﻦ‪-‬ﺧﺎﻣﻮش ﺑﻮد‪ ،‬زﯾﺮا ﺑﻪ ﻧﻈﺮش‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺎﻫﻨﺠﺎر ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬راهﺣﻞ‪» ،‬ﺑﮑﺶ ﺗﺎ ﺑﺎز ﺑﺸﻪ« ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﮏ ﻗﻔﻞِ ﳌﺴﯽِ ﻟﻐﺰﻧﺪه ﮐﻪ وﻗﺘﯽ دﺳﺘﮕﺎه ﺑﻪ ﺧﻮاب‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺖ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺰرگ دﯾﮕﺮ‪ ،‬اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫ﻣﯽرﻓﺖ ﺑﺎ ﮐﺸﯿﺪنِ آن از ﭼﭗ ﺑﻪ راﺳﺖ‪ ،‬آن را ﺑﯿﺪار ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِﺳﻨﺴﻮری ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﻧﺰدﯾﮏ ﺷﺪنِ ﺗﻠﻔﻦ ﺑﻪ ﮔﻮشﺗﺎن ‪-‬ﻫﻨﮕﺎم ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﯽ ﺑﻪ ﺎس‪ -‬ﺻﻔﺤﻪ را ﻗﻔﻞ‬ ‫‪Blackberry‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ش ش | ‪٤٨٥‬‬ ‫ﺎس ﻟ ُِﭗ ﺷ ﺑﺎ ﺻﻔﺤﻪی ﳌﺴﯽ ﺑﺎﻋﺚ اﺟﺮایِ دﺳﺘﻮر ِ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﺪﯾﻦ ﺻﻮرت‪ِ ،‬‬ ‫ات اﺗﻔﺎﻗﯽ ﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﯽﺷﮏ آﯾﮑُﻦﻫﺎ ﻫﻢ ﺑﺎﯾﺪ ﻃﺒﻖ ﺳﻠﯿﻘﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ در ﻃﺮاﺣﯽ ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎی‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺑﻮد‪ :‬ﻣﺮﺑﻊﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﮔﻮﺷﻪﻫﺎی ﮔِﺮد‪ .‬ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﺎ‬ ‫اوﻟﯿﻦ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻫﻢ از ﺑﯿﻞ ا ُ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﻋﻀﺎی ﮔﺮوه راهﻫﺎﯾﯽ را ﺑﺮای ﺳﺎدهﺳﺎزی ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎی ﭘﯿﭽﯿﺪهی ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﺗﺄﯾﯿﺪ ِﺎم ﺟﺰﺋﯿﺎت‬ ‫ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻤﺮاه‪ ،‬اﺑﺪاع ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﻧﻮار‪-‬اﺑﺰا ِر ﺑﺰرگ اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮدﻧﺪ ﺗﺎ ﺷ را در اﯾﻦ ﻣﻮارد راﻫﱪی ﮐﻨﺪ‪:‬‬ ‫ﭘﺸﺖ ﺧﻂ ﮔﺬاﺷ ِ ﺎسﻫﺎ‪ ،‬ﺑﺮﮔﺰاریِ ﮐﻨﻔﺮ ِ‬ ‫اﻧﺲ ﺗﻠﻔﻨﯽ‪ ،‬ﴎ زدن ﺑﻪ اﯾﻤﯿﻞ‪ ،‬ﭼﯿﺪﻣﺎن دﻟﺨﻮاه آﯾﮑُﻦﻫﺎ در‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺸﺨﯿﺺ‬ ‫ﯾﮏ ﻧﻮار‪ ،‬و ﻏﯿﺮه‪ .‬ﻫﻤﻪی اﯾﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﺳﺎدهﺳﺎزی ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮ ﻣﻨﺘﻬﯽ ﺷﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﺑﻪ واﺳﻄﻪی‬ ‫ﺑﴫیِ ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎ‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﻟﺰوﻣﯽ ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از ﺻﻔﺤﻪ ِ‬ ‫ﮐﻠﯿﺪ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫ﺷﻴﺸﻪي ﮔﻮرﻳﻼ‬

‫‪1‬‬

‫ﺟﺎﺑﺰ ﺷﯿﻔﺘﻪی اﻧﻮاع ﻣﱰﯾﺎلﻫﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺲ از ﺑﺎزﮔﺸﺘﺶ ﺑﻪ اﭘﻞ در ﺳﺎل ‪ ،١٩٩٧‬ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ آﯾـ َﻤ ِﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺎورﺑﻮک ‪ G3‬را ﮐﻪ‬ ‫ﭘﻼﺳﺘﯿﮏ ﻧﯿﻤﻪﺷﻔﺎف و رﻧﮕﯽ را ﺑﺮﮔﺰﯾﺪ‪ .‬ﻓﺎز ﺑﻌﺪی ورو ِد ﻓﻠﺰ ﺑﻮد‪ .‬او و آﯾ ْﻮ‪،‬‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‪،‬‬ ‫ﺗﯿﺘﺎﻧﯿﻮم ﺻﯿﻘﻠﯽ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ ﻣﻨﺤﻨﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎ ﭘﺎورﺑﻮک ‪ G4‬ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫از ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﺑﺎ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻨﺲ ﺑﺪﻧﻪ را ﺑﻪ آﻟﻮﻣﯿﻨﯿﻮم ﺗﻐﯿﯿﺮ دادﻧﺪ ﺗﺎ ﻋﺸﻖِ ﺧﻮد ﺑﻪ ﻓﻠﺰ ِ‬ ‫ﮐﺮدﻧﺪ و دو ﺳﺎ ِل ﺑﻌﺪ‪ِ ،‬‬ ‫ات ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن را‬ ‫آﻟﻮﻣﯿﻨﯿﻮم آﻧﻮدﯾﺰه ﺳﺎﺧﺘﻨﺪ؛ در ِ‬ ‫روش‬ ‫ﻫﻢ ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺑﺪﻧﻪی آﯾـ َﻤﮏ و آﯾـﭙﺎد ﻧﺎﻧﻮ را از آﻟﯿﺎ ِژ‬ ‫ِ‬ ‫آﻧﻮدﯾﺰاﺳﯿﻮن‪ ،‬ﻓﻠﺰ داﺧﻞِ ﯾﮏ ﺣ ِم اﺳﯿﺪ ﻗﺮار ﻣﯽﮔﯿﺮد و ﺳﭙﺲ ﺑﺎ ﻋﺒﻮ ِر ﺟﺮﯾﺎن ﺑﺮق‪ ،‬ﺳﻄ ِﺢ آن ا ُﮐﺴﯿﺪه‬ ‫ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺘﻪ ﺷﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر در ﺣﺠﻤﯽ ﮐﻪ او ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺠﺎم ﻧﯿﺴﺖ‪،‬‬ ‫آﺳﺘﯿﻦﻫﺎ را ﺑﺎﻻ زد و ﯾﮏ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ‪-‬ﻓﻘﻂ ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﮐﺎر‪ -‬در ﭼﯿﻦ ﺳﺎﺧﺖ‪ .‬درﺳﺖ در زﻣﺎن ﻓﺮاﮔﯿﺮیِ‬ ‫ﺑﯿ ری ﺳﺎرس‪ ،٢‬آﯾ ْﻮ ﺑﺮای ﴎﮐﺸﯽ ﺑﻪ ﭘﺮوژہ‪ ،‬ﺑﻪ ﭼﯿﻦ رﻓﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺮای اﴍ ِ‬ ‫اف ﮐﺎﻣﻞ ﺑﺮ ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‪ ،‬ﺳﻪ ﻣﺎه در ﺧﻮاﺑﮕﺎه زﻧﺪﮔﯽ ﮐﺮدم‪ .‬راﺑﯽ و دﯾﮕﺮان اﯾﺪهی ﻣﺎ را ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ وﻟﯽ‬ ‫آﻟﻮﻣﯿﻨﯿﻮم آﻧﻮدﯾﺰه ِ‬ ‫ﻣﻦ ﻣﺼ ّﻤﻢ ﺑﻮدم‪ ،‬ﭼﻮن ﺑﺎ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺑﺎور رﺳﯿﺪه ﺑﻮدﯾﻢ ﮐﻪ‬ ‫ارزش زﯾﺎدی دارد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﭙﺲ ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ ﺷﯿﺸﻪ رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻌﺪ از ﺗﻬﯿﻪی ﻓﻠﺰ‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﺎﻧﯽ ﻧﮕﺎه ﮐﺮدم و ﭘﺮﺳﯿﺪم‬ ‫ﺑﺮای ﺗﻬﯿﻪی ﺷﯿﺸﻪی ﻋﺎﻟﯽ ﭼﻪ ﮐﻨﯿﻢ؟« ﺑﺮای ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ‪ ،‬ﺷﯿﺸﻪﻫﺎی ﺑﺰرگ و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر‬ ‫ﭘﻠﮑﺎنﻫﺎی ﺎم ﺷﯿﺸﻪای ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﺮای آﯾـﻔ ُـﻦ‪ ،‬ﻧﻘﺸﻪی اﺻﻠﯽ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ از ﭘﻼﺳﺘﯿﮏ اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ آﯾـﭙﺎد‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺷﯿﺸﻪ‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮل ﺧﯿﻠﯽ ﻇﺮﯾﻒﺗﺮ و دارایِ‬ ‫ﻫﻮﯾﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺴﺘﺠﻮ ﺑﻪ دﻧﺒﺎ ِل ﺷﯿﺸﻪی ﻣﻘﺎوم در ﺑﺮاﺑ ِﺮ ﺧﺮاش‪ ،‬آﻏﺎز ﺷﺪ‪.‬‬

‫‪Gorilla Glass‬‬ ‫‪SARS‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ش ش | ‪٤٨٦‬‬ ‫در اﺑﺘﺪا ﻣﻨﻄﻘﻪی آﺳﯿﺎ را ﺑﺮای ﯾﺎﻓ ِ ﭼﻨﯿﻦ ﺷﯿﺸﻪای ﮐﺎوﯾﺪﻧﺪ‪ ،‬زﯾﺮا ﺷﯿﺸﻪﻫﺎی ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ‬ ‫ﻫﻢ در آﻧﺠﺎ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﯾﮑﯽ از دوﺳﺘﺎنِ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺟﺎن ﺳﯿﻠﯽ ﺑﺮا ْون‪ ١‬از ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی‬ ‫ﮐُﺮﻧﯿﻨﮓ ﮔﻠَﺲ‪ ٢‬ﻣﺴﺘﻘﺮ در ﺷ ل ﻧﯿﻮﯾﻮرک‪ ،‬او را ﺗﺸﻮﯾﻖ ﺑﻪ ﺻﺤﺒﺖ ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ ﺟﻮان و ﻓﻌﺎ ِل آﻧﺠﺎ‪،‬‬ ‫ﯾﻌﻨﯽ ِو ِﻧﺪل وﯾﮑﺰ‪ ٣‬ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ ﺷ ره ﺗﻠﻔﻦِ ﻣﻘ ِﺮ ﮐُﺮﻧﯿﻨﮓ را ﮔﺮﻓﺖ و ﺗﻘﺎﺿﺎی ﺻﺤﺒﺖ ﺑﺎ وﯾﮑﺰ‬ ‫را ﻮد‪ ،‬وﻟﯽ در ﻋﻮض ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از دﺳﺘﯿﺎران او وﺻﻞ ﺷﺪ ﮐﻪ از ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺮای وﯾﮑﺰ ﭘﯿﻐﺎم‬ ‫ﺑﮕﺬارد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﻪ ﻣﻦ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺴﺘﻢ‪ ،‬ﻟﻄﻔﺎً ﻫﻤﯿﻦ اﻵن وﺻﻠﻢ ﮐﻨﯿﺪ« وﻟﯽ دﺳﺘﯿﺎر اﻣﺘﻨﺎع ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ در ﺎس ﺑﺎ ﺑﺮا ْون‪ ،‬ﮐﻠﯽ داد و ﺑﯽداد ﮐﺮد ﮐﻪ ﭼﺮا ﻣﺜﻞ »آﺷﻐﺎلﻫﺎی ﺳﺎﺣﻞ ﴍﻗﯽ« ﺑﺎ او‬ ‫رﻓﺘﺎر ﮐﺮدهاﻧﺪ‪ .‬وﯾﮑﺰ ﺑﺎ اﻃﻼع از اﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮا‪ ،‬ﻃﯽ ﺎﺳﯽ ﺑﺎ ﻣﻘ ِﺮ اﭘﻞ ﺧﻮاﺳﺘﺎ ِر ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫ﻣﻨﺸﯽ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺗﻘﺎﺿﺎﯾﺶ را ﺑﺎ ﻓﮑﺲ ارﺳﺎل ﮐﻨﺪ! ﺳﭙﺲ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﻃﻼع از اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻪ وﯾﮑﺰ‬ ‫ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺷﺪ و ﺑﺎ دﻋﻮت از او ﺑﺮای ﺣﻀﻮر در ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ‪ ،‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﺑﺎزیِ ﻣﻮش و ﮔﺮﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن داد‪.‬‬ ‫ﺗﺎ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺗﴩﯾﺢِ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﺷﯿﺸﻪی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮای آﯾـﻔ ُـﻦ ﭘﺮداﺧﺖ‪ ،‬وﯾﮑﺰ ﭘﺮده از ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ “ﺗﺒﺎد ِل ﺷﯿﻤﯿﺎﯾﯽ” ﺑﺮداﺷﺖ ﮐﻪ در دﻫﻪی ‪ ١٩٦٠‬ﮐُﺮﻧﯿﻨﮓ را ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم‬ ‫“ﺷﯿﺸﻪی ﮔﻮرﯾﻼ” ﮐﺮده ﺑﻮد؛ ﺷﯿﺸﻪای ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﻣﺤﮑﻢ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﻋﺪم ﺗﻘﺎﺿﺎی اﻧﺒﻮه‪ ،‬ﮐُﺮﻧﯿﻨﮓ از‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ آن ﺗﺸﮑﯿﮏ و ﺗﻮﺿﯿ ِﺢ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﺧﻮد را ﴍوع‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪش ﻣﻨﴫف ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در‬ ‫ﮐﺮد‪ .‬ﻓَ ِﮏ وﯾﮑﺰ ﭘﺎﯾﯿﻦ اﻓﺘﺎد‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ او ﺑﯿﺶ از ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣﯿﺎنِ ﺣﺮﻓﺶ ﭘﺮﯾﺪ و ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﻣﯽﺷﻮد ﻟﻄﻔﺎً ﺳﺎﮐﺖ ﺑﺎﺷﯽ و ﺑﮕﺬاری ﮐﻤﯽ ﺑﻪ داﻧﺶا َت اﺿﺎﻓﻪ ﮐﻨﻢ؟« ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺎ ﭘﺲ ﮐﺸﯿﺪ و ﻻل ﺷﺪ‪.‬‬ ‫وﯾﮑﺰ رﻓﺖ ﺟﻠﻮیِ ﺗﺨﺘﻪﺳﻔﯿﺪ‪ ،‬و ِ‬ ‫درس ﺷﯿﻤﯽ را آﻏﺎز ﮐﺮد‪ :‬ﭼﮕﻮﻧﮕﯽِ اﯾﺠﺎ ِد ﯾﮏ ﻻﯾﻪی ﻓﴩدهی ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﺒﺎد ِل ﯾﻮﻧﯽ را ﺑﺎ دﻗﺖ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪ .‬اﯾﻦ ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت‬ ‫ﻣﺤﮑﻢ ﺑﺮ روی ﺳﻄ ِﺢ ﺷﯿﺸﻪ‪ ،‬از ﻃﺮﯾﻖ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﺑﺮق زدنِ ﭼﺸﻢﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ و اراﺋﻪی ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﺎم ﺷﯿﺸﻪﻫﺎی ﮔﻮرﯾﻼی ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﮐُﺮﻧﯿﻨﮓ در ‪ ٦‬ﻣﺎ ِه آﯾﻨﺪه ﺷﺪ‪ .‬وﯾﮑﺰ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪش را ﻧﺪارﯾﻢ‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﯾﮏ از‬ ‫ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪﻫﺎﻣﺎن اﻵن ﮔﻮرﯾﻼ درﺳﺖ ﯽﮐﻨﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﻧﮕﺮاﻧﺶ ﻧﺒﺎش‪ «.‬اﯾﻦ وﯾﮑﺰ را ﮔﯿﺞ ﮐﺮد‪ ،‬ﭼﻪ آﻧﮑﻪ او ﺧﻮشﻣﴩب و ﺑﯽﭘﺮوا وﻟﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪ .‬او ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ اﻃﻤﯿﻨﺎنِ ﻏﯿﺮ واﻗﻌﯽ ‪-‬ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻒ‬ ‫ﻧﺎ آﺷﻨﺎ ﺑﺎ داﯾﺮهی‬ ‫از ﻣﺜﺒﺖاﻧﺪﯾﺸﯽ‪ -‬ﺑﺮ ﭼﺎﻟﺶﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻏﻠﺒﻪ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺶﺗﺮ ﻫﺰاران ﺑﺎر اﯾﻦ ﺗﻮﺟﯿﻪ‬ ‫را رد ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺲ ﺑﺪون ﭘﻠﮏ زدن‪ ،‬ﺧﯿﺮه ﺑﻪ وﯾﮑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻠﻪ ﮐﻪ از ﭘﺴﺶ ﺑﺮ ﻣﯽآﯾﯽ‪ .‬ﺮﮐﺰ ﮐﻦ‪.‬‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﯽ اﻧﺠﺎﻣﺶ ﺑﺪﻫﯽ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ اﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮا ﺑﺮای ﻣﻦ‪ ،‬ﺑﺎ ﺣﯿﺮت ﴎ ﺗﮑﺎن داد و ﮔﻔﺖ‪» :‬در ﮐﻤﱰ از ‪ ٦‬ﻣﺎه‬ ‫وﯾﮑﺰ ﺑﻌﺪ از‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺴﺎت ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪی ﮐُﺮﻧﯿﻨﮓ‬ ‫اﻧﺠﺎﻣﺶ دادﯾﻢ‪ ،‬ﺷﯿﺸﻪای ﺳﺎﺧﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ ﻫﺮﮔﺰ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺸﺪه ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫‪John Seeley Brown‬‬ ‫‪Corning Glass‬‬ ‫‪Wendell Weeks‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ش ش | ‪٤٨٧‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻔﺤﺎت اِل‪.‬ﺳﯽ‪.‬دی‪ ،‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً در ﻃﻮل ﯾﮏ ﺷﺒﺎﻧﻪ روز ﺗﻐﯿﯿ ِﺮ‬ ‫در َﻫﺮﯾﺴـ ِﱪ ِگ‪ ١‬اﯾﺎﻟﺖ ﮐِﻨﺘﺎﮐﯽ ﺑﺎ ﺧﻂ ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻮرت ﺎموﻗﺖ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺷﯿﺸﻪی ﮔﻮرﯾﻼ ﺑﭙﺮدازد‪» :‬ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻣﺤﻘﻘﺎن و ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ را‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮی داد ﺗﺎ ﺑﻪ‬ ‫ﻗﺎب ﯾﺎدﮔﺎری داﺷﺖ‪:‬‬ ‫روی ﭘﺮوژہ ﮔﺬاﺷﺘﯿﻢ و ﮐﺎری ﮐﺮدﯾﻢ ﮐﺎرﺳﺘﺎن‪ «.‬وﯾﮑﺰ در دﻓﱰِ زﯾﺒﺎﯾﺶ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺣﺎوی ﭘﯿﺎﻣﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ در روز ﻋﺮﺿﻪی آﯾـﻔـُﻦ ﺑﺮای او ﻓﺮﺳﺘﺎده ﺑﻮد‪» :‬ﺑﺪون ﺷ ‪ ،‬ﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﯿﻢ‬ ‫اﻧﺠﺎﻣﺶ دﻫﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫در ﺑﺴﯿﺎری از ﭘﺮوژہﻫﺎی ﮐﻠﯿﺪی‪ ،‬ﻣﺜﻞِ اوﻟﯿﻦ داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی و‬ ‫ﺑﺎ ﻓﴩدن دﮐﻤﻪی “ﺗﻮﻗﻒ” آن ﻫﻢ ﮐﻤﯽ ﻗﺒﻞ از ﺗﮑﻤﯿﻞِ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﺧﻮاﺳﺘﺎر ﺑﺎزﻧﮕﺮیﻫﺎی اﺳﺎﺳﯽ ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦ در ﻣﻮرد ﻃﺮاﺣﯽ آﯾـﻔ ُـﻦ ﻧﯿﺰ ﺗﮑﺮار ﺷﺪ‪ .‬ﻣﺒﻨﺎی ﻃﺮاﺣﯽ اوﻟﯿﻪ‪ ،‬ﺗﻠﻔﯿﻖِ ﺻﻔﺤﻪﻧـ ِ‬ ‫ﯾﺶ ﺷﯿﺸﻪای‬ ‫ﺑﺎ ﺑﺪﻧﻪی آﻟﻮﻣﯿﻨﯿﻮﻣﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮏ روز دوﺷﻨﺒﻪ ﺻﺒﺢ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ دﯾﺪا ِر آﯾ ْﻮ رﻓﺖ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬دﯾﺸﺐ ﻧﺨﻮاﺑﯿﺪم‪،‬‬ ‫ﺑﺎ ﺧﻮدم ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدم ﮐﻪ اﺻﻼً دوﺳﺘﺶ ﻧﺪارم‪ «.‬اﯾﻦ ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮ ِل اﭘﻞ از زﻣﺎن ﺗﻮﻟﯿﺪ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‬ ‫ﺑﻮد و از ﻧﻈﺮ او ﯾﮏ ﺟﺎی ﮐﺎر ﻣﯽﻟﻨﮕﯿﺪ‪ .‬آﯾ ْﻮ ﮐﻪ اﻏﻠﺐ از ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺴﺎب ﻣﯽﺑُﺮد‪ ،‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﭘﯽ ﺑﺮد ﮐﻪ‬ ‫ﺣﻖ ﺑﺎ رﺋﯿﺲ اﺳﺖ‪» :‬ﯾﺎدم ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﮐُﻠﯽ از ارزﯾﺎﺑﯽِ ﻣﺠﺪ ِد اﺳﺘﯿﻮ ﴍﻣﺴﺎر ﺷﺪم‪«.‬‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺮﮐ ِﺰ آﯾـﻔ ُـﻦ ﺑﺎﯾﺪ روی ﺎﯾﺸﮕﺮ ﻗﺮار ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ وﻟﯽ در ﻃﺮاﺣﯽ اوﻟﯿﻪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﺎی‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺪﻧﻪی دﺳﺘﮕﺎه از ﴎ راه ﮐﻨﺎر رود و ﺟﺎ را ﺑﺮای ﺧﻮد ﺎﯾﯽِ ﺎﯾﺸﮕﺮ ﺑﺎز ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺻﺎف اﯾﺴﺘﺎده ﺑﻮد‬ ‫ِ‬ ‫وﺳﻂ ﺻﺤﻨﻪ و داﺷﺖ ﺑﺎ آن رﻗﺎﺑﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬دﺳﺘﮕﺎه ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ ﻣﺮداﻧﻪ‪ ،‬وﻇﯿﻔﻪﻣﺤﻮر و ﮐﺎرآﻣﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽ ﻮد‪ .‬در اﯾﻦ ﻣﻮر ِد ﺧﺎص‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺨﺼﺎً ﺑﺎ ﻃﺮاﺣﺎنِ‬ ‫زﯾﺮدﺳﺖ آﯾ ْﻮ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮد‪» :‬ﺑﭽﻪﻫﺎ ﻣﯽداﻧﻢ ‪٩‬‬ ‫ﻣﺎه ﺧﻮدﺗﺎن را ﴎ اﯾﻦ ﻃﺮاﺣﯽ ﻫﻼک ﮐﺮدهاﯾﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﻋﻮﺿﺶ ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬ﻣﺠﺒﻮرﯾﻢ ﺷﺒﺎﻧﻪروز و ﺣﺘﯽ‬ ‫آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪﻫﺎ دوﺑﺎرهﮐﺎری ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اﮔﺮ ﺑﺨﻮاﻫﯿﺪ‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦ اﻵن زﻧﮓ ﻣﯽزﻧﻢ ﭼﻨﺪ ﺗﺎ ِﺷﺸﻠﻮل‬ ‫ﺑﯿﺎورﻧﺪ ﺗﺎ از ﴍ ﻣﺎ ﺧﻼص ﺷﻮﯾﺪ‪ «.‬ﺑﻪ ﺟﺎی اﻣﺘﻨﺎع ورزﯾﺪن‪ ،‬ﮔﺮوه ﺑﺎ ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ آن‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﺤﻈﺎت ﺣﻀﻮ ِر ﺧﻮد در اﭘﻞ« ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪.‬‬ ‫ﻟﺤﻈﻪ را »از اﻓﺘﺨﺎرآﻣﯿﺰﺗﺮﯾﻦ‬ ‫در ﻃﺮاﺣﯽِ ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﻧﻮا ِر ﻓﻠﺰیِ ﺑﺎرﯾﮏ دور ﺗﺎ دو ِر ﺎﯾﺸﮕﺮ را ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﻪ اﯾﻦ ﺻﻮرت‪ ،‬ﺷﯿﺸﻪی‬ ‫ﮔﻮرﯾﻼ ﺗﺎ ﻟﺒﻪﻫﺎی ﮐﻨﺎری وﺳﻌﺖ ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﺣﺎﻻ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﮐﻪ ِﺎم دﺳﺘﮕﺎه در ﺣﺎ ِل ادای اﺣﱰام ﺑﻪ‬ ‫ﺎﯾﺸﮕﺮ اﺳﺖ‪ .‬ﻇﺎﻫ ِﺮ ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﺗﯿﺮه وﻟﯽ ﻫﻤﭽﻨﺎن دوﺳﺘﺎﻧﻪ ﺑﻮد ﻃﻮری ﮐﻪ دﻟﺖ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ آن را‬ ‫ﻧﻮازش ﮐﻨﯽ‪ .‬اﯾﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮ ِ‬ ‫ﻣﺴﺘﻠﺰم ﺑﺎزﻧﮕﺮی در ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻃﺮاﺣﯽِ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎ‪ ،‬آﻧ و‬ ‫ات ﻇﺎﻫﺮی‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ اﻧﴫ ِ‬ ‫ﻣﺤﻞ ﻗﺮارﮔﯿﺮیِ ﭘﺮدازﻧﺪه ﻧﯿﺰ ﺑﻮد‪ ،‬اﻣﺎ ﺣﺘﯽ ﺳﺨﺘﯽِ اﯾﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻫﻢ ِ‬ ‫اف ﺟﺎﺑﺰ از اِﻋ لﺷﺎن‬

‫‪Harrisburg‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ش ش | ‪٤٨٨‬‬ ‫ﻧﺸﺪ‪ِ .‬ﻓ ِﯿﺪل ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ ﴍﮐﺖ دﯾﮕﺮی‪ ،‬ﺗﺎ آن ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺤﺼﻮل را ﻋﺮﺿﻪ ﮐﺮده ﺑﻮد وﻟﯽ ﻣﺎ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫راﺣﺖ دﮐﻤﻪی “ﮐﺎر از ﻧﻮ” را ﻓﴩدﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از وﯾﮋﮔﯽﻫﺎیِ ﻃﺮاﺣﯽِ ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺎﯾﻨﺪهی ﮐ لﮔﺮاﯾﯽِ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﻧﺸﺎﻧﮕ ِﺮ ﻣﯿﻞِ او ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻌﻮﯾﺾ ﺑﺎﺗﺮی ﻫﻢ ﻧﺸﻮد آن را‬ ‫ﮐﻨﱰل ﻫﻢ ﺑﻮد‪ :‬ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ ﮐﺎﻣﻞِ ﺑﺪﻧﻪی دﺳﺘﮕﺎه؛ ﻃﻮری ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮﯾﺎت دﺳﺘﮕﺎه َور ﺑﺮوﻧﺪ‪ .‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ‬ ‫ﮔﺸﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﻣﺜﻞِ ﻗﺪﯾﻢ ﻣﺎﯾﻞ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﻣﺮدم ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫وﻗﺘﯽ اﭘﻞ در ﺳﺎ ِل ‪ ٢٠١١‬ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﺗﻌﻤﯿﺮﮔﺎهﻫﺎی ﻏﯿﺮﻣﺠﺎز‪ ،‬آﯾـﻔ ُـﻦ ‪ 4‬را ﺑﺎز ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﭘﯿﭻﻫﺎی‬ ‫ﭘﺎﯾﯿﻦِ دﺳﺘﮕﺎه را ﺑﺎ ﭘﯿﭻﻫﺎی ﭘﻨﺞﭘَﺮهیِ ﻣﻘﺎوم در ﺑﺮاﺑﺮ ﻧﻔﻮذ ﻋﻮض ﮐﺮد‪ ،‬ﭘﯿﭻﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﭘﯿﭻﮔﻮﺷﺘﯽﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﺑﺎز ﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬از اﯾﻦﻫﺎ ﮔﺬﺷﺘﻪ‪،‬‬ ‫ﻣﺰﯾﺖ ﻗﺎﺑﻞﺗﻌﻮﯾﺾ ﻧﺒﻮدنِ ﺑﺎﺗﺮیﻫﺎ در اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﯽﺷﺪ‬ ‫آﯾـﻔ ُـﻦ را ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎرﯾﮏﺗﺮ از ﻗﺒﻞ ﺳﺎﺧﺖ؛ و در ﺟﻬﺎنﺑﯿﻨﯽِ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﺎرﯾﮏﺗﺮ ﯾﻌﻨﯽ ﺑﻬﱰ‪ .‬ﮐﻮک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»اﺳﺘﯿﻮ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎرﯾﮏ ﺑﻮدن زﯾﺒﺎ اﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ را در ِﺎم ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﯽﺑﯿﻨﯿﺪ‪ .‬ﻣﺎ‬ ‫ﺗﻠﻔﻦ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ را دارﯾﻢ و ﻫﺮ ﺑﺎر‪ ،‬آﯾـ َﭙﺪ را ﺑﺎرﯾﮏﺗﺮ و ﺑﺎرﯾﮏﺗﺮ‬ ‫ﺑﺎرﯾﮏﺗﺮﯾﻦ ﻧﻮتﺑﻮک‪ ،‬و ﺑﺎرﯾﮏﺗﺮﯾﻦ ِ‬ ‫از ﻗﺒﻞ ﺳﺎﺧﺘﻪاﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﻣﻌﺮﻓـﻲِ آﻳـﻔـُﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺠﻼت ﻣﻌﺘﱪ‪،‬‬ ‫ﻣﻮﻋﺪ ﻣﻌﺮﻓﯽِ آﯾـﻔ ُـﻦ ﮐﻪ ﻓﺮا رﺳﯿﺪ ﺟﺎﺑﺰ ﻃﺒﻖِ ﻣﻌﻤﻮل ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﺎﯾﺸﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ اراﺋﻪ دﻫﺪ‪ .‬در ﺎﺳﯽ ﺑﺎ ﺟﺎن ﻫﯿﻮﯾﯽ‪ ١‬ﴎدﺑﯿ ِﺮ ﺗﺎﯾﻢ‪ ،‬ﻫ ن ُﻣﺒﺎﻟﻐﻪﻫﺎی ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ را‬ ‫ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑُﺮد‪» :‬اﯾﻦ ﺑﻬﱰﯾﻦ ﭼﯿﺰی اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﺎﮐﻨﻮن ﺳﺎﺧﺘﻪاﯾﻢ‪ «.‬ﻣﺪﻋﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻪ اﯾﻦ ﻓﺮﺻﺖ را‬ ‫ﺑﻪ ﺗﺎﯾﻢ ﺑﺪﻫﺪ وﻟﯽ‪» :‬ﻫﯿﭻ آدﻣﯽ ﺗﻮی ﺗﺎﯾﻢ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﻧﻮﺷﺘﻨﺶ را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻣﯽدﻫﻤﺶ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻪ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ دﯾﮕﺮ‪ «.‬ﻫﯿﻮﯾﯽ ﺑﺮای از دﺳﺖ ﻧﺮﻓ ِ ﻓﺮﺻﺖ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﺎنِ‬ ‫زرﻧﮓ ﺗﺎﯾﻢ در ﺣﻮزهی‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی را ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد؛ ﻟِﻮ ﮔﺮاﺳ َﻤﻦ‪ .٢‬ﮔﺮاﺳ َﻤﻦ در ﻣﻘﺎﻟﻪی ﺧﻮد ﺑﻪ درﺳﺘﯽ اﺷﺎره ﮐﺮد ﮐﻪ در‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ‪ ،‬وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی اﺧﱰاﻋﯽِ ﭼﻨﺪاﻧﯽ در آﯾـﻔ ُـﻦ وﺟﻮد ﻧﺪارد‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد ﺑﻪ ﻃﺮزی‬ ‫ﴎ‬ ‫ﺗﺤﺴﯿﻦ‪-‬ﺑﺮ‪-‬ا َﻧﮕﯿﺰ ﮐﺎرﺑﺮدی ﺷﺪهاﻧﺪ‪» :‬و اﯾﻦ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻢ اﺳﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ وﺳﺎﯾﻞﻣﺎن ﮐﺎر ﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬از ِ‬ ‫ﻋﺎدت ﺧﻮدﻣﺎن را ﴎزﻧﺶ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬ﮐﻪ ﭼﻘﺪر اﺣﻤﻘﯿﻢ ﯾﺎ ﭼﺮا اول دﻓﱰﭼﻪ راﻫﻨ ی ﻣﺤﺼﻮل را‬ ‫ﻧﺨﻮاﻧﺪﯾﻢ ﯾﺎ ﻟﻌﻨﺖ ﺑﻪ اﯾﻦ اﻧﮕﺸﺖﻫﺎی ﺗُ ُﭙﻞ‪ ...‬وﻗﺘﯽ اﺑﺰارﻫﺎی ﻣﺎ ﻧﺎﻗﺼﻨﺪ‪ ،‬اﻧﮕﺎر ﺧﻮدﻣﺎن ﻧﺎﻗﺼﯿﻢ‪ .‬ﺑﺮای‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﮐﺴﯽ وﺳﯿﻠﻪی ﺧﻮﺑﯽ درﺳﺖ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﻢ اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﺳﺎ ﺗﺮ از ﻗﺒﻠﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای رو ﺎﯾﯽ از آﯾـﻔـُﻦ در َﻣﮏ ُور ِد ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ٢٠٠٧‬در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‪ ،‬ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ‪ ،‬ﺑﯿﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﮑﯿﻨﺘﺎش ‪ ١٩٨٤‬را دﻋﻮت ﮐﺮد‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ روﯾﺪاد ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ وازﻧﯿﺎک و ﺎم ﮔﺮوه َﻣ‬ ‫ا ُ‬ ‫‪John Huey‬‬ ‫‪Lev Grossman‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ش ش | ‪٤٨٩‬‬ ‫آﯾـ َﻤﮏ‪ .‬اﯾﻦ اﺟﺮا‪ ،‬ﺑﺪل ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﺑﻬﱰﯾﻦ اﺟﺮاﻫﺎی او در ﻃﻮل دوران ﺣﺮﻓﻪایِ ﻣﻌﺮﻓﯽِ ﻣﺤﺼﻮﻟﺶ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫اﯾﻦﻃﻮر ﴍوع ﮐﺮد‪» :‬ﻫﺮ از ﮔﺎﻫﯽ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل اﻧﻘﻼﺑﯽ از راه ﻣﯽرﺳﺪ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را ﻋﻮض‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ «.‬دو ﻣﺜﺎل اراﺋﻪ ﮐﺮد‪َ :‬ﻣ‬ ‫ﮑﯿﻨﺘﺎش ﺳﺎل ‪ ١٩٨٤‬ﮐﻪ »ﮐﻞ ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را دﮔﺮﮔﻮن ﮐﺮد« و اوﻟﯿﻦ‬ ‫آﯾـﭙﺎد ﮐﻪ »ﮐﻞ ﺻﻨﻌﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ را ﻣﺘﺤﻮل ﮐﺮد‪ «.‬ﺳﭙﺲ ﺑﺎ زﯾﺮﮐﯽ زﻣﯿﻨﻪﭼﯿﻨﯽ ﮐﺮد‪» :‬اﻣﺮوز ﻗﺼﺪ دارﯾﻢ‬ ‫ﺳﻪ ﻣﺤﺼﻮ ِل اﻧﻘﻼﺑﯽ از ﻫﻤﯿﻦ رده را ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬اوﻟﯽ ﯾﮏ آﯾـﭙﺎد ﺑﺎ ﺻﻔﺤﻪی ﺑﺰرگ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫دﺳﺘﻮر ِ‬ ‫ات ﳌﺴﯽ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬دوﻣﯽ ﯾﮏ ﺗﻠﻔﻦ ﻫﻤﺮاه اﻧﻘﻼﺑﯽ اﺳﺖ‪ .‬و ﺳﻮﻣﯽ وﺳﯿﻠﻪای اﺳﺖ ﻧﻮﯾﻦ در‬ ‫ﻋﺮﺻﻪی ارﺗﺒﺎﻃﺎت اﯾﻨﱰﻧﺘﯽ‪ «.‬ﺳﭙﺲ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺗﻐﯿﯿ ِﺮ ﺗﺼﺎوﯾ ِﺮ آﯾﮑُﻦﻫﺎ در ﺎﯾﺸﮕ ِﺮ ِ‬ ‫ﺑﺰرگ ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﴎش‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺳﻪﺗﺎﯾﯽ را ﺑﺎ ﻃ ﻧﯿﻨﻪ ﺗﮑﺮار ﮐﺮد‪» :‬ﯾﮏ آﯾـﭙﺎد‪ ،‬ﯾﮏ ﺗﻠﻔﻦ‪ ،‬و ﯾﮏ ﻣﺮورﮔﺮ اﯾﻨﱰﻧﺘﯽ‪ .‬ﯾﮏ آﯾـﭙﺎد‪،‬‬ ‫ﯾﮏ ﺗﻠﻔﻦ ‪ «...‬و اﯾﻦ ﺑﺎر ﺗﺸﻮﯾﻖِ ﺣﻀﺎر‪ .‬ﺳﭙﺲ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻣﻄﻠﺐ را ﮔﺮﻓﺘﯿﺪ؟ اﯾﻨﻬﺎ ﺳﻪ ﺗﺎ دﺳﺘﮕﺎ ِه ﺟﺪا‬ ‫ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬اﯾﻦ ﯾﮏ دﺳﺘﮕﺎه اﺳﺖ‪ .‬و ﻣﺎ اﺳﻤﺶ را ﮔﺬاﺷﺘﻪاﯾﻢ‪ ،‬آﯾـﻔـُﻦ‪«.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﭘﻨﺞ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ در اواﺧ ِﺮ ﺟﻮﻻیِ ‪ِ ٢٠٠٧‬‬ ‫ﻓﺮوش آﯾـﻔ ُـﻦ آﻏﺎز ﺷﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ﻫﻤﴪش ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه‬ ‫اﭘﻞ در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ رﻓﺘﻨﺪ ﺗﺎ در ﺷﻮر و ﻫﯿﺠﺎنِ آن روز ﺳﻬﯿﻢ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ او اﻏﻠﺐ در رو ِز او ِل‬ ‫ﻓﺮوش ﭼﻨﯿﻦ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺗﻌﺪاد زﯾﺎدی از ﻫﻮاداران در ﺑﯿﺮون از ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﮔﺮد آﻣﺪه ﺑﻮدﻧﺪ و او را‬ ‫ﺗﺸﻮﯾﻖ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﺗﻮ ﮔﻮﯾﯽ ﮐﻪ ﺣﴬت ﻣﻮﺳﯽ دارد وارد ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﻣﯽﺷﻮد ﺗﺎ ﯾﮏ اﻧﺠﯿﻞ ﺑﺨﺮد‪ .‬در‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ ﻫﻢ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮایﺷﺎن دﺳﺖ ﺗﮑﺎن داد و ﻟﺒﺨﻨﺪ زد‪.‬‬ ‫ﺑﯿﻦ ﻣﺸﺘﺎﻗﺎن‪ ،‬ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ و ﺑﯿﻞ ا ُ‬ ‫ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﯿﻞ ﺎم ﺷﺐ ﺗﻮی ﺻﻒ اﯾﺴﺘﺎده ﺑﻮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺮاﯾﺶ ﯾﮑﯽ ﻓﺮﺳﺘﺎدهام‪«.‬‬ ‫ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﺟﻮاب داد‪» :‬وﻟﯽ او ﺷﺶ ﺗﺎ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ!«‬ ‫ﻟﻘﺐ “ﺧﺪای ﮔﻮﺷﯽﻫﺎ” را از وﺑﻼگﻧﻮﯾﺲﻫﺎ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮد‪ ،‬اﻣﺎ رﻗﺒﺎی اﭘﻞ ﺗﺄﮐﯿﺪ‬ ‫آﯾـﻔـُﻦ ﺑﻪ زودی ِ‬ ‫ِ‬ ‫داﺷﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ‪ ٥٠٠‬دﻻر ﺧﯿﻠﯽ ﮔﺮان اﺳﺖ و ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ ﺗﺴﺨﯿ ِﺮ ﺑﺎزار ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎﳌﺮ از‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ ﺳﯽ‪.‬اِن‪.‬ﺑﯽ‪.‬ﺳﯽ‪ ١‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﮔﺮانﺗﺮﯾﻦ ﺗﻠﻔﻦِ دﻧﯿﺎ اﺳﺖ و ﺑﻪ ﻧﻈﺮ‬ ‫ﯽرﺳﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ در ِد ﮐﺎرﺑﺮانِ ﺣﺮﻓﻪای ﺑﺨﻮرد ﭼﻮن ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ ﻧﺪارد‪ «.‬ﯾﮏ ﺑﺎ ِر دﯾﮕﺮ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺟﺎﺑﺰ را دﺳﺖ ﮐﻢ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎنِ ﺳﺎل ‪ ،٢٠١٠‬اﭘﻞ ‪ ٩٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن آﯾـﻔـُﻦ ﻓﺮوﺧﺖ و ﺑﯿﺶ از‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺼﻒ ﺳﻮ ِد ﺑﺎزا ِر ﺟﻬﺎﻧﯽِ ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻤﺮاه را درو ﮐﺮد‪.‬‬ ‫آﻻن ﮐِﯽ‪ ،‬ﻧﺎﺑﻐﻪی زﯾﺮاﮐﺲﭘﺎرک ﮐﻪ ِ‬ ‫ﺗﺒﻠﺖ “داﯾﻨﺎﺑﻮک” را ‪ ٤٠‬ﺳﺎل ﭘﯿﺶﺗﺮ رؤﯾﺎﭘﺮدازی ﮐﺮده ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ رؤﯾﺎ را ﻣﯽﻓﻬﻤﺪ‪ «.‬ارزﯾﺎﺑﯽﻫﺎی ﮐِﯽ‪ ،‬ﮐﻪ اﻏﻠﺐ ﺟﻨﺒﻪی ﭘﯿﺶﮔﻮﯾﯽ داﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬زﺑﺎنز ِد ﺧﺎص‬ ‫و ﻋﺎم ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از او ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ آﯾـﻔـُﻦ ﭼﻪ ﻧﻈﺮی دارد‪ .‬ﮐِﯽ ﺟﻮاب داد‪» :‬اﻧﺪازهی‬ ‫ﺎﯾﺸﮕﺮ را ﺑﮑﻦ “ﭘﻨﺞ اﯾﻨﭻ در ﻫﺸﺖ اﯾﻨﭻ‪ ”،‬آن وﻗﺖ ﺑﺮ دﻧﯿﺎ ﺣﮑﻮﻣﺖ ﺧﻮاﻫﯽ ﮐﺮد‪ «.‬آﻻن آن زﻣﺎن‬ ‫ﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ‪ :‬ﻃﺮاﺣﯽِ آﯾـﻔ ُـﻦ در اﺻﻞ از اﯾﺪهی ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺗﺒﻠﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﻧﺸﺄت ﮔﺮﻓﺘﻪ‪ ،‬و اﭘﻞ ﻣﯽرود‬ ‫ﺗﺎ ﻇﺮف ﭼﻨﺪ ﺳﺎل‪ ،‬ﺑﻪ رؤﯾﺎیِ او “داﯾﻨﺎﺑﻮک‪ ”،‬ﺟﺎﻣﻪی ﻋﻤﻞ ﺑﭙﻮﺷﺎﻧﺪ ‪-‬و ﺣﺘﯽ از آن ﻓﺮاﺗﺮ رود‪.‬‬ ‫‪CNBC‬‬

‫‪1‬‬

‫فصل سـی و هفت‬ ‫راﻧﺪ‪ ‬دو‪‬م‬ ‫سرطان عود میکند‬

‫ﺗﻼشﻫﺎي ﺳﺎلِ ‪2008‬‬ ‫اﯾﺖ ﴎﻃﺎن ﺑﻪ ﺳﺎﯾ ِﺮ ِ‬ ‫در اواﯾﻞ ‪ ،٢٠٠٨‬ﴎ ِ‬ ‫ﻧﻘﺎط ﺑﺪنِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای دﮐﱰﻫﺎ ﻣﺤﺮز ﺷﺪ‪ .‬در ﺟﺮاﺣﯽِ‬ ‫ژﻧﻮم ﴎﻃﺎنِ او را ﭘﯿﺪا ﮐﺮدﻧﺪ و اﯾﻦ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬ ‫ﭘﺎﻧﮑﺮاس ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ،٢٠٠٤‬ﺑﺎ ﻮﻧﻪﺑﺮداری‪ ،‬ﺗﻮاﻟﯽ ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎی دی‪ .‬اِن‪ .‬اِیِ ﺑﯿ ری و اراﺋﻪی درﻣﺎنﻫﺎی ﻫﺪﻓﻤﻨﺪ ﺑﺎ اﺣﺘ ل ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﺎﻻﺗﺮ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫او ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺮای ﮐﺎﻫﺶ دردﻫﺎی ﺟﺴ ﻧﯽ‪ ،‬داروﻫﺎﯾﯽ از ﺧﺎﻧﻮادهی ُﻣﺮﻓﯿﻦﻫﺎ را ﻣﴫف ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ ﭘﺎ ِول‪ ،‬ﮐﺎﺗﺮﯾﻦ اِﺳﻤﯿﺖ ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ آﻣﺪ‪ ،‬و ﯾﮏ روز ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ‬ ‫دوﺳﺖ‬ ‫ﻓﻮرﯾﻪی ‪٢٠٠٧‬‬ ‫ﭘﯿﺎده َروی رﻓﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ وﻗﺘﯽ واﻗﻌﺎً ﺣﺎﻟﺶ ﺧﺮاب ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻓﻘﻂ روی درد ﺮﮐﺰ ﻣﯽﮐﻨﺪ‬ ‫و ﺑﻪ ﻋﻤﻖِ آن ﻣﯽرود‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ اﯾﻦ ﮐﺎر دردش را ﺗﺴﮑﯿﻦ ﻣﯽدﻫﺪ‪ «.‬اﻣﺎ واﻗﻌﯿﺖ ورای اﯾﻦ ﺣﺮفﻫﺎ‬ ‫ﺑﻮد و ﺣﯿﻦِ درد ﻫﺮ ﮐﻪ ﻧﺰدﯾﮑﺶ ﺑﻮد اﯾﻦ را ﻣﯽﻓﻬﻤﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺸﮑﻞِ دﯾﮕﺮی ﻫﻢ ﺑﻪ ﴎﻋﺖ داﺷﺖ دردﴎﺳﺎز ﻣﯽﺷﺪ؛ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦِ درﻣﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ‬ ‫ﺮﮐ ِﺰ زﯾﺎد روی ﴎﻃﺎن و درد‪ ،‬از آن ﻏﺎﻓﻞ ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺸﮑﻞِ ﺗﻐﺬﯾﻪ داﺷﺖ و وزﻧﺶ رو ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺨﺸﯽ از اﯾﻦ‪ ،‬ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺑﺮداﺷ ِ ﻗﺴﻤﺖ ﺑﺰرﮔﯽ از ﭘﺎﻧﮑﺮاﺳﺶ ﺑﻮد؛ ﻋﻀﻮی ﮐﻪ‬ ‫ﻫﻀﻢ ﭘﺮوﺗﺌﯿﻦﻫﺎ و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻮا ِد ُﻣ َﻐﺬی را ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل‪ ،‬ﻫﻢ ﴎﻃﺎن‬ ‫آﻧﺰﯾﻢﻫﺎی ﻻزم ﺑﺮای ِ‬ ‫و ﻫﻢ ُﻣﺮﻓﯿﻦ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ اﺷﺘﻬﺎی او ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﯾﮏ ﻣﺆﻟﻔﻪی رواﻧﯽ ﻫﻢ ﺑﻪ اﯾﻦ دو اﺿﺎﻓﻪ ﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫وﺳﻮاس اﻓﺮاﻃﯽ در ﮔﺮﻓ ِ‬ ‫دﮐﱰﻫﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ آن را ﺗﻮﺿﯿﺢ دﻫﻨﺪ‪ :‬او از ﻋﻨﻔﻮانِ ﺟﻮاﻧﯽ دﭼﺎ ِر‬ ‫رژﯾﻢﻫﺎی ﻏﺬاﯾﯽِ ﺳﺨﺖ و روزهﻫﺎی ﻃﻮﻻﻧﯽ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺘﯽ ﺑﻌﺪ از ازدواج و آﻣﺪنِ ﻓﺮزﻧﺪان ﻫﻢ‬ ‫ﻋﺎدات ﻏﺬاﯾﯽاش را اداﻣﻪ داد‪ .‬ﺑﺮای ﻫﻔﺘﻪﻫﺎی‬ ‫ﻣﺘ دی ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﭼﯿﺰ ﻣﯽﺧﻮرد ‪-‬ﺳﺎﻻ ِد ﻫﻮﯾﺞ و ﻟﯿﻤﻮ ﯾﺎ ﻓﻘﻂ ﺳﯿﺐ‪ -‬و ﺑﻌﺪ ﯾﮏ دﻓﻌﻪ ﺑﻪ ﺗﻐﺬﯾﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﭘﺎ ﻣﯽزد‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﻏﺬا ﯽﺧﻮرد و روزه ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬درﺳﺖ ﻣﺜ ِﻞ دورانِ ﻧﻮﺟﻮاﻧﯽ و ﺑﺎ ﻣﻘﺪس ﺎﯾﯽ‪،‬‬ ‫رژﯾﻢ ﻏﺬاﯾﯽِ ﺧﻮد ﻗﺮار‬ ‫ﺑﺮای ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ ِ‬ ‫ﴎ ﻣﯿﺰ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ ﻧﻄﻖﻫﺎی آﻧﭽﻨﺎﻧﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ در ﻓُﻼن ِ‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ف ت | ‪٤٩١‬‬ ‫دارد و ﭼﻪﻫﺎ‪ .‬ﭘﺎ ِول ﻫﻢ در اﺑﺘﺪای ازدواج ﮔﯿﺎهﺧﻮار ﺑﻮد‪ ،‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪ از ﻋﻤﻞِ ﺟﺮاﺣﯽِ ﻫﻤﴪش‪ُ ،‬ﺳﻔﺮه را‬ ‫ﺑﺎ ﻣﺎﻫﯽ و ﺳﺎﯾ ِﺮ ﻏﺬاﻫﺎی ﭘﺮوﺗﺌﯿﻨﯽ‪ ،‬رﻧﮕﯿﻦ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﭘﴪﺷﺎن ﮐﻪ او ﻫﻢ ﯾﮏ ﮔﯿﺎهﺧﻮار ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺪل ﺑﻪ ﯾﮏ‬ ‫“ﻫﻤﻪﭼﯿﺰﺧﻮار” از ﻧﻮع ﺧﻮﺑﺶ ﺷﺪ‪ .‬ﺣﺎﻻ ﻫﻤﮕﯽ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺳﻼﻣﺘﯽِ اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﻣﻬﻢﺗﺮ‬ ‫ﺟﺬب ﻣﻨﺎﺑﻊِ ﭘﺮوﺗﺌﯿﻨﯽ وﺟﻮد ﻧﺪارد‪.‬‬ ‫از ِ‬ ‫ﯾﮏ آﺷﭙ ِﺰ ﻧﺠﯿﺐ و ﻫﻤﻪ‪-‬ﻓﻦ‪-‬ﺣﺮﯾﻒ ﺑﻪ ﻧﺎم ﺑﺮاﯾﺮ ﺑﺮا ْون‪ ١‬اﺳﺘﺨﺪام ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ ﺑﺮای آﻟﯿﺲ‬ ‫ِ‬ ‫واﺗِﺮز در رﺳﺘﻮرانِ ﭼﺰﭘﺎﻧﯿﺲ ﮐﺎر ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬او ﻋﴫﻫﺎ ﻣﯽآﻣﺪ و ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫ﺳﺒﺰﯾﺠﺎت ﭘﺮورﺷﯽِ‬ ‫ﭘﺎ ِول‪ ،‬ﺳﻔﺮهای رﻧﮕـﺎرﻧﮓ و ُﻣـ َﻐﺬی ﺑﺮای ﺷﺎم ﻣﯽآراﺳﺖ‪ .‬ﺑﺮا ْون ﺻﺒﻮراﻧﻪ و ﻣﺪﺑﺮاﻧﻪ ﻫـﺮ ﺗﻘﺎﺿﺎی ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺳﺎﻻد ﻫﻮﯾﺞ‪ ،‬ﭘﺎﺳﺘﺎ ﺑﺎ رﯾﺤﺎن‪ ،‬ﯾﺎ ﺳﻮپ ﻋﻠﻒ ﻟﯿﻤﻮ‪ -‬را ﺑﺮآورده ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﯾﻦ ﻣﺸﱰیِ ﮐﺎﻣﻼً ﺧﻮد‬‫ِ‬ ‫ﻗﻀﺎوت آﻧﯽ‪ ،‬ﮐﻪ ﻫﺮ ﻏﺬاﯾﯽ را ﯾﺎ ﻋﺎﻟﯽ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﯾﺎ اﻓﺘﻀﺎح‪ ،‬ﻗﺎدر‬ ‫رأی‪ ،‬ﺑﺎ ﮔﺮاﯾﺸﯽ ﻣﻬﺎرﻧﺸﺪﻧﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﺑﻮد دو آ ُوﮐﺎدو را ﺑﭽﺸﺪ و ﯾﮑﯽ را ﺑﻬﱰﯾﻦ آ ُوﮐﺎدوی روﯾﯿﺪه ﺷﺪه ﺑﺮ ﺳﻄﺢ زﻣﯿﻦ و دﯾﮕﺮی را آﺷﻐﺎل‬ ‫ﻗﻠﻤﺪاد ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﺧﺘﻼﻻت ﻏﺬاﯾﯽِ او ﺑﺪﺗﺮ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻌﻀﯽ ﺷﺐﻫﺎ ﺑﻪ زﻣﯿﻦ ﺧﯿﺮه ﻣﯽﺷﺪ و ﺑﻪ ﻫﯿﭻ‬ ‫در اواﯾﻞِ ﺳﺎل ‪،٢٠٠٨‬‬ ‫ﯾﮏ از ﺑﺸﻘﺎبﻫﺎیِ ﻏﺬایِ ﭼﯿﺪه ﺷﺪه روی ﻣﯿ ِﺰ ﻃﻮﯾﻞِ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ‪ ،‬دﺳﺖ ﯽزد‪ .‬ﮔﺎه دﯾﮕﺮان ﻧﯿﻤﯽ از‬ ‫ﻏﺬاﯾﺸﺎن را ﺧﻮرده ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ او ﺑﺪون ﮔﻔ ِ ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﮐﻠﻤﻪ‪ ،‬از ﭘﺸﺖ ﻣﯿﺰ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﯽﺷﺪ و ﻣﯽرﻓﺖ‪.‬‬ ‫اﯾﻦ ﻧﻮع رﻓﺘﺎر‪ ،‬ﺑﺮای ﺧﺎﻧﻮاده ﺗﻨﺶزا ﺑﻮد‪ .‬در ﺳﺎ ِل ‪ ،٢٠٠٨‬ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻠﻮی ﭼﺸ نِ ﻧﮕﺮانِ آﻧﻬﺎ‪ ١٨ ،‬ﮐﯿﻠﻮ از‬ ‫وزنِ ﺧﻮد را از دﺳﺖ داد‪.‬‬ ‫ﺑﺎ اﻧﺘﺸﺎ ِر ﻣﻘﺎﻟﻪی »ﻣﺸﮑﻞِ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ« در ﻣﺎرس ‪ ٢٠٠٨‬ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺠﻠﻪی ﻓُﺮﭼﻮن‪ ،‬ﺑﯿ ریِ او دوﺑﺎره‬ ‫ﻋﻠﻨﯽ ﺷﺪ‪ .‬در آن ﻣﻄﻠﺐ‪ ،‬ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺗﻼش ‪ ٩‬ﻣﺎﻫﻪ ﺑﺮای درﻣﺎنِ ﴎﻃﺎن از ﻃﺮﯾﻖ رژﯾﻢﻫﺎی درﻣﺎﻧﯽ اﺷﺎره‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎ ِر اﭘﻞ آﻣﺪ‪ .‬ﻣﻘﺎﻟﻪ‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪ و در ﺣﺎﺷﯿﻪ‪ُ ،‬ﺟﺴﺘﺎری راﺟﻊ ﺑﻪ ﻧﻘﺶ او در دﺳﺘﮑﺎریِ ﺗﺎرﯾﺦ ِ‬ ‫در ِ‬ ‫دﺳﺖ ﺗﻬﯿﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬دﺑﯿ ِﺮ اﺟﺮاﯾﯽِ ﻓُﺮﭼﻮن‪ ،‬ا َﻧﺪی ِﴎور را ﺑﻪ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ دﻋﻮت )اﺣﻀﺎر( ﮐﺮد ﺗﺎ‬ ‫او را ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎر‪ ،‬وادار ﺑﻪ اﻧﴫاف از اﻧﺘﺸﺎ ِر آن ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﭼﻬﺮهی ِﴎور زُل زد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﭘﺲ ﺗﻮ ﮐﺸﻒ‬ ‫ﮐﺮدهای ﮐﻪ ﻣﻦ ﯾﮏ ﻋﻮﺿﯽ ﻫﺴﺘﻢ‪ .‬ﮐﺠﺎی اﯾﻦ ﺗﺎزه اﺳﺖ؟« ﺳﭙﺲ از ﻃﺮﯾﻖِ ﺗﻠﻔﻦِ ﻣﺎﻫﻮارهای‪ ،‬ﺑﺤﺚ‬ ‫ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ را ﺑﺎ ﺟﺎن ﻫﯿﻮﯾﯽ ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ ِﴎور در ﺗﺎﯾﻢ‪ ،‬ﮐﻪ آن ﻣﻮﻗﻊ در دﻫﮑﺪهی ﮐُﻨﺎی ﻫﺎواﯾﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ راه‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺪاﺧﺖ‪ .‬اراﺋﻪی ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ ﺟﻤﻌﯽ از ﻣﺪﯾﺮانِ ﻋﺎﻣﻞِ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮ ِع ﻣﻮار ِد ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﺳﻼﻣﺘﯽ‪ ،‬ﺣﺮﺑﻪی آﺧﺮ او ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی از اﻧﺘﺸﺎر آن ﻣﻘﺎﻟﻪی ﮐﺬاﯾﯽ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫اﻓﺸﺎ در ﻣﻮر ِد‬ ‫ﻓُﺮﭼﻮن ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻧﺸﺪ‪.‬‬ ‫در روﯾﺪا ِد ﻣﻌﺮﻓﯽِ آﯾـﻔ ُـﻦ ‪ 3G‬ﺑﻪ ﺗﺎرﯾ ِﺦ ژوﺋﻦِ ‪ ،٢٠٠٨‬ﻻﻏﺮیِ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻌﺮﻓﯽِ ﻣﺤﺼﻮل را ﺗﺤﺖاﻟﺸﻌﺎ ِع‬ ‫ﺧﻮد ﻗﺮار داد‪ .‬ﺗﺎم ﺟﻮﻧﻮد‪ ٢‬از اﺳﮑﻮاﯾﺮ‪ ،‬ﻣﺮ ِد “ﭼﺮوﮐﯿﺪهی” روی ﺻﺤﻨﻪ را »ﻧﺤﯿﻒ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ دزد‬ ‫درﯾﺎﯾﯽ‪ ،‬در ﻟﺒﺎﺳﯽ ﮐﻪ ﭘﯿﺶ از اﯾﻦ ﺎ ِد رﺳﻤﯽِ آﺳﯿﺐﻧﺎﭘﺬﯾﺮیاش ﺑﻮد« ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻮد‪ .‬اﭘﻞ اﻋﻼﻣﯿﻪای‬ ‫‪Bryar Brown‬‬ ‫‪Tom Junod‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ف ت | ‪٤٩٢‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ وزنِ او را ﻧﺘﯿﺠﻪی “ﯾﮏ ﻋﺎرﺿﻪی ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ” داﻧﺴﺖ‪ .‬در‬ ‫ﻋﺎری از ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻣﻨﺘﴩ ﮐﺮد و در آن‬ ‫ﻣﴫاﻧﻪی ﻣﻄﺒﻮﻋﺎت‪ ،‬اﭘﻞ ﺑﺎ اﻧﺘﺸﺎ ِر ﯾﮏ اﻋﻼﻣﯿﻪی دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﺳﻼﻣﺘﯽِ ﺟﺎﺑﺰ را‬ ‫ﻣﺎ ِه ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺳﺆالﻫﺎی ﱢ‬ ‫“ﻣﺴﺌﻠﻪای ﺧﺼﻮﺻﯽ” ﻋﻨﻮان ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺟﻮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﺳﻼﻣﺘﯽِ ﺟﺎﺑﺰ را ﺗﻘﺒﯿﺢ‬ ‫ﻋﺪم ﺷﻔﺎﻓﯿﺖ راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻮﴎا از ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺗﺎﯾﻤﺰ‪ ،‬در ﻣﻘﺎﻟﻪای‪ِ ،‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﺶ ﻣﻮر ِد اﻃﻤﯿﻨﺎن‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ‬ ‫ﮐﺮد‪ .‬ﺳﭙﺲ در ﺟﻮﻻی ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬اﭘﻞ ﯽﺗﻮاﻧﺪ در ﺑﯿﺎن‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ِ .‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ آﻗﺎی ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﭘﻞ ﻓﺮﻫﻨﮓ رازداریِ ﻣﺨﺼﻮﺻﯽ را ﺑﺴﻂ داده ﮐﻪ در ﺑﺴﯿﺎری‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﺑﺎب اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ در َﻣﮏ ُورد ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ‪،‬‬ ‫ﺟﻨﺒﻪﻫﺎ ﻣﻔﯿﺪ واﻗﻊ ﺷﺪه ‪-‬ﻣﺨﻔﯽﮐﺎری در ِ‬ ‫از ﺑﻬﱰﯾﻦ اﺑﺰارﻫﺎی ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽِ آﻧﻬﺎ اﺳﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﭼﻨﯿﻦ ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ ﺑﺮای ادارهی ﴍﮐﺖ‪ ،‬ﺳﻢ ﻣﻬﻠﮑﯽ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﮕﺎرش اﯾﻦ ﺳﺘﻮن و ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﮐﺮدن‬ ‫ﻋﺒﺎرت “ﻣﺴﺌﻠﻪای ﺧﺼﻮﺻﯽ” از ﺑﯿﺎﻧﯿﻪی اﭘﻞ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫در ﺣﺎ ِل‬ ‫ﺎﺳﯽ ﻏﯿﺮﻣﻨﺘﻈﺮه درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮد‪» :‬ﻣﻦ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰم‪ ،‬ﺗﻮ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﯽ ﺑﺎ ﯾﮏ ﻋﻮﺿﯽِ ﮔﺮدنﮐﻠﻔﺖ ﻃﺮﻓﯽ‬ ‫ﮐﻪ ﺧﻮدش را ﺑﺎﻻﺗﺮ از ﻗﺎﻧﻮن ﻣﯽداﻧﺪ‪ ،‬و ﻣﻦ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺗﻮ ﯾﮏ ﺳﻄﻞِ ﻟَ َﺠﻦﻣﺎﻟﯽ ﮐﻪ اﮐ اﻃﻼﻋﺎﺗﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻼﻣﺖ ﺧﻮد‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ‬ ‫ﻏﻠﻂ اﺳﺖ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ ﴍو ِع ﺟﺎﻟﺐ‪ ،‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد اراﺋﻪی اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻮﴎا آن اﻃﻼﻋﺎت را ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ ﻧﮕﻪ دارد‪ِ .‬‬ ‫را داد‪ ،‬ﺗﻨﻬﺎ ﴍﻃﺶ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ِ‬ ‫ﻧﻮﴎا ﺿﻤﻦ ﻣﺤﱰم ﺷﻤﺮدنِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﺳﻼﻣﺘﯽِ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎﯾﺶ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ آن را ﮔﺰارش ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ‬ ‫ﭼﯿﺰی ﺑﯿﺶ از ﯾﮏ ﻋﺎرﺿﻪی ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ اﺳﺖ »ﻣﺸﮑﻼتْ ﻣﺨﻞِ زﻧﺪﮔﯽاش ﻧﺒﻮد و ﻋﻮ ِد ﻣﺠﺪ ِد ﴎﻃﺎن ﻫﻢ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر ﯽرﻓﺖ؛« اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﮐﻪ او ﺑﻪ ﻧﻮﴎا داد ﺑﯿﺶ از آن ﭼﯿﺰی ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‬ ‫و ﺳﻬﺎمدارانِ اﭘﻞ ﺑﺪﻫﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﻋﯿﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﻢ اﭘﻞ از ‪ ١٨٨‬دﻻر در‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ وزنِ ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫ﺗﺎ ﺣﺪودی ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻧﮕﺮاﻧﯽﻫﺎی ﻧﺎﺷﯽ از‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﻫﺮ ِ‬ ‫آﻏﺎ ِز ژوﺋﻦِ ‪ ٢٠٠٨‬ﺑﻪ ‪ ١٥٦‬دﻻر در اﻧﺘﻬﺎیِ ﺟﻮﻻی ﮐﺎﻫﺶ ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬در اواﺧ ِﺮ آﮔﻮﺳﺖ‪ ،‬اوﺿﺎع ﺑﺪﺗﺮ ﺷﺪ‬ ‫ﭼﺮا ﮐﻪ ﺑﻠﻮﻣﱪگ ﺑﻪ اﺷﺘﺒﺎه اﻋﻼﻣﯿﻪی ِ‬ ‫ﻓﻮت ﺟﺎﺑﺰ را ﻣﻨﺘﴩ ﮐﺮد‪ ،‬ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ زﯾﺮ ﴎ ﺳﺎﯾﺖ ﮔﺎوﮐِﺮ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ در روﯾﺪاد ﺳﺎﻻﻧﻪی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ ،‬ﻃﻌﻨﻪی ﻣﻌﺮوف ﻣﺎرک ﺗﻮاﯾﻦ را در اﯾﻦ ﺑﺎره روی‬ ‫ارﺷﺎت ِ‬ ‫ﭘﺮده ﺑُﺮد‪» :‬ﮔﺰ ِ‬ ‫ﻣﺮگ ﻣﻦ ﺑﺴﯿﺎر اﻏﺮاقآﻣﯿﺰﻧﺪ‪ «.‬آﯾـﭙﺎدﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ در راه ﺑﻮدﻧﺪ وﻟﯽ ﺣﻀﻮر او ﺑﺎ‬ ‫ﺟﺴﻤﯽ وﯾﺮان‪ ،‬ﺑﺮای ﻃﺮﻓﺪاران‪ ،‬ﻗﻮت ﻗﻠﺐ ﻧﺒﻮد‪ .‬در اواﯾﻞ اﮐﺘﱪ ﻗﯿﻤﺖ ﻫﺮ ﺳﻬﻢ اﭘﻞ ﺑﻪ ‪ ٩٧‬دﻻر رﺳﯿﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫در اﯾﻦ ﻣﺎه‪ ،‬داگ ﻣﻮرﯾﺲ از‬ ‫ﴍﮐﺖ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﺎل ﻣﯿﻮزﯾﮏ‪ ،‬در ﻣﻘﺮ اﭘﻞ ‪-‬واﻗﻊ در ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ‪ -‬ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻗﺮا ِر ﻣﻼﻗﺎت داﺷﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ در ﻋﻮض‪ ،‬او را ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﺧﻮد در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ دﻋﻮت ﮐﺮد‪ .‬ﻣﻮرﯾﺲ از‬ ‫اﺳﻢ ﺟﻤﻊآوریِ اﻋﺎﻧﻪ ﺑﺮای ﻣﺒﺎرزه ﺑﺎ ﴎﻃﺎن‬ ‫دﯾﺪنِ ﺑﯿ ری و در ِد او ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮ ﺷﺪ‪ .‬ﻗﺮار ﺑﻮد در ﯾﮏ ﻣﺮ ِ‬ ‫در ﻟﻮسآﻧﺠﻠﺲ ﴍﮐﺖ ﮐﻨﺪ و ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺗﺄﺳﯿﺲ ﻣﺮﮐﺰ درﻣﺎﻧﯽِ “ﺷﻬﺮ اﻣﯿﺪ‪ ”،‬ﻣﻮرد ﺗﺠﻠﯿﻞ‬ ‫اﺳﻢ ﺧﯿﺮﯾﻪ ﺣﺬر ﻣﯽﮐﺮد وﻟﯽ اﯾﻦﺑﺎر ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﻣﻮرﯾﺲ و ﺧﻮ ِد ﻣﺮاﺳﻢ‪،‬‬ ‫ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻌﻤﻮﻻً از ﻣﺮ ِ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ رﻓ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬در ﻣﺮاﺳﻢ‪ ،‬ﮐﻪ زﯾ ِﺮ ﯾﮏ ﺧﯿﻤﻪی ﺑﺰرگ در ﺳﺎﺣﻞِ ﺳﺎﻧﺘﺎ ﻣﺎﻧﯿﮑﺎ‪ ١‬ﺑﺮﮔﺰار ﻣﯽﺷﺪ‪،‬‬ ‫‪Santa Monica‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ف ت | ‪٤٩٣‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ دﻣﯿﺪه‬ ‫ﻣﻮرﯾﺲ ﻧﺰ ِد ‪ ٢.٠٠٠‬ﻧﻔﺮ از ﺣﻀﺎر‪ ،‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﺟﺎﺑﺰ رو ِح ﺗﺎزهای در‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬اﺟﺮاﻫﺎ ‪-‬ﺗﻮﺳﻂ اﺳﺘﯿﻮی ﻧﯿﮑﺰ‪ ،١‬ﻟﯿﻮﻧِﻞ رﯾﭽﯽ‪ ،‬ارﯾﮑﺎ ﺑﺎدو‪ ٢‬و آﮐُﻦ‪ -٣‬ﺗﺎ ﻧﯿﻤﻪﺷﺐ اداﻣﻪ ﯾﺎﻓﺖ و‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﴎﻣﺎ ﺧﻮرد‪ .‬ﺟﯿﻤﯽ آﯾﻮوﯾﻦ ﯾﮏ ﮐﺎﭘﺸﻦِ ﮐﻼهدار ﺑﻪ او داد ﮐﻪ ِﺎم ﻋﴫ ﮐﻼﻫﺶ را روی ﴎ‬ ‫ﮐﺸﯿﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻮرﯾﺲ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﻣﺮﯾﺾ ﺑﻮد‪ ،‬ﴎد و ﺷﮑﻨﻨﺪه و ﻧﺤﯿﻒ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻘﺎﻻت ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ در ﻓُﺮﭼﻮن‪ ،‬ﺑﺮﻧﺖ ﺷﻠِﻨﺪر‪ ،‬دﺳﺎﻣ ِﱪ ﻫ ن ﺳﺎل داﺷﺖ ﻣﺠﻠﻪ‬ ‫ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهی ﻗﺪﯾﻤﯽِ‬ ‫را ﺗﺮک ﻣﯽﮐﺮد و ﻗﺮار ﺑﻮد آﺧﺮﯾﻦ ﮐﺎرش در آﻧﺠﺎ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪی ﭼﻨﺪﻧﻔﺮی ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ‪ ،‬ا َﻧﺪی ﮔﺮو ْو‬ ‫و ﻣﺎﯾﮑﻞ ِدل ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﺟﻠﺴﻪ ﮐﺎر ﺳﺨﺘﯽ ﺑﻮد وﻟﯽ درﺳﺖ ﭼﻨﺪ روز ﻗﺒﻞ از آن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ در‬ ‫ﺎﺳﯽ اﻧﴫاف داد‪» :‬اﮔﺮ ﭘﺮﺳﯿﺪﻧﺪ ﭼﺮا‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺑﮕﻮ ﭼﻮن ﻣﻦ ﯾﮏ ﻋﻮﺿﯽ ﻫﺴﺘﻢ‪ «.‬ﮔِﯿﺘﺲ اﺑﺘﺪا رﻧﺠﯿﺪ‬ ‫ِ‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺴ ﻧﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻄﻮر ﺑﻮده‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ ﺣﻖ ﺑﺎ او ﺑﻮد‪ ،‬دﻟﯿﻞ‬ ‫اﻣﺎ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮐﻪ ﻓﻬﻤﯿﺪ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﺧﯿﻠﯽ درﺳﺘﯽ ﻫﻢ داﺷﺖ‪ ،‬ﻓﻘﻂ آن ﻣﻮﻗﻊ ﻧﺨﻮاﺳﺖ ﺑﻪ ﻣﺎ ﺑﮕﻮﯾﺪ‪ «.‬دﻟﯿﻞ ﻋﺪم ﺣﻀﻮرش‪ ،‬زﻣﺎﻧﯽ‬ ‫از ﭘﺮده ﺑﯿﺮون اﻓﺘﺎد ﮐﻪ اﭘﻞ در ‪ ١٦‬دﺳﺎﻣﱪ اﻋﻼم ﮐﺮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ در ﺣﺎل ﻟﻐﻮ ﺣﻀﻮرش در َﻣﮏ ُور ِد‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﺰرگ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ او ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ژاﻧﻮﯾﻪ اﺳﺖ‪ ،‬روﯾﺪادی ﮐﻪ در ‪ ١١‬ﺳﺎ ِل ﮔﺬﺷﺘﻪ‪ ،‬ﻫﻤﻮاره ﻣﺤﻞِ ﻣﻌﺮﻓﯽِ‬ ‫ﻃﻌﻢ ﺗﻠ ِﺦ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻧﯿﺰ در‬ ‫ﻓﻀﺎی اﯾﻨﱰﻧﺖ ﭘﺮ ﺷﺪ از ﮔ ﻧﻪزﻧﯽﻫﺎ راﺟﻊِ ﺑﻪ وﺿﻊ ﺳﻼﻣﺖ او‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﺎر ِ‬ ‫راه ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ و ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻪ ﺗﺠﺎوز ﺑﻪ ﺣﺮﯾﻢ زﻧﺪﮔﯽِ ﺧﺼﻮﺻﯽاش ﺑﻮد‪ .‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر از اﯾﻨﮑﻪ اﭘﻞ‬ ‫در ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ از او ﭼﻨﺪان ﻓﻌﺎل ﻋﻤﻞ ﻧﮑﺮده ﺑﻮد‪ ،‬اﺣﺴﺎس ﻧﺎراﺣﺘﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در ‪ ٥‬ژاﻧﻮﯾﻪی‬ ‫‪ ،٢٠٠٩‬ﯾﮏ ﻧﺎﻣﻪی ﴎﮔﺸﺎدهی ﮔﻤﺮاهﮐﻨﻨﺪه ﻣﻨﺘﴩ ﮐﺮد‪ .‬ادﻋﺎ ﮐﺮد ﮐﻪ از ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ َﻣﮏ ُورد ﮐﻨﺎره ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺗﺎ زﻣﺎن ﺑﯿﺸﱰی را ﺑﺎ ﺧﺎﻧﻮادهاش ﺑﺎﺷﺪ و در اداﻣﻪ آورد‪» :‬ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ از ﺷ ﻣﯽداﻧﯿﺪ‪ ،‬در‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻃﻮ ِل ﺳﺎ ِل ‪ ،٢٠٠٨‬وزن ﮐﻢ ﮐﺮدهام‪ .‬دﮐﱰﻫﺎی ﻣﻦ ﮔ ن ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ دﻟﯿﻠﯽ ﺑﺮای آن ﭘﯿﺪا ﮐﺮدهاﻧﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻌﺎد ِل ﻫﻮرﻣﻮﻧﯽ ﮐﻪ ﭘﺮوﺗﺌﯿﻦﻫﺎی ﻣﻮر ِد ﻧﯿﺎز ﺑﺮای‬ ‫ﺳﻼﻣﺖ ﺑﺪﻧﻢ را ﻣﯽدزدد‪ .‬آزﻣﺎﯾﺶﻫﺎی ﺧﻮﻧﯽِ‬ ‫ﭘﯿﭽﯿﺪه‪ ،‬اﯾﻦ ﺗﺸﺨﯿﺺ را ﺗﺄﯾﯿﺪ ﮐﺮدهاﻧﺪ‪ .‬ﻋﻼ ِج اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻞ‪ ،‬ﻧﺴﺒﺘﺎً ﺳﺎده اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺷﺎﻟﻮدهی اﯾﻦ ادﻋﺎ ﺻﺤﯿﺢ‪ ،‬وﻟﯽ ِﭘﯽ رﻧﮓ آن ﻣﺤﻮ ﺑﻮد؛ ﯾﮑﯽ از ﻫﻮرﻣﻮنﻫﺎی ﺗﻮﻟﯿﺪی ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻋﮑﺲ اﻧﺴﻮﻟﯿﻦ دارد و ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﻮد ِ‬ ‫ﭘﺎﻧﮑﺮاس‪ ،‬ﮔﻠﻮﮐﺎﮔﻮن‪ ٤‬اﺳﺖ ﮐﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮدی ﺑﺮ ِ‬ ‫ﮐﺒﺪ اﻧﺴﺎن‪ ،‬ﻗﻨﺪ‬ ‫ﺗﺮﺷﺢ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﴎﻃﺎن ﺑﻪ ِ‬ ‫ﮐﺒﺪ ﺟﺎﺑﺰ ﴎاﯾﺖ ﮐﺮده ﺑﻮد و داﺷﺖ آن را ﻓﺎﺳﺪ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﺪن ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮدﺳﻮزی اﻓﺘﺎده ﺑﻮد‪ .‬از اﯾﻦ رو دﮐﱰﻫﺎ داروﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﮐﺎﻫﺶ ﺳﻄﺢ ﮔﻠﻮﮐﺎﮔﻮنِ ﺧﻮﻧﺶ ﺗﺠﻮﯾﺰ‬ ‫ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻠﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻋﺪم ﺗﻌﺎد ِل ﻫﻮرﻣﻮﻧﯽ داﺷﺖ وﻟﯽ ﻣﺸﮑﻞ اﺻﻠﯽ ﴎﻃﺎﻧﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ از ﭘﺎﻧﮑﺮاس ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺒﺪش ﴎاﯾﺖ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﻧﺰد ﺧﻮدش اﯾﻦ را اﻧﮑﺎر ﻣﯽﮐﺮد و ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای ﻋﻤﻮم ﻧﯿﺰ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ اﯾﻦ از ﻟﺤﺎظ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻣﻨﺸﺎء ﻣﺸﮑﻞ ﻣﯽﺷﺪ زﯾﺮا او ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ ﯾﮏ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺳﻬﺎﻣﯽِ ﻋﺎم ﺑﻮد‪.‬‬

‫‪Stevie Nicks‬‬ ‫‪Erykah Badu‬‬ ‫‪Akon‬‬ ‫‪Glucagon‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ف ت | ‪٤٩٤‬‬ ‫اﺻﻞِ ﻋﺼﺒﺎﻧﯿﺘﺶ از ﺑﺎﺑﺖ رﻓﺘﺎ ِر وﺑﻼگﻧﻮﯾﺲﻫﺎ و ﺳﺎﯾﺖﻫﺎی ﺧﱪی ﺑﻮد‪ ،‬و از ﻫﻤﯿﻦ رو ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ﺣﻤﻠﻪی ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫در اﯾﻦ ﻣﻘﻄﻊ ﺑﺎ وﺟﻮد ﻧﺎﻣﻪی ﺧﻮﺷﺒﯿﻨﺎﻧﻪاش‪ ،‬ﺑﺴﯿﺎر ﺑﺪﺣﺎل ﺑﻮد و در ِد ﮐُﺸﻨﺪهای را ﺗﺎب ﻣﯽآورد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﻮارض ﺟﺎﻧﺒﯽِ ﻓﺮﺳﺎﯾﻨﺪه ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﭘﻮﺳﺘﺶ ﺧﺸﮏ و‬ ‫ﻣﻌﺎﻟﺠﺎت داروﯾﯽ ﺑﺎ‬ ‫وار ِد دور ﺗﺎزهای از‬ ‫ﭼﺮوﮐﯿﺪه ﺷﺪ‪ .‬در ﺗﻼﺷﯽ ﺑﺮای ﯾﺎﻓ ِ درﻣﺎنﻫﺎی ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ‪ ،‬ﺑﻪ ﺑﺎﺳﻞِ ﺳﻮﺋﯿﺲ ﭘﺮواز ﮐﺮد ﺗﺎ ﭘﺮﺗﻮ‪-‬درﻣﺎﻧﯽِ‬ ‫ﺮدام ﻫﻠﻨﺪ‪ ،‬وار ِد ﻧﻮﻋﯽ از درﻣﺎنِ ﺗﺠﺮﺑﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺗﺰرﯾﻖِ ﻫﻮرﻣﻮن را ﺑﯿﺎزﻣﺎﯾﺪ‪ .‬ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ در روﺗِ ِ‬ ‫ﺑﻪ درﻣﺎنِ رادﯾﻮﻧﻮﮐﻠﺌﯿﺪی‪ ١‬ﺗﻮﺳﻂ ﮔﯿﺮﻧﺪهﻫﺎی ِﭘﭙﺘﯿﺪ‪ ٢‬ﻣﻌﺮوف اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ ﭘﺮ از ﻣﺸﺎﺟﺮهﻫﺎی ﺣﻘﻮﻗﯽ‪ ،‬ﴎاﻧﺠﺎم رﻓ ﺑﻪ ﻣﺮﺧﺼﯽِ درﻣﺎﻧﯽ را ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪١٤ .‬‬ ‫ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ،٢٠٠٩‬در ﻧﺎﻣﻪای ﴎﮔﺸﺎده ﺧﻄﺎب ﺑﻪ ﮐﺎرﻣﻨﺪان اﭘﻞ‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﺎ ﴎزﻧﺶ ﮐﻨﺠﮑﺎویﻫﺎی ﻣﻄﺒﻮﻋﺎت‬ ‫و وﺑﻼگﻧﻮﯾﺲﻫﺎ ﴍوع ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬اﯾﻦﻃﻮر ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ‪ِ ،‬‬ ‫ﺣﺲ ﮐﻨﺠﮑﺎوی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺳﻼﻣﺘﯽِ ﻣﻦ‪،‬‬ ‫ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺮای ﺧﻮد و ﺧﺎﻧﻮادهام‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺮای ﻫﺮ ﮐﺲ دﯾﮕﺮی در اﭘﻞ ﻧﯿﺰ ﻧﺎراﺣﺖﮐﻨﻨﺪه اﺳﺖ« و در‬ ‫اداﻣﻪ آورد ﮐﻪ ﻋﻼج ﻋﺪمﺗﻌﺎدل ﻫﻮرﻣﻮﻧﯽاش ﺑﻪ اﯾﻦ ﺳﺎدﮔﯽﻫﺎ ﻫﻢ ﮐﻪ ادﻋﺎ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﻧﯿﺴﺖ‪» :‬در‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺳﻼﻣﺘﯽام ﭘﯿﭽﯿﺪهﺗﺮ از ﭼﯿﺰی اﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻃﻮ ِل ﻫﻔﺘﻪای ﮐﻪ ﮔﺬﺷﺖ ﭘﯽ ﺑﺮدم ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻋﻤﻠﯿﺎتﻫﺎی روزاﻧﻪی ﴍﮐﺖ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﮔﺮﻓﺖ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻣﯽﭘﻨﺪاﺷﺘﻢ‪ «.‬ﺗﯿﻢ ﮐﻮک دوﺑﺎره‬ ‫اﻋﻼم ﮐﺮد ﮐﻪ ﻫﻤﭽﻨﺎن ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ اﺳﺖ‪ ،‬در ﺗﺼﻤﯿ ت ﻣﻬﻢ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬و در ژاﻧﻮﯾﻪ ﻣﺠﺪدا ً ﺑﻪ‬ ‫اﭘﻞ ﺑﺎز ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺸﺖ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺎم اﯾﻦ ﻣﺪت دا ﺎً ﺑﺎ دو ﻧﻔﺮ در ﺎس ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﯿﻞ ﮐَﻤﭙﺒِﻞ و آرت ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن ﮐﻪ ﻫﺮ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻼﻣﺖ ﻓﺮدی‪ ،‬و ﺣﻀﻮر ﺑﻪ ﻋﻨﻮان‬ ‫ﻧﻘﺸﯽ دوﮔﺎﻧﻪ ﺑﺮ ﻋﻬﺪه داﺷﺘﻨﺪ‪ :‬ﻣﺸﺎورهی ﺧﺼﻮﺻﯽ در زﻣﯿﻨﻪی‬ ‫ﻋﻀ ِﻮ ِ‬ ‫ارﺷﺪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ .‬ﺑﺎﻗﯽِ اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺗﺎ ﺣﺪی‪ ،‬و ﺳﻬﺎمداران ﻫﻢ ﮐﻪ اﺻﻼً در ﺟﺮﯾﺎن‬ ‫ِ‬ ‫اﻣﻮر ﻧﺒﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﮐﻪ اﯾﻦ ﻣﻮرد ﻧﯿﺰ ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﺣﻘﻮﻗﯽ ﺷﺪ؛ ﮐﻤﯿﺴﯿﻮنِ ﺑﻮرس و اوراق ﺑﻬﺎدار‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﺑﺮوز‬ ‫ﭘﺮوﻧﺪهای ﮔﺸﻮد ﺗﺎ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ ﴍﮐﺖ “اﻃﻼﻋﺎت ﺣﯿﺎﺗﯽ” را از ﺳﻬﺎمداران ﻣﺨﻔﯽ ﮐﺮده ﯾﺎ ﺧﯿﺮ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت ﻏﯿﺮ واﻗﻌﯽ‪ ،‬ﯾﺎ ﻣﺨﻔﯽ ﮐﺮدنِ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺳﻬﺎﻣﯽِ ﻋﺎم ﺑﻪ اﻧﺘﺸﺎ ِر‬ ‫اﻗﺪام ﯾﮏ‬ ‫در ﺻﻮرت ِ‬ ‫واﻗﻌﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽِ آن ﴍﮐﺖ اﺛﺮ ﺑﮕﺬارد‪ ،‬ﺗﺸﮑﯿﻞ ﭘﺮوﻧﺪهی ﮐﻼﻫﱪداری دور از‬ ‫اﺋﻢ ﺗﺒﻬﮑﺎراﻧﻪ ﻗﺮار ﻣﯽﮔﯿﺮد‪ .‬از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ اﺳﻄﻮرهی ﺟﺎﺑﺰ و ﺟﺎدویِ‬ ‫ذﻫﻦ ﻧﯿﺴﺖ ﭼﺮا ﮐﻪ در ﺷﻤﻮ ِل ﺟﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﻀﻮرش‪ ،‬ﺑﺎ رﺳﯿﺪنِ اﭘﻞ ﺑﻪ دورانِ او ِج ﺧﻮد اﺟﯿﻦ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﻣﺸﮑﻞِ‬ ‫ﺳﻼﻣﺖ ﻓﺮدیِ او‬ ‫در ﺷﻤﻮ ِل اﯾﻦ ﺿﺎﺑﻄﻪی ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬اﯾﻦ ﻧﯿﺰ ﺑﺨﺸﯽ ﺗﺎرﯾﮏ از ﻗﻮاﻧﯿﻦِ ﺟﺎریِ ﻣﻤﻠﮑﺖ اﺳﺖ زﯾﺮا‬ ‫ﺻﺤﺖ ﺗﻮﺟﯿ ِﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺮﯾﻢ ﺷﺨﺼﯽِ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻮرد راﺳﺘﯽآزﻣﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺿﺎﺑﻄﻪی ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‪،‬‬ ‫ﺣﻔﻆ ِ‬ ‫ﻗﺮار ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﮐﺎری ﮐﻪ در ﻣﻮرد او ﺑﺴﯿﺎر ﺳﺨﺖ ﺑﻮد‪ ،‬زﯾﺮا ﻫﻢ در ﻣﻮر ِد ﺣﺮﯾﻢ ﺧﺼﻮﺻﯽاش‪ ،‬و ﻫﻢ‬ ‫‪Radionuclide‬‬ ‫‪Peptide‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ف ت | ‪٤٩٥‬‬ ‫در ﻣﻮرد ﺗﻀﻤﯿﻦِ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﴍﮐﺖ‪ ،‬ﺑﯿﺶ از ِﺎم ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﺣﺴﺎﺳﯿﺖ ﺑﻪ ﺧﺮج ﻣﯽداد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در‬ ‫اﯾﻦ ﻣﻮرد‪ ،‬اﺻﻼً ﻗ ِ‬ ‫ﺼﺪ ﮐﻮﺗﺎه آﻣﺪن ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﺑﺴﯿﺎر اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﯽ ﺷﺪ و ﺑﺎرﻫﺎ در ﻣﻘﺎﺑﻞِ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد دﯾﮕﺮان‬ ‫ﺑﺮای ﭘﻨﻬﺎنﮐﺎریِ ﮐﻤﱰ‪ ،‬ﮔﺮﯾﻪ و ﯾﺎوهﴎاﯾﯽ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﮐَﻤﭙﺒِﻞ ﮐﻪ ﺑﺮای دوﺳﺘﯽِ ﺧﻮد ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺣﺮﻣﺖ ﻗﺎﺋﻞ ﺑﻮد‪ ،‬ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺨﻮاﺳﺖ ﻋﻬﺪهدا ِر وﻇﺎﯾﻔﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺣﺮﯾﻢ ﺧﺼﻮﺻﯽِ او را ﻧﻘﺾ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ﺧﻮدش از ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﮐﻨﺎرهﮔﯿﺮی ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻌﺪﻫﺎ در اﯾﻦ ﺑﺎره ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺮای ﻣﻦ‪ِ ،‬‬ ‫ِ‬ ‫دوﺳﺖ ﯾﮏ‬ ‫ﺣﺮﯾﻢ ﺷﺨﺼﯽ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻢ و اﺳﺘﯿﻮ ﯾﮏ‬ ‫ﺣﻔﻆ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺳﺎﻟﻪ اﺳﺖ‪ «.‬وﮐﻼ ﴎاﻧﺠﺎم ﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ اﺳﺘﻌﻔﺎی ﮐَﻤﭙﺒِﻞ از ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻧﯿﺴﺖ وﻟﯽ او‬ ‫دﯾﮕﺮ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﻋﻀﻮ ِ‬ ‫ارﺷﺪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻣﯽﺑﻮد‪ .‬در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺟﺎی او را آﻧﺪرآ ﯾﻮﻧﮓ از آ ُون ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﮐﻤﯿﺴﯿﻮنِ ﺑﻮرس و اوراق ﺑﻬﺎدار ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ ﻧﺮﺳﯿﺪ‪ ،‬اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه اراﺑﻪﻫﺎ را دور‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ داﯾﺮه ﮐﺮدﻧﺪ ﺗﺎ او از ﻓﺮاﺧﻮاﻧﯽ ﺑﺮای اراﺋﻪی اﻃﻼﻋﺎت ﺑﯿﺸﱰ ﻣﺼﻮن ﺎﻧﺪ‪ .‬ا َل ﮔُﺮ از آن روزﻫﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺰﺋﯿﺎت ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﯿﺸﱰی ﻣﻨﺘﺸـﺮ ﮐﻨﯿﻢ وﻟﯽ‬ ‫اﯾﻦﻃﻮر ﯾﺎد ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬ﻣﻄﺒﻮﻋﺎت از ﻣﺎ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ‬ ‫ﴫاﻧﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺣﺮﯾﻢ‬ ‫اراﺋﻪی اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﻓﺮاﺗﺮ از اﻟﺰاﻣﺎت ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﻋﻬﺪهی ﺧﻮ ِد اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻮد ﮐﻪ ُﻣ ّ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽاش ﻣﻮرد ﺗﺠﺎوز ﻗﺮار ﻧﮕﯿﺮد‪ ،‬و اﯾﻦ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻣﻮرد اﺣﱰام ﻫﻤﻪی ﻣﺎ ﺑﻮد‪ «.‬وﻗﺘﯽ از ﮔُﺮ ﭘﺮﺳﯿﺪم‬ ‫ِ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت ﺑﯿﺸﱰ ﻣﯽﺷﺪ ‪-‬ﭼﻮن آن‬ ‫ﮐﻪ آﯾﺎ در آﻏﺎ ِز ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٩‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﻧﺒﺎﯾﺴﺘﯽ آﻣﺎدهی اراﺋﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﻤﻮم ﺳﻬﺎمداران ﮔﻔﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﺟﺴ ﻧﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺪﺗﺮ از ﭼﯿﺰی ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﻦﻃﻮر ﺟﻮاب داد‪» :‬ﻣﺎ ﯾﮏ ﻣﺸﺎو ِر ﺣﻘﻮﻗﯽ از ﺑﯿﺮونِ ﴍﮐﺖ آوردﯾﻢ ﺗﺎ ﺑﺮرﺳﯽﻫﺎیِ ﮐﺎﻓﯽ رویِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺘﺎب ﻗﺎﻧﻮن ﭘﯿﺶ ﺑﺮدﯾﻢ‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯽ‬ ‫ﺿﻮاﺑﻂ اﻟﺰامآور را اﻧﺠﺎم دﻫﺪ‪ ،‬و ﺑﻌﺪ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را از روی ِ‬ ‫ﺣﺎﻟﺖ ﺗﺪاﻓﻌﯽ ﮔﺮﻓﺘﻪام‪ ،‬وﻟﯽ آن ﻋﯿﺐﺟﻮﯾﯽﻫﺎ واﻗﻌﺎً ﺣﺎ را ﺑﻪ ﻫﻢ ﻣﯽزد‪«.‬‬ ‫اﻣﺎ ﯾﮑﯽ دﯾﮕﺮ از اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬ﻣﺨﺎﻟﻒ اﯾﻦ ﮔﻔﺘﻪﻫﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺮی ﯾﻮرک ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ اﺳﺒﻖ اﻣﻮر‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ در ﮐﺮاﯾﺴﻠﺮ و آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم‪ ،‬ﮔﺮﭼﻪ ﻋﻠﻨﺎً ﭼﯿﺰی ﻧﮕﻔﺖ وﻟﯽ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻏﯿﺮرﺳﻤﯽ و ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ ﯾﮑﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﺳﻼﻣﺘﯽِ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫از ﺧﱪﻧﮕﺎرانِ والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل‪ ،‬از اﯾﻨﮑﻪ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه در اواﺧﺮ ﺳﺎل ‪٢٠٠٨‬‬ ‫را ﻻﭘﻮﺷﺎﻧﯽ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬اﺑﺮاز اﻧﺰﺟﺎر ﮐﺮد‪» :‬ﴏﯾﺢ ﺑﮕﻮﯾﻢ‪ ،‬آرزو ﻣﯽﮐﻨﻢ ای ﮐﺎش ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ اﺳﺘﻌﻔﺎ‬ ‫داده ﺑﻮدم‪ «.‬ﺑﺎ ِ‬ ‫ﻓﻮت ﯾﻮرک در ﺳﺎل ‪ ،٢٠١٠‬ﻧﻘﻞﻗﻮلﻫﺎی او در والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل ﺑﻪ ﭼﺎپ رﺳﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﯾﻮرک ‪-‬ﺑﺎز ﻫﻢ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻏﯿﺮ رﺳﻤﯽ‪ -‬اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ را ﺑﻪ ﻓُﺮﭼﻮن داده ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ ﻣﺠﻠﻪ در ﺳﻮﻣﯿﻦ‬ ‫ﻣﺮﺧﺼﯽِ درﻣﺎﻧﯽِ ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﺎل ‪ ،٢٠١١‬از آﻧﻬﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺑﻌﻀﯽﻫﺎ در اﭘﻞ ﺑﺎور ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺻﺤﺒﺖﻫﺎی ﻧﻘﻞ ﺷﺪه از ﯾﻮرک ﺣﻘﯿﻘﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ زﯾﺮا در آن‬ ‫زﻣﺎن ﻫﺮﮔﺰ رﺳ ً اﻋﱰاﺿﯽ ﺑﻪ اﻣﻮر ﻧﮑﺮده ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ ﺑﯿﻞ ﮐَﻤﭙﺒِﻞ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﮔﺰارشﻫﺎ درﺳﺖ اﺳﺖ؛‬ ‫ﯾﻮرک در اواﯾﻞ ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٩‬ﺑﻪ او اﻋﱰاض ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﮐَﻤﭙﺒِﻞ در اﯾﻦ ﻣﻮرد ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺟﺮی ﯾﮏ ﺷﺐ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ دو ﯾﺎ ﺳﻪی ﺑﻌﺪ از ﻧﯿﻤﻪﺷﺐ زﻧﮓ زده ﺑﻮد و‬ ‫ﺑﯿﺶ از ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺧﻮدش ﻣﴩوب ﺧﻮرده ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪“ :‬ﭼﻪ ﻣﺰﺧﺮﻓﺎﺗﯽ‪ ،‬ﻣﻦ اﯾﻦ دروغﻫﺎ را راﺟﻊ ﺑﻪ ﺳﻼﻣﺘﯽاش ﺑﺎور ﯽﮐﻨﻢ‪ ،‬ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺧﻮدﻣﺎن ﺗﻪ‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ف ت | ‪٤٩٦‬‬ ‫و ﺗﻮﯾﺶ را در ﺑﯿﺎورﯾﻢ‪ ”.‬اﻣﺎ ﺻﺒﺢ ﮐﻪ ﺑﺎ او ﺎس ﮔﺮﻓﺘﻢ‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪“ :‬ا ُه‪ ،‬ﻧﻪ ﺑﺎﺑﺎ‪ ،‬ﻣﺸﮑﻠﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ ”.‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ‬ ‫ﻣﻄﻤﺌﻨﻢ در ﯾﮑﯽ از آن ﻋﴫﻫﺎیِ ﮐﺬاﯾﯽ‪ ،‬زﻫﺮﻣﺎری ﺧﻮرده و ﭘﯿﺶ ﺧﱪﻧﮕﺎرﻫﺎ ﺣﺮفﻫﺎﯾﯽ زده ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﻣ‪‬ﻤﻔﻴﺲ‬

‫‪1‬‬

‫ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ ﮔﺮو ِه ﺗﻮﻣﻮرﺷﻨﺎﺳﯽِ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬دﮐﱰ ُﺟﺮج ﻓﯿﴩ‪ ،‬ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮی ﭘﯿﴩو در زﻣﯿﻨﻪی ﴎﻃﺎنﻫﺎی‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه ﮔﻮارﺷﯽ از داﻧﺸﮕﺎه اﺳﺘﻨﻔﻮرد‪ ،‬از ﻣﺎهﻫﺎ ﭘﯿﺶ ﺑﻪ او ﻫﺸﺪار داده ﺑﻮد ﮐﻪ ﺷﺎﯾﺪ ﻧﺎﮔﺰﯾﺮ از‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﻮﻧﺪ ﮐﺒﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ اﯾﻦ ﻫﻢ از ﻣﻮاردی ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ در ﺑﺮاﺑﺮ ﭘﺬﯾﺮش آن ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻟﻮرﯾﻦ‬ ‫ﭘﺎ ِول ﺧﻮﺷﺤﺎل ﺑﻮد ﮐﻪ ﻓﯿﴩ ﺑﻪ اﴏار و ﯾﺎدآوریِ ﺧﻮد اداﻣﻪ ﻣﯽدﻫﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﺎرﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ را ﺗﺮﻏﯿﺐ ﮐﺮد ﺗﺎ ﭼﻨﯿﻦ اﯾﺪهﻫﺎﯾﯽ را ﺑﭙﺬﯾﺮد‪.‬‬ ‫ﴎاﻧﺠﺎم در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ،٢٠٠٩‬ﯾﻌﻨﯽ درﺳﺖ ﺑﻌﺪ از ادﻋﺎی اﯾﻨﮑﻪ ﻋﺪمﺗﻌﺎدل ﻫﻮرﻣﻮﻧﯽاش ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫درﻣﺎن ﻣﯽﺷﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﭘﯿﻮﻧﺪ راﺿﯽ ﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﺎز ﻫﻢ ﻣﺸﮑﻠﯽ در ﻣﯿﺎن ﺑﻮد؛ ﻧﺎم ﺟﺎﺑﺰ وارد‬ ‫ﺑﺮای ِ‬ ‫ﭘﯿﻮﻧﺪ ﮐﺒﺪ در ِ‬ ‫اﯾﺎﻟﺖ ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﺷﺪ وﻟﯽ ﻋﯿﻦِ روز روﺷﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﻧﻮﺑﺘﺶ ﻧﺨﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺷﺪ‪ .‬ﺗﻌﺪاد اﻫﺪاﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺑﺎ ﮔﺮوه ﺧﻮﻧﯽ ﻣﺸﺎﺑﻪ او ﺑﺴﯿﺎر ﮐﻢ ﺑﻮد‪ .‬ﺿﻤﻦ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی ﻣﻮرد‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺘﺤﺪ اﻫﺪای ﻋﻀ ِﻮ ‪-‬اﯾﺎﻟﺖ‪ -‬اُرِﮔﺎن ﮐﻪ ﺳﯿﺎﺳﺖﻫﺎی ﮐﻞِ ﮐﺸﻮر را ﺗﻌﯿﯿﻦ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده ﺗﻮﺳﻂ ﺷﺒﮑﻪی‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮔﺮاﯾﺶ دارد ﮐﻪ از ﻫﭙﺎﺗﯿﺖ و ﺳﯿ ُﺮز رﻧﺞ ﻣﯽﺑﺮﻧﺪ‪ ،‬ﻧﻪ ﺑﯿ ران ﴎﻃﺎﻧﯽ‪.‬‬ ‫ﻫﯿﭻ راه ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺑﺮای ﯾﮏ ﺑﯿ ر‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﻪ ﺛﺮو ﻨﺪیِ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬وﺟﻮد ﻧﺪارد ﮐﻪ ﺻﻒ را ﺟﺎ ﺑﮕﺬارد‪.‬‬ ‫درﯾﺎﻓﺖﮐﻨﻨﺪهﻫﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﻌﯿﺎر ِﻣﻠﺪ )ﻣﺪل ﺑﯿ ریِ ﮐﺒﺪیِ ﭘﯿﴩﻓﺘﻪ( اﻧﺘﺨﺎب ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ در آن ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺪازهﮔﯿﺮی ﺳﻄﺢ ﻫﻮرﻣﻮنﻫﺎی ﺑﺪن و ﻣﺪت زﻣﺎن ﺣﻀﻮر در‬ ‫ﻓﻮرﯾﺖ ﻧﯿﺎ ِز ﺑﯿ ر ﺑﻪ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ اﻧﺘﻈﺎر‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﻮﻧﺪ ﻋﻀﻮ ﺗﺸﺨﯿﺺ داده ﺷﺪه و اوﻟﻮﯾﺖﺑﻨﺪی ﻣﯽﮔﺮدد‪ .‬ﺎم ﻣﻮار ِد اﻫﺪای ﻋﻀﻮ ﺑﻪ دﻗﺖ زﯾﺮ ﻧﻈ ِﺮ‬ ‫ﺑﺎزرﺳﺎن ﻗﺮار دارد و دادهﻫﺎ روی وبﺳﺎﯾﺖﻫﺎیِ ﻋﻤﻮﻣﯽ در دﺳﱰس اﺳﺖ ﺗﺎ ﻫﺮ ﻓﺮ ِد ﻣﺘﻘﺎﺿﯽ‪ ،‬ﻗﺎدر‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ اﻧﺘﻈﺎر ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﻣﺸﺎﻫﺪهی وﺿﻌﯿﺖ ﺧﻮد در‬ ‫روزﻫﺎی ﺑﺪی ﺑﻮد‪ .‬ﻟﻮرﯾﻦ ﭘﺎ ِول ﻣﺜﻞِ اﺟﻨﻪ در وبﺳﺎﯾﺖﻫﺎی اﻫﺪای ﻋﻀﻮ ﭼﺮخ ﻣﯽزد و ﻫﺮ ﺷﺐ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ اﻧﺘﻈﺎر‪ ،‬اﻣﺘﯿﺎ ِز ِﻣ ِﻠﺪ آﻧﻬﺎ و ﻣﺪتزﻣﺎنِ اﻧﺘﻈﺎرﺷﺎن را ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺧﻮدش‬ ‫ﺗﻌﺪا ِد اﻓﺮا ِد‬ ‫ِ‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ ﻋﻀﻮ ﻣﯽﻣﺎﻧﺪﯾﻢ وﻟﯽ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺷﺪ ﺣﺴﺎب ﮐﺮد‪ ،‬در ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺎ ﺑﻌﺪ از ژوﺋﻦ ﻣﻨﺘﻈ ِﺮ‬ ‫دﮐﱰﻫﺎ ﺣﺲ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﺒﺪش ﺗﺎ آورﯾﻞ ﺑﯿﺸﱰ دوام ﯽآ َو َرد‪ «.‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﴍوع ﺑﻪ ﭘﺮسوﺟﻮ ﮐﺮد و‬ ‫ِ‬ ‫روﺷﻦ ﺷﺪ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮان ﻫﻤﺰﻣﺎن در‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ اﻧﺘﻈﺎ ِر دو اﯾﺎﻟﺖ ﺛﺒﺖ ﻧﺎم ﮐﺮد؛ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ‪ ٪٣‬از‬ ‫درﯾﺎﻓﺖﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی ﺑﺎﻟﻘﻮه اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﻨﺪ‪ .‬ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻟﺤﺎظ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻣﻨﻌﯽ ﻧﺪارد‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫‪Memphis‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ف ت | ‪٤٩٧‬‬ ‫ﻣﻨﺘﻘﺪﯾﻦِ ﺳﯿﺎﺳﺖﻫﺎی درﻣﺎﻧﯽ ﻣﯽﮔﻮﯾﻨﺪ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﻧﻔﻊِ ﺛﺮو ﻨﺪان اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﮐﺎ ِر ﺳﺨﺘﯽ‬ ‫اﺳﺖ‪ ،‬ﭼﻮن دو ِ‬ ‫ﴍط اﻟﺰاﻣﯽ را ﻣﯽﻃﻠﺒﺪ‪ :‬درﯾﺎﻓﺖﮐﻨﻨﺪه ﺑﺎﯾﺪ ﻗﺎدر ﺑﺎﺷﺪ ﻇﺮف ‪ ٨‬ﺳﺎﻋﺖ ﺧﻮد را ﺑﻪ‬ ‫ﺑﯿ رﺳﺘﺎنِ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ ‪-‬ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻟﻄ ِﻒ ﻫﻮاﭘﯿ ی ﺷﺨﺼﯽاش ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ‪ ،‬و دﮐﱰﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ اﻧﺘﻈﺎر‪ ،‬ﺣﺘ ً ﻣﻌﺎﯾﻨﻪی ﺣﻀﻮری اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﯿ رﺳﺘﺎن ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﻗﺒﻞ از اﺿﺎﻓﻪ ﺷﺪنِ ﻓﺮد ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ اﭘﻞ ﻣﺸﺎوره داده ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺮدی ﻣﻮﻗﺮ‬ ‫ُﺟﺮج راﯾﻠﯽ ﺣﻘﻮﻗﺪانِ اﻫﻞِ ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﺎرﻫﺎ ﺑﻪ‬ ‫‪١‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫و دلﻧﮕﺮان و از دوﺳﺘﺎنِ‬ ‫ﻣﺘﻮدﯾﺴﺖ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪ .‬واﻟﺪﯾﻨﺶ ﻫﺮ دو دﮐﱰﻫﺎی ﺑﯿ رﺳﺘﺎنِ داﻧﺸﮕﺎ ِه‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﺴﻦ‪ ،٢‬ﻣﺪﯾﺮ اﻧﺴﺘﯿﺘﻮی ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺘﻮﻟﺪ ﻣﻤﻔﯿﺲ و از دوﺳﺘﺎن‬ ‫ﻣﻤﻔﯿﺲ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺧﻮدش ﻧﯿﺰ‬ ‫ﭘﯿﻮﻧﺪ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ ﺟﯿﻤﺰ ُ‬ ‫ﻋﻀ ِﻮ آﻧﺠﺎ ﺑﻮد‪ِ .‬‬ ‫اﯾﺴﻦ ﯾﮑﯽ از ﺑﻬﱰﯾﻦ و ﭘﺮﻣﺸﻐﻠﻪﺗﺮﯾﻦﻫﺎ در ﮐﻞ ﮐﺸﻮر اﺳﺖ؛ در ﺳﺎل‬ ‫واﺣﺪ ﺟﺮاﺣﯽ ُ‬ ‫اﯾﺴﻦ‪ِ ١٢١ ،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ‬ ‫ﭘﯿﻮﻧﺪ ﮐﺒﺪ اﻧﺠﺎم داده ﺑﻮد و او ﺑﺎ ﻗﺮار ﮔﺮﻓ ِ ﺑﯿ ران در دو‬ ‫‪ ٢٠٠٨‬ﮔﺮو ِه ﺟﺮاﺣﯽِ ُ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر ﻫﯿﭻ ﻣﺸﮑﻠﯽ ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬در اﯾﻦ ﺑﺎره ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﮐﺎر دور زدنِ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﻣﺮدم ﺣﻖِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺤﻞِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت درﻣﺎﻧﯽﺷﺎن را دارﻧﺪ‪ .‬ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﺮﺧﯽ ﺑﯿ ران ﺑﺮای ﺑﺮﺧﻮرداری از‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‪ ،‬ﺗِ ِﻨﺴﯽ‪ ٣‬را ﺑﻪ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﯾﺎ ﺟﺎی دﯾﮕﺮی ﺗﺮک ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺑﺮ ﻋﮑﺴﺶ ﻫﻢ ﺻﺪق ﻣﯽﮐﻨﺪ‪،‬‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫اﯾﺴﻦ ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ و‬ ‫ِ‬ ‫ﻃﺒﯿﻌﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺮدم از ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﺑﻪ ﺗِ ِﻨﺴﯽ ﺑﯿﺎﯾﻨﺪ‪ «.‬راﯾﻠﯽ‪ ،‬ﭘﺮوا ِز ُ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺪارک دﯾﺪ‪.‬‬ ‫آزﻣﺎﯾﺶﻫﺎی ﻻزم را‬ ‫در اواﺧﺮ ﻓﻮرﯾﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ در ﻓﻬﺮﺳﺖ اﻧﺘﻈﺎر ﺗِ ِﻨﺴﯽ ﻫﻢ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ و اﻧﺘﻈﺎری زﺟﺮآور ﴍوع ﺷﺪ‪ .‬در‬ ‫ﻫﻔﺘﻪی او ِل ﻣﺎرس ﺑﻪ ﴎﻋﺖ ﻗﻮایِ ﺑﺪﻧﯽاش ﺗﺤﻠﯿﻞ رﻓﺖ‪ ،‬زﻣﺎن ﺗﺨﻤﯿﻨﯽِ اﻧﺘﻈﺎر ‪ ٢١‬روز دﯾﮕﺮ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻟﻮرﯾﻦ ﭘﺎ ِول ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬وﺣﺸﺘﻨﺎک ﺑﻮد‪ ،‬ﻇﺎﻫﺮم داد ﻣﯽزد ﮐﻪ اﻣﯿﺪی ﺑﻪ ﻣﺎﻧﺪﻧﺶ ﻧﺪارم‪ «.‬ﻫﺮ روز از‬ ‫ﺳﻮم ﻓﻬ ِ‬ ‫ﺮﺳﺖ اﻧﺘﻈﺎر رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺳﭙﺲ دوم و‬ ‫دﯾﺮوز ﺳﺨﺖﺗﺮ ﻣﯽﮔﺬﺷﺖ‪ .‬در ﻣﯿﺎﻧﻪی ﻣﺎرس ﺑﻪ رﺗﺒﻪی ِ‬ ‫ﺑﺎﻷﺧﺮه اول‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪ‪ ،‬روزﻫﺎ ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﴎ ﻫﻢ‪ ،‬ﺑﯽﻫﯿﭻ اﻣﯿﺪی آﻣﺪﻧﺪ و رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﯾﯽ در دوردﺳﺖ‬ ‫ﺗﯿﻢ ﻣﻤﻔﯿﺲ‬ ‫ﴍ ِف وﻗﻮع ﺑﻮد؛ ﺑﺎ ﻧﺰدﯾﮏ ﺷﺪنِ ﻋﯿﺪ َﺳﻨﺖ ﭘﺎﺗﺮﯾﮏ‪ ٤‬و ﺟﻨﻮنِ ﻣﺎرس‪ِ ) ٥‬‬ ‫ﺣﺎدﺛﻪای ﺗﻠﺦ در ُ ُ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺼﺎدﻓﺎت‬ ‫ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت ‪ ٢٠٠٩‬ﺣﻀﻮر و در ورزﺷﮕﺎ ِه ﻣﺤﻠﯽ ﺑﺎزی داﺷﺖ( و ﺑﺎ ﺑﺎﻻ رﻓ ِ آﻣﺎ ِر‬ ‫ﻫﻢ در‬ ‫ﺟﺎدهای ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ُﴍ ِب َﺧﻤﺮ‪ِ ،‬‬ ‫ﺑﺨﺖ ﯾﺎﻓ ِ ﻋﻀ ِﻮ اﻫﺪاﯾﯽ‪ ،‬ﺑﯿﺸﱰ ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺼﺎدف‬ ‫آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪی ‪ ٢١‬ﻣﺎرس ‪ ،٢٠٠٩‬ﻣﺮدی ﺟﻮان ﮐﻪ در ﻣﯿﺎﻧﻪی دﻫﻪی ﺳﻮم ﻋﻤ ِﺮ ﺧﻮد ﺑﻮد‪ ،‬در‬ ‫اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﺟﺎن ﺑﺎﺧﺖ و اﻋﻀﺎی ﺣﯿﺎﺗﯽ ﺑﺪﻧﺶ آﻣﺎدهی اﻫﺪا ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ و ﻫﻤﴪش ﺑﯽدرﻧﮓ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﺴﻦ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻤﻔﯿﺲ ﭘﺮواز ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻫﻮاﭘﯿ درﺳﺖ ﻗﺒﻞ از‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ﭼﻬﺎ ِر ﺻﺒﺢ در ﻓﺮودﮔﺎه ﻧﺸﺴﺖ و ُ‬ ‫ﭘﯿﺸﻮازﺷﺎن آﻣﺪ‪ .‬اﺗﻮﻣﺒﯿﻠﯽ روی ِ‬ ‫ﺑﺎﻧﺪ ﻓﺮود‪ ،‬ﻣﻨﺘﻈﺮ و ﻫﻤﻪﭼﯿﺰ آﻣﺎدهی ﻋﻤﻞِ ﺟﺮاﺣﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺪارک و‬ ‫ﻓﺮمﻫﺎی ﻻزم در راه ﺑﯿ رﺳﺘﺎن ﺗﮑﻤﯿﻞ و اﻣﻀﺎ ﺷﺪﻧﺪ‪.‬‬

‫‪٤‬‬ ‫‪٥‬‬

‫‪Methodist‬‬ ‫‪James Eason‬‬ ‫‪Tennessee‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ﯾﮑﯽ از اﻋﯿﺎدی ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻬﺎﺟﺮﯾﻦ اﯾﺮﻟﻨﺪی ﺑﻪ اﻣﺮﯾﮑﺎ آﻣﺪ و در ‪ ١٧‬ﻣﺎرس‪ ،‬ﺎم اﯾﺎﻻت ﻣﺘﺤﺪه آن را ﺟﺸﻦ ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ‪.‬م‬ ‫اﺷﺎره ﺑﻪ ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت ﺑﺴﮑﺘﺒﺎل ‪.NCAA‬م‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ف ت | ‪٤٩٨‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﻮﻧﺪ ﻋﻀﻮ‪ ،‬ﻣﻮﻓﻘﯿﺖآﻣﯿﺰ ﺑﻮد وﻟﯽ اﻃﻤﯿﻨﺎنﺑﺨﺶ ﻧﺒﻮد‪ .‬زﯾﺮا وﻗﺘﯽ دﮐﱰﻫﺎ ﮐﺒﺪش را‬ ‫ﻋﻤﻞ ﺟﺮاﺣﯽِ‬ ‫ﺧﺎرج ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﻟﮑﻪﻫﺎﯾﯽ روی ﭘﺮدهی ِﺻﻔﺎﻗﯽ )ﻫ ن ﻏﺸﺎﯾﯽ ﮐﻪ اﻋﻀﺎیِ ﺷﮑﻤﯽ را اﺣﺎﻃﻪ ﻣﯽﮐﻨﺪ(‬ ‫ﻣﺸﺎﻫﺪه ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻼوه ﺗﻮﻣﻮرﻫﺎﯾﯽ در ﮐﺒﺪ او ﯾﺎﻓﺘﻨﺪ‪ ،‬ﭘﺲ ﻫﯿﭻ ﺑﻌﯿﺪ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﴎﻃﺎن ﺑﻪ ﺟﺎﻫﺎی دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻫﻢ ﴎاﯾﺖ ﮐﺮده ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﯿ ری ﺧﯿﻠﯽ ﴎﯾﻊ رﺷﺪ ﮐﺮده و در ﺑﺪن ﭘﺨﺶ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬دﮐﱰﻫﺎ ﻓﻘﻂ ﻗﺎدر‬ ‫ﺑﻪ ﻮﻧﻪﺑﺮداری و اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶﻫﺎی ژﻧﺘﯿﮑﯽ ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ دوﺑﺎره ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﺟﺮاﺣﯽ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﻘﺎﺑﻞِ ِ‬ ‫ﺗﻼش دﮐﱰﻫﺎ ﺑﺮای ﺗﺨﻠﯿﻪی‬ ‫ﺷﮑﻤﯽ ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﮐﺮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺑﻪ او آرامﺑﺨﺶ ﺗﺰرﯾﻖ ﮐﺮدﻧﺪ و ﮐﺎر را از ﴎ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺨﺸﯽ از ﻣﺤﺘﻮﯾﺎت‬ ‫ﺑﻪ داﺧﻞِ رﯾﻪﻫﺎﯾﺶ ﮐﺸﯿﺪه ﺷﺪ و ذاتاﻟﺮﯾﻪ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻋﯿﻨﻪ در ﭘﯿﺸﮕﺎه ﻣﺮگ‬ ‫ﺣﺎﴐ دﯾﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ آن روز ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﺧﺮابﮐﺎریِ آﻧﻬﺎ داﺷﺘﻢ ﻣﯽ ُﻣﺮدم‪ .‬ﻟﻮرﯾﻦ آﻧﺠﺎ ﺑﻮد و ﺑﭽﻪﻫﺎ را ﻫﻢ ﺑﺎ ﺧﻮدش‬ ‫آورده ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﻮن ﮐﺴﯽ ﻓﮑﺮ ﯽﮐﺮد ﺷﺐ را ﺑﻪ ﺻﺒﺢ ﺑﺮﺳﺎﻧﻢ‪ .‬رﯾﺪ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﯾﮑﯽ از ﺑﺮادرﻫﺎی ﻟﻮرﯾﻦ‬ ‫‪١‬‬ ‫داﺷﺖ ﺑﺮای اداﻣﻪی ﺗﺤﺼﯿﻠﺶ دﻧﺒﺎ ِل ﮐﺎﻟﺞ ﻣﯽﮔﺸﺖ‪ .‬او را ﺑﺎ ﯾﮏ ﻫﻮاﭘﯿ یِ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﻪ دارتﻣﻮث‬ ‫آوردﻧﺪ و ﻣﺎﺟﺮا را ﺑﺮاﯾﺶ ﮔﻔﺘﻨﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﻫﻮاﭘﯿ ﻫﻢ دﺧﱰﻫﺎ را آورد‪ .‬ﻫﺮ ﺳﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ اﯾﻦ آﺧﺮﯾﻦ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ ﺑﺮای دﯾﺪنِ ﻣﻦ در ﺣﯿﻦِ ﻫﺸﯿﺎری اﺳﺖ‪ ،‬وﻟﯽ دوام آوردم‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻣﺮاﻗﺒﺖﻫﺎی ﺑﻌﺪی را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺎم روز در اﺗﺎق ﺑﯿ رﺳﺘﺎن ﻣﯽﻣﺎﻧْﺪ و‬ ‫ﭘﺎ ِول‬ ‫ﮔﻮش ﺑﻪ زﻧﮓ‪ ،‬ﺑﻪ ﺎﯾﺸﮕﺮﻫﺎ ﻧﮕﺎه ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﻧﯽ آﯾ ْﻮ ﮐﻪ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﺤﺾ اﻣﮑﺎن ﺧﻮدش را ﺑﻪ دﯾﺪا ِر ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫رﺳﺎﻧﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻟﻮرﯾﻦ ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﺑﱪ زﯾﺒﺎ ازش ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ «.‬ﻣﺎدر و ﺑﺮادرﻫﺎی ﻟﻮرﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎرﻫﺎ ﺑﻪ ﮐﻤﮑﺶ آﻣﺪﻧﺪ‪ .‬ﺧﻮاﻫﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪ُ ،‬ﻣﻨﺎ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن ﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﺮاﻗﺐ از او ﺷﺘﺎﻓﺖ‪ .‬او و ُﺟﺮج راﯾﻠﯽ‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ اﺟﺎزه ﻣﯽداد ﺟﺎیِ ﻟﻮرﯾﻦ را در ﮐﻨﺎر ﺗﺨﺘﺶ ﭘﺮ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺧﻮ ِد ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺧﺎﻧﻮادهی ﻟﻮرﯾﻦ ﮐﻤﮏﻣﺎن ﮐﺮدﻧﺪ از ﺑﭽﻪﻫﺎ ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﮐﻨﯿﻢ ‪-‬ﻣﺎدر و ﺑﺮادرﻫﺎﯾﺶ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﺿﻌﯿﻒ و ﺣﺴﺎس ﺷﺪه ﺑﻮدم‪ .‬وﻟﯽ ﺗﺠﺮﺑﻪای ﻣﺜﻞ اﯾﻦ‪ ،‬آدمﻫﺎ را ﻋﻤﯿﻘﺎً ﺑﻪ ﻫﻢ ﻧﺰدﯾﮏ‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﭘﺎ ِول ﻫﺮ روز ﺳﺎﻋﺖ ‪ ٧‬ﺻﺒﺢ ﻣﯽآﻣﺪ و دادهﻫﺎ را در ﻓ ُِﺮم ﺑﯿ رﺳﺘﺎﻧﯽ وارد ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﭘﯿﭽﯿﺪه‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﺴﻦ و ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ از راه‬ ‫ﺑﻮد ﭼﻮن ﭼﯿﺰﻫﺎی زﯾﺎدی آﻧﺠﺎ در ﺟﺮﯾﺎن ﺑﻮد‪ «.‬ﺳﭙﺲ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ‪ ٩‬ﮐﻪ ﺟﯿﻤﺰ ُ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ‪ ٩‬ﺷﺐ‪ ،‬ﻗﺒﻞ از اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﻣﯽرﺳﯿﺪﻧﺪ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫ ﻫﻨﮕﯽﻫﺎیِ درﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﺟﻠﺴﻪ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ و‬ ‫ﺑﺮود‪ ،‬ﮔﺰ ِ‬ ‫ارش ﻋﻼﺋﻢ ﺣﯿﺎﺗﯽ و ﺳﺎﯾﺮ ﺳﻨﺠﻪﻫﺎ و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺳﺆالﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺮاﯾﺶ ﭘﯿﺶ آﻣﺪه ﺑﻮد را‬ ‫آﻣﺎده ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬اﯾﻦ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﺮد ﻣﻐﺰم را درﮔﯿﺮ ﮐﻨﻢ و ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺎﻧﻢ‪«.‬‬ ‫‪Darthmouth‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ف ت | ‪٤٩٩‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش‬ ‫اﯾﺴﻦ در ِﻣﻤﻔﯿﺲ ﮐﺎری را اﻧﺠﺎم داد ﮐﻪ ﻫﯿﭻ ﮐﺲ در اﺳﺘﻨﻔﻮرد ﮐﺎﻣﻞ ﺑﻪ آن ﻧﭙﺮداﺧﺘﻪ ﺑﻮد‪:‬‬ ‫ُ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ِﺎم ﻣﺮاﻗﺒﺖﻫﺎی درﻣﺎﻧﯽِ ﺟﺎﺑﺰ‪ .‬از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﻣﺪﯾ ِﺮ اﻧﺴﺘﯿﺘﻮ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ دوران‬ ‫ﻧﻘﺎﻫﺖ و ﺑﺎزﭘﺮوریِ ﺑﻌﺪ از ﺟﺮاﺣﯽ‪ ،‬آزﻣﺎﯾﺶﻫﺎی ﴎﻃﺎن‪ ،‬ﻣﻌﺎﻟﺠﻪی دردﻫﺎ‪ ،‬ﺗﻐﺬﯾﻪ‪ ،‬ﺗﻮانﺑﺨﺸﯽ و‬ ‫ﴎ را ِه آﻣﺪن ﺑﻪ اﻧﺴﺘﯿﺘﻮ‪ ،‬ﻧﻮﺷﯿﺪﻧﯽﻫﺎی اﻧﺮژیزای ﻣﻮرد‬ ‫ﭘﺮﺳﺘﺎری را ﺑﺎ ﻫﻢ ﻫ ﻫﻨﮓ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ ِ‬ ‫ﻋﻼﻗﻪی ﺟﺎﺑﺰ را ﻫﻢ ﻣﯽﺧﺮﯾﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺒﻮب ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬دو ﺧﺎﻧﻢ از اﻫﺎﻟﯽ ﺷﻬﺮﻫﺎیِ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ ﻣﯽﺳﯽﺳﯽﭘﯽ‪ ١‬ﺑﻮدﻧﺪ؛ زﻧﺎنِ‬ ‫ﭘﺮﺳﺘﺎرﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﺴﻦ ﺗﺮﺗﯿﺒﯽ داد ﮐﻪ ﻓﻘﻂ آﻧﻬﺎ از ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺮاﻗﺒﺖ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞاﻋﺘ دی ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺮﻋﻮب ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎی او ﯽﺷﺪﻧﺪ‪ُ .‬‬ ‫اﯾﺴﻦ او را ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ اداره ﻣﯽﮐﺮد‬ ‫ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺗﯿﻢ ﮐﻮک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺮای ادارهی اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎﯾﺪ ِﺳ ِﻤﺞ ﻣﯽﺑﻮدی‪ُ .‬‬ ‫و ﺣﺘﯽ ﻗﺎدر ﺑﻮد ﺑﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ وادارش ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﻫﯿﭻ ﮐ َِﺲ دﯾﮕﺮی ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ‪ ،‬ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ اﮔﺮ ﭼﻪ‬ ‫ﻧﺎﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺮای ﺳﻼﻣﺘﺶ ﴐوری‪«.‬‬ ‫ﺑﺎ وﺟﻮد ﺎم ﻣﺮاﻗﺒﺖﻫﺎ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﺎﻫﯽ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً دﯾﻮاﻧﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﮐﻨﱰ ِل اﻣﻮر از دﺳﺘﺶ ﺧﺎرج‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬اوﻗﺎت‪-‬ﺗﻠﺨﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﺬﯾﺎنﮔﻮﯾﯽ ﻣﯽاﻓﺘﺎد ﯾﺎ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ وﻗﺘﯽ ﻫﻮﺷﯿﺎریاش ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺺ رﯾﻪ ﺳﻌﯽ داﺷﺖ‬ ‫ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﮐﺎراﮐﱰِ ﯾﺎﻏﯽاش ﴎ ﺑﺮ ﻣﯽآو ْرد‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﻌﺪ از ﺗﺰرﯾﻖِ آرامﺑﺨﺶ‪،‬‬ ‫ﻣﺎﺳﮑﯽ را روی ﺻﻮرﺗﺶ ﺑﮕﺬارد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺎﮔﻬﺎن آن را ﭘﺎره ﮐﺮد و ِﻣﻦ ِﻣﻦﮐﻨﺎن ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‪ :‬از ﻃﺮاﺣﯽاش‬ ‫ﻣﺘﻨﻔﺮ اﺳﺖ و ﯽﺧﻮاﻫﺪ آن را روی ﺻﻮرﺗﺶ ﺑﮕﺬارﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻪ ﺳﺨﺘﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﺪ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺎﺳﮏ ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﯿﺎورﻧﺪ ﺗﺎ از ﺑﯿﻦِ آﻧﻬﺎ ﻃﺮ ِح دلﺧﻮا ِه ﺧﻮد را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﺪ! دﮐﱰﻫﺎ ﻓﻘﻂ‬ ‫دﺳﺘﻮر داد ﭘﻨﺞ‬ ‫ﺑﺎ دﻫﺎنِ ﺑﺎز‪ ،‬ﻟﻮرﯾﻦ را ﻧﮕﺎه ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﴎاﻧﺠﺎم او ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﻮاﻧﺴﺖ اﺳﺘﯿﻮ را آرام ﮐﻨﺪ و ﻣﺎﺳﮏ را روی‬ ‫ﺻﻮرﺗﺶ ﺑﮕﺬارد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ اﮐﺴﯿﮋن ﮐﻪ روی اﻧﮕﺸﺘﺶ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ ﻫﻢ ﺑﯿﺰار ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ زﺷﺖ و ﭘﯿﭽﯿﺪه اﺳﺖ و روشﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﻃﺮاﺣﯽ ﺳﺎدهﺗ ِﺮ آن ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﭘﺎ ِول ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻪ ﺟﺰﺋﯿﺎت و وﺳﺎﯾﻞِ ﭘﯿﺮاﻣﻮﻧﺶ دﻗﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬و ﻫﻤﯿﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﺪ‬ ‫ﻋﺒﻮث ﺟﻠﻮه ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ ﭘﺎ ِول‪،‬‬ ‫دوﺳﺖ‬ ‫ﯾﮑﯽ از آن روزﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﺪام ﺑﻪ ﻫﻮش ﻣﯽآﻣﺪ و ﺑﺎز از ﻫﻮش ﻣﯽرﻓﺖ‪،‬‬ ‫ﮐﺎﺗﺮﯾﻦ اِﺳﻤﯿﺖ ﺑﻪ ﻣﻼﻗﺎﺗﺶ آﻣﺪ‪ .‬راﺑﻄﻪی او ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﻧﺒﻮد وﻟﯽ ﭘﺎ ِول اﴏار ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﺎﻻی‬ ‫ﺗﺨﺘﺶ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ دﺳﺖ اﺷﺎره ﮐﺮد‪ ،‬ﻗﻠﻢ و ﮐﺎﻏﺬ ﺧﻮاﺳﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ آوردﻧﺪ‪ ،‬ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬آﯾـﻔ ُـﻨﻢ را ﺑﺪه‪«.‬‬ ‫اِﺳﻤﯿﺖ آن را از داﺧﻞِ ﮐﻤﺪ ﺑﺮداﺷﺖ و آورد‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ ِ‬ ‫دﺳﺖ او را ﮔﺮﻓﺖ و ﻃﺮز ﮐﺎ ِر “ﺑﮑﺶ ﺗﺎ ﺑﺎز ﺑﺸﻪ”‬ ‫و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽِ ﮐﺎر ﺑﺎ ﺻﻔﺤﺎت را ﻧﺸﺎﻧﺶ داد‪.‬‬ ‫راﺑﻄﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ دﺧﱰش ﻟﯿﺴﺎ ﻫﻢ ﺑﺴﯿﺎر ﮐﻢرﻧﮓ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬او ﺑﻌﺪ از ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻠﯽ از ﻫﺎروارد‪،‬‬ ‫در ﻧﯿﻮﯾﻮرک زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﻪ ﻧﺪرت ﺑﺎ ﭘﺪرش در ﺎس ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل دو ﺑﺎر ﺑﻪ ﻣﻤﻔﯿﺲ‬ ‫آﻣﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻗﺪردانِ اﯾﻦ ﮐﺎرش ﺑﻮد‪» :‬آﻣﺪﻧﺶ ﺑﺮاﯾﻢ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻌﻨﯽ داﺷﺖ‪ «.‬ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ اﯾﻦ را ﺑﻪ ﺧﻮ ِد‬ ‫‪Mississippi‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ف ت | ‪٥٠٠‬‬ ‫ﻟﯿﺴﺎ ﻧﮕﻔﺖ‪ .‬ﺑﺴﯿﺎری از اﻃﺮاﻓﯿﺎنِ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻟﯿﺴﺎ را ﻫﻢ ﺑﻪ اﻧﺪازهی ﭘﺪرش ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻤﻞ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬اﻣﺎ‬ ‫ﻟﻮرﯾﻦ ﺑﻪ ﻟﯿﺴﺎ ﺧﻮﺷﺎﻣﺪ ﮔﻔﺖ و ﺳﻌﯽ ﮐﺮد او را وارد ﺟﻤﻊ ﮐﻨﺪ‪ ،‬زﯾﺮا اﯾﻦ راﺑﻄﻪای ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ﺗﺮﻣﯿﻤﺶ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺣﺴﺎس و ﻋﺼﺒﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﯿﺰ ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ .‬ﻫﻨﻮز ﻟﻮﻟﻪﻫﺎی ﺻﻔﺮاوی در‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ﺑﻬﺒﻮد‪،‬‬ ‫ﺑﺪﻧﺶ ﺑﻮد‪ .‬ﮐﺖ اِﺳﻤﯿﺖ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬وﻗﺘﯽ ﺑﻬﺒﻮدش ﴎﻋﺖ ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﴎﯾﻊ از ﻓﺎ ِز ﻗﺪرداﻧﯽ ﻋﺒﻮر‬ ‫ﮐﺮد و درﺳﺖ ﺑﺮﮔﺸﺖ ﴎ ﺟﺎی ﻗﺒﻠﯽاش‪ ،‬ﺑﺪﺧﻠﻖ و ﻃﻠﺒﮑﺎر‪ .‬ﻣﺎ ﻫﻤﻪ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺑﻮدﯾﻢ ﮐﻪ ﺑﺒﯿﻨﯿﻢ آﯾﺎ از‬ ‫اﯾﻦ دوره ﺑﺎ رﻓﺘﺎری ﻣﻬﺮﺑﺎﻧﺎﻧﻪ ﺑﯿﺮون ﻣﯽآﯾﺪ ﯾﺎ ﻧﻪ‪ ،‬ﮐﻪ ﻧﯿﺎﻣﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺎدات ﻏﺬاﯾﯽِ آﻧﺘﯿﮑﺶ را ﺣﻔﻆ ﮐﺮد ﮐﻪ اﯾﻦ‪ ،‬ﺧﻮد از ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﺸﮑﻞﺳﺎزﺗﺮ ﺑﻮد‪ .‬دﺳﺘﻮر‬ ‫او ﻫﻤﭽﻨﺎن‬ ‫ﻣﯽداد ﻫﻔﺖ ﯾﺎ ﻫﺸﺖ آبﻣﯿﻮهی ﻣﺨﻠﻮط )ﺗﻨﻬﺎ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺣﺎﴐ ﺑﻪ ﺧﻮردﻧﺶ ﺑﻮد( را ﮐﻨﺎر ﻫﻢ ردﯾﻒ‬ ‫ﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﺪ اﻧﺘﺨﺎﺑﯽ رﺿﺎﯾﺖﺑﺨﺶ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﯾﮏ ﻗﺎﺷﻖ‪ ،‬ﻣﻘﺪاری از ﻫﺮ ﮐﺪام را ﻣﯽﭼﺸﯿﺪ‬ ‫اﯾﺴﻦ ﺟﻠﻮﯾﺶ اﯾﺴﺘﺎد و‬ ‫و ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﺧﻮب ﻧﯿﺴﺖ‪ ...‬آن ﯾﮑﯽ ﻫﻢ ﺧﻮب ﻧﯿﺴﺖ‪ «.‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﯾﮏ ﺑﺎر ُ‬ ‫ﭼﺸﻢ ﻏﺬا ﻧﮕﺎه ﻧﮑﻦ‪ .‬ﻓﮑﺮ ﮐﻦ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽداﻧﯽ اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﻣﺎﺟﺮا رﺑﻄﯽ ﺑﻪ ﻣﺰه ﻧﺪارد‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﺑﻪ اﯾﻨﻬﺎ ﺑﻪ ِ‬ ‫دارو ﻫﺴﺘﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﴎ ﺟﺎ ﻣﯽآﻣﺪ‪ .‬ﺗﯿﻢ ﮐﻮک‬ ‫وﻗﺘﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ در اﭘﻞ ﻣﻼﻗﺎت ﮐﻨﺪ‪ ،‬اﺧﻼﻗﺶ ﺣﺴﺎﺑﯽ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺮﺗﺐ ﺑﻪ دﯾﺪارش ﻣﯽﺷﺘﺎﻓﺖ و رﺋﯿﺲ را در ﺟﺮﯾﺎنِ‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺖ اﻣﻮر ﻗﺮار ﻣﯽداد‪ .‬ﮐﻮک درﺑﺎرهی آن‬ ‫روزﻫﺎ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ ﺑﺎر ﮐﻪ ﺑﺤﺚ ﻣﯽﭼﺮﺧﯿﺪ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺳﻤﺖ اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﺮقِ اﻣﯿﺪ را در ﭼﻬﺮهاش ﻣﯽدﯾﺪم‪ ،‬اﻧﮕﺎر‬ ‫داﺧﻞ ﻗﻠﺒﺶ ﭼﺮاغﻫﺎ ﻫﻤﻪ روﺷﻦ ﻣﯽﺷﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻋﻤﯿﻘﺎً ﴍﮐﺘﺶ را دوﺳﺖ داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ‬ ‫ﻓﻘﻂ ﺑﺮای ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ اﺳﺖ ﮐﻪ از اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﺳﺨﺘﯽ‪ ،‬ﺟﺎن ﺑﻪ در ﺑﺮده‪ .‬ﺟﺰﺋﯿﺎت ﺑﻪ او اﻧﺮژی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ﺎم‪ ،‬ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﺑﺤﺚ‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت ﮐﻮک راﺟﻊ ﺑﻪ آﯾـﻔ ُـﻦِ ﺟﺪﯾﺪ ﺎم ﺷﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ‬ ‫ﻣﯽداد‪ .‬وﻗﺘﯽ‬ ‫روی اﻧﺘﺨﺎب ﻧﺎم ﭘﺮداﺧﺖ )روی آﯾـﻔـُﻦ ‪ 3GS‬ﺗﻮاﻓﻖ ﮐﺮدﻧﺪ(‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺣﺘﯽ روی اﻧﺪازه و ِ‬ ‫ﻓﻮﻧﺖ ”‪“GS‬‬ ‫ﻫﻢ ﻧﻈﺮ داد؛ از ﺟﻤﻠﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺣﺮوف ﺑﺎﯾﺪ درﺷﺖ ﻣﯽﺑﻮدﻧﺪ؟ )ﺑﻠﻪ( و ﯾﺎ ﮐﺞ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ؟ )ﺧﯿﺮ(‬ ‫در ﯾﮑﯽ از روزﻫﺎی دورهی ﻧﻘﺎﻫﺖ‪ُ ،‬ﺟﺮج راﯾﻠﯽ ﺑﺎزدﯾﺪی رؤﯾﺎﯾﯽ از “ﺳﺎن اﺳﺘﻮدﯾﻮ” ﺗﺮﺗﯿﺐ داد؛‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺎ ِه ﻣﻘﺪﺳﯽ ﮐﻪ اِﻟ ْﻮﯾﺲ‪ ،‬ﺟﺎﻧﯽ ﮐَﺶ‪ ،‬ﺑﯽ‪ .‬ﺑﯽ‪ .‬ﮐﯿﻨﮓ و ﺑﺴﯿﺎری دﯾﮕﺮ از ﺳﺘﺎرهﻫﺎی راک‪-‬ا َﻧﺪ‪-‬رول‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت ﺗﺎرﯾﺨﯽ ﮐﻪ‬ ‫در آن آﺛﺎری را ﺿﺒﻂ ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎزدﯾﺪی ﺧﺼﻮﺻﯽ‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ ﺟﻮانِ آﻧﺠﺎ اراﺋﻪ ﻣﯽﺷﺪ؛ ﺟﻮاﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ روی ﻧﯿﻤﮑﺘﯽ ﭘﺮ از ﺟﺎی ﺧﺎﻣﻮش ﮐﺮدن ﺳﯿﮕﺎر‬ ‫ﻧﺸﺴﺖ‪ ،‬ﮐﻪ ﺟﺮی ﻟﯽ ﻟﻮﺋﯿﺲ‪ ١‬ﻋﺎدت داﺷﺖ روی آن ﺧﺴﺘﮕﯽ در ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﯾﻘﯿﻦ از ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارﺗﺮﯾﻦ‬ ‫اﻓﺮا ِد ﺻﻨﻌﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ دوران ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ آن ﭘﴪک او را ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﻇﺎﻫﺮ ﺟﺪﯾﺪش ﻧﺸﻨﺎﺧﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در‬ ‫ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ راﯾﻠﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﭘﴪ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺎﻫﻮش اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮای آﯾـﺘﻮﻧﺰ اﺳﺘﺨﺪاﻣﺶ ﮐﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ ﭘﺮوا ِز ﺟﻮاﻧﮏ ﺑﻪ ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ‪ ،‬ﺑﺮای ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ‪ ،‬و ﺳﭙﺲ‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ راﯾﻠﯽ ﺑﻪ اِدی ﮐﯿﻮ زﻧﮓ زد و او ﻧﯿﺰ‬ ‫ِ‬ ‫‪Jerry Lee Lewis‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ف ت | ‪٥٠١‬‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮای راهاﻧﺪازیِ ﺑﺨﺶﻫﺎی آر‪-‬ا َﻧﺪ‪-‬ﺑﯽ و راک‪-‬ا َﻧﺪ‪-‬رو ِل آﯾـﺘﻮﻧﺰ را داد‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮐﻪ راﯾﻠﯽ ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام ﺟﻮاﻧﮏ( ﺷﻌﺎ ِر‬ ‫دﯾﺪنِ دوﺳﺘﺎﻧﺶ ﺑﻪ آن اﺳﺘﻮدﯾﻮ ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ ،‬ﺑﻪ او ﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ اﺗﻔﺎق )‬ ‫ِ‬ ‫ﴎ زﺑﺎنﻫﺎ اﻧﺪاﺧﺘﻪ‪» :‬رؤﯾﺎﻫﺎﯾﺖ ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ در ﺳﺎن اﺳﺘﻮدﯾﻮ ﺑﻪ ﺣﻘﯿﻘﺖ‬ ‫اﺳﺘﻮدﯾﻮ را دوﺑﺎره ِ‬ ‫ﺑﭙﯿﻮﻧﺪﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ‬ ‫در اواﺧ ِﺮ ِﻣﯽِ ‪ ،۲۰۰۹‬ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺧﻮاﻫﺮش و ﻫﻤﴪش‪ ،‬ﺑﺎ ِ‬ ‫ﺟﺖ ﺷﺨﺼﯽ از ﻣﻤﻔﯿﺲ ﺑﺮﮔﺸﺘﻨﺪ‪ .‬در‬ ‫ﻓﺮودﮔﺎ ِه َﺳﻦ ﺧﻮزه‪ ،‬ﺗﯿﻢ ﮐﻮک و ﺟﺎﻧﯽ آﯾ ْﻮ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﺤﺾ ﻓﺮود‪ ،‬داﺧ ِﻞ ﻫﻮاﭘﯿ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ﺗﯿﻢ ﮐﻮک‪:‬‬ ‫»ﻣﯽﺷﺪ ﻫﯿﺠﺎنِ ﺑﺎزﮔﺸﺖ را در ﭼﻬﺮهاش دﯾﺪ‪ ،‬در دروﻧﺶ ﺟﻨﮕﯽ ﺑﻪ ﭘﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺮای ﴍو ِع دوﺑﺎره‬ ‫اب ﺳﯿﺐ ﺑﺎز ﮐﺮد و ﺳﭙﺲ ﻫﻤﻪ‬ ‫ﺛﺎﻧﯿﻪﺷ ری ﻣﯽﮐﺮد‪ «.‬ﭘﺎ ِول ﺑﻪ ﺳﻼﻣﺘﯽِ ﺷﻮﻫﺮش‪ ،‬ﯾﮏ ﺑﻄﺮی ﴍ ِ‬ ‫ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ را در آﻏﻮش ﮐﺸﯿﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫آﯾ ْﻮ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻟﺤﺎظ اﺣﺴﺎﺳﯽ ﺑﺮاﻧﮕﯿﺨﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬از ﻓﺮودﮔﺎه ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ رﻓﺖ و ﺑﺮاﯾﺶ ﴍح داد‬ ‫ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﺨﺘﯽ ﮐﻮﺷﯿﺪه ﺗﺎ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﻣﺜﻞِ ﺳﺎﺑﻖ ﭘﯿﺶ ﺑﺮود‪ .‬ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ راﺟﻊ ﺑﻪ داﺳﺘﺎنﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫اﺑﺪاﻋﺎت اﭘﻞ واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ اﺳﺖ و ﺑﺎ ﻧﺒﻮ ِد او ﻣﺤﻮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ ،‬ﻏﺮوﻟﻨﺪ ﮐﺮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ‬ ‫ِ‬ ‫اﺣﺴﺎس وﯾﺮاﻧﯽ و ﻗﺪرﻧﺸﻨﺎﺳﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫»واﻗﻌﺎً آزردهﺧﺎﻃﺮم‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ ﻓﮑﺮیِ ﺗﯿﺮهای داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﺧﻮره دﭼﺎر‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺲ از ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﻫﻤﭽﻨﺎن‬ ‫ﺳﻬﺎم اﭘﻞ در زﻣﺎنِ ﻏﯿﺒﺘﺶ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ رﺷﺪ‬ ‫ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ ﺷﺎﯾﺪ دﯾﮕﺮ ﺣﻀﻮرش ﺑﺮای ﴍﮐﺖ ﻣﻔﯿﺪ ﻧﺒﺎﺷﺪ‪ِ .‬‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮد‪ :‬از ‪ ٨٠‬دﻻر در زﻣﺎن رﻓﺘﻨﺶ ‪-‬ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ -٢٠٠٩‬ﺑﻪ ‪ ١٤٠‬دﻻر در زﻣﺎنِ ﺑﺎزﮔﺸﺘﺶ ‪-‬ﯾﻌﻨﯽ اواﺧﺮ‬ ‫ِﻣﯽ‪ .‬درﺳﺖ ﭘﺲ از رﻓ ِ او ﺑﻪ ﻣﺮﺧﺼﯽ‪ ،‬ﮐﻮک در ﮐﻨﻔﺮاﻧﺴﯽ ﺗﻠﻔﻨﯽ ﺑﺎ ﺗﺤﻠﯿﻞﮔﺮانِ اﻗﺘﺼﺎدی‪ ،‬از آن‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺒﮏ ﻏﯿﺮاﺣﺴﺎﺳﯽ و آﻫﻨﯿﻦِ ﺧﻮد ﮐﻤﯽ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬و ﺑﺎ اﻇﻬﺎراﺗﯽ روﺷﻦﮔﺮاﻧﻪ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ ﭼﺮا‬ ‫روﻧﺪ رو ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻏﯿﺒﺖ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﻗﺎدر ﺑﻪ اداﻣﻪی ِ‬ ‫اﭘﻞ ﺣﺘﯽ در ِ‬ ‫رﺷﺪ ﺧﻮد ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻋﺎﻟﯽ ﭘﺎ ﺑﻪ دﻧﯿﺎ ﮔﺬاﺷﺘﻪاﯾﻢ‪ ،‬و اﯾﻦ ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞِ ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫»ﻣﺎ )در اﭘﻞ( ﻣﻌﺘﻘﺪﯾﻢ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺧﻠﻖِ‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬در اﭘﻞ ﻫﻤﻮاره ﺑﺮ ﻧﻮآوری ﺮﮐﺰ دارﯾﻢ‪ .‬ﻫﻤﮕﯽ ﺑﻪ ﺳﺎدهﺳﺎزی ﻣﻌﺘﻘﺪﯾﻢ و ﻧﻪ ﺑﻪ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺤﺼﻮﻻت‪ ،‬و ﺣﻀﻮر‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﻪ در ﭘﯽِ ﺗﺼﺎﺣﺐ و ﮐﻨﱰ ِل ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیﻫﺎیِ ﺑﻨﯿﺎدیِ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮای‬ ‫ﺳﻬﻢ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﯽ از آﻧﻬﺎ ﺑﺎﺷﯿﻢ‪ .‬اﻋﺘﻘﺎدی ﺑﻪ اﺟﺮای‬ ‫در ﺑﺎزارﻫﺎﯾﯽ ﻫﺴﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﻗﺎدر ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺼﺎﺣﺐ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت اﻧﺪک وﻟﯽ ﻣﻬﻢ و اﺛﺮﮔﺬار ﺮﮐﺰ ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎریِ‬ ‫ﻫﺰاران ﭘﺮوژہ ﻧﺪارﯾﻢ‪ ،‬زﯾﺮا ﻣﺎﯾﻠﯿﻢ روی‬ ‫ﻋﻤﯿﻖ و ﻓﺮاﮔﯿﺮ ﺑﯿﻦ ﮔﺮوهﻫﺎ ﻣﻌﺘﻘﺪﯾﻢ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﺎ اﻣﮑﺎنِ اﺑﺪا ِع راهﻫﺎﯾﯽ را ﻣﯽدﻫﺪ‪ ،‬ﮐﻪ رﻗﺒﺎ از درک آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻋﺎﺟﺰﻧﺪ‪ .‬ﴏﯾﺢ ﺑﮕﻮﯾﻢ‪ ،‬در ِﺎم ﺑﺨﺶﻫﺎی ﴍﮐﺖ ﺑﻪ ﭼﯿﺰی ﮐﻤﱰ از ﻋﺎﻟﯽ رﺿﺎﯾﺖ ﯽدﻫﯿﻢ و اﯾﻦ‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ف ت | ‪٥٠٢‬‬ ‫ﺻﺪاﻗﺖ را دارﯾﻢ‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﻪ اﺷﺘﺒﺎ ِه ﺧﻮد اﻋﱰاف و ﺗﻐﯿﯿﺮ را ﺗﺸﻮﯾﻖ ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﴏف ﻧﻈﺮ از‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻪ ﮐﺴﯽ در ﭼﻪ ِﺳ َﻤﺘﯽ اﺳﺖ‪ ،‬اﯾﻦ ارزشﻫﺎ آﻧﻘﺪر در ﴍﮐﺖ رﯾﺸﻪ دواﻧﺪهاﻧﺪ ﮐﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮ ِد اﭘﻞ‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫اﯾﻦ ﺻﺤﺒﺖﻫﺎ ﺷﺒﯿ ِﻪ ﭼﯿﺰی ﺑﻮد ﮐﻪ اﮔﺮ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد ﻣﯽﮔﻔﺖ )و اﻟﺒﺘﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪ (،‬وﻟﯽ‬ ‫رﺳﺎﻧﻪﻫﺎ آن را “دﮐﱰﯾﻦ ﮐﻮک” ﻧﺎم ﻧﻬﺎدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﻋﺬاب ﺑﻮد و ﻋﻤﯿﻘﺎً اﻓﴪده‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص از ِ‬ ‫ﺑﺎﺑﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻂ آﺧﺮ‪ .‬ﯽداﻧﺴﺖ ﺑﺎﯾﺪ از ﭼﻨﯿﻦ ﺣﻘﯿﻘﺘﯽ ﺧﻮﺷﺤﺎل ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﯾﺎ ﻧﺎراﺣﺖ‪ .‬ﺻﺤﺒﺖﻫﺎﯾﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫رﯾﺎﺳﺖ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺷﻨﯿﺪه ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﻤﻪی اﯾﻨﻬﺎ ﺑﻪ او اﻧﮕﯿﺰهای‬ ‫ﮐﻨﺎرهﮔﯿﺮی او و اﻧﺘﺼﺎﺑﺶ ﺑﻪ‬ ‫دوﺑﺎره داد ﺗﺎ از ﺗﺨﺖ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ ،‬ﺑﺮ درد ﻏﻠﺒﻪ ﮐﻨﺪ‪ ،‬و ﭘﯿﺎده َرویﻫﺎی ﻃﻮﻻﻧﯽاش را از ﴎ ﺑﮕﯿﺮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ او ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺷﺪه ﺑﻮد و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ آﻣﺪن ﺑﻪ آن‪،‬‬ ‫ﺟﻠﺴﻪی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﺮای ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ از‬ ‫ﻫﻤﻪ را ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮ ﮐﺮد‪ .‬در اﺗﺎقِ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﺣﺎﴐ ﺷﺪ و ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﯿﺸﱰِ ﺟﻠﺴﻪ را ﻃﺎﻗﺖ ﺑﯿﺎورد‪ .‬ﺳﭙﺲ‪ ،‬از‬ ‫اواﺋﻞِ ژوﺋﻦ‪ ،‬ﺟﻠﺴﺎت روزاﻧﻪای در ﺧﺎﻧﻪاش ﺑﺮ ﭘﺎ ﮐﺮد و در ﭘﺎﯾﺎنِ ﻫ ن ﻣﺎه ﺑﺮ ﴎ ﮐﺎر ﺣﺎﴐ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫آﯾﺎ اﮐﻨﻮن ﺑﻌﺪ از ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﻣﺮگ‪ ،‬آرامﺗﺮ از ﻗﺒﻞ ﺷﺪه ﺑﻮد؟ دوﺳﺘﺎﻧﺶ ﺑﻪ زودی ﭘﺎﺳﺦ را ﯾﺎﻓﺘﻨﺪ‪ .‬در‬ ‫اوﻟﯿﻦ رو ِز ﺣﻀﻮ ِر ﻣﺠﺪد‪ ،‬ﮔﺮو ِه ﻣﺪﯾﺮانِ ارﺷﺪ را ﺣﺴﺎﺑﯽ ﺑﺎ اوﻗﺎتﺗﻠﺨﯽﻫﺎﯾﺶ ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از ‪٦‬‬ ‫ﻣﺎه ﻏﯿﺒﺖ‪ ،‬ﻋﺪهای را ﺗﺤﻘﯿﺮ و ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮی را ﮐﻪ ﮐﺎرﺷﺎن ﺑﺪ ﺑﻮد‪ ،‬ﺣﺴﺎﺑﯽ ﺿﺎﯾﻊ ﮐﺮد‪ ،‬و ﺑﻌﻀﯽ از‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻣﺤﺾ را ﺑﺎﯾﺪ در ﺻﺤﺒﺖﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ را ﻫﻢ داﺧﻞ ﺳﻄﻞ آﺷﻐﺎل رﯾﺨﺖ‪ .‬اﻣﺎ‬ ‫ُﺟﺴﺖ ﮐﻪ ﻫ ن روز ﻋﴫ‪ ،‬ﺑﺎ ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ از دوﺳﺘﺎن ﻧﺰدﯾﮑﺶ در ﻣﯿﺎن ﮔﺬاﺷﺖ‪» :‬اﻣﺮوز ﺑﻬﱰﯾﻦ روزم از‬ ‫ِ‬ ‫اﺣﺴﺎس ﺧﻼﻗﯿﺖ ﻣﯽﮐﻨﻢ و ﭼﻘﺪر ﮐﻞِ ﮔﺮوه ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫زﻣﺎن ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺎورم ﯽﺷﻮد ﮐﻪ ﭼﻘﺪر‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ رﺋﯿﺲ را ﺧﻮﺷﺎﻣﺪ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺪﯾﺪه ﺑﻮدم اﺳﺘﯿﻮ آﻧﻘﺪر ﴏﯾﺢ‪،‬‬ ‫ﺗﯿﻢ ﮐﻮک ﺑﺎ روﯾﯽ ﮔﺸﺎده‪،‬‬ ‫دﯾﺪﮔﺎه ﯾﺎ اﺷﺘﯿﺎﻗﺶ را ﺑﯿﺎن ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫دوﺳﺘﺎﻧﺶ ﺧﯿﻠﯽ زود ﻓﻬﻤﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ او ﻫﻨﻮز ﻋﺼﺒﯿﺘﺶ را از دﺳﺖ ﻧﺪاده‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﻣﺜﺎل‪ ،‬در دورهی‬ ‫ﻧﻘﺎﻫﺖ‪ ،‬و ﭘﺲ از ﺧﺎرج ﮐﺮدن ﻟﻮﻟﻪﻫﺎ از داﺧﻞِ ﺑﺪﻧﺶ‪ ،‬ﺑﺮای ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮنِ ﮐﺎﺑﻠﯽِ ﮐﺎمﮐَﺴﺖ درﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫اﺷﱰاک داد و درﺳﺖ ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﺑﺮاﯾﺎن راﺑﺮﺗﺰ‪ ،١‬ﻣﺪﯾﺮ اﺟﺮاﯾﯽِ آن زﻧﮓ زد‪ .‬راﺑﺮﺗﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ‬ ‫ﮐﺮدم زﻧﮓ زده ﺗﺎ از ﴎوﯾﺲ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﻨﺪ‪ .‬در ﻋﻮض ﮔﻔﺖ‪“ :‬اﻓﺘﻀﺎﺣﻪ”‪ «.‬اﻣﺎ ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﻣﯽﮔﻔﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﺪاﻗﺖ ﺑﯿﺸﱰی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻗﺒﻞ ﭘﯿﺪا ﮐﺮده ﺑﻮد‪» :‬ﭘﯿﺶﺗﺮ اﮔﺮ از اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬در ﻋﯿﻦِ درﺷﺖﮔﻮﯾﯽ‪،‬‬ ‫ﭼﯿﺰی ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﯽ‪ ،‬ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد درﺳﺖ ﺑﺮ ﻋﮑﺲ ﻋﻤﻞ ﮐﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺟﺰ ِو اﻧﺤﺮ ِ‬ ‫اﻓﺎت ذاﺗﯽاش ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪ‬ ‫از ﺑﺎزﮔﺸﺖ‪ ،‬واﻗﻌﺎً ﺳﻌﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻤﮏﺣﺎ ِل دﯾﮕﺮان ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺎرﯾ ِﺦ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ رﺳﻤﯽاش ﺑﺮ ﴎ ﮐﺎر‪ ٩ ،‬ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ ﺑﻮد؛ ﯾﻌﻨﯽ روﯾﺪا ِد ﺳﺎﻻﻧﻪی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ در ﭘﺎﯾﯿﺰ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﯾﺎدداﺷﺖ ﺷﺨﺼﯽ روی‬ ‫وﻗﺘﯽ روی ﺻﺤﻨﻪ رﻓﺖ ﺑﺮای ﯾﮏ دﻗﯿﻘﻪ ﴎ ﭘﺎ ﺗﺸﻮﯾﻘﺶ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﯾﮏ‬ ‫‪Brian Roberts‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ف ت | ‪٥٠٣‬‬ ‫ﺎﯾﺸﮕ ِﺮ ِ‬ ‫ﺑﺰرگ ﺳﺎﻟﻦ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ ،‬ﮐﻪ در آن ﺑﻪ ﭘﯿﻮﻧﺪ ﮐﺒﺪش اﺷﺎره ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺪونِ ﭼﻨﺎن ﺳﺨﺎوﺗﯽ‬ ‫ﻣﻦ اﻣﺮوز اﯾﻨﺠﺎ ﻧﺒﻮدم‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اﻣﯿﺪوارم ﻫﻤﻪی ﻣﺎ آﻧﻘﺪر ﺑﺨﺸﻨﺪه و ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه ﺑﺎﺷﯿﻢ ﮐﻪ اﻫﺪای ﻋﻀﻮ‬ ‫ﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬ﺑﻌﺪ از ﺗﺸﻮﯾﻘﯽ ﮐﻮﺗﺎه اﻓﺰود‪» :‬ﻣﻦ ﴎ ﭘﺎ ﻫﺴﺘﻢ‪ ،‬دوﺑﺎره ﺑﻪ اﭘﻞ ﺑﺮﮔﺸﺘﻪام و ﻫﺮ روزش را‬ ‫دوﺳﺖ دارم‪ «.‬در آن روﯾﺪاد‪ ،‬آﯾـﭙﺎد ﻧﺎﻧﻮﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ را ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎ دورﺑﯿﻦِ وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ و‬ ‫آﻟﻮﻣﯿﻨﯿﻮم آﻧﻮدﯾﺰه‪ ،‬در ‪ِ ٩‬‬ ‫ﺑﺪﻧﻪﻫﺎﯾﯽ از ِ‬ ‫رﻧﮓ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻋﺮﺿﻪ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﻨﺲ‬ ‫ِ‬ ‫در آﻏﺎ ِز ﺳﺎ ِل ‪ِ ،٢٠١٠‬‬ ‫ﺑﺨﺶ اﻋﻈﻤﯽ از ﻗﻮای ﺟﺴ ﻧﯽاش را ﺑﺎزﯾﺎﻓﺖ و ﻃﻮری روی ﮐﺎر ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺷﺪ‬ ‫ﮐﻪ آن ﺳﺎل ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﭘﺮﻣﺤﺼﻮلﺗﺮﯾﻦ ﺳﺎلﻫﺎی او و اﭘﻞ ﺑﺪل ﮔﺮدﯾﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از اﺗﺨﺎذ اﺳﱰاﺗﮋی ﻗﻄﺐ‬ ‫دﯾﺠﯿﺘﺎل‪ ،‬اﭘﻞ دو ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺧﯿﺮهﮐﻨﻨﺪه ﺑﺮای ﺑﺎزار ﺗﺪارک دﯾﺪه ﺑﻮد؛ آﯾـﭙﺎد و آﯾـﻔ ُـﻦ‪ .‬ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ ِ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻋﺮﺿﻪی ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺳﻮم ﻓﺮا رﺳﯿﺪه ﺑﻮد‪.‬‬

‫فصل سـی و هشت‬ ‫آﻳـﭙ‪‬ﺪ‬ ‫پیش به سوی‬ ‫دنیای ماور ِاء کامپیوتر‬ ‫ِ‬

‫در ﺣﺎ ِل ﻣﻌﺮﻓﯽ آﯾﭙ َـﺪ‪.٢٠١٠ ،‬‬

‫ﺑﺎز ﻫﻢ ﻣﻲﮔﻮﻳﻲ ﻛﻪ ﻳﻚ اﻧﻘﻼب ﻣﻲﺧﻮاﻫﻲ‬ ‫ﭘﯿﺶﺗﺮ ذﮐﺮش رﻓﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﺎل ‪ ،٢٠٠٢‬ﭼﻘﺪر از ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻧﺎراﺣﺖ‬ ‫دﺳﺖ آن‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺨﺼﻮص ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﺮای‬ ‫ﺷﺪه ﺑﻮد؛ ﻫﻤﻮ ﮐﻪ ﻣﺜﻞِ ﺗﺎزه ﺑﻪ دوران رﺳﯿﺪهﻫﺎ‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﻧﺮماﻓﺰا ِر‬ ‫ﺗﺒﻠﺖﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﯾﺎوهﴎاﯾﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰاری ﮐﻪ ﺑﻪ ﮐﺎرﺑﺮ اﻣﮑﺎن اﺟﺮای دﺳﺘﻮر ِ‬ ‫ات ﳌﺴﯽ ﺑﺎ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده از ﻗﻠﻢ اﺳﺘﺎﯾﻠﻮس را ﻣﯽداد‪ .‬در آن ﺳﺎل ﴍﮐﺖﻫﺎی اﻧﺪﮐﯽ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﺮماﻓﺰار‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ‪ ،‬ﺗﺒﻠﺖ ﺑﻪ ﺑﺎزار ﻋﺮﺿﻪ ﮐﺮدﻧﺪ وﻟﯽ ﻫﯿﭻ ﮐﺪام اﺛﺮ ﻗﺎﺑﻞ ذﮐﺮی در دﻧﯿﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻪ ﺟﺎ‬ ‫ﻧﮕﺬاﺷﺖ‪ .‬آن ﻣﻮﻗﻊ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺸﺘﺎق ﺑﻮد ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ ﮐﻪ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﻣﻨﺎﺳﺐ ‪-‬ﺑﺪون اﺳﺘﺎﯾﻠﻮس!‪-‬‬ ‫ﭼﯿﺴﺖ و ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﯾﺪ آن را ﺳﺎﺧﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻪ ﻣﺤﺾ ﻣﺸﺎﻫﺪهی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیِ ﭼﻨﺪﳌﺴﯽِ در ﺣﺎل ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ آﯾـﻔـُﻦ اﺳﺘﻔﺎده ﺎﯾﺪ‪.‬‬ ‫در اﭘﻞ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ اﺑﺘﺪا از آن ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪای ﺑﺎ واﻟﺖ ﻣﺎﺳﱪگ‪ ،‬در ِﻣﯽ ‪ ،٢٠٠٣‬اﻇﻬﺎر داﺷﺖ‪» :‬ﻣﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای ﺑﺮای‬ ‫ﺗﺒﻠﺖ ﻧﺪارﯾﻢ‪ ،‬واﺿﺢ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺮدم ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﻨﺪ‪ .‬ﺗﺒﻠﺖ ﺑﻪ درد ﺑﭽﻪﭘﻮﻟﺪارﻫﺎﯾﯽ ﻣﯽﺧﻮ َرد‬ ‫ﮐﻪ ﭼﻨﺪﯾﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ و دﺳﺘﮕﺎه دﯾﮕﺮ ﻫﻢ دارﻧﺪ‪ «.‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﻧﺎﻣﻪاش راﺟﻊ ﺑﻪ “ﻋﺪمﺗﻌﺎدل‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥٠٥‬‬ ‫ﻫﻮرﻣﻮﻧﯽ” اﯾﻦ ﺻﺤﺒﺖ ﻫﻢ ﮔﻤﺮاهﮐﻨﻨﺪه ﺑﻮد؛ در ﺟﻠﺴﻪی ﺳﺎﻻﻧﻪی ‪ ١٠٠‬ﻣﺪﯾ ِﺮ ﺑﺮﺗ ِﺮ اﭘﻞ‪ ،‬ﺗﺒﻠﺖ ﺑﯿﻦ‬ ‫ﮔﺰﯾﻨﻪﻫﺎی ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﺟﺎی داﺷﺖ‪ .‬ﻓﯿﻞ ﺷﯿﻠِﺮ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﺪهﻫﺎ را در ﺑﺴﯿﺎری از ﺟﻠﺴﺎت ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻣﯽدادﯾﻢ‪ ،‬ﭼﻮن ﻫﻨﻮز اﺳﺘﯿﻮ ﮔﻮﺷﻪﭼﺸﻤﯽ ﺑﻪ ﺗﺒﻠﺖ داﺷﺖ‪«.‬‬ ‫ﻃﯽ اﯾﻦ ﻣﺪت‪ ،‬اﯾﺪهی ﺗﺒﻠﺖ از ﺻﺎﻓﯽﻫﺎی ﻣﺨ ِ‬ ‫ﺘﻠﻒ ﮔﺮوه ﺳﺨﺖاﻓﺰاریِ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﻧﯿﺰ ﮔﺬﺷﺖ و‬ ‫ﭘﺮوژہ در ﺳﺎل ‪ ،٢٠٠٧‬دوﺑﺎره رو آﻣﺪ‪ .‬در آن زﻣﺎن‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ در ﺣﺎل ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ اﯾﺪهﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﯾﮏ ﻧِﺖ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻢاﻧﺪﯾﺸﯽ و ﻃﻮﻓﺎنﻓﮑﺮیِ رو ِز دوﺷﻨﺒﻪ‪ ،‬آﯾ ْﻮ‬ ‫ﺑﻮک ارزانﻗﯿﻤﺖ ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ در ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﺮا ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ از ﭘﺎﯾﯿﻦِ ﺎﯾﺸﮕﺮ آوﯾﺰان ﺑﺎﺷﺪ؟ ﮔﻔﺖ‪ :‬ﮔﺮان اﺳﺖ و ﺣﺠﯿﻢ‪ .‬ﺑﻌﺪ‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﮐﻪ ﺻﻔﺤﻪﮐﻠﯿﺪ را ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیِ ِ‬ ‫ﳌﺲﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ ﺑﻪ روی ﺎﯾﺸﮕﺮ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮد و ﺑﺪﯾﻦ ﺷﮑﻞ ﻣﻨﺎﺑﻊِ ﮐﺎری از ﭘﺮوژہی ﻧِﺖﺑﻮک ﺑﻪ ﭘﺮوژہی ﺗﺒﻠﺖ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎر ﺑﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦِ اﻧﺪازه و ﻧﺴ ِ‬ ‫ﺒﺖ “ﻃﻮل‪-‬ﺑﻪ‪ِ -‬‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﺟﺎﺑﺰ و آﯾ ْﻮ آﻏﺎز ﺷﺪ‪ ٢٠ .‬ﻣﺪ ِل‬ ‫ﻋﺮض” ﺎﯾﺸﮕﺮ‪،‬‬ ‫ﻣﺴﺘﻄﯿﻠﯽ ﺷﮑﻞ ‪-‬اﻟﺒﺘﻪ ﻫﻤﮕﯽ ﺑﺎ ﮔﻮﺷﻪﻫﺎی ﮔﺮد‪ -‬در اﻧﺪازهﻫﺎ و ﺑﺎ ﻧﺴﺒﺖﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ درﺳﺖ ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫آﯾ ْﻮ آﻧﻬﺎ را روی ﯾﮑﯽ از ﻣﯿﺰﻫﺎی اﺳﺘﻮدﯾﻮیِ ﻃﺮاﺣﯽ ﮔﺬاﺷﺖ و ﺑﺎ ﭘﺎرﭼﻪ ﭘﻮﺷﺎﻧﯿﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ‪ ،‬ﻓﺮآﯾﻨﺪ ِ‬ ‫ﳌﺲ‬ ‫ﻏﯿ ِﺮ ﺑﴫی آﻏﺎز ﺷﺪ‪ .‬آﯾ ْﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦﻃﻮری ﺑﻮد ﮐﻪ ﺣﺪس ﻣﯽزدﯾﻢ ﭼﻪ ﺳﺎﯾﺰی را در دﺳﺖ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪاﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺜﻞ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺳﺎدهﺗﺮﯾﻦ ﻃﺮح ﻣﻤﮑﻦ را ﺗﺪارک ﺑﺒﯿﻨﺪ‪ .‬از اﯾﻦ رو‪ ،‬اﺑﺘﺪا ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﺑﺨﺶ دﺳﺘﮕﺎه ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﭘﺎﺳﺦ روﺷﻦ ﺑﻮد‪ :‬ﺎﯾﺸﮕ ِﺮ ﳌﺴﯽ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ِ‬ ‫ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ِ‬ ‫ﺳﺒﮏ ﻃﺮاﺣﯽ ﻧﯿﺰ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ‪ :‬ﻫﺮ اﯾﺪهای ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺖ ِ‬ ‫وﻗﻒ ﺧﻮد ﺎﯾﯽِ ﺎﯾﺸﮕﺮ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬آﯾ ْﻮ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﭼﻄﻮر از ﻫ ن‬ ‫اول ﮐﺎر را درﺳﺖ ﭘﯿﺶ ﺑﱪﯾﻢ‪ ،‬وﻗﺘﯽ دﮐﻤﻪای و وﯾﮋﮔﯽِ ﭼﻨﺪاﻧﯽ وﺟﻮد ﻧﺪارد ﮐﻪ ﺎﯾﺸﮕﺮ را ﺑﻪ ﺣﺎﺷﯿﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﺪاﯾﺖ ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺳﺎدﮔﯽ‪.‬‬ ‫ِﺑﺮاﻧَﺪ؟« ﮐﺎ ِر ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﯿﻦ ﺑﻮد‪ :‬ﺣﺬف ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪی زواﺋﺪ‪ ،‬و‬ ‫در ﻣﻘﻄﻌﯽ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ در ﺑﺮرﺳﯽِ ﻣﺪ ِل اوﻟﯿﻪ ﮐﺎﻣﻼً ﻧﺎراﺿﯽ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ‪ِ .‬‬ ‫ﺣﺲ ﺳﺎدﮔﯽ و ﺧﻮدﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﻮدن را اﻟﻘﺎ ﯽﮐﺮد‪ ،‬ﭘﺲ ﺑﺪﯾﻬﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ دور اﻧﺪاﺧﺘﻪ ﺷﻮد‪ .‬آﯾ ْﻮ رویِ ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞ دﯾﮕﺮ اﻧﮕﺸﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺮﮐﺖ دﺳﺖ‬ ‫ﮔﺬاﺷﺖ ﺗﺎ راﺟﻊ ﺑﻪ آن ﺑﺤﺚ ﮐﻨﻨﺪ‪ :‬اﯾﻨﮑﻪ ﺣﺘ ً ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﮐﺎرﺑﺮ ﻣﯽﻓﻬ ﻧﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﯾﮏ‬ ‫ﻣﯽﺷﻮد ﺗﺒﻠﺖ را ﺑﺮداﺷﺖ‪ .‬ﭘﺲ ﺑﺨﺶ زﯾﺮﯾﻦِ ﻟﺒﻪﻫﺎی ﺗﺒﻠﺖ ﺑﺎﯾﺪ ﮔِﺮد ﻣﯽﺷﺪ ﺗﺎ ﺷُ ی ﮐﺎرﺑﺮ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫راﺣﺖ دﺳﺘﺖ را زﯾﺮش ﺑﺰﻧﯽ و ﺑﺪون وﺳﻮاس آن را ﺑﺮداری‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺪان ﻣﻌﻨﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﭘﻮرتﻫﺎیِ اﺗﺼﺎل و دﮐﻤﻪﻫﺎ را در ﯾﮏ ﻟﺒﻪی ﺑﺴﯿﺎر ﺑﺎرﯾﮏ ﻃﻮری ﺟﺎی ﻣﯽدادﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽ ﺑﺸﻮد‬ ‫ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﮐﺎر ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺣﻖ اﺧﱰ ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﻋﺎت ﺛﺒﺖ ﺷﺪه ﻧﮕﺎه ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬اﺧﱰا ِع ﺷ ره ‪ D504889‬ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ اﭘﻞ‪ ،‬در‬ ‫اﮔﺮ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺎرس ‪ ۲۰۰۴‬ارﺳﺎل و ‪ ۱۴‬ﻣﺎه ﺑﻌﺪ ﺛﺒﺖ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬در ﺑﯿﻦِ ﻣﺨﱰﻋﯿﻦِ آن‪ ،‬ﻧﺎم ﺟﺎﺑﺰ و آﯾ ْﻮ ﺑﻪ ﭼﺸﻢ‬ ‫ِ‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ ﺛﺒﺖ ﯾﮏ ﺗﺒﻠﺖ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽِ ﻣﺴﺘﻄﯿﻠﯽ ﺷﮑﻞ ﺑﺎ ﻟﺒﻪﻫﺎی ﮔِﺮد‪ ،‬ﮐﻪ ﻣﺮدی آن را در‬ ‫ﻣﯽﺧﻮ َرد‪:‬‬ ‫اﻧﮕﺸﺖ اﺷﺎرهی ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫دﺳﺖ ﭼﭗ ﮔﺮﻓﺘﻪ و ﺑﺎ‬ ‫دﺳﺖ دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﺑﺎ ﺻﻔﺤﻪی ﳌﺴﯽاش ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﺪ؛ آﯾـﭙَﺪ درﺳﺖ‬ ‫ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ آن ﻃﺮح ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪ‪.‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥٠٦‬‬ ‫از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش از ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎی اﯾﻨﺘﻞ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ در اﺑﺘﺪا‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﮐﺮد ﺗﺎ ﺗﺮاﺷﻪی وﻟﺘﺎژ ﭘﺎﯾﯿﻦِ اَﺗُﻢ‪ ١‬را در آﯾـ َﭙﺪ ﻗﺮار دﻫﺪ‪ .‬ﭘﺎ ْول اوﺗِﻠﯿﻨﯽ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ اﯾﻨﺘﻞ‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺨﺘﯽ روی ﻃﺮاﺣﯽِ ﺗﺮاﺷﻪ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮد و ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻮد ﺑﻪ او اﻋﺘ د ﮐﻨﺪ‪ ،‬زﯾﺮا ﴍﮐﺘﺶ ﴎﯾﻊﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺮدازﻧﺪهﻫﺎی دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی روﻣﯿﺰی‬ ‫ﭘﺮدازﻧﺪهﻫﺎی ﺟﻬﺎن را درﺳﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ اﯾﻨﺘﻞ روی‬ ‫ﺮﮐﺰ داﺷﺖ‪ ،‬ﻧﻪ ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺑﺎﺗﺮیﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺎرژ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ‪ ،‬ﺗﻮﻧﯽ ِﻓ ِﯿﺪل‬ ‫ﺷﺪﯾﺪا ً ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻌ ریِ ‪ ARM‬اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ ﻫﻢ ﺳﺎدهﺗﺮ ﺑﻮد و ﻫﻢ ﮐﻢﻣﴫفﺗﺮ‪ .‬اﭘﻞ ﺑﻪ ﺗﺎزﮔﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺐ‬ ‫ﺑﺎ ‪ ARM‬ﴍاﮐﺖ و از ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎی آن در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ اوﻟﯿﻦ آﯾـﻔـُﻦ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮده ﺑﻮد‪ِ .‬ﻓ ِﯿﺪل ﺑﺎ ِ‬ ‫ﺣ ِ‬ ‫ﯾﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ اﭘﻞ‪ ،‬اﺛﺒﺎت ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﯽﺷﻮد ﺟﻠﻮی ﺟﺎﺑﺰ در آﻣﺪ و ﺣﺘﯽ ﻧﻈﺮش را ﻋﻮض ﮐﺮد‪ .‬در‬ ‫ِ‬ ‫ﴫاﻧﻪ از او ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺗﺮاﺷﻪی ﺗﺒﻠﺖ ﺑﻪ اﯾﻨﺘﻞ اﻋﺘ د ﮐﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﺟﻠﺴﺎت‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ُﻣ ّ‬ ‫ِﻓ ِﯿﺪل ﻓﺮﯾﺎد زد‪» :‬اﺷﺘﺒﺎﻫﻪ! اﺷﺘﺒﺎﻫﻪ! اﺷﺘﺒﺎﻫﻪ!« و ﻧﺸﺎنِ ﺳﯿﻨﻪاش را روی ﻣﯿﺰ ﮐﻮﺑﯿﺪ و ﺗﻬﺪﯾﺪ ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﻌﻔﺎ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﴎاﻧﺠﺎم ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﭘﺸﯿ ﻧﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺣﺮﻓﺖ را ﺷﻨﯿﺪم‪ ،‬ﻗﺼﺪ ﻧﺪارم ﺟﻠﻮی ﺑﻬﱰﯾﻦ اﻓﺮادم ﺑﺎﯾﺴﺘﻢ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫ﭼﺮا؟ ﭼﻮن داﺷﺖ ﻣﯽرﻓﺖ ﮐﻪ از ﻃﺮف دﯾﮕ ِﺮ ﭘﺸﺖﺑﺎم ﺑﯿﺎُﻓﺘﺪ! اﭘﻞ ﺑﻪ زودی‪ ،‬ﻫﻢ‬ ‫ﻣﻌ ریِ ‪ ARM‬را ﺧﺮﯾﺪ و ﻫﻢ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺗﺨﺼﺼﯽِ ﺳﺎزﻧﺪهی رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪهﻫﺎی ﮐﻢﻣﺼـﺮف‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﺎم‬ ‫ﭘﯽ‪ .‬اِی‪ِ .‬ﺳﻤﯽ‪ ٢‬را ﮐﻪ ‪ ١٥٩‬ﮐﺎرﻣﻨﺪ داﺷﺖ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﻮا ﻨﺪیِ اﯾﻦ ﴍﮐﺖ‪ ،‬ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﻣﻌ ری‬ ‫‪ ،ARM‬ﯾﮏ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﭘﺮدازﺷﯽِ اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ‪-‬ﺷﺎﻣﻞ رﯾﺰﭘﺮدازﻧﺪه و ﺗﺮاﺷﻪی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ‪ -‬ﺑﻪ ﻧﺎم ‪ A4‬ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺎﻣﺴﻮﻧﮓ‪ ٣‬در ﮐﺮهی ﺟﻨﻮﺑﯽ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﮐﺮد ﮐﻪ ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ اﻧﺒﻮه رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در اﯾﻦ ﺑﺎره ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»در ﺑﺎزار ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎی ﺣﺮﻓﻪای‪ ،‬اﯾﻨﺘﻞ ﺑﻬﱰﯾﻦ اﺳﺖ‪ .‬اﮔﺮ ﻫﺰﯾﻨﻪ و ﻗﺪرت ﺑﺮای ﺷ ﻣﻬﻢ ﻧﺒﺎﺷﺪ‪،‬‬ ‫ﴎﯾﻊﺗﺮﯾﻦ ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎ را در ُدﮐﺎن اﯾﻨﺘﻞ ﭘﯿﺪا ﻣﯽﮐﻨﯿﺪ‪ .‬اﻣﺎ آﻧﻬﺎ ﻓﻘﻂ ﭘﺮدازﻧﺪه را در ﺗﺮاﺷﻪ ﻗﺮار ﻣﯽدادﻧﺪ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﯾﻌﻨﯽ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت دﯾﮕﺮ را ﺧﻮدﻣﺎن ﺗﺪارک ﻣﯽدﯾﺪﯾﻢ‪ .‬در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ‪ ،A4‬ﭘﺮدازﻧﺪه‪ ،‬ﺗﺮاﺷﻪی ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ‪،‬‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ ﻣﻮﺑﺎﯾﻞ و ﮐﻨﱰلﮐﻨﻨﺪهی ﺣﺎﻓﻈﻪ را ﯾﮏﺟﺎ داﺷﺖ‪ .‬ﺳﻌﯽ ﮐﺮدﯾﻢ ﺑﻪ اﯾﻨﺘﻞ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫ﮐﻮ ِ‬ ‫ﮔﻮش ﺷﻨﻮا‪ .‬از ﺳﺎلﻫﺎ ﻗﺒﻞ ﺑﻬﺸﺎن ﻣﯽﮔﻔﺘﯿﻢ ﮔﺮاﻓﯿﮏﺷﺎن اﻓﺘﻀﺎح اﺳﺖ‪ .‬ﻫﺮ ﺳﻪ ﻣﺎه ﯾﮏ ﺑﺎر ﻣﻦ و‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺗﺮاﺷﻪ ﺑﺮای‬ ‫ﺳﻪ ﻣﻌﺎون ارﺷﺪم ﺑﺎ ﭘﺎ ْول اوﺗِﻠﯿﻨﯽ ﺟﻠﺴﻪ داﺷﺘﯿﻢ‪ .‬اﯾﻨﺘﻞ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﭘﺮوژہی‬ ‫آﯾـﻔ ُـﻦﻫﺎی ﺑﻌﺪی را ﺑﺮ دارد‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻪ دو دﻟﯿﻞ ﺑﺎﻫﺎﺷﺎن ﮐﺎر ﻧﮑﺮدﯾﻢ؛ ﯾﮑﯽ اﯾﻨﮑﻪ واﻗﻌﺎً ﮐُﻨﺪ و درﺳﺖ‬ ‫ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﮐﺸﺘﯽِ ﺑﺨﺎ ْر ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ اﻧﻌﻄﺎﻓﻨﺪ‪ ،‬در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﻣﺎ ﭼﺎﺑﮑﯿﻢ‪ .‬دوم اﯾﻨﮑﻪ ﻧﺨﻮاﺳﺘﯿﻢ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را‬ ‫ﯾﺎدﺷﺎن ﺑﺪﻫﯿﻢ‪ ،‬ﭼﻮن ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ و ﺑﻪ رﻗﺒﺎ ﻣﯽﻓﺮوﺧﺘﻨﺪ‪«.‬‬

‫‪Atom‬‬ ‫‪P.A. Semi‬‬ ‫‪Samsung‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥٠٧‬‬ ‫ﺑﺮ ﻃﺒﻖ ادﻋﺎی اوﺗِﻠﯿﻨﯽ‪ ،‬اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎی اﯾﻨﺘﻞ در آﯾـ َﭙﺪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻣﻨﻄﻘﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ‬ ‫ﻋﺪم ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺮ ﴎ ِ‬ ‫ﮐﻨﱰل‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ را ﻋﺪم ﺗﻮاﻓﻖِ اﭘﻞ و اﯾﻨﺘﻞ‪ ،‬ﺑﺮ ﴎ ﻗﯿﻤﺖ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ .‬ﻣﺸﮑﻞ دوم ﻧﯿﺰ‪ِ ،‬‬ ‫ﺗﻌﺼﺐ‬ ‫ﻣﻌ ریِ ﺗﺮاﺷﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﯾﮑﯽ از ﻃﺮﻓﯿﻦ ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﻫﻢ ﻮﻧﻪای دﯾﮕﺮ از ﺎﯾﻞ ﯾﺎ در ﺣﻘﯿﻘﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﺮای ﮐﻨﱰل ﺎم ﺟﻨﺒﻪﻫﺎی ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬از ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﺑﺪﻧﻪ‪.‬‬

‫ﻣﻌﺮﻓﻲِ آﻳـﭙ‪‬ﺪ‪ ،‬ژاﻧﻮﻳﻪي ‪2010‬‬ ‫ﻫﯿﺠﺎنِ ﻣﻌﻤﻮل ﻧﺎﺷﯽ از ﺣﻀﻮ ِر ﻣﺠﺪ ِد ﺟﺎﺑﺰ در روﯾﺪا ِد ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬و ﻧﯿﺰ ﻫﯿﺠﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای‬ ‫رو ﺎﯾﯽ از ﻣﺤﺼﻮل ﺟﺪﯾﺪ ‪-‬آﯾـ َﭙﺪ‪ -‬در ‪ ٢٧‬ژاﻧﻮﯾﻪ ‪ ٢٠١٠‬ﺑﻪ ﭘﺎ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬دﺳﺖ ﺑﻪ دﺳﺖ ﻫﻢ دادﻧﺪ ﺗﺎ‬ ‫ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﺷﻠﻮغ ﺷﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﺎﯾﺶ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﻣﺠﻠﻪی اﮐﻮﻧﻮﻣﯿﺴﺖ‪ ١‬ﻋﮑﺴﯽ از ﺟﺎﺑﺰ روی ﺟﻠﺪ‬ ‫اﻧﺪاﺧﺖ؛ ﺑﺎ رداﯾﯽ آﺑﯽ ﺑﺮ دوش‪ ،‬ﻫﺎﻟﻪای دو ِر ﴎ‪ ،‬و “ﺗﺒﻠﺘﯽ ﻣﺴﯿﺤﺎﯾﯽ” در دﺳﺖ‪ .‬والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل‬ ‫ﻫﻢ از اﯾﻦ ﺠﯿﺪ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮد‪» :‬آﺧﺮﯾﻦ ﺑﺎری ﮐﻪ اﯾﻨﻘﺪر ﻫﯿﺠﺎن ﺣﻮ ِل ﯾﮏ ﮐﺘﯿﺒﻪ ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ‪،‬‬ ‫ﻓﺮﻣﺎنﻫﺎی اﻟﻬﯽ روی آن ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺑﺮای ﺗﺄﮐﯿﺪ ﺑﺮ ﺗﺎرﯾﺨﯽ ﺑﻮدنِ اﯾﻦ روﯾﺪاد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺴﯿﺎری از ﮐﻬﻨﻪﴎﺑﺎزﻫﺎی اﭘﻞ را دﻋﻮت ﮐﺮد‪.‬‬ ‫اﯾﺴﻦ ﺟﺮاحِ ﭘﯿﻮﻧﺪ ﮐﺒﺪش‪ ،‬و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺟﻔﺮی ﻧﻮرﺗﻮن‪ ٢‬ﺟﺮا ِح ﻋﻤ ِﻞ ﭘﺎﻧﮑﺮاﺳﺶ در‬ ‫ﻣﻬﻢﺗﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﺟﯿﻤﺰ ُ‬ ‫ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٤‬ﻧﯿﺰ‪ ،‬در ﺑﯿﻦ ﺣﻀﺎر و ﮐﻨﺎ ِر ﻫﻤﴪ‪ ،‬ﭘﴪ و ﺧﻮاﻫ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ ) ُﻣﻨﺎ( ﺣﻀﻮر داﺷﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﮐﺎ ِر اﺳﺘﺎداﻧﻪی ﻣﻌﺮﻓﯽِ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺟﺪﯾﺪ را‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ روﯾﺪا ِد رو ﺎﯾﯽ از آﯾـﻔـُﻦ در ﺳﻪ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ‪،‬‬ ‫آﻏﺎز ﮐﺮد‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺎر رویِ ﺎﯾﺸﮕ ِﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﻼﻣﺖ‬ ‫ﺑﺰرگ ﺳﺎﻟﻦ‪ ،‬ﯾﮏ آﯾـﻔ ُـﻦ و ﯾﮏ ﻟﭗﺗﺎپ ﻇﺎﻫﺮ ﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺎ ﯾﮏ‬ ‫ﺳﺆا ِل ﺑﺰرگ در “وﺳﻂ‪ ”.‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺳﺆال اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ آﯾﺎ ﻓﻀﺎ ﺑﺮای ﺣﻀﻮ ِر ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ در اﯾﻦ‬ ‫“وﺳﻂ” وﺟﻮد دارد ﯾﺎ ﺧﯿﺮ؟« ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در ﻣﺮو ِر اﯾﻨﱰﻧﺖ‪ ،‬ارﺳﺎ ِل اﯾﻤﯿﻞ‪ ،‬ﺎﺷﺎیِ ﻋﮑﺲ و وﯾﺪﯾﻮ‪،‬‬ ‫ﺑﺎزی ﮐﺮدن‪ِ ،‬‬ ‫ﭘﺨﺶ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ و ﮐﺘﺎبﺧﻮاﻧﯽ ﻋﺎﻟﯽ ﻣﯽﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ ﮔﻔ ِ ﯾﮏ ﺟﻤﻠﻪ‪ ،‬ﺧﻨﺠﺮ را ﻓﺮو ﮐﺮد در‬ ‫ﻗﻠﺐ ﻧِﺖﺑﻮکﻫﺎ‪» :‬ﻧِﺖﺑﻮکﻫﺎ در ﻫﯿﭻﮐﺪام از اﯾﻦ ﻣﻮارد ﺑﻬﱰ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ!« ﻣﯿﻬ ﻧﺎن و ﮐﺎرﻣﻨﺪان‪ ،‬ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻤﻼت ﺑﻌﺪی ﺗﺸﻮﯾﻖ را ﴍوع ﮐﺮدﻧﺪ‪» :‬وﻟﯽ ﻣﺎ ﭼﯿ ِﺰ ﺑﻬﱰی دارﯾﻢ و ﺑﻪ آن ﻣﯽﮔﻮﯾﯿﻢ‪ :‬آﯾـ َﭙﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮای ﻧﺸﺎن دادنِ رو ِح ﺗﻔﺮﯾﺢوا ِر آﯾـﭙَﺪ‪ ،‬رﻓﺖ و روی ﯾﮏ ﻣﺒﻞِ ﭼﺮﻣﯽ )‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻻﮐﺎرﺑﻮﺳﯿِﺮ‪(٣‬‬ ‫ﻧﺸﺴﺖ‪ .‬ﮐﻨﺎر دﺳﺘﺶ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﯿ ِﺰ ﮔﺮ ِد ﮐﻮﺗﺎه )ﺳﺎﺧﺖ اﯾﺮو ﺳﺎرﯾ ِﻨﻦ‪ (٤‬ﻗﺮار داﺷﺖ ﮐﻪ آﯾـ َﭙﺪ را از روی آن‬ ‫ﺑﺮداﺷﺖ‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﺻﻤﯿﻤﯽﺗﺮ از ﻟﭗﺗﺎپ اﺳﺖ‪ «.‬ﺑﺎ آن‪ ،‬وب ِ‬ ‫ﺳﺎﯾﺖ ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺗﺎﯾﻤﺰ را آورد‪،‬‬ ‫ﯾﮏ اﯾﻤﯿﻞ ﺑﺮای اﺳﮑﺎت ﻓُﺮﺳﺘﺎل و ﻓﯿﻞ ﺷﯿﻠِﺮ ﻓﺮﺳﺘﺎد )ﻣ ‪“ :‬وآو‪ ،‬دارﯾﻢ واﻗﻌﺎً آﯾـﭙَﺪ را ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫‪Economist‬‬ ‫‪Jeffrey Norton‬‬ ‫‪Le Corbusier‬‬ ‫‪Eero Saarinen‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥٠٨‬‬ ‫آﻟﺒﻮم ﺗﺼﻮﯾﺮی ﭼﺮخ زد‪ ،‬ﺑﻪ ﺗﻘﻮﯾﻢ ﴎک ﮐﺸﯿﺪ‪ ،‬ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﴎوﯾﺲ ﻧﻘﺸﻪﻫﺎی‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ”(‪ ،‬ﺗﻮی ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻓﯿﻠﻢ “ﺑﺎﻻ” از ﭘﯿﮑﺴﺎر را(‬ ‫ﮔﻮﮔﻞ رویِ ﺑﺮ ِج اﯾ ِﻔﻞ زوم ﮐﺮد‪ ،‬ﮐﻠﯿﭗﻫﺎی وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ )“ﭘﯿﺸﺘﺎزانِ ﻓﻀﺎ“ و ِ‬ ‫ﺎﺷﺎ ﮐﺮد‪ ،‬و ﭘﺲ از ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺎﯾﺶ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮش ﮐﺮد )ﺗﺮاﻧﻪی‬ ‫ﺎﯾﺶ ﻗﻔﺴﻪ ِ‬ ‫ﮐﺘﺎب آﯾـﺒﻮک‪ ،‬ﺗﺮاﻧﻪای ﻫﻢ ﭼﺎﺷﻨﯽِ‬ ‫ﺑﺎب دﯾﻼن “ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺳﻨﮓ ﻏﻠﺘﺎن‪ ”،‬ﮐﻪ در ﻣﻌﺮﻓﯽِ آﯾـﻔـُﻦ ﻫﻢ ﭘﺨﺶ ﮐﺮده ﺑﻮد(‪ .‬در آﺧﺮ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬اﯾﻦ‬ ‫ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﻧﯿﺴﺖ؟«‬ ‫ﺑﺎ ِ‬ ‫ﻣﻬﻢ زﻧﺪﮔﯽاش‪ ،‬ﮐﻪ اﯾﻨﮏ ﺑﺎ آﯾـ َﭙﺪ‬ ‫ﺎﯾﺶ آﺧﺮﯾﻦ اﺳﻼﯾﺪ‪ ،‬ﺗﺄﮐﯿﺪی ﮐﺮد ﺑﺮ ﯾﮑﯽ از ِﭘﯽرﻧﮓﻫﺎی ِ‬ ‫ﺗﺠﺴﻢ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ :‬ﯾﮏ ﺗﺎﺑﻠﻮیِ ﻋﻼﺋﻢ ﺷﻬﺮی‪ ،‬ﮐﻪ ﺗﻘﺎﻃﻊِ ﺧﯿﺎﺑﺎنِ “ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی” و ﺧﯿﺎﺑﺎنِ “ﻫ ﻫﺎی آزاد”‬ ‫را ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺟﻤﻼت ﺟﻠﺴﻪ را ﺧﺎ ﻪ ﺑﺨﺸﯿﺪ‪» :‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ اﭘﻞ را ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺧﻠﻖِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﻣﺜﻞ آﯾـ َﭙﺪ ﮐﺮده‪ ،‬ﺳﻌﯽ ﻣﺎ ﺑﺮای اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻧﻘﻄﻪی ﺗﻼﻗﯽِ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی و ﻫ ﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎﺗﺎﻟﻮگ ﮐﻞ زﻣﯿﻦ” ﺑﻮد‪ ،‬ﻫ ن ﻣﺠﻠﻪای ﮐﻪ در آن ﺧﻼﻗﯿﺖ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺠﺴﻢ دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽِ “‬ ‫آزاد ﺑﺎﺷﯿﻢ‪ «.‬آﯾـﭙَﺪ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫دﯾﺪا ِر اﺑﺰارﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮایِ زﻧﺪﮔﯽِ ﺑﻬﱰ ﻣﯽرﻓﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻘﺪﯾﺲ ﺧﺪاﯾﮕﺎن ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﺗﺎ ﻋﺮﺿﻪی آﯾـﭙَﺪ )در‬ ‫در اﺑﺘﺪا‪ ،‬ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻞﻫﺎ ﻫﯿﭻ ﺷﺒﺎﻫﺘﯽ ﺑﻪ ﴎو ِد‬ ‫ِ‬ ‫آورﯾﻞ( زﻣﺎن ﺑﺎﻗﯽ ﺑﻮد و ﺑﻌﻀﯽ از ﺷﺎﻫﺪانِ‬ ‫ﺎﯾﺶ ﺟﺎﺑﺰ )ﺑﺮ روی ﻣﺒﻞ(‪ ،‬ﮐﺎﻣﻼً ﻣﻄﻤﱧ ﻧﺒﻮدﻧﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ‬ ‫وﺳﯿﻠﻪ ﭼﯿﺴﺖ؛ ﯾﮏ آﯾـﻔـُﻦ ﮐﻪ ﻫﻮرﻣﻮنﻫﺎی اﺳﱰوﺋﯿﺪی ﺗﺰرﯾﻖ ﮐﺮده؟ داﻧﯿِﻞ ﻟﯿﻮﻧﺰ‪ ١‬از ﻧﯿﻮز وﯾﮏ )ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻔﺎی ﻧﻘﺶ “اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻘﻠﺒﯽ” در ﯾﮑﯽ از ﺗﻘﻠﯿﺪﻫﺎی اﯾﻨﱰﻧﺘﯽ ﺧﻮش درﺧﺸﯿﺪه ﺑﻮد( ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬از‬ ‫‪٣‬‬ ‫زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ اﺳﻨﻮﮐﯽ‪ ٢‬ﺗﻮی آن ﴍاﯾﻂ ﮔﯿﺮ ﮐﺮد‪ ،‬ﺗﺎ ﺑﻪ ﺣﺎل اﯾﻨﻘﺪر ﻣﺄﯾﻮس ﻧﺸﺪه ﺑﻮدم‪ «.‬ﺳﺎﯾﺖ ﮔﯿﺰﻣﻮدو‬ ‫ﯾﮏ ﻣﻘﺎﻟﻪی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﮐﺎر ﮐﺮد ﺑﺎ ﻋﻨﻮان‪“ :‬ﻫﺸﺖ ﭼﯿﺰ در ﻣﻮرد آﯾـ َﭙﺪ ﮐﻪ اﻓﺘﻀﺎح اﺳﺖ” )ﻋﺪم اراﺋﻪی‬ ‫اﺳﻢ آن ﻫﻢ در ﻓﻀﺎی ﻣﺠﺎزی ﺑﻪ‬ ‫ﭼﻨﺪوﻇﯿﻔﮕﯽ‪ ،‬ﻓﻘﺪان دورﺑﯿﻦ‪ ،‬ﻋﺪم ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ از ﻓﻠﺶ و ‪ (...‬ﺣﺘﯽ ِ‬ ‫رﯾﺸﺨﻨﺪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪ‪ .‬در زﯾﺮ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﺐ ارﺳﺎﻟﯽ در ﺳﺎﯾﺖﻫﺎ‪ ،‬ﻧﻈﺮاﺗﯽ درج ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ آﯾـ َﭙﺪ را ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت آراﯾﺸﯽِ زﻧﺎﻧﻪ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ارﺳﺎلﻫﺎی ”‪ “#iTampon‬ﻫﻢ ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ در زﻣﺮهی ﺳﻪ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮ ِع ﭘُﺮﺑﯿﻨﻨﺪهی ﺗﻮﯾﯿﱰ‪ ٤‬ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﺣﺘﯽ ﻧﻈﺮ ﻣﻨﻔﯽِ ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ ﻫﻢ ﺗﯿﱰ ﺷﺪ ﮐﻪ در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺖ ﺷﻠِﻨﺪر ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬ﻣﻦ ﻫﻨﻮز ﻫﻢ‬ ‫ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﮐﻪ ﻣﺨﻠﻮﻃﯽ از ﺻﺪا‪ ،‬ﻗﻠﻢ و ﺻﻔﺤﻪ ِ‬ ‫ﮐﻠﯿﺪ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ‪-‬ﺑﻪ ﺑﯿﺎن دﯾﮕﺮ ﯾﮏ ﻧِﺖﺑﻮک‪ِ -‬‬ ‫ﺧﻂ اﺻﻠﯽِ‬ ‫ﺑﺎزار ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ .‬ﯾﻌﻨﯽ اﯾﻦﻃﻮر ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﻨﺸﯿﻨﻢ و ﺣﺴﯽ ﻣﺜﻞ آﯾـﻔ ُـﻦ ﮐﻪ ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ا ُه ﺧﺪای ﻣﻦ‪،‬‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﻪ اﻧﺪازهی ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻠﻨﺪﭘﺮوازی ﻧﮑﺮده” داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻢ‪ .‬ﺑﻠﻪ ﺑﺮای ﮐﺘﺎبﺧﻮاﻧﯽ ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ‬ ‫وﻟﯽ ﻫﯿﭻ ﭼﯿﺰی در آﯾـ َﭙﺪ وﺟﻮد ﻧﺪارد ﮐﻪ ﻣﺮا وادار ﮐﻨﺪ ﺑﮕﻮﯾﻢ‪“ :‬اِی ﮐﺎش ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ اﻧﺠﺎﻣﺶ داده‬ ‫ﺑﻮد”‪ «.‬ﮔِﯿﺘﺲ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ روﯾﮑﺮ ِد ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده از اﺳﺘﺎﯾﻠﻮس ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻓﺮاﮔﯿﺮ‬

‫‪Daniel Lyons‬‬ ‫‪Snooki‬‬ ‫‪Gizmodo‬‬ ‫‪Twitter‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥٠٩‬‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﺎلﻫﺎ اﺳﺖ ﭘﯿﺶﮔﻮﯾﯽِ ﺗﺒﻠﺘﯽ ﺑﺎ اﺳﺘﺎﯾﻠﻮس را ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ ،‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﯾﺎ‬ ‫درﺳﺖ از آب در ﻣﯽآﯾﺪ ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻋﻤ ِﺮ ﻣﻦ ﮐﻔﺎف ﯽدﻫﺪ‪«.‬‬ ‫ﺷﺐ ﺑﻌﺪ از ﻣﻌﺮﻓﯽِ آﯾـ َﭙﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ دﻟﺨﻮر و اﻓﴪده ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺮای ﺷﺎم دو ِر ﻣﯿﺰ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪاش ﺑﻮدﯾﻢ و او‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻔﺤﺎت وب را ﺑﻠﻨﺪ‪-‬ﺑﻠﻨﺪ ﺑﺮای ﻣﺎ ﻣﺮور ﻣﯽﮐﺮد‪:‬‬ ‫ﻗﺪم ﻣﯽزد و ﺑﺎ آﯾـﻔـُﻨﺶ اﯾﻤﯿﻞﻫﺎ و‬ ‫»ﺣﺪود ‪ ٨٠٠‬اﯾﻤﯿﻞ در ‪ ٢٤‬ﺳﺎﻋﺖ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﻪ دﺳﺘﻢ رﺳﯿﺪه‪ .‬اﮐ ﺷﺎن ﺷﮑﺎﯾﺖآﻣﯿﺰﻧﺪ‪ :‬ﭼﺮا ِ‬ ‫ﭘﻮرت‬ ‫‪ USB‬ﻧﺪارد! ﭼﺮا اﯾﻦ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﭼﺮا آن ﻫﺴﺖ‪ .‬ﺑﻌﻀﯽﺷﺎن ﮐﻢ ﻣﺎﻧﺪه ﺑﮕﻮﯾﻨﺪ‪“ :‬ﮐﺜﺎﻓﺖ‪ ،‬ﭼﻄﻮر ﺗﻮاﻧﺴﺘﯽ‬ ‫اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﮑﻨﯽ؟” ﻣﻦ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺟﻮاب ﻣﺮدم را ﯽدﻫﻢ وﻟﯽ ﺟﻮاب اﯾﻨﻬﺎ را دادم‪“ :‬واﻟﺪﯾﻦﺗﺎن ﺑﻪ‬ ‫ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻫﺴﺘﯿﺪ اﻓﺘﺨﺎر ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ!” ﺑﻌﻀﯽﻫﺎ از اﺳﻢ آﯾـ َﭙﺪ ﺧﻮشﺷﺎن ﯽآﯾﺪ و داﺳﺘﺎن ﻫﻤﭽﻨﺎن‬ ‫اداﻣﻪ دارد‪ .‬اﻣﺮوز ﺑﺪ ﺑﻮد‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﴐﺑﻪ ﺧﻮردم‪«.‬‬ ‫ﻫ ن روز ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺎس ﺗﻠﻔﻨﯽ از رﺋﯿﺲدﻓﱰِ ﺑﺎراک ا ُﺑﺎﻣﺎ‪ ،١‬رام اﻣﺎﻧﻮﺋﻞ‪ ٢‬درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﺎﯾﻪی‬ ‫ﺧﺮﺳﻨﺪیاش ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ ﴎ ﻣﯿﺰ ﺷﺎم ﻏﺮوﻟﻨﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﭼﺮا ا ُﺑﺎﻣﺎ از زﻣﺎن ورودش ﺑﻪ ﮐﺎ ِخ ﺳﻔﯿﺪ‪ ،‬ﺎﺳﯽ ﺑﺎ‬ ‫او ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ‪.‬‬ ‫زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ آﯾـﭙَﺪ در آورﯾﻞ ﺑﻪ ﺑﺎزار ﻋﺮﺿﻪ ﺷﺪ و ﻣﺮدم آن را در دﺳﺖ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪ ،‬ﻋﯿﺐﺟﻮﯾﺎن ﺑﻪ‬ ‫دﺧﻤﻪﻫﺎﺷﺎن ﺧﺰﯾﺪﻧﺪ‪ .‬ﺗﺎﯾﻢ و ﻧﯿﻮز وﯾﮏ آن را روی ﺟﻠﺪ ﮐﺎر ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻟِ ْﻮ ﮔﺮاﺳ َﻤﻦ در ﺗﺎﯾﻢ ﻧﻮﺷﺖ‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫»ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻧﻮﺷ راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ را ﺳﺨﺖ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻌﺪا ِد زﯾﺎدی از ﻣﻌﺘﺎدان ﺑﻪ‬ ‫اﭘﻞ دورﺷﺎن را ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ‪ .‬ﺳﺨﺘﯽِ دﯾﮕﺮ ﺑﺮای ِ‬ ‫ﻧﻘﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ‪ ،‬اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﮔﺎﻫﯽ اﯾﻦ اﻋﺘﯿﺎد‬ ‫ﺻﺤﯿﺢ ﻫﻢ ﻫﺴﺖ‪ «.‬ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﻧﻘﺪ ﮐﻪ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻫﻢ داﺷﺖ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ‪ :‬آﯾـ َﭙﺪ اﮔﺮ ﭼﻪ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ‬ ‫دوﺳﺖداﺷﺘﻨﯽ ﺑﺮای ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎی ﻣﴫﻓﯽ ﺑﻮد وﻟﯽ ﭼﻨﺪان ﮐﻤﮑﯽ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮا ﯽﮐﺮد‪ .‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺼﻮص َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬اﺑﺰارﻫﺎﯾﯽ ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ ﺑﺮای ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮا ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺮدم؛ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ ،‬وﯾﺪﯾﻮ‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫وبﺳﺎﯾﺖ و وبﻻگ و ﻫﺮ آﻧﭽﻪ از اﯾﻦ دﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺷﺪ ﺑﻪ ﺟﻬﺎﻧﯿﺎن ﻋﺮﺿﻪ ﮐﺮد‪ .‬اﯾﻦ اﻧﺘﻘﺎدی ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺟﺎن و دل ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪» :‬آﯾـﭙَﺪ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﺗﻮﺟﻪ از “ﺧﻠﻖِ ﻣﺤﺘﻮا” ﺑﺮداﺷﺘﻪ ﺷﻮد و ﴏﻓﺎً ﺑﻪ “ﺟﺬب‬ ‫و دﺳﺘﮑﺎریِ ﻣﺤﺘﻮا” ﻣﻌﻄﻮف ﮔﺮدد‪ «.‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺷﺨﺼﺎً اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻧﺴﺨﻪی ﺑﻌﺪیِ آﯾـ َﭙﺪ ﺑﺎ‬ ‫ﺗﺄﮐﯿﺪ ﺑﺮ ﺗﺴﻬﯿﻞِ “ﮐﺎرﺑﺮدﻫﺎی ﻫ یِ ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ” و “ ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮا ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﮐﺎرﺑﺮان” راﻫﯽِ ﺑﺎزار ﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﺗﯿﱰِ روی ﺟﻠﺪ ﻧﯿﻮز وﯾﮏ اﯾﻦ ﺑﻮد‪» :‬ﭼﻪ ﭼﯿ ِﺰ آﯾـ َﭙﺪ ﺟﺎﻟﺐ اﺳﺖ؟ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰش!« داﻧﯿِﻞ ﻟﯿﻮﻧﺰ ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻨﺎﯾﻪی‬ ‫ﻣﻌﺮوف اﺳﻨﻮﮐﯽدا ِر ﺧﻮدش آن را ﮐﻮﺑﯿﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺜﻞ آﻓﺘﺎبﭘﺮﺳﺖ رﻧﮓ ﻋﻮض ﮐﺮد‪» :‬وﻗﺘﯽ‬ ‫‪Rahm Emanuel‬‬ ‫)‪Barack (Obama‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥١٠‬‬ ‫دﯾﺪم ﺟﺎﺑﺰ روی ﺻﺤﻨﻪ ﺑﺎ آن ﮐﺎر ﮐﺮد‪ ،‬اوﻟﯿﻦ ﻓﮑﺮم اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﯿ ِﺰ ﻣﻬﻤﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ اﯾﻦ دﺳﺖ داد ﮐﻪ ﯾﮑﯽ را ﳌﺲ ﮐﻨﻢ‪ .‬ﻣﺮا ﮐُﺸﺖ‪:‬‬ ‫ﺑﺰرﮔﱰ از آﯾـﭙﺎد ﺗﺎچ اﺳﺖ‪ ،‬درﺳﺖ؟ ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ آﯾـ َﭙ ِﺪ ﺧﻮدم را ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ‪ «.‬ﻟﯿﻮﻧﺰ ﻣﺜﻞ ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ ِﭘﯽ ﺑﺮد ﮐﻪ آﯾـﭙَﺪ‪ ،‬ﭘﺮوژہی ﺷﺨﺼﯽِ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺗﺠﺴﻢ ﺎم ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ او اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﺳﺎل ﺑﺮایﺷﺎن اﯾﺴﺘﺎدﮔﯽ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬وی ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫اﺳﺖ؛‬ ‫ِ‬ ‫ﯾﮏ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻏﺮﯾﺐ دارد‪ :‬ﺳﺎﺧ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﺎ ﯽداﻧﺴﺘﯿﻢ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻧﯿﺎز دارﯾﻢ و ﺑﻌﺪ‪ ،‬دﯾﮕﺮ‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ ﺑﺪون آﻧﻬﺎ ﺑﺮایﻣﺎن ﻣﻤﮑﻦ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﯾﮏ روﯾﮑﺮ ِد ﺑﺴﺘﻪ‪ ،‬ﺷﺎﯾﺪ ﺗﻨﻬﺎ راه ﺑﺮای ﻓﺮاﻫﻢ آوردنِ اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ِﺷﺒ ِﻪ ذن ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ اﭘﻞ در آن ﺗﺨﺼﺺ دارد‪«.‬‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪی‬ ‫ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﻣﻨﺎزﻋﻪ ﭘﯿﺮاﻣﻮن آﯾـ َﭙﺪ‪ ،‬روی اﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺑﻮد ﮐﻪ آﯾﺎ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻮدن و ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ آن‬ ‫ﺧﻮب اﺳﺖ ﯾﺎ ﻣﺤﮑﻮم ﺑﻪ ﻓﻨﺎ؟ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﮔﻮﮔﻞ ﻫﻢ ﴍوع ﮐﺮده ﺑﻮد ﺑﻪ اﯾﻔﺎی ﻧﻘﺸﯽ ﮐﻪ در دﻫﻪی‬ ‫‪ ١٩٨٠‬ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ اﯾﻔﺎ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ اراﺋﻪی ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ ﻣ ْ ﺑﺎز ﺑﻪ ﻧﺎم ا َﻧﺪروﯾﺪ‪ ١‬ﮐﻪ ﺎم‬ ‫ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎنِ ﺳﺨﺖاﻓﺰارﻫﺎی ﻣﻮﺑﺎﯾﻞ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ از آن اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻓُﺮﭼﻮن ﻣﻄﻠﺒﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﺗﺎزهوارد ﻣﻨﺘﴩ ﮐﺮد‪ .‬ﻣﺎﯾﮑﻞ ﮐﻮﭘﻠﻨﺪ‪ ٢‬ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﻫﯿﭻ ﺑﻬﺎﻧﻪای ﺑﺮای ﻣ ْ ﺑﺎز ﻧﺒﻮدن وﺟﻮد ﻧﺪارد‪«.‬‬ ‫ﻫﻤﮑﺎرش ﺟﺎن ﻓُﺮﯾﺖ‪ ٣‬ﻣﺘﻘﺎﺑﻼً ﺟﻮاب داد‪» :‬ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی ﻣ ﺑﺴﺘﻪ ﺷﺪﯾﺪا ً ﴐﺑﻪ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺧﻮرد وﻟﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺮ ﺣﺎل زﯾﺒﺎ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻣﺸﱰی از اﯾﻦ رﻗﺎﺑﺖ ﺳﻮد ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺮد‪ .‬ﻫﯿﭻﮐﺲ در دﻧﯿﺎیِ ﻓﻨﺎوری‪ ،‬اﯾﻦ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع را ﺑﻬﱰ از ﺟﺎﺑﺰ اﺛﺒﺎت ﻧﮑﺮده؛ اﭘﻞ ﺑﺎ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﮐﺮدن ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰار و ﴎوﯾﺲﻫﺎ‪ ،‬و‬ ‫ﮐﻨﱰل ﺳﺨﺖﮔﯿﺮاﻧﻪی آﻧﻬﺎ‪ ،‬ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﺣﺮﯾﻔﺎن و اراﺋﻪی ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﻬﱰی ﺷﺪه‪ «.‬آن دو در‬ ‫ِ‬ ‫ﮑﯿﻨﺘﺎش اول ﺗﺎﮐﻨﻮن‪ -‬اﺳﺖ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ آﯾـﭙَﺪ ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻮﻧﻪ از اﯾﻦ ﻣﻮرد ‪-‬از زﻣﺎن َﻣ‬ ‫ﻓُﺮﯾﺖ ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬اﭘﻞ ﺑﺎ ِ‬ ‫ِ‬ ‫وﺳﻮاس ﮐﻨﱰﻟﯽِ ﺧﻮدش را ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪی ﺟﺪﯾﺪی ﺳﻮق‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﭘﺮدازﻧﺪهی ‪،A4‬‬ ‫داده اﺳﺖ‪ .‬ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ اﮐﻨﻮن ﺣﺮفﻫﺎی ﻓﺮاواﻧﯽ ﺑﺮای ﮔﻔ دارد‪ ،‬از ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ‪،‬‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﭘﺮداﺧﺖ‪«.‬‬ ‫ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی‪ ،‬و‬ ‫ِ‬ ‫در ‪ ٥‬آورﯾﻞ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ رو ِز او ِل ﻓﺮوش آﯾـﭙَﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻤﯽ ﻗﺒﻞ از ﻇﻬﺮ‪ ،‬ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه اﭘﻞ در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪ روزﻫﺎی ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ در اﭘﻞ‪ ،‬ﮐﻪ ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ ﺑﻪ‬ ‫رﻓﺖ‪ .‬داﻧﯿِﻞ ﮐﺎﺗﮑﯽ ‪-‬دوﺳﺖ ﻗﺪﯾﻤﯽِ دوران ﮐﺎﻟﺞ و‬ ‫ﺧﺎﻃ ِﺮ ﻧﮕﺮﻓ ِ‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر‪ ،‬ﮐﯿﻨﻪای ﺑﻪ دل ﻧﺪاﺷﺖ‪ -‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﺑﺮود‪ .‬ﺧﻮدش‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﭘﺎﻧﺰده ﺳﺎل ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﻮد و ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺑﺒﯿﻨﻤﺶ‪ .‬او را ﮔﻮﺷﻪای ﭘﯿﺪا ﮐﺮدم و ﮔﻔﺘﻢ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﻣ ﻫﻤﻪی ﺗﺮاﻧﻪﻫﺎ را روی آﯾـ َﭙﺪ ﺑﺮﯾﺰم‪ .‬ﺣﺎﻟﺶ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮب ﺑﻮد و ﺑﻌﺪ از آن ﻫﻤﻪ ﺳﺎل‪،‬‬ ‫ﮔﻔﺘﮕﻮی ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای داﺷﺘﯿﻢ‪ «.‬ﭘﺎ ِول و ﮐﻮﭼﮑﱰﯾﻦ ﻓﺮزﻧﺪﺷﺎن اﯾ ْﻮ‪ ،‬از ﮔﻮﺷﻪی ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﻧﻬﺎ را ﺎﺷﺎ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬

‫‪Android‬‬ ‫‪Michael Copeland‬‬ ‫‪Jon Forytt‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥١١‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﺎ روﯾﮑﺮ ِد ﺑﺎز ﺑﻮد‪ ،‬ﻫﻤﭽﻨﺎن ﺑﻪ‬ ‫وازﻧﯿﺎک ﮐﻪ زﻣﺎﻧﯽ ﻃﺮﻓﺪا ِر‬ ‫ﺗﺠﺪﯾﺪﻧﻈﺮ در اﯾﻦ اﯾﺪه اداﻣﻪ ﻣﯽداد‪ .‬ﭼﻨﺎنﮐﻪ ﺑﺎرﻫﺎ رخ داده ﺑﻮد‪ ،‬ﺎم ﺷﺐ را ﺗﺎ ﺻﺒﺢ در ِ‬ ‫ﺻﻒ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر اﯾﺴﺘﺎد‪ ،‬ﺗﺎ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺑﺎز ﺷﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺎر در ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﭘﺎﺳﺎژ َوﻟﯽ ِﻓﺮ‪ ١‬در َﺳﻦ ﺧﻮزه ﻣﻨﺘﻈ ِﺮ‬ ‫اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ اﭘﻞ ﭼﯿﺴﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻮد ﮐﻪ ﺧﱪﻧﮕﺎری از او ﭘﺮﺳﯿﺪ ﻧﻈﺮش راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺎﻫﯿﺖ ﺑﺴﺘﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻮاب داد‪» :‬اﭘﻞ ﺷ را ﻣﯽﺑﺮد داﺧﻞ ﺣﺼﺎر و ﻫ نﺟﺎ ﻧﮕﻪ دارد‪ ،‬وﻟﯽ اﯾﻦ ﻣﻨﺎﻓﻌﯽ ﻫﻢ دارد‪ .‬ﻣﻦ ﺑﻪ‬ ‫ﺷﺨﺼﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی ﻣ ْ ﺑﺎز را دوﺳﺖ دارم وﻟﯽ ﺧﺐ ﻣﻦ ﻫﮑﺮم‪ .‬اﮐ اﻓﺮاد ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﮐﺎرﺑﺮی ﺳﺎده‬ ‫را ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽدﻫﻨﺪ‪ .‬ﻧﺒﻮ ِغ اﺳﺘﯿﻮ در اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽداﻧﺪ ﭼﻄﻮر ﭼﯿﺰﻫﺎ را ﺳﺎدهﺳﺎزی ﮐﻨﺪ‪ ،‬و‬ ‫روﯾﮑﺮدش ﮔﺎﻫﯽ ﻣﺴﺘﻠﺰم ﮐﻨﱰل ﮐﺮدن ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺑﻪ زودی »ﭼﯽ روی آﯾـﭙَﺪت داری؟« ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ »ﭼﯽ روی آﯾـﭙﺎدت داری؟« ﺷﺪ‪ .‬ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ دﻓﱰِ‬ ‫‪٢‬‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب آﯾـﭙَﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﺎ ِد ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﺎزی را ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ؛ ﻟَﺮی ﺳﺎﻣﺮز‬ ‫ﭘﺮزﯾﺪﻧﺖ ا ُﺑﺎﻣﺎ ﻧﯿﺰ ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫‪٣‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﺎو ِر اﻗﺘﺼﺎدیِ ا ُﺑﺎﻣﺎ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدیِ‬ ‫ﻣﻘﺎﻻت‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺎﻟﯽِ ﺑﻠﻮﻣﱪگ‪ ،‬اﺳﮑﺮاﺑﻞ ‪ ،‬و ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫ﻓﺪراﻟﯿﺴﺖ‪ ٤‬را روی آﯾـ َﭙﺪش داﺷﺖ‪ .‬رام اﻣﺎﻧﻮﺋﻞ رﺋﯿﺲ ِ‬ ‫دﻓﱰ ا ُﺑﺎﻣﺎ‪ ،‬ﺗﻌﺪاد زﯾﺎدی از روزﻧﺎﻣﻪﻫﺎ را‬ ‫داﺷﺖ‪ .‬ﺑﯿﻞ ﺑﺎرﺗ ُﻦ‪ ٥‬ﻣﺸﺎو ِر ارﺗﺒﺎﻃﺎﺗﯽِ ا ُﺑﺎﻣﺎ‪“ ،‬ﭘﻮﭼﯽِ ﻣﻨﺼﻔﺎﻧﻪ‪ ”٦‬و ﯾﮏ ﻓﺼﻞِ ﮐﺎﻣﻞ از ﴎﯾﺎ ِل‬ ‫“ﮔﻤﺸﺪﮔﺎن” را داﺷﺖ‪ ،‬و دﯾﻮﯾﺪ ا ِ‬ ‫َﮐﺴﻠ ُﺮد‪ ٧‬ﻣﺪﯾﺮ ﺳﯿﺎﺳﯽِ دﻓﱰِ ا ُﺑﺎﻣﺎ‪ ،‬ﻟﯿﮓ اﺗﺤﺎدﯾﻪی ﺑﯿﺲﺑﺎل و ‪ NPR‬را‬ ‫داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ از ﺷﻨﯿﺪنِ ﻣﺎﺟﺮاﯾﯽ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آﯾـ َﭙﺪ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﺘﺄﺛﺮ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺎﯾﮑﻞ ﻧﻮﯾﺮ‪ ٨‬از ﺳﺎﯾﺖ‬ ‫ﻓﻮرﺑْﺲ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﴍحِ آن را ﺑﺮای ﻣﻦ ﺑﻔﺮﺳﺘﺪ‪ .‬ﻣﺎﺟﺮا از اﯾﻦ ﻗﺮار ﺑﻮد ﮐﻪ ﻧﻮﯾﺮ ﯾﮏ روز در ﻣﻨﻄﻘﻪای‬ ‫ﴪ‬ ‫روﺳﺘﺎﯾﯽ واﻗﻊ در ﺷ ِل ﺷﻬ ِﺮ ﺑﻮﮔﻮﺗﺎ‪ ٩‬در ﮐﺸﻮ ِر ﮐﻠﻤﺒﯿﺎ‪ ،‬در ﯾﮏ ﻣﺰرﻋﻪی ﮔﺎوداری ﺑﻮد ﮐﻪ ﯾﮏ ﭘ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻈﺎﻓﺖ اﺻﻄﺒﻞﻫﺎ ﺑﻮد‪ ،‬آﻣﺪ و ﮐﻨﺎرش ﻧﺸﺴﺖ‪ .‬ﻧﻮﯾﺮ ﺑﺎ ﮐﻨﺠﮑﺎوی آﯾـ َﭙﺪ را ﺑﻪ‬ ‫ﻓﻘﯿ ِﺮ ﺷﺶ ﺳﺎﻟﻪ ﮐﻪ ﮐﺎرش‬ ‫دﺳﺖ ﭘﴪﺑﭽﻪ داد‪ ،‬و او ﺧﯿﻠﯽ راﺣﺖ ﺑﺎ آن ﮐﺎر ﮐﺮد‪ :‬ﺻﻔﺤﻪ را ﺑﺎﻻ و ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺑﺮد‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎ را اﺟﺮا ﮐﺮد‪،‬‬ ‫ﺣﺘﯽ ﭘﯿﻦﺑﺎل‪ ١٠‬ﻫﻢ ﺑﺎزی ﮐﺮد‪ .‬ﻧﻮﯾﺮ ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی ﻗﻮی ﺳﺎﺧﺘﻪ ﮐﻪ ﯾﮏ ﭘﴪ ﺑﭽﻪی‬ ‫ﺑﯽﺳﻮا ِد ﺷﺶ ﺳﺎﻟﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺪون آﻣﻮزش از آن اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﺪ‪ .‬اﮔﺮ اﯾﻦ ﺟﺎدوﯾﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬دﯾﮕﺮ‬ ‫ﯽداﻧﻢ ﭼﯿﺴﺖ!«‬ ‫اﭘﻞ در ﮐﻤﱰ از ﯾﮏ ﻣﺎه‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﯿﻠﯿﻮن آﯾـ َﭙﺪ ﻓﺮوﺧﺖ‪ .‬ﻓﺮوش اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮل دو ﺑﺮاﺑﺮ ﴎﯾﻊﺗﺮ از‬ ‫آﯾـﻔ ُـﻦ ﺑﻮد‪ ٩ .‬ﻣﺎه ﺑﻌﺪ از ﻋﺮﺿﻪاش ﯾﻌﻨﯽ در ﻣﺎرس ‪ ،٢٠١١‬ﺗﻌﺪا ِد ﻓﺮوش ﺑﻪ ‪ ١٥‬ﻣﯿﻠﯿﻮن رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺑﺮ‬ ‫‪Valley Fair‬‬ ‫‪Larry Summers‬‬ ‫‪Scrabble‬‬ ‫‪The Federalist Papers‬‬ ‫‪Bill Burton‬‬ ‫‪Vanity Fair‬‬ ‫‪David Axelrod‬‬ ‫‪Michael Noer‬‬ ‫‪Bogota‬‬ ‫‪Pinball‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥١٢‬‬ ‫اﺳﺎس ﺑﺮﺧﯽ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎ‪ ،‬ﻧﺴﺨﻪی او ِل آﯾـ َﭙﺪ‪ ،‬ﻣﻮﻓﻖﺗﺮﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﻣﴫﻓﯽِ ﻋﺮﺿﻪ ﺷﺪه در ﮐﻞ ﺗﺎرﯾﺦ‬ ‫اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺗﺒﻠﻴﻐﺎت‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ از آﮔﻬﯽﻫﺎی اوﻟﯿﻪی آﯾـ َﭙﺪ راﺿﯽ ﻧﺒﻮد‪ .‬از اﯾﻦ رو ﻃﺒﻖِ ﻣﻌﻤﻮل‪ ،‬ﺑﻪ ِ‬ ‫وﺳﻂ ﮔﺮوه ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﭘﺮﯾﺪ و ﺑﺎ ﺟﯿﻤﺰ ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ و داﻧ ِﮑﻦ ﻣﯿﻠ ِ در آژاﻧﺲ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﺣﺎﻻ ﺗﯽ‪.‬ﺑﯽ‪.‬داﺑﻠﯿﻮ‪.‬اِی‪/‬ﻣﺪﯾﺎ آرﺗﺰ ﻟَﺐ‬ ‫ﻧﺎم داﺷﺖ‪ ،‬ﻫﻤﮑﺎری ﮐﺮد‪ .‬ﻟﯽ ﮐﻠﻮیِ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺑﺎزﻧﺸﺴﺘﻪ ﻫﻢ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻣﺸﺎوره ﻣﯽداد‪ .‬در ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ آﮔﻬﯽِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه‪ ،‬ﻣﺮدی ﺑﺎ ﺷﻠﻮا ِر ﺟﯿﻦِ ﮐﻢرﻧﮓ و ﺳﻮﺋﯿﺖ ِﴍت‪ ٢‬روی ﺻﻨﺪﻟﯽ داده‪ ،‬آﯾـ َﭙﺪ را روی ﭘﺎ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‪ ،‬و در ﺣﺎل ﮐﺎر ﺑﺎ اﯾﻤﯿﻞ‪ ،‬آﻟﺒﻮم ﻋﮑﺲ‪ ،‬ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺗﺎﯾﻤﺰ‪ ،‬ﮐﺘﺎبﻫﺎ و وﯾﺪﯾﻮﻫﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﻫﯿﭻ دﯾﺎﻟﻮﮔﯽ‬ ‫در ﮐﺎر ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﺗﻨﻬﺎ ﯾﮏ ﻣﺎﺷﯿﻦِ َونِ آﺑﯽ در ﭘﺲزﻣﯿﻨﻪ ﺣﺮﮐﺖ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ روی آن ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪:‬‬ ‫“ﻋﺸﻖِ ﻣﻦ اﯾﻨﺠﺎ اﺳﺖ‪ِ ”.‬‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻌﺪ از ﺗﺄﯾﯿﺪ اوﻟﯿﻪ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺎده ﻧﻈﺮش را ﻋﻮض‬ ‫ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ ازش ﻣﺘﻨﻔﺮ اﺳﺖ‪ .‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﻣﺜﻞ ﺗﺒﻠﯿﻎ دﮐﻮراﺳﯿﻮن ﭘﺎﺗﺮی ﺑﺎرن‪ ٣‬ﺷﺪه‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺻﯿﻒ آﯾـﭙﺎد آﺳﺎن ﺑﻮد ‪-‬ﻫﺰار آﻫﻨﮓ ﺗﻮی ﺟﯿﺐﺗﺎن‪ ،‬و اﯾﻦ ﺑﻪ ﻣﺎ اﺟﺎزه ﻣﯽداد ﴎﯾﻊ آﮔﻬﯽﻫﺎی‬ ‫»‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺎﻫﯿﺖ آﯾـ َﭙﺪ ﺳﺨﺖ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﺎ ادﻋﺎ ﻧﺪاﺷﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﯾﮏ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ اﺳﺖ‪،‬‬ ‫ﺗﻮﺻﯿﻒ‬ ‫ﺳﺎﯾﻪای درﺳﺖ ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬وﻟﯽ‬ ‫اﻣﺎ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل دوﺳﺖ ﻫﻢ ﻧﺪاﺷﺘﯿﻢ ﺷﺒﯿ ِﻪ ﯾﮏ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮنِ ﺧﻮﺷﮕﻞ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﺪ‪ .‬اوﻟﯿﻦ ﴎیِ آﮔﻬﯽﻫﺎ‬ ‫ﻧﺸﺎن داد ﮐﻪ ﺧﻮدﻣﺎن ﻫﻢ ﯽداﻧﯿﻢ دﻧﺒﺎ ِل ﭼﻪ ﻫﺴﺘﯿﻢ‪ِ ،‬‬ ‫ﺣﺲ آﮔﻬﯽﻫﺎیِ ﺷﺎ ِل ﮐﺸﻤﯿﺮی و ﮐﻔﺶﻫﺎی‬ ‫ﻫﺎشﭘﺎﭘﯿﺰ‪ ٤‬را داﺷﺖ‪«.‬‬ ‫ﺟﯿﻤﺰ ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ از ﻣﺎهﻫﺎ ﻗﺒﻞ اﺳﱰاﺣﺖ ﻧﮑﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎ ﴍو ِع ﻓﺮوش و ِ‬ ‫ﭘﺨﺶ آﮔﻬﯽﻫﺎی‬ ‫ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽِ آﯾـﭙَﺪ‪ ،‬ﺑﺎ ﺧﺎﻧﻮادهاش ﺑﻪ ﻓﺴﺘﯿﻮا ِل ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ ﮐﻮآﭼِ ﻼ‪ ٥‬رﻓﺖ ﮐﻪ ﭼﻨﺪ ﺗﺎ از ﮔﺮوهﻫﺎی ﻣﻮرد‬ ‫ﻋﻼﻗﻪاش ﻣﺜﻞ ﻣﯿﻮز‪ِ ،٦‬ﻓﯿﺖ‪-‬ﻧﻮ‪-‬ﻣﻮر‪ ٧‬و ِدوو‪ ٨‬ﻧﯿﺰ در آن ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬در ﮔﯿﺮ و دا ِر اﺳﺘﻘﺮار ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ‬

‫‪TBWA/Media Arts Lab‬‬ ‫‪Sweatshirt‬‬ ‫‪Pottery Barn‬‬ ‫‪Hush Puppies‬‬ ‫‪Coachella‬‬ ‫‪Muse‬‬ ‫‪Faith No More‬‬ ‫‪Devo‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥١٣‬‬ ‫زﻧﮓ زد و ﮔﻔﺖ‪» :‬آﮔﻬﯽﻫﺎﯾﺖ آﺷﻐﺎﻟﻨﺪ‪ .‬آﯾـ َﭙﺪ دارد دﻧﯿﺎ را ﻣﺘﺤﻮل ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺎ ﺑﻪ ﯾﮏ ﭼﯿ ِﺰ‬ ‫درﺳﺖوﺣﺴﺎﺑﯽ ﻧﯿﺎز دارﯾﻢ‪ ،‬آنوﻗﺖ ﺗﻮ ﯾﮏ آﮔﻬﯽِ آﺷﻐﺎل ﮔﺬاﺷﺘﻪای ﺟﻠﻮی ﻣﻦ!«‬ ‫ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﺗﻮپ را ﺑﻪ زﻣﯿﻦِ ﺟﺎﺑﺰ اﻧﺪاﺧﺖ‪ُ » :‬ﺧﺐ‪ ،‬ﺗﻮ ﭼﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ؟ ﻗﺒﻼً ﮐﻪ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﯽ ﺑﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﺑﮕﻮﯾﯽ‪ ،‬ﺣﺎﻻ ﭼﻄﻮر؟«‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ دروازه ﻫﻢ رد‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪ » :‬ﯽداﻧﻢ‪ ،‬ﺧﻮدت ﯾﮏ ﭼﯿ ِﺰ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﯿﺎور‪ .‬اﯾﻦ ﯾﮑﯽ ﮐﻪ ﺣﺘﯽ از‬ ‫ﻧﺸﺪ!«‬ ‫ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ‪ ،‬ﻫﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ دﻣﺪﻣﯽﻣﺰاج ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬و ﻫﻢ آرام‪ .‬ﺑﺎ ﺣﺎﴐ‪-‬ﺟﻮاﺑﯽِ او‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﻣﺮﺗﺒﻪ‬ ‫ﻣﻨﻔﺠﺮ ﺷﺪ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﯾﮏﻫﻮ روی ﴎم آوار ﺷﺪ‪«.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﻓﺮﯾﺎد زد‪» :‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺑﮕﻮﯾﯽ ﭼﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ‪ «،‬ﺟﺎﺑﺰ از آن ﻃﺮف ﺷﻠﯿﮏ ﮐﺮد‪:‬‬ ‫»ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻣﻦ ﯾﮏ ﴎی ﮐﺎر ﻧﺸﺎن ﺑﺪﻫﯽ‪ .‬ﺗﺎ وﻗﺘﯽ ﻧﺒﯿﻨﻢ‪ ،‬ﭼﻪ ﻣﯽداﻧﻢ ﮐﺪام ﯾﮑﯽ ﺧﻮدش اﺳﺖ!«‬ ‫»ا ُﮦ ﻋﺎﻟﯽ ﺷﺪ‪ ،‬ﺑﮕﺬار اﯾﻦ را ﺑﺮای ﺑﭽﻪﻫﺎی ﮔﺮوه ﯾﺎدداﺷﺖ ﮐﻨﻢ‪ :‬ﺗﺎ وﻗﺘﯽ ﻧﺒﯿﻨﻢ‪ ،‬ﭼﻪ ﻣﯽداﻧﻢ ﮐﺪام‬ ‫ﯾﮑﯽ ﺧﻮدش اﺳﺖ!«‬ ‫ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ آﻧﻘﺪر ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﺸﺖ ﺑﻪ دﯾﻮا ِر ﺧﺎﻧﻪی اﺟﺎرهای ﮐﻮﺑﯿﺪ‪ ،‬ﮐﻪ ﺟﺎﯾﺶ ﻫﻢ ﻓﺮو‬ ‫رﻓﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﮐﻨﺎ ِر اﺳﺘﺨ ْﺮ ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ ﺧﺎﻧﻮادهاش رﻓﺖ‪ ،‬دﺳﺖﭘﺎﭼﻪ ﻧﮕﺎﻫﺶ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﻫﻤﴪش ﺑﺎﻷﺧﺮه‬ ‫ﺟﺮأت ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﭙﺮﺳﺪ‪» :‬ﺗﻮ ﺧﻮﺑﯽ؟«‬ ‫دو ﻫﻔﺘﻪ ﺑﺮای ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ و ﮔﺮوﻫﺶ ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ ﺗﺎ ﭼﻨﺪ ﻮﻧﻪ ﺑﺮای رﺋﯿﺲ ردﯾﻒ ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬و ﻗﺮار ﺷﺪ‬ ‫ﺑﻪ ﺟﺎی دﻓﱰ‪ ،‬آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﱪﻧﺪ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺑﺎ اﯾﻦ اﻣﯿﺪ ﮐﻪ َﺟ ﱢﻮ آرامﺗﺮی ﺑﺮﻗﺮار ﺑﺎﺷﺪ‪ِ .‬‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ و‬ ‫ﻣﯿﻠ ِ ‪ ،‬دوازده ﻃﺮ ِح ﻣﺨﺘﻠﻒ را روی ﻣﯿ ِﺰ ﻗﻬﻮهﺧﻮری ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﺟﺎﺑﺰ آﻧﻬﺎ را از ﻧﻈﺮ ﺑﮕﺬراﻧﺪ؛ ﯾﮑﯽ‬ ‫اﻟﻬﺎمﺑﺨﺶ ﺑﻮد و ﺗﮑﺎندﻫﻨﺪه‪ .‬دﯾﮕﺮی ِ‬ ‫ﺧﻂ ﺳﯿﺮی ﮐﻤﺪی داﺷﺖ ﺑﺎ ﺑﺎزی ﻣﺎﯾﮑﻞ ِﴎا‪ ،١‬ﺑﺎزﯾﮕ ِﺮ ﻃﻨﺰ‪ ،‬ﮐﻪ‬ ‫داﺧﻞ ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻪی ﺗﺨﯿﻠﯽ داﺷﺖ ﺗﻌﺒﯿﺮ ِ‬ ‫ات ﺑﺎﻣﺰهای از ﭼﮕﻮﻧﮕﯽِ ﮐﺎر ﮐﺮدنِ ﻣﺮدم ﺑﺎ آﯾـ َﭙﺪ اراﺋﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫در ﺳﺎﯾﺮ ﻃﺮحﻫﺎ ﯾﺎ آﯾـﭙَﺪ در ﮐﻨﺎر ﺳﺘﺎرﮔﺎنِ دﻧﯿﺎیِ ﻫ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﺎ در ﭘﺲزﻣﯿﻨﻪای ﺳﭙﯿﺪ‪ ،‬ﯾﺎ در‬ ‫ﻗﺎب ﻃﻨ ِﺰ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ‪ ،‬ﯾﺎ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺗﻮﺿﯿ ِﺢ ﴎر ِ‬ ‫اﺳﺖ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﻣﺤﺼﻮل‪.‬‬ ‫ِ‬

‫‪Michael Cera‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥١٤‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪ از ﺑﺮرﺳﯽ اﻧﺘﺨﺎبﻫﺎ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﻧﻪ ﮐُﻤﺪﯾﻦ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ‪ ،‬ﻧﻪ ﻫ ﻣﻨﺪ‪ ،‬و ﻧﻪ آﻧﻬﺎی‬ ‫دﯾﮕﺮ را‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎﯾﺪ ﺷﺒﯿﻪ ﯾﮏ اﻋﻼﻣﯿﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﺑﯿﺎﻧﯿﻪ‪ .‬ﭼﻮن ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺰرگ اﺳﺖ‪ «.‬ﭘﯿﺶﺗﺮ ﮔﻔﺘﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻨﺒﺶ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ راه ﺑﯿﺎﻧﺪازد ﺗﺎ اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ آﯾـ َﭙﺪ دﻧﯿﺎ را دﮔﺮﮔﻮن ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد و ﺣﺎﻻ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﯾﮏ‬ ‫ﭘﯿﺶﮔﻮﯾﯽ را ﻣﺤﻘﻖ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ ﺳﺎﯾﺮ ﴍﮐﺖﻫﺎ ﺗﺎ ﯾﮏ ﺳﺎل دﯾﮕﺮ ﺑﺎ ﺗﺒﻠﺖﻫﺎی ِ‬ ‫ﻣﻘﻠﺪ ﺧﻮدﺷﺎن ﴎ‬ ‫ﺑﺮ ﻣﯽآورﻧﺪ و از اﯾﻦ رو ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻣﺮدم ﯾﺎدﺷﺎن ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ آﯾـ َﭙﺪ ﻃﻼﯾﻪدا ِر اﺻﻠﯽ اﯾﻦ ﻣﻮ ِج ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫اﺳﺖ‪» :‬ﻣﺎ ﺑﻪ آﮔﻬﯽﻫﺎﯾﯽ اﺣﺘﯿﺎج دارﯾﻢ ﮐﻪ ﺑِﺎﯾﺴﺘﻨﺪ و ﺟﺎر ﺑﺰﻧﻨﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﮐﺮدهاﯾﻢ‪«.‬‬ ‫از روی ﺻﻨﺪﻟﯽاش ﺑﺎﻻ ﭘﺮﯾﺪ‪ .‬ﮐﻤﯽ ﺿﻌﯿﻒ وﻟﯽ ﺧﻨﺪان ﺑﻮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ اﻵن ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮوم‪ِ ،‬‬ ‫ﻧﻮﺑﺖ‬ ‫ﴎ ﮐﺎر‪«.‬‬ ‫ﻣﺎﺳﺎژ دارم‪ ،‬ﺷ ﻫﻢ ﺑﺮﮔﺮدﯾﺪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ و ﻣﯿﻠ ِ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ارﯾﮏ ﮔﺮانﺑﺎ ْوم‪ ١‬ﴍوع ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽِ ﯾﮏ آﮔﻬﯽ ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺧﻮدﺷﺎن ﺑﻪ آن‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ “ﻣﺎﻧﯿ ِﻔﺴﺖ‪ ”.‬ﺑﺎﯾﺪ رﯾﺘﻢ ﺗﻨﺪی ﻣﯽداﺷﺖ‪ ،‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪای از ﺗﺼﺎوﯾ ِﺮ ﭘﺮﻃﺮاوت و ﴐبآﻫﻨﮕﯽ‬ ‫ِ‬ ‫آﻫﻨﮓ‬ ‫ﻗﻮی ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ اﻧﻘﻼﺑﯽﺑﻮدنِ آﯾـ َﭙﺪ را ﺟﺎر ﻣﯽزد‪ .‬ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ اﻧﺘﺨﺎﺑﯽﺷﺎن‪ ،‬ﯾﮏ ﺑﺮﮔﺮدانِ رﯾﺘﻤﯿﮏ از‬ ‫“ﮔُﻠﺪ ﻻﯾِﻦ‪ ”٢‬اﺛ ِﺮ ﮐﺎ ِرن ا ُ ْو‪ ٣‬ﺑﻮد‪ .‬آﯾـ َﭙﺪ در آﮔﻬﯽ‪ ،‬ﮐﺎرﻫﺎی ﺟﺎدوﯾﯽ اﻧﺠﺎم ﻣﯽداد و ﻫﻤﺰﻣﺎن ﯾﮏ ﺻﺪایِ‬ ‫ﻗﻮی دﮐﻠﻤﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬آﯾـﭙَﺪ ﺑﺎرﯾﮏ اﺳﺖ‪ ...‬آﯾـ َﭙﺪ زﯾﺒﺎ اﺳﺖ‪ ...‬وﺣﺸﺘﻨﺎک ﻗﻮی‪ .‬ﺟﺎدوﯾﯽ اﺳﺖ‪ ...‬ﺑﺎ‬ ‫وﯾﺪﯾﻮﻫﺎ و ﻋﮑﺲﻫﺎ‪ .‬ﺑﺎ ﮐﺘﺎبﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ در ِﺎم ﻋﻤﺮﺗﺎن ﻫﻢ ﯽﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ‪ .‬ﺑﻪ راﺳﺘﯽ‪ ،‬اﻧﻘﻼﺑﯽ‬ ‫اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﺎزه ﴍوع ﺷﺪه‪«.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ آﮔﻬﯽﻫﺎی ﻣﺎﻧﯿﻔﺴﺘﯽ دورهی ﺧﻮد را ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﴎ ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬ﮔﺮو ْه ﭼﯿﺰ ﻣﻼﯾﻢﺗﺮی ﺳﺎﺧﺖ؛‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺼﺎوﯾﺮی ِ‬ ‫ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮانِ‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ ﯾﮏ روز از زﻧﺪﮔﯽ‪ ،‬ﮐﺎر ﻓﯿﻠﻤﺴﺎ ِز ﺟﻮان ﺟﺴﯿﮑﺎ ﺳﺎﻧﺪرز‪ .٤‬ﺟﺎﺑﺮ اﺑﺘﺪا آﻧﻬﺎ‬ ‫را دوﺳﺖ داﺷﺖ وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﻫ ن دﻟﯿﻠﯽ ﮐﻪ از اوﻟﯿﻦ آﮔﻬﯽ ﺑﺪش آﻣﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺮ ﺿﺪﺷﺎن ﻣﻮﺿﻊ‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﺎ ﻓﺮﯾﺎد ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻟﻌﻨﺖ ﺑﻪ اﯾﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻣﺜﻞ آﮔﻬﯽﻫﺎی وﯾﺰا ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﻮﻧﻪﮐﺎ ِر ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗـﭽﯽﻫﺎیِ‬ ‫ﺳﺨﯿﻒ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ دﻧﺒﺎ ِل آﮔﻬﯽﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ و ﻣﺘ ﯾﺰ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﴎاﻧﺠﺎم ﺗﺸﺨﯿﺺ داد ﮐﻪ ﯽﺧﻮاﻫﺪ از ﺳﺒﮏ‬ ‫ﮐﺎریِ اﭘﻞ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﺑﺮای او‪ ،‬اﯾﻦ ﺳﺒﮏ‪ ،‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪای از ﮐﯿﻔﯿﺖﻫﺎ ﺑﻮد‪ :‬ﺳﺎده‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺧﻮد ﺎﯾﯽ‪،‬‬ ‫واﺿﺢ‪ ،‬و ﯿﺰ‪ .‬ﻟﯽ ﮐﻠﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ اﺳﺘﯿﻮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ ﻣﺎ را ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ‪ ،‬اﻣﺎ ﯾﮏ‬ ‫ﺳﺒﮏ‬ ‫روز ﻧﺎﮔﻬﺎن ﮔﻔﺖ‪“ :‬ﻣﻦ از اﯾﻦ ﮐﺎرﻫﺎ ﻣﺘﻨﻔﺮم‪ ،‬اﺻﻼً اﭘﻠﯽ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ” و ﺑﻪ ﻣﺎ دﺳﺘﻮر داد ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺳﺒﮏ اﭘﻞ‬

‫‪Eric Grunbaum‬‬ ‫‪Gold Lion‬‬ ‫‪Karen O‬‬ ‫‪Jessica Sanders‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥١٥‬‬ ‫رﺟﻌﺖ ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬ﺳﺒﮑﯽ ﺳﺎده و ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ‪ «.‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺮﮔﺸﺘﻨﺪ ﺑﻪ ﴎاغ آﮔﻬﯽﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﭘﺲزﻣﯿﻨﻪی ﺳﻔﯿﺪ و‬ ‫ﺎﻫﺎﯾﯽ ﻧﺰدﯾﮏ از ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی دﺳﺘﮕﺎه‪“ :‬آﯾـ َﭙﺪ ﻓُﻼن اﺳﺖ و ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻓُﻼن ﮐﺎرﻫﺎ را اﻧﺠﺎم دﻫﺪ‪”.‬‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎي ﻛﺎرﺑﺮدي )اَﭘﺰ‪(1‬‬ ‫آﮔﻬﯽﻫﺎی آﯾـﭙَﺪ‪ ،‬ﻧﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺧﻮد دﺳﺘﮕﺎه ﮐﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ ﮐﺎرﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺠﺎم ﺑﺎ آن ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬در‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ زﯾﺒﺎﯾﯽِ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ‪،‬‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮدیِ آن اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷ اﻣﮑﺎن ﻣﯽدﻫﻨﺪ اﻧﻮاع ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی دﻟـﭙﺬﯾﺮ را ﺑﺎ دﺳﺘﮕﺎهﺗﺎن اﻧﺠﺎم‬ ‫دﻫﯿﺪ‪ .‬ﻫﺰاران ‪-‬و ﺑﻪ زودی ﺻﺪﻫﺎ ﻫﺰار‪ -‬ا َﭘﺰ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺠﺎﻧﯽ و ﺗﻌﺪاد ﮐﻤﱰی ﻫﻢ ﺑﻪ ﻃﻮر ﭘﻮﻟﯽ‪ ،‬در‬ ‫ِ‬ ‫دﺳﱰس ﻣﺮدم ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﺎ‬ ‫اﻧﮕﺸﺖ ﺧﻮد ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﯿﺪ “ﭘﺮﻧﺪﮔﺎن ﺧﺸﻤﮕﯿﻦ‪ ”٢‬را ﺑﺎ ﺗﯿﺮ و ﮐ ن ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﺳﻬﺎم را دﻧﺒﺎل ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬ﻓﯿﻠﻢ ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ‪ ،‬ﮐﺘﺎب و ﻣﺠﻠﻪ ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ‪،‬‬ ‫ﺳﻤﺖ ﺧﻮکﻫﺎی ﮐﺜﯿﻒ ﭘﺮﺗﺎب ﮐﻨﯿﺪ‪،‬‬ ‫ﺑﻪ ﻣﺮو ِر اﺧﺒﺎر ﯾﺎ ﺑﺎزی ﮐﺮدن ﺑﭙﺮدازﯾﺪ‪ ،‬و ﺑﺎ اﯾﻦ ﮐﺎرﻫﺎ ﺳﺎﻋﺖﻫﺎ از ِ‬ ‫وﻗﺖ ﻧﺎزﻧﯿﻦِ ﺧﻮد را ﺗﻠﻒ ﮐﻨﯿﺪ! ﺑﺎ ِر‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﺴﱰش‬ ‫دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ “ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰار و ﻓﺮوﺷﮕﺎه” ﮐﺎرﻫﺎ را آﺳﺎن ﮐﺮد‪ .‬در ﻋﯿﻦِ ﺣﺎل‬ ‫ﻣﺴﺘﻠﺰم اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ ﺑﻪ ﺷﮑﻠﯽ ﮐﺎﻣﻼً ﮐﻨﱰلﺷﺪه وﻟﯽ “ﺑﺎز” در‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎ ِر ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪﮔﺎنِ ﻣﺴﺘﻘﻞ و ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻧﺮماﻓﺰار و ﻣﺤﺘﻮا )ﺑﺮای ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ آی‪.‬ا ُ‪.‬‬ ‫اِس‪ (٣‬ﻗﺮار ﮔﯿﺮد ‪-‬ﻣﻨﻈﻮر از “ﺑﺎز” ﻣﺜ ِﻞ ﯾﮏ ﺑﻮﺳﺘﺎن ﻋﻤﻮﻣﯽ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎ دروازهﻫﺎ و ﺑﺨﺶﻫﺎی ﺗﺤﺖ ﮐﻨﱰل‬ ‫اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﭘﺪﯾﺪهی ا َﭘﺰ در واﻗﻊ ﺑﺎ آﯾـﻔ ُـﻦ ﴍوع ﺷﺪ‪ .‬در اواﯾﻞِ ﺳﺎ ِل ‪ ٢٠٠٧‬ﺑﺎ از راه رﺳﯿﺪن ﺗﻠﻔﻦ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ‬ ‫اﭘﻞ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﮐﺎرﺑﺮدی ﻫﻢ ﺑﺮای ﺧﺮﯾﺪ از ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪﮔﺎن ﻣﺴﺘﻘﻞ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻧﯿﺰ‬ ‫در اﺑﺘﺪا ﻣﺎﯾﻞ ﻧﺒﻮد آﻧﻬﺎ را وارد ﺑﺎزی ﮐﻨﺪ ﭼﻮن ﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻏﺮﯾﺒﻪﻫﺎ ﻣﺠﺎز ﺑﻪ ﺗﻬﯿﻪی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای‬ ‫آﯾـﻔ ُـﻦ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬زﯾﺮا اﺣﺘ ل ﻣﯽداد ﮐﻪ ﺧﺮاﺑﯽ ﺑﻪ ﺑﺎر ﺑﯿﺎورﻧﺪ‪ ،‬ﯾﺎ آﯾـﻔ ُـﻦ را وﯾﺮوﺳﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﯾﺎ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻤﺶ را ﻟﮑﻪدار ﺎﯾﻨﺪ‪.‬‬ ‫آرت ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن‪ ،‬ﻋﻀﻮ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬در ﺑﯿﻦ ﮔﺮو ِه ﺧﻮاﺳﺘﺎر آزادﺳﺎزی ا َﭘﺰ ﺑﺮای آﯾـﻔ ُـﻦ ﺑﻮد‪» :‬ﺷﺶ‬ ‫ﻫﻔﺖ ﺑﺎر ﺑﻪ اﺳﺘﯿﻮ زﻧﮓ زدم ﺗﺎ راﺟﻊ ﺑﻪ اراﺋﻪی اﭘﺰ ﻣﺬاﮐﺮه ﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬اﮔﺮ اﭘﻞ اﯾﻦ اﻣﮑﺎن را ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫ﯽﺳﺎﺧﺖ‪ ،‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ دﯾﮕﺮ ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎنِ ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ را ﺗﺸﻮﯾﻖ ﺑﻪ رﻗﺎﺑﺖ و ﮐﺴﺐ اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻨﻔﻌﺖ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻓﯿﻞ ﺷﯿﻠِﺮ رﺋﯿﺲ ﺑﺨﺶ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ اﭘﻞ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻧﻈﺮ ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ » :‬ﯽﺷﺪ‬ ‫ﺗﺼﻮر ﮐﺮد ﮐﻪ ﭼﯿﺰی ﺑﻪ ﻗﺪر ﻨﺪی آﯾـﻔـُﻦ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ‪ ،‬وﻟﯽ ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪﮔﺎنِ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻣﺠﺎز ﺑﻪ اراﺋﻪی‬ ‫ا َﭘﺰ ﺑﺮای آن ﻧﺒﺎﺷﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺷﺨﺼﻪ ﻣﻄﻤﱧ ﺑﻮدم ﮐﻪ ﻣﺸﱰﯾﺎن ﻋﺎﺷﻖ ا َﭘﺰ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ‪ «.‬از ﺑﯿﺮونِ ﴍﮐﺖ‬ ‫‪Apps: Applications‬‬ ‫‪Angry Birds‬‬ ‫‪iOS‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥١٦‬‬ ‫ﻧﯿﺰ‪ ،‬ﺟﺎن دوﺋِﺮ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬا ِر ﻧﻮآور‪ ،‬اﺳﺘﺪﻻل ﮐﺮد ﮐﻪ اراﺋﻪی اﭘﺰ ِ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﭘﺎ ﮔﺮﻓ ِ ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎنِ ﺑﺴﯿﺎری‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﻮﺑﻪی ﺧﻮد ﴎوﯾﺲﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪی را اراﺋﻪ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ اﺑﺘﺪا ﻣﻮﺿﻮع را ﺑﻪ ﮐﻠﯽ ﻧﺎدﯾﺪه ﮔﺮﻓﺖ ﭼﻮن ﻣﻄﻤﱧ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﮔﺮوﻫﺶ ﺗﻮانِ رﻓﻊ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽﻫﺎ‬ ‫ِ‬ ‫و ﺗﺴﻬﯿﻞِ‬ ‫ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪﮔﺎن ﻣﺴﺘﻘﻞ را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬ﺮﮐﺰ‪ ،‬ﺧﻮاﺳﺖ اﺻﻠﯽ او ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل‬ ‫ﺷﯿﻠِﺮ‪» :‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻧﺨﻮاﺳﺖ در ﻣﻮردش ﺣﺮف ﺑﺰﻧﯿﻢ‪ «.‬اﻣﺎ ﺑﻪ ﻣﺤﺾ ﻋﺮﺿﻪی آﯾـﻔ ُـﻦ‪ ،‬ﮔﻮش ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای‬ ‫ﺷﻨﯿﺪن ﺻﺤﺒﺖﻫﺎ ﺑﺎز ﺷﺪ‪ .‬ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎ ﻫﺮ ﺑﺎر ﺑﺤﺚ‪ ،‬ﻋﻼﻗﻤﻨﺪﺗﺮ ﻣﯽﺷﺪ‪ «.‬ﭼﻬﺎر ﺟﻠﺴﻪی‬ ‫ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺑﺤﺚ آزاد ﭘﯿﺮاﻣﻮن اﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ اﺧﺘﺼﺎص ﯾﺎﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ زودی درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻪ راﻫﯽ واﺣﺪ ﺑﺮای در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓ ِ ﻣﻨﺎﻓﻊِ ﻫﺮ دو ﮔﺮوه وﺟﻮد دارد؛ ﺣﺎﴐ‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺪ ﺑﻪ ﻏﺮﯾﺒﻪﻫﺎ ﻣﺠﻮ ِز‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ا َﭘﺰ ﺑﺮای آی‪.‬ا ُ‪ .‬اِس را ﺑﺪﻫﺪ ﺑﻪ ﴍط اﯾﻨﮑﻪ آﻧﻬﺎ ﻫﻢ‪ :‬ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی ﻣﺪ ﻧﻈ ِﺮ‬ ‫اﭘﻞ را ﭘﺸﺖ ﴎ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﺷﺎن ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦِ اﭘﻞ ﺗﺴﺖ و ﺗﺄﯾﯿﺪ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬و ﺗﻨﻬﺎ از‬ ‫ﻃﺮﯾﻖِ آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺑﻪ ﻓﺮوش ﻣﯽرﺳﯿﺪ‪ .‬اﯾﻦ‪ ،‬ﺗﻨﻬﺎ راه ﺑﺮایِ ﺑﻬﺮﻣﻨﺪی از ﻣﺰاﯾﺎیِ ﮐﺎر ﺑﺎ ﻫﺰاران‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪهی ﻣﺴﺘﻘﻞ‪ ،‬و در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﺣﻔﻆ ﮐﻨﱰل ﻻزم ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮ ِر ﺣ ﯾﺖ از ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ آﯾـﻔـُﻦ و‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮی ﻣﺸﱰﯾﺎن ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻗﻮل ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن‪» :‬ﯾﮏ راه ﺣﻞِ ﺟﺎدوﯾﯽ‪ ،‬ﮐﻪ ﺳﻮ ِد اﭘﻞ را ﺗﺮﻗﯽ ﻣﯽداد‬ ‫و در ﻋﯿﻦِ ِ‬ ‫ﺣﻔﻆ ﮐﻨﱰ ِل ﴎﺗﺎﴎی‪ ،‬از ﻣﻨﺎﻓﻊِ ﺑﺎز ﺑﻮدن ﻫﻢ ﺑﻬﺮﻣﻨﺪ ﻣﯽﺷﺪﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ا َپاﺳﺘﻮر‪ ١‬ﺑﺮای آﯾـﻔـُﻦ‪ ،‬در ﺟﻮﻻی ‪ ٢٠٠٨‬روی آﯾـﺘﻮﻧﺰ راهاﻧﺪازی ﺷﺪ؛ ﯾﮏ ﻣﯿﻠﯿﺎردﻣﯿﻦ داﻧﻠﻮد از آن‬ ‫‪ ٩‬ﻣﺎه ﺑﻌﺪ رﻗﻢ ﺧﻮرد‪ .‬ﺑﺎ ﻋﺮﺿﻪی آﯾـ َﭙﺪ در آورﯾﻞ ‪ ١٨٥.٠٠٠ ،٢٠١٠‬ا َﭘﺰ ﺑﺮای آﯾـﻔ ُـﻦ ﻣﻮﺟﻮد ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ اﺟﺮا روی آﯾـ َﭙﺪ را ﻫﻢ داﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ از ﺎﯾﺸﮕ ِﺮ ﺑﺰرﮔﱰِ آن ﺑﻬﺮهای ﯽﺑﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ‬ ‫اﮐ ﺷﺎن‬ ‫ﺣﺎل در ﮐﻤﱰ از ﭘﻨﺞ ﻣﺎه‪ ،‬ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪهﻫﺎ ‪ ٢٥.٠٠٠‬ا َﭘ ِﺰ اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﺑﺮای آﯾـﭙَﺪ ﻧﻮﺷﺘﻨﺪ‪ .‬در ﺟﻮﻻی‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪ ،٢٠١١‬ﺗﻌﺪا ِد ‪ ٥٠٠.٠٠٠‬ا َﭘﺰ ﺑﺮای ﻫﺮ دو ِ‬ ‫ﮔﺠﺖ‬ ‫ﻣﺤﺒﻮب اﭘﻞ ﻣﻮﺟﻮد ﺑﻮد‪ ،‬ﺗﻌﺪا ِد داﻧﻠﻮدﻫﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ ‪١٥‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد ﺑﺎﻟﻎ ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ا َپاﺳﺘﻮر ﯾﮏﺷَ ﺒﻪ ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺮ ﭘﺎ ﮐﺮد‪ .‬در ﺧﻮاﺑﮕﺎهﻫﺎ و ﮔﺎراژﻫﺎ و ﴍﮐﺖﻫﺎی ِﻣﺪﯾﺎﯾﯽِ ﺑﺰرگ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدیِ ﺟﺪﯾﺪی ﺳﺎﺧﺘﻪ ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﴍﮐﺖ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری رﯾﺴﮑﯽِ ﺟﺎن دوﺋِﺮ‪ ،‬ﺑﻨﯿﺎدی ﺑﺎ ﻧﺎم‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ اﯾﺪهﻫﺎی ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه را ﺗﺄﻣﯿﻦ‬ ‫آﯾـﻔﺎﻧﺪ‪ ٣‬ﺑﺎ ﴎﻣﺎﯾﻪی ‪ ۲۰۰‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮد‪ ،‬ﺗﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊِ ﻣﺎﻟﯽِ‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ .‬از دﯾﮕﺮ ﺳﻮ‪ ،‬ﻣﺠﻼت و روزﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﺤﺘﻮای ﺗﻮﻟﯿﺪی ﺧﻮد را ﺑﻪ راﯾﮕﺎن اراﺋﻪ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪،‬‬ ‫آﺧﺮﯾﻦ ﻓﺮﺻﺖ ﺑﺮای ﺑﺮﮔﺮداﻧﺪنِ ﻏﻮل اﯾﻦ ﻣﺪل اﻗﺘﺼﺎدیِ ﻣﺸﮑﻮک ﺑﻪ داﺧﻞ ﺑﻄﺮی را ﭘﯿﺶ روی ﺧﻮد‬ ‫ﯾﺎﻓﺘﻨﺪ‪ .‬ﻧﺎﴍانِ ﻧﻮﻇﻬﻮر ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺠﻼت‪ ،‬ﮐﺘﺎبﻫﺎ و ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎی آﻣﻮزﺷﯽِ اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﺑﺮای آﯾـ َﭙﺪ روی‬ ‫آوردﻧﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل‪ ،‬اﻧﺘﺸﺎر ِ‬ ‫ات ﻣﻌﻈﻢ ﮐﺎﻻ ِوی‪ ٤‬ﮐﻪ ﮐﺘﺎبﻫﺎی ﻣﺘﻨﻮﻋﯽ از “ﺟﻨﺴﯿﺖ ﻣﺪوﻧﺎ” ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ‬

‫‪App Store‬‬ ‫‪Gadget‬‬ ‫‪iFUND‬‬ ‫‪Callaway‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥١٧‬‬ ‫“ﻣﻬ ﻧﯽِ ﭼﺎیِ ﻣﯿﺲ اﺳﭙﺎﯾﺪر‪ ”١‬را در ﮐﺎرﻧﺎﻣﻪ داﺷﺖ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ “ﻗﺎﯾﻖﻫﺎ را آﺗﺶ ﺑﺰﻧﺪ” و ﺎم‬ ‫اﻧﺘﺸﺎرات ﮐﺎﻏﺬی را از دﺳﺘﻮ ِر ﮐﺎر ﺧﺎرج ﺎﯾﺪ‪ ،‬ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻓﻘﻂ ﺑﺮ روی اﻧﺘﺸﺎ ِر ﮐﺘﺎبﻫﺎیِ دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ در‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎیِ ﮐﺎرﺑﺮدیِ ﻣﺤﺎورهای ﺮﮐﺰ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺗﺎ ژوﺋﻦ ‪ ،۲۰۱۱‬اﭘﻞ ‪ ۲.۵‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪﮔﺎنِ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی ﭘﺮداﺧﺖ ﮐﺮده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫آﯾـ َﭙﺪ و ﺳﺎﯾﺮ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽِ ا َﭘﺰ‪-‬ﻣﺤﻮر‪ ،‬ﺗﻐﯿﯿﺮی ﺷﮕﺮف در زﻧﺪﮔﯽِ دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ ﭘﺪﯾﺪ آوردﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﭘﯿﺶﺗﺮ در دﻫﻪی ‪ ،١٩٨٠‬ﺑﺮ ﺧﻂ‪ ٢‬ﺑﻮدن ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﻪ ﻣﻌﻨﯽ اﺳﺘﻔﺎده از ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﻣﺜﻞ اِی‪.‬ا ُ‪ .‬اِل‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﺒﺎﻟﻐﯽ‪ ،‬اﻣﮑﺎنِ اﺗﺼﺎل ﺑﻪ درﮔﺎهﻫﺎی ﻣﺘﺼﻞ ﺑﻪ ﻓﻀﺎی‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﻮﴎو‪ ٣‬ﯾﺎ ﭘﺮودﯾﺠﯽ‪ ٤‬ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺴﺘﻪ و ﺣﻔﺎﻇﺖﺷﺪهی ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ را ﻣﯽدادﻧﺪ و ﯾﺎ اﮔﺮ ﮐﺎرﺑﺮ ﮐﻤﯽ ﻣﺎﺟﺮاﺟﻮ ﺑﻮد‪ ،‬از‬ ‫درﮔﺎهﻫﺎی ﺧﺮوﺟﯽ ﺑﻪ ﻓﻀﺎی ِ‬ ‫ﺑﺰرگ اﯾﻨﱰﻧﺖ ﭘﺎ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬ﻓﺎ ِز دوم در اواﯾ ِﻞ دﻫﻪی ‪ ۱۹۹۰‬آﻏﺎز‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺖ ﻣﺮورﮔﺮﻫﺎ ﺳﺒﺐ ﺷﺪ ﻫﺮ ﮐﺴﯽ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﭘﺮوﺗﮑﻞﻫﺎیِ‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ‬ ‫‪٥‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺖ‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل ﻓﺮاﻣﺘﻨﯽِ اﻃﻼﻋﺎت‪ ،‬آزاداﻧﻪ در ﺷﺒﮑﻪی ﺟﻬﺎﻧﯽ ِوب ﺟﺴﺖ و ﺟﻮ ﮐﻨﺪ‪ .‬در اداﻣﻪ‪،‬‬ ‫ﴎ ﻫﺮ ﭼﯿﺰی در ﺷﺒﮑﻪی اﯾﻨﱰﻧﺖ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﻣﻮﺗﻮرﻫﺎی ﺟﺴﺘﺠﻮ ﻣﺮدم را ﻗﺎدر ﺑﻪ ﯾﺎﻓ ِ ﺑﯽدرد ِ‬ ‫اﻣﺎ ﺑﺮﺳﯿﻢ ﺑﻪ ﻋﺮﺿﻪی آﯾـ َﭙﺪ ﮐﻪ ﺣﺎﮐﯽ از ﻇﻬﻮ ِر ﻣﺪل ﺟﺪﯾﺪی ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی )ا َﭘﺰ( را‬ ‫ِ‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ ﻣﺒﺎﻟﻐﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﮐﺎرﺑﺮان‬ ‫ﻣﯽﺗﻮان ﺑﻪ ﻫ ن درﮔﺎهﻫﺎی ﻗﺪﯾﻤﯽ ﺗﺸﺒﯿﻪ ﮐﺮد‪ .‬ﺧﺎﻟﻘﯿﻦِ ﻫﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎ‬ ‫اﻣﮑﺎن اﺳﺘﻔﺎده از ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎیِ ﺑﯿﺸﱰی را ﻣﯽدﻫﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ آﯾﺎ ِ‬ ‫رﺷﺪ ا َﭘﺰ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ آزادی و‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪی اﯾﻨﱰﻧﺖ ﻗﺮﺑﺎﻧﯽ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ؟ ﺧﯿﺮ‪ ،‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی‪،‬‬ ‫ﺟﺴﺘﺠﻮ ﯾﺎ ارﺗﺒﺎطﺳﺎزیِ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ را ﻧﺪارﻧﺪ و از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ آﯾـ َﭙﺪ‪ ،‬اﺳﺘﻔﺎده از ﻫﺮ دویِ ا َﭘﺰ و ﻣﺮورﮔﺮﻫﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﴎ ﺟﻨﮓ ﻧﺪارد‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﴏﻓﺎً ﯾﮏ ﮔﺰﯾﻨﻪی دوم ﺑﻪ ﺷ ر‬ ‫را ﻣﯿﴪ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﭘﺲ ا َﭘﺰ ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ ِوب ِ‬ ‫ﻣﯽرود‪ ،‬ﻫﻢ ﺑﺮای ﮐﺎرﺑﺮان و ﻫﻢ ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪﮔﺎن‪.‬‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‪ ‬ﻧﺸﺮ و روزﻧﺎﻣﻪﻧﮕﺎري‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻋﺮﺿﻪی آﯾـﭙﺎد‪ ،‬ﺻﻨﻌﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ را دﮔﺮﮔﻮن ﺳﺎﺧﺖ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺑﺎ ﻣﻌﺮﻓﯽِ آﯾـﭙَﺪ و ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه‬ ‫ِ‬ ‫دﺳﺘﺨﻮش‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﺶ‪ ،‬ﮐﻞِ رﺳﺎﻧﻪﻫﺎ‪ ،‬از ﻧﴩ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ روزﻧﺎﻣﻪﻧﮕﺎری و ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن و ﻓﯿﻠﻤﺴﺎزی را‬ ‫ﺗﺤﻮل ﮐﺮد‪.‬‬

‫‪Miss Spider’s Tea Party‬‬ ‫‪Online‬‬ ‫‪Compuserve‬‬ ‫‪Prodigy‬‬ ‫‪World Wide Web: WWW‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥١٨‬‬ ‫در اﯾﻦ ﺑﯿﻦ‪ ،‬ﮐﺘﺎبﻫﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎل ﻫﻢ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻫﺪف واﺿﺢ ﺑﻮدﻧﺪ ﭼﺮا ﮐﻪ ﮐﺘﺎبﺧﻮانِ ﮐﯿﻨﺪل‪ ١‬از آﻣﺎزون‬ ‫ﻧﺸﺎن داد ﮐﻪ اﻗﺒﺎل ﻣﺮدم ﺑﻪ آﻧﻬﺎ زﯾﺎد اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اﭘﻞ ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺒﻮﮐﺰ‪ ٢‬را ﻫﻢ راهاﻧﺪازی ﮐﺮد ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻔﺎوت اﻧﺪﮐﯽ در ﻣﺪ ِل ﺗﺠﺎریِ‬ ‫ﻧﺴﺨﻪی ﮐﺘﺎﺑﯽِ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺑﻪ ﺷ ر ﻣﯽرود‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل‬ ‫اﯾﻦ دو وﺟﻮد دارد؛ ﺑﺮای ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺟﺎﺑﺰ اﴏار داﺷﺖ ﮐﻪ ﺎم آﻫﻨﮓﻫﺎ ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺖ ارزان‬ ‫ﻓﺮوﺧﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ‪ِ ٩٩‬ﺳﻨﺖ ﺑﺮای ﻫﺮ آﻫﻨﮓ‪ .‬ﺟﻒ ﺑﺰوس‪ ٣‬ﻣﺆﺳﺲ‪ ،‬رﺋﯿﺲ و ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ آﻣﺎزون‬ ‫ﺳﻌﯽ ﮐﺮد روﯾﮑﺮد ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ را در ﭘﯿﺶ ﮔﯿﺮد و روی ﻓﺮوش ﻫﺮ ﮐﺘﺎب ﺑﻪ ﻗﯿﻤﺖ ‪ ٩.٩٩‬دﻻر اﴏار ﮐﺮد‪.‬‬ ‫در اﯾﻦ ﺑﺰﻧﮕﺎه ﺟﺎﺑﺰ آﻣﺪ و ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﺑﻪ ﻧﺎﴍان داد ﮐﻪ از اراﺋﻪاش ﺑﻪ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺿﺒﻂ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‬ ‫اﺟﺘﻨﺎب ﮐﺮده ﺑﻮد‪ :‬آﻧﻬﺎ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﻫﺮ ﻗﯿﻤﺘﯽ ﮐﻪ دلﺷﺎن ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ روی ﮐﺎﻻﻫﺎی ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه‬ ‫آﯾـﺒﻮﮐﺰ ﺑﮕﺬارﻧﺪ‪ ،‬و اﭘﻞ ‪ ٪٣٠‬ﺳﻬﻢ ﺑﺮ ﻣﯽداﺷﺖ‪ .‬در اﺑﺘﺪا اﯾﻦ ﺑﺪان ﻣﻌﻨﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻗﯿﻤﺖﻫﺎ از ﻓﺮوﺷﮕﺎه‬ ‫آﻣﺎزون ﺑﺎﻻﺗﺮ ﺧﻮاﻫﺪ رﻓﺖ‪ .‬ﭼﺮا ﻣﺮدم ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺨﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻪ اﭘﻞ ﭘﻮل ﺑﯿﺸﱰی ﺑﺪﻫﻨﺪ؟ وﻗﺘﯽ واﻟﺖ ﻣﺎﺳﱪگ‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ را در روﯾﺪا ِد ﻋﺮﺿﻪی آﯾـ َﭙﺪ از ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪ ،‬او ﺟﻮاب داد‪» :‬اﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪای ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﻗﯿﻤﺖﻫﺎ‬ ‫ﻫﻤﺴﺎن ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ «.‬ﺣﻖ ﺑﺎ او ﺑﻮد‪ .‬ﻓﺮدای روز ﻋﺮﺿﻪی آﯾـ َﭙﺪ‪ ،‬ﻧﻮع ﻧﮕﺎﻫﺶ ﺑﻪ ﻣﻘﻮﻟﻪی ﮐﺘﺎبﻫﺎی‬ ‫دﯾﺠﯿﺘﺎل را اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺑﺮای ﻣﻦ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﻋﻤﺪهﻓﺮوﺷﯽِ ﺑﺮﺧﯽ ﮐﺘﺎبﻫﺎ را ﻣﯽﭘﺮداﺧﺖ وﻟﯽ‬ ‫»آﻣﺎزون ﺧﻮدش را ﺧﺮاب ﮐﺮد‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎ را ‪ ٩.٩٩‬دﻻر ﻣﯽﻓﺮوﺧﺖ‪ .‬ﻧﺎﴍان از اﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﺘﻨﻔﺮ ﺑﻮدﻧﺪ ‪-‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ اﯾﻦ ﺣﺮﮐﺖ اﻣﮑﺎنِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮوش ﮐﺘﺎبﻫﺎی ﭼﺎﭘﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﺟﻠﺪی ‪ ٢٨‬دﻻر را از آﻧﻬﺎ ﻣﯽﮔﯿﺮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻗﺒﻞ از اﯾﻨﮑﻪ ﺣﺘﯽ اﭘﻞ‬ ‫ﺑﻪ ﺻﺤﻨﻪ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ ،‬ﺑﺮﺧﯽﺷﺎن ﻣﺸﻐﻮ ِل ﺑﯿﺮون ﮐﺸﯿﺪنِ ﮐﺘﺎبﻫﺎ از آﻣﺎزون ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻣﺎ ﺑﻪ ﻧﺎﴍان‬ ‫ِ‬ ‫درﺻﺪ ﺧﻮدﻣﺎن را ﺑﺮ‬ ‫ﮔﻔﺘﯿﻢ‪“ :‬ﺑﺎ ﻣﺪل دﻻﻟﯽ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ‪ .‬ﺷ ﻗﯿﻤﺖ ﺑﺪﻫﯿﺪ‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﻢ ﻓﻘﻂ ‪٣٠‬‬ ‫ﻣﯽدارﯾﻢ‪ .‬ﺑﻠﻪ‪ ،‬ﻣﺸﱰی ﮐﻤﯽ ﺑﯿﺸﱰ از ﺟﯿﺐ ﺧﺮج ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ اﯾﻦ ﺧﻮاﺳﺖ ﺧﻮد ﺷ اﺳﺖ‪ ”.‬در ﻋﯿﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺎل اﯾﻦ ﺗﻀﻤﯿﻦ را ﻫﻢ ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ ﮐﻪ اﮔﺮ ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﭘﺎﯾﯿﻦﺗﺮی ﻋﺮﺿﻪ ﮐﺮد‪ ،‬ﻣﺎ‬ ‫ﮐﺲ دﯾﮕﺮی ﻫ ن ﮐﺘﺎب را ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻢ ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ در ﻫ ن ﻗﯿﻤﺖ ﻓﺮوش ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ آﻧﻬﺎ رﻓﺘﻨﺪ ﴎا ِغ آﻣﺎزون و ﮔﻔﺘﻨﺪ‪“ :‬ﯾﺎ ﻗﺮاردا ِد دﻻﻟﯽ‬ ‫را اﻣﻀﺎ ﻣﯽﮐﻨﯽ ﯾﺎ دﯾﮕﺮ ﺧﱪی از ﮐﺘﺎب ﻧﯿﺴﺖ”‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺼﺪﯾﻖ ﮐﺮد ﮐﻪ آن ﻣﻮﻗﻊ‪ ،‬ﻣﺸﻐﻮ ِل اﻣﺘﺤﺎنِ ﻫﺮ دو ﻣﺪل ﺑﺮای ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاریِ ﻣﺤﺘﻮای ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‬ ‫و ﮐﺘﺎب ﺑﻮده‪ .‬اﻣﺎ ﭼﺮا ﺑﻪ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ اﻣﮑﺎن ﻗﯿﻤﺖﮔﺬاری ﻧﺪاد؟ ﺑﺮای اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺠﺒﻮر ﻧﺒﻮد‪ .‬اﻣﺎ‬ ‫در ﻣﻮرد ﮐﺘﺎبﻫﺎ ﭼﺎرهای ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﴍﮐﺖ اوﻟﯽ ﻧﺒﻮدﯾﻢ ﮐﻪ وار ِد ﮐﺎر و ﺑﺎر ﮐﺘﺎبﻓﺮوﺷﯽ ﺷﺪ‬

‫‪Kindle‬‬ ‫‪iBooks Store‬‬ ‫‪Jeff Bezos‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥١٩‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺮﮐﺖ آﮐﯿﺪو و ﺗﻦ دادن ﺑﻪ ﻣﺪل دﻻﻟﯽ‬ ‫و ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﴍاﯾﻄﯽ ﮐﻪ از ﻗﺒﻞ وﺟﻮد داﺷﺖ‪ ،‬اﻧﺠﺎم اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺮایﻣﺎن ﺑﻬﱰ ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺲ در اﯾﻦ ﻣﻮرد ﺑﻪ ﺧﻮدﻣﺎن ﮐﻤﯽ ﺗﮑﺎن دادﯾﻢ‪«.‬‬ ‫درﺳﺖ ﺑﻌﺪ از روﯾﺪا ِد ﻋﺮﺿﻪی آﯾـ َﭙﺪ در ﻓﻮرﯾﻪی ‪ ،٢٠١٠‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﭘﺮواز ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﺎ ﴎانِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻄﺒﻮﻋﺎت دﯾﺪار ﮐﻨﺪ‪ .‬در‬ ‫اﻗﺎﻣﺖ دو روزهاش‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻦ اﻓﺮاد ﻣﺬاﮐﺮه ﮐﺮد‪ :‬رو ِﭘﺮت ُﻣﺮداک‪ ١‬و ﭘﴪش‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﯿﻤﺰ‪ ،‬و ﻣﺪﯾﺮانِ والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل؛ آرﺗﻮر ﺳﺎﻟﺰﺑﺮﮔﺮ ﺟﻮﻧﯿﻮر‪ ٢‬و دﺑﯿﺮانِ‬ ‫ارﺷﺪ ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺗﺎﯾﻤﺰ؛ و‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺠﻼت ﺗﺤﺖ ﻧﻈﺮ ﻣﺆﺳﺴﻪی ﺗﺎﯾﻢ‪ .‬ﺧﻮدش ﺑﻌﺪا ً ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻋﺎﺷﻖ اﯾﻨﻢ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮان ﺗﺎﯾﻢ‪ ،‬ﻓُﺮﭼﻮن و ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ژورﻧﺎﻟﯿﺴﻢ‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺖ ژورﻧﺎﻟﯿﺴﻢ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﻢ‪ .‬ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺑﻪ وﺑﻼگﻧﻮﯾﺲﻫﺎ دل ﺑﺒﻨﺪﯾﻢ‪ .‬ﻫﻤﻪی ﻣﺎ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻘﺎﻻت ﻧﻈﺎرتﺷﺪه ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪﯾﻢ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ واﻗﻌﺎ ً ﻣﺸﺘﺎﻗﻢ ﮐﻪ راﻫﯽ ﺑﺮای ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺗﻮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫واﻗﻌﯽ و‬ ‫ﻟﯿﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽِ ﭘﻮﻟﺴﺎز ﭘﯿﺪا ﮐﻨﻢ‪ «.‬از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ ﺑﻮد ﻣﺮدم را ﺑﻪ ﭘﺮداﺧﺖ ﭘﻮل در ازای‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ راﺿﯽ ﮐﻨﺪ‪ ،‬اﻣﯿﺪوار ﺑﻮد ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺪﻟﯽ ﺑﺮای ژورﻧﺎﻟﯿﺴﻢ ﻫﻢ ﺟﻮاب دﻫﺪ‪.‬‬ ‫در اﯾﻦ ﺑﯿﻦ‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﻧﺎﴍانِ ﺣﻮزهی ﻣﻄﺒﻮﻋﺎت‪ ،‬دﺳﺘﺶ را ﺧﻮاﻧﺪه ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ ﻣﺠﺒﻮر‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ ‪ ٪٣٠‬از ﻋﺎﯾﺪی ﺧﻮد را ﺑﻪ اﭘﻞ ﺑﺪﻫﻨﺪ وﻟﯽ اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻠﯽ ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﯽآﻣﺪ‪ .‬آﻧﻬﺎ از اﯾﻦ‬ ‫ﻣﯽﺗﺮﺳﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ورود ﺑﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢ اﭘﻞ‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﻗﺎدر ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺣﻔﻆ راﺑﻄﻪی ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺧﻮد ﺑﺎ ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻦ‬ ‫ﻧﺒﺎﺷﻨﺪ زﯾﺮا دﯾﮕﺮ آدرسﻫﺎی اﯾﻤﯿﻞ و ﺷ رهی ﮐﺎرتﻫﺎی اﻋﺘﺒﺎری )ﺑﺮای ﭘﺮداﺧﺖ ﺣﻖ ﻋﻀﻮﯾﺖ( را در‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر ﯽداﺷﺘﻨﺪ و اﻣﮑﺎنِ درﯾﺎﻓﺖ ﺑﺎزﺧﻮر ِد ﺧﻮاﻧﻨﺪﮔﺎن و ﻧﯿﺰ ﻣﻌﺮﻓﯽِ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ‪ ،‬از‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻦ‪ ،‬درﯾﺎﻓﺖﮐﻨﻨﺪهی ﻣﺒﺎﻟﻎ‪ ،‬و ﭘﺎﯾﮕﺎه‬ ‫اﯾﺸﺎن ﺳﻠﺐ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ در ﺳﻮیِ دﯾﮕﺮ اﭘﻞ‬ ‫ِ‬ ‫دادهﻫﺎﯾﺶ ﭘﺮﺑﺎرﺗﺮ از ﻗﺒﻞ ﻣﯽﺷﺪ و ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺳﯿﺎﺳﺖ رازداری ﻣﺘ ﯾﺰش‪ ،‬اﯾﻦ اﻃﻼﻋﺎت ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ ِ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﻧﺎﴍﯾﻦ ﯽرﺳﯿﺪ‪ ،‬ﻣﮕﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻦ ﺧﻮد ﺑﻪ ﺷﺨﺼﻪ اﺟﺎزهی ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری را ﻣﯽدادﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯿﺶ از ﻫﻤﻪ‪ ،‬ﻣﺸﺘﺎق ﺑﻪ اﻧﻌﻘﺎ ِد ﻗﺮارداد ﺑﺎ ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺗﺎﯾﻤﺰ ﺑﻮد ﭼﻮن ﺣﺲ ﻣﯽﮐﺮد اﯾﻦ‬ ‫روزﻧﺎﻣﻪی ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻋﺪمﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ در ﻧﴩ ﻣﺤﺘﻮای دﯾﺠﯿﺘﺎل‪ ،‬در ﻣﻌﺮض ﺳﻘﻮط ﻗﺮار دارد‪.‬‬ ‫اواﯾﻞِ ‪ ٢٠١٠‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﯾﮑﯽ از ﭘﺮوژہﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽام در اﯾﻦ ﺳﺎل‪ ،‬ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺗﺎﯾﻤﺰ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ ‪-‬ﭼﻪ ﺧﻮدﺷﺎن ﺑﺨﻮاﻫﻨﺪ ﭼﻪ ﻧﺨﻮاﻫﻨﺪ‪ .‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺑﺮای ﮐﻞ ﮐﺸﻮر ﻣﻬﻢ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﺎﯾﻤﺰ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼﺗﺶ را ﺣﻞ ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﺷﺎم ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﺎ ﺣﻀﻮر ﭘﻨﺠﺎه ﻧﻔﺮ از ﻣﺪﯾﺮانِ ِ‬ ‫ارﺷﺪ ﺗﺎﯾﻤﺰ در‬ ‫در ﺳﻔﺮش ﺑﻪ ﻧﯿﻮﯾﻮرک‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﻬ ﻧﯽِ ِ‬ ‫رﺳﺘﻮرانِ آﺳﯿﺎﯾﯽِ ﭘﺮاﻧﺎ‪ ٣‬ﺑﺮﮔﺰار ﮐﺮد )آبﻣﯿﻮهی اﻧﺒﻪ و ﭘﺎﺳﺘﺎی ﮔﯿﺎﻫﯽِ ﺳﺎده ﺳﻔﺎرش داد ﮐﻪ ﻫﯿﭻ ﮐﺪام‬ ‫ﴎ ﻣﯿﺰ‪ ،‬ﯾﮏ آﯾـﭙَﺪ ﺑﯿﺮون آورد ﺗﺎ ﺗﻮﺿﯿﺢ دﻫﺪ ﮐﻪ اِﻋ ِل ﺑﻬﱰﯾﻦ‬ ‫در ﻣﻨﻮی ﻏﺬای رﺳﺘﻮران ﻧﺒﻮد‪ِ (.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ “ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﺑﺮای ﻣﺸﱰی‪ ”،‬ﭼﻘﺪر ﻣﻬﻢ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﭼﺎرت ﻗﯿﻤﺖﻫﺎ و ﻇﺮﻓﯿﺖﻫﺎی اﺣﺘ ﻟﯽ را‬ ‫ﮐﺸﯿﺪ؛ ﺳﭙﺲ ﭘﺮﺳﯿﺪ اﮔﺮ ﺗﺎﯾﻤﺰ ﻣﺠﺎﻧﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﭼﻘﺪر ﺧﻮاﻧﻨﺪه ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ؟ آﻧﻬﺎ اﻟﺴﺎﻋﻪ ﺟﻮاب را‬ ‫‪Rupert Murdoch‬‬ ‫‪Arthur Sulzberger Jr.‬‬ ‫‪Pranna‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥٢٠‬‬ ‫ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬زﯾﺮا آن زﻣﺎن روزﻧﺎﻣﻪ را ﻣﺠﺎﻧﯽ روی ﺳﺎﯾﺖ ﻣﯽﻓﺮﺳﺘﺎدﻧﺪ و ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ ‪ ٢٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن‬ ‫ﺑﺎزدﯾﺪﮐﻨﻨﺪه داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﭘﺮﺳﯿﺪ اﮔﺮ ﺧﯿﻠﯽ ﮔﺮان ﺑﺎﺷﺪ ﭼﻄﻮر؟ دادهﻫﺎی اﯾﻦ ﺳﺆال را ﻫﻢ داﺷﺘﻨﺪ؛‬ ‫اﺷﱰ ِ‬ ‫اک ﺳﺎﻻﻧﻪی ﻧﺴﺨﻪی ﭼﺎﭘﯽ ‪ ٣٠٠‬دﻻر‪ ،‬و ﺗﻌﺪاد ﻣﺸﱰﮐﯿﻦ ﺣﺪو ِد ‪ ١‬ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻧﻔﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷ ﺑﺎﯾﺪ دﻧﺒﺎل ﯾﮏ ﺣﺪ وﺳﻂ ﺑﮕﺮدﯾﺪ‪ ،‬ﻣﺜﻼً ‪ ١٠‬ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻣﺸﱰک‪ .‬و اﯾﻦ ﯾﻌﻨﯽ‪ ،‬ﻧﺴﺨﻪی‬ ‫دﯾﺠﯿﺘﺎ ِل روزﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺎده و ارزان ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻣﺜﻼً ﻣﺎﻫﯽ ‪ ٥‬دﻻر ﺑﺮای ﻫﻤﻪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت ﮐﺎرتﻫﺎی اﻋﺘﺒﺎریِ‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻣﺪﯾﺮانِ ﮐﻬﻨﻪﮐﺎ ِر ﺗﺎﯾﻤﺰ اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ روزﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻤﯿﻞ و‬ ‫ِﺎم ﻣﺸﱰﮐﯿﻦ را درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ اﮔﺮ آﻧﻬﺎ از ﻃﺮﯾﻖِ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه اﭘﻞ ﻣﺸﱰیِ روزﻧﺎﻣﻪ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﭘﻞ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪ ،‬و ﺟﻮاب ﺷﻨﯿﺪ ﮐﻪ اﮔﺮ اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ در ﮐﺎر ﻧﺒﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺗﺎﯾﻤﺰ ﺣﺘﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد اﭘﻞ ﻓﮑﺮ ﻫﻢ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪ .‬او ﮔﻔﺖ‪ُ » :‬ﺧﺐ ﺷ ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﺪ از ﺧﻮ ِد ﻣﺸﱰﮐﯿﻦ اﯾﻦ را ﺑﺨﻮاﻫﯿﺪ‪،‬‬ ‫وﻟﯽ اﮔﺮ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﮐﻪ اﻃﻼﻋﺎت در اﺧﺘﯿﺎر ﺷ ﻗﺮار ﻧﮕﯿﺮد‪ ،‬ﻣﺮا ﺷ ﺗﺖ ﻧﮑﻨﯿﺪ‪ .‬اﮔﺮ اﯾﻦ را ﻫﻢ‬ ‫ﺧﻮش ﻧﺪارﯾﺪ‪ ،‬ﺑﺎ ﻣﺎ ﮐﺎر ﻧﮑﻨﯿﺪ‪ .‬ﻣﻦ ﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺷ را ﺗﻮی اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻞ ﺑﯿﺎﻧﺪازم‪ .‬ﺗﺎﯾﻤﺰ از ﭘﻨﺞ ﺳﺎل‬ ‫ِ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت ﮐﺎرتﻫﺎیِ اﻋﺘﺒﺎری ﯾﮏ ﻧﻔﺮ را ﻫﻢ ﻧﺪارﯾﺪ!«‬ ‫ﭘﯿﺶ ﻧﺴﺨﻪی اﯾﻨﱰﻧﺘﯽ دارد وﻟﯽ ﺣﺘﯽ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﻣﻼﻗﺎت ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻫﻢ ﺑﺎ آرﺗﻮر ﺳﺎﻟﺰﺑﺮﮔﺮ ﺟﻮﻧﯿﻮر داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬آدم‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﺗﺎﯾﻤﺰ اﻓﺘﺨﺎر ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﻫﻢ ﺑﮑﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﻫﻢ ﺧﯿﻠﯽ ﺣﺮف‬ ‫ﻧﺎزﻧﯿﻨﯽ اﺳﺖ و واﻗﻌﺎً ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘ ن‬ ‫زدﯾﻢ‪ .‬ﻣﻦ ﻧﻈﺮم را ﮔﻔﺘﻢ وﻟﯽ اﺗﻔﺎق ﺧﺎﺻﯽ رخ ﻧﺪاد‪ «.‬ﯾﮏ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ در آورﯾﻞ ‪ ،٢٠١١‬ﺗﺎﯾﻤﺰ ﻧﺴﺨﻪی‬ ‫دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ روزﻧﺎﻣﻪ را ﺗﻐﯿﯿﺮ داد و اﺷﱰاک آن را از ﻃﺮﯾﻖ اﭘﻞ ﺑﻪ ﻓﺮوش ﮔﺬاﺷﺖ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﺗﺤﺖ‬ ‫ﺳﯿﺎﺳﺖﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﺣﻖ اﺷﱰاک ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ‪ ،‬ﭼﻬﺎر ﺑﺮاﺑ ِﺮ آن ‪ ٥‬دﻻری ﺷﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫در ﺳﺎﺧﺘ نِ ﺗﺎﯾﻢ‪-‬ﻻﯾﻒ‪ ،١‬رﯾﮏ اﺳ ِﺘﻨ ِﮕﻞ‪ ٢‬دﺑﯿ ِﺮ ﺗﺎﯾﻢ ﻣﯿﺰﺑﺎﻧﺶ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از اﺳ ِﺘﻨ ِﮕﻞ ﺧﻮﺷﺶ ﻣﯽآﻣﺪ‬ ‫ﭼﺮا ﮐﻪ ﯾﮏ ﮔﺮوه ﺧﱪه ﺑﻪ رﯾﺎﺳﺖ ﺟﺎش ﮐﻮﯾﺘ ‪ ٣‬را ﺑﻪ ﺗﻬﯿﻪی ﻧﺴﺨﻪی اﺧﺘﺼﺎﺻﯽِ ﻫﻔﺘﻪﻧﺎﻣﻪ ﺑﺮای‬ ‫آﯾـﭙَﺪ ﮔ ﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ از دﯾﺪن ا َﻧﺪی ِﴎ ِور ‪-‬از ﻓُﺮﭼﻮن‪ -‬در آﻧﺠﺎ ﻧﺎراﺣﺖ ﺷﺪ‪ .‬اﻋﺼﺎﺑﺶ ﺑﻪ ﻫﻢ‬ ‫رﯾﺨﺖ و ﺑﻪ ِﴎ ِور ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻫﻨﻮز ﻫﻢ از ﻣﻘﺎﻟﻪی دو ﺳﺎل ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ او راﺟﻊ ﺑﻪ وﺿﻊ ﺳﻼﻣﺘﺶ‪ ،‬و‬ ‫ﺳﻬﺎم ﺣﻖِ اﺧﺘﯿﺎر‪ ،‬دﻟﺨﻮر اﺳﺖ‪» :‬وﻗﺘﯽ ﻣﻦ روی زﻣﯿﻦ اﻓﺘﺎده ﺑﻮدم‪ ،‬ﺗﻮ ﺑﻬﻢ ﻟﮕﺪ زدی‪«.‬‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻞِ ﺑﺰرﮔﱰ در ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ ﻣﺆﺳﺴﻪی ﺗﺎﯾﻢ‪ ،‬ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻣﻮر ِد ﻧﯿﻮﯾﻮرکﺗﺎﯾﻤﺰ ﺑﻮد‪ :‬ﻣﺆﺳﺴﻪی ﺗﺎﯾﻢ‬ ‫ﯽﺧﻮاﺳﺖ اﭘﻞ ﺻﺎﺣﺐ ﻣﺸﱰﮐﯿﻨﺶ ﺑﺸﻮد و ﻣﺮ ِ‬ ‫اودات ﻣﺎﻟﯽِ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ را ﻣﺎل ﺧﻮد ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻠﮑﻪ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای ﮐﺎرﺑﺮدی درﺳﺖ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻦ را ﺑﺮای ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﺣﻖ اﺷﱰاک‪ ،‬ﻣﺴﺘﻘﯿ ً ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺖ‬ ‫ﺧﻮدش ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﻨﺪ‪ .‬اﭘﻞ از اﯾﻦ ﴍاﮐﺖ اﺟﺘﻨﺎب ﮐﺮد‪ .‬ﺗﺎﯾﻢ و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺠﻼﺗﺶ ﻫﻢ ﭘﺲ از ﺗﻬﯿﻪی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی‬ ‫ﻣﺬﮐﻮر‪ ،‬از ﻗﺮار دادنِ آن در ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه اﭘﻞ ﴎ ﺑﺎز زدﻧﺪ‪.‬‬ ‫‪Time-Life‬‬ ‫‪Rick Stengel‬‬ ‫‪Josh Quittner‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥٢١‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در اداﻣﻪی ﺗﻼشﻫﺎﯾﺶ ﺳﻌﯽ ﮐﺮد ﻣﺴﺘﻘﯿ ً ﺑﺎ ﺟﻒ ﺑﯿﻮﮐﺰ‪ ١‬ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺗﺎﯾﻢوارﻧﺮ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﺪ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫آدم ﻋﻤﻞﮔﺮای زرﻧﮓ ﮐﻪ اﺻﻼً ﺟﺬاب ﻧﺒﻮد‪ .‬ﭼﻨﺪ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ‪ ،‬ﺑﺮ ﴎ ﺣﻘﻮقِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ‬ ‫ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺑﺮای آﯾـﭙﺎد ﺗﺎچ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺗﻮاﻓﻖ ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺣﺘﯽ اﯾﻦ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻤﮏ ﻧﮑﺮد ﮐﻪ او را ﺑﻪ اﻣﻀﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ ﺣﻖِ اﻧﺤﺼﺎریِ‬ ‫ﺎﯾﺶ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎی ‪ HBO‬ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻌﺪ از اﮐﺮان‪ ،‬ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻗﺮاردادی ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﺳﺒﮏ ﮐﺎری ﴏﯾﺢ و ﻗﺎﻃﻊ ﺑﯿﻮﮐﺰ را ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﯿﻮﮐﺰ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻧﻮﺑﻪی ﺧﻮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽاش در ﺗﻔﮑ ِﺮ اﺳﱰاﺗﮋﯾﮏ و ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ رﯾﺰﺗﺮﯾﻦ ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻣﯽﺳﺘﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ آﺳﺎﻧﯽ ﺮﮐﺰش را از ﻣﻀﺎﻣﯿﻦِ اﺻﻠﯽ ﺑﻪ رﯾﺰﺗﺮﯾﻦِ ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻣﻌﻄﻮف ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺠﻼت ﻣﺆﺳﺴﻪی ﺗﺎﯾﻢ ﺑﺮای آﯾـ َﭙﺪ‪ ،‬ﺑﺎ ﺑﯿﻮﮐﺰ‬ ‫وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﺗﻮاﻓﻖ ﭘﯿﺮاﻣﻮنِ اراﺋﻪی‬ ‫ﺎس ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﻫﺸﺪار ﴍوع ﮐﺮد ﮐﻪ اوﺿﺎع ﭼﺎپ »اﻓﺘﻀﺎح اﺳﺖ« و »ﻫﯿﭻﮐﺲ واﻗﻌﺎً ﻣﺠﻠﻪﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮوش اﺷﱰاکﻫﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ اراﺋﻪ‬ ‫ﺷ را ﯽﺧﻮاﻫﺪ« و اﯾﻨﮑﻪ اﭘﻞ دارد ﯾﮏ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ﻋﺎﻟﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ »ﺑﭽﻪﻫﺎی ﺷ ﻗﻀﯿﻪ را ﯽﮔﯿﺮﻧﺪ‪ «.‬ﺑﯿﻮﮐﺰ ﺑﺎ ﻫﯿﭻ ﯾﮏ از اﯾﻦ ﻧﻈﺮات ﻣﻮاﻓﻖ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‬ ‫ﮐﻪ ﺑﺎ اﻋﻄﺎی ﺳﻬﻢ ‪ ٪٣٠‬از ِ‬ ‫ﻓﺮوش اﺷﱰاکﻫﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎ ِل ﻣﺆﺳﺴﻪی ﺗﺎﯾﻢ ﺑﻪ اﭘﻞ ﻣﺸﮑﻠﯽ ﻧﺪارد‪ ،‬در واﻗﻊ‬ ‫ﺧﻮﺷﺤﺎل ﻫﻢ ﻣﯽﺷﺪ‪» :‬ﻫﻤﯿﻦ اﻵن دارم ﻣﯽﮔﻮﯾﻢ‪ ،‬ﺗﻮ ﯾﮏ داﻧﻪ ﻣﺠﻠﻪ ﻫﻢ ﮐﻪ ﺑﻔﺮوﺷﯽ‪ ٣٠ ،‬درﺻﺪت را‬ ‫ﻣﯽﮔﯿﺮی‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد‪ُ » :‬ﺧﺐ‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﻬﱰﯾﻦ ﭘﯿﴩﻓﺘﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﺎ ﺣﺎﻻ ﺑﺎ ﺷ ﻣﻄﺒﻮﻋﺎﺗﯽﻫﺎ داﺷﺘﻪام‪«.‬‬ ‫ﺑﯿﻮﮐﺰ اداﻣﻪ داد‪» :‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺳﺆال دارم‪ ،‬اﮔﺮ ﺗﻮ ﯾﮏ اﺷﱰاک ﺑﺮای ﻣﺠﻠﻪی ﻣﻦ ﺑﻔﺮوﺷﯽ و ﻣﻦ ‪٪٣٠‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﱰک ﻣﺠﻠﻪ ﻣﺎ ِل ﮐﯿﺴﺖ ‪-‬ﺗﻮ ﯾﺎ ﻣﻦ؟«‬ ‫ﺑﺮاﯾﺖ ﮐﻨﺎر ﺑﮕﺬارم‪،‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺳﯿﺎﺳﺖ رازداری اﭘﻞ ﯽﺗﻮاﻧﻢ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺸﱰﮐﯿﻦ را درز ﺑﺪﻫﻢ‪«.‬‬ ‫ﺑﯿﻮﮐﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﭘﺲ ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ راه دﯾﮕﺮ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯽ‪ ،‬ﻣﻦ ﯾﮑﯽ اﺻﻼً ﯽﺧﻮاﻫﻢ ﻫﻤﻪی ﻣﺸﱰﮐﯿﻨﻢ ﻣﺎل‬ ‫ﺗﻮ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻌﺪ آﻧﻬﺎ را ﺗﻮی ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﭘﻞ ﺑﺒﯿﻨﻢ‪ .‬ﭼﻮن وﻗﺘﯽ ﮐﻪ اﻧﺤﺼﺎرﻃﻠﺒﯽات ﻧﺘﯿﺠﻪ داد‪ ،‬ﮐﺎری ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻌﺪش ﻣﯽﮐﻨﯽ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽآﯾﯽ ﴎا ِغ ﻣﻦ و ﻣﯽﮔﻮﯾﯽ ﻣﺠﻠﻪ را ﻧﺒﺎﯾﺪ ‪ ٤‬دﻻر ﺑﻔﺮوﺷﻢ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺎﯾﺪ ‪١‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ ﭘﺎﯾﮕﺎه‬ ‫ﻣﺸﱰک ﻣﺠﻠﻪی ﻣﺎ ﺑﺸﻮﻧﺪ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫دﻻر ﺑﻔﺮوﺷﻢ‪ .‬ﭘﺲ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺑﺎش ﮐﻪ اﮔﺮ ﻗﺮار اﺳﺖ ﻣﺮدم‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت آﻧﻬﺎ و ﺣﻖِ اﻃﻼعرﺳﺎﻧﯽِ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‪ ،‬ﭘﯿﺮاﻣﻮنِ ﺑﻪ روز رﺳﺎﻧﯽِ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﺑﺎﺷﯿﻢ‪«.‬‬

‫‪Jeff Bewkes‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥٢٢‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل‪،‬‬ ‫ﺗﺸﮑﯿﻼت رﺳﺎﻧﻪایِ او‬ ‫ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ رو ِﭘﺮت ُﻣﺮداک ﺳﺎدهﺗﺮ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﯿﻮﯾﻮرکﭘُﺴﺖ‪ ،‬روزﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﯽ در ﴎﺗﺎﴎ ﺟﻬﺎن‪ ،‬اﺳﺘﻮدﯾﻮﻫﺎی ﻓﺎﮐﺲ و ﺷﺒﮑﻪی ﻓﺎﮐﺲﻧﯿﻮز‪ ١‬اﺳﺖ‪ .‬در‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ اﺷﱰاکﻫﺎی‬ ‫دﯾﺪار ﺑﺎ ُﻣﺮداک و ﮔﺮوﻫﺶ‪ ،‬آﻧﻬﺎ ﻫﻢ اﯾﻦ ﻣﻮرد را ﻣﻄﺮح ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ در‬ ‫ﻓﺮوﺷﯽ از ﻃﺮﯾﻖِ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه اﭘﻞ ﺳﻬﯿﻢ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﻦ ﻧﺪاد‪ ،‬اﺗﻔﺎق ﺟﺎﻟﺒﯽ اﻓﺘﺎد‪ُ .‬ﻣﺮداک‬ ‫اﺻﻮ ًﻻ آدﻣﯽ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ راﺣﺖ ﺑﺎﺧﺖ را ﻗﺒﻮل ﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﻣﯽداﻧﺴﺖ در اﯾﻦ ﻣﻮرد‬ ‫ﺑﺮگﺑﺮﻧﺪهای ﻧﺪارد‪ ،‬ﴍاﯾﻂ ﺟﺎﺑﺰ را ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽدادﯾﻢ ﺻﺎﺣﺐ اﺷﱰاکﻫﺎ‬ ‫ﺑﺎﺷﯿﻢ و اﴏار زﯾﺎدی ﻫﻢ ﮐﺮدﯾﻢ‪ ،‬وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ ﻣﻮاﻓﻖ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦ را‬ ‫ﻗﺒﻮل ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ‪ ”.‬دﻟﯿﻠﯽ ﺑﺮای ﻣﺴﺨﺮهﺑﺎزی ﻧﺪﯾﺪم‪ .‬او رﺿﺎﯾﺖ ﯽداد ‪-‬ﻣﻦ ﻫﻢ اﮔﺮ ﺑﻮدم رﺿﺎﯾﺖ‬ ‫ﯽدادم‪ -‬ﭘﺲ ﮔﻔﺘﻢ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻗﺒﻮل‪«.‬‬ ‫ُﻣﺮداک ﺣﺘﯽ ﺑﻪ اﻧﺘﺸﺎر ﯾﮏ روزﻧﺎﻣﻪی اﻧﺤﺼﺎری ﺑﺮای آﯾـﭙَﺪ روی آورد ﮐﻪ ِدﯾﻠﯽ‪ ٢‬ﻧﺎم دارد و ﻃﺒﻖِ‬ ‫ﻧﻈﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺖ ‪ِ ٩٩‬ﺳﻨﺖ در ﻫﻔﺘﻪ در ا َپ اﺳﺘﻮ ِر اﭘﻞ ﻓﺮوﺧﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪ُ .‬ﻣﺮداک ﺷﺨﺼﺎً ﺑﺎ ﯾﮏ‬ ‫ﮔﺮوه ﺑﻪ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ رﻓﺖ ﺗﺎ ﻃﺮاﺣﯽ اوﻟﯿﻪ را ﻧﺸﺎن دﻫﺪ‪ .‬ﻋﺠﯿﺐ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ از آن ﻣﺘﻨﻔﺮ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﺎنِ ﻣﺎ اﺟﺎزه ﻣﯽدﻫﯿﺪ ﮐﻤﮏﺗﺎن ﮐﻨﻨﺪ؟« ُﻣﺮداک ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻃﺮاﺣﺎنِ اﭘﻞ از‬ ‫رویِ آن ﯾﮏ ﻃﺮ ِح ﺟﺪﯾﺪ زدﻧﺪ‪ ،‬و ﺑﻌﺪ ﺑﭽﻪﻫﺎی ﻣﺎ ﯾﮏ ﻃﺮح دﯾﮕﺮ‪ .‬ده روز ﺑﻌﺪ ﺑﺮﮔﺸﺘﯿﻢ و ﻫﺮ دو را‬ ‫ﻧﺸﺎن دادﯾﻢ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﻧﺴﺨﻪی ﻣﺎ را ﺑﯿﺸﱰ ﭘﺴﻨﺪﯾﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺑﺮای ﺧﻮدﻣﺎن ﻫﻢ ﻋﺠﯿﺐ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ِدﯾﻠﯽ‪ ،‬ﻧﻪ ﻣﺼﻮر اﺳﺖ و ﻧﻪ ﺟﺪی؛ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮ ِل ردهﻣﯿﺎﻧﯽ ﻣﺜﻞ ﯾﻮ‪.‬اِس‪.‬اِی ﺗﻮ ِدی‪ ٣‬ﮐﻪ زﯾﺎد ﻫﻢ‬ ‫ﻣﻮﻓﻖ ﻧﺸﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﮑﻞﮔﯿﺮی رﻓﺎﻗﺘﯽ دو ﻧﻔﺮه ﺑﯿﻦ ﺟﺎﺑﺰ و ُﻣﺮداک ﺷﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ُﻣﺮداک از او‬ ‫ﺧﻮاﺳﺖ در ﺟﻠﺴﻪی ﺳﺎﻻﻧﻪی ﻣﺪﯾﺮانِ ﻣﺆﺳﺴﻪی ﻧﯿﻮز ‪-‬ژوﺋﻦ ‪ -٢٠١٠‬ﺳﺨ اﻧﯽ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ در‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ ﺟﺎﻫﺎﯾﯽ ﺣﺎﴐ ﯽﺷﺪ‪ ،‬اﺳﺘﺜﻨﺎﺋﺎً ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪ .‬ﺟﯿﻤﺰ ُﻣﺮداک ﻫﻢ ﯾﮏ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪی ﺑﻌﺪ از ﺷﺎم ﺗﺮﺗﯿﺐ‬ ‫داد ﮐﻪ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً دو ﺳﺎﻋﺖ ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ‪ُ .‬ﻣﺮداک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﯿﻠﯽ ﴏﯾﺢ و ﻣﻨﺘﻘﺪاﻧﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻧﻘﺶ‬ ‫روزﻧﺎﻣﻪﻫﺎ در دﻧﯿﺎی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻣﺎ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺳﺨﺖ اﺳﺖ از ِ‬ ‫ﭘﺲ ﺳﺎﻣﺎن دادنِ ﮐﺎر و‬ ‫ﺑﺎرﻣﺎن ﺑﺮ ﺑﯿﺎﯾﯿﻢ‪ .‬ﭼﻮن “ﺷ در ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﻫﺴﺘﯿﺪ وﻟﯽ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺎم ِﺧﱪهﻫﺎی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی در درهی‬ ‫ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ ﻫﺴﺘﻨﺪ”‪ «.‬اﯾﻦ ﺑﻪ ﻣﺬاقِ ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ ﺷﺒﮑﻪی دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل‪ ،‬ﮔﻮردون ﻣﮏﻟﺌﻮد‪ ٤‬زﯾﺎد‬ ‫ﺧﻮش ﻧﯿﺎﻣﺪ و او را ﻧﺎراﺣﺖ ﮐﺮد‪ ،‬ﺗﺎ ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ در آﺧﺮ‪ِ ،‬‬ ‫ﭘﯿﺶ ﺟﺎﺑﺰ رﻓﺖ و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺮﺳﯽ‪ ،‬ﻋﴫ زﯾﺒﺎﯾﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ از دﺳﺖ رﻓ ِ ﺷﻐ ِﻞ ﻣﻦ ﺎم ﺷﺪ‪ُ «.‬ﻣﺮداک وﻗﺘﯽ آن ﺻﺤﻨﻪ را ﺑﺮای ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬ﺣﺮﻓﺖ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺧﻨﺪهای ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً درﺳﺖ از آب در آﻣﺪ‪ «.‬ﻣﮏﻟﺌﻮد ﺳﻪ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ‪ ،‬از ﮐﺎر‬ ‫ﺑﺮ ﮐﻨﺎر ﺷﺪ‪.‬‬

‫‪Fox News‬‬ ‫‪The Daily‬‬ ‫‪USA Today‬‬ ‫‪Gordon Mcleod‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥٢٣‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ازای ﺣﻀﻮر در آن ﺟﻠﺴﻪ‪ ،‬از ُﻣﺮداک ﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻪ ﻧﻈﺮاﺗﺶ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻓﺎﮐﺲﻧﯿﻮز ﮔﻮش ﮐﻨﺪ‪،‬‬ ‫ﭼﻮن ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ ﺷﺒﮑﻪ‪ ،‬وﯾﺮانﮔﺮ‪ ،‬ﻣﴬ ﺑﻪ ﺣﺎ ِل ﻣﺮدم‪ ،‬و ﻟﮑﻪی ﻧﻨﮕﯽ ﺑﺮ وﺟﻬﻪی ُﻣﺮداک اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﺷﺎم ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ‪» :‬اﻣﺮوز‪ ،‬ﻣﺤﻮ ِر ﺟﺎﻣﻌﻪ آزادیﺧﻮاه‪-‬ﯾﺎ‪-‬ﻣﺤﺎﻓﻈﻪﮐﺎر ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺳﺎزﻧﺪه‪-‬ﯾﺎ‪-‬‬ ‫ﻣﺨﺮب اﺳﺖ و ﺗﻮ ﮔﺮوﻫﯽ از آدمﻫﺎی ﺧﺮابﮐﺎر را آﻧﺠﺎ ﺟﻤﻊ ﮐﺮدهای‪ .‬ﻓﺎﮐﺲ واﻗﻌﺎً ﺑﺪل ﺑﻪ ﻧﯿﺮوی‬ ‫ﻣﺨﺮﺑﯽ در ﺟﺎﻣﻌﻪی ﻣﺎ ﺷﺪه‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻬﱰ ﺑﺎﺷﯿﺪ و اﮔﺮ ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﻧﮑﻨﯿﺪ‪ ،‬اﯾﻦ وﺿﻌﯿﺖ ﺑﺪل ﺑﻪ ﻣﯿﺮ ِ‬ ‫اث ﺷ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ُﻣﺮداک ﻫﻢ از روﯾﮑﺮ ِد ﻓﺎﮐﺲ ﭼﻨﺪان راﺿﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪» :‬رو ِﭘﺮت ﺑﻠﺪ‬ ‫اﺳﺖ ﺑﺴﺎزد‪ ،‬اﻣﺎ ﺑﻠﺪ ﻧﯿﺴﺖ ﺧﺮاب ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﻦ ﺟﻠﺴﺎﺗﯽ ﺑﺎ ﺟﯿﻤﺰ داﺷﺘﻢ و ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ او ﺑﺎ ﻣﻦ ﻣﻮاﻓﻖ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﻓﻘﻂ ﻫﻤﯿﻦ را ﻣﯽﺷﻮد ﮔﻔﺖ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺘﻘﺎدات اﻓﺮادی ﻣﺜﻞ ﺟﺎﺑﺰ ﻋﺎدت دارد‪» :‬ﯾﮏﺟﻮرﻫﺎﯾﯽ دﯾﺪﮔﺎﻫﺶ در‬ ‫ُﻣﺮداک ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫اﯾﻦ ﺑﺎره ﺑﻪ ﭼﭗﻫﺎ ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ از او ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ اﺟﺎزه دﻫﺪ ﯾﮏ ﻧﻮار ﺗﻠﻔﯿﻘﯽِ ﯾﮏﻫﻔﺘﻪای از‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﺷﺎون َﻫﻨﯿﺘﯽ‪ ١‬و ﮔﻠﻦ ﺑِﮏ‪- ٢‬ﮐﻪ اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﺮد ﻣﺨﺮبﺗﺮ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﺑﯿﻞ ا ُرﯾﻠﯽ‪ ٣‬ﻫﺴﺘﻨﺪ‪-‬‬ ‫ﺑﺮاﯾﺶ ﺑﻔﺮﺳﺘﺪ ﺗﺎ ﺧﻮدش ﺑﻪ ﻗﻀﺎوت ﺑﻨﺸﯿﻨﺪ‪ُ .‬ﻣﺮداک ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻪ از ﮔﺮوه ﺟﺎن اﺳﺘﯿﻮارت‪ ٤‬ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﭼﻨﯿﻦ ﻧﻮاری را درﺳﺖ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻣﺮداک ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»ﺧﻮﺷﺤﺎل ﺧﻮاﻫﻢ ﺷﺪ وﻟﯽ ﻫﻨﻮز ﮐﻪ ﭼﯿﺰی ﻧﻔﺮﺳﺘﺎده‪«.‬‬ ‫آﻧﻬﺎ آﻧﻘﺪر ﻋﯿﺎق ﺷﺪﻧﺪ ﮐﻪ ُﻣﺮداک ﺳﺎ ِل ﺑﻌﺪ دو ﺑﺎر ﺑﺮای ﺷﺎم ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی او در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ رﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺑﻪ ﺷﻮﺧﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ آن دو ﺷﺐ ﮐﺎردﻫﺎی آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ را ﻗﺎﯾﻢ ﮐﺮده‪ ،‬ﭼﻮن ﻫﻤﴪ آزادیﺧﻮاﻫﺶ‬ ‫ﻟﻮرﯾﻦ‪ ،‬ﻗﺼﺪ داﺷﺘﻪ ﺑﻪ ﻣﺤﺾ ورود‪ ،‬دل و رودهی ُﻣﺮداک را ِ‬ ‫ﮐﻒ ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺮﯾﺰد‪ .‬ﮔﻮﯾﺎ ُﻣﺮداک ﻫﻢ ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻮﺑﻪی ﺧﻮدش ﺣﺮف ﺟﺎﻟﺒﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻏﺬاﻫﺎیِ ﮔﯿﺎﻫﯽِ ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ زده ﺑﻮد‪» :‬ﺷﺎم ﺧﻮردن در ﺧﺎﻧﻪی‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای اﺳﺖ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﻪ ﴍط اﯾﻨﮑﻪ ﻗﺒﻞ از ﺑﺴﺘﻪ ﺷﺪنِ رﺳﺘﻮرانﻫﺎی آن اﻃﺮاف‪،‬‬ ‫ﺑﺰﻧﯽ ﺑﯿﺮون!« اﻓﺴﻮس ﮐﻪ وﻗﺘﯽ از ﺧﻮدش ﭘﺮﺳﯿﺪم‪ ،‬ﮔﻔﺖ ﯾﺎدش ﯽآﯾﺪ ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰی ﮔﻔﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از آن دﯾﺪارﻫﺎ در اواﯾﻞِ ﺳﺎ ِل ‪ ٢٠١١‬ﺑﻮد‪ ٢٤ .‬ﻓﻮرﯾﻪ‪ُ ،‬ﻣﺮداک داﺷﺖ از ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﻋﺒﻮر ﻣﯽﮐﺮد و‬ ‫ِ‬ ‫دﻋﻮت او‬ ‫ﭘﯿﺎم‬ ‫ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺎم ﮐﻮﺗﺎﻫﯽ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ .‬ﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺗﻮﻟﺪ ‪ ٥٦‬ﺳﺎﻟﮕﯽِ او اﺳﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ در ِ‬ ‫ﺑﻪ ﺷﺎم‪ ،‬ﭼﯿﺰی ذﮐﺮ ﻧﮑﺮد‪ .‬ﺧﻮدش ﺑﻪ ﺷﻮﺧﯽ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﻘﻂ اﯾﻦﻃﻮری ﻣﯽﺷﺪ ﺟﻠﻮیِ وﺗﻮیِ ﻟﻮرﯾﻦ را‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺟﺸﻦِ ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ ﻣﻦ ﺑﻮد‪ ،‬ﭘﺲ ﻣﺠﺒﻮر ﺷﺪ ﺑﮕﺬارد رو ِﭘﺮت را ﺑﯿﺎورم‪ «.‬اِرﯾﻦ و اﯾ ْﻮ ﻫﻢ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬رﯾﺪ ﻫﻢ‬ ‫در اواﺧ ِﺮ ﺷﺎم از اﺳﺘﻨﻔﻮرد رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻃﺮحﻫﺎی ﻗﺎﯾﻘﯽ را ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺴﺎزد ﻧﺸﺎن داد‪ ،‬ﻧﻈ ِﺮ‬ ‫ُﻣﺮداک اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ در داﺧﻞ ﺑﺴﯿﺎر زﯾﺒﺎ اﻣﺎ از ﺑﯿﺮون “ﮐﻤﯽ ﺑﺪﻗﯿﺎﻓﻪ” اﺳﺖ‪ُ .‬ﻣﺮداک ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ‬ ‫ِ‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻨﮑﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘﻨﺶ ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﻣﻄﻤﺌﻨﺎً اﻣﯿﺪواریِ زﯾﺎدی را ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ‬ ‫ﺳﻼﻣﺘﺶ ﺑﻪ وﺟﻮد ﻣﯽآورد‪«.‬‬ ‫‪Sean Hannity‬‬ ‫‪Glenn Beck‬‬ ‫‪Bill O’reilly‬‬ ‫‪Jon Stewart‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل س ـ ی و ه ش ت | ‪٥٢٤‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ ﭼﺎﺑﮑﯽ و ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ در ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ اﻟﻘﺎی‬ ‫ﴎ ﺷﺎم‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻈ ِﺮ ُﻣﺮداک‪ ،‬ﺳﻮﻧﯽ در اﯾﻦ ﮐﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﺧﻮرده ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻗﺒﻼً اﯾﻦ ﻋﻘﯿﺪه را‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻣﺘﺤﺪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ اﻵن ﻣﻌﺘﻘﺪم ﮐﻪ‬ ‫داﺷﺘﻢ ﮐﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﴍﮐﺖ واﻗﻌﺎً ﺑﺰرگ ﯽﺗﻮاﻧﺪ ﯾﮏ‬ ‫ﺷﺪﻧﯽ اﺳﺖ‪ُ .‬ﻣﺮداک اﻧﺠﺎﻣﺶ داد‪ .‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﻣﻦ ﻫﻢ در اﭘﻞ از ﭘﺴﺶ ﺑﺮ آﻣﺪم‪«.‬‬ ‫ﴎ ﺷﺎم‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ آﻣﻮزش ﺑﻮد‪ُ .‬ﻣﺮداک ﺑﻪ ﺗﺎزﮔﯽ ﺟﻮﺋﻞ ﮐﻠِﯿﻦ‪ِ ،‬‬ ‫ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ اﺳﺒﻖِ‬ ‫اﻋﻈﻢ ﺻﺤﺒﺖﻫﺎیِ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ ﯾﮏ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ادارهی‬ ‫ﺑﺨﺶ آﻣﻮزﺷﯽِ دﯾﺠﯿﺘﺎل اﺳﺘﺨﺪام ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬و ﺑﻪ‬ ‫آﻣﻮزش ﺷﻬﺮ ﻧﯿﻮﯾﻮرک را ﺑﺮای‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺖ ﮐﻪ اﮔﺮ ﭼﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﯾﻦ اﯾﺪه ﮐﻪ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ آﻣﻮزش را ﻣﺘﺤﻮل ﮐﻨﺪ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﻢ ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻓﺮوش ﮐﺘﺎبﻫﺎی درﺳﯽِ ﮐﺎﻏﺬی‪،‬‬ ‫ﺑﯽاﻋﺘﻨﺎ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ در اﯾﻦ ﻣﻮرد ﺑﺎ او ﺗﻮاﻓﻖ داﺷﺖ ﮐﻪ ِ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎی آﻣﻮزﺷﯽِ دﯾﺠﯿﺘﺎل‪ ،‬ﺑﻠﻌﯿﺪه ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫در ﺣﻘﯿﻘﺖ‪ ،‬ﮐﺴﺐوﮐﺎر دﯾﮕﺮی ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ِ‬ ‫ﻗﺼﺪ اﯾﺠﺎ ِد ﺗﺤﻮﻟﯽ اﺳﺎﺳﯽ در آن را داﺷﺖ‪ ،‬ﺣﻮزهی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ دﯾﺠﯿﺘﺎل‬ ‫ﺗﺠﺎرت ‪ ٨‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻری ﺑﺮای‬ ‫ﮐﺘﺎبﻫﺎی درﺳﯽ ﺑﻮد‪ .‬او اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ .‬در ﻋﯿﻦِ ﺣﺎل‪ ،‬ﻧﮕﺮانِ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﻮن ﺑﺴﯿﺎری از ﻣﺪارس ﺑﻪ دﻻﯾﻞِ اﻣﻨﯿﺘﯽ‪ ،‬ﻗﻔﺴﻪﻫﺎی‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاریِ وﺳﺎﯾﻞ در اﺧﺘﯿﺎ ِر داﻧﺶآﻣﻮزان ﻗﺮار ﯽدﻫﻨﺪ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ از ﺑﭽﻪﻫﺎ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﺣﻤ ِﻞ ﮐﻮﻟﻪﻫﺎی‬ ‫ﺳﻨﮕﯿﻦ روی دوش ﺧﻮد ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آﯾـ َﭙﺪ اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻞ را ﻫﻢ ﺣﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪ «.‬اﯾﺪهاش اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهﻫﺎی ﺣﺮﻓﻪایِ ﮐُﺘُ ِﺐ درﺳﯽ را ﺑﺮایِ‬ ‫ﻧﮕﺎرش ﻧﺴﺨﻪﻫﺎیِ دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽِ ﮐﺘﺎبﻫﺎ اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ ،‬و اراﺋﻪی اﯾﻦ ﮐﺘﺎبﻫﺎ را ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی اﺻﻠﯽ آﯾـﭙَﺪ ﺑﺪل ﺎﯾﺪ‪ .‬ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻦ‪ ،‬ﺟﻠﺴﺎﺗﯽ را‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺮﻏﯿﺐ ﻣﺪﯾﺮانِ‬ ‫ِﺮﺳﻦ اِﺟﻮﮐِﯿﺸﻦ‪ (١‬ﺑﺮای ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺑﺎ اﭘﻞ ﺗﺮﺗﯿﺐ‬ ‫ﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺎت ﻧﴩ )ﻣﺜﻞ ﭘﯿ ُ‬ ‫داده ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ِ » :‬‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﮐﺎر ﺑﻪ دﻟﯿﻞِ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﻌﻠﻮم ﻧﯿﺴﺖ ﮐﺪام ﯾﮏ از اﯾﺎﻟﺖﻫﺎ ﮐﺘﺎبﻫﺎ را ﺗﺄﯾﯿﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻮرت ﻣﺠﺎﻧﯽ و ﺑﺎ آﯾـ َﭙﺪ ﻋﺮﺿﻪ‬ ‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد‪ ،‬دﭼﺎر ﻣﺸﮑﻞ ﺷﺪه‪ .‬وﻟﯽ اﮔﺮ ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ ﮐُﺘُ ِﺐ درﺳﯽ را ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ ﺗﺄﯾﯿﺪﯾﻪ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬وﺿﻊ اﻗﺘﺼﺎدیِ ﻣﻔﺘﻀ ِﺢ اﯾﺎﻟﺖﻫﺎ ﺑﺮای ﯾﮏ دﻫﻪی دﯾﮕﺮ اداﻣﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ ﻓﺎﺋﻖ آﻣﺪن ﺑﺮ ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ ﯾﺎﻓﺖ و ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﺑﺎ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﻢ ﺑﻪ دوﻟﺖﻫﺎی ﻣﺤﻠﯽ‪،‬‬ ‫و ﴏﻓﻪﺟﻮﯾﯽِ ﻣﺎﻟﯽ را ﺑﺪﻫﯿﻢ‪«.‬‬

‫‪Pearson Education‬‬

‫‪1‬‬

‫ُ‬ ‫فصل سـی و نه‬ ‫ﺟﻨﮓﻫﺎيِ ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫و پژواک قدیمـیها‬

‫ﮔﻮﮔﻞ‪ :‬ﻣﺘﻦْﺑﺎز در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﺘﻦْﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ از رو ﺎﯾﯽ از آﯾـﭙَﺪ در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪ ،٢٠١٠‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮏ ﺗﺎﻻر ﺷﻬﺮی را اﺟﺎره ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﺎ‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ ﻣﻘ ِﺮ اﺻﻠﯽِ اﭘﻞ ﺟﻠﺴﻪ ﺑﮕﺬارد‪ .‬ﺑﻪ ﺟﺎیِ ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﯽ از ِ‬ ‫ﺑﺎﺑﺖ ﻣﺤﺼﻮ ِل اﻧﻘﻼﺑﯽِ ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﴍوع‬ ‫ﮐﺮد ﺑﻪ ﺑﺪﮔﻮﯾﯽ از ﮔﻮﮔﻞ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﺎزﮔﯽ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ ا َﻧﺪروﯾﺪ را ﺑﺮای ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ اراﺋﻪ ﮐﺮده‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از ِ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻤﺮاه‪ ،‬ﺑﯽﻧﻬﺎﯾﺖ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫ﺧﯿﺰش ﮔﻮﮔﻞ ﺑﺮای رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺎ اﭘﻞ در‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﻀﺎر ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎ وارد ﺣﯿﻄﻪی ﻣﻮﺗﻮرﻫﺎی ﺟﺴﺘﺠﻮ ﻧﺸﺪﯾﻢ وﻟﯽ آﻧﻬﺎ ﭘﺎ ﮔﺬاﺷﺘﻪاﻧﺪ ﺗﻮیِ‬ ‫ﺗﺠﺎرت ﻣﺎ‪.‬‬ ‫اﺷﺘﺒﺎه ﻧﮑﻨﯿﺪ‪ .‬ﻗﺼﺪﺷﺎن ﮐﺸ ِ آﯾـﻔـُﻦ اﺳﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﻣﺎ ازﺷﺎن ﯽﮔﺬرﯾﻢ‪ «.‬ﭼﻨﺪ دﻗﯿﻘﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻌﺮوف ﮔﻮﮔﻞ ﺑﯿﺎن ﮐﺮد‪:‬‬ ‫ﻣﻮﺿﻮ ِع ﺟﻠﺴﻪ ﻋﻮض ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬او ﺳﺨﻨﺎن ﺷﺪﯾﺪاﻟﻠﺤﻨﯽ در ﺣﻤﻠﻪ ﺑﻪ ﺷﻌﺎ ِر‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺒﺎرت “ﺧﺒﯿﺚ ﻧﺒﺎش‪”،‬‬ ‫»ﻣﻦ ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺑﺮﮔﺮدم ﴎ ﻣﻮﺿﻮ ِع ﻗﺒﻠﯽ و ﯾﮏ ﭼﯿ ِﺰ دﯾﮕﺮ ﺑﮕﻮﯾﻢ‪ .‬اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺰﺧﺮف ﻣﺤﺾ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫اﺣﺴﺎس ﺷﺨﺼﯽِ ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ دوﺑﺎره ﺑﻪ او ﺧﯿﺎﻧﺖ ﮐﺮدهاﻧﺪ‪ .‬ارﯾﮏ اِﺷﻤﯿﺖ‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ ِ‬ ‫ِ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﮔﻮﮔﻞ‪ ،‬در زﻣﺎنِ ﺗﻮﺳﻌﻪی آﯾـﻔـُﻦ و آﯾـﭙَﺪ ﻋﻀﻮ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬و ﻣﺆﺳﺴﯿﻦِ ﮔﻮﮔﻞ‪ ،‬ﻟَﺮی ِﭘﯿﺞ و‬ ‫ﴎﮔـِﯽ ﺑﺮﯾﻦ‪ ١‬ﺟﺎﺑﺰ را ُﻣ ِ‬ ‫اﺣﺴﺎس ﻟِﻪ ﺷﺪن ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ر ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺮﺷﺪ ﺧﻮد ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫اﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮیِ ﳌﺴﯽِ‬ ‫ا َﻧﺪروﯾﺪ داﺷﺖ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﺑﯿﺸﱰ و ﺑﯿﺸﱰی ‪-‬ﻣﺜﻞ ِ‬ ‫ﳌﺲ ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ‪ ،‬ﺣﺮﮐﺖ ﻟﻐﺰﺷﯽ‪ ،‬و ﺷﮑﻞ و ﺷ ﯾﻞ‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ ﺧﻮد ﺟﺎی ﻣﯽداد‪.‬‬ ‫آﯾﮑُﻦﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی‪ -‬را ﮐﻪ ﻫﻤﻪ دﺳﺘﺎوردﻫﺎی اﭘﻞ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬در ِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺶﺗﺮ ﮐﻮﺷﯿﺪه ﺑﻮد ﮔﻮﮔﻞ را از ﺗﻮﺳﻌﻪی ا َﻧﺪروﯾﺪ ﻣﻨﴫف ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺳﺎل ‪ ۲۰۰۸‬در ﻣﻘﺮ اﺻﻠﯽ‬ ‫ﮔﻮﮔﻞ در ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‪ ،‬ﯾﮏ دﻋﻮای اﺳﺎﺳﯽ ﺑﺎ ِﭘﯿﺞ‪ ،‬ﺑﺮﯾﻦ و ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ ﮔﺮوه ﺗﻮﺳﻌﻪی ا َﻧﺪروﯾﺪ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ‬ ‫ا َﻧﺪی راﺑﯿﻦ‪ ،٢‬راه اﻧﺪاﺧﺘﻪ ﺑﻮد‪) .‬اِﺷﻤﯿﺖ آن ﻣﻮﻗﻊ ﻫﻨﻮز در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اﭘﻞ ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫ِ‬ ‫رواﺑﻂ‬ ‫ﺧﻮدش را از ﺑﺤﺚﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آﯾـﻔ ُـﻦ ﮐﻨﺎر ﮐﺸﯿﺪ‪ (.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻬﺸﺎن ﮔﻔﺘﻢ اﮔﺮ‬ ‫‪Sergey Brin‬‬ ‫‪Andy Rubin‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل س ـ ی و ن ه | ‪٥٢٦‬‬

‫ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺎ ﻣﺎ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬دﺳﱰﺳﯽِ ﮔﻮﮔﻞ ﺑﻪ آﯾـﻔـُﻦ را ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻣﯽﮐﻨﻢ و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﻗﻮل ﻣﯽدﻫﻢ ﯾﮏ‬ ‫ﯾﺎ دو آﯾﮑُﻦ در ﺻﻔﺤﻪی ﺧﺎﻧﮕﯽِ آی‪.‬ا ُ‪ .‬اِس ﺑﻪ ﮔﻮﮔﻞ اﺧﺘﺼﺎص ﺑﺪﻫﻢ‪ «.‬اﻣﺎ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺗﻬﺪﯾﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ اﮔﺮ‬ ‫ﮔﻮﮔﻞ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪی ا َﻧﺪروﯾﺪ و اﺳﺘﻔﺎده از وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی آﯾـﻔ ُـﻦ ﻧﻈﯿ ِﺮ ﳌﺲﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ اداﻣﻪ دﻫﺪ‪ ،‬ﺑﯽﺷﮏ‬ ‫از آﻧﻬﺎ ﺷﮑﺎﯾﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪ .‬ﮔﻮﮔﻞ ﺗﻘﻠﯿﺪ از وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ُﻣ َﺴﻠ َِﻢ آﯾـﻔـُﻦ را از دﺳﺘﻮ ِر ﮐﺎر ﺧﺎرج ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫ﴍﮐﺖ ‪ HTC‬ﯾﮏ ﮔﻮﺷﯽِ ا َﻧﺪروﯾﺪی ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮد ﮐﻪ از دﺳﺘﻮر ِ‬ ‫ِ‬ ‫ات ﭼﻨﺪﳌﺴﯽ و‬ ‫در ژاﻧﻮﯾﻪی ‪،۲۰۱۰‬‬ ‫ﺑﺴﯿﺎری دﯾﮕﺮ از وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﻇﺎﻫﺮی و ﺣﺴﯽِ آﯾـﻔ ُـﻦ ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﻫﻢ ﺟﺎﺑﺰ در آن‬ ‫ﺳﺨ اﻧﯽ )در ﺗﺎﻻر ﺷﻬﺮی(‪ ،‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺷﻌﺎ ِر “ﺧﺒﯿﺚ ِ‬ ‫ﻧﺒﺎش” ﮔﻮﮔﻞ “ﻣﺰﺧﺮف” اﺳﺖ‪.‬‬ ‫از اﯾﻦ رو‪ ،‬اﭘﻞ از ‪) HTC‬و ﺑﻪ ﺗ َ َﺒﻊِ آن ا َﻧﺪروﯾﺪ( ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ِ‬ ‫ﻧﻘﺾ ﺣﻘﻮقِ ‪ ٢٠‬اﺧﱰا ِع ﺛﺒﺖﺷﺪهی ﺧﻮد‬ ‫ﺷﮑﺎﯾﺖ ﮐﺮد ﮐﻪ در ﺑﯿﻦ آﻧﻬﺎ‪ ،‬اﯾﻦ ﺣﻖِ اﺧﱰاﻋﺎت ﺑﻪ ﭼﺸﻢ ﻣﯽﺧﻮرد‪ :‬ﭼﻨﺪﯾﻦ دﺳﺘﻮ ِر ﭼﻨﺪﳌﺴﯽ‪“ ،‬ﺑﮑﺶ‬ ‫زوم دو اﻧﮕﺸﺘﯽ و )ﺑﺮ ِ‬ ‫ﺗﺎ ﺑﺎز ﺑﺸﻪ‪ ”،‬دو ِ‬ ‫ﻧﺼﺐ‬ ‫ﻋﮑﺲ آن( ﻧﯿﺸﮕﻮن ﮔﺮﻓ ‪ ،‬و ﻧﯿﺰ ِ‬ ‫ﳌﺲ ﻣﺘﻮاﻟﯽ ﺑﺮای زوم‪ِ ،‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ اﻓﻘﯽ ﯾﺎ ﻋﻤﻮدیِ ﺗﻠﻔﻦ‪ .‬در ﻫ ن ﻫﻔﺘﻪای ﮐﻪ ﭘﺮوﻧﺪهی ﺷﮑﺎﯾﺖ ﺗﻨﻈﯿﻢ‬ ‫ﺗﺸﺨﯿﺺ‬ ‫ﺳﻨﺴﻮرﻫﺎی‬ ‫ﺷﺪ‪ ،‬در ﺧﺎﻧﻪاش در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﯾﻢ‪ .‬در ﺎم ِ‬ ‫ﻣﺪت آﺷﻨﺎﯾﯽﻣﺎن‪ ،‬ﻫﺮﮔﺰ ﺟﺎﺑﺰ را آﻧﻘﺪر ﺑﺮ‬ ‫اﻓﺮوﺧﺘﻪ ﻧﺪﯾﺪم‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﮑﺎﯾﺖ ﻣﺎ ﺑﻪ زﺑﺎن ﺳﺎده ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ‪“ :‬ﮔﻮﮔﻞ‪ ،‬ﺗﻮیِ ﺧﺒﯿﺚ آﯾـﻔ ُـﻦ را ﺗﮑﻪﭘﺎره ﮐﺮدی و ﻓﺮوش اﭘﻞِ را‬ ‫»‬ ‫ِ‬ ‫ﴎﻗﺖ ﺑﺰرگ اﺳﺖ‪ .‬اﮔﺮ ﻻزم ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ آﺧﺮﯾﻦ ﻧﻔﺲ و ﺗﺎ آﺧﺮﯾﻦ ِﺳﻨﺖ از ﺣﺴﺎب‬ ‫ﺑﻪ ﻓﻨﺎ دادی‪ ”.‬اﯾﻦ ﯾﮏ‬ ‫ﺑﺎﻧﮑﯽ ‪ ٤٠‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻریِ اﭘﻞ را ِ‬ ‫ﴏف دﻓﻊِ اﯾﻦ ﺳﺘﻢ ﺧﻮاﻫﻢ ﮐﺮد‪ .‬ﻗﺼﺪم ﻧﺎﺑﻮدیِ ا َﻧﺪروﯾﺪ اﺳﺖ‪ ،‬ﭼﻮن‬ ‫ﴎ اﯾﻦ ﻗﻀﯿﻪ ﺟﻨﮓ ﺑﻪ ﭘﺎ ﮐﻨﻢ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﺗﺎ ﴎ ِ‬ ‫ﺣﺪ‬ ‫ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮ ِل دزدی اﺳﺖ‪ .‬ﺣﺎﴐم ﺑﺎ ِﺐ ﻫﯿﺪروژﻧﯽ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺮگ ﺗﺮﺳﯿﺪهاﻧﺪ ﭼﻮن ﻣﯽداﻧﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﺠﺮﻣﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻏﯿﺮ از ﻣﻮﺗﻮ ِر ﺟﺴﺘﺠﻮ‪،‬‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﮔﻮﮔﻞ ‪-‬ا َﻧﺪروﯾﺪ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﴎوﯾﺲ اﺳﻨﺎ ِد ﮔﻮﮔﻞ‪ -١‬ﻫﻤﻪ آﺷﻐﺎﻟﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ ﴎزﻧﺶ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺎﺳﯽ از ارﯾﮏ اِﺷﻤﯿﺖ ﮐﻪ ﺗﺎﺑﺴﺘﺎنِ ﻗﺒﻞ از ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اﭘﻞ‬ ‫اﺳﺘﻌﻔﺎ داده ﺑﻮد‪ ،‬درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد او در ﮐﺎﻓﻪای در ﻣﺮﮐﺰ ﺧﺮﯾﺪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﻗﺮار ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻧﺼﻒ وﻗﺖ را داﺷﺘﯿﻢ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﺋﻞِ ﺷﺨﺼﯽ ﺣﺮف ﻣﯽزدﯾﻢ‪ ،‬و ِ‬ ‫اِﺷﻤﯿﺖ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ِ » :‬‬ ‫ﻧﺼﻒ دﯾﮕﺮ ﺑﻪ‬ ‫اﯾﻦ ﺑﺤﺚ ﮔﺬﺷﺖ ﮐﻪ ﮔﻮﮔﻞ ﻃﺮاﺣﯽﻫﺎی ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎرﺑﺮی را از اﭘﻞ دزدﯾﺪه‪ «.‬ﺑﺤﺚ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮ ِع دوم‬ ‫رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺑﯿﺸﱰ ﺟﺎﺑﺰ ﻓﮏ زد‪ .‬ﮔﻮﮔﻞ واﻗﻌﺎً ﻧﺎراﺣﺘﺶ ﮐﺮده ﺑﻮد و او اﯾﻦ را ﺑﺎ آب و ﺗﺎب ﺑﯿﺎن ﻣﯽﮐﺮد‪:‬‬ ‫»ﻣﭻﺗﺎن را ﺣﯿﻦ ارﺗﮑﺎب ﺟﻨﺎﯾﺖ ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ‪ ،‬ﻣﻦ اﺻﻼً ﻋﻼﻗﻪای ﺑﻪ ﻣﺼﺎﻟﺤﻪ ﻧﺪارم‪ .‬ﭘﻮلﺗﺎن را ﻫﻢ‬ ‫ﯽﺧﻮاﻫﻢ‪ ٥ .‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر ﻫﻢ ﮐﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬ﯽﮔﯿﺮم‪ .‬ﺧﻮدم ﮐُﻠﯽ ﭘﻮل دارم‪ .‬ﻓﻘﻂ ازﺗﺎن‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ دﺳﺖ از ﴎ اﯾﺪهﻫﺎی ﻣﺎ ﺑﺮدارﯾﺪ‪ ،‬اﯾﻦ ﺎم ﺧﻮاﺳﺘﻪی ﻣﻦ اﺳﺖ‪ «.‬اﻣﺎ اﯾﻦ دﯾﺪار ﻫﻢ ﻫﯿﭻ‬ ‫ﻣﺸﮑﻠﯽ را ﺣﻞ ﻧﮑﺮد‪.‬‬ ‫‪Google DOCs‬‬

‫‪1‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل س ـ ی و ن ه | ‪٥٢٧‬‬

‫در ﺑﻄﻦِ اﯾﻦ ﻣﺠﺎدﻟﻪ‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞِ ﺑﻨﯿﺎدیﺗﺮ وﺟﻮد داﺷﺖ ﮐﻪ ﺟﻨﺒﻪی ﺗﺎرﯾﺨﯽ ﻫﻢ آن را ﺗﺸﺪﯾﺪ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﮔﻮﮔﻞ‪ ،‬ا َﻧﺪروﯾﺪ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ “ﺑﺎز” ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮده ﺑﻮد؛ ﮐﺪﻫﺎی ﻣ ْ ﺑﺎ ِز آن‪،‬‬ ‫آزاداﻧﻪ ﺑﻪ ﺳﺎزﻧﺪهﻫﺎی ﺳﺨﺖاﻓﺰار اراﺋﻪ ﻣﯽﺷﺪ ﺗﺎ ﺑﺮ روی ﺗﻠﻔﻦﻫﺎ و ﺗﺒﻠﺖﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺳﺎﺧﺘﻨﺪ‪ ،‬ﻧﺼﺐ‬ ‫ﺷﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﯿﺸﻪ اﯾﻦ ﻋﻘﯿﺪهی ﻣﺘﻌﺼﺒﺎﻧﻪ را داﺷﺖ ﮐﻪ اﭘﻞ ﺑﺎﯾﺪ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻠﺶ را ﮐﺎﻣﻼً ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش را ﺑﻪ ﺳﺎﯾ ِﺮ‬ ‫ﺳﺨﺖاﻓﺰا ِر ﺧﻮد ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﮐﻨﺪ‪ .‬در دﻫﻪی ‪ ،١٩٨٠‬اﭘﻞ‬ ‫ﺳﺎزﻧﺪهﻫﺎی ﺳﺨﺖاﻓﺰار واﮔﺬار ﻧﮑﺮد و ﴎاﻧﺠﺎم ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﺎ ﺳﯿﺎﺳﺘﯽ ﺑﺮ ﻋﮑﺲ‪ِ ،‬‬ ‫ﺑﺨﺶ ﻋﻈﯿﻤﯽ از‬ ‫ﺑﺎزار را ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ وﯾﻨﺪوز ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺤﺖ ﺳﻠﻄﻪی ﺧﻮد در آورد‪ .‬آن ﻣﻮﻗﻊ ﻫﻢ در ذﻫﻦِ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﻋﻄﺎی‬ ‫ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺳﺨﺖاﻓﺰاری‪ ،‬ﻣﱰادف ﺑﻮد ﺑﺎ ﺗﮑﻪﭘﺎره ﮐﺮدنِ ر ِ‬ ‫اﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮیِ َﻣﮏ‪.‬‬ ‫ﺷﺒﺎﻫﺖ ﻣﯿﺎنِ اﺳﱰاﺗﮋیِ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ در دﻫﻪی ‪ ١٩٨٠‬و اﺳﱰاﺗﮋیِ ﮔﻮﮔﻞ در ﺳﺎل ‪ ،٢٠١٠‬دﻗﯿﻖ‬ ‫ﻧﺒﻮد وﻟﯽ آﻧﻘﺪر ﺑﻮد ﮐﻪ ﻧﺎراﺣﺖﮐﻨﻨﺪه و ﺑﺮاﻧﮕﯿﺰﻧﺪهی ِ‬ ‫ﺧﺸﻢ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻣﻨﺎزﻋﻪ‪ ،‬ﯾﺎدآو ِر‬ ‫آﺗﺶ ِ‬ ‫ﻣﻨﺎﻗﺸﻪی ِ‬ ‫ﴫ دﯾﺠﯿﺘﺎل ﺑﻮد‪“ :‬ﺑﺴﺘﻪ در ﻣﻘﺎﺑﻞِ ﺑﺎز‪ ”،‬ﯾﺎ از ﻣﻨﻈ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪“ :‬ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ در ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﺑﺰرگ ﻋ ِ‬ ‫ِ‬ ‫وﺳﻮاس ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﮐ لﮔﺮاﯾﯽ‪“ ،‬ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪،‬‬ ‫ﮔﺴﺴﺘﻪ‪ ”.‬آﯾﺎ ﺑﻬﱰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻃﺒﻖِ اﻋﺘﻘﺎ ِد اﭘﻞ ﺑﻪ ﮐﻨﱰل و‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﻨﻀﺒﻂ ﺗﻠﻔﯿﻖ ﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮی ﺳﺎده‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ ﯾﮏ‬ ‫ﻧﺮماﻓﺰار و ﻣﺤﺘﻮا” ﻃﻮری در ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﺑﯿﺸﱰی داده ﺷﻮد ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫اراﺋﻪ ﺷﻮد؟ ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻬﱰ ﺑﻮد ﺑﻪ ﮐﺎرﺑﺮان و ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺣﻖِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ ﺧﻮد‬ ‫اﯾﺠﺎ ِد ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎیِ ﻧﺮماﻓﺰاریِ ﺳﺎزﮔﺎر ﺑﺎ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬راهﻫﺎی ﺑﯿﺸﱰی ﺑﺮای ﺑﺮو ِز‬ ‫ﺑﯿﺎﺑﻨﺪ؟ اِﺷﻤﯿﺖ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ روش ﺧﺎﺻﯽ ﺑﺮای ادارهی اﭘﻞ دارد ﮐﻪ اﻣﺮوز‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ ﻫ ن‬ ‫‪ ٢٠‬ﺳﺎل ﻗﺒﻞ اﺳﺖ؛ ﯾﻌﻨﯽ اﭘﻞ در ﻣﻘﺎم ﻧﻮآور و ﻧﺎﺑﻐﻪی ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی ﺑﺴﺘﻪ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﯽﺧﻮاﻫﻨﺪ ﻣﺮدم‬ ‫ﺑﺪون اﺟﺎزه ﺗﻮی ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ دﺳﺘﮑﺎری ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻣﺤﺎﺳﻦ ﺳﯿﺴﺘ ِﻢ ﺑﺴﺘﻪ در “ﮐﻨﱰل” ﺧﻼﺻﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬ ‫وﻟﯽ ﮔﻮﮔﻞ اﯾﻦ اﻋﺘﻘﺎد را دارد ﮐﻪ “ﻣ ْ ﺑﺎز” روﯾﮑﺮ ِد ﺑﻬﱰی اﺳﺖ‪ ،‬ﭼﻮن ﻣﻨﺠﺮ ﻣﯽﺷﻮد ﺑﻪ ﺧﻼﻗﯿﺖ و‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب آزاداﻧﻪ ﺑﺮای ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪه‪«.‬‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ ﺑﯿﺸﱰ‪ ،‬و اﻟﺒﺘﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ ﭼﻪ ﻓﮑﺮی ﮐﺮد وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ را دﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ اﺳﱰاﺗﮋیِ ﻣ ْ ﺑﺴﺘﻪی ﺧﻮدش ﺑﻪ ﺟﻨﮓ ﺑﺎ ﮔﻮﮔﻞِ‬ ‫ﻣ ْﺑﺎز رﻓﺘﻪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ‪ ٢٥‬ﺳﺎ ِل ﭘﯿﺶ‪ ،‬ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺎری را در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺧﻮ ِد او ﻫﻢ اﻧﺠﺎم داده‬ ‫ﺑﻮد؟! ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻮدن ﻫﻢ ﻣﺤﺎﺳﻦ ﺧﻮدش را دارد و واﺿﺢ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﺎرﺑﺮ از‬ ‫آن ﺳﻮد ﻣﯽﺑَ َﺮد‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺷ ﭼﻘﺪر ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮی را ﮐﻨﱰل ﮐﻨﯿﺪ« وﻟﯽ اﺿﺎﻓﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ آی‪.‬ا ُ‪ .‬اِس‪ ،‬ﺑﻪ رﻗﺒﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ ا َﻧﺪروﯾﺪ ﻓﺮﺻﺖ ﺗﺴﺨﯿﺮ ﺳﻬﻢ ﺑﯿﺸﱰی از ﺑﺎزار‬ ‫ﮐﺮد ﮐﻪ ﻋﺪم اﻋﻄﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﺴﱰش‬ ‫را ﻣﯽدﻫﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻼوه اﯾﻨﮑﻪ رﻗﺎﺑﺖ ﺑﯿﻦ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ و ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ ﺑﯿﺸﱰ ﻧﯿﺰ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺎ ﻟﺤﻨﯽ ﺷﻮﺧﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﴍﮐﺖﻫﺎ ﮐﻪ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎبﻫﺎ و‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﻤﻪﺷﺎن‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ ِﺳﻨﱰالﭘﺎرک ِﻫ َﺮم ﻧﺴﺎﺧﺘﻪاﻧﺪ‪ «،‬ﮐﻨﺎﯾﻪاش ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﻣﮑﻌﺒﯽِ اﭘﻞ در ﺧﯿﺎﺑﺎن ﭘﻨﺠ ِﻢ‬ ‫ﻣﻨ َﻬ َ ﺑﻮد‪» :‬ﺑﻠﮑﻪ دارﻧﺪ ﺑﺮ ِ‬ ‫ﺟﺬب ﻣﺸﱰی‪ ،‬دﺳﺖ ﺑﻪ ﺧﻼﻗﯿﺖ ﻣﯽزﻧﻨﺪ‪ «.‬ﮔِﯿﺘﺲ‬ ‫اﺳﺎس اﺻﻞ رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺮای ِ‬ ‫اﺷﺎره ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﯿﺸﱰِ ﭘﯿﴩﻓﺖﻫﺎ در ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻪ اﯾﻦ دﻟﯿﻞ رخ داده ﮐﻪ ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪهﻫﺎ‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل س ـ ی و ن ه | ‪٥٢٨‬‬

‫اﻧﺘﺨﺎبﻫﺎی زﯾﺎدی داﺷﺘﻪاﻧﺪ‪ ،‬و اﯾﻨﮑﻪ اﺟﺘﻨﺎﺑﯽ از وﻗﻮ ِع آن در ﺑﺎزا ِر ﺗﻠﻔﻦﻫﺎیِ ﻫﻤﺮاه ﻫﻢ ﻧﯿﺴﺖ‪:‬‬ ‫»ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﴎاﻧﺠﺎم روﯾﮑﺮ ِد ﻣ ْ ﺑﺎز ﭘﯿﺮوز ﺷﻮد‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﻣﻦ ﺧﻮدم ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺟﺒﻬﻪام و‬ ‫ﻣﻌﺘﻘﺪم ﮐﻪ در ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت‪ ،‬اﯾﻦ ﭼﯿﺰﻫﺎیِ ﺑﻪ ﻫﻢ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ ﺑﻪ ﻣﺎ ﺟﻮاب ﻧﺨﻮاﻫﺪ داد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ ﮐﻨﱰلﺷﺪه و‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ “اﯾﻦ ﭼﯿﺰﻫﺎیِ ﺑﻪ ﻫﻢ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ” اﻋﺘﻘﺎ ِد راﺳﺦ داﺷﺖ‪ .‬اﯾ نِ او ﺑﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﺳﻬﻢ ﺑﯿﺸﱰی از ﺑﺎزار را ﻣﯽﺑﻠﻌﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‪ ،‬ﺑﯽﺗﺰﻟﺰل ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪ ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ا َﻧﺪروﯾﺪ روز ﺑﻪ روز ِ‬ ‫وﻗﺘﯽ ﺻﺤﺒﺖﻫﺎی اِﺷﻤﯿﺖ را ﺑﺎ او در ﻣﯿﺎن ﮔﺬاﺷﺘﻢ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﮔﻮﮔﻞ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﻣﺎ ﮐﻨﱰﻟﯽ ﺑﯿﺶ از آﻧﻬﺎ‬ ‫اِﻋ ل ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬و اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺎ ﺑﺴﺘﻪاﯾﻢ و آﻧﻬﺎ ﺑﺎز‪ُ .‬ﺧﺐ ﺑﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪاش ﻧﮕﺎه ﮐﻦ‪ ،‬ا َﻧﺪروﯾﺪ آﺷﻐﺎل اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺎﯾﺸﮕﺮﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺰﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﺑﯿﺶ از ﺻﺪ ﻧﺴﺨﻪی ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن‪ «.‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ روﯾﮑﺮ ِد ﮔﻮﮔﻞ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﴎاﻧﺠﺎم ﭘﯿﺮو ِز رﻗﺎﺑﺖ در ﺑﺎزار ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ از آن ﺑﯿﺰار ﺑﻮد‪» :‬ﻣﻦ دوﺳﺖ دارم‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﻣﺴﺌﻮ ِل ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮان ﺑﺎﺷﻢ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺮای ﭘﻮل ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬اﻧﺠﺎﻣﺶ ﻣﯽدﻫﯿﻢ ﭼﻮن ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ‬ ‫ﻋﺎﻟﯽ ﺑﺴﺎزﯾﻢ‪ ،‬ﻧﻪ آﺷﻐﺎﻟﯽ ﻣﺜﻞِ ا َﻧﺪروﯾﺪ‪«.‬‬ ‫ﻓﻠَﺶ‪ ،‬اَپ اﺳﺘﻮر‪ ،‬و ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫اﴏا ِر ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﮐﻨﱰ ِل ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‪ ،‬در ﺟﻨﮓﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﻫﻢ ﺑﺮوز ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬در ﺗﺎﻻ ِر ﺷﻬﺮی‪ ،‬ﮔﻮﮔﻞ را‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ادوﺑﯽ ﺑﺮای وبﺳﺎﯾﺖﻫﺎ ﮐﺮد‪ :‬ﻓﻠَﺶ را‬ ‫ﭘﻠﺘﻔﺮم ﭼﻨﺪرﺳﺎﻧﻪای‬ ‫ﺣﻠﻖآوﯾﺰ و ﻫﺠﻮﻣﯽ ﺑﯽﺳﺎﺑﻘﻪ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺧﻮک ﺧﭙﻞِ ﺑﯽﻣﴫف ﺧﻮاﻧﺪ ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ آدمﻫﺎی “ﺗﻨﺒﻞ” درﺳﺖ ﺷﺪه و در آﺧﺮ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ آﯾـﻔ ُـﻦ‬ ‫و آﯾـﭙَﺪ ﻫﺮﮔﺰ از آن ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﻧﺨﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد‪ .‬در اواﺧ ِﺮ ﻫ ن ﻫﻔﺘﻪ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺧﻮ ِد ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﻠَﺶ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﺤﺎف ﭼﻬﻞﺗﮑﻪی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﺎرآﯾﯽِ اﻓﺘﻀﺎح و‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت اﻣﻨﯿﺘﯽ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺑﺪی دارد‪«.‬‬ ‫اﭘﻞ ﺣﺘﯽ ﺗﻌﺪادی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﮐﺎرﺑﺮدی ﮐﻪ از ﯾﮏ اﺑﺰا ِر ُﻣﻔ َِﴪ ‪-‬ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺧﻮ ِد ادوﺑﯽ‪ -‬ﺑﺮای ﺗﺮﺟﻤﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻢ ﺧﻮد ﻗﺮار داد ﺗﺎ دﯾﮕﺮ‪ ،‬اﺻﻼً اﻣﮑﺎنِ ﺳﺎزﮔﺎریِ‬ ‫ﻟﯿﺴﺖ‬ ‫ﮐﺪﻫﺎی ﻓﻠَﺶ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ را ﻫﻢ در‬ ‫ِ‬ ‫آن ﺑﺎ آی‪.‬ا ُ‪ .‬اِس وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﺳﺘﻔﺎده از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ُﻣﻔ َِﴪ‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪﮔﺎن اﻣﮑﺎنِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﺳﭙﺲ ﺳﺎزﮔﺎر ﮐﺮدنِ آﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ را ﻣﯽداد‪ ،‬ﺗﺤﻘﯿﺮ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد و ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﻣﮑﺎنِ اﺟﺮای ﻓﻠَﺶ روی ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﺮدنِ ﻫﻤﻪ‬ ‫ﭼﯿﺰ ﺑﺮ ﮐﻮﭼﮑﱰﯾﻦ ﻣﺨﺮج ﻣﺸﱰک‪ .‬ﻣﺎ ﮐﻠﯽ ﺗﻼش ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ ﺗﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ را ﺑﻬﱰ ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬ﭘﺲ اﮔﺮ ﻗﺮار‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ ادوﺑﯽ ﻓﻘﻂ ﺑﺎ ﺗﻮاﺑﻌﯽ ﮐﻪ ﺑﯿﻦ ﺎم ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞﻫﺎ ﻣﺸﱰک اﺳﺖ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﮐﺎر ﮐﻨﺪ‪ ،‬دﯾﮕﺮ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪهﻫﺎ ﻧﻔﻌﯽ ﻧﺨﻮاﻫﻨﺪ ﺑﺮد‪ .‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻢ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺘﯿﻢ ﮐﻪ از وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﺑﺮﺗ ِﺮ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ ﻣﺎ ﮐ ِل اﺳﺘﻔﺎده را ﺑﱪﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﺷﺎن روی آی‪.‬ا ُ‪ .‬اِس ﺑﻬﱰ از ﻫﺮ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ دﯾﮕﺮی‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل س ـ ی و ن ه | ‪٥٢٩‬‬

‫ﮐﺎر ﮐﻨﺪ‪ «.‬در اﯾﻦ ﻣـﻮرد‪ ،‬ﺣﻖ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد‪ :‬از دﺳﺖ رﻓ ِ وﯾﮋﮔﯽِ ﻣﺘﻤـﺎﯾﺰ ﺑﻮدنِ ﺳﯿـﺴﺘﻢﻋﺎﻣـﻞﻫﺎی اﭘﻞ‬ ‫ﯾﻌﻨﯽ ﺗﺠﺎری ﺷﺪن آﻧﻬﺎ ﻣﺜﻞ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ‪ HP‬و ِدل‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎیِ ِ‬‫ﻣﺮگ ﴍﮐﺖ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ ﯾﮏ دﻟﯿﻞ ﺷﺨﺼﯽﺗﺮ ﻫﻢ در ﻣﯿﺎن ﺑﻮد؛ اﭘﻞ ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ ١٩٨٥‬در ادوﺑﯽ ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری ﮐﺮد و ﻫﺮ‬ ‫ﴩ روﻣﯿﺰی را رﻗﻢ زدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ادﻋﺎ ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬ﺑﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ادوﺑﯽ ﺟﺎﯾﯽ‬ ‫دو ﺑﺎ ﻫﻢ اﻧﻘﻼب ﻧ ِ‬ ‫روی ﻧﻘﺸﻪ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪ «.‬او در ﺳﺎل ‪ ،١٩٩٩‬ﯾﻌﻨﯽ ﺑﻌﺪ از ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ اﭘﻞ‪ ،‬از ادوﺑﯽ ﺗﻘﺎﺿﺎ ﮐﺮد ﮐﻪ رویِ‬ ‫ﻧﺮماﻓﺰا ِر ﺗﺪوﯾﻦِ وﯾﺪﯾﻮ و ﭼﻨﺪ ﻣﺤﺼﻮل دﯾﮕﺮ ﺑﺮای آﯾـ َﻤﮏ و ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞ آن ﮐﺎر ﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎ اﻣﺘﻨﺎ ِع‬ ‫‪١‬‬ ‫ِ‬ ‫ادوﺑﯽ ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﺪ زﯾﺮا آﻧﻬﺎ رویِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت وﯾﻨﺪوزی ﺮﮐﺰ ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬اﻧﺪﮐﯽ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺟﺎن وارﻧﺎک‬ ‫ﻣﺆﺳﺲ ادوﺑﯽ ﺑﺎزﻧﺸﺴﺘﻪ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬وﻗﺘﯽ وارﻧﺎک رﻓﺖ‪ ،‬اﻧﮕﺎر روح از ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎﻟﺒﺪ ادوﺑﯽ ﺧﺎرج‬ ‫ﺷﺪ‪ .‬او ﯾﮏ ﻣﺨﱰ ِع واﻗﻌﯽ ﺑﻮد و ﺑﺎ ﻫﻢ در ارﺗﺒﺎط ﺑﻮدﯾﻢ‪ .‬ﺑﻌﺪ از او ﯾﮏ ُﻣﺸﺖ ﮐﺖ و ﺷﻠﻮاری ﴎ ﮐﺎر‬ ‫آﻣﺪﻧﺪ و ﴍﮐﺖ ﺑﺪل ﺷﺪ ﺑﻪ زﺑﺎﻟﻪدان‪«.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﻓﺪاﺋﯿﺎنِ ادوﺑﯽ و ﺣﺎﻣﯿﺎنِ ﻓﻠَﺶ در ﻓﻀﺎی اﯾﻨﱰﻧﺖ‪ ،‬ﺣﻤﻠﻪای ﺳﺎﯾﱪی ﺑﺮ ﻋﻠﯿ ِﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺮﺗﯿﺐ و‬ ‫ﻟﻘﺐ ﮐﻨﱰلﮐﻨﻨﺪهی اﻓﺮاﻃﯽ را دادﻧﺪ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﯾﮏ ﻧﺎﻣﻪی ﴎﮔﺸﺎده ﻣﻨﺘﴩ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ او ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐَﻤﭙﺒِﻞ‪،‬‬ ‫دوﺳﺖ او و ﻋﻀ ِﻮ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ آﻣﺪ ﺗﺎ آن را ﻣﺮوری ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از او‬ ‫ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬واﻗﻌﺎً اﯾﻦ ﻃﻮر ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﺪ ﮐﻪ ﻣﻦ دارم ادوﺑﯽ را ﺑﻪ ﭼﻬﺎرﻣﯿﺦ ﻣﯽﮐﺸﻢ؟« ﮐَﻤﭙﺒِﻞ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫ِ‬ ‫»ﻧﻪ‪ ،‬اﯾﻨﻬﺎ ﺣﻘﺎﯾﻘﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻔﺮﺳﺘﺶ ﺑ َﺮ َود!« ِ‬ ‫اﻋﻈﻢ ﻧﺎﻣﻪ‪ ،‬ﺑﺮ‬ ‫اﺷﮑﺎﻻت ﻓﻨﯽِ ﻓﻠَﺶ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺨﺶ ِ‬ ‫وﺟﻮ ِد ﻣﺮﺑﯽﮔﺮیِ ﮐَﻤﭙﺒِﻞ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﮐﻨﺪ و در اﻧﺘﻬﺎی ﻣ ‪ ،‬ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪی ﭘﺮ از ﻣﺸﮑ ِﻞ دو‬ ‫ﴍﮐﺖ را ﻧﯿﺰ وﺳﻂ ﮐﺸﯿﺪ‪» :‬ادوﺑﯽ آﺧﺮﯾﻦ ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪهی ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ َﻣﮏ ا ُ‪ .‬اِس‪ 10 .‬را‬ ‫ﺗﺤﺖ ﭘﻮﺷﺶ ﻗﺮار داد‪«.‬‬ ‫ﻫ ن ﺳﺎل‪ ،‬اﭘﻞ ﺑﺮﺧﯽ از ﻣﺤﺪودﯾﺖﻫﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ُﻣﻔ َِﴪﻫﺎی ﺑﯿﻦﭘﻠﺘﻔﺮﻣﯽ را ارﺗﻘﺎ داد و ادوﺑﯽ‬ ‫َﴪ دﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﻣﯿﺪان آﻣﺪ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ از ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی ﮐﻠﯿﺪیِ آی‪.‬ا ُ‪ .‬اِس‬ ‫ﻧﯿﺰ ﺑﺎ ﻋﺮﺿﻪی ﯾﮏ اﺑﺰار ُﻣﻔ ِ ِ‬ ‫ﺑﻬﺮه ﺑﱪد‪ِ .‬‬ ‫ﺟﻨﮓ ﺷﺪﯾﺪی در ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد وﻟﯽ در اﯾﻦ ﻣﯿﺎن ﺟﺎﺑﺰ اﺳﺘﺪﻻلﻫﺎی ﺑﻬﱰی داﺷﺖ ﮐﻪ در‬ ‫اﻧﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻣﻮﺟﺐ ﺷﺪ ادوﺑﯽ و ﺳﺎﯾﺮ ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪهﻫﺎ‪ ،‬اﺳﺘﻔﺎدهی ﺑﻬﱰی از ر ِ‬ ‫اﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی آﯾـﻔ ُـﻦ و آﯾـ َﭙﺪ‪ ،‬و‬ ‫وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﮐﻠﯿﺪی آﻧﻬﺎ ﺑﮑﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺒﺎﺣﺜﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﮐﻨﱰ ِل ﺳﺨﺘﮕﯿﺮاﻧﻪاش ﺑﺮ روی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدیِ ﻣﻮﺟﻮد در‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﺎﺟﺮایِ ُﻣ‬ ‫ا َپ اﺳﺘﻮر‪ ،‬دورانِ ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﺳﺨﺖﺗﺮی را ﭘﺸﺖ ﴎ ﮔﺬاﺷﺖ؛ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ در ﺑﺮاﺑ ِﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﺣﺮﯾﻢ ﺧﺼﻮﺻﯽِ ﮐﺎرﺑﺮان را ﺗﻬﺪﯾﺪ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﻣﻨﻄﻘﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﻣ ﻧﻌﺖ از اراﺋﻪی‬ ‫ﺣﺎویِ وﯾﺮوس ﺑﻮدﻧﺪ ﯾﺎ ِ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای دور زدن ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﮐﺎرﺑﺮان را ﺑﻪ وبﺳﺎﯾﺖﻫﺎی ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽ ﻣﯽﺑﺮدﻧﺪ ﻫﻢ‬ ‫ﻻاﻗﻞ ﻣﻨﻄﻖ ﺗﺠﺎری داﺷﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ و ﮔﺮوﻫﺶ ﭘﺎ را از اﯾﻦ ﻫﻢ ﻓﺮاﺗﺮ ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ و ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﺗﺤﺮﯾﻢ‬ ‫‪John Warnock‬‬

‫‪1‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل س ـ ی و ن ه | ‪٥٣٠‬‬

‫ِ‬ ‫اﻏﺘﺸﺎﺷﺎت‬ ‫ِﺎم ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﯽ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﮐﻪ از ﻧﻈ ِﺮ ﺑﺎزرﺳﺎنِ اﭘﻞ‪ ،‬اﻫﺪاﻓﯽ ﻣﺜﻞ ﺑﺪﻧﺎﻣﯽِ ﻣﺮدم‪ ،‬اﯾﺠﺎد‬ ‫ﺳﯿﺎﺳﯽ‪ ،‬ﯾﺎ ﺗﺮوﯾ ِﺞ ﻫﺮزهﻧﮕﺎری را دﻧﺒﺎل ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫اﯾﻔﺎی اﯾﻦ ﻧﻘﺶ زﻣﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻣﺸﮑﻞ ﺑﺪل ﺷﺪ ﮐﻪ اﭘﻞ ﯾﮑﯽ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی اﻧﯿﻤﯿﺸﻨﯽِ ﻣﺎرک ﻓﯿﻮره‪ ١‬ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫دوﻟﺖ ﺑﻮش در ﻗﺒﺎ ِل ﺷﮑﻨﺠﻪ ﮐﻪ ِ‬ ‫ﻧﺎﻗﺾ‬ ‫ﺳﯿﺎﺳﺖ دوﮔﺎﻧﻪی‬ ‫ﻣﻀﻤﻮنِ ﺳﯿﺎﺳﯽ را رد ﮐﺮد‪ ،‬ﭼﺮا ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ اﭘﻞ‪ ،‬در ﻣﺎ ِه آورﯾﻞ ﺳﺎ ِل ‪ ،٢٠١٠‬ﯾﻌﻨﯽ وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﻓﯿﻮره‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦِ ﺑﯿﻦاﳌﻠﻠﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﯽﺗﺎﺧﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻘﺎﻻت ﮐﺎرﺗﻮﻧﯽ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮد‪ ،‬ﻋﻠﻨﯽ و در ﻣﺮاﺳﻢ ﻣﺬﮐﻮر ﺑﻪ آن اﺷﺎره‬ ‫ﺟﺎﯾﺰهی ﭘﻮﻟﯿﺘﺰر‪ ٢‬را ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺪ‪ .‬ﻟﺬا ﴍﮐﺖ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺳﯿﺎﺳﺖ ﻫﻤﯿﺸﮕﯽِ ﺧﻮد‪ ،‬و ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺎﭼﺎر از ﻋﺬرﺧﻮاﻫﯽِ ﻋﻠﻨﯽ ﺷﺪ‪» :‬ﻣﺎ‬ ‫ﻧﻘﺾ‬ ‫ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﺷﺘﺒﺎﻫﺎتﻣﺎن ﻣﻘﴫ ﻫﺴﺘﯿﻢ‪ ،‬ﻫﻤﻮاره ﺑﺮای اراﺋﻪی ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻋﻤﻠﮑﺮ ِد ﺧﻮد ﮐﻮﺷﯿﺪهاﯾﻢ و در‬ ‫ﺣﺎ ِل ﯾﺎدﮔﯿﺮی ﺑﻪ ﴎﯾﻊﺗﺮﯾﻦ ﺷﮑﻞِ ﻣﻤﮑﻦ ﻫﺴﺘﯿﻢ ‪-‬وﻟﯽ ﻫﻤﭽﻨﺎن ﻣﻌﺘﻘﺪﯾﻢ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻣﺤﺪودﯾﺖﻫﺎ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪«.‬‬ ‫آن ﻋﺬرﺧﻮاﻫﯽِ ﻋﻠﻨﯽ‪ ،‬ﻓﺮاﺗﺮ از ﯾﮏ اﺷﺘﺒﺎ ِه ﻣﺤﺾ ﺑﻮد و ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗ َ َﻮ ُﻫ ِﻢ ﺷﻮم داﻣﻦ زد ﮐﻪ اﯾﻦ اﭘﻞ‬ ‫اﺳﺖ ﮐﻪ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﯽﮐﻨﺪ ﮐﺎرﺑﺮان ﭼﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﯽ را ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ و ﭼﻪ ﻣﻄﺎﻟﺒﯽ را ﺑﺨﻮاﻧﻨﺪ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻌﺮض ﺧﻄﺮی‬ ‫ﺣﺪاﻗﻞ در ﻣﻮرد ﮐﺎرﺑﺮانِ آﯾـ َﭙﺪ و آﯾـﻔـُﻦ ﺻﺪق ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺑﺪﯾﻦ ﺻﻮرت ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ در‬ ‫ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ اﻧﮑﺎر ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪ :‬ﺑﺪل ﺷﺪن ﺑﻪ ﺎ ِد ﻗَﯿ ِِﻢ ﻣﻄﻠﻘﯽ‪ ،‬ﮐﻪ ﺧﻮد در آﮔﻬﯽ “‪ ”١٩٨٤‬وﻋﺪهی‬ ‫ﻧﺎﺑﻮدیاش را داده ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺲ ﻗﻀﯿﻪ را ﺟﺪی ﮔﺮﻓﺖ و ﯾﮏ روز ﺑﻪ ﺗﺎم ﻓﺮﯾﺪﻣﻦ‪ ٣‬ﺳﺘﻮن ِ‬ ‫ﻧﻮﯾﺲ ﻧﯿﻮﯾﻮرک‬ ‫ﺗﺎﯾﻤﺰ زﻧﮓ زد و ﺑﺮ ﴎ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺤﺚ ﮐﺮد ﮐﻪ ﭼﻄﻮر در اﭘﻞ ﻣﺤﺪودﯾﺖﻫﺎ را ﻃﻮری ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﻨﺪ‬ ‫ﺗﺎ ﺷﺒﯿ ِﻪ ﺳﺎﻧﺴﻮر ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻧﺮﺳﻨﺪ‪ .‬از ﻓﺮﯾﺪﻣﻦ ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ رﺋﯿﺲ ﯾﮏ ﮐﻤﯿﺘﻪی ﻣﺸﺎوره ﺷﻮد و ﺑﻪ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ روﯾﮑﺮدﻫﺎی ﻧﻈﺎرﺗﯽ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ِ‬ ‫رﺋﯿﺲ او ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻗﻀﯿﻪ ﺑﻪ ﺗﻀﺎ ِد ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎﻣﯿﺪ‪ ،‬از اﯾﻦ رو ﻫﺮﮔﺰ ﭼﻨﯿﻦ ﮐﻤﯿﺘﻪای ﺷﮑﻞ ﻧﮕﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫ﻫﺮزهﻧﮕﺎری ﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﺸﮑﻞِ دﯾﮕﺮی ﺑﺪل ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ اﯾﻤﯿﻞِ ﯾﮑﯽ از ﻣﺸﱰﯾﺎن ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﻣﺎ‬ ‫اﯾﻦ وﻇﯿﻔﻪی اﺧﻼﻗﯽ را ﺑﺮای ﺧﻮد ﻗﺎﺋﻠﯿﻢ ﮐﻪ ﻫﺮزهﻧﮕﺎری را از آﯾـﻔـُﻦ دور ﻧﮕﻪ دارﯾﻢ‪ ،‬ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ‬ ‫دﻧﺒﺎ ِل اﻧﺤﺮ ِ‬ ‫اف اﺧﻼﻗﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﴎاغ ا َﻧﺪروﯾﺪ ﺑﺮوﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﯾﺖ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺑﻪ ﻧﺎم‬ ‫اﯾﻦ ﻧﻈﺮ‪ ،‬ﻣﻨﺘﺞ ﺑﻪ رد و ﺑﺪل ﺷﺪنِ اﯾﻤﯿﻞ ﺑﺎ راﯾﺎن ﺗِﯿﺖ‪ ،٤‬ﴎدﺑﯿ ِﺮ ﯾﮏ‬ ‫َوﻟﯽ َوگ‪ ٥‬ﺷﺪ‪ .‬او ﯾﮏ روز ﻋﴫ ﮐﻪ داﺷﺖ ﴍاﺑﯽ ﻣﺮد‪-‬ا َﻓﮑﻦ ﻣﯽﺧﻮرد‪ ،‬ﺑﺎ ارﺳﺎ ِل اﯾﻤﯿﻠﯽ ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫ﮐﻨﱰ ِل ﺳﺨﺖﮔﯿﺮاﻧﻪی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ا َپ اﺳﺘﻮر را ﺗﻘﺒﯿﺢ ﮐﺮد‪ .‬ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬اﮔﺮ دﯾﻼن اﻣﺮوز ‪ ٢٠‬ﺳﺎﻟﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﺗﻮ‬

‫‪Mark Fiore‬‬ ‫‪Pulitzer‬‬ ‫‪Tom Friedman‬‬ ‫‪Ryan Tate‬‬ ‫‪Valleywag‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل س ـ ی و ن ه | ‪٥٣١‬‬

‫ﭼﻪ اﺣﺴﺎﺳﯽ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﴍﮐﺘﺖ داﺷﺘﯽ؟ آﯾﺎ اﺻﻼً ﺑﺎب ﺑﻪ اﯾﻦ ﻓﮑﺮ ﻣﯽاﻓﺘﺎد ﮐﻪ آﯾـ َﭙﺪ ﮐﻮﭼﮑﱰﯾﻦ رﺑﻄﯽ‬ ‫ﺑﻪ “اﻧﻘﻼﺑﯽﮔﺮی” دارد؟ اﻧﻘﻼبﻫﺎ ﺑﺮای آزادی ﻫﺴﺘﻨﺪ َﻣﺮد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﻏﺎﻓﮕﯿﺮ ﮐﺮدن ﺗِﯿﺖ‪ ،‬ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻋﺖ ﺑﻌﺪ ﺟﻮاﺑﺶ را داد‪ .‬ﺷﺐ از ﻧﯿﻤﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬آره‪،‬‬ ‫ﴍ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﺷﺨﺼﯽ ﺗﻮ را ﻣﯽدزدﻧﺪ‪ ،‬آزادی از دﺳﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﺗﺮی‬ ‫آزادی از ّ‬ ‫ﻣﻮﺑﺎﯾﻠﺖ را ﺧﺎﻟﯽ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬آزادی از ﻫﺮزهﻧﮕﺎری‪ .‬آره‪ ،‬اﯾﻨﻬﺎ آزادی اﺳﺖ‪ .‬زﻣﺎﻧﻪ ﻋﻮض ﺷﺪه‪ ،‬ﺑﻌﻀﯽ از‬ ‫ﺑﭽﻪﻫﺎی ﻗﺪﯾﻤﯽِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬اﺣﺴﺎس ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ دﻧﯿﺎی آﻧﻬﺎ دارد ﻣﺤﻮ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬واﻗﻌﺎً ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر‬ ‫اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﴎ‬ ‫ﺗِﯿﺖ در اﯾﻤﯿﻞِ ﺑﻌﺪی‪ ،‬ﻣﻄﺎﻟﺒﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻓﻠَﺶ و ﻣﺴﺎﺋﻞِ دﯾﮕﺮ ﻣﻄﺮح ﮐﺮد‪ ،‬ﺑﻌﺪ دوﺑﺎره ﺑﺮﮔﺸﺖ ِ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮ ِع ﺳﺎﻧﺴﻮر‪» :‬و ﻣﯽداﻧﯽ ﭼﯿﺴﺖ؟ ﻣﻦ “آزادی از ﻫﺮزهﻧﮕﺎری” را ﯽﺧﻮاﻫﻢ‪ .‬ﻫﺮزهﻧﮕﺎری ﺧﻮب‬ ‫اﺳﺖ! و ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ زﻧﻢ ﻫﻢ ﺑﺎﻫﺎش ﻣﺸﮑﻠﯽ ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺎﺳﺦ داد‪» :‬ﺷﺎﯾﺪ وﻗﺘﯽ ﭘﺪر ﺷﺪی‪ ،‬ﺑﺮاﯾﺖ ﻣﻬﻢ ﺷﻮد‪ .‬ﻣﻮﺿﻮع ﻓﻘﻂ آزادی ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬اﭘﻞ ﺳﻌﯽ‬ ‫دارد ﮐﺎری ﮐﻪ ﺑﻪ ﺻﻼح ﮐﺎرﺑﺮاﻧﺶ اﺳﺖ را اﻧﺠﺎم دﻫﺪ« و در آﺧﺮ‪ ،‬ﻧﻈﺮی ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮﮐﻨﻨﺪه ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬از‬ ‫اﯾﻨﻬﺎ ﮐﻪ ﺑﮕﺬرﯾﻢ‪ ،‬ﺗﻮ ﺧﻮدت ﭼﻪ ﮐﺎر ﮐﺮدهای ﮐﻪ ﺑﻬﺶ ﻣﯽﻧﺎزی؟ ﭼﯿﺰی درﺳﺖ ﮐﺮدهای؟ ﯾﺎ ﻓﻘﻂ ﺑﻠﺪی‬ ‫ﺑﻪ ﮐﺎ ِر دﯾﮕﺮان ﻧِﻖ ﺑﺰﻧﯽ و اﻧﮕﯿﺰهﻫﺎﺷﺎن را ﮐﻢارزش ﺟﻠﻮه دﻫﯽ؟«‬ ‫ﺗِﯿﺖ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬در ِ‬ ‫ﺳﺎﯾﺖ ﺧﻮد ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﻧﺪرت ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ ﭘﯿﺪا ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ رو در‬ ‫رو ﺑﺎ ﻣﺸﱰﯾﺎن و وبﻻگﻧﻮﯾﺲﻫﺎ ﺑﺤﺚ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻻﯾﻖِ ﯾﮏ اﻋﺘﺒﺎ ِر ﺑﺰرگ اﺳﺖ‪ ،‬ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ ﺟﺎ اﻓﺘﺎدهی‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ﴍﮐﺘﺶ ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﻮﻓﻘﯽ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺷﮑﺴ ِ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮانِ اﻣﺮﯾﮑﺎﯾﯽ‪ .‬وی ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﴍﮐﺖ ﺧﻮد را ﺑﺮ ِ‬ ‫اﻋﺘﻘﺎدات ﻗﻮی ﺗﺄﺳﯿﺲ و ﺳﭙﺲ ﺑﺎزﺳﺎزی ﮐﺮد‪،‬‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﻠﮑﻪ ﻋﻠﻨﺎً از آﻧﻬﺎ دﻓﺎع ﻫﻢ ﻣﯽﮐﻨﺪ؛ ﺑﺎ ﻗﻮت‪ ،‬ﺑﯽﺗﻌﺎرف و ﺣﺘﯽ ﺳﺎﻋﺖ دو ﺻﺒ ِﺢ ﯾﮏ رو ِز آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪ‪«.‬‬ ‫ﺑﺴﯿﺎری از وﺑﻼگﻧﻮﯾﺲﻫﺎ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮدﻧﺪ و اﯾﻤﯿﻞﻫﺎی ﺳﺘﺎﯾﺶآﻣﯿ ِﺰ ﻓﺮاواﻧﯽ ﺑﻪ ﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ِ‬ ‫اﺣﺴﺎس اﻓﺘﺨﺎر ﻣﯽﮐﺮد؛ او ﻣﺸﺎﺟﺮهاش ﺑﺎ ﺗِﯿﺖ و ﺗﻌﺪادی از آن ﺠﯿﺪﻫﺎ‬ ‫“او” رواﻧﻪ ﺷﺪ‪“ .‬ﺟﺎﺑﺰ” ﻫﻢ‬ ‫را ﺑﺮایِ ﻣﻦ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ‪ ،‬ﻫﻨﻮز ﭼﯿﺰی دﻟﴪدﮐﻨﻨﺪه راﺟﻊ ﺑﻪ ﻗﻮاﻧﯿﻦِ اﭘﻞ وﺟﻮد داﺷﺖ زﯾﺮا آﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ‬ ‫اﭘﻞ را ﻣﯽﺧﺮﯾﺪﻧﺪ‪ ،‬ﻗﺎدر ﻧﺒﻮدﻧﺪ ﺑﻪ ﮐﺎرﺗﻮنﻫﺎیِ ﺳﯿﺎﺳﯽ ﯾﺎ ﻣﻮار ِد ﺷﺎﻣﻞِ ﻫﺮزهﻧﮕﺎری دﺳﱰﺳﯽ داﺷﺘﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻨﺒﺶ اﯾﻨﱰﻧﺘﯽِ »آره اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﻣﻦ ﻫﺮزهﻧﮕﺎری ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ« را‬ ‫ﺳﺎﯾﺖ ﻓُﮑﺎﻫﯽِ ‪eSarcasm.com‬‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺜﺎﻓﺖ ﻣﻨﺤﺮﻓﯽ ﻫﺴﺘﯿﻢ ﮐﻪ ‪ ٢٤‬ﺳﺎﻋﺖ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺼﺎوﯾ ِﺮ‬ ‫ﺑﻪ راه اﻧﺪاﺧﺖ و ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﻣﺎ آدمﻫﺎیِ ﺑﯽدﯾﻦِ‬ ‫ﻣﺴﺘﻬﺠﻦ ﺑﺒﯿﻨﯿﻢ‪ .‬ﯾﺎ اﯾﻦ‪ ،‬ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺎ ﻫﻢ ﻣﯽروﯾﻢ دﻧﺒﺎ ِل اﯾﺪهی ﺟﺎﻣﻌﻪی ﺑﺎ ِز ﺑﺪونِ ﺳﺎﻧﺴﻮر‪ ،‬ﺗﺎ ﯾﮏ‬ ‫دﯾﮑﺘﺎﺗﻮ ِر ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﻧﺘﻮاﻧﺪ ﺑﺮایﻣﺎن ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮد ﮐﻪ ﭼﻪ ﺑﺒﯿﻨﯿﻢ و ﭼﻪ ﻧﺒﯿﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ و اﭘﻞ ﺑﺎرﻫﺎ ﺑﺎ ﻫﻤﺴﺎﯾﻪی َوﻟﯽ َوگ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ وب ِ‬ ‫ﺳﺎﯾﺖ ﮔﯿﺰﻣﻮدو وارد درﮔﯿﺮی ﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص‬ ‫زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺳﺎﯾﺖ ﺗﺼﺎوﯾ ِﺮ ﯾﮏ ﻧﺴﺨﻪ از آﯾـﻔـُﻦ ‪ 4‬را ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ اﭘﻞ در ﮐﺎﻓﻪای ﺟﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﻗﺒﻞ از ﻣﻌﺮﻓﯽِ رﺳﻤﯽِ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬روی اﯾﻨﱰﻧﺖ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﭘﻠﯿﺲ‪ ،‬ﺑﺮ ِ‬ ‫ﺷﮑﺎﯾﺖ اﭘﻞ‬ ‫اﺳﺎس‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل س ـ ی و ن ه | ‪٥٣٢‬‬

‫ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﺧﱪﻧﮕﺎ ِر ﻣﺬﮐﻮر ﻫﺠﻮم ﺑُﺮد‪ ،‬اﯾﻦ ﺳﺆال در اذﻫﺎن ﻣﻄﺮح ﺷﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ ﺟﻨﻮنِ ﮐﻨﱰل‪ ،‬ﺑﺎ‬ ‫ﮔﺮدنﮐﺸﯽ در ﻫﻢ آﻣﯿﺨﺘﻪ؟‬ ‫ﺟﺎن اﺳﺘﯿﻮارت از دوﺳﺘﺎنِ ﺟﺎﺑﺰ و ﻃﺮﻓﺪارانِ اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ در ﻓﻮرﯾﻪ ﺑﻪ ﻧﯿﻮﯾﻮرک رﻓﺖ ﺗﺎ ﺑﺎ‬ ‫ﴎانِ رﺳﺎﻧﻪﻫﺎ ﻣﻼﻗﺎت ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺎ او ﻫﻢ ﯾﮏ دﯾﺪا ِر ﺧﺼﻮﺻﯽ داﺷﺖ وﻟﯽ اﯾﻦ ﺑﺎﻋﺚ ﻧﺸﺪ اﺳﺘﯿﻮارت از‬ ‫ﺗﻌﻘﯿﺒﺶ در ِدﯾﻠﯽﺷﻮ‪ ١‬دﺳﺖ ﺑﺮ دارد‪ .‬او در ﯾﮑﯽ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﺶ‪ ،‬ﺑﺎ آن ﻟﺤﻦِ ﻃﻨ ِﺰ ﺑﯽﻧﻈﯿ ِﺮ ﺧﻮد ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»اﺻﻼً ﻗﺮارﻣﺎن اﯾﻦ ﻧﺒﻮد! ﻗﺮار ﺑﻮد ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺷﯿﻄﺎن ﺑﺎﺷﺪ! ِﻫﯽ ﺑﭽﻪﻫﺎ ﺷ ﻫﺎ ﯾﺎﻏﯽ ﺑﻮدﯾﺪ ﻧﻪ‬ ‫ﺗﻮﴎیﺧﻮر‪ .‬وﻟﯽ ﺣﺎﻻ ﭼﯽ؟ ﻣﺜﻼً دارﯾﺪ آدم ﻣﯽﺷﻮﯾﺪ؟ ﺳﺎل ‪ ١٩٨٤‬را ﯾﺎدﺗﺎن رﻓﺘﻪ‪ ،‬آن آﮔﻬﯽﻫﺎی ﻏﻠﺒﻪ‬ ‫َ‬ ‫ﻗﯿﻢ ﺑﺰرگ را؟ ﺑﺪ ﻧﯿﺴﺖ ﺗﻮی آﯾﻨﻪ ﯾﮏ ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﺧﻮدﺗﺎن ﺑﮑﻨﯿﺪ!«‬ ‫ﺑﺮ ِ‬ ‫در اواﺧ ِﺮ ﺑﻬﺎر‪ ،‬اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه اﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ را ﺑﻪ ﺑﺤﺚ ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬آرت ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن درﺳﺖ ﺑﻌﺪ از‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‪،‬‬ ‫ﴏف ﻧﺎﻫﺎر‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻌﻠﻮم اﺳﺖ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ ﺗﮑﱪ دارد‪ ،‬ﺑﺎ ﺷﺨﺼﯿﺘﺶ ﮔﺮه ﺧﻮرده‪ .‬او‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ﺑﯽﻓﮑﺮی ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻞ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ و ﻋﻘﺎﯾﺪش را ﺑﺎ ِ‬ ‫ﺷﺪت ﻋﻤﻞ ﺑﻪ ﮐﺮﺳﯽ ﺑﻨﺸﺎﻧﺪ‪ «.‬اﯾﻦ‬ ‫ﺗﮑﱪ‪ ،‬وﻗﺘﯽ اﭘﻞ در ﻣﻮﺿﻊ ﺿﻌﻒ ﺑﻮد ﻣﺸﮑﻠﯽ ﭘﺪﯾﺪ ﯽآورد‪ .‬وﻟﯽ آﻧَﮏ اﭘﻞ ﻏﻮ ِل ﺑﺎزا ِر ﺗﻠﻔﻦﻫﺎیِ‬ ‫ﻫﻤﺮاه ﺑﻮد و ﺑﻪ ﻗﻮل ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن‪» :‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﮔﺬر از اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ‪ ،‬ﺑﻪ ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺑﺰرگ ﺑﺪل ﻣﯽﺷﺪﯾﻢ و‬ ‫ﺗﮑﱪ را از ﺧﻮدﻣﺎن دور ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪ «.‬ا َل ﮔُﺮ ﻫﻢ در آن ﺟﻠﺴﻪ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع را ﻣﻄﺮح ﮐﺮد‪» :‬ﺳﺎﺑﻘﻪی اﭘﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮﺗﺎب ﭘُﺘﮏ ﺑﻪ‬ ‫ﺳﻤﺖ ﻗَ ِﯿ ِﻢ ﺑﺰرگ ﻣﻄﺮح ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺣﺎﻻ اﭘﻞ‬ ‫ﺑﻪ ﴎﻋﺖ در ﺣﺎل ﺗﻐﯿﯿﺮ اﺳﺖ‪ ،‬اﻵن دﯾﮕﺮ ِ‬ ‫ﺗﻮﴎیﺧﻮر ﺑﻮدن ﺑﻬﱰ ﻇﺎﻫﺮ‬ ‫ﺑﺰرگ اﺳﺖ و ﻣﺮدم اﯾﻦ رﻓﺘﺎرﻫﺎ را ﺗﮑﱪآﻣﯿﺰ ﻣﯽداﻧﻨﺪ‪ .‬اﺳﺘﯿﻮ در ﻣﻮﺿﻊِ َ‬ ‫ﻣﯽﺷﻮد ﺗﺎ در ﻣﻮﺿﻊ ﯾﮏ ﻏﻮ ِل ﻓﺮوﺗﻦ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﻘﺎﺑﻞِ اﯾﻦ ﺣﺮفﻫﺎ ﺻ ِﱪ ﮐﻤﯽ داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪا ً ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪ِ ،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﴎزﻧﺶ اﭘﻞ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ‪:‬‬ ‫ﻋﻠﺖ‬ ‫»ﴍﮐﺖﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞ ﮔﻮﮔﻞ و ادوﺑﯽ ﭘﺸﺖﴎﻣﺎن دروغ ﻣﯽﮔﻮﯾﻨﺪ و ﺳﻌﯽ دارﻧﺪ ﺗﮑﻪﭘﺎرهﻣﺎن ﮐﻨﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﻧﻈﺮش راﺟﻊ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﮔﺎﻫﯽ اﭘﻞ ﮔﺮدنﮐِﺸﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﭼﻪ ﺑﻮد؟ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﻧﮕﺮانِ اﯾﻦ ﻧﯿﺴﺘﻢ‪ ،‬ﭼﻮن ﻣﺎ‬ ‫ﮔﺮدنﮐِﺶ ﻧﯿﺴﺘﯿﻢ‪«.‬‬ ‫آﻧﺘﻦﮔ‪‬ﻴﺖ‪ :‬ﻃﺮاﺣﻲ ﺑﺮ ﺿﺪ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﴫﻓﯽ‪ ،‬ﺑﯿﻦِ ﻃﺮاﺣﺎن و ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ‪ ،‬ﺗﻨﺸﯽ دا ﯽ‬ ‫در ﺑﺴﯿﺎری از ﴍﮐﺖﻫﺎی ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪهی‬ ‫ﺣﺴﺐ وﻇﯿﻔﻪی ﺧﻮد ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫وﺟﻮد دارد؛ ﮔﺮو ِه اول ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺑﻪ زﯾﺒﺎﺳﺎزیِ ﻣﺤﺼﻮل اﺳﺖ و ﮔﺮوه دوم ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻄﻤﱧ ﺷﻮد ﮐﻪ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺗﻮﻟﯿﺪی‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ از ِ‬ ‫ﭘﺲ اﯾﻔﺎی‬ ‫وﻇﺎﯾﻒ اﺻﻠﯽ و ﴐوریِ ﺧﻮد ﺑﺮ ﻣﯽآﯾﺪ‪.‬‬ ‫در اﭘﻞ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﻃﺮاﺣﯽ و ﻫﻢ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ را در اوج ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‪ ،‬اﯾﻦ ﺗَ ِﻨ ْﺶ ﺑﯿﺸﱰ از ﴍﮐﺖﻫﺎی‬ ‫دﯾﮕﺮ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪ :Daily Show‬ﯾﮑﯽ از ﻣﺸﻬﻮرﺗﺮﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽِ ﻃﻨﺰ در اﻣﺮﯾﮑﺎ‪.‬م‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل س ـ ی و ن ه | ‪٥٣٣‬‬

‫ِ‬ ‫ﴍﯾﮏ ﺧﻼق ﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬ﻫﻤﻮاره‬ ‫از ﺳﺎل ‪ ١٩٩٧‬ﮐﻪ او و ﺟﺎﻧﯽ آﯾ ْﻮ )ﻣﺪﯾﺮ ارﺷﺪ ﻃﺮاﺣﯽ( ﺑﺪل ﺑﻪ دو‬ ‫ﺗﺮدﯾﺪﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ را ﺑﻬﺎﻧﻪﻫﺎﯾﯽ ﻣﯽﭘﻨﺪاﺷﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺑﺎﯾﺪ روزی ﺑﺮ آﻧﻬﺎ ﻓﺎﺋﻖ ﻣﯽآﻣﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫اﻋﺘﻘﺎدﺷﺎن ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﻃﺮاﺣﯽِ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی ﻓﺮا اِﻧﺴﺎﻧﯽِ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ را ﺗﻘﻮﯾﺖ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ آﯾـ َﻤﮏ و آﯾـﭙﺎد ﺑﻪ اﯾ ن ﺑﺪل ﺷﺪ‪ .‬دﯾﮕﺮ ﻫﺮ ﮔﺎه ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ ﻓُﻼن ﮐﺎر ﻧﺎﺷﺪﻧﯽ‬ ‫اﺳﺖ‪ ،‬آﯾ ْﻮ و ﺟﺎﺑﺰ آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺗﻼش ﻣﻀﺎﻋﻒ وا ﻣﯽداﺷﺘﻨﺪ و ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻫﻢ اﯾﻦ ﺗﻼشﻫﺎ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﯽداد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺘﻌﺪ ﺧﺮاش‬ ‫اﺷﮑﺎﻻت ﮐﻮﭼﮏ ﮔﺮﯾﺰی ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل در ﻣﻮر ِد آﯾـﭙﺎد ﻧﺎﻧﻮ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ از‬ ‫روﮐﺶ ﺷﻔﺎف را ﻧﭙﺬﯾﺮﻓﺖ و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ از ﺧﻠ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻮص ﻃﺮاﺣﯽ ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺑﺮداﺷ ﺑﻮد‪ ،‬زﯾﺮا آﯾ ْﻮ اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫ﮐﺎﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﻣﻮرد ﺑﺤﺮانزا ﻧﺒﻮد‪ .‬وﻟﯽ در ﭘﺮوژہی آﯾـﻔ ُـﻦ ‪ ،4‬ﺳﻠﯿﻘﻪی ﻃﺮاﺣﯽِ آﯾ ْﻮ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺟﻨﮓ ﻗﻮاﻧﯿﻦِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﱰﯾﺎل‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻒ واﻗﻌﯿﺖ ﻫﻢ ﯽﺷﻮد آﻧﻬﺎ را ﺗﻐﯿﯿﺮ داد! ﻓﻠﺰات‪،‬‬ ‫ﺛﺎﺑﺖ ﻓﯿﺰﯾﮏ رﻓﺖ ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﺑﺎ داﯾﺮهی‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ ﺑﺮای ﻗﺮارﮔﯿﺮی در ﮐﻨﺎر آﻧ ﺑﻪ ﺷ ر ﯽروﻧﺪ‪ .‬ﻣﺎﯾﮑﻞ ﻓﺎرا ِدی‪ ١‬ﻧﯿﺰ ﺟﺮﯾﺎنِ اﻣﻮا ِج‬ ‫ﻗﺎب ﻓﻠﺰی ُدو ِر‬ ‫اﻟﮑﱰوﻣﻐﻨﺎﻃﯿﺲ را ﺑﻪ ُدو ِر ﺳﻄﺢِ ﯾﮏ ﻓﻠﺰ ﻧﺸﺎن داد‪ ،‬ﻧﻪ از ﻣﯿﺎنِ آن‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ وﺟﻮ ِد ِ‬ ‫ﯾﮏ ﺗﻠﻔﻦ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺷﮑﻞﮔﯿﺮیِ ﭼﯿﺰی ﻣﻌﺮوف ﺑﻪ “ﻗﻔﺲ ﻓﺎرا ِدی” ﻣﻨﺠﺮ ﺷﻮد ﮐﻪ ﺳﯿﮕﻨﺎلﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺴﻤﺖ زﯾﺮﯾﻦِ ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ آﯾـﻔ ُـﻦ‪ ،‬ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ‬ ‫ورودی ﯾﺎ ﺧﺮوﺟﯽ را دﭼﺎ ِر ﻧﻘﺼﺎن ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬در‬ ‫ﻣﺨﺮب ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ ﻃﺮح ﻣﯽداﻧﺴﺖ و از اﯾﻦ رو ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﯾﮏ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪه ﺑﻮد وﻟﯽ آﯾ ْﻮ آن را‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻮا ِر ﺑﺎرﯾﮏ آﻟﻮﻣﯿﻨﯿﻮﻣﯽ ُدو ِر ﺗﻠﻔﻦ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد‪ .‬ﺑﺎ ﺟﻮاب دادنِ اﯾﻦ ﻃﺮح‪ ،‬آﯾ ْﻮ ‪-‬ﻧﻪ ﯾﮏ ﻧﻮار ﺑﺎرﯾﮏ‪،‬‬ ‫ﻗﺎب اﺳﺘﯿﻞ ُدو ِر آﯾـﻔ ُـﻦ ‪ 4‬ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﻗﻄﻌﻪ‪ ،‬ﺗﻘﻮﯾﺖﮐﻨﻨﺪهی ﺳﺎﺧﺘﺎ ِر ﺗﻠﻔﻦ و ﺑﺴﯿﺎر ﺑﺮاق‬ ‫ﺑﻠﮑﻪ‪ -‬ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬و در ﺿﻤﻦ ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﺑﺨﺸﯽ از آﻧ ﻫﻢ اﯾﻔﺎی ﻧﻘﺶ ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﻦ ﻃﺮاﺣﯽ‪ ،‬ﭼﺎﻟﺶ‪-‬ﺑﺮ‪-‬اﻧﮕﯿﺰ ﺑﻮد؛ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮ ِر اﯾﻔﺎیِ ِ‬ ‫ﺷﮑﺎف‬ ‫ﻗﺎب ﻓﻠﺰی ﺑﺎﯾﺪ دارایِ ﯾﮏ‬ ‫ﻧﻘﺶ آﻧ ‪ِ ،‬‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ ﻣﯽﺑﻮد‪ ،‬ﺷﮑﺎﻓﯽ ﮐﻪ ﭘﺮ ﺷﺪنِ اﺗﻔﺎﻗﯽِ آن ﺑﺎ ﻧﺮﻣﯽِ اﻧﮕﺸﺖ ﯾﺎ ِ‬ ‫ﮐﻒ دﺳﺖ‪ ،‬ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫ﺳﯿﮕﻨﺎل ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﮔﺮو ِه ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‪ ،‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ﭘﻮﺷﺎﻧﺪن ﺳﻄﺢ ﻓﻠﺰ را اراﺋﻪ ﮐﺮد ﺗﺎ از ﺑﺮو ِز اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻞ‬ ‫ﻣ ﻧﻌﺖ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آﯾﺪ‪ ،‬وﻟﯽ آﯾ ْﻮ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ روﮐﺶ‪ ،‬از ﺑﺮاﻗﯽِ ﻇﺎﻫ ِﺮ ﻓﻠﺰ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺎﺳﺖ‪ .‬ﻣﺸﮑﻞ در‬ ‫ﺟﻠﺴﺎﺗﯽ ﻣﺘﻌﺪد ﺑﻪ ﺳﻤﻊ و ﻧﻈ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ رﺳﯿﺪ‪ ،‬وﻟﯽ او ﺑﺎز ﻫﻢ ﭘﻨﺪاﺷﺖ ﮐﻪ ﻣﻬﻨﺪسﻫﺎ دارﻧﺪ ِ‬ ‫آدرس ﻏﻠﻂ‬ ‫ﻣﯽدﻫﻨﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‪ :‬ﺷ از ﭘﺲ ﻣﺸﮑﻞ ﺑﺮ ﻣﯽآﯾﯿﺪ‪ ،‬و آﻧﻬﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺣﺮﻓﺶ ﮔﻮش ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫آن ﻃﺮاﺣﯽ‪“ ،‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ً” ﺑﯽاﺷﮑﺎل از ﮐﺎر در آﻣﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ آﯾـﻔ ُـﻦ ‪ 4‬در ژوﺋﻦ ‪ ۲۰۱۰‬ﻋﺮﺿﻪ ﺷﺪ‪ ،‬در‬ ‫ﻇﺎﻫﺮ ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮد وﻟﯽ ﻣﺸﮑﻞ ﺑﻪ زودی ﮐﺸﻒ و ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﺷﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﺗﻠﻔﻦ را ﺑﻪ ﺷﮑﻠﯽ ﻣﻄﻤﱧ در دﺳﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﮑﺎف ﮐﻮﭼﮏ را ﭘُﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﺎس از دﺳﺖ‬ ‫ﭼﭗ ﺷ آن‬ ‫ﻣﯽﮔﺮﻓﺘﯿﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص اﮔﺮ ﻧﺮﻣﯽِ‬ ‫دﺳﺖ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت در‬ ‫ﻣﯽرﻓﺖ؛ ﻣﺸﮑﻠﯽ ﮐﻪ اﺣﺘ ِل ﺑﺮوزش ﯾﮏ ﺑﻪ ﺻﺪ ﺑﻮد‪ .‬از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ رازداری در ﻣﻮر ِد‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﯾﺖ‬ ‫دﺳﺖ ﺳﺎﺧﺖ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از ﻗﻮاﻧﯿﻦِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد )ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺪ ﻧﺒﺎﺷﺪ ﺑﺪاﻧﯿﺪ ﺑﺪﻧﻪی ﺗﻠﻔﻨﯽ ﮐﻪ روی‬ ‫ﮔﯿﺰﻣﻮدو رﻓﺖ ﻫﻢ اﻟﮑﯽ ﺑﻮد(‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﺗﺴﺖﻫﺎیِ ﻋﻤﻠﮑﺮدیِ ﻣﻌﻤﻮل ‪-‬ﮐﻪ اﮐ ِ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎیِ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ‬ ‫‪Michael Faraday‬‬

‫‪1‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل س ـ ی و ن ه | ‪٥٣٤‬‬

‫ﭘﺸﺖ ﴎ ﻣﯽﮔﺬارﻧﺪ‪ -‬ﻫﻢ ﺑﺮای آﯾـﻔـُﻦ ‪ 4‬ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ .‬ﺗﻮﻧﯽ ِﻓ ِﯿﺪل ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﺆا ِل اﺻﻠﯽ اﯾﻦ‬ ‫اﺳﺖ ﮐﻪ آﯾﺎ اﯾﻦ دو ﺳﯿﺎﺳﺖ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ “اوﻟﻮﯾﺖ دادن ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ” و “اِﻋ ل‬ ‫ِ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺤﺼﻮ ِل در ِ‬ ‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ در ﻣﻮر ِد اﻓﺸﺎی‬ ‫دﺳﺖ ﺳﺎﺧﺖ” ﺑﻪ اﭘﻞ ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ؟ از‬ ‫ﻣﻨﻈ ِﺮ ﮐﻠﯽ ﺑﻠﻪ‪ ،‬وﻟﯽ ِ‬ ‫ﻗﺪرت ﺑﺪون ﻧﻈﺎرت‪ ،‬ﭼﯿ ِﺰ ﺑﺪی اﺳﺖ و اﯾﻦ ﻫ ن اﺗﻔﺎﻗﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ در ﻣﻮرد آﯾـﻔـُﻦ‬ ‫‪ 4‬رخ داد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ اﭘﻞ ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﻫ ن ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﮐﻪ ﻣﺎ ﺑﺎ دﯾﺪﻧﺶ در ﺟﺎ‬ ‫اﮔﺮ اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬آﯾـﻔ ُـﻦ ‪4‬‬ ‫ﺧﺸﮏﻣﺎن زد‪ ،‬ﻗﻄﻌﺎً ﻣﺸﮑﻞِ “ﻗﻄﻊِ ﯾﮑﯽ از ﻫﺮ ﺻﺪ ﺎس” ﺗﯿﱰِ ﺧﱪﻫﺎ ﯽﺷﺪ‪ .‬وﻟﯽ در ﻣﻮر ِد اﭘﻞ‪،‬‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ ﺗﺎ آﻧﺠﺎ ﭘﯿﺶ رﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ “آﻧ ﮔِﯿﺖ” ﻣﻌﺮوف ﺷﺪ‪ ،‬و اﻟﺘﻬﺎب زﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎﻻ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ در اواﯾﻞِ‬ ‫اﻧﺠﺎم ﺗﺴﺖﻫﺎی ﺳﺨﺖ روی آﯾـﻔ ُـﻦ ‪ ،4‬ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﻣﺸﮑﻞِ‬ ‫ﺟﻮﻻی‪ ،‬ﯾﮑﯽ از ﻣﺸﱰﯾﺎن ﭘﺲ از ِ‬ ‫آﻧ ‪ِ ،‬‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ آن را ﺗﻮﺻﯿﻪ ﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای ﺗﻌﻄﯿﻼت در دﻫﮑﺪهی ﮐُﻨﺎیِ ﻫﺎواﯾﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﴎ و ﺻﺪاﻫﺎ ﴍوع ﺷﺪ‪ .‬در اﺑﺘﺪا ِ‬ ‫ﺣﺎﻟﺖ‬ ‫ﺗﺪاﻓﻌﯽ ﺑﻪ ﺧﻮد ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬آرت ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن داﺋﻢ ﺑﺎ او ِ‬ ‫ﺎس ﺗﻠﻔﻨﯽ داﺷﺖ و ﺟﺎﺑﺰ اﴏار ﻣﯽورزﯾﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﭼﯿﺰی ﺟﺰ ﻣﻮزیﮔﺮیِ ﮔﻮﮔﻞ و ﻣﻮﺗﻮروﻻ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻨﺪ اﭘﻞ را از ﭘﺎ در ﺑﯿﺎورﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن ﺑﺎ ﻓﺮوﺗﻨﯽ اﴏار ﮐﺮد‪» :‬ﺑﯿﺎ اﮔﺮ ﻣﺸﮑﻠﯽ وﺟﻮد دارد ﺣﻠﺶ ﮐﻨﯿﻢ« و ﻗُﻠﺪریِ اﭘﻞ را ﮔﻮﺷﺰد ﮐﺮد‬ ‫ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻨﺪان از آن ﺧﻮﺷﺶ ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ ،‬زﯾﺮا ﺑﺎ ﻧﻘﻄﻪﻧﻈ ِﺮ ﺳﯿﺎه‪-‬ﺳﻔﯿﺪ‪/‬درﺳﺖ‪ِ -‬‬ ‫ﻏﻠﻂ او در ﻧﮕﺎه ﺑﻪ دﻧﯿﺎ‬ ‫ﺗﻌﺎرض داﺷﺖ‪ .‬ﺣﺲ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ اﭘﻞ ﴍﮐﺘﯽ اﺧﻼقﻣﻨﺪ اﺳﺖ و اﮔﺮ دﯾﮕﺮان ﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ اﯾﻦ را‬ ‫ﺑﻔﻬﻤﻨﺪ‪ ،‬ﺧﻄﺎی ﺧﻮدﺷﺎن ﺑﻮد ﻧﻪ دﻟﯿﻠﯽ ﺑﺮای اﭘﻞ ﺗﺎ ﻓﺮوﺗﻨﯽ ﭘﯿﺸﻪ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫دوﻣﯿﻦ ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻞِ او آزردﮔﯽ ﺑﻮد‪ .‬دوﺑﺎره اﻧﺘﻘﺎدات را ﺑﻪ ﺧﻮد ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻟﺤﺎظ اﺣﺴﺎﺳﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﻏﻤﮕﯿﻦ ﺷﺪ‪ .‬ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬درﺳﺖ ﺑﺮ ِ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﻣﺎ‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫ﻋﮑﺲ ﺑﻌﻀﯽ از ﻋﻤﻞﮔﺮاﻫﺎیِ ﻣﺤﺾ در‬ ‫اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻗﻠﺒﺎً ﺣﺲ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﻏﻠﻂ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﯽدﻫﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻢ وﻗﺘﯽ ﺧﻮد را ﺣﻖ‬ ‫ﺗﻦ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺑﻪ ﺟﺎﻧﺐ ﻣﯽداﻧﺪ ﺑﻪ ﺟﺎی ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﯽ‪ ،‬از زﯾﺮ ﺑﺎ ِر ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﺷﺎﻧﻪ ﺧﺎﻟﯽ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ «.‬ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫اﻓﴪدﮔﯽ ﻣﺸﮑﻠﯽ را ﺣﻞ ﯽﮐﻨﺪ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﮔَﻨﺪش ﺑﺰﻧﺪ‪ ،‬ارزﺷﺶ را ﻧﺪارد‪ «.‬ﴎاﻧﺠﺎم اﯾﻦ‬ ‫ﺗﯿﻢ ﮐﻮک ﺑﻮد ﮐﻪ او را از رﺧﻮت ﺑﯿﺮون آورد‪ .‬از ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﻧﻘﻞ ﮐﺮد ﮐﻪ اﭘﻞ دارد ﯾﮏ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﻣﯽﺷﻮد‪ ،‬ﻗُﻠ ُﺪرﻣﺂب و از ﺧﻮد راﺿﯽ‪ .‬ﻓﺮداروز‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ از دﻧﺪهی راﺳﺖ ﺑﻠﻨﺪ ﺷﺪ و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ‬ ‫ﺗﻪ و ﺗﻮﯾﺶ را در ﺑﯿﺎورﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﺑﺎ رﺳﯿﺪنِ دادهﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺎسﻫﺎی ﻧﺎﻣﻮﻓﻖ از ﴍﮐﺖ ‪ ،AT&T‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯽ ﺑﺮد ﮐﻪ واﻗﻌﺎ ً‬ ‫ﻣﺸﮑﻠﯽ در ﻣﯿﺎن اﺳﺖ‪ ،‬ﺣﺘﯽ اﮔﺮ آﻧﻘﺪر ﮐﻮﭼﮏ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﺮدم ﻧﯿﺎﯾﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ آﻣﺎدهی ﺑﺎزﮔﺸﺖ از‬ ‫ﻫﺎواﯾﯽ ﺷﺪ وﻟﯽ ﭘﯿﺶ از ﭘﺮواز‪ ،‬ﭼﻨﺪ ِ‬ ‫ﺎس ﺗﻠﻔﻨﯽ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬زﻣﺎﻧﺶ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻗﺪﯾﻤﯽﻫﺎی ﻣﻌﺘﻤﺪ را ﻓﺮا‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮑﯿﻨﺘﺎش اول )ﯾﻌﻨﯽ ﺳﯽ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ از آن( ﺣﺘﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ َﻣ‬ ‫ﺑﺨﻮاﻧﺪ؛ ﻣﺮدان ﺧﺮدﻣﻨﺪی ﮐﻪ در روزﮔﺎ ِر‬ ‫ﻟﺤﻈﻪای ﺗﺮﮐﺶ ﻧﮑﺮده ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل س ـ ی و ن ه | ‪٥٣٥‬‬

‫اوﻟﯿﻦ ﺎس را رِﺟﯿﺲ َﻣﮏﮐِﻨﺎ‪ ،‬ﻧﺎﺑﻐﻪی رواﺑﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ‪» :‬دارم از‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ‪ ١٣:٣٠‬ﻓﺮدا‬ ‫ﻫﺎواﯾﯽ ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺮدم ﺗﺎ ﻗﻀﯿﻪی آﻧ را ﺣﻞ ﮐﻨﻢ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺸﻮرﺗﺖ ﻧﯿﺎز دارم‪ «.‬ﺑﺮای‬ ‫ﻋﴫ در اﺗﺎقِ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اﭘﻞ در ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﻗﺮار ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﻧﻔﺮ دوم ﻟﯽ ﮐﻠﻮ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﻨﻮز ﺳﻌﯽ‬ ‫داﺷﺖ ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﺎﻣﻞ از ﭘﺮوژہﻫﺎی ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽِ اﭘﻞ ﺑﺎزﻧﺸﺴﺘﻪ ﺷﻮد‪ ،‬وﻟﯽ آﻧَﮏ ﺟﺎﺑﺰ او را ﺑﻪ ﺣﻀﻮر‬ ‫ﻣﯽﻃﻠﺒﯿﺪ‪ .‬ﻫﻤﮑﺎ ِر ﮐﻠﻮ‪ ،‬ﺟﯿﻤﺰ ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ ﻧﯿﺰ دﻋﻮت ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﭘﴪش را ﻫﻢ ﺑﺎ ﺧﻮد ﺑﻪ ﺟﻠﺴﺎت ﺑﱪد‪ .‬رﯾﺪ‪ ،‬آن ﻣﻮﻗﻊ ﺳﺎل آﺧ ِﺮ دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻗﺮار اﺳﺖ ﺑﺮای دو روز‪ ،‬روزی ‪ ٢٤‬ﺳﺎﻋﺖ در ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺎﺷﻢ و ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ در‬ ‫ﺗﮏﺗﮏﺷﺎن ﮐﻨﺎرم ﺑﺎﺷﯽ ﭼﻮن ﺗﻮیِ اﯾﻦ دو روز‪ ،‬ﺑﻪ اﻧﺪازهی ﺑﯿﺶ از دو ﺳﺎل ﺗﺤﺼﯿﻞ در داﻧﺸﮑﺪهی‬ ‫ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﭼﯿﺰ ﯾﺎد ﺧﻮاﻫﯽ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻗﺮار اﺳﺖ ﺑﺎ ﺑﻬﱰﯾﻦﻫﺎی دﻧﯿﺎ ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿ ِت واﻗﻌﺎً ﺳﺨﺘﯽ‬ ‫ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ ﺗﻮی ﯾﮏ اﺗﺎق ﺑﺎﺷﯽ و ﮐﺎرﺷﺎن را ﺑﺒﯿﻨﯽ‪ «.‬وﻗﺘﯽ از اﯾﻦ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺑﺮای ﻣﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪ ،‬اﺷﮏ در‬ ‫ﭼﺸ ﻧﺶ ﺟﻤﻊ ﺷﺪه ﺑﻮد‪» :‬ﺣﺎﴐم دوﺑﺎره ِﺎم آن دورهی ﺳﺨﺖ را از ﴎ ﺑﮕﺬراﻧﻢ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺑﺮای اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﮐﻪ رﯾﺪ ﻓﺮﺻﺖ ﮐﻨﺪ ﻣﺮا ﺣﯿﻦِ ﮐﺎر ﺑﺒﯿﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﻣﯽدﯾﺪ ﮐﻪ ﭘﺪرش ﭼﻪ ﮐﺎره اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﮐﺘﯽ ﮐﺎﺗ ُﻦ‪ ١‬ﻣﺪﯾ ِﺮ ﻻﯾﻖِ رواﺑﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﻧﯿﺰ ﻫﻔﺖ ﻣﺪﯾ ِﺮ ِ‬ ‫ارﺷﺪ اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﻤﻊ آﻧﻬﺎ ﭘﯿﻮﺳﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﺎم ﻋﻤﺮم ﺑﻮد‪ «.‬دادهﻫﺎی‬ ‫ِﺎم ﻋﴫ ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮑﯽ از ﺑﻬﱰﯾﻦ‬ ‫ﺟﻤﻊآوری ﺷﺪه را از ﻧﻈﺮ ﮔﺬراﻧﺪ‪» :‬اﯾﻦ ﻫﻢ از ﺣﻘﺎﯾﻖِ ﻣﻮﺟﻮد‪ُ .‬ﺧﺐ‪ ،‬ﺣﺎﻻ ﺑﺎﯾﺪ ﭼﻪ ﮐﺎر ﮐﻨﯿﻢ؟«‬ ‫َﻣﮏﮐِﻨﺎ آرامﺗﺮﯾﻦ و ُرکﺗﺮﯾﻦ ﻓﺮ ِد ﺣﺎﴐ در ﺟﻠﺴﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﻘﻂ ﺣﻘﯿﻘﺖ را ﺑﯿﺎن ﮐﻦ‪ :‬دادهﻫﺎ‬ ‫را‪ .‬ﺑﺎ ﺗﮑﱪ روی ﺻﺤﻨﻪ ﻧﺮو‪ ،‬ﺑﯽﭘﺮوا و زُﻣﺨﺖ ﻫﻢ ﻧﺒﺎش‪ «.‬دﯾﮕﺮان از ﺟﻤﻠﻪ ِ‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ‪ ،‬از ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﺎﻟﺖ ﻋﺬرﺧﻮاﻫﯽ ﺑﻪ ﺧﻮد ﺑﮕﯿﺮد‪ ،‬وﻟﯽ َﻣﮏﮐِﻨﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻧﻪ‪ ،‬ﻻزم ﻧﯿﺴﺖ ُدﻣﺖ را ﺑﺰﻧﯽ زﯾﺮ ﺑﻐﻠﺖ و‬ ‫ﺑﺮوی ﺗﻮی ﺟﻠﺴﻪی ﻣﻄﺒﻮﻋﺎﺗﯽ‪ .‬ﻓﻘﻂ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﮕﻮﯾﯽ‪“ :‬ﺗﻠﻔﻦﻫﺎ ﮐﺎﻣﻞ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﻢ ﮐﺎﻣﻞ ﻧﯿﺴﺘﯿﻢ‪.‬‬ ‫اﻧﺴﺎﻧﯿﻢ و ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺮای ﺑﻬﱰﯾﻦﻫﺎ ﺗﻼش ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬دادهﻫﺎ ﻣﯽﮔﻮﯾﻨﺪ ﮐﻪ ‪ «”...‬و اﯾﻦ‪ ،‬اﺳﱰاﺗﮋیِ ﮐﻠﯽِ ﮐﺎر‬ ‫ﺷﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ِ‬ ‫ﺑﺤﺚ ﺟﻠﺴﻪ ﭼﺮﺧﯿﺪ روی ِ‬ ‫ﺣﺲ ﺗﮑﱪ‪َ ،‬ﻣﮏﮐِﻨﺎ ﮔﻔﺖ ﻻزم ﻧﯿﺴﺖ زﯾﺎد ﻧﮕﺮاﻧﺶ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪﻫﺎ‬ ‫در اﯾﻦ ﺑﺎره ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ ﯽﮐﻨﻢ ﺳﻌﯽ ﺑﺮای ﻣﺘﻮاﺿﻊ ﻧﺸﺎن دادنِ اﺳﺘﯿﻮ ﺟﻮاب ﺑﺪﻫﺪ‪ ،‬او‬ ‫درﺑﺎرهی ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ‪“ :‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻣﯽﺑﯿﻨﯿﺪ‪ ،‬ﻫ ن اﺳﺖ ﮐﻪ ﻋﺎﯾﺪﺗﺎن ﻣﯽﺷﻮد”‪«.‬‬ ‫ﺟﻠﺴﻪی ﺧﱪی‪ ،‬ﺟﻤﻌﻪی ﻫ ن ﻫﻔﺘﻪ در ﺗﺎﻻ ِر اﭘﻞ ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻮﺻﯿﻪی َﻣﮏﮐِﻨﺎ را ﻧﺼﺐاﻟﻌﯿﻦ‬ ‫ﻗﺮار داد‪ .‬ﻧﻪ ﻋﺬرﺧﻮاﻫﯽ ﮐﺮد و ﻧﻪ ﺗﻌﻈﯿﻢ‪ ،‬وﻟﯽ در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﺑﺎ ﺑﯿﺎنِ اﯾﻨﮑﻪ اﭘﻞ ﻣﻨﺸﺎء ﻣﺸﮑﻞ را‬ ‫ِ‬ ‫ﭼﺎرﭼﻮب ﺑﺤﺚ را ﻋﻮض‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﮑﺎﻫﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ‬ ‫ﻓﻬﻤﯿﺪه و ﺳﻌﯽ در رﻓﻊ آن دارد‪ ،‬ﺗﻮاﻧﺴﺖ از‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ِﺎم ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻤﺮاه ﻣﺸﮑﻞ دارﻧﺪ‪ .‬ﺧﻮدش ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﺣﺮﻓﯽ در‬ ‫آن روﯾﺪاد »ﺧﯿﻠﯽ آزاردﻫﻨﺪه« ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ در ﺣﻘﯿﻘﺖ او ﺗﻮاﻧﺴﺖ آن را ﺑﺎ ﻟﺤﻨﯽ ﻏﯿﺮ اﺣﺴﺎﺳﯽ و‬

‫‪Katie Cotton‬‬

‫‪1‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل س ـ ی و ن ه | ‪٥٣٦‬‬

‫ﴏﯾﺢ ﺑﯿﺎن ﮐﻨﺪ‪ .‬در ﭼﻬﺎر ﺟﻤﻠﻪی ﮐﻮﺗﺎ ِه ﺧﱪی ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎ ﮐﺎﻣﻞ ﻧﯿﺴﺘﯿﻢ‪ .‬ﺗﻠﻔﻦﻫﺎ ﻫﻢ ﮐﺎﻣﻞ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ و‬ ‫ﻫﻤﻪ اﯾﻦ را ﻣﯽداﻧﯿﻢ‪ .‬وﻟﯽ ﻣﺎ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ ﮐﺎرﺑﺮانﻣﺎن را ﺧﻮﺷﺤﺎل ﻧﮕﻪ دارﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﻔﺖ ﻫﺮ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﻧﺎراﺣﺖ اﺳﺖ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺗﻠﻔﻨﺶ را ﺑﺮﮔﺮداﻧﺪ )ﺑﺎ ﻧﺮ ِخ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ ‪ ،٪١.٧‬ﯾﻌﻨﯽ ﮐﻤﱰ‬ ‫ﺳﻮم ﻧﺮ ِخ ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﺮای آﯾـﻔـُﻦ ‪ 3GS‬و اﮐ ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی دﯾﮕﺮ(‪ ،‬ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﯾﮏ ﻗﺎب ﺿﺪ ﴐﺑﻪی‬ ‫از ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻣﺠﺎﻧﯽ از اﭘﻞ ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﺳﭙﺲ دادهﻫﺎﯾﯽ را ﺑﻪ ﺎﯾﺶ ﮔﺬاﺷﺖ ﮐﻪ ﻧﺸﺎﻧﮕ ِﺮ ﺑﺮو ِز ﻣﺸﮑﻠﯽ ﻣﺸﺎﺑﻪ در ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻤﺮاه ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦ اﻟﺒﺘﻪ ﻋﯿﻦِ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻧﺒﻮد زﯾﺮا ﻃﺮاﺣﯽِ آﻧ ِ آﯾـﻔ ُـﻦ ‪ 4‬آن را ﮐﻤﯽ ﺑﺪﺗﺮ از‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ ﺗﻠﻔﻦﻫﺎ )ﺣﺘﯽ ﻧﺴﺨﻪﻫﺎی ﭘﯿﺸﯿﻦِ ﺧﻮ ِد آﯾـﻔـُﻦ( ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ ﺑﯽﺷﮏ ﺣﻘﯿﻘﺖ داﺷﺖ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﻮرش رﺳﺎﻧﻪای ﭘﯿﺮاﻣﻮنِ ﺎسﻫﺎیِ ﻧﺎﻣﻮﻓﻖِ آﯾـﻔ ُـﻦ ‪ ،4‬ﺗﻮﺳﻂ ﺑﻌﻀﯽﻫﺎ ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ ﺑﺰرگ ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻪ ﻃﺮزی واﻗﻌﺎً اﻓﺮاﻃﯽ ﺑﻪ ﻗﻀﯿﻪ داﻣﻦ زدهاﻧﺪ‪ ،‬ﺑﺎورﻧﮑﺮدﻧﯽ اﺳﺖ‪ «.‬ﺑﺎ وﺟﻮ ِد ﻧﮕﺮاﻧﯽ از‬ ‫اﻋﻼم ﻓﺮاﺧﻮانِ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬اﮐ ِ ﻣﺸﱰﯾﺎن ﺑﺎ او ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻋﺪم ِ‬ ‫ﻋﺪم ﻋﺬرﺧﻮاﻫﯽِ ﴏﯾﺢ و ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻃﻮ ِل زﻣﺎنِ اﻧﺘﻈﺎر ﺑﺮای‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ آﯾـﻔـُﻦﻫﺎیِ ﭘﯿﺶﻓﺮوش ﺷﺪه‪ ،‬از دو ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻪ ﺳﻪ ﻫﻔﺘﻪ اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﯾﺎﻓﺖ وﻟﯽ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل‪ ،‬ﴎﯾﻊاﻟﻔﺮوشﺗﺮﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺗﺎرﯾ ِﺦ ﴍﮐﺖ ﺑﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﮐﻢﮐﻢ ﻣﻨﺎﻗﺸﻪی رﺳﺎﻧﻪای‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮ ِع دﯾﮕﺮی ﻣﻌﻄﻮف ﺷﺪ‪ :‬آﯾﺎ ﺣﻖ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﺳﺎﯾ ِﺮ ﺗﻠﻔﻦﻫﺎ ﻫﻢ‬ ‫ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ دارﻧﺪ؟ ﺣﺘﯽ اﮔﺮ ﺟﻮاب ﻣﻨﻔﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﻪ آن راﺣﺖﺗﺮ از ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ادﻋﺎیِ ﻣﻌﯿﻮب و‬ ‫ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﻔﺎده ﺑﻮدنِ آﯾـﻔـُﻦ ‪ 4‬ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﻌﻀﯽ از ﺗﻔﺴﯿﺮﮔﺮانِ رﺳﺎﻧﻪای دﯾﺮ ﺑﺎور ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻣﺎﯾﮑﻞ ووﻟﻒ‪ ١‬از ﺳﺎﯾﺖ ‪ newser.com‬ﻧﻮﺷﺖ‪:‬‬ ‫»روز ﻗﺒﻞ‪ ،‬در ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺎﯾﺶ ﻣﺪﺑﺮاﻧﻪ‪ ،‬ﻏﯿﺮﺗﺪاﻓﻌﯽ و ﻋﺎدﻻﻧﻪ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎ ﭼﺎﺷﻨﯽِ ﺧﺪﺷﻪدار ﮐﺮدنِ ﺻﺪاﻗﺖ‪،‬‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ رویِ ﺻﺤﻨﻪ ﺣﺎﴐ ﺷﺪ ﺗﺎ ﻣﺸﮑﻞ را اﻧﮑﺎر‪ ،‬اﻧﺘﻘﺎدات را رﻓﻊ‪ ،‬و ﻧﮑﻮﻫﺶ را ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎﯾ ِﺮ ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺎﯾﺶ‪ ،‬ﺳﻄﺤﯽ ﺗﺎزه در “ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽِ ﻣﺪرن‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان” ﺑﻪ ﺷ ر ﻣﯽرود ﮐﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ آن ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ﺳﻤﺖ رﻗﺒﺎ‪ ،‬و‬ ‫ﺑﺮﮔﺮداﻧﺪنِ ﭘﯿﮑﺎنِ اﻧﺘﻘﺎدات ﺑﻪ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮان ﺑﺎ دﯾﺮ ﺑﺎوری و ﺑُﻬﺖ و ﺣﯿﺮت ﭘﺮﺳﯿﺪ‪ :‬آﻧﻬﺎ ﭼﻄﻮر ﺑﻪ آن رﺳﯿﺪهاﻧﺪ؟ ﯾﺎ ﺑﺎ دﻗﺖ ﺑﯿﺸﱰ‪ ،‬او‬ ‫ﭼﻄﻮر ﺑﻪ آن رﺳﯿﺪه اﺳﺖ؟« ووﻟﻒ آن را ﺑﺎ رﻓﺘﺎر ﻫﯿﭙﻨﻮﺗﯿﺰمﮐﻨﻨﺪهی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان “آﺧﺮﯾﻦ اﻧﺴﺎنِ‬ ‫اﻋﻼم‬ ‫ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎﺗﯿﮏ” ﻣﺮﺗﺒﻂ داﻧﺴﺖ‪ .‬ﺳﺎﯾ ِﺮ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞﻫﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد ﺑﻪ اﻧﺘﺸﺎ ِر ﻋﺬرﺧﻮاﻫﯽِ رﺳﻤﯽ و ِ‬ ‫ﻓﺮاﺧﻮانِ ﻣﺤﺼﻮل ﻣﺒﺎدرت ﺑﻮرزﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻧﺒﻮد‪» :‬ﭼﻬﺮهی ﻋﺒﻮث‪ ،‬ﻇﺎﻫﺮ اﺳﮑﻠﺘﯽ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻠﻮک ﮐﻠﯿﺴﺎﯾﯽ‪ ،‬و ِ‬ ‫ﺣﺲ راﺑﻄﻪی او ﺑﺎ ارواح ﻣﻘﺪﺳﻪ‪ ،‬واﻗﻌﺎً ﮐﺎر ﮐﺮد و ﺑﻪ او در اﯾﻦ‬ ‫ﺧﻮدﮐﺎﻣﮕﯽ و‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢﺳﺎزیِ آﻣﺮاﻧﻪ ﮐﻪ “ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ارزﺷﻤﻨﺪ اﺳﺖ و ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ﻣﺒﺘﺬل‪ ”،‬ﺑﺮﺗﺮی ﻣﺤﺴﻮﺳﯽ داد‪«.‬‬ ‫اﺳﱰﯾﭗ دﯾﻠﱪت‪ ٣‬ﻧﯿﺰ دﯾﺮ ﺑﺎور ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺻﺪ ﺑﺮاﺑ ِﺮ آن ﺳﺘﺎﯾﺶﮔﺮ‪ .‬او‬ ‫اﺳﮑﺎت آداﻣﺰ‪ ،٢‬ﺧﺎﻟﻖِ ﮐُﻤﯿﮏ‪-‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺑﺎ اﻧﺘﺸﺎ ِر ﯾﮏ ﻣﻄﻠﺐ در اﯾﻨﱰﻧﺖ )ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ آن را ﺑﺎ اﻓﺘﺨﺎر ﺑﺮای ﻫﻤﻪ اﯾﻤﯿﻞ ﮐﺮد(‬ ‫‪Michael Wolff‬‬ ‫‪Scott Adams‬‬ ‫‪Dilbert‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل س ـ ی و ن ه | ‪٥٣٧‬‬

‫ِ‬ ‫ﺗﺪرﯾﺲ داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﯾﮑﯽ‬ ‫اﻇﻬﺎر داﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﯽﺷﮏ “ﻣﺎﻧﻮر ارﺗﻔﺎع ﺑﺎﻻی” ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﴎﻧﻮﺷﺘﯽ ﺟﺰ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫رواﺑﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬آداﻣﺰ ﻧﻮﺷﺖ‪ِ » :‬‬ ‫از اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎیِ‬ ‫واﮐﻨﺶ اﭘﻞ ﺑﻪ ﻣﺸﮑﻞِ آﯾـﻔ ُـﻦ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺮﺳﻮم ِ‬ ‫ﻗﻮاﻋﺪ‬ ‫رواﺑﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﻧﺒﻮد‪ ،‬زﯾﺮا ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﮐﺘﺎﺑﭽﻪی ﻗﻮاﻧﯿﻦ را از ﻧﻮ‬ ‫‪ ،4‬ﺑﺮ ﻃﺒﻖِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻤﻼت ﺟﺎﺑﺰ را ﯾﺎد ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ‬ ‫ﺑﻨﻮﯾﺴﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻔﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻧﺎﺑﻐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ اﺳﺖ‪،‬‬ ‫ﭘﯿﺶ ﮐﺸﯿﺪنِ اﯾﻦ ﻣﻄﻠﺐ ﮐﻪ ﺗﻠﻔﻦﻫﺎ ﻫﯿﭻﯾﮏ ﮐﺎﻣﻞ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﻣﻮﺿﻮ ِع ﺑﺤﺚ را ﺑﻪ ﯾﮏ ادﻋﺎیِ ﺑﯽ ﭼﻮن‬ ‫و ﭼﺮا ﺗﻐﯿﯿﺮ داد‪» :‬اﮔﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﺤﺚ را از آﯾـﻔ ُـﻦ ‪ ،4‬ﺑﻪ ﺎم ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﺑﺴﻂ ﻧﺪاده ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﻦ‬ ‫اﺳﱰﯾﭗ ﺧﻨﺪهدار درﺳﺖ ﮐﻨﻢ‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﮐﻪ آﻧﻘﺪر ﺑﺪ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ ﯾﮏ ﮐُﻤﯿﮏ‪-‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻮرت ﺎس ﺑﺎ ِ‬ ‫دﺳﺖ آدم‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﮐﺎر ﯽﮐﻨﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﮐﻪ در‬ ‫ﻣﺤﺾ اﯾﻨﮑﻪ او ﻣﻮﺿﻮ ِع ﺑﺤﺚ را ﺑﻪ “ ِﺎم‬ ‫ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﻣﺸﮑﻞ دارﻧﺪ” ﺗﻐﯿﯿﺮ داد‪ ،‬ﻓﺮﺻﺖ ﺧﻮﺷﻤﺰﮔﯽِ ﻣﻦ ﻫﻢ از دﺳﺖ رﻓﺖ‪ .‬ﻫﯿﭻ ﭼﯿﺰ ﺑﻪ‬ ‫اﻧﺪازهی ﺣﻘﯿﻘﺘﯽ ﺟﺎﻣﻊ و ﻋﯿﺎن‪ِ ،‬‬ ‫ﻃﺮب آدم ﯽﺷﻮد‪«.‬‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﺑﻪ ﻫﻢ ﺧﻮردنِ ﻋﯿﺶ و ِ‬ ‫اﻳﻨﻚ آﻓﺘﺎب ﻣﻲدﻣﺪ‬ ‫ﺑﺎ ﺣﻞِ ﭼﻨﺪ ﻣﺸﮑﻞِ دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﮐﺎرﻧﺎﻣﻪی ﺣﺮﻓﻪای ﺟﺎﺑﺰ ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬و ِ‬ ‫ﺟﻨﮓ دا ﯽ ﺑﺎ ﮔﺮو ِه ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ اﭘﻞ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪاش ﺑﯿﺘﻠﺰ ﻧﯿﺰ در زﻣﺮهی اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻼت ﺑﻮد‪ .‬در ﺳﺎل ‪،٢٠٠٧‬‬ ‫ﻧﺰاع ﺧﻮد ﺑﺎ “ﮔﺮوه اﭘﻞ” ﺑﺮ ﴎ ﻧﺎم ﺗﺠﺎریِ “اﭘﻞ” را ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ ﮐﻨﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﯾﺎدﺗﺎن ﺑﺎﺷﺪ ﮔﺮو ِه اﭘﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺎم اﭘﻞ از ﺳﺎل ‪ ١٩٧٨‬ﺑﺪﯾﻦ ﺳﻮ‪،‬‬ ‫“ﺑﻨﮕﺎه ﺗﺠﺎریِ آﺛﺎ ِر ﺑﯿﺘﻠﺰ‪”،‬‬ ‫ﴍﮐﺖ اﭘﻞ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را ﺑﻪ دﻟﯿﻞِ اﺳﺘﻔﺎده از ِ‬ ‫ﺗﺤﺖ ﭘﯿﮕﺮد ﻗﺮار داده ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻪ رﻏﻢ اﯾﻨﮑﻪ آن ﭘﺮوﻧﺪه ﺧﺘﻢ ﺑﻪ ﺧﯿﺮ ﺷﺪ‪ ،‬ﻫﻨﻮز ﺑﯿﺘﻠﺰ آﺧﺮﯾﻦ ﮔﺮوه‬ ‫ﻣﻮﺳﯿﻘﺎﯾﯽِ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪای ﺑﻮد ﮐﻪ ﻓﻘﺪاﻧﺶ در آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺣﺲ ﻣﯽﺷﺪ‪ِ .‬‬ ‫ﻋﺪم ﺗﻮاﻓﻖِ ﺑﯿﺘﻠﺰ ﺑﺎ‬ ‫ﻋﻠﺖ اﺻﻠﯽِ ِ‬ ‫ای‪.‬اِم‪.‬آی ﻣﯿﻮزﯾﮏ )ﺻﺎﺣﺐ اﮐ ِ آﺛﺎ ِر آﻧﻬﺎ(‪ ،‬ﭼﮕﻮﻧﮕﯽِ ﺑﺮﺧﻮرداری از ﺣﻘﻮقِ دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽِ آﺛﺎر ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﴎاﻧﺠﺎم در ﺗﺎﺑﺴﺘﺎنِ ‪ ،٢٠١٠‬ﺑﯿﺘﻠﺰ و ای‪.‬اِم‪.‬آی ﻣﯿﻮزﯾﮏ ﺑﻪ ﺗﻮاﻓﻖ رﺳﯿﺪﻧﺪ و در ﭘﯽ آن‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫ﺟﻠﺴﻪی ﭼﻬﺎر ﻧﻔﺮه در اﺗﺎقِ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮهی اﭘﻞ ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ و ﻣﻌﺎون ارﺷﺪش در ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻓﺎﮐﺴﻦ‪ِ ٢‬‬ ‫رﺋﯿﺲ ای‪.‬اِم‪.‬آی‬ ‫آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ ،‬اِدی ﮐﯿﻮ‪ ،‬ﻣﯿﺰﺑﺎنِ ﺟِﻒ ﺟﻮﻧﺰ ﻣﺪﯾ ِﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﺑﯿﺘﻠﺰ‪ ،‬و راﺟِﺮ ُ‬ ‫ﻣﯿﻮزﯾﮏ ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺣﺎل ﮐﻪ ﺑﯿﺘﻠﺰ آﻣﺎدهی ورود ﺑﻪ دﻧﯿﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎل ﺑﻮد‪ ،‬اﭘﻞ ﭼﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی در آﺳﺘﯿﻦ‬ ‫داﺷﺖ ﺗﺎ اﯾﻦ رؤﯾﺎ را ﻋﻤﻠﯽ ﮐﻨﺪ؟ ﺟﺎﺑﺰ از ﻣﺪتﻫﺎ ﻗﺒﻞ‪ ،‬اﻧﺘﻈﺎ ِر اﯾﻦ روز را ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ .‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺳﻪ‬ ‫ﺳﺎل ﻗﺒﻞ‪ ،‬ﺣﯿﻦِ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺑﺮای ورو ِد ﺑﯿﺘﻠﺰ ﺑﻪ آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﮔﺮو ِه ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﯽِ ﻟﯽ ﮐﻠﻮ و ﺟﯿﻤﺰ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻫﻢ ﮐﺎر ﮐﺮده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫وﯾﻨﺴﻨﺖ‪ ،‬رویِ آﮔﻬﯽﻫﺎ و‬

‫‪Jeff Jones‬‬ ‫‪Roger Faxon‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ُ‬ ‫ف ص ل س ـ ی و ن ه | ‪٥٣٨‬‬

‫ﮐﯿﻮ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬ﻣﻦ و اﺳﺘﯿﻮ راﺟﻊ ﺑﻪ ِﺎم اﺣﺘ ِ‬ ‫ﻻت ﻣﻤﮑﻦ ﻓﮑﺮ ﮐﺮده ﺑﻮدﯾﻢ‪ «.‬از‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ ﺑﯿﻠﺒﻮردﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ِ‬ ‫ﺎﯾﺶ ﺑﻬﱰﯾﻦ‬ ‫ﻧﺎم ﺑﯿﺘﻠﺰ در ﺻﻔﺤﻪی اﺻﻠﯽِ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪،‬‬ ‫ﺟﻤﻠﻪ‪ :‬در ِج ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﮑﺲﻫﺎی ﮔﺮوه‪ ،‬و ﭘﺨﺶ ﯾﮏ ِﴎی آﮔﻬﯽِ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﮐﻼﺳﯿﮏ اﭘﻞ‪ .‬ﺑﻬﱰﯾﻦ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ ﻋﺒﺎرت‬ ‫ﺳﺒﮏ‬ ‫آﻟﺒﻮم اﺳﺘﻮدﯾﻮﯾﯽِ ﺑﯿﺘﻠﺰ ﺑﻪ ﻗﯿﻤﺖ ‪ ١٤٩‬دﻻر‪ ،‬اﻧﺘﺸﺎ ِر‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ از‪ :‬اﻧﺘﺸﺎ ِر ﯾﮏ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪی ﮐﺎﻣﻞ از ‪ِ ١٣‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪی دو ﺑﺨﺸﯽِ “ ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﺳﺎﺗﯿﺪ ﮔﺬﺷﺘﻪ‪ ”،‬و اﻧﺘﺸﺎ ِر ﯾﮏ ﺑﺴﺘﻪی ﺗﺼﻮﯾﺮیِ ﺧﺎﻃﺮهاﻧﮕﯿﺰ‪ ،‬ﺷﺎﻣﻞِ‬ ‫ﮐﻨﴪت‬ ‫واﺷﯿﻨﮕ ُ ﮐﺎﻟﯿﺰﯾﻮم ﺑﻪ ﺳﺎل ‪.١٩٦٤‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮاﻓﻘﺎت ﮐﻠﯽ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺨﺼﺎً ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺲ از ﺣﺼﻮ ِل‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﻋﮑﺲ ﺑﺮای آﮔﻬﯽﻫﺎ ﮐﻤﮏ ﮐﺮد‪ .‬ﻫﺮ آﮔﻬﯽِ‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮی ﺑﻪ ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻋﮑﺲ ﺳﯿﺎه‪-‬و‪-‬ﺳﻔﯿﺪ از ﭘﺎ ْول ﻣﮏﮐﺎرﺗﻨﯽ‪ ١‬و ﺟﺎن ﻟﻨﻮن ﺧﺘﻢ ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ ﺟﻮان و‬ ‫ﺧﻨﺪان‪ ،‬در ﯾﮏ اﺳﺘﻮدﯾﻮیِ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﯾﮏ ﺑﺮﮔﻪی ﻧُﺖ ﻣﯽﻧﮕﺮﯾﺴﺘﻨﺪ؛ ﺗﺼﻮﯾﺮی ﮐﻪ ﯾﺎدآو ِر ﻋﮑﺲﻫﺎی‬ ‫ﻗﺪﯾﻤﯽِ ﺟﺎﺑﺰ و وازﻧﯿﺎک‪ ،‬در ﺣﺎ ِل ﻧﮕﺎه ﮐﺮدن ﺑﻪ ﺻﻔﺤﻪﻣﺪارﻫﺎی اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬اِدی ﮐﯿﻮ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آوردنِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺠﺎرت ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺑﯿﺘﻠﺰ ﺑﻪ آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ ،‬ﻗﻠﻪی ﭼﺮاﯾﯽِ ورو ِد ﻣﺎ ﺑﻪ‬

‫‪Paul MCcartney‬‬

‫‪1‬‬

‫فصل چهل‬ ‫ﺑﻪ ﺳﻮيِ ﺑﻲﻛﺮان‬

‫َ‬ ‫ابر‪ ،‬بشقابپرندﻩ و فراتر‬

‫آﻳـﭙ‪‬ﺪ ‪2‬‬ ‫ﺣﺘﯽ ﻗﺒﻞ از اﯾﻨﮑﻪ آﯾـﭙَﺪ )‪ (1‬ﻋﺮﺿﻪ ﺷﻮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ داﺷﺖ ﺑﻪ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﻻزم ﺑﺮای آﯾـﭙَﺪ ‪ 2‬ﻓﮑﺮ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﺿﺎﻓﻪ ﺷﺪن دورﺑﯿﻦِ ﺟﻠﻮ و ﻋﻘﺐ ﺣﺘﻤﯽ ﺑﻮد ‪-‬ﻫﻤﻪ ﻫﻢ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ‪ -‬و ﻗﻄﻌﺎً ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه ﺑﺎرﯾﮏﺗﺮ ﺷﻮد‪ .‬اﻣﺎ ﺟﺪای از اﯾﻨﻬﺎ‪ ،‬ﺟﺎﯾﯽ دور از‬ ‫ﺗﯿﺮرس ﻓﮑﺮ دﯾﮕﺮان‪ ،‬ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞِ ﺛﺎﻧﻮی ذﻫﻦِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻄﻮط زﯾﺒﺎی آﯾـ َﭙﺪ و ﺎﯾﺸﮕ ِﺮ آن را‬ ‫ﻋﻤﻮم ﻣﺮدم‪،‬‬ ‫او را ﻣﺸﻐﻮل ﮐﺮده ﺑﻮد‪ :‬ﺟﻠﺪﻫﺎی ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎدهی ِ‬ ‫از ﻧﻈﺮ ﻣﺤﻮ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ و ﭼﯿﺰی را ﮐﻪ ﺑﺎرﯾﮏ ﺑﻮد‪ ،‬ﭼﺎق ﺟﻠﻮه ﻣﯽدادﻧﺪ؛ ﻟﺒﺎسﻫﺎﯾﯽ ﻣﺒﺘﺬل ﺑﺮ ﺗﻦِ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ از ﻫﺮ ﻧﻈﺮ ﺟﺎدوﯾﯽ ﻣﯽﺑﻮد‪.‬‬ ‫در ﻫﻤﯿﻦ ﺣﯿﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪای راﺟﻊ ﺑﻪ آﻫﻦرﺑﺎﻫﺎ زﯾ ِﺮ دﺳﺘﺶ آﻣﺪ‪ ،‬آن را ﺑُﺮﯾﺪ و ﺑﻪ ﺟﺎﻧﯽ آﯾ ْﻮ داد‪ .‬ﻫﺮ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ ِ‬ ‫ِ‬ ‫آﻫﻦرﺑﺎ ﯾﮏ ﺣﻮزهی‬ ‫ﺟﻠﺪ‬ ‫ﺟﺬب ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ دارد‪ ،‬ﭘﺲ اﺣﺘ ﻻً ﻣﯽﺷﺪ از آﻧﻬﺎ ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ ﺟﺪاﺳﺎزی اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺟﻠﻮی آﯾـﭙَﺪ ﺑﭽﺴﺒﺪ وﻟﯽ ﺷﮑﻞِ ﮐﻠﯽ دﺳﺘﮕﺎه را ﺧﺪﺷﻪدار ﻧﮑﻨﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺟﻠﺪی ﺟﺪاﺷﺪﻧﯽ و دارایِ ﻟﻮﻻیِ ﻣﻐﻨﺎﻃﯿﺴﯽ ﮐﺎر‬ ‫ﻫﻢزﻣﺎن ﯾﮑﯽ از ﺑﭽﻪﻫﺎی ﮔﺮو ِه آﯾ ْﻮ روی‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﮔﺸﻮدنِ آن‪ ،‬ﺻﻔﺤﻪ ﺎﯾﺶ ﺑﻪ ﻃﻮر ﺧﻮدﮐﺎر ﺑﻪ زﻧﺪﮔﯽ ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺸﺖ )درﺳﺖ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺧﻨﺪان ﯾﮏ ﮐﻮدک ﮐﻪ ﻏﻠﻐﻠﮑﺶ داده ﺑﺎﺷﯽ(‪ ،‬و ﺑﻌﺪ ﻫ ن ﺟﻠﺪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﭘﺎﯾﻪی دﺳﺘﮕﺎه‬ ‫ﻫﻢ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﮔﯿﺮد‪.‬‬ ‫اﯾﻦ‪ ،‬ﻧﻪ ﯾﮏ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیِ ﭘﯿﴩﻓﺘﻪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﯾﮏ اﺑﺰا ِر ﻓﻨﯽِ ﺳﺎده و دﻟﺮﺑﺎ‪ ،‬و اﻟﺒﺘﻪ ﻣﺜﺎﻟﯽ دﯾﮕﺮ از ﻣﯿﻞِ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ ﴎﺗﺎﴎیِ ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺶ ﺑﻮد‪ :‬ﺟﻠﺪ و آﯾـ َﭙﺪ ‪ 2‬ﺑﺮای ﻫﻢ ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﻃﻮری‬ ‫ﮐﻪ آﻫ ﺑﺎﻫﺎ و ﻟﻮﻻ ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﻫﻢﺧﻮاﻧﯽِ ﮐﺎﻣﻞ داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎ وﺟﻮ ِد ﭘﯿﴩﻓﺖﻫﺎی ﻓﺮاوانِ آﯾـ َﭙﺪ ‪ ،2‬اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫زﺣﻤﺖ ﻃﺮاﺣﯽ آن را ﺑﻪ ﺧﻮد ﯽدادﻧﺪ‪،‬‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ ﺑﺎﻣﺰه ﮐﻪ ﻫﯿﭻﯾﮏ از ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﻫﺮﮔﺰ‬ ‫ﺟﻠﺪ‬ ‫ﻟﺒﺨﻨﺪﻫﺎی زﯾﺎدی روی ﺻﻮرتﻫﺎ ﻧﺸﺎﻧﺪ‪.‬‬

‫ف ص ل چ ه ل | ‪٥٤٠‬‬ ‫دوم ِ‬ ‫ﻣﺎرس ‪ ،٢٠١١‬در روﯾﺪا ِد‬ ‫از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﺮﺧﺼﯽِ درﻣﺎﻧﯽ ﺑﻮد‪ ،‬اﻧﺘﻈﺎر ﯽرﻓﺖ ﮐﻪ ِ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽِ آﯾـ َﭙﺪ ‪ 2‬در ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﺣﻀﻮر ﯾﺎﺑﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪ از ارﺳﺎ ِل دﻋﻮتﻧﺎﻣﻪﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ردﯾﻒ اول‪ ،‬ﺗﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺣﺘ ً آﻧﺠﺎ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻫ ن ﺻﺤﻨﻪی ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ ﺗﮑﺮار ﺷﺪ‪ :‬ﻣﺪﯾﺮانِ ارﺷﺪ در‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺻﻮﺗﯽ در ﺣﺎ ِل ِ‬ ‫ﭘﺨﺶ آﻫﻨﮓﻫﺎﯾﯽ از ﺑﯿﺘﻠﺰ‪:‬‬ ‫ﮐﻮک در ﺣﺎ ِل ﻧﻮﺷﯿﺪنِ ﻧﻮﺷﺎﺑﻪی اﻧﺮژیزا‪ ،‬و‬ ‫ِ‬ ‫ﴪ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ در آﺧﺮﯾﻦ دﻗﺎﯾﻖ ﺑﻪ‬ ‫“ﻣﯽﮔﻮﯾﯽ ﮐﻪ ﯾﮏ اﻧﻘﻼب ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ” و “اﯾﻨﮏ آﻓﺘﺎب ﻣﯽدﻣﺪ‪ ”.‬ﭘ ِ‬ ‫ﻣﺮاﺳﻢ رﺳﯿﺪ‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ دو ﻧﻔﺮ از دوﺳﺘﺎنِ داﻧﺸﮕﺎﻫﯽاش ﮐﻪ ﭼﺸ نﺷﺎن از ﺣﺪﻗﻪ ﺑﯿﺮون زده‬ ‫ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺑﺪﻧﯽ وﺣﺸﺘﻨﺎک ﻻﻏﺮ و ﺧﻨﺪهای ﺑﺮ ﻟﺐ‪ ،‬روی ﺻﺤﻨﻪ آﻣﺪ‪ .‬ﺣﻀﺎر ﺑﺮاﯾﺶ ﻓﺮﯾﺎد زدﻧﺪ و از‬ ‫ﻓﺮط ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﯽ‪ ،‬دﻗﺎﯾﻘﯽ اﯾﺴﺘﺎده ﺗﺸﻮﯾﻘﺶ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺪﺗﯽ ﻫﺴﺖ ﮐﻪ روی اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ و ﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ اﻣﺮوز را از دﺳﺖ ﺑﺪﻫﻢ« ﮐﻪ ﺑﺎ ﺧﻨﺪهی ﻣﻬﺮﺑﺎﻧﺎﻧﻪی ﺣﻀﺎر ﻫﻤﺮاه ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺎﯾﺶ ِ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽِ آﯾـ َﭙﺪ ‪ 2‬را ﺑﺎ ِ‬ ‫ﺟﻠﺪ ﺟﺪﯾﺪ آﻏﺎز ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﺑﺎر‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮل و ﺟﻠﺪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﺷﺪهاﻧﺪ‪ «.‬ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ذﮐ ِﺮ اﻧﺘﻘﺎدی ﭘﺮداﺧﺖ ﮐﻪ ﺑﺮاﯾﺶ ﻋﺬابآور ﺑﻮد ‪-‬زﯾﺮا ﺣﻘﯿﻘﺖ داﺷﺖ‪ :‬آﯾـ َﭙ ِﺪ اول‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮایِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ آن ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اﭘﻞ دو ﺗﺎ از ﺑﻬﱰﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی‬ ‫ﻣﴫف ﻣﺤﺘﻮا ﺑﻬﱰ از‬ ‫در‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﮔﺎراژﺑﻨﺪ و آﯾـﻤﻮ ْوی را ﺑﺎ آﯾـ َﭙﺪ ﺳﺎزﮔﺎر ﮐﺮد و ﻧﺴﺨﻪﻫﺎی ﻗﺪر ﻨﺪی ﺑﺮای آن ﺳﺎﺧﺖ‪.‬‬ ‫ﺗﻨﻈﯿﻢ آﻫﻨﮓ‪ ،‬ﯾﺎ ﻗﺮار دادنِ آﻫﻨﮓ و ﺟﻠﻮهﻫﺎی وﯾﮋﮦ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ روی ﺻﺤﻨﻪ ﻧﺸﺎن داد ﮐﻪ ﭼﻘﺪر ﺳﺎﺧﺖ و‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮ روی وﯾﺪﯾﻮ‪ ،‬ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از آﻧﻬﺎ ﺳﺎده اﺳﺖ‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ارﺳﺎل و اﺷﱰاکﮔﺬاریِ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻮاردی ﺑﺎ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده از آﯾـ َﭙﺪ ‪.2‬‬ ‫ِ‬ ‫اﺳﻼﯾﺪ ﺗﻘﺎﻃﻊِ ﺧﯿﺎﺑﺎنِ “ﻫ ﻫﺎی آزاد” و ﺧﯿﺎﺑﺎنِ‬ ‫ﯾﮏ ﺑﺎ ِر دﯾﮕﺮ در ﭘﺎﯾﺎنِ ﻣﻌﺮﻓﯽِ ﻣﺤﺼﻮل‪،‬‬ ‫“ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی” را ﺎﯾﺶ داد و اﯾﻦ ﺑﺎر ﯾﮑﯽ از واﺿﺢﺗﺮﯾﻦ اﺑﺮا ِز ﻧﻈﺮﻫﺎی ﺧﻮد را اراﺋﻪ ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ و ﺳﺎدﮔﯽ‪ ،‬ﻣﺎﺣﺼﻞِ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ ﮐﻞِ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ‪-‬ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰار‪ ،‬و در ﻣﻮر ِد آﯾـ َﭙﺪ‪ ،‬ﻣﺤﺘﻮا و‬ ‫ﺟﻠﺪ و ﺣﺘﯽ ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن‪ -‬اﺳﺖ و ﻧﻪ ﻣﺎﺣﺼﻞِ آزاد ﮔﺬاﺷ و از ﻫﻢ ﮔﺴﯿﺨﺘﮕﯽِ اﻣﻮر‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ‬ ‫در ﻣﻮر ِد ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی وﯾﻨﺪوزی و دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ا َﻧﺪروﯾﺪی ﺻﺪق ﻣﯽﮐﻨﺪ‪:‬‬ ‫»در دی‪.‬اِن‪.‬اِیِ اﭘﻞ ﺣﮏ ﺷﺪه ﮐﻪ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﮐﺎﻓﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﻣﺎ ﻣﻌﺘﻘﺪﯾﻢ ﮐﻪ ﺗﻨﻬﺎ از ازدوا ِج‬ ‫ﻗﻠﺐ ﻣﺎ را ﺑﻪ ﴎودﺧﻮاﻧﯽ وا ﻣﯽدارد‪ .‬اﯾﻦ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﺑﺎ اﻧﺴﺎﻧﯿﺖ‪ ،‬آن ﻧﺘﯿﺠﻪای ﺣﺎﺻﻞ ﻣﯽآﯾﺪ ﮐﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ در‬ ‫ﻫﺠﻮم ﻗﺪﯾﻤﯽﻫﺎ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺎوراء ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ١‬ﺑﯿﺶ از ﻫﺮ ﺣﻮزهی دﯾﮕﺮی ﺻﺪق ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻪ ﺑﺎزا ِر ﺗﺒﻠﺖ ﴍوع ﺷﺪه و درﺳﺖ دارﻧﺪ ﻣﺜﻞِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎیِ ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻪ آن ﻧﮕﺎه ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ .‬اﻣﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﻣﺎ و ﺗﮏﺗﮏ اﺳﺘﺨﻮانﻫﺎیِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰار‬ ‫ﺑﺪنﻣﺎن‪ ،‬ﻣﯽﮔﻮﯾﻨﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ روﯾﮑﺮ ِد ﺻﺤﯿﺤﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬اﯾﻨﻬﺎ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻣﺎوراء ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ‬ ‫‪Post Pc Devices‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل چ ه ل | ‪٥٤١‬‬ ‫ﻻزم اﺳﺖ ﮐﺎرﺑﺮدﺷﺎن ﺳﺎدهﺗﺮ و ﺣﺴﯽﺗﺮ از ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬و ﺑﺎﯾﺪ ﻧﺮماﻓﺰار و ﺳﺨﺖاﻓﺰار و‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدیِ آﻧﻬﺎ ﺑﻪ روﺷﯽ ﺣﺘﯽ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪﺗﺮ از ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ در ﻫﻢ ﺗﻨﯿﺪه ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﻣﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﺑﺮای‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ اﯾﻦ ﻧﻮع ﻣﺤﺼﻮﻻت‪ ،‬ﻣﻌ ریِ ﺻﺤﯿﺤﯽ دارﯾﻢ‪ .‬ﻧﻪ ﻓﻘﻂ در ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ ﮐﻪ‬ ‫ﺣﺘﯽ در ﺳﺎزﻣﺎنِ ﺧﻮدﻣﺎن‪«.‬‬ ‫اﯾﻦ ﻣﻌ ری ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ در ﺳﺎزﻣﺎنِ او‪ ،‬ﮐﻪ ﺣﺘﯽ در رو ِح ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﭘﺮورش ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫و اﻣﺎ ﯾﮏ ﭼﯿ ِﺰ دﯾﮕﺮ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ از ﺧﺎﻧﻮادهﻫﺎی ﻫﻤﻪ ﺗﺸﮑﺮ ﮐﻨﻢ‪ ،‬ﭼﻮن از ﻣﺎ ﺣ ﯾﺖ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ‬ ‫ﮐﺎری را ﮐﻪ ﻋﺎﺷﻘﺶ ﻫﺴﺘﯿﻢ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﻢ‪ .‬از ﺧﺎﻧﻮادهﻫﺎ ﻣﺘﺸﮑﺮم ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﺎ اﯾﻦ اﻣﮑﺎن را دادﻧﺪ ﺗﺎ رویِ‬ ‫ِ‬ ‫رؤﯾﺎﻫﺎﻣﺎن ﮐﺎر ﮐﻨﯿﻢ و اﯾﻦ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻋﺎﻟﯽ را ﺑﺮای ﺷ ﺑﺴﺎزﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫دوﺳﺖ او ﺑﻪ ﻫﺘﻞِ‬ ‫ﺑﻌﺪ از روﯾﺪا ِد ﻣﻌﺮﻓﯽِ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﺣﺴﺎﺑﯽ اﻧﺮژی ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ ﻟﻮرﯾﻦ‪ ،‬رﯾﺪ و دو‬ ‫ﭼﻬﺎر ﻓﺼﻞ آﻣﺪ ﺗﺎ ﻧﺎﻫﺎر را ﺑﺎ ﻣﻦ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﺗﻨﻮع‪ ،‬اﻧﺪک ﻏﺬاﯾﯽ ﻫﻢ ﺧﻮرد؛ آبﻣﯿﻮهی ﺗﺎزه ﺳﻔﺎرش‬ ‫داد ﮐﻪ ﺳﻪ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﭘﺲ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ ،‬ﭼﻮن ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ آبﻣﯿﻮهی ﭘﺎﮐﺘﯽ ﺑﺮاﯾﺶ آوردهاﻧﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﭘﺎﺳﺘﺎی‬ ‫ﭘﺮﯾ ورا ﻫﻢ ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻌﺪ از ﭼﺸﯿﺪن‪ ،‬ﺑﻪ ﮐﻠﯽ ﮐﻨﺎرش ﮔﺬاﺷﺖ و ﺑﻌﺪ‪ِ ،‬‬ ‫ﻧﺼﻒ ﺳﺎﻻد ﻟﻮﯾﯽِ ﻣﺮا ﺧﻮرد‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﺨﺎو ِﻨﺪ ﻫﺘﻞ ﻫﻢ ﺑﺎﻷﺧﺮه ﯾﮏ‬ ‫و ﯾﮑﯽ ﻫﻢ ﺑﺮای ﺧﻮدش ﺳﻔﺎرش داد‪ ،‬اﻟﺒﺘﻪ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺑﺴﺘﻨﯽ‪.‬‬ ‫ﻟﯿﻮان آبﻣﯿﻮهی ﺳﺎزﮔﺎر ﺑﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی او آورد‪.‬‬ ‫ﻓﺮدا ﮐﻪ در ﺧﺎﻧﻪاش ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮدﯾﻢ ﻫﻤﭽﻨﺎن در اوج ﺑﻮد‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ رو ِز ﺑﻌﺪ ﺑﻪ دﻫﮑﺪهی ﮐُﻨﺎ‬ ‫ﺑﺮود‪ ،‬آن ﻫﻢ ﺗﻨﻬﺎی ﺗﻨﻬﺎ‪ .‬ﭘﺮﺳﯿﺪم ﮐﻪ ﺑﺮای ﺳﻔﺮ ﭼﻪ روی آﯾـﭙَ ِﺪ ﺟﺪﯾﺪش رﯾﺨﺘﻪ‪ .‬ﺳﻪ ﻓﯿﻠﻢ را ﻧﺎم ﺑﺮد‪:‬‬ ‫ﺗﻮم ﺑﻮرن‪ ،‬و داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی ‪ .٣‬ﺟﺪای از اﯾﻨﻬﺎ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﮐﺘﺎب داﻧﻠﻮد‬ ‫ﻣﺤﻠﻪی ﭼﯿﻨﯽﻫﺎ‪ ،‬اوﻟﺘﯿ ِ‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮد‪ :‬اﺗﻮﺑﯿﻮﮔﺮاﻓﯽِ ﯾﮏ ﻣﺮﺗﺎض؛ ﻫ ن راﻫﻨ ی ﻣﺮاﻗﺒﻪی ﻣﻌﻨﻮی ﮐﻪ اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر در ﻧﻮﺟﻮاﻧﯽ ﺧﻮاﻧﺪ‬ ‫و ﺑﻌﺪﻫﺎ در ﻫﻨﺪ دوﺑﺎرهﺧﻮاﻧﯽ ﮐﺮد‪ ،‬و ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪی ﺧﻮدش از آن ﻣﻮﻗﻊ‪ ،‬ﺳﺎﻟﯽ ﯾﮏ ﺑﺎر آن را ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﻧﯿﻢروز ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﭼﯿﺰی ﺑﺨﻮرد‪ .‬ﺑﺮای راﻧﻨﺪﮔﯽ ﺿﻌﯿﻒ ﺑﻮد‪ ،‬ﭘﺲ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ ﮐﺎﻓﻪای در‬ ‫ﻣﺮﮐ ِﺰ ﺧﺮﯾﺪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ رﻓﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﮐﺎﻓﻪدار ﻋﺎدت داﺷﺖ ﮐﻪ در ﺳﺎﻋﺖﻫﺎی ﺗﻌﻄﯿﻞ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫در ﺑﺰﻧﺪ‪ .‬ﭘﺲ ﺑﺎ رویِ ﮔﺸﺎده ﻣﺎ را راه داد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺷﻮﺧﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ دارد ﮐﻪ ﻣﺮا ﭘﺮوار ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫دﮐﱰﻫﺎ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ ﺗﺨﻢﻣﺮغ ﺑﺨﻮرد ﮐﻪ ﻣﻨﺒﻊ ﻏﻨﯽ ﭘﺮوﺗﺌﯿﻦ اﺳﺖ‪ ،‬ﭘﺲ ﯾﮏ ا ُﻣﻠِﺖ ﺳﻔﺎرش داد‪.‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬زﻧﺪﮔﯽ ﺑﺎ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺮﺿﯽ و ﺎم اﯾﻦ دردﻫﺎ‪ ،‬دا ﺎً ﺗﻮ را ﯾﺎد ﻓﻨﺎﭘﺬﯾﺮیات ﻣﯽاﻧﺪازد و اﮔﺮ‬ ‫ﻣﺮاﻗﺐ ﻧﺒﺎﺷﯽ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻼﻫﺎی ﻋﺠﯿﺒﯽ ﴎ ﻣﻐﺰت ﺑﯿﺎورد‪ .‬اﮐ آدمﻫﺎ ﺑﺮای ﺑﯿﺶ از ﯾﮏ ﺳﺎ ِل آﯾﻨﺪه‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای ﻧﺪارﻧﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺪ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﺧﻮدت را ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﮐﻨﯽ‪ ،‬ﻃﻮری ﮐﻪ اﻧﮕﺎر‬ ‫ﺳﺎلﻫﺎیِ ﺳﺎل زﻧﺪه ﺧﻮاﻫﯽ ﻣﺎﻧﺪ‪«.‬‬

‫ف ص ل چ ه ل | ‪٥٤٢‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻗﺎﯾﻖِ ﺗﻔﺮﯾﺤﯽِ ﻣﺠﻠﻠﺶ ﺑﻮد‪ .‬ﻗﺒﻞ از ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﻮﻧﺪ ﮐﺒﺪ‪ ،‬ﮔﺎه‬ ‫ﻮﻧﻪای از اﯾﻦ ﺗﻔﮑ ِﺮ رؤﯾﺎﯾﯽ‪ ،‬اﯾﺪهی‬ ‫ِ‬ ‫اﻗﯿﺎﻧﻮس آر ِام ﺟﻨﻮﺑﯽ ﯾﺎ ﻣﺪﯾﱰاﻧﻪ‬ ‫ﺑﺮای ﺗﻌﻄﯿﻼت ﻗﺎﯾﻘﯽ اﺟﺎره ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﺎ ﺧﺎﻧﻮاده ﺑﻪ ﻣﮑﺰﯾﮏ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﯾﻖ ﺧﺴﺘﻪ ﯾﺎ ﻣﺘﻨﻔﺮ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ از‬ ‫ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬در ﺑﺴﯿﺎری از اﯾﻦ ﺳﻔﺮﻫﺎیِ درﯾﺎﯾﯽ‪ ،‬از ﻃﺮاﺣﯽِ ْ‬ ‫ﺗ ِﻪ ﺳﻔﺮ ﻣﯽزدﻧﺪ و ﺑﺎ ﭘﺮواز ﺑﻪ ﮐُﻨﺎ ﻣﯽرﻓﺘﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﮔﺎه ﻫﯿﭻ ﭼﯿﺰی ﺑﯿﺶ از درﯾﺎﻧﻮردی ﻟﺬتﺑﺨﺶ ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻬﱰﯾﻦ ﺳﻔ ِﺮ درﯾﺎﯾﯽِ ﻋﻤﺮم وﻗﺘﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ رﻓﺘﯿﻢ ﺑﻪ ﺳﻮاﺣﻞِ اﯾﺘﺎﻟﯿﺎ و ﺑﻌﺪ ﺑﻪ آﺗﻦ ‪-‬ﮐﻪ اﻓﺘﻀﺎح‬ ‫ﺑﻮد وﻟﯽ ِ‬ ‫ﻣﻌﺒﺪ ﭘﺎرﺗﻨﻮن‪ ١‬دﯾﻮاﻧﻪام ﮐﺮد‪ -‬و ﺑﻌﺪ ﺑﻪ اِ ِﻓﺴ ُـﺲ‪ ٢‬در ﺗﺮﮐﯿﻪ ﮐﻪ دﺳﺘﺸﻮﯾﯽﻫﺎیِ ﻣﺮﻣ ِﺮ ﺑﺎﺳﺘﺎﻧﯽ‬ ‫و ﻧﯿﺰ ﺟﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﺳﺎز و آوا ِز ﻣﻮﺳﯿﻘﯽدانﻫﺎ داﺷﺖ‪ «.‬در اﺳﺘﺎﻧﺒﻮل ﯾﮏ ﭘﺮوﻓﺴﻮ ِر ﺗﺎرﯾﺦدان را ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ ﮔﺮﻓﺖ ﺗﺎ ﺗﻮ ِر ﮔﺮدﺷﯽِ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﺮای ﺧﺎﻧﻮادهاش ﺑﺮﮔﺰار ﮐﻨﺪ‪ ،‬و در ﭘﺎﯾﺎن ﺑﻪ ﺣ مﻫﺎی‬ ‫ﺗﺮﮐﯿﻪای رﻓﺘﻨﺪ ﮐﻪ در آﻧﺠﺎ ﺻﺤﺒﺖﻫﺎی ﭘﺮوﻓﺴﻮر‪ ،‬ﺑﯿﻨﺸﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺟﻮاﻧﺎن ﴎﺗﺎﴎ دﻧﯿﺎ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ داد‪:‬‬ ‫»ﻧﺎﮔﻬﺎن ﺑﻪ ﻣﻦ اﻟﻬﺎﻣﯽ ﺷﺪ‪ .‬ﻫﻤﻪ ﺑﺎ رداﻫﺎی ﺑﻠﻨﺪ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﯾﻢ و آﻧﻬﺎ ﺑﺮای ﻣﺎ ﻗﻬﻮهی ﺗﺮﮐﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ آن ﻗﻬﻮه‪ ،‬و ﺗﻔﺎوﺗﺶ ﺑﺎ ﻗﻬﻮهﻫﺎی ﺳﺎﯾ ِﺮ‬ ‫درﺳﺖ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﭘﺮوﻓﺴﻮر داﺷﺖ راﺟﻊ ﺑﻪ ﻃﺮ ِز‬ ‫ﮐﺸﻮرﻫﺎ ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻣﯽداد‪ ،‬ﯾﮏﻫﻮ ﻣﻦ از ﺧﻮدم ﭘﺮﺳﯿﺪم‪“ :‬ﺧﺐ ﻣﺜﻼً ﮐﻪ ﭼﯽ؟” ﮐﺪام ﺑﭽﻪای را ﺣﺘﯽ در‬ ‫ﺧﻮ ِد ﺗﺮﮐﯿﻪ ﭘﯿﺪا ﻣﯽﮐﻨﯽ ﮐﻪ اﻫﻤﯿﺘﯽ ﺑﺮای ﻗﻬﻮهی ﺗﺮﮐﯽ ﻗﺎﺋﻞ ﺑﺎﺷﺪ؟ ﻣﻦ ِﺎم روز ﺟﻮانﻫﺎی اﺳﺘﺎﻧﺒﻮل‬ ‫را دﯾﺪه ﺑﻮدم‪ .‬ﻫﻤﻪ ﻫ ن ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ را ﻣﯽﻧﻮﺷﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺳﺎﯾ ِﺮ ﺑﭽﻪﻫﺎ در دﻧﯿﺎ ﻣﯽﻧﻮﺷﻨﺪ‪ ،‬ﻟﺒﺎسﻫﺎﯾﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻦﺷﺎن ﺑﻮد ﮐﻪ اﻧﮕﺎر از ﮔَﭗ ﺧﺮﯾﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬و ﻫﻤﻪ از ﺗﻠﻔﻦِ ﻫﻤﺮاه اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ‬ ‫ﴎ ﻋﺎﻟَﻢ‪ .‬دﯾﺪنِ اﯾﻨﮑﻪ ﺟﻮانﻫﺎ ﻫﻤﻪ دﻧﯿﺎ را ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﻫﻢ ﻣﯽﺑﯿﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺮا ﺗﮑﺎن داد‪ .‬در‬ ‫ﺟﻮانﻫﺎی ﴎﺗﺎ ِ‬ ‫اﭘﻞ وﻗﺘﯽ دارﯾﻢ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﻣﯽﺳﺎزﯾﻢ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﺑﻪ ﻧﺎم ﺗﻠﻔﻦِ ﺗﺮﮐﯽ ﻧﺪارﯾﻢ‪ .‬آﯾـﭙﺎدی ﮐﻪ ﺟﻮانﻫﺎی ﺗﺮﮐﯿﻪای‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺘﻔﺎوت از ﺳﺎﯾﺮ ﮐﺸﻮرﻫﺎ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﻣﺎ ﻫﻤﯿﻦ اﻵن ﻫﻢ دﻧﯿﺎیِ واﺣﺪی دارﯾﻢ!«‬ ‫ﺑﻌﺪ از آن ﺳﻔ ِﺮ درﯾﺎﯾﯽِ ﻟﺬتﺑﺨﺶ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺸﻐﻮ ِل ﻃﺮاﺣﯽ و ﺑﻌﺪ ﺑﺎزﻃﺮاﺣﯽِ ﻣﮑﺮر ﻗﺎﯾﻘﯽ‬ ‫ﺷﺪ ﮐﻪ در رؤﯾﺎیِ ﺳﺎﺧ آن ﺑﻪ ﴎ ﻣﯽﺑُﺮد‪ .‬اﻣﺎ در ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٩‬دوﺑﺎره ﺣﺎﻟﺶ ﺑﺪ ﺷﺪ و ﭘﺮوژہ را ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً‬ ‫ﺗﻌﻄﯿﻞ ﮐﺮد‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ ﯽﮐﺮدم ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺘﻨﺶ زﻧﺪه ﺎﻧﻢ و اﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﻏﻤﮕﯿﻨﻢ ﮐﺮده‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻢ ﻃﺮاﺣﯽ را ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﯾﮏ ﴎﮔﺮﻣﯽ اداﻣﻪ دﻫﻢ و اﻣﯿﺪوار ﺑﺎﺷﻢ ﮐﻪ ﺗﺎ‬ ‫ا ِﺎم ﮐﺎر‪ ،‬زﻧﺪه ﺎﻧﻢ‪ .‬اﻣﺎ اﮔﺮ ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ دﺳﺖ از ﮐﺎر ﻣﯽﮐﺸﯿﺪم و از ﻗﻀﺎ ﺗﺎ دو ﺳﺎل ﺑﻌﺪ زﻧﺪه‬ ‫ﻣﯽﻣﺎﻧﺪم‪ ،‬واﻗﻌﺎً ﺿﺎﯾﻊ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﭘﺲ اداﻣﻪ دادم‪«.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﺧﻮردنِ ا ُﻣﻠﺖ در ﮐﺎﻓﻪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺮﮔﺸﺘﯿﻢ و او ِﺎم ﻣﺪلﻫﺎ و ﻃﺮحﻫﺎی ﻗﺎﯾﻖ را ﻧﺸﺎﻧﻢ داد‪.‬‬ ‫ﻣﻄﺎﺑﻖِ اﻧﺘﻈﺎر‪ ،‬ﻃﺮﺣﯽ ﺻﺎف و ﺑﻪ دور از ﺗﺠﻤﻞﮔﺮاﯾﯽ داﺷﺖ‪ .‬ﻋﺮﺷﻪﻫﺎی ﭼﻮﺑﯽِ آن ﮐﺎﻣﻼً ﺗﺨﺖ و‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺎﻗﺪ ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ ﺗﺠﻬﯿﺰاﺗﯽ ﺑﻮدﻧﺪ و ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎی ﮐﺎﺑﯿﻦ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً از ﺳﻘﻒ ﺑﻪ ﮐﻒ و ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺷﯿﺸﻪای‪ .‬اﺗﺎقِ‬ ‫‪Parthenon‬‬ ‫‪Ephesus‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل چ ه ل | ‪٥٤٣‬‬ ‫اﺻﻠﯽ ﻧﯿﺰ دﯾﻮارﻫﺎﯾﯽ ﺷﯿﺸﻪای داﺷﺖ ﮐﻪ ‪ ١٢‬ﻣﱰ ﻃﻮل و ‪ ٣‬ﻣﱰ ارﺗﻔﺎع داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ‬ ‫ِ‬ ‫ارﺷﺪ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ را ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﯿﺸﻪﻫﺎی وﯾﮋﮦای ﮐﻪ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﺤﻤﻞِ ﺑﺎر ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬ﮔ ﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻗﺎﯾﻖ اﺳﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﺧﻮدش ﻫﻨﻮز‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻗﺎﯾﻖﺳﺎزیِ ﺣﺮﻓﻪای در آﳌﺎن‪ ،‬ﻣﺸﻐﻮ ِل‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﻫﻢ داﺷﺖ ﺑﺎ ﻃﺮاﺣﯽ َور ﻣﯽرﻓﺖ‪» :‬ﻣﯽداﻧﻢ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﯿﺮم و ﯾﮏ ﻧﺼﻔﻪ ﻗﺎﯾﻖ ﺑﺮای ﻟﻮرﯾﻦ ﺑﻪ‬ ‫ارث ﺑﮕﺬارم‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ اداﻣﻪ دادﻧﻢ‪ .‬اﮔﺮ ﻧﻪ‪ ،‬اﻧﮕﺎر ﮐﻪ دارم ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﺮگ ﺧﻮدم اﻋﱰاف ﻣﯽﮐﻨﻢ‪«.‬‬ ‫ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﻗﺮار ﺑﻮد ﺟﺎﺑﺰ و ﭘﺎ ِول ﺑﯿﺴﺘﻤﯿﻦ ﺳﺎﻟﮕﺮ ِد ازدواجﺷﺎن را ﺟﺸﻦ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ و اﺳﺘﯿﻮ‪،‬‬ ‫ﻣﻌﱰف ﺑﻮد ﮐﻪ در ﻃﻮ ِل ﺳﺎلﻫﺎی زﻧﺪﮔﯽِ ﻣﺸﱰک‪ ،‬آنﻃﻮر ﮐﻪ ﺷﺎﯾﺴﺘﻪ ﺑﻮده از ﻟﻮرﯾﻦ ﻗﺪرداﻧﯽ ﻧﮑﺮده‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﻢ‪ ،‬ﭼﻮن وﻗﺘﯽ داری ازدواج ﻣﯽﮐﻨﯽ ﯽداﻧﯽ ﭼﻪ در اﻧﺘﻈﺎرت‬ ‫اﺳﺖ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ِ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﺑﻬﱰی از ﻣﻦ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﭼﻮن‬ ‫ﺣﺲ ﺑﴫی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ داری‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﻮرﯾﻦ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎﻫﻮش و زﯾﺒﺎ ﺑﻮد ‪-‬و ﻫﺴﺖ‪ -‬ﺑﻠﮑﻪ ﻣﻌﻠﻮم ﺷﺪ‪ ،‬اﻧﺴﺎنِ ﺧﻮﺑﯽ ﻫﻢ ﻫﺴﺖ‪ «.‬ﺑﺮای‬ ‫ﻟﺤﻈﺎﺗﯽ اﺷﮏ رﯾﺨﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪ راﺟﻊ ﺑﻪ دﯾﮕﺮاﻧﯽ ﮐﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﺑﻮد ﺣﺮف زد‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﯿﻨﺎ ِردس‪ .‬وﻟﯽ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ در آﺧﺮ‪ ،‬اﺗﻔﺎﻗﯽ ﺑﻬﱰ از ازدواج ﺑﺎ ﻟﻮرﯾﻦ ﻣﻤﮑﻦ ﻧﺒﻮده‪ .‬ﻮدی از ﺧﻮدﺧﻮاﻫﯽ‬ ‫ﻫﻢ در ﺣﺮفﻫﺎﯾﺶ ﺑﺮوز ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻟﻮرﯾﻦ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﴍاﯾﻂ ﮐﻨﺎر ﻣﯽآﻣﺪ‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺑﺎ ﻣﺮﯾﻀﯽام‪.‬‬ ‫ﺧﻮدم ﺧﻮب ﻣﯽداﻧﻢ ﮐﻪ زﻧﺪﮔﯽ ﺑﺎ ﻣﻦ ﺑﻪ زﯾﺒﺎﯾﯽِ ﯾﮏ ﮐﺎﺳﻪی ﮔﯿﻼس ﻧﯿﺴﺖ‪«.‬‬ ‫ﮔﺮ ﭼﻪ در ﻣﯿﺎن وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﺧﻮدﺧﻮاﻫﺎﻧﻪاش‪ ،‬ﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﻓﺮاﻣﻮش ﮐﺮدنِ ﺗﺎرﯾﺦﻫﺎی ﺗﻮﻟﺪ و‬ ‫ﺳﺎﻟﮕﺮدﻫﺎی ﻣﻬﻢ ﻫﻢ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺗﺼﻤﯿﻢ داﺷﺖ ﺑﺮای ﺑﯿﺴﺘﻤﯿﻦ ﺳﺎﻟﮕﺮ ِد ازدواج‪ ،‬ﻫﻤﴪش را ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮ‬ ‫ﭘﺎرک ﻣﻠﯽ ِ‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﯾﺎد دارﯾﺪ ﮐﻪ آﻧﻬﺎ در ﻟُ ِﮋ آ ْه‪-‬وا ْه‪-‬ﻧﯽ واﻗﻊ در ِ‬ ‫ﯾﻮﺳﻤﯿﺘﯽ ازدواج ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺑﯿﺴﺘﻤﯿﻦ ﺳﺎﻟﮕﺮد‪ ،‬ﭘﺎ ِول را دوﺑﺎره ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﺑﱪد‪ .‬اﻣﺎ وﻗﺘﯽ زﻧﮓ زد‪ ،‬ﺳﻮﺋﯿﺖ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻮﺋﯿﺖ ﻋﺮوس و داﻣﺎدیِ آﻧﻬﺎ در‬ ‫رزرو ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣﺴﺌﻮ ِل ﻫﺘﻞ را ﻣﺠﺒﻮر ﮐﺮد ﺑﺎ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﯿﺴﺖ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ را رزور ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﺎس ﺑﮕﯿﺮد و ﺟﻮﯾﺎ ﺷﻮد ﮐﻪ آﯾﺎ ﺣﺎﴐﻧﺪ از ﺣﻖِ ﺧﻮدﺷﺎن‬ ‫ﭼﺸﻢﭘﻮﺷﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ‪ .‬ﺑﺮاﯾﻢ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد ﮐﻪ‪» :‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮدم ﺑﺮای ﯾﮏ آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪی دﯾﮕﺮ ﭘﻮ ِل‬ ‫ﺳﻮﺋﯿﺖﺷﺎن را ﺣﺴﺎب ﮐﻨﻢ‪ .‬ﻣﺮد ﻧﺎزﻧﯿﻨﯽ ﺑﻮد‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪“ :‬ﺑﯿﺴﺖ ﺳﺎل‪ ،‬ﺧﻮاﻫﺶ ﻣﯽﮐﻨﻢ َﻣﺮد‪ ،‬ﺳﻮﺋﯿﺖ ﻣﺎل‬ ‫ﺷ اﺳﺖ”‪«.‬‬ ‫ﻋﮑﺲﻫﺎی ﻋﺮوﺳﯽ را ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از دوﺳﺘﺎن ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﭘﯿﺪا ﮐﺮده و ﺳﭙﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ روی ﮐﺎﻏﺬﻫﺎی‬ ‫ﮐﻠﻔﺖ‪ ،‬ﺑﺰرگ ﭼﺎپ ﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ داﺧﻞِ ﯾﮏ ﺟﻌﺒﻪی زﯾﺒﺎ ﺑﮕﺬارد و ﺑﻪ ﻟﻮرﯾﻦ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﮐﻨﺪ‪ .‬روی آﯾـﻔ ُـﻨﺶ‬ ‫ﮔﺸﺖ و ﻣﺘﻨﯽ را ﮐﻪ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺑﻮد ﺗﺎ داﺧﻞِ ﺟﻌﺒﻪ ﺑﮕﺬارد‪ ،‬ﭼﻨﯿﻦ ﺑﺮاﯾﻢ ﺧﻮاﻧﺪ‪:‬‬ ‫»ﺑﯿﺴﺖ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ ﭼﯿ ِﺰ زﯾﺎدی از ﻫﻢ ﯽداﻧﺴﺘﯿﻢ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎ ِ‬ ‫ﺑﯿﻨﺶ ﺧﻮد راه را ﯾﺎﻓﺘﯿﻢ‪ .‬ﻣﺮا ﺷﯿﺪای‬ ‫ﺧﻮدت ﮐﺮدی‪ .‬ﺑﻪ ﮔﺎ ِه ازدواجﻣﺎن‪ ،‬در آ ْه‪-‬وا ْه‪-‬ﻧﯽ ﺑﺮف ﻣﯽﺑﺎرﯾﺪ‪ .‬در ﮔﺬ ِر اﯾﻦ ﺳﺎلﻫﺎ ﺑﭽﻪﻫﺎ آﻣﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻫﻢ روزﻫﺎی ﺧﻮش داﺷﺘﯿﻢ و ﻫﻢ روزﻫﺎی ﺳﺨﺖ‪ ،‬وﻟﯽ روزﻫﺎی ﺑﺪ ﻫﺮﮔﺰ‪ .‬ﻋﺸﻖ و اﺣﱰامﻣﺎن ﺗﺎب‬ ‫آورد و ﺑﺎﻟﯿﺪ‪ .‬ﺳﺎلﻫﺎ در ﮐﻨﺎر ﻫﻢ ﻣﺎﻧﺪﯾﻢ و اﯾﻨﮏ ‪-‬ﭘﯿﺮﺗﺮ‪ ،‬داﻧﺎﺗﺮ‪ -‬ﺑﺎ ﭼﯿﻦ و ﭼﺮوکﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮ ﭼﻬﺮه و‬

‫ف ص ل چ ه ل | ‪٥٤٤‬‬ ‫ﻗﻠﺐﻣﺎن اﯾﻨﺠﺎﯾﯿﻢ؛ ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﯿﺴﺖ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ‪ ،‬آﻏﺎ ِز ﻣﺎ ﺷﺪ‪ .‬اﯾﻨﮏ ﻟﺬتﻫﺎ‪ ،‬رﻧﺞﻫﺎ‪ ،‬رازﻫﺎ و ﺷﮕﻔﺘﯽﻫﺎی‬ ‫زﯾﺎدی از زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽداﻧﯿﻢ‪ ،‬و ﻫﻨﻮز اﯾﻨﺠﺎ در ﮐﻨﺎر ﻫﻢ ﻫﺴﺘﯿﻢ و ﻣﻦ‪ ،‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺷﯿﺪای ﺗﻮ ﺑﻮدهام‪«.‬‬ ‫در ﭘﺎﯾﺎنِ اﯾﻦ روﺧﻮاﻧﯽ‪ ،‬ﮔﺮﯾﻪاش ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﮐﻨﱰل ﺑﻮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﺧﻮد ﻣﺴﻠﻂ ﺷﺪ‪ ،‬اﺷﺎره ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺮایِ‬ ‫ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻓﺮزﻧﺪاﻧﺶ ﻧﯿﺰ ﯾﮏ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ِ‬ ‫ﻋﮑﺲ اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ درﺳﺖ ﮐﺮده‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ ﮐﺮدم ﺷﺎﯾﺪ‬ ‫دلﺷﺎن ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﺟﻮاﻧﯽِ ﭘﺪرﺷﺎن را ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ‪«.‬‬ ‫آﻳـﻜﻼو‪‬د‬

‫‪1‬‬

‫ﺟﺎﺑﺰ در ِ‬ ‫ﺳﺎل ‪ ،٢٠٠١‬ﯾﮏ ﭼﺸﻢاﻧﺪا ِز ﻣﺸﺨﺺ داﺷﺖ‪ :‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ “ﻗﻄﺐ دﯾﺠﯿﺘﺎل”‬ ‫ﺑﺮای دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ ﻣﺜﻞِ ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ ،‬دورﺑﯿﻦِ وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ و ﻋﮑﺎﺳﯽ‪ ،‬ﻣﻮﺑﺎﯾﻞﻫﺎ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺒﻠﺖﻫﺎ‪ ،‬و ﻏﯿﺮه‪ .‬اﯾﻦ روﯾﮑﺮد ﺑﺮ ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺑﺎ ﮐﺎرﺑﺮیِ آﺳﺎن ﺷﮑﻞ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫اﺳﺎس ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽِ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺳﺎزﻧﺪهی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﻧﯿﭽﻪایِ ﮔﺮانﻗﯿﻤﺖ‪ ،‬ﺑﺪل ﺑﻪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ و در اداﻣﻪ‪ ،‬اﭘﻞ را از ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ در ﺟﻬﺎنِ ﻣﻌﺎﴏ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ارزﺷﻤﻨﺪﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﴫ دﯾﺠﯿﺘﺎل ﺗﺮﺳﯿﻢ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٨‬ﭼﺸﻢاﻧﺪا ِز دﯾﮕﺮی را ﺑﺮای ﺷﮑﻞدﻫﯽِ ﻣﻮجِ ﺑﻌﺪیِ ﻋ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ در آﯾﻨﺪه‪ ،‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﺷﺨﺼﯽِ ﻣﺎ دﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ‬ ‫ﭘﺮدازش ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎیِ دﯾﺠﯿﺘﺎل‪ ،‬ﮐﺎر‬ ‫ﻗﻄﺐ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﮐﺮد و در ﻋﻮض اﯾﻦ ﮐﺎرﮐﺮد ﺑﻪ “ﻓﻀﺎی اﺑﺮی” ﻣﻨﺘﻘﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﺑﯿﺎن دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﻗﺮار ﺑﻮد‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﴍﮐﺘﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ آن اﻋﺘ د داﺷﺘﯿﻢ ذﺧﯿﺮه ﺷﻮﻧﺪ‪،‬‬ ‫ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎی ﻣﻮر ِد ﻧﻈﺮ ﻣﺎ در ِﴎ ِورﻫﺎی دوردﺳﺖ‬ ‫ﺗﺎ ﻫﺮ زﻣﺎن و در ﻫﺮ ﻣﮑﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻮدﯾﻢ‪ ،‬ﺑﺮ روی ﻫﺮ ﯾﮏ از دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻣﺎ در دﺳﱰس ﻗﺮار‬ ‫ﮔﯿﺮﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﻪ ﺳﺎ ِل ﺎم زﻣﺎن ﺑﺮد ﺗﺎ اﯾﻦ اﯾﺪه را اﺟﺮاﯾﯽ ﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ اوﻟﯿﻦ ﮔﺎم ﺑﻪ ﺑﯿﺮاﻫﻪ رﻓﺖ‪ .‬در ﺗﺎﺑﺴﺘﺎنِ‬ ‫ِ‬ ‫ﴎوﯾﺲ ﺣﻖاﺷﱰاﮐﯽِ ﮔﺮان )‪ ٩٩‬دﻻر در ﺳﺎل(‬ ‫‪ ٢٠٠٨‬اﭘﻞ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم ﻣﻮﺑﺎﯾﻞﻣﯽ‪ ٢‬ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﺮد‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺎسﻫﺎ‪ ،‬اﺳﻨﺎد‪ ،‬ﻋﮑﺲﻫﺎ‪ ،‬وﯾﺪﯾﻮﻫﺎ‪ ،‬اﯾﻤﯿﻞ و ﺗﻘﻮﯾﻢ )ﻫﻤﻪ در‬ ‫ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷ اﻣﮑﺎنِ ذﺧﯿﺮهی‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﺤﺎظ ﻧﻈﺮی ﺷ‬ ‫ﻓﻀﺎی اﺑﺮی(‪ ،‬و ﻫﻤﮕﺎﻣﺴﺎزی اﯾﻦ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺎ ﺎم دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ را ﻣﯽداد‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫ﺟﻮاﻧﺐ زﻧﺪﮔﯽِ دﯾﺠﯿﺘﺎ ِل ﺧﻮد دﺳﱰﺳﯽ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﯿﺪ ﺑﻪ ﴎا ِغ آﯾـﻔـُﻦ ﯾﺎ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﺗﺎن ﺑﺮوﯾﺪ‪ ،‬و ﺑﻪ ِﺎم‬ ‫ِ‬ ‫داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞ اﺳﺎﺳﯽ در ﺑﯿﻦ ﺑﻮد‪ :‬ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﺻﻄ ِ‬ ‫ﻼﺣﺎت ﺟﺎﺑﺰ‪،‬‬ ‫ﻣﯽﺷﻮد ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﴎوﯾﺲ ﮔَﻨﺪ زد! ﭘﯿﭽﯿﺪه ﺑﻮد‪ ،‬دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﻫﻤﮕﺎم ﯽﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬اﯾﻤﯿﻞﻫﺎ‬

‫‪١‬‬

‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﺑﺮیِ اﭘﻞ‪.‬م‬ ‫‪ :iCLOUD‬ﴎوﯾﺲ‬ ‫‪MobileMe‬‬

‫‪2‬‬

‫ف ص ل چ ه ل | ‪٥٤٥‬‬ ‫و ﺳﺎﯾﺮ دادهﻫﺎ ﺑﻪ ﻃﻮ ِر ﺗﺼﺎدﻓﯽ ﻻ ﺑﻪ ﻻیِ ﻫﻢ ﮔُﻢ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬آﻧﻘﺪر ﺑﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ واﻟﺖ ﻣﺎﺳﱪگ در‬ ‫والاﺳﱰﯾﺖ ژورﻧﺎل ﻧﻮﺷﺖ‪» :‬ﻣﻮﺑﺎﯾﻞﻣﯽِ اﭘﻞ‪ ،‬آﻧﻘﺪر ﮐﺎﺳﺘﯽ دارد ﮐﻪ ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ اﺗﮑﺎ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺧﺸﻤﮕﯿﻦ ﺑﻮد‪ .‬ﮔﺮو ِه ﮐﺎریِ ﻣﻮﺑﺎﯾﻞﻣﯽ را داﺧﻞِ ﺳﺎﻟﻦِ ﮐﻨﻔﺮ ِ‬ ‫اﻧﺲ اﭘﻞ ﺟﻤﻊ ﮐﺮد‪ ،‬روی ﺻﺤﻨﻪ‬ ‫رﻓﺖ و ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﮐﺴﯽ ﻗﺎدر ﻫﺴﺖ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺑﮕﻮﯾﺪ ﻗﺮار ﺑﻮد ﻣﻮﺑﺎﯾﻞﻣﯽ ﭼﮑﺎر ﮐﻨﺪ؟« وﻗﺘﯽ اﻋﻀﺎ‬ ‫ﺟﻮابﻫﺎﯾﯽ ﭼﻨﺪ دادﻧﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻓﺮﯾﺎد ﮔﻔﺖ‪» :‬ﭘﺲ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﭼﯽ اﯾﻦ ﮐﺜﺎﻓﺖ درﺳﺖ ﮐﺎر ﯽﮐﻨﺪ؟«‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ دﯾﮕﺮ ﻫﻢ ﴎزﻧﺶ را اداﻣﻪ داد‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷ ﻫﺎ ﺧﻮﺷﻨﺎﻣﯽِ اﭘﻞ را ﻟﮑﻪدار ﮐﺮدهاﯾﺪ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ از‬ ‫ﻧﯿﻢ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﺐ‬ ‫دوﺳﺖ ﻣﺎ ﻣﺎﺳﱪگ‪ ،‬دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ ﻣﺘﻨﻔﺮ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﮔﺬاﺷﺘﻪاﯾﺪ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ اﺷﺘﺒﺎه رخ ﺑﺪﻫﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻮﺑﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ اﭘﻞ ﯽﻧﻮﯾﺴﺪ‪ «.‬ﺟﻠﻮیِ ﻫﻤﻪ‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﻣﻮﺑﺎﯾﻞﻣﯽ را اﺧﺮاج و اِدی ﮐﯿﻮ را‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﺶ ﮐﺮد ‪-‬ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﻣﺴﺌﻮ ِل ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽِ ِﺎم ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎیِ اﯾﻨﱰﻧﺘﯽِ اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ آدام‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻫﻤﮑﺎری در اﭘﻞ ﻧﻮﺷﺘﻪ‪» :‬ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ ﺑﻮدن در اﭘﻞ اﺟﺒﺎری‬ ‫ﺑﺎب ﺗﴩﯾ ِﺢ‬ ‫ﻟَﺸﯿﻨﺴﮑﯽ از ﻓُﺮﭼﻮن در ِ‬ ‫اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫در ﺳﺎ ِل ‪ ،٢٠١٠‬روﺷﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﮔﻮﮔﻞ‪ ،‬آﻣﺎزون‪ ،‬ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ و ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ ﻗﺼﺪ دارﻧﺪ در ذﺧﯿﺮهی‬ ‫ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎی ﻣﻮر ِد ﻧﻈ ِﺮ ﮐﺎرﺑﺮان )و ﻧﯿﺰ دادهﻫﺎی ﺟﻬﺎﻧﯽ( در ﻓﻀﺎی اﺑﺮی‪ ،‬و ﻫﻤﮕﺎمﺳﺎزی آﻧﻬﺎ ﺑﺎ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎدهی ﻣﺮدم‪ ،‬ﺷ ره ِ‬ ‫ﯾﮏ دﻧﯿﺎ ﺑﺸﻮﻧﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬دو ﭼﻨﺪان ﺑﻪ ﺗﻼشﻫﺎﯾﺶ‬ ‫اﻓﺰود‪ .‬ﻫ ن ﭘﺎﯾﯿﺰ ﺑﺮای ﻣﻦ اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﴍح داد‪:‬‬ ‫»ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ادارهﮐﻨﻨﺪهی راﺑﻄﻪی ﮐﺎرﺑﺮان ﺑﺎ ﻓﻀﺎی اﺑﺮی ﺑﺎﺷﯿﻢ؛ از ِ‬ ‫ﭘﺨﺶ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ و ﻓﯿﻠﻢ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ‬ ‫ذﺧﯿﺮهی ﻋﮑﺲﻫﺎ و اﻃﻼﻋﺎت و ﺣﺘﯽ دادهﻫﺎی ﭘﺰﺷﮑﯽ‪ .‬اﭘﻞ اوﻟﯿﻦ ﴍﮐﺘﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ِ‬ ‫ﺑﯿﻨﺶ ﺗﺒﺪﯾﻞِ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻪ‬ ‫ﻗﻄﺐ دﯾﺠﯿﺘﺎل را اراﺋﻪ ﮐﺮد‪ .‬ﺳﭙﺲ ِﺎم اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی ‪-‬آﯾـﻔﻮﺗﻮ‪ ،‬آﯾـﻤﻮ ْوی‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ -‬را ﻧﻮﺷﺘﯿﻢ و در دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻣﺮدم از ﺟﻤﻠﻪ آﯾـﭙﺎد‪ ،‬آﯾـﻔـُﻦ و آﯾـ َﭙﺪ ﺟﺎ دادﯾﻢ‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﺎزﺧﻮردش‬ ‫ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ ﺳﺎل‪ ،‬ﻗﻄﺐ دﯾﺠﯿﺘﺎل دارد از روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻪ ﻓﻀﺎی اﺑﺮی ﻣﻨﺘﻘﻞ‬ ‫ﻄﺐ اﺻﻠﯽ ﺟﺎی‬ ‫ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻫﻨﻮز ﻫ ن اﺳﱰاﺗﮋی ﻗﻄﺐ دﯾﺠﯿﺘﺎل را دﻧﺒﺎل ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬وﻟﯽ ﺣﺎﻻ ﻗ ِ‬ ‫دﯾﮕﺮی اﺳﺖ و ﮐﺎرﺑﺮ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻪ ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎی ﻣﺪ ﻧﻈﺮش دﺳﱰﺳﯽ دارد و ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﻫﻤﮕﺎمﺳﺎزیِ‬ ‫ﻣﺪاوم‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮا ﺑﺎ ﭼﻨﺪ دﺳﺘﮕﺎ ِه ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﯿﺴﺖ‪«.‬‬ ‫»ﺑﺮای ﻣﺎ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻬﻢ اﺳﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ دﮔﺮﮔﻮﻧﯽ را اﻧﺠﺎم دﻫﯿﻢ‪ ،‬دﻗﯿﻘﺎً ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﮐﻠِﯿ ُ‬ ‫ﮐﺮﯾﺴ ِﺘﻨﺴﻦ آن را “ﻣﻌ ی ﻧﻮآوران” ﺧﻮاﻧﺪه اﺳﺖ؛ ﺣﺎﻟﺘﯽ ﮐﻪ ﻣﺨﱰ ِع ﯾﮏ ﭼﯿﺰ‪ ،‬ﻣﻌﻤﻮﻻً آﺧﺮﯾﻦ ﮐﺴﯽ‬ ‫اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺎورایِ آن ﭼﯿﺰ را ﻣﯽﺑﯿﻨﺪ و ﻣﺎ ﻗﻄﻌﺎً ﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ ﻋﻘﺐ ﺎﻧﯿﻢ‪ .‬ﻣﻦ ﻗﺼﺪ دارم‪ ،‬ﻣﻮﺑﺎﯾﻞﻣﯽ را‬ ‫ﻣﺠﺎﻧﯽ و ﻫﻤﮕﺎمﺳﺎزیِ ﻣﺤﺘﻮا را ﺳﺎده ﮐﻨﻢ‪ .‬ﻣﺸﻐﻮ ِل اﺣﺪاث ﯾﮏ ﻣﺰرﻋﻪی ِﴎ ِور در ﮐﺎروﻟﯿﻨﺎی ﺷ ﻟﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﺴﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﺑﺎ آن‪ِ ،‬ﺎم ﻣﺤﺘﻮایِ ﻣﻮر ِد ﻧﯿﺎز ﻣﺮدم را اراﺋﻪ و‬ ‫اﻣﻨﯿﺖ ﮐﺎﻣﻞﺷﺎن را ﺗﻀﻤﯿﻦ ﺧﻮاﻫﯿﻢ ﮐﺮد‪«.‬‬

‫ف ص ل چ ه ل | ‪٥٤٦‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت دوﺷﻨﺒﻪ ﺻﺒﺢ ﺑﯿﺎن ﻣﯽﮐﺮد و ﺑﻪ ﺗﺪرﯾﺞ اﯾﻦ ﮔﻔﺘﮕﻮﻫﺎ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭼﺸﻢاﻧﺪا ِز ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﺧﻮد را در‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﺷﮑﻞﮔﯿﺮیِ اﺳﱰاﺗﮋیِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﴍﮐﺖ ﺷﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﺎﻋﺖ ‪ ٢‬ﺑﻌﺪ از ﻧﯿﻤﻪ ﺷﺐ ﺑﺮای اﻋﻀﺎی‬ ‫ﮔﺮوه اﯾﻤﯿﻞ ﻣﯽزدم و ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را ﻋﻮض ﻣﯽﮐﺮدم‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ روی ﻗﻀﯿﻪ ﻓﮑﺮ ﮐﺮدﯾﻢ‪ ،‬ﭼﻮن ﯾﮏ ﮐﺎ ِر‬ ‫ﻣﻘﻄﻌﯽ ﻧﺒﻮد ﺑﻠﮑﻪ ﭘﺎیِ ﺣﯿﺎت و ﻣ ِت ﴍﮐﺖ در ﻣﯿﺎن ﺑﻮد‪ «.‬ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ در ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬ﺑﻌﻀﯽﻫﺎ از‬ ‫ﺟﻤﻠﻪ ا َل ﮔُﺮ اﯾﺪهی ﻣﺠﺎﻧﯽ ﮐﺮدنِ ﻣﻮﺑﺎﯾﻞﻣﯽ را زﯾﺮ ﺳﺆال ﺑﺮدﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﴎاﻧﺠﺎم ﺑﻪ ﺗﺼﻮﯾﺐ رﺳﯿﺪ‪ ،‬زﯾﺮا‬ ‫اﺳﱰاﺗﮋیِ اﺻﻠﯽِ ﴍﮐﺖ ﺑﺮای آوردنِ ﻣﺸﱰﯾﺎنِ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻪ ﻗﻠﻤﺮوی اﭘﻞ در دﻫﻪی آﺗﯽ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﴎوﯾﺲ ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬آﯾـﮑﻼ ْود ﻧﺎم ﮔﺮﻓﺖ و ﺟﺎﺑﺰ در ﻧﻄﻖ اﻓﺘﺘﺎﺣﯿﻪی ﮐﻨﻔﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺲ ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪﮔﺎنِ ﺟﻬﺎﻧﯽِ‬ ‫اﭘﻞ در ژوﺋﻦ ‪ ،٢٠١١‬از آن رو ﺎﯾﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﻫﻨﻮز در ﻣﺮﺧﺼﯽِ ﭘﺰﺷﮑﯽ ﺑﻪ ﴎ ﻣﯽﺑﺮد و ﯾﮏ ﻣﺎه ﻗﺒﻞ ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺎﻃ ِﺮ ﻋﻔﻮﻧﺖ و درد‪ ،‬ﭼﻨﺪ روزی را در ﺑﯿ رﺳﺘﺎن ﺑﺴﱰی ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺮﺧﯽ از دوﺳﺘﺎنِ ﻧﺰدﯾﮑﺶ ﺗﻮﺻﯿﻪ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﻌﺮﻓﯽِ آﯾـﮑﻼ ْود را ﺑﻪ زﻣﺎنِ دﯾﮕﺮی ﻣﻮﮐﻮل ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﭼﺮا ﮐﻪ اﺟﺮایِ روی ﺻﺤﻨﻪ ﺑﻪ ﺗﺪارک و‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺤﻮل‬ ‫ﺮﯾﻦِ زﯾﺎدی ﻧﯿﺎز داﺷﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﺸﻢاﻧﺪا ِز ﺣﻀﻮر در ﻃﻠﯿﻌﻪی ﯾﮏ‬ ‫زﯾﺮﺳﺎﺧﺘﯽِ دﯾﮕﺮ در دﻧﯿﺎیِ دﯾﺠﯿﺘﺎل‪ ،‬ﺑﻪ او اﻧﺮژیِ زﯾﺎدی داده اﺳﺖ‪.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ در ﺳﺎﻟﻦِ ﮐﻨﻮاﻧﺴﯿﻮنِ ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ روی ﺻﺤﻨﻪ آﻣﺪ‪ ،‬ﯾﮏ ﭘُﻠﯿﻮ ِر ﺳﯿﺎ ِه ُوﻧ ُﺮزِن‪ ١‬روی‬ ‫ﯾﻘﻪاﺳﮑﯽِ ﻫﻤﯿﺸﮕﯽاش‪ ،‬و ﯾﮏ ﮔﺮمﮐﻦ در زﯾﺮ ﺷﻠﻮا ِر ﺟﯿﻦِ آﺑﯽاش ﺑﻪ ﺗﻦ داﺷﺖ‪ ،‬وﻟﯽ از ﻫﻤﯿﺸﻪ‬ ‫ﻧﺤﯿﻒﺗﺮ ﻣﯽ ﻮد‪ .‬ﺣﻀﺎر‪ ،‬اﯾﺴﺘﺎده ﺗﺸﻮﯾﻘﺶ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﮐﻤﮏﺣﺎ اﺳﺖ و ﻗﺪرش را‬ ‫ﻣﯽداﻧﻢ‪ِ «.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻬﻢ اﭘﻞ ﺑﺎ ﺑﯿﺶ از ‪ ٤‬دﻻر ﮐﺎﻫﺶ‪ ،‬ﺑﻪ ‪ ٣٤٠‬دﻻر رﺳﯿﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻇﺮف ﭼﻨﺪ دﻗﯿﻘﻪ‪،‬‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ ﻫﺮ ِ‬ ‫ﺗﻼﺷﯽ ﻗﻬﺮﻣﺎﻧﺎﻧﻪ از ﺧﻮد ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد‪ ،‬وﻟﯽ ﭘﮋﻣﺮده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ زود ﺟﺎﯾﺶ را روی ﺻﺤﻨﻪ ﺑﻪ ﻓﯿﻞ ﺷﯿﻠِﺮ و اﺳﮑﺎت ﻓُﺮﺳﺘﺎل داد ﺗﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ را‬ ‫ﺑﺮای َﻣﮏ و دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻣﻮﺑﺎﯾﻞ ‪-‬آﯾـﻔ ُـﻦ و آﯾـ َﭙﺪ‪ -‬ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ‪ ،‬ﺑﺮای ﻣﻌﺮﻓﯽِ آﯾـﮑﻼ ْود ﺑﻪ‬ ‫ﺻﺤﻨﻪ ﺑﺎزﮔﺸﺖ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎ در ﺣﺪو ِد ده ﺳﺎل ﻗﺒﻞ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﭼﺸﻢاﻧﺪازﻫﺎﻣﺎن را اراﺋﻪ ﮐﺮدﯾﻢ؛‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ داﺷﺘﻨﺪ ﺑﻪ ﻣﺮور ﺑﺪل ﺑﻪ ﻗﻄﺐ دﯾﺠﯿﺘﺎل ﺑﺮای ﮐﺎر ﺑﺎ وﯾﺪﯾﻮﻫﺎ‪ ،‬ﻋﮑﺲﻫﺎ و‬ ‫آﻫﻨﮓﻫﺎ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ ِ‬ ‫ﻇﺮف ﭼﻨﺪ ﺳﺎل‪ ،‬اﯾﻦ از ﺑﯿﻦ رﻓﺖ‪ .‬ﭼﺮا؟« ﴍح داد ﮐﻪ ﭼﻘﺪر ﺳﺨﺖ اﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫اﻓﺮاد ِﺎم ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎل را ﺑﺎ ﺗﮏ ِ‬ ‫ﺗﮏ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ ﻫﻤﮕﺎم ﮐﻨﻨﺪ؛ اﮔﺮ روی آﯾـ َﭙﺪ آﻫﻨﮕﯽ داﺷﺘﯿﺪ ﯾﺎ‬ ‫ﻋﮑﺴﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ آﯾـﻔ ُـﻦ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﯾﺎ وﯾﺪﯾﻮﯾﯽ ﮐﻪ روی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ذﺧﯿﺮه ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬آﺧﺮش اﯾﻦ ﺣﺲ ﺑﻪ‬ ‫ﺷ دﺳﺖ ﻣﯽداد ﮐﻪ ﻣﺜﻞِ اﭘﺮاﺗﻮرﻫﺎی ﺗﻠﻔﻦ در زﻣﺎنﻫﺎی دور‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺪام ﮐﺎﺑﻞﻫﺎی ‪ USB‬را ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ وﺻﻞ ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬و ﻣﺤﺘﻮای ِ‬ ‫ﻣﺪ ﻧﻈﺮ را ﺑﻪ آﻧﻬﺎ اﻧﺘﻘﺎل دﻫﯿﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﻤﮕﺎم ﻧﮕﻪ داﺷ ِ اﯾﻦ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ ﺑﻪ دﯾﻮاﻧﮕﯽِ ﻣﺎ ﻣﻨﺠﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ «،‬ﺣﻀﺎر ﺑﻠﻨﺪ ﺑﻠﻨﺪ ﺧﻨﺪﯾﺪﻧﺪ‪ .‬اداﻣﻪ داد‪» :‬اﻣﺎ راهﺣﻞ ﻧﺰ ِد‬ ‫ﻣﺎ اﺳﺖ‪ .‬ﭼﺸﻢاﻧﺪا ِز ِ‬ ‫ﺑﺰرگ دﯾﮕﺮی از اﭘﻞ‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ ﭘﯽﺳﯽ‪ ٢‬و َﻣﮏ را ﺗﻨﺰ ِل رﺗﺒﻪ ﺑﺪﻫﯿﻢ‪ ،‬ﺗﺎ ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻗﻄﺐ دﯾﺠﯿﺘﺎل را ﺑﻪ ﻓﻀﺎیِ اﺑﺮی ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﯾﮏ اﺑﺰار ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬و زﯾﻦ ﭘﺲ ﻗﺼﺪ دارﯾﻢ‪ِ ،‬‬ ‫‪Vonrosen‬‬ ‫‪P C: Personal Computer‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل چ ه ل | ‪٥٤٧‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ “ﭼﺸﻢاﻧﺪا ِز ﺑﺰرگ‪ ”،‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﭼﯿﺰ ﺗﺎزهای ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺣﺘﯽ راﺟﻊ‬ ‫ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺗﻼش ﻗﺒﻠﯽ اﭘﻞ ُﺟﮏ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺷﺎﯾﺪ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯿﺪ‪“ ،‬ﭼﺮا ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ اﭘﻞ اﻋﺘ د ﮐﻨﻢ؟ اﯾﻨﻬﺎ ﻫ نﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﻮﺑﺎﯾﻞﻣﯽ را درﺳﺖ ﮐﺮدﻧﺪ‪ «”.‬ﺣﻀﺎر دﯾﻮاﻧﻪوار ﺧﻨﺪﯾﺪﻧﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﻘﻂ ﺑﮕﺬارﯾﺪ ﺑﮕﻮﯾﻢ‬ ‫ﮐﻪ آن روزﻫﺎ‪ ،‬ﺑﻬﱰﯾﻦ روزﻫﺎی ﻋﻤﺮﻣﺎن ﻧﺒﻮد‪ «.‬ﺑﺎ ﺗﴩﯾ ِﺢ آﯾـﮑﻼ ْود‪ ،‬ﺑﺮ ﻫﻤﮕﺎن روﺷﻦ ﺷﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ ﯾﮑﯽ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﴎوﯾﺲ ﺑﻬﱰی ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻤﯿﻞ‪ ،‬ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺎسﻫﺎ و ﯾﺎدداﺷﺖﻫﺎی ﺗﻘﻮﯾﻢ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﻫﻤﮕﺎم‬ ‫ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ا َﭘﺰ‪ ،‬ﻋﮑﺲﻫﺎ‪ ،‬ﮐﺘﺎبﻫﺎ و اﺳﻨﺎد‪ .‬ﻣﺆﺛﺮﺗﺮ اﯾﻨﮑﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ادی ﮐﯿﻮ ﺑﺎ ﴍﮐﺖﻫﺎیِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺿﺒﻂ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺗﻮاﻓﻖ رﺳﯿﺪه ﺑﻮدﻧﺪ )ﺑﺮ ِ‬ ‫ﺧﻼف ﮔﻮﮔﻞ و آﻣﺎزون(‪ .‬اﭘﻞ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ‪ ١٨‬ﻣﯿﻠﯿﻮن‬ ‫آﻫﻨﮓ روی ِﴎورﻫﺎی اﺑﺮیِ ﺧﻮد ذﺧﯿﺮه ﮐﻨﺪ و اﮔﺮ ﺷ ﻫﺮ ﮐﺪام از آﻧﻬﺎ را ‪-‬ﭼﻪ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‪ ،‬ﭼﻪ ﻗﺎﭼﺎﻗﯽ‪-‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫روی ﻫﺮ ﯾﮏ از دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﺧﻮد ﻣﯽداﺷﺘﯿﺪ‪ ،‬اﭘﻞ ﺑﻪ ﺷ اﻣﮑﺎن ﻣﯽداد ﺑﻪ ﻧﺴﺨﻪﻫﺎی‬ ‫آﻫﻨﮓﻫﺎ رویِ ِﺎم دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎیﺗﺎن دﺳﱰﺳﯽ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬ﺑﺪون ِ‬ ‫ﴏف وﻗﺖ ﯾﺎ ﺗﻘﻼیِ اﺿﺎﻓﻪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﻤﻪاش اﯾﻨﺠﺎ اﺳﺖ‪ ،‬و ﻋﺎﻟﯽ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺰﯾﺖ رﻗﺎﺑﺘﯽِ اﭘﻞ ﺑﻮد‪ .‬از ﯾﮏ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم ﺳﺎده‪ ،‬ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺜﻞِ ﻫﻤﯿﺸﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎل ﻗﺒﻞ‪ ،‬ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﮐﻼ ْودﭘﺎور‪ ١‬را ﺗﺒﻠﯿﻎ ﻣﯽﮐﺮد و ﺳﻪ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ از آن‪ ،‬ﻣﻬﻨﺪس ارﺷﺪ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی‬ ‫ﺟﻠﺐ ﺣ ﯾﺖ از ﭘﺮوژہ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد‪:‬‬ ‫ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ‪ ،‬رِی ا ُزیِ ‪ ٢‬اﻓﺴﺎﻧﻪای‪ ،‬در ﯾﮏ ﻧﻄﻖِ ﺣﺴﺎﺑﯽ ﺑﺮای ِ‬ ‫»آرزوی ﻣﺎ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ اﻓﺮاد‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺑﺎر ﻣﺠﻮ ِز ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎیِ رﺳﺎﻧﻪای را ﺑﺨﺮﻧﺪ و از دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎیِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﺧﻮد ﺑﺮایِ ﻟﺬت ﺑﺮدن از آﻧﻬﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﻨﺪ‪ «.‬وﻟﯽ ا ُزی در اواﺧ ِﺮ ﺳﺎ ِل ‪ ٢٠١٠‬اﺳﺘﻌﻔﺎ داد و‬ ‫اﺑﺮی ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ‪ ،‬ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ راﻫﯽ ﺑﻪ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ‪ .‬آﻣﺎزون و ﮔﻮﮔﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﺑﺮیِ ﺧﻮد را ﻋﺮﺿﻪ ﮐﺮدﻧﺪ وﻟﯽ ﻫﯿﭻﯾﮏ از آﻧﻬﺎ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽِ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪﺳﺎزیِ‬ ‫ﻫﺮ دو در ﺳﺎ ِل ‪٢٠١١‬‬ ‫ﻧﺮماﻓﺰار‪ ،‬ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻣﺤﺘﻮا ﺑﺮای ﮔﺴﱰهای ﮐﺎﻣﻞ از دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ را ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ اﭘﻞ‪ ،‬ﺎم ﺣﻠﻘﻪﻫﺎی‬ ‫زﻧﺠﯿﺮ را در اﺧﺘﯿﺎر داﺷﺖ و آﻧﻬﺎ را ﻃﻮری ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻋﺎﻟﯽ ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ‪:‬‬ ‫دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ‪ ،‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ‪ ،‬ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞﻫﺎ‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی‪ ،‬و در ﮐﻨﺎ ِر اﯾﻨﻬﺎ‪ ،‬ﺷﺒﮑﻪی ﻓﺮوش و‬ ‫ذﺧﯿﺮهﺳﺎزیِ ﻣﺤﺘﻮا‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ ﺑﺎﺷﯿﺪ‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ‪ ،‬ﻫﻤﻪی اﯾﻨﻬﺎ در ﺻﻮرﺗﯽ ﺑﯽﻧﻘﺺ ﮐﺎر ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﺷ دارﻧﺪهی ﯾﮑﯽ از‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻨﻔﻌﺖ دﯾﮕﺮ را ﺑﺮای اﭘﻞ ﺑﻪ‬ ‫و درونِ ﺑﺎغ ﺑﺴﺘﻪی اﭘﻞ ﺑﺎﻗﯽ ﺎﻧﯿﺪ‪ ،‬ﮐﻪ اﯾﻦ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﻧﻮﺑﻪی ﺧﻮد ﯾﮏ‬ ‫ارﻣﻐﺎن آورده‪ :‬وﻓﺎداریِ ﻣﺸﱰی‪ .‬ﯾﮏﺑﺎر ﮐﻪ از آﯾـﮑﻼ ْود اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬دﯾﮕﺮ دل ﮐﻨﺪن و رﻓ ﺑﻪ ﴎا ِغ‬ ‫ﮐﯿﻨﺪل و دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ا َﻧﺪروﯾﺪی ﺳﺨﺖ اﺳﺖ‪ ،‬زﯾﺮا ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎیِ ﺷ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﻫﻤﮕﺎم‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺑﺎز‬ ‫ﯽﺷﻮﻧﺪ؛ در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺣﺘﯽ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﮐﺎر ﻫﻢ ﯽﮐﻨﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ‪ ،‬دﺳﺘﺎور ِد ﺳﻪ دﻫﻪ اﺟﺘﻨﺎب از‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﴎ ﻣﯿ ِﺰ ﺻﺒﺤﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬روی اراﺋﻪی‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺻﺒﺢ رو ِز ﺑﻌﺪ از ﻣﻌﺮﻓﯽِ آﯾـﮑﻼ ْود‪ِ ،‬‬ ‫ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﺮای ا َﻧﺪروﯾﺪ ﻫﻢ ﻓﮑﺮ ﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬آﯾـﺘﻮﻧﺰ را روی وﯾﻨﺪوز ﻗﺮار دادﯾﻢ ﭼﻮن ﺑﻪ ِ‬ ‫رﺷﺪ ِ‬ ‫ﻓﺮوش آﯾـﭙﺎد‬ ‫‪Cloud Power‬‬ ‫‪Ray Ozzie‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل چ ه ل | ‪٥٤٨‬‬ ‫ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻪ ﺟﺰ ﺧﻮﺷﺤﺎل ﮐﺮدنِ ﮐﺎرﺑﺮان ا َﻧﺪروﯾﺪ‪ ،‬ﻧﻔﻌﯽ در اراﺋﻪی ﻣﯿﻮزﯾﮏ ا َِپ‪ ١‬ﺧﻮدﻣﺎن‬ ‫ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﯽﺑﯿﻨﻢ‪ .‬و راﺳﺘﺶ را ﺑﺨﻮاﻫﯽ‪ ،‬د ﯽﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺎرﺑﺮانِ ا َﻧﺪروﯾﺪ را ﺧﻮﺷﺤﺎل ﮐﻨﻢ‪«.‬‬ ‫ﻣﻘﺮِ ﺟﺪﻳﺪ‪ ‬اﭘﻞ‬ ‫ﻧﺎم ﺑﯿﻞ ﻫﯿﻮﻟﯿﺖ را داﺧﻞِ ﮐﺘﺎﺑﭽﻪی ﺗﻠﻔﻦ ﯾﺎﻓﺖ و ﺑﻪ او‬ ‫ﺣﺘ ً ﺑﻪ ﯾﺎد دارﯾﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ در ‪ ١٣‬ﺳﺎﻟﮕﯽ‪ِ ،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ دﺳﺘﮕﺎ ِه ﻓﺮﮐﺎﻧﺲﺷ ِر ﺧﻮد را ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﺪ ‪-‬ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﺷﻐﻞ‬ ‫زﻧﮓ زد ﺗﺎ ﯾﮏ ﻗﻄﻌﻪی ﻻزم ﺑﺮای‬ ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎﻧﯽ ﻫﻢ در ﺑﺨﺶ اﺑﺰ ِ‬ ‫ارآﻻت دﻗﯿﻖِ ‪ HP‬ﺟﻔﺖ و ﺟﻮر ﮐﺮد‪ .‬در ﻫ ن ﺳﺎل ﺑﻮد ﮐﻪ ‪ HP‬در‬ ‫ﺣﺴﺎب ﺧﻮد را ﮔﺴﱰش دﻫﺪ؛ ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ‬ ‫ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﯾﮏ زﻣﯿﻦ ﺑﺰرگ ﺧﺮﯾﺪ ﺗﺎ ﺑﺨﺶ ﻣﺎﺷﯿﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫وازﻧﯿﺎک در آن ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﮐﺎر ﺷﺪ و در‬ ‫ﺳﺎﻋﺎت ﺑﻌﺪ از ﺗﻌﻄﯿﻠﯽ ﻧﯿﺰ ﻫ نﺟﺎ روی ﻃﺮاﺣﯽ اﭘﻞ ‪ I‬و‬ ‫اﭘﻞ ‪ II‬ﮐﺎر ﮐﺮد‪.‬‬ ‫‪ HP‬در ﺳﺎ ِل ‪ ٢٠١٠‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻓﺮوش ﻣﻘ ِﺮ ﻓﻮقاﻟﺬﮐﺮ ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬ﮐﻪ ﺣﺪودا ً ‪ ٢‬ﮐﯿﻠﻮﻣﱰ از ﻣﻘ ِﺮ اﭘﻞ در‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﻣﻼک‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ آن ﻗﻄﻌﻪ زﻣﯿﻦ و‬ ‫اﯾﻨﻔﯿﻨﯿﺖ‪-‬ﻟﻮپ ﻓﺎﺻﻠﻪ داﺷﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺨﻔﯿﺎﻧﻪ‪ ،‬اﻗﺪام ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺠﺎورش ﮐﺮد‪ .‬او ﮐﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺑﺮ ﭘﺎﯾﯽِ ﯾﮏ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎر‪ ،‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺗﺤﺴﯿﻦﮐﻨﻨﺪهی ﻫﯿﻮﻟﯿﺖ و ﭘَﮑﺎرد‬ ‫ﺑﻮد و ﺑﻪ ﺧﻮد ﻧﯿﺰ اﻓﺘﺨﺎر ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ راه ﯾﮑﺴﺎﻧﯽ را در اﭘﻞ ﭘﯿﻤﻮده‪ ،‬در ﻓﮑ ِﺮ ﺳﺎﺧ ِ ﯾﮏ ﻣﻘ ِﺮ اﺳﺘﺜﻨﺎﯾﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮای اﭘﻞ ﺑﻮد؛ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻫﯿﭻ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ دﯾﮕﺮی در ﺳﺎﺣ ِﻞ ﻏﺮﺑﯽ ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﴎاﻧﺠﺎم ‪۱۵۰‬‬ ‫اﻋﻈﻢ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ در دورانِ ﮐﻮدﮐﯽاش ﺑﺎغﻫﺎی زردآﻟﻮیِ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﻫﮑﺘﺎر زﻣﯿﻦ ﺗﺪارک دﯾﺪ ‪-‬ﺑﺨﺶ ِ‬ ‫و ﺧﻮد را ِ‬ ‫وﻗﻒ ﭼﯿﺰی ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻣﯿﺮاﺛﯽ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎر‪ ،‬و ﺗﻮأﻣﺎن‪ ،‬ﺎ ِد ﻋﻼﻗﻪاش ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ و‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﻮﻗﺶ ﺑﻪ ﺑﺮ ﭘﺎﯾﯽِ ﯾﮏ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻣﺎﻧﺎ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﻣﻘﺮی ﺎدﯾﻦ از ﺧﻮدم ﺑﺎﻗﯽ‬ ‫ﺑﮕﺬارم ﮐﻪ ﺎﯾﻨﺪهی ارزشﻫﺎیِ ﴍﮐﺖ ﺑﺮای ﻧﺴﻞﻫﺎی آﺗﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﻣﻌ ریِ دﻧﯿﺎ رﻓﺖ ﮐﻪ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ ِﴎ ﻧُﺮ َﻣﻦ ِ‬ ‫از ﻣﻨﻈ ِﺮ ﺧﻮدش‪ ،‬ﺑﻪ ﴎا ِغ ﺑﻬﱰﯾﻦ‬ ‫ﻓﺎﺳﱰ‪ ٢‬و‬ ‫‪٣‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺑﻨﺎﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﻣﻌ ری و ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪ ﺑﻮد‪:‬‬ ‫ﻣﺸﻬﻮر ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺑﻨﺎی راﯾﺶ اِﺳﺘَﮓ در‬ ‫ﺑﺮﻟﯿﻦ و ﺳﺎﺧﺘ ن ﺗﺨﻢﻣﺮﻏﯽِ ‪َ 30‬ﺳﻨﺖ ِﻣﺮی ا َﮐﺲ‪ ٤‬در ﻟﻨﺪن‪ .‬ﻋﺠﯿﺐ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪﯾﺪا ً درﮔﯿ ِﺮ‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﯾﮏ ﻃﺮ ِح ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً‬ ‫ﺟﺰﺋﯿﺎت ﺳﺎﺧﺘ ن ﺷﻮد‪ .‬ﮐﺎر ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ رﺳﯿﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽِ ﮐﻠﯿﺎت و‬ ‫ِ‬ ‫ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ ﻣﯽ ﻮد؛ از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﻗﺮار ﺑﻮد اﯾﻦ‪ ،‬ﻋ ِ‬ ‫رت ﻣﺎﻧﺪﮔﺎ ِر او ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﭘﺲ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﮐﺎر ﺑﯽﻧﻘﺺ‬ ‫اﻧﺠﺎم ﺷﻮد‪ .‬ﴍﮐﺖ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﴎ ﺳﺎ ِل ‪ ،٢٠١٠‬ﻫﺮ ﺳﻪ‬ ‫ﻓﺎﺳﱰ‪٥٠ ،‬‬ ‫ﻣﻬﻨﺪس ﻣﻌ ر روی ﭘﺮوژہ ﮔ ﺷﺖ و آﻧﻬﺎ ﴎﺗﺎ ِ‬ ‫ﻫﻔﺘﻪ ﯾﮏ ﺑﺎر‪ ،‬ﻃﺮحﻫﺎی اﺻﻼح ﺷﺪه و اﻧﺘﺨﺎبﻫﺎی ﻣﻤﮑﻦ را ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺸﺎن دادﻧﺪ‪ .‬او ﺑﺎرﻫﺎ و ﺑﺎرﻫﺎ‪،‬‬ ‫‪Music App‬‬ ‫‪Sir Norman Foster‬‬ ‫‪Reichstag‬‬ ‫‪30 St. Mary Axe‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ف ص ل چ ه ل | ‪٥٤٩‬‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﯿﻤﯽ ﺗﺎزه و ﮔﺎه ﻃﺮحﻫﺎﯾﯽ ﯾﮏ ﴎه ﻣﺘﻔﺎوت ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﭘﺮوژہی ﺟﺎری را روی ﻣﯿﺰ ﮔﺬاﺷﺖ و‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ را ﺑﻪ ﴍو ِع دوﺑﺎره از ﺻﻔﺮ‪ ،‬و اراﺋﻪی ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦﻫﺎی ﺑﯿﺸﱰ وا داﺷﺖ‪.‬‬ ‫اوﻟﯿﻦ ﺑﺎری ﮐﻪ ﻣﺪلﻫﺎ و ﻧﻘﺸﻪﻫﺎ را در اﺗﺎقﻧﺸﯿﻤﻦِ ﻣﻨﺰﻟﺶ دﯾﺪم‪ ،‬ﺎی ﺳﺎﺧﺘ ن ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﻈﯿﻢ ﻣﺴﺎﺑﻘﻪ‪ ،‬ﭘﯿﭽﺎﭘﯿﭻ و ﻣﺘﺸﮑﻞ از ﺳﻪ ﻧﯿﻢداﯾﺮه ﭘﯿﺮاﻣﻮنِ ﯾﮏ ﻣﺤﻮﻃﻪی ﻣﺤﺼﻮ ِر ﺑﺰرگ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﭘﯿﺴﺖ‬ ‫ِ‬ ‫دﯾﻮارﻫﺎ ‪-‬از ﮐﻒ ﺗﺎ ﺳﻘﻒ‪ -‬ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺷﯿﺸﻪای ﺑﻮدﻧﺪ و در داﺧﻞِ ﺳﺎﺧﺘ ن‪ ،‬ردﯾﻒﻫﺎی ﻣﺘﻌﺪدی از‬ ‫دﻓﺎﺗ ِﺮ ﮐﺎری ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ ﻧﻮ ِر آﻓﺘﺎب از ﻫﺮ ﺳﻮ ﺑﻪ داﺧﻞِ راﻫﺮوﻫﺎی ﻣﯿﺎنِ آﻧﻬﺎ ﻣﯽدوﯾﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﺎﺧﺘ ن‪ ،‬ﺷﺎﻣﻞِ ﻓﻀﺎﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﻣﻼﻗﺎتﻫﺎی ﺗﺼﺎدﻓﯽ و ﺳﯿّﺎل اﺳﺖ‪ ،‬و ﻫﻤﻪ در ﻧﻮ ِر‬ ‫ﺧﻮرﺷﯿﺪ ﺳﻬﯿﻤﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﺳﺎﺧﺘ ن را ﺣﺪودا ً ﯾﮏ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ‪ ،‬در اﺗﺎق ﮐﻨﻔﺮ ِ‬ ‫اﻧﺲ ﻣﻘ ِﺮ اﭘﻞ دﯾﺪم‪ .‬آﻧﭽﻪ روی ﻣﯿﺰ ﺑﻮد‬ ‫ﻃﺮ ِح‬ ‫ﺑﺎ ﻃﺮ ِح ﻗﺒﻠﯽ ﺗﻔﺎوتﻫﺎﯾﯽ اﺳﺎﺳﯽ داﺷﺖ‪ .‬اﺗﺎقﻫﺎی ﮐﺎر ﻫﻤﮕﯽ ﻋﻘﺐ رﻓﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ ﺗﺎ راﻫﺮوﻫﺎی ﻃﻮﯾﻞِ‬ ‫ﭘﯿﺮاﻣﻮﻧﯽ )ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ ﻣﺤﻞﻫﺎی اﺷﱰاﮐﯽِ ﺳﺎﺧﺘ ن ﻧﯿﺰ ﺑﻮدﻧﺪ(‪ ،‬زﯾ ِﺮ ﻧﻮ ِر آﻓﺘﺎب ﻗﺮار ﮔﯿﺮﻧﺪ‪ .‬ﺑﺤﺚﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ از ﻣﻌ ران در ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬آﻧﻬﺎ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ اﻣﮑﺎنِ ﺑﺎز ﮐﺮدنِ ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎ ﻫﻢ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺮدم ﻣﻮاﻓﻖ ﻧﺒﻮد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ ﻓﻘﻂ ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﺎ اﯾﺪهی ﺑﺎز ﮐﺮدنِ ﭼﯿﺰﻫﺎ‬ ‫ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ ﻣﻠّﺖ ﭼﯿﺰﻫﺎ را داﻏﺎن ﮐﻨﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ﴎ ﻣﯿ ِﺰ ﺷﺎم ﻃﺮحﻫﺎ را ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻮادهاش ﻧﺸﺎن داد‪ .‬رﯾﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺷﻮﺧﯽ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺎی ﻫﻮاﯾﯽِ‬ ‫ﻫ ن روز‪ِ ،‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺘ ن ﺷﺒﯿ ِﻪ ِ‬ ‫ﴪ ﻧﻮﺟﻮان و‬ ‫آﻟﺖ ﺗﻨﺎﺳﻠﯽ ﻣﺮدان اﺳﺖ! ﺟﺎﺑﺰ اﺑﺘﺪا اﯾﻦ ﺣﺮف را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻈ ِﺮ ﯾﮏ ﭘ ِ‬ ‫ِ‬ ‫در ﺣﺎل ﺑﻠﻮغ‪ ،‬ﻧﺎدﯾﺪه ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬وﻟﯽ ﻓﺮداروز‪ ،‬دﻗﯿﻘﺎً ﻫ ن را ﺑﻪ ﻣﻌ رانِ‬ ‫ﻓﺎﺳﱰ ﮔﻔﺖ و اﻓﺰود‪:‬‬ ‫»ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ وﻗﺘﯽ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻧﻈﺮ را ﺑﺸﻨﻮﯾﺪ‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺑﯿﺮون ﮐﺮدنِ ﺗﺼﻮﯾﺮش از ذﻫﻨﺘﺎن ﻧﯿﺴﺘﯿﺪ‪«.‬‬ ‫دﻓﻌﻪی ﺑﻌﺪ ﮐﻪ او را ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮدم‪ ،‬ﺷﮑﻞِ ﺳﺎﺧﺘ ن ﺑﻪ ﯾﮏ داﯾﺮهی ﺳﺎده ﺗﻐﯿﯿﺮ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ‬ ‫ﻃﺮ ِح ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﯽﺷﺪ ﻫﯿﭻ ﺷﯿﺸﻪی ﺻﺎﻓﯽ در ﺎیِ ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﺗﻌﺒﯿﻪ ﮐﺮد‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﻫﻤﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺧﻤﯿﺪه‬ ‫ﻣﺠﺬوب ﺷﯿﺸﻪ ﺑﻮد و‬ ‫ﻣﯽﺑﻮدﻧﺪ و ﺑﯽﻧﻘﺺ در ﮐﻨﺎر ﻫﻢ ﻧﺼﺐ ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از ﺳﺎلﻫﺎ ﻗﺒﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﺷﯿﺸﻪﻫﺎی ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺰرگ اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﺑﺮای ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ‪ ،‬او را ﻣﻄﻤﱧ ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪاش در‬ ‫ِ‬ ‫اﻣﮑﺎنِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺗﻌﺪا ِد زﯾﺎدی ﺷﯿﺸﻪی ﺧﻤﯿﺪهی ﻋﻈﯿﻢ وﺟﻮد دارد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ اﭘﻞ‪ ٨٠٠ ،‬ﻣﱰ ﻗﻄﺮ ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ ‪-‬ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻪ ﻃﻮ ِل ﺳﻪ زﻣﯿﻦِ ﻓﻮﺗﺒﺎ ِل‬ ‫ﺣﯿﺎط ﻣﺮﮐﺰیِ ﻣﻘ ِﺮ‬ ‫اﻣﺮﯾﮑﺎﯾﯽ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻫﻤﭙﻮﺷﺎﻧﯽِ ﻧﻘﺸﻪﻫﺎ ﻧﺸﺎﻧﻢ داد ﮐﻪ ﭼﻄﻮر اﯾﻦ ِ‬ ‫ﺣﯿﺎط وﺳﯿﻊ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯿﺪانِ َﺳﻨﺖ‬ ‫ﭘﯿﱰ‪ ١‬در ُرم را ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﺎﻣﻞ ﺑﭙﻮﺷﺎﻧﺪ‪ .‬ﯾﮑﯽ از ﺧﺎﻃﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ات ﻗﺪﯾﻤﯽ و ﻣﺎﻧﺪﮔﺎرش‪ ،‬آن درﺧﺖﻫﺎی زردآﻟﻮﯾﯽ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام ﯾﮏ‬ ‫ﴎ اﯾﻦ ﻣﺤﻮﻃﻪی ﺑﺰرگ را در ﺗﺴﺨﯿ ِﺮ ﺧﻮد داﺷﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎ‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ زﻣﺎﻧﯽ ﴎ ﺗﺎ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫درﺧﺖ ِ‬ ‫ﻣﺴﺎﺣﺖ زﻣﯿﻦ‪ ،‬ﺻﺎف و‬ ‫ﺷﻨﺎس ﮐﻬﻨﻪﮐﺎر از داﻧﺸﮕﺎ ِه اﺳﺘﻨﻔﻮرد‪ ،‬ﺑﻪ او ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ ‪ ٪٨٠‬از‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮورش ‪ ٦.٠٠٠‬درﺧﺖ‪ .‬در اﯾﻦ ﺑﺎره‬ ‫دﺳﺖﻧﺨﻮرده ﺑﺎﻗﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﺎﻧﺪ؛ ﯾﻌﻨﯽ ﻣﺤﻮﻃﻪی ﮐﺎﻓﯽ ﺑﺮای‬ ‫‪St. Peter‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل چ ه ل | ‪٥٥٠‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬از او ﺧﻮاﺳﺘﻢ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪای ﺟﺪﯾﺪ از درﺧﺖﻫﺎی زردآﻟﻮ آﻧﺠﺎ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﭼﻮن ﻋﺎدت داﺷﺘﯿﻢ ﮐﻪ آﻧﻬﺎ را در ﻫﺮ ﮔﻮﺷﻪ و ﮐﻨﺎری ﺑﺒﯿﻨﯿﻢ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﺑﺨﺸﯽ از ﻣﯿﺮ ِ‬ ‫اث اﯾﻦ دره ﺑﻮده و‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺎﺣﺖ ‪ ٣‬ﻣﯿﻠﯿﻮن و ‪ ٥٣٠‬ﻫﺰار ﻣﱰ ﻣﺮﺑﻊ‪ ،‬و‬ ‫در ژوﺋﻦِ ‪ ،٢٠١١‬ﻧﻘﺸﻪﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘ نِ ‪ ٤‬ﻃﺒﻘﻪای ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻇﺮﻓﯿﺖ ‪ ١٢.٠٠٠‬ﮐﺎرﻣﻨﺪ‪ ،‬آﻣﺎدهی رو ﺎﯾﯽ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﯾﮏ روز ﺑﻌﺪ از ﻣﻌﺮﻓﯽِ آﯾـﮑﻼ ْود‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫در ﮐﻨﻔﺮ ِ‬ ‫اﻧﺲ ﺟﻬﺎﻧﯽِ ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪﮔﺎنِ اﭘﻞ‪ ،‬ﻃﺮ ِح ﻣﻘ ِﺮ ﺟﺪﯾﺪ را در ﯾﮏ ﺟﻠﺴﻪی آرام و ﻏﯿﺮﻋﻤﻮﻣﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﺷﻮرای ﺷﻬﺮ ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ ﺑﻪ ﺎﯾﺶ ﺑﮕﺬارد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﻧﺴﻦ ﻣﺪﯾ ِﺮ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ادارهی‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ اﻧﺮژیِ ﮐﻤﯽ داﺷﺖ‪ ،‬آن روز ﺑﺮﻧﺎﻣﻪاش ﭘﺮ ﺑﻮد‪ .‬ران‬ ‫ُ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽِ ﺟِﯽ‪ .‬ﺳﯽ‪.‬‬ ‫ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ )از ﯾﮏ دﻫﻪ ﻗﺒﻞ ﺗﺎ آن ﻣﻮﻗﻊ( ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ‬ ‫ِﭘﻨﯽ‪ ١‬ﮔﺮﻓﺘﻪ و ﻫ ن ﺻﺒﺢ آﻣﺪه ﺑﻮد ﺗﺎ راﺟﻊ ﺑﻪ رﻓﺘﻨﺶ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﻣﻦ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﮐﺎﻓﻪی‬ ‫ﻓﺮاﯾﺶ‪ ٢‬در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ رﻓﺘﯿﻢ‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﴎزﻧﺪه راﺟﻊ ﺑﻪ آﯾﻨﺪهی اﺣﺘ ﻟﯽِ ﻣﺤﺼﻮﻻت اﭘﻞ ﺣﺮف ﻣﯽزد و‬ ‫ﻫ ن روز ﻋﺎزم ﺳﺎﻧﺘﺎ ﮐﻼرا ﺑﻮد ﺗﺎ در ﺟﻠﺴﻪی ﻓﺼﻠﯽِ ﻣﺪﯾﺮانِ اﭘﻞ و اﯾﻨﺘﻞ‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ اﻣﮑﺎنِ اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫ﺗﺮاﺷﻪﻫﺎی اﯾﻨﺘﻞ در دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎیِ ﻗﺎﺑﻞﺣﻤﻞِ اﭘﻞ در آﯾﻨﺪه‪ ،‬ﺑﺤﺚ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻫ ن ﺷﺐ ‪ U2‬در ﺳﺎﻟﻦِ‬ ‫ورزﺷﯽِ ا ُﮐﻠﻨﺪ اﺟﺮا داﺷﺖ و ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ داﺷﺖ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﺑﺮود‪ .‬در ﺑﯿﻦِ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﺷﻠﻮﻏﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم ﻋﴫ‪ ،‬ﻧﻘﺸﻪﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘ نِ ﺟﺪﯾﺪ را ﺑﻪ ﺷﻮرای ﺷﻬﺮ ﻧﺸﺎن داد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫آرام و ﺑﺪون ﻫﯿﭻ ﻫﻤﺮاه و ﻫﯿﺎﻫﻮﯾﯽ‪ ،‬ﺑﺎ ﻫ ن ﻟﺒﺎسﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ در ﮐﻨﻔﺮ ِ‬ ‫اﻧﺲ ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪﮔﺎنِ اﭘﻞ ﺑﺮ‬ ‫ﺗﻦ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬وار ِد ﺟﻠﺴﻪ ﺷﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ در ﺟﺎﯾﮕﺎه اﯾﺴﺘﺎد‪ ،‬ﮐﻨﱰل را ﺑﺮداﺷﺖ و ﻃﯽ ‪ ۲۰‬دﻗﯿﻘﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ اﭘﻞ را ﺑﺮای اﻋﻀﺎی ﺷﻮرای ﺷﻬﺮ ﺎﯾﺶ داد‪ .‬در آﺧﺮ ﮐﻪ ﺗﺼﻮﯾ ِﺮ ﭘﺮدازشﺷﺪهی‬ ‫اﺳﻼﯾﺪﻫﺎیِ ﻣﻘ ِﺮ‬ ‫اﯾﻦ ﺳﺎﺧﺘ نِ ﺷﯿﺸﻪای‪ ،‬آﯾﻨﺪهﻧﮕﺮ و ‪-‬اﻟﺒﺘﻪ ﺑﻪ ﺷﮑﻞِ ﺑﯽﻧﻘﺼﯽ‪ -‬داﯾﺮهوار را ﺑﻪ ﺎﯾﺶ در آورد‪ ،‬ﻣﮑﺜﯽ‬ ‫ﮐﺮد‪ ،‬ﻟﺒﺨﻨﺪی زد‪ ،‬و ﺳﭙﺲ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﻧﮕﺎر ﮐﻪ ﯾﮏ ﺑﺸﻘﺎبﭘﺮﻧﺪه ﻓﺮود آﻣﺪه‪ .‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﺗﺼﻮﯾ ِﺮ ﺑﺮﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘ نِ اداریِ ﺟﻬﺎن را اﯾﻨﺠﺎ دارﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﻤﻌﻪی ﺑﻌﺪ‪ ،‬اﯾﻤﯿﻠﯽ ﺑﺮای ﯾﮏ ﻫﻤﮑﺎر از ﺳﺎلﻫﺎی دور ﻓﺮﺳﺘﺎد؛ آ ْن ﺑﺎورز‪ ،‬ﺑﯿﻮهی ﺑﺎب ﻧُ ْﯿﺲ‬ ‫ﻣﺆﺳﺲ اﯾﻨﺘﻞ‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺎورز در اواﯾ ِﻞ دﻫﻪی ‪ ،١٩٨٠‬ﻣﺪﯾ ِﺮ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ و ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻨﮓ‬ ‫ﺻﺒﻮ ِر ﮐﺎرﮐﻨﺎنِ اﭘﻞ‪ ،‬و ﻧﯿﺰ ﻣﺴﺌﻮ ِل ﻣﺠﺎز ِ‬ ‫ات ﺟﺎﺑﺰ و دﻟﺠﻮﯾﯽ از ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﺑﻌﺪ از ﮐﺞﺧﻠﻘﯽﻫﺎی او ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در آن اﯾﻤﯿﻞ از ﺑﺎورز ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﻓﺮدا ﺑﻪ دﯾﺪارش ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ .‬اﻣﺎ او ﮐﻪ در ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﮏﺷﻨﺒﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﯿﺎدت ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺘﺎﻓﺖ‪ .‬ﻣﺮﯾﻀﯽِ ﺟﺎﺑﺰ دوﺑﺎره ﺷﺪت ﮔﺮﻓﺘﻪ‪،‬‬ ‫ﺻﺒﺢ ﭘﺲ از ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‪ ،‬ﺑﻪ‬

‫‪J.C. Penney‬‬ ‫‪Fraiche‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل چ ه ل | ‪٥٥١‬‬ ‫دردﻣﻨﺪ و ﺑﯽاﻧﺮژی ﺑﻮد‪ ،‬اﻣﺎ ﺑﺎ اﺷﺘﯿﺎقِ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻃﺮحﻫﺎی ﻣﻘ ِﺮ ﺟﺪﯾﺪ را ﺑﻪ ﺑﺎورز ﻧﺸﺎن‬ ‫دﻫﺪ‪ .‬ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ اﭘﻞ اﻓﺘﺨﺎر ﮐﻨﯽ‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺳﺎﺧﺘﯿﻢ اﻓﺘﺨﺎر ﮐﻨﯽ‪«.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ﻣﺸﺘﺎﻗﺎﻧﻪ ﺑﻪ او ﻧﮕﺎه ﮐﺮد و ﺳﺆاﻟﯽ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪ ،‬ﮐﻪ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺑﺎورز را زﻣﯿﻦﮔﯿﺮ ﮐﺮد‪» :‬ﺑﺮاﯾﻢ ﺑﮕﻮ در‬ ‫ﺟﻮاﻧﯽ ﭼﻄﻮر ﺑﻮدم؟«‬ ‫ﺑﺎورز ﺳﻌﯽ ﮐﺮد ﺟﻮاﺑﯽ ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﯽﭘﺮوا و ﺳﺨﺖﮔﯿﺮ‪ ،‬ﺑﺎ ﺑﯿﻨﺸﯽ ﻧﺎﻓﺬ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﺎ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺘﯽ “ﺳﻔﺮ‪ ،‬ﺧﻮ ِد ﭘﺎداش اﺳﺖ” و آﯾﻨﺪه ﻧﺸﺎن داد ﮐﻪ درﺳﺖ ﻣﯽﮔﻔﺘﯽ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻠﻪ‪ ،‬در اﯾﻦ ﺳﻔﺮ ﭼﯿﺰﻫﺎی زﯾﺎدی ﯾﺎد ﮔﺮﻓﺘﻢ‪ «.‬ﭼﻨﺪ دﻗﯿﻘﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬اﻧﮕﺎر ﮐﻪ ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮدش و ﺑﺎورز اﻃﻤﯿﻨﺎنِ ﺧﺎﻃﺮ ﺑﺪﻫﺪ‪ ،‬ﺗﮑﺮار ﮐﺮد‪» :‬واﻗﻌﺎً ﭼﯿﺰﻫﺎی زﯾﺎدی ﯾﺎد ﮔﺮﻓﺘﻢ‪«.‬‬

‫فصل چهل و یک‬ ‫راﻧﺪ‪ ‬ﺳﻮ‪‬م‬ ‫ُ‬ ‫جدال گـرگ و مـیش‬ ‫ِ‬

‫رواﺑﻂ‪ ‬ﺧﺎﻧﻮادﮔﻲ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﺷﺘﯿﺎﻗﯽ دردﻣﻨﺪاﻧﻪ ﮐﻮﺷﯿﺪ ﺗﺎ ﭘﴪش ﺣﺘ ً در ژوﺋﻦ ‪ ٢٠١٠‬از دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻞ ﺷﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬وﻗﺘﯽ دﮐﱰﻫﺎ ﴎﻃﺎﻧﻢ را ﺗﺸﺨﯿﺺ دادﻧﺪ ﺑﺎ ﺧﺪای ﺧﻮدم ﮔﻔﺘﻢ ﮐﻪ واﻗﻌﺎً د ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻞ ﺷﺪنِ رﯾﺪ را ﺑﺒﯿﻨﻢ‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻢ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﺮا از ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٩‬ﻋﺒﻮر داد‪ «.‬رﯾﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ‬ ‫ﺳﺎ ِل آﺧﺮی‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﺮ ِز ﻋﺠﯿﺒﯽ ﺷﺒﯿ ِﻪ ﻫﺠﺪه ﺳﺎﻟﮕﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد؛ ﺑﺎ ﻟﺒﺨﻨﺪی ﺣﺎﮐﯽ از ﯾﺎﻏﯽ و ﻋﻘ ِﻞﮐُﻞ‬ ‫ﺑﻮدن‪ ،‬ﭼﺸ ﻧﯽ ﻣﺸﺘﺎق‪ ،‬و ﻣﻮﻫﺎﯾﯽ ﺗﯿﺮه‪ .‬از ﻣﺎدرش ﺷﯿﺮﯾﻨﯽ و اﺑﺮا ِز ﻫﻤﺪﻟﯽ را ﺑﻪ ارث ﺑﺮده ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﭘﺪرش ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬ﮐﺎﻣﻼً ﺧﻮنﮔﺮم و ﻣﺸﺘﺎقِ ﻣﺤﺒﺖ ﺑﻪ ﻧﺰدﯾﮑﺎﻧﺶ ﺑﻮد‪ .‬ﻫﺮ وﻗﺖ ﮐﻪ ﭘﺪرش‬ ‫ﻋﺒﻮﺳﺎﻧﻪ ﭘﺸﺖ ﻣﯿ ِﺰ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﻧﺸﺴﺘﻪ و ﺑﻪ زﻣﯿﻦ ﺧﯿﺮه ﺑﻮد ‪-‬ﮐﻪ در دورهی ﻧﺎﺧﻮﺷﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎرﻫﺎ ﭘﯿﺶ‬ ‫آﻣﺪ‪ -‬ﺗﻨﻬﺎ ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻧﻮر را ﺑﻪ ﭼﺸ ﻧﺶ ﺑﺮ ﻣﯽﮔﺮداﻧﺪ‪ ،‬آﻣﺪنِ ﭘﴪش ﺑﻮد‪.‬‬ ‫رﯾﺪ ﭘﺪرش را ﻣﯽﺳﺘﻮد‪ .‬ﺑﻌﺪ از اﯾﻨﮑﻪ ﮐﺎ ِر ﮐﺘﺎب را ﺑﻪ دﺳﺖ ﮔﺮﻓﺘﻢ‪ ،‬ﮔﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﻣﺤﻞِ اﻗﺎﻣﺘﻢ ﻣﯽآﻣﺪ‬ ‫و ‪-‬ﻣﺜﻞ ﺟﺎﺑﺰ‪ -‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﭘﯿﺎده َروی ﺑﺮوﯾﻢ‪ .‬ﺑﺎ ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺟﺪی و ﻣﺸﺘﺎق ﺑﻪ ﻣﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﭘﺪرش ﯾﮏ ﺗﺎﺟ ِﺮ ﭘﻮلﭘﺮﺳﺖ ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﻋﺸﻖ ﺑﻪ ﮐﺎر و اﻓﺘﺨﺎر ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺶ‪ ،‬ﻣﺸﻮق او ﺑﺮای‬ ‫اداﻣﻪی ﮐﺎر ﺑﻮده اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺸﺨﯿﺺ ﴎﻃﺎن در ﺑﺪنِ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬رﯾﺪ ﺗﺎﺑﺴﺘﺎنﻫﺎ را در آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎ ِه ﺗﻮﻣﻮرﺷﻨﺎﺳﯽِ اﺳﺘﻨﻔﻮرد‬ ‫ﭘﺲ از‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮای ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽِ ﺗﺴﻠﺴﻞِ دی‪.‬اِن‪.‬اِی ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮ ِر‬ ‫ﺗﺸﺨﯿﺺ ژنﻫﺎی ﺗﻌﯿﯿﻦﮐﻨﻨﺪهی ﴎﻃﺎنِ ﮐﻮﻟﻮن )ﺑﺨﺸﯽ از‬ ‫رودهی ﺑﺰرگ( ﻣﯽﮔﺬراﻧﺪ‪ .‬در ﯾﮑﯽ از ﺗﺠﺮﺑﯿﺎﺗﺶ‪ ،‬ﭼﮕﻮﻧﮕﯽِ اﻧﺘﻘﺎ ِل ﺟﻬﺶﻫﺎی ژﻧﺘﯿﮑﯽ از ﻧﺴﻠﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﻞِ دﯾﮕﺮ را آﻣﻮﺧﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮑﯽ از اﻧﺪک ﻣﺰاﯾﺎی ﻣﺮﯾﻀﯽِ ﻣﻦ‪ ،‬اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ رﯾﺪ ِ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ِ‬ ‫زﯾﺎدی را در‬ ‫ﮐﺴﻮت ﺷﺎﮔﺮدیِ دﮐﱰﻫﺎی درﺟﻪ ﯾﮏ ﻣﯽﮔﺬارﻧَﺪ‪ .‬ﺷﻮر و ﺷﻮﻗﺶ در اﯾﻦ ﻣﻮرد‪ ،‬درﺳﺖ‬ ‫ﻣﺜﻞِ ﻋﻼﻗﻪی ﻣﻦ ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ‪-‬در ﻫ ن ﺳﻦ و ﺳﺎل‪ -‬اﺳﺖ‪ .‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ ﻧﻮآوریﻫﺎی ﻗﺮنِ‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٥٣‬‬ ‫ﴍ ِف ﴍوع‬ ‫ﺑﯿﺴﺖ و ﯾﮑﻢ‪ ،‬در ﻣﺤﻞِ ﺗﻘﺎﻃﻊِ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی و ﺑﯿﻮﻟﻮژی ﺷﮑﻞ ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬ﻋ ِ‬ ‫ﴫ ﺟﺪﯾﺪی در ُ ُ‬ ‫ﴫ دﯾﺠﯿﺘﺎل در ﻧﻮﺟﻮاﻧﯽِ ﻣﻦ‪«.‬‬ ‫اﺳﺖ‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ ﻋ ِ‬ ‫رﯾﺪ از ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﺶ ﭘﯿﺮاﻣﻮنِ ﴎﻃﺎن‪ ،‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ِ‬ ‫ﻣﺄﺧﺬ ﮔﺰ ِ‬ ‫ارش ﺳﺎ ِل آﺧ ِﺮ دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮد و آن‬ ‫را در ﻣﺪرﺳﻪی ﮐﺮﯾﺴﺘﺎل اﺳﭙﺮﯾﻨﮕﺰ آﭘﻠﻨﺪز‪ ١‬ﺑﺮای ﮐﻼس اراﺋﻪ ﻮد‪ .‬در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻣﯽداد ﭼﻄﻮر‬ ‫از دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﺗﻔﮑﯿﮏﮐﻨﻨﺪه و رﻧﮕﯿﻨﻪﻫﺎ ﺑﺮای ﺗﺸﺨﯿﺺ و ﺟﺪاﺳﺎزیِ ﺗﻮاﻟﯽِ دی‪.‬اِن‪.‬اِی در ﺗﻮﻣﻮرﻫﺎ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮده‪ ،‬ﭘﺪرش ﺑﺎ ﻟﺒﯽ ﺧﻨﺪان در ﮐﻨﺎر ﺳﺎﯾ ِﺮ اﻋﻀﺎی ﺧﺎﻧﻮاده‪ ،‬او را ﺎﺷﺎ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪا ً‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬داﺷﺘﻢ ﺗﺼﻮر ﻣﯽﮐﺮدم ﮐﻪ رﯾﺪ ﯾﮏ ﺧﺎﻧﻪ در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﺧﺮﯾﺪه و ﺧﺎﻧﻮادهای دارد و ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ‬ ‫ﯾﮏ دﮐﱰ‪ ،‬ﺑﺎ دوﭼﺮﺧﻪ ﺑﻪ ﻣﺤﻞِ ﮐﺎرش در اﺳﺘﻨﻔﻮرد ﻣﯽرود‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫رﺷﺪ رﯾﺪ در ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٩‬ﺧﯿﻠﯽ ﴎﯾﻊ ﺑﻮد‪ ،‬ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﭘﺪرش دارد ﻣﯽﻣﯿﺮد‪ .‬وﻗﺘﯽ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﻤﻔﯿﺲ ﺑﺴﱰی ﺑﻮد‪ ،‬رﯾﺪ وﻇﯿﻔﻪی ﻣﺮاﻗﺒﺖ از ﺧﻮاﻫﺮﻫﺎﯾﺶ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﮔﺮﻓﺖ و ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﭘﺪراﻧﻪ از آﻧﻬﺎ ﺣﺮاﺳﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﺳﭙﺲ در ﺑﻬﺎ ِر ‪ ٢٠١٠‬ﮐﻪ وﺿﻊ ﺟﺴ ﻧﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺛﺒﺎت رﺳﯿﺪ‪ ،‬او ﻧﯿﺰ‬ ‫ِ‬ ‫ﴎ ﺷﺎم داﺷﺖ ﺑﺎ ﺧﺎﻧﻮاده ﺑﺤﺚ ﻣﯽﮐﺮد‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺑﺎزﯾﮕﻮش و ﴎزﻧﺪهی ﺧﻮدش را ﺑﺎزﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺎر ِ‬ ‫ﮐﻪ دوﺳﺖدﺧﱰش را ﺑﺮای ﺷﺎم ﺑﻪ ﮐﺠﺎ ﺑﱪد‪ .‬ﭘﺪرش اِل ﻓﻮرﻧﺎﯾُﻮ‪ ٢‬را ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد‪ ،‬رﺳﺘﻮراﻧﯽ درﺟﻪ ﯾﮏ و‬ ‫زﯾﺒﺎ‪ .‬اﻣﺎ رﯾﺪ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ رزر ِو ﺟﺎ ﻧﺸﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ ﻣﻦ اﻣﺘﺤﺎن ﮐﻨﻢ؟« رﯾﺪ ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﮐﺮد؛‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺧﻮدش ﻗﻀﯿﻪ را ﴎ و ﺳﺎﻣﺎن دﻫﺪ‪ .‬اِرﯾﻦ‪ ،‬ﻓﺮزﻧﺪ وﺳﻄﯽ و ﺧﺠﺎﻟﺘﯽِ ﺧﺎﻧﻮاده‪ ،‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد‬ ‫ﯾﮏ ﺧﯿﻤﻪی ﴎﺧﭙﻮﺳﺘﯽ در ﺑﺎ ِغ ﺧﻮدﺷﺎن ﺑﺴﺎزﻧﺪ ﺗﺎ او و اﯾ ْﻮ‪ ،‬ﯾﮏ ﻏﺬای ُرﻣﺎﻧﺘﯿﮏ ﺑﺮای آن دو ِﴎو‬ ‫ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬رﯾﺪ ﺑﻠﻨﺪ ﺷﺪ‪ ،‬او را ﺑﻐﻞ ﮐﺮد و ﻗﻮل داد ﮐﻪ ﺑﻌﺪا ً اﯾﻦ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد را ﻋﻤﻠﯽ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﯾﮏ روز ﺷﻨﺒﻪ‪ ،‬رﯾﺪ ﻋﻀﻮی از ﺗﯿﻢ ﭼﻬﺎر ﻧﻔﺮهی ﺑﭽﻪﻫﺎی ﻣﺪرﺳﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ رﻗﺎﺑﺖﺷﺎن در ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮنِ‬ ‫ﻣﺤﻠﯽ ﭘﺨﺶ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬ﻫﻤﻪ ‪-‬ﺑﻪ ﺟﺰ اﯾ ْﻮ ﮐﻪ در ﺎﯾﺸﮕﺎه اﺳﺐ ﺑﻮد‪ -‬ﺑﺮای ﺗﺸﻮﯾﻘﺶ رﻓﺘﻨﺪ‪ .‬در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞِ ﻓﻨﯽِ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن آﻣﺎدهی ﺗﺼﻮﯾﺮﺑﺮداری ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺳﻌﯽ ﮐﺮد ﻧﺎﺷﮑﯿﺒﺎﯾﯽ ﺧﻮدش را ﮐﻨﱰل‬ ‫ﮐﻨﺪ و در ﺑﯿﻦ ﺳﺎﯾﺮ واﻟﺪﯾﻨﯽ ﮐﻪ روی ﻧﯿﻤﮑﺖﻫﺎ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﻧﺎﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺑﺎﻗﯽ ﺎﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺑﺎ آن ﺷﻠﻮا ِر‬ ‫ﺟﯿﻦ و ﯾﻘﻪاﺳﮑﯽِ ﻣﺸﮑﯽ‪ ،‬ﮐﺎﻣﻼً ﺗﺎﺑﻠﻮ ﺑﻮد‪ ،‬ﻃﻮری ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از ﺧﺎﻧﻢﻫﺎی ﮐﻨﺎری ﴍوع ﮐﺮد ﺑﻪ ﻋﮑﺲ‬ ‫ﮔﺮﻓ ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺪون اﯾﻨﮑﻪ ﻧﮕﺎﻫﺶ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻠﻨﺪ ﺷﺪ و ﺑﻪ اﻧﺘﻬﺎی ﻫ ن ردﯾﻒ رﻓﺖ‪ .‬ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ ﮐﻪ رﯾﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺎم روی ﭘﻼکﺳﯿﻨﻪاش اﯾﻦ ﺑﻮد‪» :‬رﯾﺪ ﭘﺎ ِول‪ «.‬وﻗﺘﯽ ﻣﯿﺰﺑﺎنِ ﺟﻠﺴﻪ از ﺑﭽﻪﻫﺎ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺻﺤﻨﻪ آﻣﺪ‪ِ ،‬‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﻨﺪ ﭼﻪ ﮐﺎره ﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬او ﺟﻮاب داد‪» :‬ﭘﮋوﻫﺸﮕ ِﺮ ﴎﻃﺎن‪«.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻣﺮﺳﺪس ‪ SL55‬دوﻧﻔﺮهاش ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ رﯾﺪ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺧﺎﻧﻪ راه اﻓﺘﺎد‪ .‬در ﭘﺸﺖ‬ ‫ﴎ‪ ،‬ﭘﺎ ِول ﻫﻢ در ﻣﺎﺷﯿﻦِ ﺧﻮدش ﺑﺎ اِرﯾﻦ ﺑﻪ ﻣﻨﺰل ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ .‬او در راه از دﺧﱰش ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺮﺳﺪس ﺧﻮد ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺟﻮاب او ﺟﺎﻟﺐ ﺑﻮد‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻧﺼﺐ ﭘﻼک روی‬ ‫ﺑﺮای ﭼﻪ ﭘﺪرش ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﯾﺎﻏﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ «.‬ﻣﻦ ﺑﻌﺪا ً ﻫﻤﯿﻦ ﺳﺆال را از ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪم‪ ،‬ﺟﻮاب داد‪» :‬ﭼﻮن ﻣﺮدم ﮔﺎﻫﯽ ﺗﻌﻘﯿﺒﻢ‬ ‫‪Crystal Springs Uplands‬‬ ‫‪Il Fornaio‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٥٤‬‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ و اﮔﺮ ﭘﻼﮐﯽ روی ﻣﺎﺷﯿﻦ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻣﺤﻞ زﻧﺪﮔﯽام ﻟﻮ ﻣﯽرود‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ اﻣﺮوزه دﯾﮕﺮ ﺑﺎ وﺟﻮ ِد‬ ‫ﻧﻘﺸﻪﻫﺎی ﮔﻮﮔﻞ‪ ،‬اﯾﻦ ﮐﺎر ﻫﻢ ﻣﻨﺴﻮخ ﺷﺪه‪ .‬ﭘﺲ ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺧﺎﻃﺮ اﺳﺖ ﮐﻪ د‬ ‫ﯽﺧﻮاﻫﺪ‪«.‬‬ ‫اﺳﻢ ﺟﺸﻦِ ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻠﯽِ رﯾﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ آﯾـﻔـُﻨﺶ ﯾﮏ اﯾﻤﯿﻞ ﺑﺮاﯾﻢ ﻓﺮﺳﺘﺎد‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺎده‬ ‫در ﻣﺮ ِ‬ ‫ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺑﻮد‪» :‬اﻣﺮوز ﯾﮑﯽ از ﻗﺸﻨﮓﺗﺮﯾﻦ روزﻫﺎی ﻋﻤﺮم اﺳﺖ‪ .‬رﯾﺪ دارد از دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻞ‬ ‫ﻣﯽﺷﻮد‪ ،‬درﺳﺖ ﻫﻤﯿﻦ اﻵن‪ .‬و ﻣﻦ ﺑﺎ وﺟﻮد ﻫﻤﻪی ﻣﺸﮑﻼت اﯾﻨﺠﺎ ﻫﺴﺘﻢ‪ «.‬آن ﺷﺐ‪ ،‬در ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺎ‬ ‫دوﺳﺘﺎنﺷﺎن ﻣﻬ ﻧﯽ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ و رﯾﺪ ﺑﺎ ﺗﮏ ِ‬ ‫ﺗﮏ اﻋﻀﺎی ﺧﺎﻧﻮاده رﻗﺼﯿﺪ‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ ﺑﺎ ﭘﺪرش‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻌﺪا ً‬ ‫رﯾﺪ را ﺑﻪ اﻧﺒﺎریِ ﴎﭘﻮﺷﯿﺪهﺷﺎن ‪-‬ﮐﻪ ﺷﺒﯿ ِﻪ آﻏُﻞ ﺑﻮد‪ -‬ﺑُﺮد ﺗﺎ ﯾﮑﯽ از دو دوﭼﺮﺧﻪاش را ﺑﻪ او ﻫﺪﯾﻪ‬ ‫ﺑﺪﻫﺪ‪ ،‬زﯾﺮا ﺧﻮدش دﯾﮕﺮ ﺗﻮانِ دوﭼﺮﺧﻪﺳﻮاری ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬رﯾﺪ ﺑﻪ ﺷﻮﺧﯽ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ دوﭼﺮﺧﻪی اﯾﺘﺎﻟﯿﺎﯾﯽ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﻏﻠﻂاﻧﺪاز اﺳﺖ‪ ،‬ﭘﺲ دﯾﮕﺮی را ﮐﻪ ﻫﺸﺖدﻧﺪه ﺑﻮد ﺑﺮداﺷﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ از ِ‬ ‫ﺑﺎﺑﺖ اﯾﻦ‬ ‫ﻟﻄﻒ ﺑﻪ ﭘﺪرش ﻣﺪﯾﻮن ﻣﯽﺷﻮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﻻزم ﻧﮑﺮده ﻣﺪﯾﻮن ﺑﺎﺷﯽ‪ ،‬ﺗﻮ دی‪.‬اِن‪.‬اِیِ ﻣﺮا‬ ‫داری‪ «.‬ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ‪ ،‬داﺳﺘﺎن اﺳﺒﺎبﺑﺎزی ‪ ٣‬اﮐﺮان ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از ﻫ ن اﺑﺘﺪا اﯾﻦ ﺳﻪﮔﺎﻧﻪی ﺳﯿﻨ ﯾﯽ را‬ ‫ﭘﺮورش داده ﺑﻮد‪ .‬داﺳﺘﺎنِ ﻗﺴﻤﺖ ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﻋﻮاﻃﻔﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺣﻮ ِل رﻓ ِ ا َﻧﺪی ﺑﻪ ﮐﺎﻟﺞ ﺷﮑﻞ‬ ‫ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﻣﺎد ِر ا َﻧﺪی دﯾﺎﻟﻮﮔﯽ دارد‪» :‬د ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﻫﻤﯿﺸﻪ در ﮐﻨﺎرت ﺑﺎﺷﻢ‪ «.‬ا َﻧﺪی در ﺟﻮاب‬ ‫ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ‪» :‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻫﺴﺘﯽ‪«.‬‬ ‫راﺑﻄﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ دو دﺧﱰش ﮐﻤﯽ ﴎدﺗﺮ ﺑﻮد‪ .‬ﺗﻮﺟﻪ اﻧﺪﮐﯽ ﺑﻪ اِرﯾﻦ ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد؛ دﺧﱰی آرام و‬ ‫درونﮔﺮا ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﯽرﺳﯿﺪ را ِه ﮐﻨﺎر آﻣﺪن ﺑﺎ ﭘﺪر را ﺑﻠﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص در ﻣﻮاﻗﻌﯽ ﮐﻪ رﻓﺘﺎ ِر‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ آزاردﻫﻨﺪه ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬اِرﯾﻦ دﺧﱰِ ﺟﻮان و ﺟﺬاﺑﯽ اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺎ ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ ﺣﺴﺎس ﮐﻪ از ﭘﺪرش ﺑﺎﻟﻎﺗﺮ ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﺪ‪ .‬آن ﻣﻮﻗﻊ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﻃﺮاح ﺷﻮد‪ ،‬اﺣﺘ ﻻً ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﻋﻼﻗﻪی ﭘﺪرش ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ اﭘﻞ را ﺑﻪ رﯾﺪ‬ ‫اﯾﻦ ﺣﻮزه‪ .‬اﺳﺘﻌﺪا ِد ﺧﻮﺑﯽ ﻫﻢ داﺷﺖ‪ .‬اﻣﺎ وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ داﺷﺖ ﻃﺮاﺣﯽﻫﺎی ﻣﻘ ِﺮ‬ ‫ﻃﺮف دﯾﮕ ِﺮ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬او را ﺑﺮای دﯾﺪنِ ﻃﺮحﻫﺎ دﻋﻮت ﻧﮑﺮد‪ِ .‬‬ ‫ﻧﺸﺎن ﻣﯽداد و اِرﯾﻦ ِ‬ ‫اﻣﯿﺪ‬ ‫اﺳﻢ ا ُﺳﮑﺎر ﺑﱪد‪ ،‬ﭼﻮن ﻋﺎﺷﻖ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﺰرگ اِرﯾﻦ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ در ﺑﻬﺎر ‪ ٢٠١٠‬ﭘﺪرش او را ﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﺮ ِ‬ ‫ﺣﺘﯽ دﻟﺶ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺎ ﻫﻮاﭘﯿ ی ﺷﺨﺼﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮود و روی ﻓﺮش ﻗﺮﻣﺰ ﻫﻢ ﺣﺎﴐ ﺷﻮد‪ .‬ﭘﺎ ِول ﮐﺎﻣﻼً‬ ‫آﻣﺎده ﺑﻮد ﮐﻪ از رﻓ ﺑﻪ ﻣﺮاﺳﻢ ﴏفﻧﻈﺮ ﮐﻨﺪ و ﺧﯿﻠﯽ ﺳﻌﯽ ﮐﺮد ﺷﻮﻫﺮش را ﺑﻪ ﺑﺮدنِ اِرﯾﻦ ﻗﺎﻧﻊ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ راﺿﯽ ﻧﺸﺪ ﮐﻪ ﻧﺸﺪ‪.‬‬ ‫در ﻣﻘﻄﻌﯽ ﮐﻪ ﻣﺸﻐﻮ ِل ﺗﮑﻤﯿﻞِ ﺑﺨﺶﻫﺎی اﻧﺘﻬﺎﯾﯽ ﮐﺘﺎب ﺑﻮدم‪ ،‬ﭘﺎ ِول ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اِرﯾﻦ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺎ‬ ‫او ﻣﺼﺎﺣﺒﻪای داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻢ‪ .‬اﯾﻦ ﺗﻘﺎﺿﺎی ﻣﻦ ﻧﺒﻮد ﭼﻮن او ﻓﻘﻂ ﺷﺎﻧﺰده ﺳﺎل داﺷﺖ‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل‬ ‫ﻋﺪم ﺗﻮﺟ ِﻪ ﭘﺪرش را ﻣﯽﻓﻬﻤﺪ و اﯾﻦ‬ ‫ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮدم‪ .‬در ﺟﺎﯾﯽ از ﺻﺤﺒﺖ‪ ،‬اِرﯾﻦ ﺗﺄﮐﯿﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ دﻻﯾﻞِ ِ‬ ‫وﺿﻊ را ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬او ﺳﻌﯽ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﭘﺪر و ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ اﭘﻞ ﺑﻬﱰﯾﻦ ﺑﺎﺷﺪ و از‬ ‫ﻋﻬﺪهی ﻫﺮ دو ﻫﻢ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺮ ﻣﯽآﯾﺪ‪ .‬ﮔﺎﻫﯽ آرزو ﻣﯽﮐﻨﻢ ﮐﻪ ای ﮐﺎش ﺗﻮﺟ ِﻪ ﺑﯿﺸﱰی ﺑﻪ ﻣﻦ‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٥٥‬‬ ‫ﻣﯽداﺷﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﯽداﻧﻢ ﮐﻪ ﺷﻐﻠﺶ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﻬﻢ و ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ واﻗﻌﺎ ً ﺑﺎ ﺣﺎل اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ راﺿﯽام‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ ﺑﯿﺸﱰی ﻧﯿﺎز ﻧﺪارم‪«.‬‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻫﺮ ﺳﻪ ﻓﺮزﻧﺪش ﻗﻮل داده ﺑﻮد ﮐﻪ وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﺳﻦِ ﻧﻮﺟﻮاﻧﯽ رﺳﯿﺪﻧﺪ‪ ،‬ﻫﺮ ﯾﮏ را ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﻮدﺷﺎن ﺑﻪ ﯾﮏ ﺳﻔﺮ ﺑﱪد‪ .‬رﯾﺪ ﮐﯿﻮﺗﻮ را ﺑﺮﮔﺰﯾﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﭘﺪرش ﭼﻘﺪر ﺷﯿﻔﺘﻪی آر ِ‬ ‫اﻣﺶ‬ ‫ذنوا ِر آن ﺷﻬ ِﺮ زﯾﺒﺎ اﺳﺖ‪ .‬ﻋﺠﯿﺐ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ اِرﯾﻦ ﻫﻢ در ﺳﯿﺰده ﺳﺎﻟﮕﯽ )ﺳﺎل ‪ (٢٠٠٨‬ﮐﯿﻮﺗﻮ را اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﯿ ری ﭘﺪرش ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻟﻐ ِﻮ آن ﺳﻔﺮ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻗﻮ ِل ﺳﺎ ِل ‪ ٢٠١٠‬را ﺑﻪ اِرﯾﻦ داد‪ ،‬اﻣﺎ در ﻣﺎ ِه‬ ‫ژوﺋﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﻧﺮود‪ .‬دﺧﱰک ﴎاﻓﮑﻨﺪه ﺷﺪ وﻟﯽ اﻋﱰاﺿﯽ ﻧﮑﺮد‪ .‬در ﻋﻮض ﻣﺎدرش او را‬ ‫ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ دوﺳﺘﺎنِ ﺧﺎﻧﻮادﮔﯽ ﺑﻪ ﻓﺮاﻧﺴﻪ ﺑﺮد و ﺳﻔ ِﺮ ﮐﯿﻮﺗﻮ ﺑﻪ ﻣﺎه ﺟﻮﻻی ﻣﻮﮐﻮل ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﭘﺎ ِول ﻧﮕﺮان ﺑﻮد ﮐﻪ ﺷﻮﻫﺮش ﺑﺮای ﺑﺎ ِر ﺳﻮم ﺳﻔ ِﺮ ﮐﯿﻮﺗﻮ را ﻟﻐﻮ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ وﻗﺘﯽ اوﻟﯿﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪی‬ ‫ﺳﻔﺮ ﺑﺎ رﻓ ﺑﻪ دﻫﮑﺪهی ﮐُﻨﺎ در ﻫﺎواﯾﯽ ﮐﻠﯿﺪ ﺧﻮرد‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮﺷﺤﺎل ﺷﺪ‪ .‬از ﻗﻀﺎ در آﻧﺠﺎ دﻧﺪاندر ِد‬ ‫ﺑﺪی ﺑﻪ ﴎاغ ﺟﺎﺑﺰ آﻣﺪ ﮐﻪ اﺑﺘﺪا آن را ﻧﺎدﯾﺪه ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬وﻟﯽ دﻧﺪا ْن ﺧﺮاب ﺷﺪه ﺑﻮد و ﺑﺎﯾﺪ ﭘُﺮ ﻣﯽﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻋﺎزم ﮐﻮﭘﺮﺗﯿﻨﻮ‬ ‫ﺑﻌﺪ ﻫﻢ ﮐﻪ ﻣﺸﮑﻞِ آﻧ ِ آﯾـﻔـُﻦ ‪ 4‬رخ داد و ﺟﺎﺑﺰ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﺑﺮای ﺣﻞ و ﻓﺼﻞِ آن ِ‬ ‫ﺷﻮد‪ .‬ﭘﺎ ِول و اِرﯾﻦ ﺑﺎ اﯾﻦ اﻣﯿﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮﮔﺮدد و ﻧﻘﺸﻪی ﺳﻔﺮ ﺑﻪ ﮐﯿﻮﺗﻮ را ﻋﻤﻠﯽ ﮐﻨﺪ‪ ،‬در ﻫﺎواﯾﯽ‬ ‫ﻣﺎﻧﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﯽ و اﻟﺒﺘﻪ ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮیﺷﺎن ﺷﺪ ﮐﻪ او ﺑﻌﺪ از ﮐﻨﻔﺮ ِ‬ ‫اﻧﺲ ﻣﻄﺒﻮﻋﺎﺗﯽ ﺑﻪ ﮐُﻨﺎ ﺑﺮﮔﺸﺖ و‬ ‫آﻧﻬﺎ را ﺳﻮار ﺑﺮ ﻫﻮاﭘﯿ ﺑﻪ ژاﭘﻦ ﺑﺮد‪ .‬ﭘﺎ ِول ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از دوﺳﺘﺎﻧﺶ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻌﺠﺰه ﺷﺪه‪ «.‬رﯾﺪ ﻫﻢ ﮐﻪ ﺑﺎ‬ ‫اﻗﺐ ﺧﻮاﻫﺮ ﮐﻮﭼﮑﺶ اﯾ ْﻮ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اِرﯾﻦ ﺑﺎ واﻟﺪﯾﻨﺶ‬ ‫ﭘﺪرش ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﺑﺮﮔﺸﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﻫ نﺟﺎ ﻣﺎﻧﺪ ﺗﺎ ﻣﺮ ِ‬ ‫در ﺗﺎواراﯾﺎ رﯾﻮﮐﺎن‪ ١‬اﻗﺎﻣﺖ ﮐﺮد؛ ﻣﻬ نﴎاﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻈﻬ ِﺮ ﺳﺎدﮔﯽِ ﻋﺮﺷﯽ و ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪی ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬اِرﯾﻦ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬آﻧﺠﺎ رؤﯾﺎﯾﯽ ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ‪ ٢٠‬ﺳﺎل ﻗﺒﻞ‪ ،‬ﺧﻮاﻫ ِﺮ ﻧﺎﺗﻨﯽِ اِرﯾﻦ‪ ،‬ﻟﯿﺴﺎ ﺑﺮﻧﺎن‪-‬ﺟﺎﺑﺰ را در ﺳﻦوﺳﺎل ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ ﺑﻪ ژاﭘﻦ ﺑﺮده‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬در ﺑﯿﻦ ﺑﻬﱰﯾﻦ ﺧﺎﻃﺮ ِ‬ ‫ات ﻟﯿﺴﺎ‪ ،‬ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﺮدنِ ﺧﻮراﮐﯽﻫﺎیِ ﺧﻮﺷﻤﺰه ﺑﺎ ﭘﺪر و ﺎﺷﺎیِ ﻏﺬا ﺧﻮردنِ‬ ‫او ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﺎ ﻧﺎﺧﻨﮏ زدن ﺑﻪ ﺳﻮﺷﯽِ اوﻧﺎﮔﯽ و ﺧﻮراکﻫﺎی ِ‬ ‫ﻟﺬﯾﺬ دﯾﮕﺮ ﻫﻤﺮاه ﺑﻮد‪ .‬در‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ‪ ،‬ﺎﺷﺎیِ ﭘﺪر در ﺣﺎ ِل ﻟﺬت ﺑﺮدن از ﻏﺬاﻫﺎی ﻣﻄﺒﻮع ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﺮای اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ‪ ،‬ﻟﯿﺴﺎ‬ ‫ِ‬ ‫اﺣﺴﺎس ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﮐﻨﺪ‪ .‬اِرﯾﻦ ﻫﻢ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد‪» :‬ﺑﺎﺑﺎ ﻫﺮ روز ﻣﯽداﻧﺴﺖ‬ ‫ﺑﺎ او‬ ‫ﮐﺠﺎ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﻏﺬا ﺑﺨﻮرد‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ ﯾﮏ ﺳﻮﺑﺎﻓﺮوﺷﯽِ ‪ ٢‬ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻠﺪ اﺳﺖ و ﻣﺮا ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﻣﯽﺑﺮد‪ .‬آﻧﻘﺪر‬ ‫ﻏﺬاﯾﺶ ﺧﻮب ﺑﻮد ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﺳﺨﺖ ﻣﯽﺷﺪ ﺑﺨﻮاﻫﯽ ﺟﺎی دﯾﮕﺮی ﺳﻮﺑﺎ ﺑﺨﻮری‪ ،‬ﺑﻘﯿﻪ ﺑﻪ ﮔﺮ ِد ﭘﺎﯾﺶ ﻫﻢ‬ ‫ﯽرﺳﯿﺪﻧﺪ‪ «.‬ﯾﮏ رﺳﺘﻮرانِ ﺳﻮﺷﯽ ﻧﯿﺰ در ﻫ ن ﻧﺰدﯾﮑﯽ ﭘﯿﺪا ﺷﺪ و ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ آﯾـﻔ ُـﻨﺶ‪ ،‬در ﻧﻘﺸﻪﻫﺎیِ‬ ‫ﮔﻮﮔﻞ رویِ آن ﺑﺮﭼﺴﺐ زد‪» :‬ﺑﻬﱰﯾﻦ ﺳﻮﺷﯽِ ﺎم ﻋﻤﺮم‪ «.‬اِرﯾﻦ ﮐﺎﻣﻼً ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮد‪.‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪Tawaraya Ryokan‬‬

‫ﻧﻮﻋﯽ رﺷﺘﻪی ژاﭘﻨﯽ ﮐﻪ از ﮔﻨﺪمِ ﺳﯿﺎه درﺳﺖ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬م‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٥٦‬‬ ‫در آن ﺳﻔﺮ‪ ،‬از ﻣﻌ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻌﺮوف ﮐﯿﻮﺗﻮ ﻧﯿﺰ ﺑﺎزدﯾﺪ ﮐﺮدﻧﺪ؛ ﻣﻌﺒﺪی ﮐﻪ اِرﯾﻦ ﻋﺎﺷﻘﺶ ﺷﺪ‪ ،‬ﺳﺎﯾﻬﻮ‪-‬ﺟﯽ‬ ‫ﺎﺑﺪ‬ ‫ﻧﺎم داﺷﺖ؛ ﻣﻌﺮوف ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﻌﺒﺪ َﺧﺰه‪ :‬ﭼﺮا ﮐﻪ ﺑﺮﮐﻪی ﻃﻼﯾﯽِ آن را ﺑﺎغﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﺑﯿﺶ از ﺻﺪ ﻧﻮع َﺧﺰه ﻓﺮا‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺎ ِول ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد ﮐﻪ‪» :‬اِرﯾﻦ واﻗﻌﺎً ﺷﺎ ِد ﺷﺎد ﺑﻮد و ﻫﻤﯿﻦ ِ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﺧﻮﺷﻨﻮدی او از‬ ‫راﺑﻄﻪای ﮐﻪ ﺑﺎ ﭘﺪرش داﺷﺖ و ﺑﻬﺒﻮ ِد ارﺗﺒﺎطﺷﺎن ﺷﺪ‪ ،‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ اِرﯾﻦ ﺳﺰاوارش ﺑﻮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮزﻧﺪ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﯾ ْﻮ‪ ،‬داﺳﺘﺎﻧﯽ ﮐﺎﻣﻼً ﻣﺘﻔﺎوت داﺷﺖ‪ .‬ﭘُﺮﺟﻨﺐوﺟﻮش ﺑﻮد و از ﺧﻮدﻣﻄﻤﱧ‪،‬‬ ‫ﮐﻮﭼﮑﱰﯾﻦ‬ ‫و ﺑﻪ ﻫﯿﭻ ﻋﻨﻮان از ﭘﺪرش ﻣﺮﻋﻮب ﯽﺷﺪ‪ .‬ﻋﺸﻘﺶ اﺳﺐﺳﻮاری و ﻣﺼﻤﻢ ﺑﻮد ﮐﻪ در آﯾﻨﺪه ﺑﻪ اﳌﭙﯿﮏ‬ ‫راه ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﻣﺮﺑﯽاش ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻫﺪف‪ ،‬ﭘﺸﺘﮑﺎ ِر ﺑﯽﻧﻬﺎﯾﺘﯽ ﻣﯽﻃﻠﺒﺪ‪ ،‬اﯾ ْﻮ ﺟﻮاب داد‪» :‬ﻓﻘﻂ‬ ‫ﺑﮕﻮ ﻻزم اﺳﺖ ﭼﻪ ﮐﺎر ﮐﻨﻢ‪ ،‬ﻣﻦ اﻧﺠﺎﻣﺶ ﺧﻮاﻫﻢ داد‪ «،‬و ﺑﺎ ﺗﻼﺷﯽ ﺷﮕﺮف از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﻣﺮﺑﯽ ﭘﯿﺮوی‬ ‫ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦِ ﻣﻄﺎﻟﺒﻪی ﺧﻮاﺳﺘﻪﻫﺎ از ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد؛ اﻏﻠﺐ ﻣﺴﺘﻘﯿ ً ﺑﻪ دﺳﺘﯿﺎ ِر او زﻧﮓ‬ ‫اﯾ ْﻮ اﺳﺘﺎ ِد‬ ‫ﺗﻘﻮﯾﻢ ﭘﺪرش وارد ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬در ﻣﺬاﮐﺮه ﻫﻢ ﻋﺎﻟﯽ ﻋﻤﻞ‬ ‫ﻣﯽزد ﺗﺎ ﻣﻄﻤﱧ ﺷﻮد آن ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺧﻮاﺳﺘﻪ در‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬در ﯾﮏ آﺧﺮ ﻫﻔﺘﻪی ﺳﺎل ‪ ٢٠١٠‬ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ِ‬ ‫ﮔﺮدش ﺟﻤﻌﯽ داﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬اِرﯾﻦ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ رﻓ را‬ ‫ﯾﮏ ﻧﺼﻔﻪ روز ﺑﻪ ﻋﻘﺐ ﺑﯿﺎﻧﺪازد وﻟﯽ ﻣﯽﺗﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ را از ﭘﺪرش ﺑﺨﻮاﻫﺪ‪ .‬اﯾ ْﻮ ﮐﻪ آن ﻣﻮﻗﻊ دوازده‬ ‫ﴎ ﻣﯿ ِﺰ ﺷﺎم‪ ،‬ﻃﻮری ﭘﺮوﻧﺪه را ﺟﻠﻮی ﭘﺪرش ﺑﺎز ﮐﺮد ﮐﻪ اﻧﮕﺎر‬ ‫ﺳﺎﻟﻪ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫داوﻃﻠﺐ اﯾﻦ ﮐﺎر ﺷﺪ و ِ‬ ‫وﮐﯿﻠﯽ اﺳﺖ در ﻣﻘﺎﺑﻞِ ﺟﺎﯾﮕﺎ ِه ﻗﺎﺿﯽ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﯾﺪ ِ‬ ‫وﺳﻂ ﺣﺮﻓﺶ ‪»-‬ﻧﻪ‪ ،‬ﻓﮑﺮ ﯽﮐﻨﻢ ﺑﺨﻮاﻫﻢ«‪ -‬وﻟﯽ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮم ﺑﻮد ﮐﻪ دﻟﺨﻮر ﻧﯿﺴﺖ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﴎﮔﺮم ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﻫ ن ﺷﺐ‪ ،‬اﯾ ْﻮ ﺑﺎ ﻣﺎدرش ﻧﺸﺴﺖ و راهﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻤﮏ ﻟﻮرﯾﻦ ﺑﻪ ﺑﺮﮔﺰاریِ ﮔﺮدﺷﯽ ﺑﻬﱰ را ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺼﺎﺋﺺ ﺧﻮد را در او ﻣﯽدﯾﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ روﺣﯿﻪی اﯾ ْﻮ را ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﯽﮐﺮد و ﺧﯿﻠﯽ از‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ ﻗﻮیﺗﺮﯾﻦ ارادهای ﮐﻪ ﻣﻦ در ﯾﮏ ﺑﭽﻪ دﯾﺪهام‪ «.‬او ِ‬ ‫درک‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾ ْﻮ ﻣﺜﻞِ ﯾﮏ ﺗ َﭙﺎﻧﭽﻪ اﺳﺖ و‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﻤﯿﻘﯽ از‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺧﻮدش داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ اﯾ ْﻮ داﺷﺖ‪ ،‬ﺷﺎﯾﺪ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺧﺎﻃﺮ ﮐﻪ ﺷﺒﺎﻫﺖﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺮای ﻣﻦ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ‪» :‬اﯾ ْﻮ ﺣﺴﺎسﺗﺮ از آن ﭼﯿﺰی اﺳﺖ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽﻫﺎ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ .‬آﻧﻘﺪر ﺑﺎﻫﻮش‬ ‫اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ دﯾﮕﺮان را ﮐﻠﻪﭘﺎ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﻣﺴﯿﺮﺷﺎن را ﺗﻐﯿﯿﺮ دﻫﺪ‪ .‬در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﺎﻫﯽ ﺧﻮدش را‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ ﻣﯽﺑﯿﻨﺪ‪ .‬ﻓﻌﻼً دارد ﯾﺎد ﻣﯽﮔﯿﺮد ﮐﻪ ﻫﻢ ﺧﻮدش ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬و ﻫﻢ ﻃﻮری رﻓﺘﺎر ﮐﻨﺪ ﺗﺎ دوﺳﺘﺎﻧﯽ را ﮐﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز دارد ﺑﻪ دﺳﺖ ﺑﯿﺎورد‪«.‬‬ ‫راﺑﻄﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻫﻤﴪش‪ ،‬ﻫﻤﯿﺸﻪ وﻓﺎداراﻧﻪ وﻟﯽ ﮔﺎه ﭘﯿﭽﯿﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﺑﻪ ﺷﺨﺼﻪ ﻟﻮرﯾﻦ ﭘﺎ ِول را‬ ‫ﺑﺎﻧﻮﯾﯽ ﻓﻬﯿﻢ و دﻟﺴﻮز ﯾﺎﻓﺘﻢ و ﺗﺄﺛﯿﺮ او در ِ‬ ‫ﺛﺒﺎت ﺷﺨﺼﯿﺖ و ﺗﺼﺤﯿ ِﺢ رﻓﺘﺎ ِر ﺧﻮدﺧﻮاﻫﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ را‬ ‫ِ‬ ‫زﯾﺎد ﻣﯽداﻧﻢ‪ ،‬رﻓﺘﺎری ﮐﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ِ‬ ‫ﻣﻌﺮض‬ ‫ﺎس دا ﯽِ اﺳﺘﯿﻮ ﺑﺎ اﻓﺮا ِد ﺑﺎ اراده و ﻋﻘﻞﮔﺮا‪ ،‬ﻫﻤﯿﺸﻪ در‬ ‫ﺗﺸﺪﯾﺪ ﻗﺮار داﺷﺖ‪ .‬ﭘﺎ ِول ﺑﻪ ﻇﺮاﻓﺖ روی ﻣﻮار ِد اﻗﺘﺼﺎدی‪ ،‬ﺑﻪ دﻗﺖ روی دﻟﻮاﭘﺴﯽﻫﺎیِ ﺧﺎﻧﻮادﮔﯽ‪ ،‬و‬ ‫ﺑﻪ ﺷﺪت رویِ ﻣﺴﺎﺋﻞِ درﻣﺎﻧﯽ ﻧﻈﺎرت داﺷﺖ‪ .‬در اواﺋﻞِ ازدواجﺷﺎن‪ ،‬ﺑﻨﯿﺎ ِد ﮐﺎﻟﺞﺗِ َﺮک‪ ٢‬را ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮد؛‬

‫‪١‬‬

‫‪Saiho-Ji‬‬ ‫‪College Track‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٥٧‬‬ ‫ﻣﺠﺮی ﯾﮏ ﻃﺮ ِح ﺗﺤﺼﯿﻠﯽ در ﺳﻄﺢِ ﻣﻠّﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎی ﻣﺤﺮوم ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﺮد ﺗﺎ از دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن‬ ‫ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻞ‪ ،‬و ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ اداﻣﻪی ﺗﺤﺼﯿﻞ در ﮐﺎﻟﺞ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬او از ﻫ ن ﻣﻮﻗﻊ ﺑﺪل ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﺑﺎﻧﯿﺎنِ‬ ‫ِ‬ ‫اﺻﻼﺣﺎت ﺗﺤﺼﯿﻠﯽ ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻨﺒﺶ‬ ‫ﺗﻼش ﻫﻤﴪش را ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬ﺗﺄﺛﯿ ِﺮ ﮐﺎری ﮐﻪ ﻟﻮرﯾﻦ ﺑﺎ‬ ‫ﮐﺎﻟﺞﺗِ َﺮک اﻧﺠﺎم داده از ذﻫﻨﻢ زدودﻧﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ «،‬وﻟﯽ ﺧﻮدش ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﻠﯽ ﺑﺎ ﺗﻼشﻫﺎی ﺑﴩدوﺳﺘﺎﻧﻪ‬ ‫ﺑﯿﮕﺎﻧﻪ ﺑﻮد و ﻫﺮﮔﺰ از ﻣﺮاﮐ ِﺰ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎنِ ﺗﺤﺼﯿﻠﯽ دﯾﺪن ﻧﮑﺮد‪.‬‬ ‫در ﻓﻮرﯾﻪی ‪ ،٢٠١٠‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﻨﺠﺎه و ﭘﻨﺠﻤﯿﻦ ﺳﺎﻟﮕﺮ ِد ﺗﻮﻟﺪش را ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﺧﺎﻧﻮادهی ﺧﻮد ﺟﺸﻦ ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬ ‫آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ را ﺑﺎ ﺑﺎدﮐﻨﮏ و ﻧﻮارﻫﺎیِ رﻧﮕﯽ ﺗﺰﺋﯿﻦ ﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬و ﺑﭽﻪﻫﺎ ﯾﮏ ردایِ ﭘﺎدﺷﺎﻫﯽِ ﻣﺨﻤﻠﯽ ﺑﻪ ِ‬ ‫رﻧﮓ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫ﻗﺮﻣﺰ ﺑﺮاﯾﺶ آوردﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺮ دوش ﺑﯿﺎﻧﺪازد‪ ،‬ﮐﻪ اﻧﺪاﺧﺖ‪ .‬آﻧَﮏ ﮐﻪ از ﯾﮏ ﺳﺎ ِل ﻓﺮﺳﺎﯾﻨﺪه ﭘﺮ از‬ ‫ﺟﺴ ﻧﯽ ﺟﺎنِ ﺳﺎ ﺑﻪ در ﺑﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﭘﺎ ِول اﻣﯿﺪوار ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻮادهاش ﺗﻮﺟﻪ ﮐﻨﺪ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫اﻏﻠﺐ ﺑﺮ روی ﮐﺎر ﺮﮐﺰ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﻟﻮرﯾﻦ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺣﺲ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺑﺮای ﺧﺎﻧﻮاده ﺳﺨﺖ اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺼﻮص ﺑﺮای دﺧﱰﻫﺎ‪ .‬ﺑﻌﺪ از دو ﺳﺎل ﺑﯿ ری‪ ،‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﮐﻤﯽ ﺑﻬﱰ ﺷﺪه و ﺑﭽﻪﻫﺎ اﻧﺘﻈﺎر دارﻧﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟ ِﻪ ﺑﯿﺸﱰی ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ‪ ،‬وﻟﯽ اﯾﻦﻃﻮر ﻧﺸﺪه‪ «.‬ﭘﺎ ِول ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ اﻃﻤﯿﻨﺎن‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺟﺎﺑﺰ در ﮐﺘﺎب ﻣﻨﻌﮑﺲ و درج ﺷﻮد‪» :‬ﻣﺜﻞِ ﺧﯿﻠﯽ از ﻣﺮدانِ‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﻫﺮ دو ﺟﻨﺒﻪی‬ ‫ﺑﺰرﮔﯽ ﮐﻪ اﺳﺘﻌﺪادﻫﺎی ﺧﺎرقاﻟﻌﺎدهای دارﻧﺪ‪ ،‬او ﻫﻢ در ﻫﻤﻪی ﺟﻨﺒﻪﻫﺎ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬ ‫دﻏﺪﻏﻪﻫﺎی اﺟﺘ ﻋﯽ ﻧﺪارد و ﺧﻮدش را ﺑﻪ ﺟﺎیِ دﯾﮕﺮان ﯽﮔﺬارد‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻪ ﺗﻮا ﻨﺪ ﺳﺎﺧ ِ ﻧﻮع ﺑﴩ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻤﮏ ﺑﻪ‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺖ اﻧﺴﺎنﻫﺎ‪ ،‬و اراﺋﻪی اﺑﺰارﻫﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای زﻧﺪﮔﯽِ ﺑﻬﱰ اﻫﻤﯿﺖ ﻣﯽدﻫﺪ‪«.‬‬ ‫ﭘﺮزﻳﺪﻧﺖ اُﺑﺎﻣﺎ‬ ‫در ﺳﻔﺮی ﺑﻪ واﺷﯿﻨﮕ ُ در اواﯾﻞِ ﭘﺎﯾﯿ ِﺰ ‪ ،٢٠١٠‬ﭘﺎ ِول ﺑﺎ ﭼﻨﺪ ﺗﻦ از دوﺳﺘﺎﻧﺶ در ﮐﺎ ِخ ﺳﻔﯿﺪ‪ ،‬ﻣﻼﻗﺎت‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻼﻗﺎت‬ ‫ﮐﺮد و از آﻧﻬﺎ ﺷﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﭘﺮزﯾﺪﻧﺖ ا ُﺑﺎﻣﺎ در اﮐﺘﱪ ﺑﻪ درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ ﺧﻮاﻫﺪ آﻣﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺄﮐﯿﺪات ا ُﺑﺎﻣﺎ ﺑﺮ‬ ‫ا ُﺑﺎﻣﺎ ﺑﺎ ﺷﻮﻫﺮش را ﻣﻄﺮح ﮐﺮد‪ ،‬ﭼﺸ نِ ﻣﺸﺎورﯾﻦِ ا ُﺑﺎﻣﺎ ﺑﺮق زد‪ ،‬زﯾﺮا اﯾﻦ دﯾﺪار ﺑﺎ‬ ‫اﯾﺠﺎ ِد ﻓﻀﺎیِ رﻗﺎﺑﺘﯽِ ﻣﺴﺎﳌﺖآﻣﯿﺰ ﻫﻤﺨﻮاﻧﯽ داﺷﺖ‪ .‬ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻦ‪ ،‬ﺟﺎن دوﺋِﺮ‪ ،‬ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬا ِر رﯾﺴﮏﭘﺬﯾﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫و ﯾﮑﯽ از دوﺳﺘﺎنِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت ﺷﻮرای ﻣﺸﻮرﺗﯽِ ﺑﺎزﯾﺎﺑﯽِ اﻗﺘﺼﺎدی‪،‬‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﮐﻪ در ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﻧﻘﻄﻪﻧﻈﺮ ِ‬ ‫ات ﺟﺎﺑﺰ در ﺗﻮﺿﯿ ِﺢ ﭼﺮاﯾﯽِ ﮐﻢرﻧﮓ ﺷﺪنِ ﺑﺮﺗﺮیﻫﺎیِ اﯾﺎﻻتﻣﺘﺤﺪه را ﺑﯿﺎن ﮐﺮده ﺑﻮد ﻧﯿﺰ‬ ‫ﺗﻮﺻﯿﻪ ﮐﺮد ﮐﻪ ا ُﺑﺎﻣﺎ ﺣﺘ ً ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ دﯾﺪار ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﯾﮏ ِ‬ ‫وﻗﺖ ﻧﯿﻢ ﺳﺎﻋﺘﻪ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی ﮐﺎریِ‬ ‫ﭘﺮزﯾﺪﻧﺖ ﺑﺮای ﺟﻠﺴﻪای در ﻓﺮودﮔﺎه وﺳﺘﯿﻦِ ‪ ١‬ﺳﺎنﻓﺮاﻧﺴﯿﺴﮑﻮ ﮔﻨﺠﺎﻧﺪه ﺷﺪ‪.‬‬ ‫وﻟﯽ ﻣﺸﮑﻠﯽ در ﻣﯿﺎن ﺑﻮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﭘﺎ ِول ﻗﻀﯿﻪ را ﺑﻪ ﺷﻮﻫﺮش ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮد‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﯿﻠﯽ ﺑﻪ‬ ‫دﯾﺪنِ ا ُﺑﺎﻣﺎ ﻧﺪارد‪ .‬دﻟﺨﻮر ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ ﻗﺮار‪ ،‬ﺑﺪون اﻃﻼﻋﺶ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺷﺪه‪» :‬ﻣﻦ ﺗﻮی اﯾﻦ دام ﯽاﻓﺘﻢ‪.‬‬ ‫‪Westin‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٥٨‬‬ ‫ﺑﻪ ﯾﮏ دﯾﺪا ِر ﯾﺎدﮔﺎری ﭘﺎ ﺑﮕﺬارم ﮐﻪ ﺑﻌﺪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﭘُﺰ ﺑﺪﻫﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﻣﻼﻗﺎت داﺷﺘﻪ؟!«‬ ‫ﻟﻮرﯾﻦ اﴏار ﮐﺮد ﮐﻪ ا ُﺑﺎﻣﺎ »واﻗﻌﺎً ﻋﺎﺷﻖِ دﯾﺪنِ ﺗﻮ اﺳﺖ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﺟﻮاب داد اﮔﺮ ﻣﻮﺿﻮع اﯾﻦ اﺳﺖ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺨﺼﺎً زﻧﮓ ﺑﺰﻧﺪ و‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ ﻣﻼﻗﺎت ﮐﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﺑﺎزی ﺑﺮای ﭘﻨﺞ روز اداﻣﻪ ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬ﻟﻮرﯾﻦ ﴎاﻧﺠﺎم از‬ ‫رﯾﺪ ﮐﻪ آن ﻣﻮﻗﻊ در اﺳﺘﻨﻔﻮرد ﺑﻮد‪ ،‬ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺷﺎم ﺑﯿﺎﯾﺪ و ﭘﺪرش را راﺿﯽ ﮐﻨﺪ‪ِ .‬‬ ‫دﺳﺖ آﺧﺮ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ رﺿﺎﯾﺖ داد‪.‬‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‪ ٤٥ ،‬دﻗﯿﻘﻪ ﺑﻪ ﻃﻮل اﻧﺠﺎﻣﯿﺪ و ﺟﺎﺑﺰ در ﻫﯿﭻ ﻣﻮردی ﮐﻮﺗﺎه ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ .‬ﻫ ن اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ا ُﺑﺎﻣﺎ ﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫»اﯾﻦﻃﻮر ﮐﻪ ﭘﯿﺶ ﻣﯽروی ﺑﺮای دو ِر دوم رأی ﯽآوری« و اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی از اﯾﻦ‪،‬‬ ‫دوﻟﺖ ﺑﺎﯾﺪ ﺣ ِ‬ ‫ﯾﺖ ﺧﻮد از ﻓﻀﺎی ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر را ﺧﯿﻠﯽ ﺑﯿﺸﱰ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ ﺳﺎﺧ ِ ﯾﮏ‬ ‫ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ در ﭼﯿﻦ ﺑﺴﯿﺎر ﺳﺎده و ﻫﻤﯿﻦ ﮐﺎر در اﻣﺮﯾﮑﺎی اﻣﺮوز‪ ،‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ و ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ اﻋﻈﻢ ﻣﺸﮑﻞ‬ ‫ﻧﺎﺷﯽ از ﻗﻮاﻧﯿﻦ و ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی ﻏﯿﺮﴐوری اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ آﻣﻮزﺷﯽِ اﻣﺮﯾﮑﺎ ﻫﻢ ﺣﻤﻠﻪ ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‪ :‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﻧﺎا ُﻣﯿﺪﮐﻨﻨﺪهای ﻣﻨﺴﻮخ و‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫زﻣﯿﻦﮔﯿ ِﺮ ﻗﻮاﻧﯿﻦِ اﺗﺤﺎدﯾﻪی ﮐﺎر ﺷﺪه اﺳﺖ و ﺗﺎ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ اﺗﺤﺎدﯾﻪی ﻣﻌﻠﻤﯿﻦ اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺎﻧﺪ‪ ،‬ﯽﺷﻮد‬ ‫ﺑﻪ اﺻﻼﺣﺎت در ﻧﻈﺎم آﻣﻮزﺷﯽ اﻣﯿﺪ ﺑﺴﺖ‪ .‬اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﻣﻌﻠﻤﯿﻦ ﻣﺜﻞ ﺣﺮﻓﻪایﻫﺎ رﻓﺘﺎر ﺷﻮد‬ ‫ﻧﻪ ﻣﺜﻞ ﮐﺎرﮔﺮانِ ﺻﻨﺎﯾﻊِ ﻣﻮﻧﺘﺎژ‪ .‬از ﻧﻈﺮ او ﻣﺪﯾﺮانِ ﻣﺪارس ﺑﺎﯾﺪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﻣﻌﻠﻤﯿﻦ را ﺑﺮ ِ‬ ‫اﺳﺎس ﻧﺘﺎﯾ ِﺞ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ِ‬ ‫ﺷﺶ ﻋﴫ‪ ،‬و ﺑﺮایِ ‪ ١١‬ﻣﺎه در ﺳﺎل ﺑﺎز‬ ‫ﮐﺎریﺷﺎن اﺳﺘﺨﺪام ﯾﺎ اﺧﺮاج ﮐﻨﻨﺪ و ﻣﺪارس ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻌﻠﻤﯽ ﭘﺎی ﺗﺨﺘﻪ‪ ،‬و ﺑﺎ‬ ‫ﻣﯽﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ ﺑﯽﻣﻌﻨﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﻼسﻫﺎ ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﺑﻪ ﻃﻮر ﺳﻨﺘﯽ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده از ﮐﺘﺎبﻫﺎی ﭼﺎﭘﯽ اداره ﻣﯽﺷﻮد؛ ﺑﺎﯾﺪ ﺎم ﮐﺘﺐ‪ ،‬وﺳﺎﯾﻞ آﻣﻮزﺷﯽ و آزﻣﻮنﻫﺎ‪ ،‬دﯾﺠﯿﺘﺎل و‬ ‫ﻣﺤﺎورهای ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ و ﻫﺮ ﺑﭽﻪای ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺳﻄﺢِ ﺗﺤﺼﯿﻠﯽاش‪ ،‬ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽِ ﻟﺤﻈﻪای درﯾﺎﻓﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در آﺧﺮ‪ ،‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد داد ﮐﻪ ﮔﺮوﻫﯽ از ﺷﺶ ﯾﺎ ﻫﻔﺖ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ ﺗﻮا ﻨﺪ در ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﭼﺎﻟﺶﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ رویِ اﻣﺮﯾﮑﺎ‪ ،‬ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺷﻮد‪ .‬ﭘﺮزﯾﺪﻧﺖ ا ُﺑﺎﻣﺎ اﯾﻦ را ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻓﻬﺮﺳﺘﯽ ﺑﺮای ﺟﻠﺴﻪی‬ ‫ﻣﺎ ِه دﺳﺎﻣﱪ در واﺷﯿﻨﮕ ُ اراﺋﻪ ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ ﺑﻌﺪ از دﺳﺘﮑﺎریﻫﺎی واﻟِﺮی َﺟﺮِت‪ ١‬و ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﻧﺎم ﺟﻔﺮی اﯾ ِﻤﻠﺖ‪ ٢‬از ﺟ ال اﻟﮑﱰﯾﮏ در‬ ‫ﻣﺸﺎورﯾﻦِ ا ُﺑﺎﻣﺎ‪ ،‬آن ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﻪ ﺑﯿﺶ از ‪ ٢٠‬ﻧﻔﺮ ﺑﺎﻟﻎ ﺷﺪ ﮐﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﺎدﮐﺮده‪ ،‬ﻣﯿﻠﯽ ﺑﻪ ﺣﻀﻮر‬ ‫ﺻﺪ ِر آن ﺑﻮد! ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻤﯿﻠﯽ ﺑﺮای َﺟﺮِت ارﺳﺎل و ﺑﯿﺎن ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎ اﯾﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﺟﺴ ﻧﯽاش در ﻫ ن روزﻫﺎ دوﺑﺎره اوج ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد و در ﮐﻞ‪،‬‬ ‫در ﺟﻠﺴﻪ ﻧﺪارد‪ .‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ‬ ‫ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺣﻀﻮر در آن ﺟﻠﺴﻪ ﻫﻢ ﻧﺒﻮد )اﯾﻦ ﻣﻄﻠﺐ را دوﺋﺮ ﺷﺨﺼﺎً ﺑﺮای ا ُﺑﺎﻣﺎ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﺗﺎ‬ ‫ﺳﻮءﺗﻔﺎﻫﻤﯽ ﭘﯿﺶ ﻧﯿﺎﯾﺪ‪(.‬‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ ﯾﮏ ﻣﻬ ﻧﯽ ﮐﻮﭼﮏ در درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ را ﺑﺮای ﭘﺮزﯾﺪﻧﺖ ا ُﺑﺎﻣﺎ داد‪.‬‬ ‫دوﺋﺮ در ﻓﻮرﯾﻪی ‪۲۰۱۱‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺟﻤﻊ و‬ ‫او و ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻫﻤﴪانﺷﺎن ﺑﻪ رﺳﺘﻮران ﯾﻮﻧﺎﻧﯽِ اِوﯾﺎ‪ ٣‬در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ رﻓﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺗﺎ ﯾﮏ‬ ‫‪Valerie Jarrett‬‬ ‫‪Jeffrey Immelt‬‬ ‫‪Evvia‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٥٩‬‬ ‫ﺟﻮر از ﻣﻬ ﻧﺎن ﺗﺪارک ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ‪ .‬ﯾﮏ دوﺟﯿﻦ از ﻏﻮلﻫﺎی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی دﻋﻮت ﺷﺪﻧﺪ‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ‪ :‬اِرﯾﮏ‬ ‫اﺷﻤﯿﺖ از ﮔﻮﮔﻞ‪ ،‬ﮐﺎرول ﺑﺎرﺗﺰ‪ ١‬از ﯾﺎﻫﻮ‪ ،‬ﻣﺎرک زاﮐﺮﺑﺮگ از ِﻓﯿﺲﺑﻮک‪ ،‬ﺟﺎن َﭼﻤﱪز‪ ٢‬از ﺳﯿﺴﮑﻮ‪ ،‬ﻟَﺮی‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻈﺎرت ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ ﺟﺰﺋﯿﺎت‬ ‫اِﻟﯿﺴﻮن از اُراﮐِﻞ‪ ،‬آرت ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن از ِﺟ ِﻨ ْﻨ ِﺘﮏ‪ ،‬و رﯾﺪ ﻫﺎﺳﺘﯿﻨﮕﺰ‪ ٣‬از ﻧِﺖﻓﻠﯿﮑﺲ‪.‬‬ ‫ﻣﻬ ﻧﯽِ ﺷﺎم‪ ،‬ﺣﺘﯽ روی ﻏﺬا ﻫﻢ اِﻋ ل ﺷﺪ‪ .‬دوﺋِﺮ ِﻣﻨﻮی ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی را ﺑﺮاﯾﺶ ﻓﺮﺳﺘﺎد و او ﮔﻔﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻌﻀﯽ از ﻏﺬاﻫﺎی ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدیِ ﻣﺴﺌﻮ ِل ﭘﺬﯾﺮاﯾﯽ ‪-‬ﻣﯿﮕﻮ‪ ،‬ﻣﺎﻫﯽ ﮐﺎد و ﺳﺎﻻ ِد ﻋﺪس‪ -‬ﺧﯿﻠﯽ ﺗﺠﻤﻠﯽ و‬ ‫ﴎ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﮐﻪ ِ‬ ‫ﮐﯿﮏ ﮐﺮمدار ﺑﺎ داﻧﻪﻫﺎی ﺷﮑﻼت ﺑﻮد‪،‬‬ ‫»ﺑﯽرﺑﻂ ﺑﺎ ﻣﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺟﺎن‪ «.‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﺑﺎ د ِ‬ ‫ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ ﮐﺮد‪ .‬اﻣﺎ ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ ﮐﺎخﺳﻔﯿﺪ ﺑﻪ ﻣﺴﺌﻮ ِل ﺗﴩﯾﻔﺎت ﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﭘﺮزﯾﺪﻧﺖ ا ُﺑﺎﻣﺎ ﮐﯿﮏ ﮐﺮمدار‬ ‫دوﺳﺖ دارد‪ ،‬و در ﻧﺘﯿﺠﻪ رأیِ ﺟﺎﺑﺰ ِوﺗﻮ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫از آنﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ وزنِ زﯾﺎدی از دﺳﺖ داده ﺑﻮد ﺑﻪ آﺳﺎﻧﯽ ﴎﻣﺎ ﻣﯽﺧﻮرد‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ دوﺋِﺮ ﺧﺎﻧﻪ را‬ ‫ﭼﻨﺎن ﮔﺮم ﮐﺮد ﮐﻪ زاﮐﺮﺑﺮگ ِ‬ ‫ﺧﯿﺲ ﻋﺮق ﺷﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﮐﻨﺎ ِر ا ُﺑﺎﻣﺎ ﻧﺸﺴﺖ و ﺷﺎم را ﺑﺎ اﯾﻦ ﺳﺨﻦ آﻏﺎز‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺮد‪» :‬ﴏفﻧﻈﺮ از‬ ‫ﻋﻘﺎﯾﺪ ﺳﯿﺎﺳﯽﻣﺎن‪ ،‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺑﺪاﻧﯿﺪ اﯾﻨﺠﺎ ﻫﺴﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﻫﺮ ﮐﻤﮑﯽ از ﻣﺎ ﺧﻮاﺳﺘﯿﺪ‬ ‫ﺑﻪ ﮐﺸﻮرﻣﺎن ﺑﮑﻨﯿﻢ‪ «.‬ﻣﻬ ﻧﯽِ ﺷﺎم از ﻫ ن اﺑﺘﺪا ﺑﺪل ﺷﺪ ﺑﻪ ﻣﺤﻞ اراﺋﻪی ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدات در ﺑﺎب آﻧﭽﻪ‬ ‫ﮐﻪ ا ُﺑﺎﻣﺎ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺮای ﻓﻀﺎی ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر اﻧﺠﺎم دﻫﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل‪ ،‬ﻣﺠﺎﻟﺲ دوﮔﺎﻧﻪ ‪-‬ﮐﻨﮕﺮه و ﺳﻨﺎ‪-‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻃﺮﺣﯽ ﺑﺮای ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪنِ‬ ‫ﻣﺎﻟﯿﺎت ﻓﺮوش در اﻋﯿﺎ ِد ﻣﺬﻫﺒﯽ اراﺋﻪ ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﻪ ﴍﮐﺖﻫﺎی ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫اﯾﻦ اﻣﮑﺎن را ﻣﯽداد ﮐﻪ ﺑﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﻮدت درآﻣﺪﻫﺎی ﺧﻮد ﺑﻪ داﺧﻞ ﮐﺸﻮر در ﯾﮏ دورهی زﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﴍط‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺎﻟﯿﺎت ﺳﻮ ِد ِ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‪ ،‬از‬ ‫ﻓﺮوش ﺟﻬﺎﻧﯽِ ﺧﻮد ﻣﻌﺎف ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ا ُﺑﺎﻣﺎ ﺑﻪ ﺳﺘﻮه آﻣﺪه ﺑﻮد‪ ،‬زاﮐﺮﺑﺮگ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻤﺖ واﻟﺮی َﺟﺮِت ﮐﻪ ﺳﻤﺖ راﺳﺘﺶ ﺑﻮد و د ِر ﮔﻮﺷﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺴﺖ راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺰ‪ .‬ﭼﺮﺧﯿﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺑﺮای ﮐﺸﻮر ﻣﻬﻢ اﺳﺖ ﺣﺮف ﺑﺰﻧﯿﻢ‪ .‬ﭼﺮا او )ﺟﺎﺑﺰ( ﻓﻘﻂ دارد از ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺧﻮدش دﻓﺎع‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﺪ؟«‬ ‫دوﺋﺮ دوﺑﺎره ﺑﺤﺚ را ﺳﺎﻣﺎن داد‪ .‬از ﻫﻤﻪ ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﭼﻨﺪ ﻣﻮر ِد ﻋﻤﻠﯽ ﻣﻄﺮح ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ِ‬ ‫ﻧﻮﺑﺖ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺮ ﻧﯿﺎ ِز ﴍﮐﺖﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ ﺑﺎداﻧﺶ و ﮐﺎرآزﻣﻮده‪ ،‬ﺗﺄﮐﯿﺪ و ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﮐﻪ دوﻟﺖ ﺑﻪ ﻫﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﺎﻻت ﻣﺘﺤﺪه درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮده‪ ،‬وﯾﺰای اﻗﺎﻣﺖ اﻋﻄﺎ‬ ‫ﻣﺪرک ﻣﻬﻨﺪﺳﯽِ ﺧﻮد را در‬ ‫داﻧﺸﺠﻮی ﺧﺎرﺟﯽ ﮐﻪ‬ ‫ﮐﻨﺪ‪ .‬ا ُﺑﺎﻣﺎ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ “ﻃﺮ ِح رؤﯾﺎﯾﯽ” ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮا اﺳﺖ زﯾﺮا ﺑﻪ ﻣﻬﺎﺟﺮﯾﻦِ ﻏﯿﺮﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﮐﻪ در ﺳﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺎﯾﯿﻦ وارد ﮐﺸﻮر ﺷﺪه و دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن را ﺑﻪ ا ﺎم رﺳﺎﻧﺪهاﻧﺪ‪ ،‬اﯾﻦ اﻣﮑﺎن را ﻣﯽدﻫﺪ ﮐﻪ‬ ‫ﺷﻬﺮوﻧﺪ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽِ‬ ‫اﻣﺮﯾﮑﺎ ﺷﻮﻧﺪ ‪-‬ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﺟﻤﻬﻮریﺧﻮاﻫﺎن ﻗﺎﻧﻮنِ ﻣﻨﻊِ آن را ﺗﺼﻮﯾﺐ ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ را ﻣﺜﺎﻟﯽ‬ ‫ﺗﺄﺳﻒآور از وﻗﻔﻪﻫﺎﯾﯽ داﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺳﯿﺎﺳﯿﻮن ِ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ آن ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬رﺋﯿﺲﺟﻤﻬﻮر ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﻋﺪم اﻣﮑﺎنِ اﺟﺮای ﺧﯿﻠﯽ ﭼﯿﺰﻫﺎ را ﺗﻮﺿﯿﺢ داد! ﻣﻦ ﮐﻪ واﻗﻌﺎً آﺗﺸﯽ ﺷﺪه‬ ‫ﺑﺎﻫﻮش اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺮای ﻣﺎ ﻋﻠﻞِ ِ‬ ‫ﺑﻮدم‪«.‬‬ ‫‪Carol Bartz‬‬ ‫‪John Chambers‬‬ ‫‪Reed Hastings‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٦٠‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪس اﻣﺮﯾﮑﺎﯾﯽ ﮔﺸﺖ‪ .‬ﺧﻄﺎب ﺑﻪ ﺟﻤﻊ‬ ‫آﻣﻮزش ﺗﻌﺪاد زﯾﺎدی‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﴏار ﺑﻪ دﻧﺒﺎ ِل راﻫﯽ ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ‪ ٣٠.٠٠٠‬ﻣﻬﻨﺪس‬ ‫ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﭘﻞ ‪ ٧٠٠.٠٠٠‬ﮐﺎرﮔﺮ در ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪﻫﺎی ﭼﯿﻦ دارد و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ‪،‬‬ ‫ﺑﺮای ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ از آن ﮐﺎرﮔﺮان اﺳﺖ‪ .‬ﻻزم ﻧﺒﻮد اﯾﻦ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ‪ ،‬ﭘﺮوﻓﺴﻮر ﯾﺎ ﻧﺎﺑﻐﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ؛ ﺑﻠﮑﻪ ﻓﻘﻂ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﺴﺐ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬از اﯾﻦ رو‪،‬‬ ‫ﮐﺎﻓﯽ ﺑﻮد ﻣﻬﺎرتﻫﺎی ﭘﺎﯾﻪایِ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ را ﺑﺮایِ ﭘﯿﺸﱪ ِد‬ ‫ِ‬ ‫آﻣﻮزش آﻧﺎن ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺧﻄﺎب‬ ‫داﻧﺸﮑﺪهﻫﺎی ﻓﻨﯽ‪ ،‬ﮐﺎﻟﺞﻫﺎی ﻋﻤﻮﻣﯽ ﯾﺎ داﻧﺸﮑﺪهﻫﺎی ﺗﺠﺎری ﻧﯿﺰ ﻗﺎدر ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻪ ا ُﺑﺎﻣﺎ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﺷ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ اﯾﻦ ﻣﻬﻨﺪسﻫﺎ را آﻣﻮزش دﻫﯿﺪ‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﻢ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪﻫﺎی ﺗﻮﻟﯿﺪیِ‬ ‫ﺑﯿﺸﱰی را ﺑﻪ اﯾﻨﺠﺎ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﻨﯿﻢ‪ «.‬اﯾﻦ اﺳﺘﺪﻻل‪ ،‬اﺛ ِﺮ ﻋﻤﯿﻘﯽ روی ﭘﺮزﯾﺪﻧﺖ ا ُﺑﺎﻣﺎ ﮔﺬاﺷﺖ‪ .‬دو ﯾﺎ ﺳﻪ ﺑﺎر‬ ‫ِ‬ ‫آﻣﻮزش آن ‪ ٣٠.٠٠٠‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﮔﻔﺖ‬ ‫در ﻣﺎ ِه آﺗﯽ ﺑﻪ دﺳﺘﯿﺎراﻧﺶ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ »ﺑﺎﯾﺪ راﻫﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯿﻢ‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﻗﺪردانِ ﭘﯿﮕﯿﺮیِ ا ُﺑﺎﻣﺎ ﺑﻮد و ﭼﻨﺪ ﺑﺎر ﺑﻌﺪ از آن ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺗﻠﻔﻨﯽ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺣﺘﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ﮐﻤﮏ ﺑﺮایِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ آﮔﻬﯽﻫﺎیِ ﮐﻤﭙﯿﻦِ ﺳﯿﺎﺳﯽِ ا ُﺑﺎﻣﺎ در اﻧﺘﺨﺎﺑﺎت ‪ ٢٠١٢‬را ﻫﻢ اراﺋﻪ ﮐﺮد‪) .‬در‬ ‫ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٨‬ﻫﻢ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ ِد ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ داده ﺑﻮد وﻟﯽ از آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ دﯾﻮﯾﺪ ا ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﺗﮋﯾﺴﺖ ا ُﺑﺎﻣﺎ‪،‬‬ ‫َﮐﺴﻠﺮود اﺳﱰ‬ ‫ﭼﻨﺪان ﻣﺤﱰﻣﺎﻧﻪ ﺑﺮﺧﻮرد ﻧﮑﺮد‪ ،‬ﻣﻨﴫف ﺷﺪ‪ (.‬ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ از آن ﺷﺎم‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ‬ ‫آﮔﻬﯽﻫﺎی ﺳﯿﺎﺳﯽ اﻓﺘﻀﺎﺣﻨﺪ‪ .‬د ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﻟﯽ ﮐﻠﻮی ﺑﺎزﻧﺸﺴﺘﻪ را ﺑﯿﺎورم و آﮔﻬﯽﻫﺎی ﻣﺤﴩی ﺑﺮای‬ ‫ا ُﺑﺎﻣﺎ درﺳﺖ ﮐﻨﯿﻢ‪ِ «.‬ﺎم آن ﻫﻔﺘﻪ ﺑﺎ ﺑﺪندرد ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮد وﻟﯽ ﺻﺤﺒﺖﻫﺎی ﺳﯿﺎﺳﯽ اﻧﺮژیاش را دو‬ ‫ﴎ ﮐﺎر ﻣﯽآﯾﺪ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻫﺎل رﯾﻨﯽ‪ ١‬ﮐﻪ ﺑﺎ “اﯾﻨﮏ‬ ‫ﭼﻨﺪان ﻣﯽﮐﺮد‪» :‬ﻫﺮ از ﮔﺎﻫﯽ ﯾﮏ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﭽﯽِ ﺣﺮﻓﻪای ِ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺠﺪ ِد ِرﯾﮕﺎن )ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ (۱۹۸۴‬ﻣﺸﺎرﮐﺖ داﺷﺖ‪ .‬دوﺳﺖ دارم‬ ‫در اﻣﺮﯾﮑﺎ ﺻﺒﺢ آﻣﺪه” در‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ ﮐﺎر را ﺑﺮای ا ُﺑﺎﻣﺎ ﺑﮑﻨﻢ‪«.‬‬ ‫ﺳﻮﻣﻴﻦ ﻣﺮﺧﺼﻲِ درﻣﺎﻧﻲ‪2011 ،‬‬ ‫ﴎﻃﺎن ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻗﺒﻞ از ﻋﻮ ِد دوﺑﺎره ﻫﺸﺪار ﻣﯽداد و ﺟﺎﺑﺰ اﯾﻦ را ﺧﻮب ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ .‬اﺷﺘﻬﺎﯾﺶ از‬ ‫دﺳﺖ ﻣﯽرﻓﺖ و ِ‬ ‫آﺗﺶ درد در ِﺎم ﺑﺪﻧﺶ زﺑﺎﻧﻪ ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ .‬دﮐﱰﻫﺎ ﺑﺎ وﺟﻮ ِد اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ‪ ،‬ﭼﯿﺰی‬ ‫دﺳﺖﮔﯿﺮﺷﺎن ﯽﺷﺪ‪ ،‬ﭘﺲ ﺑﻪ او اﻃﻤﯿﻨﺎن ﻣﯽدادﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺪﻧﺶ ﻫﻨﻮز ﭘﺎک اﺳﺖ‪ ،‬وﻟﯽ او ﺣﺎ ِل ﺧﻮد را‬ ‫ﺑﻬﱰ از آﻧﻬﺎ ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ .‬ﴎﻃﺎن ﻫﺸﺪارﻫﺎی ﺧﺎﺻﯽ داﺷﺖ و ﺗﺎزه ﭼﻨﺪ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ از ﺑﺮو ِز آﻧﻬﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫دﮐﱰﻫﺎ ﭘﯽ ﻣﯽﺑﺮدﻧﺪ او دﯾﮕﺮ ﺳﻼﻣﺖ ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ ﻗﻮاﯾﯽ‪ ،‬دوﺑﺎره در ﻧﻮاﻣﱪ ‪ ٢٠١٠‬آﻏﺎز ﺷﺪ‪ .‬درد ﻣﯽﮐﺸﯿﺪ‪ ،‬ﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﻏﺬا‬ ‫ﴎمﻫﺎی َورﯾﺪی او را ﺗﻐﺬﯾﻪ ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬دﮐﱰﻫﺎ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻋﻠﺖ ﻋﺪم‬ ‫ﺑﺨﻮرد و ﭘﺮﺳﺘﺎ ِر ﺧﺎﻧﮕﯽاش از ﻃﺮﯾﻖِ ِ ُ‬ ‫ﻋﻼﺋﻢ دورهایِ ﻣﺒﺎرزه ﺑﺎ ﻋﻔﻮﻧﺖﻫﺎ و‬ ‫ﻋﻼﺋﻢ وﺟﻮ ِد ﺗﻮﻣﻮر‪ ،‬اﯾﻦﻃﻮر ﭘﻨﺪاﺷﺘﻨﺪ ﮐﻪ اﯾﻨﻬﺎ‬ ‫ﻣﺸﺎﻫﺪهی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫‪Hal Riney‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٦١‬‬ ‫ﺑﯿ ریﻫﺎی ﮔﻮارﺷﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻪ ﺑﻮد درد را ﺻﺒﻮراﻧﻪ ﺗﺤﻤﻞ ﮐﻨﺪ‪ ،‬از اﯾﻦ رو‬ ‫ﺷﮑﺎﯾﺖﻫﺎﯾﺶ ﺗﺎ ﺣﺪی ﺑﺮای دﮐﱰﻫﺎ و ﺧﺎﻧﻮادهاش ﻋﺎدی ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬ ‫در رو ِز ﺷﮑﺮﮔﺰاری‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺧﺎﻧﻮاده ﺑﻪ دﻫﮑﺪهی ﮐُﻨﺎ رﻓﺖ وﻟﯽ اﺷﺘﻬﺎﯾﺶ ﺑﺮﻧﮕﺸﺖ‪ .‬ﻏﺬاﺧﻮریِ‬ ‫آﻧﺠﺎ ﯾﮏ ﻣﮑﺎنِ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺑﻮد و ﻣﻬ نﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﻃﻮری وا ﻮد ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ اﻧﮕﺎر ﻣﺘﻮﺟ ِﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻪ‬ ‫ﻻﻏﺮ و ﻟﺮزان و ﺷﺎﮐﯽ از ﻏﺬاﻫﺎ ﺑﻮد‪ ،‬ﻧﺸﺪهاﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﴏﻓﺎً ِ‬ ‫ﺗﻌﻬﺪ ﻣﯿﺰﺑﺎن و ﺳﺎﯾ ِﺮ ﻣﯿﻬ ﻧﺎنِ آﻧﺠﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ او ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ ﺑﯿﺮون درز ﻧﮑﺮد‪ .‬در ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‪ ،‬ﺷﺪﯾﺪا ً اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﯽ و ﮐﺞﺧﻠﻖ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد دارد ﻣﯽﻣﯿﺮد‪ ،‬اﯾﻦ را ﺑﻪ ﻓﺮزﻧﺪاﻧﺶ ﻫﻢ ﮔﻔﺖ‪ .‬ﺗﺼﻮ ِر اﯾﻨﮑﻪ دﯾﮕﺮ ﻫﺮﮔﺰ در ﺟﺸﻦِ ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ ،‬داﺷﺖ ﺧﻔﻪاش ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻌﻄﯿﻼت ﺳﺎ ِل ﻧﻮ‪،‬‬ ‫در ﮐﺮﯾﺴﻤﺲ وزﻧﺶ ﺑﻪ ‪ ٥٢‬ﮐﯿﻠﻮﮔﺮم رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ‪ ٢٢‬واﺣﺪ زﯾ ِﺮ وزن ﻃﺒﯿﻌﯽ‪ .‬در‬ ‫ُﻣﻨﺎ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن ﺑﺎ ﺷﻮﻫﺮ ﺳﺎﺑﻘﺶ رﯾﭽﺎرد اﭘﻞ و ﻓﺮزﻧﺪانﺷﺎن ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ آﻣﺪﻧﺪ‪ .‬ﻓﻀﺎ اﻧﺪﮐﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫دو ﺧﺎﻧﻮاده‪ ،‬ﺑﺎزیﻫﺎی دو ِر‪َ -‬ﻫﻤﯽ ﻣﺜﻞ ﻧﻮ ِول‪ ١‬را اﻧﺠﺎم ﻣﯽدادﻧﺪ؛ در اﯾﻦ ﺑﺎزی اﻓﺮاد ﺑﺎﯾﺪ ﺳﻌﯽ ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎ ﻧﻮﺷ ِ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪﮐﻨﻨﺪهﺗﺮﯾﻦ ﺟﻤﻠﻪی آﻏﺎزﯾﻦِ “ﺟﻌﻠﯽ” ﺑﺮای ﯾﮏ ﮐﺘﺎب ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ را دﺳﺖ ﺑﯿﺎﻧﺪازﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺧﻮب اﺳﺖ‪ .‬ﺣﺘﯽ ﭼﻨﺪ روز ﺑﻌﺪ از ﮐﺮﯾﺴﻤﺲ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ﭘﺎ ِول‬ ‫ﺷﺎم را در رﺳﺘﻮران ﴏف ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬در ﺗﻌﻄﯿﻼت‪ ،‬ﺑﭽﻪﻫﺎ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻟﻮرﯾﻦ ﺑﻪ اﺳﮑﯽ رﻓﺘﻨﺪ و ُﻣﻨﺎ در ﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ اﺳﺘﯿﻮ ﻣﺎﻧﺪ‪.‬‬ ‫اﻣﺎ در اواﯾﻞِ ﺳﺎل ‪ ،٢٠١١‬دﯾﮕﺮ واﺿﺢ ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺑﺪﺣﺎﻟﯽِ ﮔﺬرا ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺷﻮاﻫﺪی از‬ ‫وﺟﻮد ﺗﻮﻣﻮرﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ ﭘﯿﺪا ﺷﺪ و ﺳﯿﮕﻨﺎلﻫﺎیِ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﴎﻃﺎن‪ ،‬ﮐﻢاﺷﺘﻬﺎﯾﯽِ او را داﻣﻦ زد‪ .‬دﮐﱰﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮ ﴎ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺟﺮ و ﺑﺤﺚ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺪﻧﺶ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎ ِل ﻧَﺰار‪ ،‬ﭼﻪ ﻣﯿﺰاﻧﯽ از دارو‪-‬درﻣﺎﻧﯽ را‬ ‫ﺗﺎب ﺧﻮاﻫﺪ آورد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﻧﺎﻟﻪ ﻣﯽﮐﺮد و ﮔﺎه از درد ﺑﻪ ﺧﻮد ﻣﯽﭘﯿﭽﯿﺪ‪ ،‬ﺑﻪ دوﺳﺘﺎﻧﺶ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﻧﮕﺎر ﻫﺮ ﺳﺎﻧﺘﯽﻣﱰ از ﺑﺪﻧﺶ زﯾ ِﺮ ﻣﻨﮕﻨﻪ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﻋﻼﺋﻢ ﻋﻮ ِد دوﺑﺎرهی ﺑﯿ ری‪ِ ،‬‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﺑﺮو ِز در ِد ﺷﺪﯾﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﺗﺰرﯾﻖِ ُﻣﺮﻓﯿﻦ و دﯾﮕﺮ داروﻫﺎی‬ ‫ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ِ‬ ‫ُﻣ َﺴ ِﮑﻦ‪ ،‬ﻃﺒﻖِ ﻣﻌﻤﻮل اﺷﺘﻬﺎی او را ﮐﻮر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﭘﯿﺶﺗﺮ ﺑﺨﺸﯽ از ﭘﺎﻧﮑﺮاﺳﺶ ﺑﺎ ﺟﺮاﺣﯽ ﺑﺮداﺷﺘﻪ و‬ ‫ﮐﺒﺪش ﻧﯿﺰ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﻟﺬا اﯾﻦ دﺳﺘﮕﺎ ِه ﮔﻮارﺷﯽِ ﻣﻌﯿﻮب ﺗﻮانِ‬ ‫ﺟﺬب ﭘﺮوﺗﺌﯿﻦ را ﻧﺪاﺷﺖ و‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫رﯾﺴﮏ دارو‪-‬درﻣﺎﻧﯽِ ﺗﻬﺎﺟﻤﯽ را ﺑﺎﻻ ﻣﯽﺑُﺮد‪ .‬ﺑﺪنِ ﻧﺤﯿﻔﺶ ﻧﯿﺰ او را‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ وزنِ ﻧﺎﺷﯽ از اﯾﻦ اﺧﺘﻼل‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺘﻌﺪ ﻋﻔﻮﻧﺖﻫﺎی ﺑﯿﺸﱰ ﻣﯽﮐﺮد زﯾﺮا ﻫﺮ از ﮔﺎﻫﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﴎﮐﻮبﮐﻨﻨﺪهﻫﺎیِ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ اﯾﻤﻨﯽ ﺑﻪ ﺑﺪﻧﺶ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ وزن‪ ،‬ﻻﯾﻪﻫﺎی ﭼﺮﺑﯽِ ﭘﯿﺮاﻣﻮنِ ﮔﯿﺮﻧﺪهﻫﺎیِ درد را‬ ‫ﭘﯿﻮﻧﺪ ﮐﺒﺪ را ﭘﺲ ﻧﺰﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﺰرﯾﻖ ﻣﯽﺷﺪ ﺗﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺘﻌﺪ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ داده و در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ زﺟ ِﺮ ﺑﯿﺸﱰی ﺑﮑﺸﺪ‪ .‬ﻫﻤﻪی اﯾﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﮐﻨﺎر‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻮﺳﺎﻧﺎت رﻓﺘﺎریِ ﺷﺪﯾﺪ ﻫﻢ ﺷﺪه ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷﮑﻞِ ﺧﺸﻢ و اﻓﴪدﮔﯽ ﺑﺮوز ﻣﯽﯾﺎﻓﺖ و اﺛﺮی ﻣﻀﺎﻋﻒ‬ ‫ﺑﺮ ﮐﺎﻫﺶ اﺷﺘﻬﺎﯾﺶ ﻣﯽﮔﺬاﺷﺖ‪.‬‬ ‫‪Novel‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٦٢‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﴫف ﻏﺬا ﺗﺸﺪﯾﺪ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﺗﻐﺬﯾﻪایِ ﺟﺎﺑﺰ در ﻃﯽ ﺳﺎلﻫﺎی ﻃﻮﻻﻧﯽ ﺑﺎ روﯾﮑﺮدﻫﺎی رواﻧﯽِ او در‬ ‫ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬در ﺟﻮاﻧﯽ آﻣﻮﺧﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ روزه ﮔﺮﻓ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ رﺿﺎﯾﺖ و وﺟﺪ زﯾﺎدی را ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻟﺬا ﺑﺎ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﺑﺎﯾﺪ ﻏﺬا ﺑﺨﻮرد ‪-‬دﮐﱰﻫﺎ اﻟﺘ ﺳﺶ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﻏﺬاﻫﺎی ﭘﺮوﺗﺌﯿﻨﯽ ﻣﴫف ﮐﻨﺪ‪-‬‬ ‫ﺧﻮد ﻧﯿﺰ ﻣﻌﱰف ﺑﻮد ﮐﻪ در ﺿﻤﯿ ِﺮ ﻧﺎﺧﻮدآﮔﺎﻫﺶ‪ ،‬ﻏﺮﯾﺰهی روزه ﮔﺮﻓ و ﺗﻦ دادن ﺑﻪ ﻋﺎدتﻫﺎی‬ ‫ﻏﺬاﯾﯽ ﻣﺜﻞ رژﯾﻢ ﮔﯿﺎﻫﯽ آرﻧﻮﻟﺪ اِﻫﺮِت را ﻫﻤﭽﻮ دوران ﻧﻮﺟﻮاﻧﯽ ﺧﻮشﺗﺮ ﻣﯽدارد‪ .‬ﭘﺎ ِول دا ﺎً‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ دﯾﻮاﻧﮕﯽ اﺳﺖ و ﺣﺘﯽ اﺷﺎره ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺧﻮ ِد اِﻫﺮِت‪ ،‬در ‪ ٥٦‬ﺳﺎﻟﮕﯽ ﺑﺮ زﻣﯿﻦ اﻓﺘﺎد و‬ ‫ﻣﻐﺮش ﺗﺮﮐﯿﺪ و ُﻣﺮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺼﺒﺎﻧﯿﺖ ﭘﺎ ِول را ﺣﺪی ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ ﴎ ﻣﯿﺰ ﻣﯽآﻣﺪ و ﻓﻘﻂ ﺑﻪ زﻣﯿﻦ ﺧﯿﺮه ﻣﯽﺷﺪ‪،‬‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺧﻮدش را وادار ﺑﻪ ﺧﻮردن ﮐﻨﺪ‪ِ ،‬‬ ‫ﺗﻨﺶ ﺷﺪﯾﺪی در ﺧﺎﻧﻪ ﺣﮑﻢﻓﺮﻣﺎ ﺑﻮد‪ «.‬ﺑﺮاﯾﺮ‬ ‫ﺑﺮا ْون آﺷﭙ ِﺰ ﭘﺎرهوﻗﺖﺷﺎن‪ ،‬ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﻋﴫﻫﺎ ﻣﯽآﻣﺪ و ﯾﮏ ردﯾﻒ ﺑﺸﻘﺎب ﭘﺮ از ﻏﺬای ﺳﺎ ﺗﺪارک‬ ‫ﻣﯽدﯾﺪ وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﯾﺎ دو ﻇﺮف را ﻣﯽﭼﺸﯿﺪ و ﺑﻌﺪ ﻫﻤﻪ را آﺷﻐﺎل ﻗﻠﻤﺪاد ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﯾﮏ روز‬ ‫ﻋﴫ ﮔﻔﺖ‪» :‬اﺣﺘ ﻻً ﯾﮏ ﮐﻤﯽ ﭘﺎی ﮐﺪو ﻣﯽﺧﻮرم« و ﺣﺘﯽ از اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺮا ْون‪ ،‬ﯾﮏ ﺳﺎﻋﺘﻪ ﺑﺎ ﺧﻼ ِل ﮐﺪو‬ ‫ﯾﮏ ِ‬ ‫ﮐﯿﮏ ﻋﺎﻟﯽ درﺳﺖ ﮐﺮد‪ ،‬ﺑﻪ َوﺟﺪ آﻣﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﮔﺎز ﺧﻮرد ‪-‬ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻢ ﻣﺎﯾﻪی‬ ‫ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﯽِ ﺑﺮا ْون ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺎ ِول ﺑﺎ ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ و روانﭘﺰﺷﮑﺎنِ‬ ‫اﺧﺘﻼﻻت ﺗﻐﺬﯾﻪای ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﺮد وﻟﯽ ﺷﻮﻫﺮش از آﻧﻬﺎ ﮔﺮﯾﺰان‬ ‫ِ‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ دارو ﯾﺎ ﺗﺠﻮﯾﺰی ﺑﺮای درﻣﺎنِ اﻓﴪدﮔﯽاش‪ ،‬ﻃﻔﺮه ﻣﯽرﻓﺖ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪:‬‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ از‬ ‫»وﻗﺘﯽ اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﯽ ﻣﺜ ِﻞ ﻧﺎراﺣﺘﯽ ﯾﺎ ﺧﺸﻢ راﺟﻊ ﺑﻪ ﴎﻃﺎن ﯾﺎ دﯾﮕﺮ ﮔﺮﻓﺘﺎریﻫﺎﺗﺎن دارﯾﺪ‪ ،‬ﭘﻨﻬﺎن ﮐﺮدن‬ ‫آﻧﻬﺎ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﯾﮏ زﻧﺪﮔﯽِ ﺗﺼﻨﻌﯽ ﻣﯽﺷﻮد‪ «.‬او در ﻋﻤﻞ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺳﻤﺖ دﯾﮕ ِﺮ اﻓﺮاط رﻓﺖ‪ .‬ﻋﺒﻮس‪ ،‬ﮔﺮﯾﺎن و‬ ‫اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﯽ ﺷﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻫﻤﻪی اﻃﺮاﻓﯿﺎﻧﺶ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ دارد ﻣﯽﻣﯿﺮد‪ .‬اﻓﴪدﮔﯽ ﺑﻪ ﭼﺮﺧﻪای ﻓﺎﺳﺪ ﺑﺪل ﺷﺪ‬ ‫ﮐﻪ ﻣﺪام او را از ﺗﻐﺬﯾﻪ دور و دورﺗﺮ ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺑﻪ زودی ﻋﮑﺲﻫﺎ و وﯾﺪﯾﻮﻫﺎی ﺟﺎﺑ ِﺰ رﻧﺠﻮر و ﻻﻏﺮاﻧﺪام‪ ،‬روی اﯾﻨﱰﻧﺖ رﻓﺖ و ﺷﺎﯾﻌﺎﺗﯽ ﭘﯿﺮاﻣﻮنِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﺤﺖ اﯾﻦ ﺷﺎﯾﻌﺎت اﺳﺖ و ﻟﺬا‬ ‫وﺧﯿﻢ او ﻫﻤﻪ ﺟﺎ ﭘﯿﭽﯿﺪ‪ .‬ﭘﺎ ِول ﺗﺸﺨﯿﺺ داد ﮐﻪ ﻣﺸﮑ ِﻞ اﺻﻠﯽ‪،‬‬ ‫وﺿﻊِ ِ‬ ‫ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ ﺑﺮ آﻧﻬﺎ ﻣﺘﺼﻮر ﻧﺒﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ دو ﺳﺎل ﻗﺒﻞ ﮐﻪ ﮐﺒﺪش داﺷﺖ رو ﺑﻪ زوال ﻣﯽرﻓﺖ‪“ ،‬ﺗﻨﻬﺎ از روی‬ ‫اﮐﺮاه” ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺧﺼﯽِ درﻣﺎﻧﯽ ﺑﺮود‪ .‬ﻟﺬا دوﺑﺎره در ﻣﻘﺎﺑﻞ اﯾﻦ اﯾﺪه ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻧﺸﺎن داد‪ ،‬ﭼﻮن‬ ‫ﺑﺮاﯾﺶ درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ ﺟﻼی وﻃﻦ ﺑﻮد؛ اﯾﻦ ﺑﺎر‪ ،‬ﺟﻼﯾﯽ ﺑﺪونِ اﻣﯿﺪ ﺑﻪ ﺑﺎزﮔﺸﺖ‪ .‬اﻣﺎ ﺑﺎﻷﺧﺮه در ژاﻧﻮﯾﻪی‬ ‫‪ ٢٠١١‬در ﻣﻘﺎﺑﻞِ اﯾﻦ اﺗﻔﺎقِ اﺟﺘﻨﺎبﻧﺎﭘﺬﯾﺮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪ‪ .‬ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه آﻣﺎدﮔﯽ آن را داﺷﺖ‪ .‬او در ﯾﮏ‬ ‫ﺟﻠﺴﻪی ﺗﻠﻔﻨﯽ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﺳﻪ دﻗﯿﻘﻪ ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﯾﮏ ﻣﺮﺧﺼﯽِ دﯾﮕﺮ ﺑﮕﯿﺮد‪.‬‬ ‫اﻏﻠﺐ در ﻧﺸﺴﺖﻫﺎیِ ﺧﺼﻮﺻﯽِ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬در اﯾﻦ ﻣﻮرد ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ اﮔﺮ اﺗﻔﺎﻗﯽ ﺑﺮاﯾﺶ‬ ‫ﺑﯿﺎﻓﺘﺪ ﭼﻪ ﮐﺴﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﺟﺎﻧﺸﯿﻨﺶ ﺷﻮد‪ ،‬و ﭼﻨﺪ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦِ ﮐﻮﺗﺎهﻣﺪت و ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ﻫﻢ در ﻧﻈﺮ داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻋﻤﻠﯿﺎتﻫﺎی روزاﻧﻪ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫وﻟﯽ ﺷﮑﯽ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ در آن ﴍاﯾﻂ‪ ،‬ﺗﯿﻢ ﮐﻮک دوﺑﺎره‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٦٣‬‬ ‫ﴫ ﺷﻨﺒﻪی آﺗﯽ‪ ،‬ﺟﻠﺴﻪای ﺑﺎ دﮐﱰﻫﺎ ﺗﺮﺗﯿﺐ دﻫﺪ زﯾﺮا ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﻫﻤﴪش اﺟﺎزه داد ﮐﻪ ﺑﺮای ﻋ ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻠﯽ ﭘﯽ ﺑﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ در اﭘﻞ ﺳﺎﺑﻘﻪی روﯾﺎروﯾﯽ ﺑﺎ آن را ﻧﺪاﺷﺖ‪ :‬درﻣﺎنِ او ﺑﻪ ﺟﺎی آﻧﮑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺘﺨﺼـﺼﯿﻦِ ﻣﺴﺘﻘـﻞ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﺟﺴﻤـﺎﻧﯽاش‬ ‫ﯾﮑﭙـﺎرﭼـﻪ ﺑﺎﺷﺪ از ﻫﻢ ﮔﺴـﯿﺨﺘﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﻫﺮ ﯾﮏ از‬ ‫ﴎﻃﺎنﺷﻨﺎسﻫﺎ‪ ،‬ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦِ درد‪ ،‬ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦِ ﺗﻐﺬﯾﻪ‪ ،‬آﺳﯿﺐﺷﻨﺎﺳﺎن و ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦِ ﺧﻮن‪ -‬درﻣﺎن‬‫اﯾﺴﻦ در ﻣﻤﻔﯿﺲ( ﮐﺎر ﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﭘﺎ ِول‬ ‫ﻣﯽﺷﺪ وﻟﯽ آﻧﻬﺎ ﺑﺎ روﯾﮑﺮدی ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ )ﻣﺜﻞ روش ﺟﯿﻤﺰ ُ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﺑﺰرگ در ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﻣﺮاﻗﺒﺖﻫﺎی درﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻓﻘﺪان ﮐﺎرﻣﻨﺪانِ رﺳﻤﯽ ﯾﺎ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﺎﯾﻨﺪﮔﺎﻧﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎن ﻫﺮ ﯾﮏ از ﺗﯿﻢﻫﺎی درﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ «.‬اﯾﻦ در اﺳﺘﻨﻔﻮرد ﺻﺪق‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﭼﻮن ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﯽرﺳﯿﺪ ﻫﯿﭻ ﮐﺲ ﻣﺴﺌﻮ ِل ﺑﺮرﺳﯽِ ﺗﺄﺛﯿ ِﺮ “ﺗﻐﺬﯾﻪ” ﺑﺮ درﻣﺎنِ “درد” و “ﴎﻃﺎن”‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺺ داﻧﺸﮕﺎ ِه اﺳﺘﻨﻔﻮرد و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر از ﭼﻨﺪ دﮐﱰِ ﻣﺴﺘﻘﻞ‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﭘﺎ ِول از ﭼﻨﺪ‬ ‫دﯾﻮﯾﺪ ا َﮔﻮس‪ ١‬از ﯾﻮ‪.‬اِس‪.‬ﺳﯽ )داﻧﺸﮕﺎ ِه ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎی ﺟﻨﻮﺑﯽ( ﮐﻪ ﻫﻤﮕﯽ روﯾﮑﺮدی ﻋﻤﻞﮔﺮا و ﺟﺎﻣﻊ‬ ‫داﺷﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای ﻣﺸﺎوره ﺑﻪ ﻣﻨﺰلﺷﺎن ﺑﯿﺎﯾﻨﺪ‪ .‬آﻧﻬﺎ روی ﯾﮏ رژﯾ ِﻢ ﺗﻐﺬﯾﻪ ﺑﺮای رﻓﻊِ درد ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ درﻣﺎنﻫﺎ ﻧﯿﺰ ﻫﻤﺨﻮاﻧﯽ داﺷﺖ‪ ،‬ﺗﻮاﻓﻖ ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻟﻄﻒ ﻋﻠﻮم ﭘﯿﴩو‪ ،‬ﮔﺮوﻫﯽ از دﮐﱰﻫﺎ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﺟﺎﺑﺰ را ﯾﮏ ﻗﺪم از ﴎﻃﺎن ﺟﻠﻮﺗﺮ ﻧﮕﻪ دارﻧﺪ‪.‬‬ ‫او ﯾﮑﯽ از ‪ ٢٠‬ﻧﻔ ِﺮ اول در ﺟﻬﺎن اﺳﺖ ﮐﻪ ﻧﻘﺸﻪی ِﺎم ژنﻫﺎی ﺗﻮﻣﻮ ِر ﴎﻃﺎﻧﯽ را درﺳﺖ ﺑﻪ ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮاﻟﯽِ ﻋﺎدیِ دی‪.‬اِن‪.‬اِی داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ اﺳﺘﺨﺮا ِج آن ﺑﯿﺶ از ‪ ١٠٠.٠٠٠‬دﻻر ﺑﺮاﯾﺶ ﺧﺮج ﺑﺮداﺷﺖ‪.‬‬ ‫اﺳﺘﺨﺮا ِج ﺗﻮاﻟﯽِ ژﻧﺘﯿﮑﯽ و اﻧﺠﺎم ﺗﺤﻠﯿﻞﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‪ ،‬ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎری ﺗﯿﻢﻫﺎﯾﯽ از اﺳﺘﻨﻔﻮرد‪ ،‬ﺟﺎﻧﺰ‬ ‫ﻫﺎﭘﮑﯿﻨﺰ‪ ،٢‬اﻧﺴﺘﯿﺘﻮ ﺑﺮا ْو ِد‪ ٣‬داﻧﺸﮕﺎ ِه اِم‪.‬آی‪.‬ﺗﯽ‪ ،‬و ﻧﯿﺰ ﻫﺎروارد ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺑﺎ اﻃﻼع از دادهﻫﺎی‬ ‫ژﻧﺘﯿﮑﯽ و ﻣﻮﻟﮑﻮﻟﯽِ ﻣﻨﺤﴫ ﺑﻪ ﻓﺮ ِد ﺗﻮﻣﻮرﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬دﮐﱰﻫﺎ ﻗﺎدر ﺑﻮدﻧﺪ داروﻫﺎی وﯾﮋهای را اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﺴﺘﻘﯿ ً ﻋﻮاﻣﻞِ ﻣﻮﻟﮑﻮﻟﯽِ ﻓﺎﺳﺪی ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ِ‬ ‫رﺷﺪ ﻏﯿﺮﻋﺎدیِ ﺳﻠﻮلﻫﺎی ﴎﻃﺎﻧﯽِ او ﻣﯽﺷﺪ را‬ ‫ﻫﺪف ﮔﺮﻓﺘﻪ و از ﺑﯿﻦ ﻣﯽﺑﺮدﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ روﯾﮑﺮد ﺑﺎ ﻋﻨﻮانِ “درﻣﺎنِ ﺳﻠﻮﻟﯽِ ﻫﺪﻓﻤﻨﺪ” ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه و‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﮐﻠﯽِ ِ‬ ‫ِ‬ ‫رﺷﺪ ﺳﻠﻮلﻫﺎی ﺑﺪن ‪-‬ﭼﻪ‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر اﺛﺮﮔﺬارﺗﺮ از ﺷﯿﻤﯽدرﻣﺎﻧﯽِ راﯾﺞ اﺳﺖ‪ ،‬ﭼﺮا ﮐﻪ دوﻣﯽ‪،‬‬ ‫ﴎﻃﺎﻧﯽ‪ ،‬ﭼﻪ ﺳﺎ ‪ -‬را ﻫﺪف ﻣﯽﮔﯿﺮد‪ .‬اﯾﻦ درﻣﺎنِ ﻫﺪﻓﻤﻨﺪ‪ ،‬درﻣﺎنِ ﻗﻄﻌﯽ ﻧﺒﻮد وﻟﯽ در ﺑﺴﯿﺎری از‬ ‫ﻣﻮارد ﺑﻪ آن ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻮد‪ :‬ﺑﻪ دﮐﱰﻫﺎ اﻣﮑﺎن ﻣﯽداد ﺑﻪ ﮔﺴﱰهای وﺳﯿﻊ از داروﻫﺎ ‪-‬ﻣﺮﺳﻮم ﯾﺎ ﻏﯿﺮﻣﺮﺳﻮم‪،‬‬ ‫ﺗﺮﮐﯿﺐ ‪۳‬‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد در ﺑﺎزار ﯾﺎ ﻓﻘﻂ در ﻣﺮﺣﻠﻪی آزﻣﺎﯾﺶ و ﺗﻮﺳﻌﻪ‪ -‬ﻧﻈﺮ ﺑﯿﺎﻧﺪازﻧﺪ ﺗﺎ در ﯾﺎﺑﻨﺪ ﮐﻪ ﮐﺪام‬ ‫ِ‬ ‫ﯾﺎ ‪ ۴‬ﺗﺎﯾﯽ از داروﻫﺎ‪ ،‬ﺑﻬﱰﯾﻦ ﺗﺄﺛﯿ ِﺮ درﻣﺎﻧﯽ را دارد‪ .‬ﻫﺮ وﻗﺖ ﮐﻪ ﴎﻃﺎﻧﺶ ﺣﻮ ِل ﯾﮑﯽ از اﯾﻦ ﺗﺮﮐﯿﺐﻫﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺮﮐﯿﺐ دﯾﮕﺮ در آﺳﺘﯿﻦ داﺷﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﮐﺎ ِر درﻣﺎن را ﺑﺪون‬ ‫ﺗﺠﺪﯾﺪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬دﮐﱰﻫﺎ ﯾﮏ‬ ‫ﺟﻬﺶ ﯾﺎ‬ ‫ِ‬ ‫وﻗﻔﻪ اداﻣﻪ دﻫﻨﺪ‪.‬‬

‫‪David Agus‬‬ ‫‪Johns Hopkins‬‬ ‫‪Broad Institute‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٦٤‬‬ ‫ﺑﺎ وﺟﻮ ِد ِ‬ ‫ﻧﻘﺶ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪی ﭘﺎ ِول در ﻣﺮاﻗﺒﺖ از ﻫﻤﴪش‪ ،‬اﯾﻦ ﺧﻮ ِد ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻧﻈ ِﺮ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺑﺮای‬ ‫رژﯾﻢ درﻣﺎﻧﯽِ ﺟﺪﯾﺪ را ﻣﯽداد‪ .‬ﯾﮑﯽ از اﯾﻦ ﻣﻮارد در ِﻣﯽ ‪ ٢٠١١‬رخ داد‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ُﺟﺮج‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ِ‬ ‫ﻓﯿﴩ و ﭼﻨﺪ دﮐﱰِ دﯾﮕﺮ از اﺳﺘﻨﻔﻮرد‪ ،‬ﺗﺤﻠﯿﻠﮕﺮانِ ﺗﻮاﻟﯽ ژﻧﺘﯿﮑﯽ از اﻧﺴﺘﯿﺘﻮ ﺑﺮا ْود‪ ،‬و ﻣﺸﺎو ِر ﻣﺴﺘﻘﻞِ‬ ‫ﺧﻮد‪ ،‬دﯾﻮﯾﺪ ا َﮔﻮس‪ ،‬ﺟﻠﺴﻪ داﺷﺖ‪ .‬ﻫﻤﮕﯽ ُدو ِر ﻣﯿﺰی در ﯾﮑﯽ از ﺳﻮﺋﯿﺖﻫﺎی رﺳﺘﻮرانِ ﭼﻬﺎر ﻓﺼﻞِ‬ ‫ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﮔﺮد آﻣﺪﻧﺪ‪ .‬ﭘﺎ ِول ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﻧﺮﻓﺖ وﻟﯽ رﯾﺪ ﺣﻀﻮر داﺷﺖ‪ .‬ﺑﺮای ﺳﻪ ﺳﺎﻋﺖ‪ ،‬ﻣﺤﻘﻘﺎنِ اﺳﺘﻨﻔﻮرد‬ ‫ِ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت ﺟﺪﯾﺪ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﻮاﻟﯽِ ژﻧﺘﯿﮑﯽِ ﴎﻃﺎنِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬او ﻫ ن ِ‬ ‫ﺣﺎﻟﺖ‬ ‫و ﺑﺮا ْود در ﺣﺎل ﺗﻮﺿﯿ ِﺢ‬ ‫ﻋﺼﺒﯽِ ﻣﻌﻤﻮﻟﺶ را داﺷﺖ‪ .‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ از ﺟﻠﺴﻪ‪ ،‬ﯾﮑﯽ از ﻣﺤﻘﻘﯿﻦِ اﻧﺴﺘﯿﺘﻮ ﺑﺮا ْود را ﮐﻪ در ﮐﺎر ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫ﭘﺎ ِورﭘﻮﯾﻨﺖ دﭼﺎر اِﺷﮑﺎل ﺷﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺘﻮﻗﻒ ﮐﺮد و ﺑﺎ ُﻏﺮ ُﻏﺮ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ ﭼﺮا ﻧﺮماﻓﺰا ِر‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽِ ﻣﺤﺼﻮ ِل اﭘﻞ ﺑﻬﱰ از آن اﺳﺖ؛ ﺣﺘﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮد ﮐﻪ ﮐﺎر ﺑﺎ آن را ﺑﻪ او ﯾﺎد ﺑﺪﻫﺪ‪ .‬در ﭘﺎﯾﺎنِ‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ و ﺗﯿﻤﺶ دوﺑﺎره ِﺎم دادهﻫﺎی ﮐِ ِ‬ ‫ﺸﺖ ﻣﻮﻟﮑﻮﻟﯽ را ﻣﺮور ﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ارزﯾﺎﺑﯽِ اﺻﻮ ِل ﺑﻨﯿﺎدیِ‬ ‫روشﻫﺎی درﻣﺎﻧﯽِ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮداﺧﺘﻨﺪ‪ ،‬و ﻓﻬﺮﺳﺘﯽ از آزﻣﺎﯾﺶﻫﺎی ﻻزم ﺑﺮای اوﻟﻮﯾﺖﺑﻨﺪیِ آﻧﻬﺎ را ردﯾﻒ‬ ‫ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﯾﮑﯽ از دﮐﱰﻫﺎ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪ِ :‬‬ ‫اﻣﯿﺪ آن ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﴎﻃﺎﻧﺶ ﺑﻪ زودی ﺑﺪل ﺑﻪ ﯾﮏ ﺑﯿ ریِ ﻣﺰﻣﻦ و‬ ‫ﻗﺎﺑﻞِ ﮐﻨﱰل ﺷﻮد‪ ،‬ﮐﻪ ﻣﯽﺷﺪ آن را ﺑﻪ ﺣﺎﺷﯿﻪ راﻧﺪ ﺗﺎ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻓﺮد از ﺑﯿ ریِ دﯾﮕﺮی ﺟﺎن ﺑﺴﭙﺎرد‪.‬‬ ‫ﺳﺎﯾ ِﺮ دﮐﱰﻫﺎ ﻫﻢ از اﯾﻦ ﺣﺮف ﺧﻮشﺷﺎن آﻣﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ درﺳﺖ ﺑﻌﺪ از ﯾﮑﯽ از ﺟﻠﺴﺎﺗﺶ ﺑﺎ دﮐﱰﻫﺎ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﺎ ﻣﻦ ﺑﺪل ﺑﻪ اوﻟﯿﻦ ﮐﺴﯽ ﺧﻮاﻫﻢ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺮ ﴎﻃﺎﻧﯽ ﻣﺜﻞِ اﯾﻦ ﻓﺎﺋﻖ ﻣﯽآﯾﺪ‪ ،‬ﯾﺎ آﺧﺮﯾﻦ ﮐﺴﯽ‬ ‫ﺧﻮاﻫﻢ ﺑﻮد ﮐﻪ از آن ﻣﯽﻣﯿﺮد؛ ﯾﺎ در ﻣﯿﺎنِ اوﻟﯿﻦﻫﺎ ﭘﺎ ﺑﻪ ﺳﺎﺣﻞ ﻣﯽﮔﺬارم‪ ،‬ﯾﺎ در ﻣﯿﺎنِ ﺑﺎﻗﯽﻣﺎﻧﺪهﻫﺎ‬ ‫ﻏﺮق ﻣﯽﺷﻮم‪«.‬‬ ‫ﻣﻼﻗﺎﺗﻲﻫﺎ‬ ‫اﻋﻼم ﻣﺮﺧﺼﯽِ درﻣﺎﻧﯽِ ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﺎل ‪ ،٢٠١١‬وﺿﻌﯿﺖ آﻧﻘﺪر ﻣﻬﻠﮏ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﻟﯿﺴﺎ‬ ‫ﺑﺎ ِ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎن‪-‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺲ از ﯾﮏ ﺳﺎل دوﺑﺎره ﺑﺎ ﭘﺪرش ﺎس ﮔﺮﻓﺖ و ﻗﺮار ﺷﺪ ﮐﻪ ﻫﻔﺘﻪی ﺑﻌﺪ‪ ،‬از ﻧﯿﻮﯾﻮرک ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﺑﯿﺎﯾﺪ‪ .‬راﺑﻄﻪی او ﺑﺎ ﭘﺪرش ﺑﺮ روی ﻻﯾﻪﻫﺎﯾﯽ از ﺧﺸﻢ و رﻧﺞ ﺑﻨﺎ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﮐﺎﻣﻼً ﻗﺎﺑﻞ درک‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ده ﺳﺎ ِل اول از ﻋﻤﺮش‪ ،‬ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ او را رﻫﺎ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﺗﺮﺳﯽ در اﻋ قِ وﺟﻮ ِد ﺧﻮد‬ ‫داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﮐﺎر از آن رو ﺑﺪﺗﺮ ﻣﯽﺷﺪ ﮐﻪ او ﺑﺨﺸﯽ از ﭘﺮﺧﺎﺷﮕﺮی‪ ،‬و ﺑﻪ ﻧﻈ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪ِ ،‬‬ ‫ﺣﺲ‬ ‫ﺗﻈﻠﻢﺧﻮاﻫﯽِ ﻣﺎدرش ‪-‬ﮐﺮﯾﺴﺎن ﺑﺮﻧﺎن‪ -‬را ﻫﻢ ﺑﻪ ارث ﺑﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ درﺳﺖ ﻗﺒﻞ از رﺳﯿﺪنِ ﻟﯿﺴﺎ‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺎرﻫﺎ ﺑﻬﺶ ﮔﻔﺘﻪام ﮐﻪ آرزو دارم ای ﮐﺎش وﻗﺘﯽ ﭘﻨﺞ ﺳﺎﻟﻪ ﺑﻮد‪ ،‬ﭘﺪ ِر ﺑﻬﱰی ﻣﯽﺑﻮدم‪ .‬ﺣﺎﻻ‬ ‫دﯾﮕﺮ ﺑﺎﯾﺪ ﮔﺬﺷﺘﻪ را رﻫﺎ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺮای ِﺎم ﻋﻤﺮش ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺑﺎﻗﯽ ﺎﻧﺪ‪«.‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٦٥‬‬ ‫آن ﻣﻼﻗﺎت‪ ،‬ﻋﺎﻟﯽ ﭘﯿﺶ رﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﮐﻢﮐﻢ داﺷﺖ ﺑﻬﱰ ﻣﯽﺷﺪ و در ﺣﺎﻟﺘﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﻮاﻧﻊ را ﮐﻨﺎر‬ ‫ﺑﺰﻧﺪ و ﻋﻮاﻃﻔﺶ را ﺑﺮای اﻃﺮاﻓﯿﺎن ﺑﺮوز دﻫﺪ‪ .‬ﻟﯿﺴﺎ در ﺳﻦ ‪ ٣٢‬ﺳﺎﻟﮕﯽ‪ ،‬ﺑﺮای اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر در زﻧﺪﮔﯽاش‬ ‫وارد ﯾﮏ راﺑﻄﻪی ﺟﺪی ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﻧﺎﻣﺰدش‪ ،‬ﻓﯿﻠﻤﺴﺎزی ﺳﺨﺖﮐﻮش از ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ آﻧﻘﺪر در‬ ‫رؤﯾﺎﭘﺮدازی ﭘﯿﺶ رﻓﺖ ﮐﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد داد اﮔﺮ ازدواج ﮐﺮدﻧﺪ ﺑﺮای زﻧﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﺑﯿﺎﯾﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻟﯿﺴﺎ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﺒﯿﻦ‪ ،‬ﻣﻦ ﯽداﻧﻢ ﭼﻘﺪ ِر دﯾﮕﺮ در اﯾﻦ دﻧﯿﺎ ﺎﻧﻢ‪ ،‬دﮐﱰﻫﺎ واﻗﻌﺎً ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﻌﯿﯿﻨﺶ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‪ .‬اﮔﺮ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﺎ ﻣﻦ ﺑﺎﺷﯽ‪ ،‬راﻫﯽ ﻧﺪاری ﺟﺰ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﯿﺎﯾﯽ اﯾﻨﺠﺎ‪ .‬ﭼﺮا ﺑﻬﺶ ﻓﮑﺮ ﯽﮐﻨﯽ؟« ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎ ﺑﻪ ﺳﺎﺣﻞِ ﻏﺮﺑﯽ ﻧﯿﺎﻣﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺟﺎﺑﺰ از اﯾﻨﮑﻪ ﺑﯿﻦﺷﺎن آﺷﺘﯽ ﺑﺮﻗﺮار ﺷﺪ‪ ،‬ﺧﻮﺷﺤﺎل ﺑﻮد‪» :‬ﻣﻄﻤﱧ‬ ‫ﻧﺒﻮدم ﮐﻪ ﺑﺨﻮاﻫﻢ او را ﺑﺒﯿﻨﻢ‪ ،‬ﭼﻮن ﺧﯿﻠﯽ ﻣﺮﯾﺾ ﺑﻮدم و ﻣﺸﮑﻞِ ﺟﺪﯾﺪی ﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ‪ .‬وﻟﯽ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﺧﻮﺷﺤﺎ ﮐﻪ آﻣﺪ‪ .‬ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﺧﯿﻠﯽ از ﭼﯿﺰﻫﺎ در دروﻧﻢ آرام ﺑﮕﯿﺮد‪«.‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ در ﻫ ن ﻣﺎه ﺑﺎ ﻓﺮد دﯾﮕﺮی دﯾﺪار داﺷﺖ ﮐﻪ وی ﻧﯿﺰ ﺧﻮاﺳﺘﺎ ِر رﻓﻊ ﮐﺪورتﻫﺎ ﺑﻮد؛ ﻟَﺮی ِﭘﯿﺞ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺆﺳﺲ ﮔﻮﮔﻞ‪ ،‬ﮐﻪ ﺳﻪ ﺧﯿﺎﺑﺎن آنﻃﺮفﺗﺮ از ﺟﺎﺑﺰ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﮐﺮد‪ِ .‬ﭘﯿﺞ داﺷﺖ زﻣﯿﻨﻪی ﭘﺲ‬ ‫ﯾﮑﯽ از دو‬ ‫ﮔﺮﻓ ِ ﻗﺪرت از اِرﯾﮏ اﺷﻤﯿﺖ را ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﯽآورد‪ .‬ﺧﻮب ﺑﻠﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﭼﺎﭘﻠﻮﺳﯽِ ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﮑﻨﺪ‪:‬‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ ﮐﺮد ﮐﻪ اﮔﺮ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﯿﺎﯾﺪ و ﺑﺮای ﺑﺪل ﺷﺪن ﺑﻪ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞِ ﺧﻮب‪ ،‬ﻧﺼﺎﯾ ِﺢ او را‬ ‫ﺑﺸﻨﻮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻨﻮز از ِ‬ ‫دﺳﺖ ﮔﻮﮔﻞ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺑﻮد‪ .‬ﺧﻮدش ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬اوﻟﯿﻦ ﻓﮑﺮم اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ “ﺑﺮو‬ ‫ﮔﻤﺸﻮ‪ ”،‬وﻟﯽ ﺑﻌﺪ ﯾﺎدم آﻣﺪ ﮐﻪ در ﺟﻮاﻧﯽ ﻫﻤﻪ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬از ﺑﯿﻞ ﻫﯿﻮﻟﯿﺖ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ آن‬ ‫آﻗﺎیِ ﺷﺎﻏﻞ در ‪ HP‬ﮐﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦِ ﺧﯿﺎﺑﺎنﻣﺎن ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺲ زﻧﮕﺶ زدم و ﮔﻔﺘﻢ‪ :‬ﭼﺮا ﮐﻪ ﻧﻪ‪ِ «.‬ﭘﯿﺞ آﻣﺪ‪ ،‬در‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻋﺎﻟﯽ و ﴍﮐﺖﻫﺎی‬ ‫اﺗﺎقﻧﺸﯿﻤﻦِ ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ ﻧﺸﺴﺖ‪ ،‬و ﺑﻪ اﯾﺪهﻫﺎی او ﺑﺮای ﺳﺎﺧ ِ‬ ‫ﻣﺎﻧﺪﮔﺎر‪ ،‬ﮔﻮش ﮐﺮد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ آن روز را ﺧﻮب ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآو ْرد‪:‬‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب اﻓﺮاد‪ .‬اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻄﻮر اﻓﺮا ِد ﻗﺎﺑﻞِ‬ ‫»ﺧﯿﻠﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺮﮐﺰ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدﯾﻢ‪ ،‬و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫اﻋﺘ د را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﮐﻨﺪ و ﺗﯿﻤﯽ از ﻣﻌﺎوﻧﯿﻦِ ﻗﺎﺑﻞِ اﺗﮑﺎ ﺑﺴﺎزد‪ .‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﺣﺬفﻫﺎ و ﻣ ﻧﻌﺖﻫﺎﯾﯽ ﮔﻔﺘﻢ‬ ‫ﮐﻪ ﻧﺎﭼﺎر از اﻧﺠﺎمﺷﺎن ﺑﻮد ﺗﺎ ﴍﮐﺘﺶ را از وادا ِدﮔﯽ ﯾﺎ اﻧﺒﺎﺷﺘﻪ ﺷﺪن از ﺑﺎزﯾﮑﻦﻫﺎی درﺟﻪ دو‪،‬‬ ‫ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﻨﺪ‪ِ .‬‬ ‫ﺑﺤﺚ اﺻﻠﯽِ ﻣﻦ ﺮﮐﺰ ﺑﻮد‪ .‬ﺗﻌﯿﯿﻦِ اﯾﻦ ﮐﻪ ﮔﻮﮔﻞ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ در دورانِ ﺑﻠﻮ ِغ ﺧﻮد ﭼﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ ﭼﺸﻤﺶ آوردم‪ .‬ﺑﻌﺪ ﮔﻔﺘﻢ‪“ :‬ﮐﺪام ﭘﻨﺞ ﻣﺤﺼﻮل ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯽ روی‬ ‫آﻧﻬﺎ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺷﻮی؟ ﺑﺎﻗﯽ را دور ﺑﺮﯾﺰ‪ ،‬ﭼﻮن ﮔﻮﮔﻞ را ﻏﺮق و ﺑﺪل ﺑﻪ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺘﯽ دﯾﮕﺮ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﺑﯿﺮون ﻣﯽدﻫﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﺆﺛﺮﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﻋﺎﻟﯽ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‪ ”.‬ﺳﻌﯽ ﮐﺮدم ﺗﺎ ﺟﺎی ﻣﻤﮑﻦ ﻣﻔﯿﺪ ﺑﺎﺷﻢ‪.‬‬ ‫اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﺎ اﻓﺮاد دﯾﮕﺮی ﻣﺜﻞ ﻣﺎرک زاﮐﺮﺑﺮگ اداﻣﻪ ﺧﻮاﻫﻢ داد‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺑﺨﺸﯽ از وﻗﺖ‬ ‫ﺑﺎﻗﯽﻣﺎﻧﺪهی زﻧﺪﮔﯽام را اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﴏف ﮐﻨﻢ‪ .‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ﺑﻪ ﻧﺴﻞِ ﺑﻌﺪی ﮐﻤﮏ ﮐﻨﻢ ﺗﺎ دودﻣﺎنِ‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ اﯾﻨﺠﺎ را ﺑﻪ ﯾﺎد آورﻧﺪ و ﺑﯿﺎﻣﻮزﻧﺪ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﻣﺴﯿ ِﺮ آﻧﻬﺎ را اداﻣﻪ دﻫﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ دره‪،‬‬ ‫ﴍﮐﺖﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ ﻣﺮا ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﮐﺮده‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺑﻬﱰﯾﻦ ﻧﺤﻮ ﺟﱪان ﮐﻨﻢ‪«.‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٦٦‬‬ ‫ِ‬ ‫زﯾﺎرت او در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‬ ‫اﻋﻼم ﻣﺮﺧﺼﯽِ درﻣﺎﻧﯽِ ﺟﺎﺑﺰ در ﺳﺎل ‪ ،٢٠١١‬دﯾﮕﺮان را ﻫﻢ وا داﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮوﻧﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل‪ ،‬ﺑﯿﻞ ﮐﻠﯿﻨﺘﻮن آﻣﺪ و راﺟﻊ ﺑﻪ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ از وﺿﻊِ ﺧﺎورﻣﯿﺎﻧﻪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﺳﯿﺎﺳﺖﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺘﻮﻟﺪ دﯾﮕ ِﺮ ﺳﺎ ِل‬ ‫اﻣﺮﯾﮑﺎ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮد‪ .‬وﻟﯽ ﺗﻠﺦﺗﺮﯾﻦ دﯾﺪار‪ ،‬ﺑﺎ اﻋﺠﻮﺑﻪی دﯾﮕ ِﺮ دﻧﯿﺎیِ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‪ ،‬آن‬ ‫ﻋﴫ‬ ‫‪ ١٩٥٥‬ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ؛ ﻣﺮدی ﮐﻪ ﺑﺮایِ ﺑﯿﺶ از ﺳﻪ دﻫﻪ‪ ،‬رﻗﯿﺐ و ﻫﻤﮑﺎ ِر ﺟﺎﺑﺰ در ﺷﮑﻞدﻫﯽِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ‪ ،‬ﻫﺮﮔﺰ ﺷﯿﻔﺘﮕﯽِ ﺧﻮد ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ را از دﺳﺖ ﻧﺪاد‪ .‬در ﺑﻬﺎر ‪ ،٢٠١١‬در واﺷﯿﻨﮕ ُ ‪،‬‬ ‫ﺷﺎم را ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻮدﯾﻢ ﮐﻪ ﺑﺤﺚ را ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺳﻤﺖ ﺑﻨﯿﺎ ِد ﺧﻮد ﺳﻮق داد‪ ،‬ﺑﻨﯿﺎدی ﮐﻪ ﺑﺮای ﭘﯿﺸﱪ ِد ﺗﻼشﻫﺎ در‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ آﯾـﭙَﺪ و اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﺣﯿﺮت ﺧﻮد را از‬ ‫ﺳﻼﻣﺖ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﺑﺮ ﭘﺎ ﮐﺮده ﺑﻮد‪ .‬ﻫ نﺟﺎ‬ ‫زﻣﯿﻨﻪی ﺑﻬﺒﻮ ِد وﺿﻊِ‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ وﺟﻮ ِد ﻣﺮﯾﻀﯽ ﺑﺮ روی ﺑﻬﺒﻮ ِد آن ﺮﮐﺰ ﮐﺮده‪ ،‬ﺑﯿﺎن داﺷﺖ‪ .‬ﻣﺸﺘﺎﻗﺎﻧﻪ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ‬ ‫ﴍ ﻣﺎﻻرﯾﺎ و ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ از اﯾﻦ دﺳﺖ ﻧﺠﺎت دﻫﻢ‪ ،‬وﻟﯽ اﺳﺘﯿﻮ‬ ‫اﯾﻨﺠﺎﯾﻢ‪ ،‬ﴏﻓﺎً ﺗﻼش ﻣﯽﮐﻨﻢ ﮐﻪ دﻧﯿﺎ را از ﱢ‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﻨﻮز دارد‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت دﯾﻮاﻧﻪﮐﻨﻨﺪه ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ ﻣﻦ ﻫﻢ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﻣﺴﺎﺑﻘﻪ را رﻫﺎ ﻣﯽﮐﺮدم‪«.‬‬ ‫ﺧﻨﺪهای ﮐﺮد ﺗﺎ ﻣﻦ ﻣﻄﻤﱧ ﺷﻮم ﮐﻪ اﯾﻦ آﺧﺮی را ﺑﻪ ﺷﻮﺧﯽ‪ ،‬ﯾﺎ ﻻاﻗﻞ ﻧﯿﻤﻪﺷﻮﺧﯽ ﮔﻔﺘﻪ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻣﻼﻗﺎﺗﯽ ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ در ﻣﺎ ِه ِﻣﯽ را داد‪ .‬اﻣﺎ‬ ‫دوﺳﺖ ﻣﺸﱰکﺷﺎن ﻣﺎﯾﮏ اﺳﻠِﯿﺪ‪،١‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮔِﯿﺘﺲ از ﻃﺮﯾﻖِ‬ ‫رو ِز ﻗﺒﻞ از دﯾﺪار‪ ،‬دﺳﺘﯿﺎ ِر ﺷﺨﺼﯽِ ﺟﺎﺑﺰ ﺎس ﮔﺮﻓﺖ و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺣﺎ ِل او زﯾﺎد ﺧﻮب ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﻟﺬا‬ ‫ﻗﺮاری دﯾﮕﺮ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺷﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﯾﮏ روز ﻋﴫ ﺑﺎ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞِ ﺧﻮدش ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی ﺟﺎﺑﺰ رﻓﺖ‪ ،‬از درب ﭘﺸﺘﯽ‬ ‫ﴎ ﻣﯿﺰ ﻣﺸﻐﻮ ِل درس و ﻣﺸﻘﺶ ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬اﺳﺘﯿﻮ ﻫﺴﺖ؟« اﯾ ْﻮ‬ ‫وار ِد آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﺷﺪ و اﯾ ْﻮ را دﯾﺪ ﮐﻪ ِ‬ ‫او را ﺑﻪ اﺗﺎقﻧﺸﯿﻤﻦ راﻫﻨ ﯾﯽ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﺑﺮای ﺑﯿﺶ از ﺳﻪ ﺳﺎﻋﺖ‪ ،‬دو‪-‬ﻧﻔﺮی ﺗﻨﻬﺎ‪ ،‬ﺑﻪ ذﮐ ِﺮ ﺧﺎﻃﺮات ﻣﺸﻐﻮل ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽآورد‬ ‫ﮐﻪ‪» :‬ﻣﺜﻞ دو ﭘﺎﺳﻮﺧﺘﻪی اﯾﻦ ﺻﻨﻌﺖ داﺷﺘﯿﻢ ﮔﺬﺷﺘﻪ را ﻣﺮور ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬ﺧﻮﺷﺤﺎلﺗﺮ از ﻫﺮ زﻣﺎنِ‬ ‫دﯾﮕﺮی ﻣﯽدﯾﺪﻣﺶ‪ ،‬ﻣﺪام ﻓﮑﺮم اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﻘﺪر ﺳﻼﻣﺖ اﺳﺖ‪ «.‬ﮔِﯿﺘﺲ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻃﺮﯾﻘﯽ ﻣﺸﺎﺑﻪ‪،‬‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ ﭼﺸﻢﮔﯿ ِﺮ وزﻧﺶ‪ ،‬ﺑﯿﺶ از ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺘﻌﺠﺐ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ وﺟﻮ ِد‬ ‫ﺣﺪ اﻧﺘﻈﺎر او اﻧﺮژی دارد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ راﺟﻊ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت ﻓﯿﺰﯾﮑﯽاش ﺧﯿﻠﯽ راﺣﺖ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮد‪ ،‬ﻻاﻗﻞ آن روز ﺣﺲ اﻣﯿﺪواراﻧﻪای داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﮔِﯿﺘﺲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮔﻔﺖ ﮐﻪ رژﯾﻢﻫﺎیِ زﻧﺠﯿﺮهایِ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ درﻣﺎنِ داروﯾﯽِ ﻫﺪﻓﻤﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺜﻞ »ﭘﺮﯾﺪن از ﯾﮏ ِ‬ ‫ﺑﺮگ ﺷﻨﺎو ِر‬ ‫ﻧﯿﻠﻮﻓ ِﺮ آﺑﯽ‪ ،‬ﺑﻪ روی ﺑﺮگ دﯾﮕﺮ اﺳﺖ« ﺗﺎ ﺑﺪﯾﻦ ﺻﻮرت از ﴎﻃﺎن ﺟﻠﻮﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﭙﺲ ﺳﺆاﻻﺗﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﺪارس آﯾﻨﺪه‬ ‫ﺑﺨﺶ آﻣﻮزش ﮐﺮد و ﮔِﯿﺘﺲ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد ﮐﻪ در اﻧﺪﯾﺸﻪاش‪،‬‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪاﻧﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪ :‬ﻣﺤﺼﻠﯿﻦ ﺑﺮای ﺧﻮدﺷﺎن اﺳﻼﯾﺪﻫﺎ و وﯾﺪﯾﻮﻫﺎی درﺳﯽ را ﻣﯽﺑﯿﻨﻨﺪ و ِ‬ ‫وﻗﺖ ﮐﻼس ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺤﺚ و ﺣﻞِ ﻣﺴﺌﻠﻪ اﺧﺘﺼﺎص ﻣﯽﯾﺎﺑﺪ‪ .‬ﻫﺮ دو ﻣﻮاﻓﻖ ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﺗﺎﮐﻨﻮن ‪-‬در ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﺗﺄﺛﯿﺮی ﮐﻪ ﺑﺮ ﺳﺎﯾ ِﺮ ﺑﺨﺶﻫﺎی اﺟﺘ ﻋﯽ ﻣﺜﻞِ رﺳﺎﻧﻪﻫﺎ و ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ درﻣﺎن داﺷﺘﻪاﻧﺪ‪ -‬ﺗﺄﺛﯿ ِﺮ ﺑﺴﯿﺎر اﻧﺪﮐﯽ ﺑﺮ‬

‫‪Mike Slade‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٦٧‬‬ ‫ﻓﻀﺎیِ آﻣﻮزﺷﯽ ﮔﺬاﺷﺘﻪاﻧﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای ﭘﺪﯾﺪ آوردنِ اﯾﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮ‪ ،‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ و دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎیِ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ ﺑﺎﯾﺪ روی اﻧﺘﻘﺎ ِل ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎی درﺳﯽ و ﻓﺮاﻫﻢ آوردنِ ﺑﺎزﺧﻮردﻫﺎی اﻧﮕﯿﺰﺷﯽ ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫راﺟﻊ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻮاده ﻫﻢ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻘﺪر ﺳﻌﺎد ﻨﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﻓﺮزﻧﺪانِ ﺧﻮﺑﯽ دارﻧﺪ و زنِ‬ ‫زﻧﺪﮔﯽﺷﺎن را درﺳﺖ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮدهاﻧﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﻠﯽ ﺧﻨﺪﯾﺪﯾﻢ ﮐﻪ ﭼﻘﺪر ﺧﻮﺷﺒﺨﺖ ﺑﻮده ﮐﻪ‬ ‫ﻟﻮرﯾﻦ را ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮده و او ﻧﯿﻤﻪﻋﺎﻗﻠﺶ ﮐﺮده‪ .‬و اﯾﻨﮑﻪ ﻣﻦ ﻫﻢ ﻣﻠﯿﻨﺪا را ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺮدم و او ﻫﻢ ﻣﺮا‬ ‫ﻧﯿﻤﻪﻋﺎﻗﻞ ﮐﺮده‪ .‬ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺤﺚ ﮐﺮدﯾﻢ ﮐﻪ ﭼﻘﺪر ﭼﺎﻟﺸﯽ ﻣﯽﺷﺪ اﮔﺮ ﺟﺎیِ ﻓﺮزﻧﺪانﻣﺎن ﻣﯽﺑﻮدﯾﻢ‪،‬‬ ‫ﭼﻄﻮر ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﯿﻢ از ﻋﻬﺪهاش ﺑﺮﺑﯿﺎﯾﯿﻢ؟ و از اﯾﻦ ِﻗﺴﻢ ﺣﺮفﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ‪ «.‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ‪ ،‬اﯾ ْﻮ ﮐﻪ‬ ‫ﻗﺒﻼً ﺑﺎ دﺧﱰِ ﮔِﯿﺘﺲ‪ ،‬ﺟِﻨﯿﻔﺮ‪ ،‬در ﯾﮑﯽ از ﺎﯾﺶﻫﺎی اﺳﺐ ﺣﻀﻮر ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺑﻮد‪ ،‬از آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﻧﺰ ِد آﻧﻬﺎ‬ ‫آﻣﺪ‪ .‬ﮔِﯿﺘﺲ از او ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﭘﺮش از روی ﮐﺪام ﻣﻮاﻧﻊ را ﺑﯿﺸﱰ دوﺳﺖ دارد‪.‬‬ ‫در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ دﯾﺪارﺷﺎن رو ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن ﺑﻮد‪ ،‬ﮔِﯿﺘﺲ از “ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺧﺎرقاﻟﻌﺎدهای” ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺳﺎﺧﺘﻪ‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬و از ِ‬ ‫ﻧﺠﺎت اﭘﻞ از ِ‬ ‫دﺳﺖ اﺑﻠﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ در دﻫﻪی ‪ ١٩٩٠‬داﺷﺘﻨﺪ آن را وﯾﺮان ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ و ﺠﯿﺪ ﮐﺮد‪ .‬ﺣﺘﯽ ﯾﮏ اﻣﺘﯿﺎز وﯾﮋﮦ ﻫﻢ ﺑﺮاﯾﺶ ﻗﺎﺋﻞ ﺷﺪ‪ .‬در ﻃﻮ ِل دورانِ ﮐﺎری‪ ،‬ﻫﺮ دو ﺑﻪ‬ ‫ﻓﻠﺴﻔﻪﻫﺎی ﺧﻮد ﭘﯿﺮاﻣﻮنِ ﯾﮑﯽ از ﺑﻨﯿﺎدیﺗﺮﯾﻦ ﻣﺴﺎﺋﻞِ دﻧﯿﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎل ﭘﺎﯾﺒﻨﺪ ﻣﺎﻧﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪ :‬اﯾﻨﮑﻪ آﯾﺎ‬ ‫ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺎﻣﯽ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬ﯾﺎ ﺑﺎز و آزاد؟ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ‪» :‬از ﻗﺪﯾﻢ ﺑﻪ‬ ‫اﯾﻦ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮدهام ﮐﻪ ﻣﺪ ِل “ﺑﺎ ِز اﻓﻘﯽ” ﭼﯿﺮه ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺗﻮ اﺛﺒﺎت ﮐﺮدی ﮐﻪ ﻣﺪ ِل “ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪی‬ ‫ﻋﻤﻮدی” ﻫﻢ ﻋﺎﻟﯽ اﺳﺖ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ اﻋﱰاﻓﯽ ﮐﺮد‪» :‬ﻣﺪ ِل ﺷ ﻫﻢ ﺟﻮاب داده‪«.‬‬ ‫ﺟﻮاب ﺧﻮدش را ﭘﺲ داده اﺳﺖ؛‬ ‫ﺣﻖ ﺑﺎ ﻫﺮ دو ﺑﻮد‪ .‬ﻫﺮ ﻣﺪﻟﯽ در ﻗﻠﻤﺮوی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ‬ ‫ِ‬ ‫َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﺑﺎ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی وﯾﻨﺪوزیِ ﻣﺘﻌﺪ ِد ﻣﻮﺟﻮد در ﺑﺎزار ﻫﻤﺰﯾﺴﺘﯽ دارد و اﯾﻦ‪ ،‬در ﻗﻠﻤﺮوی‬ ‫ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻤﺮاه ﻫﻢ ﺻﺪق ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻌﺪ از ﯾﺎدآوریِ دﯾﺪارش ﺑﺎ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﺎ اﺣﺘﯿﺎط ﺑﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬اﯾﻦ روﯾﮑﺮ ِد ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ روی ﻋﺮﺷﻪ ﺑﻮد ﻋﺎﻟﯽ ﺟﻮاب داد‪ .‬وﻟﯽ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﯽ‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ در آﯾﻨﺪه ﻫﻢ ﭘﯿﺮوز ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﻌﺪ از ذﮐ ِﺮ ﺧﯿ ِﺮ آن دﯾﺪار‪ ،‬وادار ﺷﺪ ﯾﮏ ﻧﻈ ِﺮ‬ ‫آﮔﺎﻫﯽﺑﺨﺶ راﺟﻊ ﺑﻪ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﺪﻫﺪ‪» :‬اﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ ﻣﺪل ﮔﺴﺴﺘﻪی او ﺟﻮاب داده‪ ،‬وﻟﯽ ﻣﺎﺣﺼﻠﺶ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺧﻮب ﮐﻪ ﻧﺒﻮده ﻫﯿﭻ‪ ،‬ﺑﻌﻀﯽﻫﺎ واﻗﻌﺎً اﻓﺘﻀﺎﺣﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻫﻢ در ﻧﻮع ﺧﻮدش ﻣﺸﮑﻠﯽ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞِ ﺑﺰرگ‪ ،‬ﻻاﻗﻞ در ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت‪«.‬‬ ‫»ﺑﺎﻷﺧﺮه‪ ،‬آن روز ﻓﺮا رﺳﻴﺪ«‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺗﻮﺳﻌﻪی اﯾﺪهﻫﺎ و ﭘﺮوژہﻫﺎی ﺑﺴﯿﺎری را در ﴎ داﺷﺖ‪ .‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﮐﺘﺎبﻫﺎی درﺳﯽ را‬ ‫ﻣﺘﺤﻮل ﮐﻨﺪ و ﺑﺎ ﺳﺎﺧﺖ ﮐُﺘُ ِﺐ اﻟﮑﱰوﻧﯿﮑﯽ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﻤﮏدرﺳﯽ ﺑﺮای آﯾـﭙَﺪ‪ ،‬ﺑﺎ ِر ﺳﻨﮕﯿﻦِ ﺣﻤﻞِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻮﻟﻪﭘﺸﺘﯽﻫﺎ را از روی ِ‬ ‫دوﺳﺖ‬ ‫َﺗﮑﯿﻨﺴﻦ‬ ‫دوش ﻣﺤﺼﻠﯿﻦ ﺑﺮ دارد‪ .‬در ﻋﯿﻦِ ﺣﺎل‪ ،‬داﺷﺖ ﺑﺎ ﺑﯿﻞ ا ُ‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٦٨‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻘﯿﺎس ﭘﯿﮑﺴﻠﯽ ﮐﺎر‬ ‫ﻗﺪﯾﻤﯽاش از ﮔﺮوه َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬روی اﺧﱰا ِع ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژیﻫﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽِ ﺟﺪﯾﺪی در‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﺣﺘﯽ در ﴍ ِ‬ ‫اﯾﻂ ﮐﻢ ﻧﻮر ﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﺮدم اﻣﮑﺎنِ ﮔﺮﻓ ِ ﻋﮑﺲﻫﺎی ﻋﺎﻟﯽ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫آﯾـﻔ ُـﻦﻫﺎﺷﺎن را ﻣﯽداد‪ .‬ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﺷﺪت ﻣﺸﺘﺎق ﺑﻮد ﻫ ن ﮐﺎری را ﮐﻪ ﺑﺮای ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ‪،‬‬ ‫ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ و ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻤﺮاه اﻧﺠﺎم داده ﺑﻮد‪ ،‬در ﻣﻮرد ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮنﻫﺎ ﻫﻢ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﻨﺪ‪:‬‬ ‫ﯾﻌﻨﯽ ﺳﺎدهﺳﺎزی و زﯾﺒﺎﺳﺎزیِ آﻧﻬﺎ‪ .‬ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﯾﮏ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮنِ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺑﺎ ﻃﺮ ِز‬ ‫ﮐﺎ ِر ﮐﺎﻣﻼً آﺳﺎن ﺑﺴﺎزم ﮐﻪ ﺑﺪون ﻧﻘﺺ‪ ،‬و ﺧﻮدﮐﺎر‪ ،‬ﺧﻮدش را ﺑﺎ ﺎم ﮔَﺠِﺖﻫﺎ و آﯾـﮑﻼ ْود ﻫﻤﮕﺎم ﮐﻨﺪ‪«.‬‬ ‫دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﮐﺎرﺑﺮان ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ َور رﻓ ﺑﺎ ﮐﻨﱰل از راه دو ِر ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهﻫﺎی دی‪.‬وی‪.‬دی و ﺟﻌﺒﻪی‬ ‫ﺷﺒﮑﻪﻫﺎی ﮐﺎﺑﻠﯽ ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ‪» :‬ﺳﺎدهﺗﺮﯾﻦ ر ِ‬ ‫اﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی را ﮐﻪ در ﻓﮑﺮت ﺑﮕﻨﺠﺪ ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ‪ .‬ﺑﺎﻷﺧﺮه‬ ‫ﮐﺸﻔﺶ ﮐﺮدم‪«.‬‬ ‫وﻟﯽ ﺗﺎ ﺟﻮﻻی ‪ ،٢٠١١‬دﯾﮕﺮ ﴎﻃﺎن ﺑﻪ اﺳﺘﺨﻮانﻫﺎ و ﺳﺎﯾﺮ ﺑﺨﺶﻫﺎی ﺑﺪﻧﺶ زده ﺑﻮد و دﮐﱰﻫﺎ در‬ ‫ِ‬ ‫ﯾﺎﻓ ِ داروﻫﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای ﮐُﻨﺪ ﮐﺮدنِ‬ ‫ﭘﯿﴩﻓﺖ ﺑﯿ ری‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺸﮑﻞ ﺑﺮﺧﻮرده ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬او در رﻧﺞ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﴎ ﮐﺎر ﯽرﻓﺖ‪ .‬ﺑﺮای آﺧ ِﺮ ﻫ ن ﻣﺎه‪ ،‬ﺑﺎ ﻟﻮرﯾﻦ ﯾﮏ‬ ‫ﻧﺎﻣﻨﻈﻢ ﻣﯽﺧﻮاﺑﯿﺪ‪ ،‬اﻧﺮژیِ ﮐﻤﯽ داﺷﺖ و دﯾﮕﺮ ِ‬ ‫ﻗﺎﯾﻖِ ﺗﻔﺮﯾﺤﯽ اﺟﺎره ﮐﺮده ﺑﻮد وﻟﯽ ﻧﻘﺸﻪﻫﺎ ﻫﻤﻪ ِ‬ ‫ﻧﻘﺶ ﺑﺮ آب ﺷﺪ‪ .‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻫﯿﭻ ﻏﺬای ﻏﯿﺮﻣﺎﯾﻌﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ﯽﺧﻮرد و اﮐ ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺎت ﺑﯿﺪاری را در اﺗﺎﻗﺶ ﺑﻪ ﺎﺷﺎی ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن ﻣﯽﮔﺬراﻧﺪ‪.‬‬ ‫در آﮔﻮﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺎ ارﺳﺎ ِل ﭘﯿﺎﻣﯽ از ﻣﻦ ﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ دﯾﺪارش ﺑﺮوم‪ .‬ﻧﯿﻢرو ِز ﺷﻨﺒﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋ ِ‬ ‫رت‬ ‫اﺳﭙﺎﻧﯿﺎﯾﯽ رﺳﯿﺪم‪ .‬او ﻫﻨﻮز در ﺧﻮاب ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺲ ﺑﺎ ﻫﻤﴪ و ﺑﭽﻪﻫﺎﯾﺶ در ﺑﺎ ِغ ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﻋ رت‪ ،‬ﮐﻪ ﭘﺮ از‬ ‫ُرزﻫﺎی زرد و اﻧﻮاع آﻓﺘﺎﺑﮕﺮدان ﺑﻮد‪ ،‬ﻧﺸﺴﺘﯿﻢ و ﮔﭗ زدﯾﻢ ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺮا ﻧﺰ ِد ﺧﻮﯾﺶ ﺧﻮاﻧﺪ‪ .‬روی ﺗﺨﺖ‬ ‫ﺑﻪ ﺧﻮدش ﭘﯿﭽﯿﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﻟﺒﺎس ﺧﺎﮐﯽرﻧﮓ و ﯾﻘﻪاﺳﮑﯽِ ﺳﻔﯿﺪی ﺑﻪ ﺗﻦ داﺷﺖ‪ .‬ﭘﺎﻫﺎﯾﺶ ﺑﻪ ﻃﺮز‬ ‫وﺣﺸﺘﻨﺎﮐﯽ ﻻﻏﺮ ﺷﺪه وﻟﯽ ﻟﺒﺨﻨﺪش ﺑﺮ ﻟﺐ و ذﻫﻨﺶ ﻫﻨﻮز ﺗﯿﺰ ﺑﻮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻬﱰ اﺳﺖ ﻋﺠﻠﻪ ﮐﻨﯿﻢ‪،‬‬ ‫ﭼﻮن اﻧﺮژی ﮐﻤﯽ دارم‪«.‬‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻌﻀﯽ از ﻋﮑﺲﻫﺎیِ ﺧﺼﻮﺻﯽاش را ﺑﻪ ﻣﻦ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ ﺗﺎ ﭼﻨﺪﺗﺎﯾﯽ را ﺑﺮای اﯾﻦ ﮐﺘﺎب‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﻢ‪ .‬ﺑﺮای ﺑﺮﺧﺎﺳ آﻧﻘﺪر ﺿﻌﯿﻒ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ اﺷﺎره‪ ،‬از ﻣﻦ ﺧﻮاﺳﺖ ﻋﮑﺲﻫﺎ را از داﺧﻞِ‬ ‫ﻗﻔﺴﻪﻫﺎ ﺑﯿﺎورم‪ .‬ﺑﺎ اﺣﺘﯿﺎط ﻋﮑﺲﻫﺎی ﻫﺮ ﻗﻔﺴﻪ را آوردم‪ ،‬ﮐﻨﺎ ِر ﺗﺨﺖ ﻧﺸﺴﺘﻢ و ﻫﺮ ﮐﺪام را ﺑﺎﻻ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻢ ﺗﺎ ﺑﺒﯿﻨﺪ‪ .‬ﻣﻌﻠﻮم ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻌﻀﯽ ﻋﮑﺲﻫﺎ ﺧﺎﻃﺮاﺗﯽ را در دﻟﺶ زﻧﺪه ﻣﯽﮐﻨﺪ؛ ﺑﺮﺧﯽ دﯾﮕﺮ ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺨﺘﯽ ﻟﺒﺨﻨﺪی روی ﻟﺒﺶ ﻣﯽﻧﺸﺎﻧﺪ‪ .‬ﻫﺮﮔﺰ ﻋﮑﺴﯽ از ﭘﺪرش‪ ،‬ﭘﺎ ْول ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻧﺪﯾﺪه ﺑﻮدم‪ .‬ﺑﺮای ﻫﻤﯿﻦ ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻮدک ﻧﻮﭘﺎﯾﺶ را در ﺑﻐﻞ داﺷﺖ‪،‬‬ ‫دﯾﺪنِ ﻋﮑﺴﯽ از دﻫﻪی ‪ ١٩٥٠‬ﮐﻪ ﭘﺪ ِر ﺳﺨﺖﮐﻮش و ﺧﻮشﻗﯿﺎﻓﻪ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ ﭘﻨﺠﺮه اﺷﺎره ﮐﺮد‪ .‬در آن‬ ‫ﺟﺎ ﺧﻮردم‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺑﻠﻪ‪ ،‬ﺧﻮدش اﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ را ﺑﺮدار‪ «.‬ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﺟﻌﺒﻪای‬ ‫ﻗﺎب ﺗﺼﻮﯾﺮ‪ ،‬ﭘﺎ ْول ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ‬ ‫ﻋﮑﺴﯽ از ﭘﺪرش ﯾﺎﻓﺘﻢ ﮐﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ رو ِز ﻋﺮوﺳﯽِ اﺳﺘﯿﻮ و ﻟﻮرﯾﻦ ﺑﻮد‪ :‬در ِ‬ ‫ﻧﮕﺎﻫﯽ ﭘﺮ از ﻣﺤﺒﺖ ﺑﻪ ﭘﴪش ﻣﯽﻧﮕﺮﯾﺴﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ زﯾﺮ ﻟﺐ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﺮد ﺑﺰرﮔﯽ ﺑﻮد‪ «.‬ﻣﻦ زﻣﺰﻣﻪ ﮐﺮدم‪:‬‬ ‫»ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻪ داﺷ ِ ﭼﻨﯿﻦ ﻓﺮزﻧﺪی اﻓﺘﺨﺎر ﮐﻨﺪ‪ «،‬او ﺟﻤﻠﻪام را اﺻﻼح ﮐﺮد‪» :‬اﻓﺘﺨﺎر ﻣﯽﮐﺮد‪«.‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٦٩‬‬ ‫دﯾﺪنِ آن ﻋﮑﺲﻫﺎ‪ ،‬ﺑﺮای دﻗﺎﯾﻘﯽ ﺑﻪ او اﻧﺮژی داد‪ .‬ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮدم ﮐﻪ آدمﻫﺎی زﻧﺪﮔﯽاش از ﮔﺬﺷﺘﻪ‬ ‫ﺗﺎ ﺑﻪ ﺣﺎل‪ ،‬از ﺗﯿﻨﺎ رِدس ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﻣﺎﯾﮏ ﻣﺎرکﮐﻮﻻ و ﺑﯿﻞ ﮔِﯿﺘﺲ‪ ،‬از او ﺑﺮاﯾﻢ ﭼﻪﻫﺎ ﮔﻔﺘﻪاﻧﺪ‪ .‬ﯾﺎدآوری‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺮدم ﮐﻪ ﮔِﯿﺘﺲ ﺑﻌﺪ از‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ دﯾﺪا ِر آﺧﺮش ﺑﺎ او‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ اﭘﻞ ﻧﺸﺎن داده ﮐﻪ روﯾﮑﺮ ِد‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺟﻮاب ﻣﯽدﻫﺪ وﻟﯽ ﻓﻘﻂ »ﺗﺎ وﻗﺘﯽ ﮐﻪ اﺳﺘﯿﻮ روی ﻋﺮﺷﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ «.‬ﺟﺎﺑﺰ ﮔﻔﺖ َﭼ َﺮﻧﺪ اﺳﺖ‪» :‬ﻧﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﻘﻂ ﻣﻦ‪ ،‬ﻫﺮ ﮐﺴﯽ ﺑﺎ اﯾﻦ روش ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﴍﮐﺖ دﯾﮕﺮ را‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﻬﱰی ﺑﺴﺎزد‪ «.‬از او ﺧﻮاﺳﺘﻢ ﯾﮏ‬ ‫ﻧﺎم ﺑﱪد ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﮑﯿﻪ ﺑﺮ روﯾﮑﺮ ِد ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ اﭘﻞ ﻣﯽﺳﺎزد‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﻓﮑﺮ ﮐﺮد‪،‬‬ ‫ﺳﻌﯽ داﺷﺖ ﯾﮏ ﻣﺜﺎل ﺑﯿﺎﺑﺪ‪ِ .‬‬ ‫دﺳﺖ آﺧﺮ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﴍﮐﺖﻫﺎی اﺗﻮﻣﺒﯿﻞﺳﺎزی« و اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد‪» :‬ﻻاﻗﻞ ﻗﺒﻼً‬ ‫ﮐﻪ اﯾﻦﻃﻮر ﺑﻮدﻧﺪ‪«.‬‬ ‫وﻗﺘﯽ ﺑﺤﺚﻣﺎن ﺑﻪ ﺣﻮزهی اﻗﺘﺼﺎد و ﺳﯿﺎﺳﺖ ﮐﺸﯿﺪه ﺷﺪ‪ ،‬ﭼﻨﺪ ﻧﻈ ِﺮ ﺧﯿﻠﯽ ﺗﯿﺰﺑﯿﻨﺎﻧﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ﻓﻘﺪانِ رﻫﱪیِ ﻗﻮی در دﻧﯿﺎ اراﺋﻪ ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ از ا ُﺑﺎﻣﺎ ﻧﺎ ا ُﻣﯿﺪم‪ ،‬در رﻫﱪی دﭼﺎر ﻣﺸﮑﻞ اﺳﺖ‬ ‫ﭼﻮن ﺎﯾﻠﯽ ﺑﻪ راﻧﺪنِ اﻓﺮاد ﯾﺎ ﺗﺤﻘﯿﺮﺷﺎن ﻧﺪارد‪ «.‬ﻓﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ دارم ﺑﻪ ﭼﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ و ﺑﺎ ﻟﺒﺨﻨﺪی‬ ‫ﻣﻼﯾﻢ ﮔﻔﺖ‪» :‬آره‪ ،‬ﻣﻦ ﻫﺮﮔﺰ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺸﮑﻠﯽ ﻧﺪاﺷﺘﻢ‪«.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از دو ﺳﺎﻋﺖ ﮔﻔﺘﮕﻮ‪ ،‬ﺑﻪ ﺳﮑﻮت ﻓﺮو رﻓﺖ‪ .‬ﻣﻦ از ﮐﻨﺎر ﺗﺨﺖ ﺑﻠﻨﺪ ﺷﺪم ﺗﺎ آﻣﺎدهی رﻓ ﺷﻮم‪،‬‬ ‫وﻟﯽ ﮔﻔﺖ‪ » :‬ﺎن‪ «.‬ﺑﺎ دﺳﺖ اﺷﺎره ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻨﺸﯿﻨﻢ‪ .‬ﯾﮑﯽ دو دﻗﯿﻘﻪ ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ ﺗﺎ اﻧﺮژیِ ﮐﺎﻓﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﺣﺮف زدن را ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺎﻷﺧﺮه ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﺮ ِاس زﯾﺎدی راﺟﻊ ﺑﻪ اﯾﻦ ﭘﺮوژہ داﺷﺘﻢ‪ «،‬اﺷﺎرهاش ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ اﯾﻦ ﮐﺘﺎب ﺑﻮد‪» :‬واﻗﻌﺎً ﻧﮕﺮان ﺑﻮدم‪«.‬‬ ‫ﭘﺮﺳﯿﺪم‪» :‬ﭘﺲ ﭼﺮا اﻧﺠﺎﻣﺶ دادی؟«‬ ‫ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺑﭽﻪﻫﺎﯾﻢ ﻣﺮا ﺑﺸﻨﺎﺳﻨﺪ‪ .‬ﻧﺸﺪ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﮐﻨﺎرﺷﺎن ﺑﺎﺷﻢ‪ ،‬ﻣﯽﺧﻮاﺳﺘﻢ ﺑﺪاﻧﻨﺪ‬ ‫ﮐﻪ ﭼﺮا‪ ،‬و ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ را ﮐﻪ ﮐﺮدم درک ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﺿﻤﻦ اﯾﻨﮑﻪ‪ ،‬وﻗﺘﯽ ﻣﺮﯾﺾ ﺷﺪم‪ ،‬ﻣﯽداﻧﺴﺘﻢ ﮐﻪ اﮔﺮ ﯿﺮم‪،‬‬ ‫دﯾﮕﺮان ﺑﺪون اﯾﻨﮑﻪ ﭼﯿ ِﺰ ﭼﻨﺪاﻧﯽ از ﻣﻦ ﺑﺪاﻧﻨﺪ ﻣﻄﺎﻟﺒﯽ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﻧﻮﺷﺖ‪ .‬و ﻗﻄﻌﺎً ﮐُ ﱢﻞ ﴎﮔﺬﺷﺘﻢ را‬ ‫اﺷﺘﺒﺎه ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺧﻮاﺳﺘﻢ ﻣﻄﻤﱧ ﺷﻮم ﮐﻪ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ‪ ،‬ﺣﺮفﻫﺎﯾﯽ را ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﯽﮔﻔﺘﻢ‪ ،‬ﮔﻮش‬ ‫ﮐﺮده‪«.‬‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﺐ ﮐﺘﺎب ﯾﺎ ﻧﺘﺎﯾ ِﺞ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﻢ‬ ‫او در ﻃﻮ ِل دو ﺳﺎ ِل ﮔﺬﺷﺘﻪ‪ ،‬ﻫﺮﮔﺰ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﯾﮏ ﮐﻠﻤﻪ راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﭙﺮﺳﯿﺪ‪ .‬وﻟﯽ آن روز ﺑﻪ ﻣﻦ زل زد و ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽداﻧﻢ ﮐﻠﯽ ﭼﯿﺰ ﺗﻮی ﮐﺘﺎب ﻫﺴﺖ ﮐﻪ ﻣﻦ ازﺷﺎن‬ ‫ﺧﻮﺷﻢ ﻧﺨﻮاﻫﺪ آﻣﺪ‪ «.‬ﺑﯿﺸﱰ ﯾﮏ ﭘﺮﺳﺶ ﺑﻮد ﺗﺎ اﺑﺮا ِز ﻧﻈﺮ‪ ،‬و ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ ﮐﻪ ﻧﮕﺎﻫﺶ را روی ﺻﻮرﺗﻢ ﻧﮕﻪ‬ ‫داﺷﺖ ﺗﺎ ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻠﻢ را ﺑﺒﯿﻨﺪ‪ ،‬ﻣﻦ ﴎی ﺗﮑﺎن دادم‪ ،‬ﻟﺒﺨﻨﺪی زدم‪ ،‬و ﮔﻔﺘﻢ ﮐﻪ ﻣﻄﻤﺌﻨﺎً ﭼﻨﯿﻦ ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺑﻮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺧﻮب اﺳﺖ‪ ،‬ﭼﻮن ﮐﺴﯽ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﻦ رویِ ﮐﺘﺎب اِﻋ ل ﻧﻈﺮ ﮐﺮدهام‪ .‬ﺗﺎ ﻣﺪﺗﯽ‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٧٠‬‬ ‫ﻧﺨﻮاﻫﻤﺶ ﺧﻮاﻧﺪ‪ ،‬ﭼﻮن ﯽﺧﻮاﻫﻢ ﻋﺼﺒﺎﻧﯽ ﺷﻮم‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ ﯾﮏ ﺳﺎ ِل ﺑﻌﺪ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪاش ﮐﺮدم ‪-‬اﻟﺒﺘﻪ اﮔﺮ‬ ‫ﻋﻤﺮم ﺑﻪ دﻧﯿﺎ ﺑﻮد‪ «.‬ﺣﺎﻻ دﯾﮕﺮ ﭼﺸ ﻧﺶ ﺑﺴﺘﻪ و اﻧﺮژیاش ﺗﺨﻠﯿﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﭘﺲ آرام‪ ،‬ﺑﻨﺪ و ﺑﺴﺎﻃﻢ‬ ‫را ﺟﻤﻊ ﮐﺮدم و رﻓﺘﻢ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺣﺘﻤﯽ ﮐﻨﺎر آﻣﺪ ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ‬ ‫در ﻃﻮ ِل ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‪ ،‬وﺿﻊِ ﺳﻼﻣﺘﺶ ﺑﺪﺗﺮ ﺷﺪ و ﮐﻢﮐﻢ ﺑﺎ اﯾﻦ‬ ‫ﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮانِ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺑﻪ اﭘﻞ ﺑﺮﮔﺮدد‪ِ .‬‬ ‫وﻗﺖ اﺳﺘﻌﻔﺎ ﻓﺮا رﺳﯿﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪای ﺑﺎ ﻗﻀﯿﻪ‬ ‫ﮐﻠﻨﺠﺎر رﻓﺖ‪ .‬ﺑﺎ ﻫﻤﴪش‪ ،‬ﺑﯿﻞ ﮐَﻤﭙﺒِﻞ‪ ،‬ﺟﺎﻧﯽ آﯾ ْﻮ و ُﺟﺮج راﯾﻠﯽ راﯾﺰﻧﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﯾﮑﯽ از‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ ﺑﺮای اﭘﻞ ﺑﮑﻨﻢ‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﺎ ﮔﺬاﺷ ِ ﻣﺜﺎﻟﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ از ﭼﮕﻮﻧﮕﯽِ اﻧﺘﻘﺎ ِل ﻗﺪرت‬ ‫اﺳﺖ‪ «.‬راﺟﻊ ﺑﻪ اﻧﺘﻘﺎل ﻗﺪرتﻫﺎی دﺷﻮاری ﮐﻪ در ‪ ٣٥‬ﺳﺎل ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﺮای اﭘﻞ ﭘﯿﺶ آﻣﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ﺷﻮﺧﯽ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎ رﻧﺞ دﺳﺖوﭘﻨﺠﻪ ﻧﺮم ﻣﯽﮐﺮدم‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ ﯾﮏ ﮐﺸﻮ ِر ﺟﻬﺎن ﺳﻮﻣﯽ‪ .‬از‬ ‫ﻗﺪرت ﻣﻨﻈﻢ‪ِ ،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻗﺪﯾﻢ‪ ،‬ﺑﺨﺸﯽ از ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻠﯿﺪ‬ ‫ﴍﮐﺖ دﻧﯿﺎ ﺑﺸﻮد‪ ،‬و اﻧﺘﻘﺎ ِل‬ ‫ﻫﺪف ﻣﻦ اﯾﻦ ﺑﻮده ﮐﻪ اﭘﻞ ﺑﻬﱰﯾﻦ‬ ‫اﯾﻦ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺑﻨﺎ ﺑﻪ‬ ‫اﻧﺠﺎم اﻧﺘﻘﺎل‪ ،‬ﺟﻠﺴﻪی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه در ‪ ٢٤‬آﮔﻮﺳﺖ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﻬﱰﯾﻦ زﻣﺎن ﺑﺮای ِ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ ﺷﺨﺼﺎً اﯾﻦ ﮐﺎر را اﻧﺠﺎم دﻫﺪ‪ ،‬ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﻧﺎﻣﻪ ﺑﻔﺮﺳﺘﺪ ﯾﺎ از ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﺗﻠﻔﻦ ﻧﺎﻟﻪ ﴎ‬ ‫دﻫﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺧﻮدش را ِ‬ ‫ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎر ﮔﺬاﺷﺖ ﺗﺎ ﻏﺬاﯾﯽ ﺑﺨﻮرد و ﻧﯿﺮوﯾﯽ ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬رو ِز ﻗﺒﻞ از ﺟﻠﺴﻪ‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت ﻻزم داده ﺷﺪ‬ ‫ﻣﻄﻤﱧ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮود وﻟﯽ ﺑﻪ ﺻﻨﺪﻟﯽِ ﭼﺮخدار اﺣﺘﯿﺎج داﺷﺖ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ‬ ‫ﺗﺎ ﺑﺎ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ﺑﻪ ﻣﻘ ِﺮ اﭘﻞ‪ ،‬و ﺳﭙﺲ ﮐﺎﻣﻼً دور از اﻧﻈﺎر‪ ،‬ﺑﻪ ﺟﻠﺴﻪی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺑﺮده ﺷﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﻤﯽ ﻗﺒﻞ از‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ ‪ ١١‬ﺻﺒﺢ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ رﺳﯿﺪ؛ ﯾﻌﻨﯽ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‪ ،‬اراﺋﻪی‬ ‫ﮔﺰارشﻫﺎی ﺷﻮرا و ﺳﺎﯾ ِﺮ ﻣﻮار ِد ﻣﻌﻤﻮل را ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن رﺳﺎﻧﺪه ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﻫﻤﻪ ﻣﯽداﻧﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﺧﱪ اﺳﺖ‪،‬‬ ‫ﴎ اﺻﻞِ ﻣﻄﻠﺐ ﺑﺮوﻧﺪ‪ ،‬اﺑﺘﺪا ﺗﯿﻢ ﮐﻮک و ﭘﯿﱰ ا ُﭘﻨﻬﺎﯾﻤﺮ )ﻣﺪﯾ ِﺮ ﻣﺎﻟﯽِ اﭘﻞ(‬ ‫وﻟﯽ ﺑﻪ ﺟﺎی اﯾﻨﮑﻪ ﯾﮏ راﺳﺖ ِ‬ ‫ﻧﺘﺎﯾ ِﺞ ﮐﺎریِ آن ﻓﺼﻞ و ﭘﺮوژہﻫﺎی ِ‬ ‫ﺳﺎل آﺗﯽ را اراﺋﻪ ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ آراﻣﯽ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ ﺷﺨﺼﯽ ﺑﮑﻨﺪ‪ .‬ﮐﻮک ﭘﺮﺳﯿﺪ‪ :‬ﺑﻬﱰ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﺧﻮدش و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺪﯾﺮانِ ارﺷﺪ ﺑﯿﺮون ﺑﺮوﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﭘﯿﺶ از ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﺮدن ﺑﺎ رﻓ ِ آﻧﻬﺎ‪ ٣٠ ،‬ﺛﺎﻧﯿﻪ در ﺳﮑﻮت ﻧﮕﺎهﺷﺎن ﮐﺮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺑﺎ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ﺷﺪ‪ ،‬ﻧﺎﻣﻪای را ﮐﻪ از ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ ﻗﺒﻞ رویِ آن ﮐﺎر ﮐﺮده ﺑﻮد‪ ،‬ﺧﻮاﻧﺪ‪ .‬ﴍوﻋﺶ اﯾﻦﻃﻮر ﺑﻮد‪» :‬ﻫﻤﯿﺸﻪ‬ ‫اﻧﺠﺎم وﻇﺎﯾﻒ و ﺑﺮ آورده ﮐﺮدنِ اﻧﺘﻈﺎرات ﺑﻪ ﻋﻨﻮان‬ ‫ﮔﻔﺘﻪام‪ ،‬اﮔﺮ روزی ﻓﺮا رﺳﺪ ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﻗﺎدر ﺑﻪ ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﻧﺒﺎﺷﻢ‪ ،‬اوﻟﯿﻦ ﮐﺴﯽ ﺧﻮاﻫﻢ ﺑﻮد ﮐﻪ آن را ﺑﻪ اﻃﻼعﺗﺎن ﻣﯽرﺳﺎﻧﺪ‪ .‬ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ‪ ،‬ﺑﺎﻷﺧﺮه آن روز‬ ‫ﻓﺮا رﺳﯿﺪ‪«.‬‬ ‫ﻧﺎﻣﻪ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺎده و ﴎراﺳﺖ ﺑﻮد‪ ،‬ﻓﻘﻂ ‪ ١٨‬ﺟﻤﻠﻪ )اﻧﮕﻠﯿﺴﯽ( ﻃﻮل داﺷﺖ و در آن ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﺮده‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻘﺎم ِ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﯿﻢ ﮐﻮک ﺟﺎﻧﺸﯿﻨﺶ ﺷﻮد‪ ،‬و ﺧﻮد در‬ ‫رﺋﯿﺲ ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه‬ ‫ﺻﻼﺣﺪﯾﺪ اﻋﻀﺎ‪ ،‬در ِ‬ ‫اﻧﺠﺎم وﻇﯿﻔﻪ ﮐﻨﺪ‪» :‬ﻣﻌﺘﻘﺪم ﺗﺎﺑﻨﺎکﺗﺮﯾﻦ و ﻧﻮآوراﻧﻪﺗﺮﯾﻦ روزﻫﺎی اﭘﻞ در ﭘﯿﺶ اﺳﺖ و ﻣﺸﺘﺎﻗﻢ ﮐﻪ در‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﺎﻫﺪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖﻫﺎ ﺑﻮده و در آﻧﻬﺎ ﻣﺸﺎرﮐﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻢ‪«.‬‬ ‫ﻧﻘﺶ ﺟﺪﯾﺪم‪،‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و ی ک | ‪٥٧١‬‬ ‫ﺳﮑﻮﺗﯽ ﻃﻮﻻﻧﯽ در ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ا َل ﮔُﺮ اوﻟﯿﻦ ﮐﺴﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ آن را ﺷﮑﺴﺖ و از ﻓﻀﺎﺋﻞِ ﺟﺎﺑﺰ در ﻃﻮ ِل‬ ‫دورانِ ﺗﺼﺪیِ ِﺳ َﻤﺖ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ ﺳﺨﻦ ﮔﻔﺖ‪ .‬ﻣﯿﮑﯽ درِﮐﺴﻠِﺮ اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﺘﺤﻮل ﺷﺪنِ اﭘﻞ ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ »ﺑﺎورﻧﮑﺮدﻧﯽﺗﺮﯾﻦ اﺗﻔﺎﻗﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ در ﺣﻮزهی ﺗﺠﺎرت« ﺷﺎﻫﺪ آن ﺑﻮده‪ .‬ﺳﭙﺲ آرت ﻟِﻮﯾﻨﺴﻮن از‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫ﺗﻼش ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮای اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﯾﻦ اﻧﺘﻘﺎ ِل آرام ﺳﺘﺎﯾﺶ ﮐﺮد‪ .‬ﺑﯿﻞ ﮐَﻤﭙﺒِﻞ ﻫﯿﭻ ﻧﮕﻔﺖ‪ ،‬اﻣﺎ در ﺣﯿﻦ‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺐ رﺳﻤﯽِ ﺗﻐﯿﯿ ِﺮ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ‪ ،‬اﺷﮏ در ﭼﺸ ﻧﺶ ﺣﻠﻘﻪ زده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺟﺪﯾ ِﺪ اﭘﻞ را‬ ‫ﴏف ﻧﺎﻫﺎر‪ ،‬اﺳﮑﺎت ﻓُﺮﺳﺘﺎل و ﻓﯿﻞ ﺷﯿﻠِﺮ آﻣﺪﻧﺪ و ﻣﺪلﻫﺎﯾﯽ از‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺸﺎنِ ﺟﺎﺑﺰ دادﻧﺪ‪ .‬او ﺳﺆاﻻت و ﻓﮑﺮﻫﺎی ﺗﺎزهای ِ‬ ‫ﭘﯿﺶ روی آﻧﻬﺎ ﻗﺮار داد‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺼﻮص راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ﻇﺮﻓﯿﺖﻫﺎی اﺣﺘ ﻟﯽِ ﻧﺴﻞِ‬ ‫ﭼﻬﺎرم ﺷﺒﮑﻪﻫﺎی ﻣﺨﺎﺑﺮاﺗﯽ‪ ،‬و ﻣﻠﺰوﻣﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی آﯾﻨﺪه‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﺎم ‪ (Siri‬رو ﺎﯾﯽ ﮐﺮد‪ .‬ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﻟﺤﺎظ ﻣﯽﺷﺪ‪ .‬در ﻣﻘﻄﻌﯽ‪ ،‬ﻓُﺮﺳﺘﺎل از ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪی‬ ‫ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺻﺪا )ﺑﻪ ِ‬ ‫ﺗﺮﺳﯿﺪ وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ‪ِ ،‬‬ ‫وﺳﻂ ﮐﺎر ﺗﻠﻔﻦ را ﮔﺮﻓﺖ ﺗﺎ ﺑﺒﯿﻨﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ ﻣﯽﺷﻮد آن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ را ﺑﻪ اﺷﺘﺒﺎه‬ ‫اﻧﺪاﺧﺖ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﭘﺮﺳﯿﺪ‪» :‬ﻫﻮا در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ ﭼﻄﻮر اﺳﺖ؟« ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ از ِ‬ ‫ﭘﺲ ﮐﺎر ﺑﺮ آﻣﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮﺳﺶ دﯾﮕﺮ‪ ،‬آن را ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﮐﺸﯿﺪ‪» :‬ﺗﻮ زﻧﯽ ﯾﺎ ﻣﺮد؟« ﺣﯿﺮتزده ﺷﺪ وﻗﺘﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﻃﺮ ِح ﭼﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎ ﺻﺪای ُرﺑﺎﺗﯿﮑﺶ ﺟﻮاب داد‪» :‬آﻧﻬﺎ ﺑﺮای ﻣﻦ ﺟﻨﺴﯿﺖ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻧﮑﺮدهاﻧﺪ‪ «.‬ﺟﻮاﺑﺶ ﺑﺮای دﻗﺎﯾﻘﯽ ﺣﺎ ِل‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ را ﺧﻮش ﮐﺮد‪.‬‬ ‫آن روز‪ ،‬وﻗﺘﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﺒﻠﺖﻫﺎ ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻌﻀﯽﻫﺎ از اﯾﻨﮑﻪ ‪ HP‬ﯾﮏ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﻣﯿﺪان را‬ ‫ِ‬ ‫اﺣﺴﺎس ﭘﯿﺮوزی ﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ اﺧﻢ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﺧﺎﻟﯽ ﮐﺮده و رﻗﺎﺑﺖ را ﺑﻪ آﯾـ َﭙﺪ ﺑﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﻟﺤﻈﻪی ﻧﺎراﺣﺖﮐﻨﻨﺪهای اﺳﺖ‪» :‬ﻫﯿﻮﻟﯿﺖ و ﭘَﮑﺎرد ﯾﮏ ﴍﮐﺖ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ ﺳﺎﺧﺘﻨﺪ و ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ آن را‬ ‫ﺑﻪ دﺳﺘﺎنِ ﺗﻮا ﻨﺪی ﺳﭙﺮدهاﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺣﺎﻻ دارد ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺨﺮﯾﺐ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬ﻏﻢاﻧﮕﯿﺰ اﺳﺖ‪ .‬اﻣﯿﺪوارم‬ ‫ﻣﯿﺮ ِ‬ ‫اث ﻗﺪر ﻨﺪﺗﺮی از ﺧﻮدم ﺑﻪ ﺟﺎ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻢ و ﻫﺮﮔﺰ ﭼﻨﯿﻦ اﺗﻔﺎﻗﯽ ﺑﺮای اﭘﻞ ﻧﯿﺎﻓﺘﺪ‪ «.‬در ﺣﺎﻟﯽ‬ ‫ﮐﻪ آﻣﺎدهی رﻓ ﻣﯽﺷﺪ‪ ،‬اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖﻣﺪﯾﺮه دو َرش ﺣﻠﻘﻪ زدﻧﺪ و ﺗﮏﺗﮏ او را در آﻏﻮش ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ از ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺎ ﮔﺮو ِه ﻣﺪﯾﺮانِ ارﺷﺪ‪ ،‬و ﺷﻨﯿﺪن ﺧﱪﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ُﺟﺮج راﯾﻠﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﺑﺮﮔﺸﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ رﺳﯿﺪ‪ ،‬ﻟﻮرﯾﻦ در ِ‬ ‫ﺣﯿﺎط ﭘﺸﺘﯽ ﺑﻮد و ﺑﺎ اﯾ ْﻮ داﺷﺖ از ﮐﻨﺪوﻫﺎ ﻋﺴﻞ ﻣﯽﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﮐﺎرﺷﺎن‬ ‫ﮐﻪ ﺎم ﺷﺪ ﮐﻼهﻫﺎی ﺗﻮریدار را از ﴎ ﺑﺮداﺷﺘﻨﺪ و ﺑﺎ ﯾﮏ ﮐﻮزه ﺑﻪ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ آﻣﺪﻧﺪ‪ ،‬ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ رﯾﺪ و‬ ‫اِرﯾﻦ ﻫﻢ ﺑﻮدﻧﺪ و ﻣﯽﺷﺪ آن اﻧﺘﻘﺎ ِل ﭘُ ِ‬ ‫ﺴﺖ ﻣﻮﻓﻖ را ﺟﺸﻦ ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ اﻧﺪازهی ﯾﮏ ﻗﺎﺷﻖ‪ ،‬از‬ ‫ﻋﺴﻞِ ﺗﺎزه ﺑﺮداﺷﺖ‪ ،‬ﭼﺸﯿﺪ‪ ،‬و ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﯽﻧﻬﺎﯾﺖ ﺧﻮﺷﻤﺰه اﺳﺖ‪.‬‬ ‫آن روز ﻋﴫ‪ ،‬ﺑﺎ ﻟﺤﻨﯽ اﻣﯿﺪواراﻧﻪ ﺗﺄﮐﯿﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺗﺎ آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺳﻼﻣﺘﯽاش اﺟﺎزه‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽدﻫﺪ‪ ،‬ﻓﻌﺎل ﺑﺎﻗﯽ ﺎﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ رویِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ و ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ‬ ‫دوﺳﺖ دارم ﮐﺎر ﮐﻨﻢ‪ «.‬وﻗﺘﯽ از اﺣﺴﺎس واﻗﻌﯽاش راﺟﻊ ﺑﻪ واﮔﺬاریِ ﮐﻨﱰ ِل ﴍﮐﺘﯽ ﮐﻪ ﺧﻮدش از‬ ‫ﺻﻔﺮ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮد ﭘﺮﺳﯿﺪم‪ ،‬ﻟﺤﻨﯽ ﻣﺸﺘﺎﻗﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﴎاﻏﺶ آﻣﺪ و ﺑﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪﻫﺎ ﺳﻔﺮ ﮐﺮد‪ .‬ﺟﻮاب داد‪:‬‬ ‫»دورانِ ﮐﺎریِ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺧﻮشﯾُﻤﻨﯽ داﺷﺘﻪام‪ ،‬و ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﯾﮏ زﻧﺪﮔﯽِ ﺧﻮشﯾُﻤﻦ‪ .‬ﻫﺮ آﻧﭽﻪ از‬ ‫دﺳﺘﻢ ﺑﺮ ﻣﯽآﻣﺪ اﻧﺠﺎم دادهام‪«.‬‬

‫فصل چهل و دو‬ ‫ﻣﻴﺮاث‬ ‫هشت خالقیت‬ ‫درخشانترین بـ ِ‬

‫در َﻣﮏ ُور ِد ‪ ،٢٠٠٦‬ﺟﻠﻮی اﺳﻼﯾﺪی از ﺧﻮدش‬ ‫و وازﻧﯿﺎک‪ ،‬ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺳﯽ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ از آن‪.‬‬

‫ِ‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺖ او در ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﻣﻨﻌﮑﺲ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﻫﺴﺘﻪی اﺻﻠﯽِ ﻓﻠﺴﻔﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ‪ ،‬ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ ﮐﺎﻣﻞِ‬ ‫ﮑﯿﻨﺘﺎش اول ﺑﻪ ﺳﺎ ِل ‪ ١٩٨٤‬ﺗﺎ آﯾـ َﭙﺪ ﯾﻌﻨﯽ ﻧﺴﻞِ‬ ‫اﭘﻞ‪ ،‬از َﻣ‬ ‫ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﻮد و ﭼﯿﺰی ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ‪ ،‬در ﻣﻮر ِد ﺧﻮ ِد اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺻﺪق ﻣﯽﮐﺮد‪:‬‬ ‫ﺗﻌﺼﺒﺎت‪ ،‬ﻋﻼﯾﻖ‪ ،‬ﺳﻼﯾﻖِ ﻫ ی‪ ،‬ﻓﺮﯾﺒﻨﺪﮔﯽ‪ ،‬ﯾﺎﻏﯽﮔﺮی‪ ،‬ﮐ لﮔﺮاﯾﯽ‪ ،‬و ﻧﯿﺰ وﺳﻮاﺳﺶ ﺑﺮای ﮐﻨﱰل‪ ،‬ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺣﺎﺻﻞ از آن ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻃﻮ ِر ﮐﺎﻣﻞ در ﭘﯿﻮﻧﺪ ﺑﺎ روﯾﮑﺮ ِد ﺗﺠﺎریِ او و‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻪ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﮔﺮه ﻣﯽزﻧﺪ ﺑﺎ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﺗﺌﻮریِ ﻣﯿﺪانِ واﺣﺪ ﮐﻪ ﺷﺨﺼﯿﺖ و‬ ‫وﯾﮋﮔﯽِ او آﻏﺎز ﻣﯽﺷﻮد‪“ :‬ﺷ ﱠﺪ ِت ﻋﻤﻠﺶ‪ ”.‬ﺳﮑﻮتﻫﺎی ﺟﺎﺑﺰ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻪ داﻏﯽِ ﴎزﻧﺶﻫﺎﯾﺶ ﺑﺎﺷﺪ؛‬ ‫ﺮﯾﻦ ﮐﺮده ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﺑﺪونِ ﭘﻠﮏ زدن ﺧﯿﺮه ﺷﻮد‪ .‬ﮔﺎﻫﯽ اﯾﻦ ﺷ ﱠﺪ ِت ﻋﻤﻞ ﺑﻪ ﺷﮑ ِﻞ ﺎﯾﺸﯽ‬

‫ف ص ل چ ه ل و د و | ‪٥٧٣‬‬ ‫ﻓﺮﯾﺒﻨﺪه ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺜﻞ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺣﺎﻟﺘﯽ ﮔﯿﮏوار از ﻋﻤﯿﻖ ﺑﻮدنِ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽِ ﺑﺎب دﯾﻼن ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﯾﺎ‬ ‫زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ در ﻣﻮر ِد ﻣﺤﺼﻮ ِل ﺟﺪﯾﺪی ادﻋﺎ ﻣﯽﮐﺮد‪“ :‬ﺑﻬﱰﯾﻦ ﭼﯿﺰی اﺳﺖ ﮐﻪ اﭘﻞ ﺗﺎ آن ﻣﻮﻗﻊ ﺳﺎﺧﺘﻪ‬ ‫اﺳﺖ‪ ”.‬اﻣﺎ در ﺳﺎﯾ ِﺮ ﻣﻮارد‪ ،‬وﺣﺸﺖآﻓﺮﯾﻦ ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺜ ِﻞ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻓﺮﯾﺎد از ِ‬ ‫ﻗﺼﺪ ﮔﻮﮔﻞ ﯾﺎ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ‬ ‫ﺑﺮای ﺗﮑﻪﭘﺎره ﮐﺮدنِ اﭘﻞ ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫اﯾﻦ ﺷ ﱠﺪ ِت ﻋﻤﻞ‪ ،‬ﻧﺎﺷﯽ از دو ﻗﻄﺒﯽ دﯾﺪنِ دﻧﯿﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ آن را دوﮔﺎﻧﮕﯽِ ﻗﻬﺮﻣﺎن‪-‬ﯾﺎ‪-‬‬ ‫آﺷﻐﺎلﮐﻠﻪ ﻣﯽﻧﺎﻣﯿﺪﻧﺪ‪ .‬ﯾﺎ اﯾﻦ ﺑﻮدی ﯾﺎ آن‪ ،‬و ﮔﺎﻫﯽ در ﯾﮏ روز ﻫﺮ دو‪ .‬او در ﻣﻮر ِد ﻣﺤﺼﻮﻻت‪،‬‬ ‫اﯾﺪهﻫﺎ و ﺣﺘﯽ ﻏﺬاﻫﺎ ﻧﯿﺰ ﭼﻨﯿﻦ ﺑﻮد‪ :‬ﻫﺮ ﭼﯿﺰی ﯾﺎ “ﺑﻬﱰﯾﻦِ ِﺎم دوران” ﺑﻮد ﯾﺎ “آﺷﻐﺎل‪ ،‬ﻣﺰﺧﺮف و‬ ‫ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞِ ﺧﻮردن‪ ”.‬در ﻧﺘﯿﺠﻪ‪ ،‬ﻫﺮ ﻧﻘﺼﺎنِ ﮐﻮﭼﮑﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ آواری از ﴎزﻧﺶ را ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺑﯿﺎورد؛‬ ‫ﻧﻮک ﯾﮏ ﭘﯿﭻ‪ِ ،‬‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ ﯾﮏ ﺗﮑﻪ ﻓﻠﺰ‪ ،‬اﻧﺤﻨﺎیِ ِ‬ ‫ِ‬ ‫رﻧﮓ آﺑﯽِ رویِ ﯾﮏ ﺟﻌﺒﻪ‪ ،‬ﻣﯿﺰانِ ﺷﻬﻮدی ﺑﻮدنِ ﮐﺎر‬ ‫ﻧﻮ ِع‬ ‫ﺑﺎ ﯾﮏ ﺻﻔﺤﻪی ﳌﺴﯽ و ﻏﯿﺮه‪ .‬او ﻣﺪام ﻣﯽﮔﻔﺖ‪“ :‬ﮐﺎﻣﻼً ﺑﺪ” ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺗﺎ آن ﻟﺤﻈﻪای ﮐﻪ ﻧﺎﮔﻬﺎن آﻧﻬﺎ را‬ ‫“ﻣﻄﻠﻘﺎً ﻋﺎﻟﯽ” ﻣﯽﺧﻮاﻧْﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺧﻮدش را ﯾﮏ ﻫ ﻣﻨﺪ ﻣﯽداﻧﺴﺖ و ﺑﻪ راﺳﺘﯽ ﻧﯿﺰ ﭼﻨﯿﻦ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎ‬ ‫رﻓﺘﺎری اﻓﺮاﻃﯽ‪.‬‬ ‫ﻃﻠﺐ ﮐ ل‪ ،‬او را ﺑﻪ اﯾﻦ ﺳﻤﺖ ﺳﻮق داد ﮐﻪ اﭘﻞ ﮐﻨﱰ ِل ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪی ِﺎم ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ را ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﯽﺳﺎﺧﺖ در اﺧﺘﯿﺎر ﺑﮕﯿﺮد‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮد ﮐﻪ ﯾﮑﯽ از ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎیِ ﻋﺎﻟﯽِ اﭘﻞ‪ ،‬روی‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ دﯾﮕﺮ اﺟﺮا ﺑﺸﻮد‪ ،‬ﮐﻬﯿﺮ ﻣﯽزد ﯾﺎ ﺣﺘﯽ ﺑﺪﺗﺮ از آن‪ .‬ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﻪ اﯾﻦ‬ ‫ﻣﺰﺧﺮف ﯾﮏ‬ ‫ﺳﺨﺖاﻓﺰار‬ ‫ﺗﺼﻮر ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی ﯾﺎ ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎیِ ﺗﺄﯾﯿﺪﻧﺸﺪه‪ ،‬ﮐ لﮔﺮاﯾﯽِ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ را دﭼﺎر ﻧﻘﺺ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ ﯾﮏ‬ ‫ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬آﻟﺮژی داﺷﺖ‪ .‬ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽِ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪﺳﺎزیِ “ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰار و ﻣﺤﺘﻮا” در ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺎﻣﻊ‪ ،‬ﺑﻪ او اﻣﮑﺎنِ ﺳﺎدهﺳﺎزیِ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﺎ ﴎ ﺣ ﱢﺪ اﻣﮑﺎن را داده ﺑﻮد‪ .‬ﯾﻮﻫﺎن ﮐِﭙﻠﺮ‪) ١‬ﻣﻨﺠﻢ( ﮔﻔﺘﻪ‬ ‫اﺳﺖ‪» :‬ﻃﺒﯿﻌﺖ‪ ،‬ﺳﺎدﮔﯽ و ﺳﺎزﮔﺎری را دوﺳﺖ دارد‪ «.‬اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﯿﺰ ﭼﻨﯿﻦ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻏﺮﯾﺰهی ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‪ ،‬ﻋﻤﻼً ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﻪ ﯾﮏ ﭘﺎیِ ﺑﻨﯿﺎدیﺗﺮﯾﻦ ِ‬ ‫ﺟﻨﮓ دﻧﯿﺎیِ دﯾﺠﯿﺘﺎل‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺪل ﮐﺮد‪“ :‬ﺑﺎز” در ﺑﺮاﺑ ِﺮ “ﺑﺴﺘﻪ‪”.‬‬ ‫روﺣﯿﺎت ﻫﮑﺮیِ ﻧﺸﺄت ﮔﺮﻓﺘﻪ از ﺑﺎﺷﮕﺎ ِه ﻫﻮمﺑْﺮو‪ ،‬ﻃﺮﻓﺪا ِر روﯾﮑﺮ ِد‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰار‪ ،‬ﮐﺪﻫﺎی اﺷﱰاﮐﯽ‪،‬‬ ‫ﺑﺎز ﺑﻮد ﮐﻪ در آن ﺑﺎ ﮐﻨﱰ ِل ﻣﺮﮐﺰیِ اﻧﺪک‪ ،‬ﻣﺮدم ﻗﺎدر ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻣ ْ ﺑﺎز‪ ،‬ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎیِ ﻏﯿﺮاﺷﱰاﮐﯽ‪ ،‬ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎ و ﺳﺎﯾ ِﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدیِ ﺳﺎزﮔﺎر ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫وازﻧﯿﺎک ﺟﻮان ﺳﺎﮐﻦِ اﯾﻦ اردوﮔﺎ ِه ﻓﮑﺮی ﺑﻮد‪ :‬اﭘﻞ ‪ II‬ﺑﻪ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞﻫﺎ و دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻮدﻧﺪ‪.‬‬ ‫راﺣﺘﯽ ﺑﺎز ﻣﯽﺷﺪ و ﭘﻮرتﻫﺎی ﻣﺘﻌﺪدی داﺷﺖ ﮐﻪ اﻓﺮاد را ﻗﺎدر ﺑﻪ اﺗﺼﺎ ِل وﺳﺎﯾﻞِ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ آن‬ ‫ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺑﺎ ﺧﻠﻖِ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺪل ﺑﻪ ﭘﺪ ِر ﻣﻌﻨﻮیِ اردوﮔﺎ ِه ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺷﺪ‪َ .‬ﻣﮑﯿﻨﺘﺎش دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ‬ ‫ﺑﻮد ﺑﺎ ﺳﺨﺖاﻓﺰار و ﻧﺮماﻓﺰا ِر ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ و وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞِ ﺗﻐﯿﯿﺮ‪ .‬و در آن‪ ،‬ﻣﺮ ِام ﻫﮑﺮﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮ ِر‬ ‫ﺧﻠﻖِ ﯾﮏ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮیِ ﺳﺎده و ﺑﯽﻧﻘﺺ‪ ،‬ﻗﺮﺑﺎﻧﯽ ﺷﺪه ﺑﻮد‪.‬‬

‫‪Johannes Kepler‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و د و | ‪٥٧٤‬‬ ‫ﻧﺼﺐ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش روی ﺳﺨﺖاﻓﺰا ِر ﴍﮐﺖﻫﺎی‬ ‫اﯾﻦ ﺟﻬﺎنﺑﯿﻨﯽ‪ ،‬ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ‬ ‫دﯾﮕﺮ رﺿﺎﯾﺖ ﻧﺪﻫﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ اﺳﱰاﺗﮋیِ ﺑﺮ ﻋﮑﺴﯽ را در ﭘﯿﺶ ﮔﺮﻓﺖ و‬ ‫ﺧﻮد )وﯾﻨﺪوز( را ﺑﺪون ﻧﻈﻢ و اﻧﻀﺒﺎط ﺑﻪ ﻫﺮ ﴍﮐﺘﯽ اﻋﻄﺎ ﮐﺮد‪ .‬ﮔﺮ ﭼﻪ اﯾﻦ روﯾﮑﺮد ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺧﻠﻖِ‬ ‫زﯾﺒﺎﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﻧﺸﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎزا ِر ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞﻫﺎ را ِ‬ ‫ﺗﺤﺖ ﺳﻠﻄﻪی ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ در آورد‪ .‬ﺑﺎ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮوش اﭘﻞ در ﺑﺎزار ﺑﻪ ﮐﻤﱰ از ‪ ،٪٥‬روﯾﮑﺮ ِد ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺮﻧﺪهی ﺑﺎزا ِر‬ ‫ﺳﻬﻢ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ ِ‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل در دراز ﻣﺪت ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ ﮐﻪ ﻣﺪ ِل ﮐﺎریِ ﺟﺎﺑﺰ ﻧﯿﺰ ﻣﻨﺎﻓﻊِ ِ‬ ‫ﺧﺎص ﺧﻮد را دارد‪ .‬ﺣﺘﯽ ﺑﺎ‬ ‫ﺳﻬﻢ ِ‬ ‫ﻓﺮوش ﮐﻢ‪ ،‬اﭘﻞ ﻗﺎدر ﺑﻮد در ﻣﻘﺎﺑﻞِ دﯾﮕﺮ ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎنِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ‪ ،‬ﺣﺎﺷﯿﻪ ﺳﻮ ِد ﻋﻈﯿﻤﯽ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫درآﻣﺪ ﺑﺎزا ِر ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ را داﺷﺖ‪،‬‬ ‫را ﮐﺴﺐ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل‪ ،‬در ﺳﺎ ِل ‪ ،٢٠١٠‬اﭘﻞ ﺗﻨﻬﺎ ‪ ٪٧‬از‬ ‫وﻟﯽ ‪ ٪٣٥‬از ﺳﻮ ِد ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ را ﺑﻠﻌﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﻮم ﻣﯿﻼدی‪ ،‬ﭘﺎﻓﺸﺎریِ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺮ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽِ ﮐﺎﻣﻞ‪ ،‬اﻣﮑﺎنِ ﺗﻮﺳﻌﻪی‬ ‫ﺟﺎﻟﺐﺗﺮ اﯾﻨﮑﻪ در اواﯾﻞِ ﻫﺰارهی ِ‬ ‫ﻗﻄﺐ دﯾﺠﯿﺘﺎل را ﻓﺮاﻫﻢ آورد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷ اﻣﮑﺎنِ اﺗﺼﺎ ِل ﺑﺪون ِ‬ ‫اﺳﱰاﺗﮋیِ‬ ‫ﻧﻘﺺ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪی ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﺷﺨﺼﯽﺗﺎن را ﻣﯽداد‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل‪ ،‬آﯾـﭙﺎد ﺑﺨﺸﯽ از ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده از آن‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ از ﻧﺮماﻓﺰا ِر آﯾـﺘﻮﻧﺰ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﺮدﯾﺪ و ﻣﺤﺘﻮایِ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ را از ﻓﺮوﺷﮕﺎه‬ ‫آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﺧﺮﯾﺪاری ﻣﯽ ﻮدﯾﺪ‪ .‬در ﻧﺘﯿﺠﻪ‪ ،‬آﯾـﭙﺎد )ﻣﺜﻞ آﯾـﻔـُﻦ و آﯾـﭙَﺪ( ﺑﺪل ﺷﺪ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮ ِل ﻇﺮﯾﻒ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﯽ ِ‬ ‫رﯾﺨﺖ رﻗﺒﺎ ﻗﺮار داﺷﺖ‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﮐﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪی‬ ‫و ﺑﺎﺳﻠﯿﻘﻪ‪ ،‬ﮐﻪ در ﺗﻀﺎ ِد ﮐﺎﻣﻞ ﺑﺎ‬ ‫ﺑﯽﻧﻘﺺ و ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪای را ﺑﺎ ﺧﻮد ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن ﯽآوردﻧﺪ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﻦ اﺳﱰاﺗﮋی ﺟﻮاب داد؛ در ِﻣﯽ ‪ِ ،٢٠٠٠‬‬ ‫ﺑﯿﺴﺘﻢ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﻮد‪ .‬اﻣﺎ در‬ ‫ارزش‬ ‫ﴍﮐﺖ اﭘﻞ‪ ،‬ﯾﮏ‪ِ -‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِﻣﯽ ‪ ٢٠١٠‬ﺑﺎ ِ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺟﻬﺎن را ﻗﺒﻀﻪ‬ ‫ﴍﮐﺖ‬ ‫ﻣﻘﺎم ارزﺷﻤﻨﺪﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﴎ ﮔﺬاﺷ ِ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ‪ِ ،‬‬ ‫ﺳﻬﻢ‬ ‫ﮐﺮد و در ﺳﭙﺘﺎﻣﱪ ‪ ،٢٠١١‬اﭘﻞ ‪ ٪٧٠‬ﺑﯿﺶ از ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ارزش داﺷﺖ‪ .‬در ﻓﺼﻞِ او ِل ‪ِ ،٢٠١١‬‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽِ ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ وﯾﻨﺪوز‪ ٪١ ،‬ﮐﺎﻫﺶ ﯾﺎﻓﺖ در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺑﺎزا ِر َﻣﮏ ‪ ٪٢٨‬رﺷﺪ را ﺑﻪ ﺧﻮد‬ ‫دﯾﺪ‪.‬‬ ‫در ﺟﺒﻬﻪی دﯾﮕﺮ‪ِ ،‬‬ ‫ﺟﻨﮓ اﭘﻞ در ﺑﺎزا ِر دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎیِ ﻣﻮﺑﺎﯾﻞ‪ ،‬ﺗﺎزه ﴍوع ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬ﮔﻮﮔﻞ ﺑﺎ اﺗﺨﺎ ِذ‬ ‫روﯾﮑﺮدی ﺑﺎز‪ ،‬ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞِ ا َﻧﺪروﯾﺪ را در اﺧﺘﯿﺎ ِر ِﺎم ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎنِ ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ و ﺗﺒﻠﺖﻫﺎ‬ ‫ﺳﻬﻢ اﭘﻞ ﺑﺮاﺑﺮی ﮐﺮد‪ .‬اِﺷﮑﺎل ﻋﻤﺪهی ا َﻧﺪروﯾﺪ‬ ‫ﺳﻬﻢ آن در ﺑﺎزار ﺑﺎ ِ‬ ‫ﮔﺬاﺷﺖ و در ﺳﺎ ِل ‪ِ ،٢٠١١‬‬ ‫ﭼﻨﺪﭘﺎرﮔﯽ آن اﺳﺖ زﯾﺮا ﺑﻪ دﻟﯿﻞِ ﻣ ْ ﺑﺎز ﺑﻮدن‪ ،‬ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎنِ ﺗﻠﻔﻦﻫﺎ و ﺗﺒﻠﺖﻫﺎ آن را ﺑﻪ دهﻫﺎ ﺷﮑﻞ و‬ ‫ﻇﺎﻫ ِﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ در ﻣﯽآورﻧﺪ‪ ،‬ﻟﺬا ﺳﺎزﮔﺎر ﮐﺮدنِ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی ﺑﺎ آن ﺳﺨﺖ‪ ،‬و اﺳﺘﻔﺎده از ﺎم‬ ‫ﻇﺮﻓﯿﺖﻫﺎﯾﺶ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻣﺤﺎل اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﻫﺮ دو روﯾﮑﺮد‪ ،‬ﻣﺤﺎﺳﻦِ ﺧﻮد را دارﻧﺪ‪ .‬ﺑﺮﺧﯽ اﻓﺮاد‪،‬‬ ‫آزادی و اﺳﺘﻔﺎده از ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی ﺑﺎز و ﺑﺮﺧﻮردار از اﻧﺘﺨﺎبﻫﺎی ﺳﺨﺖاﻓﺰاریِ ﻣﺘﻨﻮع را ﺗﺮﺟﯿﺢ‬ ‫اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ اﭘﻞ را؛ ﭼﺮا ﮐﻪ ر ِ‬ ‫اﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮیِ‬ ‫ﻣﯽدﻫﻨﺪ و ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ‪ ،‬ﺑﻪ وﺿﻮح‪ ،‬ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ و ﮐﻨﱰلﭘﺬﯾﺮیِ‬ ‫ِ‬

‫ف ص ل چ ه ل و د و | ‪٥٧٥‬‬ ‫ﺳﺎدهﺗﺮ‪ ،‬ﻃﻮ ِل ﻋﻤ ِﺮ ﺑﯿﺸﱰ ﺑﺮای ﺑﺎﺗﺮی‪ ،‬ﮐﺎرﺑﺮﭘﺴﻨﺪ ﺑﻮدن‪ ،‬و ﮐﺎ ِر آﺳﺎن ﺑﺎ ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎل را ﺑﻪ‬ ‫ارﻣﻐﺎن ﻣﯽآو َرد‪.‬‬ ‫ﺟﻨﺒﻪی ﻣﻨﻔﯽِ روﯾﮑﺮ ِد ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪی ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﯿﻞِ او ﺑﻪ دﻟﺸﺎد ﮐﺮدنِ ﮐﺎرﺑﺮان‪ ،‬ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﺶ اﺧﺘﯿﺎر ِ‬ ‫ﻣﻘﺎوﻣﺖ در ﺑﺮاﺑ ِﺮ اﻓﺰ ِ‬ ‫ات آﻧﻬﺎ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬در ﺑﯿﻦِ ﻓﮑﻮرﺗﺮﯾﻦ ﻃﺮﻓﺪارانِ‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ ﻣ ْ ﺑﺎز‪،‬‬ ‫ﮐﺘﺎب ﺧﻮد “آﯾﻨﺪهی اﯾﻨﱰﻧﺖ‪-‬و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽِ ﺗﻮﻗﻒ آن” را ﺑﺎ‬ ‫ﻣﯽﺗﻮان ﺑﻪ ﺟﺎﻧﺎﺗﺎن زﯾﱰِﯾﻦ‪ ١‬اﺷﺎره ﮐﺮد‪ .‬او ِ‬ ‫ﺻﺤﻨﻪی ﺟﺎﺑﺰ در ﺣﺎ ِل ﻣﻌﺮﻓﯽِ آﯾـﻔ ُـﻦ آﻏﺎز ﮐﺮده‪ ،‬و راﺟﻊ ﺑﻪ ﭘﯿﺎﻣﺪﻫﺎی ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ ﺷﺒﮑﻪﻫﺎی ﮐﻨﱰﻟﯽ« ﻫﺸﺪار داده اﺳﺖ‪ .‬ﮐﻮری‬ ‫ﻋﻘﯿﻢ ﻣﺤﺪود ﺷﺪه‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ ﺑﺎ »دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ِ‬ ‫‪٣‬‬ ‫دﮐﱰُف‪ ٢‬از او ﻫﻢ ﺟﻠﻮﺗﺮ رﻓﺘﻪ و ﻣﺎﻧﯿﻔﺴﺘﯽ ﺑﺎ ﻋﻨﻮانِ “ﭼﺮا ﻣﻦ آﯾـ َﭙﺪ ﯽﺧﺮم” را ﺑﺮای ﺑﻮﺋﯿﻨﮓﺑﻮﺋﯿﻨﮓ‬ ‫ُ‬ ‫ﺟﺬب‬ ‫ﻣﻨﺘﴩ ﮐﺮده ﮐﻪ در ﺑﺨﺸﯽ از آن آﻣﺪه اﺳﺖ‪» :‬اﻓﺮا ِد ﺑﺎﻫﻮش و ﺑﺎﻓﮑ ِﺮ ﻓﺮاواﻧﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﻘﺎرت ﻣﻠﻤﻮﺳﯽ ﺑﺮای ﮐﺎرﺑﺮ وﺟﻮد دارد‪ .‬ﺧﺮﯾﺪ ﯾﮏ آﯾـﭙَﺪ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽِ آن ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬وﻟﯽ در ﻋﯿﻦِ ﺣﺎل‬ ‫ﺑﺮای ﺑﭽﻪﻫﺎﺗﺎن‪ ،‬را ِه ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺮایِ اﻟﻘﺎیِ اﯾﻦ ﻣﻔﻬﻮم ﮐﻪ دﻧﯿﺎ از آنِ آﻧﻬﺎ اﺳﺖ ﺗﺎ ﻫﻤﻪﭼﯿﺰش را از ﻫﻢ‬ ‫ﺟﺪا و ﺳﭙﺲ ﴎ ﻫﻢ ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺑﻠﮑﻪ راﻫﯽ اﺳﺖ ﺑﺮای اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻪ اوﻻدﺗﺎن ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ‪ :‬ﺣﺘﯽ ﻋﻮض‬ ‫ﮐﺮدنِ ﺑﺎﺗﺮی را ﻫﻢ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ ﺳﭙﺮد‪«.‬‬ ‫ﺑﺮای ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﻋﺘﻘﺎد ﺑﻪ روﯾﮑﺮ ِد ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‪ ،‬ﻣﺴﺌﻠﻪای از ِ‬ ‫ﺟﻨﺲ ﻋﺪاﻟﺖ ﺑﻮد‪» :‬در اﭘﻞ اﯾﻦ ﮐﺎرﻫﺎ را‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻋﺎﻟﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ ﻧﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﺟﻨﻮنِ ﮐﻨﱰل دارﯾﻢ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﻋﻠﺖ در ﻣﯿﻞِ ﻣﺎ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﮐﻞِ ﺗﺠﺮﺑﻪی ﮐﺎرﺑﺮیﺷﺎن را ﺑﺮ‬ ‫ﻧﻬﻔﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻣﺸﱰﯾﺎن اﻫﻤﯿﺖ ﻣﯽدﻫﯿﻢ و دوﺳﺖ دارﯾﻢ‬ ‫ﻋﻬﺪه ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ‪ ،‬ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﻫ ن آﺷﻐﺎلﻫﺎﯾﯽ را ﮐﻪ ﴍﮐﺖﻫﺎی دﯾﮕﺮ درﺳﺖ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﺑﺴﺎزﯾﻢ‪ «.‬او‬ ‫ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ دارد ﺑﻪ ﻣﺮدم ﺧﺪﻣﺖ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﭼﻮن آﻧﻬﺎ »ﻣﺸﻐﻮ ِل ﮔﺮﻓﺘﺎریﻫﺎی ﺧﻮدﺷﺎﻧﻨﺪ و از ﻣﺎ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر دارﻧﺪ ﮐﺎری را ﮐﻪ ﺑﻠﺪﯾﻢ ﺑﻪ ﻧﺤﻮ اﺣﺴﻦ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﻢ‪ .‬زﻧﺪﮔﯽِ ﻣﺮدم ﺷﻠﻮغ ﺷﺪه؛ ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ ﻣﻬﻢﺗﺮ‬ ‫از ﻓﮑﺮ ﮐﺮدن ﺑﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽِ ﻫﻤﮕﺎمﺳﺎزیِ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ و ﮔَﺠِﺖﻫﺎﺷﺎن دارﻧﺪ‪«.‬‬ ‫ﺧﻼف ﻣﻨﺎﻓﻊِ ﺗﺠﺎریِ ﮐﻮﺗﺎه ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪت اﭘﻞ ﻋﻤﻞ ﮐﺮد‪ ،‬وﻟﯽ در ﺟﻬﺎﻧﯽ ﭘﺮ از‬ ‫اﯾﻦ روﯾﮑﺮد‪ ،‬ﮔﺎﻫﯽ ﺑﺮ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻣﺰﺧﺮف‪ ،‬ﭘﯿﻐﺎمﻫﺎی ﺧﻄﺎیِ ﻣﺮﻣﻮز‪ ،‬و راﺑﻂﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮیِ آزاردﻫﻨﺪه‪ ،‬ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺧﻠﻖِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﺣﯿﺮتاﻧﮕﯿﺰ ﺷﺪ ﮐﻪ ﻫﻤﮕﯽ‪ ،‬ﺗﺠﺮﺑﻪای دلﻓﺮﯾﺐ را ﺑﺮای ﮐﺎرﺑﺮان ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﯽآوردﻧﺪ‪.‬‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده از ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮ ِل اﭘﻞ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻫﻤﭽﻮن ﻗﺪم زدن در ﯾﮑﯽ از ﺑﺎغﻫﺎی ﺑﻮداﯾﯽِ ﮐﯿﻮﺗﻮ ‪-‬ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ‬ ‫ﻋﺎﺷﻖﺷﺎن ﺑﻮد‪ ،‬ﻣﺘﻌﺎﻟﯽ و ﺑﻬﺸﺘﯽ ﺑﺎﺷﺪ و در ﻋﯿﻦِ ﺣﺎل‪ ،‬ﻫﯿﭻ ﯾﮏ از اﯾﻦ دو ﺗﺠﺮﺑﻪ‪ ،‬ﺑﺎ ﻋﺒﺎدت در‬ ‫اب آزادی ﯾﺎ ﺎﺷﺎی ﺷﮑﻮﻓﻪﮐﺮدنِ ﻫﺰاران ﮔﻞِ زﯾﺒﺎ ﺧﻠﻖ ﻧﺸﺪهاﻧﺪ‪ .‬ﮔﺎﻫﯽ واﻗﻌﺎ ً ﻟﺬتﺑﺨﺶ اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺤﺮ ِ‬ ‫ﮐﻪ ﺧﻮدت را ﺑﻪ دﺳﺘﺎنِ ﯾﮏ ﮐﻨﱰلﭼﯽِ وﺳﻮاﺳﯽ ﺑﺴﭙﺎری‪.‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪Jonathan Zittrain‬‬ ‫‪Cory Doctorow‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪ :Boing Boing‬ﯾﮏ ﻣﺆﺳﺴﻪی اﻧﺘﺸﺎراﺗﯽ ﮐﻪ در اﺑﺘﺪا ﮐﺎ ِر ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺠﻠﻪ ﴍوع ﮐﺮد و ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺳﺎﯾﺖ‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪ‪.‬م‬

‫ف ص ل چ ه ل و د و | ‪٥٧٦‬‬ ‫ﺷ ﱠﺪ ِت ﻋﻤﻞِ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬در ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽِ ﺮﮐﺰش ﻧﯿﺰ ﻣﺘﺠﻠﯽ ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬او اوﻟﻮﯾﺖﻫﺎ را اﻧﺘﺨﺎب و ﺳﭙﺲ ﻧﺒﻮ ِغ‬ ‫ﺧﻮد را ﻣﺜﻞِ ﺷﻌﺎ ِع ﻟﯿﺰر روی آﻧﻬﺎ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﻣﯽﮐﺮد ﺗﺎ ﻣﺸﮑﻼت را از ﴎ راه ﺑﺮدارد‪ .‬اﮔﺮ ﭼﯿﺰی ‪-‬ﻣﺜﻞِ‬ ‫ﮑﯿﻨﺘﺎش اول‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽِ آﯾـﭙﺎد و آﯾـﻔ ُـﻦ‪ ،‬ﯾﺎ اﻟﺤﺎقِ ﴍﮐﺖﻫﺎی ِ‬ ‫ر ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺿﺒﻂ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه‬ ‫اﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی َﻣ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‪ ،‬ﯾﮏ‬ ‫آﯾـﺘﻮﻧﺰ‪ -‬ﺟﺬﺑﺶ ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞِ ﺗﻮﻗﻒ ﺑﻮد‪ .‬وﻟﯽ اﮔﺮ ﭼﯿﺰی ‪-‬ﻣﺜﻞِ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﺰم‬ ‫ﻣﺸﮑﻞِ ﺗﺠﺎری‪،‬‬ ‫ﺗﺸﺨﯿﺺ ﴎﻃﺎن‪ ،‬ﯾﺎ ﯾﮏ راﺑﻄﻪی ﺧﺎﻧﻮادﮔﯽ‪ -‬را ﯽﭘﺴﻨﺪﯾﺪ ﯾﺎ ﯽﺧﻮاﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺎ ِ‬ ‫ﺟﺪی آن را ﻧﺎدﯾﺪه ﻣﯽاﻧﮕﺎﺷﺖ و از ﮐﻨﺎرش ﻋﺒﻮر ﻣﯽﮐﺮد‪ .‬اﯾﻦ ﺮﮐﺰ‪ ،‬ﺑﻪ او اﻣﮑﺎنِ ﻧﻪ ﮔﻔ را ﻣﯽداد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻨﺤﺮف اﭘﻞ را‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﺗﻌﺪادی ﻣﺤﺪود‪ ،‬ﻗﻄﺎ ِر‬ ‫ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﻧﻪ ﮔﻔ ﺑﻪ ﺗﻌﺪا ِد زﯾﺎدی ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬و در ﻋﻮض‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻪ رِﯾﻞ ﺑﺮﮔﺮداﻧﺪ‪ .‬او ﺑﺎ‬ ‫ﺣﺬف وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی زاﺋﺪ‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎ را و ﺑﺎ‬ ‫ﺣﺬف دﮐﻤﻪﻫﺎ‪ ،‬دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ را و ﺑﺎ‬ ‫ﺣﺬف ﮔﺰﯾﻨﻪﻫﺎی اﺧﺘﯿﺎری‪ ،‬ر ِ‬ ‫ِ‬ ‫اﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮی را ﺳﺎدهﺗﺮ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫او ﺧﻮد ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽِ ﺮﮐﺰ و ﻋﺸﻖ ﺑﻪ ﺳﺎدهزﯾﺴ را ﻣﺮﻫﻮنِ ﻣﺮاﻗﺒﻪﻫﺎ و ﺮﯾﻦﻫﺎیِ ِذن ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪.‬‬ ‫ِذن‪ِ ،‬‬ ‫درک ﺷﻬﻮدیاش را ﺻﯿﻘﻞ و ﺑﻪ او ﻧﺸﺎن داده ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﻫﺮ ﭼﯿ ِﺰ ﮔﯿﺞﮐﻨﻨﺪه ﯾﺎ ﻏﯿﺮﴐوری را‬ ‫ﺣﺬف ﮐﻨﺪ‪ِ .‬ذن‪ ،‬ﯾﮏ زﯾﺒﺎﯾﯽﺷﻨﺎﺳﯽِ ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﺳﺎدهﺳﺎزی و ﭘﺮﻫﯿﺰ از ﺗﺠﻤﻞ را در وﺟﻮدش ﭘﺮورش‬ ‫داده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ اﯾﻦ ﺮﯾﻨﺎت‪ ،‬ﻫﺮﮔﺰ آر ِ‬ ‫اﻣﺶ ِذنوار و ﺻﻔﺎی ﺑﺎﻃﻦ را ﺑﺮاﯾﺶ ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن ﻧﯿﺎورد‪ .‬و اﯾﻦ ﻫﻢ‪،‬‬ ‫ﺧﻮد ﺑﺨﺸﯽ از ﻣﯿﺮ ِ‬ ‫اث او اﺳﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬اﻏﻠﺐ ﺳﺨﺖ در َﻏﻠَﯿﺎن و ﻧﺎ آرام ﺑﻮد؛ ﺧﺼﺎﺋﺼﯽ ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ ﺳﻌﯽ‬ ‫در ﭘﻨﻬﺎن ﮐﺮدنﺷﺎن ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬اﮐ ِ اﻓﺮاد ﯾﮏ ﻓﯿﻠﱰِ ﺗﻌﺪﯾﻞﮐﻨﻨﺪه ﺑﯿﻦِ ذﻫﻦ و زﺑﺎنﺷﺎن دارﻧﺪ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫اﺣﺴﺎﺳﺎت ﺧﺸﻦ و ﺑﺮونرﯾﺰیﻫﺎی ﻓﻮراﻧﯽِ آﻧﻬﺎ را ﺗﻠﻄﯿﻒ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﺟﺎﺑﺰ ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰی ﻧﺪاﺷﺖ‪ .‬او‬ ‫ﺑﺮ ﻋﮑﺲ‪ ،‬ﺳﻌﯽ ﻣﯽﮐﺮد ﺑﯽرﺣﻤﯽِ ﺧﻮد را ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ ﺑﺮوز دﻫﺪ‪ .‬ﻣﯽﮔﻔﺖ‪» :‬ﮐﺎ ِر ﻣﻦ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﮕﻮﯾﻢ‪ :‬ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ﭼﻪ ﻣﻮﻗﻊ آﺷﻐﺎل اﺳﺖ‪ ،‬ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﻧﻈﺮم را ﻻیِ زَر َو َرق ﺑﭙﯿﭽﻢ‪ «.‬اﯾﻦ وﯾﮋﮔﯽ‪ ،‬او را‬ ‫ﻟﻘﺐ “ﻋﻮﺿﯽ”‬ ‫ﮐﺎرﯾﺰﻣﺎﺗﯿﮏ و اﻣﯿﺪﺑﺨﺶ‪ ،‬و در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل‪ ،‬اﮔﺮ ﺑﺨﻮاﻫﻢ دﻗﯿﻖ ﺑﮕﻮﯾﻢ‪ ،‬ﺑﺎرﻫﺎ ﺷﺎﯾﺴﺘﻪی ِ‬ ‫ﮐﺮده ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ا َﻧﺪی ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ‪» :‬ﺳﺆاﻟﯽ ﮐﻪ واﻗﻌﺎً دوﺳﺖ دارم اﺳﺘﯿﻮ ﺑﻪ آن ﺟﻮاب ﺑﺪﻫﺪ اﯾﻦ‬ ‫اﺳﺖ ﮐﻪ “ﭼﺮا ﺑﻌﻀﯽ وﻗﺖﻫﺎ اﯾﻨﻘﺪر ﺑﺪﺟﻨﺲ ﻣﯽﺷﻮد؟”« ﺣﺘﯽ اﻋﻀﺎی ﺧﺎﻧﻮادهاش ﻫﻢ در اﯾﻦ ﻣﺎﻧﺪه‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﭼﺮا او ﺧﯿﻠﯽ راﺣﺖ‪ ،‬ﻓﯿﻠﱰی را ﮐﻪ آدمﻫﺎ را از ﺑﯿﺮون رﯾﺨ ِ زﺧﻢزﺑﺎنﻫﺎ ﺑﺎز ﻣﯽدارد‪ ،‬دور‬ ‫اﻧﺪاﺧﺘﻪ ﯾﺎ از رویِ ﻋﻤﺪ آن را ﮐﻨﺎر ﮔﺬاﺷﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﻣﺪﻋﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ‪ ،‬ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ‬ ‫ﻣﻦ ﺳﺆا ِل ِﻫﺮﺗﺰ ِﻓﻠﺪ را از او ﭘﺮﺳﯿﺪم‪ ،‬ﮔﻔﺖ‪» :‬ﻣﻦ ﻫﻤﯿﻨﻢ ﮐﻪ ﻫﺴﺘﻢ‪ ،‬ﺷ ﯽﺗﻮاﻧﯿﺪ از ﻣﻦ اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﺴﯽ ﻏﯿﺮ از ﺧﻮدم ﺑﺎﺷﻢ‪ «.‬وﻟﯽ ﻣﻦ ﻣﻌﺘﻘﺪم ﮐﻪ اﮔﺮ ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻪ واﻗﻊ ﻗﺎدر ﺑﻪ ِ‬ ‫ﮐﻨﱰل‬ ‫ﺧﻮدش ﺑﻮد‪ .‬وﻗﺘﯽ دﯾﮕﺮان را ﻣﯽرﻧﺠﺎﻧْﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ اﯾﻦ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ آﮔﺎﻫﯽِ اﺣﺴﺎﺳﯽ راﺟﻊ ﺑﻪ آن ﻧﺪاﺷﺖ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻨﺠﺶ اﻓﮑﺎر دروﻧﯽﺷﺎن ﺑﻮد‪ ،‬و ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﭼﻄﻮر‬ ‫درﺳﺖ ﺑﺮ ﻋﮑﺲ‪ :‬او ﻗﺎدر ﺑﻪ ارزﯾﺎﺑﯽِ دﯾﮕﺮان و‬ ‫ﺑﯿﻦ اﯾﻨﻬﺎ ارﺗﺒﺎط ﺑﺮﻗﺮار ﮐﻨﺪ‪ .‬ﭘﺲ ﻫﺮ آن‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ دﯾﮕﺮان را ﺑﻪ ُﺳﺨﺮه ﺑﮕﯿﺮد ﯾﺎ ﺑﻪ دﻟﺨﻮا ِه ﺧﻮد‬ ‫اذﯾﺖ ﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و د و | ‪٥٧٧‬‬ ‫ﺑﺮو ِز اﯾﻦ ِ‬ ‫ﺣﺎﻟﺖ زﻧﻨﺪهی ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ‪ ،‬ﻻزم ﻧﺒﻮد و اﮔﺮ ﭼﻪ ﺑﯿﺶ از آﻧﮑﻪ ﮐﻤﮑﺶ ﮐﻨﺪ او را از ﺣﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﺎز ﻣﯽداﺷﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎﯾﺪ اذﻋﺎن ﮐﺮد ﮐﻪ در ﺑﺴﯿﺎری از ﻣﻮاﻗﻊ‪ ،‬ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻫﺪف ﻣﻬﻢ را ﻧﯿﺰ ﺑﺮآورده ﻣﯽﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮانِ ﻣﺆدب و ﻣﺨﻤﻠﯽ‪ ،‬ﮐﻪ ﻣﺮاﻗﺐ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺗﺎ دﯾﮕﺮان را ﻧﺎراﺣﺖ ﻧﮑﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻋﻤﻮﻣﺎً در ﻣﺘﺤﻮل ﮐﺮدنِ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ﺧﻮد ﺗﻮاﻧﺎ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‪ .‬دهﻫﺎ ﻧﻔﺮ از ﻫﻤﮑﺎراﻧﯽ ﮐﻪ ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯿﺶ از ﻫﻤﻪ آﻧﻬﺎ را ﴎزﻧﺶ ﮐﺮده‬ ‫ِ‬ ‫وﺣﺸﺘﻨﺎک ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ او را‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﺟﻤﻠﻪ ﺧﺎ ﻪ ﻣﯽدادﻧﺪ ﮐﻪ‪“ :‬اﺳﺘﯿﻮ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ آﻧﻬﺎ را‬ ‫ﺑﻮد‪ ،‬داﺳﺘﺎنﻫﺎی‬ ‫ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ وا ﺑﺪارد ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ در رؤﯾﺎ ﻫﻢ ﻣﻤﮑﻦ ﯽﭘﻨﺪاﺷﺘﻨﺪ!” ﺑﻪ راﺳﺘﯽ‪ ،‬او ﻫﺮ ﮐﺠﺎ ﮐﻪ‬ ‫رﻓﺖ‪ ،‬ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻟﱪﯾﺰ از ﺑﺎزﯾﮑﻦﻫﺎی درﺟﻪ ﯾﮏ ﺑﻨﺎ ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ ﯾﮏ ﮔﺮو ِه‬ ‫ﺣ ﺳﻪی اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻣﱰادف اﺳﺖ ﺑﺎ اﻓﺴﺎﻧﻪی ِﺳ ُﱰ ِگ ﺗﮑﻮﯾﻦِ درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ‪:‬‬ ‫ﻧﻮآور در ﮔﺎرا ِژ ﻣﻨﺰل واﻟﺪﯾﻨﺶ‪ ،‬و ﺗﺒﺪﯾﻞِ آن ﺑﻪ ارزﺷﻤﻨﺪﺗﺮﯾﻦ ﴍﮐﺖ دﻧﯿﺎ‪ .‬او ﺑﻪ ﺷﺨﺼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎیِ‬ ‫زﯾﺎدی را ‪-‬از ﺻﻔﺮ‪ -‬اﺧﱰاع ﻧﮑﺮد‪ ،‬وﻟﯽ اﺳﺘﺎ ِد ﺑﯽﭼﻮن و ﭼﺮای ﺗﻠﻔﯿﻖِ “اﯾﺪه‪ ،‬ﻫ و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی” در‬ ‫ﻗﺪرت ر ِ‬ ‫راﺳﺘﺎیِ ﺧﻠﻖِ آﯾﻨﺪه ﺑﻮد؛ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل‪ ،‬او ﺑﻌﺪ از ِ‬ ‫درک ِ‬ ‫اﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮیِ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ‪َ ،‬ﻣﮏ را ﻃﻮری‬ ‫ﻓﻬﻢ اﯾﺪهی “داﺷ ِ ﻫﺰار‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﺮد ﮐﻪ زﯾﺮاﮐﺲ ﻫﺮﮔﺰ ﻗﺎدر ﺑﻪ اﻧﺠﺎﻣﺶ ﻧﺒﻮد‪ ،‬و آﯾـﭙﺎد را ﺑﻌﺪ از ِ‬ ‫آﻫﻨﮓ ﺗﻮیِ ﺟﯿﺐ‪ ”،‬ﻃﻮری ﺧﻠﻖ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﺳﻮﻧﯽ ﺑﺎ داﺷ ِ آن ﻫﻤﻪ داراﯾﯽ و ﺳﻮاﺑﻖِ ﻃﻼﯾﯽ‪ ،‬از‬ ‫ﭘﺴﺶ ﺑﺮ ﯽآﻣﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﻀﯽ از رﻫﱪان ﺑﺎ ﺧﻠﻖِ ﯾﮏ ﭼﺸﻢاﻧﺪا ِز ﮐﻠﯽ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ ﻧﻮآوری ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬و ﺑﺮﺧﯽ دﯾﮕﺮ ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫ﮐﺎر را ﺑﺎ ِ‬ ‫ﺑﺬل ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺟﺰﺋﯿﺎت اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﻨﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﺎ ﺳﺨﺖﮐﻮﺷﯽِ ﻣﺜﺎلزدﻧﯽاش‪ ،‬ﻫﺮ دو را ﺑﺎ ﻫﻢ‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻣﯽداد‪ .‬در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻃﯽ ﺳﻪ دﻫﻪ‪ ،‬ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ ﻋﺮﺿﻪی ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺻﻨﺎﯾﻊِ ﻣﺘﻌﺪدی را از‬ ‫اﺳﺎس دﮔﺮﮔﻮن ﮐﺮدﻧﺪ‪:‬‬ ‫‪ ‬اﭘﻞ ‪ II‬ﮐﻪ از ﺻﻔﺤﻪﻣﺪا ِر وازﻧﯿﺎک ﺑﻬﺮه ﻣﯽﺑُﺮد و ﺑﺪل ﺑﻪ اوﻟﯿﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗ ِﺮ ﺷﺨﺼﯽ ﺷﺪ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺨﺘﺺ ﺧﻮرهﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ ﻣﺸﻬﻮر و ﻣﻌﺮوف ﺷﺪنِ‬ ‫اﻧﻘﻼب ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎی ﺧﺎﻧﮕﯽ )روﻣﯿﺰی(‪ ،‬و‬ ‫‪َ ‬ﻣﮑﯿﻨﺘﺎش ﮐﻪ آﻏﺎزﮔ ِﺮ‬ ‫ِ‬ ‫راﺑﻂﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮیِ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫‪ ‬داﺳﺘﺎنِ اﺳﺒﺎبﺑﺎزی و ﺳﺎﯾﺮ ﺐﻫﺎی ﺳﯿﻨ ﯾﯽِ ﭘﯿﮑﺴﺎر‪ ،‬ﮐﻪ ﻣﻌﺠﺰهی ﺗﺨﯿﻞﭘﺮدازیِ دﯾﺠﯿﺘﺎل را‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ ﺑﺨﺸﯿﺪﻧﺪ‪.‬‬ ‫‪ ‬ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ ﮐﻪ ِ‬ ‫ﻧﻘﺶ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ در ﺗﻌﺎﻟﯽِ ﯾﮏ ﻧﺎمﺗﺠﺎری را ﺑﺎزاﺧﱰاع ﮐﺮدﻧﺪ‪.‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و د و | ‪٥٧٨‬‬ ‫ِ‬ ‫‪ ‬آﯾـﭙﺎد ﮐﻪ اﻟﮕﻮیِ‬ ‫ﻣﴫف ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﻣﺎ را ﺗﻐﯿﯿﺮ داد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ را ﻧﺠﺎت داد‪.‬‬ ‫‪ ‬ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه اﯾﻨﱰﻧﺘﯽِ آﯾـﺘﻮﻧﺰ ﮐﻪ‬ ‫‪ ‬آﯾـﻔ ُـﻦ ﮐﻪ ﺗﻠﻔﻦﻫﺎی ﻫﻤﺮاه را ﺑﻪ دﺳﺘﮕﺎﻫﯽ ﺑﺮای ﺷﻨﯿﺪنِ ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ‪ ،‬ﻋﮑﺲ ﮔﺮﻓ ‪ ،‬دﯾﺪنِ وﯾﺪﯾﻮ‪،‬‬ ‫وارﺳﯽِ اﯾﻤﯿﻞ‪ ،‬و ﻣﺮو ِر اﯾﻨﱰﻧﺖ ﺑﺪل ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮا را ﭘﺎﺷﯿﺪ‪.‬‬ ‫‪ ‬ﻓﺮوﺷﮕﺎ ِه ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی )ا َپ اﺳﺘﻮر( ﮐﻪ ﺑﺬ ِر‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻮﯾﻦِ‬ ‫‪ ‬آﯾـ َﭙﺪ ﮐﻪ ﺗﺒﻠﺖﻫﺎی ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮی را ﺑﺎزﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮد‪ ،‬و ﺑﺴﱰی ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪی روزﻧﺎﻣﻪﻫﺎ‪ ،‬ﻣﺠﻼت‪،‬‬ ‫ﮐﺘﺎبﻫﺎ و وﯾﺪﯾﻮﻫﺎی دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ ﻓﺮاﻫﻢ آورد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﺑﺮیِ اﭘﻞ )آﯾـﮑﻼ ْود( ﮐﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ را از ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺤﺘﻮا ﺗﻨﺰل داد‪ ،‬ﺗﺎ ﻣﺎ ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ‬ ‫ﻗﻄﺐ‬ ‫‪‬‬ ‫ﻧﻘﺶ ِ‬ ‫ِﺎم دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎﻣﺎن را از ﻃﺮﯾﻖِ ﻓﻀﺎیِ اﺑﺮی‪ ،‬ﺑﺪونِ ﻧﻘﺺ‪ ،‬ﻫﻤﮕﺎمﺳﺎزی ﮐﻨﯿﻢ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫آﻓﺮﯾﻨﺶ ﺷﺨﺼﯽاش ﻣﯽداﻧﺴﺖ‪ .‬ﻣﺤﻠﯽ ﮐﻪ در‬ ‫‪ ‬و اﻟﺒﺘﻪ‪ ،‬اﭘﻞ ﺑﻪ ﺧﻮدیِ ﺧﻮد؛ ﺟﺎﺑﺰ اﭘﻞ را ﺑﺰرﮔﱰﯾﻦ‬ ‫آن‪“ ،‬ﺗﺨﯿﻞ” ﭘﺮورش ﻣﯽﯾﺎﻓﺖ‪ ،‬ﮐﺎرﺑﺮدی و ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ﻃﺮقِ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﻣﯽﺷﺪ؛ ﻣﺤﻔﻠﯽ ﭼﻨﺎن‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ رویِ ﮐﺮهی زﻣﯿﻦ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﺧﻼق‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﺪل ﺑﻪ ارزﺷﻤﻨﺪﺗﺮﯾﻦ‬ ‫آﯾﺎ او ﺑﺎﻫﻮش ﺑﻮد؟ ﻧﻪ‪ ،‬ﻧﻪ ﺑﻪ ﻃﻮ ِر اﺳﺘﺜﻨﺎﯾﯽ‪ .‬در ﻋﻮض ﻧﺎﺑﻐﻪ ﺑﻮد‪ .‬ﺟﻬﺶﻫﺎی ﺧﻼﻗﺎﻧﻪی او‪ ،‬ﻓﻄﺮی‪،‬‬ ‫ﻏﯿﺮﻣﱰﻗﺒﻪ‪ ،‬و اﻏﻠﺐ ﺳﺤﺮآﻣﯿﺰ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﻪ واﻗﻊ‪ ،‬ﻮﻧﻪی آن ﭼﯿﺰی ﺑﻮد ﮐﻪ رﯾﺎﺿﯽدانِ ِﺧﱪه‪ ،‬ﻣﺎرک‬ ‫ِ‬ ‫اﻟﻬﺎﻣﺎت دروﻧﯽاش از آﺳ ن ﻣﯽآﯾﺪ‪ ،‬و ﺑﯿﺶ از‬ ‫ﮐﺎک‪“ ،١‬ﻧﺎﺑﻐﻪی ﺟﺎدوﮔﺮ” ﻣﯽﺧﻮاﻧَﺪ؛ ﯾﻌﻨﯽ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺎﺷﻒ راهﻫﺎی‬ ‫ﭘﺮدازش ذﻫﻨﯽ‪ ،‬واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﺷﻬﻮ ِد ﺧﻮﯾﺶ اﺳﺖ‪ .‬ﭼﻨﯿﻦ ﻓﺮدی‪ ،‬درﺳﺖ ﻣﺜﻞِ ﯾﮏ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫ِ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت ﭘﯿﺮاﻣﻮﻧﯽ و ﺑﻮ ﮐﺸﯿﺪنِ ﺑﺎدﻫﺎ‪ ،‬ﺣﺲ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ﴎ راﻫﺶ‬ ‫ﺟﺬب‬ ‫ﻧﺮﻓﺘﻪ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ِ‬ ‫ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫از اﯾﻦ رو‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﺟﺎﺑﺰ را ﺑﺮﺗﺮﯾﻦ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎ ِﻣﻞِ دورانِ ﻣﻌﺎﴏ ﺑﺪاﻧﯿﻢ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﻗﻄﻌﺎً ﺗﺎ ﯾﮏ ﻗﺮن ﺑﻌﺪ از‬ ‫اﯾﻦ‪ ،‬در ﯾﺎدﻫﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﺗﺎرﯾﺦ‪ ،‬او را در ِ‬ ‫ﻣﻌﺒﺪ ﺧﺪاﯾﺎن‪ ،‬ﮐﻨﺎ ِر اﻓﺮادی ﻣﺜﻞ اِدﯾﺴﻮن و ﻓﻮرد ﻗﺮار‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ داد‪ .‬ﺟﺎﺑﺰ ﺑﯿﺶ از ﻫﺮ ﮐﺴﯽ در دورهی ﺧﻮدش‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﺳﺎﺧﺖ ﮐﻪ ﮐﺎﻣﻼً ﻣﺒﺘﮑﺮاﻧﻪ و‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺮدازش ﭘﺮدازﻧﺪهﻫﺎ ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﺳﺒﻌﯿﺘﯽ ﮐﻪ ﮐﺎر ﺑﺎ او را‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫ﻗﺪرت ﺷﺎﻋﺮاﻧﮕﯽ‪ ،‬و‬ ‫ﺗﻠﻔﯿﻖﮐﻨﻨﺪهی‬ ‫‪Mark Kac‬‬

‫‪1‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و د و | ‪٥٧٩‬‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ دﻧﯿﺎ را ﺑﺴﺎزد‪ .‬و‬ ‫ﻫ نﻗﺪر ﮐﻪ اﻣﯿﺪﺑﺨﺶ ﺑﻮد‪ ،‬ﻧﺎراﺣﺖﮐﻨﻨﺪه ﻧﯿﺰ ﻣﯽ ﻮد‪ ،‬ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺧﻼقﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﻧﯿﺰ ﻗﺎدر ﺷﺪ از اﺣﺴﺎس‪ ،‬دی‪.‬اِن‪.‬اِی‪ ،‬ﮐ لﮔﺮاﯾﯽ‪ ،‬و ﺗﺨﯿﻞِ ﺧﻮد در آن ﺑﺪﻣﺪ‪ ،‬ﻃﻮری ﮐﻪ از اﻵن ﺗﺎ‬ ‫دﻫﻪﻫﺎی ﻣﺘ دی‪ ،‬اﭘﻞ ﻗﺎدر ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد در ﺗﻘﺎﻃﻊِ ﻫ و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‪ ،‬ﭘﯿﴩﻓﺖ ﮐُ َﻨﺪ و ﺑﺎﻟﻨﺪه ﺷﻮد‪.‬‬ ‫و ﻳﻚ ﭼﻴﺰ دﻳﮕﺮ‪...‬‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻً اﻧﺘﻈﺎر از زﻧﺪﮔﯿﻨﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺲﻫﺎ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ِ‬ ‫ﺣﺮف آﺧﺮی داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬وﻟﯽ اﯾﻦ‪ ،‬زﻧﺪﮔﯿﻨﺎﻣﻪی‬ ‫اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﯿﻞِ اﻓﺴﺎﻧﻪایاش ﺑﻪ ﮐﻨﱰل را ﺑﺮ اﯾﻦ ﮐﺘﺎب ﺗﺤﻤﯿﻞ ﻧﮑﺮد‪ ،‬ﻇﻨﯿﻨﻢ ﮐﻪ اﮔﺮ ِوی‬ ‫را ﺑﺪونِ ﻣﺠﺎﻟﯽ ﺑﺮای ﮔﻔ ِ ﺳﺨﻦِ آﺧﺮ ﺑﻪ ﺻﺤﻨﻪی ﺗﺎرﯾﺦ رﻫﺴﭙﺎر ﮐﻨﻢ‪ ،‬ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻧﺘﻮاﻧﻢ ‪-‬آنﻃﻮر ﮐﻪ‬ ‫او ﻧﯿﺰ در ﻫﺮ ﴍاﯾﻄﯽ از ﺧﻮدش دﻓﺎع ﻣﯽﮐﺮد‪ِ -‬‬ ‫ﺣﺲ درﺳﺘﯽ را ﺑﻪ ﺷ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﺎﯾﻢ‪.‬‬ ‫در ﻃﻮ ِل دوراﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﮔﻔﺘﮕﻮ ﻣﯽﮐﺮدﯾﻢ‪ ،‬ﺑﺴﯿﺎری ﻣﻮاﻗﻊ‪ ،‬ﻣﯿﺮاﺛﯽ را ﮐﻪ آرزو داﺷﺖ از ﺧﻮد ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺎ ﺑﮕﺬارد‪ ،‬در ﻻ ﺑﻪ ﻻیِ ﺳﺨﻨﺎﻧﺶ اﻧﻌﮑﺎس ﻣﯽداد‪ .‬آن اﻓﮑﺎر اﯾﻨﺠﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ِ .‬‬ ‫ﭘﯿﺶ ﭼﺸﻢ ﺷ ‪ ،‬و ﺑﺎ ﺑﯿﺎن‬ ‫ﺧﻮ ِد اﺳﺘﯿﻮ ﺟﺎﺑﺰ‪:‬‬ ‫ﺷﺪﯾﺪ ﻣﻦ‪ ،‬ﴍﮐﺘﯽ را ﺷﮑﻞ داد ﮐﻪ در آن اﻓﺮاد ﺑﺮای ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻋﺎﻟﯽ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫اﺷﺘﯿﺎق و ﻋﻼﻗﻪی‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﺴﺐ ﺳﻮد‪ ،‬ﻣﻄﻤﺌﻨﺎً ﺧﻮب اﺳﺖ ﭼﻮن‬ ‫اﻧﮕﯿﺰاﻧﺪه ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ و ﻫﺮ ﭼﯿ ِﺰ دﯾﮕﺮی در‬ ‫اوﻟﻮﯾﺖ دوم اﺳﺖ‪ِ .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻪ ﺗﻮ اﻣﮑﺎنِ ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻋﺎﻟﯽ را ﻣﯽدﻫﺪ‪ .‬وﻟﯽ اﻧﮕﯿﺰهی اﺻﻠﯽِ ﮐﺎر‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﻨﺪ‪ ،‬ﻧﻪ ﺳﻮد‪.‬‬ ‫اﺳﮑﺎﻟﯽ اﯾﻦ اوﻟﻮﯾﺖﻫﺎ را ﺗﻐﯿﯿﺮ داد‪ ،‬ﻃﻮری ﮐﻪ ِ‬ ‫ﻫﺪف او ِل اﭘﻞ‪ ،‬ﭘﻮل در آوردن ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﮔﺮﭼﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻔﺎوت ﻇﺮﯾﻔﯽ اﺳﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را ﻋﻮض ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ :‬ﮐﺴﺎﻧﯽ را ﮐﻪ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﯽﮐﻨﯽ‪ ،‬ﮐﺴﺎﻧﯽ را ﮐﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﯿﻊ ﻣﯽدﻫﯽ‪ ،‬و ﻣﻄﺎﻟﺒﯽ را ﮐﻪ در ﺟﻠﺴﺎت ﺑﻪ ﺑﺤﺚ ﻣﯽﮔﺬاری‪ ،‬ﻫﻤﻪ را!‬ ‫ﺑﻌﻀﯽﻫﺎ ﻣﯽﮔﻮﯾﻨﺪ‪» :‬ﺑﻪ ﻣﺸﱰی ﭼﯿﺰی را ﺑﺪه ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ« وﻟﯽ اﯾﻦ روﯾﮑﺮ ِد ﻣﻦ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﮐﺎ ِر ﻣﺎ‬ ‫اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻔﻬﻤﯿﻢ ﻣﺮدم در آﯾﻨﺪه ﭼﻪ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺧﻮاﺳﺖ‪ ،‬ﺣﺘﯽ ﻗﺒﻞ از اﯾﻨﮑﻪ ﺧﻮدﺷﺎن ﺑﺪاﻧﻨﺪ‪ .‬ﻓﮑﺮ‬ ‫ﻣﯽﮐﻨﻢ ِﻫ ی ﻓﻮرد ﯾﮏ ﺑﺎر ﮔﻔﺖ‪» :‬اﮔﺮ ﻣﻦ از ﻣﺸﱰﯾﺎن ﻣﯽﭘﺮﺳﯿﺪم ﮐﻪ ﭼﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﻨﺪ‪ ،‬اﺣﺘ ًﻻ‬ ‫اﺳﺐ ﺗﻨﺪروﺗﺮ!”« ﻣﺮدم ﯽداﻧﻨﺪ ﭼﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﻨﺪ‪ ،‬ﺗﺎ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺗﻮ ﻧﺸﺎنﺷﺎن دﻫﯽ‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫ﻣﯽﮔﻔﺘﻨﺪ “ﯾﮏ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ ﻣﺎ ﺧﻮاﻧﺪنِ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ اﺳﺘﻨﺎد ﻧﮑﺮدهام‪ .‬ﭼﻮن‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ ﺑﻮده ﮐﻪ ﻣﻦ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ‬ ‫ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﻨﻮز رویِ ﮐﺎﻏﺬ ﻧﯿﺎﻣﺪه‪.‬‬ ‫اِدوﯾﻦ ﻟَﻨﺪ از ﭘُﻼروﯾﺪ‪ ،‬راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﻘﺎﻃﻊِ اﻧﺴﺎﻧﯿﺖ و ﻋﻠﻢ ﺳﺨﻦ ﮔﻔﺘﻪ‪ .‬ﻣﻦ اﯾﻦ ﺗﻘﺎﻃﻊ را دوﺳﺖ دارم‪.‬‬ ‫ﯾﮏ ﭼﯿ ِﺰ ﺟﺎدوﯾﯽ ﺣﻮ ِل اﯾﻦ ﻣﺤﻞ وﺟﻮد دارد‪ .‬آدمﻫﺎی زﯾﺎدی ﻣﺸﻐﻮ ِل “ﻧﻮآوری” ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ “اﯾﻦ”‬

‫ف ص ل چ ه ل و د و | ‪٥٨٠‬‬ ‫ﻗﻠﺐ ﻣﺮدم‪ ،‬ﺟﺮﯾﺎنِ ﻋﻤﯿﻖِ اﻧﺴﺎﻧﯿﺖ در‬ ‫وﺟ ِﻪ ﺎﯾ ِﺰ دورانِ ﮐﺎریِ ﻣﻦ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬دﻟﯿﻞِ ﻧﻔﻮ ِذ اﭘﻞ در ِ‬ ‫ﻧﻮآوریﻫﺎی ﻣﺎ اﺳﺖ‪ .‬ﻣﻦ ﻣﻌﺘﻘﺪم ﮐﻪ ﻫ ﻣﻨﺪانِ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ و ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦِ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ‪ ،‬ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﻫﻢ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪،‬‬ ‫از اﯾﻦ ﻧﻈﺮ ﮐﻪ ﻫﺮ دو ﻣﺸﺘﺎق ﺑﻪ اﺑﺮا ِز ﺧﻮدﺷﺎﻧﻨﺪ‪ .‬در ﺣﻘﯿﻘﺖ‪ ،‬ﺑﺮﺧﯽ از ﺑﻬﱰﯾﻦ اﻓﺮا ِد ﺷﺎﻏﻞ در‬ ‫ﭘﺮوژہی َﻣﮑﯿﻨﺘﺎش‪ ،‬ﺑﺮای ﺧﻮدﺷﺎن ﯾﮏ ﭘﺎ ﺷﺎﻋﺮ و ﻣﻮﺳﯿﻘﯽدان ﺑﻮدﻧﺪ‪ .‬در دﻫﻪی ﻫﻔﺘﺎد‪ ،‬ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫وﺳﯿﻠﻪای ﺑﺮای ﺑﺮو ِز‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ ﻣﺮدم ﺑﺪل ﺷﺪ‪ .‬ﻫ ﻣﻨﺪانِ ﺑﺰرگ‪ ،‬ﻣﺜﻞِ ﻟﺌﻮﻧﺎردو داوﯾﻨﭽﯽ و ﻣﺎﯾﮑﻞ آﻧﺠِﻠﻮ‪،١‬‬ ‫در ﺣﻮزهی ﻋﻠﻢ ﻫﻢ ِﺧﱪه ﺑﻮدهاﻧﺪ‪ .‬ﻣﺎﯾﮑﻞ آﻧﺠِﻠﻮ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﻣﯽداﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر رﮔﻪﻫﺎی ﺳﻨﮓ را‬ ‫ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ‪ ،‬و ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﭘﯿﮑﺮﺗﺮاش ﻧﺒﻮد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺮدم ﭘﻮل ﻣﯽدﻫﻨﺪ ﮐﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎ را ﺑﺮایﺷﺎن ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬ﭼﻮن ِ‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ‬ ‫وﻗﺖ اﯾﻦ را ﻧﺪارﻧﺪ ﮐﻪ ‪٢٤‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻋﺎﻟﯽ دارﯾﺪ‪،‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫‪ ٧‬رو ِز ﻫﻔﺘﻪ را ﺑﻪ اﯾﻦ ﻃﻮر ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﻋﻼﻗﻪی ﺷﺪﯾﺪی ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺤﺘﻮا ﺳﻮق ﻣﯽدﻫﺪ‪ .‬ﭘﺲ‬ ‫اﯾﻦ ﺷ را ﺑﻪ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪﺳﺎزیِ ﺳﺨﺖاﻓﺰار‪ ،‬ﻧﺮماﻓﺰار‪ ،‬و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫اﮔﺮ ﺧﻮاﺳﺘﺎ ِر ﭼﯿﺰی ﮐﺎﻣﻼً ﻣﺘ ﯾﺰ ﻫﺴﺘﯿﺪ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﺧﻮدﺗﺎن اﻧﺠﺎﻣﺶ دﻫﯿﺪ‪ .‬اﻣﺎ اﮔﺮ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﺪ‬ ‫ﺷ ﺑﺎ ﺳﺎﯾ ِﺮ ﺳﺨﺖاﻓﺰارﻫﺎ و ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎ ﻫﻢ ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺨﺸﯽ از اﯾﺪهآلﻫﺎﺗﺎن را ﮐﻨﺎر ﺑﮕﺬارﯾﺪ‪.‬‬ ‫در ﮔﺬﺷﺘﻪ‪ ،‬ﮔﺎه ﺑﻮده ﮐﻪ ﴍﮐﺖﻫﺎﯾﯽ ﺎ ِد درهی ﺳﯿﻠﯿﮑُﻦ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﻃﻮﻻﻧﯽ‪ HP ،‬ﺎد ﺑﻮد‪،‬‬ ‫ﴫ ﻧﯿﻤﻪﻫﺎدیﻫﺎ‪ِ ،‬ﻓﺮﭼﺎﯾﻠﺪ و اﯾﻨﺘﻞ‪ .‬ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﻫﻢ اﭘﻞ اﯾﻦﮔﻮﻧﻪ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ‬ ‫و ﺑﻌﺪ در ﻋ ِ‬ ‫ﮐﻢﮐﻢ ﻧﺎﭘﺪﯾﺪ ﺷﺪ‪ .‬اﻣﺎ اﻣﺮوز‪ ،‬ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ اﭘﻞ و ﮔﻮﮔﻞ ﺎدﻧﺪ ‪-‬و اﭘﻞ ﮐﻤﯽ ﺑﯿﺸﱰ‪ .‬اﭘﻞ از آزﻣﻮنِ ﮔﺬ ِر‬ ‫زﻣﺎن‪ ،‬ﴎﺑﻠﻨﺪ ﺑﯿﺮون آﻣﺪه و اﮔﺮ ﭼﻪ از ﻣﺪتﻫﺎ ﭘﯿﺶ در ﻋﺮﺻﻪ اﺳﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﻨﻮز در ﻃﻠﯿﻌﻪی‬ ‫روﯾﺪادﻫﺎ ﻗﺮار دارد‪.‬‬ ‫ﺳﻨﮓ زدن ﺑﻪ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ‪ ،‬اﻵن دﯾﮕﺮ ﺳﺎده اﺳﺖ‪ .‬آﻧﻬﺎ آﺷﮑﺎرا از ِ‬ ‫ﺗﺨﺖ ﺷﺎﻫﯽ ﺳﻘﻮط ﮐﺮدهاﻧﺪ و‬ ‫دارﻧﺪ ﮐﺎرﻫﺎی ﻧﺎﻣﺮﺑﻮط ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل دﺳﺘﺎوردﻫﺎﺷﺎن را ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ ،‬و ﭼﻘﺪر ﻫﻢ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫اﻧﺠﺎﻣﺶ ﺳﺨﺖ ﺑﻮده‪ .‬آﻧﻬﺎ از ﺟﻨﺒﻪﻫﺎی ﺗﺠﺎری واﻗﻌﺎً ﺧﻮﺑﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﺮﮔﺰ آﻧﻘﺪر ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺟﺎهﻃﻠﺒﯽ ﻧﺪاﺷﺘﻪاﻧﺪ‪ .‬ﺑﯿﻞ‪ ،‬دوﺳﺖ دارد ﺧﻮدش را ﻣﺮ ِد ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮐﻨﺪ‪ ،‬وﻟﯽ واﻗﻌﺎً‬ ‫اﯾﻦ ﻃﻮر ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬او ﯾﮏ ﺗﺎﺟﺮ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺪل ﺑﻪ ﺛﺮو ﻨﺪﺗﺮﯾﻦ ﻣﺮ ِد دوران ﺷﺪه و اﮔﺮ ﻫﺪﻓﺶ اﯾﻦ ﺑﻮده‪،‬‬ ‫ﻫﺪف ﻣﻦ ﻫﺮﮔﺰ اﯾﻦ ﻧﺒﻮده‪ ،‬و واﻗﻌﺎً ﻣﺘﻌﺠﺐ ﺧﻮاﻫﻢ ﺷﺪ اﮔﺮ ﺑﻔﻬﻤﻢ ِ‬ ‫ﭘﺲ ﺑﻪ آن رﺳﯿﺪه‪ .‬وﻟﯽ ِ‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﻏﺎﯾﯽِ ﺑﯿﻞ‪ ،‬ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰی ﺑﻮده‪ .‬ﺑﻪ ﺧﺎﻃ ِﺮ ﴍﮐﺘﯽ ﮐﻪ ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮده ﺗﺤﺴﯿﻨﺶ ﻣﯽﮐﻨﻢ ‪-‬ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ اﺳﺖ‪ ،‬و‬ ‫از ﮐﺎر ﺑﺎ او ﻫﻢ ﻟﺬت ﺑﺮدهام‪ .‬ﺑﺎﻫﻮش و در واﻗﻊ ﺑﺮﺧﻮردار از ِ‬ ‫ﺣﺲ ﺷﻮخﻃﺒﻌﯽ ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهای اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪١‬‬

‫‪ِ :Michael Angelo‬‬ ‫ﺗﻠﻔﻆ راﯾﺞ آن »ﻣﯿﮑﻞآﻧﮋ« اﺳﺖ‪.‬م‬

‫ف ص ل چ ه ل و د و | ‪٥٨١‬‬ ‫وﻟﯽ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻫﺮﮔﺰ اﻧﺴﺎﻧﯿﺖ و ﻫ ﻫﺎی آزاد را در دی‪.‬اِن‪.‬اِیِ ﺧﻮد ﻧﺪاﺷﺘﻪ‪ .‬آﻧﻬﺎ ﺣﺘﯽ ﺑﻌﺪ از‬ ‫دﯾﺪنِ َﻣﮏ ﻫﻢ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﺧﻮب از آن ﺗﻘﻠﯿﺪ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬اﺻﻼً ﻗﻀﯿﻪ را ﻧﮕﺮﻓﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﺗﺌﻮریِ ﺧﻮدم را راﺟﻊ ﺑﻪ ﻧﺰولﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ در ﴍﮐﺖﻫﺎﯾﯽ ﻣﺜﻞِ آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم و ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ رخ‬ ‫ﻣﯽدﻫﺪ دارم؛ ﴍﮐﺖ‪ ،‬ﮐﺎر و ﻧﻮآوریِ ﺧﻮدش را ﻋﺎﻟﯽ اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﺪ و ﮐﻢﮐﻢ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﻣﯽﺷﻮد ﺑﻪ ﯾﮏ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﺤﺼﻮل ﮐﺎﻫﺶ ﻣﯽﯾﺎﺑﺪ و‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ‬ ‫اﻧﺤﺼﺎرﮔﺮ ﯾﺎ ﭼﯿﺰی ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻀﻤﻮن‪ .‬اﯾﻨﺠﺎ اﺳﺖ ﮐﻪ‬ ‫ﴍﮐﺖ ﴍوع ﻣﯽﮐﻨﺪ ﺑﻪ ارزش دادن ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن‪ ،‬ﭼﻮن آﻧﻬﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻓﺮوشﻫﺎی ﺑﺎﻻ را رﻗﻢ‬ ‫ﻣﯽزﻧﻨﺪ‪ ،‬و ﻧﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﯾﺎ ﻃﺮاﺣﺎن‪ .‬ﻟﺬا ِ‬ ‫دﺳﺖ آﺧﺮ‪ ،‬اﯾﻦ اﻓﺮا ِد ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﻓﺮوش ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ادارهی ﴍﮐﺖ‬ ‫را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ‪ .‬ﺟﺎن اَﮐِﺮز در آی‪.‬ﺑﯽ‪.‬اِم ﺗﺎﺟﺮی ﺑﺎﻫﻮش‪ ،‬ﭼﺮبزﺑﺎن و ﻓﻮقاﻟﻌﺎده ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﯿﭻ‬ ‫ﭼﯿﺰ راﺟﻊ ﺑﻪ ﴍﮐﺖ ﯽداﻧﺴﺖ‪ .‬ﺑﺮای زﯾﺮاﮐﺲ ﻫﻢ ﻣﻮر ِد ﻣﺸﺎﺑﻬﯽ ﭘﯿﺶ آﻣﺪ‪ .‬وﻗﺘﯽ ﺗﺎﺟﺮﻫﺎ ادارهی‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺘﯽ را ﺑﻪ دﺳﺖ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‪ ،‬ﺑﭽﻪﻫﺎی ِ‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ ﺳﺎﺑﻖ را ﻧﺨﻮاﻫﻨﺪ داﺷﺖ و ﺧﯿﻠﯽ از‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺗﻮﻟﯿﺪ دﯾﮕﺮ‬ ‫آﻧﻬﺎ ﻣﯽروﻧﺪ‪ .‬ﺑﺎ “آﻣﺪنِ اﺳﮑﺎﻟﯽ ﺑﻪ اﭘﻞ‪ ”،‬ﯾﮏ ﭼﻨﯿﻦ روﻧﺪی ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ “اﯾﻦ” اﻟﺒﺘﻪ اﺷﺘﺒﺎ ِه ِ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﴎ ﮐﺎر آﻣﺪنِ ﺑﺎﳌِﺮ در ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﻪ وﻗﻮع ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ‪ .‬اﭘﻞ ﺧﻮشﺷﺎﻧﺲ ﺑﻮد‬ ‫ﻣﻦ ﺑﻮد‪ .‬ﻣﻮردی ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺑﺎ ِ‬ ‫و ﻧﺠﺎت ﯾﺎﻓﺖ‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﻌﯿﺪ ﻣﯽداﻧﻢ ﺗﺎ وﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﳌِﺮ در ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺑﺎﺷﺪ ﭼﯿﺰی ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺣﺎ ﺑﻪ ﻫﻢ ﻣﯽﺧﻮ َرد ﮐﻪ ﺑﻌﻀﯽﻫﺎ ﺧﻮدﺷﺎن را “ ِ‬ ‫ﻣﺆﺳﺲ ﴍﮐﺖ” ﻣﯽﻧﺎﻣﻨﺪ وﻟﯽ در واﻗﻊ ﺳﻌﯽ‬ ‫دارﻧﺪ ﯾﮏ ﺑﻨﮕﺎ ِه اﻗﺘﺼﺎدی راه ﺑﯿﺎﻧﺪازﻧﺪ‪ ،‬ﺗﺎ ﺑﻌﺪ آن را ﺑﻔﺮوﺷﻨﺪ ﯾﺎ ﺳﻬﺎﻣﺶ را ﻋﺮﺿﻪ ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬و ﭘﻮﻟﯽ ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫ﴍﮐﺖ واﻗﻌﯽ‪ ،‬ﮐﻪ‬ ‫ﺟﯿﺐ ﺑﺰﻧﻨﺪ و اﻟﻔﺮار‪ .‬اﯾﻨﻬﺎ ﺎﯾﻠﯽ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎی ﻻزم ﺑﺮای ﺑﺮﭘﺎﯾﯽِ ﯾﮏ‬ ‫ﺳﺨﺖﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎر در دﻧﯿﺎی ﺗﺠﺎرت اﺳﺖ‪ ،‬ﻧﺪارﻧﺪ‪ .‬ﺣﺎل آﻧﮑﻪ‪ ،‬ﺑﺪﯾﻦ ﺻﻮرت اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻮ ﴍﮐﺘﯽ ﻣﯽﺳﺎزی‬ ‫و ﺑﻪ ﻣﯿﺮ ِ‬ ‫اث آﻧﻬﺎ ﮐﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ آﻣﺪﻧﺪ و رﻓﺘﻨﺪ‪ ،‬ﻣﯽاﻓﺰاﯾﯽ‪ .‬ﴍﮐﺘﯽ ﻣﯽﺳﺎزی ﮐﻪ ﺗﺎ ﯾﮏ ﯾﺎ دو ﻧﺴﻞ ﺑﻌﺪ از‬ ‫ﺧﻮدت‪ ،‬ﺑﺮای ﻫﺪﻓﺶ ﭘﺎ ﺑﺮ ﺟﺎ ﻣﯽﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﻫ ن ﮐﺎری ﮐﻪ واﻟﺖ دﯾﺰﻧﯽ ﮐﺮد‪ ،‬و ﻫﯿﻮﻟﯿﺖ و ﭘَﮑﺎرد‪ ،‬و‬ ‫ﻣﺮداﻧﯽ ﮐﻪ اﯾﻨﺘﻞ را ﺳﺎﺧﺘﻨﺪ‪ .‬اﯾﻨﻬﺎ ﴍﮐﺖﺷﺎن را ﺑﺮای ﻣﺎﻧﺪﮔﺎر ﺷﺪن ﺑﻨﯿﺎن ﻧﻬﺎدﻧﺪ‪ ،‬ﻧﻪ ﺑﺮای ﭘﻮل ﺑﻪ‬ ‫ﺟﯿﺐ زدن‪ .‬ﻣﻦ ﻫﻢ ﻣﯽﺧﻮاﻫﻢ اﭘﻞ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫ﻓﮑﺮ ﯽﮐﻨﻢ ﻣﻬﻤﯿﺰم را در ﭘﻬﻠﻮیِ ﮐﺴﯽ ﻓﺮو ﮐﺮده ﺑﺎﺷﻢ‪ ،‬وﻟﯽ ﻫﻤﯿﺸﻪ اﮔﺮ ﭼﯿﺰی ﺑﺪ ﺑﻮده‪ ،‬رو در‬ ‫رو ﺑﻪ اﻓﺮاد ﮔﻔﺘﻪام‪ .‬ﮐﺎ ِر ﻣﻦ ﺻﺎدق ﺑﻮدن اﺳﺖ‪ِ .‬‬ ‫ﺣﺮف دﻫﺎﻧﻢ را ﻣﯽﻓﻬﻤﻢ و ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻫﻢ ﺣﻖ ﺑﺎ ﻣﻦ‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﻫ ن ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺳﻌﯽ در رواﺟﺶ داﺷﺘﻪام؛ در اﭘﻞ ﻣﺎ ﮐﺎﻣﻼً ﺑﺎ ﻫﻢ ﺻﺪاﻗﺖ دارﯾﻢ‬ ‫و ﻫﺮ ﮐﺴﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺑﮕﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﻣﺜﻼً‪ ،‬ﺑﻪ ﻧﻈﺮش ﴎ ﺗﺎ ﭘﺎیِ ﻣﺮا ﮔَﻨﺪ ﮔﺮﻓﺘﻪ‪ ،‬درﺳﺖ ﻫ نﻃﻮر ﮐﻪ‬ ‫ﴎ‬ ‫ﻣﻦ ﻫﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰی ﺑﮕﻮﯾﻢ‪ .‬ﺑﺤﺚﻫﺎی ﻫﯿﺠﺎناﻧﮕﯿﺰی ﻫﻢ داﺷﺘﻪاﯾﻢ ﮐﻪ در آﻧﻬﺎ ﺑﺮ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﺤﻈﺎت زﻧﺪﮔﯽ ﻣﻦ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﮐﺎﻣﻼً ﺧﻮدم را در‬ ‫ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ ﻓﺮﯾﺎد ﻣﯽزدﯾﻢ‪ ،‬و اﯾﻨﻬﺎ اﮐ ا ً ﺟﺰو ﺑﻬﱰﯾﻦ‬ ‫ﮔﻔ ِ »رانْ‪ ،‬اﯾﻦ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺷﺒﯿﻪ ﻃﻮﯾﻠﻪ اﺳﺖ« ﺟﻠﻮی ﻫﻤﻪ‪ ،‬راﺣﺖ ﺣﺲ ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ .‬ﯾﺎ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺟﻠﻮی‬

‫ف ص ل چ ه ل و د و | ‪٥٨٢‬‬ ‫ﺷﺨﺺ ﻣﺴﺌﻮل ﺑﮕﻮﯾﻢ »واﻗﻌﺎً ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ اﯾﻦ ‪-‬ﻗﻄﻌﻪ‪ -‬اﻓﺘﻀﺎح اﺳﺖ‪ «.‬در اﭘﻞ‪ ،‬ﻣﺠﻮ ِز ورود ﺑﻪ اﺗﺎقِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻬﺎﯾﺖ ﺻﺪاﻗﺖ ﺑﺎﺷﯽ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﺷﺎﯾﺪ راهﻫﺎی ﺑﻬﱰی ﻫﻢ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻣﺜ ًﻼ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺜﻪ اﯾﻦ اﺳﺖ‪ :‬ﺑﺎﯾﺪ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺑﺮو ِز‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎ ﮐﺮاوات و ﭘﺎﭘﯿﻮن وارد ﺑﺎﺷﮕﺎ ِه ﻧﺠﯿﺐزادﮔﺎن ﺑﺸﻮﯾﻢ‪ ،‬و ﺑﻪ زﺑﺎن ﺑﻮداﯾﯽ ﯾﺎ ﺑﻪ رﻣﺰ ﺣﺮف ﺑﺰﻧﯿﻢ‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﻫﺴﺘﻢ‪.‬‬ ‫وﻟﯽ ﻣﻦ از اﯾﻦ ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﻠﺪ ﻧﯿﺴﺘﻢ‪ ،‬ﭼﻮن ﯾﮏ ﻓﺮ ِد ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ از ﻃﺒﻘﻪی‬ ‫ﮔﺎﻫﯽ ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺨﺖﮔﯿﺮ ﺑﻮدهام و ﺷﺎﯾﺪ ﺑﯿﺶ از آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﻻزم ﺑﻮده ﺑﯽرﺣﻢ‪ .‬ﯾﺎدم ﻫﺴﺖ وﻗﺘﯽ رﯾﺪ‬ ‫ﺷﺶ ﺳﺎﻟﺶ ﺑﻮد‪ ،‬ﯾﮏ روز ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ آﻣﺪم‪ ،‬ﺗﺎزه ﯾﮏ ﻧﻔﺮ را اﺧﺮاج ﮐﺮده ﺑﻮدم‪ِ .‬‬ ‫ﭘﯿﺶ ﺧﻮدم ﻓﮑﺮ ﮐﺮدم ﮐﻪ‬ ‫ﴪ ﺟﻮاﻧﺶ ﺑﮕﻮﯾﺪ ﮐﻪ اﺧﺮاج ﺷﺪه‪ .‬ﺳﺨﺖ ﺑﻮد‪ ،‬وﻟﯽ ﺑﺎﻷﺧﺮه‬ ‫آن آدم ﭼﻄﻮر ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻮاده و ﭘ ِ‬ ‫ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﮐﺎر را ﻣﯽﮐﺮد‪ ،‬و ﻣﻦ ﮐﻢﮐﻢ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﺪه ﺑﻮدم ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺧﻮدم ﺑﺎﯾﺪ از ﻣﻤﺘﺎز‬ ‫ﺑﻮدنِ ﮔﺮوهﻫﺎی ﮐﺎری اﻃﻤﯿﻨﺎن ﭘﯿﺪا ﮐﻨﻢ‪ .‬و اﮔﺮ اﯾﻦ ﮐﺎر را ﯽﮐﺮدم‪ ،‬ﮐﺲ دﯾﮕﺮی ﻫﻢ اﻧﺠﺎﻣﺶ‬ ‫ﯽداد‪.‬‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ دﻧﺒﺎ ِل ﻧﻮآوری ﺑﻮد‪ .‬دﯾﻼن ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺗﺎ اﺑﺪ آﻫﻨﮓﻫﺎی اﻋﱰاﺿﯽ ﺑﺨﻮاﻧﺪ و ﺷﺎﯾﺪ‬ ‫ﭘﻮل ﺧﻮﺑﯽ ﻫﻢ در ﻣﯽآورد‪ ،‬وﻟﯽ ﭼﻨﯿﻦ ﻧﮑﺮد‪ .‬ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻮد ﺑﻪ ﺟﻠﻮ ﺣﺮﮐﺖ ﮐﻨﺪ و ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﻧﻮاﺧ ِ ﮔﯿﺘﺎر‬ ‫اﻟﮑﱰﯾﮏ در ‪ ،١٩٦٥‬ﺧﯿﻠﯽﻫﺎ ازش رو ﮔﺮدان ﺷﺪﻧﺪ‪ .‬ﺗﻮ ِر اروﭘﺎﯾﯽِ ‪ ١٩٦٦‬ﺑﻬﱰﯾﻦ ﺗﻮرش ﺑﻮد‪ .‬روی ﺻﺤﻨﻪ‬ ‫آﻣﺪ و ﯾﮏ ﴎی آﻫﻨﮓ ﺑﺎ ﮔﯿﺘﺎر آﮐﻮﺳﺘﯿﮏ ﻧﻮاﺧﺖ‪ ،‬د ِل ﺣﻀﺎر را ﺑﺮد‪ .‬اﻣﺎ ﺑﻌﺪ‪ِ “ ،‬د ﺑَﻨﺪ‪ ”١‬را روی ﺻﺤﻨﻪ‬ ‫آورد ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﮔﯿﺘﺎر اﻟﮑﱰﯾﮏ ﻣﯽزدﻧﺪ و ﮔﺎﻫﯽ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻮﺷﺎن ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ‪ .‬ﯾﺎدم ﻫﺴﺖ ﮐﻪ دﯾﻼن‬ ‫ﺳﻨﮓ ﻏﻠﺘﺎن” را ﺑﺨﻮاﻧﺪ‪ ،‬ﮐﻪ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ از ِ‬ ‫ﻣﯽﺧﻮاﺳﺖ “ﻣﺜﻞِ ﯾﮏ ِ‬ ‫وﺳﻂ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻓﺮﯾﺎد زد‪“ :‬ﯾﻬﻮدا!”‬ ‫دﯾﻼن ﮔﻔﺖ‪“ :‬ﺑﻠﻨﺪﺗﺮ ﺑﻨﻮازﯾﺪ!” و آﻧﻬﺎ ﻫﻢ ﻧﻮاﺧﺘﻨﺪ‪ .‬ﺑﯿﺘﻠﺰ ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر ﺑﻮد‪ .‬رﺷﺪ ﮐﺮد‪ ،‬ﺟﻠﻮ رﻓﺖ و‬ ‫ﻫ ِ ﺧﻮدش را ﭘﺎﻻﯾﺶ ﮐﺮد‪ .‬ﻣﻦ ﻫﻢ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺳﻌﯽ را داﺷﺘﻪام‪ ،‬و ﮔﺮ ﻧﻪ ﺑﻪ ﻗﻮل دﯾﻼن‪» :‬اﮔﺮ‬ ‫درﮔﯿ ِﺮ ﺗﻮﻟﺪ ﻧﺒﺎﺷﯽ‪ ،‬در ﺣﺎ ِل ﻣﺮدﻧﯽ!«‬ ‫ﭼﻪ ﭼﯿﺰی ﻣﺮا ﺑﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﺮده؟ ﺑﻪ ﮔ ﻧﻢ اﮐ ِ آدمﻫﺎیِ ﺧﻼق‪ ،‬ﺧﻮاﻫﺎنِ ﻗﺪرداﻧﯽ از اﻣﮑﺎنِ ﺑﺮﺧﻮرداری‬ ‫از دﺳﺘﺎوردﻫﺎیِ ﮔﺬﺷﺘﮕﺎن ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬زﺑﺎن ﯾﺎ رﯾﺎﺿﯿﺎﺗﯽ ﮐﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﻨﻢ‪ ،‬اﺧﱰا ِع ﺧﻮ ِد ﻣﻦ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺑﻪ‬ ‫زﺣﻤﺖ ﮐﻤﯽ از ﻏﺬاﯾﻢ را درﺳﺖ ﻣﯽﮐﻨﻢ و ﺎم ﻟﺒﺎسﻫﺎﯾﻢ ﮐﺎ ِر ِ‬ ‫دﺳﺖ دﯾﮕﺮان اﺳﺖ‪ .‬ﻫﺮ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﻢ‪ ،‬ﻣﺪﯾﻮنِ ﮐﺎ ِر ﺳﺎﯾ ِﺮ ﻫﻤﮑﺎراﻧﻢ و آن ﺷﺎﻧﻪﻫﺎﯾﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ رویِ آﻧﻬﺎ اﯾﺴﺘﺎدهاﯾﻢ‪.‬‬ ‫ﺑﺴﯿﺎری از ﻣﺎ ﻣﯽﺧﻮاﻫﯿﻢ ﮔﺬﺷﺘﮕﺎنِ ﺧﻮد را در ﮐﺎرﻫﺎﻣﺎن ﴍﯾﮏ ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬و ﭼﯿﺰی ﺑﻪ اﯾﻦ ﺟﺮﯾﺎنِ ﺑﴩی‬ ‫ﺑﯿﺎﻓﺰاﯾﯿﻢ‪ .‬اﯾﻦ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﺗﻼش ﺑﺮای ﺑﯿﺎنِ ﭼﯿﺰی‪ ،‬آن ﻫﻢ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎ روﺷﯽ ﮐﻪ ﺑﻠﺪ ﻫﺴﺘﯿﻢ ‪-‬ﭼﻮن ﻣﺎ ﮐﻪ‬ ‫ﯽﺗﻮاﻧﯿﻢ ﺷﻌﺮﻫﺎی ﺑﺎب دﯾﻼن ﯾﺎ ﺎﯾﺶﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﺗﺎم اﺳﺘﻮﭘﺎرد‪ ٢‬را ﺑﻨﻮﯾﺴﯿﻢ‪ .‬ﻫﻤﻪ ﺳﻌﯽ در اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫‪The Band‬‬ ‫‪Tom Stoppard‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ف ص ل چ ه ل و د و | ‪٥٨٣‬‬ ‫اﺳﺘﻌﺪادﻫﺎﯾﯽ دارﯾﻢ ﮐﻪ ﺑﻪ واﺳﻄﻪی آﻧﻬﺎ‪ ،‬ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺑﺮو ِز اﺣﺴﺎﺳﺎتﻣﺎن ﻫﺴﺘﯿﻢ‪ ،‬ﺗﺎ ﺑﺪﯾﻦ وﺳﯿﻠﻪ‪،‬‬ ‫ﻗﺪرداﻧﯽِ ﺧﻮد را ﻧﺜﺎ ِر ِﺎم ﭘﯿﺸﯿﻨﯿﺎن ﮐﻨﯿﻢ و ﭼﯿﺰی از ﺧﻮدﻣﺎن ﺑﻪ ﺟﺮﯾﺎنِ ﭘﻮﯾﺎیِ زﻧﺪﮔﯽ ﺑﯿﺎﻓﺰاﯾﯿﻢ‪ .‬اﯾﻦ‬ ‫اﺳﺖ آن ﭼﻪ ﮐﻪ ﻣﺮا در زﻧﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﺮده‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻗﻄﻌﻪي آﺧﺮ‬ ‫در ﯾﮏ ﺑﻌﺪ از ﻇﻬ ِﺮ آﻓﺘﺎﺑﯽ ﮐﻪ ﺣﺎﻟﺶ ﭼﻨﺪان ﺧﻮب ﻧﺒﻮد‪ ،‬در ﺑﺎ ِغ ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﺧﺎﻧﻪاش ﻧﺸﺴﺘﯿﻢ و ﺑﺎ ﻣﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت ﺳﻔﺮ ﺑﻪ ﻫﻨﺪ در ﭼﻬﺎر دﻫﻪ ﭘﯿﺶﺗﺮ‪ ،‬از آﻣﻮزهﻫﺎی ﺑﻮداﯾﯽ‪ ،‬و از‬ ‫راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺮگ ﺳﺨﻦ ﮐﺮد‪ .‬از‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﯿﺎت ﺟﺴ ﻧﯽ و ﺗﻌﺎﻟﯽِ روح‪ ،‬ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮد‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬اﻋﺘﻘﺎدم ﺑﻪ ﺧﺪا‬ ‫ﺗﺠﺪﯾﺪ‬ ‫اﻋﺘﻘﺎداﺗﺶ راﺟﻊ ﺑﻪ‬ ‫ﭘﻨﺠﺎه‪-‬ﭘﻨﺠﺎه اﺳﺖ‪ .‬در ﺑﯿﺸﱰِ ﻃﻮ ِل زﻧﺪﮔﯽ‪ ،‬اﯾﻦ اﺣﺴﺎس را داﺷﺘﻪام ﮐﻪ ﻫﺴﺘﯽِ ﻣﺎ ﭼﯿﺰی اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﯿﺶ از‬ ‫آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﭼﺸﻢ دﯾﺪه ﻣﯽﺷﻮد‪«.‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش زﻧﺪﮔﯽِ ا ُﺧﺮوی ُﻏﻠُﻮ ﮐﺮده‬ ‫ﺗﺼﺪﯾﻖ ﮐﺮد ﮐﻪ در ﭘﯿﺸﮕﺎ ِه ﻣﺮگ‪ ،‬ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ در‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﮔﻔﺖ‪» :‬د ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ اﯾﻦﻃﻮر ﻓﮑﺮ ﮐﻨﻢ ﮐﻪ ﭘﺲ از ﻣﺮگ‪ ،‬ﯾﮏ ﭼﯿﺰی ﺑﺎﻗﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﺎﻧﺪ‪ .‬ﭼﻮن‬ ‫ﻋﺠﯿﺐ اﺳﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪ و ﺷﺎﯾﺪ اﻧﺪﮐﯽ ِﺧ َﺮد ﺑﯿﺎﻧﺪوزی و ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺧﯿﻠﯽ راﺣﺖ ﻫﻤﻪاش از ﺑﯿﻦ‬ ‫ﺑﺮود‪ .‬ﭘﺲ واﻗﻌﺎً د ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺎﻧﻢ ﮐﻪ ﯾﮏ ﭼﯿﺰی در اﯾﻦ ﮔﺬر ﺗﺎب ﻣﯽآ َو َرد‪ .‬و ﺷﺎﯾﺪ آن ﭼﯿﺰ‪،‬‬ ‫ﺷﻌﻮر و آﮔﺎﻫﯽ اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﺑﺮای ﻣﺪﺗﯽ ﻃﻮﻻﻧﯽ‪ ،‬زﯾ ِﺮ ﺳﺎﯾﻪی ﺳﮑﻮت ﳌﯿﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﮔﻔﺖ‪» :‬وﻟﯽ از ِ‬ ‫ﻃﺮف دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﺷﺎﯾﺪ ﻣﺜﻞِ ﺳﻮﺋﯿ ِﭻ‬ ‫روﺷﻦ‪-‬ﺧﺎﻣﻮش ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﮐﻠﯿﮏ! و ﺑﻌﺪ ﮐﺎ َرت ﺎم اﺳﺖ‪«.‬‬ ‫ﻣﮑﺜﯽ ﮐﺮد و ﻟﺒﺨﻨﺪی روی ﻟﺒﺶ آﻣﺪ‪» :‬ﺷﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﯿﭻ وﻗﺖ ﺧﻮﺷﻢ ﻧﯿﺎﻣﺪ روی‬ ‫دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی اﭘﻞ دﮐﻤﻪی روﺷﻦ‪-‬ﺧﺎﻣﻮش ﺑﮕﺬارم‪«.‬‬

‫عکسها‬ ‫دﯾﺎﻧﺎ واﮐﺮ‪) ١‬ﻋﮑﺎس( ﺑﺮای ﺑﯿﺶ از ﺳﯽ ﺳﺎل‪ ،‬دﺳﱰﺳﯽ وﯾﮋەای ﺑﻪ دوﺳﺘﺶ اﺳـﺘﯿﻮ ﺟـﺎﺑﺰ داﺷـﺖ‪ .‬در‬ ‫اﯾﻨﺠﺎ‪ ،‬ﺑﺨﺸﯽ از ﻋﮑﺲﻫﺎی او را ﻣﯽﺑﯿﻨﯿﺪ‪:‬‬

‫در ﺧﺎﻧﻪاش در وودﺳﺎﯾﺪ‪١٩٨٢ ،‬؛ او ﭼﻨﺎن ﮐ لﮔﺮاﯾﯽ ﺑﻮد ﮐﻪ در ﺧﺮﯾﺪ ﻣﺒﻠ نِ ﻣﻨﺰل‪،‬‬ ‫ﺑﻪ ﻣﺸﮑﻞ ﺑﺮ ﻣﯽﺧﻮرد‪.‬‬

‫‪Diana Walker‬‬

‫‪1‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٥٨٥‬‬

‫» در ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﺑﻌﺪ از ﻫﻔﺖ ﻣﺎه زﻧﺪﮔﯽ در روﺳﺘﺎﻫﺎی ﻫﻨﺪ‪ ،‬دﯾﻮاﻧﮕﯽِ دﻧﯿﺎیِ ﻏﺮب و‬ ‫در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﻇﺮﻓﯿﺖﻫﺎﯾﺶ ﺑﺮای ﺗﻔﮑ ِﺮ ﻣﻨﻄﻘﯽ را درﯾﺎﻓﺘﻢ‪«.‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٥٨٦‬‬

‫در داﻧﺸﮕﺎه اﺳﺘﻨﻔﻮرد‪ ،‬ﺳﺎل ‪» :۱۹۸۲‬ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ از ﺷ ﺑﺎﮐﺮه ﻫﺴﺘﯿﺪ؟ ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮﺗﺎن اِل‪.‬اِس‪.‬دی زدهاﯾﺪ؟«‬

‫ع ک س ه ا | ‪٥٨٧‬‬

‫ﺑﺎ ﻟﯿﺴﺎ‪» :‬ﭘﯿﮑﺎﺳﻮ ﮔﻔﺘﻪای دارد‪“ :‬ﻫ ﻣﻨﺪانِ ﺧﻮب از روی ِ‬ ‫دﺳﺖ ﻫﻢ ﻣﯽزﻧﻨﺪ‪ ،‬ﻫ ﻣﻨﺪانِ ﺑﺰرگ‬ ‫ِ‬ ‫ﴎﻗﺖ اﯾﺪهﻫﺎی ﻋﺎﻟﯽ ﴍﻣﻨﺪهاﯾﻢ‪«.‬‬ ‫ﻣﯽدزدﻧﺪ” و ﻣﺎ ﻫﻤﯿﺸﻪ از‬

‫ع ک س ه ا | ‪٥٨٨‬‬

‫ﺑﺎ ﺟﺎن اﺳﮑﺎﻟﯽ در ِﺳﻨﱰال ﭘﺎرک‪» :۱۹۸۴ ،‬ﺗﻮ دﻟﺖ ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺎﻗﯽ زﻧﺪﮔﯽات را وﻗﻒ ﻓﺮوش آب ِﺷﮑَﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ ﻋﻮض ﮐﺮدنِ دﻧﯿﺎ را ﺑﻪ دﺳﺖ ﺑﯿﺎوری؟«‬ ‫ﮐﻨﯽ‪ ،‬ﯾﺎ ﺑﻪ ﺟﺎی آن‬

‫ع ک س ه ا | ‪٥٨٩‬‬

‫دﻓﱰش در اﭘﻞ‪ :۱۹۸۲ ،‬از او ﭘﺮﺳﯿﺪه ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺮای آﺷﻨﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﺳﻠﯿﻘﻪی ﻣﺸﱰﯾﺎن ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﺪ‪ .‬ﺟﻮاب داد‪» :‬ﻧﻪ‪ ،‬ﭼﻮنﮐﻪ ﻣﴫفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﯽداﻧﻨﺪ ﭼﻪ ﻣﯽﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺎ‬ ‫ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻧﺸﺎﻧﺶ دﻫﯿﻢ‪«.‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٥٩٠‬‬

‫در ﻧِﮑﺴﺖ‪ ،‬ﺳﺎل ‪ :۱۹۸۸‬رﻫﺎ از ﻣﺤﺪودﯾﺖﻫﺎی اﭘﻞ‪ ،‬در ﺑﻬﱰﯾﻦ و ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ ﻏﺮاﺋﺰش اﻓﺮاط ورزﯾﺪ‪.‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٥٩١‬‬

‫ﺑﺎ ﺟﺎن ﻟ َِﺴ ِﱰ‪ ،‬آﮔﻮﺳﺖ ‪ :۱۹۹۷‬ﭼﻬﺮه و رﻓﺘﺎر ﻓﺮﺷﺘﻪوا ِر او‪ ،‬ﻫ ن ﮐ لﺟﻮﯾﯽِ ﻫ ﻣﻨﺪاﻧﻪای‬ ‫را در ِ‬ ‫ﭘﺸﺖ ﺧﻮد ﻗﺎﯾﻢ ﮐﺮده‪ ،‬ﮐﻪ ﻧﻈﯿﺮش در ﺟﺎﺑﺰ ﻫﻢ ﺑﻮد‪.‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٥٩٢‬‬

‫ﺑﻌﺪ از ﺑﻪ دﺳﺖ ﮔﺮﻓ رﻫﱪیِ اﭘﻞ‪ ،‬در ﺣﺎل ﮐﺎر روی ﺳﺨ اﻧﯽاش در َﻣﮏ ُور ِد ﺑﻮﺳﺘﻮن‪ ،‬ﺳﺎل ‪:۱۹۹۷‬‬ ‫»در اﯾﻦ دﯾﻮاﻧﮕﯽ‪ ،‬ﻣﺎ ﻧﺒﻮغ را ﻣﯽﺑﯿﻨﯿﻢ‪«.‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٥٩٣‬‬

‫در ﺣﺎ ِل ﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﺮدنِ ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺎ ﮔِﯿﺘﺲ‪» :‬ﺑﯿﻞ‪ ،‬ﺑﺎﺑﺖ ﺣ ﯾﺘﯽ ﮐﻪ از اﯾﻦ ﴍﮐﺖ ﮐﺮدی ازت ﻣﻤﻨﻮﻧﻢ‪،‬‬ ‫ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﺑﻮدنِ اﭘﻞ‪ ،‬ﺑﺮای دﻧﯿﺎ ﺑﻬﱰ از ﻧﺒﻮدﻧﺶ ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٥٩٤‬‬

‫ﮔِﯿﺘﺲ در ﺣﺎل ﺻﺤﺒﺖ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺗﻮاﻓﻖﺷﺎن‪َ ،‬ﻣﮏ ُور ِد ﺑﻮﺳﺘﻮن‪» :١٩٩٧ ،‬اﯾﻦ ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ‬ ‫و اﺣﻤﻘﺎﻧﻪﺗﺮﯾﻦ اﺟﺮای روی ﺻﺤﻨﻪایِ ﻋﻤﺮم ﺑﻮد‪ .‬ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﮐﻮﭼﮏ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﻢ‪«.‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٥٩٥‬‬

‫ﺑﺎ ﻫﻤﴪش ﻟﻮرﯾﻦ ﭘﺎ ِول در ﺣﯿﺎط ﭘﺸﺘﯽ ﻣﻨﺰلﺷﺎن در ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‪ ،‬آﮔﻮﺳﺖ ‪:١٩٩٧‬‬ ‫»ﻟﻮرﯾﻦ ﺑﺮاﯾﺶ ﺗﮑﯿﻪﮔﺎﻫﯽ ﺑﯽﻫﻤﺘﺎ ﺑﻮد‪«.‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٥٩٦‬‬

‫دﻓﱰ ﮐﺎر ﺧﺎﻧﮕﯽ‪ ،‬ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‪» :٢٠٠٤ ،‬زﻧﺪﮔﯽ در ﺗﻘﺎﻃﻊ اﻧﺴﺎﻧﯿﺖ و ﻋﻠﻢ را دوﺳﺖ دارم‪«.‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٥٩٧‬‬ ‫از آﻟﺒﻮم ﻋﻜﺲﻫﺎي ﺧﺎﻧﻮادﮔﻲِ ﺟﺎﺑﺰ‪:‬‬

‫ﺟﺸﻦ ﻋﺮوﺳﯽ‪ :١٩٩١ ،‬ﮐﻮﺑﻮن ﭼﯿﻨﻮ آﻣﻮزﮔﺎر ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﯾﮏ ﭼﻮب را در دﺳﺘﺶ ﻟﺮزاﻧﺪ‪،‬‬ ‫زﻧﮕﯽ را ﺗﮑﺎن داد‪ ،‬ﺑُ ُﺨﻮری را در آﺗﺶ رﯾﺨﺖ‪ ،‬ﺑﺎ ﺻﺪاﯾﯽ آرام ﻣﻨﺎﺟﺎﺗﯽ را زﻣﺰﻣﻪ ﮐﺮد‪.‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٥٩٨‬‬

‫ﭘﺎ ْول ﺟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﺑﺎ اﻓﺘﺨﺎر ﺑﻪ او ﻧﮕﺎه ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ :‬ﺑﻌﺪ از اﯾﻨﮑﻪ ﺧﻮاﻫ ِﺮ ﺟﺎﺑﺰ‪ُ ،‬ﻣﻨﺎ ﺳﯿﻤﭙﺴﻮن‪،‬‬ ‫ﭘﺪرش ﺑﯿﻮﻟﻮژﯾﮏﺷﺎن را ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪ ،‬اﺳﺘﯿﻮ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ دﯾﺪار ﺑﺎ او ﺗﻦ ﻧﺪاد‪.‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٥٩٩‬‬

‫ﺑﺮﯾﺪن ﮐﯿﮏ ﻋﺮوﺳﯽ ﮐﻪ ﺷﺒﯿﻪ ﻧﯿﻢﮔﻨﺒﺪﻫﺎیِ ﺻﺨﺮهایِ درهی ِ‬ ‫ﯾﻮﺳﻤﯿﺘﯽ ﺑﻮد‪.‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٦٠٠‬‬

‫اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬ﻟﯿﺴﺎ و ﻟﻮرﯾﻦ‪ :‬ﻟﯿﺴﺎ اﻧﺪﮐﯽ ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪی آﻧﻬﺎ ﻧﻘﻞ ﻣﮑﺎن ﮐﺮد و‬ ‫ﺳﺎلﻫﺎی دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن را ﻧﺰدﺷﺎن ﻣﺎﻧﺪ‪.‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٦٠١‬‬

‫اﺳﺘﯿﻮ‪ ،‬اﯾ ْﻮ‪ ،‬رﯾﺪ‪ ،‬اِرﯾﻦ و ﻟﻮرﯾﻦ‪ ،‬ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٣‬در اﯾﺘﺎﻟﯿﺎ‪ :‬ﺣﺘﯽ در ﺗﻌﻄﯿﻼت‪ ،‬ﻓﮑﺮ و ذﮐﺮش ﮐﺎر ﺑﻮد‪.‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٦٠٢‬‬

‫اﯾ ْﻮ آوﯾﺰان در ِ‬ ‫ﭘﺎرک ﻓﻮتﻫﻠﯿ ِﺰ‪ ١‬ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‪» :‬او ﻣﺜﻞ ﯾﮏ ﺗ َﭙﺎﻧﭽﻪ اﺳﺖ‬ ‫و ﻗﻮیﺗﺮﯾﻦ ارادهای را دارد ﮐﻪ ﻣﻦ در ﯾﮏ ﺑﭽﻪ دﯾﺪهام‪«.‬‬

‫‪Foothills Park‬‬

‫‪1‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٦٠٣‬‬

‫ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻟﻮرﯾﻦ‪ ،‬اﯾ ْﻮ‪ ،‬ارﯾﻦ و ﻟﯿﺴﺎ‪ ،‬در ﮐﺎﻧﺎل ﮐﻮرﯾﻨﺲ‪ ،‬ﯾﻮﻧﺎن‪ ،‬ﺳﺎل ‪:٢٠٠٦‬‬ ‫»ﻣﺮا ﺗﮑﺎن داد ﮐﻪ ﻣﯽدﯾﺪم‪ ،‬ﺟﻮانﻫﺎی اﻣﺮوز‪ ،‬دﻧﯿﺎ را ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﻫﻢ ﻣﯽﺑﯿﻨﻨﺪ‪«.‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٦٠٤‬‬

‫ﺳﺎ ِل ‪ ،٢٠١٠‬ﺑﺎ اِرﯾﻦ در ﮐﯿﻮﺗﻮ‪ :‬ﻣﺜﻞ رﯾﺪ و ﻟﯿﺴﺎ‪ ،‬او ﻫﻢ در ﯾﮏ ﺳﻔ ِﺮ وﯾﮋە ﺑﺎ ﭘﺪرش ﺑﻪ ژاﭘﻦ رﻓﺖ‪.‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٦٠٥‬‬

‫ﺑﺎ ﭘﴪش در ﮐﻨﯿﺎ‪ ،‬ﺳﺎل ‪ » :٢٠٠٧‬وﻗﺘﯽ دﮐﱰﻫﺎ ﴎﻃﺎﻧﻢ را ﺗﺸﺨﯿﺺ دادﻧﺪ‪ ،‬ﺑﺎ ﺧﺪای ﺧﻮدم ﮔﻔﺘﻢ‬ ‫ﮐﻪ واﻗﻌﺎً د ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻞ ﺷﺪنِ رﯾﺪ را ﺑﺒﯿﻨﻢ‪ ،‬ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻢ ﺑﻮد‬ ‫ﮐﻪ ﻣﺮا از ﺳﺎل ‪ ٢٠٠٩‬ﻋﺒﻮر داد‪«.‬‬

‫ع ک س ه ا | ‪٦٠٦‬‬ ‫و ﯾﮏ ِ‬ ‫ﻋﮑﺲ دﯾﮕﺮ‪ ،‬از دﯾﺎﻧﺎ واﮐﺮ‪ :‬ﭘﺮﺗﺮهی اﺳﺘﯿﻮ در ﺧﺎﻧﻪی ﭘﺎﻟﻮ آﻟﺘﻮ‪ ،‬ﺑﻪ ﺳﺎل ‪.٢٠٠٤‬‬

‫ﻟﻴﻨﻚ ‪ Donate‬اﻳﻦ ﻛﺘﺎب‪:‬‬

‫‪www.narenji.ir/steve‬‬ ‫»از ﻗﺪرﺷﻨﺎﺳﻲ ﺷﻤﺎ و اﻫﺪاي ﺣﻖ اﻟﺘﺮﺟﻤﻪي ﻛﺘﺎب ﺳﭙﺎﺳﮕﺰارﻳﻢ‪«.‬‬